## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234
INFLUENCE OF THE INTERNAL ENVIRONMENT AND INNOVATION STRATEGY ON COMPANY PERFORMANCE (STUDY AT PT. GLOSTAR INDONESIA 1 CIKEMBAR)

## PENGARUH LINGKUNGAN INTERNAL DAN STRATEGI INOVASI TERHADAP
KINERJA PERUSAHAAN (STUDI PADA PT.GLOSTAR INDONESIA 1 CIKEMBAR)
Risma Melati 1 , Erry Sunarya 2 , Dicky Jhoansyah 3 .
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
Rismamelati019@ummi.ac.id 1 , errysoen@ummi.ac.id 2 , dicky.jhoansyah@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
PT.  Glostar  Indonesia  1  Cikembar  is  a  company  engaged  in  shoes  manufacturing.  The problems identified at PT. Glostar Indonesia was unachieved target of production that had been set by the company. The problem was predicted to be caused by machine breakdowns during production activities and the lack of awareness as well as sense of responsibility of employees towards the company's goals. The research was aimed at determining the amount of the influence of internal environment towards firm performance as well as finding out the amount  of  the  influence  of  innovation  strategy  towards  firm  performance  at  PT.  Glostar Indonesia 1 Cikembar.Objects of the research were Internal Environment (X1), Innovation Strategy  (X2)  and  Firm  Perfromance  (Y).  The  method  applied  in  the  research  was quantitative with descriptive and associative approach. The technique of sampling used in the research was saturated sampling method (census). Samples taken in the research were amounted to 35 namely the management level of PT. Glostar Indonesia 1 Cikembar consisted of managers and supervisors.  The techniques of analzying data used were multiple linear regression  analysis  including  determination  coefficient  test,  multiple  linear  coefficients, simultaneous (F test) and partial (T test) tests. Based on the results of the research obtained, there is a positive and significant influence from internal environment variable towards firm performance  amounted  to  0.751.  There  is  also  a  positive  and  significant  influence  from innovation strategy towards firm performance amounted to 0.956. Subsequently, there is a positive and significant influence from both internal environment and innovation strategy in improving firm performance amounted to 0.984 or namely 96.8%; meanwhile, the rest of 0.32 or namely 32% is influence by other factors out of this research. From the above results it  can  be  interpreted  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  from  internal environment variable and innovation strategy variable in improving firm performance.
Keywords : Internal Environment, Innovation Strategy, Firm Performance

## ABSTRAK
PT.Glostar  Indonesia  1  Cikembar  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang manufaktur  pembuatan  sepatu.  Permasalahan  pada  PT.Glostar  Indonesia  yaitu    tidak tercapainya  target  produksi  yang  telah  di  tetapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  diduga disebabkan karena terjadinya kerusakan mesin pada saat kegiatan produksi berlangsung serta
kurangnya  kesadaran  dan  rasa  tanggung  jawab  karyawan  akan  tujuan  perusahaan.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan internal terhadap kinerja perusahaan dan mengetahui seberapa besar pengaruh strategi inovasi terhadap kinerja perusahaan di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar.Objek pada penelitian ini yaitu Lingkungan internal  (X1),  Strategi  inovasi  (X2)  dan  Kinerja  perusahaan  (Y).  Metode  yang  digunakan dalam  peneltian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan  asosiatif. Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode sampling  jenuh (sensus).  sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  sebanyak  35  orang  yaitu  pimpinan PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar yang terdiri dari manajer dan supervisor. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknis analisis regresi linier berganda, termasuk uji koefisien determinasi, koefisien korelasi berganda, uji secara simultan (uji F) dan uji secara parsial (uji T).  Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari variabel lingkungan internal terhadap kinerja perusahaan sebesar 0,751, dan adanya pengaruh positif  dan  signifikan  dari  variabel  strategi  inovasi  terhadap  variabel  kinerja  perusahaan sebesar 0,956, serta adanya pengaruh positif dan signifikan lingkungan internal dan strategi inovasi  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan  sebesar  0,984  atau  96,8  %  Sedangkan sisanya sebesar 0,32 atau 3,2 % di pengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Dari hasil tersebut diketahui bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel lingkungan internal dan variabel strategi inovasi dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Kata kunci : Lingkungan Internal, Strategi Inovasi, Kinerja Perusahaan

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  saat  ini, persaingan  antar  perusahaan  industri semakin  meningkat  dan  lingkungan ekonomi  berubah  dengan  cepat  menuntut setiap  pelaku  perusahaan  untuk  selalu beradaptasi  dengan  pola  perubahan  yang ada  agar  mereka  tetap  kompetitif.
Perubahan perubahan yang wajib diperhatikan oleh perusahaan bukan hanya mengarah  pada  produk  perusahaan  saja, tetapi  juga  terhadap  aspek-aspek  penting yang  berkaitan  dengan  kinerja  suatu perusahaan.
Salah  satu  industri  yang  turut meramaikan persaingan yaitu industri alas kaki  sepatu.  Menperin  menyampaikan, industry  alas  kaki  merupakan  salah  satu sektor manufaktur andalan yang mendapat prioritas  pengembangan  dari  pemerintah. Pasalnya,  tergolong  industry  padat  karya dan berorientasi ekspor sehingga
memberikan  kontribusi  besar  bagi perekonomian nasional. Alas kaki nasional mampu  menapaki  kemampuannya  di kancah  global,  dengan  menghasilkan beragam  produk  yang  berkualitas  dan inovatif.  Sepanjang  tahun  2018,  industri alas kaki di Indonesia mencatatkan jumlah produksinya mencapai 1,41 miliar pasang sepatu  atau  berkontribusi  4,6  persen  dari total produksi sepatu dunia” (Kemenperin, 2019).  Hal  tersebut  tentunya  mendorong suatu perusahaan agar tetap kompetitif.
Salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan  secara umum  yaitu  faktor  internal  yang bersumber  dari  dalam  unit  perusahaan (Setiawan,  2018).  Perusahaan  diharapkan dapat dengan teliti melakukan identifikasi dan evaluasi keseluruhan variabel internalnya  untuk  mengetahui  kekuatan dan kelemahan. Dengan demikian analisis lingkungan internal pada dasarnya berupa
usaha  untuk  melakukan  berbagai  upaya agar  perusahaan  dapat  menemukan variabel atau aktivitas diskrit (Dilla et al., 2019).
Bagi  perusahaan,  startegi  inovasi juga  sangat  penting.  Kunci  utama  untuk memenangkan  persaingan  pada  industri dimana  lingkungan  persaingan  sangat tinggi  dan  prilaku  pasar  yang  selektif adalah  melalui  strategi  inovasi  (Rofaida, 2019).
Dalam  kegiatan  inovasi  perusahaan tidak  terlepas  dari  kinerja  operasional, dimana  kinerja  operasional  merupakan kegiatan  sumber  daya  yang  memiliki pengaruh bagi perusahaan dalam pencapaian prestasi dan kinerja perusahaan. (Ferdinand, 2013). Tercapainya target operasional merupakan hal  yang  diharapkan  oleh  setiap perusahaan.  Dengan  tercapainya  target, maka  dapat  dinilai  bahwa  kinerja perusahaan  sangat  baik.  Oleh  sebab  itu, apabila  target  tidak  tercapai  maka  perlu diteliti  faktor-faktor  apa  saja  yang mempengaruhi hal tersebut untuk kemudian  dilakukan  evaluasi  (Fitria, 2013).
PT.  Glostar  Indonesia  1  Cikembar (PGD),  merupakan  perusahaan  industry manufaktur  alas  kaki  yang  yang memproduksi  sepatu  olahraga  dan  kasual merek  Adidas.  Perusahaan  ini  terletak  di daerah  Cikembar,  kabupaten  Sukabumi Jawa  Barat.  Berikut  ini  terdapat permasalahan  pada  kinerja  perusahaan bagian  operasional  produksi  yang  terjadi dalam  tiga  tahun  terakhir  yaitu  sebagai berikut :
Tabel 1 Target Produksi PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar Tahun 2018 2019 2020 Target produksi (prs) 4.518.044 4.314.615 3.766.256 Aktual produksi (prs) 4.251.991 4.115.307 3.489.123
Sumber  :  Bagian  produksi  PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar
Berdasarkan  tabel  1  diatas,  terlihat bahwa aktual produksi berturut- turut tidak mencapai  target  yang  diharapkan  oleh perusahaan.. pada tahun 2018-2019, rata – rata aktual produksi hanya mencapai target sebesar 94% dan termasuk dalam kategori kurang  dari  target  yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Hal  ini  diduga  karena lingkungan  internal  perusahaan  belum optimal dimana masih kurangnya kesadaran  dan  rasa  tanggung  jawab karyawan  akan  tujuan  perusahaan  serta kurangnya persediaan material. Selain itu kurangnya inovasi proses yang menyebabkan sering terjadinya kerusakan mesin  pada  saat  kegiatan  produksi berlangsung.
Berdasarkan  uraian-uraian  diatas, maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  tentang  bagaimana  pengaruh lingkungan  internal  dan  strategi  inovasi terhadap kinerja perusahaan.

## Lingkungan Internal
Perusahaan  senantiasa  harus  dapat mengantisipasi  dan  menyesuaikan  diri dengan lingkungannya, diantaranya lingkungan  internal  yang  mempengaruhi langsung  aktivitas  yang  ada  di  dalam perusahaan (Sunarya, 2017) Lingkungan  internal  merupakan variabel-variabel (kekuatan dan kelemahan) yang ada di dalam organisasi tetapi  biasanya  tidak  dalam  pengendalian jangka  pendek  dari  manajemen  puncak (Wheelen dan Hunger, 2018). Dimensi lingkungan internal menurut Wheelen dan Hunger (2018) yaitu
terdiri  dari  :  struktur  ( Structure ),  budaya ( Culture ), dan sumber daya ( Resaources ).
Strategi Inovasi
(Kazinguvu,  2016)  berpendapat bahwa inovasi strategis adalah ciptaan dari strategi pertumbuhan,teknologi baru,pelayanan  baru,  cara  baru  dalam melakukan sesuatu atau suatu bisnis model yang merubah permainan dan
mengahasilkan  nilai  baru  yang  signifikan untuk konsumen dan pelanggan.
Dimensi  strategi  Inovasi  menurut (Hendro, 2011) terdiri dari inovasi produk, inovasi pemasaran, inovasi proses,  inovasi teknikal,  dan  inovasi administrasi.

## Kinerja Perusahaan
Kinerja menurut Soeprihanto
(Dalam  Norisanti  &  Jhoansyah,  2019) adalah  hasil  kerja  pelaku  usaha  selama periode  tertentu  dibandingkan  dengan berbagai  standar  target,  sasaran  atau kriteria yang telah disepakati bersama.
Kinerja  Perusahaan  merupakan sesuatu  yang  dihasilkan  oleh  suatu perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu  pada  standar  yang  ditetapkan suatu perusahaan (Mustoffa, 2015). Dimensi kinerja perusahaan menurut Brah dan  Lim  (Dalam  Al  faritsy,2014) diantaranya  kinerja  operasional  dan kinerja  organisasi.  Kinerja  operasional mencerminkan  kinerja  operasi  internal perusahaan  dalam  hal  biaya  dan pengurangan  pemborosan,  meningkatkan kualitas  produk,  pengembangan  produk baru, memperbaiki kinerja pengiriman dan peningkatan  produktivitas.  Sedangkan kinerja  organisasi  diukur  dengan  ukuran nonfinansial seperti investasi dalam R&D dan kapasitas perusahaan untuk pengembangan profit kompetitif.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan asosiatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah pimpinan di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar,  Kemudian  responden  yang dipilih  dari  populasi  diantaranya  6 Manajer  dan  29  Supervisor,  maka  total keseluruhan  adalah  35  responden.  Alat analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  menggunakan software SPSS  24 for windows.
Model dalam penelitian ini menggunakan  paradigma  ganda    dengan dua variabel independent dan satu variabel dependent sebagai berikut :

## Gambar 1 Model penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas
Agar hasil pada penelitian ini dapat memenuhi  syarat,  maka  perlu  dilakukan uji validitas untuk masing-masing indikator. Pada setiap indikator
lingkungan  internal,  strategi  inovasi  dan kinerja  perusahaan,  seluruh  indikator dinyatakan valid karena nilai keseluruhan indikator lebih dari 0,3.

## Hasil Uji Realibiltas
Berdasarkan  hasil  uji  realibilitas diketahui  r  hitung  variabel  lingkungan internal  sebesar  0,862,  variabel  strategi inovasi sebesar 0,846 dan variabel kinerja perusahaan  sebesar  0,690.  Maka  seluruh variabel  dalam  penelitian  ini  dapat
dinyatakan  reliabel  karena  r  hitung  lebih dari 0,60.

## Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas Kolmogrov  Smirnov, nilai  residualnya sebesar  0,200.  Hal  ini  dinyatakan berdistribusi normal, karena model regresi variabel  telah  melebihi  nilai  signifikan normalitas  yaitu  0,05  (0,200  >  0,05).
Dengan demikian peneliti dapat melakukan teknik analisis data selanjutnya. Analisis Deskriptif Variebel Lingkungan Internal Variabel  lingkungan  Internal  di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar memperoleh  skor  sebesar  1.196  dan termasuk  dalam  ketegori  tinggi.  Hal  ini menunjukan  bahwa  lingkungan  internal pada perusahaan ini sudah berjalan cukup baik.  Indikator  dengan  jumlah  tertinggi adalah  tingkat  harapan  perusahaan terhadap  pegawai  untuk  membantu mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  skor sebesar  148.  Hal  ini  menunjuka  bahwa harapan pimpinan terhadap pegawai selalu di  instruksikan  untuk  mencapai  visi  dan misi perusahaan.
Namun terdapat indikator  dengan  skor  terendah  yaitu fasilitas  pabrik  dengan  skor  116,  yang berarti  fasilitas  pabrik  di  perusahaan  ini masih kurang memadai. Perusahaan perlu meningkatkan  lagi  fasilitas  pabriknya dengan lengkap dan nyaman.

## Variebel Strategi Inovasi
Variabel  Strategi  Inovasi  di  PT.Glostar Indonesia  1  Cikembar  memperoleh  skor sebesar  2.172  dan  termasuk  dalam ketegori tinggi. Hal ini menunjukan bahwa strategi inovasi pada perusahaan ini sudah berjalan  cukup  baik.  Indikator  dengan jumlah  tertinggi  adalah  tingkat  inovasi
administrasi  perusahaan  dalam  membuat laporan  perusahaan  dengan  skor  sebesar 154. Hal ini menunjuka bahwa perusahaan selalu meningkatkan inovasi
administrasinya  dalam  hal  pembuatan laporan  perusahaan.  Namun  terdapat indikator  dengan  skor  terendah  yaitu tingkat  perusahaan  dalam  menciptakan kemasan  baru  pada  produk  dengan  skor 130.  Hal  ini  menunjukan  bahwa perusahaan  perlu  meningkatkan  lagi inovasi  produknya  untuk  menciptakan kemasan baru pada produk.

## Variabel Kinerja Perusahaan
Variabel  Kinerja  Perusahaan  di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar
memperoleh  skor  sebesar  1.010,  dan termasuk dalam ketegori sangat tinggi. Hal ini menunjukan bahwa kinerja perusahaan di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar sudah berjalan  cukup  baik.  Indikator  dengan jumlah tertinggi adalah tingkat kemampuan perusahaan dalam persaingan bisnis dengan skor sebesar 154. Hal  ini  menunjukan  bahwa perusahaan memiliki
keunggunlan kompetitif  dalam  aspek  produk  maupun pelayanan.  Namun  terdapat  indikator dengan  skor  terendah  yaitu  perusahaan dalam  meningkatkan  produktivitas  untuk mencapai target produksi dengan skor 131. Hal  ini  menunjukan  bahwa  perusahaan perlu  meningkatkan  produktivitas  pada kinerja perusahaannya.
Analisis Koefisien Korelasi Uji  koefisien  korelasi  dilakukan untuk menyatakan seberapa kuat
hubungan  antara  lingkungan  internal, startegi  inovasi  dan  kinerja  perusahaan dengan  menggunakan software SPSS  24 for  windows ditunjukan  pada  tabel  2 berikut :
Tabel 1. Variabel Lingkungan Internal (X1), Strategi Inovasi (X2) Dan Kinerja Perusahaan (Y)

## Sumber : Pengolahan data, 2021
Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji T) Tabel 2. Pengaruh parsial lingkungan internal (X1) Terhadap Kinerja Perusahaan(Y)
Hasil uji hipotesis ditunjukan pada tabel 2 sebagai berikut :
Sumber : Pengolahan data, 2021 Berdasarkan  tabel  2  dapat  dilihat pengaruh  secara  parsial  lingkungan internal terhadap kinerja perusahaan yaitu nilai t hitung (3,488) > t tabel (2,036).
Hal  ini  menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  lingkungan  internal  terhadap kinerja perusahaan di
PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar. Besarnya pengaruh lingkungan internal (X1) terhadap kinerja perusahaan (Y) sebesar 0,751.
Pengaruh  parsial  startegi  inovasi  (X2) terhadap kinerja perusahaan (Y)
Berdasarkan  tabel  2,  dapat  dilihat pengaruh  secara  parsial  strategi  inovasi terhadap  kinerja  perusahaan  yaitu  nilai    t
hitung (14,738)  >  t tabel (2,036).  Hal  ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  strategi inovasi  terhadap  kinerja  perusahaan  di PT.Glostar  Indonesia  1  Cikembar.
Besarnya  pengaruh  strategi  inovasi  (X2) terhadap  kinerja  perusahaan  (Y)  sebesar 0,956.
Uji Hipotesis secara Simultan (Uji F) Tabel 3. Pengaruh simultan lingkungan internal (X1) dan strategi inovasi (X2) Terhadap Kinerja Perusahaan (Y)
Sumber : Pengolahan Data, 2021 Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukan  nilai  F hitung >  F tabel (484,960  >  3,29).  Hal  ini  menunjukan bahwa  terdapat pengaruh secara simultan lingkungan  internal  dan  strategi  inovasi terhadap kinerja perusahaan di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar. Besarnya pengaruh lingkungan  internal  dan  strategi  inovasi terhadap kinerja perusahaan yaitu sebesar 0,984.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Naninsih, 2017)  yang  mana  hasil  penelitian menunjukan bahwa bersama-sama variabel  lingkungan  bisnis  internal  dan inovasi  secara  simultan  berpengaruh terhadap peningkatan kinerja perusahaan.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Lingkungan  internal,  strategi  inovasi dan  kinerja  perusahaan  di  PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar cukup baik. Hal ini  terlihat  dari  indikator-indikator tertinggi yang sebagian telah diterapkan dan dilaksanakan.
2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  lingkungan  internal
terhadap kinerja perusahaan di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar. Terdapat  Pengaruh  positif  dan signifikan antara strtaegi inovasi terhadap kinerja perusahaan di PT.Glostar Indonesia 1 Cikembar. Saran Sebaiknya perusahaan lebih
memperhatikan  lagi  pengelolaan  fasilitas pabriknya  dengan  menyediakan  material yang cukup agar tidak menghambat target produksi, lebih meningkatkan lagi inovasi proses  nya  dengan  menyediakan  mesin baru  untuk  kegiatan  proses  pembuatan produknya  dan  melakukan  pengecekan mesin  secara  berkala  untuk  menghindari kerusakan  mesin  saat  proses  produksi berlangsung  karena  akan  menghambat ketercapaian target produksi dan mengadakan  evaluasi  kerja  kepada karyawan.  Dengan  begitu,  manajer  dan karyawan bisa saling bekerja sama untuk memenuhi tujuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dilla, M., Anwar, A., & Dipoatmodjo, T. S.  P.  (2019).  Lingkungan  Eksternal dan  Internal  Pengaruhnya  terhadap Kemitraan  dan  Kinerja  Usaha  Kecil Makanan  Mie  di  Provinsi  Sulawesi
Selatan. Seminar  Nasional  LP2M UNM , 49–58. https://ojs.unm.ac.id/semnaslemlit/ar ticle/view/11240
Faritsy,  A.  Z.  Al,  &  Suseno.  (2014). Penerapan  Tqm  (Total  Quality Management)  Dalam  Meningkatkan Kinerja  Perusahaan  Umkm. Jurnal Studi Manajemen . Ferdinand,  A.  (2013). Pengembangan Minat  Beli  Merek  Ekstensi .  Badan
Penerbit Universitas Diponegoro. Fitria,  B.  T.,  &  Prissilia,  K.  (2013). Pengaruh Pengendalian Intern
Terhadap Efektivitas Target Produksi PT.  Lucas  Djaja  Pharmaceutical
Industry Bandung Jawa Barat. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship . Hendro. (2011). Dasar-dasar Kewirausahaan Panduan bagi Mahasiswa untuk Mengenai, Memahami,  dan  Memasuki  Dunia Bisnis . Erlangga. Kazinguvu, N. (2017). Strategic Innovation Management of Small and Medium-Sized Manufacturing Companies in Rwanda. https://doi.org/10.1007/978-981-10- 4536-3_9 Kemenperin.go.id.  (2019).  Daya  Saing Industri  Alas  Kaki  Nasional  Terus Menanjak di Kancah Global. Kemenperin.Go.Id.
https://kemenperin.go.id/artikel/2062
8/Daya-Saing-Industri-Alas-Kaki- Nasional-Terus-Menanjak-di- Kancah-Global Norisanti,  N.,  &  Jhoansyah,  D.  (2019). Optimalisasi Kemampuan Manajemen  Dalam  Meningkatkan Kinerja Usaha Kecil Dan Menengah Di  Kabupaten  Sukabum. Jurnal Adhum , Ix (1), 45–52.
Rofaida, R., Suryana, Asti Nur Aryanti, & Yoga  Perdana.  (2020).  Strategi Inovasi pada Industri Kreatif Digital:
Upaya  Memperoleh  Keunggulan Bersaing  pada  Era  Revolusi  Industri 4.0. Jurnal Manajemen Dan Keuangan . https://doi.org/10.33059/jmk.v8i3.19 09
Setiawan,  H.  A.  (2018).  Pengaruh
Lingkungan  Internal  Dan  Eksternal Terhadap  Kinerja  Usaha  Dengan Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel  Mediasi  (Studi  pada UMKM  Sektor  Manufaktur  di Kecamatan  Tempurejo). Sekolah
Tinggi Ilmu Administrasi Niaga . Sunarya,  E.  (2017).  Analisis  Lingkungan Internal  Bank  Bri  Kantor  Cabang Sukabumi  (Internal  Environment Analysis  Of  Bjb  Bank  Sukabumi Branch Office). Terry,  G.  R.  (2021). Dasar-dasar Manajemen  Edisi  Revisi .    Bumi
Aksara. Vitaloka,  R.  (2020).  Pengaruh  Strategi Inovasi Terhadap Kinerja Operasional  Perusahaan  (Studi  Pada UMKM Di Jambi). Universitas Islam Indonesia .
Wheelen,  T.  L.,  J.  David  Hunger, Hoffman,  A.  N.,  &  Bamford,  C.  E. (2018).  Concepts  In  Strategic Management  &  Business  Policy.
Globalization, Innovation
and Sustainability.  Fifteenth  Edition. In Global  Edition.  Pearson  Education Limited. United Kingdom .