## PENGARUH STRES KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LABUHANBATU UTARA
Oleh :

## Basyarul Ulya, SH, MM
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Alwashliyah Labuhanbatu Jl. Sempurna No.21 Rantauprapat, Labuhanbatu, Sumatera Utara

## ABSTRAK
Prestasi  kerja  pegawai  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya, sehingga berbagai usaha dilakukan untuk meningkatkannya. Seorang pegawai dikatakan memiliki prestasi dalam bekerja, jika beban kerja yang ditetapkan tercapai atau jika realisasi hasil lebih tinggi daripada yang  ditetapkan  perusahaan.  Kondisi  ini  disebut  prestasi  pegawai  dalam  kategori  terbaik.  Tuntutan  yang tidak mampu dikendalikan oleh setiap pegawai akan menimbulkan ketegangan dalam diri pegawai dan jika tidak dapat diatasi maka pegawai tersebut mengalami stress.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  studi  dokumentasi,  wawancara  dan kuesioner.Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  yang  di  teliti  yaitu  :  Variabel  Independen  ( variabel  bebas  )  dan  Variabel  Dependen  (  variabel  terikat  ). Pengujian  hipotesis  menggunakan analisis regresi linear berganda, melalui uji F dan uji t dengan maksud untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependent pada tingkat kepercayaan 95 % (  = 0,05).
Dari hasil pengujian secara serempak (uji F) bahwa nilai Fhitung (287,548) > Ftabel  (3,315) pada alpha 5% maka disimpulkan bahwa secara serempak variabel stress kerja dan semangat kerja berpangaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Stress  kerja  dikonseptualisasi  dari beberapa titik pandang, yaitu stres sebagai stimulus, stres sebagai respon dan stres sebagai stimulus- respon.  Stres  sebagai  stimulus  merupakan  pendekatan  yang  menitikberatkan  pada  lingkungan. Definisi  stimulus  memandang  stres  sebagai  suatu  kekuatan  yang  menekan  individu  untuk memberikan tanggapan terhadap stresor. Pendekatan ini memandang stres sebagai konsekuensi dari interaksi antara stimulus lingkungan dengan respon individu.
Kata Kunci : Stres kerja, Semangat kerja, Prestasi, Pegawai
I. PENDAHULUAN
Prestasi  kerja  pegawai  merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan untuk  mencapai  tujuannya,  sehingga berbagai usaha dilakukan untuk meningkatkannya.
Seorang pegawai dikatakan memiliki prestasi dalam bekerja,  jika  beban  kerja  yang  ditetapkan tercapai  atau  jika  realisasi  hasil  lebih tinggi daripada yang ditetapkan perusahaan.  Kondisi  ini  disebut  prestasi
pegawai  dalam  kategori  terbaik.  Tuntutan yang  tidak  mampu  dikendalikan  oleh setiap pegawai akan menimbulkan ketegangan  dalam  diri  pegawai  dan  jika tidak dapat diatasi maka pegawai tersebut mengalami stres.
Keberhasilan pegawai dalam mencapai prestasi kerja tidak terlepas dari tinggi  rendahnya  beban  kerja  atau  stress kerja yang dialaminya dalam menyelesaikan tugas dan tanggung
jawabnya,  selain  prestasi  kerja  pegawai sangat  ditentukan  oleh  semangat  kerja pegawai.  Setiap  orang  pernah  mengalami
stres walaupun kadangkala tidak dirasakannya,  karena  stres  ini  berkisar dari adanya kegelisahan sampai pada rasa cemas  yang  melumpuhkan.  Seseorang yang mengalami sedikit rasa gelisah, tidak menyadari  kalau  hal  itu  merupakan  stres yang  dapat  menjadi  semakin  parah. Keadaan  tersebut  dapat  mengakibatkan menurunnya  prestasi  kerja  yang  sudah pasti  sangat  merugikan  diri  pegawai  dan perusahaan  tempat  ia  bekerja.  Timbulnya stres seperti  yang dipaparkan di atas pada hakikatnya  disebabkan  oleh  masalah organisasi  di  lingkungan  kerja,  individu pegawai  tersebut  dan  hal  lain  yang berhubungan dengan masyarakat.
Seseorang pegawai dapat mengalami stres karena ketiga faktor di atas atau salah satu faktor saja.
Ada banyak faktor yang mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai. Pegawai  bekerja  produktif  atau  tidak tergantung  pada  semangat  dan  tingkat stress  pegawai,  teknis  serta  perilaku lainnya.  Berdasarkan  uraian  tersebut, penulis  tertarik  mengadakan  penelitian lebih jauh tentang "PENGARUH
STRES  KERJA  DAN  SEMANGAT KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR SEKRETARIAT DAERAH

## KABUPATEN LABUHANBATU
UTARA".

## II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Teori Tentang Stres Kerja
Menurut Charles D, Spielberger (dalam Ilandoyo, 2001:63)
menyebutkan  bahwa  stres  adalah tuntutan-tuntutan eksternal yang mengenai  seseorang,  misalnya  obyek- obyek  dalam  lingkungan  atau  suatu stimulus  yang  secara  obyektif  adalah berbahaya.  Stres  juga  biasa  diartikan sebagai  tekanan,  ketegangan  atau gangguan  yang  tidak  menyenangkan yang berasal dari luar diri seseorang.
Gibson  et  al  (dalam  Yulianti, 2000:9)  mengemukakan  bahwa  stress kerja  dikonseptualisasi  dari  beberapa titik  pandang,  yaitu  stres  sebagai stimulus,  stres  sebagai  respon  dan stres  sebagai  stimulus-respon.  Stres sebagai stimulus merupakan pendekatan yang menitikberatkan pada  lingkungan.  Definisi  stimulus memandang stres sebagai suatu kekuatan  yang  menekan  individu untuk memberikan tanggapan terhadap stresor.  Pendekatan  ini  memandang stres sebagai konsekuensi dari interaksi  antara  stimulus  lingkungan dengan  respon  individu.  Pendekatan stimulus-respon  mendefinisikan  stres sebagai  konsekuensi  dari  interaksi antara  stimulus  lingkungan  dengan
Jurnal Ilmiah “Advokasi” Vol. 04. No. 01. Maret 2016
respon individu. Stres dipandang tidak sekedar  sebuah  stimulus  atau  respon, melainkan  stres  merupakan  hasil interaksi  unik  antara  kondisi  stimulus lingkungan dan kecenderungan individu untuk memberikan tanggapan. 2.2 Faktor-faktor Penyebab Stres Kerja
Hasibuan (2007:204)
mengemukakan faktor-faktor
penyebab  stres  karyawan,  antara  lain yaitu:
a) Beban  kerja  yang  sulit  dan berlebihan.
b) Tekanan dan sikap pemimpin yang kurang adil dan wajar.
c) Waktu  dan  peralatan  kerja  yang kurang memadai.
d) Konflik  antara  pribadi  dengan pimpinan atau kelompok kerja.
e) Balas jasa yang terlalu rendah.
f) Masalah-masalah  keluarga  seperti anak, istri, mertua dan lain-lain.
Menurut  Robbin  (2003:794) penyebab stres itu ada 3 faktor yaitu:
a. Faktor Lingkungan
(1) Ada  beberapa  faktor  yang mendukung  faktor  lingkungan.
Yaitu  Perubahan  situasi  bisnis
yang menciptakan ketidakpastian  ekonomi.  Bila perekonomian itu menjadi
menurun, orang menjadi semakin mencemaskan
kesejahteraan mereka.
(2) Ketidakpastian  politik.  Situasi politik  yang  tidak  menentu seperti yang terjadi di Indonesia, banyak sekali demonstrasi dari berbagai kalangan  yang  tidak  puas dengan keadaan mereka. Kejadian  semacam  ini  dapat membuat  orang  merasa  tidak nyaman.  Seperti  penutupan jalan karena ada yang berdemo atau mogoknya angkutan umum  dan  membuat  para karyawan terlambat masuk kerja.
(3) Kemajuan  teknologi.  Dengan kemajuan teknologi yang pesat, maka hotel pun menambah  peralatan  baru  atau membuat  sistem  baru.  Yang membuat karyawan harus mempelajari  dari  awal  dan menyesuaikan diri dengan itu.
(4) Terorisme  adalah  sumber  stres yang  disebabkan  lingkungan yang semakin meningkat dalam  abad  ke  21,  seperti dalam  peristiwa  penabrakan gedung WTC oleh para teroris, menyebabkan orang-orang Amerika merasa terancam keamanannya dan merasa stres.
b. Faktor Organisasi
Banyak  sekali  faktor  di  dalam organisasi yang dapat menimbulkan stres. Tekanan untuk menghindari kekeliruan atau menyelesaikan  tugas  dalam  kurun waktu terbatas, beban kerja berlebihan, bos yang menuntut dan tidak  peka,  serta  rekan  kerja  yang tidak menyenangkan. Dari beberapa  contoh  diatas,  maka dapat dikatagorikan menjadi beberapa  faktor  dimana  contoh- contoh itu terkandung di dalamnya. Yaitu:
(1) Tuntutan tugas merupakan faktor  yang  terkait  dengan tuntutan  atau  tekanan  untuk menunaikan  tugasnya  secara baik dan benar.
(2) Tuntutan  peran  berhubungan dengan tekanan yang diberikan pada  seseorang  sebagai  fungsi dari peran tertentu yang
dimainkan  dalam  organisasi itu. Konflik peran menciptakan harapan-harapan yang
barangkali sulit dirujukkan atau dipuaskan. Kelebihan
peran  terjadi  bila  karyawan diharapkan  untuk  melakukan lebih daripada yang
dimungkinkan oleh waktu.
Ambiguitas  peran  tercipta  bila harapan  peran  tidak  dipahami dengan  jelas  dan  karyawan
tidak  pasti  mengenai  apa  yang harus dikerjakan.
(3) Tuntutan  antar  pribadi  adalah tekanan  yang  diciptakan  oleh karyawan lain. Kurangnya dukungan  sosial  dari  rekan- rekan  dan  hubungan  antar pribadi  yang  buruk  dapat menimbulkan stres yang cukup besar, khususnya di antara para karyawan yang memiliki kebutuhan sosial yang tinggi. (4) Struktur Organisasi menentukan tingkat
diferensiasi  dalam  organisasi, tingkat  aturan  dan  peraturan dan  dimana  keputusan  itu diambil. Aturan yang
berlebihan dan kurangnya berpartisipasi dalam pengambilan  keputusan  yang berdampak pada karyawan merupakan potensi sumber stres.
c. Faktor Individu
Faktor  ini  mencakup  kehidupan pribadi  karyawan  terutama  faktor- faktor persoalan keluarga, masalah ekonomi  pribadi  dan  karakteristik kepribadian bawaan.
(1) Faktor persoalan keluarga.
Survei nasional secara konsisten  menunjukkan  bahwa orang menganggap bahwa hubungan pribadi dan keluarga
sebagai  sesuatu  yang  sangat
berharga. Kesulitan pernikahan, pecahnya hubungan dan kesulitan disiplin  anak-anak  merupakan contoh masalah hubungan yang  menciptakan  stres  bagi karyawan  dan  terbawa  ke tempat kerja.
(2) Masalah  Ekonomi.  Diciptakan oleh  individu  yang  tidak  dapat mengelola sumber daya
keuangan  mereka  merupakan satu  contoh  kesulitan  pribadi yang  dapat  menciptakan  stres bagi karyawan dan mengalihkan  perhatian  mereka dalam bekerja. (3) Karakteristik kepribadian bawaan.  Faktor  individu  yang penting  mempengaruhi  stres adalah  kodrat  kecenderungan dasar seseorang. Artinya gejala stres  yang  diungkapkan  pada pekerjaan itu sebenarnya
berasal  dari  dalam  kepribadian orang itu.

## III. METODE PENELITIAN
3.1.Definisi Variabel Penelitian
Dalam  penelitian  ini  terdapat tiga variabel yang diteliti adalah :
1. Variabel independen (variabel bebas) adalah variabel yang
mempengaruhi  atau  yang  menjadi
sebab perubahannya atau timbulnya  variabel  terikat  yakni variabel  stress  kerja  (X 1 )  dan semangat kerja (X 2 ).
2. Variabel Dependen (variabel terikat).  Variabel  terikat  sering disebut  sebagai  variabel  output, variabel  kriteria,  atau  variabel konsekuensi. Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi  atau  yang  menjadi akibat  karena  adanya  variabel bebas  sehingga  variabel  dalam penelitian  ini,  variabel  terikatnya adalah prestasi kerja (Y).
3.2.Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk mengukur  apakah  data  yang  telah  di dapat  setelah  penelitian  merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan kuesioner. Pengujian validitas  instrumen  dilakukan  pada  30 pegawai  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara. Pengujian validitas instrumen
dilakukan dengan menggunakan SPSS 19.00  for  windows,  dengan  kriteria sebagai berikut:
1) Jika  r  hitung  >r  tabel  ,maka pernyataan tersebut valid.
2) Jika  r  hitung  <r  tabel,  maka pernyataan  tersebut  dinyatakan tidak valid.
3.3 Uji Simultan ( F hitung )
Uji  simultan  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  bersama-sama variabel  independen  terhadap  variabel dependen.    Kriteria  pengujiannya sebagai berikut:
H o :  b 1 =b 2 =0,  artinya  variabel independen secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.
H i :b 1 ≠b 2 =0, artinya variabel independen secara bersama-sama berpengaruh terhadap
variabel dependen.
Dengan kriteria
pengambilan keputusan:
Jika  nilai  F hitung >  nilai  F tabel, maka  H 0 ditolak dan H a diterima α = 5%
Jika  nilai  F hitung <  nilai  F tabel, maka  H 0 diterima dan H a ditolak α = 5%
3.4 Uji Parsial (Uji t)
Bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh masing-masing variabel independen  secara  individual  (parsial) terhadap  variabel  dependen.  Kriteria pengujiannya sebagai berikut:
H o :  b 1 =  0,  artinya  variabel independen secara parsial tidak
berpengaruh terhadap variabel dependen.
H i : b 1 ≠ 0, artinya variabel independen secara  parsial  berpengaruh  terhadap variabel dependen.
Dengan kriteria pengambilan keputusan:
Apabila  nilai  t hitung >  t tabel, maka  H 0 ditolak dan H a diterima,α = 5%
Apabila  nilai  t hitung <  t tabel, maka  H 0 diterima dan H a ditolakα = 5%.
3.5 Koefisien Determinan (R 2 )
Koefisien determinan (R 2 ) digunakan untuk mengetahui seberapa baik  sampel  menggunakan  data.    R 2 mengukur  besarnya  jumlah  reduksi dalam variabel dependen yang diperoleh  dari  penggunaan  variabel bebas.  R 2 mempunyai  nilai  antara  0 sampai  1,  dengan  nilai  R 2 yang  tinggi berkisar  antar  0,7  sampai  1.  R 2 yang digunakan  adalah  nilai  adjusted  R 2 yang  merupakan  R 2 yang  telah disesuaikan.  Adjusted  R 2 merupakan indikator  untuk  mengetahui  pengaruh penambahan suatu variabel independen ke dalam persamaan.
Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Operasional Indikator Skala Stress kerja (X 1 ) Pengalaman  yang  bersifat  internal  yang menciptakan  adanya  ketidakseimbangan fisik  dan  psikis  dalam  diri  seseorang sebagai  akibat  dari  faktor  lingkungan eksternal, organisasi atau orang lain 1. Sumber daya terbatas. 2. Rekan kerja
3. Lingkungan kerja
4. Atasan yang tidak menyenangkan Likert Semangat kerja (X 2 ) Pemberian daya gerak yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka mau  bekerja  sama  untuk  mencapai kepuasan 1. Cara kerja 2. Suasana kerja
3. Karyawan memiliki loyalitas 4. Keperdulian  terhadap organisasi 5. Tuntutan kerja Likert Prestasi kerja (Y) Suatu  sistem  yang  digunakan  untuk menilai dan mengetahui apakah seseorang  pegawai  telah  melaksanakan pekerjaannya masing-masing secara keseluruhan 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja
3. Tanggungjawab
4. Prakarsa
5. Disiplin 6. Hasrat berprestasi Likert Tabel 3.2
Hasil Pengujian Validitas Instrumen
Variabel Indikator Nilai r hitung validitas Keterangan Stress Kerja (X 1 ) Pertanyaan 1 0,787 Valid Pertanyaan 2 0,579 Valid Pertanyaan 3 0,593 Valid Pertanyaan 4 0,649 Valid Semangat Kerja (X 2 ) Pertanyaan 6 0,787 Valid Pertanyaan7 0,483 Valid Pertanyaan 8 0,741 Valid Pertanyaan 9 0,483 Valid Pertanyaan 10 0,756 Valid Prestasi Kerja (Y) Pertanyaan 11 0,803 Valid Pertanyaan 12 0,798 Valid Pertanyaan 13 0,626 Valid Pertanyaan 11 0,579 Valid Pertanyaan 12 0,803 Valid Pertanyaan 13 0,700 Valid Sumber : Data Diolah (2014)
Jurnal Ilmiah “Advokasi” Vol. 04. No. 01. Maret 2016
Tabel 3.3 Hasil Pengujian Reliabilitas Instrumen Variabel Nilai r hitung reliabilitas Keterangan Stress Kerja (X 1 ) 0,934 Reliabel Semangat Kerja (X 2 )
Prestasi Kerja (Y) Sumber : Data Diolah (2014)

## IV. PEMBAHASAN
Dari hasil pengujian secara serempak  (uji  F)  bahwa  nilai  Fhitung (287,548) > Ftabel  (3,315) pada alpha 5% maka disimpulkan bahwa secara serempak variabel  stress  kerja  dan  semangat  kerja berpangaruh positif dan signifikan terhadap  prestasi  kerja.  Stress  kerja dikonseptualisasi  dari  beberapa  titik pandang,  yaitu  stres  sebagai  stimulus, stres  sebagai  respon  dan  stres  sebagai stimulus-respon.  Stres  sebagai  stimulus merupakan pendekatan yang menitikberatkan pada
lingkungan.
Definisi stimulus memandang stres sebagai  suatu  kekuatan  yang  menekan individu  untuk  memberikan  tanggapan terhadap stresor. Pendekatan ini memandang  stres  sebagai  konsekuensi dari  interaksi  antara  stimulus  lingkungan dengan respon individu.
Pendekatan stimulus-respon mendefinisikan  stres  sebagai  konsekuensi dari  interaksi  antara  stimulus  lingkungan dengan  respon  individu.  Stres  dipandang tidak sekedar sebuah stimulus atau respon,
melainkan stres merupakan hasil interaksi unik  antara  kondisi  stimulus  lingkungan dan kecenderungan individu untuk memberikan  tanggapan.  Stres  sebagai suatu tanggapan dalam menyesuaikan diri yang dipengaruhi oleh perbedaan individu dan proses psikologis, sebagai konsekuensi  dari  tindakan  lingkungan, situasi  atau  peristiwa  yang  terlalu  banyak mengadakan  tuntutan  psikologis  dan  fisik seseorang, dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  stres  kerja  timbul karena tuntutan lingkungan dan tanggapan setiap  individu  dalam  menghadapinya dapat  berbeda.  Masalah  Stres  kerja  di dalam  organisasi  perusahaan  menjadi gejala  yang  penting  diamati  sejak  mulai timbulnya tuntutan untuk efisien di dalam pekerjaan.  Akibat  adanya  stres  kerja tersebut  yaitu  orang  menjadi  nervous, merasakan kecemasan yang kronis, peningkatan  ketegangan  pada  emosi, proses  beriikir  dan  kondisi  fisik  individu. Selain  itu,  sebagai  hasil  dari  adanya  stres kerja  karyawan  mengalami  beberapa gejala  stres  yang  dapat  mengancam  dan
mengganggu  pelaksanaan  kerja  mereka, seperti  :  mudah  marah  dan  agresi,  tidak dapat  relaks,  emosi  yang  tidak  stabil, sikap  tidak  mau  bekerja  sama,  perasaan tidak  mampu  terlibat,  dan  kesulitan  alam masalah tidur.
Di  kalangan  para  pakar  sampai saat  ini  belum  terdapat  kata  sepakat  dan kesamaan  persepsi  tentang  batasan  stres. Stres  sebagai  reaksi-reaksi  emosional  dan psikologis  yang  terjadi  pada  situasi dimana tujuan individu mendapat halangan  dan  tidak  bisa  mengatasinya. Memandangnya  sebagai  respon  adaptif yang  merupakan  karakteristik  individual dan  konsekuensi  dan  tindakan  ekstcrnai, situasi  atau  peristiwa  yang  terjadi  baik secara fisik maupun psikologis. Memahaminya sebagai ketidakseimbangan keinginan dan
kemampuan memenuhinya sehingga menimbulkan  konsekuensi  pcnting  bagi dirinya.  Stres  sebagai  suatu  kondisi dinamis  di  mana  individu  dihadapkan pada kesempatan, hambatan dan keinginan  dan  hasil  yang  diperoleh sangatlah  penting  tetapi  tidak  dapat dipastikan.  Pengalaman  yang  bersifat internal yang menciptakan adanya ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis  dalam diri  seseorang  sebagai  akibat  dari  faktor lingkungan  eksternal,  organisasi  atau orang  lain.  Suatu  kondisi  dinamis  dimana seorang individu dihadapkan pada peluang, tuntutan,  atau sumber daya  yang
terkait  dengan  apa  yang  dihasratkan  oleh individu  itu  dan  yang  hasilnya  dipandang tidak pasti.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan uraian hasil penelitian  dan  pembahasan,  dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Secara  parsial  bahwa  stres  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja
2. Secara  parsial  bahwa  semangat kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja.
3. Secara  serempak  bahwa  variabel stres  kerja  dan  semangat  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja.
5.2 Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  dan kesimpulan  penelitian,  maka  diajukan beberapa saran sebagai berikut :
1. Kantor Sekretariat
Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara memperhatikan tingkat stress pegawai dan semangat kerja pegawai agar kinerja dapat terpantau.
Hal-hal yang mempengaruhi semangat kerja adalah  gaji  yang  cukup  atau memadai, harga diri yang mendapat  perhatian,  posisi  yang tepat, kesempatan untuk maju, dan
rasa  aman  menghadapi  masa depan
2. Sebaiknya Kantor Sekretariat
Daerah  Kabupaten  Labuhanbatu
Utara meningkatkan semangat kerja  faktor  di  dalam  organisasi yang  dapat  menimbulkan  stres. Tekanan untuk menghindari kekeliruan  atau  menyelesaikan tugas  dalam  kurun  waktu  terbatas, beban  kerja  berlebihan,  bos  yang menuntut  dan  tidak  peka,  serta rekan kerja yang tidak menyenangkan  faktor-faktor  dari dalam  yang  berhubungan  dengan kepuasan,  antara  lain  keberhasilan mencapai  sesuatu  dalam  karir, pengakuan  yang  diperoleh  dari institusi,  sifat  pekerjaan  yang dilakukan, kemajuan dalam berkarir, serta pertumbuhan
profesional  dan  intelektual  yang dialami oleh seseorang.
3. Sebaiknya Kantor Sekretariat Daerah  Kabupaten  Labuhanbatu Utara  meningkatkan  prestasi  kerja stres  kerja  di  dalam  organisasi perusahaan  menjadi  gejala  yang penting diamati sejak mulai
timbulnya tuntutan untuk efisien di dalam  pekerjaan.  Akibat  adanya stres  kerja  tersebut  yaitu  orang
menjadi nervous, merasakan kecemasan yang kronis, peningkatan ketegangan pada
emosi,  proses  beriikir  dan  kondisi fisik  individu.  Selain  itu,  sebagai hasil  dari  adanya  stres  kerja karyawan  mengalami  beberapa gejala stres yang dapat mengancam dan mengganggu pelaksanaan kerja mereka, seperti : mudah  marah  dan  agresi,  tidak dapat  relaks,  emosi  yang  tidak stabil,  sikap  tidak  mau  bekerja sama,  perasaan  tidak  mampu terlibat, dan kesulitan alam masalah tidur.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu.  2000.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Bandung:PI  Refika Aditama.
Fraser, TM. 1992. Stres Dan Kepuasan Kerja. Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo.
Ghozali,  Imam.  2005.  Aplikasi  Analisis Multivariat  dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Ginting,  Paham  &  Situmorang,  Syafrizal Helmi. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Edisi Kedua

## Gibson, Ivancevich, Donelly. 1996, Stres Dan
Kepuasan  Kerja.  Jakarta:  Pustaka Binaman Pressindo.
Gitosudarmo,  Indriyo  dan  I  Nyoman  Sudita.
2000. Perilaku Keorganisasian. Cetakan  Pertama.  Yogyakarta:  PT. BPFE.
Hariandja,  Marihot  Tua  Effendi.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Ke  sembilan.  Jakarta:  PT Grasindo Mangkunegara,
Hasibuan,  Malayu  SP,  2008,  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

## Robbins,  P.    Stephen.2007.    Perilaku
Organisasi  (Konsep,  Kontroversi  dan
Aplikasi), Penerbit Prenhallindo, Jakarta.

## Sekaran,  Umar.  2006.  Reseacrh  Methdos  for
Business: Metodologi Penelitian untuk
Bisnis. Bisnis pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Siswanto, B. Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia (Pendekatan Administratif dan Operasional). Jakarta: PT Bumi Aksara.
Situmorang,  Syafrizal  Helmi  dan  Dalimunthe Ja'far  M  Doli.  2009.  Analisis  Data Penelitian  (Menggunakan  Program SPSS). Medan: USU Press.
Sugiyono,  2008.  Metode  Pe nelitian  Bisnis. Bandung: Alfabeta.