## ANALISIS SWOT PADA KOPERASI KARYAWAN PT BUMITAMA GUNAJAYA AGRO

## Partini Kusmiarti 1)
1) Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia

## ARTICLE INFORMATION
Received : 2 Januari 2020 Revised   : 6 Januari 2020 Issued      : 10 Januari 2020
Corresponding author:
Partini Kusmiarti
E-mail:
pkusmiarti@gmail.com
DOI:10.31933/JEMSI
Abstrak: Tantangan  faktor  eksternal  industri  perkebunan kelapa sawit, diantaranya adalah perubahan iklim (kekeringan), harga turun drastis, issue negatif minyak sawit; NGO,  dan  tidak  kalah  pentingnya  adalah  faktor  internal perusahaan, utamanya adalah bagaimana mengelola karyawan/tenaga kerja, supaya karyawan mau tinggal bersama didalam  perusahaan  untuk  menjaga  kesinambungan  bisnis jangka  panjang.  Karena  sampai  saat  ini  perkebunan  sawit merupakan  bisnis  yang  padat  karya((menggunakan  jumlah tenaga  kerja  yang  banyak  sebagai  kekuatannya,  belum tergantikan dengan teknologi).  PT Bumitama Gunajaya Agro, perusahaan swasta yang bergerak dibidang perkebunan kelapa sawit, telah mendirikan Koperasi Karyawan, tujuannya untuk meningkatkan  kesejahteraan  taraf  hidup  karyawan  pada khususnya  dan  masyarakat  di  lokasi  perkebunan  pada umumnya. Unit usaha dari koperasi salah satunya adalah Unit Pelayanan,  yang  mengutamakan  penyediaan    barang  barang kebutuhan bagi  seluruh karyawan  perusahaan. Dimulai dari menyediakan kebutuhan pokok sehari hari (sembako) di lokasi Perkebunan. Perusahaan meyakini jika kebutuhan pokok dapat disediakan oleh Koperasi, cq Unit Pelayanan Sembako, dengan cepat  &  tepat  (harga  murah,  barangnya  mudah  didapat, pasokan  continue  sehingga  barang  selalu  tersedia,  kualitas terjamin)  dan  faktor  sarana  pendukung  domestic  terpenuhi secara  baik,  maka  itu  dapat  mendoromg  ketenangan  dan kenyamanan  karyawan  dalam  bekerja,  harapan  akhirnya karyawan  betah  menjalani kehidupan  bersama  di  perusahaan (engagement).
Kata Kunci: Perusahaan, Koperasi, Mengelola Karyawan dan Terpenuhinya  Kebutuhan  pokok  hari  hari  karyawan/  dan engagement

## PENDAHULUAN
Perseroan Terbatas: Keberadaan Perseroan diatur dengan adanya UU No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang pada Bab  I, Ketentuan umum  pasal 1 ayat 3, menyatakan bahwa tanggungjawab social dan lingkungan adalah komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam  pembangunan  ekonomi  berkelanjutan  guna  meningkatkan  kualitas  kehidupan  dan lingkungan  yang  bermanfaat,  baik  bagi  Perseroan  sendiri,    komunitas  setempat  maupun masyarakat pada umumnya.
PT. Bumitama Gunajaya Agro (BGA), sebagai perusahaan swasta, yang didirikan pada tahun  1996  dan  terdaftar  di  Bursa  Singapura  pada  Tahun  2012,  adalah  salah  satu  produsen minyak kelapa sawit mentah (“CPO”) dan inti sawit (“PK”) di Indonesia. Grup ini menjalankan bisnis  mulai  dari  penanaman  pohon  kelapa  sawit,  eksploitasi  hasil  panen  dan  pengolahan Tandan  Buah  Segar  (“TBS”)  menjadi  CPO  dan  PK,  yang  kemudian  dijual  ke  kilang  di Indonesia. Total land bank sekitar 234.000 hektar yang terletak di provinsi Kalimantan Tengah, Kalimantan Barat, dan Riau. Total planted are per 1 Januari 2019 seluas 185.165 hektar dengan profil tanaman yang relatif muda pada usia rata-rata adalah 9,8 tahun.  Per 31 Desember 2018, total area  mature mencapai  85%  dari  total planted  area ,  yang  akan  menjadi  keuntungan perusahaan  atas  peluang  pertumbuhan  produksi.  Dukungan  penciptaan  lapangan  pekerjaan untuk 32.000 orang karyawan.
BGA menyadari betul bahwa keberadaan karyawan dalam menjalankan usahanya sangat ditentukan  oleh  kuantitas  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  didalamnya.  Karena salah satu ciri khas bisnis di perkebunan kelawa sawit selain padat modal  adalah juga padat karya  (artinya:  pekerjaan  yang  berasaskan  pemanfaatan  tenaga  kerja  yang  tersedia  dalam jumlah yang besar/banyak). Oleh karenanya sumber daya manusia harus dikelola sedemikian rupa supaya tetap terus bersama perusahaan ( engaged ).

## Pengertian Koperasi
Koperasi adalah perkumpulan otonom dari orang-orang yang bergabung secara sukarela untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  aspirasi  ekonomi,  sosial  dan  budaya  mereka  yang  sama melalui  perusahaan  yang  dimiliki  dan  diawasi  secara  demokratis  (ICA  dalam  Hendrojogi, 2004) . Terdapat beberapa definisi koperasi yang selama ini dikenal.
Koperasi  adalah  suatu  perserikatan  dengan  tujuan  bersama  yang  terdiri    dari  mereka- mereka yang lemah dan selalu berusaha untuk tidak memikirkan diri mereka sendiri, sehingga masing-masing  dari  mereka  sanggup  menjalankan  kewajibannya  dan  mendapatkan  imbalan yang pantas atas kerja mereka terhadap organisasi (Dr. Fay dalam Hendrojogi, 2004).
Pengetian  koperasi  yang  dikemukakan  Dr.  Fay  mengandung  unsur-unsur  kerjasama, tidak mementingkan kepentingan diri sendiri dan terdapat unsur demokratis didalamnya, unsur ini  terlihat  jelas  dari  pernyataannya  bahwa  mereka  yang  menjalankan  kewajibannya  dan mendapatkan imbalan lebih untuk mereka yang lebih banyak berpartisipasi.
Pengertian  koperasi  yang  tidak  jauh  berbeda  diungkapkan  oleh  guru  besar  Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, bahwa koperasi adalah suatu perkumpulan dari orang-orang yang atas dasar persamaan derajat sebagai manusia, dengan tidak memandang haluan agama dan politik secara sukarela masuk untuk sekedar memenuhi kehidupan bersama yang bersifat kebendaan  atas  tanggungan  mereka  (Prof.  R.  S.  Soeriaatmadja  dalam  Hendrojogi,  2004). Persamaan pengertian koperasi antara Prof. R. S. Soeriaatmadja dengan  Dr. Fay terletak pada unsur  demokrasinya.  Sedikit  perbedaan  antar  keduanya  terlihat  pada  pengertian  Prof.R.  S. Soeriaatmadja beliau menambahkan kalimat “tidak memandang haluan  agama dan politik”, maksud dari kalimat ini adalah jangan sampai koperasi dibawa ke salah satu aliran agama atau politik karena ditakutkan koperasi tersebut akan melanggar prinsip-prinsip koperasi yang telah menjadi ciri khas organisasi tersebut.
Pengertian  koperasi  menurut  tokoh-tokoh  yang  lainnya  seperti  Baswir  dan  Hatta mengandung  makna  yang  tidak  berbeda  jauh  dengan  pengertian-pengertian  yang  dibahas  di atas sebelumnya, dimana dalam pengertian tersebut terdapat unsur-unsur kesukarelaan dalam berkoperasi,  bahwa  dengan  bekerjasama  manusia  akan  lebih  mudah  mencapai  apa  yang diinginkannya dan pendirian koperasi mempunyai pertimbangan-pertimbangan ekonomis.

## Keberadaan koperasi
Bahwa  keberadaan  koperasi  di  Indonesai  telah  dilindungi    berdasarkan  Undang- Undang Nomor 17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian, sebagai pengganti dari Undang-Undang sebelumnya  Nomor  25  Tahun  1992.    Beberapa  latar  belakang  yang  menjadi  pertimbangan terbitnya Undang-Undang Nomor 17 tahun 2012
1) Bahwa pengembangan dan pemberdayaan Koperasi dalam suatu kebijakan Perkoperasian harus  mencerminkan  nilai  dan  prinsip  Koperasi  sebagai  wadah  usaha  bersama  untuk memenuhi aspirasi dan kebutuhan ekonomi Anggota sehingga tumbuh menjadi kuat, sehat, mandiri, dan tangguh dalam menghadapi perkembangan ekonomi nasional dan global yang semakin dinamis dan penuh tantangan;
2) Bahwa kebijakan Perkoperasian selayaknya selalu berdasarkan ekonomi  kerakyatan  yang melibatkan,  menguatkan,  dan  mengembangkan  Koperasi  sebagaimana  amanat  Ketetapan Majelis  Permusyawaratan  Rakyat  Republik  Indonesia  Nomor  XVI/MPR/1998  tentang Politik Ekonomi Dalam Rangka Demokrasi Ekonomi;
Tap MPR No XVI/MPR/1998, menjabarkan bahwa politik ekonomi nasional diarahkan untuk menciptakan struktur ekonomi nasional agar terwujud pengusaha menengah yang kuat dan  besar  jumlahnya,  serta  terbentuknya  keterkaitan  dan  kemitraan  yang  saling menguntungkan antar pelaku ekonomi yang meliputi (1) usaha kecil, menengah dan koperasi, (2) usaha besar swasta, dan (3) BUMN yang saling memperkuat untuk mewujudkan demokrasi ekonomi dan efisien nasional yang berdaya saing tinggi.
Pasal 33 ayat 1 UUD 1945 menjelaskan bahwa perekonomian koperasi disusun sebagai usaha bersama berdasar atas asas kekeluargaan, sehingga yang diutamakan adalah kemakmuran bersama bukan kemakmuran perseorangan. Dengan mengembangkan koperasi, berarti akan terjadi peningkatan kemakmuran keseluruhan secara merata (Permana, 2011).

## Profil Koperasi Karyawan PT BGA
Koperasi Karyawan PT Bumitama, selanjutnya disingkat KKB, didirikan berdasarkan Akta No 09 Tgl 12 Januari 2009, Irma Bonita,S.H, Notaris di Jakarta. Akte pendirian ini telah disahkan  oleh Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil Menengah dan Perdagangan Provinsi DKI Jakarta dalam surat Keputusan No 71/BH/XII.4/-1.829.31/VII/2009 Tanggal 21 Agustus 2009.

## Maksud dan Tujuan KKB:
Untuk meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup anggota/karyawan  pada khususnya dan masyarakat di lokasi perkebunan pada umumnya. Menjadi gerakan ekonomi rakyat serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional dalam mewujudkan masyarakat yang maju, adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan Undang Undang Dasar 1945.
Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  maka  koperasi  menyelenggarakan  kegiatan  usaha  yang berkaitan dengan kebutuhan karyawan/anggota, sebagai berikut:
1. Usaha  Simpan  Pinjam,  bagi  karyawan  di  kantor  Pusat  dan  staf  yang  ada  di lokasi Perkebunan.
2. Pengadaan barang dan jasa umum
3. Agribisnis
4. Unit Pelayanan Sembako (UPS). Usaha ini baru dirintis pada awal Tahun 2019
Susunan Pengurus KKB :
Ketua
:  Partini Kusmiarti
Sekretaris :  Ratih Dwi Asmaranti Bendahara :  Elisabeth Lilina Pengawas :  Arie Wibisono
Yeri Taufan M.Ilham Nugraha
Visi  : Mewujudkan  Karyawan  Sejahterakan  dan  Bermartabat,  melalui  kerjasama  simbiosis mutualisme, saling menjaga kenyamanan dan keamanan didalam keluarga besar  Koperasi dan Perusahaan.

## Misi :
1. Menyediakan kebutuhan yang diperlukan bagi  seluruh karyawan  perusahaan, dimulai dari menyediakan kebutuhan pokok/utama (sembako) di lokasi Perkebunan.
2. Meningkatkan  jasa  pelayanan  untuk  memenuhi  kebutuhan  bagi  seluruh  karyawan Perusahaan
3. Menjamin  kebutuhan  pokok  hari  hari  yang  diperlukan  karyawan  tersedia  dengan  harga yang  lebih  murah,  berkualitas  dan  cara  belanjanya,  barang  diambil  terlebih  dahulu, dibayarnya belakangan.
4. Menjamin  seluruh  unit  usaha  koperasi  dikelola  secara  professional,  berlandaskan kejujuran, mandiri, transparan dan pertumbuhan serta hasilnya dapat dinikmati oleh seluruh karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA
Bisnis  diera  industri  4.0,  era  teknologi  dan  revolusi  informasi  dewasa  ini,  menutut setiap manager  semua jenis organisasi  termasuk koperasi, untuk berfikir dan bertindak secara strategis  mengenai  posisi  dan  kemampuan  kompetitif  organisasinya  dan  pengaruh perkembangan  lingkungan  luar  terhadap  organisasi.    Dalam  era  revolusi  informasi,  daya saing perusahaan tidak saja ditentukan oleh seberapa besar efisiensi alokasi sumber daya asset  berwujud  ( tangible  resources/assets ),  yang  mudah  dijabarkan  dalam  dimensi keuangan, melainkan juga harus memiliki  keunggulan daya  saing  yang  sangat tergantung pada  kemampuannya untuk memobilisasi  dan  mengeksploitasi sumber  daya  atau  asset  tak berwujud ( intangible resources/assets ) yang tidak mudah dijabarkan dalam dimensi keuangan (Prakarsa dalam Yuwono, 2007).
Manager organisasi harus memahami betul-betul bisnis  dan  tugasnya,  sehingga  pada saatnya  akan  mengetahui  strategi  yang  harus    dikembangkan untuk menghadapi perubahan faktor luar.  Strategi adalah suatu alat untuk mencapai tujuan jangka panjang (David, 2009: 15).  Dalam  perumusan  strategi,  faktor-faktor  yang  harus  dipertimbangkan adalah  kondisi internal  perusahaan,  melalui  pendekatan  Kekuatan  dan  Kelemahan  dan  kondisi  eksternal, berupa adanya Peluang dan Ancaman yang dihadapi oleh perusahaan.
Menurut Rangkuti  (1998:   3),   suatu   perusahaan  dapat   mengembangkan  strategi untuk  mengatasi  ancaman  eksternal  dan  merebut  peluang  yang  ada.  Proses  analisis, perumusan  dan  evaluasi  strategi-strategi  itu  disebut  perencanaan  strategis.  Tujuan  utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal  dan  eksternal,  sehingga  perusahaan  dapat  mengantisipasi  perubahan  lingkungan eksternal.
Menurut  David  (2009:  6),  proses  manajemen  strategis  terdiri  dari  tiga  tahap,  yaitu perumusan strategi ( strategic formulation ), implementasi strategi ( strategic implementation ) dan evaluasi strategi ( strategic evaluation ).
• Perumusan  strategi  termasuk  mengembangkan  misi  bisnis,  mengenali  peluang  dan ancaman  eksternal  perusahaan,  menetapkan  kekuatan  dan  kelemahan  internal, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi
tertentu untuk dilaksanakan.
• Implementasi Strategi menuntut perusahaan menetapkan obyektif tahunan, memperlengkapi  dengan  kebijakan,    memotivasi      karyawan,    dan      mengalokasikan sumber   daya   sehingga   strategi   yang dirumuskan dapat dilaksanakan; implementasi strategi  termasuk  mengembangkan  budaya  mendukung  strategi,  menciptakan  struktur organisasi  yang  efektif,  mengubah  arah  usaha  pemasaran,  menyiapkan  anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi, dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan prestasi organisasi.
• Evaluasi  Strategi  adalah  tahap  akhir  dalam  manajemen strategis.  Para  manager  sangat perlu  mengetahui  kapan  strategi  tertentu  tidak  berfungsi  dengan  baik,  evaluasi  strategi terutama berarti usaha untuk memperoleh informasi ini.

## Analisis SWOT
Banyak pendapat para ahli mengenai ppengertian analysis SWOT. Beberapa pendapat, disajikan sebagai berikut:
Menurut  Freddy  Rangkuti  Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan,  analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang dapat  memaksimalkan  kekuatan  ( strength )  dan  peluang  ( opportunities ),  namun  secara bersamaan  dapat  menimbulkan  kelemahan  ( weakness) dan  ancaman  ( threat ).  Proses pengambilan  keputusan  strategis  selalu  berkaitan  dengan  pengembangangmisi,  tujuan  ,  dan strategi,  dan  kebijakan  dari  perusahaan.  Dengan  demikian  perencanaan  strategi  ( strategic planner ) harus menganalisi faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan , peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada disaat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling popular untuk analisis situasi adalah analis SWOT.
Menurut  Philip  Kotler  SWOT  diartikan  sebagai  evaluasi  terhadap  keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis SWOT merupakan salah satu instrumen analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang dikenal luas. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan meminimalkan kelemahan dan ancaman. Bila  diterapkan  secara  akurat,  asumsi  sederhana  ini  mempunyai  dampak  yang  besar  atas rancangan suatu strategi yang berhasil.
Menurut  Ferrel  dan  Harline  (2005),  fungsi  dari  Analisis  SWOT  adalah  untuk mendapatkan  informasi  dari  analisis  situasi  dan  memisahkannya  dalam  pokok  persoalan internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  pokok  persoalan  eksternal  (peluang  dan ancaman).Analisis  SWOT  tersebut  akan  menjelaskan  apakah  informasi  tersebut  berindikasi sesuatu yang akan membantu perusahaan mencapai tujuannya atau memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan.
Menurut  Sondang  P.  Siagian  merupakan  salah  satu  instrumen  analis  yang  ampuh apabila digunakan dengan tepat telah diketahui pula secara luas bahwa “SWOT merupakan akronim untuk kata- kata strength (kekuatan), weakness (kelmahan), opportunities (peluang) dan threat (ancaman). Masih menurut Sondang, ada pembagian faktor-faktor strategis dalam analisis SWOT yaitu:
• Faktor berupa kekuatan:Yang dimaksud dengan faktor-faktor kekuatan  yang dimiliki oleh suatu  perusahaan termasuk satuan-satuan bisnis didalamnya  adalah:  antara lain kompetisi  khusus  yang  terdapat  dalam  organisasi  yang  berakibat  pada  pemilkikan keunggulan  komparatif  oleh  unit  usaha  dipasaran.  Dikatan  demikian  karena  satuan bisnis  memilki  sumber  keterampilan,  produk  andalan  dan  sebagainya  yang membuatnya  lebih  kuat  dari  pada  pesaing  dalam  memuaskan  kebutuhan  pasar  yang sudah dan direncanakan akan dilayani oleh satuan usaha yang bersangkutan.
• Faktor  kelemahan:  Yang  dimaksud  dengan  kelamahan  ialah  keterbatasan  atau
kekurangan  dalam  hal  sumber,  keterampilan,  dan  kemampuan  yang  menjadi penghalang serius bagi penampilan kinerja organisasi yang memuaskan
• Faktor  peluang:  definisi  peluang  secara  sederhana  peluang  ialah  berbagai  situasi lingkuangan yang menguntungkan bagi suatu satuan bisnis.
• Faktor ancaman: Pengertian ancaman merupakan kebalikan pengertian peluang  yaitu faktor-faktor lingkungan yang tidak menguntungkan suatu satuan bisnis jika jika tidak diatasi ancaman akan menjadi bahaya bagi satuan bisnis yang bersangkutan baik unutk masa sekarang maupun dimasa depan. (sondang)
Dengan mengunakan cara penelitian dengan metode analisis SWOT ini ingin menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT.  Cara membuat analisis SWOT penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja  perusahaan  dapat  ditentukan  oleh  kombinasi  faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analis SWOT.
3. Mendukung strategi
1. Mendukung strategi Turn around Agresif 4. Mendukung strategi 2. Mendukung strategi Devensif diversifikasi

## Gambar 1. Diagram Analisis SWOT
Kuadran  1 :  Kekuatan  dan  Peluang,  ini  merupakan  situasi  yang  sangat  menguntungkan. Perusahaan tersebut  memiliki  kekuatan dan  peluang, sehingga dapat  memanfaatkan peluang yang  ada.  Startegi  yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah  mendukung  kebijakan pertumbuhan yang agresif ( Growth oriented strategy )
Kuadran 2 : Kekuatan dan Ancaman, meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini  masih  memiliki  kekuatan  dari  segi  internal.  Strategi  yang  harus  diterapkan  adalah  yang mengunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  jangka  panjang  dengan  cara  strategi diversifikasi (produk/pasar).
Kuadran  3 :  Peluang  dan  Kelemahan,  perusahaan  menghadapi  peluang  pasar  yang  sangat besar, tetapi dilain pihak , ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question mark pada BCG matrik. Fokus strategi perusahaan
Berbagai Peluang Kelemahan internal Kekuatan internal Berbagai ancaman
ini  adalah  meminimalkan  masalah-  masalah  internal  perusahaan  sehingga  dapat  merebut peluang pasar yang baik.
Kuadran  4 :  Ancaman  dan  Kelemahan,    ini  merupakan  situasi  yang  sangat  tidak mengguntungkan,  perusahaan  tersebut  menghadapi  berbagai  ancaman  dan  kelemahan internal. 11
Menurut  Rangkuti  dalam  menganalisa  SWOT  ada  lima  macam  model  pendekatan  yang digunakan. Model pendekatan dalam menganalisa SWOT tersebut adalah sebagai berikut:
1. Matrik  SWOT:Matrik  ini  dapat  mengambarkan  secara  jelas  bagaimana  peluang  dan ancaman  eksternal  yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan kelemahan yang dimilki perusahaan.
2. Matrik Boston Consulting Group: Matrik BCG diciptakan oleh Boston Consulting Group (BCG)  yang  mempunyai  beberapa  tujuan  diantaranya  adalah  untuk  mengembangkan strategi pangsa pasar untuk portofolio produk berdasarkan karakteristik cash-flownya, serta untuk memutuskan apakah perlu meneruskan investasi produk yang tidak menguntungkan. Matriks  BGC  juga  dapat  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  manajemen  berdasarkan kinerja produk di pasaran.
3. Matrik  Internal  dan  Eksternal:  Matrik  ini  dapat  dikembangkan  dari  model Boston Consulting  Group (GE-Model)  parameter  yang  digunakan  meliputi  parameter  kekuatan internal parusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategis bisnis ditingkatkan korporat yang lebih detail.
4. Matrik Space: Adalah untuk mempertajam analisis agar perusahaan dapat melihat posisi dan arah perkembangan dimasa akan datang. Matrik space dapat memperlihatkan dengan jelas  kekuatan  keuangan  dan  kekuatan  industri  pada  suatu  perusahaan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  perusahaan  tersebut  secara  financial  relative  cukup  kuat  untuk mendayagunakan  keuntungan  kompetitif  secara  optimal  melalui  tindakan  agresif  dalam merebut pasar.
5. Matrik Grand  Strategy. Matrik  ini  biasa  digunakan  untuk  memecahkan  masalah  yang sering  dihadapi  dalam  penggunaan  analisis  SWOT  yaitu  untuk  menentukan  apakah perusahan ingin memanfaatkan posisi yang kuat atau mengatasi kendala yang ada dalam perusahaan.
1) Strategi  SO:  Strategi  ini  dibuat  berdasrkan  jalan  pikiran  perusahaan,  yaitu  dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan  peluang  sebesar- besarnya.
2) Strategi  ST:  Ini  adalah  strategi  dalam  menggunakan  kekuatan  dalam  yang  dimilki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
3) Strategi  WO:  Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang  yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada
4) Strategi WT:Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusahan meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

## METODE PENELITIAN
Penelitian deskriptif kualitatif merupakan salah satu dari jenis penelitian yang termasuk dalam  jenis  penelitian  kualitatif.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengungkapkan  kejadian  atau  fakta,  keadaan,  fenomena,  variabel  dan  keadaan  yang  terjadi saat penelitian berlangsung dengan menyuguhkan apa yang sebenarnya terjadi. Penelitian ini menafsirkan  dan  menguraikan  data  yang  bersangkutan  dengan  situasi  yang  sedang  terjadi, sikap serta pandangan yang terjadi di dalam suatu masyarakat, pertentangan antara dua keadaan atau  lebih,  hubungan  antar  variable  yang  timbul,  perbedaan  antar  fakta  yang  ada  serta pengaruhnya terhadap suatu kondisi, dan sebagainya.
Menurut  Nazir  (1988),  metode  deskriptif  merupakan  suatu  metode  dalam  meneliti status  sekelompok  manusia,  suatu  objek,  suatu  set  kondisi,  suatu  sistem  pemikiran  ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang. Tujuan dari penelitian deskriptif ini adalah untuk membuat  deskripsi,  gambaran,  atau  lukisan  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan  antarfenomena  yang  diselidiki.  Sedangkan  menurut Sugiyono (2005) menyatakan bahwa metode deskriptif adalah suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat  kesimpulan  yang  lebih  luas.  Menurut  Whitney  (1960),  metode  deskriptif  adalah pencarian fakta dengan interpretasi yang tepat.
Adapun masalah yang dapat diteliti dan diselidiki oleh penelitian deskriptif kualitatif ini mengacu pada studi kuantitatif, studi komparatif (perbandingan), serta dapat juga menjadi sebuah  studi  korelasional  (hubungan)  antara  satu  unsur  dengan  unsur  lainnya.  Kegiatan penelitian ini meliputi pengumpulan data, analisis data, interprestasi data, dan pada akhirnya dirumuskan suatu kesimpulan yang mengacu pada analisis data tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Strength yang menjadi kekuatan Koperasi:
 Pasarnya sudah pasti,  seluruh karyawan perusahaan baik yang di kantor pusat maupun yang ada di lokasi perkebunan  32.000 orang
 pertumbuhan  anggota,  antusias  karyawan  terhadap  bisnis koperasi,  utamanya  pinjaman dan pelayanan pengadaan barang dan juga pelayanan kebutuhan pokok hari hari
 Komitmen Manajemen Perusahaan
 Tim Manajemen Koperasi Jujur dan Profesional
2. Weakness
 Adanya  kecurangan  dalam  pengelolaan  yang  dilakukan  oleh  pengurus,  sehingga  ini dapat menurunkan kepercayaan dari managemen dan juga anggota koperasi
 Sumber daya Manusia masih baru, terbatas (Kuantitas dan Kualitas).
 Pengembangan bisnis koperasi, masih terbatas (skope kecil)
 Sistem pengelolaannya masih manual, pasokan belum bisa kontinue
3. Opportunity
 Perluasan pasar (jangkauan ) menjadi 100% market share
 Penambahan variatif produk yang dibutuhkan oleh semua karyawan (barang dan jasa).
 Dalam  pengelolaan  yang  professional,  potensinya  bisa  menjadi  mitra  usaha  bagi perusahaan dan tetap mengedepankan daya saing  yang paling kompetitif.
 Kemandirian Pengelolaan Koperasi, sehingga mampu memberikan konstribusi positif bagi perusahaan.
4. Threat
 Collection piutang dari belanja karyawan yang tidak tepat waktu. Pembelian barang ke
koperasi,  menggunakan  sistem  kredit  sebulan,  pembayarannya  melalui  payroll  potong gaji, yang menjadi ancaman adalah piutang tidak tertagih. Ini sebabnya bermacam macam, misalnya: terlambatnya konsolidasi data antara petugas koperasi dengan Unit Usaha; ada karyawan keluar mendadak atau tanpa ijin, sehingga gaji belum sempat di potong.
 Terganggunya  kontinuitas  pasokan  barang  dari  pemasok,  karena  pembayarannya terlambat, sebagai akibat dari kurang lancarnya collection piutang.
 Menurunnya tingkat  kepercayaan   karyawan ke  koperasi  dan bisa beralihnya belanja karyawan ke pasar/warung terdekat
Strategi  Strength(Kekuatan)  dan  Opportunity  (Peluang).  Dengan  kekuatan  internal  yang dimiliki koperasi untuk menghadapi peluang yang ada, Manajemen Koperasi harus:
1. Menjaga kontinuitas dan peningkatan pasokan barang, karena sebenarnya pemasok tingkat distributor sudah ada dan siap sedia barang.
2. Melakukan percepatan distribusi barang hingga ke lokasi terdekat tempat tinggal karyawan, dengan menyediakan stockist barang di centra centra outlet.
3. Melakukan  promosi,  gencar  mengkapanyekan  keunggulan  belanja  di  koperasi/Unit Pelayanan.
4. Dukungan  kepada  Tim  Manajemen/Pengelola  Koperasi  untuk  bisa  lebih  mandiri (otoritasnya kewenanganya, untuk mewujudkan Visi)
Strategi  Strength(Kekuatan)  yang  dimiliki  koperasi  untuk  menghadapi  Ancaman(Threat), dengan melakukan :
1. Komunikasi bagaimana memperlancar collection pembayaran dengan para Leader di Unit Usaha,
2. Menerapkan sistem otomatisasi dalam pemotongan piutang karyawan i dan juga tidak kalah pentingnya
3. Melakukan retensi  terhadap pemasok, untuk  mendorong kontinuitas pasokan. Mengelola komunikasi baik dengan pemasok.
Strategi    menghadapi  Weakness/Kelemahan  yang  dimiliki  koperasi,  untuk  memanfatkan peluang(Opportunity) yang ada, dengan memperkecil kelemahan, menjadi semakin berkurang dan bisa bergeser menambah kekuatan koperasi, dengan melakukan:
1. Pengelola  harus  memastikan  bahwa  kinerja  Koperasi  semakin  tumbuh/meningkat  dari bulan ke bulan dan tahun ke tahun, salah satu indikatornya adalah peningkatan SHU yang akan diperoleh oleh anggota dan keluasan daya jangkau dari manfaat yang bisa dinikmati oleh semua karyawan
2. Pengelola Koperasi harus meningkatkan pelayanan yang cepat dan tepat.
3. Pelayanan berbasis aplikasi (SmartCoop), sehingga akan memberikan kemudahan anggota untuk memonitor kinerja koperasi dan juga konstribusi masing masing anggota.
4. Sistem rekrut harus disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
Strategi  menghadapi Weakness dan  menanggulangi Ancaman/Threat, dengan melakukan
1. Penguatan  kepada  Pengelola,  dengan  menambah  dewan  Pengawas,  untuk  melakukan pemeriksaan khususnya di pengelolaan keuangan,
2. Meningkatkan kompetensi/ kualitas SDM yang sudah ada, melalui training atau coaching sesuai kebutuhan individu dan organisasi.
3. Menjadikan  Mitra  Binaan  Warung  Warung  disekitar  Lokasi  Perkebunan,  untuk  menjadi Penguat (pagar hidup) Perusahaan

## KESIMPULAN DAN SARAN
 Peluang  untuk  mengembangkan  pelayanan  di  Koperasi  Karyawan  PT  Bumitama,  masih sangat  terbuka  luas,  selain  membantu  pemenuhan    kebutuhan    barang/jasa    bagi  seluruh karyawan, diharapkan dampak dari pelayanan  Koperasi/UPS dapat menjadikan karyawan lebih betah menjalani kehidupan di Perusahaan, selain faktor faktor lain yang menjadikan karyawan  betah (engagement) .  Oleh  karena  itu  tantangan  bagi  Pengurus  dan  Pengelola Koperasi harus mampu menunjukan kinerja yang lebih baik dan profesional, yang dicirikan tersedianya sembako murah, mudah didapat, selalu tersedia kuantitas dan kualitasnya baik.
 Memberikan  otoritas  kewenangan  dalam  kemandirian  pengelolaan  koperasi,  untuk mewujudkan pelayanan semua kebutuhan barang/jasa kepada semua karyawan perusahaan. Sehingga  diharapkan  koperasi  bisa  menjadi  mitra  usaha  dan  sekaligus  penguat  bagi keberadaan perusahaan. Karena melalui Koperasi, karyawan  ikut merasakan/ memiliki dan menjaga eksistensi Perusahaan.

## DAFTAR RUJUKAN
David, F. R. (2009). Strategic management , 12th ed., New Jersey: Pearson Prentice Hall. Hendrojogi.  2004. Koperasi:  Asas-asas,  Teori,  dan  Praktik .  Edisi  Keempat  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
https://www.maxmanroe.com/vid/bisnis/pengertian-analisis-swot.html Hutomo: http://andarurahutomo.blogspot.com/2016/07/teori-analisis-swot_21.html/ 9.11.19/11.16 PM Nazir, M. 1988. Metode Penelitian, Ghalia Indonesia: Jakarta. Porter, M. E. (1998). On competition , Boston : Harvard Business School Publishing Corporation. Rangkuti, F. (1998). Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis , Jakarta: PT Gramedia. Sondang P. Siagian. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta Whitney, F. 1960. The Element Of Research. New York :Prentice-Hall, Inc Yuwono, S.,  dan  Ichsan.  (2007). Petunjuk praktis  penyusunan Balanced  Scorecard, menuju organisasi yang berfokus pada srategi , cetakan kelima, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.