## Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 4 Desember 2022
P - ISSN : 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal  233 – 239

## STUDI KORELASIONAL ANTARA DISIPLIN KERJA TERHADAP TINGKAT KINERJA
KARYAWAN (STUDI KASUS PESERTA MAGANG LPK MEI )
Ade Sofyan,

## Pupung Purnamasari
STMIK Horizon Karawang, Universitas Pelita Bangsa Bekasi Indonesia
Email : adesofyankharisma@gmail.com pupungpurnamasari@pelitabangsa.ac.id Article Info Abstract Article History : Received  16  Des - 2022 Accepted  25 Des  - 2022 Available Online 30 Des – 2022 This research was conducted from August 2021 to December 2021. The research  method  used  in  this  study  is  a  descriptive  and  quantitative analysis method. The number of samples is 37 respondents of KAP MEI
Apprentice  employees.  Data  analysis  was  carried  out  using  simple regression  analysis  and  pearson  correlation  coefficient  analysis.  With  a simple  regression  analysis  the  authors  buy  goods  that  can  be  used  to predict  the  level  of  employee  performance  through  work  discipline variables in the research object. The regression obtained is the regression equation which can be used to predict the Y variable, namely the level of employee performance through the X variable, namely work discipline, Y = 15.251 + 0.379X. The a value is 15,251, meaning that if there is no work discipline  variable  (X),  then  the  employee's  performance  (Y)  is  already 15,251. Then the work discipline variable has a positive b that is equal to 0.379,  meaning  that  the  correlation  of  work  discipline  has  a  positive influence or is directly proportional to the performance of the LPK  MEI apprentice  employees.  This  implies  that  if  work  discipline  increases  by 0.379, employee performance will increase by 0.379 and vice versa. The second  method  is  the  correlation  coefficient  method  which  aims  to determine the level of relationship between variable X and variable Y. In this study, a correlation of (r) = 0.599 was obtained. This shows that the correlation level of work discipline has a positive and moderate effect on employee performance. Meanwhile, from the calculation of the coefficient of  determination  (Kd)  =  35.9%.  This  shows  that  work  discipline contributes to employee performance by 35.9% and the remaining 64.1% is influenced by other factors. The results of the significance test (t test) obtained a value of 4.432 while the t table was 1.687. The result is tcount > ttable, thus H1 is accepted and H0 is rejected. So it can be concluded that there is an influence between work discipline on the performance of LPK MEI apprentices.
Keyword : Work  Discipline,  Employee
Performance, Apprentice Employees

## 1. PENDAHULUAN
Program  magang  saat  ini  menjadi  salah satu  solusi  yang  bisa  digunakan  oleh  setiap perusahaan dalam mengantisipasi semakin kompleknya system ketenagakerjaan di Indonesia. Program  magang  ini  sudah  menjadi  Program negara yang sudah dimulakan pelaksanaannya oleh Presiden Republik Indonesia tahun 2016 yang lalu di Kabupaten Karawang.
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  aset yang  sangat  luar  biasa  dalam  suatu  perusahaan, karena Sumber Daya Manusia adalah sumber roda penggerak dari sebuah berbagai aktifitas perusahaan  mulai  dari  sederhana  sampai  yang rumit. Maka dari itu peserta magang dari LPK MEI pasti  dituntut  atas  kedisiplinan    dalam  bekerja sesuai  dengan  jadwal  dan  peraturan  yang  telah diberikan oleh perusahaan dimana peserta tersebut
magang.  Tentu  itu  menjadi  sebuah  alasan perusahaan
agar tetap meningkatkan
produktivitasdemi  melayani customer agar  tetap terpenuhi serta tidak mengecewakan.
LPK  MEI  yang  beralamat  di  Karawang. Perusahaan ini bergerak dibidang pendidikan Non Formal (vakasi) antara lain Program Pemagangan, Program Administrasi Perkantoran Profesional dan Program Bahasa Jepang. Perusahaan saat ini selain harus  menghadapi  tekanan  persaingan  dalam lingkungan  bisnisnya  juga  harus  menghadpi perubahan  perilaku  stake  holder  yang  dilayani. Pesaing  yang  harus  dihadapi  bukan  hanya  pelaku bisnis dari dalam negeri tetapi juga dari luar negeri. Kuncinya adalah perusahaan membutuhkan Sumber  Daya  Manusia  yang  Profesional,  Mandiri dan siap dengan Mental Disiplin.
Menurut  Keith  Davis  dalam  bukunya Anwar  Prabu  Mangkunegara  yang  berjudul MSDM Perusahaan (2015:129) bahwa Dicipline is management  action  to  enforce  organization standards atau  disiplin  kerja  dapat  diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Sehingga  dapat  diartikan  bahwa  disiplin  kerja merupakan  salah  satu  faktor  lain  selain  faktor kinerja  yang  perlu  diperhatikan  dalam  mencapai tujuan  perusahaan  mengingat  disiplin  kerja merupakan  awal  dari  sikap  tanggung  jawab karyawan  terhadap  pekerjaanya  yang  nantinya akan  berhubungan  dengan  hasil  kinerja  dari seseorang.  Dari  uraian  diatas    menjadi  alasan mengapa disiplin kerja sangat penting di terapkan bagi  peserta  magang  di  LPK  MEI,  karena diharapkan  dari  program  pemagangan  ini  akan melahirkan calon pekerja yang siap dengan segala aturan  kedisiplina  yang  berlaku  diperusahaann dimana mereka nanti akan bekerja.
Sumber  Daya  Manusia  memang  berperan sangat  besar  terhadap  tujuan  perusahaan.  Dengan hal  itu,  perusahaan  penting  memperhatikan  setiap faktor  yang  bisa  mempengaruhi  terwujudnya tujuan perusahaan, sehingga semua faktor tersebut dapat  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap organisasi  perusahaan.  Misalnya  yaitu  faktor kinerja yang memperhatikan output yang dikeluarkan  oleh  Sumber  Daya  Manusia  atau karyawan  mengenai  kualitas  dan  kuantitasnya, dimana harus pintar dan teliti dalam melihat setiap tahap  proses  yang  dikeluarkan  serta output yang dikeluarkan juga harus bagus sesuai master produk tersebut sehingga dapat  memenuhi standar qualitiy control.

## 2. METODE PENELITIAN Populasi
Menurut  V.Wiratna  Sujarweni  dalam  bukunya yang  berjudul  metodologi  penelitian  (2014:65) Populasi  adalah  keseluruhan  jumlah  yang  terdiri atas  objek  atau  subjek  yang  mempunyai karakteristik dan kualitas tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  diteliti  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  pada  penelitian  di  41 peserta magang.

## Sampel
Populasi  (N)  yang  ada  sebanyak  41  orang  yang berstatus  karyawan  kontrak  dan  menggunakan asumsi taraf kesalahan sebesar 5%  atau 0,05, maka ukuran sampel yang digunakan dalam penelitian ini berdasarkan  rumus  Slovin  diatas  addalah  n  =  37 orang  atau  responden.  Jadi  jumlah  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 37 orang  atau  responden  peserta  magang  LPK  MEI. Untuk  lebih  jelas  mengenai  skors  penelitian  ini menggunakan skala likert. Penelitian ini menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  yaitu simple random sampling .

## 3. KAJIAN PUSTAKA
Menghadapi tuntutan dunia kerja serta kebutuhan  yang  berlainan  dari  setiap  individu, LPK  MEI  merancang  kurikulum  yang  mampu memenuhi  kebutuhan  tersebut.  Kurikulum  ini dibuat  dengan  melihat  tuntutan  pasar  kerja  yang menuntut  memiliki  keahlian  atau  keterampilan yang  multi  task  yang  mengacu  pada  Standar Kompetensi yang telah ditetapkan oleh Pemerintah,  yaitu  Standar  Kompetensi  Kerja Nasional,  Standar  Internasional  dan  Standar Khusus. Kurikulum ini dirancang dengan menekankan  karakter  serta  kemampuan  peserta magang dalam mengintegrasikan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki menjadi suatu tindakan yang dapat dipertanggungjawabkan dalam lingkungan kerja.
Program  Pelatihan  Kerja  di  LPK  MEI disesuaikan  dengan  kebutuhan  Pasar  Kerja kemudian praktek kerja yang nyata dilaksanakan di perusahaan  yang  dibimbing  juga  langsung  oleh Supervisor  atau  mentor..  Fungsi  secara  umum operasioanal mencakup: pengadaan, pengembangan, perencanaan, pengembangan karir,  penilaian  prestasi,  kompensasi,  uang  saku, isentif,  dan  kesejahteraan.  Berikut  adalah  Fungsi operasional MSDM :
1. Pengadaan Peserta Magang (Tenaga Kerja)
Fungsi pengadaan peserta magang (tenaga kerja)  yang  dikenal  juga  sebagai  fungsi pendahuluan terdiri atas : analisa pekerjaan,  perencanaan  tenaga  kerja, penarikan dan seleksi.
2. Pengembangan peserta magang
Pengembangan  peserta  magang  dapat dilakukan melalui orientasi, pelatihan, dan pendidikan. Pada akhirnya yang ditujukan menyesuaikam persyaratanya atau kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan  pekerjaan  (sekarang  atau dimasa  yang  akan  datang  )  dengan kualifikasi  yang  dimiliki  oleh  peserta magang sekarang.
3. Perencanaan dan pengembangan karir Perencanaan  karier  adalah  suatu  proses yang  memugkinkan  seseorang  untuk memperoleh  tujuan  karier  dan  mengenali cara  atau  jalur  untuk  mencapai  tujuan tersebut.  Pengembangan  karier  adalah suatu pendekatan formal yang diambil dan digunakan  organisasi  untuk  menjamin, agar  orang-orang  dengan  kecakapan  dan pengalaman  yang  layak  yang  tersedia ketika dibutuhkan.
4. Penilaian prestasi kerja Penilaian  prestasi  merupakan  sebuah proses yang dibtuhkan untuk memperoleh informasi kinerja peserta magang.
Informasi  ini  dapat  digunakan  sebagai input  dalam  melaksanakan  hampir  semua aktifitas  MSDM  lainnya,  yaitu  promosi kenaikan gaji, pengembangan dan pemutusan tenaga kerja.
5. Kompensasi Merupakan  segala  bentuk  penghargaan (outcment) yang diberikan oelh organisasi kepada  karyawan  atas  kontribusi (inputs)
yang diberikan kepada organisasi.
6. Keselamatan dan kesehatan kerja Keselamatan  kerja  meliputi  perlindungan bagi  peserta  magang  dari  keccelakaan ditempat  magang,  sedangkan  kesehatan merujuk kepada kebebasan peserta magang dari penyakit secara fisik maupun mental.
7. Pemutusan hubungan peserta magang Pemutusan hubungan bagi peserta magang dapat  didefinisikan  sebagai  pengakhiran hubungan  magang  antara  peserta  magang
dengan pengusaha sehingga berakhir pula hak dan kewajiban diantara mereka.

## Kinerja
Kinerja  merupakan  fungsi  operasianal  yang keempat  yaitu  penillaian  prestasi  kerja.  Menurut Mulyadi  dalam  bukunya  yang  berjudul  MSDM (2016:63) Kinerja (prestasi kerja) didapat didefinisikan, hasil kerja yang dicapai oleh pekrja atau karyawan secara kualitas dan kuantitas kinerja yang  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab mereka.  Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara dalam  bukunya  Mulyadi  yang  berjudul  MSDM (2016:63),  istilah  kinerja  berasal  dari  kata Job Performance atau Actual  Permormanse (prestasi kerja atau prestasi yang sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang). Selanjutnya Mc Clelland mengemukakan  ada  6  karakteristik  pegawai  yang memiliki motif berprestasi tinggi sebagai berikut:
1. Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi.
2. Berani mengambil resiko.
3. Memiliki tujuan yang realistik.
4. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh.
5.  Memanfaatkan  umpan  balik  (feed  back)  yang kongkrit.
6.  Mencari  kesempatan  untuk  merealisasikan rencana yang telah diprogramkan.
Menurut  Keith  Davis  dalam  bukunya Anwar Prabu mangkunegara yang berjudul MSDM Perusahaan  (2015:129)  mengemukakan  bahwa “Dicipline  is  management  action  to  enforce organization  standards” disiplin  kerja  dapat diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.
Anwar Prabu Mangkunegara (2015:129) mengemukakan bahwa ada 2 (dua) bentuk disiplin kerja yaitu preventif dan disiplin korektif. 1. Disiplin preventif
Adalah  suatu  upaya  untuk  menggerakan pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman  kerja,  aturan-aturan  yang  telah digariskan oleh perusahaan. Tujuan dasarnya  adalah  untuk  menggerakkan pegawai berdisiplin diri.
2. Disiplin korektif Disiplin  korekrif  merupakan  suatu  upaya untuk  menggerakkan  pegawai  dalam menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan  untuk  tetap  mematuhi
peraturan  sesuai  dengan  pedoman  yang berlaku pada perusahaan.
Gambar 2.4 : Konsep Kedisiplinan Sumber : Malayu Hasibuan S.P, MSDM (2014:201)

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas  Disiplin kerja
Dari  perhitungan  Uji  Validitas  maka  dapat ditentukan  item  soal  yang  valid  dan  tidak  valid. Karena  kriteria  valid  ditentukan  dengan  nilai  r
hitung ( pearson correlation ) yang besar dari pada nilai r tabel. Nilai r tabel yaitu 0,325 ( df= n, karena nilai n = 37). Dari hasil olah data dapat disimpulkan variabel disiplin kerja dinyatakan valid.

## Statistik Deskriptif Disiplin Kerja
Maka melalui output hasil perhitungan menggunakan software SPSS  versi  23  diperoleh nilai  minimum  dari  disiplin  kerja  pada  LPK  MEI adalah  78  dan  nilai  maksimumnya  adalah  133. Selain  itu  diperoleh  pula  nilai  rata-rata  ( mean ) sebesar  103,19  dengan  standar  deviasi  sebesar 13,205.

## Uji Realibilitas Variabel Disiplin Kerja
Uji  signifikansi  dilakukan  pada  taraf  signifikansi 0,05 artinya instrumen dapat dikatakan reliabel bila nilai alpha > r krtis product moment.
Uji Realibilitas Variabel Disiplin Kerja Kedisipli nan Teladan Pemimpin
Dan Tujuanya
Kompensa si (Direct/ Indirect)
Pengawasa n Melekat Atau Waskat Loyalitas Karyawan Ketegasan Dan Sanksi Hukuman Kemampu an Dan Tujuan
Dari analisis diatas di dapat nilai Alpha sbesar 0,890 yaitu pada kategori 0,8 keatas asrtinya adalah baik, sedangkan nilai r kritis ( uji 2 sisi) pada signifikansi 0,05 dengan jumlah data (n) = 37, di dapat sebesar 0,325  .  karena  nilai  alpha  >  r  tabel  maka  dapat disimpulkan bahwa butir-butir instrumen penelitian reliabel.
Uji Validitas  Kinerja Karyawan
Dari  perhitungan  Uji  Validitas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  item  soal  dalam kuesioner  variabel  kinerja  peserta  magang dinyatakan valid.

## Statistik Deskriptif Kinerja Peserta Magang
Berdasarkan tebel statistik kinerja peserta magang di  LPK  MEI,  diperoleh  nlai  mean  sebesar  54,38 yaitu pada rentang interval 53,53-59,35.

## Uji Realibilitas Variabel kinerja karyawan
Uji  signifikansi  dilakukan  pada  taraf  signifikansi 0,05 artinya instrumen dapat dikatakan reliabel bila
nilai  alpha  >  r  krtis product  moment Penulis menggunkan  metode  Alpha  Cronbach’s  yaitu dengan  ketentuan  apabila  realibilitas  kita  kurang dari  0,6  maka  kurang  baik,  deangkan  0,7  dapat diterima dan diatas 0,8 adalah sangat baik.

## Uji Realibilitas Variabel Kinerja Peserta Magang
Dari analisis diatas di dapat nilai Alpha sbesar 0,842 yaitu pada kategori 0,8 keatas artinya adalah baik, sedangkan nilai r kritis ( uji 2 sisi) pada signifikansi 0,05 dengan jumlah data (n) = 37, di dapat sebesar 0,325  .  karena  nilai  alpha  >  r  tabel  maka  dapat disimpulkan bahwa butir-butir instrumen penelitian reliabel.

## Korelasi  Disiplin Kerja Terhadapat Kinerja Analisis Regresi Sederhana
Persamaan dari analisis Regresi sederhana ini Y= a + bX,
b = 𝑛.∑𝑋𝑌−∑𝑋∑𝑌 𝑛.∑𝑋 2 −(∑𝑋)² b= 0,379 a = ∑Y−𝑏∑𝑋 𝑛
a = 15,251
Berdasarkan  perhitungan  diatas  ditemukan  nilai  a sebesar  15,251  dan  nilai  b  sebesar  0,371.  Maka persamaan regresi yang dgunakan untuk memprediksi  variabel  Y  yaitu  kinerja  peserta magang  melalui  variabel  X  disiplin  kerja  adalah Y= 15,251 + 0,379 X.

## Analisis Regresi Sederhana
Pada perhitungan analisi regresi sederhana sengan menggunakan software SPSS versi 23 terlihat nilai constant atau  a  sebesar  15,251  dan  nilai  disiplin kerja atau nilai b sebesar 0,379. Jadi
kesimpulannya  berdasarkan  perhitungan  manual analisi  regresi  sederhana  pada  LPK  MEI  dengan menggunakan software SPSS versi 23 mempunyai hasil yang sama yaitu dengan nilai a atau constant
sebesar  15,251  dan  nilai  b  positif  sebesar  0,379. Sehingga  mendapatkan  persamaan  menjadi  Y  = 15,251 + 0,379X

## Analisis Koefesien Korelasi Pearson
Pada  perhitungan  analisis  koefesien  korelasi pearson dengan menggunakan software SPSS versi 23 terlihat nilai pearson corelation sebesar 0,600. Jadi  kesimpulannya  berdasarkan  perhitungan manual  analisis  koefesien  korelasi  pearson  pada
LPK  MEI  dengan  menggunakan software SPSS versi  23  yaitu  mempunyai  pengaruh  yang  kuat antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  peserta magang di LPK MEI..

## Analisis Koefesien Determinasi

## Analisis Koefesien Determinasi Dengan
Kesimpulannya  berdasarkan  perhitungan  manual analisis koefesien Determinasi di LPK MEI artinya disiplin kerja mempunyai pengaruh sebesar 35,9 % terhadap kinerja peserta magang dan  sisanya  64,1 % dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya.
Uji Signifikansi ( Uji t)
Dari perhitungan diatas diperoleh t hitung sebesar 4,432  dan  nilai  t  tabel  sebesar  1,689  .  Hal  ini menunjukan bahwa nilai t hitung (4,432) > t tabel (1,689).  Dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan di LPK MEI.
Uji Signifikansi (uji t)  Dengan

## 5. KESIMPULAN
a. Berdasarkan  analisis  deskriptif  terhadap variabel  disiplin  kerja  diperoleh  temukan masalah  mengenai  disiplin  kerja  yang  masih terjadi di LPK MEI. Berdasarkan perhitungan analisis  regresi  sederhana  ditemukan  nilai  a sebesar 15,251 dan nilai b sebesar 0,371. Maka persamaan  regresi  yang  dgunakan  untuk memprediksi variabel Y yaitu kinerja karyawan  melalui  variabel  X  disiplin  kerja adalah    Y=  15,251  +  0,379X.  Hal  itu mengandung artian bahwa, kenaikan satu poin pada  variabel  disiplin  kerja  maka  variabel kinerja  peserta  magang  juga  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,379  poin  dan  apabila disiplin  kerja  naik  sebesar  0,379  poin  maka kinerja karyawan mengalami kenaikan  sebesar 0,379 di LPK MEI.
b. Analisis  koefesien  korelasi  pearson  berada dalam nilai interval koefesien antara 0.60-0.79 yang  memiliki    tingkat  hubungan  atau pengaruhnya  kuat  sehingga    dapat  artikan bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh yang  positif  terhadap  kinerja  peserta  magang pada  LPK  MEI  karena  mendekati  angka  +  1 (positif  satu).    Koefesien  korelasi  determinasi diperoleh nilai sebesar 35,9 % berarti disiplin kerja  di  LPK  MEI,  hanya  mempunyai pengaruh  sebesar  35,9  %  terhadap  kinerja peserta  magang,  sedangkan  sisanya  64,1  % dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya.
c. Uji signifikansi (uji t) menunjukan bahwa nilai t  hitung  (4,432)  >  t  tabel  (1,689).  Artinya  H1 diterima atau H0 ditolak, sehingga berdasarkan perhitungan  uji  signifikansi  (uji  t)  ini  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara disiplin kerja terhadap kinerja Peserta magang di LPK MEI..
6. REFERENSI
Hasibuan,  Malayu.  2014. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen . Jakarta: PT. Bumi Aksara. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosadakarya. Mulyadi.  2016a. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (MSDM) .  Bogor:  IN  MEDIA  Anggota- IKAPI.
-----,  2016b. Pengantar  Manajemen .  Bogor:  IN MEDIA Anggota-IKAPI.
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Manajemen . Bandung: Alfa Beta.
Sujarweni, V. Wiratna. 2014. Metodologi
Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Internet http://download.portalgaruda.org.pdf.(20 Maret 2017). http://repository.widyatama.ac.id.pdf.(20 Maret 2017)
https://www.google.com/digilib.uin- suka.ac.id.pdf.(20 Maret 2017) Tun  Ganyang,  Machmed.  2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Konsep  dan  Realita IN MEDIA
Suwanto  dan  Priansa,  Donni  Juni.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam Organisasi, Publik dan Bisnis . Bandung: Alfabeta Nurjaman,  Kadar.  2014. Manajemen  Personalia, Bandung: Pustaka Setia