## ANALISIS PEMAKAIAN METODE EARNED VALUE SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN PROYEK
Syaiful Anwar 1 , Noor Ida Hayati 2
1 Alumni Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, UIKA Bogor
2 Dosen Tetap Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, UIKA Bogor, idam_pi@yahoo.com

## ABSTRAK
ANALISIS  PEMAKAIAN  METODE EARNED  VALUE SEBAGAI  ALAT  PENGENDALIAN PROYEK ). Hasil analisis yang dilakukan pada proyek pembangunan gedung Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, nilai yang diperoleh untuk analisis varians biaya dan varians jadwal adalah positif artinya  biaya  produksi  proyek  lebih  kecil  dari rencana  anggaran  biaya  dan  jadwal  pelaksanaan  lebih cepat  dari  jadwal  rencana,  sedangkan  nilai  yang  diperoleh  pada  analisis  indeks  kinerja  biaya  dan jadwal  yaitu lebih dari satu, artinya efisiensi sumber daya  yang digunakan cukup baik, untuk analisis prakiraan  biaya  proyek  sampai  dengan  bulan  Juli  diperoleh  nilai  Rp  4.390.315.126,91.  Indikasi  yang menerangkan bahwa metode earned value cukup efektif untuk mengetahui  varians biaya  dan jadwal dalam  pelaksanaan  proyek,  efektifitas  yang  dimaksud  disini  adalah,  dengan  menggunakan  metode earned value, dapat diketahui besarnya nilai varians tersebut. Kata kunci : Jadwal pelaksanaan, metode earned value , prakiraan biaya proyek.

## ABSTRACT
ANALYSIS  METHOD  FOR  USE  AS  A  TOOL  CONTROL  EARNED  VALUE  PROJECT) .The analysis is performed on  the  construction  project  Syarif  Hidayatullah  State  Islamic  University,  the  values  obtained  for  the analysis  of  variance  and  schedule  variance  cost  is  positive  meaning  that  the  production  cost  of  the project  is  smaller  than  the  budget  plan  and  schedule  for  implementing  the  plan  ahead  of  schedule, while  the  value  obtained  in  analysis  of  cost  and  schedule  performance  index  of  more  than  one, meaning the efficiency of resource use  is good enough, for the  analysis of the  project cost forecasts until July obtained a value of Rp 4,390,315,126.91. Indication stating that the earned value method is effective enough to know the cost and schedule variances in project implementation, the effectiveness is in question here is, by using the earned value method, it can be seen that the value of the variance. Keywords: Implementation schedule, earned value method, estimates the cost of the project.

## 1.  PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Keterlambatan  dalam  penyelesaian  pekerjaan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  diantaranya disebabkan oleh
pengendalian jadwal pelaksanaan  proyek  yang  kurang  baik.  Dari survey yang dilakukan pada tahun 1985 di USA yang  melibatkan  493  pemilik  proyek  gedung, dilaporkan  bahwa  sekitar  53  %  menyatakan bahwa  pengendalian  jadwal  yang  kurang  baik merupakan  penyebab  utama  dari  kenaikan biaya  proyek,  sekitar  43  %  menyatakan  bahwa penjadwalan  yang  kurang  baik  merupakan penyebab utama dari keterlambatan penyelesaian  pekerjaan  proyek.  Selanjutnya dari  survey  yang  dilakukan  pada  tahun  1983, diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan  yang  erat  antara  keterlambatan penyelesaian    pekerjaan  proyek  dengan perselisihan  antara  pihak-pihak  yang  terlibat  di dalam proyek.
Untuk  kegiatan  monitoring  terdapat  beberapa teknik yang digunakan, salah satu metode yang umum digunakan dewasa ini adalah menggunakan  metode bar  chart ,  dimana indikasi  kinerja  proyek  yang  bersangkutan digambarkan  dengan  kurva  S..  Selain  metode bar  chart ,  untuk  kepentingan  monotoring dikenal  juga  metode Earned  value .  Pada pengembangan  selanjutnya,  metode Earned value dapat digunakan untuk keperluan
monitoring  kegiatan  proyek  khususnya  biaya dan  waktu  secara  terintegrasi,  selain  itu  pada metode Earned  value terdapat  indeks  kinerja biaya dan indeks kinerja jadwal.

## 1.2 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis  pemakaian  metode earned  value sebagai alat pengendalian proyek.

## 2.  LANDASAN TEORI

## 2.1 Definisi Proyek
Proyek  dapat  didefinisikan  sebagai  rangkaian kegiatan  yang  harus  dilaksanakan  dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya  tertentu  dan  dimaksudkan  untuk menghasilkan  produk  yang  kriteria  mutunya telah  digariskan  dengan  jelas  sebelumnya. Sedangkan  proyek  konstruksi,  berdasarkan pada  uraian  diatas  maka  dapat  diartikan sebagai  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  harus dilaksanakan  dalam  jangka  waktu  terbatas, dengan  alokasi  sumberdaya  tertentu  dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk berupa obyek yang berkaitan dengan bangunan konstruksi.  Achmad  Waryanto,  Perencanaan Dan Penjadwalan Konstruksi, 2006.

## 2.2 Perencanaan Proyek
Perencanaan  yang  merupakan  suatu  simulasi pelaksanaan  proyek  yang  terdiri  atas  deskripsi
tertulis tentang bagaimana tujuan proyek dapat dicapai, rencana proyek hanya akan mempunyai  arti  apabila  di  implementasikan.  Di lingkungan  proyek  konstruksi  pada  umumnya, pemakaian kata planning (perencanaan) sering rancu  pengartiannya  dengan  istilah scheduling (penjadwalan),  kedua  istilah  tersebut  tidak sama  artinya  akan  tetapi  saling  berkaitan. Proses penjadwalan dalam pelaksanaan proyek konstruksi  merupakan  suatu  bagian  daripada fungsi-fungsi perencanaan, namun karena hasil produk  dari  proses  penjadwalan  yaitu  jadwal ( schedule ) langsung dimanfaatkan pada pelaksanaan kegiatan proyek, maka di lingkungan  proyek  istilah  penjadwalan  lebih populer dibandingkan dengan istilah perencanaan. Dari segi legalitas, pada umumnya  persyaratan  tentang  penjadwalan telah  ditetapkan  dalam  spesifikasi  penjadwalan ( scheduling specification ) pada dokumen kontrak.  Achmad  Waryanto,  Perencanaan  Dan Penjadwalan Konstruksi, 2006.
Terdapat  tiga  kategori  dalam  kegiatan  proyek yang  dapat  dijadikan  alat  bantu  dalam penyusunan kegiatan yaitu, pengadaan ( procurement ),
pekerjaan konsrtuksi ( construction ) dan managemen( management ).
1) Procurement :  termasuk  dalam kegiatan  ini adalah  kegiatan  yang  berkaitan  dengan proses  pengadaan  suatu  barang  yang diperlukan  untuk  suatu  pekerjaan  yang memerlukan  waktu,  misalnya:  pengadaan bahan-bahan,  tenaga  kerja,  peralatan  dan lain-lain.  Dalam  hal  ini  daftar  bahan, standar  pekerjaan,  rencana      serta spesifikasi pekerjaan akan sangat membantu dalam peng-identifikasian kegiatan-kegiatan dalam kategori ini.
2) Construction : kegiatan-kegiatan dalam kategori  ini  merupakan  kegiatan  utama dalam proyek konstruksi, misalnya kegiatan  untuk  pembangunan  fasilitas- fasilitas proyek. Untuk dapat mengidentifikasi  kegiatan  dalam  kategori ini  memerlukan  pemahaman  terhadap gambar-gambar desain, serta rencana dan spesifikasi rencana dan spesifikasi pekerjaan.  Pengetahuan  dan  pengalaman dalam  teknologi  dan  metode  konstruksi yang akan digunakan akan sangat membantu dalam pelaksanaan.
3) Management : yang termasuk dalam kegiatan ini adalah kegiatan yang menunjang  pelaksanaan  proyek  tetapi teridentifikasi secara khusus dalam
kategori yang pertama dan kedua.
Pengalaman  sangat  diperlukan  dalam mengidentifikasi  kegiatan-kegiatan  dalam kategori  ini  misalnya  kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan administrasi, perijinan, persetujuan, keamanan di proyek dan  ke  proyek  serta  masalah  sosial  dan lain-lain  Achmad  Waryanto,  Perencanaan Dan Penjadwalan Konstruksi, 2006.

## 2.4 Pengendalian Proyek
Pengendalian dapat didefinisikan sebagai usaha  yang  sistematis  untuk  menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan,  merancang  sistem  informasi, membandingkan  pelaksanaan  dengan  standar, menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan  antara  pelaksanaan  dengan standar,  kemungkinan  mengambil  tindakan pembetulan  yang  diperlukan  agar  sumberdaya digunakan  secara  efektif  dan  efesien  dalam rangka  mencapai  sasaran  proyek.  Achmad Waryanto,  Perencanaan  Dan  Penjadwalan Konstruksi, 2006.
Beberapa  teknik  pengendalian  proyek  yang kenal antara lain metode linier, metode network, metode bar  chart dan  metode earned  value . Untuk  efisiensi  penulisan  maka  pembahasan tentang  metode  pengendalian  yang  dibahas adalah  metode bar  chart dan  metode earned value.
1)   Metode bar chart Bar  chart dikenalkan  oleh  Henry  L  Gantt  dan Frederick  W  Taylor  pada  awal  tahun  1900an. Bar chart merupakan teknik formal penjadwalan yang  tertua,  relatif  mudah  pembuatannya, mudah  dibaca  dan  dimengerti,  pada  umumnya digunakan  untuk  komunikasi  baik  untuk  di kantor  ataupun  di  lapangan. Bar  chart merupakan  model  visualisasi  proyek  dalam bentuk  hubungan  antara  kegiatan  dan  waktu. Pada  umumnya Bar  chart tersusun  dari  daftar kegiatan  yang dicantumkan dari kolom sebelah kiri,  sedangkan  waktu/tanggal  dicantumkan pada  bagian  atas  atau  bawah.  Garis  mendatar (bar)  menunjukkan  waktu  pelaksanaan  untuk setiap  kegiatan.  Pada  metode Bar  chart terdapat  dua  kurva  S,  yaitu  kurva  S  rencana dan  kurva  S  aktual  yang  merupakan  indikator untuk  mengetahui  percepatan  atau  penurunan prestasi  pekerjaan.  Pada  waktu  membuat bar chart ,  pada  umumnya  telah  dipertimbangkan urutan  antar  kegiatan,  walaupun  belum  secara detail mempertimbangkan hubungan keterkaitan  antar  kegiatan  tersebut.  Contoh sederhana bentuk visualisasi bar chart .
Tabel 1 Metode bar chart dalam periode pekerjaan Item pekerjaan Periode 1 Periode 2 Periode 3
Penggalian tanah
Gambar 1. Contoh sederhana bar chart 2)  Metode earned value Metode Earned value adalah metode pengendalian proyek yang mampu menganalisis  varians  (penyimpangan)  biaya dan  jadwal  secara  terpadu,  berbeda  dengan metode  lain  yang  menganalisis  varians  biaya dan jadwal masing-masing secara terpisah dan tidak mengungkapkan masalah kinerja kegiatan proyek  yang  sedang  dilakukan.  Misalnya, walaupun  suatu  kegiatan  tertentu  pada  saat pelaporan  dinyatakan  mempunyai  kemajuan yang  melampaui  jadwal  yang  direncanakan, belum  tentu  kegiatan  tersebut  sesuai  dengan anggaran  yang  dialokasikan  untuknya.  Bila kegiatan  tersebut  dikerjakan  secara  tidak efisien  sehingga  biaya  per  unitnya  melebihi anggaran,  mungkin  saja  kegiatan  tersebut dapat  terhenti  karena  kekurangan  biaya, meskipun  pada  mulanya  memiliki  kemajuan yang lebih cepat dari jadwal. Metode ini mampu menjawab  pertanyaan  apakah  proyek  pada saat  ini  (saat  pelaporan)  masih  sesuai  dengan
anggaran dan jadwal. Dengan memakai asumsi tertentu,  metode  tersebut  dapat  dikembangkan untuk  membuat  perkiraan  atau proyeksi keadaan  masa  depan  proyek.  Suharto,  Iman, Manajemen Proyek, 1998.

## 3)  Nilai hasil
Konsep  nilai  hasil  adalah  konsep menghitung  besarnya  biaya  yang  menurut anggaran  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah diselesaikan  atau  telah  dilaksanakan.  Bila ditinjau  dari  jumlah  pekerjaan  yang  telah diselesaikan,  maka  perhitungan  ini  mengukur basarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan  pada  suatu  waktu  dinilai  dari anggaran yang telah disediakan untuk pekerjaan  tersebut.  Dengan  perhitungan  ini dapat  diketahui  hubungan  antara  apa  yang sesungguhnya  telah  dicapai  secara  fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan. Suharto, Iman, Manajemen Proyek, 1998.
Mulai
Survey data
Pengolahan data

## Data dari kurva S
1. Prosentase rencana penyelesaian per periode 2. Prosentase realisasi penyelesaian per periode Analisis data Pengujian hasil analisis
Kesimpulan
Metode earned value
1. Nilai Hasil = (% penyelesaian) x Anggaran
2. Varians Biaya = BCWP – ACWP
3. Varians Jadwal = BCWP – BCWS
4. Indeks Kinerja Biaya = BCWP
ACWP
5. Indeks Kinerja Jadwal = BCWP BCWS
6. ETC = Anggaran - BCWP
CPI
7. EAC = ETC - ACWP

## 3.  METODE PENELITIAN
Adapun metode penelitian adalah :
Gambar 1 Bagan alir metodelogi penelitian.

## 4.  PERHITUNGAN DAN ANALISIS DATA
Perhitungan
dan analisis tentang perkembangan  suatu  proyek  berdasarkan  data pada periode bulanan, yaitu yang diperoleh dari data  kurva  S  dan  metode earned  value , sehingga  nantinya  akan  diperoleh  informasi tetang  perkembangan  biaya  dan  jadwal  proyek secara  terintegrasi.  Pengambilan  data  dalam proyek yang dikaji adalah :
Nama proyek : Proyek pembangunan fakultas psikologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Nilai proyek : Rp 6.485.720.000,00 Kontraktor  pelaksana      :  P.T.  Pembangunan Perumahan (PERSERO) Durasi pekerjaan : 11April 2007 sampai dengan 28 Agustus 2007
Alamat proyek        : Ciputat – Jakarta Selatan

## Studi literatur
Adapun  perhitungan  dengan  menggunakan metode earned value adalah sebagai berikut: 4.1  Periode Bulan April Perhitungan  ACWP  ( Actual  Cost  of  Work Performance )  merupakan  total  pengeluaran
proyek  yang  diperoleh  dari  laporan  bulanan sampai dengan bulan April, adapun perhitungannya adalah sebagai berikut: Tabel 2. Perhitungan bulan April URAIAN JUMLAH (Rp) 1.  Biaya Upah 2.  Biaya Bahan 3.  Biaya Sub kontraktor 4.  Biaya Alat 5.  Biaya Tidak Langsung 115.953.725 11.673.500 181.810.000 23.724.000 48.412.480 TOTAL 381.573.705
Perhitungan  BCWS  ( Budged  Cost  of  Work  Performance )  merupakan  rencana  jadwal  sekaligus anggaran biaya sampai dengan bulan April, adapun perhitungannya adalah sebagai berikut:
BCWS = 2,4344 %  x Rp 5.896.109.378,53 = Rp 143.533.962,00
1)  Perhitungan nilai hasil atau BCWP ( Budged Cost of Work Performed ), Perhitungan  nilai hasil  yaitu prosentase pekerjaan  yang sudah diselesaikan terhadap  anggaran  yang telah  disediakan  atau  BCWP  ( Budged  Cost  of  Work  Performed ),  Berdasarkan  data-data perkembangan proyek yang diperoleh dari kurva S pada bulan April yaitu:
 Prosentase penyelesaian =  6.8334 %  Anggaran proyek =  Rp 5.896.109.378,53
Nilai hasil           =  (% Penyelesaian) X (Anggaran). Maka nilai hasil  =  6.8334 % X Rp 5.896.109.378,53 =  Rp  402.904.738,27
Dari  perhitungan  analisis  menggambarkan  kondisi  proyek  dengan  total  progres  komulatif  realisasi penyelesaian proyek sebagai berikut:
 Total progres komulatif realisasi proyek mencapai = 6,8334%
 Nilai dalam rupiah = Rp  402.904.738,27
2)  Perhitungan Varians biaya BCWP (Nilai hasil) periode April = 6,8334 % Atau Rp  402.904.738,27 ACWP (Pengeluaran)  s/d April     = Rp 381.573.705 Varians biaya =  BCWP – ACWP = Rp  402.904.738,27 - Rp 381.573.705 = Rp 21.331.033,27
3)  Perhitungan Varians jadwal BCWP (Nilai hasil) periode  April = 6,8334 % Atau Rp  402.904.738,27 BCWS (Anggaran) bulan April      = 2,4344 % Atau Rp 143.533.962,00
Varians jadwal =  BCWP – BCWS =  Rp  402.904.738,27 - Rp 143.533.962,00 =  Rp 259.370.776,27
Dari  hasil  perhitungan  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  varians  biaya  dan  jadwal  proyek  adalah positif, yang artinya:
 Biaya produksi proyek lebih kecil dari rencana anggaran
 Jadwal pelaksanaan proyek lebih cepat dari jadwal rencana
4)  Perhitungan indeks kinerja biaya atau Cost Perfomance Indeks (CPI) BCWP (Nilai hasil) periode  April = 6,8334 % Atau Rp  402.904.738,27 ACWP (Pengeluaran)  s/d April      =  Rp 381.573.705.00
Indeks kinerja biaya   =
=
=       1,06
5)  Perhitungan indeks kinerja jadwal atau Schedule Perfomance Indeks (SPI) BCWP (Nilai hasil) periode April = 6,8334 % Atau Rp  402.904.738,27 BCWS (Anggaran) bulan April    =  2,4344 % Atau Rp 143.533.962,00
Indeks kinerja jadwal  =
=

## =     2,81
6)  Perhitungan prakiraan biaya penyelesaian proyek atau Estimate At         Completion (EAC) ETC =

## EAC = ACWP + ETC
 ACWP ( Pengeluaran) = Rp 381.573.705,00
 Budget (Anggaran)      = Rp 5.896.109.378,53
 BCWP (Nilai hasil)     =  Rp  402.904.738,27
 CPI =  1,06
ETC   =
=    Rp 5.202.377.256, 45
EAC  = Rp 381.573.705,00 + Rp 5.202.377.256, 45 =  Rp  5.583.950.961,45

## 7)  Perhitungan Prakiraan Penyelesaian Proyek atau (ECD)
ECD = ( Sisa waktu  )  + Waktu Terpakai
SPI Sisa Waktu = Total Hari Kerja – Jumlah Hari Terlaksana SPI = 2,81 Waktu Terpakai = 16 Hari
= ( 120 – 16 ) + 16 2,81 = 53,05 Hari
Untuk  mengetahui  hasil  perhitungan  dan  analisis  data  dari  kurva  S  dengan  menggunakan  metode earned value.
ACWP BCWP 5,00 381.573.70 Rp 8,27 402.904.73 Rp CPI BCWP - Ang 1,06 8,27 402.904.73 - 378,53 5.896.109. BCWS BCWP 2 143.533.96 Rp 8,27
402.904.73 Rp

## Tabel 3 Rekapitulasi hasil perhitungan bulan April
Data dari Kurva S Setelah dihitung dengan metode earned value A. Prosentase rencana penyelesaian periode April = 2,4344 % B. Prosentase realisasi penyelesaian
periode April = 6,8334 %
A. Nilai hasil = 6,8334 %
= Rp  402.904.738,27 B. Varians biaya = Rp 21.331.033,27 C. Varians jadwal =  Rp 259.370.776,27 D. Indeks kinerja biaya = 1,06
E. Indeks kinerja jadwal = 2,81 F. Prakiraan biaya penyelesaian proyek = Rp  5.583.950.961,45 G. ECD = 53,05 Hari

## 4.2 Periode Bulan Mei
Perhitungan ACWP sampai dengan bulan Mei Tabel 4 Periode bulan Mei
URAIAN JUMLAH (Rp) 6.  Biaya Upah 7.  Biaya Bahan 8.  Biaya Sub kontraktor 9.  Biaya Alat 10.  Biaya Tidak Langsung 253.888.850 478.643.994 8.746.500 56.349.860 90.540.164 TOTAL 888.169.368

## Tabel 5. Rekapitulasi hasil perhitungan bulan Mei
Data dari Kurva S Setelah dihitung dengan metode earned value A. Prosentase rencana penyelesaian periode Mei = 20.5030 % B. Prosentase realisasi penyelesaian periode Mei = 25.3559 %
A. Nilai hasil = 25.3559 %
= Rp  1.495.011.597,91 B. Varians biaya
= Rp 225.268.524,91
C. Varians jadwal = Rp     286.135.108,10 D. Indeks kinerja biaya =1,18 E. Indeks kinerja jadwal =1,24 F. Prakiraan biaya penyelesaian proyek = Rp 5.007.682.917,98 G. ECD = 101,63 Hari

## 4.3    Periode Bulan Juni
Tabel 6. Rekapitulasi hasil perhitungan bulan Juni
Data dari Kurva S Setelah dihitung dengan metode earned value A. Prosentase rencana penyelesaian periode Juni = 62.4008 % B. Prosentase realisasi penyelesaian periode Juni = 63.2610 %
A. Nilai hasil = 63.2610 % = Rp 3.729.937.753,95 B. Varians biaya = Rp 1.305.065.269,95 C. Varians jadwal = Rp     50.717.088,64 D. Indeks kinerja biaya = 1,54 E. Indeks kinerja jadwal =1,01 F. Prakiraan biaya penyelesaian proyek = Rp 3.833.123.858,30
G. ECD = 118,78 Hari

## 4.4 Periode Bulan Juli
Tabel 7.Rekapitulasi hasil perhitungan bulan Juli
Data dari Kurva S Setelah dihitung dengan metode
earned value
A. Prosentase rencana penyelesaian periode Juli = 93.8957 % B. Prosentase realisasi penyelesaian
periode Juli = 93.9174 %
A. Nilai hasil = 93.9174 % = Rp 5.537.472.629,47 B. Varians biaya = Rp 1.414.202.810,47 C. Varians jadwal = Rp 1.282.781,87 D. Indeks kinerja biaya = 1,34 E. Indeks kinerja jadwal = 1,00 F. Prakiraan biaya penyelesaian     proyek = Rp 4.390.315.126,91 G. ECD
= 119,98 Hari

## 4.5    Analisis Hasil Perhitungan Per Bulan
Dari rekapitulasi hasil perhitungan data metode earned  value ,  dapat  dianalisis  beberapa  hal berkaitan dengan perkembangan proyek, rincian  perkembangan  proyek  yang  terjadi setiap bulannya adalah sebagai berikut:

## 1)  Analisis periode April
a) Pada akhir bulan April nilai hasil atau BCWP ( Budged  Cost  of  Work  Performed ),  yang merupakan  progres  penyelesaian  pekerjaan mencapai  6,8334  %,  atau  senilai  Rp 402.904.738,27.
b) Hasil  perhitungan  varians  biaya  sampai dengan  akhir  bulan  April  adalah  Rp 21.331.033,27  nilai  tersebut  positif,  menurut tabel  3.3.2  artinya  biaya  pelaksanaan proyek lebih kecil dari anggaran.
c) Hasil  perhitungan  Varians  jadwal  sampai dengan  akhir  bulan  April  adalah  Rp
259.370.776,27    nilai  tersebut  positif, menurut tabel 3.3.2 artinya waktu pelaksanaan  proyek  lebih  cepat  dari  jadwal rencana.
d) Nilai  dari  indeks  kinerja  biaya  adalah  1,06 dan  indeks  kinerja  jadwal  adalah  2,81,  nilai indeks  lebih  dari 1  artinya  kinerja  biaya  dan kinerja jadwal cukup baik [2].
e) Hasil  perhitungan  prakiraan  biaya  akhir proyek  pada  bulan  April  sebesar  Rp 5.583.950.961,45,  hasil  tersebut  lebih  kecil dari  rencana  anggaran  biaya  proyek,  jadi sampai  dengan  bulan  April  perusahaan memperoleh  keuntungan  sebesar    Rp. 312.158.417,08.
f) Hasil perhitungan prakiraan waktu penyelesaian  proyek  adalah  53,05  hari, artinya dengan kondisi pada saat bulan April pekerjaan  proyek  akan  selesai  lebih  cepat 66,95 hari.

## 2)  Analisis periode Mei
a) Pada akhir bulan Mei nilai hasil atau  BCWP ( Budged  Cost  of  Work  Performed ),  yang merupakan  progres  penyelesaian  pekerjaan mencapai  25,3559  %,  atau  senilai  Rp 1.495.011.597,91
b) Hasil  perhitungan  varians  biaya  sampai dengan akhir bulan  Mei adalah Rp 225.268.524,91, nilai tersebut positif,
menurut tabel 3.3.2 artinya biaya pelaksanaan proyek lebih kecil dari anggaran.
c) Varians  jadwal  sampai  dengan  akhir  bulan Mei adalah Rp 286.135.108,10, nilai tersebut  adalah  positif,  menurut  tabel  3.3.2 artinya  waktu  pelaksanaan  proyek  lebih cepat dari jadwal rencana.
d) Nilai  dari  indeks  kinerja  biaya  adalah  1,18 dan  indeks  kinerja  jadwal  adalah  1,24,  nilai indeks  lebih  dari 1  artinya  kinerja  biaya  dan kinerja jadwal cukup baik [2].
e) Hasil  perhitungan  prakiraan  biaya  akhir proyek  pada  bulan  Mei  sebesar  Rp 5.007.682.917,98,  hasil  tersebut  lebih  kecil dari  rencana  anggaran  biaya  proyek,  jadi sampai  dengan  bulan  Mei  perusahaan memperoleh  keuntungan  sebesar    Rp. 888.426.460,55
f) Hasil perhitungan prakiraan waktu penyelesaian  proyek  adalah  101,63  hari, artinya  dengan  kondisi  pada  saat  bulan  Mei pekerjaan  proyek  akan  selesai  lebih  cepat 18,37 hari.
3)  Analisis periode Juni
a) Pada akhir bulan Juni nilai hasil atau BCWP ( Budged  Cost  of  Work  Performed ),  yang merupakan  progres  penyelesaian  pekerjaan mencapai  63,2610  %,  atau  senilai  Rp 3.729.937.753,95
b) Hasil  perhitungan  varians  biaya  sampai dengan  akhir  bulan  Juni  adalah  Rp 1.305.065.269,95,  nilai  tersebut  positif,
menurut tabel 3.3.2 artinya biaya pelaksanaan proyek lebih kecil dari anggaran.
c) Varians  jadwal  sampai  dengan  akhir  bulan Juni adalah Rp 50.717.088,64, nilai tersebut adalah  positif,  menurut  tabel  3.3.2  artinya waktu  pelaksanaan  proyek  lebih  cepat  dari jadwal rencana.
d) Nilai  dari  indeks  kinerja  biaya  adalah  1,54 dan  indeks  kinerja  jadwal  adalah  1,01,  nilai indeks  lebih  dari 1  artinya  kinerja  biaya  dan kinerja jadwal cukup baik [2].
e) Hasil  perhitungan  prakiraan  biaya  akhir proyek  pada  bulan  Juni  sebesar  Rp 3.833.123.858,30,  hasil  tersebut  lebih  kecil dari  rencana  anggaran  biaya  proyek,  jadi sampai  dengan  bulan  Juni  perusahaan
memperoleh  keuntungan  sebesar    Rp.
2.062.985.520,23 f) Hasil perhitungan prakiraan waktu penyelesaian  proyek  adalah  118,78  hari, artinya dengan kondisi pada saat bulan Juni pekerjaan  proyek  akan  selesai  lebih  cepat 1,22 hari.

## 4)  Analisis periode Juli
a) Pada  akhir  bulan  Juli  nilai  hasil  atau  BCWP ( Budged  Cost  of  Work  Performed ),  yang merupakan  progres  penyelesaian  pekerjaan mencapai  93,9174  %,  atau  senilai  Rp 5.537.472.629,47
b) Hasil  perhitungan  varians  biaya  sampai dengan akhir bulan Juli adalah Rp
1.414.202.810,47,  nilai  tersebut  positif, menurut tabel 3.3.2 artinya biaya pelaksanaan proyek lebih kecil dari anggaran.
c) Varians  jadwal  sampai  dengan  akhir  bulan Juli  adalah  Rp  1.282.781,87,  nilai  tersebut adalah  positif,  menurut  tabel  3.3.2  artinya waktu  pelaksanaan  proyek  lebih  cepat  dari jadwal rencana.
d) Nilai  dari  indeks  kinerja  biaya  adalah  1,34 dan  indeks  kinerja  jadwal  adalah  1,00,  nilai indeks  lebih  dari 1  artinya  kinerja  biaya  dan kinerja jadwal cukup baik [2].
e) Hasil  perhitungan  prakiraan  biaya  akhir proyek  pada  bulan  Juli  sebesar  Rp 4.390.315.126,91,  hasil  tersebut  lebih  kecil dari  rencana  anggaran  biaya  proyek,  jadi sampai  dengan  bulan  Juli  perusahaan memperoleh keuntungan sebesar Rp.1.505.794.251,62 f) Hasil perhitungan prakiraan waktu penyelesaian  proyek  adalah  119,98  hari, artinya  dengan  kondisi  pada  saat  bulan  Juli pekerjaan  proyek  akan  selesai  lebih  cepat 0,02 hari.
4.5 Analisis Proyek Keseluruhan
a)  Hasil perhitungan  varians  biaya dan  varians jadwal  dari  awal  pelaksanaan  proyek sampai  dengan  laporan  terakhir  yaitu  akhir bulan  Juli,  keseluruhan  nilai  yang  diperoleh adalah positif, artinya dari awal pelaksanaan proyek  sampai  dengan  saat  laporan  akhir dibuat,  biaya  pelaksanaan  proyek  yang dikeluarkan lebih kecil dari rencana anggaran  biaya  dan  waktu  penyelesaian proyek lebih cepat dari jadwal rencana.
b)  Pada analisis indeks kinerja biaya, nilai yang diperoleh  adalah  lebih  dari  1,  angka  ini diperoleh dari perbandingan antara nilai dari progres  bulanan  atau  BCWP  ( Budged  Cost of  Work  Performed ),    dengan  biaya pengeluaran  atau  ACWP  ( Actual  Cost  of Work  Performance ).  Menurut  tabel  3.3.2 kondisi  seperti  ini  menggambarkan  kinerja biaya  untuk  pelaksanaan  proyek  cukup
efektif. Indeks kinerja biaya tertinggi terdapat  pada  bulan  Juni  sebesar  1,54,  hal ini  berdampak  positif  tehadap  prakiraan biaya  proyek,  yaitu  pada  bulan  Juni perusahaan dapat menghemat biaya sebesar Rp.2.062.985.520,0
c)  Pada  analisis  indeks  kinerja  jadwal,  nilai yang  diperoleh  lebih  dari  1,  indeks  tertinggi terdapat pada bulan April yaitu sebesar 2,81 yaitu pada pekerjaan persiapan dan pekerjaan  pondasi,  hal  ini  menggambarkan kinerja  waktu  pelaksanaan  proyek  cukup efektif  dan  watu  penyelesaian  proyek  akan lebih cepat.
d)  Pada  analisis  prakiraan  biaya  pada  akhir bulan  April  sampai  dengan  akhir  bulan  Juli adalah  fluktuatif,  hal  ini  disebabkan  karena indeks  kinerja  biaya  selama  pelaksanaan proyek  juga  fluktuatif.  Sampai  dengan  akhir bulan  Juli  prakiraan  biaya  mencapai  Rp 4.390.315.126,91.
e)  Pada  analisis  prakiraan  waktu penyelesaian proyek  pada  akhir  bulan  April  sampai dengan akhir bulan Juli juga fluktuatif, hal ini disebabkan  karena  indeks  kinerja  jadwal selama  pelaksanaan  proyek  juga  fluktuatif. Sampai  dengan  akhir  bulan  Juli  prakiraan waktu penyelesaian adalah119,98 hari.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1  Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan pada proyek pembangunan gedung Universitas Islam Negeri  Syarif  Hidayatullah,  nilai  yang  diperoleh untuk analisis varians biaya dan varians jadwal adalah  positif  artinya  biaya  produksi  proyek lebih  kecil  dari  rencana  anggaran  biaya  dan jadwal  pelaksanaan  lebih  cepat  dari  jadwal rencana,  sedangkan  nilai  yang  diperoleh  pada
analisis  indeks  kinerja  biaya  dan  jadwal  yaitu lebih  dari  satu,  artinya  efisiensi  sumber  daya yang  digunakan  cukup  baik,  untuk  analisis prakiraan  biaya  proyek  sampai  dengan  bulan Juli  diperoleh  nilai  Rp  4.390.315.126,91.  Hasil analisis  di  atas  merupakan  indikasi  yang menerangkan  bahwa  metode earned  value cukup  efektif  untuk  mengetahui  varians  biaya dan jadwal dalam pelaksanaan proyek, efektifitas yang dimaksud disini adalah, dengan menggunakan  metode earned  value, dapat diketahui besarnya nilai varians tersebut.

## 5.2  Saran
Dari  hasil  analisis  dengan  menggunakan  kurva S dan metode earned value , hasil perhitungannya  dapat  menggambarkan  kondisi proyek  secara  lengkap  berkaitan  dengan  biaya dan  jadwal  proyek,  saran  untuk  instansi  atau perusahaan  yang  bergerak  dibidang  proyek konstruksi adalah sebagai berikut:
1)  Bagi kontraktor sebagai pihak yang melaksanakan  pembangunan,  hendaknya mempertahankan kinerja seluruh
sumberdaya  khususnya  kinerja  jadwal  pada bulan April tetap dipertahankan agar penyelesaian pekerjaan proyek selesai lebih cepat dari jadwal rencana, sedangkan untuk kinerja biaya pada bulan Juni juga dipertahankan  karna  biaya  pelaksanaan proyek  lebih  kecil  dari  anggaran  yang  telah direncanakan.
2)  Untuk owner hendaknya memberikan
himbauan kepada kontraktor untuk mempertahankan  prestasi  terbaik  yang pernah  diperoleh  pada  periode  selanjutnya, agar proyek berjalan sesuai dengan rencana atau  minimal  mendekati  rencana  awal  baik rencana biaya ataupun rencana jadwal.

## DARTAR PUSTAKA
Koesmargono,  Jurnal  Sipil,  Definisi,  Kriteria Dan  Ukuran  Sukses  Proyek  Konstruksi, Sipil  Putra,  Volume  4.  No.  10  Januari – April 2002 Suharto,  Iman,  Manajemen  Proyek  (Dari Konseptual Sampai Operasional) Erlangga, 1998 Sulastri,  Verawati,  Skripsi  Studi  Waktu  Dan Bobot  Pelaksanaan  Proyek,  Universitas Ibn Khaldun Bogor, 2006
Waryanto,  Achmad,  Pengantar  Construction Planning  And  Scheduling  (Perencanaan Dan Penjadwalan Konstruksi) 2006.