PENGARUH POLA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI
Dewi Laila Sari 1 , Jubaidi 2 , Vera Anitra 3 1,2,3 Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur, Indonesia dewilailasari91@gmail.com , jubaidi@umkt.ac.id , va674@umkt.ac.id
Info Artikel :
Diterima 22 Juni 2023
Direview 15 Juli 2023
Disetujui 24 Agustus 2023

## ABSTRACT
Purpose– This  study  aims  to  measure  the  effect  of  leadership patterns  on  productivity,  work  environment  on  work  productivity partially  and  simultaneously  measure  work  environment  leadership patterns on employee productivity in the Department of Transportation of East Kalimantan Province simultaneously
Design/methodology – The  type  of  research  in  this  research  is  a quantitative approach. The population in this study were 79 employees with  the  status  of  civil  servants  at  the  Department  of  Transportation,
East  Kalimantan  Province.  The  sample  used  in  this  study  is  the  entire population,  namely  79  employees.  The  sampling  technique  is  a saturated  sample  technique.  Data  analysis  techniques  using  Data Instrumentation  Techniques,  Multiple  Linear  Regression  Analysis Techniques, Classical Assumption Techniques, Hypothesis Testing. Data processing  used  the  SPSS  (Statistics  Package  for  Social  Sciences) software  program,  version  25.  Data  collection  techniques  were conducted  by  interviewing  and  distributing  questionnaires.  The measurement scale used is the Likert scale.
Findings - T he research results show that leadership patterns and the work  environment  both  simultaneously  and  partially  have  a  significant effect on employee productivity Keywords : Leadership Patterns, Work
Environment, Productivity.
Publishing Institution :
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E-Mail : motivasi.feb.ump@gmail.com
Access this article online Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
p-ISSN: 2548-1622 e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
Keberhasilan  penyelenggaraan  tugas pemerintah  dan  pembangunan  nasional  sangat tergantung  pada  kemampuan  sumber  daya manusia  aparatur  yang  menjadi  unsur  paling menentukan  dalam  proses  tercapainya  tujuan dari  setiap  oraganisasi,  Setiap  instansi pemerintah  membutuhkan  sumber  daya manusia  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu faktor penting  yang  harus  ditanggung  instansi  dalam meningkatkan  produktivitas  pegawai.  Suatu instansi  pemerintah,  dalam  menjalankan aktivitas  pekerjaannya  akan  selalu  berusaha semaksimal  mungkin  dalam  mendapatkan  dan menghasilkan  tujuan  yang  disepakati  oleh instansi.  Tujuan  yang  dimaksud  diharapkan dapat  tercapai  dengan  keikutsertaan  pegawai sebagai  bagian  dari  bagian  dari  organisasi. Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  instansi pemerintah sangat tergantung pada peran aktif pegawai  dalam  meningkatkan produktivitasnya, sehingga  produktivitas  pegawai  menjadi  hal yang  dikatakan  sangat  penting  dalam  proses pencapaian tujuan dari instansi.
Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan Timur  merupakan  bagian  dari  Pemerintah Provinsi  dalam  Bidang  Perhubungan.  Dalam menjalakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya diperlukan  peran  aktif  pegawai  dalam meningkatkan  mutu  pekerjaannya  sesuai dengan  beban  yang  telah  ditetapkan.  Karena keberhasilan  suatu  instansi  dapat  dilihat  dari tingkatan  kemampuan  pegawainya  dalam mengerjakan  tugas  atau  pekerjaan  yang diberikan  sesuai  dengan  kemampuan  dan tanggung  jawab  dalam  pencapaian  dalam meningkatkan  produktivitasnya.  Produktivitas memiliki definisi kerja, filosofi dan operasional.
Produktivitas  merupakan  suatu  bagian dari pandangan hidup seseorang  yang memiliki tujuan meningkatkan mutu kehidupan, keadaan hari  ini  lebih  baik  dari  hari  sebelumnya  dan pandangan  hidup  seseorang  yang  demikian mendorong  seseorang  untuk  tidak  mudah merasa  puas,  dan  harus  bisa  mengembangkan potensi  didalam  diri  dan  meningkatkan kemampuan  kerja  yang  lebih  maksimal Produktivitas  pegawai  yang  dilakukan  di  Dinas Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur bertujuan  untuk  meningkatkan  keterampilan para  pegawai  dan  meningkatkan  kepercayaan masyarakat.
Produktivitas pegawai di Dinas Perhubungan  Prvinsi  Kalimantan  Timur,  dapat dilihat  dari  faktor  pola  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  karena  dua  hal  ini  dapat membantu meningkatkan kualitas dan kuantitas organisasi. Pola kepemimpinan merupakan cara atau  gaya  seorang  pempimpin  mengarahkan bawahannya  dengan  ciri  khasnya  sendiri  dan berbeda,  tidak  dimiliki  oleh  pemimpin  lainnya sehingga  pekerjaannya  lebih  mudah  dipahami, teratur  dan  terstruktur  sesuai  dengan  tugas dan tanggungjawabnya sehingga dapat tercapainya tujuan organisasi (Noor & Agustina 2019).  Pemimpin  atau  manajer  dalam  sebuah instansi  harus  dapat  menerapkan  pola kepemimpinan yang tepat sesuai dengan kondisi yang  dihadapi  agar  tujuan  dari  kebijakan  atau tanggungjawab  pekerjaan  yang  dibuat  dapat diterima  dan  meningkatakan  produktivitas pegawai sesuai dengan target instansi.
Adanya  permasalahan  yang  belum  dapat teratasi  oleh  pemimpin  di  beberapa  bidang seperti meningkatkan kesadaran dan partisipasi para  operator  dalam  pengelolaan  Sistem Manajemen  Keselamatan  (SMK)  bidang  lalu lintas angkutan umum AKDP dan menyediakan dokumen  rencana  Induk  Jaringan  Tranfortasi Jalan  Provinsi  Kalimantan  Timur  pada  bidang pengembangan  dan  perkeretaapian  menjadi faktor  penghambat  peningkatan  produktivitas pegawai.
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh  (Hartanto  &  Purwanto,  2020)  dan penelitian dari (Suhardi, 2020) yang mengatakan bahwa pola atau gaya kepemiminan berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas, tetapi penelitian ini tidak mendukung penelitian dari  (Asdiansyuri,  2021)  yang  menyatakan bahwa  pola  atau  gaya  kepemimpinan  tidak berpengaruh dan signifikan terhadap produktivitas  pegawai.  Hal  tersebut  terjadi karena  kondisi  pemimpin  yang  kurang mengawasi bawahannya dalam bekerja sehingga pegawai  semena  mena  dalam  menjalankan tugasnya’
Selain  Pola  kepemimpinan  lingkungan kerja  juga  menjadi  faktor  yang  tidak  boleh dilupakan  dalam  meningkatkan  produktivitas pegawai.  Lingkungan  kerja  meliputi  fisik  dan non  fisik.  Lingkungan  kerja  fisik  meliputi kenyaman  dan  keamanan  yang  ada  disekitar tempat  kerja  seperti  kursi,  meja,  penerangan, sirkulasi  udara    yang  sesuai  dengan  standar kebutuhan,  sedangkan  lingkungan  kerja    non
fisik seperti hubungan yang baik antar pegawai dengan  pegawai,  pegawai  dengan  atasan maupun  dengan  bawahan  (Maulana  & Winarningsih,  2020).  Lingkungan  kerja  yang nyaman,  aman  dan  kondusif  tercipta  dari pegawai  dan  pimpinan,  karena  kedua  pihak  ini perlu  menciptakan  kondisi  lingkungan  kerja yang  kondusif  untuk  dapat  meningkatkan pekerjaan setiap orang.
Permasalahan  yang  sering  dihadapi instansi adalah belum tercapainya produktivitas pegawai yang baik karena lingkungan kerja yang kurang  mendukung.  Lingkungan  kerja  yang kurang  kondusif  juga  dapat  menjadi  faktor penghambat  produktivitas  pegawai  seperti penerangan  yang  kurang  mendukung,  ruang gerak  yang  sempit,  pegawai  lebih  sering mengobrol  ketika  bekerja  dan  menyebabkan kebisingan  sehingga  dapat  menggangu  pegawai lain yang sedang bekerja.
Hasil  penelitian  ini  serupa  dengan penelitian  (Irdawansyah,  2021)  dan  penelitian dari  (Astarina  et  al.,  2020)  yang  mengatakan bahwa  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh siginifikan terhadap produktivitas, hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian  (Dahlia,  2019)  yang  mengatakan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif terhadap  produktivitas  tetapi  tidak  signifikan. Penelitian  ini  juga  tidak  mendukung  hasil  dari penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Berlian  & Rafida,  2022)  yang  mengatakan  bahwa lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  dan  tidak signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai.  Hal ini  terjadi  karena  kondisi  lingkungan  kerja yang  belum  dapat terpenuhi dan  menimbulkan rasa  bosan  dan  jenuh  sehingga  membuat pegawai  tidak  semangat  dalam  menyelesaikan tugasnya  dan  adanya  hubungan  yang  kurang baik sesama pegawai.
Berdasarkan  fenomena  di  atas  peneliti tertarik  untuk  meneliti  mengenai  pola kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  di  Dinas Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur. Penelitian  ini  bertujuan  mengeksplorasi  dan membuktikan adakah pengaruh pola kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas pegawai. Adapun batasan masalah dalam penelitian ini diharapkan bisa memberikan  kontribusi  yang  bermanfaat  baik secara  teoritis  maupun  praktis  kepada  pihak instansi  dan  peneliti  selanjutnya  Hasil  dari penelitian  ini  diharapakan  bisa  memperdalam pemahaman,  pengetahuan  dan  wawasan
mengenai  faktor-faktor  yang  mempengaruhi produktivitas  pegawai  yang  masih  menjadi landasan  yang  melatarbelakangi  ketidakpuasan terhadap  teori  yang  sudah  dilakukan sebelumnya  sehingga  di  lakukan  penelitian kembali.

## B. KAJIAN PUSTAKA

## Produktivitas
Produktivitas  menurut  Yani  et  al., (2020)  secara  sederhana  adalah  hubungan antara  kualitas  yang  dihasilkan  dengan  jumlah kerja yang dilakukan untuk mencapai hasil itu. Sedangkan  secara  umum  adalah  bahwa produktivitas merupakan rasio antara kepuasan  atas  kebutuhan  dan  pengorbanan yang  dilakukan.  Pengukuran  produktivitas digunakan untuk melihat keberhasilan pencapaian  suatu  instansi  dalam  menjalankan tugas  dan  tanggung  jawabnya  sesuai  yang diharapkan  organisasi.  Produktivitas  kerja karyawan  memiliki pengaruh pada tujuan  yang ingin  dicapai  oleh  perusahaan.    Maka  dari  itu setiap  instansi  harus  melakukan  pengukuran pada produktivitas kerja karyawan.
Pengukuran  produktivitas  menjadi landasan  pengukuran  keberhasilan  pencapaian dari  suatu  instansi,  pengukuran  produktivitas kerja  dapat  dilihat  dari  dua  aspek  komponen yaitu aspek efisiensi dan aspek produksi. Aspek efisiensi  pegawai  dapat  diukur  dan  dilihat  dari ketercapaian  target  dari  instansi,  ketepatan waktu,  dan  ketepatan  pegawai  masuk  kerja, sedangkan  komponen  produksi  kerja  yang dihasilkan  pegawai  dapat  ukur  dari  kualitas, dan  kuantitas  peningkatan  target  setiap  bulan dari  hasil  persentase  kesesuaian  dengan harapan  organisasi  dalam  keberhasilan  dari pencapaian  tujuan  organisasi.  Indikator  utama dalam  menentukan  produktivitas  adalah kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan tugas  sesuai  dengan  target  dari  instansi; kesesuaian  waktu  pengerjaan,  dimana  pegawai mampu menyelesaikan tugasnya sesuai ketepatan  waktu  dari  instans;  kualitas pekerjaan,  kualitas  pekerjaan  pegawai  dapat dilihat  dari  tingkat  efisiensi  &  efektifitas pegawai  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan dalam  mencapai  tujuan;  beban  pekerjaan pegawai, yaitu kemampuan pegawai menyelesaikan  pekerjaannya  tanpa  merasa mengeluh terhadap beban yang ditanggungnya; peningkatan  mutu  pegawai,  yaitu  kesadaran pegawai  dalam  hal  meningkatkan  mutu
pekerjaannya  untuk  dapat  menghasilkan produktivitas yang baik bagi instansi.
Pola Kepemimpinan Kepemimpinan  menurut  Noor  & Agustina  (2019)  pada  hakikatnya  adalah kemampuan  individu  dengan  menggunakan kekuasaannya melakukan proses memengaruhi, memotivasi,  dan  mendukung  usaha  yang memungkinkan  orang  lain  memberikan kontribusi  pada  pencapaian  tujuan  organisasi. Perlu diperjelas juga arti dari pola. Pola adalah model, cara kerja, atau sistem. Kepemimpinan merupakan  kemampuan  seseorang  dalam memimpin orang lain dengan  tujuan memberikan semangat, motivasi dan pengaruh positif  untuk  mencapai  tujuan yang  diinginkan. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa pola atau gaya kepemimpinan adalah cara atau perilaku  seseorang  dalam  memimpin  suatu organisasi  dengan  mempergunakan  wewenang atau  kekuasaanya  untuk  mencapai  tujuan  dari organisasi.  Keterkaitan  hubungan  pemimpin dan  pegawai  dapat  dinilai  dari  tercapainya tujuan  dan  tanggung  jawab  instansi  dimana dalam  gaya  kepemimpinan  pemimpin  dalam mengarahkan dan membina bawahannya untuk melaksanakan bekerja. Secara spesifik, ada lima unsur  utama  yang  merupakan  inti  dari kepemimpinan  yaitu  unsur  pemimpin  atau orang  yang  mempengaruhi,  unsur  dari  orang yang  dipimpin  sebagai  pihak  yang  dipengaruhi, unsur  interaksi  atau  kegiatan  /bisnis  dan pengaruh  proses,  elemen  tujuan  yang  ingin dicapai  dalam  proses  mempengaruhi,  dan unsur perilaku/kegiatan yang dilakukan sebagai hasil  mempengaruhi  para  bawahannya.  Dalam upaya  mengarahkan  bawahannya  dengan  baik ada  empat  faktor  yang  dapat  mempengaruhi bawahanya  menurut  Fauzi  et  al.,  (2020) yaitu: pemimpin bersikap karismatik, pemimpin dapat memberikan  visi  dan  misi  yang  benar  dan terarah  kepada  pegawai.  Pemimpin  yang otoriter,  jenis  yang  satu  ini  sangat  dominan dan  tidak  memberikan  kesempatan  kepada pekerja  untuk  mengemukakan  pendapat. Pemimpin  demokratis,  pemimpin  selalu melibatkan anggota yang lain untuk mengambil keputusan dan tidak memaksakan kehendaknya.  Pemimpin  situasional,  pemimpin dapat menyesuaikan dengan kondisi pekerjaannya.  Jadi  tidak  harus  bekerja  sebagai atasan  saja,  bisa  juga  dengan  turun  langsung memberikan pengarahan dan pengawasan.
Salah  satu  bentuk  gaya  kepemimpinan yaitu,  gaya  kepemimpinan  parsipatif  dan  gaya
kepemimpinan  suportif  dimana  dua  gaya kepemimpinan ini merupakan gaya kepemimpinan  yang  paling  banyak  digunakan oleh  pemimpin  baik  perusahaan  maupun instansi,  karena  jenis  kepemimpinan  ini pemimpin  memberikan  kesempatan  kepada setiap  pegawai  untuk  memberikan  pendapat dan  masukan  yang  baik  dalam  menyelesaikan masalah,  dan  pemimpin  juga  mendekatkan  diri dan  bersikap  ramah  serta  menyenangkan kepada semua pegawai.
Lingkungan Kerja Menurut Irwanto et al.,(2021) Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor penting  dalam  menciptakan  kinerja  pegawai. Karena  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh langsung terhadap pegawai didalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  pada  akhirnya akan meningkatkan kinerja organisasi. Lingkungan          kerja          yang  baik  memiliki peranan penting dalam meningkatkan produktivitas pegawai dalam organisasi Karena lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  hal yang      dapat  memberi  semangat  pegawai, kondisi  lingkungan  kerja  dapat  dikatakan  baik apabila pegawai dapat melaksanakan pekerjaannya  secara  optimal,  aman  dan nyaman.  Dalam  lingkungan  kerja  keseluruhan yang  ada  dalam  lingkup  pekerjaan  dapat berpengaruh terhadap  keberhasilan dari  setiap pegawai
Menurut Maulana & Winarningsih (2020) ada dua jenis lingkungan kerja yakni lingkungan kerja fisik dan non-fisik, Lingkungan kerja fisik, merupakan  semua  yang  ada  berbentuk  fisik disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi  pekerjaan  pegawai  secara langsung  maupun  tidak  langsung  seperti komputer, mesin print, tempat duduk pegawai, meja,  dan  lingkungan  kerja  yang  langsung seperti  ruang  gerak  pegawai,  sirkulasi  udara, pencahayaan,  warna  pada  dinding  kantor, kebisingan,  bau  tidak  sedap    dan  lainnya. Lingkungan  kerja  non-fisik,  meliputi  hubungan antar  pegawai,  maupun  hubungan  pegawai dengan pemimpin.
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai variabel  pola  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai ditunjukan penelitian dari (Hartanto  &  Purwanto,  2020)  dan  penelitian dari  (Suhardi,  2020)  yang  mengatakan  bahwa pola  kepemiminan  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas hasil penelitian (Putra &
Produktivitas (Y)
Mujiati,  2022)  (Irdawansyah,  2021)  dan penelitian  dari  (Astarina  et  al.,  2020)  yang mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  secara parsial  berpengaruh  siginifikan  terhadap produktivitas dan hasil penelitian dari (Firdaus, 2022)  (Maulana  &  Winarningsih,  2020)  yang menyatakan  bahwa  pola/gaya  kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas pegawai.
Kerangka Berfikir
Sumber: Data diolah, 2022.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Penelitian  ini  menganalisis  hubungan pola  kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja (X 2 )  sebagai  variabel  independen  terhadap produktivitas (Y) sebagai variabel independen.

## Hipotesis Penlitian
H1 Diduga pola kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh sigifikan terhadap produktivitas    pegawai  di  Dinas  Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur.
H2  Diduga  pola  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  di Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur H3  Diduga  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  di Dinas Perhubungan provinsi kalimantan Timur

## C. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  kausalitas  (sebab-akibat) dengan  metode  kuantitatif.  Metode  penelitian kuantitatif,  yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono (2018) yaitu metode penelitian  yang menggunakan  pada  positivisme, untuk  meneliti pada populasi atau sampel tertentu,
pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,
analisis data bersifat
kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan. Penelitian  ini  menggunakan  pengukuran  skala likert,  dalam  bentuk  checklist.  Jawaban  dari
responden  dipecah  menjadi  empat  poin, dimana setiap persoalan diberi skor satu hingga empat  dari  setiap  pernyataan  berbentuk kuesioner kemudian dibagikan kepada responden  den  lewat google  form tentang variabel  independen  pola  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  variabel  dependen produktivitas pegawai.  Adapun pilihan jawaban di setiap pernyataan yaitu : STS       = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju SS = Sangat Setuju Populasi yang digunakan pada penelitian ini yaitu 79 orang pegawai berstatus PNS di Dinas Perhubungan Provinsi Kalimanan
Timur.  Sampel  yang  digunakan  adalah keseluruhan  dari  jumlah  populasi  yaitu  79 pegawai.  Teknik  sampling  yang  digunakan adalah  sampel  jenuh.  Variabel  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  pola  kepemimpinan (X 1 ),  lingkungan  kerja  (X 2 )  dan  produktivitas (Y).  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan
uji normalitas, uji mutlikoliniearitas, uji heteroskedastisitas analisis  regresi  berganda,  uji  F  (simultan),  uji t (Parsial), dan Koefisien determinasi. Pengolahan data  menggunakan  program  software  SPSS ( Statistic Package for the Social Sciens) versi 25 Teknik  pengumpulan  data  dilakukan dengan  melakukan  wawancara  dan  menyebar kuesioner yang dilakukan dengan pegawai PNS di  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan Timur.  Skala  pengukuran  yang  digunakan  yaitu skala likert.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Normalitas
Uji  normalitas  dipakai  untuk  pengujian kuesioner penelitian  pada  suatu  model  regresi variabel apakah akan berdistribusi normal atau tidak  normal.  Uji  normalitas  data  pada penelitian  ini  dengan  cara  Test  of  Normality Kolmogorov  Smirnov  menggunakan  aplikasi SPSS.
Lingkungan Kerja (X 2 ) Pola Kepemimpinan (X 1 ) H2 H3 H1
Tabel 1. Test of Normality KolmogorovSmirnov Unstandardized Residual N 79 Normal Parameters ᵃ · ᵇ Mean ,0000000 Std. Deviation 1,4734576 1 Absolute ,093 Positive ,093 Negative -,088 Test Statistic ,488 Asymp. Sig. (2-tailed) ,088
Sumber: Data diolah SPSS Versi  25.
Berdasarkan  hasil    tabel  1  menunjukan bahwa  hasil  uji  normalitas  Kolmogorov Smirnov  Test  diperoleh  Asym  Sig.  (2-tailed) 0,088  yang  berarti  lebih  besar  dari  0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data   yang digunakan  dalam  penelitian  ini  terdistribusi normal.

## Uji Multikoliniearitas
Pengujian multikolinearitas sebagai pengetahuan  dalam  mengetahui  suatu  model regresi  apakah  adanya  korelasi  antar  variabel independen atau variabel bebas. Model regresi dikatakan  baik  apabila  variabel  tidak  terjadi multikoliniearitas. Multikolinieraitas bisa dilihat jika    nilai  tolerance  dan  VIF  ( Variance  Inflation
Factor ). Untuk bebas dari masalah multikolinieritas,  nilai  tolerance harus  >  0, 10 dan nilai VIF < 10 Tabel 2. Uji Multikoliniearitas Model Collinearitas Statistics 1 Tolerance Vif Pola Kepemimpinan 0,511 1,956 Lingkungan Kerja 0,511 1,956
Sumber: Data diolah SPSS Versi 25.
Berdasarkan  tabel  2  dapat  diketahui bahwa variabel pola kepemimpinan mempunyai nilai  tolerance  sebesar 0,  511  >  0,10  dan VIF sebesar  1,956  <  10,  00  variabel  lingkungan kerja mempunyai nilai tolerance sebesar 0, 511 >  0,10 dan VIF  sebesar  1,  956  <  10,00  dapat dikatakan tidak terjadi masalah multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  tidak  terjadi  jika menunjukan regresi langsung yang berbeda dan kecurigaan  pada  perubahan  yang  ada  secara konsisten.  Grafik  Scatterplot  digunakan  untuk melihat ada atau tidaknya heteroskedastisitas

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasil  dari  gambar  2,  dapat dilihat  bahwa  penyebaran  terjadi  diatas  dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y    dapat dikatakan  pada  dalam  penelitian  ini  tidak  ada terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan sebagai  arahan  tentang  hubungan  variabel bebas pola kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap  variabel  tetap  yaitu  produktivitas, sehingga dapat diketahui adanya pengaruh pola kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas  pegawai,  menggunakan  aplikasi SPSS.  Dengan  persamaan  regresi  penelitian Y= a+b 1 X 1 + b 2 X 2
Keterangan : Y  = Variabel Respon atau Variabel Dependen a   = Konstanta X 1 = Variabel tidak terikat X 2 = Variabel tidak terikat b 1 = Koefisien regresi variabel X 1 b 2 = Koefisien regresi variabel X 2 Tabel 3. Analisis Regresi Linear Berganda Variable Coefficient  Std. Error (Constant) 7,526 1,430 Pola Kepemimpinan 0,485 0,162 Lingkungan Kerja 0,258 0,081 Sumber: Data diolah SPSS Versi  25.
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  3  pada analisis  regresi  linear  berganda  dapat  dilihat persamaan  regresi  berganda  untuk  dua prediktor  pada  variabel  pola  kepemimpinan (X 1 ) dan variabel lingkungan kerja (X 2 ) adalah : Y = α + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 1 𝑋 2 maka diperoleh Nilai Y = 7,526 + 0,485 𝑋 1 + 0.258 𝑋 2 . α =  7.526,  artinya  jika  variabel  Pola Kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) =  0,  maka  nilai  dari  variabel  Produktivitas  (Y) sebesar 7,526.
b 1 =  0,485,  artinya  jika  kenaikan  variabel  pola kepemimpinan  (X 1 )  konstan,  maka  kenaikan variabel lingkungan kerja (X 2 ) sebesar 1 satuan akan menyebabkan kenaikan variabel
produktivitas (Y) sebesar 0,4851.
b 2 =  0,258,  artinya  apabila  kenaikan  variabel pola  kepemimpinan  (X 1 )  konstan,  maka kenaikan variabel lingkungan kerja (X 2 ) sebesar 1  satuan  akan  menyebabkan  kenaikan  variabel produktivitas (Y) sebesar 0,258.

## Uji Hipotesis
Uji F Uji hipotesis dilaksanakan untuk menentukan  pengaruh  signifikansi  hubungan baik  secara  terpisah  (parsial)  maupun  secara bersama-sama  (simultan)  variabel  independen terhadap variabel dependen.
Uji  F  atau  uji  serempak  dipakai  dalam menguji  tingkat  signifikansi  dari  pengaruh variabel  pola  kepemimpinan  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  variabel dependen  yaitu  produktivitas  (Y)  secara bersamaan.  Dengan  nilai  ftabel  dengan  taraf signifikansi 0, 05 yaitu df 2 = n – k-1 (0,5/2 : 79 – 2-1 = 0,025:76) adalah 3, 117. Berikut tabel disajikan uji statistik f:
Tabel 4. Uji F Variable Df F Sig Regression 2 31,881 0,000 Residual 76 Total 78
Sumber: Data diolah SPSS Versi  25.
Berdasarkan  tabel  4  menunjukan  bahwa nilai F tabel dengan taraf signifikansi 0, 05 yaitu df2  =  n  –  k-1  (0,5/2  :  79  –  2-1  =  0,025:76) adalah  3,117.Sehingga  H3:  Nilai  sig  pola kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap  produktivitas  (Y)  ialah  0,000  <  0,05, Fhitung  31,881  >  3,117  Ftabel,  artinya  pola
kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) secara  bersama-sama  berpengauh  signifikan terhadap produktivitas (Y) di Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur.
Uji t Uji  t  dalam  penelitian  ini  lakukan  untuk menentukan  sejauh  mana  pengaruh  pola kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas  pegawai  secara  terpisah,  jika thitung  >  ttabel,  dapat  dikatakan  memberikan pengaruh signifikan,  sama halnya jika thitung  < ttabel,  ikatakan  bahwa  tidak  berpengaruh signifikan.
Tabel 5. Uji t Variable T hitung Sig. (Constant) 5,264 0,000 Pola Kepemimpinan 2,997 0,004 Lingkungan Kerja 3,198 0,002 Sumber: Data diolah SPSS Versi  25. Berdasarkan  tabel  5  untuk  mencari  t tabel yaitu dengan rumus perhitungan degree of freedom df = n – k = (0,5 = 79 – 2-) =77 , maka nilai t tabel dengan taraf signifikansi 5% adalah sebesar 1,991, sehingga dapat diketahui bahwa nilai  sig  pola  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap produktivitas  (Y)  sebesar  0,004  <  0,05  dan untuk  nilai  t-hitung  2,997  >  1,991  t-tabel, memiliki  kesimpulan  bahwasanya  ditemukan pengaruh  yang  signifikan  X 1 terhadap  Y  pada Dinas Perhubungan provinsi kalimantan Timur.
Nilai  sig  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap produktivitas (Y) ialah 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung  3,198  >  1,990  t  tabel,  Memiliki kesimpulan ditemukan pengaruh yang signifikan X 2 terhadap  Y  pada  Dinas  Perhubungan provinsi kalimantan Timur.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  untuk  melihat besarnya  pengaruh  antara      variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 6. Koefisien Determinasi Model R R Square 1 0,675 0,456 Sumber: Data diolah SPSS Versi  25.
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  6  koefisien determinasi  diketahui  bahwa  nilai  koefisien determinasi  (R 2 )  sebesar  0,456  yang  berarti pola  kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja (X 2 )  mempunyai  kontribusi  secara  bersama-
sama  hanya  sebesar  45,6%  terhadap produktivitas  (Y).  Sisanya  sebesar  54,4% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pembahasan Pengaruh  Pola  Kepemimpinan  dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Pegawai. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pola  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh  yang  signifikan terhadap produktivitas, hal  ini  dibuktikan pada uji F (uji simultan)  menunjukan  bahwa  nilai    signifikan sebesar    0,000  <    0,05  dan  fhitung  31,881  > 3,117 ftabel artinya variabel pola kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  pegawai  di  Dinas  Perhubungan
Provinsi Kalimantan Timur. Hasil penelitian ini juga  mendukung  penelitian  dari  (Firdaus, 2022),  (Maulana  &  Winarningsih,  2020)  yang menyatakan  bahwa  pola/gaya  kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas pegawai.
Hal  ini  menunjukan  keberhasilan produktivitas pegawai, dapat dilihat dari faktor pola  kepemimpinan,  dan  lingkungan  kerja dimana pemimpin mengayomi seluruh anggota dan  lingkungan  kerja  yang  disediakan  dapat menambah  semangat  kerja  para  pegawai. Apabila pola kepemimpinan seorang pemimpin yang  diinginkan  pegawai  maka  pegawai  bisa untuk  meningkatkan  produktivitas  kerjanya sama  halnya  dengan  lingkungan  kerja  jika memiliki  ruang  gerak  yang  luas  udara  kantor aman,  bersih  dan  tidak  ada  kebisingan, produktivitas  pegawai  juga  akan  bertambah. Sifat pekerjaan juga harus dilihat dalam menilai Produktivitas  kerja,  karena  selama  waktu tugas-tugas yang diberikan kepada pekerja atau organisasi  tercapai,  jika  sifat  pekerjaan  tidak baik, efisiensi kerja tidak akan baik. Selanjutnya pola  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja sangat  kuat  pada  peningkatan  Produktivitas pegawai.

## Pengaruh  Pola  Kepemimpinan  terhadap Produktivitas Pegawai.
Hasil  penelitian  menunjukkan  pola kepemimpinan      mempunyai  pengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas,  dilihat dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,004 <  0,05 dan nilai thitung 2,997 > 1,991 ttabel Artinya,
variabel  pola  kepemimpinan  berpengaruh signifikan    terhadap    produktivitas  pegawai  di Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan Timur.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  adanya pengaruh  pola  kepemimpinan  terhadap produktivitas  pegawai,  pemimpin  dapat meningkatkan  kesadaraan  kepada  pegawai dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya,  keikutsertaan  pemimpin  dalam mengambil  keputusan  dan  partisipasi  pegawai dalam  kegiatan  instansi  dapat  meningkatkan produktivitas  pegawai.  Hasil  penelitian  ini serupa  dengan    penelitian  (Hartanto  & Purwanto,  2020)  dan  penelitian  dari  (Suhardi, 2020) yang mengatakan bahwa pola kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas,  tetapi  penelitian  ini  tidak mendukung penelitian dari (Asdiansyuri, 2021) yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan tidak  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap produktivitas pegawai.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Produktivitas Pegawai.
Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  produktivitas,    dibuktikan    dengan nilai  signifikan  sebesar  0,002 < 0,05 dan  nilai thitung   3,198  >  1,991 ttabel artinya,  variabel lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap    produktivitas  pegawai.  Hal  ini menunjukan dengan adanya pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas diharapkan  para  pegawai  bisa  menjaga hubungan  yang  baik  antar  pegawai  mengingat hubungan  antar  pegawai  merupakan  faktor yang penting dalam
meningkatkan produktivitas  pegawai,  dan  diharapkan  untuk
Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur bisa  memberikan  penerangan  yang  baik  bagi pegawai, meminimalisir kebisingan yang terjadi pada  saat  bekerja  dan  memperluaskan  lagi ruang  gerak  pegawai  agar  terciptanya lingkungan kerja yang kondusif.
Hasil  penelitian  ini  serupa  dengan penelitian (Putra & Mujiati, 2022) (Irdawansyah,  2021)  dan    (Astarina  et  al.,
2020)  yang  mengatakan  bahwa  lingkungan kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas, hasil penelitian ini tidak sejalan  dengan  penelitian  (Dahlia,  2019)  yang mengatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas tetapi  tidak  signifikan.  Penelitian  ini  juga  tidak mendukung hasil dari penelitian yang dilakukan
oleh (Berlian & Rafida, 2022) yang mengatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap produktivitas pegawai.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan maka dapat ditarik kesimpulan yaitu pola kepemimpinan dan lingkungan kerja
berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas pegawai  di  Dinas  perhubungan  Provinsi Kalimantan Timur. Artinya dengan adanya pola kepemimpinan  yang  baik  makan  akan berdampak  juga  dengan  lingkungan  kerja  yang kondusif sehingga dapat meningkatkan produktivitas pegawai. Pola kepemimpinanberpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  pegawai  di  Dinas  perhubungan Provinsi  Kalimantan  Timur.  Artinya  dengan adanya pola kepemimpinan yang baik dan tepat akan  mampu  meningkatkan  produktivitas pegawai  dengan  baik  sesuai  dengan  ketetapan instansi.  Lingkungan  Kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  di Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan Timur. Artinya lingkungan kerja yang memadai dan  terjalinnya  hubungan  yang  searah  antar pegawai maka para pegawai akan merasa aman dan    bersemangat  dalam  menyelesaikan pekerjaannya  dan  pegawai  dapat  bekerja dengan  maksimal  dan  tingginya  tingkat produktivitas kerja yang akan dihasilkannya,
Adapun saran-saran yang akan disampaikan  dalam  penelitian  ini    yaitu:  Bagi Pemimpin  Dinas  Perhubungan  Provinsi Kalimantan  timur  perlunya  meningkatkan produktivitas  pegawai  dengan  memberikan perhatian,  meningkatkan  kesadaran,  dan  ikut berpartisipasi pada saat pengambilan keputusan,  mengikutsertakan  pegawai  dalam kegiatan-kegiatan  instansi  dan  memperhatikan keadaan  lingkungan  kerja  pegawai  yang  perlu ditingkatkan  agar  lebih  kondusif,  mengingat faktor  lingkungan    kerja  yang  begitu  penting bagi  semua  pegawai,  diharapkan  pimpinan dapat  mempertahankan  dan  meningkatkan hubungan  baik  antar  pegawai  dengan memberikan  kenyamanan    dalam  bekerja seperti  memberikan  penerangan  yang  baik, meminimalisir suara kebisingan dan memperluas  ruang  gerak  pegawai  sehingga pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  dan terampil sehingga
berdampak pada pengembangan produktivitas pegawai.

## F. DAFTAR PUSTAKA
Asdiansyuri,  U.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin  Kerja Dan  Tingkat  Pendidikan  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  Kantor Pelayanan  Pajak  Pratama  Praya. Ganec Swara , 15 (2), 1083.
Astarina,  I.,  Hapsila,  A.,  &  Gilang  Ramandan.
(2020).  Effect  of  Education  Level  and Work  Environment  On  Employee Productivity  In  PT.Teso  Indah  Indragiri Hulu  Regency. Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis , 9 (1), 41–50.
Berlian,  B.,  &  Rafida,  V.  (2022).  Pengaruh
Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan di PT. Winaros Kawula Bahari Beji-Pasuruan. Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran (JPAP) , 10 (1), 81– 93. Dahlia,  M.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan kelelahan Kerja Terhadap Produktivitas  Karyawan  Bagian  Produksi (Studi Kasus PT.Sumber Graha Sejahtera (SGS)). Jurnal  Manajemen,  Juni  2019, Halaman : 11-16 , 5 (1), 11–16. Fauzi,  T.,  Andriani,  Y.,  &  Hendro,  O.  (2020).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru Serta Dampaknya Dalam Pengambilan
Firdaus, N. M. (2022). The Effect of Leadership and  Work  Environment  on  Employee Work  Productivity  Improvement  at Classic  Coffee  Sumenep  District. World Journal  of  Business  Projec  and  Digital Management , 3 . Hartanto,  M.,  &  Purwanto,  H.  (2020). Pengaruh  Pola  Kepemimpinan,  dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  PT.  So  Good  Food  Boyolali. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Dan  Akuntansi , 8 (2), 2020.
Irdawansyah,  S.  (2021).  The  Influence  of Motivation and Working Environment on Employees  Productivity  at  Tribun  Timur Makassar.  In Jurnal  Pusat  Penelitian Ekonomi Indonesia (Vol. 1, Issue 1). Irwanto, Hendro, O., & Adjeng, T. M. (2021). Pengaruh  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Motivasi Kerja dan  Dampaknya pada  Kinerja Pegawai  Dinas Pemuda  dan Olahraga  Provinsi  Sumatera  Selatan. Motivasi:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis ,
6 (1), 64–75. Maulana, A., & Winarningsih. (2020). Pengaruh Motivasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Produktivitas karyawan  Media  Putra  Nusantara.  In Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (Vol. 9).
Noor,  S.,  &  Agustina,  T.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Personil Polisi Bidokkes Polda Kalimantan  Selatan. Relevance:  Journal  of Management and Business , 2 (2), 275–286. Putra, I. N. S. K., & Mujiati, N. W. (2022). The
Effect of Compensation, Work Environment,  and  Work  Motivation  on
Employee  Productivity. European  Journal of  Business  and  Management  Research , 7 (2), 212–215. Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif, kualitatif  dan  Kombinasi (2nd  ed.) Afabeta.
Suhardi,  A.  R.  (2020).  Leadership  Style  and Motivation  for  Enhancing  Employee Productivity. PalArch’s Journal of Archaeology of Egypt , 17 (10), 2817–2834. Yani, A. S., & Hanafi, I. (2020). Pengaruh Tata Ruang  kantor  Terhadap  Produktivitas
Kerja  Pegawai  Pada  kantor  Dinas Kesehatan  Daerah  kabupaten  Tapanuli Selatan. Jurnal Administrasi Dan Perkantoran  Modern , 9 (1), 1–11.