## MENDEFINISIKAN KEMBALI SITU MUSTIKA
(SEBUAH ANALISIS REVITALISASI OBJEK WISATA)
Ari Kusumah W, S.S., MPA Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Galuh Jln.R.E. Martadinata No.150 Ciamis

## ABSTRAK
Revitalisasi merupakan sebuah cara untuk meningkatkan nilai sesuatu yang dianggap sudah tidak berfungsi  dengan  baik.  Pada  prinsipnya  Revitalisasi  merupakan  jawaban  atas  terbengkalainya sebuah  aset  terutama  dalam  hal  ini  aset  yang  dimiliki  oleh  pihak  Pemerintah.  Konsep  ini  sering diimplementasikan  sebagai  salah  satu  solusi  untuk  memunculkan  kembali  aset  pemerintah  yang sudah  lama  berkurang  nilai  kemanfaatannya,  terutama  dalam  konteks  Pariwisata.  Dengan Revitalisasi  maka  aset  atau  dalam  hal  ini  sebuah  objek  wisata  akan  muncul  kembali  dengan beberapa  perubahan  dan  perbaikan,  dan  diharapkan  popularitasnya  meningkat  sehingga  akan berdampak langsung secara ekonomis pada pendapatan daerah. Sebagai salah satu Objek Wisata yang berada di Kota Banjar, Situ Mustika memang sudah lama eksis, namun tidak dapat dipungkiri bahwa  kondisinya  seakan  “mati  suri”.  Semenjak  2017,  usaha  revitalisasi  Situ  Mustika  memang sudah  muncul  sebagai  wacana,  namun  demikian  baru  pada  tahun  2018  inilah  rencana  tersebut dapat  terealisasikan.  Serangkaian  usaha  sudah  dan  sedang  dilakukan  untuk  mengembalikan popularitas  serta  nilai  ekonomis  dari  Objek  Wisata  ini.  Meskipun  belum  sepenuhnya  selesai, namun Revitalisasi Objek Wisata Situ Mustika sudah mulai menampakan hasil, namun diperlukan kajian akademis untuk menganalisis, serta mengevaluasi proses tersebut agar dapat berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai yang diharapkan oleh semua Pihak. Itulah tujuan utama dalam tulisan ini. Selain berfungsi sebagai dukungan secara moril, tulisan ini diharapkan mampu menjadi salah satu  acuan  dalam  menggambarkan  dan  menjelaskan  proses  Revitalisasi  Objek  Wisata  Situ Mustika,  terutama dari  perspektif  Akademis.  Sehingga,  hal-hal yang positif dalam proses  tersebut dapat  dipertahankan  dan  bahkan  ditingkatkan,  serta  hal-hal  yang  dianggap  kurang  akan  segera diperbaiki.  Selain  itu  tulisan  ini  juga  diharapkan  akan  menambah  kontribusi  dalam  hal mengaplikasikan Administrasi Publik sebagai sebuah Ilmu yang bersifat Multi-Disiplin, yang dapat diterapkan dalam konteks Pariwisata, tentu saja dengan dan kekhasan ilmiah yang spesifik.
Kata Kunci: Revitalisasi, Pengembangan, Objek Wisata, Situ Mustika, Kota Banjar

## A. PENDAHULUAN
Industri Pariwisata adalah salah satu aspek pendukung  utama  pertumbuhan  ekonomi  daerah, sehingga  pengembangan  Objek  Wisata  harus selalu dilakukan oleh  sebuah daerah, baik  terkait peningkatan dan pengawasan Objek Wisata yang telah  ada  dan  masih  eksis,  dan  secara  lebih  jauh yaitu  terkait  revitalisasi  Objek  Wisata  yang berada  dalam  kondisi  mati  suri,  namun sebetulnya  masih  memiliki  potensi.  Peningkatan fungsi  atau  revitalisasi  tersebut,  secara  langsung akan  mengembalikan  eksistensi  Objek  Wisata tersebut sehingga memberikan manfaat ekonomis bagi  daerah,  selain  itu  akan  menjadi  motor  bagi pemberdayaan  masyarakat  sekitar  dan  secara langsung  akan  bersentuhan  dengan  penyediaan lapangan usaha.
Selain beberapa potensi Wisata yang sudah eksis  di  kota  Banjar,  terdapat  juga  beberapa Objek  Wisata  yang  sebelumnya  berada  dalam kondisi  mati  suri,  dan  sekarang  sedang  melalui tahapan  Revitalisasi.  Satu  di  antaranya  adalah
Situ  Mustika.  Revitalisasi  ini  haruslah  mampu membentuk image positif  Objek  Wisata  ini  dan secara signifikan menjadi solusi bagi permasalahan-permasalahan  yang  sebelumnya ada yaitu mencakup:
1. Kurangnya  minat  wisatawan  baik  lokal, nasional,  dan  internasional  yang  berkunjung ke  Objek  Wisata  ini.  Beberapa  tahun  terakhir sebelum  revitalisasi,  kunjungan  ke  Objek  ini tidak signifikan bahkan pada saat-saat tertentu mengalami tidak ada kunjungan sama sekali.
2. Rendahnya  peran  serta  pihak  terkait  dalam mempromosikan  Objek  Wisata  ini.  Hal  ini terbukti  dari  minimnya  fasilitas  pendukung sosialisasi  dan  promosi  oleh  pihak  terkait, dalam  hal  ini  Dinas  Kehutanan,  Pariwisata, dll.  Baik  berupa  poster,  baliho,  iklan  media cetak, elektronik, internet, dll.
3. Kurangnya  fasilitas  inti  dan  pendukung  di dalam  Objek  Wisata,  misalkan  berupa wahana, rest area, Toilet, dll. Keberadaan dan kondisi  yang  baik  dari  fasilitas-fasilitas
tersebut  tentu  saja  sangat  vital  bagi  aktifitas- aktifitas  yang  terjadi  di  dalam  Objek  Wisata, dan  berdampak  pada  kenyamanan  dan kepuasaan pengunjung
4. Minimnya  kegiatan  komersil  di  mana  Objek Wisata  ini  diposisikan  sebagai Venue .  Ini membuktikan  bahwa  Objek  Wisata  ini  belum menjadi  pilihan  bagi  para  penyelenggara acara.  Padahal  acara  ini  akan  mendongkrak popularitas  Situ  Mustika  sebagai  destinasi Wisata di kota Banjar.
5. Objek  Wisata  Situ  Mustika  belum  memiliki konsep atau karakter yang kuat, yang menjadi ciri  khas  atau  pembeda  dari  Objek  Wisata lainnya.  Padahal  hal  tersebut  merupakan branding  image yang  akan  berdampak  positif pada  popularitas  Objek  Wisata  ini  di  mata para  calon  pengunjung,  dan  faktor  penentu bagi  mereka  untuk  ingin  mengunjungi  Situ Mustika  sebagai  salah  sattu  pilihan  destinasi Wisata.
6. Minimnya  partisipasi  masyarakat  setempat dalam  kegiatan-kegiatan  terkait  Objek  Wisata itu  sendiri.  Baik  dalam  aspek  penataan  atau pengembangan  tata  ruangnya,  atau  secara langsung penciptaan kreativitas yang berkaitan dengan image dan popularitas Objek Wisata.
Semenjak  tahun  2017,  wacana  terkait usaha  revitalisasi  Situ  Mustika  memang  sudah mencuat,  namun  baru  pada  tahun  2018  inilah rencana tersebut dapat terealisasikan. Serangkaian  usaha  sudah  dilakukan  untuk mengembalikan  popularitas  dan  nilai  ekonomis dari  eksistensi  Situ  Mustika  sebagai  salah  satu Objek  Wisata  andalan  di  Kota  Banjar.  Usaha- usaha  yang  sudah dilakukan tersebut perlu dikaji dan dievaluasi dalam sebuah penelitian akademis agar  dampak  positifnya  dapat  ditingkatkan, begitu  pula  dampak  negatifnya  dapat  segera diminimalisir.  Hal  itulah  yang  menjadi  tujuan utama tulisan ini.

## PROFIL SITU MUSTIKA
Letak geografis Objek Wisata Situ Mustika yaitu  berada  di  07°21’41,98”  LS  hingga 07°21’45,42”  LS  juga  108°32’43,68”  & 108°32’49,67”  BT.  Sementara  pencitraan  GPS pada  Google  Maps  menunjukan  koordinat:  - 7.362102,  108.546219.   Situ  Mustika  terletak pada  trayek  lintas  selatan  Jawa  sehingga kondisinya lumayan ramai & mampu diakses dari tiga arah. Dari arah Ciamis dapat diakses melalui jalan  raya  Ciamis–Banjar  dengan  waktu  tempuh kurang lebih 30 menit. Sedangkan dari arah Jawa Tengah  berada  pada  jalur  jalan  raya  Cilacap– Ciamis  dengan  waktu  tempuh  kurang  lebih  20
menit dari batas propinsi. Dari arah Pangandaran, Situ  Mustika  dapat  diakses  melalui  jalan  raya Pangandaran–Ciamis  (masuk  pusat  kota  Banjar, khususnya  jalan  Jend  Soewarto).  Adapun  waktu tempuhnya yaitu kurang lebih 2,5 jam.
Format  landskap  Objek  Wisata  Situ Mustika  adalah  berupa  wilayah  yang  dikelilingi pepohonan atau secara umum hutan lindung yang pengawasan  dan  pengelolaannya  berada  pada Perum  Perhutani.  Di  tengah-tengah  Objek  ini terdapat  sebuah  Situ  (danau  kecil)  yang  menjadi ikon objek wisata ini. Tepat di tengah-tengah Situ terdapat  sebuah  nusa  (pulau  kecil)  yang terhubung  dengan  sebuah  jembatan  gantung sebagai  sarana  untuk  menuju  ke  pulau  kecil tersebut.
Objek  wisata  ini  memiliki  luas  sekitar  8,5 hektar,  dengan  rincian  3,5  hektar  berupa  Situ serta  5  hektar  berupa  daratan.  Situ  Mustika, sebagai  sebuah  Objek  Wisata di  Kota  Banjar sudah dikenal oleh masyarakat sejak tahun 1950- an, namun sayang pada era 2000-an, popularitasnya  menurun  dan  kondisinya  menjadi kurang  terawat,  hingga  pada  akhirnya  saat  ini mulai direvitalisasi.

## B. TINJAUAN TEORI
Pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor yang  dapat  menjadi  andalan  bagi  setiap  daerah dalam  mengeksplorasi  sumber  daya  ekonomi. Menurut Mc Intosh (dalam L.K. Herindiyah K.Y, 2016) Pariwisata adalah.... the sum of phenomena and  relationship  arising  from  the  interaction  of tourist,  business,  host  goverments  and  host communities  in  the  process  of  attracting  and hostingthese tourists and other visitors . Berdasarkan hal tersebut pariwisata sebagai  fenomena  yang  didalamnya  terdapat interaksi  antara  turis,  bisnis  dan  pemerintah setempat,  serta  hal  tersebut  merupakan  sebuah daya  tarik  untuk  para  wisatawan  datang  ke sebuah  destinasi  wisata.  Oleh karenanya, diperlukan  strategi  yang  tepat  dalam  menarik para  pengunjung  maupun  para  wisatawan  untuk datang ke destinasi wisata tersebut.
Selain itu menurut Resy F.G dan Arwi Y.K (2018)  menyatakan,  Pariwisata  adalah  suatu perjalanan yang dilakukan orang untuk sementara waktu, yang diselenggarakan dari suatu tempat ke tempat  lain  meninggalkan  tempatnya  semula, dengan  suatu  perencanaan  dan  dengan  maksud bukan  untuk  berusaha  atau  mencari  nafkah  di tempat yang dikunjungi.
Pada  dasarnya  tujuan  orang  melakukan kegiatan wisata untuk berekreasi dan mendapatkan  kepuasan  secara  rohani  dari kegiatan  tersebut.  Sehingga  industri  pariwisata
tidak  akan  pernah  pudar  seiring  dengan banyaknya  orang-orang  yang  membutuhkan destinasi wisata  yang menawarkan  atraksi  wisata dan  keindahan  alam  yang  dapat  memenuhi kebutuhan  rohani  seseorang.  Para  wisatawan akan  lebih  tertarik  pada  objek  wisata  alam, karena  banyak  wistawan  yang  menginginkan keindahan  alam  yang  dapat  menjadikan  mereka rileks  dengan  lanskap  alam  dari  sebuah  destinasi wisata.
Menurut  Sunaryo  (2013:101),  destinasi wisata  dimaksudkan  sebagai  kawasan  geografis yang  berada  dalam  satu  atau  lebih  wilayah administrasi yang didalamnya terdapat daya tarik wisata,  fasilitas  umum,  fasilitas  pariwisata, aksebilitas,  serta  masyarakat  yang  saling  terkait dan melengkapi terwujudnya konsep kepariwisataan.  Dari  pengertian  ini  dapat dipahami  bahwa  Situ  Mustika  sudah  memenuhi syarat  untuk  dikategorisasikan  menjadi  sebuah Objek  Wisata.  Karena  Situ  Mustika  berada  pada Wilayah  administrasi  yaitu  Kota  Banjar,  dan memiliki aspek-aspek kepariwisataan yang disebutkan di atas, meskipun berada pada kondisi kritis  dan  memerlukan  serangkaian  proses Revitalisasi.
Pariwisata merupakan sebuah konsep yang bertujuan  untuk  menggalakan  dan  penggerak ekonomi  daerah.  Tetapi  dalam  kenyataannya sektor  pariwisata  belum  mendapat  perhatian serius  dan  pemberdayaan  yang  optimal  oleh Pemerintah  Daerah  (Muh.  Halim  dan  Saharudin, 2017).
Hal tersebut menjadi bukti konkrit dimana Pemerintah  Daerah  belum  optimal  dalam memanfaatkan  potensi  pariwisata  dan  objek wisata.  Padahal  potensi  sumber  daya  tersebut dapat  menjadi  potensi  ekonomi  dan  dapat dijadikan  sebagai  sumber  Pendapatan  Asli Daerah (PAD) dari hasil retribusi pariwisata yang ada.  Selain  itu,  faktor-faktor  kekuatan  dalam pengembangan  obyek  wisata  alam  antara  lain kekuatan  pada  sumber  keuangan,  citra  positif terhadap wisata alam, keunggulan objek wisata di dalam  pasar,  hubungan  dengan  penyedia  objek wisata alam, loyalitas pengguna  wisata alam  dan kepercayaan para berbagai pihak yang berkepentingan  terhadap  objek  wisata  alam. Tersedianya  layanan  pada  objek  wisata  sesuai harapan  pengunjung  dan  kenyataan.  Untuk sebuah  revitalisasi,  maka  salah  satu  yang diperhatikan  dan  diutamakan,  yakni  perbaikan sarana prasarana objek wisata.
Definisi Revitalisasi sendiri sudah dijelaskan  oleh  berbagai  literatur  sebagai  sebuah cara  untuk  meningkatkan  nilai  sesuatu  yang dianggad  sudah  tidak  berfungsi  dengan  baik.
Tercantum  dalama  Oxford  Dictionaries  bahwa definisi  Revitalisasi  adalah:  “ the  action  of imbuing  something  with  new  life  and  vitality (tindakan memperbaiki sesuatu dengan memberikan kehidupan dan vitalitas yang baru)”. Sedangkan Merriam-Webster memberikan pengertian  revitalisasi  sebagai  sebuah  aktivitas: “ to give new life or vigor to (memberi kehidupan baru  atau  menggiatkan  kembali)”.  Selain  itu, Cambridge  Dictionary  mengajukan  pengertian bahwa  Revitalisasi  adalah:  “ the  process  of making  something  grow,  develop,  or  become successful  again (sebuah  proses  untuk  membuat sesuatu  kembali  tumbuh,  berkembang,  dan menjadi sukses)”. Dapat diambil kesimpulan dari beberapa  definisi  tersebut  bahwa  Revitalisasi merupakan  sebuah  cara  terbaik  untuk  membuat sesautu  yang  sudah  dianggap  tidak  berjalan  atau berfungsi dengan sebagai mestinya, kembali pada kondisi  maksimalnya.  Dari  pengertian  tersebut, dapat  dipahami  dengan  jelas  bahwa  proses Revitalisasi  dalam  konteks  Objek  Wisata,  sangat erat kaitannya dengan Pembangunan.
Pengembangan  objek  wisata,  terutama Objek  Wisata  yang  berada  dalam  kondisi  kritis, pada  hakikatnya  merupakan  sebuah  cara  untuk mengembalikan  nilai-nilai  positif  yang  ada  pada Objek Wisata tersebut, hingga akhirnya berdampak khususnya pada aspek secara ekonomis,  dengan  tidak  mengabaikan  aspek sosial-budaya, dan konservasi lingkungan. Implementasi  pengembangan  tersebut  tentu  saja perlu dilakukan secara cermat, terukur, evaluatif, dan sesuai kondisi di Lapangan.
Menurut  Soemardjan  dalam  (Sunaryo: 2013:  168)  “Pengembangan  pariwisata  harus merupakan pengembangan yang berencana secara  menyeluruh,  sehingga  dapat  diperoleh manfaat  yang optimal bagi masyarakat, baik  dari segi  ekonomi,  sosial,  dan  kultural.  Perencanaan tersebut  harus  mengintegrasikan  pengembangan pariwisata ke dalam suatu program pembangunan ekonomi,  fisik,  sosial  dari  suatu  negara.  Di samping  itu,  rencana  tersebut  harus  mampu memberikan kerangka kerja kebijaksanaan pemerintah, untuk mendorong dan mengendalikan pengembangan pariwisata”.
Dari  pemaparan  tersebut,  dapat  dipahami bahwa  pengembangan  objek  wisata  harus  dibuat dalam  serangkaian  program  atau  strategi  tertentu yang  mempertimbangkan  berbagai  aspek,  dan juga  akan  berdampak  pada  berbagai  aspek tersebut  yang  ada  pada  masyarakat.  Dipahami juga  bahwa  pengembangan  ini  memerlukan keseriusan dari pihak yang berwenang, dalam hal ini pemerintah, khususnya pemerintah Desa.
Selain  itu  menurut  Bakaruddin  (dalam Nurfara,  Ain  .Dkk,  2016)  menyatakan,  baik  atau tidaknya  suatu  daerah  wisata  kita  harus mengetahui  faktor  –  faktor  yang  sangat menentukan  bagi  perkembangan  pariwisata, yaitu:  adanya  kebebasan  untuk  bergerak  dalam artian melakukan perjalanan, kelengkapan sarana transportasi  dan  komunikasi,  adanya  sarana akomodasi,  adanya  daya  tarik  Daerah  Tujuan Wisata  (DTW),  adanya  dana  bagi  yang melakukan perjalanan, terjaminnya DTW, adanya faktor  kemudahan  yang  lebih  besar  untuk  DTW, terjadinya  unsur–unsur  pelayanan  yang  memadai termasuk bahan–bahan dan sarana informasi.
Berdasarkan  hal  tersebut  faktor  penunjang dalam  pengembangan  sebuah  objek  wisata maupun perkembangan pariwisata, yakni ditunjang  oleh  sarana  dan  prasarana  yang lengkap.  Aksesibilitas  menuju  kawasan  objek wisata  menjadi  keharusan  utama  agar  para wisatawan  dapat  menjangkau  kawasan  objek wisata tersebut. Kemudian sarana informasi yang memadai, baik itu sarana informasi berupa papan informasi objek wisata maupun secara elektronik juga  berpengaruh  dalam  menarik  minat  para wisatawan  untuk  berkunjung.  Pada  prinsipnya daerah  yang  menjadi  tujuan  wisata  harus  benar- benar  dalam  kelengkapan  dan  manajemen  yang baik,  agar  tercipta  sebuah  objek  wisata  yang tertata secara administrasi dan pengelolaan, serta pemanfaatan sumber daya yang bersifat berkelanjutan.
Objek wisata tentunya harus terus dikembangkan  karena  pengembangan  pariwisata khususnya  di  suatu  daerah  sangat  erat  kaitannya dengan pembangunan daerah tersebut. Berkembangnya  pariwisata  di  suatu  daerah  akan mendatangkan  banyak  manfaat  bagi  masyarakat, diantaranya manfaat secara ekonomis, sosial, dan budaya.  Tetapi,  jika  pengembangannya  tidak dipersiapkan  dan  dikelola  dengan  baik,  justru akan  menimbulkan  berbagai  permasalahan  yang menyulitkan  atau  bahkan  dapat  pula  merugikan masyarakat setempat.
Menurut  Yoeti  (dalam  Farrah,  2017) menyatakan, terdapat 3 (tiga) karakteristik utama dalam  upaya  pengembangan  suatu  objek  wisata, yaitu:
1. Something  to  see ,  artinya  objek  wisata  harus memiliki  suatu  atraksi  wisata  yang  bisa dilihat  atau  dijadikan  tontonan  bagi  para wisatawan.
2. Something  to  do ,  artinya  objek  wisata  harus memiliki  sesuatu  misalnya  berupa  fasilitas rekreasi  baik  itu  arena  bermain  ataupun tempat makan sehingga ada sesuatu yang bisa dilakukan oleh wisatawan.
3. Something to buy , artinya objek wisata harus menyediakan  fasilitas  bagi  para  wisatawan untuk  berbelanja  terutama  barang-barang souvenir dan kerajinan tangan rakyat.
Dimensi ekonomi merupakan suatu dimensi  yang  tidak  akan  lepas  dari  industri pariwisata.  Namun  dimensi  sosial  budaya  juga harus  menjadi  perhatian.  Kearifan  lokal  budaya dan  kelestarian  sebuah  nilai  seni  budaya  lokal juga  harus  selaras  dengan  tujuan  dari  adanya industri pariwisata, yakni pemberdayaan masyarakat.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat  Titis A.M, Dkk. (2017) menyatakan bahwa, pengembangan potensi pariwisata harus dilaksanakan sesuai dengan strategi pengembangan  agar  objek  wisata  tersebut  dapat dimanfaatkan  dalam  meningkatkan  ekonomi masyarakat  sekitar.  Pengelolaan  yang  kurang tepat  dan  kurangnya  perhatian  khusus  dari pemerintah  mengakibatkan  sektor  pariwisata yang  seharusnya  menjadi  daya  tarik  bagi wisatawan  untuk  berkunjung  ke  daerah  tersebut masih belum maksimal pada proses pengelolaannya.  Penyebab  kurang  maksimalnya dalam  penggalian  potensi  wisata  adalah  masih belum  optimalnya  infrakstruktur  penunjang pariwisata seperti jalan menuju objek wisata yang masih  kurang  baik  atau  masih  berlubang  dan kurangnya  publikasi  yang  dilakukan  oleh  pem erintah  daerah  untuk  memberikan  informasi seputar daerah tujuan wisata.
Sehingga  kesejahteraan  merupakan  salah satu  aspek  yang  cukup  penting  untuk  menjaga dan  membina  terjadinya  stabilitas  sosial  dan ekonomi, dimana kondisi tersebut juga diperlukan untuk  meminimalkan  terjadinya kecemburuan  sosial  dalam  masyarakat.  Maka setiap  individu  membutuhkan  kondisi  yang sejahtera,  baik  sejahtera  dalam  hal  materil  dan dalam hal non-materil sehingga dapat terciptanya suasana yang harmonis  dalam  kehidupan bermasyarakat.
Adapun  5  (lima)  dimensi  pengembangan kepariwisataan  yang  merupakan  aspek  utama dalam  rencana  pembangunan  kepariwisataan  di Indonesia yaitu:
1. Dimensi Ekonomi
2. Dimensi Sosial
3. Dimensi Budaya
4. Dimensi Lingkungan
5. Dimensi  Politik.  Suansri  dalam  Sunaryo (2013: 142).
Dimensi  inilah  yang  harus  menjadi  acuan dalam  program  pengembangan  sebuah  Objek Wisata. Dimensi Ekonomi sangat penting  karena merupakan  dampak  yang  akan  meningkatakan
daya  beli  masyarakat,  mengentaskan  kemiskinan sebagai  salah  satu  aspek  dalam  IPM  (Indeks Pembangunan  Manusia).  Dimensi  sosial  & budaya  merupakan  aspek  penting  juga  karena pada  hakikatnya,  program  pembangunan  objek wisata  yang  baik  seharusnya  tidak  berdampak secara  negatif  pada  aspek  kemasyarakatan setempat  khususnya  sosial  &  budaya,  malah seharusnya  bisa  memberi  tempat  dan  membantu menjaga  tradisi  tersebut.  Dimensi  lingkungan, juga merupakan aspek utama yang harus menjadi perhatian  karena  seperti  halnya  pada  dimensi Sosial  &  Budaya,  pembangunan  objek  wisata yang  baik  seharusnya  tidak  berdampak  secara negatif  pada  aspek  kelangsungan  lingkungan, bahkan  secara  lebih  jauh  merusak  lingkungan, namun  sebaliknya  hal  tersebut  harus  mampu menjadi garda depan dalam pelestarian lingkungan,  beserta  ekosistem  yang  ada  di dalamnya.  Terakhir,  dimensi  Politik  juga  tidak dapat  diabaikan,  karena  pada  akhirnya  program pembangunan  Objek  Wisata  akan  melibatkan banyak  pihak,  terutama  Pemerintah  sebagai implementor Kebijakan Publik.
Pembangunan ekonomi yang
menitikberatkan pada pertumbuhan sering bertentangan dengan prinsip kelestarian lingkungan, namun sebenarnya aktifitas ekonomi dan  lingkungan  saling  terkait  dan  hubungannya sangat  erat.  Lingkungan  dipandang  sebagai  aset yang  menyediakan  kebutuhan  manusia  dan menyediakan sistem pendukung kehidupan untuk mempertahankan  keberadaan  umat  manusia (Reksohadiprodjo, 2000).
Sedangkan  fungsi  kelestarian  lingkungan untuk objek wisata alam sangat membantu dalam proses  menjaga  ekosistem  yang  ada.  Faktor lingkungan  hidup  pula  yang  menjadi  penopang dalam  pengembangan  objek  wisata  alam. Menurut Suparmoko (2002) menyatakan, Lingkungan  memiliki  tiga  fungsi  utama,  yaitu: (1)  Sebagai  sumber  bahan  mentah  yang  dapat diolah  di  berbagai  sektor  ekonomi  untuk memenuhi  kebutuhan  manusia;  (2)  Sebagai asimilator yaitu sebagai pengelolah limbah secara alami;  dan  (3)  Sebagai  pemberi  jasa  atau pelayanan  langsung  kepada  manusia  seperti pantai dan pemandangan yang indah memberikan kesenangan  melalui  kegiatan  pariwisata  dan rekreasi,  sebagai  transportasi  air,  hutan  sebagai paru-paru dunia.
Oleh karena itu, lingkungan hidup merupakan  media  hubungan  timbal  balik  antara manusia  dan  makhluk  lain  dengan  faktor-faktor alam.  Lingkungan  hidup  terdiri  dari  berbagai proses  ekologis  dan  merupakan  suatu  kesatuan. Proses  ini  merupakan  siklus  yang  mendukung
lingkungan  hidup  terhadap  pembangunan  (Ria Resti F.C, Dkk., 2012).
Sinergitas  antara  kepentingan  komersial yang  mengacu  pada  pendapatan  dari  hasil kegiatan ekonomi tanpa mengabaikan kelestarian lingkungan,  maka  akan  tercipta  pengembangan pariwisata  yang  berorientasi  pada  pembangunan yang berkelanjutan dan tentunya ramah lingkungan. Lingkungan objek wisata yang tanpa sampah  akan menggambarkan objek  wisata yang asri  dan  nyaman  untuk  dikunjungi  oleh  para wisatawan. Selain itu daya tarik yang diperlihatkan  oleh  lanskap  dari  sebuah  objek wisata  alam  akan  menjadi  nilai  lebih  bagi keberadaan sebuah objek wisata alam.
Menurut  Weacer  (dalam  Rizki.  S,  2016) menyatakan  Wisata  alam  memiliki  2  (dua) bentuk, yaitu Nature Based Tourism dan Hybrid . Nature  Based  Tourism menilai  bahwa  ekowisata merupakan  subset  wisata  alam,  membiarkan bagian suplementer wisata alam yang fokus pada budaya  daerah  tujuan.  Sedangkan  jenis Hybrid merupakan  gabungan  dari  berbagai  jenis  wisata alam seperti petualangan, wisata air, tracking dan sebagainya.
Begitupula  dengan  kawasan  objek  wisata Situ Mustika dalam revitalisasi dan pengembangannya  mengarah  ke  jenis  wisata alam Hybrid .  Karena  di  lokasi  tersebut  terdapat beberapa  wahana  yang  telah  dibuka,  diantaranya wahana  permainan  anak-anak  yang  dipadukan dengan  Situ  yang  menjadi  daya  tarik  dan  ikon dari wisata alam itu sendiri. Wahana edukasi dan rekreasi  wisata  alam  menjadi  sesuatu  hal  yang menjadi  penentu  dalam  pengembangan  objek wisata  tersebut.  Karena  kepuasan  pengunjung yang  berkunjung  ke  objek  wisata  tersebut menjadi  indikator keberlangsungan dari destinasi wisata  tersebut.  Semakin  banyak  pengunjung setiap periode atau tahun, akan menjadikan objek wisata  tersebut  bertahan  dan  berkembang menjadi industri motor penggerak roda perekonomian daerah.

## C. METODE PENELITIAN
Metode    yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  deskriptif.  Secara  spesifik,  penelitian ini bertujuan untuk memperoleh pemaparan yang objektif dan kemudian mengungkapkan serangkaian permasalahan yang muncul, khususnya  terkait  faktor-faktor  yang  membuat popularitas  dan  produktivitas  secara  ekonomis dari  Objek  Wisata  ini  menurun,  untuk  kemudian mengajukan solusinya  secara teoritis dan praktis. Teknik  pengumpulan  data  yang  dipakai  dalam penelitian  ini  adalah    studi  lapangan  terutama observasi  partisipan  dan  non-partisipan,  serta
konten analisis terutama mengacu pada pemberitaan-pemberitaan media terkait eksistensi Objek  Wisata  ini.  Dokumentasi  juga  dilakukan untuk  mengamati  proses  perkembangan  yang terjadi  dalam  Revitalisasi  Objek  Wisata  ini, terutama dalam aspek tangibel (fisik).

## D. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Setelah  lama  berada  dalam  kondisi  Mati Suri, Situ Mustika mendapatkan perhatian secara serius  ketika  dibahas  oleh  Biro  Perekonomian Setda  Provinsi  Jawa  Barat  bersama  Sekretariat West Java Incorporated (WJI) ketika menyelenggarakan Roadshow Verifikasi Peluang Investasi  di  Kabupaten/Kota  di  Wilayah  IV. Acara  tersebut  dilaksanakan  pada  Hari  Kamis tanggal  4  Agustus  2016  dan  bertempat  di  Badan Koordinasi  Pemerintahan  dan  Pembangunan (BKPP)  Wilayah  IV,  Jl.  Ahmad  Yani  No.  21 Garut  –  Jawa  Barat.  Salah  satu  agenda  penting dalam acara tersebut adalah untuk menyampaikan peluang  investasi  khususnya  di  Kota  Banjar kepada  Sekretariat  WJI  tersebut.  Peluang Investasi  yang  diajukan  berjumlah  19,  dan  salah satunya  adalah  Pengembangan  Wahana  Wisata Situ  Mustika.  Semenjak  peristiwa  itu,  maka terjadi  kesepakatan  kemitraan  dengan  pihak  luar sebagai Investor, tentunya dengan melalui proses audiensi  dengan  masyarakat  setempat.  Secara teoritis,  proses  ini  merupakan  implementasi Positif  dari  paradigma  Administrasi  Publik  pada saat ini yang pada hakikatnya merupakan trinitas dari  perwujudan  kerjasama  antara  Pemerintah, masyarakat,  dan  sektor  Bisnis/pengusaha.  Pihak yang  terlibat,  yaitu  dari  Karang  Taruna,  tokoh masyarakat,  Perhutani,  Pemerintah  Kelurahan Karangpanimbal,  LMDH  serta  elemen  lainnya membuat  sinergi  yang  sangat  harmonis,  di  mana setelah  kesepakatan  tersebut  terjadi,  maka Revitalisasi  Situ  Mustika  diawali  dengan pembersihan  Wilayah  sekitar  Situ  Mustika. Semua  pihak  terebut  terus  bergotong-royong untuk membersihkan semua area di Situ Mustika dari  rumput  liar  dan  semak  belukar.  Kegiatan pembersihan ini juga melibatkan proses pengerukan  situ  atau  danau  kecil  dari  berbagai sampah  dan  kotoran.  Dapat  difahami  bahwa proses ini merupakan jawaban bagi permasalahan-permasalahan  terkait  eksistensi Objek  Wisata  ini yang  telah  dijelaskan sebelumnya,  khususnya  permasalahan  nomor enam  dan  nomor  dua.  Kerjasama  dan  sinergi yang  dilakukan  ketiga  pihak  yang  terkait  yaitu Pemerintah, masyarakat, dan sektor Bisnis/pengusaha  terlihat  proses  dan  dampaknya secara  eksplisit.  Secara  proses  terlihat  dari kegiatan-kegiatan  pembersihan  yang  dijelaskan
sebelumnya, sedangkan secara dampaknya terlihat  dari  meningkatnya  popularitas  Objek Wisata  ini  terutama  di  internet.  Berkat  publikasi oleh  pihak-pihak  terkait  mengenai  kegiatan- kegiatan yang dilakukan dalam rangka Revitalisasi  Situ  Mustika,  maka  pemberitaan  di media  pun  semakin  meningkat,  dan  hampir semua bersifat review positif.
Beberapa  Situs  Wisata  sudah  mulai memberitakan  dan  merekomendasikan Situ Mustika  sebagai  salah  satu  pilihan  destinasi wisata  yang  layak  untuk    dikunjungi  di  Kota Banjar.  Hal  ini  tidak  terjadi  beberapa  tahun sebelumnya,  di  mana  pemberitaan  lebih  banyak membahas  tentang  Situ  Mustika  yang  berada dalam  kondisi  mati  suri,  sehingga  cenderung menurunkan  minat  para  calon  pengunjung. Perbaikan-perbaikan ini, secara langsung maupun tidak  langsung  menjadi  sarana  promosi  yang efektif bagi revitalisasi Objek Wisata ini.
Pada  saat  ini,  Situ  Mustika  sedang  berada pada  tahap  pembangunan  dengan  mengusung konsep sebagai taman bunga yang berlatar danau dan  hutan.  Di  Objek  Wisata  ini  nantinya  akan ditanami  dengan  berbagai  jenis  bunga  baik  yang endemik  Indonesia  maupun  Internasional.  selain itu,  di  objek  wisata  ini  akan  dibangun  Taman Madu, sehingga berbagai jenis madu serta proses pembuatannya  secara  alami,  akan  bisa  dinikmati oleh pengunjung. Selain melihat proses terbentuknya  madu,  para  pengunjung  pun  dapat langsung  membeli  hasil  madu  tersebut.  Inilah jawaban  bagi  permasalahan  nomor  lima.  Jika sebelumnya  Objek  Wisata  ini  lebih  cenderung apa adanya dan tidak memiliki ciri, maka dengan mengusung tema dan konsep seperti dijelaskan di atas  maka  Situ  Mustika  akan  muncul  kembali sebagai  Objek  Wisata  yang  memiliki  magnet tersendiri, mengingat tema atau konsep ini belum diaplikasikan oleh Objek Wisata lainnya terutama di  seputaran  Priangan  Timur  maupun  di  seluruh Jawa Barat.
Segmen  utama  pada  Objek  Wisata  ini adalah  keluarga,  maka  khusus  untuk  wisata keluarga,  pihak  pengelola  merencanakan  untuk menyediakan sejumlah gazebo dan saung lesehan untuk  tempat  bersantai  para  pengunjung  yang datang  dengan  keluarganya.  Karena  ikon  Situ Mustika  adalah  danaunya  itu  sendiri,  maka sejumlah  permainan  air  seperti  bola  air,  berjalan di  atas  air  direncanakan  juga  akan  hadir  di  sini berdampingan  dengan  permainan  klasik  untuk anak  lainnya,  seperti  ayunan,  perosotan,  kolam renang dan lain-lain. Aspek Kuliner dan hiburan, telah  bertahun-tahun  absen  di  Objek  Wisata  ini, sehingga  pada  saat  ini  direncanakan  untuk dibangun  sebuah food  court dengan  pilihan
makanan dan minuman yang beraneka ragam. Di sekitar danau, juga akan dibangun sebuah Rumah Makan  yang  lengkap  dengan  fasilitas  hiburan live. Berdampingan dengan aula pertemuan, serta spot  foto  selfi  dan  foto  pre-wedding  untuk mengakomodasi  kebutuhan  konsumen  pada  era saat  ini.  Jika  semua  fasilitas  ini  berhasil dibangun,  maka  permasalahan  nomer  tiga,  yang sebelumnya dijelaskan  akan terpecahkan. Karena semua  fasilitas  tersebut  sudah  dapat  mengcover semua  kebutuhan-kebutuhan  untuk  kegiatan- kegiatan  di  Objek  Wisata  ini.  Berbeda  pada tahun-tahun sebelumnya di mana fasilitas inti pun hampir  tidak  ada,  jikalau  pun  ada,  kondisinya sangat  tidak  representatif.  Namun  demikian, karena tahapan pembangunan ini masih berjalan, maka masih terlalu dini untuk menilai realisasinya.
Berkaitan  dengan  aspek  Sosial  dan Budaya, setiap tahun di Situ Mustika dilaksanakan  aktivitas  yang  bertajuk  "Ngarumat Mustika".  Dalam  aktivitas  ini,  dipertunjukan kesenian-kesenian  daerah  seperti  calung,  reog, ketoprak, ronggeng gunung, & kuda lumping dll. Aktivitasi  ini  dihadiri  oleh  para  seniman  dan budayawan  dari  berbagai  tempat  baik  dalam  dan luar  Kota  Banjar.  Selain  itu,  lokasi  ini  kerap dijadikan tempat kemah ( camp ground ), khususnya  oleh  para  pelajar  dan  petualang. Fungsi-fungsi  ini  akan  tetap  dipertahankan  dan lebih  ditingkatkan  agar  mampu  mengakomodasi kepentingan pihak-pihak yang berkepentingan.
Semenjak  proses  revitalisasi,  perolehan pengunjung  mulai  meningkat  meskipun  belum secara  signifikan. Beberapa pengunjung memang sudah  mulai  berdatangan  karena  memang  sudah mendengar  adanya  Revitalisasi  tersebut,  dan mereka penasaran  untuk melihat secara langsung proses  tersebut.  Namun  demikian,  karena memang masih belum mencapai tujuh puluh lima persen  penyelesaian,  maka  tentu  saja  kepuasan dan  kenyamanan  pengunjung  pun  belum  bisa dikatakan  mencapai  tahap  maksimal.  Mengacu pada  rencana,  penyelesaian  Revitalisasi  atau pembangunan  Objek  Wisata  ini  akan  bertepatan dengan momen perayaan tahun baru 2019, namun demikian belum ada pernyataan  resmi dari pihak pengelola, bgitupun belum diketahui bahwa pada momen tahun baru 2019 tersebut akan dilangsungkan acara khusus di Objek Wisata ini, padahal  acara  seperti  merupakan  saat  yang  tepat untuk memberitahu pada publik tentang “kembalinya  Situ  Mustika”.  Seharusnya  acara semacam  ini  sudah  digagas  dan  dipersiapkan secara matang, dan melibatkan berbagai stakeholder yang berkepentingan sehingga dampaknya  akan  bersifat  holistik  dan  menjadi
titik awal untuk meningkatkan dan mengembalikan kejayaan Objek Wisata ini.
Keberadaan  Situ  Mustika  yang  sekarang mulai  terdongkrak  oleh  Investasi  pihak  luar melaui  kesepakatan  dengan  Perhutani  sebagai perpanjangan  tangan  pemerintah,  serta  di  bawah pengawasan  dan  partisipasi  publik  secara langsung, direncanakan dikemas dengan branding  image baru  yaitu  Taman  Anggrek  Situ Mustika. Nantinya, Objek Wisata ini diproyeksikan  untuk  bisa  dinikmati  oleh  seluruh warga  Kota  Banjar  dan  sekitarnya  dari  berbagai kalangan.  Tidak  hanya  itu,    dampak  positif  dari kembalinya  objek  wisata  Taman  Anggrek  Situ Mustika  ini  pada  peningkatan  ekonomi  warga sekitar merupakan diharapkan akan muncul.
Konsep  yang  diusung  Objek  Wisata  Situ Mustika  yang  bersifat Hybrid menjadikan kawasan  tersebut  menjadi  lokasi  alternatif  untuk para  wisatawan,  baik  itu  untuk  wisatawan disekitar  objek  wisata  maupun  wisatawan  luar daerah.
Revitalisasi  tersebut  ternyata  memberikan dampak,  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung.  Hal  tersebut  dapat  terlihat  jumlah pengunjung  pada softlaunching Objek  Wisata Situ  Mustika  yang  mencapai  1.000  orang  lebih. Dalam  acara  pembukaan  tersebut  diperkenalkan beberapa  wahana  edukasi  dan  rekreasi  bagi  para keluarga.  Selain  itu,  ditampilkan  pula  kesenian tradisional  khas  Jawa  Barat,  yakni  Ronggeng. Kesenian  tersebut  ditampilkan  dengan  tujuan untuk  mengenalkan  seni  tradisional  yang  hampir mengalami kepunahan.
Kelestarian  lingkungan  dan  seni  budaya menjadi tujuan utama dalam menampilkan atraksi wisata  yang  dapat  mengedukasi  masyarakat  dan pengunjung destinasi wisata tersebut. Dalam pola manajemen  atau  pengelolaannya,  Objek  Wisata Situ  Mustika  melibatkan  3  (tiga) stakeholder , yakni  Pemerintah  Daerah,  Swasta  dan  Perhutani. Hal tersebut diharapkan dapat menjadikan Objek Wisata  Situ  Mustika  bertransformasi  menjadi kawasan objek wisata unggulan di Kota Banjar.
Pihak swasta yang diwakili oleh CV. Enam Saudara menyewa kepada pihak Perhutani selama 30  tahun  sebagai  masa  kontrak.  Hasil  observasi di  kawasan  Objek  Wisata  Situ  Mustika  masih terdapat kekurangan. Salah satunya, air yang ada di  lokasi  tersebut  khususnya  yang  berada  di  situ masih  terlihat  keruh  dan  kotor.  Ini  menjadikan kawasan objek wisata tersebut belum sepenuhnya siap  dalam  mendatangkan  dan  memuaskan  para pengunjung,  khususnya  dalam  perencanaan  dan pengembangan pariwisata yang berkelanjutan.
Keberlanjutan  dalam  industri  pariwisata dapat  berdampak  pada  keberlanjutan  kegiatan
ekonomi.  Konsep  ekowisata  seharusnya  dapat diimplementasikan  dalam  konsep  revitalisasi objek  wisata  tersebut.  Adapun  ciri  utama ekowisata tersebut, sebagai berikut:
1. pariwisata  yang  berbasis  alam  dan  budaya setempat;
2. motivasi  wisatawan  adalah  observasi  dan aspirasi  alam,  serta  budaya  tradisional setempat;
3. mempunyai muatan pendidikan dan penambahan wawasan;
4. umumnya  berskala  kecil  dan  pengadaan fasilitas wisata oleh masyarakat setempat;
5. dampak terhadap lingkungan alam, sosial dan budaya sedikit; dan
6. dorongan  untuk  konservasi  alam  dan  budaya dilakukan  bersama-sama  antara  pemerintah, masyarakat dan wisatawan (Enok. M, 2002).
Di ObjekWisata Situ Mustika sendiri untuk poin  nomor  4  (empat)  belum  dilakukan.  Karena dalam  pengelolaannya  dilakukan  oleh  pihak investor  (swasta)  yang  menjadi  pengelola  utama objek  wisata  tersebut.  Sejarusnya  pelibatan masyarakat  setempat  dilakukan,  sebagai  wujud dalam  pemerataan  pemberdayaan  masyarakat yang diharapkan dapat meningkatkan perekonomian masyarakat setempat. Kesejahteraan  masyarakat  sekitar  objek  wisata seharusnya menjadi prioritas di atas kata “bisnis” pariwisata  yang  memang  dapat  mendatangkan keuntungan.
Orientasi  bisnis  yang  hanya  bertumpu dalam mendapatkan keuntungan tanpa memperdulikan keadaan lingkungan sosial masyarakat.  Apatisme  dan  pengabaian  pihak pengelola kepada masyarakat akan berujung pada konflik  yang  mengatasnamakan  kesejahteraan. Sehingga  potensi  ekonomi  yang  ada  di  wilayah atau  kawasan  Objek  Wisata  Situ  Mustika  harus memberikan  dampak  yang  signifikan  bagi, khususnya bagi masyarakat lokal sekitar wilayah objek  wisata  tersebut.  Karena  pada  tujuan sebenarnya  industri  pariwisata  bertujuan  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  melalui pemberdayaan  masyarakat  dan  mengikutsertakan masyarakat dalam pengembangan, serta pembangunan industri pariwisata.

## E. KESIMPULAN
Pada  prinsipnya,  proses  Revitalisasi  yang dilakukan pada Objek Wisata Situ Mustika sudah mampu  mewujudkan  salah  satu  esensi  dari Administrasi  Publik.  Yaitu  sinergi  antara  ketiga pihak  dalam  hal  ini  pemerintah,  bisnis,  dan masyarakat.  Hubungan  yang  baik  antara  ketiga aktor ini akan secara langsung berdampak secara positif  pada  keberhasilan  program.  Sebaliknya,
hubungan  yang  kurang  harmonis  antara  ketiga aktor  ini  akan  menghambat  berjalannya  proses tersebut  dan  secara  langsung  berdampak  secara negatif  pada  keberhasilannya.  Dalam  proses revitalisasi  Objek  Wisata  Situ  Mustika,  nampak sekali  bahwa  kerjasama  sudah  dilakukan  dan diwujudkan  bersama  secara  proporsional,  dan sesuai perannya masing-masing.
Beberapa  permasalahan  yang  ada  sebelum dilakukan Revitalisasi, sudah mulai mendapatkan solusinya  dan  terlihat  sekali  dampak  positifnya, terutama  berkaitan  dengan  peningkatan  jumlah kunjungan  dan  popularitas  Objek  Wisata  ini terutama  di  berbagai  media.  Hal  ini  tentu  saja merupakan dampak dari perbaikan yang dilakukan  baik  secara  fisik  maupun  komunikasi. Baik  dari  aspek  infrastruktur,  maupun  sinergitas para  pelaku  sebagai  Sumber  Daya  Manusia (SDM) yang langsung berkaitan dengan pengelolaan  Objek  Wisata  ini.  Memang  masih terdapat kekurangan dalam proses Revitalisasi ini terutama  dari  segi  konsep  pengembangannya. Sebagai  contoh,  mendekati  target launching Objek  Wisata  ini  yang  beberapa  sumber  akan dilakukan  pada  akhir  tahun,  belum  terlihat  ada promosi  atau  sosialisasi  terkait  adanya  acara- acara besar  yang akan diadakan di  Objek Wisata ini,  begitupun  pihak-pihak  yang  akan  terlibat dalam  acara  –acara  seperti  ini  ,  yang  tentunya akan  menjadi booster bagi  popularitas  Objek Wisata ini di masyarakat sebagi calon pengunjung.  Namun  demikian,  untuk  menilai secara keseluruhan terkait hal tersebut nampaknya  masih  terlalu  dini.  Setidaknya  hal tersebut  harus  menunggu  hingga  momen  tahun baru 2019, sebagaimana direncanakan oleh pihak pengelola.  Setelah  itu  maka  diperlukan  analisis secara  lebih  jauh  terutama  berkaitan  dengan efektivitas dan efisiensi program dan struktur dan pengelolaan  SDMnya,  sebagai  kelanjutan  dari tulisan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Enok. M.2002. Pengelolaan Sumber Daya secara Terpadu Melalui Ekowisata .Jurnal Geografi Gea.FPIPS-UPI: Bandung. L.K. Herindiyah K.Y.2016. Strategi Pengembangan  Air  Terjun  Tegenungan sebagai Daya Tarik Wisata Alam di Desa Kemenuh Gianyar Bali .Jurnal SOSHUM.6.(3).259-266.
Muh.  Halim  dan  Saharudin.2017. Analisis Potensi Objek  Wisata Alam di Kelurahan Kambo  Kecamatan  Mungkajang  Kota Palopo . Jurnal Akuntansi.3.(1).24-34. Nurfara,  Ain  .Dkk.2016. Pemetaan  Objek Wisata  Alam  di  Kabupaten  Padang
Pariaman . Padang: STKIP PGRI Sumatera Barat. Reksohadiprodjo,  Sukanto,  dan  Brodjonegoro. 2001. Ekonomi Lingkungan (Suatu Pengantar) Edisi 2 . BPFE: Yogyakarta.
Resy  F.G dan  Arwi Y.K. 2018. Faktor Penentu Berkembangnya  Wisata  Alam  Air  Terjun Coban Canggu Pacet Kabupaten Mojokerto .Jurnal Teknik ITS.7.(1).38-43. Ria  Resti  F.C,  Dkk.2012. Analisis  Intensitas Kunjungan  Objek  Wisata  Air  Terjun Linggahara Kabupaten Labuhanbatu Sumatera  Utara .  Jurnal  Sosial  Ekonomi
Pembangunan.2.(6).199-219.
Rizki. S.2016. Perencanaan Lanskap Air Terjun Curup  Tenang  Kabupaten  Muara  Enim sebagai  Kawasan  Wisata  Alam .Bogor: IPB. Suparmoko,  M,  dan  Maria  R,  Suparmoko.2002. Penilaian  Ekonomi  Sumber  Daya  Alam dan Lingkungan .BPFE: Yogyakarta.
Sunaryo,  Bambang.    2013. Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata Konsep  dan  Aplikasinya  di  Indonesia.
Yogyakarta: Gava Media.
Titis  A.M,  Dkk.2017. Analisis  Pengembangan
Sarana  dan  Prasarana  Obyek  Wisata Alam Telaga Ngebel dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat .JAB.53.(2).1-10. Yoeti, Oka A. 2008. Perencanaan  dan Pengambangan  Pariwisata. Jakarta:  PT Pradnya Paramita.

## Internet
https://en.oxforddictionaries.com/definition/revit alization https://www.merriam- webster.com/dictionary/revitalize https://dictionary.cambridge.org/dictionary/englis h/revitalization

## Dokumen
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor  50  Tahun  2011  tentang  Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan
Nasional (RIPPARNAS).