## PENDAHULUAN
Kejaksaan Tinggi Kalimantan Tengah bertindak sebagai penjamin  kepastian  hukum,  kewibawaan  pemerintah dan  penyelamatan  kekayaan  negara  berdasarkan
peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan yang telah di tetapkan Kejaksaan Tinggi Kalimantan Tengah, dapat terlihat bahwa peranan pegawai sebagai sumber tenaga  kerja  dalam  suatu  unit  instansi  sangat

## USAHA PENINGKATAN MOTIVASI UNTUK MENCIPTAKAN EFEKTIVITAS KERJA PADA KEJAKSAAN TINGGI KALIMANTAN TENGAH
Efforts to Increase Motivation to Create Work Effectiveness in the Central Kalimantan High Prosecutor's Office
Indah Megawati *

## Dwiana Herawati
Universitas Muhammadiyah Palangkaraya, Palangka Raya, Central Kalimantan, Indonesia email: indah.megawati@umpalangkaraya.ac.id

## Abstrak
Motivasi  merupakan  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja sesorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasaan.  Motivasi  sebagaiknya dimiliki seseorang supaya bisa dengan mudah mencapai efektivitas kerja yang diharapkan. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan  gambaran  yang  jelas  mengenai usaha  peningkatan  motivasi  untuk  menciptakan  efektivitas  kerja  pada  instansi Kejaksan  Tinggi  Kalimantan  Tengah  di  Kota  Palangka  Raya.  Populasi  dari penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  instansi  Kejaksaan  Tinggi  Kalimantan Tengah  yang  berjumlah  116  orang  pegawai.  Metode  yang  digunakam  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  yang  merupakan  pendapat  dari  penulis atau berdasarkan  teori-teori  yang  relevan  dengan permasalahan dengan  Teknik Data  Kuantitatif  yaitu  data  yang  diperoleh  melalui  angka-angka  selama  proses tertentu.Hasil  analisa  data  yang  diperoleh  berdasarkan  tingkat  kemangkiran pegawai  dan  tingkat  absensi  pegawai,  dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat kemangkiran pegawai tahun 2015 : 40,42%, tahun 2016 : 45,29% dan tahun 2017 tingkat  kemangkiran pegawai  menjadi  52,65%.  Kemudian  hasil  data  dari  tingkat absensi pegawai tahun 2015 : 2,70%, tahun 2016 : 3,60% dan pada tahun 2017 tingkat  absensi  pegawai  menjadi  5,45%.  Pada  akhirnya,  berhasil  tidaknya  usaha meningkatkan  motivasi  untuk  mencipatkan  efektivitas  kerja  pegawai  pada Kejaksaan  Tinggi  Kalimantan  Tengah  di  Palangka  Raya,  selain  ditentukan  oleh Pimpinan juga. Kata Kunci: Motivasi
Efektifitas Kejaksaaan Tinggi
Keywords :
Motivation Effectiveness High Prosecutor's Office.

## Accepted
June 2015

## Published
October 2015

## Abstract
Motivation is the driving force that creates enthusiasm for someone's work so that they will work together, work effectively and be integrated with all their efforts to achieve satisfaction. Motivation should be owned by someone so that they can easily achieve the expected work effectiveness. The purpose of this study is to get a clear picture of efforts to increase motivation to create work effectiveness in the Central Kalimantan High Prosecutor's Office in the City of Palangka Raya. The population of this study was all employees of the Central Kalimantan High Prosecutor's Office, amounting to 116 employees.  The  method  used  in  this  study  is  a  quantitative  method  which  is  the opinion of the author or based on theories that are relevant to the problem with the Quantitative  Data  Technique,  which  is  data  obtained  through  numbers  during  a particular  process.  employee  absenteeism,  it  can  be  concluded  that  the  level  of absenteeism of employees in 2015: 40.42%, in 2016: 45.29% and in 2017 the level of absenteeism of employees becomes 52.65%. Then the results of the data from the employee  absentee  level  in  2015:  2.70%,  2016:  3.60%  and  in  2017  the  employee absentee  level  becomes  5.45%.  In  the  end,  the  success  of  efforts  to  increase motivation to create work effectiveness of employees at the Central Kalimantan High Prosecutor's Office in Palangka Raya, besides being determined by the Chairperson as well.
dibutuhkan  untuk  menghasilkan  kinerja  yang berkualitas dan optimal.
Seorang  pegawai  dalam  proses  kerja  mempunyai indentifikasi  tersendiri  yaitu  mengenai  perilaku,  sikap, tabiat,  kebiasaan  yang  tumbuh  dan  berkembang  yang berbentuk  oleh  kondisi  lingkungan  dan  pengalaman  di tempat  kerja.  Disamping  itu  seorang  pegawai  juga manusia  yang  merupakan  mahluk  dinamis  yang senantiasa berubah keinginan, kemampuan, kebutuhan, dan  tuntutan  hidupnya  yang  secara  otomatis  dapat mempengaruhi pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
Dari  semua  peranan  pegawai  dalam  meningkatkan fungsi  manajemen  dibutuhkan  pengetahuan  dari  setiap pimpinan  untuk  berusaha  mengetahui  kebutuhan pegawai dalam hubungan antara pegawai dan pekerjaan serta memberikan motivasi kepada bawahannya untuk lebih  berprestasi.  Presetasi  pegawai  itu  sendiri ditentukan oleh motivasi kerja dari pegawai itu sendiri. Motivasi  tersebut  yaitu  yang  terhadap  dari  dalam  diri pegawai  yang  berupa  dorongan,  upaya  dan  keinginan yang  ada  didalam  diri  manusia  yang  mengaktifkan memberi  daya,  mengarahkan  perilaku  dalam  mencapai tujuan  dalam  hal  ini  pelaksanaan  tugas-tugas  dalam limgkup  pekerjaanya.  Selain  itu  motivasi  dalam  diri pegawai  juga  dipemngaruhi  kemampuan  yang ditentukan  oleh  kualifikasi  yang  dimilikinya  antara  lain seperti  pendidikan,  penglaman,  kareteristik  pribadi. Motivasi tersebut juga ada yang datang dari luar dirinya yaitu  motivasi  yang  dipengaruhi  oleh  imbalan  yang diterima  seseorang  sesudah  melakukan  pekerjaanya, penghargaan  atas  prestasi  kerjannya,  jaminan  kondisi kerja  yang  nyaman,  dan  afiliasi  (perasaan  diterima) dalam lingkungan sekitarnya.
Motivasi  dapat  juga  dipadang  sebagai  bagian  integral dari  manajemen  personalia  dalam  rangka  proses pembinaan,  pengembangan,  dan  pengarahan  tenaga kerja dalam suatu instansi  karena pegawai merupakan unsur  penting,  paling  utama  dan  menentukan  bagi
kelancaran  jalannya  manajemen  itu  sendiri.    Oleh karena itu masalah yang berhubungan dengan konsepsi motivasi  perlu    mendapat  perhantian  yang  sungguh- sungguh dari setiap orang yang berkepentingan dengan keberhasilan  instansi  Kejaksaan  Tinggi  Kalimantan Tengah  dalam  mewujudkan  usaha  kerjasama  manusia untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.
Terkait  hal  tersebut,  dalam  melaksanakan  tugas- tugasnya  instansi  Kejaksaan  Tinggi  Kalimantan  Tengah perlu  meningkatkan  sumber  daya  manusia  yang berdaya  guna  dan  berhasil  guna  sesuai  dengan perkembangan pembangunan sehingga dapat memberikan  dorongan  yang  positif.  Peningkatkan sumber  daya  manusia  tersebut  diharapkan  nantinya dapat  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan  kerja  yang mengarah  pada  terselesainya  tugas-tugas  dengan  tepat waktu  sehinggs  semua  kegiatan  berjalan  efektif  dalam pelaksaan  kerja.  Jadi  jelaslah  bahwa  faktor  motivasi merupakan  salah  satu  hal  yang  sangat  penting  untuk menciptakan efektivitas kerja para pegawainya.
Menurut  Terry  (Hasibuan,  2013  :145)  mengemukakan bahwa  motivasi  adalah  keinginan  yang  terdapat  pada diri  seseorang  individu  yang  merangsangnya  untuk melakukan  tindakan-tindakan.Selanjutnnya  Sondang (2009:138)  mengemukakan  motivasi  adalah  daya pendorong  yang  mengakibatkan  seorang  anggota organisasi  mau  dan  rela  untuk  mengerahkan kemampuan  dalam  bentuk  keahlian  atau  keterampilan tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menuaikan  kewajibannya  dalam  rangka  pencapian tujuan  dan  berbagai  sasaran  organisasi  yang  telah ditetapkan.
Efektivitas  berasal  dari  kata  efektif  yang  mengandung pengertian  dicapainya  keberhasilan  dalam  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Efektivitas  selalu  dengan hubungan  antara  hasil  yang  diharapkan  dengan  hasil yang  sesungguhnya  dicapai.  Ada  beberapa  pendapat tentang  efektivitas  menurut  para  ahli  sebagai  berikut:
Troton (Lie,2015:23) mengemukakan
bahwa
“Efektivitas  dapat  didefinisikan  sebagai  tingkat ketetapan  dalam  memilih  atau  menggunakan  suatu metode u ntuk melakukan sesuatu”.
Kemudian  Emerson  (Nasila,2013:6)  mengemukakan bahwa  “effectivitness  is  a  measuring  in  term  attaining prescribed  goals  or  objective“  (efektivitas  adalah pengukuran dalam  arti pencapaian sasaran  atau tujuan yang  ditentukan  sebelumnya).  Widjaja  (Nasila,2013:6) mengatakan  bahwa”  efektivitas  adalah  ukuran  suatu organisasi  dimana  kemampuan  organisasi  untuk mencapai  segala  keperluannya,  ini  berarti  organisasi mampu menyusun dan mengorganisasikan sumber daya untuk  mencapai  suatu  tujuan”.  M enurut  Yusuf  Suit – Almasdi  (2006:94),  efektivitas  kerja  adalah  ketepatan suatu  tindakan  atau  kesempuranaan  (jaminan)  hasil suatu  pekerjaan  itu  sendiri.  Sondang  P.Siagian (1982:51).
Dalam kegiatan mendorong kegiatan para pegawai agar menggunakan kemampuan yang ada maka para pegawai diberi motivasi supaya timbul suatu keinginan terhadap suatu  pekerjaan  dengan  melakukan  kerjasama  antar kelompok  pegawai  untuk  suatu  tujuan  dalam pekerjaan.  Jadi  masalah  motivasi  harus  mendapat perhatian  yang  dipandang  sebagai  usaha  pembinaan, pengembangan,  pengarahan  tenaga  kerja,  karena sebagai  bagian  terpenting  dan  yang  utama  bagi kelangsungan instansi.
Suatu instansi tidak dapat melakukan aktivitasnya tanpa sumber  daya  manusia  atau  tenaga  kerja  didalamnya. Untuk  menggerakan  tenaga  kerja  yang  ada  pada instansi  tersebut  diperlukan  pola  manajemen  serta langkah  motivasi  yang  tepat.  Oleh  sebab  itu  berhasil tidaknya pihak instansi mencapai tujuan disamping pola manajemen  yang  kuat  juga  tergantung  pada  efektivitas kerja para pegawainya.
Barnard (Gibson et al, 1996:27) mengemukakan bahwa yang  dimaksud  dengan  efektivitas  merupakan pencapaian  sasaran  dari  upaya  bersama.  Sehubung
dengan  hal  itu,  langkah  pemberian  motivasi  menjadi mutlak  adanya  sebagai  pendorong  yang  diberikan kepada seseorang agar bekerjasama untuk menciptakan efektivitas  kerja.  Tingkat  efektivitas  kerja  akan tergantung  kepada  bagaimana  pimpinan  memberikan dorongan  semangat  dan  apabila  pegawai  kurang motivasi  atau  rangsangan  yang  sifatnya  menciptakan efektivitas  kerja  maka  instansi  tersebut  tentu  akan mengalami kemunduran.
Efektivitas  kerja  dapat  dilihat  dari  kinerja  yang  telah dicapai  yang dapat dihasilkan  melalui  motivasi pegawai pegawai  dan  kemampun  yang  dimilikinya.  Menurut Rivai  (wikipedia,2004:309)  mengemukakan  kinerja sebagai  perilaku  yang  nyata  ditampilkan  setiap  orang sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  sesuai  dengan perannya dalam suatu lembaga.

## METODOLOGI
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh  pegawai  instansi  Kejaksaan  Tinggi  Kalimantan Tengah  yang  berjumlah  116  orang  pegawai.  Metode yang  digunakam  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif yang merupakan pendapat dari penulis atau berdasarkan  teori-teori  yang  relevan  dengan permasalahan  dengan  Teknik  Data  Kuantitatif  yaitu data yang diperoleh melalui angka-angka selama proses tertentu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian,  penyebab keadaan belum terciptanya  efektivitas  kerja  pegawai  pada  kejaksaan Tinggi  Kalimantan  Tengah  di  Palangka  Raya  tersebut dikarenakan :
1. Belum  diterapkannya  sanksi  yang  lebih  tegas  dari pimpinan  puncak  (Kepala  Kejaksaan  Tinggi) Terhadap  bawahnnya  yang  tidak  disiplin  tersebut, sehingga  karyawan  tersebut  tetap  melakukan pelanggaran disiplin. Hal ini dikarenakan pengaruh
sosial  budaya  bangs  akita,  pimpinan  memberikan tenggang  rasa  agar  mereka  dapat  menyesusaikan tetapi  pegawai  juga  mempunyai  kebiasaan  yang sulit  dirubah  sehingga  hanya  dengan  penegasan aturan  dan  kemauan  untuk  maju  dari peroranganlah yang merubah tatanan tersebut.
2. Kurangnya wibawa atasan tingkat menengah dalam memotivasi  atau  menggerakan  bawahan,  sehingga bawahan  merasa  kurang  dibimbing,  diawasi  dan diarahkan  sebagaimana  mestinya  dalam  bekerja, menyebabkan pekerjaan atau tugas yang dilakukan sering tidak efektif.
3. Masih  kurangnya  hubungan  kerjasama  yang  baik antara atasan tingkat menengah dengan bawahanya,  sehingga  keluhan  dan  hambatan  yang dihadapi  bawahan  dalam  melaksanakan  tugas kurang  mendapat  perhantian  dari  atasan  tingkat menengah tersebut.
4. Faktor  imbalan  yang  masih  belum  sesuai  dengan kebutuhan  perorangan  dan  kualifikasi  pendidikan pegawai  terhadap  pegawai  terhadap  pekerjaan (tugas  dan  tanggung  jawabnya)  menyebabkan pegawai  kurang  termotivasi  untuk  lebih  loyal  dan berkompeten terhadap pekerjaanya

## KESIMPULAN
Dalam  pelaksanaan  tugas  pada  Kejaksaan  Tinggi Kalimantan  Tengah  sering  terjadi  ketidakefektifan dikarenakan dimulai  dari atasan tingkat menengah dan hal  ini  diikuti  oleh  beberapa  pegawai  yang  melalaikan tanggung jawab. Sehingga dalam melaksanakan tugasnya sering  terjadi  penyimpangan  dari  peraturan  yang  telah ditetapkan,  hal  ini  dapat  di  lihat  dari  tingginya  tingkat kemangkiran dan tingginya tingkat absensi.
Data  yang  diperoleh  berdasarkan  tingkat  kemangkiran pegawai dan tingkat absensi pegawai dapat disimpulkan bahwa  tingkat  kemangkiran  pegawai  tahun  2015-2017 meningkat dari 40,42% menjadi 52,65% kemudian haisl data  dari  tingkat  absensi  pegawai  tahun  2015-2017
masih  meningkat,  dari  2,70%  menjadi  5,45%. Berdasarkan  data  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa presentase pegawai yang tidak aktif sebesar 5,45% dan pegawai yang aktif hanya mencapai 95,55% selama tiga periode.
Sehingga  Perlu  ditingkatkan  hubungan  kerjasama  yang baik  antara  atasan  tingkat  menengah  dengan  para bawahan, sehingga apa yang menjadi kesulitan bawahan dalam  pekerjaan  dapat  segera  diketahui  dan  para pegawai  merasa  mendapat  perhatian  dari  pimpinan yang memiliki sifat dan sikap yang juga mencoba untuk merubah  untuk  lebih  menekankan  keibawaan  yang membawa  pada  sikap  hormat  dari  pegawai.  Untuk menciptakan efektivitas kerja pegawai hendaknya diberi sanksi  yang  lebih  tegas  dilakukan  sesuai  dengan peraturan  yang  berlaku.  Tertutama  terhadap  pegawai yang tidak disiplin.

## REFERENSI
Arikunto,  Suharsimi,  2006. Prosedur  Penelitian  suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Bina Aksara. Gibson.  Ivancevich  dan  Donnelly,  1996. Organisasi Perilaku Struktur Proses. Jakarta : Erlangga. Gomes,  Fustino  C.  2003. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta : Andi Hadiningrat,  S.  2004. Pengantar  Studi  Administrasi  dan Manajemen. Jakarta : CV Haji Masagung. Irham,  Fahmi.  2013. Perilaku  Organisasi. Bandung  : Alfabeta Lie,  Melati.  2015. Efektivitas  Pengukuran  Kinerja  Badan Kepegawaian  Daerah  Kota  Palopo. Makasar: Universitas Hasanuddin.
Marbun,  B.N.2003. Kamus  Manajemen.  Cetakan  1. Jakarta : Pustaka Sinar Harapan.
Nasila, Jans  Wilianto. 2014. Efektivitas  Program  Daerah Pemberdayaan  Masyarakat  (PDPM)  studi  tentang Penanggulangan Kemiskinan Di kelurahan.
Sunarto.  2005 .  Mengelola  Karyawan.  Cetakan  I. Yogyakarta : Amus. Torang,  Syamsir.  2014. Organisasi  &  Manajemen . Bandung : Alfabeta