## Hubungan  Antar  Manusia
The  aims  of  this  research  are  to  know  and  description  about;  (1) human  relation  and  contribution  of  human  relation  to  personel’s  work  spirit  at  Education Science Faculty Padang State University (FIP UNP). The research’s hypohtesis i relation  have  significant    contribution  to    personel’s  work  spirit  at  Education  Science Faculty Padang State University.
Education  Science  Faculty  Padang  State  Uninersity instrument  to  collect  data  is  questionary  and  the  research  data moment  correlation,  and    regression results  of  data  analysis  show  that  at are  : (1) personel’s work spirit between  personels  is  sufficient significant    contribution  to    personel’s  work  s State University.
Key words: Human relation and works spirit

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  wadah  berkumpulnya sejumlah  orang  yang  menjalankan  aktivitas kerjanya  masing-masing  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  padanya.  Pada  dasarnya setiap  organisasi  memiliki  sumber  daya  manusia yang berbeda-beda, baik dari segi kualit dari  segi  kuantitas.yang  akan  mempengaruhi perkembangan organisasi. seperti: pimpinan, pegawai,  program  serta  sarana  dan  prasarana. kesemua hal tersebut ikut menentukan berhasil atau tidaknya pencapaian tujuan organisasi.
Pegawai merupakan kompo memegang peranan utama dalam organisasi, karena pegawai  bertanggung  jawab  untuk  kegiatan  atau pelaksanaan    program    yang    telah    disusun. Disamping   itu  pegawai  juga   merupakan  faktor utama  (vital)  dalam  pelaksanaan  tugas program-program yang telah ditetapkan organisasi.
Dalam  mewujudan  sistem  administrasi  yang mapan  dalam  suatu  organisasi    sangat  diperlukan pegawai  yang  berkulitas  serta  berdedikasi  yang tinggi terhadap tugas. Tuntutan terhadap performance  sangat  diperlukan  untuk  menunjang pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  lembaga. Peningkatan  performance  masing merupakan wujud dari refleksi rasa tanggung jawab dan  loyalitas  pegawai  terhadap  pekerjaan.  Seor
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
Hubungan  Antar  Manusia dan Semangat  Kerja  Pegawai
Oleh: Ermita Universitas Negeri Padang

## Abstract
The  aims  of  this  research  are  to  know  and  description  about;  (1)  personel’s  work  spirit, human  relation  and  contribution  of  human  relation  to  personel’s  work  spirit  at  Education Science Faculty Padang State University (FIP UNP). The research’s hypohtesis i relation  have  significant    contribution  to    personel’s  work  spirit  at  Education  Science Faculty Padang State University. Population of this research are 40 personels Education  Science  Faculty  Padang  State  Uninersity  and  sample  are  36  personels instrument  to  collect  data  is  questionary  and  the  research  data  was  analysed moment  correlation,  and    regression  method  by  used  SPSS  Program  15.0  version of  data  analysis  show  that  at    Education  Science  Faculty  Padang  State  Uninersity personel’s work spirit . is sufficient. (78,84 % from score idiel), (2) sufficient  (75,89  %  from  score  idiel),  and  (3)  Human  relation  have significant    contribution  to    personel’s  work  spirit  at  Education  Science  Faculty  Padang

## Human relation and works spirit
Organisasi  adalah  wadah  berkumpulnya sejumlah  orang  yang  menjalankan  aktivitas masing  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  padanya.  Pada  dasarnya setiap  organisasi  memiliki  sumber  daya  manusia beda, baik dari segi kualitas maupun dari  segi  kuantitas.yang  akan  mempengaruhi perkembangan organisasi. seperti: pimpinan, pegawai,  program  serta  sarana  dan  prasarana. kesemua hal tersebut ikut menentukan berhasil atau tidaknya pencapaian tujuan organisasi.
Pegawai merupakan komponen yang memegang peranan utama dalam organisasi, karena pegawai  bertanggung  jawab  untuk  kegiatan  atau pelaksanaan    program    yang    telah    disusun. Disamping   itu  pegawai  juga   merupakan  faktor utama  (vital)  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas  dan program yang telah ditetapkan organisasi. Dalam  mewujudan  sistem  administrasi  yang mapan  dalam  suatu  organisasi    sangat  diperlukan pegawai  yang  berkulitas  serta  berdedikasi  yang Tuntutan terhadap performance  sangat  diperlukan  untuk  menunjang pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  lembaga. Peningkatan  performance  masing-masing  pegawai merupakan wujud dari refleksi rasa tanggung jawab dan  loyalitas  pegawai  terhadap  pekerjaan.  Seorang
pimpinan  perlu  memahami  para  pegawainya, supaya produktifitas kerja pegawai dapat ditingkatkan dan tujuan organisasi dapat tercapai.
Pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaan secara optimal apabila ia memiliki semangat kerja. Pegawai yang memiliki semangat cendrung bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.  Disamping  itu  pegawai  yang bersemangat  akan  terlihat  dari    kesungguhannya bekerja (antusias ),  berpartisipasi  dalam  kegiatan kantor, berinisiatif dan kreatif, serta sanggup untuk bekerja  sama  dengan  pegawai  lainnya. kerja  yang  tinggi  akan  melahirkan  produktifitas kerja  yang  tinggi  pula.  Sebagaimana  yang dikemukakan Nitisemito (1999:12) bahwa semangat  kerja  adalah  pekerjaan  dilakukan  secara baik,  lebih  giat  sehingga  pekerjaan  dihara dapat diselesaikan lebih cepat dengan produktifitas akan  meningkat.  Dipertegas  lagi  oleh  Hasibuan (2005:94)  bahwa  semangat  kerja  adalah  kemauan untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  giat  dan antusias,  sehingga  penyelesaian  pekerjaan  lebih cepat  dan  lebih  baik..  Selanjutnya    Poerwanto (2009:83)  menyatakan  bahwa  semangat  kerja adalah reaksi emosioanal dan mental dari seseorang terhadap pekerjaannya. . Kemudian Sastrohadiwiryo  (2002:282),  menyatakan  bahwa semangat kerja adalah suatu kondisi rohaniah, atau

## Semangat  Kerja  Pegawai
personel’s  work  spirit, human  relation  and  contribution  of  human  relation  to  personel’s  work  spirit  at  Education Science Faculty Padang State University (FIP UNP). The research’s hypohtesis is “ human relation  have  significant    contribution  to    personel’s  work  spirit  at  Education  Science personels those work at
36  personels.  The analysed    by  product method  by  used  SPSS  Program  15.0  version.  The dang  State  Uninersity,
, (2) human relation
Human  relation  have
pirit  at  Education  Science  Faculty  Padang
pimpinan  perlu  memahami  para  pegawainya, supaya produktifitas kerja pegawai dapat ditingkatkan dan tujuan organisasi dapat tercapai.
Pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaan secara optimal apabila ia memiliki semangat kerja. Pegawai yang memiliki semangat kerja yang tinggi cendrung bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.  Disamping  itu  pegawai  yang bersemangat  akan  terlihat  dari    kesungguhannya ),  berpartisipasi  dalam  kegiatan kantor, berinisiatif dan kreatif, serta sanggup untuk ama  dengan  pegawai  lainnya.  Semangat kerja  yang  tinggi  akan  melahirkan  produktifitas kerja  yang  tinggi  pula.  Sebagaimana  yang dikemukakan Nitisemito (1999:12) bahwa semangat  kerja  adalah  pekerjaan  dilakukan  secara baik,  lebih  giat  sehingga  pekerjaan  diharapkan dapat diselesaikan lebih cepat dengan produktifitas akan  meningkat.  Dipertegas  lagi  oleh  Hasibuan (2005:94)  bahwa  semangat  kerja  adalah  kemauan untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  giat  dan antusias,  sehingga  penyelesaian  pekerjaan  lebih aik..  Selanjutnya    Poerwanto (2009:83)  menyatakan  bahwa  semangat  kerja adalah reaksi emosioanal dan mental dari seseorang terhadap pekerjaannya. . Kemudian Sastrohadiwiryo  (2002:282),  menyatakan  bahwa semangat kerja adalah suatu kondisi rohaniah, atau
perilaku  individu  tenaga  kerja  dan  kelompok  yang menimbulkan  kesenangan  yang  mendalam  pada diri  tenaga  kerja  untuk  bekerja  dengan  giat  dan konsekuen dalam mencapai tujuan yang ditetapkan organisasi.
Berdasarkan  pendapat  ahli  di  atas  dapat dikatakan bahwa semangat kerja itu sangat penting dalam  mendukung  pelaksanaan  tugas  seseorang dalam bekerja. Semangat kerja menghasilkan suatu kegiatan  yang  dikerjakan  dengan  penuh  kesadaran tanpa  paksaan,  sehingga  pekerjaan  tersebut  akan dapat  dikerjakan  dengan  cepat  dan  tepa Sebagaimana yang dijelaskan Handoko (1996:195) bahwa para pegawai yang memiliki semangat kerja maka  ia  akan  melaksanakan  pekerjaannya  dengan baik.  Dipertegas  lagi  oleh  Moekijat  (1983:196) bahwa  dengan  adanya  semangat  kerja  yang  tinggi akan  memberikan  sikap-sikap  yang  positif  dalam diri  individu  seperti;  kesetiaan,  kegembiraan, kerjasama  dan  ketaatan  terhadap  kewajiban  atau disiplin terhadap peraturan. Selanjutnya Poerwanto (2009:83) menjelaskan bahwa semangat kerja yang tinggi  tampak  dari  kesediaan  pegaw menempatkan  pertimbangan-pertimbangan  tentang diri sendiri di bawah kepentingan bersama, bekerja dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan dari organisasi  sehingga  mendapat  kepuasan  dari kemajuan-kemajuan  yang  diperoleh  organisasi. Sebaliknya  semangat  kerja  pegawai  yang  rendah tampak  dari  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang merusak  tujuan-tujuan  umum,  ketidakmampuan untuk mendapatkan kemajuan, kurang kesanggupan untuk  menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan  dan frekuensi absen yang tinggi.
Oleh sebab itu, semangat kerja pegawai yang tinggi merupakan dorongan terciptanya suatu usaha secara  maksimal  dalam  setiap  aktivitasnya  dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan..Dengan  adanya  semangat  kerja  yang tinggi    ini  akan  memudahkan  pimpinan  dala melakukan  pengawasan  terhadap  pegawainya dalam  melakukan  tugas  sehari-hari  yang  menjadi tanggung  jawabnya.  Sebaliknya  tanpa  adanya semangat  kerja,  maka  setiap  aktivitas  organisasi akan mengalami gangguan, keterlambatan keterlambatan  dan  bahkan  hambatan  y berisiko  tinggi  terhadap  organisasi.  Sehingga tujuan dari organisasi tersebut tidak akan terlaksana sebagaimana yang diharapkan.
Adapun  ciri-ciri  pegawai  yang  mempunyai semangat  kerja  dapat  dilihat  dari  pendapat  Wijaya (1995:71)  yaitu:  tinggi  rendahnya  semangat  kerja akan terlihat dari rasa tanggung jawab dan disiplin
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
laku  individu  tenaga  kerja  dan  kelompok  yang menimbulkan  kesenangan  yang  mendalam  pada diri  tenaga  kerja  untuk  bekerja  dengan  giat  dan konsekuen dalam mencapai tujuan yang ditetapkan
Berdasarkan  pendapat  ahli  di  atas  dapat gat kerja itu sangat penting dalam  mendukung  pelaksanaan  tugas  seseorang dalam bekerja. Semangat kerja menghasilkan suatu kegiatan  yang  dikerjakan  dengan  penuh  kesadaran tanpa  paksaan,  sehingga  pekerjaan  tersebut  akan dapat  dikerjakan  dengan  cepat  dan  tepat. Sebagaimana yang dijelaskan Handoko (1996:195) bahwa para pegawai yang memiliki semangat kerja maka  ia  akan  melaksanakan  pekerjaannya  dengan baik.  Dipertegas  lagi  oleh  Moekijat  (1983:196) bahwa  dengan  adanya  semangat  kerja  yang  tinggi sikap  yang  positif  dalam diri  individu  seperti;  kesetiaan,  kegembiraan, kerjasama  dan  ketaatan  terhadap  kewajiban  atau disiplin terhadap peraturan. Selanjutnya Poerwanto (2009:83) menjelaskan bahwa semangat kerja yang tinggi  tampak  dari  kesediaan  pegawai  untuk pertimbangan  tentang diri sendiri di bawah kepentingan bersama, bekerja dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan dari organisasi  sehingga  mendapat  kepuasan  dari kemajuan  yang  diperoleh  organisasi. emangat  kerja  pegawai  yang  rendah tampak  dari  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang tujuan  umum,  ketidakmampuan untuk mendapatkan kemajuan, kurang kesanggupan untuk  menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan  dan
itu, semangat kerja pegawai yang tinggi merupakan dorongan terciptanya suatu usaha secara  maksimal  dalam  setiap  aktivitasnya  dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan..Dengan  adanya  semangat  kerja  yang tinggi    ini  akan  memudahkan  pimpinan  dalam melakukan  pengawasan  terhadap  pegawainya hari  yang  menjadi tanggung  jawabnya.  Sebaliknya  tanpa  adanya semangat  kerja,  maka  setiap  aktivitas  organisasi akan mengalami gangguan, keterlambatan- keterlambatan  dan  bahkan  hambatan  yang  dapat berisiko  tinggi  terhadap  organisasi.  Sehingga tujuan dari organisasi tersebut tidak akan terlaksana
ciri  pegawai  yang  mempunyai semangat  kerja  dapat  dilihat  dari  pendapat  Wijaya ndahnya  semangat  kerja akan terlihat dari rasa tanggung jawab dan disiplin
kerja yang tinggi, rasa solidaritas, penghargaan dan kepercayaan kepada atasan. Selanjutnya Poerwanto (2009:84)  berpendapat  bahwa  rasa  kekeluargaan, loyalitas,  antusiasme,  sifat dan  kesanggupan  bekerjasama  merupakan  ciri dari semangat kerja yang tinggi.
Dari pendapat diatas secara garis besar dapat disimpulkan bahwa yang menjadi ciri kerja  adalah  antusiasme  terhadap  tugas,  bekerja sama,  partisipasi,  inisiatif  dan  kreatifitas  dalam bekerja  serta  loyalitas.  Untuk  lebih  jelasnya  akan diuraikan di bawah ini satu persatu.
Handayaningrat (1985:72) menjelaskan bahwa antusiasme adalah  ”cara  menunjukkan  dan memperlihatkan  perhatian yang  khusus  dan  ikhla mengembirakan  serta  semangat  berkobar dalam  melaksanakan  kewajiban Dengan demikian pegawai yang memiliki antusiasme  berarti  pegawai  tersebut  mempunyai keinginan dan minat yang besar untuk mempelajari pekerjaan  dan  tugas  yang  menjadi jawabnya.  Semangat  kerja  yang  tinggi  akan mendorong  pegawai  bekerja  dengan  ikhlas,  penuh kesadaran  tanpa  ada  rasa  terpaksa  dan  dengan perasaan senang.
Tujuan  dari  sebuah  organisasi  tidak  akan tercapai  secara  optimal  apabila  pegawainya melaksanakan  tugas  sacara  sendiri adanya kerjasama .  Kerja  sama  merupakan  hal yang  sangat  penting  dalam  melaksanakan  suatu kegiatan.  Menurut  Komaruddin  (1994:168)  kerja sama  adalah”  suatu  proses  tindakan  yang disebabkan  oleh  terpadunya  tindakan  dua  oran atau lebih”. Sedangkan menurut Anoraga (1995:97) kerjasama  berarti  bekerja  bersama tujuan  yang  sama  dan  menyumbangkan  tenaganya dengan  ikhlas  dan  tanpa  rasa  malas.  Selanjutnya Hasibuan (2005:95) mengatakan bahwa kerja sama adalah”    menilai  kesedian  karyawan  berpartisipasi dan  bekerja  sama  dengan  karyawan  lainnya  secara vertikal  atau  horizontal  di  dalam  maupun  di  luar pekerjaan  sehingga  hasil  pekerjaan  akan  semakin baik selanjutnya.
Agar kerja sama dalam organisasi terlaksana dengan baik maka Abdulsyani (1987:74) mengatakan  bahwa  kerja  sama  harus  memenuhi syarat  sebagai  berikut:  (1).  Adanya  hubungan timbal  balik  antara  orang pejabat  yang  yang  berspesialisasi.  (2).  Antar spesialisasi  itu  saling  menyumbangkan  atau mendukung  aktivitas  kelompok.  (3).  Setiap kelompok  dapat  menerima  keputusan  yang diberikan oleh pimpinan.
kerja yang tinggi, rasa solidaritas, penghargaan dan kepercayaan kepada atasan. Selanjutnya Poerwanto (2009:84)  berpendapat  bahwa  rasa  kekeluargaan, loyalitas,  antusiasme,  sifat-sifat  dapat  dipercaya dan  kesanggupan  bekerjasama  merupakan  ciri-ciri dari semangat kerja yang tinggi.
Dari pendapat diatas secara garis besar dapat disimpulkan bahwa yang menjadi ciri-ciri semangat kerja  adalah  antusiasme  terhadap  tugas,  bekerja ipasi,  inisiatif  dan  kreatifitas  dalam bekerja  serta  loyalitas.  Untuk  lebih  jelasnya  akan diuraikan di bawah ini satu persatu.
Handayaningrat (1985:72) menjelaskan adalah  ”cara  menunjukkan  dan memperlihatkan  perhatian yang  khusus  dan  ikhlas, mengembirakan  serta  semangat  berkobar-kobar dalam  melaksanakan  kewajiban-kewajibannya”. Dengan demikian pegawai yang memiliki antusiasme  berarti  pegawai  tersebut  mempunyai keinginan dan minat yang besar untuk mempelajari pekerjaan  dan  tugas  yang  menjadi  tanggung jawabnya.  Semangat  kerja  yang  tinggi  akan mendorong  pegawai  bekerja  dengan  ikhlas,  penuh kesadaran  tanpa  ada  rasa  terpaksa  dan  dengan
Tujuan  dari  sebuah  organisasi  tidak  akan tercapai  secara  optimal  apabila  pegawainya an  tugas  sacara  sendiri-sendiri  tanpa Kerja  sama  merupakan  hal yang  sangat  penting  dalam  melaksanakan  suatu kegiatan.  Menurut  Komaruddin  (1994:168)  kerja sama  adalah”  suatu  proses  tindakan  yang disebabkan  oleh  terpadunya  tindakan  dua  orang Sedangkan menurut Anoraga (1995:97) kerjasama  berarti  bekerja  bersama-sama  ke  arah tujuan  yang  sama  dan  menyumbangkan  tenaganya dengan  ikhlas  dan  tanpa  rasa  malas.  Selanjutnya Hasibuan (2005:95) mengatakan bahwa kerja sama esedian  karyawan  berpartisipasi dan  bekerja  sama  dengan  karyawan  lainnya  secara vertikal  atau  horizontal  di  dalam  maupun  di  luar pekerjaan  sehingga  hasil  pekerjaan  akan  semakin
Agar kerja sama dalam organisasi terlaksana Abdulsyani (1987:74) mengatakan  bahwa  kerja  sama  harus  memenuhi syarat  sebagai  berikut:  (1).  Adanya  hubungan timbal  balik  antara  orang-orang  atau    pejabat- pejabat  yang  yang  berspesialisasi.  (2).  Antar spesialisasi  itu  saling  menyumbangkan  atau ktivitas  kelompok.  (3).  Setiap kelompok  dapat  menerima  keputusan  yang
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa kesediaan  pegawai  untuk  bekerja  sama  tersebut bisa dilihat dari keikutsertaan pegawai dalam rapat rapat  yang  diadakan  di  kantor,  saling  membantu dalam  menyelesaikan  masalah,  saling  membantu dalam  melaksanakan  tugas,  saling  memberi  saran serta petunjuk yang menunjang pelaksanaan tugas.
Menurut  kamus  Besar  Bahasa  Indonesia dalam  Depdikbud  (1994:732) partisipasi turut  berperan  serta  dalam  suatu  kegiatan, keikutsertaan dan peran serta pegawai dalam semua kegiatan”.  Sedangkan  menurut  Terry  (2003:135) cara  yang  terbaik  untuk  menyumbangkan  tenaga dan fikirannya (pegawai) adalah melalui partisipasi.  Sementara  itu  Jhon  M  ( menyatakan bahwa partisipasi merujuk pada sejauh mana  pengetahuan,  opini  dan  ide  seseorang dimasukkan dalam proses pengambilan keputusan.
Dari  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan bahwa keikutsertaan dan keterlibatan pegawai yang disertai dengan adanya kesadaran dan tanggungjawab terhadap organisasi dalam mengikuti  kegiatan-kegiatan  yang  ada,  seperti menghadiri pertemuan, rapat, menyelesaikan masalah  dan  kegiatan  lainnya  yang  menunjang tercapainya tujuan organisasi.
Supriadi (1994:7) menegaskan bah kreatifitas adalah” kemampuan untuk menciptakan daya  cipta,  perihal  bereaksi”.    Sedangkan  menurut Robbins  (2002:92)  mengatakan  bahwa  kreatifitas sebagai  kemampuan  untuk  mengkombinasikan  ide dengan  cara  yang  unik  atau  membuat  gabungan yang  tidak  umum  dari  beberapa  kelompok  ide. Selanjutnya Hasibuan (2005:95) menyatakan bahwa  kreatifitas  adalah  penilaian  kemampuan karyawan  dalam  mengembangakan  kreatifitasnya untuk  menyelesaikan  pekerjaannya,  sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil guna.
Sedangkan inisiatif menurut Nawawi (2000:229)  dapat  diartikan  sebagai  “usaha  yang dilakukan pegawai untuk memulai dan memprakarsai  hal-hal  yang  baru”.  Selanjutnya Handayaningrat  (1985:71)  mengatakan  bahwa inisiatif adalah tindakan yang sehat dan tepat yang dilakukan atas dasar pemikiran sendiri pada waktu tidak  ada  perintah-perintah  tentang  bagaimana mengatasi  kesukaran-kesukaran  atau  petunjuk petunjuk dari atasan.
Dengan  adanya  inisiatif  dari  pegawai  maka dapat melahirkan ide-ide baru dalam melaksanakan pekerjaan. Kreatifitas tidak hanya berkaitan dengan cara  berfikir  seseorang  untuk  menciptakan  suatu hal  yang  bersifat  baru  baik  berupa  barang  atau
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa kesediaan  pegawai  untuk  bekerja  sama  tersebut bisa dilihat dari keikutsertaan pegawai dalam rapat- kantor,  saling  membantu dalam  menyelesaikan  masalah,  saling  membantu dalam  melaksanakan  tugas,  saling  memberi  saran serta petunjuk yang menunjang pelaksanaan tugas.
Menurut  kamus  Besar  Bahasa  Indonesia partisipasi adalah” ut  berperan  serta  dalam  suatu  kegiatan, keikutsertaan dan peran serta pegawai dalam semua kegiatan”.  Sedangkan  menurut  Terry  (2003:135) cara  yang  terbaik  untuk  menyumbangkan  tenaga dan fikirannya (pegawai) adalah melalui partisipasi.  Sementara  itu  Jhon  M  (2006:300) menyatakan bahwa partisipasi merujuk pada sejauh mana  pengetahuan,  opini  dan  ide  seseorang dimasukkan dalam proses pengambilan keputusan.
Dari  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan bahwa keikutsertaan dan keterlibatan pegawai yang anya kesadaran dan tanggungjawab terhadap organisasi dalam kegiatan  yang  ada,  seperti menghadiri pertemuan, rapat, menyelesaikan masalah  dan  kegiatan  lainnya  yang  menunjang
Supriadi (1994:7) menegaskan bahwa adalah” kemampuan untuk menciptakan daya  cipta,  perihal  bereaksi”.    Sedangkan  menurut Robbins  (2002:92)  mengatakan  bahwa  kreatifitas sebagai  kemampuan  untuk  mengkombinasikan  ide dengan  cara  yang  unik  atau  membuat  gabungan i  beberapa  kelompok  ide. Selanjutnya Hasibuan (2005:95) menyatakan bahwa  kreatifitas  adalah  penilaian  kemampuan karyawan  dalam  mengembangakan  kreatifitasnya untuk  menyelesaikan  pekerjaannya,  sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil guna. menurut Nawawi (2000:229)  dapat  diartikan  sebagai  “usaha  yang dilakukan pegawai untuk memulai dan hal  yang  baru”.  Selanjutnya Handayaningrat  (1985:71)  mengatakan  bahwa inisiatif adalah tindakan yang sehat dan tepat yang n atas dasar pemikiran sendiri pada waktu perintah  tentang  bagaimana kesukaran  atau  petunjuk-
Dengan  adanya  inisiatif  dari  pegawai  maka ide baru dalam melaksanakan Kreatifitas tidak hanya berkaitan dengan cara  berfikir  seseorang  untuk  menciptakan  suatu hal  yang  bersifat  baru  baik  berupa  barang  atau
gagasan.  Tetapi  juga  menyangkut  kemampuan untuk  mencari  dan  memainkan  ide.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  inisiatif  adalah dilakukan  oleh  pegawai  dengan  pemikirannya sendiri  untuk  menciptakan  ide menuangkan  ide  tersebut  untuk  menyelesaikan masalah yang dihadapi dalam melaksanakan tugas. Sedangkan  kreatifitas  merupakan  kemampuan, kemauan  dan  keterampilan  yang  ada  pada  diri seseorang  untuk  memciptakan  suatu  daya  cipta baik yang sifatnya sebagai hal baru ataupun inovasi baru dalam menyelesaikan pekerjaan.
Loyalitas merupakan  sikap  yang  harus dimiliki  oleh  seorang  pegawai  da organisasi  karena  dengan  loyalitas  yang  tinggi terlihat  kesetiaan  pegawai  tersebut  terhadap organisasi tempat kerjanya. Menurut Handayaningrat  (1985:71)  mengemukakan  bahwa loyalitas  adalah  “  merupakan  kualitas  kesetiaan seseorang  terhadap  negara terhadap  tugas,  kesatuan,  atasan  dan  bawahan”. Sedangkan menurut Nitisemito (1999:177) kesetiaan/loyalitas para pegawai terhadap perusahaan akan dapat menimbulkan rasa tanggung jawab,  dapat  menciptakan  gairah  dan  semangat kerja”. Loyaliyas seorang pegawai merupakan nilai tersendiri  yang  harus  terus  dibina.  Pegawai  yang loyal  terhadap  tugasnya  tentu  akan  memiliki tanggung jawab yang besar terhadap tugas tersebut, Seterusnya  ia  akan  berbuat  yang  terbaik  sesuai dengan kemampuannya untuk
(kantornya).  Dengan  loyalitas  yang  tinggi  akan terlihat  kesetian  dari  pegawai  tersebut.  Loyalitas pegawai  sangat  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Seperti loyalitas pegawai terhadap tugas dan  terhadap  atasannya  serta  kepatuh peraturan-peraturan yang berlaku.
Loyalitas  pegawai  yang  tinggi  dapat  dilihat dari  tingkah  lakunya  (pegawai)  yang  selalu melaksanakan  tugas,  menghormati  atasan  dan sesama  teman,  mematuhi  dan  melaksanakan peraturan serta giat dalam berbagai k Pegawai  yang  loyal  terhadap  tugas  maupun terhadap  kantor  (organisasinya)  akan  selalu mendahulukan kepentingan tugas dan organisasi di atas  kepentingan  pribadinya..  Pegawai  yang memiliki  loyalitas  tersebut  di  atas,  pegawai  yang tidak  selalu  mengutamakan  yang  akan  diperoleh, tetapi  tetap  mengabdi  dengan  penuh  pengabdian dan keikhlasan.
Jadi  dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa pegawai yang memiliki semangat kerja yang tinggi  maka  ia  akan  bekerja  dengan  lebih  baik
gagasan.  Tetapi  juga  menyangkut  kemampuan untuk  mencari  dan  memainkan  ide.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  inisiatif  adalah  usaha  yang dilakukan  oleh  pegawai  dengan  pemikirannya sendiri  untuk  menciptakan  ide-ide  baru  serta menuangkan  ide  tersebut  untuk  menyelesaikan masalah yang dihadapi dalam melaksanakan tugas. Sedangkan  kreatifitas  merupakan  kemampuan, lan  yang  ada  pada  diri seseorang  untuk  memciptakan  suatu  daya  cipta baik yang sifatnya sebagai hal baru ataupun inovasi baru dalam menyelesaikan pekerjaan.
merupakan  sikap  yang  harus dimiliki  oleh  seorang  pegawai  dalam  sebuah organisasi  karena  dengan  loyalitas  yang  tinggi terlihat  kesetiaan  pegawai  tersebut  terhadap organisasi tempat kerjanya. Menurut Handayaningrat  (1985:71)  mengemukakan  bahwa loyalitas  adalah  “  merupakan  kualitas  kesetiaan seseorang  terhadap  negara,  bangsa  dan  tanah  air, terhadap  tugas,  kesatuan,  atasan  dan  bawahan”. Sedangkan menurut Nitisemito (1999:177) kesetiaan/loyalitas para pegawai terhadap perusahaan akan dapat menimbulkan rasa tanggung jawab,  dapat  menciptakan  gairah  dan  semangat yaliyas seorang pegawai merupakan nilai tersendiri  yang  harus  terus  dibina.  Pegawai  yang loyal  terhadap  tugasnya  tentu  akan  memiliki tanggung jawab yang besar terhadap tugas tersebut, Seterusnya  ia  akan  berbuat  yang  terbaik  sesuai dengan kemampuannya untuk kemajuan organisasi (kantornya).  Dengan  loyalitas  yang  tinggi  akan terlihat  kesetian  dari  pegawai  tersebut.  Loyalitas pegawai  sangat  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Seperti loyalitas pegawai terhadap tugas dan  terhadap  atasannya  serta  kepatuhan  terhadap peraturan yang berlaku.
Loyalitas  pegawai  yang  tinggi  dapat  dilihat dari  tingkah  lakunya  (pegawai)  yang  selalu melaksanakan  tugas,  menghormati  atasan  dan sesama  teman,  mematuhi  dan  melaksanakan peraturan serta giat dalam berbagai kegiatan kantor. Pegawai  yang  loyal  terhadap  tugas  maupun terhadap  kantor  (organisasinya)  akan  selalu mendahulukan kepentingan tugas dan organisasi di atas  kepentingan  pribadinya..  Pegawai  yang memiliki  loyalitas  tersebut  di  atas,  pegawai  yang mengutamakan  yang  akan  diperoleh, tetapi  tetap  mengabdi  dengan  penuh  pengabdian
Jadi  dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa pegawai yang memiliki semangat kerja yang tinggi  maka  ia  akan  bekerja  dengan  lebih  baik
ditambah  lagi  dengan  adanya  hubungan  antar manusianya  yang  baik  akan  berdampak  atau berpengaruh pada semangat kerja pegawai tersebut.
Banyak faktor yang mempengaruhi semangat kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya. Nawawi (2000:24) menyatakan bahwa faktor yang mempengaruhi  semangat  kerja  adalah  minat, perhatian, upah/insentif, status social dari pekerjaan,  suasana  kerja, hubungan  antar manusia ,  dan  iklim  kerja  pada  sebuah  organisasi. Selanjutnya  Herzberg  dalam  Umar  (1999:39), faktor-faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja seseorang  adalah  “gaji,  upah,  kondisi  kerja, kebijakan  dan  administrasi, hubungan  antar manusia , dan kualitas  supervisi”.
Hubungan antar manusia (HAM) merupakan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  semangat kerja  pegawai.  Adapun  yang  dimaksud  dengan HAM menurut Sarwoto (1991:84) adalah keseluruhan  hubungan  baik  yang  formal  maupun informal  yang  perlu  diciptakan  dan  dibina  dalam suatu organisasi sedemikian rupa sehingga tercipta iklim kerja yang intim dan harmonis dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan Selanjutnya,    Effendy  (1993:41)  menyatakan bahwa:  Hubungan  antar  manusia  pada  dasarya disebut juga dengan istilah Human Relations, pemberian  makna  terhadap  proses  rohaniah  yang tertuju  kepada  kebahagian  dan  kepuasan  yang berdasarkan  watak,  sifat,  perangai,  kepribadian, tingkah  laku  dan  lain-lain  aspek  kejiwaan  yang terdapat  pada  diri  manusia.  Selanjutnya  Hasibuan (2005:131)  mengatakan  bahwa  hubungan  antar manusia  adalah  “hubungan  kemanusiaan  yang harmonis,  tercipta  atas  kesadaran  dan  kesediaan melebur  keinginan  individu  demi  kepentingan bersama.  Kemudian  Siagian  (1999:7)  menjelaskan bahwa hubungan antar manusia adalah keseluruhan    rangkaian  hubungan  yang  bersifat formal  antara  atasan  dengan  bawahan,  atasan dengan  atasan,  serta  antara  bawahan  dengan bawahan  lain  yang  harus  dibina  dan  dipelihara sedemikian rupa, sehingga tercipta suatu team work dan  suasana  kerja  yang  intim  dan  harmonis  dalam rangka pencapaian tujuan.
Effendy  (1993:  48)  mengemukakan  ada  dua pengertian hubungan antar manusia, yakni hubungan  dalam  arti  luas  dan  arti  sempit.  Dalam arti luas hubungan antar manusia adalah :komunikasi  persuasif  yang  dilakukan  seseorang kepada  orang  lain  secara  tatap  muka  dalam  segala situasi kehidupan, sehingga menimbulkan kebahagiaan  pada  kedua  belah  pihak
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
a  hubungan  antar manusianya  yang  baik  akan  berdampak  atau berpengaruh pada semangat kerja pegawai tersebut.
Banyak faktor yang mempengaruhi semangat kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya. Nawawi (2000:24) menyatakan bahwa faktor yang gat  kerja  adalah  minat, perhatian, upah/insentif, status social dari hubungan  antar ,  dan  iklim  kerja  pada  sebuah  organisasi. Selanjutnya  Herzberg  dalam  Umar  (1999:39), faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja ng  adalah  “gaji,  upah,  kondisi  kerja, hubungan  antar
Hubungan antar manusia (HAM) merupakan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  semangat kerja  pegawai.  Adapun  yang  dimaksud  dengan arwoto (1991:84) adalah keseluruhan  hubungan  baik  yang  formal  maupun informal  yang  perlu  diciptakan  dan  dibina  dalam suatu organisasi sedemikian rupa sehingga tercipta iklim kerja yang intim dan harmonis dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan. Selanjutnya,    Effendy  (1993:41)  menyatakan bahwa:  Hubungan  antar  manusia  pada  dasarya Human Relations, yaitu pemberian  makna  terhadap  proses  rohaniah  yang tertuju  kepada  kebahagian  dan  kepuasan  yang erangai,  kepribadian, lain  aspek  kejiwaan  yang terdapat  pada  diri  manusia.  Selanjutnya  Hasibuan (2005:131)  mengatakan  bahwa  hubungan  antar manusia  adalah  “hubungan  kemanusiaan  yang harmonis,  tercipta  atas  kesadaran  dan  kesediaan ur  keinginan  individu  demi  kepentingan bersama.  Kemudian  Siagian  (1999:7)  menjelaskan bahwa hubungan antar manusia adalah keseluruhan    rangkaian  hubungan  yang  bersifat formal  antara  atasan  dengan  bawahan,  atasan dengan  atasan,  serta  antara  bawahan  dengan bawahan  lain  yang  harus  dibina  dan  dipelihara sedemikian rupa, sehingga tercipta suatu team work dan  suasana  kerja  yang  intim  dan  harmonis  dalam
Effendy  (1993:  48)  mengemukakan  ada  dua pengertian hubungan antar manusia, yakni ungan  dalam  arti  luas  dan  arti  sempit.  Dalam arti luas hubungan antar manusia adalah :komunikasi  persuasif  yang  dilakukan  seseorang kepada  orang  lain  secara  tatap  muka  dalam  segala situasi kehidupan, sehingga menimbulkan kebahagiaan  pada  kedua  belah  pihak  yang
dilakukan di mana saja dan kapan saja serta dalam semua  aspek  kehidupan.  Sedangkan  hubungan antar  manusia  dalam  arti  yang  sempit  yaitu  : komunikasi  persuasif  yang  dilakukan  seseorang kepada  orang  lain  secara  tatap  muka  dalam  situasi kerja  ( work  situation )  dan  dalam  organisasi kekaryaan (woerk  organization untuk  menggugah  kegairahan  dan  kegiatan  untuk bekerja dengan semangat kerjasama yang produktif dengan perasaan bahagia dan puas hati.
Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa hubungan antar manusia adalah kegiatan  komunikasi  persuasif  yang  bukan  hanya sekedar  relasi atau  hubungan  saja  melainkan  suatu aktivitas dan suatu kegiatan untuk mengembangkan rasa  bahagia  dan  rasa  puas,  serta  kegiatan  untuk meningkatkan  dan  mengembangka lebih  produktif  dan  memuaskan.  Komunikasi persuasif yang dimaksud di sini adalah komunikasi yang  bersifat  membujuk  agar  tercipta  hubungan yang baik.
Hubungan  Antar  Manusia  yang  intim  dan harmonis  antara  pegawai  dengan  pimpinan,  antara sesama  pegawai  akan  berpengaruh  terhadap semangat  kerja  pegawai,  sebagaimana  yang dikatakan  Effendy  (1993:58)  bahwa  tujuan hubungan  antar  manusia  adalah  untuk  menggugah kegairahan  dan  kegiatan  kerja  dengan  semangat kerja  yang  produktif  dengan  perasaan  bahagia  dan puas  hati.  Dipertegas  lagi  oleh  Wursanto (1991:170)  bahwa  hubungan  antar  manusia  sangat penting  dan  harus  dijalankan  dalam  organisasi karena  dengan  mengadakan  hubungan  antar manusia  pemimpin  dapat  membantu  memecahkan persoalan  yang  dihadapi  oleh  pegawai, rintangan  dalam  berkomunikasi  dapat  dihindarkan, salah pengertian dalam organisasi dapat dihindarkan, dapat mengembangkan sifat dan tabiat manusia  serta  dapat  diperoleh  kesan  hati  para pegawai,  moral  pegawai,  loyalitas,  disiplin  dan produktifitas  tinggi  dalam  organisasi  tersebut. Pimpinan  sebagai  top  manajer  diharapkan  dapat membina  hubungan  antar  manusia  yang  efektif  di kantor  sehingga  dengan  meningkatkan  hubungan antar  manusia  ini  bisa  membawa  pengaruh terhadap semangat kerja pegawai.
Pimpinan  dan  pegawai  sebagai  manusia biasa  sekaligus  makhluk  sosial  yang  mempunyai perasaan,  cita-cita,  keinginan  dan  harapan yang  berbeda  antara  satu  dengan  yang  lainnya. Untuk  mencapai  cita-cita,  keinginan  dan  harapan harapan  tersebut,  seorang  pimpinan  da perlu  bekerjasama  dan  membutuhkan  bantuan  dari
dilakukan di mana saja dan kapan saja serta dalam semua  aspek  kehidupan.  Sedangkan  hubungan antar  manusia  dalam  arti  yang  sempit  yaitu  : komunikasi  persuasif  yang  dilakukan  seseorang kepada  orang  lain  secara  tatap  muka  dalam  situasi )  dan  dalam  organisasi (woerk  organization )  dengan  tujuan untuk  menggugah  kegairahan  dan  kegiatan  untuk bekerja dengan semangat kerjasama yang produktif dengan perasaan bahagia dan puas hati.
Berdasarkan pendapat di atas dapat a hubungan antar manusia adalah kegiatan  komunikasi  persuasif  yang  bukan  hanya sekedar  relasi atau  hubungan  saja  melainkan  suatu aktivitas dan suatu kegiatan untuk mengembangkan rasa  bahagia  dan  rasa  puas,  serta  kegiatan  untuk meningkatkan  dan  mengembangkan  hasil  yang lebih  produktif  dan  memuaskan.  Komunikasi persuasif yang dimaksud di sini adalah komunikasi yang  bersifat  membujuk  agar  tercipta  hubungan
Hubungan  Antar  Manusia  yang  intim  dan harmonis  antara  pegawai  dengan  pimpinan,  antara pegawai  akan  berpengaruh  terhadap semangat  kerja  pegawai,  sebagaimana  yang dikatakan  Effendy  (1993:58)  bahwa  tujuan hubungan  antar  manusia  adalah  untuk  menggugah kegairahan  dan  kegiatan  kerja  dengan  semangat kerja  yang  produktif  dengan  perasaan  bahagia  dan puas  hati.  Dipertegas  lagi  oleh  Wursanto (1991:170)  bahwa  hubungan  antar  manusia  sangat penting  dan  harus  dijalankan  dalam  organisasi karena  dengan  mengadakan  hubungan  antar manusia  pemimpin  dapat  membantu  memecahkan persoalan  yang  dihadapi  oleh  pegawai,  rintangan- rintangan  dalam  berkomunikasi  dapat  dihindarkan, salah pengertian dalam organisasi dapat dihindarkan, dapat mengembangkan sifat dan tabiat manusia  serta  dapat  diperoleh  kesan  hati  para pegawai,  moral  pegawai,  loyalitas,  disiplin  dan tinggi  dalam  organisasi  tersebut. Pimpinan  sebagai  top  manajer  diharapkan  dapat membina  hubungan  antar  manusia  yang  efektif  di kantor  sehingga  dengan  meningkatkan  hubungan antar  manusia  ini  bisa  membawa  pengaruh terhadap semangat kerja pegawai.
dan  pegawai  sebagai  manusia biasa  sekaligus  makhluk  sosial  yang  mempunyai cita,  keinginan  dan  harapan-harapan yang  berbeda  antara  satu  dengan  yang  lainnya. cita,  keinginan  dan  harapan- harapan  tersebut,  seorang  pimpinan  dan  pegawai perlu  bekerjasama  dan  membutuhkan  bantuan  dari
pegawai lainnya. Karena itu pimpinan dan pegawai perlu  menjalin  dan  menciptakan  hubungan  yang baik dengan pegawai lain di kantor.
Tanpa  hubungan  yang  baik  antar  personil  di kantor, seorang pimpinan dan pegawai tidak mudah mencapai cita-cita, keinginan, harapan keberhasilannya dalam melaksanakan tugas masing-masing  di  kantor. Sebaliknya  akan  tercipta kelompok-kelompok kecil yang saling mementingkan  diri  sendiri  dan  terjadi  pertikaian pertikaian  atau  konflik  interpersonal  di  kalangan personil  kantor  bahkan  akan  terjadi  persaingan persaingan yang tidak sehat dalam mencapai karier. Namun  demikian  benturan-benturan  kepentingan pimpinan  dan  pegawai  dan  konflik  interpersonal tersebut  dapat  dikurangi  dan  bahkan  dihilangkan dengan menciptakan dan membina hubungan antar manusia  yang  baik  di  perkantoran.  Hal  ini  sesuai dengan pendapat Effendi (1993:40) bahwa “hubungan  antar  manusia  dirasakan  penting  oleh pimpinan untuk menghilangkan “luka salah  komunikasi  dan  salah  interpretasi  pimpinan beserta bawahannya.
Sedangkan Wursanto (1991:170), menyatakan  bahwa  hubungan  kemanusiaan  sangat penting dan harus dijalankan dalam organisasi atau dalam  kantor  karena:  1)  Dengan  mengadakan hubungan kemanusiaan, pemimpin dapat membantu  memecahkan  persoalan  yang  dihadapi oleh  karyawan  baik  secara  individual  maupun secara  kelompok,  sehingga  mereka  puas,  dan mudah digerakkan ke arah tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. 2) Dengan mengadakan hubungan kemanusiaan, rintangan-rintangan dalam komunikasi dapat dihindarkan, 3) Dengan mengadakan hubungan kemanusiaan, salah pengertian dapat dihindari, 4) Hubungan kemanusiaan  dapat  mengembangkan  secara  baik sifat dan tabiat manusia.
Demikian pentingnya hubungan antar manusia  bagi  pegawai  di  perkantoran,  dimana dengan  adanya  hubungan  antar  manusia  yang  baik akan tercipta saling pengertian dan kerjasama yang baik  antar  personil  yang  selanjutnya  akan memperlancar  organisasi  dalam  mencapai  tujuan yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Sebagaimana yang  dikemukakan  Hasibuan  (2005:137)  bahwa tujuan  dari  hubungan  antar  manusia  adalah mendorong  kerjasama  yang  produktif  dan  kreatif untuk mencapai sasaran bersama.
Dengan demikian pimpinan perlu melakukan pembinaan  HAM terhadap pegaw tujuan dapat dicapai dengan sebaiknya.
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
pegawai lainnya. Karena itu pimpinan dan pegawai perlu  menjalin  dan  menciptakan  hubungan  yang baik dengan pegawai lain di kantor.
Tanpa  hubungan  yang  baik  antar  personil  di dan pegawai tidak mudah cita, keinginan, harapan-harapan dan keberhasilannya dalam melaksanakan tugas masing  di  kantor. Sebaliknya  akan  tercipta
kelompok kecil yang saling mementingkan  diri  sendiri  dan  terjadi  pertikaian- kaian  atau  konflik  interpersonal  di  kalangan personil  kantor  bahkan  akan  terjadi  persaingan- persaingan yang tidak sehat dalam mencapai karier.
benturan  kepentingan pimpinan  dan  pegawai  dan  konflik  interpersonal ngi  dan  bahkan  dihilangkan dengan menciptakan dan membina hubungan antar manusia  yang  baik  di  perkantoran.  Hal  ini  sesuai dengan pendapat Effendi (1993:40) bahwa “hubungan  antar  manusia  dirasakan  penting  oleh “luka-luka” akibat salah  komunikasi  dan  salah  interpretasi  pimpinan
Sedangkan Wursanto (1991:170), menyatakan  bahwa  hubungan  kemanusiaan  sangat penting dan harus dijalankan dalam organisasi atau dalam  kantor  karena:  1)  Dengan  mengadakan iaan, pemimpin dapat membantu  memecahkan  persoalan  yang  dihadapi oleh  karyawan  baik  secara  individual  maupun secara  kelompok,  sehingga  mereka  puas,  dan mudah digerakkan ke arah tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. 2) Dengan mengadakan hubungan rintangan dalam komunikasi dapat dihindarkan, 3) Dengan mengadakan hubungan kemanusiaan, salah pengertian dapat dihindari, 4) Hubungan kemanusiaan  dapat  mengembangkan  secara  baik
Demikian pentingnya hubungan antar manusia  bagi  pegawai  di  perkantoran,  dimana dengan  adanya  hubungan  antar  manusia  yang  baik akan tercipta saling pengertian dan kerjasama yang baik  antar  personil  yang  selanjutnya  akan memperlancar  organisasi  dalam  mencapai  tujuan elumnya.  Sebagaimana yang  dikemukakan  Hasibuan  (2005:137)  bahwa tujuan  dari  hubungan  antar  manusia  adalah mendorong  kerjasama  yang  produktif  dan  kreatif
Dengan demikian pimpinan perlu melakukan pembinaan  HAM terhadap pegawai di kantor agar tujuan dapat dicapai dengan sebaiknya. Pembinaan
HAM dapat dilakukan dengan menetapkan sepuluh prinsip  pokok  hubungan  antar  manusia.  Menurut Siagian  (1999:92)  sepuluh  prinsip  tersebut  adalah: a)  Harus  ada  singkronisasi  antara  tujuan  denga tujuan-tujuan  individu  didalam  organisasi,  b) Suasana kerja yang menyenangkan, c) Informalitas yang  wajar  dalam  hubungan  kerja,  d)  Manusia bawahan bukan mesin, e) Kembangkan kemampuan bawahan sampai tingkat yang maksimal,  f)  Pekerjaan  yang  menarik  penuh tantangan,  g)  Pengakuan  dan  penghargaan  atas pelaksanaan  tugas  yang  telah  dilakukan  dengan baik,  h)  Alat  perlengkapan  yang  cukup,  i) Menempatkan  orang  pada  tempat  yang  tepat,  j) Balas  jasa  harus  seimbang  dengan  jasa  yang diberikan.
Sebagaimana yang telah sebelumnya  bahwa  hubungan  antar  manusia  pada dasarnya adalah aktivitas komunikasi (interpersonal). Jadi antara HAM dengan komunikasi  atau  komunikasi  dengan  HAM  saling berkaitan,  untuk  itu  ada  beberapa  indikator  yang dapat  mempengaruhi  HAM  dalam interpersonal.  Menurut  Rahmat  (1998:129)  faktor faktor  tersebut  adalah  “saling  menghargai,  empati, keterbukaan/sikap terbuka, kepercayaan, dan kehangatan”.  Untuk  lebih  jelasnya  faktor tersebut akan diuraikan secara ringkas satu persatu.
a. Saling Menghargai Saling menghargai artinya saling menghormati  atau  mengindahkan  satu  sama lain  dalam  suatu  hubungan  antar  manusia. Menurut  Roger  (dalam  Muhammad,  1995: 128) dinyatakan bahwa “hubungan interpersonal  akan  terjadi  secara  efektif apabila satu sama lain dapat saling menghargai,  bersifat  positif  dan  wajar  tanpa menilai atau keberatan”.
Pada  sisi  lain  Nawawi  (2000:68) menyatakan bahwa penghargaan dapat diperhatikan  dalam  bentuk  pemberian  pujian, kesempatan mengemukakan pendapat, perlakuan yang baik dan tidak pilih kasih, bila dikembangkan  dapat  mempengaruhi  moral kerja.
Bedasarkan  pendapat  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  menghargai  berarti  saling menghormati, memperhatikan dan mendengarkan satu sama lain atas kerja, karya, usulan,  ide  dan  pengabd dalam suatu organisasi.
HAM dapat dilakukan dengan menetapkan sepuluh prinsip  pokok  hubungan  antar  manusia.  Menurut Siagian  (1999:92)  sepuluh  prinsip  tersebut  adalah: a)  Harus  ada  singkronisasi  antara  tujuan  dengan tujuan  individu  didalam  organisasi,  b) Suasana kerja yang menyenangkan, c) Informalitas yang  wajar  dalam  hubungan  kerja,  d)  Manusia bawahan bukan mesin, e) Kembangkan kemampuan bawahan sampai tingkat yang maksimal,  f)  Pekerjaan  yang  menarik  penuh tantangan,  g)  Pengakuan  dan  penghargaan  atas pelaksanaan  tugas  yang  telah  dilakukan  dengan baik,  h)  Alat  perlengkapan  yang  cukup,  i) Menempatkan  orang  pada  tempat  yang  tepat,  j) Balas  jasa  harus  seimbang  dengan  jasa  yang
Sebagaimana yang telah dijelaskan sebelumnya  bahwa  hubungan  antar  manusia  pada dasarnya adalah aktivitas komunikasi (interpersonal). Jadi antara HAM dengan komunikasi  atau  komunikasi  dengan  HAM  saling berkaitan,  untuk  itu  ada  beberapa  indikator  yang dapat  mempengaruhi  HAM  dalam  komunikasi interpersonal.  Menurut  Rahmat  (1998:129)  faktor- faktor  tersebut  adalah  “saling  menghargai,  empati, keterbukaan/sikap terbuka, kepercayaan, dan kehangatan”.  Untuk  lebih  jelasnya  faktor-faktor tersebut akan diuraikan secara ringkas satu persatu.
Saling menghargai artinya saling menghormati  atau  mengindahkan  satu  sama lain  dalam  suatu  hubungan  antar  manusia. Menurut  Roger  (dalam  Muhammad,  1995: 128) dinyatakan bahwa “hubungan interpersonal  akan  terjadi  secara  efektif u sama lain dapat saling menghargai,  bersifat  positif  dan  wajar  tanpa menilai atau keberatan”.
Pada  sisi  lain  Nawawi  (2000:68) menyatakan bahwa penghargaan dapat diperhatikan  dalam  bentuk  pemberian  pujian, kesempatan mengemukakan pendapat, aik dan tidak pilih kasih, bila dikembangkan  dapat  mempengaruhi  moral
Bedasarkan  pendapat  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  menghargai  berarti  saling menghormati, memperhatikan
dan
mendengarkan satu sama lain atas kerja, karya, usulan,  ide  dan  pengabdian  seorang  personil dalam suatu organisasi.
b. Empati
Empati merupakan salah satu kunci dari keberhasilam  terbinanya  hubungan  antar manusia. Menurut Effendy (1993:78) adalah
“kemampuan sesorang untuk memproyeksikan  dirinya  kepada  peranan orang lain”. Hal ini berarti apabila komunikator  mengetahui  bagaimana  perasaan komunikan  dan  selanjutnya  bisa  merasakan apa yang dirasakan komunikan tersebut, maka mungkin sekali komunikator da menyampaikan pesan yang tepat kepadanya.
Lebih  sempit  empati  berarti  seperasaan dengan orang lain, artinya ikut merasakan apa yang  dirasakan  orang  lain,  sehingga  dalam proses  komunikasi  interpersonal  akan  lebih efefktif  dan  lebih  bermakna  sesuai  dengan tujuan komunikasi interpersonal tersebut.
c. Keterbukaan/Sikap Terbuka
Sikap  terbuka  aau  keterbukaan  dalam suatu  hubungan  antar  manusia  sangat  penting artinya  bagi  kelangsungan  hubungan  antar manusia tersebut. Menurut Rahmat (1998:138) menyatakan bahwa :
Bersama-sama  dengan  sikap  percaya, dan sikap suportif, sikap terbuka mendorong  timbulnya  saling  pengertian, saling  menghargai,  dan  paling  penting saling mengembangkan kualitas hubungan interersonal.
Pendapat  tersebut  menjelaskan  bahwa sikap  keterbukaan  merupakan  hal  penting dalam mengembangkan hubungan interpersonal atau hubungan antar manusia. Menurut Rahmat (1998:21) sikap terbuka  mempunyai  karakter sebagai  berikut : menilai  pesan  secara  objektif,  membedakan dengan  mudah,  melihat  nuansa  bukan  berfikir simplistis (tanpa nuansa), beroreantasi pada isi bukan  sumber  pesan, informasi  diperoleh  dari berbagai sumber, dan lebih bersifat provisional artinya tidak secara kaku mempetahankan  atau  memegang  teguh  sistem kepecayaan.
d. Kepercayaan
Faktor  lain  yang  dapat  menumbuhkan HAM  dalam  komunikasi  interpesonal  adalah kepercayaan.  Secara  ilmiah  “kepercayaan” menurut Rahmat (1998: 29) adalah “mengandalkan  perilaku  orang  lain  untuk mencapai  tujuan  yang  dikehendaki,  yang
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
Empati merupakan salah satu kunci dari keberhasilam  terbinanya  hubungan  antar manusia. Menurut Effendy (1993:78) Emphaty kemampuan sesorang untuk memproyeksikan  dirinya  kepada  peranan orang lain”. Hal ini berarti apabila komunikator  mengetahui  bagaimana  perasaan komunikan  dan  selanjutnya  bisa  merasakan apa yang dirasakan komunikan tersebut, maka mungkin sekali komunikator dapat menyampaikan pesan yang tepat kepadanya.
Lebih  sempit  empati  berarti  seperasaan dengan orang lain, artinya ikut merasakan apa yang  dirasakan  orang  lain,  sehingga  dalam proses  komunikasi  interpersonal  akan  lebih efefktif  dan  lebih  bermakna  sesuai  dengan tujuan komunikasi interpersonal tersebut.
Sikap  terbuka  aau  keterbukaan  dalam suatu  hubungan  antar  manusia  sangat  penting artinya  bagi  kelangsungan  hubungan  antar manusia tersebut. Menurut Rahmat (1998:138)
sama  dengan  sikap  percaya, dan sikap suportif, sikap terbuka mendorong  timbulnya  saling  pengertian, saling  menghargai,  dan  paling  penting saling mengembangkan kualitas Pendapat  tersebut  menjelaskan  bahwa erupakan  hal  penting dalam mengembangkan hubungan interpersonal atau hubungan antar manusia. Menurut Rahmat (1998:21) sikap terbuka  mempunyai  karakter sebagai  berikut : menilai  pesan  secara  objektif,  membedakan dengan  mudah,  melihat  nuansa  bukan  berfikir simplistis (tanpa nuansa), beroreantasi pada isi bukan  sumber  pesan, informasi  diperoleh  dari berbagai sumber, dan lebih bersifat provisional artinya tidak secara kaku mempetahankan  atau  memegang  teguh  sistem
at  menumbuhkan HAM  dalam  komunikasi  interpesonal  adalah kepercayaan.  Secara  ilmiah  “kepercayaan” menurut Rahmat (1998: 29) adalah “mengandalkan  perilaku  orang  lain  untuk mencapai  tujuan  yang  dikehendaki,  yang
pencapaiannya  tidak  pasti  dan  situasi  yang penuh resiko”.
Unsur  yang  penting  dalam  kepercayaan adalah  situasi  yang  penuh  resiko  bagi  orang yang  menaruh  kepercayaan  ( sikap  orang  diberikan  kepercayaan  pada dasarnya  tidak  pasti,  artinya  bisa  dipercaya dan  bisa  juga  berkhianat  atau  tidak  dap dipercaya. Namun demikian unsur kepercayaan  ini  yang  harus  dikembangkan dalam  hubungan  antar  manusia  adalah  mau memberikan wewenang kepadaorang lain yang dipercaya,  mau  mengandalkan  perilaku  orang lain  dalam  bekerja,  dan  memberikan  amanah tehadap orang yang dipercaya.
e. Kehangatan
Salah  satu  faktor  yang  tidak  kalah pentingnya  yang  dapat  menumbuhkan  HAM dalam komunikasi interpesonal adalah kehangatan.  Kehangatan  merupakan  suatu keadaan  gembira  atau  suka  cita.  Menurut Muhammad  (1995:22)  mengemukakan  bahwa agar hubungan interpersonal cenderung menjadi  sempurna,  maka  kedua  belah  pihak harus mengenal standar. Salah satu standarnya adalah “mengkomunikasikan suatu kehangatan pemahaman  yang  positif  mengenai  orang  lain dengan  gaya  mendengarkan  dan  merespon” pada  saat  lawan  bicara  menyampaikan pesannya.  Jadi  indikasi  yang  menunjukan adanya  kehangatan  dalam  hubungan  antar manusia  adalah  adanya  perasaan  gembira dalam  mendengarkan  dan  gembira  dalam memberikan respon.
Hubungan Antar Manusia di Kantor (Organisasi)
Sebagaimana yang telah dijelaskan sebelumnya  bahwa  hubungan  antar  manusia  pada dasarnya adalah aktivitas komunikasi (interpersonal)  bagi  orang dalam  mencapai  tujuan  suatu  organisasi,  dimana hubungan antar manusia yang terjadi tidak terlepas dari aktivitas komunikasi dalam rangka menciptakan  hubungan  yang  baik  dan  harmonis bagi semua personil yang ada, baik bagi pimpinan, maupun  bagi  pegawai.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Muhammad  (1995)  bahwa  “aktivitas komunikasi  interpersonal  yang  paling dilakukan dalam organisasi dalam rangka menciptakan  hubungan  antar  manusia  adalah  oleh pimpinan dan pegawai”.
Berdasarkan  pendapat  di  atas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antar  manusia  yang
pencapaiannya  tidak  pasti  dan  situasi  yang
Unsur  yang  penting  dalam  kepercayaan adalah  situasi  yang  penuh  resiko  bagi  orang yang  menaruh  kepercayaan  ( trust ),  karena sikap  orang  diberikan  kepercayaan  pada dasarnya  tidak  pasti,  artinya  bisa  dipercaya dan  bisa  juga  berkhianat  atau  tidak  dapat dipercaya. Namun demikian unsur kepercayaan  ini  yang  harus  dikembangkan dalam  hubungan  antar  manusia  adalah  mau memberikan wewenang kepadaorang lain yang dipercaya,  mau  mengandalkan  perilaku  orang lain  dalam  bekerja,  dan  memberikan  amanah yang dipercaya.
Salah  satu  faktor  yang  tidak  kalah pentingnya  yang  dapat  menumbuhkan  HAM dalam komunikasi interpesonal adalah kehangatan.  Kehangatan  merupakan  suatu keadaan  gembira  atau  suka  cita.  Menurut Muhammad  (1995:22)  mengemukakan  bahwa agar hubungan interpersonal cenderung menjadi  sempurna,  maka  kedua  belah  pihak harus mengenal standar. Salah satu standarnya adalah “mengkomunikasikan suatu kehangatan pemahaman  yang  positif  mengenai  orang  lain dengan  gaya  mendengarkan  dan  merespon” saat  lawan  bicara  menyampaikan pesannya.  Jadi  indikasi  yang  menunjukan adanya  kehangatan  dalam  hubungan  antar manusia  adalah  adanya  perasaan  gembira dalam  mendengarkan  dan  gembira  dalam
Hubungan Antar Manusia di Kantor
gaimana yang telah dijelaskan sebelumnya  bahwa  hubungan  antar  manusia  pada dasarnya adalah aktivitas komunikasi (interpersonal)  bagi  orang-orang  yang  terlibat dalam  mencapai  tujuan  suatu  organisasi,  dimana hubungan antar manusia yang terjadi tidak terlepas dari aktivitas komunikasi dalam rangka menciptakan  hubungan  yang  baik  dan  harmonis bagi semua personil yang ada, baik bagi pimpinan, maupun  bagi  pegawai.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Muhammad  (1995)  bahwa  “aktivitas komunikasi  interpersonal  yang  paling  sering dilakukan dalam organisasi dalam rangka menciptakan  hubungan  antar  manusia  adalah  oleh
Berdasarkan  pendapat  di  atas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antar  manusia  yang
terjadi  di  lingkungan  organisasi  pada  dasarnya tidak  terlapas  dari:  a)  hubungan  antara  pimpinan dengan  pegawai  dan  sebaliknya  hubungan  antara pegawai dengan pimpinan, dan b) hubungan antara pegawai dengan pegawai. Berikut ini akan dibahas secara ringkas satu persatu.

## a) Hubungan antara Pimpinan dengan Pega
Hubungan antara pimpinan dengan pegawai  merupakan  hubungan  yang  bersifat vertikal,  yaitu  hubungan  atara  atasan  dengan bawahan.  Hubungan  antara  pimpinan  dengan pegawai  sangat  diperlukan  dalam  rangka menyampaikan  intruksi  atau  perintah,  petunjuk, arahan,  bimbingan  dan  pembinaan  kepada pegawai dalam melaksanakan tugas.
Agar penyampaian intruks petunjuk,  arahan,  bimbingan  dan  pembinaan kepada  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas dapat  diterima  dengan  baik  dalam  arti  mau menerima  apa  yang  ditugaskan  oleh  atasan dalam  hal  ini  pimpinan,  maka  perlu  adanya hubungan  yang  baik  antara  kedua Tanpa  adanya  hubungan  baik  antara  pimpinan dengan  pegawai,  maka  sulit  terciptanya  kerja sama yang baik dalam melaksanakan tugas. Oleh sebab itu antara pimpinan dengan pegawai perlu melakukan  komunikasi  yang  baik  dalalam rangka  menciptakan  hubungan  yang  harmonis bagi  kedua  belah  pihak  dalam  melaksanakan tugas dan fungsi masing-masing di kantor.
b) Hubungan antara Pegawai dengan Pegawai
Hubungan antara Pegawai dengan pegawai lainnya juga sangat diperlukan sebagai hubungan  yang  bersifat  horizonta hubungan yang sifatnya koordinasi dan kerjasama dalam melaksanakan tugas. Hubungan  antara  pegawai  dengan  pegawai sangat  diperlukan    dalam  rangka  menciptakan koordinasi,  persamaan  persepsi,  berdiskusi  dan bertukar  pendapat,  saling    membantu  antara sesama  pegawai  dalam  pelaksanaan  tugas  di kantor.
Agar  pelaksanan  koordinasi,  persamaan persepsi,  berdiskusi  dan  bertukar  pendapat, saling    membantu  antara  sesama  guru  dalam pelaksanaan  tugas  di  kantor  berjalan  dengan baik, dalam arti mau bekerjasama  dan menghindari  konflik  antara  sesama  pegawai, maka  perlu  adanya  hubungan  yang  baik  antara kedua  belah  pihak.  Tanpa  adanya  hubungan baik antara pegawai dengan pegawai, maka sulit terciptanya  kerja  sama  yang  baik  dalam
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
terjadi  di  lingkungan  organisasi  pada  dasarnya terlapas  dari:  a)  hubungan  antara  pimpinan dengan  pegawai  dan  sebaliknya  hubungan  antara pegawai dengan pimpinan, dan b) hubungan antara
Berikut ini akan dibahas

## Hubungan antara Pimpinan dengan Pegawai
Hubungan antara pimpinan dengan pegawai  merupakan  hubungan  yang  bersifat tu  hubungan  atara  atasan  dengan bawahan.  Hubungan  antara  pimpinan  dengan pegawai  sangat  diperlukan  dalam  rangka menyampaikan  intruksi  atau  perintah,  petunjuk, arahan,  bimbingan  dan  pembinaan  kepada pegawai dalam melaksanakan tugas.
Agar penyampaian intruksi atau perintah, petunjuk,  arahan,  bimbingan  dan  pembinaan kepada  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas dapat  diterima  dengan  baik  dalam  arti  mau menerima  apa  yang  ditugaskan  oleh  atasan dalam  hal  ini  pimpinan,  maka  perlu  adanya hubungan  yang  baik  antara  kedua  belah  pihak. Tanpa  adanya  hubungan  baik  antara  pimpinan dengan  pegawai,  maka  sulit  terciptanya  kerja sama yang baik dalam melaksanakan tugas. Oleh sebab itu antara pimpinan dengan pegawai perlu melakukan  komunikasi  yang  baik  dalalam ngan  yang  harmonis bagi  kedua  belah  pihak  dalam  melaksanakan masing di kantor.

## Hubungan antara Pegawai dengan Pegawai
Hubungan antara Pegawai dengan
pegawai lainnya juga sangat diperlukan sebagai hubungan  yang  bersifat  horizontal,  yaitu hubungan yang sifatnya koordinasi dan kerjasama dalam melaksanakan tugas. Hubungan  antara  pegawai  dengan  pegawai sangat  diperlukan    dalam  rangka  menciptakan koordinasi,  persamaan  persepsi,  berdiskusi  dan bertukar  pendapat,  saling    membantu  antara sesama  pegawai  dalam  pelaksanaan  tugas  di
Agar  pelaksanan  koordinasi,  persamaan persepsi,  berdiskusi  dan  bertukar  pendapat, saling    membantu  antara  sesama  guru  dalam pelaksanaan  tugas  di  kantor  berjalan  dengan baik, dalam arti mau bekerjasama  dan berusaha menghindari  konflik  antara  sesama  pegawai, maka  perlu  adanya  hubungan  yang  baik  antara kedua  belah  pihak.  Tanpa  adanya  hubungan baik antara pegawai dengan pegawai, maka sulit terciptanya  kerja  sama  yang  baik  dalam
melaksanakan tugas perkantoran. O antara  pegawai  dengan  sesama  pegawai  perlu melakukan  komunikasi  yang  baik  dalalam rangka  menciptakan  hubungan  yang  harmonis bagi  kedua  belah  pihak  dalam  melaksanakan tugas masing-masing di kantor.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa hubungan antar manusia perlu diciptakan di  kantor  karena  dengan  hubungan  antar manusia  akan  timbul  hubungan  kekeluargaan dan keakraban, kerjasama yang baik, komunikasi  yang  harmonis  antara  pimpinan dengan  pegawai,  antara  sesama  pegawai  serta antara pegawai dengan yang lainnya.
Berdasarkan pengamatan sementara penulis di lapangan secara umum  menunjukkan fenomenana  yang  menjurus  terhadap  adanya kecendrungan kurangnya semangat kerja pegawai FIP UNP Padang dalam melaksanakan tugas  sehari-hari  dan  kecendrungan  hubun antara pegawai dengan pegawai, maupun antara pegawai  dengan  pimpinan  serta  antara  pegawai dengan  yang  lainnya.    Adapun  fenomenanya adalah:  Masih  ada  pegawai  yang  tidak  mau membantu pegawai lainnya dalam melaksanakan  pekerjaan,  masih  ada  pegawai yang kurang kreatifitasnya dalam melaksanakan tugas  sehari-hari.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari setiap  pekerjaan  yang  akan  dikerjakan  harus didiktekan  atau  disuruh  baru  dikerjakan,  masih ada  pegawai  yang  kurang  memiliki  inisiatif dalam  menyelesaikan  tugas  atau  masala terjadi  di  kantor,  masih  ada  pegawai  yang kurang  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaan yang  diembankan  kepadanya,  masih  ada pegawai  yang    tidak  sesuai  atau  tidak sependapat  dengan  pegawai  lainnya  dalam melaksanakan  pekerjaan,  kurang  terbinanya komunikasi antar personal dalam melaksanakan tugas,  seperti  belum  adanya  keterbukaan  dalam berkomunikasi, sehingga menimbulkan kekurang  percayaan  dalam  hubungan  antar manusia  baik  antara  pimpinan  dengan  pegawai maupun  pegawai  sesama  pegawai,  dan  masih adanya  sikap  perlakuan  yang  kurang  adil  di antara  personil  kantor  dalam  hubungan  antar manusia,  seperti  adanya  perbedaan  perlakuan dari  pimpinan  terhadap  pegawai  yang  satu dengan pegawai yang lain
Hubungan  yang  harmonis  antar  personil membuat  situasi  dan  kondisi  k kondusif,  hal  tersebut  merupakan  perwujudan dari  pelaksanaan  hubungan  antar  manusia  yang
melaksanakan tugas perkantoran. Oleh sebab itu antara  pegawai  dengan  sesama  pegawai  perlu melakukan  komunikasi  yang  baik  dalalam rangka  menciptakan  hubungan  yang  harmonis bagi  kedua  belah  pihak  dalam  melaksanakan masing di kantor.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan gan antar manusia perlu diciptakan di  kantor  karena  dengan  hubungan  antar manusia  akan  timbul  hubungan  kekeluargaan dan keakraban, kerjasama yang baik, komunikasi  yang  harmonis  antara  pimpinan dengan  pegawai,  antara  sesama  pegawai  serta an yang lainnya.
Berdasarkan pengamatan sementara penulis di lapangan secara umum  menunjukkan fenomenana  yang  menjurus  terhadap  adanya kecendrungan kurangnya semangat kerja pegawai FIP UNP Padang dalam melaksanakan hari  dan  kecendrungan  hubungan antara pegawai dengan pegawai, maupun antara pegawai  dengan  pimpinan  serta  antara  pegawai dengan  yang  lainnya.    Adapun  fenomenanya adalah:  Masih  ada  pegawai  yang  tidak  mau membantu pegawai lainnya dalam melaksanakan  pekerjaan,  masih  ada  pegawai rang kreatifitasnya dalam melaksanakan hari.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari setiap  pekerjaan  yang  akan  dikerjakan  harus didiktekan  atau  disuruh  baru  dikerjakan,  masih ada  pegawai  yang  kurang  memiliki  inisiatif dalam  menyelesaikan  tugas  atau  masalah    yang terjadi  di  kantor,  masih  ada  pegawai  yang kurang  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaan yang  diembankan  kepadanya,  masih  ada pegawai  yang    tidak  sesuai  atau  tidak sependapat  dengan  pegawai  lainnya  dalam melaksanakan  pekerjaan,  kurang  terbinanya ikasi antar personal dalam melaksanakan tugas,  seperti  belum  adanya  keterbukaan  dalam berkomunikasi, sehingga menimbulkan kekurang  percayaan  dalam  hubungan  antar manusia  baik  antara  pimpinan  dengan  pegawai maupun  pegawai  sesama  pegawai,  dan  masih kap  perlakuan  yang  kurang  adil  di antara  personil  kantor  dalam  hubungan  antar manusia,  seperti  adanya  perbedaan  perlakuan dari  pimpinan  terhadap  pegawai  yang  satu dengan pegawai yang lain
Hubungan  yang  harmonis  antar  personil membuat  situasi  dan  kondisi  kerja  menjadi kondusif,  hal  tersebut  merupakan  perwujudan dari  pelaksanaan  hubungan  antar  manusia  yang
pada  akhirnya  akan  menimbulkan  semangat kerja  kepada semua pihak.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  bersifat  deskriptif  dan korelasional,  karena  akan  mendesk apa  danya  tentang  semangat  kerja  pegawai,  dan hubungan  antar  manusia  di  Fakultas  lmu Pendidikan.  Dikatakan  korelasional  karena  akan. melihat hubungan hubungan antar manusia dengan semangat kerja pegawai FIP UNP Padang. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai FIP UNP Padang yang  berstatus  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  dengan jumlah  sebanyak  40  orang.  Besarnya  sampel penelitian adalah 36 orang yang diambil menggunakan teknik Stratified Proportional Random  Sampling dengan  menggunakan  tabel Krejcie.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  primer  dan  sumber  datanya  adalah pegawai.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan angket  dan  dianalisis  dengan  menggunakan  teknik korelasi  dan  regresi  sederhana.  Analisa  data

## Tabel 4 : Distribusi Frekuensi Skor Hubungasn Antar Manusia (HAM)

## Kelas Interval
178 – 187 168 – 177 158 – 167 148 – 157 138 – 147 128 – 137 118 – 127 108 - 117

## Jumlah
Pada Tabel 1 di atas diperoleh gambaran dari 36  orang  responden,    terdapat  50% berada  di  atas  skor  rata-rata,  ini  berarti  bahwa  18 orang  pegawai  merasa  hubungan  antar  manusia sudah terlaksana dengan baik. Selanjutnya 19,44% responden  berada  pada  skor  rata orang  pegawai  merasa  hubungan  antar  manusia sudah  terlaksana  dengan  cukup  baik  dan  30,56% renponden  berada  di  bawah  skor  rata menunjukkan  masih  ada  11  orang  pegawai  yang merasa  hubungan  antar  manusia  belum  terlaksana sebagaimana  mestinya.  Selanjutnya  diperoleh  1 orang  (2,78%)  responden  berada  pada tertinggi dan pada skor terendah sebanyak 1 orang
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
pada  akhirnya  akan  menimbulkan  semangat
Jenis  penelitian  ini  bersifat  deskriptif  dan korelasional,  karena  akan  mendeskripsikan  data apa  danya  tentang  semangat  kerja  pegawai,  dan hubungan  antar  manusia  di  Fakultas  lmu Pendidikan.  Dikatakan  korelasional  karena  akan. melihat hubungan hubungan antar manusia dengan semangat kerja pegawai FIP UNP Padang. Populasi alah seluruh pegawai FIP UNP Padang yang  berstatus  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  dengan jumlah  sebanyak  40  orang.  Besarnya  sampel penelitian adalah 36 orang yang diambil Stratified Proportional dengan  menggunakan  tabel
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  primer  dan  sumber  datanya  adalah pegawai.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan angket  dan  dianalisis  dengan  menggunakan  teknik korelasi  dan  regresi  sederhana.  Analisa  data
dilakukan dengan bantuan p Versi 15.0. tahun 2007.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi data semangat kerja dan hubungan antar  manusia  pegawai  FIP  UNP  Padang  dapat dilihat pada uraian berikut ini.

## Deskripsi  Data  Hubungan  Antar  Manusia Pegawai FIP UNP
Skor  maksimal  Hubungan  Antar  Manusia (HAM)    =  200  dan  skor  minimal  =  40,  skor terendah  108  dan  skor  tertinggi  =  178 pengolahan  data  HAM  diperoleh  skor  rata ( mean )  =  151,78, median  = 152.00,  simpangan  baku    ( 13,71 . Hasil  perhitungan  tersebut  menunjukkan bahwa  skor  rata-rata, median berbeda lebih dari satu simpangan baku. Ini berarti bahwa distribusi frekuensi skor variable Hubungasn  Antar  Manusia  (HAM)  pegawai cenderung  normal.  Untuk  mengetahui  distribusi skor  HAM  pegawai  dapat  dilihat  pada  Tabel  1 berikut:

## Tabel 4 : Distribusi Frekuensi Skor Hubungasn Antar Manusia (HAM)
Pegawai FIP UNP Padang Kelas Interval Fo %fo %fk 1 2,78 2.78 5 13,89 16,67 12 33.33 50 7 19,44 69,44 9 25 94,44 1 2,78 97,22 0 0 97,22 1 2,78 100 36 100
Pada Tabel 1 di atas diperoleh gambaran dari 36  orang  responden,    terdapat  50% responden rata,  ini  berarti  bahwa  18 orang  pegawai  merasa  hubungan  antar  manusia sudah terlaksana dengan baik. Selanjutnya 19,44% responden  berada  pada  skor  rata-rata,  artinya  7 orang  pegawai  merasa  hubungan  antar  manusia laksana  dengan  cukup  baik  dan  30,56% renponden  berada  di  bawah  skor  rata-rata,  ini menunjukkan  masih  ada  11  orang  pegawai  yang merasa  hubungan  antar  manusia  belum  terlaksana sebagaimana  mestinya.  Selanjutnya  diperoleh  1 orang  (2,78%)  responden  berada  pada  skor tertinggi dan pada skor terendah sebanyak 1 orang
(2,78%).  Sedangkan  skor idealnya adalah  75,89 % yaitu  hasil  bagi  dari  mean  dengan  skor  maksimal kali 100% sehingga secara umum dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antar  manusia pegawai  FIP  UNP  berada  pada baik .

## Deskripsi  Data  Semangat  Kerja  Pegawai  FIP UNP  Padang
Skor  minimum  adalah  44  dan  skor maksimum 220. Sesuai dengan jawaban responden diperoleh skor terendah 141 dan skor tertinggi 192. Hasil  pengolahan  data  Semangat diperoleh skor rata-rata ( mean

## dilakukan dengan bantuan program komputer SPSS

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi data semangat kerja dan hubungan antar  manusia  pegawai  FIP  UNP  Padang  dapat dilihat pada uraian berikut ini.

## Hubungan  Antar  Manusia
Skor  maksimal  Hubungan  Antar  Manusia (HAM)    =  200  dan  skor  minimal  =  40,  skor terendah  108  dan  skor  tertinggi  =  178 . Hasil pengolahan  data  HAM  diperoleh  skor  rata-rata median  = 152,50  dan modus = 152.00,  simpangan  baku    ( standard  deviation )  = Hasil  perhitungan  tersebut  menunjukkan median dan modus tidak berbeda lebih dari satu simpangan baku. Ini berarti bahwa distribusi frekuensi skor variable Hubungasn  Antar  Manusia  (HAM)  pegawai cenderung  normal.  Untuk  mengetahui  distribusi skor  HAM  pegawai  dapat  dilihat  pada  Tabel  1

## Tabel 4 : Distribusi Frekuensi Skor Hubungasn Antar Manusia (HAM)
%fk
2.78 16,67 50 69,44 94,44 97,22 97,22 100
(2,78%).  Sedangkan  skor idealnya adalah  75,89 % yaitu  hasil  bagi  dari  mean  dengan  skor  maksimal kali 100% sehingga secara umum dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antar  manusia pegawai  FIP  UNP  berada  pada  kategori cukup

## Deskripsi  Data  Semangat  Kerja  Pegawai  FIP
Skor  minimum  adalah  44  dan  skor maksimum 220. Sesuai dengan jawaban responden diperoleh skor terendah 141 dan skor tertinggi 192.
Semangat Kerja  Pegawai mean ) = 173,44, median =
175,50  dan modus =  161,00  simpangan  baku ( standard  deviation )  =  13,61.  Hasil  perhitungan tersebut menunjukkan bahwa skor rata dan modus tidak berbeda lebih dari satu simbangan baku.  Ini  berarti  bahwa  distribusi  frekuensi  skor
Tabel 2. Distribusi Frekuensi
Kelas Interval 190 – 196 183 – 189 176 – 182 169 – 175 162 – 168 155 – 161 148 – 154 141 – 147

## Jumlah
Pada Tabel 2 di atas diperoleh gambaran dari 36  orang  responden,    terdapat  50% berada  di  atas  skor  rata-rata,  ini  berarti  bahwa  18 orang  pegawai  mempunyai  semangat  kerja  yang sudah  baik.  Selanjutnya  11,11%  responden  berada pada  skor  rata-rata,  artinya  4  orang  pegawai mempunyai  semangat  kerja  yang  cukup  baik  dan 38,89% renponden  berada di  bawah  skor rata ini menunjukkan masih ada 14 orang pegawai yang
Tabel 3 : Tafsiran Mean Variabel Penelitian
Variabel Hubungan Antar Manusia Semangat Kerja
Untuk mengetahui kontribusi HAM terhadap  semangat  kerja  pegawai  digunakan analisis  regresi  sederhana.  Sesuai  dengan  hasil perhitungan  diperoleh  koefisien  korelasi    HAM
Tabel 4. Rangkuman Hasil Analisis Korelasi Antara Variabel Hubungan Antar Manusia (X) dengan Semangat Kerja Pegawai (Y)
Korelasi Koefisien Korelasi
r y1
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
=  161,00  simpangan  baku )  =  13,61.  Hasil  perhitungan tersebut menunjukkan bahwa skor rata-rata, median tidak berbeda lebih dari satu simbangan ti  bahwa  distribusi  frekuensi  skor
variabel  Semangat
Kerja  Pegawai normal. Untuk mengetahui distribusi skor Semangat Kerja Pegawai dapat dilihat pada Tabel 2 berikut:

## Tabel 2. Distribusi Frekuensi Skor Semangat Kerja Pegawai FIP UNP  Padang
Kelas Interval Fo %fo %fk 3 8,33 8,33 10 27,78 36,11 5 13,89 4 11,11 61,11 5 13,89 6 16,67 91,67 1 2,78 94,44 2 5,56 100 36 100
Pada Tabel 2 di atas diperoleh gambaran dari 36  orang  responden,    terdapat  50% responden rata,  ini  berarti  bahwa  18 orang  pegawai  mempunyai  semangat  kerja  yang sudah  baik.  Selanjutnya  11,11%  responden  berada rata,  artinya  4  orang  pegawai mempunyai  semangat  kerja  yang  cukup  baik  dan den  berada di  bawah  skor rata-rata, ini menunjukkan masih ada 14 orang pegawai yang
mempunyai  semangat  kerja  yang  belum  sesuai sebagaimana  mestinya.  Selanjutnya  diperoleh  3 orang  (8,33%)  responden  berada  pada  skor tertinggi dan pada skor terendah sebanyak (5,56%).  Sedangkan  skor  idealnya  adalah  78,84% yaitu  hasil  bagi  dari  mean  dengan  skor  maksimal kali 100% sehingga secara umum dapat disimpulkan  bahwa  semangat  kerja  pegawai  FIP
UNP Padang berada pada kategori Tabel 3 : Tafsiran Mean Variabel Penelitian Skor Mean Skor maksimum % Skor Ideal Penafsiran 151,78 200 75,89 Cukup Baik 173,44 220 78,84 Cukup Baik Untuk mengetahui kontribusi HAM
terhadap  semangat  kerja  pegawai  digunakan analisis  regresi  sederhana.  Sesuai  dengan  hasil perhitungan  diperoleh  koefisien  korelasi    HAM
dengan  semangat  kerja  adalah  sebesar  0,769. Rangkuman  hasil  analisis  dapat  dilihat  pada  Tabel 4 di bawah ini.
Rangkuman Hasil Analisis Korelasi Antara Variabel Hubungan Antar Manusia (X) dengan Semangat Kerja Pegawai (Y)
Koefisien Korelasi (r) Koefisien Determinasi (r 2 ) 0,769 0,591
Kerja  Pegawai  cenderung normal. Untuk mengetahui distribusi skor dapat dilihat pada Tabel 2

## UNP  Padang
%fk 8,33 36,11 50 61,11 75 91,67 94,44 100
mempunyai  semangat  kerja  yang  belum  sesuai sebagaimana  mestinya.  Selanjutnya  diperoleh  3 orang  (8,33%)  responden  berada  pada  skor tertinggi dan pada skor terendah sebanyak 2 orang (5,56%).  Sedangkan  skor  idealnya  adalah  78,84% yaitu  hasil  bagi  dari  mean  dengan  skor  maksimal kali 100% sehingga secara umum dapat disimpulkan  bahwa  semangat  kerja  pegawai  FIP UNP Padang berada pada kategori cukup baik .

## Penafsiran
Cukup Baik Cukup Baik
dengan  semangat  kerja  adalah  sebesar  0,769. l  analisis  dapat  dilihat  pada  Tabel
Rangkuman Hasil Analisis Korelasi Antara Variabel Hubungan Antar Manusia
ρ
0,003
Hasil perhitungan pada Tabel 4 menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi    (r 0,769  dengan ρ = 0,003  < α bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara hubungan  antar  manusia  dengan  semangat  kerja pegawai.  Besarnya  koefisien  korelasi  adalah  0,769 determinasi  (r 2 )  sebesar  0,591.  Untuk  mengetahui bentuk  hubungan  prediktif  atau  tidak  antara
Tabel 5: Hasil Analisis Regresi X  dan Y
Sumber SS Regr. Linear 2356,960 Res. Linier 4226,262 Total 6582,222
Hasil  perhitungan  pada  table  5  di  atas, menunjukkan  bahwa  F hitung sebesar  18,966  dengan p  =  0.003,  ternyata  p  < α 0.05. regresi  di  atas    sangat  signifikan  pada  taraf kepercayaan  95%.  Hal  ini  berarti  antar  variabel hubungan  antar  manusia  dan  variabel  semangat kerja  adalah  terikat  (dependen)  atau  terdapat hubungan  yang  berarti  antara  variabel  hubungan antar  manusia  dengan  variabel  semangat  kerja. Sehingga pengujian besarnya korelasi dan kontribusi dapat dilakukan.
Untuk  menentukan  besarnya  kontribusi variabel X terhadap variabel Y  digunakan rumus r 2 , perhitungan lengkap dapat dilihat pada tabel 4 di atas. Hasil perhitungan diperoleh  r ini  berarti  variabel  hubungan  antar  manusia memberikan kontribusi terhadap variabel semangat kerja  pegawai  sebesar  59,1  %,  sedangkan  sisanya 40,9 %  dipengaruhi oleh faktor lain.
Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa hubungan antar manusia pegawai dari  36  orang  responden  berada  pada  kategori cukup  baik  yaitu  75,89  %  dari  skor  ideal.    Hal  ini perlu ditingkatkan lagi mengingat angka pencapaian  rata-rata  masih  di  bawah  skor  ideal. Tingginya  tingkat  keberadaan  hubungan  antar manusia  dapat  memperlancar  tercapainya  tujuan organisasi. Pelaksanaan hubungan anta kantor  sangat  diperlukan  agar  tercipta  tim  kerja yang  kompak  dan  harmonis.  Sarwoto  (1991:84) mengatakan  bahwa  hubungan  antar  manusia merupakan  keseluruhan  hubungan  baik  yang  perlu diciptakan  dan  dibina  agar  tercipta  tim  kerja  yang kompak  dan  harmonis.  Dengan  adanya  tim  kerja yang  kompak  dan  harmonis  di  kantor,  maka pencapaian  tujuan  organisasi  akan  mudah  tercapai karena  antara  sesama  pegawai  dan  dengan
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
Hasil perhitungan pada Tabel 4 menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi    (r y1 )  = 0,05.  Ini  berarti bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara hubungan  antar  manusia  dengan  semangat  kerja pegawai.  Besarnya  koefisien  korelasi  adalah  0,769 )  sebesar  0,591.  Untuk  mengetahui bentuk  hubungan  prediktif  atau  tidak  antara
hubungan  antar  manusia  dengan  semangat  kerja pegawai,  dilakukan  analisis  regresi    sederhana. Sesuai dengan  hasil  analisis  diperoleh  persamaan regresi Ŷ =  47,213  +  0,603  X kemudian diuji keberartiannya, hasil
perhitungannya  dapat  dilihat  pada  T ini. Tabel 5: Hasil Analisis Regresi X  dan Y SS df MS F hitung 2356,960 1 2356,960 18,966 4226,262 34 124,272 6582,222 35
Hasil  perhitungan  pada  table  5  di  atas, sebesar  18,966  dengan 0.05.  Artinya  model regresi  di  atas    sangat  signifikan  pada  taraf kepercayaan  95%.  Hal  ini  berarti  antar  variabel hubungan  antar  manusia  dan  variabel  semangat kerja  adalah  terikat  (dependen)  atau  terdapat hubungan  yang  berarti  antara  variabel  hubungan antar  manusia  dengan  variabel  semangat  kerja. Sehingga pengujian besarnya korelasi dan ntuk  menentukan  besarnya  kontribusi variabel X terhadap variabel Y  digunakan rumus r , perhitungan lengkap dapat dilihat pada tabel 4 di atas. Hasil perhitungan diperoleh  r 2 sebesar 0,658, ini  berarti  variabel  hubungan  antar  manusia si terhadap variabel semangat kerja  pegawai  sebesar  59,1  %,  sedangkan  sisanya 40,9 %  dipengaruhi oleh faktor lain.
Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa FIP UNP Padang dari  36  orang  responden  berada  pada  kategori 75,89  %  dari  skor  ideal.    Hal  ini perlu ditingkatkan lagi mengingat angka rata  masih  di  bawah  skor  ideal. Tingginya  tingkat  keberadaan  hubungan  antar manusia  dapat  memperlancar  tercapainya  tujuan Pelaksanaan hubungan antar manusia di kantor  sangat  diperlukan  agar  tercipta  tim  kerja yang  kompak  dan  harmonis.  Sarwoto  (1991:84) mengatakan  bahwa  hubungan  antar  manusia merupakan  keseluruhan  hubungan  baik  yang  perlu diciptakan  dan  dibina  agar  tercipta  tim  kerja  yang armonis.  Dengan  adanya  tim  kerja yang  kompak  dan  harmonis  di  kantor,  maka pencapaian  tujuan  organisasi  akan  mudah  tercapai karena  antara  sesama  pegawai  dan  dengan
pimpinan terdapat kerjasama yang baik, komunikasi yang lancer serta akrab. Senada dengan itu  Nawawi  (2000:32)  mengemukakan  bahwa hubungan  antar  manusia  yang  harmonis  dan  wajar akan menimbulkan suasana kerja yang memberikan dukungan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi sebagai tujuan bersama.
Menurut  Wursanto  (1998:170)  hubungan antar  manusia  sangat  penting  dan  harus  dijalankan dalam suatu organisasi karena:
1. Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, pemimpin  dapat  membantu  memecahkan persoalan  yang  dihadapi  oleh  karyawan  baik secara  individual  maupun  secara  kelompok, sehingga  mereka  puas,  dan  mudah ke  arah  tercapainya  tujuan  yang  telah ditetapkan.
2. Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, rintangan-rintangan  dalam  komunikasi  dapat dihindarkan.
3. Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, salah pengertian dapat dihindari.
4. Hubungan
kemanusiaan dapat mengembangkan  secara  baik  sifat  dan  tabiat manusia.
5. Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, akan diperoleh kesan hati para karyawan, akan diperoleh moral, loyalitas, disiplin dan produksi tinggi.
Selanjutnya  hasil  penelitian bahwa semangat kerja yang dilakukan pegawai FIP UNP dari 36 orang responden berada pada kategori cukup  baik  (78,84%  dari  skor  ideal).    Artinya semangat  kerja  pegawai  FIP  UNP  cukup  baik dalam  melaksanakan  tugasnya  selama  ini  dilihat dari  antusiasme  pegawai,  loyalitas,  partisipasi,
antar  manusia  dengan  semangat  kerja pegawai,  dilakukan  analisis  regresi    sederhana. Sesuai dengan  hasil  analisis  diperoleh  persamaan =  47,213  +  0,603  X 1 .  Persamaan  ini kemudian diuji keberartiannya, hasil
perhitungannya  dapat  dilihat  pada  Tabel  5  berikut
Sig. 0.011 pimpinan terdapat kerjasama yang baik, komunikasi yang lancer serta akrab. Senada dengan Nawawi  (2000:32)  mengemukakan  bahwa hubungan  antar  manusia  yang  harmonis  dan  wajar akan menimbulkan suasana kerja yang memberikan dukungan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi
Menurut  Wursanto  (1998:170)  hubungan penting  dan  harus  dijalankan dalam suatu organisasi karena:
Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, pemimpin  dapat  membantu  memecahkan persoalan  yang  dihadapi  oleh  karyawan  baik secara  individual  maupun  secara  kelompok, sehingga  mereka  puas,  dan  mudah  digerakkan ke  arah  tercapainya  tujuan  yang  telah
Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, rintangan  dalam  komunikasi  dapat
Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, salah pengertian dapat dihindari.
ubungan
kemanusiaan dapat
mengembangkan  secara  baik  sifat  dan  tabiat
Dengan  mengadakan  hubungan  kemanusiaan, akan diperoleh kesan hati para karyawan, akan diperoleh moral, loyalitas, disiplin dan
Selanjutnya  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa semangat kerja yang dilakukan pegawai FIP UNP dari 36 orang responden berada pada kategori cukup  baik  (78,84%  dari  skor  ideal).    Artinya semangat  kerja  pegawai  FIP  UNP  cukup  baik dalam  melaksanakan  tugasnya  selama  ini  dilihat sme  pegawai,  loyalitas,  partisipasi,
kerja  sama  serta  kreatifitas  dan  inisiatif  pegawai cukup baik.
Melihat semangat kerja pegawai menunjukkan  kategori  cukup  baik.  Maka  penting juga baik pimpinan maupun pegawai meningkatkan semangat  kerja  dari  cukup  baik  k Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan semangat  kerja  pegawai  diantaranya  dengan melihat faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja. Salah satu faktor yang mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  adalah Hubungan  antar  manusia  baik dengan  pegawai  maupun  pegawai  dengan  pegawai yang  terjalin  secara  harmonis  di  dalam  kantor. Dimana  dengan  menciptakan  hubungan  antar manusia  yang  baik  maka  pegawai  akan  semangat melaksanakan pekerjaannya sehingga tujuan organisasi  yang  diharapkan  bisa  tercapai  dengan baik.
Berasarkan analisis data diperoleh kontribusi HAM  terhadap  semangat  kerja  pegawai  FIP  UNP sebesar  59,1%,  sedangkan  sisanya  sebesar  40,9% merupakan  kontribusi  variabel- yang belum terungkap melalui penelit
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa kontribusi yang diberikan hubungan antar manusia terhadap  semangat  kerja  pegawai  lebih  dari  50% dan  sisanya  dari  faktor  lain.  Maka  untuk  itu  baik pimpinan maupun pegawai harus dapat menciptakan  hubungan  antar harmonis  sehingga  pegawai  akan  bersemangat dalam  bekerja.  Hasil tersebut  membuktikan  bahwa melaksanakan  dan  membina  HAM  oleh  pimpinan dengan pegawai, pegawai dengan pegawai merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi meningkatnya  semangat  kerja  pegawai  dalam bekerja.  Namun,  pimpinan  juga  harus  mengetahui bahwa  tidak  hanya  hubungan  antar  manusia  yang baik  antara  pimpinan  dengan  pegawai  maupun antara  pegawai  dengan  pegawai  saja  yang mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  FIP  UNP tetapi,  masih  ada  faktor  lain  yang  mempengaruhi semangat kerja pegawai. Menurut Danim (2004:52), selain hubungan antar manusia, semangat  kerja  pegawai    juga  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain seperti upah/ gaji. Gaji atau upah merupakan  pendorong  bagi  pegawai  untuk  bekerj dan  berprestasi  secara  individu.  Dengan  adanya gaji/  upah  yang  diberikan  kepada  pegawai  maka pegawai akan bersemangat mengerjakan tugas yang diberikan  kepadanya.    Pemberian  gaji/  upah  yang diberikan  oleh  pimpinan  kepada  pegawainya haruslah sesuai dengan keahlian dan loyalitas yang
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan | Diterbitkan Online | http://ejournal.unp.ac.id/index.php/pedagogi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
kerja  sama  serta  kreatifitas  dan  inisiatif  pegawai
Melihat semangat kerja pegawai menunjukkan  kategori  cukup  baik.  Maka  penting juga baik pimpinan maupun pegawai meningkatkan semangat  kerja  dari  cukup  baik  kearah  yang  baik. Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan semangat  kerja  pegawai  diantaranya  dengan faktor yang mempengaruhi semangat kerja. Salah satu faktor yang mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  adalah Hubungan  antar  manusia  baik  antara  pimpinan dengan  pegawai  maupun  pegawai  dengan  pegawai yang  terjalin  secara  harmonis  di  dalam  kantor. Dimana  dengan  menciptakan  hubungan  antar manusia  yang  baik  maka  pegawai  akan  semangat melaksanakan pekerjaannya sehingga tujuan rapkan  bisa  tercapai  dengan
Berasarkan analisis data diperoleh kontribusi HAM  terhadap  semangat  kerja  pegawai  FIP  UNP sebesar  59,1%,  sedangkan  sisanya  sebesar  40,9%
-variabel  lainnya yang belum terungkap melalui penelitian ini.
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa kontribusi yang diberikan hubungan antar manusia terhadap  semangat  kerja  pegawai  lebih  dari  50% dan  sisanya  dari  faktor  lain.  Maka  untuk  itu  baik pimpinan maupun pegawai harus dapat manusia  yang harmonis  sehingga  pegawai  akan  bersemangat dalam  bekerja.  Hasil tersebut  membuktikan  bahwa melaksanakan  dan  membina  HAM  oleh  pimpinan dengan pegawai, pegawai dengan pegawai merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi erja  pegawai  dalam bekerja.  Namun,  pimpinan  juga  harus  mengetahui bahwa  tidak  hanya  hubungan  antar  manusia  yang baik  antara  pimpinan  dengan  pegawai  maupun antara  pegawai  dengan  pegawai  saja  yang mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  FIP  UNP faktor  lain  yang  mempengaruhi semangat kerja pegawai. Menurut Danim (2004:52), selain hubungan antar manusia, semangat  kerja  pegawai    juga  dipengaruhi  oleh faktor lain seperti upah/ gaji. Gaji atau upah merupakan  pendorong  bagi  pegawai  untuk  bekerja dan  berprestasi  secara  individu.  Dengan  adanya gaji/  upah  yang  diberikan  kepada  pegawai  maka pegawai akan bersemangat mengerjakan tugas yang diberikan  kepadanya.    Pemberian  gaji/  upah  yang diberikan  oleh  pimpinan  kepada  pegawainya keahlian dan loyalitas yang
dimiliki  oleh  pegawainya.  Sehingga  pegawai  akan bersemangat  dalam  bekerja  dan  apa  yang  menjadi tujuan  dari  organisasi  tercapai  sesuai  yang diharapkan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan di atas, dapat ditarik  kesimpulan  bahwa:  Hubungan  Antar Manusia  dan  semangat  kerja    pegawai  FIP  UNP berada pada kategori cukup,
Hubungan  Antar  Manusia  bekontribusi terhadap semangat kerja pegawai FIP UNP Padang sebesar 59,1 % sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. Hal ini berarti bahwa apabila hubungan antar manusia  di kantor baik, maka semangat kerja pegawai cenderung akan  baik. begitu sebaliknya.
Hubungan  antar  manusia  merupak satu  factor  yang  mempengaruhi  terciptanya semangat kerja pegawai
Seiring  dengan  simpulan  di  atas  diharapkan kepada  pimpinan  agar  memberikan  perhatian khusus  terhadap  pelaksanaan  dan  pembinaan hubungan  antar  manusia  agar  semangat  kerja pegawai FIP UNP Padang dapat ditingkatkan Bagi pimpinan agar dapat membina anggotanya atau pegawainya dalam hal meningkatkan  hubungan  antar  manusia,  yaitu dengan  mengembangkan  sikap  saling  menghargai, empati,  keterbukaan,  senantiasa  memupuk  rasa kepercayaan,  serta  selalu  hangat  dalam  pergaulan sehari-hari.  Hal  ini  berguna  dalam  rangka meningkatkan semangat kerja pegawai.
Kepada  pegawai  agar  dapat  meningkatkan pelaksanaan hubungan antar manusia di lingkungan kerja  sehingga  semangat  kerja  dapat  lebih dirasakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdulsyani. (1987). Manajemen Organisasi. Bandar Lampung : PT Bina Aksara
Anoraga,  Panji.  (1995). Psikologi  Kerja. Rineka Cipta
Arikunto,  Suharsimi  (1998
suatu Pendekatan , Jakarta: Bina Aksara Danim,
Sudarwan.
(2004). Kepemimpinan  dan  Efektifitas  Kelompok Jakarta : PT Rineka Cipta
Depdikbud. (1994). Kamus Besar Bahasa
Indonesia . Jakarta : Balai Pustaka
dimiliki  oleh  pegawainya.  Sehingga  pegawai  akan bersemangat  dalam  bekerja  dan  apa  yang  menjadi tujuan  dari  organisasi  tercapai  sesuai  yang
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan di atas, dapat ditarik  kesimpulan  bahwa:  Hubungan  Antar Manusia  dan  semangat  kerja    pegawai  FIP  UNP berada pada kategori cukup,
Hubungan  Antar  Manusia  bekontribusi pegawai FIP UNP Padang sebesar 59,1 % sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. Hal ini berarti bahwa apabila hubungan antar manusia  di kantor baik, maka semangat kerja pegawai cenderung akan  baik. begitu sebaliknya.
Hubungan  antar  manusia  merupakan  salah satu  factor  yang  mempengaruhi  terciptanya
Seiring  dengan  simpulan  di  atas  diharapkan kepada  pimpinan  agar  memberikan  perhatian khusus  terhadap  pelaksanaan  dan  pembinaan hubungan  antar  manusia  agar  semangat  kerja
UNP Padang dapat ditingkatkan Bagi pimpinan agar dapat membina anggotanya atau pegawainya dalam hal meningkatkan  hubungan  antar  manusia,  yaitu dengan  mengembangkan  sikap  saling  menghargai, empati,  keterbukaan,  senantiasa  memupuk  rasa elalu  hangat  dalam  pergaulan hari.  Hal  ini  berguna  dalam  rangka meningkatkan semangat kerja pegawai.
Kepada  pegawai  agar  dapat  meningkatkan pelaksanaan hubungan antar manusia di lingkungan kerja  sehingga  semangat  kerja  dapat  lebih

## PUSTAKA
Abdulsyani. (1987). Manajemen Organisasi.
Bandar Lampung : PT Bina Aksara
Psikologi  Kerja. Jakarta  :
Arikunto,  Suharsimi  (1998 ). Prosedur  Penelitian , Jakarta: Bina Aksara Danim,
Sudarwan.
(2004). Motivasi, Kepemimpinan  dan  Efektifitas  Kelompok . Jakarta : PT Rineka Cipta Kamus Besar Bahasa Jakarta : Balai Pustaka
Effendy, Onong Uchyana. (1993). Relations dan Publik Relations Mandar Maju
Handayaningrat,  Soewarno.  (1985). Studi  Ilmu  administrasi  dan  Manajemen Jakarta : Gunung Agung
Handoko,  T.H.  (1996). Manajemen BPFE
Hasibuan,  Melayu.(2005). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Idris.  (2006). Aplikasi  SPSS  Dalam  Analisis  Data Kuantitatif . Edisi Revisi II, UNP: Padang
John  M.  Ivancevich,  dkk.  (2006). Manajemen Organisasi . Jakarta : Erlangga
Komaruddin.  (1994). Ensiklopedia  Manajemen Jakarta : Bumi Aksara
Moekijat. (1983). Manajemen Kepegawaian
Bandung : Mandar Maju.
Muhammad, Arni. (1995). Komunikasi Organisasi Jakarta : Bumi Aksara
Nawawi,  Hadari  (2000). Administrasi  Personalia
Jakarta:  Haji  Mas  Agung..  Yogyakarta  : Gajah Mada University
Nitisemeto, Alex. S. (1999).
Personalia . Jakarta : Ghalia Indonesia

## Nugriantoro,    Gunawan,  S.  Marzukui.
Strategi  Jitu  Memilih  Metode  Statistik Penelitian. . Yogyakarta : Andi
Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang
Effendy, Onong Uchyana. (1993). Human Relations dan Publik Relations . Bandung :
Handayaningrat,  Soewarno.  (1985). Pengantar Studi  Ilmu  administrasi  dan  Manajemen .
Manajemen .  Yogyakarta.

## Manajemen  Sumber
. Jakarta: Bumi Aksara.

## Aplikasi  SPSS  Dalam  Analisis  Data
Edisi Revisi II, UNP: Padang
John  M.  Ivancevich,  dkk.  (2006). Perilaku  dan . Jakarta : Erlangga
Ensiklopedia  Manajemen .
Manajemen Kepegawaian .
Komunikasi Organisasi .
Administrasi  Personalia . Jakarta:  Haji  Mas  Agung..  Yogyakarta  :
Nitisemeto, Alex. S. (1999). Manajemen
. Jakarta : Ghalia Indonesia
Nugriantoro,    Gunawan,  S.  Marzukui.  (2005).
Strategi  Jitu  Memilih  Metode  Statistik
. Yogyakarta : Andi
Purwanto,  M.  Ngalim.  2009.

## Supervisi  Pendidikan
Rosdakarya Rahmat  Jalaluddin.  (1998). (Edisi Revisi). Bandung : Remaja Rosdakarya
Robbins  P.St  ephen.  (2002).

## Perilaku Organisasi
Sarwoto.  (1991). Dasar- Manajemen . Jakarta : Ghalia Indonesia
Sasrohadiwiryo,  Siswanto.
Tenaga Kerja. Jakarta : Bumi Aksara
Siagian,  P.  Sondang.  (1999). Daya Manusia. Jakarta : Gunung Agung
Supriadi,  Dedi.  (1994). Kreativitas,  Kebudayaan dan  Perembangan  Iptek Alfabeta
Terry, George R (2003).
Manajemen  (terjemahan). Grafindo Persada.
Wijaya,  A.  1995. Administrasi  Kepegawaian Jakarta: Raja Grafindo Persada. Wursanto.  (1998). Manajemen Yokyakarta: Kanisius.
Umar, Husen. 1999. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Purwanto,  M.  Ngalim.  2009. Administrasi  dan kan .  Bandung:  Remaja
Rahmat  Jalaluddin.  (1998). Psikologi  Komunikasi . (Edisi Revisi). Bandung : Remaja
Robbins  P.St  ephen.  (2002). Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi . Jakarta : Erlangga
-dasar  Organisasi  dan Jakarta : Ghalia Indonesia
Sasrohadiwiryo,  Siswanto.  (2002). Manajemen Jakarta : Bumi Aksara
(1999). Manajemen  Sumber Jakarta : Gunung Agung
Kreativitas,  Kebudayaan an  Perembangan  Iptek .  Bandung  :  Cv
Terry, George R (2003). Prinsip-prinsip Manajemen  (terjemahan). Jakarta  :  Raja Grafindo Persada.
Administrasi  Kepegawaian . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Manajemen  Kepegawaian  1 . Yokyakarta: Kanisius.
Riset Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Gramedia