AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.
DOI: 10.59431/ajad.v3i2.176

## C O M M U N I T Y   E N G A G E M E N T   A R T I C L E

## Pelatihan Pembuatan Rencana Bisnis bagi Koperasi Mitra Anuek Laot Lhok Lamteungoh Kabupaten Aceh Besar
Susanti 1     | Saiful Amri 2*     | Sarboini 3     | Manovri Yeni 4     | Ira Damayanti 5     | Agustiar 6
1,2*,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Serambi Mekkah, Kota Banda Aceh, Provinsi Aceh, Indonesia.
4,5,6 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah, Kota Banda Aceh, Provinsi Aceh, Indonesia.

## Correspondence
2* Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Serambi Mekkah, Kota Banda Aceh, Provinsi Aceh, Indonesia. Email: saiful.amri@serambimekkah.ac.id

## Funding  information
Universitas Serambi Mekkah.
Received:  2 6   July  2023 Revised:  1 0   A g t   2023

## Abstract
This  training  aims  to  increase  the  understanding  of  cooperative  members  in  designing  an effective Business Plan. This training includes developing a Business Plan, facilitating ideas and concepts, as well as drafting a Business Plan for cooperatives. The method applied in this activity is the participatory method, which is an effective learning approach by involving the activities of participants in the process of planning, implementing, and evaluating. The results of this training can be seen from the increased knowledge and involvement of participants in learning. The three types of businesses chosen by the participants as the focus of the SWOT analysis and Business Plan design were fish and octopus marketing, fishing gear marketing, and tourism businesses. The draft Business Plan resulting from this training will become the basis  for  developing  a  more  comprehensive  Business  Plan,  which  will  be  implemented  in stages. This draft will be used as a guide in cooperative member meetings to direct the steps for the next Community Service program.

## Keywords
Bussiness Plan; SWOT Analysis; Cooperatives; Bussiness Model Canvas (BMC).

## Abstrak
Pelatihan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  pemahaman  para  anggota  koperasi  dalam merancang Bisnis Plan yang efektif. Pelatihan ini mencakup pembuatan Bisnis Plan, fasilitasi ide  dan  konsep,  serta  penyusunan  rancangan  Bisnis  Plan  untuk  koperasi.  Metode  yang diterapkan  dalam  kegiatan  ini  adalah  metode  partisipatif,  yang  merupakan  pendekatan pembelajaran  yang  efektif  dengan  melibatkan  aktifitas  peserta  dalam  proses  perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Hasil dari pelatihan ini terlihat dari peningkatan pengetahuan dan keterlibatan peserta dalam pembelajaran. Tiga jenis usaha yang dipilih oleh peserta sebagai fokus  analisis  SWOT  dan  perancangan  Bisnis  Plan  adalah  pemasaran  ikan  dan  gurita, pemasaran alat pancing, serta usaha wisata. Draft Bisnis Plan yang dihasilkan dari pelatihan ini akan menjadi dasar bagi pengembangan Bisnis Plan yang lebih komprehensif, yang akan diimplementasikan secara bertahap. Draft ini akan dijadikan panduan dalam rapat anggota koperasi untuk mengarahkan langkah-langkah program Pengabdian selanjutnya.
Kata Kunci Rencana Bisnis; Analisis SWOT, Koperasi, Bisnis Model Canvas (BMC).
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.

## 1  |  PENDAHULUAN
Kemampuan untuk mengembangkan ide-ide kreatif dan inovatif dengan nilai ekonomi yang tinggi dan merinci rencana bisnis yang matang serta realistis, merupakan salah satu faktor kunci dalam mencapai kesuksesan dalam dunia usaha. Rencana  bisnis  ini  mencakup  strategi  alokasi  sumber  daya,  penekanan  pada  faktor-faktor  kunci,  serta  penanganan permasalahan dan peluang yang teridentifikasi. Perencanaan bisnis ini serupa dengan peta dan kompas yang memberikan arah  dalam  mengelola  bisnis.  Pengembangan  perencanaan  bisnis  yang  matang  membantu  dalam  menetapkan  tujuan utama  bisnis,  mengatur  skala  prioritas,  dan  menetapkan  sasaran  yang  ingin  dicapai.  Keberadaan  rencana  bisnis  yang terstruktur  secara  baik  berkontribusi  pada  peningkatan  peluang  kesuksesan  dalam  menjalankan  bisnis.  Pentingnya perencanaan bisnis tidak dapat diabaikan, terutama dalam konteks menjalankan dan mengembangkan bisnis. Meskipun ada  pandangan  bahwa  rencana  bisnis  hanya  merupakan  formalitas  semata,  nyatanya  rencana  bisnis  memiliki  peran penting  sebagai  panduan  dan  alat  untuk  mencari  dukungan  dari  para  investor,  terutama  bagi  mereka  yang  sedang memulai atau mengembangkan bisnis. Bagi entitas bisnis berorientasi profit seperti koperasi, perusahaan terbatas (PT), komanditer (CV), dan lembaga serupa, rencana bisnis bukan hanya sekadar dokumen perencanaan, tetapi juga menjadi indikator pelaksanaan aktivitas bisnis serta alat evaluasi terhadap perkembangan bisnis itu sendiri.
Menurut  Rhonda  Abrams  (2008),  rencana  bisnis  adalah  dokumen  esensial  yang  merangkum  deskripsi  perusahaan. Rencana ini mempresentasikan posisi saat ini, visi masa depan, dan strategi untuk mewujudkan visi tersebut [1]. Untuk organisasi seperti koperasi, yang tidak hanya merupakan badan usaha tetapi juga sebuah gerakan ekonomi rakyat dengan landasan prinsip koperasi, keberadaan rencana bisnis menjadi suatu kewajiban. Terlebih lagi, tanggung jawab koperasi dalam  meningkatkan  kesejahteraan  anggota  dan  masyarakat  secara  umum,  serta  berkontribusi  pada  pembangunan ekonomi nasional, menjadikan rencana bisnis sebagai instrumen yang sangat penting. Dalam gambaran yang lebih luas, menegaskan  pentingnya  perencanaan  bisnis.  Suprapto  (2018)  menunjukkan  bahwa  pelatihan  pembuatan  proposal rencana  bisnis  (business  plan)  dapat  signifikan  dalam  meningkatkan  kemampuan  berwirausaha  siswa  [2].  Noor  dan Rahmasari (2018) menyoroti esensi perencanaan bisnis yang memadai bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) [3]. Barrow, Barrow, dan Brown (2005) menggarisbawahi pentingnya workbook dalam perencanaan bisnis [4]. Penelitian lain  seperti  Kraus et  al .  (2008)  [5],  Gultom  (2020)  [6],  dan  Afriansyah  et  al.  (2022)  [7]  juga  menggambarkan  studi kelayakan dan pelatihan kewirausahaan yang melibatkan rencana bisnis sebagai instrumen penting dalam pengembangan bisnis dan kewirausahaan.  Tidak dapat dipungkiri bahwa rencana bisnis memainkan peran kunci dalam membimbing koperasi menuju pencapaian tujuan strategisnya. Melalui penyusunan rencana bisnis yang cermat dan berfokus, koperasi akan memiliki kerangka kerja yang jelas untuk mengarahkan aktivitas bisnisnya, mengatasi tantangan, dan memanfaatkan peluang yang muncul. Selain itu, rencana bisnis juga menjadi alat yang penting dalam menjalin kemitraan dengan investor, pemangku  kepentingan,  dan  berbagai  pihak  terkait  lainnya.  Dengan  demikian,  melalui  rujukan  pada  literatur  dan penelitian  yang  relevan,  serta  didukung  oleh  konsep-konsep  yang  mapan  dalam  manajemen  bisnis,  kebutuhan  akan perencanaan  bisnis  bagi  koperasi  menjadi  semakin  meyakinkan  dan  tidak  dapat  diabaikan.  Rencana  bisnis  menjadi landasan yang kokoh untuk menggapai visi dan misi koperasi serta berkontribusi secara berkelanjutan pada  kemajuan ekonomi dan masyarakat.
Koperasi Mitra Aneuk Laot, yang didirikan pada Januari 2023, memiliki fokus kegiatan di sektor kelautan dan perikanan. Hal  ini  berdasarkan  pada  kebutuhan  anggota  koperasi,  mayoritas  di  antaranya  adalah  nelayan,  serta  kondisi perekonomian dan struktur geografis desa Lamteungoh yang dikelilingi oleh lautan. Visi Koperasi Mitra Aneuk Laot adalah "Meningkatkan Kesejahteraan Nelayan dalam Meningkatkan Perekonomian Anggota Nelayan dan Masyarakat Umum yang Dikelola Secara Profesional, Mandiri, Terbuka, dan Ramah Lingkungan Sesuai dengan Prinsip dan Nilai Koperasi." Misi koperasi meliputi penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan perikanan dan koperasi, pelayanan kebutuhan anggota dan nelayan, serta penyediaan sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh anggota dan nelayan. Untuk mewujudkan visi dan misi ini, perencanaan bisnis menjadi suatu keharusan. Oleh karena itu, sebagai fasilitator, para dosen memiliki tanggung jawab untuk membantu koperasi mengembangkan dokumen rencana bisnis terbaik.
Maka untuk mewujudkan visi dan misi koperasi ini, maka sewajarnya koperasi membuat Rencana Usaha agar lebih cepat mencapainya. Dalam hal ini selaku fasilitator yaitu para dosen  berkewajiban memberikan hal yang terbaik agar koperasi memiliki dokumen Bisnis Plan yang terbaik.Kegiatan yang dilakukan diharapkan mampu memberikan manfaat besar bagi koperasi  sehingga  ditetapkan  tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah;  1)  Meningkatkan  pemahaman  Pengawas,  Pengurus  dan Anggota  Koperasi    terkait  pembuatan  Bisnis  Plan  (  Rencana  Bisnis),  2)  Mengakumulasi  dan  dokumentasi  pemikiran- pemikiran dari pengurus, pengawas dan  anggota koperasi dalam merumuskan, dan 3) Menghasilkan Draft Bisnis Plan Koperasi yang akan menjadi acuan dalam rapat anggota koperasi maupun  pelaksanaan bisnis nantinya.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.
2 |  METODE

## 2.1 Metode Pelaksanaan Kegiatan
Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah metode partisipatif, yang merupakan model pembelajaran yang efektif dengan melibatkan peserta kegiatan dalam menyusun, melaksanakan, dan menilai  proses. Metode ini juga berdasarkan metode pembelajaran untuk orang dewasa, yang disebut sebagai andragogi, yang merupakan seni dan ilmu membantu orang dewasa dalam belajar [8]. Dalam hal ini, metode ini melibatkan peserta dalam beberapa aspek, yaitu (a) menentukan kebutuhan  belajar,  (b)  merumuskan  tujuan  pembelajaran,  (c)  mengambil  bagian  serta  bertanggung  jawab  dalam perencanaan dan penyusunan pengalaman belajar, serta (d) berpartisipasi dalam menilai proses dan hasil pembelajaran. Dalam penerapan metode ini, kegiatan dilakukan melalui tahapan berikut:
1) Persiapan dan Pembukaan
Setiap  kegiatan  selayaknya  dilakukan  dimulai  dengan  kegiatan ceremonial yaitu  pembukaan  acara,  kegiatan pembukaan  pada  kegiatan  ini  dihadiri  dari  pengurus  koperasi  dan  para  anggota,  perangkat  gampong  dan  ketua panglima  laot.  Adapun  kegiatan  dibuka  oleh  panglima  laot  sebagai  salah  satu  pemangku  kepentingan  di  desa lamteungoh.  Selain  pembukaan  acara  pada  sesi    hari  kedua  dilakukan  pembukaan  dengan  mereview  kegiatan sebelumnya. Fungsinya adalah mengingat Kembali materi yang disampaikan ataupun di diskusikan pada kegiatan hari sebelumnya ( hari pertama)
2) Brainstorming dan ceramah
Setelah  dilakukan  pembukaan,  maka    agenda  selanjutnya  adalah  Brainstorming  kepada  para  peserta  agar  bisa menyampaikan dulu harapan dalam mengikuti pelatihan dan aturan yang  berlaku  dalam kegiatan dari hari yang pertama  sampai  selesai,  setelah  ada  kesepakatan  Bersama  maka  kegiatan  dimulai  dengan  agenda  brainstorming tentang materi pokok yang akan disampaikan dengan tujuan melihat tingkat pengetahuan peserta dan juga untuk merelevansikan tujuan organisasi ini, visi misi dengan perencanaan bisnis yang akan dihasilkan.
3) Diskusi kelompok
Setiap Luaran berupa dokumen ataupun aturan yang dihasilkan, merupakan hasil dari kesepakatan dan hasil dari diskusi kelompok peserta, seperti aturan kegiatan pelatihan, tata tertib dan dokumen Rencana Bisnis yang dihasilkan.
4) Presentasi
Setiap hasil diskusi kelompok dipresentasikan ke semua peserta, selain untuk saling memahami juga untuk saling memberikan saran  maupun kritikan yang membangun bagi dokumen bisnis plan yang dihasilkan.
5) kesimpulan dan rekomendasi
Selesai kegiatan secara bersama ditarik kesimpulan dan  rekomendasi  yang  lahir dari diskusi kelompok , usul dan saran dari peserta pelatihan, hal ini penting untuk dilakukan sebagai salah satu tindaklanjut dari kegiatan.
Gambar 1. Foto Bersama peserta dan fasilitator dalam kegiatan pelatihan

## 2.2 Waktu  dan tempat Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan dilaksanakan pada bulan Mai tahun 2023 di Meunasah Desa Lhok Lamteungoh Kabupaten Aceh Besar.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.
2.3 Jadwal Kegiatan Tabel 1. Jadwal Kegiatan Waktu Kegiatan PIC keterangan Jum’at, 26 Mai 2023 08.30-09.00  Registrasi dan Persiapan Panitia Mahasiswa dan Mitra 09.00- 09.30 Pembukaan Panitia Mahasisiwa dan mitra 09.30-10.00  Brainstorming  visi  misi    koperasi  dan  rencana  usaha Koperasi Fasilitator Dosen 10.00-10.15  Coffee Break Panitia Mahasiswa dan mitra 10.15- 11.00 Memahami Analisis SWOT Fasilitator Dosen 11.00-12.00  Diskusi kelompok Membuat Analisis SWOT Fasilitator Mahasisiwa dan Mitra 12.00-14.00  ISHOMA Panitia Dosen 14.00-15.00  Presentasi analisis SWOT Fasilitator Mahasisiwa dan Mitra 15.00-16.00  Memahami Bisnis Model Canvas (BMC) Fasilitator Dosen 16.00-16.30  Coffee Break Panitia Mahasisiwa dan Mitra 16.30-18.00  Diskusi Kelompok membuat BMC Fasilitator Dosen 18.00- Penutupan Panitia Mahasisiwa dan Mitra Sabtu, 27 Mai 2023 08.30-09.00  Review kegiatan hari pertama Fasilitator Dosen 09.00-11.00  Presentasi Hasil Diskusi BMC Panitia Mahasiswa dan Mitra 11.00-12.00  Memahami Cara membuat Bisnis Plan Fasilitator Dosen 12.00-14.00  ISHOMA Panitia Mahasisiwa dan Mitra 14.00-15.00  Diskusi Pembuatan Bisnis Plan Fasilitator Dosen 15.00-16.00  Presentasi Bisnis Plan Panitia Dosen 16.00-16.30  Coffee Break Fasilitator Mahasisiwa dan Mitra 16.30-18.00  Kesimpulan dan Rekomendasi Fasilitator Dosen 18.00 Rekomendasi,Kesimpulan dan penutupan Fasilitator Dosen, mahasisiwa dan Mitra

## 3  |  HASIL DAN DISKUSI

## 3.1 Hasil
Kegiatan dilaksanakan selama dua hari yaitu dimulai pada hari jum’at 26  s/d  27 Mai 2023. Terdiri dari 3 tema utama yaitu Analisis SWOT, Bisnis Model Canvas dan Bisnis Plan. Berikut terperinci proses kegiatan berdasarkan tema utama sebagai berikut:
1) Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan salah satu alat analisis yang digunakan untuk melihat kekuatan, kelemahan dan peluang serta Ancaman dalam sebuah usaha. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan (Rangkuti,2006) Dalam kegiatan ini peserta memutuskan untuk menganalisis 3 usaha yaitu  oleh Penerimaan  peserta  kegiatan  dalam  menerima  materi  analisis  SWOT  sangat  baik,  hal  ini  dibuktikan  dengan  adanya interaksi aktif di dalam forum terkait dengan materi yang diberikan, dan dokumen yang dihasilkan oleh; 1) Kelompok Usaha  Pemasaran Ikan dan Gurita, 2) Kelompok Usaha Pemasaran  Alat Tangkap Pancing, dan 3) Kelompok Usaha Wisata.
a) Kelompok Usaha Pemasaran Ikan dan Gurita
Tabel 2.  Analisis SWOT Usaha Pemasaran Ikan dan Gurita
Kekuatan Kelemahan - Didukung oleh koperasi
- Nelayan dari anggota koperasi
- Tempat penampung sudah tersedia
-
Legalitas koperasi sudah lengkap
- Keterbatasan modal
- Sumberdaya alam kurang memadai
- SDM pengelolaan masih terbatas
- Kuala masing dangkal
- Operasional
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.
Peluang Ancaman - Keterbatasan modal
- Sumberdaya alam kurang memadai
- Sdm pengelolaan masih terbatas
- Kuala masing dangkal
- Operasional
- Cuaca
- Persaingan di luar Koperasi
- Bencana
b) Kelompok Pemasaran Alat Tangkap (toko Pancing)
Tabel 3. Analisis SWOT Pemasaran Alat Tangkap (Toko Pancing) Kekuatan Kelemahan - Pembeli dari anggota dan nelayan
- Modal dari anggota
- Sarana atau secretariat koperasi sudah ada
- Modal dari sumber lain yang mendukung usaha
- Modal yang terbatas
- SDM - Sistem pengelolaan - Operasional Peluang Ancaman - Untuk mendapatkan keuntungan yang jelas untuk koperasi - Masyarakat dominan nelayan
- Kompetisi dalam harga
- Tidak ada toko lain
- Kerjasama dengan distributor
-
Pesaing dari luar - Daya beli pembeli
c) Kelompok Wisata Tabel 4. Analisis SWOT Usaha Wisata Kekuatan Kelemahan - Koperasi memiliki modal
- SDM tersedia
- Ada bot nelayan
- Ada Lembaga sebagai penanggung jawab
- Legalitas
- Modal minim - Alat snorkeling -
Promosi wisata
-
Bentuk Kerjasama
- Belum  ada  aturan  yang  mengatur tentang wisata - Izin dari desa Peluang Ancaman
- Banyak potensi wisata
- Izin dari Lembaga panglima laot
- Dukungan dari pemerintah
- Antar jemput
- Kerjasama dengan toko pancing
- Merupakan salah satu prioritas Program pemerintah
- Kolaborasi paket wisata dengan pihak lain seperti kelompok wisata kuala cangkoi
- Izin dari desa
- Musim
Dari analisis SWOT usaha diatas, maka untuk menentukan prioritas usaha yang mudah untuk dijalankan adalah, dengan melihat lebih banyak kekuatan dan peluang dibandingkan dengan kelemahan dan ancamannya. Serta melihat keseriusan ancaman dari usaha, yang pengaruhnya terhadap keberlangsungan usaha. Dalam Hal ini, berdasarkan analisis yang ada maka, peserta memilih dua fokus utama usaha yaitu : 1) Kelompok Usaha  Pemasaran Ikan dan Gurita,  dan  2) Kelompok Usaha Pemasaran  Alat Tangkap Pancing.  Dari Hasil diskusi ini, maka langkah selanjutnya adalah membuat Bisnis Model Canvas
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.

## 2) Bisnis Model Canvas
Sebelum merumuskan Bisnis Plan, maka ada baiknya dibuat gambaran atau potret usaha yang akan dijalankan, potret usaha dapat digambarkan dengan salah satu model bisnis yaitu Bisnis Model Canvas. Berikut  ini adalah hasil rumusan Bisnis Model Canvas
Gambar 2. Bisnis Model Canvas Usaha penjualan ikan dan gurita
Gambar 3. Bisnis Model Canvas Usaha Penjualan alat pancing
Pada gambar 2 dan 3 BMC usaha pemasaran Ikan dan Gurita dan Usaha penjualan alat pancing  menggambarkan rencana usaha  yang  dijalankan,  melalui  9  blok  pada  BMC.    Karena  merupakan  usaha  Baru,  gambaran  usaha  masih  sederhana, seiring dengan waktu BMC akan terus bisa diperbaharui, ditambah maupun dirubah sesuai dengan kebutuhan rencana usaha.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.
Page 81 of 9

## Gambar  4. Kerja kelompok peserta dalam kegiatan

## 3) Bisnis Plan ( Rencana Bisnis)
Dari BMC  maka kita bisa kemudian menggembangkan menjadi  Bisnis Plan dengan informasi  dan data yang lebih terperinci lagi. Adapun pembuatan bisnis plan dikembangkan dari beberapa Aspek yaitu :
a) Identitas dan karakteristik usaha
b) Aspek kelembagaan
c) Aspek produksi
d) Aspek pemasaran
e) Aspek Keuangan
Beberapa  Informasi  faktual  tentu  tidak  perlu  di  duskusikan  seperti  karakteristik  Lembaga  atau  informasi  yang  telah tersedia, namun informasi produk dan pemasaran tetap harus diperoleh dari diskusi peserta, karena manfaatnya adalah untuk  menyamakan  persepsi  dari  semua  pihak,  agar  tidak  menjadi  kontraversi  di  dalam  pelaksanaan  nantinya.  maka informasi detail yang akan di diskusikan adalah jenis produk dengan sasaran pasar, volume, pangsa pasar dan Anggaran yang  dibutuhkan.  Setelah  informasi  ini  lengkap,  maka  akan  dilakukan  pendampingan  lanjutan  secara  intensif  untuk melengkapi Bisnis plan secara komprehensif.
Tabel 5. Rincian data bisnis plan Pemasaran Ikan
Tabel 6. Rincian data Bisnis Plan Pemasaran alat pancing Jenis Produk Sasaran Pasar Volume pasar (kg) Pangsa pasar Anggaran Biaya  (Rp) Keterangan Lem Epoxy Pemancing Umum, Wisatawan  dan  Nelayan sekitar, anggota Koperasi 1 ktk Nelayan, wisatawan, masyarakat umum Ranji 1 lsn Serat fiber 2 ktk Pengeras/Resin 1 ktk Mata pancing 5 ktk Kili-Kili 1 lsn Pengeras Resin 1 lsn Alat  Pancing/mata pancing 1lsn Timah 2 lsn Jenis produk 1 lsn Jaring 2lsn Tudung 3 lsn Jenis Produk Sasaran Pasar Volume pasar (kg) Pangsa pasar (Kg) Anggaran Biaya  (Rp) Keterangan Gurita Basah Toke 50 5 60.000 250 kg Warung Mie 300 20 60.000 20  kg Industri ikan Asin 30 3 60.000 3 pasar Pasar Online 10 15 60.000 15 kg Tiram Basah Warung nasi 150 14 30.000 14 kg Warung Mie 300 12 30.000 12 kg Pasar online 10 6 30.000 6 kg Total 18.960.000
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.
Benang Pancing 4lsn Volume Pasar 5 lsn Total 18.960.000 Operasional Kegiatan 5.000.000 Grand Total 23.000.000
Dalam perencanaan  biaya bahan disesuaikan dengan perkembangan lingkungan  harga , sehingga tidak disebutkan secara terperinci Kegiatan pembuatan rencana bisnis dilanjutkan lagi dengan sistem pendampingan intensif untuk mendapatkan hasil bisnis plan yang lengkap dan komprehensif.

## 3.2 Diskusi
Hasil kegiatan yang  berlangsung selama dua hari, yakni pada tanggal 26 hingga 27 Mei 2023, memberikan gambaran tahapan  penting  dalam  pengembangan  rencana  bisnis  bagi  koperasi.  Fokus  utama  kegiatan  ini  terdiri  dari  tiga  tema esensial,  yaitu  Analisis  SWOT,  Bisnis  Model  Canvas,  dan  Bisnis  Plan.  Kegiatan  dimulai  dengan  mendalaminya  Analisis SWOT. Dalam fase ini, peserta melakukan eksplorasi mendalam terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha. Tiga jenis usaha diidentifikasi sebagai objek analisis, yaitu pemasaran ikan dan gurita, pemasaran alat tangkap pancing, dan usaha wisata. Analisis SWOT memberikan wawasan kritis mengenai faktor-faktor penting yang berperan dalam membentuk performa bisnis di setiap sektor. Langkah selanjutnya melibatkan pembentukan Bisnis Model Canvas (BMC). BMC digunakan untuk memberikan gambaran lebih terinci tentang gambaran umum usaha. Dalam sembilan elemen kunci BMC, seperti sumber pendapatan, biaya, kemitraan strategis, dan lainnya, peserta  menggambarkan  struktur  bisnis  secara  holistik.  Meskipun  bersifat  konseptual,  BMC  membantu  membentuk fondasi yang kuat untuk merumuskan rencana bisnis yang kokoh. Proses dilanjutkan dengan tahap perumusan Rencana Bisnis yang lebih terperinci. Dokumen ini memuat informasi rinci mengenai segala aspek usaha. Di bagian pemasaran, peserta mendiskusikan aspek-aspek yang lebih mendalam seperti jenis produk, target pasar, volume penjualan, pangsa pasar, serta anggaran biaya yang dibutuhkan. Diskusi ini memiliki signifikansi penting dalam memastikan pemahaman dan konsistensi rencana di antara semua peserta. Hasil dari kegiatan ini menjadi fondasi bagi tahapan berikutnya dalam penyusunan rencana bisnis yang lebih detail. Dengan adanya pendampingan lanjutan, diharapkan rencana bisnis akhir akan semakin komprehensif dan akurat. Ini menegaskan bahwa proses perencanaan merupakan landasan esensial dalam mengarahkan usaha menuju kesuksesan dan keberlanjutan. Dengan keterlibatan aktif peserta dalam setiap tahapan, mulai dari Analisis SWOT hingga Bisnis Plan, koperasi memiliki fondasi yang kuat untuk meraih tujuan bisnisnya. Pengalaman ini juga meningkatkan kesadaran akan pentingnya perencanaan terarah dalam pengembangan usaha. Seluruh hasil dari diskusi  ini  akan  membentuk  dasar  untuk  langkah-langkah  selanjutnya  dalam  upaya  meningkatkan  koperasi  dan optimalisasi peluang usaha..

## 4  |  KESIMPULAN
Berdasarkan hasil diskusi dan presentasi yang dihasilkan dalam kegiatan pelatihan Bisnis Plan, beberapa kesimpulan dapat diambil. Pertama, terdapat peningkatan pengetahuan peserta yang dapat dilihat dari keterlibatan aktif mereka dalam  forum  diskusi  serta  output  dari  diskusi  yang  dihasilkan  selama  kegiatan.  Kedua,  dari  berbagai  usaha  yang dianalisis, terpilih tiga jenis usaha untuk dilakukan Analisis SWOT, yaitu pemasaran ikan dan gurita, pemasaran alat pancing, dan usaha wisata. Setelah proses analisis SWOT, peserta kemudian memilih dua usaha untuk disusun dalam bentuk bisnis  model, yakni pemasaran ikan dan gurita serta pemasaran alat/toko pancing. Dalam tahap penyusunan bisnis  plan,  para  peserta  secara  kolektif  membahas  aspek-aspek  umum  seperti  jenis  produk,  sasaran  pasar,  volume penjualan, serta anggaran yang dibutuhkan. Untuk melanjutkan perencanaan bisnis yang lebih komprehensif, dilakukan pendampingan intensif agar hasil bisnis plan yang dihasilkan menjadi lebih lengkap dan detail. Kegiatan ini memastikan bahwa bisnis plan yang terbentuk mampu menjadi panduan yang efektif dalam menjalankan usaha-usaha yang telah direncanakan. Proses perencanaan yang terarah dan kolaboratif ini membuktikan bahwa langkah-langkah yang cermat dan terencana adalah kunci menuju kesuksesan dalam pengembangan usaha.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  Penulis  Mengucapkan  terimakasih  kepada  Lembaga  Pengabdian  pada  Masyarakat  (LPPM)  Universitas  Serambi Mekkah dan Tim Universitas Muhammadiyah sera perangkat gampong khususnya ketua Panglima Laot Lhok lamteungoh Aceh Besar yang telah mendukung  terlaksananya kegiatan Pengabdian Masyarakat ini sehingga terlaksana dengan baik.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 3, No. 2, August 2023, pp. 75 – 83.

## REFERENSI
[1] Abrams, R., & Yuwono, V. A. (2008). Business plan in a day: Cara jitu membuat rencana bisnis. Yogyakarta: Kanisius .
[2] Suprapto,  H.  A.  (2018).  Pelatihan  pembuatan  proposal  rencana  bisnis  (business  plan)  bagi  siswa  madrasah Tsanawiyah  Nurul  Hikmah  dan  SMP  Al-ihsan  guna  meningkatkan  kemampuan  berwirausaha. Abdimas Siliwangi , 1 (2), 81-88.
[3] Noor, C. M., & Rahmasari, G. (2018). Esensi Perencanaan Bisnis yang Memadai Bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (3).
[4] Barrow, C., Barrow, P., & Brown, R. (2005). The business plan workbook . Kogan Page Publishers.
[5] Kraus, S., Harms, R., &  Schwarz,  E. (2008). Strategic business planning and success in small firms. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management , 8 (4), 381-396.
[6] Gultom, A. W. (2020). Pelatihan Kewirausahaan: Pembuatan Rencana Bisnis Bagi Umkm Di Kabupaten Oku. Jurnal Karya Abdi Masyarakat , 4 (3), 598-606.
[7] Afriansyah, A., Kristanti, D., Wahyuningsih, R. S. H., Vuspitasari, B. K., Kesumajaya, R., Aziz, A. A., ... & Abdurohim, A. (2022). Studi Kelayakan Rencana Bisnis.
[8] Sudjana, D. (2001). Metode dan teknik pembelajaran partisipatif . Falah Production.
How to cite this article: Susanti, Amri, S., Sarboini, Yeni, M., Damayanti, I., & Agustiar. (2023). Pelatihan Pembuatan Rencana Bisnis bagi Koperasi Mitra Anuek Laot Lhok Lamteungoh Kabupaten Aceh Besar . AJAD : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3(2), 75 – 83. https://doi.org/10.59431/ajad.v3i2.176.