Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 1 Januari 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753

## Tingkat Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Reski Laifasto
1 Nurleli Ramli, 2 Ahmad Abbas, 3 Achdian Anggreny Bangsawan
1 IAIN Parepare
2 Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Majene
3 Universitas Muslim Indonesia Email Korespondensi: nurleliramli@iainpare.ac.id
Abstrak . Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tingkat produktivitas karyawan di tempat kerja  PT.  Reski  Laifasto.  Sampel  penelitian  terdiri  dari  74  karyawan  PT.  Reski  Laifasto  di Makassar. Analisis data yang digunakan dalam penelitian, yaitu statistik deskriptif. Hasil penelitian ini  menunjukkan  bahwa  produktivitas  kerja  berada  pada  kategori  tinggi  yang  mengungkapkan bahwa  karyawan  produktif  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  pada  enam  indikator  yang  terdiri  dari hasil yang dicapai, semangat kerja, pengembangan diri, mutu, kemampuan, dan efisiensi.
Kata kunci: Karyawan, Pekerjaan, Produktivitas
Abstract. This research aims at measuring the level of productivity in the workplace of PT. Reski Laifasto. Research sample consisted of 74 employees of PT Reski Laifasto at Makassar. Data analysis used in this research was descriptive statistics. The result of this research showed that work productivity is in high category disclosing that employees have been productive in completing the job  on  six  indicators  consisting  of  outcomes,  spirit  at  work,  self-improvement,  quality,  capability, and efficiency.
Keywords : Employee, Job, Productivity

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia berkaitan dengan pemanfaatan dan pengelolaan  manusia  sebagai  tenaga  kerja atau karyawan dalam suatu perusahaan. Tugas manajemen  yang  paling  penting  adalah mengatur  dan  mengelola  faktor  manusia seoptimal mungkin agar dapat diperoleh hasil yang  efektif  dan  efisien  dengan  jalan menyusun, mengembangkan dan melaksanakan program pembangunan sumber daya  manusia  yang  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan.
Manusia sebagai tenaga kerja merupakan  inti  atau  menjadi  aset  setiap perusahaan,  karena  manusialah  yang  akan menentukan  peranan  sumber  daya  lainnya yang  diikutsertakan  dalam  proses  produksi. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian  dari  manajemen,  dimana  manajemen sumber  daya  manusia  ini  menitik  beratkan perhatiannya  pada  masalah-masalah  manusia dalam hubungan kerja dengan tugas-tugasnya tanpa  mengabaikan  faktor-faktor  produksi
lainnya.  Manullang  (2005)  mengemukakan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia adalah seni dan ilmu pengadaan, pengembangan,  dan  pemanfaatan  sumber daya  manusia  sehingga  tujuan  organisasi direalisasi  secara  daya  guna  dan  adanya kegairahan kerja dari semua tenaga kerja. Hal yang senada juga dikemukakan oleh Sedarmayanti (2013) yang menyatakan bahwa manajemen  sumber  daya  manusia  adalah kebijakan  dan  praktik  menentukan  aspek “manusia”  atau  sumber  daya  manusia  dalam posisi manajemen.
Karyawan yang produktif adalah karyawan  yang  mampu  untuk  menyelesaikan pekerjaannya  sesuai  dengan  target  yang  telah diberikan  oleh  perusahaan.  Dalam  mencapai produktivitas  kerja  karyawan  harus  mampu meningkatkan  cara  kerjanya  dengan  asumsi bahwa hasil kerja hari ini harus lebih baik dari hari  kemarin  sehingga  ada  kemauan  dan keinginan  bagi  karyawan  untuk  bekerja  lebih baik  dengan  keinginan  untuk  mau  dan  terus belajar  dalam  memahami  pekerjaannya.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 1 Januari 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
Seperti  halnya  yang  dikemukakan  oleh Hasibuan  (2008)  bahwa  produktivitas  per capita  adalah  besarnya  produksi  yang dihasilkan  per  jiwa,  per  satu  jam  kerja ( productivity per man hour ).
Produktivitas  kerja  karyawan  akan tercapai ketika karyawan merasa dihargai dan diberikan  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan yang  sesuai  dengan  keahliannya,  seperti halnya teori motivasi yang dikemukakan oleh Herzberg dalam Robbins (2002), bahwa untuk memotivasi  karyawan  dalam  pekerjaan  maka ada  beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan seperti halnya pengakuan, pekerjaan  itu  sendiri,  dan  tanggung  jawab. Penempatan  karyawan  harus  didasarkan  pada prinsip the right man in the right place sebab apabila  karyawan  ditempatkan  sesuai  dengan tempatnya,  maka  karyawan  akan  merasa bahwa  dirinya  diberi  tanggung  jawab, dipercaya  atau  diakui  dan  mampu  untuk melaksanakan  pekerjaan  karena  memliki keahlian  dan  telah  menunjukkan  hasil  kerja yang  baik  pada  pekerjaan  yang  sebelumnya sehingga karyawan akan melaksanakan pekerjaan  dengan  luwes  dan  kreatif  serta mampu  untuk  melaksanakan  pekerjaan  yang baru dengan lebih baik.
Memenuhi  harapan  dan  memberikan keadilan  kepada  karyawan  dalam  perusahaan harus  diaplikasikan  melalui  penempatan karyawan  yang  tepat,  dimana  penempatan karyawan  ini  berdasarkan  beberapa  faktor- faktor  penentu  dalam  memberikan  suatu posisi atau jabatan kepada karyawan. Apabila penempatan  yang  sesuai  dengan  keinginan karyawan  telah  terwujud  dan  merasakan kepuasan kerja, maka hal itu akan berdampak pada  produktivitas  kerja  karyawan,  dengan suatu  indikator  yang  mencakup  kemampuan, meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  semangat kerja, pengembangan diri, mutu, dan efesiensi.  Produktivitas  diri  adalah  bentuk cerminan  diri  untuk  hidup  lebih  bermakna (Abbas,  2020),  hidup  dalam  menjalani rutinitas
pekerjaan yang diemban.
Produktivitas  kerja  karyawan  tidak  hanya dilihat  dari  banyaknya  hasil  kerja  yang mampu  diberikan  oleh  karyawan  kepada
perusahaan akan tetapi proses dari hasil kerja itu  juga  merupakan  suatu  penilaian  dalam menentukan produktivitas karyawan.
Sebagaimana yang dikemukakan oleh Sedarmayanti  (2009),  bahwa  produktivitas individu dapat dinilai dari apa yang dilakukan oleh  individu  tersebut  dalam  kerjanya. Sunyoto  (2013)  juga  mengemukakan  bahwa produktivitas  kerja  adalah  ukuran  yang menunjukkan  pertimbangan  antara input dan output yang  dikeluarkan  perusahaan  serta peran  tenaga  kerja  yang  dimiliki  persatuan waktu.
Sedangkan
Sutrisno (2013)
menyatakan bahwa produktivitas kerja adalah rasio  dari  hasil  kerja  dengan  waktu  yang dibutuhkan  untuk  menghasilkan  produk  dari seorang tenaga kerja.
Pengembangan diri karyawan merupakan  salah  satu  faktor  yang  harus dipertimbangkan. Efisiensi tidak harus dinilai dengan cara membatasi sumber daya manusia dalam  pelaksanaan  tujuan  perusahaan,  tetapi yang  harus  dinilai  sejauh  mana  pekerjaan tersebut  dapat  menjadi  efektif  dengan memperhatikan alokasi  sumber  daya  manusia yang  ada.  Pencapaian  kinerja  individual berkaitan  dengan  pencapaian  serangkaian tugas-tugas  kinerja.  Kinerja  yang  lebih  tinggi mengandung  arti  terjadinya  peningkatan efisensi,  efektivitas,  atau  kualitas  yang  lebih tinggi  dari  penyelesaian  serangkaian  tugas yang  dibebankan  kepada  individu  dalam perusahaan.  Kinerja  manajemen  tidak  efektif dengan  kompleksitas  tugas  dalam  struktur organisasi  (Purnamasari,  dkk.,  2020).  Lebih lanjut, produktivitas kerja karyawan merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh karyawan berdasarkan cara efektif dan efesien dalam  mencapai  target  kerja  yang  telah ditentukan perusahaan. Mengerjakan pekerjaan  dengan  efektif  dan  efesien  hanya akan  terwujud  ketika  karyawan  memiliki kemampuan dan kualitas dalam menyelesaikan pekerjaan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tingkat  produktivitas  kerja  karyawan  PT. Reski  Laifasto  di  Makassar  secara  statistik deskriptif.  Hasil  dari  penelitian  ini  sangat berkontribusi  praktis  terhadap  perusahaan
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 1 Januari 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
dalam  mendapatkan  informasi  mengenai keadaan karyawan dalam bekerja.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif dengan menggunakan pendekatan studi kasus. Penelitian ini dilakukan di PT. Reski Laifasto Cabang  Makassar  dan responden  dari penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Reski Laifasto Cabang Makassar.
PT.  Reski  Laifasto  bergerak  di  bidang Distributor  Farmasi  dengan  sejumlah  merek- merek  besar  seperti  Sido  Muncul, Johnson  & Johnson, Marketama, Softex Indonesia, Henson  Farma,  PIM,  Perfetti,  Kinocare, Perfetti,  Combiphar,  Darya  Varia,  Merck, Kimia Farma, Transfarma dsb.
Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak 74  orang  karyawan.  Produktivitas  kerja karyawan  didefinisikan  sebagai  hasil  kerja yang dapat dicapai oleh karyawan berdasarkan  cara  yang  efektif  dan  efesien dalam  mencapai  target  kerja  yang  telah ditentukan  perusahaan.  Adapun  indikator pada produktivitas adalah sebagai berikut.
a. Hasil  yang  dicapai  merupakan  kemauan karyawan  dalam  bekerja  untuk  terus berusaha  mencapai  hasil  kerja  yang maksimal
b. Semangat  kerja  merupakan  keinginan untuk  meningkatkan  hasil  kerja  yang harus  lebih  baik  dari  hari  kemarin berdasarkan  penghargaan  yang  diberikan oleh rekan kerja dan pimpinan perusahaan
c. Pengembangan diri merupakan kemampuan  kerja  untuk  menghadapi tantangan  dan  harapan  dengan  apa  yang akan dihadapi
d. Mutu  merupakan  hasil  pekerjaan  yang dapat menunjukkan kualitas kerja seorang karyawan
e. Kemampuan  adalah  keterampilan  yang dimiliki oleh karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan
f. Efesiensi merupakan
kemampuan karyawan  dalam  mengelola  pekerjaan dengan  menggunakan  sumber  daya  yang ada di suatu organisasi
Instrument  utama  dalam  penelitian  ini adalah  daftar  pertanyaan  yang  memuat
tentang  pertanyaan  dan  atau  pernyataan  dan pilihan  jawaban  yang  akan  dipilih  oleh responden.    Pilihan  jawaban  dalam  daftar pertanyaan dan atau pernyataan menggunakan skala  likert  dengan  tujuan  hasil  perolehan jawaban  responden  dapat  menggambarkan tinggi  atau  rendahnya  hubungan  ketiga variabel. Adapun bobot acuan pemberian nilai skor  terhadap  jawaban  responden  terdiri  dari yang  sangat  tinggi  sampai  sangat  rendah dengan  bobot  skor  masing-masing  yaitu Sangat  Setuju  (SS)  diberi  skor  5,  Setuju  (S) diberi  skor  4,  Ragu-Ragu  (R)  diberi  skor  3, Tidak  Setuju (TS)  diberi  skor  2,  dan  Sangat Tidak Setuju (STS) diberi skor 1.
Adapun  analisis  data  yang  digunakan dalam penelitian, yaitu teknik analisis statistik deskriptif. Analisis deskriptif dilakukan untuk menggambarkan persentase angka penempatan karyawan, kepuasan kerja karyawan  dan  produktivitas  kerja  karyawan PT  Reski  Laifasto  Makassar  dalam  bentuk persentase frekuensi.
Analisis  pengkategorisasian  persentase didasarkan pada skor 86% - 100% dikategorikan  sangat  tinggi  atau  sangat  baik, 71%  -  85%  dikategorikan  tinggi  atau  baik, 56%  -  70%  dikategorikan  cukup  tinggi  atau cukup baik, 40% - 55% dikategorikan kurang tinggi atau kurang baik, dan kurang dari 40% dikategorikan sangat rendah atau sangat tidak baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis  Statistik  Deskriptif  Produktivitas Kerja Karyawan
Deskripsi  produktivitas  kerja  karyawan mencakup  enam  indikator  yaitu:  hasil  yang dicapai (A), semangat kerja (B),
pengembangan diri (C), mutu (D),
kemampuan (E), dan efesiensi (F).
Pengukuran  terhadap  item  –  item  setiap indikator  dilakukan  dengan  menggunakan skala likert dengan rentang 1-5.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 1 Januari 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
Tabel  1.  Analisis  Statistik  Deskriptif Produktivitas Kerja Karyawan

## Gambar 1. Diagram Analisis Statistik Deskriptif
Produktivitas Kerja Karyawan Produktivitas  kerja  karyawan  PT  Reski Laifasto  Cabang  Makassar  berada  pada kategori  tinggi  dengan  persentase  80,20. Tingginya  produktivitas  kerja  karyawan dikarenakan  adanya  keinginan  karyawan untuk  terus  mau  mempelajari  mengenai pekerjaan  mereka  meskipun  mereka  baru mendapatkan  pekerjaan  yang  dihadapinya akan  tetapi  karena  sikap  saling  keterbukaan karyawan  dalam  memberikan  penjelasan terkait  dengan  pekerjaan  apabila  karyawan mengalami  kesulitan  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dapat  membantu  karyawan  untuk bisa  memahami  pekerjaan  dan  memberikan motivasi bagi mereka untuk tetap meningkatkan  kemampuan  kerjanya  dan indikator  pengembangan  diri  yang  memiliki pengaruh  paling  dominan  dilakukan  oleh karyawan  dalam  memperbaiki  produktivitas kerjanya  dengan  persentase  82,10 akan tetapi indikator  semangat  kerja  yang  ternyata persentasenya  lebih  rendah  dari  indikator lainnya  hal  ini  disebabkan  karena  ada beberapa  karyawan  yang  tidak  mendapatkan gaji sesuai dengan beban kerjanya dan adanya
karyawan yang belum mempunyai pengalaman  kerja  serta  ketidak  sesuaian antara  ilmu  pendidikan  terakhir  karyawan dengan  jenis  pekerjaan  yang  diberikan perusahaan.

## Tingkat  Produktivitas  Kerja  Karyawan pada PT. Reski Laifasto
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan bahwa produktivitas kerja karyawan pada PT. Reski Laifasto Cabang Makassar berada pada kategori  tinggi.  Produktivitas  kerja  karyawan menjadi  penyemangat  kerja  bagi  karyawan untuk mau belajar dan memahami pekerjaannya  dengan  cara  bertanya  kepada karyawan  yang  lebih  senior  dan  yang memahami  alur  kerja  perkerjaan  ketika mengalami kesulitan meskipun tidak
tersedianya  media  pelatihan  secara  formal yang  dilakukan  oleh  pihak  perusahaan. Keadaaan  seperti  ini  membuat  karyawan produktif  dalam  menyelesaikan  pekerjaan yang rutinitas saja.
Alur  kerja  juga  menjadi  suatu  penentu produktif  atau  tidaknya  pekerjaan  dari seorang  karyawan  namun  hasil  observasi menunjukkan  bahwa  masih  ada  sistem penyelesaian  pekerjaan  pada  bagian  tertentu yang  masih  berbelit  –  belit  yang  sebenarnya ketika  sudah  memanfaatkan  sistem  teknologi yang  baik  maka  pekerjaan  tersebut  tidak  lagi diperlukan  dan  hanya  proses  analisis  kerja dari  hasil  kerja  yang  diperlukan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  belum  tergunakannya salah  satu  sarana  dan  prasarana  kerja  dengan baik  sebab  ada  ketidakmampuan  perusahaan dalam menunjang produktivitas kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Tingkat  produktivitas  kerja  karyawan pada  PT.  Reski  Laifasto  Cabang  Makassar berada  pada  kategori  tinggi  dalam  enam indikator  yaitu:  hasil  yang  dicapai,  semangat kerja, pengembangan diri, mutu, kemampuan, dan  efesiensi  bahwa  adanya  semangat  kerja dari  karyawan  yang  akan  berdampak  pada keinginan  untuk  terus  lebih  baik  dari sebelumnya dalam menyelesaikan pekerjaan.
Indikator Aktual % Tingkat Min Maks  Rerata 66 84 72,73 76,56 Tinggi A 12 20 16,04 80,20 Tinggi B 10 18 14,14 70,70 Tinggi C 5 10 8,21 82,10 Tinggi D 5 10 7,93 79,30 Tinggi E 12 19 15,32 76,60 Tinggi F 8 15 11,08 73,87 Tinggi
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 1 Januari 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753

## SARAN
Pihak perusahaan untuk bisa
memperhatikan  kerjasama  antara  kelompok kerja  dan  kondisi  lingkungan  kerja,  serta keadilan  dalam  pengupahan  agar  karyawan merasakan  kenyamanan  dalam  bekerja  yang akan berdampak pada peningkatan produktivitas  kerja  karyawan  lebih  baik. Peningkatan  sarana  dan  prasarana  kerja  juga perlu dilakukan agar karyawan lebih produktif dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas,  Ahmad.  (2020). Produktivitas  Diri, Jadikan  Pekerjaan  Lebih  Bermakna .  In: Berjuang Melawan Corona. Litera,
Yogyakarta,  pp.  34-43.  ISBN  978-613-7864- 12-7.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2013). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi
Aksara Manullang,
M. (2005). Dasar-Dasar
Manajemen .  Yogyakarta:  Gadjahmada University Press.
Purnamasari,  R.,  Abbas,  A.,  &  Firana,  Y.
(2020).  Analyzing  The  Company’s
Work  Environment  Within  the  Task Complexity. Almana:
Jurnal
Manajemen dan Bisnis , 4 (2), 230-236. Robbins,  Stephen  P.  (2002). Prinsip  –
Prinsip  Perilaku  Organisasi .  Jakarta:
Erlangga. Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan  Produktivitas  Kerja. Bandung:
Mandar Manju
Sedarmayanti.  (2013). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil .
Bandung: Aditama. Sunyoto, Danang. (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:
Center for Academic Publishing Service Sutrisno,  Edy.  (2013). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana