Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 167-171 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.598

## Pengelolaan Diversity Karyawan Dalam Organisasi
Juliana Amanda Putri 1 , Susan Febriantina 2 , Rizki Firdausi Rachmadania 3
Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Jakarta julianaamnd@gmail.com, susanfebriantina@unj.ac.id

## ABSTRACT
This research aims to find out: Description of diversity for company X employees, Types of employee diversity in Company X,  Description  of  the  constraints  in  managing  Diversity  for  company  X  employees,  and  Benefits  that  exist  in  managing employee  diversity  in  company X.  Research  methods  used  is descriptive  analysis  method  with a qualitative approach. The unit  of  analysis  used  in  this  study  were  4  employees  who  were  determined  by  purposive  sampling  technique.  The  data analysis technique used is an interactive model data analysis technique, starting from data reduction, data presentation, to drawing conclusions. The results of data analysis show that there is a lot of diversity (diversity) of employees at Company X and  in  the Management  of  Diversity  at  Company  X  which  is  still not  structured  enough  due  to  the  absence  of  Policies  or Rules related to Employee Diversity Management in the long term. This research has limitations, namely only examining one variable,  therefore  it  is  suggested  for further  researchers  to  be  able  to  examine  more  than one  variable  to  strengthen  and expand the research results.
Keywords: Employee Diversity, Management, Policy

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  Deskripsi  keragaman  ( diversity )  bagi  karyawan  perusahaan  X,  Jenis  jenis keragaman  karyawan  yang  ada  di  Perusahaan  X,  Gambaran  hingga  kendala  dalam  pengelolaan  Diversity  karyawan perusahaan  X,  serta  Manfaat  yang  ada  dalam  pengelolaan  diversity  karyawan  di  perusahaan  X.  Metode  penelitian  yang digunakan adalah metode deskriptif analisis dengan pendekatan kualitatif. Unit Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah  4  karyawan  yang  ditentukan  dengan  teknik purposive  sampling .  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  teknis analisis data model interaktif, yaitu mulai dari reduksi data, penyajian data, hingga menarik kesimpulan. Hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat banyak keragaman ( diversity ) karyawan pada Perusahaan X dan pada Pengelolaan Keragaman pada  perusahaan  X  yang  masih  terbilang belum  cukup  terstruktur  dikarenakan  tidak  adanya  Kebijakan  atau  Aturan  terkait Pengelolaan  Diversity  Karyawan  dalam  jangka  panjang.  Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  yaitu  hanya  meneliti  satu variabel  saja,  maka  dari  itu  disarankan  untuk  peneliti  selanjutnya  agar  dapat  meneiliti  lebih  dari  satu  variabel  untuk menguatkan serta memperluas hasil penelitian.
Kata kunci: Kebijakan, Keragaman Karyawan, Pengelolaan
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  memiliki  peranan penting dalam suatu organisasi yaitu menjadi salah satu  faktor  kunci  suksesnya  organisasi.  Sumber Daya  Manusia  merupakan  individu  atau  bisa disebut  juga  karyawan  yang  bekerja  sebagai penggerak  suatu  organisasi  baik  dalam  institusi maupun  perusahaan.  Dalam  hal  ini  perusahaan harus  dapat  mengelola  karyawannya  dengan  baik.
Dalam pengelolaan karyawan tentunya membutuhkan  lebih  banyak  tenaga  dan  pikiran. Hal itu dikarenakan menyatukan karyawan dengan banyaknya  keberagaman  dan  latar  belakang  yang berbeda,  sehingga  bisa  mengakibatkan  kesalahan dalam komunikasi. Pengelolaan karyawan tersebut diharapkan  dapat  dilakukan  dengan  sebaik mungkin  dan  dapat  menyatukan  tujuan  para karyawan yang beragam agar kegiatan usaha dapat berjalan lancar. (Damayanti 2018)
Berdasarkan  hasil  pengamatan  singkat  yang telah dilakukan oleh peneliti pada bulan Desember 2022  bahwa  pada  perusahaan  X  terdapat keragaman  karyawan  mulai  dari  karagaman  usia, pendidikan,  jabatan,  hobi,  agama,  hingga  budaya. Dalam  hal  ini  peneliti  juga  menemukan  bahwa dalam keragaman tersebut, pihak manajerial sudah mengelola  adanya diversity hingga  penerapannya di perusahaan X.
Untuk  memperkuat  hasil  pengamatan,  peneliti melakukan  wawancara  singkat  kepada  seorang pekerja  atau  karyawan  pada  perusahaan  X  yang memiliki  jabatan  fungsional  terkait  strategi Sumber Daya Manusia (SDM). Menurut wawancara singkat yang dilakukan pada salah satu karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan  X  adalah keragaman karyawan di Perusahaan X ini memang ada,  serta  penerapan diversity juga  benar  sudah dilakukan  di  Perusahaan  X  seperti  adanya  tempat ibadah,  ruangan  untuk  karyawan  yang  memiliki
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 167-171 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.598
hobi  seperti  musik,  olahraga,  dan  kesempatan karyawan  untuk  cuti.  Tetapi  ada  hal  yang  belum diterapkan  dalam  penerapan diversity ini,  yaitu terkait kebjiakan pengelolaannya, atau sebagaimana  yang  dimaksud  adalah  mengenai aturan-aturan  jangka  panjang  terkait  adanya keragaman  hingga  bagaimana  solusi  yang  dibuat apabila ditemukannya konflik terkait permasalahan diversity .
Dari  latar  belakang  di  atas  dapat  diketahui bahwa  ditemukannya  masalah  dalam  pengelolaan keragaman  (diversity)  pada  perusahaan  tersebut. Maka penulis tertarik mengambil judul
“Pengelolaan Diversity Karyawan Dalam Organisasi”

## KAJIAN PUSTAKA
a. Pengertian Keragaman (Diversity)
Menurut  Gomez-Mejia  pada  penelitian  yang diteliti oleh (Djadji and Andadari 2021) keragaman  ( diversity) didefinisikan  sebagai  ciri khas  individu  yang  membuatnya  berbeda  dari individu  yang  lain.  Kemudian  Robbins  dalam penelitian (Maisyura and Ameliany 2021) mendefinisikan  bahwa  keragaman  adalah  bentuk perbedaan  individu  yang  dipengaruhi  oleh karakteristik biografis maupun karakteristik pribadi.  Dalam  hal  ini  karakteristik  biografis adalah  perbedaan  mudah  dinilai  secara  langsung, bisa  seperti  umur,  jenis  kelamin,  ras  dan  etnis, jabatan, agama, hingga identitas budaya.
Sedangkan  pada  karakteristik  kepribadian  yaitu karakteristik  perbedaaan  nilai-nilai  kepribadian seseorang  untuk  menentukan  kesamaan  jika seseorang semakin mengenal orang lain.
b. Pengelolaan Keragaman (Diversity) Definisi Pengelolaan Keragaman ( Diversity )
Pengelolaan keragaman ( diversity ) ini dimaksudkan  pada  memelihara  atau  mendorong bagaimana  menciptakan  lingkungan  kerja  yang positif.  Pada  pengelolaan diversity ini  biasanya dipegang  oleh  tim  sumber  daya  manusia khususnya  di  bidang  strategi  atau  perencanaan. Thomas  berpendapat  dalam  (Homan  et  al.  2020) bahwa  pengelolaan diversity yaitu  kemampuan untuk  membuat  keputusan  yang  berkualitas  baik mengenai kesamaan dan perbedaan serta kompleksitas terkait.
Pengelolaan diversity menurut  Femi  pada  artikel yang  ditulis  oleh  (Maisyura  and  Ameliany  2021) didefiniskan  sebagai  pemberian  fasilitas  kepada pekerja  dengan  latar  belakang  yang  berbeda dengan  tujuan  dapat  mengikuti  proses  dan  target organisasi  untuk  mencapai  keunggulan  yang kompetitif.
c. Penerapan Pengelolaan Keragaman (Diversity)
Bentuk  Implementasi  Penerapan  Pengelolaan
Keragaman ( Diversity )
Pada  artikel  (Maisyura  and  Ameliany  2021) bahwa  Bangun  menjelaskan  adanya  implementasi penerapan  keragaman  dapat  dilakukan  dengan memberikan kepercayaan penuh kepada karyawan dalam  melakukan  proses  kegiatan  organisasi, diantaranya seperti:
1. Menyediakan  sarana  dan  prasarana  fasilitas yang  mendukung  hobi  karyawan,  seperti tempat gym untuk  olahraga,  dan studio band untuk karyawan yang memiliki hobi musik.
2. Mengadakan  kegiatan  keagamaan  yang difasilitasi oleh perusahaan.
3. Memberikan  kesempatan  cuti  bagi  seluruh karyawan  dengan  aturan  sesuai  kebijakan cuti perusahaan.
4. Memberikan fasilitas kesehatan dan kesejahteraan  karyawan  serta  keluarga  dan membuat adanya program  pensiun  yang  dapat  menunjang kehidupan  karyawan  di  masa  yang  akan datang.

## Telaah Pustaka Penelitian Terdahulu
Berikut  hasil  penelitian  sebelumnya  terkait dengan pengelolaan diversity pada karyawan yang digunakan  sebagi  sumber  rujukan  bagi  peneliti, adapun penelitiannya adalah sebagai berikut:
(Djadji  and  Andadari  2021)  yang  berjudul “Implementasi  Manajemen  Keragaman  Sumber Daya  Manusia”  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk memberikan  gambaran  tentang  implementasi, bentuk pelaksanan dan permasalahan yang ditemui dalam implementasi manajemen keragaman. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  praktik implementasi  manajemen  keragaman  SDM  telah dilakukan dengan baik yang berbasis pada kinerja, adil, dan tidak terdapat perlakuan diskriminasi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian dilaksanakan di Perusahaan X khususnya  yang  berlokasi  di  kota  Jakarta  Pusat, Provinsi  DKI  Jakarta.  Alasan  peneliti  memilih tempat  ini  karena  memiliki  masalah  yang  sesuai dengan yang akan diteliti oleh peneliti yaitu terkait pengelolaan diversity .
Penelitian ini dilakukan selama 6 bulan karena waktu  tersebut  terbilang  cukup  efektif  bagi peneliti untuk berfokus dalam melakukan penelitian.

## Desain Penelitian
Pada  penelitian  ini,  metode  penelitian  yang digunakan  oleh  peneliti  adalah  metode  penelitan kualitatif,  dan  jenis  penelitian  yang  digunakan adalah deskriptif  kualitatif, yaitu mendeskripsikan berupa kata-kata, gambar dan bukan angka-angka.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 167-171 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.598
Penelitian  deskriptif  kualitatif  ini  berisi  kutipan- kutipan  data  untuk  memberi  gambaran  penyajian laporan tersebut. Unit analisis dalam penelitian ini adalah  karyawan  tetap  yang  bekerja  di  divisi strategi sumber daya manusia pada perusahaan X. Jumlah  informan  dalam  penelitian  ini  adalah  4 informan khususnya pada divisi SDM.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  Sarosa  pada  penelitian  (Berlian  2018) dalam  penelitian  kualitatif,  teknik  pengumpulan yang  paling  umum  digunakan  adalah  wawancara. Dalam  penelitian  ini,  peneliti  melakukan  teknik pengumpulan data seperti berikut:
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang diterima secara langsung  dari  sumber  data  ke  pengumpul  data. Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  berupa wawancara  untuk  mendapatkan  data-data  yang dibutuhkan.
a) Wawancara Wawancara  menjadi  metode  pengumpulan data  yang  utama.  Wawancara  memungkinkan peneliti  mengumpulkan  data  dari  para informan  dalam  berbagai  situasi,  sehingga sebagian  besar  data  akan  diperoleh  melalui wawancara.
b) Observasi
Observasi  berarti  pengamatan  akan  manusia pada habitatnya. Tujuan
peneliti menggunakan observasi sebagai teknik pengumpulan data adalah untuk mendapatkan data  yang  belum  terjawab  dalam  wawancara yang dilakukan peneliti dengan informan.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  teknik analisis data model interaktif. Menurut Miles pada penelitian  (Umam,  Idris,  and  Riady  2019)  teknik
analisis data model interaktif ini terdiri dari empat tahapan.  Dimulai  dari  pengumpulan  data,  reduksi data,  penyajian  data,  hingga  menarik  kesimpulan. Berikut  ilustrasi  atau  gambaran  yang  digunakan dalam analisis model interaktif.
Gambar 1.1 Analisis Data Model Interaktif
HASIL DAN PEMBAHASAN 1. Jenis Keragaman (Diversity) Pada Perusahaan X
Untuk  mengetahui  apa  saja  jenis  jenis  keragaman ( diversity ) pada perusahaan X, peneliti mengambil data  dari  hasil  wawancara  yang  sudah  dilakukan oleh peneliti dengan 4 informan. Proses awal, dari pengumpulan data kemudian sampai pada penarikan  kesimpulan  disajikan  oleh  peneliti. Informan  mengungkapkan  apa  yang  mereka ketahui mengenai pengertian keragaman karyawan berdasarkan  pengalaman  yang  mereka  alami  di tempat  kerja.  Informan  mengungkapkan  proses yang mereka rasakan dalam pengelolaan diversity. Dalam  wawancara,  informan  mengungkapkan bahwa adanya  keragaman ( diversity ) pada perusahaan X.
Hasil wawancara dan pengamatan bahwa keragaman (diversity )  di  perusahaan  terbukti dengan adanya perbedaan jenis kelamin, usia, latar belakang  pendidikan,  klasifikasi  jabatan,  budaya, dan  agama.  Hal  ini  sejalan  dengan  pernyataan Robbins dalam penelitian (Maisyura and Ameliany  2021)  yang  mendefinisikan  bahwa keragaman adalah bentuk perbedaan individu yang dipengaruhi  oleh  karakteristik  biografis  maupun karakteristik  pribadi.  Dalam  hal  ini  ditemukan karakteristik biografis yang memiliki arti perbedaan  mudah  dinilai  secara  langsung,  bisa seperti umur, jenis kelamin, ras dan etnis, jabatan, agama, hingga identitas budaya.
2. Pengelolaan Keragaman (diversity) Karyawan Pengelolaan keragaman ( diversity ) ini dimaksudkan  pada  memelihara  atau  mendorong bagaimana  menciptakan  lingkungan  kerja  yang positif.  Dalam  perusahaan  X  ini  menurut  hasil wawancara dan observasi pengelolaan diversity ini memang  sudah  dilakukan  namun  masih  dibilang kurang terstruktur.
Dengan  adanya  upaya  pengelolaan  tersebut diharapkan  akan  membuat  karyawan  menjadi nyaman  dalam  bekerja  dan  menumbuhkan  sikap semangat dan komitmen tinggi dalam berorganisasi.  Hal  ini  sesuai  dengan  pernyataan yang  dikemukakan  oleh  (Syamsuar  and  Ginting 2020)  bahwa  dalam  mengelola  keragaman  ini memastikan tersedianya faktor untuk memberi dan mendorong pengembangan berkelanjutan angkatan kerja yang beragam dengan menyatukan perbedaan  yang  diharapkan  dapat  mencapai tingkat produktivitas.
Selanjutnya,  pada  hasil  wawancara  yang diperoleh  dari  informan  4  mengatakan  bahwa keragaman  karyawan  pada  Perusahaan  X  ini memang sudah dikelola oleh tim yang bertanggung  jawab,  namun  informan  4  juga
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 167-171 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.598
menganggap  bahwa  bagaimana  tindakan  atau respon dari karyawan itu sendiri terkait pengelolaan  yang  kita  berikan.  Jika  respon  dan tindakan  dari  karyawan  belum  sesuai  atau  belum bisa  mengikuti  terkait  apa  yang  sudah  dikelola, maka tim strategi sumber daya manusia juga akan merasa  kesulitan  untuk  memahami  apa  yang diinginkan karyawan.
Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  pengelolaan keragaman  ( diversity )  karyawan  pada  Perusahaan X juga bergantung pada kesadaran masing-masing individu  dalam  menerapkannya.  Sesuai  dengan pendapat yang dikemukakan oleh (Agustina 2020) bahwa  kesadaran  adalah  kunci  dari  sebuah pengelolaan  keragaman.  Karena  tanpa  adanya kesadaran  pada  karyawan,  maka  tim  strategi  atau sistem pengelolaan keragaman tidak dapat efektif.

## 3. Kendala  pada  Pengelolaan  Keragaman (diversity) Perusahaan X
Untuk  kendala  yang  dihadapi  dalam  pengelolaan keragaman  ini  yaitu  terdapat  perbedaan  pendapat bagi para pekerja. Hal ini sejalan dengan pendapat dari  informan  2  yaitu  “Dalam  pengelolaan  ini tentunya  memang  ada  saja  masalah  ya,  terutama dalam  perbedaan  pendapat”.  Dalam  kendala tersebut,  pihak  manajemen  atau  tim  terkait pengelolaan  pada  Perusahaan  X  memang  sudah menerapkan terkait adanya masalah diversity ini.
Namun  secara  teori,  pengelolaan  keragaman ini  belum  cukup  terpenuhi.  Hal  ini  dikarenakan tidak  ditemukan  adanya  suatu  peraturan  atau kebijakan  jangka  panjang  yang  dapat  dijadikan komitmen  dalam  lingkungan  kerja  Perusahaan  X, hanya terdapat peraturan seperti cuti karyawan.
Selanjutnya, pada komponen merancang kebijakan dengan mengakui perspektif keragaman karyawan  yang  ada,  Perusahaan  X  ini  terbukti memenuhi  komponen  tersebut.  Hal  ini  ditunjukan melalui  cara  tidak  adanya  sikap  rasisme  dalam lingkungan  kerja  karyawan  tersebut.    Dapat disimpulkan,  kendala  yang  terdapat  dalam Pengelolaan diversity karyawan  ini  ada  pada perbedaan  pendapat,  serta  ketiadaan  Kebijakan atau  Aturan  terkait  pengelolaan  keragaman  dalam jangka  panjang,  sehingga  membuat  kurang efektifnya pengelolaan keragaman perusahaan X.
4. Manfaat  dalam  Pengelolaan  Keragaman Perusahaan X
Keragaman  tenaga  kerja  yang  ada  didalam organisasi/perusahaan akan sangat berperan penting dalam meningkatkan kinerja dan menghadirkan  nilai-nilai  baru  yang  bermanfaat bagi organisasi/perusahaan apabila mampu dikelola  dengan  baik  (Maisyura  and  Ameliany 2021). Hal ini sesuai dengan pendapat informan 3 yaitu  menganggap  bahwa  pegelolaan diversity
karyawan  ini  akan  membuat  karyawan  nyaman dalam  bekerja  sehingga  dapat  meminimalisir terjadinya  konflik  yang  ada  di  perusahaan.
Sesuai  dengan  adanya  pengelolaan  keragaman karyawan  pada  Perusahaan  X  yaitu  penyedian fasilitas  olahraga,  musik,  keagamaan,  lalu  adanya kesempatan cuti pada karyawan, hingga tunjangan kesehatan,  maka  hal  tersebut  dapat  memberikan manfaat  yang  akan  berdampak  pada  perusahaan. Manfaat  dari  bentuk  penerapan diversity tersebut adalah  menjadikan  karyawan  lebih  produktif. Tersedianya  berbagai  penerapan  pengelolaan karyawan  tersebut  membuat  karyawan  merasa semangat  dan  menjadikan  hal  tersebut  sebagai motivasi atau dorongan karyawan dalam melakukan tanggung jawabnya.
Manfaat  lain  yang  bisa  diambil  dari  adanya keragaman di dalam sebuah organisasi/perusahaan yaitu dapat menciptakan inovasi atau ide-ide baru. Dengan latar belakang, pola kerja, serta pengalaman  yang  berbeda  dapat  mendorong terciptanya  berbagai  macam  ide  dan  inovasi.  Hal ini  sejalan  dengan  pendapat  (Maisyura  and Ameliany 2021) dimana ide-ide yang dimiliki oleh para pekerja di dalam organisasi dapat dikolaborasikan  dengan  pengalaman  serta  metode kerja  yang  efisien  dari  yang  lainnya  sehingga mampu  menghadirkan  sebuah  inovasi  yang berguna bagi organisasi/perusahaan dalam menghadapi persaingan.

## SIMPULAN
1. Terdapat banyak keragaman ( diversity ) karyawan pada Perusahaan X.
2. Jenis-jenis diversity pada  perusahaan  X  ini dapat  dilihat  dari  adanya  perbedaan  jenis kelamin,  usia,  latar  belakang  pendidikan, klasifikasi jabatan, budaya, dan agama.
3. Pengelolaan dan penerapan keragaman ( diversity )  karyawan  pada  Perusahaan  X sudah  dilakukan  namun  masih  terbilang belum cukup terstruktur.
4. Pada komponen merancang kebijakan dengan mengakui  perspektif  keragaman  karyawan yang  ada,  Perusahaan  X  ini  terbukti memenuhi  komponen  tersebut.  Hal  ini ditunjukan  melalui  cara  tidak  adanya  sikap rasisme  dalam  lingkungan  kerja  karyawan tersebut.
5. Pengelolaan  yang  terbilang  belum  cukup terstruktur  terdapat  pada  ketiadaan  Kebijakan dan  Aturan  terkait  Pengelolaan Diversity karyawan dalam jangka panjang.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 167-171 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.598
Pada saat proses pelaksanaannya terdapat beberapa  keterbatasan  dan    kekurangan  dalam penelitian ini, diantaranya yaitu
1. Penelitian  ini  hanya  meneliti  tentang  satu variabel terkait pengelolaan keragaman karyawan.
2. Penelitian  ini  hanya  dilaksanakan  pada Head Office Perusahaan  X,  sedangkan  kantor cabang  operasional  lainnya  tersebar  luas  di Indonesia.
REKOMENDASI BAGI
PENELITI
SELANJUTNYA
P eneliti  dapat    memberikan  rekomendasi  untuk peneliti selanjutnya dalam rangka  penyempurnaan peneltiain, diantaranya:
1. Pada  penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat melakukan  penelitian  dengan  lebih  dari  satu variabel
2. Pada  penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat dilakukan  dengan  mengikutsertakan  kantor cabang,  sehingga  hasil  penelitian  dapat mewakili seluruh karyawan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  Dosen  Fakultas  Ekonomi UNJ    yang    telah  membimbing  peneliti  dalam melakukan  penelitian.  Terima    kasih    kepada teman-teman serta instansi yang telah meluangkan waktu dan terlibat dalam menyelesaikan jurnal ini. Dan  terima  kasih  kepada  pihak  publisher  Jurnal Ekonomi  Manajemen  dan  Bisnis  (JEMB)  yang telah membantu penerbitan jurnal kami.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina,  Ranita.  2020.  “Organisasi  Non  Profit  Berbasis Aliansi  (  Studi  Kasus  Pada  Jakarta  Centre  For  Law Enforcement Cooperation ).” 9(2014):25–42.
Berlian,  Eri.  2018. Metodologi  Penelitian  Kualitatif  Dan Kuantitatif .1-16
Damayanti,  Nurul  Ashtri.  2018.  “Pengelolaan  Keragaman
Sumber Daya Manusia:
Diversity-Related
Organizational Outcomes.” Kinerja 1:1–20.
Djadji,  Osfred  Umbu,  And  Roos  Kities  Andadari.  2021. “Implementasi  Manajemen  Keragaman  Sumber  Daya
Manusia Implementation Of Human Resources Diversity Management.” 12(28):62–75. Doi: 10.33059/Jseb.V12i1.2348.
Homan,  A.,  Seval  Gündemir,  Claudia  Buengeler,  And  G.  V Kleef. 2020. “Leading Diversity: Towards A Theory Of Functional  Leadership  In  Diverse  Teams.” Journal  Of Applied Psychology 1–29.
Maisyura,  And  Nanda  Ameliany.  2021.  “Deversity Management Dalam Organisasi/Perusahaan.” 4(1):1–10.
Syamsuar,  Candra  Aldilla,  And  Henndy  Ginting.  2020. “Mengelola  Keberagaman  Pegawai  Dalam  Konflik
Interpersonal Guna Meningkatkan Produktivitas Karyawan : Studi Komparasi.” Jppm: Journal Of Public Policy And Management 2(E-Issn: 2715-2952):1–9. Doi: Https://Doi.Org/10.26618/Jppm.V2i1.3601.
Umam,  Khairul,  Adam  Idris,  And  Gunthar  Riady.  2019. “Analisis  Penerapan  Standar  Operasional  Samarinda Seberang  Kota  Samarinda.” Pemerintahan  Integratif 7(2):266–75.