Vol. 7 No. 2 Maret 2023 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.58258/jisip.v7i1.4722/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Strategi Pengelolaan Ekowisata Hutan Mangrove Desa Segarajaya Kecamatan Tarumajaya Kabupaten Bekasi
Iqraini Azzahra Ramadhanti 1 , Moh. Balya Ali Syaban 2
Universitas Muhammadiyah Article Info Abstract Article history Received : 24 January 2023 Publish : 02 March 2023 This study aims is to dertermine the right management strategy for ecotourism mangrove forests in  Desa  Segarajaya.  the  research  method  used  are  quantitative  descriptive  reseach  method. Population in this study are local communities, visitors, and managers who carrries out tourism activities. Management of mangrove forest ecotourism in Desa Segarajaya has decreased after Covid-19.  Based  on  this,  the  aim  of  this  research  was  seeking  the  right  strategy  for  managing mangrove  forest  ecotourism  in  Desa  Segarajaya  ,  Kecamatan  Tarumajaya  ,  Kota  Bekasi.
Information  were  collected  by  carried  out  on  the  aspirations  of  visitors,  communities,  and ecotourism managers. The questions are about tourist attractions, community participation, and perception in the management of mangrove forest ecotourism in Segarajaya Village. Subsequent, the data is analyzed using SWOT.

## Keywords:
Management Strategy Ecotourism Mangrove Info Artikel Abstrak Article history: Diterima : 24 Januari 2023 Publis : 02 Maret 2023 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengelolaan yang tepat untuk Ekowisata Hutan mangrove Desa Segarajaya. Penelitian menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  Masyarakat  sekitar,  pengunjung,  dan  pengelola  yang  melakukan  kegiatan wisata. Pengelolaan pada ekowisata hutan mangrove di Desa Segarajaya mengalami penurunan pasca  Covid-19.  Berdasarkan  hal  tersebut  dilakukan  penelitian  ini  dengan  tujuan  mengetahui strategi  yang  tepat  untuk  pengelolaan  ekowisata  hutan  mangrove  Desa  Segarajaya,  Kecamatan Tarumajaya,  Kabupaten  Bekasi.  Untuk  itu  dilakukan  pengumpulan  informasi  terhadap  aspirasi pengunjung, masyarakat, dan pengelola ekowisata. Pertanyaan yang diberikan berupa daya tarik wisata,  partisipasi  masyarakat, dan  persepi dalam  pengelolaan  ekowisata  hutan  mangrove  Desa Segarajaya. Selanjutnya, data dianalisis menggunakan SWOT.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons tribusi-Berbagi Serupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Iqraini Azzahra Ramadhanti Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka Email: iqrainiazzahramadhanti@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara kepulauan terbesar di dunia yang memiliki 17.508 pulau dan garis pantai sepanjang 99.093 km dengan potensi pesisir dan lautan yang sangat besar. Karena hal tersebut, Indonesia termasuk kedalam negara yang memiliki hutan mangrove terbesar serta terluas di dunia dengan total 8.60 juta ha, meskipun pada tahun 2002 dilaporkan sebesar 5,30 juta ha  hutan  tersebut  telah  rusak  (Sukirman  Rahim,  2017). Mangrove mempunyai  peran  yang teramat  penting  untuk  kehidupan  manusia  terutama  masyarakat  lokal  yang  tinggal  di  sekitar hutan mangrove tersebut, karena dari hutan mangrove tersebut masyarakat dapat mendapatkan berbagai barang bernilai ekonomi seperti sebagai penghasil produk kayu, ikan, kerang, kepiting, dan  lain-lain  serta  menjadikan  hutan mangrove sebagai  wahana  rekreasi  dan    wisata  alam maupun pendidikan dan penelitian (Harianto, 2019).
Kabupaten  Bekasi,  khususnya  Desa  Tarumajaya,  terdapat  hutan mangrove yang membentang sepanjang  Sungai  Rindu  sampai pada wilayah Pantai Mekar. Wilayah ini adalah wilayah  yang  memiliki  karakteristik  daerah    yang  menarik.  Oleh  karena  itu,  warga  lokal memberikan perhatian khusus pada daerah hutan mangrove , salah satunya menjadikan wilayah ini sebagai tempat ekowisata.
Meski demikian, pengelolaan di ekowisata hutan mangrove masih dikategorikan kurang baik. Hal ini dilihat dengan sulitnya akses sarana dan prasarana, tidak adanya angkutan umum,
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)                                          e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
kebersihan  pada  ekowisata mangrove tersebut  yang  kurang  diamati,  publikasi  yang  jarang dilakukan  oleh  pengelola,  dan  terbengkalai  nya  beberapa  tempat  di  kawasan  ekowisata  hutan mangrove pasca  Covid-19  melanda. Maka  dari  itu,  diperlukan  penelitian  strategi  pengelolaan ekowisata  hutan mangrove agar  pengelola  dapat  mengoptimalkan  pemanfaatannya  dengan menggunakan strategi-strategi yang nantinya dikemukakan pada penelitian ini.

## 2. METODE PENELITIAN
a. Metode Pengumpulan Data
Metode  Penelitian  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Dengan pengambilan data melalui observasi, wawancara, dan kuesioner. Selanjutnya informasi dan data yang telah diperoleh tersebut dianalisis dengan analisis SWOT.
Lokasi penelitian terletak di ekowisata hutan mangrove Desa Segarajaya, Kecamatan Tarumajaya,  Kabupaten  Bekasi.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  masyarakat  sekitar, pengunjung, dan pengelola yang melakukan kegiatan wisata. Sampel yang akan digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  purposive  sampling.  Yang  mana  dalam  hal  ini,  Pengambilan purposive sampling didasarkan atas tujuan tertentu. Penggunaan teknik purposive sampling bertujuan  untuk  menyesuaikan  dengan  pertimbangan  peneliti  sehingga  data  yang dikumpulkan terpenuhi sesuai ketentuan jumlah minimal dalam teknik sampling (Abdullah, 2015).
b. Metode Analisis SWOT
Pengetian  analisis  SWOT  adalah  usaha  dalam  mengetahui  kekuatan,  kelemahan, peluang,  dan  ancaman  yang  menentukan  kinerja  suatu  organisasi.  Informasi  eksternal mengenai  peluang  juga  ancaman  dapat  diperoleh  dari  berbagai  sumber,  seperti  kosumen, dokumen  pemerintah,  distributor,  perbankan,  dan  juga  orang  dari  organisasi  lain  (Nisak, 2013).
Alat yang digunakan untuk menyusun faktor strategis baik internal maupun eksternal untuk  sebuah  organisasi  adalah  matrik  SWOT.  Matrik  ini  akan  menjelaskan  dengan  rinci peluang  juga  ancaman  eksternal  yang  dihadapi  organisasi  tersebut  lalu  memberikan penyesuaian terhadap kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya(Nisak, 2013).
Dalam  memberikan  kemungkinan  alternatif  strategi  sebuah  organisai,  harus didasarkan pertimbangan empat probabilitas faktor strategi tersebut, yaitu:
1) Strategi SO
Didasarkan pada suatu jalan pikiran, yaitu bagaimana organisasi tersebut menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
2) Strategi ST
Menggunakan  kekuatan  yang  ada  dalam  sebuah  organisasi  dengan  cara  menghindari ancaman.
3) Strategi WO
Diterapkan dengan memanfaatkan peluang lalu mengatasi kelemahan yang dimiliki.
4) Strategi WT
Dibuat  berdasarkan  pada  kegiatan  yang  sifatnya  defensif  dan  memiliki  peruntukan meminimalisir kelemahan serta menghindari ancaman (Indah, 2013).
Analisis  SWOT  merupakan  perbandingan  antara  faktor  eksternal  peluang  dan ancaman  dengan  faktor  internal  kekuatan  dan  kelemahan.  Faktor  internal  dimasukkan kedalam  matriks  IFAS  ( Internal  Strategic  Factor  Analysis  Summary ).  Selanjutnya,  data tersebut dimasukkan kedalam matrik EFAS ( External Strategic Factor Analysis Summary). Setelah kedua data dibuat, hasilnya akan dibuat model kuantitatif yaitu matrik SWOT yang bertujuan untuk menentukan strategi yang tepat suatu organisasi.

## Tabel 2.1 Matrik Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)                                          e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan Peluang X X X Jumlah X X X Ancaman X X X Jumlah X X X Total X X X Sumber Jurnal: Fredi Rangkuti (2004: 18) dalam (Nisak, 2013) Tabel 2.2 Matrik Faktor Strategic Internal (IFAS) Faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan Peluang X X X Jumlsh X X X Ancaman X X X Jumlah X X X Total X X X Sumber Jurnal: Fredi Rangkuti (2004: 18) dalam (Nisak, 2013)

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN (12 Pt) Analisis SWOT Untuk Pengelolaan Ekowisata Hutan Mangrove
Dalam  pengelolaan  ekowisata  hutan mangrove di  Desa  Segarajaya digambarkan menggunakan analisis SWOT. Yang mana dalam hal ini, dideskripsikan secara nyata bagaimana penyesuaian peluang dan ancaman dari luar yang dihadapi oleh pengelola tempat wisata terhadap kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliknya.  Berikut  merupakan  analisis  SWOT  terhadap pengelolaan ekowisata hutan mangrove desa segarajaya:
Tabel 3.1 Identifikasi Faktor dalam SWOT Kekuatan (Strength) Kelemahan  (Weakness) • Hutan mangrove sebagai icon wisata
• Harga tiket masuk yang murah
• Daerah  wisata  yang  memiliki lokasi strategis • Sarana  dan  prasarana  yang kurang
• SDM yang kurang terlatih
• Banyaknya  fasilitas  yang  rusak dan tidak terawat Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) • Hutan mangrove menjadi tempat wisata yang menarik
• Keberadaan  ekowisata  hutan mangrove memberikan  peluang kerja untuk masyarakat sekitar
• Keberadaan  ekowisata  hutan mangrove meningkatkan pendapatan masyarakat • Banyaknya pungutan liar • Banyak  nya  proyek  berjalan  di daerah ekowisata hutan
mangrove, sehingga menyulitkan akses jalan
• Covid-19 yang melanda beberapa waktu menyebabkan diberhentikannya seluruh kegiatan  wisata  di  ekowisata hutan mangrove
Analisis Faktor Internal (IFAS)
Analisis  faktor  internal  memiliki  dua  bagian  yaitu  kekuatan  ( strength )  juga  kekurangan ( weakness ) yang terdapat di ekowisata hutan mangrove. Berikut merupakan penjelasan tentang faktor internal tersebut:
1. Kekuatan (Strengths)
Maksud  dari  kekuatan  dalam  hal  ini  ialah  bagaimana  pengelola  mengembangkan potensi  yang  ada  untuk  kedepannya.  Menurut  pengamatan  yang  dilakukan  di  lapangan dengan  wawancara  terstruktur  didapatkan  faktor  kekuatan  ( strength) yang  berada  pada ekowisata  hutan mangrove Desa  Segarajaya,  berikut  merupakan  penjelasan  dari  tiap-tiap faktor:
1. Hutan  mangrove  sebagai  icon  wisata,  yang  mana  daya  tarik  dari  ekowisata  hutan mangrove Desa Segarajaya ini adalah berbagai jenis mangrove yang tumbuh di daerah ekowisata ini.
2. Harga tiket yang murah, maksudnya adalah harga tiket ekowisata hutan mangrove Desa Segarajaya ini sangat terjangkau.
3. Daerah wisata yang memiliki lokasi yang strategis, maksudnya adalah ekowisata hutan mangrove Desa Segarajaya tidak jauh dari pusat ibukota Jakarta
2. Kelemahan (Weaknesses)
Kelemahan  yang  dimaksud  adalah  penghambat  yang  ada  dalam  pengelolaan ekowisata  hutan mangrove. Menurut  pengamatan  yang  dilakukan  di  lapangan  dengan wawancara terstruktur didapatkan simpulan faktor kelemahan ( weakness) yang berada pada ekowisata  hutan mangrove Desa  Segarajaya,  berikut  merupakan  penjelasan  dari  tiap-tiap faktor:
1. SDM yang kurang terlatih, maksudnya adalah masyarakat belum dibekali pengetahuan tentang  ekowisata  dan  bagaimana  pengelolaan  yang  tepat  untuk  mengembangkan potensi ekowisata hutan mangrove.
2. Sarana dan prasarana yang kurang, yang mana sarana dan prasarana di ekowisata hutan mangrove kurang memadai.
3. Banyaknya fasilitas yang rusak dan tidak terawat, maksudnya  adalah terdapat fasilitas seperti track sepanjang  ekowisata  hutan mangrove Desa  Segarajaya  yang  memiliki kerusakan dibeberapa titik yang menyebabkan ketidaknyamanan untuk para pengunjung.

## Analisis Faktor Eksternal (EFAS)
Terdapat dua bagian yang penting di dalam analisis EFAS, yaitu peluang ( opportunities ) dan  ancaman  ( threats )  terdapat  pada  ekowisata  hutan mangrove Desa  Segarajaya,  berikut merupakan penjelasan dari tiap-tiap faktor:
1. Peluang (opportunities)
Peluang yang dimaksud adalah faktor yang menjadi kesempatan bagi pengelolaan ekowisata hutan mangrove desa segarajaya untuk  lebih berkembang. Dari informasi  yang dikunpulkan  melalui  wawancara  dan  juga  kuesioner,  disimpulkan  bahwa  peluang  pada ekowisata hutan mangrove desa segarajaya adalah:
1. Hutan mangrove menjadi  tempat  wisata  yang  menarik,  yang  artinya  hutan mangrove memiliki potensi untuk menarik para pengunjung.
2. Keberadaan  ekowisata  hutan mangrove memberikan  peluang  kerja  untuk  masyarakat sekitar, yang mana maksudnya dengan adanya keberadaan  ekowisata hutan mangrove membuka lapangan kerja bagi masyarakat sekitar.
3. Keberadaan  ekowisata  hutan mangrove meningkatkan  pendapatan  masyarakat,  yang mana  maksudnya  dengan  adanya  keberadaan  ekowisata  hutan mangrove memberikan peluang pendapatan bagi masyarakat sekitar.
2. Ancaman (Threats)
Ancaman  dalam  hal  ini    adalah  faktor  yang  menjadi  hambatan  bagi  pengelolaan ekowisata  hutan mangrove .  Menurut  hasil  wawancara  dan  kuesioner  yang  dilakukan, simpulan  yang  didapatkan  dari  ancaman  bagi  ekowisata  hutan mangrove Desa  Segarajaya adalah:
1. Banyaknya pungutan liar, yang mana maksudnya terdapat oknum nakal yang meminta uang pungutan untuk kegiatan wisata.
2. Banyak nya proyek berjalan di daerah ekowisata hutan mangrove, sehingga menyulitkan akses  jalan,  maksudnya  adalah  akses  jalan  yang  sulit  dilewati  karena  banyaknya kendaraan besar menuju kawasan proyek.
3. Covid-19  yang  melanda  beberapa  waktu  menyebabkan  diberhentikannya  seluruh kegiatan wisata di ekowisata hutan mangrove, yang mana maksudnya kegiatan ekowisata hutan mangrove harus dihentikan karena Covid-19 selama beberapa waktu.

## Matriks Skor IFAS dan EFAS
Setelah  mengidentifikasi  faktor  internal  juga  eksternal,  langkah  yang  berikutnya  yaitu menentukan skor hasil antara nilai dan bobot dari tiap-tiap faktor. Nilai dikalikan dengan bobot, sehingga akan mendapatkan hasil seperti pada tabel 3.2
Tabel 3.2 Hasil Perhitungan IFAS IFAS Keterangan Nilai Bobot Skor S1 Hutan mangrove sebagai icon wisata 5 0.20 1 S2 Harga tiket masuk yang murah 5 0.20 0.95 S3 Daerah wisata yang memiliki lokasi strategis 5 0.20 0.96 W1 SDM yang kurang terlatih 4 0.16 0.61 W2 Sarana dan prasarana yang kurang 3 0.12 0.38 W3 Banyaknya fasilitas yang rusak dan tidak terawat 3 0.13 0.41
Adapun perhitungan skor pada faktor eksternal (EFAS) dengan melalui proses yang sama. hasil di dapatkan seperti pada tabel 3.3 dibawah ini.
Tabel 3.3 Hasil Perhitungan EFAS IFAS Keterangan Nilai Bobot Skor O1 Hutan  mangrove  menjadi  tempat wisata yang menarik 5 0.20 1.01 O2 Keberadaan ekowisata hutan mangrove memberikan  peluang  kerja  untuk masyarakat sekitar 5 0.20 0.96 O3 Keberadaan ekowisata hutan mangrove meningkatkan pendapatan masyarakat 5 0.20 0.94 T1 Banyaknya pungutan liar 4 0.16 0.94 T2 Banyak nya proyek berjalan di daerah ekowisata  hutan  mangrove,  sehingga menyulitkan akses jalan 3 0.12 0.37 T3 Covid-19  yang  melanda  beberapa waktu menyebabkan diberhentikannya seluruh  kegiatan  wisata  di  ekowisata hutan mangrove 3 0.12 0.37
Skor  yang  telah  diperoleh  selanjutnya  dipakai  untuk  pembuatan  kuadran  menggunakan sumbu x dan y pada strategi SWOT. Sumbu x merupakan faktor strategis internal sementara sumbu y merupakan faktor strategis eksternal. Kuadran tersebut kemudian memberikan hasil sebanyak 4 probabilitas  yaitu  S-O,  O-W,  W-T,  dan  T-S.  Penentuan  kuadran  ini  selanjutnya  sebagai  kunci untuk  strategi  pengelolaan  masa  yang  akan  datang.  Setelah  didapatkan  jumlah  dari  hasil  skor kekuatan dan kelemahan, selisih yang didapatkan sebesar 1,53. Hasil keduanya akan dimasukkan kedalam kuadran dengan strategi.
Didasarkan pada titik kuadran tersebut, Maka strategi tepat yang perlu diaplikasikan adalah meminimalisir kelemahan untuk dapat menghadapi ancaman yang datang dari SDM yang kurang
terlatih  dan  banyaknya  pungutan  liar.  Dalam  matriks  SWOT,  ditemukan  bahwa  keduanya memiliki skor yang paling besar.

## 3. Matriks SWOT
Setelah melakukan perhitungan untuk EFAS dan IFAS dan juga membuat peletakan untuk titik strategi pada kuadran SWOT, selanjutnya adalah menentukan alternative strategi untuk  membuat  matriks  SWOT.  Matriks  ini  gabungan  antara  kekuatan  dan  kelemahan, disertai  ancaman  dan  peluang  yang  ada  pada  ekowisata  hutan mangrove Desa  Segarajaya. Adapun matriks SWOT tertera pada tabel dibawah ini:

## STRENGTH (S)
1. Ekowisata hutan
mangrove Desa Segarajaya sebagai icon wisata WEAKNESS (W) 1. SDM yang kurang terlatih 2. Sarana dan prasarana yang kurang
IFAS

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  data  dari  hasil  observasi  dan  wawancara  tentang  Strategi  Pengelolaan Ekowisata Hutan Mangrove Desa Segarajaya Kecamatan Tarumajaya Kabupaten Bekasi, maka hasil penelitian disimpulkan sebagai berikut:
2. Harga tiket masuk yang murah 3. Daerah wisata yang memiliki lokasi strategis 3. Banyaknya fasilitas yang rusak dan tidak terawat

## OPPORTUNITIES (O)
1. Ekowisata hutan mangrove Desa
Segarajaya menjadi tempat wisata yang menarik 2. Keberadaan ekowisata hutan mangrove memberikan peluang kerja untuk masyarakat sekitar 3. Keberadaan ekowisata hutan mangrove Desa Segarajaya meningkatkan pendapatan masyarakat

## STRATEGI SO
1. Ekowisata Hutan mangrove Desa Segarajaya sebagai icon wisata yang dapat menarik pengunjung harus dibersamai dengan promosi yang baik yang dilakukan oleh pengelola.

## STRATEGI WO
1. Memberikan edukasi yang tepat bagi masyarakat setempat agar peluang usaha untuk masyarakat setempat menjadi lebih luas 2. Meningkatkan sarana dan prasarana agar dapat memudahkan kegiatan wisata baik bagi pengunjung maupun pengelola.

## THREATS (T)
1. Banyaknya pungutan liar
2. Banyak nya proyek berjalan di daerah ekowisata
hutan mangrove,
sehingga menyulitkan akses jalan 3. Covid-19 yang melanda beberapa waktu menyebabkan diberhentikannya
seluruh kegiatan
wisata di ekowisata hutan mangrove

## STRATEGI ST
1. Bekerja sama dengan dinas terkait dalam hal akses jalan agar diberikan angkutan umum yang memudahkan pengunjung untuk datang ke ekowisata hutan mangrove Desa Segarajaya.

## STRATEGI WT
1. Ekowisata hutan mangrove Desa
Segarajaya harus memiliki peraturan yang tegas untuk pemberlakuan pungutan biaya agar memberikan kenyamanan bagi pengunjung. 2. Memperbaiki fasilitas yang rusak karena pemberhentian kegiatan wisata pasca Covid-19 dan juga merawat fasilitas  yang tersedia.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)                                          e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
Ekowisata mangrove Desa Segarajaya yang memiliki beragam jenis vegetasi mangrove merupakan  daya  tarik  tersendiri  yang  dapat  menarik  para  pengunjung.  Berdasarkan  analisis SWOT  Ekowisata Hutan Mangrove Desa Segarajaya masuk kedalam kuadran III yaitu strategi bertahan. Maka strategi tepat untuk diaplikasikan yaitu meminimalisir kelemahan untuk dapat mengatasi  ancaman  yang  berupa  SDM  yang  kurang  terlatih  dan  banyaknya  pungutan  liar. Pengelolaan ekowisata hutan mangrove ini harus menjadi perhatian bagi dinas terkait dan juga masyarakat  setempat,  meningkatkan  kerjasama  antara  dinas  terkait  dan  pengelola  setempat, memberikan  arahan  dan  edukasi  yang  lebih  baik  lagi  untuk  SDM  yang  mengelola  dan  juga masyarakat lokal berada di daerah ekowisata hutan mangrove Desa Segarajaya, pemberlakuan tata  tertib  baik  bagi  pengunjung  maupun  masyarakat  sekitar  ekowisata  hutan mangrove Desa Segarajaya demi keamanan dan kenyamanan bersama, mengoptimalkan fasilitas tersedia untuk memajukan kembali ekowisata hutan mangrove pasca Covid-19.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, P. M. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif. In Aswaja Pressindo . Harianto;, S. P. (2019). Lampung Mangrove Centre .
Indah, S. &. (2013). Analisis Swot Dalam Pemasaran Sepeda Motor. EJournal Administrasi Bisnis Fisip Universitas Mulawarman , 1 (56–70), 70.
Nisak, Z. (2013). Analisis SWOT untuk Menentukan Strategi Kompetitif. Academia , 1–8. Sukirman Rahim. (2017). Hutan Mangrove dan Manfaatnya .