## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Sd Islam Al-Izhar 4 Kebayoran Lama – Jakarta
Theobaldus Boro Tura, S.E. M.M Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : theobaldussr@gmail.com

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  adalah  aset  yang  sangat  berharga  bagi  setiap organisasi  dan  memberikan  kontribusi  besar  kepada  organisasi  karena  pegawai bekerja dan bertindak untuk pencapaian tujuan organisasi. Tujuan organisasi dapat dicapai  melalui  tingginya  komitmen  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh pengawasan dan disiplin kerja kerja. Pengelolaan sumber daya manusia yang tepat merupakan kunci keberhasilan perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  yang  tentunya  berdampak  secara operasional  suatu  perusahaan  atau  pada  SD  Islam  Al  Azhar  4  Kebayoran  Lama- Jakarta..
Penarikan  sampel  dengan  teknik  sampel  jenuh  terhadap  50  responden dengan  metode  pengumpulan  data  melalui  penyebaran  kuesioner.  Sedangkan metode  analisis  pengolahan    data,  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji korelasi product  moment (korelasi pearson ),  uji  regresi  linier  sederhana,  uji koefisien determinasi, dan uji signifikansi koefisien korelasi (uji t).
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  pengawasan  (variabel  X)
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  (variabel  Y) pada SD Islam Al Azhar 4 Kebayoran Lama-Jakarta. Hal ini berdasarkan hasil uji antara  lain  koefisien  korelasi  sebesar  0,830  dengan  interprestasi  sangat  kuat, regresi  linier  sederhana  sebesar  Y  =  13,482  +  0,631X  dengan  koefisien determinasi sebesar 68,89% serta tingkat signifikansinya sebesar 10,310.

## Kata kunci : Pengawasan, Disiplin Kerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## I   PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Sumber  Daya  Manusia merupakan  aspek  yang  sangat penting  bagi  perusahaan  karena Sumber Daya Manusia merupakan  penggerak  utama perusahaan, maka sudah seharusnya perusahaan memperhatikan  Sumber  Daya Manusianya, terutama pada masalah motivasi, kepuasan kerja, keterlibatan kerja/penempatan  tenaga  kerja dan komitmen organisasi terhadap pegawai. Sehingga pengelolaan sumber daya manusia  dapat  berjalan  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan perusahaan. Sumber daya manusia  merupakan  aset  yang sangat berharga bagi perusahaan. Kesuksesan  suatu  perusahaan tidak  hanya  ditentukan  oleh kualitas sumber daya manusianya saja, tetapi juga oleh tingkat kedisiplinan. Kedisiplinan  karyawan  dalam suatu  perusahaan  dapat  dilihat dan diukur dari tingkat kehadiran karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan, karena  tingkat  kehadiran  adalah salah satu faktor yang menentukan produktivitas perusahaan. Untuk menghasilkan sumber  daya  manusia  yang bermutu  serta  penetapan  sistem pengelolaan  yang  baik  berarti perlu  dilakukan  perencanaan, pengadaan, pemeliharaan, pengawasan, pembinaan, pengembangan,  pemuasan  dan manfaat  sebaik-baiknya.  Dan tampaknya pada manajemen sekarang ini, bagaimanapun kompleksnya  atau  sederhananya suatu  bentuk  usaha,  manusia (sumber  daya  manusia)  yang menjadi  inti  sekaligus  kunci keberhasilan  suatu  perusahaan dalam  mencapai  tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Meskipun perusahaan  sebagai  badan  usaha dalam  menjalankan  usahanya telah banyak menggunakan peralatan teknologi tinggi, namun tidak akan dapat menggantikan fungsi dan kedudukan tenaga kerja. Dengan melihat hal tersebut maka penting  bagi  perusahaan  untuk menggunakan  tenaga  kerja  yang mempunyai  produktivitas  tinggi, professional  serta  mempunyai kesadaran  akan  tanggung-jawab untuk  bekerja  lebih  baik  dan maksimal sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Tenaga  kerja  yang  mempunyai pengalaman  yang  lebih  baik akan semakin terbiasa dan terampil dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Untuk  itu  tenaga  kerja  yang mempunyai pengalaman diharapkan dapat menerima dengan cepat latihan–latihan yang  diberikan  dalam  masa percobaan sebagai calon
karyawan.
Untuk  mendapatkan  suatu hasil  pekerjaan  yang  baik  dan bermutu  tinggi  maka  diperlukan pengawasan
yang
baik.
Pengawasan adalah kegiatan manajer/pimpinan yang mengusahakan  agar  pekerjaan- pekerjaan terlaksana sesuai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dengan  rencana  yang  ditetapkan dan  atau  hasil  yang  dikehendaki . Pada setiap instansi pemerintah maupun swasta memerlukan pengawasan  dari  pihak  manajer.
Pengawasan  ini  dilakukan  oleh manajer  sebagai  suatu  usaha membandingkan  apakah  yang dilakukan sesuai dengan rencana yang  ditetapkan.  Hal  ini  berarti juga  pengawasan  merupakan tindakan  atau  kegiatan  manajer yang mengusahakan agar pekerjaan terlaksana sesuai dengan  rencana  yang  ditetapkan atau hasil kerja yang dikehendaki. Pengawasan merupakan hal  yang  sangat  penting  dalam setiap  pekerjaan  baik  dalam instansi pemerintah maupun swasta.  Sebab  dengan  adanya pengawasan  yang  baik  maka sesuatu  pekerjaan  akan  dapat berjalan lancar dan dapat menghasilkan  suatu  hasil  kerja yang  optimal.  Semakin  lancar kerja  dan  disertai  pengawasan yang  baik  maka  pekerjaan  itu akan  berhasil  dengan  baik. Dengan  pengawasan  yang  baik akan  mendorong  pegawai  lebih giat dalam bekerja dan menghasilkan  kerja  yang  baik pula terlebih apabila menyelesaikan pekerjaannya dengan semangat. Pengaruh pengawasan terhadap  kedisiplinan  pegawai menjadi  sangat  penting  untuk dibahas. Hal ini dimaksud untuk melihat apakah dengan
diadakannya  pengawasan  maka dapat berpengaruh terhadap kedisiplinan pegawai pada instansi  ini.  Dan  juga  perlu ditingkatkan  pengawasan  yang efektif  sehingga  disiplin  atau etos kerja pegawai dapat ditingkatkan untuk memacu produktivitas kerja pegawai yang tinggi. Apabila ada pengawasan  yang  efektif  dari manajer  maka  semangat  kerja akan  timbul  dan  para  pegawai akan bekerja dengan rajin dengan  disiplin  yang  tinggi  dan bertanggung jawab sehingga produktivitas kerja dapat meningkat dengan sendirinya. Demikian halnya, SD Islam  Al  Azhar  4  Kebayoran Lama. Dalam kegiatannya, salah satu faktor yang paling menentukan  bagi  keberhasilan tujuan organisasi adalah kepatuhan  dalam  melaksanakan disiplin terhadap pekerjaan dengan pengawasan secara menyeluruh . Namun adakalanya pada  pelaksanaannya  seringkali ditemukan  adanya  kelamahan dalam  fungsi  pengawasan  yang menyebabkan  karyawan  sering meninggalkan tempat tanpa pemberitahuan  atau  mencatat alasan  dan  jam  keluar  masuk  di buku  ijin  meinggalkan  tempat. Seperti  grafik  dibawah  ini  yang menunjukan  kinerja  karyawan selama  4  (empat)  tahun  terakhir yaitu  dari  2013  sampai  dengan 2016.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sumber : Data primer Kurangnya ketegasan dalam menegakan peraturan atas sikap-sikap indisipliner karyawan membuat sikap manajemen  terkesan  lemah  dan tidak  memiliki power  of  rule untuk membentuk karakter karyawan  sehingga  berimbas kepada tingginya tingkat absensi karyawan dengan berbagai alasan  yang  tidak  mendasar.
Tentu  hal  ini  merupakan  sisi negatif  dari  budaya  kerja  yang akan  menurunkan  kredibilitas dan kewibawaan organisasi. Gambaran tentang absensi karyawan  dapat  di  lihat  pada grafik  dibawah  ini  selama  4 (empat) tahun terkahir yaitu dari tahun 2013 sampai dengan 2016.
Sumber : Data primer
Kondisi  lingkungan  kerja yang terdiri dari ruangan- ruangan  yang  multifungsi  dan dapat  digunakan  untuk  berbagai aktifitas  diluar  tugas  sehingga tidak  terkonsentrasi  sesuai  plot tugas  dan  tanggung  jawabnya maka karyawan lebih memanfaatkan hal ini disesuaikan  dengan  ritme  kerja yang cenderung lebih santai. Fakta yang  terjadi  di lapangan terhadap aktifitas karyawan  yang  cenderung  tidak memiliki konsep dalam aktualisasi pekerjaan lebih didasarkan atas lemahnya kesadaran karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung-jawabnya. Budaya organisasi belum mampu mengawal  sikap  dan  perilaku 2013 2014 2015 2016 Amat baik 16% 16% 15% 15% Baik 19% 18% 18% 19% Lebih dari cukup 20% 20% 20% 21% Cukup 20% 20% 19% 18% Kurang 25% 26% 27% 28% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Amat baik
Baik Lebih dari cukup Cukup Kurang Grafik 1.1 Penilaian Kinerja karyawan 2013-2016 2013 2014 2015 2016 2013
2014 2015 2016 Amat baik 16% 16% 15% 15% Baik 19% 18% 18% 19% Lebih dari cukup 20% 20% 20% 21% Cukup 20% 20% 19% 18% Kurang 25% 26% 27% 28% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Amat baik Baik Lebih dari cukup Cukup Kurang Grafik 1.2 Absensi Karyawan 2013-2016 2016 2015
2014 2013
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang  sesungguhnya  sehingga masih  dirasakan  jauh  dari  arah menuju visi dan misi organisasi.
Ketika  disiplin  sudah  di rasakan  bukan  sebagai  elemen pendukung  yang  sangat  penting dan  tidak  adanya  kesadaran murni  yang  lahir  dari  diri karyawan  itu  sendiri  maka sangat mudah disimpulkan bahwa  aktifitas  yang  dilakukan lebih kepada semata-mata hanya menggugurkan  kewajiban  dan tidak  memiliki  aspek  orientasi dan  pembentukan  manajemen kerja  yang  lebih  baik  ke  depan. Hal  ini  tidak  bisa  dipaksakan dan  tujuan  perusahaan  menjadi tumpul  sepanjang  tidak  secara bersama-sama bergerak menyatukan  semangat  dan  misi untuk  mencapai  visi  organisasi dengan sukses dan berkesinambungan. Rangkaian  kegiatan  kerja karyawan  sebagai  aktualisasi dari program-program kerja yang  sudah  tersusun  semestinya di  evaluasi  secara  berkala  untuk mengukur  sejauh  mana  target pencapaiannya.  Ketika  hal  ini tidak dilakukan maka akan lebih sulit  menemukan  alternatif  dan solusi  ketika ditemukan masalah di  lapangan  yang  berhubungan dengan  karyawan,  konsumen dan manajemen. Penekanan
( pressing )  terhadap  pencapaian hasil  kerja  sebagai  bagian  dari tujuan organisasi mutlak dilakukan agar karyawan memiliki semangat  dan motivasi yang baik guna terciptanya iklim kerja  dengan feed  back saling menguntungkan antara karyawan dan perusahaan.

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi dan pembatasan masalah dengan mengacu  pada  latar  belakang, maka  dapat  dirumuskan  sebagai berikut:
1. Bagaimana pengawasan
padaSD  Islam  Al  Azhar  4 Kebayoran Lama-Jakarta? 2. Bagaimanadisiplin kerja pada SD Islam Al Azhar 4
Kebayoran Lama-Jakarta? 3. Seberapa  besar  pegaruh pengawasanterhadapdisipli n  kerja  pada  SD  Islam  Al Azhar 4 Kebayoran Lama- Jakarta?

## II    METODOLOGI PENELITIAN
A. Populasi dan Sampel 1. Populasi Menurut Sugiyono (2010:15),  Populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  penelitian untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Adapun  dalam  penelitian  ini yang menjadi populasi adalah karyawan SD Islam Al Azhar 4  Kebayoran  Lama-Jakarta sebanyak 50 orang. 2. Sampel
Menurut Sugiyono (2010:116).  Sampel  adalah suatu bagian dari jumlah yang dimiliki oleh populasi. Jumlah populasi dalam penelitian  ini  sebanyak  50 orang,  maka  pengambilan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sampel menggunakan sampling  jenuh.  Sampling jenuh adalah teknik penentuan  sampel  bila  semua anggota  digunakan  sebagai sampel. Hal ini dilakukan bila jumlah  populasi  relatif  kecil, istilah  lain  sampel  jenuh adalah  sensus  dengan  cara pengambilan  data  dilakukan menyebar  kepada  50  orang pegawai yang dijadikan sampel. B. Metode Pengumpulan Data Untuk keperluan analisis kuantitatif, maka jawaban itu dapat diberi skor, dengan  menggunakan  skala Likert sebagai berikut : Tabel 2.1 Skala Likert Alternatif Jawaban Kuesioner No Kategori Jawaban Skor/Nilai 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Ragu (R) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangan Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : Sugiyono (2012:132) Untuk mempermudah, berikut  ini  disajikan  tabulasi pedoman koefisien dan perbandingannya dengan hasil  penelitian  yang  telah diolah: Tabel 2.2 Interpretasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Korelasi Interpretasi/Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 0,20 - 0,399 0,40 - 0,599 0,60 - 0,799 0,80 - 1,000
Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2011:184)

## III   HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Distribusi Data
Tabel 3.1
Kumulatif Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel (X) Pengawasan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Indikator Pernyataan Jawaban SS S R TS STS Jlh Memban- dingkan 1 Konsep yang diterapkan dalam bentuk program kegiatan sesuai dengan fakta di lapangan 16 27 7 0 0 50 32%  54%  14% 0% 0%  100% 3 Pengawasan memberikan umpan balik terhadap pelaksanaan, perencanaan, dan kebijaksanaan waktu yang akan datang 18 21 11 0 0 50 36%  42%  22% 0% 0% 100% % 34%  48%  18% 0% 0%  100% Mengukur 5 Perusahaan melihat potensi setiap individu karyawan sebagai aset perusahaan 15 26 8 1 0 50 30%  52%  16% 2% 0% 100% 7 Pimpinan elakukan penilaian terhadap kinerja tiap karyawan 12 18 17 3 0 50 24%  36%  34% 6% 0%  100% % 27%  44%  25%  4% 0%  100% Tindakan Perbaikan 9 Perusahaan melakukan penilaian atau evaluasi dari pelaksanaan pengawasan 18 19 12 1 0 50
36%  38%  24%  2% 0%  100%
2
Pimpinan memperbaiki berbagai penyimpangan atau kesalahan yang terjadi 1 30 16 3 0 50 2% 60%  32%  6% 0% 100% % 19%  49%  28%  4% 0%  100% Budaya 4  Pengawasan 18 19 13 0 0 50
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kerja berdasarkan standar prosedur yang obyektif 36%  38%  26% 0% 0%  100% 6 Pengawasan berorientasi pada peraturan- peraturan yang berlaku 12 15 19 4 0 50 24%  30%  38% 8% 0%  100% % 30%  34%  32% 4% 0% 100% Sikap dan perilaku 8 Perusahaan memiliki kewajiban memberikan apresiasi maksimal terhadap prestasi kerja 16 20 14 0 0 50 32%  40%  28% 0% 0%  100% Pengawasan terhadap aspek loyalitas dan kejujuran karyawan adalah prioritas 0 23 21 6 0 50 0% 46%  42%  12%  0%  100% % 16%  43%  35% 6% 0%  100% Total Keseluruhan 126 218 138 18 0 500 % 25,2  43,6  27,6 3,6 0 100% Sumber : Data olahan kuesioner, 2017
Berdasarkan  tabel  di  atas,  jawaban responden  atas  pernyataan  mengenai variabel  pengawasan  yang  diberikan oleh  SD  Islam  Al  Azhar  4  Kebayoran Lama  mendapatkan  jumlah  total  500 dari  50  responden  dengan  jumlah pernyataan  sebanyak  10.  Dari  total keseluruhan  jawaban  responden  dapat ditarik  kesimpulkan  yang  menjawab Sangat  Setuju  (SS) sebanyak 126 atau 25,2  %,  responden  menjawab  Setuju (S)  sebanyak  218  atau  43,6  %, menjawab  Ragu-ragu  (R)  sebanyak
138  atau  27,6  %,  yang  menjawab Tidak  Setuju  (TS)  18  atau  3,6  %  dan yang  menjawab  Sangat  Tidak  Setuju (STS) sebanyak 0 atau 0 %.
Dari  hasil  tersebut  diketahui  bahwa jawaban responden terbanyak menjawab  Setuju  (S)  sebesar  43,6  % (faktor  terbesar  dipengaruhi  oleh indikator  Tindakan  Perbaikan  dengan persentase  sebesar  49%).    Hal  ini membuktikan bahwa pengawasan pada SD Islam Al Azhar 4 Kebayoran Lama
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sudah cukup baik dan optimal, namun perusahaan perlu meningkatkan lagiatau  mempertahankannya  karena responden    terdapat  responden  yang menjawab Ragu-ragu (R)27,6%,(faktor terbesar  dipengaruhi oleh  indikator  Sikap  dan  Perilaku dengan  presentase sebesar 49%) , dan ada  yang    menjawab    Tidak  Setuju (TS) 3,6% (faktor terbesar dipengaruhi  oleh  indikator  Sikap  dan Perilaku juga dengan presentase 12%). Tabel 3.2 Kumulatif Distribusi jawaban Responden Terhadap Variabel (Y) Disiplin Kerja dikator Pernyataan Jawaban SS S R TS STS  Jumlah Teladan Pimpinan 1 Pimpinan memberikan teladan dalam hal disiplin kerja 18 23 6 2 1 50 36%  46%  12% 4% 2% 100% 3 Pimpinan memberikan kontribusi positif terhadap hasil pekerjaan 21 18 8 2 1 50 42%  36%  16% 4% 2% 100% % 39%  41%  14% 4% 2% 100% Balas Jasa 5 Perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai dengan tingkat pekerjaan 10 15 22 2 1 50 20%  30%  44% 4% 2% 100% 7 Terdapat adanya kepuasan karyawan terhadap hak yang di dapat 10 14 19 7 0 50 20%  28%  38%  14%  0% 100% % 20%  29%  41% 9% 1% 100%
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Pengawasan Melekat 9 Pengawasan kerja sesuai dengan program dan dilakukan secara bertahap 16 17 14 2 1 50 32%  34%  28% 4% 2% 100% 2 Pengawasan di sertai dengan sarana dan prasarana yang cukup agar penilaian lebih objektif 2 28 16 4 0 50 4% 56%  32% 8% 0% 100% % 18%  45%  30% 6% 1% 100% Sanksi /Hukum an 4 Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan karyawan. 17 17 14 2 0 50 34%  34%  28% 4% 0% 100% 6 Berat ringanya sanksi hukuman yang akan ditetapkan ikut mempengaruhi baik buruknya kedisiplinan karyawan. 14 20 14 2 0 50 28%  4%  28% 4% 0% 100% % 31%  37%  28% 4% 0% 100% Ketegasan 8 Ketegasan memiliki efek positif terhadap pelaksanaan 18 15 14 2 1 50
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pekerjaan
36% 3% 28% 4% 2% 100% Pimpinan yang berani bertindak tegas menerapkan hukuman yang indisipliner akan disegani dan diakui kepemimpinannya oleh bawahan. 3 25 17 5 0 50 6% 50%  34%  10%  0% 100% % 21%  40%  31% 7% 1% 100% Total Keseluruhan 129 192 144 30 5 500 % 25,8  38,4  28,8 6 1 100% Dari  data  kontribusi  jawaban  diatas  dapat  diketahui  responden
terbanyak  menjawab  Setuju  (S) sebesar  25,8%  (Faktor  terbesar dipengaruhi oleh indikator Pengawasan Melekat dengan presentase    sebesar  45%),  Hal  ini mengisyaratkan  bahwa  disiplin  kerja pada  SD Islam  Al  Azhar  4 Kebayoran  Lama  sudah  cukup  baik dan optimal, namun perlu
ditingkatkan  lagi  karena  terdapat responden  yang  menjawab  Ragu- ragu  (R)  sebesar  28,8%  (faktor terbesar  dipengaruhi  oleh  indikator Balas Jasa dengan presentase sebesar 41%),  dan  yang    menjawab    Tidak Setuju  (TS)6%  (faktor  terbesar dipengaruhi oleh indikator Balas Jasa dengan  presentase  sebesar  9%),  dan yang  menjawab  Sangat  Tidak  Setuju
(STS)  sebesar  1%  (faktor  terbesar dipengaruhi  oleh  indikator  Teladan Pimpinan  dengan  presentase  sebesar 2%).
B. Hasil Analisis Data 1. Korelasi Product Moment Dalam menganalisa pengaruh Pengawasan  terhadap  Disiplin  Kerja karyawan  SD  Islam  Al  Azhar  4 Kebayoran Lama Penulis menggunakan metode korelasi sederhana.
Dari  hasil  pengumpulan  kuesioner sebanyak  50  responden  dengan kuesioner  Pengawasan    (X)  dan Disiplin Kerja  (Y) sebanyak masing- masing  10  pernyataan  dan  diperoleh data sebagai berikut :
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 4.26 Analisa Pengaruh Pengawasan terhadap Disiplin Kerja No X Y X 2 Y 2 XY 1 33 37 1089 1369 1221 2 35 33 1225 1089 1155 3 45 42 2025 1764 1890 4 42 40 1764 1600 1680 5 43 42 1849 1764 1806 6 40 42 1600 1764 1680 7 46 39 2116 1521 1794 8 39 39 1521 1521 1521 9 39 34 1521 1156 1326 10 42 39 1764 1521 1638 11 40 42 1600 1764 1680 12 33 34 1089 1156 1122 13 30 31 900 961 930 14 41 36 1681 1296 1476 15 29 35 841 1225 1015 16 31 35 961 1225 1085 17 47 43 2209 1849 2021 18 41 43 1681 1849 1763 19 41 41 1681 1681 1681 20 40 39 1600 1521 1560 21 48 42 2304 1764 2016 22 36 37 1296 1369 1332 23 39 36 1521 1296 1404 24 42 40 1764 1600 1680 25 40 38 1600 1444 1520 26 31 33 961 1089 1023 27 31 35 961 1225 1085 28 31 31 961 961 961 29 31 32 961 1024 992 30 47 47 2209 2209 2209 31 43 38 1849 1444 1634 32 45 39 2025 1521 1755 33 40 41 1600 1681 1640 34 46 45 2116 2025 2070 35 34 34 1156 1156 1156 36 41 38 1681 1444 1558
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
No X Y X 2 Y 2 XY 37 42 39 1764 1521 1638 38 38 37 1444 1369 1406 39 36 33 1296 1089 1188 40 33 32 1089 1024 1056 41 27 33 729 1089 891 42 32 31 1024 961 992 43 47 47 2209 2209 2209 44 43 41 1849 1681 1763 45 45 43 2025 1849 1935 46 42 39 1764 1521 1638 47 46 46 2116 2116 2116 48 35 37 1225 1369 1295 49 40 40 1600 1600 1600 50 44 35 1936 1225 1540 Total 1952 1905 77752 73471 75346 Dari  data  diatas,  penulis  gunakan untuk  mengetahui  hubungan  antara Variabel  X  (Pengawasan)  dengan Variabel  Y  (Disiplin  Kerja),  dengan menggunakan rumus korelasi sebagai berikut :
r = 𝑛 ( ∑ 𝑋𝑌 )−( ∑ 𝑋) .  ( ∑ 𝑌 ) √{ 𝑛 .   ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋) 2 } .  {(𝑛.∑ 𝑌 2 )−(∑ 𝑌) 2 }
= ( 50 .75346 ) − ( 1952 .1905 ) √{ (50 .  77752) – (1952 ) 2 } .  {(50 .73471) − (1905) ² = 3767300 − 3718560 √(3887600 − 3810304) . ( 3673550 − 3629025) = 48740 √ 77296. 44525 = 48740 √ 3441604400
= 48740 58665,188 = 0,830 Dari hasil analisis perhitungan menggunakan rumus koefisien korelasi Pearson ada hubungan korelasi positif antara
Pengawasan  dengan  Disiplin Kerja  karyawan  yaitu  sebesar r  =  0,830  yang  termasuk kategori Sangat Kuat
(0,80  –  0,100),  maka untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  Pengawasan terhadap Disiplin Kerja adalah  dengan  menggunakan koefisien determinasi.

## 2. Regresi Linier Sederhana
Regresi linier sederhana adalah  salah  satu  alat  analisis yang digunakan untuk mengetahui seberapa besarnya  pengaruh  variabel independen (X) yakni Pengawasan terhadap variabel  dependen  (Y)  yakni Disiplin Kerja, adapun  rumus regresi linier sederhana adalah sebagai berikut :
Dalam  rumus  regresi linier tersebut, penulis harus
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mencari  nilai  koefisien a dan b terlebih dahulu.  Nilai a dan b dapat dicari menggunakan  rumus  sebagai berikut : a. = (𝛴𝑦)(𝛴𝑥 2 )−(𝛴𝑥)(𝛴𝑥𝑦) 𝑛 (𝛴𝑥 2 )− (𝛴𝑥) 2 = (1905)(77752)−(1952)(75346) 50 (77752)− (1952) 2
= 148117560−147075392 3887600 − 3810304
= 1042168 77296
= 13,482
b. = 𝑛(𝛴𝑥𝑦) –(𝛴𝑥)(𝛴𝑦) 𝑛 (𝛴𝑥 2 )− (𝛴𝑥) 2 = 50(75346) –(1952)(1905) 50 (77752)− (1952) 2 = 3767300 – 3718560 3887600 – 3810304
= 48740 77296
= 0,631
3. Koefisien Determinasi
Selanjutnya untuk mengetahui  seberapa  besar pengaruh pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan  digunakan  rumus koefisien penentu atau koefisien Determinasi sebagai berikut : R (  Koefisien  Determinasi  ) = r 2 x 100 % = ( 0,830 ) 2 x 100 %
= 0,6889 x 100 %
= 68,89 % Hal  ini  membuktikan bahwa  besarnya  pengaruh pengawasan  terhadap  disiplin kerja karyawan sebesar  68,89
%  dan  sisanya  sebesar  31,11
%  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor lain.
4. Uji Signifikansi
Berdasarkan hasil perhitungan  di  atas,    maka penulis  melakukan  pengujian hipotesa dengan cara membandingkan t-tabel dengan  t-hitung.  Nilai  t  tabel ditentukan berdasarkan tingkat  signifikan  (α)  yang digunakan dan derajat kebebasan (df=n-2) yang besarnya tergantung dari jumah sampel (n). Taraf nyata yang penulis gunakan sebesar 0,05 ( 5 % ).
Rumus  t  hitung  adalah sebagai berikut :
𝑡       =  𝑟 √𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2 = 0,830 √50−2 √1−0,830 2 = 0,830 √48 √1−0,6889 = 0,830 √48
√0,3111
= 0,830 6,9282 0,5577 = 0,830 . 12.4228 = 10.310 Pengambilan  keputusan menggunakan angka pembanding  t  tabel  dengan kriteria sebagai berikut : Jika  t hitung >  dari  t tabel, maka signifikan.
Jika  t hitung <  dari  t tabel, maka tidak signifikan.
Sehingga berdasarkan hasil  pengujian  rumus  di  atas maka t hitung > t tabel yaitu 10,310 >  2,4  yang  artinya  bahwa  H 0
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
ditolak  dan  H 1 diterima, artinya Pengawasan (X) mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Disiplin Kerja karyawan (Y). Dari  hasil  perhitungan di atas, maka diperoleh persamaan  regresi  sebagai berikut : Dapat dijelaskan sebagai berikut : a. Nilai  konstanta  sebesar 13,482 menyatakan bahwa  jika  X  =  0  maka nilai Y = 13,482 b. Nilai  koefisien  regresi variabel  Pengawasan  (X) terhadap variabel Disiplin Kerja (Y) adalah sebesar  0,631.  Hal  ini berarti jika variabel Pengawasan  (X)  naik satu, maka akan meningkatkan variabel Disiplin Kerja (Y) sebesar 0,631. C.   Pembahasan Atas  dasar  hasil  dari penelitian  yang  dilakukan  oleh penulis, terdapat pengaruh pengawasan yang sangat signifikan terhadap disiplin kerja karyawan  pada  SD  Islam  Al Azhar  4  Kebayoran  Lama.Hal ini  dapat  dilihat  dari  hasil analisis  koefisien  korelasi  yang merupakan angka yang menunjukkan  arah  dan  kuatnya hubungan antar dua variabel atau lebih,  sehingga  dalam  tabel pedoman  interpretasi  koefisien korelasi  dinyatakan  pengaruh pengawasan sangat signifikanatau sangat kuat pengaruhnya  terhadap  disiplin kerja karyawan.
Sementara  itu,  dari hasil perhitungan koefisien determinasi  dapat  disimpulkan bahwa variabel independen dalam  penelitian  ini  mampu menerangkan  bahwapengawasan pada  SD  Islam  Al  Azhar  4 Kebayoran  Lama meiliki  jumlah reduksi  yang  besar  sedangkan sisanya  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.
Dalam  hasil  perhitungan analisis  regresi  linier  sederhana dapatdi  prediksi  nilai  variabel dependen berdasarkan nilai variabel  independen  ketika  nilai variabel  pengawasan  (X)  naik satu (Satuan), maka dapat meningkatkan  variabel  disiplin kerja  (Y)  .  Dan  dari  hasil perhitungan  uji  hipotesis  dapat disimpulkan 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan nilai yang
sinifikan.

## IV   KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan  pembahasan  yang  berkaitan dengan  pengaruh  pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan SD Islam Al Azhar 4 Kebayoran Lama, maka dapat ditarik kesimpulan:
1. Peran dan fungsi pengawasan yang  dilakukan  oleh  SD Islam  Al  Azhar  4  Kebayoran
Lama  sudah  cukup  baik  dan Y = 13,482 + 0,631 X
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
optimal  baik  dari  perspektif karyawan mauapun manajemen,  didasarkan  pada hasil jawaban responden dengan persentase dan jumlah responden terbanyak menjawab  Setuju  (S)  dan terendah  menjawab  Sangat Tidak  Setuju  (STS)  dengan indikator tertinggi ditunjukkan  oleh  Tindakan Perbaikan yang mencapai 98%  dan  indikator  terendah ditunjukkan oleh Budaya Kerja.
2. Disiplin  kerja  karyawan  pada
SD Islam Al Azhar 4 Kebayoran  Lama  mendapat respon yang baik dari karyawan  didasarkan  pada hasil jawaban responden dengan  presentase  tertinggi menjawab  Setuju  (S)  dan terendah  menjawab  Sangat Tidak  Setuju  (STS)  dengan indikator tertinggi ditunjukkan  oleh  pengawasan melekat dan indikator terendah  ditunjukkan  oleh Balas Jasa. 3. Berdasarkan  hasil  analisis perhitungan menggunakan rumus koefisien korelasi Pearson ada hubungan korelasi positif antara Pengawasan  dengan  Disiplin Kerja  karyawan  yaitu  sebesar r  =  0,830  sehingga  termasuk kategori  Sangat  Kuat  (0,80  – 0,100), diperkuat dengan hasil  kalkulasi  perhitungan koefisien penentu atau determinasi  yang  mencapai 68,89%, hal ini membuktikan bahwa  besarnya  pengaruh pengawasan  terhadap  disiplin
kerja karyawan sebesar  68,89 %  dan  sisanya  sebesar  31,11 %  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor lain.
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, maka pengujian  hipotesa  dilakukan dengan cara membandingkan t- tabel  dengan  t-hitung.  Nilai  t- tabel  ditentukan  berdasarkan tingkat  signifikan  (α)  yang digunakan dan derajat kebebasan (df=n-2) yang besarnya tergantung dari jumah sampel (n). Sehingga berdasarkan  hasil  pengujian rumus di atas maka t hitung > t tabel yaitu 10,310 > 2,4 yang artinya bahwa Pengawasan (X) mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  Disiplin Kerja karyawan (Y). B. Saran Berdasarkan kesimpulan diatas  dan  hasil  penelitian  yang dilakukan maka dapat dikemukakan  saran  –  saran sebagai berikut: 1. Pengawasan  yang  dilakukan pada  SD  Islam  Al  Azhar  4 Kebayoran Lama sudah cukup baik, tetapi harus lebih ditingkatkan atau dipertahankan melalui tindakan perbaikan yang terus dilakukan  dalam  tata  kelola manajemen  agar  tumbuh  etos kerja  yang  lebih  baik  dari tingkat  bawah  sampai  atas sehingga  dengan  sendirinya terbentuk  budaya  kerja  yang kondusif  dan  pada  akhirnya mampu  melahirkan  semangat dan  motivasi  tertinggi  guna
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pencapaian keberhasilan perusahaan. 2. Disiplin  kerja  pada  SD  Islam
Al  Azhar  4  Kebayoran  Lama saat  ini  cukup  baik  namun perlu adanya pengawasan yang lebih melekat dan konsisten untuk meningkatkan kualitas kinerja karyawan  yang  di  dukung oleh  balas  jasa  dan  perhatian yang baik agar tumbuh semangat  dan  motivasi  yang lahir  dari  sebuah  kesadaran
bersama. 3. Pengawasan dan disiplin kerja  karyawan  adalah  dua sisi  yang    sangat  penting  dan urgen pengaruhnya karenanya dibutuhkan  peran  yang  serius untuk menumbuhkan keduanya sebagai sebuah motor  penggerak  kemajuan dan indikator pencapaian tujuan.  SD  Islam  Al  Azhar  4 Kebayoran  Lama  perlu  lebih meningkatkan  frekuensi  dan intensitas pengawasan langsung dan melekat terhadap  aktifitas  karyawan dan lebih memperhatikan hak karyawan  melalui  balas  jasa yang seimbang dan proporsional  dengan  beban kewajibannya.  Apabila  hal tersebut dilakukan maka akan tumbuh  budaya  kerja  yang mencerminkan  inisiatif  dan motivasi  yang  benar-benar lahir  dari  keinginan  pribadi. Tindakan dan upaya perbaikan harus terus dilakukan  baik  dari  aspek fisik  maupun  mental  sebagai daya  dukung  positif  terhadap kemajuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, “ Sistem Manajemen Kinerja: Performance Management System, Panduan Praktis untuk Merancang dan Meraih Kinerja,. PT Gramedia Pustaka Utama,Jakarta, 2002 ________, “Manajemen Dasar, Pengertian  dan  Masalah” ,
PT  Toko  Gunung  Agung, Jakarta, 2003
Sugiyono, “Metodologi Penelitian Untuk  Skripsi  dan  Tesis Bisnis”, PT Gramedia Pustaka, Jakarta, 2009 Febriani, “ Sistem Pengawasan Manajemen” ,Pustaka Quantum ,Jakarta, 2001 Siagian,  SP,  “ Evaluasi Kinerja Perusahaan ”,PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2005 Handoko,T.Hani, “ Buku Pintar Manajemen Kinerja ”, Terjemahan Anthony R. Indra,Metalexia Publishing  & PT  Qreator  Tata  Qarakter, Jakarta, 1996 Maman  Ukas,” Manajemen:  Konsep, Prinsip dan Aplikasi ”, Agnini, Bandung, 2004 _______,” Manajemen Dasar, Pengertian  dan  Masalah ”, Edisi  Revisi,  Bumi  Aksara,
Jakarta, 2007
Simanjuntak, J, “  Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan  Dari  Teori  Ke Praktek” ,  PT  Raja  Grafindo Perkasa, Jakarta, 2011
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Lawrence,  “Manajemen  Personalia” PT.  Toko  Gunung  Agung, Jakarta , 2014
Mangkunegara,  Anwar  Prabu ,  “ Manajemen  Sumber  Daya Manusia”, Cetakan  Ketujuh, PT  Remaja  Rosda  Karya, Bandung, 2007 Hasibuan,”  Asas-asas  Manajemen Sumber Daya Manusia”, Bandung, Penerbit Suci Press, 2008 Nawawi,  Hadari,  “Dasar-Dasar  Ilmu Organisasi”, Gramedia, Yogyakarta, 2002