## Hubungan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Kuala Mina Persada)
Ria Andriani 1 [1] , Teni Agustina 2 [2]
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika [1] Jl. Kramat Raya No.18 Jakarta Pusat Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bina Sarana Informatika [2] Jl. Kramat Raya No.18 Jakarta Pusat Email : ria.rii@bsi.ac.id [1] , teni.tng@bsi.ac.id [2]

## ABSTRAKSI
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana hubungan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Kuala Mina Persada. Mentode yang digunakan penulis adalah metode penelitian dengan menggunakan Analisis deskriftif dan  kasual.  Mengambil  sampel  penelitian  sebanyak  54  responden.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dengan  pengujian Teknik  pengolahan  dan  analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  dan  regresi  linier sederhana, koefisien korelasi dan uji koefisien determinasi. Hasil dari penelitian ini variable lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan terdapat peningkatan dengan nilai 0,305. Sedangakan pengaruh variable lingkungan kerja dan kinerja karyawan. Berdasarkan tabel 3 dapat dilihat bahwa lingkugan kerja terhadap kinerja nilainya sebesar 0,234 yang artinya lingkungan kerja berpengaruh positif sebesar 23, 4% sedangkan 76,6%.

## Keyword: Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to find out the extent of the relationship of the work environment to employee performance at PT. Kuala Mina Persada. The mentode used by the author is a research method using descriptive and casual. Take 54 respondents. Keyword:  work  Environment,  Employee  Performance.  Analysis  techniques  used  with  testing  Data  processing  and analysis  techniques  use  validity  tests,  reliability  tests,  classical  assumption  tests  and  simple  linear  regressions, correlation  coefficients  and  determination  coefficient  tests.  The  results  of  this  study  variable  work  environment  to employee  performance  increased  with  a  value  of  0.305.  The  influence  of  variable  work  environment  and  employee performance. Based on table 3, it can be seen that the work environment for performance is 0.234 which means that the work environment has a positive effect of 23.4% while 76.6%.
Keyword: Work Environment, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Lingkungan  suatu  perusahaan  selalu  berhubungan dengan  karyawannya,  karena  lingkungan  merupakan tempat  dimana  semua  karyawan  dapat  bekerja  dengan nyaman  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  ditugaskan oleh perusahaan. Oleh karenanya lingkungan kerja sangat diperlukan  para  karyawan  perusahaan  sehingga  dapat tercipta  suasana  yang  nyaman,  asri,  dan  suasana  yang kondusif.
Lingkungan  kerja  yang  sangat  baik  tentu  saja  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  perusahaan  dan  jika lingkungan kerja tidak baik tentu akan menurunkan kinerja karyawan.
PT.  Kuala  Mina  Persada  perusahaan  yang  selalu memperhatikan lingkungan kerjanya dimana setiap bidang memiliki  ruangan  tersendiri,  penerangan  cahaya  yang
cukup  terang,  tidak  adanya  suara  kebisingan  serta hubungan  kerja  antara  pimpinan  dengan  karyawan, karyawan  dengan  karyawan  lainya  tercipta  dengan  baik. Sehingga akan meningkatkan kinerja karyawan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  salah  satu  pencetus  dari kesuksesan dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, akan tetapi juga  menyebabkan  suatu  kegagalan  dalam  pelaksanaan suatu  pekerjaan,  dalam  hal  ini  lingkungan  kerja  bisa mempengaruhi  pekerja,  terutama  lingkungan  kerja  yang bersifat  psikologis.  Sedangkan  pengaruhnya  itu  sendiri dapat bersifat positif dan dapat bersifat negatif.
Menurut  (Sedarmayanti,  2017)  lingkungan  kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode
kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perorangan maupun sebagai kelompok.
Lingkungan kerja menurut (Faida, 2019) menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  diartikan  sebagai  kondisi  sekitar karyawan  yang  mampu  membantu  atau  mendukung karyawan  dalam  menjalani  pekerjaannya.  Menyebutkan indicator lingkungan kerja yaitu:
a. Ringkas Artinya  selalu  mengecek  area  sekitar  apakah  ada barang  yang  belum  beres  atau  yang  belum  memiliki label.
b. Rapi Kerapian akan menjadikan karyawan mampu menjaga barang  pada  tempatnya  sehingga  tidak  terlihat berantakan.
c. Bersih Kebersihan  akan  membuat  lingkungan  kerja menjadi nyaman dan enak dipandang.
d. Merawat Selalu  menjaga  dan  merawat  barang  yang  ada diperusahaan  akan  membuat  ketahanan  barang tersebut akan lebih lama.
e. Rajin atau disiplin
Kerajinan dan kedisiplinan akan membuat karyawan menjadi pribadi yang selalu memiliki semangat kerja yang baik dan positif.
Lingkungan  kerja  dalam sebuah  perusahaan sangatlah  perlu  untuk  diperhatikan  manajemen.  Meski pekerjaannya  tidak  melaksanakan  proses  produksi  dalam perusahaan,  namun  faktor  ini  adalah  penting  dan  besar pengaruhnya,  tetapi  banyak  perusahaan  yang  sama  saat tidak  memprihatikan  faktor  ini.  Lingkungan  kerja mempunyai  hubungan  terhadap  para  karyawan,  dimana lingkungan kerja akan meningkatkan kinerja karyawan.

## 2.2. Kinerja karyawan
Kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas,  kuantitas,  waktu  kerja,  dan  kerja  sama  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi (Sutrisno,  2014).  Sedangkan  menurut  (Mangkunegara, 2015)mengemukakan pengertian kinerja adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  pelaksanakan  tugasnya  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut (Nitisemito, 2015), terdapat berbagai faktor kinerja karyawan, antara lain:
1. Jumlah  dan  komposisi  dari  kompensasi  yang diberikan;
2. Penempatan kerja yang tepat
3. Pelatihan dan promosi
4. Rasa  aman  di  masa  depan  (dengan  adanya pesangon dan sebagaianya);
5. Hubungan dengan rekan kerja
6. Hubungan dengan pemimpin
Menurut(Sugianingrat et al., 2021), kinerja karyawan adalah  perilaku  yang  dihasilkan  pada  tugas  yang  dapat diamati  dan  dievaluasi,  dimana  kinerja  karyawan  adalah konstribusi  yang  dibuat  oleh  seorang  individu  dalam pencapaian tujuan organisasi. Kinerja karyawan hanyalah hasil dari pola aksi yang dilakukan untuk memenuhi tujuan sesuai  dengan  beberapa  standar.  Kinerja  karyawan merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai prestasi kerja yang dihasilakn oleh karywan sesuai dengan perannya dalam perusahaan

## 3. METODOLOGI
Metode  penelitian  ini  menggunakan  penelitian deskriptif,  dan  penelitian  kasual.    Variable  penelitian  ini adalah  Lingkungan  Kerja    variable  (X 1 )  sebagai  variable Independen, dan Kinerja Karyawan (X 2 ) sebagai variable dependen.  Penulis  menyebarkan  kuesioner  kepada karyawan PT Kuala Mina Persada sebanyak 54 Responden. Dengan  menggunakan  populasi  sebagai  responden  yang disebut  sampel  jenuh  (sensus  sampling).  Teknik pengolahan dan analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik dan regresi linier sederhana, koefisien korelasi dan uji koefisien determinasi.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil  Uji  Regresi  Variabel  Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 1 Hasil Uji Regresi
Coefficients
Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std.
Erro r Beta 1  (Constan t) 16.16 1 1.71 6 9.417 .000 Lingkun gan Kerja .305 .076 .484 3.986 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Untuk mengukur dan mengetahui pengaruh dan hubungan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  kita dapat melakukan pengujian dengan menggunakan analisis regresi  sederhana.  Analisis  regresi  sederhana    digunakan untuk  memperkirakan    hubungan  variable  independent terhadap variable dependen.
Berdasarkan  table  1  dapat  kita  dilihat  hasil  uji  regresi dimana diperoleh Y= a+bx
Y= 16,161 + 0, 305x dimana nilai 16,161 artinya kinerja karyawan  sudah  ada  tanpa  dipengaruhi  oleh  lingkungan kerja  dan  nilai  0,  305  artinya  setiap  peningkatan lingkungan  kerja  satu  kali  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan sebesar 0, 305.

## 4.2. Hasil  Uji  Koefisien  Korelasi  Variabel Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan

## Tabel 2 Hasil Uji Koefisien Korelasi
Correlations Lingkung an Kerja Kinerja Lingkungan Kerja Pearson Correlation 1 .484** Sig. (2-tailed) .000 N 54 54 Kinerja Pearson Correlation .484** Sig. (2-tailed) .000 54 N 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Uji koefisien korelasi digunakan untuk melihat seberapa erat hubungan antara variable independent dan dependen.
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat bahwa lingkungan kerja memiliki hubungan cukup erat terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0,484.
4.3. Hasil Uji Determinasi Variabel Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Tabel 3 Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .484 .234 .219 .963
Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja
Uji  determinasi  digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar pengaruh variable lingkungan kerja dan kinerja karyawan. Berdasarkan tabel 3 dapat dilihat bahwa lingkungan kerja terhadap  kinerja  nilainya  sebesar  0,234  yang  artinya lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  sebesar  23,  4%
sedangkan 76,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berisi  kesimpulan  dari  hasil  penelitian  yang dilakukan:
1. Hasil  pengujian  regresi  nilai  16,161  kinera  karyawan sudah ada tanpa dipengaruhi oleh lingkungan kerja dan nilai 0, 305 artinya setiap peningkatan lingkungan kerja satu  kali  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan sebesar 0, 305.
2. Hasil  pengujian  koefiien  korelasi  terdapat  hubungan yang era tantara lingkungan kerja dan kinerja karyawan dengan nilai 0,484.
3. Hasil  pengujian  determinasi  bahwa  lingkungan  kerja terhadap kinerja terdapat pengaruh yang positif sebesar 23,4% sedangkan 76,6% dipengaruhi oleh faktor lain.

## REFERENSI
Faida,  E.  W.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia dan Ergonomi Unit Kerja Rekam Medis . Indomedia Pustaka.
Mangkunegara,  A.  P.  (2015). Sumber  Daya  Manusia Perusahaan (Cetakan  Kedua  Belas).  PT  Remaja Rosdakarya.
Nitisemito, A. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Pustaka Setia.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai Negeri Sipil . Refika Aditama.
Sugianingrat, I. A. P. W., Yasa, N. N. K., & Sintaasih, D. K.  (2021). Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Melalui Employee Engagement dan Organizational Citizenship Behavior . Media Sains Indonesia.
Sutrisno.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Kencana Prenada Media Group.