ANALISIS SWOT TERHADAP STRATEGI PENGELOAAN UKM PASCA PANDEMI
Moch. Shohib 1 ,  Rani Nurul Laili Herzegovina* 2 , Achmad Hanafi 3 , Fidhia Yuningtiyas 4
1 Akademi Komunitas Syaifuddin Lumajang, Indonesia; maddsho@gmail.com
2 Akademi Komunitas Syaifuddin Lumajang, Indonesia; akugovina23@gmail.com
3 Akademi Komunitas Syaifuddin Lumajang, Indonesia; achhanafi@gmail.com
4 Akademi Komunitas Syaifuddin Lumajang, Indonesia; fidhiapipid@gmail.com
Abstrak : The  need  on  economic  influenced  some  societies  either  to work  or  to  create  new  business  were  part  of  way  to  make  them in  survive.   One  of   them   were   Lumajang  people  who  had  micro, small,  medium      enterprises      that      produced      crackers.      The appearence   of Pandemi Covid-19 effected to the business sector so that the accompany must be have new strategic to solve this problems. One of them was UD X  as  micro,  small,  medium  enterprises  which  have effected  by  this pandemi  Covid-19.  The  research  was  field  research, the    datacollection  were  interviews,  observation,  documentation,  field- notes, questionnaire,   and   the   direct   observation   as   primary   data which supported  by  secundary  data  of  the  research  from  the  texts or  other resources   by   using   triangulation   analysis.   The   result of IFASUD  analysis  that  X  had  some  weakness  in  solving  the  marketing challenges  such  as  cost  of  goods  expensive  and  some  costs  of  goods sold. Thus, the result  revealed  the  UD  X  was  quadrant  IX  showed that    UKM    Crackers  of  UD.  X  has  to  improve  the  administration  of conglomerate divest, and the quadrant result IV position UD. X should do  the  aggressive  attack  in  order  that  the  running  UKM  crackers  X could be developed.
Kata Kunci: UKM, SWOT.
IDAROTUNA: Jurnal Adminstrative Science Vol 2 No 1 Mei 2021 https://doi.org/10.54471/idarotuna.v2 i1.3
Received: March 05,2021 Accepted: March 11,2021 Published: 04 May 2021
Publisher’s  Note: Program  Study Office  Adminstrative    stays  neutral with  regard  to  jurisdictional  claims in  published  maps  and  institutional affiliations.
Copyright: ©  2021  by  the  authors. Submitted  for  possible  open  access publication  under  the  terms  and conditions of the Creative Commons Attribution (CC BY) license (https://creativecommons.org/license s/by/4.0/).

## 1. Pendahuluan
Pesaingan  dalam  dunia  usaha  di  Indonesia  semakin  ketat dikarenakan  banyak  munculnya  industri  asing  dan  juga pengaruh   dari era globalisasi yang juga berdampak pada usaha kecil  menengah  yang  bisa  disebut  dengan  UKM  ( Faizah,  2019) . usaha  kecil  menengah  di  Indonesia  masih  lemah  dalam pesaingan  di  pasar  bebas  dikarenakan  beberapa  sektor, diantaranya  pengelolahan  administrasi  usaha,  tenaga  kerja yang kopenten, minimnya akses permodalan dan serta sistem ekonomi dan  organisasi  belum  mampu  menghasilkan  lingkungan  bisnis yang  kondusif  (Suci,  2017).  Beberapa  faktor  yang  telah disebutkan  di  atas  yang  membuat  kinerja usaha kecil  menengah di  Indonesia  jauh  lebih  rendah  dibandingkan  kinerja  di  Negara maju  lainnya  (Manulang, 2008; Rakhman  S, D, 2015).  Salah  satu cara  untuk  meningkatkan  kinerja  usaha  kecil  menengah  di Indonesia  adalah  melalui  pengembangan  atau  penguasaan  ilmu pengetahuan  dan  teknologi  (IPTEK)  dan  penambahan  akses pemodalan  pada  usaha  kecil  menengah  di  Indonesia  ( Undang- Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2008 Tentang UMKM ).
Usaha  kecil  menengah  Menurut  Keputusan  Presiden  RI  no. 99  tahun  1998  merupakan  “Kegiatan  ekonomi  rakyat  yang berskala  kecil  dengan  bidang  usaha  yang  secara  mayoritas merupakan  kegiatan  usaha  kecil  dan  perlu  dilindungi  untuk mencegah dari persaingan usaha yang tidak sehat.” (Wikipedia). Seperti  halnya  usaha produksi  kerupuk  yang  banyak  dijalankan oleh  masyarakat  kecamatan  Sumberejo  di  kabupaten  Lumajang (Abdullah,  2021).  Usaha  produksi  kerupuk  di  desa  Sumberejo, kabupaten  Lumajang  sebenarnya  sudah  lama  dijalankan  turun menurun dari dua dekade yang telah lalu, hanya saja sulit untuk mengembangkannya  dikarenakan  adanya  beberapa  faktor penghambat  untuk  produksi  dan  pemasarannya,  ditambah  lagi
munculnya  pandemi  Covid-19  yang  masih  tak  kunjung  selesai sehingga membuat bahan pokok pembuatan kerupuk meningkat dan daya beli konsumen yang menurun (Tole, 2021).
SWOT merupakan sebuah tool (alat) analisis suatu organisasi yang  sering  digunakan  untuk  menemukan  titik  kelemahan  dan peluang  supaya  menemukan  solusi  dari  permasalahan  yang dialami suatu organisasi, menetapkan sebuah strategi memerlukan pertimbangan yang sangat tepat dan akurat (Pearce, et.all,  2013).  Untuk  itu  biasanya  sebuah  perusahaan  melakukan sebuah  peramalan  terhadap  berbagai  hal  kemungkinan  yang menyinggung  usaha  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya. Ramalan yang dilakukan bukanlah dengan magis namun dengan cara  menganalisis  seluruh  faktor-faktor  yang  mungkin  dapat mendukung  maupun  menghambat  perusahaan  mencapai tujuannya.  Sebuah  metode  yang  sering  kali  digunakan  untuk menganalisis  adalah  matrik  SWOT.  Matrik  SWOT  dapat digunakan  untuk  menganalisis  berbagai  macam  strategi  ( David, 2010 ).
Matrik  SWOT  adalah  sebuah  alat  pencocokan  yang  penting untuk  membantu  para  manajer  mengembangkan  strategi. Analisis  SWOT  merupakan  akronim  dari Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan)  internal  dari  suatu  perusahaan  serta Opportunities (peluang),  dan Treat (ancaman)  lingkungan eksternal  yang  dihadapinya.  Analisis  SWOT  merupakan  tehnik historis  yang  terkenal  dimana  para  manajer  menciptakan gambaran  secara  tepat  mengenai  situasi  strategi  perusahaan.
Analisis  ini  didasarkan pada asumsi  bahwa  strategi  yang  efektif diturunkan  dari  “kesesuaian”  yang  baik  antara  sumber  daya internal  perusahaan  agar  bisa  mengetahui  faktor  kekuatan  dan kelemahan  dengan  situasi  eksternalnya  untuk  mengetahui peluang dan ancaman (Pearce, et.all, 2013).
Gambar 1.2 Analisis Matrrik SWOT

## 2. Metode
Penelitian  ini  dilakukan  di  usaha  kecil  menengah  UD.  X  di Kabupaten  Lumajang  menggunakan  pendekatan  kualitatif sehingg  data  yang  diambil  berasal  dari  lapangan  hanya  berupa naskah  wawancara,  observasi,  dokumentasi,  catatan  lapangan, penyebaran  angket  dan  pengamatan  langsung  dari  peneliti (Arikunto,  2014).  Penelitian  ini  berasal  dari  data  primer  yang diperoleh dari UD. X dan pekerja yang ada disana. Kedua adalah data  sekunder  adalah  data  yang  bisanya  telah  tersusun  dalam
bentuk  dokumen-dokumen,  misalnya  data  mengenai  keadaan suatu  daerah  dan  sebagainya,  dengan  menggunakan  teknik  ini, penulis  mendapatkan  data  dan  informasi  tentang  pengelolahan UD. X pemeroduksi kerupuk di Kabupaten Lumajang.
Setelah  data-data  yang  dibutuhkan  telah  terkumpul,  maka tugas  selanjutnya  adalah  membaca  dan  menelaah  data (menganalisa  data).    Analisis  data  ini  merupakan  kerja  penting dalam  sebuah  penelitian,  karena  hanya  dengan  melalui  analisis data penulis dapat mendeskripsikan, mengambil kesimpulan dan membuktikan  sebuah  teori  atau  hipotesis.  Data  yang  telah terkumpul diklasifikasikan, kemudian dianalisis secara deskriptif kualitatif  yang  pada  akhirnya  ditarik  kesimpulan  sebagai  akhir proses  penelitian  (Moleong,  2005).  Dalam  penelitian  ini,  peneliti melakukan  langkah-langkah  analisis  data  sebagai  berikut; Reduksi  dapat  diartikan  sebagai  proses  pemilihan,  pemusatan, perhatian dan penyelenggaraan, pengabstrakan dan transformasi data  yang  muncul  dari  catatan-catatan  lapangan.  Setelah  data reduksi,  maka  langkah  selanjutnya  adalah  menampilkan  data atau  kegiatan  menyajikan  hasil  temuan  penelitian  kepada pembaca atau peneliti lain (Sugiyono, 2013). Peneliti menyajikan data  dari  hasil  penelitian  dalam  bentuk  teks  naratif,  bagan, gambar  dan  tabel  secara  berturut-turut  dan  runtun  mengenai pengelolahan  UD.  X  pemroduksi  kerupuk  di  Kabupaten Lumajang.  Data  tersebut  kemudian  dianalisis  secara  sistematis sehingga memperoleh hasil yang dapat dipertanggungjawabkan. Penarikan  kesimpulan  hanyalah  sebagian  dari  suatu  kegiatan dan  konfigurasi  yang  utuh.  Verifikasi  dapat  dilakukan  untuk mencari  pembenaran  dan  persetujuan,  sehingga  validasi  dapat tercapai.
Data  yang  terkumpulkan  dipilah  dan  dipilih  secara  efektif disesuaikan  dengan  permasalahan  yang  diangkat  dalam
penelitian.  Selain  itu,  dilakukan  pengolahan  dengan  proses editing,  yaitu  dengan  meneliti  kembali  data-data  yang  didapat, apakah  data  tersebut  sudah  cukup  baik  dan  dapat  segera dipersiapkan  untuk  proses  berikutnya.  Secara  sistematis  dan konsisten  bahwa  data  yang  diperoleh  dituangkan  dalam  satu rancangan konsep yang kemudian dijadikan dasar utama dalam analisis (Moleong, 2005).
Data  yang  sudah  didapatkan  agar  dapat  terjamin validitasnya  (keabsahan),  maka  peneliti  akan  menempuh  jalur pemeriksaan  data  dengan  memilih  beberapa  teknik  sebagai berikut;  Keikutsertaan  peneliti  sangat  menentukan  dalam pengumpulan  data.  Keikutsertaan  tersebut  tidak  hanya dilakukan  dalam  waktu  yang  singkat,  tetapi  memerlukan perpanjangan  keikutsertaan  pada  latar  belakang  penelitian. Ketekunan pengamatan adalah mencari secara konsisten dengan berbagai cara dalam kaitan dengan proses analisis yang konstan, mencari  apa  yang  dapat  diperhitungkan  dan  apa  yang  tidak dapat.  Ketekunan  pengamatan  bermaksud  menemukan  ciri-ciri dan  unsur-unsur  dalam  situasi  yang  sangat  relevan  dengan persoalan  atau  isu  yang  sedang  dicari  dan  kemudian memutuskan  diri  pada  hal-hal  tersebut  secara  rinci.  Dan  teknik triangulasi yang merupakan teknik pemeriksaan keabsahan data yang  memanfaatkan  sesuatu  yang  lain.  Diluar  data  itu  untuk keperluan  pengecekan  atau  sebagai  pembanding  terhadap  data. Teknik triangulasi yang paling banyak ialah pemeriksaan melalui sumber lainnya (Sugiono, 2013).
Gambar 2.1 Prosedur Tahap Penelitian
Tahap-Tahap Penelitian
Penulisan
Laporan Pengembangan Desain Penelitian Terdahulu Tahap Penelitian

## 3. Diskusi
Penelitian  menggunakan  SWOT  telah  banyak  digunakan seperti  yang  telah  dilakukan  oleh  Moh.  Zainal  Abiddin  dkk (2017)  yang  menggunakan  metode  analisis  SWOT  dan  TOPSIS pada  CV.  X  dengan  memperoleh  usulan  alternatif  strategi pemasaran CV. X yaitu pertama, memperluas jaringan distribusi pemasaran  produk  dengan  nilai  preferensi  sebesar  0.497962; kedua,  Menjalin  kerja  sama  dengan  produsen  dalam  kegiatan pemasaran  produk  khususnya  promosi  dengan  nilai  preferensi sebesar  0.488088;  ketiga,  Meningkatkan  pelayanan  pada  para pelanggan  dengan  nilai  preferensi  sebesar  0.465217;  keempat, Memanfaatkan  kios yang  berada  di  bawah naungan  perusahaan dengan  nilai  preferensi  sebesar  0.462249.  Berdasarkan  nilai preferensi  alternatif  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  alternatif pertama  sebagai  usulan  alternatif    strategi  pemasaran  terbaik karena memiliki nilai preferensi tertinggi.
Penelitian  yang  menggunakan  analisis  SWOT  dilakukan  oleh Misra Hartati dan Rahmat Rohim (2016) menunjukan banwa CV. Sekar Sari Roti berada pada posisi kuadran II atau Stabilitas yaitu WO,  yang  menunjukkan  bahwa  CV.  Sekar  Sari  Roti  memiliki internal  yang  lemah  namun  meiliki  eksternal  yang  kuat  dengan memanfaatkan peluang perusahaan yang besar untuk meminimalkan  kelemahan  perusahaan  dan  dari  analisa perencanaan  kombinasi  strategi  menunjukkan  bahwa  CV.  Sekar Sari  Roti  lebih  fokus  kepada  strategi  Weakness-Opportunity (WO) karena memiliki nilai skor tertinggi dari nilai skor strategi lainnya  yaitu  sebesar  4,2714  yaitu  berdasarkan  pemanfaatan peluang  yang  ada  dengan  cara  meminimalkan  kelemahan  yang ada.
Metode  SWOT  juga  digunakan  dalam  penelitian  yang dilakukan  Rafael  Remit Winardi  dan  Healthy  Aldriany Prasetyo
(2020) untuk mengetahui strategi peningkatan mutu berdasarkan sistem  manajemen  mutu  dan  sistem  manajemen  keamanan pangan  di  home  industry  sirup  stroberry.  Hasil  analisis  SWOT yang  dilakukan  menunjukan  bahwa  strategi  SO  home  industri sirup  stroberi  harus  meningkatkan  kualitas  distributor  agar produk  dapat  tersebar  di  seluruh  outlet  ataupun  toko,  untuk memudahkan  konsumen  dalam  mendapatkan  produk.  Home industri  juga  harus  terus  mempertahankan  dan  meningkatkan kualitas,  dari  segi  produk  maupun  kemasannya,  dan  home industri  harus  terus  melakukan  promosi  secara  gencar,  agar produk  semakin  dikenal  masyarakat.  Home  industri  harus menjaga kelangsungan produksi dengan efisien, untuk menekan dan  menjaga  kestabilan  harga  produk  yang  dihasilkan.  Strategi WO,  home  industri  harus  terus  meningkatkan  kualitas  SDM melalui  pembinaan,  pelatihan,  seminar,  maupun  lokakarya. Strategi  ST,  home  industri  harus  dapat  bertahan  dari  serangan pesaing  dan  mewaspadai  ancaman  yang  mungkin  timbul. Strategi WT, home industri harus melakukan konsolidasi potensi perusahaan  yang  menentukan  untuk  dapat  bertahan  dari serangan  pesaing  maupun  produk  substitusi  dan  mewaspadai ancaman  yang  timbul  akibat  ketidakpastian  perkembangan ekonomi, sosial, dan politik di dalam negeri.
Berdasarkan  dari  beberapa  penelitian  di  atas  metode  SWOT memang  digunakan  untuk  mengetahui  keberadaan  faktor internal  dan  eksternal  dari  suatu  perusahaan  sehingga  nantinya akan  menemukan  strategi  baru  untuk  menjalankan  dan mempertahankan  industri  tersebut.  Persamaan  dari  beberapa penelitian  di  atas  sama  menggunakan  metode  SWOT  tetapi digunakan di objek yang berbeda.
4. Bahan dan Metode

## 4.1 Gambaran Umum dan Sejarah Singkat Lokasi
UD.  X  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  memproduksi kerupuk  yang  berada  di  desa  Sumberejo,  kabupaten  Lumajang. UD. X didirikan sejak 1980 M yang awalnya hanya dikelolah oleh keluarga sendiri, namun saat ini  UD. X memiliki jumlah pekerja 17 orang dan itu semua berasal dari Lumajang, dengan rincian 5 orang  bagian  produksi,  5  orang  bagian  paking  dan  7  orang bagian  pemasaran.  Kerupuk  dari  UD.  X  biasanya  dipasarkan  di toko  klontongan  dan pasar  tradisional.  Pemasaran  kerupuk  UD. X  saat  ini  masih  dalam  lingkup  lokal  saja.  Sistem  pemasaran kerupuk  UD.  X  dengan  cara  diantarkan  dari  satu  toko  ke  toko yang  lain  jadi  konsumen  tidak  usah  datang  ke  UD.  X  untuk kerupuk  untuk  dijual  lagi,  namun  di  UD.  X  juga  membuka reseller penjualan kerupuk, biasnya reseller penjual kerupuk UD. X mengambil sendiri ke UD. X lalu dikemas lagi sama resellernya untuk dipasarkan di warung warung kecil.

## 4.2 Hasil Analisis SWOT
Tabel 3.1 Hasil Analisa EFAS UMKM Krupuk X
FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERRNAL BOBOT  RATING BOBOT X RATING KOMENTAR PELUANG  Adanya Investor  Pemasaran ke luar daerah  Pesatnya kecanggihan teknologi  Adanya reseller  Ekonomi Masyarat membaik Jumlah 0,20 0,20 0,20 0,15 0,20 0,55 3 3 3 3 3 0,60 0,60 0,75 0,45 0,60 3,00

## ANCAMAN
 Harga pokok mahal  Munculnya pesaing baru  Perijinan pengiriman ke luar daerah  Pemuda kurang minat bekerja  Munculnya novasi baru Jumlah 0,15 0,10 0,10 0,10 0,15 0,40 3 2 2 2 2 0,45 0,20 0,20 0,20 0,30 1,35 TOTAL 0,15 1,65
Dari  Tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  peluang  yang berada  di  UD  kerupuk  X  masih  lebih  besar  dari  pada  ancaman industri  kerupuk  yang  lainnya  dengan  skor  bobot  rating  3,0 berbanding  kelemahan  1,65,  yang  mana  peluang  yang  paling besar  yanitu  pesatnya  perkembangan  teknologi  dengan  angka 0,75 dan disusul adanya investor dan pemasaran di luar daerah.
Tabel 3.2 Analisa IFAS Industri Krupuk X FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERRNAL BOBOT RATING BOBOT X RATING KOMENTAR KEKUATAN  Lingkugan bekerja nyaman  Pekerja berpengala man  Exelent service  Sarana dan prasarana yang memenuhi  Memiliki tenaga ahli jumlah 0,25 0,25 0,15 0,15 0,10 0,90 3 3 4 4 3 0,75 0,75
0,60 0,60
0,30 3,00 Lingkungan sangat mendukung karena bersih KELEMAHAN  Lokasi berada di pedalaman  Harga jual 0,10 0,10 1 2 0,10 0,20
mahal  Kurangnya pemasaran  Tidak mengikuti kecanggiha n teknologi  Tenaga kerja berusia lanjut Jumlah 0,5 0,5 0,10 0,40 2 2 2 0,10
0,10 0,20
0,70 TOTAL 0,50 2,30
Dari Tabel di atas dapat disimpulkan bahwa kekuatan  yang dimiliki oleh UD kerupuk X masih lebih besar dari pada ancaman industri  kerupuk  yang  lainnya  dengan  hasil  kekuatan  3,00 dengan  nilai  tertinggi  berada  pada  lingkungan  bekerja  yang nyaman dan para pekerja yang sudah berpengalaman, sedangkan kelemahan  yang  2,30  dengan  kurangnya  pemasaran  dan  tidak mengikuti kecanggihan teknologi.
Gambar 3.1 Matrik Profil Kompetitif
Berdasarkan  dari  hasil  matrik profil  kompetitif menunjukan bahwa UD krupuk X lebih unggul dari segi pelayanan, lokasi dan fasilitas  yang  ada  dengan  total  hasil  matrik  keseluruhan  3,45 dibanding 2,25  dan  2,35.  Namun,  UD  krupuk  X masih  memiliki kelemahan  pada  segi  keuangan,  segmentasi  pasar  dengan  skor bobot 0,25, keuangan 0,25, dan relasi (mitra) yang juga 0,25 yang masih perlu diperbaiki untuk mengembangkan UD kerupuk X.
Gambar 3.2 Hasil Total Score Strategi Internal
Gambar 3.3 Hasil Total Score Strategi Internal
Pada  IX  Kwadran  diatas  menunjukan  bahwa  garis  faktor internal  dengan  nilai  rata-rata,  sedangkan  pada  faktor  eksternal dengan  nilai  rendah  sehingga  berada  pada  titik  temu  disfentasi konglomerat  sebagai  strategi  pembenahan  internal  dalam meningkatkan  UD  krupuk  X,  hal  tersebut  juga  sesuai  dari  hasil tabel sebelumnya bahwa UD kerupuk X memang lemah dari sisi keuangan  sehingga  pada  IX  kwadran  menunjukan  titik  temu disfentasi konglomerat sebagai solusi UD kerupuk X.
Pada  IV  Kwadran  di  atas  menunjukan  bahwa  garis  hasil penjumlahan scor internal menunjukan angka 1,65 dan garis hasil penjumlahan  score  eksternal  2,30  sehingga  menghasilkan  solusi agresif  dalam  pembenahan  strategi  penyerangan.  Solusi  agresif diatas  bermaksud  bahwa  UD  kerupuk  X  diminta  untuk melakukan  pendistribusian  produk  pemasaran  ke  luar  daerah dengan memanfaatkan perkembangan teknologi atau memperluas  dan  memperbanyak  kemitraan  supaya  produk  UD kerupuk X penjualannya bisa meningkat.
berdasarkan  dari  pembahasan  langkah  1  sd  4  diatas menunjukan  bahwa  alangkah  baiknya  pasca  pandemi  Covid-19 UD krupuk X menggunakan strategi dengan cara meningkatkan dalam  pencarian  kemitraan  agar  mampu  meningkatkan manajemen  keuangan  dan  SDM  yang  ada  supaya  mampu bersaing  dalam  segmen  globalisasi  pasar  yang  cenderung memanfaatkan kecanggihan teknologi saat ini.

## 5. Kesimpulan
UD. X yang merupakan UKM yang telah lama didirikan tapi belum  bisa  melakukan  terobosan  strategi  untuk  meningkatkan hasil  produktifitas  penjualannya  dikarenakan  kurangnya suntikan  dana  dan  pengelolahan  manajemen  pengelolahannya hal tersebut  ditunjukan pada hasil Analisis IFAS UD. X memliki kelemahan; harga pokok mahal dan munculnya inovasi baru dan
kekuatan  berupa  lingkungan  bekerja  yang  nyaman  dan  para pekerja  pengalaman.  Hasil  analisis  EFAS  menunjukan  bahwa ancaman  UD.  X  yaitu;  harga  jual  mahal,  tidak  mengikuti kecanggihan  teknologi  dan  tenaga  kerja  yang  sudah  berusia lanjut  dan  peluang  Pesatnya  kecanggihan  teknologi,  adanya investor  dan  ekonomi  masyarakat  membaik  sehingga  hasil  dari perhitungan  IX  kwadran  menunjukan pada  titik temu  disfentasi konglomerat  dan  IV  kwadran  pada  titik  agraseif.  Harapan peneliti  dengan  adanya  penelitian  ini,  UD  kerupuk  X memperluas  relasi  atau  menjalin  kerjasama  dengan  investor untuk  mengembangkan  UD  kerupuk  X  dari  sisi  finansial, produktifitasnya dan pemasarannya.

## Referensi
Alief  Rakhman  S,  D.  (2015).  Kajian  Strategi  Pemberdayaan  UMKM  Dalam  Menghadapi Perdagangan  Bebas  Kawasan  Asean  (Studi  Kasus  Kampung  Batik  Laweyan). Etikonomi, 14(2), 205–220 . https://doi.org/http://dx.doi.org/10.15408/etk.v14i2.2271.
David, Fred R. (2010). Manajemen Strategis, terj. Dono Sunardi . Jakarta: Salemba Empat. http://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/download/4378/pdf. http://peraturan.go.id/common/dokumen/ln/2013/pp17-2013bt.pdf. https://id.wikipedia.org/wiki/Usaha_Kecil_dan_Menengah.
https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/59247/keppres-no-99-tahun-1998. Manulang, M. (2008). Pengantar Bisnis . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Misra,  Hartati.,  &  Rahmat  Rohim.  (2016).  Perancangan  Strategi  Pemasaran  dengan Menggunakan Metode SWOT di CV. Sekar Sari Roti Pekanbaru. Jurnal Teknik Industri Vol.  2.  No.  2  2016 .  https://123dok.com/document/y95x8wjz-perancangan-strategi- pemasaran-dengan-menggunakan-metode-sekar-pekanbaru.html.
Moh.  Zainal  Abidin.,  et.all.  (2017).  Pemilihan  Strategi  Pemasaran  Dengan  Metode  SWOT dan  TOPSIS. Jurnal  Teknik  Industri,  Vol.  18,  No.  01,  Februari  2017,  pp.  55-67 . https://doi.org/10.22219/JTIUMM.Vol18.No1.55-67.
Moleong, Lexy J. (2005). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nur  Hasanatul,  Faizah.  (2019).  UKM  dalam  Persaingan  Di  Era  Globalisasi  EkonomI,
UPAJIWA DEWANTARA VOL. 3 NO. 2 DESEMBER 2019 , https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/4378.
Pearce,  John  A.  II.,  &  Richard  B.  Robinson.  (2013). Manajemen  Strategis .  Jakarta  Selatan: Salemba Empat.
Rafael  Remit,  Winardi.,  &  Healthy  Aldriany  Prasetyo.  (2020).  Analisis  Swot  Pada  Industri Sirup  Stroberi  Di  Tingkat  Home  Industri .  Juitech  /  Vol.4  /  No.2/  Oktober  2020. http://www.portaluniversitasquality.ac.id:5388/ojssystem/index.php/JUITECH/article/ view/477.
Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM ( Usaha Mikro Kecil dan Menengah ) Di Indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos, 6(1), 51–58 . https://doi.org/10.30606/CE.V6I1.1239 Sugiyono. (2013). Metodologi Penelitian Kombinasi (Mixed Methods) . Bandung: Alfabeta.
Suharsimi, Arikunto. (2014). Prosedur Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta.