PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMITMEN ORGANISASI DAN KETERIKATAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI CV ANALISA WIJAYA GROUP YOGYAKARTA

## Shofiyana Kusuma Astuti
Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Email: shofiyanakusuma@gmail.com

## Intisari
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Komitmen  Organisasi,  dan  Keterikatan  Karyawan  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan menggunakan kuesioner.
Penelitian ini mengambil sampel 45 responden yang masih bekerja hingga akhir tahun 2019. Tekhnik pengambilan sampel secara probability sampling menggunakan metode simple random  sampling. Dengan  memberikan  kuesioner  kepada  responden  tanpa  melihat  batasan usia sebanyak sampel yang dibutuhkan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Keterikatan  Karyawan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja. Sedangkan Komitmen Organisasi tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja. Tapi secara simultan semua variabel X berpengaruh terhadap variabel Y.
Kata  Kunci: Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Komitmen  Organisasi, Keterikatan Karyawan, dan Produktivitas Kerja

## Abtract
This  study  aims  to  determine  whether  the  Transformational  Leadership  Style, Organizational  Commitment,  and  Employee  Engagement  affect  Work  Productivity.  This research method uses quantitative descriptive method using a questionnaire.
This  study  took  a  sample  of  45  respondents  who  were  still  working  until  the  end  of 2019.  The  sampling  technique  was  probability  sampling  using  the  simple  random  sampling method.  By  giving  questionnaires  to  respondents  without  seeing  the  age  limit  as  many samples as needed.
The  results  showed  that  the  Transformational  Leadership  Style  and  Employee Engagement  had  a  significant  positive  effect  on  Work  Productivity.  While  Organizational Commitment has no effect on Work Productivity. But simultaneously all X variables affect the Y variable.
Keywords:  Transformational  Leadership  Style,  Organizational  Commitment,  Employee Engagement and Work Productivity

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia  merupakan sistem  untuk  menangani permasalahan juga  sebagai  media  pembelajaran  terkait  sumber  daya  manusia  dalam  sebuah  perusahaan. Sumber  daya  tersebut  terdiri  dari  pimpinan  dan  karyawan.  Pemimpin  menjadi  pilar  utama dalam  pembuatan  keputusan  dan  karyawan  menjadi  bagian  permusyawarahan  pengambilan keputusan  dalam  perusahaan.  Sebagai  seorang  pemimpin  terdapat  berbagai  macam  sifat  dan karakter terlepas dari watak asli pemimpin, salah satu pemimpin yang baik dengan penerapan jiwa gaya kepemimpinan transformasional. Namun tidak semua pemimpin bisa memiliki jiwa kepemimpinan  transformasional,  karena  mereka  mungkin  belum  paham  besarnya  pengaruh penerapan  jiwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  dalam  perusahaan.  Berikut  arti kepemimpinan  menurut  pandangan  teori  kepemimpinan,  ada  beberapa  pendekatan  untuk
mengenali seorang pemimpin, diantaranya dari ciri, sifat, perilaku, proses mempengaruhi dan situasional (Mujiasih & Ratnaningsih, 2011).
Selain  pemimpin  yang  menjadi  pilar  utama,  karyawan  juga  menjadi  ujung  tombak pencapaian  kemajuan  perusahaan  atas  komitmen  yang  ada.  Perilaku  kepemimpinan transformasional atasan secara signifikan menambah komitmen organisasi normatif bawahan (Roziq  Humala,  2014).  Komitmen  ini  dapat  digunakan  untuk  mengukur  loyalitas  karyawan. Komitmen  organisasi  membutuhkan  keterikatan  diri  karyawan  terhadap  pekerjaan  dan perusahaan  agar  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Keterikatan  karyawan  terhadap  perusahaan atau  organisasinya  adalah  hal  yang  penting  bagi  perusahaan  atau  organisasi  dan  menjadi faktor penentu di balik tinggi rendahnya kinerja bisnis suatu perusahaan (Wahyu & Setiawan, 2017). Keterkaitan motivasi kerja, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan dapat meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  maupun  perusahaan  (Hastuti,  Winarno,  &  Cahyani,  2017). Produktivitas  kerja  merupakan  hasil  output  dari  perusahaan  yang  dapat  dilihat  oleh masyarakat. Baik tidaknya suatu produktivitas kerja terletak pada karyawan dan output yang dihasilkan perusahaan.
Berdasarkan  pemaparan  diatas,  peneliti  akan  melakukan  penelitian  di  CV  Analisa Wijaya Group Yogyakarta yang merupakan usaha milik perseorangan dan bergerak di bidang kontruksi bangunan. Dalam dunia kontruksi bangunan terdapat berbagai karakter orang setiap berkumpul  dan  bertemu  dari  berbagai  wilayah  asal  yang  berbeda.  Mereka  bertemu  dalam lingkungan  kerja,  harus  saling  bekerja  sama  dan  berpisah  setelah  pekerjaan  proyek  selesai. Hal  tersebut  tidaklah  mudah  bagi  sumber  daya  manusia  yang  tidak  memiliki  komitmen terhadap  perusahaan,  tidak  memiliki  keterikatan  diri  dengan  pekerjaan  maka  produktivitas yang  dihasilkan  pun  akan  kurang  baik.  Sehingga  perlu  adanya  pengembangan  dan pengendalian  sumber  daya  manusia  agar  produktivitas  yang  dihasilkan  dapat  memajukan perusahaan  dan  sumber  daya  manusia  tersebut.  Karena  visi  dari  perusahaan  ini  “Menjadi pelopor  kontraktor  yang  dapat  dipercaya  dan  diandalkan  di  Yogyakarta  dan  Jawa  Tengah”. Agar  tercipta  produktivitas  yang  baik  dan  keterikatan  diri  yang  solid  dan  loyalitas,  maka peneliti  akan  meneliti  hubungan  ketiga  variabel  bebas  terhadap  produktivitas  kerja  sebagai variabel terikat.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Gaya Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  mampu  mengkomunikasikan  visi  yang  memberi inspirasi dan mendorong para pengikut untuk mencapai hal-hal yang lebih bersifat luas, tinggi dan  bahkan  luar  biasa  dapat  membangkitkan  kesadaran  diri  individu  (Ulfa,  2013). Kepemimpinan  transformasional  pada  dasarnya  memiliki  empat  indikator,  yaitu  pengaruh ideal,  motivasi  inspirasional,  stimulasi  intelektual,  dan  perhatian    individual  (Mujiasih  & Ratnaningsih,  2011),  antara lain:  pengaruh ideal  ( idealized influence ), motivasi  inspirasional ( inspirational  motivation ),  stimulasi  intelektual  ( intellectual  stimulation ),  dan  perhatian individual ( individualized consideration )

## Komitmen Organisasi
Dalam  teori  ini  (Roziq  Humala,  2014)  menjelaskan  bahwa  komitmen  organisasi  adalah pencerminan  sikap  seperti  keterlibatan  dalam  organisasi,  objek  sikap  yang  dimaksud  adalah keseluruhan  organisasi  bukan  peran  karakteristik  kerja  yang  khusus.  Pendapat  (Sina,  2013) menyatakan bahwa komitmen organisasi bersifat multidimensi, maka terdapat perkembangan dukungan  untuk  tiga  model  komponen.  Ketiga  dimensi  tersebut  adalah:  komitmen  afektif, komitmen kelanjutan, dan komitmen normatif

## Keterikatan Karyawan
Keterikatan  karyawan sebagai  komitmen  atau  motivasi  yang  mengacu  pada  keadaan psikologis  dimana  karyawan  merasa  memiliki  kepentingan  dalam  keberhasilan  perusahaan dan  melakukan  tugas  dengan  standar  yang  tinggi  melebihi  persyaratan  yang  ditugaskan (Wahyu & Setiawan, 2017). (Widodo & Sami’an, 2013) mendefinisikan keterikatan karyawan sebagai keadaan motivasional yang positif yang mengandung karakteristik vigor (semangat) , dedication (dedikasi) dan absorption (penyerapan) . Indikator  dalam  keterikatan  karyawan (Wahyu  &  Setiawan,  2017) yaitu : Lingkungan  kerja, Kepemimpinan, Tim  dan  hubungan rekan kerja, Pelatihan dan pengembangan karir, Kompensasi, Kebijakan organisasi, prosedur, struktur, sistem, dan Kesejahteraan kerja.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  menurut  (Handoko,  2000)  dapat  didefinisikan  sebagai  hubungan  antara masukan dan keluaran suatu sistem yang produktif. Menurut (Rahmawati, 2016) produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang dihasilkan  dalam  suatu  perusahaan.  Produktivitas  memang  hal  yang  penting  bagi  karyawan yang  ada  di  perusahaan.  Untuk  mengukur  produktivitas  kerja  diperlukan  suatu  indikator, sebagai berikut dalam buku (Sutrisno, 2010) dijelaskan yang menjadi indikator produktivitas adalah : Kemampuan,  Peningkatan mutu, Semangat  kerja, Pengembangan diri, dan  Efisiensi kerja.
Pengembangan  hipotesis  digunakan  untuk  memberikan  suatu  pendapat  atau kesimpulan  yang  bersifat  sementara  sebelum  data  di  uji.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  akan menguji  3  (tiga)  variabel  bebas  terhadap  1  (satu)  variabel  terikat  dalam  sebuah  perusahaan yang  bergerak  di  bidang  kontraktor.  Dan  variabel  yang  akan  diteliti  yakni  Gaya Kepemimpinan Transformasional sebagai variabel X 1 , Komitmen Organisasi sebagai variabel X 2 ,  Keterikatan  Karyawan  sebagai  variabel  X 3 dan  Produktivitas  Kerja  sebagai  variabel  Y. Sebagai  panutan  dalam  penyelesaian  penelitian  ini  peenliti  memiliki  beberapa  referensi  atas hasil penelitian terdahulu. Berikut penelitian terdahulunya dan hipotesis peneliti :

## Tabel 1 Hasil Penelitian Terdahulu
No Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian 1 (Hastuti et al., 2017) Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Di Lingkungan Yayasan Pendidikan Perguruan Tinggi Sahid Surakarta Nilai probabilitas variabel gaya kepemimpinan(X3) yaitu 0,000 lebih kecil dari α = 0,05, hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan(X3) berpengaruh positif  secara signifikan terhadap produktivitas kerja (Y). 2 (Setiawan, 2016) Hubungan Komitmen Organisasi Dengan Produktivitas Kerja Sales PT. IJMG Suzuki Surabaya Diketahui bahwa harga korelasi 0.592, sementara r tabel pada taraf signifikansi 5% dengan N=40 adalah 0,312. Artinya terdapat hubungan positif antara variabel komitmen organisasi dan produktivitas kerja. 3 (Annisa, 2013) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Budaya Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Terdapat hubungan moderasi atau konstruk/ variabel gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja (terima H5). Tidak terjadi hubungan moderasi atau konstruk/ variabel komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja (tolak H6).
4 (Widodo &
Sami’an, 2013) Hubungan Employee Engagement Dengan Perilaku Produktif Karyawan Hasil penelitian mengungkapkan bahwa tidak terdapat hubungan antara employee engagement (keterikatan karyawan) dengan perilaku produktif efektif dan efisien. Hal ini berdasarkan pada taraf signifikansi yang berada pada kondisi p > 0,05. Hipotesis 1 :  Adanya  pengaruh  positif  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan transformasional  terhadap  produktivitas  kerja  di  CV  Analisa  Wijaya  Group Yogyakarta.
Hipotesis 2 :  Adanya  pengaruh  positif  signifikan  antara  komitmen  organisasi  terhadap produktivitas kerja di CV Analisa Wijaya Group Yogyakarta.
Hipotesis 3 :  Adanya  pengaruh  positif  signifikan  antara  keterikatan  karyawan  terhadap produktivitas kerja di CV Analisa Wijaya Group Yogyakarta.
Hipotesis 4   :  Adanya  pengaruh  positif  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan transformasional,  komitmen  organisasi  dan  keterikatan  karyawan  terhadap produktivitas kerja di CV Analisa Wijaya Group Yogyakarta.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif.  Dengan  variabel seperti  gaya  kepemimpinan  transformasional  sebagai  variabel  bebas  (X 1 ),  komitmen organisasi sebagai variabel bebas (X 2 ), dan keterikatan karyawan sebagai variabel bebas (X 3 ) sedangkan  produktivitas  kerja  sebagai  variabel  terikat  (Y).  Populasi  dalam  penelitian  ini seluruh  karyawan  di  CV  Analisa  Wijaya  Group  Yogyakarta,  sebanyak  80  orang  karyawan. Subjek  yang  akan  diteliti  hanya  diambil  karyawan  yang  berada  di  wilayah  Yogyakarta  dan masih  aktif  bekerja  hingga  akhir  tahun  2019.  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  rumus Slovin (Hernawaty,  2017)  dengan  derajat  penyimpangan  10%,  jadi didapat  hasil  sebanyak  45  sampel  karyawan.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik probability  sampling dengan  pengumpulan  sampel  penelitian simple  random  sampling. Penelitian menggunakan data primer yakni pengumpulan data dengan melakukan penyebaran kuesioner dengan menyiapkan lembar pernyataan sesuai variabel yang akan diteliti kemudian diisi oleh para responden yakni karyawan CV Analisa Wijaya Group Yogyakarta.
Dan  menggunakan  data  sekunder  dengan  penelitian  pengumpulan  data  melakukan survei  ke lapangan secara langsung yakni  ke CV Analisa Wijaya Group  Yogyakarta.  Dalam kuesioner  tersebut  untuk  memudahkan  dalam  melakukan  analisis  data  disusun  dengan memberikan lima skala penilaian menggunakan skala likert. Uji kualitas data dilakukan untuk mengukur  data  dari  hasil  kuesioner  yang  berisi  tentang  penyataan  dari  tiap  variabel  dengan beberapa indikator penelitian. Analisis regresi ini pun menggunakan analisis regresi berganda yang diharuskan untuk menggunakan uji asumsi klasik dengan memenuhi asumsi normalitas, tidak  terjadi  multikolineritas,  dan  tidak  adanya  heterokedastisitas.  Untuk  menguji  hipotesis dalam  penelitian  ini  menggunakan  dua  alat  uji  yaitu,  uji  statistik  F  dan  uji  statistik  T  guna mengetahui pengaruh variabel secara simultan dan parsial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
CV Analisa Wijaya Group Yogyakarta bergerak di bidang jasa kontruksi. Perusahaan ini  berdiri  tepat  tanggal  22  Januari  2009  dengan  Bapak  Istanta  Radit,  S.T  sebagai  Direktur Utama. Perusahaan ini bertempat di Desa Kajen, Kelurahan Bangunjiwo, Kecamatan Kasihan, Kabupaten  Bantul.  Perusahaan  ini  memiliki  karyawan  kurang  lebih  sebanyak  80  orang.
Namun seperti yang dijelaskan dalam metode penelitian diatas, hanya akan diambil sebanyak 45 sampel karyawan dari populasi yang ada sebagai responden dalam penelitian ini. Berikut hasil dari berbagai uji yang telah dirincikan diatas dan pembahasan tentang berbagai hipotesis yang telah disimpulkan sebelumnya:

## Analisis Uji Deskriptif
1. Sebagian  besar  responden  memililh  jawaban  R  (Ragu-Ragu)  dalam  tiap  indikator  Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan persentase > 31.1%.
2. Sebagian  besar  responden  memililh  jawaban  S  (Setuju)  dalam  tiap  indikator  Komitmen Organisasi dengan persentase > 35.6%.
3. Sebagian besar responden memililh jawaban S (Setuju) dalam tiap indikator Keterikatan Karyawan dengan persentase > 26,7%.
4. Sebagian besar responden memililh jawaban S (Setuju) dalam tiap indikator Produktivitas Kerja dengan persentase > 37.8%.

## Analisis Uji Validitas dan Reabilitas
Berdasarkan hasil olah data yang disajikan dapat dilihat bahwa semua variabel X 1, X 2, X 3 dan  Y  dinyatakan  valid  karena  nilai  r  hitung  >  r  tabel  yakni  diatas  0.2940.  Dan keseluruhan  nilai Cronbach’s  Alpha nya  >  0.60  maka  dinyatakan  reliabel.  Maka  data  dari hasil uji ini dapat dilanjutkan untuk uji selanjutnya.

## Analisis Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Hasil Uji Multikolinieritas
Berdasarkan hasil olah data Tabel 4 41 dapat dilihat bahwa seluruh variabel (X 1 , X 2 ,  X 3 dan  Y)  bebas  dari  terjadinya  multikolinieritas.  Hal  tersebut  diketahui  dari  nilai tolerance  >  0,10 dan  nilai Variance  Inflation  Factor  (VIF)  <  10 .  Oleh  karena  itu penelitian ini dapat dilanjutkan karena terbebas dari terjadinya multikolinieritas.
2. Hasil Uji Heterokesdatisitas Berdasarkan hasil olah data pada Gambar 4 1 dapat dilihat bahwa titik-titik pada scatterplot tidak membentuk pola tertentu dan menyebar di sekitar angka 0. Maka hal ini menunjukkan bahwa tidak terjadinya heterokesdatisitas.
3. Hasil Uji Normalitas Berdasarkan hasil olah data One Sample Kolmogrov-Smirnov dapat dilihat bahwa nilai Kolmogorov-Smirnov Z sebesar 0.846 dengan nilai signifikan (Asymp. Sig (2-tailed)) sebesar 0.472. Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikansinya > 0.05 yang berarti data tersebut  terdistribusi  secara  normal.  Dan  berdasarkan  Gambar  4  2  dapat  dilihat  bahwa titik-titik  tersebut  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal atau  grafik  histogramnya  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  grafik  tersebut  terdistribusi normal dan relevan dengan data Kolmogorov-Smirnov.

## Analisis Hasil Uji Regresi Berganda
Hasil Uji Persamaan Regresi

## Tabel 2 Hasil Uji Persamaan Regresi
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .849 a .720 .699 2.779 a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Berdasarkan  data  yang  disajikan  dapat  dilihat  nilai  konstantanya  sebesar  14.916  . Kemudian  nilai  penambahan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Produktivitas Kerja  sebesar  0.300,  selanjutnya  nilai  pengurangan  Komitmen  Organisasi  terhadap Produktivitas  Kerja  sebesar  0.104  sedangkan  nilai  penambahan  Keterikatan  Karyawan terhadap  Produktivitas  Kerja  sebesar  0.717  dengan  faktor  kesalahan  sebesar  28%.  Sehingga didapat persamaan regresi seperti berikut :
Y = 14,916 + 0,300 x 1 - 0,104 x2 + 0,717 x 3 + 28%
Dan nilai koefisien determinasinya sebesar 69.9 %, hal ini berarti Gaya Kepemimpinan, Komitmen  Organisasi  dan  Keterikatan  Karyawan  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja. Sedangkan  sisanya  30.1  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian.

## Hasil Uji Hipotesis
a. Uji Stasistik F (Simultan)
Tabel 3 Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 814.284 3 271.428 35.140 .000 a Residual 316.693 41 7.724 Total 1130.978 44 a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 b. Dependent Variable: Y
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  data  yang  disajikan  dapat  dilihat  nilai  hitung  F  sebesar  35.140  dengan tingkat signifikansi sebesar 0.000 < 0.05  maka nilai F hitung  (35.140) > F tabel (2.83). Dan  hal  ini  berarti  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Komitmen  Organisasi  dan Keterikatan  Karyawan  secara  simultan  dan  signifikan  berpengaruh  bersama-sama terhadap Produktivitas Kerja di CV Analisa Wijaya Group Yogyakarta.
b. Uji Statistik T (Parsial)

## Tabel 4 Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.916 3.185 4.683 .000
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.916 3.185 4.683  .000 X1 .300 .099 .398 3.015  .004 X2 -.104 .232 -.066 -.447  .657 X3 .717 .225 .556 3.194  .003 a. Dependent Variable: Y
X1 .300 .099 .398 3.015 .004 X2 -.104 .232 -.066 -.447 .657 X3 .717 .225 .556 3.194 .003
a. Dependent Variable: Y Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan data yang disajikan dapat dilihat dengan membandingkan antara T hitung dengan  T  tabel.  Dan  T  tabel  yang  di  dapat  sebesar  1.68195  sehingga  dapat  dinyatakan bahwa :
1. Nilai  T  hitung  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  sebesar  3.015  >  T tabel (1.68195) dengan tingkat signifikansi sebesar 0.004 < 0.05 hal ini menunjukkan bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja.    Maka  hipotesis  yang  menyatakan  adanya  pengaruh positif  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap Produktivitas Kerja dapat diterima.
2. Nilai  T  hitung  variabel  Komitmen  Organisasi  sebesar  –0.447  <  T  tabel  (1.68195) dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.657  >  0.05  hal  ini  menunjukkan  bahwa Komitmen  Organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja.    Maka hipotesis  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  positif  signifikan  antara  Komitmen Organisasi terhadap Produktivitas Kerja tidak dapat diterima.
3. Nilai  T  hitung  variabel  Keterikatan  Karyawan  sebesar  3.194  >  T  tabel  (1.68195) dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.003  <  0.05  hal  ini  menunjukkan  bahwa Keterikatan  Karyawan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja. Maka  hipotesis  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  positif  signifikan  antara Keterikatan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja dapat diterima.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil olah data dengan berbagai uji diatas menggunakan bantuan software Microsoft Excel 2007 dan software Statistical Package for Social Science (SPSS) versi 17.0 , maka dapat dijelaskan simpulan hasil hipotesis penelitian akhir sebagai berikut :
1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel  X 1 Gaya Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  variabel  Y Produktivitas  Kerja  di  CV  Analisa  Wijaya  Group  Yogyakarta.  Menurut  hasil  analisis deskriptif  menunjukkan  bahwa  indikator  Motivasi  Insprirasional  dan  Perhatian  Individu berpengaruh  cukup  besar  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  ini  didukung  pula  dengan hasil  dari  uji  T  dimana nilai  T  hitung  (3.015)  > T  tabel  (1.68195)  dan  nilai  signifikansi (0.004)  <  0.05  .  Berdasarkan  teori  yang  ada,  kepemimpinan  transformasional  adalah pemimpin yang mampu memberikan insprirasi terhadap karyawan dengan mengesampingkan  kepentingan  pribadi  untuk  menciptakan  perubahan  yang  baik  bagi karyawan dan perusahaannya.
Hal  ini  maka  selaras  dengan  hasil  penelitian  yang  ada  yang  menyatakan  bahwa Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja  perusahaan.Sehingga  hasil  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  dari (Hastuti  et  al.,  2017)  yang  menyatakan  bahwa  nilai  probabilitas  variabel  gaya kepemimpinan  (X3)  yaitu  0,000  lebih  kecil  dari  α  =  0,05,  hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  (X3)  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  produktivitas kerja (Y) di Lingkungan Yayasan Pendidikan Perguruan Tinggi Sahid Surakarta.
2. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel  X 2 Komitmen Organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel  Y  Produktivitas  Kerja.  Menurut  hasil analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa  indikator  Komitmen  Afektif  dan  Komitmen Berkelanjutan  berpengaruh  cukup  besar  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  ini  didukung pula dengan hasil dari uji T dimana nilai T hitung (-0.447) < T tabel (1.68195) dan nilai signifikansi  (0.657)  >  0.05  .  Sesuai  teori  yang  telah  dipaparkan  bahwa  komitmen organisasi merupakan suatu ikatan psikologis antara karyawan pada perusahaan sehingga membuat mereka bertahan kokoh dengan kepercayaan dan keyakinan diri mereka dalam suatu perusahaan.
Dalam  hal  ini  komponen  komitmen  afektif  dan  komitmen  berkelanjutan  seperti merasa  memiliki  keluarga  dalam  perusahaan  dan  keuntungan  yang  didapat  dalam perusahaan  berbeda  dari  perusahaan  lainnya  memiliki  pengaruh  besar,  namun  secara negatif  terhadap  produktivtas  kerja  dalam  CV  Analisa  Wijaya  Group  Yogyakarta. Sehingga  hasil  ini  tidak  sesuai  hipotesis  adanya  pengaruh  positif  signifikan  Komitmen Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  di  CV  Analisa  Wijaya  Group  Yogyakarta  dan sesuai  dengan  hasil  penelitian  (Annisa,  2013)  yang  menyatakan  bahwa  tidak  terjadi hubungan  moderasi  atau  konstruk/variabel  komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Sedangkan  hasil  penelitian  (Setiawan,  2016) menyatakan  bahwa  harga  korelasi  0.592,  sementara  r  tabel  pada  taraf  signifikansi  5% dengan N=40 adalah 0,312. Artinya terdapat hubungan positif antara variabel komitmen organisasi  dan  produktivitas  kerja,  ini  jelas  tidak  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan peneliti.
3. Pengaruh Keterikatan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel  X 3 Keterikatan Karyawan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  variabel  Y  Produktivitas  Kerja. Menurut  hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa  indikator  Hubungan  Kerja berpengaruh  cukup  besar  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  ini  didukung  pula  dengan hasil  dari  uji  T  dimana nilai  T  hitung  (3.194)  > T  tabel  (1.68195)  dan  nilai  signifikansi (0.003) < 0.05 .  Keterikatan karyawan dalam paparan teori  diatas merupakan suatu  rasa atau  hal  yang  sudah  seharusnya  terikat  pada  karyawan  terhadap  pekerjaan  dan perusahaannya  dengan  keikhlasan,  rasa  bangga  dan  loyalitas  yang  tinggi  terhadap pekerjaan tersebut untuk memajukan perusahaan.
Dari  hasil  penelitian  disebutkan  bahwa  indikator  hubungan  kerja  memiliki peranan  yang  cukup  besar  terhadap  proses  keterikatan  karyawan  sehingga  perlu  adanya peningkatan dan tambahan layanan kenyamanan terhadap para karyawan agar tetap saling menjunjung  tinggi  rasa  loyalitas  terhadap  perusahaan.  Hal  ini  selaras  dengan  hasil penelitian  yang  menyatakan  bahwa  keterikatan  karyawan  berpengaruh  secara  positif signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dalam  CV  Analisa  Wijaya  Group  Yogyakarta. Sehingga  hasil  juga  sesuai  hipotesis  adanya  pengaruh  positif  signifikan  Keterikatan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja di CV Analisa Wijaya Group Yogyakarta, namun tidak  sesuai  dengan  hasil  penelitian  (Widodo  &  Sami’an,  2013)  yang  mengungkapkan bahwa  tidak  terdapat  hubungan  antara employee  engagement (keterikatan  karyawan) dengan perilaku produktif efektif dan efisien. Hal ini berdasarkan pada taraf signifikansi yang berada pada kondisi p > 0,05.
4. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Komitmen  Organisasi  dan Keterikatan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Berdasarkan hasil penelitian diatas menunjukkan bahwa variabel X 1, X 2, X 3 (Gaya Kepemimpinan  Karyawan,  Komitmen  Organisasi  dan  Keterikatan  Karyawan)  secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap variabel  Y Produktivitas Kerja. Hal ini
didukung  dengan  hasil  dari  uji  F  dimana  nilai  F  hitung  (35.140)  >  F  tabel  (2.83)  dan tingkat signifikansi sebesar 0.000 < 0.05 . Ketiga komponen variabel dalam penelitian ini menunjukkan  kesesuaian  dengan  pengertian  yang  dijelaskan  pada  teori  diatas  yang menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional,  komitmen  organisasi  dan keterikatan karyawan akan memberikan sinergi yang positif terhadap produktivitas kerja perusahaan.
Dan  CV  Analisa  Wijaya  Group  telah  menerapkan  beberapa  indikator  terkait keterikatan  karyawan  meskipun  kenyataan  yang  dihasilkan  pun  belum  sesuai  dengan keinginan.  Namun  terkait  penelitian  tersebut  secara  simultan  ketiga  variabel  ini  masih cukup  baik  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  produktivitas  kerja  di  CV  Analisa Wijaya Group. Hasil tersebut sesuai dengan hasil penelitian (Ningsih, 2013) menyatakan bahwa  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi  dan  Komitmen  Organisasi  memberikan pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  ini  dapat dilihat diketahui diketahui F hitung (72,362) > F tabel (2,773) dengan Sig. (0,000) < 0,05. Artinya  adalah  bahwa  variabel  independen  (kepemimpinan,  kompensasi,  komitmen organisasi)  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  independen (produktivitas kerja).

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian  ini  telah  dilakukan  di  CV  Analisa  Wijaya  Group  Yogyakarta  daerah Kasihan  -  Bantul  dengan  45  responden  terpilih  sebagai  data  penelitian.  Berdasarkan  hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa secara parsial Gaya Kepemimpinan  Transformasional  dan  Keterikatan  Karyawan  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja.  Sedangkan  Komitmen  Organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja.  Namun  secara  simultan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Komitmen Organisasi, dan Keterikatan Karyawan berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki keterbatasan dan diharapkan dapat memberikan gambaran bagi peneliti selanjutnya yaitu :
1. Penelitian  ini  hanya  berfokus  pada  4  variabel  yaitu  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi, Keterikatan Karyawan dan Produktivitas Kerja.
2. Penelitian  ini  menggunakan  dua  sumber  data  penelitian,  yaitu  kuesioner  dan  survei lapangan.  Karena  responden  secara  tidak  langsung  memiliki  rasa  tidak  enak  hati  jika nantinya  jawaban  tersebut  dapat  menjelekkan  citra  perusahaan.  Sedangkan  hasil  dari lapangan pun belum tentu juga memperlihatkan  apa yang biasa mereka lakukan, karena peneliti  datang  kesana  bisa  juga  mereka  memang  bersikap  baik  tidak  biasa  seperti biasanya
3. Mayoritas  responden  di  perusahaan  tersebut  masih  merupakan  anak  baru  yang  memulai pengalaman  dalam  bekerja.  Sehingga  sedikit  mempengaruhi  data  yang  diperoleh  secara objektif.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  kesimpulan  maka  saran  yang  dapat  diberikan  peneliti dalam penelitian ini sebsgai berikut :
1. Bagi Perusahaan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  masing-masing  variabel ditemukan  bahwa  seluruh  variabel  bebas  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap variabel  terikat  dalam  CV  Analisa  Wijaya  Group  Yogyakarta.  Sehingga  CV  Analisa
Wijaya  Group  dapat  melakukan  peningkatan  seperti  pengadaan  pertemuan  diluar perusahaan dan lapangan sebagai pandangan wajah baru karyawan yang bosan berada di dalam perusahaan, adanya doa, makan dan liburan bersama untuk mempererat hubungan kekeluargaan antar karyawan dan pimpinan perusahaan.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya Dalam penelitian ini, peneliti hanya menggunakan tiga variabel independen yaitu
Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Komitmen  Organisasi  dan  Keterikatan Karyawan.  Peneliti  berharap  untuk  penelitian  selanjutnya  dapat  menambahkan  variabel yang  berkaitan  dengan  Kompensasi  dan    Kemajuan  Tekhnologi  dan  menambah  sumber data  dengan  wawancara  agar  informasi  data  yang  di  dapat  bisa  lebih  banyak  dan mencakup hampir keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Annisa,  R.  (2013). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Budaya Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja . Handoko, H. (2000). Manajemen Produksi dan Operasi . Yogyakarta: BPFE. Hastuti, T. P., Winarno, S., & Cahyani, R. R. (2017). Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di Lingkungan Yayasan Pendidikan Perguruan Tinggi Sahid Surakarta . Hernawaty.  (2017). Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Budaya  terhadap  Produktivitas Karyawan pada PT Home Center Medan . Mujiasih,  E.,  &  Ratnaningsih,  I.  Z.  (2011). Kepemimpinan  Transformasional  dan  Employee Engagement . Ningsih,  V.  S.  (2013). Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Marketing PT Asuransi Bumi Putra . Rahmawati,  H.  (2016). Pengaruh  Nilai  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Produksi . Roziq  Humala.  (2014). Kepimpinan  Transformasional  dengan  Komitmen  Organisasi Karyawan . Setiawan,  N.  T.  (2016). Hubungan  Komitmen  Organisasi  dengan  Produktivitas  Kerja  Sales PT IJMG Suzuki Surabaya . Sina,  M.  I.  (2013). Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening . Sutrisno, E. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Fajar Interpratama Offset. Ulfa,  N.  M.  (2013). Hubungan  Antara  Kepemimpinan  Transformasional  dengan  Employee Engagement di PT ICS . Wahyu,  A.,  &  Setiawan,  R.  (2017). Pengaruh  Employee  Engagement  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Tirta Rejeki Dewata . Widodo,  F.  A.  S.,  &  Sami’an.  (2013). Hubungan  Employee  Engagement  Dengan  Perilaku Produktif Karyawan .