Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan field support department manage service operation PT Astra Graphia Tbk.
Putri May Dwi Tyo Asdi 1 , Adrian 2 , Rina Dameria 3
Program Studi Manajemen 1,2 , Program Studi Akuntansi 3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta 1,2,3
Email 19254002@stie.jayakarta.ac.id 1 , atjitranov@gmail.com 2 , rinanapitupulu_dew@yahoo.com
Received: November 14, 2023 . Revised: December 26, 2023 . Accepted: January 20, 2024 .  Issue Period: Vol.8 No.1 (2024), Pp.35-47
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  menganalisis  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Astragraphia  Tbk.  Jenis penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis  penelitian  kuantitatif  dan  jenis  data  adalah data  primer  melalui  metode  kuesioner  dengan  teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah Purposive  Sampling dengan  jumlah  lima  puluh  satu  responden. Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  SPSS  versi  25.0.  Analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Normalitas, Analisis Linear Berganda, Uji Analisis Koefisien Korelasi, Uji-t, Uji-F dan Koefisien Determinasi (R2).
Hasil  pengujian  dan  analisis  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan secara partial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan,  demikian  juga  terhadap  Motivasi  kerja  secara  partial  mempengaruhi Kinerja  Karyawan,  serta  secara  simultan  atau  secara  bersama  Gaya  Kepemimpnan dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
Abstract: This research aims to analyze Leadership Style and Employee Performance Motivation  at  PT  Astragraphia  Tbk.  The  type  of  research  used  is  quantitative research,  and  the  type  of  data  is  primary  data  through  a  questionnaire  method  the sampling technique used is Purposive Sampling with a total of fifty-one respondents. Data  analysis  in  this  study  used  SPSS  version  25.0.  The  analyzes  used  in  this research are Validity Test, Reliability Test, Multicollinearity Test, Heteroscedasticity Test, Normality Test, Multiple Linear Analysis, Correlation Coefficient Analysis Test, T-Test, F-Test and Determination Coefficient (R2).
The results of testing and analysis from research show that Leadership Style partially has  a  significant  influence  on  Employee  Performance,  as  well  as  work  motivation partially  influencing  Employee  Performance,  and  simultaneously  or  together Leadership Style and Work Motivation influence Employee Performance.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)

## I. PENDAHULUAN
Kelangsungan  dan  pertumbuhan  suatu  organisasi  tidak  sekadar  bergantung  pada  kesuksesan  dalam mengelola  keuangan,  pemasaran,  dan  produknya.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  juga  memainkan  peran sentral.  Saat  ini,  sumber  daya  manusia  dianggap  sebagai  aspek  krusial,  karena  tanpa  kualitas  SDM  yang memadai, sebuah organisasi tidak hanya kesulitan bertahan tetapi juga beroperasi secara efektif.
Setiap  perusahaan  gencar  meningkatkan  kinerja  karyawan  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  perusahaan. Motivasi  individu  tidak  hanya  ditentukan  oleh  karakteristik  pribadi,  tetapi  juga  oleh  persepsi  terhadap  peran mereka  dalam  lingkup  pekerjaan.  Karyawan  yang  mampu  memberikan  hasil  terbaik  dapat  mengakselerasi pencapaian tujuan perusahaan.
Pentingnya  kepemimpinan  dalam  mendukung  kinerja  karyawan  tidak  dapat  diabaikan.  Gaya kepemimpinan  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  individu.  Oleh  karena  itu,  kepemimpinan menjadi elemen kunci yang mempengaruhi berhasil atau tidaknya seorang karyawan mencapai kinerja optimal.
Motivasi  kerja  mencerminkan  sikap  kesediaan  seseorang  untuk  mematuhi  norma  dan  peraturan  yang berlaku.  Karyawan  yang  mampu  menjalankan  motivasi  kerja  dengan  baik  dapat  menyelesaikan  tugas  dan tanggung jawab sesuai dengan harapan pimpinan, berdampak positif pada kinerja perusahaan.
Kepuasan kerja melibatkan tingkat kepuasan individu terhadap peran atau pekerjaannya dalam organisasi. Ini  mencakup  rasa  puas  atas  imbalan  yang  diterima  dari  berbagai  aspek  situasi  kerja.  Kepuasan  kerja  bersifat psikologis  dan  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  yang  menciptakan  atmosfer  positif  bagi  perkembangan individu.

## II. METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  Maret  –  Juli  2023 di  Departemen  Manage  Service  Operation  PT. Astra  Graphia  Tbk.  Metode  penelitian  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan Purposive  Sampling dengan jumlah  responden  51  orang.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  SPSS  versi  25.0.  Analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Multikolinieritas,  Uji Heteroskedastisitas, Analisis Linear Berganda, Uji T, Uji F dan Koefisien Determinasi (R 2 ).

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL
Kerangka pemikiran dari penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
Pada kerangka pemikiran ini ingin dilihat apakah pengaruh secara parsial, baik oleh Gaya Kepemimpinan (X1), Motivasi  Kerja  (X2)  mempengaruhi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y),  atau  pengaruh  ini  dilakukan  secara simultan oleh (X1 dan X2) terhadap Y.

## Uji Validitas
Dari hasil pengisian  kuisioner terhadap  51 responden dalam penelitian  ini diperoleh data berikut ini : mayoritas  jenis  kelamin  Laki-laki  sejumlah  50  (98%)  (Tabel  1),  responden  berusia  diantara  31  –  40  tahun sejumlah  29  responden  (56.9%)  (Tabel  2),  dengan  coverage  area  wilayah  Jawa  Barat  sejumlah  10  responden (19.6%) (Tabel 3) dan masa kerja 10-15 tahun sejumlah 24 responden (47.1%) (Tabel 4).
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 50 98.0 98.0 98.0 Perempuan 1 2.0 2.0 100.0 Total 51 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < 25 Tahun 4 7.8 7.8 7.8 26 - 30 Tahun 7 13.7 13.7 21.6 31 - 40 Tahun 29 56.9 56.9 78.4 41 – 50 Tahun 11 21.6 21.6 100.0 Total 51 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2023

## Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Coverage Area
Coverage Area Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid DKI -1 6 11.8 11.8 11.8 DKI -2 8 15.7 15.7 27.5 Jawa Barat 10 19.6 19.6 47.1 Jawa Tengah 5 9.8 9.8 56.9 Jawa Timur, Bali, NTB 4 7.8 7.8 64.7 Kalimantan, Sulawesi, Papua 8 15.7 15.7 80.4 Sumatera 10 19.6 19.6 100.0 Total 51 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1-3 Tahun 7 13.7 13.7 13.7 4-6 Tahun 9 17.6 17.6 31.4 7-9 Tahun 8 15.7 15.7 47.1 10-15 Tahun 24 47.1 47.1 94.1 >16 Tahun 3 5.9 5.9 100.0 Total 51 100.0 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Dari hasil analisa melalui SPSS terhadap validitas data diperoleh data valid untuk Gaya Kepemimpinan (Tabel 5), Motivasi Kerja (Tabel 6) dan Kinerja Karyawan (Tabel 7)
Tabel 5. Hasil Uji Variabel Gaya Kepemimpinan Pernyataan Nilai R Tabel Nilai R Hitung Keterangan X1_1 0.768 0.276 Valid X1_2 0.796 0.276 Valid X1_3 0.852 0.276 Valid X1_4 0.812 0.276 Valid X1_5 0.714 0.276 Valid X1_6 0.856 0.276 Valid Sumber: Hasil Penelitian, 2023 Tabel 6. Hasil Uji Variabel Motivasi Kerja Pernyataan Nilai R Tabel Nilai R Hitung Keterangan X2_1 0.649 0.276 Valid X2_2 0.839 0.276 Valid X2_3 0.618 0.276 Valid X2_4 0.745 0.276 Valid X2_5 0.761 0.276 Valid X2_6 0.654 0.276 Valid X2_7 0.551 0.276 Valid X2_8 0.675 0.276 Valid Sumber: Hasil Penelitian, 2023 Tabel 7. Hasil Uji Variabel Kinerja Karyawan Pernyataan Nilai R Tabel Nilai R Hitung Keterangan Y_1 0.804 0.276 Valid Y_2 0.808 0.276 Valid Y_3 0.814 0.276 Valid Y_4 0.790 0.276 Valid
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
Y_5 0.655 0.276 Valid Y_6 0.782 0.276 Valid
Sumber: Hasil Penelitian, 2023

## Uji Reliabilitas
Dalam  penelitian  ini,  metode  uji  reliabilitas  yang  digunakan  untuk  menentukan  apakah  suatu pernyataan  dikatakan  reliabel  atau  tidak  adalah  dengan  menggunakan Alpha  Cronbach .  Jika  nilai Alpha Cronbach lebih besar dari 0,60, maka pernyataan tersebut dapat dianggap reliabel. Hasil uji reliabilitas variabel Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan (Tabel 8).
Tabel 8 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan 0.886 Reliabel 2 Motivasi Kerja 0.829 Reliabel 3 Kinerja Karyawan 0.864 Reliabel
Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Pengujian asumsi klasik dilakukan dilakukan agar data sampel yang diolah benar-benar dapat mewakili populasi secara keseluruhan. Uji asumsi klasik bertujuan untuk mengetahui kondisi data yang digunakan dalam penelitian. Pengujian ini dilakukan melalui Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas dan Uji Normalitas .

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas adalah untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel  bebas  ( Independent ).  Apabila  terjadi  korelasi,  maka  dinamakan  terdapat  problem  multikolinearitas (Ghozali, 2005). Model regresi  yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas. Nilai  yang disyaratkan bagi nilai toleransi adalah lebih besar dari 0,01, dan untuk nilai VIF kurang dari 10. Hasil Analisa menunjukan tidak terjadi Multikolinearitas (Tabel 9).

## Tabel 9. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2.087 2.856 .731 .468 X1 .346 .103 .364 3.374 .001 .705 1.419 X2 .423 .088 .519 4.810 .000 .705 1.419
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Penelitian, 2023

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan  ke pengamatan  yang lain. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika  varians  berbeda  disebut  heteroskedstisitas. Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  homokedastisitas  atau  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  (Ghozali,  2005).
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
Cara untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi  variabel  terikat  yaitu  ZPRED  dengan  residualnya  SRESID.  Deteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot antara SRESID dan ZPRED dimana sumbu Y adalah Y yang telah diprediksi, dan sumbu X adalah residual (Y prediksi  – Y sesungguhnya) yang telah di studentized. Hasil uji heteroskedastisitas (Gambar 2) diperoleh hasil berupa data berbentuk grafik dengan titik-titik menyebar secara acak, baik di bagian atas angka nol atau di bagian bawah angka nol, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas dalam penelitian ini.

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil Penelitian, 2023

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  kedua  variabel  (bebas  maupun terikat)  mempunyai  distribusi  normal  atau  setidaknya  mendekati  normal  (Ghozali,  2005).  Pada  prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik atau dengan melihat histogram dari residualnya. Untuk mengetahui kenormalan residu dari model regresi digunakan gambar histogram  dan  Normal  Probability  Plot.  Berdasarkan  gambar  histogram  (Gambar  3),  diketahui  bahwa  grafik histogram memberikan pola distribusi yang melenceng ke kanan, yang artinya adalah data berdistribusi normal.

## Gambar 3. Uji Normalitas Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan  gambar  P-Plot  (Gambar  4)  terlihat  titik-titik  mengikuti  dan  mendekati  garis  diagonalnya sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
Gambar 4 Normal Probability Plot Sumber : Hasil Penelitian, 2023

## Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi  linier  berganda  merupakan  analisis  statistik  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dua variabel atau lebih variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y). Dalam penelitian ini, regresi linier berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan (Tabel 9)

## Tabel 9 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2.087 2.856 .731 .468 X1 .346 .103 .364 3.374 .001 .705 1.419 X2 .423 .088 .519 4.810 .000 .705 1.419
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan hasil dari analisis regresi linier berganda pada  Tabel 9 menggunakan program spss  versi 25 dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:

## Y = 2.087 + 0,346 X1 + 0,423 X2 + e
Keterangan: Y = Kinerja Karyawan, X1 = Gaya Kepemimpinan,  X2 = Motivasi Kerja, e = error
Dalam hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa:
1. Nilai  konstanta  (α)  sebesar  2.087  dengan  tanda  positif  menyatakan  bahwa  apabila  variabel  gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2) nilainya 0 maka nilai kinerja karyawan (Y) sebesar 2.087.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
2. Nilai koefisien  variabel gaya  kepemimpinan  sebesar 0.346 dengan tanda positif  menyatakan bahwa setiap gaya kepemimpinan (X1) sebesar 1 poin maka mempengaruhi kenaikan kinerja karyawan (Y) sebesar 0.346 poin.
3. Nilai  koefisien  variabel  motivasi  kerja  sebesar  0.423  dengan  tanda  positif  menyatakan  bahwa  setiap motivasi kerja (X2) sebesar 1 poin maka mempengaruhi kenaikan kinerja karyawan (Y) sebesar 0.423 poin.
Uji Koefisien Korelasi ( 𝑅 )
Tabel 10 Hasil Uji Koefisien Korelasi ( 𝑅 ) Correlations X1 X2 Y X1 Pearson Correlation 1 .543 ** .646 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 51 51 51 X2 Pearson Correlation .543 ** 1 .716 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 51 51 51 Y Pearson Correlation .646 ** .716 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 51 51 51
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

## Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  korelasi  pada  Tabel  10,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  (X1) memiliki hubungan positif dan signifikan dengan kinerja karyawan (Y). Koefisien korelasi sebesar 0,646 dengan signifikan  sebesar  0,000.  Begitu  juga  dengan  motivasi  kerja  (X2)  memiliki  hubungan  positif  dan  signifikan dengan kinerja karyawan (Y). Koefisien korelasi sebesar 0,716 dengan signifikan sebesar 0,000.
Uji Koefisien Determinasi ( 𝑅 2 )
Tabel 11 Hasil Uji Korelasi Determinasi ( 𝑅 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .779 a .607 .590 1.606 a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y

## Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  determinasi  pada  Tabel  11,  diperoleh  nilai  R  square  sebesar  0.607  atau  60.70%.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  sebesar  60.70%  kontribusi  atau  pengaruh  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
dan  motivasi  kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Sisanya  39.30% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak diteliti.

## Pengujian Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikansi  pengaruh  variabel  independen  secara  bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependen. Berikut adalah hasil Uji F untuk setiap variabel:
Tabel 12. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 190.779 2 95.389 37.005 .000 b Residual 123.731 48 2.578 Total 314.510 50
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1

## Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Dalam penelitian ini menggunakan nilai signifikansi (α) = 0,05 dan Nilai f tabel yang didapat sebesar 3.191. Tahap yang dilakukan untuk Uji F sebagai berikut: 1. H0: 𝑏 1: 𝑏 2=  0  atau  Gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2)  secara  bersama-sama  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Ha: 𝑏 1: 𝑏 2 minimal salah satu ≠ 0 atau Gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2) secara bersama- sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Kriteria pengujian Uji F ditentukan sebagai berikut: 1. 𝐻 0 diterima dan 𝐻𝑎 ditolak jika F hitung ≤ F tabe 2. 𝐻 0 ditolak dan 𝐻𝑎 diterima jika F hitung > F tabel Hasil analisis berdasarkan Tabel 12 disimpulkan bahwa hipotesis nol ( 𝐻 0 ) ditolak dan hipotesis alternatif ( 𝐻𝑎 ) diterima. Artinya gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).

## Pengujian Secara Parsial (Uji T)
Uji  T  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  independen  secara  individu  terhadap  variabel  dependen. Berikut adalah hasil Uji T untuk setiap variabel:
Tabel 13. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.087 2.856 .731 .468 X1 .346 .103 .364 3.374 .001 X2 .423 .088 .519 4.810 .000
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Hasil analisis berdasarkan Tabel 13 sebagai berikut:
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
Tabel 13. Hasil Excel Uji T Variabel T hitung T Tabel Kriteria Gaya Kepemimpinan (X1) 3.374 1.677 Berpengaruh Motivasi Kerja (X2) 4.810 1.677 Berpengaruh
Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Hasil analisis berdasarkan Tabel.13 sebagai berikut:
1. Pada  pengujian  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  signifikansi  T hitung sebesar 3.374 dengan  nilai probabilitas sebesar 0.001. Diketahui bahwa nilai T hitung lebih besar dari nilai T tabel, yaitu 3.374 > 1.677. Selain itu nilai signifikansi (probabilitas) juga lebih kecil dari level signifikansi  yang  ditentukan  (0.001  <  0.05)  dan  koefisien  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai positif.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  siginifikan  antara  variabel  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
2. Pada  pengujian  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  signifikansi  T  hitung sebesar 4.810 dengan nilai probabilitas sebesar 0.000. Diketahui bahwa nilai T hitung lebih besar dari nilai T  tabel,  yaitu  4.810  >  1.677.  Selain  itu  nilai  signifikansi  (probabilitas)  juga  lebih  kecil  dari  level signifikansi  yang  ditentukan  (0.000  <  0.05)  dan  koefisien  variabel  motivasi  kerja  memiliki  nilai  positif. Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang siginifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dalam penelitian dan pembahasan, secara parsial terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Gaya  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  karyawan,  secara  parsial terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Motivasi  kerja  terhadap  Kinerja  karyawan dan  secara  simultan  Gaya kepemimpinan dan Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan. Tentunya  ada  faktor-faktor  lain  yang  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  tidak  dibahas  pada penelitian  ini  seperti  kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan,  rancangan  kerja,  kepribadian,  budaya organisasi,  lingkungan  kerja,  loyalitas  dan  komitmen.  Bagi  perusahaan  disarankan  untuk  selalu meningkatkan  gaya  kepemimpinan  yang  baik  dan  adil  dalam  memotivasi  kerja  karyawan  agar  dapat menciptakan kepuasan bagi karyawan dan peningkatan produktivitas perusahaan.

## REFERENASI
[1] Astragraphia.co.id.” Sekilas Astragraphia ”, https://www.astragraphia.co.id, diakses, 11 Juni 2023.
[2] Andika, R., Widjarnako, B., & Ahmad, R. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Persaingan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Pegawai Universitas
Pembangunan Panca Budi Medan. Jurnal Manajemen Tools , 11 (1), 189–205.
[3] Badu, S. Q., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi . Ideas Publishing.
[4] Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi (Cetakan 1). Alfabeta.
[5] Fattah, N. (2013). Landasan Manajemen Pendidikan (Cetakan 12). Remaja Rosdakarya.
[6] Fauzi, B., Sumber, M., Manusia, D., Ibnu, U., & Bogor, K. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Unit Rekam Medik RSUD Cibinong . 05 (02).
[7] Ghofur, R. A. (2019). Gaya Kepemimpinan Kinerja BPR Syari’ah . IDEA Press Yogyakarta.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
[8] Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
[9] Haholongan, R., Sakti, S. H., Diana, A. L., & Yusuf, M. (2022). Pengaruh Key Performance Indicators
Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Peralatan Rumah Tangga. Jurnal Inovasi Penelitian , 2 (8), 2763–2768. https://stp-mataram.e-journal.id/JIP/article/view/1163/886
[10] Handoko, H. (2014). Manajemen personalia dan sumber daya manusia (Edisi 2). BPFE.
[11] Hasibuan, M. S. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). Bumi Aksara.
[12] Herawati, H., & Ermawati, D. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan (Studi Kasus Pada Bagian Produksi PT. Tae Jong Indonesia). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 2 (2), 16–
33.
[13] Hidayat, R. (2021). Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Kualitas Pelayanan Nasabah pada PT. Pegadaian Cabang Tente Kabupaten Bima . 10 , 425–438. https://www.journal.unrika.ac.id/index.php/jurnaldms
[14] Hutahaean, W. S. (2021). Filsafat dan Teori Kepemimpinan (Cetakan 1). Ahlimedia.
[15] Jintar, C. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Anugerah Abadi. Jurnal Inovasi Penelitian , 3 (9), 7693–7696.
[16] Kartono, K. (2016). Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal itu? (Edisi 1). Rajawali Pers.
[17] Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (Cetakan 2). PT Raja Grafindo Persada.
[18] Kurniawan, M. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja karyawan Percetakan Dimas Kota Palembang. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan , 17 (1), 33–48.
[19] Lian, B. (2017). Kepemimpinan dan Kualitas Kinerja Pegawai (D. Wardiah & D. Nuzulia (eds.); Cetakan 1).
CV. Amanah.
[20] Maaruf, T., Yantu, I., Mahmud, M., Panigoro, M., & Sudirman. (2023). Pengaruh Pelayanan Aparat Kelurahan Terhadap Kepuasan Masyarakat. Economic and Business Education , 1 (1), 178–185.
[21] Malkan, M., Adam, Y., Syafaat, M., & Sofyan, S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Mandiri KCP Palu Imam Bonjol. Jurnal Ilmu Perbankan Dan
Keuangan Syariah , 2 (1), 106–121.
[22] Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cetakan 14). PT. Remaja Rosda Karya.
[23] Nanincova, N. (2019). Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Noach Cafe and Bistro.
Agora , 7 (2), 1–5.
[24] Octaviani, D., & Pratama, V. (2021). Keputusan Pembelian Online Melalui Situs Jual Beli Lazada Terhadap Perilaku Konsumtif Masyarakat Pontianak Kalimantan Barat. E-Jurnal Equilibrium Manajemen , 7 (1).
https://jurnal.upb.ac.id/index.php/equalibrium/article/view/133%0Ahttps://jurnal.upb.ac.id/index.php/equalibriu
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
m/article/view/133/117
[25] Olla, T. S. O., & Andriyani, S. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja Karyawan
(Studi pada PT. Timor Express Intermedia Kupang). JOURNAL OF MANAGEMENT , 5 (2), 259–272.
[26] Peter G. Northouse. (2013). Kepemimpinan: Teori Dan Praktik Edisi Keenam (6th ed.). Penerbit Indeks.
[27] Ratnasari, S. L., & Hartati, Y. (2019). Manajemen Kinerja Dalam Organisasi . CV. Qiara Media Partner.
[28] Rivai, V. (2014). Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi (Ed. 1. Cet. 2.). Raja Grafindo Persada.
[29] Rivai, V., & Sagala J, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik
(Edisi 3). PT Raja Grafindo Persada.
[30] Robbins P, S., & Judge A, T. (2017). Perilaku Organisasi (Edisi 16). Salemba Empat.
[31] Saputri, D., Adrian, A., & Frederick, H. W. (2022). THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE, WORK DISCIPLINE, AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. KELOLA KARYA
BERSAMA. Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta , 4 (1), 42-58.
[32] Sholikhah, A. (2016). Statistik Deskriptif Dalam Penelitian Kualitatif. Komunikasi Islam , 10 (2), 1–21.
[33] Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan 22). Bumi Aksara.
[34] Siregar, S. (2017). Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif: Dilengkapi dengan Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17 (Edisi 1). Bumi Aksara.
[35] Siregar, S. (2018). Statistika Deskriptif untuk Penelitian : Dilengkapi perhitungan manual dan aplikasi SPSS versi 17 / Syofian Siregar (Cet. 6). Raja Grafindo Persada.
[36] Soekarso. (2015). Kepemimpinan Kajian Teoritis dan Praktis . Erlangga.
[37] Sudjana. (2013). Metoda Statistika . Tarsito.
[38] Sugiarto, E. (2016). Analisis Emosional, Kebijaksanaan Pembelian dan Perhatian Setelah Transaksi Terhadap Pembentukan Disonansi Kognitif Konsumen Pemilik Sepeda Motor Honda pada UD. Dika Jaya Motor
Lamongan. Jurnal Penelitian Ilmu Manajemen , 1 (01), 34–47.
[39] Sugiyono. (2014). Statistika Untuk Penelitian . Alfabeta.
[40] Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
[41] Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods) (Ed.2). Alfabeta.
[42] Suharsimi, A. (2014). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik (Cetakan 14). PT.Rineka Cipta.
[43] Sunyoto, D. (2013). Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran: Konsep, Strategi, dan Kasus (Cetakan 2). Center of Academic Publishing Service.
[44] Supardi. (2013). Kinerja guru . PT Raja Grafindo Persada.
[45] Thoha, M. (2015). Kepemimpinan dalam manajemen (Cetakan 18). Rajawali Pers.
[46] Usman, H., & Akbar, P. S. (2020). Pengantar Statistika : Cara Mudah Memahami Statistika (Edisi 3) (Cetakan
1). Bumi Aksara.
[47] Widiarsa, J., Wayan Eka Sudarmawan, I., & Andi Wardana, M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Plagoo Holiday Hotel Nusa Dua. Jurnal Pariwisata Dan Bisnis) ,
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8  No.1   (February 2024)
02 (2), 540–552. https://doi.org/10.22334/paris.v2i2
[48] Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (Ed.1 Cet.2). Pustaka Pelajar.
[49] Yanti, R., Fikri, K., Nofirda, F. A., Ekonomi, F., Bisnis, D., & Riau, U. M. (2022). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Felousa Trimedika Indonesia (Studi Kasus Pada PT. Felousa Trimedika Indonesia). Economics, Accounting and Business Journal , 2 (2), 377–386.
[50] Yuniarti, R., Irwansyah, R., Riswadi, P., & Hasyim, M. (2021). Kinerja Karyawan Tinjauan Teori dan Praktis:
Vol. Cet. 1 (E. Jaelani (ed.); Cetakan 1). Widina Bhakti Persada.
[51] Zainal, V. R., Hadad, M. D., & Ramly, M. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (Ed. 1, Cet).
Rajawali Pers.