## Jurnal Akuntansi dan Manajemen
Vol.15, No.1, 2020, Hal.1-17
Analisis Pengambilan Keputusan Taktis: Tetap Mempertahankan Koran Cetak atau Mengganti ke Media Online
Ulfi Maryati 1 , Kurniawati Putri 2 , Armel Yentifa 3 , Dita Maretha Rissi 4
1 Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Padang Email:ulfimaryati@gmail.com
2 Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Padang Email: kurniawatiputri3@gmail.com
3 Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Padang Email: armelyentifa@gmail.com
4 Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Padang Email: ditamaretharissi@gmail.com

## ABSTRAK
Pembaca  koran  cetak  mulai  menurun  seiring  perkembangan  teknologi,  dan  pembaca  media  online meningkat. Perusahaan koran cetak harus mengambil keputusan apakah tetap mempertahankan koran cetak atau mengganti ke media online. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  terapan  secara kuantitatif dengan  menggunakan  pendekatan  studi  kasus.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan data primer, metode analisis yang digunakan adalah analisis tematik, langkah-langkah pengambilan keputusan taktis Hanse Mowen, dan teori  rasional  model.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  mengganti  ke  media online lebih menguntungkan ke depannya bagi perusahaan, karena media online tidak mengeluarkan biaya sebesar koran cetak. Media online tidak membutuhkan tinta, kertas, dan kendaraan operasional seperti koran cetak.
Kata kunci : Keputusan Taktis, Keep or Drop , Koran Cetak, Media Online , Biaya Relevan

## ABSTRACT
Printed Newspaper readers began to decline with development of technology, and online media readers increased. Printed newspaper companies must take a decision whether to keep the printed newspaper or change to online media. This research is a quantitative applied research using a case study approach. Data  collection  techniques  used  were  interviews,  observation  and  documentation.  This  study  uses primary data, the analytical method used is thematic analysis, Hansen Mowen's tactical decision making steps, and rational theory models. The results of this research that switching to online media is more profitable  going  forward  for  companies,  because online media  do  not  cost  as  much  as  printed newspapers. Online media  does  not  require  ink,  paper  and  operational  vehicles  such  as  print newspapers.
Keywords: Tactical decision, Keep or Drop, Printed Newspapers, Online Media, Relevant Costs

## Pendahuluan
Eksistensi  media  cetak  mulai  berkurang  dengan  adanya  era  digital  saat  ini. Perkembangan  teknologi  membuat  masyarakat  cenderung  lebih  memilih mendapatkan  informasi  dari  media online .  Hal  ini  disebabkan  karena  orang-orang lebih  menikmati    membaca    lewat    media online daripada  media  cetak.  Adanya
peralihan  era  digital membuat  minat  pembaca  media  cetak  menurun.  Ketua  Dewan Pers  Indonesia  mengungkapkan  bahwa  jumlah  pembaca  media  cetak  turun  30 persen,  pendengar  radio  turun  10  persen,  penikmat  televisi  naik  200  persen, sedangkan  pembaca  media online meningkat  500  persen.  Hal  ini  diungkapkan  oleh Ketua  Dewan  Pers  Indonesia  pada  saat  menghadiri  Rakernas  I  Serikat  Media  Siber Indonesia (SMSI) di Surabaya, (Piliang, 2017).
Di Indonesia sudah banyak media cetak yang telah menutup perusahaannya, seperti  yang  diberitakan  oleh  Merdeka.com  dengan  judul  Media  Cetak  Indonesia Bertumbangan, Ada Indikasi Sindrom Menular. Tutupnya Harian Sinar Harapan per 1 Januari  2016,  mengonfirmasi  masalah  serius  yang  membetot  bisnis  media  di Indonesia.  Sebelum  koran  sore  itu  gulung  tikar,  beberapa  perusahaan  lain  sudah menutup sebagian lini cetaknya dalam dua bulan terakhir, seperti The Jakarta Globe Koran  Tempo  Minggu,  maupun  Harian  Bola.  Direktur  Eksekutif  Serikat  Perusahaan Pers  (SPS)  Indonesia,  Asmono  Wikan,  menyatakan  perkembangan  teknologi  cuma salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kondisi  media  cetak.  Masyarakat  perlahan lebih  rutin  mengakses  informasi  lewat  internet,  termasuk  berita.  Pengamat  media dari  Lembaga  Studi  Pers  dan  Pembangunan,  Ignatius  Haryanto  mengatakan  remaja sekarang  lebih  ingin  membaca  media online dibanding  membaca  koran  (Prihatin, 2015).
Tidak hanya di Indonesia, Amerika Serikat pun juga ada banyak perusahaan media  cetak  yang  menutup  bisnisnya  karena  pengaruh  era  digital.  Selain  menutup bisnisnya  karena  sudah  mulai  menurunnya  minat  pembaca  media  cetak,  ada  juga yang  beralih  dari  media  cetak  ke  media online agar  perusahaan  yang  telah dibangunnya tetap eksis di pasaran. Seperti yang diberitakan oleh Tempo pada tahun 2015,  ada  beberapa  perusahaan  di  Amerika  yang  melakukan  penutupan  usahanya dan  ada  juga  yang  beralih  ke  media online .  Seperti  surat  kabar  Tribune  Co  yang mengajukan  pailit  pada  tahun  2008  karena  kurangnya  pendapatan  atas  iklan,  dan beralih  ke  media online .  Ada  juga  Majalah  Reader’s  Digest,  perjuangannya  harus berakhir  pada  pertengahan  Februari  2013  lalu.  Reader’s  Digest  memilih  untuk melayani pembacanya melalui edisi online (Dharapak, 2013).
Beberapa  perusahaan  lebih  memlilih  untuk  beralih  ke  media online agar tetap bertahan di pasaran. Fenomena yang terjadi membuat manajemen perusahaan media  cetak  harus  membuat  keputusan  apakah  tetap  mempertahankan  koran  cetak atau  mengganti  ke  media online .  Menurut  Siregar  dkk  (2013)  proses  pengambilan keputusan adalah hal yang sangat penting bagi perusahaan. Manajemen perusahaan media  cetak  harus  melakukan  suatu  analisis  yang  relevan  agar  pengambilan keputusan  yang  dilakukan  tidak  salah,  manajemen  dapat  menganalisa  biaya  yang dihasilkan oleh perusahaan ketika tetap mempertahankan memproduksi koran atau beralih ke media online .
Manajemen  perusahaan  juga  harus  menganalisa  dari  sisi  pendapatan  yang dihasilkan  oleh  perusahaan  ketika  masih  tetap  bertahan  di  media  cetak  dan pendapatan  yang  akan  didapatkan  ketika  perusahaan  ingin  beralih  ke  media online . Ketika  ingin  mengambil  keputusan  untuk  beralih  ke  media online tentu  akan  ada pendapatan  yang  hilang  dari  penjualan  koran  dan  biaya  baru  yang  akan  muncul nantinya  karena  beralih  ke  media online .  Perusahaan  harus  bisa  menganalisa  hal seperti  itu,  agar  ketika  mengambil  suatu  keputusan,  seperti  ingin  beralih  ke  media online pendapatan  yang  hilang  dari  penghentian  penjualan  koran  tidak mempengaruhi  keberlangsungan  hidup  perusahaan.  Penelitian  yang  dilakukan
terbatas pada masalah penerapan biaya relevan untuk pengambilan keputusan tetap mempertahankan  memproduksi  koran  cetak  atau  mengganti  ke  media online . Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  wawancara  dan observasi, hal ini berguna agar peneliti dapat menggali lebih dalam lagi faktor-faktor kualitatif yang ada pada penerapan analisis biaya relevan.

## Tinjauan Pustaka Pengambilan Keputusan Taktis
Pengambilan keputusan taktis yang tepat adalah keputusan yang dibuat tidak hanya mencapai  tujuan  terbatas,  tetapi  juga  berguna  untuk  jangka  panjang  (Hansen  dan Mowen, 2009). Tujuan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Enam langkah pengambilan keputusan taktis menurut Hansen dan Mowen adalah sebagai berikut:
1. Definisikan Masalah
2. Identifikasi Beberapa Alternatif
3. Identifikasi  Biaya  dan  Manfaat  yang  Berkaitan  Dengan  Setiap  Alternatif  yang Layak
4. Hitung  Total  Biaya  dan  Manfaat  yang  Relevan  untuk  Setiap  Alternatif  yang Layak
5. Nilai Faktor-Faktor Kualitatif
6. Membuat Keputusan

## Biaya Relevan
Hansen  dan  Mowen  (2009),  menyatakan  bahwa  biaya  relevan  adalah  biaya  masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Ada beberapa konsep-konsep biaya dalam penerapan  pengambilan  keputusan.  Biaya  tambahan  ( incremental  cost )  yaitu kenaikan  atau  tambahan  biaya  yang  akan  terjadi  karena  memilih  suatu  alternatif. Biaya  tenggelam  ( sunk cost )  adalah  biaya  yang  telah  terjadi  dan  tidak  dapat  diubah oleh  suatu  keputusan  yang  dibuat  sekarang  atau  pada  masa  yang  akan  datang. Sementara  itu,  biaya  terhindarkan  ( avoidable  cost )  adalah  suatu  biaya  yang  dapat dihilangkan  seluruhnya  atau  sebagian  akibat  dari  pemilihan  satu  alternatif  dalam suatu pengambilan keputusan (Samryn, 2002).

## Teori Rasional Model
Manajer  yang  rasional  melihat  asumsi  bahwa  seorang  pengambil  keputusan  yang rasional  dengan  informasi  yang  lengkap.  Proses  pengambilan  keputusan  yang rasional  terdiri  dari  beberapa  langkah  sebagai  berikut  (Simon,  1977)  dalam  Turpin (2004):
1. Intelligence: menemukan kesempatan untuk membuat keputusan.
2. Design: menemukan, mengembangkan dan menganalisis kemungkinan jalur- jalur untuk melakukan tindakan.
3. Choice: memilih jalur tertentu untuk melakukan tindakan dari alternatif yang tersedia
4. Review: menilai pilihan-pilihan yang lalu.
Berdasarkan teori rasional model, proses pengambilan keputusan taktis dapat dilakukan melalui 6 tahap sebagai berikut (Schoenfeld, 2011) dalam According to the
rational  model,  the  decision  making  process  can  be  broken  down  into  six  steps (Schoenfeld, 2011) dalam (Lunenburg, 2010):

## Gambar 1. Proses pengambilan keputusan taktis

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian terapan secara kuantitatif dengan menggunakan pendekatan  studi  kasus.  Penelitian  ini  akan  menggambarkan  secara  deskriptif analisis biaya, pengambilan keputusan taktis dan faktor-faktor non keuangan dari sisi manajemen  (perusahaan).    Sumber  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah data  primer.  Sementara  itu,  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Peneliti  menggunakan  teknik  wawancara semi  terstruktur  dimana  pertanyaan  penelitian  akan  berkembang  sesuai  dengan jawaban  narasumber.  Metode  analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini menggunakan  analisis  tematik,  langkah-langkah  pengambilan  keputusan  taktis Hansen Mowen, dan teori rasional model.

## Hasil dan Pembahasan

## Identifikasi Masalah
Penurunan  minat  baca  masyarakat  terhadap  media  cetak  memiliki  pengaruh terhadap  penghasilan  perusahaan  media  cetak.  Masyarakat  lebih  memilih mendapatkan  informasi  dari  media online dibandingkan  dengan  media  cetak.  Tidak hanya minat yang turun akan tetapi masyarakat mulai beralih ke media online . Harian Umum  X  saat  ini  memproduksi  koran  cetak  dan  menjalankan  media online . Pendapatan  media online yang  diperoleh  Harian  Umum  X  masih  lebih  kecil dibandingkan  dengan  koran  cetak.  Pendapatan  iklan online gratis  sebesar  Rp. 60.000.000, sementara pendapatan iklan koran cetak sebesar Rp. 3.600.000.000.

## Identifikasi Beberapa Alternatif Keputusan
Metode  identifikasi  untuk  merumuskan  alternatif-alternatif  keputusan  berdasarkan teori rasional model. Alternatif yang dapat diidentifikasi oleh Harian Umum X ada 3 yaitu:
a. Mempertahankan koran cetak tanpa media online
b. Menghentikan koran cetak dan mengganti ke media online
c. Mempertahankan koran cetak dan meneruskan media online

## Identifikasi Biaya dan Manfaat
Identifikasi  biaya  dan  manfaat  akan  dilakukan  berdasarkan  setiap  alternatif keputusan.  Pada  tahap  ini  juga  akan  dipilah  biaya  yang  relevan  dan  tidak  relevan. Biaya  yang  tergolong  relevan  akan  digunakan  untuk  pertimbangan  keputusan, sedangkan biaya yang tidak relevan akan dieliminasi.

## a. Koran Cetak
Adapun  biaya  koran  cetak  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  selama  satu  tahun adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Biaya Produksi Koran

## Sumber: perusahaan (data diolah)
Perusahaan  membutuhkan  kertas  sebanyak  720  rol  selama  satu  tahun. Kertas dibeli dengan harga Rp. 12.000 per kg, 1 rol kertas memiliki berat sebesar 393  kg.  Bahan  baku  yang  digunakan  oleh  perusahaan  selain  kertas  adalah  tinta. Ada  4  jenis  tinta  yang  digunakan  dalam  memproduksi  koran  diantaranya  yaitu: tinta  hitam,  tinta  giant,  tinta  yellow,  dan  tinta  magenta.  Tinta  hitam  dibutuhkan sebanyak 5.400 kg selama satu tahun, harga tinta hitam Rp. 6.650.000 untuk berat 200  kg.  Tinta  giant,  tinta  yellow  dan  tinta  magenta  dibutuhkan  untuk  produksi sebanyak  4.320  kg  selama  satu  tahun.  Harga  tinta  giant  untuk  berat  5  kg  adalah sebesar  Rp.  76.000  sementara  untuk  tinta  yellow  dan  magenta  masing-masing harganya sebesar Rp. 68.000 untuk berat 5 kg.
Jumlah
Biaya Bahan Baku Langsung : 1 Biaya Kertas 3.395.520.000 Rp 2 Biaya Tinta Hitam 179.550.000 Rp 3 Biaya Tinta Giant 65.664.000 Rp 4 Biaya Tinta Yellow 58.752.000 Rp 5 Biaya Tinta Magenta 58.752.000 Rp Biaya Overhead Pabrik : 1 Pengawet Koran 16.800.000 Rp 2 Seng Plat 685.440.000 Rp 3 Biaya Bongkar Bahan Baku 10.800.000 Rp 4 Biaya Honor Tulisan 60.000.000 Rp 5 Biaya Gaji Reparasi dan Pemeliharaan 201.600.000 Rp 6 Biaya Gaji Bagian Produksi 3.501.132.000 Rp 7 Biaya Servis AC 7.784.000 Rp 8 Biaya Listrik Bagian Produksi 265.287.354 Rp 9 Biaya Penyusutan Aset Tetap 596.279.125
Rp 9.103.360.479 Rp Jumlah Keterangan

## b. Media Online
Adapun  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk  media online adalah sebagai berikut:

## Tabel 2. Biaya Media Online

## Sumber: perusahaan (data diolah)
Perusahaan  mengeluarkan  biaya  sewa hosting dan domain selama  satu tahun adalah sebesar Rp. 1.500.000 dan Rp. 500.000. Hosting merupakan sebuah tempat  atau  ruangan  yang  digunakan  untuk  menyimpan  berbagai  data  dalam sebuah  website.  Sementara  itu,  domain  adalah  nama  unik  yang  diberikan  untuk mengidentifikasi  alamat  ( IP  address )  server  komputer  seperti web  server atau email server di internet.

## c. Biaya Pemasaran dan Biaya Administrasi dan Umum
Adapun  biaya  pemasaran  dan  biaya  administrasi  umum  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan selama satu tahun adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Biaya Pemasaran dan Administrasi Umum
Sumber: perusahaan (data diolah)
Keterangan Jumlah Biaya sewa hosting 1.500.000 Rp Biaya sewa domain 500.000 Rp Biaya Internet 6.000.000 Rp Biaya Listrik Media Online 16.078.021 Rp Biaya Gaji Media Online 3.295.980.000 Rp Biaya Servis AC 5.189.333 Rp Biaya Honor Tulisan 60.000.000 Rp Biaya Amortisasi Aset Tak Berwujud 7.500.000 Rp Biaya Penyusutan Aset Tetap 51.079.250 Rp Total Biaya 3.443.826.605
Rp Jumlah
1 Biaya Bahan Bakar 696.000.000 Rp 2 Biaya servis kendaraan 108.000.000 Rp 3 Biaya gaji dan tunjangan bag. Pemasaran 381.420.000 Rp 4 Pajak Kendaraan 8.985.000 Rp 5 Biaya distribusi koran 972.000.000 Rp 6 Biaya Penyusutan Aset Tetap 120.872.000 Rp 1 Biaya Perlengkapan Kantor 36.000.000 Rp 2 Biaya servis AC 88.216.000 Rp 4 Biaya gaji dan tunjangan 2.216.160.000 Rp 5 Tunjangan Hari Raya 235.176.000 Rp 6 Biaya Internet 24.000.000 Rp 7 Biaya Telepon 6.000.000 Rp 8 Biaya BPJS 216.000.000 Rp 9 Biaya Rumah Tangga 12.000.000 Rp 10 Pajak Bumi dan Bangunan 6.032.880 Rp 12 Biaya Penyusutan Aset Tetap 315.659.050 Rp 5.442.520.930 Rp Total biaya adm dan pemasaran Keterangan Biaya Administrasi dan Umum : Biaya Pemasaran :

## d. Klasifikasi Biaya
Klasifikasi biaya berdasarkan perilaku ini bertujuan untuk menentukan biaya yang termasuk  biaya  variabel,  biaya  tetap,  dan  biaya  semivariabel.  Adapun  klasifikasi biaya berdasarkan perilaku biaya disajikan sebagai berikut:

## Tabel 4. Klasifikasi Biaya
Sumber: data diolah
No Keterangan Total Biaya Jenis Biaya 1 Biaya Kertas 3.395.520.000 Rp Variabel 2 Biaya Tinta 362.718.000 Rp Variabel 3 Seng Plat 685.440.000 Rp Variabel 4 Pengawet Koran 16.800.000 Rp Variabel 5 Biaya Gaji Bagian Produksi 3.501.132.000 Rp Tetap 6 Biaya Honor Tulisan 60.000.000 Rp Tetap 7 Biaya Listrik Bagian Produksi 265.287.354 Rp Semi Variabel 8 Biaya Gaji Reparasi dan Pemeliharaan 201.600.000 Rp Tetap 9 Biaya Bongkar Bahan Baku 10.800.000 Rp Variabel 10 Biaya Servis AC 7.784.000 Rp Tetap 11 Biaya Penyusutan Aset Tetap Bag. Produksi 596.279.125 Rp Tetap 10 Biaya sewa hosting 1.500.000 Rp Tetap 11 Biaya sewa domain 500.000 Rp Tetap 12 Biaya Internet 6.000.000 Rp Tetap 13 Biaya Listrik Media Online 16.078.021 Rp Semi Variabel 14 Biaya Gaji Media Online 3.295.980.000 Rp Tetap 15 Biaya Honor Tulisan 60.000.000 Rp Tetap 16 Biaya Servis AC 5.189.333 Rp Tetap 17 Biaya Amortisasi Aset Tak Berwujud 7.500.000 Rp Tetap 18 Biaya Penyusutan Aset Tetap Media Online 51.079.250 Rp Tetap 16 Biaya Bahan Bakar 696.000.000 Rp Variabel 17 Biaya servis kendaraan 108.000.000 Rp Tetap 18 Biaya gaji dan tunjangan bag. Pemasaran 381.420.000 Rp Tetap 19 Biaya distribusi koran 972.000.000 Rp Variabel 20 Pajak Kendaraan 8.985.000 Rp Tetap 21 Biaya Penyusutan Aset Tetap bag. Pemasaran 120.872.000 Rp Tetap 21 Biaya Perlengkapan Kantor 36.000.000 Rp Tetap 22 Biaya servis AC 88.216.000 Rp Tetap 23 Biaya gaji dan tunjangan adm dan umum 2.216.160.000 Rp Tetap 24 Biaya Internet 24.000.000 Rp Tetap 25 Biaya Telepon 6.000.000 Rp Tetap 26 Tunjangan Hari Raya 235.176.000 Rp Tetap 27 Biaya BPJS 216.000.000 Rp Tetap 28 Biaya Rumah Tangga 12.000.000 Rp Tetap 29 Pajak Bumi dan Bangunan 6.032.880 Rp Tetap 30 Biaya Penyusutan aset tetap bag. adm dan umum 315.659.050 Rp Tetap
Biaya Bahan Baku Langsung : Biay Overhead Pabrik Media Online
Biaya Pemasaran
Biaya Administrasi dan Umum
Analisis  perilaku  dapat  digunakan  sebagai  salah  satu  perangkat  bagi manajemen untuk memprediksi biaya yang akan dikeluarkan di masa yang akan datang,  menentukan  besaran  skema  biaya  beserta  pendapatan  (Kurniawan, 2017).

## e. Pemisahan Biaya Semivariabel
Metode yang digunakan dalam pemisahan biaya semivariabel adalah metode biaya berjaga  (standby  cost  method).  Biaya  semivariabel  yang  akan  dipisahkan  yaitu biaya  listrik  bagian  produksi  dan  biaya  listrik  media online .  Dalam  menentukan biaya  tetap  untuk  biaya  listrik  perusahaan  ditentukan  berdasarkan  Peraturan Menteri  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Republik  Indonesia  Nomor  28  Tahun 2016. Berikut ini perhitungan biaya tetap listrik untuk seluruh kantor:
Biaya WBP = Rp.   28.587.528 Biaya LWBP = Rp. 214.406.460 Pajak Penerangan Jalan = Rp.     7.289.820 Biaya Sewa Trafo = Rp.    11.385.000 PPN = Rp.      1.138.500 Biaya Tetap Listrik Rp. 262.807.308

## Tabel 5. Pemisahan Biaya Listrik
Sumber: data diolah

## f. Identifikasi Pendapatan dan Biaya Relevan
Semua  keputusan  berhubungan  dengan  masa  depan,  sehingga  hanya  biaya  masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Biaya dan pendapatan yang relevan  untuk  pengambilan  keputusan  tergantung  pada  konteks  keputusan  dan alternatif  yang  tersedia.  Adapun  identifikasi  biaya  dan  pendapatan  relevan  dan tidak relevan dapat disajikan sebagai berikut:

## 1. Pendapatan Relevan
Pendapatan  merupakan  sumber  penghasilan  yang  diperoleh  oleh  perusahaan dari kegiatan penjualan produk maupun jasa.
Tabel 6. Identifikasi Pendapatan Relevan
Sumber: data diolah
Keterangan Biaya Tetap Biaya Variabel Produksi 247.789.747 Rp 17.497.606 Rp Media Online 15.017.560 Rp 1.060.461 Rp Total 262.807.308 Rp 18.558.067 Rp Relevan Tidak Relevan 1 Penjualan Koran 15.552.000.000 Rp v 2 Pendapatan Iklan Koran 3.600.000.000 Rp v 3 Pendapatan Iklan E-Paper 3.600.000.000 Rp v 4 Pendapatan Iklan Media Online 60.000.000 Rp v 5 Penjualan E-Paper 144.000.000 Rp v 6 Penjualan Seng Plat 60.480.000 Rp v No Keterangan Jumlah Pendapatan Relevan
Penjualan koran, penjualan e-paper , pendapatan iklan media online , dan penjualan  seng  plat  merupakan  pendapatan  relevan.  Pendapatan  ini  berbeda dari  setiap  alternatif.  Pendapatan  iklan  koran  dan  pendapatan  iklan e-paper bukanlah pendapatan yang relevan.

## 2. Mempertahankan Koran Cetak Tanpa Media Online
Identifikasi biaya relevan untuk koran cetak dapat disajikan sebagai berikut:
Tabel 7. Identifikasi Biaya Relevan Koran Cetak

## Sumber: data diolah
Dapat  dilihat  pada  tabel  7  biaya  yang  dicentang  pada  kolom  relevan merupakan  biaya  relevan,  karena  biaya  ini  akan  hilang  jika  produksi  koran cetak  dihentikan.  Biaya  penyusutan  aset  tetap  merupakan  biaya  tertanam, biaya tertanam merupakan biaya tidak relevan. Biaya gaji untuk bagian yang dicentang  pada  kolom  tidak  relevan  merupakan  biaya  tidak  relevan.  Karena biaya ini akan tetap muncul jika koran cetak dihentikan produksinya.
Relevan Tidak Relevan 1 Biaya Kertas 3.395.520.000 Rp v 2 Biaya Tinta 362.718.000 Rp v 3 Seng Plat 685.440.000 Rp v 4 Pengawet Koran 16.800.000 Rp v 5 Biaya Gaji Bagian Produksi : 6 Bagian Cetak 201.600.000 Rp v 7 Bagian Layout 168.000.000 Rp v 8 Kabag Percetakan 46.620.000 Rp v 9 Kasubag Percetakan 45.732.000 Rp v 10 Reporter 2.264.400.000 Rp v 11 Redaktur 498.168.000 Rp v 12 Redaktur Pelaksana 46.620.000 Rp v 13 Sekretaris Redaksi 45.288.000 Rp v 14 Asisten Redaktur Pelaksana 45.732.000 Rp v 15 Koordinator Liputan 93.240.000 Rp v 16 Koordinator Mingguan 45.732.000 Rp v 17 Biaya Honor Tulisan 60.000.000 Rp v 18 Biaya Listrik Bagian Produksi 265.287.354 Rp v 19 Biaya Servis AC Ruangan Produksi 2.594.667 Rp v Ruangan Redaktur 5.189.333 Rp v 20 Biaya Gaji Reparasi dan Pemeliharaan 201.600.000 Rp v 21 Biaya Bongkar Bahan Baku 10.800.000 Rp v 22 Biaya Penyusutan Aset Tetap 596.279.125 Rp v No Keterangan Jumlah Biaya Relevan

## 3. Menghentikan Koran Cetak dan Menggati ke Media Online
Adapun  biaya  media online yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  selama  satu tahun adalah sebagai berikut:

## Tabel 8. Identifikasi Biaya Relevan Media
Online

## Sumber: data diolah
Pada  tabel  8  dapat  dilihat  biaya  sewa  hosting,  biaya  sewa  domain,  biaya internet,  biaya  gaji  IT online merupakan  biaya  relevan  karena  biaya  ini  akan muncul  ketika  perusahaan  memutuskan  untuk  mengganti  ke  media online dan menghentikan koran cetak. Sementara itu, biaya gaji yang dicentang pada kolom tidak relevan merupakan biaya tidak relevan, karena biaya ini akan tetap muncul diantara beberapa alternatif keputusan.

## 4. Biaya Pemasaran
Adapun biaya pemasaran yang dikeluarkan oleh perusahaan selama satu tahun adalah sebagai berikut:
Tabel 9. Identifikasi Biaya Relevan Pemasaran
Relevan Tidak Relevan 1 Biaya sewa hosting 1.500.000 Rp v 2 Biaya sewa domain 500.000 Rp v 3 Biaya Internet 6.000.000 Rp v 4 Biaya Listrik Media Online 16.078.021 Rp v 5 Biaya Gaji Media Online : 6 Bagian IT Online 88.800.000 Rp v 7 Bagian Layout 168.000.000 Rp v 8 Reporter 2.264.400.000 Rp v 9 Redaktur 498.168.000 Rp v 10 Redaktur Pelaksana 46.620.000 Rp v 11 Sekretaris Redaksi 45.288.000 Rp v 12 Asisten Redaktur Pelaksana 45.732.000 Rp v 13 Koordinator Liputan 93.240.000 Rp v 14 Koordinator Mingguan 45.732.000 Rp v 15 Biaya Servis AC 5.189.333 Rp v 16 Biaya Honor Tulisan 60.000.000 Rp v 17 Biaya Amortisasi Aset Tidak Berwujud 7.500.000 Rp v 18 Biaya Penyusutan Aset Tetap Media Online 51.079.250 Rp v No Keterangan
Jumlah
Biaya Relevan
Relevan Tidak Relevan 1 Biaya Bahan Bakar 696.000.000 Rp v 2 Biaya servis kendaraan 108.000.000 Rp v 3 Biaya gaji dan tunjangan Bag. Pemasaran : 4 Kabag Pemasaran 46.620.000 Rp v 5 Karyawan 133.200.000 Rp v 6 Sopir 201.600.000 Rp v 7 Pajak Kendaraan 8.985.000 Rp v 8 Biaya distribusi koran 972.000.000 Rp v 9 Biaya Penyusutan Aset Tetap bag. Pemasaran 120.872.000 Rp v No Keterangan Jumlah Biaya Relevan
Biaya  bahan  bakar,  biaya  servis  kendaraan,  biaya  gaji  sopir,  pajak kendaraan,  dan  biaya  distribusi  koran  merupakan  biaya  relevan.  Biaya  ini akan hilang jika perusahaan menghentikan memproduksi koran cetak.

## 5. Biaya Administrasi dan Umum
Adapun  biaya  administrasi  dan  umum  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan selama satu tahun adalah sebagai berikut:
Tabel 10. Identifikasi Biaya Relevan Biaya Administrasi dan Umum
Sumber: data diolah
Biaya administrasi dan umum merupakan biaya tidak relevan, karena biaya ini akan tetap muncul dan memiliki jumlah yang sama ketika perusahaan memilih salah satu diantara alternatif keputusan.

## Biaya dan Manfaat Relevan untuk Ketiga Alternatif Keputusan
Setelah melakukan identifikasi biaya relevan dan tidak relevan, biaya yang tergolong ke dalam biaya relevan diambil sebagai pertimbangan untuk pengambilan keputusan, dan  biaya  yang  tidak  relevan  dieliminasi.  Langkah  selanjutnya  adalah  menghitung total  keuntungan  relevan  untuk  ketiga  alternatif  keputusan.  Perhitungan  laba  rugi yang  relevan  menggunakan  format  laporan  laba  rugi variable  costing .  Apabila perusahaan  memproduksi  koran  cetak  saja  total  biaya  relevan  yaitu  Rp. 7.221.297.020,  maka  total  keuntungan  relevan  yang  dihasilkan  adalah  Rp. 8.391.182.980.  Media online memiliki  total  biaya  relevan  sebesar  Rp.  112.878.021, maka  total  keuntungan  relevan  yang  dihasilkan  adalah  Rp.  91.121.979.  Serta mempertahankan koran cetak dan meneruskan media online total biaya sebesar Rp. 7.334.175.042,  maka  total  keuntungan  relevan  yang  dihasilkan  adalah  sebesar  Rp. 8.482.304.958.
Relevan Tidak Relevan 1 Biaya Perlengkapan Kantor 36.000.000 Rp v 2 Biaya servis AC 88.216.000 Rp v 4 Biaya gaji dan tunjangan adm dan umum 2.216.160.000 Rp v 5 Biaya Internet 24.000.000 Rp v 6 Biaya Telepon 6.000.000 Rp v 7 Biaya BPJS 216.000.000 Rp v 8 Tunjangan Hari Raya 235.176.000 Rp v 9 Pajak Bumi dan Bangunan 6.032.880 Rp v 10 Biaya Rumah Tangga 12.000.000 Rp v 11 Biaya Penyusutan adm dan umum 315.659.050 Rp v No Keterangan Jumlah Biaya Relevan

## Tabel 11. Total Keuntungan Relevan dari Ketiga Alternatif Keputusan
Sumber: data diolah
Koran Cetak Media Online Koran Cetak dan Media Online Pendapatan 15.612.480.000 Rp 204.000.000 Rp 15.816.480.000 Rp Biaya Variabel Biaya Produksi Variabel : Biaya Listrik Media Online 1.060.461 Rp Biaya Produksi Variabel : Biaya Kertas 3.395.520.000 Rp Biaya Kertas 3.395.520.000 Rp Biaya Tinta Hitam 179.550.000 Rp Biaya Tinta Hitam 179.550.000 Rp Biaya Tinta Giant 65.664.000 Rp Biaya Tinta Giant 65.664.000 Rp Biaya Tinta Yellow 58.752.000 Rp Biaya Tinta Yellow 58.752.000 Rp Biaya Tinta Magenta 58.752.000 Rp Biaya Tinta Magenta 58.752.000 Rp Pengawet Koran 16.800.000 Rp Pengawet Koran 16.800.000 Rp Seng Plat 685.440.000 Rp Seng Plat 685.440.000 Rp Biaya Listrik Bagian Produksi 17.497.606 Rp Biaya Listrik Bagian Produksi 17.497.606 Rp Biaya Bongkar Bahan baku 10.800.000 Rp Biaya Bongkar Bahan baku 10.800.000 Rp Biaya Pemasaran Variabel : 1.060.461 Rp Biaya Bahan Bakar 696.000.000 Rp Biaya Distribusi Koran 972.000.000 Rp Biaya Bahan Bakar 696.000.000 Rp Biaya Distribusi Koran 972.000.000 Rp Total Biaya Variabel 6.156.775.606 Rp 1.060.461 Rp 6.157.836.067 Rp Margin Kontribusi 9.455.704.394 Rp Margin Kontribusi 202.939.539 Rp Margin Kontribusi 9.658.643.933 Rp Biaya Tetap Biaya Tetap Biaya Tetap Biaya Produksi Tetap : Biaya Sewa Hosting 1.500.000 Rp Biaya Produksi Tetap : Biaya Gaji Bagian Produksi 293.952.000 Rp Biaya Sewa Domain 500.000 Rp Biaya Gaji Bagian Produksi 293.952.000 Rp Biaya Listrik Bagian Produksi 247.789.747 Rp Biaya Internet 6.000.000 Rp Biaya Listrik Bagian Produksi 247.789.747 Rp Biaya gaji reparasi dan pemeliharaan 201.600.000 Rp Biaya Gaji Media Online 88.800.000 Rp Biaya reparasi dan pemeliharaan 201.600.000 Rp Biaya Servis AC 2.594.667 Rp Biaya Listrik Bagian Online 15.017.560 Rp Biaya Servis AC 2.594.667 Rp Biaya Pemasaran Tetap : 1.500.000 Rp Biaya Gaji Sopir 201.600.000 Rp Biaya Sewa Domain 500.000 Rp Biaya Servis Kendaraan 108.000.000 Rp Biaya Internet 6.000.000 Rp Pajak Kendaraan 8.985.000 Rp Biaya Gaji Online 88.800.000 Rp Biaya Listrik Bagian Online 15.017.560 Rp Biaya Pemasaran Tetap : Biaya Gaji Sopir 201.600.000 Rp Biaya Servis Kendaraan 108.000.000 Rp Pajak Kendaraan 8.985.000 Rp Total Biaya Tetap 1.064.521.414 Rp Total Biaya Tetap 111.817.560 Rp Total Biaya Tetap 1.176.338.974 Rp Total Keuntungan Relevan 8.391.182.980 Rp Total Keuntungan Relevan 91.121.979 Rp Total Keuntungan Relevan 8.482.304.958 Rp
Biaya Sewa Hosting
Keterangan Pendapatan Biaya Variabel
Total Biaya Variabel
Keterangan
Pendapatan
Biaya Variabel
Total Biaya Variabel
Keterangan
Biaya Listrik Media Online Biaya Pemasaran Variabel :

## Rasio Profitabilitas
Rasio  profitabilitas  merupakan  rasio  yang  digunakan  untuk  mengukur  kemampuan perusahaan  dalam  menghasilkan  laba  dari  aktivitas  normal  bisnisnya.  Penelitian  ini menggunakan rasio operasi. Rasio ini berguna bagi analisis beban dalam perusahaan atau  antar  perusahaan  dan  dapat  dipandang  sebagai  langkah  tambahan  dalam analisis common-size atas laba (Wild dkk, 2005). Rumus analisis rasio operasi adalah:

## 𝐴𝑛𝑎𝑙𝑖𝑠𝑖𝑠 𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑒𝑏𝑎𝑛
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛
Berikut ini adalah rasio profitabilitas yang diukur menggunakan rasio operasi untuk ketiga alternatif keputusan:

## Tabel 12. Rasio Profitabilitas
Sumber: data diolah
Berdasarkan  rasio  profitabilitas  dengan  menggunakan  analisis  rasio  operasi, mempertahankan  koran  cetak  memiliki  rasio  operasi  sebesar  46%,  mengganti  ke media online memiliki rasio operasi sebesar 55%, atau tetap mempertahankan koran cetak dan meneruskan media online juga memiliki rasio operasi sebesar 46%. Total biaya  relevan  dari  mengganti  ke  media online lebih  kecil  karena  pengeluaran  biaya media online tidak sebesar koran cetak. Persentase rasio operasi akan tinggi apabila total  biaya  relevan  rendah.  Jika  total  biaya  relevan  tinggi  maka  persentase  rasio operasi yang didapat akan rendah.
Faktor-Faktor Non Keuangan yang Menjadi Pertimbangan dalam Pengambilan Keputusan Taktis
Pengambilan  keputusan  taktis  membutuhkan  faktor-faktor non keuangan  dalam mempertimbangkan pengambilan keputusan. Faktor-faktor kualitatif dapat disajikan sebagai berikut:
a. Faktor-Faktor non Keuangan yang Menjadi Pertimbangan dalam Mempertahankan Koran Cetak
Adapun  faktor-faktor  non  keuangan  yang  menjadi  pertimbangan  dalam mempertahankan koran cetak sebagai berikut:
1. Pendapatan Koran Cetak Cukup Besar Pendapatan  dari  penjualan  koran  cukup  besar  dibandingkan  dengan  media online .  Pendapatan  koran  cetak  tetap  menjadi  pemasukan  pendapatan  bagi perusahaaan.
2. Pembaca Fanatik
Koran  cetak  merupakan  salah  satu  bacaan  bagi  masyarakat  untuk mendapatkan  informasi.  Keberadaan  koran  cetak  yang  telah  ada  sejak  lama, mendatangkan pembaca berita yang fanatik terhadap pemerolehan informasi atau berita melalui koran cetak.
No Keterangan Rasio 1 Mempertahankan koran cetak tanpa media online 46% 2 Menghentikan koran cetak dan mengganti ke media online 55% 3 Mempertahankan koran cetak dan meneruskan media online 46%

## 3. Hubungan dengan Karyawan
Perusahaan  mempertimbangkan  karyawan  sebagai  alasan  untuk  tetap mempertahankan koran cetak. Perekrutan karyawan dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Tetapi jika tidak efektif lagi bagi perusahaan dari segi pembiayaan,  dan  membuat  perusahaan  tidak  stabil  maka  karyawan  otomatis dikurangi atau di PHK.
4. Nama Besar Harian Umum X
Koran  Harian  Umum  X  merupakan  salah  satu  media  cetak  terbesar  di Sumatera Barat. Mendirikan sebuah surat kabar bukan persoalan yang mudah bagi  perusahaan.  Pada  saat  ini,  perusahaan  media  cetak  sudah  banyak bermunculan  tetapi  tidak  banyak  yang  dapat  bertahan.  Perusahaan menganggap  bahwa  nama  besar  sebuah  surat  kabar  sangat  penting  untuk tetap dipertahankan.
5. Melakukan efisiensi
Pemilik dan manajemen menganggap jika koran cetak masih menguntungkan dari segi bisnis, maka akan tetap dipertahankan walaupun terjadi penurunan produksi koran.
b. Faktor-Faktor non Keuangan  yang  Menjadi  Pertimbangan  dalam  Meneruskan Media Online
Adapun  faktor-faktor non keuangan  yang  menjadi  pertimbangan  dalam meneruskan media online sebagai berikut:
1. Perkembangan Teknologi
Perkembangan  teknologi  dan  perubahan  minat  baca  masyarakat  ke  media online , membuat beberapa perusahaan mulai mendirikan bisnis media online . Mendirikan bisnis media online merupakan suatu kesempatan dan tantangan bagi  perusahaan  media  cetak  untuk  menyajikan  informasi  melalui  media online.
2. Menarik Hati Pembaca
Meneruskan  media online merupakan  strategi  yang  digunakan  oleh perusahaan untuk menarik hati pembaca.
3. Pembaca Tidak Hanya Lokal Bahkan Internasional
Keputusan perusahaan untuk merambat ke bisnis media online mendatangkan banyak  keuntungan  bagi  perusahaan.  Keuntungan  yang  diperoleh  tentunya ada  pendapatan  yang  diperoleh  oleh  perusahaan.  Perusahaan  juga mendapatkan  keuntungan  yaitu  bertambahnya  jumlah  pembaca  berita  yang disediakan oleh perusahaan.
4. Perusahaan Dapat Meningkatkan Pendapatan Iklan
Semakin  terkenal  media online yang  dimiliki  oleh  perusahaan  maka pendapatan iklan akan semakin meningkat. Pihak yang ingin memasang iklan pada  perusahaan  akan  semakin  tertarik  jika  media online sudah  banyak diminati.
5. Media Online Mengeluarkan Biaya Yang Lebih Kecil
Biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk  media online tidak  sebesar koran  cetak.  Koran  cetak  membutuhkan  pembelian  tinta,  dan  kertas  setiap hari,  dan  pengeluarannya  cukup  besar  bagi  perusahaan.  Koran  cetak  juga membutuhka kendaraan untuk mendistribusikannya, sementara media online tidak membutuhkan itu.

## Membuat Keputusan
Berdasarkan analisis total biaya relevan dan rasio profitabilitas yang diukur dengan rasio  operasi,  keputusan  yang  dapat  direkomendasikan  bagi  perusahaan  adalah mengganti  ke  media online .  Berdasarkan  hasil  wawancara  manajemen  berpendapat bahwa  dari  sisi  bisnis,  media  online  lebih  menguntungkan  dibandingkan  dengan koran  cetak.  Perusahaan  tidak  perlu  mengeluarkan  biaya  yang  besar  untuk pembelian  kertas  dan  tinta.  Perusahaan  juga  tidak  membutuhkan  kendaraan  untuk melakukan pendistribusian.
Berdasarkan  analisis  pengambilan  keputusan  taktis:  tetap  mempertahankan koran  cetak  atau  mengganti  ke  media  online  dapat  dibuat  sebuah  model  sebagai berikut:

## Gambar 2. Model pengambilan keputusan taktis
Model  pengambilan  keputusan  taktis  ini  merupakan  pengambangan  dari model proses pengambilan keputusan yang dibuat oleh Schoenfeld. Pada tahap awal dilakukan  identifikasi  masalah  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  yaitu  penurunan minat  baca  koran  cetak  dan  meningkatnya  pembaca  media online .  Langkah selanjutnya  adalah  mengidentifikasi  beberapa  alternatif  keputusan,  sebagai  bahan pertimbangan pengambilan keputusan manajemen melihat dari sisi biaya relevan dan faktor-faktor non keuangan.  Selanjutnya  dilakukan  analisis  dengan  menggunakan langkah-langkah  pengambilan  keputusan  taktis  dan  teori  rasional  model.  Langkah terakhir  adalah  membuat  keputusan  setelah  analisis  dilakukan,  yaitu  mengganti  ke media online .

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  pengambilan  keputusan  taktis:  tetap  mempertahankan koran cetak, mengganti ke media online , atau tetap mempertahankan koran cetak dan meneruskan media online maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Total  biaya  relevan  mempertahankan  koran  cetak  sebesar  Rp.  7.221.297.020 maka  total  keuntungan  relevan  yang  diperoleh  sebesar  Rp.  8.391.182.980. Sementara itu, total biaya relevan mengganti ke media online adalah sebesar Rp.  112.878.021  maka  total  keuntungan  relevan  yang  diperoleh  adalah
sebesar Rp. 91.121.979. Mempertahankan koran cetak dan meneruskan media online memilki  total  biaya  relevan  sebesar  Rp.  7.334.175.042  maka  total keuntungan relevan yang diperoleh adalah sebesar Rp. 8.482.304.958.
b. Rasio  operasi  alternatif  pertama  dan  alternatif  ketiga  adalah  masing-masing sebesar 46%, sedangkan rasio operasi alternatif kedua adalah sebesar 55%.
c. Keputusan yang dapat direkomendasikan bagi perusahaan untuk ke depannya adalah  mengganti  ke  media online .  Media online lebih  menguntungkan  dari segi  biaya,  karena  media online ini  tidak  membutuhkan  biaya  sebesar  koran cetak.

## Saran
Perusahaan dapat menerapkan analisis biaya relevan untuk pengambilan keputusan. Perusahaan  disarankan  mengganti  ke  media online sebab  dari  segi  bisnis  lebih menguntungkan  bagi  perusahaan.  Mengganti  ke  media online memiliki  total  biaya yang kecil dibandingkan dengan koran cetak.

## Ucapan Terima Kasih
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Allah  SWT,  kedua  orang  tua,  keluarga besar  Harian  Umum  X,  teman-teman  peneliti  yaitu  kurniawati  putri,  armel  yentifa, dita  maretha  rissi,  dan  dosen  jurusan  Akuntansi  Politeknik  Negeri  Padang.  Penulis tidak bisa menyelesaikan jurnal ini tanpa adanya bantuan dari orang-orang terdekat penulis. Terima kasih kepada keluarga besar Harian Umum X yang telah memberikan izin  kepada  penulis  melaksanakan  penelitian,  sehingga  jurnal  ini  dapat  penulis selesaikan.  Dan  terakhir  penulis  juga    mengucapkan  terima  kasih  kepada  Pusat Penelitian  dan Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Negeri Padang yang telah mendanai penelitian ini.

## Referensi
[1] Dharapak, Charles. 2013. Daftar Media Cetak Amerika yang Gulung Tikar diunduh https://dunia.tempo.co/read/502699/daftar-media-cetak-amerika-yang- gulung-tikar diakses 23 Maret 2018 pukul 09:12 WIB
[2]  Hansen,  Don  R  dan  Maryanne  M.  Mowen.  2009. Akuntansi  Manajerial. Buku kedua. Edisi kedepalan. Jakarta: Erlangga
[3]  Lunenburg,  Fred  C.  2010.  The  Decision  Making  Process.  National  Forum  Of Educational Administration And Supervision Journal Volume 27, Number 4
[4]  Piliang,  Nandra  F.  2017.  Ketua  Dewan  Pers  :  Pembaca  Media  Cetak  Turun  30
Persen, Media Online Naik 500 Perse diunduh
https://www.riaumandiri.id/read/detail/52890/ketua-dewan-pers:- pembaca-media-cetak-turun-30-persen,-media- online -naik-500-persen.html
[5] Prihatin, Intan Umbari. 2015. Media Cetak Indonesia Bertumbangan, Ada  Indikasi
Sindrom Menular diiunduh
https://www.google.co.id/amp/m.merdeka.com/amp/peristiwa/media-
cetak-indonesia-bertumbangan-ada-indikasi-sindrom-menular-bisnis-media- massa indonesia.html.
[6]  Samryn.  2002.  Akuntansi  Manajerial  Suatu  Pengantar.  Jakarta:  PT  RajaGrafindo Persada.
[7]  Simamora,  Hery.  2012.  Akuntansi  Manajemen.  Edisi  III.  Jakarta:  Start  Gade Publisher.
[8] Siregar, Suripto dkk. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat
[9] Turpin, SM, MA Marais. 2004. Decision-making: Theory and Practice . Orion Vol. 20, pp, 143-160.