## DOI: 10.46730/japs.v%vi%i.61
Koordinasi Pada Instalasi Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit (IPSPRS) RSUD Arifin Achmad Provinsi Riau Nurpeni 1 , Ruslihardy 2 , Feby Fardian Pratama 3
1,2,3 Universitas Lancang Kuning Email: nurpeni@unilak.ac.id (email penulis utama/korespondensi)
Kata kunci Abstrak koordinasi, Pegawai,  Instalasi Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana  Rumah Sakit Penelitian  ini  membahas  Koordinasi  Pada  Instalasi  Pemeliharaan Sarana  Dan  Prasarana  Rumah  Sakit  (  IPSPRS  )  di  RSUD  Arifin Achmad  Provinsi  Riau..  Adapun  jenis  penelitian  yang  digunakan ialah  menggunakan  penelitian  Kualitatif  dengan  desain  Deskriptif.
Teori  yang  digunakan  adalah  teori  koordinasi  pada  pengarang  Inu kencana syafie,M.si yang berpedoman pada buku ilmu pemerintahan dari  segi  konten  dan  konteks.  Hasil  penelitian    di  sarankan  kepada pimpinan  IPSPRS  membuat  forum  komunikasi  antara  pihak  terkait dalam menangani masalah sarana prasarana rumah sakit baik sarpras medis  maupun  sarpras  non  medis  agar  koordinasi  di  lapngan  bisa berjalan dengan baik sesuai dengan target yang telah di tetapkan. Keywords Abstract coordination, employees, Installation of Hospital Facilities and Infrastructure Maintenance This study discusses the Coordination of the Hospital Facilities and Infrastructure  Maintenance  Installation  (IPSPRS)  at  Arifin  Achmad Hospital,  Riau  Province.  The  type  of  research  used  is  qualitative research with descriptive design. The theory used is the coordination theory by the author Inu Kencana Syafie, M.si which is guided by the government science book in terms of content and context. The results of  the  study  suggest  that  it  is  recommended  that  the  IPSPRS leadership create a communication forum between related parties in dealing with hospital infrastructure problems, both medical and non- medical  facilities  so  that  coordination  in  the  field  can  run  well  in accordance with the targets that have been set.

## Pendahuluan
Kualitas hidup manusia di lihat dari kesehatannya,baik kesehatan jasmani maupun kesehatan  rohani  nya.  Begitu  Pentingnya  kesehatan  ini  mendorong  pemerintah  untuk memberikan  layanan  kesehatan,  agar  masyarakat  dapat  mengakses  kebutuhan kesehatan. Layanan kesehatan adalah satu jenis layanan public yang  merupakan ujung tombak  dalam  pembangunan  kesehatan  masyarakat.pihak  Pemerintah  membangun lembaga  kesehatan  seperti  Puskesmas,  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  dan  Rumah  Sakit Umum Pusat. Keterbatasan fasilitas yang ada pada puskesmas, menjadikan masyarakat memilih  rumah  sakit  umum  daerah  menjadi  rujukan  untuk  mengakses  layanan kesehatan.
Rumah Sakit adalah merupakan suatu usaha jasa yang memberikan jasa pelayanan sosial  dibidang  medis  klinis.  Rumah  Sakit  yaitu  tempat  untuk  melakukan  upaya meningkatkan  kesehatan,  mencegah  dan  menyembuhkan  penyakit,  juga  memulihkan kesehatan.  Mengelola  unit  usaha  Rumah  Sakit  mempunyai  keunikan  tersendiri,  karena
Volume 2, Nomor 3 Desember 2021 P-ISSN: 2722-161X E-ISSN: 2722-1601 Jurnal JAPS
selain sebagai bisnis usaha Rumah Sakit juga memiliki sisi sosial yang berperan penting dalam hal kesehatan masyarakat.
RSUD  Arifin  Achmad  adalah  Rumah  Rakit  Provinsi  yang  berada  di  kota Pekanbaru  dan  juga  merupakan  Rumah  Sakit  akreditasi  B  pendidikan  yang  menjadi rujukan untuk  Rumah Sakit lainnya yang berada di Provinsi Riau. Berdiri tahun 1950, dibentuk BLUD berdasarkan peraturan Gubri No 305/II/2010 tanggal 25 Februari 2010.  RSUD  Arifin  Achmad  berkedudukan  di  bawah  pemerintah  daerah  provinsi Riau RSUD Arifin Achmad mempunyai dua instalasi perbaikan dan pemeliharaan yaitu:
1. Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit (IPSPRS) yang bertugas pemeliharaan  dan  perbaikan  non  medis  seperti  listrik,air  bersih,  limbah  dan  juga termasuk fisik bangunan yang ada di lingkungan RSUD Arifin Achmad.
2. Instalasi  Pemeliharaan  Perbaikan  Prasarana  Medis  Rumah  Sakit  (IPPPMRS)  yaitu khusus  Pemeliharaan  Dan  Perbaikan  Alat-Alat  Medis  yang  ada  di  RSUD  Arifin Achmad.
Di  dalam  peraturan  pemerintah  no.93  tahun  2015  tentang  Rumah  Sakit pendidikan, menyatakan Rumah Sakit pendidikan yaitu Rumah Sakit yang mempunyai fungsi  sebagai  tempat  pendidikan,penelitian,  dan  pelayanan  kesehatan  secara  terpadu dalam  bidang  pendidikan  kedokteran,  pendidikan  berkelanjutan  juga  pendidikan kesehatan lainnya seperti keperawatan dan kebidanan secara multiprofesi, RSUD Arifin Achmad juga termasuk Rumah sakit umum daerah di kota pekanbaru dan juga menjadi salah satu rumah sakit rujukan di provinsi RiauSesuai dengan Peraturan Daerah Provinsi Riau No. 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2016 Nomor : 4).
Dalam  hal  kelembagaan  RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau  mengacu  kepada Peraturan  Gubernur  Riau  No.  50  Tahun  2015  tentang  Rincian  Tugas,  Fungsi  dan  Tata Kerja RSUD Arifin Achmad Provinsi Riau, dinyatakan bahwa kedudukan RSUD Arifin Achmad  Provinsi  Riau   adalah  perangkat  daerah  yang  diserahi  wewenang,  tugas  dan tanggung jawab untuk melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna,  mengutamakan  upaya  penyembuhan  dan  pemulihan  yang  dilaksanakan  secara serasi  terpadu  dengan  upaya  peningkatan  serta  pencegahan  dan  melaksanakan  upaya rujukan  sesuai  dengan  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku,  yang  berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur.
Rumah Sakit mempunyai dua instalasi yang membidangi teknik dan berhubungan langsung  dengan  alat  dan  perlengkapan  Rumah  Sakit  yaitu  IPPMRS  (Instalasi Pemeliharaan Perbaikan Peralatan Medis Rumah Sakit) yang bergerak khusus perbaikan medis  Rumah  Sakit  yaitu  alat  alat  dan  sarpras  medis  Rumah  Sakit,  mereka  terpisah secara manajemen maupun pekerjaan dengan bagian IPSPRS, bagian IPPPMRS berada dalam  naungan  manajemen  keperawatan  dan  anggaran  mereka  juga  terpisah  dari IPSPRS, lalu yang kedua adalah IPSPRS (Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit) kedua nya adalah penunjang yang sangat fital bagi Rumah Sakit dan juga saling berkaitan satu sama lainnya. Tapi walau begitu di lapangan sering rancu soal SOP antara IPPPMRS dengan pihak IPSPRS.
Bagian  IPSPRS    berada  di  bawah  sub  bagian  rumah  tangga  sedangkan  rumah tangga berada di  bawah  bagian umum kemudian bagian umum berada di  bawah wakil direktur  bidang  umum,  sdm  dan  pendidikan.  IPSPRS  (Instalasi  Pemeliharaan  Sarana dan  Prasarana  Rumah  Sakit)  yaitu  suatu  unit  fungsional  untuk  melaksanakan  kegiatan teknis  instalasi,  pemeliharaan  dan  perbaikan,  agar  fasilitas  yang  menunjang  pelayanan kesehatan  di  rumah  sakit  yaitu  sarana,  prasarana  dan  peralatan  non  medis.“IPSRS
merupakan  unit  organisasi  fungsional  dalam  rumah  sakit  yang  secara  hirarki  berada dibawah Direktur rumah sakit atau Wakil Direktur Rumah Sakit” (Prastowo, 2004). RS selalu  berada  dalam  keadaan  layak  pakai  guna  menunjang  pelayanan  kesehatan  yang paripurna dan prima kepada seluruh pasien. Semua urusan teknis dan manajerial ada di IPSRS.
Jadi  pengertian  dari  Instalasi  adalah  suatu  bagian/unit/divisi  atau  fasilitas  tempat penyelenggaraan semua kegiatan pekerjaan yang ditujukan untuk mendukung keperluan suatu oraganisasi. pekerjaan pemeliharaan sarana, prasarana dan alat, yang dilaksanakan oleh    bagian  IPSPRS    yang  meliputi  pemeliharaan  fisik,  pemeliharaan  peralatan nonmedis,  dan  lain  sebagainya,  sumber  air  bersih  (Artesis,  RO  dan  PDAM),  Jaringan Telepon,dll.
Jadi  pengertian  dari  Instalasi  adalah  suatu  bagian/unit/divisi  atau  fasilitas  tempat penyelenggaraan semua kegiatan pekerjaan yang ditujukan untuk mendukung keperluan suatu oraganisasi
Di  dalam  manajemen  juga    membutuhkan  koordinasi.  Contohnya,  fungsi perencanaan  membutuhkan  koordinasi  dalam  menyusun  rencana,  seorang  pemimpin mesti  melakukan  koordinasi  dengan  bawahan  untuk  mengumpulkan  data  agar  valid dalam  merumuskan  rencana  kedepannya.  Sifat  mengikat  dari  koordinasi  membuat fungsi  lainnya tidak dapat  berjalan tanpa  adanya koordinasi, apalagi  hubungan dengan fungsi  manajemen  yang  lainnya.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menganalisis mekanisme  koordinasi  dalam  pelaksanaan  kegiatan  terkait  keselamatan  pasien  rumah sakit.
koordinasi  juga dilakukan untuk  dapat  meminimalisir resiko  bencana  yang kerap terjadiJadi    rumah  sakit  juga  melakukan  beberapa  jenis  pelayanan  diantaranya pelayanan  medik,  pelayanan  penunjang  medik,  pelayanan  perawatan,  pelayanan rehabilitasi,  pencegahan  dan  peningkatan  kesehatan,  sebagai  tempat  pendidikan  dan atau  pelatihan  medik  dan  para  medik,  sebagai  tempat  penelitian  dan  pengembangan ilmu  dan  teknologi  bidang  kesehatan  serta  untuk  menghindari  risiko.  Koordinasi    ada beberapa bentuk yaitu :
1. Kordinasi  horizontal  :  kerja  sama  yang  harmoni  antara  lembaga  sejajar  atau sederajat.
2. Kordinasi  vertikal  :  kerjasama  yang  harmoni  antara  instalasi/  lembaga  yg  lebih tinggi  dengan  instalasi/lembaga  yang  derajat  nya  lebih  rendah.  Jadi  dalam koordinasi vertikal terjadi harmonisasi hubungan antar  instalasi/lembaga.
3. Kordinasi  fungsional  :  kerjasama  yang  harmoni  antara  kesamaan  dalam  fungsi pekerjaan. Dengan demikian menjadi tim yang solid Koordinasi antar lembaga atau instalasi jarang di lakukan sehingga terkesan saling melempar  tanggung  jawab  dan  seolah  tidak  peduli  dengan  kegiatan  atau  pekerjaan instalasi  lain  sehingga  berdampak  kepada  pelayanan  terhadap  pasien  maupun  keluarga pasien yang menginap menemani pasien, ini terjadi karena tidak adanya koordinasi yang harmoni  antar  lembaga  atau  instalasi  walau  semua  nya  dalam  satu  naungan  Rumah Sakit.  Dan  jika  ada  masalah  dalam  suatu  pekerjaan  menyebabkan  tertundanya perkerjaan yang harus di lakukan.
Instalasi  Pemeliharaan  Sarana  &  Prasarana  Rumah  Sakit  (IPSRS)  adalah  suatu unit  fungsional  untuk  melaksanakan  kegiatan  teknis  instalasi,  pemeliharaan  dan perbaikan,  agar  fasilitas  yang  menunjang  pelayanan  kesehatan  di  Rumah  Sakit  yaitu sarana,  prasarana  dan  peralatan  alat  kesehatan  RS  selalu  berada  dalam  keadaan  layak
pakai  guna  menunjang  pelayanan  kesehatan  yang  paripurna  dan  prima  kepada pelanggan. Semua urusan teknis dan manajerial ada di IPSPRS.
Tingkat  urgensi  dan  respon  time  perbaikan  dan  pemeliharaan  pasti  akan  lebih lambat,  ditambah  dengan  lamanya  proses  birokrasi  administrasi  yang  beribet.  Sebagai salah satu unit yang berperan penting dalam kinerja Rumah Sakit, IPSRS sangat penting fungsi dan perannya dalam menunjang sarana dan prasarana yang ada di Rumah Sakit. Di  dalam  melaksanakan  tugas  IPSPRS  juga  harus  berkoordinasi  dengan  pihak  lain dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Karena  tidak  semua  permasalahan  di  RSUD  bisa  di tangani sendiri oleh IPSPRS.
IPSPRS  tidak  bisa  bekerja  sendiri  dalam  mengatasi  semua  pemasalahan  yang terjadi,  IPSPRS harus berkoordinasi dengan pihak lain untuk mengatasi permasalahan tersebut,  baik  itu  koordinasi  dengan  pihak  rekanan  maupun  instalasi  lain  agar permasalahan  lebih  cepat  selesai  dan  pelayanan  Rumah  Sakit  terhadap  masyarakat menjadi tidak terganggu.Untuk tercapainya efisisensi, efektifitas dan juga produktifitas dari  setiap  kegiatan  kerja,  perlu  dilakukan  koordinasi  antara  instansi  terkait,  bahkan sebuah  Team  Work  yang  kuat  dalam  melakukan  kegiatan  pekerjaan,  Pengalaman memperlihatkan  bahwa  beberapa  pekerjaan  masih  belum  dilakukan  secara terkoordinasi, akibatnya hasil kerja menjadi kurang maksimal, kurang efisien dan tidak efektif.  Agar  tercapainya  efisiensi,  efektifitas  dan  juga    produktivitas  pembangunan, maka  perlu  dilakukan  suatu  studi  atau  kajian  tentang  pentingnya  koordinasi  antar instansi terkait dalam melaksanakan pekerjaanIPSPRS.
Pelayanan IPSRS 24 jam/ sehari tanpa putus termasuk hari libur minggu dan hari besar nasional,  maka perlu  diatur komposisi teknisi  yang masuk pada shift pagi,  siang dan  malam.  Sangat  dipertanyakan  bila  ada  kekosongan  jadwal  jaga  karena  hari  libur nasional  dan  absen   ijin  teknisi  karena  jumlah  ketenagaan  yang  terbatas.  Intinya  tidak boleh ada kekosongan jadwal jaga.
Struktur  organisasi,  IPSRS  berdiri  di  bawah  sub  bagian  rumah  tangga.  Dan tentunya teknisi-teknisi yang bertugas di IPSRS mempunyai uraian tugas/ tupoksi yang berbeda   dari  SKPD   yang  lain  di  daerahnya,  beda  dengan  puskesmas,  Kantor Kecamatan,  Kantor  Kelurahan,  PD  Pasar,  dll.  Semua  teknisi  IPSRS  mempunyai tanggung  jawab  tugas  yang  berat  dengan  resiko  kemungkinan  penularan  penyakit  di dalam lingkup ruang pelayanan maupun di lingkungan rumah sakit. Manajemen melihat bagian  IPSRS  merupakan  instalasi  yang  tidak  menghasilkan  profit/  keuntungan  bagi rumah sakit, tetapi malah dianggap sebagai beban cost. Padahal  kinerja IPSPRS adalah salah  satu  point  dari  mutu  pelayanan  dan  efisiensi,fasilitas  sarana  dan  prasarana  yang baik .

## Metode
Penelitian dilaksanakan di RSUD Arifin Achmad kota Pekanbaru,adapun  teknik pengumpulan  data  dilakukan  melalui  wawancara,observasi  dan  dokumentasi.Hasil wawancara dianalisis secara mendalam dengan bersandarkan pada Ilmu Administrasi,khususnya  Ilmu  Administrasi  Publik.  Analisis  data  menggunakan  model interaktif melalui proses pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## Hasil dan Pembahasan
Dalam  mewujudkan    tujuan  koordinasi  pada  instalasi  IPSPRS  di  RSUD  Arifin Achmad  di  butuhkan  suatu  pola  manajerial  dalam  koordinasi  pada  instalasi  IPSPRS
pola  manajerial  tersebut  di  maksudkan  agar  hasil  koordinasi  dapat  di  rasakan    dan dinikmati  oleh  instalasi  IPSPRS.  Salah  satu  hal  yang  dibutuhkan  oleh  para  pegawai instalasi  IPSPRS  adalaha  kesadaran  dan  partisipasi  aktif  dari  seluruh  pegawai  instalai dalam  menunjang  kesuksesan  koordinasi  pada  IPSPRS.  Selain  itu  di  butuhkan kebijaksanaan pemimpin  untuk mengarahkan dan membimbing instalasi IPSPRS untuk bersama sama melaksanakan koordinasi.
Pembahasan  Koordinasi  Pada  IPSPRS  di  RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau. Penulis  menggunakan  james  D.  Money    dalam  Inu  kencana  syafie,M.si  tersebut berlangsung dengan beberapa indikator. Teori ini sejalan dengan indikator yang diambil dalam buku Ilmu Pemerintahan. penulis akan memaparkan hasil berdasarkan Koordinasi Pada IPSPRS di RSUD Arifin Achmad Provinsi Riau sebagai berikut :

## Pengaturan
Dalam  instalasi  IPSPRSpengaturan  sangat  di  perlukan  dalam  mencapai efektivitas kerja, karena tanpa adanya pengaturan akan terjadi kekacauan, pertentangan atau kekosongan pekerjaan yang mengakibatkan tidak tercapainya efektivitas kerja yang di  tergetkan  oleh  instalasi,  sesuai  dengan  pengertian  pengaturan  adalah  proses,  cara, atau perbuatan mengatur agar pekerjaan terlaksana dengan baik sehingga dapat mecapai tujuan. Dalam sebuah organisasi, Disiplin kerja merupakan rangkaian kerja yang harus dilaksanakan    oleh    semua  aparatur  sehinga  kdepannya  dapat  melaksanakan  tugas  dan fungsinya  dengan  sebaik  mungkin  terutama  di    IPSPRS  di  RSUD  Arifin  Achmad Provinsi  Riau.  Selain  dari  pengamatan,  penulis  juga  mendapatkan  wawancara  tentang disiplin  sebagai  berikut  : “Disiplin  untuk  bagian  IPSPRS  sudah  ditetapkan  dengan peraturan yang ada di rumah sakit Arifin Ahmad, untuk seluruh staff IPSPRS ada yang mengikuti  dan  sesuai  dengan  jadwal  masuk  dan  jadwal  pulang  “ (hasil  wawancara dengan anggota zona IV(pegawai IPSPRS)tanggal 12 juni 2020)
Dari wawancara di atas dapat penulis di tanggapi bahwa seluruh peraturan telah di  tetapkan  oleh  pihak  rumah  sakit  dan  juga  sudah  terapkan  pula  oleh  IPSPRS  hanya saja  memang  tidak  semua  pegawai  IPSPRS  yang  mengikuti  peraturan  yang berlaku.Disiplin  kerja  pegawai  tidak  semua  mengikuti  peraturan  yang  ada  semua tergantung kepada pribadi masing masing apakah dia mau disiplin atau tidak walaupun sudah ada jadwal yang telah di tetapkan.
Kemudian  hasil  wawancara  dengan  Kordinator  Zona  1(Pegawai  IPSPRS) memberikan    pernyataan: “Disiplin  kerja  pegawai  IPSPRS  di  RSUD  arifin  achmad mulai  nampak  lebih  baik  dari  tahu  ke  tahun  karena  setiap  pegawai  di  berikan  tugas atasan supaya mereka bisa  merasa  mempunyai  tanggung jawab dan disiplin  terhadap tupoksi  masing  masing    “ (hasil  Wawancara  Dengan  Kordinator  Zona  1(Pegawai IPSPRS) tanggal 13 mei 2020)
Dari wawancara di atas dapat penulis menanggapi bahwa disiplin kerja pegawai IPSPRS  sudah  berjalan  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku  bahkan  disiplin  kerja pegawai  IPSPRS  secara  keseluruhan  bisa  di  bilang  baik.penulis  menanggapi  bahwa semua  peraturan  yang  ada  di  lingkungan  RSUD  sudah  di  sampaikan  baik  secara  lisan maupun tulisan kepada seluruh pegawai dan secara umum disiplin pegawai sudah cukup baik,    walaupun  ada  beberapa  pegawai  yang  kurang  mematuhi  peraturan  tapi  itu  tidak mempengaruhi penilaian disiplin kerja pegawai secara keseluruhan.
Kesimpulan  peneliti  terhadap  indikator  pengaturan  ini  adalah  bahwa pengaturan  yang  terjadi  pada  bagian  IPSPRS  sudah  sesuai  dengan  pengertian  dari pengaturan  yaitupengaturan  adalah  proses,  cara,  atau  perbuatan  mengatur  agar
pekerjaan  terlaksana  dengan  baik  sehingga  dapat  mecapai  tujuan.  Dalam  sebuah organisasi    jadi  pihak  IPSPRS  sudah  melakukan    proses  atau  cara  untuk  mengatur tentang hal hal yang berkaitan dengan pekerjaan supaya efektivitas kinerja bisa tercapai.
Singkronisasi
Instalasi IPSPRS juga melakukan singkronisasi dalam kegiatan rutinnya agar tidak  ada  tumpang  tindih  pekerjaan  yang  di  lakukan  dalam  instalasi  IPSPRS  sesuai dengan pengertian Sinkronisasi adalah proses pengaturan jalannya beberapa proses pada saat  yang  bersamaan.  Tujuan  utama  sinkronisasi  adalah  menghindari  terjadinya inkonsistensi  data  karena  pengaksesan  oleh  beberapa  proses  yang  berbeda  (mutual exclusion) serta untuk  mengatur urutan jalannya  proses kerja.  Berdasarkan  wawancara peneliti  dengan  pegawai  IPSPRS  tentang  singkronisasi  sebagai  berikut  : ”  pegawai menjalankan  SOP  sesuai  dengan  standar  rumah  sakit  yang  tertera  dalam  peraturan tersebut  sesuai  dengan  SOP  IPSRS  dengan  rumah  sakit” (hasil  wawancara  dengan anggota zona Vtanggal 12 juni 2020).
Dari  wawancara  di  atas  dapat  penulis  menanggapi  bahwapegawai  sudah menjalankan  SOP  dengan  standard  yang  telah  di  tetapkan  oleh  pihak  RSUD  Arifin Achmad.kemudian para pegawai IPSPRS wajib memakai alat kerja sesuai dengan SOP yang telah di tetapkan, terutama karena IPSPRS adalah bagian teknis yang sngat rentan terhadap resiko kerja.
Kemudian  wawancara  dengan    Kasubbag  Rumah  Tangga,  beliau memaparkan: ”Kalau  bicara  SOP  adalah  pedoman  dan  panduan,  sudah  kita  siapkan dalam  bentuk  buku    nama  nya  pedoman  pelaksanaan  pemeliharaan  IPSPRS  menjadi dasar  pelaksanaan  tugas  rutin  setiap  hari  nya.” (hasil  Wawancara  Dengan  kasubag rumah tangga tanggal 13 mei 2020)
Dari  wawancara  di  atas  dapat  penulis  menanggapi  bahwa  SOP  itu  adalah sebuah  panduan  dalam  bekerja  dan  pihak  rumah  sakit  sudah  membuat  aturannya  ke dalam buku yang berjudul pedoman pelaksanaan pemeliharaan IPSPRS dan itu sebagai pondasi  IPSPRS  dalam  melaksanakan  tugas.penulis  menanggapi  bahwa  SOP  dalam IPSPRS  sudah  bagus  hanya  saja  di  lapangan  ada  beberapa  yang  rancu  pengerjaannya dengan pihakIPPPMRS dalam melaksanakan tugas, walau pihak IPSPRS dan IPPPMRS sama sama di bidang teknis tapi merka ada beberapa perbedaan, IPSPRS dalam bidang teknis non medis sedangkan IPPPMRS dalam bidang teknis medis.
Kesimpulan penulis terhadap indikator singkronisasi ini adalah singkronisasi telah berjalan pada IPSPRS bahkan dalam kegiatan yang di lakukan singkronisasi sering mereka  terapkan  karena  pegawai  IPSPRS  sadar  bahwa  dengan  menerapkan singkronisasi  terhadap  pekerjaan.  Maka  keuntungannya  singkronisasi  ini  untuk kebaikan  pegawai  juga.  Sesuai  dengan  tujuan  utama  singkronisasi  berguna  untuk menghindari miss komunikasi dalam mengerjakan laporan.

## Kepentingan bersama
Instalasi  IPSPRS  juga  menjadikan  indikator  kepentingan  bersama  sebagai  dasar organisasinya, kepentingan bersama sangat penting sebagai dasar karena kegiatan yang di  lakukan  pegawai  IPSPRS  harus  berdasarkan  kepentingan  bersama  supaya  egoistis dan  senioritas  tidak  merusak  kinerja  instalasi  IPSPRS  sesuai  dengan  pengertian Kepentingan  bersama  merupakan  dasar  dari  timbulnya  tingkah  laku  kelompok  dalam organisasi.  Individu  bertingkah  laku  karena  adanya  dorongan  untuk  memenuhi kepentingan  kelompok.  Dalam  hal  ini  kepentingan  bersama  bermaksud  faktor
pendukung supaya para pegawai bisa bekerja lebih aktif. Adapaun kepentingan bersama dapat dianalisa dalam bentuk reward. Adapun wawancara tentang kepentingan bersama akan penulis uraikan sebagai berikut : “Nah ini dia, masalah ini sudah ada reward untuk pegawai yang berprestasi tapi belum adil dan untuk kedepannya harus lebih terbuka , adil  dan  tidak  pilih  kasihdan  hukuman  untuk  saat  ini  ada  tapi  belum  tegas  alangkah lebih baiknya lebih tegas lagi” (hasil  wawancara dengan anggota zona Vtanggal  12 juni 2020)
Dari wawancara di atas dapat penulis menanggapi bahwa reward sudah berjalan di IPSPRS  tetapi  dalam  pemilihan  maupun  pemberiannya  belum  bisa  adil  dan  belum terbuka  dan  untuk  punisman  juga  sudah  berjalan  tetapi  sikap  yang  di  perlihatkan pemimpin  belum  tegas.penulis  menanggapi  bahwaUntuk  reward  belum  ada  di  rasakan oleh  informan  tetapi  informan  berharap  ada  reward  yag  berjalan  dari  atasan,  berbicara tentang  punishman  sudah  berlaku  pada  IPSPRS  dan  punishman  juga  mempunyai tingkatan sesuai dengan pelanggaran yang di lakukan, kalau hukuman tidak di jalankan maka  pelanggar  peraturan  akan  melakukan  hal  yang  sama  lagi  dan  itu  akan  menular kepada pegawai yang lain
Kemudian  wawancara  dengan  Pegawai  IPSPRS,  mengatakan: “  harusnya reward  dan  punishman  ini  wajib  di  adakandi  setiap  tahun  maupun  di  setiap  bulan supaya  kita  bisa  membangkitkan  gairah  kerja  agar  kinerja  bisa  sesuai  dengan ekspektasi dari atasan kita “ (hasil Wawancara Dengan Kordinator Zona 1(Pegawai IPSPRS) tanggal 13 mei 2020)
Dari wawancara di atas dapat penulis menanggapi bahwa reward dan punishman itu  harusnya  ada  di  IPSPRS  walaupun  reward  nya  di  lakukan  sekali  setahun  maupun sekali sebulan karena itu akan membangkitakan semangat kerja pegawai IPSPRS tujuan nya adalah agar kinerja IPSPRS bisa sesuai dengan target yang di tetapkan oleh  atasan atau  dalam  hal  ini  kepala  instalasi  IPSPRS.  Cara  kerja  pemberian  insentif  adalah memilih  pegawai  terbaik  yang  di  lakukan  setiap  bulan.  Kalau  punishman  pemimpin memanggil  yang  pegawai  yang  bermaslah  kemudian  di  beri  teguran  setelah  itu  di evaluasi lagi jika tidak ada perubahan  yang baik,  makam akan di beri teguran maupun akan di pindahkan ke instalasi lain.
Kesimpulan  dalam  indikator  kepentingan  bersama  adalah  Dalam  wawancara  di atas  penulis  menganalisa  reward  dan  punishman  ada  berjalan    pada  instalasi  IPSPRS tapi  reward  tersebut  tidak  selalu  berbentuk  uang  dan  punishman  juga  berlaku  pada IPSPRS.  Para pegawai  berharap  semoga kedepannya bisa di  terapkan secara bijaksana dan  adil.  Agar  pegawai  bisa  bersikap  optimis  dan  bersemangat  dalam  bekerja.  Sesuai dengan tujuan kepentingan bersama adalah supaya para pegawai yang bekerja di bagian IPSPRS bisa menjadi betah dan tetap semngat.

## Tujuan bersama
Instalasi  IPSPRS  juga  mempunyai  tujuan  atau  target  dalam  bekerja  dan  juga tujuan  instalasi  tentunya  harus  berpedoman  kepada  visi  dan  misi  RSUD  Arifin achmadselaras dengan pengertian Tujuan bersama ialah sasaran yang sudah ditetapkan. Segala potensi itu diarahkan ke sasaran yang sama, sehingga tak terjadi penyimpangan. Tujuan bersama sejalan dengan tujuan sebuah organisasi. Tujuan bersama bersandarkan kepada  tujuan  organisasi.n  Adapun  wawancara  yang  berkaitan  dengan  tujuan  bersama akan  penulis  jelaskan  sebagai  berikut  : “Sudah  sampai  mencemirkan  visi  misi  RSUD arifin ahmad tapi saya harap bisa lebih baik lagi dan lebih kompak” (hasil wawancara dengan anggota zona Vtanggal 12 juni 2020)
Dari  wawancara  di  atas  dapat  penulis  menanggapi  bahwa  kinerja  IPSPRS  sudah mencerminkan visi dan misi RSUD dan seperti itulah seharusnya karena IPSPRS bagian dari  RSUD  dan  tujuan  IPSPRS  harus  mengacu  kepada  visi  dan  misi  RSUD.penulis menanggapibahwa  untuk  saat  ini  kinerja  IPSPRS  hampir  mencerminkan  visi  dan  misi RSUD, dan ini harus di tingkatkan lagi kinerja IPSPRS supaya mendapatkan hasil yang maksimal, itu tentunya perlu kerja keras dan kerja sama seluruh pihak instalasi di dalam RSUD agar visi dan misi RSUD bisa tercapai sesuai target yang telah di tetapkan . Kesimpulan  yang  penulis  dapatkan  pada  indikator  ini  tentang  tujuan  bersama sudah bagus. Bahwa bagian IPSPRS melakukan pekerjaan berpedoman kepada visi dan misi  rumah  sakit  sehingga  semua  kegiatan  yang  di  lakukan  mengarah  kepada  visi  dan misi  RSUD  Arifin  Achmad  sesuai  dengan  pengertian  kepentingan  bersama  adalah kepentingan bersama  merupakan dasar dari timbulnya tingkah laku kelompok.

## Simpulan
Koordinasi  Pada  Instalasi  Pemeliharaan  Sarana  Dan  Prasarana  Rumah  Sakit  ( IPSPRS  )  Di  Rsud  Arifin  Achmad  Provinsi  Riausudah  cukup  baik  dalam    indikator pengaturan yaitu tentang disiplin kerja pegawai karena telah sesuai dengan aturan yang di  buat  oleh  pihak  rumah  sakit.Koordinasi  yang  dominan  kurang  baik  adalah  tentang indikator  singkronisasi  yaitu  tentang  SOP  kerja  pegawai  IPSPRS  yang  sebagian  besar pegawai  tidak  menggunakan  SOP  dalam  bekerja  sehingga  sering  membahayakan  diri dalam bekerja.
Dalam  hal  kepentingan  bersama  yaitu  teentang  reward  dan  punishman  bagian IPSPRS juga belum terlaksana dengan baik masih ada ketidakadilan dalam memberikan reward  dan  punishment  sehingga  menimbulkan  kecemburuan  antara  pegawai  bagian IPSPRS  itu  sendiri.Untuk  indikator  tujuan  bersama  bagian  IPSPRS  cukup  baik  dalam melaksanakan pekerjaan nya tetapi masih harus di tingkatkan lagi kinerjanya agar bisa mendukung visi dan misi yang telah di buat oleh RSUD Arifin Achmad

## Referensi
Kasmir.  2016. Manajemen  sumber  daya  manusia  (Teori  dan  Praktik). Jakarta:  Raja Grafindo Persada Keputusan Mentri Kesehatan RI No.134 Tentang Tetapkan Tugas Dan Fungsi IPSPRS Kepmenkes  RI  No.104/MENKES/SK/XI tentang  standar  pelayanan  di  sarana pelayanan kesehatan
Martoyo, Susilo. 2015. Manajemen sumber daya manusia . Yokyakarta: BPFE Pringgodani,    S.    (2013).  Studi Tentang    Pemeliharaan    Bangunan    Gedung    Rumah Sakit  Umum  Daerah  Harjono  Kabupaten  Ponorogo (Doctoral  dissertation, UAJY).
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2016. Manajemen  sumber  daya  manusia. Jakarta:  Bumi Aksara
Syafiie, Inu Kencana. 2019 Ilmu Pemerintahan. jakarta: bumi aksara Syafiie,  Inu  Kencana.  2015. Sistem  Administrasi  Negara  Republik  Indonesia  (SANRI).
Jakarta: Bumi Aksara
RSUD  Arifin  Achmad,  (2020) http://rsudarifinachmad.riau.go.id/ di  akses  tanggal  20 juni SK Menkes No. 983/menkes/SK/III/1992 Tentang Organisasi RSU Undang Undang Kesehatan No.36 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit