Dari  tahun  ke  tahun,  pertumbuhan  dan perkembangan  ekonomi  saat  ini  terus mengalami  persaingan  yang  ketat  dan  intens antar  perusahaan.  Selain  keadaan  di  mana terjadi peningkatan persaingan, semua organisasi  /  lembaga  sepenuhnya  menuntut peningkatan  kualitas  kerja  karyawan  untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Untuk mencapai kemajuan dalam persaingan, seseorang  harus  memiliki  daya  saing  yang diperlukan  untuk  bersaing  dengannya,  yang membuat  industri  atau  perusahaan  bersaing untuk  meningkatkan  persaingan  di  pasar nasional  dan  internasional.  Dengan  adanya SDM  yang  baik  dapat  menjelaskan  tujuan bisnis yang ingin dicapai dalam suatu bisnis, dengan mempunyai alat hebat / maju dengan professional tinggi (Candana, 2018)
Salah  satu  motivasinya  adalah  gaji yang  baik,  pekerjaan  yang  aman,  fasilitas bisnis  yang  lengkap,  suasana  kerja  yang menyenangkan  atau  nyaman,  kepemimpinan dan arahan yang adil dan bijaksana, instruksi dan aturan tertulis yang jelas agar perusahaan dan  karyawan  dapat  bekerja  bersama  dalam
anggota  (tim)  untuk  mencapai  tujuan (Candana, 2018)
Untuk menerapkan aturan organisasi atau  perusahaan,  seseorang  membutuhkan aturan  dan  disiplin  kerja.  Menurut  Fathoni dalam  Safrina  (2017)  disiplin  kerja  adalah seseorang  yang  berperilaku  dalam  hati nurani  dan  keinginan  untuk  menerapkan semua  aturan  organisasi  dan  hukum  yang berlaku  seperti  sikap  orang  yang  tulus  dan tulus dalam hal semua aturan dan komitmen terhadap  fungsi  dan  perilakunya  sesuai dengan  peraturan.  Menurut  Simamora Candana  (2018)  disiplin  adalah  prosedur yang memperbaiki atau memberikan sanksi ketenaga  kerja  bagi  yang  melanggar  aturan ini.
Tim  merupakan  sekelompok  orang yang  memiliki  tujuan  bersama.  Menurut Bull (2010) kerjasama tim adalah kemampuan  bekerja  sama  untuk  mencapai visi  bersama.  Menurut  Kaswan  (2014)  di dalam  tim,  anggota  tim  diharapkan  juga selalu  dan  saling  bergandengan  tangan, menjalin ikatan jiwa, saling

## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KERJASAMA TIM DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA TOKO SEMBAKO DI DESA PETANDAKAN BULELENG
KETUT SUDARNAYA 1 ; KETUT ERIKA JUNI YANTI 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng. Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : erikajuni.id@gmail.com (Koresponding)
Submit:  25 Mei  2024                                  Review:   25 Mei 2024 Publish: 26 Juni 2024
Abstract :  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline,  teamwork,  and  work environment on employee performance. The type of research is quantitative research because it involves numbers and statistical calculation techniques. The population of this research is all grocery store employee in Petandakan Village. The sample selection in this research was used by saturation sampling means all members of the population are the sample in this research. The number of samples in the research obtained was 32 samples. Sources of data used in this study  are  primary  data  in  the  form  of  questionnaires  measured  by  the  Linkert  scale  and secondary data in the form of books, journals, theses, and other documents. The data analysis technique used in this study is multiple linear regression analysis with the help of SPSS version 22  program.  The  results  of  this  study  indicate  that  (1)  work  discipline  has  a  positive  and significant effect on employee performance, (2) teamwork has a positive and significant effect on employee performance, and (3) work environment has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Work Discipline, Teamwork, Work Environment, and Employee Performance
mengembangkan  imajinasi  dan  kreativitas. Menurut  Simamora  dalam  Candana  (2018) Lingkungan  kerja  merupakan  kondisi  yang menempatkan  tenaga  kerja  yang  mempunyai semangat  dan  energi  untuk  bekerja  untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  sesuai dengan  tujuan.  Menurut  Nitisemito  dalam Yantika et al. (2018) lingkungan kerja adalah seluruh  keadaan  di  sekitar  tenaga  kerja  yang dapat  mempengaruhi  proses  penyelesaian pekerjaan yang dilakukannya.
Menurut  Hasibuan  dalam  Anam  & Rahardja  (2017)  menjabarkan  kinerja  adalah seseorang  yang  telah  mencapai  hasil  kerja berdasarkan dari pengalaman kerja, kecakapan,  maupun  waktu  yang  digunakan dalam  menjalankan  tugasnya  dari  suatu organisasi.  Bedasarkan  observasi  awal  di Toko  Sembako  yang  berada  di  Desa Petandakan, Buleleng masih dapat kekurangan yang dilakukan karyawan seperti Disiplin  karyawannya.  Berikut  ini  adalah Tabel 0.1 menunjukan absensi ketidakhadiran karyawan toko desa petandakan.
Dari tabel diatas menunjukan terdapat fenomena  yang  timbul  karena berkaitan dengan kinerja karyawan di ketiga toko Desa Petandakan,  salah  satunya  adalah  disiplin kerja. Dapat lihat dari tabel 0.1 dari tiga bulan terakhir  dari  ketiga  toko    dihalaman selanjutnya, banyak karyawan masih memiliki  disiplin  kerja  yang  rendah  dengan persentase kehadiran toko Dwidharma 35.33%,  Ariawan  49%  dan  toko    Juwena: 66.67%.
Kinerja  adalah  suatu  hasil  yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas– tugas  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu menurut  standar  dan  kriteria  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  Lukito  &  Alriani (2018).  Menurut  Arifin  (2020),  karyawan
yang  mampu  memberikan  kinerja  optimal pada  tugas-tugas  yang  diberikan  akan mempercepat pencapaian tujuan perusahaan. Kinerja  karyawan  sangat  mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi atau Perusahaan.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik personal maupun organisasional.
Bahwa disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Menurut Partika et  al.  (2021),  Disiplin  merupakan  suatu tindakan  yang  perlu  diterapkan  oleh  setiap individu,  baik  itu  di  dalam  maupun  di  luar lingkungan  organisasi.  Setiap  individu diharapkan  bersedia  mengikuti  dan  patuh terhadap  peraturan-peraturan  yang  telah disepakati  sebelumnya,  serta  bersedia menerima  konsekuensi  atas  pelanggaran peraturan tersebut.
Selain  itu  kinerja  karyawan  juga  di pengaruhi  oleh  kerjasama  tim,  Menurut Susanti  et  al.  (2021),  kerjasama  tim  adalah sistem perpaduan kerja suatu kelompok yang didukung  oleh  berbagai  keahlian  dengan kejelasan  tujuan,  dan  juga  didukung  oleh kepemimpinan  dan  komunikasi  untuk menghasilkan  kinerja  yang  lebih  tinggi daripada kinerja individu. Menurut
Anggraeni & Saragih. (2019) kerjasama  tim adalah    sekelompok  orang  yang  memiliki kemampuan  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan  secara  bersama-sama  dengan mengarahkan  setiap  prestasi  yang  dimiliki demi mencapai hasil yang lebih baik. Karena Lingkungan kerja Menurut Darmadi (2020) lingkungan  kerja  termasuk  sesuatu  yang berada pada sekitar para karyawan sehingga mempengaruhi suatu individu dalam melaksanakan kewajiban yang telah ditugaskan kepadanya.
Menurut  Effendy  &  Fitria  (2019) lingkungan kerja merupakan interaksi kerja secara  langsung  terhadap  seseorang  yang memiliki  jabatan  lebih  tinggi,  jabatan  yang sama, ataupun jabatan lebih rendah.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Toko Sembako Dwidharma, Juwena dan Ariawan yang beralamat di  Jalan. Pulau Menjangan,

## 226
Desa  Petandakan,  Buleleng.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang bekerja  pada  Toko  Sembako  di  Desa Petandakan,  Buleleng  dalam  penelitian  ini populasi  peneliti  diambil  adalah  32  orang karyawan.  Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  sampel  jenuh  untuk menentukan  responden  penelitian  yang berdampak  pada  seluruh  populasi  yang dijadikan  sampel  32  karyawan  dari  ketiga toko  sambako  di  Desa  Petandakan.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  melalui  observasi, kuisioner dan dokumentasi.

## HASIL
Suatu  instrumen  dianggap  valid  jika koefisien  korelasi  Pearson  Product  Moment (r-hitung)  yang  dihasilkan  lebih  besar daripada nilai r-tabel dengan tingkat signifikansi α sebesar 0,05. Dalam penelitian ini  nilai  r-tabel  untuk  jumlah  responden  32 orang dan Tingkat siginifikasi (α) = 5% adalah 0,349.  Berdasarkan  analisis  diperoleh  hasil sebagai berikut:
Berdasarkan  data  pada  tabel  5.1 tersebut dapat dilihat bahwa semua instrument memiliki nilai r-hitung lebih besar daripada r- tabel yaitu 0,349 dan dengan nilai signifikasi dibawah  0,05  sehingga  dapat  dinyatakan bahwa  seluruh  instrumen  berada  dalam kategori  valid  dan  dapat  digunakan  untuk penelitian.
Berdasarkan  tabel  5.2  tersebut  dapat dilihat  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X 1 ) memiliki  nilai  koefisien  reliabilitas  sebesar
0,908, variabel Kerjasama tim (X 2 ) memiliki nilai  koefisien  reliabilitas  sebesar  0,838, variabel  lingkungan  kerja  (X 3 )  memiliki nilai  koefisien  reliabilitas  0,884,  dan variabel kinerja karyawan (Y) memiliki nilai koefisien  reliabilitas  0,883.  Dalam  hal  ini, semua  variabel  memiliki  nilai  koefisien reliabilitas lebih besar disbanding 0,6 (> 0,6) sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data telah  berada  dalam  kondisi  reliabel  dan dapat digunakan dalam penelitian.
Berdasarkan  data  pada  tabel  5.3 dapat  diketahui  bahwa  nilai  Kolmogorov- Smirnov adalah 0,101 dengan nilai signifikasi  sebesar  0,200  >  0,05  yang menunjukkan bahwa nilai residual berdistribusi  secara  normal  dan  dapat digunakan dalam penelitian.
Berdasarkan  pada  tabel  5.4  dapat diketahui bahwa semua variabel mempunyai nilai  VIF  lebih  kecil  daripada  10  dan  nilai tolerance  lebih  besar  dari  0,10  sehingga dapat disimpulkan bahwa model bebas dari multikolinearitas  dan  data  dapat  digunakan dalam penelitian.
Berdasarkan  tabel  5.5  maka  dapat diketahui bahwa variabel disiplin kerja (X 1 ) memiliki  nilai  signifikasi  sebesar  0,855, variabel  Kerjasama  tim  (X 2 )  memiliki  nilai
227
signifikasi  sebesar  0,850,  dan  variabel lingkungan kerja (X 3 ) memiliki nilai signifikasi 0,263 sehingga dapat disimpulkan bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai probabilitas  signifikasi  >  0,05  yang  artinya model  regresi  tidak  mengandung  adanya heteroskedastisitas.
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh nilai  constant  (a)  sebesar  3,040  sedangkan nilai  (b/koefisien  regresi)  dari  variabel disiplin  kerja  (X 1 )  sebesar  0,488,  variabel kerjasama tim (X 2 ) sebesar 0,378 dan variabel lingkungan  kerja  (X 3 )  sebesar  0,312.  Dari hasil  tersebut  diperoleh  persamaan  regresi sebagai berikut:
+1,160
Berdasarkan data pada tabel 5.7 maka dapat diketahui bahwa nilai adjusted R Square bernilai  0,892  yang  menunjukkan  bahwa variasi variabel disiplin kerja, kerjasama tim, lingkungan kerja mampu menjelaskan 89,2% variasi  variabel  kinerja  karyawan  sedangkan sisanya  sebesar  10,8%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  diluar  penelitian  ini  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel  di atas,  diperoleh  hasil  nilai  F hitung sebesar 86,230  dan  nilai  Signifikasi  sebesar  0,000. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung sebesar  86,230  >  F tabel 2,95  dan  nilai signifikasi  0,000  <  0,05  sehingga  H 0 ditolak
yang  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  bersama-sama  variabel disiplin  kerja  (X 1 ),  variabel  kerjasama  tim (X 2 )  dan  variabel  lingkungan  kerja  (X 3 ) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linear berganda menunjukkan bahwa koefisien regresi diisplin kerja bernilai 0,488 yang berarti bahwa apabila terjadi peningkatan disiplin kerja sebesar 1 satuan, maka kinerja karyawan juga akan meningkat sebesar  0,488  satuan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semakin  tingginya  disiplin  kerja karyawan,  maka  akan  dibarengi  dengan peningkatan  kinerja  karyawan.  Jika  dilihat dari  hasil  uji  statistik  t  maka  dapat  dilihat bahwa variabel disiplin kerja memiliki nilai s nilai t hitung 5,859 > nilai t tabel 2,048 dan nilai signifikasi 0,000 < 0,05 yang berarti variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  t  positif yang dihasilkan menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai hubungan searah  dengan  variabel  kinerja  karyawan. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa H 1 diterima yaitu disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Disiplin  kerja  yang  baik  sendiri mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas  –  tugasnya yang  diamanahkan  kepadanya  sehingga medorong semangat kerja dan meningkatkan kinerja  karyawan  (Supomo  &  Nurhayati, 2018)  Displin  kerja  sangatlah  penting  bagi perusahaan, karena disiplin kerja merupakan sebuah sarana yang digunakan untuk melatih kepribadian  karyawan  agar  mengahasilkan kinerja  yang  berkualitas  (Ariesni  &  Asnur, 2021)
Dalam  hal  ini,  apabila  dilihat  dari jawaban  responden  mengenai  disiplin  kerja
228
menunjukkan  bahwa  sebanyak  5  item pertanyaan  memiliki  hasil  yang  baik  dengan skor  rata  –  rata  4,07  dari  skor  maksimum  5. Dalam  penelitian  ini  terdapat  skor  tertinggi dalam item – item pertanyaan atau yang paling dominan mengenai disiplin kerja yang terletak pada  item  nomor  2  yaitu  “Semua  pekerjaan yang  diberikan  sudah  diselesaikan  dengan teritb  dan  teratur”  sebesar  4,19  yang membuktikan bahwa karyawan toko sembako di Desa Petandakan memiliki kesadaran untuk menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tertib  dan teratur.
Menurut  Hasibuan  (2009)  disiplin kerja  merupakan  fungsi  operatif  yang terperting  dalam  manajemen  sumber  daya manusia  dimana  semakin  baiknya  disiplin kerja karyawan makan semakin tinggi kinerja maupun  prestasi  kerja  yang  diraihnya sedangkan  apabila  tidak  adanya  penerapan disiplin  kerja  yang  baik  akan  sulit  bagi perusahaan  untuk  mencapi  hasil  kerja  yang optimal. Hal ini juga sesuai dengan pendapat Kasyifillah (2023)  bahwa disiplin kerja akan mempengaruhi  produktifitas  dan  kinerja karyawan  sehingga  semakin  tinggi  disiplin kerja  karyawan  maka  semakin  bagus produktifitas Perusahaan dan semakin mudahnya perusahaan dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh  Wairooy  (2024)  yang  menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini juga didukung oleh Rahmawati et  al.  (2023)  dan  Tyas  (2018)  yang menyatakan bawha disiplin kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Namun  penelitian  ini  tidak didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan Muna  &  Isnowati  (2022)  dan  Kasyifillah (2023)  yang  menunjukkan  bahwa  disiplin kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linear berganda menunjukkan bahwa koefisien regresi kerjasama tim bernilai 0,378 yang berarti bahwa apabila terjadi peningkatan  kerjasama  tim  sebesar  1  satuan,
maka kinerja karyawan juga akan meningkat sebesar  0,378  satuan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semakin  tingginya  kerjasama  tim karyawan,  maka  akan  dibarengi  dengan peningkatan  kinerja  karyawan.  Jika  dilihat dari  hasil  uji  statistik  t  maka  dapat  dilihat bahwa variabel kerjasama tim memiliki nilai nilai t hitung 3,561 > nilai t tabel 2,048 dan nilai signifikasi 0,001 < 0,05 yang berarti variabel kerjasama  tim  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  t  positif yang dihasilkan menunjukkan bahwa variabel kerjasama tim mempunyai hubungan  searah  dengan  variabel  kinerja karyawan. Jadi dapat disimpulkan bahwa H 2 diterima  yaitu  kerjasama  tim  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Tim  yang  kuat  mampu memberikan kinerja  yang  efisien  sehingga  dapat tercapainya  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan (Fairuz et al., 2023). Hal ini juga didukung  oleh  pernyataan  Prayudi  (2020) bahwa semakin tinggi tingkat kerjasama tim, maka karyawan akan memiliki kekompakan yang solid dalam bekerja sehingga kinerjanya juga akan semakin meningkat.
Dalam  hal  ini,  apabila  dilihat  dari jawaban responden mengenai Kerjasama tim menunjukkan  bahwa  sebanyak  3  item pertanyaan memiliki hasil yang baik dengan skor  rata  –  rata  4,02  dari  maksimum  5. Dalam penelitian ini terdapat  skor tertinggi dalam  item  –  item  pertanyaan  atau  yang paling  dominan  mengenai  Kerjasama  tim yang terletak pada item nomor 2 yaitu “Saya selalu  menerima  saran  dengan  baik  dari rekan  kerja”  dengan  skor  rata  –  rata  4,09 yang  membuktikan  bahwa  karyawan  toko sembako  di  Desa  Petandakan  menyadari bahwa mereka berada dalam satu tim dimana apa  yang  mereka  kerjakan  akan  saling berpengaruh sehingga segala kritik ataupun saran yang di dapat oleh sesama rekan kerja merupakan hal yang dapat membantu untuk meningkatkan  kinerja  mereka.  Hal  ini  juga diperkuat oleh pendapat Elvina & Heriyanto (2024) yang berpendapat bahwa  kerjasama tim  lebih  efektif  dibandingkan  dengan kerjasama  individu  karena  dalam  proses
kerjasama tim,  para karyawan dapat  menima masukan,  sanggahan,  kritik,  ataupun  saran yang baik dan juga memotivasi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  penelitian  yang  dilakukan  Rahayu &  Susanto2024)  yang  menyatakan  bahwa kerjasama  tim  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kerjasama  tim  yang  kuat  bisa  mendukung pencapaian  tujuan  perusahaan  dan  mampu mendorong  individu  untuk  bekerja  sama dalam  satu  tujuan.  Penelitian  ini  juga didukung oleh Fairuz et al. (2023) dan Prayudi (2020)  yang  menyatakan  bahwa  Kerjasama tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun penelitian ini  tidak  didukung  oleh  penelitian  yang dilakukan  Farica  &  Renwarin    (2022)  yang mendapatkan hasil bahwa kerjasama tim tidak berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linear berganda menunjukkan bahwa koefisien regresi kerjasama tim bernilai 0,312 yang berarti bahwa apabila terjadi peningkatan  lingkungan  kerja  sebesar  1 satuan,  maka  kinerja  karyawan  juga  akan meningkat  sebesar  0,312  satuan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  semakin  bagusnya lingkungan  kerja  karyawan,  maka  akan dibarengi dengan peningkatan kinerja karyawan. Jika dilihat dari hasil uji statistik t maka dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja  memiliki  nilai  t hitung 3,596  >  nilai  t tabel 2,048 dan nilai signifikasi 0,001 < 0,05 yang berarti variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai t positif  yang  dihasilkan  menunjukkan  bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai hubungan  searah  dengan  variabel  kinerja karyawan.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa H 3 diterima  yaitu  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Tempat  kerja  merupakan  tempat dimana  seorang  karyawan  mendedikasikan sepenuh  tenaga  dan  pikirannya  untuk menghasilkan  sesuatu  baik  secara  langsung maupun tidak langsung akan berdampak pada hasil  kinerjanya.  Hal  tersebut  menjadikan
lingkungan  kerja  menjadi  bagian  tak terpisahkan  dalam  aktivitas  kerja  seorang pegawai baik berupa lingkungan kerja fisik maupun  non  fisik  (Widiana  &  Heryanda, 2023)
Dalam  hal  ini,  apabila  dilihat  dari jawaban  responden  mengenai  lingkungan kerja menunjukkan bahwa sebanyak 3 item pertanyaan memiliki hasil yang baik dengan skor  rata  –  rata  4,25  dari  maksimum  5. Dalam penelitian ini terdapat  skor tertinggi dalam  item  –  item  pertanyaan  atau  yang paling dominan mengenai lingkungan kerja yang  terletak  pada  item  nomor  3  yaitu “kerjasama  antar  karyawan  sudah  terjalin baik”  dengan  skor  rata  –  rata  4,34  yang membuktikan bahwa karyawan toko sembako  di  Desa  Petandakan  menyadari bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  yang dinilai dari terjalin baiknya kerjasama antara karyawan sudah berjalan baik.
Adanya  hubungan  yang  baik  antar karyawan  maupun  dengan  atasan  akan menimbulkan  rasa  nyaman  dan  semangat untuk  bekerja  sehingga  kinerja  karyawan toko  sembako  di  Desa  Petandakan  menjadi lebih baik karena setiap karyawan juga akan memperhatikan  lingkungannya  jika  ada yang  membuat  tidak  nyaman  tentu  akan berpengaruh  terhadap  kinerjanya.  Hal  ini diperkuat  oleh  pernyataan  dari  Rahayu (2019) yang berpendapat bahwa lingkungan kerja  mempunyai  kontribusi  besar  dalam peningkatan kinerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  Ismoyo  (2023) yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Menurutnya,  meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses kerja  dalam  suatu  organisasi,  namun lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh langsung  terhadap  para  karyawan  yang melaksanakan proses kerja tersebut. Penelitian ini juga didukung oleh penelitian Widiana  &  Heryanda  (2023)  dan  Rahayu (2019)  yang  menyatakan  bahwa  lingkunga kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun penelitian ini tidak didukung oleh penelitian
230
yang  dilakukan  Wulan  (2019)  bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Semakin  tinggi  disiplin  kerja  yang dimiliki  karyawan  maka  semakin  tiggi pula  kinerja  karyawan  toko  sembako  di Desa Petandakan.
2. Kerjasama  tim  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Semakin  tinggi  kerjasama  tim  yang dimiliki  karyawan  maka  semakin  tiggi pula  kinerja  karyawan  toko  sembako  di Desa Petandakan.
3. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Semakin  bagusnya  dan  kondusifnya lingkungan  kerja  dalam  tempat  kerja karyawan  maka  semakin  bagus  pula kinerja  karyawan  toko  sembako  di  Desa Petandakan

## DAFTAR RUJUKAN
Agung dan Astuti. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompetensi, Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ. Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB , 11 (2), 2021.
Ali,  F.,  &  Wardoyo,  D.  T.  W.  (2021). Pengaruh  Self  Efficacy  terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja  sebagai  Variabel  Intervening (Studi  PT.  Ultrajaya  Milk  Industry, Tbk  Surabaya  Bagian  Marketing). Jurnal  Ilmu  Manajemen , 9 (1),  367. https://doi.org/10.26740/jim.v9n1.p 367-379
Anam,  K.,  &  Rahardja,  E.  (2017).  Pengaruh Fasilitas  Kerja,  Lingkungan  Non
Fisik, dam Kepuasan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan(Studi pada Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah).
Diponegoro Journal of Management , 6 , 1–11. http://ejournal-
s1.undip.ac.id/index.php/dbr Anggraeni,  L.,  &  Saragih.,  R.  (2019). Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt. Pln  (Persero)  Transmisi  Jawa Bagian  Tengah. E-Proceeding  of
Managemen ,
6 (1). https://doi.org/10.57093/metansi.v
5i1.154
Ariesni,  S.,  &  Asnur,  L.  (2021).  Disiplin
Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Sains Dan Humaniora , 5 (2), 363–369. https://doi.org/10.33096/jer.v2i2.4 28 Arifandi,  M.,  &  Presilawati,  F.  (2020). Pengaruh  Personal  Knowledge,Job Procedure Dan Technology
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas  Sosial  Aceh. Jurnal  Ilmiah Manajemen  Muhammadiyah  Aceh , 9 (2), 133–168. https://doi.org/10.37598/jimma.v9i 2.814 Arifin, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan  Kerja  Sama  Tim  terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja
Karyawan.
Kinerja:Jurnal
Ekonomi  Dan  Manajemen , 17 (2), 186–193.
Candana,  D.  M.  (2018).  Pengaruh  Disiplin
Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Insentif Terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Incasi  Raya  Muaro Sakai  Kecamatan  Pancung  Soal
Kabupaten  Pesisir  Selatan. Jurnal EKOBISTEK , 7 (1), 1–8. https://doi.org/10.35134/ekobistek.
v7i1.4
Darmadi.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong  Kabupaten  Tangerang. JIMF  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen FORKAMMA) , 3 (2).
Effendy,  A.  A.,  &  Fitria,  J.  R.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan
Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Modernland  Realty,  Tbk). JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 2 (2), 49–61. https://doi.org/10.32493/frkm.v2i2.3 406 Elvina,  I.,  &  Heriyanto.  (2024).  Pengaruh Komunikasi Dan Teamwork Terhadap Kinerja Karyawan Marketing  Support  Di  PT.  Pupuk Sriwidjaja Palembang. Jurnal
Cakrawala Ilmiah , 3 (5), 1599–1606. Fairuz,  J.,  Mustamir,  H.,  &  Salandra,  T. (2023). Pengaruh
Kerjasama, Komunikasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Taspen  Cabang  Palu. Jurnal Kolaboratif Sains , 6 (11). https://doi.org/10.56338/jks.v6i11.4 398
Farica,  T.,  &  Renwarin,  J.  M.  J.  (2022).
Meningkatkan  Kinerja  Karyawan Melalui Kerjasama Tim dan Komuniksi  pada PT. MAB. Journal of  Economics  and  Business  UBS ,
11 (1). http://repo.iain-
tulungagung.ac.id/5510/5/BAB 2.pdf Handoko.  (2023). DAN  LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN DEPARTEMEN SEWING PROSES 1 DI PT . HOP LUN INDONESIA .
Hasanah,  H.,  &  Harisantoso,  J.  (2020). Pengaruh Kinerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Guru  Di Mts  Negeri  1  Situbondo. Jurnal
Pendidikan  Dan  Kewirausahaan ,
7 (2), 55–65. https://doi.org/10.47668/pkwu.v7i2. 33
Hasibuan, M. S. . (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara. Ibrahim,  F.  E.,  Djuhartono,  T.,  &  Sodik,  N. (2021).  Pengaruh  Kerjasama  Tim Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt
Lion Superindo. Jurnal Arastirma ,
1 (2),
316. https://doi.org/10.32493/arastirma.
v1i2.12369
Ilham,  M.  (2020). Efektivitas  Komunikasi Organisasi Pemimpin, Kerja Sama Tim Dan Kepuasan Kerja Berpengaruh  Terhadap  Kinerja Karyawan .  Universitas  Komputer Indonesia. Ismoyo,  F.  D.  W.  (2023).  Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  di  Sumber Rejeki. Aktualisasi  Pengabdian Masyarakat , 1 (1), 55–72. https://doi.org/10.30762/akdimas.v 1i1.1533 Jane Quinta, F. (2021). Pengaruh
Lingkungan  Kerja,  Kompetensi, Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  XYZ. Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB , 11 (2), 2021.
Jaya,  V.  R.,  &  Dessyarti,  R.  S.  (2022).
Pengaruh Pengalaman Kerja, Kerjasama  Tim,  dan  Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan  Surabaya)  (Studi  pada Karyawan  Bagian  Pemasaran  Di PT  Victoria  Care  Tbk  Cabang Surabaya). Seminar Inovasi Manajemen  Bisnis  Dan  Akuntansi 4 , September , 2686–1771. Kaswan.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Keunggulan
Bersaing Organisasi . Graha Ilmu. Kasyifillah,  M.  H.  (2023).  PENGARUH MOTIVASI,  DISIPLIN  KERJA, DAN  PENGALAMAN  KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT USAHA YEKAPEPE  SURABAYA  Prijati
Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Indonesia  (STIESIA)  Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 12 (7).
Lukito,  L.  H.,  &  Alriani,  I.  M.  (2018).
Pengaruh  beban  kerja,  lingkungan kerja,  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Sinarmas

## 232
Distribusi Nusantara Semarang. Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan
Akuntansi , 25 (45), 24–35.
Muna,  N.,  &  Isnowati,  S.  (2022).  Pengaruh
Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan
Pengembangan Karir terhadap
Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT LKM  Demak  Sejahtera). JESYA (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (2), 1119–1130. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.
652
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 2 (2). https://doi.org/10.61132/manuhara.v 2i1.426 Nitisemito, A. (2002). Manajemen
Personalia . Ghalia Indonesia.
Partika  et  al.  (2021).  Analisis  Disiplin  Kerja Karyawan pada PT. Bont Technologies Nusantara. Jurnal
Akuntansi  Dan  Manajemen , 18 (01),
22–38.
https://doi.org/10.36406/jam.v18i01. 375 Pramesrianto, A., Edward, & Amin, S. (2020). Pengaruh  Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  dan  Kemampuan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Jambi  Media  Grafika  “Tribun Jambi.” Jurnal Dinamika Manajemen , 8 (3). https://doi.org/10.22437/jdm.v7i1.1 6661
Pranitasari,  D.,  &  Khotimah,  K.  (2021).
Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan pada PT. Bont Technologies Nusantara. Jurnal  Akuntansi  Dan
Manajemen , 18 (01), 22–38. https://doi.org/10.36406/jam.v18i01.
375
Prayudi, K. B. (2020). Pengaruh
Karakteristik Individu
Dan Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Bank  Syariah Mandiri Kantor Cabang Palembang .
Universitas  Islam  Negeri  Raden Fatah.
Rahadiyan,  A.,  Triatmanto,  B.,  &  Respati, H. (2019). The Effect of Motivation and  Situational  Leadership  Style Towards  Employee  Performance Through  Work  Satisfaction  at Developer Company. International Journal  of  Advances  in  Scientific Research  and  Engineering , 5 (4),
249–256.
https://doi.org/10.31695/ijasre.201 9.33162
Rahayu,  C.  N.  S.,  &  Susanto.  (2024).
Pengaruh Kepemimpinan,
Komunikasi  dan  Kerjasama  Tim terhadap  Kinerja  Karyawan  PT CDS  ASIA. SOLUSI :  Jurnal Ilmiah  Bidang  Ilmu  Ekonomi ,
22 (1), 868–881.
Rahayu, T. O. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan di  Rumah  Sakit  Islam  Siti  Aisyah Madiun .  Stikes  Bhakti  Husada Mulia Madiun.
Rahmawati,  N.,  Ratnasari  Langgeng,  S., Azis  Asmarazisa,  D.,  Sutjahjo,  G., &  Winarso,  W.  (2023).  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Simatelex Manufactory Batam. Jurnal Manajemen Dan Perbankan (JUMPA) , 10 (1), 29–44.
Safrina,  E.  (2017).  Pengaruh  Disiplin,
Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Stasiun Pengisian  Bahan  Bakar  Umum (Spbu)  Di  Kabupaten  Bireuen. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 18 (2), 1–9.
Sihaloho,  R.  D.,  &  Siregar,  H.  (2020).
Pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  Pada PT.  Super  setia  sagita  medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2),
273–281.
Sinambela, E. A., Al Hakim, Y. R., &  Irfan, M.  (2019).  Pengaruh  Kedisiplinan Dan  Komunikasi  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan. Relasi :  Jurnal Ekonomi , 15 (2), 308–320. https://doi.org/10.31967/relasi.v15i2
.314
Sitopu, Y. B., Sitinjak, K. A., & Marpaung, F.
K. (2021). The Influence of Motivation,  Work  Discipline,  and Compensation on Employee Performance. Golden Ratio of Human Resource Managemen , 1 (2). https://doi.org/10.61397/mfc.v1i2.4 8 Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .
Alfabeta. Sugiyono. (2023). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Desa Di Kecamatan Ciampea. Jurnal Ekonomi Manajemen  Dan  Bisnis  (JEMB) , 2 (2), 262–266. https://doi.org/10.47233/jemb.v2i2.1 113 Supomo, & Nurhayati, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Mahasiswa  dan  Umum (L.  Malyani (ed.)). Yrama Widya.
Susanti, Widyani, A. A. D., & Utami, S. N. D. (2021). Pengaruh Keterlibatan Kerja
Karyawan,  Loyalitas  Kerja  dan Kerjasama  Tim  terhadap  Kinerja Karyawan CV. Sanitary Bali
Pinangsia. Jurnal Emas , 2 , 224–234. https://e- journal.unmas.ac.id/index.php/emas/ article/view/1742/1394
Sutrisno, & Sunarsi, D. (2019). The Effect of Work  Motivation  and  Discipline  on Employee Productivity at PT. Anugerah  Agung  in  Jakarta. Jurnal
Administrare: Jurnal Pemikiran Ilmiah Dan Pendidikan Administrasi Perkantoran , 6 (2), 57. https://doi.org/10.26858/ja.v7i1.135
83 Tyas, R. D. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap
Kinerja  Karyawan  (Studi  pada karyawan PT. Pertamina (Persero)
Refinery Unit IV Cilacap) .
Universitas Brawijaya.
Wairooy, M. A. (2024). YUME : Journal of Management  Pengaruh  Tunjangan
Kinerja Dan Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Perusahaan  Umum  Daerah  Air Minum  (  Pdam  )  Kota  Makassar . 7 (1).
Widiana,  I.  K.,  &  Heryanda,  K.  K.  (2023). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan
Tembuku Kabupaten Bangli. Prospek:  Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis , 5 (1), 132–139. https://doi.org/10.23887/pjmb.v5i1 .58941 Wiyono,  D.  (2021).  Kerjasama  Tim  dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan di Akademi Sekretari dan
Manajemen  Ariyanti. Indonesian Journal  of  Office  Administration Adminof , 3 (2), 1–12.
Wulan, C. W. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja,  Stress  Kerja,  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Empiris pada Kantor Regional PT. Bima Palma Nugraha). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya , 8 (1). https://www.minsal.cl/wp-
content/uploads/2019/01/2019.01.2 3_PLAN-NACIONAL-DE-
CANCER_web.pdf
Yantika, Y., Herlambang, T., & Rozzaid, Y.
(2018). Pengaruh Lingkungan
Kerja,  Etos  Kerja,  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Kasus Pada Pemkab Bondowoso). Jurnal  Manajemen Dan  Bisnis  Indonesia , 4 (2),  174. https://doi.org/10.32528/jmbi.v4i2.
1760