## Jurnal Talenta Sipil, 2(2), Agustus 2019, pp. 44-49
Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kecamatan Telanaipura Kodepos: 36122
ISSN 2615-1634 (Online)

## Analisis Perhitungan Waktu pada di Pekerjaan Irigasi Melawai dengan Metode CPM
1 Elvira Handayani, 2 Annisaa Dwiretnani, 3 Kurniawan A.
1,2 Dosen Fakultas Teknik Sipil Universitas Batanghari Jambi
3 Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Batanghari Jambi Email : Elvira.handayani@yahoo.co.id

## Abstrak
Manajemen  Konstruksi  meliputi  mutu  fisik  konstruksi,  biaya  dan  waktu.  manajemen  material  dan  manjemen tenaga kerja yang akan lebih ditekankan. Hal itu dikarenakan manajemen perencanaan berperan hanya 20% dan sisanya  manajemen  pelaksanaan  termasuk  didalamnya  pengendalian  biaya  dan  waktu  proyek. Normalisasi sungai adalah suatu metode yang digunakan untuk menyediakan alur sungai dengan kapasistas mencukupi untuk menyalurkan air, terutama air yang berlebih saat curah hujan tinggi. Tujuan normalisasi sungai antara lain untuk keperluan navigasi, melindungi tebing sungai karena erosi (kikisan), atau untuk memperluas profil sungai guna menampung  banjir–banjir  yang  terjadi.  Proyek  normalisasi  sungai  mencakup  pengerasan  dinding  sungai, pembangunan  sudetan,  pembuatan  tanggul  dan  juga  pengerukan.  Pengerasan  atau  penguatan  tebing  sungai dilakukan dengan pembetonan dinding  atau dengan pemasangan  batukali,  sudetan dilakukan dengan  membuat sungai  baru  yang  lurus  dengan  lintasan  terpendek.  Sedangkan  pembuatan  tanggul  dilakukan  dengan  timbunan tanah  atau  dengan  dinding  beton  yang  dipasang  memanjang  di  lokasi–lokasi  bergeografi  rendah  yang  rawan banjir.
Kata kunci: perhitungan waktu; irigasi; CPM

## PENDAHULUAN
Tuntutan  pembangunan  di  segala  bidang  semakin  dirasakan,  terutama  dikota  yang sedang  berkembang,  hal  ini  dilakukan  dalam  rangka  meningkatkan  taraf  hidup  rakyatnya. Banyaknya  pembangunan  yang  harus  dikejar,  ketinggalan  ini  diusahakan  harus  dikejar dengan  pembangunan  di  segala  bidang.  Proyek  pada  umumnya  memiliki  batas  waktu (deadline ),  artinya  proyek  harus  diselesaikan  sebelum  atau  tepat  pada  waktu  yang  telah ditentukan.  Berkaitan  dengan  masalah  proyek  ini  maka  keberhasilan  pelaksanaan  sebuah proyek  tepat  pada  waktunya  merupakan  tujuan  yang  penting  baik  bagi  pemilik  proyek maupun  kontraktor.  Demi  kelancaran  jalannya  sebuah  proyek  dibutuhkan  manajemen  yang akan mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir, yakni manajemen proyek.
Kabupaten Tanjung Jabung Barat di Provinsi Jambi  saat ini dalam tahap pembangunan normalisasi  sungai  adalah  suatu  metode  yang  digunakan  untuk  menyediakan  alur  sungai dengan  kapasistas  memadai  untuk  menyalurkan  air,  terutama  air  yang  berlebih  saat  curah hujan  tinggi.dengan  menormalisasi  sungai  yang  merupakan  pemasok  utama  daerah  irigasi melawai  menjadi  perhatian  dari  pemerintah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat,dan diselaraskan  dengan  kegiatan  peningkatan  saluran  irigasi  yang  merupakan  satu-satunya  di daerah kecamatan melawai.
Seperti  yang  kita  ketahui  bersama  bahwa  untuk  membangun  suatu  sarana  normalisasi sungai dalam peningkatan saluran irigasi memerlukan dana yang tidak sedikit contohnya saja peningkatan irigasi yang dilaksanakan di Kabupaten.Tanjung Jabung Barat,untuk melakukan peningkatan  ini  diperlukan  perencanaan  SDA  (Sumber  Daya  Air)  yang  optimal  dan memenuhi  syarat  teknis  menurut  fungsi,  volume  maupun  sifatnya  sehingga  pembangunan kontruksi tersebut dapat berguna maksimal bagi perkembangan daerah sekitarnya.
Oleh  karena  itu  diperlukan  suatu  peneltitian  apa  hasil  dari  penerapan  metode  CPM ( Critical Path Methode ).
Proyek  normalisasi  sungai  mencakup  pengerasan  dinding  sungai,  pembangunan sudetan, pembuatan tanggul dan juga pengerukan. Pengerasan atau penguatan tebing  sungai
dilakukan dengan pembetonan dinding atau dengan pemasangan batukali, sudetan dilakukan dengan  membuat  sungai  baru  yang  lurus  dengan  lintasan  terpendek.  Sedangkan  pembuatan tanggul  dilakukan  dengan  timbunan  tanah  atau  dengan  dinding  beton  yang  dipasang memanjang  di  lokasi–lokasi  bergeografi  rendah  yang  rawan  banjir.  Menciptakan  kondisi sungai  dengan  lebar  dan  kedalaman  tertentu.Sungai  mampu  mengalirkan  air  sehingga  tidak terjadi luapan dari sunga itersebut.
Kegiatan  normalisasi  sungai  berupa  membersihkan  sungai  dari  endapan  lumpur  dan memper  dalamnya  agar  kapasitas  sungai  dalam  menampung  air  dapat  meningkat.  Hal  ini dilakukan  dengan  cara  mengeruk  sungai  tersebut  di  titik-titik  rawan  tersembunyi  aliran  air upaya  pemulihan  lebar  sungai  merupakan  bagian  penting  dari  program  normalisasi  sungai karena meningkatkan kapasitas sungai dalam menampung dan mengalirkan kelaut. Menurut Maryono dalam Masyhuri (2007) pengembangan sungai-sungai di Indonesia dalam 30 tahun terakhir  ini  mengalami  peningkatan  pembangunan  fisik  yang  relative  cepat.  Pembangunan fisik  tersebut  misalnya  pembuatan  sudetan,  pelurusan,  pembuatan  tanggul  sisi  dan pembetonan tebing, baik sungai kecil maupun besar.

## Landasan Teori

## Analisa Waktu
Tujuan analisa waktu adalah untuk mengetahui saat mulai dan saat selesai pelaksanaan setian pekerjaan, sehingga bila terjadi keterlambatan bias diketahui bagaimana pengaruhnya dan selanjutnya ditetapkan tindakan apa yang harus diambil.

## Network Planning
Adalah  hubungan  ketergantungan  antara  bagian-bagian  pekerjaan  yang  digambarkan dalam  diagram Network .  Dengan  demikian  diketahui  bagian-bagian  pekerjaan  mana  yang harus  didahulukan,  pekerjaan  mana  yang  menunggu  selesainya  pekerjaan  yang  lain, pekerjaan mana  yang tidak perlu tergesa-gesa sehingga alat dan sumber daya manusia dapat digeser ke pekerjaan lain untuk efisiensi.

## CPM (Critical Path Method)
Suatu  metode  untuk  merencanakan  dan  mengawasi  proyekproyek  merupakan  sistem yang  paling  banyak  dipergunakan  diantara  semua  sistem  lain  yang  memakai  prinsip pembentukan jaringan.
Pengertian  CPM  Menurut  Levin  dan  Kirkpatrick  (1995), metode  Jalur  Kritis  ( Critical Path  Method  - CPM),  yakni  metode  untuk  merencanakan  dan  mengawasi  proyekproyek merupakan  sistem  yang  paling  banyak  dipergunakan  diantara  semua  sistem  lain  yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Dengan CPM, jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek dianggap diketahui dengan pasti, demikian pula hubungan  antara  sumber  yang  digunakan  dan  waktu  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan proyek.  CPM  adalah  model  manajemen  proyek  yang  mengutamakan  biaya  sebagai  objek yang  dianalisis  (Siswanto,  2007).  CPM  merupakan  analisa  jaringan  kerja  yang  berusaha mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan atau percepatan waktu penyelesaian total  proyek  yang  bersangkutan.  Jaringan  Kerja Network  planning (Jaringan  Kerja)  pada prinsipnya  adalah  hubungan  ketergantungan  antara  bagian-bagian  pekerjaan  yang digambarkan  atau  divisualisasikan  dalam  diagram  network.  Dengan  demikian  dapat dikemukakan  bagian-bagian  pekerjaan  yang  harus  didahulukan,  sehingga  dapat  dijadikan dasar  untuk  melakukan  pekerjaan  selanjutnya  dan  dapat  dilihat  pula  bahwa  suatu  pekerjaan belum dapat dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.

## METODE
Penelitian dilaksanakan selama 3 bulan mulai dari persiapan ,Survei lapangan ,analisis rencana anggaran biaya(RAB) sampai penyusunan hasil akhir pekerjaan. Ada beberapa teknik pengumpulan data sebagai berikut:
1. Teknik kepustakaan
Yaitu  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  membaca  buku-buku  literatur  dan  sumber- sumber dari kepustakaan.
2. Teknik interview
Yaitu pengumpulan data dengan cara mengadakan pertanyaan secara lisan.
3. Observasi
Yaitu  dengan  cara  memperoleh  dokumen-dokumen  yang  mencakup  data  variable  yang bentuk tulisan atau lisan.
Studi  pendahuluan  merupakan  studi    yang  dilakukan  untuk  mempertajam  arah  studi utama.  Studi  pendahuluan  dilakukan  dengan  tujuan  utama  untuk  menghimpun  berbagai informasi yang diperlukan dalam pelaksanaan penelitian. Hal ini perlu dilakukan, mengingat informasi yang relavan dapat menunjang keberhasilan penelitian terutama karena hasil studi pendahuluan ini dapat menjadi acuan dalam suatu penelitian.
Pengumpulan data dalam penelitian ini ada banyak cara mulai dari mengumpulkan data skunder dan data Primer , maksudnya adalah data-data yang diperoleh secara tidak langsung melainkan  perantara.  Data skunder ini  dapat  berupa  buku-buku,  jurnal  penelitian,  artikel- artikel, catatan, internet atau laporan baik yang dipublikasikan dan yang tidak dipublikasikan hingga studi kepustakaan guna untuk mendukung penyelesaian penelitian ini sedangkan data primer berupa pengumpulan data diperoleh secara langsung dalam hal ini dilakukan dengan cara wawancara dan observasi secara langsung .
Analisa  data  adalah  upaya  atau  cara,  data  yang  telah  terkumpul  melalui  kegiatan pengumpulan data belum mempunyai arti dan tujuan penelitian.

## HASIL

## Memberikan Kode Tiap Pekerjaan (Menginventarisasi Pekerjaan)
Langkah  pertama  yang  dilakukan  dalam  menyusun  jaringan  kerja  ( network  planning ) adalah  menginventariskan  Pekerjaan.  yaitu  dengan  cara  pengkajian  dan  pengindefikasian lingkup proyek, menguraikan atau memecahkannya menjadi kegiatan-kegiatan pada proyek. Kegiatan-kegiatan  Peningkatan/Rehab  Jaringan  Daerah  Irigasi  Melawai  Kec.  Tungkal  Ulu dapat terlihat pada tabel 1. dibawah ini:
Tabel 1. Urutan Pekerjaan (Kegiatan Pekerjaan) No Jenis Kegiatan Kode A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pengukuran dan Pematokan Lokasi AA 2 Pekerjaan Barak Kerja AB 3 Pembuatan papan nama proyek AC 4 Mobilisasi dan Demobilisasi AD 5 Pembuatan Laporan dan Dokumentasi AE B Pekerjaan Normalisasi 6 Penyiapan tebang tebas pembersihan lokasi BA 7 Pekerjaan galian menggumakan alat BB 8 Pekerjaan pembuatan hasil galian dengan cara manual BC C Pekerjaan Beronjong 9 Pekerjaan Beronjong CA 10 Pekerjaan pondasi cerucuk/dolken CB D Pekerjaan Rehap Pintu Air dan Atap 11 Pekerjaan rangka kuda-kuda kayu 5/7 DA 12 Pekerjaan kasau atap kayu ¾ DB
No Jenis Kegiatan Kode 13 Pekerjaan atap seng gelombang DC 14 Pekerjaan bubungan DD 15 Pekerjaan lisplank kayu 2/20 DE 16 Pekerjaan besi pintu air utama DF
Sumber : Data Olahan (2018)

## Menentukan Perkiraan Waktu (Durasi) Pekerjaan Proyek.
Langkah  ini  adalah  menentukan  perkiraan  kurun  waktu  bagi  setiap  kegiatan  yang  ada pada  Pembangunan  rehab  irigasi  melawai  yang  berlokasi  di  Melawai  Kec.Tungkal  Ulu terlihat pada tabel 2 dibawah ini:
Tabel.2. Durasi Pekerjaan (Kegiatan Pekerjaan) No Jenis Kegiatan Kode Durasi (hari) A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pengukuran dan Pematokan Lokasi AA 5 2 Pekerjaan Barak Kerja AB 5 3 Pembuatan papan nama proyek AC 5 4 Mobilisasi dan Demobilisasi AD 27 5 Pembuatan Laporan dan Dokumentasi AE 89 B Pekerjaan Normalisasi 6 Penyiapan tebang tebas pembersihan lokasi BA 5 7 Pekerjaan galian menggumakan alat BB 54 8 Pekerjaan pembuatan hasil galian dengan cara manual BC 28 C Pekerjaan Beronjong 9 Pekerjaan Beronjong CA 56 10 Pekerjaan pondasi cerucuk/dolken CB 14 D Pekerjaan Rehap Pintu Air dan Atap 11 Pekerjaan rangka kuda-kuda kayu 5/7 DA 7 12 Pekerjaan kasau atap kayu ¾ DB 7 13 Pekerjaan atap seng gelombang DC 7 14 Pekerjaan bubungan DD 7 15 Pekerjaan lisplank kayu 2/20 DE 7 16 Pekerjaan besi pintu air DF 56
Sumber : Data olahan (2018)

## Menyusun Setiap Hubungan Kegiatan
Dalam  jaringan  kerja  ( network  planning ),  menyusun  komponen-komponen  sesuai dengan  urutan  logika  ketergantungannya  merupakan  dasar  pembuatan  jaringan  kerja, sehingga  diketahui  urutan  kegiatan  dari  awal  mulainya  proyek  sampai  dengan  selesainya proyek secara keseluruhan.
Dalam pembuatan jaringan kerja ( network planning ), ada beberapa kemungkinan yang dapat terjadi dari hubungan antar kegiatan yang disusun menjadi mata rantai urutan kegiatan yang sesuai dengan logika ketergantungan yaitu : a. Suatu kegiatan dapat dikerjakan secara bersamaan dengan kegiatan yang lainnya.
b. Suatu kegiatan dapat dikerjakan apabila kegiatan sebelumnya telah selesai  dikerjakan.
c. Suatu  kegiatan  dapat  dikerjakan  secara  tersendiri  tanpa  harus  menunggu  kegiatan sebelumnya.
Urutan  kegiatan-kegiatan  yang  sesuai  dengan  logika  ketergantungan  pada  Rehab jaringan irigasi melawai, seperti pada tabel dibawah ini :
Tabel 3. Daftar Kegiatan-Kegiatan Pengikut Dan Pendahulu No Jenis Kegiatan Kode Predecessor (Pendahulu) Sucessor (Pengikut) A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pengukuran dan Pematokan Lokasi AA - AC 2 Pekerjaan Barak Kerja AB - AC 3 Pembuatan papan nama proyek AC AA,AB AD 4 Mobilisasi dan Demobilisasi AD AC BA,BB 5 Pembuatan Laporan dan Dokumentasi AE DF - B Pekerjaan Normalisasi 6 Penyiapan tebang tebas pembersihan lokasi BA AD BC 7 Pekerjaan galian menggumakan alat BB AD CA 8 Pekerjaan pembuatan hasil galian dengan cara manual BC BA,BB CB C Pekerjaan Beronjong 9 Pekerjaan Beronjong CA BB CB 10 Pekerjaan pondasi cerucuk/dolken CB BC,CA DA D Pekerjaan Rehap Pintu Air dan Atap 11 Pekerjaan rangka kuda-kuda kayu 5/7 DA CB DB 12 Pekerjaan kasau atap kayu ¾ DB DA DC 13 Pekerjaan atap seng gelombang DC DB DD 14 Pekerjaan bubungan DD DC DE 15 Pekerjaan lisplank kayu 2/20 DE DD DF 16 Pekerjaan besi pintu air DF DE AE
Sumber : Data Olahan (2018)

## Mengindentifikasi Jalur Kritis, Total Float, Waktu Penyelesaian Proyek
Yang dimaksud dengan jalur ktitis  pada langkah ini adalah jalur kritis pada langkah ini adalah  jalur  yang  terdiri  dari  rangkaian  dalam  lingkup  proyek,  yang  apabila  terlambat  akan mengakibatkan  keterlambatan  proyek  secara  keseluruhan  kegiatan  yang  berada  dalam  jalur ini  disebut  sebagai  kegiatan  kritis.  Sedangkan  Float  adalah  tenggang  waktu  suatu  kegiatan tertentu yang non kritis dari Proyek peningkatan jaringan irigasi melawai .
Tabel 4. Tabel Total Float No Kode Kegiatan Waktu Hari Perhitungan Maju Perhitungan Mundur Total Float Keterangan ES EF LS LF 1 AA 5 0 5 5 0 0 Kritis 2 AB 5 5 10 5 5 0 Kritis 3 AC 5 10 15 10 10 0 Kritis 4 AD 27 15 42 37 37 0 Kritis 5 BA 5 70 75 65 42 23 - 6 BB 54 75 129 91 91 0 Kritis 7 BC 28 84 112 119 42 77 - 8 CA 56 112 168 147 175 0 Kritis 9 CB 14 168 182 161 161 0 Kritis 10 DA 7 182 189 168 168 0 Kritis 11 DB 7 189 196 175 175 0 Kritis 12 DC 7 196 203 182 182 0 Kritis 13 DD 7 203 210 189 189 0 Kritis 14 DE 7 210 217 196 196 0 Kritis 15 DF 56 217 273 252 252 0 Kritis 16 AE 89 273 341 341 341 0 Kritis
Sumber : Data Olahan (2018)
Dari  perhitungan  total  float  diatas,  maka  dapat  ditentukan  lintasan  kritis,  dimana lintasan  kritis  atau  jalur  kritis  memiliki  total  float  =  0,  sehingga  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
1. Yang memiliki total float = 0 adalah kegiatan AA-AB-AC-AD-BB-CA-CB-DA-DB-DC- DD-DE-DF-AE maka jalur ini adalah kritis.
2. Kurun waktu penyelesaian pekerjaan dengan menggunakan metode Critical Path Methode adalah 341 Hari
3. Dengan mengetahui pekerjaan kritis dapat kita tentukan beberapa cara untuk mempercepat pekerjaan tersebut yaitu :
a. Menambah sumber daya, untuk menjalankan proyek agar dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien sangat penting untuk menambah sumber daya apalagi pada pekerjaan yang kritis.
b. Menambah  jam  kerja  (  jam  lembur  ),  dengan  menambah  jam  kerja  tentunya  dapat membantu  mempercepat  pekerjaan  lebih  cepat  dikarenakan  waktu  kerja  yang  lebih panjang.

## SIMPULAN
1. Berdasarkan pembahasan yang dilakukan pada bab IV, maka diperoleh jalur kritis sebagai berikut : kegiatan AA-AB-AC-AD-BB-CA-CB-DA-DB-DC-DD-DE-DF-AE.
2. Kegiatan  yang  bersifat  kritis  berdampak  pada  waktu  penyelesaian  proyek  secara keseluruhan jika durasi tiap kegiatan tersebut mengalami penundaan.
3. Dengan  menggunakan  metode Critical  Path  Methode dapat  mempercepat  waktu pelaksanaan proyek yang semula selesai dalam 379 hari dapat dipercepat menjadi 341 hari dengan  cara  menambah  sumber  daya  dan  menambah  jam  kerja  (  jam  lembur  )  kepada pekerjaan-pekerjaan yang kritis.
4. Apabila  dalam  keadaan  tertentu  ingin  dipercepat  waktu  pelaksanaannya,  maka  dengan Network  Planning akan  mempermudah  dalam  menentukan  kegiatan-kegiatan  mana  yang harus  dipercepat  waktu  pelaksanannya,  misalnya  dengan  menambah  sumber  daya  atau menambah jam kerja ( kerja lembur ) sehingga keseluruhan dari kegiatan proyek yang ada dapat diselsaikan lebih cepat.
5. Diharapkan nantinya ada penelitian lebih lanjut mengenai perencanaan waktu, biaya, dan sumber daya, pada proyek sejenis yang lebih kompleks.

## DAFTAR PUSTAKA
Badri, S.1997. Dasar-Dasar Network Planing , PT Rika Cipta, Jakarta. Dannyanti, Eka. 2010. “ Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode PERT- CPM :  Studi Kasus   Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip. Haedar Ali, Tubagus. 1989. Prinsip-Prinsip Network Planning. Gramedia, Jakarta. Husen  Abrar.  2009. Manajemen  Kontruksi  Proyek  Perencanaan,  Penjadwalan  dan Pengendalian Proyek . Serpong. Andi.
Kurnia, Arrazaq. 2018. Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Methode) . Pratasik,  Failen,dkk.  2013. Menganalisis  Sensitivitas  Keterlambatan  Durasi  Proyek dengan Metode CPM (Studi Kasus : Perumahan Puri Kelapa Gading) . Jurnal Sipil Statik Vol.1 No.9,Agustus2013 (603-607) ISSN : 2337-6732.
Santosa, Budi. 2009. Manajemen  Proyek:  Konsep  dan  Implementasi . Graha  Ilmu, Yogyakarta. Soeharto, Iman. 1999. Manajamen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional . Jakarta : Erlangga
Tjakra, Jermias. Dkk. 2016. “Penerapan Metode CPM Pada Proyek Konstruksi.
Wulfram I. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi . Yogyakarta: Andi Offset.