Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.
Identifikasi Peluang Bisnis Usaha Kecil Pada Wilayah Sekitar Industri Kelapa Sawit PT. Damai Jaya Lestari di Kecamatan Polinggona Kabupaten Kolaka Sulawesi Tenggara
Eva Syahra 1 , Jamal Bake 2 dan Akhyar Abdullah 3
1 Mahasiswa dan 2,3 Dosen Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Halu Oleo Kendari Sulawesi Tenggara, Indonesia
Jamal.bake@ac.id

## ABSTRACT
This study aims to find out the  Opportunities  for Small  Business  in the Palm Oil  Industry  Development  Area  of  PT.  Damai  Jaya  Lestari  in  Polinggona  District, Kolaka Regency, Southeast Sulawesi. The research informants consisted of company elements,  community  elements  and  local  observers  in  Polinggona  District.  Data collection  uses:  interviews,  observation  and  documentation.  Data  analysis  uses analysis of data reduction, data presentation and verification.
The  results  of  this  study  indicate  that:  Identified  business  opportunities  in Polinggona  Sub-District  there  are  9  micro  businesses,  namely  credit  business, electricity tokens, workshops, photocopies, basic food stores, pest / fertilizer poisons, clothing sellers, brown sugar making, food stalls, tempeh factories and tofu. With the implementation  of these  opportunities,  people  can think  creatively or take  advantage of  these  opportunities  optimally  by  knowing  several  opportunities  sources  such  as self-awareness,  the  surrounding  environment,  changes  that  occur,  consumers,  other people's  ideas,  and  information  obtained,  so that  it  can  be  said  small  businesses  that have an impact on the industry in the Polinggona Subdistrict, Kolaka District.
Keywords: Business Opportunities, Small Business, Industry

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Peluang  Bisnis  Usaha  Kecil  Pada Wilayah Pengembangan Industri Kelapa Sawit PT. Damai Jaya Lestari Di Kecamatan Polinggona  Kabupaten  Kolaka  Sulawesi  Tenggara.  Informan  penelitian  terdiri  dari unsur  perusahaan,  unsur  masyarakat  dan  tokoh  pengamat  setempat  di  Kecamatan Polinggona.  Pengumpulan  data  menggunakan:  wawancara,  observasi dan dokumentasi.  Analisis  data  menggunakan  analisis  reduksi  data,  penyajian  data  dan verifikasi.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  :  Teridentifikasi  peluang  usaha  di Kecamatan  Polinggona  ada  9  usaha  mikro  yaitu  bisnis  pulsa,  token  listrik,  bengkel, fotocopy, toko sembako, racun hama/pupuk, penjual pakaian, pembuatan gula merah, warung makan, pabrik tempe dan tahu. Dengan terlaksananya sebuah peluang tersebut masyarakat  dapat  berfikir  secara  kreatif  atau  memanfaatkan  peluang  tersebut  secara optimal  dengan  mengetahui  beberapa  sumber  peluang  berupa  kesadaran  diri  sendiri, lingkungan sekitar, perubahan  yang  terjadi, konsumen, gagasan orang lain,  dan
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.
informasi  yang di peroleh, sehingga dapat dikatakan  bahwa adanya usaha kecil  yang berdampak  pada  bedirinya  industri  pada  wilayah  Kecamatan  Polinggona  Kabupaten Kolaka.
Kata kunci : Peluang Bisnis, Usaha Kecil, Industri

## PENDAHULUAN
Industri  merupakan  salah  satu  aktivitas  ekonomi  non  pertanian  yang  memiliki peluang besar dalam rangka perluasan lapangan pekerjaan. Mengingat hampir sebagian besar penduduk  Indonesia  masih  tinggal  di  wilayah  perdesaan,  industri  khususnya  Usaha  Kecil Menengah (UKM) memiliki andil yang cukup besar dalam membuka lapangan kerja.
Keberadaan  sektor  industri  Kelapa  Sawit  PT.  Damai  Jaya  Lestari  pada  kawasan permukiman  di  Kecamatan  Polinggona  dapat  menjadi  penggerak  perekonomian  masyarakat setempat.  Hal  ini  sesuai  dengan  Undang  -  Undang  Dasar  No.  3  Tahun  2014  pasal  3  yang menyatakan  bahwa  salah  satu  tujuan  pembangunan  industri  adalah  untuk  mewujudkan kepastian  berusaha,  persaingan  yang  sehat,  serta  mencegah  pemusatan  atau  penguasaan Industri  oleh  satu  kelompok  atau  perseorangan  yang  merugikan  masyarakat  dan  membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja.
Dengan munculnya Peluang bisnis usaha kecil pada wilayah pengembangan industri kelapa sawit PT. Damai Jaya lestari, masyarakat sekitar membuka usaha kecil yaitu dapat kita lihat pada tabel 1 sebagai berikut :
Tabel 1. Daftar jenis usaha di Kecamatan Polinggona No Jenis usaha Perusahaan Alamat 1 Bisnis pulsa & token listrik UD. Indra Maju Jaya Desa Plasma Jaya 2 Jasa bengkel Haditya Jaya Utama Desa Lamondape 3 Fotocopy Sinar Baru Kel. Polinggona 4 Toko sembako Polinggona Maju Kel. Polinggona 5 Racun hama dan pupuk Rahmat Tani Desa Pondouwae 6 Pembuatan gula merah Auliya Jaya Desa Plasma Jaya 7 Penjual pakaian Kios Rani Desa Wulonggere 8 Warung makan Warung Babe Kel. Polinggona 9 Pabrik tempe dan tahu Tahu Tempe Desa Lamondape
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Peluang  Bisnis  Usaha  Kecil  Pada Wilayah  Sekitar  Industri  Kelapa  Sawit  PT.  Damai  Jaya  Lestari  Di  Kecamatan  Polinggona Kabupaten Kolaka Sulawesi Tenggara.

## TINJAUAN LITERATUR Peluang Bisnis
Menurut solihin (2012:128) peluang merupakan tren positif yang berada dilingkungan eksternal  perusahaan,  dan  apabila  peluang  tersebut  dieksploitasi  oleh  perusahaan,  maka peluang  usaha  tersebut  berpotensi  untuk  menghasilkan  laba  bagi  perusahaan  secara berkelanjutan. Menurut kamus besar bahasa Indonesia peluang merupakan kesempatan (ruang gerak) baik dalam bentuk konkret maupun dalam bentuk abstrak.
Sedangkan  menurut  Hendro  (2011:133)  peluang  bisnis  berasal  dari  sebuah  inspirasi, ide,  atau  kesempatan  yang  muncul  untuk  dimanfaatkan  bagi  kepentingan  seseorang  baik dalam  kehidupan  sehari-hari  atau  dalam  bisnis.  Peluang  dalam  bahasa  Inggris  adalah (opportunity) yang  berarti  sebuah  atau  beberapa  kesempatan  yang  muncul  dari  sebuah kejadian  atau  moment  Jadi,  peluang  bisnis  adalah  kesempatan  atau  waktu  yang  tepat  yang seharusnya  di ambil atau  dimanfaatkan bagi seseorang  untuk  mendapat  keuntungan.  Banyak
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.
peluang  yang  di  sia-siakan,  sehingga  berlalu  begitu  saja  karena  tidak  semua  orang  dapat melihat  peluang  dan  yang  melihatpun  belum  tentu  berani  memanfaatkan  peluang  tersebut Peluang bisnis jika tidak dimanfaatkan maka peluang tersebut akan berlalu begitu saja.
Pendekatan  Mengidentifikasi  Peluang  Bisnis.  Menurut  Anoraga  dan  Sudantoko (2002:186) terdapat dua fase pendekatan mengidentifikasi peluang bisnis, yaitu:
1. Fase  Pertama  adalah  untuk  menemukan  gagasan.  Terdapat  empat  tempat  untuk memperoleh  gagasan-gagasan  peluang  bisnis  yaitu:  diri  sendiri,  pelanggan,  pasar  dan produk yang gagal.
a. Diri  Sendiri,  sumber  pertama  gagasan  yang  paling  dekat  dan  mudah  adalah  pada diri sendiri. Hanya saja dalam hal ini butuh kepekaan.
b. Pelanggan, sumber kedua untuk memperoleh gagasan bisnis adalah pelanggan dan pesaing.  Sumber  gagasan  dari  pesaing  ini  lebih  sulit  karena  mereka  tidak  begitu saja secara jujur mengatakan segala hal yang ingin kita ketahui.
c. Pasar, sumber gagasan bisnis baru adalah pasar. Keberhasilan suatu produk disatu pasar kerap kali dapat dapat melahirkan gagasan tentang sukses-sukses potensial di pasar lainnya.
d. Produk  yang  gagal,  sumber  keempat  lahirnya  gagasan  bisnis  adalah  produk- produk  yang  gagal.  Suatu  evaluasi  yang  mendalam  atau  produk  yang  gagal  kerap kali  mengisyaratkan  masih  adanya  permintaan  yang  cukup  besar  atas  produk  itu, asal ciri-ciri negatifnya dihilangkan.
2. Fase  Kedua  adalah  untuk  mengidentifikasi  peluang  bisnis  dalam  kaitannya  dengan gagasan  yang  meliputi:  analisis  persoalan,  analisis  situasi,  merumuskan  wilayah  yang tidak diketahui dan mensurvei pelanggan sasaran.
a. Analisis Persoalan
Langkah  penting  pertama  adalah  analisis  persoalan  mengapa  orang  yakin  bahwa setiap gagasan produk akan berhasil dan memberikan keuntungan.
b. Analisis Situasi
Langkah kedua yang tidak kalah pentingnya adalah analisis situasi. Analisis situasi ini  bertujuan  untuk  menghasilkan  sekumpulan  pengetahuan  yang  perlu  untuk menilai  gagasan  dan  menentukan  secara  tepat  apa  yang  dituntut  dalam mengembangkan  gagasan  tadi  agar  sukses,  berdasarkan  kenyataan-kenyataan  di lapangan.
c. Merumuskan wilayah yang tidak diketahui Langkah  ketiga yakni  mengidentifikasi, merumuskan, dan  memeriksa hal-hal  yang tidak  atau  belum  diketahui  yang  dapat  melahirkan  atau  memporak-porandakan gagasan tadi.
d. Mensurvei  pelanggan  sasaran  Jikalau  wilayah-wilayah  yang  tidak  diketahui  ini sudah  dirumuskan  dan  diperiksa,  teruslah  maju  ke  langkah  keempat,  yakni  riset kualitatif  mengenai  pelanggan  sasaran.  Sasarannya  adalah  menemukan  jawaban atas  hal-hal  penting  yang  tidak  diketahui  dan  memeriksa  kembali  pengendalian- pengendalian.  Survei  dan  uji  pelanggan  merupakan  cara  yang  mudah  untuk memeriksa bisa tidaknya suatu usulan bisnis dijalankan.

## Konsep Usaha Kecil
Menurut Malinda (2019) Usaha adalah suatu kegiatan yang dilakukan dengan tujuan memperoleh hasil berupa keuntungan, upah atau laba usaha. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki definisi yang berbeda pada setiap literatur menurut beberapa instansi atau lembaga bahkan Undang-Undang. Sesuai dengan Undang-Undang nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah, (UMKM) didefinisikan sebagai berikut:
1. Usaha  mikro adalah usaha produktif  milik  orang perorangan  dan/atau badan usaha perorangan  yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro  sebagaimana  diatur  dalam Undang-Undang ini.
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.
2. Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan atau  bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik langsung  maupun  tidak  langsung  dari  Usaha  Menengah  atau  Usaha  Besar  yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
3. Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau  Usaha  Besar dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan  sebagaimana  diatur dalam Undang-Undang ini.

## Faktor-faktor keberhasilan peluang bisnis untuk menjadi keberhasilan usaha
Menurut Hendro (2011:143) faktor-faktor keberhasilan peluang bisnis adalah sebagai berikut:
1. Peluang itu memenuhi ciri-ciri peluang bisnis yang baik.
2. Berawal dari uji test pasar dan uji coba ( trial ) seperti:
a. Seberapa  besar  tingkat  kebutuhan  produk  Anda  dipasar.  Apakah  tinggi  atau rendah.
b. Seberapa besar tingkat kontinuitas kebutuhan akan produk tersebut.
c. Mengetahui    alasan,    mengapa    orang    enggan    membeli,  memakai, dan menggunakan jasa atau produk Anda.
3. Mengikuti dan memenuhi kebutuhan konsumen.
4. Mengikuti ( trend ) kecenderungan perubahan pasar.
5. Bisa terus menerus diinovasi dan ditingkatkan kualitasnya.
6. Resiko  kegagalannya  tidak besar  saat pertama  kali  dimulai.  Dalam arti tingkat visibilitasnya telah diperhitungkan dengan waktu saat diluncurkan di pasar
7. Merupakan alternatif terbaik dari peluang-peluang yang ada.

## A. Industri Kelapa Sawit
Keberadaan sektor industri  pada kawasan permukiman dapat menjadi penggerak perekonomian masyarakat setempat. Hal ini sesuai dengan Undang- Undang Dasar No. 3 Tahun  2014  pasal  1  yang  menyatakan  bahwa  salah  satu  tujuan  pembangunan  Kawasan Industri  adalah  kawasan  tempat  pemusatan  kegiatan  Industri  yang  dilengkapi  dengan sarana  dan  prasarana  penunjang  yang  dikembangkan  dan  dikelola  oleh  Perusahaan Kawasan  Industri.  Namun,  keberadaan  sektor  industri  ini  tidak  selamanya  memberikan dampak  positif  saja,  melainkan  memiliki  dampak  negatif  terhadap  masyarakat  sekitar. Sektor industri yang sangat tergantung pada sumber daya lingkungan dapat menimbulkan pencemaran, khususnya pada negara berkembang (Kristianto, 2002).

## Kerangka pikir

## Identifikasi
Peluang Bisnis 1. Diri Sendiri
2. Lingkungan Sekitar
3. Perubahan Yang Terjadi
4. Konsumen
5. Gagasan Orang Lain 6. Informasi yang Diperoleh (Hendro, 2011:135)
Usaha Kecil
1. Usaha Kecil Formal
2. Usaha Kecil Informal
3. Usaha Kecil Tradisional (Sutrisno, 2002:8)
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.

## METODE PENELITIAN

## A. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  di  Kecamatan  Polinggona  Kabupaten  Kolaka Sulawesi  Tenggara,  berkaitan  dengan  Identifikasi  Peluang  Bisnis  Usaha  Kecil  Pada  Wilayah Sekitar  Industri  Kelapa  Sawit  PT.  Damai  Jaya  Lestari  sedangkan  waktu  yang  digunakan dalam melakukan penelitian diperkirakan  selama 1 (satu) bulan.

## B. Informan
Informan yang dipakai dalam penelitian ini terdiri dari :
1. Unsur Perusahaan
- Manajer Industri PT. Damai Jaya Lestari
2. Unsur Masyarakat
- Pengusaha Kecil
- Pengusaha Jasa
3. Tokoh atau Pengamat Setempat

## C. Jenis dan Sumber data
Ada dua jenis data penelitian yang dilakukan yaitu:
a. Sumber  Data  Primer  yaitu  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  lokasi penelitian  melalui  wawancara  dan  observasi  dengan  informan  utntuk memperoleh data yang sebenarnya dilapangan.
b. Sumber  Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  berdasarkan  acuan  dan literatur  yang  berhubungan  dengan  materi  dan  dokumen  dari  perusahaan  serta pihak-pihak  yang  terkait  lainnya  di  PT.  Damai  Jaya  Lestari  di  Kecamatan Polinggona Kabupaten Kolaka Sulawesi Tenggara.

## D. Teknik pengumpulan data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Wawancara,  yaitu  suatu  cara  untuk  mendapatkan  dan  mengumpulkan  data  melalui tanya  jawab  dan  dialog  atau  diskusi  dengan  informan  yang  dianggap  mengetahui banyak tentang objek dan masalah penelitian yang akan dilakukan.
2. Observasi,  yaitu  suatu  cara  untuk  memperoleh  data  melalui  kegiatan  pengamatan langsung  terhadap  objek  penelitian  untuk  memperoleh  keterangan  yang  relevan dengan objek peneletian.
3. Dokumentasi,  yaitu  suatu  cara  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk mengumpulkan data sekunder.

## E. Teknik analisis data
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  data  kualitatif  dari  Miles  dan  Huberman  (1992) dengan prosedur sebagai berikut :
1. Reduksi data
Data  diperoleh  di  lokasi  penelitian  (data  lapangan)  dituangkan  dalam  uraian  atau laporan yang lengkap dan terinci. Laporan lapangan oleh peneliti direduksi, dirangkum dan  dipilih  hal-hal  pokok,  difokuskan  pada  hal-hal  yang  penting  kemudian  dicari polanya.Selama  pengumpulan  data  berlangsung  diadakan  tahap  reduksi  data, selanjutnya  dengan  jalan  membuat  ringkasan,  mengkode,  menelusuri  pola,  dan menulis memorandum teoritis.
2. Penyajian data Penyajian  data  dimaksudkan  agar  memudahkan  peneliti  untuk  melihat  gambaran secara keseluruhan atau bagian-bagian tertentu dari fokus penelitian.
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.

## 3. Menarik kesimpulan/verifikasi
Verifikasi  data  dalam  penelitian  kualitatif  dilakukan  secara  terus  menerus  selama penelitian  berlangsung.  Sejak  awal  memasuki  lapangan  dan  selama  proses pengumpulan  data,  peneliti  berusaha  untuk  menganalisis  dan  mencari  makna  kata kata  yang  dikumpulkan  yaitu  :  mencari  pola.  Tema  hubungan  bersamaan,  hal-hal yang  timbul,  hipotesis  atau  sebagainya  untuk  dituangkan  dalam  kesimpulan  yang sifatnya masih sementara. Dengan bertambahnya data melalui proses verifikasi secara terus menerus barulah dapat ditarik kesimpulan.

## F. Defenisi Konsep
Agar  tidak  terjadi  kesimpangsiuran  pemahaman  terhadap  konsep-konsep  yang dibahas  dalam  penulisan  ini,  maka  perlu  dirumuskan  mengenai  definisi  oprasional  dari konsep yang dimaksud sebagai berikut :
1. Peluang Bisnis
Peluang bisnis adalah proses menemukan atau mengimplementasikan sesuatu ide dengan  cara  berpikir  kreatif  dalam  memanfaatkan  kesempatan  yang  muncul  dari sebuah  kejadian  atau  moment  yang  seharusnya  di  ambil  atau  dimanfaatkan  bagi seseorang untuk menciptakan nilai atau manfaat.
Dengan  adanya  Pengembangan  Industri  kelapa  Sawit  di  Kecamatan  Polinggona terbukanya peluang-peluang bisnis bagi masyarakat seperti membuka Usaha Kuliner, Bisnis Pulsa, Bengkel, Toko Pakaian dan lain sebagainya.
2. Usaha Kecil
Usaha  kecil  adalah  usaha  yang  dibangun  dengan  skala  kecil,  modal  kecil  dan cakupan  pasar  kecil.  Usaha  Kecil  memiliki  kelebihan  yaitu  Kecepatan  Inovasi, Menciptakan  Lapangan  Kerja,  Fokus  Dalam  Satu  Bidang,  Kebebasan  Menentukan Harga,  Fleksibilitas  Oprasional  dan  Biaya  Oprasional  Yang  Rendah.  Sedangkan kekurangan  Usaha  Kecil  yaitu  Sedikitnya  Anggaran  dan  Pembiayaan,  Kurangnya Tenaga Ahli dan Tekanan Dari Luar. Sehingga dengan adanya Peluang Bisnis  Usaha Kecil  di  Kecamatan  Polinggona,  masyarakat  yang  memiliki  penghasilan  rendah berani  memanfaatkan  peluang-peluang  bisnis  dan  memanfaatkan  bagi  seseorang untuk mendapatkan keuntungan .
3. Industri Kelapa Sawit
Industri  Kelapa  Sawit  adalah  salah  satu  industri  kunci  untuk  perekonomian indonesia.  Pembangunan  industri  telah  membawa  dampak  bagi  masyarakat  sekitar wilayah  pengembangan  industri,  dikarenakan  dengan  adanya  keberadaan  sektor industri  pada  kawasan  permukiman  menjadi  penggerak  perekonomian  masyarakat dalam meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan secara adil dan merata dengan membuka kesempatan berusaha dan memanfaatkan peluang-peluang yang ada .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Sekilas Perusahaan
Perusahaan  PT.  Damai  Jaya  Lestari,  di  dirikan  pertama  kali  pada  tanggal  9  Januari 2005  di  Kecamatan  Polinggona,  Kabupaten  Kolaka.  Perusahaan  ini  menampung  hasil perkebunan dari perkebunan milik masyarakat yang pengelolaannya telah diserahkan kepada perusahaan agar standar dan hasil yang di peroleh dapat mencapai posisi maksimum.
Perkebunan  kelapa  sawit  merupakan  salah  satu  jenis  sub-sektor  perkebunan  yang sangat potensial  dikembangkan  di Indonesia dan sub-sektor ini  merupakan salah satu tujuan dari  investasi  para  pemilik  modal.  Perkebunan  Kolaka  Tani  yang  dikelola  oleh  PT.  Damai Jaya Lestari memiliki luas lahan 11.632,39 Ha.
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.
Dengan  adanya  industri  perkebunan  Kelapa  Sawit  PT.  Damai  Jaya  lestari  memberi dampak  terhadap  masyarakat  sekitar  wilayah  Kecamatan  Polinggona  dengan  memanfaatkan peluang-peluang usaha yang ada dalam meningkatkan penghasilan masyarakat . Adapun hasil identifikasi  ada  9  UMKM  di  wilayah  pengembangan  industri  Kelapa  Sawit  di  Kecamatan Polinggona.  Mayarakat  membuka  usaha  kecil  seperti,  yaitu  usaha  fotocopy,  Bisnis  Pulsa, Bengkel,  Toko  Pakaian,  usaha  sembako,  warung  makan,  usaha  pembuatan  tempe  dan  tahu, usaha pembuatan gula merah, racun hama dan lain sebagainya.

## Identifikasi Peluang Bisnis UMKM
Banyak  peluang  usaha  dalam  mengidentifikasi  hal  yang  baru  sehingga  lebih baik  untuk  dikerjakan  dan  cara  baru  lebih  baik  dalam  mengerjakan  sesuatu. Wirausahawan  adalah  orang  yang  bekerja  keras  merubah  peluang  menjadi  kenyataan yang  mempunyai  rasa  ingin  tahu  yang  besar  dan  senantiasa  menyimpan  informasi yang menarik minat dalam ingatan mereka.
Terdapat  beberapa  kesadaran  yang  memaksa  penelusuran  peluang  usaha  baru tercapai  dengan  mengetahui  sumber-sumber  peluang  atau  kesempatan  bagi  para wirausahawan melakukan sebuah usaha yaitu:
1. Diri sendiri
2. Lingkungan sekitar
3. Perubahan yang terjadi
4. Konsumen
5. Gagasan orang lain
6. Informasi yang di peroleh
Adapun  lebih  jelasnya  dapat  kita  identifikasi  9  usaha  di  Kecamatan  Polinggona dengan mengetahui alasan dalam memulai suatu usaha sebagai berikut :
1. UD. Indra Maju Jaya
Awal  mulainya  sebuah  usaha  ini  pada  tahun  2015  dan  nama  pemilik  Bpk  Rudi Hartono dengan skala usaha mikro yang beralamat di Desa Plasma Jaya, tenaga kerja 4 orang  dan  jenis  usaha  bisnis  pulsa  dan  token  listrik  yang  rata-rata  omset  penjualannya perhari  Rp300.000,00  .  Alasan  Bpk  Rudi  Hartono  berinisiatif  untuk  membuka  suatu usaha  dikarenakan  dari  diri  sendiri  serta  melihat  dari  pengalaman  Bpk  diwaktu  kuliah yang  hanya  memulai  usahanya  dengan  menjual  pulsa  kecil-kecilan  kepada  teman- temannya  dengan  melihat  kondisi  yang  ada  di  Kecamatan  Polinggona  yang  semakin harinya  semakin  bertambahnya  penduduk  dan  rutinitas  masyarakat  memiliki  HP timbullah  suatu  ide  untuk  mengembangkan  usahanya  yang  dimana  melihat  suatu peluang  besar  untuk  membuka  usaha  terlebih  lagi  di  Kecamatan  Polinggona  dengan begitu adanya pengembangan industri di Kecamatan Polinggona sangat menguntungkan bagi  parawirausahawan  dapat  mengoptimalkan  sebaik-baiknya  peluang  usaha  yang  ada dengan  melihat perubahan pada wilayah Kecamatan Polinggona. Walaupun awal untuk memulai  suatu  usaha  sangat  membutuhkan  modal  yang  cukup  besar  tetapi  usaha  Bpk Rudi hartono tidak terkendala oleh modal karena dalam memulai suatu usahannya tidak membutuhkan  modal  yang  begitu  besar.  Terutama  dalam  menjalankan  sebuah  usaha selalu  tidak  terlepas  dari  perizinan  ijin  usaha  dan  usaha  Bpk  Rudi  Hartono  memiliki surat ijin usahanya.
2. Haditya Jaya Utama
Awal  mulainya  sebuah  usaha  ini  pada  tahun  2014  dan  nama  pemilik  Bpk  Supaidi dengan skala usaha mikro, tenaga kerja 3 orang dan jenis usaha jasa perbengkelan yang beralamat  di  Desa  Lamondape  dengan  rata-rata  omset  penjualannya  perhari Rp250.000,00  Alasan  Bpk  Supaidi  membuka  suatu  usaha  dikarenakan  dari  hobi  dan keahlian  dengan  melihat  di  lingkungan  sekitar  tempat  Bpk  Supaidi  tinggal  tidak  ada satupun  usaha  yang  menyerupai  jenis  usaha  Bpk  Supaidi  dengan  berkaitan  berdirinya
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.
suatu  industri  pada  wilayah  tersebut  usaha  Bpk  Supaidi  sangat  yakin  bahwa  membuka suatu usaha jasa perbengkelan sangatlah tidak membuat rugi karena melihat masyarakat dominan telah  memiliki kendaraan dengan adanya industri makin banyaknya penduduk yang  beralokasi  tinggal  pada  wilayah  tersebut  makin  menguntungkan  bagi parawirausahawan,  karena  semakin  banyaknya  suatu  penduduk  pada  suatu  desa  maka makin menguntungkannya para usaha yang mengoptimalkan suatu peluang dengan baik dengan  membuka  suatu  usaha.  Usaha  bpk  Supaidi  ini  tidak  terlepas  dengan  memenuhi surat ijin usahanya.
3. Sinar Baru
Awal mulainya sebuah usaha ini pada tahun 2007 dan nama pemilik Bpk Samsudin dengan skala usaha mikro, tenaga kerja 3 orang dan jenis usaha jasa fotocopy beralamat di  Kelurahan  Polinggona  dengan  rata-rata  omset  penjualannya  perhari  Rp200.000,00 Alasan  Bpk  Samsudin  membuka  suatu  usaha  dikarenakan  dari  inisiatif  sendiri  karena melihat  pada  wilayah  tersebut  adanya  pedidikan  dan  sekolahan  bagi  anak-anak  dalam hal  pengurusan  tugas  dan  sangat  dibutuhkan  bagi  sekolahan  begitu  pula  bagi  aparat pemerintah. Dengan adanya suatu peluang pada wilayah tersebut sehingga terlaksanalah usaha  tersebut  dengan  melihat  perubahan  yang  terjadi  semakin  lebih  baik  dari sebelumnya. Walaupun memulai suatu usaha itu tidaklah mudah jika kita konsisten dan bersabar  dalam  memulai  suatu  usaha  baru  maka  akan  menghasilkan  yang  baik,  suatu usaha  dikatakan  berhasil  jika  kita  telah  mencobanya.  Usaha  Bpk  samsudin  tidak memiliki surat ijin usaha dikarenakan skala usaha tidak terlalu besar.
4. Polinggona Maju
Awal mulainya sebuah usaha ini pada tahun 2014 dan nama pemilik Bpk Abdul Hamid dengan  skala  usaha  mikro,  tenaga  kerja  2  orang  dan  jenis  usaha  menjual  sembako  yang beralamat  di  Kelurahan  Polinggona  dengan  rata-rata  omset  penjualannya  perhari Rp350.000,00. Alasan Bpk  Abdul Hamid  membuka suatu usaha sembako  dikarenakan pada wilayah  tersebut  sangat  perlu  bagi  kebutuhan  sehari-hari  dengan  melihat  pada  lingkungan sekitar  dan  yang  dirasakan  pada  diri  sendiri  sehingga  terciptanya  peluang  karena  adanya perubahan  yang  terjadi  di  karenakan  berdirinya  industri  PKS  pada  wilayah  Polinggona sangat  berdampak  pada  kesejahteraan  masyarakat  walaupun  belum  stabil  tetapi  dengan terjadinya  sebuah  perubahan  maka  semakin  berpotensilah  kepada  parawirausahawan  yang memanfaatkan  sebuah  peluang  yang  ada  sebagai  pemenuhan  penghasilan  sampingan  bagi kebutuhan  sehari-hari  dengan  banyak  mengetahui  sebuah  informasi  maka  semakin  banyak wawasan  yang  kita  ketahui  sehingga  terciptanya  sebuah  peluang  dan  ide  sebelum menentukan  sebuah  usaha  itu  terlaksana  dalam  membuka  suatu  usaha.  Bpk  Abdul  Hamid tidak  terlepas  oleh  aspek  hukum  sebelum  menjalankan  sebuah  usaha  betapa  perlunya memiliki surat ijin usaha agar usaha tersebut dapat dikembangkan bila pada masanya.
5. Rahmat Tani
Awal  mulainya  sebuah  usaha  ini  pada  tahun  2015  dan  nama  pemilik  Bpk Amiruddin  dengan  skala  usaha  mikro,  tenaga  kerja  1  orang  dan  jenis  usaha  racun hama/pupuk  yang  beralamat  di  Desa  Pondouwae  dengan  rata-rata  omset  penjualannya perhari  Rp200.000,00.  Alasan  Bpk  Amiruddin  membuka  suatu  usaha  dikarenakan  dari pengetahuan  yang  ia  dapat  di  bangku  sekolahan  dengan  itu  berinsiatif  untuk melaksanakan  usaha  tersebut  sehingga  terlaksana  yang  dimana  wilayah  yang  Bpk Amiruddin  tinggali  wilayah  pertanian  sawah  begitupula  dengan  adanya  industri  sangat menyakinkan Bpk Amiruddin membuka suatu usaha yang melihat kondisi di lingkungan sekitar  begitu  pula  informasi  yang  diperoleh  oleh  orang  yang  telah  berpengalaman dibidang  usaha  tersebut.  Usaha  Bpk  Amiruddin  belum  ada  inisiatif  untuk  memperluas usahanya  dikarenakan  ada  beberapa  kendala  dalam  mengembangkan  usahanya.  Usaha Bpk Amiruddin belum memiliki surat ijin usaha karena skala usaha tidak terlalu besar.
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.

## 6. Auliya Jaya
Awal  mulainya  sebuah  usaha  ini  pada  tahun  2012  dan  nama  pemilik  Bpk  Asgar dengan  skala  usaha  mikro,  tenaga  kerja  berjumlah  2  orang  dan  jenis  usaha  pembuatan gula  merah  yang  beralamat  di  Desa  Plasma  Jaya  dengan  rata-rata  omset  penjualannya perhari  Rp100.000,00.  Alasan  Bpk  Asgar  membuka  suatu  usaha  dikarenakan  dari keahlian  yang  dimiliki  oleh  Bpk  asgar  yang  dimana  melihat  disekitar  lingkungan  pada wilayah  tempat  tinggal  tidak  ada  satupun  yang  memanfaatkan  peluang  tersebut  yang dimana  pohon  aren  dapat  dimanfaatkan  mulai  dari  daun,  buah  hingga  batang  kayunya dapat di pergunakan dalam  membuka suatu usaha begitu pula informasi yang diperoleh oleh  orang  yang  telah  berpengalaman  dari  bidangnya  dapat  menambah  pengetahuan dalam  membuka  suatu  usaha  dan  memanfaatkan  apa  yang  ada  dilingkungan  sekitar sehingga  peluang-peluang  yang  ada  dapat  dioptimalkan  sebagai  mana  perlunya. Memulai  suatu  usaha  diperlukannya  adanya  pengetahuan  dan  keahlian  dan  kegigihan dalam  berwirausahawan  karena  orang  yang  berhasil  adalah  orang  yang  ingin  berusaha dengan  giat.  Usaha  Bpk  asgar  masih  menggunakan  alat  tradisonal  yaitu  perlengkapan memasak  dan  alat  cetak  yang  dipakai  tidak  ada  perubahan  sama  sekali,  yang peralatannya  masih  menggunakan  tungku  dan  sumber  api  dari  kayu  bakar  dan  cetakan masih menggunakan tempurung. Usaha Bpk asgar tidak memiliki surat ijin usaha karena usahanya masih terbilang tidak besar.
7. Toko Rani Awal  mulainya  sebuah  usaha  ini  pada  tahun  2016  dan  nama  pemilik  Bpk Hasanuddin  dengan  skala  usaha  kecil,  tenaga  kerja  2 orang  dan  jenis  usaha  yaitu  butik pakaian  yang  beralamat  di  Desa  Wolunggere  dengan  rata-rata  omset  penjualannya perhari  Rp400.000,00..  Alasan  Bpk  Hasanuddin  membuka  suatu  usaha  dikarenakan melihat  dilingkungan  sekitar  bahwa  pakaian  adalah  salah  satu  keharusan  bagi  setiap manusia untuk  memenuhi kebutuhannya  melihat peluang tersebut tak lupapula gagasan dari orang lain  juga  memberikan  motifasi bahwa usaha yang dijalankan tersebut sangat diminati  oleh  konsumen  kerena  barang  tersebut  selalu  menjadi  hal  utama  bagi kebutuhan masyarakat. Adapun usaha ini telah memenuhi aspek hukum surat ijin usaha. Dengan berdirinya suatu industri pada wilayah Polinggona juga sangat dirasakan karena semakin  bertambahnya  mobilitas  penduduk  pada  suatu  daerah  makin  sangat menguntungkan lagi para wirausahawan dalam menjalan suatu usahanya.
8. Warung Babe
Awal mulainya sebuah usaha ini pada tahun 2016 dan nama pemilik Bpk Supriady dengan skala usaha mikro, tenaga kerja 2 orang dengan jenis usaha warung makan yang beralamat  di  Kelurahan  Polinggona  dengan  rata-rata  omset  penjualannya  perhari Rp200.000,00.  Alasan  Bpk  Supriady  membuka  suatu  usaha  dikarenakan  melihat peluang  yang  lingkungan  sekitar  Bpk  Supriady  tinggal  dekat  dengan  pesantren  yang mobilitasnya anak-anak yang ingin makan cepat saji tampa harus memasak dan peluang yang  didapat  juga  berupa  gagasan  orang  lain  karena  usaha  makan  cepat  saji  sangat diminati bagi anak-anak sekolahan apa lagi para ibu rumah tangga yang malas memasak dapat  langsung  membeli  tampa  harus  memasak  begitu  pula  jika  ada  kegiatan-kegiatan sekolah  ataupun  kegiatan  lainnya  dapat  menjadi  keuntungan  tersendiri  bagi  para pemeilik  usaha  warung  makan  ini.  Peluang-peluang  seperti  ini  berpengaruh  terhadap lingkungan  dan  informasi  yang  diperoleh  sehingga  usaha  ini  dapat  terlaksana. Memanfaatkan  sebuah  peluang  yang  ada  juga  dapat  memberikan  bantuan  pendapatan sampingan  untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari.  Usaha  ini  telah  memenuhi  aspek hukum  usaha  yang  telah  memenuhi  ijin  usaha.  Adapun  pengembangan  industri  KPS pada  wilayah  Polinggona  juga  memberikan  banyak  peluang-peluang  dalam berwirausahawan  bagi  para  masyarakat  yang  mampu  mengambil  peluang  tersebut dengan baik.
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.

## 9. Pabrik Tahu dan Tempe
Awal  mulainya  sebuah  usaha  ini  pada  tahun  2016  dan  nama  pemilik  Ibu  suniti dengan skala usaha mikro, tenaga kerja 4 orang  dan jenis usaha pabrik tahu dan tempe yang  beralamat  di  Desa  Lamondape  dengan  rata-rata  omset  penjualannya  perhari Rp300.000,00.  Alasan  membuka  suatu  usaha  dikarenakan  dari  diri  sendiri  sehingga menciptakan  sebuah  peluang  yang  terinspirasi  dari  orang  lain  yaitu  ibu  suniti  awalnya hanya  membantu  sanak  saudaranya  menjual  karena  informasi  yang  diperoleh  sehingga ibu  suniti  melihat  peluang  di  Kecamatan  Polinggona  yang  pada  wilayahnya  tersebut kurang  dioptimalkan  dengan  baik  sehingga  ibu  suniti  memulai  usahanya  dengan membuat tahu dan tempe yang terjangkau bagi masyarakat disamping sudah banyaknya pedagang  tempe  karena  pada  wilayah  tersebut  tidak  ada  pedagang  tempe  di  kawasan tersebut ibu suniti memulai usahanya dengan  melihat peluang yang ada dengan  melihat perubahan  yang  terjadi  seiring  waktu. Sehingga  keahlian  ibu  suniti  dalam  menjalankan sebuah  usaha  menjadi  nyata  terlaksana  dengan  baik,  usaha  ibu  suniti  tidak  memiliki surat  ijin  usaha  karena  skala  produksinya  tidak  terlalu  besar.  Adapun  dampaknya pengembangan  industri  PKS  pada  wilayah  Kecamatan  Polinggona  yaitu  banyak terciptanya  peluang-peluang  usaha  yang  dapat  di  manfaatkan,  dioptimalkan  sehingga masyarakat  dapat  menambah  suatu  penghasilan  dengan  mendapatkan  keuntungan  bagi pemenuhan kebutuhannya sehari-hari.
Diduga  dengan  berdirinya  perkebunan  kelapa  sawit  PT.  Damai  Jaya  Lestari  di Kecamatan  Polinggona  membuka  banyak  peluang-peluang  usaha  sehingga  masyarakat dapat  berfikir  secara  kreatif/memanfaatkan  peluang  tersebut  dengan  membuka  suatu usaha  kecil  dalam  menambah  penghasilan  sampingan.  Semakin  banyaknya  jumlah penduduk  di  Kecamatan  Polinggona  semakin  menguntungkan  bagi  parawiusaha. Walaupun  ada  kendala  pada  permodalan  tetapi  masyarakat  berinisiatif  agar  adanya bantuan permodalan sehingga dapat memperluas usaha yang dimilikinya.
Dengan  terindetifikasinya  9  peluang  bisnis  usaha  kecil  pada wilayah pengembangan  industri  yaitu  usaha  mikro  yang  dapat  berbentuk  usaha  kecil  formal, usaha kecil informal dan usaha kecil tradisional dapat kita lihat tabel 10 sebagai berikut:
Tabel 10, Usaha Mikro di Kecamatan Polinggona
No Indikator Usaha Mikro Jumlah Usaha Keterangan 1 Usaha Kecil Formal 5 Usaha yang telah terdaftar, tercatat dan telah berbadan hukum 2 Usaha Kecil Informal 3 Usaha yang belum terdaftar dan belum berbadan hukum 3 Usaha Tradisional 1 Usaha yang menggunakan alat produksi sederhana yang telah digunakan turun temurun
Dari hasil tabel 10. Nampak bahwa dari 9 usaha yang ada di Kecamatan Polinggona cukup bervariasi dimana tergolong usaha mikro yaitu jumlah usaha kecil formal 5 usaha yang telah  memenuhi  ijin,  usaha  kecil  informal  4  usaha  yang  tidak  memenuhi  ijin  dan  usaha tradisional 1 usaha yang masih menggunakan alat tradisonal yaitu perlengkapan memasak dan alat  cetak.  Sehingga  dengan  teridentifikasi  usaha  kecil  pada  wilayah  pengembangan  industri maka  parawirausahawan  dapat  berfikir  secara  logis  dalam  hal  mengoptimalkan  sebuah peluang yang ada sehingga dapat dimanfaatkan dalam mengembangkan suatu usahannya.
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis penelitian dan pembahasan maka dapat ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
Berdirinya  perkebunan  kelapa  sawit  PT.  Damai  Jaya Lestari  membuka  banyak  peluang- peluang usaha dengan adanya usaha industri rumah tangga di  kecamatan polinggona yang di identifikasi  ada  9  usaha  mikro  dengan  jenis  usaha  yaitu  bisnis  pulsa,  token  listrik,  bengkel, fotocopy, toko sembako, racun hama/pupuk, penjual pakaian, pembuatan gula merah, warung makan,  pabrik  tempe  dan  tahu.  Dengan  terlaksananya  sebuah  peluang  tersebut  masyarakat dapat  berfikir  secara  kreatif/memanfaatkan  peluang  tersebut  dengan  mengetahui  beberapa sumber  peluang  berupa  kesadaran  dari  diri  sendiri,  lingkungan  sekitar,  perubahan  yang terjadi, konsumen, gagasan orang lain, dan informasi yang di peroleh. Usaha yang berpeluang besar  dari  9  usaha  mikro  pada  sekitar  industri  yaitu  dari  segi  kebutuhan  pangan  yang mayoritas masyarakat setiap detiknya membutuhkan asupan nutrisi.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut,  maka  disarankan  beberapa  hal  yang  harus dijalankan sebagai berikut :
1. Diharapkan  kepada  setiap  masyarakat  dapat  mulai  berfikir  secara  kretif  dalam mengoptimalkan peluang–peluang yang ada dengan baik maka harus lebih memperhatikan kondisi di sekitar, sehingga masyarakat bisa meningkatkan hasil usaha dan pendapatannya.
2. Bagi peneliti lain sebaiknya dapat mengembangkan penelitian ini pada variabel lain yang dapat mempengaruhi masyarakat dalam mengembangkan usahanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arsyad. 1992. Ekonomi Pembangunan . STIEYKPN. Yogyakarta. Anoraga dan Sudantoko, 2002. Koperasi, Kewirausahaan, dan Usaha Kecil . Jakarta: Rineka Cipta.
Adi Nugroho, Susanti. 2009. Mediasi Sebagai Alternatif Penyelesaian Sengketa . Jakarta:
Telaga Ilmu Indonesia.
Agustina dkk. 2008. Penggunaan Teknologi Membrane pada Pengolahan Air Limbah Industri Kelapa Sawit. Workshop Industri Kimia dan Kemasan.
Abdul, Solihin. 2012. Analisis Kebijakan . Jakarta : Bumi Aksara. Basri,Yuswar Zainul. 2003. Keuangan Negara, Kebijakan Hutang . Jakarta :PT. RajaGrafindo Persada.
, Investasi. 2000. Jakarta : FEUL.
Dimyanti dan Mudjiono. 1987. Belajar dan Pembelajaran . Jakarta : P.T. Rineka Cipta.
Gittinjer,  J.P.  1986. Analisa  Ekonomi  Proyek-Proyek  Pertanian .  Terjemahan.  Edisi  Kedua. UI-Press dan John Hopkins. Jakarta.
Hendro, 2011. Dasar - Dasar Kewirausahaan, Erlangga, Jakarta.
Hendro, Eko Punto. 2000. Ketika Tenun Mengubah Desa Troso . Bendera. Semarang. Iwantono,  Sutrisno.  2002. Kiat  Sukses  Berwirausaha Strategi  Baru  Mengelola  Usaha  Kecil dan Menengah . Jakarta: PT. Grasindo.
Ismail, Solihin. 2012. Manajemen Strategik. Jakarta: Erlangga. Ina Primiana, 2009, Menggerakkan Sektor Riil UKM & Industri, Penerbit Alfabeta, Bandung. Jatmiko, Sukanto. 2005. Ekonomi Perkotaan. FE UGM. Yogyakarta.
Vol. 4 No. 2. pp. 184-195. Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis. July 2019. Faculty of Social  and  Political  Sciences,  Halu  Oleo  University  Kendari.  Southeast  Sulawesi.  Indonesia.  ISSN 2503-1406. Open Access At. Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.
Malinda, W. O. R. M., & Purnawati, N. E. (2019). Pelaksanaan Fungsi Manajemen dalam Pengembangan Usaha Pada Sentra Kerajinan Nentu mekar baru (BUMDES) di Desa Korihi Kecamatan Lohia Kabupaten Muna.
Kadariah.  1978. Pengantar  Evaluasi  Proyek .  Jakarta,  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi UI.
Kristianto, P. 2002. Ekologi Industri. Penerbit ANDI. Yogyakarta. Kasmir. 2003. Manajemen Perbankan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Kristanto, Philip. 2004. Ekologi Industri .ANDI. Yogyakarta. Primiana, Ina. 2009. Menggerakkan Sektor Rill UKM & Industri. Bandung: Alfabeta. Syahza,  Almasdi.  2005. Dampak  Pembangunan  Perkebunan  Kelapa  Sawit  Terhadap multiplier effect ekonomi pedesaan di daerah Riau .
.2008. Kelapa Sawit , Dampaknya terhadap Percepatan Pembangunan Ekonomi Pedesaan.
.2013. Kelapa Sawit dan Kesejahteraan Petani . Sadono Sukirno, 2000. Pengantar Teori Mikroekonomi . Jakarta : RajaGrafindo Persada. 5 Suharto. 2007. Pengenalan dan Pengendalian Hama Tanaman Kapas . Yogyakarta: Kanisus. Suharto, Edi. 2007. Kebijakan Sosial Sebagai Kebijakan Publik . Bandung : Alfabeta. Tambunan, Tulus T.H. 2002. Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia, Beberapa Isu Penting. Salemba Empat. Jakarta
Website https://www.kajianpustaka.com/2013/01/definisi-usaha-kecil.html  Di  akses  pada  tanggal  30 November 2018 pukul 19.52 http://darsatop.lecture.ub.ac.id/2015/09/tanaman-kelapa-sawit/  Di akses  pada  tanggal 4 Desember 2018 pukul 10.41
https://tipsserbaserbi.blogspot.com/2015/02/pengertian-industri-menurut-para-ahli.html
Di akses pada tanggal 4 Desember 2018 pukul 10.43
https://kenali.co/berita-1487-inilah-pengertian-umkm-secara-umum-dan-para-ahli.html
Di akses pada tanggal 4 januari 2019 pukul 23:02

## Peraturan Pemerintah/Undang – Undang/Data Pemerintah
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 142 Tahun 2015 Tentang kawasan Industry Undang – Undang Republik Indonesia No 5 Tahun 2014 Tentang Perindustrian Undang - Undang No 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil Menengah