INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 5932-5941 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Job Description, Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan
Putu Dody Arimbawa 1 ✉ , Gde Bayu Surya Parwita 2 , Made Ika Prastyadewi 3 , Ni Nyoman Ari Novarini 4
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar Email: dodyarimbawa1@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh job  descriptions,  gaya  kepemimpinan  dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT. Fastrasta Buana. Populasi dalam penelitian ini 43 orang  karyawan.  Sampel  dalam  penelitian  ini  43  orang  karyawan  yang  ditentukan  melalui  Teknik sampling jenuh. Alat analisis yang digunakan untuk melakukan pengujian adalah analisis regresi linear berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa job  descriptions,  gaya  kepemimpinan  dan pengembangan  karir  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  Penelitian  selanjutnya  dapat mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan variabel lain yang memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : job descriptions, gaya kepemimpinan, pengembangan karir, kinerja karyawan

## Abstract
Performance is the result of work that can be achieved by a person or group of people in a company in accordance with the authority and responsibility of each in an effort to achieve organizational goals illegally, does not violate the law and does not conflict with morals and ethics. This study aims  to examine the effect of job descriptions, leadership style and career development on the performance of employees of PT. Fastrasta Buana. The population in this study were 43 employees. The sample in this  study  was  43  employees  who were  determined  through  a  saturated  sampling technique.  The analytical tool used to perform the test is multiple linear regression analysis. The results showed that job descriptions, leadership style and career development have an effect on employee performance. Further research can develop this research by using other variables that have an influence on employee performance.
Keyword: job descriptions, leadership style, career development, employee performance.

## PENDAHULUAN
Peranan  sumber  daya  manusia  bagi  perusahaan  tidak  hanya  dilihat  dari  hasil produktivitas  kerja  tetapi  juga  dilihat  dari  kualitas  kerja  yang  dihasilkan.  Sumber  daya manusia diartikan sebagai sumber dari kekuatan yang berasal dari manusia-manusia yang dapat didayagunakan oleh organisasi (Afandi, 2018). Kinerja yang baik merupakan suatu langkah  untuk  menuju  tercapainya  tujuan  organisasi  oleh  karena  itu,  kinerja  juga merupakan sarana penentu dalam mencapai tujuan organisasi sehingga perlu diupayakan untuk meningkatkan  kinerja  karyawan   (Afandi, 2018). Kinerja  adalah hasil atau  tingkat keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan tugas  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan, seperti  standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama (Afandi, 2018).
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  faktor  job description  (Mustakim,  2019).  Job  description  karyawan  sangat  penting  untuk keberlangsungan kerja karyawan itu sendiri. Job description merupakan peranan penting untuk paparan pekerjaan pada suatu sistematis tentang wewenang dan tanggung jawab suatu kedudukan tertentu (Suhardi, 2019). Penelitian mengenai  hubungan  Job Description terhadap kinerja karyawan mengacu pada penelitian yang dilakukan  Yeboah (2019); Cen (2022);  Asnawi  (2018)  menyatakan  bahwa  job  description      berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa apabila karyawan dengan tugas dan tanggung jawab yang tinggi maka akan diikuti dengen meningkatnya kinrja karyawan. Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Sukardi dan Yuliadi (2020) dengan hasil penelitian  menunjukan  bahwa  bahwa  job  description  berpengaruh  tidak  signifikan
terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa  apabila  karyawan  dengan  tugas  dan tanggung jawab yang tinggi maka belum tentu akan diikuti dengen meningkatnya kinerja karyawan dalam bekerja.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah    kepemimpinan (Antou  et  al.,2022).  Gaya  kemimpinan  merupakan  gaya  atau  sikap  pemimpin  dalam menghadapi atau memerintahkan bawahannya sebagai contoh gaya atau sikap seorang pemimpin  yang  demokratis  atau  berbeda  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  otorier (Robbins, 2018). Penelitian  mengenai  hubungan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  mengacu  pada  penelitian  yang  dilakukan  Susanto  (2020);  Dewi  dan  Wibowo (2020); Rahadytya, dan Tridayanti  (2020)  dengan hasil penelitiannya menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa apabila dengan gaya kepemimpinan dengan baik maka akan diikuti dengen meningkatnya kinerja  karyawan. Berbeda dengan penelitian yang dilakukan  oleh   Kayoi dkk,  (2021)  dengan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa    bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  tidak    signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa  apabila seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang baik maka belum tentu akan diikuti dengen meningkatnya kinerja karyawan dalam bekerja.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  pengembangan karir  (Mustakim,  2019).  Pengembangan  karier  adalah  adalah  proses  peningkatan kemampuan  kerja  individu  yang  dicapai  dalam  rangka  mencapai  karir  yang  diinginkan (Rivai,  2018).  Pengembangan  karir  adalah  peningkatan  pribadi  yang  dapat  dilakukan seseorang  untuk  mencapai  suatu  rencana  karir  yang  telah  direncanakan  (Sunarsi,  dkk, 2020).  Penelitian  sebelumnya  tentang  pengaruh  pengembangan  karir  terhadap  kinerja karyawan  yang  telah  dilakukan  oleh  Penelitian  Mustakim  (2020);    Wanjiru  dan    Ombui (2021); Sartika  dan Aqsa (2022) dengan hasil yang menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Artinya bila terjadi penambahan atau  peningkatan  variabel  pengembangan  karir,  maka  mempengaruhi  terhadap meningkatnya kinerja karyawan dengan mengasumsikan variabel independen lain konstan. Berbeda dengan Penelitian Prasetio dan Hasanah  (2022)  dengan hasil yang menunjukkan bahwa  pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  tidak    signifikan  terhadap  kinerja. Artinya  semakin  tinggi  perkembangan  karir,  maka  belum  tentu  akan  diikuti  dengan meningkatnya kinerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan di PT. Fastrata Buana Denpasar, yang merupakan bagian dari Kapal  Api  Grup  dan  berfokus  pada  distribusi  produk.  Distribusi  mencakup  wilayah nusantara dengan pusat di Jakarta, melibatkan merek-merek seperti Kapal Api, Kopi ABC,
Kopi Good Day, Excelso, Fresco, Kapten, dan lainnya. Temuan dari penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan belum mencapai harapan perusahaan, terutama terkait kuantitas penjualan  dari  tahun  2017  hingga  2021  yang  mengalami  fluktuasi.  Observasi  dan wawancara  mengindikasikan  bahwa  penerapan  deskripsi  pekerjaan  kurang  jelas, menyebabkan karyawan kurang paham tentang tugas dan tanggung jawab mereka. Juga terdapat  isu  kepemimpinan  yang  melibatkan  kurangnya  perhatian  dan  pengembangan karir,  serta  kurangnya  informasi  tentang  promosi  karir.  Hal  ini  dapat  mempengaruhi produktivitas dan performa karyawan. Oleh karena itu, penelitian ini tertuju pada pengaruh job description, kepemimpinan, dan pengembangan karier terhadap kinerja karyawan di PT. Fastrata Buana Denpasar.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Fastrata Buana Denpasar, yang beralamat di Jalan  Kebo Iwa Selatan  No. 11X, Padangsambian Kaja kecamatan Denpasar Barat. Dalam penelitian  ini,  yang  dijadikan  objek  penelitian  adalah  Job  Descriptions,  Gaya kepemimpinan,  Pengembangan  karir  dan  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Fastrata  Buana Denpasar.  Data  kuantitatif  dalam  penelitian  ini  adalah  jawaban  responden  terhadap kuesioner,  data  kualitatif  dalam  penelitian  ini  adalah  sejarah  perusahaan,  struktur organisasi dan aktivitas perusahaan. Data primer dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh  dari  angket  yang  dibagikan  kepada  responden,  kemudian  responden  akan menjawab pertanyaan sistematis. Pilihan jawaban juga telah tersedia, responden memilah jawaban yang sesuai dan dianggap benar setiap individu. Data sekunder dalam penelitian ini adalah data yang diambil dari berbagai sumber, mulai dari buku, jurnal online, artikel, berita dan penelitian terdahulu sebagai penunjang data maupun pelengkap data. Populasi dalam penelitian ini seluruh Karyawan pada PT. Fastrata Buana Denpasar yang berjumlah 43  Karyawan.  Teknik  penentuan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  (2018)  teknik  sampling  jenuh  merupakan  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Maka dari itu, penulis  memilih  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  karena  peneliti menggunakan semua anggota populasi untuk dijadikan sampel. Sehingga sampel yang digunakan  pada  penelitian  ini  berjumlah  43  orang  karyawan.  Pengumpulan  data  yang dilakukan  dalam  studi  ini  menggunakan  metode  observasi,  wawancara  dan  kuisioner. Teknik analisis data dalam penelitian ini melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji determinasi, uji f dan uji t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas

## Tabel 1
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One- Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 43 Normal Parameters a,b .0000000 0E-7 1.65405456 1.88662715 Most Extreme Differences  .115 .062 .115 .059 -.070 -.062 Kolmogorov-Smirnov Z .115 Asymp. Sig. (2-tailed) .176c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Data diolah (2023)
Hasil  dari  uji  normalitas  menunjukkan  nilai  test  statistik  ( Kolmogorov-Smirnov  Z) sebesar 0,115 dengan Asymp. Sig (2-tailed) sebesar 0,176 lebih  besar dari 0,05 sehingga dapat dijelaskan bahwa data yang digunakan merupakan data yang berdistribusi normal. Uji Multikolinieritas
Tabel 2 Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Bebas Tolerance VIF Job descriptions (X 1 ) 0.339 2.950 Gaya kepemimpinan (X 2 ) 0.417 2.395 Pengembangan karir (X 3 ) 0.392 2.553
Sumber : Data diolah (2023)
Pada tabel 3 hasil uji multikolinearitas pada Tabel 5.9 menunjukan bahwa semua variabel bebas memiliki nilai tolerance di atas 0,1 dan nilai VIF di bawah 10,00 Jadi dapat disimpulkan bahwa model tidak terdapat gejala multikolinearitas.
Uji Multikolinieritas
Tabel 3 Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Bebas t Sig. Job descriptions (X1) -1.388 0.173 Gaya kepemimpinan (X2) 1.489 0.144 Pengembangan karir (X3) 0.344 0.732
Sumber : Data diolah (2023)
Hasil  uji  heteroskedastisitas    pada  tabel  4  menunjukkan  nilai  signifikansi  kedua variabel bebas lebih besar dari 0,05. Dapat dijelaskan bahwa data yang digunakan dalam persamaan regresi merupakan data yang tidak mengalami gejala heteroskedastisitas. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Koefisien Regresi t Sig B Std. Error ( Constant) -2.687 1.254 -2.142 0.038 Job descriptions (X1) 0.417 0.097 4.317 0.000 Gaya kepemimpinan (X2) 0.377 0.103 3.651 0.001 Pengembangan karir (X3) 0.348 0.117 2.969 0.005 R                              : 0.933a R Square                 : 0.870
Adjusted R Square : 0.860
F Statistik               : 87.042
Sig F                      :  0,000
Sumber : Data diolah (2023)
Adapun persamaan model regresi linier berganda yang dipergunakan adalah:
Y= -2687+ 0.417 X1 +0.377 X2 + 0.348 X3
Berdasarkan nilai pada tabel 5.6, memberikan informasi bahwa:
a =   -2.687 artinya jika job descriptions (X1), gaya kepemimpinan (X2) dan pengembangan karir (X3) tidak berubah atau tetap, maka kinerja karyawan (Y) akan menurun -2.687.
b1 =  0.417  artinya  jika  job  descriptions  (X1)  ditingkatkan,  dengan  asumsi  gaya kepemimpinan  (x2)  dan  pengembangan  karir  (x3)  tidak  berubah  maka  kinerja karyawan (Y)  akan meningkat.
b2  =  0.377  artinya  jika  gaya  kepemimpinan  (X2)  ditingkatkan,  dengan  asumsi  job descriptions (X1) dan pengembangan karir (x3) tidak berubah maka kinerja karyawan (Y)  akan meningkat.
b3  =  0.348  artinya  jika  jika  pengembangan  karir  (X3)  ditingkatkan,  dengan  asumsi  job descriptions (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) tidak berubah maka kinerja karyawan (Y)  akan meningkat
Hasil Analisis Determinasi (R 2 )
Untuk mengetahui besar atau kecilnya kontribusi variabel job descriptions (X1), gaya kepemimpinan (X2) dan pengembangan karir (X3)  terhadap kinerja karyawan (Y). Maka dilakukan analisis determinasi yang dinyatakan dalam persentase. Berdasarkan Tabel 5.10 diperoleh  nilai  Adjusted  R  Square  (koefisien  determinasi  yang  telah  disesuaikan)  adalah sebesar 0.860. Dari hasil perhitungan tersebut dapat dijelaskan bahwa kontribusi variabel job  descriptions  (X1),  gaya  kepemimpinan  (X2)  dan  pengembangan  karir  (X3)  terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 86,0% sedangkan 14,0% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Hasil Uji t (t-test)
Uji ini digunakan untuk menguji signifikan masing-masing koefisien regresi, sehingga diketahui  apakah  secara  persial job  descriptions  (X1),  gaya  kepemimpinan  (X2)  dan pengembangan  karir  (X3)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  memang  berpengaruh secara nyata (signifikan).
1. Pengaruh job descriptions terhadap kinerja karyawan PT. Fastrata Buana Denpasar.
Oleh karena t hitung sebesar 4.317 dengan nilai signifikan 0,000 < (0,05). Hal ini berarti variabel  job  descriptions  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) karyawan PT. Fastrata Buana Denpasar.
2.  Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Fastrata Buana Denpasar. Oleh karena t hitung sebesar 3.651 dengan nilai signifikan 0,001 < (0,05). Hal ini berarti variabel gaya kepemimpinan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. Fastrata Buana Denpasar.
3.  Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT. Fastrata Buana Denpasar. Oleh karena t hitung sebesar 2.969 dengan nilai signifikan 0,005 < (0,05). Hal ini berarti variabel pengembangan karir (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. Fastrata Buana Denpasar
Hasil  penelitian  menyimpulkan job  descriptions,  gaya  kepemimpinan,  dan pengembangan karir berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  di PT. Fastrata  Buana  Denpasar.  Perusahaan  perlu  memperhatikan  faktor-faktor  ini  untuk meningkatkan kinerja keseluruhan. Identifikasi dampak besar ini memperkaya pemahaman dinamika organisasi dan mendukung strategi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif. Implikasi praktisnya, perusahaan dapat merancang manajemen karyawan dan pengembangan  karir  yang  lebih  terarah,  berdampak  pada  produktivitas  dan  kesuksesan organisasi. Penelitian berpotensi melanjutkan eksplorasi faktor lain yang berkontribusi, serta interaksi  faktor-faktor  tersebut,  mengarah  pada  pengembangan  pemahaman  dan  kinerja organisasi yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau:
Zanafa Publishing.
Antou, E., Oentoe, F.J., Lumapow, H., dan Tilaar, A. 2022. The Impact Of Leadership Style, Job  Motivation  And  Job  Satisfaction  On  The  Employee  Performance  Of  Manado Adventist Hospital . Modern Journal of Social Sciences and Humanities, Vol 4 No 2
Asnawi, M.A. 2018. The Design of Work Facility and Description  of Job  Characteristic to Improve Employee Performance at PT. Ferlina Jaya Mandiri Gorontalo . International Journal of Applied Business And International Management, Vol 3 No 2
Dewi,  N.N.,  dan  Wibowo,  R.  The  effect  of  leadership  style,  organizational  culture  and motivation on employee performance . Management Science Letters, Vol 10 No 9.
Karlina,  I.,  dan  Heriyanto.  2019. Effect of  Job  Description and  Employee Performance of PDAM Tirta Musi Distribution Palembang. Budapest International Research and Critics Institute-Journal, Vol 5 No 3
Kayoi,  E,  M.,  Bharanti,  B.E.,  dan  Listyarini,  S.  2021.  The  Influence  of  Leadership  Style, Organizational Culture, and Job Satisfaction on Employee Performance Department of Education  and  Culture  of  Yapen. Britain  International  Of  Humanities  and  Social Sciences Journal, Vol 14 No 8
Marta, W.S., Sari, V.N., dan Yohana, M. 2022. Employee performance model through Job Satisfaction: Knowledge Management, Career Development and Motivation At PT. Home Credit West Sumatera . Journal of Accounting and Finance Management, Vol 3 No 1
Mustakim,  M.,  dan  Anggraini,  G.A.  2019.  Stress  Kerja  Pada  Pegawai  Sekretariat  Badan Pendidikan  dan  Pelatihan  Keuangan  Kemnterian  Keuangan. Jurnal  Ilmu  Kesehatan Masyarkat, Vol 18 No 4
Perteka, L.G., dan Putri, N.W. 2020. Pengaruh Persepsi Job Description Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Direktorat  Jenderal  Penguatan  Inovasi  Kementerian  Riset  Dan Teknologi/Brin . Jurnal Sumber Daya Aparatur, Vol 3 No 2
Prasetio, M.I., dan Hasanah, H. 2022. The influence of competence, Work motivation and career development on employee performance with organizational Commitment as a moderating  variable  in  The  millennial  generation  in  the  dki  jakarta  region. Jurnal Ekonomi Trisakti, Vol 2 No 2
Rahadytya, M.F., dan Tridayanti, H. 2020. Influence of Leadership Style, Career Development, and  Work  Satisfaction on  Employee Performance In Tropical Disease  Institutions of Airlangga  University  Surabaya. Quantitative  Economics  and  Management  Studies (QEMS), Vol 1 No 1
Rahmawati,  K.,  Wulan,  H.S.,  dan  Fathoni,  A.  2020.  The  Effect  Of  Job  Description,  Work Training And Work Stress On Employee Performance Impact On Work Satisfaction. Journal of Management, Vol 6 No 1
Rivai, V. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktek. Depok: PT RajaGrafindo Persada
Robbins, S.P.,  dan Judge, T.A. 2018. Perilaku Organisasi. Organizational Behavior ( Buku 1, Edisi Ke-12). Jakarta: Salemba Empat.
Sartika, D., dan Aqsa, M. 2022. Effect Of Career Development, Motivation And Self Efficacy On Employee Performance At Pt. Pln Palopo Branch. Jurnal Mantik, Vol 6 No 1
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: PT. Alfabet Sukardi., dan Yuliadi. 2020. The Effect of Job Description, Motivation, And Competence On  The  Employee  Performance  of  Semarang  Secretary  Office. SSRG International Journal of Economics and Management Studies, vol. 7,  no. 11
Sunarsi, D., Wijoyo, H., Prasada, D., dan Andi, D. 2020. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Mentari Persada Di Jakarta. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi, Vol 5 No 1
Susanto, L.T.S. 2020. Analysis of the Effect of Leadership, Job Motivation, and Organizational Culture  Towards  the  Employee  Performance  of    STT  PLN. Proceedings  of  the International Conference on Management, Accounting, and Economy (ICMAE 2020),
Vol 18 No 3
Wanjiru, J.N., & Ombui, K. (2021). Effect of career development on employees performance at the Aga Khan University Hospital. Journal of Human Resource and Leadership, Vol 1 No  1
Yeboah, E. 2019. Effect Of Employees Job Description On Their Work Performqnce The Case Of The National Health Insurance Outhority . Journal of Pharmacy and Pharmacognosy Research, Vol 7 No 1
Zulhaida. 2018. The Effect Of Leadership Style On The Performance Of The West Jakarta Fire Services. Jurnal Administrasi Publik, Vol 10 No 1