## PENGARUH DISIPLIN DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN
Rifatul Masluchi 1) , Paring Wahyudi 2) , Eva Mufidah 3)
Universitas Merdeka Pasuruan luchirifa96@gmail.com 1) , paring56@gmail.com 2) , eva.moev@gmail.com 3)

## Abstrak
Dalam  rangka  menghadapi  persaingan  dunia  usaha  yang  semakin  kompetitif,  perusahaan dituntut  untuk  dapat  mengoptimalkan  semua  sumber  daya  yang  dimiliki.  Perusahaan  memberikan kesempatan  berkarir  bagi  karyawannya  yakni  dengan  memberikan  jenjang  karir  agar  karyawannya semangat  dalam  bekerja  dan  karyawan  lebih  bisa  dihargai  dengan  adanya  promosi  jabatan  dapat ditinjau  dari  disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  terhapad  karyawan.  Oleh  karena  itu  perlu diketahui  pengaruh  disiplin  dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  terhadap  promosi  jabatan  pada Sandang Ayu Departement Store Pasuruan.  Populasi 75 karyawan,  semua jumlah populasi dijadikan sebagai sampel penelitian. Hasil uji F menunjukkan F hitung = 58,128 lebih besar dari F tabel sebesar 3,12 dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  yang  berarti  H 1 diterima  yaitu  disiplin  kerja  dan  penilaian prestasi  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  promosi  jabatan.  Hasil  uji  t  diperoleh  t hitung dari variabel  disiplin  kerja  (4,080),  dan  penilaian  prestasi  kerja  (2,483)  lebih  besar  dari  t tabel sebesar 1,99346 dengan tingkat signifikansi variabel disiplin kerja (0,000) dan penilaian prestasi kerja (0,015) lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti H 2 diterima yaitu disilin kerja berpengaruh secara parsial terhadap promosi jabatan.
Kata Kunci : disiplin kerja, penilaian prestasi kerja, promosi jabatan.

## Abstract
In  order  to  face  competition  in  the  increasingly  competitive  business  world,  companies  are required  to  be  able  to  optimize  all  the  resources  they  have.  The  company  provides  career opportunities  for  its  employees  by  providing  career  paths  so  that  its  employees  are  enthusiastic  in working  and  employees  can  be  more  appreciated  with  the  promotion  of  employment  that  can  be reviewed from work discipline and assessment of work performance towards employees. Therefore, it is  necessary  to  understand  the  influence  of  discipline  and  employee’s  performance  appraisal  on  the promotion  of  the  Sandang  Ayu  Departement  Store  Pasuruan.  The  population  of  this  study  are  75 employees, all population numbersare used as research samples. Ftest results have shown that F count = 58.128 is greater than F table of 3.12 with a significance value of 0.000 <0.05, which means that H 1 is accepted, namely work discipline and work performance appraisal which has a simultaneous effect on promotion. The results of the t test were obtained from the variables of work discipline (4,080), and job performance assessment (2,483) was greater than t table 1,99346 with the level of significance of the work  discipline  variable  (0,000)  and  work  performance  assessment  (0,015)  smaller  than  0,05.  This means that H 2 is accepted, that is, work discipline has a partial effect on promotion.
Keywords : work discipline, assessment of work performance, promotion.

## PENDAHULUAN
Untuk  dapat  membalas  jasa  dari  karyawan  untuk  perusahaan  maka  perusahaan  akan memberikan  kesempatan dengan  adanya promosi jabatan  yang dapat ditinjau dari aspek  disiplin dan penilaian prestasi kerja karyawan.Dengan adanya penerapan disiplin bagi karyawan diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan  begitu  seorang  manajer  harus  memperhatikan  tingkat kedisiplinan  dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawannya.  Penilaian  prestasi  kerja  sangat  penting  bagi
suatu perusahaan. Dengan penilaian suatu perusahaan dapat melihat sejauh mana faktor manusia dapat menunjang tujuan suatu perusahaan.
Disiplin  adalah  kegiatan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  organisasional (Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2013:129).  Dengan  adanya  penerapan  disiplin  bagi  karyawan diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan  begitu  seorang  manajer  harus memperhatikan tingkat kedisiplinan dan penilaian prestasi kerja karyawannya.Penilaian prestasi kerja sangat penting bagi suatu perusahaan. Dengan penilaian suatu perusahaan dapat melihat sejauh mana faktor manusia dapat menunjang tujuan suatu perusahaan. Melihat pentingnya penilaian prestasi kerja baik bagi perusahaan maupun karyannya maka proses penilaian prestasi kerja harus dilakukan secara obyektif dan menyeluruh. Penilaian prestasi kerja juga dapat digunakan perusahaan untuk mengetahui kekurangan  dan  potensi  seorang  karyawan.  Dari  hasil  tersebut,  perusahaan  dapat  mengembangkan suatu  perencanaan  sumber  daya  manusia  secara  menyeluruh  dalam  menghadapi  masa  depan perusahaan.  Perencanaan  sumber  daya  manusia  secara  menyeluruh  tersebut  berupa  jalur-jalur  karir atau promosi-promosi jabatan para karyawannya.
Mengingat  pentingnya  pengaruh  disiplin  dan  penilaian  prestasi  kerja  ini  dalam  keputusan mengenai promosi karyawan, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai “Pengaruh Disiplin dan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada Sandang Ayu Departement Store Pasuruan”.

## TINJAUAN PUSTAKA
a. Disiplin Kerja
Suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang  diberikan kepadannya (Edy Sutrisno, 2011:87).

## b. Penilaian Prestasi Kerja
Proses melalui mana organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan (Sunyoto, 2015:199).

## c. Promosi Jabatan
Perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke  jabatan  yang lebih tinggi  di  dalam  satu  organisasi  sehingga  kewajiban,  hak,  status,  dan  penghasilan  semakin  besar (Malayu S.P. Hasibuan, 2017:108).

## d. Kerangka Konseptual

## Disiplin Kerja
1. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan
2. Taat terhadap aturan waktu
3. Taat terhadap peraturan perusahaan
4. Taat terhadap peraturan lainnya diperusahaan (Edy Sutrisno, 2011:87)

## Penilaian Prestasi Kerja
1. Mutu kerja
2. Kualitas kerja
3. Ketangguhan
4. Sikap (Sunyoto, 2015:199)
Promosi Jabatan
1. Kejujuran
2. Disiplin
3. Prestasi kerja
4. Kerja sama
5. Kecakapan
6. Loyalitas
7. Kepemimpinan
8. Pendidikan
(Malayu S.P Hasibuan, 2017:108) H 1 H 2 H 2
e. Hipotesis
Dari kerangka berfikir diatas dapat dibuat hipotesis sebagai berikut: H 1 : Ada pengaruh signifikan secara simultan pada variabel disiplin kerja dan penilaian prestasi kerja terhadap variabel promosi jabatan.
H 2 : Ada pengaruh signifikan secara parsial pada variabel disiplin kerja dan penilaian prestasi kerja terhadap variabel promosi jabatan.

## METODE PENELITIAN

## a. Definisi Operasional Variabel
Definisi yang diberikan kepada suatu variabel atau konstrak dengan cara memberikan arti atau menspesifikasikan kegiatan ataupun memberikan suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur konstrak atau variabel tersebut (Nazir, 2014).Menurut hubungan antara satu variabel dengan variabel yang  lain  maka  macam–macam  variabel  dalam  penelitian  ini  dapat  dibedakan  menjadi  (Sugiyono, 2016)
1) Variabel  Independen  (Bebas),  merupakan  variabel  yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel  dependen  (terikat).  Variabel  independen  dibandingkan dengan  X.  Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  adalah  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Penilaian Prestasi Kerja (X 2 ).
2) Variabel  Dependen  (Terikat),  merupakan  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat, karena  adanya  variabel  bebas.  Variabel  dependen  dilambangkan  dengan  Y.  Variabel  dependen dalam penelitian inin adalah Promosi Jabatan (Y).

## b. Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di  Sandang  Ayu  Departement  Store  yang  beralamat  di  Jalan Alun-Alun Utara No.2 Bangilan Kecamatan Purworejo,  Kota Pasuruan Jawa Timur Kode Pos 67111.

## c. Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subyek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2016:80). Berdasarkan informasi yang peneliti terima dari HRD  populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Sandang  Ayu  Departement  Store  Pasuruan  yang berjumlah 75 karyawan.
Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  bila  populasi  kurang  dari  100,  maka semuanya  dijadikan  sampel  dan  jika  lebih  dari  seratus  maka  diambil  sampel  sebanyak  10-15%  atau 20-25%  (Arikunto,  2013:108).  Data  sampel  dikumpulkan  dengan  cara  sensus,  yaitu  menjadikan semua populasi di Sandang Ayu Departement Store Pasuruan sebagai sampel penelitian.

## d. Uji Instrumen Data

## 1) Uji Validitas
Uji  validitas  ini  menggunakan  level  signifikansi  sebesar  0,05  maka,  jika  pada  uji  validitas didapati  hasil  signifikansi  kurang  dari  0,05 𝑠𝑖𝑔. < 0,05 berarti  data  dinyatakan  valid  (Arikunto, 2013:55).

## 2) Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan Cronbach’s  Alpha dengan  kriteria pengambilan  keputusan  yaitu  jika  koefisien Cronbach’s  Alpha >  0,60  maka  secara  keseluruhan pernyataan tersebut dinyatakan reliabel (Sugiyono, 2016:354).

## e. Teknik Analisis Data

## 1) Asumsi Klasik
Uji yang di lakukan dalam asumsi klasik sebagai berikut:

## a) Uji Normalitas
Sebuah uji yang  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menilai  sebaran  data  pada  sebuah  kelompok data  atau  variabel,  apakah  sebaran  data  tersebut  berdistribusi  normal  ataukah  tidak. Uji
Normalitas berguna untuk menentukan data yang telah dikumpulkan berdistribusi normal atau diambil dari populasi normal.

## b) Multikolinieritas
Sebuah  situasi  yang  menunjukkan  adanya  korelasi  atau  hubungan  kuat  antara  dua  variabel bebas  atau  lebih  dalam  sebuah  model  regresi  berganda.  Model  regresi  yang  dimaksud  dalam  hal  ini antara lain: regresi linear, regresi logistik, regresi data panel dan cox regression.

## c) Heteroskedastisitas
Uji  yang  menilai  apakah  ada  ketidaksamaan  varian  dari  residual  untuk  semua  pengamatan pada  model  regresi  linear.  Apabila  asumsi heteroskedastisitas tidak  terpenuhi,  maka  model  regresi dinyatakan tidak valid sebagai alat peramalan.

## d) Uji Autokorelasi
Sebuah analisis statistik yang dilakukan untuk mengetahui adakah korelasi variabel yang ada di dalam model prediksi dengan perubahan waktu. Oleh karena itu, apabila asumsi autokorelasi terjadi pada  sebuah  model  prediksi,  maka  nilai  disturbance  tidak  lagi  berpasangan  secara  bebas,  melainkan berpasangan secara autokorelasi.

## e) Linearitas
Sifat  hubungan  yang  linear  antar  variabel,  artinya  setiap  perubahan  yang  terjadi  pada  satu variabel akan diikuti perubahan dengan besaran yang sejajar pada variabel lainnya

## f. Analisis Regresi Linier Berganda
Di  dalam  analisis  regresi  linier  berganda  terdapat  dua  variabel,  variabel  bebas  dan  variabel terikat. Variabel terikat dalam penelitian ini  adalah Promosi Jabatan, sedangkan variabel  bebas yaitu Disiplin  Kerja  dan  Penilaian  Prestasi  Kerja.  Adapun  hubungan  fungsional  variabel  terikat  dengan variabel bebas sebagai berikut (Sanusi, 2011:134):
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e g. Uji Hipotesis
1) Uji Simultan (F)
Uji  simultan  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  secara  bersama-sama  variabel  independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Cara melakukan  uji F yaitu dengan membandingkan F hitung dengan  F tabel. Taraf  signifikansi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  0,05.  Jika  dalam  hasil  uji simultan  taraf  signifikansinya  kurang  dari  0,05 𝑠𝑖𝑔. < 0,05 maka  variabel  memberikan  pengaruh yang signifikan secara simultan.

## 2) Uji Parsial (t)
Uji  parsial  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  masing-masing  dari  variabel  independen berpengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Cara  melakukan  uji  t  yaitu  dengan  membandingkan  t hitung dengan  t tabel .  Taraf  signifikansi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  0,05.  Jika  dalam  hasil  uji parsial taraf signifikansinya kurang dari 0,05 𝑠𝑖𝑔. < 0,05 maka variabel memberikan pengaruh  yang signifikan secara parsial.

## 3) Analisa Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  sejauh  mana  variabel  bebas menjelaskan variabel terikat. Koefisien determinasi bergerak dari nol sampai 1, semakin mendekati 1 semakin baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Uji Validitas
Dengan taraf signifikansi sebesar 0,05 maka, jika pada uji validitas didapati hasil signifikansi kurang dari 0,05 𝑠𝑖𝑔. < 0,05 berarti data dinyatakan valid. Untuk n = 75 responden dengan df = n-2 (df  =  75  –  2  =  73).  Maka  didapatkan  r tabel sebesar  0,1914.  Berikut  adalah  hasil  pengujian  validitas masing-masing item pernyataan pada kuesioner penelitian ini:
Hasil Pengukuran Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Item r hitung Sig. r tabel Keterangan X 1 . 1 0,615 0,000 0,1914 Valid X 1 . 2 0,550 0,000 0,1914 Valid X 1 . 3 0,605 0,000 0,1914 Valid X 1 . 4 0,596 0,000 0,1914 Valid Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Hasil Pengukuran Uji Validitas Variabel Penilaian Prestasi Kerja Item r hitung Sig. r tabel Keterangan X 2 . 1 0,501 0,000 0,1914 Valid X 2 . 2 0,535 0,000 0,1914 Valid X 2 . 3 0,624 0,000 0,1914 Valid X 2 . 4 0,644 0,000 0,1914 Valid Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Hasil Pengukuran Uji Validitas Variabel Promosi Jabatan Item r hitung Sig. r tabel Keterangan Y. 1 0,452 0,000 0,1914 Valid Y. 2 0,421 0,000 0,1914 Valid Y. 3 0,362 0,001 0,1914 Valid Y. 4 0,456 0,000 0,1914 Valid Y. 5 0,407 0,000 0,1914 Valid Y. 6 0,472 0,000 0,1914 Valid Y. 7 0,332 0,004 0,1914 Valid Y. 8 0,482 0,000 0,1914 Valid
Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  masing-masing  item  pernyataan  memiliki  r hitung >  r tabel (0,1914)  dan  bernilai  positif.  Jika  dilihat  dari  nilai  signifikansi  masing-masing  item  pernyataan, memiliki  nilai  signifikansi  =  0,000  <  0,05  maka  dengan  demikian  butir  pernyataan  tersebut dinyatakan valid.

## b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan Cronbach’s  Alpha dengan  kriteria pengambilan  keputusan  yaitu  jika  koefisien Cronbach’s  Alpha >  0,60  maka  secara  keseluruhan pernyataan tersebut dinyatakan reliable. Berikut adalah hasil pengujian reliabilitas variabel penelitian ini:
No. Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1. Disiplin Kerja 0,715 Reliabel 2. Penilaian Prestasi Kerja 0,704 Reliabel 3. Promosi Jabatan 0,647 Reliabel
Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Dari  tabel  dapat  diketahui  bahwa  nilai  lebih  besar  dari  0,60.  Dengan  demikian  indikator variabel  disiplin  kerja,  penilaian  prestasi  kerja,  dan  promosi  jabatan  terbukti  reliabel  atau  dapat dipercaya sebagai alat ukur, yaitu  apabila dilakukan pengukuran  ulang maka data  yang didapat akan konsisten dari waktu ke waktu.

## c. Uji Normalitas
Uji  normalitas  diperlukan  karena  untuk  melakukan  pengujian  variabel  lainnya  dengan mengasumsikan  bahwa  nilai  residual  mengikuti  distribusi  normal.  Berikut  adalah  hasil  uji  asumsi normalitas yang dilakukan dalam penelitian ini:

## Sumber: Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan  hasil  gambar  histogram  dan  p-plot  di  atas  didapatkan  hasil  yang  menunjukkan bahwa  grafik  histogramnya  menunjukkan  distribusi  normal.  Pada  grafik  p-plot  juga  menunjukan bahwa  data  menyebar  pada  garis  diagonal  dan  mengikuti  garis  diagonal,  maka  dapat  disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## d. Uji Multikolinieritas
Cara  mendeteksi  multikolinieritas  dengan  pengujian  statistik  dapat  dilakukan  dengan  cara melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF) dan nilai Tolerance. Jika nilai tolerance > 0,10 dan VIF <  10  maka  artinya  tidak  terjadi  multikolinieritas.  Berikut  adalah  hasil  uji  asumsi  multikolinieritas yang dilakukan dalam penelitian ini:
No. Variabel Collinearity Statistics Keterangan Tolerance VIF 1. Disiplin Kerja 0,338 2,958 Bebas Multikolinieritas 2. Penilaian Prestasi Kerja 0,338 2,958 Bebas Multikolinieritas

## Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Berdasarkan tabel hasil uji multikolinieritas diatas dapat diketahui bahwa nilai tolerance pada seluruh variabel bebas dalam penelitian ini memiliki nilai toleransi 0,338 > 0,10 dan nilai VIF 2,958 < 10  maka  artinya  tidak  terjadi  multikolinieritas,  sehingga  variabel  tersebut  dapat  digunakan  dalam penelitian.

## e. Uji Heteroskedastis
Pengujian heteroskedatisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan melihat grafik plot antara prediksi nilai variabel  terikat dengan  residualnya. Berikut adalah hasil  uji asumsi heteroskedastisitas dalam penelitian ini:

## Sumber: Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan  hasil  uji  SPSS  diatas  didapatkan  hasil  yang  menunjukkan  gambar  pada  grafik scatterplot  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titiknya  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada sumbu Y, maka diindikasikan tidak terdapat masalah heteroskedastisitas pada peneltian ini.

## f. Uji Autokorelasi
Pengujian pada penelitian ini menggunakan uji run test yang merupakan bagian dari statistik non  parametrik  digunakan  untuk  menguji  apakah  antar  residual  terdapat  korelasi  yang  tinggi  atau tidak. Pengujian run test dilakukan dengan memperhatikan Asymp. Significance (2- tailed ) harus lebih besar dari α = 0,05. Berikut adalah hasil uji asumsi autokorelasi dalam penelitian ini:
Runs Test Unstandardized Residual Test Value a .06011 Cases < Test Value 37 Cases >= Test Value 38 Total Cases 75 Number of Runs 42 Z .816 Asymp. Sig. (2-tailed) .415 a. Median
Sumber: Output SPSS yang dioalah, 2018
Berdasarkan  tabel  output  SPSS  diatas  diketahui  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) sebesar  0,415 lebih besar dari 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala atau masalah autokorelasi.

## g. Uji Linieritas
Uji liniearitas bertujuan untuk mengetahui apakah garis X dan Y membentuk garis linier atau tidak,  jika  tidak  linier  maka  analisis  regresi  tidak  dapat  dilanjutkan.  Dua  variabel  dikatakan mempunyai  hubungan  yang  linier  bila  signifikansi  ( Sig.  Deviation  from  linearity )  lebih  dari  0,05. Berikut adalah hasil uji asumsi linieritas dalam penelitian ini:
No. Variabel Deviation From Linearity Keterangan 1. Disiplin Kerja 0,921 Linier 2. Penilaian Prestasi Kerja 0,588 Linier Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai Sig.  Deviation  from  Linearity variabel  bebas  dalam penelitian  ini  lebih  besar  dari  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  linier  secara signifikan antara variabel disiplin kerja dan penilaian prestasi kerja dengan variabel promosi jabatan.

## h. Analisis Linier Berganda
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel  independen  dengan variabel  dependen,  apakah  masing-masing  variabel  independen  berhubungan  positif  atau  negatif dengan  variabel  dependen.  Hali  ini  dilakukan  untuk  memprediksi  nilai  variabel  independen mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Berikut  adalah  Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  pada penelitian ini:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.426 1.840 6.753 .000 Disiplin Kerja .747 .183 .512 4.080 .000 Penilaian Prestasi Kerja .466 .188 .311 2.483 .015
a. Dependent Variable: Promosi Jabatan
Sumber: Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  pada  kolom Unstandardized  Coefficients tersebut,  maka  dapat  disusun persamaan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y = 12,426 + 0,747X 1 + 0,466X 2 + e 1. Variabel  disiplin  kerja  memiliki  nilai  koefisien  positif  yaitu  0,747  yang  menunjukkan  bahwa produk  berpengaruh  positif  terhadap  promosi  jabatan.  Ini  menyatakan  jika  terjadi  kenaikan  nilai disiplin  kerja  sebesar  1%  maka  akan  terjadi  peningkatan  promosi  jabatan  sebesar  0,747  atau 74,7%.
2. Variabel  penilaian  prestasi  kerja  memiliki  nilai  koefisien  positif  yaitu  0,466  yang  menunjukkan bahwa penilaian prestasi kerja berpengaruh positif terhadap promosi jabatan.  Ini menyatakan jika terjadi  kenaikan  sebesar  1%  maka  akan  terjadi  peningkatan  promosi  jabatan  sebesar  0,466  atau 46,6%.

## i. Uji Simultan (F)
Cara  melakukan  uji  F  yaitu  dengan  membandingkan  F hitung dengan  F tabel .  Dalam  membaca tabel F, terlebih dahulu harus diketahui derajat kebebasannya (df) dengan rumus sebagai berikut:df 1 = k – 1       df 2 = n – k Dimana: k = jumlah variabel (independen + dependen) = 3 variabel n = jumlah sampel = 75 orang Maka:df 1 = 3 – 1 = 2      df 2 = 75 – 3 = 72 Besarnya F tabel dengan derajat kebebasan 1 = 1 dan derajat kebebasan 2 = 72 yaitu 3,12. Jika nilai  F hitung >  F tabel maka  variabel  independen  (bebas)  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  variabel dependen (terikat) dan jika nilai F hitung < F tabel maka variabel independen (bebas) secara simultan tidak berpengaruh terhadap variabel dependen (terikat). Berikut adalah hasil uji simultan (F) pada penelitian ini:
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 151.092 2 75.546 58.128 .000 a Residual 93.575 72 1.300 Total 244.667 74
a. Predictors: (Constant), Penilaian Prestasi Kerja, Disiplin Kerja
b. Dependent Variable: Promosi Jabatan
Sumber: Output SPSS yang diolah, 2018
Dari tabel di atas dapat diketahui nilai F hitung yaitu 58,128 > F tabel dengan nilai 3,12. Maka ini berarti  variabel  disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  secara  bersama-sama  (simultan) memberikan pengaruh signifikan terhadap promosi jabatan pada karyawan Sandang Ayu Departement Store Pasuruan.

## j. Uji Parsial (t)
Cara melakukan uji t yaitu dengan membandingkan t hitung dengan t tabel . Dalam membaca t tabel , terlebih dahulu harus diketahui derajat kebebasannya (df) dengan rumus sebagai berikut: df = n – k.
Dimana:k = jumlah variabel (independen + dependen) = 3 variabel n = jumlah sampel = 75 orang
Maka: df = 75 - 3 =72
Besarnya t tabel dengan taraf signifikansi 0,05 yaitu sebesar 1,99346. Jika nilai t hitung > t tabel maka variabel  independen  (bebas)  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  (terikat)  dan  jika  nilai  t hitung < t tabel maka  variabel  independent  (bebas)  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel  dependent  (terikat). Berikut adalah hasil uji parsial (t) pada penelitian ini:
1. Variabel disiplin kerja t hitung = 4,080 > t tabel = 1,99346
Berarti  disiplin  kerja  secara  parsial  memberikan  pengaruh  terhadap  promosi  jabatan  pada karyawan Sandang Ayu Departement Store Pasuruan. Selain itu, nilai signifikansi X 1 = 0,000 < 0,05
maka  variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  promosi jabatan.
2. Variabel Penilaian Prestasi Kerja
t hitung = 2,483 > t tabel = 1,99346
Berarti penilaian prestasi kerja secara parsial memberikan pengaruh terhadap promosi jabatan pada karyawan Sandang Ayu Departement Store Pasuruan. Selain itu, nilai  signifikansi X 2 = 0,015 < 0,05  maka  variabel  penilaian  prestasi  kerja  secara  parsial  memberikan  pengaruh    yang  signifikan terhadap promosi jabatan.

## k. Analisa Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi bergerak dari nol sampai 1, semakin mendekati 1 semakin baik. Berikut adalah hasil analisis koefisien determinasi pada penelitian ini:
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .786 a .618 .607 1.140
a. Predictors: (Constant), Penilaian Prestasi Kerja, Disiplin Kerja
b. Dependent Variable: Promosi Jabatan
Sumber: Output SPSS yang diolah, 2018
Dari tabel hasil output SPSS model summary, diketahui nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar  0,618  atau  61,8%.  Angka  tersebut  mengandung  arti  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan penilaian  prestasi  kerja  berpengaruh  terhadap  promosi  jabatan  sebesar  61,8%.  Sedangkan  sisanya 38,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  model  regresi  ini.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa nilai R Square (0,618) semakin mendekati 1, maka pengaruh tersebut akan semakin kuat.

## PEMBAHASAN
a. Pengaruh Disiplin Kerja, Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan
Hipotesis  pertama  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi kerja  terhadap  promosi  jabatan  dengan  hasil  F hitung lebih  besar  dari  F tabel (58,128  >  3,12)  dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama  (H 1 )  diterima  artinya ada pengaruh yang signifikan secara simultan pada variabel disiplin kerja dan penilaian prestasi kerja terhadap variabel promosi jabatan.
Disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  pada  Sandang  Ayu  Departement  Store Pasuruam  sudah  baik.  Disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  merupakan  beberapa  variabel  dan indikator dalam peningkatan kinerja karyawan, dimana dengan adanya peningkatan kinerja karyawan akan berpengaruh terhadap promosi jabatan. Sehingga dengan begitu  setiap karyawan akan memiliki peluang untuk naik jabatan dari posisinya saat itu. Hal ini sesuai dengan teori bahwa promosi adalah perpindahan  yang  memperbesar authority dan responsibility pegawai  pada  jabatan  yang  lebih  tinggi dalam suatu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilan semakin besar. Hal ini berarti seseorang  yang  memperoleh  promosi  jabatan  akan  memiliki  wewenang  dan  tanggung  jawab  lebih besar karena memperoleh jabatan lebih tinggi (Malayu S.P Hasibuan, 2017:108).
Hasil  Penelitian  ini  sama  halnya  dengan  penelitian  terdahulu  yang  ditulis  oleh  Zubaidah dengan  judul  “Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  Dan  Kedisiplinan  Terhadap  Promosi  Jabatan  PT. Batamec Shipyard” Uji F dari hasil pengujian di ketahui nilai sig adalah 0.000 < 0.05 maka hipotesis H 0 di tolak, artinya menerima hipotesis Ha, yaitu secara simultan (bersama-sama) variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

## b. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Promosi Jabatan
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  memiliki koefisien regresi positif sebesar 0,747. Nilai koefisien positif menunjukkan disiplin kerja berpengaruh positif  atau  searah  terhadap  promosi  jabatan.  Ini  menggambarkan  bahwa  jika  variabel  disiplin  kerja meningkat  1%  maka  promosi  jabatan  akan  naik  sebesar  0,747  atau  74,7%  dengan  asumsi  variabel independen  yang  lain  dianggap  konstan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  (4,080  > 1,99346).  Sedangkan  untuk  tingkat  signifikansinya  sebesar  0,000  (sig.  <  0,05).  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel promosi  jabatan.Dengan  mengetahui  bahwa  disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  promosi  jabatan karyawan,  maka  Sandang  Ayu  Departement  Store  harus  lebih  memperhatikan  dan  meningkatkan kedisiplinan  yang  diberikan  kepada  karyawan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  Sandang  Ayu  Departement  Store  Pasuruan  sehingga  semakin  tinggi/baik  tingkat kedisiplinan  karyawan  akan  berdampak  pada  kenaikan  posisi  jabatan  karyawan  itu  sendiri.  Hal  ini sesuai dengan teori bahwa disiplin kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar  tugas  dan wewenang yang diberikan kepadannya (Edy Sutrisno, 2011:87).
Hasil Penelitian diatas, berbeda dengan hasil penelitian terdahulu yang ditulis oleh Zubaidah dengan  judul  “Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  Dan  Kedisiplinan  Terhadap  Promosi  Jabatan  PT. Batamec Shipyard” penguji pada pengaruh kedisiplinan terhadap promosi jabatan, diketahui nilai sig =  0.167  >  0.05  maka  hipotesis  variable  X 2 tidak  berpengaruh  terhadap  variabel  Y  atau  promosi jabatan.  Dengan  demikian  hasil  penelitian  diatas  dapat  dikatakan  sebagai  hasil  temuan  baru.  Karena antara hasil penelitian dengan penelitian terdahulu yang digunakan sebagai acuan memiliki hasil yang berbeda.  Dimana  dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan  adanya  pengaruh  disiplin  kerja terhadap promosi jabatan, sedangkan dari penelian terdahulu tidak ada pengaruh.

## c. Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa  variabel  penilaian  prestasi  kerja memiliki  koefisien  regresi  positif  sebesar  0,747.  Nilai  koefisien  positif  menunjukkan  penilaian prestasi  kerja  berpengaruh  positif  atau  searah  terhadap  promosi  jabatan.  Ini  menggambarkan  bahwa jika  variabel  penilaian  prestasi  kerja  meningkat  1%  maka  promosi  jabatan  akan  naik  sebesar  0,466 atau  46,6%  dengan  asumsi  variabel  independen  yang  lain  dianggap  konstan.  Hal  ini  dibuktikan dengan  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  (4,080  >  1,99346).  Sedangkan  untuk  tingkat  signifikansinya  sebesar 0,015  (sig.  <  0,05).  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  penilaian  prestasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel promosi jabatan.Dengan mengetahui bahwa penilaian prestasi kerja  dapat  mempengaruhi  tingkat  promosi  jabatan  karyawan  Sandang  Ayu  Departement  Store Pasuruan,  maka  pihak  terkait  harus  meberikan  penilaian  secara  obyektif  terhadap  seluruh  karyawan. Sehingga semua karyawan mempunyai peluang yang sama untuk naik jabatan dari posisinya saat itu atau  bahkan  sebaliknya.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  bahwa  penilaian  prestasi  kerja  ( performance appraisal ) adalah proses melalui mana organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan (Sunyoto, 2015:199).
Hasil  penelitian  ini  sama  halnya  dengan  penelitian  terdahulu  yang  ditulis  oleh  Rosento  & Resti  Yulistria  dengan  judul  “Analisis  Pengaruh  Penilaian  Kinerja  Karyawan  Terhdap  Promosi Jabatan  Pada  PT.  EMS  Mega  Semesta  Jakarta”.  Berdasarkan  hasil  pembahasan  penelitian  terdahulu tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima,  artinya  adanya    pengaruh  antara  penilaian  kinerja terhadap promosi jabatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
a. Kesimpulan
1) Berdasarkan  hasil  uji  F  pada  penelitian  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Penilaian  Prestasi  Kerja Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Sandang  Ayu  Departmenet  Store  Pasuruan,  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  secara  bersama-sama  (simultan)  memberikan pengaruh terhadap promosi jabatan paa karyawan Sandang Ayu Departmenet Store Pasuruan.
2) Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  penelitian  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Penilaian  Prestasi  Kerja Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Sandang  Ayu  Departmenet  Store  Pasuruan  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  secara  parsial  memberikan  pengaruh  yang  signifikan terhadap promosi jabatan paa karyawan  Sandang Ayu Departmenet Store Pasuruan.
3) Hasil  koefesien  determinasi  (R Square )  sebesar  0,618  atau  61,8%.  Angka  tersebut  mengandung arti bahwa disiplin kerja dan penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan sebesar 61,8%. Sedangkan sisanya 38,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model regresi ini. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  R Square (0,618)  semakin  mendekati  1,  maka  pengaruh  tersebut akan semakin kuat.
4) Dua variabel yang mempengaruhi Promosi Jabatan, variabel yang paling dominan adalah variabel disiplin  kerja.  Berdasarkan  hasil  uji  t  variabeldisiplin  kerja  mempunyai  nilai  t hitung (4,080)  paling besar dibandingkan dengan variabel lainnya, dengan signifikan yang disyaratkan.

## b. Saran
Dengan  mempelajari  serta  mengevaluasi  keadaan  yang  terjadi  pada  tempat  penelitian,  serta dengan  memperhatikan  kesimpulan  hasil  analisis  dari  pengaruh  disiplin  kerja  dan  penilaian  prestasi kerja tehadap promosi jabatan, maka saran yang dapat penulis ajukan adalah sebagai berikut:

## 1) Bagi Sandang Ayu Departement Store Pasuruan
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  nya  pihak  Sandang  Ayu  harus  lebih  meningkatkan kedisiplinan  dan  memberikan  penilaian  secara  objektif  terhadap  seluruh  karyawan.  Sehingga  semua karyawan berhak untuk mendapatkan kenaikan jabatan atau sebaliknya.

## 2) Bagi penelitian selanjutnya
Sebaiknya  menambah  faktor-faktor  lain  yang  berhubungan  dengan  kinerja  karyawan, misalnya; faktor budaya organisasi, sistem penghargaan, komitmen organisasi, kompetensi, pelatihan kerja,  tingkat  stress  kerja,  dan  disiplin  kerja  serta  mengambil  sampel  yang  lebih  luas  atau  bisa menambah  obyek  penelitian  menjadi  beberapa  perusahaan  yang  bisa  dibandingkan  produktivitas kerjanya,  hal  ini  dimaksudkan  agar  informasi  yang  dihasilkan  lebih  lengkap  dan  menyeluruh, sehingga hasil penelitian menjadi lebih akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Rineke Cipta. Jakarta.
Hasibuan, Malayu SP. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT. Remaja Rosda Karya. Bandung.
Nazir. 2014. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia. Bogor.
Rosento dan  Resti Yulistria. Analisis Pengaruh Penilaian Kinerja Karyawan Terhdap Promosi Jabatan  Pada  PT.  EMS  Mega  Semesta  Jakarta .  2018. Jurnal  Penelitian  Ilmu  Manajemen . Volume: 1 No: 1 Tahun 2018 e-ISSN: 2614-3747.
Sanusi. 2011. Metode Penelitian Bisnis . Salemba Empat. Jakarta.
Sugiyono. 2016. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . CV Alfabeta.Bandung.
Sunyoto, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Pertama) . CAPS ( Center for Academic Publishing Service ). Yogyakarta.
Sutrisno, Edy.2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana. Jakarta.
Zubaidah. Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kedisiplinan Terhadap Promosi JabatanPada PT. Batamec Shipyard . 2017. Jurnal Akuntansi Dan Bisnis . Volume: 7 Nomor 1.