## PENGEMBANGAN USAHA PERTANIAN KOPI MELALUI PEMASARAN DIGITAL DI UUP. CATUR PARAMITHA
I Gusti Ayu Widari Upadani 1 , Gede Indra Raditya Martha 2 , I Ketut Dedy Suryawan 3
1,2,3 Program Studi Sistem Imformasi Institut Teknologi dan Bisnis STIKOM Bali
e-mail: ayuwidari@stikom-bali.ac.id, Indra_raditya@stikom-bali.ac.id, Dedymeng@stikom-bali.ac.id

## Abstrak
Pemasaran  merupakan  salah  satu  kunci  bagi  pelaku  usaha  dalam  meningkatkan  volume penjualan dan mempertahankan keberlanjutan usahanya. Produk kopi  yang dihasilkan oleh Unit  Usaha  Pengolahan  atau  UUP.  Catur  Paramitha  masih  sebagian  besar  dipasarkan secara  konvensional  dan  kurang  intensif.  Di  samping  itu,  permasalahan  lain  seperti administrasi pembukuan belum menggunakan aplikasi digital. Tujuan dilakukan pengabdian adalah untuk meningkatkan pengetahuan pengelola usaha dalam bidang strategi pemasaran terutama  digital  marketing  serta  untuk  memberikan  keterampilan  penggunaan  smartphone sebagai  sarana  untuk  melakukan  pemasaran  digital  secara  lebih  produktif.  Kegiatan pengabdian  dilakukan  di  UUP.  Catur  Paramitha  Desa  Catur  Kecamatan  Kintamani,  Bangli. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah survey, observasi, wawancara, pelatihan, dokumentasi  serta  evaluasi.  Peserta  kegiatan  yang  dilibatkan  sebanyak  10  orang  yang semuanya  merupakan  karyawan  dari unit  usaha  pengolahan  tersebut.  Data  yang  diperoleh dianalisis secara diskriptif kualitatif dan kuantitatif. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa terjadi peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  digitalisasi  usaha  serta  UUP.  Catur Paramitha  memiliki  webprofile  yang  dapat  digunakan  untuk  membantu  mengembangkan usahanya.
Kata kunci: Usaha, kopi, pemasaran, digitalisasi, pengembangan

## Abstract
Marketing is one of the keys for business actors in increasing sales volume and maintaining business sustainability. Coffee products are produced by UUP. Catur Paramitha is still mostly marketed  conventionally  and  less  intensively.  In  addition,  other  problems  such  as bookkeeping administration have not used digital applications. The purpose of the service is to  increase  the  knowledge  of  business  managers  in  the  field  of  marketing  strategies, especially  digital  marketing,  and  to  provide  skills  in  using  smartphones  as  a  means  to  do digital marketing more productively. This activity has used of 10 participants who come from the processing  unit business at located  in Catur  Village,  Kintamani District Bangli Regency. The methods used in this activity are survey, observation, interview, training, documentation, and  evaluation.  The  data  obtained  were  analyzed  descriptively  qualitatively  and quantitatively.  The  results  of  the  activity  show  that  there  is  an  increase  in  knowledge  and skills in business digitalization and UUP. Catur Paramitha has a web profile that can be used to help grow his business.
Keywords : Small-business, coffee, marketing, digitalization, development

## PENDAHULUAN
Desa Catur berada di ketinggian 1.250 m di  atas  permukaan  laut.  Terletak  di  ujung Barat  Kecamatan  Kintamani,  Desa  yang
terkenal  dengan  penghasil  kopi  dan  jeruk, berbatasan  dengan  Kabupaten  Badung  di sebelah  selatan  dan  Kabupaten  Buleleng  di bagian  Barat.  Letak  Desa  yang  sangat
strategis  dan  akses  jalan  provinsi  yang sangat  memadai.  Desa  Catur  berjarak  60 Km  dari  Kota  Denpasar,  45  Km  menuju Kabupaten  Bangli  dan  35  Km  ke  kota Singaraja.
Kopi  merupakan  salah  satu  minuman paling populer di dunia yang dikonsumsi oleh berbagai  kalangan  masyarakat.  Kopi  juga merupakan  salah  satu  komoditas  andalan perkebunan penghasil devisa ekspor, sumber pendapatan petani, penghasil bahan baku  industri,  serta  penciptaan  lapangan kerja dan pengembangan wilayah (Fuferti et al., 2013).
Unit  Usaha  Pengolahan  (UUP)  Catur Paramitha  adalah  unit  usaha  yang  bergerak dibidang pengolahan, pemasaran dan pengembangan  usaha  pertanian  berbasis kopi.    Kegiatan  usaha  pertanian  yang dijalankan  oleh  UUP.  Catur  Paramitha  dari aspek  produksi  kopi,  pengolahan  dan kualitas  kopi  sudah  berjalan  dan  sesuai dengan  tuntutan  standar  dan  kebutuhan masyarakat,  sehingga  sampai  sekarang usaha  kopi  yang  dijalankan  masih  bertahan dan  tetap  berproduksi  di  tengah  situasi covid-19  yang  masih  melanda  masyarakat Bali  dan  dunia.  Namun  volume  dan  akses pemasaran  produk  kopi  sedikit  mengalami penurunan terutama untuk pasar luar negeri. Ada  satu  permasalahan  yang  banyak  dan sering  ditemui  pada  pengembangan  usaha produk  pertanian  dan  permasalahan  ini juga dihadapi  oleh  UUP.  Catur  Paramitha  adalah “Pemasaran”.  Masalah  pemasaran  menjadi kendala  utama  yang  dihadapi  oleh  setiap usaha  dan  menjadi  penentu  terhadap keberlanjutan suatu usaha. Masalah pemasaran menjadi semakin komplek dengan  adanya  sistem  pemasaran  digital tanpa  didukung  sumber  daya  manusia  yang memadai  dibidang  imformasi  teknologi  (IT). Salah satu permasalahan yang masih belum teratasi  di  UUP.  Catur  Paramitha  adalah pemasaran yang dilakukan belum menggunakan  pemasaran  dengan  sistim Digital
Marketing. Digital marketing merupakan  suatu  aktivitas  pemasaran  agar produk  atau  jasa  lebih  dikenal  oleh  calon konsumen  dan  sekaligus  mempengaruhi calon  pembeli  agar  dapat  membeli  serta mengkonsumsi produk serta jasa perusahaan melalui media Internet (Andiana et al., 2021). Hasil penelitian  (Sulestiyono et
al., 2021) menemukan bahwa digital marketing berpengaruh positif dan signifikan terhadap  peningkatan  kinerja  penjualan. (Umbara  &  Hikmatyar,  2020),  e-commerce menjadi  tren  terbaru  yang  menjadi  strategi dalam melakukan pemasaran yang memanfaatkan  teknologi  untuk  menjangkau cakupan  yang  lebih  luas  dibandingkan dengan
pemasaran konvensional.
Pemanfaatan media sosial khususnya Instagram dalam memasarkan produk minuman  kopi  dan  terbukti  efektif  dalam menyebarkan pesan promosi kepada pelanggan  dengan  cara  yang  cepat  dan hemat  biaya  dibandingkan  dengan  media tradisional (Adithia & Jaya, 2021).
Berdasarkan kondisi permasalahan tersebut, maka untuk membantu memudahkan  dan  meningkatkan  volume pemasaran  dan  akses  pasar  produk  serta untuk meningkatkan keuntungan yang diperoleh  maka  perlu  dilakukan  kegiatan dalam  bentuk  pendampingan  dan  pelatihan terkait  penguatan  sistim  pemasaran  melalui “Digital  Marketing”.  Jenis  produk  yang dihasilkan  oleh  UUP.  Catur  Paramitha diantaranya:  biji  kopi  ( green  beans ),  kopi bubuk,  dan  cascara  tea  serta  beberapa produk yang masih dalam tahap pengembangan  seperti  selai  kopi,  dan produk  olahan  dari  limbah  kulit  kopi  yaitu pakan ternak dan pupuk organik.
Tujuan pengabdian masyarakat ini adalah  memperkenalkan  digital  marketing kepada UUP. Catur Paramitha di desa Catur Kintamani  Bangli.  Dengan  adanya  kegiatan ini,  kelompok  diharapkan  lebih  memahami pentingnya  penggunaan  sosial  media  untuk mendukung  kegiatan  pemasaran  produk pertanian.

## METODE
Kegiatan  pengabdian  dilaksanakan  di UUP. Catur Paramitha Desa Catur
Kecamatan  Kintamani  Kabupaten  Bangli provinsi Bali. Jarak tempuh dari Denpasar ke lokasi mitra sekitar 60 Km. Metode pengabdian masyarakat dilakukan  dengan  cara  survey,  observasi, wawancara, penyuluhan, diskusi, dan dokumentasi,  serta  praktek  penggunaan aplikasi yang diberikan dan tahapan terakhir dari  kegiatan  pengabdian  adalah  evaluasi kegiatan.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat
diberikan  kepada  pengurus  dan  anggota UUP.  Catur  Paramitha  Kintamani  Bangli yang  beranggotakan  10  orang.  Tahapan pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  seperti dijelaskan dibawah berikut.
a.  Sosialisasi Tahapan  Sosialisasi  merupakan  tahapan pertama yang dilakukan pada pengabdian ini. Pada tahapan ini dilakukan sosialisasi tahapan  dan  proses  kegiatan  yang  akan dilakukan  serta  berdiskusi  secara  lebih terinci  mengenai  permasalahan  serta solusi  yang  dapat  dilakukan.  Selain  itu akan  dipaparkan  mengenai  tim  yang terlibat  dan  berdiskusi  mengenai  jadwal kegiatan pengabdian.
b.  Penyusunan instrumen pelatihan Tahapan ini dilakukan antara tim pengabdian masyarakat dalam menyusun instrumen serta teknik yang akan digunakan  sebagai  materi  pelatihan.
Selain  itu  akan  dipersiapkan  alat  serta bahan  yang  akan  digunakan  dalam pelatihan.
c.  Pelatihan Setelah instrumen pelatihan selesai disiapkan,  dilakukan  proses  pelatihan dengan  mitra  sesuai  topik  yang  telah disiapkan.  Adapun  topik  pelatihan  yang diberikan sebagai berikut:
 Pelatihan mengenai manajemen administrasi yang terkomputerisasi
 Pelatihan  optimasi  Instagram  sebagai salah satu media promosi digital.
 Pelatihan tentang penggunaan platform ecommerce untuk memperluas target pasar dan konsumen baru d.  Evaluasi Evaluasi kegiatan merupakan tahap akhir yang  akan  dilakukan  dalam  kegiatan pengabdian  masyarakat  ini.  Evaluasi dilakukan  untuk  mengukur  pemahaman mitra  terhadap  pelatihan  yang  dilakukan. Pengukuran  akan  dilihat  dari  berbagai aspek  yaitu  pemahaman  mitra  terhadap materi  yang  disampaikan  serta  efektifitas penggunaan sosial media.

## 1.  Metode Evaluasi Adopsi Teknologi
Evaluasi  terhadap  adopsi  teknologi mengunakan  teori Diffusion  of  Innovation atau  Difusi  Inovasi  oleh    (Tuar  et  al.,  2019) yang merupakan salah satu teori sains sosial
tertua  yang  diciptakan  pada  tahun  1962. Terdapat 5 faktor utama yang mempengaruhi adopsi  dari  sebuah  inovasi/teknologi,  kelima faktor tersebut adalah:
1.  Keunggulan Relatif (Relative Advantage) Faktor  Keunggulan  Relatif  merupakan faktor  yang  berisikan  tingkat  kelebihan dari inovasi apabila dibandingkan dengan inovasi,  nilai,  pengalaman,  produk  atau yang  dalam  hal  penelitian  ini  teknologi yang  sudah  ada  sebelumnya.  Besaran nilai dari poin ini berbanding lurus dengan besaran kemungkinan suatu inovasi, nilai, pengalaman,  produk  ataupun  teknologi tersebut akan cepat diadopsi.
2.  Kompleksitas (Complexity)
Faktor Kompleksitas atau kerumitan merupakan  tingkatan  daya  serap  oleh pengguna  dalam  menggunakan  suatu inovasi, nilai, pengalaman, produk ataupun  teknologi  yang  lebih  baru. Semakin  mudah  suatu  inovasi,  nilai, pengalaman,  produk  ataupun  teknologi yang  baru  yang  disajikan  dibandingkan hal  yang  sebelumnya/yang  lainnya  maka semakin  tinggi  kemungkinan  hal  tersebut di adopsi, dan sebaliknya apabila semakin susah  maka  semakin  tinggi  tingkat resistensi terhadap adopsinya.
3.  Kesesuaian ( Compatibility)
Faktor  kesesuaian  merupakan  faktor tingkatan kebutuhan, dan konsistensi dari suatu  inovasi,  nilai,  pengalaman,  produk ataupun teknologi dengan calon penguna. Semakin  tinggi  relevansi  hal  tersebut terhadap calon  pengguna,  maka  semakin besar potensinya untuk diadopsi .
4.  Trialabilitas (Triability)
Faktor  Triabilitas  merupakan  suatu  faktor yang  berisikan  tingkatan  apakah  suatu teknologi  tersebut  dapat  dicoba  terlebih dahulu sebelum calon pengguna melakukan  komitmen  terhadap  adopsi suatu  inovasi,  nilai,  pengalaman,  produk ataupun  teknologi.  Semakin  tinggi  tingkat potensi experimental yang dapat dilakukan  oleh  calon  pengguna,  maka semakin  tinggi  pula  kemungkinan  calon pengguna  dapat  mengetahui  menyeluruh dan  akhirnya  berkomitmen  mengunakan teknologi tersebut.
5.  Observabilitas (Observability)
Faktor  Observabilitas  merupakan  faktor yang  berisikan  tingkatan  suatu  inovasi,
nilai, pengalaman, produk ataupun teknologi,  dapat  dilihat  hasilnya  secara terukur/ tangible, sehingga semakin mudah calon pengguna dalam mengobservasi suatu inovasi, nilai, pengalaman,  produk  ataupun  teknologi maka  semakin  rendah  tingkat  resistensi terhadap  hal  tersebut  yang  berbanding lurus terhadap tingkat adopsinya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan atas potensi
dan permasalahan  yang  ditemukan  yaitu  terkait dengan masih lemahnya tingkat pengetahuan dan keterampilan peserta UUP. Catur  Paramitha  dibidang  digitalisasi  usaha kopi. Oleh karena itu, maka untuk mengatasi permasalahan tersebut kegiatan pengabdian difokuskan pada  pengembangan usaha kopi berbasis digital. Dari 10 peserta yang terlibat dalam  kegiatan  pengabdian  hampir  90  % peserta  tidak  menguasai  IT  ( Imformasi Technology ) terutama dalam hal pemasaran, promosi,  pembukuan  dan  pemanfaatan media  sosial  yang  masih  terbatas.  Terkait dengan  kondisi  diatas  maka  pada  saat kegiatan pelatihan diberikan beberapa materi  yang  terkait  dengan  permasalahan tersebut sehingga harapannya tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  peserta dalam  penggunaan  sarana  IT  dapat  lebih meningkat.
Dari  hasil  pengamatan  dan  evaluasi menunjukkan bahwa peserta kegiatan sangat antosias dan serius dalam menyimak materi  yang  diberikan  serta  terjadi  diskusi dan tanya jawab dari peserta terkait dengan cara  penggunaan  applikasi  smartphone untuk  menunjang  pengembangan  usaha produk  kopi  secara  digital.  Pemberian praktek  langsung  terhadap  penggunaan applikasi  lebih  menarik  dan  mudah  diterima oleh peserta dibandingkan dengan pemberian teori.
Keberhasilan kegiatan pengabdian yang dilakukan  tidak  akan  dapat  dicapai  jika hanya  mengandalkan  dari  teori  dan  praktek yang  diberikan  oleh  narasumber  pada  saat kegiatan.  Namun  yang  lebih  penting  adalah bagaimana  mitra  UUP.  Catur  Paramitha selaku penerima dan pengguna ilmu pengetahuan  dan  teknologi  yang  sudah diberikan  dapat  diterapkan  secara  baik, benar  dan  berkelanjutan.  Oleh  karena  itu,
pengelola  usaha  perlu  secara  aktif  dan kontinyu  melakukan  update  tampilan  dan informasi  pada  media  sosial  dan  webprofile yang sudah dibuatkan. Dokumentasi kegiatan  pengabdian  seperti  terlihat  pada Gambar 1, 2 dan 3.
Melalui  foto-foto  bukti  pelaksanaan pengabdian  tersebut,  dijelaskan  bahwa materi  yang  diberikan  oleh  tim  pengabdi telah  sesuai  dengan  rencana  dan  telah sesuai  dengan  masalah  yang  ditemui dilapangan.  Materi-materi  yang  diberikan melingkupi:
Gambar 1. Diskusi Tim dengan Pengelola
Gambar  2.  Pemberian  Teori  oleh  Tim Pelaksana Kepada Peserta
Gambar  3.  Pemberian  Praktek  Pelaksana Kepada Peserta
1.  Manajemen administrasi pembukuan
mengunakan  Buku  Kas,  telah  dilakukan pelatihan untuk pengoperasian dasar aplikasi  Buku  Kas,  pencatatan  transaksi, pembuatan  hutang  piutang,  listing  stock barang,  dan  pembuatan  laporan  keuangan. Materi  yang  di  buat  telah  disampaikan  dan dirangkum  dalam  bentuk  modul  panduan penggunaan  aplikasi  yang telah  dicetak  dan dibagikan  ke  setiap  peserta  pelatihan  pada UUP. Catur Paramitha.
2.  Pengoptimalan penerapan atau penggunaan media  sosial  dalam  mempromosikan  produk telah  dilakukan  dengan  pelatihan  dan pemberian  dasar  tentang  Digital  Branding, pembuatan  Fanspage  Facebook  dan  Akun Bisnis Instagram, Pelatihan penggunaan Ads Manager  untuk  beriklan  dan  perangkuman materi  pelatihan  juga  lewat  pembuatan modul  panduan  sosial  media  marketing.
Tabel 1. Ekstraksi data kuisioner pre-test VAR RES 1 RES 2 RES 3 RES 4 RES 5 RES 6 RES 7 RES 8 RES 9 RES 10 Total AVR KR1 7 7 6 6 6 8 6 6 7 7 66 6,6 KR2 7 6 7 8 6 7 7 7 8 8 71 7,1 KM1 8 6 7 6 6 6 7 6 7 8 67 6,7 KM2 8 5 6 6 7 7 6 6 7 7 65 6,5 KS1 8 7 8 7 8 8 7 8 8 8 77 7,7 KS2 8 6 7 7 7 8 8 8 8 8 75 7,5 TR1 9 5 6 6 7 7 7 6 8 9 70 7,0 TR2 8 7 6 6 5 5 4 5 7 8 61 6.1 OB1 9 7 8 8 7 7 8 7 8 9 78 7,8 OB2 9 7 8 8 8 7 8 7 8 8 78 7,8
3.  Pembuatan  website  landing  page  dan pelatihan  dalam  pengoperasian  dan pemuktahiran data dalam web juga telah dilakukan.

## EVALUASI KEGIATAN
Dari  hasil  kegiatan  pengabdian  yang sudah dilakukan menunjukkan bahwa pengetahuan  dan  keterampilan  peserta pelatihan  mengalami  peningkatan  dari  tidak tahu  menjadi  tahu  serta  dari  tingkat pemahaman  50%  menjadi  80%.  Namun tidak  semua  peserta  mampu  menguasai tentang promosi, pemasaran dan pembukuan berbasis digital. Untuk
mengetahui  keadaan  awal  pendampingan maka  tim  peneliti  melakukan  pre-test dengan memberikan pertanyaan
pertanyaan yang berfokus kepada
pengertian  sekilas  dan  pandangan  umum saat  dilakukannya  pemberian  materi  dan pelatihan di awal, untuk  mengetahui persepsi awal dari peserta yang di dampingi terhadap  teknologi  dan  materi  di  saat  awal pendampingan  UUP  Catur  Paramitha.  Data hasil ekstraksi dari kuisioner yang
digunakan,  detailnya  seperti  ditunjukkan pada Tabel 1:
Berdasarkan  analisis  dari  hasil  adopsi teknologi dibagi menjadi 5 faktor berdasarkan teori difusi inovasi (Tuar et al., 2019) yang mempengaruhi tingkat kecenderungan  adopsi,  berikut  penjabaran dari masing-masing faktor.
1. Faktor  Keunggulan  Relatif (Relative Advantage)
No Variable Rerata KR1   Sekilas tentang penggunaan lebih baik dari pada teknologi sejenis yang digunakan sebelumnya/secara konvensional 6,6 KR2  Sekilas tentang peningkatan produktifitas 7,1 Total 6.85
2.  Faktor Kompleksitas (Complexity) No Variable Rerata KM1 Sekilas tingkat kemudahan dalam pembelajaran penggunaan tools 6,7 KM2 Sekilas tingkat kemudahan penggunaan tools 6,5 Total 6.66 3. Faktor Kesesuaian ( Compatibility) No Variable Rerata KS1 Sekilas tingkat kecocokan tools dalam kegiatan usaha 7,7 KS2 Sekilas tingkat kelengkapan fitur sesuai dengan kebutuhan usaha 7,5 Total 7 4.  Faktor Trialabilitas (Triability) No Variable Rerata TR1 Sekilas tentang penggunaan rutin terhadap tools pada masa uji coba oleh responden pelatihan 7,0 TR2 Sekilas tentang kemauan untuk mengajarkan penggunaan tools kepada kolega 6.1 Total 6.55 5.  Faktor Observabilitas (Observability) No Variable Rerata OB1 Sekilas tentang observasi peserta terhadap kemenarikan tools saat dijelaskan dan digunakan 7,8 OB2 Sekilas tentang observasi peserta terhadap ke- efektifan penggunaan tools. 7,8 Total 7.8
Dapat dilihat hasil sementara dari post- test  yang  telah  dilakukan  pada  awal pendampingan  dapat  dilihat  bahwa  nilai responden terhadap pelatihan dan teknologi yang ditawarkan baik dari faktor Keunggulan  Relatif  (Relative  Advantage), Faktor  Kompleksitas  (Complexity),  Faktor
Kesesuaian/kompatibilitas    (Compatibility), Faktor      Triabilitas  (Triability)  dan  Faktor Observabilitas  (Observability)  nilai  yang  di dapat  masing-masing  secara  berurutan adalah  6.85,  6.6,  7.6,  6.55,  7.8.  Pengabdi menilai  dari  hasil  yang  cenderung  lebih mengarah ke angka range tengah menunjukkan  terdapat  keragu-raguan  dan kesulitan  dalam  pemahaman  di  awal pendampingan.  Melalui  observasi  yang dilakukan  di  lapangan,  hasil  tersebut kemungkinan besar terjadi karena jarangnya penggunaan teknologi/tools sejenis  pada  pelaksanaan  kegiatan  sehari- hari  pada  UUP  Catur  Paramitha  sehingga pendampingan lebih lanjut terhadap penggunaan teknologi/tools
sangat
diperlukan untuk mengejar tujuan
pemahaman  tools  dan  adopsi  teknologi dengan lebih baik.
Beberapa contoh content yang terdapat pada media Instagram UUP. Catur Paramitha dan web profile
https://uupcaturparamithaw.wixsite.com/site yang  difasilitasi  oleh  tim  Pengabdi  dari  ITB STIKOM  Bali  seperti  terlihat  pada  Gambar 4, 5 dan 6.
Gambar  4.  Content  Instagram  UUP. Catur Paramitha

## RENCANA TINDAK LANJUT
Pemberian  pelatihan  terkait  dengan materi  yang  sudah  diberikan  seperti  pada penjelasan  di  atas  maka  keberlanjutan  dari kegiatan pengabdian ini perlu terus didampingi  baik  secara off-line maupun on- line . Dalam
kegiatan pengabdian selanjutnya kegiatan yang dilakukan adalah penyampaian  materi  berkaitan  dengan sosial  media  marketing  yaitu  tentang  disain konten  sosial  media,  dan  pendampingan lanjutan berdasarkan evaluasi dan monitoring  dari  pelatihan  sebelumnya  yang diantaranya - Evaluasi terhadap penerapan berkelanjutan  untuk  pembukuan  transaksi melalui BukuKas - Evaluasi  terhadap  feed  posting  pada sosial media
- Evaluasi terhadap penggunaan website/landing page Monitoring  dan  evaluasi  hasil  perlu
tetap dilakukan serta memberikan
penjelasan dan bimbingan terhadap kendala yang dihadapi selama penggunaan beberapa  tools  yang  diajukan  dalam pelatihan  dalam  rangka  pengembangan usaha  kopi  pada  UUP.  Catur  Paramitha.
Namun  komponen  terpenting  yang  perlu dilakukan  oleh  mitra  UUP.  Catur  Paramitha adalah melakukan dan menggunakan pengetahuan  dan  keterampilan  yang  sudah diberikan secara konsisten, dan berkelanjutan  serta  melakukan  updating tampilan  konten  yang  ada  pada webprofile serta  melakukan  updating  informasi  secara rutin. Kegiatan updating konten dan informasi dapat dilakukan sendiri oleh mitra dan dapat dipandu oleh narasumber.

## KESIMPULAN
Peserta  pelatihan  tingkat  pengetahuan dan  keterampilan  terkait  dengan  digitalisasi pengelolaan  usaha  kopi  masih  rendah sebelum diberikan pengabdian dalam bentuk  pelatihan.  Mitra  usaha  UUP.  Catur Paramitha  sudah  memiliki  webprofile  yang dapat  digunakan  untuk  melakukan  proses promosi  dan  pemasaran  terhadap  produk kopi  yang  dimiliki.  Kegiatan  pendampingan dan  pembinaan  perlu  dilakukan  secara berkelanjutan  sampai  pada  tingkat  bahwa pengelola  usaha  mampu  menggunakan keterampilan yang sudah diberikan.
Pendampingan  dapat  dilakukan  secara off- line atau on-line .

## DAFTAR PUSTAKA
Adithia, S., & Jaya, M. P. P. (2021). Strategi Pemasaran  Digital  Produk  Minuman Kopi  di  Masa  Pandemi. Journal  of Research  on  Business  and  Tourism , 1 (1), 37. https://doi.org/10.37535/104001120213 Andiana, B. D. L., Hurriati, L., & Fathurrahman,  F.  (2021).  Adoption  of Digital  Marketing  in  Strengthening Micro,  Small  and  Medium  Enterprises in  Mataram  City  during  The  Covid  19 Pandemic. Proceedings  of  the  2nd Annual  Conference  on  Education  and Social Science (ACCESS 2020) , 556 (Access 2020), 554 –557. https://doi.org/10.2991/assehr.k.21052
5.148
Fuferti,  M.  A.,  Syakbaniah,  &  Ratnawulan.
Gambar  5.  Content  Instagram  UUP. Catur Paramitha
Gambar  6.  Web  Profile  UUP.  Catur Paramitha
(2013). Perbandingan Karakteristik
Fisis  Kopi  Luwak  (  Civet  coffee  )  dan Kopi  Biasa  Jenis  Arabika. Pillar  of Physics , 2 , 68 –75.
Sulestiyono, D., Aresteria. Maya, & Lestiani, L.  I.  B.  (2021).  An  Implementation  of Micro,  Small,  and  Medium  Enterprise (MSME)  Opportunities  and  Challenges In  The  Pandemic  Era :  A  Literature Review. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen Dan Akuntansi , 2 (2), 19 –31. http://jema.unw.ac.id
Tuar, E. E., Tamba, I. M., & Lestari, P. F. K.
(2019). Analisis pemasaran kopi arabika  di  Desa  Belantih  Kecamatan Kintamani Kabupaten Bangli. Agrimeta , 9 (18), 10 –14. https://e- journal.unmas.ac.id/index.php/agrimeta /article/view/634
Umbara,  D.  S.,  &  Hikmatyar,  M.  (2020).
Pengembangan Pemasaran Kopi Galunggung  Menggunakan  Sistem  E- Commerce. Mimbar  Agribisnis:  Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan  Agribisnis , 6 (1),  178. https://doi.org/10.25157/ma.v6i1.2956