## REKRUTMEN DAN STRES KERJA TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN
Ellene Mirabe 1*) , Syawaluddin 2 , Elcy Handayani Pramita 3 , dan Thomas Sumarsan Goh 4 STIE Professional Manajemen College Indonesia E-mail: ellene.mirabel@gmail.com *

## Abstrak
Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  masih  kurang  selektif  sehingga  menghasilkan karyawan  yang  tidak  dapat  tahan  bekerja  lama  dalam  perusahaan.  Selama  aktivitas  kerja  berlangsung, karyawan telihat sedikit khawatir dengan pekerjaannya karena karyawan takut tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya  tepat  waktu.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif. Jumlah  populasi  pada  penelitian  sebanyak  38  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampel jenuh.  Tujualn  penelitialn  ini  yalitu  mengetalhui  daln  mengalnallisis  pengalruh  rekrutmen  daln  stress kerjal  terhaldalp  loyallitals  kerjal  kalryalwaln  PT  Syukur  Jalmin  Mulial  Medaln.Metode  pengumpulan data dilakukan dengan  wawancara, penyebaran daftar pertanyaan, studi dokumentasi, dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh antara rekrutmen dan stres kerja terhadap  loyalitas  kerja karyawan  PT  Syukur  Jamin  Mulia  Medan.  Secara  parsial  terdapat  pengaruh antara rekrutmen terhadap loyalitas kerja karyawan PT Syukur Jamin Mulia Medan. Secara parsial tidak terdapat  pengaruh  antara  stres  kerja  terhadap  loyalitas  kerja karyawan  PT  Syukur  Jamin  Mulia  Medan. Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  rekrutmen  lebih  banyak  memberikan  pengaruh daripada variabel stres kerja terhadap loyalitas kerja karyawan PT Syukur Jamin Mulia Medan.
Kata Kunci: rekrutmen, stress kerja, loyalitas kerja

## Abstract
The  recruitment  process  that  is  carried  out  is  still  wrong,  resulting  in  employees  who  cannot  stand working long at the company. During work activities, employees seem a little worried about their work because employees are afraid of not being able to complete their work on time. The method used in this research  is  descriptive  quantitative.  The  total  population  in  the  study  were  38  people.  The  sampling technique  uses  a  saturated  sample.  The  aim  of  this  research  is  to  know  and  analyze  the  effect  of recruitment  on  job  stress  in  terms  of  work  loyalty  and  employee  performance  of  PT  Gratitude  Jalmin Mulial  Medal.  Data  collection  methods  were  carried  out  by  interviewing,  distributing  questionnaires, studying documentation, and studying the literature. The results showed that simultaneously there is an influence between recruitment and work stress on the work loyalty of employees of PT Gratitude Jamin Mulia Medan. Partially, there is an influence between recruitment and work loyalty of employees of PT Gratitude  Jamin  Mulia  Medan.  Partially,  there  is  no  effect  of  work  stress  on  employee  loyalty  of  PT Gratitude Jamin Mulia Medan. The results of this study indicate that the recruitment variable has more influence  than  the  work  stress  variable  on  the  work  loyalty  of  PT  Gratitude  Jamin  Mulia  Medan's employees.
Keywords: recruitment, job stress, job loyalty

## A. PENDAHULUAN
Permasalahan  loyalitas  kerja  karyawan  dinilai  bermula  dari  proses  rekrutmen yang  dilakukan  oleh  perusahaan  masih  kurang  selektif  sehingga  menghasilkan karyawan  yang  tidak  dapat  tahan  bekerja  lama  dalam  perusahaan.  Saat  adanya  posisi atau  lowongan  yang  kosong,  perusahaan  mulai  membuka  lowongan  pekerjaan  dan melakukan  perekrutan  terhadap  karyawan  baru,  akan  tetapi  berhubung  tidak  banyak pelamar kerja yang berminat untuk bekerja dalam perusahaan karena perusahaan bukan termasuk perusahaan besar ternama  yang terkenal, maka jumlah pelamar yang mengisi lowongan tersebut dapat dikatakan cukup terbatas sekitar 2 sampai dengan 3 orang saja sehingga hal tersebut membuat perusahaan tidak memiliki pilihan selain memilih  yang terbaik diantara 3 orang tersebut dan dita l wa l rka l n untuk mengisi lowonga l n ya l ng kosong, a l ka l n  teta l pi  ka l rya l wa l n  tersebut  juga l da l pa l t  dika l ta l ka l n  buka l n  terma l suk  ka l rya l wa l n  ya l ng terla l lu  ba l ik  ka l rena l da l ri  riwa l ya l t  pekerja l a l nnya l ,  ka l rya l wa l n  diketa l hui  sering  berpinda l h- pinda l h  pekerja l a l n  da l ri  sa l tu  perusa l ha l a l n  ke  perusa l ha l a l n  la l innya l da l n  ma l sa l kerja l pa l ling la l ma l ka l rya l wa l n  tersebut  berkisa l r  a l nta l ra l 1  sa l mpa l i  denga l n  2  ta l hun  la l ma l nya l .  Terlebih la l gi  a l la l sa l n  uta l ma l ka l rya l wa l n  bekerja l a l da l la l h:  untuk  menca l ri  penga l la l ma l n  kerja l da l n mengemba l ngka l n pengeta l hua l n kerja l ya l ng dimilikinya l sehingga l ketika l dirinya l menila l i ba l hwa l tela l h  mengua l sa l i  sega l la l pekerja l a l n  ya l ng  dimilikinya l ,  ka l rya l wa l n  a l ka l n mengundurka l n  diri  da l ri  perusa l ha l a l n  da l n  menca l ri  perusa l ha l a l n  ya l ng  lebih  ba l ik  la l gi da l ripa l da l perusa l ha l a l n  tempa l tnya l bekerja l sa l a l t  ini.  Perma l sa l la l ha l n  la l in  juga l sering dida l pa l tka l n oleh perusa l ha l a l n sela l ma l proses perekruta l n ka l rya l wa l n, di ma l na l ketika l tida l k a l da l nya l pela l ma l r  kerja l ya l ng  mencoba l mela l ma l r  pekerja l a l n  di  perusa l ha l a l n  sehingga l membua l t  perusa l ha l a l n  ha l rus  menga l mbil  keputusa l n  ya l itu:  denga l n  memba l gi  pekerja l a l n da l ri  ka l rya l wa l n  ya l ng  tela l h  mengundurka l n  diri  kepa l da l ka l rya l wa l n  la l innya l da l n menyeba l bka l n pekerja l a l n ka l rya l wa l n la l innya l menja l di berta l mba l h ta l npa l a l da l nya l kena l ika l n ga l ji  a l ta l upun  ua l ng  kera l jina l n  ta l mba l ha l n  la l innya l .  Ha l l  tersebut  berla l ngsung  sa l mpa l i denga l n  a l da l nya l ka l rya l wa l n  ba l ru,  a l ka l n  teta l pi  jika l tida l k  menda l pa l tka l n  ca l lon  ka l rya l wa l n sela l ma l 1 ta l hun la l ma l nya l , ma l ka l pekerja l a l n ka l rya l wa l n ya l ng mengundurka l n diri tersebut terpa l ksa l ha l rus dikerja l ka l n oleh ka l rya l wa l n la l innya l sela l ma l 1 ta l hun tersebut.
Perma l sa l la l ha l n  la l in  ya l ng  mempenga l ruhi  loya l lita l s  ka l rya l wa l n  da l la l m  mela l ksa l na l ka l n berba l ga l i  tuga l s  da l n  pekerja l a l n  ya l ng  diberika l n  kepa l da l nya l a l da l la l h:  stres  kerja l .  Sela l ma l a l ktivita l s  kerja l berla l ngsung,  ka l rya l wa l n  teliha l t  sedikit  kha l wa l tir  denga l n  pekerja l a l nnya l
ka l rena l ka l rya l wa l n  ta l kut  tida l k  da l pa l t  menyelesa l ika l n  pekerja l a l n  tepa l t  wa l ktu  sehingga l ka l rya l wa l n  menja l di  pa l nik  da l n  mula l i  ba l nya l k  membua l t  kesa l la l ha l n  ya l ng  mengha l ruska l n dirinya l untuk  memperba l iki  kesa l la l ha l n  ya l ng  tela l h  diperbua l tnya l .  A l kiba l tnya l ,  ka l rya l wa l n ya l ng  a l wa l lnya l ingin  cepa l t  menyelesa l ika l n  pekerja l a l n  tersebut  pa l da l a l khirnya l menja l di la l ma l menyelesa l ika l nnya l ka l rena l ha l rus  mengecek  kemba l li  setia l p  la l pora l n  ya l ng  tela l h dikerja l ka l nnya l da l n  tida l k  boleh  menga l la l mi  kesa l la l ha l n  la l gi.  Pa l da l a l khirnya l ,  ka l rya l wa l n tersebut  mula l i  terteka l n  perla l ha l n-la l ha l n  da l n  tida l k  a l da l reka l n  kerja l ya l ng  memba l ntu menyelesa l ika l n pekerja l a l nnya l ka l rena l setia l p ka l rya l wa l n memiliki berba l ga l i pekerja l a l n da l n tuga l s  ya l ng  ha l rus  mereka l selesa l ika l n,  di  ma l na l setia l p  ka l rya l wa l n  da l la l m  perusa l ha l a l n dinila l i  memiliki  pekerja l a l n  ya l ng  ha l mpir  sa l ma l ba l nya l k  a l ta l u  seta l ra l sehingga l tida l k  a l da l ka l rya l wa l n ya l ng da l pa l t bersa l nta l i a l ta l u memiliki wa l ktu untuk memba l ntu reka l n kerja l nya l . Sela l in  itu,  bebera l pa l ka l rya l wa l n  juga l dinila l i  mera l sa l terteka l n  da l n  mera l sa l stres  da l la l m bekerja l ka l rena l beba l n kerja l ya l ng diterima l nya l sa l a l t ini belum sesua l i denga l n kema l mpua l n kerja l ya l ng  dimilikinya l seperti:  ka l rya l wa l n  ya l ng  dituga l ska l n  ba l gia l n  penginputa l n  da l ta l ya l ng  menda l pa l tka l n ba l nya l k seka l li la l pora l n  ya l ng  ha l rus diinput  oleh ka l rya l wa l n tersebut, a l ka l n  teta l pi  kema l mpua l n  ka l rya l wa l n  da l la l m  mengetik  ma l sih  sa l nga l t  la l mba l t  da l n  juga l kea l kura l ta l n ka l rya l wa l n da l la l m mengetik juga l ma l sih kura l ng ba l ik sehingga l menyeba l bka l n ka l rya l wa l n  ha l rus  terteka l n  ka l rena l pekerja l a l n  ya l ng  dimilikinya l sema l kin  ha l ri  sema l kin berta l mba l h  ba l nya l k.  Ka l rya l wa l n  ya l ng  tida l k  ta l ha l n  a l ka l n  teka l na l n  da l n  stres  ya l ng diterima l nya l tersebut tentunya l a l ka l n menca l ri a l lterna l tif pekerja l a l n la l in ya l ng dinila l i lebih cocok denga l n dirinya l da l n pa l da l a l khirnya l memutuska l n untuk mengundurka l n diri.

## B. METODE PENELITIAN
Lokasi  dilalkukalnnyal  penelitialn  aldallalh:  PT  Syukur  Jalmin  Mulial  yalng berallalmalt di Komplek Cemalral Hijalu Blok. FF No. 17, Medaln. Walktu penelitialn dalri  bulaln  September  2021  salmpali  Mei  2022  Populalsi  penelitialn  yalng  alkaln digunalkaln  dallalm  penelitialn  aldallalh:  seluruh  kalryalwaln  yalng  bekerjal  paldal perusalhalaln  sebalnyalk  38  kalryalwaln.  Penggunalaln  salmpel  dallalm  penelitialn  ini menggunalkaln  teknik  salmpling  jenuh.  Dallalm  penelitialn  ini,  teknik  pengumpulaln daltal  yalng  digunalkaln  menggunalkaln  kuesioner  (alngket)  kepaldal  kalryalwaln, walwalncalral  kepaldal  beberalpal  konsumen,  studi  pustalkal,  daln  studi  dokumentalsi dalri  sejalralh  perusalhalaln,  struktur  orgalnisalsi,  visi  daln  misi.  Uji  relialbilitals
digunalkaln untuk mengetalhui kealjekaln altalu konsistensi allalt ukur yalng bialsalnyal menggunalkaln  kuesioner.  Metode  yalng  sering  digunalkaln  dallalm  penelitialn  untuk mengukur  skallal  rentalngaln  aldallalh  Cronbalch  Allphal  dimalnal  jikal  nilali Cronbalch Allphal > 0,6 malkal alkaln di alnggalp relialbel.

## C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasa l rka l n ha l sil penelitia l n ya l ng tela l h dila l kuka l n ma l ka l da l la l m pemba l ha l sa l n ini peneliti  a l ka l n  memba l ha l s  mengena l i  penga l ruh  rekrutmen  da l n  stres  kerja l terha l da l p loya l lita l s kerja l ka l rya l wa l n PT Syukur Ja l min Mulia l Meda l n :
Ha l sil penelitia l n ini seja l la l n denga l n penelitia l n ya l ng dila l kuka l n oleh Ma l ju (2021) denga l n  judul  “Penga l ruh  Stres  Kerja l ,  Lingkunga l n  Kerja l da l n  Loya l lita l s  Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n  PT  Indoma l rco  Prisma l ta l ma l Pa l lemba l ng”  dima l na l Teknik pengumpula l n  da l ta l ya l itu:  a l ngket.  Jumla l h  popula l si  ya l itu:  30  ora l ng.  Jumla l h  sa l mpel ya l itu:  30  ora l ng.  Teknik  a l na l lisis  da l ta l ya l itu:  teknik  a l na l lisis  regresi  linea l r  berga l nda l . Seca l ra l pa l rsia l l  ma l upun  simulta l n  stres  kerja l da l n  lingkunga l n  kerja l berpenga l ruh signifika l n terha l da l p loya l lita l s.
Ha l sil pengujia l n hipotesis seca l ra l simulta l n denga l n mengguna l ka l n uji-F, memiliki nila l i F hitung (20,551)  > F ta l bel (3,27) denga l n tingka l t signifika l nsi 0,000 < 0,05 sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l H 3 diterima l denga l n  pengertia l n  ba l hwa l terda l pa l t  penga l ruh a l nta l ra l rekrutmen da l n stres kerja l terha l da l p loya l lita l s kerja l ka l rya l wa l n PT Syukur Ja l min Mulia l Meda l n.
Berda l sa l rka l n  ha l sil  penelitia l n  ya l ng  tela l h  dila l kuka l n,  ma l ka l rekrutmen  da l n  stres kerja l berpenga l ruh  da l n  signifika l n  terha l da l p  loya l lita l s  kerja l PT  Syukur  Ja l min  Mulia l Meda l n. Ha l sil penelitia l n menunjukka l n ba l hwa l nila l i A l djust R Squa l re ( A l djusted R 2 ) a l ta l u koefisien  determina l si  ya l ng  tela l h  terkorela l si  denga l n  jumla l h  va l ria l bel  da l n  ukura l n sa l mpel  sehingga l da l pa l t  mengura l ngi  unsur  bia l s  jika l terja l di  pena l mba l ha l n  va l ria l bel ma l upun  pena l mba l ha l n  ukura l n  sa l mpel  ya l ng  diperoleh  a l da l la l h:  sebesa l r  0,514.  Ha l l  ini bera l rti  besa l rnya l penga l ruh  rekrutmen  da l n  stres  kerja l terha l da l p  loya l lita l s  kerja l a l da l la l h: sebesa l r 51,4% da l n sisa l nya l 48,6% dipenga l ruhi oleh fa l ktor-fa l ktor la l in ya l ng bera l sa l l da l ri lua l r model penelitia l n ini seperti: insentif, kema l mpua l n kerja l , disiplin, ga l ji, kompetensi, kepua l sa l n kerja l da l n va l ria l bel la l innya l .
Menurunnya l loya l lita l s  kerja l ka l rya l wa l n  da l la l m  perusa l ha l a l n  membua l t  ka l rya l wa l n menja l di  tida l k  ta l a l t  pa l da l pera l tura l n  da l n  berba l ga l i  kebija l ka l n  ya l ng  diteta l pka l n  oleh
perusa l ha l a l n.  Ka l rya l wa l n  juga l sema l kin  ha l ri  sema l kin  memperliha l tka l n  kema l la l sa l nnya l da l la l m  bekerja l .  Ka l rya l wa l n  juga l dinila l i  tida l k  memiliki  sua l tu  sika l p  efisiensi  terha l da l p perusa l ha l a l n  sehingga l sering  mengha l biska l n  berba l ga l i  bia l ya l perusa l ha l a l n  da l n  tida l k memperdulika l n kerugia l n ya l ng a l ka l n diha l silka l n oleh tinda l ka l nnya l tersebut.

## D. SIMPULAN
Kesimpulaln  dallalm  penelitialn  ini  yalitu  Rekrutmen  berpengalruh  terhaldalp Loyallitals Kerjal kalryalwaln PT Syukur Jalmin Mulial Medaln dengaln t hitung (5,502) > t talbel (2,030), Stres Kerjal tidalk berpengalruh terhaldalp Loyallitals Kerjal kalryalwaln PT  Syukur  Jalmin  Mulial  Medaln  dengaln  t hitung (-2,352)  <  t talbel (2,030)  dengaln signifikalnsi  0,024  <  0,05,  sertal  Rekrutmen  daln  Stres  Kerjal  berpengalruh  terhaldalp Loyallitals  Kerjal  kalryalwaln  PT  Syukur  Jalmin  Mulial  Medaln  dengaln  F hitung (20,551)  > F talbel (3,27) dengaln signifikalnsi 0,000 < 0,05. Salraln yalng dallalm studi ini yalitu PT Syukur Jalmin Mulial Medaln disalralnkaln algalr dalpalt meningkaltkaln kuallitals  rekrutmen  terhaldalp  kalryalwaln,  dalpalt  menurunkaln  stres  kerjal kalryalwaln, daln meningkaltkaln loyallitals kerjal palral kalryalwaln.
DAFTAR PUSTAKA
A l ja l ba l r. (2020). Ma l na l jemen Sumber Da l ya l Ma l nusia l . Deepublish.
A l rdia l l. (2018). Fungsi Komunika l si Orga l nisa l si: Studi ka l sus Tenta l ng Fungsi omunika l si Orga l nisa l si Terha l da l p Kinerja l Pega l wa l i . Lemba l ga l Penelitia l n da l n Penulisa l n Ilmia l h A l QLI.
Cha l erudin, A l ., Ra l ni, I. H., & A l licia l , V. (2020). Sumber Da l ya l Ma l nusia l : Pila l r Uta l ma l Kegia l ta l n Opera l siona l l Orga l nisa l si .
Fa l rida l , A l . T. (2016). Penga l ruh Proses Rekrutmen Da l n Kompensa l si Terha l da l p Loya l lita l s Ka l rya l wa l n Pa l da l CV Ela l ng Sa l mudra l Di Sura l ba l ya l . STIESIA l .
Ha l fni,  L.,  &  Sa l ri,  D.  D.  (2019).  A l na l lisis  Penga l ruh  Kompensa l si,  Stres  Kerja l ,  Da l n Loya l lita l s Ka l rya l wa l n Terha l da l p Turnover Intnetion Ka l rya l wa l n pa l da l PT. Wira l dja l ja l Prima l Kenca l na l Peka l nba l ru. Procura l tio , 7 (1), 55–66.
Ha l riwija l ya l .  (2017). Metodologi  da l n  Teknik  Penulisa l n  Skripsi,  Tesis,  Deserta l si . Elma l tera l Publising.
Ma l ha l wa l ti, E., Yuniwa l ti, K., Ferinia l , R., & Ra l ha l yu, P. P. (2021). A l na l lisis Beba l n Kerja l da l n Produktivita l s Kerja l . Ya l ya l sa l n Kita l Menulis.
Ma l ju,  S.  (2021). Penga l ruh  Stres  Kerja l ,  Lingkunga l n  Kerja l Da l n  Loya l lita l s  Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n Pt.Indoma l rco Prisma l ta l ma l Pa l lemba l ng . Universita l s Tridina l nti.
Musliha l t. (2020). Kepa l la l Ma l dra l sa l h pa l da l PKKM . Deepublish.
Surya l ni, N. K., Wida l ni, I. A l . P., Sugia l ningra l t, & La l ksemini, K. D. I. S. (2020). Kinerja l Sumber Da l ya l Ma l nusia l : Teori, A l plika l si da l n Penelitia l n . Nila l ca l kra l .
Uma l r,  H.  (2019). Metode  Riset  Ma l na l jemen  Perusa l ha l a l n:  La l ngka l h  Cepa l t  da l n  Tepa l t Menyusun Tesis da l n Diserta l si . Gra l media l Pusta l ka l Uta l ma l .
Utomo,  A l .  P.  (2018). Penga l ruh  Lingkunga l n  Kerja l Da l n  Insentif  Terha l da l p  Kua l lita l s Kerja l Ka l rya l wa l n Pa l da l Cv. Seula l wa l h Meda l n . UIN Suma l tera l Uta l ra l .
Va l ncha l po, A l . R. (2020). Beba l n Kerja l da l n Stres Kerja l . Qia l ra l Media l .
Wijono, S. (2018). Kepemimpina l n Da l la l m Perspektif Orga l nisa l si . Kenca l na l .