Risman,  M.Anwar  Nasaruddin,  Musdayati  (2022)  Tingkat    Penggunaan    Faktor    Produksi    Kakao (Theobroma  Cacao  L)  di  Kecamatan  Dolo  Selatan, (7)12, http://dx.doi.org/10.36418/syntax- literate.v7i12.11028
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 12, Desember 2022
TINGKAT  PENGGUNAAN  FAKTOR  PRODUKSI  KAKAO (Theobroma Cacao L) DI KECAMATAN DOLO SELATAN
Risman, M.Anwar Nasaruddin, Musdayati Universitas Tadulako, Indonesia Email: Risman.iesp59@gmail.com, anwarawangnasruddin1977@gmail.com, diazmus22@gmail.com

## Abstrak
Kabupaten  Sigi,  aktivitas  ekonomi  komoditi  kakao  tidak  hanya  menjadi  sumber pendapatan bagi sebagian besar petani di sentra produksinya (dalam aspek mikro) akan  tetapi  sekaligus  sebagai  komoditas  perdagangan  yang  diharapkan  mampu menjadi sumber devisa yang sangat potensial (dalam aspek makro). Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  Strategi  apa  yang  harus  dilakukan  dalam pengembangan  komoditas  kakao di  Kecamatan  Dolo  Selatan  Kabupaten  Sigi. Dalam menganalisis masalah yang diajukan, digunakan analisis SWOT. Alat yang dipakai  untuk  menyusun  faktor  strategi  sadalah  matrik  SWOT.  Matrik  ini  dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi dapat disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliki  petani.  Berdasarkan hasil  analisis  dapat  disimpulkan  bahwa  :  1)  Dari  hasil  perhitungan  berdasarkan analisis general electri model nilai faktor internal 2,62, dan nilai fakktor eksternal 2,13 berada pada kuadran II. Artinya bahwa dalam pengembangan komoditi kakao startegi  yang  perlu  dilakukan  adalah  startegi  menggunakan  kekuatan  dan memanfaatkan  peluang.  2)  Dalam  pengembangan  komoditi  kakao  ada  4  (empat) faktor kelemahan yang perlu mendapat perhatian yaitu produktivitas, pendidikan, modal  dan  pemeliharaan.serta  yang  merupakan  ancaman  yaitu  faktor;  tengkulak dan keamanan. Kekuatan yang mendukung adalah faktor lahan yang dimiliki, umur kakao, tenaga kerja keluarga serta umur petani. Peluang yang perlu dimanfaatkan adalah  iklim, potensi  lahan untuk digarap  masih cukup luas, potensi tenaga kerja yang dapat digunakan masih tersedia dan adanya lembaga yang mendukung seperti koperasi unit desa  dan balai penyuluhan pertanian.
Kata Kunci :  SWOT; kakao; kabupaten sigi

## Abstract
In Sigi Regency, the economic activity of the cocoa commodity is not only a source of  income for  most  farmers  in  their  production  centers  (in  the  micro  aspect)  but also  as  a  trading  commodity  which  is  expected  to  be  a  very  potential  source  of foreign exchange (in the macro aspect). This study aims to determine what strategy should  be  carried  out  in  the  development  of  cocoa  commodities  in  Dolo  Selatan District, Sigi Regency. In analyzing the problems raised, a SWOT analysis is used.
The  tool  used  to  develop  strategic  factors  is  the  SWOT  matrix.  This  matrix  can clearly  describe  how  the  opportunities  and  threats  faced  can  be  adjusted  to  the strengths and weaknesses of farmers. Based on the results of the analysis it can be concluded that: 1) From the results of calculations based on general electri analysis the internal factor value is 2.62, and the external factor value is 2.13 in quadrant II. This means that in the development of cocoa commodity the strategy that needs to  be  carried  out  is  the  strategy  of  using  strength  and  taking  advantage  of opportunities. 2) In the development of cocoa commodity there are 4 (four) weak factors  that  need  attention,  namely  productivity,  education,  capital  and maintenance.  middlemen  and  security.  The  supporting  strengths  are  the  land owned,  the  age  of  the  cocoa,  the  family  workforce  and  the  age  of  the  farmer. Opportunities that need to be exploited are the climate, the potential for land to be cultivated is still quite extensive, the potential for manpower that can be used is still available  and  the  existence  of  supporting  institutions  such  as  village  unit cooperatives and agricultural extension centers.

## Keywords: SWOT; cocoa; sigi district

## Pendahuluan
Strategi  pembangunan  wilayah  Sulawesi  Tengah  pada  Pembangunan  Jangka Panjang  (PJP)  masih  tetap  diprioritaskan  pada  pembangunan  bidang  ekonomi  sebagai sektor  kunci  dalam    menggerakan  pilar-pilar  pembangunan  wilayah  (Heriawan,  Las, Soedjana,  &  Soeparno,  2018).  Implikasi  strategis  kebijakan  tersebut  tidak  hanya diharapkan untuk semakin mampu meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan seluruh lapisan  masyarakat  akan  tetapi  sekaligus  diarahkan  pada  upaya  untuk  semakin memperkokoh struktur perekonomian wilayah (Ulfa & Mulyadi, 2020).
Pada era transformasi ekonomi dan sekaligus konstelasi perdagangan bebas dunia yang  semakin  kompetitif,  salah  satu  tantangan  yang  sekaligus  merupakan  masalah mendasar  pembangunan  ekonomi  adalah  bagaimana  terus  memacu  pertumbuhan ekonomi wilayah dengan hasilnya yang dapat dinikmati oleh seluruh lapisan masyarakat (Romarina,  2016).  Salah  satu  strategi  pembangunan  ekonomi  untuk  memenuhi  syarat yang demikian adalah melalui pembangunan pertanian (Rozikin, 2012). Karena prinsip pembangunan  dari-oleh-untuk  masyarakat  merupakan  prasyarat  dalam  pembangunan pertanian yang berorientasi pada manusia (Ardiwidjaja, 2018).
Sulawesi  Tengah  sebagai  salah  satu  daerah  yang  masih  mengandalkan  sektor pertanian  sebagai  pendukung  pembangunan  ekonominya,  strategi  pembangunan  sektor pertanian dewasa ini tidak hanya diarahkan untuk peningkatan produksi untuk kebutuhan penyediaan  pangan  dan  gizi,  tetapi  juga  diarahkan  pada  usaha  tani  yang  berwawasan agribisnis dan agroindustri untuk menunjang peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani (Iwan Hermawan et al., 2021).
Berkaitan  dengan  strategi  pemberdayaan  sumberdaya  di  sektor  pertanian,  salah satu komoditas pertanian  yang  perlu  untuk dikembangkan di wilayah Kabupaten Sigi adalah komoditi kakao. Komoditi kakao bagi daerah Kabupaten Sigi, berdasarkan hasil
penelitian, mempunyai prospek yang paling besar untuk dikembangkan karena iklim dan tanah sangat mendukung (Pribadi, Laapo, & Asih, 2019).
Di  Kabupaten  Sigi,  aktivitas  ekonomi  komoditi  kakao  tidak  hanya  menjadi sumber pendapatan bagi sebagian besar petani di sentra produksinya (dalam aspek mikro) akan tetapi sekaligus sebagai komoditas perdagangan yang diharapkan mampu menjadi sumber devisa  yang  sangat potensial (dalam  aspek  makro) (Rismawati M, 2019). Data statistik  menunjukkan  nilai ekspor  yang  berasal dari komoditi kakao pada Tahun 1997 adalah US $ 20.635.771,83, pada Tahun 1998 meningkat menjadi US $ 31.812.342,45, kemudian pada Tahun 1999 US $ 24.782.437,16 dan pada Tahun 2000 adalah sebesar US $ 29.612.124, 90 (Kantor Statistik Kabupaten Sigi).
Mencermati  kondisi  riil  produktivitas  kakao  yang  dicapai  petani  di  wilayah  ini perhektar  pertahun  masih  tergolong  rendah  dibanding  dengan  produktivitas  optimum yang  seharusnya  dapat  dicapai  menurut  hasil  penelitian  2.0  perhektar  pertahun  di Kabupaten Sigi  (Hakim, 2016). Kondisi  ini  menimbulkan pertanyaan  faktor-faktor apa yang menyebabkan, apakah karena penggunaan faktor produksi yang belum optimal atau karena  faktor  kurangnya  pemeliharaan  yang  dilakukan  oleh  petani.  Pertanyaan- pertanyaan  ini  perlu  mendapat  jawaban  dalam  kerangka  pengembangan  komoditi  ini sebagai pemberi penghidupan bagi petani dan penyumbang devisa bagi daerah Kabupaten Sigi (Irmeilyana, Ngudiantoro, & Maiyanti, 2022).
Menyikapi  kondisi  riil  petani  tersebut  di  atas,  maka  untuk  mengkaji  masalah pengembangan  komoditi  kakao  sebagai  salah  satu  komoditi  yang  diharapkan  dapat meningkatkan  pendapatan  produsen  serta    menyumbangkan    devisa  bagi  kepentingan pembangunan ekonomi daerah, perlu dilakukan  penelitian awal yang berkaitan dengan aspek  petani  dalam  memanfaatkan  sumberdaya  alam  dan  faktor  produksi  lainya  untuk menghasilkan kakao sebagai output akhir serta aspek kelembagaan yang berkaitan dengan penyediaan sarana produksi dan sarana kredit serta pembinaan. Didasari pada pemikiran tersebut, sehingga penulis tertarik untuk  melakukan penelitian  yang dirumuskan dalam judul : Tingkat Penggunaan Faktor produksi kakao ( theobroma cacao l ) di  Kecamatan Dolo Selatan Kabupaten Sigi.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  Strategi  apa  yang  harus  dilakukan dalam pengembangan komoditas kakao di Kecamatan Dolo Selatan Kabupaten Sigi.

## Metode Penelitian

## 1. Obyek Penelitian
Untuk  memenuhi  tujuan  penelitian  maka  obyek  penelitian  ini  diarahkan terutama pada pengidentifikasian berbagai masalah yang dihadapi petani kakao. Hasil identifikasi  dipakai  untuk  mengkaji  pengembangan  komoditas  tersebut  dengan mengarahkan  sasaran  pada  beberapa  variabel  yang  mempengaruhi  peningkatan produksi komoditas kakao di Kecamatan Dolo Selatan. Pada akhirnya obyek penulisan akan menuju pada analisis penggunaan faktor produksi dan analisis pengembangannya.

## 2. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ditetapkan pada Kecamatan Dolo Selatan Provinsi Sulawesi Tengah. Adapun alasan sehingga penulis memilih lokasi ini adalah  Kecamatan Dolo Selatan merupakan satu kecamatan pengghasil komoditi kakao di Kabupaten Sigi.Hal ini  dapat  ditunjukkan  oleh  data  dari  11  Desa  yang  ada  di  Kecamatan  Dolo  Selatan adalah Desa ; Bangga 102 ha, Walatana 98 ha, Bulubete 100 ha, Baluase 99 ha, Rogo 63 ha, Pulu 40 ha, Poi 75 ha, Balongga 100 ha, Sambo 100 ha, dan Jono 2 ha.

## 3. Jenis Data
Jenis  Data  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder. Data primer merupakan komponen utama dari penelitian ini yang diperoleh dari  hasil  wawancara  langsung  pada  petani,  sedangkan  data  sekunder  merupakan komponen  penunjang  yang  erat  kaitannya  dengan  tujuan  penelitian,  yang  diperoleh dari lembaga/instansi formal baik pemerintah maupun swasta. Untuk memperoleh data penelitian  pada  kecamatan  yang  dijadikan  populasi  sasaran,  maka  penulis menggunakan  sampel.  Sampel  penelitian  ini  diupayakan  sedapat  mungkin mencerminkan  populasi,  sehingga  dalam  menentukan  ukuran  sampel  dilakukan dengan penuh pertimbangan agar kesalahan atau bias akibat penarikan sampel dapat ditekan sekecil mungkin.
Sesuai dengan maksud penelitian ini, maka teknik pengambilan sampel yaitu berdasarkan Simple Random Sampling. Penarikan sampel dilakukan pada seluruh Desa yang  ada  di  Kecamatan  Dolo  Selatan  Kecuali  Desa  yang  tidak  memiliki  jumlah resonden.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memberi  kesempatan  seluruh  desa  yang  ada  di kecamatan untuk menjadi sebagai sampel. Alasannya adalah seluruh desa yang ada di kecamatan memiliki jumlah petani dan luas areal tanaman kakao.

## 4. Populasi Dan Sampel
Populasi adalah semua obyek dan subyek penelitian yang memiliki kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya  (Aprida,  Fitria,  &  Nurkhalis,  2020).  Populasi  bukan  hanya orang tetapi juga benda-benda alam yang bukan sekedar jumlah yang ada pada obyek tau subyek yang dipelajari, tetapi meliputi karakteristik atau sifat-sifat yang dimiliki oleh  obyek  ayau  subyek  (Sugiyono,  2015).  Populasi  sasaran  dalam  penelitian  ini adalah sebesar 626 rumah tangga petani yang berusahatani kakao di Kecamatan Dolo Selatan Kabupaten Sigi.
Sebagaimana yang dikemukakan oleh Arikunto (2006), bahwa apabila subyek yang  diteliti  kurang  dari  100  maka  lebih  baik  subyek  tersebut  diambil  seluruhnya, tetapi aabila  subyek tersebut  melebihi 100  maka yang  boleh diambil adalah sebesar 10%  – 15% atau 20%  -    25%. Adapun cara pengambilan sampelnya adalah dengan menggunakan formulasi sebagai berikut:
n = N Nd 2 + 1 Keterangan : n = Ukuran sampel d= Presisi yang ditetapkan
N= Ukuran Populasi 1= Konstanta
Karena  populasinya  melebihi  dari  100,  maka  presisi  yang  diambil  dalam penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  15  persen.  Artinya  dengan  tingkat keyakinan  85  persen  dan  kesalahan  15  persen  sampel  yang  diambil  sudah  dapat mewakili  populasi  petani  kakao  di  Kecamatan  Dolo  Selatan.  Adapun  sampelnya adalah sebagai berikut:
N = 626 626(0,15) 2 + 1 = 626 15,09 =41,48 (dibulatkan 41)
Karena  populasinya  tersebar  pada  10  desa  maka  sampelnya  berdasarkan  10 desa.  Dengan  demikian  masing-masing  sampel  setiap  desa  adalah  proosional  sesuai dengan jumlah populasi desa. Jadi jumlah sampelnya untuk setiap desa adalah sebagai berikut:
1 Bangga 55 626 𝑋 41 = 4 2 Walatana 87 626 X 41 = 6 3 Bulubete 65 626 X 41 = 4 4 Baluase 55 626 X 41 = 4 5 Rogo 48 626 X 41 = 3 6 Pulu 30 626 X 41 = 2 7 Poi 22 626 X 41 = 1 8 Balong ga 90 626 X 41 = 6 9 Wisolo 85 626 X 41 = 6 10  Sambo 77 626 X 41 = 5 11  Jono 7 626 X 41 = 0,45

## 5. Model Analisis
Dalam menganalisis masalah yang diajukan, digunakan analisis SWOT. Alat yang dipakai untuk menyusun faktor strategi sadalah matrik SWOT . Matrik ini dapat menggambarkan  secara  jelas  bagaimana  peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi  dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan  yang dimiliki petani.  Adapun tahapan dari kegiatan analisis SWOT sebagai berikut :
1) Menentukan  faktor-faktor  strategis eksternal (EFAS)  yaitu  faktor-faktor  yang menjadi  kekuatan  ( strength )  dan  kelemahan  ( weakness )  dalam  pengembangan komoditas kakao.
2) Menentukan  faktor-faktor  strategis internal (IFAS)  yaitu  faktor-faktor  yang menjadi  peluang  ( opportunities )  dan  ancaman  ( Threat) dalam  pengembangan komoditas kakao.
3) Merumuskan  alternatif  strategi  dengan  cara  membuat  matrik  SWOT . Matrik  ini dapat  menghasilkan  empat  sel  kemungkinan  alternatif  yang  disarankan  dalam pengembangan komoditi kakao seperti disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 1 Matrik SWOT IFAS EFAS STRENGTHS (S) Tentukan faktor-faktor kekuatan internal WEAKNESSES (W) Tentukan faktor- faktor kelemahan internal OPPORTUNIES (O) Tentukan faktor peluang ekternal

## STRATEGI  SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

## STRATEGI  WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemah-an untuk memenfaatkan peluang TREATHS (T) Tentukan ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

## Hasil dan Pembahasan
Dalam  menentukan strategi pengembangan komoditi kakao di  Kecamatan Dolo Selatan  pada  penelitian  ini  digunakan  metode  SWOT.  Dari  penelitian  yang  dilakukan diperoleh hasil seperti terlihat pada tabel sebagai berikut ;
Tabel 2 Matrik Faktor Stratgis Internal Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Kekuatan Lahan 0,16 3 0,48 Umur Kakao 0,16 3 0,48 Tenaga Kerja Keluarga 0,11 2 0,22 Umur Petani 0,09 2 0,18 Kelemahan Produktivitas 0,16 3 0,48 Pendidikan 0,06 2 0,12 Modal 0,16 3 0,48 Pemeliharaan 0,09 3 0,18 Total 1,00 2,62 Tabel 3 Matrik faktor stratgis Eksternal Faktor Strategi Ekstrernal Bobot Rating Skor Peluang Iklim 0,14 3 0,42 Potensi lahan 0,14 4 0,56
Potnsi Tenaga Kerja 0,12 2 0,24 KUD dan BPP 0,11 3 0,33 Ancaman Harga produk lain 0,15 1 0,15 Harga kakao turun 0,15 1 0,15 Tengkulak 0,10 1 0,10 Keamanan 0,09 2 0,18 Total 1,00 2,13
Hasil analisis  menunjukkan bahwa  besarnya skor untuk faktor strategis  internal adalah  2,62.  Sedangkan  untuk  faktor  strategis  ekternal  diperoleh  skor  2,13.  Dengan berdasarkan skor yang diperoleh pada masing-masing faktor tersebut berada pada daerah atau  kolom  5  (lima),  maka  strategi  yang  terbaik  untuk  dilaksanakan  adalah  strategi pertumbuhan  melalui  strategi  horizontal.  Artinya  suatu  kegiatan  untuk  memperluas usahatani dengan cara ektensifikasi untuk emningkatkan produksi.
Agar produksi dapat ditingkatkan dan kualitas dapat dipertahankan, para petani harus  memperhatikan  dan  mengatasi  beberapa  kelemahan  dan  anamatan  serta memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada. Secara lengkapnya pada tabel berikut:
Total Skor Faktor Strategis Internal
Total Skor Faktor Strategis Eksternal Strategi SO ( Stengh- Opportunities )
Strategi  penggunaan  kekuatan  yang  ada  untuk  memanfaatkan  peluang  melalui program dan kegiatan :
1. Perbaikan teknologi peremajaan kakao meliputi
a) Pemilihan varietas kakao
b) Perbaikan metode peremajaan
2. Ekstensifikasi lahan meliputi kegiatan:
a) Pemanfaatan lahan tidur
b) Tumpangsari kakao dan tanaman lain
3. Mempebaiki kualitas SDM
Dengan melihat kondisi pendidikan petani yang ada di Kecamatan Dolo Selatan masih ada  yang  berpendidikan  rendah,  maka  untuk  menjadikan  petani  yang  memiliki kemampuan, dibutuhkan:
a) Penyuluhan
b) Pelatihan-pelatihan

## Strategi ST (Strengh – Threats)
Strategi  penggunaan  kekuatan  yang  ada  untuk  mengatasi  ancaman  melalui program dan kegiatan :
1. Meningkatkan semangat kerja
Tujuan  pembangunan  pertanian  bukan  sekedar  meningkatkan  produksi  saja, akan tetapi yang terutama adalah meningkatkan gairah dan ksejahteraan petani. Oleh karna  itu  sifat  perangsang  dapat  diciptakan  dalam  bentuk  seperti  ;  penghargaan, penurunan harga sarana produksi, perbaikan system tata-niaga, perbaikan pelayanan sarana harus benar-benar dengan tepat sehingga merupakan daya tarik bagi petani.
2. Menjalin hubungan baik dengan pihak berwajib
Untuk mengatasi gangguan keamanan pada setiap lokasi usaha hal yang perlu dilakukan adalah meningkatkan sistem keamanan lingkungan melalui ronda baik siang maupun  malam  hari  serta  membina  hubungan  baik  dengan  dengan  pihak  yang berwajib yaitu POLRI maupun KAMRA setempat.

## Statgi WO (Weaknesses-Opportunities)
Strategi  meminimalkan  kelemahan  untuk  memanfatkan  peluang,  melalui  program dan kegiatan:
1. Perbaikan budidaya melalui kegiatan:
a) Melaksanakan petunjuk teknis budidaya dalam hal ini meliputi; pemilihan varietas dan penentuan lahan yang sesuai serta pemupukan dan pemberantasan hama
b) Melaksanakan  petunjuk  peremajaan  dalam  hal  ini  meliputi;  kriteria  peremajaan yang terdiri dari metode tebang bertahap dan metode tebang habis.
2. Meningkatkan pengetahuan petani melalui kegiatan:
a) Pelatihan dan ketrampilan
b) Pendampingan petani
3. Meningkatkkan efisiensi biaya melalui kegiatan:
a) Menyusun prosedur kerja
b) Membuat rencana pembiayaan
c) Melakukan pengawasan terhadap pembiayaan dan pekerjaan yang dilaksanakan
4. Meningkatkan semangat kerja melalui kegiatan:
a) Menginventarisasi beberapa kelemahan
b) Memotivasi diri sendiri
c) Mampu melihat peluang yang dapat diraih

## Strategi WT (Weaknesses-Threats)
Strategi  meminimalkan  kelemahan  dan  mnghindari  ancaman,  melalui  program dan kegiatan:
1. Memperbaikan kualitas produk
Dalam  budidaya  komoditi  tanaman  perkebunan,  pemeliharaan  merupakan suatu  kegiatan  yang  tidak  kala  pentingnya  dalam  meningkatkan  produksi. Pemeliharaan yang dilakukan secara teratur dan rutin akan memberikan manfaat besar bagi  petani  terutama  dalam  meningkatkan  produksi,  dan  terawatnya  tanaman  dari berbagai serangan hama dan penyakit.
2. Menjalin hubungan baik dengan lebaga keuangan pemerintah Permasalahan yang terkait dengan produksi memang merupakan permasalahan utama  yang  dihadapi  oleh  setiap  petani.  Untuk  mengatasi  permasalahan  ini  petani kadangkala menjalin hubungan dengan para tengkulak untuk meminjam uang. Akan tetapi  ternyata  upaya  yang  dilakukan  oleh  petani  telah  menjebak  mereka  dalam ketergantungan  dengan  pihak  tengkulak  sekaligus  menempatkan  pada  posisi  lemah. Menghadapi kenyataan ini tampaknya perlu dibentuk suatu lembaga ekonomi formal apapun  namanya  yang  jelas  berfungsi  untuk;  1)  menutup  utang  petani  kepada tengkulak  dan  mengalihkan  pinjaman  itu  sebagai  pinjaman  kepada  lembaga,  2) memberikan  kredit  kepada  petani  baik  dalam  bentuk  uang  maupun  barang,  3) mengadakan pembelian hasil dari usaha mereka.
Berdasakan  matrik  SWOT,  maka  strategi  SO  menjadi  strategi  utama  dalam upaya  pengembangan  komoditi  kakao  di  Kecamatan  Dolo  Selatan,  yaitu  strategi menggunakan kekuatan untuk memanfatkan peluang.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  dikemukakan  pada  bab  sebelumnya, maka  kesimpulan  yang  ditarik  adalah  sebagai  berikut:  1)  Dari  hasil  perhitungan berdasarkan  analisis general  electri model  nilai  faktor  internal  2,62,  dan  nilai  fakktor eksternal  2,13  berada  pada  kuadran  II.  Artinya  bahwa  dalam  pengembangan  komoditi kakao  strtegi  yang  perlu  dilakukan  adalah  strategi  menggunakan  kekuatan  dan memanfaatkan peluang.  2) Dalam pengembangan komoditi kakao ada 4  (empat) faktor kelemahan  yang  perlu  mendapat  perhatian  yaitu  produktivitas,  pendidikan,  modal  dan pemeliharaan.serta  yang  merupakan  ancaman  yaitu  faktor;  tengkulak  dan  keamanan. Kekuatan yang mendukung adalah faktor lahan yang dimiliki, umur kakao, tenaga kerja keluarga serta umur petani. Peluang yang perlu dimanfaatkan adalah iklim, potensi lahan untuk  digarap  masih  cukup  luas,  potensi  tenaga  kerja  yang  dapat  digunakan  masih tersedia dan adanya lembaga yang mendukung seperti koperasi unit desa (KUD) dan balai penyuluhan pertanian (BPP).

## BIBLIOGRAFI
Aprida, Yopi, Fitria, Happy, & Nurkhalis, Nurkhalis. (2020). Pengaruh supervisi kepala sekolah  dan  motivasi  kerja  guru  terhadap  kinerja  guru. Journal  of  Education Research , 1 (2), 160–164.
Ardiwidjaja,  Roby.  (2018).  Wisata  Perdesaan:  Â€  Œ  Pelestarian  Budaya  Dan Peningkatan  Kesejahteraan  Masyarakat  Desa  Â€. Sosio  Informa:  Kajian Permasalahan Sosial Dan Usaha Kesejahteraan Sosial , 4 (3).
Hakim,  Lukman.  (2016). Analisis  Biaya  Transaksi  Ekonomi  Dan  Faktor  Determinan Penerapan  Kemitraan  Usaha  Tani  Tebu  Rakyat  Studi  Kasus:  Mitra  Tani  PG Pandji, Kecamatan Panji, Kabupaten Situbondo .
Heriawan,  Rusman,  Las,  Irsal,  Soedjana,  Tjeppy  D.,  &  Soeparno,  Haryono.  (2018). Sinergi Sistem Penelitian dan Inovasi Pertanian Berkelanjutan . IAARD Press.
Irmeilyana,  Irmeilyana,  Ngudiantoro,  Ngudiantoro,  &  Maiyanti,  Sri  Indra.  (2022). Socialization of sustainable Pagar Alam Coffee Farming using herbicide reductors. Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Merdeka Malang , 7 (2), 309– 318.
Iwan  Hermawan,  S.  P.,  Izzaty  Izzaty  ST,  M.  E.,  Budiyanti,  Eka,  Rafika  Sari,  S.  E., Sudarwati, Yuni, IP, S., Teja, Mohammad, & Sos, S. (2021). Efektivitas Program Bantuan  Pangan  Nontunai  di  Kota  Yogyakarta. Jurnal  Ekonomi  &  Kebijakan Publik , 12 (2), 131–145.
Pribadi,  Andi,  Laapo,  Alimudin,  &  Asih,  Dewi  Nur.  (2019).  Kontribusi  Sub  Sektor Pertanian  Dalam  Perekonomian  Di  Kabupaten  Sigi. Agroland:  Jurnal  Ilmu-Ilmu Pertanian , 26 (1), 69–75.
Rismawati  M,  M.  (2019). Peran  Program  Good  Agriculture  Practice  Dalam Meningkatkan Pendapatan Petani Kakao . Institut Agama Islam Negeri Palopo.
Romarina, Arina. (2016). Economic Resilience Pada Industri  Kreatif Gunamenghadapi Globalisasi Dalam Rangka Ketahanan Nasional. Jurnal Ilmu Sosial , 15 (1), 35–52.
Rozikin,  M.  (2012).  Analisis  pelaksanaan  pembangunan  berkelanjutan  di  Kota  Batu. Jurnal Review Politik , 2 (2), 219–243.
Sugiyono,  Prof.  Dr.  (2015).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D. In Alfabeta,cv .
Ulfa,  Maria,  &  Mulyadi,  Mohammad.  (2020).  Analisis  Dampak  Kredit  Usaha  Rakyat
pada Sektor Usaha Mikro terhadap Penanggulangan Kemiskinan di Kota Makassar.
Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial , 11 (1), 17–28.

## Copyright holder:
Risman, M.Anwar Nasaruddin, Musdayati (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: