ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA  PADA PT. GOLDEN OILINDO NUSANTARA PALEMBANG
Rahmi Aminus 1 , Refi Sarina 2
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Palembang Email:  rahmiaminus@gmail.com 2 Mahasiswa  Fakultas Ekonomi Universitas Palembang Email:  reffisarina@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  yaitu    untukmengetahui  berapa  besar  Break  Even  Point  dalam  unit  dan rupiah  untuk  penjualan  CPO  dan  Kernel  pada  PT.Golden  Oilindo  Nusantara  Palembang  dan untuk  mngetahui  penjualan  yang  harus  dicapai  oleh  PT.Golden  Oilindo  Nusantara  Palembang agar mencapai laba yang di harapkan. Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder dan data primer yang diperoleh  dari  laporan  keuangan  dan  hasil  wawancara.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa secara  keseluruhan  dari  tahun  2017-2021  hasil  penjualan  dan  produksi  CPO  dan  Kernel  telah melewati  break  even  point  (  titik  impas)  baik  dalam  Kg  ataupun  rupiah,  perusahaan  harus menjual  dengan  jumlah  produk  sebanyak  42.900.200  Kg  atau  dengan  penjualan  sebesar Rp.480.160.477.301untuk mencapai perencanaan laba pada tahun 2022 dan PT.Golden Oilindo Nusantara Palembang menggunakan analisis Break Even Point sebagai alat perencanaan laba. Kata Kunci : Break Even Point (BEP), Perencanaan Laba.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Era  globalisasi  yang  ditandai  dengan semakin  meningkatnya  per  kembangan dunia usaha, adanya perkembangan teknologi yang pesat, serta per saingan yang semakin  ketat.  Indonesia  sebagai  salah  satu negara berkembang sekarang sedang pesatnya membangun, terutama pembangunan  di  bidang  ekonomi.  Kelapa sawit  merupakan  salah  satu  sektor  yang memiliki peran strategis dalam
pembangunan  ekonomi  indonesia,  karena merupakan komoditas andalan ekspor sehingga  menjadi  penghasil  devisa  negara diluar  minyak  dan  gas.  Selain  peluang ekspor  yang  semakin  terbuka,  pasar  dalam negeri juga masih besar (Airlangga Hartanto,2019). Pasar yang menyerap produk  minyak  sawit  ( Crude  Palm  Oil )  dan minyak  inti  sawit  ( Palm  Kernel )  adalah industri  minyak  goreng,  lemak  khusus, margarin  dan  sabun  mandi.  Tingginya tingkat  persaingan  dalam  era  globalisasi
tersebut  telah  memaksa  manajemen  untuk lebih  peka  dalam  mengantisipasi  situasi pasar dengan bekerja secara lebih efektif dan efisien agar dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Manajemen  berperan  sangat  penting karena  pihak  manajemen  dituntut  harus mempunyai  kemampuan  untuk  dapat  men- gantisipasi  segala  situasi  dan  melakukan fungsinya dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Fungsi manajemen  yang  sangat  penting  adalah perencanaan. Perencanaan  suatu  hal  yang mutlak  diperlukan  didalam  melaksanakan kegiatannya. Berbagai kegiatan yang dilakukan  harus  berpedoman  kepada  suatu rencana yang telah disusun agar tujuan yang direncanakan atau diinginkan dapat tercapai. Sebagai langkah selanjutnya dalam mencapai  tujuan  tidak  boleh  mengabaikan faktor-faktor  yang  membatasi  apakah  suatu rencana  tersebut  akan  terealisasi  atau mungkin tidak terealisasi karena tidak sesuai dengan faktor-faktor yang membatasi
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
apakah suatu rencana tersebut akan terealisasi karena tidak sesuai dengan faktor- faktor yang mendukung. Untuk
mengantisipasi  masalah  tersebut  kiranya dipakai suatu sistem yang dapat mewujudkan  keuntungan  yang  diinginkan atau  keuntungan  optimal  sesuai  dengan tujuan pada perusahaan yaitu untuk mendapatkan  keuntungan  dan  menjamin kelangsungan hidupnya.
Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan  pada  umumnya  berdasarkan pada kemampuan manajemen dalam melihat kemungkinan  dan  kesempatan  dimasa  yang akan  datang  baik  jangka  pendek  maupun jangka panjang. Ukuran  yang sering dipakai untuk  menilai  berhasil  atau  tidaknya  usaha suatu  perusahaan  adalah  laba  (profit)  yang diperoleh perusahaan tersebut.
PT.Golden Oilindo Nusantara Palembang adalah perusahaan yang bergerak di  pengolahan  kelapa  sawit  mengolah
Tandan  Buah  Segar  (TBS)  menjadi  produk
Crude  Palm  Oil (CPO)  dan Palm  Kernel (PK).
Perlunya kegiatan menyusun Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba  dan  pengawasan  dalam  pengambilan keputusan  .  analisis  Break  Even  Point merupakan  salah  satu  bentuk  analisa  biaya, harga  jual,  dan  volume  penjualan  yang mempunyai hubungan  yang erat dan bahkan saling  berkaitan  .  biaya  akan  menentukan harga jual dan harga jual akan mempengaruhi  volume  penjualan.  Dalam uraian  diatas,  maka  penulis  terdorong  untuk mengetahui  lebih  jelas  sehingga  penulis memilih  judul  “  Analisis Break  Even  Point Sebagai  Alat  Perencanaan  Laba  Pada PT.Golden  Oilindo  Nusantara  Palembang  ”. Berikut  ini  merupakan  tabel  yang  berisikan informasi  mengenai  total  penjualan  yang dihasilkan  dari  produksi  CPO  dan  Kernel tiap tahun dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

## Tabel 1
Data Penjualan dan Harga Jual CPO dan Kernel PT.Golden Oilindo Nusantara Palembang Dari tahun 2017 sampai dengan 2021 Tahun Produk Penjualan (kg) Harga (Rp) Total 2017 CPO 29.162.891 9.350 321.531.106.675 Kernel 7.442.205 6.565 2018 CPO 34.112.591 10.195 400.890.849.047 Kernel 8.271.762 6.421 2019 CPO 33.242.234 10.939 428.896.729.492 Kernel 8.942.167 7.298 2020 CPO 30.603.334 12.252 428.171.657.948 Kernel 8.331.185 6.388 2021 CPO 31.737.612 12.409 451.901.610.381 Kernel 8.637.751 6.723 Sumber : Laporan penjualan PT.GON Tahun 2017-2021
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  total  penjualan  tertinggi  adalah  tahun  2021 yaitu  Rp451,091,610,381  dan  total  penjualan  terendah  adalah  Rp321,531,106,675  pada  tahun 2017.
Tabel 2 Tingkat Break Even Point dari tahun 2017-2021 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini. Tahun Break Even Point 2017 Rp117.605.105.742 2018 Rp158.693.484,669 2019 Rp205.512.602.831 2020 Rp167.666.534.764 2021 Rp234.523.077.491 Sumber : Break Even Point PT.GON Tahun 2017-2021
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  total  break  even  point  tertinggi  adalah tahun  2021  yaitu  Rp234.523.077.491  dan  total penjualan  terendah  adalah  Rp117.605.105.742 pada tahun 2017.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka dirumuskan  beberapa  masalah  yang  akan  dikaji sebagai  topik  pembahasan  sebagai  berikut: Apakah jumlah penjualan CPO dan Kernel di PT
GOLDEN OILINDO NUSANTARA PALEMBANG  melewati  batas  titik  impas  pada tahun  2017-2021.  Berapa  penjualan  yang  harus dicapai agar PT GOLDEN OILINDO
NUSANTARA  PALEMBANG  agar  dapat memperoleh laba yang diharapkan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Analisis Break Even Point (BEP) Break  even  point /  titik  impas  /  titik pulang  pokok  mempunyai  definisi  pendapat yang berbeda-beda dari para ahli tetapi pada prinsipnya  mempunyai  konsep  dasar  yang sama.  Menurut  (  Dr.  Dwi  Prastowo Darminto, 2020 : 138),  mengatakan Analisis Break Even Point adalah tekni analisis  yang digunakan untuk menentukan tingkat penjualan  dan  komposisi  produk  yang diperlukan  hanya  untuk  menutup  semua beban  yang  terjadi  selama  periode  tertentu. Titik  impas  (Break  Even  Point)  adalah  titik dimana  total  beban  sama  dengan  total pebghasilan.  Dengan  demikian  ,  pada  titik impas  tidak  ada  laba  maupun  rugi  yang diterima oleh perusahaan.
Menurut Shinta Rahma Diana (2021:75) mengatakan, Analisis  Break Even
Point  (BEP)  adalah  suatu  titik  dimana perusahaan didalam operasinya tidak memperoleh keuntungan dan tidak menderita kerugian . dengan kata lain , pada keadaan  itu  keuntungan  atau  kerugian  sama dengan  nol.  Menurut  Shinta  Rahma  Diana (2021:75) mengatakan, Analisis  Break Even Point  (BEP)  adalah  suatu  titik  dimana perusahaan didalam operasinya tidak memperoleh keuntungan dan tidak menderita  kerugian.  dengan  kata  lain,  pada keadaan  itu  keuntungan  atau  kerugian  sama dengan nol.
Menurut (Prof, Dr kamaludin 2019:90) mengatakan, analisis BEP
merupakan analisis ang menunjukkan hubungan  antara  investasi  dan  volume produksi  atau  penjualan  untuk  mendapatkan suatu tingkat profitabilitas.
Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan  bahwan Break  Even  Point adalah  keadaan  dimana  perusahaan  tidak mengalami  kerugian  ataupun  keuntungan atau  total  pendapatan  dan  total  biaya  sama dengan nol. Sedangkan Analisis Break Even Point adalah suatu keadaan dimana perusahaan  beroperasi  dalam  kondisi  tidak memperoleh  pendapaatan  (laba)  dan  tidak juga  mengalami  kerugian.  Artinya  dalam kondisi ini jumlah pendapatan yang diterima oleh  perusahaan  sama  dengan  jumlah  biaya yang  dikeluarkan.  Dengan  analisis  ini manajemen  dapat  melihat  bagaimana  biaya berprilaku, pengaruh perubahan biaya
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
variabel  dan  tetap  terhadap  laba  pada berbagai tingkat keluaran, ataupun
menentukan  volume  produksi  yang  harus dijual untuk mendapatkan laba yang optimal.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa analisis break  even  point adalah  proses perhitungan  yang  dilakukan  oleh  suatu manajemen  untuk  mengetahui  titik  impas  / balik  pokok  dimana  keadaan  perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian  atau  pendapatan  dan    biaya  sama dengan nol. Jadi dapat dikatakan break even point  adalah  hubungan  antara  volume penjualan  ,  biaya  dan  tingkat  keuntungan yang  akan  diperoleh  pada  tingkat  penjualan tertentu,  sehingga analisis Break Even Point ini  sering  disebut cost,  volume,  profit analysis . Selain itu analisa Break Even Point berguna
juga untuk menentukan kebijaksanaan dalam perusahaan, baik perusahaan  yang  sudah  maju  maupun perusahaan yang baru mengadakan perencanaan.
Menurut  Harahap  (2018:41)  Titik Break  Even  Point atau  titik  pulang  pokok dapat  diartikan  sebagai  suatu  keadaaan dimana  dalam  operasinya  perusahaan  tidak memperoleh  laba  dan  tidak  menderita  rugi (Total  penghasilan  =  Total  biaya).  Arti penting  analisis Break  Even  Point bagi manajer  perusahaan  dalam  pengambilan keputusan  keuangan  adalah  sebagai  berikut, yaitu :
1. Guna  menetapkan  jumlah  minimal  yang harus  diproduksi  agar  perusahaan  tidak mengalami kerugian.
2. Penetapan  jumlah  penjualan  yang  harus dicapai untuk mendapatkan laba tertentu.
3. Penetapan  seberapa  jauh  menurunnya penjualan  bisa  ditolerir  agar  perusahaan tidak menderita lagi.

## Tujuan Break Even Point (BEP)
Penggunaan  analisis  titik  impas  bagi perusahaan  memberikan  banyak  manfaat. Secara umum analisis titik impas digunakan
sebagai  alat  untuk  mengambil  keputusan dalam  perencanaan  keuangan,  penjualan, dan produksi. Dari uraian diatas sebelumnya jelas  bahwa  terdapat  beberapa  keuntungan bagi  para  manajer  dalam  mengalami keputusan  apabila  mengetahui  analisis  titik impas.  Misalnya  dengan  informasi  tersebut, manajer  mampu  meminimalkan  kerugian, memaksimalkan keuntungan, dan memprediksi keuntungan yang diharapkan.
Menurut Shinta Rahma Diana
(2021:76)  Penggunaan  analisis  titik  impas memiliki  beberapa  tujuan  yang  ini  dicapai yaitu :
1. Mendesain spesifikasi produk
2. Menentukan harga jual persatuan
3. Menentukan  harga  jumlah  produksi  atau penjualan minimal agar tidak mengalami kerugian
4. Memaksimalkan jumlah produksi
5. Merencanakan laba yang diinginkan
Dalam  mendesain  suatu  produk,
diperlukan  suatu  pedoman  memberi  arahan bagi manajemen untuk mengambil keputusan  yang  berhubungan  denga  biaya dan  harga.  Analisis  titik  impas  memberikan perbandingan  antara  biaya  dengan  harga untuk  berbagai  desain  sebelum  spesifikasi produk ditetapkan. Hal ini disebabkan biaya sangat  besar  pengaruhnya  terhadap  harga. Dengan  analisis  titik  impas,  kita  dapat menguji  terlebih  dahulu  kelaykan  suatu produk.
Penentuan  harga  jual  persatuan, sangat penting agar harga jual dapat diterima pelanggan.  Disamping  pertimbangan  biaya yang akan dikeluarkan, harga jual yang tidak realistis,  perusahaan  tidak  akan  mampu menutupi  semua  atau  sebagian  biaya  yang dikeluarkan.  Demikian  pula  jika  memenuhi harga  jual  dari  pesaing  dan  tidak  diimbangi dengan  kualitas  dan  pelayanan,  perusahaan juga  tidak  akan  mampu  memaksimalkan penjualan seperti yang telah ditentukan.
Maksud  penentuan  jumlah  produksi atau penjualan minimal agar tidak
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
mengalami kerugian adalah agar perusahaan minimal agar perusahaan mampu
menentukan  batas  produksi  dalam  kondisi tidak  rugi  dan  tidak  laba  dari  kapasitas produksi yang dimilikinya.
Dengan
demikian,  akan  memudahkan  perusahaan untuk mempertimbangkan apakah harga jual sudah  layak  jika  dikaitkan  dengan  biaya yang dimilikinya.

## Manfaat Break Even Point (BEP)
Menurut Shinta Rahma Diana
(2021:76) Manfaat analisis break even point
yaitu  :  Analisis Break  even secara  umum dapat memberikan informasi kepada pimpinan,  bagaimana  pola  hubungan  antara volume  penjualan  ,  cost/biaya,  dan  tingkat keuntungan  yang  akan  diperoleh  pada  level penjualan  tertentu.  Menurut  Shinta  Rahma diana  (2021:76),  Analisis break  even  point dapat membantu pimpinan dalam mengambil  keputusan  mengenai  hal-hal sebagai berikut :
1. Jumlah  penjualan  minimal  yang  harus dipertahankan  agar  perusahaan  tidak mengalami kerugian.
2. Jumlah  penjualan  yang  harus  dicapai untuk memperoleh keuntungan tertentu.
3. Seberapa jauhkah berkurangnya penjualan agar perusahaan tidak menderita rugi.
4. Untuk  mengetahui  bagaimana  efek perubahan  harga  jual,  biaya  dan  volume penjualan  terhadap  keuntungan  yang diperoleh.
Klasifikasi  Biaya  Dalam  Break  Even Point
Setiap perusahaan membutuhkan sumber  daya  atau  dana  untuk  menunjang kelancaran  jalannnya  usaha  dan  menjamin kelangsunga  hidupnya.  Perusahaan  yang memproduksi  suatu  barang  memerlukan biaya  untuk  menyediakan  bahan  baku maupun  membayar  tenaga  kerja  yang melakukan  proses  produksi.  Begitu  juga
dengan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang jasa,  mereka  memerlukan  biaya  untuk menyediakan  fasilitas  guna  menunjang kelancaran usahanya.

## Pengertian Biaya
Menurut  (  Samryn  LM  ,2017),  biaya (cost) adalah pengeluaran atau nilai pengorbanan untuk memperoleh barang atau jasa  yang  berguna  untuk  masa  yang  akan datang,  atau  mempunyai  manfaat  melebihi satu periode akuntansi.
Dapat  disimpulkan  bahwa  biaya adalah  pengorbanan  sumber  ekonomi  yang diukur dalam satuan uang untuk memperoleh aktiva.

## Jenis-jenis biaya
Biaya  berbeda  dengan  beban  akan tetapi  sering  diartikan  sama.  Dalam  hal  ini ada beberapa definisi menurut para ahli :
Biaya  menurut  Al  Haryono  Jusup (2020:73),  mengatakan  bahwa  “biaya  adalah harga  pokok  barang  yang  dijual  dan  jasa-jasa yang dikonsumsi untuk menghasilkan pendapatanMenurut  Shinta  Rahma  Diana (2021:81)  Dalam  analisis  ini,  hanya  digunakan dua  macam  biaya  ,  yaitu  biaya  tetap  dan  biaya variabel.  Artinya  mengelompokkan  biaya  tetap disuatu sisi dan mengelompokkan biaya variabel disisi  lain.  Dalam  hal  ini  secara  umum  untuk memisahkan  kedua  biaya  ini  relatif  sulit  karena ada  biaya  yang  tergolong  semu  variabel  dan tetap.  Untuk  memisahkan  biaya  ini  dapat dilakukan  melalui  dua  pendekatan  sebagai berikut :
1. Pendekatan Analitis ,  yaitu  kita  harus meneliti  setiap  jenis  dan  unsur  biaya yang terkandung satu per satu dari biaya yang  ada  beserta  sifat-sifat  biaya tersebut.
2. Pendekatan Historis , Dalam hal ini yang harus  dilakukan  adalah  memisahkan biaya tetap dan biaya variabel berdarkan angka-angka dan biaya masa lampau.
Dalam penelitian ini untuk menentukan jenis biaya perusahaan
menggunakan  pendekatan  analitis,  dimana penulis akan meneliti satu per satu biaya dan membaginya menjadi dua bagian yaitu biaya tetap  dan  biaya  variabel.  Dalam  rangka perencanaan laba dan pengambilan
keputusan  jangka  pendek,  maka  biaya  perlu dikalsifikasikan  berdasarkan  perilakunya terhadap objek yang dibiayai.
Pengklasifikasikan  biaya  menurut  Shinta Rahma  Diana  (2021:81)  menyatakan  pada dasarnya  dalam  memutuskan  asumsi  dasar diperlukan penggolonga biaya untuk menghasilkan  suatu  produk  dan  diukur secara  realistis,  Klasifikasi  tersebut  terdiri atas  biaya  tetap,  biaya  variabel,  dan  biaya semi variabel.

## Biaya Tetap
Menurut Shinta Rahma Diana (2021:81),  biaya  tetap  merupakan  biaya yang secara total tidak mengalami perubahan, walaupun ada perubahan volume produksi  atau  penjualan  (dalam  bahasa tertentu).  Artinya  kita  menganggap  biaya tetap konstan sampai kapasitas tertentu saja, biasanya  kapasitas  produksi  yang  dimiliki. Namun, untuk kapasitas produksi bertambah,  iaya  tetap  juga  menjadi  lain. Contoh  biaya  tetap  adalah  seperti  gaji, penyusutan  aset  tetap,bunga,sewa  atu  biaya kantor dan biaya tetap lainnya.
Menurut V.Wiratna Sujarweni (2019:16) biaya tetap masih diklasifikasi lagi untuk  memudahkan  manajemen  dalam merencanakan  pengendalian.  Biaya  tetap dibagi menjadi :
1. Biaya tetap komitmen
Merupakan biaya tetap yang tidak dapat dikurangi atau dieliminasi oleh manajemen.  Biaya  ini  biasanya  timbul dari  pendirian  usaha  dan  kepemilikan peralatan.  Contoh  :  biaya  depresiasi gedung,  biaya  depresiasi  mesin,  pajak bumi dan bangunan.
2. Biaya tetap diskresionari Merupakan  biaya  tetap  yang  dapat dikurangi atau dieliminasi oleh manajemen.  Biaya  ini  dapat  dihentikan pengeluarannya atas kebijakan manajemen.  Contoh  biaya  ini  adalah biaya  riset  dan  pengembangan  ,  biaya promosi  ,  biaya  program  latihan karyawan, dan biaya konsultasi.

## Biaya variabel
Menurut Shinta Rahma Diana
(2021:81),  biaya  variabel  merupakan  biaya yang  secara  total  berubah-ubah  sesuai dengan  perubahan  volume  produksi  dan penjualan.  Artinya  asumsi  kita  biaya variabel  berubah-ubah  secara  sebanding (proporsional)  denga  perubahan  volume produksi  atau  penjualan.  Dalam  hal  ini  sulit terjadi  dalam  praktiknya  karena  dalam penjualan  jumlah  besar  akan  ada  potongan- potongan  tertentu,  baik  yang  diterima maupun  diberikan  perusahaan,  contoh  biaya variabel  adalah  biaya  bahan  baku,  upah buruh langsung , dan komisi penjualan biaya variabel lainnya.
Menurut V.Wiratna Sujarweni
(2019:17)  menyebutkan,  Biaya  Variabel adalah  biaya  yang  jumlah  totalnya  akan berubah  sesuai  dengan  perubahan  volume produksi  barang.  Sehingga  semakin  besar volume  produksi  semakin  tinggi  total  biaya variabel  ,  semakin  rendah  volume  produksi semakin  rendah  pula  jumlah  total  biaya variabel.
Biaya variabel masih diklasifikasikan lagi  untuk  memudahkan  manajemen  dalam merencanakan  pengendalian.  Biaya  variabel dibagi menjadi :
1. Biaya variabel enjiner Merupakan biaya variabel yang memiliki hubungan fisik tertentu dengan volume  yang  dihasilkan  dari  produksi. Biaya ini mempunyai hubungan langsung antara masukan dan keluarnya. Contoh  :  biaya  bahan  baku  yang
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
dimasukkan  ke  proses  produksi  ada hubungan  erat  dengan  output  yang dihasilkan.
2. Biaya variabel diskresionery
Merupakan biaya variabel yang masukan  dan  keluarnnya  sebanding  dan sifatnya sesuai dengan kebijakan manajemen.  Contoh  :  biaya  komis  bagi tenaga  penualan  yang  sudah  ditentukan sebsar  1%  dari  penjualan.  Jumlah  akan dapat berubah menjadi 2% atau berapapun sesuai kebijakan manajemen.

## Biaya Semi-Variabel
Menurut V.Wiratna Sujarweni (2019:20)  biaya  yang  jumlahnya  berubah- ubah secara tidak proporsional yang mempunyai  hubungan  denga  perubahan kuantitas  barang  yang  diproduksi.  Dalam biaya  semi  variabel  mempunyai  unsur  biaya tetap dan biaya variabel.

## Perhitungan Break Even Point
Perhitungan Break Even Point
dengan  menggunakan  rumus  aljabar  dapat digunakan atau dilakukan dengan dua cara:
a. Atas Dasar Unit
Ditinjau  dari  per  satuan  produk  atau barang  yang  dijual,  maka  setiap  satuan barang memberikan sumbangan atau kontribusi (margin) yang  sama  besarnya untuk menutup biaya tetap atau laba. Dalam keadaan break even, maka dengan membagi jumlah biaya tetap dengan margin per satuan barang akan diperoleh jumlah satuan barang harus  dijual  sehingga  perusahaan  tidak mengalami  rugi  ataupun  laba.  Perhitungan break  even  point  atas  dasar  unit  dapat dilakukan dengan menggunakan rumus :
Keterangan : P    = harga jual per unit V   = biaya variabel per unit FC = biaya tetap
Q      =  jumlah  unit/kuantitas  produk  yang dihasilkan dan dijual.
b. Atas dasar sales dalam rupiah Dalam  keadaan  break  even  laba perusahaan  adalah  nol,  oleh  karena  itu dengan  membagi  jumlah  biaya  tetap  dengan marjinal  income  rationya,  akan  diperoleh /diketahui  tingkat  penjualan  (dalam  rupiah) yang  harus  dicapai  agar  perusahaan  tidak menderita  rugi  ataupun  memperoleh  laba ( break  even  point ).    Perhitungan  break  even point  atas  dasar  sales  dalam  rupiah  dapat dilakukan  dengan  menggunakan  rumus aljabar sebgai berikut:
Keterangan : FC  = biaya tetap P     = harga jual /kg VC = biaya variabel/kg

## Analisis Untuk Perencanaa Laba
Menurut  (Rudianto,  2017  :  27) Analisis break  even  point (BEP)  sangat bermanfaat untuk perencanaan laba perusahaan.  Dengan  mengetahui  besarnya break  even  point maka  dapat  menentukan berapa  jumlah  minimal  produk  yang  harus dijual dan harga jualnya apabila menginginkan laba tertetu. Dengan mengetahui  besarnya  margin  of  safety  yang harus dipertahankan oleh perusahaan . Margin  Of  Safety  (MOS) adalah  kelebihan dari  proyeksi  atau  actual  penjual  atas break even  point .  MOS  ini  bermanfaat  selama memberikan informasi tentang seberapa jauh penurunan  penjualan  baik  dalam  rupiah maupun kuantitif sehingga perusahaan masih dalam posisi aman atau masih berlaba.
Perusahaan  yang  mempunyai margin of safety yang besar lebih baik dibandingkan denga  perusahaan  yang  mempunyai margin of  safety yang  rendah,  karena margin  of safety memberikan gambaran kepada
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
manajemen  beberapa  penurunan  yang  dapat di tolerir sehingga perusahaan tidak menderita rugi tetapi juga belum memperoleh laba.
Menurut  Riaynto  B.  (2017:366) Dalam  analisa  BEP  perlu  dipahami  konsep “ Margin Of Safety ”.
Besarnya margin of safety dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
Angka yang diperoleh dari
perhitungan  bisa  diartikan  bahwa  tingkat penjualan tidak boleh kurang dari persentase tingkat  penjualan  yang  dianggarkan  atau persentase dari tingkat penjualan titik impas yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan,. Semakin  tinggi margin  of  safety semakin rendah risiko untuk tidak balik modal.

## Asumsi-asumsi Keterbatasan BEP
Menurut  Rini  Indriani,  (2020:80) Analisis break  even dapat  dirasasakan manfaatnya  apabila  titik break  even dapat dipertahankan  selama  periode  tertentu. Keadaaan  ini  dipertahankan  apabila  biaya- biaya  dan  harga  jual  konstan,  karena  naik turunnya  harga  jual  dan  biaya  akan mempengaruhi  titik break  even .  Dalam kenyataan  analisis  ini  agak  sukar  untuk diterapkan. Oleh sebab ini bagi analisis perlu diketahui bahwa anlisis break even mempunyai limitasi-limitasi tertentu, yaitu :
1. Fixed  cost haruslah  konstan  selama periode atau range of output tertentu
2. Variabel  cost dalam  hubungannya dengan sales haruslah konstan
3. Sales price perunit tidak berubah dalam periode tertentu
4. Sales mix adalah konstan
Adapun asumsi-asumsi dan
keterbatasan  atau  kelemahan  analisis  titik impas  Menurut  Shinta  Rahma  Diana
(2021:81) ialah sebagai berikut :
a. Diperlukannnya  asumsi,  yang  dimaksud disini adalah dimana titik impas membutukan  banyak  asumsi,  terutama
dalam  hal  hubungan  antara  pendapatan dan  biaya.  Asumsi  yang  digunakan sering  kali  sudah  tidak  relevan  denga kenyataan yang terjadi di masa datang.
b. Bersifat  statis,  maksudnya  analisis  ini hanya  digunakan  pada  titik  tertentu bukan pada suatu periode tertentu.
c. Tidak dipakai dalam mengambil keputusan  akhirnya,  maksudnya  analisis ini  hanya  baik  digunakan  jika  ada penentuan lanjutan yang data, dilakukan.
d. Menyediakan  pengujian  aliran  kas  yang kurang  baik,  maksudnya  jika  aliran  kas yang  harus  dikeluarkan,  maka  proyek dapat  diterima  dalam  hal-hal  lainnya dianggap sama.
e. Hubungan penjualan dan biaya, maksudnya  adalah  adanya  hubungan penjualan  dan  biaya,  contohnya  jika kapasitas penjualan penuh, namun diperlukan  tambahan  produksi,  maka dari  tambahan  produksi  tersebut  akan mengakibatkan  naiknya  biaya  variabel dan biaya tetap.
f. Sedikitnya  dalam  mempertimbangkan resiko,  maksudnya  adalah  dalam  tahap penjualan  nantinya  psti  banyak  resiko- resiko  tak  terduga  yang  akan  dihadapi, yang  berpengaruh  terhadap  harga  jual. Dalam  hal  ini  analisis  break  even  point tidak  terlalu  memikirkan  faktor  resiko tersebut.
g. Pengukuran  kemungkinan  penjualan, maksudnya  adalah  jika  ingin  membuat grafik  titik  impas  yang  didasarkan kepada  harga  penjualan  yang  kosntan,
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
maka  untuk  melihat  kemungkinan  laba pada  berbagai  tingkat  harga  harus dibuatkan  semua  seri  grafik  satu  untuk tiap tingkat harga.
Meskipun  analisis break  even  point memiliki  banyak  kekurangan,  pimoinan perusahaan  masih  bisa  menggunakannya sebagai salah satu alat perencanaan keuangan, terutama dalam perencanaan laba, produksi, dan perencanaan penjualan kedepan.  Namun  bagaimana  perusahaan dapat  melihat  kelemahan  yang  ada  sebagai pertimbangan lain dalam menentukan kebijakannya  .Seperti  yang  telah  diuraikan diatas  bahwa  satu  kelemahan  analisis  break even  point  atau  titik  impas  adalah  karena banyaknya  asumsi-asumsi  yang  mendasari analisis  ini  memang  harus  dilakukan  jika kita  mau  analisis  ini  dapat  dilakukan  secara tepat.  Kemudian,  dengan  asumsi-asumsi  ini, analisis  titik  impas  dapat  dilakukan  secara tepat  dan  akurat.  Hanya  saja  asumsi-asumsi yang  dilakukan  terkadang  terlalu  memaksa dan pertanggung jawabannya sering diambangkan. Oleh karena itu para manajer, bahwa  asumsi  ini  tetap  dilakukan  dan  ini merupakan  salah  satu  keterbatasan  analisis titik impas bila kita mau menggunakannya.

## METODOLOGI PENELITIAN Objek Peneltian
Penelitian ini berlokasi di PT Golden Oillindo  Nusantara  desa  Sei  Rambutan Kecamatan Indralaya Utara kabupaten Ogan Ilir.  Tahun  data  penelitian  ini  yaitu  dari tahun 2017-2021.
Ruang Lingkup Penelitian Dalam penelitian ini penulis mengambil  objek  penelitian  di  PT.GON (Golden Oilindo Nusantara). Pada penelitian ini  terdapat  satu  variabel  yang  akan  diteliti yaitu break  even  point sebagai  alat perencanaan laba.
Menurut  (Sigit  suhardi,  2021:34) Break  Even  Point sebagai  alat  perencanaan
laba  adalah  suatu  dasar  untuk  menentukan tingkat  penjulan  yang  diperlukan  untuk menututupi  semua  biaya  yang  terjadi  agar perusahaan  tidak  mengalami  kerugian  dan tidak  juga  memperoleh  laba  agar  mencapai tingkat laba yang direncanakan. Dengan kata lain,  suatu  usaha  dikatakan  impas  jika jumlah  penjualan  ( revenues) sama  dengan jumlah  biaya,  atau  apabila  laba  kontribusi hanya dapat digunakan untuk menutup biaya tetap saja.
Analisis break even point sebagai alat perencanaan  laba  dapat  dihitung  dengan menggunakan dua pendekatan yaitu :
a. Perhitungan  Break  Even  Point  Atas Dasar Unit
Keterangan:
BEP    : Jumlah unit/kuantitas produk yang dihasilkan dan dijual FC :  Biaya tetap P : Harga Jual per unit
VC : Biaya Variabel Per Unit
P. VC  : Contribution margin per unit
b. Perhitungan  Break  Even  Point  Atas Dasar penjualan Dalam Rupiah
Keterangan: BEP    : Nilai Penjualan Produk Dalam Rupiah FC : Biaya tetep (Rp) VC : Biaya Variabel per Kg (Rp) S : Penerimaan total

## Desain Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  , yaitu  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara mengumpulkan  data  sesuai  dengan  keadaan yang sebenarnya dengan tujuan
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
mengungkapkan fakta serta mencari
keterangan-keterangan sebab terjadinya masalah  ini  dan  bagaimana  pemecahan  nya. Dengan menggunakan pendekatan
kuantitatif.

## Jenis dan Sumber Data
1. Jenis Data
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif dan  kualitatif.  Jenis  data  penelitian  antara lain  berupa  :  laporan  keuangan  tahun  2017 sampai 2021 dan hasil wawancara.
2. Sumber Data
Sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah  data  sekunder  dan  primer.  Data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari sumber  yang  sudah  ada,  yaitu  melalui laporan  keuangan.  Data  primer  adalah  data yang diambil langsung dari tempat dilakuannya peneltian melalui observasi atau wawancara  yang  dilakukan  dengan  terjun langsung kelapangan atau pengamatan.

## Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2018:80). Populasi dalam penelitian ini yaitu manajemen  produksi  .  sedangkan  sampel adalah suatu himpunan atau bagian dari unit populasi.  Menurut  (Sugiyono,  2018:81) Sampel  penelitian  diambil  secara purposive sampling, yaitu  mengambil  sampel  sesuai dengan kebutuhan peneltian. Adapun populasi  dan  sekaligus  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  keseluruhan  laporan keuangan  yakni  data  penjualan  /pendapatan, biaya variabel dan biaya tetap pada PT.GON (Golden  Oilindo  Nusantara)  Palembang selama  5  tahun.  Berikut  ini  keseluruhan laporan keuangan yakni :
Tabel 3  Harga pokok penjualan dari tahun 2017-2021 Tahun Harga pokok penjualan 2017 Rp170.456.755.594 2018 Rp246.135.296.163 2019 Rp277.959.803.825 2020 Rp250.823.520.749 2021 Rp291.235.343.273 Sumber: HPP PT.GON 2017-2021 Tabel 4 Biaya Variabel dan Biaya Tetap dari tahun 2017-2021 Tahun Biaya Variabel Biaya Tetap 2017 Rp159.511.086.478 Rp59.261.447.994 2018 Rp209.758.365.623 Rp75.660.292.686 2019 Rp259.758.365.623 Rp81.199.878.992 2020 Rp232.182.437.115 Rp76.747.008.957 2021 Rp284.336.144.691 Rp86.961.391.657 Sumber : Biaya Variabel Dan Biaya Tetap PT.GON 2017-2021
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
Definisi  Operasional  dan  Pengukuran Variabel (dalam bentuk tabel)
Menurut  Munawir,  S  (2018:56) Variabel  penelitian  pada  dasarnya  adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari sehingga  diperoleh  informasi  tentang  hal tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Secara  teoritis  variabel  dapat  didefinisikan sebagai  atribut  seseorang,  atau  obyek,  yang mempunyai variasi antara satu orang dengan orang  lain  atau  satu  obyek  dengan  obyek lain. Variabel bebas atau variabel
independen merupakan variabel yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahan atau timbulnya variabel dependen.  Pada  penelitian  ini  variabel independennya  adalah break  even  point . variabel  terikat  atau  variabel  dependen merupakan  variabel  yang  dipengaruhi  atau yang  menjadi  akibat  karena  adanya  variabel bebas. Variabel dependen pada penelitian ini adalah perencanaan laba
Tabel 5 Variabel dan Definisi Operasional Variabel Definisi operasional Indikator Break even point Teknik  analisis  yang  digunakan untuk  menentukan  tingkat  penjualan adalah komposisi produk yang diperlukan  hanya  untuk  menutup semua  biaya  yang  terjadi  selama periode tertentu 1. Biaya variabel 2. Biaya tetap 3. Volume penjualan 4. Harga jual Perencanaan laba Perencanaan kerja yang telah diperhitungkan dengan cermat dimana  implementasi  keuangannya dalam  bentuk  proyeksi  perhitungan laba-rugi,  neraca,  kas  dan  modal kerja  untuk  jangka  panjang  dan jangka pendek 1. Break even point 2. Volume penjualan

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu teknik analisis deskriptif.
Analisis deskriptif digunakan untuk menganalisis  dan  menjelaskan  perhitungan untuk  menentukan  titik  impas  (break  even point)  yang  kemudian  informasi  tersebut akan dijadikan landasan dalam perencanaan.
Langkah-langkah  yang  dilakukan untuk  menjawab  rumusan  masalah  adalah sebagai berikut :
1. Mengumpulkan  data  yang  diperlukan untuk  melakukan  analisis  Break  Even Point dari PT.GON.
2. Melakukan  Perhitungan  break  even point
Break  even  point  dapat  diartikan suatu  keadaan  dimana  dalam  operasinya, perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak menderita  rugi  atau  dengan  kata  lain penerimaan sama dengan biaya ( TR=TC). ( Andrianto et al., 2016)
a. Perhitungan  Break  Even  Point  Atas
Dasar Unit
Keterangan:
BEP       :   Jumlah unit/kuantitas produk yang dihasilkan dan dijual FC       :  Biaya tetap P           :  Harga Jual per unit VC       :  Biaya Variabel Per Unit
P. VC   :  Contribution margin per unit
b. Perhitungan  Break  Even  Point  Atas
Dasar penjualan Dalam Rupiah Keterangan : BEP : Nilai Penjualan Produk Dalam Rupiah FC : Biaya tetap (Rp) VC : Biaya Variabel per Kg (Rp)
S : Penerimaan total (Rp)
3. Melakukan  analisis  atas  perhitungan Break Even Point yang digunakan untuk mengetahui  penjualan    minimum  yang harus dicapai agar perusahaan mencapai titik  impas  dengan  perencanaan  laba yang dilakukan.
4. Melakukan  analisis  hasil  perhitungan Break  Even  Point  untuk  mengetahui jumlah  penjualan  yang  telah  melewati batas titik impas pada tahun 2017-2021.
5. Menganalisis  hasil  wawancara  unuk mengetahui apakah perusahaan menggunakan  break  even  point  sebagai dasar perencanaan laba.
6. Membuat kesimpulan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Deskripsi Data
Setelah  data-data  yang  diperlukan telah terkumpul maka pada Bab  IV ini akan diuraikan  mengenai  analisis  hasil  penelitian berdasarkan data-data yang diperoleh penulis. Dalam menganalisis data perusahaan maka disajikan laporan keuangan  yang diperoleh mengenai Laporan Laba  Rugi  dan  Harga  Pokok  Penjualan PT.Golden Oilindo Nusantara sebagai berikut : 1. Laporan Laba Rugi Menurut Rina Mardhiana (2019:17) “
Laporan  Laba  Rugi  adalah  bagian  dari laporan yang memberikan informasi mengenai  kemampuan  perusahaan  dalam menghasilkan laba selama periode tertentu’’
2. Harga Pokok Penjualan
Harga  pokok  penjualan  Menurut Khaddafi  (2019:40)  adalah  laporan  yang menggambarkan  tentang  biaya  langsung yang timbul dari barang yang diproduksi dan dijual  dalam  kegiatan  bisnis,  ini  termasuk biaya  bahan  baku,  tenaga  kerja  langsung  , dan  biaya  overhead  dan  tidak  termasuk
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
periode  (operasi)  biaya  seperti  penjualan, iklan atau riset dan pengembangan.
3. Biaya
Biaya  dapat  dikelompokkan  menjadi tiga  golongan  yaitu,  biaya  tetap,  biaya variabel,  dan  biaya  semi  variabel.  Menurut Shinta  Rahma  Diana  (2021:81),  biaya  tetap merupakan  biaya  yang  secara  total  tidak mengalami perubahan, walaupun ada perubahan  volume  produksi  atau  penjualan (dalam  bahasa  tertentu).  biaya  variabel merupakan  biaya  yang  secara  total  berubah- ubah  sesuai  dengan  perubahan  volume produksi dan penjualan. Artinya asumsi  kita biaya variabel berubah-ubah secara sebanding  (proporsional)  dengan  perubahan volume produksi atau penjualan.

## Analisis Data
1. Perhitungan Break Even Point (BEP) Langkah  selanjutnya  menghitung
BEP  baik  dalam  rupiah  maupun  Kg. Break Even Point atau sering disebut dengan impas atau  pulang  pokok.  Menurut  Harahap (2018:41)  Titik Break  Even  Point atau  titik pulang  pokok  dapat  diartikan  sebagai  suatu keadaaan dimana dalam operasinya perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak menderita  rugi  (Total  penghasilan  =  Total biaya).
PT.Golden Oilindo Nusantara selama ini  memproduksi  lebih  dari  satu  macam produk, maka perhitungannya menggunakan BEP mix sebagai berikut :
Break Even Point (BEP) dalam rupiah :
Dan Break Even Point (BEP) atas dasar Kg :
a) Perhitungan Break Even
b) Point (Rupiah) untuk tahun 2017
Pada  tahun  2017,  jumlah  biaya  pada PT.Golden  Oilindo  Nusantara  terdiri  dari biaya  variabel  Rp.159.511.086.478  dan biaya tetap Rp.59.261.447.994. Dan penjualan tahun 2017 sebesar Rp.321.531.106.675.  Berikut  perhitungan BEP tahun 2017 : 59.261.447.994 159.511.086.478 321.531.106.675 59.261.447.994 1 – 0, 496098 59.261.447.994 0,503902 =   Rp  117.605.105.742
c) Perhitungan Break Even Point (Rupiah) untuk tahun 2018
Pada  tahun  2018,  jumlah  biaya  pada PT.Golden  Oilindo  Nusantara  terdiri  dari biaya  variabel  Rp.209.758.365.623  dan biaya tetap Rp.75.660.292.686 Dan penjualan tahun 2013 sebesar Rp.400.890.849.047.  Berikut  perhitungan BEP tahun 2013 : 75.660.292.686 209.758.365.623 400.890.849.047 75.660.292.686 1 – 0,523230 75.660.292.686 0,47677 =     Rp. 158.693.484.669 d) Perhitungan Break Even Point (Rupiah) untuk tahun 2019
BEP 2018 (Rp) = 1 – =
=
BEP 2017 (Rp) = 1 – = =
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
Pada  tahun  2019,  jumlah  biaya  pada PT.Golden  Oilindo  Nusantara  terdiri  dari biaya  variabel  Rp.259.436.155.736  dan biaya tetap Rp.81.199.878.992. Dan penjualan tahun 2019 sebesar Rp.428.896.729.492.  Berikut  perhitungan
BEP tahun 2019 :
81.199.878.992 259.436.155.736 428.896.729.492 81.199.878.992 1 – 0,604891 81.199.878.992 0,395109 =     Rp.  205.512.602.831 e) Perhitungan Break Even Point (Rupiah) untuk tahun 2020 Pada  tahun  2020,  Jumlah  biaya  pada
PT.Golden  Oilindo  Nusantara  terdiri  dari biaya  variabel  Rp.232.182.437.115  dan biaya tetap Rp.76.747.008.957 dan penjualan tahun 2020 sebesar Rp.428.171.657.948.  Berikut  perhitungan BEP tahun 2020 : 76.747.008.957 232.182.437.115 428.171.657.948 76.747.008.957 1 – 0,542264 76.747.008.957 0,457736 =   Rp.167.666.534.764 f) Perhitungan Break Even Point (Rupiah) untuk tahun 2021
Pada  tahun  2021,  jumlah  biaya  pada PT.Golden  Oilindo  Nusantara  terdiri  dari biaya  variabel  Rp.284.336.144.691  dan biaya tetap Rp.86.961.391.657. dan
penjualan  2021  sebesar  Rp451.901.610.381. Berikut perhitungan BEP tahun 2021 :
86.961.391.657 284.336.144.691 451.901.610.381 86.961.391.657 1 – 0,629199 86.961.391.657 0,370801 =  Rp. 234.523.077.491
Sebelum menghitung BEP dalam Kg, maka  perlu  untuk  diketahui  mengenai Margin Kontribusi. Perhitungan dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 6

## Perhitungan Margin Kontribusi PT.Golden Oilindo Nusantara (dalam Rupiah)
Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021 Penjualan Bersih 321.531.106..675 400.890.849.047 428.896.729.492 428.171.657..948 451.901.610.381 Biaya variabel 159.511.086.478 209.758.365.623 259.436.155.736 232.182.437.115 284.336.144.691 Margin Kontribusi 162.020.020.197 191.132.483.424 169.460.573.756 195.989.220.833 167.565.456.690 Biaya Tetap 59.261.447.994 75.660.292.686 81.199.878.992 76.747.008.957 86.961.391.657 Laba Operasi 105.758.572.203 115.472.190.738 88.260.694.764 119.242.211.876 80.604.065.033 Rasio Laba Operasi 32,89% 28,80% 20,57% 27,84% 17,83%
BEP 2019 (Rp) = 1 – = = BEP 2020 (Rp) = 1 –
= = BEP 2021 (Rp) = 1 –
= =
a) Perhitungan Break Even Point (Kg) tahun 2017
Untuk  menghitung  BEP  (Kg)  diperlukan  margin  kontribusi(Kg)  atau  sama  dengan penjualan  bersih  dikurang  dengan  biaya  variabel  dibagi  dengan  total  Kg/volume  penjualan. Margin  Kontribusi  untuk  tahun  2017  sebesar  Rp.162.020.020.197  dan  volume  penjualan 36.605.096 Kg.
59.261.447.994 . (162.020.020.197 / 36.605.096) 59.261.447.994 4426,26
=   13.388.605 Kg
b) Perhitungan Break Even Point (Kg) tahun 2018
Untuk  menghitung  BEP  (Kg)  diperlukan  margin  kontribusi(Kg)  atau  sama  dengan penjualan  bersih  dikurang  dengan  biaya  variabel  dibagi  dengan  total  Kg/volume  penjualan. Margin  Kontribusi  untuk  tahun  2018  sebesar  Rp.191.132.483.424  dan  volume  penjualan 42.384.353Kg.
75.660.292.686 . (191.132.483.424 / 42.384.353) 75.660.292.686 4509,50
=    16.777.978 Kg
c) Perhitungan Break Even Point (Kg) tahun 2019
Untuk  menghitung  BEP  (Kg)  diperlukan  margin  kontribusi(Kg)  atau  sama  dengan penjualan  bersih  dikurang  dengan  biaya  variabel  dibagi  dengan  total  Kg/volume  penjualan. Margin  Kontribusi  untuk  tahun  2019  sebesar  Rp. 169.460.573.756  dan  volume  penjualan 42.184.401 Kg.
81.199.878.992 . (169.460.573.756 / 42.184.401) 81.199.878.992 4017,13
=     20.213.405 Kg
d) Perhitungan Break Even Point (Kg) tahun 2020
Untuk  menghitung  BEP  (Kg)  diperlukan  margin  kontribusi(Kg)  atau  sama  dengan penjualan  bersih  dikurang  dengan  biaya  variabel  dibagi  dengan  total  Kg/volume  penjualan. Margin  Kontribusi  untuk  tahun  2020  sebesar  Rp.  196.714.292.377 dan  volume  penjualan 38.934.519 Kg.
76.747.008.957 .
(196.714.292.377 /38.934.519)
76.747.008.957
BEP 2017 (Unit) = BEP 2017 (Unit) = BEP 2018 (Unit) = BEP 2018 (Unit) = BEP 2019 (Unit) = BEP 2019 (Unit) = BEP 2020 (Unit) = BEP 2020 (Unit) =
5052,43
=    15.190.118 Kg
e) Perhitungan Break Even Point (Kg) tahun 2021
Untuk  menghitung  BEP  (Kg)  diperlukan  margin  kontribusi(Kg)  atau  sama  dengan penjualan  bersih  dikurang  dengan  biaya  variabel  dibagi  dengan  total  Kg/volume  penjualan. Margin  Kontribusi  untuk  tahun  2021  sebesar  Rp.  167.565.456.690  dan  volume  penjualan 40.375.363 Kg.
86.961.391.657 .
(167.565.456.690 /40.375.363)
86.961.391.657 4150,19
=    20.953.592 Kg
2. Perhitungan Break Even Point sebagai dasar perencanaan  laba
Pada tahun 2022, Perusahaan merencanakan kenaikan laba, maka dasar perencanaan ini adalah analisis 2021 yang dilanjutkan dengan menentukan besar laba yang diinginkan pada tahun 2022. Besaran target laba mengacu pada Rasio Laba Operasi pada tahun 2022 sebesar 13% lebih besar dari laba tahun 2021.
Laba Operasi tahun 2021                 = Rp. 80.604.065.033
Kenaikan Laba yang direncanakan = Rp.80.604.065.033 × 13% = Rp.10.478.528.454
Laba yang direncanakan 2022 = Laba Operasi 2021 + kenaikan 13% = 80.604.065.033 + 10.478.528.454 = Rp.91.082.593.487
Setelah  diketahui  laba  yang  diinginkan,  berikut  penjualan  yang  harus  dicapai  agar perusahan  dapat  mencapai  laba  yang  direncanakan.  Penjualan  (rupiah)  pada  laba  yang direncanakan  :    Menurut  Riaynto  B.  (2017:366)  Dalam  analisa  BEP  perlu  dipahami  konsep “Margin  Of  Safety”.  Besarnya  margin  of  safety  dapat  dihitung  dengan  menggunakan  rumus sebagai berikut :
Margin Of Safety untuk PT.Golden Oilindo Nusantara dapat dilakukan sebagai berikut :
BEP 2021 (Unit) = BEP 2021 (Unit) =
a).  Tahun 2017
321.531.106.675 - 117.605.105.742 321.531.106.675 203.926.000.933 321.531.106.675 =   63,42 % b).  Tahun 2018 400.890.849.047 - 158.693.484.669 400.890.849.047
242.197.364.378 400.890.849.047 =   60,41 % c).  Tahun 2019 428.896.729.492– 205.512.602.831 428.896.729.492 223.384.126.661 428.896.729.492 =    52,08 % d). Tahun 2020 428.171.657. 948 - 167.666.534.764 428.171.657. 948 260.505.123.184 428.171.657. 948 =   60,84 % e). Tahun 2021
× 100% MOS = MOS = × 100% MOS = × 100% MOS = × 100% MOS = × 100% × 100% MOS = × 100% MOS = MOS = × 100%
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
451.901.610.381 - 234.523.077.491 451.901.610.381
217.378.532.890
451.901.610.381
=   48,10 %
Untuk menentukan penjualan minimal pada laba 13 % yang telah di tetapkan tahun 2022 mendatang yaitu:

## = 480.160.477.301
Maka  untuk  penjualan  yang  dihitung  dalam  KG  dapat  dihitung  dengan  cara  sebagai berikut :
Telah diketahui jika perusahaan ingin meningkatkan laba sebesar 13% ditahun 2022 pada produksi  cpo  dan  kernel  sebesar  Rp480.160.477.301  maka  perusahaan  harus  mencapai 42.900.200 Kg . Rp480.160.477.301=42.900.200 Kg.
Pembahasan
1. Menentukan Break Even Point (BEP) Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan menggambarkan  bahwa  perhitungan  break even point (BEP) dilakukan untuk menentukan  batas  atau  standar  minimal suatu  penjualan  dan  produksi  sehingga perusahaan  tidak  mengalami  kerugian  atau
mendapat keuntungan. Berdasarkan perhitungan  yang  telah  dilakukan  diatas maka  dapat  diketahui  bahwa  BEP  dalam Rupiah pada tahun 2017 sebesar Rp117.605.105.742 dengan penjualan Rp.321.531.106.675 , tahun 2018 Rp158.693.484.669 dengan penjualan Rp.400.890.849.047 , tahun 2019
MOS = × 100%
MOS = × 100%
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
Rp205.512.602.831 dengan penjualan Rp.428.896.729.492 , tahun 2020 Rp167.666.534.764 dengan penjualan Rp.428.171.657.948 , tahun 2021 Rp234.523.077.491 dengan penjualan Rp451.901.610.381 Sedangkan BEP dalam Kg
menghasilkan jumlah Kg yang harus terjualn agar  perusahaan  tidak  mengalami  kerugian, pada  tahun  2017  jumlah  BEP  dalam  Kg sebesar 13.388.605  Kg, tahun  2018  sebesar
16.777.978 Kg , tahun 2019 sebesar
20.213.405 Kg . tahun 2020 sebesar 15.190.118  Kg, tahun  2021 20.953.592  Kg, Sehingga berdasarkan hasil perhitungan BEP tersebut  menunjukkan  bahwa  penjualan PT.Golden  Oilindo  Nusantara  dai  tahun 2017-2021  telah  melewati  titik  impas,  yang artinya perusaahaan tidak mengalami kerugian dan mampu menghasilkan laba dari penjualan yang dilakukan 2.Menentukan Perencanaan Laba Menggunakan Break Even Point (BEP) Apabila sebuah perusahaan
merencanakan  untuk  mendapatkan  laba tertentu  maka  perusahaan  harus  mampu menjual  hasil  produksinya  melebihi  dari jumlah  penjualan  break  even  point.  Sebuah perusahaan terlebih dahulu harus mengetahui  berapa  target  penjualan  yang harus  dicapai  ,  apabila  perusahaan  ingin melakukan  perencanaan  laba.  Dasar  pasa perencanaan  ini  adalah  analisis  tahun  2021 yang  dilanjutkan  dengan  menentukan  besar laba  yang  diharapkan  pada  tahun  2022. Besaran  target  laba  mengacu  pada  Rasio Laba  Operasi  pada  tahun  2021  .  PT.Golden Oilindo  Nusantara  menarget  kenaikan  laba 13% untuk 2018.
Berdasarkan persentase tersebut,pada
tahun 2022 perusahaan mengharapkan perolehan  laba  sebesar  Rp.91.082.593.487. dari  hasil  perhitungan  diatas  diperoleh tingkat margin of safety mengalami penurunan  target  pendapatan  penjualan  .
penurunan  yang  terjadi  tidaklah  banyak namun  harus  tetap  diperhatikan.  Apabila perusahaan melebihi batas keamanan tersebut  maka  perusahaan  akan  mengalami kerugian . hasil penjualan dan produksi CPO dan Kernel telah melewati break even point ( titik  impas)  baik  dalam  Kg  ataupun  rupiah, perusahaan  harus  menjual  dengan  jumlah produk sebanyak 42.900.200 Kg atau dengan penjualan  sebesar  Rp. 480.160.477.301 untuk mencapai perencanaan laba pada tahun 2022 dan PT.Golden Oilindo Nusantara Palembang  menggunakan  analisis  Break Even  Point  sebagai  alat  perencanaan  laba Setiap perusahaan berusaha untuk memperoleh laba yang maksimal. Laba yang diperoleh  perusahaan  akan  berpengaruh terhadap  kelangsungan  hidup  perusahaan tersebut.
Menurut  L.M  samryn  (2018:249)  , menyatakan  bahwa  pengertian  laba  adalah sumber  dana  internal  yang  dapat  diperoleh dari  aktivitas  normal  perusahaan  yang  tidak membutuhkan biaya ekstra untuk penyimpanan dan penggunaannya. Penyebab dalam  penurunan  laba  pada  perusahaan tersebut persaingan harga menjadi salah satu daya  aspek  penting  dimana  harga  jual  itu sendiri  mengikuti  harga  pasaran  sehingga dalam  upaya  mempertahankan  pelanggan lama  dan  menarik  pelanggan  baru  sangat penting.
3. Perencanaan  Laba  pada  PT.Golden Oilindo Nusantara
Dalam  perusahaan  proses  penetapan perencanaan  merupakan  suatu  proses  untuk memperkirakan  apa  yang  akan  terjadi dimasa  mendatang  dengan  mepersiangkan bagaimana  langkah-langkah  yang  akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Begitu  pula  pada  PT.Golden Oilindo  Nusantara  yang  juga  melakukan perencanaan,  terutama  perencaaan  untuk memperoleh  laba.  Dimana  perencanaan tersebut  dijadikan  dasar  bagi  manajemen
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
perusahaan untuk mengontrol dan
mengendalikan  arah  kegiatan  yang  sudah terealisasi  maupun  yang  masih  dalam perencanaan.  Sedangkan  menurut  Carter (2019)  bahwa  perencanaan  laba  juga menyediakan suatu pendekatan yang disiplin terhadap identifikasi dan penyelesaian masalah.  Hal  ini  memungkinkan  adanya peluang  untuk  menilai  kembali  setiap  segi operasi  dan  memeriksa  kembali  kebijakan dan  program.  Perencanaan  laba  dapat  di analisis menggunakan banyak metode seperti  Break  Even  Point  ,  Metode  Cost Volume  Profit  serta  berdasarkan  setimasi Jumlah Kg produksi seperti  yang digunakan oleh PT.Golden Oilindo Nusantara.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa perencanaan laba dengan
menggunakan  analisis  Break  Even  Point (BEP)  memberikan  gambaran  yang  bagus dikarenakan dapat mengetahui margin kontribusi,  titik  impas  dan  seberapa  aman margin of safety perusahaan dalam mengambil  keputusan.  Berikut  kesimpulan sebagai berikut :
1. Analisis Break Even Point tersebut dapat membantu  manajer  perusahaan  dalam memahami  perilaku  total  biaya,  harga jual, biaya variabel, atau biaya tetap. Hal ini  diperlukan  untuk  membantu  manajer dalam  membuat  kalkulsi  perencaanaan laba sehingga perusahaan menjadi akurat dalam  pengambilan  keputusan  dalam menentukan laba yang optimal/diinginkan. 2. PT.Golden  Oilindo  Nusantara  belum memiliki  standar  dalam  melakukan analisis biaya dengan cara membandingkan  biaya  yang  dikeluarkan pada  tahun  berjalan  dengan  biaya  pada tahun sebelumnya.
3. Dengan  mempertahankan  pelanggan  dan menambah  pelanggan  baru  menjadi
aspek  sangat  penting  dalam  menentukan laba karena dapat meningkatkan produksi perusahaan. Dan kinerja perusahaan akan menjadi lebih baik lagi.
4. Berdasarkan  perhitungan  yang  telah dilakukan dapat diketahui bahwa analisis Break Even Point dapat digunakan untuk mengetahui  atau  membuat  peramalan laba  produksi.  Dan  mengetahui  sejauh mana kondisi kinerja perusahaan dengan menggunakan metode Break Even Point, Metode  contribution  margin  ,  analisis margin  of  safety  .  dengan  penggunaan alat  tersebut  memberikan  hasil  bahwa produksi  terbukti  sangat  produktif  dan memberikan  kontribusi  laba  yang  cukup besar.

## Saran
Berdasarkan uraian kesimpulan diatas  makan  saran  yang  dapat  diberikan untuk perusahaan sebagai berikut :
1. PT.Golden  Oilindo  Nusantara  agar dapat lebih mempertimbangkan penggunaan  dari  analisis  break  even point  sebagai  alat  bantu  merencanakan laba  yang  diharapkan  dengan  tingkaat penjualan  yang  harus  dicapai.  Analisis tersebut  akan  membantu  manajemen perusahaan  untuk  dapat  mengetahui banyaknya  volume  penjualan  yang harus  dicapai  untuk  mendapatkan  laba sesuai dengan yang telah ditargetkan.
2. Agar penjualan yang dilakukan PT.Golden  Oilindo  Nusantara  dapat sesuai  dengan  perencanaan    yang  telah dilakukan  sebelumnya,  maka  sebaiknya perusahaan  lebih  memperhatikan  titik impas  untuk  mengetahui  penjualan minimum  sehingga  perusahaan  tidak mengalami kerugian.
3. Perusahaan  diharapkan  lebih  efisien dalam  menigkatkan  hasil  produksi sehingga  dapat  menekan  biaya  variabel yang  dapat  mempengaruhi  laba  yang akan diperoleh .

## DAFTAR PUSTAKA
B,Riayanto. 2017. Dasar-Dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta:BPFE Diana,  Shina  Rahma.  2021. Analisis Laporan  Keuangan  dan  Aplikasinya . Jakarta:Inmedia. Munawir,S. 2018. Analisis Laporan
Keuangan . Jakarta: Rajawali Pers Rinda,  C.  2019. Analisis  Break  Even  Point Dalam Hubungannya Dengan Perencanaan  Laba  Jangka  Pendek Pada  CV  .  Adip  Putra  Utama Palembang . Rudianto. 2017. Analisis Laporan Keuangan:  konsep  dan  Aplikasi,
Cetakan Kedua (Revisi) . Yogyakarta: YKPN. Sigit,  Soehardi.  2021. Analisis  Break  Even Ancangan  Linear  Secara  Ringkas dan  Pasti.  Edisi  3. Yogyakarta: BPFE.