Submitted : 2 Oktober 2022, Accepted : 15 Oktober 2022, Published : 27 Oktober 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Efforts  To  Improve  Employee  Performance  At  Fintech  Companies  Through  Discipline And Work Motivation

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Fintech Melalui Disiplin Dan Motivasi Kerja
Hendy  Tannady 1* ,  Syeh  Assery 2 ,  Jefri  Putri  Nugraha 3 ,  Deddy  Novie  Citra  Arta 4 ,  Itot  Bian Raharjo 5
Universitas  Multimedia  Nusantara 1 ,  STIE  Widya  Wiwaha 2 ,  Politeknik  Kelautan  dan  Perikanan Sidoarjo 3 , Politeknik Penerbangan Jayapura 4 , Universitas Nusantara PGRI Kediri 5 hendy.tannady@umn.ac.id 1 * , assery@stieww.ac.id 2 , jputrinugraha@gmail.com 3 , deddy.novie@gmail.com 4 , itotbian@unpkediri.ac.id 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  work  motivation  on  employee performance. This study uses a quantitative approach through a Likert scale. This research method uses quantitative research by distributing questionnaires/questionnaires to find out the validity and reliability of the problems being studied. Data was collected by observing first, then interviewing, then distributing questionnaires and finally documentation. The data obtained were then analyzed by pre-test and main- test,  in  the  form  of  calculating  the  data  obtained  from  the  field  using  the  SPSS  application.  The conclusion of the research is that the independent variable is work discipline and work motivation, the dependent variable is employee performance.
Keywords: Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  melalui  skala  likert.  Metode penelitian ini  menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  menyebarkan  kuesioner/angket  untuk dapat  diketahui  valid  dan  reliabel  permasalahan  yang  sedang  dikaji.  Pengumpulan  data  dilakukan dengan observasi  terlebih dahulu, lalu wawancara, lalu penyebaran  angket  dan  terakhir  dokumentasi. Data  yang  didapatkan kemudian dianalisa  dengan  pre-test  dan  main-test,  berupa  perhitungan  data- data  yang  didapat  dari  lapangan  dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS.  Kesimpulan  dari  penelitian adalah  variabel  independen  yaitu  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja,  variabel  dependen  yaitu kinerja karyawan.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  teknologi  di  era  digital  seperti  sekarang  ini,seakan  tidak  ada batasnya,  kini  semakin  lengkap  dengan  hadirnya fintech . Fintech merupakan  sebuah  istilah untuk  layanan  keuangan  berbasis  teknologi  yang  tentunya  akan  semakin  memudahkan segala jenis transaksi yang kita lakukan ,tanpa  peduli  kapan  dan  dimanapun.  Definisi fintech menurut  Bank  Indonesia  adalah  sebuah  inovasi  di  bidang  finansial  yang  telah  berhasil merubah  model  bisnis  menjadi  lebih  modern  . Fintech menggabungkan  sistem  keuangan dengan  perkembangan  teknologi,misalnya  dengan  membuat  transaksi  keuangan  lebih praktis,  aman,  dan  modern.Pada  awalnya, fintech Indonesia  hanya  bergerak  pada  dua  jenis transaksi,  yaitu  pembayaran  digital  ( e-money )  dan  pinjaman  online  ( peer  to  peer  lending ). Namun  seiring  dengan  berjalannya  waktu, fintech kini  telah  berkembang  hingga  mencakup Aggregator,  innovative  credit  scoring ,  perencana  keuangan,  layanan  urun    dana (equity crowdfunding ),    dan project    financing .Industri    fintech sendiri,telah hadir di Indonesia sejak
2015 hingga saat ini. (Istiqamah, 2019).

## Gambar 1. Grafik perkembangan fintech di Indonesia
Sumber : (Iqbal, 2020)
Dari  gambar  1  dapat  dilihat  bahwa  perkembangan  fintech  di  Indonesia  terlihat  terus menaik hingga menyentuh angka 145 pengguna di tahun 2021 dan memiliki  sekitar  35  miliar dana  pembiayaan.Indonesia  menjadi  pangsa  yang  terus  berkembang  dengan  pesat  setiap tahunnya  khususnya  dalam  transaksi  finansial.  Di  tahun  ini  saja,  total  transaksi  yang berlangsung  menyentuh  angka  US$  18,5  Miliar.  Meningkat  24%  dari  tahun  sebelumnya yang  hanya  US$  15  Miliar.  Sedangkan  sisanya  adalah pembayaran  via mobile sebesar  US$  4 juta dan transfer peer  to  peer sebesar  US$  29  juta  (M  iqbal.,2017).Salah  satu  jenis  fintech yang  sedang          populer    dan    di    gandrungi    saat    ini    adalah    model    Layanan    Pinjam Meminjam  Uang  Berbasis  Teknologi  Informasi  / Fintech  peer-to-peer  (P2P)  Lending yaitu sebuah  kegiatan  atau  sistem  pada  fintech  yang  menghubungkan  secara  langsung  antara pemilik  dana (investor/lender) dengan  peminjam  dana (borrower ).Caranya  yaitu  dengan membuat  platform  online  atau    aplikasi  yang  menyediakan  fasilitas  /  wadah  bagi  pemilik dana  ,untuk  memberikan  pinjaman  dana  secara  langsung  kepada  peminjam  /  kreditur dengan  return  (pengembalian)  yang  lebih  tinggi dengan  cara  yang  cukup  mudah  ,cepat  dan tanpa  angunan.(Rahardyan, 2020).
Berkembangnya fintech yang sangat pesat,terlebih fintech yang  mengeluarkan  produk pinjaman  online  tanpa  angunan  tentu  saja  akan  banyak  sekali  memiliki  persaingan global.Oleh  sebab  itu,  Sebuah  perusahaan  di  paksa  harus  bisa  lebih  memaksimalkan kinerjanya  dalam  berbagai  hal  agar  perusahaan  terus  bisa  berkembang  dengan  semakin optimal  kedepannya  dan  tentu  saja  perusahaan  sangat  menginginkan  tercapainya  prestasi kerja  yang  tinggi  dari  para  pegawai  nya.Karena  itulah,  keberadaan  suatu perusahaan yang terbentuk,tidak  terlepas dari unsur sumber daya manusia.(Loan Market, 2019).
Sumber daya manusia memiliki  peran yang sangat penting dalam  interaksinya  dengan faktor  modal,  material,  metode,  dan  mesin.  Kompleksitas  yang  ada  bisa  menentukan kualitas  manusia.  Oleh  sebab  itu  mengharuskan  kita  agar  selalu  berhati-hati  dan memperhatikan  setiap  aspeknya.  (Agung,  2018)  menyatakan  kinerja  karyawan  yang meningkat  dapat  diartikan  sebagai  materi  pertimbangan  perusahaan  untuk  membangun sumber  daya  manusia  dan  akan  tentunya  akan  berdampak  pada  kestabilan  dalam  proses mencapai  tujuan  perusahaan.  Faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  turunnya  kinerja karyawan  pada  sebuah  perusahaan  salah  satunya  adalah  kedisiplinan.  Menurut  (Irwanto  et al.,  n.d.)  menyatakan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja  karyawan  pada  suatu perusahaan,  maka  kinerja  karyawan  tersebut  juga  akan  meningkat,  sehingga  membuat karyawan  akan  dengan  ikhlas  bekerja  sebaik  mungkin  untuk  membantu  teracapainya  tujuan
dari sebuah perusahan.  Selain kedisiplinan,  tentunya  perusahan juga harus peduli pada faktor motivasi  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  nya.  Motivasi  merupakan  suatu penyesuaian diri pada seseorang  yang muncul sebagai tanda adanya perasaan dan emosional ataupun  sifat  tingkah  laku  sehingga  dapat  membuat  individu  untuk  melakukan  atau bertindak  sesuatu  yang  disebabkan  karena  kebutuhan,  keinginan  dan  tujuan  tertentu. Menurut  (Sari  &  Logahan,  2020)  motivasi  merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi semangat  dan  ke  aktifan  kerja  karyawan  untuk  berperan  serta  secara  aktif  di dalam  proses kerja.  Pada  pertanyaan  1,  kebersamaan  yang  aktif  antara  atasan  dan  bawahan  yang menyebabkan  keharmonisan  dalam  bekerja  sama  dan  berpengaruh  terhadap  motivasi kerja,hasilnya  adalah  terdapat  40%  responden  yang  menjawab  tidak  setuju  dan  40% menjawab sangat tidak setuju.
Dari hal diatas,dapat  disimpulkan  bahwa 80% karyawan masih merasa belum adanya hubungan  yang  baik  dan  aktif  antara  atasan  dan  bawahan  yang  menyebabkan  kurangnya keharmonisan  dalam  bekerja sama dan berpengaruh terhadap rendahnya motivasi kerja yang dihasilkan  sehingga  kinerja  karyawan  dapat  menjadi  menurun  dan  tidak  baik.Kemudian,Jika dilihat  pada  pertanyaan  2,ketidaktepatan  waktu  karyawan  datang  ke  kantor  terdapat  80% responden  yang  menjawab  setuju  dan  20%  sangat  setuju  yang  kemudian  dapat  disimpulkan bahwa 80% responden datang ke kantor lewat  waktu  yang  mungkin tidak terlalu sering atau hanya  sesekali  saja.  Namun,  20%  responden  menjawab  sangat  setuju  yang  dapat  diartikan bahwa  20%  responden    tersebut  . masih  sering  datang  tidak  tepat  waktu.Hal  diatas menunjukan  bahwa  tingkat  kedisiplinan  karyawan  Tunaiku  masih  kurang  baik.Pada pertanyaan 3,kehadiran /  absensi tidak terlalu berpengaruh dalam penegakan disiplin,dimana sebagian besar  yaitu  60%  responden  menganggap  bahwa  kehadiran  sangat  penting  dalam penegakan  disiplin  di  lingkungan  kerja.Namun,40%  responden  menggap  bahwa  kehadiran  / absensi  tidak  terlalu  berpengaruh  dalam  penegakan  disiplin.
Dalam  pertanyaan  4,lingkungan  kerja  membuat  karyawan  nyaman dalam  melakukan pekerjaan,hasilnya  60%  responden  menjawab  bahwa  mereka  kurang  setuju  dengan kenyamanan yang ada dalam lingkungan kerja di Tunaiku .Sebagian besar  menganggap masih belum ada / kurangnya kenyamanan mereka dalam melakukan  pekerjaan  di  lingkungan  kerja Tunaiku.Hal  ini  dapat  mempengaruhi  turun  nya  motivasi  kerja  yang  ada  dan  menurunkan kualitas  kerja  para  karyawan.Sama  hal  nya  dengan  pertanyaan  4,pada  pertanyaan  5 ,karyawan  termotivasi  sehingga  kinerja karyawan pun semakin hari semakin membaik,namun 60% responden juga  menilai bahwa selama ini mereka kurang termotivasi selama  melakukan pekerjaannya,Hal  ini  tentu  nya  terpacu  oleh  lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  bagi mereka.
Pada  gambar  1  dapat  dijelaskan  bahwa  kayawan  PT  Amar  Bank  belum  memiliki konsistensi  atas  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  yang  mereka  lakukan.  Dan  terdapat  rata- rata  dari  beberapa  variabel.Hasil  kuesioner  pra-survey  menyatakan  bahwa  masih  terdapat disiplin  dan  motivasi  kerja  yang  belum  dilakukan  dengan  baik  di  perusahaan.  Oleh  sebab itu,  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  mempengaruhi  kepuasan  di  dalam  bekerja.  Namun sebaliknya,  jika  motivasi  kerja  rendah  tentu  saja  akan  mempengaruhi  ketidakpuasan karyawan  di  dalam  bekerja  seperti  masalah  yang  peneliti  sedang  lakukan  pra-survey  ini. Rasa  tidak  puas  ini  timbul  dari  perasaan  bahwa  mungkin  saja  masih  ada  kebutuhan  yang belum dipenuhi oleh  perusahaan,  sehingga  kontribusi pelaksanaan  pekerjaan  yang  dilakukan oleh  karyawan  tidak  seacara  optimal.  Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  bagian  dari  taat atau  tidaknya  karyawan  pada  semua  peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan (WAHAB,  2018).  Dapat  dikendalikan  atau  tidaknya  perilaku  karyawan,  tercermin  dari bagaimana  tingkah  laku  ,taat  atau  tidaknya  karyawan  tersebut  terhadap  peraturan  yang berlaku,  Pegawai  atau  karyawan  yang  tidak  mentaati  peraturan  tentu  saja  merupakan perilaku  yang  kurang  baik  dan  harus  segera  diberikan  arahan  agar  dapat berubah.  Bentuk
arahan  bisa  dilakukan  dengan  cara  teguran,  atau  surat  peringatan.  Penerapan  disiplin dalam  bekerja  sangatlah  penting  karena  disiplin  kerja  akan  memiliki  pengaruh  yang  cukup besar  pada  kinerja  perusahaan.  Hubungan  antara  motivasi  dengan  kinerja,  sebagaimana yang  dikemukakan  oleh  Gibson,  Ivancevich  dan  Donnely  (2012)  dalam  kesimpulannya tentang  motivasi  mengatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  cukup  besar  dalam perilaku  dan prestasi  kerja.  Selain  itu,  di  nyatakan  juga  bahwa  motivasi  dilakukan  untuk  dapat mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Motivasi  memiliki  hubungan  yang  cukup  kuat  dengan kinerja.(Irwanto  et  al.,  n.d.).  Tujuan  penenlitian  ini  untuk  mengetahui  apakah  disiplin  kerja, motivasi  berpengaruh terhadap kinerja

## 3. Metode penelitian
Berdasarkan  kerangka  konseptual  diatas  dapat  dilihat  bahwa  kedua  variable  X berhubungan  dengan  variable  Y  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  dalam tulisan  ilmiah  ini yang dicari adalah dampak dari  hubungan  X 1 Dan  X 2 dengan  Y.Oleh  karena  itu,peneliti  akan melakukan  penelitian  untuk  mengetahui  dampak  dari  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. Amarbank Tunaiku Jakarta.
Hubungan  X 1 (kedisiplinan  kerja)  yang  akan    diteliti  adalah  seberapa  besar  dampak dari kedisiplinan  kerja  yang  di terapkan  di  lingkungan  kerja  Amarbank terhadap kinerja  para pegawainya.Peneliti  akan  mencari  tahu  lebih  dalam  dampak  kedisiplinan  tersebut  seperti absensi  dan  ketepatan  waktu  hadir  terhadap  kualitas  /  kinerja  pegawai.apakah  dengan rendah  nya  tingkat  disiplin  kerja   pegawai   seperti   misalnya   datang   tidak   tepat   waktu akan  berpengaruh terhadap  pekerjaan,  seperti  target  kerja  yang  menurun  karena  pegawai datang  tidak tepat waktu.
Pada  X 2 (  Motivasi  kerja)  peneliti  ingin  memperhatikan  dan  meneliti  sejauh  mana motivasi  kerja  yang  dirasakan  para  pegawai  Tunaiku  Amar  Bank  yang  dapat  dilihat  dari kualitas  kerja  nya  dan  pola  cara  bekerja  serta  hambatan  yang  dihadapi  dalam  lingkungan kerja.  Oleh  karena  itu,penulis  ingin  mencari  tahu  dari  hubungan  X 1 dan  X 2 terhadap Y,apakah terdapat pengaruh disiplin kerja  dan  budaya  kerja  yang  simultan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  TUNAIKU  Amar Bank dan untuk mengetahui apakah X 1 ( disiplin kerja) dan X 2 (  motivasi  kerja)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Y  (  kinerja karyawan) (Gardjito, 2019).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  40  orang  karyawan  di divisi  CRO  dari total 500 seluruh  karyawan  yang  berada  di  Tunaiku  PT  Amar  Bank  Indonesia  dimana  khususnya  di divisi CRO terdiri dari satu direktur  marketing,Growth application circle lead,Team Leader dan Staff  di  CRO.  Menurut  pendapat  sugiyono  (2018,  p.118)  sampel  adalah  sebagaian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Bila  populasi  besar,  dan penelitian  tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang  ada  pada  populasi,  maka dari itu sampel yang diambil dari populasi harus betul-betul  respresentatif  (mewakili).  Peneliti  mengambil 40 karyawan  di  divisi  CRO  pada  Tunaiku    PT    Amar    Bank    Indonesia    menggunakan    teknik pengambilan   sampeL dengan   mengambil   seluruh   karyawan   yang   berada   di   divisi   CRO atau  biasa  disebut sebagai sampel jenuh. .
Kegiatan  yang  peneliti  lakukan  dalam  pengolahan  data  adalah  mengumpulkan  data dari Microsoft  Excel ,  setelah  mengumpulkan  data  dari Microsoft  Excel tersebut  kemudian membuat  Kuesioner  yang  ada di Google  Form. Peneliti  meminta  karyawan  PT.  Amar  Bank untuk  melakukan  pengisian  kuesioner  pada Google  Form yang  telah  peneliti  buat. Selanjutnya pemeriksaaan  kuesioner yang telah diisi oleh responden karyawan PT. Amar Bank. Aspek-aspek  yang perlu  diperiksa antara  lain  kelengkapan  responden  dalam  mengisi  setiap pertanyaan  yang  diajukan  dalam  kuesioner.  Jika  pengisian  belum  lengkap,  peneliti  dapat meminta  responden  untuk  mengisinya  kembali.  Setelah  lengkap,  peneliti  langsung  meng-
export  ke  salah  satu  software  yang  bisa  digunakan  untuk  mengolah  data  dan menganalisis data yaitu SPSS (Statistical  Package for  the  Social Sciences) (IBM, 2018). SPSS yaitu software khusus  untuk  pengolahan data  statistik  yang  paling  populer  dan paling  banyak  digunakan di seluruh dunia. SPSS  dipakai  dalam  berbagai  riset pasar,  pengendalian  dan  perbaikan  mutu (quality  improvement),  serta  riset-riset  sains.  Kepopuleran  SPSS  ini  dijadikan  sebagai  alat untuk pengolahan data (SPSS, 2020)

## 4. Hasil Dan Pembahasan

## Uji Hipotesis
Uji T
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  atau  pengaruh  antara variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Penelitian  ini  juga  mencari  nilai signifikansi dan juga nilai t hitung dan t tabel dalam penelitian ini.
Tabel 1. Hasil Uji T Model T Sig. 1 (Constant) -.054 .957 disiplin kerja 4.255 .000 Motivasi Kerja 5.374 .000
Sumber: Olahan Peneliti, (2021)
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  (Tabel 1)  diperoleh  dengan  tingkat  signifikansi  α untuk  variabel  disiplin  kerja  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  t  4.255  >  1.971,  ini menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  semakin baik  disiplin  kerja  yang  diberikan  saat  bekerja  makan  kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat  =,  dengan  demikian  H1  diterima  dan  untuk  variabel  motivasi  kerja  adalah  0.000 <  0.05  dan  nilai  t  5.374  >  1.971,  ini  menunjukan  bahwa  semakin  baik  motivasi  kerja  yang diberika perusahaan untuk  karyawan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat, artinya motivasi kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan demikian H 2 diterima.

## Uji F
Uji ini  digunakan untuk  mengetahui  apakah variabel  independen (X 1 ,  X 2 ,..Xn. secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen  (Y).
Tabel 2. Hasil Uji F Submodel 1 ANOVAa Model Sum of  Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 1856.742 2 932.871 292.119 .000b 118.158 37 3.193 1983.900 39 Sumber : Olahan Peneliti, (2021)
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  dengan  menggunakan  (n-k-1)  atau  40  -  2  -    1  =  37, memperoleh  F  tabel  sebesar  3,252.  Karena  F  hitung  >  F  tabel  (292.119>3,252),  maka  H1 ditolak,  artinya  ada  pengaruh  secara  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.

## Uji R
Uji determinasi atau Uji R 2 Uji determinasi digunakan untuk  mengetahui pengaruh dari variabel    Disiplin  Kerja  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2)  terhadap  variabel  dependen  kinerja karyawan  (Y).  Analisis  uji  determinasi  hasil  pengolahan  data  determinasi  dengan
menggunakan program IBM SPSS 20  dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji Determinasi Variabel kinerja karyawan (Y)
Sumber : Olahan Peneliti,  (2021) Berdasarkan  tabel  3  menunjukan  bahwa  angka  pada  kolom  R  Square  sebesar  0,940 atau  sebesar  94%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  presentase  variabel  independen  yaitu  disiplin kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  dependen  kinerja  karyawan  (Y)  adalah sebesar  94%  dan  sisanya  sebesar  6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Pengaruh regresi linear berganda bertujuan untuk mengukur seberapa  besar  pengaruh Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  seperti  tabel dibawah ini.
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) .083 1.530 Disiplin Kerja .340 .080 .437 Motivasi Kerja .420 .078 .552
Sumber : Olahan Peneliti, (2021)
Dari  hasil  tabel  4  Tabel  koefisien  regresi  menunjukan  nilai  koefisien  dalam persamaan  regresi  linier  berganda.  Nilai  persamaan  yang  dipakai  adalah  yang  berada  pada kolom  B  (koefisien).  Standart  persamaan  regresi  linear  berganda  adalah  dapat  diperoleh hasil sebagai berikut. Y = 0,083 + 0,340X1 + 0,420X2 + e Dari hasil persamaan regresi diatas, dapat diartikan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  yang  didapat  sebesar  0,083,  artinya  jika  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  motivasi kerja  (X 2 )  nilainya  adalah  0,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  memiliki nilai sebesar 0,083.
2. Koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  (X 1 )  sebesar  0,340,  artinya  jika  disiplin  kerja  (X 1 ) mengalami  kenaikan  sebesar  1  tingkat,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  mengalami  kenaikan sebesar 0,340.
3. Koefisien  regresi  motivasi  kerja  (X 2 )  sebesar  0,420,  artinya  jika  motivasi  kerja  (X 2 ) mengalami  kenaikan  sebesar  1  tingkat,  maka    kinerja  karyawan  (Y)  mengalami  kenaikan sebesar 0,420.
Setelah  sudah  dilakukan  pengujian  dalam  sub-bab  sebelumnya,  menurut  dimensi Taat  terhadap  aturan  waktu  jika  kinerja  karyawan  pada  PT.  Amar  Bank  Tunaiku  dapat muncul  jika  jam  masuk  kerja,  jam  pulang  istirahat,  dan  jam  pulang  kerja  sesuai  pada peraturan  yang  berlaku  agar  dapat  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik  didalam  lingkup  kerja karyawan.  Dan  jika  memiliki  ketaatan  pada  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan  yang  tinggi dengan hasil yang maksimal maka karyawan  juga  akan  melaksanakan pekerjaan sesuai  jabtan dan  tanggung  jawabny  masing-  masing.  Sedangkan  berdasarkan  dimensi Sosal pada  variabel Motivasi  Kerja  jika  memiliki  rasa  saling  menghargai  satu  sama  lain  maka  karyawan  akan memiliki  rasa  yang  nyaman  saat  berasda  didalam  kantor.Dan  jika  menurut  dimensi  Kualitas

## Model Summaryb
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .970a .940 .937 1.787
pada variabel Kinerja Karyawan maka karyawan akan mendaptkan krapihan,  kemampuan, dan keberhasilan pada suatu pekerjaan yang dilakukan oleh masing-  masing karyawan.

## Disiplin  Kerja  sangat  berpengaruh  secara  Signifikan  pada  Kinerja  Karyawan PT. Amar Bank Tunaiku
Menurut  hasil  dari  penelitian  sus  bab  sebelumnya,  terdapat  hasil  bahwa  Disiplin Kerja  dapat  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  pada  Kinerja  Karyawan  PT.  Amar  Bank Tunaiku  dengan  t  hitung  sebesar  1.971.  Indikator  penyebab  dapat  diketahui  melalui  hasil pearson correlation dimana  indikator yang  memiliki nilai  tertinggi  dari dimensi taat terhadap aturan  waktu  Saat  Bekerja  yaitu  Bekerja  dengan  sesuai  jam  kantor.  Dan  indikator  yang memiliki  nilai  tertinggi  pada  dimensi  taat  terhadap  peraturan  perusahaan  yaitu  dengan indikator  cara  berpakaian  didalam  kantor  saat  sedang  bekerja  pada  variabel  Disiplin  Kerja ini  yang mempengaruhi Kinerja Karyawan PT. Amar Bank Tunaiku.
Sama  seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Syarkani,  2019)  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  pada  kinerja  karyawan  dari  hasil  penelitian  ini  mendapatkan  hasil bahwa perilaku dan sifat karyawan juga berpengaruh  terhadap  pemilihan  jenis  pendisiplinan mana  yang  dapat  diterapkan  kepada  karyawan.  Terdapat  beberapa  tipe  kegiatan pendisiplinan  menurut  Handoko  (2008), antara lain adalah Disiplin Kerja adalah kegiatan yang dilaksanakan untuk  mendorong  para  karyawan  agar  mengikuti  berbagai standar  dan  aturan, sehingga  penyelewengan dapat dicegah.

## Motivasi  Kerja  sangat  berpengaruh  secara  Signifikan  pada  Kinerja  Karyawan PT. Amar Bank Tunaiku
Menurut  hasil  dari  penelitian  sus  bab  sebelumnya,  terdapat  hasil  bahwa  Motivasi Kerja dapat memiliki pengaruh yang signifikan pada Kinerja Karyawan  PT. Amar Bank Tunaiku dengan  t  hitung  sebesar  1.971.  Indikator  penyebab  dapat  diketahui  melalui  hasil  pearson correlation  dimana  indikator  yang  memiliki  nilai  tertinggi  dari  dimensi  Kebutuhan  Fisik Perusahaan  memberikan  gaji  yang  sesuai  pada  tanggung  jawab  masing-masing  pekerjaan. Dan indikator yang  memiliki  nilai tertinggi pada  dimensi  Kebutuhan  akan  penghargaan  yaitu dengan  indikator  Perusahaan  selalu  menghargai  hasil  kerja  saya  dengan  memberikan penghargaan  kerja pada variabel Motivasi Kerja ini yang mempengaruhi Kinerja Karyawan PT. Amar Bank Tunaiku.
Sama  seperti  penelitian yang dilakukan  oleh  (Mahardika et al., 2020),  bahwa  motivasi kerja  berpengaruh  signifikan  pada  kinerja  karyawan  dari  hasil  penelitian  ini  mendukung pendapat  Sedarmayanti  (2007:233)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  merupakan kesediaan  mengeluarkan  tingkat  upah  tinggi  ke  arah  tujuan  organisasi  yang  dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi  kebutuhan individual.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Tujuan  dari  adanya  penelitian  ini  untuk  dapat  mengetahui  seberapa  besar  terdapat pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Tunaiku PT.AmarBank  divisi  CRO,  dari  penelitian  ini  data  yang  diperoleh  melalui  cara  dengan penyebaran  kuesioner  pada  40  responden  dengan  kriteria  tertentu,  kemudian  data tersebut  akan  diolah  dengan  menggunakan  alat  analisa  statistik  berupa  program  yaitu SPSS  20.0.Dan  kemudian  diperoleh  hasil  bahwa  Disiplin  dan  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

## Saran
Diharapkan  Tunaiku  PT.Amarbank  divisi  CRO  Jakarta  Pusat  lebih  bisa  bertindak tegas  terhadap  karyawan  yang  masih  sering  melakukan  pelanggaran  dalam  kedisiplinan seperti  memberikan  sanksi  dan  teguran  agar  karyawan  tidak  mengulangi  nya lagi.Perusahaan  juga  harus  aktif  dalam  meningkatan  motivasi  kerja terhadap karyawan nya seperti mengenai Gaji,Bonus dan  lain  lain agar  mereka  menjadi  lebih  semangat  bekerja  dan kinerja karyawan pun semakin  meningkat.

## Daftar Pustaka
Agung,  P.  (2018). Peningkatan  kinerja  sumber  daya  manusia  melalui  motivasi,  disiplin, lingkungan kerja, dan  komitmen . 8 (2), 78–98.
Akbar,   S.   (2018).   Faktor   yang   mempengaruhi   kinerja   anggota   organisasi. Jiaganis , 3 (2), 1–17. Ariyanti,  F.  (2019). https://www.cermati.com/artikel/manajemen-pengertian-  manajemen- fungsi-dan-jenis-keilmuan-yang-harus-kamu-tahu .
Aulia, A., & Yulianti, A. (2017). Pengaruh City Branding  “a Land of Harmony”  Terhadap  Minat Berkunjung  Dan  Keputusan  Berkunjung  Ke  Puncak,  Kabupaten  Bogor. Jurnal  Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi). 3 (3), 70.
Azizah,  R.  N.  (2017). Pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  btn  syariah  kc semarang .
Bariyah,  K. (2017). Implementasi  Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. LIKHITAPRAJNA.  Jurnal  Ilmiah.Fakultas  Keguruan  Dan Ilmu Pendidikan , 16 (2), 27–36.
Chaeranurullis  Fajrin,  &  Wardhana,  A.  (2018).  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  badan  kepegawaian  daerah  kabupaten  tasikmalaya  the  effect  of  work discipline  on  performance  of  employee  in  badan  kepegawaian  daerah  kabupaten tasikmalaya. 5 (2), 2607–2613.
Darmawan,  A.  S.,  Hamid,  D.,  &  Mukzam,  M.  D.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan kemampuan  kerja terhadap  kinerja Karyawan (Studi  Pada Karyawan  PT PLN  (Persero) Distribusi  Jawa  Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang). Jurnal Lentera Bisnis , 8 (1), 1–  9. Daryanto,  B.  (2017). Pendayagunaan,  pengembangan,  penilaian,  pemberian  balasan  jasa dan  pengelolaan  terhadap  individu  anggota  organisasi  atau kelompok bekerja.
Diputra,  A.  (2020).  Manfaat  yang  Diperoleh  dari  Penilaian  Kinerja  Karyawan. Dr.   Wahidmurni,   M.   P.   (2017).   Pemaparan   metode   penelitian kuantitatif. UIN Maulana Malik Ibrahim Malang , 4 , 9–15.
DR.  Hotner  Tampubolon,  S.E.,  M.  (2016).  Strategi  manajemen  sumber  daya  manusia  dan perannya dalam pengembangan keunggulan bersaing.
Eli  Rahayu,  A.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat Deputi  Bidang  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata. Jurnal  Ekonomi Efektif , 1 (1), 226– 244.
Fitria,  H.,  &  Husaini.  (2019).  Manajemen  Kepemimpinan  pada  Lembaga  Pendidikan  Islam. JMKSP (Jurnal Manajemen,  Kepemimpinan,  Dan  Supervisi Pendidikan) , 4 (1), 43–54.
Gardjito,  A.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Karmand  Mitra  Andalan Surabaya). Jurnal  Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 13 (1), 83778.
Halim,  &  Andreani,  F.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Di  Broadway  Barbershop Pt Bersama Lima  Putera. Jurnal Komunikasi , 5 (1), 1– 8.
Hengki  Primayana,  K.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Peningkatan Mutu
Pendidikan Di  Perguruan Tinggi. Jurnal Penjaminan Mutu , 1 (2),  7.
https://doi.org/10.25078/jpm.v1i2.45
Herawati,  H.,  &  Mulyani,  D.  (2016).  Pengaruh  Kualitas  Bahan  Baku  Dan  Proses  Produksi Terhadap  Kualitas  Produk  Pada  Ud.Tahu  Rosydi  Puspan  Maron  Probolinggo. UNEJ E-Proceeding , 2 , 463–482.
Heriyanto,  H.,  &  Hidayati,  S.  N.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai. Jurnal  Maksipreneur  :  Manajemen,  Koperasi,  Dan  Entrepreneurship , 6 (1), 67.
Imron,  I.  (2019).  Analisa  Pengaruh  Kualitas  Produk  Terhadap  Kepuasan  Konsumen
Menggunakan  Metode  Kuantitatif  Pada  CV.  Meubele  Berkah  Tangerang. Indonesian Journal on Software Engineering (IJSE) , 5 (1), 19– 28. https://doi.org/10.31294/ijse.v5i1.5861 Iqbal, M. (2020). www.lupadaratan.com .
Irsyad, M.,  Ubarjah, H.,  &  Susilawati, D.  (2020). Tingkat  motivasi  instrinsik  dan  ekstrinsik siswa  terhadap  pembelajaran  penjas .
Irwanto,  T.,  Ekonomi,  F.,  Dehasen,  U.,  Hewan,  K.,  &  Bengkulu,  P.  (n.d.). Peternakan  dan Kesehatan  Hewan  Provinsi  Bengkulu  berjumlah  100  pegawai  menggunakan  simpel random sampling . Metode Analisis yang  digunakan dengan Analisis Regresi Berganda , Analisis Korelasi , Uji T , Uji  F serta Uji Koefisien Determinasi ( R 2 ). Hasil . 215–228.
Istiqamah,  I.  (2019).  Analisis  Pinjaman  Online  Oleh  Fintech  Dalam  Kajian  Hukum  Perdata.
Jurisprudentie : Jurusan Ilmu Hukum Fakultas Syariah Dan  Hukum , 6 (2), 100. Jurnal Bahasa Manajemen Pendidikan , 3 (1), 65–69. Kadir, Abdul, M., & Machasin, D. (2014). Jurnal ekonomi. Volume 22,  Nomor 2 Juni 2014 . 22 ,
1–17.
Kurniawan,  A.  (2016). Pengertian  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Menurut  Para  Ahli (Bahas Lengkap) .
Loan  Market.  (2019).  Pinjaman  Online  adalah  salah  satu  sektor  Finance  and  Technology (FinTech) yang berkembang pesat di Indonesia. Pinjaman online  (pinjol)  banyak  diminati karena  memberikan alternatif pinjaman uang  tunai  tanpa agunan seperti bank. 2019 . Ma’ruf,  Chair,  & Ummul.  (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja  karyawan pada pt. nirha jaya tehnik makassar. Jurnal Brand , 2 (1), 99–108.
Mahardika,  R.,  Hamid,  D.,  &  Ruhana,  I.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Axa  Financial  Indonesia  Sales  Office  Malang. Jurnal  Mitra  Manajemen ,
4 (6), 1–10.
Meilina,  M.  (2017).  The  influence  of  motivation  factors  on officials’ performance of mega bank tbk. Of makassar region. Jurnal Lentera Bisnis .
Muradi.  (2017). Mulai  berkembang  tahun  2016,  begini  kondisi  fintech  Indonesia  hingga kuartal II-2020 .
Ningsih,  S.  (2017). Faculty  of  Economic  Riau University,  Pekanbau,  Indonesia . 1–14. Novianti,  O.  (2017).  Disiplin  pegawai  dalam  meningkatkan  kualitas    pelayanan    publik    di kantor  camat  siantar kabupaten  simalungun. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi  Syariah) ,
3 (1), 98–110. Nurdiani, H. (2016). Implementasi Fungsi Manajemen .
Nurhadi.  (2016).  Hubungan  Perekrutan  dan  Penilaian  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Rangka Penerimaan  Calon  Kandidat  Karyawan  Kontrak  pada  PT  Delifood  Sentosa  Korpindo Jatiuwung. Semnas Fekon , 50–57.
Pramesti,  M.  W.  (2017).  Motivasi :  Pengertian,  Proses  dan  Arti  Penting  dalam  Organisasi.
Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Dan  Ilmu  Sosial  Universitas  Sultan  Fatah Demak , 19–38. Rachmawati,  R.  W.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt  Bank  Bjb  Kantor  Cabang  Suci Bandung. Jurnal  Manajemen  Dan
Pemasaran Jasa , 9 (1) 1–16. https://doi.org/10.25105/jmpj.v9i1.945 Rahardyan, A. (2020). Sektor Pertanian Kuat, Penyaluran Fintech iGrow Tumbuh  Subur .
RIsha  Maulina.  (2019).  Proses  Penilaian  Kinerja  Yang  Efektif  Untuk  Meningkatkan Produktivitas. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 10 (1), 38–52.
https://doi.org/10.33059/jseb.v10i1.1123 Risky Kawasati. (2019). Teknik Pengumpulan Data Metode Kualitatif . 4 (1), 2015.  Sadarman,   B.,
&  Fitriani,   I.   D.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) , 1 (3), 29–50.
Sakban,    S.,  Nurmal,    I.,  &  Bin  Ridwan,    R.    (2019).  Manajemen  Sumber    Daya Manusia.
Journal of Administration and Educational Management  (Alignment) , 2 (1), 93–104.
Sari,  E.  R.,  &  Logahan,  J.  M.  (2020). Pengaruh  Semangat  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Garuda Zebec . Setiawan,  R.,  &  Hendri.  (2017). Pengaruh  motivasi  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  di  pt.  Samudra  bahari utama . 5 (1).
Sopian,  D.,  &  Suwartika,  W.  (2019).  Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan  Sistem
Pengendalian  Internal  Terhadap  Kinerja Karyawan. JSMA (Jurnal  Sains
Manajemen          Dan          Akuntansi) , 11 (2),          40–53.
Suandi.  (2019). Jurnal  Ilmu  Administrasi  dan  Studi  Kebijakan  (JIASK) . 1 ,  13–22. http://ejournal.pps-unisti.ac.id/index.php/JIASK/article/view/8
Suhartatik, A., & Nagel, P. J. F. (2016). Pengaruh faktor motivasi terhadap  kepuasan kerja dan kinerja  pada  guru  sekolah  menegah  atas  (SMA)  di  Surabaya. Prosiding  Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu & Call For  Pappers UNISBANK (SENDI_U) , 1–6. Syarkani.  (2019). Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt.  Panca konstruksi  di  kabupaten banjar Syarkani . 365–374.
Terry, G. R. (2019). Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Vishal. (2018). Ini Alasan Tunaiku Batalkan Status Terdaftar di OJK . Wahab,  R.  B.  (2018). Pengaruh  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  pt.  Bank  mandiri  (persero) tbk makassar .
Wahyuni,  D., Wati,  M.,  & Ely,  R.  (2016). Hubungan Kedisiplinan Terhadap  Hasil  Belajar  Siswa Kelas  V  Di  Sd  Negeri  10  Banda  Aceh. Pesona  Dasar  (Jurnal  Pendidikan  Dasar  Dan Humaniora) , 3 (4), 43–53.