PERENCANAAN ARSITEKTUR VISI DI RUMAH SAKIT TNI AU SOEMITRO MENGGUNAKAN PENDEKATAN TOGAF ADM 9.2
Birgita Yolanda.F.A.H 1 , Riza Akhsani Setyo Prayoga 2 , Raulia Riski 3
Sistem Informasi, Telkom University Jl. Ketintang No.156, Ketintang, Kec. Gayungan, Kota Surabaya, Jawa Timur Indonesia e-mail: * 1 birgitaayfa06@gmail.com , 2 rizayoga@telkomuniversity.ac.id
3 riskiraulia@telkomuniversity.ac.id

## Abstract
The  advancement  of  Information  Technology  (IT)  has  brought  significant  changes  across  various  industries, including the healthcare sector. This research focuses on strategic information systems planning at the Rumah Sakit  TNI  AU  Soemitro,  specifically  in  the  medical  records  unit.  Although  this  unit  has  implemented  an Electronic Medical Record (E-MR) system, there are still issues with duplicate business processes, where both electronic  and  conventional  systems  are  used  simultaneously.  This  condition  results  in  operational inefficiencies and increased data error risks. Based on the Indonesian Minister of Health Regulation No. 24 of 2022 on Medical Records, the researcher proposes that the hospital's business processes be integrated into a unified system. The aim of this study is to develop comprehensive strategic information systems plan to optimize the  business  processes  in  the  medical  records  unit.  The  approach  used  is  The  Open  Group  Architecture Framework  (TOGAF)  Architecture  Development  Method  (ADM),  which  provides  stages  for  designing  an Enterprise  Architecture  (EA)  for  the  organization.  The  research  begins  with  an  evaluation  of  the  hospital’s business  and strategic  needs, followed by  planning in  accordance  with the  IT/IS  strategy.  The  TOGAF  ADM framework  is  chosen  due  to  its  flexibility  and  open-source  nature,  facilitating  the development  of  an  optimal organizational  architecture.  The  information  system  development  includes  the  addition  of  desktop,  web,  and mobile  applications  for  each  existing  business  application.  The  outcome  of  this  research  is  a  strategic information systems planning document recommended  for  the  hospital,  which  can  be  used  as  a  guideline  for implementing the hospital's IT/IS strategic plan. This study underscores the importance of strategic planning in information systems development to achieve the hospital's long-term success.
Keyword: Architecture, Rekam Medis, Rumah Sakit TNI AU Soemitro, Strategic planning, TOGAF ADM 9.2.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  informasi  telah  mengubah  berbagai  aspek  dalam  industri, termasuk sektor kesehatan, dalam menjalankan proses bisnis di era informasi saat ini. Teknologi informasi  menawarkan  manfaat  signifikan,  seperti  peningkatan  efisiensi  operasional  dan bantuan  dalam  mencapai  tujuan  strategis  organisasi  (Fauzi  et  al.,  2023).  Namun,  banyak organisasi  yang  berinvestasi  dalam  teknologi  informasi  tidak  berhasil  meningkatkan  kinerja mereka karena kurangnya perencanaan yang matang (Perdana & Yusuf, 2020). Organisasi perlu mengevaluasi  dan  mengintegrasikan  teknologi  informasi  dengan  kebutuhan  bisnis  untuk mencapai keberhasilan jangka panjang (Mastan & Stefanus, 2021). Tanpa perencanaan strategis yang jelas, investasi dalam teknologi informasi dapat menjadi tidak terfokus dan berisiko tidak mencapai  tujuan  organisasi  (Perdana  &  Yusuf,  2020).  Oleh  karena  itu,  perencanaan  strategis yang  baik  sangat  penting  untuk  mengoptimalkan  potensi  teknologi  informasi  dan  mendukung visi serta misi organisasi (Nastiti, 2019).
Agar perencanaan strategis efektif, diperlukan struktur dasar organisasi yang jelas untuk mencapai  kesejajaran  antara  teknologi  informasi  dan  aktivitas  bisnis  (Alhari  et  al.,  2022). Contoh  penerapan  teknologi  informasi  dalam  sektor  kesehatan  dapat  ditemukan  di  Rumah Sakit  TNI  AU  Soemitro  di  Surabaya.  Rumah  sakit  ini  memerlukan  sistem  yang  terintegrasi untuk kemajuan operasional, khususnya dalam penerapan sistem Electronic Medical Record (E- MR)  (Zanuwar,  2023).  Meskipun  E-MR  telah  diimplementasikan  sejak  November  2023, berbagai  masalah  seperti  kurangnya  integrasi,  duplikasi  data,  kesalahan  penginputan,  dan keberadaan dokumen manual masih menghambat kinerja operasional.
Mengacu pada Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2022 Tentang  Rekam  Medis  bab  II  pasal  21  mengatakan  bahwa  Rekam  Medis  Elektronik  yang disimpan  oleh  Fasilitas  Pelayanan  Kesehatan  harus  terhubung/terinteroperabilitas  dengan platform layanan interoperabilitas dan integrasi data kesehatan yang dikelola oleh Kementerian Kesehatan,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengusulkan  integrasi  proses  bisnis  di  Rumah Sakit TNI AU Soemitro menjadi satu kesatuan yang lebih terintegrasi (Handayani, 2020). Fokus utama  penelitian  ini  adalah  pada  perencanaan  strategis  sistem  informasi  di  unit  rekam  medis rumah  sakit  tersebut,  dengan  menggunakan  pendekatan  TOGAF  ADM  9.2  untuk mengembangkan  strategi  rumah  sakit  yang  komprehensif  dan  terstruktur  (Sardjono  & Vijayanto, 2021).
Penelitian ini bertujuan untuk mengatasi masalah yang dihadapi Rumah Sakit TNI AU Soemitro  dengan  mengembangkan  perencanaan  arsitektur  visi  yang  lebih  baik.  Penggunaan kerangka  kerja  TOGAF  ADM  9.2  dipilih  karena  fleksibilitas  dan  sifat  open  source-nya,  yang memungkinkan  pengembangan  arsitektur  informasi  yang  optimal  (Zulrahmadi  et  al.,  2022). Berbeda  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  mungkin  hanya  fokus pada  penerapan  teknologi tanpa  perencanaan  yang  matang,  penelitian  ini  menekankan  pentingnya  perencanaan  strategis yang komprehensif untuk mengintegrasikan teknologi informasi dengan kebutuhan proses bisnis unit rekam medis  rumah sakit.  Dengan demikian, penelitian  ini  tidak  hanya  berkontribusi  pada manajemen teknologi informasi di sektor kesehatan tetapi juga memperkaya pemahaman tentang penerapan arsitektur visi yang efektif dan efisien, yang dapat meningkatkan pelayanan kesehatan dan  produktivitas  rumah  sakit  (Gamayanto  et  al.,  2021).  Berdasarkan  fakta  dan  permasalahan yang  telah  disampaikan,  penelitian  ini  berjudul  “Perencanaan  Arsitektur  Visi  di  Rumah  Sakit TNI  AU  Soemitro  menggunakan  pendekatan  TOGAF  ADM  9.2”,  dengan  keluaran  berupa perencanaan pada Phase A: Architecture Vision, yang mencakup Stakeholder Map Matrix, visi misi, Value Chain Diagram, Business Model Canvas, dan Requirement Catalog.

## METODE PENELITIAN
A. Pendekatan TOGAF ADM 9.2
The  Open  Group  Architecture  Framework (TOGAF)  mendefinisikan “Enterprise” sebagai  sekelompok  organisasi  yang  memiliki  serangkaian  tujuan  bersama.  Ini  bisa mencakup  entitas  seperti  lembaga  pemerintah,  perusahaan,  divisi  perusahaan,  departemen, atau  organisasi  yang  berlokasi  secara  terpisah  secara  geografis  tetapi  dimiliki  oleh  entitas yang  sama  (Introduction  Standard  TOGAF  Version  9.2,  n.d.).  Salah satu  komponen  kunci dari TOGAF  adalah Metode Pengembangan  Arsitektur ( Architecture Development Method atau  ADM)  yang  memberikan  panduan  yang  spesifik  untuk  proses  pengembangan arsitektur.  Metode  pengembangan  arsitektur  TOGAF,  yang  dikenal  sebagai  ADM,  adalah suatu  metode  yang  berulang  yang  digunakan  untuk  pengembangan  arsitektur  perusahaan (The TOGAF ® Standard, 2005).
Gambar 1 . TOGAF ADM versi 9.2 Sumber: ( Introduction Standard TOGAFVersion 9.2 , n.d.)
Pada  penelitian  ini  menggunakan  dua  fase  untuk  memaksimalkan  hasil  awal perencanaan  Arsitektur  Enterprise  yang  sesuai  dengan  karakteristik  dan  tujuan  dari perusahaan.  Fase-fase  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu Preliminary dan Phase A: Architecture Vision.
1) Fase  Awal  ( Preliminary  Phase ) menjelaskan  aktivitas  persiapan  dan  inisiasi  yang diperlukan  untuk  menciptakan  Kemampuan  Arsitektur,  termasuk  penyesuaian  TOGAF dan definisi prinsip  arsitektur.  Fase persiapan ini bertujuan untuk memastikan  dukungan dari  pihak  terkait,  menetapkan  kerangka  kerja,  dan  merinci  metodologi  yang  akan digunakan  dalam  pengembangan Enterprise  Architecture (EA).  Pada  tahap  ini,  ouput yang  dihasilkan  adalah Principles  Catalog berfungsi  untuk  menetapkan  prinsip-prinsip bisnis  yang  akan  membantu  menentukan  cara  terbaik  untuk  membangun  arsitektur organisasi  (Alfain  et  al.,  2023).  Pada  fase  ini  juga  akan  dilakukan  identifikasi “what”, “who”, “why”, “when”, “where”, dan “How”.
2) Phase  A:  Visi  Arsitektur  (Architecture  Vision) menjelaskan  fase  awal  dari  siklus pengembangan  arsitektur.  Ini  mencakup  informasi  tentang  menentukan  ruang  lingkup inisiatif pengembangan arsitektur, mengidentifikasi pemangku kepentingan, membuat visi arsitektur,  dan  mendapatkan  persetujuan  untuk  melanjutkan  dengan  pengembangan arsitektur. Output yang dihasilkan pada tahap arsitektur visi yaitu Visi Misi, Stakeholder Map  Matrix , Value  Chain  Diagram, dan Business  Model  Canvas  dan  Requirement Catalog.

## B. Prosedur Penelitian
Dalam penelitian ini, terdapat beberapa langkah yang peneliti tempuh mulai dari tahap pengumpulan data hingga diperolehnya hasil akhir dalam tugas akhir ini. Urutan tahapan yang dilakukan terdapat pada Gambar 2 .
Gambar 2. Metodologi Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  tahap  awal  dimulai  dengan Identifikasi  Masalah yang mencakup persiapan sebelum memulai penelitian, termasuk menetapkan tujuan, merumuskan pertanyaan penelitian, mengidentifikasi pihak-pihak yang berkepentingan, menyusun  rencana penelitian  secara  terperinci,  dan  memperoleh  izin  akses  yang  diperlukan.  Output  dari  tahap ini  adalah  Principles  Catalog,  yang  berfungsi  untuk  mengetahui  prinsip-prinsip  umum  di rumah  sakit  yang  berkaitan  dengan  domain  Enterprise  Architecture  (EA)  serta  identifikasi 5W+1H.  Selanjutnya, Pengumpulan  Data dilakukan  melalui  studi  literatur,  observasi,  dan wawancara. Studi literatur melibatkan pengumpulan informasi terkait perencanaan Enterprise Architecture dari jurnal, prosiding, dan berita yang relevan, serta mereview dokumen seperti struktur organisasi dan dokumen rekam medis untuk mendapatkan informasi tentang struktur, fungsi,  dan  proses  bisnis  Rumah  Sakit  TNI  AU  Soemitro.  Observasi  dilakukan  dengan mengamati  langsung  proses  operasional,  khususnya  sistem  Electronic  Medical  Record  (E- MR),  untuk  mengenali  potensi  masalah  atau  kelemahan.  Wawancara  dilakukan  dengan pemangku  kepentingan  seperti  Sekretaris  Rumah  Sakit,  Kepala  IT,  dan  Kepala Unit  Rekam Medis untuk menghimpun informasi mengenai strategi bisnis dan data yang diperlukan, serta memastikan akurasi data melalui verifikasi dan validasi. Pada tahap Hasil dan Pembahasan , hasil  dari  pengumpulan  data  dianalisis  berdasarkan  fase-fase  TOGAF  ADM  9.2,  dengan verifikasi  dan  validasi  untuk  memastikan  kesesuaian  setiap fase  dengan  kebutuhan  Rumah Sakit  TNI  AU  Soemitro.  Penelitian  ini  hanya  menggunakan  dua  fase  TOGAF  ADM  untuk memaksimalkan  perencanaan  arsitektur  dan  pengoptimalan  proses  bisnis.  Terakhir,  pada tahap Penyelesaian , penarikan kesimpulan dan pemberian saran dilakukan untuk merangkum inti pembahasan yang menjawab rumusan masalah serta memberikan rekomendasi bagi objek penelitian dan peneliti berikutnya.

## C. Jenis Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  metode  kualitatif,  yang  digunakan  penulis  untuk memahami  makna  informasi  yang  diperoleh  dari  intetaksi  subjek.  Metode  ini  menekankan pada  pemahaman  mendalam  terhadap  proses  dan  peristiwa  yang  menjadi  fokus  penelitian (MSi  et  al.,  2020).  Jenis  penelitian  ini  adalah  studi  kasus  yang  digunakan  untuk mengeksplorasi  masalah  atau  peristiwa  dengan  mengumpulkan  informasi  dan  data  dari berbagai  sumber  terkait  objek  penelitian.  Data  yang  dikumpulkan  kemudian  dianalisis untuk mencari solusi yang dapat membantu menyelesaikan masalah yang dihadapi. Penelitian kualitatif  dilakukan  dengan  cara  mengambil  data  melalui  studi  literatur,  observasi,  dan wawancara. Kemudian peneliti melakukan validasi ulang dengan uji kredibilitas yaitu dengan menggunakan triangulasi waktu.

## D. Teknik Analisis Data Kualitatif
Dalam  penelitian  ini,  metode  pengolahan  data  mengadopsi  model  spiral  yang dikembangkan oleh Sugiyono. Sugiyono menekankan bahwa penggunaan teknik analisis data pada metode kualitatif memiliki signifikansi yang tinggi, memerlukan pemahaman mendalam terhadap  hubungan  dan  konsep,  serta  menghasilkan  hipotesis  yang  dapat  dievaluasi  dan diperkembangkan. Model ini melibatkan serangkaian tahapan yang harus diikuti dalam proses pengolahan  data,  yang  dapat  diuraikan  sebagai  berikut  (Sugiyono,  2013).  Model  spiral tersebut terdapat pada Gambar 3 .
Gambar 3. Teknik Analisis Model Spiral Sumber: (Sugiyono, 2013)
Berikut penjabaran dari masing-masing tahap pada gambar tersebut:
1) Tahap Deskripsi
Pada  tahap  ini,  peneliti  mencatat  informasi  yang  diamati,  didengar,  dan  dirasakan.  Data dikumpulkan  dari  wawancara,  observasi,  dan  dokumen,  kemudian  direkam  atau ditranskripsikan ke dalam teks yang dapat diolah.
2) Tahap Reduksi
Peneliti  mengurangi  jumlah  informasi  yang  telah  dikumpulkan  pada  tahap  sebelumnya. Data  yang  dianggap  penting,  relevan,  dan  menarik  dipertahankan,  sedangkan  yang  tidak relevan  dihapus.  Data  yang  tersisa  dikelompokkan  ke  dalam  kategori-kategori  yang
menjadi fokus penelitian.
3) Tahap Seleksi
Peneliti  menentukan  tema  atau  struktur  pengetahuan  baru  dengan  mengonstruksi  data yang  diperoleh.  Data  ini  dibangun  menjadi  hipotesis  atau  susunan  ilmiah  baru  untuk mempermudah pemahaman.
Sebelum  menganalisis  data  yang  telah  dikumpulkan,  peneliti  melakukan  tahap verifikasi  dan  validasi  menggunakan  triangulasi.  Proses  ini  melibatkan  penerapan  prinsip pengujian  validitas  data  melalui  klarifikasi  data,  sehingga  memastikan  kevalidan  data  yang dihasilkan  (Sugiyono,  2013).  Dengan  menggunakan  triangulasi  ini  juga  peneliti  menguji kredibilitas  data  yang  didapatkan.  Uji  kredibilitas  pada  penelitian  ini  yaitu  dengan  cara member  check yang  dimana  proses  ini  melibatkan  keterlibatan  subjek  penelitian  dalam mereview data/informasi,  interpretasi, dan laporan hasil  penelitian  yang telah disiapkan oleh peneliti.  Jika  partisipan  (subjek)  menyetujui  semua  informasi  yang  dilaporkan  oleh  peneliti, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  penelitian  memiliki  kepercayaan  ( credibility )  yang tinggi (MSi et al., 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  melalui  metode  wawancara  dan observasi, yang dijadikan acuan untuk analisis kondisi perusahaan, khususnya terkait penggunaan sistem dan teknologi informasi dalam menjalankan aktivitas bisnisnya.. A. Tahap Identifikasi Masalah: Preliminary Phase
Pada tahap Preliminary Phase ini dilakukan tahap awal untuk persiapan perencanaan Enterprise Architecture dengan menggunakan TOGAF ADM 9.2 . Dalam tahapan ini, peneliti mempersiapkan  dokumen  –  dokumen  pendukung  sebagai  bahan  keluaran  dari  analisis identifikasi 5W+1H dan Principle Catalog.
Tabel 1. Principle Catalog Driver Deskripsi Prinsip Bisnis Rancangan  arsitektur  bisnis  diharapkan  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi termasuk alur proses bisnis yang berjalan terutama untuk unit Rekam Medis di Rumah Sakit TNI AU Soemitro.
Sumber: Data primer hasil wawancara
Setelah prinsip – prinsip arsitektur telah ditentukan, maka langkah selanjutnya peneliti menentukan  ruang  lingkup  dari  pengerjaan  arsitektur  visi  dengan  mengidentifikasi  melalui 5W+1H sehingga dapat menghasilkan perencanaan yang maksimal. Identifikasi 5W+1H dapat dilihat pada Tabel 2. Hasil Identifikasi 5W+1H Identifikasi 5W+1H, yang melibatkan What, Who, Why, When, Where , dan How yang dijadikan dasar kebutuhan dan  ruang lingkup yang dibutuhkan oleh peneliti dengan meliputi pertanyaan berikut:
Tabel 2. Hasil Identifikasi 5W+1H No Driver Deskripsi 1. What Membuat arsitektur visi di unit rekam medis Rumah Sakit TNI AU Soemitro 2. Who Sekretaris  Rumah  Sakit,  Kepala  IT,  dan  Koordinator  unit  Rekam Medis 3. Where Unit rekam medis di Rumah Sakit TNI AU Soemitro 4. When Dibuat dalam jangka waktu 5 bulan, dimulai dari 20 februari hingga 30 juni
No Driver Deskripsi 5. Why Kondisi  eksisting  Rumah  Sakit  saat  ini  beberapa  kegiatan  masih dilakukan  dengan  cara  manual  terutama  dalam  unit  rekam  medis  saat melakukan  pendaftaran  pasien  sehingga  proses  bisnis  organisasi menjadi  kurang  efisien.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  perencaaan arsitektur  visi  dengan  harapan  dapat  memperbaiki  pelayanan operasional  pasien  yang  lebih  baik  dan  optimalisasi  peran  teknologi dalam menyelaraskan kebutuhan proses bisnis organisasi 6. How Dengan  menggunakan  pendekatan  TOGAF  ADM  versi  9.2  mulai dari fase preliminary hingga fase architecture vison.
Sumber: Hasil Wawancara
B. Tahap Pengumpulan Data: Studi Literatur, Observasi dan Wawancara Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  studi  literatur  dari  dokumen  yang  dimiliki  oleh
Rumah  Sakit  TNI  AU  Soemitro,  kemudian  melakukan  observasi  dan  wawancara  mendalam dengan  narasumber yang telah ditentukan sebelumnya  sesuai dengan kebutuhan data. Setiap narasumber  memberikan  informasi  yang  akurat  dan  relevan,  yang  memungkinkan  peneliti untuk  mengasilkan  hasil  yang  maksimal.  Peneliti  menguji  waliditas  jawaban  dengan menggunakan triangulasi waktu dengan menguji tiga kali wawancara tiap narasumber.
C. Tahap Hasil dan Pembahasan Phase A: Architecture Vision Phase A: Architecture Vision
Phase  A:  Architecture  Vision ini  yang  merupakan  dokumentasi  dari  organisasi  berupa pendefinisian  visi  misi, stakeholder  map  matrix,  value  chain,  business  model  canvas, dan Requirement  Catalog . Output yang  dihasilkan  dalam  tahapan  ini  akan  dijelaskan  sebagai berikut.
a) Pendefinisian Visi dan Misi
- Visi  dari  Rumah  Sakit  TNI  AU  Soemitro  adalah  menjadi  Rumah  Sakit  yang profesional  dan  bermutu  dalam  memberikan  dukungan  dan  pelayanan  kesehatan terhadap  anggota  TNI  AU  beserta  keluarga  dan  masyarakat  umum  di  wilayah Surabaya.
- Adapun misi dari Rumah Sakit TNI AU Soemitro adalah
 Melaksanakan dukungan kesehatan dalam setiap operasi dan latihan TNI/TNI AU.
 Menyelenggarakan  pelayanan  kesehatan  secara  profesional  terhadap  anggota  TNI AU beserta keluarga dan masyarakat umum di sekitar Lanud Muljono.
 Meningkatkan SDM yang berkompeten dalam memberikan pelayanan kesehatan.
b) Stakeholder Map Matrix
Pemetaan stakeholder pada Rumah Sakit TNI AU Soemitro didasarkan pada tugas dan fungsi jabatan setiap stakeholder serta dipetakan berdasarkan Level of Interest.
Tabel 3. Stakeholder Map Matrix Fungsi Stakeholder Key Concern Class Top-Level Kepala Rumah Bertanggung jawab kepada Keep Management Sakit Danlanud  Muljono,  menetapkan Players visi,  misi,  dan  strategi  kebijakan RSAU, merencanakan dan mengembangkan sistem  dukungan dan pelayanan  kesehatan  terpadu, serta melaksanakan program pengendalian  dan  prosedur  mutu pelayanan di Rumah Sakit TNI AU
Soemitro.
Fungsi Stakeholder Key Concern Class Sekretartis Membantu Karumkit dalam Keep Rumah Sakit menyusun program kerja dan Players anggaran,  menyiapkan  kebijakan serta penahapan pelaksanaan program, dan merencanakan kegiatan khusus serta preventif. Bidang Dukungan Kesehatan Kepala Unit Kesehatan dan Preventif Membantu Dukkes dalam pelayanan kesehatan  promotif  dan  preventif, gizi,  serta  veteriner  bagi anggota TNI AU dan keluarganya. Keep Informed Kepala Unit Petugas Lapangan Keluarga Berencana Staf  pelaksana  Dukkes  bertugas memberikan  bantuan  di  bidang keluarga berencana. Keep Informed Bidang Perawatan Umum Kepala Unit Perawatan Mondok Membantu dalam bidang Perawatan Umum dan bertugas sebagai pelaksana  kagiatan  pelayanan  dan perawatan mondok Keep Informed Kepala Unit Perawatan Jalan Membantu bidang perawatan umum dalam melaksanakan kagiatan pelayanan dan perawatan jalan Keep Informed Bidang Penunjang Kesehatan Kepala Unit Radiologi Membantu bidang Penunjang Kesehatan  dalam  melaksanakan kegiatan penunjangan klinik bidang radiologi. Keep Informed Kepala Unit Laboratorium Menyiapkan semua fasilitas laboratorium  klinik  dan  melakukan pemeriksaan  bahan  (darah,  urine, tinja, dll.) sesuai permintaan dokter. Keep Informed Kepala Unit Gudang Membantu tugas  dan  bertanggung jawab  kepada  Kepala  Penunjang Kesehatan. Keep Informed Kepala Unit Farmasi Mendukung  kegiatan dukungan Kesehatan dan tindak lanjut hasil pemerikaan Kesehatan Kepala Unit Penunjang Perawatan Membantu unit Penunjang Kesehatan  dalam  melaksanakan kegiatan  penunjang  yang berhubungan  dengan  perawatan pasien. Keep Informed Kepala Unit Rekam Medik Menyusun rencana kerja administrasi  dengan  menganalisis, mengoordinasi,  mengintegrasi,  dan menyinkronkan  di  lingkungan  Sub Bag  Rekam  Medis  dan  unit  terkait sesuai tugas masing-masing. Keep Players
Fungsi Stakeholder Key Concern Class Kepala IT Menjadi  analis  sistem  informasi manajemen  yang  teladan  dengan tugas  meliputi  analisis  kebutuhan, perancangan,  serta  tanggung  jawab atas  layanan  sistem  informasi internal  dan  eksternal.  Memberikan pelayanan  sistem  informasi  yang tepat  kepada  staf  rumah  sakit  dan pasien,   serta   melakukan   analisis untuk pengembangan sistem informasi di masa depan. Keep Statisfied Bidang Gawat Darurat Kepala Unit Instalasi Gawat Darurat Melaksanakan tindakan gawat darurat, memenuhi kebutuhan logistik  dan  administrasi  perawatan kedaruratan medik, serta memberikan pertimbangan dan saran kepada Karumkit terkait tugasnya. Keep Informed c) Value Chain Diagram
Dalam  analisis value  chain ini  kedua  jenis  aktivitas  ini  memiliki  keterkaitan.  Hasil analisis  ini  didasarkan  pada  situasi  kondisi  saat  ini  di  Rumah  Sakit  TNI AU  Soemitro. Hasil analisis value chain dapat dilihat pada Gambar 4 .
Gambar 4. Value Chain
d) Business Model Canvas Business  Model  Canvas adalah  alat  yang  menggambarkan  rencana  bisnis  dengan sembilan  elemen  kunci  yang  terintegrasi  dengan  baik,  memungkinkan analisis  strategis dari  aspek  internal  dan  eksternal  organisasi.  Elemen-elemen  tersebut  meliputi Key Partners,  Key  Activities,  Value  Propositions,  Customer  Relationships,  Customer Segments, Key Resources, Channels, Cost Structure, dan Revenue Streams. Setiap elemen memberikan pemahaman mendalam tentang berbagai aspek yang mendasari operasional dan  strategi  bisnis  sebuah  organisasi .  Business  Model  Canvas Rumah  Sakit  TNI  AU Soemitro dapat dilihat pada Gambar 5 .
Gambar 5. Business Model Canvas
e) Requirement Catalog
Requirement  Catalog adalah  suatu  prosedur  yang  menguraikan  berbagai  persyaratan yang diperlukan untuk mencapai optimalisasi fungsi dari sistem yang terintegrasi dalam kerangka sistem informasi manajemen kasus.
Tabel 4. Requirement Catalog Capability Objective Requirement Optimasi dan menyederhan akan berbagai proses administratif dan klinis dalam lingkungan rumah sakit. Memantau dan mengelola informasi pasien secara efisien dan akurat. Sistem harus mampu mengakses riwayat medis, diagnosa dan perawatan pasien secara  real-time  dan terintegrasi. Mengintegrasikan berbagai sistem informasi rumah sakit untuk meningkatkan efisiensi  dan  koordinasi antar unit Sistem harus memiliki kemampuan untuk berintegrasi dengan sistem manajemen pendaftaran, laboratorium, farmasi dan keuangan. Melacak  dan  mengelola inventori peralatan medis, obat – obatan dan material kesehatan. Sistem harus dapat menyediakan informasi inventori  secara  real-time  dan memicu  pemesanan  otomatis saat  stok  mencapai  batas rendah. Menyediakan data untuk analisis  kinerja  rumah sakit  dan  pengambilan keputusan berbasis data Sistem  harus  memiliki  fitur pelaporan yang dapat menghasilkan  laporan  rutin dan kustom serta menyediakan analisis data yang mendalam.
Melindungi informasi medis  pasien  dari  akses yang  tidak  sah  dan kehilangan data. Sistem harus memenuhi standar  keamanan  data  yang ditetapkan  oleh  hukum  dan regulasi,  serta  menyediakan akses  terbatas  berdasarkan peran. Meningkatkan komunikasi  dan kolaborasi antar unit untuk meningkatkan pengalaman pasien Sistem  harus  memiliki  modul manajemen  jadwal yang dapat mengoordinasikan  jadwal  dan sumber daya secara efisien Meningkatkan pengalaman pasien melalui  pelayanan  yang cepat, tepat    dan terkoordinasi. Sistem harus memberikan notifikasi kepada pasien tentang  janji  temu,  informasi perawatan,  dan kemajuan diagnosis secara otomatis.
Semua hasil  yang telah disampaikan dalam laporan ini telah divalidasi secara menyeluruh oleh  Sekretaris  Rumah  Sakit,  Kepala  IT,  dan  Koordinator  Rekam  Medis  untuk  memastikan keakuratan dan integritas data.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan  pendekatan  TOGAF  ADM  9.2  dalam perencanaan arsitektur visi di Rumah Sakit TNI AU Soemitro dapat secara signifikan menunjang kegiatan  proses  bisnis  dan  manajemen  sistem  informasi.  Meskipun  sistem  informasi  saat  ini belum  sepenuhnya  terintegrasi,  hasil  dari  perencanaan  strategis  ini  memberikan  rekomendasi yang berharga untuk penyelarasan proses bisnis dengan sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI).  Dokumen  perencanaan  pada  Phase  A: Architecture  Vision ,  termasuk Stakeholder  Map Matrix,  visi  misi,  Value  Chain  Diagram,  Business  Model  Canvas, dan Requirement  Catalog , dapat  dijadikan  pedoman  awal  bagi  rumah  sakit  untuk  mengembangkan  dan  mengintegrasikan sistem  informasi  secara  lebih  efektif.  Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini  tidak  hanya membantu  rumah  sakit  dalam  merancang  strategi  TI  yang  lebih  komprehensif  tetapi  juga memperkaya  pemahaman  praktisi dan  akademisi  mengenai  penerapan  arsitektur  visi  yang  dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam pelayanan kesehatan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  D.,  Sofyan,  W.,  Jatnika,  R.,  &  Wulandari,  R.  (2023).  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  Di Berbagai  Sektor  Pada  Masa  Society  5.0  (Sepriano  &  A.  Juansa,  Eds.).  PT.  Sonpedia Publishing Indonesia.
Alfain,  A.  S.,  Fajrillah,  A.  A.  N.,  &  Hanafi,  R.  (2023).  Analisis  Dan  Perancangan  Arsitektur Enterprise  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  (Bkd)  Pemerintah  Provinsi  Jawa  Barat Menggunakan  Togaf  Adm  9.2. JIPI  (Jurnal  Ilmiah  Penelitian  Dan  Pembelajaran Informatika) , 8 (1), 127–139. https://doi.org/10.29100/jipi.v8i1.3311
Alhari, M. I., Amalia, A., & Fajrillah, N. (2022). Enterprise Architecture: A Strategy to Achieve e-Government  Dimension  of  Smart  Village  Using  TOGAF  ADM  9.2. International Journal on Informatics Visualization , 540–545. www.joiv.org/index.php/joiv
Fauzi, A. A., Harto, B., Mulyanto, Dulame, I. M., Pramuditha, P., Sudipa, I. G. I., Dwipaya, Gamayanto,  I.,  Febriani,  F.,  &  Wibowo,  S.  (2021).  Perancangan  Enterprise  Arsitektur  Sistem Informasi  Manajemen  Aset  Menggunakan  Kerangka  Zachman  Pada  Rumah  Sakit  Jiwa daerah Dr. Amino Gondohutomo Semarang. JOINS (Journal of Information System) , 6 (1),
94–105. https://doi.org/10.33633/joins.v6i1.4426 Handayani, N. (2020). Developing Enterprise Architecture Using Togaf 9.1 for It Master Plan in
the  Graduate  Program  of  Institute  of  Informatics  and  Business  Darmajaya . Introduction Standard TOGAFVersion 9.2 . (n.d.).
Mastan,  I.  A.,  &  Stefanus,  M.  (2021).  Perancangan  Enterprise  Architecture  pada  PT  Vitapharm Menggunakan Framework TOGAF. Jurnal Bisnis Prespektif , 2 , 14430.
Nastiti,  P.  (2019).  Analisis  Strategi  Bisnis  dan  SI  /  TI  Pada  Perusahaan  Rintisan  Berbasis Teknologi. JUTEI , 3 (1). https://doi.org/10.21460/jutei.2018.31.132 Perdana,  A.,  &  Yusuf,  S.  (2020).  Perancangan  Arsitektur  Enterprise  Menggunakan  Togaf Framework  (Studi  Kasus :  Cv.  Agung  Lestari. SIENNA  Jurnal  Sistem  Dan  Teknologi Informasi , 1 (1).
Sardjono, W., & Vijayanto, R. M. (2021). Designing of IT master plan based on TOGAF ADM framework  in  the  regional  water  utility  company. IOP  Conference  Series:  Earth  and Environmental Science , 729 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/729/1/012016 Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . ALFABETA,CV. The TOGAF ® Standard . (2005). www.opengroup.org/legal/licensing. Zanuwar,  A.  (2023).  Enterprise  Architecture  Planning  SIRS  (Studi  Kasus  Rsud  Soreang). JURNAL DIMMENSI , 3 (1).
Zulrahmadi,  Niswah,  M.,  Azis,  S.  A.,  Rianto,  B.,  &  Muni,  A.  (2022).  Pelatihan  Teknis Penyusunan  Enterprise  Arsitektur  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Indragiri  Hilir. Jurnal Pengabdian Dosen Dan Mahasiswa , 1 (1).