ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 6, Nomor 2, Juli – Desember 2023 e-ISSN  : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI     :

## PENGARUH PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT NIKKATSU ELECTRIC WORKS KOTA BANDUNG
Ripan Maldini 1 , Yogi Suprayogi Sugandi 2 , Mohammad Fauzi Kusumawardana 3
Universitas Padjadjaran Bandung 1,2,3 yogi.suprayogi@unpad.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengelolaan SDM,  kepuasan kerja pengelolaan  SDM  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT Nikkatsu  Electric  Works  Kota  Bandung.  Metode  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif. Dengan jumlah populasi sebanyak 47 orang jumlah keseluruhan karyawan PT Nikkatsu Electric  Works.  Metode  pengambilan  sampel  penelitian  menggunakan  metode  sampel jenuh sehingga  jumlah sampel sama dengan total populasi. Analisis data menggunakan analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukan  Pengelolaan  SDM  dan Kepuasan  Kerja  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja, dengan  kontribusi  besarnya  pengaruh  sebesar  72,8%.  Simpulan,  pengaruh  pengelolaan sumber daya manusia (sdm) dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Pengelolaan SDM, Produktivitas Kerja

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of HR management on work productivity, the effect of job satisfaction on work productivity, and the influence of HR management and  job  satisfaction  on  the  work  productivity  of  employees  of  PT  Nikkatsu  Electric Works,  Bandung  City.  This  research  method  is  quantitative.  With  a  population  of  47 people,  the  total  number  of  employees  is  PT  Nikkatsu  Electric  Works.  The  research sampling method uses a saturated sample method so that the number of samples is the same  as  the  total  population.  Data  analysis  uses  multiple  linear  regression  analysis. The  research  results  show  that  HR  Management  and  Job  Satisfaction  partially  and simultaneously  influence  work  productivity,  contributing  to  a  72.8%  conclusion  of  the influence  of  human  resource  management  (HR)  and  job  satisfaction  on  team  member work productivity.
Keywords: HR Management, Job Satisfaction, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Suatu pekerjaan yang banyak memerlukan gerakan yang dapat mengakibatkan produktivitas  kerja  menjadi  rendah.  Oleh  karena  itu,  agar  gerakan  dalam  melakukan pekerjaan cepat dan tepat terlebih dahulu diadakan “ Time and Motion Study”. Dengan dua studi tersebut dapat tercipta gerakan - gerakan yang efektif dan dapat memperlancar pekerjaan  sekaligus  mengurangi  kesalahan  karyawan.  Salahsatu  faktor  yang  paling penting  adalah  Sumber  daya  manusia  (SDM)  atau  tenaga  kerja  merupakan  aset  utama dalam  sebuah  perusahaan,  perlu  perlakuan  khusus  dalam  pengelolaan  tenaga  kerja karena dasarnya adalah tenaga kerja dapat mempengaruhi eksistensi perusahaan dimasa
yang  akan  datang.  Pengelolaan  tenaga  kerja  yang  baik  akan  mampu  menciptakan suasana kerja yang optimal dalam rangka mewujudkan produktifitas tenaga kerja dalam perusahaan.  Adapun  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  salah  satunya  adalah Penghargaan  yang  sesuai  dengan  karyawan  inginkan  sistem  bayaran  yang  adil,  tidak ambigu, dan selaras dengan harapan karyawan.  Saat bayaran di anggap adil, dalam arti sesuai dengan tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan individual, dan standar bayaran masyarakat, akan tercipta kepuasan kerja.
Namun,  ada  Beberapa  masalah  dalam  hubungan  ini,  salah  satunya  adalah Pengelolaan  sumber  daya  manusia  (SDM),  dimana  manajemen  harus  dengan  baik mengelola SDM,  jika  manajemen kurang  baik terhadap SDM atau karyawan  yang  ada dalam  perusahaan,  karyawan  tidak  memiliki  semangat  dan  energi  untuk  melakukan pekerjaan  mereka  dengan  baik,  sehingga  akan  mempengaruhi  kepuasan  kerja  mereka dengan indicator  seperti produktivitas, balas jasa, fasilitas kerja, prestasi kerja, kondisi kerja. Adapun masalah lain seperti kurangnya kepuasan kerja, beberapa karyawan tidak memiliki  kepuasan  kerja  yang  cukup  dan  melakukan  pekerjaan  dengan  kurang  baik dengan  beberapa  indicator  seperti  pekerjaan  yang  di  lakukan,  gaji,  peluang  promosi, supervise, rekan kerja. Hal ini dapat mengakibatkan pekerjaan tidak efisien, yang dapat mengakibatkan  pekerjaan  yang  tidak  selesai,  pekerjaan  yang  tidak  tepat  waktu,  yang akan mempengaruhi produktivitas karyawan dan perusahaan.

## Gambar 1: Produktivitas core Yamaha PT NIKKATSU
Sumber : laporan produksi bulan Januari – Mei 2023 PT NIKKATSU
Sesuai  tabel  di  atas  menunjukan  nilai  produktivitas  PT  NIKKATSU  pada produk  core  Yamaha  dari  bulan  Januari  –  Mei  2023  mengalami  fluktuatif  serta  pada bulan  Maret  –  Mei  target  yang  sudah  ditetapkan  tidak  tercapai.  Penelitian  terdahulu dalam  bidang  ini  telah  banyak  mengungkapkan  hubungan  antara  pengelolaan  sumber daya  manusia  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan.  Sumber  Daya Manusia berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena  manusia menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan  organisasi.  Tujuan  tidak mungkin  terwujud  tanpa  peran  aktif  karyawan  meskipun  alat-alat  yang  dimilki perusahaan  begitu  canggih.  Alat-alat  canggih  yang  dimiliki  perusahaan  tidak  ada manfaatnya  bagi  perusahaan,  jika  peran  karyawan  tidak  diikutsertakan.  Manajemen
1 2 3 4 5 pesanan 193.803 201.801 216.671 146.789 261.430 Hasil produksi 183.885 206.680 200.001 113.586 259.076 pencapaian -9.918 4.879
-16.670 -33.203 -2.354 -50.000 0.000 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 PRODUKTIVITAS CORE YAMAHA  PT NIKKATSU pesanan Hasil produksi pencapaian
sumber daya manusia (SDM) menjadi bagian dari manajemen yang fokus pada peranan pengaturan  manusia dalam  mewujudkan tujuan organisasi atau perusahaan. Sedangkan kepuasan  kerja  karyawan  merupakan  motivasi  moral  karyawan,  kedisiplinan,  dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan yang ingin diraih sebuah perusahaan (Setyanti et al., 2022). Begitu juga dengan Kepuasan kerja ( job satisfaction ) sebagai  kondisi  situasional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dan bagaimana  para  karyawan  memandang  pekerjaan  mereka  (Fitriyani  et  al.,  2023). Kepuasan kerja karyawan mencerminkan sikap seseorang terhadap pekerjaannya Rosita &  Yuniati,  (2016),  berdasarkan  fenomena  dari  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  di rumuskan  masalahnya  yaitu;  bagaimana  pengaruh  pengelolaan  SDM  terhadap produktivitas  karyawan  pada  PT  Nikkatsu  Electric  Works  Kota  Bandung,  Bagaimana kepuasan kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT Nikkatsu Electric Works Kota Bandung,  Bagaimana  pengelolaan  SDM  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas karyawan pada pada PT Nikkatsu Electric Works Kota Bandung.

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian  ini  metode yang di gunakan adalah  metode kuantitatif. Adapun populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Nikkatsu  pada  bagian  press  dengan produk  core  Yamaha  sebanyak  47  orang.  Sampel  penelitian  yang  digunakan  yaitu seluruhnya  47  orang  pada  bagian  press  karyawan  PT  Nikkatsu  pada  produk  core Yamaha.  Teknik  sampling  jenuh  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Menurut  Roscoe menganggap ukuran sampel untuk penelitian  yang sesuai adalah antara 30 sampai 500 responden. Pada penelitian ini terdapat tiga variabel yaitu: pengelolaan SDM, kepuasan kerja  karyawan,  dan  produktivitas  kerja  karyawan.  Variabel  bebas  yaitu  pengelolaan SDM (X1) dan kepuasan kerja karyawan (X2), serta variabel terikat yaitu produktivitas kerja karyawan (Y).
Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  yaitu  dengan  penyebaran angket/kuisioner.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  teknik  analisis  regresi berganda.  Pelaksanaan  analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  software  SPSS. Pengukuran  variable  diperoleh  dari  :  (1)  Pengelolaan  SDM  terdiri  dari  a).Rekruitmen dan  Seleksi,  b).Pelatihan  dan  Pengembangan,  c).Kebijakan  Penempatan  Kepegawaian, d).Penilaian  Kinerja  dan  Promosi,  e).Pemberian  Imbalan  dan  Sanksi,  (2)  Kepuasan Kerja  Karyawan  terdiri  dari  a).Pekerjaan  yang  secara  mental  menantang,  b).Kondisi kerja  yang  mendukung,  c)  Gaji  atau  Upah  yang  pantas,  d).Kesesuaian  kepribadian dengan  pekerjaan,  e).Rekan  sekerja  yang  mendukung,  (3)  Produktivitas  Kerja Karyawan  terdiri  dari  a)Pendidikan,  b).Motivasi,  c).Disiplin  Kerja,  d).Keterampilan, e).Sikap dan Etika Kerja, f).Gizi dan Kesehatan, g).Tingkat Penghasilan, h).Pengelolaan SDM  dan  Iklim  Kerja,  i).Teknologi,  j).Sarana  Produksi,  k).Jaminan  Sosial, l).Manajemen, m).Kesempatan Berprestasi.

## HASIL PENELITIAN Profil Responden
Analisis ini menggambarkan tentang karakteristik responden yang akan diteliti. Analisis karakteristik responden digunakan untuk memberikan gambaran responden
Tabel 1.

## Deskripsi Responden
No Keterangan Responden Presentase %
Jenis Kelamin 1 Laki-laki 33 70.21% 2 Perempuan 14 29.79% Usia 1 < 25 10 21.28% 2 25-35 19 40.43% 3 36-45 14 29.79% 4 > 45 4 8.51% Tingkat Pendidikan 1 D3 4 8.51% 2 SMA 25 53.19% 3 S1 15 31.91% 4 S2 2 4.26% 5 S3 1 2.13%
Sumber: Di olah peneliti, 2023
Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  dari  47  responden  yang  menjadi sampel mayoritas responden berjenis kelamin Laki-laki sebanyak 33 orang atau sebesar 70.21%. mengenai usia responden paling banyak berada pada rentang usia 25-35 tahun sebesar  19  orang  atau  sebesar  40,43%,  serta  tingkat  pendidikan  responden  terbanyak memiliki pendidikan SMA sebanyak 25 orang atau 53,19%.

## Uji Validitas dan Reliablitas
Untuk  tingkat  validitas,  dilakukan  tingkan  uji signifikasi  dengan membadingkan nilai rhitung dengan rtabel untuk degree of freedem (df) = n-k dalam hal ini  n  adalah  jumlah  sampel  dan  k  adalah  jumlah  konstuk.  Pada  kasus  ini,  besarnya  df dapat  dihitung  47-3  atau  df=44  dengan  alpha  0,05  didapat  rtable  0.2455    jika  rhitung (untuk tiap butir dapat dilihat pada kolom Corrected Item Total Corelation ) lebih besar dari rtable dan nilai r positif maka butir atau pertanyaan tersebut dikatakan valid
Tabel 2.
Validitas Kuesioner Pernyataan variabel Pengelolaan SDM, Kepuasan Kerja,  dan Produktivitas Kerja
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan X1.1 0.433 0.2455 Valid X1.2 0.354 0.2455 Valid X1.3 0.434 0.2455 Valid X1.4 0.321 0.2455 Valid X1.5 0.354 0.2455 Valid X2.1 0.432 0.2455 Valid X2.2 0.388 0.2455 Valid X2.3 0.267 0.2455 Valid X2.4 0.298 0.2455 Valid X2.5 0.312 0.2455 Valid Y1 0.282 0.2455 Valid Y2 0.342 0.2455 Valid Y3 0.353 0.2455 Valid Y4 0.443 0.2455 Valid Y5 0.249 0.2455 Valid Y6 0.372 0.2455 Valid Y7 0.334 0.2455 Valid Y8 0.328 0.2455 Valid Y9 0.354 0.2455 Valid Y10 0.369 0.2455 Valid Y11 0.382 0.2455 Valid Y12 0.364 0.2455 Valid

## Sumber: Olahan SPSS, 2023
Berdasarkan  pada  tabel  diatas  maka  setiap  item  pernyataan  pada  variabel Pengelolaan  SDM,  Kepuasan  Kerja,  dan  Produktivitas  Kerja  dianggap  valid  karena  > 0.2455.  Untuk  menguji  reabilitas  instrument,  penulis  menggunakan  analisis  SPSS. Berikut ini hasil pengujian reabilitas
Tabel 3. Reliabilitas variabel Pengelolaan SDM, Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja
Sumber: olahan SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas  hasil  uji  Reliabilitas  baik  Pengelolaan  SDM, Kepuasan  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  menunjukan  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 sehingga data dapat dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  data  terdistribusi  dengan normal  atau  tidak,  analisis  parametris  seperti  regresi  linier  mensyaratkan  bahwa  data harus  terdistribusi  dengan  normal.  Uji  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan metode Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov.

## Tabel 4 Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

## Sumber: olahan SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed) Unstandardizad  Residual  sebesar  0,265  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa pada data regresi di penelitian ini berdistribusi normal.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Y13 0.351
0.2455 Valid Variabel Cronbach’s alpha Kriteria Pengujian Keterangan Pengelolaan SDM .726 0.60 Reliabel Kepuasan kerja .745 0.60 Reliabel Produktivitas Kerja .759 0.60 Reliabel Unstandardized Residual N 47 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,34239893 Most Extreme Differences Absolute ,035 Positive ,035 Negative -,065 Test Statistic ,041 Asymp. Sig. (2-tailed) ,265 c,d
Analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  menganalisa  data  yang  bersifat multivariate.  Analisis  ini  digunakan  untuk  meramalkan  nilai  variabel  dependen  (Y), dengan  variabel  independen  yang  lebih  dari  satu.  Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Pengelolaan  SDM,  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  PT  Nikkatssu.  Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  dapat  dilihat sebagai berikut :
Tabel 5.

## Hasil analisis regresi linear berganda
Sumber: olahan SPSS, 2023
Persamaan  regresi  linear  berganda  dengan  menggunakan  dua  variabel independen sebagai berikut:
Y= a + b1X 1 + b2X 2 +  e Y= 7,305 + b1(0.328) + b2(0.345) + e Keterangan:
Y = Produktivitas kerja Karyawan a = konstanta b1, b2, = koefisien persamaan regresi predictor  X1, X2 X1 = Pengelolaan SDM X2 = Kepuasan Kerja
Persamaan ini dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
1. Konstanta  (a)  :  7,305  nilai  konstanta  bernilai  positif  artinya  jika  skor  variabel Pengelolaan  SDM,  dan  kepuasan  kerja    dianggap  tidak  ada  atau  sama  dengan  0, maka skor Produktivitas Kerja Karyawan akan semakin bertambah
2. Koefisien  b1  :  Nilai  0,328  merupakan  koefisien  regresi  X1  yang  berarti  bahwa apabila  variabel  Pengelolaan  SDM  (X1)  naik  1  satuan,  maka  Produktivitas  Kerja akan meningkat sebesar 0,328 satuan dengan mengabaikan variabel lain, atau tanpa variabel independen lainnya.
3. Koefisien  b2  :  Nilai  0,345  merupakan  koefisien  regresi  X2  yang  berarti  bahwa apabila variabel kepuasan kerja (X2) naik 1 satuan, maka Produktivitas Kerja akan meningkat  sebesar  0,345  satuan  dengan  mengabaikan  variabel  lain,  atau  tanpa variabel independen lainnya.

## Uji T (Uji Parsial)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  independen  secara  parsial terhadap  variabel  dependen.  Serta  dapat  digunakan  untuk  menentukan  uji  hipotesis masing- masing variabel
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.305 5.238 1.212 .090 Pengelolaan SDM .328 .054 .224 3.105 .032 Kepuasan kerja .345 .144 .532 4.280 .001
Tabel 6.

## Hasil Uji T

## Sumber: olahan SPSS, 2023
Berdasarkan tabel diatas menunjukan nilai t hitung variabel Pengelolaan SDM dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,032  lebih  kecil  dari  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan Ho  ditolak  dan  disimpulkan  bahwa  variabel  Pengelolaan  SDM  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  Produktivitas  Kerja  PT  NIKKATSU.  Sementara  variabel Kepuasan Kerja dengan nilai signifikan sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05. Maka dapat disimpulkan  Ho  ditolak  dan  disimpulkan  bahwa  variabel  kepuasan  Kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja PT NIKKATSU.

## Uji F (Uji Simultan)
Tabel 7.
Hasil Uji F

## Sumber: olahan SPSS, 2023
Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar (0,000) <  0,05,  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Pengelolaan  SDM  dan  Kepuasan  Kerja secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Produktivitas  Kerja  PT NIKKATSU.

## Koefisien Determinasi (Adj R 2 )
Analisis R 2 (Adjusted R Square) atau Koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui  seberapa  besar  prosentase  kontribusi  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen.
Tabel 8 Uji Determinan

## Sumber: olahan SPSS, 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui nilai (R Square) sebesar 0,728. Dapat disimpulkan  kontribusi  pengaruh  dari  variabel  independen  dalam  regresi  linear berganda sebesar 72,8% sedangkan sisanya 27,2% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.305 5.238 1.212 .090 Pengelolaan SDM .328 .054 .224 3.105 .032 Kepuasan kerja .345 .144 .532 4.280 .001 Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 621,732 2 228,441  31,282 ,000 b Residual 351,331 44 4,997 Total 931,063 46
Model
R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate 1 ,853 a ,728 ,732 2,433

## PEMBAHASAN Pengaruh Pengelolaan SDM terhadap Produktivitas kerja
Berdasarkan hasil pembahasan bahwa pengelolaan SDM berpengaruh terhadap produktivitas  kerja.  Hal  tersebut terbukti  melihat  dari  hasil  kuesioner  yang  disebarkan menunjukan  pengelolaan  SDM  yang  di  lakukan  oleh  PT  NIKKATSU  telah  dilakukan dengan  baik.  PT  NIKKATSU  giat  melakukan  pembinaan  terhadap  karyawan  secara kontinyu,  baik  menyangkut managerial  skill maupun  teknikal  melalui  lembaga  khusus pelatihan  yg  bernama  UP3.  berdasarkan  pada  teori  yang  dikemukakan  oleh  Putra  & Sobandi,  (2019),  untuk  meningkatkan  kemampuan,  keterampilan,  sikap,  dan  tanggung jawab  karyawan  sehingga  lebih  efektif  dan  efisien  dalam  mencapai  sasaran  program serta  tujuan  agar  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Adapun  hasil  penelitian yang  sejalan  dengan  hasil  penelitian  ini  yaitu  hasil  penelitian  Iskandar,  2018; Rachmawati et al.,  (2022),  menyatakan  bahwa terdapat  pengelolaan SDM berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  pembahasan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja.  Hal  tersebut terbukti  melihat  dari  hasil  kuesioner  yang  disebarkan menunjukan kepuasan kerja karyawan PT NIKKATSU tergolong baik. Hal ini diperkuat oleh  pendapat  Sudanang  &  Priyanto,  (2021),  banyak  faktor  yang  mempunyai  peranan besar dalam  hal pencapaian produktivitas kerja diantaranya kepuasan kerja. Serta teori ini  didukung  dengan  hasil  kajian  empiric  (Kenny  &  Satrianto,  2019;  Sururin  et  al., 2020),  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja.
Kepuasan  kerja  sebagai  tingkat  afeksi  positif  seorang  pekerja  terhadap pekerjaan dan situasi pekerjaan, kepuasan kerja melulu berkaitan dengan sikap pekerja atas pekerjaan nya. Sikap tersebut berlangsung dalam aspek kognitif dan aspek perilku, aspek  kognitif  kepuasan  kerja  adalah  kepercayaan  pekerja  tentang  pekerjaan  tentang pekerjaan dan situasi pekerjaan (Daoed & Zega, 2020).

## Pengaruh Pengelolaan SDM dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Pengelolaan  SDM  dan Kepuasan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja.  Variabel  Pengelolaan  SDM dan Kepuasan Kerja terhadap variabel Produktivitas Kerja PT NIKKATSU memberikan kontribusi sebesar 72,8%. Hasil penelitian ini  diperkuat oleh hasil penelitian  Yusran & Sodik, (2018), menyatakan bahwa praktik pengelolaan sumber daya manusia yang baik, seperti  keadilan  dalam  kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangan,  serta  partisipasi karyawan  dalam  pengambilan  keputusan,  memiliki  dampak  positif  terhadap  kepuasan kerja karyawan, yang pada gilirannya berkontribusi pada peningkatan produktivitas.
Produktivitas  kerja  adalah  perbandingan  antara  output  (hasil)  dengan  input (masukan)  (Hasibuan,  2012).  Produktivitas  kerja  dapat  naik  jika  ada  peningkatan efisiensi  (waktu-bahantenaga)  dan  juga  ada  sistem  kerja  yang  dibuat  oleh  perusahaan. Selain  itu  juga  adanya  peningkatan  teknik  produksi  dan  keterampilan  dari  tenaga kerjanya.  Produktivitas  kerja  dapat  dihasilkan  melalui  pelatihan  kerja  sehingga menghasilkan  kinerja  yang  tinggi  (Spreitzer,  2018).  Produktivitas  kerja  memiliki hubungan  yang  searah  dengan  kepuasan  kerja  menurut  penelitian  (Febrianto  et  al., 2016; Narpati et al., 2020)

## SIMPULAN
Kesimpulan  pada  penelitian  ini  yaitu  Pengelolaan  SDM  dan  Kepuasan  Kerja secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja.  Dengan kontribusi besarnya pengaruh sebesar 72,8%.

## DAFTAR PUSTAKA
Daoed, T. S., & Zega, A. K. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap
Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah (Bappeda) Sumut. Jurnal Bisnis Corporate , 5 (1).
https://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php/jubisco/article/view/650/605
Febrianto,  A.,  Minarsih2,  Am.  M.,  &  Warso,  M.  M.  (2016).  Pengaruh  Insentif, Komunikasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Implikasinya  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Di  CV.  Duta  Karya  Semarang. Journal of Management .
Fitriyani, F., Hartati, L., & Johan, A. (2023). Peran Sales Promotion Strategy dan Web Quality  terhadap  Kepuasan  Konsumen. Jurnal  E-Bis , 7 (1),  134–146. https://doi.org/10.37339/e-bis.v7i1.1104
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  manusia,  cetakan  keenam  belas. In Jakarta: PT. Bumi Aksara .
Iskandar,  D.  (2018).  Strategi  peningkatan  kinerja  perusahaan  melalui  pengelolaan sumber  daya  manusia  dan  kepuasan  kerja  dan  dampaknya  terhadap produktivitas karyawan. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia , 12 (1), 23–31. https://jurnal.stie.asia.ac.id/index.php/jibeka/article/view/8
Kenny,  K.,  &  Satrianto,  H.  (2019).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Stress  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Sinar Surya Baja Profilindo. Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis .
https://doi.org/10.31253/pe.v17i3.185
Narpati,  B.,  Andrian,  A.,  &  Nursal,  M.  F.  (2020).  Pengaruh  Turnover  Intention  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Sales  Promotion  Girl  (Spg) Matahari  Department  Store  –  Bekasi. Business  Management  Analysis  Journal (BMAJ) , 3 (2), 174–188. https://doi.org/10.24176/bmaj.v3i2.4819
Putra, Y. D., & Sobandi, A. (2019). Pengembangan sumber daya manusia sebagai faktor yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja. Jurnal  Pendidikan  Manajemen Perkantoran , 4 (1), 127–133. https://ejournal.upi.edu/index.php/jpmanper/article/view/14963 Rachmawati,  Y.,  Pratiwi,  A.,  &  Wulandari,  S.  E.  (2022).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Prosiding
Seminar Nasional Sosial, Humaniora, Dan Teknologi , 511–516. file:///C:/Users/ASUS/Downloads/221-Article Text-830-1-10-20220726.pdf Rosita,  T.,  &  Yuniati,  T.  (2016).  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dengan  komitmen  organisasional  sebagai  variabel  intervening. Jurnal  Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM) , 5 (1).
Setyanti,  S.  W.  L.  H.,  Sudarsih,  S.,  &  Audiva,  D.  (2022).  Pengaruh  Keterampilan, Disiplin  Kerja, Dan Kepuasan  Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan. Ekombis  Review :  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10 (S1),  17–24. https://doi.org/10.37676/ekombis.v10iS1.1938
Spreitzer,  G.  M.  (2018).  The  Impact  of  Human  Resource  Management  Practices  on Turnover , Productivity , and Corporate Financial Performance. In Academy of
Management Journal .
Sudanang,  E.  A.,  &  Priyanto,  S.  E.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  kerja  dan  Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Horison Apartemen dan Kondotel  Yogyakarta. Kepariwisataan:  Jurnal  Ilmiah , 14 (1),  31–36. https://ejournal.stipram.ac.id/index.php/kepariwisataan/article/view/44
Sururin,  A.,  Heryanda,  K.  K.,  &  Atidira,  R.  (2020).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivis  Kerja  Karyawan  Pada  Singaraja  Hotel. Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 11. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i1.26185 Yusran,  A.,  &  Sodik,  S.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  BNI  Cabang  Utama Kendari. Jurnal Ilmu Manajemen , 4 (3). https://ojs.publishing-
widyagama.ac.id/index.php/jim/article/view/915/819