## P UBLIKASI P ENELITIAN T ERAPAN  DAN K EBIJAKAN 3 (1) (2020) : HLM. 01 - 20

## PUBLIKASI PENELITIAN TERAPAN DAN KEBIJAKAN
e-ISSN: 2621-8119

## STRATEGI PENGEMBANGAN SCIENCE TECHNO PARK MELALUI EKOSISTEM INOVASI DALAM RANGKA PENINGKATAN  DAYA SAING DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN

## TECHNO SCIENCE PARK DEVELOPMENT STRATEGY THROUGH THE ECOSYSTEM OF INNOVATION IN THE CONTEXT OF ENHANCING COMPETITIVENESS OF SOUTH SUMATRA PROVINCE

## Nila Mayang Sari*, Ekowati Retnaningsih
Badan Penelitian dan Pengembagan Daerah, Provinsi Sumatera Selatan * Korespondensi Penulis, e-mail : nilamayang99@gmail.com

## ABSTRACT
The leading national issue discussing is the low adoption of domestic research and technology results by industry or other technology users. This study's purpose  was to evaluate strategy for the development of the South Sumatra Science Techno Park (STP)  within  the framework to increase regional competitiveness through regional innovation systems. The study conducted through qualitative methods in the policy research approach.  Factors that influence STP development, both supporting and inhibiting,  discussed.  The  data  collected  through  interviews,  collection,  and observation.  The  Strategic  Development  Strategy  for  South  Sumatra's  STP desperately requires massive resource mobilization, focus, and active participation of stakeholders, from the central to the local government, in the competition units of government  or  villages.  Certain  stages  must  be  passed  and  carried  out  in  the development of superior competition areas.
Keywords :    Innovation  Ecosystem,  Regional  Competitiveness    Index,  Science Techno Park

## ABSTRAK
Isu  nasional  utama  yang  dibahas  adalah  rendahnya  adopsi  penelitian  dalam  negeri dan hasil teknologi oleh industri atau pengguna teknologi lainnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk  mengevaluasi strategi untuk pengembangan Taman Techno  Sains Sumatera  Selatan  (STP)  dalam  kerangka  kerja  untuk  meningkatkan  daya  saing regional  melalui  sistem  inovasi  regional.  Penelitian  dilakukan  melalui  metode kualitatif dalam pendekatan penelitian kebijakan. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan  STP,  baik  yang  mendukung  maupun  yang  menghambat,  dibahas. Data  dikumpulkan  melalui  wawancara,  pengumpulan,  dan  observasi.  Strategi Pengembangan  Strategis  untuk  STP  Sumatera  Selatan  sangat  membutuhkan mobilisasi  sumber  daya  yang  besar,  fokus,  dan  partisipasi  aktif  para  pemangku kepentingan,  dari  pusat  ke  pemerintah  daerah,  di  unit-unit  kompetisi  pemerintah atau desa. Tahap-tahap tertentu harus dilewati dan dilakukan dalam pengembangan bidang kompetisi yang unggul.
Kata kunci :  Ekosistem Inovasi, Indeks Daya Saing Daerah, Science Techno Park
Diterima : 06 Juni 2020
Direvisi  : 10 Juni 2020
Diterbitkan : 30 Juli 2019

## PENDAHULUAN
Peringkat  daya  saing  Indonesia  dalam laporan Global  Competitiveness  Index (GCI) 2019  yang  baru  dirilis  oleh World  Economic Forum (WEF) diketahui turun ke posisi 50 dari posisi  45  dibandingkan  pada  tahun  lalu (Schwab  2019).  Tidak  hanya  penurunan peringkat, skor daya saing Indonesia juga turun meski tipis 0,3 poin ke posisi 64,6.   Berdasarkan  daftar  tersebut,  Indonesia makin  tertinggal  jauh  dari  Singapura  yang menempati  posisi  pertama.  Demikian  pula  dari Malaysia  dan  Thailand  yang  sebenarnya  juga turun  masing-masing  dua  peringkat  tetapi masih diposisi 27 dan 40. Di sisi lain, peringkat daya  saing  Indonesia  menurut  IMD World Competitiveness Ranking 2019 justru membaik. Indonesia  melejit  ke  posisi  32  dunia  atau  naik 11  peringkat  dibandingkan  2018  (IMD  World Competitiveness Center 2019).
Menghadapi  permasalahan  daya  saing yang  telah  dijelaskan  diatas  dan  untuk mewujudkan  visi  sebagai  negara  maju  dan sejahtera pada tahun 2025, Pemerintah Indonesia membuat kebijakan melalui Kementerian  Riset  dan  Teknologi  yaitu pengembangan Science  Techno  Park (STP). STP  adalah  kawasan  yang  diperuntukan  bagi penelitian  dan  pengembangan  sains  dan teknologi  berdasarkan  kepentingan  bisnis melalui  kolaborasi  berbagai  pihak  bercirikan adanya  proses  transfer  pengetahuan.  STP bermanfaat  bagi  pemerintah  daerah  untuk menarik perusahaan baru ke kota-kota, memperluas  basis  pajak  dan  kesempatan kerja. STP  seyogianya  menyediakan  layanan  bagi industri dalam suatu kawanan khusus, sekaligus menjadi  wahana  yang  memfasilitasi  aliran invensi  menjadi  inovasi,  sebagai  pembangkit produktivitas  dan  daya  saing.  Sepuluh  STP  di Indonesia  diawali  dengan  berdirinya Bandung High  Tech  Valley (BHTV)  pada  tahun  2006 yang didirikan oleh Institut Teknologi Bandung sedangkan  STP  Sumatera  Selatan  (STP Sumsel)  merupakan  transformasi  dari Agro Techno Park (ATP) yang berdiri sejak 2012. STP  Sumsel  adalah  peluang  emas  bagi
Provinsi Sumatera Selatan
untuk mengembangkan, menyebarluaskan, dan menciptakan  pengusaha  pemula  di  bidang usaha  peternakan  dan  pertanian  terpadu
berbasis  teknologi  yang  inovatif.  STP  Sumsel berada  di  lokasi  yang  cukup  strategis  yaitu berdekatan  dengan  Universitas  Sriwijaya  di Inderalaya dan dapat dijangkau dari pusat Kota Palembang  melalui  perjalanan  darat  selama  40 menit.  Pun  demikian,  pengembangan  STP  – secara  umum-  masih  dihadapkan  pada  dua kendala  yang  menjadi  tantangan  utama  yaitu: (1)  keterbatasan  kapasitas  investasi  nasional  di sektor  industri  hilir  untuk  mengolah  bahan mentah  atau  bahan  setengah  jadi  menjadi produk  jadi;  (2)  belum  siapnya  teknologi nasional  untuk  menyokong  tumbuh  kembang industri  tersebut. Secara  ringkas persoalan utama nasional yang dihadapi Indonesia saat ini adalah  rendahnya  adopsi  hasil  riset  dan teknologi  dalam  negeri  oleh  industri  atau pengguna teknologi lainnya. Rendahnya adopsi hasil  riset  dan  teknologi  memiliki  kaitan dengan  penyebarluasan  hasil-hasil  kelitbangan dari  berbagai  lembaga  penelitian  yang  masih terkesan belum optimal. Mekanisme penyebaran  yang  belum  terkoordinir  secara melembaga, serta terbatasnya hasil litbang yang sesuai kebutuhan dunia usaha khususnya usaha mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM) baru berbasis inovasi.
Para stakeholder berbagi  peran  sesuai dengan  fungsinya  untuk  menciptakan  inovasi teknologi  produk  unggulan  daerah,  dalam upaya  meningkatkan  daya  saing  daerah.  STP Sumsel merupakan satu kawasan memiliki pola sistem pertanian yang dikelola secara integratif dan  sinergis  dengan  jaminan  pasar  yang berkesinambungan  berdasarkan  hasil  riset  dan inovasi. Sistem pertanian akan lebih efektif bila diorganisir pada satu kawasan pertanian khusus ( farming  estate )  yang  dikelola  dengan  sistem manajemen  modern  dan  jaminan  pasar  yang jelas.  Gagasan  tersebut  dapat  diwujudkan dengan  pendekatan  yang  dikembangkan  oleh organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah  Provinsi  Sumatera  Selatan  melalui penataan  ulang  rencana  bisnis  dalam  konsep strategi  pengembangan  STP  Sumsel  dalam dokumen  perencanaan  kebijakan  selama  lima tahun sesuai dengan RPJMD Provinsi Sumatera Selatan  2019-2023.  Kajian  ini  diharapkan bermanfaat  dalam  mencari  umpan  balik  untuk memperbaiki pelaksanaan rencana pengembangan  STP  Sumsel  dengan  optimalisasi hilirisasi  hasil  riset.  Dengan  demikian,  tujuan
kajian ini adalah evaluasi strategi pengembangan STP  Sumsel  dalam  rangka  program  peningkatan daya saing daerah melalui sistem inovasi daerah.

## Science Techno Park
Menurut International  Society  of  Science Park, Science and Technopark sering diartikan sebagai  formula/  konsep  organisational  yang mempunyai  ciri-ciri  sebagai  berikut: Diciptakan  dengan  tujuan  untuk  menginisiasi bisnis  yang  didasarkan  atas  ilmu  pengetahuan/
operasional  dengan  universitas  atau  lembaga yang  terlibat  dalam  transfer  teknologi  dan penciptaan kondisi bagi pengusaha ( entrepeneur ) dalam menjalankan dan
Keberadaan  perusahaan  (besar  atau startup ) sebagai  pelaku  komersial  untuk  menjawab kebutuhan pelanggan.
Mengacu pada The International Association  of  Science  Parks (IASP):  “A science  park  or  innovation  park adalah organisasi  yang  dikelola  oleh  profesional khusus,  yang  tujuan  utamanya  adalah  untuk meningkatkan  kekayaan  komunitasnya  dengan mempromosikan budaya inovasi dan daya saing bisnis terkait dan institusi berbasis pengetahuan.” Science  Park mempunyai  dua fungsi. Pertama, sebagai persemaian dan daerah yang  melindungi  teknologi  dan  memainkan peran  sebagai  inkubator,  melindungi  dan mengembangkan  perusahaan-perusahan  mula, perusahaan berbasis teknologi dan memfasilitasi  transfer  teknologi  antar  pusat penelitian/universitas
dengan perusahaanperusahaan  yang  berada  di  sana (tenant),  mendorong  munculnya spin-off dari penelitianpenelitan yang dilakukan oleh universitas dan menstimulasi munculnya produk dan proses yang inovatif. Kedua, tujuan atau  fungsi  yang  kedua  adalah  sebagai  katalis bagi  pengembangan  ekonomi  disuatu  daerah ( regional economic development ) dan revitalisasi ekonomi suatu daerah.
Menurut  Peraturan  Presiden  Nomor:  106 tahun  2017  tentang  Kawasan  Sains  dan Teknologi  ( Science  Techno  Park /STP),  telah memfasilitasi  tumbuh  dan  berkembangnya industri,  khususnya  industri  kecil  menengah
berbasis inovasi. STP seyogianya menyediakan layanan  bagi  industri  dalam  suatu  kawanan khusus,  sekaligus  menjadi  wahana  yang memfasilitasi  aliran  invensi  menjadi  inovasi, sebagai  pembangkit  produktivitas  dan  daya saing.  Peningkatan  kemampuan  Iptek  yang diikuti  dengan  penguatan  inovasi  berdampak pada:  kemandirian  dan  daya  saing  bangsa; tumbuhnya  iklim  kondusif  bagi  penguatan inovasi sebagai outcome dari riset, peningkatan nilai  tambah  ekonomi  dan  sosial  secara berkelanjutan; dan mendorong terjadinya kolaborasi dan sinergi antar aktor inovasi. Daya saing  menjadi  tiga  prioritas    penting  dari sembilan    visi,    misi,    dan  program  aksi Nawacita.  Tiga  prioritas  yang  terkait  dengan daya  saing  adalah  (1)  meningkatkan  kualitas hidup manusia; (2) meningkatkan produktivitas rakyat  dan  daya  saing  di  pasar  internasional; dan  (3)  mewujudkan  kemandirian  ekonomi dengan  menggerakkan  sektor-sektor  strategis ekonomi domestik.

## Daya Saing Daerah
Desentralisasi  yang  dilaksanakan  di Indonesia merupakan upaya untuk meningkatkan  geliat  pertumbuhan  ekonomi  di daerah.  Kondisi  ini  membuka  kesempatan seluas-luasnya  bagi  pemerintah  daerah  untuk meningkatkan kemakmuran  masyarakatnya melalui  inovasi,  peningkatan  transparansi  dan akuntabilitas,  serta  menciptakan  tata  kelola ekonomi  ke  arah  yang  lebih  kompetitif  dan berdaya  saing  tinggi.  Pembentukan  daya  saing tentu  tidak  hanya  mencakup  upaya  untuk memperkuat sinergi berbagai sektor pembangunan  daerah,  tetapi  juga  mencakup penyempurnaan  secara  struktural  dalam  sistem pembangunan daerah agar pembangunan tersebut  dapat  meningkatkan  kesejahteraan rakyat secara lebih efektif dan efisien.
Daya  saing  daerah  menurut  Bank Indonesia  didefinisikan  sebagai  kemampuan perekonomian  daerah  dalam  mencapai  tingkat kesejahteraan  yang  tinggi  dan  berkelanjutan dengan tetap terbuka pada persaingan domestik dan  internasional.  Konsep  dan  definisi  daya saing  daerah  yang  dikembangkan  dalam penelitian  tersebut  didasarkan  pada  dua pertimbangan, yaitu: perkembangan perekonomian  daerah  ditinjau  dari  aspek ekonomi  regional  dan  perkembangan  konsep
dan  definisi  daya  saing  daerah  dari  penelitian- penelitian terdahulu.
World
Economic Forum (WEF) mendefinisikan  daya  saing  nasional  sebagai kemampuan  perekonomian  nasional  untuk mencapai  pertumbuhan  ekonomi  yang  tinggi dan  berkelanjutan.  Institute  for  Management Development (IMD) mendefinisikan daya saing nasional  sebagai  kemampuan  suatu  negara dalam  menciptakan  nilai  tambah  dalam  rangka menambah  kekayaan  nasional  dengan  cara mengelola  aset  dan  proses,  daya  tarik  dan agresivitas, globality dan proximity ,  serta model ekonomi dan sosial.
European  Commission mendefinisikan daya saing sebagai kemampuan untuk memproduksi  barang  dan  jasa  sesuai  dengan kebutuhan  pasar  internasional,  diiringi  dengan kemampuan mempertahankan pendapatan yang tinggi  dan  berkelanjutan,  lebih  umumnya adalah kemampuan ( regions ) untuk menciptakan  pendapatan  dan  kesempatan  kerja yang  relatif  tinggi  sementara  terekspos  pada daya saing eksternal.
Konsep  daya  saing  umumnya  dikaitkan dengan  konsep comparative  advantage ,  yakni dimilikinya  unsur-unsur  penunjang  proses produksi  yang  memungkinkan  satu  negara menarik investor untuk melakukan investasi ke negaranya, tidak ke negara yang lain. Konotasi advantage di  sini  adalah  situasi yang memungkinkan  pemodal  menuai  keuntungan semaksimal mungkin. Misalnya dengan menyediakan  lahan  murah,  upah  buruh  murah, dan  suplai  bahan  mentah  produksi  yang terjamin  kontinyuitasnya  dengan  harga  yang lebih  murah  daripada  harga  yang  ditawarkan oleh  negara  lain.  Artinya,  kekuatan  modal  dan keunggulan  teknologi  menjadi  kunci  penentu peningkatan daya saing (penjualan produk) satu negara.
Dari  konsep  dan  definisi  mengenai  daya saing di atas, dapat dimaknai bahwa daya saing daerah dihasilkan oleh interaksi yang kompleks antara  faktor  input,  output  dan  outcome  yang ada  di  daerah  masing-masing,  dengan  faktor input  sebagai  faktor  utama  pembentuk  daya saing  daerah  yaitu  kemampuan  daerah,  yang selanjutnya  akan  menentukan  kinerja  output yang merupakan inti dari kinerja perekonomian.  Inti  dari  kinerja  perekonomian adalah  upaya  meningkatkan  daya  saing  dari
suatu perekonomian yaitu meningkatkan kesejahteraan  dari  masyarakat  yang  berada  di dalam perekonomian tersebut. Ukuran kesejahteraan  memiliki  makna  yang  sangat luas,  indikatornya  dapat  berupa  produktivitas tenaga  kerja,  PDRB  per  kapita  atau  tingkat kesempatan kerja.
Daya  saing  menjadi  salah  satu  isu  utama dalam  pembangunan  daerah.  Awwad,  Khattab, and Anchor (2013) menyatakan bahwa keunggulan  bersaing  ( competitive  advantage ) adalah  kemampuan  yang  diperoleh  melalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan untuk  memiliki  kinerja  yang  lebih  tinggi dibandingkan  perusahaan  lain  pada  industri atau  pasar  yang  sama.  Isu  tentang  keunggulan bersaing  menjadi  sangat  popular  setelah Porter mengembangan  konsep  tersebut.  Keunggulan bersaing  merupakan  suatu  proses  dinamis bukan  sekedar  dilihat  sebagai  hasil  akhir.  Hal ini  dikarenakan  keunggulan  bersaing  berasal dari  banyaknya  aktivitas  berlainan  yang dilakukan  oleh  perusahaan  dalam  mendesain, memproduksi,  memasarkan,  menyerahkan  dan mendukung  produknya.  Dari  beberapa  definisi di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa keunggulan  bersaing  merupakan  suatu  kondisi yang  dimiliki  perusahaan  dimana  melebihi pesaingnya.
Kesiapan  pemerintah  daerah  secara sungguh-sungguh
dalam menata pengembangan  kelembagaan,  mempertajam kebijakan  pemerintah  daerah,  memperkuat sumber  daya  manusia  aparatur  (birokrasi)  dan masyarakat  daerah,  hingga  pemberdayaan ekonomi daerah secara menyeluruh merupakan kunci  dalam  pembangunan  ekonomi  daerah yang memiliki daya saing yang tinggi pada era globalisasi ekonomi ini.

## Indeks Daya Saing Daerah
Indeks  Daya  Saing  Daerah  merupakan kuantifikasi  dari  kekuatan  atau  kondisi  yang dimiliki  daerah,  ditengah  persaingan  global, tingkat  daya  saing  merupakan  salah  satu parameter yang digunakan dalam konsep pembangunan  berkelanjutan.  Semakin  tinggi tingkat  daya  saing  daerah,  semakin  tinggi  pula tingkat  kesejahteraan  masyarakatnya.  Oleh  karena itu,  model  Pengukuran  IDSD  yang  dikembangkan oleh Kementrian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi  Republik  Indonesia  adalah  salah  satu  alat
untuk  mengukur  potensi  dan  kinerja  Pemerintah Daerah.  Karena  pada  dasarnya,  IDSD  merupakan cermin  produktivitas,  kemajuan,  persaingan,  dan kemandirian suatu daerah. Dengan demikian positioning kita dengan daerah lain dapat diketahui  guna  perbaikan  pembangunan  di  masa mendatang. Inovasi  merupakan  salah  satu  strategi dalam  meningkatkan  daya  saing.  Ketertinggalan dalam hal inovasi atau faktor terkaitnya lainnya bisa menyebabkan pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan rakyat menjadi tertinggal. Pentingnya indeks  Daya  Saing  di  daerah  sebagai  alat  ( tools ) untuk  menilai  keberhasilan  pelaksanaan  tugas  dan fungsi kementerian/lembaga.
Indeks  daya  saing  di  daerah  (komposit) merupakan cerminan tingkat produktivitas, kemajuan,  persaingan  dan  kemandirian  suatu daerah.  Daya  saing  diartikan  sebagai  kemampuan kabupaten/kota untuk mengembangkan kemampuan  ekonomi-sosial  wilayahnya  guna meningkatkan kesejahteraannya.
Berbagai  indikator  menunjukkan  bahwa Indonesia  masih  tertinggal  dibandingkan  negara- negara  lain  dalam  persaingan  global,  yang  terlihat Global  Competitiveness Index ,  ICT  Development Index, E-Readiness, Network Readiness Index, dan Human  Development  Index  yang merupakan in dikator  yang  sering  digunakan  untuk  mengukur sejauh  mana  posisi  sebuah  negara  dalam lingkungan dan persaingan global. Fenomena tersebut menjadi tantangan besar bagi Indonesia di masa yang akan datang, terutama dikaitkan dengan strategi, baik di tingkat nasional mapupun di tingkat daerah  kabupaten/Kota,  untuk  meningkatkan  daya saing  dan  kesejahteraan  rakyatnya.  Pengukuran Indeks  Daya  Saing  Daerah  menjadi  kebijakan nasional  yang  mendorong  sinergi  program antarsektor  untuk  meningkatkan  pertumbuhan ekonomi dan kepemipinan daerah yang inovatif.
Seluruh stakeholder terutama  para  pelaku inovasi    (pemerintah  daerah,  dunia  usaha  dan masyarakat)  dapat  meningkatkan  kapasitas  dan kompetensinya  dalam  mewujudkan  ide  kreatif untuk  menciptakan  nilai  tambah  melalui  Sistem Inovasi  Daerah  dalam  rangka  meningkatkan  daya saing  daerah  yang  bermuara  pada  peningkatan kesejahteraan  rakyat.  Peningkatan  kemampuan Iptek  yang  diikuti  dengan  penguatan  inovasi berdampak  pada:  kemandirian  dan  daya  saing bangsa; tumbuhnya iklim kondusif bagi penguatan inovasi sebagai outcome dari riset, peningkatan nilai tambah  ekonomi  dan  sosial  secara  berkelanjutan;
dan  mendorong  terjadinya  kolaborasi  dan  sinergi antar  aktor  inovasi.  Daya  saing  menjadi  tiga prioritas    penting  dari    sembilan    visi,    misi,    dan program aksi Nawacita. Tiga prioritas yang  terkait dengan  daya  saing  adalah  (1)  meningkatkan kualitas  hidup  manusia;  (2)  meningkatkan produktivitas  rakyat  dan  daya  saing  di  pasar internasional;  dan  (3)  mewujudkan  kemandirian ekonomi  dengan  menggerakkan  sektor-sektor strategis ekonomi domestik.
Empat  aspek  utama  daya  saing  daerah meliputi:  lingkungan  penguat,  sumber  daya manusia,  pasar  dan  ekosistem  inovasi;  yang mencakup  dua  belas  pilar  yaitu:  Kelembagaan, Infrastruktur,  Perekonomian  Daerah,  Kesehatan, Pendidikan, Efisiensi Pasar Produk, Ketenagakerjaan,  Akses  Keuangan,  Ukuran  Pasar, Adopsi  Teknologi,    Dinamika  Bisnis,  Kapasitas Inovasi.  Kerangka  dasar  model  IDSD  sangat dipengaruhi  oleh  perkembangan  Isu  dan  dinamika lingkungan  strategis,  seperti:  bergulirnya  Revolusi Industri  4.0,  MEA,  AFTA  dan  lain-lain  yang mengakibatkan seluruh negara, wilayah dan bahkan entitas  dituntut  berdaya  saing  dan  meningkatkan kapasitas  dan  kompetensinya  terutama  dalam kemajuan iptek dan inovasi. Model IDSD ini juga disusun dengan memperhatikan hasil kajian teoritik dan empirik dari model perhitungan indeks serupa, seperti Global  Competitiveness  Index (GCI), Global
Innovation Index (GII), Asian Competitiveness  Index (ACI),  dan  beberapa kajian empirik  tingkat  daya  saing  daerah  lainnya.  Indeks daya saing (competitiveness) merupakan salah satu parameter  dalam  konsep  pembangunan  daerah berkelanjutan.

## Ekosistem Inovasi
Ekosistem  inovasi  didefinisikan  sebagai pengelolaan  kolaboratif  dari  berbagai  organisasi melalui kombinasi  kemampuan  individu  secara koheren di dalam lingkungannya dalam menjawab permasalahan pasar (Abner, Kim, and Perry 2017).
Ekosistem  inovasi  juga  dapat  diartikan interaksi  entitas  di  dalam  lingkungannya  meliputi aktor, peran ,  infrastruktur,  organisasi,  aktivitas untuk  membangun  lingkungan  inovasi  yang dinamis  (Regele  and  Neck  2012).  Dengan  adanya lingkungan yang kondusif dimana aktor berinteraksi  sesuai  dengan  posisi  dan  perannya, maka  pengembangan  teknologi  dan  inovasi  dapat berjalan  dengan  baik.  Oleh  karenanya  diperlukan pemetaan  ekosistem  inovasi  untuk  mengetahui
aktor, peran, dan interaksinya dalam meningkatkan kinerja  inovasi  di  perguruan  tinggi  Pemetaan ekosistem  digunakan  sebagai  alat  analisis  untuk memvisualisasi  posisi  dan  struktur  pemangku kepentingan  di  dalam  sistem  inovasi.  Pemetaan ekosistem  juga  menjadi  alat  untuk  mengetahui hubungan antar peran.
Menurut  KBBI,  Ekosistem  merupakan keanekaragaman suatu komunitas dan lingkungannya yang berfungsi sebagai suatu satuan ekologi  di  dalam  alam.  Keanekaragaman  tersebut saling  mempengaruhi  dan  dipengaruhi  oleh berbagai entitas di dalamnya. Definsi ekosistem ini dapat diterapkan di dalam dunia inovasi.
Menurut Know-Hub, ekosistem  inovasi adalah  istilah  yang  digunakan  untuk  menjelaskan berbagai  keanekaragaman  dari  berbagai  sumber daya dan phak-pihak yang terlibat di dalam inovasi. Pihak-pihak  yang  terlibat  di  dalam  inovasi  adalah pengusaha,  investor,  peneliti,  fakultas  universitas, pemodal  ventura  serta  pengembangan  bisnis  dan penyedia  layanan  teknis  lainnya  seperti  akuntan, desainer, produsen kontrak dan penyedia pelatihan keterampilan  dan  pengembangan  professional.
Ekosistem  inovasi  dibutuhkan  untuk  menerapkan industri 4.0 di Indonesia.
Kementerian  Perindustrian  tengah  berupaya membangun  ekosistem  inovasi  sebagai  salah  satu langkah  strategis  dalam  mengimplementasikan revolusi industri keempat sesuai peta jalan Making Indonesia  4.0.  Guna  mewujudkannya,  diperlukan kolaborasi  lintas  sektor,  di  antaranya  melibatkan pihak  pemerintah,  akademisi,  dan  pelaku  industri. Melalui  sinergi  triple  helix  tersebut,  diharapkan ultimate  goal dari  Making  Indonesia  4.0,  yakni menjadikan Indonesia berada di 10 besar ekonomi terkuat dunia tahun 2030 bisa tercapai.
Menurut  Imas  (2016)  Model  pentahelix merupakan  referensi  dalam  mengembangkan sinergi antara instansi terkait di  dalam mendukung seoptimal mungkin dalam rangka mencapai tujuan. Menurut Rampersad, Quester, & Troshani (Halibas, Sibayan,  and  Maata  2017)  bahwa  kolaborasi pentahelix  mempunyai  peran  penting  untuk bermain  di  dalam  mendukung  tujuan  inovasi bersama  dan  pentahelix  berkontribusi  terhadap kemajuan sosial ekonomi daerah.
Gambar 1. Logical Framework Kajian Analisis Strategi Pengembangan Science Techno Park Sumsel Melalui Ekosistem Inovasi Dalam Rangka  Peningkatan  Daya Saing Daerah Provinsi Sumtera Selatan

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  kajian  ini adalah  metode  evaluasi  formatif  yaitu  melihat dan mengkaji pelaksanaan strategi pengembangan  STP  Sumsel  dalam  rangka program peningkatan daya saing daerah melalui sistem  inovasi  daerah.  Informan  ditetapkan berdasarkan metode purposive sampling dengan  pertimbangan  tertentu  yaitu  Organisasi Perangkat  Daerah  (OPD)  lingkup  Provinsi Sumatera Selatan diantaranya Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah, Bappeda, Disnakertran, Dinas Perindustrian, Dinas Perdagangan, Dinas Koperasi dan UKM, Dinas PTSP.
Teknik  analisis  data  dengan  metode model  Miles  dan  Huberman  (Sugiyono  2017) yaitu  aktivitas  dalam  analisis  data  melalui /langkah  sebagai  berikut  :  (1)  data  reduction atau  reduksi  data,  yaitu  merangkum,  memilih hal-hal  yang  pokok  dan,  penting  saja  terkait dengan startegi pengembangan STP Sumsel (2) data  display  (penyajian  data),yaitu  penyajian (display)  data  dalam  bentuk  tabel,  gambar pemetaan dengan demikian, data tersebut dapat tersusun  dalam  pola  hubungan  atau  saling terkait, sehingga dapat membentuk pemahaman tentang  hubungan  strategi  pengembangan  STP Sumsel  pada  dayang  saing  daerah  Sumsel,  (3) conclusion  drawin g  (verification)  Penarikan kesimpulan dan verifikasi, yang harus didukung  data  dan  bukti-bukti  lain  yang  valid dan  konsisten.  Melalui  penarikan  kesimpulan ini  diharapkan  dapat  menjawab  rumusan permasalahan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis  Aspek-Aspek  Strategi  Rencana Pengembangan STP Sumsel
Rencana    Pengembangan  STP  Sumatera Selatan  adalah  proses  berkelanjutan  dan sistematis dari suatu keputusan bisnis di bidang penyediaan  jasa  layanan  berbasis  teknologi, dengan  memanfaatkan  sebanyak-banyaknya pengetahuan  antisipatif,  mengorganisasikannya untuk  usaha-usaha,    melaksanakan  keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik dalam rangka meningkatkan nilai tambah
bagi stakeholder Science Techno Park Sumatera Selatan (stakeholder value ).
Berikut  ini  dapat  dilihat  pada  gambar  1 Bagan  Kerangka  Konsep  Pengembangan  STP digunakan  sebagai  sarana  untuk  menginisiasi dan  mengalirkan  pengetahuan  dan  teknologi diantara  lembaga  litbang,  universitas  dan industri.  STP  memfasilitasi  tumbuh  dan berkembangnya industri-industri berbasis inovasi  melalui  inkubasi  dan  proses  ‘spin-off’ disamping  menyediakan  jasa-jasa  bernilai ekonomi  tinggi  dalam  suatu  kawasan  yang dilengkapi fasilitas berkualitas tinggi. Terdapat beberapa istilah sejenis dengan STP yang biasa digunakan,  antara  lain “Research  Park”,
“Science
Park”, “Bussiness Park”, “Innovation  Center” ,  dan  lain-lain  menjadi suatu  klaster  inovasi.  Hasil  harus  jelas  dan ringkas. Diskusi harus mengeksplorasi signifikansi  dari  hasil  penelitian,  dan  bukan merupakan
pengulangan. Rencana Pengembangan  Kawasan  Sains  dan  Teknologi Sumatera  Selatan  memiliki  kerangka  waktu  5 (lima)  tahun  mulai  tahun  2019  sampai  dengan tahun  2023,  yang  akan  merupakan  penjabaran pada masing-masing pusat pertanggungjawaban pada unit-unit pelayanan yang ada.
Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Selatan bersama  Dunia  Usaha,  Masyarakat  dan  Media selaku  penggerak  inovasi  (innovation-driven) di  daerah  memainkan  perannya  sebagai lokomotif  pertumbuhan  investasi  bisnis  dan menciptakan  iklim  usaha  yang  kondusif bersinergi  dengan  Perguruan  Tinggi  dan lembaga  Litbang bersama para peneliti sebagai penghasil  teknologi  dapat  membuka  jaringan, difusi  teknologi  dan  penetrasi  pasar  produk. Dalam  upaya  mengoptimalkan  fungsi  dan tujuan STP Sumsel maka Pemerintah Sumatera Selatan  membentuk  UPTB Science  Techno Park Sumatera  Selatan  di  bawa  organisasi
Badan Penelitian Pengembangan Daerah Provinsi  Sumatera  Selatan  agar  lebih  leluasa dalam  merencanakan  alokasi  sumber  daya, merumuskan  tata  kelola  serta  perangkat ketentuan lain yang dibutuhkan untuk mengeksekusi  kegiatannya  secara  cepat,  dan memberi ruang gerak yang lebih longgar untuk mewujudkan kemandirian sesuai dengan perubahan  kondisi  lingkungannya.  Diharapkan Science  Techno  Park (STP)  Sumatera  Selatan akan  dapat  tumbuh,  efisien  dalam  pengelolaan
keuangan dan bahkan bersaing menjadi mandiri sesuai dengan arah pengembangan yangselarahan dengan RPJMD Provinsi Sumatera  Selatan  2019-2023  yang  ditetapkan dalam  dokumen  Rencana  Pengembangan  STP Sumsel.
Model  Kolaborasi  Penta  Helix  dibangun melalui  Sistem  Inovasi  Daerah  berbasis kolaborasi  antar  stakeholder  tersebut  untuk:  1) meningkatkan  kluster  komoditas  unggulan daerah yang berdaya saing tinggi, 2) meningkatkan jumlah wirausahan non keuangan pada entitas bisnis merupakan sebuah siklus yang terus berlangsung dalam organisasi. Siklus  tersebut  diawali  dengan  aktivitas perencanaan, pengukuran, evaluasi, dan pelaporan  yang  akan  dijadikan  umpan  balik untuk  perencanaan  berikutnya.  Pengelolaan pelayanan  berbasis  teknologi  pada  Kawasan Sains dan Teknologi Sumatera Selatan menuntut kecermatan, keakuratan dan kecepatan  pengambilan  keputusan  karena menyangkut  kepentingan  dalam  mewujudkan SDM yang kompeten, sesuai standar internasional maupun
pengembangan
kewirausahaan masyarakat yang mampu
bertahan  hidup  di  tengah  masyarakat  global. Perencanaan  Pengembangan  Bisnis  Kawasan Sains dan Teknologi Sumatera Selatan menuntut  fleksibilitas  dan  elastisitas  relatif tinggi yang mensyaratkan pemenuhan implementasi siklus tersebut dalam pelaksanaan pengelolaan kinerjanya.
Pada  saat  ini  STP  Sumsel  memasuki tahap pengembangan seperti yang terlihat pada Gambar 3. Kriteria STP Ideal, yaitu meliputi :
1) Dukungan  kuat  Pemerintah  Daerah  dan Universitas/Lembaga  Litbang  (sebagai owne r sekaligus inisiator).
2) Dukungan industri sebagai basis investasi, pasar dan pelaku usaha.
3) Tersedia lahan dan infrastruktur dasar.
4) Organisasi (Organisasi Perangkat
Daerah) yang fleksibel, sehingga mampu membuat STP mandiri (BLUD).
5) Manajemen  profesional  yang  mampu menjalankan  program  STP,sehingga STP relevan, berkelanjutan dan mandiri.
6) Komitmen  jangka  panjang  daerah  bagi tersedianya  biaya  operasional  yang kontinyu (RPJMD).
.
Gambar 2. Kerangka Konsep Model Generik Pengembangan Kluster Inovasi Kawasan Sains dan Teknologi (STP) Sumsel
Gambar 3. Kondisi tahapan STP Sumsel saat ini (2019)
Sumber : Dokumen Rencana Pengembangan STP Sumsel tahun 2019-2023, Balitbangda Prov. Sumsel   (2019)

## Aspek Teknis dan Teknologi
Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas  kegiatan  usaha  dari  tahun  ke tahun, STP secara berkesinambungan melakukan  perbaikan  mutu  SDM  dan  fasilitas- fasilitas pendukung sesuai dengan perkembangan  teknologi.  Upaya-upaya  yang dilakukan  STP  untuk  kegiatan  pengembangan sebagai berikut:
a) Pengembangan
Program
Transfer Teknologi sebagai core product STP.
Sesuai dengan Visi dan Misi yaitu sebagai pusat  alih  teknologi  pertanian,  STP  telah beberapa  kali  menyelenggarakan  pelatihan baik  tingkat  Nasional  maupun  tingkat Daerah  yang  juga  melibatkan  lembaga swasta dan instansi pemerintah.
b) Pengembangan  program  ini  didukung  oleh staf  ahli  dan  berbagai  Perguruan  Tinggi Negeri/Swasta,  LPNK  Ristekdikti  seperti
LIPI, BATAN, BPPT,
LAPAN, PUSPIPTEK, BALITBANGDA.

## Aspek Manajemen dan SDM
Dalam  rangka  meningkatkan  kompetensi dan wawasan, SDM UPTB STP aktifmengikuti seminar  nasional,  lokakarya  tingkat  nasional dan  internasional,  studi  banding  ke  lembaga- lembaga  pemerintah  dan  swasta.  Mengikut sertakan  SDM    STP  dalam Worksho p  Jejaring Peneliti,  Forum  STP  Nasional,  kegiatan pelatihan  di  lembaga-lembaga  luar  baik pemerintah maupun swasta.
1. Budaya  organisasi  yang  harus  dijiwai  oleh seluruh jajaran STP Sumsel:
a. Mengedepankan  prinsip-prinsip good corporate  governance (transparansi, akuntabilitas,  keadilan,  kemandirian, integritas  dan  partisipasi)  dalam  setiap kegiatannya;
b. Berpedoman kepada Sistem Operasional Prosedur  (SOP)  dan  Standar  Pelayanan Minimal  (SPM)  yang  prima  sebagai acuan kerja;
c. Bersikap jujur, berpikir positif, berdedikasi tinggi dan amanah,
d. Selalu  meningkatkan  profesionalisme demi pencapaian nilai tambah bagi  STP Sumsel.
e. Berorientasi  pada  keberhasilan  program pemerintah  khususnya  dalam  bidang transfer  teknologi  dan  hilirisasi  hasil riset  bidang  peternakan  dan  pertanian terpadu melalui inkubasi,
f. Proaktif terhadap perubahan lingkungan dan teknologi yang berkembang.
2. Manajeman      Layanan  Jasa  Dan  Produk Unggulan STP Gambaran  produk  jasa  dan  produk unggulan  meliputi  produk  layanan  masa kini  dan  produk  layanan  yang  diharapkan dapat diberikan di masa depan.
a. Kondisi  Pelayanan  yang  diberikan sekarang ini
b. Pada  saat  ini  terdapat  beberapa  jasa layanan  yang  dapat  diberikan  di  bawah Science Techno Park Sumatera Selatan.
c. Kondisi  Pelayanan  yang  diharapkan  di masa mendatang
Science Techno  Park (STP)  Sumatera Selatan menyediakan layanan umum berupa  jasa  pendidikan  dan  pelatihan, konsultasi  dan  produksi  yang  relevan dengan  kegiatan  Inkubator  Bisnis  dan layanan edukasi, meliputi:
a. Pendidikan  dan  Pelatihan  bagi  pemuda, siswa,  mahasiswa,  kelompok  tani, masyarakat, praktek lapangan, magang;
b. Diklat pengelasan umum dan pengelasan dalam air; c. Tempat praktek kerja industri
siswa/mahasiswa; d. Pelatihan Inkubator Bisnis dan Teknologi;
e. Diklat  Pelatihan  Pengolahan  Daging, Pakan, BioTechnology;
f. Pengembangan Information and
Technology; g. Pengembangan Klaster Industri Peternakan dan Pertanian Terpadu;
h. Sarana pameran dan pemasaran produk;
i. Pengembangan produk-produk peralatan  pertanian,  peternakan  dan perikanan;
j. Pengembangan  dan  Perakitan  Mesin Pertanian TTG berbasis bioteknologi;
k. Lembaga  Intermediasi  Pengembangan UKM dan IKM Pemula.
Science  Techno  Park (STP)  Sumatera Selatan  telah  membangun  budaya  kerja  yang harus  dihayati  dan  dilaksanakan  oleh  setiap insan  STP  Sumatera  Selatan  agar  pelayanan yang  dilakukan  dapat  memuaskan  pengguna (konsumen).  Budaya  kerja  STP  Sumatera Selatan dapat dilaksanakan dengan  memegang nilai-nilai dasar sebagai acuan dalam berperilaku  yang  menunjang  tercapainya    Visi dan  Misi.    Nilai    dasar    tersebut,    nantinya diharapkan    dapat    menjadi  budaya  organisasi di  STP Sumatera Selatan yaitu:
1. Profesionalisme , keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan yang berlandaskan  pada  kaidah  ilmiah  dan kaidah  profesi  serta  tidak  bertentangan dengan  norma–norma  yang  berlaku  di masyarakat,  dengan  ciri-ciri:  bertanggung jawab, inovatif, kreatif, dan optimis.
2. Jujur ,  berperilaku  sebagai    insan    yang beriman,    jujur,    kerja    keras,    disiplin, berkomitmen,  mendahulukan  kepentingan organisasi, serta mampu menjaga keseimbangan Emotional  Quotion (EQ), Intelectual  Quotion (IQ),  dan Spiritual Quotion (SQ)  yaitu  kecerdasan  spiritual (spiritual quotient) yang sering disebut SQ. kecerdasan  spiritual  berperan  paling  urgen di dalam menentukan keberhasilan, karena kecerdasan  ini  adalah  kecerdasan  yang memfungsikan  kecerdasan  lain,  yaitu  IQ ( intellectual  quotient )  dan  EQ  (emotional quotient)  dan  dari  ketiga  kecerdasan tersebut,  yaitu  kecerdasan  otak  (IQ), kecerdasan emosional (EQ) dan kecerdasan spiritual (SQ), semuanya mempunyai  fungsi  masing-masing  yang dibutuhkan dalam hidup di dunia ini.
3. Ramah  dan  Santun  dalam  pelayanan, dengan  kriteria  penuh  empati,  berpikir positif, ikhlas, terbuka untuk pembaharuan dalam mewujudkan keberhasilan bersama.

## Aspek Pemasaran
A. Pemetaan produk
Program  kegiatan  UPTB  STP  Sumsel  atau disebut core  product (produk  inti)  yang
dihasilkan dan dipasarkan kepada masyarakat antara lain :
a. Kegiatan alih teknologi bidang pertanian  peternakan,  perikanan,  energi baru terbarukan dan teknologi informasi secara  terpadu  baik  dalam  bentuk pelatihan, magang, maupun jasa konsultasi.
b. Produksi  hasil  pertanian  pertanian peternakana,  perikanan,  energi  dan teknologi  informasi  secara  terpadu adalah  memproduksi  berbagai  berbagi jenis  produk  pertanian,  peternakan, perikanan, Energi  Baru  Terbarukan  dan Teknologi  Informasi  secara  terpadu sebagai berikut:
i. Produk Pertanian yang diproduksi antara lain hijauan ternak, indigofera,  jagung  pipil  (jagung pakan  ternak),  tanaman  sayur- sayuran dan buah-buahan
ii. Produk  Peternakan  yang  diproduksi antara lain telur ayam, telur itik, sapi pedaging, kambing pedaging.
iii. Produk  Perikanan  yang  diproduksi antara  lain  ikan  endemik  seperti Gabus,  Tembakang,  Sepat,  ikan konsumsi,  berbagi  jenis  ikan  air tawar (ex. Patin, Gurame, Lele, Nila, dll).
iv. Produk olahan yang dapat diproduksi antara  lain  Sari  buah,  buah  dalam kaleng,  bakso,  daging  giling,  daging beku, dll.
v. Produk  Energi  Baru  Terbarukan seperti Biogas, Tenaga Surya.
vi. Produk  Teknologi  Informasi  seperti IoT , Smart Farm .
vii. Produksi benih/bibit
STP Sumsel kedepan diharapkan menjadi pusat pembibitan terutama untuk:
1. Pembibitan  tanaman  hijauan  pakan  ternak. STP  juga  membibitkan  tanaman  hijauan pakan  ternak  yang  merupakan  alternatif sumber pakan dari tanaman hijauan lainnya.
2. Pembibitan  itik  dan  ayam  petelur  unggul. Belum  optimalnya  pembibitan  untuk  itik petelur  di  Sumatera  Selatan menjadikan  STP
berpeluang besar untuk memasarkan bibit itik atau ayam.
3. Pembibitan ikan endemik dan ikan konsumsi air  tawar.  Yaitu  kegiatan  pembibitan  udang galah/udang  air  tawar  yang  hampir  punah dikarenakan banyak pabrik industri  yang ada di  sepanjang  sungai  musi.  Selain  itu  juga membibitkan  berbagai  jenis  ikan  air  tawar untuk  mensuplai  kebutuhan  benih  ikan  yang kebanyakan dari Pulau Jawa.
4. Pembibitan sapi dan kambing.
5. Kegiatan Agro Wisata Edukasi yaitu kegiatan yang  meliputi  magang,  pelatihan,  outbond, fildtrip,  camping  ground,  wisata  pertanian. Hal ini akan berkerjasama dengan berbagai sekolah baik itu tingkatan SD, SMP, SMU, Perguruan  Tinggi,  kelompok  tani  dan masyarakat  umum  lainnya  terutama  untuk wilayah Sumatera Selatan.
B. Kondisi Pasar
a) Segmentasi  Pasar .  Segmentasi  pasar  atas produk/jasa  yang  dihasilkan  STP  Sumsel dilakukan  pada  sektor  Alih  teknologi  dan pemasukkan  lainnya  dari  hasil  inkubasi bisnis  bersama  tenan,  Produksi  hasil pertanian  terpadu,  produksi  bibit  benih, agrotechno  edutourism ,  dan  pendapatan dari sewa-sewa lainnya.
b) Potensi Pasar
1) Belum  adanya  lembaga/institusi  serupa di  Sumatera  Selatan  yang  memberikan paket pelatihan pertanian terpadu menjadikan UPTB STP berpeluang besar menjadi  pusat  alih  teknologi  pertanian dan  inkubasi  bisnis,  kemudian  melihat berapa  kali  UPTB  STP  mengadakan pelatihan  pertanian  dan  penjaringan tenant,  peminatnya  cukup  banyak  yang berasal  dari  berbagai  Kabupaten/Kota  di Sumatera Selatan.
2) Banyak  jumlah  peternak  unggas  yang ada  di  Sumatera  Selatan  sehingga berapapun  jumlah  jagung  pipil  (jagung pakan)  yang  dapat  kita  produksi  akan dibeli oleh peternak unggas, dikarenakan jagung  pakan  yang  selama  ini  adapun berasal  dari  luar  Provinsi  Sumatera Selatan.  Belum  adanya  peternakan  itik petelur yang intensif di wilayah Sumatera  Selatan  sehingga  STP  satu-
satunya yang bisa menyediakan telur itik secara  kontinyu,  dikarenakan  telur  itik yang  ada  sekarang  merupakan  telur musiman.
3) Tingginya  permintaan  akan  berbagai bibit  benih  untuk  diberbagai  wilayah disumatera  selatan  menjadikan  STP berpeluang  besar  untuk  menjadi  centra pembibitan  ternak  baik  unggas  maupun ternak besar lainnya seperti Sapi.
C. Rencana Pemasaran dan Penjualan
a) Target  Pasar .  Dalam  memproyeksikan  target perolehan penjualan produk STP 5 (lima) tahun kedepan  STP  menerapkan  pertumbuhan  rata- rata  sebesar  5%  per  tahun.  Besar  target pertumbuhan penjualan 5% per tahun ditetapkan dengan  menyesuaikan  pada  pertumbuhan finansial  untuk  oprasional  STP  tahun  berjalan sebagai  mana  proyeksi  cashflow  tahun  2020-
2023.
b) Strategi peningkatan Produksi . Diharapkan pada masa  lima  tahun  mendatang  lebih  dari  50% anggaran pendapatan STP diperoleh dari sektor penjulan  layanan  produk/jasa,  sewa-sewa lainnya dan bagi hasil dari setiap dari penjualan produk  tenant  STP,  oleh  karena  itu  STP memandang  perlu  membuat  strategi  untuk meningkatkan  dan  aspek  produksi  (pertanian, peternakan, perikanan) dan jasa dalam membangun  strategi  pemasaran  yang  lebih kokoh.
Memasuki  5  (lima)  tahun  kedepan  STP  ingin memberikan  perhatian  yang  lebih  terhadap  jumlah dan  kualitas  produk  yang  dapat  dihasilkan.  Untuk itu  upaya  perbaikan  terhadap  SOP  ( Standard Oprasional  Prosedur )  yang  sesuai  dengan agroklimatologi daerah maupun dari aspek inputan teknologi. Diharapkan dengan adanya upaya-upaya tersebut,  maka  produksi  akan  meningkat.  Adapun strategi yang akan dilakukan STP adalah :
1) Sosialisasi  dan  seleksi  calon  tenant  dan pengusaha pemula berbasis teknologi.
2) Membuat Program Plasma (bagi hasil) dengan petani  sebagai  upaya  ektensifikasi  pertanian, dimana  STP  Sumsel  sebagai  penyedia  sarana produksi dan petani sebagai pemilik lahan dan tenaga kerja.
3) Aplikasi dan Pengembangan Teknologi untuk lebih  meningkatkan  produksi  dan  pelayanan teknologi.
4) Berkerjasama  dengan  berbagai  pihak  swasta, maupun  pabrik  pengelolaan  pakan  yang membutuhkan banyak hijauan dan jagung serta bahan  baku  lokal  seperti  singkong  (ubi  kayu) sebagai bahan baku lokal.
5) Memproduksi produk olahan hasil pertanian.
6) Road Show .
7) Menawarkan berbagai produk layanan bentuk pelatihan,  trainning,  magang,  inkubasi  bisnis, dan  paket  teknologi  peternakan,  pertanian, perikanan,  riset  bersama  kepada  berbagai instansi pemerintah ataupun swasta, perguruan tinggi  serta  lembaga  penelitian  serta  dunia usaha/swasta.
8) Mengundang berbagai Instasi/Lembaga Penelitian (baik dari Perguruan Tinggi maupun dari  Lembaga  Vertikal  Pemerintah  dan Swasta)  untuk  melakukan/menerapkan  hasil penelitian mereka skala luas.
c) Situasi dan Kecenderungan Pasar secara Umum
Inkubator  bisnis  di  Asia  tersebar  di  seluruh daerah  dan  meliputi  universitas,  taman-taman ilmu  pengetahuan,  LSM,  dan  sektor  swasta. Inkubator bisnis bekerja sama dengan berbagai organisasi  dengan  para  stakeholder  yang berbeda termasuk instansi pemerintah, institusi keuangan,  dan  para  pemegang  modal.  Dalam mempersiapkan  konsep  pasar  bagi  program inkubasi,  inkubator-inkubator  yang  sudah berdiri  harus  tampak  sebagai  suatu  sumber standarisasi  dan  pembelajaran  dalam  bidang strategi-strategi pasar yang berhasil diterapkan.
d) Pengembangan Promosi
1) STP  Sumsel  diharapkan  rutin  mengisi stand  pameran  diberbagai  acara  tingkat lokal  maupun  tingkat  nasional,  ini merupakan  ajang  promosi  yang  cukup starategis  dimana  pengunjung  stand banyak dari kalangan pendidikan maupun kalangan bisnis.
2) Memberikan  penawaran  berbagai  paket- paket  pelatihan  dibidang  pertanian terpadu  ke  berbagai  Instansi  Pemerintah dan  Swasta,  dengan  sasaran  pada karyawan  mereka  yang  menjelang pensiun; kelompok-kelompok tani,
3) pelajar/mahasiswa, peneliti, serta kelompok masyarakat umum lainnya.
Tabel 1. Prespektif Pertumbuhan Kinerja STP Sumsel
Target Kinerja (%) Rata-rata Pertumbuhan Pendapatan 5% Rata-rata Cost Recovery Ratio 1,36 Rata-rata Self Financing Ratio (Tk Kemandirian) 10%
sumber: Balitbangda Provinsi Sumatera Selatan (2019)
Tabel 2. Proyeksi Pertumbuhan Pendapatan Operasional STP Sumsel Tahun 2019-2023
Tahun Proyeksi Pendapatan Operasional Pertumbuhan (%) 2018 APBD dan APBN Rp. 2.416.100.000 2019 Penjualan hasil riset/inovasi dan Edutourism Rp. 1.640.500.000 2020 Penjualan hasil riset/inovasi, Inkubasi Teknologi, Edutourism dan jasa sewa lainnya 18 % 2021 Penjualan hasil riset/inovasi, Inkubasi, Diseminasi, Edutorism dan jasa sewa lainnya 21 % 2022 Penjualan hasil riset/inovasi, Inkubasi, Diseminasi, Konsultansi dan Edutorism dan jasa sewa lainnya 25 % 2023 Penjualan hasil riset/inovasi, Inkubasi, Diseminasi, Konsultansi dan Edutorism dan jasa sewa lainnya 30 % Rata-rata pertumbuhan per tahun 5 %
sumber: Balitbangda Provinsi Sumatera Selatan (2019)
Tabel 3. Proyeksi Pertumbuhan Cost Recovery Ratio (CRR) STP Sumsel Tahun 2019-2023
Tahun Proyeksi Pendapatan operasional (Rp.) Proyeksi Belanja Operasional (Rp.) CRR (%) 2019 1.640.500.000 1.540.496.000 0,94 2020 2.135.790.000 1.494.281.000 1,43 2021 2.214.890.000 1.549.452.000 1,43 2022 2.564.208.000 1.605.969.000 1,60 2023 2.702.918.000 1.663.790.000 1,62 Rata-rata CRR 1,40
sumber: Balitbangda Provinsi Sumatera Selatan (2019)
Tabel 4. Proyeksi Ratio tingkat Kemandirian  STP Sumsel Tahun 2019-2023
Tahun Proyeksi Pendapatan Operasional (Rp.) Total Biaya (Rp.) Ratio Tingkat Kemandirian 2019 1.640.500.000 1.540.496.000 1,06 2020 2.135.790.000 1.494.281.000 1,43 2021 2.214.890.000 1.549.452.000 1,43 2022 2.564.208.000 1.605.969.000 1,60 2023 2.702.918.000 1.663.790.000 1,62 Rata-rata Tingkat Kemandirian 1,43
sumber: Balitbangda Provinsi Sumatera Selatan (2019)

## Aspek  Keuangan
1. Perspektif Pendapatan Operasional
Perspektif  ini  berkaitan  dengan  pencapaian  hasil yang diperoleh yang berhubungan dengan
hasil keuangan. Sasaran yang hendak dicapai STP Sumsel adalah meningkatnya Pendapatan
Operasional
(layanan) dan Terwujudnya
Pengendalian  Biaya,  dengan    target  kinerja  di tampilkan  dalam  Tabel  1  sedangkan  proyeksi pertumbuhan diringkas dalam Tabel 2.
Program-program kerja yang diarahkan pada pencapaian  tujuan  dan  sasaran  strategis  didukung dengan  kerangka  pembiayaan,  meliputi  proyeksi pembiayaan  Belanja  Modal  dan  Belanja  Operasi. Dalam  jangka  menengah  diperlukan  pembiayaan STP Sumsel sebesar Rp.7 Milyar dengan komposisi Belanja  Operasional  sebesar  Rp.5  Milyar  dan Belanja  Modal  sebesar  Rp.2  Milyarsumber pembiayaan  tersebut  berasal  dari  dan  subsidi  dari APBD  Pemerintah  Sumsel  Rp.5  Milyar,  serta APBN  sebesar  Rp.  1  Milyar,  pendanaan  lain swadana  retribusi  dan  layanan  lainnya  Rp.  1 Milyar.  Pengembangan  STP  Sumsel  akan mengikuti sebuah pendekatan yang komprehensif dan multi-level yang mengkombinasikan dimensi-dimensi sosial ekonomi,  teknologi,  dan  ekologi.  Proyek tersebut  akan  membutuhkan  hubungan  kerja yang baik antara pemerintah daerah, pemerintah  provinsi,  dan  pemerintah  pusat, sektor swasta, institusi-institusi pengembangan, pendidikan, penelitian & pelatihan dan stakeholder non-pemerintah lainnya. Kerjasama yang  erat  ini  diharapkan  akan  mampu mewujudkan beberapa keinginan berikut :
1. Membuka  peluang  tumbuhnya  bisnis baru  dan  peningkatan  daya  saing wilayah  Sumatera  Selatan  dalam  pasar domestik  maupun  pasar  internasional akan melalui pengembangan dan komersialisasi teknologi inovatif.
2. Menghapus pola produksi dan konsumsi yang  tidak  berkelanjutan.  Wilayah Sumatera Selatandiharapkan akan memiliki  ekonomi  berbasis  informasi atau  ilmu  pengetahuan  yang  tidak bergantung sepenuhnya
kepada teknologi impor namun lebih
menitikberatkan pada inovasi dan kreativitas lokal.
3. Menarik investasi asing sehingga potensi  ekonomi  wilayah  Sumatera Selatan  dalam  pasar  internasional  akan meningkat.
4. Menyediakan tenaga kerja yang berkualitas yang akan membantu meningkatkan situasi ketenagakerjaan di wilayah Sumsel dan yang nantinya akan dapat mengurangi kemiskinan di wilayah ini.
Menilik  semua  potensi  yang  telah diuraikan  di  atas  maka  STP  Sumsel diharapkan  akan  mampu  dikembangkan dengan  baik  dan  menjadi  pusat  inovasi teknologi bukanuntuk  wilayah Sumsel, tetapi untuk  Indonesia.  Strategi  Pengembangan kawasan komoditas unggulan perlu dipadukan dengan  kawasan  lain  dan  implementasi pengembangannya  membutuhkan  organisasi pelaksana dan penataan tahapan pengembangan dalam manajemen
pelaksanaannya. Pengembangan kawasan komoditas  unggulan  harus  dilaksanakan secara utuh, sistematis, terpadu, terkoordinasi dan terkelola dengan baik.
Strategi  Pengembangan  STP  Sumsel sangat  memerlukan  mobilisasi  sumberdaya secara  besar-besaran,  terfokus  dan  partisipasi aktif  para  pemangku  kepentingan  mulai  dari pusat  hingga  daerah  pada  unit  terkecil pemerintahan atau desa. Ada tahapan tertentu yang  harus  dilalui  dan  dilakukan  dalam pengembangan kawasan komoditas unggulan. Pada  masing-masing  tahapan  berbeda-beda tergantung  pada  tingkat  keterkaitan  antar kawasan  pertanian,  kekuatan  sub  sistem agribisnis yang ada, maupun kualitas sumberdaya  manusia  dan  aplikasi  teknologi yang telah dilakukan. Pengembangan Kawasan  Sains  dan  Teknologi  Sumsel merupakan  bagian  dari  tanggung  jawab Bersama  ke  depan  baik  Pemerintah  Provinsi Sumatera Selatan maupun seluruh stakeholder serta  masyarakat  Sumsel,  dalam  jangka panjang dan berkelanjutan. Kawasan Sainsdan Teknologi  (STP)  Sumsel  sebagai  kawasan komoditas  unggulan  (kluster  inovasi)  tidak dapat  ditetapkan,  dibentuk,  dibangun  dan diselesasikan dalam jangka pendek.
Gambar 4. Kerangka Konsep Pengembangan Kluster Inovasi Berbasis Produk Unggulan Daerah (PUD) Sumber : Balitbangda Provinsi Sumatera Selatan (2019)
Diperlukan  kolaborasi  yang  solid  antara ABGCM agar tujuan terbangunnya kluster atau sentra-sentra  PUD  (Pusat  Unggulan  Daerah) yang  berdaya  saing  tinggi  dalam  rangka mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat  dan bangsa.
Gambaran  secara  lebih  detail  tentang konsep  pengembangan  kawasan  STP  Sumatera Selatan dengan pendekatan Konsep
Pengembangan  Kluster  Inovasi  Berbasis  PUD diuraikan pada pembahasan mengenai
Implentasi Strategi sebagai berikut :
a. Tujuan strategis (unggulan) untuk pengembangan daerah/nasional:
 Industri Yang Akan Di-Ciptakan
1. Industri Pengalengan Pangan Lokal
2. Industri Pewarna alam dari Tanaman Lahan Basah
 Industri Yang Akan Di-Diversivikasi
1. Industri PakanTernak
2. Industri Energi Baru Terbarukan
3. Lingkungan
 Industri yang akan didatangkan
1) PengembanganPakanternak .
2) Industri Probiotik.
3) Industri Peternakan
4) Industri IT (IoT)/ Digital ekonomi
 Industri Yang Akan Direnovasi
1) Pengembangan Industri Perikanan
2) Pengolahan Industri Hasil Perikanan Rencana  pengembangan  Kawasan  Sains dan  Teknologi  Sumatera  Selatan  ke  depan dimulai  dari  persiapan  pendirian Teaching Factory ,  yang  dilanjutkan  kemudian  dengan Business Incubator dan Technology Incubator . Untuk  tahap  selanjutnya,  direncanakan  untuk memperluas  Kawasan  Sains  dan  Teknologi Sumatera  Selatan  dengan  membuat  area industri  dan  teknologi,  dimana  di  dalamnya akan terdapat:
 Gedung  d isplay ,  fasilitas outlet dan display bagi prototype produk  hasil  inkubasi  KST sebelum mereka mandiri.
 Biodiesel mini project
 Pengolahan Limbah dengan teknologi Microbacter
 Laboratorium R dan D
 Workshop  untuk  Pelatihan  Mesin  TTG inovatif peternakan, pertanian dan perikanan
 RPH (rumah potong Hewan)
 Zona industri dan Agrowisata
b. Faktor Kunci Keberhasilan
Ukuran  Keberhasilan  atau  yang  sering disebut  tujuan  merupakan  penjabaran  terhadap visi  dan  misi  organisasi  mengenai  kondisi  masa depan  yang  hendak  diwujudkan.  Ukuran keberhasilan  dimaksudkan  sebagai  perangkat untuk menilai sejauh mana keberhasilan organisasi  dalam  mencapai  visi  dan  misi  yang ditetapkan.  Karena  sifatnya  sebagai  tolok  ukur, maka  ukuran  keberhasilan  harus  merupakan faktor-faktor  terukur  (tidak  harus  kuantitatif). Sehingga  dalam  hal  ini,  pendekatan balanced score  card digunakan  untuk  menjabarkan  visi dan misi menjadi sekumpulan ukuran keberhasilan berdasarkan empat perspektif yaitu:
1. Perspektif Keuangan
Perspektif  keuangan  merupakan  fokus dari  penetapan  tujuan  atau  ukuran  bagi  tiga perspektif  lainnya,  dalam  bentuk  kinerja keuangan. Perspektif ini menjelaskan bagaimana  kinerja  keuangan  yang  diharapkan oleh Pemilik. Berdasarkan perspektif keuangan, ukuran  keberhasilan  visi  dan  misi  Kawasan Sains dan Teknologi Sumatera Selatan adalah :
a. Pertumbuhan pendapatan
b. Efisiensi Biaya Operasional
c. Kemandirian keuangan
2. Perspektif Pelanggan
Perspektif Pelanggan menjelaskan bagaimana  pelanggan  melihatKawasan  Sains dan Teknologi Sumatera Selatan, dan bagaimana  Kawasan  Sains  dan  Teknologi (KST) Sumatera Selatan melihat para pelanggan.  Berdasarkan  perspektif  pelanggan, ukuran  keberhasilan  visi  dan  misi  STP Sumatera Selatan adalah :
a. Pertumbuhan jumlah pelanggan
b. Kepuasan  Pelanggan  atas  pelayanan Kawasan  Sains  dan  Teknologi  Sumatera Selatan.
3. Perspektif Proses Bisnis Internal
Perspektif  ini  menjelaskan  apa  yang harus dilakukan oleh organisasi untuk memenuhi  harapan  pelanggan  dan  stakeholder. Berdasarkan  perspektif  proses  bisnis  internal, ukuran  keberhasilan  visi  dan      Sains  dan Teknologi Sumatera Selatan adalah :
a. Ketersediaan  sarana  prasarana  yang memadai;
b. Optimalisasi penggunaan/pemakaian alat/sarana;
c. Pengendalian mutu layanan;
d. Penerapan Standar Operasi dan Prosedur.
4. Perspektif Inovasi dan Pembelajaran
Perspektif ini menjelaskan apakah organisasi  terus  berinovasi  dan  belajar  untuk meningkatkan/menambah  nilai  jasa  yang  ada dan/atau menciptakan jasa baru untuk memenuhi  harapan  pelanggan.  Berdasarkan perspektif  inovasi  dan  pembelajaran,  ukuran keberhasilan  visi  dan  misi  KST  Sumatera Selatan adalah :
a. Pegawai yang berkualitas;
b. Penerapan sistem informasi berbasis IT;
c. Penyelarasan  Organisasi  dan  perangkat tata kelola.
Sumatera Selatan kaya sumber daya alam sebagai salah satu keunggulan komparatif. Dari berbagai  kekayaan  alam  tersebut,  Sumatera Selatan  telah  menetapkan  beberapa  Produk Unggulan  Daerah  agar  lebih  fokus  dalam pengembangannya. Untuk meningkatkan keunggulan  kompetitif  dan  daya  saing  produk unggulan  daerah,  tentunya  diperlukan  inovasi teknologi.  Fakta  negara  maju  menunjukkan bahwa  Pembangunan  ekonomi  daerah  dapat dimaksimalkan  melalui  Inovasi  Teknologi Produk  Unggulan  Daerah,  sinergi  Pemerintah Daerah  bersama  Masyarakat,  Dunia  Usaha, Perguruan  Tinggi  dan  Media  dalam  bentuk Model Kolaborasi Penta Helix dengan penekanan terhadap kebijakan-kebijakan pembangunan  berdasarkan  pada  kekhasan daerah.  Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Selatan bersama  Dunia  Usaha,  Masyarakat  dan  Media selaku  penggerak  inovasi  ( innovation-driven ) di  daerah  memainkan  perannya  sebagai lokomotif  pertumbuhan  investasi  bisnis  dan menciptakan  iklim  usaha  yang  kondusif bersinergi  dengan  Perguruan  Tinggi  dan lembaga  Litbang bersama para peneliti sebagai penghasil  teknologi  dapat  membuka  jaringan, difusi teknologi dan penetrasi pasar produk.
Model  Kolaborasi  Penta  Helix  dibangun melalui  Sistem  Inovasi  Daerah  berbasis kolaborasi  antar stakeholder tersebut  untuk:  1)
meningkatkan  kluster  komoditas  unggulan daerah yang berdaya saing tinggi, 2) meningkatkan  jumlah  wirausaha  baru  berbasis inovasi,  3)  meningkatkan  kontribusi  UKM terhadap  PAD,  dan  4)  meningkatkan  jumlah teknologi  baru  yang  diadopsi  masyarakat  dan dunia  usaha.  Stakeholder  berbagi  peran  sesuai dengan  fungsinya  untuk  menciptakan  inovasi teknologi  produk  unggulan  daerah,  dalam upaya meningkatkan daya saing daerah. Produk Unggulan  Daerah  Sumatera  Selatan  mencakup 6 bidang, yaitu: 1) Bidang Pertanian, 2) Bidang Perkebunan,  3)  Bidang  Peternakan,  4)  Bidang Perikanan,  5)  Bidang  Kehutanan,  6)  Bidang ESDM,  dan  7)  Bidang  Pariwisata.  Melalui Inovasi Teknologi, diharapkan terjadi percepatan  peningkatan  daya  saing  produk unggulan  daerah  karena  keunggulan  suatu daerah  harus  diciptakan,  bukan  tercipta  secara kebetulan.
Pemerintahan  Provinsi  Sumatera  Selatan melalui  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan Daerah telah menginisiasi penyusunan Rencana Aksi  Daerah  untuk  Peningkatan  Daya  Saing
Daerah yang diharapkan dapat menggambarkan  kondisi  dan  kemampuan Provinsi Sumatera Selatan dalam mengoptimalkan seluruh potensi yang dimilikinya  melalui  peningkatan  produktifitas, nilai  tambah  dan  persaingan  baik  domestik maupun  internasional    demi  kesejahteraan rakyat  yang  tinggi  dan  berkelanjutan.  Rencana Aksi  Daerah  untuk  Peningkatan  Daya  Saing Daerah  juga  dapat  diartikan  sebagai  refleksi tingkat  produktivitas,  kemajuan,  persaingan dan  kemandirian  Sumatera  Selatan.  Rencana Aksi Daerah ini  diharapkan menjadi salah  satu dasar  utama  penyusunan  dan  penetapan kebijakan  nasional  maupun  provinsi  yang mendorong  sinergi  program  antar  sektor  untuk meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dan kepemimpinan Sumatera Selatan yang inovatif. Untuk dapat melaksanakan rencana aksi daerah tersebut  dibutuhkan  suatu  ekossistem  inovasi yang  unggul  dan  prosesional  melalui  proses budaya  inovasi  bagi  seluruh  ASN  Balitbangda Sumsel.
Tabel 5 . Data hasil analisis capaian Aspek Indeks Daya Saing Daerah Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2019
Aspek Pilar Rata-rata nilai Indeks Faktor penguat Kelembagaan 0,455 0,114 Infrastruktur 0,190 0,095 Perekonomian 0,130 0,033 Sumber daya manusia Kesehatan 0,000 0,000 Pendidikan dan keterampilan 0,123 0,099 Faktor Pasar Efisiensi pasar 0,464 0,093 Ketenagakerjaan 0,227 0,057 Akses keuangan 0,000 0,000 Ukuran pasar 0,067 0,013 Ekosistem Inovasi Dinamika Bisnis 0,088 0,035 Kapasitas Inovasi 0,366 0,146 Kesiapan Teknologi 0,300 0,060
sumber: Bappeda Provinsi Sumatera Selatan (2019)
Grafik 5 . Capaian Indeks Daya Saing Daerah Berdasarkan 4 Aspek IDSD  Provinsi Sumatera Selatan tahun 2019. Sumber : Bappeda Provinsi Sumatera Selatan (2019)

## Analisa Capaian Skor IDSD Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2019
Capaian Komponen IDSD tahun 2019 terdiri dari  4  Aspek  yaitu  1)  Aspek  penguat/Enabling Environment; 2) Aspek Sumber Daya Manusia; 3) Aspek  Pasar  ;4)  Aspek  Ekosistem  Inovasi.  Ke empat  aspek  tersebut  terbangun  oleh    12  pilar,  23 dimensi  dan  63  indikator/kuesioner.  Setiap  aspek terdiri dari beberapa pilar dan setiap pilar dibagi lagi menjadi  dimensi  yang  di  terjemahkan  dalam beberapa indikator (Tabel 5 dan Gambar 5).
Hasil  capaian  skor  Sumatera  Selatan  pada tahun  2019  adalah  0,067.  Adapun  skor  IDSD provinsi  Sumatera  Selatan  dapat  dilihat  pada Gambar 5  yang secara umum menunjukkan indek daya saing daerah Provinsi Sumatera Selatan pada tahun  2019,  meliputi  empat  aspek  yang  dinilai, aspek  ekosistem  inovasi  dan  aspek  sumber  daya manusia  sudah  cukup  baik.  Sedangkan  aspek penguat/enabling environment dan Aspek Pasar/Market  masih  lemah  dan  perlu  ditingkatkan lagi.
Analisa  Hasil  Aspek  Ekosistem  Inovasi  IDSD Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2019.
 Pada  pilar  Dinamika  Bisnis  pada  dimensi regulasi  terindikasi  indikator  pertumbuhan usaha  industri  kecil  dan  menengah.  Hal  ini disebabkan  oleh  akses  terhadap  pemodalan kecil, kurangnya lapangan usaha.
 Pilar Pilar kapasitas inovasi Pada  pilar  Kapasitas  Inovasi,  dimensi penelitian  dan  pengembangan  masih  berada pada  kondisi  dibawah  rata-rata  Masih rendahnya kolaborasi antara perguruan tinggi,
lembaga  litbang  dan  dunia  usaha  dalam program  pengembangan  teknologi  inovasi, jumlaah  paten  yang  telah  dimanfaatkan industri  masih  kurang  optimal.    Persentase anggaran  penelitian  masih  rendah  sehingga perlu ditingkatkan sumber pembiayaan lainnya.  Selain  itu  jumlah  industri  yang memiliki  unit  penelitian  dan  pengembangan juga masih sedikit.
 Pilar Kesiapan Teknologi Dimensi  telematika  berada  dibawah  rata-rata nasional  sehingga  masih  perlu  ditingkatkan lagi  proporsi  rumah  tangga  dengan  akses internet di Provinsi Sumatera Selatan.
Memetakan tingkat indeks daya saing di setiap daerah baik provinsi, kabupaten maupun kota yang merupakan bagian dari upaya mendukung  kemandirian  dan  daya  saing bangsa.  IDSD  akan  menjadi  bahan  dalam perumusan, penetapan, evaluasi dan monitoring  kebijakan,  serta  program  dan kegiatan pembangunan daerah.
IDSD  juga  akan  menjadi  alat  untuk harmonisasi  berbagai  kebijakan  program  baik pusat, provinsi dan kabupaten/kota.
STP  Sumsel  merupakan  unsur  penting  dalam ekosistem  inovasi  di  Provinsi  Sumatera  Selatan diharapkan  menjadi  suatu  Kawasan  Sains  dan Teknologi  Terpadu,  sebagai  pusat  Vokasi  dan Inovasi UKM yang memadukan unsur pengembangan Iptek, kebutuhan pasar, industri dan bisnis,  serta  penguatan  daya  saing  daerah  dari uraian    diatas  dapat feedback dalam  mendorong
0.000 0.020 0.040 0.060 0.080 0.100 Faktor Penguat Sumber daya manusia Faktor Pasar Ekosistem Inovasi Rata-rata Nilai Aspek
Peningkatan  Indeks  Daya  Saing  Daerah  melalui antara lain :
1. Untuk  meningkatkan  keunggulan  kompetitif dan  daya  saing  produk  unggulan  daerah, dengan  inovasi  teknologi.  Fakta  negara  maju menunjukkan  bahwa  Pembangunan  ekonomi daerah  dapat  dimaksimalkan  melalui  Inovasi Teknologi  Produk  Unggulan  Daerah,  sinergi Pemerintah  Daerah  bersama  Masyarakat, Dunia  Usaha,  Perguruan  Tinggi  dan  Media dalam  bentuk  Model  Kolaborasi Penta  Helix dengan penekanan terhadap kebijakan- kebijakan  pembangunan  berdasarkan  pada kekhasan daerah.
2. Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan bersama Dunia Usaha, Masyarakat dan Media selaku  penggerak  inovasi  (innovation-driven) di  daerah  memainkan  perannya  sebagai lokomotif  pertumbuhan  investasi  bisnis  dan menciptakan  iklim  usaha  yang  kondusif bersinergi  dengan  Perguruan  Tinggi  dan lembaga Litbang bersama para peneliti sebagai penghasil  teknologi  dapat  membuka  jaringan, difusi teknologi dan penetrasi pasar produk.
3. Model  Kolaborasi Penta  Helix dibangun melalui  Sistem  Inovasi  Daerah  berbasis kolaborasi antar stakeholde r tersebut untuk: 1) meningkatkan  kluster  komoditas  unggulan daerah  yang  berdaya  saing  tinggi,  2) meningkatkan jumlah wirausaha baru berbasis inovasi,  3)  meningkatkan  kontribusi  UKM terhadap  PAD,  dan  4)  meningkatkan  jumlah teknologi  baru  yang  diadopsi  masyarakat  dan dunia usaha. Stakeholder berbagi peran sesuai dengan  fungsinya  untuk  menciptakan  inovasi teknologi  produk  unggulan  daerah,  dalam upaya meningkatkan daya saing daerah.Sebagai  HUB  untuk  membangun sinergi  dan  pertumbuhan  interaksi  antara Akademia, Business, Government, Community dan Media (A-B-G- C &M).
4. Fungsi  Kawasan  sains  dan  Teknologi  yaitu, meliputi memberikan layanan kepada masyarakat  di  bidang  pemanfaatan  ilmu pengetahuan dan teknologi atau hasil riset yang berkaitan  dengan  peternakan,  pertanian, perikanan, pemanfaatan energi baru terbarukan serta  IT  yang  mendukung  pertanian  dan peternakan terpadu yang tidak semata bersifat social  oriented tetapi  juga  profit  oriented, seperti  paket  pelatihan, trainning , workshop ,
magang,  riset  bersama,  inkubasi  pengusaha pemula  berbasis  teknologi  ( start  up ),  tenant dan  dunia  usaha  dalam  menicptaan  industri inovatif berbasis keunggulan daerah.
5. Memberikan  multi  layanan  baik  di  bidang pendidikan  dan  pelatihan  ketenagakerjaan, riset dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengembangan IKM / penumbuhan wirausaha baru berbasis teknologi, dan wisata edukasi.
6. Dikelola secara profesional dan mandiri dalam memberikan  layanan  kepada  masyarakat  dan menjadi  lembaga  yang  mudah  diakses  oleh masyarakat yang membutuhkan layanan.
7. Adapun Target yang harus dicapai :
a. Peningkatan  Jumlah  Teknologi  Baru Dihasilkan,  Jumlah  Teknologi  Tertransfer, Jumlah  Peneliti  Terlibat,  Jumlah  Kontrak Kerjasama Penelitian melalui upaya Menjalin  Kerjasama  dalam  bentuk  (MOU dan  PKS)  dengan  Perguruan  Tinggi, Lembaga Litbang, Dilingkup Sumsel
b. Peningkatan  Jumlah  Produk  atau  Layanan Baru  Terlaunching,  Peningkatan  Volume Bisnis  dalam  Kawasan,  Jumlah  Kontrak Kerjasama  Bisnis,  Jumlah  Penyerapan Tenaga  Kerja  melalui  upaya  Melakukan Pendekatan  dengan  Kalangan  Bisnis melalui  FGD,  Rapat,  Bisnis Gathering , Peninjauan  Lapangan,  Penandatanganan MOU dan PKS
8. Pertumbuhan  Fasilitas,  Okupasi  Kawasan, Jumlah Industri/Tenan baru, Jumlah Start Up ,
Total Penarikan Dana melalui upaya Melakukan  Rapat  Koordinasi  dengan  OPD, BUMN/BUMD,  Kalangan  Pebisnis  dan Mengikatnya dalam Bentuk MOU, PKS, Aksi Bersama.
9. Memiliki keleluasaan untuk menjalin kerjasama  dengan  pihak  pihak  lain  untuk mendukung/  meningkatkan  mutu  layanan kepada masyarakat.
10. Harus  mudah  mendapatkan  dukungan  dari berbagai pihak khususnya Pemerintah Provinsi maupun pusat dan stakeholder.
11. Menjadi  sarana  pendukung  pencapaian  visi dan  misi  pemerintah  daerah  khususnya peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi.

## KESIMPULAN
Daya Saing Indonesia sangat ditentukan oleh Inovasi  Pemerintah  Daerah  tidak  hanya  lingkup provinsi namun juga  sinergi inovasi di pemerintah kabupaten/kota dan desa. Inovasi OPD & Desa juga diketahui  dipengaruhi  oleh  keberadaan  ASN Inovatif  yang  dapat  dikembangkan  melalui Ekosistem  Inovasi  yang  baik.  Adanya  komitment dan  dukungan  kepala  daerah  Provinsi  Sumatera Selatan dalam implementasi sinergitas pemanfaatan  hasil  riset  dengan  Perguruan  tinggi, Lembaga  Litbang  dan  dunia  usahadi  Provinsi Sumatera  selatan  yang  tertuang  dalam  MOU  dan PKS yang merupakan tahapan penting implementasi  dari  strategi  pengembangan  STP Sumsel.
Prioritas  Sasaran  Strategis  dalam    mencapai kinerja daya saing setiap aspek menunjukkan secara konsisten    memperbaiki  faktor  input  pembentuk indikator daya saing  yang masih rendah, sehinggga tepat  dan  fokus  pada  sasaran  strategis  pencapaian daya  saing  yang  ingin  dicapai.  Ekosistem  Inovasi Daerah  dibangun  melalui  kolaborasi  berbagai stakeholder  terkait  yang  tertuang  dalam  strategi pengembangannya  merupakan  salah  satu  Aspek IDSD Provinsi Sumel yang sudah cukup baik nilai skor capaiannya.

## SARAN
Perlunya optimalisasi struktur organisasi atau lembaga  yg  mengurusi  Teknologi  Transfer  dan Inkubasi sesuai dengan Perpres No 106 Tahun 2017 tentang  tentang  Kawasan  Sains  dan  Teknologi, yang merupakan kunci dari pencapaian kemandirian STP Sumsel sebagai wadah tumbuhnya  inovasi  yang  unggul.  Transformasi status kelembagaan STP Sumsel agar ditingkatkan dari  UPTB  ke  BLUD.  Kondisi  pengembangan industri inovatif dan kreatif sangat butuh komitmen pimpinan  daerah  yang  perlu  dituangkan  dalan dokumen  perencanaan  dan  aksi  daerah  yang sinkron dengan renstra OPD, RPJMD Kabupaten/Kota  yang  sinergis  dengan  RPJMD Provinsi Sumsel tahun 2019-2023.

## DAFTAR PUSTAKA
Abner, G.B., S.Y. Kim, and J.L. Perry. 2017. “Building Evidence for Public Human
Resource Management: Using Middle Range Theory to Link Theory and Data.” Review of Public PersonnelAdministration 37 (2): 139– 59.
Awwad, A.S., A.A. Khattab, and J.R. Anchor. 2013. “The Influence of Tactical Flexibilities on the Competitive Advantage of a Firm: An Empirical Study on Jordanian Industrial Companies.” International Journal of Business and Management 6 (1).
Balitbangda Provinsi Sumatera Selatan. 2019. “Rencana Pengembangan Kawasan Sains Dan Teknologi (STP) Sumsel 2019-2023.” Palembang.
Bappeda Provinsi Sumatera Selatan. 2019. “Rencana Aksi Peningkatan Indeks Daya Saing Daerah Provinsi Sumatera Selatan.” Palembang.
Halibas, Alrence Santiago, Rowena Ocier Sibayan, and Rolou Lyu Rodriguez Maata. 2017. “The Pentahelix Model of Innovation in Oman: An Hei Perspective.” Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge, and Management 12.
Imas, Soemaryani. 2016. “Pentaheli Model to Increase Tourist Visit to Bandung and Its Surrounding Areas Through Human Resource Development.” Academy of Strategic Management Journal 15 (3).

## IMD World Competitiveness Center. 2019. “IMD
World Competitiveness Ranking 2019: One Year Change.”
Regele, M.D., and M.H. Neck. 2012. “The Entrepreneurship Education Sub-Ecosystem in the United States: Opportunities to Increase Entrepreneurial Activity.” Journal Business Entrepreneurship 23 (2).

## Schwab, Klaus. 2019. “The Global
Competitiveness Report 2019.” Geneva.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta.