Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP INOVASI PRODUK PADA TV BERITA MILIK PEMERINTAH INDONESIA (STUDI KASUS PADA LPP TELEVISI REPUBLIK INDONESIA)

## Ardino Yosland Putranto
Fakultas  Ekonomi  Univeristas  Trisakti Wahyuningsih
Fakultas  Ekonomi  Univeristas  Trisakti

## Abstract
In the era of open competition and is very tight at this time, product innovation is not an  option  but  a  necessity.  The  changes  and  dynamics  in  market  and  also  the environment in general, can not be ignored if you want to continue to survive in the business. Accordingly, this case study attempted  to analyze on product innovation, particularly  in  relation  to  organizational  culture.  Case  studies  conducted  at  the Institute  for  Public  Broadcasting  (LPP)  Televisi  Republik  Indonesia  (TVRI)  as  a government-owned TV station news which is also the oldest TV station in Indonesia. The analysis focused on the influence of organizational culture - which includes the type of adhocracy and hierarchy culture - to product innovation in TVRI. Data were obtained  through  questionnaires  to  managers  and  staff  of  the  news  division  field. With  the  method  of  multiple  regression  analysis,  the  results  suggest  that  there  are cultural influences of organizational culture that include adhocracy and hierarchy culture to product innovation either jointly or individually. The type of culture that encourages  more  product  innovation  happening  in  the  LPP  TVRI  is  adhocracy culture. This indicates that TVRI should immediately make the transition a culture that  has  been  more  dominant,  the  hierarchy  culture,  toward  a  more  flexible  and responsive to environmental changes, which is adhocracy culture. Thus expected to be able to support its role in maximazing the function of public institutions to provide more balanced information on the people of Indonesia.
Keywords :Organizational Culture, Cultural Adhokrasi, Cultural Hierarchy, Product Innovation.
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012

## PENDAHULUAN
Infomasi  adalah  salah  satu  sumber  daya  yang  sangat  penting  dalam  setiap organisasi. Terlebih di era globalisasi seperti saat ini, setiap individu atau entitas bisnis sangat berkepentingan untuk mengetahui perkembangan terkini yang terjadi di berbagai belahan dunia dan di berbagai aspek kehidupan. Informasi yang lengkap dan akurat serta dapat dijaring secara cepat akan mampu menunjang penciptaan keunggulan-keunggulan dalam pengambilan keputusan yang lebih tepat dan cepat dibanding kompetitor.
Saat ini, beragam informasi dapat di akses dengan cukup mudah melalui bermacam jenis media, mulai dari surat kabar, majalah, televisi, radio, dan yang paling terkini dan sangat populer adalah internet. Dari beragam media sebagai sumber informasi tersebut, televisi  (TV)  menjadi  salah  satu  media  penting  dan  memiliki  peran  yang  besar  dalam mendapatkan akses infromasi terkini secara mudah di Indonesia. Mengapa TV? Ya, karena TV bukan lagi merupakan barang mewah bagi masyarakat Indonesia. Bahkan hampir semua rumah  tangga  di  Indonesia  memiliki  paling  tidak  satu  buah  televisi  di  ruang  keluarga mereka. Rutinitas  menonton  TV  pun cukup  tinggi, ditambah  lagi  pertumbuhan  jumlah stasiun televisi di Indonesia yang secara perlahan terus bertambah, tidak hanya TV yang berkategori sebagai TV Hiburan tetapi juga termasuk TV Berita.
Sejalan dengan tingginya kebutuhan informasi dan bertambahnya media penyedia informasi, maka mau tak mau persaingan menjadi ketat dan dibutuhkan kreativitas dalam merancang produk-produk informasi ini. Bagi stasiun TV, produk informasi yang ditawarkan adalah dalam bentuk program acara yang tak lain merupakan representasi ataupun bentuk pengolahan informasi yang akan disajikan pada masyarakat. Banyaknya pilihan produk disertai  kreativitas  ataupun  inovasi  dalam  penyajiannya,  tentu  merupakan  keunggulan kompetitif yang dapat diandalkan dalam memenangkan persaingan di industri televisi ini.
Banyak pula penulis dan  periset yang  menyatakan hal tersebut diatas.  Seperti Cooper dan Kleinschmidt, Damanpour dan Evan, Damanpour dan Gopalakrishnan (Valencia et.al, 2010) yang menyatakan bahwa inovasi merupakan kunci dalam meraih keunggulan bersaing  yang  berkelanjutan  dan  menciptakan  kesuksesan  bisnis  di  pasar.  Selain  itu, banyaknya  kompetitor  dalam  industri  dan  semakin  terbatasnya  daur  hidup  dari  suatu produk  menuntut  dihasilkannya  gagasan  produk  baru  yang  mengikuti  perubahan  atau reaksi  dari  pasar.  Dalam  literatur,  inovasi  sendiri  didefinisikan  sebagai  proses  untuk meningkatkan dan mengembangkan sesuatu yang baru baik itu produk, proses, material
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
maupun  jasa,  yang  berbeda  dari  kondisi  sebelumnya  yang  akan  diperkenalkan  kepada masyarakat/ konsumen yang membutuhkan (Tidd et.al, 2005).
Salah satu program stasiun TV yang belakangan ini terlihat mengalami proses inovasi adalah program acara siaran berita. Pentingnya inovasi ternyata juga telah disadari oleh stasiun TV, termasuk stasiunTV yang berbasis pada berita. Kesan kaku dan serius yang dulu melekat pada acara siaran berita, sekarang ini berubah menjadi lebih santai dan kadang tersaji ringan dengan sisipan tampilan atau hiburan tertentu yang menarik. Alhasil, bukan hanya didominasi orang dewasa dan tua, anak muda pun sekarang ini menjadi lebih tertarik dan peka terhadap informasi dan berita.
TVRI, stasiun TV milik pemerintah yang sekarang berubah status menjadi Lembaga Penyiaran Publik (LPP), adalah pelopor stasiun TV di Indonesia. Pada era 90-an, TVRI memiliki program siaran berita ‘Dunia Dalam Berita’ yang menjadi raja dan acuan bagi stasiun TV swasta yang baru bermunculan. TVRI yang termasuk lebih berkategori sebagai TV Berita, kini memiliki pesaing kuat dalam kategori yang sama, yaitu Metro-TV dan TVOne. Lalu bagaimana yang terjadi saat ini, apakah TVRI juga melakukan inovasi ditengah semakin tingginya persaingan? Apakah budaya organisasinya mendukung inovasi di lembaga non profit ini? Pertanyaan-pertanyaan inilah yang coba akan dijawab melalui studi kasus ini.
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh budaya organisasi - yang mencakup jenis  budaya  adhokrasi  dan  budaya  hierarki  -  terhadap  inovasi  produk  pada  Lembaga Penyiaran  Publik  (LPP) Televisi  Republik  Indonesia  (TVRI),  stasiun  televisi  tertua  di Indonesia.  Hal  ini  penting  untuk  memahami  faktor  budaya  manakah  yang  sebenarnya lebih dominan di TVRI, serta untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana seharusnya TVRI melakukan inovasi di era persaingan yang ketat sekarang ini.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Inovasi Produk
Kata inovasi telah menjadi semacam kata kunci di bidang operasi dan produksi yang begitu populer saat ini. Inovasi sendiri dalam literatur oleh Tidd et.al (2005) didefinisikan sebagai  proses  untuk  meningkatkan  dan  mengembangkan  sesuatu  yang  baru  baik  itu produk, proses, material maupun jasa, yang berbeda dari kondisi sebelumnya yang akan diperkenalkan kepada masyarakat/ konsumen yang membutuhkan.
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
Kreativitas dan inovasi dijelaskan Martin & Terblance (2003) memiliki peran dalam proses perubahan untuk bertahan hidup. Alhasil perusahaan dan para pemimpinnya akan berusaha  membuat  suatu  kerangka  institusi  yang  didalamnya  terdapat  kreativitas  dan inovasi sebagai budaya dasar bersamaan dengan teknologi dan perubahan lainnya. Oleh karena itu, inovasi sering diasosiasikan dengan perubahan.
Inovasi dianggap sebagai sesuatu yang baru yang mengarahkan pada perubahan. Namun, perubahan tidak dapat selalu dianggap sebagai inovasi selama tidak melibatkan ide baru dan peningkatan organisasi seperti yang dijelaskan oleh CIMA study text, West dan Far (Martin & Terblance, 2003). Amar V. Bhide dalam bukunya , The Origin and Evolution of New Business (Boone dan Kurtz, 2007) menyatakan bahwa inovasi jarang terjadi dalam lompatan-lompatan besar melainkan dalam langkah-langkah kecil, ketika pengusaha mencoba memodifikasi kecil atas kondisi status qou serta mengabaikan gagasan yang ditolak oleh pasar.
Inovasi juga didefinisikan sebagai istilah yang menggambarkan bagaimana suatu organisasi membuat nilai dengan mengembangkan pengetahuan baru atau menggunakan pengetahuan yang sudah ada lewat cara yang baru (Jamrog et.al, 2006). Carniege et. al (Prajogo dan McDermott, 2011) penambahan nilai dalam inovasi mencakup secara langsung untuk perusahaan dan pelanggan secara tidak langsung.  Sejalan dengan hal itu Alkhaliq (2011) pada bukunya Praktis Berinovasi menjelaskan bahwa inovasi merupakan penciptaan sesuatu yang baru atau mengembangkan barang, jasa, atau sistem yang sudah ada untuk memenuhi  kebutuhan  atau  keinginan  orang,  masyarakat,  perusahaan,  atau  institusi pemerintahan dan tidak harus bertujuan ekonomi karena banyak tujuan lain yang dapat melatarbelakangi inovasi.
Jamrog et.al (2006) memaparkan bahwa tidak ada tombol tunggal untuk mendorong semuanya  sekaligus, terdapat berbagai  pendekatan  untuk  memacu  inovasi, tetapi tidak menjamin akan menjadi cara yang terbaik bagi semua perusahaan. Lebih lanjut dijelaskan bahwa menjadi perusahaan yang inovatif  biasanya melihat dari keseluruhan sistem, dari budaya sampai ke proses untuk strategi.
Ada dua sumber yang bisa menimbulkan kegiatan inovasi, dalam penelitian Sari (2011) menjelaskan dua sumber yaitu lingkungan dalam perusahaan ( internal environment ) Menurut Porter di dalam perusahaan, inovasi muncul dari kegiatan pengembangan dan penelitian R&D. Lingkungan di luar perusahaan ( eksternal environment )Inovasi muncul karena  interaksi  dengan  unsur-unsur  lingkungan  luar  perusahaan.  Misalnya  untuk mendapatkan faktor-faktor produksi seperti mesin,informasi atau faktor produksi lain seperti
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
dikatakan Bossant dan Pavvit. Menurut Kotler dan Keiler sebuah ide muncul dari output misalnya dalam kegiatan penjualan produk, kontak dengan pelanggan atau terdorong oleh acuannya  kegiatan  pesaing.
Pada sumber lain membahas mengenai pencarian ide inovasi dikatakan terdapat dua  poin  yang  harus  dikuasai  agar  tidak  merasa  kesulitan  mencari  ide  inovasi (Alkhaliq.2011). Kedua  poin tersebut adalah dengan mengetahui kebutuhan orang lain. Kebutuhan disini dikategorikan menjadi dua jenis yakni kebutuhan fisik yaitu kebutuhan yang  harus  dipenuhi  dengan  materi  seperti  makanan,rumah,  pakaian,  kendaraan,  dan sebagainya.  Lalu  yang  kedua  adalah  kebutuhan  nonfisik  yakni  kebutuhan  yang  harus dipenuhi dengan nonmateri seperti kesehatan, rasa aman, pendidikan, jaminan masa depan, dan sebagainya maka tercipta inovasi pembentukan asuransi. Selanjutnya adalah dengan mengetahui keinginan orang lain, sama seperti kebutuhan, keinginan disini juga dibagi menjadi keinginan fisik yakni hawa nafsu untuk memiliki barang yang bersifat fisik seperti keinginan  akan  hunian  yang  eksklusif,  mobil  mewah limited  edition ,  dan  sebagianya. Sedangkan  keinginan  non  fisik  adalah  popularitas,  kemewahan,  kehormatan,  dan sebagainya.
Inovasi terutama yang menyangkut produk maupaun jasa memiliki korelasi yang kuat terhadap posisi persaingan maupun peningkatan pasar.  Menurut Tidd et.al (2005) inovasi  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  kemampuan  bersaing  perusahaan dengan memperkenalkan produk baru yang inovatif, lebih cepat masuk ke pasar daripada kompetitor’ dan memperoleh kesempatan yang lebih baik dan banyak di pasar, dibandingkan dengan para kompetitornya.
Pengaruh  inovasi  produk  pada  kinerja  bisnis  telah  menjadi  salah  satu  isu-isu yang paling penting dalam literatur terbaru. Dari sudut pandang positif, inovasi produk mewakili  penyediaan  solusi  terhadap  ancaman  dan  peluang  pasar,  menciptakan  dasar untuk kelangsungan hidup dan keberhasilan perusahaan baik ke  masa depan Hult et al (Espalardo & Ballester, 2009). Namun, inovasi produk dinyatakan sebagai kegiatan yang mahal dan berisiko oleh Simpson et al  (Espalardo & Ballester, 2009).
Lin dan Chen (2006) berpendapat inovasi produk saat ini ditandai oleh teknologi tinggi dan pasar berisiko, peningkatan biaya R & D, kompleksitas besar dan  waktu sampai ke  pasar  yang  lebih  pendek,  sehingga  akan  melampaui  kemampuan  suatu  perusahaan. Oleh karena itu perusahaan dikatakan Jaruzelki et. al harus membentuk sebuah strategi inovasi yang selaras dengan keseluruhan strategi, memilih proyek dengan proposisi nilai terbaik,  mengelola  sistem  secara  efisien  sehingga  tidak  membuang-buang  waktu  atau
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
sumber daya, dan mengkomersialkan inovasi dengan baik, dengan semua orang bekerja sama sebagai tim (Jamrog et.al, 2006)
Alkhaliq  (2011)  menjelaskan  bahwa  inovasi  yang  terjadi  di  masa  lalu  lebih mengedepankan  nilai  fungsi  produk. Akan  tetapi,  pada  masa  sekarang  banyak  yang mengedepankan  nilai  lain  daripada  sekedar  fungsi  utama.  Bahkan  banyak  yang mengedepankan  inovasi  dalam  desain.  Inovasi  produk  merupakan  pengembangan  dari produk  yang  baru atau  meningkatkan  produk baik barang  maupun  jasa yang  ada  yang sukses dikenalkan ke pasar.
Menurut Damanpour, Kimberly dan Evanisko (Valencia et.al, 2010) inovasi produk merupakan tipe inovasi yang berhubungan dengan kegiatan utama atau primer dari suatu perusahaan. Inovasi produk  adalah pengenalan  layanan  yang baik atau  yang  baru  atau secara  signifikan  ditingkatkan  dalam  hal  karakteristik  atau    kegunaan.  Inovasi  produk dapat  menjadi  sumber  penting  dari  keunggulan  kompetitif  yang  dapat  mengakibatkan peningkatkan kinerja (Camison dan Lopez, 2009).

## Budaya Organisasi
Sebelum  membahas  lebih  jauh  mengenai  budaya  organisasi  perlu  dipahami terlebih dahulu pengertian dari budaya itu sendiri. Menurut Edgar H. Schein dalam bukunya Organizational  Culture  and  Leadership diuraikan  bahwa  budaya  adalah  pola  asumsi dasar  yang  diciptakan,  ditemukan  atau  dikembangkan  oleh  kelompok  tertentu  sebagai pembelajaran untuk mengatasi masalah eksternal dan integrasi internal yang resmi dan terlaksana dengan baik dan oleh karena itu diajarkan/ diwariskan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat memahami, memikirkan dan merasakan terkait dengan masalah tersebut (Pabundu, 2010:3).
Dikaitkan dengan organisasi, budaya organisasi dijelaskan sebagai suatu kegiatan berbagi filosofi, norma, ideologi, nilai, kepercayaan, asumsi, perilaku, harapan yang dirajut bersama menjadi organisasi menurut Kilman et. al (Lund, 2003). Pada pendapat Deal (Lund, 2003) diuraikan lebih lanjut budaya organisasi sebagai sebuah penemuan manusia yang menciptakan  kebersamaan  dan  arti  serta  menginspirasi  timbulnya  komitmen  dan produktivitas.
Definisi  budaya organisasi lain oleh Denilson dan Mishra (Chang dan Lee , 2007) dinyatakan  sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  pedoman  sumber  daya  manusia  untuk menghadapi permasalahan eksternal dan usaha penyesuaian integrasi ke dalam perusahaan
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
sehingga  masing-masing  anggota  organisasi  harus  memahami  nilai-nilai  yang  ada  dan bagaimana mereka harus bertindak atau berperilaku. Chang dan Lee (2007) melanjutkan bahwa setiap orang memiliki ciri khas dengan berbagai karakteristik dan gaya perilaku.
Berbagai organisasi bisnis juga datang dengan mewarisi budaya mereka untuk dampak operasi organisasi. Schein (Chang dan Lee, 2007) mengungkapkan bahwa budaya organisasi terdiri dari dua lapisan konsep karakteristik yaitu terlihat dan tak terlihat. Lapisan yang terlihat berarti bangunan luar, pakaian, model perilaku, peraturan, cerita, mitos, bahasa dan ritual atau upacara. Lapisan tak terlihat berarti nilai-nilai bersama, norma, iman dan asumsi  bisnis  anggota  organisasi.  Budaya  organisasi,  di  samping  kemampuan  untuk mengintegrasikan kegiatan sehari-hari karyawan untuk mencapai tujuan yang direncanakan, juga dapat membantu organisasi beradaptasi dengan baik dengan lingkungan eksternal untuk respon yang cepat dan tepat seperti dikatakan oleh Daft (Chang dan Lee, 2007).
Adapun  dijelaskan  Robert  Kreitner  dan Angelo  Kinicki,  budaya  organisasi merupakan nilai-nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas perusahaan. Definisi ini menunjukkan tiga karakteristik penting budaya organisasi yaitu : (1) budaya organisasi diteruskan  kepada  pekerja  baru  melalui  proses  sosialisasi,  (2)  budaya  organisasi memengaruhi  perilaku  kita  di  pekerjaan,  dan  (3)  budaya  organisasi  bekerja  pada  dua tingkatan  yang  berbeda  (Wibowo,2011).  Singkatnya,  budaya  organisasi  merupakan bagaimana berbagai hal  dilakukan di sekitar lingkungannya, seperti dikatakan oleh Cameron dan  Quinn,  bahwa  organisasi  yang  berbeda  memiliki  budaya  yang  berbeda  juga (Chuttipattana dan Shamsudin, 2011).
Budaya organisasi dapat dibangun melalui berbagai macam sumber, baik internal maupun eksternal organisasi. Dalam bukunya Wibowo (2011) mengutip Jerald Greenberg dan Robert A. Baron, memerhatikan adanya tiga sumber yang dapat menciptakan budaya organisasi  ,  yaitu   melalui company founder (pendiri perusahaan),  hal ini  dikarenakan pendiri perusahaan memainkan peran penting dalam menerima staf pada awalnya, maka sikap  dan  nilai-nilai  siap disampaikan pada pekerja baru.  Sebagai hasilnya  pandangan mereka diterima orang dalam organisasi dan tepat seperti diinginkan selama pendiri masih berperan. Experience  with  the  environment (  pengalaman  dengan  lingkungan)Budaya organisasi sering berkembang di luar pengalaman organisasi dengan lingkungan eksternal. Setiap organisasi harus menemukan ceruk atau celah bagi dirinya dalam industri dan di pasar. Contact with other ( kontak dengan orang lain) Budaya organisasi juga berkembang di luar kontak antara kelompok individu dalam organisasi yang datang berbagi interpretasi kejadian dan tindakan dalam organisasi.
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
Untuk  menganalisa  jenis  budaya  yang  memengaruhi  inovasi  produk,    maka digunakan model klasifikasi jenis budaya yang diusulkan oleh Cameron dan Quinn (Valencia et.  al,  2010)  yakni competing  values  framework (cvf).  Cameron  dan  Freeman  dalam penelitiannya (Daulatarm, 2003) mengklasifikasikan empat jenis budaya berdasarkan dua dimensi:  kebijakan  fleksibilitas  dibandingkan  dengan  stabilitas  dan  control  (sumbu  y- pada  gambar),  lalu  fokus  eksternal  dibandingkan  dengan  fokus  internal  dan  integrasi (sumbu x – pada gambar) serta empat dari enam karakteristik yakni karakteristik dominan, kepemimpinan organisasi, pengelolaan karyawan, perekat organisasi, penekanan strategi, dan kriteria sukses maka budaya organisasi dibagi menjadi empat jenis budaya, yaitu:
Budaya  Informal  ( Ad  hocracy  Culture ) Ad  horarchy atau  biasa  disebut development  culture menekankan  pada  fleksibilitas  dan  perubahan  serta  berorientasi eksternal.  Jenis  budaya  ini  adalah  organisasi  yang  sangat  dinamis,  terdapat  jiwa kewirausahaan, kemampuan beradaptasi, dan kreativitas. Pemimpin organisasi ini cenderung berjiwa usaha. Karakteristiknya meliputi penekanan pada kreativitas, jiwa wirausaha, dan pengambil  risiko. Adapun  pegangan  jenis  budaya  ini  adalah  adanya  komitmen  untuk pengembangan  dan  inovasi,  serta  kemauan  yang  tinggi  terhadap  pesaing.  Prioritas utamanya  adalah  lebih menekankan  pada  pertumbuhan  dan  inovasi  agar siap  terhadap tantangan-tantangan baru. Budaya Suku ( Clan Culture ) jenis  budaya ini adalah organisasi yang sangat pribadi, yang di dalamnya terdapat keterpaduan, keikutsertaan, kerjasama, kelompok  dan  perasaan  seperti  keluarga. Clan  Culture menekankan  pada  fleksibilitas tetapi fokus pada internal organisasi. Karakteristik dari clan culture mencakup kerjasama, keterlibatan  karyawan  serta  komitmen  perusahaan  pada  karyawan. Adapun  pegangan jenis budaya ini adalah kesetiaan dan tradisi sedangkan prioritas utamanya adalah lebih menekankan pada sumber daya manusia yang memiliki moral dan komitmen yang tinggi pada  perusahaan/organisasi.
Budaya  Pasar  ( Market  Culture ) Market  culture berfokus  atau  berorientasi eksternal dan terkontrol. Nilai-nilai dasar dari budaya ini adalah produktivitas dan daya saing. Adapun  pegangan  jenis budaya organisasi  ini adalah penekanan  pada  tugas dan tujuan untuk  bekerjasama guna  mencapai tujuan  prioritas utamanya  menekankan  pada persaingan  dan  prestasi,  sehingga  memperoleh  keunggulan  pasar.  Budaya  Tingkatan ( Hierarchy  Culture )  jenis  budaya  ini  menjunjung  kebijakan  dan  peraturan  resmi  guna mencapai tujuan organisasi. Hierarchy  culture yang tidak hanya berorientasi internal tetapi juga terkontrol. Efisiensi , koordinasi, kesetiaan pada peraturan serta peraturan itu
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
sendiri merupakan karakteristik utamanya. Sedangkan priortias utamanya lebih menekankan pada kestabilan dan ramalan akan kelangsungan organisasi.

## Kerangka Teoritis
Menurut Hartman (Valencia et. al, 2010) budaya organisasi dapat memengaruhi perilaku  dari  karyawan  atau  pekerja.  Budaya  organisasi  menggerakkan  mereka  untuk menerima inovasi sebagai nilai fundamental dari organisasi dan merasa lebih terlibat dalam kegiatan bisnis. Martins dan Terblanche (2003) pun senada, beranggapan bahwa budaya organisasi  adalah  salah  satu  faktor  yang  dapat  menstimulasi  atau  memancing  perilaku inovatif diantara para karyawan dalam suatu organisasi. Adapun Valencia et.al (2010), dalam penelitiannya menyatakan bahwa jenis budaya adhokrasi mendukung terciptanya inovasi produk, sedangkan jenis budaya hierrarki memiliki pengaruh sebaliknya.
Dari beberapa studi yang disebutkan diatas, maka menarik untuk meneliti pengaruh budaya  organisasi  terhadap  inovasi  produk  dalam  konteks  Indonesia.  Bagan  berikut menunjukkan rerangka konseptual penelitian ini:
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012

## Pengembangan Hipotesis
Tiga penelitian empiris terbaru oleh Jaskyte, Jaskyte dan Kisieliene (Valencia et. al,  2010)    memberikan  bukti  untuk  mendukung  hubungan  budaya  organisasi  terhadap inovasi produk. Seiring dengan temuan lain, Jaskyte menemukan bahwa inovasi dalam organisasi secara signifikan dan berhubungan positif dengan dimensi budaya yang mirip dan mengarah pada fleksibilitas dan negatif  bila terkait dengan  stabilitas.
Selain itu, Goffin dan New menjelaskan bahwa budaya organisasi yang berorientasi eksternal merupakan  pusat  dari  keunggulan  dalam  pengembangan  produk  berdasarkan keinginan pelanggan (Prajogo dan McDermott, 2011). Dengan demikian perusahaan yang bertujuan  unggul  dalam  inovasi  produk  akan  identik  dengan  budaya  yang  berkarakter fleksibel dan berorientasi eksternal. Dari  penjelasan tersebut dapat disimpulkan bahwa jenis budaya organisasi dalam model Cameron dan Quinn yang digunakan pada penelitian ini yang paling menunjukkan dukungan terhadap inovasi produk adalah jenis budaya ad hocracy yang menganut  karakteristik fleksibilitas dan orientasi eksternal
H1:  Terdapat pengaruh antara budaya adhokrasi terhadap  inovasi produk.
Berkaitan dengan dimensi kedua, internal fokus / fokus internal, Deshpande ‘et al menunjukkan bahwa budaya dengan penekanan internal (integrasi, sedikit aktivitas baru) dapat menyebabkan bisnis menjadi kurang memperhatikan perubahan pasar, padahal hal tersebut adalah sesuatu yang sangat diperlukan dalam proses inovasi khususnya inovasi produk (Valencia et. al, 2010).
Di sisi lain budaya hierarki, yang  ditandai dengan stabilitas dan orientasi internal, menunjukkan pengambilan keputusan secara otoriter, formalisasi tinggi, penekanan pada proses internal, yang dengan kata lain menghambat terhadap  inovasi produk. Berdasarkan penjelasan tersebut maka dapat terbentuk kesimpulan sementara atau hipotesis:
Budaya Organisasi
Inovasi Prod uk Adhokrasi Hirarki
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)

## H2:
Terdapat pengaruh antara budaya hierarki terhadap  inovasi produk.
Berdasarkan Martins dan Terblanche (2003), menjelaskan budaya organisasi dapat mempengaruhi  inovasi  produk  baik  itu  mendorong  atau  menghambat  tergantung  dari karakter spesifik dari budaya dalam mempengaruhi perilaku individu atau kelompok. Lebih lanjut dikatakan bahwa elemen dasar dari budaya memiliki efek ganda pada kreativitas dan inovasi yakni, dari perspektif sosialisasi dan koordinasi. Melalui sosialisasi, individu dapat mengetahui apakah perilaku kreatif dan inovatif  merupakan bagian dari jalur bisnis. Pada saat  yang  sama,  bisnis  melalui  kegiatan,  kebijakan  dan  prosedur,  dapat  menghasilkan nilai-nilai  yang  mendukung  kreativitas  dan  inovasi,  dan  kapasitas  inovatif  selanjutnya akan meningkat.
Mengenai budaya organisasi, ada kesepakatan dalam literatur tentang  pentingnya untuk  inovasi  sesuai  dengan  yang  dijelaskan  Chang  dan  Lee,  Martins dan Terblanche, (Valencia et. al, 2011) yakni, dalam rangka untuk keberhasilan  berinovasi dan mengadopsi kemajuan teknologi,  perusahaan harus memenuhi beberapa persyaratan dalam hal perilaku internal mereka dan hubungan eksternal mereka seperti diungkapkan Tylecote (Valencia et. al, 2011).
H3: Terdapat pengaruh antara budaya organisasi yang mencakup budaya adhokrasi dan budaya hierarki secara bersama-sama terhadap inovasi produk.

## METODE PENELITIAN

## Rancangan Penelitian
Penelitian ini termasuk dalam rancangan penelitian Uji Hipotesis untuk menguji pengaruh  budaya  organisasi  yang  dalam  hal ini mencakup  jenis  budaya adhokrasi dan budaya hierarki terhadap inovasi produk pada LPP TVRI.

## Variabel dan Pengukuran
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
Berikut ini adalah uraian mengenai variabel dengan pengukurannya yang dalam penelitian ini mengacu pada penelitian Valencia et. al (2010), Valencia et.al (2011), Prajogo dan McDerrmott (2011):
Variabel Dimensi Indikator Budaya organisasi Budaya Adhokrasi a. Tempat yang dinamis dan berkewirausahaan b. Individu pengambil risiko, inovasi, kebebasan dan keunikan. c. Komitmen untuk inovasi d. Menjadi pemimpin produk dan innovator Budaya Hierarki a. Tempat yang terkendali dan terstruktur. b. Keamanan kerja, kesesuaian dan stabilitas dalam hubungan. c. Mementingkan aturan formal dan tingkatan. d. Efisien dan penjadwalan yang mulus sesuai rencana. Inovasi produk a. Jumlah produk baru yang diperkenalkan b. Menjadi pionir dalam mengenalkan produk baru c. Usaha dalam inovasi produk
Dalam pengujian inovasi produk menggunakan skala 1= di bawah kompetitor, 2= hampir sama dengan kompetitor, 3 = sama dengan kompetitor, 4 = hampir di atas kompetitor, 5 = di atas  kompetitor.  Kompetitor  yang  dimaksud  adalah  Metro  TV  dan  TVOne  yang  telah memposisikan dirinya sebagai stasiun tv swasta berbasis berita.
Untuk variabel budaya organisasi, diukur berdasarkan metodologi organizational culture assessment instrument ( OCAI), dimana item diorganisir dalam empat deskripsi (dari  enam  karakteristik)  yakni  karakteristik  dominan,  pengelolaan  karyawan,  perekat organisasi, dan  kriteria kesuksesan. Keempat  deskripsi  ini disesuaikan  dengan definisi dari masing-masing jenis budaya (adhocracy dan hierachy), dan digunakan skala Likert: 1= sangat tidak setuju, 2 = tidak setuju, 3 = cukup setuju, 4 = setuju, 5 = sangat setuju.

## Sampel, Data dan Metode Analisis Data
Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah manajemen dan karyawan bagian/bidang berita di TVRI yang meliputi siaran berita, current affairs , siaran olahraga, dan produksi berita dengan keseluruhan populasi sebesar 178 karyawan. Dengan begitu diharapkan akan terjaring informasi yang akurat berkaitan dengan peranan mereka yang
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
spesifik  di  dalam  perusahaan  mengenai  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  inovasi produk. Dengan metode proportionate stratified  random sampling , populasi dibagi ke dalam 4 kelompok, yaitu siaran berita, siaran olah raga, current affair, dan produksi berita. Adapun  jumlah  sampel  sebagai  responden  dalam  penelitian  ini  ditentukan  dengan pendekatan Slovin, yaitu sebanyak 64 responden.
Data penelitian dikumpulkan atau diperoleh melalui pengisian kuesioner kepada 64 responden tersebut, yang terdistribusi secara proporsional pada keempat sub-bagian yang telah  disebutkan diatas.
Data yang telah terkumpul selanjutnya dianalisis menggunakan metode Multiple Regression  untuk  menguji  pengaruh  budaya  organisasi  terfhadap  inovasi,  baik  secara individu maupun secara serentak.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen dan Uji Asumsi Klasik

## Uji Instrumen.
Dalam penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai instrument penelitian, maka untuk menghindari terjadinya penyimpangan pada pengukuran dilakukan uji instrumen agar dapat menggambarkan tujuan dari penelitian (valid) dan juga dapat konsisten apabila dilakukan  beberapa  kali  pendataan  dalam  waktu  yang  berbeda  sehingga  hasil pengukurannya  dapat diandalkan  ( reliable ).
Uji  reliabilitas  dengan  melihat  nilai  Crondbach  Alpha  menunjukkan  bahwa keseluruhan variable memiliki koefisien Alpha lebih dari 0,6 (Sekaran, 2007) sehingga dapat dinyatakan sebagai reliable
Uji  validitas  dengan  melihat p-values terhadap  keseluruhan  sub-variabel penelitian juga menunjukkan hasil yang valid. Hasil uji telah memenuhi syarat validitas dimana p-values < 0.05.

## Uji asumsi klasik.
Uji ini dibutuhkan untuk memenuhi asumsi-asumsi agar dapat memenuhi nilai estimasi yang efisien dari suatu persamaan korelasi. Adapun uji asumsi tersebut meliputi uji normalitas, multikolinearitas, heterokedastis, dan autokorelasi.
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
Uji normalitas menunjukkan nilai signifikansi variabel memiliki nilai lebih besar dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  distribusi  data  normal.  Hasil  pengujian normalitas residualpun menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,139, yang berarti lebih besar dari 0,05, sehingga kesimpulannya adalah distribusi dari eror normal dan asumsi normalitas terpenuhi.
Uji multikoleniaritas menunjukkan bahwa nilai dari Variance Inflation Factor (VIF) dari masing-masing variabel yakni budaya adhokrasi dan budaya hierarki memiliki nilai sebesar 1,372 yang berarti lebih kecil dari 10, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kedua variabel tidak terdapat multikolinearitas.
Uji  heterokedastis  menunjukkan  korelasi  antara  Budaya Adhokrasi  dengan Unstandardized Residual menghasilkan nilai signifikansi 0,859 dan korelasi antara Budaya Hierarki dengan Unstandardized Residual mengahasilkan nilai signifikansi 0,738. Dari nilai- nilai tersebut maka dapat disimpulkan bahawa tidak terdapat masalah heteroskedasitas pada model regresi karena nilai signifikansi kedua variabel tersebut  lebih dari 0,05.
Uji  autokorelasi  dengan  tes  Durbin  Watson  menunjukkan  nilai  sebesar  1,751 pada analisis penelitian. Dengan jumlah sampel berjumlah 64, maka nilai dl yang didapat adalah 1,514 dan du sebsar 1,652. Maka nilai Durbin Watson  sebesar 1,751  berada di daerah  antara  du  dan  (4-du)  yang  berarti  berada  pada  daerah  yang  tidak  mengalami autokorelasi.

## Pembahasan Hasil Studi
Hipotesis 1:
Hasil  pengujian hipotesis 1  secara statistik yang menunjukkan nilai Koefisien Regresi Budaya Adhokrasi terhadap Inovasi Produk adalah sebagai berikut:
Coefficients a 3.522 1.857 1.896 .063 .296 .081 .422 3.668
.001
(Constant)
Budaya Adhokrasi
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized
Coefficients t Sig. Dependent Variable: Inovasi Produk a.
Sumber : Data diolah
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
Hasil pengujian regresi di atas menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,001 yang berarti kurang dari 0,05. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain hipotesis di atas diterima yang membuktikan terdapat pengaruh antara budaya adhokrasi terhadap inovasi produk. Dalam penelitian ini terbukti bahwa budaya adhokrasi menjadi jenis budaya yang mendorong atau berpengaruh terhadap inovasi produk. Hasil penelitian ini  sesuai  dengan  penelitian  Prajogo  dan  McDermott  (2011)  bahwa  budaya  adhokrasi memiliki  pengaruh  pada  kegiatan  operasi  yang  salah  satunya  adalah  berkaitan  dengan inovasi produk.
Berdasarkan persamaan di atas nilai konstanta menunjukkan besarnya variabel dependen  (Inovasi  Produk)  jika  nilai  variabel  independen  (Budaya Adhokrasi)  adalah konstan. Sedangkan nilai koefisien yang positif pada variabel independen menunjukkan adanya  pengaruh positif dari variabel independen terhadap variabel dependen. Besarnya nilai  koefeisien  pada  regresi  ini  mengandung  arti  bahwa  apabila  budaya  adhokrasi meningkat sebesar 1 satuan, maka kecenderungan inovasi produk meningkat 0,296 satuan. Nilai tersebut dapat digambarkan dari karakter budaya adhokrasi, jika suatu organisasi terus  berusaha  menyesuaikaan  diri  pada  suatu  lingkungan  bisnisnya  dan  menanamkan semangat akan mengejar inovasi sehingga melepaskan diri dari kebuntuan suatu masalah dan keterbatasan maka akan berdampak sejalan sebesar 29,6%  dengan usaha organisasi secara keseluruhan meningkatkan kecepatan dalam perbaikan dan pengembangan produk lewat pemanfaatan teknologi serta lebih tanggap atau responsif terhadap produk baru dari kompetitor.
Dikaitkan penjelasan di atas dengan penerapan yang terjadi pada TVRI, memang menunjukkan pengaruh yang tidak terlalu besar antara budaya adhokrasi terhadap inovasi produk. Walaupun begitu pengaruh karakter dari budaya adhokrasi yang paling terlihat dalam lembaga ini antara lain adanya upaya dalam mempersiapkan diri untuk menyesuaikan perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis, efeknya pada perbaikan kinerja siaran berita  khususnya  dalam  pemanfaatan  teknologi  adalah  pada  saat  ini  TVRI  sudah menggunakan tampilan layar belakang ( background ) dengan teknologi virtual sehingga mempermudah dalam penggantian setting siaran dengan cepat dan mudah sesuai situasi. Selain itu, untuk memberikan kemasan yang lebih baik kepada pemirsanya, siaran berita TVRI sudah bisa menampilkan gambar secara penuh saat ini dengan tampilan 2 penyiar sekaligus. Adanya semangat dalam mengejar inovasi yang telah dilakukan stasiun tv lain juga masih terasa pada TVRI walaupun tidak terlalu maksimal karena keterbatasannya, paling tidak sejak 2008 TVRI sudah mulai melakukan transisi sistem penyiaran dari analog
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
ke digital walaupun belum seluruhnya diterapkan. Transisi ini membantu dalam memperbaiki kualitas produk program siarannya yang akan lebih baik dari segi gambar dan suara yang dihasilkan meski dilakukan saat alat penerima siaran berada dalam kondisi bergerak dengan kecepatan tinggi.
TVRI memiliki 27 stasiun daerah menyebar di seluruh Indonesia bahkan pada terjadi penambahan 3 stasiun penyiaran yaitu di Gorontalo, Sulawesi Tenggara dan Nusa Tenggara Barat. Hal tersebut tentunya menimbulkan masalah dalam melakukan sinergi antara  stasiun  pusat  dengan  daerah  dalam  penyiaran.  Tentu  pihak  manajemen  tidak membiarkan  masalah  tersebut  berlangsung  terus  menerus  hingga  menuju  kebuntuan, adanya  pemanfaatan satelite  news  gathering (SNG)  dijadikan  sebagai  solusi. Alhasil, TVRI dapat meningkatkan siaran livecross nya antara daerah dengan stasiun pusat.
Hipotesis 2:
Hasil  pengujian  hipotesis  2  secara  statistik  yang  menunjukkan  nilai Koefisien  Regresi Budaya Hierarki terhadap Inovasi Produk adalah sebagai berikut:
Coefficients a .390 2.431 .161 .873 .381 .094 .460 4.075 .000
(Constant) Budaya Hierarki Model 1
B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Inovasi Produk a.
Hasil pengujian regresi di atas menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti kurang dari 0,05. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain hipotesis tersebut diterima yang membuktikan terdapat pengaruh antara budaya hierarki terhadap inovasi produk. Hasil ini sesuai dengan yang diungkapkan Martin dan Terblance (2003) Valencia et.al (2011) bahwa tingginya formalisasi dan sentralisasi akan mengurangi partisipasi  karyawan  serta  menghambat  proses  kreativitas  dalam  mendukung  inovasi produk.  Selain  itu  orientasi  internal  cenderung  kurang  memperhatikan  kebutuhan  dari konsumen dan perubahan pasar.
Sumber : Data diolah
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
Namun lebih lanjut dalam penelitian berikutnya (Valencia et.al, 2011) menyatakan bahwa memang budaya hierarki memiliki pengaruh terhadap inovasi, hanya saja orientasi strategi  yang  dianut  sifatnya  berbeda. Budaya  hierarki  menganut  strategi inovasi  yang mengarah pada imitasi atau pengikut dari pioneer. Hal ini dapat dilihat dari karakteristik dari  budaya  hierarki  yang  mengutamakan  biaya  produksi  rendah.  Hal  tersebut  identik dengan  definisi  dari  orientasi  imitasi  yang  cenderung  menghindari  biaya  tinggi  dalam investigasi dan pengembangan produk serta lebih suka menunggu apa yg dilakukan pioner dalam pengenalan produk nya untuk meningkatkan kinerja.
Berdasarkan persamaan di atas nilai konstanta menunjukkan besarnya variabel dependen (Inovasi Produk) jika nilai variabel independen (Budaya Hierarki) adalah konstan. Nilai koefisien pada regresi ini mengandung arti bahwa apabila budaya hierarki meningkat sebesar 1 satuan, maka kecenderungan berpengaruh kepada inovasi produk sebesar 0,381 satuan.  Nilai  ini  menggambarkan  bahwa  jika  suatu  organisasi  yang  menganut  budaya hierarki mengutamakan suatu prosedur kerja yang efektif dengan mementingkan stabilitas dan kelancaran organisasi serta berupaya  meminimalkan biaya produksi maka  efeknya berpengaruh  sebesar  38,1  %  secara  keseluruhan  pada  organisasi  untuk  berusaha merangsang  kreativitas  anggotanya  untuk  melakukan  perbaikan  serta  pengembangan produk sesuai bidang atau tingkatan masing-masing lewat segala keterbatasan dan tekanan yang dialami untuk tujuan bertahan hidup dalam industri.
Status  TVRI  sebagai  lembaga  penyiaran  publik,  ditambah  lagi  adanya  aturan selektif  dalam  menerima  iklan  untuk  tambahan  pendapatan,  membuat  mereka  masih bergantung  pada  Negara  dalam  menunjang  biaya  operasionalnya.  Oleh  karena  itu,  tak heran jika biaya produksi yang rendah menjadi suatu keharusan dalam usaha pengembangan produknya untuk perbaikan kinerja mereka. Dampaknya dapat kita lihat lewat kemasan yang  memang  kalah  dibandingkan  stasiun  tv  lain,  akan  tetapi  bukan  berarti  tidak  ada perbaikan didalam keterbatasan tersebut. Efisiensi dan efektifitas yang menjadi pedoman kerja menuntut kreativitas para anggota nya dalam meningkatkan produksi program acara mereka, hal ini dapat dibuktikan  dengan  berkurangnya siaran  ulang  ( re-run )  dari 50% menjadi 5% dan peningkatan jam siaran dari 19  jam/hari menjadi 21,5 jam/hari dari 2006 hingga 2010.
Pentingnya  kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  meningkatkan  kinerja  dan kreativitas dalam keterbatasan finansial disadari oleh pihak manajemen TVRI. Oleh karena itu, lembaga Negara ini memiliki balai pendidikan dan latihan (diklat) yang berfungsi dalam peningkatan keahlian dan pengetahuan anggota organisasinya dalam mendukung kinerja
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
pada  bidang  mereka  masing-masing  serta  terdapat  bantuan  pendidikan  di  luar  bidang siaran  yang  diberikan  untuk  menambah  pengetahuan  anggotanya  sehingga  dapat menciptakan ide-ide baru dari pengalaman tersebut yang berguna pada organisasi. Balai diklat tersebut selain berfungsi sebagai media peningkatan kualitas sumber daya manusia mereka, ternyata juga dibuka untuk umum bagi orang-orang di luar lembaga. Hal ini dijadikan salah satu solusi bagi TVRI untuk mendapatkan dana dari non APBN (Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara) selain dari unit usaha lainya.
Uji  F  merupakan  pengujian  hubungan  regresi  secara  simultan  dari  variabel- variabel independen yang bertujuan untuk menguji apakah secara bersama-sama seluruh variabel independen mempunyai penngaruh terhadap variabel dependennya.

## Hipotesis 3 :
Hasil pengujian hipotesis 3 secara statistik yang menunjukkan hubungan anatara Regresi Budaya Organisasi, yang mencakup budaya adhokrasi dan budaya hierarki secara bersama-sama, terhadap Inovasi Produk adalah sebagai berikut:
ANOVA b 260.542 2 130.271 10.561 .000 a 752.458 61 12.335 1013.000 63 Regression Residual Total
Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Budaya Hierarki, Budaya Adhokrasi a.
Dependent Variable: Inovasi Produk
b.
Dari  pengujian regresi  dengan  melihat  tabel  anova di  atas menunjukkan  nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti sig < 0,05 maka dengan kata lain Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menjelaskan bahwa terdapat pengaruh secara bersama-sama antara budaya organisasi yang mencakup budaya adhokrasi dan budaya hierarki terhadap inovasi produk.
Sedangkan nilai koefisien model regresi yang dilakukaan secara bersama-sama dari kedua jenis budaya terhadap inovasi produk dapat dilihat dari tabel berikut
Sumber : Data diolah (lihat lampiran)
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
Hasil ini mempertegas penjelasan bahwa budaya organisasi, di samping memiliki kemampuan untuk mengintegrasikan kegiatan sehari-hari karyawan untuk mencapai tujuan yang  direncanakan,  juga  dapat  membantu  organisasi  beradaptasi  dengan  baik  dengan lingkungan eksternal untuk respon yang cepat dan tepat seperti dikatakan oleh Daft (Chang dan  Lee,  2007).  Pengaruh  yang  dihasilkan  budaya  organisasi  bisa  mendorong  atau menghambat inovasi produk (Martin dan Terblance, 2003) tergantung karakter spesifik dari budaya yang diterapkan (Chen Kao et.al, 2011).
Hal ini mempertegas penjelasan bahwa budaya organisasi, di samping memiliki kemampuan untuk mengintegrasikan kegiatan sehari-hari karyawan untuk mencapai tujuan yang  direncanakan,  juga  dapat  membantu  organisasi  beradaptasi  dengan  baik  dengan lingkungan eksternal untuk respon yang cepat dan tepat seperti dikatakan oleh Daft (Chang dan  Lee,  2007).  Pengaruh  yang  dihasilkan  budaya  organisasi  bisa  mendorong  atau menghambat inovasi produk (Martin dan Terblance , 2003) tergantung karakter spesifik dari budaya yang diterapkan (Chen Kao et.al, 2011).
Berdasarkan pembahasan di atas disimpulkan bahwa pada TVRI ternyata jika kedua  jenis  budaya  tersebut  yakni  budaya  adhokrasi  dan  hierarki  diterapkan  secara bersama-sama akan mempengaruhi proses terciptanya inovasi produk yang akan cenderung positif  jika  peningkatan  dari  kedua  jenis  budaya  tersebut  cukup  signifikan,  pengaruh tersebut  didapat  lewat  fungsi  dari  budaya  yakni  meliputi  fungsi  sosialisasi  yang memberikan pemahaman kepada anggota-anggota organisasi yang terus menerus diwarisi mengenai jalur bisnis organisasi. Kemudian dipertegas lewat fungsi koordinasinya melalui kebijakan  tertulis  tentang  peraturan  sehingga  kedua  fungsi  budaya  tersebut  akan membiasakan  individu  di  dalam  organisasi  untuk  mengatur  bagaimana  mereka  harus bertindak dan berperilaku sesuai dengan yang dinginkan organisasi dan merespon tentang masalah-masalah eksternal dan menciptakan keterpaduan internal atau komitmen bersama dalam mencapai sasaran organisasi.
Coefficients a -.767 2.452 -.313 .755 .176 .090 .251 1.942 .057 .273 .107 .329 2.545 .013 (Constant) Budaya Adhokrasi Budaya Hierarki Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Inovasi Produk a.
Sumber : Data diolah
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
Bentuk sosialisasi dari TVRI kepada anggota organisasinya dengan memberikan penekanan bahwa lembaga mereka merupakan lembaga non profit  sehingga arah dalam kegiataannya tidak berpatokan pada komersialisasi saja atau bentuk berita yang sifatnya “panas” saja, justru TVRI berperan dalam penetralisisr dengan memberikan penyampaian berita yang netral dari dari kedua sisi dan mengedepankan sisi edukasi agar terjaga budaya pemersatu bangsa untuk menjalin persatuan dan kesatuan. Hal tersebut dipertegas dalam fungsi koordinasi nya lewat penetapanya pada visi, misi serta kebijakan TVRI.
Efek  yang  dilihat  seperti  yang  dijelaskan  sebelumnya  bahwa  lebih  banyak peningkatan  perbaikan  dalam  pengembangan  produk  seperti  perbaikan  dalam  segi pemanfaatan  teknologi  dan  upaya  memaksimalkan  kualitas  sumber  daya  manusia  dari internal lembaga lewat program balai diklat. Inovasi yang dapat dilakukan TVRI saat ini baru sebatas inovasi yang berorientasi sebagai imitasi dalam bentuk perbaikan. Selain itu, peningkatan  jam  siaran  juga  membuktikan  mereka  masih  bisa  berusaha  melakukan penambahan  jumlah  produksi  walaupun  di tengah keterbatasan  dana  yang  terlihat  dari masih kurangnya kompetitif kemasan di layar kaca.
Namun di sisi lain secara bersamaan  adanya semangat mengejar inovasi serta usaha  dalam  mengikuti  tuntutan  menyesuaikan  diri  dari  perubahan  lingkungan  bisnis membuat  mereka  tak  menyerah  untuk  berusaha  tak  membiarkan  kebuntuan.  Dengan memanfaatkan unit usaha lain untuk tambahan pendapatan non APBN, lembaga ini mulai melakukan transisi perbaikan dari segi kualitas tampilan agar paling tidak masih mendapat simpati  dari  pemirsa  setia  nya  dan  meningkatkan  fungsinya  sebagai  media  pelayanan publik kepada masyarakat dan pemersatu bangsa.

## Uji Model
Pengujian  ini  menjelaskan  seberapa  besar  perilaku  dari  variabel  independen mampu menjelaskan perilaku atau variasi dari variabel dependen. Nilai koefeisien determinasi diantara 0 dan 1.
Model Summary .507 a .257 .233
3.51217 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Budaya Adhokrasi, Budaya Hierarki a. Tabel  Koefisien determinasi ) Uji Model
Sumber : data diolah
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
Berdasarkan tabel di atas angka R sebesar 0,507 menunjukkan bahwa korelasi pengaruh budaya organisasi terhadap inovasi produk dalam kisaran sedang. Nilai pada tabel menunjukkan pengaruh yang diberikan budaya organisasi yang mencakup budaya adhokrasi dan budaya hierarki terhadap inovasi produk sebesar 0,257 satuan atau 25,7% dan sisanya inovasi produk dipengaruhi oleh faktor lain di luar budaya organisasi. Semakin mendekati 1 maka menunjukkan bahwa model semakin fit atau bagus.
Hasil penelitian dan pengolahan yang dilakukan, menunjukkan nilai yang tidak terlalu besar sehingga kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen cukup terbatas. Situasi ini lebih kurang kemungkinannya  diakibatkan oleh responden yang mayoritas cenderung memilih skor kisaran 3 pada kuesioner dengan tujuan tidak ingin mengambil risiko akibat dominannya budaya hierarki  pada diri mereka yang mengutamakan keamanan kerja dan stabilitas perusahaan.

## SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  dalam  rangka menjawab  perumusan  masalah  yang  telah  disusun  sebelumnya,  maka  dapat  diambil kesimpulan  mengacu  pada  hasil  pengujian  hipotesis  penelitian,  bahwa  jenis  budaya adhokrasi memiliki pengaruh terhadap  inovasi  produk. Budaya adhokrasi yang identik dengan karakter fleksibel dan berorientasi eksternal terbukti memiliki pengaruh terhadap inovasi produk di LPP TVRI. Hal ini menunjukkan bahwa dibutuhkan kemampuan dalam beradaptasi dan mengikuti perkembangan lingkungan luar baik dengan melihat produk kompetitor maupun selera konsumen dalam pengembangan produk organisasi. Selain itu dalam  pengambilan  keputusan  terkadang  memang  harus  berani  mengambil  risiko  saat berusaha melakukan perubahan atau perbaikan untuk mengenalkan produk baru ke pasar, disini lah dibutuhkan suatu komitmen dan dukungan akan inovasi dari level manajemen lewat kebijakan dan prosedur kerja dalam organisasi yang menghargai kreativitas anggota organisasi.
Jenis budaya hierarki terbukti memiliki pengaruh terhadap inovasi produk. Karakter  budaya  hierarki  yang  mengutamakan  orientasi  internal  dan  kebijakan  yang terkontrol memiliki pengaruh terhadap inovasi produk di LPP TVRI. Hal ini menunjukkan bahwa  penerapan  formalisasi  atau  aturan  yang  ketat  tetap  dibutuhkan  dalam  proses
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
pengembangan produk. Dengan menerapkan kebijakan yang terkontrol akan memperkecil risiko  mengulangi  mengulangi  kesalahan  (belajar  dari  pengalaman  terdahulu)  dalam penerapan  kegiatan  inovasi,  sehingga  tidak  terjadi  pemborosan  sumber  daya  saat penerapannya  sedang  berjalan.
Terdapat  pengaruh  antara  budaya  organisasi  yang  dalam  kasus  ini  mencakup budaya  adhokrasi  dan  budaya  hierarki  secara  bersama-sama  terhadap  inovasi  produk. Dengan kata lain jika kedua jenis budaya ini dimanfaatkan atau dikombinasikan dalam LPP TVRI, akan tetap berpengaruh dalam mendukung inovasi produk lewat fungsi sosialisasi dan koordinasi dari budaya yang mengatur atau membiasakan individu untuk berperilaku dan bertindak dalam merangsang kepekaan terhadap penciptaan kreativitas. Penelitian yang dilakukan pada lembaga penyiaran publik TVRI ini menjelaskan bahwa budaya organisasi yang mencakup jenis budaya adhokrasi dan budaya hierarki memiliki pengaruh terhadap inovasi produk, baik secara individu maupun dilakukan secara bersama-sama dan pengaruh yang terbesar dihasilkan dari jenis budaya adhokrasi.
Berdasarkan hasil pengujian pada penelitian yang dilakukkan di lembaga penyiaran publik TVRI menunjukkan bahwa budaya adhokrasi ternyata memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap inovasi produk dibandingkan budaya hierararki ataupun kombinasi kedua jenis budaya tersebut jika digunakan bersama-sama. Hal ini menunjukkan dalam mengejar ketertinggalannya manajemen TVRI sudah mulai melakukan transisi budaya yang lebih mengarah ke budaya adhokrasi yang secara karakter memang memberikan rangsangan dan peluang nyata untuk terciptanya kreativitas. Posisisinya sebagai lembaga penyiaran publik menjelaskan bahwa mereka berfungsi memberikan edukasi dan informasi untuk masyarakat luas.  Dengan  demikian  maka  TVRI  mulai  merubah  ke  arah  orientasi  eksternal  dalam menjalankan  organisasinya.  Organisasi  yang  mengutamakan  keunggulan  dalam  inovasi membutuhkan  respon    terhadap  keinginan  pelanggan  atau  pemirsa  televisi  serta  selau memantau apa yang dilakukan kompetitor, bukan hanya selalu memikirkan apa yang terjadi di dalam organisasi karena pada dasarnya pelanggan tidak terlibat dan tidak mau tahu apa yang terjadi didalam proses terciptanya produk.
Walaupun karakter budaya hierarki pada TVRI masih terlihat dalam hal kebijakan yang cenderung lebih berhati-hati dalam kegiatan operasi nya. TVRI memiliki kebijakan dan prosedur formal yang kuat terhadap kerja para anggotanya. Nampaknya statusnya sebagai lembaga non profit berdampak pada lembaga ini yang diharuskan bekerja secara efektif dan efisien serta menekan biaya produksi agar menjaga kelancaran organisasi dan stabilitas perusahaan. Inovasi yang dapat dilakukan saat ini oleh TVRI adalah fokus pada sasaran
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
mereka dalam perbaikan kinerja lewat pemanfaatan teknologi baru, penambahan produksi untuk mengisi jam siaran, peningkatan kualitas sumber daya manusianya sambil menunggu peran lebih dari pemerintah.
Untuk mengatasi keterbatasan dana dalam usaha perbaikan dan inovasi, TVRI dapat memaksimalkan potensi dari unit usaha lain yang dikelola TVRI dan pendapatan non  APBN  seperti  yang  dijelaskan  dalam  undang-undang  penyiaran  atau  melakukan kerjasama dengan stasiun tv lain sehingga tercipta tukar ilmu atau alih teknologi khususnya peremajaan  peralatan  karena  posisinya  sebagai  lembaga  publik  seharusnya  menuntut stasiun tv swasta untuk ikut berkontribusi pada perbaikan peran TVRI sebagai pemersatu bangsa  dan  pelayanan  kepada  masyarakat  sebagai  bentuk  tanggung  jawab  sosial perusahaan  mereka  karena  lembaga  ini  tidak  berfokus  pada  rating  sehingga  tidak mengancam posisi mereka di pasar. Selain itu, stasiun tv swasta juga bisa membantu dalam cara mengemas materi yang tidak popular dari TVRI agar mendapat kemasan yang menarik. Jadi TVRI tidak hanya selalu bergantung anggaran pemerintah meski masih membutuhkan peran  pemerintah  untuk  mendorong  kesadaran  stasiun  tv  swasta  dalam  menjalankan perannya sebagai mitra TVRI seperti yang dijelaskan sebelumnya.

## Keterbatasan
Dalam penelitian ini masih terdapat cukup banyak keterbatasan, antara lain adalah penelitan hanya dilakukan pada produk program acara siaran berita yang melingkupi bagian divisi bidang berita dengan jumlah responden sebanyak 64 orang. Objek penelitian hanya terfokus pada 1 stasiun televisi sehingga belum tentu memberikan hasil sama untuk stasiun tv lainnya. Dalam penelitian ini variabel-variabel yang digunakan hanya terdapat 2 jenis budaya organisasi yakni budaya adhokrasi dan budaya hierarki. Sehingga tidak menutup kemungkinan  akan  adanya  kontribusi  dalam  inovasi  produk  oleh  jenis  budaya  lainnya yakni, budaya pasar ( market ) dan budaya suku ( clan ) atau  variabel-variabel lain yang mempengaruhi inovasi produk diluar budaya organisasi.

## Saran
Dalam upaya meningkatkan kualitas hasil penelitian, terdapat beberapa hal dapat menjadi masukan bagi penelitian selanjutnya, yaitu memperluas ruang lingkup penelitian (unit analisis dalam penelitian) baik mencakup industri televisi maupun organisasi atau industri lain di luar televisi sehingga memungkinkan hasil penelitian yang dapat diterapkan
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
dan menjadi acuan organisasi secara umum atau luas. Menambah ukuran sampel, sehingga dapat lebih menunjukkan keterwakilan dari populasi yang ada sehingga akan mendapat tingkat signifikansi yang lebih baik. Mempertimbangkan untuk menambah variabel budaya lainnya dalam analisis, misalnya budaya pasar (market) yang berorientasi eksternal namun terkontrol dan budaya suku (clan) yang berorientasi internal dengan kebijakan fleksibel untuk melihat pengaruh dari jenis budaya tersebut terhadap inovasi produk. Kedua jenis budaya ini memiliki kombinasi karakter yang menjunjung kreativitas yang terkontrol sesuai dengan Indonesia yang sedang berada dalam masa transisi ke arah demokrasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alkhaliq, Barkah. (2011). “Praktis Berinovasi Buku Manual Untuk Mencari Ide Inovasi dan Tahapan Dalam Membuat Inovasi”. Depok : Indie Publishing.
Boone, L.E dan Kurtz, D.L. (2007). “Pengantar Bisnis Kontemporer”. Edisi Sebelas. Jakarta:
Salemba Empat.
Camison, Cesar and Lopez, A.V. (2010). “An examination of the relationship between manufacturing flexibility and firm performance-the mediating role of innovation”.
International  Journal  of  Operation  &  Production  Management .  Vol  8;  pp 853-878.
Chang, Su-Chao & Lee, Ming-Shing. (2007). “ A study on relationship among leadership, organizational culture, the operation of learning organization and employees’ job satisfication”. The Learning Organization . Vol. 14 No. 2; pp. 155-185.
Chuttipattana, Nirachon & Shamsudin, F.M. (2011). “Organizational culture as a moderator of the personality-managerial competency relationship A study of primary care managers in Southern Thailand”. Leadership in Health Services . Vol. 24 No. 2; pp. 118-134.
Heizer , Jay & Render, Barry. (2006). “Manajemen Operasi”. Edisi Tujuh. Jakarta : Salemba Empat.
Hernandez-Espalardo, Miguel & Delgado-Ballester, Elena. “Product innovation in small manufacturers, market orientation and the industry’s five competitive forces
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Produk  Pada  TV  Berita  Milik  Pemerintah  Indonesia
(Studi  Kasus  Pada  LPP  Televisi  Republik  Indonesia)
Empirical evidence from Spain”. European Journal of Innovation Management , Vol. 12 No. 4, pp. 470-491.
Jamrog, J.; Vickers, M.; & Bear, D. (2006), “Building and sustaining a culture that supports innovation”, Human Resource Planning , Vol. 29 No. 3, pp. 9-19.
Jakaria. (2010). “Modul Alat Analisis Kuantitatif “. Universitas Trisakti. Jakarta.
Lin, Bou-Win.  &  Chen, Chung-Jen.  (2006),  “Fostering  product innovation  in industry networks:  the  mediating  role  of  knowledge  integration”, The  International Journal of Human Resource Management , Vol. 17 No. 1, pp. 155-73.
Lund, D.B. (2003). “ Organizational culture and job satisfication ”. Journal of Bussiness and Industrial Marketing , Vol.18 No.3, pp. 219-236.
Martins, E.C. & Terblanche, F. (2003), “Building organizational culture that stimulates creativity  and  innovation”, European  Journal  of  Innovation  Management ,
Vol. 6 No. 1, pp. 64-74.
Noor, Juliansyah. (2011).  “ Metodologi Penelitian  Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah”. Jakarta : Kencana.
Pabundu. (2010). “ Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan”. Jakarta: Bumi Aksara.
Prajogo, D.I. and Mc Dermott, C.M. (2011). “The relationship between multidimensional organizational culture and performance”. International Journal of Operation and Production Management , Vol. 31 No. 7; pp 712-735.
Priyatno, Duwi. (2010). “Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS”. Yogyakarta : Media Kom.
Robbins, S.P. & Judge, T.A. (2008). “Orgnizational Behavior”. Jakarta: Salemba Empat.
Sari, Perwita. (2011). “Pengaruh orientasi pasar terhadap kegiatan inovasi produk (studi kasus pada PT. FSCM Manufacturing)”. Skripsi. Universitas Trisakti. Jakarta Sekaran, Uma. (2007). “Metodologi Penelitian Untuk Bisnis”. Jakarta: Salemba Empat. Tidd, Joe Cs. (2005). “Managing Innnovation”. Third edition . John Wiley & Sons Ltd.
Media  Riset Akuntansi, Auditing  &  Informasi,  Vol.12  No.3,  Desember  2012
Valencia , Julia C. N.; Valle, Raquel S. & Jimenez, Daniel. (2010). “Organizational culture as determinant of product innovation”. European Journal of Innovation Management .
Vol. 13 No.4; pp.466-480.
Valencia , Julia C. N.; Valle, Raquel S. & Jimenez, Daniel. (2011). “Inovation or imitation? The role of organizational culture”. Management Decision. Vol.49 No.1; pp 55-72.
Wibowo. (2011). “Budaya Organisasi: Sebuah Keputusan untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang”. Jakarta: Rajawali Pers.