Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial 4.0 International license

## Penguatan Produksi Dan Pemasaran UMKM Batik Riau
Strengthening Production and Marketing of Riau Batik MSMEs Astri Ayu Purwati a , Silvia Sari Sitompul b , Linda Hetri Suriyanti c , Yenny Desnelita d , Selvi e , Silvia Mery f , Maisya Fadhillah g , Lioni Sianturi h , Mohd. Elvisrafi Syawal i
Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia a,b,d,e,f,g,h,i
Universitas Muhammadiyah Riau c astri.ayu@lecturer.pelitaindonesia.ac.id
Disubmit : 30 September 2023, Diterima : 8 Oktober 2023, Dipublikasi : 20 Oktober 2023
Abstract
The  aim  of  this  activity  focuses  on  strengthening  the  production  and  marketing  of  Riau  Batik  MSMEs, especially Candafa Batik MSMEs and Bujang Batik MSMEs. The analysis shows several problems faced by these  two  MSMEs,  such  as  limited  supply  of  raw  materials,  lack  of  adequate  production  equipment, inefficient production processes, and the absence of a strategy to increase sales and income. To overcome these problems, this activity suggests two main steps: procurement and training. Procurement involves meeting  partners'  needs  for  production  equipment  and  business  facilities  that  are  inadequate  with technology. such as production equipment such as light steel mats for batik and electric stoves. Meanwhile, training is also carried out to improve the quality of the organization's human resources through learning certain skills. Some of the training programs carried out are photography training and technology-based product marketing.
Keywords: Riau Batik, community service, production, marketing

## Abstrak
Tujuan kegiatan ini berfokus pada penguatan produksi dan pemasaran UMKM Batik Riau, khususnya UMKM  Candafa  Batik  dan  UMKM  Bujang  Batik.  Analisis  menunjukkan  beberapa  permasalahan  yang dihadapi  oleh  kedua  UMKM  ini,  seperti  pasokan  bahan  baku  yang  terbatas,  kurangnya  peralatan produksi  memadai,  proses  produksi  yang  tidak  efisien,  serta  belum  adanya  strategi  untuk meningkatkan  penjualan  dan  pendapatan.  Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut,  kegiatan  ini menyarankan  dua  langkah  utama:  pengadaan  dan  pelatihan.  Pengadaan  melibatkan  pemenuhan kebutuhan  mitra  atas  peralatan  produksi  dan  fasilitas  usaha  yang  sudah  kurang  memadai  dengan teknologi. seperti alat-alat produksi seperti gawangan baja ringan untuk membatik dan kompor listrik. Sementara  itu,  pelatihan  juga  dilakukan  untuk  meningkatkan  kualitas  SDM  organisasi  melalui pembelajaran  keterampilan  tertentu.  Beberapa  program  pelatihan  yang  lakukan  yaitu  pelatihan fotografi dan pemasaran produk berbasis teknologi.
Kata Kunci: Batik Riau, pengabdian Masyarakat, Produksi, Pemasaran

## 1. Pendahuluan
Sektor Batik bagian dari kebudayaan keluarga raja-raja Indonesia zaman dahulu. Berjalannya dengan perkembangan nilai sosial serta budaya bangsa Indonesia, batik berkembang  sebagai  kekayaan  nasional  yang  bernilai  tinggi  (Fonda  2020;  Nugraha 2014).  Batik  dikenal  oleh  masyarakat  dunia  sebagai  salah  satu  seni  grafis  yang menjadi ciri khas bangsa Indonesia. Motif dan warna yang tertuang di dalam selembar kain batik berbagai macam, tergantung dengan budaya masing-masing daerah yang dimiliki  dan  mengembangkannya.  Kain  songket  melayu  Riau  menggunakan  warna- warna cerah dan  motif atau corak serta menggambarkan kehidupan makhluk hidup (Syahputri 2021; Widyasti et al., 2017).
Mitra dalam kegiatan ini adalah UMKM Candafa Batik dan UMKM Bujang Batik. Mitra  PM-UPUD  pertama  adalah  Candafa  Tekat  Tiga  Dara  atau  Candafa  Batik  yang merupakan  usaha  batik  Riau  yang  berdiri  sejak  tahun  2006.  Candafa  Batik memperoleh  izin  usaha  pada  tahun  2015  dengan  Nomor  pendaftaran  usaha 30.03/UK/VI-2015. Pada bulan maret tahun 2022, Candafa Batik memperoleh Nomor Induk Berusaha dengan nomor NIB: 3103220035418. Pemilik usaha ini adalah ibu TS Nurila  Zaharazad.  Usaha  ini  berlokasi  di  Jalan  Dahlia,  Gg.  Jati,  Pekanbaru.  Candafa Batik memiliki rata-rata omset per tahunnya sebesar Rp. 370.000.000,- dan total asset usaha yang dimiliki sebesar Rp. 302.400.000,-. Saat ini Batik Candafa juga menaungi Kelompok Usaha Bersama (KUB) yang terdiri dari 50 orang masyarakat sekitar dalam bersama sama memproduksi kerajinan khas melayu Riau seperti Batik, Sulam Tekat, Songket, Tanjak, dan lainnya.
Mitra PM-UPUD kedua adalah Bujang Batik. Usaha ini berjalan sejak tahun 2019 dan  mendapatkan  izin  di  Tahun  2020  dengan  Nomor  Izin  Usaha 04/1471.100/01/I/2020.  Sebelumnya  Bujang  Batik  bernama  Batik  Alibaba,  namun pada tahun 2021 berubah nama menjadi Bujang Batik atas saran dari Deskranasda Prov.  Riau  agar  namanya  lebih  melekat  dengan  budaya  Melayu.  Pemilik  usaha  ini adalah Bapak Muhammad Amin dan Lokasi usaha beralamat di Jalan Pinang Merah Gg. Bersama No 18b, Pekanbaru. Usaha ini memiliki omset tahunan dengan rata-rata Rp. 220.000.000,- dan Total Aset sebesar Rp. 244.600.000,- .
Analisis  permasalahan  yang  ditemukan  pada  kedua  mitra  UMKM  batik  Riau adalah sebagai berikut :
1. Pasokan bahan baku yang terbatas, alat yang digunakan belum menggunakanalat pengukur yang tepat serta kualitas bahan baku yang masih rendah
2. Kondisi  peralatan  produksi  kurang  memadai  dan  tidak  adaptasi  dengan Teknologi.
3. Proses produksi yang tidak Efisien dan belum adanya jaminan mutu produk
4. Strategi untuk meningkatkan penjualan dan pendapatan bagi perusahaan belum ada

## 2. Metode Pengadaan
Menurut Mahdiana (2016) Pengadaan adalah upaya memperoleh barang dan jasa yang dibutuhkan dan dilakukan berdasarkan pemikiran yang logis dan sistematis, mengikuti norma dan etika dan sesuai metode Pengadaan yang baku yang dilakukan sebagai  pedoman  Pengadaan.  Pengadaan  diperlukan  dalam  rangka  memenuhi kebutuhan  mitra  atas  peralatan  produksi  dan  fasilitas  usaha  yang  sudah  kurang memadai. Pengadaan terdiri dari penambahan peralatan produksi membatik seperti baja  ringan  dan  gawangan  yang  terbuat  dari  alumunium  agar  lebih  awet,  kompor listrik dan grengseng yang lebih kokoh dari tembaga.

## Pelatihan
Menurut Maulyan (2019), kualitas SDM suatu organisasi sangat penting untuk keberhasilannya,  sehingga  setiap  organisasi  harus  berusaha  meningkatkan  kualitas tenaga  kerjanya  salah  satunya  melalui  program  pelatihan  dan  pengembangan. Menurut Gustiana et al., (2022), pelatihan adalah proses dalam mengejar keterampilan yang dibutuhkan pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya, yang mana pelatihan karyawan  memberikan  pengetahuan  praktis  dan  penerapannya  dalam  dunia  kerja
prusahaan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  dalam  mencapai  tujuan  yang diinginkan  organisasi  perusahaan.  Pelatihan  dilakukan  dengan  cara  memberikan keterampilan dan keahlian tertentu kepada masyarakat agar mereka dapat mengatasi masalah  atau  meningkatkan  kualitas  hidup  mereka  (Solihin  et  al.,  2021).  Adapun pelatihan  yang  diberikan  yaitu  pelatihan  fotografi  produk  dan  pemasaran  berbasis digital e-commerce.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Memberikan  Pengadaan  alat  produksi  sebagai  berikut  : peralatan membatik seerti gawangan baja ringan untuk mengganti gawangan yangg sebelumnya kayu, kompor listrik, canting cap, grengseng tembaga, jemuran baja ringan, dan bahan kain,  water  glass,  lilin  malam,  dll.  Pengadaan  alat  produksi  bertujuan  untuk memperoleh  barang  yang  dibutuhkan  serta  menggunakan  metode  juga  proses tertentu  diharapkan  tercapainya  kesepakatan  dengan  kualitas  yang  baik,  kuantitas yang  sesuai,  terpenuhi  syarat  teknis  lainnya  (Gunawan  2020),  dan  pelaksanaan pengadaan  serta  penyerahan  barang  yang  tepat  waktu.  Pelaksanaan  ini  telah dilaksanakan hari senin, 28 September 2023.
Gambar 1. Serah terima peralatan  produksi bagi batik Candafa dan Batik Bujang Memberikan  program  pelatihan  Fotografi  produk penjualan  untuk mendukung  kelancaran  operasional  dan  produktivitas  perusahaan,  pembuatan packaging  penjualan  dan  e-commerce  bertujuan  memungkinkan  tenaga  kerja mengalami perubahan lebih produktif, efisien bahkan mudah beradaptasi. Selain itu, meningkatkan  ilmu  pengetahunan  dan  keterampilan  mereka  di  berbagai  bidang sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang harus mereka lakukan. Pelaksanaan dilakukan hari senin tanggal 28 September 2023.
Gambar 2. Pelatihan Fotografi dan Pemasaran pada Candafa dan Batik Bujang
Evaluasi  capaian  program. Dalam  kegiatan  ini  hasil  evaluasi  menunjukkan bahwa  program  peningkatan  mitra  UMKM  Batik  Riau  telah  berhasil,  meningkatkan kapabilitas mereka dalam hal manajemen mengatur keuangan, pemasaran digital dan operasional produksi. Sehingga mereka mampu bersaing dipasar Batik yang semakin kompetitif. Adapun hasil peningkatan kondisi ekonomi mitra UMKM Batik Riau adalah
1. Produksi Batik : batik cendafa 25% dan batik bujang 21,4%.
2. Omset/bulan Batik cendafa 25% dan batik bujang 21,4%
3. Aset/tahun : Batik Candafa 10,7% dan batik bujang 11,11%

## 4. Simpulan
Hasil  pengadaan  alat  produksi  dan  pelaksanaan  program  pelatihan  untuk UMKM  Batik  Riau,  khususnya  UMKM  Candafa  Batik  dan  UMKM  Bujang  Batik,  telah berhasil meningkatkan kapabilitas mereka dalam manajemen keuangan, pemasaran digital, dan operasional produksi. Ini memungkinkan mereka untuk bersaing di pasar batik  yang  semakin  kompetitif.  Peningkatan  ini  tercermin  dalam  kondisi  ekonomi kedua  UMKM  tersebut.  Produksi  batik  oleh  Candafa  telah  meningkat  sebesar  25%, sementara Bujang mencatat peningkatan sebesar 21.4%. Omset bulanan kedua UMKM juga mengalami peningkatan serupa, dengan Candafa mencatat peningkatan sebesar 25%  dan  Bujang  sebesar  21.4%.  Selain  itu,  aset  tahunan  kedua  perusahaan  juga tumbuh dengan Candafa mencatat pertumbuhan sebesar 10.7% dan Bujang sebesar 11.11%.  Secara  keseluruhan,  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  upaya  pengadaan  alat produksi  dan  pelaksanaan  program  pelatihan  telah  berhasil  mendukung perkembangan dan peningkatan kinerja UMKM Batik Riau secara signifikan.

## 5. Ucapan Terimakasih
Terima  kasih  kepada  Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Tinggi,  Riset  dan Teknologi, Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Indonesia atas pendanaan  yang  diberikan  untuk  penelitian  ini  melalui  nomor  kontrak 074/E5/PG.02.00.PM/2023 dan 013/LL10/AM-PKM/2023.

## 6. Daftar Pustaka
Fonda, H. (2020). Klasifikasi Batik Riau Dengan Menggunakan Convolutional Neural Networks  (Cnn):  Klasifikasi  Batik  Riau  Dengan  Menggunakan  Convolutional Neural Networks (Cnn). Jurnal Ilmu Komputer , 9 (1), 7-10.
Gunawan, B. (2020). Pendampingan Industri Rumahan Batik di Trimurti Srandakan Bantul Yogyakarta. E-Dimas: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 11 (2), 209- 214.
Gustiana,  R.,  Hidayat,  T.,  &  Fauzi,  A.  (2022).  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  (Suatu  Kajian  Literatur  Review  Ilmu  Manajemen  Sumber  Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 3 (6), 657-666.
Mahdiana,  D.  (2016).  Analisa  dan  rancangan  sistem  informasi  pengadaan  barang dengan metodologi berorientasi obyek: studi kasus PT. Liga Indonesia. Telematika Mkom , 3 (2), 36-43.
Maulyan,  F.  F.  (2019).  Peran  Pelatihan  Guna  Meningkatkan  Kualitas  Sumber  Daya Manusia  dan  Pengembangan  Karir:  Theoretical  Review. Jurnal  Sains Manajemen , 1 (1), 40-50.
Nugraha, A. T. (2014). Penerapan Perlindungan Hukum Hak Cipta Terhadap Seni Batik Riau di Pekanbaru. Jurnal Selat , 1 (2), 81-91.
Solihin,  D.,  Ahyani,  A.,  Karolina,  K.,  Pricilla,  L.,  &  Octaviani,  I.  S.  (2021).  Pelatihan pemasaran online berbasis digital untuk meningkatkan penjualan bisnis online pada  umkm  di  desa  cicalengka  kecamatan  pagedangan  kabupaten tangerang. Dedikasi Pkm , 2 (3), 307-311.
Syahputri, D. R. (2021). Ragam Estetika Batik Riau terhadap Nilai dan Tradisi Budaya Melayu. Jurnal Pendidikan dan Penciptaan Seni , 1 (1), 27-37.
Widiasti, D., Hamidi, W., & Jahrizal, J. (2017). Pengembangan Industri Batik Riau pada Rumah Kreatif Cempaka di Kecamatan Rumbai Pesisir Kota Pekanbaru (Doctoral dissertation, Riau University).