## PENGARUH REWARD TERHADAP KNOWLEDGE SHARING
PERANGKAT DESA BERDAMPAK PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT
Faisal Amri 1 , Ida Yusnita 2 , Ayu Esteka Sari* 3
1,2,3 Jurusan Manajemen, STIE Sakti Alam Kerinci, Sungai Penuh, Jambi, Indonesia
*e-mail: ayuesteka82@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  mendapatkan  hasil  dari  pengaruh reward terhadap knowledge  sharing perangkat  desa  berdampak  terhadap  peningkatan  partisipasi  masyarakat. Reward pada  penelitian  ini terbagi  atas Extrinsic  Rewards dan Intrinsic  Rewards. Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kabupaten Kerinci dengan Perangkat desa sebagai subjek penelitian. Penelitian ini dilaksanakan pada Bulan Juni 2020 - September 2020. Perangkat Desa di Kabupaten Kerinci  merupakan populasi dalam  penelitian ini  dengan  menggunakan  metode  penarikan  sampel  adalah Cluster  Sampling dengan mengelompokkan sampel didasari wilayah dengan jumlah sampel adalah 108 responden. Sumber data didapatkan  dari  wawancara (interview) serta  daftar  pertanyaan  ( questionnaire ).  Pada  penelitian  ini menggunakan  analisis  data Structural  Equation  Models (SEM)  serta  menggunakan  AMOS  sebagai alat  analisis.  Hasil  penelitian  didapatkan  koefisien  determinasi  besar  pengaruh knowledge  sharing yang dapat dijelaskan oleh variabel extrinsic rewards dan intrinsic rewards sebesar 17%. Sedangkan koefisien  determinasi  persamaan  Partisipasi  Masyarakat  sebesar  20,2%.    Hasil  dari  penelitian didapatkan dari pengujian hipotesis bahwa extrinsic rewards dan intrinsic rewards memiliki pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap knowledge  sharing , knowledge  sharing dan intrinsic  rewards berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  partisipasi  masyarakat  sedangkan extrinsic  rewards berpengaruh tidak signifikan terhadap partisipasi masyarakat. Knowledge Sharing dalam penelitian ini bukan  merupakan  variabel intervening karena  pengaruh  langsung extrinsic  rewards terhadap partisipasi masyarakat lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung melalui knowledge sharing dan pengaruh  langsung intrinsic  rewards terhadap  partisipasi  masyarakat  juga  lebih  besar  dari  pengaruh tidak  langsung  terhadap  partisipasi  masyarakat  melalui knowledge  sharing. Hasil  dari  penelitian  ini memberikan bukti empiris sebagai panduan bagi pemerintahan dan perangkat desa untuk menetapkan strategi  yang  tepat  dalam knowledge  sharing dan  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  termasuk dampak terhadap pembangunan daerah.
Kata Kunci: Extrinsic Rewards, Intrinsic Rewards, Knowledge Sharing, Partisipasi Masyarakat

## ABSTRACT
This study has the aim of obtaining the results of the effect of reward on knowledge sharing of village officials, having an impact on increasing community participation. Rewards in this study are divided into Extrinsic Rewards and Intrinsic Rewards. The focus of this research is in Kerinci Regency  with village  officials  as  research  subjects.  This  research  was  conducted  in  June  2020  and  completed  in September  2020.  Village  officials  in  Kerinci  Regency  are  the  population  in  this  study  using  the sampling  method,  namely  Cluster  Sampling,  by  grouping  samples  based  on  regions  with  a  total sample  size  of  108  respondents.  Sources  of  data  obtained  from  interviews  (interview)  and  a  list  of questions  (questionnaire).  This  study  uses  data  analysis  of  Structural  Equation  Models  (SEM)  and uses AMOS as an analysis tool. The results showed the coefficient of determination of the influence of
DOI: 10.35326/jiam.v3i2
knowledge  sharing  which  can  be  explained  by  extrinsic  rewards  and  intrinsic  rewards  variables  by 17%. Meanwhile, the coefficient of determination of the Community Participation equation is 20.2%. The results of the study were obtained from testing the hypothesis that extrinsic rewards and intrinsic rewards have a positive and significant effect on knowledge sharing, knowledge sharing and intrinsic rewards  have  a  positive  and  significant  effect  on  community  participation,  while  extrinsic  rewards have  no  significant  effect  on  community  participation.  Knowledge  Sharing  in  this  study  is  not  an intervening  variable  because  the  direct  effect  of  extrinsic  rewards  on  community  participation  is greater  than  the  indirect  effect  through  knowledge  sharing  and  the direct  effect  of  intrinsic  rewards on  community  participation  is  also  greater  than  the  indirect  effect  on  community  participation through knowledge sharing.

## Keywords: Extrinsic Rewards, Intrinsic Rewards, Knowledge Sharing, Community Participation

## 1. PENDAHULUAN
Berdasarkan  Pancasila  dan  UUD  1945  tujuan  dari  Pemerintah  dan  seluruh  rakyat  Indonesia adalah untuk mencapai cita-cita dan tujuan nasional yaitu mencapai masyarakat adil, makmur dan  sejahtera.  Dengan  jumlah  83.931  desa  yang  tersebar  di  seluruh  Indonesia  diharapkan kesejahteraan  rakyat  bisa  menjangkau  sampai  kepada  pelosok  desa.  Masing-masing  desa memiliki wewenang untuk membuat perencanaan desa yang disebut Rencana Pembangunan Jangka  Menengah  Desa  (RPJM).  Perencanaan  dari  pembangunan  pedesaan  didukung  oleh dana  yang  didapatkan  dari  pemerintah  seperti  dengan  adanya  Dana  Desa  (DD).  Dana  desa yang  diberikan  kepada  masing-masing  desa  bertujuan  untuk  mengoptimalkan  potensi  yang dimiliki  oleh  masing-masing  desa,  serta  lebih  menggali  lebih  dalam  potensi  yang  dimiliki tersebut. Pemerintah mengharapkan dengan pemanfaatan dari Dana Desa yang tepat dengan sasaran dan sumber daya yang dimiliki desa bisa meningkatkan  partisipasi masyarakat untuk bersama dan saling bekerja sama untuk membangun Desa.
Salah  satu  faktor  yang  menunjang  terbentuknya  kesesuaian  antara  perencanaan pembangunan  desa  dengan  tercapainya  keseluruhan  kegiatan  dan  proses  pembangunan  desa adalah  partisipasi  masyarakat.  Partisipasi  masyarakat  merupakan  dasar  utama  untuk pelaksanaan  pembangunan,  karena  masyarakat  lah  yang  merupakan  penunjang  dan  sebagai pelaksana kegiatan. Hal yang paling utama menjadikan alasan di atas adalah masyarakat desa yang paling mengetahui dari sumber daya yang dimiliki, potensi yang dimiliki serta apa yang diinginkan  dan  diperlukan  oleh  masyarakat  desa.  Masyarakat  desa  lebih  mengetahui pembangunan  yang  paling  dibutuhkan  dan  diperlukan.  Sehingga  hasil  yang  diciptakan  tepat dan sesuai dengan sasaran.
Masyarakat  desa  yang  memiliki  keterbatasan  sumber  daya,  khususnya  sumber  daya manusia membutuhkan bantuan dari orang-orang yang lebih berpengalaman dan mengetahui dari segi keilmuan dan skill yang dimiliki. Salah satu elemen yang bisa mencapai hal tersebut adalah  dengan  adanya  perangkat  desa  yang  berpengalaman  dan  memiliki skill manajemen yang  baik.  Perangkat  desa  memiliki  tanggung  jawab  dan  wewenang  yang  telah  tertuang  di dalam tugas pokok dan fungsi mereka masing-masing. Dengan adanya kesesuaian dan  kerja sama  yang  baik  antara  perangkat  desa  dengan  masyarakat  desa  maka  semua  tujuan pembangunan desa akan tercapai [1].
Dari knowledge sharing perangkat desa maka diharapkan partisipasi masyarakat akan meningkat. Knowledge  sharing memiliki  efek  beragam  pada  organisasi  salah  satunya kreativitas  dari  perangkat  desa  yang  memberikan  dampak  meningkatkan  kinerja  perangkat desa  [2].  Sumber  daya  pengetahuan  telah  menghadapi  usaha  serius.  Banyak  peneliti  dan cendekiawan  percaya  bahwa  sumber  pengetahuan  harus  diperhatikan  dan  dikelola  dengan mengubah tacit knowledge menjadi explicit knowledge [3]. Knowledge sharing adalah sebuah proses  dimana explicit  knowledge atau tacit dikomunikasikan  kepada  individu  lainnya  [4], Knowledge sharing tercipta dan terjadi jika ada kemauan dari orang lain untuk saling berbagi ilmu,  mampu  dan  memiliki  keinginan  untuk  membantu  orang  lain,  serta  belajar  dari  orang lain [5]. Knowledge sharing merupakan interaksi antara individu dan kelompok; di dalam, di antara,  dan  di  seluruh  kelompok;  dan  dari  kelompok  ke  organisasi  [6]  Sehingga  untuk mengelola desa dibutuhkan knowledge sharing antara perangkat desa dan keseluruhan elemen di  Desa  untuk  menunjang  terjadinya  pembangunan  desa  yang  adil  dan  merata.  Adapun indikator  dari knowledge  sharing yang  terdiri  dari  teknologi,  organisasi,  individu, penyampaian layanan, kinerja organisasi dan kualitas knowledge sharing [7] .
Setiap  organisasi  membutuhkan  sistem  penghargaan  ( reward )  atau  imbalan  yang diberikan  kepada  karyawan,  tujuan  dari  pemberian  penghargaan  ini  adalah  menjadikan sebagai  motivasi  kepada  karyawan  untuk  bisa  bekerja  lebih  bersemangat  dan  tentu  saja bertujuan  mencapai  kinerja  dan  produktivitas.  Imbalan  didefinisikan  mencakup  semua  jenis tunjangan,  mulai  dari  pembayaran  tunai  hingga  kondisi  kerja  [8].  Ada  dua  jenis reward yaitu  : extrinsic  rewards dan intrinsic  rewards [8]. Extrinsic  rewards adalah  karakteristik nyata  atau  eksternal  dari  pekerjaan  tersebut,  seperti  kompensasi,  promosi,  tunjangan tambahan,  fleksibilitas  tenaga  kerja,  dan  keamanan  kerja  [9]  sedangkan intrinsic  rewards adalah  kebutuhan  manusia  untuk  menjadi  kompeten  dan  menentukan  nasib  sendiri  dalam hubungannya  dengan  lingkungan,  untuk  melibatkan  kepentingan  seseorang  dan  melatih
Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen Volume 3 Nomor 2 – November 2020 ISSN (print): 2598-0696, ISSN (online): 2684-9283 DOI: 10.35326/jiam.v3i2
kapasitas  seseorang  [9].  Indikator  dari extrinsic  rewards biasanya  terkait  langsung  dengan masalah gaji atau kompensasi  [8], yaitu : bagi hasil (profit sharing), pembagian keuntungan (gain  sharing), jaminan  kerja  ( employment  security), upah  lembur  ( overtime  pay), sistem kinerja berbasis individu ( individual based performance system) dan sistem kinerja berbasis kuantitas  ( quantity  based  performance  system) untuk  indikator  dari intrinsic  rewards yang terdiri dari empat indikator adalah : rasa bermakna ( sense of meaning fullness) , memiliki rasa untuk  memilih  ( sense  of  choice ),  rasa  untuk  berkompetensi  ( sense  of  competence) dan  rasa untuk bisa lebih maju (sense of progress) [10].
Untuk  pemerintah  khususnya  level  desa,  manfaat  mempertimbangkan  kontribusi masyarakat  sipil  adalah  penting  dan  termasuk  penyediaan  pengetahuan  [11].  Partisipasi dalam  kehidupan  sipil  umumnya  mengacu  pada  berbagai  cara  individu  berinteraksi  dengan komunitas yang lebih luas dan konteks sosial di mana dia tinggal [12]. Partisipasi masyarakat dapat  meningkatkan  pengambilan  keputusan  lingkungan,  dengan  indikator  dari  partisipasi masyarakat adalah : partisipasi,  fasilitas, konteks, karakteristik peserta, dan keanekaragaman peserta [13].
Dengan  adanya  saling  berbagi  pengetahuan  ( knowledge  sharing) perangkat  desa,  baik itu dengan sesama perangkat desa dengan masyarakat desa maka pembangunan di tahap dan level  desa  akan  tercapai,  semua  perencanaan  desa  akan  tercapai  sesuai  dengan  Musrenbang Desa yang telah direncanakan di awal tahun dan tentunya partisipasi masyarakat desa terjadi peningkatan dan kemajuan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh reward terhadap knowledge  sharing perangkat  desa  dan  dampaknya  terhadap  partisipasi  masyarakat  desa  di Kabupaten  Kerinci  dalam  pembangunan  pedesaan.  Urgensi  dari  penelitian  adalah  peran knowledge  sharing perangkat  desa  untuk  mengaplikasikan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang dimiliki  untuk  mengatur  dan  me- manage desa  untuk  peningkatan  partisipasi  keseluruhan masyarakat  yang  berada  di  desa  sehingga  diharapkan  bisa  meningkatkan  kesejahteraan  dan pendapatan masyarakat.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Bulan  Juni  2020  dan  selesai  pada  Bulan  September  2020. Desain  penelitian  ini  membuat  kerangka  dari  pengaruh  reward  terhadap knowledge  sharing perangkat desa dan dampaknya terhadap partisipasi masyarakat di Kabupaten Kerinci. Dalam penelitian ini yang merupakan populasi adalah perangkat desa di Kabupaten Kerinci, dengan
sampel  sebanyak  108  responden  dengan  teknik  penarikan  sampel  menggunakan cluster sampling dengan mengelompokkan sampel yang terdiri dari wilayah [14]. Sumber data dalam penelitian ini berasal dari perangkat desa yang dijadikan sampel. Data yang diperoleh dengan cara mewawancarai perangkat desa serta memberikan kuesioner atau daftar pertanyaan yang diisi  oleh  perangkat  desa.  Kuesioner  yang  diberikan  bersifat  rahasia  tidak  akan disebarluaskan dan hanya digunakan untuk keperluan penelitian.
Sesuai  penjelasan  di  atas,  maka  desain  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  yang menyatakan  korelasi  antar  variabel  dari  reward  terhadap knowledge  sharing perangkat  desa dan dampaknya terhadap partisipasi masyarakat di Kabupaten Kerinci, sebagai berikut:

## Gambar 1. Desain Penelitian
Model persamaan struktural atau Structural Equation Model (SEM) merupakan model yang  digunakan  pada  penelitian  ini. Structural  Equation  Model (SEM)  merupakan penggabungan  analisis  jalur  ( Path  analysis )  serta  analisis  faktor  yang  menjadi  satu  dalam sebuah  metode  statistik  yang  bersamaan  [15].  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  dengan menggunakan  AMOS  ( Analysis  of  Moment  Structure ).  Model  AMOS  ( Analysis  of  Moment Structure )  dikembangkan  oleh  J.  Arbucle  merupakan  program  yang  digunakan  untuk mengolah  model  dalam  sebuah  penelitian  teknik  manajemen  serta  ilmu-ilmu  sosial  [15].
Untuk  menilai  kelayakan  sebuah  model  dengan  ukuran  yang  digunakan  ( Goodness-of-Fit) adalah:  (1) absolute  fit indices,  (2)  incremental  fit  indices  dan  (3)  Parsimonious  fit  indices . Untuk pengujian secara simultan (struktural) pada uji hipotesis dalam perhitungan Structural Equation  Model (SEM)  perhitungan  t  hitung  atau  t  test  menggunakan  CR  ( Critical  Ratio ) dengan ketetapan adalah  H0  ditolak jika CR ≥ 1,96 pada level α 5% [15].

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil Penelitian
Pada gambar 2 di bawah ini, hasil dari Full Model-Structural Equation Model (SEM, dengan hasil pengujian adalah sebagai berikut :
Hasil  dari  Pengujian Structural  Equation  Model  (SEM) dengan  perhitungan  model secara  penuh  ( Full  Model )  dibandingkan  dengan  kriteria  tingkat  kesesuaian  ( testing  fit) adalah:
Tabel 1. Kriteria Testing Fit No Testing Fit Tingkat Kecocokan Yang Bisa Diterima 1 Absolute Fit Indices DF X2 /DF Diterima Jika Positif Batas terendah 1,0, batas tertinggi 2,03 2 Incremental Fit Indices - GFI - AGFI
- TLI
Nilai Berkisar 0-1, mendekati 1 semakin baik
Gambar 2. Result Full Model-Structural Equation Model (SEM)
Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen Volume 3 Nomor 2 – November 2020 ISSN (print): 2598-0696, ISSN (online): 2684-9283 DOI: 10.35326/jiam.v3i2
- CFI
3 Incremental Fit Indices
- RMR
- RMSEA
<0,08
4 Parsimony Fit Indices - PNFI - PCFI Nilai Berkisar 0-1
Sumber : [16]
Hasil dari tingkat kecocokan di atas adalah:
Tabel 2. Hasil Pengujian Model No Testing Fit Tingkat Kecocokan Yang Bisa Diterima 1 Absolute Fit Indices DF X2 /DF 183 (Diterima) 1,503 (Diterima)
2 Incremental Fit Indices
- GFI - AGFI - TLI - CFI 0,810 (Diterima) 0,760 (Diterima) 0,836 (Diterima) 0,857 (Diterima)
3 Incremental Fit Indices - RMR
- RMSEA
0,076 (Diterima) 0,069 (Diterima)
4 Parsimony Fit Indices - PNFI
- PCFI
0,590 (Diterima) 0,747 (Diterima)
Sumber : Data Diolah 2020
Hasil output menunjukkan hasil dari persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Model Result Test Estimate Knowledge_Sharing <--- Extrinsic_Rewards .294 Knowledge_Sharing <--- Intrinsic_Rewards .259 Partisipasi_Masyarakat <--- Knowledge_Sharing .321 Partisipasi_Masyarakat <--- Extrinsic_Rewards -.166 Partisipasi_Masyarakat <--- Intrinsic_Rewards .258 Sumber : Data Diolah 2020
Berikut ini penjelasan dari tabel 3 terkait persamaan regresinya.
Knowledge Sharing = 0,294 ER + 0,259 IR Partisipasi_Masyarakat = 0,321 KS – 0,166 ER + 0,258 IR Tabel 4. Hasil Koefisien Determinasi (KD) Estimate Knowledge_Sharing .170 Partisipasi_Masyarakat .202 Sumber : Data Diolah 2020
Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen Volume 3 Nomor 2 – November 2020 ISSN (print): 2598-0696, ISSN (online): 2684-9283 DOI: 10.35326/jiam.v3i2
Untuk persamaan Koefisien Determinasi (KD) knowledge sharing sebesar 0.170 yang berarti variabilitas knowledge sharing yang dapat dijelaskan oleh variabel extrinsic  rewards dan intrinsic  rewards sebesar  17%.  Sedangkan  koefisien  determinasi  persamaan  partisipasi masyarakat  sebesar  0,202  atau  variabel  partisipasi  masyarakat  yang  dapat  dijelaskan  oleh variabilitas extrinsic rewards, intrinsic rewards dan knowledge sharing sebesar 20, 2%.

## Hypothesis Test
Hipotesis  yang  diuji  dengan  menggunakan  model Structural  Equation  Model  (SEM) pada penelitian ini menggunakan kriteria critical ratio dengan syarat atau kriteria yang ditetapkan adalah  nilainya  harus  lebih  besar  dari  1,96  atau  tingkat  signifikansinya  harus  dibawah  0,05 (5%). Pengujian hipotesis yang didapatkan pada penelitian ini bisa dilihat pada tabel, berikut:

## Tabel 5. Model Test Result
Estimate S.E. Critical Ratio P value Label Par Knowledge_Sharing <---  Extrinsic_Rewards .333 .156 2.144 .032 par_18 Knowledge_Sharing <---  Intrinsic_Rewards .189 .091 2.066 .039 par_22 Partisipasi_Masyarakat  <---  Knowledge_Sharing .336 .144 2.329 .020 par_19 Partisipasi_Masyarakat  <---  Extrinsic_Rewards -.198 .147 -1.341 .180 par_20 Partisipasi_Masyarakat  <---  Intrinsic_Rewards .197 .098 2.008 .045 par_21
Sumber : Data Diolah 2020
Penjelasan yang bisa didapatkan dari hasil pengujian hipotesis pada tabel 5, antara lain:

## 1. Extrinsic Rewards terhadap Knowledge Sharing
Hipotesis 1  diterima  dikarenakan  hasil  dari  nilai critical  ratio adalah  2,144  hal  ini dimaknai hasil critical ratio > 1,96 serta didapatkan nilai dari probabilitas di bawah atau <  0,05  yakni  sebesar  0,032.  Sehingga  dari  penelitian  didapatkan  kesimpulan extrinsic rewards berpengaruh positif serta signifikan terhadap knowledge sharing dapat diterima.
2. Intrinsic Rewards terhadap Knowledge Sharing
Hipotesis 2  diterima  dikarenakan  hasil  dari  Nilai critical  ratio adalah  2,066  hal  ini dimaknai hasil critical ratio > 1,96 serta didapatkan nilai dari probabilitas adalah < 0,05 yakni  dengan  nilai  besarnya  adalah  0,039.  Sehingga  dari  penelitian  didapatkan kesimpulan intrinsic  rewards berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap knowledge sharing dapat diterima.
Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen Volume 3 Nomor 2 – November 2020 ISSN (print): 2598-0696, ISSN (online): 2684-9283 DOI: 10.35326/jiam.v3i2
3. Knowledge Sharing terhadap Partisipasi Masyarakat
Hipotesis 3  diterima  dikarenakan  hasil  dari  Nilai critical  ratio adalah  2,329  hal  ini dimaknai hasil critical ratio > 1,96 serta didapatkan nilai dari probabilitas adalah < 0,05 yakni  dengan  nilai  besarnya  adalah  0,020.  Sehingga  dari  penelitian  didapatkan kesimpulan knowledge  sharing berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap  partisipasi masyarakat diterima.
4. Extrinsic_Rewards berpengaruh tidak signifikan terhadap Partisipasi Masyarakat
Hipotesis 4  ditolak  dikarenakan  hasil  dari  Nilai critical  ratio adalah  –  1,341  hal  ini dimaknai hasil critical ratio critical ratio > 1,96 serta didapatkan nilai dari probabilitas adalah  <  0,05  yakni  dengan  nilai  besarnya  adalah  0,180.  Sehingga  dari  penelitian didapatkan  kesimpulan  bahwa extrinsic  rewards berpengaruh  tidak  signifikan  dengan partisipasi masyarakat ditolak.
5. Intrinsic_Rewards berpengaruh positif dan signifikan terhadap Partisipasi Masyarakat Hipotesis 5  diterima  dikarenakan  hasil  dari  Nilai critical  ratio adalah  2,008  hal  ini dimaknai hasil critical ratio critical ratio > 1,96 serta didapatkan nilai dari probabilitas adalah  <  0,05  yakni  dengan  nilai  besarnya  adalah  0,045.  Sehingga  dari  penelitian didapatkan  kesimpulan intrinsic  rewards berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap partisipasi masyarakat diterima.
Analisis Pengaruh dari Direct Effect , Indirect Effect dan Total Effect
Dalam path  analysis dengan  menggunakan  variabel  intervening  maka  dibutuhkan  analisis untuk melihat hasil dari penelitian berdasarkan pengaruh direct effect , indirect effect dan total effect. Dari analisis data dan hasil dari penelitian maka didapatkan hasil pada tabel 6, tabel 7 dan tabel 8, berikut:
Tabel 6. Standardized Direct Effects
Intrinsic_Rewards Extrinsic_Rewards Knowledge_Sharing Partisipasi_Masyarakat Knowledge_Sharing .259 .294 .000 .000 Partisipasi_Masyarakat .258 -.166 .321 .000
Sumber : Data Diolah 2020
Tabel 7. Standardized Indirect Effects
Intrinsic_Rewards Extrinsic_Rewards Knowledge_Sharing  Partisipasi_Masyarakat Knowledge_Sharing .000 .000 .000 .000 Partisipasi_Masyarakat .083 .094 .000 .000
Sumber : Data Diolah 2020

## Tabel 8. Standardized Total Effects
Intrinsic_Rewards  Extrinsic_Rewards  Knowledge_Sharing  Partisipasi_Masyarakat
Knowledge_Sharing .259 .294 .000 .000 Partisipasi_Masyarakat .341 -.072 .321 .000
Sumber : Data Diolah 2020
Berdasarkan  tabel  6  sampai  dengan  8  dapat  dibuat  diagram  gabungan  pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung.  Diagram dari penjelasan tabel 6, tabel 7 dan tabel 8 adalah:

## Gambar 3. Hasil Pengaruh Langsung, Tidak Langsung dan Total
Penjelasan Gambar : PL  = Dimaknai sebagai Pengaruh Langsung digunakan garis penuh sebagai penanda TL  =  Dimaknai  sebagai  Pengaruh  Tidak  Langsung  digunakan  garis  putus  sebagai penanda

## 3.2. Pembahasan
Penelitian  ini  menemukan  hasil  bahwa berdasarkan  tabel  6  serta  gambar  3,  pengaruh langsung dari extrinsic rewards dan intrinsic rewards terhadap knowledge sharing didapatkan hasil  adalah extrinsic  rewards memiliki  pengaruh  langsung  >  (lebih  besar)  dari knowledge sharing yaitu  dengan  besarnya  adalah  0,294  dibandingkan  dengan  pengaruh  langsung  dari variabel intrinsic  rewards yaitu  dengan  besarnya  adalah  0,259.  Didapatkan  pengaruh langsung extrinsic  rewards , intrinsic  rewards dan knowledge  sharing terhadap  partisipasi masyarakat  dihasilkan  kesimpulan  sebagai  berikut knowledge  sharing mendapatkan  makna dari  hasil  penelitian  sebagai  pengaruh  paling  besar  terhadap  variabel  partisipasi  masyarakat
yaitu  dengan  besarnya  adalah  0,321  dibandingkan  dengan  pengaruh  langsung extrinsic rewards dengan  besarnya  adalah -0,166  atau  hasil  dari  variabel intrinsic  rewards dengan besarnya  adalah  0,258.  Hasil  dari  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  yang menyatakan  bahwa intrinsic  rewards memiliki  pengaruh  terhadap knowledge  sharing, serta dibandingkan  dengan  variabel  yang  lainnya intrinsic  rewards memberikan  kontribusi  yang lebih dominan [17]. Tetapi hasil dari penelitian ini tidak sesuai dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa extrinsic  rewards tidak memberikan pengaruh terhadap knowledge sharing apalagi dalam jangka panjang extrinsic rewards mungkin bukan motivator yang baik untuk  mengembangkan knowledge  sharing dalam  komunitas  virtual  dalam  jangka  panjang [18].  Penelitian  oleh  Kalsom  dkk  (2010)  didapatkan  hasil  bahwa  ekstrinsik  dan  intrinsik rewards memberikan pengaruh terhadap knowledge sharing [19] .
Kemudian pada Tabel 7 dan gambar 3, didapatkan hasil dari  pengaruh tidak langsung variabel extrinsic rewards dengan variabel intrinsic rewards dibandingkan terhadap variabel partisipasi  masyarakat  dengan  variabel  intervening  adalah knowledge  sharing ,  didapatkan hasil yaitu extrinsic rewards pengaruh tidak langsung yang didapatkan adalah 0,094 daripada intrinsic  rewards dengan  besarnya  0,083. Hasil  dari  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  rewards  berpengaruh  terhadap  partisipasi  [20],  hal  ini sesuai  dengan  penelitian  oleh  Hsieh  dan  Kocielnik  (2016)  dengan  hasil  bahwa  dengan diberikannya extrinsic rewards berpengaruh terhadap partisipasi [21].
Hasil yang didapatkan dari pengaruh langsung extrinsic rewards dibandingkan dengan partisipasi masyarakat dengan besar nya  0,294  > dari pada pengaruh tak langsung extrinsic rewards dibandingkan  dengan  partisipasi  masyarakat  dengan knowledge  sharing sebagai variabel  moderating  dengan  besarnya    0,094  serta  hasil  dari  pengaruh  langsung intrinsic rewards dibandingkan  dengan  partisipasi  masyarakat  dengan  besarnya    0,259  dengan  hasil sama  yaitu  >  dari  pengaruh  tak  langsung  terhadap  variabel intrinsic  rewards dibandingkan dengan partisipasi masyarakat melalui knowledge sharing dengan besarnya  0,083. Hasil dari penelitian ini  bisa  dimaknai  bahwa knowledge  sharing bukan  variabel intervening di  dalam penelitian ini.
Tabel 8 didapatkan hasil dari penelitian bahwa   pengaruh total  pada variabel extrinsic rewards dengan intrinsic  rewards dibandingkan  dengan knowledge  sharing didapatkan makna  hasil  yaitu extrinsic  rewards dengan  pengaruh  total  dengan  besarnya    0,294  adalah yang paling  besar dibandingkan  dari pengaruh total  pada variabel intrinsic rewards dengan besarnya    0,259.  Selanjutnya  didapatkan  dari  hasil  penelitian  dan  perhitungan  bahwa
pengaruh  total  pada  variabel extrinsic  rewards,  intrinsic  rewards dan knowledge  sharing terhadap  partisipasi  masyarakat  menunjukkan  bahwa intrinsic  rewards memiliki  pengaruh total yang paling besar  yaitu 0,341 terhadap partisipasi masyarakat dari pada pengaruh total extrinsic  rewards (-0,072)  dan knowledge  sharing (0,321).  Hasil  dari  penelitian  ini  sesuai dengan  penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa knowledge  sharing merupakan bagian integral dari manajemen pengetahuan, yang pada gilirannya memainkan peran penting dalam  keterlibatan  dan  partisipasi  seluruh  anggota  organisasi  dalam  pencapaian  tujuan organisasi secara efisien [22].
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  ini,  pihak  perangkat  desa  yang  ada  di  Kabupaten Kerinci  perlu  membangun  budaya knowledge  sharing di  antara  perangkat  desa. Knowledge sharing yang  didasari  oleh  adanya extrinsic  rewards dan intrinsic  rewards yang  terbangun berdampak  terhadap  peningkatan  partisipasi  masyarakat. Extrinsic  rewards dan intrinsic rewards yang  berkembang  pada  perangkat  desa  merupakan  suatu  kebutuhan  dengan  tingkat yang  berbeda,  isi  dan  konteks  yang  disesuaikan  dengan  kinerja  yang  dihasilkan  dari  setiap perangkat  desa.  Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  untuk  memberikan  dampak positif  pada  perangkat  desa,  fokus  pada extrinsic  rewards dan intrinsic  rewards .  Hal  utama yang  dapat  diambil  oleh  para  praktisi  terutama  pihak  yang  berkaitan  dengan  pembangunan desa dari penelitian ini adalah perangkat desa dapat dibina untuk membuat, menerapkan, dan berbagi knowledge  sharing yang  diinginkan  oleh  organisasi.  Pihak  pemerintah  di  level Kabupaten  seperti  Dinas  yang  membawahi  pembangunan  desa  dapat  membuat  suatu  desain platform untuk perangkat desa supaya terlibat dalam saling berbagi pengetahuan ( knowledge sharing) dan  pengalaman.  Studi  ini  juga  menunjukkan  hal  bahwa  untuk  menciptakan knowledge  sharing dibutuhkan  peningkatan reward baik  itu extrinsic  rewards dan intrinsic rewards.

## 4. KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  pengujian  hipotesis  dari  variabel extrinsic rewards dan intrinsic  rewards berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap knowledge sharing , knowledge sharing dan intrinsic rewards berpengaruh positif serta signifikan dengan variabel  partisipasi  masyarakat  sedangkan extrinsic  rewards berpengaruh  tidak  signifikan terhadap partisipasi masyarakat.
Hasil  dari  variabel  yang  paling  mempengaruhi  pada  variabel  partisipasi  masyarakat adalah knowledge  sharing dengan  hasil  pengaruh  yang  paling  besar  terhadap  partisipasi
Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen Volume 3 Nomor 2 – November 2020 ISSN (print): 2598-0696, ISSN (online): 2684-9283 DOI: 10.35326/jiam.v3i2
masyarakat.  Hasil  dan  nilai  dari  koefisien  jalurnya  sebesar  0,321  dengan  makna  hasil koefisien yang terbesar daripada hasil variabel extrinsic rewards yang didapatkan hasil yaitu - 0,166  ataupun  variabel intrinsic  rewards (0,258).  Selanjutnya  untuk  melihat  hasil  dari pengaruh knowledge  sharing didapatkan  hasil  bahwa  variabel extrinsic  rewards lebih  besar terhadap variabel intrinsic rewards, sehingga hasil ini dimaknai lebih dominan dimana hasil yang  didapatkan  adalah  sebesar  0,294  >    dari  nilai  yang  didapatkan  dari  koefisien  jalur intrinsic rewards dengan besarnya  0,259.
Demikian  juga  didapatkan  hasil  bahwa knowledge  sharing bukan  merupakan  variabel intervening karena  pengaruh  langsung extrinsic  rewards terhadap  partisipasi  masyarakat  > dari  pengaruh  tidak  langsung  melalui knowledge  sharing dan  pengaruh  langsung intrinsic rewards terhadap partisipasi masyarakat juga > pengaruh tidak langsung terhadap partisipasi masyarakat dengan knowledge sharing sebagai variabel moderating -nya.
Hasil  penelitian  didapatkan  hasil  dari  koefisien  determinasi  adalah  dari knowledge sharing dipengaruhi  oleh  variabel extrinsic  rewards dan intrinsic  rewards sebesar  17%. sedangkan koefisien determinasi persamaan partisipasi masyarakat sebesar 20,2%.

## 5. SARAN
Saran  didapatkan untuk  penelitian  ini adalah  dari  indikator-indikator  pada loading  standard yang relatif rendah. Dengan indikator  yang rendah itulah dijadikan saran dan masukan bagi pihak  yang  berkepentingan  seperti  pimpinan  dan  instansi  terkait,  dengan  hasil  dari  faktor loading terendah  adalah  pada  re  5  ( Extrinsic  Rewards 5)  yakni  indikator  Sistem  Kinerja Berbasis  Individu  ( Individual  Based  Performance  System) dengan  hasil  adalah  -0,003 sehingga  bisa  disarankan  bahwa  adanya  standar  pada  perangkat  desa  mengenai  pekerjaan yang  dilaksanakan  secara  individu  dengan  sistem  kinerja  yang  telah  terintegrasi.  Sehingga walaupun perangkat desa bekerja secara individu tetapi tetap sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.  Faktor loading terendah  berikutnya  adalah  pada  ri  1  ( Intrinsic Rewards 1)  yakni indikator  rasa  bermakna  ( sense  of  meaning  fullness) dengan  hasil  adalah  –  0,117.  Sehingga bisa  disarankan  pada  indikator  ini  bahwa  hendaknya  perangkat  desa  bisa  dihargai  sehingga timbul rasa dari perangkat desa bahwa mereka merasa dihargai.

## Ucapan Terima Kasih
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Direktorat  Riset  dan  Pengabdian  Masyarakat Direktorat Jenderal Riset dan Pengembangan Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi atas dukungan finansial pada Penelitian Dosen Pemula (PDP) tahun 2020.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
[1] H.  V.  Alam, Pengembangan  Sumber  Daya  Aparatur  Desa .  Gorontalo:  Ideas Publishing, 2017.
[2] J.  Lee,  “The  Effects  of  Knowledge  Sharing  on  Individual  Creativity  in  Higher Education Institutions: Socio-Technical View,” Adm. Sci. , vol. 8, no. 2, p. 21, 2018.
[3] K. Abili, F. N. Thani, F. Mokhtarian, and M. M. Rashidi, “The role of effective factors on organizational knowledge sharing,” Procedia - Soc. Behav. Sci. , vol. 29, no. 2010, pp. 1701–1706, 2011.
[4] G. A. Putri and S. Raharso, “Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Ris. Bisnis dan Investasi , vol. 1, no. 3, p. 81, 2016.
[5] M. Asrar-ul-Haq and S. Anwar, “A systematic review of knowledge management and knowledge sharing: Trends, issues, and challenges,” Cogent Bus. Manag. , vol. 3, no. 1, pp. 1–17, 2016.
[6] D.  Paulin  and  K.  Suneson,  “Knowledge  transfer,  knowledge  sharing  and  knowledge barriers-three blurry terms in KM,” Proc. Eur. Conf. Knowl. Manag. ECKM , vol. 2, no. 1, pp. 752–760, 2011.
[7] A. Sarkheyli, R. A. Alias, N. Ithnin, and M. D. Esfahani, “Dimensions of Knowledge Sharing Quality : An Empirical Investigation,” J. Res. Innov. Inf. Syst. , vol. 0, no. May 2018, pp. 9–18, 2013.
[8] H.  Özutku,  “The  Influence  of  Intrinsic and  Extrinsic  Rewards  on  Employee  Results: An Empirical Analysis in Turkish Manufacturing Industry,” Bus. Econ. Res. J. , vol. 3, no. 3, pp. 29–48, 2012.
[9] C.  Chekwa  and  D.  Richardson,  “Generational  Gap:  Intrinsic  (Non-monetary)  Versus Extrinsic (Monetary) Rewards in the Workforce,” Chinese Bus. Rev. , vol. 12, no. 06, pp. 414–424, 2013.
[10]  O.  Gov,  “The  complex  relationship  between  intrinsic  and  extrinsic  rewards,” Econ. Bus. Rev. , vol. 1, no. 15, pp. 102–125, 2015.
[11]  C.  A.  Sénit,  “Leaving  no  one  behind?  The  influence  of  civil  society  participation  on the  Sustainable  Development  Goals,” Environ.  Plan.  C  Polit.  Sp. ,  vol.  38,  no.  4,  pp. 693–712, 2020.
[12]  D.  Campagna,  G.  Caperna,  and  V.  Montalto,  “Does  Culture  Make  a  Better  Citizen? Exploring  the  Relationship  Between  Cultural  and  Civic  Participation  in  Italy,” Soc. Indic. Res. , vol. 149, no. 2, pp. 657–686, 2020.
[13]  A.  Ernst,  “How  participation  influences  the  perception  of  fairness,  efficiency  and effectiveness  in  environmental  governance:  An  empirical  analysis,” J.  Environ. Manage. , vol. 238, no. March, pp. 368–381, 2019.
[14]  A. M. H. Pardede et al. , “Implementation of Data Mining to Classify the Consumer’s Complaints  of  Electricity  Usage  Based  on  Consumer’s  Locations  Using  Clustering Method,” J. Phys. Conf. Ser. , vol. 1363, no. 1, 2019.
[15]  S. Haryono, “Metode SEM untuk penelitian manajemen dengan AMOS LISREL PLS,” Psychol. Appl. to Work An Introd. to Ind. Organ. Psychol. Tenth Ed. Paul , vol. 53, no.
9, pp. 1689–1699, 2012.
[16]  A.  E.  Sari,  S.  Salamah,  and  A.  Albetris,  “Dampak  Dimensi  Intellectual  Capital Terhadap  Knowledge  Management  Pendamping  Desa  di  Kabupaten  Kerinci,” J-MAS (Jurnal Manaj. dan Sains) , vol. 4, no. 2, p. 220, 2019.
[17]  K.  M.  Bartol  and  A.  Srivastava,  “Encouraging  Knowledge  Sharing:  The  Role  of Organizational Reward Systems,” J. Leadersh. Organ. Stud. , vol. 9, no. 1, pp. 64–76, 2002.
[18]  C. C. Liu, T. P. Liang, B. Rajagopalan, and V. Sambamurthy, “The crowding effect of rewards on knowledgesharing behavior in virtual communities,” in PACIS 2011 - 15th Pacific Asia Conference on Information Systems: Quality Research in Pacific , 2011.
[19]  S.  Kalsom,  S.  N.  S.  Ahmad,  and  S.  O.  S.  S.  Ikhsan,  “Knowledge  management  and public  sector  accountants:  Knowledge  sharing  process  in  the  accountant  general’s department of Malaysia,” IPN , vol. 1, no. 1, pp. 15–28, 2010.
[20]  E. C. Sharp, L. G. Pelletier, and C. Lévesque, “The double-edged sword of rewards for participation in psychology experiments,” Can. J. Behav. Sci. , vol. 38, no. 3, pp. 269– 277, 2006.
[21]  G.  Hsieh  and  R.  Kocielnik,  “You  get  who  you  pay  for:  The  impact  of  incentives  on participation bias,” Proc. ACM Conf. Comput. Support. Coop.  Work. CSCW ,  vol.  27, pp. 823–835, 2016.
[22]  F. Ahmad and M. Karim, “Impacts of knowledge sharing: a review and directions for future research,” J. Work. Learn. , vol. 31, no. 3, pp. 207–230, 2019.