Vol. 7 No. 2 April 2020 p-ISSN : 2252-4150 e-ISSN  : 2716-3474 Tersedia online di http://ejurnal.stisipolcandradimuka.ac.id/index.php/JurnalPublisitas/

## Analisis Strategi Pengembangan Destinasi Wisata Museum Negeri Sumatera Selatan Balaputra Dewa Oleh Dinas Pariwisata Di Kota Palembang
Margareta 1 , Novia Kencana 2 , Doris Febriyanti 3 ,
1 Program Studi Administrasi Publik, STISIPOL Candradimuka Palembang
2 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Indo Global Mandiri Palembang
3 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Indo Global Mandiri Palembang Email: margareta@stisipolcandradimuka.ac.id 1 , kencananovia@uigm.ac.id 2 , dorishakiki@uigm.ac.id 3

## ABSTRAK
Museum  Balaputra  Dewa  merupakan  salah  satu  Museum  negeri  yang  ada  di  provinsi Sumatra selatan yang di kelompokan ke dalam 5 (lima) pameran besar dan menyimpan berbagai macam  koleksi.  Adapun  yang  menjadi  Identifikasi  masalah  kurangnya  sarana  dalam mempromosikan Museum, kurangnya pemeliharaan dan pengawasan Museum, kurangnya minat masyarakat  mengenal  sejarah  masa  lampau,  kurangnya  penyediaan  Cinderamata  diMuseum. Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  bagaimana  strategi  Museum  Balaputra  Dewa  dapat dikembangkan agar lebih maksimal dan hambatan-hambatan apa saja yang dihadapi. Data yang dikumpulkan dengan  metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknis analis data dalam penelitian  ini  yaitu  analisis  deskriptif  kualitatif.  Tahapan  perumusan  strategi  diawali  dengan analisis internal dan eksternal tahapan selanjutnya adalah tahapan analisis Matriks SWOT. Hasil analisa maka strategi pengembangan Museum negeri Balaputra Dewa masuk ke dalam langkah ketiga  Matriks  SWOT.  Alternatif  strategi  yang  digunakan  adalah  strategi  yang  meminimalkan kelemahaan ( weaknesses ) untuk memanfaatkan peluang ( Opportunities ) itu harus dimanfaatkan untuk  meminimalkan  kelemahan  yang  dimiliki  serta  digunakan  untuk  mengurangi  ancaman eksternal.Strategi  tersebut  menjadi  jawaban  penelitian  untuk  mengatasi  permasalahan  yang terdapat  di  Museum  Balaputra  Dewa  sehingga  pengembangan  di  Museum  dapat  diterapkan dengan optimal.
Kata kunci : Strategi, SWOT, Museum Edukasi

## ABSTRACT
Balaputra Dewa Museum is one of the state Museums in South Sumatra province, which is  grouped  into  5  (five)  major  exhibitions  and  holds  various  kinds  of  collections.  As  for  the identification  of  the  problem  of  lack  of  facilities  in  promoting  Museums,  lack  of  maintenance and supervision of Museums, lack of public interest in knowing past history, lack of provision of souvenirs in Museums. This research aims to find out how the  Museum's strategy of Balaputra Dewa is developed so that it can be maximized and what obstacles are faced. Data collected by the  method  of  observation,  interviews  and  documentation.  The  data  analysis  technique  in  this research is descriptive qualitative analysis. The strategy formulation stage begins with internal and  external  analysis.  The  next  stage  is  the  SWOT  Matrix  analysis  stage.  The  result  of  the analysis shows that the national Museum development strategy of Balaputra Dewa goes into the
third  step  of  the  SWOT  Matrix.  The  alternative  strategy  used  is  a  strategy  that  minimizes weaknesses  to  take  advantage  of  opportunities  (Opportunities)  that  must  be  used  to  minimize weaknesses  and  be  used  to  reduce  external  threats.  This  strategy  is  the  answer  to  research  to overcome  problems  in  the  Balaputra  Dewa  Museum  so  that  development  in  Museum  can  be applied optimally.
Keywords : Strategy, SWOT, Museum of Education

## 1. PENDAHULUAN
Peraturan pemerintah Republik
Indonesia  Nomor  66  tahun  2015  tentang Museum  menjelaskan  bahwa  Museum adalah  lembaga  tempat  penyimpanan, perawatan,pengaman,  dan  pemanfaatan benda-benda  bukti  materil  hasil  budaya manusia  serta  alam  dan  lingkungannya guna  menunjang upaya perlindungan dan pelestrian  kekayaan  budaya  bangsa. keberadaan  Museum  di  Indonesia  sendiri belum  bisa  diandalkan  menjadi  tempat tujuan kunjungan yang bisa menghasilkan devisa
sebagaimana Museum  negara-negara  maju.  Bukan hanya  pembangunan  fisik  yang  harus ditata  ulang,  Sumber  Daya  Manusia  pun harus  pula  ditingkatkan.  Selain  itu, pembangunan  Museum  bukan  hanya tanggung jawab pemerintah semata-mata, tetapi  juga  tanggung  jawab  semua  pihak. Selama  pengelolaannya  tidak  profesional dan  pembangunan  fisiknya  tidak  nyaman serta  informasi  tentang  data-data  yang ada  diMuseum  tidak  disajikan  dengan baik,  selama  itu  pula  berbagai  Museum yang  ada  di  indonesia  belum  bisa diandalkan  untuk  menjadi  tempat  tujuan kunjungan.
Salah  satu  objek  wisata  bersejarah di  indonesia  adalah  Museum  Negeri Sumatera  Selatan  Balaputra  Dewa  yang terletak  di  jalan  Srijaya  No.288  KM  5.5, Alang  Alang  Lebar,  Kota  Palembang,
Sumatera  Selatan.  Museum  ini  termasuk kedalam  objek  wisata  yang  memiliki potensi  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi (IPTEK).  Hal  ini  menjelaskan  bahwa Museum  bukan  hanya  menjadi  obyek wisata  namun  juga  sebagai  tempat belajar. Dengan berkembangnya Museum menjadi  lebih  baik,  maka  akan  mampu memberikan lapangan kerja bagi masyarakat.
Museum  Negeri  Sumatera  Selatan Balaputera  Dewa  menyimpan  berbagai koleksi  yang  dibagi  menjadi  10  macam kategori  yaitu  histografi  atau  historika (cerita-cerita), etnografi, feologi, keramik,  alat-alat teknologi  modern,  seni rupa (berupa ukiran), flora-fauna (biologika)  dan  geologi  serta  terdapat rumah limas juga rumah ulu ali. Koleksi- koleksi  di  Museum  Balaputra  Dewa ditempatkan dalam 5 (lima) Tata pameran besar  1.  Masa  Prasejarah  Sumatera Selatan,  2.  Masa  Sriwijaya,  Kesultanan Palembang  dan  Masa  Kolonial,  3. Kerajinan  Tradisional  Sumatera  Selatan,
4. Bangsa Arca, 5. Galeri Malaka.
Peningkatan kuantitas pengunjung akan  lebih  baik  apabila  diikuti  oleh peningkatan  kualitas  pengunjung  itu sendiri.  Jika  Peningkatan  kuantitas  tidak diikuti  peningkatan  kualitas,  maka  yang terjadi  Museum  Balaputra  Dewa  tidak berbeda  jauh  dari  hanya  sekedar  tempat rekreasi seperti lainnya. Beberapun
banyaknya  pengunjung  yang  datang  ke Museum  Balaputra  Dewa  tidak  akan berarti  jika  mereka  tidak  mengetahui  apa makna yang ada pada Museum dan benda koleksinya. Karena kebanyakkan pengunjung  yang  datang  hanya  untuk berwisata saja. Untuk itu perlu pendidikan  dan  pelatihan  yang  baik  bagi para  pemandu  ( guide )  di  Museum
Balaputra  Dewa  agar  dapat  menjelaskan sejarah  dan  isi  Museum  Balaputra  Dewa secara keseluruhan sehingga dapat memberikan  pelajaran  yang  berharga untuk  pengunjung  yang  datang.  Museum Balaputra Dewa yang sangat dibanggakan dikota  palembang  Sumatera  Selatan  ini seharusnya
memiliki strategi
perkembangan  dan  inovasi/proses  yang lebih  beragam  dari  pada  Museum  swasta dan  tidak  kalah  dengan  Museum  negeri lainnya  namun  strategi  perkembangan serta  inovasi/proses  yang  diterapkan  di Museum  Balaputra  Dewa  belum  terlihat dan  dirasakan  oleh  para  pengunjung maupun  Museum  Balaputra  Dewa  itu sendiri.
Hal  ini  menjadi  salah  satu masalah  yang  harus  di  pecahkan.  Untuk mengatasi  berbagai  permasalahan  di Museum  Balaputra  Dewa,  maka  dibutuh menganalisis  strategi  yang  lebih  tepat dalam mengembangkan Museum
Balaputra  Dewa  agar  menjadi  lebih  baik lagi sehingga menarik pengunjung.
Lingkungan internal dan eksternal menjadi langkah penting untuk menganalisis strategi pengembangan yang  ada  di  Museum  Balaputra  Dewa dengan lingkungan juga kita bisa mengetahui  kekurangan yang  harus dibenahi  dan  apa  yang  menghambat berjalan  nya  strategi  yang  ada  agar  tidak
mengganggu eksistensi/kesempurnaan Museum  Balaputra  Dewa  serta  ancaman dari  kompetitor/pesaing  sehingga  dapat diatasi  lebih  awal.  Dengan  strategi pengembangan  yang  ada  di  Museum Balaputra Dewa diharapkan menghasilkan pengembangan yang bermanfaat  bagi  perbaikan  Museum Balaputra Dewa itu sendiri.
Perkembangan  strategi  menjadi  sangat penting karena strategi merupakan kerangka yang mendasar.
Identifikasi Masalah dalam penelitian  ini,  adalah:  [1]  Masih  kurang nya sarana dalam mempromosikan
Museum Negeri Sumatera Selatan Balaputera  Dewa;  [2]  Masih  kurangnya pemeliharaan dan pengawasan di
Museum Negeri Sumatera Selatan
Balaputera  Dewa;  [3]  Kurangnya  minat masyarakat  untuk  mengenal  sejarah kejayaan  masa  lampau  yang  ada  di Museum Negeri Sumatera Selatan
Balaputera Dewa; [4]  Masih  kurangnya penyediaan  barang-barang  cinderamata yang  ada  di  Museum  Negeri  Sumatera Selatan Balaputera Dewa.
Rumusan  Maslaah  pada  penelitian ini  adalah,  Strategi  apa  yang  dapat dilaksanakan untuk meningkatkan pengembangan Museum Negeri Sumatera Selatan  Balaputera  Dewa  sebagai  daya tarik wisata.
Tujuan  Penelitian  ini  adalah mengetahui factor pendorong dan penghambat di Museum Negeri Sumatera Selatan  Balaputera  Dewa  sebagai  daya tarik wisata dan Mengetahui strategi yang dapat  dilaksanakan  untuk  meningkatkan pengembangan Museum Negeri Sumatera
Selatan  Balaputera  Dewa  sebagai  daya tarik wisata.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia karangan  Suharso  dan  Ana  Retnoningsih (2005),  analisis  adalah  penyelidikan terhadap  suatu  peristiwa  (karangan, perbuatan dan sebagainya) untuk mengetahui  keadaan  yang  sebenarnya (sebab  musabab,  duduk  perkara  dan sebagainya). Dalam Kamus Besar Bahasa
Indonesia Departemen Pendidikan Nasional  (2005)  menjelaskan  bahwa analisis  adalah  penyelidikan  terhadap suatu peristiwa untuk mengetahui keadaan yang sebenarnya
Menurut  Prof.  Dr.  Sondang  P. Siagian,  dalam  bukunya  Manajemen Strategi (2005) definisi manajemen strategi  adalah  Serangkaian  keputusan dan  tindakan  mendasar  yang  dibuat  oleh manajemen puncak
dan diimplementasikan  oleh  seluruh  jajaran organisasi  dalam  rangka  pencapaian tujuan organisasi tersebut.
Definisi  yang  ada  dapat  ditarik kesimpulan bahwa yang dimaksud dengan  manajemen  strategi  adalah  suatu seni dan ilmu dari pembuatan ( formulating ),  penerapan  ( implementing ) dan  evaluasi  ( evaluating )  keputusan- keputusan  strategi  antar  fungsi-fungsi yang  memungkinkan  sebuah  organisasi mencapai  tujuan-tujuan  masa  datang (Wahyudi,1996;15).
Manajemen  strategi  berhubungan dengan  upaya  memecahkan  persoalan strategi  dan  perencanaan  dan  bagaimana strategi  tersebut  dilaksanakan  dalam dunia  nyata.  Paling  tidak  ada  3  (tiga)
elemen penting dalam manajemen
strategi yaitu adanya
[1]  Analisis  strategi  dimana  penyusun strategi  yang  bersangkutan  berupaya untuk memahami posisi strategi organisasi yang bersangkutan. [2] Pilihan strategi yang berhubungan dengan perumusan  aneka  macam  arah  tindakan, evaluasi,  dan  pilihan  antara  mereka. 3.Implementasi strategi yang berhubungan dengan merencanakan bagaimana pilihan strategi dapat dilaksanakan.
Tahapan proses Manajemen Strategi:
a. Perumusan Strategi Visi dan Misi Tahapan Manajemen strategi di awali dengan perumusan strategi.
b. Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan merupakan suatu proses dalam manejemn strategi yang bertujuan untuk memantau lingkungan perusahaan.
c. Analisis SWOT
Setelah melakukan analisis lingkungan  eksternal  dan  internal diharapkan kita sudah dapat memiliki gambaran  perusahaan  dalam  dunia persaingan. Biasanya ada dua indikator  utama  yang  digunakan untuk  menentukan  arah  organisasi. Pertama  adalah  misi  yang  berfungsi sebagai  alasan  yang  menjelaskan mengapa  organisasi  tersebut  ada. Selain  itu  juga  misi  ini  diharapkan memberikan gambaran yang baik dan citra yang diinginkan dari masyarakat  sebelum  sebua  misi  dan tujuan ditentukan perusahaan seharusnya  memiliki  visi  secara
singkat  visi  menjelaskan  tentang bisnis  perusahaan lebih  kepada penetapan target dan sedapat mungkin  terukur  dan  tercapai  target yang  diharapkan.  Tahapan  Prosen Manajemen  Strategi  dapat  dilihat  di Gambar 1.

## Gambar 1 Proses Manajemen Strategi
Faktor eksternal terdiri dari peluang dan  ancaman,  sedangkan  factor  internal terdiri  dari  kekuatan  dan  kelemahan. Dalam analisis SWOT, dilakukan perbandingan antara faktor-faktor strategis  internal  maupun eksternal untuk memproleh  strategi  terhadap  masing- masing faktor tersebut, kemudian dilakukan  scoring.  Berdasarkan  hasil yang  diperoleh  kemudian  ditentukan focus rekomendasi strategi.
Berdasarkan Matriks SWOT, didapatkan  4  langkah  strategi  yaitu sebagai berikut:
a. Strategi SO
Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan pikiran  perusahaan,  yaitu  dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya.Strategi SO menggunakan kekuatan internal perusahaan utuk memanfaatkan peluang eksternal.
b.  Strategi ST
Strategi  ini  menggunakan  kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman. Strategi ST menggunakan kekuatan internal perusahaan  untuk  menghindari  atau mengurangi dampak ancaman eksternal. c. Strategi WO Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara  meminimalkan  kelemahan  yang ada.  Strategi  WO  bertujuan  untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.
d. Strategi WT Strategi  ini  didasarkan  pada  kegiatan yang  bersifat  defensif  dan  berusaha meminimalkan kelemahan serta
menghindari  ancaman.  Strategi  WT bertujuan untuk mengurangi kelemahan internal dengan
menghindari ancaman eksternal.
e. Menyusun/Merumuskan Strategi Formulasi  Strategi  adalah  proses merancang  dan  menyeleksi  berbagai strategi  yang  pada  akhirnya  menuntun pada  pencapaian  misi  dan  tujuan organisasi. Formulasi strategi menentukan  aktivitas-aktivitas  yang berhubungan dengan pencapaian tujuan. Aktivitas tersebut dapat
dikelompokan kedalam 3 (tiga)
kelompok  yaitu  :  analisis  strategi, perencanaan strategi, pemilihan strategi. Formulasi strategi membutuhkan data dan informasi yang akurat dari analisis lingkungan.

## Kerangka Pemikiran
Sumber: diolah oleh Penulis (Rangkuti, 2006)

## Gambar 2. Kerangka Pemikiran

## 3. METODE PENELITIAN
Rancangan  penelitian  ini  bersifat deskriptif  kualitatif.  Jenis  penelitian deskriptif kualitatif  yaitu suatu penelitian yang  menghasilkan data secara deskriptif kualitatif  merupakan salah satu dari  jenis penelitian  yang  termasuk  dalam  jenis penelitian  kualitatif  yang  berupa  fakta, keadaan,  fenomena  secara  lisan  maupun tertulis  dari  setiap  prilaku  orang  yang dicermati  penelitian  ini    sendiri  tidak mengadakan  perhitungan.  Data  yang dikumpulkan bukan angka- angka melainkan  berupa  gambar  dan  kata-kata.
Semua  yang  dikumpulkan  akan  menjadi sebua  kunci  terhadap  apa  yang  sudah diteliti.  Dengan  demikian  laporan  ini akan berisi kutipan-kutipan untuk memberikan laporan yang berupa gambaran penyajian.

## Variabel Penelitian
Penelitian  ini  yang  menjadi  indikatornya, secara lebih rinci tertera pada Tabel 1.

## Tabel 1. Indikator Penelitian
Variabel Dimensi Indikator Strategi Pengemba ngan Destinasi Wisata Museum Negeri Sumatera Selatan Balaputera Dewa Aspek Internal 1. Promosi Terbatas 2. Lokasi tidak strategis
3. Fasilitas Pendukung
4. Budaya Organisasi
5. Tidak  ada  petunjuk arah 6. Tiket Masuk 7. Dana 8. Museum memiliki koleksi-koleksi kejayaan masa lampau 9. Kuantitatif dan kualitatif barang cinderamata 10. Tempat penelitian/wisata edukatif Aspek Eksternal 1. Kebijakan Pemerintah 2. Persaingan  tempat hiburan 3. Masuknya budaya asing 4. Kemajuan IPTEK
5. Destinasi Pariwiwsatamenawa rkan produk 6. Pencurian 7. Kenyamanan 8. Perusakan 9. Kondisi social budaya  masyarakat yang  menilai  wisata Museum 10. Koordinasi dinas terkait
Sumber: diolah oleh Penulis (Rangkuti:2006)
Analisis lingkungan 1. Masih kurangnya sarana dalam mempromosikan
Museum Negeri Sumatera Selatan Balaputra Dewa.
2. Masih kurangnya pemeliharaan dan pengawasan di Museum Negeri Sumatera Selatan Balaputra Dewa.
3. Kurangnya minat masyarakat untuk mengenal sejarah kebudayaan nenek moyang yang ada di Museum Negeri Sumatera Selatan Balaputra Dewa. 4. Masih kurangnya penyediaan barang-barang cinderamata
Analisis Strategi Pengembangan Destinasi Wisata Museum Negeri Sumatera Selatan Balaputera Dewa oleh Dinas Pariwisata di Kota Faktor Internal:
Kekuatan Kelemahan
Faktor Eksternal: Peluang Ancaman Analisis SWOT Alternatif Strategi Pengembangan

## Teknik Pengumpulan Data
Penelitian  ini  dilakukan  dengan metode,  adalah  Observasi,  Wawancara, dan Dokumentasi.

## Key Informant
Penelitian ini ditentukan
berdasarkan  teknik  purposive  sampling.
Infroman yang bermaksud tersebut adalah:
1. Kepala  Museum  Sumatera  Selatan Balaputera Dewa
2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha
3. Pelaksana
4. Pengunjung

## 4. HASIL PENELITIAN
Berikut  ini  adalah  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimiliki  oleh  Museum sumatera  selatan  Balaputra  Dewa  yang tergolong  pada  lingkungan    internal  dan peluang,  ancaman  yang  tergolong  pada lingkungan ekternal.

## 1. Analisis Lingkungan Internal
Museum Negeri Sumatera Selatan Balputra  Dewa  sulit  berkembang  secara signifikan  karena  program  promosi  yang ada belum optimal.  serta kurangnya dana dari pemerintah. Dana itu dibagi bagi lagi untuk  banyak  kegiatan  yang  ada  di Museum dan salah satunya promosi  yang terbatas  ini.  Maka  dari  itu  dengan  dana yang  sangat  minim  ini  membutuhkan usaha  keras  untuk  berupaya  menaikan kesadaran masyarakat agar mau berkunjung ke Museum ini.
2. Lokasi  yang  tidak  strategis  yang sepi dan jauh dari keramaian
Museum  Balaputra  Dewa  terletak di  Jalan  Srijaya  Lokasi  sering  kali
menjadi faktor penting yang mempengaruhi berapa banyak nya pengunjung  suatu  objek  wisata.  Lokasi objek  wisata  yang  dekat  dengan  pusat keramaian  pasti  akan  lebih  gampang menarik  wisatawan  untuk  berkunjung  ke objek  wisata  tersebut  dibanding  dengan lokasi  yang objek wisatanya  yang  berada pada tempat Alang-Alang Lebar Sukarame kota palembang lokasi tersebut hanya  dilalui  oleh  kendaraan  pribadi karena letak bangunan Museum
Balaputra  Dewa  menjorok  kedalam  dari bahu  jalan  raya  sehingga  tidak  banyak pengunjung  yang  tahu  disana  hanya  ada sekolah  dan  didepan  Museum  terdapat gardu-gardu  PLN  (Perusahaan  Listrik Negara) PT.PLN (Persero).

## 3. Tersedia Fasilitas Pendukung
Selain  pelayan  yang  akan  di berikan Museum ternyata fasilitas pendukung  menjadi  nilai  tambah  dan sangat  mempengaruhi  tingkat  suasana yang akan di ciptakan di dalam Museum. Fasilitas  atau  sarana  pendukung  tersebut antara lain tempat parkir, kantin Museum, perpustakaan, toko souvernir, area istirahat seperti taman-taman  yang ada di dalam  Museum,  toilet  4  umum  yang kurang terawat 3 toilet diruang pegawai 1 diruang kepala Museum yang sangat baik dan audio visual atau media seperti kaset program dan prasarana pendukung seperti Auditorium Museum.

## 4. Budaya Organisasi
Museum  Balaputra  Dewa  di bawah  naungan  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata  provinsi  yang  mempunyai struktur  organisasi  yang  sangat  jelas antara  yang  satu  dengan  yang  lain
masing-masing bagian menjalankan tugasnya  sesuai  tugas  pokok  dan  fungsi yang  diharapkan.  Akan  tetapi  pelaksaan itu  belum  efektif  karena  setiap  hari pengunjung yang datang terbilang sedikit. Biasanya  yang  bertugas  untuk  meng- guide  melihat  disana  sepi  maka  lebih memilih  untuk  tetap  berada  di  dalam ruangan.  Akan  tetapi  jika  dilihat  dari struktur  organisasi  secara  keseluruhan sudah  berjalan  baik  karena  masing- masing  pegawai  mempumyai  tugas  yang jelas dan terstruktur.
5. Tidak adanya petunjuk arah masuk
Pemasangan  papan  arah  wajib  di pasang  kembali  seperti  semula  agar wisatawan  tidak  tersesat  atau  perjalanan bisa lebih lama. Apabila ingin
meningkatkan pengunjung Museum harus meningkatkan kembali tentang pelayanan dan  memperbaiki  sarana  yang  ada. Pencopotan  plang  rambu  arah  jalan masuk  tersebut  dahulu  nya  pernah  ada akan tetapi semenjak adanya pembangunan Ligth  Rail  Transit (LRT) plang  petunjuk  arah  jalan  tersebut  di copot  atau  di  cabut  oleh  Satuan  Pamong Praja (SatPol PP).
6. Tiket Masuk Relatif Murah
Tiket  masuk  Museum  Negeri
Sumatera Selatan  Balaputra Dewa sangat terjangkau bagi semua kalangan masyarakat  salah  satu  pemasukan  untuk Museum Negeri Sumatera Selatan
Balaputra Dewa berasal dari dana  APBD dan  pemasukan  yang  lain  berasal  dari penjualan tiket untuk masuk ke Museum. Harga  tiket  untuk  masuk  ke  Museum Balaputra  Dewa  relatif  sangat  murah, yaitu  tiket  untuk  dewasa  perorangnya Rp.2000  -,  dan  anak-anak  perorangnya Rp.1000-Harga  tiket  yang  relatif  murah
tersebut sangat terjangkau oleh masyarakat  secara  umum  tidak  perlu mengeluarkan  biaya  yang  banyak  untuk menikmati  berwisata  keMuseum  dan mendalami  apa-apa  yang  ada  di  dalam Museum Balaputra Dewa.

## 7. Dana
Segala  kegiatan  yang  dilakukan diMuseum berasal dari APBD akan tetapi Museum  Tahun  2018  mendapatkan  dana yang  lebih  rendah  dibandingkan  Tahun 2017  dan  bila  dibandingkan  dengan Museum provinsi lain Museum Balaputra Dewa  ketinggalan  jauh  lalu  bagaimana kegiatan promosi terlaksana dengan baik. 8. Museum  miliki  koleksi  tentang sejarah  kejayaan  masa  lampau  di Sumatera Selatan
Sumatera Selatan mempunyai sejarah  panjang  tentang  keberadaanya.
Provinsi  yang  sejak  berabad  lampau  di kenal  bumi  Sriwijaya  ini  merupakan lokasi berdirinya dari kerajaan termansyur  di  nusantara  yang  bernama kerajaan  Sriwijaya.  Memasuki  abad  ke 15,  berdiri  kesultanan  palembang  yang bermasa yang berkuasa sampai kedatangan kolonialisme belanda ke bumi sriwijaya  merupakan  salah  satu  wilayah di nusantara yang banyak sekali penemuan  di  pemukiman  tentang  zaman megalith.
9. Kualitas dan Kuantitas Cindramata Salah satu kekurangan yang harus segera  di  sikapi  oleh  pihak  Museum adalah  cinderamata  yang  dapat  diberikan oleh  Museum  Negeri  Sumatera  Selatan Balaputra  Dewa  apabila  ada  suatu  acara dan  kegiatan.  Alangka  baiknya  apabila cinderamata bisa dijual kepada pengunjung  karena  suatu  kebahagiaan tersendiri bagi pengunjung pulang
membawa  oleh-oleh  dari  tempat  yang dikunjungi.  Cinderamata  bisa  dapat dijadikan  salah  satu  media  promosi  bagi Museum.
Tabel 2. Cinderamata Cinderamata Tahun Jumlah Kerajinan Lacker 2014 45 Kerajinan Lacker 2015 50 Pin 2014 100 Mug/Cangkir  2015 50 Sumber: diolah oleh Penulis 10. Berpotensi sebagai tempat untuk penelitian dan wisata edukatif Wisata edukatif Museum
Balaputra  Dewa  membantu  para  pelajar berkunjung  untuk  bisa  belajar  dengan cara  melihat  langsung  hal  itu  membuat para  pelajar  lebih  bisa  mengerti  dan membayangkan bagaimana sejarah kebudayaan  kejayaan  masa  lampau  di bandingkan  hanya  belajar  di  dalam  kelas dan  membaca  terori  dari  buku-buku pelajaran  di  sekolah  (hasil  wawancara dengan kepala Museum Balaputra Dewa).

## 5. PEMBAHASAN
Hasil penelitian analisis lingkungan  Eksternal  dan  Internal  maka digunakam analisis SWOT dengan pendekatan  matriks  kualitatif  yang  akan menghasilkan  4  (empat)  kemungkinan prioritas strategi alternative yaitu:
1. Strategi SO ( Strenght and Opportunities ),  yaitu  strategi  yang mengoptimalkan  kekuatan  ( Strength ) untuk
memanfaatkan peluang ( Opportunities ) yaitu:
a. Pengembangan  sarana  pendukung lebih diefektifkan lagi.
b. Menyusun  usaha  bersama  sebuah aturan  di  dalam  musuem  tentang pelayanan kepada pengunjung.
c. Membangun Museum yang nyaman dan perkembangan nya berkelanjutan  maka  Museum  harus menjalin  kerja  sama  dengan  pihak terkait. d. Meningkatkan SDM
berkemampuan tinggi di Museum
2. Strategi  ST  ( Strength  and  Threats ) yaitu  strategi  yang  menggunakan kekuatan  ( strength )  untuk  mengatasi ancaman ( threats ) yaitu:
a. Usaha melestarikan dalam mengembangkan Museum
b. Menyediakan  informasi  berupa data  Museum  sebagai  media promosi
c. Mengadakan  kerja  sama  dengan stakeholder seperti Koran, tv
d. Mengembangkan  inovasi  wisata bersejarah dan budaya.
3. Strategi WO ( Weaknesses and Opportunities )  yaitu  strategi  yang meminimalkan kelemahan ( Weaknesses )  untuk  memanfaatkan peluang ( Opportunities ) yaitu:
a. Melakukan promosi melalui media  masa  internet,  televisi, maupun berupa sms kepada setiap wisatawan turun dari bandara.
b. Meningkatkan  koordinasi  dengan stakeholder  seperti  pihak  swasta PT.  Telkom  dan  Telkomsel,  PT.
Sharp dalam menjalankan
program Museum.
c. Memotivasi masyarakat agar turun berperan aktif dalam menyediakan  cinderamata  agar
menambah penghasilan.
d. Memperbaiki  fasilitas  yang  ada seperti  petunjuk  arah  dan  kotak saran.
4. Strategi WT ( Weaknesses and Threats ) yaitu strategi yang meminimalkan kelemahan ( Weaknesses ) dan menghindari ancaman ( Threats ) yaitu:
a. Memberikan  suatu  arahan  agar persepsi masyarakat sadar penting nya Museum.
b. Meningkatkan  keamanan  berupa cctv dan security .
c. Meningkatkan  sosialisasi  cinta Museum
d. Mengoptimalkan potensi destinasi Museum  agar  mampum  bersaing dengan wisata lain.

## 6. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan maka kesimpulan yang dapat ditarik adalah sebagai berikut:
1. Aspek Internal yaitu Kekuatan
( Strenghts) :  Tiket  masuk,  Fasilitas pendukung,  Tempat  penelitian/wisata edukatif,  Musuem  memiliki  koleksi- koleksi kejayaan masa lampau, Budaya Organisasi. Kelemahan ( Weaknesses ): tidak ada petunjuk arah, lokasi  tidak  strategis,  kuantitatif  dan kualitatif  barang  cinderamata,  dana. Aspek Eksternal Peluang ( Opportunities ): Kebijakan Pemerintah, Kemajuan IPTEK, Destinasi pariwisata menawarkan produk,  Koordinasi  dinas  terkait, kenyamanaan. Ancaman ( threats ): Kondisi  sosial  budaya  masyarakat
yang menilai wisata Museum. Masuknya  budaya  asing,  Persaingan tempat hiburan,Pencurian, Perusakan.
2. Hasil  analisa  aspek  internal  dan eksternal dengan menggunakan metode  SWOT  yaitu  pendekatan matriks kualitatif maka strategi pengembangan Museum Negeri
Sumatera  Selatan  “Balaputra  Dewa” termasuk  kepada  matriks  ketiga  pada diagram  SWOT.  Alternatif  strategi yang  digunakan  adalah  strategi  WO ( Weaknesses and Opportunities ).
Museum  Balaputra  Dewa  sendiri memiliki kemampuan yang masih bisa dikembangkan menjadi lebih baik  lagi akan  tetapi  kemampuan  itu  belum optimal  untuk  itu  Museum  harus menciptakan strategi dengan menggunakan strategi yang meminimalkan kelemahan ( Weaknesses )  untuk  memanfaatkan peluang  ( Opportunities ).  Sementara itu  peluang  harus  dimanfaatkan  untuk meminimalkan kelemahan yang dimiliki serta dipakai untuk mengurangi ancaman eksternal.
3. Penurunannya  Anggaran  Dana  APBD yang  menyebabkan  Promosi  terbatas karena  Keuangan  merupakan hal  yang sangat  vital  bagi  kelangsungan  suatu organisasi, karena keuangan adalah hal mendasar  yang  tidak  bisa  dilepaskan dalam  menjalankan  organisasi  dengan keuangan  yang  baik  maka  suatu organisasi  akan  berjalan  dengan  baik pula.
4. Sumber  Daya  Manusia  amat  sangat terbatas  baik  dalam  jumlah  maupun kualitas.  Dari  segi  latar  belakang pendidikan  dan  keahlian  sebagian besar  pegawai  tidak  memiliki  latar
belakang yang dibutuhkan oleh
Museum. SDM  manusia  yang tersedia sebagian  besar  karena  proses  belajar yang telah menahun.
5. Kritik  adalah  upaya  kita  membangun diri  untuk  menjadi  lebih  baik  dari sekarang.  Kritik  terhadap  Museum dapat  dijadikan  senjata  mengetuk pandangan masyarakat terhadap Museum.  Karena  Museum  ada  untuk masyarakat.  Artinya  masyarakat  juga harus ada untuk Museum.

## Saran
1. Menambah  fasilitas  penting  seperti petunjuk  arah,  wahana  dan  kotak saran karena dari hal yang disepelehkan  itu sangat berarti untuk perkembangan Museum.
2. Lebih  memperbaiki  pemeliharaan dan pengawasan security Cctv
maupun pegawai agar tidak terjadinya  perusakan  dan  pencurian benda-benda  koleksi  yang  ada  di Museum.
3. Memberikan suatu arahan agar persepsi masyarakat
sadar pentingnya  Museum  sehingga  minat masyarakat  untuk  mengenal  sejarah kejayaan masa lampau lebih baik lagi dan  tidak  sama  sekali  tepengaruh budaya asing yang masuk.
4. Memotivasi  masyarakat  agar  turun berperan  aktif  dalam  perkembangan Museum Balaputra Dewa dan Alangka  baiknya  cinderamata  yang ada itu dijual sehingga bisa mendapatkan  penghasilan  tambahan dan  membuat  pengunjung  bangga membawa pulang
cinderamata
Museum. 5. Pengajuan  usulan  kegiatan  kepada Pemerintah Provinsi Sumatera selatan  melalui  Dinas  Kebudayaan dan  Pariwisata  lebih  diperbanyak agar anggaran  APBD  bisa sebanding dengan kegiatan yang dilaksanakan.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
[1]  Peraturan pemerintah Republik
Indonesia  Nomor  66  tahun  2015 tentang Museum
[2]  S.Saragih, Meriati,dkk. (2016). Buku  panduan  Museum  negeri Balaputera Dewa Sumatera selatan . Palembang. [3]  Yenni Salim. (2002). Kamus
Bahasa  Indonesia  Kontemporer . Modern English. Jakarta: Press.Jakarta. [4]   Siagian,Sondang P. (2005). Manajemen  Strategi .Jakarta:Bumi Aksara.
[5]   Wahyudi,  Agustinus  Sri.  (1996). Manajemen  Strategik,  Pengantar Proses  Berfikir  Strategik .  Jakarta: Binarupa Aksara
[6]  Rangkuti,Freddy.  (2006). Analisis SWOT,Teknik  Membedah  Kasus Bisnis.Cetakkan Kedua Belas . Jakarta: PT.Gramedia Pustaka
Utama.