EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.2, No.2, Januari-Juni 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pengaruh Kompensasi, Pemberdayaan Karyawan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Sanjung Buana Sijunjung
Maizul Rahmizal, Rahmat Arifin Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi KBP
Email : maizulrahmizal@akbpstie.ac.id , rahmatarifin1997@gmail.com
Article History: Received: 03 Maret 2023
Revised: 06 Maret 2023 Accepted: 08 Maret 2023 Abstract: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menguji pengaruh variabel kompensasi, pemberdayaan  karyawan  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  PDAM  Tirta Sanjung  Buana  Sijunjung.  Pengumpulan  data melalui penyebaran kuisioner  kepada 79 responden dengan menggunakan teknik sampling jenuh, dimana seluruh  anggota  populasi  dijadikan  sampel,  dengan menggunakan pengujian uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, uji normalitas, uji multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas,  regresi linear  berganda  dan  uji  hipotesis  dengan  bantuan aplikasi  SPSS.  Hasil  dari  penelitian  menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan
signifikan
terhadap kinerja karyawan, pemberdayaan  karyawna  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Keywords: Kompensasi, Pemberdayaan Karyawan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perusahaan  mempunyai  visi  misi  yang  berbeda  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan, untuk  mewujudkannya  maka  dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  handal  dan  berkompeten dibidangnya.  karena  sumber  daya  memiliki  peranan  penting  sebagai  sumber  daya  penggerak demi  kelancaran  jalannya  kegiatan  perusahaan  maupun  operasional  dalam  mencapai  tujuan organisasi  tersebut.  Mengingat  demikian  pentingnya  maka  perlu  bagi  seorang  pemimpin  untuk mengoptimalkan tenaga kerjanya yang terampil, berkualitas dan hal yang tidak kalah pentingnya ialah  kinerja  para  karyawan  yang  ada  di  dalam  perusahaan  sehingga  produktifitas  dapat meningkat.
Setiap  organisasi  maupun  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai. Menurut Septianto (2010) kinerja yaitu hasil akhir yang dapat diraih oleh individual atau sekelompok orang dalam suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing  –  masing  dalam  rangka upaya mencapai tujuan oraganisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai  dengan  moral  atau  etika.  Setiap  perusahaan  selalu  mengharapkan  karyawannya mempunyai  prestasi,  karena  dengan  memiliki  karyawan  yang  berprestasi  akan  memberikan sumbangan  yang  optimal  bagi  perusahaan.  Selain  itu,  dengan  memiliki  karyawan  yang
berprestasi  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaannya.  Apabila  individu  dalam perusahaan  yaitu  sumber  daya  manusia  berjalan  efektif,  maka  perusahaan  juga  tetap  berjalan efektif. Dengan kata lain kelangsungan suatu perusahaan ditentukan oleh kinerja karyawannya.
Menurut Widiyastuti, (2021), kinerja merupakan hasil pencapaian seseorang dalam proses implementasi  menurut  keterampilan,  pengalaman  diberikan  untuk  tugas-tugasnya  ketulusan  dan waktu.  Kinerja  ini  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting,  yaitu  kemampuan  dan  minat pekerja,  kemampuan  interpretasi  dan  penerimaan  desentralisasi  tugas  dan  peran  serta  tingkat motivasi  pekerja.  Semakin  tinggi  ketiga  faktor  di  atas  maka  semakin  baik  kinerja  karyawan tersebut  (Pratama,  2015).  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanaka  ntugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya (Arifudin, 2019).
PDAM  Tirta  Sanjung  Buana  Sijunjung    dirikan  dengan  maksud  untuk  memberikan pelayanan  air  bersih  kepada  masyarakat  namun  memberikan  profit  juga  untuk  meningkatkan pendapatan  asli  daerah  (DPD).  Selain  hal  itu    tugas  pokok  PDAM  yaitu  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  yang  mencangkup  aspek  sosial,  kesejahteraan  dan  pelayanan  umum. Dan melaksanakan pekerjaannya karyawan bekum memenuhi target dari perusahaan seperti tabel berikut :
Tabel 1. Data Pencapaian Kinerja Karyawan PDAM Tirta Sanjung Buana Sijunjung Tahun 2022 Bulan Target Pelaksanaan Pelayanan Target (Konsumen) Realisasi (Konsumen) Belum tereliasasi (Konsumen) Persentase (%) Januari 500 354 146 70,6% Februari 456 221 235 48,5% Maret 710 543 167 76,5% April 487 431 56 88,5% Mei 349 326 23 93,4% Juni 390 255 135 65,4% Rata-Rata 482 355 127 73,81%
Sumber : Bagian Humas& Pelayanan PDAM Tirta Sanjung Buana Sijunjung 2022
Dari  data  1.1  diatas  terdapat    Data  Pencapaian  Kinerja  karyawan    pada  PDAM  Tirta Sanjung  Buana  Sijunjung  pada  tahun  2022  setiap  bulannya  berfluktuasi,  dimana  dilihat persentase  pencapaian  kinerja  pada  bulan  januari  70,6%,  bulan  Februari  mengalami  penurunan yaitu  48,5%,  dan  pada  bulan  Maret-Mei  mengalami  kenaikan  yaitu  dengan  persentase  76,5%, 88,5% dan 93,4%, dan pada bulan juni kembali mengalami penurunan yaitu dengan persentase 65,4%.
Seperti halnya dengan perusahaan lain, pada PDAM Tirta Sanjung Buana Sijunjung ingin mendapatkan hasil kinerja yang optimal. Berdasarkan data keluhan pelanggan pada tahun 2022 menunjukan bahwa perfoma kinerja pada PDAM Tirta Sanjung Buana Sijunjung belum optimal, hal itu dikarenakan pemberian kompensi kadang kala belum sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan,  apabila  besar  kompensasi  dapat  disesuaikan  dengan  pengobatan  karyawan  dalam bekerja,  maka  hal  tersebut  dapat  mendorong  untuk  meningkatkan  kinerja,  dan  pemberdayaan karyawan  pada  perusahaan  juga  belum  optimal  seperti  untuk  pelaksanaan  visi  dan  misi  pada PDAM  Tirta  Sanjung  Buana  Sijunjung  belum  sepenuhnya  terpenuhi.  Dan  budaya  organisasi juga  faktor  penyebabnya  tidak  optimal  kinerja,  hal  ini  dapat  dilihat  adanya  sebagian  karyawan yang  kurang  saling  menghargai,  dimana  apabila  karyawan  bagian  adm  sedang  melakukan
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
pekerjaannya  untuk  memidahkan  data  konsumen  ke  komputer.  Namun  karyawan  lain  sibuk berbincang-bincang  tentang  hal  yang  tidak  berkaitan  dengan  pekerjaan,  sehingga  mengganggu konsentrasi karyawan yang sedang melakukan pekerjaannya dan kurang fokus dalam melakukan pekerjaannya.  Hal  itu  menyebakan  dapat  menyebabkan  kurang  tercapainya  kinerja  pada perusahaan.
Kompensasi  salah  satu  faktor  yang  menyebabkan  kurangnya  kinerja  karyawan. Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang,    langsung  atau  tidak langsung  yang  diterima  pegawai  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan (Saprudin,  2019).  Kompensasi  menarik  perhatian  karyawan  dan  memberi  informasi  atau mengingatkan akan pentingnya sesuatu yang diberi kompensasi dibandingkan dengan yang lain, kompensasi juga meningkatkan motivasi karyawan terhadap ukuran kinerja, sehingga membantu karyawan mengalokasikan waktu dan usaha karyawan (Surono & Rozak, 2017).
Kenelak,  (2016)    Mengemukakan    kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Artinya  semakin  baik  tingkat    yang  akan  diberikan,  akan  meningkatkan  pula kinerja  karyawan  Koperasi  Serba  Usaha  Baliem  Arabica  di  Kabupaten  Jayawijaya.  (Wairooy, 2017) mengemukakan kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT . Pertamina ( Persero ), Tbk . Pemasaran Region VII Makassar. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi yang tinggi dapat meningkatkan kinerja karyawan
Rizal,  (2021)  berpendapat  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Pasar Palembang Jaya, yang artinya apabila suatu peraturan perusasaan dalam pemberian kompensasi sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan maka pencapaian kinerja akan tercapai. Dan penelitian  Wijaya, T., & Andreani  F., (2015)  juga mengemukakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Semakin baik pemberian kompensai maka akan semakin baik juga hasil kinerja pada Pt Sinar Jaya Abadi Bersama.
H 1 diduga kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Selain  Kompensasi,  Pemberdayaan  karyawan  juga  faktor  yang  bisa  mempengaruhi kunerja  karyawan.  Alam,  (2020)  mendefinisikan  pemberdayaan  sebagai  proses  pemberian wewenang kepada individu untuk berfikir, berperilaku, mengambil tindakan dan keputusan serta mengendalikan  pekerjaan  secara  mandiri.  (Dewi  &  Suwandana,  2016)  menyatakan  bahwa pemberdayaan karyawan merupakan pendekatan yang demokratis dimana pimpinan mendorong karyawan  untuk  ikut  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan  yang  bersangkutan  dengan pekerjaan.  Karyawan  akan  merasa  nyaman  jika  perusahaan  melibatkan  dirinya  dalam  proses pengambilan keputusan.
Surono & Rozak, (2017). Mengemukakan bahwa pemberdayaaan  karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana semakin baik pemberdayaaan karyawan akan meningkatkan kinerja  karyawan.  dan  Alam,  (2020)  pemberdayaan  karyawan  adalah  proses  yang  tidak  hanya mendorong karyawan tetapi juga manajemen untuk memaksimalkan pemanfaatan keterampilan dan  keahlian  mereka.  Yan  bermakna  bahwa  pemberdayaan  sangat  mempengaruh  kinerja karyawan  ada  Pt  Sinar  Jaya  Abadi  Bersama.    Semakin  baik  pemberian  kompensai  maka  akan semakin baik juga hasil kinerja pada Pt Sinar Jaya Abadi Bersama.
Ekayanti,  2022)  Mengemukakan  bahwa  pemberdayaaan    karyawan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. dimana apabila visi dan misi pada perusahaan terlaksanakan dengan baik  makan  pemberdayaan  karyawannya  akan  meningkat.  Dewi  &  Suwandana,  (2016) menunjukkan  bahwa  pemberdayaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Pemberdayaan merupakan usaha–usaha yang dilakukan oleh pihak manajemen untuk
mendorong  karyawan  ikut  terlibat  dalam  mengambil  keputusan  terkait  dengan  bidang pekerjaanya.
H 2 diduga Pemberdayaan Karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Selain  kompensasi  dan  pemberdayan  karyawan  budaya  organisasi  juga  ikut mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Menurut  (Rizal,  2021)  Budaya  organisasi  merupakan pengendali  dan  arah  dalam  membentuk  sikap  dan  perilaku  para  anggota  didalam  suatu organisasi.  Secara  individu    maupun  kelompok    seseorang    tidak    akan    terlepas   dari    budaya organisasi  dan  pada  umumnya  anggota  organisasi  akan  dipengaruhi  oleh  beraneka  ragamnya sumber daya yang ada. (Ekayanti, 2022) budaya organisasi pada hakikatnya adalah penjelmaan dari  visi  perusahaan,  dan  berfungsi  sebagai  pemersatu  dari  langkah  karyawan  dalam mewujudkan  cita-cita  dan  tujuan  perusahaan.  Jika  budaya  perusahaan  dapat  terpelihara  secara baik maka citra perusahaan juga akan senantiasa terjaga dengan baik pula.
Penelitian  Ekayanti,  (2022).  Mengemukakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  dan  penelitian  Sulaiman,  (2014)  :bahwa adanya  pengaruh  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dimana  semakin ditingkatkan  budaya  organisasi  pada  perusahaan  maka  akan  mendorong  untuk  meningkatkan kinerja pada perusahaan.
Saprudin, (2019)  mengemukakan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  yang  artinya  budaya  organisasi  merupakan  pengendali  dan  arah dalam membentuk sikap dan perilaku para anggota didalam suatu organisasi. (Widiyastuti, 2021) menunjukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dimanna  Budaya  organisasi  merupakan  nilai-nilai  dan  simbol-simbol  yang  dipahami dan  dipatuhi  bersama  olehsemua  anggota  organisasi  yang  dapat  meningkakan  kinerja  pada perusahaan.
H 3 diduga Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Metode yang di gunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dimana data yang berbentuk  berupa  angka  merupakan  hasil  dari  perhitungan  dan  pengukuran  (Sugiyono,  2017)., dengan  data  yang  diperoleh  berdasarkan  jawaban  kuesioner.  Populasi  dan  sampel  dalam penelitian ini adalah karyawan PDAM Tirta Sanjung Buana Sijunjung.  yang berjumlah 79orang. Taknik  yang  digunakan  yaitu  menggunakan  teknik sampling  jenuh, dimana  seluruh  populasi menjadi sampel.
Penjelasan  operasional  dan  indikator  dari  banyak  penelitian  ditemukan  pada  tabel  2 berikut:
Tabel 2. Definisi Operasional Variabel Penelitian No Variabel Definisi Indikator Pengukuran Sumber 1 Kinerja Karyawan (Y) Kinerja  adalah    hasil dicapai baik secara kuantitas  maupun  kualitas sesuai  dengan  tanggung jawabnya, tidak melanggar hukum  dan  sesuai  moral etika. 1. Kuantitas dari hasil 2. Kualitas dari hasil
3. Ketepatan waktu
4. Efektifits 5. Kemandirian Kurniawan, (2017)
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
2. Kompensasi (X1) kompensasi adalah sesuatu yang  diterima  oleh  para karyawan sebagai penggantiatas kontribusiyang merekaberikan kepada organisasi 1.   Upah dan gaji 2.   Insentif 3.   Tunjangan 4.  Fasilitas (Axel R.Runtulalo, William A.Areros, 2020) 3. Pemberdayaan Karyawan (X2) Pemberdayaan  merupakan usaha usaha yang dilakukan oleh pihak manajemen untuk mendorong  karyawan  ikut terlibat  dalam  mengambil keputusan terkaitdengan bidang pekerjaanya 1.   Keterlibatan 2.   Kepercayaan 3.   Kepercayaan diri 4.   Komunikasi Simamora, (2004) 4 Budaya Organisai (X3) Budaya  organisasi  adalah suatu nilai, anggapan, asumsi,  sikap,  dan  norma perilaku yang telah melembaga padadiri  seseorangatau  di suatu  organisasi  kemudian terwujud dalam penampilan,  sikap,  dan tindakan  sehingga  menjadi identitas dari organisasi 1. Perilaku pemimpin 2. Mengedepankan misi perusahaan 3. Proses pembelajaran 4. Motivasi Changgriawan, (2017)
Penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  adalah  variabel  terikat  dan  variabel  bebas,  dimana variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  karyawan  (Y)  dan  variabel  bebas  yaitu kompensasi (X1) dan pemberdayaan karyawan(X2), budaya organisasi(X2). Teknik analisis data menggunakan uji isntrumen( uji validitas dan uji reliabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas dan heteroskedastisitas) hitungan regresi linear berganda dan uji hipotesis t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji asumsi klasik 1. Uji normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Z  Asymp Sig (2-tailed) Alpha Kesimpulan 0,675 0,800 0,05 Terdistribusi Normal

## Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan  tabel  8  diatas  bahwa  uji  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test  hasil tersebut  menunjukan  hasil  Asymp.  Sig  Standardized  residual  yaitu  0,675    Hal  tersebut  dapat
disimpulkan  bahwa  nilai  signifikannya  lebih  besar  dari alpha 0,05  disimpulkan  bahwa    uji normalitas menunjukkan data terdistribusi secara normal.
2. Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolineritas No Variabel VIF Tollerance Kesimpulan 1 Kompensasi(X1) 1.347 0.742 Bebas gejala multikolinearitas 2 Pemberdayaan Karyawan (X2) 1.297 0.771 Bebas Gejala Multikolineritas 3 Budaya Organisasi (X3) 1.099 0.910 Bebas Gejala Multikolineritas

## Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan  hasil  uji  multikolineritas  pada  tabel  9  menunjukan  nilai  tollerance  dari variabel  kompensasi  0,742>0,1  dan  nilai  VIF  1,347<10,variabel  pemberdayaan  karyawan 0,771>0,1  dan  nilai  VIF  1,297<10,  dan  variabel  budaya  organisasi  0,010>0,1  dan  nilai  VIF 1,099<10,      maka  dapat  disimpulkan  bahwa  di  antara  ketiga  variabel  tersebut  tidak  adanya persoalan multikolinearitas atau biasa di sebut bebas dari gejala multikolinearitas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas No Variabel Sign Alpha Kesimpulan 1 Kompensasi(X1) 0.189 0,05 Tidak TerjadiHeteroskedastisitas 2 Pemberdayaan Karyawan (X2) 0.071 0,05 Tidak TerjadiHeteroskedastisitas 3 Budaya Organisasi (X3) 0.805 0,05 Tidak TerjadiHeteroskedastisitas

## Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan  hasil  olahan  data  dari  uji  heteroskedastisitas  pada  tabel  10    menunjukkan bawa  nilai  signifikan  variabel  kompensasi  0,189>0,05,  variabel  pemberdayaan  karyawan 0,071>0,05,  dan  variabel  budaya  organisasi  0,805>0,05.  maka  dapat  disimpulkan  penelitian  ini bebas dari gejala heterokedastisitas dan layak untuk diteliti.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan perhitungan regresi berganda antara kompetensi (X1) dan  pemberdayaan karyawan(X2),  dan  budaya  organisasi  (X3)  serta  kinerja  karyawan  (Y)  dengan  dibantu program SPSS dalam perhitngan dapat diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 6. Ringkasan Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel Koefisien Standar Eror Sign Constand 11.139 4.904 0.026 Kompensasi(X1) 0.203 0.098 0.042 Pemberdayaan Karyawan (X2) 0.405 0.163 0.015 Budaya Organisasi (X3) 0.205 0.099 0.041

## Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Y = α + β1 X1 + β2 X2 ++ β3 X3+e
Y = 11,139+ 0,203 (X1) + 0,405(X2) + 0,205(X3)
Persamaan regresi linear berganda diatas mempunyai arti sebagai berikut :
a. Dari model persamaan regresi diatas, dapat di interpretasikan konstanta bernilai 11,139 satuan, artinya  jika  Kompensasi  (X 1 ),  pemberdayaan  karyawan  (X 2 )  dan  budaya  organisasi diasumsikan sama dengan nol, maka kinerja karyawan tetap sebesar 11,139 satuan.
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
b. Koefisien  regresi  Kompensasi  sebesar  0,203  satuan  artinya  setiap  peningkatan Kompensasisebesar 1 satuan maka kinerja karyawan meningkat sebesar 0,203 satuan dengan asumsi variabel lain dianggap konstan.
c. Koefisien  regresi  Perberdayaan  Karyawan  sebesar  0,405  satuan  artinya  setiap  peningkatan pemberdayaan  karyawan  sebesar  1  satuan  maka  kinerja  karyawan  meningkat  sebesar  0,405 satuan dengan asumsi variabel lain dianggap konstan.
d. Koefisien  regresi  budaya  organisasi  sebesar  0,205  satuan  artinya  setiap  peningkatan  budaya organisasi  sebesar  1  satuan  maka  kinerja  karyawan  meningkat  sebesar  0,205  satuan  dengan asumsi variabel lain dianggap konstan.
Uji Hipotesis t Tabel 7. Hasil Uji T No Variabel Standar Eror t-hitung t-tabel Sign Kesimpulan 1 Kompensasi(X1) 4.904 2.065 1,665 0.042 H1 diterima 2 Pemberdayaan Karyawan (X2) 0.098 2.481 1,665 0.015 H2 diterima 3 Budaya Organisasi (X3) 0.163 2.075 1,665 0.041 H3 diterima

## Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan hasil tabel uji t secara parsial di atas dapat dilakukan sebagai berikut : a. Pengaruh  variabel  kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (H1).Variabel  Kompensasi(X1) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Sanjung Buana  Sijunjung,  dimana  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (2.065>1.665),  nilai  sig  lebih kecil  dari  alpha  (0.042<0.05).  maka  hipotesis  pertama  (H1)  dalam  penelitian  ini  dinyatakan diterima.
b. Pengaruh  variabel  perberdayaan  karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (H1).Variabel Perberdayaan  karyawan  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PDAM  Tirta  Sanjung  Buana  Sijunjung,  dimana  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel (2.481>1.665), nilai sig lebih kecil dari alpha (0.015<0.05). maka hipotesis kedua (H2) dalam penelitian ini dinyatakan diterima.
c. Pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (H1).Variabel  budaya organisasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM Tirta  Sanjung  Buana  Sijunjung,  dimana  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (2.075>1.665), nilai  sig  lebih  kecil  dari  alpha  (0.041<0.05).  maka  hipotesis  satu  (H1)  dalam  penelitian  ini dinyatakan diterima.
Pembahasan
Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Sanjung  Buana Sijunjung .
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kesatu,  ditemukan  bahwa  variabel  Kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  Karyawan  pada  PDAM  Tirta Sanjung Buana Sijunjung . Dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel dan nilai signifikan lebih kecil dari nilai alpha. maka, hipotesis kesatu (H1) dalam penelitian ini dinyatakan diterima. Hal  ini  menjelaskan  bahwa  pemberian  kompensasi  yang  lebih  layak  dan  diterima karyawan karena sesuai dengan tenaga dan kemampuan yang dikeluarkan serta menghargai kerja keras  karyawan,  maka  karyawan  akan  lebih  bersikap  professional  dengan  bekerja  secara bersungguh-sungguh  dan  melakukan  berbagai  upaya  agar  bisa  mencapai  hasil  kerja  yang  lebih baik sehingga kerjanya bisa lebih meningkat.
Penelitian  ini  didukung    (Kenelak,  2016)    Mengemukakan    kompensasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  semakin  baik  tingkat    yang  akan diberikan,  akan  meningkatkan  pula  kinerja  karyawan  Koperasi  Serba  Usaha  Baliem  Arabica  di Kabupaten  Jayawijaya.  (Wairooy,  2017)  mengemukakan  kompensasi    berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan    PT  .  Pertamina  (  Persero  ), Tbk  .  Pemasaran  Region  VII Makassar.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompensasi  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  Rizal,  (2021)  berpendapat  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Pasar Palembang Jaya, yang artinya apabila suatu peraturan perusasaan dalam pemberian kompensasi sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan maka pencapaian kinerja akan tercapai. Dan penelitian  Wijaya, T., & Andreani  F., (2015)  juga mengemukakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Semakin baik pemberian kompensai maka akan semakin baik juga hasil kinerja pada PT Sinar Jaya Abadi Bersama.

## Pengaruh  Pemberdayaan  Karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirta Sanjung Buana Sijunjung
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kedua,  ditemukan  bahwa  variabel  pemberdayaan karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja    Karyawan  pada  PDAM  Tirta Sanjung Buana Sijunjung . Dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel dan nilai signifikan lebih kecil dari nilai alpha. maka, hipotesis kedua (H2) dalam penelitian ini dinyatakan diterima. Hal  ini  diartikan  pemberdayaan  karyawan  faktor  yang  sangat  mempengaruhi  kinerja. Dimana  pemberdayaan  mendorong  orang  untuk  lebih  terlibat  dalam  pembuatan  keputusan, dengan  demikian  akan  meningkatkan  kemampuan,  rasa  memiliki,  dan  meningkatkan  rasa tanggung jawab yang diberikan.
Hasil penelitian ini didukung penelitian Surono & Rozak, (2017). Mengemukakan bahwa pemberdayaaan    karyawan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dimana  semakin  baik pemberdayaaan  karyawan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Yang  bermakna  bahwa pemberdayaan  sangat  mempengaruh  kinerja  karyawan.    Semakin  baik  pemberian  kompensai maka  akan  semakin  baik  juga  hasil  kinerja.  (Ekayanti,  2022)  Mengemukakan  bahwa pemberdayaaan  karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. dimana apabila visi dan misi pada perusahaan terlaksanakan dengan baik makan pemberdayaan karyawannya akan meningkat. Dewi  &  Suwandana,  (2016)    menunjukkan  bahwa  pemberdayaan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Pemberdayaan  merupakan  usaha–usaha  yang  dilakukan oleh  pihak  manajemen  untuk  mendorong  karyawan  ikut  terlibat  dalam  mengambil  keputusan terkait dengan bidang pekerjaanya.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Sanjung Buana Sijunjung
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  ketiga,  ditemukan  bahwa  variabel  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  pada  PDAM  Tirta Sanjung Buana Sijunjung . Dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel dan nilai signifikan lebih kecil dari nilai alpha. maka, hipotesis ketiga (H3) dalam penelitian ini dinyatakan diterima. Hal  ini  dapat  diartikan  budaya  organisasi  yang  kuat  akan  mempengaruhi  pola  pikir  dan tindakan karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya. Perusahaan yang dimiliki budaya yang kuat  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawannya,  menumbuhkan  semangat  kebersamaan dikalangan  para  karyawannya,  meningkatkan  rasa  nyaman  dan  royal  terhadap  karyawan  serta mampu  membesarkan  keuntungan  perusahaan.  Begitu  pula  yang  terjadi  pada  PDAM  Tirta Sanjung  Buana  Sijunjung  memiliki  budaya  organisasi  yang  kuat  sehingga  mampu  menigkatkan kinerja karyawannya.
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.2, No.2, Januari-Juni 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Hasil penelitian ini didukung Penelitian Ekayanti, (2022). Mengemukakan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  dan  penelitian Sulaiman,  (2014)  :bahwa  adanya  pengaruh  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan dimana  semakin  ditingkatkan  budaya  organisasi  pada  perusahaan  maka  akan  mendorong  untuk meningkatkan  kinerja  pada  perusahaan.    Saprudin,  (2019)    mengemukakan  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  yang  artinya  budaya  organisasi merupakan pengendali dan arah dalam membentuk sikap dan perilaku para anggota didalam suatu organisasi.  (Widiyastuti,  2021)  menunjukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dimanna  Budaya  organisasi  merupakan  nilai-nilai  dan simbol-simbol  yang  dipahami  dan  dipatuhi  bersama  olehsemua  anggota  organisasi  yang  dapat meningkakan kinerja pada perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengaruh  Kompensasi,  Pemberdayaan  Karyawan  dan Budaya Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Sanjung Buana Sijunjung. dari pembahasan  yang  diolah  menggunakan  SPSS,  maka  peneliti  akan  memberikan  kesimpulan sebagai jawaban atas rumusan masalah yang telah peneliti kemukakan pada awal penulisan. Dan adapun kesimpulan yang dapat peneliti kemukakan adalah sebagai berikut :
1. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Sanjung  Buana  Sijunjung.  Artinya  dengan  adanya  pemberian  kompensasi  maka  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  pemberian  kompensasi  bukan  hanya  penting  karena  juga merupakan  dorongan  utama  seseorang  menjadi  karyawan,  tapi  juga  besar  pengaruh  terhadap semangat kegairahan kerja karyawan.
2. Pemberdayaan Karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM  Tirta  Sanjung  Buana  Sijunjung.    Yang  artinya  apabila  program  pemberdayaan karyawan  dilakukan  dalam  suatu  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  seorang  karyawan dalam suatu perusahaan.
3. Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PDAM  Tirta  Sanjung  Buana  Sijunjung.    Peranan  budaya  organisasi  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  seorang  karyawan  sebab  setiap  kegiatan  organisasi  harus  diukur  dan dinyatakan keterkaitannya dengan pencapaian arah organisasi dimasa yang akan datang.

## PENGAKUAN/ACKNOWLEDGEMENTS
Selesainya  penelitian  ini,  peneliti  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Ketua  Sekolah  Tinggi Ilmu  Ekonomi  “Keuangan  Perbankan  dan  Pembangunan”  Bapak  Febryandhie  Ananda S.E,M.Si,terutama  ketua  prodi  manajemen  ibu  Febri  Susanti,  SE,  M.Si  yang  telah  memberikan motivasi  dan  dukungan  kepada  penulis  untuk  melakukan  penelitian  dan  penulisan  jurnal  ini. Selain  itu  penghargaan  dan  ucapan  terima  kasih  pimpinan  Kepala  PDAM  Tirta  Sanjung  Buana Sijunjung.  yang  bersedia  memberikan  data  yang  dibutuhkan,  sehingga  dapat  memudahkan peneliti untuk mengumpulkan data sesuai dengan data yang dibutuhkan dalam penelitian ini. Dan pihak-pihak  yang  telah  memberikan  dukungan  dan  motivasi  kepada  peneliti  dalam  melakukan penelitian ini.

## DAFTAR REFERENSI
Alam,  nur indah. (2020). Pengaruh Pemberdayaan Karyawan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Xl Axiata Tbk Cabang Makassa. IE : Jurnal Inspirasi Ekonomi , 2 (4), 2503–3123.
Arifudin,  O.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Global  Media (PT.GM)  Bandung. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi) , 3 (2), 184–190. https://doi.org/10.31955/mea.vol3.iss2.pp18
Changgriawan,  G.  S.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan One Way Production. Jurnal Agora , 5 (3), 1–7.
Dewi, I., & Suwandana, I. (2016). Pengaruh Pemberdayaan Karyawan, Komitmen Organisasional Dan  Kompensasi  Finansial  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana , 5 (4), 255321.
Ekayanti,    ni  putu  rosa.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Berprestasi,  Pemberdayaan  Karyawan  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi  Werdhi  Sedana  di  Mengwi Kabupaten Badung. Widya Amrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Parwisata , 2 (1), 178–189. Kenelak,  D.  (2016). Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Koperasi  Serba Usaha Baliem Arabica di Kabupaten Jayawijaya . 1–10. Lesmana,  M.  T.  (2017). Pengaruh  Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai . 6681 , 665–670.
Pratama, S. A. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi pada karyawan PT. Asuransi Jiwasraya persero regional office Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 25 (1), 86109.
Rizal, A. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi Dan Kompetensi, Terhadap Kinerja Karyawan  Perusahaan  Daerah  Pasar  Palembang  Jaya. Integritas  Jurnal  Manajemen Profesional (IJMPRO) , 2 (1), 27–40. https://doi.org/10.35908/ijmpro.v2i1.77
Saprudin, U. (2019).  Analisis Pengaruh  Kompensasi,  Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Madani , 1 (1), 1–14.
Septianto,  D.  (2010).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan.
Ekonomi . Sugiyono, P. D. (2017). metode penelitian bisnis ( suryandari sofia Yustiyani (ed.); edisi 3). Sulaiman.  (2014).  Pengaruh  Pemberdayaan,  Self  Efficacy  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Surya  Madistrindo  Cabang  Lhokseumawe  dengan  Kepuasan Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Dan  Akuntansi , 4 (1), 1–10.
Surono,  &  Rozak,  H.  A.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Pemberdayaan  Terhadap  Kinerja Melalui Mediasi Kepuasan Kerja. Telaah Manajemen , 14 (1).
Wairooy,  A.  (2017). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT . Pertamina ( Persero ), Tbk . Pemasaran Region VII Makassar . 4 (1).
Widiyastuti,  A.  (2021).  Pengaruh  Pemberdayaan  Karyawan,  Dukungan  Organisasi  Dan Kompensasi  Terhadap  Komitmen  OrganisasionaL(Studi  Pada  Karyawan  Generasi Milenial di Solo Raya). Journal Of Business, Finance, and Economics (JBFE) , 2 (1), 45– 61. https://doi.org/10.32585/jbfe.v2i1.1902