http://journal.umg.ac.id/index.php/jre JRE 3 (2) 2020, 90-98

## PENDEKATAN BISNIS BUMDES BERKEMAJUAN DI KONDISI WABAH PANDEMI COVID’19

## Vembri Aulia Rahmi
Universitas Muhammadiyah Gresik vembriaulia@umg.ac.id Mohammad Zainuddin Fathoni Universitas Muhammadiyah Gresik zainuddin@umg.ac.id Hadi Ismanto Universitas Muhammadiyah Gresik hadi_ismanto@umg.ac.id

## ABSTRACT
The impact of the Covid'19 pandemic outbreak rocked almost more than half of the world economy. In  fact,  many  large  world-class  companies  have  suffered  losses.  This  study  seeks  to  describe  the survival  capacity  of  village  economic  institutions  in  supporting  the  economic  welfare  of  small entrepreneurs during the pandemic that hit the country. Qualitative descriptive is used as the method of  this  research.  The  results  of  the  study  explain  that  BUMDes  are  able  to  survive  in  running  the economy during a pandemic through certain business approaches, such as: changing the marketing method for  village  products,  designing new  business strategies,  arousing entrepreneurial spirit,  and improving service quality. Thus it can be concluded that BUMDes was able to anticipate problems in business management during the Covid'19 pandemic.
Keywords: Covid’19 Pandemic, Business, Advanced Village Enterprises Unit

## PENDAHULUAN
Hingga  kini  belum  dapat  diprediksi kapan  berakhirnya  masa  pandemi  wabah Covid’19  di  Indonesia,  tetapi  perekonomian makro  begitu  terkena  dampak,  seperti  jumlah penurunan pendapatan, peningkatan pengangguran, serta bertambahnya nilai pinjaman.  Akibat  wabah  corona,  sektor  riil, khususnya UMKM mengalami kelesuan ekonomi, karena penurunan permintaan barang, sementara  di  sektor  perbankan,  para  investor berlomba menarik simpanan. Kondisi sedemikian didasarkan atas laporan perekonomian Jawa Timur dari Bank Indonesia yang  mengungkapkan  bahwa  kinerja  ekonomi Jawa Timur mengalami perlambatan pertumbuhan. Pemicu atas pelambatan ekonomi ditinjau  dari  sisi  permintaan  adalah  karena penurunan  kinerja  konsumsi  dan  nilai  ekspor, sementara dari sisi penawaran dipengaruhi oleh melambatnya  lapang  usaha,baik  dari  sektor industri pengolahan, perdagangan dan pertanian.
Pemerintah  berpikir  keras  bagaimana menciptakan kebijakan seimbang antara penyelamatan  kesehatan  ataukah  penanganan darurat  perekonomian.  Penyediaan  alternatif insentif  untuk  menopang  ketidakseimbangan situasi  di  masyarakat  tidak  serta  merta  mampu mengatasi permasalahan ekonomi secara instan. Bahkan  pemberian  bantuan  pemerintah  berupa dana  BLT  (Bantuan  Langsung  Tunai)  juga belum  dapat  memperbaiki  kualitas  standar masyarakat.  Seandainya  dapat  dianalogikan bahwa  jika    perekonomian  negara  sedang mengalami krisis dan mempengaruhi pendapatan  perusahaan  besar  kelas  dunia, tentunya  UMKM  lebih  pasti  akan  mengalami gulung tikar (Thaha, 2020).
Kondisi  tidaklah  semua  mengalami  hal demikian,  masih  terdapat  temuan  di  beberapa situasi  negara  justru  menyatakan  UMKM mampu  bangkit di  tengah  badai krisis  ekonomi (Scarborough,  2015).  Penelitian  ini  menyoroti bagaimana  UMKM  di  wilayah  desa  mampu menjalankan  roda  perekonomian  di  kala  saat masa  pandemi  Covid’19.  Demi  mempersempit sasaran  penelitian  dan  memperdalam  analisis
tentang pembahasan perekonomian desa, berikut  juga  kesejahteraan  masyarakatnya (Zulkarnaen,  2016),  maka  arah  penelitian  ini memfokuskan  pada  pendekatan  bisnis  pada BUMDes.  Kesejahteraan  desa  juga  tidak terlepas  dari  dukungan  BUMDes  sebagai lembaga sosial sekaligus lembaga ekonomi desa (Brawijaya, 2007).
Kebijakan  pemerintah  terhadap  wabah pandemi  menyebabkan  beberapa  lokasi  harus mengalami lock  down,  physical  distancing , work  from  home ,  sampai  PSBB,  sehingga menimbulkan banyak keterbatasan akses, gerak dan  aktivitas,  termasuk  juga  transaksi  ekonomi yang  mempengaruhi  siklus  arus  kas.  Meskipun beberapa  keadaan  mengalami  hambatan  juga terkendala situasi, namun pelaku ekonomi tetap fleksibel  mengubah  cara  dan  metode  agar mampu menyesuaikan kondisi agar kesejahteraan  ekonomi  tetap  stabil  di  tengah menghadapi  pandemi.  Penelitian  ini  mencoba untuk  membandingkan  kinerja  ekonomi  Jawa Timur dibandingkan daerah lain secara nasional yang  masih  lebih  baik  kinerja  ekonominya, walaupun tingkat pertumbuhan ekonomi melambat  akibat    terdampak  wabah  Covid’19, menurut data BPS Tahun 2020
Permasalahan  menjadi  menarik  untuk dianalisis  pada  penelitian  ini,  karena  meski daerah  mengalami  kondisi  keterbatasan  gerak, akan  tetapi  mengapa  kinerja  ekonomi  Jawa Timur,  khususnya  mampu  mempertahankan kesejahteraan,  dan  secara  nasional  lebih bertahan.  Tentunya  terdapat  beberapa  faktor pendukung  dari  sumber  daya  yang  mampu menopang  keterpurukan  ekonomi  di  masa pandemi. Solusi terhadap hambatan dan kendala ekonomi  yang  dihadapi  saat  pandemi  dapat tercerahkan  melalui  pendayagunaan atas  semua kepemilikan  potensi  sumber  daya  (Ainiyah  & Aprilia, 2020). Penelitian ini juga memfokuskan pada identifikasi tentang kearifan lokal  desa  yang  mendukung  ketercapaian BUMDes  berkemajuan  serta  menganalisis bagaimana  pendekatan  bisnis  salah  satu BUMDes  di  Indonesia,  yaitu BUMDes “Podho Joyo”  di  Desa  Sukorejo,  Kecamatan  Sidayu, Kabupaten Gresik. Bagaimana BUMDes menentukan  strategi  usaha  pada  saat  UMKM secara  global  menemui  pasang  surut  bisnis  di kala  wabah  pandemi  akan  dianalisis  pada penelitian ini.
Penelitian  sebelumnya  pada  BUMDes “Podho  Joyo”  di  Desa  Sukorejo  sudah  pernah
dilakukan  untuk  mengetahui  peran  BUMDes sebagai  lembaga  ekonomi  desa,  di  mana diperoleh informasi jika BUMDes memiliki tata kelola  manajemen  yang  cukup  baik  dengan pencapaian  atas  prestasi  di  tingkat  Propinsi Jawa Timur dan juga Kabupaten Gresik sebagai BUMDes  terbaik  pada Tahun  2016.  Sementara lain, penelitian ini akan menganalisis pendekatan  bisnis  oleh  BUMDes  berkemajuan saat  kondisi  sedang  mengalami  pandemi. Tujuan  penelitian  ini  akan  mendiskripsikan bagaimana  upaya  BUMDes  “Podho  Joyo” menciptakan  pendekatan  bisnis  untuk  bertahan selama pandemi Covid’19. Selain itu penelitian juga  akan  menjelaskan  bagaimana  strategi kewirausahaan  desa  dalam  membangkitkan kesejahteraan ekonomi bagi masyarakat desa.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pada  umumnya,  wabah  pandemi  Covid’19 melumpuhkan  ekonomi  masyarakat,  karena penurunan  tingkat  konsumsi  dan  menurunnya jumlah pendapatan. Dalam rangka menyesuaikan  antara kebijakan  pemerintah  dan keadaan  riil  di  lapangan,  maka stakeholder mengupayakan  solusi  untuk  menyeimbangkan aliran  kas,  sehingga  bermanfaat  meminimalkan dampak  krisis.  Solusi  yang  dapat  dilakukan oleh BUMDes, antara lain dengan mengoptimalkan  potensi  desa.  Pemberdayaan potensi desa dapat dilakukan dengan mengeksplorasi kearifan lokal, dan pengelolaannya sebagai keunggulan desa melalui pendekatan bisnis.
BUMDes  berkemajuan  tidak  hanya dinilai  atas  tata  kelola  administratif  (Nilawati, 2018),  tetapi  kemampuan  mengelola  bisnis, karena  keuntungan  bisnis  BUMDes  adalah peluang  bagi  kenaikan  nilai  PAD  (Pendapatan Asli  Daerah)  bersumber  untuk  desa  (Budiono, 2015)  dan  dapat  mendukung  kesejahteraan ekonomi  (Anggraeni,  2016).  Temuan  di lapangan  mengemukakan  bahwa  bermunculan BUMDes  terbentuk  di  Indonesia,  akan  tetapi keberadaannya  tidak  berkembang  (Ramadana, 2013)  (Ainiyah  &  Aprilia,  2020),  karena pendapatan  dari  bisnis  BUMDes  kurang menghasilkan  keuntungan.  Potensi  kemajuan BUMDes juga dipengaruhi oleh pengembangan dari beberapan pendekatan bisnis yang dijalankan. Selama pendekatan bisnis BUMDes masih lemah, maka BUMDes masih menjalankan  satu  peran  saja,  yaitu  sebagai
lembaga  sosial  untuk  desa,  sedangkan  fungsi BUMDes  adalah  menjalankan  peran  sosial  dan peran komersial (Brawijaya, 2007).
Pendekatan Bisnis BUMDes
dioptimalisasi  dari  unit  bisnis  BUMDes  dan meliputi  semua  unit  usaha  milik lembaga  yang disediakan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat  desa.  Kearifan  lokal  desa  sebagai potensi  yang  diberdayakan  dalam  pendekatan bisnis  desa.  Upaya  menganalisis  pendekatan bisnis  BUMDes  dapat  dilakukan  dengan menganalisis proses arsitektur model bisnis atau disebut kerangka klasifikasi proses, baik proses operasional  maupun  sumberdaya  manusianya (Purabaya,  Pradnyana,  &  Wahyono,  2020). BUMDes adakalanya membutuhkan pendekatan  bisnis  seperti  menjalin  kemitraan dengan pihak eksternal jika terdapat keterbatasan atas potensi desa, namun merupakan  kewajibannya  untuk  memenuhi kebutuhan masyarakat (Mulatsih &
Purnamadewi, 2020). Metode pengembangan BUMDes
berkemajuan melalui pendekatan bisnis membutuhkan  faktor  –  faktor  pendukung  yang mampu memperbaiki kinerja BUMDes. Sementara  kinerja  BUMDes  dipengaruhi  oleh strategi  pemberdayaan  BUMDes  (Hidayat  & Sulastri,  2019)  yang  meliputi  beberapa  bidang penguatan,  antara  lain:  akuntansi,  teknologi informasi, kepemimpinan, tipe bisnis. Pencapaian  strategi  pemberdayaan  BUMDes dapat  dilakukan  dengan  cara benchmark (tolak ukur),  akreditasi,  sistem  penjamin  mutu internal, dan evaluasi. Manajemen proses bisnis BUMDes  menjabarkan  beberapa  tingkatan proses  bisnis  yang  ditata  menurut  model kerangka  klasifikasi  proses,  yaitu  teridiri  dari beberapa tingkatan proses operasi dan manajemen serta layanan pendukung  (Purabaya et al., 2020). Langkah mengidentifikasi strategi bisnis  BUMDes  dengan  cara  menguraikan analisis  SWOT  yang  dimiliki  desa,  seperti menentukan  strategi  bisnis  BUMDes  berada pada titik kuadran (Sumantara et al., 2019).
Strategi bisnis BUMDes sangat memungkinkan untuk mengikuti perkembangan jaman  melalui  pergeseran  model  bisnis.  Model bisnis  konvesional  bergeser  menjadi  konsep bisnis  modern,  misalnya  pergeseran  paradigma pengelolaan  BUMDes  secara  birokratik  diubah dengan  pengelolaan  sektor  bisnis  dan  tetap mempertimbangkan  keterlibatan  masyarakat desa sebagai partisipator, karena BUMDes juga
merupakan  bisnis  sosial  (Maab,  Wijaya,  Atika, &  Kurniasih,  2018).  Beberapa  unit  bisnis BUMDEs  yang  bisa  dikembangkan  seperti: perdagangan, keuangan, dan unit produksi. Cara mempertahankan  dan  mengembangkan  usaha yang  sudah  ada  pada  BUMDes  adalah  sama dengan  strategi  bisnis  pada  perusahaan  pada umumnya,  yaitu  memonitor  segala  aktivitas bisnis,  seperti:  omset,  laba  rugi,  persediaan barang,  promosi,  layanan  dan  lain  lain, sedemikian halnya pada strategi bisnis BUMDes ketika merintis usaha baru yang harus dilakukan melalui riset pasar (Brawijaya, 2007).
Konsep  bisnis  desa  pada  BUMDes berkesinambungan dengan kewirausahaan sosial, karena bergerak pada BUMDes menjalankan  dua  peran,  baik  sosial  maupun komersial.  Kewirausahaan  pada  BUMDes menempatkan  posisi  desa  dalam  kemandirian usaha,  yaitu  menentukan  seberapa  besar kontribusi  BUMDes  terhadap  perekonomian desa.  Dengan  demikian,  mencapai  BUMDes berkemajuan  diawali  dengan  sinergitas  konsep desa wirausaha, yaitu menggerakkan kewirausahaan  masyarakat  desa  (Kusuma  & Purnasari,  2016).  BUMDes  didirikan  dengan prinsip dari, oleh dan untuk rakyat, menjelaskan bahwa  pemasok  produk  BUMDes  berasal  dari masyarakat  dan  juga  anggota  BUMDes.  Oleh karena  itu,  untuk  mampu  meningkatkan keunggulan produk BUMDes juga membutuhkan peningkatan kualitas dari pemasok  BUMDes  atau  masyarakat  desa tersebut.  Modal  pengembangan  usaha  baru BUMDes  melalui  gerakan  kewirausahaan  desa dijalankan  secara  bersama  -  sama  dengan elemen  masyarakat  desa  karena  secara  riil  di lapangan modal pembentukan lembaga dibentuk  dari  modal dana  pemerintah dan dana masyarakat desa tersebut.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  mengikuti  pola  jenis  penelitian Community-Based  Research  (CBR) ,  yaitu penulis melakukan penelitian dengan melibatkan  masyarakat,  dalam  hal  ini  adalah stakeholder BUMDes.  Meskipun  rancangan penelitian  tidak  sepenuhnya  mengikuti  tahapan metode  CBR,  tetapi  paradigma  penelitian mengikuti prinsip  CBR (Hanafi,  2015). Keterlibatan  peneliti  dan  masyarakat  dalam
kegiatan pengabdian masyarakat melalui kegiatan pelatihan kewirausahaan  pada anggota dan  pengurus  BUMDes.  Observasi  dilakukan peneliti  selama  masa  pandemi  Covid’19. Penelitian  ini  juga  membandingkan  antara implementasi  praktik  bisnis  sebelum  dan  saat masa  pandemi.  Pendekatan  diskriptif  kualitatif juga  digunakan  untuk  memberikan  gambaran kondisi  riil  permasalahan  penelitian  dengan dasar  pertimbangan  bahwa  metode  diskriptif kualitatif memiliki karakter tipe penelitian yang menggunakan  data  natural  untuk  menjelaskan sebuah  kebenaran  tanpa  melakukan  intervensi pengaturan  kejadian  dan  juga  manipulasi variabel (Nassaji, 2015).
Akurasi  dan  kredibilitas  penelitian kualitatif  dapat  dilakukan  dengan  beberapa teknik,  antara  lain: trianggulasi data, member checking dan auditing .  Temuan  pada  analisis kualitatif  dapat  berupa  tema,  pola,  konsep, pandangan  dan  pemahaman    (Raco,  2018). Sebelum melakukan wawancara terhadap informan penelitian, maka dilakukan identifikasi masalah penelitian untuk selanjutnya  dilakukan  pengumpulan  informasi melalui  observasi  lapangan  yang  dilakukan langsung  oleh  peneliti.  Wawancara  mendalam dilakukan  peneliti  kepada  direktur  BUMDes pada awal sebelum terjadi masa pandemi. Agar memperjelas informasi dilakukan upaya trianggulasi data dan menyempurnakan kebenaran. Berikutnya, peneliti juga melakukan wawancara  pada  pengurus  BUMDes  serta masyarakat  desa,  selaku  anggota  BUMDes dalam  rangka member  checking. Peneliti mendiskusikan  hasil  penelitian  kepada  pihak luar yang memiliki pengetahuan dan kepakaran tentang pengelolaan BUMDes.
BUMDes  “Podho  Joyo”  berada  pada wilayah  Desa  Sukorejo,  Kecamatan  Sidayu, Kabupaten  Gresik  merupakan  subyek  pada penelitian  ini.  Proses  pengambilan  informasi untuk  kebutuhan  penelitian,  baik  data  primer maupun  sekunder  dilakukan  peneliti  selama  6 bulan,  selama  masa  pengabdian  masyarakat tentang pelatihan kewirausahaan yang dilaksanakan  pada  BUMDes.  Keterbatasan waktu dan situasi wabah pandemi, maka penulis juga menggunakan media online untuk memperoleh  data,  berikut  juga  wawancara secara  mendalam.  Penggalian  informasi  juga dilakukan  terhadap  masyarakat  Desa  Sukorejo melalui  wawancara  secara  langsung  oleh peneliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pendekatan  Bisnis  BUMDes  “Podho  Joyo”

## Selama Pandemi Covid’19
BUMDes  “Podho  Joyo”  di  Desa Sukorejo  adalah  termasuk  lembaga  BUMDes yang  berhasil  mengelola  potensi  desa  berbasis kearifan  lokal.  Terbukti  dari  kemampuan manajemen  BUMDes  yang  dibangun  sejak  5 April  2008,  hingga  pencapaian  memperoleh penghargaan  BUMDes  terbaik  Tahun  2016 dalam kategori tata kelola administrasi BUMDes.  Unit  bisnis  yang  dikelola  oleh BUMDes sebelum masa pandemi meliputi: 1. Pasar Desa
2. Unit Simpan Pinjam
3. Perdagangan/ Toko
4. Jasa Pembayaran (Token) Listrik, Pulsa
5. Penjualan Pupuk Bersubsidi
6. Pengangkutan Sampah
Sebelum  masa  pandemi,  bisnis  BUMDes “Podho  Joyo”  menempatkan  pemberdayaan unsur  kearifan  lokal  dalam  memberdayakan potensi  desa.  Kearifan  lokal  Desa  Sukorejo memiliki  keunggulan  sumber  daya  manusia, yaitu  sikap  kekeluargaan  dan  kegotong- royongan.  Sikap  masyarakat  akan  membentuk perilaku  kepemimpinan  dan  nilai  –  nilai organisasi  yang  baik  terhadap  pembentukan manajemen  bisnis  BUMDes.  Sumber  daya manusia  bagi  BUMDes  merupakan  modal sosial  yang  mampu  mendukung  “Podho  Joyo” sebagai BUMDes berkemajuan.
Pendirian  BUMDes  “Podho  Joyo” sesuai  UU  No.  32  Tahun  2004  merupakan usulan  swadaya  masyarakat  Desa  Sukorejo untuk  meningkatkan  jumlah  PAD  dengan permodalan sesuai prinsip pembentukan lembaga,  yaitu 51%  berasal dari dana desa  dan 49% dadalah penyertaaan modal. Awal pembentukan  BUMDes  adalah  mengelola dana sebesar  Rp  47  Juta  dan  aset  yang  dimiliki BUMDes “Podho Joyo” saat ini adalah sebesar kurang  lebih  Rp  5  Milyar  dengan  pendapatan rata  –  rata  dari  sebelum  masa  pandemi  (Tahun 2019)  adalah  Rp  5  Juta  per  bulan.  Pendekatan BUMDes sebelum masa pandemi juga mengadakan kerjasama dengan pihak perbankan  dalam  mendukung  unit  bisnis BUMDes.  Pembentukan  unit  bisnis  yang disediakan  adalah  menyesuaikan  apa  yang menjadi kebutuhan masyarakat Desa Sukorejo.
Kearifan  lokal  Desa  Sukorejo  selaian dari  modal  sosial  juga  di  dukung  oleh  potensi alam  yang  dimiliki  oleh  desa.  Sebagian  besar masyarakat bermata pencaharian sebagai petani dan  beberapa  wanita adalah  pengusaha.  Tujuan secara  umum  pada BUMDes  adalah  memenuhi kebutuhan  desa  dan  menghindari  permainan harga  oleh  para  tengkulak,  sedemikian  juga diterapkan  oleh  BUMDes  “Podho  Joyo”  yang bekerja  sama  dengan  penduduk  Desa  Sukorejo sebagai  pemasok  produk  BUMDes.  Potensi pertanian  Desa  Sukorejo  memiliki  keunggulan yang  didukung  oleh  ketersediaan  sumber  air yang  memadai,  sehingga  kegiatan  pertanian dapat  dilaksanakan  sepanjang  tahun.  Hasil pertanian mampu menopang ekonomi masyarakat  desa.  Di  masa  pandemi  juga  tidak mempengaruhi hasil pertanian Desa Sukorejo.
Meskipun hasil laporan kinerja ekonomi  Jawa  Timur  berdasarkan  Data  Bank Indonesia  menyatakan  bahwa  kinerja  ekonomi beberapa  daerah  di  Jawa  Timur  selama  masa pandemi  mengalami  pelambatan,  akan  tetapi bagi  Desa  Sukorejo  tidak  terlalu  berdampak. Terbukti  dari  pemasaran  hasil  pertanian  Desa Sukorejo  melalui  BUMDes  “Podho  Joyo” menunjukkan  pendapatan  yang  dihasilkan  dari unit  perdagangan  berada  pada  nilai  stabil. Selama  masa  pandemi,  Desa  Sukorejo  juga sempat  mengalami  situasi  di  mana  Pasar Sukorejo  mengalami  penutupan  kurang  lebih  1 sampai  2  bulan.  Setelah  penetapan  new  normal daerah,  maka  pasar  desa  dibuka  seperti  biasa. Pendapatan  BUMDes  secara  rata  –  rata  tidak mengalami  penurunan  signifikan  di  Tahun 2020,yaitu  rata  –  rata  pendapatan  per  bulan kurang  lebih  Rp  6  Juta.  Kinerja  ekonomi BUMDes  “Podho  Joyo”  sempat  sedikit berdampak  kurang  lebih  pada  pendapatan  di bulan Maret dan April.
Pendekatan  bisnis  BUMDes  “Podho Joyo”  selama  masa  pandemi  dibantu  oleh dukungan pesanan melalui online dengan media “Whatsapp” dengan sistem pesan antar. Konsep bisnis  BUMDes  “Podho  Joyo”  sebelum  masa pandemi  sebenarnya  sudah  cukup  mumpuni dengan  tersedianya  aplikasi  belanja  “Peken” untuk transaksi jual beli, tetapi pemanfaatannya masih  belum  termaksimalkan  bagi  masyarakat Desa  Sukorejo,  karena  masyarakat  masih memiliki  kelemahan  dalam  “melek  teknologi” melalui  aplikasi.  Selain  itu  pemeliharaan terhadap pemasaran digital dari pihak BUMDes “Podho  Joyo” juga  belum  teroptimalisasi. Pola
konsumsi  masyarakat  Desa  Sukorejo  masih lebih  menyukai  sistem  konvesional  dalam bertransaksi ekonomi. Kegiatan belanja masyarakat  Desa  Sukorejo  pada  Pasar  Desa Sukorejo dilakukan pada pagi hari selama 2 jam (pukul 5-7 pagi).
Temuan  di  lapangan  memberikan informasi  bahwa  aktivitas  warga  berbelanja tidak  begitu  berdampak  selama  masa  pandemi. Unit  usaha  jasa  pasar  desa  yang  dikelola BUMDes “Podho Joyo” memiliki rekanan yang terus  bertambah,  dengan  penyewaan  stan tempat  berjualan  di  pasar  desa.  Awal  mula berdirinya  BUMDes  terdapat  70  pedagang, sampai  saat  ini  dengan  total  jumlah  rekanan penyewa  Pasar  Desa  Sukorejo  sebanyak  105 pedagang.  Strategi  bisnis  BUMDes  “Podho Joyo” untuk unit usaha sewa tempat pasar desa adalah  klasifikasi  jenias  biaya  sewa  tempat yang  berbeda  pada  masing  –  masing  pedagang bergantung  pada  lokasi  tempat  berdagang. Biaya  sewa  tempat  termahal  ada  pada  fasilitas ruang  petak  pada  Pasar  Desa  Sukorejo. Semakin  tinggi  harga  sewa  bila  ruang  petak semakin terfasilitasi.
Kenaikan  jumlah  pemasukan  BUMDes “Podho  Joyo”  selama  masa  pandemi Covid’19 adalah  pada  unit  usaha  simpan  pinjam.  Jumlah peningkatan nasabah pada Tahun 2020 mencapai  kenaikan  sebanyak  lebih  dari  100 orang  nasabah.  Unit  usaha  simpan  pinjam memiliki prospek dikembangkan pada BUMDes  “Podho  Joyo”,  karena  bertambahnya jumlah  nasabah.  Mengacu  pada  Data  Bank Indonesia  bahwa  kinerja  keuangan  rumah tangga Jawa Timur secara keseluruhan mengalami  penurunan,  termasuk  masyarakat Desa  Sukorejo.  Perilaku  masyarakat  secara umum  mengalami  penurunan  jumlah  konsumsi akibat  situasi  pandemi,  sementara  pendapatan rumah  tangga  akibat  dampak  pandemi  secara rata – rata juga mengalami penurunan.
Menurut  data  kinerja  ekonomi  Jawa Timur,  terbukti  juga  bagi  masyarakat  Desa Sukorejo memanfaatkan tabungan dan pinjaman di  tengah  pelambatan  ekonomi  selama  masa pandemi.  Strategi  bisnis  yang  dijalankan BUMDes  “Podho  Joyo”  pada  unit  usaha BUMDes adalah ketersediaan program simpanan  dana  sebagai  investasi  tabungan dengan  sistem  bagi  hasil.  Pendekatan  bisnis BUMDes  “Podho  Joyo”  untuk  unit  simpan pinjam  adalah  menyediakan  produk  simpanan masyarakat yang dimaksudkan untuk
memenuhi  kebutuhan  masyarakat  pada  aspek keuangan. Bentuk produk simpanan, antara lain meliputi:
a. Tabungan Umum (perorangan)
b. Tabungan Anak (siswa pelajar)
c. Tabungan Pendidikan
d. Tabungan Qurban
e. Deposito sedangkan  produk  pinjaman  BUMDes  “Podho Joyo” terdistribusi menurut kelompok nasabah, yaitu:
a. Usaha Ekonomi Mikro: perdagangan,
perindustrian, peternakan, jasa b. Cadangan Pangan Pemerintah Desa: pertanian
c. Kredit Multi Guna: rumah tangga
Sebagai  lembaga  sosial,  tetapi  juga  harus menjadi  lembaga  yang  memberikan profit bagi lembaga, maka pengelolaann unit usaha simpan pinjam pada BUMDes “Podho Joyo” diterapkan prinsip  -  prinsip  keuangan  yang  tidak memberatkan masyarakat Desa Sukorejo.
Bahkan  BUMDes  “Podho  Joyo”  juga menyediakan  beasiswa  kuliah  di  perguruan tinggi  bagi  putra/putri  Desa  Sukorejo  yang nantinya akan menjadi kader penerus BUMDes.
Unit usaha perdagangan pada BUMDes “Podho  Joyo”  adalah  penyediaan  bahan sembako,  ATK  serta  makanan  dan  minuman tahan lama. Kearifan lokal Desa Sukorejo yang meliputi  hasil  pertanian,  dikelola  oleh  wanita pengusaha  Desa  Sukorejo  menjadi  olahan produk  makanan  ringan  yang  dijual  pada  toko BUMDes.  Selama  masa  pandemi,  produk masyarakat  Desa  Sukorejo  dari  hasil  pertanian tetap  berproduksi  dan  tidak  begitu  terkena dampak  wabah,  karena  pemasaran  tetap berjalan, apalagi didukung Pasar Desa Sukorejo juga tetap beroperasi seperti sediakala.
Selanjutnya  untuk  unit  bisnis  penjualan  pupuk bersubsidi dari pemerintah  adalah setiap musim BUMDes  “Podho  Joyo”  mendapatkan  jatah persediaan  sebanyak  9  ton.  Kuantitas  pupuk bersubsidi  mampu  memenuhi  kebutuhan  petani terhadap  pupuk  untuk  meningkatkan  kualitas hasil pertanian milik warga Desa Sukorejo.
Pendekatan  bisnis  BUMDes  “Podho Joyo” yang akan segera dikembangkan sebagai program  kerja  lanjutan  BUMDes  atas  isu lingkungan  sekaligus  isu  bisnis  selama  masa pandemi  Covid’19  adalah  pemberdayaan sampah.  Unit  bisnis  pengangkutan  sampah Desa  Sukorejo,  mencakup  pengangkutan  dan pembuangan sampah rumah tangga dan sampah
pasar  desa,  sebelum  masa  pandemi  adalah sudah  dikelola  oleh  BUMDes,  akan  tetapi pengelolaan  sampah  untuk  tujuan  bisnis  belum dikelola  sebagai  unit  usaha  BUMDes.  Setelah menguraikan  beberapa  pendekatan  bisnis  yang dikelola oleh BUMDes dengan membandingkan  antara  strategi  bisnis  pada masa  sebelum  dan  saat  pandemi,  maka  dapat dianalisis bahwa selama masa pandemi, inovasi bisnis  oleh  “Podho  Joyo”  sebagai  lembaga komersial  Desa  Sukorejo  adalah  tergolong proaktif,  baik  dilakukan  oleh  pemimpin, pengelola, maupun pengguna BUMDes.
Model  bisnis  yang  dijalankan  oleh BUMDes “Podho Joyo” telah sesuai menerapkan seluruh kriteria taksonomi “Kerangka  Klasifikasi  Proses”  dari  standar yang dimiliki oleh “Pusat Kualitas Produktivitas Amerika”, di mana menggunakan indikator  proses  bisnis  dengan  mengukur  dari kinerja  antarorganisasi.  Seluruh  operasi  proses bisnis  BUMDes  “Podho  Joyo”  telah  melalui enam tingkat proses, seperti:
1. Pengembangan Visi dan Strategi
2. Pengembangan dan Pengelolaan Barang dan Jasa
3. Pemasaran dan Penjualan Barang dan Jasa
4. Pengiriman Barang
5. Pemberian Layanan
6. Pengelolaan Pelayanan terhadap Pelanggan Selain  itu  BUMDes  “Podho  Joyo”  juga  telah menjalankan tujuh tingkatan terhadap manajemen dan layanan pendukung, yaitu:
7. Pengembangan  dan  Pengelolaan  Sumber Daya Manusia)
8. Pengelolaan Teknologi Informasi)
9. Pengelolaan Sumber Daya Keuangan)
Pengelolaan Sumber Daya Keuangan)
10. Memperoleh,  Membangun  dan  Mengelola Aset)
11. Pengelolaan  Risiko  Usaha,  Kepatuhan, Perbaikan, dan Ketahanan)
12. Pengelolaan Hubungan dengan Pihak Eksternal 13. Pengembangan dan Pengelolaan
Kemampuan Usaha).
Kelemahan  pada  BUMDes “Podho  Joyo”  yang masih  membutuhkan  penguatan  adalah  pada proses  di  tingkat  8  sampai  tingkat  13  agar nantinya  dapat  mempertahankan  posisinya sebagai  BUMDes  berkemajuan  di  segala kondisi, walaupun mengalami masa pandemi.

## Strategi  Kewirausahaan  Desa  Sukorejo Selama Di Tengah Pandemi
Pendekatan  bisnis  BUMDes  “Podho Joyo” yang selama ini dijalankan tidak terlepas dari  strategi  kewirausahaan  Desa  Sukorejo, karena  tanpa  dukungan  semua stakeholder , maka  semua  program  tidak  dapat  berjalan. Salah  satu  bentuk  strategi  kewirausahaan  Desa Sukorejo  adalah  mendukung  pengembangan BUMDes  “Podho  Joyo”  dari  tata  kelola konvensional  menjadi  tata  kelola  profesional. Perencanaan  program  BUMDes  “Podho  Joyo” Tahun  2021  sebagai  manifestasi  strategi kewirausahaan  desa  adalah  memberdayakan potensi  lokal  desa,  yaitu  pengelolaan  sampah yang  selama  ini  belum  dikembangkan  menjadi potensi  bisnis.  Manajemen  bank  sampah  Desa Sukorejo belum dikelola secara efektif, meskipun sumber daya manusia telah didelegasikan. Direktur BUMDes “Podho Joyo” menjelaskan bahwa pengelolaan bisnis berbahan  sampah  akan  menjadi  target  realisasi unit bisnis baru bagi BUMDes.
Mengingat modal sosial sebagai potensi kearifan  lokal  Desa  Sukorejo  memiliki  nilai kompetensi dalam mendukung kemajuan BUMDes,  maka  strategi  kewirausahaan  yang dilakukan  adalah  membuka  peluang  untuk menambah  lapangan  pekerjaaan  dari  BUMDes “Podho  Joyo”.  Sebagai  lembaga  sosial,  maka strategi  kewirausahan  BUMDes  terhadap  Desa Sukorejo  adalah  mengoptimalkan  dana  sosial dari keuntungan bisnis BUMDes “Podho Joyo” untuk  mengadakan  kegiatan  berbagi  dengan masyarakat  desa,  seperti  program  sosialisasi kebersihan  oleh  BUMDes  ke  sekolah  dan program  bantuan  sembako  kepada  warga  Desa Sukorejo  yang  memiliki  keterbatasan  ekonomi. Kewirausahaan masyarakat desa dapat digerakkan  melalui  strategi  bisnis  BUMDes “Podho  Joyo”  untuk  mendayagunakan  semua potensi  desa  demi  menopang  kesejahteraan masyarakat Desa Sukorejo.
Strategi kewirausahaan BUMDes “Podho Joyo” yang selama ini pernah dilakukan antara  lain,  seperti  menstimulasi  kemampuan masyarakat  desa  untuk  menciptakan  produk unggulan desa yang dilakukan dengan mengadakan  kompetisi  atau  lomba  membuat produk  baru.  Antusiasme  masyarakat  Desa Sukorejo  cukup  tinggi,  karena  stimulas  dari kompetisi  adalah  pemberian  kompensasi  yang bernilai  bagi  para  pemenang.  Dalam  rangka mendukung  kemajuan BUMDes “Podho  Joyo”
dan  meningkatkan  nilai  merek  atas  BUMDes serta mendukung kewirausahaan Desa Sukorejo,  maka  seringkali  BUMDes  “Podho Joyo”  melibatkan diri dalam  kegiatan  pameran dan  kompetisi  di  tingkat  nasional.  Beberapa program  kewirausahan  yang  dilaksankan  oleh BUMDes  “Podho  Joyo”  selama  ini  telah mampu mendorong Kewirausahaan Desa Sukorejo  untuk  menggerakkan  ekonomi  desa. Kinerja  ekonomi  Desa  Sukorejo  mampu bertahan  selama  masa  pandemi  didukung  oleh kewirausahaan  desa  dari  masyarakat,  sehingga pendekatan  bisnis  yang  diimplementasikan melalui  strategi  bisnis  BUMDes  “Podho  Joyo” dapat  dioptimalkan  secara  berkesinambungan. Dukungan  pemerintah  Desa  Sukorejo  melalui bantuan penyertaan dana desa mampu menciptakan  stabilitas  kemajuan  BUMDes “Podho Joyo”.

## KESIMPULAN
Dengan  mendasarkan  hasil  penelitian  ini  dari pengamatan di lapangan pada BUMDes “Podho Joyo”,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  selama pandemi  Covid’19,  kinerja  ekonomi  Desa Sukorejo tidak mengalami keterpurukan ekonomi.  Berbeda  halnya  bila  dibandingkan dengan  kondisi  secara  umumpada  kinerja ekonomi  Jawa  Timur.  Selama  masa  pandemi, Desa Sukorejo mengoptimalkan potensikearifan lokal  desa,  baik  dari  modal  sosialnya  maupun modal  ekonominya  yang  berasal  dari  sumber potensi  kekayaan  khas  desa,  yaitu  pertanian. Selain itu  strategi kewirausahan  Desa  Sukorejo mampu  menstimulus  BUMDes  “Podho  Joyo” mengembangkan  strategi  bisnis  di  tengah pandemi. Kegiatan ekonomi di situasi “ physical distancing dan lock  down ”  hanya  mengubah cara  atau  metode  pendekatan  bisnis  BUMDes, akan tetapi tidak menggoyah mindset kewirausahaan  masyarakat  Desa  Sukorejo. Dengan demikian dapat penulis sarankan bahwa melawan pandemi melalui inovasi dan kompetensi.
Keterbatasan  akibat  wabah  pandemi boleh  saja  menghalangi  gerak,  namun  tidak dapat  membatasi  ide  atau  gagasan  untuk menggerakkan  semangat  kewirausahan  untuk memanfaatkan  potensi  bisnis.  Bagi  peneliti yang  konsentrasi  dengan  topik  kewirausahan selanjutnya  dapat  dilakukan  eksplorasi  tentang bagaimana  konsep  bisnis  berbahan  sampah dapat  menjadi  potensi  kearifan  lokal  Desa
Sukorejo, sehingga mampu menambah pengetahuan kewirausahan dengan cara memberikan solusi mengatasi masalah lingkungan  dengan  solusi  melalui  bisnis  dari penguatan potensi desa.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainiyah,  N.,  &  Aprilia,  R.  D.  R.  (2020). Pelatihan Dan Pendampingan Pengelola Bumdes  Dalam  Rangka  Optimalisasi Potensi  Desa  Di  Desa  Pungging Mojokerto. Abdimas  Nusantara,  2 (1), 1068-1076.
Anggraeni, M.  R. R.  S.  (2016). Peranan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Pada Kesejahteraan  Masyarakat  Pedesaan Studi  Pada  Bumdes  Di  Gunung  Kidul,
Yogyakarta. MODUS, 28 (2), 155-167. Brawijaya,  P.  F.  U.  (2007).  Pendirian  dan
Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes):  Departemen  Pendidikan Nasional Pusat Kajian Dinamika Sisitem Pembangunan …. Budiono,  P.  (2015).  Implementasi  Kebijakan Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Di Bojonegoro (Studi di Desa Ngringinrejo  Kecamatan  Kalitidu  Dan Desa Kedungprimpen Kecamatan Kanor). Jurnal Politik Muda, 4 (1), 116-
125.
Hanafi, M. (2015). Community-Based Research Panduan Perencanaan  Dan Penyusunan
Proposal CBR Universitas Islam Negeri Sunan  Ampel  Surabaya:  LP2M  UIN Sunan Ampel Surabaya. Hidayat, A., & Sulastri, L. (2019).
Empowerment  Strategy  of  Village Enterprises  Unit  (VEU)  to  Improve Capacity  and  Their  Performances  in Sumedang  Regency. European  Journal of Sustainable  Development, 8 (4),  315- 324.
Kusuma,  G.  H.,  &  Purnasari,  N.  (2016). BUMDes:  Kewirausahaan  Sosial  Yang Berkelanjutan. Yogyakarta,  Yayasan Penabalu .
Maab,  M.  H.,  Wijaya,  S.  S.,  Atika,  Z.  R.,  &
Kurniasih,  D.  (2018).  RETHINKING MODEL BISNIS PEMERINTAH DESA: KASUS PADA BADAN USAHA MILIK DESA DI
KABUPATEN BANYUMAS, INDONESIA. Jurnal  Litbang  Provinsi
Jawa Tengah, 16 (1).
Mulatsih,  S.,  &  Purnamadewi,  Y.  L.  (2020).
PEMILIHAN UNIT USAHA BUMDES  HARAPAN  JAYA  SESUAI DENGAN  POTENSI  LOKAL  DI DESA PAGELARAN. Jurnal Benefita: Ekonomi  Pembangunan,  Manajemen Bisnis & Akuntansi, 5 (1), 101-112. Nassaji,  H.  (2015).  Qualitative  and  descriptive research: Data type versus data analysis: Sage  Publications  Sage  UK:  London,
England. Nilawati, E. (2018). Analisis Manajemen Badan Usaha Milik Desa (BUMDESA)“Hanyukupi” Desa Ponjong Kecamatan Ponjong Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Wacana Kinerja, 21 (1), 49-72.
Purabaya,  R.  H.,  Pradnyana,  I.  W.  W.,  & Wahyono, B. T. (2020).  Model
Arsitektur  Proses  Bisnis  Badan  Usaha
Milik  Desa  dengan  Menggunakan Process Classification Framework (Studi Kasus: Badan Usaha Milik Desa “Cahaya  Buana  Paku  Banten”,  Desa Sukatani, Kecamatan Cikande,
Kabupaten  Serang). Informatik:  Jurnal Ilmu Komputer, 15 (2), 103-112.
Raco,  J.  (2018).  Metode  penelitian  kualitatif: jenis, karakteristik dan keunggulannya. Ramadana,  C.  B.  (2013).  Keberadaan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  sebagai Penguatan  Ekonomi  Desa. Jurnal Administrasi Publik, 1 (6), 1068-1076. Scarborough,  N.  M.  (2015). Entrepreneurship and effective small business management : Pearson Higher Ed.
Sumantara,  K.,  Suryani,  K.,  Widnyana,  I.  W.,
Menes, C. C., Sutrisna, I. P., Oktariana, O.,  &  Dana,  R.  S.  (2019).  Swot Analysis Of Village Owned Enterprises (Bumdes)  Trading  Business  Of"  Ayu Bagia"  Goods  In  Baha  Village- Kecamatan  Mengwi  Badung  District- Bali. INTERNATIONAL JOURNAL OF
SUSTAINABILITY, EDUCATION, AND GLOBAL CREATIVE
ECONOMIC (IJSEGCE), 2 (1), 15-20. Thaha,  A.  F.  (2020).  DAMPAK  COVID-19 TERHADAP  UMKM  DI  INDONESIA. BRAND  Jurnal  Ilmiah  Manajemen Pemasaran, 2 (1), 147-153.
Zulkarnaen,  R.  M.  (2016).  Pengembangan potensi  ekonomi  desa  melalui  badan usaha  milik  desa  (bumdes)  pondok salam
kabupaten purwakarta.
Dharmakarya, 5 (1).
https://www.bi.go.id/id/publikasi/kajian- ekonomi-regional/laporan- nusantara/Pages/Laporan-- Nusantara_Mei_2020.aspx.