## DIGITAL COLLABORATION NETWORK OVERVIEW ON DIGITAL START-UPS IN WEST JAVA PROVINCE: A TRIPLE HELIX APPROACH
Rani Sukmadewi 1* , Ratih Purbasari 2 , Nenden Kostini 3
1,3 Bisnis Logistik, Universitas Padjadjaran, 2 Administrasi Bisnis, Universitas Padjadjaran E-mail : rani.sukmadewi@unpad.ac.id 1 , ratih.purbasari@unpad.ac.id 2 , nenden.kostini@unpad.ac.id 3

## ABSTRACT
The digital era has triggered a new technological revolution, affect significant structural changes in  the  industry,  and  ushered  in  the  era  of  start-up  businesses.  Start-ups  encounter  a  number  of challenges, including the  demand  for  greater  digital capabilities, a  weak  supporting  ecosystem, and difficulty accessing funding. This study aims to use a start-up relationship pattern approach with  universities  and  the  government  to  get  an  overview  of  the  current  situation  and  digital collaboration models for start-ups in West Java. Based on the co-inform dimension, digital start- ups in West Java have formed partnerships with other industry players and government. Only a few start-ups have undergone education and training efforts in co-learn settings. According to the co- market dimension, collaborative efforts between digital start-ups and other players in the digital innovation ecosystem have been made to promote goods or services at start-ups in West Java. Co- operation, co-produce, and co-build have yet to run optimally. The government, academics, and start-up  actors  have  collaborated through  digital  collaboration  networks  at  Digital  Start-ups  in West Java. However, this effort unsuccessful yet. Because each program's sustainability process could  be  improved,  planning  is  necessary  to  create  an  organised,  integrated,  directed,  and sustainable activity programme.
Keywords : digital entrepreneur, digital innovation, digital start-ups, West Java

## TINJAUAN DIGITAL COLLABORATION NETWORK PADA START-UP DIGITAL DI PROVINSI JAWA BARAT: SEBUAH PENDEKATAN TRIPLE HELIX

## ABSTRAK
Era  digital  telah  memicu  revolusi  teknologi  baru,  menyebabkan  perubahan  struktural  yang signifikan  dalam  industri,  dan  mengantarkan  era start-up . Start-up memiliki  berbagai  kesulitan, termasuk  kebutuhan  akan  keterampilan  digital  yang  lebih  banyak,  ekosistem  pendukung  yang lemah,  dan  kesulitan  mengakses  pendanaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggunakan pendekatan pola hubungan start-up dengan perguruan tinggi dan pemerintah untuk mendapatkan gambaran  tentang  keadaan  saat  ini  dan  model  kolaborasi  digital  untuk start-up di  Jawa  Barat. Berdasarkan  dimensi co-inform , start-up digital  di  Jawa  Barat  telah  menjalin  kemitraan  dengan pelaku industri lainnya dan dengan lembaga resmi seperti organisasi pemerintah. Hanya beberapa start-up yang telah mengikuti upaya pendidikan dan pelatihan dalam pengaturan co-learn . Menurut dimensi co-market ,  upaya  kolaborasi  antara start-up digital  dan  pemain  lain  dalam  ekosistem inovasi digital sudah dilakukan untuk mempromosikan barang atau jasa pada start-up di Jawa Barat. Co-operation, co-produce , dan co-build belum berjalan optimal. Pemerintah, akademisi, dan pelaku start-up telah berkolaborasi melalui digital collaboration network pada Digital Start-ups di Jawa Barat. Namun, upaya ini masih belum berhasil. Perencanaan diperlukan untuk menyusun program kegiatan yang terorganisir, terpadu, terarah, dan berkelanjutan karena proses keberlanjutan setiap program masih perlu ditingkatkan.
Kata kunci: entrepreneur digital, inovasi digital, start-up digital, Jawa Barat
194 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.8, No. 2, Agustus 2023, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v8i2.45629, hal. 193-209

## PENDAHULUAN
Melalui  komunikasi  dan  jaringan  yang cepat  di  seluruh  dunia,  era  digital  telah membentuk peradaban modern secara signifikan (Miah  &  Omar,  2012).  Inovasi  ini  berpotensi memicu revolusi teknologi baru dan menghasilkan perubahan struktural yang signifikan  sehingga  semakin  terintegrasi  ke dalam ekonomi dan masyarakat berkat digitalisasi  (Deng  et  al.,  2020).  Pengembangan platform  multi-sisi  sebagai  sarana  penghasil nilai,  apropriasi,  dan  inovasi  telah  difasilitasi oleh  penggunaan  digitalisasi.  Pelaku  usaha digital  menggunakan  berbagai  platform  multi- sisi untuk membuat jutaan aplikasi (Haefliger et al., 2010; Purbasari et al., 2020; Sussan & Acs, 2017).
Melalui  penggunaan  internet, World  Wide Web ,  teknologi  seluler,  media  digital,  dan teknologi  informasi  dan  komunikasi  lainnya, pelaku  usahsa  digital  memperoleh  celah  untuk mengenali dan memanfaatkan berbagai peluang (Davidson & Vaast, 2010); (Richter et al., 2018). Pengusaha  digital  sekarang  dipandang  sebagai pilar  penting  untuk  pertumbuhan  ekonomi  dan inovasi karena berbagai peluang yang disajikan oleh  perkembangan  teknologi  digital  (Beliaeva et al., 2020; Leong et al., 2016).
Start-up adalah salah satu contoh kewirausahaan  digital  yang  paling  terkenal. Sebuah start-up dapat dianggap sebagai sebuah organisasi yang baru memulai operasi bisnisnya. Start-up menggunakan  barang  atau  jasa mutakhir untuk masuk ke pasar yang sudah ada atau membuat pasar yang baru. Start-up sangat penting  bagi  perekonomian  suatu  negara, terutama  Indonesia  (Nurcahyo  et  al.,  2018). Terdapat 2.219 start-up lokal di Indonesia pada awal Tahun 2021, melanjutkan tren peningkatan pertumbuhan start-up di  Indonesia.  Jakarta masih  menjadi hub bagi  mayoritas start-up di Indonesia. Lebih tepatnya wilayah Jabodetabek menjadi  rumah  bagi  52,7% start-up ,  menurut data  Masyarakat  Industri  Kreatif  Teknologi Informasi  dan  Komunikasi  Indonesia  (MIKTI) Tahun 2019. Sedangkan Jawa Barat, Bali, Nusa Tenggara  Barat,  Kalimantan,  Sulawesi,  dan Sumatera menjadi rumah bagi menjadi 168 start- up secara bersamaan.
Start-up saat  ini  menghadapi  sejumlah
tantangan,  seperti  kurangnya  keahlian  digital, ekosistem  pendukung  yang  lemah,  dan  akses keuangan. Akuisisi pengetahuan dapat berpengaruh positif terhadap intensi entrepreneurial  digital  (Suwandi  et  al.,  2021). Minimnya keterampilan digital menjadi kendala utama  keterbelakangan start-up karena  sumber daya  manusia  (SDM)  berperan  penting  dalam perkembangan  bisnis start-up (Nurhanisah, 2021; Start-up Studio Indonesia, 2021). Hal ini sejalan  dengan  temuan  penelitian  dari  Amazon Web Services, Inc. (AWS) dan AlphaBeta, yang menyatakan  bahwa  hanya  19%  dari  total angkatan  kerja  Indonesia  yang  memiliki pengalaman di sektor digital. Pada Tahun 2025, Indonesia  sebenarnya  membutuhkan  110  juta talenta digital baru untuk mendukung perekonomian. Pada Tahun 2030, sembilan juta lebih pekerja digital diperkirakan akan dibutuhkan di Indonesia, menurut McKinsey dan Bank Dunia. Artinya dibutuhkan 600.000 aktivis digital setiap tahunnya (Burhan, 2021).
Jawa  Barat  justru  memiliki  peluang  untuk maju lebih cepat. Jawa Barat yang mendapatkan skor  57,14  pada  penilaian East  Ventures  - Digital  Competitiveness  Index (EV-DCI)  2021 menjadi  provinsi  dengan  keunggulan  tertinggi dalam ketersediaan sumber daya manusia digital (Rizaty,  2021).  Pertumbuhan  tren  digital  di masyarakat  berdampak  pada  banyaknya  tenaga profesional bidang informasi dan komunikasi di Jawa Barat. Menurut BPS Provinsi Jawa Barat, sektor teknologi dan komunikasi dapat berkembang  hingga  39,75%  pada  Tahun  2020 sehingga  menyerap  tenaga  kerja  yang  besar (databoks.katadata.co.id, 2021). Program Coding  Camp Candradimuka  yang  bertujuan untuk  mencetak  talenta  digital  di  Indonesia merupakan salah satu contoh proyek yang telah dilaksanakan  oleh  Provinsi  Jawa  Barat  untuk menumbuhkembangkan talenta digital.
Ide  kewirausahaan  harus  dipisahkan  untuk mempromosikan  inisiatif  untuk  meningkatkan kemampuan start-up digital.  Proses start-up menuju  wirausaha  digital  dilakukan  dengan menciptakan  nilai  baru,  mengambil  risiko  dan menuai keuntungan, menawarkan produk inovatif, mendorong persaingan, dan meningkatkan  kemakmuran  dan  kesejahteraan ekonomi (Ferasso et al., 2011; Zhao & Collier,
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            195 Vol.8, No. 2, Agustus 2023, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v8i2.45629, hal. 193-209
2016). Saat ini wirausaha digital masih berfokus untuk mengembangkan kemampuan perusahaannya dengan mengoptimalkan sumber daya  dari  dalam  organisasinya.  Membangun jejaring  dan  melalui  kolaborasi  belum  menjadi perhatian  khusus  untuk  menjadi  startegi pengembangan bisnisnya. Pada akhirnya, tingkat persaingan yang tinggi mengembangkan keinginan  untuk  menjadi  pemenang  industri dengan  mengabaikan  keberadaan  pemangku kepentingan lain. Hal tersebut akan menggerogoti  semangat  gotong  royong  yang diperlukan  untuk  mengembangkan  keunggulan ekonomi nasional dalam menghadapi persaingan global pada industri start-up .
Melalui  jaringan  kolaborasi  virtual,  juga dikenal  sebagai  Jaringan  Kolaborasi  Digital, Industri start-up dapat  berperan  lebih  optimal untuk membantu percepatan ekonomi Indonesia. Kolaborasi digital adalah ekosistem virtual yang memungkinkan  pelaku  ekonomi  dalam  suatu industri  untuk  berkolaborasi  dan  membangun koalisi bisnis dalam pengaturan virtual (Fachrunnisa,  2016).  Kolaborasi  virtual  dapat didefinisikan  sebagai  interaksi  strategis  jangka panjang  berdasarkan  kesepakatan  bersama  dan berbagi  sumber  daya  untuk  menciptakan keuntungan bersama di antara pihak-pihak yang berkolaborasi (Hoyer, 2007). Sedangkan Albert, Flournoy, & Lebrasseur, (2010) mendefinisikan bahwa jaringan kolaboratif dapat dibentuk untuk melayani tujuan sederhana yaitu menginformasikan  kepada  masyarakat,  atau tujuan yang lebih luas yaitu untuk membangun kembali  fondasi  ekonomi  masyarakat  untuk menciptakan efisiensi, peluang baru dan kualitas hidup  bagi  semua  masyarakat.  Jenis  kerjasama dan kolaborasi ini berupa pertukaran pengetahuan  dan  sumber  daya  bisnis  dalam rangka menciptakan layanan digital berdasarkan kompetensi  inti  masing-masing  penyedia  guna meningkatkan daya saing industri di pasar.
Digital  Network  Collaboration adalah ekosistem  virtual  yang  memungkinkan  pelaku ekonomi dalam suatu industri untuk berkolaborasi  dan  membangun  koalisi  bisnis dalam  pengaturan  virtual  (Fachrunnisa,  2016). Kolaborasi  ini  dapat  berjalan  maksimal  jika dibuat  program  bersama  berupa  kerjasama antara  pelaku  industri,  pemerintah,  dan
Lembaga Pendidikan dalam hal ini universitas. Program  bersama  tersebut  saat  ini  masih terbatas  dan  belum  dikembangkan  secara optimal. Padahal konsep Triple Helix disebutkan  sebagai  sebuah  konsep  kolaborasi kerjasama  sinergitas  Pemerintah,  Universitas dan Industri yang bersinergi dimana Pemerintah sebagai pembuat kebijakan, Universitas sebagai pusat  pengembangan  penelitian,  dan  industri sebagai penyedia kebutuhan layanan masyarakat untuk mencapai tujuan bersama.
Perlu  penelitian  lebih  dalam  untuk  dapat menggali  fenomena  kolaborasi  digital  antara pelaku  usaha  di  industri start-up dengan pemerintah  dan  universitas  sebagai  Lembaga Pendidikan  untuk  dapat  memperoleh  gambaran fenomena  yang  terjadi  di  lapangan  terkait potensi pengembangan start-up . Dengan mengidentifikasi  kolaborasi  digital  antara ketiganya,  pemerintah,  pelaku  industri  dan universitas dapat merumuskan program lanjutan untuk  dapat  mengembangkan start-up di Indonesia. Masalah terkait minimnya informasi terkait  kolaborasi  digital  pada start-up pada khususnya  akan  dijawab  dalam  penelitian  ini. Sehingga  tujuan  yang  ingin  dicapai  dari penelitian  ini  adalah  memperoleh  gambaran kondisi  eksisting  dan  model  kolaborasi  digital pada start-up di Jawa Barat melalui pendekatan pola hubungan start-up dengan perguruan tinggi dan pemerintah

## TINJAUAN PUSTAKA
Konsep Start-up digital Start-up merupakan institusi manusia yang dirancang  untuk  memberikan  produk  atau layanan  baru  di  bawah  kondisi  ketidakpastian yang ekstrem  (Ries, 2001). Menurut  Blank & Dorf, (2020), start-up bukanlah versi kecil dari sebuah  perusahaan  besar,  namun start-up merupakan  organisasi  sementara  yang  sedang mencari  sebuah  model  bisnis  yang  memiliki skalabilitas,  mampu  digunakan  kembali,  dan menghasilkan  profit.  Namun  berbeda  dengan bisnis yang telah mapan, kinerja dari bisnis start- up digital  lebih  memprioritaskan  ekspansi daripada  keuntungan  (Zott  &  Amit,  2007). Menurut  (Richter  et  al.,  2018), start-up adalah perusahaan  yang  baru  dirintis  dengan  tingkat inovasi yang tinggi serta potensi pengembangan
yang  sangat  besar.  Biasanya start-up erat kaitannya  dengan  teknologi  digital  terbaru sehingga  mendisrupsi  industri  yang  telah  ada dengan berbagai produk dan jasa berbasis digital serta  memiliki  model  bisnis  yang  inovatif (Ripsas  &  Troger,  2014).  Pada  akhirnya, start- up dan  model  bisnis  digitalnya  menandai  era baru  dalam  berbisnis  karena  terjadi  perubahan secara  signifikan  pada  berbagai  aspek  bisnis, contohnya  dalam  proses  penciptaan  nilai  dan bagaimana melakukan hubungan pelanggan.
Sebuah bisnis baru atau start-up membutuhkan  kemampuan management yang baik  untuk  dapat  bertahan  dan  bertumbuh. Menurut Drucker (2014), tanpa adanya pengelolaan bisnis yang baik, sebaik apapun ide bisnis,  sebanyak  apapun  menarik  uang,  sebaik apapun  produk/jasa  yang  dihasilkan,  serta besarnya  permintaan,  bisnis  rintisan  pada akhirnya akan gagal.
Pelaku  usaha  dapat  mengubah  konsep perusahaan menjadi model kewirausahaan yang memanfaatkan peluang bisnis dengan menggunakan  model  bisnis  inovatif  di start-up (George & Bock, 2011; Ireland et al., 2003) yang juga  berlaku  untuk  perusahaan  rintisan  digital (Soluk  et  al.,  2021).  Di  satu  sisi,  penyebaran teknologi  digital  baru  seperti cloud  computing, mobile  computing ,  dan internet  of  things telah mengarah pada pengembangan cara baru untuk menghasilkan  nilai  (Kohli  &  Melville,  2019). Sebaliknya,  inovasi  digital  telah  memunculkan berbagai model bisnis baru (Amit & Han, 2017; Karimi  &  Walter,  2016;  Nambisan,  2017; Sorescu, 2017). Sehingga start-up digital saat ini menerjemahkan  model  bisnis  inovatif  menjadi kinerja  perusahaan  yang  lebih  tinggi  dalam ekonomi digital.
Terkait  model  bisnisnya, Start-up dapat memecah  model  bisnis  secara  keseluruhan menjadi  tiga  bagian  dan  mendesain  ulang proposisi  nilai,  penciptaan  nilai,  dan  aktivitas penangkapan  nilai  sebagai  bagian  dari  proses inovasi  model  bisnis  (Guo  et  al.,  2022).  Selain itu, start-up harus menyadari urutan ketiga jenis aktivitas  inovasi  yang  terjadi  dalam  ekonomi digital. Start-up digital  sebaiknya  melakukan aktivitas inovasi proposisi nilai sambil mempertimbangkan  proposisi  nilainya  saat  ini (Guo et al., 2022). Melalui penciptaan nilai atau
inovasi  penangkap  nilai,  proposisi  nilai  baru kemudian dapat direalisasikan.
Konsep Digital Collaboration Network
Penelusuran literatur yang relevan dengan konsep network  collaboration masih  terbatas. (Braun,  2003)  mengemukakan  bahwa  jaringan sosial  merupakan  faktor  yang  relevan  untuk membentuk kolaborasi sukarela. Jejaring sosial terdiri  dari  nilai-nilai  interpersonal  setiap anggota  jaringan  yang  akan  memperkaya hubungan  strategis.  (Brunetto  &  Wharton, 2007) menjelaskan bahwa kepercayaan, komitmen,  loyalitas,  nilai-nilai  hidup  bersama akan membuat hubungan antar anggota jaringan semakin  kuat.  Hal  tersebut  sejalan  dengan konsep  kolaborasi  dalam  sentra  industri  yang memiliki  kesamaan  bisnis  sehingga  terbangun jejaring  komunitas.  Penelitian  lain  yang dilakukan oleh Olivia (Fachrunnisa et al, 2013) dilakukan  untuk  merancang  arsitektur  DCN ( Digital  Collaborative  Network )  pada  sentra Industri  Batik  yang  secara  objek  lebih  relevan dengan penelitian yang akan dilakukan.
Penelusuran literatur yang relevan dengan konsep  kolaborasi  digital  pada  wirausaha pemula masih terbatas. Casals, (2010) mengembangkan kerangka kerja untuk kolaborasi  antara  UKM  dan  mengidentifikasi aspek  dan  faktor  penting  dalam  kolaborasi namun masih belum menyentuh aspek digitalisasi. Kerangka kerja yang diusulkan oleh Casals  juga  tidak  menganggap  penggunaan jaringan  sebagai  bentuk  kerjasama.  Braun (Braun,  2003)  mengemukakan  bahwa  jaringan sosial  merupakan  faktor  yang  relevan  untuk membentuk kolaborasi sukarela. Jejaring sosial terdiri  dari  nilai-nilai  interpersonal  setiap anggota  jaringan  yang  akan  memperkaya hubungan  strategis.  Brunetto  &  Wharton, (2007) menjelaskan bahwa kepercayaan, komitmen,  loyalitas,  nilai-nilai  hidup  bersama akan membuat hubungan antar anggota jaringan semakin  kuat.  Hal  tersebut  sejalan  dengan konsep  kolaborasi  dalam  sentra  industri  yang memiliki  kesamaan  bisnis  sehingga  terbangun jejaring  komunitas.  Namun  komunitas  virtual tidak  akan  berjalan  dengan  sendirinya  tanpa upaya  untuk  mempertahankan  eksistensinya. Begitu  banyak  kerjasama  strategis  atau
hubungan  kemitraan  yang  gagal  memenuhi tujuan utamanya karena tidak ada upaya untuk mempertahankan  atau  mengelola  dari  pelaku sentra  industri  itu  sediri.  Padahal  kesamaan nilai-nilai  sosial  antara  anggota  komunitas kolaborasi  virtual  dapat  digunakan  untuk mewadahi berbagai peluang dari mitra strategis mereka.
Beberapa  penelitian  sebelumnya  telah membahas  tentang  pembentukan  komunitas virtual  sebagai  sarana  kolaborasi  antar  UKM pada  sentra  industri.  Diskusi  imi  melibatkan kelebihan  dan  kekurangan  dari  kolaborasi virtual  ini.  Penelitian  terbaru  juga  membahas beberapa  persyaratan  dasar  untuk  kolaborasi virtual,  manfaat  kolaborasi  virtual  bagi  UKM dan  hambatan  untuk  mendorong  UKM  untuk bergabung  dalam  sebuah  komunitas  (Mesquita &  Lazzarini,  2008).  Misalnya,  Hoyer  (Hoyer, 2007)  menciptakan  kolaborasi  e-bisnis  untuk UKM.  Kerangka  kerja  Hoyer  diturunkan  dari konsep Balanced Scorecard, sehingga perspektif  pengguna,  proses  kerja,  inovasi  dan pembelajaran,  dan  keuangan  menjadi  analisis holistik  mereka.  Namun  kerjasama  yang dibangun tidak diperuntukkan bagi UKM yang tergabung  dalam  industri  yang  sama  sehingga kegiatan  utama  dalam  proses  produksi  barang dan  jasa  dapat  berbeda.  Mereka  juga  tidak mempertimbangkan jaringan sosial dan jaringan pengetahuan dalam model mereka.
Pappas  et  al.,  (2006)  mengembangkan kolaborasi berbasis web yang disebut DiCoDev, yang  dapat  digunakan  selama  proses  produksi dan  proses  evaluasi  desain.  Platform  yang dikembangkan  oleh  Pappas  Itu  dibuat  untuk memudahkan  desainer,  pengembang,  dan manajemen  untuk  berkolaborasi.  Sehingga kerangka  kerja  yang  dibangun  lebih  cocok untuk  pelaku  usaha  dengan  kegiatan  utama manufaktur  dan  produksi.  Penelitian  lain  yang dilakukan oleh Olivia (Fachrunnisa et al, 2013) dilakukan  untuk  merancang  arsitektur  DCN ( Digital  Collaborative  Network )  pada  sentra Industri  Batik  yang  secara  objek  lebih  relevan dengan penelitian yang akan dilakukan.
Digital  Network  Collaboration dapat didefinisikan  sebagai interaksi  strategis jangka panjang  berdasarkan  kesepakatan  bersama  dan berbagi  sumber  daya  untuk  menciptakan
keuntungan bersama di antara pihak-pihak yang berkolaborasi  (Hoyer,  2007).    Jenis  kerjasama dan  kolaborasi  ini  dapat  berupa  pertukaran pengetahuan  dan  sumber  daya  bisnis  dalam rangka menciptakan layanan digital berdasarkan  kompetensi  inti  masing-masing penyedia  guna  meningkatkan  daya  saing industri di pasar.
Albert  et  al.,  (2010)  menyatakan  bahwa digital  network  collaboration dapat  dibentuk untuk melayani tujuan sederhana yaitu menginformasikan  kepada  masyarakat,  atau tujuan yang lebih luas yaitu untuk membangun kembali  fondasi  ekonomi  masyarakat  untuk menciptakan  efisiensi,  peluang  baru  dan kualitas  hidup  bagi  semua  masyarakat.  Jenis kerjasama dan kolaborasi ini berupa pertukaran pengetahuan  dan  sumber  daya  bisnis  dalam rangka menciptakan layanan digital berdasarkan  kompetensi  inti  masing-masing penyedia  guna  meningkatkan  daya  saing industri di pasar.
Waits  (2000)  dalam  Albert  et  al.,  (2010) jaringan  kolaboratif  dapat  diukur  dengan berpatokan  pada  tujuan  yang  hendak  dicapai, yaitu : Co-Inform : Tindakan untuk mengidentifikasi anggota dan dampak, meningkatkan  kesadaran  akan  masalah  dan meningkatkan  komunikasi  di  antara  anggota; Co-Learn :  Program  pendidikan  dan  pelatihan yang  disponsori  oleh  jaringan; Co-market : Kegiatan kolektif yang mempromosikan produk atau  jasa  anggota  di  dalam  negeri  atau  di  luar negeri; Co-Purchase : Kegiatan untuk memperkuat  hubungan  pemasok  pembeli  atau untuk  bersama-sama  membeli  peralatan  mahal; Co-Produce :  Aliansi  untuk  membuat  produk bersama  atau  melakukan  R&D  bersama; Co- Build :  Membangun  fondasi  ekonomi  bersama: kegiatan untuk membangun lembaga pendidikan,  keuangan,  dan  pemerintahan  yang lebih  kuat  yang  memungkinkan  masyarakat untuk bersaing dengan lebih baik. Untuk jejaring kolaborasi yang bersifat digital, (Fachrunnisa et al., 2013) menambahkan perlunya platform ICT ( Information  and  Communication  Technology ) yang menjadi sarana kolaborasi.
Konsep Triple Helix
Bidang  yang  berbeda  mendefinisikan
kolaborasi dengan cara yang berbeda, sehingga agar  individu  terkait  berhasil  berkolaborasi, harus  ada  kerangka  dan  struktur  teoretis (Purbasari et,al 2020). Definisi yang dikemukakan oleh Schrage, (1990) menyatakan bahwa kolaborasi adalah suatu proses penciptaan  bersama:  dua  atau  lebih  individu dengan  keterampilan  yang  saling  melengkapi berinteraksi  untuk  menciptakan  pemahaman bersama  yang  sebelumnya  tidak  dimiliki  atau dapat dimiliki sendiri. Kolaborasi menghasilkan pemahaman  bersama  tentang  suatu  prosedur, benda, atau peristiwa.
John-Steiner  et  al.,  (1998)  menyatakan prinsip-prinsip  dalam  kolaborasi  merupakan bidang  keahlian  yang  saling  melengkapi. Kolaborator tidak hanya merencanakan, memutuskan, dan bertindak bersama; tetapi juga berpikir  bersama,  menggabungkan  skema konseptual  independen  untuk  menciptakan kerangka  asli.  Juga,  dalam  kolaborasi,  ada komitmen untuk berbagi sumber daya, kekuatan, dan  bakat:  tidak  ada  perspektif  individu  yang mendominasi  otoritas  keputusan  dan  tindakan untuk berada dalam kelompok, dan produk kerja mencerminkan  kombinasi  kontribusi  semua peserta (Montiel-Overall & John-Steiner, 2005)
Etzkowitz  &  Leydesdorff,  (1990)  pertama kali  mengungkapkan  teori  tentang  kolaborasi pemerintah,  universitas  dan  industri  yang mereka sebut sebagai Triple Helix . Triple Helix disebutkan  sebagai  sebuah  konsep  kolaborasi kerjasama  sinergitas  Pemerintah,  Universitas dan Industri yang bersinergi dimana Pemerintah sebagai pembuat kebijakan, Universitas sebagai pusat  pengembangan  penelitian,  dan  industri sebagai penyedia kebutuhan layanan masyarakat untuk mencapai tujuan bersama.
Triple  Helix merupakan  salah  satu  jenis kerjasama  yang  sudah  terjalin  cukup  lama. Selama  sepuluh  tahun  terakhir,  banyak  kajian telah  ditulis  tentang Triple  Helix .  Menurut konsep  " Triple  Helix ,"  universitas  dapat memainkan  peran  yang  lebih  besar  dalam inovasi  dalam  masyarakat  yang  menjadi  lebih berbasis pengetahuan (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000; Leydesdorff & Meyer, 2003) dan  hubungan  antara  universitas,  industri  ,  dan pemerintah adalah kunci pembangunan ekonomi berbasis  pengetahuan  di  berbagai  masyarakat
kapitalis dan masyarakat pasca-
sosialis.Sehingga Triple  helix adalah  "model fundamental" untuk inovasi yang menggambarkan  hubungan  antara  institusi pendidikan  tinggi,  bisnis,  dan  berbagai  tingkat pemerintahan  dalam  generasi  pengetahuan (Carayannis et al., 2012).
Struktur holistik hubungan simbiosis antara bisnis,  akademisi,  dan  pemerintah  adalah landasan  fundamental  untuk  mendorong  sistem inovasi.  Menurut  paradigma  ini, Triple  helix pembangunan ekonomi adalah industri, akademisi,  dan  pemerintah.  Interkoneksi  dan kolaborasi berbagai organisasi ini mengembangkan, mentransfer, dan menginternalisasi  pengetahuan  (Zhuang  et  al., 2021). Untuk meningkatkan semua sektor yang terlibat,  setiap  elemen  terlibat  dalam  interaksi dan  kolaborasi  dengan  aktor  lain.  Fungsi akademisi adalah menciptakan pengetahuan dan teknologi baru, fungsi industri adalah mengkomersialkan  pengetahuan  tersebut  dan terlibat  dalam  aktivitas  produksi,  dan  fungsi pemerintah  adalah  memantau  dan  mengatur semua aktivitas tersebut (Etzkowitz, 2003). Pada titik  ini,  program  kerjasama  tingkat  regional mendominasi  (Smith  &  Bagchi-Sen,  2010). Program  semacam  itu  biasanya  dimaksudkan untuk  menutup  kesenjangan  pertumbuhan ekonomi, mengatasi masalah di klaster industri, dan mengatasi masalah pengawasan pemerintah yang tidak memadai.

## Kerangka Berpikir
Start-up mengacu  pada  bisnis  yang  baru didirikan dengan tingkat inovasi yang tinggi dan potensi pengembangan yang signifikan. Start-up biasanya  memiliki  koneksi  langsung  ke teknologi  digital  terbaru,  yang  memungkinkan mereka  untuk  meluncurkan  produk  di  dalam industri  yang  sudah  mapan  dengan  berbagai produk dan layanan berbasis digital serta model bisnis kreatif. Pada akhirnya, start-up dan model bisnis  digital  menandai  era  baru  operasi  bisnis karena  kemajuan  besar  di  sejumlah  bidang terkait bisnis, seperti proses penciptaan nilai dan manajemen hubungan pelanggan.
Supaya start-up atau  bisnis  baru  berhasil dan berkembang, membangun jejaring yang baik akan  menjadi  sangat  penting.  Sebuah  bisnis
pemula pada akhirnya akan runtuh tanpa jejaring yang  efektif,  terlepas  dari  betapa  hebatnya  ide bisnis  itu,  berapa  banyak  modal  yang dikeluarkan,  seberapa  baik  produk  atau  jasa diciptakan,  atau  seberapa  banyak  permintaan yang ada. Pembentukkan jejaring akan membentuk strategi kolaborasi yang mendukung pengembangan start-up secara optimal.
Sebagai bisnis yang baru tumbuh, dukungan pemerintah sebagai pembuat kebijakan sekaligus penyokong dalam implementasi  program  penguatan  bisnis  yang disupport  oleh  negara,  menjadi  sangat  penting. Pemerintah  menjebatani  kebutuhan start-up yang  belum  dapat  diakomodir  sendiri  melalui program  dukungan  dan link  and  match dengan program pemerintah. Selain itu peran pemerintah sebagai fasilitator adalah memfasilitasi  pelaku  usaha start-up untuk mencapai  tujuan  pengembangan  usaha  yang dimiliki  oleh  pelaku  usaha.  Sebagai  fasilitator, pemerintah memiliki peran dalam memfasilitasi pelaku usaha untuk mencapai tujuan pengembangan  usaha.  Sehingga  penting  bagi pelaku  usaha start-up untuk  membangun kolaborasi dengan pemerintah.
Kolaborasi  juga  penting  untuk  diinisiasi dengan universitas sebagai Lembaga Pendidikan yang concern untuk mengembangkan keilmuan. Pendampingan wirausaha baru melalui Lembaga incubator  bisnis  yang  berada  di  Universitas dapat  membantu start-up  digital yang  baru tumbuh, dapat lebih terpantau perkembangannya. Berbagai program penguatan pebisnis pemula yang dilakukan oleh incubator bisnis menunjang penguatan dan pengembangan bisnis yang lebih kuat. Peran universitas sebaga Lembaga  pengembangan  keilmuan  juga  akan berperan  sebagai  partner  pelaku  usaha  untuk dapat mengidentifikasi trend bisnis ke depan.
Perlu penelitian lebih lanjut untuk mengidentifikasi  model triple  helix dengan keteribatan  pemerintah,  Lembaga  Pendidikan dan pelaku usaha khususnya start-up di bidang digital.  Dengan  memahami  lebih  jauh  pola kolaborasi  antara  ketiga  Lembaga  tersebut, pemerintah  dapat  lebih  memahami  celah program kolaborasi yang perlu diinisiasi. Di sisi lain  pelaku  usaha  juga  dapat  lebih  memahami dan mengoptimalkan kesempatan untuk
membangun  bisnis  yang  lebih  baik  melalui model kolaborasi.
Model kolaborasi ditunjukkan untuk mengidentifikasi anggota dan dampak, meningkatkan  kesadaran  akan  masalah  dan meningkatkan  komunikasi  di  antara  anggota melalui Co-Learn berupa  program  pendidikan dan pelatihan yang disponsori oleh jaringan; Co- market berupa kegiatan kolektif yang mempromosikan  produk  atau  jasa  anggota  di dalam  negeri  atau  di  luar  negeri; Co-Purchase berupa  kegiatan  untuk  memperkuat  hubungan pemasok  pembeli  atau  untuk  bersama-sama membeli  peralatan  mahal; Co-Produce berupa aliansi  untuk  membuat  produk  bersama  atau melakukan  R&D  bersama; Co-Build melalui membangun fondasi ekonomi bersama. Analisis ini dapat membantu memahami dan mengevaluasi  efektivitas  jaringan  kolaboratif dalam mencapai tujuan-tujuan ini.

## METODE PENELITIAN
Mengacu  pada  pertumbuhan start-up digital  di  Jawa  Barat,  digunakan  pendekatan kualitatif  dan  metodologi  kontekstual  sebagai metodologi penelitian. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  12  narasumber  yang merupakan pelaku start-up di Jawa Barat. Selain itu  untuk  melengkapi  data,  informasi  diperoleh dari 1 perwakilan pemerintah, dan 2 perwakilan perguruan  tinggi.  Informan  dipilih  dengan metode snowball ,  yang  didasarkan  pada  sudut pandang pelaku usaha.
Jenis start-up yang  dieksplorasi  dalam penelitian  ini  dibatasi  pada start-up  digital . Start-up digital  merupakan  salah  satu  pelaku usaha  yang  saat  ini  menjadi  perhatian pemerintah dan mengalami peningkatan dan dari segi jumlah. Start-up digital juga menjadi salah satu  sasaran  pengembangan  karir  dan  pilihan profesi bagi generasi milenial.
Model triple  helix yang  diusulkan  oleh Etzkowitz  &  Leydesdorff,  (2000)  digunakan dalam  penelitian  ini  (2000).  Analisis  data menggunakan  pendekatan  triangulasi  data  dan analisis deskriptif. Kemitraan triple-helix antara pemain  komersial,  akademik,  dan  pemerintah dalam  rangka  transfer  pengetahuan  untuk memajukan kemampuan kewirausahaan start-up digital  merupakan  subjek  analisis  dalam
penelitian ini.
Sebelum  menganalisis  kolaborasi  triple- helix  melalui  kegiatan Co-Learn , Co-market , Co-Purchase , Co-Produce dan Co-Build dalam ekosistem start-up digital,  dilakukan  pemetaan intervensi triple  helix berdasarkan  kesamaan sifat  dan  metode  melalui  proses  wawancara mendalam. dengan informan dan studi dokumentasi.  Ekosistem  wirausaha  subsektor start-up digital  di  Jawa  Barat  dipetakan,  dan teridentifikasi dua kategori program triple helix , yaitu:
1. Model  kolaborasi  untuk  industri start-up digital  di  Wilayah  Jawa  Barat  melibatkan kerjasama  antara  pemerintah,  lembaga akademik, dan pelaku usaha.
2. Evaluasi  Kerjasama  Pemerintah  Daerah Jawa Barat, Institusi Akademik, dan Pelaku usaha start-up digital

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  diperoleh  dari  narasumber  yang berasal dari 12 start-ups di Jawa Barat. Start-up yang terlibat diantaranya adalah MGD Consultant, literasia, Goodvibes Project, Simak.id, Digital Optima Integra, riovertex.com, Kuassa,  vendorpedia,  Stokku,  Sejoli.co.id, Sharing  Vision,  Oxlabs,  Gadjah  Society,  PT Wagros Digital Indonesia dan Harmoniz.
Penelitian mengidentifikasi pola kolaborasi yang telah berjalan dari pelaku usaha start-up di Jawa  Barat.  Bentuk  kolaborasi  dilakukan melalui  berbagai  macam  bentuk  Misalnya membentuk  program  pendidikan  dan  pelatihan yang  didukung  oleh  jaringan,  model  kerjasama yang ditunjukkan untuk mengidentifikasi anggota dan pengaruhnya, meningkatkan kesadaran akan kekhawatiran, dan meningkatkan komunikasi antar anggota. Selain itu bentuk kolaborasi bisa berbentuk pembelian bersama  sebagai  bentuk  tindakan  untuk memperkuat hubungan pembeli-pemasok. Pendekatan  ini  dapat  digunakan  untuk  lebih memahami  dan  menilai  seberapa  baik  jaringan kerja  sama  bekerja  untuk  mencapai  tujuan tersebut.
Co-Inform Dimensi Co-Inform berfokus pada aktivitas untuk mengenali anggota atau para aktor dalam
ekosistem inovasi digital untuk mengidentifikasi pengaruhnya  dan  menumbuhkan  kesadaran  isu yang lebih besar serta meningkatkan komunikasi diantara  mereka.  Dalam  konteks  triplehelix dengan melibatkan pemerintah, industri start-up dan  Lembaga  Pendidikan  Tinggi/universitas  di wilayah  Jawa  Barat,  interaksi  antara  berbagai aktor dalam ekosistem inovasi digital, khususnya start-up digital,  terbukti  produktif. Selain  itu,  ada  upaya  yang  baik  untuk meningkatkan  komunikasi  di  antara  para  actor dalam ekosistem inovasi digital dan meningkatkan  kesadaran  akan  masalah  terkait program kolaborasi.
Saat ini telah ada kolaborasi yang dibentuk oleh  para start-up digital  di  Jawa  Barat  baik dengan pelaku industri lainnya, maupun dengan organisasi  formal  seperti  misalnya  organisasi pemerintah  yang  terdiri  dari BUMN,  Telkom Indonesia,  Diskominfo  Provinsi  Jawa  Barat, KREASI  Jabar,  Tikomdik  Provinsi  Jabar, TPKAD,  Kemenperin,  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Provinsi Jawa Barat, Dinas UMKM Provinsi Jawa  Barat,  Dinas  Pariwisata  Provinsi Jawa  Barat,  Dinas Tenaga Kerja  Provinsi Jawa Barat,  Pemerintah  Kota  Bandung,  Kominfo BRIN, Kementrian Perdagangan, dinas Pendidikan,  HIPMI  &  Kadin.  Lembaga organisasi  formal  juga  dapat  merupakan  pihak universitas yang mencakup SBM ITB, Widyatama,  Telkom  University,  Universitas Padjadjaran,  Universitas  Bakrie,  Universitas Djuanda,  dan  Politeknik  Pos  Indonesia.  Selain Lembaga  pemerintah  dan  universitas,  lembaga organisasi  formal  lainnya  dapat  berupa  pihak perbankan  yang  terdiri  dari  BSI,  BCA,  BRI, Danamon,  BCA,  dan  Muamalat.  Dalam  proses kolaborasi tersebut sudah menggunakan Aplikasi/software/perangkat  untuk  mendukung komunikasi  dan  dimanfaatkan  dengan  baik. Aplikasi  dan  perangkat  lunak,  yang  digunakan mulai  dari  aplikasi  pengiriman  pesan  seperti grup  whatsapp  dan  telegram,  sampai  aplikasi perangkat  lunak  seperti  Benchmark,  Slack, Discord, Linkedin, Zoom, Google Meet, Trello, AFIN,  WHMCS,  Google  Workspace,  Tim Microsoft,  Instagram,  Situs  Web,  Upwork,  dan Google  Drive.  Seluruhnya  digunakan  untuk mendukung  komunikasi  dan  kolaborasi  antara start-up digital  dan  pelaku  industri  lain  yang
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            201 Vol.8, No. 2, Agustus 2023, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v8i2.45629, hal. 193-209
terlibat dalam industri digital di Jawa Barat
Pelaku industri lainnya yang berkolaborasi dengan start-up digital dalam industri digital di Jawa  Barat  dapat  merupakan  sesama start-up digital, atau  pelaku  industri  digital  lainnya seperti digital  marketer , programmer,  content creator, influencer, production house , konsultan IT, financial  planner dan technology , digital venturing , dan asosiasi bisnis. Indigo Incubator di  Telkom  Indonesia  merupakan  salah  satu contoh inkubator  bisnis  dimana start-up digital berkolaborasi  dengan  institusi  formal  (instansi pemerintah,  universitas,  dan  perbankan)  untuk mencapai tujuan tertentu dalam ekonomi digital di  Jawa  Barat.  Kegiatan  lainnya  antara  lain pelatihan  pengembangan  aplikasi  keuangan, sharing  session di event , gaming , hardware review ,  kerjasama  di  bidang  penerbitan  buku digital,  edukasi  penggunaan  sistem  untuk percepatan  penjualan,  workshop  dan  business pitching,  seminar,  serta outsourcing  project . Kolaborasi  dengan  perguruan  tinggi  juga dilakukan  melalui  kegiatan  Hibah  Inovasi  Pra Start-up Mahasiswa  Unpad,  literasi  digital, membangun ekosistem content creator , pemberdayaan  peternak  domba  lokal  untuk digitalisasi, dan pelatihan pengembangan aplikasi keuangan.
Bisnis start-up digital mendapatkan keuntungan  dari  berbagai  kegiatan  kerjasama tersebut,  antara  lain  mempercepat  penjualan, menarik  pengguna  yang  sesuai  dengan  target pasar,  membantu  proyek  dalam  memenuhi kebutuhan  klien,  menggeneralisasikan  ide bisnis, bertukar ide dengan sesama pendiri, dan menerima  bantuan  untuk  membuat  integrasi. sistem  teknologi,  tersedianya  armada  untuk pengiriman  dan  pergudangan,  pemberian  uang kepada  mitra  pelanggan,  kesempatan  untuk memanfaatkan  aplikasi secara  gratis,  dukungan akses  pasar  untuk  pengembangan  produk,  dan panduan  strategi  bisnis  untuk  memperluas jaringan pemasok dan pasar.
Meski  para  pelaku start-up digital  telah menuai  banyak  manfaat,  namun  masih  ada kendala  yang  sering  ditemui  selama  proses kolaborasi start-up digital  dengan  pelaku industri lain yang bergerak di industri digital di Jawa Barat. Isu-isu ini termasuk kurangnya win- win solution jika terjadi debat, perbedaan skala
bisnis, perbedaan persepsi, kurangnya informasi, fakta bahwa pemain industri lain terkadang tidak siap menerima perubahan digital, dan kesalahpahaman. Masalah lain termasuk infrastruktur  TI  dan  sumber  daya  teknis  yang tidak  memadai,  serta  rute  komunikasi  antara start-up yang belum dibuka secara maksimal. Penjelasan  tentang  kondisi  dimensi Co- Inform ini  konsisten  dengan  temuan  Waits, (2000). Waits dari Tahun 2000, di mana hampir setiap  kelompok  klaster—dalam  hal  ini, ekosistem  inovasi  digital—dapat  memiliki proyek  untuk  meningkatkan  komunikasi  di antara  pesertanya,  terutama  melalui  sarana elektronik. Untuk mendorong kolaborasi antara start-up digital  dengan  aktor  lain  dalam ekosistem inovasi digital Jawa Barat, komunikasi  dilakukan  secara  elektronik  atau virtual menggunakan berbagai aplikasi, perangkat  lunak,  dan  perangkat  dalam  dimensi co-inform .

## Co-Learn
Dalam  konteks  inisiasi  pendidikan  dan pelatihan  yang  disponsori  jaringan  dalam ekosistem  inovasi  digital,  dimensi co-learn adalah  dimensi  pengukuran  kolaborasi  digital. Dimensi ini mencakup program pendidikan dan pelatihan yang disponsori oleh jaringan. Inisiatif pendidikan  dan  pelatihan  yang  disponsori  oleh jaringan mapan dalam ekosistem inovasi digital Jawa Barat telah melayani sektor start-up di sana dengan cukup efektif. Namun, tidak semua start- up digital  telah  berpartisipasi  dalam  inisiatif pendidikan  dan  pelatihan  yang  didukung  oleh jaringan ini dan aliansi yang ada di dalamnya.
Program  Kreasi  Jabar,  Program  Ekabima, Ecourse  terkait  digital  marketing,  program Merdeka Belajar, program dari Bandung Digital Valley berupa workshop, dan program pendidikan  yang  berfokus  pada  pengembangan kemampuan komunikasi adalah contoh program pendidikan di start-up digital kolaborasi dengan pelaku  industri  lain  yang  terlibat  dalam ekosistem inovasi digital industri digital di Jawa Barat. Aplikasi, perangkat lunak, dan perangkat keras yang digunakan dalam kemitraan start-up digital  dengan  pelaku  industri  lain  dalam ekosistem inovasi industri digital di Jawa Barat untuk  mendukung  pelaksanaan  program  antara
lain  zoom,  WHMCS,  tutor  LMS,  LearnDash, google meet, website, dan media sosial.
Misalnya,  program  pelatihan  pengelolaan keuangan  keluarga,  program  pemagangan  atau pelatihan  guru,  pelatihan  pemasaran  digital, program  rapat  bersama  &  pengenalan  aplikasi, program  1000  digital start-up ,  dan  pelatihan penggunaan  software  keuangan  adalah  bagian dari  program  pelatihan  kerjasama  digital start- up .  bersama  pelaku  industri  lain  dalam ekosistem  inovasi  digital  industri  digital  Jawa Barat.  Aplikasi,  software,  dan  hardware  yang digunakan untuk mendukung program pelatihan start-up digital  yang  berkolaborasi  dengan pelaku industri lainnya di industri digital adalah 3d  Soft,  Premiere,  WHMCS,  instruktur  LMS, LearnDash, Google Meet, Zoom, Whatsapp , dan Telegram di Jawa Barat.
Mitra  kerja  sama  antara  lain  Telkom Indonesia, Venturi Start-up Studio, Ruang Guru, Gayatri  Mahardika,  Universitas  Padjadjaran, Bank  BJB,  Shopee,  Oke  Oce,  Relawan  Sandi, Indigospace  telkom,  Rumah  BUMN,  Simak.id, b-onecorp.co.id,  dan  Bakrie  Institute,  terlibat dalam  melaksanakan  pendidikan  di start-up digital  bekerja  sama  dengan  pelaku  industri lainnya. The  local enablers,  Bank  BJB,  Rumah BUMN, Oke Oce, Assembler Edu, Simak.id, b- onecorp.co. id, Institusi pendidikan, dan Bakrie Institute merupakan joint partner yang bergerak dalam kerjasama start-up digital dengan pelaku industri  lainnya  untuk  pelaksanaan  kegiatan pelatihan.  Telkom  Indonesia,  Decoding,  dan local  enabler  juga  terlibat.  Selain  itu  telah dilakukan engagement dengan komunitas start- up Bandung  dan  Pemerintah  Kota  Bandung dalam  rangka  penyelenggaraan  pelatihan  bagi para  pelaku  tersebut.  Untuk  meningkatkan digitalisasi  bisnisnya,  para  pelaku start-up digital  berperan  sebagai  media  vendor  dan menjalani pelatihan.
Waits  (2000)  mengungkapkan  bahwa organisasi  dalam  ekosistem  inovasi  digital sering  mengadakan  seminar  atau  konferensi (pelatihan dan pendidikan) untuk tujuan belajar di  mana  dan  bagaimana  mendapatkan  sumber daya  dan  layanan,  pelatihan  manajemen  mutu, atau  pelatihan  perencanaan  strategis  untuk mengembangkan  visi  ( start-up digital)  pemilik dan  manajer  bisnis.  Waits  (2000)  mendukung
penjelasan  hasil  penelitian  di  atas.  Untuk memajukan posisinya di industri tertentu, sebuah perusahaan start-up harus mampu memanfaatkan  informasi  yang  ada—dalam contoh  ini  keunggulan—dan  menghasilkan pengetahuan  baru  (Nugraha  &  Wahyuhastuti, 2017).  Sumber  daya  mencakup  yang  tersedia bagi pelaku di dalam populasi yang relevan dan yang  tersedia  di  seluruh  populasi  di  seluruh komunitas  dan  ekosistem  dalam  ekosistem inovasi  digital  untuk  kategori  produk,  layanan, atau  teknologi.  Sumber  daya  tidak  berwujud, seperti  perhatian  dan  pengetahuan  kolektif, dapat  melampaui  batas  organisasi  dan  industri dan  menembus  setiap  sudut  ekosistem  dan seterusnya, seperti energi dan bahan kimia yang mengalir  melalui  ekosistem  alami,  sedangkan mayoritas  sumber  daya  material,  seperti perangkat lunak perusahaan dan platform digital, adalah  dimiliki  oleh  aktor  tertentu.  Untuk bersama-sama  memahami  inovasi,  para  pelaku berpartisipasi  dan  memanfaatkan  perhatian  dan keahlian kolektif (Nambisan, 2017)
Guna mendukung implementasi kolaborasi  secara  memadai,  para  pelaku  yang terlibat  dalam  ekosistem  inovasi  digital  di industri digital di Jawa Barat telah berkolaborasi dalam kegiatan pelatihan dan pendidikan secara elektronik  atau  virtual  dengan  menggunakan berbagai aplikasi, dan perangkat lunak.

## Co-market
Kegiatan  kolektif  yang  mempromosikan produk atau jasa anggota di dalam negeri atau di luar  negeri.  Dimensi  ini  mencakup  kegiatan kolektif yang dilakukan oleh start-up digital dan aktor  lainnya  yang  terlibat  di  dalam  ekosistem inovasi  digital  dalam  mempromosikan  produk atau jasa baik di dalam negeri atau ke luar negeri. Kegiatan  kolektif  yang  dilakukan  oleh start-up digital dan aktor lainnya yang terlibat di dalam ekosistem inovasi digital dalam mempromosikan produk atau jasa baik di dalam negeri atau ke luar negeri pada start-up di Jawa Barat sudah berjalan dengan cukup baik.
Program  pasar  padi,  belikreatiflokal.id, promosi  bersama  dan  diskon  khusus,  program acara  bersama,  program  pemasaran  produk aplikasi,  pembiayaan  dan  pemasaran  sponsor hanyalah  beberapa  contoh  inisiatif  pemasaran
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            203 Vol.8, No. 2, Agustus 2023, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v8i2.45629, hal. 193-209
bersama  khusus  industri  yang  dikolaborasikan oleh start-up digital  dengan  peserta  industri lainnya.  Salah  satu  contoh aksi  yang  dilakukan adalah kerjasama antara start-up digital dengan komunitas start-up di  Bandung  dan  Bandung Digital Valley dengan menyelenggarakan acara bersama  yang  mencakup  berbagi  pengetahuan dan  percakapan  di  samping  upaya  promosi. Aplikasi, software , dan hardware yang digunakan dalam kerjasama antara lain 3d Soft, Premiere,  Google  Ads,  Tiktok  Ads,  Facebook Ads,  Youtube,  Zoom,  Whatsapp,  Trello,  dan website untuk mendukung pelaksanaan program pemasaran bersama.
Penjelasan bahwa hampir semua ekosistem inovasi digital telah mengatur atau berpartisipasi dalam  misi  pemasaran  atau  pameran  bersama dan  telah  menciptakan  berbagai  brosur  industri dan  surat  kabar  untuk  mendukung  operasi pemasaran  memperkuat  penjelasan  temuan penelitian  (Waits,  2000).  Untuk  menjangkau pasar  sasaran  dan  mengantisipasi  persaingan, ada  beberapa  hal  yang  harus  dilakukan  dalam operasional  digital  marketing start-up ,  antara lain  menyebarkan  informasi  melalui  berbagai media  digital  untuk  menyebarluaskan  atau mendistribusikan  berbagai  barang  yang  terkait dengan  bisnis  digital  yang  dijalankan.  Pemilik bisnis digital harus mampu menciptakan strategi yang sesuai dengan keahlian dan keterampilannya  agar  dapat  menyampaikan informasi dan format yang spesifik kepada pasar sasaran.  Konten  digital  yang  didistribusikan belum  menjangkau  banyak  pembeli  potensial. Persaingan  yang  ketat  di  sektor  bisnis  digital adalah  hal  yang  tidak  diragukan  lagi  disadari oleh  para  pengusaha  muda  (Nugraha  & Wahyuhastuti, 2017)
Dari  justifikasi  tersebut  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  pada  dimensi co-market , kolaborasi  melalui  upaya  kelompok  yang dilakukan  oleh start-up digital  dan  pelaku  lain dalam ekosistem inovasi digital dalam mempromosikan barang atau jasa baik di dalam negeri  maupun  di  luar  negeri  telah  berhasil dilakukan.  Dengan  memanfaatkan  berbagai alat—baik  elektronik  maupun  virtual—dan perangkat  lunak,  Anda  dapat  menerapkan kolaborasi secara efektif.

## Co-Purchase
Kegiatan  untuk  memperkuat  hubungan pemasok  pembeli  atau  untuk  bersama-sama membeli  peralatan  mahal  termasuk  dalam dimensi  ini.  Dimensi Co-Purchase berkaitan dengan  kolaborasi  dalam  kegiatan  untuk memperkuat  hubungan  antara  pemasok  dan pembeli  atau  untuk  bersama-sama  melakukan pembelian atas peralatan yang dinilai mahal oleh start-up digital dan aktor lainnya yang terlibat di dalam ekosistem inovasi digital di Jawa Barat.
Di  Jawa  Barat,  kerja  sama  antara start-up digital dan pemain lain dalam ekosistem inovasi digital  tidak  selalu  berjalan  dengan  baik,  baik dalam  upaya  meningkatkan  hubungan  antara pemasok  dan  pembeli  atau  dalam  pembelian kolaboratif  peralatan  mahal.  Dalam  kolaborasi start-up digital  dengan  pelaku  industri  lainnya yang terlibat di dalam ekosistem inovasi digital pada  industri  digital  di  Jawa  Barat,  sebagian besar  pelaku  industri start-up tidak  memiliki mitra bersama dalam rantai pasok.
Hal  ini  dilakukan  dengan  memberikan informasi  stok  dan  harga  dalam  aplikasi  dan sosialisasi, serta  memperluas jaringan  pemasok bahan  baku  tertentu.  Mempererat  hubungan dengan  pemasok  dalam  kerjasama start-up digital dengan pelaku industri lain yang terlibat dalam  ekosistem  inovasi  digital  di  industri digital  di  Jawa  Barat.  Whatsup,  apps,  website, zoom, dan telegram adalah contoh aplikasi yang mendukung kegiatan kolaborasi untuk meningkatkan hubungan dengan pemasok dalam kerjasama start-up digital  dengan  pelaku industri  lain  yang  terlibat  dalam  ekosistem inovasi digital di industri digital di Jawa Barat. Berkaitan dengan  rantai pasokan, mitra gabungan yang terdiri dari distributor kemasan, aplikasi  Accessmu,  Assembler  Edu,  situs  web Gapoktan,  dan  mitra  pemasok  bahan  baku khusus  terlibat.  Para  pemain  ini  merupakan bagian dari ekosistem inovasi digital di industri digital di Jawa Barat.
Aplikasi  digunakan  oleh  para  pengusaha digital  di  Jawa  Barat  untuk  berkomunikasi dengan  pemasoknya  dan  berfungsi  sebagai pengingat  atau  untuk  memperbarui  status pengiriman  bahan  baku  mereka.  Akibatnya, vendor akan diinformasikan dan akan mendekati bisnis digital dengan penawaran.
Dalam  ekosistem  inovasi  digital,  dilihat dari jaringan kolaborasi digital, terjadi kegiatan untuk  meningkatkan  hubungan  pemasok  dan pembeli  atau  bersama-sama  membeli  peralatan yang dianggap mahal dan tidak dapat dibeli oleh pelaku usaha, sehingga ekosistem tersebut dapat berfungsi  sebagai  agen  untuk  memperkenalkan pemasok  perangkat  lunak.  rantai  pasokan berteknologi  tinggi  yang  lebih  besar  dari  yang lebih kecil (Waits, 2000). Tentunya, hal ini akan memudahkan  pelaku  pasar,  khususnya start-up digital, untuk memperoleh teknologi mahal dan canggih  yang  mendorong  perkembangan  bisnis mereka.
Akibatnya,  jelas  bahwa  bahkan  pada dimensi  pembelian  bersama,  kerja  sama  dalam proyek  untuk  meningkatkan  hubungan  antara pemasok  dan  konsumen  atau  untuk  bersama- sama  membeli  peralatan  yang  dianggap  mahal oleh start-up digital  dan  pemain  lain  di ekosistem  inovasi  digital  Jawa  Barat  telah dilakukan  dengan  sangat  baik  dalam  hal teknologi  digital  atau  elektronik,  namun  masih ada ruang untuk perbaikan.

## Co-Produce
Dimensi ini berkaitan dengan aliansi untuk membuat produk bersama atau melakukan R&D bersama. Aliansi atau kerjasama untuk membuat produk bersama atau melakukan R&D bersama pada industri start-up digital di Jawa Barat tidak terlaksana dengan maksimal. Belum ada aliansi atau  kolaborasi  untuk  menghasilkan  barang bersama  dalam  kolaborasi start-up digital  dan aktor  lain  dalam  ekosistem  inovasi  digital  di sektor  digital  di  Jawa  Barat.  Tidak  ada  proyek R&D kolaboratif. Belum ada aplikasi, perangkat lunak,  atau  gadget  yang  memfasilitasi  upaya kolaborasi  untuk  mengembangkan  barang dengan start-up digital  dan  pemain  lain  dalam ekosistem  inovasi  digital  ekonomi  digital  di Jawa  Barat.  Akibatnya,  secara  tidak  sengaja menunjukkan implementasi yang tidak tepat dari tingkat  penggunaan  aplikasi,  perangkat  lunak, dan perangkat keras yang memfasilitasi kegiatan R&D  bersama  dan  pembuatan  produk  antara start-up digital dan pemain lain dalam ekonomi digital Jawa Barat.
Sejumlah  kecil start-up digital  dan  aktor lain  memiliki  aliansi  atau  kolaborasi  untuk
membuat  produk  bersama  dan  kegiatan  R&D bersama,  termasuk  kegiatan  riset  produk berdasarkan  preferensi  pasar,  mengembangkan inovasi  teknologi  pangan,  mengembangkan teknologi  untuk  situs  web  atau  aplikasi  untuk produk  atau  layanan,  dan  mengembangkan Aplikasi  /software/perangkat  yang  digunakan dalam  kolaborasi start-up digital  dan  pemain lain  dalam  ekosistem  inovasi  digital  di industri digital  di  Jawa  Barat  antara  lain  Google  Meet, Zoom, Slack, Git repository, zoom, Meister task, trello,  dan  whatsup  untuk  mendukung  kegiatan menciptakan kebersamaan produk dan kegiatan R&D bersama.
Sejumlah start-up digital  mengaku  tidak mampu  memproduksi  sendiri  barang  atau  jasa yang ditawarkan perusahaannya karena sejumlah  faktor,  seperti  kebutuhan  untuk berkolaborasi dengan mitra atau perusahaan lain. Pihak-pihak ini membuat barang atau jasa yang fungsinya mirip dengan yang dibuat oleh start- up digital.  Misalnya, start-up digital  membuat produk  perangkat  lunaknya  sendiri  sementara perusahaan  lain  membuat  perangkat  kerasnya sendiri, yang menjadikannya saling melengkapi.
Dengan menandatangani perjanjian formal dengan  pihak-pihak  terkait,  aliansi  atau kemitraan dapat dilakukan untuk menghasilkan produk  atau  layanan  masa  depan  atau  untuk melakukan R&D bersama. Ini menjadi aktivitas potensial  di  dalam  ekosistem  inovasi  digital yang  dapat  membantu  dalam  menentukan kapasitas  dan  kapabilitas  perusahaan  untuk menciptakan  barang  atau  jasa  (Waits,  2000). Selain itu, semua keuangan dapat menjadi lebih efektif sebagai hasil dari kolaborasi ini.
Dengan  demikian,  jelas  bahwa  dalam dimensi Co-Produce ,  dimana start-up digital dan  pemain  lain  di  ekosistem  inovasi  digital Jawa Barat berkolaborasi untuk membuat barang bersama  atau  melakukan  R&D  bersama,  hanya sebagian kecil dari kegiatan ini yang dilakukan secara  mandiri.  Jika  ada  sesuatu  yang  bersifat digital atau elektronik tetapi tidak dilaksanakan dengan benar, maka perlu diperbaiki dan dibuat lebih baik lagi agar menjadi baik.

## Co-Build
Dimensi Co-Build berfokus  pada  kerja sama untuk membangun basis ekonomi bersama,
yang  mencakup  inisiatif  untuk  membangun institusi  pemerintah,  keuangan,  dan  pendidikan sehingga  perusahaan  digital  dapat  bersaing secara  lebih  efektif.  kegiatan  kolaborasi  dalam membangun  fondasi  ekonomi  bersama  yang mencakup kegiatan membangun lembaga pendidikan,  keuangan,  dan  pemerintahan  yang lebih kuat, yang memungkinkan start-up digital di Jawa Barat dapat bersaing dengan lebih baik, belum terlaksana. Start-up digital di Jawa Barat belum  terlibat  dalam  upaya  kerja  sama  untuk menciptakan  lembaga  pemerintah,  keuangan, dan  pendidikan  untuk  kepentingan start-up digital dan pemain lain dalam ekosistem inovasi digital Jawa Barat.
Terkait  adopsi  dan  penggunaan  teknologi, mayoritas  responden  belum  memiliki  aplikasi, software, atau gadget yang mendukung kerjasama
pengembangan institusi pemerintahan,  keuangan,  dan  pendidikan  oleh start-up digital dan pelaku ekonomi digital Jawa Barat  lainnya.  Akibatnya, start-up digital  dan pemain  lain  dalam  ekosistem  inovasi  digital  di industri digital di Jawa Barat tidak menggunakan aplikasi,  perangkat  lunak,  dan  perangkat  yang mendukung  kolaborasi  dalam  pengembangan lembaga pendidikan, keuangan, dan pemerintahan pada tingkat yang optimal.
Meski kondisinya masih sangat memprihatinkan,  ada  aksi  kolaborasi  dalam mewujudkan lembaga pendidikan untuk kepentingan  umum  antar start-up digital  dan pelaku  lain  dalam  ekosistem  inovasi  digital  di industri digital di Jawa Barat. Kegiatan bimtek, bimtek  online,  inkubasi  dan  akselerasi,  serta pembentukan komunitas belajar dengan bantuan Bandung  Digital  Valley,  Oorange  Unpad, technopark,  dan  Assembler  Edu  hanyalah beberapa  kegiatan  yang  dilakukan  dan  pihak- pihak  yang  sering  menjalin  kerjasama  untuk membuat lembaga pendidikan. Sektor pendidikan  formal,  khususnya  di  bidang pemasaran  digital,  masih  sangat  terbelakang, dan  lembaga  pendidikan  dipandang  penting karena  kegiatan  pemasaran  digital  merupakan strategi  pemasaran  dan  penjualan  yang  penting bagi  perusahaan  di  ruang  digital.  Sudah  ada aplikasi/software/perangkat  yang  digunakan untuk  membantu  kegiatan  tersebut,  seperti Trello, Google Workspace, Zoom, dan Whatsup,
meskipun  masih  relatif  sedikit  keterlibatan dalam  kerjasama  untuk  mendirikan  lembaga pendidikan.  Membangun  institusi  pendidikan secara  kolaboratif  sangatlah  penting  karena meningkatkan daya saing start-up digital (Waits, 2000)

## SIMPULAN
Dalam  konteks triple  helix dengan melibatkan  Pemerintah,  industri start-up dan Universitas  di  wilayah  Jawa  Barat,  interaksi antara  berbagai  aktor  dalam  ekosistem  inovasi digital,  khususnya start-up digital,  sebagian telah dilaksanakan. Saat ini telah ada kolaborasi yang dibentuk oleh para start-up digital di Jawa Barat  dengan  pelaku  industri  lainnya,  maupun dengan  organisasi  formal  seperti  misalnya organisasi pemerintah yang terdiri dari BUMN, Kementerian, Dinas terkait, dan Inkubator bisnis untuk mencapai tujuan tertentu dalam mengembangkan ekonomi digital di Jawa Barat. Kolaborasi  dengan  perguruan  tinggi  juga dilakukan  melalui  kegiatan  pemberian  hibah pelatihan  dan  pendampingan  bisnis.  Untuk mendorong  kolaborasi  antara  start-up  digital dengan  aktor  lain  dalam  ekosistem  inovasi digital Jawa Barat, komunikasi dilakukan secara elektronik  atau  virtual  menggunakan  berbagai aplikasi, perangkat lunak, dan perangkat dalam dimensi co-inform .
Inisiatif pelaksanaan pendidikan dan pelatihan  yang  disponsori  oleh  jaringan  dalam ekosistem  inovasi  digital  Jawa  Barat  telah melayani  sektor  start-up.  Aplikasi,  perangkat lunak,  dan  perangkat  keras  yang  digunakan dalam kemitraan start-up digital dengan pelaku industri  lain  dalam  ekosistem  inovasi  industri digital di Jawa Barat.
Guna mendukung implementasi kolaborasi secara memadai, para pelaku yang terlibat dalam ekosistem  inovasi  digital  di  industri  digital  di Jawa  Barat  telah  berkolaborasi  dalam  kegiatan pelatihan dan pendidikan secara elektronik atau virtual  dengan  menggunakan  berbagai  aplikasi, dan perangkat lunak.
Inisiatif yang diterapkan untuk menciptakan  jaringan  kerja  sama  digital  telah menghasilkan  efek  yang  nyata  dan  bermanfaat bagi para actor yang terlibat seperti peningkatan jejaring  dan  pengembangan  bisnis.  Proses
keberlanjutan setiap program masih memerlukan perbaikan,  sehingga  diperlukan  perencanaan untuk  menciptakan  program  kegiatan  yang tertata,  terpadu,  terarah,  dan  berkelanjutan. Terlebih untuk program yang sama sekali belum diinisiasi  seperti  kolaborasi  untuk  membangun rantai pasok dan produksi bersama, masih perlu untuk diakselerasi perencanaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Albert,  S.,  Flournoy,  D.,  &  Lebrasseur,  R.
(2010). Networked Communities: Strategies  for  Digital  Collaboration.  In Online Information Review (Vol. 34, Issue
1). Information Science Reference.
https://doi.org/10.1108/146845210110242 18 Amit,  R.,  &  Han,  X.  (2017).  Value  creation through novel resource configurations in a digitally enabled world: Strategic Entrepreneurship Journal , 11 (3), 228–242. https://doi.org/10.1111/sej.1256
Beliaeva, T., Ferasso, M., Kraus, S., & Damke, E.  J.  (2020).  Dynamics  of  digital entrepreneurship and the innovation ecosystem:  A  multilevel  perspective. International  Journal  of  Entrepreneurial Behaviour  and  Research , 26 (2),  266–284. https://doi.org/10.1108/IJEBR-06-2019- 0397
Blank,  S.  G.,  &  Dorf,  B.  (2020). The  Startup Owner’s  Manual  Vol.  1  The  Step-by-Step Guide for Building a Great Company (Vol. 1).
Braun,  P.  (2003).  Virtual  SME  Networks : Pathways  towards  Online  Collaboration. Journal of New Business Ideas and Trends , 1 (2), 1–9.
Brunetto,  Y.,  &  Wharton,  R.  F.  (2007).  The
Moderating Role ofTrust in SMEOwner/Managers’  Decision-Making about  Collaboration. Journal  OfSmall Business  Management , 45 (3),  362–387. https://doi.org/10.1108/000707011111164 46
Burhan,  F.  A.  (2021,  March  23). 4  Tantangan Pemerataan Daya Saing Digital Antarprovinsi di Indonesia . Https://Katadata.Co.Id/Desysetyowati/Dig ital/60598d0aa56b3/4-Tantangan-
Pemerataan-Daya-Saing-Digital- Antarprovinsi-Di-Indonesia. Carayannis, E. G., Barth, T. D., & Campbell, D. F. (2012). The Quintuple Helix innovation model: global warming as a challenge and driver for innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship , 1 (1), 2.
https://doi.org/10.1186/2192-5372-1-2
Casals,  F.  E.  (2010).  The  SME  co-operation framework:  A  multi-method  secondary research  approach  to  SME  collaboration. 2010  International  Conference  on  E- Business,  Management  and  Economics (IPEDR) , 3 , 118–124.
Davidson,  E.,  &  Vaast,  E.  (2010).  Digital entrepreneurship  and  its  sociomaterial enactment. Proceedings  of  the  Annual
Hawaii  International  Conference  on System Sciences . https://doi.org/10.1109/HICSS.2010.150 Deng, X., Liu, Y., & Xiong, Y. (2020). Analysis on the development of digital economy in Guangdong  Province  based  on  improved entropy method and multivariate statistical analysis. Entropy , 22 (12), 1–21. https://doi.org/10.3390/e22121441
Drucker,  F.  P.  (2014). Innovation  and Entrepreneurship Practice and Principles . Etzkowitz, H. (2003). Innovation in innovation:
The  Triple  Helix  of  university-industry- government  relations.  In Social  Science Information (Vol.  42,  Issue  3,  pp.  293– 337). https://doi.org/10.1177/053901840304230 02
Etzkowitz,  H.,  &  Leydesdorff,  L.  (2000).  The dynamics  of  innovation:  From  National Systems and “mode 2” to a Triple Helix of university-industry-government  relations.
Research Policy , 29 (2), 109–123.
https://doi.org/10.1016/S0048-
7333(99)00055-4
Fachrunnisa, O. (2016). Membangun Kolaborasi Digital:  Strategi  Peningkatan  Daya  Saing UKM . Fakultas Ekonomi Unissula.
Fachrunnisa,  O.,  Mutamimah,  &  Gunawan.
(2013).  Digital  collaboration  network  for SMEs:  Awareness  of  ICT  and  perceived outcome. Proceedings - 2013 7th International  Conference  on  Complex,
Intelligent, and Software Intensive Systems, CISIS 2013 , 40–46. https://doi.org/10.1109/CISIS.2013.17
Ferasso, M., Guilherme, R., Missen, J., Alberto, J., Saldanha, V., Ferasso, M., & Saldanha, J. A. v. (2011). Entrepreneurship as way to contain  the  population  exodus:  a  local development proposal. In Int. J. Entrepreneurship and Small Business (Vol. 14, Issue 2).
George,  G.,  &  Bock,  A.  J.  J.  (2011).  The Business  Model  in  Practice  and  its Implications for Entrepreneurship Research. SSRN Electronic Journal . https://doi.org/10.2139/ssrn.1490251
Guo,  H.,  Guo,  A.,  &  Ma, H.  (2022).  Inside  the black box: How business model innovation contributes to digital start-up performance. Journal  of  Innovation  and  Knowledge , 7 (2).
https://doi.org/10.1016/j.jik.2022.100188 Haefliger, S., Jäger, P., & von Krogh, G. (2010).
Under  the  radar:  Industry  entry  by  user entrepreneurs. Research  Policy , 39 (9), 1198–1213.
https://doi.org/10.1016/j.respol.2010.07.00 1
Hoyer,  V.  (2007).  Collaborative  e-Business process  modelling:  A  holistic  analysis framework focused on small and medium- sized  enterprises.  In Lecture  Notes  in Computer  Science  (including  subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and
Lecture Notes in Bioinformatics) . https://doi.org/10.1007/978-3-540-72035-
5_4
Ireland,  R.  D.,  Hitt,  M.  A.,  &  Sirmon,  D.  G. (2003). A Model of Strategic Entrepreneurship:  The  Construct  and  its Dimensions. Journal  of  Management ,
29 (6),
963–989. https://doi.org/10.1016/s0149-
2063_03_00086-2
John-Steiner,  V.,  Weber,  R.  J.,  &  Minnis,  M.
(1998).  The  Challenge  of  Studying
Collaboration. American Educational Research Journal , 35 (4), 773. https://doi.org/10.2307/1163466
Karimi,  J.,  &  Walter,  Z.  (2016).  Corporate
Entrepreneurship, Disruptive Business
Model  Innovation  Adoption,  and  Its Performance:  The  Case  of  the  Newspaper Industry. Long  Range  Planning , 49 (3),
342–360.
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.09.004 Kohli,  R.,  &  Melville,  N.  P.  (2019).  Digital innovation:  A  review  and  synthesis. Information  Systems  Journal , 29 (1),  200– 223. https://doi.org/10.1111/isj.12193
Leong, C. M., Pan, S. L., & Liu, J. (2016). Digital entrepreneurship of born digital and grown digital  firms:  comparing  the  effectuation process  of  Yihaodian  and  Suning. Thirty Seventh  International  Conference  on Information Systems , 1–11.
Leydesdorff, L., & Meyer, M. (2003). The Triple Helix  of  university-industry-government relations. In Scientometrics (Vol. 58, Issue 2,  pp.  191–203).  Springer  Netherlands. https://doi.org/10.1023/A:1026276308287
Mesquita, L. F., & Lazzarini, S. G. (2008). New Frontiers in Entrepreneurship. Academy of Management  Journal , 51 (2),  359–380. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-0058- 6
Miah,  M.,  &  Omar,  A.  (2012).  Technology Advancement  in  developing  countries during  Digital  Age. International  Journal of  Science  and  Applied  Information
Technology , 1 (1), 30–38. www.warse.ijatcse.current
Montiel-Overall, P., & John-Steiner, V. (2005).
Toward  a  Theory  of  Collaboration  for Teachers and Librarians. Research Journal of  the  American  Association  of  School Librarians , 8 , 1–31.
Nambisan,  S.  (2017).  Digital  Entrepreneurship: Toward  a  Digital  Technology  Perspective of  Entrepreneurship. Entrepreneurship: Theory  and  Practice , 41 (6),  1029–1055. https://doi.org/10.1111/etap.12254
Nurcahyo,  R.,  Akbar,  M.  I.,  &  Gabriel,  D.  S. (2018). Characteristics of startup company and  its  strategy:  Analysis  of  Indonesia fashion  startup  companies. International
Journal
of Engineering and Technology(UAE) , 7 (2), 44–47.
https://doi.org/10.14419/ijet.v7i2.34.13908 Nurhanisah, Y. (2021). Startup Indonesia: Skala Usaha  dan  Masalah  yang  Dihadapi .
Https://Indonesiabaik.Id/Infografis/Startup -Indonesia-Skala-Usaha-Dan-Masalah- Yang-Dihadapi.
Pappas,  M.,  Karabatsou,  V.,  Mavrikios,  D.,  & Chryssolouris, G. (2006). Development of a  web-based  collaboration  platform  for manufacturing product and process design evaluation using virtual reality techniques.
International Journal of Computer
Integrated Manufacturing , 19 (8), 805–814.
https://doi.org/10.1080/095119206006904
26
Prastya  Nugraha,  A.  E.,  &  Wahyuhastuti,  N. (2017). Start Up Digital Business: Sebagai Solusi Penggerak Wirausaha Muda. Jurnal
Nusantara  Aplikasi  Manajemen  Bisnis , 2 (1), 1. https://doi.org/10.29407/nusamba.v2i1.70 1
Purbasari,  R.,  Muttaqin,  Z.,  &  Silvya  Sari,  D.
(2020). The Roles of Actors in the Product Innovation  Process  in  the  Entrepreneurial Ecosystem:  A  to  F  Theory. Review  of
Integrative Business and Economics Research , 9 (4), 278–294.
Richter,  N.,  Jackson,  P.,  &  Schildhauer,  T.
(2018). Entrepreneurial  innovation  and leadership:  preparing  for  a  digital  future . Springer.
Ries, E. (2001). The Startup Way . Currency.
Ripsas,  S.,  &  Troger,  S.  (2014). Deutscher Startup Monitor 2014 . KPMG Deutschland. Rizaty,  M.  A.  (2021,  March  19). Jawa  Barat Miliki Pekerja Sektor Komunikasi Terbesar di Indonesia . Https://Databoks.Katadata.Co.Id/Datapubl ish/2021/03/19/Jawa-Barat-Miliki-
Pekerja- Sektor-Komunikasi- Terbesar-Di-
Indonesia.
Schrage,  M.  (1990). Shared  Minds:  The  New Technologies of Collaboration .
Smith,  H.  L.,  &  Bagchi-Sen,  S.  (2010).  Triple helix  and  regional  development:  A perspective  from  Oxfordshire  in  the  UK.
Technology Analysis and Strategic Management , 22 (7), 805–818. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.51
1143
Soluk,  J.,  Miroshnychenko,  I.,  Kammerlander,
N.,  &  de  Massis,  A.  (2021).  Family Influence  and  Digital  Business  Model Innovation: The Enabling Role of Dynamic Capabilities. Entrepreneurship Theory and Practice , 00 (0), 1–39.
Sorescu, A. (2017). Data-Driven Business Model Innovation. Journal of Product Innovation Management , 34 (5), 691–696. https://doi.org/10.1111/jpim.12398
Startup  Studio  Indonesia.  (2021,  August  16).
Soal  Pemerataan  yang  Masih  Jadi Permasalahan Startup di Indonesia . Https://Startupstudio.Id/Permasalahan- Startup-Indonesia/.
Sussan,  F.,  &  Acs,  Z.  J.  (2017).  The  digital entrepreneurial ecosystem. Small Business Economics , 49 (1), 55–73. https://doi.org/10.1007/s11187-017-9867- 5
Suwandi,  I.,  Raharja,  S.  J.,  &  Purnomo,  M. (2021).  Anteseden  Intensi  Entrepreneurial
Digital pada Mahasiswa Universitas Padjadjaran pada Masa Covid-19. AdBispreneur , 5 (3), 333. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i3
.31162
Waits,  M.  J.  (2000).  The  added  value  of  the industry  cluster  approach  to  economic analysis, strategy development, and service delivery. Economic Development Quarterly , 14 (1), 35–50. https://doi.org/10.1177/089124240001400
106
Zhao,  F.,  &  Collier,  A.  (2016).  Digital Entrepreneurship:  Research  and  Practice. 9th  Annual  Conference  of  the  EuroMed
Academy of Business , 2173–2182. https://www.researchgate.net/publication/3 09242001
Zhuang,  T.,  Zhao,  S.,  Zheng,  M.,  &  Chu,  J. (2021).  Triple  helix  relationship  research on  China’s  regional  university–industry– government collaborative innovation: Based  on  provincial  patent  data. Growth and Change , 52 (3), 1361–1386.
https://doi.org/10.1111/grow.12490
Zott,  C.,  &  Amit,  R.  (2007).  Business  model design and the performance of entrepreneurial firms. Organization Science , 18 (2), 181–199.
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            209 Vol.8, No. 2, Agustus 2023, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v8i2.45629, hal. 193-209
https://doi.org/10.1287/orsc.1060.0232