## JURNAL ABDIMAS ILMIAH CITRA BAKTI
Volume 4, Nomor 3, Agustus 2023 ISSN 2721-9178

## DIGITALISASI PENGELOLAAN KEUANGAN UMKM KABUPATEN BATANG
Clara Yully Diana Ekaristi 1)* , Hermin Pancasakti Kusumaningrum 2) , Denis 3) , Maya Aresteria 4) , Eiffeliena Nur'aini Fisikaningputri Purwienanti 5)

## Universitas Diponegoro
1) cyde81@lecturer.undip.ac.id , 2) herminsakti@gmail.com , 3) denisginting@elektro.undip.ac.id , 4) mayaaresteria3@gmail.com , 5) eiffeliena.n@gmail.com
Histori artikel Abstrak Received: 07 April 2023 Accepted : 30 Juli 2023 Published: 27 Agustus 2023 UMKM atau usaha mikro, kecil, dan menengah merupakan bagian yang sangat penting dan strategis dalam peningkatan perekonomian  nasional,  terutama  berperan  dalam  mendorong pertumbuhan ekonomi negara, apalagi saat ini pemerintah sedang berupaya  memulihkan  keadaan  ekonomi  pasca  Covid-19.  UMKM yang tangguh diawali dengan pemahaman pengelolaan keuangan yang  baik.  Kecamatan  Bandar  merupakan  salah  satu  kecamatan di  Kabupaten  Batang  yang  memiliki  banyak  potensi  sumberdaya yang  dapat  dikembangkan.  UMKM  di  kecamatan  Bandar kabupaten  Batang  Jawa  Tengah  yang  terdiri  dari  berbagai  jenis usaha  yang  semakin  berkembang.  Permasalahan  yang  dialami UMKM  tersebut  adalah  masalah  dan  kendala  dalam  hal pengelolaan  keuangan,  hal  ini  disebabkan  dengan  adanya keterbatasan  pemahaman  pengelolaan  keuangan  baik  secara sederhana maupun digital. Berlatar belakang dari permasalah ini, kegiatan  digitalisasi  pengelolaan  keuangan  UMKM  Kabupaten Batang  sebagai  mitra  dalam  program  ini.  Program  ini menggunakan  metode  ceramah  dan  diskusi.  Kegiatan  ini  diawali dengan  memberikan  pre  tes  dan  postes.  Dilihat  dari  hasil penyebaran kuesioner peserta yang berprofesi sebagai wirausaha,  dan  memiliki  berbagai  jenis  usaha.  Dilihat  dari sebelum  sosialisasi  digitalisasi  pengelolaan  keuangan  terhadap peserta  pelaku  UMKM  memiliki  tingkat  pemahaman  sebesar  4- 18%  dan  sesudah  sosialisasi  kegiatan  mencapai  tingkat pemahaman  sebesar  100%  meskipun  masih  tahap  awal penggunaan digital. Dengah dilakukannya kegiatan sosialisasi ini, dapat  dilihat  bahwa  tingkat  pemahaman  dan  pengetahuan pengelolaan  keuangan  secara  digital  bagi  pelaku  UMKM  unbu kecamatan  Bandar  mengalami  peningkatan  sehingga  lebih meningkatkan kualitas dan produktivitas UMKM tersebut sehingga dapat meningkatkan perekonomian masyarakat pedesaan.
Kata-kata kunci: Digitalisasi, Lamikro, Si Apik
*Penulis Koresponden: Clara Yully Diana Ekaristi ( cyde81@lecturer.undip.ac.id )
Abstract. MSMEs or micro, small, and medium enterprises are a very important and strategic part of improving  the  national  economy,  especially  their  role  in  driving  the  country's  economic  growth, especially  now  that the  government  is  trying  to  restore  the  post-Covid-19  economic  situation.  Strong MSMEs begin with an understanding of good financial management. Bandar District is one of the sub- districts in Batang Regency which has a lot of potential resources that can be developed. MSMEs in the  Bandar  sub-district,  Batang  district,  Central  Java,  consist  of various  types  of  businesses  that  are growing.  The  problems  experienced  by  MSMEs  are  problems  and  obstacles  in  terms  of  financial management,  this  is  due  to  the  limited  understanding  of  financial  management  both  simply  and digitally.  Against  the  background  of  this  problem,  the  digitalization  of  MSME  financial  management activities  in  Batang  Regency  is  a  partner  in  this  program.  This  program  uses  lecture  and  discussion methods. This activity begins with giving pre-test and post-test. Judging from the results of distributing questionnaires  to  participants  who  work  as  entrepreneurs,  and  have  various  types  of  businesses.  It can  be  seen  from  before  the  socialization  of  digitalization  of  financial  management  for  MSME participants  that  they  had  an  understanding  level  of  4-18%  and  after  the  socialization  of  activities reached an understanding  level of 100% even though it was still early stages of digital use. With the implementation  of  this  socialization  activity,  it  can  be  seen  that  the  level  of  understanding  and knowledge of digital financial management for UNBU Bandar sub-district MSME actors has increased to further improve the quality and productivity of these MSMEs so that they can improve the economy of rural communities.
Keywords: Digitalization, Lamikro, Si Apik

## PENDAHULUAN
Pemerintah  saat  ini  berusaha  menggerakan  perekonomian  melalui  berbagai  aspek sebagai  wujud  pemulihan  setelah  pandemic  COVID-19.  Upaya  pemerintah  dalam mendukung  kinerja  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah)  ini  diwujudkan  dengan komitmen  untuk  memperkuat  ekosistem  usaha  agar  UMKM  semakin  maju  (Harto  et  al., 2022).  Salah  satu  motor  penggerak  perekonomian  kerakyatan  yang  saat  ini  menjadi perhatian pemerintah. UMKM lebih stabil dan tahan terhadap fluktuasi ekonomi  (Sari, et  al, 2023).  Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  mempunyai  peredaran  transaksi  yang  sangat cepat  dan  produk-produk  UMKM  pun  cenderung  berkaitan  langsung  dengan  banyak kebutuhan  manusia.  UMKM  juga  berperan  menurunkan  angka  pengangguran  dengan menyerap  tenaga  kerja,  UMKM  juga  mempunyai  potensi  mendukung  program  pemerintah dengan  program  padat  karya  guna  memberikan  kesempatan  kerja  sehingga  dapat menurunkan  tingkat  pengangguran  (Setyawan,  2019).  Menurut ASEAN  Investment Report (2022) Indonesia memiliki UMKM terbanyak di kawasan ASEAN seperti yang terlihat pada  gambar  1.  UMKM Indonesia  pada tahun  2021 tercatat mampu menyerap  97% tenaga kerja,  memberikan  kontribusi  60,3%  terhadap Produk  Domestik  Bruto  (PDB),  serta menyumbang 14,4% terhadap ekspor nasional.
Penyerapan tenaga kerja UMKM di Indonesia memiliki proporsi yang paling besar di ASEAN. Namun  apabila  dilihat  dari  kinerjanya,  Indonesia  masih  kalah  dari  Myanmar  yang UMKM-nya mampu menyumbang hingga 69,3% terhadap PDB setempat. UMKM Indonesia
juga  tertinggal  dibanding  UMKM  Singapura  yang  kontribusi  ekspornya  mencapai  38,3%, Thailand  28,7%,  Myanmar  23,7%,  dan  Vietnam  18,7%.  Kesejahteraan  keuangan  berkaitan dengan  pengelolaan  keuangan.  Jika  pengelolaan  keuangan  buruk  maka  kesejahteraan keuangan  tidak  akan  terwujud,  begitu  pula  sebaliknya.  Jika  pengelolaan  keuangan  baik, maka  kesejahteraan  finansial  akan  terwujud.  Ketika  UMKM  diberikan  kebijakan  untuk mengajukan  utang,  kinerja  keuangan  meningkat,  namun  apabila  kurang  memperhatikan masalah  pengelolaan  keuangan,  maka  uang  akan  secara  bertahap  berkurang,  sehingga memerlukan bantuan pengelolaan keuangan untuk mengatasi masalah utang (Raaij, 2016). UMKM  atau  pelaku  bisnis  perlu  melakukan  pencatatan  dan  menyimpan  pencatatan keuangan  atau  pembukuan  bisnis  yang  telah  dibuat  secara  akurat  dan  tepat  waktu. Pencatatan keuangan sangatlah penting bagi pelaku UMKM namun karena kesibukan untuk menjalankan  bisnis,  kurangnya  pemahaman  dan  waktu  yang  terbatas  menyebabkan pencatatan pengelolaan keuangan tidak berjalan dengan baik. UMKM adalah suatu kegiatan usaha  mandiri  yang  dapat  berdiri  sendiri,  bukan  dari  cabang  perusahaan  maupun  anak perusahaan.  UMKM  identik  dengan  kategori  usaha  yang  cukup  banyak  untuk  mendukung perkembangan perekonomian di Indonesia.
Gambar 1. Jumlah UMKM di Negara ASEAN Sumber: ASEAN Investment Report (September, 2022)
Bisnis  UMKM  ini  termasuk  ke  dalam  sektor  riil  yang  mempunyai  kemampuan bertahan  yang  cukup  baik  terhadap  kondisi  krisis  ekonomi  suatu  negara  (Legina  &  Sofia,
2020).  Dalam  5  (lima)  tahun  terakhir  besaran  kontribusi  UMKM  dengan  berbagai  jenis usahanya  yang  ada  di  Indonesia  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  mengalami pertumbuhan  sebesar  57,8%  menjadi  61%  (Amir  &  Fauziah,  2022).  Hal  ini  menunjukkan UMKM  sebagai  penggerak  dan  penopang  perekonomian  Indonesia  dengan  menjadi  tulang punggung  perekonomian  negara  karena  telah  memberikan  kontribusi  PDB  atau  Produk Domestik Bruto dan juga menambah lapangan kerja untuk masyarakat.
Gambar 2. Tantangan Yang Dialami oleh UMKM Indonesia Sumber: MSME Empowerment Report (2022)
Dalam  upaya mewujudkan  UMKM Go  Digital dan Go  Global di perlukan  kerja sama antara  pelaku  usaha  mikro  dan  pemerintah  untuk  saling  mendukung  satu  sama  lainnya, perbanyak platform  digital yang  dapat  membantu  para  pelaku  usaha  mikro  dalam mengembangkan usaha nya menjadi lebih praktis dan mudah. Digitalisasi akan mendorong UMKM terus bergerak maju dan bisa bersaing secara global. Banyak tantangan yang dialami UMKM  terlihat  pada  gambar  2.  Hal  ini  dapat  diatasi  dengan  pemanfaatan platform pemasaran  digital  hingga  proses  pembayaran  dan  pengelolaan  keuangan  secara  digital harus di pelajari guna mencapai ekosistem yang berbasis digitalisasi. Menurut Vhikry, M., & Mulyani (2023) Digitalisasi merupakan suatu teknologi digital yang mampu digunakan untuk mengubah  model  bisnis,  menyediakan  pendapatan  baru  dan  memiliki  peluang  nilai  yang dihasilkan, berkaitan dengan tahapan sebagai sebuah proses perpindahan ke bisnis digital. Digitalisasi  adalah  penggunaan  teknologi  digital  dan  data-data  yang  telah  diubah  dalam bentuk numerik, untuk mempengaruhi cara penyelesaian sebuah pekerjaan, mengubah cara
interaksi perusahaan dengan pelanggan, serta menciptakan aliran pendapatan baru (secara digital).  Adapun  saat  ini  pemerintah  Indonesia  tengah  berupaya  mendorong  peningkatan kinerja  UMKM  nasional,  salah  satunya  lewat  strategi  digitalisasi.  Pengelolaan  Keuangan yang  sering  dikenal  dengan  istilah  manajemen  keuangan  adalah  salah  satu  aspek  penting bagi  perkembangan  sebuah  UMKM.  Terdapat  beberapa  tahapan,  dimulai  dengan merencanakan  dan  mengelola  keuangan.  Pelaku  UMKM  dapat  mengetahui  kondisi keuangan  usahanya  pada  jangka  waktu  tertentu  dan  sebagai  dasar  dalam  mengambil keputusan  terbaik  dan  tepat  dalam  aspek  keuangan.  Banyak  kendala  yang  dihadapi  oleh UMKM  sebagai  pelaku  bisnis.  Sebagian  pelaku  bisnis  atau  usaha  masih  menganggap pengelolaan  keuangan  ini  rumit,  dan  memerlukan  pengetahuan  dasar  akuntansi  yang  baik, hingga adanya anggapan pengelolaan keuangan tidak perlu dilakukan.
Perkembangan  teknologi  saat  ini  membuat  banyak  perubahan  di  seluruh  aspek kehidupan sehari-hari. Perubahan perilaku konsumen dengan pemanfaatan teknologi digital yang  semakin  tinggi  harus  mampu  dimanfaatkan  oleh  pelaku  UMKM  (Bangun,  2023). Digitalisasi  saat  ini  merupakan  salah  satu  media  utama  dalam  berkomunikasi  dalam menjalankan  unit  bisnis  atau  usaha.  Namun  banyak  pelaku  bisnis  masih  belum  mampu memahami  pengelolaan  keuangan  (Cahyono,  et  al,  2016)  dan  memanfaatkan  media berbasis  digital  untuk  mengembangkan  usahanya  sehingga  kesulitan  mendapatkan tambahan modal untuk pengembangan usahanya. Gambar 2 menunjukkan tantangan yang dihadapi  oleh  UMKM  di  Indonesia,  salah  satunya access  to  capital untuk  menunjang usahanya.  Sistem  yang  baik  akan  berdampak  baik  pula  bagi  perusahaan  serta  dapat mengurangi resiko kesalahan dalam menangani semua transaksi - transaksi yang jumlahnya tidak  sedikit  dan  transaksi  yang  terjadi  secara  terus  menerus.    Dari  sisi  keuangan, pencatatan  dan  pelaporan  keuangan  dapat  didukung  oleh  teknologi  yang  dapat  digunakan usaha  kecil  dalam  pengelolaan  keuangan  digital  yang  sangat  sederhana  dan  praktis.  Oleh karena itu, ada dua aplikasi yang disediakan secara gratis oleh pemerintah untuk membantu pengusaha UMKM melakukan pencatatan dan pelaporan keuangan. Kedua aplikasi ini dapat dengan mudah di akses dan diunduh melalui smartphone. Aplikasi yang pertama bernama Si Apik  (Rahmadhani,  2021)  disediakan  oleh  Bank  Indonesia  (BI).  Aplikasi  kedua  adalah Lamikro, aplikasi tidak berbayar dari Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Kemenkop-UKM) (Rahmadhani, 2021).
Aplikasi akuntansi yang baik adalah aplikasi yang digunakan untuk mencatat semua transaksi  berupa  laporan  keuangan  yang  bermanfaat  bagi  perusahaan.    Aplikasi  Si  Apik menyediakan fitur – fitur laporan keuangan seperti neraca, laba rugi dan arus kas. Aplikasi Si Apik  adalah  aplikasi  yang  disediakan  oleh  BI  untuk  mencatat  laporan  keuangan,  yang
dirancang  khusus  bagi  kepentingan  pemilik  UMKM  agar  dengan  mudah  mencatat  setiap transaksi  dan  bagi  pebisnis  untuk  membedakan  aset,  kewajiban,  dan  piutang.  Aplikasi  Si APIK  menyediakan  catatan  keuangan  standar  yang  dibuat  oleh  BI  dan  sesuai  dengan standar  Ikatan  Akuntan  Indonesia  (IAI).  Laporan  keuangan  yang  dihasilkan  dari  aplikasi  Si Apik  ini  dapat  digunakan  sebagai  pelengkap  berkas  pinjaman  ke  lembaga  keuangan, misalnya bank,  atau penjamin kredit resmi lainnya.  Sistem pencatatan pada Si Apik adalah pencatatan  atau  metode  pencatatan  tunggal  yang  mencatat  daftar  transaksi  yang mempengaruhi rekening kas seperti: penerimaan kas sebagai kas masuk, dan pembayaran kas  sebagai  kas  keluar.  Penggunaan  aplikasi  Si  Apik  juga  sangat  mudah  dan  tidak membutuhkan  pengetahuan  akuntansi  yang  detail,  sehingga  para  pelaku  UMKM  dapat dengan  mudah  menggunakan  aplikasi  tersebut.  Saat  ini  Bank  Indonesia  Bank  Indonesia sudah mengintegrasikan data Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dari penggunaan sistem pembayaran QRIS dan aplikasi Siapik ( https://kmp.im/plus6 , 2023).
Aplikasi  Lamikro  atau  Laporan  Akuntansi  Bisnis  Mikro  adalah  aplikasi  yang dikeluarkan  oleh  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah,  yang  dapat digunakan oleh para pelaku usaha mikro/UMKM untuk menyusun laporan keuangan dengan mudah  dan  cepat.  Tujuan  Kemenkop  UKM  menyediakan  aplikasi  ini  untuk  mempermudah pelaku  UMKM  dalam  melakukan  monitoring  transaksi  keuangan  dalam  operasional bisnisnya. Pemilik usaha kecil dapat menggunakan aplikasi ini untuk menghitung cash flow, pengeluaran, pendapatan, dan laba. Aplikasi Lamikro dapat menggantikan metode akuntansi manual. Tahapan fitur yang ada dalam aplikasi ini adalah: Entri Jurnal (pencatatan transaksi dalam  urutan  kronologis),  Daftar  Jurnal  (rincian  semua  transaksi  dan  akun  terkait),  Laba Rugi  (konversi  pendapatan  dan  pengeluaran  perusahaan),  Neraca  (laporan  keuangan perusahaan  dalam  periode  tertentu).  Dengan  digitalisasi  pengelolaan  keuangan  sesuai ketentuan peraturan mampu mendukung pelaku UMKM mendapatkan kemudahan pinjaman untuk penambahan modal sebagai syarat untuk pengembangan bisnisnya.
Kabupaten  Batang  memiliki  sebanyak  896  UMKM  (https://satudata.dinkop- umkm.jatengprov.go.id/data/umkm-kabkota)  yang  tersebar  di  15  kecamatan.  Kecamatan Bandar memiliki 17 (tujuh belas) kelurahan/desa yaitu Desa Tombi, Desa Wonomerto, Desa Wonodari,  Desa  Pesalakan,  Desa  Binangun,  Desa  Sidayu,  Desa  Toso,  Desa  Kluwih,  Desa Wonokerto,  Desa  Bandar,  Desa  Tumbrep,  Desa  Tambahrejo,  Desa  Pucangading  Desa Simpar, Desa Batiombo. Kecamatan Bandar berada di daerah lereng Dataran Tinggi Dieng, berada sekitar 19 km ke arah Selatan dari Ibukota Kabupaten Batang, dengan wilayah yang masih  asri  sehingga  wilayah  ini  memiliki  udara  yang  sejuk.  Pusat  pemerintahan  terletak  di desa Bandar. Potensi perekonomian kecamatan Bandar di dukung sekitar 100 UMKM.
Menurut pengamatan awal penulis, UMKM di Kecamatan Bandar Kabupaten Batang belum  efektif  mengelola  keuangannya  dan  sulit  berkembang  secara  optimal  karena keterbatasan  informasi  terkait  digitalisasi  keuangan.  Dalam  menjalankan  usaha,  UMKM hanya  menjalankan  kegiatan  sehari-hari  tanpa  memperhatikan  transaksi  keuangan, sehingga apakah suatu usaha berada dalam posisi impas atau merugi, tidak dapat diketahui secara pasti menguntungkan. Berdasarkan tantangan di atas, Pengabdian KKN ini bertujuan untuk  memperkuat  UMKM  terkait  pengelolaan  keuangan  di  Kabupaten  Bandar  sebagai bagian  dari  kegiatan  Universitas  Diponegoro.  Kegiatan  ini  diharapkan  mampu  memberikan pemahaman  pengelolaan  keuangan  dengan  target  50  UMKM  dari  keseluruhan  sebanyak 100 UMKM.

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  PKM  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode Participatory  Action Research (PAR).  Kegiatan  partisipatif  dalam  penelitian  menurut  Kemmis  &  McTaggart, (1988),  PAR  adalah  kegiatan  penelitian  tindakan  sebagai  hasil  dari  proses  penelitian: penelitian  yang  diawali  dengan  perencanaan,  pengambilan  tindakan  atau  tindakan,  dan evaluasi  akibat  dari  tindakan  tersebut.  Proses  penelitian  adalah  tindakan  memahami  dan mengubah praktik sosial serta melibatkan praktisi dalam penelitian (McKernan, 1996).
Berdasarkan urutan prosesnya terdapat tiga hal utama yang apabila diurutkan sesuai prosesnya terdapat  tahapan research , action ,  dan participatory .  PAR  adalah  prasyarat  bagi masyarakat  untuk  memiliki  informasi  yang  relevan  tentang  sistem  sosial  (komunitas)  yang memainkan  peran  penting  dan  dievaluasi,  serta  untuk  berkontribusi  pada  desain  dan implementasi tindakan berdasarkan penelitian. Diawali dengan serangkaian proses, ada tiga aspek  utama  yang  diurutkan  berdasarkan  proses.  Ini  adalah  tahapan  penelitian,  tindakan dan partisipasi.
Tahap  penelitian  memberikan  gambaran  awal  tentang  permasalahan  yang  dihadapi oleh  UMKM  di  Kecamatan  Bandar  dan  bagaimana  kondisi  permasalahan  yang  dihadapi masyarakat  pelaku  UMKM.  Proses  identifikasi  permasalahan  yang  dihadapi  UMKM Kabupaten Bandar bertujuan untuk memahami secara mendalam penyebab dan akibat dari permasalahan  tersebut.  Untuk  mengatasi  masalah  tersebut,  fase  penelitian  akan merefleksikan  topik  ini  dan  berkomunikasi  dengan  para  pemilik  kepentingan.  Wawancara, Kuesioner  dan  ceramah  mendalam  dilakukan  dengan  kelompok  UMKM  kabupaten  Bandar dan anggotanya untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang. Pengamatan  yang  dilakukan  dimaksudkan  untuk  mempersiapkan  data-data  yang  akan dibutuhkan nantinya. Pendampingan dilakukan dengan metode kualitatif melalui pendekatan
participatory  action  research .  Pendekatan  participatory  action  research  digunakan  dalam program  pengabdian  kepada  masyarakat  UMKM  untuk  mendorong  partisipasi  mitra,  dalam hal  ini  anggota  UMKM  Kecamatan  Bandar  dalam  mendefinisikan  sebuah  masalah  dan penerapan  informasi  dengan  mengambil  aksi  untuk  menuju  solusi  atas  masalah-masalah yang  terdefinisikan.  Dalam  konteks  ini,  masalah  yang  didefinisikan  adalah  pengelolaan keuangan  secara  digital  bagi  UMKM.  Tim  KKN  1  berperan  penting  sebagai  pendamping lapangan yang membantu mitra dalam proses digitalisasi pengelolaan keuangan.
Gambar 3.  Tahap Participatory Action Research Sumber: Rahmat & Mirnawati (2020)
Implementasi  dari  Pendekatan  participatory  action  research  sering  dikenal  dengan    dengan akronim  KUPAR,  yakni know , understand , plan , action ,  dan reflection (Rahmat  &  Mirnawati, 2020) sebagai berikut:

## Tabel 1 Implementasi PAR dengan KUPAR
Tahap Penjelasan Pelaksanaan Tahap Know Tahap know merupakan tahap  awal yaitu dengan  melakukan  pemetaan  masalah dengan  berdiskusi  dengan  stakeholder terkait yang ada di Kecamatan Bandar. Persiapan Tahap persiapan yang dilaksanakan oleh tim pelaksana: 1.  Melakukan  koordinasi  dengan  camat, tokoh masyarakat dalam hal pengelolaan keuangan  UMKM  berdasarkan  hasil analisis  situasi,  analisis  potensi  dan analisis sumber daya; 2.  Mendapatkan data UMKM yang berpotensi  untuk  diberikan  pelatihan  dan pendampingan dari tim I KKN;
Tahap Understand Tahap understand dilakukan melalui pemahaman  dari  sudut  pandang  pelaku sebagai bagian terintegrasi.
Tahap  ini  dilakukan  melalui  pemetaan potensi daerah serta perumusan komponen digitalisasi  pengelolaan  keuangan  dalam 6A,  yakni  attraction,  amenities,  ancillary, activity, accessibilities dan available
1.  Melakukan survei secara langsung dengan mengunjungi  UMKM  yang  sudah  didata dan  mengidentifikasi  permasalahan  yang dialami tiap UMKM dalam hal penngelolaan keuangan  yang  belum  pernah  dan  belum sering digunakan untuk mengelola keuangan  oleh  UMKM  dan  kendala  yang ditemui;
2.  Diskusi bersama pemilik UMKM kecamatan
package (Asmoro et al., 2020) Bandar  terkait  pengelolaan  keuangan UMKM  dan  pemetaan  potensi  daerah sebagai bagian terintegrasi. 3.  Menyusun modul pelatihan digital pengelolaan  keuangan  berdasarkan  hasil survei  yang  telah  dilakukan  dan  mencari narasumber  yang  relevan  terkait  materi yang akan dibawakan. 4.  Melakukan  pengembangan  pemahaman dan pengetahuan akuntansi untuk menyusun  pencatatan  secara  sederhana dan  memudahkan  pelaku  UMKM  untuk mengingatnya. Tahap Plan Tahap  ini  dilakukan  melalui  langkah- langkah untuk merancang berbagai program kerja guna mencari solusi pemecahan masalah. Tahap  ini  juga  akan  dilakukan  proses build and  establish trust  (Cannon  et  al., 2023) dengan para anggota UMKM Kecamatan  Bandar  agar  mereka  dapat menerima  ide  dan  kontribusi  yang  telah disiapkan untuk program tersebut. Tahap Action Tahap action dengan memberikan pembekalan  praktis  untuk  pelaku  UMKM kecamatan  Bandar,  kemudian  melakukan proses  pemberian  materi  pengelolaan keuangan dengan panduan dari tim 1 KKN. Pelaksanaan Pelatihan Digitalisasi Pengelolaan Keuangan 1.  Secara spesifik pelatihan dilakukan dengan penyajian materi mengenai Digitalisasi  Pengelolaan  Keuangan  yang mencakup pengoptimalan fasilitas pemerintah melalui aplikasi digital Si Apik dan  Lamikro  yang  dapat  mendukung pengembangan unit bisnis pelaku UMKM.
2.  Menyusun  pencatatan  secara  sederhana dan  memudahkan  pelaku  UMKM  untuk mengingatnya.
3.  Demonstrasi  langsung  penggunaan  tools untuk penginputan. 4.  Dilanjutkan  dengan  sesi  tanya  jawab antara narasumber dengan peserta pelatihan. Pendampingan UMKM 1.  Pendampingan UMKM dalam hal pemahaman  transaksi,  download  aplikasi dan  penginputan  secara  khusus  tim pelaksana  mengenai  kebutuhan  masing- masing dari UMKM tersebut.
2.  Tim  digitalisasi  pengelolaan  keuangan akan  menghubungi  UMKM  sebagai  wujud pendampingan berkelanjutan terkait hal-hal spesifik  sesuai  kebutuhan  pelaku  UMKM. Terutama  dalam  hal  pemahaman  dan penginputan transaksi ke dalam aplikasi. Tahap Reflection Tahap  reflection  dilakukan  melakukan evaluasi dan monitoring program digitalisasi pengelolaan  keuangan  kepada  UMKM, serta  mendapatkan  masukan  dan  saran dari  peserta  pendampingan  agar  proses pemberdayaan  menjadi  lebih  terarah  dan terukur. Evaluasi 1.  Evaluasi akan dilaksanakan secara langsung  antara  tim pelaksana  dan mitra UMKM  yang  telah  diberikan  pelatihan dan didampingi.
2.  Keefektifan  pelatihan  digital  pengelolaan keuangan akan diukur dengan membandingkan tingkat pemahaman yang  dimiliki  peserta  pelatihan  sebelum dan sesudah dilakukannya pelatihan. 1.  Proses  ini  dilakukan  melalui  pengisian kuesioner di akhir program pendampingan  yang  dilakukan  untuk mengukur pengetahuan dan keterampilan  mitra  terkait  digitalisasi
pengelolaan keuangan. 2.  Tim  pelaksana  akan  memantau  secara berkala UMKM yang diberi pendampingan. Tahap Luaran Tahap  ini  merupakan  tahap  outcome  yang dapat  diketahui  dari  tingkat  pemahaman digitalisasi  pengelolaan  keuangan  dan mampu meningkatkan pengelolaan keuangan yang baik sebagai pelaku UMKM untuk  mendukung  program  pemerintah sadar  pajak  dan  pemulihan  perekonomian pasca pandemic covid 19 Luaran Mitra  UMKM  yang  telah  mengikuti  pelatihan mengalami peningkatan dalam hal pemahaman  pengelolaan  keuangan  dan praktek  penginputan  berbasis  digital  yaitu  Si Apik dan Lamikro. Pemahaman literasi digital yang dimiliki peserta UMKM dapat meningkatkan  daya  saing  tiap  pelaku  UMKM yang berpartisipasi dalam program pengabdian KKN tim 1 Universitas Diponegoro
Sumber: Data yang diolah (2023)
Implementasi layanan memiliki tiga fase. Pertama, tahap kontemplasi dan sosialisasi. Pada tahap ini, tim KKN Universitas Diponegoro akan terjun langsung dalam kegiatan proses produksi  di  UMKM kecamatan  Bandar untuk  memetakan  dan mengidentifikasi  peluang  dan kendala  sehingga  dapat  didokumentasikan.  Kedua,  sinergi  antara  fase  perencanaan partisipatif  dan  program.  Pada  fase  ini  akan  diprioritaskan  program-program  sebagai  solusi permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  di  Kecamatan  Bandar,  sesuai  dengan  kesepakatan dengan  UMKM  di  Kecamatan  Bandar.  Dan  ketiga,  tahap  pelaksanaan  dan  melakukan monitoring evaluasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Program  Pengabdian  masyarakat  berupa  digitalisasi  pengelolaan  keuangan  UMKM di  Kecamatan  Bandar  Kabupaten  Batang  dilakukan  dengan  implementasi  PAR menggunakan  akronim  KUPAR  menunjukkan  beberapa  indikator  keberhasilan  sebagai berikut:

## Tabel 2 Tahap pengabdian masyarakat melalui KUPAR
Tahap Deskripsi Kegiatan Indikator Keberhasilan Dokumentasi Know Tahap know merupakan tahap awal yaitu dengan melakukan  pemetaan masalah dengan berdiskusi dengan stakeholder terkait yang ada di Kecamatan Bandar. Digitalisasi pengelolaan keuangan  sebagai isu utama yang
akan dieksplorasi
Understand Tahap understand dilakukan melalui pemahaman dari sudut  pandang  pelaku sebagai bagian terintegrasi. Tahap  ini  dilakukan melalui pemetaan potensi  daerah  serta perumusan  komponen digitalisasi pengelolaan  keuangan dalam 6A, yakni attraction, amenities, ancillary, activity, accessibilities dan available package (Asmoro et al., 2020) Pemetaan potensi yang ada di kecamatan  Bandar, serta perumusan komponen pengelolaan keuangan dengan 6A  yakni  attraction, amenities, ancillary, activity, accessibilities dan available package Plan Tahap  ini  dilakukan melalui langkah- langkah untuk merancang berbagai program  kerja  guna mencari solusi pemecahan masalah. Mempersiapkan materi praktis berkaitan dengan Pengelolaan Keuangan digital, disertai  praktik  di lapangan Action Tahap  ini  dilakukan dengan proses pembekalan praktis berupa sosialisasi pengelolaan keuangan, kemudian melakukan proses pemahaman dan penginputan  transaksi dengan  panduan  dari mahasiswa tim 1 KKN a.  UMKM  mampu memahami pengelolaan keuangan dengan baik. b.  UMKM  mampu menyusun pencatatan secara sederhana  dan memudahkan pelaku UMKM untuk mengingatnya. c.  UMKM  mampu penggunaan tools untuk penginputan.
d.  UMKM attractive dengan sesi tanya jawab antara narasumber dengan  peserta pelatihan. Reflection Melakukan evaluasi dan monitoring program pendampingan dan pengabdian kepada masyarakat, serta menangkap  masukan dan saran dari peserta pendampingan agar proses  pemberdayaan menjadi  lebih  terarah dan terukur Pengisian kuesioner  di  akhir program pendampingan yang dilakukan untuk mengukur pengetahuan dan keterampilan  mitra terkait  pemahaman dan pengelolaan keuangan secara digital
Tahap Reflection merupakan  tahap  evaluasi  dan  monitoring  dari  kegiatan pengabdian  ini.  Pelaku  UMKM  diminta  mengisi  kuisioner  pretest  dan  posttest.  Kuisioner tersebut  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  pemahaman  para  peserta  mengenai pemasaran  digital  sebelum  dan  sesudah  pemaparan  materi  dari  narasumber.  Pertanyaan seputar  pengelolaan  keuangan  dapat  menjadi  dasar  acuan  pelaksanaan  kegiatan  ini. Kuisioner  pretest  diberikan  pada  saat  sebelum  pemaparan  materi,  sedangkan  kuisioner posttest  diberikan  pada  saat  setelah  pemaparan  materi.  Perbedaan  hasil  pretest  dan posttest,  dapat  dilihat  pada  Tabel  2.  Angka  persentase  pada  tabel  tersebut  menunjukkan para  peserta  yang  dapat  memahami  atau  menjawab  pertanyaan  dengan  benar.  Hasil kuesioner yang dibagikan kepada 50 peserta kegiatan sebelum dan sesudah kegiatan dapat diproyeksikan pada tabel 3 sebagai berikut.

## Tabel 3. Perbedaan Pengetahuan dan pemahaman Peserta
N No Pernyataan Sebelum Sesudah Ya Tdk % % Ya Tdk % 1  Saudara  pernah  mengikuti  pelatihan tentang  pengelolaan  keuangan  untuk UMKM 2 48 4 50 0 100 2  Saudara  sudah  paham  fungsi  akuntansi dan pengelolaan keuangan 3 47 6 50 0 100 3  Pengelolaan  keuangan  UMKM  sangat penting  untuk  meningkatkan  kinerja keuangan perusahaan 4 46 8 50 0 100
4  Perlu ada pisah batas yang tegas antara aset pribadi dan perusahaan
7 43 14 50 0 100 5  Pembukuan sangat penting sebagai alat pengelolaan keuangan perusahaan 5 45 10 50 0 100 6  Apakah  anda  bisa  membuat  pelaporan keuangan sederhana secara manual? 7 43 14 50 0 100 7  Apakah  anda  familiar  dengan  aplikasi pengelolaan  dan  pelaporan  keuangan untuk UMKM? 3 47 6 50 0 100 8  Kegiatan konsultasi ini sangat membantu untuk mengembangkan bisnis anda 9 41 18 50 0 100 9  Penyampaian  materi  oleh  pemateri sangat baik 3 47 6 50 0 100 1 10 Waktu  diskusi  yang  cukup  bagi  peserta untuk mengkomunikasikan masalah dalam  pemahaman  mereka  tentang akuntansi 9 41 18 50 0 100 11 Diperlukan  pelatihan  dan  penyuluhan yang  lebih  intensif  untuk  menambah pengetahuan  dan  informasi  terbaik tentang  pengelolaan  keuangan  digital bagi UMKM 9 41 18 50 0 100
Sumber : Reni Fatwitawati S.E., 2018 (disesuaikan)
Kegiatan  Program  pengabdian  kepada  masyarakat  diawali  dengan  pemetaan masalah  yang  diperoleh  dengan  melakukan  koordinasi  dengan  camat,  tokoh  masyarakat dalam  hal pengelolaan keuangan UMKM berdasarkan hasil analisis situasi, analisis potensi dan analisis sumber daya. Hal ini di dukung dengan data UMKM untuk mengetahui potensi kecamatan Bandar.
Diskusi  membahas  tentang  pemetaan  peluang  dan  tantangan  Kecamatan  Bandar, baik dari sisi keuangan, kelembagaan, sosial budaya, kemitraan, dan beragam aspek lain. Seiring  dengan  kepakaran  dan  kebutuhan  yang  diperlukan  UMKM,  tim  KKN  1  Universitas Diponegoro  dan  mitra  sepakat  untuk  menindaklanjuti  pendampingan  dalam  digitalisasi pengelolaan  keuangan  kecamatan  Bandar  mencermati  fenomena  yang  ada  dan  dapat berimplikasi pada meningkatnya kesadaran masyarakat Kecamatan Bandar akan pentingnya implementasi pengelolaan keuangan.
Tahap know ditindaklanjuti dengan tahap understand dalam format diskusi Pemetaan potensi yang ada di kecamatan Bandar, serta perumusan komponen pengelolaan keuangan dengan  6A  yakni attraction , amenities , ancillary , activity , accessibilities dan available package .  Tahap  ini  memberikan  pemahaman  bagi  tim  pengabdian  terkait  6A,  yakni attraction , amenities , ancillary , activity , accessibilities dan available package sebagai bagian
yang  tidak  terpisahkan  dari  pengelolaan  keuangan.  Melalui  tahap understand diharapkan pelaku  UMKM  memahami  daya  tarik  wisata  hendaknya  didasarkan  pada  potensi  dan kapabilitas  lokal,  6A  sebagai  elemen  penting  dari  proses  pengelolaan  keuangan  dan merangkul  semua  pihak.  Pendalaman  materi  di  tahap understand dilakukan  dalam  bentuk koordinasi dengan camat dan tokoh masyarakat.
Selanjutnya,  tahap plan dilakukan  dengan  mempersiapkan  materi  praktis  terkait dengan  pengelolaan  keuangan  digital,  disertai  praktik  dilapangan  bagi  pelaku  UMKM kecamatan Bandar. Tahap perencanaan dilakukan agar proses implementasi kegiatan dapat berjalan  dengan  lebih  lancar  dan  terarah,  serta  mendukung  tujuan  utama  dari  program pengabdian  kepada  masyarakat,  yakni  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  mitra terkait aspek pengeloaan keuangan secara digital.
Tahap action dilakukan  dengan  proses  pembekalan  praktis  berupa  sosialisasi pengelolaan  keuangan,  kemudian  melakukan  proses  pemahaman  dan  penginputan transaksi  dengan  panduan  dari  mahasiswa  tim  1  KKN.  Mahasiswa  Tim  KKN  dan  pelaku UMKM  kecamatan  Bandar  bersama-sama  dengan  penyampaian  yang  tepat  diharapkan UMKM mampu memahami pengelolaan keuangan dengan baik sehingga mampu menyusun pencatatan  secara  sederhana  dan  memudahkan  pelaku  UMKM  untuk  mengingatnya  dan dapat dengan mudah menggunakan tools untuk penginputan. Hal ini terlihat dari antusiasnya peserta saat sosialisasi maupun saat pendampingan.
Tahap reflection dilakukan pendamping dan mahasiswa tim KKN dengan melakukan evaluasi dan monitoring program pendampingan dan pengabdian kepada masyarakat, serta menangkap  saran  dan  masukan  dari  peserta  pendampingan  agar  proses  pemberdayaan masyarakat  menjadi  lebih  terarah  dan  terukur.  Proses  ini  dilakukan  melalui  pengisian kuesioner di akhir program pendampingan yang dilakukan untuk mengukur pengetahuan dan keterampilan mitra terkait digitalisasi pengelolaan keuangan.
Kegiatan  ini  diikuti  oleh  pelaku  usaha  UMKM  yang  berada  di  Kecamatan  Bandar Kabupaten  Batang.  Berdasarkan  tabel  3  yang  menunjukkan  adanya  perbedaan  rata-rata sebelum  dan  sesudah  pelaksanaan  sosialisasi  diperoleh  hasil  adanya  pengaruh  dan perbedaan  pengetahuan  yang  signifikan  sebelum  dan  sesudah  pelatihan.  Adanya peningkatan rata-rata yang ditampilkan dari pengetahuan sebelum pelatihan diperoleh rata- rata  sebesar  88%  belum  memahami  dan  sesudah  sosialisasi  rata-rata  diperoleh  rata-rata sebesar  100%,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan  rata-rata pengetahuan sebelum dan sesudah pelatihan.
Kegiatan  PKM  yaitu  sosialisasi  pengelolaan  keuangan  digital  bagi  UMKM  di kabupaten  Bandar,  dilakukan  di  aula  kabupaten  Bandar.  Pelaksanaan  kegiatan  ini
berlangsung  setelah  beberapa  kali  musyawarah  antara  kepala  desa  dengan  Kecamatan Bandar.  Materi  dan  peserta  pengabdian  dari  50  masyarakat  di  Kecamatan  Bandar  yang dilatih,  waktu  pelaksanaan  PKM,  dan  lokasi  yang  sesuai  yang  tertera  di  rencana  kegiatan. Pelatihan dilaksanakan pada tanggal 20 Januari 2023. 08:30-12:00 WIB. Rundown pertama diawali  dengan  registrasi  peserta  dan  pembukaan.  Kegiatan  selanjutnya  Pemberian  materi tentang  pentingnya  implementasi  akuntansi  UMKM.  Materi  kedua  membahas  masalah transaksi  keuangan  UMKM  dan  pelaporan  keuangan  UMKM.  Tujuan  pemberian  materi kepada  peserta  adalah  untuk  membantu  mereka  belajar  dan  memahami  materi,  sehingga dapat menjadi pedoman saat peserta memasuki sesi tanya jawab dan berdiskusi secara aktif selama  kegiatan  berlangsung.  Pada  sesi  terakhir  pelatihan  ini,  peserta  diminta  untuk mencatat  transaksi  komersial  dan  menyusun  laporan  keuangan  berdasarkan  setiap transaksi.  Evaluasi  tahap  pertama  dengan  metrik  dan  desain  evaluasi  menghasilkan  data sebagai berikut: 1. Kegiatan ini dihadiri oleh 50 peserta, jumlah ini dua kali lipat dari jumlah peserta  yang  diharapkan  hadir  sehingga  lebih  dari  target  kegiatan.  2.  Semangat  dan antusias  peserta  dapat  terlihat,  dengan  keaktifan  peserta  dalam  mengikuti  proses  kegiatan dari awal hingga selesai. 3. Evaluasi pada tingkat preferensi konsumen (peserta). Lebih dari 95%  dari  hampir  semua  peserta  mengatakan  bahwa  mereka  menyukai  hasil  dari  upaya pengabdian masyarakat.
Output yang dicapai melalui pemberian materi oleh tim PkM dilakukan dengan sistem diskusi. Setelah semua materi disampaikan, dilakukan diskusi terbuka dan tukar pengalaman dengan para peserta. Dengan menggunakan Bahasa yang sederhana, penyampaian materi ini  dilakukan  agar  peserta  lebih  mudah  memahami  materi  yang  diberikan.  Alur  sosialisasi pengelolaan  keuangan  dan  diskusi  berjalan  lancar,  nyaman  dan  teratur,  dengan  strategi yang  dipilih  adalah  kuesioner  dan  dilengkapi  dengan  dialog  interaktif  tentang  setiap  materi yang  disampaikan.  Tahapan  pengamatan  (monitoring)  dan  evaluasi  secara  detail  dan menyeluruh  terhadap  pelaksanaan  kegiatan  penyuluhan  bagi  peserta  menjadi  tolak  ukur untuk  menentukan  keberhasilan  atau  peningkatan  pengetahuan,  pemahaman  dan  perilaku (kompetensi) peserta. Kegiatan pemantauan kehadiran peserta diamati dari awal sosialisasi pelatihan hingga selesainya pelatihan. Pada tahapan ini, setiap materi yang dibawakan oleh tim PkM mendapat perhatian dan respon positif dari seluruh peserta. Begitu pula pada saat diskusi,  waktu  hingga  keaktifan  peserta  juga  terpantau  dan  sebagian  besar  peserta  sangat bersedia  mengulang  pertanyaan  sebagai  jawaban  atas  permasalahan  yang  mereka  hadapi dalam  usahanya  dan  sangat  relevan  dengan materi  yang  disampaikan, masih  relevan  atau masih  relevan.  pengelolaan  keuangan  UMKM.  Beragam  pertanyaan  diajukan  oleh  peserta, dan  narasumber  berusaha  menjawabnya  dengan  menggunakan  bahasa  yang  mudah
dipahami  peserta,  memberikan  contoh  permasalahan  yang  dialami  dan  bagaimana mengatasi  semua  permasalahan  yang  dihadapi.  Sebagian  besar  peserta  dengan  antusias menanyakan kesulitan dalam rencana pengembangan usaha yang dmilikinya saat ini. Selain itu,  kinerja  kegiatan  Pengabdian  KKN  dinilai  oleh  peserta  berdasarkan  kuesioner  kegiatan tersebut.

## Pembahasan
Program  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  memperkenalkan  pengelolaan keuangan secara digital berdasarkan kuesioner yang dilakukan kepada UMKM di kecamatan Bandar, di mana proses pengelolaan keuangannya masih menggunakan cara tradisional dan bahkan ada yang sama sekali melakukan pencatatan.
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas  diketahui  bahwa  sebagian  peserta  sudah  pernah mengetahui tentang pengelolaan keuangan perusahaan, namun hanya sedikit peserta yang memahami  pentingnya  akuntansi  untuk  pengelolaan  keuangan  perusahaan  yang  baik. Program  dukungan  pelatihan  manajemen  keuangan  untuk  usaha  kecil  dan  menengah didasarkan  pada  pemahaman  tentang  keuangan,  dan  apakah  bisnis  yang  dikelola menghasilkan  keuntungan  atau  tidak,  BEP  ( Break  Event  Point ),  atau  negatif.  Pengalaman dalam  mangelola  keuangan  ini  sangat  penting  untuk  dikembangkan  seiring  dengan kemajuan bisnis. Salah satu permasalahan yang ada pada kelompok UMKM di Kecamatan Bandar adalah terkait pengelolaan keuangan, dan meskipun sudah ada pemahaman tentang pengelolaan  keuangan  UMKM  di  Kecamatan  Bandar  pada  tingkat  produksi,  namun  belum banyak  masyarakat  yang  mengimplementasikannya.  Bahkan  tanpa  catatan  keuangan sederhana  sekalipun.  Penulis  menawarkan  inovasi  dalam  manajemen  keuangan  dengan mengusulkan  pencatatan  secara  sederhana  untuk  mengetahui  laba  perusahaan.  Penulis juga  memberikan  simplifikasi  pengelolaan  keuangan  secara  digital  bagi  pengusaha  melalui aplikasi  Si  Apik  dan  inovasi  pelaporan  keuangan  melalui  aplikasi  Lamikro  yang  nantinya digunakan  untuk  mengelola  usaha.  Ini  dilakukan  atas  persetujuan  UMKM.  Tujuan  dari inovasi  ini  adalah  untuk  menciptakan  pemahaman  dalam  pengelolaan  keuangan  dalam produksi,  posisi  keuangan  dan  laporan  keuangan  baik  secara  sederhana  maupun  secara digital.
Hal  ini  senada  dengan  penelitian  Anggraeni  (2016)  dan  Dwinta  (2010)  yang menyatakan bahwa pengetahuan keuangan pelaku UMKM sangat mempengaruhi seseorang
dalam  financial  management  behavior.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dan  penelitian terdahulu, hal ini dapat menjadi perhatian dan dukungan dari berbagai pihak untuk ikut serta membantu  UMKM  dalam  meningkatkan  pengetahuan  tata  kelola  keuangan  sehingga mempermudah  pelaku  UMKM  untuk  mengelola  keuangan.  Secara  keseluruhan, pelaksanaan kegiatan PKM sukses karena para peserta dapat diberikan pemahaman materi, baik  tentang  pengelolaan  keuangan  perusahaan  maupun  penyusunan  laporan  keuangan secara  akuntansi  sesuai  standar  IAI  dan  Kemenkop-UKM.  Peserta  juga  memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mengukur kinerja keuangan perusahaan.
Dengan diadakannya sosialisasi pengelolaan keuangan bagi UMKM, seluruh pemilik kepentingan memperoleh  hasil  dan manfaat,  khususnya  bagi  UMKM  di Kabupaten  Bandar, Provinsi Batang. Tim PKM dapat membawa pengetahuannya tentang pengelolaan keuangan digital  bagi  UMKM  kepada  masyarakat.  Telah  terjalin  hubungan  kerjasama  antara Kabupaten  Bandar  dengan  tim  fakultas  yang  menjalankan  KKN  antara  lain  dengan Universitas  Diponegoro  secara  keseluruhan.  Dengan  mengikuti  kegiatan  ini,  dosen  mampu melaksanakan salah satu tridharma perguruan tinggi: pengabdian masyarakat.

## KESIMPULAN
Pelaku  UMKM  di  kecamatan  Bandar  memiliki  keanekaragaman  jenis  usaha  yang dapat  dikembangkan.  Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pelaku  UMKM  kecamatan  Bandar adalah  pengelolaan  keuangan.  Hampir  sebagian  besar  pelaku  UMKM  kecamatan  Bandar belum  memiliki  pemahaman  terkait  pentingnya  pencatatan  untuk  UMKM  dan  perlunya memisahkan  keuangan  untuk  usaha  dan  pribadi.  Hal  tersebut  sangat  disayangkan  karena akan mempengaruhi keberlangsungan usahanya.  Peserta program pengabdian di dominasi oleh  pelaku  UMKM  dari  berbagai  jenis  usaha  yang  fokus  dan  ingin  mengembangkan usahanya.  Dari  hasil  kegiatan  dapat  diketahui  bahwa  pengetahuuan  para  peserta  pelaku UMKM kecamatan Bandar jauh lebih baik setelah memperoleh materi dari narasumber. Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  kuesioner  posttest  yang  sudah  disebarkan  dan  diisi.  Minat para  pelaku  UMKM  kecamatan  Bandar  untuk  menerapkan  pengelolaan  keuangan  secara digital  melalui  Si  Apik  dan  Lamikro  semakin  tinggi.  Program  lanjutan  dalam  rangka pendampingan UMKM diperlukan agar bisa melakukan pengelolaan keuangan secara digital. Ketertarikan yang sudah tumbuh dan meningkat merupakan hasil program ini dapat dijadikan sebagai  dasar  atau  fondasi  untuk  mengembangkan  komitmen  para  pelaku  UMKM kecamatan  Bandar  dalam  mengembangkan  pengelolaan  keuangan  secara  digital.  Hal tersebut  mendukung  program  pemerintah  agar  UMKM  dapat  melakukan  pengelolaan keuangan secara digital sesuai ketentuan yang berlaku

## DAFTAR PUSTAKA
Amir, A., & Fauziah, R. (2022). Pelatihan Pembukuan Keuangan Sederhana melalui Aplikasi “Buku Warung” Bagi UMKM Pengrajin Golok di Desa Wargasetra. Prosiding Konferensi Nasional  Penelitian  Dan  Pengabdian  Universitas  Buana  Perjuangan  Karawang ,  2(1), 2196 –2203.
Anggraeni,  B.  D.  (2016).  Pengaruh  Tingkat  Literasi  Keuangan  Pemilik  Usaha  Terhadap Pengeloaan  Keuangan.  Studi  Kasus:  Umkm  Depok. Jurnal  Vokasi  Indonesia ,  4(1). https://doi.org/10.7454/jvi.v4i1.50
Asmoro, A. Y., Bachri, T. B., & Detmuliati, A. (2020). Analisis Potensi Wisata Desa dengan Kerangka 6A: Studi Kasus Desa Ngajum, Malang. Media Wisata , 18(2), 231 –250.
Bangun,  C. et al. (2023). Optimalisasi Pemanfaatan Digital Marketing Untuk UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah). Adimas : Adi Pengabdian Kepada Masyarakat , 3.
Cahyono,  Deddy  Dyas,  Andini,  Rita,  Raharjo,  K.  (2016).  Pengaruh  Komite  Audit, Kepemilikan  Institusional,  Dewan  Komisaris,  Ukuran  Perusahaan  (Size),  Leverage (DER) dan Profitabilitas (ROA) terhadap Tindakan Penghindaran Pajak ( Tax Avoidance ) pada Perusahaan Perbankan Yang Listing Bei Periode Tahun 2011 – 2013. Journal Of Accounting , 2 (1).
Cannon, C., Bonnell, J., Padilla, M., & Sulca, D. (2023). Along the energy justice continuum: An  examination  of  energy  disposal  through  the  lens  of  feminist  community  based participatory  action  research. Energy  Research  and  Social  Science ,  96  (1)  102948. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.102948
Dwinta,  I.  dan  C.  Y.  (2010).  Pengaruh  Locus  Of  Control,  Financial  Knowledge,  Income Terhadap  Financial  Management  Behavior. Jurnal  Bisnis  Dan  Akuntansi ,  12(3),  131 – 144.
Gitosaputro,  S.  (2006).  Implementasi  participatory  rural  appraisal  (PRA)  dalam pemberdayaan masyarakat. Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam .
Harto, B., Sumarni, T., Dwijayanti, A., Komalasari, R., & Widyawati, S. (2022). Transformasi Bisnis  UMKM  Sanfresh  Melalui  Digitalisasi  Bisnis  Pasca  Covid  19. Ikra-Ith  Abdimas , 6(2), 9 –15. https://doi.org/10.37817/ikra-ithabdimas.v6i2.2399
Kemmis,  S.,  &  McTaggart,  R.  (1988). The  Action  Research  Planner  Geelong: Deakin University .
Legina,  X.,  &  Sofia,  I.  P.  (2020).  Pemanfaatan  Software  Pembukuan  Akuntansi  Sebagai Solusi Atas Sistem Pembukuan Manual Pada Umkm. J urnal Neraca: Jurnal Pendidikan dan Ilmu Ekonomi Akuntansi , 4(2), 172. https://doi.org/10.31851/neraca.v4i2.4771
McIntyre, A. (2007). Participatory action research . Sage Publications.
McKernan, J. (1996). Curriculum action research: A handbook of methods and resources for the reflective practitioner . Psychology Press.
Sari,  P.  N.,  Fadly,  Andrayani,  D.,  Nurhadi,  A. (2023).  Sosialisasi  strategi  pemasaran  dalam rangka optimalisasi keuntungan umkm kecamatan rancabungur melalui perluasan pasar di dunia digital. Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti , 4 (2), 162 –173.
Raaij, W. F. (2016). Understanding Consumer Financial Behavior (XVI) . Palgrave Macmillan New York. https://doi.org/10.1057/9781137544254
Rahmadhani, C. D. (2021). Mengenal Si Apik dan Lamikro, Aplikasi Keuangan Gratis untuk UMKM . Https://Tirto.Id/Mengenal-Si-Apik-Dan-Lamikro-Aplikasi-Keuangan-Gratis- Untuk-Umkm-GmsP.
Rahmat,  A.,  &  Mirnawati,  M.  (2020).  Model  participation  action  research  dalam pemberdayaan masyarakat. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal , 6(1), 62 –71.
Rahmat, A., Mirnawati, M., Salinitas, P., Berbeda, Y., Salinity, A. T. D., Ikan, T., Jagung, T., Dan, D. H., Niode, A. R., Irdja, A. M., Dipelihara, Y., Happa, D., Imbangan, P., Dan, P., Pakan, E., Rohma, A., Arief, M., Soedjiwo, N. ade fredyarini, Santia, I., … Mada, U. G. (2019). AKSARA: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal , 6(01), 62 –71. http://juliwi.com/published/E0101/Paper0101_39-45.pdf
Reni  Fatwitawati  S.E.,  M.  A.  (2018).  Pengelolaan  Keuangan  Bagi  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  (UMKM)  Di  Kelurahan  Airputih  Kecamatan  Tampan  Kota  Pekanaru. Sembadha:  Seminar  Hasil  Pengabdian  Kepada  Masyarakat, 1(1),  225 –229. https://jurnal.pknstan.ac.id/index.php/sembadha/article/view/376
Sari,  A.  P.  S.,  Ritonga,  M.  R.  S.,  Aulia,  R.,  Syahfitri,  W.,  &  Firmansyah,  H.  (2022).
Pemberdayaan  dan  Pengembangan  UKM  sebagai  Pendorong  Ekonomi  Desa  (Studi Kasus  pada  Desa  Kramat  Gajah,  Kecamatan  Galang,  Sumatera  Utara). Dinamisia: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 6(5), 1262 –1269. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v6i5.11198
Setyawan,  F.  (2019).  Penggunaan  Aplikasi  Buku  Warung  Sebagai  Media  Pencatatan keuangan UMKM di Indonesia.
Vhikry,  M.,  &  Mulyani,  A.  S.  (2023).  Mencermati  Dampak  Digitalisasi  Bagi  UMKM  Pasca Pandemi COVID 19. Jurnal Inovasi Penelitian , 3(8), 7287 –7290.