## ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PEKERJAAN KOLOM DI PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PEMDA KABUPATEN SUKABUMI
Nia Kartika, Siti Muawanah Robial dan Agung Pratama Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Muhammadiyah Sukabumi Jl. R. Syamsudin, S.H., No.50 Kota Sukabumi e-mail : niakartika@ummi.ac.id
Abstract : Construction management is an effort in managing projects in the construction sector that goes according to planning, one of which  is resource  management which  is  included  in the  scope of construction management. To regulate the use of labor, the contractor must know the level of worker productivity.  The  productivity  of  workers  will  greatly  affect  the  profit  or  loss  of  a  project,  this  is because the level of worker productivity is related to the cost of wages for the realization of the labor required.  To  analyze  this  productivity,  several  methods  can  be  used,  including  the  Work  sampling method.  This  method  is  used  to  determine  how  much  labor  productivity  in  the  Sukabumi  District Government  Building  Construction  project  on  column  work  consisting  of  reinforcement  work, formwork,  and  casting  in  this  study.  Research  procedures  carried  out  are  starting  with  a  literature study. This  activity  is  carried out both before and after the researcher  has  successfully  identified the problem. Then the field study (direct observation) by measuring the productivity of the workers doing the work, and taking the  necessary data. In researching the  field, the  number of workers observed  in this project was workers who worked from the beginning of the process until the completion of work in each area that was worked on. There are 5 workers with a duration of 10 days. From the calculation results,  it  is  obtained  that  the  standard  time  which  also  shows  the  amount  of  labor  productivity  in column work with concrete structures for  reinforcement work  is 3.907 kg/minute, then for formwork work  is  11,951  /  m2  and  for  casting  work  is  17,727  /  m3.  Then  the  labor  coefficient  is  obtained  for 0.065 OH for reinforcement work, 0.199 OH for formwork work, and 0.295 OH for casting work.
Keywords: Labor, productivity, work sampling
Abstrak : Manajemen konstruksi adalah upaya dalam mengatur proyek dalam bidang konstruksi bisa berjalan  sesuai  dengan  perencanaan,  salah  satunya  adalah  manajemen  sumber  daya  yang  termasuk dalam  cakupan  dari  manajemen  konstruksi.  Dalam  upaya  mengatur  penggunaan  tenaga  kerja,  maka kontraktor  harus  mengetahui  tingkat  produktivitas  pekerja.  Produktivitas  pekerja  akan  sangat berpengaruh  terhadap  keuntungan  atau  kerugian  suatu  proyek,  hal  ini  dikarenakan  tingkat produktivitas  pekerja  berhubungan  dengan  biaya  upah  realisasi  tenaga  kerja  yang  diperlukan.  Untuk menganalisis  produktivitas  ini  ada  beberapa  metode  yang  bisa  digunakan,  antara  lain  metode Work sampling . Metode ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar produktivitas tenaga kerja di proyek Pembangunan Gedung Pemda Kabupaten Sukabumi pada pekerjaan kolom yang terdiri dari pekerjaan pembesian,  bekisting  dan  pengecoran  pada  penelitian  ini.  Prosedur  Penelitian  yang  dilakukan  adalah dimulai dengan studi literatur. Kegiatan ini dilakukan  baik sebelum maupun sesudah peneliti berhasil mengindentifikasi  masalah.  Kemudian  studi  lapangan  (pengamatan  langsung)  dengan  melakukan pengukuran produktivitas terhadap pekerja yang melakukan pekerjaan, dan mengambil data-data yang diperlukan.  Pada  pelaksanaan  penelitian  di  lapangan,  jumlah  pekerja  yang  diamati  dalam  proyek  ini adalah  pekerja  yang  bekerja  dari  awal  proses  hingga  selesainya  pekerjaan  di  setiap  area  yang dikerjakan.  Pekerja  yang  diamatai  sebanyak  5  orang  pekerja  dengan  durasi  10  hari.  Dari  hasil perhitungan  didapat  waktu  baku  yang  juga  menunjukkan  besarnya  produktivitas  tenaga  kerja  pada pekerjaan kolom dengan struktur beton untuk pekerjaan pembesian adalah 3,907 kg/menit, kemudian untuk  pekerjaan  bekisting  adalah  11,951/m2  dan  untuk  pekerjaan  pengecoran  adalah  17,727/m3. Kemudian untuk koefisien tenaga kerja didapat sebesar  0.065 OH untuk pekerjaan pembesian, 0.199 OH untuk pekerjaan bekisting dan 0.295 OH untuk pekerjaan pengecoran.
Kata kunci : Tenaga kerja, produktivitas, work sampling

## PENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  adalah  salah  satu  kegiatan yang  hasil  dari  pekerjaannya  dipengaruhi  oleh produktivitas  tenaga  kerjanya.  Kegiatan  di proyek  konstruksi  saling  berkaitan,  sehingga bila  salah  satu  kegiatan  terhambat  maka  akan menghambat  kegiatan  lainnya  di  lapangan. Begitupun  kegiatan  konstruksi  itu  adalah pekerjaan  yang  kompleks  dan  memerlukan perhatian  yang  lebih  dalam  peleksanaannya. Elemen  yang  menjadi  bagian  dalam  konstruksi adalah biaya, mutu dan waktu yang didalamnya juga ada sumber daya yang harus dikendalikan, seperti pekerja dan material.
Sumber  daya  manusia  di  proyek  konstruksi, salah  satunya  adalah  pekerja  yang  menjadi pelaksana teknis di lapangan, sangat mempunyai peran yang besar dalam keberhasilan sebuah proyek konstruksi.
Sehingga  peran  pekerja  lapangan  ini  harus mendapat  perhatian  secara  serius  dalam pencapaian target pekerjaan di lapangan. Target pekerjaan  yang  sudah  ditetapkan  akan  tercapai ketika  para  pekerja  di  lapangan  memiliki produktivitas  yang  optimal  serta  keterampilan yang sesuai.
Segala  jenis  pekerjaan  yang  dikerjakan  di proyek  disesuaikan  dengan  volume  pekerjaan yang  telah  direncanakan.  Perbandingan  antara volume  pekerjaan  dengan  jumlah  waktu  dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dikenal dengan istilah produktivitas tenaga kerja. Dalam upaya mengatur atau memanajemen penggunaan  tenaga  kerja,  maka  kontraktor harus  mengetahui  tingkat  produktivitas  pekerja. Produktivitas  pekerja  akan  sangat  berpengaruh terhadap  keuntungan  atau  kerugian  suatu proyek, hal ini dikarenakan tingkat produktivitas  pekerja  berhubungan  dengan biaya  upah  realisasi  tenaga  kerja  yang diperlukan.
Salah  satu  pekerjaan  yang  utama  dalam  proses pembangunan gedung adalah pekerjaan struktur, salah  satunya  pekerjaan  kolom  dengan  beton. Hal  ini  dikarenakan  pekerjaan  struktur  kolom, merupakan pekerjaan struktur yang menentukan kelanjutan  dari  pekerjaan  yang  berada  diatas lantai  tersebut,  khususnya  pada  pekerjaan gedung  dua  lantai  atau  lebih.  Sehingga  perlu dianalisis  produktivitas  pekerjanya  agar  bisa melakukan  evaluasi  dan  percepatan  dengan cara-cara  peningkatan  yang  dilakukan  ke depannya.
Untuk  menganalisis  produktivitas  ini  ada beberapa  metode  yang  bisa  digunakan,  namun metode-metode  yang  ada  memiliki  tingkat akurasi  yang  belum  maksimal  karena  perilaku pekerja  tidak  bisa  diprediksi  akan  tetap.  Oleh karena itu, metode-metode pendekatan biasanya dilakukan untuk mengukur produktivitas pekerja  antara  lain  metode Work  sampling . Metode  ini  dilakukan  dengan  menentukan waktu-waktu  yang  akan  melihat  para  tenaga kerja  dan  pekerjaannya  secara  acak  sesuai dengan  bilangan  acak  yang  telah  ditetapkan terlebih  dahulu.  Melalui  pengamatan  pada waktu-waktu  acak  tersebut  dapatlah  ditarik kesimpulan tentang ada tidaknya suatu kejadian. Semakin  banyak  bilangan  acak  atau  semakin banyaknya  waktu  pengamatan  yang  dilakukan maka  akan  semakin  besar  kemungkinan keterangan  kegiatan  mendekati  gambaran  yang sebenarnya.
Maka dengan latar belakang tersebut, penelitian ini memiliki rumusan masalah tentang seberapa besar  produktivitas  tenaga  kerja  di  proyek Pembangunan Gedung Pemda Kabupaten Sukabumi pada pekerjaan kolom beton. Adapun tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  dapat mengetahui besarnya produktivitas tenaga kerja serta  alokasi  pemanfaatan  waktu  oleh  para tenaga  kerja  dalam  melaksanakan  pekerjaan kolom  beton  selama  waktu  kerjanya  dengan mengadakan  pengukuran  secara  langsung  yaitu dengan  menggunakan  metode Work  sampling pada  proyek  Pembangunan  Gedung  Pemda Kabupaten Sukabumi.

## TINJAUAN PUSTAKA Sumber Daya Proyek
Sumber  daya  proyek  merupakan  elemen  yang paling  strategik  dalam  organisasi,  terutama sumber daya manusia. Peningkatan produktivitas  hanya  dapat  dilakukan  oleh manusia,  demikian  juga  sumber  daya  manusia yang dapat menyebabkan terjadinya pemborosan  dan  efisiensi  dalam  berbagai bentuknya.  Mengingat  bahwa  pada  umumnya proyek  berlangsung  dengan  kondisi  yang berbeda  –  beda,  maka  dalam  merencanakan tenaga  kerja  hendaknnya  dilengkapi  dengan analisis produktivitas dan indikasi variabel yang mempengaruhi (Soeharto,1995).

## Produktivitas
Secara  umum  produktivitas  diartikan  sebagai hubungan  antara  hasil  nyata  maupun  fisik dengan masukan sebenarnya. Suatu
perbandingan  antara  output  dan  input,  masukan sering  dibatasi  dengan  masukan  tenaga  kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik bentuk  mental.  Produktivitas  juga  diartikan sebagai  tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi barang – barang atau jasa. Ukuran produktivitas yang  paling  terkenal  berkaitan  dengan  tenaga kerja  yang  dapat  dihitung  dengan  membagi pengeluaran  oleh  jumlah  yang  digunakan  atau jam – jam kerja orang (Muchdarsyah, 1992). L.  Greenberg  mendefinisikan  produktivitas sebagai perbandingan antara totalitas pengeluaran pada waktu tertentu dibagi totalitas pemasukan  selama  periode  tersebut.  Dengan demikian produktivitas dapat dirumuskan sebagai berikut :
𝑶 = 𝑃/𝐼 (1)
Dimana :
P = Produktivitas (m2/menit) O = Output (m2) I = Input (menit) Ukuran Output (O) dapat dinyatakan antara lain dalam bentuk :
- Jumlah satuan fisik produk/jasa - Nilai rupiah produk/jasa Ukuran  Input  (I)  dapat  dinyatakan  antara  lain dalam bentuk :
- Jumlah waktu - Jumlah tenaga kerja - Jumlah biaya tenaga kerja - Jumlah material
Untuk  satuan  dari  Output  (O)  sebagai  jumlah satuan  fisik  produk  bisa  dinyatakan  dalam  m², dan  untuk  satuan  dari  Input  (I)  sebagai  jumlah waktu  bisa  dinyatkan  dalam  menit,  dengan demikian  satuan  dari  produktvitas  (P)  bisa dinyatakan dalam bentuk m²/menit.
Bekerja yang effektif menurut jumlah jam kerja yang seharusnya serta kerja yang sesuai dengan uraian kerja masing-masing pekerja, akan dapat menunjang kemajuan serta mendorong kelancaran  usaha  baik  secara  individu  maupun secara  menyeluruh.  Banyak  kejadian  disekitar kita  betapa  pemanfaatan  waktu  kerja  yang merupakan upaya paling dasar dari produktivitas  kerja,  banyak  diabaikan,  bahkan secara  sengaja  dilanggar.  Kerja  produktif memerlukan  ketrampilan  kerja  yang  sesuai dengan  isi  kerja  sehingga  bisa  menimbulkan penemuan – penemuan baru untuk memperbaiki cara  kerja  atau  minimal  mempertahankan  yang sudah  baik.  Kerja  produktif  memerlukan
prasarat lain sebagai pendukung yaitu: Kemauan  kerja  yang  tinggi,  lingkungan  kerja yang nyaman, penghasilan yang dapat memenuhi  kehidupan  minimum,  jaminan  sosial yang  memadai,  kondisi  kerja  yang  manusiawi dan hubungan kerja yang harmonis.

## Tenaga Kerja
Tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  unsur penting dalam pelaksanaan suatu proyek karena pengaruhnya  yang  cukup  besar  terhadap  biaya dan waktu penyelesaian suatu pekerjaan proyek. Namun  perlu  diperhatikan  juga  bahwa  manusia merupakan sumber daya yang komplek dan sulit diprediksi  sehingga  diperlukan  adanya  usaha dan pemikiran lebih mendalam dalam pengelolaan tenaga kerja.
Dalam  pelaksanaan  pekerjaan,  tenaga  kerja dibagi beberapa bagian sebagai berikut.
a.  Tenaga  kerja  ahli,  adalah  pegawai  yang ditempatkan  dalam  pekerjaan  proyek  yang sedang  berlangsung.  Jenis  tenaga  kerja  ini memegang  peranan  yang  penting  terhadap sistem  koordinasi  dan  sistem  manajemen dengan tenaga kerja lainnya untuk menghasilkan  prestasi  yang  baik  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Meliputi  tenaga pelaksana  yang  tingkat  pendidikannya sarjana,  sarjana  muda  dan  memiliki pengalaman dibidang masing-masing.
b.  Mandor, dituntut untuk memiliki
pengetahuan  teknis  dalam  taraf  tertentu, misalnya: dapat membaca gambar konstruksi,  dapat  membuat  perhitungan ringan,  dapat  membedakan  kualitas  bahan bangunan yang akan digunakan, menangani pekerjaan  acuan,  pembesian,  pengecoran, dan  mengawasi  pekerjaan  tenaga  kerja bawahannya.
c. Tenaga tukang, harus ahli dalam bidangnya berdasarkan  pengalaman  dan  cara  kerja yang  sederhana.  Tukang  dalam  proyek dibagi  menjadi  lima  bagian  yaitu  tukang besi,  tukang  batu,  tukang  kayu,  tukang  las, dan  tukang  listrik.  Tukang  besi  mengurusi segala  macam  kegiatan  yang  berhubungan degan  pembesian/pemasangan  tulangan, tukang batu bertugas dalam pengecoran dan pembuatan  lantai  kerja,  tukang  kayu bertugas  untuk  mengurusi  segala  macam pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  kayu baik bekesting hingga servis lainnya.
d. Tenaga  kasar,  memerlukan  kondisi  yang kuat  dan  sehat  untuk  pengangkutan  bahan, alat, dan lain – lain.
e. Tenaga  keamanan  ( security ),  bertugas menjaga  keamanan  lokasi  proyek,  prosedur penerimaan  tamu  serta  membuka  dan menutup  pintu  jika  ada concrete  mixer truck,  concrete  pump  truck maupun  truk bahan bangunan yang akan masuk ke lokasi proyek.
Bila  dilihat  dari  bentuk  hubungan  kerja  antara pihak  yang  bersangkutan,  maka  tenaga  kerja proyek  khususnya  tenaga  kerja  konstruksi dibedakan menjadi dua, yaitu:
1. Tenaga  kerja  borongan,  tenaga  kerja berdasarkan  ikatan  kerja  yang  ada  antara perusahaan  penyedia  tenaga  kerja  ( labour supplier )  dengan  kontraktor  untuk  jangka waktu tertentu.
2. Tenaga  kerja  langsung  ( direct  hire ),  tenaga kerja  yang  direkrut  dan  menandatangani ikatan  kerja  perorangan  dengan  perusahaan kontraktor. Umumnya diikuti dengan latihan,  sampai  dianggap  cukup  memiliki kemampuan dan kecakapan dasar.
Ukuran  produktivitas  yang  sering  diamati adalah berkaitan dengan tenaga kerja. Pengertian  tenaga  kerja  menurut  Undang- undang  Republik  Indonesia  No.13  Tahun  2003 adalah  setiap  orang  yang  mampu  melakukan pekerjaan  guna  menghasilkan  barang  dan/atau jasa  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  sendiri maupun masyarakat.

## Produktivitas Tenaga Kerja
Secara umum, produktifitas merupakan perbandingan antara output dan input . Dibidang konstruksi, output dapat  dilihat  dari  kuantitas pekerjaan  yang  telah  dilakukan  seperti  meter kubik  galian  atau  timbunan,  ataupun  meter persegi  untuk  plesteran.  Sedangkan input- nya merupakan jumlah sumber daya yang dipergunakan seperti tenaga kerja, peralatan dan material. Karena peralatan dan material biasanya bersifat standar, maka tingkat keahlian tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  faktor penentu produktivitas.
Untuk  menyelenggarakan  proyek,  salah  satu sumber  daya  yang  menjadi  faktor  penentu keberhasilannya adalah tenaga kerja. Penyediaan jumlah tenaga kerja, jenis keterampilan,  dan  keahlian  harus  mengikuti tuntutan  perubahan  kegiatan  yang  sedang berlangsung.  Berdasarkan  pada  kenyataan tersebut,  maka  suatu  perencanaan  tenga  kerja proyek  yang  menyeluruh  dan  terperinci  harus meliputi  perkiraan  jenis  dan  keperluan  tenaga kerja,  seperti  tenaga  ahli  dari  berbagai  disiplin
ilmu  dan  pekerja  lapangan  untuk  tahap konstruksi.
Jenis  dan  intensitas  kegiatan  proyek  dapat berubah  cepat  sepanjang  siklusnya  sehingga penyedian jumlah tenaga kerja, jenis keterampilan  dan  keahlian  harus  mengikuti tuntutan  perubahan  kegiatan  yang  sedang berlangsung.  Untuk  itulah  diperlukan  suatu parameter yang sangat penting yaitu produktifitas tenaga kerja yang digunakan untuk mengukur  efisiensi  kerja.  Menurut  Soeharto (1997),  definisi  indeks  produktifitas  dapat dirumuskan sebagai berikut :
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐬 = 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 60 𝑥 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 (2)
Kondisi standar adalah kondisi rata-rata dimana indeks  produktifitas  diberi  angka  =  1,0.  Jika indeks  produktifitas  >  1,0  berarti  produktifitas tenaga  kerja  kurang  dari  standar.  Sebaliknya, jika indeks produktifitas < 1,0  berarti produktifitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapkan (Soeharto, 1997).

## Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja
Selama  berlangsungnya  pekerjaan  harus  diukur hasil  –  hasil  yang  dicapai  untuk  dibandingkan dengan  rencana  semula.  Obyek  pengawasan ditujukan pada pemenuhan persyaratan minimal segenap  sumber  daya  yang  dikerahkan  agar proses kontruksi secara teknis dapat berlangsung  baik.  Upaya  mengevaluasi  hasil pekerjaan untuk mengetahui penyebab penyimpangan terhadap estimasi semula. Pemantauan  ( monitoring )  berarti  melakukan observasi  dan  pengujuian  pada  tiap  interval tertentu  untuk  memeriksa  kinerja  maupun dampak  sampingan  yang  tidak  diharapkan (Istimawan, 1996) .
Karena  dalam  rangka  mengajukan  tender, produktivitas tenaga kerja akan besar pengaruhnya  terhadap  total  biaya  proyek, minimal  pada  aspek  jumlah  tenaga  kerja  dan fasilitas yang diperlukan. Salah satu pendekatan untuk  mencoba  mengukur  hasil  guna  tenaga kerja  adalah dengan memakai parameter indeks produktivitas (Soeharto, 1995)
Salah satu pendekatan untuk mengetahui tingkat produktivitas  tenaga  kerja  adalah  dengan menggunakaan metode yang mengklasifikasikan  aktivitas  pekerja.  Dalam penelitian  ini  pengamatan  dilakukan  dengan metode  produtivity  rating,  dimana  aktivitas pekerja  diklasifikasikan  dalam  3  hal  yaitu
Essential  contributory  work,  Effective  work (pekerjaan  efektif),  dan  Not  Useful  (pekerjaan tidak efektif).
a. Essential contributory work, yaitu pekerjaan yang  tidak  secara  langsung,  namun  bagian dari penyelesaian pekerjaan. Misalnya :
 Menunggu  tukang  yang  lain  dengan tidak bekerja.
 Mengangkut peralatan yang berhunungan dengan pekerjaan
 Membaca gambar proyek.
 Menerima instruksi pekerjaan.
 Mendiskusikan pekerjaan
b. Pekerjaan  effektif  ( effective  work ),  yaitu disaat  pekerja  melakukan  pekerjaannya dizona pekerjaan.
c. Pekerjaan  tidak  efektif  ( not  useful ),  yaitu kegiatan selain diatas yang tidak menunjang penyelesaian pekerjaan. Seperti meninggalkan  zona  pengerjaan,  berjalan  di zona pengerjaan dengan tangan  kosong dan mengobrol  sesama  pekerja  sehingga  tidak maksimalnya bekerja.
Sehingga  faktor  utilitas  pekerja  (LUR)  dapat dihitung :
𝑳𝑼𝑹 = Effective Work+ 1 4 Essential Contributory Work
𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 (3)
Penga matan  total  =  waktu  efektif  +  waktu kontribusi  +  waktu  tidak  efektif  untuk  sebuah tim kerja dikatakan mencapai waktu efektif atau memuaskan bila faktor  utilitas pekerjanya lebih dari 50%.
Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  menurut sistem  pemasukan  fisik  perorangan/per-orang atau  per  jam  kerja  orang  diterima  secara  luas, namun  dari  sudut  pandang  pengawasan  harian, pengukuran  –  pengukuran  tersebut  pada umumnya tidak memuaskan, dikarenakan adanya  variasi  dalam  jumlah  yang  diperlukan untuk  memproduksi  satu  unit  produk  yang berbeda.  Oleh  karena  itu,  digunakan  metode pengukuran  waktu  tenaga  kerja  (Jam,  hari  atau tahun).
Pengeluaran diubah kedalam unit – unit pekerja yang  biasanya  diartikan  sebagai  jumlah  kerja yang  dapat  dilakukan  dalam  satu  jam  oleh pekerja  yang  terpercaya  yang  bekerja  menurut pelaksanaan  standar.  Karena  hasil  maupun masukan  dapat  dinyatakan  dalam  waktu, produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dinyatakan sebagai suatu indeks yang sangat sederhana :
𝑷𝑾𝑻𝑲 = hasil dalam jam−jam standar 𝑚𝑎𝑠𝑢𝑘𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚−𝑗𝑎𝑚 𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 (4)
Waktu  efektif  adalah  waktu  dimana  pekerja melakukan aktivitas yang dapat dikualifikasikan sebagai  bekerja  ( working ).  Waktu  tidak  efektif adalah  waktu  dimana  pekerja  melakukan aktivitas  yang  dapat  dikualifikasikan  sebagai tidak  bekerja  ( not working ).  Kualifikasi aktivitas  pekerja  dalam  metode  ini  tidaklah absolute,  artinya  dapat  menyesuaikan  dengan kondisi  dilapangan  untuk  mendapatkan  data yang diperlukan.

## Metode Work sampling
Dalam ilmu teknik tata kerja, pengukuran waktu dapat dibagi dalam dua bagian, yaitu pengukuran  waktu  secara  langsung  dan  secara tidak langsung. Cara langsung ialah si pengukur berada  ditempat  pekerjaan  yang  sedang  diukur dan  mengamati  jalannya  pekerjaan.  Cara langsung  ini  terdiri  dari  dua  macam  yaitu  cara jam  henti  dan  cara  uji  petik  pekerjaan  ( Work sampling ).  Untuk  cara  jam  henti  si  pengukur harus  berada  terus  menerus  di  tempat  para tenaga kerja yang akan diukurnya dan mencatat pencapaian  satu  siklus  pekerjaan  dengan melihat  jam  henti  (stopwatch)  sebagai  alat utamanya.  Sedangkan  untuk  Metode Work sampling ,  pengukur  menentukan  waktu-waktu yang  dia  akan  melihat  para  tenaga  kerja  dan pekerjaannya  secara  acak  sesuai  dengan bilangan  acak  yang  telah  ditetapkan  terlebih dahulu.  Jadi  tidak  secara  terus–menerus pengukur  berada  dan  mengamati  kegiatan  para tenaga kerja.
Melalui  pengamatan  pada  waktu-waktu  acak tersebut dapatlah ditarik kesimpulan tentang ada tidaknya  suatu  kejadian.  Akan  terlihat  pula semakin  banyak  bilangan  acak  atau  semakin banyaknya  waktu  pengamatanyang  dilakukan maka  akan  semakin  besar  kemungkinan keterangan  kegiatan  mendekati  gambaran  yang sebenarnya dengan kata lain  akan semakin kuat dasar  untuk  mengambil  kesimpulan.  Dari catatan  yang  dilakukan  setiap  kali  pengamatan dapat  dilihat  berbagai  kegiatan  yang  terjadi serta  frekuensi  kegiatan  yang  teramati.  Dengan mempelajari  frekuensi  setiap  kegiatan  dapat diketahui  alokasi  pemanfaatan  waktu  pekerjaan para  tenaga  kerja  (kelompok  pekerja).  Jika dibandingkan  dengan  cara  pengambilan  data yang  lain,  maka  Metode Work  sampling ini lebih menghemat waktu, biaya dan tenaga.

## METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  mengambil  lokasi  pada  Proyek Pembangunan Gedung Pemda Kabupaten Sukabumi,  yang  berlokasi  di  Palabuhan  Ratu, Kabupaten  Sukabumi.  Obyek  yang  diteliti sebagai sumber data ( responden ) pada penelitian  ini  adalah  adalah  produktivitas pekerja  dengan  pada  pekerjaan  struktur  beton kolom, dan dilakasanakan selama 10 hari.

## Metode Pengumpulan Data
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan metode Deskriptif Kuantitatif yaitu pengamatan langsung  ( observasi )  dan  wawancara  langsung di  lapangan.  Metode  tersebut  diambil  karena sumber  data  yang  digunakan  penulis  adalah pekerja  yang  sedang  bekerja,  agar  diperoleh data yang valid dan aktual dari lapangan. Pengamatan  langsung  ( observasi )  dilakukan untuk  mendapatkan  data  mengenai  volume pekerjaan  realisasi  dalam  hal  ini  adalah pekerjaan  bekisting,  pembesian,  pengecoran hingga  pelepasan  bekisting  pada  pekerjaan struktur  beton  balok  lantai  satu  dan  lantai  dua, mencatat  absensi  tenaga  kerja  yang  bekerja selama proses pekerjaan. Sedangkan wawancara dilakukan  untuk  mendapatkan  data  yang sifatnya  tidak  kasat  mata  yaitu  data  biaya  upah yang diberikan kepada tenaga kerja..

## Prosedur Pelaksanaan Penelitian
Prosedur Penelitian Dalam penulisan ini metode yang digunakan adalah :
 Studi literatur (kepustakaan)
Studi kepustakaan  harus  dilakukan  oleh  seorang peneliti.  Kegiatan  ini  dilakukan  baik sebelum  maupun  sesudah  peneliti  berhasil mengindentifikasi
masalah. Dengan melakukan  studi  kepustakaan  peneliti  dapat
mengkaji teori-teori dalam bidangnya.
Kegiatan  studi  kepustakaan  ini  sangat menunjang  suatu  penelitian.  Di  sini  peneliti dapat menghimpun informasi yang berkaitan dengan  latar  belakang  penelitian,  teori-teori yang  melandasi  masalah  yang  akan  diteliti, bahan  acuan  yang  relevan  dengan  masalah atau  topikyang  akan  diteliti  dan  hasil-hasil penelitian  sejenis  sebelumnya.  Selain  itu studi  kepustakaan  juga  memperdalam  dan menambah  pengetahuan  peneliti  dalam  hal teori dan metodologi penelitian.
 Studi  lapangan  (pengamatan  langsung) dengan melakukan penelitian atau pengukuran produktivitas terhadap sekelompok pekerja yang melakukan pekerjaan,  dan  mengambil  data-data  yang diperlukan  dalam  proyek  pembangunan Gedung Pemda Kabupaten Sukabumi.

## PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Proyek Pembangunan  Pemda  Kabupaten  Sukabumi yang  berlokasi  di  Palabuan  Ratu  Kabupaten Sukabumi.  Proyek  Pembangunan  Gedung Pemda  ini  dikerjakan  oleh  PT.  Tahta  Djaga Internasional  sebagai  kontraktor  pelaksana dengan nilai proyek sebesar Rp. 48.400.033.000,00  (+ppn)  yang  dikerjakan selama 203 hari kalender.
Adapun  yang  diteliti  adalah  produktivitas pekerja  pada  jam  kerja  normal,  dengan  objek yang  di  teliti  hanya  pada  pekerjaan  struktur beton  kolom  yang  dimulai  dari  pembesian, pengecoran  dan  pekerjaan  bekisting.  Berikut data  volume  dan  koefisien  dari  struktur  beton untuk pekerjaan kolom lantai satu dan dua :
Tabel 1 . Data pekerjaan struktur kolom lantai 1 dan 2 NO Pekerjaan Sat Koefisien Tenaga Kerja Kebutuhan Tenaga Kerja Volume A Lantai 1 I Pekerjaan Kolom K1,uk. 80 x 80 M3 1 Pembesian 10 kg besi BJLS 24 Kg 11614.91 Pekerja OH 0.070 813 Tukang Besi OH 0.070 813 Kepala Tukang OH 0.007 81 Mandor OH 0.004 46 2 1 M3 cor beton mutu K-300 M3 52.22 Pekerja OH 0.689 36 Tukang Batu OH 0.138 7
Mandor OH 0.069 4 3 Pemasangan 1 m2 Bekisting 2x pakai M2 261.12 Pekerja OH 0.660 172 Tukang Kayu OH 0.330 86 Kepala Tukang OH 0.033 9 Mandor OH 0.033 9 B Lantai 2 II Pekerjaan Kolom K1,uk. 80 x 80 M3 1 Pembesian 10 kg besi BJLS 24 Kg 11734.27 Pekerja OH 0.070 821 Tukang Besi OH 0.070 821 Kepala Tukang OH 0.007 82 Mandor OH 0.004 47 2 1 M3 cor beton mutu K-300 M3 52.22 Pekerja OH 0.689 36 Tukang Batu OH 0.138 7 Mandor OH 0.069 4 3 Pemasangan 1 m2 Bekisting 2x pakai M2 261.12 Pekerja OH 0.660 172 Tukang Kayu PH 0.330 86 Kepala Tukang OH 0.033 9 Mandor OH 0.033 9 Perhitungan Produktivitas Pekerjaan Kolom Perhitungan produktivitas tenaga kerja pekerjaan kolom terdiri dari pekerjaan pembesian,  pengecoran  dan  bekisting  yang didapat dari data proyek Pembangunan Gedung Pemda Kabupaten Sukabumi. Dalam penelitian ini,  pekerjaan  pembesian  untuk  pekerjaan kolom  saja,  pada  pembesian  kolom  di  Gedung Pemda ini, baja tulangan yang akan digunakan di  angkat  oleh Tower  Crane menuju  lokasi yang  diinginkan,  baik  pekerjaan  pemotongan maupun  pembekokan  dilakukan  oleh  para pekerja  bagian  pembesian  di  lapangan.  Untuk pengambilan data pekerjaan pembesian dilakukan  dari  mulai  persiapan  melakukan pekerjaan  pembesian,  hingga  seluruh  pekerja berhenti  melakukan  pekerjaan  atau  pindah  ke zona  yang  lain.  Apabila  ada  salah  satu pekerja meninggalkan pekerjaannya, maka data tersebut  dianggap  tidak  sah  dan  tidak  dapat digunakan  dalam  penelitian  ini,  dikarenakan jumlah  pekerja  dari  awal  memulai  pekerjaan pembesian  harus  tetap  sama  sampai  selesai melakukan  pekerjaan  pembesian  atau  sebelum pindah  ke  zona  selanjutnya.  Jumlah  pekerja yang  didapat  dalam  proyek  ini  adalah  para pekerja  yang  bekerja  dari  awal  proses pemasangan tulangan  kolom hingga  selesainya pekerjaan pembesian kolom di setiap area yang dikerjakan.  Pekerja  yang  diamatai  sebanyak  5
orang  pekerja  dengan  durasi  10  hari.  Adapun proses perhitungan pekerjaan kolom menggunakan langkah sebagai berikut :
a. Jumlah  data  pengamatan  yang  telah dilakukan  yaitu  selama  10  hari  untuk  5 orang  tenaga  kerja  dan  masing-masing tenaga kerja sebesar 50 data, jadi :
= (10 hari)x5 (tenaga kerja) x70 (data)
= 3500 data.
b. Jumlah  menit  pengamatan  selama  10  hari penuh :
= 7 (jam) x 60 (menit) x 10 (hari)
= 4200 menit
c. Jumlah data kegiatan produktif teramati : = 3500 data
d. Persentase produktif :
= (3250 / 3500) x 100% = 92,8 %
e. Jumlah menit produktif :
= Persentase produktif x Jumlah menit pengamatan
f. Jumlah produk yang dihasilkan :
= hasil produk pembesian/kg, bekisting/m2 dan pengecoran/m3
g. Waktu siklus (Ws) :
= Jumlah menit produktif /Jumlah
h. Faktor penyesuaian (p), cara Westinghouse untuk pembesian :
p = 1 + 0,26 = 1,26
i. Faktor penyesuaian (p), cara Westinghouse untuk pengecoran :
p = 1 + 0,09 = 1,09
j. Faktor  penyesuaian  (p),  cara  Westinghouse untuk bekisting :
p = 1 + 0,12 = 1,12
k. Waktu normal (Wn) :
Wn = p x Ws
l. Kelonggaran  (I)  yang  dipakai  adalah sebagai berikut :
Keperluan pribadi = 5% Menghilangkan lelah = 4% Hambatan tak terhindarkan = 4%
Jumlah (I) = 13%
m. Waktu baku (Wb) :
Wb = Wn + ( I x Wn )
Setelah  diketahui  waktu  baku,  kemudian menghitung  koefisien  pekerja  untuk  setiap pekerjaan  dari  mulai  pembesian,  bekisting  dan pengecoran. Adapun contoh perhitungan masing-masing  pekerja  dan  hasil  perhitungan waktu baku keseluruhan untuk setiap pekerjaan disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 2. Contoh perhitungan waktu baku untuk pekerja 1
Pekerjaan Pengamatan Ke Deviasi Rata- Rata BKA BKB Ws Wn Wb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pembesian 29  19  29  31  39  19  31  24  32 27 6.11 28 46.33 9.67 3.64  3.86  4.36 Bekisting 19  20  24  15  18  21  27  13  15 18 4.27 19 31.81 6.19 2.47  2.77  3.13 Pengecoran  20  25  27  23  29  30  17  19  24 20 4.40 23.4 36.61 10.19  3.04  3.32  3.75 Pekerjaan Pengamatan Ke Deviasi Rata- Rata BKA BKB Ws Wn Wb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pembesian 17  26  19  27  23  19  16  15  11  25 5.29 19.8 35.66 3.94 2.57  2.73  3.08 Bekisting 19  20  24  15  18  21  27  13  15 18 4.27 19 31.81 6.19 2.47  2.77  3.13 Pengecoran  13  19  28  30  28  31  27  17  19  24 6.19 23.6 42.16 5.04 3.07  3.34  3.78 Pekerjaan Pengamatan Ke Deviasi Rata- Rata BKA BKB Ws Wn Wb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pembesian 14  13  19  21  25  20  13  19  28  30 6.01 20.2 38.24 2.16 2.63  2.78  3.15 Bekisting 13  18  27  20  21  32  14  13  19  21 6.09 19.8 38.06 1.54 2.57  2.88  3.26 Pengecoran  20  19  17  19  20  20  20  17  19  30 3.67 20.1 31.10 9.10 2.61  2.85  3.22 Pekerjaan Pengamatan Ke Deviasi Rata- Rata BKA BKB Ws Wn Wb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pembesian 39  19  31  24  32  27  23  40  15  22 8.24 27.2 51.93 2.47 3.54  3.75  4.24 Bekisting 23  19  16  15  11  25  20  25  22  29 5.42 20.5 36.76 4.24 2.67  2.98  3.37 Pengecoran  18  27  20  21  32  14  13  19  21  25 5.77 21 38.32 3.68 2.73  2.98  3.36 Pekerjaan Pengamatan Ke Deviasi Rata- Rata BKA BKB Ws Wn Wb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pembesian 25  21  17  27  39  30  33  26  16 19 7.35 25.3 47.35 3.25 3.29  3.49  3.94 Bekisting 18  15  13  27  20  21  27  19  28 30 5.87 21.8 39.40 4.20 2.83  3.17  3.59 Pengecoran  26  30  21  18  16  19  22  28  30 21 5.07 23.1 38.30 7.90 3.00  3.27  3.70 Pekerjaan Pengamatan Ke Deviasi Rata- Rata BKA BKB Ws Wn Wb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pembesian 31  27  17  19  30  19  31  25  17 21 5.77 23.7 41.02 6.38 3.08  3.27  3.69 Bekisting 15  18  22  28  31  30  22  16  19 18 5.84 21.9 39.42 4.38 2.85  3.19  3.60
Pengecoran  24  20  17  30  29  30  17  19  24 20 5.19 23 38.56 7.44 2.99  3.26  3.68 Pekerjaan Pengamatan Ke Deviasi Rata- Rata BKA BKB Ws Wn Wb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pembesian 26  21  30  15  27  25  15  18  31 20 5.85 22.8 40.34 5.26 2.96  3.14  3.55 Bekisting 17  14  17  20  22  20  16  25  19 21 3.21 19.1 28.74 9.46 2.48  2.78  3.14 Pengecoran  24  19  17  30  29  11  15  18  24 20 6.04 20.7 38.81 2.59 2.69  2.93  3.31
Setelah  didapat  waktu  baku  dari  kelima  pekerja  yang  diamati,  dijumlahkan  kemudian  dirata-ratakan untuk setiap pekerjaan dalam struktur kolom. Sebagaimana terlihat dalam tabel berikut :
Tabel 3. Hasil Perhitungan Waktu Baku Pekerjaan Waktu Baku Pekerja Deviasi Rata-Rata Waktu Baku 1 2 3 4 5 Pembesian 3.715 3.568 4.006 4.098 4.149 0.25 3.907 Bekisting 3.316 3.523 18.136 17.444 17.334 7.79 11.951 Pengecoran 3.543 3.713 26.483 27.157 27.739 12.88 17.727
Dari  tabel  di  atas  bisa  dilihat  bahwa  waktu baku  untuk  pekerjaan  pembesian  adalah  3,907 kg/menit,  kemudian  untuk  pekerjaan  bekisting adalah  11,951/m2  dan  untuk  pekerjaan pengecoran adalah 17,727/m3.
Sedangkan  untuk  koefisien  untuk  masing- masing  pekerjaan  dari  hasil  perhitungan lapangan  dibandingkan  dengan  SNI  dapat dilihat dari tabel di bawah ini :
Tabel 4. Koefisien Pekerja Pekerjaan Koefisien Lapangan SNI Pembesian 0.065 0.070 Bekisting 0.199 0.660 Pengecoran 0.295 0.689
Maka  jika  dilihat  dari  koefisien  hasil perhitungan  di  lapangan,  lebih  kecil  dengan SNI  yang  dijadikan  acuan  di  Rencana Anggaran  Biaya  pada  perencanaan.  Untuk pekerjaan  pembesian  memiliki  selisih  yang kecil  dan  pada  pekerjaan  bekisiting  memiliki selisish  yang  cukup  besar  jika  dibandingkan dengan pekerjaan lainnya.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari hasil perhitungan didapat waktu baku yang juga menunjukkan besarnya
produktivitas  tenaga  kerja  pada  pekerjaan kolom  dengan  struktur  beton  pada  proyek pembangunan  Gedung  Pemda  Kabupaten Sukabumi  untuk  pekerjaan  pembesian pada  kolom  adalah  3,907  kg/menit, kemudian  untuk  pekerjaan  bekisting  pada kolom  adalah  11,951/m2  dan  untuk pekerjaan  pengecoran  kolom    adalah 17,727/m3.
2. Kemudian  untuk  koefisien  tenaga  kerja didapat  sebesar  0.065  OH  untuk  pekerjaan pembesian  kolom,  0.199  OH  untuk pekerjaan  bekisting  kolom  dan  0.295  OH untuk pekerjaan pengecoran kolom.

## SARAN
Pengawasan yang baik dan intensif merupakan kunci  dari  optimalnya  produktivitas  pekerja  di lapangan.  Sehingga  untuk  pihak  pelaksana konstruksi  lebih  meningkatkan  pengawasan  di lapangan  dan  kedisiplinan  pekerja  agar  target pekerjaan sesuai dengan yang ditetapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ching,  F.  D.  K.  and  Adams  C.  2002.  Ilustrasi Konstruksi Bangunan. Erlangga. Jakarta
Dipohusodo, Istimawan.1995. Manajemen Proyek  & Kontruksi. Jilid 1. Yogyakarta : Badan Penerbit Kanisius.
Ervianto, W. I., Cara Tepat Menghitung Biaya Bangunan. Yogyakarta : Andi.
Imam  Akbar,  Muchammad.  2005. Analisis Produktivitas Tukang Kayu Pada Pekerjaa Pemasangan Bakisting Di Kota Denpasar. Tugas  Akhir,  Jurusan Teknik Sipil,Fakultas Teknik Universitas Udayana, Denpasar.
Ronny  Walangitan. Produktivitas  Tenaga
Kerja  Dengan  Menggunakan  Metode Work  sampling  Pada  Pekerjaan  Kolom Dan Balok Mega Trade Center Manado. Tekno-Sipil/Volume  10/No.  57/April 2012 Soeharto,  Iman.  1989. Manajemen  Proyek: Dari  Konseptual  Sampai  Operasional . Jilid 1. Jakarta : Erlangga.