## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Villa Bukit Hambalang
The Effect of Organizational Culture on Motivation and Compensation on Job Satisfaction of Villa Bukit Hambalang Employees
Puteri Eka Yunita*, Immas Nurhayati, dan Azis Firdaus
Magister Manajemen, Sekolah Pascasarjana, Universitas Ibn Khaldun Jl. Sholeh Iskandar, Bogor
Diterima: 17 Oktober 2023; Direvisi: 05 Februari 2024; Disetujui: 12 Februari 2024

## ABSTRAK
Masalah yang dijadikan objek dalam penelitian adalah kurangnya penerapan budaya organisasi yang baik  terhadap  karyawan,  sehingga  motivasi  karyawan  menurun  dalam  bekerja,  dan  kompensasi  yang tidak sesuai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor kepuasan kerja karyawan villa bukit hambalang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitaif dengan bantuan  program  SPSS  26.  Sistem  penilaian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala  likert. Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan villa bukit hambalang yang berjumlah 80 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh.  Hasil penelitian  menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan  kerja karyawan, kompensasi berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Kata kunci: budaya organisasi, kepuasan kerja, kompensasi, motivasi

## ABSTRACT
The  problem  that  was  used  as  the  object  of  the  research  is  the  lack  of  implementation  of  good organizational  culture  towards  employees,  resulting  in  decreased  employee  motivation  at  work,  and compensation that  is  not appropriate. This research aims to  anaylze the job satisfaction  factors of Bukit Hambalang Villa employees. The data analysis technique used in this research is a quantitative method with the help of the SPSS 26 program. The assessment system used in this research is a Likert scale. This research uses multiple linear regression analysis. The population in this study were 80 employees of Bukit Hambalang Villa. The sampling technique in this research used saturated sampling. The research results show  that  organizational  culture  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  job  satisfaction, motivation has a positive and significant effect on employee job satisfaction, compensation has a positive and significant effect on employee job satisfaction.
Key words: compensation, job satisfaction, motivation, organizational culture

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  memegang peranan  yang  sangat  penting  bagi  dunia  usaha dalam  mengelola  dan  menjalankan  bisnisnya dengan baik. Sumber daya manusia adalah sumber kehidupan operasional bisnis dan merupakan aset
berharga  yang  dimiliki  perusahaan.  Perusahaan harus memiliki karyawan yang dapat bekerja sama dan  memiliki keterampilan  khusus  untuk memberikan  hasil  yang  baik.  Perusahaan  yang baik  adalah  perusahaan  yang  produktivitas sumber  daya  manusianya  baik  dan  juga  dapat dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  seperti  budaya organisasi, motivasi, kompensasi. Menurut Bintoro
dan  Daryanto  (2017),  Manajemen  SDM  adalah suatu  ilmu  atau  metode  bagaimana  mengelola hubungan  dan  peran  sumber  daya  tenaga  kerja individu  secara  efektif  dan  memanfaatkannya sebaik mungkin  untuk mencapai tujuan bersama. Karena  pegawai  merupakan  aset  penting  suatu organisasi, maka peran strategis utamanya adalah sebagai  perencana,  pemikir,  dan  pengen-dali kegiatan  dalam  suatu  organisasi  Jatmiko et  al . (2015). Kepuasan kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh banyak faktor antara lain budaya organisasi,  motivasi  serta  kompensasi.  Motivasi seseorang  terikat  pada  pemenuhan  kebutuhan, sehingga kuat tidaknya motivasi seorang karyawan akan bergantung pada cara pandangnya terhadap  kuat  tidaknya  keyakinan  bahwa  akan mampu memenuhi kebutuhannya dengan mencapai tujuan organisasi (Siagian, 2014).
Faktor  lain  yang  juga  memengaruhi kepuasan  kerja  diantaranya  adalah  budaya organisasi.  Setiap  organisasi  tentunya  mempu- nyai budaya tersendiri yang dianut dan dijalankan bersama  dalam  interaksi  di  dalam  organisasi. Budaya  organisasi  memiliki  peran  sebagai  suatu persepsi bersama yang dianut oleh setiap anggota organisasi  dan  sebagai  suatu  pemahaman  yang dapat  diterima  secara  bersama  (Soepardjo  & Nugrohoseno,  2014).  Budaya  organisasi    tidak lepas  dari  pengaruh  budaya  yang  ada  pada lingkungan  dimana  organisasi  itu  berada,  dan dimaksudkan  untuk  memberikan  pedoman  bagi anggota organisasi agar berperilaku sesuai dengan standar  dan  nilai  yang  diterapkan.  Budaya organisasi  berlaku  sebagai  persepsi  secara  umum bagi  seluruh  anggota  organisasi,  sehingga  setiap individu yang menjadi bagian dari organisasi akan memiliki  nilai,  perilaku  dan  keyakinan  sesuai dengan  organisasi  Sagita et  al. (2018).  Budaya organisasi  yang  merupakan  bentuk  kebiasaan yang ada dalam organisasi seringkali berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Sarjono, 2012). Budaya  organisasi  yang  baik  akan  dapat mendukung peningkatan kepuasan kerja karyawan  dimana  budaya  yang  ada  akan berdampak  pada  efisiensi  dan  efektivitas  kerja karyawan.  Dalam  hal  ini  budaya  organisasi  akan mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  dan proses  organisasi  serta  memegang  peranan penting dalam perusahaan. (Ertosun dan Adiguzel, 2018).  Dari  perspektif  lain  budaya  organisasi menurut  Calciolari et  al .  (2018).  menunjukkan berbagai cara mengarahkan anggota organisasi ke tujuan bersama.
Dalam Upaya meningkatkan kepuasan kerja karyawan.  Selain  faktor  budaya  organisasi  dan motivasi  masih  terdapat  faktor  yang  dapat berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Salah  satu  faktor  yang  dapat  memengaruhi terhadap  kepuasan  kerja  adalah  kompensasi, dimana kompensasi merupakan bentuk dari balas jasa yang diperoleh karyawan, baik berupa materi maupun  non  materi  yang  diberikan  oleh perusahaanya.  Menurut  Edison et  al. (2016),  gaji adalah  sesuatu  yang  diterima  seorang  karyawan atas  jasa  yang  dilakukan  di  tempat  kerja. Kompensasi  sendiri  terbagi  menjadi  dua  jenis, yaitu  kompensasi  normatif  yang  diatur  sesuai dengan  peraturan  perundang-undangan  yang berlaku. Kompensasi minimal yang harus diterima meliputi  tunjangan  kesehatan,  hari  raya,  profesi, makan  dan  transportasi,  bonus,  jasa  produktif yang  merupakan  bagian  dari  gaji  berdasarkan kebijakan  manajemen. Menurut  (Hasibuan, 2017), balas jasa adalah semua penghasilan berupa uang, barang,  baik  langsung  maupun  tidak  langsung yang diperoleh karyawan atas pemberian jasanya kepada perusahaan. Menetapkan sistem kompensasi  yang  efektif  merupakan  bagian penting  dari  manajemen  SDM  yang  membantu menarik  dan  mempertahankan  karyawan  yang baik.  Selain  itu,  sistem  kompensasi  perusahaan juga berdampak pada kinerja strategis. Salah satu bidang yang mendukung hal tersebut adalah dari SDM.
Manajemen  masih  kurang  memiliki  budaya organisasi sehingga masih banyak karyawan yang tidak  mengaplikasikan  SOP  dengan  baik  saat bekerja.  Tingkat  ketidakhadiran  yang  tinggi selama  pandemi  karena  adanya  pengurangan pegawai  sekitar  25%  dari  keseluruhan  karyawan yang  ada  ini  juga  salah  satu  faktor  yang  akan menghambat  pencapaian  visi  dan  misi  vila. Pasalnya, kelancaran pengoperasian vila tentunya akan  terganggu  akibat  tingginya  tingkat  absensi karyawan.  Penurunan presentasi kehadiran karyawan dari enam bulan terakhir sebagian besar karena  adanya  pembagian  jadwal  perharinya dalam  bekerja.  Pengelola  di  villa  diduga  kurang memiliki  budaya  yang  kuat  terhadap  karyawan. Tujuan  penelitian  dilakukan  untuk  menganalisis faktor-faktor  yang  memengaruhi  kepuasan  kerja karyawan Villa Bukit Hambalang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  salah  satu  villa Bukit  Hambalang  Sentul.  Pengumpulan  data dilaksanakan  pada  September-Desember  2021. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan villa  bukit  hambalang  yang  berjumlah  80 karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh dimana  setiap  anggota  populasi  dipilih  sebagai sampel.  Dalam  penelitian  ini  jumlah  sampel mengikuti  jumlah  populasi.  Jenis  data  yang dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer merupakan data  yang  diperoleh  secara  langsung dari  objek  yang  diteliti  melalui,  observasi, wawancara,  dan  kuesioner.  Data  sekunder merupakan  data  yang  diperoleh  dari  villa  seperti sejarah villa, struktur organisasi dan adapun data lain  seperti  referensi  buku  dan  literatur.  Variabel yang  dianalisis  dalam  penelitian  ini  dikelompok- kan  menjadi  dua,  yaitu:  variabel  terikat  ( endogen ) dan variabel bebas ( eksogen ). Variabel terikat dalam penelitian  ini  adalah  kepuasan  kerja  karyawan. Variabel  bebas  menggunakan  skala  likert  dengan lima  tingkatan  untuk  menyatakan  sikap  atau jawaban  responden,  yaitu:  (1)  sangat  kurang,  (2) kurang, (3) cukup, (4) baik, (5) sangat baik.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi linear berganda. Analisis regresi berganda adalah model  regresi  yang  melibatkan  lebih  dari  satu variabel  independen.  Analisis  regresi  linear berganda  dilakukan  untuk  mengetahui  adanya pengaruh  antara  variabel  dependen  dengan variabel independen (Sugiyono, 2008) Berdasarkan  permasalahan  yang  sudah dibahas,  maka  alur  penelitian  ini  dapat  dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Kerangka pemikiran

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Pengujian Validitas
Uji validitas merupakan uji yang digunakan untuk  mengetahui  serta  menguji  ketepatan  dan ketetapan  suatu  alat  ukur  untuk  dipergunakan sebagai pengukur sesuatu yang seharusnya diukur (Sugiyono dalam Dewi  &  Sudaryanto,  2020). Apabila hasil nilai validitas dari setiap tanggapan yang telah diterima setelah menyebarkan daftaran pertanyaan-pertanyaan  bernilai  lebih  besar  dari- pada  0,3  maka  butir  pertanyaan  tersebut  dapat dinyatakan valid (Tabel 1).
Tabel 1. Pengujian validitas Variabel Indikator Koefisien r  Keterangan Budaya Organisasi (X1) X1.1 0.812 Valid
X1.2 0.791 X1.3 0.816 X1.4 0.803 X1.5 0.790 X1.6 0.807 X1.7 0.831 Motivasi (X2)
X2.1 0.749
Valid X2.2 0.733 X2.3 0.746 X2.4 0.747 X2.5 0.730 X2.6 0.773 X2.7 0.793 Kompensasi (X3)
X3.1 0.803 Valid
X3.2 0.832 X3.3 0.808 X3.4 0.804 X3.5 0.808 X3.6 0.837 X3.7 0.836 X3.8 0.830 X3.9 0.817 Kepuasan Kerja (Y)
Y.1 0.888
Valid
Y.2 0.881 Y.3 0.884 Y.4 0.871 Y.5 0.888 Y.6 0.887 Y.7 0.887
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  uji validitas pada Tabel  1 terlihat bahwa semua item instrumen  pada  variabel  budaya  organisasi, motivasi,  kompensasi  dan  kepuasan  kerja karyawan pada kuesioner dinyatakan valid karena semua nilai koefisien lebih dari 0,30.

## Hasil Pengujian Reliabilitas
Uji reliabilitas pada suatu instrumen penelitian  adalah  sebuah  uji  yang  digunakan untuk  mengetahui  apakah  suatu  kuesioner  yang digunakan  dalam  pengumpulan  data  penelitian sudah dapat dikatakan reliabel atau tidak. Apabila suatu variabel menunjukkan nilai Alpha Cronbach  >0,60  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  tersebut  dapat  dikatakan  reliabel  atau konsisten dalam mengukur (Putri, 2015).
Tabel 2. Pengujian reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Budaya Organisasi 0,831 Reliabel Motivasi 0,781 Reliabel Kompensasi 0,837 Reliabel Kepuasan Kerja 0,899 Reliabel
Hasil  uji  reliabilitas  pada  Tabel  2  menun- jukkan  bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai cronbach’s  alpha lebih  besar  dari  >0.60  sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukuran untuk setiap variabel koefisien reliabel.

## Hasil Pengujian Normalitas
Pengujian  normalitas  bertujuan  untuk mengetahui  normal  atau  tidaknya  distribusi sebaran data penelitian (Wijaya & Andreani, 2015)
Gambar 2. Hasil uji normalitas
Berdasarkan  Gambar  2,  pada  grafik  P-Plot terlihat  titik-titik  mendekati  garis  diagonalnya sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Hasil Pengujian Multikoliniearitas
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk mengetahui  jika  pada  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  independen,  jika terdapat  korelasi  maka  terdapat  masalah  multi kolinearitas yang harus diatasi (Umar, 2016).
Berdasarkan Tabel 3, hasil pengujian multi- koliniearitas  menunjukkan  bahwa  tidak  ada variabel  bebas  dengan  nilai tolerance kurang  dari <0,1. Disimpulkan bahwa semua variabel independen  memiliki  tolerance  lebih  besar  dari 0,10  dan  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  sehingga dapat disimpukan tidak terjadi multikolinieritas.
Tabel 3. Hasil uji multikoliniearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Budaya Organisasi .229 4.372 Motivasi .244 4.096 Kompensasi .678 1.475 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## Hasil Pengujian Heterokedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji ada atau tidaknya kesamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain dalam model  regresi.  Model  regresi  yang  baik  adalah tidak  terjadi  Heteroskedastisitas  (Maabuat,  2016). Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  dan  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada sumbu  Y,  maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 3. Uji heterokedastisitas
Berdasarkan  Gambar  3,  hasil  pengujian heterokedastisitas  pada  grafik  scatterplot  terlihat bahwa  titik-titik  data  menyebar  di  atas  dan  di bawah  atau  di  sekitar  angka  0.  titik  tidak mengumpul  hanya  di  atas  atau  di  bawah  saja. Penyebaran  titik  data  tidak  membentuk  pola bergelombang melebar kemudian menyempit dan melebar  kembali.  Penyebaran  titik  data  tidak berpola.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas pada model regresi ini.

## Hasil Pengujian Analisis Regresi Berganda
Pengujian  analisis  regresi  berganda  bertu- juan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  antara variabel  dependen  dan  variabel  independen. Berdasarkan  Tabel  4 diperoleh  model  persamaan regresi  linear  berganda  dengan  hasil  sebagai berikut:
Y= 1.082+ 0.343X 1 + 0.455X 2 + 0.119X 3
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diinterpre- tasikan sebagai berikut:
1. Nilai  konstan  sebesar  1.082  memberikan pengertian bahwa jika fakor budaya organisasi, motivasi dan kompensasi tidak dilakukan atau sama dengan nol (0), maka besarnya kepuasan kerja adalah 1.082
2. Nilai  koefisien  budaya  organisasi  (X1)  sebesar 0,343  dengan  hubungan  signifikansi  yang positif  sebesar  0,343.  Jika  budaya  organisasi meningkat  satuan,  maka  kepuasan  kerja  (Y) akan menga lami kenaikan s ebesar 34,3%.
3. Nilai  koefisien  motivasi  (X2)  sebesar  0,455 dengan  hubungan  signifikansi  yang  positif sebesar  0,455. Jika  motivasi  meningkat  satuan, maka  kepuasan  kerja  (Y)  akan  menga lami kenaikan s ebesar 45,5%.
4. Nilai  koefisien  kompensasi  (X3)  sebesar  0,119 dengan  hubungan  signifikansi  yang  positif sebesar  0,119.  Jika  kompensasi  meningkat satuan,  maka  kepuasan  kerja  (Y)  akan mengalami kenaikan sebesar 11,9%.

## Tabel 4. Hasil uji regresi berganda

## Hasil Pengujian Parsial (t)
Pengambilan  keputusan  dilakukan  dengan melihat  nilai  signifikansi  pada  tabel  Coefficients. Biasanya  dasar  pengujian  hasil  regresi  dilakukan dengan  tingkat  kepercayaan  sebesar  95%  atau dengan  taraf  signifikannya  sebesar  5%  (α  =  0,05) (Ghozali, 2016). Adapun kriteria dari uji statistik t: 1. Jika  nilai  signifikansi  uji  t  >  0,05  maka  H ₀ diterima  dan  Ha  ditolak.  Artinya  tidak  ada pengaruh antara variabel independen terhadap variaben dependen.
2. Jika nilai signifikansi uji t < 0,05 maka H ₀ ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.
Tabel 5. Hasil uji parsial (t) Variabel t Sig Keterangan Budaya Organisasi 2.511 .014 Berpengaruh Motivasi 3.498 .001  Berpengaruh Kompensasi 1.799 .076 Berpengaruh
Dari hasil Tabel 5 diketahui bahwa budaya organisasi  (X1)  memperoleh  nilai t hitung  sebesar 2.511 jika dibandingkan dengan nilai t tabel 1.99167. Maka  nilai t hitung yang  diperoleh  jauh  lebih  besar dari t tabel dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,014 <0,05  yang  artinya  bahwa  H o diterima  dan  H 1 ditolak.  Konklusinya  budaya  organisasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y).
Dari hasil Tabel 5 diketahui bahwa motivasi (X2)  memperoleh  nilai  t hitung sebesar  3.498  jika dibandingkan  dengan  nilai t tabel 1.99167.  Maka nilai t hitung yang  diperoleh  jauh  lebih  besar  dari t tabel dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,001  <0,05 yang  berarti  H o diterima  dan  H 2 ditolak. Konklusinya  motivasi  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y).
Dari  hasil  Tabel  5  diketahui  bahwa kompensasi (X3) memperoleh nilai t hitung sebesar 1.799 jika dibandingkan dengan nilai t tabel 1.99167. Maka nilai t hitung yang diperoleh jauh lebih besar dari t tabel dengan  nilai  signifikan  sebesar  0.076 <0,05  yang  berarti  H o ditolak  dan  H 3 diterima. Konklusinya kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y).

## Hasil Pengujian Simultan (F)
Uji F bertujuan untuk mengetahui pengaruh variable  independen  bersama-sama  (simultan) terhadap  variable  dependen.  Uji  F  dapat  dilihat dengan  nilai  F  hitung  dan  juga  membandingkan hasil dari probability value. Jika F-hitung> F-tabel dan probability value dalam kolom sig < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima.
Berdasarkan  hasil  pengujian  simultan  (F) pada  Tabel  6  diketahui  bahwa  nilai  F hitung sebesar 58.696  dan  F tabel 2,72  dengan  nilai  signifikansi sebesar  0,000  <0.05.  Dapat  disimpulkan  bahwa variabel  budaya  organisasi,  motivasi,  dan kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.082 2.299 .471 .639 Budaya Organisasi .343 .136 .331  2.511 .014 Motivasi .455 .130 .446  3.498 .001 Kompensasi .119 .066 .138  1.799 .076

## Tabel 6. Hasil uji simultan (F)
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 358.899 3 119.633  58.696  .000b Residual 154.901 76 2.038 Total 513.800 79
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Motivasi, Kompensasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi  bertujuan untuk  mengukur  kemampuan  model  dalam menerangkan seberapa pengaruh variabel independen  secara  bersama-sama  (stimultan) mempengaruhi  variabel  dependen  yang  dapat diindikasikan  oleh  nilai adjusted  R-Squared. Jika determinasi  (R square )  semakin  besar  atau mendekati  satu,  maka  variabel  bebas  terhadap variabel terikat semakin kuat. Jika determinasi (R square )  semakin  kecil  atau  mendekati  nol,  maka variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  semakin kecil.
Berdasarkan  hasil  Tabel  7  dapat  dilihat bahwa  nilai  R  square  sebesar  0.699.  Yang  artinya bahwa  variabel  budaya  organisasi,  motivasi, kompensasi berpengaruh terhadap variabel kepuasan kerja karyawan sebesar 0.699, sedangkan 31%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak digunakan pada penelitian ini.
Tabel 7. Hasil uji koefisien determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .836 a .699 .687 1.42764 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Motivasi, Kompensasi
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka kesimpulan  yang  dapat  diambil  berdasarkan analisis  data  dan  pembahasan  yang  telah dipaparkan adalah:
1. Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan villa bukit hambalang.
2. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  villa  bukit hambalang.
3. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  villa  bukit hambalang.
4. Hasil  uji  simultan  (Uji  F)  terdapat  pengaruh yang  signifikan  secara  bersama-sama  antar budaya  organisasi,  motivasi  dan  kompensasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  villa  bukit hambalang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bintoro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja  Karyawan.  Cetakan  1.  Yogyakarta: Gava Media.
Calciolari,  S.,  A.  Prenestini,  &  F.  Lega.  2018. An organizational  culture  for  all  seasons?  How cultural type dominance and strength influence different  performance  goals. Public  Mana- gement Review
Dewi,  S.K.,  &  A.  Sudaryanto.  2020.  Validitas  dan Reliabilitas  Kusioner  Pengetahuan,  Sikap dan Perilaku Pencegahan Demam Berdarah.
SEMNASKEP.
Edison,  M.,  Y.  Anwar,  I.  Komariyah.  2016.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan 1.Bandung: Alvabeta,cv.
Ertosun,  O.G.,  Z.  Adiguzel.  2018. Leadership, Personal Values, and Organizational Culture . In Dincer,  H.,  Hacioglu,  U.,  Yuksel,  S.  (Eds.), Strategic  Design  and  Innovative  Thinking  in Business  Operations:  The  Role  of  Business Culture and Risk Management . Springer , New York. pp. 51-74.
Ghozali,  I.  2016.  Aplikasi  Analisis  Multivariete Dengan  Program  IBM  SPSS  23.  Edisi  8. Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  S.P.  Malayu. 2017. Manajemen Sumber
Daya Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta. Jatmiko,  E.D.  2015.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan
Komitmen Organisasio-nal Terhadap
Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan
Kompartemen  Pabrik  II  PT  Petrokimia Gresik).  Jurnal  Administrasi  Bisnis,  21(1). Retrieved  from  http://administrasibisnis. studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/articl e/view/83 2/1017.
Maabuat,  E.S.  2016.  Pengaruh  Kepemimpinan, Orientasi  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  pada Dispenda  Sulut  UPTD  Tondano).  Jurnal Berkala  Ilmiah  Efisiensi,  16(1):  219-231.
Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/ index.php/jbie/article/view/10630/10219 Putri,  F.P.  2015.  Pengaruh  Pengetahuan  Auditor,
Pengalaman  Auditor,  Kompleksitas  Tugas, Locus  of  Control,  Dan  Tekanan  Ketaatan Terhadap Audit Judgment
Sagita,  A.A.,  H.  Susilo,  &  W.S.  Cahyo  M.  2018.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  Kerja
Sebagai  Variabel  Mediator  (Studi  pada  PT Astra Internasional, Tbk-Toyota (Auto2000) Cabang Sutoyo Malang). Jurnal Administrasi  Bisnis,  57(1).  Retrieved  from http://administrasibisnis.studentjournal.ub. ac.id/index.php/jab/article/view/2354/2747 Sarjono. 2012. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi,  Kompensasi  Dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  Bidang  Pengairan  UPT
Sragen.  Skripsi  Fakultas  Ekonomi  Univ.
Surakarta. Tidak Dipublikasikan.
Soepardjo,  T.A.,  &  D.  Nugrohoseno.  2014. Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen
(JIM),2(4).  Retrieved  from  http://jurnal- mahasiswa.unesa.ac.id/
index.php/jim/article/view/12398/11456.
Sugiyono.  2008. Metode  Penelitian  Kualitatif Kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Siagian,  S.P.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Umar,  H.  2016.  Metodologi  Penelitian    Aplikasi dalam  pemasaran.  Edisi  II,  Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama.
Wijaya, T., & F. Andreani. 2015. Pengaruh Motivasi
dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan  pada  PT  Sinar  Jaya  Abadi Bersama.  AGORA,  3(2).  Retrieved  from http://publication.petra.
ac.id/index.php/manajemenbisnis/article/vi ew/3282/2969.