Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi

## Anggreany Hustia
Universitas Muhammadiyah Pelmbang * Corresponding author e-mail: reanyhustia1012@gmail.com
A R T I C L E  I N F O
A B S T R A C T DOI: 10.32502/jimn .v10i1.2929
This research  was conducted to  determine the effect  of work motivation, work  environment,  and  work  discipline  on  employee  performance  in operational company as a Work From Office in the Pandemic Era of Covid 19.  This  research  was  done  because  the  researcher  think  that  it  was necessary  to  know  how  is  the  infuence  among  variables  in  Pandemic condition. Therefore, the company could prepare good human resources to face new normal Era. The object of the research was PT.CS2 Pola Sehat Palembang.  The  researcher  gave  the  questionnaires  to  74  employees  as the  sample  of  the  research.  This  research  used  multiple  regression analyses,  stimultaneous  testing  and  individual  testing.This  results  of  the research  conducted  jointly  between  all  the  variables  that  illustrate  that there  was  the  influece  of  work  motivation,  work  discipline,  and  work environment  on  employee  performance.  And  the  results  of  research individually  known  that  there  was  the  influence  of  work  motivation  and work environment and work discipline toward to  employee performance.
Article history : Received: 30 November 2020
Accepted: 10 Desember 2020
Available online:
15 Desember 2020
Keyword : work motivation, work environment, work discipline, employee performance A B S T R A K
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja, lingkungan kerja dan kerja disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan  yang  beroperasional  secara Working  From  Office di  masa pandemi covid 19. Penelitian dilakukan karena peneliti menganggap perlu mengetahui  pengaruh  antar  variabel  yang  diteliti  pada  kondisi  pandemi sehingga  perusahaan  dapat  menyiapkan  sumber  daya  manusia  yang  baik dalam  menyambut  era  new  baru.  Objek  penelitian  adalah  PT.  CS2  Pola Sehat  Palembang.  Penelitian  dilakukan  dengan  menyebarkan  kuesioner kepada  sampel  penelitian  sebanyak  73  karyawan.  Dalam  penelitian  ini digunakan  metode analisis berbentuk kualitatif  yang dikuantitatifkan dan dianalisis menggunakan analisis regresi berganda, pengujian simultan dan pengujian individual. Hasil penelitian yang dilakukan secara bersama-sama antara  semua  variabel  yang  diteliti  menggambarkan  bahwa  terdapat pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan.  dan  hasil  penelitian  secara  individualnya  diketahui bahwa terdapat pengaruh motivasi kerja dan   lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## JURNAL ILMU MANAJEMEN
Published every June and December e-ISSN: 2623-2081, p-ISSN: 2089-8177 Journal homepage: http://jurnal.um-palembang.ac.id/ilmu_manajemen
Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi

## Pendahuluan
Dalam  rangka  meminimalisasi  penyebaran COVID-19  di  Indonesia,  Presiden  Indonesia Joko Widodo melalui konferensi pers di Istana Bogor  Jawa  Barat  (15  Maret  2020) mengimbau masyarakat untuk bekerja, belajar,  dan  beribadah  di  rumah.  Himbauan presiden ini bagi perusahaan tren dengan nama Working From Home ( WFH ) atau bekerja dari rumah.  Himbauan  ini  berlaku  untuk  semua wilayah  terutama  pada  daerah  yang  banyak terpapar virus covid 19 atau dikatakan berzona merah.  Bulan  juli,  saat  penelitian  ini dilakukan, Palembang berada pada masa zona merah,  hal  ini  mengakibatkan  banyak perusahaan  mengambil  keputusan    untuk beroperasi  secara WFH .  Namun  ada  juga beberapa perusahaan yang tetap menjalankan kegiatannya  dengan  beroperasi  langsung bekerja  di  kantor  atau working  from  office ( WFO ) dengan syarat memperhatikan protocol kesehatan.  Beberapa  perusahaan  yang  tetap melaksanakan WFO seperti usaha kesehatan, usaha bahan pangan dan perusahaan teknologi informasi.  Salah  satu  perusahaan  yang  tetap
beroperasional  dengan  sistem  kerja WFO adalah  PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang.  PT. CS2  Pola  Sehat  Palembang  yang  merupakan bagian  dari  perusahaan  Orang  Tua  GRUP yang telah berdiri pada tahun 2005, bergerak produksi  berbagai  macam  produk  kebutuhan sehari-hari seperti makanan, minuman hingga produk perawatan diri. Beberapa pruduk yang dikeluarkan seperti teh gelas, vita jelly drink, vita  pudding,  adem  sejuk,  crystalline,  dan tango drink.
Pelaksanaan  sistem  kerja  dengan  cara WFO yang  dilakukan  perusahaan  dimasa  pandemi ini adalah sebagai salah satu cara perusahaan untuk tetap dapat menghasilkan produksi agar target perusahaan dapat tercapai. PT. CS2 Pola Sehat  Palembang  ini  sendiri  pada  dasarnya selama  tiga  tahun  ini  telah  mengalami penurunan  pencapaian  target  produksi.  Dan kekhawatiran  bagi  pihak  manajemen  bahwa akan  terjadi  kembali  penurunan  produksi ditahun ini yang diakibatkan adanya pandemi saat  ini.  Berikut  tabel  pencapaian  target produksi  PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang selama 3 tahun.

## Tabel 1. Data Produksi (Tahun  2017-2019)
Tahun Target Produksi Realisasi Persentase Pencapaian Target 2017 3.350.000 3.310.000 99% 2018 3.350.000 3.209.000 95% 2019 3.350.000 3.122.000 93% Sumber : Objek Penelitian, 2020 Dari  hasil  observasi  yang  dilakukan,  tidak tercapainya kuantitias
produksi yang ditargetkan berkaitan dengan turunnya kinerja karyawan. Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya (Edison et al., 2016).
Penurunan  kinerja  ini  juga  terlihat  dari ketidaktepatan target   jangka    waktu   dalam
penyelesaian  produksi  akibat  kurangnya pengawasan.
A da  banyak  faktor  yang  perlu  diperhatikan untuk  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan. Dalam  penelitian  ini  yang  dijadikan  sebagai faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah faktor  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja. Hal ini didasarkan pada kondisi yang  terjadi  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang.
Motivasi  kerja  sebagai  faktor  pendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu  kegiatan tentunya  sangatlah  dibutuhkan  terlebih  lagi dimasa  pandemi  saat  ini.  Motivasi  kerja  di PT.CS2 Pola Palembang masih terlihat kurang menjadi  perhatian  manajemen.  Dari  segi kebutuhan fisiologis, waktu istirahat karyawan  sering  kali  terabaikan  akibat  dari mesin  yang  sering  rusak  sehingga  mereka harus bekerja disaat jam istirahat. Sedangkan menghadapi  masa  pandemi  fisik  harus beristirahat  dengan  cukup.  Dari  segi  rasa aman,  seringnya  penggunaan  mesin  yang dimaksimumkan guna pencapaian target dapat menimbulkan keselamatan karyawan terabaikan.  Selain  itu  juga  bekerja  kondisi WFO berdampak  pada  kecemasan  dan ketakutan akan terpapar virus covid 19 karena mudahnya  virus  ini  tersebar.  Dan  dari  segi kebutuhan hubungan social, dampak pandemi yang terjadi membuat harus adanya pembatasan  dalam  melakukan  hubungan sosial  (social  distancing),  hal  ini  berdampak pada  kurangnya  koordinasi  antar  karyawan terkait pekerjaan.
Lingkungan  kerja  sebagai  faktor  kedua  yang diteliti,  merupakan  tempat  dimana  karyawan melaksanakan kegiatannya. Lingkungan kerja ini  berkaitan  dengan  suasana  atau  kondisi  di sekitar lokasi tempat bekerja, sehingga kinerja karyawan akan baik jika lingkungan ini baik. Terjadinya  pandemi ini membuat  perusahaan yang  menggunakan  sistem WFO harus  lebih memperhatikan faktor ukuran ruang kerja dan sirkulasi udara, perusahaan harus mengurangi jumlah  karyawan  didalamnya  karena  harus menjaga  social  distancing  serta  memastikan sirkulasi  udaranya  baik.  Peralatan  kerja yangdiperhatikan  tidak  hanya  permasalahan mesin namun dimasa pandemi ini sangat perlu diperhatikan  kelengkapan  individu  seperti masker dan sarung tangan.
Faktor  ketiga  yang  diteliti yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah disiplin kerja. Berkaitan dengan disiplin kerja ini  masih  terdapat  kurangnya  kesadaran karyawan  untuk  mematuhi  semua  peraturan
perusahaan,  manajemen  penggunaan  waktu secara  efektif  belum  terlaksana  akibat  dari faktor  mesin  serta  kesadaran  dari  karyawan sendiri,  serta  masih  kurangnya  tanggung jawab  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan tugas.
Dari  beberapa  permasalahan  yang  terkait dengan peningkatan kinerja ini maka dianggap perlu  adanya  penelitian  mengenai  faktor motivasi  kerja,  faktor  lingkungan  kerja  dan faktor  disiplin  kerja  guna  menyelesaikan permasalahan  pada  perusahaan  yang  tetap menjalankan kegiatannya secara WFO di masa pandemic  ini,  sehingga  kinerja  perusahaan dapat  ditingkatkan  dan  tujuan  perusahaan dapat  tercapai.  Selain  itu  juga  sebagai  usaha kesiapan  perusahaan  dalam  menyiapkan sumber daya manusia yang efektif dan efisien dalam menyambut era new normal.

## Kajian Literatur Kinerja karyawan
Menurut  (Mangkunegara,  2003)  kinerja adalah pelaksanaan tanggung jawab karyawan denganpencapaian  hasil  kerja  sesuai  dengan kualitas  dan  kuantitas  yang  ada  didalam perusahaan.
Menurut (Rivai, 2013), “Kinerja adalah suatu tampilan keadaan secara utuh atas perubahan selama periode tertentu, merupakan hasil atau prestasi  yang  dipengaruhi  oleh  kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber-sumber daya yang dimiliki”
Menurut  (Kasmir,  2016),  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu: kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan, rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi  kerja, kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan,  budaya organisasi,  kepuasan  kerja, lingkungan  kerja, loyalitas, komitmen, dan disiplin kerja Menurut  (Kasmir,  2016)  indikator  kinerja yaitu  Kualitas  (Mutu),  Kuantitas  (Jumlah), Waktu  (Jangka  waktu)  Penekanan  Biaya Pengawasan  dan  Hubungan  antar  Karyawan. Berkaitan  dengan  fenomena  PT.CS2  Pola Palembang  terindikasi  bahwa  yang  terdapat masalah  adalah  kuantitas,  waktu,  dan
Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi

## pengawasan.

## Motivasi
Menurut (Edy, 2009), motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Menurut  (Rivai,  2013)  Motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu. Menurut Maslow dalam (Edi, 2009) bahwa ada lima  tingkatan  hirearki  kebutuhan,  dan  ini dijadikan  sebagai  Indikator  motivasi  yaitu: pertama, Kebutuhan fisiologis ( physiological ) yaitu  kebutuhan  hidup  dari  kematian, kebutuhan ini merupakan tingkat paling dasar berupa  kebutuhan  akan  makan,  minum, perumahan, pakaian, istirahat, dan yang harus dipenuhi  oleh  seseorang  dalam  upayanya untuk mempertahankan diri. Kedua, kebutuhan Rasa aman ( safety ) yaitu kebutuhan akan perlindungan diri dari ancaman, bahaya, pertentangan,  dan  lingkungan  hidup.  Ketiga, Kebutuhan hubungan sosial ( affiliation ) yaitu kebutuhan untuk hidup bersama dengan orang lain. Keempat, kebutuhan pengakuan ( esteem ) yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh orang lain. Kelima Kebutuhan aktualisasi diri  ( Self actualization )  yaitu  kebutuan  untuk memenuhi  diri  sendiri  secara  maksimal menggunkan  kemampuan,  keterampilan,  dan potensi.

## Lingkungan kerja
Menurut  (Sedarmayanti,  2017),  lingkungan kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok Menurut  (Sedarmayanti,  2017)  beberapa indikator  dari  lingkungan  kerja  yaitu: Penerangan,  Suhu  udara,  Sirkulasi  udara,
ukuran  ruang  kerja,  Tata  letak  ruang  kerja, Privasi ruang kerja Kebersihan, Kebersihan, Suara  bising,  Penggunaan  warna,  dan Peralatan Kerja Indikator pada penelitian ini berkaitan dengan fenomena yang terjadi adalah sirkulasi udara, ukuran ruang kerja, dan peralatan kerja.

## Disiplin Kerja
Menurut
Singodimedjo (Edi, 2009)
mengatakan  disiplin  adalah  sikap  kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya.
Menurut  pendapat  (Sastrohadiwiryo,  2003) bahwa faktor-faktor dari disiplin kerja itu ada lima  yaitu  :  frekuensi  kehadiran,  tingkat kewaspadaan,  ketaatan  pada  standar  kerja, ketaatan pada peraturan kerja, dan etika kerja Menurut  (Hasibuan,  S.P,  2014)  indikator disiplin  kerja  ada  lima  yaitu:  pertama, Mematuhi  semua  peraturan  perusahaan, pegawai diharuskan mentaati semua peraturan perusahaan  yang  telah  ditetapkan  sesuai dengan  aturan  dan  pedoman  kerja  agar kenyamanan  dan  kelancaran  dalam  bekerja dapat  terbentuk.  Kedua,  Penggunaan  waktu secara  efektif,  waktu  bekerja  yang  diberikan perusahaan  diharapkan  dapat  dimanfaatkan dengan  sebaik-baiknya  oleh  individu  untuk mengejar  target  yang  diberikan  perusahaan kepada  individu  dengan  tidak  terlalu  banyak membuang  waktu  yang  ada  didalam  standar pekerjaan  perusahaan.  Ketiga  Tanggung jawab  dalam  pekerjaan  dan  tugas,  tanggung jawab yang diberikan kepada individu apabila tidak  sesuai  dengan  jangka  waktu  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan  maka  pegawai telah  memiliki  tingkat  disiplin  kerja  yang tinggi.  Keempat  Tingkat  absensi,  salah  satu tolak ukur untuk mengetahui tingkat kedisiplinan pegawai, semakin tinggi frekuensi  kehadiran  atau  rendahnya  tingkat kemangkiran pegawai tersebut telah memiliki tingkat disiplin kerja yang tinggi.
Dan  berdasarkan  fenomena  maka  yang dijadikan  sebagai  indicator  penelitian  adalah mematuhi peraturan perusahaan, Penggunaan waktu  secara  efektif, Tanggung  jawab  dalam pekerjaan dan tugas,
Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  berjenis  penelitian asosiatif. Menurut (Sugiyono, 2017) penelitian  asosiatif  yaitu  untuk  mengetahui pengaruh
motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.    PT.  CS2
Pola  Sehat  Palembang  memiliki  karyawan berjumlah  280  karyawan  namun  yang dijadikan sebagai
sampel dengan menggunakan teknik Cluster Random
Sampling hanya sebanyak 74 karyawan.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah data primer dan sekunder. Data primer berupa  hasil  dari  kuesioner  yang  disebar kepada  para  responden,  sedangkan  data sekunder  berupa  informasi  pencapaian  target perusahaan  dan  berbagai  literasi  yang digunakan dalam penelitian.
Program  aplikasi  SPSS  digunakan  dalam malakukan  pengujian  instrumen  dan  analisis data.  Uji  instrument  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini    adalah  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Dan  metode  analisis  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis regresi linier berganda, uji F, uji t dan
koefisien  determinasi  R 2 .  Analisis  ini digunakan  untuk  menilai  pengaruh  motivasi kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan PT. CS2 Pola Sehat Palembang.
Persamaan Regresi Linear Berganda: Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 2 X 2 + e Dimana : Y  = Kinerja Karyawan a  = Konstanta b 1 = Koefisen Regresi Variabel Motivasi Kerja X 1 = Motivasi Kerja b 2 = Koefisen Regresi Variabel lingkungan Kerja X 2 = Lingkungan Kerja b 3 = Koefisen Regresi Variabel Disiplin Kerja X 3 = Disiplin Kerja e =eror/tingkat kesalahan
Gambar 1. Model Analisis Penelitian

## Sumber: Peneliti, 2020

## Hasil Dan Pembahasan Uji instrument
Uji  instrumen  ini  digunakan  untuk  menilai keabsahan dari butir-butir pernyataan disetiap indikator  sehingga  butir  pernyataan  tersebut
dapat dikatakan valid dan layak digunakan dan dapat dinilai dalam kelanjutan proses análisis penelitian.  Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner. Menurut (Sugiyono, 2017)
Motivasi Kerja (X 1 ) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X 3 ) Lingkungan  Kerja (X 2 )
Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi
Validitas  merupakan  derajat  ketetapan  antara data  yang  terjadi  pada  obyek  penelitian dengan  data  yang  dapat  dilaporkan  oleh penelitian.  Dinyatakan  valid  apabila  nilai koefisien  korelasi  r  ≥  dari  0,30.  Atau  jika menggunakan tabel r product moment nilai  r hitung > dari r tabel. Dalam penelitian ini uji instrumen disebar kepada 30 orang karyawan. Maka  dengan  signifikansi  5%  diketahui bahwa nilai r tabel sebesar 0,361. Sedangkan uji  reliabilitas  Menurut  (Sugiyono,  2017) digunakan untuk mendapatkan hasil penelitian
yang  valid  dan  reliabel  dan  digunakan  untuk mengukur  berkali-kali  untuk  menghasilkan data  yang  sama  (konsistensi).  Dinyatakan reliabel    apabila  Cornbach  Alpha  (α)  >  0,6. Hasil pengujian uji validitas dan uji reliabilitas terhadap  24  butir  pernyataan  pada  kuesioner dinyatakan  valid,  hal  ini  dikarenakan  nilai rhitung pada semua butir pernyataan dinyatakan lebih besar dari 0,361. Dan reliabel dikarenakan nilai Cornbach Alpha (α) sebesar 0,891.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil dari data analisis diperoleh sebagai berikut:

## Tabel 2. Analisis regresi linier berganda
Sumber: Hasil olah data, 2020
Dari tabel 2 yang berisikan nilai koefisien- koefisien sehingga dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 2,607 + 0,301 X 1 + 0,222 X 2 + 0,320 X 3 Dari  analisis  regresi  linier  berganda  tersebut dapat diartikan sebagai berikut: Pertama, nilai konstanta  sebesar  2,607  berbentuk  positif, diartikan  bahwa  jika  tidak  ada  variabel motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  atau  ke  tiga  faktor  tersebut  bernilai  0 (nol),  maka  nilai  kinerja  karyawan  tetap  ada sebesar 2,607. Kedua, nilai koefisien motivasi kerja sebesar 0,301 berbentuk positif diartikan bahwa adanya pengaruh antara motivasi kerja dengan  kinerja  karyawan  sebesar  0,301. Kedua,  nilai  koefisien  lingkungan  kerja
sebesar  0,222  berbentuk  positif  diartikan bahwa  adanya  pengaruh  antara  lingkungan kerja dengan kinerja karyawan, sebesar 0,222. Dan  keempat,  nilai  koefisien  disiplin  kerja sebesar  0,320  berbentuk  positif  diartikan bahwa  adanya  pengaruh  antara  disiplin  kerja dengan kinerja karyawan sebesar 0,320.
Untuk penjelasan ketiga koefisien variabel ini juga dapat didefinisikan bahwa jika koefisien variabel motivasi kerja, lingkungan kerja atau disiplin  kerja  naik  maka  kinerja  karyawan pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada  PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang)  akan naik  dan  sebaliknya  jika  koefisien  variabel tersebut turun maka kinerja akan turun juga.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.607 1.251 Motivasi Kerja .306 .072 .335 Lingkungan Kerja .222 .068 .266 Disiplin Kerja .320 .062 .421

## Uji Hipotesis Secara Bersama-Sama (Uji F/Simultan)
Berikut adalah hasil dari uji hipotesis secara Bersama-sama (Uji F/ Simultan):
Tabel 2. Analisis regresi linier berganda ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 441.848 3 147.283 50.635 .000 b Residual 203.611 70 2.909 Total 645.459 73 Sumber: Hasil olah data, 2020
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  hipotesis  secara bersama-sama/  simultan,  dapat  diartikan bahwa  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  yang  merupakan  variabel independen berpengaruh secara bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  yang  merupakan variabel dependen. Hal ini dapat dilihat bahwa nilai  Fhitung  sebesar  50,635  ini  lebih  besar jika dibandingkan dengan nilai Ftabel sebesar 2,73.  Kemudian  diperkuat  juga  dengan  nilai
pada  tingkat  sig.  F  sebesar  0,000  yang menjelaskan  bahwa  nilai  ini  lebih  kecil  dari ketetapan  tingkat  kesalahan  sebesar  5%  atau 0,05, maka ini menunjukkan bahwa hipotesis Ho  ditolak,  artinya  ada  pengaruh  signifikan motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada PT. CS2 Pola Sehat Palembang).

## Uji Hipotesis Secara Individual (Uji t)
Berikut adalah hasil dari uji hipotesis secara individual (Uji t):
Tabel 3. Hasil Hipotesis Secara Individual (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.607 1.251 2.085 .041 Motivasi Kerja .306 .072 .335 4.269 .000 Lingkungan Kerja .222 .068 .266 3.268 .002 Disiplin Kerja .320 .062 .421 5.136 .000 Sumber: Hasil olah data, 2020
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  hipotesis  secara individual,  dapat  diartikan  bahwa  terdapat pengaruh antara motivasi kerja atau lingkungan  kerja  atau  disiplin  kerja  secara individual  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang).  Hal  ini
dijelaskan  dari  hasil  perbandingan  nilai thitung  lebih  besar  dari  nilai  ttabel  yang nilainya sebesar 1,993. Pertama, dari tabel di dapat  bahwa  thitung  untuk  motivasi  kerja nilainya sebesar 4,269 nilai ini lebih besar dari nilai ttabel dan diperkuat dengan tingkat sig. t sebesar  0,000  yang  menjelaskan  bahwa  nilai
ini lebih kecil dari ketetapan tingkat kesalahan sebesar  5%  atau  0,05,  maka  Ho  ditolak, artinya ada pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Kedua,  thitung untuk lingkungan kerja nilainya sebesar 3,268 dimana  nilai  ini  lebih  besar  dari  nilai  ttabel serta  diperkuat  dengan  tingkat  sig.  t  sebesar 0,002 yang menjelaskan bahwa nilai ini lebih kecil dari ketetapan tingkat kesalahan sebesar 5%  atau  0,05,  maka  Ho  ditolak,  artinya  ada
pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan,  ketiga,    thitung untuk  disiplin  kerja  nilainya  sebesar  5,136 dimana  nilai  ini  lebih  besar  dari  nilai  ttabel serta  diperkuat  dengan  tingkat  sig.  t  sebesar 0,000 yang menjelaskan bahwa nilai ini lebih kecil dari ketetapan tingkat kesalahan sebesar 5%  atau  0,05,  maka  Ho  ditolak,  artinya  ada pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi (R2 )
Hasil analisis ini dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 6. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .827 a .685 .671 1.706 Sumber: Hasil olah data, 2020
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai Adjusted  R  Square  (koefisien  determinasi) sebesar 0,671, artinya variabel motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja memilliki berkonstribusi terhadap naik turunnya kinerja
karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang) sebesar 67%. Sedangkan sisanya sebesar 33% dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Dari  hasil  analisis  regresi  linier  berganda, diketahui  adanya  pengaruh  yang  positif  dari motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang).  Hasil  uji hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa ada pengaruh  yang signifikan motivasi kerja, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa  pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola Sehat  Palembang).  Hasil  uji  hipotesis  secara individual  menunjukan  ada  pengaruh  yang signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang).  Ada  pengaruh  yang  signifikan
lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada PT. CS2 Pola Sehat Palembang). Dan ada pengaruh  yang  signifikan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa  pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2 Pola  Sehat  Palembang).  Kemudian  pengaruh motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja terhadap kinerja ini diperkuat dari hasil uji  determinasi  bahwa  antara  faktor-faktor tersebut  saling  berkonstribusi  sebesar  67% mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada PT. CS2 Pola Sehat Palembang). Hasil analisis regresi  berganda  dan  uji  individual  dari  ke ketiga  faktor  kinerja  dapat  dikatakan  bahwa disiplin kerja lebih berpengaruh dibandingkan
faktor  lain  yang  diteliti.  Artinya  pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang)  harus  lebih memperhatikan faktor disiplin karyawan. Penjelasan  dari  hasil-hasil  tersebut  sejalan dengan  teori  yang  dinyatakan  oleh  (Kasmir, 2016) bahwa motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja adalah beberapa faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dan  dari teori ini memperkuat hasil dari penelitian ini, bahwa faktor motivasi kerja dan disiplin kerja akan mempengaruhi kinerja karyawan. Selain sejalan  dengan  teori,  hasil  penelitian  ini menunjukkan  adanya  relevansi  dengan  hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti terdahulu  seperti  penelitan  dari  penelitian (Sidanti, 2015), (Sagita Novyanti, 2015), dan (Hidayat et al., 2012). Ke tiga peneliti ini telah melakukan  penelitian  dengan  variabel  yang sama  yaitu  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, hasil  penelitian  mereka  juga  mengatakan  hal yang  sama  bahwa  secara  uji  simultan/ bersama-sama ataupun uji individual terdapat pengaruh  atas  variabel  yang  diteliti  yaitu motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Kesamaan variabel yang lebih dominan juga sama seperti hasil penelitian yang dilakukan oleh (Hidayat et  al.,  2012)  yang  mengatakan  bahwa  faktor variabel  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh dominan  terhadap  kinerja  karyawan  jika dibandingkan dengan variabel faktor motivasi dan lingkungan kerja.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  terdapat pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang),  hal  ini  memberikan  gambaran bahwa  dengan  adanya  motivasi  kerja  maka akan memberi konstribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan terlebih pada kondisi  pandemi  covid-19  yang  terjadi  saat ini.  Motivasi  dapat  dilakukan  dengan memberikan  kebutuhan  fisiologis  karyawan, seperti  memperhatikan  jam  kerja  dan  jam istirahat  karyawan,  sehingga  dapat  turut
berperan menjaga kesehatan karyawan dimasa pandemi yang menuntut setiap orang memiliki stamina yang kuat agar tidak mudah terserang virus  covid  19  yang  sedang  menyebar. Perusahaan  harus  menciptakan  rasa  aman dengan  menyiapkan  fasilitas  kerja  yang memadai,  mesin  yang  maksimum,  serta  alat- alat  terkait  protokol  Kesehatan  seperti menyiapkan  beberapa  tempat  untuk  mencuci tangan,  menyiapkan  senitizer,  memastikan karyawan menggunakan masker serta memastikan  setiap  karyawan  yang  hadir adalah  karyawan  yang  sehat.  Melalui  hal  ini maka  karyawan  yang  bekerja  akan  merasa aman  tidak  cemas  ataupun  takut  akan keselamatan dan Kesehatan mereka. Perusahaan juga harus memperhatikan dampak  adanya  pembatasan  hubungan  social agar  pekerjaan  tetap  dapat  terkoordinasi dengan baik.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  terdapat pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang), maka perusahaan harus memperhatikan  faktor  ukuran  ruangan  kerja, sirkulasi yang baik dan memastikan kelengkapan  perlengkapan  kerja.  Melalui  hal ini  maka  karyawan  dapat  merasa  nyaman berada dalam lingkungan perkerjaan meskipun dalam kondisi pandemi.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  terdapat pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang),  maka  perusahaan  harus  dapat menciptakan  kesadaran  karyawan  untuk mematuhi semua peraturan perusahaan dengan cara memberikan pemahaman, pengawasan  dan  pemberian  sanksi  bagi karyawan yang masih melanggar. Menciptakan  ketepatan  dalam  membuat manajemen penggunaan waktu secara efektif, apabila  kaitan  ya  dengan  mesin  maka perusahaan harus dapat mengantisipasi permasalahan  yang  terjadi,  dan  apabila kaitannya  dengan  personal  karyawan  sendiri
Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi
maka  pimpinan  dan  rekan  kerja  saling mengingatkan  dan  saling  memberi  contoh sehingga karyawan sadar pentingnya manajemen  waktu.  Dan  jika  kaiatan  disiplin ini dengan tanggung jawab dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  tugas  maka manajemen  perusahaan  dapat  menetapkan sanksi  apabila  karyawan  lalai  akan  tugasnya. Dimasa pandemi juga sangat penting kaitannya dengan disiplin, karyawan ataupun pimpinan wajib menjaga kedisiplinan

## Simpulan Dan Saran Simpulan
Dari hasil penelitian yang dilakukan pada PT. CS2 Pola Sehat Palembang beberapa simpulan yang dibuat mengenai kinerja karyawan pada perusahaan WFO dimasa  pandemi,  yaitu: pertama,  ada  pengaruh  signifikan  motivasi kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa  pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2 Pola Sehat Palembang). Kedua, ada pengaruh signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan WFO dimasa pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang).  Ketiga,  ada  pengaruh  signifikan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada  PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang). Keempat,    ada  pengaruh  signifikan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan WFO dimasa pandemi (kasus pada PT. CS2 Pola Sehat Palembang).

## Saran
Saran  yang  dapat  dijadikan  masukan  bagi perusahaan WFO dimasa pandemi yaitu pada PT.  CS2  Pola  Sehat  Palembang  adalah perusahaan harus dapat memberikan motivasi kerja yang tinggi kepada para karyawan agar karyawan terdorong melakukan pekerjaannya dengan  efektif  tanpa  ada  ketakutan  atau kecemasan dengan kondisi saat ini, perusahaan  harus  menciptakan  lingkungan
kerja yang nyaman dan perusahan harus lebih mengawasi  dan  tegas  terkait  dengan  disiplin karyawan,  terlebih  lagi  bahwa  faktor  disiplin ini berkontribusi tinggi terkait dengan kinerja karyawan PT. CS2 Pola Sehat Palembang.

## Daftar Pustaka
Edi,  S.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  In Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta .
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah,  I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia.  In Manajemen  Sumber  Daya Manusia .
Edy,  S.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Kencana .
Hasibuan,  S.P,  M.  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  In Bumi  Aksara Jakarta .
Hidayat, Z., Taufiq, M., Dosen, D., Widya, S., Lumajang, G., Tetap, D., & Akuntansi, J. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin  Kerja  serta  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten Lumajang. Jurnal  Manajemen  Dan Kewirausahaan .
Kasmir  .  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia (Teori dan Praktik). In Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori dan Praktik) .
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2003).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan.  In Remaja  Rosdakarya . https://doi.org/10.1038/cddis.2011.1
Rivai,  V.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori Ke Praktik .
Sagita Novyanti, J. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Bappeda  Provinsi  Sulawesi  Tengah. Katalogis , 3 (1), 105–115.
Sastrohadiwiryo,  S.  (2003).  Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia :  (Pendekatan Administrasi dan Operasional). Jakarta : PT. Bumi Aksara .
Sedarmayanti. (2017). Bedah Buku Perencanaan dan Pengembangan Sumber
Daya  Manusia.  In Perencanaan  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia .
Sidanti,  H.  (2015).  Pengaruh  lingkungan kerja,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  di sekretariat  dprd  kabupaten  madiun. Jurnal JIBEKA .
Sugiyono.
(2017). MetodePenelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:  PT  Alfabet.  In Sugiyono.
(2017).  MetodePenelitian  Kuantitatif,
Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:  PT
Alfabet.