Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 72 – 78, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208

## ANALISIS  PENGENDALIAN  INTERN SIKLUS PENDAPATAN  PADA PENERBIT  ERLANGGA  CABANG  PALEMBANG
Padriyansyah 1) , Koefrowi 2)
1) Dosen Jurusan Ak untansi, Universita Tridinanti Palembang
2) Dosen Jurusan Ak untansi, Universita Tridinanti Palembang
1) Email : padriyansyah@univ-tridinanti.ac.id
INFORMASI  ARTIKEL

## ABSTRAK
Submitted: 01/07/2020
Revised: 25/11/2020 Accepted:
27/12/2020 Print-Published: 30/12/2020 Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang  bergerak  dibidang  percetakan. Perusahaan  percetakan  ini  sebelum  terjadinya  pandemi  Covid-19  dalam kondisi yang menghasilkan profit optimal.  Terjadinya pandemi covid-19 profit perusahaan  selalu  terjadi  penurunan.  Hal  ini  antara  lain  erat  kaitannya dengan  perilaku  biaya  dan  impas  multi  produk  dalam  merencanakan  laba jangka pendek. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perilaku biaya  dan  impas  multi  produk  dalam  perencana  laba  jangka  pendek  pada tahun 2020. Sampling yang digunakan yaitu purvosive sampling. Adapun jenis dan  desain  penelitian  yaitu  penelitian  Deskriptif.Berdasarkan  hasil  penelitian perusahaan  belum  menerapkan  konsep  perilaku  biaya  yang  memisahkan antara  biaya  variabel  dan  biaya  tetap.  Serta  laporan  laba  rugi  dalam perhitungan  impas  multi  produk  belum  disusun  secara  variabel  costing. Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  perusahaan  harus menerapkan  konsep  perilaku  biaya  yang  memisahkan  biaya  tetap  dan  biaya variabel . Dan menerapakan pedoman impas multi produk sebagai alat dalam pendapatan penjualan pesanan produk gunan menentukan laba jangka pendek.
Katakunci : Perilaku Biaya, Impas Multi Produk, Perencanaan Laba Jangka Pendek

## ABSTRACT
This research is engaged in printing. This printing company before the Covid- 19  pandemic  was in conditions that generated optimal profits. The occurrence of the Covid-19 pandemic make company profits always decline. This is closely related  to  the  cost  behavior  and  break-even  of  multiple  products in  planning short-term  profits.  The  population  used  in  this study is the cost behavior and break-even  of  multi-products  in  the  short-term  profit  planner  in  2020.  The sampling  used  is  purposive  sampling.  The  type  and design of the research is descriptive research. Based on the results of the research, the company has not implemented  the  concept  of  cost  behavior  which separates variable costs and fixed  costs  with  the  income  statement  in  the  multi-product  breakeven calculation  has  not  been  prepared  by  variable  costing.  The  conclusion  from this  study  states  that  companies  must  apply  the  concept  of cost behavior that separates  fixed  costs  and  variable  costs.  And  applying  the  multi-product breakeven  guidelines  as  a  tool  in  sales  revenue  for  product  orders  can determine short-term profit.
Keywords  :  Cost  Behavior,  Multi-Product  Break-even,  Short-Term  Profit Planning
1. PENDAHULUAN
Pendapatan adalah kegiatan operasional  perusahaan  yang sangat penting sehingga  siklus yang menbentuk pendapatan perlu diperhatikan. Siklus pendapatan adalah  serangkaian  kegiatan  bisnis  yang terjadi  secara  berulang  dan  kegiatan
pengolahan  informasi,  yang  berhubungan dengan  penyerahan  barang dan jasa kepada pelanggan  dan  penerimaan  pembayaran kas dari  penyerahan  jasa  tersebut  (Krismiaji, 2002:269).  Siklus  pendapatan  merupakan salah satu aspek penting yang menggambarkan keberlangsungan hidup
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 72 – 78, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
perusahaan karena siklus pendapatan tersebut  dapat membantu perusahaan dalam menjalankan  aktivitas  bisnis  perusahaan yang terkait dengan siklus  pendapatan.
Siklus  pendapatan  lebih  merujuk kepada  bagian  penerimaan  order  dari pelanggan,  proses  penagihan  pembayaran, dan proses penerimaan pembayaran. Penggunaan  siklus  pendapatan,  semua transaksi  yang  berkaitan  dengan  siklus tersebut  dapat  dikontrol  dan dicerna dengan mudah.  Oleh  karena  itu,  penggunaan  siklus pendapatan  dapat  meningkatkan  kinerja dalam  menjalankan  kegiatan  operasional perusahaan sehingga pada akhirnya perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  bisnis serta  keunggulan  kompetitif.  Selain  itu, siklus  pendapatan  juga  dapat  menunjang aktivitas  perusahaan  dalam  pengambilan keputusan.
Dalam perusahaan
yang pendapatannya  dari  berasal  dari barang dan jasa,  siklus  pendapatan  sangat  penting karena  memberikan  pengendalian  intern yang  memadai  terhadap  penjualan  dan penerimaan kasa pada perusahaan. Pengendalian intern suatu perusahaan meliputi struktur organisasi dan semua cara- cara  serta  alat-alat  yang  dikoordinasikan yang  digunakan  dalam  perusahaan  dengan tujuan  untuk  menjaga  serta  melindungi  aset aset  perusahaan,  mengecek  ketelitian  dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi disemua operasi perusahaan, mendorong  kepatuhan  terhadap  kebijakan dan  prosedur  yang  ditetapkan  manajemen. Pengendalian  intern  yang  lemah  akan mengakibatkan  kekayaan  perusahaan  tidak terjamin  keamanannya,  informasi  akuntansi tidak  terjamin  serta  kebijakan  manajemen tidak  dapat  terpenuhi.  Oleh  karena  itu, dengan  adanya  pengendalian  intern  yang mendasar  terhadap  aktivitas  perusahaan, mencegah kemungkinan-kemungkinan terjadinya penyelewengan yang dapat merugikan  perusahaan  serta  memudahkan perusahaan dalam melakukan pengawasan.
Kriteria  kriteria  pengendalian  itu sendiri  antara  lain:  pernyataan  tujuan, rencana  organisasi  yang  digunakan  untuk mencapai  tujuan,  kualitas  dan  kuantitas karyawan  yang  sesuai  dengan  tugas  dan wewenang  serta  pemisahan  fungsi  yang
memadai,  sistem  pembuatan  kebijakan  dan prosedur  yang  sehat  dan  sistem  meninjau ulang  pada  setiap  arus  aktivitas  secara efisien  untuk  memperoleh  keyakinan bahwa kebijakan  dan  prosesdur  telah  dilakukan sebagaimana mestinya.
Penerbit  Erlangga  merupakan salah satu perusahaan dagang yang bergerak dalam usaha percetakan dan penjualan buku. Orientasi profit seringkali menjadi parameter kesuksesan operasi suatu perusahaan.  Keuntungan  suatu  perusahaan tentu  diperoleh  dari  hasil  penjualan  barang atau jasa yang ditawarkan. Untuk mendukung  tujuan  tersebut,  perusahaan dipandang perlu untuk menerapkan pengendalian  intern  siklus  pendapatan.  Hal tersebut  untuk  membantu  organisasi  untuk dapat memudahkan akses informasi pendapatan  sebagai  pertimbangan  untuk pengambilan  keputusan  serta  bagi  pihak yang berkepentingan.
Dalam perusahaan, siklus pendapatan  dapat  memfasilitasi  pertukaran barang  atau  jasa  yang  dimiliki  perusahaan dengan kas yang  dimiliki  pelanggan. Dengan adanya siklus pendapatan, perusahaan  dapat  mencatat  permintaan penjualan dan mengklarifikasikannya kedalam  penerimaan kas. Siklus pendapatan sangat penting Dalam kegiatan operasionalnya, perusahaan mengalami beberapa  masalah  dalam  siklus  pendapatan seperti  adanya  kesalahan  dalam pemesanan barang,  terlambatnya  pengiriman  barang  ke pelanggan,  kurangnya  jumlah  barang  pada saat  pengiriman,  stok  barang  yang  kosong sehingga  lama  proses  pengiriman  ke pelanggan.
Berdasarkan  latar  belakang masalah di atas, penulis dapat mengidentifikasi permasalahan  yang  ada  yaitu:  Bagaimana Pengendalian Intern Siklus Pendapatan pada Penerbit Erlangga?
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 72 – 78, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
Gambar 1. Kerangka Berpikir
2. METODOLOGI PENELITIAN
2.1. Sumber Data Pada penelitian ini penulis mengunakan data primer dan sekunder  dengan  cara  melakukan wawancara  kepada  pihak  yang berkaitan  dengan  masalah  yang diteliti,  mengumpulkan  data  melalui dokumen dan laporan yang ditelitikan dan disusun oleh perusahaan yang berhubungan dengan masalah yang diteliti, memanfaatkan buku-buku, dan
searching di internet.

## 2.2. Teknik Pengumpulan Data
1.1.1 Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2016:225)  antara lain  sebagai berikut:
1. Interview (Wawancara) Interview (Wawancara) adalah pertemuan  dua  orang  untuk  bertukar informasi  dan  ide  melalui  Tanya  Jawab sehingga  dapat  dikonstruksikan  makna dalam satu topik tertentu.
2. Dokumentasi Dokumentasi  adalah  teknik  pengumpulan data  dengan  cara  mengumpulkan  data- data  berbentuk  tertulis,  gambar,  atau karya-karya monumental dari seseorang.
Penulis menggunakan studi lapangan yang meliputi  observasi, dan dokumentasi  dengan cara mengumpulkan data dengan membaca semua hal yang
berhubungan dengan masalah yang dihadapi  untuk mengumpulkan  informasi yang dibutuhkan.
2.3. Populasi,  Sampel, Sampling
.  Menurut  Sugiyono,(2014:72)  Populasi merupakan  wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas  subyek/Obyek  yang mempunyai kualitas dan  karateristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah siklus pendapatan yang ada pada Penerbit Erlangga
Cabang Palembang.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  populasi (Sugiyono,    2014:73).    Sampel    yang digunakan    dalam    penulisan    penelitian    ini adalah  perilaku  biaya  dan  impas  multi produk  dalam  perencanaan  laba  jangka pendek satu tahun terakhir yaitu tahun 2020.
Penulisan  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  metode purposive sampling, menentukan  sampel  dengan  pertimbangan tertentu berdasarkan kriteria- kriteria  seperti klasifikasi    perilaku  biaya,  impas  produk dan perencanaan  laba  jangka  pendek
2.4. Teknik  Analisis  Data Menurut Suharsimi (2012:68) Teknik Analisis Data adalah suatu
metode  atau  cara  untuk  mengolah  sebuah data menjadi informasi sehingga karakteristik  data  tersebut  menjadi  mudah untuk  dipahami  dan  juga  bermanfaat untuk  menemukan  solusi  permasalahan yang terutama adalah  masalah  yang
tentang  sebuah  penelitian.
Menurut Sugiyono (2016:7)
menyatakan  bahwa  “menafsirkan  dan menganalisis  data  dapat  digunakan  dua metode  analisis  yaitu:
1. Teknik  Analisis  Kualitatif Teknik analisis kuantitatif adalah
suatu  analisis  data  yang  dinyatakan  dalam bentuk  angka-angka.
2. Teknik  Analisis  Kuantitatif
Teknik  analisis  kualitatif  adalah  suatu analisis data yang berbentuk kata, kalimat, skema, gambar yang
1.Sistem Penjualan 2.Sistem Penerimaan Kas Rekomendasi Standar Operating Procedure (SOP) Siklus Pendapatan GAMBAR 2.3 KERANGKA BERPIKIR Baik/Buruk Pengendalian Intern Siklus Pendapatan PENERBIT ERLANGGA CABANG Pengendalian Intern
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 72 – 78, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
dikumpulkan, dianalisis agar dapat menjawab permasalahan yang telah diungkapkan sebelumnya dengan mengacu  kepada teori-teori  yang  relevan. Dalam penelitian
ini penulis menggunakan  analisis  deskriptif  kualitatif adalah  suatu  metode  yang  dimulai  dengan cara  mengumpulkan  data,  mencatat  dan mengaplikasikan  sifat  dan  obejk  yang diteliti kemudian dihubungkan dengan teori  yang  mendukung  yang  berisi  semua peristiwa  dan  pengalaman  dan  dilihat serta  dicatat  selengkap  dan  subjektif mungkin.

## 3. HASIL PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN
3.1. Analisis Pengendalian Intern Siklus Pendapatan  pada  Penerbit Erlangga
Cabang Palembang
Pada  pembahasan  sebelumnya,  telah dijelaskan  mengenai  praktik  dan  penerapan siklus  pendapatan  di  Penerbit  Erlangga Cabang Palembang. Dari penjelasan tersebut, siklus  pendapatan  Penerbit  Erlangga  Cabang Palembang banyak melibatkan proses penerimaan  pesanan  dari  pelanggan.  Karena ketika  proses  pesanan  sudah  diterima  oleh tim marketing dan setelah terjadi kesepakatan kerjasama  diantara  kedua  belah  pihak selanjutnya  dilakukan  pengiriman  kepada pelanggan  sesuai  dengan  pesanan.  Setelah pelanggan  menerima pesanan, aktivitas bisnis Penerbit  Erlangga  berputar  pada  proses penagihan  ke  pelanggan  dan  penerimaan pembayaran dari pelanggan.
Setelah  dilakukan  penagihan  kepada pelanggan  kemudian  barulah  dimasukkan kedalam  dokumen  penerimaan  kas  melalui sistem  computer maupun pencatatan manual. Penerimaan  kas  pada  saat  tepat waktu akan memberikan  keuntungan  bagi  keuangan
perusahaan akan menormalkan siklus pendapatan  perusahaan.  Selanjutnya    siklus pendapatan Penerbit Erlangga Cabang Palembang  tidak  terlepas  dari  pengendalian internal  perusahaan.  Pengendalian  internal dalam  suatu  perusahaan  berfungsi  untuk meminimalisir  adanya  resiko  dan  ancaman yang akan terjadi pada perusahaan.
Dalam  pelaksanaannya  pada  setiap aktivitas  bisnis  akan  menghadapi  kendala yang  dapat  terjadi  untuk  menghalangi pencapaian  pelaksanaan  siklus  pendapatan yang  baik.  Tujuan-tujuan  yang  dapat  dicapai dalam  setiap  aktivitas  bisnis  maupun  siklus pendapatan secara keseluruhan telah dijelaskan  dalam Bab 2 sebelumnya.
Berikut data siklus pendapatan Penerbit  Erlangga  Cabang  Palembang  tahun 2016 -2017
Berdasarkan penerapan siklus pendapatan  di  Penerbit  Erlangga  Cabang Palembang,  kendala  yang  dapat  terjadi menurut  Romney  dan  Steinbart  (2014)  dan prosedur  penanganan  yang  telah  dilakukan Penerbit  Erlangga  Cabang  Palembang  akan dibahas dibawah ini:
1. Pesanan  Pelanggan  tidak  lengkap  atau akurat.
Hambatan  yang  mungkin  terjadi  ini mengakibatkan  terjadi  ketidakefisianan karena harus melakukan retur administrasi  pesanan  kedalam  sistem, persepsi  pelanggan  menjadi  negatif  dan berdampak  pada  penjualan  dimasa  yang akan  datang.  Adapun  cara  pengendalian yang dilakukan perusahaan yaitu pengecekan surat pesanan dan kelengkapan  berkas  pesanan  sebelum diproses.
2. Tidak ada legitimasi  pesanan. Penerimaan  pesanan  dari  pelanggan yang langsung diterima oleh tim marketing  merupakan  prosedur  yang
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 72 – 78, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
dilakukan  Penerbit  Erlangga  Cabang Palembang  dalam  menghadapi  kendala ini.
Dengan mengkomunikasikan langsung  kepada  pelanggan  baik  melalui telepon  maupun  tatap  muka,  kebenaran akan  pemesanan  buku  yang  dilakukan pelanggan dapat dipastikan dengan baik.
3. Persediaan  stock  barang  kurang  atau kosong.
Persediaan stock barang yang kurang atau  kosong  disebabkan  karena  belum adanya  kiriman  dari  pusat  (akibat kekosongan  stock  dipusat)  maka  terjadi permintaan  buku  yang  tidak  dilayani dalam  waktu yang cepat dan pendapatan Penerbit  Erlangga  Cabang  Palembang berkurang.  Untuk  mencegah  kendala  ini terjadi, Penerbit Erlangga Cabang Palembang  melakukan  pemeriksaan  fisik secara  berkala  dan  memproyeksikan permintaan  disetiap  pelanggan  yang bekerjasama serta melakukan Pre Order (PO)  ke  cabang  lain.  Dengan  demikian, persediaan  barang  dapat  dikelola  dengan baik untuk memenuhi permintaan
pesanan  dari  pelanggan  dan  pengelolaan pendapatan perusahaan.
Berikut  alur  untuk  permintaan  stock kosong
4. Kesalahan  dalam  pengiriman  barang kepada pelanggan Kesalahan  dalam  pengiriman  barang kepada  pelanggan  seperti  kurangnya jumlah  eks  buku  yang  dikirim,  salah judul  jilid  ataupun  pengarang  buku tersebut.  Untuk  menghindari  kesalahan tersebut,  bagian  administrasi  melakukan pengecekan  kembali  pada sales  order (SO)  sebelum  dilakukan  cetak invoice , jika  ada  kesalahan  akan  dilakukan  retur administrasi  yang  berpengaruh  pada kinerja tim  marketing.
5. Kesalahan dalam penagihan atau
pengelolaan  piutang pelanggan Pembuatan  laporan  tagihan  yang salah  dapat  dihindari  oleh  Penerbit
Erlangga  Cabang  Palembang  dengan
memproses laporan tagihan harian melalui sistem. Sistem akan menarik data dari  database pelanggan yang melakukan pembayaran. Pemrosesan tagihan disesuaikan  dengan  jatuh  tempo  dari invoice  masing-masing  pelanggan.  Setiap ada pelanggan baru atau ada pembayaran akan diperbarui ke database pelanggan.
6. Pencurian kas
Meminimalisasi  jumlah  kas  yang dipegang  ( cash  on  hand )  merupakan salah  satu  kebijakan  yang  dilakukan Penerbit  Erlangga  Cabang  Palembang untuk  menghindari  terjadinya  analisis siklus  pencurian  uang  kas.  Bagian keuangan  dapat  mengontrol  penerimaan kas  yang  diterima  melalui  karyawan dengan  melakukan  rekonsiliasi  antara jumlah  penerimaan  kas  diterima  dengan data  permintaan  pesanan  pelanggan. Berita  acara  permintaan  pesanan  dan berita  acara  serah  terima  invoice  yang telah ditandatangani pelanggan. Penggunaan  atau  pengeluaran  kas  juga dilakukan  melalui  proses  otorisasi  oleh pihak-pihak  yang  berwenang.  Setiap  ada reimburse  kas  atas  keperluan  yang berhubungan dengan operasional perusahaan  harus  disertai  dengan  bukti pembayaran  dan  bagian  keuangan  harus memberikan laporan secara berkala. 7. Data yang hilang, berubah, atau diungkapkan  tanpa diotorisasi. Untuk  menghindari  kendala  ini,  data yang  dimiliki  oleh  perusahaan  tidak dapat diakses oleh semua pihak. Misalnya  data  pelanggan  dan  penjualan yang digunakan hanya dapat diakses oleh bagian  IT.  Ketika  tim  marketing  ingin mengubah  data  pelanggan  karena  ada pelanggan  baru  atau  pelanggan  yang mengubah  pesanannya,  tim  marketing tersebut  harus  meminta  persetujuan terlebih  dahulu  dari  atasan  dan  otorisasi dari  pihak  yang  berwenang.  Setelah diotorisasi,  dilaporkan  ke  bagian  IT untuk  melakukan  perubahannya.  Dengan demikian,  keamanan  dan  keaslian  data tetap dapat dikontrol  dengan baik.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 72 – 78, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
8. Kinerja yang buruk Untuk  mengantisipasi  kendala  ini,  setiap divisi  dalam  Penerbit  Erlangga  Cabang Palembang  akan  memberikan  laporan kinerja  setiap  bulannya.  Dari  laporan yang  diberikan  oleh  setiap  divisi  akan ditinjau  dan  dievaluasi  oleh  Direksi Penerbit  Erlangga.  Setiap  ada  masalah atau  kendala  yang  teridentifikasi  akan segera ditindaklanjuti dan  dicarikan solusi  penyelesaiannya.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Beradasarkan  rumusan  masalah  dan hasil  penelitian  serta  pembahasan,  maka penulis  memberikan  kesimpulan  dan  saran yang  berkemungkinan  berguna  bagi  pihak perusahaan untuk kontinuitas usaha perusahaan:

## 4.1. Simpulan
1.  Perilaku  biaya  pada  perusahaan  CV. Putra Penuntun belum memisahkan biaya  kedalam  biaya  variabel  dan  biaya tetap.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan konsep perilaku biaya, yang
menyebabkan  informasi  diberikan  akan menjadi kurang memadai dalam mengambil keputusan untuk merencanakan  laba  jangka  pendeknya.
1. Laba  rugi  yang  disusun  CV.  Putra Penuntun  menggunakan Full  Costing , bila  disusun  dengan  metode variabel costing menghasilkan  laba  yang  sama. Titik impas pada tahun 2020 menunjukkan  bahwa  perusahaan  tidak mengalami kerugian. Hal ini dibuktikan dengan perusahaan melakukan  penjualan  di  atas  titik impas.  Titik  impas  Totalitas  multi produk  pada  tahun  2020  yaitu  Rp
10.350.000  atau  678  unit.  Melalui  titik impas maka perusahaan dapat
merencanakan  laba  yang  ingin  dicapai yaitu  dengan  menerima  pendapatan diatas  titik  break event.

## 4.2. Saran
1. Perlu  diterapkan  konsep  perilaku  biaya, dimana  biaya  dipisahkan  kedalam  biaya variabel, biaya tetap dan biaya campuran (Semi Variabel Cost).Sehingga
memudahkan  dalam  menghitung  titik
impas  yang dapat memberikan informasi yang akurat dalam pengambilan keputusan.
2. Titik  impas  merupakan  pedoman  dasar dalam  pengambilan  keputusan,  Titik impas  totalitas  multi  produk  ditentukan dapat menercanakan laba jangka pendek dengan cara mendapatkan pendapatan di atas titik impas.
3. Titik  impas  dapat  mengurangi  kerugian uasaha sehingga perusahaan  tetap berlangsung.

## DAFTAR RUJUKAN
Budi Ramdhani,2013, Akuntansi Perilaku, Penerbit  Erlangga  Jakarta Bustami Nurlela, 2015, Akuntansi Keperilakuan , Penerbit Salema Empat  Jakarta. Carter  Usry,  2010, Akuntansi  Biaya,
Penerbit  Salemba  Empat  Jakarta Gayle  Rayburn,  2012, Akuntansi  Biaya, Lembaga  Penerbit  FE UI Jakarta
Garisnon, 2012, Akuntansi Biaya Penerbit  Erlangga  Jakarta
Hansen  dan  Mowen.2014. Management Accounting .  Buku  2  Edisi  ke  7. Jakarta : Salemba Empat Hasan,   M.   Iqbal.2014. Pokok   –   Pokok Materi   Metodelogi   Penelitian  dan Aplikasinya . Bogor : Ghalia  Indonesia
Ikatan  Akuntan  Indonesia,  2014 Standar Akuntansi Keuangan, Penerbit Salemba Empat Jakarta Hansen Mowen, 2014, Akuntansi Manajemen ,  Penerbit  Salemba Empat, Jakarta
Jimmy  Juneanto,  2019, Ketua  Persatuan Perusahaan  Grafika  Indonesia (PGGI), Kontan.Com Jakarta
Kashmir, 2008. Analisis Laporan Keuangan .
Jakarta : Rajawali Pers
Mulyadi,  2009, Akuntansi  Manajemen , Penerbit SalembaEmpat, Jakarta
Machfoed,  2012, Managerial  Accounting, Penerbit Salemba Empat Jakarta
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 72 – 78, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
Matzh  Usry,  2010, Akuntansi  Biaya , Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Rustiadi,  2010, Akuntansi  Manajemen , Penerbit BPFE, Yogyakarta
Sugiyono,  2014, Metode  Penelitian ,  Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Soetrisno Irwantono, 2019, Ketua Kebijakan Publik Asosiasi Pengusaha Indonesia  (Apindo) Hukum  online.
Com
Umar,  Husein.2014. Metode  Penelitian untuk  Skripsi  dan  Thesis  Bisnis . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Yamit,  2018, Akuntansi  Manajemen , Penderbit Erlangga Jakarta