## Journal of Social and Economics Research Volume 6, Issue 1, June 2024
P-ISSN 2715-6117 E-ISSN 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## STRATEGI MANAJEMEN PENDAMPING SOSIAL DALAM PENGEMBANGAN USAHA  KELOMPOK  BINAAN  PROGRAM  KELUARGA  HARAPAN  (PKH)  DI KECAMATAN WANARAJA KABUPATEN GARUT
SOCIAL ASSISTANCE MANAGEMENT STRATEGY IN BUSINESS DEVELOPMENT OF  HOPE  FAMILY  PROGRAM  (PKH)  GUIDED  GROUPS  IN  WANARAJA DISTRICT, GARUT REGENCY
Neshandi Akbar Nurismail 1 , A. Rohendi 2 , Dadang Kusnadi 3 1,2,3 Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya, Bandung, Indonesia
Email: social_nesha@gmail.com
INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Kata Kunci: KUBE, PKH, Strategi Manajemen, Kemiskinan. Pemberdayaan  masyarakat  merupakan  suatu  usaha  pembangunan yang  bertujuan  meningkatkan  kemampuan  dan  kemandirian masyarakat,  dengan  tujuan  mencapai  kehidupan  sejahtera.
Kemampuan  tersebut  mencakup  aspek  kemandirian  dalam  berpikir, bertindak,  dan  mengendalikan  aspek-aspek  kehidupan.  Kelompok Usaha Bersama (KUBE) menjadi wadah bagi individu yang bekerjasama dengan tujuan yang serupa untuk melaksanakan kegiatan sosial yang ditetapkan,  guna  mengatasi  permasalahan  dan  mengembangkan potensi  mereka  demi  meningkatkan  kualitas  hidup.  Penelitian  ini mengadopsi  pendekatan  deskriptif  kualitatif,  dengan  teknik pengumpulan  data  berupa  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi. Analisis data melibatkan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan,  dengan  penerapan  triangulasi  sumber  dan  teknik.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  program  KUBE  berfungsi  sebagai tempat pembelajaran bagi anggotanya untuk memperoleh pengetahuan dan  keterampilan,  dengan  fokus  pada  kegiatan  produksi  biji  kopi papandak, serta menerapkan pendekatan partisipatif yang melibatkan anggota dari perencanaan hingga evaluasi. Proses pendampingan oleh pendamping sosial dalam mensukseskan program KUBE "Baru Karya" menghadapi  tantangan  yang  memerlukan  ketekunan,  keterampilan, pengetahuan,  kekompakan,  keseriusan,  ketelitian,  dan  sebagainya. Fenomena  lapangan  mencakup  ketergantungan  pada  bantuan  dana dari  APBD  Provinsi  Jawa  Barat.  Strategi  manajemen  yang  dapat diadopsi  oleh  pendamping  sosial  melibatkan  motivasi,  peningkatan kesadaran, pelatihan kemampuan manajemen diri, penggalian potensi dan sumber daya, pengeksplorasian nilai-nilai dasar, pemberian akses, mobilisasi sumber daya, pembangunan jaringan, serta monitoring dan evaluasi  penggunaan  dan  pemanfaatan  dana  bantuan  sosial  dari pemerintah, dengan tujuan menurunkan angka kemiskinan.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved .

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Keywords: KUBE, CCT, Management Strategy, Poverty. Community empowerment is a development effort that aims to increase people's abilities and independence, with the aim of achieving a prosperous life. This ability includes aspects of independence in thinking, acting and controlling aspects of life. Joint Business Groups (KUBE) are a forum for individuals who work together with similar goals to carry out designated social activities, in order to overcome problems and develop their potential to improve the quality of life. This research adopts a qualitative descriptive approach,  with  data  collection  techniques  in  the  form  of  interviews, observation  and  documentation.  Data  analysis  involves data  reduction, data  presentation,  and  drawing  conclusions,  with  the  application  of triangulation of sources and techniques. The research results show that the KUBE program functions as a learning place for its members to gain knowledge and skills, with a focus on Papandak coffee bean production activities, as well as implementing a participatory approach that involves members from planning to evaluation. The process of mentoring by social assistants in making the KUBE "Baru Karya" program a success faces challenges  that  require  perseverance,  skills,  knowledge,  solidarity, seriousness,  thoroughness,  and  so  on.  Field  phenomena  include dependence on financial assistance from the West Java Province APBD. Management strategies that can be adopted by social assistants involve motivation,  increasing  awareness,  training  in  self-management  skills, exploring  potential  and  resources,  exploring  basic  values,  providing access, mobilizing resources, building networks, as well as monitoring and evaluating the use and utilization of aid funds. social services from the government, with the aim of reducing poverty rates.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved .

## PENDAHULUAN
Prinsip  pemberdayaan  mencerminkan  upaya  untuk  mencapai  kesejahteraan masyarakat, sebagaimana dijelaskan dalam Pembukaan UUD 1945 yang menetapkan tujuan  kemerdekaan  sebagai  kemajuan  kesejahteraan  umum.  Bangsa  Indonesia dihadapkan  pada  tantangan  serius,  terutama  dalam  bentuk  kesenjangan  ekonomi yang meluas dan tingkat kemiskinan yang mengkhawatirkan. Krisis ekonomi yang berkepanjangan dan dampak pasca pandemi COVID-19 tanpa disadari menempatkan Indonesia sebagai salah satu negara termiskin di dunia.
Dua  permasalahan  sosial  utama  yang  masih  dihadapi  oleh  Indonesia  melibatkan aspek  kemiskinan  dan  pengangguran.  Berdasarkan  data  terakhir  pada  Maret  2023, jumlah penduduk yang hidup dalam kondisi miskin mencapai 25,90 juta jiwa (BPS, Maret  2023).  Sementara  itu,  dampak  COVID-19  telah  menyebabkan  jumlah pengangguran yang signifikan di Indonesia, mencapai 3,60 juta orang (1,70 persen) dari penduduk usia kerja. Total pengangguran pada tahun 2023 mencapai 7,99 juta orang, atau sekitar 5,45 persen dari total penduduk usia kerja sebanyak 146,62 juta.
Fenomena  tingginya  tingkat  kemiskinan  dan  pengangguran  di  Indonesia menunjukkan  bahwa  praktik  pembangunan  nasional  sejauh  ini  belum  mampu meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  secara  signifikan.  Hal  ini  mencerminkan adanya masalah ketidakadilan sosial yang mengkhawatirkan. Pembangunan nasional
yang lebih berfokus pada pertumbuhan ekonomi dan utang luar negeri dinilai kurang memadai dalam merumuskan strategi yang dapat langsung menangani isu-isu seperti penurunan  tingkat  kemiskinan,  pengangguran,  dan  ketidakmerataan.  Selain  itu, kebijakan  publik  yang  mendukung  kesejahteraan,  terutama  dalam  aspek perlindungan  sosial  yang  terstruktur  dan  berkelanjutan,  belum  sepenuhnya terintegrasi ke dalam arus utama pembangunan nasional.
Tabel 1. Jumlah Penduduk Miskin Ekstrem di Jawa Barat
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Jawa Barat, 2023
Menurut data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Jawa Barat, pada tahun 2022, sekitar 82,17  ribu  orang  dari  populasi  total  Kabupaten  Garut  yang  mencapai  2,6  juta  jiwa tergolong  dalam  kategori  kemiskinan  ekstrem.  Angka  ini  mengalami  peningkatan signifikan  sebanyak  52  ribu  jiwa  dibandingkan  dengan  tahun  2021  yang  hanya mencapai 30,32 ribu jiwa.
Sebagian besar penduduk di Kecamatan Wanaraja, Kabupaten Garut, termasuk dalam keluarga  yang  belum  mampu  atau  berada  dalam  kondisi  kurang  mampu  secara ekonomi.  Pendapatan  yang  diperoleh  dari  pekerjaan  tidak  mencukupi  untuk memenuhi  kebutuhan keluarga yang  terus bertambah, seperti  biaya sembako yang terus  meningkat,  biaya  sekolah,  dan  kebutuhan  sehari-hari.  Oleh  karena  itu, diperlukan  program-program  inovatif  yang  dapat  memberikan  peluang  pekerjaan dan  keterampilan  baru  untuk  mengatasi  kemiskinan,  terutama  pada  Penerima Pelayanan Kesejahteraan Sosial (PPKS), termasuk golongan fakir miskin.
Walau pemerintah terus berupaya dalam penanggulangan kemiskinan dengan tujuan menekan angka kemiskinan yang terus meningkat, hasilnya belum mencapai harapan. Karena  masalah  ini  bersifat  fundamental,  perubahan  yang  bersifat  kolaboratif  dan terkoordinasi dari semua pihak, termasuk masyarakat, pemerintah, dan dunia usaha, sangat  diperlukan.  Oleh  karena  itu,  salah  satu  program  yang  diimplementasikan pemerintah  melalui  kerjasama  antara  pemerintah  pusat  dan  daerah  dalam  bentuk pelatihan pemberdayaan masyarakat adalah Kelompok Usaha Bersama (KUBE).
Program  KUBE  di  Kabupaten  Garut  diimplementasikan  dengan  pendekatan  tahap menciptakan  kesadaran  kelompok  untuk  membangun  kemandirian  masyarakat miskin,  mengurangi  ketergantungan,  dan  mendorong  kebersamaan  sosial-ekonomi produktif.  Tujuannya  adalah  memberikan  nilai  tambah  pada  perekonomian  dan membentuk  sikap  mandiri  melalui  pembangunan  ekonomi  dan  sosial  yang berkelanjutan.
Salah  satu  program  perlindungan  sosial  yang  berhasil  menurunkan  tingkat kemiskinan adalah Program Keluarga Harapan (PKH) dan Kelompok Usaha Bersama
(KUBE).  Pelaksanaan  PKH  dan  KUBE  memerlukan  tenaga  yang  melancarkan implementasinya. Di balik kesuksesan pelaksanaan program pemberdayaan saat ini, terdapat peran yang sangat signifikan dari Pendamping Sosial. Pendamping Sosial, sebagai sumber daya manusia yang direkrut dan dikontrak oleh Kementerian Sosial, memiliki peran penting dalam melaksanakan tugas pendampingan sosial, yang pada gilirannya memengaruhi kesuksesan implementasi PKH dan KUBE.
Tugas  pendukung  pendamping  sosial  dalam  Program  Keluarga  Harapan  adalah meningkatkan kapasitas dan memupuk semangat kemandirian peserta pendamping PKH melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE). Pelaksanaan tugas ini memerlukan tingkat kapasitas dan keterampilan yang tinggi dari pendamping, mengingat kegiatan yang dilibatkan melibatkan pelatihan dan pemberdayaan masyarakat.
Tujuan utama dari Program Keluarga Harapan (PKH) dan Kelompok Usaha Bersama (KUBE)  adalah  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia,  mengubah perilaku peserta atau keluarga yang belum mendukung peningkatan kesejahteraan, serta memutus mata rantai kemiskinan antar generasi. Selain itu, program ini memiliki tujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  kesehatan  masyarakat  yang  berada  dalam kondisi kurang mampu, meningkatkan taraf pendidikan anak-anak, dan memperbaiki akses serta kualitas pelayanan. Harapannya, PKH dan KUBE dapat mengurangi beban pengeluaran keluarga miskin dalam jangka pendek dan memutus siklus kemiskinan dalam jangka panjang.
Manfaat yang diperoleh keluarga miskin di wilayah Kecamatan Wanaraja, Kabupaten Garut, melalui Program Keluarga Harapan dan Kelompok Usaha Bersama merupakan inisiatif pelayanan untuk masyarakat yang diselenggarakan melalui penyelenggaraan program  keterampilan  yang  relevan.  Prakarsa  Program  Kelompok  Usaha  Bersama (KUBE)  yang  digagas  oleh  Pemerintah  melalui  Dinas  Sosial  Kabupaten  Garut, diharapkan mampu memberdayakan dan mengembangkan potensi perekonomian di Kecamatan  Wanaraja.  Tujuan  dari  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  adalah memberikan bantuan dalam bentuk pengetahuan, keterampilan, dan pemberdayaan kepada  masyarakat,  khususnya  masyarakat  miskin  yang  perlu  ditingkatkan kesejahteraannya.
Dalam usaha untuk mendorong semangat kerja di KUBE “Baru Karya”, salah satu KUBE  di  Kecamatan Wanaraja  yang  berfokus  dalam  pengolahan  dan  produksi kopi  lokal  “Papandak  Gunung  Talagabodas” ,  pendamping  sosial  mengadakan kegiatan  pendampingan  dengan  cara  melakukan  strategi  manajemen  dalam pengembangan  usaha  kelompok  bersama.  Dengan  menggunakan  pendekatan tersebut, kemampuan dan efisiensi manajemen sumber daya manusia diharapkan dapat ditingkatkan untuk anggota Keluarga Penerima Manfaat (KPM) Program Keluarga Harapan (PKH) yang terlibat dalam Kelompok Usaha Bersama (KUBE) "Baru  Karya".  Kesuksesan  dalam  mengembangkan  keberhasilan  bisnis  tersebut tergantung  dalam  kolaborasi  antara  akademisi,  pakar,  pemerintah  daerah,  dan warga setempat. Pusat perhatian dari inisiatif pengembangan kelompok usaha ini adalah menyediakan pengajaran dan pelatihan bagi Keluarga Penerima Manfaat (KPM) PKH. dengan tujuan mengembangkan keterampilan dan motivasi anggota untuk  merancang  strategi  manajemen  SDM  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE) pada Era Revolusi Industri 4.0.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, yang berfokus pada prinsip umum yang  menjadi  dasar  untuk  memahami  fenomena  kehidupan  manusia  atau menganalisis pola dari indikasi sosial budaya melalui budaya masyarakat tersebut. Penelitian  ini  menggunakan  desain  kualitatif  dengan  tujuan  memahami  dan menjelaskan  strategi  manajemen  serta  peran  pendamping  sosial  dalam pengembangan  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  yang  merupakan  bagian  dari Program  Keluarga  Harapan  (PKH)  di  Kecamatan  Wanaraja,  Kabupaten  Garut. Metode yang diterapkan adalah wawancara terfokus (focused interviews), di mana data  yang  dihasilkan  bersifat  deskriptif  dan  tidak  bersifat  numerik.  Metode  ini melibatkan penggunaan narasi, cerita, catatan lapangan, serta dokumen tertulis dan tidak tertulis seperti gambar atau foto.
Pada tahapan pengumpulan data, digunakan instrumen seperti panduan wawancara, pedoman  observasi,  serta  alat  bantu  seperti  perekam  suara  dan  kamera  untuk mendokumentasikan  elemen-elemen  penting  yang  mendukung  penelitian.  Proses pengolahan  dan  analisis  data  melibatkan  tiga  langkah  utama,  yakni  reduksi  data, penyajian data, penarikan kesimpulan, dan verifikasi data.
Data  primer  diperoleh  secara  langsung  dari  informan,  termasuk  Koordinator Kabupaten PKH Garut, Koordinator Kecamatan Wanaraja, tiga pengurus inti usaha kelompok  KUBE,  dan  dua  peserta  PKH  Desa  Sukamenak.  Sementara  itu,  data sekunder  merupakan  informasi  pendukung  yang  diperoleh  tidak  langsung  dari informan.
Dalam pemilihan informan, digunakan teknik Purposive Sampling yang didasarkan pada  pertimbangan  tertentu,  seperti  tingkat  pengetahuan  dan  pemahaman  yang dimiliki  informan  terhadap  objek  penelitian.  Kegiatan  pengembangan  usaha kelompok ini dilaksanakan di Sentra Pengolahan dan Produksi Kopi Lokal Papandak (Gunung Talagabodas) KUBE “Baru Karya” dengan sasaran utama petani, pengepul, teknisi, peserta PKH, dan anggota Karang Taruna. Data diperoleh melalui wawancara langsung dengan narasumber berkompeten.
Harapannya, saat menjalankan kegiatan, partisipasi aktif dari masyarakat dan mitra sasaran  diharapkan  terjadi.  Setelah  kegiatan  berakhir,  harapannya  adalah  setelah kegiatan  tersebut,  mereka  akan  memperoleh  keterampilan  yang  memadai  dalam mengelola  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  mereka  sendiri.  Acara  ini  melibatkan pemberian kompetensi ilmu, keterampilan, dan penyuluhan tentang pengembangan manajemen  SDM  kepada  KUBE  “Baru  Karya”  di  Kampung  Papandak,  Desa Sukamenak, Kecamatan Wanaraja, Kabupaten Garut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  "Baru  Karya"  merupakan  suatu  organisasi kelompok  yang  secara  langsung  dikendalikan  oleh  Dinas  Sosial  Kabupaten  Garut. Didirikan pada tanggal 5 Oktober 2018, kemudian disahkan oleh Dinas Sosial Provinsi Jawa Barat melalui Surat Keputusan Nomor KPPS.152/IX/2019 pada tanggal 20 Juli 2019, dengan nama KUBE "Baru Karya" yang mengandung makna saling membantu sesama  anggota  dalam  menciptakan  karya.  Awalnya,  KUBE  ini  terdiri  dari  lima anggota.
Kegiatan awal KUBE "Baru Karya" berkaitan dengan pengolahan produk kopi, yang didanai  dengan modal  sebesar 30 juta oleh Dinas Sosial Provinsi Jawa  Barat untuk mengembangkan  kegiatan  kelompok.  Seiring  berjalannya  waktu,  Kelompok  Usaha Bersama yang mendapat modal dari Dinas Sosial ini berkembang pesat hingga saat ini,  dan  telah  melibatkan  banyak  perempuan  yang  mengembangkan  keterampilan dan keahlian mereka.
Tujuan pembentukan KUBE "Baru Karya" adalah untuk memberi kesadaran kepada perempuan bahwa mereka memiliki potensi dan kemampuan untuk melakukan hal- hal yang sebelumnya tidak mereka bayangkan, seperti menjadi perempuan mandiri dengan sifat sadar, bertanggung jawab, dan berani mengambil risiko.
Sejak berdiri hingga sekarang, anggota KUBE "Baru Karya" telah bertambah menjadi 15  orang,  yang  sebagian  besar  merupakan  perempuan  yang  tergabung  dalam Program  Keluarga  Harapan  (PKH).  Pemberdayaan  yang  dilakukan  terutama ditujukan kepada ibu rumah tangga di Desa Sukamenak yang tidak memiliki kegiatan untuk mengisi waktu luang mereka. Selain itu, kelompok ini didukung oleh kekayaan alam berupa kopi lokal yang telah dikenal baik oleh pecinta kopi di Indonesia maupun di luar negeri.
KUBE  "Baru  Karya"  memfokuskan  diri  pada  produksi  biji  kopi  papandak, mengikutsertakan beberapa tahap pengolahan buah kopi sebelum mencapai bentuk biji  kopi  bersih  yang  dikenal  sebagai  greenbeans.  Proses  ini  terdiri  dari  dua  area utama, yaitu perkebunan dan pabrik.

## Gambar 3.1 Proses Produksi Kopi
Sumber: Hasil Wawancara (2023)
Untuk  implementasi  pengembangan  program  KUBE “Baru  Karya” yang  telah dilakukan  sebeluknya  belum  berjalan  secara  efektif,    namun  secara  teknik  masih dikategorikan cukup baik, hal ini dapat dianalisis dari indikator:
1. Komunikasi
Penyuluhan  di  tengah-tengah  masyarakat  tentang  implementasi  program Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  untuk  meningkatkan  perekonomian  fakir miskin di Provinsi Jawa Barat dapat diperkuat melalui berbagai saluran informasi seperti media elektronik, media cetak, dan komunikasi langsung. Hingga saat ini, optimalisasi  pelaksanaan  penyuluhan  ini  masih  belum  mencapai  tingkat  yang memadai,  karena  proses  penyuluhan  program  KUBE  tidak  tersebar  merata  di beberapa  daerah,  sehingga  banyak  kelompok  KUBE  yang  belum  mendapatkan pendampingan usaha yang memadai.
2. Sumber Daya
Hingga saat ini, implementasi program Kelompok Usaha Bersama (KUBE) yang dianalisis terhadap implementasi program KUBE melalui sumber daya aparatur pelaksananya  belum  dapat  berjalan  dengan  optimal.  Hal  ini  terlihat  dari keterbatasan sumber daya manusia yang tersedia di Bidang Pemberdayaan Fakir Miskin  Dinas  Sosial  Provinsi  Jawa  Barat,  terutama  pegawai  yang  bertanggung jawab  dalam  mengelola  program  KUBE.  Keadaan  ini  semakin  diperparah  oleh situasi yang hampir serupa yang dialami oleh Dinas Sosial di tingkat Kabupaten dan  Kota  yang  juga  mengelola  program  KUBE.  Selain  itu,  fasilitas  dan infrastruktur yang mendukung kinerja para pegawai Dinas Sosial Provinsi Jawa Barat juga masih kurang memadai.
3. Disposisi
yang  dianalisis  melalui  indikator  disposisi  dapat  tercermin  melalui  sikap  yang teguh  dan  komitmen  yang  tinggi  dari  pelaksana  program  KUBE.  Walaupun begitu,  sejauh  ini,  kinerja  pelaksanaan  program  KUBE  belum  sepenuhnya memuaskan semua pihak. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan alokasi anggaran yang tersedia untuk program KUBE di Provinsi Jawa Barat, yang mengakibatkan beberapa kegiatan dalam implementasi program KUBE tidak dapat dilaksanakan dengan optimal.
4. Struktur Birokrasi
Penerapan  jika  dinilai  dari  indikator  struktur,  dapat  dianggap  berhasil dilaksanakan hingga saat ini. Ini terbukti dari adanya koordinasi yang efektif di antara  berbagai  struktur  birokrasi  yang  terlibat  dalam  implementasi  program KUBE.  Koordinasi  tersebut  melibatkan  Kementerian  Sosial  Republik  Indonesia, Pemerintah  Provinsi  Jawa  Barat,  terutama  Dinas  Sosial  Provinsi  Jawa  Barat, Pemerintah  Kabupaten  dan  Kota  di  Provinsi  Jawa  Barat,  serta  Pemerintah Kecamatan  dan  Kelurahan/Desa.  Keberadaan  koordinasi  ini  mencerminkan keseriusan  pemerintah  dalam  menjalankan  program  KUBE  sebagai  upaya menanggulangi kemiskinan.
Berdasarkan uraian tersebut, untuk menyusun dan merekomendasikan manajemen strategi, mahasiswa perlu mengkaji manajemen strategi yang telah dilaksanakan oleh Dinas  terkait  sebelumnya.  Dalam  konteks  ini,  pihak  yang  berkompeten  dalam melaksanakan  pemberdayaan  sosial  terhadap  fakir  miskin,  anggota  KUBE  "Baru Karya," adalah instansi yang bertanggung jawab atas penanganan fakir miskin dan pemberdayaan masyarakat, yaitu Dinas Sosial.
Dinas  Sosial  Provinsi  Jawa  Barat  memiliki  fokus  pada  upaya  pemberdayaan  fakir miskin, termasuk melalui program KUBE. Meskipun instansi ini memiliki tanggung jawab  dalam  melaksanakan  pemberdayaan  fakir  miskin,  terdapat  kendala  dan keterbatasan dalam pelaksanaannya. Meskipun begitu, Dinas Sosial selalu berupaya untuk  menjalankan  tugasnya  sebaik  mungkin  guna  mengatasi  kendala-kendala tersebut.
Pendamping  sosial,  sebagai  perwakilan  dari  Dinas  Sosial  Jawa  Barat,  dapat melakukan upaya strategi manajemen untuk mengakomodasi pengembangan KUBE "Baru Karya." melibatkan peningkatan kesadaran, motivasi,  pelatihan kemampuan, mobilisasi sumber daya, manajemen diri, pembangunan dan pengembangan jaringan, serta  monitoring  dan  evaluasi  penggunaan  serta  pemanfaatan  dana  hibah  atau bantuan sosial dari pemerintah.
Dari hasil pengolahan data yang telah diuraikan, penelitian ini memiliki tujuan untuk merumuskan alternatif strategi manajemen yang mampu bersaing dan menetapkan strategi  yang  tepat  dengan  memanfaatkan  pendekatan  Analisis  SWOT,  yang didasarkan  pada  faktor-faktor  internal  dan  eksternal,  guna  meningkatkan  mutu Kelompok Usaha Bersama (KUBE) "Baru Karya."
Analisis  matriks  SWOT,  yang  menilai  faktor  lingkungan  baik  internal  maupun eksternal,  akan menghasilkan empat opsi  strategi alternatif,  alternatif strategi yang dapat  dihasilkan  melalui  analisis  tersebut  mencakup:  (1)  Strategi  menggabungkan kekuatan dan peluang (S-O); (2) Strategi menggabungkan kelemahan dan peluang (W- O);  (3)  Strategi  menggabungkan  kekuatan  dan  tantangan  (S-T);  dan  (4)  Strategi menggabungkan kelemahan dan tantangan (W-T). Proses analisis ini merujuk pada informasi  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara.  dengan  anggota  PKH  aktif  Desa Sukamenak, anggota KUBE "Baru Karya," pendamping sosial PKH dan KUBE, serta Koordinator Kabupaten PPKH Garut.
Menurut  Freddy  Rangkuti  (2014),  dalam  perumusan  strategi  pemasaran,  langkah formulasi  dapat  dijalankan  melalui  penggunaan  tabel  matriks  SWOT.  Hasil  dari matriks  SWOT  tersebut  akan  menciptakan  beberapa  opsi  strategi  alternatif,  yang merupakan  hasil  integrasi  dari  faktor-faktor  yang  telah  diidentifikasi  sebelumnya. Keputusan strategi dapat diambil berdasarkan logika penilaian faktor kekuatan dan faktor peluang.
Tabel 2. Matriks SWOT Strategi Manajemen Pengembangan KUBE
Lingkungan Internal

## Strengths (S)
1. Ketrampilan  spesitik,  turun temurun.
2. Self esteem tinggi.
3. Sumberdaya melimbah.
4. Self efficacy tinggi.
5. Modal  sosial  atau  komunikasi antar pecinta kopi.
6. Etos kerja tinggi.
7. Ragam  produk  olahan  kopi
Weaknesses   (W)
1. Keterbatasan  akses  terhadap modal.
2. Tingkat  akses  informasi  yang rendah.
3. Pengetahuan  proses pembuatan biji  kopi  menjadi  kopi  pilihan masih kurang.
4. Hasil  produksi  masih  sedikit jika dibandingkan dengan
Lingkungan Eksternal yang ditawarkan. 8. Penawaran  harga  yang  relatif terjangkau dan bersahabat. 9. Menjalin  relasi  yang  positif dengan mitra kerja dan memelihara kesetiaan pelanggan. pabrik lainnya. 5. Promosi yang kurang maksimal. Opportunitles  (0)
1. Pendukung  dari  lingkungan keluarga.
2. Sokongan  dari  infrastruktur dan fasilitas di tingkat desa.
3. Implementasi otonomi daerah.
4. Bantuan  usaha  kecil  berbasis perempuan semakin luas.
5. Desain kemasan yang menarik sesuai dengan perkembangan terkini.
6. Penempatan lokasi yang berada di jalur wisata.
7. Perubahan  gaya  hidup  yang meningkat di kalangan
masyarakat. 8. Progres  dalam  penerapan teknologi digital. Strategi S-O Strategi menggunakan kekuatan  untuk  memanfaatkan kesempatan
- Menginovasi  Produk  biji  kopi dengan  rasa  menghadirkan kemasan yang menarik.
- Menjaga hubungan baik dengan mitra dan pelanggan.
- Memanfaatkan kemajuan teknologi  pemasaran  digital dalam strategi pemasaran.
- Menjaga kualitas bahan baku.
Strategi  O-W Strategi mengurangi kelemahan dengan memanfatkan kesempatan
- Merancang  kemasan  produk yang menarik.
- Meningkatkan promosi melalui penerapan  sistem  pemasaran digital.

## Threats (T)
1. Pesaing Produk Sejenis.
2. Rendahnya  upah  minimum pekerja.
3. Akses  barista  perempuan tentang  pengetahuan  proses produksi kopi minim.
4. Pengetahuan tentang
praktik bisnis lemah. 5. Akses informasi pemasok bahan baku kurang.
6. Penguasaan
teknologi informasi rendah. Strategi T-S Strategi menggunakan kekuatan untuk mencegah ancaman.
- Menjaga  agar  harga  yang diberikan  tetap  lebih  ekonomis dan  terjangkau  dibandingkan pesaing.
- Melakukan  promosi  dengan memberikan  sampel  kepada mitra dan pelanggan.
- Meningkatkan keterampilan anggota  melalui  partisipasi dalam berbagai pelatihan. - Terlibat dalam kegiatan workshop  yang  diinisiasi  oleh instansi terkait. - Optimalisasi  promosi  yang terarah dan pemanfaatan sistem pemasaran digital.

## Strategi T-W
Strategi  menggunakan  dengan cara  mengurangi  kelemahan dengan mencegah ancaman.
- Merancang kemasan yang berbeda dari pesaing.
- Mengoptimalkan promosi yang tepat sasaran.
- Meningkatkan hasil produksi.

## Sumber: Data Diolah (2023)
Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan kesesuaian dengan tujuan penelitian, di mana hasil analisis menunjukkan bahwa strategi (SO) atau penguatan (strength), peluang (opportunities) lebih mendominasi. Oleh karena itu, dapat disimpulkan dari
analisis  bahwa  KUBE  "Baru  Karya"  dalam  produksi  kopi  papandak  dapat  terus memperluas  pangsa  pasar,  memungkinkan  warga  sekitar  untuk  menjaga  stabilitas ekonomi keluarga mereka dan mengurangi tingkat kemiskinan.
Temuan ini menandakan bahwa hasil analisis SWOT yang menempatkan KUBE "Baru Karya"  pada  Kuadran  I  merupakan  keuntungan  besar  bagi  perusahaan,  karena terdapat  peluang  dan  kekuatan  yang  sangat  baik  berdasarkan  uji  analisis  yang dilakukan.
Oleh  karena  itu,  perlu  ditekankan  pentingnya  pengembangan  manajemen  sumber daya manusia (SDM) bagi anggota KUBE "Baru Karya". Kelompok para tim pengajar serta  mahasiswa  Program  Magister  Manajemen  Universitas  Adhirajasa  Reswara Sanjaya  sudah  mengumumkan  informasi  dan  panduan  mengenai  strategi pengembangan  bisnis  untuk  kelompok  yang  terlibat  dalam  Program  Keluarga Harapan  (PKH).  Proses  ini  dimulai  dari  sesi sharing antara  sesama  pekerja  untuk mengemukakan  berbagai  masalah  dan  keluhan  yang  dihadapi.  Terungkap  bahwa Sumber Daya Manusia dalam proses pengolahan dan produksi kopi jadi salah satu hambatan  utama  yang  memberikan  dampak  signifikan  pada  kelangsungan  usaha mereka.
Gunameningkatkan mutu dan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), kelompok dosen dan mahasiswa Program Magister Manajemen Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya  telah  mengembangkan  strategi  dengan  melaksanakan  berbagai  pelatihan. Tujuan  dari  pelatihan  ini  adalah  untuk  memperluas  potensi  dan  meningkatkan keterampilan  pekerja  di  bidang  tersebut.  Melalui  penyelenggaraan  pelatihan,  para pekerja  berharap  mampu  memperoleh  keterampilan  yang  relevan  dengan perkembangan  era  digital.  Meskipun  teknologi  inovasi  terbaru  memberikan kelancaran dalam melakukan tugas, tetapi kemungkinan bisa menggeser posisi dan juga fungsi manusia. Oleh karena itu, memperkuat mutu dan kualitas SDM melewati pengembangan  SDM.  Hal  itu  adalah  langkah  yang  tepat  untuk  berantisipasi  akan perubahan dan perkembangan pada zaman di era disrupsi 4.0 (Hartati, 2020).

## KESIMPULAN
Penyusunan  strategi  manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  bagi  partisipan KUBE  "Baru  Karya"  di  Kampung  Papandak,  Desa  Sukamenak,  Kecamatan Wanaraja, Kabupaten Garut, menjadi langkah krusial dalam usaha meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  pedesaan.  Kegiatan  pengembangan  usaha  bersama tersebut  diselenggarakan  oleh  Pendamping  Sosial,  Mahasiswa  penyelenggara perwakilan  dari  program  studi  Magister  Manajemen  Universitas  Adhirajasa Reswara  Sanjaya,  dengan  dukungan  dari  Tim  Dosen,  melaksanakan  kegiatan pengabdian masyarakat. Dalam penyelenggaraan kegiatan  tersebut,  dari segala pihak,  melibatkan  pemerintah  daerah,  akademisi,  stakeholder,  dan  masyarakat setempat serta ahli pakar untuk berpartisipasi dengan berkolaborasi dengan baik. Upaya tersebut menjadi harapan agar bisa membantu pekerja KUBE "Baru Karya" dalam  meningkatkan  produktivitas,  efisiensi,  dan  profitabilitas  usaha  mereka. Proses  pengembangan  program  KUBE  "Baru  Karya"  melibatkan  berbagai tahapan, termasuk penyuluhan komprehensif, Memberikan dorongan motivasi,
meningkatkan kesadaran, menyelenggarakan pelatihan kemampuan manajemen diri,  mengeksplorasi  potensi  dan  sumber  daya,  menggali  nilai-nilai  dasar, memberikan  akses,  menggerakkan  sumber  daya,  membangun  dan mengembangkan jaringan, serta melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap penggunaan dan pemanfaatan dana bantuan sosial.
Secara  keseluruhan,  implementasi  program  KUBE  "Baru  Karya"  untuk  peserta PKH  yang  diakomodir  oleh  Pendamping  Sosial  mencakup  sejumlah  indikator yang  harus  diperhatikan,  termasuk  komunikasi,  sumber  daya,  disposisi,  dan struktur  birokrasi.  Keempat  faktor  ini  menjadi  sangat  penting  karena  dapat memengaruhi  keberhasilan  pelaksanaan  program  KUBE  untuk  peserta  PKH. Melalui  pelaksanaan  kegiatan  pengembangan  masyarakat  melalui  kelompok usaha  bersama  yang  menjadi  bagian  dari  Program  Keluarga  Harapan  (PKH), diinginkan  adanya  peningkatan  yang  berarti  dalam  efektivitas  manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam proses pengolahan dan produksi Kopi Lokal Papandak  (Gunung  Talagabodas).  Oleh  karena  itu,  diharapkan  dampak positifnya dapat dirasakan oleh masyarakat setempat, memberikan kesempatan untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani, R., Agung, I. W. P., & Hidayat, D. (2023). Kepemimpinan & Kewirausahaan Pada Era Digital. Bandung: Simbiosa Rekatama Media. Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat.  (2023). Jumlah Penduduk Miskin Ekstem di Jawa Barat. Diakses melalui: https://jabar.bps.go.id/indicator/23/796/1/jumlah-penduduk-miskin- ekstrem.html Buku Panduan Pelaksanaan PKH Tahun 2019.
Buku Panduan Pengembangan KUBE Tahun 2020.
Buku Profil Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Tahun 2012.
Direktorat Jenderal Penanganan Fakir Miskin Kementerian Sosial Republik Indonesia.
(2019). Kelompok Usaha Bersama (KUBE). Diakses melalui: https://kemensos.go.id/kube Hartati, I. (2020). Strategi Pembangunan SDM Kementerian Keuangan Republik Indonesia Dalam Menghadapi Tantangan Era Disrupsi 4.0. Jurnal BPPK : Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan , 13 (1), 109–129.
Info Garut. (2023). BPS: 82 Ribu Penduduk Garut Masuk Kategori Miskin Ekstrem . Diakses melalui: https://infogarut.id/bps-82-ribu-penduduk-garut-masuk-kategori- miskin-ekstrem
Kementerian  Sosial.  (2010). Program  Keluarga  Harapan .  Diakses  melalui: https://rekrutmenpkh.kemsos.go.id/
Kementerian  Sosial.  (2015). Pedoman  Umum  Program  Keluarga  Harapan  Kementerian Sosial Republik Indonesia.
Kementerian  Sosial  (2019). Pusat  Data  dan  Informasi  Kesejahteraan  Sosial  Republik Indonesia  Tahun  2019 .  Diakses  melalui: https://kemensos.go.id/pusdatin- kesos
Komara,  E.,  Syaodih,  E.,  &  Andriani,  R.  (2022). Metode  Penelitian  Kualitatif  dan Kuantitatif . Bandung: Refika Aditama.
Kustiati,  E.  K.  (2021,  September).  Peluang  dan  Tantangan:  Penerapan  Revolusi Industri  4.0  Di  Masa  Pandemi  Covid-19.  In Prosiding  Seminar  Nasional Manajemen Pendidikan (Vol. 2, No. 1, pp. 501-513).
Laporan Pertanggungjawaban Kelompok Usaha Bersama (KUBE) “Baru Karya” Desa Sukamenak Kecamatan Wanaraja Kabupaten Garut Provinsi Jawa Barat Tahun 2022/2023.
Nurlaelah, E., Rohendi, A., Handayani, N., & Suwardhani, A. D. (2023). Manajemen Strategi  Sekolah  dalam  Meningkatkan  Mutu  Pendidikan  di  MTS  SA  Al- Istiqomah . EProsiding Magister Manajemen ARS University , 1 (2), 13-24.
Profil Kecamatan Wanaraja Kabupaten Garut Tahun 2023.
Purnama, F. (2018). Pemuda Kampung Kembangkan Kopi Papandak Khas Garut. Diakses melalui: https://jabar.antaranews.com/berita/69255/pemuda-kampung- kembangkan-kopi-papandak-khas-garut
Purwadhi.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Pasca  Revolusi  Industri  4.0. Bandung: Mujahid Press.
Purwaningsih,  D.,  &  Purwadhi,  P.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Biro  Psikologi  Madina  Gempita. Service Management Triangle: Jurnal Manajemen Jasa , 2 (2), 51-63.
Rangkuti, F. ( 2014) . Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Rohendi,  A.,  Iskandar,  I.,  Handayani,  N.,  Budiarti,  T.,  &  Hidayat,  F.  A.  (2023). Pengembangan  SDM  Untuk  Meningkatkan  Nilai  Produk  Ikan  Jaring Terapung. Jurnal Sosial & Abdimas, 5 (2), 58–64.
Solihat,  A.,  Kopong,  F.,  Djunarto,  D.,  &  Trijumansyah,  A.  (2023).  Meningkatkan Keputusan  Pembelian  Sepatu  Brand  Lokal  di  Bandung  Melalui  Sosial Media. Jurnal Sains Manajemen , 5 (2), 76-82.
Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,.  Kualitatif,  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suharto,  E.  (2012). Membangun  Masyarakat  Memberdayakan  Rakyat  ‘Kajian  Strategi Pembangunan  Kesejahteraan  Sosial  dan  Pekerjaan  Sosial. Bandung:  Refika Aditama.
Sukoco,  D.  H.  (2016). Mari  Kita  Mengenal  Program  PKH. Diakses  melalui: https://www.kemsos.go.id/modules
Sunartiningsih,  A.  (2004). Strategi  Pemberdayaan  Masyarakat. Yogyakarta:  Aditya Media.
Tim  Nasional  Percepatan  Penanggulangan  Kemiskinan.  (2018). Program  Bantuan Pemerintah Untuk Individu, Keluarga, dan Kelompok Tidak Mampu Menuju Bantuan Sosial Terintegrasi . Diakses melalui: https://www.tnp2k.go.id/images/uploads/downloads/TNP2K_F&Q_broc hures_Final_2_.pdf
Tim  Penyusun  Buku  Tesis  Program  Magister  Manajemen.  (2021). Pedoman  Teknis Penulisan Tesis Program Magister Manajemen . Bandung: Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya.