## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022

## Tahapan Perkembangan Kota Makassar menuju Smart City Tahun
2015-2020
The Development Stages of Makassar toward Smart City 2015-2020
1 Mochamad Asryl Aziz*, 2 Achmad Djunaedi
1,2 Program Studi Magister Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia.
(*) Email Korespondensi: mochamadasryl93@mail.ugm.ac.id, adjun@ugm.ac.id

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  Mendeskripsikan  tahapan  Perkembangan  Kota  Makassar menuju  Smart  city  dan  Mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tahapan  perkembangan  Kota Makassar  menuju  Smart  City.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metodologi  studi kasus  berdasarkan  proposisi  teoritis  dan  pendekatan-pendekatan  deskriptif  terhadap  kasus.  Hasil  penelitian ini menunjukkan bahwa tahapan perkembangan kota makassar menuju smart city terdiri atas tiga tahap yaitu Tahap Persiapan, Perencanaan dan Implementasi dan tahapan perkembangan kota makassar dipengaruhi oleh beberapa faktor internal dan eksternal, factor internal terdiri dari 11 faktor internal dan 4 faktor eksternal.
Kata Kunci: Kota Cerdas, Kota Makassar, Tahapan Perkembangan Smart City , faktor internal dan eksternal

## Abstract
The purpose of this study is to describe the development stages of Makassar City into a Smart city and identify the factors that influence the development stages of Makassar City into a Smart City. This study uses a qualitative approach with a case study methodology based on theoretical propositions and descriptive approaches to cases. The results of this study indicate that the stages of development of the city of Makassar towards  a  smart  city  consist  of  three  stages,  namely  the  Preparation,  Planning,  and  Implementation  Stage and  the  stages  of  Makassar  city  development  are  influenced  by  several  internal  and  external  factors. external, internal factors consist of 11 internal factors and 4 external factors.
Keywords: smart city, Makassar city, stages of smart city development, internal and external factors

## PENDAHULUAN
Makassar  adalah  salah  satu  dari empat pusat pertumbuhan utama di Indonesia,  bersama  dengan  Medan,  Jakarta, dan  Surabaya.  Sebagai  Salah  satu  kota metropolitan, Permasalahan di Kota Makassar sudah berkembang sangat kompleks dan komprehensif sehingga solusi- solusi konvensional tidak lagi dapat menyelesaikan  permasalahan  yang  ada, diperlukan  solusi-solusi  yang  lebih  inovatif dan sustainable untuk menyelesaikan permasalahan  yang  ada  di  kota  makassar. TIK  (Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi) merupakan  salah  satu  teknologi  yang memiliki  potensi  inovatif  yang  sangat  tinggi untuk  menyelesaikan  berbagai  tantangan perkotaan.  Meskipun  demikian,  Smart  City tidak identik dengan Kota TIK (Digital City), karena  TIK  bukan  satu-satunya  kunci penyelesaian permasalahan perkotaan.
Pada  saat  yang  sama,  tren  revolusi digital  secara  drastis  telah  mengubahcara hidup  dan  bahkan  masa  depan  peradaban umat manusia. Gerd Leonhard menggambarkan  bahwa  gerakan  digitalisasi telah  membawa  perubahan  yang  bersifat tidak hanya eksponensial tetapi juga kombinatorial. Mengantarkan manusia ke era dimana perubahan yang terjadi pada peradaban  manusia  untuk  20  tahun  ke  depan akan  mengalahkan  perubahan  yang  pernah terjadi  sejak  tigaratus  tahun  yang  lalu.  Salah satu  fenomena  perubahan  yang  bisa  kita amati  adalah  terjadinyaakselerasi  proses urbanisasi di seluruh dunia. Pada tahun 2014, sebuah studioleh PBB tentang tren urbanisasi dunia  menunjukkan  bahwa  untuk  pertama kalidalam  sejarah  umat  manusia,  lebih  dari setengah  populasi  manusia  (54%)  hidupdi daerah  urban.  Sebagai  gambaran  pada  tahun 1950  jumlah  populasi  urbandunia  hanya

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
30%. Tren urbanisasi ini akan terus berlanjut dan  diperkirakan  pada  tahun  2050  populasi urban akan mencapai angka 66% dari seluruh populasi dunia. Di Indonesia sendiri populasi urban  telah  mancapai  56.4%  di  tahun  2020 (BPS  RI)  dan  berdasarkan  penelitian  oleh Citiasia  Center  for  Smartnation  (CCSN) jumlah  ini  akan  meningkat  menjadi  68%  di tahun 2035.
Digitalisasi  juga  telah  memperluas arti  dari  urbanisasi  itu  sendiri.    Terminologi urbanisasi  lahir  pertamakali  pada  masa revolusi  industri,  ketika  kehidupan  berubah dari pola ekonomi pertanian ke pola ekonomi industry (manufaktur). Warga desa berbondong-bondong  berpindah  ke  kota untuk mendapatkan pekerjaan sebagai pekerja  di  pabrik-pabrik  sebagai  kesempatan baru yang muncul terutama akibat ditemukannya konsep mesin uap, mekanisasi, dan  elektrifikasi.  Pada  masa  ini  batas-batas dimensi  fisik  sangat  jelas  terlihat.  Hal  ini sangat  kontras  dengan  apa  yang  terjadi  pada masa  kini,  dalam  dunia  digital  batas-batas dimensi  fisik  begitu  samar  atau  bahkan  pada kasus-kasus tertentu batas-batas dimensi fisik ini  benar-benar  tidak  ada.  Artinya  urbanisasi tidak  bisa  lagi  diejawantahkan  sebagai migrasi fisik semata. Melainkan juga migrasi gaya  hidup  dan  interaksi  socio-cultural masyarakat  dari  pola-pola  bersifat  rural  ke pola  yang  bersifat  urban.  Masyarakat  urban merupakan  sebuah  sistem  kompleks  dimana aktor-aktor  penyusunnya  yaitu  manusia, teknologi,  dan  lingkungan  saling  terhubung dan mempengaruhi. Lahir dan berkembangnya pusat-pusat masyarakat yang bersifat  urban  akan  selalu  menghadirkan tantangan-tantangan baru seperti kemiskinan, kemacetan,  kesenjangan  sosial,  kriminalitas, berkurangnyasumberdaya alam, polusi, masalah  kesehatan  dan  tantangan-tangan lainnya.
Untuk  menyelesaikan  tantangan  dan persoalan  perkotaan  tersebut  diperlukan strategi  dan  pendekatan  yang  komprehensif, inklusif,  efektif  danefisien.  Pembangunan berbasis  Smart  City  telah  menjadi  tren pembangunan  kota  atau  daerah  di  dunia  dan menjadi  keniscayaan  yang  harus  diadaptasi daerahatau  kota  dan  kabupaten  di  seluruh Indonesia.  Pembangunan  Smart  City  tidak sekedar  mengedapankan  efisiensi  birokrasi
dengan  memanfaatkan  teknologi  informasi dan komunikasi (TIK) namun juga bagaimana  membangun  masyarakat  dengan menjadikan  infrastruktur  dan  sarana  TIK sebagai faktor pendukung.
Tren  gerakan  pembangunan  kota atau  daerah  berbasis  Smart  City  bisa  kita saksikan  di  berbagai  belahan  dunia  seperti Barcelona, Tokyo, London, Berlin, Amsterdam,  Melbourne,  Seoul,  Shanghai, Mumbai,  Singapura  dan  lain  lain.  Di  setiap kota  di  berbagai  belahan  dunia  tersebut memiliki  kisah  sukses  pembangunan  Smart City  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan masalah  yang  dihadapai  di  setiap  kota.  Di Korea, sebuah kawasan reklamasi seluas 600 hektar  dibangun  dari  nol  sebagai  sebuah Smart  City  ,  di  Dubai  menjadikan  Masdar sebagai  Kota  yang  membangun  program kemandirian  energi  dengan  energi  surya  dan terbarukan  serta  bertekat  menjadi  kota  yang bebas  emisi  karbon,  Amsterdam  fokus  pada pembangunan  Smart  People,  Smart  Energy, dan Smart Waste Management. Di Singapura, pembangunan Smart City
langsung dikendalikan dibawah Prime
Minister  Office  sebagai  sebuah  program untuk warga, pebisnis, dan pemerintah untuk mendukung peningkatan
kualitas hidupdengan  memanfaatkan  teknologi,  ide, aplikasi, dan big data.
Namun perlu dipahami bahwa konsep  Smart  City  adalah  konsep  yang  unik dan  dinamis.  Inisiasi-inisiasi  yang  muncul sebagai  solusi  akan  permasalahan  kota  yang satu  tidak  serta  merta  bisa  diaplikasikan sebagai  solusi  akan  permasalahan  yang muncul  di  kota  yang  lain.  Hal  ini  terjadi karena  Smart  City  menekankan  pentingnya sebuah inovasi untuk menyelesaikan persoalan masing-masing kota dengan memanfaatkan  teknologi  TIK,  sensor,  dan analisis data sebagai faktor pendukung untuk mempermudah penyelesaian masalah (enabling  factor).  Pembangunan  berbasis Smart  City  menyediakan  ruang  inovasi  yang luas untuk menyelesaikan berbagai persoalan yang  dihadapi  oleh  pemerintah  daerah, masyarakat,  pelaku  bisnis,  dunia  pendidikan dan berbagai pemangku kepentingan (stakeholder)  lain.  Jadi  inisiasi  Smart  City yang  muncul  bukanlah  solusi  mutlak  yang

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
menutup  pintu  inovasi  dan  pengembangan lebih lanjut.

## METODE
Pada  penelitian  ini  menggunakan pendekatan deskriptif  kualitatif  dengan metode studi kasus. Kemudian, pengumpulan data  penelitian  ini  menggunakan  wawancara dan  observasi  langsung.  Objek  penelitian dilakukan  di  kota  makassar  pada  instansi Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kota Makassar, Badan
Perencanaan dan Pembangunan  Daerah  Kota  Makassar,  dan Dinas  Tata  Ruang  Kota  Makassar  waktu penelitian  ini  dilakukan  pada    September 2021 - Januari 2022.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## a. Tahapan Menuju Smart City Makassar
Kota Makassar dinobatkan sebagai salah satu kota peraih Smart City Award 2017, dalam meraih  prestasi  tersebut  kota  makassar melalui  beberapa  proses  untuk  menjadi  Kota Cerdas.  Hasil  analisis  menunjukkan  ada  tiga tahapan  kota  Makassar  menuju Smart  City dari  tahun  2014-2020.  Ketiga  tahapan tersebut yaitu tahap persiapan, tahap perencanaan, dan tahap implementasi rencana.  Sampai  sekarang    pun  kota Makassar  terus  mengembangkan  konsep Smart  City melalui  berbagai  program- program  inovasinya.  Secara  garis  besar, tahapan  kota  Makassar  menuju Smart  City dapat  diilustrasikan  seperti  pada  Gambar  , berikut:
Gambar 1. Tahapan Kota Makassar menuju Smart City tahun 2015-2020 Sumber : Analisis, 2021

## 1. Tahap Persiapan
Tahap  persiapan  merupakan  tahap  awal dan  transisi  dari  E-Goverment  menuju
Smart  City.  Pada  tahap  ini,  Pemerintah Kota Makassar memulai dengan
melakukan berbagai kajian dan menyusun panduan  Smart  City  kota  Makassar  serta fokus  pada  pengembangan  kebijakan  dan kelembagaan Pemerintahan Kota
Makassar. Salah satu program pemerintah dalam tahap persiapan ini adalah pembenahan  tata  kelola  pemerintahan melalui  teknologi  informasi  melalui sasaran pembangunan Layanan Kota yang terintegrasi dan interoperababilitas dengan  menggunakan  ICT  (Integrasi Public  Service),  Birokrasi  yang  efisien (efficient  e-governance)  ,  dan  Sistem

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
Layanan,  Kemananan  Jaringan  serta Assuransi Keamanan (Infrastructure Development, security and assurance). Gambar 2. Tata Kelola E-Government Kota Makassar
Sumber : Masterplan Smart City Kota Makassar, 2017

## 2. Tahap Perencanaan
Tahap  Perencanaan  merupakan  lanjutan dari  tahap  persiapan,  pada  tahap  ini pemerintah  kota  makassar  fokus  pada Rencana Pembangunan Infrastruktur pendukung  Smart  City  makassar.  Pada tahap ini di bentuk dewan Smart City kota makassar  serta  dilakukan  penyusunan buku pedoman Smart City makassar yang terdiri  dari  buku  1  (Analisis  Strategis
Smart  City  Kota  Makassar),  buku  2 (Masterplan  Smart  City  Kota  Makassar)  , dan buku 3 (Executive Summary
Masterplan  Smart  City  Kota  Makassar). Pada  tahap  ini  juga  Kota  Makassar dinobatkan  sebagai  salah  satu  kota  peraih Smart  City  Award  2017  pada  acara malam penghargaan Gerakan Menuju 100
Smart  City  2017  oleh  Kementerian Komunikasi  dan  Informatika  Republik Indonesia  di  Hotel  Santika  Premiere Jakarta.
Salah  satu  pencapaian  terbesar  yang dibangun  pemerintah  kota  makassar dalam  tahap  perencanaan  ini  adalah pembangunan  operation  room  atau lebih  dikenal  dengan  sebutan  war room  seperti  yang  disampaikan  oleh bapak Dr. Jusman S.Kel,M.Si. Operation  Room  adalah  suatu  suatu ruangan khusus yang digunakan untuk menempatkan  sistem  elektronik  dan komponen  terkaitnya  untuk  keperluan penempatan, penyimpanan, dan pengolahan  data,    yang  dilengkapi suatu  sistem  untuk  memantau  atau memonitor  kondisi  wilayah  atau tempat  dengan  peralatan  yang  jarak jauh  yang  sudah  ditempatkan  secara real time.
Gambar 3. Topologi Utama Integrasi CCTV Kota dengan Operation Room Smart City Makassar Sumber : Masterplan Smart City Kota Makassar, 2017

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
3. Tahap Implementasi Tahapan implementasi rencana merupakan tahapan lanjutan pengembangan    aplikasi  dan  perangkat lunak  pendukung  Smart  City  kota makassar  berdasarkan  pada  sasaran, target,  indikator,  dan  inovasi  program yang  ingin  di  capai  dengan  melakukan monitoring  dan  evaluasi  sesuai  dengan yang sudah direncanakan dalam
Masterplan  Makassar  Smart  City.  Pada tahapan implementasi rencana ini program  inovasi  terus  berjalan  untuk meningkatkan  pelayanan  terhadap  publik. Berbagai  program  terus  dijalankan  pada tahapan  ini,  agar  mampu  memenuhi kebutuhan  masyarakat  dan  tercapainya target pemerintah kota yang tepat sasaran. Akselerasi  pembangunan  terus  dilakukan dengan  melaksanakan  program  “Quick Win”  Smart  City  dan  roadmap  atau  peta jalan  pembangunan  Smart  City  dalam  5 hingga  10  tahun.  Program  Quick  Win pembangunan  Smart  City  merupakan program  yang  memiliki  dampak  secara langsung  kepada  stakeholder  utama  yaitu masyarakat  luas.  Berikut  gmabaran  road map  dan  tabel quick  win  Smart  City  kota makassar.
Tabel 1. Quick Win Smart City Kota Makassar No Bentuk Quick Win SKPD 1 Smart Governa nce PTSP Bintang 5 PTSP Open Data dan Big Data Kominfo Makassar 2 Smart Branding Dongeng Keliling Mobile Library Dinas Kebudayaan 3 Smart Economi c Sembako Ta' Dinas Perdagangan Getar 1000 Longgar Dinas Ketahanan Pangan 4 Smart Living Home Care Dinas Kesehatan dan PU 5 Smart Society Shalter Dinas Pemberdayaa n Perempuan dan Perlindungan Anak Carester BPBD – Komifo
No Bentuk Quick Win SKPD Makassar Mini War Room Kecamatan Rappocini 6 Smart Environ ment Layanan Motor Lorong Kecamatan Rappocini Sumber : Masterplan Smart City Kota Makassar, 2017

## b. Kajian Lintas Tahap
Kajian  Lintas  Tahap  merupak  penjelasan terkait  proses  transisi  tahap  perkembangan Smart  City  kota  makassar  mulai  dari  tahap sebelum  Smart  City  sampai  pada  tahap implementasi.  Dalam  periode  Smart  City kota  makassar,  ketiga  tahapan  tersebut memiliki  fokus  yang  berbeda-beda  dalam kegiatan pembangunan kota, namun memiliki  keterkaitan  satu  dengan  yang lainnya.  Mulai  dari  tahapan  kota  makassar masih  menerapkan  konsep  e-goverment hingga  memulai  menjadi  Smart  City, kemudian  dari  tahapan  awal  atau  persiapan kemudian  beralih  menuju  tahapan  persiapan, dan  tahapan  persiapan  menuju  tahapan implementasi  dan  kemudian  selanjutnya pemerintah  kota  makassar  terus  melakukan program  yang  berkelanjutan  dan  terus menginisiasi untuk melakukan inovasi.
1. Periode E-Goverment menuju Periode
Smart City
Pada  tahun  2014,  walikota  Kota  Makassar Danny Pomanto berkeinginan untuk membangun  Makassar  sebagai  kota  cerdas atau  Smart  City.  Melalui  berbagai  penelitian kemudian menemukan fakta bahwa masyarakat  Kota  Makassar  belum  mengenal istilah  Smart  City.  Untuk  menjadikan Makassar sebagai kota cerdas perlu menyampaikan  pemahaman  terlebih  dahulu kepada  lebih  dari  1,5  juta  penduduk  dengan latar  belakang  berbeda-beda  agar  mengerti dan  memahami  apa  itu  Smart  City.
Penerapan    e-Goverment    dalam    pelayanan publik    menjadi    sebuah    tuntutan    dan kewajiban pemerintah untuk melaksanakannya  sesuai  dengan  Keputusan Presiden  No.3  tahun  2003  tentang  kebijakan dan  strategi  nasional  pengembangan  e- Goverment,  sedangkan  pelayanan  publik

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
berdasarkan  Undang-Undang  No.25  tahun 2009.  Aturan  tersebut  pada  intinya  adalah memperbaiki  kualitas  pelayanan  publik, meningkatkan  efisiensi  dan  transparansi, serta banyak manfaat positif lainnya maka e- Goverment  merupakan  sesuatu  yang  perlu untuk dilakukan oleh organisasi pemerintahan.  Setelah  pelantikan  walikota dan  wakil  walikota  baru  periode  2014-2019 yaitu  Danny  Pomanto  dan  Syamsu  Rizal  , pada  tahun  2015  kemudian  mengusung  ide Smart  City  untuk  diimplementasikan  di  kota makassar.
2. Tahap Persiapan menuju Tahap

## Perencanaan
Peralihan  tahap  persiapan  menuju  tahap perencanaan  dimulai  ketika  Kota  Makassar memperoleh  kehormatan  untuk  menjadi tempat dimulainya (kick-off) program Gerakan  Menuju  100  Smart  City.  Melalui gerakan  ini,  pemerintah  kota  dan  kabupaten akan  mendapatkan  bimbingan  dari  tim  ahli yang  dibentuk  Pemerintah  Pusat  yang  akan membantu meletakkan aspek-aspek fundamental  dalam  pengembangan  Smart City.  Peluncuran  program  ini  dilaksanakan untuk mengawali acara Indonesia Smart City Summit  2017  yang  berlangsung  di  Hotel Four  Points  Sheraton,  Makassar,  pada tanggal 22 - 23 Mei 2017.
Peresmian  Gerakan  Menuju  100  Smart  City di
Makassar ditandai dengan penandatanganan  MoU  (Memorandum  of Understanding) antara
perwakilan Pemerintah  Pusat  dengan  25  pemimpin daerah  yang  terpilih  sebagai  peserta  tahap pertama.  Dalam  dua  tahun  ke  depan,  akan dipilih  75  kota  dan  kabupaten  lainnya. Dengan  demikian,  di  tahun  2019  nanti, diharapkan akan terbentuk
100
kota/kabupaten  yang  memiliki  fondasi  kuat untuk  menjadi  Smart  City.  Ke-25  pemimpin daerah  ini  telah  melalui  proses  assessment yang mengukur kesiapan visi, regulasi, SDM, serta potensi di tiap daerah.
Penunjukan  Makassar  sebagai  tuan  rumah peresmian  Gerakan  Menuju  100 Smart  City disambut  baik  oleh  Walikota  Makassar Mohammad  Ramdhan  Pomanto.  "Makassar adalah kota yang sangat strategis, dari segi
lokasi  bisa  dibilang  sebagai  jantungnya Indonesia.
Kami berterimakasih Makassar dipilih sebagai awal dimulainya  Gerakan  Menuju  100 Smart City ,"(Danny  Pomanto).  Danny  Pomanto menyatakan  bahwa  sekarang  ini  inti  dari perubahan adalah soal kecepatan, termasuk  kecepatan  pemerintah  daerah dalam  melayani  masyarakat.  Mau  tidak mau,  solusi  teknologi  harus  digunakan untuk menghadapi tuntutan kecepatan ini, salah satunya dengan solusi Smart City .
3. Tahap Perencanaan menuju Tahap
Implementasi Perpindahan  tahap  perencanaan  menuju tahap implementasi yaitu dengan dibangunnya  operation  room  atau  lebih dikenal  dengan  war  room  yang  digunakan sebagai pusat informasi data, pusat informasi kota, pusat pemantauan War Room (Operation  Room)  yang  menghubungkan kamera  CCTV  milik  Pemerintah  Kota Makassar yang tersebar di berbagai titik pada layar  monitor,  sistem  war  room  ini  agar potensi  kota  Makassar  bisa  terpantau  secara real  time  melalui  sistem  big  data  yang dibangun.  Dalam  bidang  pemerintahan,  data rekaman  CCTV  dapat  dijadikan  bahan evaluasi kinerja, kedisiplinan pegawai, pemantauan  potensi  pendapatan  dari  pajak bangunan  dan  reklame,  pemantauan  daerah rawan bencana sosial, pemantauan pembangunan  infrastruktur  dan  bangunan, kinerja  pelayanan  publik,  dan  bahkan menjadi  salah  satu  data  penting  dalam pengambilan  keputusan,  serta  manfaat  lain yang  dapat  dikembangkan  sesuai  kebutuhan. Beberapa program inovasi baik pengembangan  infrastruktur  maupun  non infrastruktur terus ditingkatkan demi terwujudnya  makassar  sebagai  kota  dunia yang  nyaman  untuk  semua.  Semuanya dijalankan  dengan  semangat  Sombere  yaitu teknologi  harus  berjalan  selaras  dengan identitas dan budaya warga lokal.

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
c. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Perkembangan menuju Smart City Perkembangan Kota Makassar menuju Smart City telah  memberikan  banyak  perubahan dan  pencapaian  terhadap  kota  makassar selama  beberapa  tahun  terkahir.  Namun dalam  mencapai  keberhasilan  tersebut  ada faktor-faktor  yang  mempengaruhi  sehingga kota  makassar  dapat  disebut  sebagai  kota cerdas. Adapun Faktor- Faktor yang mempengaruhi  perkembangna  smart  city  di kota  Makassar  yaitu  Faktor  internal  dan
Eksternal.  Faktor  internal  pemerintahan terdiri dari: Kepemimpinan, Landasan
Hukum,  Program-program  berkelanjutan,
Sumber daya pegawai pemerintah,
Pendekatan kepada masyarakat dan Anggaran biaya. Faktor eksternal
pemerintahan  terdiri  dari  :  Partisipasi  aktif masyarakat,  Kolaborasi  berbagai  pihak  ,  dan Prioritas  permasalahan  kota.  Secara  umum faktor internal dan ekternal dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Faktor Internal dan Eksternal
Faktor Internal Faktor Eksternal
Kepemimpinan :
Gaya  kepemimpinan Politik  Transaksional dan  transformasional terhadap  masyarakat dengan tujuan merekonstruksi  nasib rakyat menjadi masyarakat  sejahtera, merestorasi  tata  ruang kota menjadi kota nyaman berkelas dunia, dan mereformasi tata pemerintahan  menjadi pelayanan publik kelas dunia bebas korupsi Landasan Hukum : Adanya dukungan kebijakan dan panduan  yang  jelas, berbagai program pemerintah mudah untuk diimplementasikan Partisipasi Aktif Masyarakat : Melalui  pendekatan public  engangement dapat dengan mudah mendapatkan dukungan dari masyarakat kota makassar untuk mewujudkan  Smart City  kota  makassar serta  menanamkan nilai-nilai  sombere sehingga masyarakat dapat dengan mudah menerima dan mengaplikasikan program-program inovasi  yang  telah dibangun pemerintah Kolaborasi Berbagai Pihak : stakeholder baik
yaitu  mengacu  pada UndangUndang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dalam Bab XXI bertajuk inovasi daerah,  dari  pasal  386 hingga pasal 390 Program Berkelanjutan: Meningkatkan program inovasi untuk berbagai pelayanan terbaik kepada masyarakat baik infrastruktur  dan  non infrastruktur yang difokuskan untuk meningkatkan layanan dasar pemerintah kepada masyarakat Struktur  Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah : Integrasi sistem Pemerintah Kota Makassar dalam bentuk kolaborasi antar  OPD  melalui Manajemen sistem yang terintegrasi sehingga  memberikan kemudahan, efektif, dan efisien dalam pengelolaannya. Sumber Daya Pegawai Pemerintahan : Peningkatan sumber daya  manusia  bagi aparatur  sipil  negara dengan  meningkatkan kapasitas  dan  daya saing  Sumber  Daya Manusia di Pemerintahan  Daerah melalui Capacity Building dengan melakukan  kerjasama dengan  Coorporation Enterprise (SCE)
internal pemerintahan  kota makassar maupun eksternal pemerintahan seperti technopreneur, media  dan  jurnalis, tokoh masyarakat, dosen, karyawan maupun lembaga swadaya masyarakat Sosial Budaya Masyarakat : Sombere  dan  Smart City mencirikan atau mempertahankan nilai  budaya  lokal melalui pengembangan infrastruktur teknologi  informasi dan  komunikasi  dan pembangunan  kota yang berkesinambungan.
Prioritas
Permasalahan Kota : Arah  pembangunan infrasturktur Kota Makassar yaitu merestorasi tata ruang  kota  menjadi kota nyaman berstandar dunia ,mengurangi kesenjangan antar kecamatan dan kelurahan serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat kota makassar

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
Pendekatan  Kepada Masyarakat : menggunakan  konsep public engagement melalui perubahan perilaku dan partisipasi  masyarakat sehingga meningkatkan kesadaran  masyarakat akan  pentingnya  kerja sama dalam membangun kota makassar Anggaran Biaya : Anggaran Biaya Pembangunan dan Pengembangan  Smart City  Kota  Makassar berasal  dari  APBD Kota Makassar Sarana dan Prasarana : Pembangunan Infastruktur juga memegang peranan penting dalam membuat  Smart    city. Karena  Pembangunan infrastruktur ICT merupakan  hal  yang mendasar dalam melakukan pembangunan  Smart City. Pengembangan Program Inovasi : Pengembangan inovasi mampu menghadapi era disrupsi  teknologi  dan pandemi covid-19 Penyusunan Masterplan Smart City : Dengan adanya masterplan Smart City pemerintah kota makassar mampu mempersiapkan dan mengimplementasikan konsep  Smart  City
dengan  baik  sesuai
dengan  karakter  dan potensi yang dimiliki Dukungan Pemerintah Pusat : Melalui bimbingan dari Kementrian Kominfo RI yang akan membantu meletakkan aspek- aspek fundamental dalam  pengembangan Smart  City  di  kota makassar
Sumber : Analisis, 2021 d. Pembahasan Menuju Kontribusi Teoritik dan Penelitian Lebih Lanjut
1. Perbandingan dengan Smart City Kota Semarang
Tahapan  Smart City Semarang dan Smart City  Makassar  memiliki  jumlah  tahapan yang  sama  yaitu  tahapan  persiapan, perencanaan  dan  implementasi.  Namun, masing-masing tahapan memiliki program yang berbeda-beda dan tahun implementasinya  juga  berbeda,  Kota Semarang  lebih  dulu  mengimplementasi Smart City pada tahun 2013 dibandingkan kota  makassar  yang  baru  memulai  pada tahun  2015.  Pada  tahap  awal  Smart  City kota Semarang banyak melakukan penguatan  internal  seperti  persiapan kebijakan, sumber daya manusia, infrastruktur,  dan  juga  berbagai  aplikasi dengan  melakukan  kerjasama  dengan berbagai pihak melalui program pentahelix sedangkan kota makassar pada tahap  awal  melakukan  berbagai  kajian dan  menyusun  panduan  Smart  City  kota Makassar serta fokus pada pengembangan kebijakan dan kelembagaan Pemerintahan Kota Makassar.
Kota  Semarang  dan  Makassar  masing- masing sudah memiliki masterplan sebagai panduan sehingga dalam melakukan implementasi Smart City lebih terstruktur  dan  terarah.  Kota  Semarang dan Makassar memiliki beberapa karaktarestik  yang  sama,  masing-masing

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
merupakan  kota  pelabuhan  dan  semarang merupakan  ibu  kota  provinsi.  Keduanya juga  merupakan  kota  metropolitan  di indonesia,  sehingga  dalam  beberapa tahapan  atau  pembangunan  Smart  City memiliki  kesamaan.  Begitu  pun  faktor- faktor yang mempengaruhi tahapan
menuju  Smart  City  antara  kota  Semarang dan Makassar memiliki beberapa kesamaan  faktor  baik  internal  maupun eksternal.
2. Pembahasan Proposisi Teoritik terhadap Hasil Temuan Lapangan
a. Perbandingan Tahapan Perkembangan Proposisi dengan Hasil Temuan
Dalam  Pembangunan Smart  City kota Semarang  memiliki  3  tahap  dalam  kurun waktu  2013-2019  (6  tahun),  sedangkan kota  makassar  memiliki  3  tahap  dalam kurun  waktu  2015-2019  (5  tahun). Kemudian  dari  ketiga  tahapan  masing- masing kota menuju Smart City dilakukan perbandingan.  Dari  hasil  perbandingan tersebut  didapatkan  tahapan  menuju Smart  City dari  kasus  kota  semarang memiliki beberapa kesamaan dengan kota makassar,  karena  kota  makassar  dan semarang menjalankan Smart City dengan adanya  panduan  dan  dukungan  bantuan pendanaan  dari  pemerintah  pusat.  Model tahapan  kota  Semarang  dan  Makassar dalam  menuju Smart  City ini  terlihat
terstruktur.
Berikut
merupakan perbandingan  tahapan  menuju Smart
City kota semarang dan makassar.
Tabel 3. Perbandingan tahapan Smart City

## Kota Semarang dan Makassar
SEMARANG MAKASSAR Tahap Persiapan (2013-2014) :
Pada  periode Smart
City di tahapan persiapan banyak
melakukan penguatan internal Tahap Persiapan (2015-2016): Pemerintah Kota Makassar memulai dengan melakukan berbagai  kajian  dan menyusun panduan
SEMARANG

## MAKASSAR
Pemerintah Kota Semarang, seperti persiapan  kebijakan, sumber daya manusia, infrastruktur, dan juga berbagai aplikasi. Tahap Perencanaan (2016-2017) :
Tahap  perencanaan, merupakan  lanjutan dari tahap persiapan, selain    penguatan internal terus dilakukan, juga mulai melakukan penguatan eksternal (cyber society). Tahap Implementasi
(2018-2019) :
Tahapan implementasi rencana  merupakan tahapan pelaksanaan program-program yang berdasarkan pada  capaian  target dan  indikator  yang terus    dimonitoring dan dievaluasi sesuai  dengan  yang sudah  direncanakan dalam bentuk Masterplan Semarang Smart City . Smart City kota Makassar  serta  fokus pada  pengembangan kebijakan dan kelembagaan Pemerintahan Kota Makassar Tahap  Perencanaan (2016-2017) : Rencana Pembangunan Infrastruktur pendukung Smart City makassar Tahap  Implementasi (2017-2020) : Tahapan implementasi  rencana merupakan tahapan lanjutan pengembangan aplikasi dan perangkat lunak pendukung Smart City kota  makassar berdasarkan pada sasaran, target, indikator,  dan  inovasi program yang ingin di capai dengan melakukan monitoring dan evaluasi sesuai dengan  yang  sudah direncanakan dalam
Masterplan  Makassar Smart City
Sumber : Analisis,2021

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Gambar 4. Model dan Rincian Tahapan Kota Makassar menuju Smart City
Tahun 2015-2020 Sumber: Hasil Analisis, 2020
Gambar 5. Penjodohan Pola Tahapan menuju Smart City dari sisi Empiri Sumber: Hasil Analisis, 2020
b. Perbandingan Fondasi dan Pilar
Proposisi dengan Hasil Temuan Dalam  kerangka  pikir  pembentuk  konsep
Smart  City  antara  kota  Semarang  dan
Makassar
cenderung sama yang
disesuaikan  dengan  kondisi  pada  masing- masing daerah. Perbandingan fondasi dan pilar  pembangunan  Smart  City  kedua

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
daerah  tersebut  terlihat  seperti  pada
Gambar berikut:
Gambar 6. Pondasi dan Pilar Smart City Kota Semarang dan Makassar Sumber : Modifikasi Analisis 2021
Kota  Semarang  dan  Makassar  sama-sama memiliki  3  fondasi.  Ketiga  fondasi tersebut  mirip,  yaitu  terkait  kesiapan infrastruktur teknologi, pembenahan pemerintah,  dan  pendekatan  masyarakat. Namun,  Program-program  pilar  yang membentuk Smart City kota kota Semarang  dan  Makassar  berbeda  ,  tetapi memiliki  kesamaan  yang  didasarkan  atas prioritas permasalahan yang terjadi dimasing-masing  kota.  Kota  Semarang terdapat  4  pilar  dengan  program-program prioritasnya  adalah  integrasi  sistem, pelayanan  publik,  inovasi  peningkatan ekonomi,  serta  monitoring  dan  evaluasi dalam  mengatasi  permasalahan  perkotaan agar  berkelanjutan,  sedangkan  Kota Makassar  memiliki  6  pilar  yang  dengan program-program  prioritasnya  yaitu  : transformasi ekonomi, tata kelola pemerintahan, social engangement,
proteksi  lingkungan,  branding  city,  serta menjadikan  kota  makassar  sebagai  kota berstandar  dunia.  Namun,  dari  fondasi hingga pilar dalam kesiapan konsep Smart City  antara  kota  Semarang  dan  Makassar memiliki tujuan yang sama, yaitu mewujudkan kesejahteraan dan kenyamanan masyarakat serta memberikan  pelayanan  terbaik  kepada masyarakat.  Dari  perbandingan  tersebut dapat  memunculkan  modifikasi  teori terhadap  bangunan  kesiapan  menuju Smart  City  yang  merupakan  akumulasi dari  kedua  kasus  tersebut  yaitu  dengan menggabungkan  masing-masing  pondasi
Smart  City  yang  memiliki  kesamaan sehingga menjadi satu fondasi Smart City yang sama.
c. Perbandingan Faktor-Faktor Proposisi dengan Hasil Temuan
Dalam  tahapan  menuju  Smart  City terdapat berbagai faktor yang mempengaruhinya  baik  internal  maupun eksternal.  Pada  kasus  kota  Surabaya memiliki  8  faktor  internal  dan  4  faktor eksternal  pemerintah,    kota  Semarang memiliki  10  faktor  internal  dan  3  faktor eksternal, dan Kota Makassar memiliki 11 faktor  intenal  dan  3  faktor  eksternal. Faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang terdapat pada masing-masing kota memiliki  kesamaan  dan  juga  perbedaan. Perbandingan  faktor-faktor  pengaruhnya dapat dilihat pada Tabel berikut:
Tabel 4. Perbandingan Faktor Internal dan Eksternal Kota Semarang dan Kota Makassar

## SEMARANG MAKASSAR

## FAKTOR INTERNAL
Kepemimpinan : Pemimpin dengan komitmen tinggi dalam  merealisasikan janjinya kepada masyarakat dengan didukung  para  ahli  IT untuk mewujudkan konsep Smart City . Kepemimpinan : Gaya kepemimpinan Politik Transaksional  dan transformasional terhadap masyarakat  dengan tujuan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
SEMARANG MAKASSAR merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera, merestorasi tata ruang  kota  menjadi kota nyaman berkelas  dunia,  dan mereformasi tata pemerintahan menjadi  pelayanan publik  kelas  dunia bebas korupsi Landasan Hukum : Adanya dukungan kebijakan dan panduan yang  jelas,  berbagai program pemerintah mudah untuk diimplementasikan Landasan  Hukum : Adanya  dukungan kebijakan dan panduan yang jelas, berbagai program pemerintah  mudah untuk diimplementasikan yaitu mengacu pada UndangUndang Nomor  23  Tahun 2014 tentang Pemerintah  Daerah dalam  Bab  XXI bertajuk inovasi daerah,  dari  pasal 386  hingga  pasal 390 Monitoring dan Evaluasi Keberlanjutan Program : Bentuk upaya pemerintah dalam keberlanjutan program-program yang  dijalankan  yaitu dengan  dilakukannya monitoring dan evaluasi berkala
sebagai  pengendalian dalam manajemen kota Program Berkelanjutan: Meningkatkan program inovasi untuk berbagai pelayanan terbaik kepada  masyarakat baik infrastruktur dan non infrastruktur  yang difokuskan untuk meningkatkan layanan dasar pemerintah  kepada masyarakat Integrasi Sistem Internal  Pemerintah : Struktur Organisasi dan Tata Kerja
SEMARANG MAKASSAR Integrasi sistem Lembaga berupa sinkronisasi antar OPD agar  lebih  efektif  dan efisien dalam mewujudkan konsep Smart City dan menghilangkan egosentris antar OPD Organisasi Perangkat  Daerah : Integrasi sistem Pemerintah Kota Makassar dalam bentuk  kolaborasi antar  OPD  melalui Manajemen  sistem yang terintegrasi sehingga memberikan kemudahan, efektif, dan  efisien  dalam pengelolaannya. Sumber Daya Manusia : Kompetensi aparatur pemerintah dalam berinovasi dan mengikuti perkembangan teknologi informasi Sumber Daya Pegawai Pemerintahan : Peningkatan sumber daya manusia bagi aparatur sipil negara dengan meningkatkan kapasitas  dan  daya saing  Sumber  Daya Manusia di Pemerintahan Daerah melalui Capacity  Building dengan  melakukan kerjasama  dengan Coorporation Enterprise (SCE) Sosialisasi Kepada Masyarakat : Adanya berbagai aplikasi  dibuat  untuk menginformasikan kepada masyarakat melalui  media  online sehingga  lebih  cepat, efektif, dan efisien Pendekatan Kepada Masyarakat : menggunakan konsep public engagement melalui  perubahan perilaku dan partisipasi masyarakat sehingga meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya kerja sama dalam membangun kota

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
SEMARANG MAKASSAR makassar Anggaran Biaya Pemerintah : - Anggaran Biaya : Anggaran Biaya Pembangunan  dan Pengembangan Smart  City Kota Makassar berasal dari  APBD  Kota Makassar Pengembangan Program Inovasi : Adanya tuntutan untuk terus melakukan pengembangan program-program melalui inovasi- inovasi dalam menyelesaikan permasalahan perkotaan Sarana dan Prasarana : Pembangunan Infastruktur juga memegang  peranan penting dalam membuat Smart city. Karena Pembangunan infrastruktur ICT merupakan hal yang mendasar dalam melakukan pembangunan Smart City . Penyusunan Masterplan Smart City : Dengan adanya masterplan Smart  City memberikan kemudahan pemerintah dalam mengimplementasikan nya Pengembangan Program Inovasi : Pengembangan inovasi mampu menghadapi era disrupsi  teknologi dan pandemi covid- 19 Dukungan Pemerintah Pusat : Adanya dukungan pelatihan  (BIMTEK) dan angaran dana hibah  dari  pemerintah pusat dapat memperlancar dan mempercepat terwujudnya konsep Smart City Penyusunan Masterplan  Smart City : Dengan adanya masterplan Smart City pemerintah kota makassar mampu mempersiapkan dan mengimplementasi kan  konsep Smart City dengan  baik sesuai dengan karakter dan potensi yang dimiliki
SEMARANG MAKASSAR Dukungan Pemerintah  Pusat : Melalui  bimbingan dari Kementrian Kominfo  RI  yang akan membantu meletakkan  aspek- aspek  fundamental dalam
pengembangan
Smart  City di  kota makassar

## FAKTOR EKSTERNAL
Partisipasi Aktif Masyarakat: Perilaku dan kesadaran masyarakat dalam berpartisipasi dan mendukung programprogram pemerintah,  selain  itu aktif dalam memberikan pengaduan  dan  usulan dalam pembangunan kota yang sesuai dengan  pembangunan masyarakat
Partisipasi Aktif Masyarakat : Melalui  pendekatan public engangement  dapat dengan mudah mendapatkan dukungan dari masyarakat kota makassar untuk mewujudkan Smart
City kota  makassar serta  menanamkan nilai-nilai  sombere sehingga masyarakat dapat dengan mudah menerima dan mengaplikasikan program-program inovasi  yang  telah dibangun pemerintah Kerjasama dengan Eksternal Pemerintah : Peran aktif para stakeholder diluar pemerintah untuk saling berkolaborasi dan mendukung terwujudnya konsep Smart City dalam pembangunan kota Kolaborasi Berbagai Pihak : stakeholder baik internal pemerintahan  kota makassar  maupun eksternal pemerintahan seperti technopreneur, media  dan  jurnalis, tokoh  masyarakat, dosen, karyawan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
SEMARANG MAKASSAR maupun lembaga swadaya masyarakat Dukungan  Anggaran Non Pemerintah : Adanya dukungan anggaran  yang  kuat diluar  APBD,  seperti bantuan anggaran APBN,  dana  hibah, dan CSR mempermudah  dalam keterbatasan  anggaran APBD Sosial Budaya Masyarakat : Sombere dan Smart City mencirikan atau mempertahankan nilai  budaya  lokal melalui pengembangan infrastruktur teknologi  informasi dan komunikasi dan  pembangunan kota yang berkesinambungan. Prioritas Permasalahan Kota : Arah  pembangunan infrasturktur  Kota Makassar yaitu merestorasi tata ruang  kota  menjadi kota nyaman berstandar dunia ,mengurangi kesenjangan  antar kecamatan dan kelurahan serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat kota makassar Sumber : Analisis, 2021

## KESIMPULAN
a. Tahapan  Perkembangan  Kota  Makassar menuju  Smart  City  terdiri  dari  tiga  tahap yaitu  Tahap  Persiapan,  Perencanaan  dan Implementasi.  Tahap  persiapan  merupakan tahapan kompetensi digital melalui pendekatan  attitude/  atau  budaya  sombere kepada  masyarakat  kota  makassar.  Tahap Perencanaan  merupakan  tahap  pengunaan digital,    pada  tahap  ini  pemerintah  kota makassar  fokus  pada  Rencana  Pembangunan
Infrastruktur pendukung Smart City makassar, dan Tahap yang ketiga yaitu tahap implementasi yang merupakan tahap transformasi digital, Pada tahapan implementasi  rencana  ini  program  inovasi terus berjalan untuk meningkatkan pelayanan terhadap public.
b. Tahapan Smart  City Kota  Semarang  dan Smart  City Kota  Makassar  memiliki  jumlah tahapan  yang  sama  yaitu  tahapan  persiapan, perencanaan  dan  implementasi.  Namun, masing-masing  tahapan  memiliki  program yang berbeda-beda dan tahun implementasinya juga berbeda, Kota Semarang  lebih  dulu  mengimplementasi Smart  City pada  tahun  2013  dibandingkan kota makassar yang baru memulai pada tahun 2015.  Pada  tahap  awal Smart  City kota Semarang  banyak  melakukan  penguatan internal  seperti  persiapan  kebijakan,  sumber daya  manusia,  infrastruktur,  dan  juga berbagai aplikasi dengan melakukan kerjasama  dengan  berbagai  pihak  melalui program pentahelix sedangkan kota makassar pada  tahap  awal  melakukan  berbagai  kajian dan  menyusun  panduan Smart  City kota Makassar  serta  fokus  pada  pengembangan kebijakan  dan  kelembagaan  Pemerintahan Kota Makassar.
c. Faktor-faktor  yang  mempengaruhinya Smart City kota  semarang  dan  makassar  masing- masing memiliki factor internal dan eksternal.  Pada  kasus  kota  Semarang memiliki  10  faktor  internal  dan  3  faktor eksternal,  dan  Kota  Makassar  memiliki  11 faktor  intenal  dan  4  faktor  eksternal.  Faktor- faktor  internal  dan  eksternal  yang  terdapat pada masing-masing kota memiliki kesamaan dan juga perbedaan. Pada factor internal kota makassar  memiliki  anggaran  biaya  yang berasal dari APBD sedangkan kota semarang mendapatkan anggaran biaya melalui program pentahelix untuk melakukan kerjasama dengan pihak luar
d. Kota  Semarang  dan  Makassar  sama-sama memiliki  3  fondasi.  Ketiga  fondasi  tersebut mirip,  yaitu  terkait  kesiapan  infrastruktur teknologi,  pembenahan  pemerintah,  dan pendekatan  masyarakat.  Namun,  Program- program  pilar  yang  membentuk Smart  City kota  kota  Semarang  dan  Makassar  berbeda, tetapi  memiliki  kesamaan  yang  didasarkan atas  prioritas  permasalahan  yang  terjadi

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
dimasing-masing kota. Kota Semarang
terdapat  4  pilar  dengan  program-program prioritasnya adalah integrasi sistem, pelayanan publik, inovasi peningkatan ekonomi,  serta  monitoring  dan  evaluasi dalam  mengatasi  permasalahan  perkotaan agar berkelanjutan, sedangkan Kota Makassar  memiliki  6  pilar  yang  dengan program-program prioritasnya yaitu : transformasi ekonomi, tata kelola pemerintahan,  social  engangement,  proteksi lingkungan,  branding  city,  serta  menjadikan kota makassar sebagai kota berstandar dunia

## SARAN
Dalam  melakukan  pengembangan  smart  city di Kota dimakassar perlu diberikan beberapa masukan  kepada  pemerintah  kota  makassar yaitu
a. Perlunya  Website  Smart  City  Kota Makassar  yang  menggambarkan  secara khusus  perkembangan  Smart  City  kota makassar
b. Perlunya  Satu  Data  Instansi  bagi  kota makassar menggunakan big data analisis , sehingga  publik  dapat  dengan  mudah mengakses data-data terkait kota makassar
c. Dibutuhkan  penguatan  dan  peningkatan infrastruktur  teknologi  informasi,  secara menyeluruh  dalam  segala  aspek  indikator Smart  City  yang  tidak  hanya  menyentuh pusat  kota  dan  sebaian  masyarat  kota makassar.
d. Lebih  meningkatkan  pelayanan  berbasis komunikasi dan informatika yang disebarluaskan melalui media dan teknologi  secara  luas  sehingga  dapat memberikan masyarakat sosialisasi tentang Smart City kota makassar

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  K.  (2015).  Implementasi  Kebijakan Tata Ruang Tentang Kawasan Pendidikan  Tinggi  Terpadu  Di  Kota
Makassar. Skripsi , 5 ,  37–46.  Retrieved from https://www.academia.edu/download/5 4365538/1277-2122-1-PB.pdf Annisa Nurdiassa, *Achmad Zulfikar, Fatmawati  Rasyid,  A.  T.  W.  (2021). Implementasi  Kebijakan  Smart  City
dalam  Mewujudkan  Makassar  Kota Dunia Smart City Policy Implementation  in  Realizing  Makassar a World City. Ilmu Administrasi Publik , 3 (April), 37–46.
Azrianti,  A.,  &  Amirullah,  A.  (2020).
Pemerintahan Danny Pomanto di Makassar, 2014-2018. Jurnal Pattingalloang , 7 (1), 79. https://doi.org/10.26858/pattingalloang.
v7i1.12536
Balai  Besar  Pengkajian  dan  Pengembangan Komunikasi  dan  Informatika  Makassar Jl  Abdurrahman  Basalama,  T.  (2013). Pemeringkatan  E-Government  di  Kota Makassar  E-Goverment  Rangking  in Makassar. Jurnal  Pekommas , 16 (3), 187–196.
Banyuwangi,  D.  I.  K.  (2019).  Tahapan Pengembangan Smart Village.
BPS  Indonesia.  (2021).  Catalog :  1101001.
Statistik Indonesia 2020 , 1101001 , 790. Retrieved from https://www.bps.go.id/publication/2020
/04/29/e9011b3155d45d70823c141f/sta tistik-indonesia-2020.html
BPS  Kota  Makassar.  (2021  a).  Kota Makassar dalam Angka 2021.
BPS  Kota  Makassar.  (2021  b).  Indeks
Pembangunan  Manusia  Kota  Makassar 2021.
BPS  Kota  Makassar.  (2021  c).  Produk Domestik Regional Bruto Kota
Yogyakarta  Menurut  Lapangan  Usaha 2016-2020.
BPS  Kota  Makassar.  (2021  d).  Statistik Daerah Kota Makassar 2021.
BPS  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  (2021  a).
Sulawesi Selatan Dalam Angka 2021 BPS  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  (2021  b).
Indeks Pembangunan Manusia Sulawesi Selatan 2021 Di, K., & Makassar, K. (2017). IMPLEMENTASI OPEN GOVERNMENT DAN TRANSPIRASI, 1 , 53–68.
Djunaedi,  A.,  Marsoyo,  A.,  Suharyanto,  I.,
Roychansyah, M.S.,
Nugrahandika,W.H.,  Probosubanu,  L., Pandangwati,  S.T.,  Achmad,  K.A.,
2018,  Langkah-Langkah  Awal  Menuju Smart  City  Kasus  Kota  Yogyakarta

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
2016-2017,  1 st ed.  Bandung:  Nusa Media.
Fajriyah,  N.  O.  (2020).  Tahapan  Kota Semarang  Menuju  Smart  City  Tahun 2013-2019, 177.
Harlina,  S.,  &  Mustafa,  M.  S.  (2018). Teknologi  Informasi  dalam  Smart  City di  Makassar. Konferensi  Nasional Sistem Informasi , 3 (c), 812–817. Hasanuddin,  U.,  Nur,  O.,  &  Johansyah,  R. (2016).  Kepemimipinan  politik  danny pomanto di kota makassar skripsi.
Hasanuddin,  U.,  Nur,  O.,  &  Johansyah,  R. (2016).  Kepemimipinan  politik  danny pomanto di kota makassar skripsi.
Herawati,  M.,  &  Djunaedi,  A.  (2020). Ketersediaan  Data  dalam  Mendukung Smart City Readiness di Kota Surakarta. Journal  of  Regional  and Rural Development Planning , 4 (1), 63–
73. https://doi.org/10.29244/jp2wd.2020.4.
1.63-73
Ju,  J.,  Wei,  S.  J.,  Savira,  F.,  Suharsono,  Y., Aragão,  R.,  Linsi,  L.,  …  Saillard,  Y.
(2020).  Peranan. Journal  of  Chemical Information and Modeling , 43 (1), 7728. Retrieved from https://online210.psych.wisc.edu/wp- content/uploads/PSY- 210_Unit_Materials/PSY- 210_Unit01_Materials/Frost_Blog_202 0.pdf%0Ahttps://www.economist.com/s pecial-report/2020/02/06/china-is- making-substantial-investment-in- ports-and-pipelines- worldwide%0Ahttp://
Kementrian  Komunikasi  dan  Informatika  RI
(2017).  Buku  Panduan  Penyusunan Masterplan Smart City Gerakan Menuju Smart City Kementrian  Komunikasi  dan  Informatika  RI (2021).  Buku  Panduan  Penyusunan Masterplan Smart City Gerakan Menuju Smart City
Kurnia,  T.,  &  Djunaedi,  A.  (2020).  Tahapan
Perkembangan  Provinsi  DKI  Jakarta
Menuju  Smart  City. Tataloka , 22 (4), 538–555.
https://doi.org/10.14710/tataloka.22.4.5
38-555
Malkhamah,  S.,  &  UGM,  S.  P.  (2019).
Petunjuk  penulisan:  Usulan  penelitian
dan tesis; Sekolah Pascasarjana Universitas  Gadjah  Mada  Yogyakarta 2018, viii+103. Ma’mur,  Y.  D.  P.,  Tahir,  M.  M.,  & Nurmaeta, S. (2017). Smart
Governance  dalam  Program  Homecare Dottorotta  di  Kota  Makassar. The POLITICS:  Jurnal  Magister  Ilmu Politik  Universitas  Hasanuddin , 3 (2),
143–156. Retrieved from http://journal.unhas.ac.id/index.php/poli tics/article/view/5734
Nasrullah.  (2018).  Implementasi  Electronic Government Dalam Mewujudkan Good Governance  dan  Smart  City  (Studi Kasus:  Pemerintah  Kota  Makassar). JUSITI:  Jurnal  Sistem  Informasi  Dan Teknologi Informasi , 6 (2), 23–31. Ngadijono. (2020). Penguatan Pengembangan  Kompetensi  Asn  Kota Makassar Dalam Mendukung Pelaksanaan Masyarakat Ekonomi Asean. Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi  Lembaga  Administrasi Negara Makassar Niles,  C.  (2021).  Makassar  Livable  City Plan:  Situation  Assessment  Report, 144. Pemerintah Kota Makassar. (2015). Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana Tata  Ruang  Wilayah  Kota  Makassar Tahun 2015 – 2034 Pemerintah Kota Makassar. (2016). Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Pembentukan  Dan  Susunan  Perangkat Daerah Pemerintah Kota Makassar. (2017). Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor  1  Tahun  2017  tentang  Hak Keuangan  Dan  Administratif  Pimpinan Dan Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Pemerintah Kota Makassar. (2017). Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 3 Tahun 2017 Tentang
Perubahan  Atas  Peraturan  Daerah  Kota Makassar  Nomor  13  Tahun  2006
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (Rpjpd) Kota Makassar Tahun 2005-2025

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 10 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
Pemerintah  Kota  Makassar.  (2020).  Perwali Nomor 36 Tahun 2020 tentang Percepatan  Pengendalian  Corona  Virus Disease 1029 (Covid-19) Pemerintah Kota Makassar (2021). Makassar Recover Inovasi Penanggulangan Pandemi Covid-19 Kota Makassar. Prasetya, R. G. (2017). Aspek Sosial Budaya
Masyarakat  Makassar  Pada  Novel Natisha  Karya  Khrisna  Pabichara. Kandai Vol. 13 (2), 6–18. Pratama,  D.  (2019).  Perkembangan  Smart City  Di  Kota  Surabaya  Tahun  2013- 2018, 197. Retrieved from http://etd.repository.ugm.ac.id/penelitia n/detail/173073 Putra,  A.,  Usman,  J.,  &  Abdi,  A.  (2018). Inovasi Pelayanan Publik Bidang Kesehatan  Berbasis  Home  Care  Di Kota  Makassar. Kolaborasi :  Jurnal Administrasi Publik , 3 (3), 294. https://doi.org/10.26618/kjap.v3i3.1053 RPJMD.  (2014).  Peraturan  Daerah  Nomor  5 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Makassar 2014-2019. Saptadi,  N.  T.  S.,  Sampe,  F.,  &  ...  (2019). Analisis  Terhadap  Persepsi  Masyarakat Makassar Dalam Upaya Untuk
Mewujudkan  Tata  Kelola  Smart  City.
E-Jurnal  Jusiti  … , 7 (April  2018),  34–
42. Retrieved from http://ejurnal.dipanegara.ac.id/index.ph p/jusiti/article/view/63
Sari,  D.  P.,  Nurlinah,  N.,  &  Irwan,  A.  L.
(2017).  Inovasi  Pelayanan  Perizinan dalam  Peningkatan  Pendapatan  Asli Daerah  (PAD)  pada  Kantor  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  di  Kota  Makassar. Jurnal  Administrasi  Dan  Kebijakan Kesehatan Indonesia , 6 (2), 101–110.
Statistik, B. P., & Jakarta, P. D. K. I. (2020). Indeks Manusia.
Studi, M., Dinas, D. I., Pencatatan, D. A. N.,
& Kota, S. (n.d.). Pelayanan publik dan
kepuasan  masyarakat  (studi  di  dinas kependudukan dan pencatatan sipil kota makassar).
Studi,  P.  (n.d.).  Tipologi  sinkronisasi  antara
rencana pembangunan jangka menengah  daerah  dengan  masterplan smart city.
Vinet,  L.,  &  Zhedanov,  A.  (2011).  A “missing” family of classical orthogonal  polynomials. Journal  of Physics A: Mathematical and Theoretical , 44 (8), 1689–1699. https://doi.org/10.1088/1751- 8113/44/8/085201 Vinet,  L.,  &  Zhedanov,  A.  (2011).  A “missing” family of classical orthogonal  polynomials. Journal  of Physics A: Mathematical and Theoretical , 44 (8), 1–9. https://doi.org/10.1088/1751- 8113/44/8/085201 Vinet,  L.,  &  Zhedanov,  A.  (2011).  A
“missing” family of classical orthogonal  polynomials. Journal  of Physics A: Mathematical and Theoretical , 44 (8).
https://doi.org/10.1088/1751-
8113/44/8/085201
Wahyuni,  S.,  Alwi,  A.,  &  Indar,  N.  I.  N.
(2021).  Strategi  Implementasi  Smart Governance  Di  Kota  Makassar  (Studi Kasus Pada Program Rindu Capil Dinas Kependudukan  Dan  …. Kolaborasi: Jurnal  Administrasi  … , 7 .  Retrieved from https://jurnal.unismuh.ac.id/index.php/k olaborasi/article/view/6175%0Ahttps://j urnal.unismuh.ac.id/index.php/kolabora si/article/download/6175/4224 Widyaningsih,  D.  (2013).  Kota  Surabaya menuju Smart City (BAB 1). Electronic Theses & Dissertations (ETD) , 1–8. Zulfadli,  M.  (2019).  Inovasi  Pelayanan Berbasis Smart City Di Kota Makassar. Universitas Muhammadiyah Makassar
.