## Kepuasan Kerja Pegawai Di Puskesmas Bontomarannu Gowa
Ali Imran 1* , Shermina Oruh 2 , Muslimin S 2 , Rusnita 2 , Adriyani Adam 3
1 Institut Kesehatan Pelamonia Makassar
2 Unversitas Pejuang Republik Indonesia
3 Poltekkes Kemenkes Makassar
* Corresponding author: wahabthamrin1@gmail.com
Info Artikel:Diterima bulan Mei 2024 ; Publikasi bulan Juni 2024

## ABSTRACT
In order to improve the level of public health. There are many things that need to be considered, one of which is considered to have a quite important role, namely health care. So that the desired health management can be carried out well. There are many conditions that must be met, one of which is that the health service must have good quality values. Performance will be directed at all efforts carried out using human resources and supporting work facilities, thus all ideas and policies are taken to increase the company's work productivity. Efforts to compress existing resources to make something happen optimally by combining sources and results in an optimal form, human labor, in addition to facilities  and  other  production  sources  are  resources  that  must  be  utilized  fully  and  purposefully.    This  research  aims  to  determine  the relationship between competence, work discipline and satisfaction with employee performance. The type of research used is an observational study with a cross sectional study approach.  The population of this study was 49 civil servants, and the sample in this study was a total population of 49 people. The results of the research show that there is a relationship between competency, work discipline and employee satisfaction with employee performance at the Bontosunggu Community Health Center, Gowa Regency. Bontomarannu Community Health Center  can  prioritize  developing  the  work  competencies  of  its  employees  through  training,  workshops  and  further  education  as  well  as providing rewards for employees who excel. This will help improve the quality of service provided by employees. The conclusion of this research  is  that  there  is  a  relationship  between  work  competency,  work  discipline,  job  satisfaction  and  employee  performance  at  the Bontomarannu Community Health Center, Gowa Regency.
Keywords : competency; discipline, satisfaction, performance

## ABSTRAK
Dalam  rangka  meningkatkan  derajat  kesehatan  masyarakat.  Banyak  hal  yang  perlu  diperhatikan  antara  lain  yang  dipandang  mempunyai peranan yang cukup penting adalah penyelenggaraan kesehatan. Agar penyelengaraan kesehatan yang diinginkan dapat terlaksana dengan baik. Banyak syarat yang harus dipenuhi salah satunya adalah pelayanan kesehatan tersebut harus mempunyai nilai mutu yang baik. Kinerja akan  diarahkan  pada  segala  usaha  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  sumber  daya  manusia  dan  fasilitas  kerja  yang  mendukung didalamnya,dengan demikian smua gagasan dan kebijaksanaan yang diambil untuk usaha meningkatkan produktivitas kerja perusahaan. Usaha untuk memampatkan sumber daya yang ada untuk menwujudkan sesuatu secara maksimal dengan memadukan sumber dan hasil dalam bentuk yang optimal, tenaga kerja manusia, disamping fasilitas dan sumber produksi lainnya adalah sumber daya yang harus dimanfaatkan secara penuh dan terarah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan terhadap kinerja pegawai. Jenis penelitian yang digunakan adalah observasional study dengan pendekatan cross sectional study. Populasi dari penelitian ini adalah 49 orang PNS, dan sampel dalam penelitian ini yaitu total populasi berjumlah 49 orang. Hasil penelitian menunjukan bahwa teradap hubungan antara kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan pegawai terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Bontosunggu Kabupaten Gowa. Puskesmas Bontomarannu dapat memprioritaskan pengembangan kompetensi kerja pegawainya melalui pelatihan, workshop, dan pendidikan lanjutan serta  memberikan  reward  bagi  pegawai  yang  berprestasi.  Hal  ini  akan  membantu  meningkatkan  kualitas  pelayanan  yang  diberikan  oleh pegawai.  Kesimpulan  penelitian  ini  Ada  hubungan  antara  kompetensi  kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  di puskesmas Bontomarannu Kabupaten Gowa.
Kata kunci : kompetensi; disiplin;  kepuasan, kinerja

## PENDAHULUAN
Pembangunan dibidang kesehatan diarahkan untuk mempertinggi derajat kesehatan pada umumnya dan untuk  menwujudkan  hidup  sehat  yang  sesuai  dengan  sistem  kesehatan  nasional  demi  terwujudnya  masyarakat yang sehat.Kesehatan yang semula berupaya untuk penyembuhan penderita secara berangsur-angsur berkembang kearah  kesatuan  upaya  kesehatan  untuk  seluruh  masyarakat  dan  peran  serta  masyarakat  untuk  peningkatan, pencegahan, dan pemulihan yang bersifat menyeluruh dan berkesinambungan.
Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) telah mengeluarkan laporan terbaru mengenai keselamatan jalan raya dengan judul 'Global Status Report on Road Safety.' Berdasarkan laporan tersebut yang mengumpulkan data dari tahun 2016, setiap 24 detik, satu orang meninggal dunia akibat kecelakaan lalu lintas. Secara rata-rata, 1,35 juta  orang  di  seluruh  dunia  kehilangan  nyawa  karena  insidenkecelakaan  di  jalan  raya.  Jumlah  ini  mengalami peningkatan sekitar 100.000 orangdalam kurun waktu tiga tahun. WHO juga menyoroti fakta bahwa kecelakaan lalulintas  menjadi  penyebab  kematian  nomor  satu  bagi  anak-anak  dan  orang  muda  berusia  5  hingga  29  tahun (Anton,2018).
Di Indonesia berdasarkan data BPJS Ketenagakerjaan, jumlah kecelakaan kerja mencapai 221.740 kasus pada 2020. Jumlah itu naik menjadi 234.370 kasus pada 2021 dan 265.334 kasus sampai dengan November 2022. (Kementerian Tenaga Kerja, 2022)
Keberhasilan  pembangunan  kesehatan  sangat  ditentukan  oleh  peran  aktif  masyarakat  dalam penyelenggaran  upaya  kesehatan  yang  didukung  oleh  tenaga-  tenaga  profesional,  handal  dan  kreatif. Pembangunan kesehatan yang  menerapkanparadigma  pembangunan  kesehatan  baru yaitu  paradigma  sehat dan profesional yang merupakan upaya untuk lebih meningkatkan kesehatan yang bersifat proaktif,paradigma tersebut merupakan modal pembangunan kesehatan jangka panjang yang mampu mendorong masyarakat bersikap mandiri dalam menjaga kesehatan melalui kesehatan yang lebih tinggi,pada pentingnya pelayanan kesehatan (promotif) dan pencegahan penyakit (prefentif), (Depkes.RI,2020).
Dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. Banyak hal yang perlu diperhatikan antara lain  yang  dipandang  mempunyai  peranan  yang  cukup  penting  adalah  penyelenggaraan  kesehatan.  Agar penyelengaraan kesehatan yang diinginkan dapat terlaksana dengan baik. Banyak syarat yang harus dipenuhi salah satunya adalah pelayanan kesehatan tersebut harus mempunyai nilai mutu yang baik. (Hidayat,2018).
Kinerja akan diarahkan pada segala usaha yang dilakukan dengan menggunakan sumber daya manusia dan fasilitas kerja yang mendukung didalamnya,dengan demikian smua gagasan dan kebijaksanaan yang diambil untuk  usaha  meningkatkan  produktivitas  kerja  perusahaan.  Bertitik  tolak  dari  haltersebut  maka  usaha  untuk memampatkan sumber daya yang ada untuk mewujudkan sesuatu secara maksimal dengan memadukan sumber dan  hasil  dalam  bentuk  yang  optimal,  tenaga  kerja  manusia,  disamping  fasilitas  dan  sumberproduksi  lainnya adalah sumber daya yang harus dimanfaatkan secara penuh danterarah (Kumala, 2018).
Untuk memahami strategi peningkatan produktifitas suatu pelayanan kesehatan secara lebih baik maka dilakukan  analisis  secara  lebih  tajam  terhadap  kondisi  kerja  yang  tidak  produktif  (Desthiani,  2018).  Untuk mewujudkan hal tersebut di  atas diselenggarakan berbagai upaya kesehatan yang didukung antara lain sumber daya tenaga kesehatan yang memadaisesuai dengan yang dibutuhkan dalam pembangunan kesehatan, oleh karena itu pola pengembangan sumber daya tenaga kesehatan perlu disusun secara  cermat yang meliputi perencanaan, pengadaan dan penempatan tenaga kesehatan yang berskala nasional (Toifah, 2016). Sehingga untuk mencapai pembangunan  kesehatan  yang  menuju  terciptanya  Indonesia  sehat,  maka  sangat  dibutuhkan  dukungan  sumber daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan  selaras  dengan  kebutuhan  dan  menentukan  perkembangan  tenaga kesehatan terutama dalammenghadapi tantangan masa depan yang semakin kompleks.
Keluhan masyarakat sering terjadi oleh karena pelayanan kesehatan yang kurang memuaskan. Seiring dengan kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi, kedokteran, dan kesehatan maka diperlukan peningkatan kualitas atau mutu pelayanan kesehatan kepada petugas pelaksana pelayanan kesehatan. Mutu pelayanan dan kepuasan pelanggan  atau  pasien  menjadi  salah  satu  strategi  yang  penting  yang  tidak  bias  diabaikan  oleh  para  penentu kebijakan dibidang kesehatan(Taryaman, 2016).
Salah satu masalah yang perlu diantisipasi oleh keprofesionalisme tenaga kesehatan dimasa depan oleh karena  itu  perlunya  dikembangkan  suatu  sistem  peningkatan  keprofesionalismean  tenaga  kesehatan  yang melindungi  masyarakat  terhadap  pelayanan  kesehatan.  Sistem  ini  diharapkan  mampu  mengatasi  hambatan- hambatan  dibidang  penyelenggaraan  pelayanan  kesehatan  yang  dapat  mengarahkan  system  pemeliharaan kesehatan kesuatu pelaksanaan yang lebih terkoordinir.
Dalam  bidang  kesehatan  tampak  bahwa  dalam  penanganan  masalah  kesehatan  masyarakat, keberhasilannya  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  dan  kualitas  manusia  yang  bertindak  sebagai  tenaga  kesehatan yang profesional.
Hasil observasi lapangan dan pengumplan data awal di Puskesmas Bontomarannu dimana meningkatnya kunjungan pasien pertahun dan jam kerja yang terbatas selama 8 jam perhari akan mempengaruhi kinerja setiap tenaga kesehatannya. Pada Puskesmas Bontomarannu Kabupaten Gowa Sulawesi Selatan jumlah pengunjung tiap tahunnya . Pada tahun 2019 jumlah      kunjungan 565, tahun 2020 jumlah kunjungan 435 dan tahun 2021 jumlah kunjungan 421 dantahun 2022 sebanyak 368 kunjungan pasien. Dari besarnya jumlah kunjungan  tersebut maka standarisasi 1 orang tenaga kesehatan maksimal melayani pasien, sementara keberadaan kesehatan di Puskesmas Bontomarannu kabupaten Gowa Sulawesi Selatan relatif sedikit dibanding jumlah pasien pada Puskesmas tersebut yang tiap tahunnya bertambah hal tersebut memungkinkan rata-rata 1orang tenagakesehatan khususnya bagian konsultasi/tindakan dan apotik harus bertanggung jawab dengan banyak pasien. Hal ini kemudian berimplikasi langsung padaproduktivitas kinerja pegawai pada Puskesmas Bontomarannu Kabupaten Gowa Suklawesi Selatan.
Tenaga kesehatan merupakan salah satu faktor yang penting dalam upaya penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang optimal di masyarakat. Oleh karena itu dalam melaksanakan tugas, setiap tenaga kesehatan harus memiliki  motivasi  dan  semangat  kerja  yang  optimal,  sehingga  dapat  mencapai  produktivitas  kerja  yang diharapkan.Tenaga  yang  ada  di  Puskesmas  adalah  sumber  daya  manusia  (SDM)  utama  yang  dimiliki  oleh Puskesmas.  Oleh  karena  itu,  perlu  dibina  dan  dikembangkan  baik  motivasi,  inisiatif  dan  keterampilannya, sehingga dapat bekerja lebih produktifsesuai dengan sistem manajemen modern. Tenaga yang ada di Puskesmas juga  merupakan  penentu  keberhasilan  pelayanan  kesehatan  yang  bermutu.  Dengan  melihat  masa  kerja  dan
hubungan antar manusia bagi tenaga kesehatan merupakan pilar-pilar utama dalam meningkatkan kinerja pegawai di Puskesmas yang merupakan sentra pelayanan kesehatan masyarakat.
Keberhasilan seseorang dalam mewujudkan tujuan yang diharapakannya sangat ditentukan oleh kualiatas kerja yang kompleks dibanding dengan tingkat penilaian masyarakat dari latar belakang yang berbeda. Seorang tenaga kesehatandituntut untuk menggunakan kemampuan dalam pelayanan kesehatan yang dilakukan, khususnya dalam memberikan pelayanan pada pasien sehingga dengandemikian dapat memberikan dampak positif sesuai basic ilmu yang dimilikinya.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  penulis  ingin  melihat  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai di Puskesmas Bontomarannu Kabupaten Gowa Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2023.

## MATERI DAN METODE
Jenis penelitian yang digunakan adalah observasional study dengan pendekatan “ Cross Sectional Study “ dengan maksud ingin mengetahui hubungan antara disiplin kerja, kompetensi, dan kepuasan terhadap kinerja pegawai di Puskesmas  Bontomarannu  Kabupaten  Gowa  Provinsi  Sulawesi  Selatan  2023.  Penelitian  ini  akan  dilakukan  di Puskesmas  Bontomarannu  Kabupaten  Gowa  Provinsi  Sulawesi  Selatan  yang  akan  dilakukan  pada  bulan  Juni- September  2023.  Populasi  adalah  semua  tenaga  kesehtan  yang  PNS  dan  bekerja  di  Puskesmas  Bontomarannu Kabupaten Gowa Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023 sebanyak 49 orang PNS. Sampel adalah seluruh tenaga kesehatan yang bertugas pada Puskesmas Bontomarannu Kabupaten Gowa Provinsi Sulawesi Selatan 2023. Besar sampel  yang  ditarik  sama  dengan  jumlah  populasi  yaitu  49  orang  PNS.  Data  primer  diperoleh  dengan  cara melakukan wawancara langsung denganresponden, dengan menggunakan daftar pertanyaan yang telah disusun sebelumnya  mengenai  disiplin  kerja,  kompetensi,  kepuasan.  Data  Sekunder  diperoleh  dari  Puskesmas Bontomarannu Kabupaten GowaProvinsi Sulawesi Selatan, Literatus-literatur internet dan buku- buku penunjang lainnya  yang  terkait  dengan  penelitian  ini.  Pengolahan  data  dilakukan  dengan  menggunakan    computer program yaitu dengan metode dengan membuat Variable, input data dan pengolahan data. Penyajian data dalam bentuk tabel distribusi frekuensi gambaran masing- masing variabel penelitian (analisis univariat) dan tabel silang hubungan antara variabel penelitian (analisis bivariat) disertai penjelasan.

## HASIL
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Agustus- september sampai 2023, dengan jumlah sampel adalah 49 orang. Hasil olahan data akan ditampilkan dalam bentuk table dan narasi.

## Tabel 1.
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur Di Puskesmas Bontomarannu Gowa Kelompok  Umur (Tahun) n % 25 – 30 6 12,2 31 – 35 8 16,3 36 – 40 11 22,4 41 – 45 9 18,4 ≥ 46 15 30,6 Jumlah 49 100 Tabel 2.
Hubungan  Antara  Kompentensi  Dengan  Kinerja  Tenaga    Kesehatan Di Puskesmas Bontomarannu Gowa
Kompetensi Kinerja Jumlah P- Value Cukup Kurang n % n % n % 0,00 Cukup 18 66,67 9 33,33 27 55,10 Kurang 6 27,27 16 72,73 22 44,90 Jumlah 24 48,98 25 51,02 49 100

## Tabel 3.

## Hubungan Antara Disiplin Dengan Kinerja Tenaga Kesehatan
Di Puskesmas Bontomarannu Gowa
Disiplin Kinerja Jumlah P- Value Cukup Kurang n % n % n % 0,00 Cukup 20 76,92 6 23,08 26 53,06 Kurang 4 17,39 19 82,61 23 46,94 Jumlah 24 48,98 25 51,02 49 100
Tabel 4.

## Hubungan Antara Kepuasan Dengan Kinerja Tenaga  Kesehatan
Di Puskesmas Bontomarannu Gowa Kepuasan Kinerja Jumlah P- Value Cukup Kurang n % n % n % 0,00 Cukup 16 66,67 8 33,33 24 48,98 Kurang 8 32,00 17 68,00 25 51,02 Jumlah 24 48,98 25 51,02 49 100

## PEMBAHASAN Kompetensi
Penelitian  ini  menganalisis  hubungan  antara  kompetensi  tenaga  kesehatan  dengan  kinerja  mereka  di Puskesmas Bontomarannu, Kabupaten Gowa. Dalam penelitian ini, data diperoleh dari sejumlah responden yang bekerja di Puskesmas tersebut. Dalam analisis data, kami menggunakan tabel yang menunjukkan hubungan antara kompetensi dan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas tersebut. Dari tabel tersebut, kita dapat melihat hasil yang menarik dan signifikan.
Dalam  analisis  data  ini,  kami  akan  memperjelas  makna  dari  tabel  tersebut,  serta  menggali  implikasi temuan  ini  dalam  konteks  pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas  Bontomarannu,  Kabupaten  Gowa.  Dengan memahami  hubungan  antara  kompetensi  dan  kinerja,  kita  dapat  mengevaluasi  apakahupaya  pengembangan kompetensi tenaga kesehatan perlu ditingkatkan untuk meningkatkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Puskesmas  Bontomarannu,  Kabupaten  Gowa,  merupakan  salah  satu  fasilitas  pelayanan  kesehatan  penting  di daerah tersebut. Tenaga kesehatan di Puskesmas ini memiliki peran vital dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat setempat. Kualitas pelayanan yang diberikan oleh tenaga kesehatan sangat bergantung pada kompetensi mereka dalam melaksanakan tugas-tugas medis dan administratif.
Tabel  yang  disajikan  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  distribusi  responden  berdasarkan  tingkat kompetensi dan kinerja mereka. Ada dua kelompok utama dalam tabel ini, yaitu responden dengan kompetensi cukup  dan  responden  dengan  kompetensi  kurang.  Masing-masing  kelompok  tersebut  kemudian  dibagi  lagi berdasarkan kinerja mereka, yaitu kinerja cukup dan kinerja kurang. Dari 27 responden yang memiliki kompetensi cukup,  sebanyak 18responden  atau  sekitar  66,67%  dari  mereka  juga  memiliki  kinerja  yang  cukup.  Ini berarti mayoritas dari responden dengan kompetensi cukup mampu menjalankan tugas-tugas mereka dengan baik dan efektif.
Namun, ada juga 9 responden atau sekitar 33,33% yang memiliki kompetensi cukup tetapi kinerjamereka kurang  baik.  Ini  bisa  menjadi  perhatian,  karena  meskipun  memiliki  kompetensi  yang  cukup,  mereka  belum mampu mengoptimalkan kinerja mereka. Di sisi lain, dari 22 responden yang memiliki kompetensi kurang, hanya 6 responden atau sekitar 27,27% yang memiliki kinerja yang cukup. Ini berarti sebagian kecil dari responden dengan  kompetensi  kurang  mampu  melakukan  tugas-tugas  mereka  dengan  baik.  Sementara  itu,  sekitar  16 responden  lainnya  atau  sekitar  72,73%  yang  memiliki  kompetensi  kurang,  juga  memiliki  kinerja  kurang.  Ini mengindikasikan bahwa ada kesesuaian antara tingkat kompetensi dan tingkat kinerja.
Namun, yang lebih penting adalah hasil dari uji statistik yang telah dilakukan. Nilai P yang diperoleh adalah  0,00,  dengan  catatan  bahwa  P  lebih  kecil  dari  nilai  α  yang  telah  ditentukan.  Ini  berarti  kita  menolak hipotesis nol (Ho) dan menerima hipotesis alternatif (Ha). Dengan kata lain, ada hubungan yang signifikan antara kompetensi dengan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bontomarannu, Kabupaten Gowa.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Salju (2023) yang berjudul ”Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Kinerja  Karyawan Pada  PT. Pos Indonesia Cabang Palopo”  Pelatihan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  peningkatan  kompentesi  dan  kinerja  karyawan.  Nilai  signifikan Pengembangan sebesar 0,030 nilai ini berada di bawah 0,05 yang berarti Pengembangan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  yang  menyatakan  bahwa  Pengembangan  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja karyawan diterima.
Temuan dari penelitian ini memiliki beberapa implikasi yang penting dalam konteks pelayanan kesehatan di  Puskesmas  Bontomarannu,  temuan  ini  menyoroti  pentingnya  pengembangan  kompetensi  tenaga  kesehatan. Dengan meningkatkan kompetensi mereka, diharapkan kinerja mereka juga akan meningkat. Puskesmas dapat mengambil langkah - langkah untuk memberikan pelatihan, pendidikan, dan sumber daya lainnya kepada tenaga kesehatan guna meningkatkan kompetensi mereka dalam memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas.
Temuan  ini  juga  menunjukkan  bahwa  tidak  semua  tenaga  kesehatan  dengan kompetensi  yang  cukup dapat mencapai kinerja yang baik. Oleh karenaitu, Puskesmas perlu melakukan evaluasi kinerja secara berkala. Evaluasi ini dapat membantu mengidentifikasi masalah dalam pelaksanaan tugas dan memberikan umpan balik kepada tenaga kesehatan untuk perbaikan.
Pengelolaan Sumber Daya: Puskesmas juga perlu mempertimbangkan pengelolaan sumber daya mereka dengan lebih efisien. Ini termasuk alokasi sumber daya manusia dan finansial untuk pelatihan dan pengembangan kompetensi, serta pengawasan terhadap kinerja tenaga kesehatan.
Peningkatan  Pelayanan:  Dengan  meningkatkan  hubungan  antara  kompetensi  dan  kinerja,  Puskesmas dapat meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat. Ini akan berdampak positif pada kesejahteraan dan kesehatan masyarakat di Kabupaten Gowa.
Penelitian  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga  tentang  hubungan  antara  kompetensi  dan  kinerja tenaga  kesehatan  di  Puskesmas  Bontomarannu,  Kabupaten  Gowa.  Temuan  menunjukkan  bahwa  kompetensi berperan penting dalam menentukan kinerja, dan ada hubungan yang signifikan antara keduanya.Oleh karena itu, upaya  untuk  meningkatkan kompetensi  tenaga  kesehatan  harusmenjadi  fokus utama  Puskesmas  dalam  rangka meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Dengan demikian, penelitian ini dapatmenjadi dasar  untuk  perbaikan  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas Bontomarannu  dan  juga  menjadi  kontribusipada  pemahaman  yang  lebih  luas  tentang  pentingnya  kompetensi dalam meningkatkan kinerja dalam sektor kesehatan

## Disiplin Kerja
Hubungan antara disiplin kerja dan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bontomarannu, Kabupaten Gowa.  Data  yang  dikumpulkan  dari  responden  di  Puskesmas  tersebut  memberikan  wawasan  yang  berharga tentangbagaimana tingkat disiplin kerja berhubungan dengan kinerja mereka.
Sebagai fasilitas pelayanan kesehatan di wilayah Kabupaten Gowa, Puskesmas  Bontomarannu  memiliki peran  penting  dalam  menyediakan  layanan  kesehatan  kepada  masyarakat  setempat.  Kualitas  pelayanan  yang diberikan  olehtenaga  kesehatan  di  Puskesmas  ini  sangat  bergantung  pada  berbagai  faktor,  termasuk  tingkat disiplin  kerja  mereka.  Dalam  tabel  yang  disajikan  dalam  penelitian  ini,  terdapat  dua  kelompok  utama,  yaitu responden  dengan  tingkat  disiplin  kerja  yang  cukup dan respondendengan  tingkat  disiplin  kerja  yang  kurang. Masing- masing kelompok tersebut kemudian dibagi berdasarkan kinerja mereka, yaitu kinerja cukup dan kinerja kurang.
Dari 26 responden yang memiliki tingkat disiplin kerja yang cukup, sebanyak 20 responden atau sekitar 76,92% dari mereka juga memiliki kinerjayang cukup. Ini berarti mayoritas dari responden dengan tingkat disiplin kerja yang cukup mampu menjalankan tugas-tugas mereka dengan baik dan efektif. Namun, ada juga 6 responden atau  sekitar  23,08%  yang  memiliki  tingkat  disiplin  kerja  cukup  tetapi  kinerja  mereka  kurang  baik.  Ini menunjukkan  bahwameskipun  memiliki  tingkat  disiplin  kerja  yang  cukup,  mereka  belum  mampu mengoptimalkan kinerja mereka.
Di sisi lain, dari 23 responden yang memiliki tingkat disiplin kerja yangkurang, hanya 4 responden atau sekitar 17,39% yang memiliki kinerja yang cukup. Ini berarti sebagian kecil dari responden dengan tingkat disiplin kerja  yang  kurang  mampu  melakukan  tugas-tugas  mereka  dengan  baik.  Sementara  itu,  sekitar  19  responden lainnya atau sekitar 82,61% yang memiliki tingkat disiplin kerja yang kurang, juga memiliki kinerja kurang. Ini mengindikasikanbahwa ada kesesuaian antara tingkat disiplin kerja dan tingkat kinerja.
Namun, yang lebih penting adalah hasil dari uji statistik yang telah dilakukan. Nilai P yang diperoleh adalah 0,00, dengan catatan bahwa P lebih kecil dari nilai α yang telah ditentukan. Ini berarti kita menolak hipotesis nol (Ho) dan  menerima  hipotesis  alternatif  (Ha).  Dengan  kata  lain,  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja dengan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bontomarannu, Kabupaten Gowa.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Chusminah,  2019.  yang  berjudul hubungan disiplin kerja dengan kinerja pewagi” berdasarkan perhitungan koefisien korelasi yang telah dilakukan makadi dapat hasil r = 0,823 yang berarti menujukan adanya hubungan positif yang kuat antara pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja di Sub Direktorat Arsip Kepegawaian II.B pada Badan Kepegawaian Negara Jakarta. Nilai koefisien determinasi (R Square) yang telah diperoleh sebesar 0,678 atau 67,8%,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  perubahanperubahan  variable  kinerja  pegawai sebesar  67,8%.  Sisanya  32,2%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang disampaikan  oleh  sebagian  besar  responden meliputi: pemberian motivasi, kompensasi, lingkungan kerja dan penilaian kinerja.
Temuan ini memiliki beberapa implikasi yang penting dalam konteks pelayanan kesehatan di Puskesmas Bontomarannu yaitu pentingnya tingkat disiplin kerja dalam menentukan kinerja tenaga kesehatan. Meningkatkan disiplin kerja dapat menjadi fokus utama dalam upaya perbaikan kinerja. Puskesmas perlu mempertimbangkan pengelolaan dan pengembangan disiplin kerja melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang lebih ketat, serta memberikan  umpan  balik  dan  pelatihan  kepada  tenaga  kesehatan.  Puskesmas  juga  perlu  melakukan  evaluasi kinerja  secara  rutin  untuk  memantau  perubahandalam  kinerja  tenaga  kesehatan,  terutama  bagi  mereka  yang memiliki tingkat disiplin kerja yang kurang.
Hasil  ini  juga  menggaris  bawahi  pentingnya  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  dalam mendukung disiplin kerja dan kinerja yang baik. Dengan meningkatkan hubungan antara disiplin kerja dan kinerja, Puskesmas  dapat  meningkatkan  kualitas  pelayanan  kesehatan  yang  diberikan  kepada  masyarakat.  Ini  akan berdampak positif pada kesejahteraan dan kesehatan masyarakat di Kabupaten Gowa.
Penelitian ini memberikan wawasan yang berharga tentang hubungan antara tingkat disiplin kerja dan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bontomarannu, Kabupaten Gowa. Temuan menunjukkan bahwa disiplin kerja  berperan  penting  dalam  menentukan  kinerja,  dan  ada  hubungan  yang  signifikanantara  keduanya.  Oleh karena  itu,  upaya  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  harus  menjadi  fokus  utama  Puskesmas  dalam  rangka meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Dengan demikian, penelitian ini dapatmenjadi dasar  untuk  perbaikan  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas Bontomarannu dan juga menjadi kontribusipada pemahaman yang lebih luas tentang pentingnya disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja dalam sektor kesehatan

## Kepuasan Kerja
Penelitian ini menginvestigasi hubungan antara tingkat kepuasan kerja dan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bontomarannu, Kabupaten Gowa. Dalam analisis ini, kami menggunakan data yang diperoleh dari sejumlah responden yang bekerja di Puskesmas tersebut. Data ini memungkinkan kami untuk menjelajahi sejauh mana  tingkat  kepuasan kerja pegawai berdampak pada  kinerja  mereka dalam menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas.
Puskesmas Bontomarannu, Kabupaten Gowa, merupakan salah satu unit penting dalam sistem pelayanan kesehatan masyarakat. Tenaga kesehatan di Puskesmas ini memiliki peran krusial dalam memberikan pelayanan kesehatan primer kepada penduduk setempat. Kualitas pelayanan yang diberikan sangat bergantung pada sejauh mana tenaga kesehatan merasa puas dengan pekerjaan mereka, serta sejauh mana kepuasan ini berdampak pada kinerja mereka.
Dalam penelitian ini,  kami menggunakan data  dari tabel  yang menunjukkan hubungan antara  tingkat kepuasan kerja dan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bontomarannu. Tabel ini membagi responden menjadi dua kelompok utama, yaitu responden dengan tingkat kepuasan kerja yang cukup dan responden dengan tingkat kepuasan kerja yang kurang. Masing- masing kelompok tersebut kemudian dibagi berdasarkan kinerja mereka, yaitu kinerja cukup dan kinerja kurang.
Dari 24 responden yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang cukup, sebanyak 16 responden atau sekitar 66,67% dari mereka juga memiliki kinerja yang cukup. Ini berarti bahwa mayoritas dari responden yang merasa puas dengan pekerjaan mereka juga mampu menjalankan tugas-tugas mereka denganbaik dan efektif. Namun, ada juga 8 responden atau sekitar 33,33% yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang cukup tetapi kinerja mereka kurang baik. Ini mengindikasikan adanya perbedaan dalam sejauh mana kepuasan kerja berdampak pada kinerja individu.
Di sisi lain, dari 25 responden yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang kurang, hanya 8 responden atau sekitar 32% yang memiliki kinerja yang cukup. Ini berarti sebagian kecil dari responden yang merasa kurang puas dengan pekerjaan mereka masih mampu melakukan tugas-tugas mereka denganbaik. Sementara itu, sekitar 17 responden lainnya atau sekitar 68% yangmemiliki tingkat kepuasan kerja yang kurang, juga memiliki kinerja kurang. Inimengindikasikan bahwa ada hubungan antara tingkat kepuasan kerja yang rendah dan kinerja yang kurang memuaskan.
Hasil dari uji statistik yang telah dilakukan. Nilai P yang diperoleh adalah 0,00, dengan catatan bahwa P lebih  kecil  dari  nilai  α  yang  telah  ditentukan.  Ini  berarti  kita  menolak  hipotesis  nol  (Ho)  dan  menerima hipotesisalternatif (Ha). Dengan kata lain, ada hubungan yang signifikan antara kepuasan kerja dengan kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Bontomarannu,Kabupaten Gowa.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  olehGusriani,  2019.  dengan  judul ”Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Kesehatan Kabupaten Takalar” Hasil penelitian membuktikan, ada hubungansignifikan antara kepuasan terhadap pekerjaan (p=0,000), kepuasan terhadap rekan kerja  (p=0,003)  dan  kepuasan  kerja  kumulatif  (p=0,047)  terhadap  kinerja.  Sedangkan  hasil  uji  regresi  linear berganda  menunjukkan,  kepuasan  terhadap  pekerjaan  (p=0,000)  ada  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Koefisien  regresi  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  bertanda  positif  menandakan  hubungan  searah  dan  positif dengan  korelasi  cukup  kuat  R=0,539  (53,9%),  variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  sebesar  R2=0,290  (29%) terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Takalar.  Disarankan  agar  pegawai  meningkatkan kinerjanya dengan  difasilitasi,  mempererat  hubungan  sesama  rekan  kerja,  mengembangkan  keterampilan dankemampuannya.
Temuan  ini  memiliki  beberapa  implikasi  penting  dalam  konteks  pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas Bontomarannu:  Puskesmas  perlu  mempertimbangkan  upaya  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  tenaga kesehatan melalui berbagai strategi, seperti memperbaiki kondisi kerja, memberikan pelatihan, dan mendengarkan masukan dari pegawai.
Puskesmas  juga  perlu  melakukan  evaluasi  kinerja  secara  rutin  danmemberikan  umpan  balik  kepada tenaga  kesehatan yang kinerjanya  kurang baik. Ini dapat membantu mereka  untuk melakukan perbaikan yang diperlukan.Dengan meningkatkan hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja, Puskesmas dapat meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat. Ini akan berdampak positif pada kesejahteraan dan kesehatan masyarakat di Kabupaten Gowa.
Penelitian ini telah memberikan wawasan yang berharga tentang hubungan antara tingkat kepuasan kerja dan  kinerja  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas  Bontomarannu,  Kabupaten  Gowa.  Temuan  menunjukkan  bahwa kepuasan kerja berperan penting dalam menentukan kinerja, dan ada hubungan yang signifikan antara keduanya. Oleh karena itu, upaya untuk meningkatkan kepuasan kerja harus menjadi fokus utama Puskesmas dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Dengan demikian, penelitian ini dapat menjadi dasar  untuk  perbaikan  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  pelayanan  kesehatan  di  Puskesmas Bontomarannu, serta memberikan kontribusi pada pemahaman yang lebih luas tentang pentingnya kepuasan kerja dalam meningkatkan kinerja dalam sektor kesehatan.
Adapun  kekurngan  dalam  penelitian  ini  adalah  kurang  dalamnya  pertanyaan  yang  diberikan  dan penelusuran jawaban. Keterbatasan waktu jawab oleh petugas disebabkan oleh waktu kerja yang tidak banyak disbanding dengan banyaknya kunjungan setiap arinya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah  Ada hubungan antara kompetensi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dengan kinerja pegawai di puskesmasBontomarannu Kabupaten Gowa. Saran bagi Peneliti mengharapkan kepada pihak Puskesmas untuk lebih meningkatkan kompetensi, rutin melakukan evaluasi kinerja, tetap memperhatikan pemberian penghargaan kepada pegawai dan peningkatan fasilitas dan sarana puskesmas.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Agusta, Leornardo dan Eddy Madiono Sutanto. (2013). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Surabaya: CV. Haragon Surabaya.
2. Aliya, G. R., & Saragih, R. (2020). Pengaruh Work-Life Balance dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT Telkom Divisi  Telkom  Regional  III  Jawa  Barat.  Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(3), 84–95
3. Amiruddin, S. E., & Si, M. (2019). Pengaruh Etos Kerja, Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Biak Numfor. Penerbit Qiara Media.
4. Anggini,  D.  T.  (2019).  Implementasi  Aplikasi  Sehati  Dalam  Pnegakkan   Disiplin  Pegawai  Di  Lingkungan Kabupaten Bangka Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (Bkpsdmd). (Doctoral Dissertation, Institut Pemerintahan Dalam Negeri).
5. Baskoro, A., & Wardana, L. W. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pekerja Melalui Kepuasan Kerja Di Umkm Pengolahan Tahu (Tahu Rt, Industri Tahu Rds Dan Tahu Duta) Di Malang. Jurnal Penelitian ManajemenTerapan (PENATARAN), 2(2), 119–126.
6. Desi Kristanti, S. E., & Pangastuti, R. L. (2019). Kiat-Kiat Merangsang Kinerja Karyawan Bagian Produksi. Media Sahabat Cendekia.
7. Depkes  RI.   2020.   Profil   Kesehatan   Indonesia   Tahun   2020.   Jakarta.
8. Kementerian kesehatan RI.
9. Desthiani.  (2018).  Peran  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  TerhadapKinerja  Karyawan. Sekretari, 5(1), 1–16.
10. Dzulkifli,  M.  (2013).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi,  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai (ke 1). Jakarta: Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
11. Karomah,  M.  S.  M.  (2017). Pengaruh  implementasi  kebijakan  absensi  Finger  Print  terhadap disiplin  kerja pegawai  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Bandung  Provinsi  Jawa  Barat  (Doctoral  dissertation,  UIN Sunan  Gunung DjatiBandung).
12. Hidayat,  A.  (2018).  Analisa  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Suku  Dinas Kebersihan Kota Administrasi Jakarta Timur. Penelitian IlmuManajemen, 1(1), 141–150.
13. Kumala, H. R., & Agustina, T. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Arsip dan Perpustakaan Daerah KabupatenBogor. Widia Cipta, II(1), 26–31.
14. Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
15. Taryaman, E. (2016). manajemen SDM (ke 10). Jakarta: Salemba Empat