The  Impact  Of  Work  Facilities,  Work  Communication,  And  Work  Dicipline  On Employee Performance In PT. Multi Mitra Baruna
Pengaruh Fasilitas Kerja, Komunikasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Multi Mitra Baruna
Devika Dwi Mustika Harahap 1* , Purnama Yanti Purba 2 , Wilsent Salim 3 , Johannes Partogi Pasaribu 4 , Arnes Anandita 5 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4,5 devikadwimustika@gmail.com 1 , purnamayantipurba@unprimdn.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  investigate  and  analyse  the  impact  of  PT.Multi  Mitra  Baruna's  work  environment, work communication, and work discipline on its performance. The phenomenon of inadequate company facilities,  budget  constraints,  poor  communication  with  coworkers,  where  employees  tend  to  form separate groups, and the level of discipline and self-awareness of employees and superiors in complying with regulations are indicated to be low as a background for this study. This investigation is quantitative in nature. With an employee sample size of 45, the sampling method is a saturated sampling method. Multiple techniques for data analysis based on linear regression. The results of the study indicate that work facilities have a positive and statistically significant effect on employee performance at PT. Multi Mitra  Baruna,  as  do  work  communication  and  work  discipline.  In  addition,  the  influence  of  work accommod ations,  communication,  and  work  discipline  on  the  performance  of  PT.Multi  Mitra  Baruna staff members was evaluated.
Keywords: Work Facilities, Work Communication, Work Dicipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja,  komunikasi kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Fenomena  fasilitas  perusahaan  yang  kurang memadai, keterbatasan anggaran, komunikasi yang kurang baik dengan rekan kerja, dimana karyawan cenderung  membentuk  kelompok-kelompok  tersendiri,  serta  tingkat  kedisiplinan  dan  kesadaran  diri karyawan  dan  atasan  dalam  mematuhi  peraturan  yang  terindikasi  rendah  menjadi  latar  belakang dilakukannya penelitian ini. Penelitian ini bersifat kuantitatif. Dengan jumlah sampel karyawan sebanyak 45 orang, metode pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan secara statistik terhadap kinerja karyawan di PT. Multi Mitra Baruna, begitu juga dengan komunikasi kerja dan disiplin kerja. Selain itu, pengaruh fasilitas kerja, komunikasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT.Multi Mitra Baruna.
Kata Kunci: Fasilitas Kerja, Komunikasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Transportasi laut sangat penting untuk Indonesia, karena negara ini adalah salah satu kepulauan  terbesar.  Presiden  Joko  Widodo  memberikan  perhatian  khusus  pada  logistik, terutama logistik pelayaran, yang menjadi salah satu jenis transportasi paling penting saat i ini i baik i di i Indonesia i maupun i di i luar i negeri. i Industri i pelayaran i mempekerjakan i armada i transportasi i laut i untuk i 90% i dari i semua i pengiriman i barang i global,  khususnya  angkutan barang melalui laut, akan terus menghadapi persaingan i yang i sangat i ketat i di i era i digital i seperti S saat ini. Ini menunjukkan betapa pentingnya bisnis pelayaran untuk keberlangsungan industri global.
PT.  Multi  Mitra  Baruna  adalah  perusahaan  logistik  pelayaran  yang  memberikan layanan  kepada  pelanggannya.  Perusahaan  ini  telah  membantu  masyarakat  Indonesia
mengirimkan  barang  ke  luariipulau.  Dengan  persaingan  yang  semakin  meningkat  di  tempat kerja, perusahaan terus meningkatkan kinerjanya. Hasil kinerja yang baik adalah ketika pekerja memiliki  kemampuan  untuk  memberikan  layanan  yang  baik  kepada  masyarakat  sehingga mereka dapat mencapai tujuan perusahaan, yaitu menghasilkan keuntungan bagi perusahaan dan  juga  bermanfaat  bagi  masyarakat.  Untuk  menilai  kinerja  karyawan  suatu  perusahaan, kinerja  karyawan  secara  umum  didefinisikan  sebagai  jumlah  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh seorang karyawan. Tempat kerja, komunikasi, dan kebiasaan tempat kerja adalah beberapa hal yang mempengaruhi kinerja pekerja.
Menurut (Jufrizen, 2021), Fasilitas kerja yang baik dengan alat yang tepat adalah salah satu  komponen  yang  membantu  seorang  karyawan  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan perusahaan.  Kinerja  yang  lebih  baik  dari  karyawan  menghasilkan  pekerjaan  yang  lebih produktif  dan  efisien.  Fasilitas  membuat  proses  kerja  lebih  mudah.  Mereka  juga  relatif permanen dan berguna untuk masa depan.
Tabel 1. Fasilitas Yang Disediakan di PT.Multi Mitra Baruna No. Sarana dan Prasarana Yang Dibutuhkan  Realisasi Keterangan 1 Komputer 19 Unit 14 Unit  Belum Memadai 2 Laptop 7 Unit 6 Unit  Belum Memadai 3 Printer Standar 8 Unit 5 Unit  Belum Memadai 4 Meja 20 Unit 20 Unit  Memadai 5 Kursi 20 Unit 20 Unit  Memadai 6 Ruangan yang nyaman 1 Unit 1 Unit  Memadai 7 Lemari Arsip 8 Unit 6 Unit  Belum Memadai 8 Telepon (Fax) 20 Unit 20 Unit  Memadai 9 Mesin Fotocopy 1 Unit 1 Unit  Memadai 10  Internet (Wi-fi) 4 Unit 3 Unit  Belum Memadai 11  Ruang Meeting 1 Unit 1 Unit  Memadai 12  Ruang Makan (Pantry) 1 Unit 1 Unit  Memadai 13  Ruang Ibadah 1 Unit 1 Unit  Memadai 14  Ac 5 Unit 3 Unit  Belum Memadai
Sumber: PT.Multi Mitra Baruna, 2023 Keterbatasan  anggaran  PT.  Multi  Mitra  Baruna  membuatnya  tidak  dapat  memenuhi semua  kebutuhan  sarana  dan  prasarana  kantor.  Tidak  adanya  fasilitas  kerja  yang  memadai dapat menghambat proses kerja, sehingga mengurangi kinerja karyawan. Menurut (Jufrizen & Hadi, 2021), indikator di tempat kerja meliputi toilet yang bersih dan memadai, area ibadah yang bersih, tempat parkir yang luas, serta meja dan kursi yang nyaman untuk karyawan.
Komponen lain i yang i harus i dipertimbangkan i dan i dikembangkan i untuk i meningkatkan i kinerja i karyawan i adalah i komunikasi i kerja.  PT.  Multi  Mitra  Baruna  mengalami  kendala komunikasi dalam hal ini karena karyawan, baik i secara i sadar i maupun i tidak i sadar, i cenderung i membentuk i kelompok i sendiri-sendiri i berdasarkan i bidang i kerja i mereka i dan i jarang i berinteraksi i satu i sama i lain i dalam i bidang i pekerjaan i yang i berbeda. i Ini i menunjukkan i bahwa i tidak i ada i informasi i yang i cukup i tentang tugas dan tanggung jawab pegawai. Salah satu cara untuk  mengatasi  semua  ini,  menurut  (Hasibuan,  2022),  adalah  dengan  menggunakan  jalur komunikasi. Oleh karena itu, komunikasi yang efektif dapat meningkatkan kepuasan karyawan dengan  pekerjaan  mereka.  Pada  gilirannya,  ini  akan  memungkinkan  karyawan  untuk mengoptimalkan  kinerja  mereka  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai.  Pemahaman, kepuasan,  pengaruh i pada i sikap, i hubungan i yang i lebih i baik, i dan i tindakan i adalah i lima i ciri i komunikasi kerja, menurut (Suranto, 2010).Untuk meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan organisasi, setiap orang harus memiliki sikap disiplin kerja.
Tabel 2. Data Absensi Karyawan pada PT. Multi Mitra Baruna Pada Tanggal 06 Juni 2022 (Jam
Kerja 08:40-17:00) DEPARTEMENT FIRST TIME ZONE SECOND TIME ZONE KETERANGAN On-Duty Off-duty On-Duty Off-duty Marketing 09 : 02 17 : 08 Terlambat Cashier 08 : 34 17 : 11 Tidak Terlambat Eksportir 07 : 44 17 : 01 Tidak Terlambat Accounting 08 : 02 13 : 50 Pulang Lebih Awal Customer Service 09 : 09 17 : 31 Terlambat Finance 07 : 45 17 : 19 Tidak Terlambat Tax 09 : 10 17 : 28 Terlambat
Sumber: PT.Multi Mitra Baruna, 2023
Berdasarkan table diatas, tingkat disiplin dan kesadaran diri para karyawan pada PT. Multi Mitra Baruna maupun  atasan dalam menaati peraturan terindikasi rendah. Hal ini terlihat dari  data  absensi  karyawan  dalam  satu  hari  tingkat  absensi  yang  semakin  mengalami perubahan atau menurun seperti, keterlambatan masuk kerja, hingga pulang lebih awal dari waktu yang ditetapkan. Menurut (Syarief et al, 2022), disiplin pegawai sangat penting untuk mencapai hasil kinerja yang baik. Di sisi lain, disiplin pegawai yang buruk akan menghambat pencapaian  tujuan  perusahaan.  Menurut  (Nurjaya,  2022),  beberapa  indikator  disiplin  kerja adalah tingkat kehadiran, tingkat kewaspadaan, kepatuhan terhadap standar, peraturan, dan etika kerja.
Tema  yang  dibahas  juga  dibahas  dalam  penelitian  sebelumnya.  (Nurjaya,  2021) meneliti PT Hazara Cipta Pesona menjelaskan bagaimana motivasi kerja, lingkungan kerja, dan i kinerja i karyawan i dipengaruhi i oleh i disiplin i kerja. i Kinerja i karyawan i dipengaruhi i oleh i disiplin i kerja, i lingkungan i kerja, i dan i motivasi i menurut i analisis i data.  Menurut  penelitian  (Anandita, 2021), baik komunikasi maupun lingkungan i kerja i berdampak ipada i kinerja i karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka
Menurut (Asri et al, 2019), fasilitas fisik pada dasarnya membantu dalam pelaksanaan tugas, terutama yang berkaitan dengan pelayanan i masyarakat. i Tanpa i dukungan i fasilitas i kerja i yang i memadai, i proses i pelaksanaan i pekerjaan  akan  terhambat.  (Anandita  dkk,  2021) mengatakan  bahwa  kualitas  fasilitas  kerja  perusahaan  berkorelasi  positif  dengan  kinerja karyawannya.  Fasilitas i kerja i yang i baik i dengan i alat i yang i tepat i membantu i karyawan imelakukan  tugas  perusahaan  dengan  lebih  efektif  dan  efisien,  (Jufirzen  dan  Hadi,  2021). Dengan demikian, fasilitas fisik yang lengkap akan membantu karyawan melakukan pekerjaan dengan baik dan mencapai tingkat kinerja yang diharapkan.
(Hasibuan, 2022) menyarankan bahwa salah satu metode untuk menyiasati semua ini adalah  dengan  menggunakan  saluran  komunikasi.  Komunikasi  yang  efektif  dapat i meningkatkan i kepuasan i kerja i karyawan, i yang i pada i gilirannya i dapat i meningkatkan i kinerja karyawan  dan  membantu  organisasi  mencapai  tujuannya.  Menurut  (Riono  dkk,  2020), peningkatan  kinerja  karyawan  dapat  dicapai  jika  komunikasi  antar  karyawan  baik  secara horisontal maupun vertikal berjalan dengan baik, ada budaya kerja organisasi yang normatif, dan karyawan memiliki rasa setia yang kuat. Menurut (Riono dkk, 2020), peningkatan kinerja karyawan  sangat  bergantung  pada  seberapa  baik  karyawan  dapat  berkomunikasi  dengan atasan atau pimpinan mereka. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa komunikasi yang lancar akan memungkinkan karyawan untuk bekerja sama dengan cara yang lebih efektif dan meningkatkan kinerja mereka.
Menurut  (Syarief  et  al,  2022),  disiplin  pegawai  sangat  penting  untuk  mencapai  hasil kinerja  yang  baik.  Di  sisi  lain,  disiplin  pegawai  yang  buruk  akan  menghambat  pencapaian tujuan  perusahaan.  Menurut  (Sinambela,  2016),  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variabel disiplin  kerja.  Dengan  kata  lain,  tingkat  disiplin  kerja  terkait  dengan  kinerja  yang  lebih  baik.
Karena itu, kedisiplinan tidak boleh dilupakan saat menilai kinerja organisasi atau perusahaan karena  kedisiplinan  meningkatkan  kinerja  karyawan,  menurut  Nurjaya  (2021:68).  Seorang pegawai yang disiplin dengan baik akan mempercepat kinerja, sedangkan pegawai yang tidak disiplin akan menghalangi dan memperlambat kinerja.

## Hipotesis
Hipotesis adalah solusi temporer yang i kebenarannya i harus i diverifikasi, i atau i ringkasan i kesimpulan i teoretis i yang i diambil i dari i tinjauan i literatur. i Sehubungan i dengan i hal i tersebut, i peneliti i dalam i penelitian i ini i mengajukan i hipotesis i berikut: H 1 : Fasilitas Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Multi Mitra Baruna. H 2 : Komunikasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Multi Mitra Baruna. H 3 : Disiplin Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Multi Mitra Baruna.
H 4 :  Fasilitas  Kerja,  Komunikasi  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  secara  bersamaan terhadap Kinerja Karyawan di PT.Multi Mitra Baruna.
Kerangka Penelitian

## Gambar 1. Kerangka Penelitian

## 3. Metode Penelitian
Metode kuantitatif adalah dasar dari penelitian ini karena memiliki jalan yang jelas dan teratur. Jenis penelitian deskriptif kuantitatif ini adalah salah satunya. Penelitian deskriptif— bersifat  deskriptif  dan  eksplanatif  menggunakan  pendekatan  korelasi  dan  berusaha menentukan  hubungan  antara  berbagai  variabel,  menurut  (Arikunto,  2017).  Studi  ini  akan dilakukan i di i kantor i pusat i PT i Multi i Mitra, i yang i terletak i di i Medan i Maimun, i Jl. i Brigjend Katamso Dalam No. 65 di Medan, Sumatera Utara. Studi ini dilakukan antara September 2022 dan April 2023. Menurut i (Sugiyono, i 2017), i populasi i adalah i kumpulan i kelompok i yang i terdiri i dari i hal i atau i ndividu  dengan  karakteristik  dan  jumlah  tertentu  yang  akan  digunakan  dalam penelitian  untuk  menarik  kesimpulan.  Sebanyak  45  personil  bisnis  berpartisipasi  dalam i penelitian i ini. i Penelitian i ini i menggunakan i sampling i jenuh,  yang  menyiratkan  bahwa  setiap anggota populasi dimasukkan ke dalam sampel, sehingga jumlah sampel akhir adalah 45 orang. Wawancara,  kuesioner, i dan i studi i dokumentasi i digunakan i untuk i mengumpulkan i data. i Data i dianalisis i dengan i regresi i linier i berganda.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Berikut adalah hasil analisis statistik deskriptif memiliki hasil sebagai berikut.
Tabel 3. Hasil Analisis Statistik Deskriptif N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Fasilitas Kerja 45 20.00 37.00 28.4222 3.81080 Komunikasi Kerja 45 19.00 34.00 29.3333 3.04512 Disiplin Kerja 45 27.00 43.00 35.0444 4.15033
Kinerja Karyawan 45 26.00 46.00 35.0222 4.93820 Valid N (listwise) 45 Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Pada  nilai  rata  fasilitas  kerja  dengan  sampel  45  orang,  nilai i minimal i 20.00, i nilai i maksimal i 37.00, i rata-rata  dengan  28.42  dan  standar  deviasi  3.81080.  Disiplin  kerja  dengan sampel  45  orang,  nilai i minimal i 19.00, i nilai i maksimal i 34.00, i rata-rata i dengan  29.33  dan standar  deviasi  3.04512.  Disiplin  kerja  dengan  sampel  45  orang,  nilai i minimal i 27.00, i nilai i maksimal i 43.00, i rata-rata i dengan i 35.04  dan  standar  deviasi  4.15033.  Kinerja  karyawan dengan sampel 105 orang, nilai i minimal i 26.00, i nilai i maksimal i 46.00, i rata-rata dengan 35.02 dan standar deviasi 4.93820.
Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel berikut menunjukkan hasil pengujian reliabilitas dan validitas.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Semua  hasil  uji  validitas  adalah  valid,  karena  semua  pernyataan  memiliki  nilai  lebih dari 0.361.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023) Hasil  tes  secara  keseluruhan  memenuhi  kriteria  reliabilitas,  seperti  yang  ditunjukkan oleh nilai cronbach alpha > 0,6 pada responden.

## Uji Asumsi Klasik
Uji i normalitas, i multikolinearitas, i dan i heterokedastisitas i termasuk i dalam i uji i asumsi i klasik i berikutnya.

## Uji Normalitas
Berikut i hasil i pengujian i normalitas i untuk i melihat  hasil  normal  atau  tidaknya  data berikut ini.

## Gambar 2. Hasil Pengujian Grafik Histogram
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Data  bergerak  membentuk  kurva  U  terbalik  ketika  grafik  histogram  dilakukan  uji normalitas, yang menunjukkan bahwa distribusi data memiliki distribusi normal.

## Gambar 3. Hasil Pengujian Grafik P-P Plot
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Data  tersebar  dengan  distribusi  normal  dan  bergerak  mengikuti  garis  diagonal, menurut  uji  normalitas  di  plot  grafik  normal  p-p.  Untuk  pengujian  secara  statistik,  uji  satu sampel kolgomorov-smirnov digunakan, seperti berikut ini:
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023) Hasil i uji i normalitas imenunjukkan i bahwa i data it erdistribusi i secara i normal, i dengan i nilai i sig. i sebesar i 0,090 i lebih i besar i dari i 0,05.

## Uji Multikolinearitas
Berikut hasil pengujian multikolinearitas untuk melihat adanya linearitas antar variabel berikut ini.

## Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Pada hasil dari pengujian multikolinearitas, diperoleh kesimpulan bahwa tidak terjadi multikolinearitas pada variabel i fasilitas i kerja, i komunikasi i kerja i dan i disiplin i kerja i karena inilai iVIF  <  10  dan tolerance >  10  pada  fasilitas  kerja  (1.036<10)  dan  (0.965>0.10),  b  komunikasi kerja (1.042<10) dan (0.960>0.10), disiplin kerja (1.020<10) dan (0.980>0.10).

## Uji Heterokedastisitas
Berikut  hasil  pengujian  heterokedastisitas  untuk  melihat  adanya  hubungan  dengan variabel residual antar variabel berikut ini.
Gambar 4. Hasil Pengujian Grafik Scatterplot Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Tidak  ada  gejala  heterokedastisitas  dalam  tes,  seperti  yang  ditunjukkan  oleh  grafik scatterplot, di mana data dari hasil tes tersebar secara acak.
Tabel 8. Hasil Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.140 4.822 -.029 .977 Fasilitas Kerja -.030 .085 -.053 -.349 .729 Komunikasi Kerja -.021 .106 -.030 -.193 .848 Disiplin Kerja .131 .077 .258 1.700 .097
a. Dependent Variable: absut
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Hasil  uji  glejser  menunjukkan  bahwa  fasilitas  kerja i adalah i 0.729, i komunikasi i kerja i adalah i 0.848, i dan i disiplin i kerja i adalah i 0,097. Hasil ini menunjukkan bahwa pengujian memiliki hasil lebih i besar i dari i signifikansi i > i 0.05 i dan i tidak i ada i gejala i heterokedastisitas.

## Analisis Data Penelitian
Hasil i analisis i data i dari i penelitian i ini i untuk i model  penelitian,  koefisien  determinasi, dan uji parsial dan simultan berikut ini.

## Model Penelitian
Untuk menentukan apakah variabel i fasilitas i kerja, i komunikasi i kerja, i dan i disiplin i kerja i berkorelasi i dengan i kinerja,  uji  F  dan  T  digunakan.  Model  regresi  berganda i yang i digunakan i untuk i uji i ini i adalah i analisis i regresi i linier i berganda.
Tabel 9. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Rumus  berikut  dapat  digunakan  untuk  merumuskan  hasil  analisis  regresi  linier berganda.
Kinerja Karyawan -14.344 = 0.325 X1 + 0.736 X2 + 0.528 X3
Dengan penjelasan rumus sebagai berikut ini.
1. Jika variabel fasilitas kerja, komunikasi kerja dan disiplin kerja mengalami peningkatan nilai sebanyak satu kali, maka akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar -14.344.
2. Jika  variabel  fasilitas  kerja  mengalami  peningkatan  nilai  sebanyak  satu  kali,  maka  nilai kinerja karyawan adalah 0.325.
3. Jika variabel komunikasi kerja mengalami peningkatan nilai sebanyak satu kali, maka nilai kinerja karyawan adalah 0.736.
4. Jika  variabel  disiplin  kerja  mengalami  peningkatan  nilai  sebanyak  satu  kali,  maka  nilai kinerja karyawan adalah 0.528.

## Koefisien Determinasi
Seberapa  dekat  garis  regresi  cocok  dengan  data  sebenarnya  diukur  dengan menggunakan koefisien determinasi (R2). Persentase variasi keseluruhan variabel i dependen i Y i yang i dapat i dijelaskan i oleh i variabel i independen i dalam i garis i regresi i dikenal i sebagai i koefisien i determinasi. i Hasil i uji i koefisien i determinasi i ditampilkan i di i bawah i ini.
Tabel 10. Hasil Koefisien Determinasi
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Berdasarkan tabel tersebut, nilai corrected r-squared adalah 0,395, yang berarti bahwa kinerja karyawan menyumbang 39,5% dari variabel-variabel yang terkait dengan fasilitas kerja,
komunikasi  di  tempat  kerja,  dan  disiplin  kerja.  Sebanyak  60,5%  dari  total  terdiri  dari  faktor- faktor tambahan, termasuk gaji, kepuasan kerja, dan loyalitas.

## Uji Hipotesis Parsial
Hasil  uji  t  secara  parsial  berikut  menunjukkan  bagaimana  variabel  dependen,  yang terdiri  dari  fasilitas  kerja,  komunikasi  kerja,  dan  disiplin  kerja,  memengaruhi  variabel independen secara individu.
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Hipotesis Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -14.334 8.810 -1.627 .111 Fasilitas Kerja .325 .155 .251 2.102 .042 Komunikasi Kerja .736 .194 .454 3.792 .000 Disiplin Kerja .528 .141 .444 3.748 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Pada hasil nilai uji t ditentukan sebagai berikut. t table = t ( α / 2 ; n – k – 1)
t table = t (0.025 ; 45 – 2 - 1 ) = 2.018 Hasil berikut berdasarkan hipotesis secara parsial.
1. Variabel  fasilitas  kerja  menunjukkan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai thitung (2.102) lebih besar dari ttabel (2.018) dan signifikansi (0.042) kurang dari 0.05.
2. Variabel  komunikasi  kerja  menunjukkan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai thitung (3.792) lebih besar dari ttabel (2.018) dan signifikansi (0.000) kurang dari 0.05.
3. Hasil  disiplin  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan,  dengan  nilai thitung 3.748 lebih besar dari ttabel 2.018 dan signifikansi 0.001 kurang dari 0.05.

## Uji Hipotesis Simultan
Uji F dilakukan untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin kerja, komunikasi kerja, dan fasilitas kerja terhadap variabel dependen. Berikut adalah hasil uji simultan dan parsial.
Tabel 12. Hasil Uji Koefisien Hipotesis Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 467.811 3 155.937 10.565 .000 b Residual 605.167 41 14.760 Total 1072.978 44 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja, Komunikasi Kerja
Sumber: Pengolahan Data SPSS (2023)
Hasil  pengujian  secara  simultan  untuk  kedua  hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung (10,565) lebih tinggi dari nilai F tabel (3,22). Hal ini menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti lingkungan kerja, komunikasi, dan disiplin di tempat kerja memiliki dampak yang baik dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .
Dengan nilai t hitung sebesar 2,102 lebih besar dari t tabel 2,018 dan nilai signifikansi 0,042  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hasil  dari  fasilitas  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Fasilitas kerja merupakan hal yang sangat penting bagi bisnis  dan  organisasi  karena  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  seperti  penyelesaian pekerjaan. Fasilitas kerja menurut Moenir dalam (Munawirsyah, 2017) adalah segala sesuatu yang  digunakan,  dipakai,  ditempati,  dan  dinikmati  oleh  karyawan  sebagai  bagian  dari pekerjaannya dan sebagai sarana untuk menjamin agar proses kerjanya berjalan dengan baik. Temuan penelitian ini sejalan dengan pengertian yang dikemukakan oleh (Asri dkk, 2019), yang menyatakan bahwa sarana fisik memfasilitasi penyelesaian kegiatan, terutama yang berkaitan dengan  pelayanan  masyarakat.  Ruangan  yang  cukup  diperlukan  untuk  menjalankan operasional  kerja  dengan  baik.  Oleh  karena  itu,  motivasi  karyawan  untuk  mencapai  tujuan organisasi akan meningkat (Al Hazmin dan Nugraha, 2021).
Menurut Ranupandjojo dan Husnan dalam (Anggraeni dkk, 2018), fasilitas kerja adalah sarana  yang  digunakan  perusahaan  untuk  menawarkan  layanan  kepada  karyawannya  dalam rangka  memenuhi  tuntutan  dan  meningkatkan  produktivitas.  Kurangnya  ruang  kerja  yang sesuai akan menghambat proses kerja. Tempat kerja sangat penting bagi bisnis atau instansi karena  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  memastikan  bahwa  tugas-tugas diselesaikan dengan benar. Karyawan akan lebih termotivasi dan merasa lebih mudah untuk bekerja  jika  fasilitasnya  dapat  diterima  (Hilmawan,  2022).  Kebahagiaan  kerja  dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan motivasi kerja, menurut penelitian sebelumnya oleh (Setiawan, 2015).

## Pengaruh Komunikasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dengan t hitung (3,792) lebih tinggi dari t tabel (2,018) dan signifikansi (0,000) lebih rendah  dari  0,05,  maka  hasil  dari  komunikasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Komunikasi  di  tempat  kerja,  menurut  Afandi  (2018), adalah proses di mana sumber mengirimkan pesan kepada penerima melalui berbagai saluran. Baik individu maupun sistem kontrol manajemen mendapatkan manfaat dari komunikasi yang efektif.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  di  dalam  perusahaan,  pengendalian  manajemen menggunakan  komunikasi  sebagai  alat  untuk  memandu,  mendorong,  memantau,  atau mengawasi pelaksanaan manajemen perusahaan.
Disiplin  kerja  adalah  strategi  yang  dapat  digunakan  manajer  untuk  berkomunikasi dengan anggota staf mereka dan mendorong mereka untuk mengubah perilaku mereka agar menjadi  lebih  sadar  (Khairunnis,  2019)  mencatat  bahwa  temuan  penelitian  ini  konsisten dengan teori (Hasibuan, 2022), yang berpendapat bahwa salah satu strategi untuk mengatasi semua  itu  adalah  dengan  menciptakan  saluran  komunikasi  yang  efisien  yang  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  meningkatkan  produktivitas  mereka,  sehingga memungkinkan  pencapaian  tujuan  bisnis.  Fitriano  (2022)  menemukan  dalam  penelitian sebelumnya bahwa staf PT National Super berkinerja lebih baik ketika mereka berkomunikasi di tempat kerja.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  secara  signifikan  dan  positif mempengaruhi kinerja karyawan, dengan t hitung (3,748) lebih besar dari t tabel (2,018) dan signifikansi (0,000) lebih kecil dari 0,05. Hasil penelitian ini konsisten dengan hipotesis ketiga. Temuan  penelitian  ini  konsisten  dengan  pendapat  (Syarief  et  al,  2022)  yang  menyatakan bahwa suatu organisasi dapat mencapai tujuan dengan lebih cepat dengan disiplin kerja yang sangat baik dan lebih lambat dengan disiplin kerja yang kurang baik. Disiplin di tempat kerja menjamin  bahwa  pekerja  tidak  akan  melakukan  apa  pun  yang  menimbulkan  keraguan  pada
bisnis.  Bisnis  tidak  akan  berhasil  tanpa  disiplin  karyawan  yang  kuat.  Penelitian  ini  juga konsisten dengan penelitian (Purba dkk, 2022), yang menemukan bahwa kinerja karyawan di PT Sinar Gunung Sawit Raya dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh disiplin kerja. Selain itu,  hasil  ini  konsisten  dengan  penelitian  (Chandra  et  al,  2022),  yang  menemukan  bahwa kinerja karyawan di PT Kreativitas Aset Medan secara signifikan dan parsial dipengaruhi oleh disiplin kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa karyawan PT Multi Mitra Baruna memiliki etika kerja  yang  lebih  kuat,  mematuhi  peraturan  di  tempat  kerja,  datang  tepat  waktu, menyelesaikan tugas tepat waktu, dan menghadiri rapat.

## 5. Penutup
Penelitian  ini  menghasilkan  beberapa  kesimpulan:  fasilitas  kerja  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; komunikasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; dan disiplin kerja secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  t  hitung  (2,102)  lebih besar  dari  t  tabel  (2,018)  dan  signifikansi  (0,042)  kurang  dari  0,05.  Hasil  penelitian  ini memungkinkan  peneliti  untuk  menyarankan  perusahaan  untuk  meningkatkan  fasilitas  kerja yang  memadai  sehingga  pekerja  dapat  lebih  baik  bekerja.  Untuk  meningkatkan  komunikasi antar  karyawan  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih  solid,  perusahaan  dapat memfasilitasi forum diskusi karyawan dan menyelenggarakan acara outbound. Peneliti dapat memasukkan  variabel  tambahan,  seperti  insentif,  menggunakan  berbagai  pendekatan penelitian,  dan  mempelajari  berbagai  subjek  penelitian,  seperti  perbankan,  produksi, manufaktur, dan bisnis lainnya.

## Daftar Pustaka
Afandi,  Pandi.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori,  Konsep  dan  Indikator. Pekanbaru: Zanafa Pubishing.
Al Hazmi, C. R. V., & Nugraha, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT  Kawan  Lama  Sejahtera  Surabaya. Journal  of  Office Administration: Education and Practice , 1 (2), 282-297.
Anandita, S. R., Indriyani, S., & Mahendri, W. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Komunikasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Cv.  Zam–Zam  Jombang). Jurnal  Inovasi Penelitian , 2 (3), 881-890.
Anggraeni  dkk.  (2018).  Pengaruh  Kemampuan,  Motivasi  dan  Fasilitas  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistik,  dan  Persandian  Kabupaten Bantaeng. Jurnal Mirai Manajement . 3(1), 150-163.
Arikunto, Suharsimi. (2017). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Edisi. Asri,  A.,  Ansar,  A.,  &  Munir,  A.  R.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Fasilitas  Kerja  dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Rektorat  Uin Alauddin Makassar. YUME: Journal of Management , 2 (1).
Chandra, W., Lubis, F.R.A., Lies, R. (2022). Pengaruh Kompensasi, Kreativitas dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kreativitas Aset Medan. Management Studies and Entrepreneurship Journal. 3(3)
Fitriano,  A  dkk  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Komunikasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. National Super. Jurnal Warta Edisi 63, 14(1) : 1-208 Ghozali, Imam  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS.  Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit. Bumi Aksara. Hilmawan,  I.  (2022).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja,  Komunikasi  Interpersonal  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Pandji  Waringin  Malimping  Lebak- Banten. Rekaman: Riset Ekonomi Bidang Akuntansi dan Manajemen , 6 (2), 161-168.
Jufrizen, J. (2021). Pengaruh fasilitas kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Sains Manajemen: Jurnal Manajemen Unsera , 7 (1), 35-54. Jufrizen, J. , & Hadi ,  F.P.  (2021).  Pengaruh  fasilitas  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Jurnal sains manajemen . 7(1) E-ISSN 2443-0064 dan P- ISSN 2622-0377
Khairunnisa, H., & Syamruddin, S. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Stokeswood  Retail,  Jakarta  Selatan. Jurnal  Madani:  Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora , 6 (1), 46-58.
Marpaung,  F.  K.,  Namirah,  Y.,  Usandra,  S.,  Putra,  G.,  &  Monica,  C.  (2020).  Pengaruh Komunikasi,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Globelink Sea And Air Freight Indonesia. Warta Dharmawangsa , 14 (1).
Martha,  L.,  &  Putra,  R.  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Unit Padang. Jurnal Pundi , 4 (1).
Munawirsyah,  Isnan.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Fasilitas  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja  dan  Dampaknya  kepada  Kinerja  Pegawai  Non  Medis  Pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah Kota Subulussalam. Jurnal Bisnis Administrasi . 06(01), 44-51.
Nurjaya,  N.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Hazara  Cipta  Pesona. AKSELERASI:  Jurnal  Ilmiah  Nasional , 3 (1), 60-74.
Purba,  Y.P.,  et  al.,  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Gunung Sawit Raya. International Journal of Social Science and Business . Vol.6 ISSN 2549-6409
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta. Suranto, Aw. (2010). Komunikasi Interpersonal . Graha Ilmu, Yogyakarta. Revisi VI, Jakarta : PT Rineka Cipta Syarief,  Faroman,  et  al.  (2022). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edited  by  Utomo,
Kurniawan P. CV Widina Media Utama.