## PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP DAYA SAING USAHA PARIWISATA KREATIF DI RAJUT BINONG JATI BANDUNG
Rifki Rahmanda Putra 1 , Dede Akhmad Nawawi 2 , Rifqi Asy’ari 3
1 Politeknik Pariwisata NHI Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat, Email: rifki@stp-bandung.ac.id 2 Universitas Pendidikan Indonesia, Kota Bandung, Jawa Barat
3 Institut Teknologi Sumatera, Lampung Selatan

## ABSTRAK
Daya  saing  masih  menjadi  masalah  bagi  para  pelaku  usaha  pariwisata  kreatif  karena  dunia usaha  berkembang  mengikuti  zaman  apalagi  kondisi  yang  tidak  menentu  akibat  Pandemi Covid-19. Salah satu subsektor fesyen industri ekonomi kreatif yang mengalami permasalahan daya  saing  usaha  adalah  Pusat  Pariwisata  Kreatif  Rajut  Binong  Jati  Bandung.  Upaya  yang dilakukan Pusat Pariwisata Kreatif Rajut Binong Jati Bandung sebagai pelaku usaha pariwisata kreatif  untuk  meningkatkan  daya  saing  usaha  di  tengah  Pandemi  Covid-19  yaitu  dengan meningkatkan  kreativitas  dan  inovasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  seberapa besar pengaruh kreativitas dan inovasi terhadap daya saing usaha pariwisata kreatif. Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  dengan  metode  explanatory  survey  dengan  jumlah sampel sebanyak 71 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi berganda dengan  perangkat  lunak  komputer  Statistical  Product  Service  Solutions  (SPSS)  24.0  for windows. Hasil penelitian menunjukkan kreativitas dan inovasi memiliki pengaruh yang cukup tinggi dan tinggi terhadap daya saing usaha wisata kreatif. Pelaku usaha wisata kreatif perlu terus  melatih  kreativitas  dengan  cara  mengembangkan  dan  meningkatkan  keterampilan  dan gagasan baru yang disertai dengan dorongan atau motivasi yang kuat. Mereka juga perlu terus melakukan inovasi produk, pemasaran, model bisnis, dan layanan yang diberikan industri perlu dikembangkan agar siap menghadapi persaingan.
Kata Kunci: Industri pariwisata dan ekonomi kreatif; Wisata kreatif; Inovasi dan kreativitas; Daya saing usaha

## THE INFLUENCE OF CREATIVITY AND INNOVATION ON THE COMPETITIVENESS OF CREATIVE TOURISM BUSINESS IN RAJUT BINONG JATI BANDUNG

## ABSTRACT
Competitiveness  is  still  a  problem  for  creative  tourism  entrepreneurs  because  the  business world is growing  following the time especially the uncertain conditions due to the Covid-19 pandemic. One of the fashion sub-sectors of the creative economy industry that is experiencing business competitiveness problems is the Rajut Binong Bandung Industry Center. The efforts made by the Rajut Binong Jati Bandung Industry Center as the creative tourism business to increase  business  competitiveness  in  the  midst  of  the  Covid-19  Pandemic  by  increasing creativity  and  innovation.  This  study  aims  to  analyze  how  much  influence  creativity  and innovation against creative tourism business competitiveness. This research using a descriptive approach  with explanatory  survey  methods  with  a  total  of  71  sample  respondents.  The  data
analysis  technique  used  is  multiple  regression  with  computer  software  tools  for  Statistical Product  Service  Solutions  (SPSS)  24.0  for  windows.  The  results  showed  the  creativity  and innovation have a fairly high and high influence on creative tourism business competitiveness. Creative  tourism  entrepreneurs  need  to  continue  to  practice  creativity  by  developing  and improving new skills and ideas accompanied by strong encouragement or motivation. They also need to continue to innovate products, marketing, business models, and the services provided by the industry need to be developed to be ready to face competition.

## Keywords : Tourism and creative economy industry; Creative tourism; Innovation and creativity; Business competitiveness
Copyright  ©2023. UHN IGB Sugriwa Denpasar.  All  Right  Reserved

## I. PENDAHULUAN
Industri  tekstil  merupakan  salah  satu industri  tertua  dan  paling  strategis  di  Indonesia,  Selain kebutuhan  ragam  fashion  dimulai  dari  bahan  baku  hingga  tahap  akhir finishing yang  terus berkembang,  jumlah  penduduk  Indonesia  yang  cukup  besar  menjadi  beberapa  faktor  bagi tumbuh-kembangnya  industri  ini.  Dengan  kekuatan  tersebut,  Indonesia  telah  berhasil memosisikan dirinya sebagai pasar produksi alternatif untuk merek fashion dunia dan termasuk dalam 10 besar negara eksportir tekstil dan garmen.
Asosiasi  Pertekstilan  Indonesia  (API)  mengklaim  80%  mereka  pakaian  global  diproduksi  di dalam negeri (Apriyandi, 2020). Pabrik tekstil banyak berlokasi di Bandung, Bekasi dan Bogor (sumber:  www.disperindag.jabarprov.go.id  diakses  tanggal  29  Oktober  2021).  Pertumbuhan ekonomi Kota Bandung didukung oleh sektor-sektor industri pengolahan, perdagangan dan jasa yang  paling  tinggi  kontribusinya  pada  perekonomian  kota  tersebut.  Dalam  upaya pengembangan sektor industri di Kota Bandung, maka telah ditentukan beberapa sentra industri yang  tertuang  dalam  Surat  Keputusan  Walikota  Bandung  Nomor  530/Kep.295 DISKUKM.PERINDAG/2009.  Dalam  surat  keputusan  tersebut  disebutkan  bahwa  terdapat sentra Usaha Mikro, Kecil dan Menegah (UMKM) di dalamnya.
Sektor pariwisata merupakan salah satu motor penggerak utama pertumbuhan perekonomian suatu  daerah  (Tambunan,  2009)  dan  saling  menunjang  industri  lainnya  seperti  pertumbuhan UMKM di suatu daerah. Karena pergerakan wisatawan yang ada dari satu daerah asal ke daerah tujuan tidak sedikit yang motifnya berbelanja. Seperti salah satu sentra UMKM yang bergerak di bidang tekstil di Bandung. Sebut saja Pusat Pariwisata Kreatif Rajut Binong Jati Bandung (PPKRBJB)  yang  merupakan  satu  produk  UMKM/ekonomi  kreatif  sub  sektor  fesyen  yang menjadi unggulan ketika wisatawan hendak berburu pakaian rajut.
PPKRBJB  mampu  menyerap  tenaga  kerja  dan  berkontribusi  pada  perekonomian  Kota Bandung.  Pada  tahun  2021,  PPKRBJB  memiliki  total  313  unit  usaha  yang  dapat  menyerap tenaga kerja hingga 2143 pekerja ( www.disbudpar.bandung.go.id diakses tanggal 29 Oktober 2021). PPKRBJB memproduksi berbagai variasi sweater rajut. Namun demikian, ragam dari produk  tersebut  hanya  dapat  dipasarkan  secara  domestik  dan  belum  dapat  dipasarkan  keluar Indonesia.  Hal  tersebut  dikarenakan  Asean  China  Free  Agreement  (ACFTA)    dan  MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN) di Indonesia.
Hal tersebut dapat diketahui dari adanya beberapa rintangan yang mengganggu keberlanjutan bisnis  pada  PPKRBJB  yang  setidaknya  menyebabkan:  1)  Pengusaha  PPKRBJB  kurang  siap bersaing  dari  segi  harga  jika  dibandingkan  dengan  produk  rajut  dari  China,  2)  Perlunya pelatihan kewirausahaan untuk mendorong pelaku usaha untuk siap menghadapi tantangan baru
dalam bisnis dan mendorong mereka lebih kreatif dan inovatif dalam berbisnis sehingga siap untuk bersaing, 3) Pemilik usaha belum berani melakukan inovasi baru yang berbeda baik dari produk, pemasaran, hingga melakukan transaksi dengan konsumen (Hasil wawancara sekretaris koperasi dan pemilik usaha di PPKRBJB, 19 Februari 2018).
Dari  hasil  wawancara  penelitian  di  atas,  dapat  dikatakan  bahwa  pentingnya  kreativitas  dan inovasi  menjadi  salah  dua  kunci  yang  dapat  memengaruhi  daya  saing  usaha  PPKRBJB.  Hal tersebut  selaras  dengan  apa  yang  dikatakan  Nuryanti  &  Jajang  (2017),  di  mana  dalam memenangkan  persaingan  (daya  saing  usaha),  maka  seorang  wirausahawan  harus  memiliki daya  kreativitas  dan  inovasi  yang  tinggi.  Berdasarkan  kutipan  tersebut,  sudah  seharusnya pelaku usaha pariwisata kreatif di PPKRBJB memiliki insting, semangat yang menjiwai, intuisi, berani mengambil risiko, berani berinvestasi, dan berani rugi dalam meraih keuntungan kelak.
Sikap  dasar  tersebut  adalah  hal-hal  yang  mampu  mendorong  pelaku  usaha  menjalankan usahanya secara kreatif dan inovatif (membuat hal-hal baru) untuk memenangkan persaingan usaha (memiliki daya saing usaha)  (Frinces, 2011, Petersen, 2015, Utama, 2009). Salah satu contoh inovasi adalah menghasilkan produk baru atau memperbaharui produk yang sudah ada yang berbeda dengan produk-produk yang telah ada dipasaran (Marie, Shruti, & Gwendolyn, 2016; Babu, Krishna, & Swathi, 2013). Sedangkan kreativitas berarti upaya menciptakan ide- ide baru dalam penyelesaian masalah.
Praktik kreativitas dan inovasi yang telah dilakukan pelaku usaha ekonomi kreatif di PPKRBJB yang kemudian di trigger oleh Pemerintah Kota Bandung untuk menunjang daya saing usahanya antara  lain  adalah  mengukuhkan  PPKRBJB  menjadi  Kampung Wisata  Kreatif  Rajut  Binong Jati  sebagaimana  termaktub  dalam  Keputusan  Wali  Kota  Bandung  Nomor  556/kep.835- DISBUDPAR/2021 tanggal 16 September 2021. Melihat potensi di Kelurahan Binong tersebut dan  yang  bermula  dari creative  belt yang  terdiri  dari  sektor  fesyen,  kerajinan,  galeri  kreatif, kuliner,  akomodasi,  seni  budaya  menjadikan  PPKRBJB  sebagai  destinasi  pariwisata  kreatif yang potensial.
Hal  tersebut  menjadikan  PPKRBJB  sebagai  sentra  rajut  terbesar  di  Kota  Bandung  dan  unit bisnisnya yang semula hanya usaha yang turun temurun oleh beberapa orang warga setempat dan retail, kini merambah ke sistem maklfoon atau pemenuhan pesanan ke pusat perbelanjaan fesyen  lain  di  dalam atau  luar  kota  dan juga  melalui online  shop .  Menurut  hasil wawancara dengan  koordinator  PPKRBJB,  setidaknya  inovasi  penjualan online di marketplace bisa menghasilkan omzet minimal Rp 1 Miliar per bulan atau tiga kali lipat dari sebelumnya.
Kreativitas  dan  inovasi  menjadi  variabel  yang  menarik  untuk  diulas  di  PPKRBJB.  Apakah keduanya  memengaruhi  daya  saing  usahanya  atau  tidak.  Terlebih  lagi,  beberapa  penelitian terdahulu terkait usaha pariwisata kreatif, inovasi, kreativitas, dan variabel daya saing usaha mayoritas  lebih  fokus  kepada  keterkaitan  teoretis,  kebijakan  dan  praktik  (Long  &  Morpeth, 2016);  hubungan  antara  fesyen,  pariwisata,  dan  industri  kreatif  (Budnarowska  & Marciniak, 2018); tentang kebangkitan UMKM dari Pandemi Covid-19 dalam hal gaya hidup wirausaha dengan  menghasilkan  kunci  sukses  bisnis  selama  pandemic  (kreativitas  dan  inovasi,  tingkat inovasi, kualifikasi, jumlah startup, dan omset) (Dias et al., 2021).
Penelitian  terdahulu  juga  didominasi  dengan  mencari  model  suksesi  bisnis  UMKM  yang hasilnya  menunjukkan  bahwa  variabel  strategi  kreatif  berperan  penting  dalam  kesuksesan bisnis (Reniati et al., 2019) dan variabel inovasi yang memediasi kreativitas wirausaha dalam persaingan  bisnis  pariwisata  (Sijabat  et  al.,  2020).  Belum  banyak  penelitian  yang  secara langsung mengkaji pengaruh hubungan antara variabel kreativitas dan inovasi terhadap daya saing  usaha  di  sektor  pariwisata  kreatif.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis pengaruh kreativitas dan inovasi terhadap daya saing usaha pariwisata kreatif di PPKRBJB.

## LITERATUR REVIEW
Kreativitas  adalah  sebuah  karya  yang  merupakan  hasil  pemikiran  dan  ide,  dengan  berpikir kreatif kita dapat menyelesaikan berbagai macam masalah dalam dunia bisnis (Wahyudi, 2012). Sedangkan  inovasi  adalah  kemampuan  untuk  menerapkan  solusi  kreatif  dan  pemecahan masalah, juga peluang untuk meningkatkan kompetisi atau kesuksesan usaha (Scharborought, 2016).
Inovasi  merupakan  kemampuan  penting  yang  perlu  dimiliki  pelaku  usaha  pariwisata  kreatif karena inovasi adalah usaha untuk membangun usaha mereka untuk menarik minat wisatawan dan meningkatkan daya saing usahanya. Inovasi menjadi pijakan UMKM untuk memiliki daya saing usaha yang kompetitif khususnya bagi UMKM yang bergerak di bidang pariwisata kreatif (Wahyudi, 2012). Maka dengan kata lain, cara yang efektif untuk menjaga dan meningkatkan daya saing usaha adalah dengan melakukan suatu hal yang baru atau kreatif dan inovasi yang berkelanjutan.
Kreativitas dan inovasi adalah dua hal yang harus dimiliki pelaku usaha pariwisata kreatif jika mereka ingin  menciptakan  keunggulan  kompetitif  (Hadiyati,  2010).    Melalui  kreativitas  dan inovasi, pelaku usaha berarti membuat nilai tambah dari suatu produk dan jasa yang diinginkan wisatawan. Nilai tambah produk dan jasa tersebut adalah keunggulan dan bermutu tinggi adalah bentuk dari daya saing suatu usaha (Suryana, 2014:3).
Inovasi  dan  kreativitas  bagian  yang  berpengaruh  dari  kewirausahaan,  terutama  untuk meningkatkan kekuatan dalam daya saing usahanya (Wahyudi, 2012). Persaingan akan menjadi semakin  lebih  jelas  ketika  usaha  pariwisata  didorong  dengan  keterampilan  yang  baik  dari pelaku usahanya, berperilaku kreatif dan inovatif, dan memiliki semangat kepemimpinan yang baik (Frinces, 2011).
Gambar 1 . Framework Penelitian

## METODE
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan verifikatif. Penelitian  deskriptif  dilakukan  untuk  mengetahui  dan  menjadi  mampu  untuk  menjelaskan karakteristik  variabel  yang  diteliti  dalam  suatu  situasi  (Sekaran,  2014).  Berdasarkan  jenis penelitian di atas yaitu penelitian deskriptif dan verifikatif maka metode yang digunakan dalam penelitian    ini  adalah  metode  survey  atau explanatory  survey bertujuan  untuk  mengetahui hubungan antar variabel dengan cara pengujian hipotesis.
Metode explanatory survey adalah penelitian yang dilakukan dengan maksud untuk mengetahui sesuatu  secara  keseluruhan  dari  wilayah  atau  objek  penelitian  (Nasahudin  2012:  56). Kesimpulan dari hasil penelitian tersebut berlaku umum ( general ) untuk seluruh informasi dari sebagian  populasi  dikumpulkan  langsung  ke  tempa  kejadian  secara  empirik  dengan  tujuan untuk  mengetahui  pendapat  dari  sebagaian  populasi  terhadap  objek  yang  diteliti.Dalam Penelitian ini akan di uji apakah Kreativitas dan inovasi berpengaruh terhadap daya saing usaha pada PPKRBJB.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  adalah  data  yang  diperoleh  dari  tangan  pertama  untuk  analisis  berikutnya  untuk menemukan solusi atau masalah yang diteliti (Sekaran, 2014). Data sekunder adalah data yang telah dikumpulkan oleh para peneliti, data yang diterbitkan dalam jurnal statistik dan lainnya, serta informasi yang tersedia dari sumber publikasi atau nonpublikasi entah di dalam atau luar organisasi, semua yang dapat berguna bagi peneliti (Sekaran, 2014). Dalam penelitian ini teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah  Studi  kepustakaan,  wawancara  dan  kuesioner. Sampel  data  untuk  menyebarkan  kuesioner  menggunakan simple  random  sampling karena semua populasi dari pelaku usaha pariwisata kreatif dari PPKRBJB memiliki kesempatan yang sama untuk terpilih sebagai sampel secara acak. Terdapat 247 pelaku usaha pariwisata kreatif PPKRBJB  sebagai  populasi  dari  penelitian  ini.  Lalu,  untuk  menentukan  sampel  yang representatif digunakan rumus Slovin dengan margin error 10% (Umar, 2008).
2 1 Ne N n + =
n = Ukuran sampel N = Ukuran populasi
E  =  Penyisihan  ketidaktepatan  karena  kesalahan  sampel  yang  dapat  ditoleransi  dalam perihitungan jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini
Berdasarkan hasil dari perhitungan di atas, sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 71 responden yang merupakan pengusaha PPKRBJB. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu regresi linear berganda. Ada beberapa tahapan teknik analisis tersebut, yaitu: 1)  Uji  asumsi  klasik  model  regresi,  2)  Regresi  linear  berganda  (untuk  memprediksi  nilai variabel yang tidak diketahui dari nilai dua variabel atau lebih yang diketahui), 3) Koefisien determinasi (untuk menentukan besarnya pengaruh X variabel pada variabel Y), 4) Uji hipotesis (akan diuji dengan mendeskripsikan hasil analisis regresi linear berganda menggunakan Uji F & Uji T).
Agar data yang dikumpulkan benar-benar berguna, maka alat ukur yang digunakan harus valid dan  reliabel.  Valid  berarti  instrumen  tersebut  dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang seharusnya diukur (Sugiyono, 2014:172). Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bisa digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama dan akan menghasilkan data yang sama. Dengan menggunakan instrumen yang valid dan reliable dalam pengumpulan data, maka diharapkan hasil penelitian akan menjadi valid dan reliable (Sugiyono, 2014). Uji validitas dan reliabilitas pada penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan alat bantu software komputer program SPSS ( Statistical Product for Service Solutions ) 24.0 for windows.
n = 247 n = 247 n =  71,1 ≈ 71 1 + 247(0,1) 2 3,47

## II. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kreativitas
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  bersifat  empirik  mengenai  pelaksanaan  kreativitas  pada pemilik usaha pariwisata kreatif di PPKRBJB, dihasilkan temuan bahwa dimensi motivasi telah memberikan  kontribusi  yang  cukup  tinggi  bagi  para  pengusaha  untuk  mencapai  kreativitas. Selanjutnya hasil penelitian yang bersifat empirik mengenai pelaksanaan inovasi pada pemilik perusahaan di Industri Rajut Binong Jati Bandung, dihasilkan temuan bahwa dimensi layanan telah  memberikan  kontribusi  yang  cukup  baik  bagi  para  pengusaha  untuk  melaksanakan inovasi.  Sedangkan  hasil  penelitian  yang  bersifat  empirik  mengenai  pelaksanaan  daya  saing pada  pemilik  usaha  pariwisata  di  PPKRBJB,  dihasilkan  temuan  bahwa  dimensi  jasa,  telah memberikan kontribusi yang cukup tinggi bagi para pengusaha untuk mencapai daya saing
Kreativitas merupakan kemampuan atau  kecakapan yang ada dalam diri seseorang, hal ini erat kaitannya  dengan  bakat  (Nuryanti,  2017),  Sebuah  pemikiran  kreatif  seseorang  dapat mendorong suatu organisasi untuk mencapai target yang diinginkan. Kreativitas adalah inisiatif terhadap suatu produk atau proses yang bermanfaat, benar, tepat, dan bernilai terhadap suatu tugas  yang  lebih  bersifat  heuristic  yaitu  sesuatu  yang  merupakan  pedoman,  petunjuk,  atau panduan  yang  tidak  lengkap  yang  akan  menuntun  kita  untuk  mengerti,  mempelajari,  atau menemukan  sesuatu  yang  baru  (Hadiyati,  2010).  Kreativitas  juga  dapat  menjadi  faktor keberhasilan usaha juga ditentukan oleh motivasi usaha karena kemampuan membaca peluang pasar ( opportunity market ) dan penciptaan produk yang berdaya saing (Rahman et al., 2015).
Berdasarkan hasil pengolahan data yang dilakukan melaluli penyebaran angket pada pemilik usaha  pariwisata  kreatif  di  PPKRBJB,  kreativitas  dapat  diukur  melalui  perhitungan  rata-rata dimensi  dan  perhitungan  skor  keseluruhan.  Berikut  ini  dipaparkan  hasil  rekapitulasi perhitungan skor:
Tabel 1 . Rekapitulasi Varibale Kreativitas No Dimensi Skor Total Skor Ideal % 1 Skill 7392 9940 74% 2 Creative thinking skills 7329 9940 73% 3 Motivation 7508 9940 75% Total 22229 29820 75% Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan Tabel 1 di atas, hasil dari rekapitulasi dari variabel kreativitas ditemukan dimensi yang  dinilai  paling  tinggi  yaitu  adalah  motivasi  dimensi  dengan  total  skor  7508  atau  75%. Sedangkan dimensi yang dinilai paling rendah yaitu creative thinking skills, yaitu sekitar 7329 atau 73%. Secara keseluruhan variabel kreativitas mendapat skor 22229 atau 75%. Dengan hasil ini,  dapat  dikatakan  bahwa  hampir  seluruh  responden  berpendapat  bahwa  kreativitas  pelaku usaha di PPKRBJB berada di kategori cukup tinggi seperti pada perhitungan garis kontinum di bawah ini.
Skor minimum = Skor terendah X Jumlah pertanyaan X jumlah responden
Skor minimum = 1 X 60 X 71 = 4260
Rentan kelas interval = (Skor ideal – skor terendah) ÷ Jumlah kelas interval
Rentan kelas interval = (2980 – 4260) ÷ 7 = 3651
Gambar 2 . Garis Kontinum Variabel Kreativitas
Hal  tersebut  selaras  dengan  hasil  interview  dengan  informan  yang  mengatakan  bahwa kreativitas  dapat  meningkat  dengan  adanya  beberapa  pelatihan  yang  dilakukan  perusahaan setiap bulan. Pelatihan tersebut meningkatkan kemampuan dan pengetahuan tentang pekerjaan mereka, dan juga mendukung kolaborasi antar usaha dengan institusi yang menyelenggarakan pelatihan. Hal tersebut lah yang dapat dikattakan sebagai alat yang dapat mendukung kebutuhan pelaku usaha.

## Inovasi
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  dilakukan  melaluli  penyebaran  angket  pada  pelaku usaha  pariwisata  kreatif  di  PPKRBJB,  inovasi  dapat  diukur  melalui  perhitungan  rata-rata dimensi dan perhitungan skor keseluruhan. Berikut di bawah ini dipaparkan hasil rekapitulasi perhitungan skor dari variabel inovasi.
Tabel 2 . Rekapitulasi Varibale Inovasi No Dimensi Skor Total Skor Ideal % 1 Business model 7689 9940 77% 2 Process 7716 9940 77% 3 Performance product 7588 9940 76% 4 Service 7789 9940 78% Total 30782 39760 77% Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan  Tabel  2  di  atas,  hasil  dari  rekapitulasi  dari  variabel  inovasi  ditemukan  dimensi yang  dinilai  paling  tinggi  yaitu  adalah  dimensi service dengan  total  skor  7789  atau  78%. Sementara  dimensi  yang  dinilai  paling  rendah  yaitu  adalah  dimensi product  performance dengan total skor 7588 atau 76%. Secara keseluruhan variabel inovasi mendapatkan skor 30782 atau  77%.  Dengan  hasil  ini,  dapat  dikatakan  bahwa  hampir  seluruh  responden  berpendapat bahwa  inovasi  pelaku  usaha  di  PPKRBJB  berada  di  kategori  tinggi  seperti  pada  hasil perhitungan garis kontinum di bawah ini.
Skor minimum = Skor terendah X Jumlah pertanyaan X jumlah responden Skor minimum = 1 X 80 X 71 = 5680
Rentan kelas interval = (Skor ideal – skor terendah) ÷ Jumlah kelas interval Rentan kelas interval = (30782 – 5680) ÷ 7 = 4868
22229
Very Low Low Fairly Low Moderate Fairly High High Very High 4260         7911            11562           15213            18834         22455      26106        29820 Sangat Rendah Rendah Cukup Rendah Sedang Cukup Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
Gambar 3. Garis Kontinum Variabel Inovasi
Berdasarkan  hasil  di  atas,  dapat  dikatakan  bahwa  hasil  perhitungan  selaras  dengan  hasil wawancara  dengan  informan  yang  mengatakan  bahwa  PPKRBJB  memiliki  kualitas  produk yang  diakui  di  tingkat  nasional  ataupun  lokal.  Namun  demikian,  sistem  produksinya  masih manual  sehingga  berdampak  pada  hasil  yang  kurang  efektif  dan tidak efisien.  Maka  strategi diferensiasi produk harus diterapkan oleh pelaku usaha pariwisata kreatif di PPKRBJB untuk meningkatkan  daya  saing  usaha.  Hal  tersebut  selaras  dengan  apa  yang  dikatakan  Nuryanti (2017) dan Leopoldo et al., (2016), di mana diferensiasi produk merupakan salah satu buah dari inovasi  karena  berorientasi  kepada  kreasi  untuk  peningkatan  kualitas  atau  kuantitas  suatu produk.

## Daya Saing Usaha
Daya  saing  merupakan  konsep  yang  merujuk  pada  kemampuan  suatu  perusahaan  dalam bersaing  dengan  perusahaan  lainnya  untuk  menciptakan  nilai  (Scharborought,  2016). Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  dilakukan  melaluli  penyebaran  angket  pada  pelaku usaha di PPKRBJB, inovasi dapat diukur melalui perhitungan rata-rata dimensi dan perhitungan skor keseluruhan. Berikut di bawah ini dipaparkan hasil rekapitulasi perhitungan skornya.
Tabel 3. Rekapitulasi Variabel Daya Saing Usaha
No Dimensi Skor Total Skor Ideal % 1 Product 7196 9940 72% 2 Services 7358 9940 74% 3 Marketing 7102 9940 71% Total 21656 29820 73%

## Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan  tabel  3  di  atas,  hasil  rekapitulasi  aspek  daya  saing  usaha  paling  tinggi  yaitu terdapat pada dimensi jasa dengan jumlah skor 7358 atau 74% sementara dimensi yang paling rendah adalah dimensi pemasaran yaitu memperoleh skor 7102 atau 71%. Secara keseluruhan variabel  inovasi  memperoleh  skor  21656  atau  sebesar  73%.  Dengan  hasil  tersebut  dapat dikatakan bahwa sebagian besar responden menyatakan daya saing usaha di PPKRBJB dalam kategori cukup tinggi seperti hasil perhitungan di bawah ini.
Skor minimum = Skor terendah X Jumlah pertanyaan X jumlah responden
Skor minimum = 1 X 60 X 71 = 4260
21656 Very Low Low Fairly Low Moderate Fairly High High Very High 4260         7911            11562           15213            18834         22455      26106        29820 Sangat Rendah Rendah Cukup Rendah Sedang Cukup Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
Rentan kelas interval = (Skor ideal – skor terendah) ÷ Jumlah kelas interval
Rentan kelas interval = (29820 – 4260) ÷ 7 = 3651
Gambar 4. Garis Kontinum Variabel Daya Saing Usaha
Berdasarkan hal di atas, maka penentuan strategi bersaing yang tepat harus terus  disesuaikan dengan  seluruh  aktivitas  dari  fungsi  perusahaan,  sehingga  akan  menciptakan  daya  saing perusahaan sesuai dengan yang diharapkan bahkan lebih dan dapat menghasilkan nilai tinggi hingga sangat tinggi. Maka wawasan yang luas menjadi salah satu penunjang kreativitas dan inovasi dalam merumuskan strategi tersebut (Magreta, 2014).

## Hasil Analisis Verifikatif
Variabel bebas dalam penelitian ini yaitu Kreativitas (X 1 ) dan Inovasi (X 2 ) sedangkan untuk variabel terikatnya adalah Daya Saing Usaha (Y). Untuk menguji ada tidaknya pengaruh bebas terhadap  variabel  terikat,  dilakukan  dengan  pengujian  regresi  berganda.  Persamaan  model regresi berganda yang akan dibentuk pada penelitian ini sebagai berikut:
Sumber: Sugiyono (2013:277)
Deskripsi: Y : Daya Saing Usaha
a : Constant b 1 ,b 2 : Regression coefficient X 1 : Kreativitas X 2 : Inovasi
Tabel 4. Model Regresi Linear Berganda Kreativitas dan Inovasi terhadap Daya Saing Usaha
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 70,214 32,679 2,149  ,003 Creativity ,507 ,118 ,506  3,456  ,001 Innovation ,434 ,087 ,415  2,677  ,009 Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan dengan Tabel 4 pada kolom B tercantum nilai konstanta dan nilai koefisien linear berganda  untuk  variabel  bebas  yaitu  kreativitas  dan  inovasi . Berdasarkan  pada  nilai-nilai tersebut maka dapat ditentukan model regresi linear berganda yang dinyatakan dalam bentuk persamaan sebagai berikut:

## Y = a+bX1 + bX2
Y = 70,214 + 0,507 X 1 + 0,434 X 2
Artinya jika variabel kreativitas (X 1 ) dan inovasi (X 2 ) , bernilai nol (0), Maka variabel daya saing usaha (Y) akan bernilai 70,214, sementara besar regresi kreativitas sebesar 0,507 artinya jika kreativitas (X 1 ) meningkat sebesar satu satuan dan variabel inovasi (X 2 ) konstan, maka variabel daya  saing  usaha  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,507  kemudian  besar  regresi  inovasi  sebesar 0,434  artinya  jika  inovasi  (X 2 )  meningkat  sebesar  satu  satuan  dan  variabel    kreativitas  (X 1 ) konstan, maka variabel  daya saing usaha (Y) akan meningkat sebesar 0,434 dengan demikian dapat dikatakan juga variabel  kreativitas  (X 1 ) dan  inovasi  (X 2 ) meningkat satu satuan mka variabel daya saing (Y) meningkat sebesar 0,941.
Tabel 5. Koefisien Determinasi Parsial Kreativitas terhadap Daya Saing Usaha
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,701 a ,491 ,452 31,876

## Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  utuk  kreativitas  (X 1 ) terhadap  daya  saing  usaha  (Y)  yaitu  sebesar  49,1%  yang  menunjukan  arti  bahwa kreativitas memberikan  pengaruh  secara  parsial  terhadap  daya  saing  usaha  sebesar  49,1%  artinya kreativitas masuk kedalam kategori sedang. Sedangkan sisanya sebesar 50,9% dipengaruhi oleh faktor  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian ini,  seperti  faktor  perilaku,  kepemimpinan  dan  rasa percaya diri seorang wirausaha.
Tabel 6. Koefisien Determinasi Parsial Inovasi terhadap Daya Saing Usaha
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,666 a ,443 ,411 32,874 a. Predictors: (Constant), Innovation b. Dependent Variable: Business Competitiveness
Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien determinasi utuk inovasi (X 2 ) terhadap daya saing usaha (Y) yaitu sebesar 44,3% yang  menunjukan arti bahwa inovasi memberikan pengaruh  secara  parsial  terhadap  daya  saing  usaha  sebesar  44,3%  artinya  inovasi  masuk kedalam kategori sedang. Sedangkan sisanya sebesar 55,7% dipengaruhi oleh faktor yang tidak diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  keterampilan  berwirausaha  dan e-commerce. Adapun besarnya pengaruh simultan antara kreativitas (X 1 ) dan inovasi (X 2 ) terhadap daya saing usaha (Y) dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 7. Koefisien Determinasi Simultan Kreativitas dan Inovasi terhadap Daya Saing Usaha
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,780 a ,608 ,605 30,541 a. Predictors: (Constant), Creativity,Innovation, b. Dependent Variable: Business Competitiveness
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien determinasi utuk kreativitas (X 1 ) dan inovasi (X 2 ) terhadap daya saing usaha (Y) yaitu sebesar 60,8% yang menunjukan arti bahwa kreativitas  dan  inovasi  memberikan  pengaruh  secara  simultan  terhadap  daya  saing  usaha sebesar  60,8%  artinya  kreativitas  dan  inovasi  memberikan  pengaruh  yang  masuk  kedalam kategori kuat .  Sedangkan  sisanya  sebesar  39,2%  dipengaruhi  oleh  faktor  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini  seperti  faktor  perilaku  wirausahawan,  jiwa  kewirausahaan,  sikap,  rasa percaya diri, relasi, dukungan dan budaya kewirausahaan.

## Tabel 8. Nilai Signifikansi Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 70,214 32,679 2,149  ,003 Creativity ,507 ,118 ,506 3,456  ,001 Inovasi ,434 ,087 ,415 2,677  ,009 Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan hasil uji-t, Nilai thitung variabel kreativitas (X1)  sebesar 3,456 artinya thitung > ttabel atau 3,456 > 1,667 maka Ho ditolak, sementara hasil uji-t, nilai thitung variabel inovasi (X2)  sebesar  2,667  artinya  thitung  >  ttabel    atau  2,667  >  1,667  maka  Ho  ditolak  setelah diketahui Ho ditolak makan akan dilakukan uji pengaruh, berdasarkan data yang di ambil dari Tabel 4.23 dan Tabel 4.24 didapat R square variabel kreativitas (X1) sebesar 0,491 sehingga 0,491  >  0  artinnya  terdapat  pengaruh  positif  dari  kreativitas  terhadap  daya  saing  usaha kemudian variabel inovasi (X2) sebesar 0,443 sehingga 0,443 > 0 artinya terdapat pengaruh positif dari inovasi terhadap daya saing usaha. Karena hasil dari Uji t > 1,667 maka hipotesis Ho  ditolak.  Maka  kita  beranjak  pada  R  square,  di  mana  jika  hasilnya  >  0  maka  artinya  ada pengaruh positf antar variabel.

## Tabel 9. Nilai Signifikansi Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 46352,267 2 23176,134  24,847  ,000 b Residual 63426,691 68 932,745 Total 109778,958 70 Sumber: Data Primer (2021)
Berdasarkan tabel di atas,  pengujian pengaruh variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel  terikat  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  F.  Dari  hasil  perhitungan  statistik menunjukan  nilai  F hitung =  24.847  >  F tabel =  3.13  (df1=3-1=2,  df2=71-2=69,  α=5%)  dan signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis dalam penelitian  ini  yaitu  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  sehingga  kreativitas  dan  inovasi  secara bersama-sama terdapat pengaruh terhadap daya saing usaha di PPKRBJB.

## III. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  ini,  menunjukkan  bahwa  kreativitas  dan  inovasi  yang dilakukan pelaku usaha pariwisata dalam hal ini pada PPKRBJB berpengaruh terhadap daya saing  usaha.  Di  mana  daya  saing  usaha  juga  dipengaruhi  oleh  faktor  produk,  jasa,  dan pemasaran.  Faktor-faktor  tersebut  dapat  ditingkatkan  oleh  kreativitas  dan  inovasi  yang dilakukan  pelaku  usaha  pariwisata.  Rekomendasi  yang  dapat  ditawarkan  pada  pemerintah daerah yaitu dapat menetapkan PPKRBJB sebagai kampung wisata kreatif. Maka produk yang dihasilkan akan berdampingan dengan aktivitas wisata di Kota Bandung. Kemudian target pasar
juga nantinya tidak hanya general, tetapi juga akan lebih spesifik kepada wisatawan. Penekanan yang perlu diterapkan yaitu nantinya aktivitas di PPKRBJB bukan hanya apa yang dapat dibeli, namun  demikian  lebih  kepada  apa  yang  dapat  wisatawan  lakukan  dan  dapat  pelajari  seperti terlibat dalam aktivitas merajut.
Rekomendasi  untuk  akademisi,  dapat  melakukan  riset  lanjutan  menggunakan  faktor  yang mempengaruhi daya saing usaha pariwisata yang belum dikaji pada riset ini seperti perilaku pelaku usaha, semangat pelaku usaha, sikap, dan kepercayaan diri, hubungan, dukungan, dan budaya pelaku usaha. Untuk pelaku usaha kreatif di PPKRBJB, mereka dapat meningkatkan aspek  yang  masih  dirasa  lemah  seperti creative  thinking  skills ,  performa  produk,  dan pemasaran.  Untuk  meningkatkan creative  thinking  skills mereka  dapat  berpartisipasi  dalam program  pengembangan  kapasitas  seperti  KOLEKTIF  (kolaborasi  pelaku  ekraf)  Jawa  Barat, virtual talkshow WAKUNJAR (waktu kunjung pakar) dan KREATIFORUM (pengembangan jejaring  ekraf).  Sehingga  mereka  akan  mendapatkan  wawasan  untuk  terus  berkembang  dan mereka dapat merefleksikan cara berfikir kreatif. Untuk meningkatkan performa produk, pelaku usaha dapat menggunakan teknologi untuk skala produksi yang lebih besar dan menyesuaikan dengan preferensi costumer untuk mendapatkan ide baru atau produk yang lebih unik. Untuk meningkatkan  pemasaran,  pelaku  usaha  dapat  menggunakan  sosial  media  dan  berkolaborasi melalui  beberapa  program  seperti  ICALAN  (inovasi  cara  penjualan)  dan  GEKRAF  (gelarr produk ekraf) yang diselenggarakan KREASI (komite ekonomi kreatif) Jawa Barat.

## REFERENSI
Apriyandi, Y. (2020). Pengaruh Margin Laba Bersih, Nilai Perusahaan, dan Laba Per Saham Terhadap Harga Saham Perusahaan Sub Sektor Tekstil Dan Garmen Yang Terdaftar Di Bei Periode 2015-2019 (Doctoral dissertation, Universitas Komputer Indonesia). Babu,  R.  R.,  Krishna,  M.  M.,  &  Swathi,  A.  (2013).  Role  Of  Creativity  and  Innovation  In Entrepreneurship. Innovative Journal of Business and Management , 112–115. Budnarowska,  C.,  &  Marciniak,  R.  (2018).  Fashion,  tourism  and  the  creative  industries.  In Tourism and the Creative Industries . https://doi.org/10.4324/9781315735870-5 Dias, Á. L., Silva, R., Patuleia, M., Estêvão, J., & González-Rodríguez, M. R. (2021). Selecting lifestyle entrepreneurship recovery strategies: A response to the COVID-19 pandemic. Tourism and Hospitality Research . https://doi.org/10.1177/1467358421990724 Frinces, Z. H. (2011). Be An Entrepreneur (1st ed.). Graha Ilmu. Hadiyati,  E.  (2010). Kreativitas  dan  Inovasi  Berpengaruh  Terhadap  Kewirausahaan  Usaha Kecil .
Leopoldo, I. T., Javier, J. G. F., Leopoldo, I. T., Javier, J. G. F., Tamayo-torres, I., Gutiérrez- gutiérrez, L. J., Llorens-montes, F. J., & Martínez-lópez, F. J. (2016). Organizational learning  and  innovation  as  sources  of  strategic  fit. Industrial  Management  and  Data System , 116 (8), 1445–1467. https://doi.org/10.1108/IMDS-12-2015-0518 Long, P., & Morpeth, N. D. (2016). Tourism and the Creative Industries: Theories, policies and practice. In Routledge . https://doi.org/10.4324/9781315735870 Magreta, J. (2014). Understanding Michael Porter ,The Essential Guide to Competition and Strategy . Harvard Business School.
Marie,  R.,  Shruti,  S.,  &  Gwendolyn,  R.  S.  (2016).  Understanding  gender  ,  creativity  ,  and entrepreneurial intentions. Education and Training , 57 (8/9), 874–890. https://doi.org/10.1108/ET-06-2015-0044
Nasahudin, T. dan G. N. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif . Rajawali Pers. Nuryanti, L. (2017). The Influence of Creativity Through the Competitiveness of Business . 2 (3), 255–262.
Petersen,  J.  (2015).  Creativity  and  management  control  –  the  diversity  of  festival  budgets.
International  Ournal  Of  Manaing  Project  in  Business , 8 (4),  696–714. https://doi.org/10.1108/IJMPB-11-2014-0082
Rahman, D. K., Wahyu, S., Hana, L., Saleh, C., Manajemen, J., Ekonomi, F., Gintangan, D., Banyuwangi,  K.,  Banyuwangi,  K.,  &  Inovatif,  P.  (2015).  Pengaruh  kreativitas  dn perilaku  inovatif  terhaap  keberhasilan  usaha  industri  kecil  melalui  motivasi  usaha sebagai variabel mediasi. Artikel Ilmiah Mahasiswa2 .
Reniati,  R.,  Santi,  R.,  &  Sabri,  F.  (2019).  The  model  success  of  business  and  the competitiveness of featured smes in bangka belitung province island. Humanities and Social Sciences Reviews . https://doi.org/10.18510/hssr.2019.7486 Scharborought, N. M. (2016). Essentials Of Entrepreneurship and Smal Business Management (8th ed.). Pearson.
Sekaran, U. (2011). Metode Penelitian untuk Bisnis . Salemba Empat. Sekaran, U. (2014). Research For Busniness . Jhon Wiley and Sons Inc.
Sijabat, E. A. S., Nimran, U., Utami, H. N., & Prasetya, A. (2020). Ambidextrous Innovation in  Mediating  Entrepreneurial  Creativity  on  Firm  Performance  and  Competitive Advantage. Journal of Asian Finance, Economics and Business . https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no11.737
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Statistika untuk Penelitian . Alfabeta. Suryana. (2014). Kewirausahaan :Kiat dan Proses Menuju Sukses (D. a Halim (ed.); 4th ed.). Salemba Empat.
Tambunan, T. (2009). UMKM di Indonesia (A. Nazwar (ed.)). Graha Indonesia. Umar, H. (2008). Metode penelitian Untuk Tesis dan Bisnis . Raja Grafindo Persada.
Utama,  D.  H.  (2009).  Pengaruh  Atribut  Produk  Terhadap  Kepuasan  Pelanggan  Produk  Teh Celup Sosro dan 2 Tang. Jurnal Pendidikan Manajemen Bisnis , 8 (16). Wahyudi, Sandy. (2012). Entrepreneurial Branding and Selling (1st ed.). Graha Ilmu.