## Redefinisi Pelayanan Kesehatan: Penerapan TOGAF ADM dalam Perencanaan Arsitektur Enterprise Puskesmas Mandiri
Vito Syahro, Ronaldo Aprianto, Berliana Fajrina * , Shopia Rahayu, Marsya Adinda Safitri, Puji Rahayu Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana Jakarta Jl. Raya, RT.4/RW.1, Meruya Selatan. Kec. Kembangan, Jakarta
Korespondensi : 41821010098@student.mercubuana.ac.id
Diterima: 30-11-2023; Review: 02-12-2023; Disetujui: 12-05-2024
Abstrak -- Permasalahan pelayanan kesehatan pada manajemen data, terutama fasilitas registrasi pasien untuk perawatan, memakan waktu yang cukup lama di Puskesmas Mandiri. Proses penanganan dan pelayanan pasien sering tertunda karena tidak adanya sistem yang  terintegrasi.  Saat  ini,  Puskesmas  Mandiri  belum  memiliki  sistem  data  yang  mampu  mendukung  kegiatan  kesehatan  dan prosedur  secara  optimal.  Oleh  karena  itu,  pembangunan  sistem  yang  rumit  dari  berbagai  aspek  perlu  dilakukan  dengan  metode Arsitektur  Enterprise  dan  TOGAF  ADM.  Pendekatan  ini  digunakan  untuk  merancang  arsitektur  sistem  yang  mendukung  bisnis, informasi, data, dan aplikasi. Tahapan dari TOGAF ADM dapat digunakan untuk merancang arsitektur enterprise, mulai dari tahap preliminary phase hingga migration planning. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan arsitektur enterprise menggunakan TOGAF  ADM  dapat  membantu  Puskesmas  Mandiri  meningkatkan  kualitas  pelayanan  dengan  mengembangkan  sistem  informasi yang terintegrasi, yang dapat membantu mencapai visi dan misi organisasi serta memudahkan proses bisnis.
Kata Kunci -- Kemajuan Teknologi, Keamanan Teknologi, Kesehatan Masyarakat, Perubahan Gaya Hidup, Teknologi Kesehatan

## I. P ENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  informasi  yang  pesat  telah mengubah  cara  berbagai  sektor  kehidupan  beroperasi, termasuk  di  dalamnya  sektor  kesehatan.  Sistem  informasi telah  menjadi  komponen  krusial  dalam  berbagai  organisasi, seperti perusahaan, instansi pemerintah, universitas/politeknik, dan  lainnya.  Pemanfaatan  sistem  informasi  tidak  hanya mempermudah proses bisnis, tetapi juga menjadi sarana untuk mewujudkan visi dan misi suatu organisasi. Namun, di tengah kemajuan  teknologi  ini,  Pusat  Kesehatan  Masyarakat (Puskesmas),  yang  menjadi  garda  terdepan  dalam  pelayanan kesehatan  masyarakat,  masih  menghadapi  berbagai  tantangan dalam hal pengolahan data dan pelayanan.
Puskesmas  merupakan  fasilitas  pelayanan  kesehatan  yang berperan  penting  dalam  memberikan  layanan  kesehatan masyarakat  yang  komprehensif  dan  terjangkau.  Sebagai penyedia  fasilitas  kesehatan  di  tingkat  komunitas,  Puskesmas memiliki  komitmen  untuk  memberikan  pelayanan  yang optimal  dan  akurat.  Namun, masalah  terutama  muncul  dalam pengolahan data, terutama dalam proses registrasi pasien yang sangat  lama.  Sejak  hari  pertama  perawatan,  petugas puskesmas seringkali harus mencari laporan kesehatan pasien sebelumnya dalam dokumen atau rekam medis. Keterlambatan  dalam  proses  pelayanan  pasien  disebabkan oleh kurangnya sistem yang terintegrasi.
Puskesmas  MANDIRI,  yang  merupakan  salah  satu puskesmas yang melayani masyarakat, belum memiliki sistem informasi  yang  dapat  mendukung  efektivitas  dan  efisiensi pelayanan  kesehatan.  Untuk  meningkatkan  kualitas  layanan yang diberikan  kesehatan, sistem informasi ini sangat penting. Hal ini sangat penting untuk menghindari masalah yang lebih besar  di  masa  depan.  Pendekatan  Arsitektur  Enterprise menjadi  landasan  yang  kuat  untuk  perencanaan  sistem  yang komprehensif.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengembangkan  model cetak  biru,  juga  dikenal  sebagai  blueprint,  untuk  sistem informasi  terintegrasi  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan organisasi  Puskesmas  MANDIRI.  Pendekatan  Arsitektur Enterprise diharapkan dapat memecahkan masalah pengolahan  data  dan  pelayanan  yang  lambat.  Pendekatan Arsitektur  Enterprise  adalah  deskripsi  misi  yang  dilakukan untuk  memastikan  pemeriksaan,  konfigurasi,  persiapan,  dan implementasi  perusahaan  serta  tolok  ukur  kinerja.  Ini  adalah upaya untuk mencapai kemenangan dalam pengembangan dan pelaksanaan strategi [1]. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pedoman yang lengkap untuk membangun sistem informasi  yang  terintegrasi  di  Puskesmas  MANDIRI.  Pada akhirnya,  ini  akan  membantu  Puskesmas  MANDIRI memberikan layanan kesehatan masyarakat yang lebih baik
II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Analisis ini melakukan penelitian kualitatif yang menggunakan  metode  studi  kasus.  digunakan  untuk mendapatkan  pemahaman  yang  lebih  di  dalam  tentang fenomena  yang  diteliti  dan  untuk  menganalisis  kasus  nyata. Puskesmas MANDIRI, sebagai organisasi pelayanan kesehatan  yang  menggunakan  sistem  informasinya,  adalah subjek  penelitian  ini.  Penelitian  ini  melibatkan  pengelola puskesmas, staf, dokter, dan pasien yang terlibat dalam proses pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas  MANDIRI.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengembangkan  arsitektur  bisnis yang  terintegrasi  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  kualitas pelayanan  kesehatan  yang  diberikan  di  sana.  Untuk  memulai merancang  struktur  bisnis,  Pekerjaan  pertama  adalah mengumpulkan      informasi  tentang  TOGAF  dan  arsitektur bisnis [2]. ADM memiliki 9 tahapan utama:
1. Tahap Preliminary: Berbicara tentang hasil pengamatan di Puskesmas MANDIRI tentang membangun  arsitektur  TI,  mencari  literatur,  dan membuat  masalah  dan  tujuan.  Datanya  dikumpulkan melalui observasi langsung bersama dengan wawancara.
2. Visi  Arsitektur:  Pada  fase  ini,  pusat  kesehatan MANDIRI  menetapkan  profil  organisasinya,  bersama dengan  menentukan  ruang  lingkup,  visi,  dan  garis besar strategi arsitektur secara keseluruhan.
3. Arsitektur  Bisnis:  Fase  ini  menguraikan  strategi  untuk layanan yang disediakan oleh pusat.
4. Desain  Sistem  Informasi:  Tahap  ini  berfokus  pada deskripsi arsitektur sistem informasi, dengan penekanan  khusus  pada  menemukan data  yang  selaras dengan arsitektur bisnis.
5. Arsitektur  Teknologi:  Deskripsi  dan  pengembangan arsitektur  teknologi  proyek  dibahas  dalam  fase  ini, termasuk  pemetaan  komponen  aplikasi  untuk  aspek teknologi  tertentu  seperti  perangkat  lunak  dan perangkat keras.
6. Peluang  dan  Penyelesaian:  Fase  ini  melibatkan pembuatan  rencana  implementasi  dan  menentukan bagaimana  realisasi  arsitektur  dilakukan  berdasarkan tahapan sebelumnya.
7. Perencanaan  Migrasi:  Proses  merekomendasikan seluruh  proyek  implementasi,  memantau  kontrak arsitektur  selama  implementasi  dan  pengembangan, dan  memastikan  keberhasilan  implementasi  tercakup dalam fase ini.
8. Implementation Governance: pengawasan ini mencakup  pemahaman  yang  komprehensif  tentang rencana arsitektur, memastikan kepatuhan terhadap visi dan  tujuan  yang  dimaksudkan.  Selain  itu,  peran pengawasan ini melampaui pengamatan belaka, karena melibatkan  pemantauan  dan  penilaian  secara  aktif kemajuan dan kualitas proses implementasi. Selain itu, pengawasan  ini  juga  mencakup  pemberian  bimbingan dan dukungan kepada arsitek dan profesional lain yang terlibat dalam implementasi, memfasilitasi komunikasi
dan koordinasi yang efektif. Pada akhirnya, dimasukkannya  pengawasan  dalam  implementasi arsitektur berperan penting dalam memastikan keberhasilan realisasi desain yang dimaksud, mengoptimalkan efisiensi, dan mempertahankan standar kualitas yang diinginkan.
9. Architecture  Change  Management:  Persiapan  protokol yang berkaitan dengan administrasi perubahan struktur arsitektur baru tercakup dalam lingkup upaya ini..

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
ADM memiliki 7 tahapan utama dalam proses merancang arsitektur perusahaan. Tahap pertama adalah mengumpulkan data dan membaca berbagai informasi tentang TOGAF dan arsitektur perusahaan:

## Gambar 1. Tahapan TOGAF ADM
Tahapan TOGAF ADM dan studi kasus yang menyertainya adalah sebagai berikut:
1. Tahap Preliminary: Hasil pengamatan di Puskesmas MANDIRI dalam pembangunan arsitektur TI, perumusan masalah, dan penetapan tujuan. Pegawai puskesmes MANDIRI diamati secara langsung dan diwawancarai dari registrasi pendaftaran hingga pengambilan obat.
Gambar 2. Alur Pengobatan di Puskesmas
Berikut Tabel Prinip Perencanaan arisektur :
T ABEL I P RINSIP K ATALOG
No Prinsip 1 Prinsip  Bisnis:  Arsitektur  Puskesmas  MANDIRI  harus  selaras dengan  tujuan  utama,  kegiatan  operasional,  dan  tugas  yang ditugaskan.
2 Prinsip  Aplikasi:  Aplikasi  harus  memiliki  fitur  yang  ramah pengguna  untuk  memfasilitasi  pengguna  dalam  fokus  pada tugas yang ditunjuk,
3 rinsip  Data:  Praktik  manajemen  data  yang  efektif  sangat penting  untuk  memastikan  aksesibilitas,  lokasi  penyimpanan yang tepat, dan akurasi data kapan pun diperlukan.
4 Prinsip  Teknologi:  Menggunakan  perangkat  keras,  perangkat lunak,  dan  platform  standar  sangat  penting  untuk  mencegah masalah  kompatibilitas  antara  teknologi  yang  digunakan  dan data yang sedang diproses.
T ABEL II I DENTIFIKASI W AWANCARA
No Identifikasi Pertanyaan 1 What data: dokter, pasien, rekammedis, pegawai 2 When sistem informasi dapat digunakan atau digunakan? 3 Where Puskesmas MANDIRI 4 Who Pengelola Puskesmas, Pegawai, Dokter 5 Why Pengolala data masih dilakukan secara manual 6 How Perencanaan Arsitektur Enterprise dibuat menggunakanTOGAF ADM 2.
Visi  Arsitektur: mengacu  pada  profil  sistem  pusat kesehatan mandiri. Pada titik ini, ruang lingkup, visi, dan  garis  besar  strategi  pengerjaan  arsitektur  secara keseluruhan ditetapkan. Analisis rantai nilai
Puskesmas  MANDIRI  mengkategorikan  kegiatan menjadi dua kelompok yang berbeda: kegiatan utama dan  kegiatan  pendukung.  Hal  ini  dapat  diamati dengan jelas pada Gambar 3.
Gambar 3. Analysis Value Chain
3. Arsitektur  Bisnis: Menjelaskan  rencana  layanan kesehatan  puskesmas,  tugas  masing-masing  bagian, dan cara mereka mengumpulkan data.
4. Arsitektur  Sistem  Informasi: berkaitan  dengan struktur  sistem  informasi.  Tahap  ini  terutama berfokus pada pencarian data yang akan mendukung arsitektur  bisnis  pusat  kesehatan.  Semua  data  yang relevan  dengan  pusat  kesehatan  MANDIRI  akan dikumpulkan dalam arsitektur data.
5. Arsitektur Teknologi: mencakup deskripsi kerangka teknologi  yang  diperlukan  oleh  pusat  kesehatan untuk  memfasilitasi  pengoperasian  aplikasi.  Ini termasuk menguraikan dan mengembangkan arsitektur  teknologi  proyek,  serta  memetakan komponen  aplikasi  tertentu  ke  komponen  teknologi seperti perangkat lunak dan perangkat keras.
T ABEL III D AFTAR K EBUTUHAN A PLIKASI Sistem Informas i      (SI) Subyek Database Kandidat Aplikasi Makna Manfaat Jangka Panjang Sistem Informas i Pasien Loket Pendaftaran Pasien sistem yang mengontrol pendaftaran dan kunjungan pasien Informas i identitas pasien Registrasi sistem  yang  mengatur registrasi  kedatangan pasien Memberi informas i  kepada mereka yang mendafta r Sistem yang Memberi
Pembayara n bertanggung jawab atas pembayaran pasien informas i  tentang registrasi
Informas i  Rekam medis Pemeriksaa n Konsultasi
Sistem yang bertanggung jawab atas konsultasi Informas i  tentang pasien konsultas i
Pemeriksaa n Sistem yang mengelola rekam medis Informas i  tentang riwayat penyakit dan tes Sistem Informas i
Inventor y Pelayanan Obat Inventory Sistem yang mengelola persediaan,pengeluara n, penerimaan obat transaksi Informas i  tentang keadaan stok obat 6. Peluang dan Solusi: Membuat rencana implementasi  dan  menentukan  bagaimana  arsitektur yang  ditentukan  pada  tahap  sebelumnya  dapat direalisasikan.  Ini  dicapai  dengan  melihat  perbedaan antara tahap arsitektur teknologi dan tahap arsitektur bisnis.
T ABEL IV
A RSITEK B ISNIS YANG G AGAL Arsitektur Bisnis Analisis Target Aristektur untuk Masa Depan Implementasi kegiatan TI seringkali  tidak memiliki pertimbangan untuk  efektivitas kolektif  mereka dalam organisasi. Hal ini disebabkan  oleh fakta bahwa kegiatan ini biasanya didorong oleh kepentingan  unit tertentu yang mengusulkannya. Meningkatkan kemanjuran kebijakan dan strategi penyampaian teknologi  informasi transparan (TI) sangat penting. Rencana  induk  TI saat ini, yang saat ini tidak  sesuai  dengan kebijakan yang berlaku, memerlukan pembaruan. Untuk  setiap  unit perusahaan, pelaksanaan kegiatan  TI  sangat penting dengan strategi TI yang jelas. Manajemen tingkat  atas  (Top Dwon) harus mengizinkan kegiatan tersebut dilakukan. koordinasi kegiatan  TI  di antara  unit  kerja yang berbeda menantang karena hanya bergantung  pada komunikasi tanpa bimbingan dari atasan. Untuk mengurangi hal ini, sangat penting untuk menetapkan kebijakan dan strategi  perencanaan TI  yang  jelas  dan diperbarui. Selain itu,  pemimpin  harus memfasilitasi komunikasi antara berbagai  tingkat  unit dalam organisasi. pembentukan bagian TI dapat berfungsi sebagai perwakilan dari pihak superior. Bagian ini akan bertanggung  jawab untuk  memberikan arahan dan pengawasan  dalam mengelola kebijakan  TI  Pusat Kesehatan, sehingga memastikan komunikasi yang lebih terfokus. Kegiatan TI tidak mengalami perubahan  dalam Untuk  meningkatkan kebijakan dan prosedur  manajemen Jelas bahwa Puskesmas  belum sepenuhnya
prosedur kerja atau kebijakan pada sekarang- sekarang ini TI,  perbaikan  harus dilakukan. Selain itu, pembaruan harus diterapkan dalam kebijakan ketenagakerjaan, prosedur,  dan  suku bunga  yang  terkait dengan TI. memanfaatkan  TI sebagai persyaratan mendasar dalam memberikan layanannya. Puskesmas  tidak memikirkan kebutuhan  utama dalam menjalankan pelayanannya seperti belum sepenuhnya menggunakan TI Meningkatkan kemampuan  TI  dan menerapkannya dalam proses pelayanan bisnis Sebagai  kebutuhan utama, TI dapat sepenuhnya mendukung  proses bisnis Puskesmas.. T ABEL V GAP A RSITEKTUR S ISTEM I NFORMASI Arsitektur  Sistem Informasi yang sedang berlangsung Analisa proposal solusi Tujuan arsitektur sistem  informasi  yang akan datang Aplikasi yang digunakan  tidak biasa. Pengembangan dan peningkatan aplikasi disesuaikan dengan persyaratan yang dibutuhkan. aplikasi harus memenuhi standarisasi Tidak tersedia penyimpanan yang memadai Perolehan Terdapat  Storage  Area Network saat  ini  aplikasi tidak ramah pengguna. perbaikan aplikasi Aplikasi  sudah  dapat digunakan oleh pengguna  di  bawah Windows Aplikasi yang sedang digunakan tidak secara spesifik menangani kegiatan yang sedang berlangsung. Pembuatan aplikasi untuk situasi tertentu. Ada  aplikasi  spesifik yang mengelola kegiatan saat ini. Informasi  untuk manajemen tingkat atas belum tersedia. a. aPembangunan aplikasi untuk pengelolaan  puncak organisasi.
b. Peningkatan infrastruktur teknologi informasi. Sistem informasi puncak sudah tersedia. Data tidak disimpan  secara otomatis, pencadangan dilakukan  dengan metode manual. Peningkatan fasilitas teknologi informasi pengamanan data secara berkala dan pencadangan otomatis.
7. Perencanaan  Migrasi: melibatkan  tugas-tugas seperti  memberikan  rekomendasi  untuk  seluruh proyek  implementasi,  memantau  kontrak  arsitektur
selama  implementasi  dan  pengembangan,  dan memastikan keberhasilan implementasi.
 Capture Aplikasi
SehatPedia  adalah  aplikasi  perawatan  kesehatan  inovatif yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  akses  ke  layanan kesehatan  dan  memberikan  informasi  kesehatan  yang  andal kepada  masyarakat  umum.  Aplikasi  ini  mencakup  rincian tentang  imunisasi  untuk  anak-anak,  termasuk  manfaat  dan jenis  yang  berbeda.  Selain  itu,  Gambar  5  memberikan informasi  tambahan.  Aplikasi  ini  juga  berfungsi  sebagai  alat yang  berguna  untuk  mengelola  data  pasien,  dokter,  obat- obatan, dan tindakan di Puskesmas Mandiri. Ini menyederhanakan  proses  manajemen  data  dan  meningkatkan efisiensi  perawatan  kesehatan.  Gambar  6  lebih  lanjut menggambarkan  hal  ini,  sementara  gambar  7  menampilkan fitur  yang  digunakan  untuk  mengelola  data,  manajemen,  dan
administrasi  staf  pusat  kesehatan.  Selain  itu,  aplikasi  ini memfasilitasi  pengelolaan  data  keuangan  secara  elektronik, membuat  pemrosesan  data  dan  laporan  keuangan  bulanan lebih  mudah.  Gambar  9  menyajikan  informasi  tentang kategori  obat,  stok  obat,  data  transaksi  obat,  dan  laporan transaksi,  sedangkan  gambar  10  menampilkan  laporan transaksi.
Gambar 4. Aplikasi Kesehatan Masyarakat
Gambar 5. Informasi Pemberdayaan Masyarakat dan   Keluarga
Gambar 6. Aplikasi Pemberdayaan Kesehatan
Gambar 7. Aplikasi Kepegawaian
Gambar 8. Aplikasi Keuangan Gambar 9. Aplikasi Administrasi
Gambar 10. Aplikasi Layanan Informasi Masyarakat
Gambar 4. Kerangka berpikir
1. Implementation  Governance: Merumuskan  saran  yang berkaitan  dengan  pelaksanaan  kebijakan  yang  sudah dilakukan,  meliputi  manajemen  fasilitas  kesehatan, manajemen teknologi informasi, dan manajemen teknologi arsitektur.
2. Architecture  Change  Management: Dengan  tujuan merumuskan  strategi  manajemen  arsitektur  sistem  baru, memantau perkembangan perubahan ekologi dan lingkungan dalam fasilitas kesehatan.
Visi Puskesmas Mandiri
Mewujudkan  masyarakat  sehat,  mandiri  dengan  layanan bermutu melalui pemberdayaan masyarakat.
Misi Puskesmas Mandiri
1. Mendorong  Kemandirian  Masyarakat  dalam  Bidang Kesehatan.
2. Meningkatkan Pelayanan Kesehatan yang bermutu sesuai dengan prosedur
3. Meningkatkan  Derajad  Kesehatan  Masyarakat  melalui peran serta masyarakat
Tujuan  dari  upaya  ini  adalah  untuk  meningkatkan kesadaran, motivasi, dan kemampuan hidup sehat bagi semua orang,  yang  pada  akhirnya  mengarah  pada  realisasi masyarakat yang sehat di Indonesia. Tujuan lainnya termasuk pengembangan upaya kesehatan berbasis masyarakat
(UKBM),  penyediaan  layanan  kesehatan  yang  berorientasi pasien,  dan  pencapaian  tata  kelola  pusat  kesehatan profesional.

## IV. K ESIMPULAN
Berdasarkan  jurnal  yang  dibahas,  dapat  disimpulkan bahwa  Puskesmas  Mandiri  menghadapi  tantangan  dalam  tata kelola  pendaftaran,  terutama  dalam  hal  layanan  pendaftaran yang  panjang,  kurangnya  sistem  terintegrasi,  dan  kurangnya pemanfaatan  sistem  informasi  yang  dapat  meningkatkan proses  dan  operasi  perawatan  kesehatan.  Oleh  karena  itu, sangat  penting  untuk  terlibat  dalam  perencanaan  sistem  yang komprehensif  di  berbagai  aspek  menggunakan  pendekatan Enterprise  Architecture  (EA)  dan  TOGAF  ADM  untuk merancang  arsitektur  bisnis,  arsitektur  informasi,  arsitektur data, dan arsitektur aplikasi pendukung sistem.
Rekomendasi  yang  dapat  dibuat  termasuk  membuat perubahan  pada  kebijakan  dan  prosedur  kerja  dalam manajemen  TI,  meningkatkan  fasilitas  TI,  dan  menerapkan backup file reguler dan otomatis. Penelitian selanjutnya harus fokus  pada  pengujian  dan  evaluasi  sistem  informasi  yang diterapkan,  serta  melakukan  perbaikan  dan  pengembangan selama tahap perencanaan sistem.

## R EFERENSI
[1] G.  Syarifudin,  “Enterprise  Architecture  Planning  Sistem  Informasi,” vol. 9, pp. 21–32, 2019.
[2] E.  N.  A.  Prawira, “Perencanaan  Arsitektur  Enterprise  dengan Metode Togaf ADM di Puskesmas Mempawah,” pp. 153–157, 2018.
[3] M. Y. Sanny and T. Suryata, “Enterprise Architecture Planning Sistem Informasi Puskesmas Pasirkaliki,” Majalah Ilmiah UNIKOM, 2012.
[4] A.  Abimanyu  and  A.  S.  G.  Girsang,  “Development  Of  An Enterprise Architecture For Healthcare Using Togaf ADM,” vol. 5, pp. 305–321, 2021.
[5] I.  M.  Suardana,  Y.  A.  Prasetyo,  and  R.  Hanafi,  “Analisis  Dan Perancangan  Enterprise  Architecture  Pada  Fungsi  Instalasi  Gawat Darurat  Dan  Laboratorium  Rumah  Sakit  Muhammadiyah  Bandung Menggunakan Togaf Adm,” vol. 4, pp. 4551–4558, 2017.
[6] S.  Herman,  A.  A.  N.  Fajrillah,  and  R.  Andreswari,  “Perancangan Enterprise  Architecture  Pada  Fungsi  Rekam  Medis  Rumah  Sakit Dengan Pendekatan Togaf Adm,” Jurnal Rekayasa Sistem & Industri, vol. 4, 2017.
[7] A.  Rachmanto  and  M.  R.  Fachrizal,  “Perancangan  Enterprise Architecture  dengan  Framework  TOGAF  ADM  Pada  Rumah  Sakit Umum di Cimahi,” Jurnal Teknologi dan Informasi, 2018.
[8] T. R. Sari, H. Harafani, and E. Rahmawati, “TOGAF ADM to Improve the Promotion of Farm Edu-Tourism in Pondok Rangon Area,” Journal Publications & Informatics Engineering Research, vol. 3, 2019.
[9] D.  Kwek,  D.  Maulana,  and  E.  R.  Kaburuan,  “Enterprise  Architecture Planning Information System Based On Cloud Computing Using Togaf (Case Study: Pandi. Id Registry),” International Journal of Scientific & Technology Research, vol. 8, no. 9, 2019.
[10] J.  F.  Andry,  D.  Sugian,  M.  Kartin,  and  D.  Pranamya,  “Enterprise Architecture  Design  Using  The  Open  Group  Architecture  Framework (TOGAF)  at  Logistic  Courier  Services,”  IT  JournalResearch  and Development (ITJRD), vol. 7, 2023.
[11] R. Purwita Siwi, R. Saedudin, and R. Hanafi, “Perancangan Enterprise Architecture  Pada  Fungsi  Kesehatan  Masyarakat  di  Dinas  Kesehatan Kabupaten Bandung Menggunakan Togaf ADM,” 2016.
[12] B.  Rianto,  L.  Leony,  and  W.  Nurcahyo,  “Pemodelan  Arsitektur Enterprise Menggunakan TOGAF ADM Studi Kasus Dinas Kesehatan
Kabupaten Indragiri Hilir,” 2016. [Online]. Available: http://jurnal.pcr.ac.id
[13] A. Guntara, “Perancangan Arsitektur Sistem Informasi Enterprise Pada Puskesmas Kecamatan Cimalaka Kabupaten Sumedang,” Perancangan
Arsitektur  Sistem  Informasi  Enterprise  Pada  Puskesmas  Kecamatan Cimalaka Kabupaten Sumedang, vol. 10, no. 2, 2016.
[14] Amin,  “Pemodelan  Arsitektur  Sistem  Informasi  Manufaktur  Vaksin Berstandar  Gmp  (  Good  Manufacturing  Practicess)  Menggunakan Framework  Togaf  (Studi  Kasus :  Pt  Bio  Farma  (Persero)  Bandung),” Media informatika, vol. 12, 2013.
[15] A. Laksono, G. Wang, and A. R Karyo, “Desain Arsitektur Enterprise Sistem  Pemerintahan  Berbasis  Elektronik  Bidang  Kesehatan,”  jurnal informatika polinema, vol. 9, 2022.
[16] R.  Thimotius  Abineno  and  L.  Marten  Doni  Ratu,  “Perancangan enterprise  architecture  dengan  menggunakan  TOGAF  di  puskesmas (Enterprise architecture design using TOGAF at the health center).”