## MULTIDIMENSIONAL SCALING : STRATEGI MEMASARKAN DESTINASI PARIWISATA BALI
I Nyoman Sudiarta 1 , I Wayan Suardana 2 dan Nyoman Ariana 3 1,2 Program Studi Industri Perjalanan Wisata, Fakultas Pariwisata Universitas Udayana
3 Program Studi D4 Pariwisata, Fakultas Pariwisata Universitas Udayana.
1,2 Mahasiswa Program Doktor Pariwisata, Universitas Udayana-Bali Surel : 1 sudiarta.nyoman@yahoo.co.id,
2 suar.dana@yahoo.co.id,
3 ramabharga@gmail.com

## ABSTRACT
Various strategies used by the company, organization, and a tourism destination to be able  to  win  the  competition  and  retain  customer  loyalty  even  increase.  This  paper  aims  to develop  a  research  model  using  one  of  the  multivariate  analysis  tool  that  call Multidimensional Scaling (MDS) and Coresponden Analysis (Anacor) so that it can be known the  position  of  12  tourist  attraction  in  Bali,  namely  the  similarities,  differences  and preferences of  domestic tourists.  Twelve of tourist attraction in Bali, Kuta and Sanur is the attractiveness  of  the  most  known  and  desirable  while  the  less  popular  and  less  known  is Medewi beach. Medewi Beach perceived as a tourist attraction because of its location differs considerably compared with Kuta. Tourist attraction which is also considered to have to be defferent is Tanah Lot and Sanur. While the rest are considered to have equal or proximity including  Tanjung Benoa,  Tulamben,  Kuta,  Nusa  Dua  and  Ubud.  Tanah  Lot  and  Ubud  are considered to have more advantages in terms of art and culture and spiritual destination.
Keywords: competition, position, tourist attraction, multidimensional scaling, Bali

## I. PENDAHULUAN
Seiring  perjalanan  waktu,  tanpa disadari globalisasi akan melanda kawasan ASEAN pada tahun 2015. Konsekuensinya adalah  semua  orang  dan  organisasi  harus sudah  siap  dan  menjadi  bagian  dari globalisasi  ini.  Dalam  konteks  pariwisata globalisasi  merupakan  bagian  yang  tak terpisahkan,  karena  sesungguhnya  perja- lanan  manusia  dari  dan  keseluruh  dunia adalah  bagian  dari  globalisasi  bahkan  di- anggap  sebagai  awal  dari  globalisasi.  Bila globalisasi  identik  dengan  persaingan maka  industri  pariwisata  berada  dalam posisi  persaingan  tidak  hanya  dalam konteks  dunia  namun  di  kawasan  Asean dan  juga  Nasional  (Reisinger,  2009:  8; Khee  Giap  et  al  2014;  WTO:  2007; UNWTO, 2011).
Walaupun  persaingan  sangat  ketat United  Nation  World  Tourism  Organi-
zation atau  UNWTO  mencatat  pertum- buhan  kepariwisataan  dunia berkisar antara 3 sampai 4 persen pertahun. Jumlah wisatawan  di  seluruh  dunia  pada  tahun 2013  mencapai  1  triliun  lebih  dan  diper- kirakan  pada  tahun  2030  mencapai  1,8 triliun  (WTO,  2014).  Sebaran  kunjungan wisatawan  dunia  mencapai  563  juta, dikawasan  Eropa  dan  56  juta  di  kawasan Asia  dan  Pasifik.  Sedangkan  di  kawasan Amerika  mencapai  168  juta.  Pertumbuhan wisatawan  dunia  pada  tahun  2014  dika- wasan  Asia  dan  Pasifik  mencapai  5-6 persen,  Afrika  diperkirakan  4-5  persen, Eropa dan Amerka hanya sebesar 3-4 per- sen dan timur tengah diperkirakan mencapai  5  persen.  Asia  dan  Pacifik adalah  pasar  potensial  bagi  wisatawan manca-negara  maupun  wisatawan  dalam negeri.
Jumlah kunjungan wisatawan dunia dikawasan  ASEAN  mencapai  89  juta wisatawan,  yang  tersebar  di  Malaysia sebanyak  25  juta,  disusul  Thailand  seba- nyak  22  juta  kemudian  Singapura  dan Indonesia mencapai masing-masing 14 dan 8  juta  pada  tahun  2014.  Kamboja  dan Vietnam  pada  tahun  yang  sama  sudah mencapai  3,5    dan  6,8  juta  wisatawan mancanegara.  Gambaran  kunjungan  wisa- tawan  menunjukkan  adanya  persaingan yang sangat ketat. Setiap negara berlomba untuk  menarik  wisatawan  untuk  berkun- jung  dengan  berbagai  strategi  yang  ber- variasi.
Kunjungan Wisatawan Mancanega-ra  dan  Nusantara  ke  Bali mencapai masing-masing  3,3 juta dan 6,9 juta  Wisatawan  Nusantara,  pada  tahun 2013  dari  245  juta  wisatawan  yang berkunjung di keseluruh Indonesia. Jumlah kunjungan  tersebar  di  8  kabupaten  dan kota  Denpasar  dan  masing-masing  daya tarik  wisata,  di  kabupaten  Tabanan sebanyak  4,5  juta,  Gianyar  se-banyak  1,6 juta, kabupaten Badung seba-nyak  1 juta, kabupaten  Buleleng  sebanyak  743  ribu, Bangli  sebanyak  500  ribu,  kabupaten Karangasem  sebanyak  460  ribu,  Kota Denpasar sebanyak 380 ribu dan Kabupaten  Klungkung  sebanyak  286  ribu wisatawan.  Jumlah  kunjungan  tertinggi wisatawan  mancanegara  dan  nusantara dicapai  oleh  kabupaten  Tabanan  disusul kabupaten  Gianyar  dan  Badung,  masing- masing  4 juta, 1,5 juta dan 1 juta. Variasi kunjungan  wisatawan  menggambarkan terjadinya persaingan pada masing-masing daya  tarik  wisata.  Mengapa  wisatawan lebih  menyukai  berkunjung  ke  daya  tarik wisata  Tanah  Lot?  di  kabupaten  Tabanan yang  mencapai  3  juta  wisatawan  dan mengapa  jumlah  kunjungan  ke  pantai Medewi di kabupaten Negara hanya 2.850 wisatawan.  Apakah  strategi    yang  perlu dilakukan  oleh  masing-masing  pengelola daya darik wisata?. Penelitian ini mencoba mengungkap  fenomena  ini  menggunakan pendekatan multidimensional  scaling atau yang dikenal dengan MDS.

## II. KAJIAN PUSTAKA A. Manajemen Destinasi Pariwisata
Destinasi pariwisata sebagai bagian dari  sistem  kepariwisataan  merupakan suatu  tempat  atau  unit  geografi  yang didalamnya terdapat berbagai stakeholders pariwisata,  mulai  dari  pemerintah  dan swasta  dan  juga  masyarakat  yang  terlibat langsung maupun tidak langsung. Destinasi pariwisata juga dianggap sebagai suatu  produk  dalam  konsteks  pariwisata sebagai  suatu  bisnis.  Beberapa    literatur pemasaran (pariwisata) menyebutkan destinasi pariwisata sebagai tempat dimana bertemu-nya  konsumen  dan  produsen bertemunya  wisatawan  dengan  berbagai fenomena  yang  ada  pada  suatu  destinasi pariwisata.  Sebagai  suatu  tempat  maka dari  sisi  pemasaran,  destinasi  pariwisata dipasarkan sebagai sebuah tempat,
sehingga  muncul  istilah marketing  places (Kotlet  et  al.  1993:  21).  Artinya  produk pariwisata  dapat  juga  berupa  tempat  atau place.  Seperti  yang  digambarkan  oleh Kotler dan Keller (2009: 6), bahwa entitas yang dapat dipasarkan terdiri dari 10 item, mulai dari barang, jasa, acara, pengalaman, orang, tempat, properti, organisasi,
informasi dan ide.
Dalam  konteks  pariwisata,  entitas produk  pariwisata  merupakan  akumulasi pengalaman  wisatawan.  Seberapa  baik atau  buruk  pengalaman  yang  dirasakan oleh wisatawan, menggambarkan seberapa baik  atau  buruk  produk  yang  ditawarkan stakeholders pariwisata kepada wisatawan.
Walaupun pemasaran destinasi pariwisata  sebagai  suatu  tempat  namun tempat  yang  dimaksud  tidak  hanya  fisik semata  namun  sebagai  suatu  tempat dimana  pengalaman  wisatawan  dirasakan dan  dite-rima.  Karena  pada  destinasi pariwisata berbagai entitas yang dipasarkan  teraku-mulasi  dalam  bentuk kualitas pengalaman mulai dari pelabuhan, tempat  menginap  mengunjungi  objek sampai membeli cendera mata dan kembali ke  negarnya.  Destiansi  pariwisata  tidak dipandang  sebagai  tempat  yang  fisik
semata namun tempat dimana pengalaman yang  terbaik  dirasakan  oleh  wisatawan serta  produsen  pariwisata  pada  destinasi pariwisata.
Sebagai  suatu  tempat,  sebuah destinasi pariwisata selalu dikaitkan dengan  kemampuan  dalam  menerima tekanan  dari  aktivitas  pariwisata  tanpa mengalami  kerusakan  (Cooper  et  al  1993: 88),  yang  lebih  dikenal  dengan carrying capacity . Sejalan dengan pemikiran Cooper  et  al  1993,  penulis  berpandangan bahwa  sebuah  destinasi  pariwisata  akan diminati  dan  memberikan  manfaat  bagi semua  pihak,  ketika  dapat  menerima berbagai tekanan tanpa mengalami kerusakan. Artinya sebuah destinasi pariwisata harus selalu dievaluasi sehingga dalam perkembangan-nya tidak mengalami penurunan  atau  kerusakan.  Karena  tidak mungkin menjual “tempat” yang mengalami kerusakan. Hal ini sejalan pula dengan    konsep  pemba-ngunan  pariwisata berkelanjutan  yang  menekankan  pada pembangunan  yang  memberikan  manfaat saat ini dan dimasa mendatang.
Konsep lainnya yang terkait dengan  destinasi  pariwisata  sebagai  suatu tempat  adalah  evolusi  sebuah  destinasi pariwisata,  yang  dikenal  dengan tourist area  life  cycle yang  dikembangkan  oleh Butler  pada  tahun  1980  an  (Cooper  et  al. 1993:  90;  Butler,1980;  WTO,  2007:  16). Sebuah  destinasi  pariwisata  digambarkan dengan  tujuh  status  atau  posisi.  Pertama posisi  explorasi,  dimana  sebuah  destinasi pariwisata  baru  dikembangkan.  Kedua fase  sebuah  destinasi  pariwisata  mulai menda-patkan  tanggapan  dari  konsumen, dimana  wisatawan  mulai  berdatangan. Fase ketiga disebut dengan posisi berkembang  atau  development,  wisatawan yang datang mulai banyak yang diimabngi oleh  berkembang-nya  berbagai  komponen yang  terkait  pariwisata.  Fase  selanjutnya adalah fase konsolidasi, yang menunjukkan pentingnya dilakukan konsolidasi  dengan  berbagai  komponen sebagai bentuk evaluasi ter-hadap perkembangan  pariwisata  yang  telah
berlangsung.  Fase  stagnan  atau  tidak berkembang,  fase  ini  dicirikan  oleh  tidak bertambahnya kedatangan wisatawan bahkan  menunjukkan  adanya  penurunan dan  banyaknya  keluhan-keluhan.  Hal  ini disebabkan tidak dilakukannya konsolidasi dengan baik.
Fase konsolidasi dimaksudkan agar semua  komponen  pariwisata,  melakukan evaluasi  yang  mendasar  terhadap  sebuah destinasi pariwisata. Fase stagnasi mengan-dung  dua  permasalahan,  yaitu masalah peremajaan dan penurunan. Artrinya  pada  fase  stagnasi  ini  dapat dilakukan  pere-majaan  atau  pembaharuan dengan  cara,  manajer  destinasi  pariwisata dituntut  untuk  melakukan  investigasi  atas berbagai  per-masalahan  negatif  yang terjadi  sehingga  perlu  dilakukan  strategi pemasaran  secara  terus  menerus.    Dengan demikian  akan    dapat  dihindari  fase penurunan.  Fase  penurunan  terjadi  ketika manajemen lupa untuk melakukan kegiatan  evaluasi  dan  pemasaran  yang berkelanjutan.  Manajemen  lupa  untuk menjaga  kualitas  produk  atau  destinasi pariwisata.
Maka  usaha-usaha  untuk  memper- tahankan  dan  mengembangkan  produk (baca destinasi pariwisata) dapat dilakukan dengan melakukan penelitian yang terinte- grasi  tentang  faktor-faktor  yang  mem- pengaruhi  penurunan  suatu  produk  dan strategi untuk mengatasinya.

## B. Elemen Destinasi Pariwisata
Elemen  suatu  destinasi  pariwisata digambarkan  secara  beragam  oleh  para pemerhati  (seperti  Mill  dan  Morrison, 2009:7;  2012:  7;  Cooper  et  al.  1993:  3). Tiga  diantaranya  berturut-turut    1)  Mill dan  Morrisson,  2012,  2)  Cooper  et  al, 1993,  3)  WTO,  2007).  Menurut  Mill  dan Morrison, 2012, Destinasi Pariwisata (DP) sering  disebut  dengan  bauran  destinasi parwisata  atau Destination  Mix (DM), yang    digambarkan  dengan  elemen- elemen: Facilities, Infrastructure, Transportation dan Hospitality (FITH). Sedangkan  menurut  Cooper  et  al.,  (1993: 81),  elemen  destinasi  pariwisata  terdiri
dari  empat  elemen  yang  sering  disebut dengan  4A  yang  terdiri  atas:  a) Acces ,  b) Amenities ,  c) Attraction ,  dan  d) Ancillary . Sedangkan  elemen  destinasi  pariwisata
menurut  World  Tourism  Organization (WTO,  2007),  terdiri  dari  enam  elemen,
seperti disajikan pada tabel 1.

## Tabel 1. Elemen Destinasi Pariwisata
No Peneliti Elemen Destinasi Pariwisata 1 Cooper et al., (1993) Amenity Access Attractions Ancilary - - 2 WTO (2007) Amenity Access Atractions Human resources Image and Character Price 3 Mill  dan  Morrison (2012) Facility Infrastructure Transport Hospitality - -
Sumber : Studi Kepustakaan, 2014
Cooper  et  al  (1993)  menggambar- kan  destinasi  pariwisata  dengan  4  elemen, WTO,  2007  menggambarkan  dengan  6 elemen  atau  variabel,  Hsu  et.,  2008  dan Mill  and  Morrison  menggambarkan  DP dengan  4  variabel.  Tiga  komponen  utama dari destinasi pariwisata terdiri atas prasa- rana,  sarana  dan  atraksi  wisata.  Artinya sebuah destinasi pariwisata adalah gabung- an dari berbagai elemen yang memberikan pengalaman  yang  berbeda  namun  dengan tujuan  yang  sama,  untuk  memuaskan pengalaman akhir wisatawan.
C.  Destinasi  Pariwisata  sebagai  Suatu Citra
Destinasi
pariwisata juga dipandang  sebagai  suatu  citra  (WTO, 2007:  1;  Pike,  2008:  199;  Pan  and  Li, 2011;  Coban,  2012),    sebagai  ilustrasi, destinasi  pariwisata  Bali  memiliki  citra sebagai destinasi wisata budaya.
Wisatawan  Mancanegara  dan  Nu-santara tertarik  datang  ke  Bali  karena  keunikan budaya Bali. Disamping keunikan alamnya. Citra destinasi pariwisata (CDP), digambarkan  Etchtner  dan  Ritchie  (2003), dengan komponen fungsional dan psikologi,  keunikan  dan  yang  umum  serta holistik  dan  atribut.  Citra  destinasi pariwisata  menurut  Echtner  dan  Ritchie terdiri  dari  34  indikator.  CDP  menurut Etchtner  dan  Ritchie  (2003),    sebagai  “ a bundle  of  attraction  and  developed  a three-axes approach for measuring destination image consisting of functional/ psychology-cal,  common  /unique  and
holistic/  attri-bute”. Lebih  lanjut  34  item atau indikator dimaksud adalah:  daya tarik alam,  harga,  iklim,  tempat  atau  aktivitas, kehidupan  malam  atau entertainment , fasilitas, aktivi-tas dialam liar, infrastruktur,  arsitektur,  museum,  pantai, fasilitas  belanja,  fasilitas  akomodasi,  kota, festival, informasi, kemacetan, kebersihan, keamanan, pe-ngembangan ekonomi, aksesibilitas,  urba-nisasi,  komersialisasi, stabilitas politik, hospitaliti, budaya, makanan dan minuman, relaksasi, atmosfir, petualangan, kesempat-an mengembangkan  pengetahuan,  orientasi keluarga,  kualitas  layanan  dan  reputasi (Echtner dan Ritchie, 2003).
Penelitian empiris beberapa peneliti menggambarkan pentingnya memahami citra destinasi pariwisata,  yang berpenga-ruh terhadap pengambilan keputusan seorang atau kelompok wisatawan  melaku-kan  perjalanan  wisata ke  suatu  destinasi  pariwisata  (Chen  and Tsai,  2007;  Della  dan  Micera,  2007; Schuster,  et  al.  2008;  Molina  et al,  2010). Citra  destinasi  pariwisata  digambarkan dapat  memperkuat  citra  sebuah  hotel. Demikian  pula  sebaliknya,  citra  sebuah hotel  dapat  memperkuat  citra  destinasi pariwisata.  Dengan  demikian  destinasi pariwisata  menjual  produk  yang  disebut dengan citra.

## D. Persaingan Destinasi  Pariwisata
Elemen penting dari suatu destinasi parwisata adalah persaingan, karena secara logika  pada  destinasi  pariwisata  terjadi
persaingan  antar  berbagai stakeholders serta  antara  berbagai  daya  tarik  wisata (Crouch  dan  Ritchie,  1999;  Ritchie  dan Crouch,  2003;  Lopez  et  al.,  2004; Vengesayi,  2003).  Sehingga  setiap  desti- nasi  pariwisata  dituntut  untuk  mampu meraih  pangsa  pasar  dan  memenangkan persaingan tersebut. World Tourism Organization atau  WTO  (2007:  41), menggambarkan persaingan suatu destinasi  pariwisata  dengan  tiga  elemen utama yaitu harga, perbedaan dan fokus.
Elemen pertama menghasilkan stra-tegi yang berbasis harga, yang dikenal dengan cost  leadership .  Suatu  destinasi pariwisata  menggunakan  harga  sebagai elemen  persaingan.  Strategi  kedua  adalah strategi  perbedaan  yang  sering  dikenal dengan differentiation, basisnya  adalah memenangkan persaingan didasarkan pada berbagai  perbedaan  yang  dimiliki  atau menjual  produk  yang  berbeda    dibanding- kan  dengan  destinasi  pariwisata  atau  daya tarik  wisata  lainnya.  Misalnya  produk yang  ditawarkan  memiliki  keunggulan dalam kualitas dan layanan. Elemen ketiga adalah  fokus,  produsen  harus  berani mengambil resiko untuk bertarung dengan produk  yang  berbeda,  bukan  produk  yang sama.
Destinasi pariwisata misalnya dapat  menawarkan  produk  yang  unik  na- mun berbasis teknologi. Crouch (2007: 24- 32)  menggambarkan  persaingan  destinasi pariwisata  menggunakan  36  atribut  yang dapat  dibagi  menjadi  dua  bagian  besar, yakni  faktor  utama  dan  faktor  sub  bagian. Faktor  utama  terdiri  dari  5  atribut  dengan label 1) Core Resources and Attraction, 2) Destination  Management ,  3) Qualifying and  Amplifying  Determinats ,  4) Deter- minant Policy , Planning and Development ,
5) Supporting  factor  and  Resources .
Sedangkan  sub  faktor  terdiri  dari  31 indikator  diantaranya:  1)  Fisiografi  dan iklim,  2)  Gabungan  aktivitas,  3)  Budaya dan sejarah, 4) Superstruktur pariwisata, 5) Kemanan  dan  kenyamanan,  6)  Biaya  dan nilai, 7) Aksesibilitas, 8)  Even  khusus, 9) Perhatian  atau  citra,  10)  Lokasi,  11)
Infrastruktur, 12) Hospitaliti, 13) Ketatnya pasar,  14)  Entertainment,  15)  Kualitas layanan  atau  pengalaman,  16).  Kemauan politik,  17)  Posisi  atau  branding,  18) Enterpris,  19).  Tersedianya  sumberdaya, 20). Pemasaran (Crouch, 2007: 25).
Atribut  utama  yang  menentukan persaingan  menurut  Crouch,  2007:  25) terdiri atas atribut: 1) Fisiografi dan  Iklim,
2)  Kebudayaan  dan  Sejarah,  3)  Sarana Pariwisata, 4) Gabungan Aktivitas, 5). Per- hatian  atau  Citra,  6)  Even  Khusus,  7) Entertainment ,  8)  Prasarana,  9)  Aksesibi- litas dan 10) Posisi atau Branding (Crouch, 2007:  26).  Sejalan  dengan  pemikiran penulis,  bahwa  elemen  persaingan  sebuah destinasi  adalah  bagaimana  mempersiap- kan faktor penentu utama, yaitu: prasarana dan  sarana  serta  aktivitas  pada  suatu destinasi  pariwisata.  Mewahnya  sarana akomodasi  dan  daya  tarik  wisata  tanpa didukung oleh prasarana seperti jalan raya yang memadai akan menyebabkan ketidak-puasan dan menyebabkan hilangnya  ke-inginan  untuk  berkunjung kembali pada suatu destinasi pariwsata.

## III. METODE PENELITIAN A. Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif dengan menggunakan salah satu metode  analisis  multivariat  yaitu Multi- dimensional  Scaling (MDS)  dan    dan Co- respondence  Analysis (Hair  et  al.,  1998: 519).  Penelitian  ini  juga  didukung  metode kualitatif  dengan  melakukan  kegiatan fokus  grup  dan  wawancara  dengan pengelola daya tarik wisata serta wisatawan,  sehingga    melengkapi  data kuantitatif (Jennings, 2001: 133).

## B. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Bali,  pada 12  daya  tarik  wisata  (Kuta,  Tanjung Benoa,  Jimbaran,  Nusa  Dua,  Sanur, Medewi,  Tanah  Lot,  Ubud,  Kintamani, Lembongan, Tulamben dan Lovina).

## C. Penentuan Sumber Data
Sumber data  dapat dibagi menjadi dua yaitu 1)  data sekunder dan 2) data primer. Data  sekunder  dalam  penelitian  ini diperoleh  dari  1).  Dinas  Pariwisata
Provinsi  Bali,  2).  Badan  pusat  statistik provinsi  Bali  serta  dari  literaratur  melalui internet,  koran  dan  buku  bacaan  serta artikel  yang  terkait  dengan  penelitian  ini. Sedangkan  data  primer  diperoleh  melaui penyebaran  kuesioner,  fokus  grup    dan wawancara dengan responden serta observasi pada objek dan daya tarik wisata yang ada di Bali.

## D. Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  pen- dekatan positivisme atau penelitian kuanti- tatif  menggunakan  analisis  statistik  multi- dimensinal  scaling  dan  analisis  kores- pondensi.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Pengetahuan tentang daya tarik wisata
Berdasarkan kuesioner yang diberikan kepada  responden pada 12 daya tarik wisata yang ada di Bali,  100 respon- den  menyatakan  pandangannya  sebagai berikut:  Kuta  dan  Sanur  adalah  daya  tarik wisata yang paling banyak dikunjungi dan diketahui  oleh  responden.  Sebesar  100 persen  Wisatawan  Nusanatra  menyatakan pernah  berkunjung  dan  mengetahui  Kuta dan  Sanur  (posisi  nomor  1).  Posisi  kedua adalah Nusa Dua dan Jimbaran. Ubud dan Tanah  Lot  adalah  daya  tarik  ketiga  yang paling  banyak  dikunjungi  dan  diketahui oleh  responden.  Daya  tarik  yang  paling jarang  dikunjungi  dan  kurang  diketahui adalah  pantai  Medewi  di  Kabupaten Jembrana.
B. Analisis Multidimensional Scaling (MDS) MDS  adalah  salah  satu  teknik multivariat  untuk  menganalisis  hubungan interdependensi atau saling ketergantungan antar  varaibel  (Hair,  et  al.,1998:519;  San- toso  dan  Tjiptono,  2001:  321).  Adapun sofware yang  dewasa  ini  digunakan  untuk analisis  MDS  adalah  SPSS  dengan kemampuan  membuat  ALSCAL  dan INDSCAL.Daya tarik wisata Kuta dibandingkan  dengan  11  daya  tarik lainnya,  dari  segi  kemiripan  (similiarity) dan  perbedaan  atau  sangat  tidak  mirip. Dengan skor penilaian 1 sampai 5. Skor 1
apabila  daya  tarik  wisata  yang  ada  sangat mirip  dengan  daya  tarik  wisata  lainnya (misalnya Kuta memiliki kemiripan dengan daya tarik wisata Sanur). Sedangkan skor 2 apabila kedua daya tarik wisata  kurang  memiliki  kemiripan,  skor  3 apabila  kedua  daya  tarik  wisata  memiliki kemiripan dan perbedaan, skor 4 keduanya memiliki  banyak  perbedaan,  sedangkan skor  5  apabila  kedua  daya  taik  wisata sangat  berbeda  (misalnya  Kuta  sangat berbeda  dengan  Kintamani).  Adapun berbandingan daya tarik wisata terdiri atas 66 pasangan.
Hasil  Analisis MDS dengan proses ALSCAL  memiliki  kelayakan  yang    baik bila  nilai  RSQ  sebesar  0,1 atau  mendekati nilai  1.  RSQ  menggambarkan  kedekatan antara data dengan peta perseptual. Bahwa data  jarak  antar  objek  terpetakan  dalam perceptual map . Sedangkan nilai STRESS menggambarkan  bahwa  hasil output men- dekati  keadaan  yang  sebenarnya  atau tidak. Nilai STRESS sebesar 0,5 mengindikasi-kan  bahwa output yang dihasilkan  semakin  mirip  dengan  keadaan yang  sebenarnya  (semakin  mendekati  nol output  dikatakan  semakin  mirip  dengan keadaan yang sebenarnya.
C. Posisi Daya Tarik Wisata di Bali
Berdasarkan  hasil  perhitungan  per- hitungan MDS, maka dihasilkan empat (4) posisi  kelompok  daya  tarik  wisata  dari  12 daya  tarik  wisata  yang  dievaluasi  oleh Wisatawan  Nusantara  dalam  bentuk  dua dimensi atau koordinat.
Adapun  posisi  kelompok  daya  tarik wisata tersebut adalah sebagai berikut:
1) Kelompok  daya  tarik  wisata  pada kuadaran  I  hanya  Pantai  Medewi yang  terletak  di  kabupaten  Jem- brana,  dengan  dimensi  1  negatif dan dimensi 2 positif.
Dipersepsikan  memiliki  perbedaan dibandingkan  dengan  daya  tarik wisata lainnya.
2) Kelompok  daya  tarik  wisata  pada kuadran  II  adalah  Tanjung  Benoa, Tulamben,  Kuta,  Nusa  Dua,  dan Jimbaran  serta  Ubud,  dengan  ko-
ordinat  dimensi  1  positif  dan dimensi  2  juga  positif.  Kelompok daya  tarik  wisata  ini  dipersepsikan memiliki  persamaan  dibandingkan dengan kelompok daya tarik wisata lainnya.
3) Kelompok  daya  tarik  wisata  pada kuadran  III  adalah    Tanah  Lot  dan Sanur, dengan koordinat dimensi 1 positif  dan  dimensi  2  negatif. Dipersepsikan  memiliki  perbedaan atau  kurang  memiliki  kemiripan dibandingkan  dengan  daya  tarik wsiata lainnya.
4) Kelompok  daya  tarik  wisata  pada kuadran  IV  adalah  Kintamani, Lembongan  dan  Lovina,  berada pada  koordinat  dimensi  1  negatif dan  dimensi  2  negatif.  Dipersepsi- kan  juga  memiliki  persamaan  atau berdekatan  dengan  kelompok  daya tarik wisata lainnya.
Dengan  demikian  dari  12 daya  tarik  wsiata  yang  di  evaluasi oleh  Wisatawan  Nusantara,  posisi daya tarik wisata dapat
dikelompok-kan  menjadi  empat posisi  relatif,  dua  kelompok  daya tarik  wisata  diposisikan  memiliki persamaan, kemiripan,
atau kedekatan  (kuadran  II  dan  III)  dan dua kelompok
memiliki diposisikan  memiliki  perbedaan atau berjauhan (kuadran I dan IV).

## D. Analisis Korespondensi
Hair et al., (1998: 522) menyatakan bahwa  tujuan  analisis  MDS  adalah  untuk mentranformasi  penilaian  konsumen  ten- tang persamaan  ( similarity ) dan preferensi (preference )  dalam  satu  ruang  yang disebut  ruang  multidimensional.  Evaluasi per-samaan menggunakan MDS dan penilaian  preferensi  menggunakan  analisis kores-pondensi atau ANACOR (Hair et al.,
1998:  522;  Santoso  dan  Tjiptono,  2001: 321).
Dua  belas  daya  tarik  wisata dievaluasi menggunakan 24 indikator yang diadaptasi  dari  penelitian  sebelumnya. Adapun  indikator  tersebut  adalah:  1)
Pemandangan  Alam,  2)  Seni  dan  Budaya, 3) Heritag e,  4)  Festival  dan special  even , 5)  Kehidupan  malam,  6)  Akomodasi,  7) Pelayanan  transportasi  lokal,  8)  Pusat belanja,  9)  Pelayanan  makanan  dan  minu- man,  10)  Pelayanan  makanan  dan  minu- man,  11)  Fasilitas  yang  tersedia  di  daya tarik wisata, 12) Fasilitas airport,  13) Kua- litas  informasi  di  daya  tarik  wisata,    14) Memiliki  fasilitas  internet,  15)  Fasilitas kesehatan, 16) Kemacetan, 17) Keamanan, 18)    Kebersihan,  19)  Harga  Akomodasi, 20)  Harga  makanan  dan  minuman.  21) Harga  transportasi,  22)  Harga  di  pusat belanja,    23)  Respon  dan  keramahan  di daya tarik wisata, 24) Keramahan pegawai di pusat belanja.

## E. Keterbatasan dan Penelitian Dimasa Mendatang
Tidak  dapat  dipungkiri  setiap penelitian  sudah  pasti  memiliki  keterba- tasan.  Maka  penelitian  ini  memiliki  keter- batasan  karena  hanya  menggunakan  res- ponden  nusantara  saja.  Jumlah  sampel masih terbatas sebanyak 100. Dimasa yang akan  datang  dapat  dikembangkan  meng- gunakan  responden  mancanegara  dan nusantara  sehingga  hasilnya  dapat  diper- bandingkan.  Keterbatasan  lainnya  adalah lokasi  penelitian  hanya  menggunakan  12 daya  tarik  wisata  di  Bali,  dimasa  men- datang dapat diperluas sampai ke luar Bali seperti  di  Jawa  dan  luar  Jawa  sehingga dapat mewakili posisi persaingan destinasi pariwisata di Indonesia. Diharapkan adanya  replikasi  penelitian  yang  sama pada lokasi berbeda sehingga memperoleh hasil  yang  konsisten.  Hal  ini  sejalan dengan  kaidah  penelitian  ilmiah,  yang harus dapat diuji kembali.
V. SIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  peenelitian  ini dapat disajikan sebagai berikut:
1. Kuta dan Sanur adalah salah satu daya tarik wisata yang paling digemari oleh Wisatawan Nusantara. Sedangkan pan- tai  Medewi  di  kabupaten  Jembrana merupakan  daya  tarik  yang  kurang diminati.
2. Berdasarkan  analisis  MDS  daya  tarik wisata  di  Bali  dapat  digambarkan dengan  empat  posisi  dua  posisi memiliki  persamaan  dan  dua  posisi memiliki  perbedaan,  dengan  demikian dua  posisi  memerlukan  strategi  yang berbeda dalam menarik wisatawan.
3. Preferensi  wisatawan  nusantara  ter- hadap  12  daya  tarik  wisatata  digam- barkan  dengan  empat  posisi,  dimana masing-masing posisi memiliki keung- gulan  berdasarkan  preferensi  mereka. Empat  kelompok  preferensi  tersebut adalah  daya  tarik  yang  memiliki keunggulan  sarana  dan  prasarana, memiliki  keunikan  karena  lokasi  jauh dari  keramaian,  memiliki  keunikan seni budaya dan spiritual serta
keunggulan
karena letaknya berdekatan.

## B. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  penelitian ini, dapat disarankan sebagai berikut:
1. Adanya  daya  tarik  yang  kurang diminati dan diketahui, perlu dilakukan strategi  promosi  yang  lebih  intensif baik  yang  dilakukan  oleh  pemerintah maupun  manajer  pengelola  daya  tarik wisata. Karena daya tarik wisata pantai Medewi  diminati  oleh  Wisatawan Mancanegara  sebagai  tempat  surfing dan  masih  alami  serta  jauh  dari keramaian.
2. Persaingan antar daya tarik wisata akan meningkatkan  berbagai  strategi  pe- masaran  yang  berbasis  pada  potensi pada  masing-masing  daya  tarik  wisata dan kebutuhan pelanggan.
3. Keunggulan  yang  dimiliki  masing- masing daya tarik wisata dapat menjadi strategi untuk positioning atau pencitra-an suatu destinasi pariwisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Anuar,  Ahmad Nazrin., Ahmad, Habibah.,
Jusoh,  Hamzah.,  Hussain,  Mohd
Yusof. 2012. The Roles of Tourism System  toward  Development  of Tourist Friendly Destination Concept. Asian  Social  Science , Vol. 8, No.6, pp.146-155.
Bursan,  Rinaldi.  2006.  Analisis  Pengaruh
Dimensi Wisata terhadap  Loyalitas Wisatawan (Studi Kasus di Provinsi  Lampung), Jurnal  Bisnis dan  Manajemen ,  Vol.  3,  No.1, hal.1-13.
Buttler,  R.W.  1980.  The  Concept  of  A Tourist Area Life Cycle of Evaluation:  Implication  For  Mana- gement  of  Resources, Canadian Geografer , XXIV, 1, pp. 5-12. Crouch, Geoffrey I dan Ritchie, J.R. Brent. 1999.  Tourism  Competitiveness, and  Societal  Prosperity, Journal  of Business  Research ,  44,  pp.  137- 152.
Crouch,  Geoffry  I. Modelling  Destination Competitiveness  A  Survey  and Analysis  of  The  Impact  of  Compe- titiveness  Attributes ,  Austra-lia: Sustainable Tourism  CRC. Cooper,  Chris;  Fletcher,  John;  Gilbert, David  and  Wanhill,  Stephen.1993.
Tourism  Prnciples  &  Practice .
UK: Pitman Publishing.
Chen,  Ching-Fu,and  Tsai,  DungChun. 2007.  How  destination  image  and evaluative factors affect behavioral  intentions?, Tourism Management , 28, pp. 1115-1122.
Coban,  Suzan.  2012.  The  Effect  of  the Image  of  Destination  on  Tourist Satisfaction and Loyalty: The Case of  Cappadocia, European  Journal of  Social  Sciences ,  Vol.  29,  No.2, pp. 222-232.
Della  Corte,  Valentina  and  Micera, Roberto.  2007.  Destination  Image Analysis  and  Management:  Result of  An  Empirical  Research  The Case  of  Nafles, VI  International Congress”  Marketing  Trends”, Ecole  Superieure  deCommerce  de Paris  ESCP-EAP ,  January  26-27, pp. 2- 27.
Dolnicar, Sara and Leisch, Friedrich. 2004.
Geographical or Behavioral Segmentation?  The  Pros  and  Cons for Destination Marketing, Procee- ding  of  the  International  Research
Conference  of  the  Council  of Australia  University  Hospitality and Tourism Education.
Echtner,  Charlotte  M  and  Ritchie  J.R. Brent.  2003. The  Meaning  and
Measurement of Destination Image . The  Journal  of  Tourism Studies . Vol. 17, No.1, pp. 37 – 48.
Ferreira  Lopez,  Sergio  Dominique.  2011.
Destination  image:  Origin,  De- velopment and Implication. PASSOS ,  Vol.  9,  No.  2,  pp.  305-
315.
Garay,  luis  and  Canoves,  Gemma.  2011.
Life  Cycles,  Stages  and  Tourism History,  The  Catalonia  (Spain) Experience, Annal  of  Tourism Research , Vol. 38, No. 2, pp. 651- 671.
Gudono. 2011. Analisis Multivariat, Yogyakarta: BPFE
Hair,  Joseph  F,  JR.,  Anderson,  Rolf  E.,
Tatham, Ronald L., Black, William C.1998. Multivariate  Data  Analy- sis ,  With  Reading,  Fith  Edition,
New Jersey: Prentice Hall
International.
Hsu,  Cathy., Killion,  Les.,  Brown, Graham., Gross Michael.J., Huang, Sam. 2008. Tourism Marketing: An Asia Pacific Perspective . Australia:
John Wiley. Hanzaee, Kambiz Heidarzarzadeh., Bigleli, Fariba., Khanzadeh, Mahmoud  and  Javanbakht,  Arezu. 2012. Asssesing Patients Behavioral Intentions through Service  Quality  and  Perceived Value. Journal  Basic  Applied Research, Vol.2,  No.10,  pp.10686- 10692.
Jengkin,  Olivia  H.  1999.  Understanding and  Measuring  Tourist  Destination Images, International  Journal  of Tourism Research , Vol.1, pp, 1-15. Kim,  Hyounggon  and  Richardson,  Sarah L. 2003. Motion Picture Impacts on Destination  Images, Annal  of Tourism  Research ,  Vol.30,  No.1, pp. 216-237.
Kotler,  Philip  and  Keller,  Kevin  lane.
2009. Manajemen Pemasaran . Edisi 13. Jakarta: Erlangga.
Kotler,  Philip.,  Haider,  Donald  and  Irving
Rein.  1993. Marketing  Places ,
New York: The Free Press.
Lai,  Kun  and  Li,  Yiping.  2012.  Core- Periphery  Structure  of  Destination
Image Concept, Evident and
Implication. Annal    of  Tourism Research , Vol. 39, No. 3, pp. 1359- 1379.
Mill,  Christie  and  Morrison,  Alastair  M.
2009. The  Tourism  System, sixh edition, USA: Kendall Hunt.
______.  2012. The  Tourism  System, seventh  edition,  USA:  Kendall Hunt.
Murdy,  Samantha,  Pike,  Steven  D  and Ling,  Ian.  2012.  The  development of  a  Model  to  measure  destination brand  performance  accros  travel contexts . Proceedings of ANZMAC Conference, Perth  Western  Aus- tralia.
Matos,  Nelson.,  Mendes,  Julio.,  Valle Patricia. 2012. Revisiting the desti- nation  image  construct  through  a conceptual model, Dos Algarves. A multidisplinary  e  journal ,  No.  21,
Revista da ESGHT/ UAig.
Mohamad, Mahadzirah., Ali, Abdul Manan.,  Ab  Ghani,  Nur  Izzati. 2011. A Structural Model of Desti- nation Image, Tourists’ Satisfaction and Destination
Loyalty, Interna-tional  Journal  of Business and Management Studies ,
Vol. 3, No. 2, pp. 167-177.
Murdy,  Samantha,  Pike,  Steven  D.,  Ling,
Ian.  2012.  The  development  of  a model to measure destination brand performance  accross  travel  con- texts. Australia  New  Zealand

## Marketing Academy Conference.
Pan,  Bing  and  Li,  Xiang  (Robert).  The Long  Tail  of  Destination  Image and Online Marketing. 2011. Annal of  Tourism  Research ,  Vol.38, No.1, pp. 132-152.
Parasuraman,  A.,  Zeithaml,  Valarie  A.,
Berry, Leonard L.  1985. A Conceptual Model of Service Qua- lity  and  Its  Implications  for  Future Research. Journal  of  Marketing ,
Vol. 49 (Fall 1985), pp. 41-50
Pike, Steven. 2008. Destination Marketing: an Integrated Marketing Com-munication Approach .  Oxford:  Butterworth-
Heinemann.
Plog,  Stanley.  2001.  Why  Destination
Areas  Rise  and  Fall  in  Popularity. Cornell  Hotel  and  Restaurant Administration  Quarterly ,  42,  3,
pp. 13-24.
Ritchie, J.R. Brent and Crouch, Geoffrey I.
2003. The  Competitive  Destination A Sustainable Tourism Perspective , UK: CABI.
Shostack,  G.  Lynn.  1977.  Breaking  Free from  Product  Marketing. Journal of  Marketing,  April,  1977,  pp.  73- 80.
Smith,  Stephen  L.J.  1994.  The  Tourism
Product, Annal of Tourism
Research ,  Vol.  21,  No.3,  pp.  582-
595.
Supranto,  J. Analisis  Multivariat  Arti  & Interpretasi .  2010.  Jakarta:  Rineka Cipta.
Santoso,  Singgih  dan  Tjiptono,  Fandy.
2001.  Riset  Pemasaran:  Konsep dan Aplikasi dengan SPSS, Jakarta: PT Elek Media
Komputindo.
Sudiarta,  I  Nyoman.,  Suardana,  I  Wayan., Ariana,  Nyoman.  2014.  Under- standing  the  Behavior  of    Tourist: A  strategy  to  Build  Positioning  of
Tourism  Destination  (Case  Study
Bali), Seminar Proceeding, International  Seminar  On  Tourism Sustainable  Tourism  Development Based On Tourism Behavior , 24-26
February, pp. 229-236.
Schuster,  Rudy  M.,  Sulivan,  Laura.,
Kuehn, Diane. 2008. Using Destination Image To Predic
Visitors  International  To  Revisit
Three  Hudson  River  Valley,  New York  Communities,  Proceeding  of the  2008  Northeastern  Recreation Research  Symposium  GTR-NRS- P-42, pp. 251-256.
Thagunna,  Karan  Singh  and  khanal,
Garima. 2013. Dimension
Affecting  the  Purchasing  Behavior of  nevalese  Women, International
Review of Management and Marketing, Vol.3,No.1, pp.10-19. Vengesayi, Sebastian. 2003. A Conceptual Model  of  Tourism  Destination Competitiveness  and  Attractive- ness, ANZMAC  2003  Conference Proceedings ,  Adelaide  1-3  Dese- mber 2003.
World  Tourism  Organization.  2007. A Practical Guide to Tourism Destination  Management .  Spain:
World Tourism Organization. World Tourism Organization. 2011. Handbook  on  Tourism  Product Development . Madrid: World Tourism  Organization  and  Euro- pean Travel Commission (ETC).
Widarjono, Agus. 2010. Analisis Statistika
Multivariat  Terapan,  Yogyakarta:
UPP STIM YKPN.
Alegre,  Joaquin  dan  Garau,  Jaume.  2010.
Tourist  Satisfaction  and  Dissatis- faction , Annal of Tourism Researc h, Vol 27, No. 1, pp. 52-79. Anonim.2009. Indonesia  di  Peringkat  81 Pariwisata  Dunia .  Kompas.  com. htm.  Kamis  5  Maret  2009.  11.45. wib.
Anonim.2010. Bali  Dalam  Angka. Den- pasar:  Badan  Pusat  Statistik  Pro- vinsi Bali.
Anomim.  2010. Statistik  Pariwisata  Bali. Denpasar:  Dinas  Pariwisata  Pro- vinsi Bali Chacko,  Harsha  E.  1997. Positioning  a Tourism  Destination  To  Gain  A Competitive  Edge .[cited  26  Meret 2012)  available  from:  http://www. hotel-online.com/ Trends/ Asia Pacific  Journal/  Position  Destina- tion. html. 9:14 PM.
Davidson,  Thomas  Lea.2005. What  are travel  and  tourism:  are  they  an industry? In  Theobal,  William  F. 2005.,editors. Global Tourism . (third edition).USA:
Elsevier- Butterworth-Heinemann. Echtner,  Charlotte  M  and  Ritchie  J.R.
Brent.  2003. The  Meaning  and
Measurement of Destination Image . The  Journal  of  Tourism Studies . Vol. 17, No.1, pp. 37 – 48. Goeldner,  Charles  R  and  Ritchie,  J.R.
Brent.  (2006).  Tourism,  Principles,
Practice, Philosophies (Tenth
Edition).  New  Jersey,  Wiley  &
Sons
Hair,  Joseph  F,  JR.,  Anderson,  Rolf  E.,
Tatham, Ronald L., Black, William C.1998. Multivariate  Data  Analy- sis ,  With  Reading,  Fith  Edition,
New Jersey: Prentice Hall International.
Hsu, Cathy., Killion,Les., Brown, Graham; Gross  Michael.J  ;Huang  2008. Tourism Marketing: An Asia Pacific Perspective . Australia: John Wiley.
http://wisata.kompasiana.com/jalan-jalan/ 2013/07/13/posisi-industri-pariwi- sata Kotler,  Philip.2000. Manajemen  Pema- saran (Edisi  Milenium),  Jakarta: Pearson  Education  dan  Prehanll- indo.
Kotler,Philip;Bowen,John T; Makens,
JamesC.2010. Marketing
for
Hospitality  and  Tourism (Fifth
Edition).  New  Jersey:  Pearson. Prentice Hall.
Kotler dan Keller.2009. Manajemen Pemasaran. edisi  13  jilid  1.(Bob Sabran, Penterj) Jakarta: Erlangga. Khee,  Gian  Tan    et  al.,  2014.  Asia Competitiveness  Institute  (ACI), ACI  Policy  Paper  Series  No. 2/2014.  Lee  Kuan  Yew  Asia Competitiveness Institutre.
Leiper,  Neil.2004. Tourism  Management.
Australia : Pearson Education.
Lilien, L. Gary; Kotler Philip; Moorthy, K Sridhar,  1992. Marketing  Models.
New Jersey: Prentice Hall.
Lo,  May  Chiun;  Mohamd,  Abang  Azlan;
Songan, Peter; Yeo Alvin W.2012. Rural Tourism Positioning Strategy:  A  Community  Perspec- tive . 2012 International Conference on  Economic  Marketing  Mana- gement.IPEDR  Vol.28.2012  IAC- SIT Press Singapore Mathieson, A and Wall, G. 1992. Tourism Economic,  Physical  and  Social Impact . London: Longman. Malhotra,  Naresh.K. Basic  Marketing Research:application  to  contempo- rary  issues (International  edition). Canada:    Prentice  Hall  Interna- tional.Inc.
Matos,  Nelson;  Mendes,  Julio  da  Costa; Valle,  Patricia  Oom  do.  2011.  The impact of Tourism Expereineces in Destination Image The Case of The Algarve. Book  of  Proceeding Vol.II. International Conference on Tourism  &  Management  Studies – Algarve. Pp.1057 – 1059. Mill  and  Morrison,  Alastair.  2009. The Tourism  System ,  sixth  edition, USA: Kendall Hunt.
Mohamed,  Badaruddin.,  Omar,  Shida Irwana.,    Muhibudin,  Masitah., Shamsudin, Nurhashiki. .2009.
Measuring The Competitiveness of Malaysian Tourism Cities Through The Application of Multi Dimentional Scaling Analysis:
Paper  disampaikan  pada  APTA,
Incheon  Korea:  Emerging  Tourism and  Hospitality  Trends  9-12  Juli
2009. pp 230 – 239. Moutinho,Luiz. (2000). Tourism Marketing Research. In: Moutinho,L. Strategic
Management  in  Tourism .  UK.
CAB  International  Wallingford Oxon. pp.79-120
Michailidis,  Anastasios  and  Chatzitheo- dorodis,  Fotis.  2006. Scenarios Analysis  of  Tourism  Destinations .
Journal of Social Sciences 2(2):41- 47. Njuguna,John I. 2009. Strategy Positioning For Sustainable Competitive Adv-antage: An Organizational Learn-ing Approach . KCA Journal of Business  Management;Volume  2, Isuue 2.pp. 32-43. Pike, Steven.2008.. Destination Marketing: an  Integrated  marketing  communi- cation  approach .Butterworth-Hei- nemann.Oxford
Prentice,  Richard  and  Andersen,  Vivien.
2003. Festival  as  Creative  Des- tination . Annal  Tourism  Research .
Vol.30.No 1.pp 7 -30
Power,  John;  Haberlin,  David;  Foley,
Anthony.  2005.  Developing  The Positioning  of  The  Irish  Rural Tourism  Product  –  The  Role  of Image  and  Market  Focus.  Paper Presented  at  the  Tourism  & Hospitality  Research  in  Ireland: Exploring the Issues Conferences –
University  of  Ulster  14  th  –  15th
June 2005 Reisinger,Yvette.
2009. International
Tourism:Cultures  and  Behaviours. UK:Elsevier Ltd.
Ritchie,  J.R,  and  Crouch,  Geoffry  I.  2010 A  Model  of  destination  Competi- tiveness/  Sustainability:  Brazilian perspectives, Revista  de  Adminis- tracao  Publica.  Vol.  44,  No.,  pp: 1049-66.
Sainaghi,  Rugerro;  Canali,  Silvia.  2011.
Exploring The Effects of Destination’s Posisioning on Hotel’s  Performance:  The  Milan Case.Tourismos:  An  International Multidisciplinary . Journal of Tourism.  Volume  6  Number  2,
Autum.pp 121-138
Santoso, Singgih. 2011. Structural
Equation Modeling (SEM). Konsep dan  Aplikasi  dengan  AMOS  18 , Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Shaw,  Margaret.1992. Positioning  and Price:  Merging  Theory,  Strategy, and  Tactics .  Journal  of  Hospitality &  Tourism  Research;  15;2.pp  31-
39
Tjiptono,  Fandy.  1997. Strategi  Pemasar- an .  Yogyakarta: Penerbit ANDI Theobalt.  2005.  Global  Tourism,  Third Edition,USA: Elsevier.
UNWTO.  2011.  Hand  book  on  Tourism Product  Development,  Madrid: World Tourism Organization (UNWTO)  and  European  Tourism

## Commision (ETC
UNWTO  World  Tourism  Barometer. Volume.10 Januari 2012. Wijaya,  Tony.2010. Analisis  Multivariat:
Teknik  Olah  Data  Untuk  Skripsi, Tesis dan Disertasi Menggunakan SPSS. Yogyakarta: Universitas Atma Jaya.
Wiranatha,  Agung  Suryawan;    Priantjaya, Putu;    Pujaastawa,  I.B.G;  Satria- wan,  Ketu;  Raka  Dalem,  A.A Gede.2008. Analisis  Kebutuhan Akomodasi  dan  Transportasi  Pari- wisata  Bali. Denpasar.  Puslit Kebudayaan  dan  Kepariwisataan Unud  Bekerjasama  dengan    Dinas Pariwisata Provinsi Bali
Wiranatha,  Agung    Suryawan  dan  Puja- astawa, I.B.G. 2009. Analisis pasar Wisatawan  Nusantara  2009 .  Den- pasar:  Dinas  Pariwisata  Provinsi Bali
World  Tourism  Organization.  2007.  A
Practical Guide To Tourism Destination Management, Spanyol:
World Tourism Organization.