## Analisis Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Multi Garmen Jaya
(Cardinal)
Alfina Fitriani Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital, Kabupaen Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia alfina10120202@digitechuniversity.ac.id
Amilia Tresnawati Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia amiliatresnawati@digitechuniversity.ac.id

## Article’s History :
Received 4 June 2024; Received in revised form 17 June 2024; Accepted 1 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Fitriani,  A.,  &  Tresnawati,  A.  (2024).  Analisis  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Multi  Garmen  Jaya (Cardinal). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (4). 2249-2254. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2572

## Abstrak:
Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui tentang disiplin kerja terjadap kinerja karyawan yang ada di PT. Multi Garmen Jaya.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kualitatif  deskriptif,  serta  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini menggunakan wawancara kepada 3 informan untuk mendapatkan suatu data yang dicari. Hasil penelitian ini yaitu tentang keterkaitan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dapat  merugikan  karyawan  sendiri,  karyawan  lainnya,  dan tentunya  perusahaan.  Upaya  perusahaan  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  serta  peningkatan  kinerja  dengan menerapkan  jenis-jenis  pelanggaran  seperti  surat  peringatan  dengan  adanya  teguran  tersebut  bisa  membuat  kinerja karyawan lebih meningkat serta dapat menyelesaikan tugas yang diberikan perusahaan dengan maksimal.
Keywor ds: Kedisiplinan Kerja, Kinerja Karyawan, Upaya Peningkatan Kinerja

## Pendahuluan
PT.  Multi  Garmen  Jaya  adalah  bisnis  tekstil.  Cardinal  adalah  salah  satu  merek  terkenal  PT.  Multi Garmen  Jaya.  Cardinal  pun  memproduksi  seperti  pakaian  wanita,  pakaian  formal,  jeans,  pakaian  anak  serta sepatu.  PT  Multi  Garmen  Jaya  menerima  penghargaan  dari  pemerintah  Indonesia  pada  tahun  1997  untuk komoditi non-migas. PT Multi Garmen Jaya terus memperbaiki dan mengubah diri untuk menghadapi tantangan di  tengah  persaingan  yang  ketat.  Setelah  menerima  penghargaan,  perlu  diingat  bahwa  ada  kedisplinan  kerja yang mempertahankan citra perusahaan, karena dengan kedisplinan ini, karyawan dapat terus bekerja dengan baik di perusahaan Multi Garmen yang sukses.
Berdasarkan oberservasi awal di Cardinal menemukan beberapa masalah dengan disiplin kerja di PT. Multi Garmen Jaya (Cardinal). Masalah pertama adalah bahwa beberapa karyawan tidak menyadari pentingnya disiplin kerja, yang mengakibatkan kinerja yang buruk. Masalah kedua adalah bahwa karyawan sering terlambat ke kantor meskipun sudah ada jadwal yang ditetapkan oleh perusahaan. Sumber daya manusia adalah bagian penting dari semua operasi bisnis, sehingga sumber daya manusia setiap perusahaan adalah faktor utama yang menentukan kualitas perusahaan. Selain itu, sumber daya manusia mempengaruhi kemampuan karyawan, dan dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia, diharapkan kinerja karyawan juga akan meningkat.
Sebuah  perusahaan  pasti  memiliki  peraturan  yang  harus  dipatuhi  oleh  semua  karyawannya  karena perusahaan  ingin  memaksimalkan  pelaksanaan  kegiatan  sehingga  peraturan  berjalan  dengan  baik,  tetapi
mereka harus memperhatikan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan ini. Sumber daya manusia terlibat dalam semua operasi bisnis, dan kualitas karyawan, seperti disiplin, dapat memengaruhi seberapa baik kinerja perusahaan.
Sumber daya manusia memainkan peran penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Namun, sumber daya manusia hanya dapat mencapai tujuan tersebut jika mereka bekerja sama dengan sumber daya lain dalam organisasi. Sumber daya manusia yang tidak dapat menjalankan mesin teknologi paling canggih sekalipun tidak akan  berguna.  Ini  juga  berlaku  untuk  sumber  data.  Meskipun  informasi  yang  diberikan  oleh  suatu  organisasi benar-benar lengkap dan akurat, tetap ada kemungkinan kesalahan. Sangat tidak masuk akal jika sumber daya manusianya  tidak  mampu  mengolah  data  tersebut  menjadi  informasi  yang  akan  membantu  kemajuan  dan pertumbuhan perusahaan.
Disiplin kerja suatu sikap yang harus ditanamkan dalam diri setiap karyawan atau pegawai. Disiplin juga dapat membantu agar tahu bagaimana mengikuti aturan dan kebijakan.  Peraturan juga  diperlukan agar semua karyawan  mempunyai  tanggung  jawab  serta  bekerja  secara  professional.  Selain  itu  peran  pemimpin  sangat penting  karena  berfungsi  sebagai  contoh  untuk  para  karyawan,  karena  degan  adanya  pemimpin  bisa menentukan berhasil atau tidaknya suatu peraturan tersebut. Tentunya seorang pemimpin pun harus memiliki kemampuan  untuk  memotivasi  serta  membimbing  para  karyawan.    Disipilin  yang  baik  dapat  menunjukkan tanggung  jawab  seorang  karyawan  dan  membantu  mengajarkan  mereka  untuk  mematuhi  kebijakan  atau peraturan  perusahaan.  Dalam  situasi  seperti  ini,  pebisnis  mungkin  termotivasi  untuk  mempertahankan  dan meningkatkan kinerja karyawan mereka serta meningkatkan kemampuan mereka untuk bersaing. Faktor internal dapat membuat lingkungan kerja menjadi nyaman, rapi, dan aman dari kecelakaan.
Kinerja karyawan berdampak langsung pada kinerja perusahaan secara keseluruhan, sehingga kinerja karyawan adalah hasil kuantitas dan kualitas yang baik. Seperti yang disebutkan sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa  beberapa  teori  mengaitkan  kedisiplinan  kerja  dengan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  penulis  ingin melakukan  penelitian  dengan  judul: “  Analisis  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Multi Garmen Jaya ( Cardinal )

## Tinjauan Pustaka
Salah satu syarat seorang atasan atau lingkungan kerja adalah disiplin kerja, yang harus menekankan betapa  pentingnya  disiplin  kerja  untuk  meningkatkan  hasil  kerja  dan  mengurangi  ketidakpuasan  karyawan. Selama waktu kerja, lakukan hal-hal yang tidak penting. Serangkaian aturan yang digunakan oleh manajemen di kantor untuk menemukan dan mengatasi masalah perilaku disebut disiplin tempat kerja. Disipilin adalah aturan yang membantu dan mendorong karyawannya untuk mengembangkan dan melaksanakan semua tugas sesuai dengan  peraturan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Kecenderungan  manusia  yang  terlalu  sensitif  terhadap kesulitan menentukan disiplin. Peraturan sangat penting untuk menciptakan tata tertib yang baik di tempat kerja, menurut Sinambela (2019, 332). Ini karena kedisiplinan kantor atau tempat kerja dikatakan baik jika sebagian pegawai menaati peraturan yang ada.
Perilaku disiplin sangat penting bagi individu dan institusi karena membantu masyarakat memahami apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan dalam situasi tertentu. Disiplin membantu pengasuh menangani masalah atau keadaan hati yang berkaitan dengan hukum dan kegigihan mereka. Singodimedjo  dan Sutrisno "disiplin adalah sikap kesediaan  dan kerelaan  seseorang  untuk mematuhi  dan mentaati  norma-norma  yang  berlaku  di sekitarnya, dan disiplin pegawai sangat mempengaruhi tujuan instansi".
Karena  sangat  penting,  kinerja  harus  diperhatikan.  Manajemen,  baik  publik  maupun  organisasi, bertanggung jawab atas tindakan yang dilakukan oleh organisasi atau karyawan. Ini berlaku untuk semua jenis perusahaan.  Kinerja  dalam  menjalankan  fungsi  tidak  terlepas  dari  kepuasan  kerja  dan  tingkat  penghargaan karyawan,  serta  keterampilan,  kemampuan,  dan  sifat  pribadi.Kinerja  dapat  didefinisikan  sebagai  tingkat pencapaian yang dicapai melalui pelaksanaan rencana kegiatan atau kebijakan untuk mencapai tujuan, sasaran,
visi, dan misi organisasi, menurut Moeheiriono (2012). Hasil ini dimasukkan ke dalam rencana organisasi untuk masa depan. Ada lima tanda disiplin kerja karyawan, menurut Hasibuan dalam Khasanah (2016): tujuan dan kemampuan, teladan pemimpin, balas jasa, keadilan, dan pengawasan.
Didefinisikan  cukup  untuk  menilai  kompetensi  karyawan.  Seorang  pekerja  harus  diberikan  pekerjaan yang  sesuai  dengan  kemampuan  mereka  agar  mereka  lebih  disiplin  dan  sungguh-sungguh.  Dia  tidak  akan menerima pekerjaan yang melebihi kemampuan dirinya. Beberapa indikator disiplin kerja, menurut Singodimedjo dalam Sutrisno (2019), termasuk aturan jam kerja dan istirahat, aturan dasar tentang berpakaian dan bertingkah laku di tempat kerja, aturan tentang cara melakukan pekerjaan dan hubungan dengan unit kerja lain, dan aturan tentang apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh pegawai.
Perusahaan mengutamakan kinerja karyawannya, dan mereka ingin mereka melakukan yang terbaik. Kinerja karyawan berkorelasi positif dengan kinerja perusahaan; sebaliknya, korelasi negatif terjadi antara kinerja perusahaan  dan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  kinerja  karyawan  harus  dikelola  secara  optimal  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Kemampuan  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  bergantung  pada kemampuan karyawannya untuk menyelesaikan tugas yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diharapkan. Kinerja  didefinisikan  sebagai  perilaku  yang  ditunjukkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  peran  mereka  dalam perusahaan, menurut Rivai (2011). Prawirosentono menjelaskan kinerja sebagai output yang dapat dicapai oleh individu  atau  kelompok  yang  terlibat  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab mereka masing-masing untuk mencapai tujuan organisasi.
Penilaian  kinerja  digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan  saat  membuat  keputusan  di  bidang ketenagakerjaan.Akibatnya, kinerja  dapat  didefinisikan sebagai  hasil  kerja  yang  dilakukan  secara  kualitas  dan kuantitas  atau  tingkah  laku  seseorang  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  peran  dan  tanggung jawabnya di perusahaan. Menurut Sutrisno (2009), kinerja terdiri dari beberapa komponen: 1) Hasil kerja: jumlah dan  kualitas  hasil  kerja,  serta  tingkat  pengawasan  yang  dilakukan;  2)  Pengetahuan  pekerjaan:  jumlah pengetahuan yang terkait dengan tugas pekerjaan, yang berdampak langsung pada kuantitas dan kualitas hasil kerja; dan 3) Inisiatif: tingkat keinginan yang ditunjukkan, terutama untuk menyelesaikan masalah yang muncul selama menjalankan tugas pekerjaan.

## Metodelogi
Dalam penelitian kualitatif, seorang peneliti berbicara langsung dengan subjek dan mengamati mereka selama  beberapa  bulan  untuk  mempelajari  kebiasaan,  perilaku,  dan  karakteristik  fisik  dan  mental  mereka, menurut Bogdan dan Taylor. Metode penelitian ini menghasilkan data deskriptif tentang perilaku dan kata-kata subjek penelitian. Penelitian kualitatif memiliki tiga ciri, menurut Bogdan dan Biklen: (1) alamiah; (2) deskriptif daripada  kualitatif;  dan  (3)  deduktif.  Tujuan  dari  penelitian  ini  juga  adalah  untuk  melakukan  analisis  deskriptif tentang kedisiplinan kerja yang berkaitan dengan kinerja karyawan PT. Multi Garmen Jaya (Cardinal).  Teknik pengumpulan data nya dengan melakukan wawancara pada karyawan PT. Multi Garmen Jaya ( Cardinal ).
Peneliti  dalam  hal  ini  membutuhkan  beberapa  nara  sumber  sebagai  informan  penelitian  untuk  menguji keabsahan dan kevalidan data untuk memastikan kebenarannya. Teori dibandingkan dengan berbagai pendapat ahli setelah diskusi dengan rekan-rekan tentang teknik pemeriksaan data yang disarankan. Diharapkan bahwa peneliti  akan  dapat  menyajikan  data  secara  objektif  dan  dapat  dipertanggung  jawabkan  tentang  tingkat kepercayaan, keteralihan, kebergantungan, dan kepastian yang relevan dengan menggunakan teknik di atas.

## Hasil dan Pembahasan
Disiplin  adalah  kecenderungan  seseorang  untuk  menerima  dan  mengikuti  peraturan  yang  berlaku  di lingkungannya. Disiplin karyawan membantu perusahaan mencapai tujuan dengan lebih cepat. Sebaliknya, jika disiplin karyawan menurun, itu akan memperlambat dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan. PT Multi Garmen  Jaya,  yang  didirikan  pada  tahun  1974,  selalu  mengikuti  etika  kerja.  Sikap  konsisten  terkait  dengan
disiplin,  yaitu  kemampuan  untuk  mempertahankan  ketenangan  pikiran  dalam  situasi  yang  sangat  menekan. Orang  yang  disiplin  sangat  berhati-hati  dalam  mengelola  pekerjaannya  dan  penuh  tanggung  jawab  untuk memenuhi kewajibannya, menurut Tasmara (2004). PT Multi Garmen Jaya memiliki beberapa indikator disiplin kerja, seperti:
1. Tepat Waktu: Ini menunjukkan bahwa pekerjaan telah diselesaikan tepat waktu;
2. Mengikuti Cara Kerja yang Ditentukan Perusahaan: Ini menunjukkan bahwa PT Multi Garmen Jaya mengikuti aturan kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
3.  PT  Multi  Garmen  Jaya  telah  menerapkan  sanksi  disiplin  kerja.  Sanksi  yang  lebih  berat  akan  membuat karyawan takut melanggar aturan dan sikap perusahaan, sehingga perilaku tidak disiplin akan berkurang. 4. Tanggung Jawab yang Tinggi sangat penting untuk tetap disiplin di tempat kerja. Paradigma, sikap mental, dan cara berpikir yang benar-benar masuk ke dalam hati karyawan diperlukan untuk mengembangkan karyawan yang amanah. Didikilkan kerja berarti bahwa pekerja harus mematuhi peraturan yang dibuat oleh perusahaan mereka.
5.  Kepatuhan  Terhadap  Peraturan  Perusahaan:  Kepatuhan  terhadap  peraturan  perusahaan  adalah  ukuran terakhir  disiplin  kerja.  Peraturan  perusahaan  mewajibkan  karyawan  untuk  mengikuti  dan  mematuhi  peraturan perusahaan sehingga mereka dapat berperilaku baik (Amriany, 2004).
Dipilin  berarti  menghormati  dan  menerapkan  suatu  sistem  yang  mengharuskan  individu  untuk  tunduk  pada aturan, keputusan, dan perintah yang berlaku. Dengan kata lain, disiplin berarti mengikuti aturan tanpa pamrih. 6). Ketegasan: Pemimpin yang baik harus tegas dan berani; tindakan ini akan berdampak pada disiplin karyawan perusahaan.
7. Hubungan Kemanusiaan: Pekerja memiliki hubungan kemanusiaan yang baik satu sama lain, yang membantu perusahaan mempertahankan tingkat disiplin.
Tingkat  di  mana  sumber  daya  manusia  (SDM)  seorang  karyawan  memenuhi  persyaratan  pekerjaan disebut kinerja karyawan. "Kinerja" mengacu pada perbandingan antara standar yang ditetapkan dan hasil kerja. Karena  setiap  pekerja  memiliki  tingkat  kemampuan  yang  berbeda-beda  dalam  menyelesaikan  tugas  tertentu, kinerja mereka berbeda-beda. Kinerja karyawan yang optimal, yang diukur sebagai jumlah kerja yang dilakukan oleh  seorang  karyawan,  mempengaruhi  pertumbuhan  perusahaan.  Kinerja  yang  baik  adalah  salah  satu  cara untuk mencapai tujuan perusahaan. Akibatnya, perlu dilakukan lebih banyak upaya untuk meningkatkan kinerja. Standar  atau  standar  perusahaan  digunakan  untuk  menilai  kinerja  karyawan.  Keberanian  pimpinan  untuk memberikan sanksi kepada karyawan yang melanggar aturan kerja yang sudah ada, yang dapat memengaruhi disiplin karyawan, dikenal sebagai disiplin karyawan. Pemimpin juga menetapkan tujuan untuk karyawan sesuai dengan pekerjaan mereka dan memberikan kompensasi yang cukup.
Setiap organisasi memiliki aturan untuk mengatur pekerjaan setiap karyawan sehingga mereka dapat melakukan tugas dengan baik. Ketentuan ini dibuat oleh organisasi dengan menetapkan tanggung jawab yang harus dilakukan oleh pekerjanya. Menurut Sutrisno (2009), deskripsi pekerjaan adalah pernyataan yang disusun secara  sistematis  yang  menjelaskan  tanggung  jawab  dan  tugas  yang  terkait  dengan  posisi  tertentu.  Beach (disunting  oleh  Sutrisno,  2009).  Pertama,  individu  menggunakan  imbalan  atau  hukuman  untuk  belajar  atau mencetak  perilaku.  Arti  kedua  lebih  khusus  karena  hanya  membahas  memberikan  hukuman  kepada  mereka yang melanggar.
Menurut  beberapa  pendapat,  disiplin  kerja  berarti  bahwa  karyawan  menghormati  peraturan  dan peraturan  perusahaan  sehingga  mereka  dapat  secara  sukarela  mengikutinya.  banyak  sistem  penilaian  yang digunakan  oleh  perusahaan,  baik  pemerintah  maupun  swasta,  untuk  memastikan  disiplin  karyawan.  Tinggi, sedang,  dan  rendah  biasanya  adalah  tingkat  penilaian.  Dalam  hal  sistem  penilaian  ini,  atasan atau  pemimpin perusahaan  serta  perasaan  karyawan  tentang  hal-hal  seperti  gaji,  tunjangan,  perlindungan  tenaga  kerja,  dan tunjangan hari raya (THR) akan diberikan tanggapan yang berbeda.
Berdasarkan hasil wawancara disiplin kerja yang sudah lama diterapkan di PT. Multi Garmen Jaya yaitu tentang berpakaian semua karyawan harus seragam termasuk atasan. Dengan adanya keseragaman berbusana dapat membuat citra perusahaan kompak. Seragam tersebut pun tidak di beda-bedakan antara atasan maupun karyawa jadi terlihat tidak di beda-bedakan atau di istimewakan antara atasan dan karyawan yang bekerja di PT. Multi Garmen Jaya tersebut.
Menurut  Ibu  Upit:  “Atasan  sangat  berpengaruh  akan  kedisiplinan  kerja  tersebut  karena  telah memberikan  contoh  yang  baik  kepada  karyawan  contoh  nya  jam  masuk  kerja  para  atasan  masuk  lebih  awal antara 30 sampai 60 menit sebelum jam kerja dimulai. “
Menurut  Pak  Abe  Gun  Gun  :  “Berpendapat  sama  bahwa  pemimpin  sangat  berpengaruh  sekali  atas kedisiplinan yang telah diterapkan perusahaan apalagi atasan atau pimpinan di PT. Multi Garmen Jaya sudah bagus memberikan contoh yang baik kepada karyawan yang ada diperusahaan. “
Menurut Pak Asep Jumara: “ Sama bahwa atasan atau pimpinan yang ada di PT. Multi Garmen Jaya sangat berpengaruh atas kedisiplinan kerja.
Semua  karyawan  PT  Multi  Garmen  Jaya  harus  tiba  tepat  waktu,  termasuk  pimpinan.  Jika  karyawan tidak  tiba  tepat  waktu,  pimpinan  akan  ditindak  lanjut  dengan  sanksi  SP  atau  pemotongan  gaji,  sehingga mengurangi  ketidakdisiplinan  karyawan.  Di  PT.  Multi  Garmen  Jaya,  disiplin  selanjutnya  adalah  pemakaian seragami ni menghilangkan perbedaan antara karyawan atas dan bawahan.
Hasil wawancara menunjukkan bahwa penegakan disiplin harus dilakukan secara hukum. Ini karena jika karyawan  melanggar  atau  mengabaikan  peraturan,  mereka  akan  menerima  tindakan.  Tindakan  ini  bukan semata-mata  memberikan  hukuman,  tetapi  juga  untuk  membangun  peraturan  baru.  Pertama,  karyawan  yang datang  terlambat  dihukum  dengan  pemotongan  gaji  selama  periode  waktu  yang  ditetapkan  untuk  jam keterlambatan. Jika karyawan melanggar peraturan perusahaan atau organisasi, mereka akan diberi hukuman ringan  seperti  surat  peringatan.  Teguran-teguran  bisa  secara  lisan,  tulisan,  dan  pernyataan  ketidakpuasan tertulis  adalah  bentuk  disiplin  ringan.  Kepemimpinan  pun  sangat  berpengaruh  akan  adanya  sanksi  atas peraturan yang sudah dibuat diperusahaan, dengan ada nya pimpinan maupun atasan dapat memberi contoh agar  hal  yang  tidak  dapat  dilakukan  diperusahaan  tidak  dilakukan  oleh  karyawan,  karena  dengan  melanggar peraturan  yang  sudah  ditetapkan  tentunya  memberi  dampak  negatif  terhadap  perusahaan  dan  tentunya  bisa membuat rugi diri sendiri.
Menurut Ibu Upit : “ Kinerja karyawan sangat berpengaruh atas keberlangsungan kerja karyawan di PT. Multi  Garmen  Jaya.  Peran  pemimpin  pun  sangat  berpengaruh  karena  dengan  adanya  fasilitas  maupun lingkungan  kerja  yang  bagus  bisa  meningkatkan  kinerja  yang  baik.  Pengoptimalan  kinerja  diusahakan semaksimal mungkin karena perusahaan sudah menyediakan fasilitas yang bagus di setiap departement atau divisi “
Menurut  Pak  Abe  Gun  Gun  Guntara  :  “  Merasa  kinerja  nya  cukup  dilakukan  diperusahaan.  Terus perusahaan nya juga sudah cukup memberikan fasilitas untuk para karyawan bekerja agar bisa mengoptimalkan tugas  yang  diberikan  oleh    perusahaan.  Dalam  mengerjakan  tugas  pun  berusaha  mengerjakan  semaksimal mungkin agar perusahaan dapat menilai kinerja karyawan dalam mengerjakan tugas yang diberikan”
Menurut Pak Asep Jumara : "Peran perusahaan sangat penting karena bisa menyediakan fasilitas yang bisa meningkatkan kinerja karyawan di PT. Multi Garmen Jaya. Dengan adanya fasilitas yang diberikan tersebut, para karyawan akan lebih memaksimalkan kinerja yang dimiliki serta kualitas yang membuat kinerja karyawan di PT. Multi Garmen Jaya puas."
Nursasongko  (dalam  Yudiningsih  2019)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  yang  tinggi  dapat meningkatkan  kinerja.  Ini  karena  keberhasilan  organisasi  dapat  dicapai  melalui  kinerja  yang  lebih  baik  dari karyawannya.  Kedisiplinan  adalah  kunci  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat. Karyawan  dengan  disiplin  kerja  yang  baik  akan  melakukan  semua  tugas  dengan  baik  (Hasibuan  dan  Rialmi, 2020).  Peneliti  menemukan  bahwa  karyawan  PT.  Multi  Garmen  Jaya  (Cardinal)  sangat  dipengaruhi  oleh
kedisiplinan  kerja.  Hasil  wawancara  menunjukkan  bahwa  pemimpin  atau  atasan  perusahaan  memberikan pengaruh  terbesar  terhadap  kedisiplinan  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Ini  karena  mereka  akan  memberikan contoh yang baik dan fasilitas yang baik untuk meningkatkan semangat mereka untuk bekerja.

## Kesimpulan
Hasil  wawancara  dengan  karyawan  PT.  Multi  Garmen  Jaya  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja memengaruhi kinerja mereka. Seorang karyawan dididik untuk mematuhi peraturan perusahaan yang berlaku, baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis,  dan  siap  untuk  dihukum  jika  melanggarnya  untuk  meningkatkan  kinerja mereka.  Disiplin  kerja  yang  baik  akan  membuat  perusahaan  sulit  mencapai  tujuannya.  Kedisiplinan  dapat membantu karyawan yang akan bekerja di tempat kerja menjadi lebih sadar diri dan bertanggung jawab. Hasil wawancara juga menunjukkan bahwa disiplin kerja karyawan PT. Multi Garmen Jaya berkorelasi dengan kinerja yang  lebih  baik,  karena  karyawan  yang  disiplin  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka  dibandingkan  dengan karyawan yang tidak disiplin dan tidak bersemangat untuk mencapai target. Selain itu, banyak pekerja yang tidak memahami pekerjaan mereka dengan benar, yang menyebabkan kinerja yang buruk dan kesalahan yang sering terjadi. Namun, jika mereka didorong oleh rekan kerja yang tidak bisa memahami dan tidak mengerti, mereka mungkin lebih memahami.

## Referensi
Aprizal  Rosadian,  “Upaya  Meningkatkan  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  Cv.  Havraco  Jaya Palembang,” Jurnal Media Wahana Ekonomika 10, no. 1 (2013): 54– 61.
Asmono, Oktavia Farida, and Nur Chusni, “Kinerja Karyawan Bagian Produksi Ditinjau Dari Di  Favehotel  Malioboro  Yogyakarta”  (Universitas  Negeri  Yogyakarta,  2018), https://eprints.uny.ac.id/65352/ . Jefry Sani, “Sejarah Pt. Multi Garmentjaya,” 2016, https://mayjefrysani.blogspot.com/2016/03/sejarah-pt-multi-garmentjaya.html
Gunawan  Ikhsan,  “Motivasi  Kerja  Guru  Tidak  Tetap  Di  Berbagai  Sma  Swasta  Di  Kota Semarang,” Universitas Diponegoro Semarang, Semarang, 2010.
Haris  Adinata  Ginting,  “Analisis  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kelurahan  Lau  Cimba  Kabanjahe” (Universitas Quality, 2019).
Koperasi Karyawan Pedami Banjarmasin” (Universitas Islam Kalimantan MAB, 2020).Motivasi Dan  Disiplim  Kerja  Karyawan  PT.  SOMIN  Surakarta  Tahun  2015”  (Universitas  Muhammadiyah Surakarta., 2015), https://eprints.ums.ac.id/34662/
Muhammad Syifauddin Amin, “Penerapan Model Pembelajaran Example Non Example Pada Mata Pelajaran Akidah Akhlak Di MTs Matholiul Huda Kudus TahunAjaran 2018/2019” (IAIN KUDUS, 2020).
Natasha  Meinicya  Tilaar,  “Analisis  Pengendalian  Kualitas  Di  PT  Multi  Garmenjaya  Terhadap Produk Cacat” (Universitas Katolik Parahyangan, 2018),
https://repository.unpar.ac.id/handle/123456789/6440?show=full .
Olivia Ananda Nona Ayu Hayat, “Penerapan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Teluk Betung” (IAIN Metro, 2019).
Samia  Susanti,  “Analisis  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt. Telkom Plasa Wilayah Telekomunikasi Nusa Tenggara Barat” (Universitas Muhammadiyah Mataram, 2019), https://repository.ummat.ac.id/249/