## FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYERAPAN ANGGARAN PADA PEMERINTAH DAERAH TANJUNG JABUNG BARAT DENGAN ADMINISTARASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI
Ferri Saputra ,Achyat , Puteri Anggi
1,2,3) Akuntansi Syariah, Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi Ferrisaputratanjung@uinjambi.ac.id achyat.ultra@uinjambi.ac.id puterianggi20@uinjambi.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of planning, human resources and budget execution on budget absorption with administration as a moderating variable in Tanjung Jabung Barat Regency. The samples in this study were the Budget  User Authority (KPA), Commitment  Making  Officer (PPK), Expenditure Treasurer (BP), Financial Administration  Officer  (PPK),  and  Paying  Order  Signing  Officer  (PPSPM)  in  the  Tanjung  Jabung  Barat Regency government which were collected 134 respondents. The data in this study are primary data. Hypothesis testing  using  multiple  linear  regression  analysis  and  MRA  with  the  help  of  the  SPSS  program.  The  results  of research on planning, human resources and budget execution partially on budget absorption. Administration as a moderating variable succeeded in moderating the relationship between planning, human resources and budget execution on budget absorption.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  perencanaan,  sumber  daya  manusia  dan pelaksanaan  anggaran  terhadap  penyerapan  anggaran  dengan  administrasi  sebagai  variable  moderasi  di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat.  Sampel  dalam  penelitian  yaitu  yaitu  Kuasa  Pengguna  Anggaran  (KPA), Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), Bendahara Pengeluaran (BP), Pejabat Penatausahaan Keuangan (PPK), dan Pejabat Penandatangan Surat Perintah Membayar (PPSPM) dilingkungan pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Barat  yang  berjumlah  134  responden.  Data  dalam  penelitian  adalah  data  primer.  Pengujian  hipotesis menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  dan  MRA  dengan  bantuan  program  SPSS.  Hasil  penelitian menunjukkan perencanaan, sumber daya manusia dan pelaksanaan anggaran secara parsial terhadap penyerapan anggaran.  Administrasi  sebagai  variabel  moderasi  berhasil  memoderasi  hubungan  perencanaan,  sumber  daya manusia dan pelaksanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran.
Keyword : Budget Absorption, Planning, Human Resources, Budget Execution Administration
1. PENDAHULUAN
Pemerintahan  bisa  dibilang  organisasi  jika Negara  memberi  wewenangan  untuk  mengatur  dan memenuhi  segala  keperluan  dan  kebutuhan  yang diperlukan  oleh  masyarakat  berdasarkan  aturan perudang  -  udangan  yang  telah  ditentukan  supaya memberikan dampak yang lebih baik untuk masyarakat  dari  keadaan  sebelumnya  dan  berdampk baik  bagi  suatu  Negara  tersebut.  Hal  ini  tertuang dalam  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  58  Tahun  2005  yang  kemudian  direvisi menjadi  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan keuangan daerah.  Pengelolaan  keuangan  daerah  dapat  diartikan kegiatan  yang  meliputi  perencanaan,  kemudian bagaimana  penganggarannya  dilakukan,  selanjutnya apakah pelaksanaannya berjalan dengan baik, kesesuain  pelaporannya,  serta  pertanggung  jawaban, dan pengawasan keuangan daerah.
Tujuan  dasar  dari  pembentukan  lembaga pemerintah  untuk  melakukan  kegiatan  melayani masyakat  luas dan sebagai  lembaga  yang  berorientasi pada nirlaba yang bertujuan bukan mncari keuntungan tetapi harus menyediakan serta meningkatkan layanan tersebut  dari  masa  ke  masa.  Dari  sudut  pandang masyarakat pelayanan   yang  dilakukan pemerintahan daerah  sering  menjadi  perhatian  bagi  masyarakat  itu sendiri karena  masih  jauh dari kata baik, apalagi  kata pelayanan  yang  maksimal.  Kondisi  ini  lah  yang membuat  perlu  diadakanya  pemeriksaan  kinerja terhadap  pemerintah  daerah  dalam  menjalankan  roda pemerintahannya.
Pendapatan dan belanja daerah menjadi salah satu  komponen  yang  dapat  berpengaruh  untuk mengukur  kinerja  keuangan  dalam  laporan  realisasi APBD. Pada  laporan realisasi  APBD terdapat banyak komponen  yang  dapat  mempengaruhi  penilaian kinerja keuangan yang meliputi penyerapan anggaran. Yang  mana  semakin  baik  penyerapan  anggaran  maka dapat  dikatakan  baik  juga  kinerja  pemerintah  daerah. Salah  satu  hal  yang  paling  mencolok  yang  dapat  kita lihat yaitu infrastruktur yang dibangun oleh pemerintah  daerah,  karena  infrastruktur  dibangun berasal  dari  APBD  dan  digunkan  untuk  kebutuhan masyarakat.
Fenomena  yang  menarik  terjadi  setelah diterapkannya  era  otonomi  yaitu  sering  terjadi rendahnya  tingkat  serapan  anggaran  pada  periode triwulan  I  sampai  triwulan  III  sehingga  anggaran dipaksakan  terserap  pada  akhir  tahun  atau  pada  saat triwulan  IV.  Hampir  disetiap  daerah  di  Indonesia mengalami  fenomena  rendanya  tingkat  penyerapan anggaran  disetiap  periodenya.  Idealnya  penyerapan anggran  pada  triwulan  I  anggaran  harus  terserap sebesar 25%, dan pada periode pertengahan tahun atau triwulan  II  sudah  terserap  sebesar  50%,  kemudian pada  triwulan  III  penyerapan  anggaran  harus  sudah minimal  75%  dan  pada  akhir  tahun  atau  triwulan  IV harus terserap 100% (BPKP 2011).
Di  Kabupaten Tanjung Jabung Barat serapan belanja daerah  terus mengalami  fluktuasi dalam  lima tahun terakhir, berdasarkan Laporan Realisasi Anggaran  pada  Tahun  2016  sebenarnya  serapan belanja  daerah  sudah  baik  mencapai  90,18%  tetapi kembali  menurun  pada  tahun  2017  yaitu  sebesar 89,91%.  Pada  Tahun  2018  serapan  belanja  di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  kembali  meningkat sebesar  92,73%,  dan  pada  tahun  2019  kembali mengalami  penurunan  yaitu  sebesar  91,19%.  Dan pada  tahun  2020  meningkat  0,96%  dari  tahun sebelumnya  yaitu  92,15%  dengan  total  serapan anggaran sebesar 1.390.378.974.972,75.
Tahun  2021  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung Barat  pada  Triwulan  I  serapan  anggaran  belanja daerah  belum  mencapai  10%,  dan  baru  terealisasi 9,3%  dengan  nominal  serapan  818.789.150.966,74 dari  1.575.489.127.123,00.  Bahkan  pada  Triwulan  III serapan  anggran  masih  sangat  rendah  yaiu  hanya mencapai 51,97% dengan total serapan 818.789.150.966,74  yang mana idealnya pada Triwulan  III  harusnya  serapan  anggran  blanja  sudah mencapai  angka  75%,  dan  pada  akhir  periode  tahun 2021    yang  mana  serapan  anggaran  harusnya  sudah mencapai 100% tetapi yang terserap hanya 91,2% dan ini  kembali  mengalami  penurunan  dari  tahun sebelumnya.
Menurut  (Oktaliza,  Ahyaruddin,  and  Putri  2020) terdapat  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi penyerapan  anggran  pada  Dinas  Pekerja  Umum  dan Penetaan  Provnsi  Riau  yaitu  perencanaan,  sumber daya  manusia,  regulasi  dan  komitmen  manajemen. Sedangkam  menurut  (Kirnanda  2016)  faktor  –  faktor yang  dapat  mempengaruhi  penyerapan  anggaran adalah  perencanaan,  administrasi,  sumber  daya manusia,  dokumen  pengadaan,  ganti  uang  persedian. Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Dwiyana  2017)  yang  mana  penyerapan  anggaran dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  perencaan  anggaran, kualitas  sumber  daya  manusia,  reformasi  birokrasi, disiplin  kerja,  dan  motivasi  pada  perangkat  kerja daerah Kota Medan. Berbeda hasil dari penelitia yang dilakukan  (Hidayat  2022)  yang  mana  perencanaan, adminitrasi,  sumber  daya  manusia  dan  pengadaan tidak  berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran. Menurut penelitian (Rahmawati and Ishak 2020) yang mana  penyerapan  anggaran  tidak  dapat  dipengaruhi oleh  variabel  perencanaan  anggaran,  pelaksanaan anggaran,  regulasi  dan  sumber  daya  manusia. (Govindarajan  1986)  menyatakan  bahwa  untuk merekonsiliasi perbedaan  dalam penelitian diperlukan suatu pendekatan yang bersifat situasional. Hal ini lah yang  penyebab  memungkinkan  adanya  variabel- variabel lain yang dapat memperkuat atau memperlemah  sebagai  variabel  moderasi,  salah  satu dalam  pengelola  anggaran  sektor  publik,  variabel administrasi merupakan bagian penting untuk mencapai tujuan dan sasaran yang direncanakan.
Dikarenakan masih banyaknya ketidak konsisten  hasil  dari  penelitian  sebelumnya  maka tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  perencanaan,  sumber  daya  manusia,  dan pelaksanaan  anggaran  terhadap  penyerapan  angaran serta pengaruh administrasi sebagai variable moderasi di Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Demi mengetahui penyebab terlambatnya penyerapan anggaran  sehingga  dapat  mengetahui  bagaimana anggaran belanja daerah bisa optimal dan memberikan solusinya.  Penelitian  ini  hanya  membatasi  ruang lingkup  pada  faktor  perencanaan,  sumber  daya manusia,  dan  pelaksanaan  anggaran,  serta  pengaruh administrasi sebagai variable moderasi.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA Penyerapan Anggaran
Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan
menyebutkan  bahwa  “Anggaran  Pendapatan  dan Belanja  Daerah  (APBD)  adalah  rencana  keuangan tahunan  pemerintahan  daerah  yang  disetujui  oleh Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD. (Mardiasmo  2009)  “Anggaran  merupakan  pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial, sedangkan penganggaran adalah proses atau metode untuk mempersiapkan suatu anggaran”.
Penganggaran dalam organisasi sektor publik merupakan tahapan yang cukup rumit dan mengandung  nuasa  politik  yang  tinggi.  Anggaran sektor  pubik  merupakan  instrument  akuntabilitas  atas pengelolaan  dana  public  dan  pelaksanaan  program  – program tujuan organisasi
Faktor  –  Faktor  yang  Mempengaruhi  Penyerapan Anggaran

## Perencanaan
(Allison  and  Kaye  2005)  “Perencanaan anggaran  yaitu  aktivitas  analisis  dan  pengambilan keputusan ke depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang  diinginkan  di  masa  yang  akan  datang. Perencanaan  strategik  merupakan  proses  sistematik yang disepakati organisasi dan membangun keterlibatan  diantara stakeholder utama  tentang prioritas  yang  hakiki  bagi  misinya  dan  tanggap terhadap  lingkungan  operasi”.  “Menurut  (Iqbal  2018) jika pengelola anggaran dapat menyusun perencanaan dengan  baik,  maka  program  kerja  dalam  satu  tahun anggaran  akan  berjalan  dengan  baik  sehingga  target penyerapan  anggaran  dapat  tercapai”.  Sedangkan menurut  (Hidayat  2022)  perencanaan  anggaran  tidak berpengaruh pada penyerpan anggaran yang dilakukan dilingkungan kantor wilayah DJKN DKI Jakarta.
Sumber Daya Manusia
Menurut  (Harahap,  Taufik,  and  Nurazlina 2020)  semakin  tinggi  kualitas  sumber  daya  manusia suatu  SKPD  maka  penyerapan  anggarannya  akan semakin  tinggi,  karena  SDM  berkerja  sudah  sesuai fungsi dan tugas pokoknya masing – masing. Menurut (Mastuti  2017)  kualitas  Sumber  Daya  Manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan  anggaran  kelurahan  di  Kecamatan Banjarsari  Kota Surakarta, implikasi penelitian  dalam upaya  meningkatkan  penyerapan  anggaran  melalui kualitas  SDM  adalah  kepala  kelurahan  perlu memberikan  pelatihan  di  bidang  serapan  anggaran sehingga mampu merencanakan hingga melaksanakan serapan  anggaran  yang  telah  ditetapkan  di  Kelurahan Kecamatan  Banjarsari.  Berbeda  dengan  (Rahmawati and  Ishak  2020)  menyatakan  bahwa  SDM  tidak berpengaruh dalam penyerapan anggaran di Pemerintah Daerah Cimahi.
Pelaksanaan  anggaran  adalah  aktivitas  atau  usaha- usaha  yang  dikerjakan  untuk  merealisasikan  semua rencana dan kebijakan yang telah direncanakan dan di tetapkan (BPKP 2011).

## Pelaksanaan Anggaran
Dalam  tahap  pelaksanaan  anggaran,  hal terpenting  yang  harus  diperhatikan  oleh  manajer keuangan publik adalah dimilikinya system (informasi)  akuntansi  dan  sistem  pengendalian manajemen.  Manajer  keuangan  publik  dalam  hal  ini bertanggung jawab untuk menciptakan sistem akuntansi  yang    memadai  dan  handal  untuk perencanaan  dan  pengendalian  yang  telah  disepakati (Mardiasmo  2009).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Nugroho  and  Alfarisi  2017)  menjelaskan  bahwa pelaksanaan anggaran berpengaruh terhadap penyerapan  anggaran  studi  dilakukan  pada  badan pendidikan  dan  pelatihan  keuangan.  Sebaliknya penelitian  yang  dilakukan  (Ferdinan  et  al.  2020) menyatakan  pelaksanaan  anggaran  tidak  berpengaruh terhadap  penyerapan  anggaran.  Terdapat  hasil  yang berbeda ditunjukan pada penelitian (Rifai, Inapty, and Pancawati  M.  2016)  yang  menemukan  bahwa perencanaan  tidak  berpergaruh  pada  keterlambatan daya  serapan  anggaran.  Sejalan  dengan  hasil penelitian (Seftianova and Adam 2013).

## Administrasi
Dari  segi  perkembangannya,  administrasi dapat  dibagi  atas  dua  bagian  besar,  yaitu  administasi negara  dan niaga.  Administrasi negara ialah keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  seluruh aparatur  pemerintah  dari  suatu  negara  dalam  usaha mencapai  tujuan  negara.  “Administrasi  niaga  ialah keseluruhan  kegiatan  mulai  dari  produksi  barang dan/atau jasa sampai tibanya barang atau jasa tersebut ditangan  konsumen.  Adapun  fungsi-fungsi  dari administrasi  dan  manajemen  antara  lain  yaitu;  1) Perencanaan (Planning) ; 2) Pengorganisasian
(Organizing) ; 3) Pemberian Motivasi (Motivating) ; 4)
Pengawasan (Controling) ;  5)  Penilaian (Evaluating)” (Siagian  2002).  Menurut  (Kirnanda  2016)  dalam penelitiannya menyatakan administrasi tidak berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran,  sama dengan penelitian yang dilakukan oleh (Hidayat 2022) bahwa  variabel  administrasi  tidak  berpengaruh  pada penyerapan anggaran.

## Hipotesis
Hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah :
H1:  Diduga  perencanaan  berpengaruh  terhadap penyerapan anggaran
H2:  Diduga  sumber  daya  manusia  berpengaruh terhadap penyerapan anggaran
H3:  Diduga  pelaksanaan  anggaran  berpengaruh terhadap penyerapan anggaran
H4:  Diduga  administrasi  mampu  memoderasi pengaruh  perencanaan  terhadap  penyerapan anggaran
H5:  Diduga  administrasi  mampu  memoderasi pengaruh  sumber  daya  manusia  terhadap penyerapan anggaran
H6:  Diduga  administrasi  mampu  memoderasi pengaruh  pelaksanaan  terhadap  penyerapan anggaran

## 3. METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif  dengan  pendekatan  deskkriftif.  Dan  yang menjadi populasi adalah seluruh  Organisasi Perangkat Daerah  (OPD)  yang  berada  di  bawah  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  yang berjumlah 31 OPD.  Pemilihan sampel dengan kriteria yaitu  Kuasa  Pengguna  Anggaran  (KPA),  Pejabat Pembuat  Komitmen  (PPK),  Bendahara  Pengeluaran (BP),  Pejabat  Penatausahaan  Keuangan  (PPK),  dan Pejabat  Penandatangan  Surat  Perintah  Membayar (PPSPM).  Tehnik  pengumpulan  data  menggunkan kuisioner  dan  wawancara,  dengan  peneliti  langsung memberikan  kuisioner  kepada  responden  untuk  diisi secara pribadi.
Jumlah, kuesioner yang dibagikan adalah 155 kuesioner  dari  31  OPD  yang  menjadi  sampel penelitian.  Jumlah  kuesioner  yang  kembali  sebanyak 134  kuesioner  atau  sebesar  86,45  %  kuesioner  yang menjadi  data  penelitian  dikarenakan  ada  beberapa responnden tidak mengisi kuisioner.
Pengujian data dengan menggunakan analisis regresi  berganda.  Menurut  (Junaidi  2015)  “analisis regresi  berganda  adalah  regresi  sederhana  dengan tambahan  asumsi  lain,  yaitu  asumsi  tidak  ada multikolineraritas yang berarti tidak terdapat hubungan  linear  yang  pasti  antar  peubah  bebas”. A nalisis data untuk variabel perencanan, sumber daya manusia  dan  pelaksanaan  anggaran  menggunakan Multiple  Regression  Analysis .    Untuk  variabel moderasi menggunakan Moderated Regression Analysis (MRA) dengan  uji interaksi (Ghozali 2013).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Normalitas Tabel 1 Unstandar Residual Batas Ket 0,96 0,5 Normal Sumber : Data Diolah 2022
Berdasarkan  hasil  regresi  dapat  diketahui  nilai asymp.sig sebesar  0,96  >  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 2 Variabel Tolerance VIF Perencanaan 0,358 2792 SDM 0,559 1.789 Pelaksanaan Anggaran 0,475 2.105

## Sumber : Data Diolah 2022
Berdasarkan tabel  di atas dapat diketahui  bahwa nilai tolerance value > 0,10 atau nilai VIF < 10 maka tidak terjadi multikolinieritas
Uji Heteroskedasitas Tabel 3 Variabel Tolerance VIF Perencanaan 0,193 >0,05 SDM 0,556 >0,05 Pelaksanaan Anggaran 0,357 >0,05

## Sumber : Data Diolah 2022
Berdasarkan tabel  di atas dapat diketahui  bahwa nilai  probabilitas  lebih  besar  dari  0,05,  dengan demikian  variabel  yang  diajukan  dalam  penelitian tidak terjadi heterokedasitas.

## Uji Autokorelasi
Tabel 4 D U D W (4-DU) 1,780 1,961 2,220

## Sumber : Data Diolah 2022
Berdasarkan hasil dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa nilai Du < DW < (4-DU) atau 1,780 < 1,961 < 2,220,  dengan  demikian  dapat  ditarik  kesimpulan variabel  yang  diajukan  dalam  penelitian  tidak  terjadi autokorelasi

## Hasil Regresi Linier Berganda
Tabel 5 Variabel B Beta t hitung Sig t (Costant) 0.493 Perencanaan 0.375 0.446 9.019 0.000 SDM 0.224 0.181 4.571 0.000
Pelaksanaan Anggaran 0.146 0.093 2.155 0.033 F hitung 252.753 Sih F 0.000 R square 0.883 Variabel Dependent Penyerapan Anggaran

## Sumber : Data Diolah 2022
Berdasarkan  Tabel  diatas  perhitungan  regresi linear  berganda  dengan  menggunakan  program  SPSS didapat hasil sebagai berikut:
Y = 0,493 + 0,375X1 + 0,224X2 + 0,146X3 + 0,425Z
Pengujian Hipotesis Parsial (Uji t) Tabel 6 Model Coefficient Standa r Coeffi cient t Sig B Std. Error Beta (Costant) 0,483 0,685 0,719 O,473 X1 0,375 0,042 0,446 9,019 0,000 X2 0,224 0,049 0,181 4,571 0,000 X3 0,146 0,068 0,093 2,155 0,033 Sumber : Data Diolah 2022
Hasil  pengujian  analisis  regresi  linear berganda menunjukkan bahwa terdapat nilai signifikansi  sebesar  0,000  lebih  dari  kecil  α  =  0,05. Nilai  tersebut  dapat  membuktikan  ada  pengaruh perencanaan  terhadap  penyerapan  anggaran,  yang berarti dapat disimpulkan H1 diterima.
Hasil  pengujian  analisis  regresi  linear berganda menunjukkan bahwa terdapat nilai signifikansi  sebesar  0,000  lebih  dari  kecil  α  =  0,05. Nilai  tersebut  dapat  membuktikan  ada  pengaruh sumber  daya  manusia  terhadap  penyerapan  anggaran , yang berarti dapat disimpulkan H2 diterima. Hasil  pengujian  analisis  regresi  linear berganda menunjukkan bahwa terdapat nilai signifikansi  sebesar  0,033  lebih  dari  kecil  α  =  0,05. Nilai  tersebut  dapat  membuktikan  ada  pengaruh pelaksanaan  anggaran  terhadap  penyerapan  anggaran yang berarti dapat disimpulkan H3 diterima.
Uji Variabel Moderasi Tabel 7 Variabel B Beta t hitung Sig t (Costant) 10.937 Perencanaan 0.197 0.234 2.198 0.030 SDM -0.068 -0.055 -0.494 0.622 Pelaksanaan Anggaran -0.261 -0.166 -1.546 0.125 X1Z 0.013 0.379 2.335 0.021 X2Z 0.019 0.399 2.054 0.042 X3Z 0.023 0.404 2.302 0.023
F hitung 188.635 Sih F 0.000 R square 0.908 Variabel Dependent Penyerapan Anggaran

## Sumber : Data Diolah 2022
Berdasarkan  Tabel  diatas  perhitungan  regresi  linear berganda dengan menggunakan program SPSS didapat hasil sebagai berikut:
Y  =  10,937  +  0,197X1    -  0,068X2  -  0,261X3    + 0,013X1Z + 0,019X2Z + 0,023X3Z
Hasil  pengujian  analisis  regresi  linear berganda menunjukkan bahwa terdapat nilai signifikansi  sebesar  0,021  lebih  dari  kecil  α  =  0,05. Nilai tersebut dapat membuktikan bahwa administrasi mampu  memoderasi  pengaruh  perencanaan terhadap penyerapan  anggaran,  yang  berarti  dapat  disimpulkan H4 diterima.
Hasil  pengujian  analisis  regresi  linear berganda menunjukkan bahwa terdapat nilai signifikansi  sebesar  0,042  lebih  dari  kecil  α  =  0,05. Nilai tersebut dapat membuktikan bahwa administrasi mampu  memoderasi  pengaruh  sumber  daya  manusia terhadap  penyerapan  anggaran,  yang  berarti  dapat disimpulkan H5 diterima.
Hasil  pengujian  analisis  regresi  linear berganda menunjukkan bahwa terdapat nilai signifikansi  sebesar  0,023  lebih  dari  kecil  α  =  0,05. Nilai tersebut dapat membuktikan bahwa administrasi mampu  memoderasi  pengaruh  pelaksanaan  anggaran terhadap  penyerapan  anggaran,  yang  berarti  dapat disimpulkan H6 diterima.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  didapatkan bahwa  H1  diterima,  artinya  perencanaan  anggaran berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran.  Pada dasarnya  perencanaan dapat  dijadikan  sebagai pedoman dalam proses penganggaran untuk menyusun rencana  pendapatan,  belanja,  dan  pembiayaan  dalam jangka  waktu  tertentu.  Menurut  (Mardiasmo  2009) perencanaan  dapat  dijadikan  alat  untuk  untuk menjalankan  fungi  anggaran  agar  dapat  merumuskan tujuan kebijakan, berbagai program dan kegiatan yang telah  disusun  untuk  tercapainya  strategi.  Peneltian sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Kirnanda 2016) dan (Dwiyana 2017).
Berdasarkan  hasil  pengujian  didapatkan bahwa  H2  diterima,  artinya  sumber  daya  manusia berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran . Aktor penting  keberhasilan  dalam  pengelolaan  anggaran adalah pegawai yang berpengalaman, terlatih, mampu menangani  tugasnya  dengan  tepat,  bertanggungjawab dan  mempunyai  motivasi.  Data  dan  fakta  dilapangan sebenarnya  SDM  disetiap  OPD  jarang  sekali  yang mempunyai  latar  belakang  berpendidikan  akutansi. Sejalan  dengan  hasil  yang  didapatkan  dari  penelitian (Oktaliza, Ahyaruddin, and Putri 2020) dan (Kennedy et al. 2020).
Berdasarkan  hasil  pengujian  didapatkan bahwa  H3  diterima,  artinya  pelaksanaan  anggaran berpengaruh terhadap penyerapan anggaran. Pelaksanaan  anggaran  di  daerah  kabupaten  Tanjung Jabung  Barat  telah  berhasil  membuat  penyerapan anggarannya  semakin  membaik.  Dalam  pelakasanaan anggaran  sangat  diperlukan  atau  didukung  dengan sistem informasi akuntansi dan pengendalian manajemen  yang  sangat  baik.  Sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  dengan  (Oktari,  Sari,  and Rasull 2020)  dan (Nugroho and Alfarisi 2017).
Berdasarkan  hasil  pengujian  didapatkan bahwa  H4  diterima,  artinya  administrasi  mampu memperkuat pengaruh perencanaan anggaran terhadap penyerapan  anggaran.  Jelas  dibutuhkan  administrasi yang  baik  untuk  merealisasisikan  segala  bentuk perencanaan  yang  telah  disusun  atau  dipersiapkan  . Penelitian  ini  tidak  sejaslan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Ulandari,  Akram,  and  Santoso  2021) yang  mana  administrasi  tidak  mampu  memperkuat pengaruh perencanaan terhadap penyerapan anggaran.
Berdasarkan  hasil  pengujian  didapatkan bahwa  H5  diterima,  artinya  administrasi  mampu memperkuat pengaruh sumber daya manusia terhadap penyerapan anggaran. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa kualitas sumber daya manusia yang baik  dan  dibarengi  dengan  administrasi  dapat membantu mempercepat penyerapan anggaran. Menurut  (Renoat  and  Latupeirissa  2020)  administrasi mampu mempengaruhi penyerpan anggaran sebaliknya  penelitian  ini  tidak  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hidayat  2022) administrasi  tak  mampu  mempengaruhi  penyerapan anggran.
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  didapatkan bahwa  H6  diterima,  artinya  administrasi  mampu memperkuat pengaruh pelaksanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran. Sehingga dapat diartikan bahwa pelaksanaan  anggaran  yang  maksimal  dan  dengan administrasi yang sesuai dapat membantu mempercepat  penyerapan  anggaran.  Penelitian  ini tidak  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Ferdinan  et  al.  2020)  dan  (Tofani,  Hasan,  and Nasrizal 2020) .

## Kesimpulan
Kesimpulan dalam penelitian yaitu :
1. Perencanaan  berpengaruh  terhadap  penyerapan anggaran di Kabupaten Tanjung Jabung Barat
2. Sumber  daya  manusia  berpengaruh  terhadap penyerapan  anggaran  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Barat
3. Pelaksanaan  anggaran  berpengaruh  terhadap penyerapan  anggaran  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Barat
4. Variabel  administrasi  mampu  memoderasi pengaruh  perencanaan  terhadap  penyerapan anggaran di Kabupaten Tanjung Jabung Barat
5. Variabel  administrasi  mampu  memoderasi pengaruh  sumber  daya  manusia  terhadap penyerapan  anggaran  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Barat
6. Variable  administrasi  mampu  memoderasi pengaruh  pelaksanaan  terhadap  penyerapan anggaran di Kabupaten Tanjung Jabung Barat

## Saran
Untuk  penelitian  selanjutnya  sebaiknya menambahkan  beberapa  variabel  lainnya  seperti variabel  intervening  yang  dapat  memediasi  pengaruh terhadap penyerapan anggaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Allison, M, and J Kaye. 2005. Perencanaan Strategis : Bagi Organisasi Nirlaba . Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
BPKP. 2011. Paris Review : Misteri Penyerapan Anggaran . Yogyakarta: BPKP. Dwiyana, Nova. 2017. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYERAPAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA MEDAN DENGAN MONITORING DAN EVALUASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING . Medan: Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Ferdinan, Ferdinan, Isnurhadi Isnurhadi, Marlina Widiyanti, and Mohamad Adam. 2020. “Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Republik Indonesia.” Jembatan : Jurnal Ilmiah Manajemen 17 (2): 117–34. https://doi.org/10.29259/jmbt.v17i2.11844. Ghozali, I. 2013. Aplikasi Multivariate Dengan Program SPP (Tujuh) . Semarang: Badan Penerbit Universitas  Diponegoro. Govindarajan, V. 1986. “Impact of Participation in the Budgetary Process Om Management Attitudes and Performance : Universalistic and Contigency Perspectives,” 496–516. Harahap, Sasmita Atika Sari, Taufeni Taufik, and Nurazlina. 2020. “Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan anggaran, Pencatatan Administrasi dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Tingkat Penyerapan Anggaran (Studi Empiris pada OPD Kota Dumai).” Jurnal Politeknik Caltex Riau , 10. Hidayat, Hariz Muftie. 2022. “ANALISIS FAKTOR- FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYERAPAN ANGGARAN.” JURNAL AKUNTANSI 11: 13.
Iqbal, Muhammad. 2018. “PENGARUH PERENCANAAN ANGGARAN DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PENYERAPAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI PEMODERASI,” 134. Junaidi. 2015. Ekonometrika I . Jambi: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi. Kennedy, Nur Azlina, Julita, and Suci Nurulita. 2020. “Analisis Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Bengkalis,” 10. Kirnanda, Agus. 2016. “Diajukan Sebagai Syarat Untuk Memperoleh Gelar Magister Sains dalam Magister Akuntansi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara,” 124. Mardiasmo. 2009. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta: Andi. Mastuti, Denita Lilik. 2017. “PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN, LINGKUNGAN BIROKRASI, KOMITMEN MANAJEMEN, DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PENYERAPAN ANGGARAN” 13 (3): 11. Nugroho, Rahadi, and Salman Alfarisi. 2017. “FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MELONJAKNYA PENYERAPAN ANGGARAN QUARTAL IV INSTANSI PEMERINTAH (STUDI PADA BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN)” 1: 16. Oktaliza, Yola, Muhammad Ahyaruddin, and Annie Mustika Putri. 2020. “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Provinsi Riau.” Muhammadiyah Riau Accounting and Business Journal 1 (2): 081–090. https://doi.org/10.37859/mrabj.v1i2.1918. Oktari, Yona, Ria Nelly Sari, and M Rasull. 2020. “The Effect of Budget Planning, Budget Implementation, the Competency of Human Resources and Understanding of Regulation on Village Financial Budget Absorption with Organizational Commitment as Moderating Variable.” International Journal of Economic, Business and Applications 4: 17– 32. Rahmawati, Rika Septi, and Jouzar Farouk Ishak. 2020. “Analisis Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja Pada Pemerintah Kota Cimahi,” 10. Renoat, Ronald Enstein, and David Samuel Latupeirissa. 2020. “Pengaruh Variabel Perencanaan Anggaran, Administrasi dan Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Penyerapan Anggaran.” Jurnal Bisnis dan Manajemen 4: 10.
Rifai, Ahmad, Biana Adha Inapty, and Rr Sri Pancawati M. 2016. “ANALISIS FAKTOR– FAKTOR YANG MEMENGARUHI KETERLAMBATAN DAYA SERAP ANGGARAN (Studi Empiris Pada SKPD Pemprov NTB).” Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis , January. https://doi.org/10.24843/JIAB.2016.v11.i01.p 01.
Seftianova, Ratih, and Helmy Adam. 2013. “PENGARUH KUALITAS DIPA DAN AKURASI PERENCANAAN KAS TERHADAP KUALITAS PENYERAPAN ANGGARAN PADA SATKER WILAYAH KPPN MALANG,” 10.
Siagian, Sondang P. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Tofani, M I, A Hasan, and Nasrizal. 2020. “Analysis Of The Factors That Affects The Budget Absorption In The Riau And Kepri Supreme Courts With Organisational Commitments As The Moderating Factor.” Jurnal Ilmiah Akuntansi , 165–82.
Ulandari, Viki, Akram Akram, and Budi Santoso. 2021. “Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Dengan Administrasi Sebagai Pemoderasi.” E-Jurnal Akuntansi 31 (6): 1577. https://doi.org/10.24843/EJA.2021.v31.i06.p 18.