Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019

## HUBUNGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT DENGAN KINERJA PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT ROYAL PRIMA MEDAN TAHUN 2019
BREMA PRIMA 1 , HERBERT WAU 2 , MARLINANG SIAGIAN 3
1,2,3 UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA Email : bremaprima97@gmail.com
DOI : https://doi.org/10.35451/jkf.v2i1.214

## Abstract
Motivation  which  means  "encouragement"  or  "driving  force".  Motivation questions how to direct the power and potential of subordinates to want to work together productively in achieving and realizing specified goals. The purpose of this  study  was  to  determine  the  interpersonal  relationship,  self-development and workload with the performance of nurses in the inpatient rooms of the Royal Prime Hospital. This type of research used in this study is an analytic survey research  using  cross  sectional  design.  The  population  of  this  study  were  all nurses in the inpatient room of the royal prima medan hospital, as many as 40 nurses. The sampling technique in this study was Total Sampling for case groups of 40 respondents. The results of this study were statistically tested using the Chi Square test with a 95% confidence level using the SPSS program version 16.0. The results showed that there was a relationship between Workload and Nurse Performance in the Inpatient Room at Royal Prima Medan Hospital with each p-value of α (0.783> 0.05), (0.783> 0.05), (0.017 <0, 05). The conclusion is that there is a relationship between workload and nurses' performance in the inpatient hospital at the royal prima medan hospital.
Keywords: Leadership Function (Planning, Supervision and Decision Making), Work Motivation of Health Workers
1. PENDAHULUAN World Health Organization
(WHO)  menyatakan  bahwa  Indonesia masuk dalam 5 negara dengan motivasi tenaga  kesehatannya  paling  rendah, selain  Vietnam,  Argentina,  Nigeria  dan India, hal ini disebabkan oleh kurangnya jumlah  tenaga  kerja  yang  dilihat  dari tingkat pemenuhan kesejahteraan, berbagai  pendapat  mengatakan tenaga kesehatan  merupakan  faktor  penting dalam tercapainya pembangunan kesehatan.  Tenaga  kesehatan  sangat mempengaruhi  hingga  80%  didalam tercapainya  tingkat  kesehatan  yang
baik.  Negara  Indonesia  merupakan negara  yang  menghadapi  kurang tercapainya
pemenuhan SDM kesehatan, baik itu dalam aspek jumlah perawat ataupun
dalam pendistribusinya. (WHO, 2006).
Rasio perawat di Indonesia tahun 2013  adalah  89,9  per  100.000 penduduk,  dengan  rentang  31,3-327,1 per  100.000  penduduk.  Berdasarkan pencapaian  Indonesia  Sehat  117,5 tenaga perawat per 100.000
masyarakat,  secara  nasional  belum memenuhi  target  sehingga  membuat kurangnya  kepuasan  pasien  akan
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019
pelayanan  kesehatan  yang  diberikan perawat  dan  kinerja  perawat  belum dilakukan secara maksimal yang ditimbulkan  karena  faktor  kurangnya sumber  daya  khususnya  pada  bagian keperawatan (Depkes RI, 2013).
Undang  -  Undang  Nomor  36 Tahun
2009 tentang Kesehatan mengamanatkan  bahwa  pemerintah merupakan  faktor penting dalam memberikan pemenuhan tenaga kesehatan  bagi  masyarakat  untuk memperoleh  tingkat  kesehatan  yang semaksimalnya,  seperti  pemenuhan tenaga  kesehatan,  fasiltas  pelayanan kesehatan, perbekalan kesehatan, serta teknologi dan produk teknologi (Kemenkes RI, 2015).
Derajat  kesehatan  yang  optimal dapat  dicapai  oleh  perawat  dengan adanya  motivasi  kerja.  Motivasi  kerja yang  tinggi  dalam  lingkungan  kerja maka  perawat  akan  merasakan  rasa bangga, puas dalam melakukan pekerjaannya secara
tuntas.
Permasalahan yang ada sampai sekarang  adalah  kurang  dilakukannya oleh  Pihak  Rumah  Sakit  dalam pengembangan  diri  atau  pemberian reward  seperti  kenaikan  jabatan  atas apa  yang  dicapai  oleh  perawat  sebagai bentuk meningkatkan motivasinya (Notoadmodjo, 2007).
Kinerja  merupakan  hasil  yang dicapai  seorang  menurut  ukuran  yang berlaku  dalam  kurun  waktu  tertentu, berkenaan  dengan  pekerjaan  serta perilaku  dan  tindakan.  Kinerja  yang diberikan  merupakan  hasil  capaian terhadap  hasil  kerja  yang  dijalankan perawat guna tujuan pelayanan keperawatan yang didasari oleh standar keperawatan,  indikator  kinerja  sangat dibutuhkan  untuk  bisa  mengukur melihat  capaian  yang  telah  dilalui  oleh perawat (Suwanto, 2011).
Perawat  kehilangan  motivasi tidak  selalu  mudah  karena  jarang diungkapkan.  Namun  hal  ini  dapat
ditinjau  dari  perubahan  sikap  yang terjadi pada dirinya yang dapat diamati. Tanda-tanda yang mempunyai motivasi kurang  bagus  adalah  :  tidak  bersedia bekerja  sama,  tidak  mau  menjadi sukarelawan,
selalu datang terlambat,pulang cepat  dan  tidak hadir tanpa adanya
keterangan ,memperpanjang  waktu  istirahat,  tidak menepati  tanggal  waktu  tugas,  tidak mengikuti  aturan  yang  ditetapkan, selalu merasa tidak bersemangat, saling menyalahkan,  dan  tidak  mematuhi peraturan (Triana, 2015).
Ayu Amelia Fitri (2014), tentang Faktor-Faktor Yang Berhubungan
Dengan  Motivasi  Kerja  Pegawai  Di Puskesmas  IV  Koto  Agam  Kabupaten Agam.  Hasil  penelitian  ini  adalah  dari analisa  univariat  diperoleh  motivasi kerja pegawai rendah 51,4%. Hubungan antara tanggung jawab dengan motivasi kerja,  dilihat  dari  hasil  penelitian didapatkan  tanggung  jawab  pekerjaan dengan  motivasi  kerja  yang  rendah 78,9%.  Hasil  ujistatistik  diperoleh adanya  hubungan  bermakna  antar tanggung  jawab  perkerjaan  dengan motivasi  kerja  pegawai  p=0,001  dan OR=16,25. Rendahnya tanggung jawab terlihat  dari  banyaknya  pegawai  yang menunda-nunda menyelesaikan pekerjaanya, datang tidak tepat waktu, melakukan pekerjaan lain diluar pekerjaan. Dan hubungan interpersonal dengan  motivasi  kerja  pegawai,  dilihat dari hasil penelitain hubungan interpersonal dan motivasi kerja pegawai  yang  rendah  78,9%.  Hasil  uji statistik  didapatkan  adanya  hubungan yang signifikan dari hubungan interpersonal  dengan  motivasi  kerja pegawai p=0,001. Rendahnya hubungan sesama pegawai dipengaruhi kurang  harmonis,  baik  di  satu  ruang maupun beda ruang.
Rumah Sakit Royal Prima
merupakan Rumah Sakit Tipe B. Rumah Sakit  ini  mempunyai  kapasitas  250
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019
tempat  tidur  dan  memiliki  jumlah karyawan 328 orang, 121 tenaga medis dan  106  paramedik  perawat  dengan latar belakang yaitu Spesialis, S2, Ners, S1 Kep dan DIII Kep.
Data  yang  diperoleh  peneliti  di Rumah Sakit Royal Prima Medan selama tiga  tahun  terakhir  menunjukkan  data kunjungan pasien rawat inap yaitu dari tahun  2015  sebanyak  8.059,  tahun 2016 sebanyak 12.191 dan pada tahun 2017  sebanyak  15.600.  Peningkatan kunjungan  pasien  untuk  rawat  inap dikarenakan  pasien  yang  berobat  ke Rumah  Sakit  Royal  Prima  Medan mendapatkan pelayanan BPJS yang baik dibandingkan pelayanan di Rumah Sakit lainnya,  pasien  juga  merasa  Rumah Sakit Royal Prima Medan tersebut lebih dekat  dengan  rumahnya  dan  hanya Rumah Sakit tersebut yang ada disekitar tempat  tinggalnya,  dan  dokter  yang berjaga di Rumah Sakit tersebut sering berada  di  tempat,  walaupun  terjadi peningkatan pasien rawat inap di Rumah Sakit  Royal  Prima  Medan  akan  tetapi masih  ditemukannya  permasalahan mengenai  kinerja  perawat  di  Rumah Sakit tersebut.
Berdasarkan  hasil  survei  awal dan  wawancara  penelitian  terhadap perawat  dan  pasien  di  Rumah  Sakit Royal  Prima  Medan,  menurut  hasil wawancara  dengan  pasien  diperoleh kinerja perawat ini belum maksimal, hal ini  terlihat  dari  masih  terdapat  pasien merasa kurang puas dengan pelayanan kesehatan  yang  diberikan  kepadanya, seperti  masih  terdapat  kurangnya kesigapan  perawat  pada  saat  pasien membutuhkannya seperti saat penggantian  infus,  kadang  perawat tidak menyediakan bantal untuk pasien yang  rawat  inap,  jarangnya  perawat membangun  komunikasi  yang  baik dengan pasien, dan dari hasil wawancara  dengan  perawat  terdapat perawat  yang  memiliki  motivasi  kerja yang  baik  sehingga  kinerja  yang
diberikannya dapat dikatakan maksimal, tetapi  terdapat  juga  beberapa  perawat yang  menyatakan  kurangnya  motivasi mereka dalam hal hubungan interpersonal di dalam kelompok kerja, dan  hubungan  kerja  sama  dengan teman-teman  seprofesi  maupun  dokter yang  membuat  kinerja  perawat  yang diberikan kepada pasien kurang maksimal.
Berdasarkan data yang diperoleh peneliti  dari  kepala  unit  ruang  rawat inap  mengenai  tingkat  kehadiran perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah Sakit Royal Prima Medan masih banyak perawat  yang  kehadirannya  kurang maksimal  seperti  datang  terlambang namun  pulang  lebih  awal,  saat  peneliti mewawancara perawat untuk mengetahui  apa  yang  menyebabkan kehadiran  perawat  tersebut  kurang maksimal,  perawat  mengatakan  jarak tempuh  antara  rumah  dengan  rumah sakit  terlalu  jauh,  beban  kerja  yang terlalu banyak tidak sesuai dengan gaji yang mereka terima, kurangnya dukungan dari pihak Rumah Sakit dalam hal  mengadakan  seminar  yang  dapat membuat motivasi kerja lebih tinggi.
Berdasarkan latar belakang diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan penelitian tentang “Hubungan  Motivasi  Kerja  Pe rawat dengan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap  Rumah  Sakit  Royal  Prima  Medan Tahun 2019”.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian survey  analitik dengan pendekatan cross sectional yaitu untuk  menganalisis  hubungan  motivasi kerja perawat dengan kinerja perawat di ruang  rawat  inap  rumah  sakit  royal prima medan tahun 2019 dan dilakukan pada  bulan  Januari  2019.  Populasi berjumlah  40  perawat  dan  sampel  40 perawat  menggunakan  metode total sampling . Alat untuk pengumpulan data adalah kuesioner, dan untuk wawancara
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019
mendalam diperlukan pedoman
wawancara.  Untuk  mengetahui  tingkat kinerja para perawat.  Data yang telah dikumpulkan  diolah  dengan  analisis univariat  dan  bivariat  (Notoadmodjo, 2012).

## 3. HASIL

## Adapun  hasil  penelitian  ini
sebagai berikut: Analisis Univariat Analisis univariat dilakukan untuk  mengetahui  distribusi  frekuensi berdasarkan  umur,  lama  kerja,  jenis kelamin,  pendidikan  di  Rumah  Sakit Royal Prima Medan Tahun 2019.
Tabel 1. Distribusi Kategori Berdasarkan Umur, Lama Kerja, Jenis Kelamin, Pendidikan Variabel Jumlah (n) Persentase (%) Umur a. ≤ 25 Tahun 27 57,4 b. > 25 Tahun 17 36,2 Total 40 100 Lama Kerja a. 1-2 Tahun b. 3-4 Tahun
c. 5-6 Tahun
27
11 2 67,4 27,5 5,0 Total 40 100 Jenis Kelamin a. Laki-Laki b. Perempuan 14 26 35,0 65,0 Total 40 100 Pendidikan a. D3 39 97,5 b. S1 1 2,5 Total 47 100 Berdasarkan  tabel  3.1  diperoleh distribusi  frekuensi  kelompok  Umur responden, mayoritas
responden kelompok  ≤  25  Tahun  sebanyak  26 orang (65.0%) dan minoritas kelompok umur  >  25  Tahun  sebanyak  14  orang (35.0%).
Berdasarkan  distribusi  frekuensi kelompok  Lama  Kerja,  responden kelompok 1-2 Tahun sebanyak 27 orang (67.5%),  dan  kelompok  3-4  Tahun sebanyak  11  orang  (27.5%),  dan
kelompok 5-6 Tahun sebanyak 2 orang (5.0%).
Berdasarkan  distribusi  frekuensi Jenis  Kelamin  dari  40  responden, mayoritas  responden  berjenis  kelamin Perempuan sebanyak 26 orang (65.0%) dan minoritas berjenis kelamin laki-laki sebanyak 14 orang (35.0 %).
Berdasarkan  distribusi  frekuensi Pendidikan responden, mayoritas responden  kelompok  D3  sebanyak  39 orang (97.5%) dan minioritas kelompok S1 sebanyak 1 orang (2,5 %).
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019

## Analisa Bivariat
Tabel  2.  Hubungan  Interpersonal,  Pengembangan  Diri,  Beban  Kerja  Dengan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Royal Prima Medan Tahun 2019
Variabel Kinerja Perawat Total P Value Baik Tidak Baik N % 0,783 N % n % Hubungan Interpersonal Baik 9 25,7 26 74,3  35  100 Tidak Baik 1 20,0 4 80,0 5  100 Pengembangan Diri Baik 9 25,7 26 74,3  35  100 0,783 Tidak Baik 1 20,0 4 80,0 5  100 Beban Kerja Berat 10  35,7 18 64,3  28  100 0,017 Ringan 0 0,0 12 100  12  100
Hubungan  interpersonal  dengan kinerja  perawat  diperoleh  dari  35 responden  mayoritas  yang  menjawab Kinerja  Perawat  Tidak  Baik  tetapi menilai  Hubungan  Interpersonal  Baik sebanyak  26  orang  (74.3%),  dan minoritas  yang  menjawab  Kinerja Perawat  Baik  dan  menilai  Hubungan Interpersonal  Baik  sebanyak  9  orang (25.7%),  dan  dari  5  responden mayoritas perawat yang menilai Kinerja Perawat  Tidak  Baik  dan  Hubungan Interpersonal  Tidak  Baik  sebanyak  4 orang  (80.0%),  dan  minoritas  yang menjawab  Kinerja  Perawat  Baik  tetapi Hubungan  Interpersonal  Tidak  Baik sebanyak 1 orang (20.0%).
Hubungan pengembangan diri dengan pemanfaatan pelayanan antenatal  care  diperoleh  Dari  35 responden  mayoritas  yang  menjawab Kinerja  Perawat  Tidak  Baik  tetapi menilai Pengembangan Diri Baik
sebanyak  26  orang  (74.3%),  dan minoritas  yang  menjawab  Kinerja
Perawat Baik dan
menilai Pengembangan  Diri  Baik  sebanyak  9 orang  (25.7%),  dan  dari  5  responden mayoritas perawat yang menilai Kinerja Perawat Tidak Baik dan Pengembangan Diri  Tidak  Baik  sebanyak  4  orang (80.0%), dan minoritas yang menjawab Kinerja
Perawat Baik tetapi
Pengembangan Diri Tidak Baik sebanyak
1 orang (20.0%)
Dari  28  responden  mayoritas yang  menjawab  Kinerja  Perawat  Tidak Baik  dan  menilai  Beban  Kerja  Berat sebanyak  18  orang  (64.3%),  dan minoritas  yang  menjawab  Kinerja Perawat  Baik  dan  menilai  Beban  Kerja Berat sebanyak 10 orang (35.7%), dan dari  12  responden  mayoritas  perawat yang menilai Kinerja Perawat Tidak Baik dan  Beban  Kerja  Ringan  sebanyak  12 orang  (10.0%),  dan  minoritas  yang menjawab  Kinerja  Perawat  Baik  Beban Kerja Ringan sebanyak 0 orang (0.0%)
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019

## 4. PEMBAHASAN

## Hubungan  Interpersonal  dengan Kinerja Perawat
Hasil  analisis  bivariat  dengan menggunakan  uji  chi-square  diperoleh nilai  p  value  =  0.783  artinya  Ho diterima, ini menunjukkan  bahwa tidak ada  hubungan  yang  signifikan  antara hubungan  interpersonal  dengan  kinerja perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah Sakit Royal Prima Medan Tahun 2019.
Hasil  penelitian  Kapalawi,  dkk (2015)  dengan  uji  Regresi  linier didapatkan  adanya  pengaruh  yang signifikan antara Hubungan Interpersonal,  dengan  Kinerja  Perawat, yang paling besar memberikan
pengaruhnya  dengan  kinerja  perawat (Kapalawi I, dkk. 2013).
Tetapi  tidak  sejalan  dengan
penelitian yang dilakukan oleh Pasinringi, dkk (2014) yaitu mengatakan tidak terdapatnya hubungan yang signifikan antara hubungan  antar  manusia  dengan kepuasan kerja perawat di ruang rawat inap RSUD Kabupaten Majene
(p=.0,007;  p=  0,039;  p=  0 ,000;  α= 0,05) (Syahrir A, dkk, 2015). Menurut  teori  (Yosep,  2007)
Hubungan
Interpersonal dapat dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  perawat kurang  maksimal  yang  terdiri  dari pengaruh  perasaan,  kedekatan  dan daya  tarik,  faktor  interaksi  yaitu persamaan  perbedaan.  Hampir  disetiap hubungan  interpersonal  antara  pribadi maupun tidak, yang menjadikan hubungan efektif sehingga kinerja yang dihasilkan  akan  maksimal  karena adanya  interaksi  antara  perawat  yang baik (Suparwati R, 2015).
Menurut  asumsi  peneliti  bahwa pernyataan tentang Hubungan Interpersonal, perawat
menjawab kuesioner dan menyatakan baik sebesar (87,5%)  karena  banyak  perawat  yang
menjawab  kuesioner  hubungan  dan kerjasama  antar  perawat  atau  atasan berjalan lancar dan baik,  dan beberapa perawat
menjawab kuesioner
menyatakan tidak baik sebesar (12,5%),  karena  masih  ada  perawat yang  kurang  menjalin  hubungan  kerja sama  dan  hubungan  yang  kurang harmonis antar sesama perawat.
Berdasarkan  hasil  wawancara diketahui  bahwa  banyak  responden yang memiliki tingkat Hubungan Interpersonal  yang  baik  antara  atasan dan bawahan atau antara perawat satu dengan  yang  lainnya  dan  tidak mempengaruhi  kinerja  yang  mereka lakukan di Rumah Sakit tersebut.
Hubungan
Pengembangan Diri dengan Kinerja Perawat
Hasil  analisis  bivariat  dengan menggunakan  uji  chi-square  diperoleh nilai  p  value  =  0.783  artinya  Ho diterima, ini menunjukkan  bahwa tidak ada  hubungan  yang  signifikan  antara Pengembangan  Diri  dengan  kinerja perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah Sakit Royal Prima Medan Tahun 2019.
Hasil  penelitian  Ayu  Amelia  Fitri (2014), yang menunjukkan ada hubungan yang signifikan antara pengembangan  diri  dengan  kinerja perawat  Di  Puskesmas  IV  Koto  Agam Kabupaten  Agam  yaitu  p=0,001  dan OR=16,25 (Dalmont JP, dkk 1995).
Tidak  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Sendow,  dkk (2015)  yang  menunjukan  bahwa  ada hubungan yang signifikan antara perencanaan  karir  terhadap  kinerja pegawai secara simultan tetapi variabel pengembangan  diri  tidak  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  perawat  p=0,812  >  0,05 (Karir PP, 2015).
Menurut  teori  (Suyanto,  2009), mengatakan  peningkatan  pelayanan keperawatan (pengembangan diri)
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019
dapat ditingkatkan dengan cara memaksimalkan
kinerja perawat dengan peningkatan
pengetahuan melalui  pengembangan  diri,  Supervisi merupakan  segala  bentuk  dukungan dari  pihak-pihak  yang  terkait  kepada perawat yang ditujukan untuk perkembangan  para  perawat  dan  staf lainnya dalam mencapai tujuan asuhan keperawatan.  Selain  itu,  perawat pelaksana  akan  diberikannya  dorongan positif agar mau meningkatkan kemampuan dalam dirinya
(Suyanto,dkk, 2011).
Menurut  asumsi  peneliti  bahwa pernyataan  tentang  Pengembangan Diri,  perawat  menjawab  kuesioner  dan menyatakan  baik  sebesar  (87,5%) karena banyak perawat yang menjawab baik pada  kuesioner yang menyatakan apakah  ada  usaha  rumah  sakit  dalam pengembangan  dan  pelatihan,  dan perawat memiliki kesempatan mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan seperti  diklat,    dan  beberapa  perawat yang  menjawab  kuesioner  menyatakan tidak  baik  sebesar  (12,5%),  karena tidak  semua  perawat  setuju  dengan pernyataan  kuesioner  bahwa  rumah sakit memiliki
usaha dalam pengembangan  dan  pelatihan,  dan beberapa  perawat  tidak  menempati posisi yang sesuai
dengan kemampuannya.
Berdasarkan  hasil  wawancara diketahui  bahwa  banyak  responden yang  menyatakan  Pengembangan  Diri yang dilakukan oleh pihak Rumah Sakit Royal  Prima  sudah  sangan  baik  dan berjalan  lancer  seperti  diadakannya pelatihan,  seminar,  diklat,  promosi kenaikan pangkat.

## Hubungan  Beban  Kerja  dengan Kinerja Perawat
Hasil  analisis  bivariat  dengan menggunakan  uji  chi-square  diperoleh nilai p value = 0.017 artinya Ho ditolak, ini  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan
yang  signifikan  antara  Beban  Kerja dengan kinerja perawat di Ruang Rawat Inap  Rumah  Sakit  Royal  Prima  Medan Tahun 2019.
Berdasarkan  penelitian  yang  di dilakukan  Yulianto  (2012),  di  ruang Mawar  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Jombang  dengan  koefisiensi  korelasi sebesar 0,548 dengan tingkat signifikan 0,019  (p<  0,05)  memperoleh  hasil beban kerja responden dengan kategori beban kerja  ringan  yaitu 16  responden (89,9%)  dan  kinerja  perawat  dalam memberikan asuhan keperawatan dengan kategori amat baik 3 responden (16,7)  dan  kategori  baik  sebanyak  11 responden  (61,1%)  ini  mendapatkan kesimpulan  adanya  hubungan  antara beban  kerja  dengan  kinerja  perawat (Dian Husada, 2011)
Tetapi  tidak  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  di  Rumah Sakit  Tk  II  Kesdam  Iskandar  Muda Banda  Aceh  Tahun  2014, penelitian didapatkan  bahwa tidak ada  pengaruh antara beban kerja perawat dengan kinerja perawat dengan p.value 0.277 > 0.05
(Dalmont JP, dkk 1995).
Menurut  teori  (Ilyas,  2004), mengatakan  beban  kerja  berkaitan dengan kualitas perawat seperti kinerja yang dihasilkan. Beban kerja yang tinggi dapat menyebabkan terjadinya
keletihan dan kelelahan bagi perawat.keletihan dan kelelahan perawat  dapat  terjadi  jika  perawat bekerja lebih dari 80% waktu kerja. Bila beban  kerja  perawat  dikatakan  tinggi atau tidak sesuai, maka dapat mempengaruhi  kinerja  perawat  itu sendiri (Ramadini I, dkk, 2015).
Menurut  asumsi  peneliti  bahwa pernyataan  tentang  Beban  Kerja, perawat  menjawab  kuesioner  dan menyatakan beban kerja berat sebesar (70,0%)  karena  banyak  perawat  yang menjawab  ya  pada  kuesioner  yang menyatakan  apakah  pekerjaan  terlalu
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019
berat, dan terlalu banyak menghabiskan energi,  dan  beberapa  perawat  yang menjawab kuesioner menyatakan beban kerja  ringan  sebesar  (30,0%),  karena tidak  semua  perawat  setuju  dengan pernyataan  kuesioner  bahwa  beban kerja yang diberikan terlalu banyak dan terlalu  menghabiskan  energi,  dan perawat tidak setuju tentang pernyataan  yang  menyatakan  mereka terbebani  melakukan  tindakan  non medis  seperti  mengurus  administrasi pasien.
Berdasarkan  hasil  wawancara diketahui  bahwa  banyak  responden yang memiliki tingkat beban kerja berat karena banyaknya pasien yang berkunjung, perawat dituntut agar siap siaga  dalam  hal  menangani  pasien, tetapi shift yang diberikan hanya 2 kali dalam  sehari,  jumlah  perawat  yang kurang  maksimal  tidak  sebanding dengan jumlah pasien yang berkunjung di rumah sakit tersebut, dan kurangnya waktu  istirahat  yang  diberikan  kepada perawat sehingga mempengaruhi tingkat  kinerja  dalam  hal  melakukan pekerjaan mereka.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Tidak  ada  hubungan  yang signifikan antara Hubungan Interpersonal  Dengan  Kinerja
Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap Rumah Sakit Royal Prima Medan Tahun 2019.
2. Tidak  ada  hubungan  yang signifikan antara Pengembangan Diri  Dengan  Kinerja  Perawat  di Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit Royal Prima Medan Tahun 2019.
3. Ada  hubungan  yang  signifikan antara  Beban  Kerja  Dengan Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap  Rumah  Sakit  Royal  Prima Medan Tahun 2019.

## Saran
1. Diharapkan  agar  pihak  terkait untuk  menambahkan  jumlah shift  perawat  agar  Beban  Kerja yang diterima oleh perawat tidak terlalu tinggi.
2. Diharapkan  agar  menambahkan jumlah  perawat  yang  ada  di Ruang  Rawat  inap  Rumah  Sakit Royal Prima Medan.
3. Perlu  adanya  konseling  kepada responden  terkait  Beban  Kerja yang  mereka  terima  dalam menjalankan  tugas  nya  sebagai perawat.

## DAFTAR PUSTAKA
Depkes RI, (2013), Ringkasan Eksekutif Data  dan  Informasi  Kesehatan Provinsi  Sumatera.  Pusat  Data dan Informasi, Jakarta : Depkes RI : 2013.
Dalmont  JP,  Gazengel  B,  Gilbert  J, Kergomard  J.  Some  aspects  of tuning  and  clean  intonation  in woodwinds.
Appl Acoust. 1995;46(1):19 – 60.
Dalam P, Asuhan M. Jurnal Keperawatan & Kebidanan - Stikes Dian Husada Mojokerto. :69 – 73.
Hartika H, Tinggi S, Stik I, Pendidikan Y, Ypt  T.  MOTIVASI  KERJA  TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS WALENRANG  KABUPATEN  LUWU Motivation  of  Health  Workers  in Walenrang  Community  Health Center  Luwu  Regency.  2014;65 – 70.
Kementerian  Kesehatan  Tahun  2015-
2019 [Online]. dari
:http://www.depkes.go.id/resour ces/download/infopublik/Renstra-
2015.pdf
Karir PP, Dan P, Manajemen J, Ekonomi F. PADA MUSEUM NEGERI PROVINSI SULAWESI UTARA THE INFLUENCE OF CAREER
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 2 No.1 Edisi Mei-Oktober 2019 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 02 September 2019 :: Accepted: 03 September 2019:: Published: 31 Oktober 2019
PLANNING  ,  TRAINING  AND CAREER. 2015;15(05):635 – 45. Kepuasan  A,  Kab  R,  Majene  R,  Majene RK,  Majene  RK.  HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KEPUASAN PERAWAT PADA UNIT RAWAT  INAP  RUMAH  SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN MAJENE Work Motivation Relationship with Nurse Satisfaction  in  Inpatient  Units  of
Majene General Hospital Meilinda Sari  ,  Noor  Bahry  Noor  ,  Syahrir
A. 2015;
Makta  L,  Noor  HNB,  Sc  M,  Kapalawi  I, Mars MSPH. PENGARUH MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA  PERAWAT  PELAKSANA DI UNIT RAWAT INAP RS . STELLA
MARIS MAKASSAR. 2013; Notoatmodjo.  Metodologi  penelitian kesehatan.Jakarta: Rineka Cipta; 2010. Profil Rumah Sakit; Rumah Sakit Royal Prima Medan 2018. Publikasi  N,  Suparwati  R,  Studi  P, Keperawatan I.  STRES  PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP. 2015; Perawat AK, Kinerja D. BAB II TINJAUAN TEORI  A.  Kinerja  Perawat  1. Definisi Kinerja. 2011;9 – 28.
Ramadini  I,  Jasmita  E.  Hubungan Motivasi  Dengan  Kinerja  Perawat Pelaksana. Ners. 2015;11(1):86 –
101. Setiyaningsih Y, Sukesi N, Kusuma BAM.
Hubungan Motivasi
dengan
Kinerja  Perawat  di  Ruang  Rawat
Inap RSUD Ungaran. Respository
Progr Stud S1 Ilmu Keperawatan STIKES  Telogorejo  Semarang [Internet].  2012;1 – 8.  Available from: http://ejournal.stikestelogorejo.a c.id/index.php/ilmukeperawatan/ article/view/150/175 Suwanto  &  Priansa,  D.J.  (2011).
Manajemen Sumber Daya
Manusia  Dalam  Organisasi  Publik Dan Bisnis , Bandung, Alfrabeta.https://www.researchg ate.net/publication/308121247_P ENGEMBANGAN_KARIER_SEBAG AI_FAKTOR_PALING_MEMPENGA RUHI_KINERJA_PERAWAT_PELAK SANA Triana,  (2015),  Hubungan  Pemberian reward  dan  Pelatihan  dengan Motivasi Kerja Tenaga Kesehatan Kesehatan.
WHO,  (2006), Rencana  Pembangunan Jangka  Panjang  Nasional  2011- 2025 .