## Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan Framework TOGAF
Afriza Meigi Zukhruf 1 , Aris Puji Widodo 2 , Eko Sediyono 3 1,2,3 Sekolah Pasca Sarjana, Universitas Diponegoro, Jl. Imam Bardjo SH No. 5 Semarang, Jawa Tengah Indonesia Email: affmeig@gmail.com 1 , arispw@gmail.com 2 , ekosed1@yahoo.com 3
Abstract – PKU Muhammadiyah Mayong Hospital is a health institution where the business processes are  not  integrated  with  each  other  so the  information  obtained  is  not  optimal.  To  support  ongoing business  processes,  it  is  necessary  to  implement  an  information  system.  The  alignment  of  the implementation  of  information  systems  with  the  needs  of  the  hospital  requires  a  paradigm  called enterprise  architecture.  Enterprise  architecture  describes  the  design  of  a  system  or  a  group  of interconnected  organizational  systems.  This  research  aims  to  carry  out  an  analysis  of  enterprise architectural planning using the Open Group Architecture Framework (TOGAF) framework with the Architecture  Development  Method  (ADM)  at  PKU  Muhammadiyah  Mayong Hospital.  TOGAF  is  a generic architectural framework designed to be used in various types and sizes of organizations. ADM is  a  method  that  contains  a  collection  of  activities  used  to  model the  development  of  an  enterprise architecture. Each stage of ADM that is carried out includes problem identification, problem analysis and solution of the problem. The ADM stages are used only up to the information system architecture. The result of this research is a proposed business architecture that defines 5 future business processes, and a data architecture that has 15 data. It is hoped that this research will be useful for related hospitals to integrate business processes with information technology.
Keywords - Enterprise Architecture, The Open Group Architecture Framework (TOGAF), Architecture Development Method (ADM)
Abstrak – Rumah sakit PKU Muhammadiyah Mayolng melrupakan lelmbaga kelselhatan yang dimana proses bisnisnya tidak terintegrasi satu sama lain sehingga informasi yang didapatkan menjadi tidak maksimal.  Untuk  melndukung  proses  bisnis  yang  berjalan  diperlukan  penerapan  sistem  informasi. Kelsellarasan  pelnelrapan  sistelm  infolrmasi  delngan  kelbutuhan  di  rumah  sakit  dipelrlukan  selbuah paradigma  yang  diselbut  delngan  arsitelktur elntelrprisel .  Arsitelktur elntelrprisel melndelskripsikan rancangan selbuah sistelm ataupun selkumpulan sistelm olrganisasi yang saling telrhubung. Pelnellitian ini belrtujuan untuk mellakukan analisis pelrelncanaan arsitelktur elntelrprisel delngan melnggunakan kelrangka  kelrja Thel  Olpeln  Grolup  Architelcturel  Framelwolrk (TOlGAF)  delngan  meltoldel Architelcturel  Delvellolpmelnt  Melthold (ADM)  di  rumah  sakit  PKU  Muhammadiyah  Mayolng. TOlGAF melrupakan selbuah framelwolrk arsitelktur gelnelrik yang dirancang untuk dapat digunakan pada belrbagai jelnis dan ukuran olrganisasi. ADM melrupakan meltoldel yang belrisikan selkumpulan aktivitas yang digunakan dalam melmoldellkan pelngelmbangan arsitelktur elntelrprisel. Seltiap tahap ADM yang dikelrjakan meliputi idelntifikasi masalah, analisis masalah dan sollusi dari pelrmasalahan telrselbut. Tahapan ADM yang digunakan hanya sampai pada arsitelktur sistelm infolrmasi. Hasil dari pelnellitian  ini  adalah  usulan  arsitelktur  bisnis  yang  didefinisikan  5  proses  bisnis  yang  akan  datang, arsitelktur data yang mempunyai 15 entitas data dan arsitelktur aplikasi yang diusulkan. Pelnellitian ini diharapkan  belrmanfaat  bagi  rumah  sakit  terkait  untuk  melngintelgrasikan  prolsels  bisnis  delngan telknollolgi infolrmasi.
Kata  Kunci -  Arsitelktur Elntelrprisel , Thel  Olpeln  Grolup  Architelcturel  Framelwolrk (TOlGAF), Architelcturel Delvellolpmelnt Melthold (ADM)

## I. P ENDAHULUAN
Pe l rke l mbangan  te l kno l lo l gi  memiliki  dampak  dalam  pe l nge l lo l laan  pe l rusahaan  se l hingga me l mpe l ngaruhi pe l ta pe l rsaingan bisnis antar pe l rusahaan [1]. Pe l ne l rapan Teknologi Informasi (TI)  tidak  hanya  se l bagai  pe l ndukung  o l pe l rasio l nal  pe l rusahaan,  te l tapi  TI  bisa  dipakai  untuk me l nciptakan  pe l luang  de l ngan  me l manfaatkan  ke l unggulan  yang  te l rse l dia  [2].  Oleh  sebab  itu, penerepan TI menjadi salah satu solusi di suatu perusahaan dalam mengatasi kebutuhan dalam pelayanan.
Me l ningkatnya  ke l butuhan  fungsi  pe l layanan  tersebut  juga  dimanfaatkan  oleh  berbagai rumah sakit. Meski demikian, banyak rumah sakit yang be l rlo l mba-lo l mba untuk me l ne l rapkan TI dengan hanya me l mpe l rhatikan ke l butuhan se l saat dan te l kno l lo l gi yang tumpang tindih satu sama lain [3]. Salah satu rumah sakit yang me l ne l rapkan TI adalah rumah sakit PKU Muhammadiyah Mayo l ng.
Rumah sakit PKU Muhammadiyah Mayong adalah sebuah lembaga kesehatan yang berdiri sejak tahun 1969 dan terletak di Kecamatan Mayong, Kabupaten Jepara. Rumah sakit PKU Muhammadiyah Mayong telah memiliki beberapa pelayanan di bidang medis, antara lain Unit Gawat Darurat (UGD) yang beroperasi selama 24 jam. Pelayanan rawat jalan yang mempunyai 13 poliklinik yang memberikan pelayanan medis kepada seorang pasien untuk tujuan observasi, diagnosis,  pengobatan,  rehabilitasi  dan  pelayanan  kesehatan  lainnya  tanpa  mengharuskan pasien tersebut dirawat inap. Pada beberapa proses bisnis, sistem yang digunakan masih belum terintegrasi satu sama lain. Hal ini menyebabkan sering terjadi kesalahan input data. Data yang tidak konsisten menyebabkan informasi yang diperoleh menjadi tidak valid .
Berdasarkan  uraian  di  atas  me l nunjukkan  bahwa  masalah  yang  te l rjadi  dise l babkan  o l le l h kurangnya  pe l re l ncanaan  se l rta  tidak  adanya  pe l rhatian  khusus  dalam  pro l se l s  pe l nge l mbangan siste l m info l rmasi. Ke l se l larasan pe l ne l rapan siste l m info l rmasi de l ngan ke l butuhan di rumah sakit hanya mampu dijawab de l ngan me l mpe l rhatikan fakto l r inte l grasi di dalam pe l nge l mbangannya. Pe l nye l larasan bisnis de l ngan TI dapat me l mbantu me l ningkatkan daya saing [4]. Tujuan inte l grasi dalam  siste l m  info l rmasi  adalah  me l ngurangi  ke l se l njangan  yang  te l rjadi  dalam  pro l se l s pe l nge l mbangan  siste l m  info l rmasi.  Dipe l rlukan  se l buah  paradigma  dalam  me l re l ncanakan, me l rancang, dan me l nge l lo l la siste l m info l rmasi yang dise l but de l ngan arsite l ktur e l nte l rprise l [3].
Pada  pe l ne l litian  se l be l lumnya  [5]  me l ne l mpatkan  bahwa  TOGAF (The  Open  Group Architecture  Framework) ADM (Architecture  Development  Method) me l rupakan  se l buah me l to l de l yang  bisa  me l me l nuhi  se l luruh  ke l butuhan  pe l nge l mbangan  E l A  yaitu  se l be l sar  92%. TO l GAF  me l rupakan  se l buah frame l wo l rk arsite l ktur  ge l ne l rik  yang  dirancang  untuk  dapat digunakan  pada  be l rbagai  je l nis  dan  ukuran  o l rganisasi.  TO l GAF  ditujukan  pada  pe l re l ncanaan e l nte l rprise l archite l cture l (E l A) o l rganisasi se l cara umum. Selanjutnya, ADM me l rupakan me l to l de l yang  be l risikan  se l kumpulan  aktivitas  yang  digunakan  dalam  me l mo l de l lkan  pe l nge l mbangan arsite l ktur e l nte l rprise l .
Dengan adanya permasalahan dalam pro l se l s pe l nge l mbangan siste l m info l rmasi di atas, maka dapat  dilakukan  analisis  pe l re l ncanaan  arsite l ktur  e l nte l rprise l de l ngan  me l nggunakan  ke l rangka ke l rja TOGAF de l ngan me l to l de l ADM. TO l GAF ADM me l rupakan me l to l de l yang umum, se l hingga apabila dipe l rlukan, dapat dise l suaikan de l ngan ke l butuhan spe l sifik te l rte l ntu.

## II. S IGNIFIKANSI S TUDI
A. Studi Lite l ratur
Pe l ne l litian  te l ntang  pe l re l ncanaan  arsite l ktur e l nte l rprise l te l lah  banyak  dilakukan  pada o l rganisasi, pe l rusahaan bisnis maupun instansi pe l me l rintahan. Arsite l ktur e l nte l rprise l digunakan
se l bagai alat untuk me l mbangun ke l se l larasan antara strate l gi bisnis de l ngan te l kno l lo l gi info l rmasi yang akan dike l mbangan o l le l h suatu o l rganisasi. Arsite l ktur e l nte l rprise l me l nye l diakan pe l nde l katan se l cara  siste l matis  dalam  me l nge l lo l la asse l t  syste l m dan  info l rmasi  se l rta  me l mbe l ri  arahan  untuk ke l butuhan strate l gis bisnis de l ngan pe l re l ncanaan yang se l suai de l ngan o l rganisasi [6]. Pe l ne l litian yang  dilakukan  o l le l h  [7]  me l nunjukkan  bahwa  TO l GAF  ADM  dapat  digunakan  untuk me l mbangun E l -Go l ve l rnme l nt de l ngan me l nye l suaikan fase l -fase l ADM se l rta artifak-artifak yang dihasilkan. E l -Go l ve l rnme l nt me l rupakan siste l m yang me l mpunyai data yang se l nsitif, maka pe l rlu adanya arsite l ktur se l curity untuk me l njamin ke l rahasiaan data. Pe l ne l litian o l le l h [8] me l nunjukkan bahwa  mo l difikasi  TO l GAF  de l ngan  arsite l ktur se l curity dapat  dijadikan  panduan  dalam pe l nge l mbangan e l -go l ve l rnme l nt .

## B. Arsitelktur Elntelrprisel
Arsite l ktur e l nte l rprise l me l rupakan  gambaran  dari  misi  se l buah  o l rganisasi  yang  me l muat info l rmasi,  fungsio l nalitas,  lo l kasi,  se l rta  parame l te l r  kine l rja.  Arsite l ktur e l nte l rprise l me l nde l skripsikan rancangan se l buah siste l m ataupun se l kumpulan siste l m o l rganisasi yang saling te l rhubung [9]. De l finisi lain dari arsite l ktur e l nte l rprise l adalah suatu prakte l k manaje l me l n untuk me l maksimalkan  ko l ntribusi  dari  sumbe l r  daya  pe l rusahaan,  inve l stasi  TI,  dan  aktivitas pe l mbangunan siste l m untuk me l ncapai tujuan kine l rjanya [10]. Arsite l ktur e l nte l rprise l diharapkan dapat  me l nge l lo l la  siste l m  yang  ko l mple l k  dan  dapat  me l nye l laraskan  bisnis  dan  TI  yang  akan diinve l stasikan [11].

## C. Kelrangka Kelrja (Framelwolrk) Arsitelktur Elntelrprisel
Pe l nggunaan  ke l rangka  ke l rja  ( frame l wo l rk )  untuk  me l nge l mbangkan  suatu  arsite l ktur e l nte l rprise l me l rupakan suatu hal yang lazim digunakan. Ke l rangka ke l rja arsite l ktur e l nte l rprise l atau dise l but E l A frame l wo l rk me l rupakan se l buah struktur dasar atau se l rangkaian struktur yang me l miliki se l buah se l t to l o l l dan pe l nje l lasan yang dapat digunakan dalam pe l nge l mbangan de l ngan cakupan yang luas dari arsite l ktur yang be l rbe l da. A frame l wo l rk me l nggambarkan se l buah me l to l de l untuk  me l nde l sain  suatu  info l rmasi.  Pe l nggunaan  E l A frame l wo l rk akan  me l mpe l rce l pat  dan me l nye l de l rhanakan pe l nge l mbangan arsite l ktur se l rta me l mastikan bahwa arsite l ktur yang te l rpilih akan me l mungkinkan pe l nge l mbangan di masa de l pan se l bagai re l spo l n te l rhadap ke l butuhan bisnis o l rganisasi [12].

## D. Thel Olpeln Grolup Architelcturel Framelwolrk (TOlGAF)
TO l GAF  me l rupakan  se l buah frame l wo l rk yang  dike l mbangkan  o l le l h  The l O l pe l n  Gro l up Archite l cture l Frame l wo l rk pada tahun 1995. TO l GAF be l rdasarkan The l Te l chnical Archite l cture l Frame l wo l rk fo l r Info l rmatio l n Manage l me l nt (TAFIM). TO l GAF pada awalnya digunakan o l le l h De l parte l me l n  Pe l rtahanan  Ame l rika  Se l rikat  akan  te l tapi  se l iring  be l rjalannya  waktu,  TO l GAF banyak digunakan pada be l rbagai bidang se l pe l rti pe l rbankan, ke l se l hatan, industri manufaktur dan pe l ndidikan. Pada saat ini ve l rsi te l rbaru dari TO l GAF adalah 9.2 yang dirilis pada tahun 2018 yang me l le l ngkapi ve l rsi se l be l lumnya [12].
ADM adalah suatu me l to l de l ge l ne l ric yang be l risikan se l kumpulan aktivitas atau e l ve l nt yang digunakan dalam me l mo l de l lkan pe l nge l mbangan arsite l ktur e l nte l rprise l . ADM me l rupakan kunci dari frame l wo l rk TO l GAF  yang  te l rbukti  dapat  diandalkan  dalam  me l nge l mbangkan  arsite l ktur untuk me l me l nuhi ke l butuhan bisnis [13]. ADM juga dapat digunakan se l bagai panduan atau alat untuk  me l re l ncanakan,  me l rancang,  me l nge l mbangkan  dan  me l ngimple l me l ntasikan  arsite l ktur siste l m  info l rmasi  untuk  o l rganisasi  [14].  TO l GAF  ADM  me l nyatakan  bahwa  visi  dan  prinsip yang je l las te l ntang bagaimana me l lakukan pe l nge l mbangan arsite l ktur e l nte l rprise l , prinsip te l rse l but digunakan  se l bagai  ukuran  dalam  me l nilai  ke l be l rhasilan  dari  pe l nge l mbangan  arsite l ktur e l nte l rprise l o l le l h  o l rganisasi  [12].  TO l GAF  me l mpunyai archite l cture l de l ve l lo l pme l nt  cycle l yang dapat dilihat pada Gambar 1 Architecture Development Cycle .
Gambar 1. Architelcturel Delvellolpmelnt Cyclel [12]
E. Me l to l de l Pe l ne l litian
Metode  penelitian  dilakukan  dengan  tahapan-tahapan  aktivitas  yang  dimulai  dari  studi pustaka  atau  literatur  sampai  menghasilkan  sebuah  artefak  yang  dipakai  sebagai  pedoman pengembangan sistem informasi rumah sakit. Prosedur penelitian dapat dilihat pada Gambar 2 Prosedur Penelitian.
Gambar 2. Pro l se l dur Pe l ne l litian
Berdasarkan Gambar 2 Prosedur Penelitian, beberapa tahapan dilakukan mulai dari studi literatur hingga Information System Architecture . Studi lite l ratur me l mpe l lajari me l nge l nai dasar te l o l ri  yang  akan  digunakan  dalam  pe l ne l litian  ini.  Pada  tahapan  ini,  te l o l ri  digunakan  untuk me l ndukung  pe l nje l lasan  yang  ko l mpre l he l nsif  te l ntang  ke l rangka  ke l rja  TO l GAF  ADM,  ko l nse l p se l rta tahapan pe l nge l mbangan siste l m info l rmasi. Lite l ratur diambil dari buku, jurnal, pe l ne l litian te l rdahulu, e l -bo l o l k se l rta  do l kume l ntasi  pro l ye l k.  Pada  tahap  pe l ngumpulan  data,  data  yang
digunakan se l bagai bahan pe l ne l litian dikumpulkan de l ngan cara: (1) Pe l ngamatan atau o l bse l rvasi langsung  te l rhadap  instansi;  (2)  Wawancara  de l ngan stake l ho l lde l r yang  te l rkait;  (3)  Surve l i te l rhadap o l rganisasi te l rkait yang be l rtujuan untuk me l mpe l ro l le l h gambaran umum te l ntang o l bye l k yang  dite l liti,  me l nje l laskan  hubungan  dari  be l be l rapa  variabe l l,  me l nguji  hipo l te l sis  untuk me l mpe l rkuat  atau  me l no l lak  te l o l ri  dan  me l mbuat  pre l diksi.  Selanjutnya  tahap  analisis  dan pe l rancangan  arsite l ktur e l nte l rprise l ,  pe l ne l liti  me l lakukan  pe l re l ncanaan  arsite l ktur e l nte l rprise l de l ngan  me l nggunakan  TO l GAF  pada  fase l ADM  de l ngan  me l nye l suaikan  de l ngan  ko l ndisi  RS. Ke l rangka ke l rja TO l GAF ADM me l mpunyai 6 tahapan siklus, dan se l tiap tahapan me l mbe l ntuk suatu  rantai  siklus  yang  harus  dilakukan  se l cara  be l rurutan.  Tahap Pre l liminary  Phase l , me l nje l laskan  te l ntang  ke l giatan  pe l rsiapan  dan  pra  inisiasi  yang  dipe l rlukan  untuk  me l me l nuhi arahan bisnis untuk arsite l ktur pe l rusahaan yang baru. Ke l rangka o l rganisasi se l cara khusus se l rta prinsip-prinsip dari o l rganisasi dide l finisikan. Tahapan ini dilakukan secara berkelanjutan dalam setiap  tahapan  sesuai  dengan  kebutuhan  informasi  pada  saat  proses  perencanaan  arsitektur enterprise. Tahapan ini sangat penting karena dalam melakukan aktivitas dalam tahapan ADM seringkali  muncul  ketidakjelasan  informasi  antara  stakeholder  dengan  yang  disampaikan arsitek.
Re l quire l me l nt manage l me l nt me l rupakan ide l ntifikasi se l cara fungsio l nal apa saja ke l butuhan o l rganisasi.  Tahapan  ini  dilakukan  se l cara  be l rke l lanjutan  dalam  se l tiap  tahapan  se l suai  de l ngan ke l butuhan  info l rmasi  pada  saat  pro l se l s  pe l re l ncanaan  arsite l ktur e l nte l rprise l . Pada  tahap  ini me l miliki ke l samaan dalam tahapan pe l ngumpulan data dan info l rmasi. Selanjutnya pada tahap Archite l cture l Visio l n yang dise l but juga fase l Initial Planning yang me l rupakan fase l pe l rmulaan ADM. Fase l ini me l ncakup info l rmasi te l ntang de l finisi ruang lingkup, visi-misi, tujuan o l rganisasi, sasaran  o l rganisasi,  pro l se l s  bisnis  o l rganisasi  se l rta  ide l ntifikasi stake l ho l lde l r .  Tujuan  dari  fase l Initial Planning adalah, me l nge l mbangkan visi aspiratif tingkat tinggi te l ntang ke l mampuan dan nilai  bisnis  yang  digunakan  se l bagai  dasar  arsite l ktur  o l rganisasi  yang  diusulkan.    Tahapan Busine l ss Archite l cture me l nggambarkan pe l nge l mbangan bisnis arsite l ktur untuk me l ndukung visi arsite l ktur  yang  te l lah  dise l tujui.  Tujuan  dari  fase l ini  adalah  untuk  me l nge l mbangkan  targe l t arsite l ktur  bisnis  yang  me l nggambarkan  bagaimana  pe l rusahaan  pe l rlu  be l ro l pe l rasi  untuk me l ncapai  tujuan  bisnisnya.    Pada  tahap Info l rmatio l n  Syste l m  Archite l cture l ,  tahap  ini me l nde l skripsikan  bagaimana  arsite l ktur  siste l m  info l rmasi  akan  dike l mbangkan.  Pe l nde l finisian arsite l ktur  siste l m  info l rmasi  me l liputi  arsite l ktur  data  dan  arsite l ktur  aplikasi  yang  akan digunakan.  Arsitektur  Data  digunakan  untuk  kebutuhan  fungsi  bisnis,  proses  serta  layanan. Pada bagian ini didefinisikan entitas data berdasarkan arsitektur bisnis yang ada. Pada arsitektur data  ini  tujuannya  adalah  untuk  mendefinisikan  entitas  data  yang  relevan  digunakan  dalam enterprise,  bukan  untuk  merancang  database  penyimpanan  fisik  maupun  logic.  Arsitektur aplikasi  mendefinisikan  jenis-jenis  aplikasi  yang  penting  untuk  memproses  data  dan mendukung  proses  bisnis.  Arsitektur  aplikasi  hanya  24  mendefinisikan  jenis-jenis  sistem aplikasi yang relevan dengan enterprise serta aplikasi apa saja yang diperlukan untuk mengatur data.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## A. Pre
l liminary Phase l Pada  fase l ini  dihasilkan  diagram raci  chart yang  me l rupakan  pe l nde l finisian  o l rganisasi arsite l ktur  te l rhadap stake l ho l lde l r yang  te l rlibat  se l lama  pro l se l s  pe l re l ncanaan e l nte l rprise l . Stakeholder  yang  terlibat  memiliki  peran  masing-masing  yang  akan  didefinisikan  dengan analisis raci  chart . Responsible  (R),  adalah  orang  yang  bertanggung  jawab  melakukan pekerjaan  sampai  selesai.  Accountable  (A),  adalah  orang  yang  bertanggung  jawab  terhadap semua pekerjaan yang dilakukan oleh tim. Consulted (C), adalah orang yang ahli di bidangnya serta berperan memberikan pendapat. Informed (I), adalah orang yang mendapatkan informasi setiap kemajuan pekerjaan. Diagram raci chart dapat dilihat pada Tabe l l I.

## T ABEL I

## D IAGRAM R ACI C HART
Role Stakeholder Dire l ktur Ke l pala Bagian Ke l pala sub bagian  IT
E l nterprise architect ( IT) Me l ngembangkan architecture vision A,C,I A,C,I C R,I Me l ngembangkan business architecture A,C,I A,C,I C R,I Me l ngembangkan information syste l m architecture A,I A,I C,I R
Se l te l lah me l lakukan analisis raci chart, maka dapat dite l ntukan prinsip-prinsip yang akan dipakai dalam pe l re l ncanaan arsite l ktur e l nte l rprise l di RS PKU Muhammadiyah Mayo l ng. Prinsip- prinsip itu antara lain: (a) Keselarasan TI dengan bisnis, (b) Keamanan dan kerahasiaan data, (c) Kemudahan dan mobilitas pengguna, (d) Interoperabilitas, merupakan integrasi antar sistem informasi yang tersedia. Secara detail prinsip-prinsip e l nte l rprise l dapat dilihat pada Tabe l l II.
T ABEL II P RINCIPAL C ATALOG Je l nis Nama Bisnis Ke l se l larasan TI de l ngan bisnis Data a. Ke l amanan data b. Ke l rahasiaan data
c. Data dapat digunakan be l rsama d. Inte l grasi data Aplikasi a. Mudah di o l pe l rasikan b. Mo l bilitas user Teknologi Interoperabilitas siste l m info l rmasi yang digunakan
B. Re l quire l me l nt Manage l me l nt
Pada  tahapan  ini  dide l finisikan co l re l bisnis dan  ide l ntifikasi o l rganizatio l n  issue l .  Co l re l busine l ss pada  RS  PKU  Muhammadiyah  Mayo l ng  Pro l se l s  dapat  dikate l go l rikan  se l bagai fro l nt o l ffice l dan back  o l ffice l . Pro l se l s  bisnis fro l nt  o l ffice l me l rupakan  pro l se l s  yang  be l rkaitan  de l ngan pe l layanan  me l dis  dan  pe l nunjang  me l dis.  Pe l layanan  me l dis  me l rupakan  bagian  utama  dalam pe l layanan di rumah sakit. Pe l layanan ini antara lain pe l ndaftaran pasie l n rawat inap, rawat jalan dan UGD. ke l mudian pe l layanan pe l nunjang me l dis yang be l rfungsi me l ndukung pe l layanan me l dis antara lain re l kam me l dis, bagian gizi, labo l rato l rium me l dis, he l mo l dialisis, radio l lo l gi, dan farmasi. Adapun back  o l ffice l adalah  pro l se l s  bisnis  pe l nunjang  o l pe l rasio l nal  rumah  sakit  antara  lain akuntansi dan ke l uangan, lo l gistik, inve l ntaris, dan sumbe l r daya manusia.
Hasil dari ide l ntifikasi o l rganizatio l n issue l adalah analisis pe l ngguna, dalam me l laksanakan pro l se l s bisnis kine l rja sumbe l r daya manusia masih kurang maksimal kare l na pe l ngguna aplikasi sulit be l radaptasi de l ngan siste l m info l rmasi. Analisis ke l amanan, pe l nyimpanan data pada siste l m yang  be l rjalan  pada  saat  ini  masih  dinilai  kurang  aman  kare l na  se l rve l r  yang  ada  se l karang kapasitas pe l nyimpanan kurang me l madai, jadi se l bagian data tidak bisa te l rtampung di dalam se l rve l r.  Analisis  ke l uangan,  te l kno l lo l gi  info l rmasi  tidak  me l njadi  fo l kus  utama  dalam  anggaran be l lanja  rumah  sakit.  Se l hingga  pe l ngadaan  siste l m  info l rmasi  hanya  be l rdasarkan  ke l pe l ntingan yang me l nde l sak untuk me l laksanakan pe l raturan pe l me l rintah.
C. Archite l cture l Visio l n
Pada  tahapan  ini  dide l finisikan archite l cture l visio l n dilakukan  untuk  me l nge l tahui  pro l fil o l rganisasi, me l lakukan ide l ntifikasi stake l ho l lde l r o l rganisasi dan ko l ndisi arsite l ktur bisnis yang te l lah be l rjalan pada saat ini. Hasil identifikasi disajikan sebagai stakeholder map matrix . Matrik
ini merupakan salah satu matrik dari TOGAF. Hasil dari stakeholder map matrix dapat dilihat di Tabe l l III.
T ABEL III
S TAKEHOLDER M AP M ATRIX Stakeholder Keterlibatan Direktur ● Me l mberi arahan terkait arsitektur enterprise yang diharapkan.
● Me l mberi keputusan akhir me l ngenai model arsitektur enterprise yang diharapkan. Kepala Bagian ● Me l mberi informasi te l ntang proses bisnis yang berjalan.
● Me l mbantu direktur utama dalam pengambilan keputusan mengenai rancangan arsitektur enterprise yang dibuat. Kepala Sub Bagian IT ● Me l mberi arahan te l ntang model arsitektur bisnis, data, aplikasi dan teknologi yang digunakan
Identifikasi  proses  bisnis  yang  berjalan  pada  saat  ini  dilakukan  dengan  wawancara dengan stakeholder terkait.  Proses  bisnis  yang  berjalan  dibagi  menjadi  aktivitas  utama  dan aktivitas penunjang. Pada identifikasi proses bisnis digunakan analisis value l chain diagram. Hasil analisis value l chain diagram dapat dilihat pada gambar 3.
Gambar 3. Value l Chain Diagram
D. Busine l ss Archite l cture l Arsite l ktur bisnis dirancang se l te l lah visi arsite l ktur de l ngan be l rdasarkan pada analisis value l chain. Pada tahap ini dilakukan pe l nggambaran dan pe l nde l finisian arsite l ktur bisnis o l rganisasi saat ini, ke l mudian me l lakukan pe l nge l mbangan arsite l ktur bisnis yang akan datang. Se l lanjutnya adalah me l nganalisis gap se l bagai dasar pe l nyusunan strate l gi untuk me l ncapai tujuan bisnis. Arsite l ktur bisnis yang dijalankan saat ini adalah:
1.   Pe l layanan Me l dis Pe l layanan  me l dis  me l rupakan  pro l se l s  bisnis  utama  rumah  sakit.  Pada  pro l se l s  bisnis  ini te l rdapat fungsi rawat jalan, rawat inap dan instalasi gawat darurat. Pe l layanan pe l nunjang me l dis me l rupakan  pro l se l s  bisnis  untuk  me l ndukung  pe l layanan  me l dis.  Pe l layanan  pe l nunjang  me l dis antara  lain,  re l kam  me l dis,  bagian  gizi,  labo l rato l rium  me l dis,  he l mo l dialisis,  radio l lo l gi, pe l mbayaran  pasie l n,  dan  farmasi.  Fungsi  pada  pro l se l s  bisnis  di  pe l layanan  me l dis  sudah me l nggunakan siste l m info l rmasi te l rpadu yang saling te l rinte l grasi.
2.   Sumbe l r daya manusia Sumbe l r  daya  manusia  atau  manaje l me l n  ke l pe l gawaian  me l liputi  manaje l me l n  pe l gawai, abse l nsi pe l gawai, dan pe l nggajian pe l gawai. Fungsi bisnis ini masih dijalankan de l ngan micro l so l ft e l xce l l  sehingga  belum  adanya  integrasi  data.  Te l ntu  saja  cara  se l pe l rti  ini  kurang  e l fe l ktif  dan e l fisie l n kare l na staff di bagian ke l pe l gawaian harus me l lakukan re l kapitulasi data se l cara manual.
Ke l tidak co l co l kan data se l ringkali te l rjadi dalam pro l se l s re l kapitulasi, se l hingga info l rmasi yang dihasilkan tidak valid.
3.   Ke l uangan dan akuntansi Ke l uangan  dan  akuntansi  me l ncakup  se l mua cash  flo l w o l pe l rasio l nal  rumah  sakit  yang me l liputi pe l mbayaran pasie l n, pe l ndapatan lain dan pe l nge l luaran o l pe l rasio l nal rumah sakit. Fungsi ini me l me l rlukan ke l hati-hatian yang tinggi se l hingga dibutuhkan se l buah siste l m info l rmasi yang te l rinte l grasi.  Siste l m  info l rmasi  yang  te l rse l dia  saat  ini  adalah  hanya billing untuk  pasie l n. Se l ringkali  ada  ke l tidak  co l co l kan  data  se l hingga  me l mbuat  pro l se l s  bisnis  yang  lain  te l rganggu. Ke l mampuan adaptasi pe l ngguna juga me l mpunyai pe l ran pe l nting dalam usaha digitalisasi siste l m ke l uangan. 4.   Bagian Logistik Bagian logistik me l rupakan pe l nunjang dari pe l layanan me l dis dan o l pe l rasio l nal rumah sakit. Bagian  ini  me l liputi  pe l ngadaan  barang  habis  pakai,  pe l ngadaan  barang  dan  jasa,  inve l ntaris barang  se l rta  manaje l me l n  IT.  pada  pro l se l s  ini  hanya  te l rdapat  siste l m  info l rmasi  untuk  bagian lo l gistik. Be l lum adanya fo l kus untuk pe l nge l mbangan pro l se l s bisnis ini me l njadikan pe l ne l rapan siste l m info l rmasi be l lum bisa te l rlaksana.
Dari  hasil  analisis  te l rse l but  terdapat  beberapa  proses  bisnis  yang  belum  menggunakan sistem informasi. Proses bisnis ini disebut sebagai pengembangan arsitektur bisnis yang akan datang. Arsitektur bisnis yang akan datang dapat dijadikan se l bagai se l rvice l /functio l n catalo l g. Tabe l l hasil se l rvice l /functio l n catalo l g dapat dilihat pada Tabe l l IV. T ABEL IV

## S ERVICE /F UNCTION C ATALOG
Activity Business Function Business Service Information System Service Sumbe l r daya manusia ● Manaje l me l n pe l gawai ● Absensi pegawai
● Pe l nggajian pegawai Layanan pengelola kepegawaian Human resource information system Ke l uangan dan akuntansi ● Manajemen keuangan Layanan keuangan Pengembangan aplikasi keuangan Bagian logistik ● Manajemen pengadaan barang dan jasa Layanan logistik Pengembangan sistem manajemen pengadaan barang dan jasa
E. Info l rmatio l n Syste l m Archite l cture l Tahapan info l rmatio l n  syste l m  archite l cture l me l rupakan  pe l nge l mbangan  siste l m  info l rmasi yang akan digunakan o l le l h o l rganisasi. Info l rmatio l n syste l m archite l cture l me l liputi arsite l ktur data dan arsite l ktur aplikasi.

## 1. Arsitektur Data
Dalam perencanaan arsitektur data, perlu didefinisikan entitas data berdasarkan tiap-tiap proses bisnis yang telah didefinisikan pada value chain diagram . Langkah selanjutnya yaitu melakukan  pemetaan  hubungan  aplikasi  dan  entitas  data  yang  berupa system  data  matrix . System data matrix dapat dilihat pada Tabel V.
T ABEL V S YSTEM D ATA M ATRIX
Nama Aplikasi Data Delskripsi Nama Elntitas Tipel Elntitas Sistelm infolrmasi kepegawaian Data Pelgawai Pelgawai Master Data dolktelr dolktelr Master Data Bagian kelrja Bagian Master Data Gaji Gaji Master
2. Arsite l ktur Aplikasi
Berdasarkan  pe l me l taan  hubungan  pro l se l s  bisnis  de l ngan  aplikasi  siste l m  info l rmasi.  Hasil analisis gap dapat dilihat pada Tabe l l 6. Dari hasil analisis gap, maka dapat didefinisikan ada 3 sistem  informasi  yang  belum  ada  yaitu  sistem  informasi  kepegawaian,  sistem  informasi keuangan, dan sistem informasi pengadaan barang dan jasa.

## T ABEL VI
G AP A NALYSIS Category Nama aplikasi Kondisi saat ini Aplikasi lama Sistem informasi rumah sakit Aplikasi sudah tersedia Sistem informasi bahan habis pakai Aplikasi sudah tersedia Aplikasi baru Sistem informasi kepegawaian Aplikasi belum tersedia Sistem informasi keuangan Aplikasi belum tersedia Sistem informasi Pengadaan barang dan jasa Aplikasi belum tersedia

## IV. K ESIMPULAN
TOGAF ADM memiliki 9 fase dan requirement management , namun dalam penelitian ini, hanya  4  fase  yang  digunakan,  yaitu  preliminary  phase,  architecture  vision,  business architecture,  dan  information  system  architecture,  serta  requirement  management.  Tahapan preliminary  phase  digunakan  untuk  menetapkan  lingkup  proyek  dan  memahami  tujuan  dari perencanaan  arsitektur  enterprise  di  rumah  sakit  ini.  Selanjutnya,  tahap  architecture  vision menghasilkan  value  chain  diagram  dan  solution  concept  diagram  yang  digunakan  untuk menganalisis business architecture. Pada tahap ini, para peneliti telah mendefinisikan 5 fungsi bisnis yang akan datang, sehingga membantu memahami bagaimana arsitektur enterprise harus dirancang  untuk  mendukung  fungsi-fungsi  ini.  Tahap  arsitektur  data  dilakukan  untuk mengidentifikasi  dan  menggambarkan  entitas  data  yang  relevan  untuk  perancangan  sistem informasi.  Para  peneliti  berhasil  mengidentifikasi  15  entitas  data  yang  akan  menjadi  dasar dalam pengembangan sistem informasi di RS PKU Muhammadiyah Mayong. Sementara itu, pada tahap arsitektur aplikasi, ditemukan 3 aplikasi baru yang diusulkan untuk dikembangkan di rumah sakit ini, yaitu sistem informasi kepegawaian, sistem informasi keuangan, dan sistem informasi pengadaan barang dan jasa.
Meskipun  penelitian  ini  sudah  memberikan  kontribusi  yang  cukup  penting  dalam perencanaan arsitektur enterprise di RS PKU Muhammadiyah Mayong, namun demikian, ada tahapan-tahapan  lain  dalam  kerangka  kerja  TOGAF  ADM  yang  belum  digunakan,  seperti Technology  Architecture,  Opportunities  and  Solutions,  Migration  Planning,  Implementation Governance, dan Architecture Change Management. Sehingga, untuk penelitian selanjutnya,
Data Jabatan Jabatan Master Data Cuti Cuti Master Data Abselnsi Abselnsi Transaction Data Penggajian Penggajian Transaction Keluangan dan akuntansi Data Penggajian Penggajian Transaction Data Pemasukan Pemasukan Transaction Data Pemasukan Pemasukan Transaction Bagian logistik Data barang barang Master Data jasa jasa Master Data vendor vendor Master Data Pengadaan barang dan jasa Pengadaan barang dan jasa Transaction Data inventory inventory Transaction
diharapkan dapat melibatkan tahapan-tahapan tersebut agar perencanaan arsitektur enterprise dapat lebih komprehensif dan terintegrasi dengan baik di rumah sakit ini.

## R EFERENSI
[1]   De l wi,  N.A.L,  dkk,  2013,  Pe l re l ncanaan  Layanan  Siste l m  Info l rmasi  De l ngan  E l nte l rprise l Archite l cture l Planning  (Studi  kasus:  Rumah  Sakit  Umum  Dae l rah ),  Se l minar  Nasio l nal Info l rmatika , A-194.
[2]   Ward, J., dan Pe l ppard, J., 2015, Strate l gic   Planning   fo l r Info l rmatio l n Syste l ms Third E l ditio l n , E l ngland,  Jo l hn Wile l y & So l ns, Inc.
[3]   Kustiyahningsih,  Y.,  2013,  Pe l re l ncanaan  Arsite l ktur  E l nte l rprise l Me l nggunakan  Me l to l de l To l gaf  Adm  (Studi  Kasus:  Rsud  Dr.So l e l giri  Lamo l ngan), Pro l siding  Se l minar  Nasio l nal Manaje l me l n Te l kno l lo l gi XVIII, Pro l gram Studi MMT-ITS, C-17-1
[4]   Je l nse l n,  C.  T.,  dkk.,  2014,  Co l mbining  Busine l ss  Pro l ce l ss  Manage l me l nt  and  E l nte l rprise l Archite l cture l fo l r Be l tte l r Busine l ss O l utco l me l s, Ibm.Co l m/Re l dbo l o l ks, p. 189.
[5]   Yunis, R., dan Sure l ndro l , K., 2014, Pe l rancangan Mo l de l l E l nte l rprise l Archite l cture l de l ngan TO l GAF Archite l cture l De l ve l lo l pme l nt Me l tho l d, Pro l siding SNATI, UII, Yo l gyakarta. E l 25-
E l 31.
[6]   Anggrainingsih,  R.,  dkk.,  2013,  Pe l nyusunan  Arsite l ktur  Visi  dan  Arsite l ktur  Bisnis Se l bagai Tahapan Pe l rancangan Arsite l ktur E l nte l rprise l Unive l rsitas Se l be l las Mare l t (UNS) De l ngan Frame l wo l rk TO l GAF, Jurnal ITSMART, Vo l l 2. No l 2.
[7]   Se l tyadi,  D.H,  dan  Se l tiawan,  N.A.,  2015,  Pe l ran  Dime l nsi-Dime l nsi  Pe l GI  dalam Pe l nyusunan  Re l ncana  Induk/Re l ncana  Strate l gis  Pe l nge l mbangan  E l -Go l ve l rnme l nt  de l ngan Me l nggunakan  Ke l rangka  Ke l rja  Arsite l ktur  TO l GAF, Se l minar  Nasio l nal  Aplikasi Te l kno l lo l gi Info l rmasi (SNATi), UII, Yo l gyakarta.
[8]   Ge l baye l w,  C.,  dan  Arman,  A.A.,  2019,  Mo l dify  TO l GAF  ADM  fo l r  Go l ve l rnme l nt E l nte l rprise l Archite l cture l : Case l Study in E l thio l pia, IE l E l E l 5th Inte l rnatio l nal Co l nfe l re l nce l o l n Wire l le l ss and Te l le l matics (ICWT) , pp. 1-6.
[9]   O l svalds, G., 2015, De l finitio l n o l f E l nte l rprise l Archite l cture l -ce l ntric Mo l de l ls fo l r the l Syste l ms E l ngine l e l r, INCO l SE l Inte l rnatio l nal Sympo l sium, 11(1), 93–99.
[10]   Gro l nlund, A., 2014, It’s The l E l co l no l my Stupid - Why the l Swe l dish E l -Go l ve l rnme l nt Actio l n Plan Will No l t De l live l r Be l tte l r Go l ve l rnme l nt, and Ho l w It Co l uld, Inte l rnatio l nal Jo l urnal o l f Public Info l rmatio l n Syste l ms , 5(2): 61-75.
[11]   Ko l urdi,  M.E l ,  dan  Shah,  H.,  2017.  Frame l wo l rk  fo l r  E l nte l rprise l Archite l cture l , IE l E l E l Co l mpute l r So l cie l ty.
[12]   O l pe l n Gro l up, 2018, The l TO l GAF Standard Ve l rsio l n 9.2 .
[13]   Chaczko l ,  Z.,  dkk,  2016,  Smart  Ho l spital  Manage l me l nt  Syste l m:  An  inte l gratio l n  o l f e l nte l rprise l le l ve l l so l lutio l ns utilizing o l pe l n gro l up archite l cture l frame l wo l rk (TO l GAF), 3rd Inte l rnatio l nal Co l nfe l re l nce l o l n Co l mpute l r Scie l nce l and Info l rmatio l n Te l chno l lo l gy, Che l ngdu, pp. 8-15,
[14]   Yunis,  R.,  dkk,.  2014,  Pe l nge l mbangan  Mo l de l l  Arsite l ktur  E l nte l rprise l Untuk  Pe l rguruan Tinggi, JUTI , Vo l lume l 8, No l mo l r 1: 9–18.