## DAMPAK ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KINERJA USAHA MELALUI KOMPETENSI KEWIRAUSAHAAN PADA UMKM WANITA
Suharyati Jurusan Manajemen, UPN Veteran Jakarta suharyati@upnvj.ac.id ( corresponding author )
Tati Handayani Jurusan Manajemen, UPN Veteran Jakarta tatihandayani@upnvj.ac.id
Kery Utami
Jurusan Manajemen, UPN Veteran Jakarta keryutami@gmail.com
Masuk: 08-08-2023, revisi: 17-09-2023, diterima untuk diterbitkan: 18-09-2023
Abstract: This  study  analyzes  Women-Owned  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises (WSMEs) in Sawangan and Bojongsari, utilizing a sample of  100 respondents. The research focuses  on  Entrepreneurial  Orientation,  Entrepreneurial  Competence,  and  WSMEs Performance. Findings reveal that the majority of WSMEs operate in the culinary sector, with most  having  been  established  for  1-3  years,  and having  capital  below  Rp.  5,000,000,  -,  and monthly income below Rp. 5,000,000, -. Cash is the primary payment method, and WhatsApp is  the  dominant  promotional  platform.  SEM-PLS  3.0  shows  a  strong  relationship  between Entrepreneurial  Orientation  and  Entrepreneurial  Competence.  However,  there  is  no  direct significant link between Entrepreneurial Orientation and WSME performance. Nonetheless, a significant positive indirect relationship, mediated by Entrepreneurial Competence, influences WSMEs  Performance.  Entrepreneurial  Competence  significantly  affects  WSMEs Performance,  aligning  with  prior  research.  This  study  underscores  the  importance  of competence  and  the  development  of  entrepreneurial  orientation  for  WSME’s  growth  and navigating complex business challenges.
Keywords: Entrepreneurial Orientation, Entrepreneurial Competence, Women-Owned SMEs Performance
Abstrak: Studi  ini  menganalisis  UMKM  Wanita  di  Sawangan  dan  Bojongsari,  dengan menggunakan 100 responden sebagai sampel, fokus penelitian pada Orientasi Kewirausahaan, Kompetensi  Kewirausahaan,  dan  Kinerja  UMKM  Wanita.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa mayoritas UMKM beroperasi dalam bidang kuliner atau makanan-minuman, usia usaha mayoritas berada pada kisaran 1-3 tahun, modal terbesar berada pada katagori di bawah Rp. 5.000.000,-,  dan  pendapatan  di  bawah  Rp.  5.000.000,-  per  bulan.  Alat  pembayaran  utama berupa  uang tunai,  dan  promosi  yang  dilakukan  didominasi  melalui  via  WhatsApp.  Dengan menggunakan software SEM-PLS  3.0,  ditemukan  hubungan  kuat  antara  Orientasi Kewirausahaan dan Kompetensi Kewirausahaan, tetapi tidak terdapat hubungan langsung yang signifikan  antara  Orientasi  Kewirausahaan  dan  Kinerja  UMKM  Wanita.  Namun  terdapat hubungan  tidak  langsung  positif  dan  signifikan,  yang  dimediasi  oleh  Kompetensi Kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  UMKM  Wanita.  Kompetensi  Kewirausahaan berpengaruh  besar  terhadap  Kinerja  UMKM  Wanita,  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya. Studi ini menyoroti pentingnya kompetensi dan pengembangan orientasi kewirausahaan untuk pertumbuhan UMKM Wanita dan menghadapi tantangan bisnis yang kompleks.
Kata Kunci: Orientasi Kewirausahaan, Kompetensi Kewirausahaan, Kinerja UMKM Wanita

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Persaingan yang ketat dan perubahan preferensi konsumen global, Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) perlu mengadopsi pola pikir yang berorientasi kewirausahaan untuk mengatasi  tekanan ini dan memastikan kelangsungan usaha di  masa depan. UMKM Wanita penting dalam memperkuat perekonomian dan mengatasi masalah sosial. Menurut Kominfo, UMKM berkontribusi 60,51% PDB, menyerap 96,92% tenaga kerja, dan 15,65% ekspor non migas. UMKM mendominasi 99% dari seluruh usaha di Indonesia (Srii003, 2021). Sekitar 64% UMKM dikelola oleh wanita (Nadia, 2022). Namun, kontribusi UMKM Wanita pada PDB baru 9,1% (Adminlina, 2020).
Depok  mengalami  peningkatan  UMKM  berkat  kesadaran  masyarakat  terhadap  peran UMKM dalam perekonomian. Pada 2020, terdapat 2.835 UMKM mayoritas bidang kuliner. UMKM berkontribusi pada PDB, penyerapan tenaga kerja, dan jaring pengaman sosial (Putri & Nailufar, 2022). Pemerintah Depok berkomitmen tingkatkan UMKM melalui pelatihan dan membuka lapangan pekerjaan (Rasti R., 2019). Kecamatan Sawangan memiliki 1.150 UMKM, di antaranya 40 UMKM IWAPI ranting Sawangan dan 196 UMKM SASUMA. Duren Mekar, Bojongsari,  terdapat  65  UMKM  Wanita  binaan  Koperasi  Bunda  Sejahtera.  Dede  Hidayat, DKUM Kota Depok, Depok memiliki target mencetak 5.000 UMKM baru dan 1.000 UMKM wanita. IWAPI Depok, memiliki 150 anggota dengan 75% dari mereka adalah UMKM. IWAPI membantu  UMKM  wanita  Depok  melalui  pembinaan  dan  bantuan  promosi  pemasaran, terutama  dalam  usaha  kuliner  dan  produk  belimbing,  yang  merupakan  ikon  kota  Depok (Fatimah et al., 2022).

## Gambar 1 Kegiatan Pelatihan Pembuatan Produk dan Pruduk UMKM IWAPI

## Sumber: Peneliti (2023)
Tabel 1

## Permasalahan UMKM IWAPI Sawangan dan Bojongsari
No. Permasalahan Sumber 1 Masih rendahnya penggunaan digital marketing , baru sepuluh persen UMKM yang sudah memanfaatkan digital marketing melalui marketplace (Tokopedia dan Shopee) dan media sosial dalam memasar-kan produknya Fatimah et al. (2022) 2 Perlu ditingkatkan pertumbuhan melalui pemasaran agresif, seperti produk unik, hampers menarik, harga bersaing, penjualan daring, promosi pameran/bazar, serta tester/sampel.
Usaha yang dijalankan masih bersifat kekeluargaan, belum berorientasi kewirausahaan.
Kurangnya perencanaan usaha dan keuangan. Fatimah et al. (2022)
3 Penggiat UMKM agar dapat mengembangkan usahanya, dari segi manajemen dan administrasi dalam mengelola keuangan. Rama (2023) 4 Perlu melakukan penerapan digitalisasi dalam usaha dan berorganisasi

## Redaksi (2022)

## Sumber: Peneliti (2023)
UMKM Wanita dapat meningkatkan kualitas dan kapasitas mereka melalui literasi digital (Srii003, 2021). Di India, UMKM Wanita menghadapi tantangan namun memiliki potensi yang memerlukan  dukungan  dari  masyarakat,  keluarga,  dan  pemerintah  (Mehta,  2013;  Sharma, 2013).  Tantangan  yang  dihadapi  UMKM  Wanita  termasuk  minimnya  staf  profesional, keterbatasan keuangan, isolasi  dalam pengambilan keputusan, dan kurangnya akses bantuan ahli  (Xavier  et  al.,  2012).  Faktor  lain,  seperti  keterlibatan  dalam  banyak  bisnis,  kurangnya dukungan  dari  mitra,  keluarga,  dan  sesama  juga  menjadi  hambatan  (Permana & Apriyanto, 2016).  Kompetensi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kesuksesan  bisnis UMKM  Wanita  yang  dapat  ditingkatkan  melalui  pelatihan,  pemanfaatan  internet,  dan pencarian  peluang  strategis  (Permana  &  Apriyanto,  2016).  Namun,  hubungan  antara kompetensi dan kinerja UMKM bervariasi (Nasuredin et al., 2018). Penelitian menunjukkan bahwa kemampuan mengidentifikasi peluang, pengorganisasian, inovasi, dan tekad pengusaha memiliki  dampak  positif  terhadap  kinerja  (Jemal,  2021).  Sementara,  beberapa  penelitian menunjukkan  hasil  yang  tidak  signifikan  (Ali  &  Iskandar,  2016),  mayoritas  mendukung pengaruh positif kompetensi kewirausahaan pada kinerja UMKM (Lopa & Bose, 2014; Vijay & Ajay, 2011).
Rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  apakah  Orientasi  Kewirausahaan  memiliki pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap  Kinerja  UMKM  melalui  Kompetensi Kewirausahaan.

## Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dampak  langsung  Orientasi  Kewirausahaan terhadap  Kinerja  UMKM  serta  dampak  tidak  langsung  melalui  Kompetensi  Kewirausahaan pada UMKM Wanita di wilayah Sawangan dan Bojongsari, Kota Depok. Temuan penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi berharga dalam meningkatkan kinerja UMKM Wanita di wilayah tersebut dan hasilnya dapat menjadi sumber informasi dan pedoman bagi peneliti, praktisi bisnis, DKUM Depok, serta pihak yang berminat dalam pengembangan sektor UMKM Wanita.

## TINJAUAN PUSTAKA Wirausaha dan Kewirausahaan
Wirausaha  adalah  individu  berani  dan  agresif  dalam  menciptakan  bisnis  baru  dengan menghadapi  risiko  dan ketidakpastian untuk keuntungan dan pertumbuhan (Frederick et  al., 2016; Hisrich et al., 2016). Mereka mengelola sumber daya melalui perencanaan, inovasi, dan pengambilan  risiko,  serta  berorientasi  kewirausahaan  dalam  lingkungan  tidak  pasti. Karakteristik  meliputi  menggabungkan  sumber  daya,  keterampilan  manajemen,  otonomi, pengambilan risiko, keberanian, kompetitif, tujuan, keyakinan diri, intuisi, dan keterampilan hubungan  (Barringer  &  Ireland,  2015;  Frederick  et  al.,  2016).  Kewirausahaan  melibatkan individu proaktif, inovatif, berani mengambil risiko dalam mengembangkan barang dan jasa di masa depan, menciptakan bisnis baru untuk keuntungan dan pertumbuhan dengan mengelola sumber  daya  dan  mengidentifikasi  peluang  (Barringer  &  Ireland,  2015;  Mariotti  &  Towle, 2010; Scarborough, 2011).

## Wirausaha Wanita (Women Entrepreneur)
Mitchelmore  dan  Rowley  (2013)  mengidentifikasi  4  kelompok  kompetensi kewirausahaan Wanita:  pribadi-hubungan, bisnis-manajemen, kewirausahaan,  dan  hubungan manusiawi.  Man  et  al. (2002)  temukan  10  area  kompetensi  kewirausahaan  wanita:  peluang,
hubungan, analitis, inovatif, operasional, manusiawi, strategis, komitmen, pembelajaran,  dan kekuatan pribadi. Kompleksitas ini menunjukkan pentingnya pelatihan kewirausahaan wanita. Xavier  et  al.  (2012)  menemukan  prestasi  pribadi,  dukungan  keluarga,  dan  peluang  bisnis mendorong  UMKM  wanita.  Diskriminasi  dan  kurangnya  mentor  bukan  pendorong  utama. UMKM wanita berpotensi, namun dihadapkan pada keterbatasan modal, pengetahuan bisnis, dan peran tradisional.

## Kinerja Usaha (Business Performance)
Kinerja  usaha  adalah  penilaian  kesuksesan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya melalui  aspek  finansial,  operasional,  pemasaran,  sumber  daya  manusia,  dan  faktor  lainnya. Penelitian oleh Cicea et al. (2019) serta Mahmudova dan Kovács (2018) mengevaluasi kinerja UMKM  wanita  dengan  sumber  daya  terbatas,  menggunakan  pendekatan  finansial  dan  non- finansial untuk pengambilan keputusan strategis. Kinerja UMKM memiliki dampak penting pada penciptaan lapangan kerja, pertumbuhan ekonomi, dan inovasi, dipengaruhi oleh faktor internal  dan  eksternal  seperti  ukuran,  struktur  modal,  inovasi,  akses  sumber  daya,  dan lingkungan bisnis.
Pengukuran kinerja usaha beragam. Salah satu pendekatan adalah “Balanced Scorecard”, yang mencakup perspektif pelanggan, pembelajaran, pertumbuhan, dan proses bisnis. Kaplan dan  Norton  (2001) merinci empat perspektif tambahan:  keuangan, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran. Drucker (1985) menekankan tujuan bisnis, metode pencapaian, dan evaluasi kinerja.  Porter  (1985)  menyoroti  efisiensi  dan  efektivitas,  dengan  indikator,  seperti Pertumbuhan Penjualan, Market Share , Keuntungan, dan Kualitas. Penelitian lain oleh Sakib et al. (2022) dan Sariwulan et al. (2020) mengukur kinerja UMKM dengan indikator finansial, seperti Return on Investment dan Profit Margin .
Evaluasi  kinerja  juga  mencakup  faktor  non-keuangan. Asyifa  (2019)  dan  Sari  et  al. (2022) menekankan pentingnya keterampilan komunikasi bagi wirausahawan. Gupta dan Batra (2016), Schneider (2017), serta Al Mamun dan Fazal (2018) menggunakan indikator, seperti pangsa  pasar,  produktivitas,  dan  kepuasan  pelanggan.  Kisubi  et  al.  (2022)  menggabungkan indikator finansial dan non-finansial, termasuk Sales Growth, Market Growth, Profit Growth, Improving the Quality of the Workforce, Customer Loyalty , dan Attracting New Customers . Ini adalah  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  usaha,  baik  dari  segi  finansial maupun  non-finansial  yang  diadopsi  dari  penelitian  Baylie  dan  Singh  (2019),  Fadila  dan Yuniarti (2021), Sakib et al. (2022), serta Sari et al. (2022).

## Orientasi Kewirausahaan (Entrepreneurial Orientation)
Orientasi  kewirausahaan  dalam  bisnis  mencakup  pendekatan  baru  untuk  inovasi  dan pertumbuhan melalui proses, praktik, dan keputusan, yang diukur melalui dimensi Autonomy, Innovativeness, Risk-taking, Proactiveness, dan Competitive Aggressiveness (Covin & Wales, 2019;  Kiyabo  &  Isaga,  2019;  Lumpkin  &  Dess,  1996).  Kewirausahaan  strategis  terbukti penting  bagi  perusahaan  menengah  dan  kecil  dalam  mengembangkan  inovasi  sebagai  dasar pertumbuhan yang menguntungkan (Covin & Wales, 2012; Lumpkin & Dess, 1996; Rauch et al.,  2009).  Penelitian  lain  yang  menggunakan  dimensi  ini  dan  mengaitkannya  dengan peningkatan kinerja perusahaan (Rauch et al., 2009; Suharyati et al., 2021; Wahyuni & Sara, 2020). Dalam penelitian ini menggunakan kelima dimensi tersebut.

## Kompetensi Kewirausahaan (Entrepreneurial Competencies)
Kompetensi  Kewirausahaan  adalah  faktor  kunci  dalam  mengukur  kesuksesan  bisnis, terutama di UMKM, meliputi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang mendukung kinerja (Phelan & Sharpley, 2012; Prakasa & Putri, 2020). Penelitian oleh Liekyhung dan Soelaiman (2022)  menegaskan  pentingnya  kompetensi  kewirausahaan  dan  sikap  proaktif  dalam meningkatkan  kinerja  UMKM,  walaupun  inovasi  dan  pengambilan  risiko  tidak  signifikan dalam  penelitian  tersebut.  Suryana  dan  Burhanuddin  (2021)  menyoroti  pentingnya
keterampilan teknis dan manajerial dalam konteks UMKM. Kemampuan wirausaha mencakup aspek-aspek,  seperti  fungsional,  manajerial,  dan  kewirausahaan,  yang  dipengaruhi  oleh karakteristik individu, seperti keyakinan, pengetahuan, dan keterampilan (Bird, 2019; Tehseen &  Ramayah,  2015).  Mitchelmore  dan  Rowley  (2013)  mengidentifikasi  empat  kelompok kompetensi  utama,  terutama  pada  wirausaha  wanita.  Sementara  Man  et  al.  (2002) mengidentifikasi enam bidang kompetensi dalam kompetensi kewirausahaan, sedangkan Smith et  al.  (2001)  serta  Jamie  dan  Oliver  (2020)  merinci  sepuluh  komponen  kompetensi kewirausahaan. Dalam penelitian ini, dimensi kompetensi kewirausahaan diadopsi dari Man et al. (2002), yaitu Strategic, Conceptual, Opportunity, Learning, Personal, Ethical Competency, dan Familism.

## Hubungan antara Orientasi Kewirausahaan dan Kinerja Perusahaan
Penelitian  Kiyabo  dan  Isaga  (2019)  menunjukkan  pengaruh  positif  dan  signifikan orientasi  kewirausahaan  pada  keunggulan  kompetitif  dan  kinerja  UMKM.  Li  et  al.  (2009) menemukan bahwa hubungan positif dan signifikan antara orientasi kewirausahaan dan kinerja perusahaan.

## Hubungan antara Kompetensi Kewirausahaan dan Kinerja Usaha
Kinerja bisnis dipengaruhi oleh kompetensi kewirausahaan, yang melibatkan sikap dan perilaku  yang  mendukung  kesuksesan.  Penelitian  ini  mengacu  pada  model  kompetensi kewirausahaan  Man  et  al.  (2002)  yang  terdiri  dari  enam  subkonstruk,  seperti  kompetensi peluang, organisasi, strategis, hubungan, komitmen, dan konseptual. Studi oleh Permana dan Apriyanto (2016) menyoroti hubungan positif dan signifikan antara kompetensi kewirausahaan dan kesuksesan bisnis, dengan penekanan pada pelatihan dan pemanfaatan teknologi sebagai faktor penting. UMKM juga perlu memiliki struktur organisasi dan sistem dokumentasi yang rapi untuk mendukung pertumbuhan. Penelitian lain, seperti yang dilakukan oleh Nasuredin et al.  (2018) menunjukkan bahwa tiga dari  enam  dimensi  kompetensi  kewirausahaan-peluang, pengorganisasian, dan strategis-berhubungan signifikan dengan kinerja UMKM di Malaysia. Dimensi lainnya mungkin kurang relevan untuk perusahaan kecil. Studi lain juga menekankan pentingnya kompetensi, seperti inovasi, komitmen, dan strategi dalam meningkatkan kinerja UMKM  (Jemal,  2021).  Hasil  penelitian  pada  UMKM  Wanita  di  London  Timur  (Zizile  & Tendai, 2018) dan temuan lain (Gerli et al., 2011; Kisubi et al., 2022) juga menegaskan bahwa kompetensi kewirausahaan memiliki pengaruh positif pada kinerja UMKM, dengan dimensi tertentu memiliki peran yang lebih signifikan. Kompetensi kewirausahaan secara keseluruhan memiliki peran penting dalam membentuk kinerja UMKM.

## Hubungan Mediasi Kompetensi Kewirausahaan
Khan  et  al.  (2020)  menekankan  pentingnya  kompetensi  individu  dalam  memengaruhi kinerja usaha kecil, selama pandemi  Covid-19. Studi  lainnya, Al Mamun  dan Fazal (2018), Wickramaratne  et  al.  (2014),  dan  Sánchez  (2012)  menunjukkan  hubungan  positif  antara orientasi  kewirausahaan,  kompetensi  kewirausahaan,  dan  kinerja  usaha.  Kompetensi kewirausahaan, seperti strategy, conceptual, opportunity, relationship, learning, dan personal competencies ,  memediasi  hubungan  antara  orientasi  kewirausahaan  dan  kinerja  UMKM, (Tehseen  &  Ramayah,  2015).  Oleh  karena  itu,  peningkatan  orientasi  kewirausahaan  dapat meningkatkan kompetensi yang dibutuhkan untuk menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis dan meningkatkan kinerja UMKM (Sarwoko & Nurfarida, 2021).
Berdasarkan pada teori terkait dan penelitian terdahulu, maka hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut:
H 1 :  Orientasi  Kewirausahaan  (EO)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kompetensi Kewirausahaan (EC).
H 2 :  Orientasi  Kewirausahaan  (EO)  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja UMKM ( SP )
H 3 :  Kompetensi Kewirausahaan (EC) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja UMKM (SP).
H 4 :  Orientasi  Kewirausahaan  (EO)  secara  tidak  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja UMKM (SP), dimediasi oleh Kompetensi Kewirausahaan (EC).

## Gambar 2 Model Penelitian
Sumber: Liekyung & Soelaiman (2022); Khan et al. (2020)

## METODOLOGI PENELITIAN Sampel
Sampel dalam penelitian ini adalah UMKM Wanita binaan IWAPI ranting Sawangan dan Bojongsari serta UMKM Wanita anggota Koperasi Bunda Sejahtera Bojongsari, Kota Depok. Teknik  sampel  berupa purposive  sampling dengan  kriteria  responden  adalah  masih  aktif sebagai UMKM Wanita, jumlah sampel sebanyak 100 UMKM.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data melalui Google Form dan kuesioner secara offline bagi UMKM yang belum paham menggunakan Google Form. Data terkumpul melalui Google Form sebanyak 73 sedangkan melalui kuesioner offline sebanyak 27. Jumlah seluruh kuesioner terkumpul 100. Kuesioner diukur dengan menggunakan skala Likert 1 sampai dengan 5.
Untuk  memberikan  gambaran  dari  responden  atas  pernyataan  yang  ada,  peneliti menggunakan pengukuran nilai indeks sebagai perhitungan analisis deskriptif dalam penelitian melalui  interpretasi  berdasarkan three  box  method, (Ferdinand,  2014).  Dalam  penelitian dengan  menggunakan  100  responden,  maka  nilai  indeks  responden,  diinterpretasikan:  nilai 20% - 47% (rendah), 47,01% - 74% (sedang), dan 74,01% - 100% (Tinggi).

## Pengukuran Variabel
Definisi operasional dan pengukuran variabel adalah:
1. Orientasi  Kewirausahaan  atau Entrepreneurial  Orientation (EO),  adalah  variabel independen yang diukur dari score hasil kuesioner yang diberikan responden dengan lima indikator  dan  tiap  indikator  dengan  dua  butir  pertanyaan: Autonomy,  Innovativeness, Risk-Taking, Proactiveness, Competitive Aggressiveness . Dinotasikan dengan X_EO
2. Kompetensi  Kewirausahaan  atau Entrepreneurial  Competencies (EC),  adalah  variabel independen  yang  diukur  berdasarkan score hasil  kuesioner  yang  diberikan  responden dengan  tujuh  indikator  dan  tiap  indikator  dengan  dua  butir  pertanyaan: Strategic
Direct effect Indirect effect (Mediation) H2 H1 H3 H4
Competency, Conceptual Competency, Opportunity Competency, Learning Competency, Personal Competency, Ethical Competency, Familism. Dinotasikan dengan Y_EC
3. Kinerja UMKM atau SMEs  Performance (SP), adalah  variabel dependen yang diukur dari score hasil  kuesioner  yang  diberikan  responden  dengan  enam  indikator  dan  tiap indikator  dengan  dua  butir  pertanyaan: Sales  Growth,  Market  Growth,  Profit  Growth, Improving  The  Quality  of  The  Workforce,  Customer  Loyalty,  Attract  New  Customers . Dinotasikan dengan Z_SP

## Metode Analisis Data
Model jalur PLS terdiri dari dua elemen, yaitu model struktural yang menghubungkan variabel  laten  dan  menampilkan  hubungan  antara  konstruk,  serta  model  pengukuran  yang menunjukkan  hubungan  antara  konstruk  dan  variabel  indikator.  SEM-PLS  adalah  metode analisis  statistik  yang  digunakan  untuk  memodelkan  dan menguji  hubungan  antara  variabel laten  dan  observasi  dalam  satu  model  komprehensif.  PLS  merupakan  pendekatan  yang fleksibel dan cocok untuk penelitian dengan jumlah sampel terbatas atau data non-normatif.

## HASIL DAN KESIMPULAN Deskripsi Data Responden
Tabel 2
Deskripsi Data Responden Uraian Jenis Usaha Jumlah % 1. Jenis Usaha Culinary /Food & Beverages 62 62% Fashion 9 9% Groceries 7 7% Handicrafts 4 4% Furniture 3 3% Laundry Deodorizer 3 3% Fruits & Fruit Parcels 2 2% Salon and other services 6 6% Petshop & Chikens 2 2% Skincare & Honey 1 1% Tupperware 1 1% Jumlah 100 100% 2. Usia Usaha < 1 tahun 10 10% 1 tahun - 3 tahun 39 39% > 3 tahun - 5 tahun 26 26% > 5 tahun 25 25% Jumlah 100 100% 3. Modal Usaha < Rp. 5.000.000 66 66% Rp. 5.000.000 - Rp. 25.000.000 26 26% > Rp. 25.000.000 - Rp. 50.000.000 3 3% > Rp. 50.000.000 5 5% Jumlah 100 100% 4. Tenaga Kerja < 3 orang 23 23% 3 orang - 5 orang 70 70% > 5 orang - 10 orang 5 5% > 10 orang 2 2% Jumlah 100 100% 5. Penghasilan < Rp. 5.000.000 59 59% 5.000.000 - 10.000.000 28 28% > 10.000.000 - 25.000.000 11 11% > 25.000.000 2 2% Jumlah 100 100% 6. Cara Pembayaran Cash 90 90% Gopay 38 38% QRIS 35 35%
Transfer / Mbanking 34 34% OVO 20 20% 7. Media Promosi WhatsApp 88 88% Instagram 58 58% Facebook 35 35% Tiktok 12 12% Website 8 8% Media Promosi Offline 7 7% E-Commerce 5 5% Google bisnis 2 2%

## Sumber: Peneliti (20230
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  (Tabel  2),  mengenai  UMKM  Wanita  di  wilayah Sawangan dan Bojongsari, ditemukan usaha UMKM 62% berfokus pada industri makanan dan minuman dengan usia UMKM terbesar pada usia usaha selama 1-3 tahun sebesar 39% dan 26 % selama 3-5 tahun, hal ini menunjukkan usia yang sudah mapan bagi UMKM Wanita. Modal UMKM 66% dengan nilai di bawah Rp. 5.000.000,- menandakan mayoritas bisnis berukuran kecil dengan jumlah karyawan 70% memiliki 3-5 karyawan. Pendapatan UMKM 59% berada di  bawah  Rp.  5.000.000,-  menunjukkan  pendapatan  yang  kecil.  Metode  pembayaran  yang digunakan 90% berupa uang tunai, di samping pembayaran digital. Media promosi yang paling banyak digunakan 88% WhatsApp.

## Deskripsi Data Penelitian
Berdasarkan data penelitian: Mayoritas responden di atas 74% menunjukkan persetujuan pada aspek-aspek orientasi kewirausahaan dari EO1 sampai EO10, kecuali EO8 yang memiliki persentase  63,6%.  Rata-rata  persentase  orientasi  kewirausahaan  adalah  77,6%,  menandakan penerimaan positif terhadap konsep tersebut. Pada kompetensi kewirausahaan (EC), mayoritas responden memberikan penilaian tinggi untuk EC4, EC7, EC8, EC9, dan EC12, namun EC5 dan  EC10  memiliki  penilaian  lebih  rendah.  Rata-rata  persentase  kompetensi  kewirausahaan adalah 80,3%. Untuk kinerja UMKM (SP), mayoritas responden memberikan penilaian tinggi yaitu  lebih  dari  80%  pada  sebagian  besar  aspek  SP1  sampai  dengan  SP12,  kecuali  SP4  dan SP10  yang  memiliki  penilaian  lebih  rendah.  Rata-rata  persentase  kinerja  UMKM  adalah 82,0%, menunjukkan tingkat kinerja yang tinggi, berdasarkan kriteria nilai indeks (Ferdinand, 2014).  Dengan  demikian  secara  umum  responden  sangat  menyetujui  konsep  Orientasi Kewirausahaan, Kompetensi Kewirausahaan yang terkait dengan Kinerja UMKM.

## Model Pengukuran
Berdasarkan hasil olah data SmartPLS 3.0, Kompetensi Wirausaha (Y_EC): Koefisien outer loading berkisar antara 0,660 hingga 0,861, yang menunjukkan bahwa sebagian besar indikator  memiliki  hubungan  positif  yang  kuat  dengan  konstruk  Kompetensi  Wirausaha. Orientasi Kewirausahaan (X_EO): Koefisien outer loading berkisar antara 0,603 hingga 0,832, menunjukkan  hubungan  positif  yang  relatif  kuat  antara  indikator  dan  konstruk  Orientasi Kewirausahaan. Kinerja UMKM (Z_SP): Koefisien outer loading berkisar antara 0,629 hingga 0,883, menunjukkan hubungan positif yang kuat secara umum antara indikator dan konstruk Kinerja UMKM. Nilai outer loading berada di  atas 0,6 untuk  semua indikator, yang secara umum dianggap dapat diterima. Hal ini menunjukkan bahwa indikator yang dipilih cukup baik dalam merepresentasikan konstruknya masing-masing dalam model pengukuran. Namun nilai outer  loading yang  ditentukan  dalam  SEM-PLS,  menunjukkan  model  pengukuran  yang memiliki  tingkat  validitas  sebesar  0,7.  Hasil  olah  data  SmartPLS  3.0,  menunjukkan  bahwa indikator-indikator terkait Entrepreneurial Competencies (Y_EC), Entrepreneurial Orientation (X_EO), dan SMEs Performance (Z_SP) memiliki hubungan yang kuat dengan masing-masing konstruknya. Sebagian besar memiliki nilai outer loading berada di atas 0,7 namun terdapat lima indikator yang menunjukkan nilai outer loading di bawah 0,7, yaitu EC06: 0.660, EO06:
0.603, EO07: 0.655, EO08: 0.690, SP04: 0.629. Dengan demikian dilakukan re-estimasi ( Run 2), setelah kelima outer loading tersebut dihapus, agar nilai outer loading berada pada nilai > 0,7. Hasil re-estimasi pertama ( Run 2), masih terdapat satu indikator Orientasi Kewirausahaan, yaitu EO05: 0.700. Untuk itu dilakukan kembali re-estimasi ( Run 3) dan hasil outer loading > 0,07 sesuai kriteria SEM-PLS.

## Tabel 3
Outer Loading, Alpha Cronbach (AC), Composite Reliability (CR), dan AVE
Construct/ Items Notation  Outer Loading  AC CR AVE Entrepreneurial Orientation (X_EO) 0.884  0.912  0.634 Autonomy EO01 0.781 EO02 0.872 Innovativeness EO03 0.773 EO04 0.806 Competitive aggressiveness EO09 0.788 EO10 0.751 Entrepreneurial Competencies (Y_EC) 0.947  0.954  0.634 Strategic Competency EC01 0.729 EC02 0.730 Conceptual Competency EC03 0.768 EC04 0.883 Learning Competency EC07 0.753 EC08 0.854 Personal Competency EC09 0.840 EC10 0.725 Ethical Competency EC11 0.855 EC12 0.871 Familism EC13 0.760 EC14 0.764 SMEs Performance (Z_SP) 0.955  0.961  0.695 Sales growth SP01 0.885 SP02 0.824 Market growth SP03 0.763 Profit growth SP05 0.884 SP06 0.853 Improving the quality of the workforce SP07 0.714 SP08 0.883 Customer loyalty SP09 0.816 SP10 0.733 Attract new customers SP11 0.894 SP12 0.894

## Sumber: Peneliti (2023)
Tabel 3 menunjukkan semua item menunjukkan outer loadings di atas 0,7, dengan nilai AVE  untuk  semua  konstruk  melebihi  0,5.  CR  yang  melebihi  0,7  menunjukkan  keandalan konsistensi internal dari konstruk. Analisis tersebut mengindikasikan bahwa semua konstruk memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi dengan AC dan CR yang mencapai 0,7 dan memiliki outer loading yang signifikan. AVE untuk semua konstruk juga mencapai tingkat yang dapat diterima, menunjukkan bahwa item-item dalam setiap konstruk berhasil menjelaskan varians yang memadai. Hasil ini menegaskan bahwa model pengukuran yang digunakan dalam studi ini valid dan dapat diandalkan, yang mendukung temuan dalam penelitian ini.
Analisis R -squared berdasarkan SmartPLS 3.0, menunjukkan nilai koefisien determinasi ( R-squared )  dan adjusted  R-squared  values untuk  dua  konstruk:  Y_EC  (Kompetensi Kewirausahaan) dan Z_SP (Kinerja UMKM). Untuk Y_EC, nilai R -squared adalah 0,733, yang menunjukkan  bahwa  sekitar  73,3%  variansi  dalam  Kompetensi  Kewirausahaan  dapat dijelaskan oleh Orientasi Kewirausahaan. Nilai adjusted R - squared : 0,730. Untuk Z_SP, nilai
R -squared  adalah  0,932,  yang  menunjukkan  bahwa  sekitar  93,2%  variansi  dalam  Kinerja UMKM dapat dijelaskan oleh Orientasi Kewirausahaan. Nilai adjusted R-squared untuk Z_SP: 0,931. Hasil ini menunjukkan pula bahwa sekitar 26,7% dan 6,8% dari variansi dalam Y_EC dan Z_SP, masing-masing, tidak dapat dijelaskan oleh model ini.

## Tabel 4 Path Coefficients
Direct effect Indirect Effect Total Effect β t-value P Values β t-value P Values β t-value P Values X_EO -> Y_EC 0.856 18.540 0.000 0.856 18.540 0.000 X_EO -> Z_SP -0.050 0.901 0.368 0.863 12.657 0.000 0.813 13.907 0.000 Y_EC -> Z_SP 1.008 20.842 0.000 1.008 20.842 0.000
Sumber: Peneliti (2023)
Pada Tabel 4, hasil analisis menunjukkan koefisien jalur yang menggambarkan kekuatan dan arah hubungan antara variabel dalam model. Dalam analisis ini, terdapat tiga hubungan: X_EO ke Y_EC, X_EO ke Z_SP, dan Y_EC ke Z_SP, dengan hasil sebagai berikut:
1. X_EO ke Y_EC: Koefisien jalur efek langsung adalah 0,856, menunjukkan hubungan positif  yang  kuat  antara  X_EO  dan  Y_EC.  Nilai  t  ( t -value)  sebesar  18,540  sangat signifikan (p < 0,005), mengonfirmasi keandalan hubungan ini.
2. X_EO  ke  Z_SP:  Koefisien  jalur  efek  langsung  adalah  -0,050,  yang  mengindikasikan hubungan negatif yang lemah antara X_EO dan Z_SP. Namun, nilai t sebesar 0,901 tidak signifikan secara statistik (p = 0,368), menunjukkan bahwa efek langsung ini mungkin tidak  dapat  diandalkan. Di sisi lain, terdapat efek tidak langsung yang signifikan (β = 0,863, nilai t = 12,657, p < 0,005) yang menghasilkan efek total sebesar 0,813 (nilai t = 13,907, p < 0,005). Efek tidak langsung ini menunjukkan hubungan positif yang cukup besar antara X_EO dan Z_SP yang dimediasi Y_EC.
3. Y_EC  ke  Z_SP:  Koefisien  jalur  efek  langsung  adalah  1,008,  menunjukkan  hubungan positif yang kuat antara Y_EC dan Z_SP. Nilai t sebesar 20,842 sangat signifikan (p < 0,005),  yang  lebih  menguatkan  keandalan  hubungan  ini.  Karena  tidak  ada  efek  tidak langsung yang dilaporkan di sini, maka efek total sama dengan efek langsung.
Analisis ini menunjukkan bahwa X_EO memiliki pengaruh positif yang kuat terhadap Y_EC. Selain itu, terdapat efek tidak langsung yang signifikan antara X_EO dan Z_SP yang dimediasi  oleh  Y_EC.  Temuan  ini  menunjukkan  pentingnya  Y_EC  dalam  menjelaskan hubungan  antara  X_EO  dan  Z_SP.  Namun,  antara  X_EO  dan  Z_SP  tidak  signifikan  secara statistik.

## Gambar 3
Outer Model

## Pembahasan
Penelitian ini menggunakan SEM-PLS 3.0 dan menemukan hubungan positif yang kuat antara orientasi kewirausahaan dan kompetensi kewirausahaan pada UMKM Wanita. Namun, tidak terdapat hubungan langsung yang signifikan antara orientasi kewirausahaan dan kinerja UMKM  Wanita.  Sebaliknya,  terdapat  hubungan  positif  yang  tidak  langsung  melalui kompetensi  kewirausahaan.  Ini  menunjukkan  bahwa  orientasi  kewirausahaan  memengaruhi kinerja UMKM Wanita melalui pengembangan kompetensi kewirausahaan.
Penelitian ini sejalan dengan temuan sebelumnya oleh Kharismasyah et al. (2022), Khan et al. (2020), serta Apriani dan Handoyo (2020), yang menunjukkan hubungan positif antara orientasi  kewirausahaan  dan  kompetensi  kewirausahaan.  Namun,  temuan  ini  bertentangan dengan beberapa penelitian sebelumnya, seperti Kiyabo dan Isaga (2019) serta Li et al. (2009), yang  menunjukkan  terdapat  hubungan  langsung  antara  orientasi  kewirausahaan  dan  kinerja UMKM.
Penelitian  ini  juga  menekankan  peran  penting  kompetensi  kewirausahaan  dalam meningkatkan  kinerja  UMKM  Wanita,  sejalan  dengan  penelitian  oleh  Kisubi  et  al.  (2022), Permana  dan Apriyanto (2016),  Jemal  (2021),  Zizile  et  al.  (2018),  Nasuredin  et  al.  (2018), Wickramaratne et al. (2014), kinerja Al Mamun dan Fazal (2018), dan Sánchez (2012). Hasil ini memberikan wawasan tentang pentingnya pengembangan kompetensi sebagai faktor kunci dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM Wanita. Temuan  dalam  penelitian  (Gerli  et  al.,  2011), terdapat beberapa indikator kompetensi kewirausahaan yang tidak signifikan terhadap Kinerja UMKM,  dan  sebagian  indikator  memiliki  kontribusi  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM. Namun,  Ali  dan  Iskandar  (2016)  menunjukkan  bahwa  kompetensi  kewirausahaan  tidak signifikan  dengan  kinerja  UMKM.  Namun,  secara  keseluruhan,  kompetensi  kewirausahaan diidentifikasi sebagai faktor kunci dalam menentukan kinerja UMKM Wanita, seiring dengan pandangan Mitchelmore dan Rowley (2010) tentang peran kunci kompetensi kewirausahaan dalam kesuksesan bisnis dan pertumbuhan ekonomi.

## KESIMPULAN
Temuan dalam penelitian ini mengindikasikan bahwa orientasi kewirausahaan memiliki dampak  positif  yang  signifikan  pada  kompetensi  kewirausahaan,  mendukung  hipotesis pertama.  Meskipun  tidak  ada  hubungan  langsung  yang  signifikan  antara  orientasi kewirausahaan dan kinerja UMKM Wanita, seperti yang diajukan dalam hipotesis kedua, hasil analisis  menekankan  peran  penting  kompetensi  kewirausahaan  dalam  memengaruhi  kinerja secara  keseluruhan.  Selain  itu,  temuan  mendukung  hipotesis  ketiga,  menunjukkan  bahwa kompetensi  kewirausahaan  memiliki  dampak  positif  yang  signifikan  pada  kinerja  UMKM Wanita.  Terakhir,  hasil  ini  mengonfirmasi  hipotesis  keempat  dengan  menunjukkan  bahwa kompetensi  kewirausahaan berfungsi  sebagai  mediator yang penting dalam menghubungkan orientasi  kewirausahaan  dan  kinerja  UMKM  Wanita.  Secara  keseluruhan,  penelitian  ini memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang peran kunci kompetensi kewirausahaan dalam  menghubungkan  orientasi  kewirausahaan  dengan  kinerja  UMKM  Wanita.  Penelitian mendatang sebaiknya lebih mengeksplorasi peran media sosial dan variasi metode pembayaran dalam meningkatkan kinerja UMKM Wanita.

## REFERENSI
Adminlina. (2020, April). UMKM perempuan sumbang 9,1 Persen PDB. PelakuBisnis.com . https://pelakubisnis.com/2020/04/umkm-perempuan-sumbang-91-persen-pdb/
Al Mamun, A., & Fazal, S. A. (2018). Effect of entrepreneurial orientation on competency and micro-enterprise performance. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship , 12 (3), 379–398. https://doi.org/10.1108/apjie-05-2018-0033
Ali, K. A. M., & Iskandar, N. I. N. N. M. (2016). The effect of business innovation capability, entrepreneurial competencies and quality management towards the performance of Malaysian SME’s. International Journal of Business, Economics and Law , 10 (2), 7–13. https://ijbel.com/wp-content/uploads/2016/09/K10_58.pdf Apriani, J., & Handoyo, S. E. (2020). Faktor-faktor yang memengaruhi kinerja usaha mikro kecil dan menengah bidang fashion. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan , 2 (2), 439– 449. https://doi.org/10.24912/jmk.v2i2.7937
Asyifa, Z. (2019). Pengaruh kompetensi kewirausahaan terhadap kinerja usaha (Studi pada usaha mikro di Kecamatan Ma’rang Kabupaten Pangkep) [Diploma Thesis, Universitas Negeri Makassar]. http://eprints.unm.ac.id/14296/
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2015). Entrepreneurship: Successfully launching new ventures (5th ed.). Pearson.
Baylie, A., & Singh, M. (2019). Entrepreneurial competencies and success of small and medium enterprises (SMEs): Evidence from Ethiopia. European Journal of Business and Management , 11 (19), 14–31. https://doi.org/10.7176/ejbm/11-19-02 Bird, B. (2019). Reflection on entrepreneurial competency. In Seminal Ideas for the Next Twenty-Five Years of Advances (Vol. 21, pp. 133–140). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1074-754020190000021005
Cicea, C., Popa, I., Marinescu, C., & Ștefan, S. C. (2019). Determinants of SMEs’ performance: Evidence from European countries. Economic Research-Ekonomska Istrazivanja , 32 (1), 1602–1620. https://doi.org/10.1080/1331677X.2019.1636699 Covin, J. G., & Wales, W. J. (2012). The measurement of entrepreneurial orientation. Entrepreneurship: Theory and Practice , 36 (4), 677–702. https://doi.org/10.1111/j.1540- 6520.2010.00432.x
Covin, J. G., & Wales, W. J. (2019). Crafting high-impact entrepreneurial orientation research: Some suggested guidelines. Entrepreneurship: Theory and Practice , 43 (1), 3– 18. https://doi.org/10.1177/1042258718773181
Drucker, P. F. (1985). Innovation and entrepreneurship . Harper & Row.
Fadila, F., & Yuniarti, Y. (2021). Pengaruh kinerja usaha terhadap keunggulan bersaing pada UKM Spoccat Sepatu Cibaduyut Kota Bandung. Business Preneur: Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 3 (1), 19. https://doi.org/10.23969/bp.v3i1.3963
Fatimah, Seno, P. H. K., Elisabeth Y. M., & Darna. (2022). Potensi dan strategi pengembangan UMKM Pasir Putih Sawangan Depok. Bhakti Persada Jurnal Aplikasi IPTEKS , 8 (1), 18–25. https://doi.org/10.31940/bp.v8i1.18-25 Ferdinand, A. (2014). Metode penelitian manajemen: Pedoman penelitian untuk penulisan skripsi tesis dan disertasi ilmu manajemen (5th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Frederick, H. H., Kuratko, D. F., & O’Connor, A. (2016). Entrepreneurship: Theory, process, practice (4th ed.). Cengage Learning Australia.
Gerli, F., Gubitta, P., & Tognazzo, A. (2011). Entrepreneurial competencies and firm performance: An empirical study. VIII International Workshop on Human Resource Management - Seville, May 12-13, 2011 . https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1850878
Gupta, V. K., & Batra, S. (2016). Entrepreneurial orientation and firm performance in Indian SMEs: Universal and contingency perspectives. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship , 34 (5), 660–682. https://doi.org/10.1177/0266242615577708
Hisrich, R., Peters, M., & Shepherd, D. (2016). Entrepreneurship (10th ed.). McGraw-Hill.
Jemal, S. (2021). Effect of entrepreneurial mindset and entrepreneurial competence on performance of small and medium enterprise, evidence from literature review. International Journal of Management & Entrepreneurship Research , 2 (7), 476–491. https://doi.org/10.51594/ijmer.v2i7.197
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment . Harvard Business Review Press. https://hbswk.hbs.edu/item/the-strategy-focused-organization
Khan, M. A., Rathore, K., & Sial, M. A. (2020). Entrepreneurial orientation and performance of small and medium enterprises: Mediating effect of entrepreneurial competencies. Pakistan Journal of Commerce and Social Science , 14 (2), 508–528. https://www.econstor.eu/handle/10419/222912
Kharismasyah, A., Aryoko, Y., & Wibowo, H. (2022). Entrepreneurial competency as a mediation variable between the effect of entrepreneurial orientation and learning orientation on performance. Proceedings of the 3rd International Conference of Business, Accounting, and Economics, ICBAE 2022, 10-11 August 2022, Purwokerto,
Central Java, Indonesia . https://doi.org/10.4108/eai.10-8-2022.2320789
Kisubi, M. K., Aruo, F., Wakibi, A., Mukyala, V., & Ssenyange, K. (2022). Entrepreneurial competencies and performance of Ugandan SMEs: The mediating role of firm capabilities. Cogent Business and Management , 9 (1), 1–16. https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2115622
Kiyabo, K., & Isaga, N. (2019). Strategic entrepreneurship, competitive advantage, and SMEs’ performance in the welding industry in Tanzania. Journal of Global Entrepreneurship Research , 9 (1), 62. https://doi.org/10.1186/s40497-019-0188-9
Li, Y. H., Huang, J. W., & Tsai, M. T. (2009). Entrepreneurial orientation and firm performance: The role of knowledge creation process. Industrial Marketing
Management , 38 (4), 440–449. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2008.02.004 Liekyhung, & Soelaiman, L. (2022). Pengaruh orientasi kewirausahaan terhadap kinerja usaha UMKM DKI Jakarta yang dimediasi oleh kompetensi kewirausahaan. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan , 4 (3), 731–738.
https://doi.org/10.24912/jmk.v4i3.19767
Lopa, N. Z., & Bose, T. K. (2014). Relationship between entrepreneurial competencies of SME owners/managers and firm performance: A study on manufacturing SMEs in Khulna city. Journal of Entrepreneurship and Management , 3 (3), 1–12. http://www.publishingindia.com/GetBrochure.aspx?query=UERGQnJvY2h1cmVzfC8y MzIxLnBkZnwvMjMyMS5wZGY=
Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. The Academy of Management Review , 21 (1), 135. https://doi.org/10.2307/258632
Mahmudova, L., & Kovács, J. K. (2018). Definitining the performance of small and medium enterprises. Network Intelligence Studies , VI (12), 111–120. https://econpapers.repec.org/scripts/redir.pf?u=http%3A%2F%2Fseaopenresearch.eu%2 FJournals%2Farticles%2FNIS_12_5.pdf;h=repec:cmj:networ:y:2018:i:12:p:111-120 Man, T. W. Y., Lau, T., & Chan, K. F. (2002). The competitiveness of small and medium enterprises: A conceptualization with focus on entrepreneurial competencies. Journal of Business Venturing , 17 (2), 123–142. https://doi.org/10.1016/S0883-9026(00)00058-6 Mariotti, S., & Towle, T. (2010). Entrepreneurship: Owning your future (N. Patel (ed.); 11th ed.). Prentice-Hall.
Mehta, P. (2013). Women entrepreneurship: Purpose, problems & prospects: A study of Udaipur district. Pacific Business Review International , 5 (11), 8–16. http://www.pbr.co.in/2013/2013_month/May/2.pdf
Mitchelmore, S., & Rowley, J. (2010). Entrepreneurial competencies: A literature review and development agenda. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research , 16 (2), 92–111. https://doi.org/10.1108/13552551011026995
Mitchelmore, S., & Rowley, J. (2013). Entrepreneurial competencies of women entrepreneurs pursuing business growth. Journal of Small Business and Enterprise Development , 20 (1), 125–142. https://doi.org/10.1108/14626001311298448
Nadia, S. (2022, December 16). Pemberdayaan pelaku UMKM perempuan melalui lelang UMKM di lelang Indonesia. Kementerian Keuangan Republik Indonesia . https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-pontianak/baca-artikel/15730/Pemberdayaan- Pelaku-UMKM-Perempuan-Melalui-Lelang-UMKM-di-Lelang-Indonesia.html
Nasuredin, J., Halipah, A. H., & Shamsudi, A. S. (2018). Entrepreneurial competency and SMEs performance in Malaysia: Dynamic capabilities as mediator. International Journal of Research , 5 (20), 1218–1228. https://journals.pen2print.org/index.php/ijr/article/view/16308
Permana, I. B. G. A., & Apriyanto, B. (2016). The influence of entrepreneurial competency on business success moderated by perceived business environment in Kampung Tas Gadukan. The Third International Conference on Entrepreneurship , 227–234.
https://icoen.org/wp-content/uploads/conference_doc/icoen3/book1/ICOEN3-2016- p227-Ida Bagus Gede Adi Permana, Bambang Apriyanto-The Influence of Entrepreneurial Competency on Business Success Moderated by Perceived Business Environment in Kampung Tas Gadu
Phelan, C., & Sharpley, R. (2012). Exploring entrepreneurial skills and competencies in farm tourism. Local Economy , 27 (2), 103–118. https://doi.org/10.1177/0269094211429654 Porter, M. E. (1985). The competitive advantage: Creating and sustaining superior performance . Free Press.
Prakasa, Y., & Putri, Y. R. (2020). Iklim kewirausahaan dan kompetensi kewirausahaan: Upaya untuk meningkatkan kinerja usaha (Studi pada UMKM Batik Tulis Bayat, Klaten). Jurnal Kewirausahaan dan Bisnis , 25 (2), 104–118. https://doi.org/10.20961/jkb.v25i2.45166
Putri, A. S., & Nailufar, N. N. (2022, November 21). Peran UMKM dalam perekonomian Indonesia. Kompas.com . https://www.kompas.com/skola/read/2019/12/20/120000469/peran-umkm-dalam- perekonomian-indonesia
Rama, A. (2023, November 19). Pertumbuhan ekonomi pegiat UMKM depok harus meningkat, begini caranya. Radar Depok . https://www.radardepok.com/metropolis/94610900863/pertumbuhan-ekonomi-pegiat- umkm-depok-harus-meningkat-begini-caranya
Rasti R. (2019, September 5). Pemkot berharap UMKM bisa memajukan ekonomi Depok. MNEWS.co.id . https://mnews.co.id/read/berita-lainnya/pemkot-berharap-umkm-bisa- memajukan-ekonomi-depok/
Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G. T., & Frese, M. (2009). Entrepreneurial orientation and business performance: An assessment of past research and suggestions for the future. Entrepreneurship: Theory and Practice , 33 (3), 761–787. https://doi.org/10.1111/j.1540- 6520.2009.00308.x
Redaksi. (2022, July 21). Resmi, pengurus IWAPI Sawangan periode 2022-2027 dilantik. Kastara.Id . https://kastara.id/21/07/2022/resmi-pengurus-iwapi-sawangan-periode-2022- 2027-dilantik/
Sakib, M. N., Rabbani, M. R., Hawaldar, I. T., Jabber, M. A., Hossain, J., & Sahabuddin, M. (2022). Entrepreneurial competencies and SMEs’ performance in a developing economy. Sustainability (Switzerland) , 14 (20), 13643. https://doi.org/10.3390/su142013643
Sánchez, J. (2012). The influence of entrepreneurial competencies on small firm performance. Revista Latinoamericana de Psicologia , 44 (2), 165–177. https://www.redalyc.org/pdf/805/80524058013.pdf
Sari, L. K., Dilham, A., Qamariah, I., & Hutagalung, A. Q. (2022). Effect of entrepreneurship competency, market orientation, and entrepreneurial orientation on business performance in herbal MSMEs Medan city. Journal of Management Analytical and Solution (JoMAS) , 2 (3), 39–56. https://doi.org/10.32734/jomas.v2i3.9562
Sariwulan, T., Suparno, Disman, Ahman, E., & Suwatno. (2020). Entrepreneurial performance: The role of literacy and skills. Journal of Asian Finance, Economics and Business , 7 (11), 269–280. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no11.269
Sarwoko, E., & Nurfarida, I. N. (2021). Entrepreneurial culture dan kinerja usaha kecil: Peran mediasi entrepreneurial competence. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 9 (2), 222– 232. https://doi.org/10.26905/jmdk.v9i2.6398
Scarborough, N. M. (2011). Effective small business management: An entrepreneurial approach (10th ed.). Pearson.
Schneider, K. (2017). Entrepreneurial competencies of women entrepreneurs of micro and small enterprises. Science Journal of Education , 5 (6), 252–261. https://doi.org/10.11648/j.sjedu.20170506.14
Sharma, Y. (2013). Women entrepreneur in India. IOSR Journal of Business and Management , 15 (3), 9–14. https://doi.org/10.9790/487x-1530914
Smith, K. G., Baum, J. R., & Locke, E. A. (2001). A multidimensional model of venture growth. Academy of Management Journal , 44 (2), 292–303. https://doi.org/10.2307/3069456
Srii003. (2021, October 29). Pemerintah dorong UMKM perempuan maksimalkan potensi lewat digitalisasi dan sertifikasi halal. Kominfo . https://www.kominfo.go.id/content/detail/37795/pemerintah-dorong-umkm-perempuan- maksimalkan-potensi-lewat-digitalisasi-dan-sertifikasi-halal/0/berita
Suharyati, Ediwarman, & Nobelson. (2021). Keunggulan kompetitif melalui pemasaran kewirausahaan dan orientasi kewirausahaan usaha mikro kecil menengah. JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) , 7 (1), 11–26. https://doi.org/10.34203/jimfe.v7i1.2996
Suryana, A. T., & Burhanuddin. (2021). Pengaruh kompetensi kewirausahaan terhadap kinerja usaha UMKM kopi: Sebuah tinjauan teoritis dan empiris. Jurnal AGRISEP: Kajian Masalah Sosial Ekonomi Pertanian dan Agribisnis , 20 (01), 117–128. https://doi.org/10.31186/jagrisep.20.01.117-128
Tehseen, S., & Ramayah, T. (2015). Entrepreneurial competencies and SMEs business success: The contingent role of external integration. Mediterranean Journal of Social Sciences , 6 (1), 50–61. https://doi.org/10.5901/mjss.2015.v6n1p50 Vijay, L., & Ajay, V. K. (2011). Entrepreneurial competency in SME’S. Bonfring International Journal of Industrial Engineering and Management Science , 1 (1), 5–10. https://doi.org/10.9756/bijiems.1002
Wahyuni, N. M., & Sara, I. M. (2020). The effect of entrepreneurial orientation variables on business performance in the SME industry context. Journal of Workplace Learning , 32 (1), 35–62. https://doi.org/10.1108/JWL-03-2019-0033
Wickramaratne, A., Kiminami, A., & Yagi, H. (2014). Entrepreneurial competencies and entrepreneurial orientation of tea manufacturing firms in Sri Lanka. Asian Social Science , 10 (18), 50–62. https://doi.org/10.5539/ass.v10n18p50
Xavier, S. R., Ahmad, S. Z., Nor, L. M., & Yusof, M. (2012). Women entrepreneurs: Making a change from employment to small and medium business ownership. Procedia Economics and Finance , 4 , 321–334. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(12)00347-4 Zizile, T., & Tendai, C. (2018). The importance of entrepreneurial competencies on the performance of women entrepreneurs in South Africa. Journal of Applied Business Research , 34 (2), 223–236. https://doi.org/10.19030/jabr.v34i2.10122