## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.377-389 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129

## PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
Dani Saputra 1 , Barkah Rosadi2, Bambang Sucipto 3 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung Correspondence author : dani.saputra@stiabandung.ac.id Bandung, Jawa Barat, Indonesia

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  understand  and  analyze  how  employee  skills  and knowledge  relate  to  the  work of employees  at  the  Regional  Disaster Management  Agency (BPBD)  Office  in  West  Java  Province.  The  methodology  used  in  this  research  is  descriptive methodology by utilizing quantitative thresholds. The population in this study was 153 people consisting  of  all  employees  at  the  Regional  Disaster Management  Agency  (BPBD)  Office  of West Java Province with a sample taken from the slovin formula of 61 people. The average score  for  Performance  Allowance  is  79.00%,  Competence  is  79.05%,  and  Employee Performance  is  80.59%  of  the  ideal  score  so  that  it  is  categorized  as  Good/strong.  The research findings show that the variable work benefits and competencies have an influence on employee performance. The magnitude of the influence of the Performance Allowances and Competency variables on Employee Performance is indicated by the magnitude of the coefficient of determination R2 = 0.720 or 72.00%, while external influences or errors are 28%. With  a  percentage  coefficient  of  determination greater than 70%,  the  model  is  included  in the Strong category.

## Keywords: competence; employee performance; work allowances

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memahami  dan  menganalisis  bagaimana keterampilan  dan  pengetahuan  pegawai  berhubungan  dengan  pekerjaan  pegawai  di Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) di Provinsi Jawa Barat. Metodologi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metodologi  deskriptif  dengan  memanfaatkan ambang batas kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 153 orang yang terdiri dari seluruh  pegawai  di  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Provinsi  Jawa Barat dengan sampel yang di ambil dari rumus slovin adalah sebanyak 61 orang. Skor rata- rata  untuk  Tunjangan  Kinerja  sebesar  79.00%,  Kompetensi  sebesar  79.05%,  dan  Kinerja Pegawai sebesar 80.59% dari skor ideal sehingga dikatagorikan Baik/kuat. Temuan penelitian menunjukkan bahwa variabel tunjangan kerja dan Kompetensi memiliki pengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Besarnya  pengaruh  dari  variabel  Tunjangan  Kinerja  dan  Kompetensi terhadap  Kinerja  Pegawai  ditunjukkan  oleh  besarnya  koefisien  determinasi  R2=0.720  atau sebesar  72,00%,  sedangkan  pengaruh  luar  atau  kekeliruannya  sebesar  28%.  Dengan persentase koefisien determinasi lebih besar dari 70% maka model tersebut termasuk dalam kategori Kuat.
Kata Kunci: Kompetensi; Kinerja pegawai; Tunjangan kerja
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.377-389                                                              Dani Saputra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## PENDAHULUAN
Faktor yang berasal dari dalam organisasi, seperti Tunjangan Kinerja dan kompetensi yang sesuai dengan kemampuan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan dan tanggung jawabnya,  dapat  berdampak  pada  kinerja  yang  berkualitas  dan  keberhasilan  dalam mencapai  tujuannya.  Tunjangan  Kinerja  yang  Kuat  dan  kepatuhan  terhadap  beberapa batasan yang relevan adalah faktor-faktor yang dianggap penting oleh perusahaan untuk dipertimbangkan.  Dapat  mempercepat  kegiatan  organisasi  asalkan  memiliki  Tunjangan Kinerja  yang  kuat,  berdampak positif,  dan  dapat  dilaksanakan  dengan  baik oleh  anggota organisasi.  Tunjangan  Kinerja  yang  Kuat  tidak  selalu  diterima,  sehingga  perubahan  harus dilakukan. (Setyorini, 2022). Lingkungan yang berubah menunjukkan bahwa lembaga publik menghadapi  bahaya  melemahnya  Tunjangan  Kinerja  jika  terus  mengganti  manajer publiknya dan kelompok tertentu dari pegawai publiknya (Najoan et al., 2018).
Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Provinsi  Jawa  Barat  Ditegaskan dalam  ketentuan  Undang-Undang  Nomor  24  Tahun  2007  tentang  penanggulangan bencana  bahwa  pemerintah  pusat  dan  pemerintah  daerah  bertugas  melaksanakan penanggulangan bencana. Pemerintah daerah bertugas memastikan terpenuhinya hak-hak masyarakat  terdampak  bencana  dan  pengungsi  sesuai  dengan  kebutuhan  pelayanan minimal,  melindungi  masyarakat  dari  dampak  bencana,  dan  menurunkan  risiko  bencana. Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  yang  khusus  berfokus  pada penanggulangan bencana di wilayah Jawa Barat dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi  Jawa  Barat  Nomor  9  Tahun  2009  tentang  Organisasi  dan  Tata  Kerja  Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Jawa Barat.
Peningkatan  upaya  pencegahan,  pendidikan,  dan  pelaksanaan  penanggulangan bencana  pada  saat  dan  pasca  bencana,  serta  peningkatan  kemampuan  sumber  daya organisasi  untuk  pelayanan  yang  lebih  baik  kepada  masyarakat,  merupakan  salah  satu tujuan  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Provinsi  Jawa  Barat.  BPBD  Jawa Barat  dibentuk  dengan  tujuan  agar  penanggulangan  bencana  dilaksanakan  secara terencana,  terpadu,  dan  terkoordinasi  untuk  melindungi  masyarakat  dari  ancaman,  risiko, dan  dampak  akibat  bencana.  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  yang  disebut  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Jawa Barat dibentuk untuk melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  penanggulangan  bencana.  Gubernur  yang  bertugas mengoordinasikan  dan  mengawasi  pelaksanaan  kegiatan  penanggulangan  bencana  di Jawa  Barat,  bertanggung  jawab  kepada  kepala  BPBD  Jawa  Barat,  yang  secara  efektif dijabat  oleh  sekretaris  daerah  (sekda),  dan  dibantu  oleh  seorang  pengarah.  dan  elemen pelaksana.
Dikembangkan program aksi yang menyimpang dari tanggung jawab utama Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  Propinsi  Jawa  Barat,  pada  intinya  dibangun  untuk

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.377-389 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
menjadikan  BPBD  sebagai  Instansi  Penggerak  Utama  Penanggulangan  Bencana  di  Jawa Barat.  Program  tersebut  dikonversi  menjadi  sejumlah  aksi  yang  dilakukan  BPBD  selama satu tahun. Kegiatan program Badan Penanggulangan Bencana Provinsi Jawa Barat meningkat seiring dengan berkembangnya kebijakan dan tuntutan provinsi terhadap penanggulangan bencana.
Menurut  Kurniawati  &  Saputra,  (2022)  Satu-satunya  sumber  daya  dengan  emosi, keinginan,  kemampuan,  keahlian,  dorongan,  kekuatan,  dan  usaha  adalah  sumber  daya manusia.  (rasio,  rasa  dan  karsa).  Upaya  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  dipengaruhi oleh semua potensi SDM ini. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan perusahaan menjadi komponen  kontribusi  pekerja  terhadap  misi  dan  visi  perusahaan.  Kinerja  menurut  Saputra (2018)  adalah  sejauh  mana  pekerja  berhasil  menyelesaikan  tugas  mereka  dalam kerangka waktu  tertentu  sesuai  dengan  standar,  target,  atau  kriteria  kerja  yang  ditetapkan  atau disepakati  bersama.  Oleh  karena  itu,  penting  bagi  setiap  perusahaan  untuk  dapat mempertahankan, memelihara, dan meningkatkan kinerja sumber daya manusianya.
Berdasarkan  wawancara  penulis  dengan  YN  selaku  staf  pengelola  kepegawaian BPBD  Provinsi  Jawa  Ba rat  menyatakan  “Bahwa  setiap  pegawai  diharapkan  mampu melaksanakan  tugas  dengan  baik  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dan  target  yang  telah ditetapkan.  Hasil  pelaksanaan  tugas  atau  kinerja  penting  bagi  pegawai  untuk  dapat melayani  masyarakat  khususnya  dalam  menanggulangi  bencana,  di  mana  hasil  prestasi kerja  pegawai  akan  dievaluasi secara  periodik  pada  akhir  tahun  kegiatan”.  Kemudian, menurut YN, “Masih terdapat beberapa pegawai yang masih kurang mengerti akan jobdesk nya,  dan  yang  kurang  dalam  bekerjasama dengan  tim  dalam  merealisasikan  pencapaian program  BPBD  Provinsi  Jawa  Barat  in i”  Dari  wawancara  tersebut  dapat  di  katakan  bahwa memang  kinerja  pegawai  BPBD  Provinsi  Jawa  Barat  masih  belum  sempurna  dalam tercapainya  target  kinerja  mereka.  Evaluasi  kinerja  seseorang  di  tempat  kerja  dipengaruhi oleh berbagai sifat pribadi mereka.
Menuru t  Pasiakan  et  al.,  (2021),  istilah  “kinerja  aktual”  mengacu  pada  pencapaian  yang dilakukan  oleh  satu  individu  atau  tim  karyawan.  Ini  berasal  dari  istilah  "kinerja  pekerjaan."
Apabila  seorang  karyawan  atau  sekelompok  karyawan  memiliki  standar  atau  pedoman kinerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan, maka kinerja dapat diukur. Evaluasi prestasi kerja adalah salah satunya. Ada enam kriteria untuk mengukur kinerja menurut Siti Utari Et Al., (2022) yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas biaya, kebutuhan pengawasan, dan  dampak  interpersonal.  Suatu  organisasi  membutuhkan  pendidikan  dan  pelatihan karyawan  karena  keberadaan  program  dapat  membantu  meningkatkan  bakat  dan keterampilan  karyawan.  Pendidikan  dan  pelatihan  pegawai  juga  dimaksudkan  untuk

## PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.377-389                                                              Dani Saputra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
menghasilkan  tenaga  kerja  yang  mampu  sukses  dan  adaptif  dengan  kebutuhan  instansi  di masa  depan.  Pendidikan  dan  pelatihan  penting  tidak  hanya  untuk  kepentingan  personel, tetapi  juga  untuk  perusahaan  secara  keseluruhan.  Karena  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan dengan cara meningkatkan kemampuan atau bakatnya. Kinerja karyawan akan meningkat, yang akan menguntungkan bagi organisasi (Ningsih, 2021). Selain itu, pendidikan formal  terbaru  seorang  karyawan  dapat  digunakan  untuk  menunjukkan  kompetensi  yang tidak memadai. Kompetensi bermasalah jika ada pegawai yang kompetensinya tidak sesuai dengan  kualifikasi  jenjang  pendidikan  yang  dipersyaratkan  oleh  organisasi  dengan  jenjang pendidikan terakhir pegawai tersebut (Saputra, 2018; Setyorini, 2022).

## METODOLOGI
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  pendekatan survei  untuk  menjawab  rumusan  masalah  dan  hipotesis  yang  diajukan.  Metode  survei deskriptif  adalah  metodologi  penelitian  yang  menggabungkan  sampel  dari  populasi  dan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Oleh karena itu, metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  survei,  tingkat  penjelasannya  bersifat  deskriptif,  dan menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Data  kemudian  dikumpulkan,  analisis  statistik digunakan  untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan  pada  awal  penyelidikan,  dan  temuan disajikan  secara  deskriptif  pada  akhir  penelitian.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  153 orang pegawai Pada Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Jawa Barat, yang terdiri dari 63 orang PNS dan 90 orang Pegawai Tidak Tetap (PTT). dengan rincian sebagai berikut :
- Kepala Pelaksana : 1  Orang - Sekretaris : 1 Orang - Kepala Bidang: 3 Orang
- Kasubag Keuangan  : 1 Orang - Jafung : 20 Orang - Staf PNS : 37 Orang - Staf Non PNS  : 90 Orang
Teknik  pengambilan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus  slovin,  sehingga  pada penelitian  ini  akan  diteliti  berdasarkan  perhitungan  rumus  slovin  yaitu  sejumlah  61  orang pegawai Pada Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Jawa Barat.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.377-389 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129

## Gambar 1. Kerangka konseptual
Berdasarkan  pada  penelitian  sebelumnya  dan  model  diatas,  maka  hipotesis  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1. Tunjangan kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
H2. Kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
H3. Tunjangan kinerja dan Kompetensi berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik responden
Tabel 1. Karakteristik responden Profil Responden Persentase (%) Jenis Kelamain Laki-laki Wanita 75 25 Umur 21-25 Tahun 26-30 Tahun 31-35 Tahun 36-40 Tahun 41-45 Tahun 46 Tahun Keatas 6 18
25 8 12 31 Status perkawinan Kawin Belum Kawin 82 18 Lama Bekerja 1-3 Tahun 4-6 Tahun Diatas 6 Tahun 18 76 6 Pendidikan Terakhir S2 S1 Diploma SMA 17 60 7 16
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Berdasarkan pada data di atas mengenai karakteristik responden pada penelitian ini, dapat  diketahui  bawasannya  mayoritas  responden  adalah  berjenis  kelamin  laki-laki sebanyak  75%.  Selanjutanya  berdasarkan  pada  usia  mayoritasnya  responden  ber  usia antara 31-35 Tahun sebanyak 25%, ini menunjukan bawasannya pegawai berada pada usia

## PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.377-389                                                              Dani Saputra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
produktif. Sedangkan berdasarkan pada status perkawinan mayoritas responden sebanyak 82%  sudah  kawin.  Kemudian  pada  karakteristik  responden  berdasarkan  lama  bekerjanya mayoritas  76%  sudah  bekerja  antara  4 – 6  tahun  dan  terakhir  dilihat  dari  pendidikan terakhirnya responden mayoritas sudah berpendidikan sarjana sebanyak 60%.

## Analisis Deskriptif
Dari hasil uji statistik deskriptif diketahui bahwa skor rata-rata tertinggi pada variabel Tunjangan Kinerja  ditunjukan  pada  item pernyataan  “Bonus  yang  diterima pegawai  cukup memadai”. Pada variabel Kompete nsi Pegawai skor rata-rata tertinggi ditunjukan pada item pernyataan  “mampu  menetapkan  rencana  kerja  yang  sistematis”.  Pada  variabel  Kinerja Pegawai  skor  rata- rata  tertinggi  ditunjukan  pada  item  pernyataan  “menyelesaikan  seluruh pekerjaan yang menjadi tanggung jawa b”.
Tabel 2. Analisis deskriptif Variabel Skor Minimum Skor Maximum Rata-rata Tertinggi Tunjangan Kinerja 1 5 3,95 Kompetensi Pegawai 1 5 3,95 Kinerja Pegawai 1 5 4,03 Sumber: Data diolah, 2023

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  ini  digunakan  untuk  menilai  seberapa  baik  suatu  tes  memenuhi  tujuannya, sehingga  semua  pernyataan  kuesioner  harus  mampu  mengukur  hal-hal  yang  ingin  diukur. Jika  nilai  r  estimasi  (Pearson  Correlation)  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel,  maka  uji  validitas dianggap  valid.  Df  sebesar  61  dan  nilai  sebesar  0,203  diperoleh  dari  nilai  df  dengan menggunakan  rumus  N-2,  dimana  N  adalah  banyaknya  responden.  Nilai  r  hitung  variabel Tunjangan  Kinerja  dalam  penelitian  ini  berkisar  antara  0,301  sampai  dengan  0,528.  Nilai  r hitung untuk variabel kompetensi pegawai berkisar antara 0,302 sampai dengan 0,511. Nilai estimasi  r  untuk  variabel  Kinerja  Karyawan  berkisar  antara  0,312  hingga  0,725.  Hitung  R dihitung dari semua hasil. Semua item pernyataan dapat dianggap valid untuk diuji karena diketahui bahwa semua variabel memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel.
Tabel 3. Uji Validitas Variabel Item r hitung r tabel Kesimpulan Tunjangan Kinerja (X 1 ) 1 0,420 0,203 Valid 2 0,384 0,203 Valid 3 0,479 0,203 Valid 4 0,315 0,203 Valid 5 0,472 0,203 Valid 6 0,389 0,203 Valid 7 0,528 0,203 Valid 8 0,420 0,203 Valid 9 0,339 0,203 Valid 10 0,401 0,203 Valid

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.377-389 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Variabel Item r hitung r tabel Kesimpulan 11 0,302 0,203 Valid 12 0,423 0,203 Valid
Kompetensi (X 2 )
1 0,466 0,203 Valid 2 0,392 0,203 Valid 3 0,409 0,203 Valid 4 0,340 0,203 Valid 5 0,332 0,203 Valid 6 0,344 0,203 Valid 7 0,413 0,203 Valid 8 0,332 0,203 Valid 9 0,340 0,203 Valid 10 0,302 0,203 Valid 11 0,339 0,203 Valid 12 0,465 0,203 Valid 13 0,467 0,203 Valid 14 0,495 0,203 Valid 15 0,483 0,203 Valid 16 0,452 0,203 Valid 17 0,465 0,203 Valid 18 0,465 0,203 Valid 19 0,418 0,203 Valid 20 0,511 0,203 Valid 21 0,410 0,203 Valid 22 0,442 0,203 Valid Kinerja Pegawai (Y) 1 0,691 0,203 Valid 2 0,373 0,203 Valid 3 0,312 0,203 Valid 4 0,393 0,203 Valid 5 0,725 0,203 Valid
Dengan  membandingkan  nilai  Cronbach's  Alpha  dengan  taraf  signifikan  0,60 dilakukan  uji  reliabilitas.  Karena  nilai  Cronbach's  Alpha  lebih  tinggi  dari  ambang  batas signifikan  0,60  berdasarkan  temuan  tes,  dapat  dikatakan  bahwa  item  pernyataan  yang digunakan dapat diandalkan atau sulit digunakan sebagai alat ukur dalam pengujian.
Tabel 4 . Uji reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan Tunjangan Kinerja 0,769 0,60 Reliabel Kompetensi Pegawai 0,847 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai 0,730 0,60 Reliabel Sumber: Data diolah 2023

## PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.377-389                                                              Dani Saputra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## Uji Normalitas
Tabel 5. Uji normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 61 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.65737989 Most Extreme Differences Absolute .60 Positive .079 Negative -.60 Test Statistic .60 Asymp. Sig. (2-tailed) .071 a
Sumber: Data diolah 2023
Hasil  uji  normalitas  dengan  metode  Kolmogorv-Smirnov  menunjukkan  hasil  data  yang berdistribusi normal dengan nilai signifikan 0,071 > 0,05. Pengujian terhadap kenormalan data dapat  juga  dilakukan  dengan  melihat  grafik  pada  P-P  Plot.  Data  yang  berdistribusi  normal yaitu data yang tersebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Terlihat pada  grafik  dibawah  bahwa  titik-titik  data  tersebar  di  sekitar  garis  diagonal,  artinya  data yang digunakan berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 6 . Uji multikolinearitas Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Tunjangan Kinerja 0,254 4,087 Kompetensi Pegawai 0,254 4,087 Sumber: Data diolah 2023
Nilai  VIF  dari  kedua  variabel  bebas  adalah  0,254  <  10.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa tidak  terjadi  gejala  multikolinieritas  pada  data  yang  digunakan,  artinya  tidak  terdapat korelasi antar variabel independent yang digunakan (Saputra et al., 2022).

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.377-389 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129

## Uji Regresi Berganda
Uji ini  dilakukan  untuk mengetahui  arah hubungan  dan  seberapa  besar pengaruh  variabel Tunjangan Kinerja dan Kompetensi Pegawai terhadap variabel Kinerja Pegawai.
Dengan persamaan regresi Y = α+ β_1 X_1+ β_2 X_2
Dimana:
α = Konstanta β_1 = Koefisien regresi X_1 β_2 = Koefisien regresi X_2
X_1 = Tunjangan Kinerja
X_2 = Kompetensi Pegawai
Dari hasil pengujian, didapatkan hasil uji regresi linear berganda sebagai berikut.
Tabel 7 . Uji regresi Variabel Koefisien Std. Error T Statistics P Values Konstanta -3,873 1,259 -3,077 0,003 Tunjangan Kinerja (X1) 0,282 0,060 4,733 0,000 Kompetensi Pegawai (X2) 0,110 0,035 3,127 0,002
Sumber: Data diolah 2023
Y (Kinerja Pegawai) = -3,873+0,282+0,110
Berdasarkan hasil tersebut diperoleh informasi bahwa:
a. Jika  Tunjangan  Kinerja  dan  Kompetensi  Pegawai  tidak  memberikan  pengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Maka Nilai Kinerja Pegawai sendiri sebesar -3,873.
b. Tunjangan Kinerja memberikan pengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai dan dapat meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0,282.
c. Kompetensi  Pegawai  memberikan  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai dan dapat meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0,110.
Dari  variabel  independen  yang  diteliti,  diketahui  bahwa  Tunjangan  Kinerja  memberikan pengaruh  yang  lebih  dominan  dibandingkan  dengan  Kompetensi  Pegawai.  Maka  untuk kasus  ini,  perlu  dilakukan  perawatan  atau  treatment  lebih  baik  pada  Kompetensi  Pegawai untuk dapat mempertahankan Kinerja Pegawai.
Uji Hipotesis Secara Simultan
Tabel 8. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 645.692 2 322.846 118.338 .000 b Residual 250.991 59 2.728 Total 896.683 61

## PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.377-389                                                              Dani Saputra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Tunjangan Kinerja, Kompetensi Pegawai Sumber: Data diolah 2023

## Hipotesis:
H0  :  Tidak terdapat  pengaruh  antara  Tunjangan  Kinerja  (X1)  dan Kompetensi Pegawai  (X2) secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Ha : Terdapat pengaruh antara Tunjangan Kinerja (X1) dan Kompetensi Pegawai (X2) secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
F 0,05;2;61 = 3,148
Jika nilai F Hitung < 3,148 maka H0 diterima.
Jika nilai F Hitung > 3,148 maka H0 ditolak.
Nilai F hitung dalam pengujian ini sebesar 118,338 > 3,148, maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya Tunjangan Kinerja sebagai X1 dan Kompetensi Pegawai sebagai X2 secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai sebagai Y.

## Uji Koefisien Determinasi
Pengaruh atau kontribusi faktor Tunjangan Kinerja Pegawai dan Kompetensi terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  ditunjukkan  dengan  koefisien  determinasi.  Kinerja  Karyawan ditentukan  dalam  pengujian  ini  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  0,849.  Hal  ini menunjukkan bahwa 72,0% kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh tunjangan kompetensi dan  kinerja  pegawai,  dengan  faktor eksternal  mempengaruhi  sisanya  sebesar 28,0%.  Tabel berikut menunjukkan nilai koefisien determinasi hubungan antara variabel independen dan variabel dependen.
Tabel 9. Uji Koefisien Variabel R-square R Square Adj Kinerja Pegawai 0,720 0,714 Sumber: Data diolah 2023

## Pembahasan
Jawaban  atas  pertanyaan  penelitian  tentang  Tunjangan  Kinerja  masuk  dalam  kategori “baik”.  Hasil  perhitungan  dari  tang gapan  responden  sebagaimana  telah  disebutkan sebelumnya  menunjukkan  bahwa  mereka  termasuk  dalam  kelompok  “setuju”  untuk  setiap indikator  yang  disarankan.  Variabel  Tunjangan  Kinerja  menunjukkan  bahwa  H0  ditolak  dan H1 diterima, yang menunjukkan bahwa Tunjangan Kinerja saat ini baik, berdasarkan temuan pengujian hipotesis parsial atau uji t yang telah dilakukan. Akibatnya, manfaat saat ini dapat meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Selain  itu,  ditemukan  dalam  penelitian  ini  bahwa kompetensi  karyawan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Menurut  penelitian  Siti  Utari  et  al., (2022),  kompetensi  yang  baik  yang  terdiri  dari  pengetahuan,  kemampuan,  konsep  diri,

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.377-389 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
kualitas pribadi, dan motif dapat mendorong kinerja karyawan. Temuan ini konsisten dengan penelitian  itu.  Kinerja  pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Provinsi Jawa  Barat  dipengaruhi  oleh  kompetensi  pegawai,  sesuai  temuan  uji  T  yang  dilakukan. Temuan  penelitian  juga  mengungkapkan  bahwa  kompetensi  pegawai  dan  tunjangan kinerja  secara  simultan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Jawa Barat. Berdasarkan hasil uji F dapat dikatakan  bahwa  kompetensi  pegawai  dan  tunjangan  kinerja  pada  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Jawa Barat saling berdampak

## KESIMPULAN
Pembayaran  Berbasis  Kinerja  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD) Provinsi Jawa Barat saat ini sedang dalam tahap Tunjangan Kinerja. Terlihat dari pernyataan responden  bahwa  “Badan  mampu  menjawab  tantangan jangka  pendek  tanpa mengorbankan  visi  j angka  panjang  Pelayanan”,  hasil  penelitian  saat  ini  termasuk  dalam kategori tinggi. Berdasarkan tahapan kuantil hasil penelitian, peran kompetensi pada kantor Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Provinsi  Jawa  Barat  saat  ini  termasuk dalam  kategori  t inggi,  dibuktikan  dengan  item  pernyataan  “Saya  berusaha  mencapai kinerja  terbaik”.  dalam  menyelesaikan  pekerjaan”.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tahap kuantil,  keadaan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD)  Provinsi  Jawa  Barat  saat  ini  berada  pada  kategori  tinggi,  dibuktikan  dengan  item pernyataan  “Pekerjaan  saya  tidak  terbengkalai  karena  ada  kerjasama  yang  baik  antar karyawan.”  Besarnya  koefisien  determinasi  R2  =  0,720  atau  72,0%,  sedan gkan  pengaruh eksternal  atau  error  sebesar  28%,  menunjukkan  besarnya  pengaruh  variabel  Kinerja  dan Tunjangan Kompetensi terhadap model struktural Kinerja Pegawai.
Variabel  Tunjangan  Kinerja  dan  Kompetensi  cukup  tepat  digunakan  dalam  penelitian  ini untuk  mengukur  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Provinsi Jawa Barat, yang ditunjukkan dengan koefisien determinasi persentase model yang lebih besar dari 70%. Hasilnya, model tersebut dapat dikatakan masuk dalam kategori model yang  “cukup  baik”  dari  segi  kualitas.  Be rdasarkan  temuan  penelitian  ini,  dapat disimpulkan  bahwa  tunjangan  kinerja  dan  kompetensi  memiliki  pengaruh  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Peneliti  dapat  memberikan  arahan  kepada  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Provinsi  Jawa  Barat  khususnya  untuk  dapat memperkuat  organisasi  dari  berbagai  sudut,  termasuk  mendorong  kolaborasi  lapangan  ke lapangan agar tujuan organisasi lebih mudah dicapai. Mendidik anggota staf tentang nilai peningkatan diri dan pertumbuhan kompetensi bagi pejabat dan Departemen Pendidikan.

## PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH PROVINSI JAWA BARAT
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.377-389                                                              Dani Saputra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk  melanjutkan  pendidikan  yang  lebih tinggi,  termasuk  staf  dalam  pelatihan  untuk  meningkatkan  kemampuan  mereka,  dan meningkatkan pengetahuan dan kualitas layanan.

## REFERENSI
Andisi, C., & Uhing, Y. (2018). Pengaruh Tunjangan Kinerja Daerah, Kompensasi dan Jaminan Sosial  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya
Mineral Daerah …. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi …. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/21056
Arifin,  S.,  Putra,  A.  R.,  &  Hartanto,  C.  F.  B.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi  dan Kepemimpinan  terhadap  Kin erja  Karyawan.  …  ,  Keuangan,  Investasi  Dan  …. http://ejurnal.seminar-id.com/index.php/ekuitas/article/view/10
Kurniawati,  &  Saputra,  G.  W.  (2022).  Peningkatan  keunggulan  bersaing  wirausaha  melalui pelatihan SDM dan kemampuan manajemen. Fair Value : Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan,  4(5),  2283 – 2290.  https://doi.org/DOI:  10.32670/fairvalue.v4iSpesial  Issue 5.2332
Maryadi,  Y.,  &  Misrania,  Y.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Ilmiah Bina Manajemen. https://journal.binadarma.ac.id/index.php/BINAMANAJEMEN/article/view/829
Mulyasari,  I.  (2019).  Pengaruh  kecerdasan  emosional  dan  kompetensi  terhadap  kinerja pegawai. In Journal of Management Review.
Najoan,  J.  F.,  Pangemanan,  L.  R.  J.,  &  Tangkere,  E.  G.  (2018).  PENGARUH  TUNJANGAN KINERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERTANIAN KABUPATEN MINAHASA. AGRI-SOSIOEKONOMI, 14(1), 11. https://doi.org/10.35791/agrsosek.14.1.2018.18888 Ningsih,  A.  D.  (2021).  Pengaruh  Tunjangan  Kinerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Direktorat Kepolisian Perairan dan Udara Polda Sumatera Selatan. Tanah Pilih, 1(2), 59 – 74. https://doi.org/10.30631/tpj.v1i2.803
Pasiakan,  V.  R.,  Razak,  M.,  &  ...  (2021).  Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan,  Motivasi,  dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Propinsi Papua Barat. Journal of Applied …. http://al-idarahpub.com/index.php/jambir/article/view/11 Rifa’i, A. (20 19). PENGARUH KOMUNIKASI DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA  KECAMATAN  SUKABUMI  KABUPATEN  SUKABUMI.  Journal  of  Physics  A:
Mathematical and Theoretical, 08(01), 1 – 15. https://doi.org/10.1088/1751- 8113/44/8/085201
Rostiana,  E.,  &  Iskandar,  I.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  PT.  Gembala  Sriwijaya  Jakarta.  Service  Management  Tri angle:  Jurnal  …. http://ejurnal.ars.ac.id/index.php/jsj/article/view/234
Saputra,  G.  W.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Pegawai  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Bandung Barat.  Jurnal  Bina  Administrasi  (JBA),  VI(01),  16 – 30. https://stiabandung.ac.id/wp- content/uploads/2020/08/Isi-V6-N1-2.pdf
Saputra, G. W. (2022). The Influence of Motivation by Leaders on Employee Performance at Parahyangan  Residences  Apartment  in  Bandung  City.  Res  Militaris,  12(2),  7451 – 7457. https://resmilitaris.net/menu-script/index.php/resmilitaris/article/view/922
Setyorini, E. (2022). Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Daerah Istimewa Yogyakarta. 2011 – 2016. Sipahutar,  M.,  &  Hasyim,  T.  M.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Direktorat Penanganan Pengungsi Bnpb. Jurnal Manajemen
Dan Bisnis …. http://journal.stiejayakarta.ac.id/index.php/JMBJayakarta/article/view/77

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.377-389 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.129
Siswoyo,  M.,  Permana,  I.,  &  Jafar,  L.  A.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kota  Cirebon.
Prosiding Konstelasi Ilmiah …. http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/kimuhum/article/view/7939
SITI  UTARI,  D.,  Rinah,  S.  A.,  &  Irwansyah,  M.  (2022).  Pengaruh  Tunjangan  Kinerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Imigrasi Kelas II Tanjung Uban. JURNAL ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK, 4(1), 958 – 982. https://doi.org/10.56552/jisipol.v4i1.93 Suarha, C., Saputra, G. W., & Johan, A. (2023). ANALISIS PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KARIER BINTARA POLRI SATUAN BRIGADE MOBIL DAERAH JAWA BARAT (STUDI KASUS PADA BATALYON A PELOPOR). Journal Publicuho, 6(1), 56 – 70. https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i1.91