## ANALISIS PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PETANI MAJU 4.0 PT PERTAMINA HULU MAHAKAM BSP BERBASIS CREATING SHARED VALUE (CSV)

## Bimby Gita Rama Putri
Program Studi Ilmu Kesejahteraan Sosial, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran, bimby18001@mail.unpad.ac.id

## Santoso Tri Raharjo
Pusat Studi CSR, Kewirausahaan Sosial dan Pengembangan Masyarakat, Universitas Padjadjaran, santoso.tri.raharjo@unpad.ac.id

## Risna Resnawaty
Pusat Studi CSR, Kewirausahaan Sosial dan Pengembangan Masyarakat, Universitas Padjadjaran,
risna.resnawaty@unpad.ac.id

## ABSTRAK
Permasalahan sosial yang terjadi seperti bertambahnya angka pengangguran, minimnya regenerasi petani, dan rendahnya  kapasitas  petani  dalam  mengelola  sistem  pertanian  membuat  PT  Pertamina  Hulu  Mahakam Lapangan BSP menciptakan program inovasi sosial bernama Petani Maju 4.0 berbasis Creating Shared Value (CSV).  CSV  adalah  sebuah  konsep  dalam  strategi  bisnis  yang  menekankan  pada  pentingnya  memasukkan masalah dan kebutuhan sosial dalam perancangan strategi perusahaan. CSV merupakan pengembangan dari konsep CSR. Penelitian kali ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penerapan program Tanggung Jawab Sosial PT Pertamina Hulu Mahakam Lapangan BSP berbasis konsep CSV dalam menciptakan manfaat bersama.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif  kualitatif.  Jenis  data  yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  sekunder,  yang  diperoleh dengan  cara  studi  literatur.  Hasil  dari penelitian  kali  ini,  dalam  implementasinya  program  CSV  PHM-BSP  berhasil  mendorong  peningkatan perekonomian  warga,  serta  meminimalisir  resiko kerusakan  lingkungan  dari  sistem  pertanian  yang dijalani. Hal tersebut didukung dengan kapasitas kelompok tani yang dikembangkan dan dilatih PHM-BSP. Di sisi lain manfaat  yang  diperoleh  perusahaan  secara  ekonomis  dan  sosial  karena  berkontribusi  pada  pembangunan berkelanjutan karena menciptakan lapangan perekonomian, dan turut menjaga pelestarian lingkungan melalui pemanfaatan limbah organik. Perusahaan mencoba untuk menyelaraskan kewajiban tanggung jawab sosialnya dengan strategi bisnis yang akan dicapai oleh perusahaan.

## Kata Kunci: Pertamina Hulu Mahakam; Corporate Social Responsibility (CSR); Creating Shared Value (CSV)

## ABSTRACT
Social problems that occur such as increasing unemployment, lack of farmer regeneration, and low capacity of farmers in managing the agricultural system have made PT Pertamina Hulu Mahakam Field BSP create a social innovation program called Farmers Maju 4.0 based on Creating Shared Value (CSV). CSV is a concept in business strategy that emphasizes the importance of including social problems and needs in the design of corporate  strategy.  CSV  is  a  development  of  the  CSR  concept.  This  study  aims  to  identify  and  analyze  the implementation of the Social Responsibility program carried out by PT Pertamina Hulu Mahakam Field BSP based on the CSV concept in creating mutual benefits. The type of research used in this research is descriptive qualitative. The type of data used in this study is secondary data, which was obtained by means of a literature study.  The  results  of  this  research,  in  its  implementation  the  PHM-BSP  CSV  program  has  succeeded  in encouraging  the  improvement  of  the  residents'  economy,  as  well  as  minimizing  the  risk  of  environmental
damage from the agricultural system being undertaken. This is supported by the capacity of farmer groups developed  and  trained  by  PHM-BSP.  On  the  other  hand,  the  company  benefits  economically  and  socially because it contributes to sustainable development because it creates jobs, and helps protect the environment through  the  use  of  organic  waste.  The  company  tries  to  align  its  social  responsibility  obligations  with  the business strategy to be achieved by the company.
Key  words:  Pertamina  Hulu  Mahakam;  Corporate  Social  Responsibility  (CSR);  Creating  Shared  Value (CSV)

## PENDAHULUAN
Kegiatan  ekonomi  dilakukan  oleh pelaku-pelaku  ekonomi,  baik  oleh  individu dalam suatu perusahaan maupun badan-badan usaha, baik yang sudah mempunyai kedudukan sebagai  badan  hukum  atau  bukan  badan hukum,  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan keuntungan.
Keberadaan  perusahaan  berpotensi besar mengubah lingkungan masyarakat. Pada dasarnya  suatu  perusahaan  didirikan  dengan tujuan  untuk  mencapai  laba  atau  keuntungan yang optimal. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan  selalu  berusaha  mencari  peluang dan  kesempatan  untuk  melakukan  sesuatu yang  dapat  memberikan  nilai  tambah,  agar tujuan  perusahaan  tercapai.  Namun,  untuk mencapai  tujuan  itu  ada  dampak  yang ditimbulkan,  baik  dampak  negatif  maupun dampak  positif.  Oleh  karena  itu  perusahaan perlu  mencegah  dampak  yang  merugikan masyarakat,  yang  selanjutnya  dapat  memicu konflik  dengan  masyarakat  dan  mengganggu jalannya aktivitas perusahaan dan masyarakat.
Berbagai dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan  yang  timbul  akibat  berdirinya suatu kawasan industri, mengharuskan perusahaan  memberikan  kontribusi  nyata untuk  bertanggung  jawab  dalam  melindungi kelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan sosial, terutama bagi perusahaan yang  bergerak  di  bidang  ekstraktif  yang memiliki  tanggung  jawab  terhadap  sumber daya yang diolah dari alam.
Pemerintah  sendiri  telah  menerapkan kebijakan yang tertera dalam Undang-Undang Nomor  40  Tahun  2007  Pasal  74  Ayat  (1) mengenai  perseroan  terbatas,  yang  berisi tentang:
1.  Perseroan  yang  menjalankan  kegiatan usahanya  di  bidang  atau  berkaitan  dengan sumber  daya  alam  wajib  melaksanakan Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan (TJSL)
2.  Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) merupakan kewajiban perseroan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya Perseroan  yang  pelaksanaannya  dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran.
3.  Perseroan  yang  tidak  melaksanakan kewajiban  sebagaimana  dimaksud  pada  ayat (1)  dikenai  sanksi  sesuai  dengan  ketentuan peraturan perundang-undangan.
Peran dunia usaha  dalam memberikan pelayanan kesejahteraan sosial sebagai aktualisasi  kepedulian  sosialnya  merupakan bagian  dari  aktivitas  usahanya  dalam  bentuk Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan (TJSL)  atau Corporate  Social  Responsibility (CSR). Suharto (2007:103-104)
mengemukakan  bahwa  konsep  CSR  muncul oleh kecenderungan pada masyarakat industri yang kurang memedulikan masyarakat
sekitar. 1 Kegiatan-kegiatan  tanggung  jawab sosial  perusahaan  membutuhkan  pemahaman yang  baik  dan  mendalam  mengenai  kondisi masyarakat setempat dimana kegiatan corporate social responsibility (CSR) perusahaan tersebut diwujudkan  (Hadiyana et al., 2021).
CSR  merupakan  salah  satu  bagian strategi bisnis jangka panjang sebuah perusahaan. Dalam melaksanakan aktivitasnya jika perusahaan ingin meningkatkan profit dan menjaga keberlanjutan usahanya, maka perusahaan  harus  mendasarkan  keputusannya tidak  semata-mata  hanya  memperhatikan aspek  ekonominya  saja,  tetapi  juga  harus memperhatikan  aspek  sosial  dan  lingkungan yang  timbul  dari  keputusan  itu  karena ketiganya  memiliki  pengaruh  yang  erat  satu sama lain.
Salah  satu  bentuk  usaha  CSR  adalah kecenderungan  perusahaan  dan  industri  besar yang menggunakan metode community development seperti pendampingan dan pemberdayaan  masyarakat  dalam  sisi  sosial ekonomi.  Hal  ini  sejalan  dengan  tujuan  dari CSR, yaitu untuk memberdayakan masyarakat agar masyarakat berdaya dan mandiri dengan adanya  program  atau  agenda  kegiatan  dari perusahaan.  Contoh  lainnya  adalah  adanya perusahaan  yang  baik  secara  tetap  dan  rutin maupun tidak tetap menjadi donatur bagi usaha kesejahteraan  sosial  oleh  lembaga  filantropi tertentu (Soetomo, 2015).
Usaha  kesejahteraan  sosial    yang dilaksanakan  oleh  perusahaan  berhasil  dinilai sebagai  “pemberdayaan  masyarakat”  apabila kelompok komunitas atau masyarakat tersebut menjadi agen pembangunan atau dikenal juga
1 Yumna, N. T., Santoso, S. T., & Risna Resnawaty. (2019). Strategi Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  (Csr)  Pt  Pertamina  Melalui Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan Dalam Pertamina Sehati. Share : Social Work
Journal , 8 (2), 219. https://doi.org/10.24198/share.v8i2.20083
sebagai  subyek.  Disini  subyek  merupakan motor penggerak, dan bukan penerima manfaat ( beneficiaries )  atau  obyek  saja  (Nurwulan, 2019).
Konsep yang menempatkan masyarakat  termasuk  pemangku  kepentingan (pemasok)  sebagai  mitra,  sesama  “subyek” adalah  konsep  dari  CSV  ( Creating  Shared Value ). Creating  Shared  Value merupakan pelengkap dari konsep tanggung jawab sosial perusahaan dan lingkungan/ CSR. CSV adalah sebuah konsep yang mengharuskan perusahaan  memainkan  peran  ganda,  yaitu menciptakan  nilai  ekonomi  ( economic  value ) dan nilai sosial ( social value ) secara bersama- sama ( shared ), tanpa adanya pengecualian dari kedua nilai tersebut. Tujuan utama dari konsep CSV adalah menjadikan tanggung jawab sosial perusahaan saat ini bukan sebagai beban yang mengurangi laba perusahaan, akan tetapi telah bertransformasi menjadi investasi yang menjanjikan  di  masa  depan  (Crane  et  al., 2014). 2 Dalam  hal  ini,  perusahaan  yang memadukan kepentingan secara ekonomi serta menjalankan  tanggung  jawab  sosialnya  dapat membantu terhadap keberlanjutan perusahaan di masa mendatang.
PT  Pertamina  Hulu  Mahakam  (PHM) merupakan  salah  satu  anak  perusahaan  PT Pertamina  Hulu  Indonesia  (PHI)  yang melaksanakan  pembinaan  dan  pengembangan material  sumur  pengeboran  buatan  dalam negeri kepada beberapa produsen di Indonesia. PHI  memiliki  komitmen  dalam  mengelola dampak  dari  kegiatan  bisnis  dan  operasi minyak  dan  migas  terhadap  masyarakat  serta keinginan PHI untuk mengembangkan perekonomian dan kemandirian masyarakat di
2 Abdul  Manan  (2020) Implementasi  Creating  Shared  Value  (CSV) dalam Perumusan Kebijakkan Departemen CSR di PT Semen Gresik Pabrik Rembang. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
sekitar wilayah kerja Perusahaan di Kalimantan Timur.
Pertamina  Hulu  Mahakam  Lapangan BSP  salah  satu stakeholder yang  memiliki kepedulian  terhadap  masyarakat  di  sekitar operasi  lapangan  PHM-BSP.  Sebagai  bentuk tanggung jawab sosial perusahaan, PHM-BSP membuat  Program  Kampung  Mahakam Lestari  berbasis  keunggulan  potensi  lokal menuju kemandirian dan keberlanjutan. Salah satu  program  unggulannya  adalah  program Petani Maju 4.0.
Latar  belakang  program  CSR  Petani Maju  4.0  PHM  BSP  muncul  karena  adanya masalah  sosial  pengangguran  yang  terjadi akibat pengurangan jumlah pegawai di sektor industri  ekstraktif.  PHM  Lapangan  BSP melihat  adanya  potensi  besar  yang  bisa dijadikan  alternatif  untuk  mengatasi  masalah tersebut.  Potensi  itu  berupa  lahan  tidur  yang belum  termanfaatkan  untuk  dijadikan  area pertanian  oleh  masyarakat.  Budaya  bertani yang  sudah  lama  ditinggalkan  dan  ilmu bercocok tanam sudah dilupakan.
Keunikan  dari  Program  Petani  Maju 4.0  adalah  adanya  kebaruan  sistem  berupa pertanian  pertakultur  dengan  pengelolaan lahan  ramah  lingkungan  adaptasi  sistem Permakultur. Selain itu mengedepankan aspek kebermanfaatan  dan  kemandirian  bersama. Gagasan  di  balik  konsep  Pertakultur  adalah upaya  untuk  mengadopsi  sistem  Permakultur dengan  penyesuaian  berbasis  lokalitas  yang ada  di  Kalimantan.  Prinsip  dasar  sistem Pertakultur ditujukan untuk menjaga keberlanjutan  lingkungan.  Pelaksana  sistem pertanian Pertakultur ini adalah para pemuda
Pada  dasarnya,  program  Petani  Maju 4.0 dirancang untuk membawa generasi muda kembali  bertani.  Kondisi  kaum  muda  yang menganggur,  tidak  tertarik  dengan  pertanian,
serta  memiliki  kemampuan  terbatas  adalah persoalan.
Tahapan penguatan dan pengembangan  kapasitas  kelompok  adalah langkah  awal  dalam  menjalankan  program. Untuk  itu,  PHM  aktif  memberikan  pelatihan dan  pendampingan  kader  pemuda  dan  wanita tani. Pada tahun 2019, lima orang perwakilan dikirim  ke  Bumi  Langit  Institute  Yogyakarta untuk  belajar  tentang  pertanian  Permakultur. Kelimanya menjadi pionir dalam pelaksanaan program  untuk  mewujudkan  pertanian  yang ramah  lingkungan  dan  mengurangi  tingkat pengangguran.
PHM Lapangan BSP berupaya menciptakan  inovasi  sosial  melalui  program yang mendasarkan pada kaidah-kaidah pemberdayaan  masyarakat  yang  bersifat bottom-up ,  desentralistik  dan  variasi  lokal sebagaimana  yang  dibahas  Soetomo  dalam Tsamara et al (2019). Maka dari itu, artikel ini akan  membahas  terkait  implementasi  konsep CSV  dalam  Program  Petani  Maju  4.0  PT Pertamina  Hulu  Mahakam  Lapangan  BSP yang dalam pelaksanaan programnya memberikan  kewenangan  kepada  masyarakat untuk menjadi subyek pembangunan.

## KERANGKA TEORI Teori Corporate Citizenship
Salah  satu  teori  CSR  yang  dianalisis oleh  Garriga  &  Mele  (2004)  adalah  teori corporate citizenship. Secara historis, teori ini pertama kali diperkenalkan pada tahun 1980an oleh  praktisi  dalam  bisnis  dan  hubungan masyarakat.  Eilbirt  dan  Parket,  pada  tahun 1970an,  mencermati  pengertian  yang  lebih baik  dari  tanggung  jawab  sosial,  dengan menggunakan  istilah ‘good  neighborliness’ , yang  tidak  jauh  dari  istilah  ‘ good  citizen’ . Menurut  kedua  ahli  ini  ada  dua  makna  yang
terkandung pada istilah ‘good neighborliness’.
Pertama, ‘tidak  merusak  lingkungan’,  dan kedua  ‘komitmen  bisnis  secara  umum, terhadap  peran  aktif  dalam  solusi  masalah sosial  secara  luas,  seperti  diskriminasi  rasial, polusi,  transportasi  atau  pelemahan  daerah urban’  (Eilbirt  dan  Parket  dalam  Mele, 2008:69) (Prayudi, n.d.).
Teori corporate citizenship menekankan  bahwa  perusahaan,  layaknya sebagai  warga  negara,  tentunya memiliki  hak dan  kewajiban.  Artinya  ketika  perusahaan menjalankan aktivitas usahanya dalam rangka memperoleh keuntungan, maka saat bersamaan
seharusnya perusahaan
mempertimbangkan kewajibannya untuk memperhatikan  komunitas  dan  lingkungan dimana mereka beroperasi.
Teori  ini  difokuskan  pada  hak, tanggung  jawab  dan  kemungkinan  kemitraan bisnis  dalam  masyarakat.  Perusahaan  yang menerapkan teori ini, tidak hanya menganggap masyarakat  sebagai  pemangku  kepentingan atau sasaran dalam kebijakan CSR-nya, tetapi juga  memberikan  perhatian  pada stakeholder lain, seperti karyawan.

## Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pada  tahun  2010  dikeluarkan ISO 26000: Guidance Standard on Social
Responsibility yakni panduan dan standarisasi untuk  tanggung  jawab  sosial.  ISO  26000 sebagai  instrumen  internasional  berisikan prinsip-prinsip  yang  bisa  diterapkan  dalam pelaksanaan  CSR  bagi  seluruh  perusahaan. Mengacu  pada  ISO  26000,  tanggung  jawab sosial  perusahaan  diterjemahkan  sebagai tanggung  jawab  sebuah  organisasi  atas
3 Abdul Manan (2020) Implementasi Creating Shared Value (CSV) dalam Perumusan Kebijakkan Departemen CSR di PT Semen Gresik Pabrik Rembang. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
dampak-dampak  dari  keputusan-keputusan dan  aktivitas  perusahaan  yang  ditujukan kepada masyarakat dan lingkungannya melalui bentuk perilaku etis dan transparan, yang 3 : 1. Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan  dan  kesejahteraan  masyarakat; 2.  Memperhatikan  kepentingan  dari  para stakeholder ;
3.  Taat  dengan  hukum  yang  berlaku  dan konsisten  dengan  norma-norma  internasional; 4. Terintegrasi di seluruh aktivitas organisasi, dalam pengertian ini meliputi
baik kegiatan, produk maupun jasa. Dalam  ISO  26000,  CSR  dapat dilakukan di seluruh jenis organisasi perusahaan maupun non perusahaan, termasuk Perseroan  Terbatas,  Firma  Hukum,  Yayasan, dan Perkumpulan. 4
Corporate Social
Responsibility mengandung  nilai  etis  dan  filantropis  dalam rangka  kesejahteraan  masyarakat.  Menurut Carroll  (2001),  perusahaan  tidak  hanya memiliki  tanggung  jawab  sosial  ekonomis saja,  melainkan  juga  tanggung  jawab  legal, etis,  dan  filantropis:  1)  Tanggung  jawab ekonomis.  Pada  dasarnya  motif  utama perusahaan  adalah  mencari  profit  sebanyak mungkin  untuk  senantiasa  bertahan  dan berkembang. Apabila perusahaan dapat memenuhi ekspektasi laba bahkan melampauinya,  maka  tentunya  perusahaan akan  mampu  membuat  program  pelayanan sosial  yang  membantu  ekonomi  masyarakat maupun  lingkungan;  2)  Tanggung  jawab hukum.  Perusahaan  dalam  menjalankan aktivitasnya  harus  menaati  hukum  yang berlaku  sesuai  hukum  di  tempat  perusahaan menjalankan  usahanya.  Carroll  menjelaskan pula bahwa penting bagi perusahaan berkinerja
4 Maria  R  Nindita  Radyati,  “Salah  Kaprah  CSR”,  dalam https://mediaindonesia.com/read/detail/48278-salah-kaprah-csr-1, Akses 10 Desember 2021
sesuai dengan harapan pemerintah dan hukum, menjadi  perusahaan  yang  tata  aturan,  dan menyediakan barang dan jasa yang memenuhi persyaratan  hukum;  3)  Tanggung  jawab  etis. Perusahaan memiliki Kewajiban  untuk  menjalankan  usahanya secara  benar  dan  adil.  Tanggung  jawab  etis berusaha mewujudkan berbagai standar, nilai, prinsip, dan harapan yang mencerminkan dan menghormati  hak  konsumen,  karyawan, pemegang  saham,  dan  masyarakat. Termasuk menaati  norma-norma  masyarakat  yang  perlu menjadi  rujukan  bagi  pelaku  usaha;  4) Tanggung jawab filantropis. Selain perusahaan harus  menghasilkan  keuntungan,  mematuhi hukum, dan berperilaku etis, perusahaan juga dituntut harus memberi kontribusi yang dapat dirasakan langsung oleh masyarakat.
Filantropi perusahaan mencakup semua bentuk pemberian  perusahaan  seperti  sumbangan uang,  sumbangan  produk  dan  layanan, kesukarelaan  oleh  karyawan  dan  manajemen, serta  kegiatan  pengembangan  masyarakat untuk  komunitas  atau  kelompok  pemangku kepentingan  yang  membentuk  masyarakat. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas kehidupan bersama.
Penerapan  tanggung  jawab  sosial perusahaan didasarkan pada banyak alasan dan persyaratan,  yang  merupakan  kombinasi antara  faktor  internal  dan  faktor  eksternal. Frynas (2009) menemukan bahwa pertimbangan  perusahaan  dalam  melakukan kegiatan CSR umumnya karena alasan-alasan berikut:
1) Untuk memenuhi regulasi, dan hukum yang berlaku
2) Sebagai  investasi  sosial  perusahaan  untuk mendapatkan citra positif dari publik
3) Sebagai bagian dari strategi bisnis perusahaan
4) Untuk  memperoleh  izin  beroperasi  dari masyarakat setempat
5) Bagian  dari  manajemen  resiko  perusahaan untuk meredam dan menghindari terjadinya konflik sosial
Menurut  (Budiarti  &  Raharjo,  2014), konsep  CSR  setidaknya  mengacu  pada  dua landasan  yaitu  berasal  dari  etika  bisnis (berdasarkan  agama,  budaya,  atau  etika kebaikan)  dan  dimensi  sosial  dari  aktivitas bisnis  perusahaan.  Dari  penjelasan  tersebut, penjabaran  inti  konsep  CSR  adalah  sebagai berikut:
1) Perusahaan  harus  mempunyai  perhatian terhadap persoalan sosial dan lingkungannya;
2) Berdasarkan prinsip sukarela;
3) Kegiatan  bisnis  dan  interaksi  dengan pemangku kepentingan harus
memperhatikan persoalan sosial dan lingkungan.
Definisi  lain  mengenai  CSR  yang dikemukakan  oleh Philippine  Business  for Social Progress menyatakan,
CSR adalah prinsip bisnis yang mengusulkan bahwa kepentingan jangka panjang  bisnis  terlayani  dengan  baik ketika  keuntungan  dan  pertumbuhan dicapai  sejalan  dengan  perkembangan komunitas, perlindungan dan keberlanjutan  lingkungan,  serta  kulitas hidup masyarakat. Menurut Moon et al. (2011), perusahaan yang menerapkan Corporate Social
Responsibility (CSR) termasuk dalam kategori “ Good  Corporate ”,  namun  untuk  mencapai hasil yang lebih baik perusahaan harus menjadi “ Smart Corporate ” yakni dengan mempraktikkan etika bisnis untuk
meningkatkan manfaat sosial, sambil mempertahankan manfaat perusahaannya.
Tanggung  jawab  perusahaan  secara sosial  tidak  terbatas  pada  konsep  pemberian donor  saja,  tetapi  konsepnya  sangat  luas  dan tidak  bersifat  statis  dan  pasif.  Hal  tersebut bukan  hanya  dikeluarkan  dari  perusahaan, tetapi merupakan hak dan kewajiban bersama di  antara stakeholders yang  terlibat.  Konsep corporate  social  responsibility melibatkan tanggung jawab kemitraan antara pemerintah, lembaga  sumber  daya  masyarakat,  serta masyarakat setempat (lokal).
CSR berbicara tentang kolaborasi bisnis, pemerintah dan masyarakat sipil hasil akhirnya adalah  pencapaian  situasi  win-win  antara entitas  ini.  Kemitraan  ini  adalah  bentuk tanggung  jawab  bersama  secara  sosial  dan stakeholder .  Kemitraan  ini  dimaksudkan bukan lagi menjadi penyangga bagi organisasi, tetapi  menciptakan  peluang  dan  pembagian keuntungan  bersama,  tidak  menciptakan persaingan  negatif  yang  berpengaruh  pada tujuan  jangka  panjan  dan  pembanunan berkelanjutan perusahaan (Prayudi, n.d.).
Dengan  demikian,  secara  etika,  CSR perusahaan  harus  menggunakan  pendekatan “ triple  bottom  line ”,  yaitu  memasukkan  3 aspek  penting  (3P)  yakni profit tentang bagaimana perusahaan memperoleh keuntungan, people menekankan  kepada tanggung  jawab  dalam  memberikan  hak-hak yang  dimiliki  oleh  masyarakat,  dan planet menjaga  kelestarian  dan  keragaman  hayati  di sekitar  perusahaan  berdiri.  Konsep  ini menyatakan  bahwa  perusahaan  harus  bisa berkontribusi terhadap keberlanjutan perusahaan sekaligus tidak merusak keberlanjutan lingkungan dan masyarakat.
5 Fadhlillah,  Ramadhanti.  (2017) Analisis  pengembangan  biogas berbasis  creating  share  value  (csv)  perusahaan  gas  negara  di ciherang bogor. Masters thesis, Institut Pertanian Bogor.

## Konsep Creating Shared Value
Konsep CSV pertama kali diperkenalkan  oleh  Porter  dan  Kramer  pada tahun  2011  yang  merespon  terhadap  dunia usaha yang disebabkan oleh dua hal. Pertama, pelaku  bisnis  dipandang  sebagai  pihak  yang mendorong  terjadinya  penyebab  masalah sosial,  lingkungan,  dan  ekonomi.  Kedua, program-program konvensional dalam rangka (tanggung  jawab  sosial  perusahaan/CSR) masih didominasi jenis program karitatif saja, tidak  menyeluruh  dalam  rangka  mendukung penghidupan  masyarakat  yang  mandiri  dan berkelanjutan.
Konsep      CSV      didasari      pada      ide adanya  hubungan      interdependen      antara bisnis  dan  kesejahteraan  sosial.    CSV merupakan evolusi strategi baru dalam konsep pengembangan    usaha    yang    melengkapi strategi        filantropi,        CSR        dan keberlanjutan    perusahaan    (Bockstette    dan Stamp,  2011;Leth  and  Hems  2013). 5
Creating Shared Value (CSV)
merupakan  kebijakan  dan  proses  teknis operasional yang meningkatkan daya saingnya sekaligus  memajukan  kondisi  sosial  dan ekonomi masyarakat di sekitar tempat mereka beroperasi (Ramadhanti, 2017). CSV berorietasi  pada  solusi  pemecahan  masalah sosial  yang  selaras  dengan  usaha  untuk menghasilkan  keuntungan  ekonomi.  Tidak hanya  benefit  sosial  semata,  tetapi  juga  ada nilai keuntungan ekonominya.
CSV  lebih  berfokus  pada  kegiatan- kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  yang bertujuan  untuk  menciptakan  kemandirian  di masyarakat  dan  mampu  mengubah  konsep bisnis di dalam perusahaan tidak semata-mata mencari  keuntungan  melainkan  memasukkan
permasalahan sosial di lingkungan perusahaan sebagai  tantangan  bisnis  yang  harus  dikelola oleh perusahaan menjadi sebuah peluang yang nantinya  akan  menciptakan  kebermanfaatan bagi semua pihak.
Program tanggung jawab sosial perusahaan  yang  bersifat  CSV  ( Creating Shared  Value )  yaitu  berbasis  supply  chain (rantai  pasok).  Artinya,  program  itu  terdapat nilai  bersama  dan  menciptakan  hubungan simbiosis  mutualisme  antara  perusahaan, masyarakat, dan juga alam.
Dari  penjelasan  definisi  di  atas, Creating  Shared  Value (CSV)  dan  CSR sebenarnya  memiliki  konsep  yang  tak  jauh berbeda,  bahkan  mirip−yakni  berorientasi pada program tanggung jawab sosial perusahaan untuk kemandirian dan kesejahteraan  masyarakat.  Perbedaan  utama antara keduanya bahwa CSR berbicara tentang responsibility ,  sedangkan  CSV  sudah  berada pada  penciptaan  nilai  bersama  atau creating value . 6 CSR  lebih  fokus  pada  kepatuhan mengenai  peraturan  yang  relevan,  dan kedermawanan  yang  memiliki  tujuan  utama untuk  meningkatkan  reputasi  perusahaan, maka CSV sebagai paradigma baru menyerukan  adanya  integritas  menyeluruh antara aspek bisnis perusahaan dan lingkungan sosialnya.  (Kitzmueller  &  Shimshak,  2012). 7
Dalam  merespon  tanggung  jawab  sosialnya kedua  konsep  ini  memiliki  motivasi  yang berbeda. Jika pelaksanaan CSV didorong oleh faktor  internal  dan  perusahaan  harus  bersifat proaktif. Beda lagi dengan konsep CSR, yang berpandangan bahwa perusahaan yang responsif yaitu perusahaan yang didorong oleh faktor eksternal. 8
6 Fitrianti,  W.  (2017).  PENGEMBANGAN  MODEL  CREATING SHARED  VALUE  MELALUI  PEMBINAAN  PETANI  KECIL SWADAYA  DALAM  INDUSTRI  KELAPA  SAWIT. Seminar Nasional Penerapan Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi , 10.
Perusahaan  yang  mengembangkan konsep CSV melibatkan tidak hanya pemetaan sosial untuk solusi pemecahan masalah sosial saja, tetapi juga berfokus pada aktivitas bisnis utama perusahaan. Adanya optimasi keterlibatan  multistakeholder  yang  mana berkaitan  dengan  aspek  sosial,  ekonomi,  dan lingkungan. CSV bukanlah tentang filantropi, melainkan   bagian   dari   strategi   bisnis   yang mencari  optimasi          keterlibatan  pemangku kepentingan lain mata   rantai usaha,  sebagai upaya  penciptaan  nilai  bagi  para  pemangku kepentingan      dan      perusahaan  (Fitrianti, 2017).  Dalam  hal  ini,  aspek  bisnis  dan pemenuhan  masalah  sosial  dapat  dilakukan beriringan  oleh  perusahaan.  Melalui  CSV, perusahaan  dapat          membuktikan        dirinya bermanfaat     secara     ekonomi,     sosial     dan lingkungan  untuk  masyarakat  luas,  dan membantu  memecahkan  masalah  sosial  yang ada.

## METODE
Dalam  penulisan  artikel  ini,  penulis menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, yaitu pendekatan penelitian yang menekankan pada pencarian informasi, pengumpulan data, yang kemudian diinterpretasikan dan dianalisis.    Menurut  Moleong,  penelitian kualitatif,  yaitu  penelitian  yang  digunakan untuk  memahami  fenomena  mengenai  apa yang  dialami  subjek  penelitian,  seperti perilaku,  persepsi,  motivasi,  tindakan,  dll, secara  holistik,  dan  dengan  cara  deskripsi dalam bentuk kata-kata dan bahasa, pada suatu konteks  khusus  yang  alamiah  dan  dengan memanfaatkan berbagai metode ilmiah (Moleong, 2008). Dalam penelitian kualitatif, peneliti menggunakan analisis deskriptif untuk
7 Abdul Manan (2020) Implementasi Creating Shared Value (CSV) dalam Perumusan Kebijakkan Departemen CSR di PT Semen Gresik Pabrik Rembang. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
8 Ibid.
menggambarkan  secara  tepat  kondisi  suatu fenomena realitas sosial.
Sumber data yang digunakan adalah: 1) Sumber  data  primer  yaitu  referensi  yang menjadi  sumber  utama  acuan  penelitian. Dalam  penelitian  ini,  sumber  primer  yang digunakan  adalah  hasil  penelitian  dari jurnal/artikel  ilmiah  dan  laporan  mengenai program  CSR  PT  Pertamina  Hulu  Mahakam BSP;  dan  2)  Sumber  data  sekunder,  yaitu sumber  data  pendukung  untuk  melengkapi sumber  data  primer.  Sumber  sekunder didapatkan melalui portal berita.
Proses  pengumpulan  data  dalam penelitian studi kepustakaan ini menggunakan bahan-bahan literatur yang telah dicari, dipilih, disajikan,  dan  dinalisis.  Secara  spesifik,  studi kepustakaan  ini  ditujukan  untuk  memperoleh gambaran  yang  luas  berdasarkan  pada  teori dan  konsep  yang  ditetapkan  dimana  penulis melakukan  analisa  mengenai  tanggung  jawab sosial  PT  Pertamina  Hulu  Mahakam  yang khususnya terkait dengan Program Pemberdayaan  Masyarakat  Petani  Maju  4.0. Penulis juga menggunakan hasil-hasil penelitian  yang  pernah  ada  sebelumnya  yang relevan  dengan  tujuan  untuk  menghimpun data.
Dalam  penelitian  ini,  teknik  analisis data  berupa  analisis  konten  isi  ( content analysis ).  Dalam  hal  ini,  peneliti  memahami konten  atau  isi  bahan-bahan  literatur  seperti jurnal/artikel  ilmiah,  berita-berita,  dan  hasil penelitian,  terkait  konsep  CSR,  CSV,  dan program  Petani  Maju  4.0  PT  dalam implementasinya  menerapkan  konsep  CSV. Pertamina  Hulu  Mahakam  BSP,  kemudian menarik kesimpulan terkait dengan itu.

## HASIL PENELITIAN
Pertamina Hulu Mahakam adalah anak usaha PT Pertamina Hulu Indonesia yang juga
sebagai salah satu entitas perusahaan Subholding  Upstream  Pertamina  Regional Kalimantan.  Sejak  1  Januari  2018,  PT Pertamina  Hulu  Mahakam  selaku  Operator dari  Wilayah  Kerja  (WK)  Mahakam  melihat amanat  Pengelolaan  WK  Mahakam  sebagai tugas  negara  yang  akan  dijalankan  dengan sebaik-baiknya sesuai tugas pokok dan fungsi Pertamina sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Program  pengembangan  masyarakat Petani  Maju  4.0  PHM  Lapangan  BSP  telah dilaksanakan  sejak  tahun  2018.  Program  ini muncul  untuk  menjawab  permasalahan  sosial yang ada di wilayah pengembangan masyarakat PHM Lapangan BSP. Program ini dimulai dengan membuat pemetaan sosial dan identifikasi  terkait  permasalahan  yang  ada  di wilayah pengembangan masyarakat perusahaan.  Identifikasi  permasalahan  sosial dilakukan dengan menggunakan teknik social mapping dan focus grup discussion .
Permasalahan  yang  muncul  di  PHM Lapangan  BSP  adalah  isu  pengangguran  usia muda, minimnya regenerasi petani dan potensi kerusakan  lingkungan  karena  kurangnya pemahaman  masyarakat  akan  pola  pertanian yang ramah lingkungan. Pada sisi lain, terdapat potensi  pengembangan  di  bidang  pertanian dengan  cukup  banyaknya  ketersediaan  lahan tidur yang belum dikelola secara optimal oleh masyarakat. Berangkat dari isu tersebut, PHM- BSP  melalui  Program  Petani  Maju  4.0 berupaya  untuk  melakukan  pemberdayaan petani serta fasilitasi pengembangan pengelolaan  usaha  pertanian  yang  didukung oleh  bantuan  sarana  prasarana  penunjang usaha pertanian, pembentukan kelompok tani, pelatihan  dan  pendampingan  kelompok  tani, dan  pelibatan  instansi  pemerintah  terkait  dan
potensi  dunia  usaha  (Irma  Juniar  Nainggolan dan Dony Indrawan, 2020).
Petani  Maju  4.0  yang  dikembangkan PHM  bersama  mitra  binaan  ini  memiliki keunikan.  Pertama,  adanya  kolaborasi  petani muda  dan  tua.  Kedua,  inovasi  dekomposer “biotasuke” dari limbah organik, dan integrasi teknologi dan pertanian.
Kebaruan  pada  program  Petani  Maju 4.0 terletak pada sistem pertanian Pertakultur. Nama Pertakultur memiliki arti pertanian yang dijalankan  Pertamina.  Kata  “Perta”  ialah sinonim  dari  “Pertamina”  yang  berarti energi dan  “Kultur”  berarti  pertanian  sehingga Pertakultur  memiliki  makna  “Pertanian Pertamina  yang  memberikan  energi  kepada para petani”.
Konsep  sistem  pertanian  Pertakultur muncul  karena  adanya  identifikasi  masalah dari  masyarakat  yang  tinggal  di  Kelurahan Sanipah,  Kecamatan  Samboja.  Para  petani mengalami kesulitan berkaitan dengan sistem pertanian  yang  dijalani.  Ditambah  lagi kurangnya  kesadaran  anak-anak  muda  akan pentingnya  pertanian  membuat  anak  muda tidak  mau  untuk  menjadi  petani.  Pendekatan bottom-up pola kedua dijalani daam mengatasi masalah  tersebut.  Di  tahun  2019,  diadakan diskusi antara PHM Lapangan BSP dan petani yang menghasilkan kesepakatan terkait bagaimana menjalankan pertanian lingkungan dengan sistem Pertakultur.
Berangkat  dari  identifikasi  masalah yang  dijelaskan  di  atas,  PHM  menargetkan para  pemuda  dalam  implementasi  program karena  mereka  memiliki  potensi  yang diharapkan dengan kemauan dan kemampuan yang mereka punya dapat meneruskan budaya bertani.  Pertamina  Hulu  Mahakam  Lapangan BSP  melalui  program  Petani  Maju  4.0 mengubah mindset anak muda untuk menjadi
produktif  di  tanah  sendiri  dan  menjaga kelestarian  hidup.  Sehingga  dengan  adanya program  ini,  generasi  muda  dapat  membuka usaha yang membantu kebutuhan hidupnya.
Selain  inovasi  program  yang  hadir untuk  mengurangi  permasalahan  dengan berbasis  pada  potensi  lokal,  program  juga diusung  dengan  tujuan  membuat  sistem  yang ramah lingkungan dan berlaku adil untuk alam. Konsep  Permakultur  proses  pengelolaan pertanian  yang  tidak  merusak  alam  dan berkelanjutan  guna  meminimalkan  dampak suatu  kawasan  kebun  terhadap  lingkungan sekitarnya. Permakultur akan membuat petani melakukan  penanaman  dengan  cara  yang ramah  lingkungan,  baik  pengairan  maupun penggunaan  pupuk.  Operasional  metode pertanian  Permakultur  memanfaatkan  potensi sumber  daya  sekitar  dengan  cara reuse  to useful .  Permakultur  ini  menggunakan  pupuk organik yang diproduksi sendiri oleh kelompok  petani  dan  memanfaatkan  limbah sawit  sebagai  media  tanam.  Hal  tersebut mampu  memberikan  dampak  perbaikan lingkungan, mulai dari pengurangan penggunaan bahan kimia, penghematan penggunaan  air  serta  mengurangi  emisi sebesar  163,6  CH4  pada  tahun  2020  dengan penggunaan limbah organik yang berasal dari alam.
Untuk  menunjang  keberlangsungan program  Petani  Maju  4.0,  perusahaan memberikan  kebutuhan  dasar  kelompok  tani berupa  pupuk,  skema  irigasi,  dan  peluang perluasan  pasar.  Selain  itu,  PHM  juga membina  kelompok-kelompok  tani  yang menguasai pengetahuan bertani dengan teknik pertakultur. Contohnya: limbah pertanian dan peternakan  diolah  menjadi  pupuk  organik secara  mandiri  yang  saat  ini  telah  mampu memproduksi  pupuk  organik  cair  (PCO)
hingga  500  liter  per  bulan.   PCO  ini  juga digunakan  untuk  pemupukan  dalam  proses penyemaian  tumbuhan  langka  di greenhouse BSP untuk mendukung program keanekaragaman  hayati. Saat  ini,  petani  yang berada dalam naungan PHM bisa mengurangi penggunaan pupuk kimia.
Bimbingan  dan  pelatihan  berkaitan dengan  konsep  Permakultur  yang  dilakukan PHM-BSP  dapat  dikatakan  berhasil  karena mampu mendorong petani menerapkan penanaman  maupun  pengairan  yang  ramah lingkungan  sehingga  mampu  menciptakan hasil  pertanian  yang  ramah  lingkungan terhadap  lingkungan  sekitarnya,  sekaligus menumbuhkan  ekonomi  masyarakat.  Banyak masyarakat−khususnya  dari  kelompok  petani yang memiliki kolam ikan di belakang rumah mereka.    Selain  ikan  yang  bisa  menjadi tambahan penghasilan, air dari kolam tersebut bisa  digunakan  untuk  menyirami  tanaman yang ditanam. Pada tempat pembuatan pupuk kita juga akan menjumpai kandang yang berisi ayam,  gunanya  adalah  sebagai Chicken Tractor untuk  membantu  pembuatan  pupuk kandang.  Lahan  tidur  dan  pekarangan  rumah mampu dimanfaatkan petani dengan menggunakan  demplot  pertanian  ramah lingkungan  yang  dikelola  secara  mandiri, sehingga di setiap pekarangan rumah terdapat kebun  kecil  yang  kebanyakan  tempat  media penanamannya  terbuat  dari  barang-barang bekas.  Selain  itu  PHM-BSP  juga  melibatkan kader  pemuda  dan  wanita  tani  untuk berkontribusi  pada  kelompok  tani.  Generasi muda  ini  dilatih  untuk  bisa  menggunakan aplikasi  tanam  digital  yang  dapat  membantu memasarkan  produk-produk  hasil  pertanian melalui sistem online. Pemasaran secara online mulai  dilakukan  untuk  memperluas  dan menciptakan pasar baru. Inovasi ini juga akan
membantu  masyarakat  dari  kalangan  muda yang semula tidak memiliki pekerjaan menjadi produktif dan menguntungkan bagi kebutuhan hidup mereka.
Menurut  keterangan  salah  seorang penerima manfaat program PT PHM-BSP ini, sisi  menarik  lainnya  adalah Creating  Shared Value dari  program  Petani  Maju  4.0  (dunia- energi.com,  2021).  Selain  bermanfaat  bagi masyarakat,  hasil  pertanian  juga  memberikan dampak  positif  terhadap  perusahaan  PHM sendiri. Dalam hal ini, hasil tani mitra binaan PHM  di  Kecamatan  Samboja  dipasok  untuk katering  perusahaan  PHM  melalui  kontraktor perusahaan jasa catering yang melayani PHM di fasilitas BSP. Pasokan yang dikirim berupa buah-buahan  dan  sayuran  seperti;  pepaya, nanas,  tomat,  timun,  terong  dan  lain lain. Terlebih lagi dimasa pandemi ini pasokan sayur dan buah-buahan akan turut meningkatkan imunitas para pekerja dan mitra PHM  untuk  kelancaran  produksi  minyak  dan gas di BSP khususnya.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dipaparkan  sebelumnya,  bahwa  program Petani Maju 4.0 PT Pertamina Hulu Mahakam BSP  memiliki  manfaat  bagi  banyak  pihak. Dalam bentuk peningkatan kapasitas, Program Petani  Maju  4.0  dengan  rangkaian  sistem Pertakultur  menjadikan  masyarakat  sebagai subyek pembangunan. PHM aktif memberikan pelatihan  dan  pendampingan  secara  individu dan  kelompok  yang  dilakukan  bertahap melalui  berbagai  metode.  Dalam  proses penuangan  ide  program,  kelompok  sasaran dilibatkan untuk mengidentifikasi permasalahan  yang  dihadapi.  Proses  ini merupakan  karakter bottom-up dalam  proses pemberdayaan masyarakat. Menurut Soetomo
(2013),  pendekatan bottom  up bisa  dilakukan melalui  dua  pola.  Pertama,  identifikasi masalah didentifikasi dan diselesaikan langsung  oleh  kelompok  sasaran.  Kedua, kelompok  bersama stakeholders di  luar kelompok berdiskusi bersama sehingga muncul  partisipasi  dan  kemandirian  anggota kelompok (Azwar et al., 2021).
Dalam menjalankan tanggungjawab sosialnya,  PT  PHM-BSP  tidak  terbatas  pada konsep  karitatif  tetapi  juga  menciptakan program-program  sosial  yang  melibatkan tanggung jawab kemitraan antara pemerintah, lembaga  sumber  daya  masyarakat,  serta masyarakat  setempat  (lokal).  Hal  ini  terlihat dalam  Program  Petani  Maju  4.0  yang melibatkan  kelompok  tani  dari  kalangan  usia muda  dan  tua,  pelibatan  instansi  pemerintah terkait,  dan  potensi  dunia  usaha  dalam mengembangkan program.
Prakarsa  PHM  Lapangan  BSP  yang membina dan meningkatkan kapasitas masyarakat  di  wilayahnya  untuk  menjadi petani ini sekaligus dapat membukakan akses untuk  pemasaran. Para  petani  mendapat alternatif  pemasaran  untuk  meningkatkan penyerapan  hasil  panennya.  Sementara  itu manfaat  yang  diperoleh  perusahaan  adalah secara ekonomis dan sosial karena berkontribusi mengurangi jumlah
pengangguran  13%  karena  tenaga  kerja  yang diutamakan  dari  masyarakat  sekitar  pabrik, dan turut menciptakan pelestarian lingkungan melalui  pemanfaatan  limbah  organik.  Di  sisi lain, sebuah interdependensi antara perusahaan dan  masyarakat  setempat  terjalin  hubungan yang saling menguntungkan.
Dari  pemaparan-pemaparan  di  atas, faktor  yang  tidak  kalah  penting  untuk dicermati adalah implementasi konsep Creating Shared Value (CSV) yang dilakukan
PHM  Lapangan  BSP  dalam  pelaksanaan program  Petani  Maju  4.0,  misalnya  program kemitraan antara PHM BSP dan kelompok tani yang ada di sekitar perusahaan yang ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat,  bahkan  karyawan  perusahaan. Sebagaimana  yang  dijelaskan  menurut  Moon et al. (2011), bahwa dalam hal ini PHM-BSP telah  menjadi  “ Smart  Corporate ”  yang mempraktikkan etika bisnis untuk meningkatkan manfaat sosial, sambil mempertahankan manfaat perusahaannya.
Pelaksanaan  tanggung  jawab  sosial perusahaan  PHM-BSP  tentu  juga  berkaitan dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Develpment  Goals (SDGs).  Dalam  hal  ini, Progrm Petani Maju 4.0 turut mendukung juan Pembangunan  Berkelanjutan  (SDG)  pada Tujuan  No.  2  “Menghilangkan  Kelaparan, Mencapai  Ketahanan  Pangan  dan  Gizi  yang Baik, serta Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan” dan Tujuan No. 8
“Meningkatkan  Pertumbuhan  Ekonomi  yang Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang  Produktif  dan  Menyeluruh,  serta Pekerjaan yang Layak untuk Semua”

## SIMPULAN
Perusahaan  yang  sadar  arti  penting CSR  bagi  perusahaan  tentu  akan  melihat tanggungjawab  sosial  bukan  sebatas  hanya sebagai sebuah kewajiban, namun merupakan sebuah  kebutuhan  dan  kontribusi  bagi pembangunan berkelanjutan.
Melihat  urgensi  praktek  CSR  bagi perusahaan,  paragdima  baru  yang  tak  jauh berbeda dengan konsep CSR muncul. Konsep Creating  Shared  Value (CSV)  menekankan implementasi tanggung jawab sosial perusahaan  dilihat  sebagai  proses  yang berorientasi  pada  solusi  pemecahan  masalah
sosial yang selaras dengan usaha menghasilkan keuntungan ekonomi. CSV juga berfokus  pada  bisnis  utama  perusahaan. Adanya optimasi keterlibatan multistakeholder yang menciptakan situasi saling menguntungkan.
Melalui CSV, perusahaan dapat membuktikan     dirinya bermanfaat     secara ekonomi,     sosial     dan lingkungan    untuk masyarakat luas, dan membantu memecahkan masalah sosial yang ada. Hal tersebut terlihat dalam  Program  Petani  Maju  4.0  Pertamina Hulu  Mahakam  Lapangan  BSP.  Program  ini adalah  inovasi  program  sosial  di  bidang pertanian dengan sistem Pertanian Pertakultur. Kebaruan  sistem  yang  ditawarkan  dalam Pertakultur mampu meningkatkan perekonomian  warga,  serta  meminimalisir risiko  kerusakan  lingkungan  dari  sistem pertanian yang dijalani. Program Petani Maju 4.0  dengan  kebaruan  sistem  berupa  pertanian pertakultur  dengan  pengelolaan  lahan  ramah lingkungan, baik pengairan maupun penggunaan pupuk.
Selain manfaat lingkungannya,  banyak  petani  yang  dapat memproduksi komoditas yang dapat membantu  perekonomian  mereka.  Selain  itu, program  ini  sekaligus  menciptakan  lapangan kerja  tidak  hanya  bagi  kelompok  tani  tua namun  juga  kesempatan  kerja  bagi  pemuda- pemudi.
Kemajuan  Program  Petani  Maju  4.0 yang mendatangkan kesejahteraan masyarakat dan  lingkungan  juga  didukung  dengan kapasitas serta kreativitas kelompok tani yang dikembangkan dan dilatih PHM-BSP dari sisi pengetahuan  dan  keterampilan.  Petani  juga semakin pintar memanfaatkan keadaan sekitar untuk menunjang kegiatan sekaligus
menambah
penghasilannya, seperti penggunaan  air  kolam  ikan  untuk  menyirami tanaman  yang  ditanam  dan  lahan  tidur  dan
pekarangan rumah dijadikan kebun kecil untuk media  penanamannya.  Di  era  globalisasi  ini juga PHM-BSP melatih petani muda menggunakan  aplikasi  tanam  digital  yang dapat  membantu  memasarkan  produk-produk hasil pertanian melalui sistem online.
Pada  akhirnya  pendekatan  CSV  oleh PT PHM-BSP tidak saja mengatasi persoalan sosial berupa sulitnya para masyarakat sekitar perusahaan  mencari  pekerjaan.  Dalam  waktu yang  sama  juga  dapat  membantu  kebutuhan dasar  karyawan  perusahaan.  Misalnya  hasil produksi  mitra  binaan  PHM  di  Kecamatan Samboja  dipasok  untuk  katering  perusahaan PHM  melalui  kontraktor  perusahaan  jasa catering yang melayani PHM di fasilitas BSP untuk meningkatkan imunitas para pekerja dan mitra PHM untuk kelancaran produksi minyak dan gas di BSP khususnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar,  L.  M.,  Wijaya,  R.,  &  Radityorini,  K.
(2021).  Dimensi  Inovasi  Sosial  pada Sistem  Pertanian  Pertakultur  Program
Petani Maju 4.0 Pertamina Hulu Mahakam Lapangan BSP. Jurnal Program  Studi  Pendidikan  Masyarakat ,
2 (1), 16–30.
Carroll,  Archie  B.,  1991.  The  Pyramid  of
Corporate Social Responsibility: Toward The Moral Management of Organizational  Stakeholders, Business Horizons, Elsevier , vol. 34(4), 39-48. Dunia-energi. 2021. Keren! Banyak Keunggulan  Inovasi  Pertakultur  Petani Maju 4.0 Binaan PHM, https://www.dunia-energi.com/keren- banyak-keunggulan-inovasi-pertakultur- petani-maju-4-0-binaan-phm/, diakses pada 29 Juni 2022.
Fitrianti,  W.  (2017).  Pengembangan  Model
Creating Shared Value Melalui Pembinaan  Petani  Kecil  Swadaya  dalam
Industri Kelapa Sawit. Seminar Nasional Penerapan  Ilmu  Pengetahuan  Dan Teknologi , 10.
Hadiyana,  S.,  Yuli,  A.,  &  Luhur,  R.  (2021).
Implementasi  Praktik  Corporate  Social
Responsibility PT Pertamina Hulu Mahakam Melalui Program Pemberdayaan Nelayan. Jurnal Pemberdayaan  Masyarakat  Universitas Al Azhar Indonesia , 3 (2), 74.
https://doi.org/10.36722/jpm.v3i2.672
Nainggolan, Irma Juniar., & Indrawan, Dony.
(2020). Mutiara  Hijau  Bumi  Borneo
“Kontribusi  Pertamina  Hulu  Indonesia dalam Melestarikan Lingkungan Bersama Masyarakat.”
Ismail,  Maimunah.  (2009).  Corporate  Social
Responsibility and Its Role in Community Development: An International Perspective. The Journal of
International Social Research, 2(9), 200- 209.
Manan, Abdul. (2020). Implementasi Creating Shared  Value  (CSV)  dalam  Perumusan Kebijakkan  Departemen  CSR  di  PT
Semen  Gresik  Pabrik  Rembang. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Nurwulan,  R.  L.  (2019).  Peran  Tanggung
Jawab  Sosial  Perusahaan  PT.  Telkom dalam  Pemberdayaan  Masyarakat  di Kecamatan Kiaracondong Kota Bandung. HUMANITAS: Jurnal Ilmu Kesejahteraan Sosial , 1 (1).
Prayudi. “Analisis CSR sebagai Implementasi
Praktek Etika Bisnis Perusahaan: Antara  Kewajiban  dan  Kebutuhan”,
Jurnal  Skripsi,  Program  Studi  Ilmu
Komunikasi, FISIP UPN “Veteran” Yogyakarta. Ramadhanti,  Fadhlillah.  (2017). Analisis Pengembangan Biogas Berbasis Creating Share Value (CSV) Perusahaan Gas Negara di Ciherang Bogor. Masters thesis, Institut Pertanian Bogor.
Santoso,  M.  B.,  &  Raharjo,  S.  T.  (2014).
Corporate  Social  Responsibility  (CSR) dari  Sudut  Pandang  Perusahaan. Share : Social  Work  Journal , 4 (1),  13–29. https://doi.org/10.1177/00076503052816 58
Saputra,  Putra  R.,  Ramadhani,  Tiara.  (2020).
Pelaksanaan  Tanggung  Jawab  Sosial (CSR)  pada  Pemberdayaan  Kelompok Usaha  Tani-Perikanan  di  Kecamatan Koba Kabupaten Bangka Tengah. Jurnal Ilmiah Dinamika Sosial , 4(2), 374-390. Soetomo.  (2015). Masalah  Sosial  dan  Upaya Pemecahannya . Pustaka Belajar.
Tsamara, Y. N., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R.  (2019).  Strategi  Tanggung  Jawab Sosial  Perusahaan  (CSR)  PT  Pertamina Melalui  Program  Kemitraan  dan  Bina Lingkungan  dalam  Pertamina  Sehati.
Share :  Social  Work  Journal , 8 (2),  219. https://doi.org/10.24198/share.v8i2.2008 3
Wardani,  Yulia  K.,  Sunaryo.,  Yoga,  I  Ketut. (2018).  Implementasi  Konsep  Creating
Shared  Value  (csv)  Sebagai  Program Corporate  Social  Responsibility  (CSR) dalam Peningkatan Kesejahteraan
Stakeholder  (Studi  pada  PT.  Nestle Indonesia Panjang Factory). Pactum Law Journal , 1(3), 258-271.