## Jurnal Ilmiah Hospitality Management
Volume 13, Issue 2, 2023 pp. 89-95 E-ISSN : 2579-3454 Open Access: https://doi.org/10.22334/jihm.v13i2

## Strategi Pengembangan Pantai Munggu Badung Sebagai Obyek Wisata Ramah Anak
Ni Wayan Mekarini 1* , Ni Nyoman Arini 2 , I Wayan Kartimin 3
Ida Ayu Anggreni Suryaningsih 4
1, 2, 3, 4 Fakultas Bisnis dan Pariwisata, Universitas Triatma Mulya, Bali, Indonesia

## A B S T R A K
Pantai  Munggu  merupakan  salah  satu  pilihan  pantai  untuk  rekreasi bersama keluarga terutama anak-anak. Untuk mengembangkan Pantai Munggu  sebagai  objek  wisata  yang  nyaman,  diperlukan  strategi pengelolaan  yang  tepat.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengungkapkan  strategi  yang  dapat  dilakukan  pengelola  untuk menampung  pengunjung  usia  anak-anak  sebagai  bagian  dari pemenuhan  sapta  pesona  yang  ditawarkan  oleh  pantai  Munggu.  Data dikumpulkan dengan wawancara mendalam dengan pihak manajemen dan  observasi  kemudian  data  dianalisis  secara  deskriptif.  Strategi tersebut  melibatkan  manajemen  dan  masyarakat  setempat  untuk mewujudkan  tujuan  tersebut.  Pembahasan  penelitian  menemukan  4 strategi, yaitu (a) Pantai Munggu tidak hanya sekedar pantai yang mirip dengan yang lain sehingga akan dirancang sebagai pantai ramah anak dimana anak-anak perlu diakomodasi karena juga membawa daya tarik dan  keuntungan  lebih.  (b)  Menghadap  Samudera  Hindia,  ombaknya
besar  bisa  jadi  bagus  untuk  selancar  yang  didukung  persewaan  peralatan,  (c)  karang  di  pantai terkadang melukai kaki pengunjung tetapi paket eksplorasi karang dapat dicocokkan dengan anak-anak serta mencintai  laut dan  biota-nya , dan (d)  Perlu rencana besar untuk menampilkan nama  pantai di depan gerbang sebagai promosi di media sosial.

## A B S T R A C T
Munggu Beach is one of the beach choices for recreation with family, especially children. To develop Munggu beach as a comfortable tourist attraction, an appropriate management strategy is needed. The purpose of this study is to reveal strategies that can be taken by managers to accommodate children aged visitors as part of fulfilling the sapta charms  offered by  Munggu beach. Data collected by  deep interviewing the management and observation later data analyzed descriptively. The strategy involves the  management  and  local  people  to  realize  the  goals.  The  research  discussion  found  4  strategies, namely (a) Munggu Beach should not be just a beach similar to others so it would be designed as a children-friendly beach where children need to be accommodated as it also brings more attractiveness and profit. (b) Facing Indian Ocean, the big waves could be nice for surfing supported equipment rental, (c)  the  coral  on  the  beach  sometimes  hurts  visitors'  feet  but  the  coral  exploration  package  can  be matched with children as well as loving sea and its biota, and (d) It needs a big plan to show the name of the beach before the gate as promotion on social media.

## 1. PENDAHULUAN
Keindahan  alam  menjadi  salah  satu  daya  tarik  wisata  pedesaan  disamping  tradisi  budaya masyarakat lokal yang khas. Pengenalan potensi wisata pedesaan mesti dilakukan oleh masyarakat pemilik kebudayaan tersebut dalam rangka menghindari salah tafsir (Devy & Soemanto, 2017; Saroyo et al., 2019; Yuni,  2011). Pesona  alam  dan  budaya  umumnya  didukung  kekuatan  rekomendasi  dari  mulut  ke  mulut ( words of mouth ) dari pengunjung sebelumnya  secara lisan maupun melalui penilaian tertulis di berbagai media social (Dwivedi et al., 2021; Rahman et al., 2021; Sallam, 2014). Dengan demikian, calon pengunjung telah dibekali informasi tertentu sebagai dasar pertimbangan untuk memutuskan melakukan kunjungan. Tentu saja, sumber informasi utama yang harus dikelola adalah website resmi objek agar tergambar apa saja yang dapat dinikmati oleh pengunjung dan informasi itu harus sesuai dengan fakta (Putra et al., 2021;

## A R T I C L E   I N F O
Kata Kunci: Pantai Munggu, ramah anak, atraktif, persewaan peralatan
Keywords: Munggu Beach, children friendly , attractive, equipment rental
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright  ©  2023  by  Author.  Published  by Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional
Surentu et al., 2020; Wijaya et al., 2020) . Bila informasi yang diberikan menyimpang maka keluhan demi keluhan  tentu  berdatangan  dan  tidak  terbendung  kepada  pihak  pengelola.  Hal  tersebut  juga  dilakukan pengelola  Pantai  Munggu  yang  gencar  mengikuti  ajang  perkenalan  desa  melalui  keikutsertaan  sebagai peserta Anugerah Desa Wisata Indonesia maupun Desa Wisata Nusantara.
Desa Munggu tampaknya pantas mendapat status desa wisata karena dukungan potensi memiliki tradisi local genius berupa tradisi mekotek. Selain itu terdapat keragaram daya tarik wisata, meliputi daya tarik wisata alam, budaya dan buatan (Astuti & Noor, 2016; Sukriah, 2014). Letaknya yang sangat strategis karena  terletak  dekat  dengan  daya  tarik  wisata  yang  sudah  berkembang  seperti  Tanah  Lot.  Kemudian memiliki modal potensi alam berupa pantai yang indah di wilayah desa wisata Munggu. Dalam pengelolaan pantai, pemberdayaan  masyarakat lokal  telah  dilibatkan dalam hal mendapatkan kesempatan berjualan atau bekerja sebagai juru parkir dan lain-lain (Heriyantara et al., 2015; Yulianie, 2015). Pola pengelolaan itu  rupanya  sejalan  dengan  model  pengembangan  berbasis  masyarakat  atau Community  Based  Tourism model (CBT) dimana keterlibatan masyarakat mulai dari tahap perencanaan, pengelolaan hingga di titik akhir yang sangat diharapkan adalah menikmati perbaikan ekonomi (Asrial et al., 2021; Kusumajanti et al., 2021; Pajriah, 2018).
Jika Peraturan Gubernur Bali No. 28  Tahun 2020 tentang Tata  Kelola Pariwisata Bali dicermati maka dapat diketahui 14 jenis usaha pariwisata di Bali, yakni (a) daya tarik wisata; (b). kawasan Pariwisata; (c). jasa transportasi wisata; (d). jasa perjalanan wisata; (e). jasa makanan dan minuman; (f). penyediaan akomodasi;  (g).  penyelenggaraan  kegiatan  hiburan  dan  rekreasi;  (h).  penyelenggaraan  pertemuan, perjalanan insentif, konferensi dan pameran; (i). jasa informasi Pariwisata; (j). jasa konsultan Pariwisata; (k).  jasa  pramuwisata;  (l)  wisata  tirta;  (m).  SPA;  dan  (n).  wisata  kesehatan (Darma,  2019;  Mahadewi  & Sudana,  2017;  Yulianie,  2015). Akan  tetapi,  keharusan  suatu  obyek  wisata  mengakomodir  kebutuhan pengunjung  usia  dini  tidak  disinggung  dalam  peraturan  Gubernur  Bali  tahun  2020.  Penelitian  memiliki urgensi yang layak untuk dilaksanakan mengingat Desa Munggu telah menyandang status desa wisata sejak 2010 namun konsep obyek pantai yang ramah anak belum diperhitungkan.
Dengan menyandang status desa wisata lebih dari 20 tahun,  pengelola sangat berharap desa wisata Munggu  dapat  dijadikan  desa  wisata  rujukan  untuk  model  pengembangan  berbasis  masyarakat  karena telah mencatatkan capaian sebagai peserta Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) tahun 2021 bersama delapan desa wisata dan 2 daya tarik wisata di Kabupaten Badung (Kartika et al., 2019; Ningrum et al., 2019; Raharjana & Putra, 2020) . Penghargaan ADWI membuat pengelola percaya diri untuk kelak menjadi model pengembangan desa wisata rujukan bagi desa wisata lain meskipun terkendala dengan pemahaman konsep ramah anak yang belum digarap dengan seksama (Edison et al., 2019;  Kusumajanti et al., 2021) . Pantai Munggu  telah  memiliki  fasilitas  lengkap  seperti  area  parkir,  toilet,  wantilan,  pos  penjaga  pantai,  pos informasi,  penyedia  makanan-  minuman,  tempat  cuci  tangan, hand  sanitizer dan thermometer gun yang ditempatkan di meja informasi dan black sand bar (Marhanah & Wahadi, 2016; Setiawan, 2019; Udiyana et al., 2018) . Tampaknya  kelengkapan  fasilitas  cukup  menyenangkan  pengunjung  sehingga  pantai  Munggu selalu  ramai  dan  sesak  di  akhir  pekan.  Sebagian  besar  pengunjung  adalah  pengunjung  domestik  yang berasal dari desa-desa tetangga dan melakukan kunjungan beserta anak-anak. Oleh sebab itu, jika pengelola ingin  Pantai  Munggu  tetap  menjadi  arena  keluarga  yang  meriah  maka  kebutuhan  anak-anak  mesti diperhatikan. Dalam wawancara awal dengan pengunjung pantai Munggu dinyatakan bahwa kedatangan ke pantai Munggu untuk memenuhi keinginan anak-anak serta  membuat anak-anak dapat bergembira di area terbuka. Jadi, perlu digali strategi yang kiranya dapat diambil pihak pengelola untuk menjadikan pantai Munggu  sebagai  obyek  yang  ramah  anak  dimana  kebutuhan  pengunjung  usia  belia  dipikirkan  dan dibukakan akses. Oleh sebab itu, tujuan penelitian ini adalah mengungkap strategi yang dapat diambil oleh pengelola untuk mengakomodir pengunjung usia anak-anak sebagai bagian dari pemenuhan sapta pesona yang disuguhkan oleh pantai Munggu.

## 2. METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif.  Dengan metode  deskriptif  kualitatif.  Deskriptif  kualitatif  adalah  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  untuk memahami fenomena dan  mendeskripsikannya secara rinci dan  mendalam (Fadli, 2021;  Yuliani, 2018) . Metode ini bertujuan untuk menggali  pemahaman yang lebih  dalam tentang karakteristik, konteks, dan makna  subjek  yang  diteliti.  Penelitian  dilaksanakan  di  pantai  Munggu  Desa  Wisata  Munggu  Kecamatan Mengwi  Kabupaten  Badung.  Data  dijaring  dengan  teknik  observasi  dan  mewawancarai stakeholder khususnya  pengelola  pantai  Munggu  dan  pengurus  Pokdarwis.    Informasi  dari  informan  dipilah  sesuai permasalahan dan pengorganisasian data yang dilakukan mencakup proses kategorisasi atau klasterisasi dan berlanjut dengan interpretasi data. Triangulasi dilakukan untuk mendapatkan data yang sahih.  Analisis dilakukan secara deskriptif kualitatif guna menggambarkan dengan jelas strategi yang direkomendasikan.
Hasil analisis disajikan secara formal dan informal dimana narasi dengan kata-kata dilengkapi tabel, bagan atau gambar sebagai penunjang narasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Aspek Internal Pantai Munggu
Aspek  internal  adalah  aspek  yang  terdiri  dari  variabel  yang  ada  di  dalam  lingkungan  objek penelitian meliputi kekuatan dan kelemahan yang berpengaruh dalam kegiatan operasional objek wisata pantai Munggu. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara dapat dipaparkan sebagai berikut.
Salah  satu  kelebihan  pantai  Munggu  adalah  keindahan  pemandangan  alamnya  saat  matahari terbenam  di  barat,  meskipun  deburan  ombak  tidak  setenang  pantai  Sanur  atau  Mertasari  namun  pasir hitamnya sangat eksotik. Karang-karang disela buih ombak mendatangkan pasangan untuk pengambilan setting  prewedding.  Hasil  tangkapan  kamera  di  pantai  Munggu  tidak  pernah  mengecewakan  karena pantulan pasir hitam bergradasi dengan ombah putih yang rimbun. Hal itu sesuai dengan hasil observasi di diobjek  wisata  pantai  Munggu.  Selain  itu,  pantai  Munggu  juga  memiliki  panorama  indah  dengan  latar perahu  nelayan    bersandar  di  pesisir  pantai  di  kejauhan.  Sesuai  dengan  hasil  observasi  pantai  Munggu memiliki perahu-perahu nelayan yang bersandar di bagian barat pantai tepatnya di wilayah pantai Seseh yang menambah indahnya senja di pantai Munggu sehingga pengunjung enggan meninggalkan lokasi. Objek wisata pantai Munggu memiliki akses jalan yang mudah diakses dan memiliki petunjuk arah menuju objek wisata  pantai  Munggu.  Akses  ini  lurus  tanpa  belokan  hingga  menuju  pantai  Munggu.  Dengan  demikian, pengunjung diperkirakan tidak tersesat untuk mencapainya. Sesuai hasil observasi terdapat petunjuk nama jalan  pantai Munggu setelah lampu lalu lintas. Pohon beringin juga membantu pengunjung untuk mencapai pantai Munggu dengan mudah.
Namun kelemahan ( Weaknesses ) Pantai Munggu dalah kurangnya informasi dari pengelola pantai Munggu mengenai masalah karang bunga yang kadang-kadang menyebabkan kaki terluka. Karena terlihat indah  pengunjung ingin menyentuh dan memegang karang tanpa menyadari karang dapat menyebabkan luka sayat.  Hal itu terjadi pada saat air pantai surut dan pengunjung berduyun-duyun mendekatai karang. Sesuai  hasil  observasi  terdapat  banyak  karang  menghiasi  bibir  pantai  yang  membuat  pengunjung penasaran  untuk  meraihnya  sambil  bermain  di  air  surut.  Disamping  itu  jumlah  warga  lokal  yang beraktivitas  melaut  kian  menyusut  dan  menjadikan  nelayan  sebagai  pekerjaan  sampingan.  Hal  itu berdampak pada ekosistem laut yang terbaikan meskipun pemerintah memberi bantuan balai nelayan dan perahu nelayan. Sesuai hasil wawancara warga yang enggan melaut karena hasil tangkapan tidak stabil. Bila dapat ikan berlimpah nelayan sulit menjualnya dengan harga yang bagus. Dengan demikian, balai nelayan dan bantuan perahu tidak dipergunakan secara optimal dengan alasan tipe perahu tidak sesuai dengan arus laut.

## Aspek Eksternal Pantai Munggu
Aspek Ekstenal adalah aspek yang terdiri dari variabel yang ada di luar lingkungan objek penelitian, di dalam aspek eksternal terdapat peluang dan ancaman/tantangan yang akan dihadapi dan mempengaruhi kegiatan operasional obyek wisata Pantai Munggu. Berdasarkan hasil observasi dapat dipaparkan sebagai berikut.
Peluang  ( Opportunities )  Pantai  Munggu  berkaitan  dengan  aspek-aspek  alam  yang  mendukung maka  pantai  Munggu  dapat  dikembangkan  sebagai  objek  wisata  ramah  anak  sebagai  kekhasannya. Berdasarkan  hasil  observasi  situasi  alam  pantai  Munggu  seperti  ombak  yang  keras  sehingga  anak-anak memilih bermain di muara pertemuan air laut dan tawar karena muara ini cukup luas dan berair jernih. Penambahan fasilitas pendukung berupa bebek-bebekan yang dapat digunakan di muara  tampaknya cocok bagi  anak-anak.  Keluarga  yang  membawa  anak-anaknya  bisa  membiarkan  anaknya  bermain  bebek- bebekan  di  muara  tentu  dibawah  pengawasan  orang  tua.  Hasil  observasi    kurangnya  fasilitas  di  muara menyebabkan anak-anak mudah bosan. Terlebih lagi jika dilihat dari jenis ombak keras Samudra Hindia, pantai Munggu  bisa    dikembangkan  dengan atraksi berselancar bagi pemula. Terlebih  sudah  ada warga sekitar  yang  memperoleh  sertifikat  sebagai  instruktur  surfing  dan  dapat  dilengkapi  dengan  penyewaan peralatan surfing. Atraksi ini tentu membutuhkan kriteria khusus demi menjamin  keamanan anak-anak peserta surfing lesson.
Ancaman (Threats )  Pantai  Munggu  terletak  pada  kurangnya  minat  pengelola  mengembangkan wisata surfing karena arus deras pantai yang menghanyutkan hingga  menelan korban. Sosialisasi tentang konsep wisata surfing bagi pemula kepada masyarakat dan tamu mancanegara sangat minim. Lokasi objek Pantai Munggu yang terletak di garis pantai yang berdekatan dengan pantai sekitar juga menjadi ancaman tersendiri karena lokasi pantai Munggu berdekatan dengan pantai pantai lainnya yang membuat persaingan menjadi ketat.

## Matrik SWOT
Untuk menentukan stratregi yang tepat dalam pengembangan Pantai Munggu sebagai obyek wisata ramah  anak,  maka  peneliti  menggunakan  matrik  SWOT  dengan  menganalisis  faktor  internal  dan  faktor eksternal seperti yang ditunjukan pada Tabel 1 .
Tabel 1 . Analisis faktor internal dan faktor eksternal dengan matrik SWOT
IFAS - EFAS Strength 1) Memiliki keindahan senja, dihiasi  karang-karang  di  bibir pantai berpasir hitam eksotik. 2) Panorama  berlatar  belakang perahu  nelayan  bersandar  di kejauhan  dalam  lingkungan bersih. 3) Pantai  Munggu  memiliki  akses jalan  yang  mudah  dijangkau serta ada petunjuk arah menuju pantai Munggu 4) Pantai  Munggu  memiliki  ako- modasi  lengkap  serta  adanya penyediaan  sepeda,  MCK  dan tempat sampah. 5) Tersedia  balawista  yang  siaga setiap saat 6) Objek pantai yang dikelola desa melalui Pokdarwis

## Weaknesses
1) Kurangnya  informasi    dari pengelola  pantai  Munggu mengenai karang bunga yang bisa melukai pengunjung.
2) Jumlah  warga  lokal  yang melaut  semakin  menyusut sehingga  ekosistem  pantai Munggu tidak tertata termasuk penelantaran fungsi balai  nelayan  dan  perahu bantuan pemerintah.
3) Kemacetan  yang  terjadi  di akhir  pekan  khususnya  sore hari karena parkir kendaraan meluber ke jalan. 4) Area  pantai  yang  tidak  luas sehingga pengunjung memasuki area pantai sekitarnya untuk dapat bersantai dengan tenang. 5) Beberapa  pengunjung  salah sebut  nama  pantai  dengan pantai Seseh karena berdekatan dengan desa adat Seseh. Opportunities 1) Menjadikan pantai Munggu sebagai obyek  wisata  ramah anak dengan pemanfaaatan muara sebagai arena bermain. 2) Penambahan fasilitas pelampung bebek- bebekan sebagai penarik  minat  anak- anak
3) Pemberian surfing lesson  bagi  anak- anak  pemula  dengan pemanfaatan  ombak arus deras.
Strategi S-O
1) Keindahan  pemandangan  dan akses  jalan  memungkinkan pantai Munggu dikembangkan lebih jauh.
2) Dengan adanya muara di bibir pantai  dapat  dikembangkan menjadi  arena  bermain  anak- anak  yang  aman  karena  air laut berarus deras.
3) Muara  yang  jernih  dapat dilengkapi fasilitas pelampung bebek-bebekan  agar  anak- anak menikmati muara dengan gembira.
4) Dengan  kondisi  pantai  yang mendukung, maka bisa dikembangkan  wisata  surfing lesson  bagi  pemula  dengan pemanfaatan arus deras berhadapan  dengan  Samudra Hindia. Strategi W-O 1)
Dengan adanya karang di bibir pantai  membuat    pengunjung penasaran  untuk  mengenal berbagai  jenis  karang.  Hal  itu bisa  dikemas  menjadi  atraksi eksplorasi  karang,  biota  laut renik
dan penanaman terumbu  sehingga  ada  upaya menjaga lingkungan pantai.
2) Keterbatasan  daya  tampung bisa  diatasi  dengan  menyewa lahan lain di dekat obyek.
3)
Untuk  menghindari  salah sebut  nama  pantai,  dapat diatasi  dengan  pemasangan papan selamat datang menuju objek.
4) Pemuda setempat dilatih menjadi  asisten  instruktur surfing mendampingi instruktur  bersertifikat  satu- satunya. Threat 1) Kurangnya minat mengembangkan surfing karena pantai Strategi S-T 1) Pengelola sudah mengenali pantai berarus deras sehingga mengingatkan  pengunjung  yang Strategi W-T 1) Jumlah  warga  menjadi  petani menipis bisa diberikan subsidi
ini  pernah  menelan korban.
2) Lokasi berdekatan dengan  pantai  lain sehingga terjadi persaingan ketat. 3) Lahan  parkir  yang tidak mampu menampung kendaraan pengunjung  di  akhir pekan. 4) Penyewaan lahan parkir  dari  pihak ketiga hampir berakhir.
mandi  atau  berenang  untuk  naik segera jika arus membahayakan. 2) Pengunjung menikmati keindahan pantai  tidak  berbatas  sehingga pengelola perlu melakukan kerjasama  dengan  pihak  desa tetangga. 3) Parkir hanya membludak di akhir pekan  khususnya  Minggu  sore sehingga pengelola bisa mengambil  tindakan  pengaturan parkir.
4) Waktu  sewa  lahan  parkir  hampir berakhir  dapat  diatasi  dengan penjajakan  dengan  pihak  pemilik dengan penambahan nilai sewa.
agar perahu nelayan yang ada tetap beraktivitas.
2) Perlu menjalin kerjasama yang saling  mnguntungkan  dengan desa sekitar.
3) Parkir  di  bahu  jalan  harus diatur  agar  tidak  membuat macet  jika  memungkinkan menyewa lahan parkir alterbatif.

## Pembahasan
Berdasarkan  analisis  matrik  SWOT  maka  pengembangan  Pantai  Munggu  sebagai  obyek  wisata ramah anak  maka dapat dirumuskan strategi sebagai berikut. Strategi S-O adalah dengan kondisi pantai yang mendukung, maka bisa dikembangkan menjadi obyek wisata ramah anak dengan penambahan arena bermain anak di muara sebagai atraksi wisata baru di pantai Munggu. Selain itu muara yang cukup luas dengan air jernih  dapat dilengkapi pelampung berupa bebek-bebekan dan lain-lain agar anak-anak bisa bermain dengan aman (Edison et al., 2019; Marhanah & Wahadi, 2016). Ditambah lagi dengan adanya akses jalan yang mudah dan lurus menuju pantai serta akomodasi dilengkapi penyewaan sepeda, pantai Munggu dinikmati warga lokal  dan wisatawan mancanegara terlebih yang mencintai ombak deras untuk surfing.
Strategi  W-O,  dengan  adanya  karang  di  bibir  pantai  sebagai  daya  tarik  dapat  dikemas  menjadi atraksi eksplorasi biota laut dan karang yang menyenangkan bagi anak-anak dengan pengawasan orang dewasa. Pengelola dapat membentuk tim pendamping/ guide dari pemuda setempat untuk menjelaskan biota laut dengan memanfaatkan pengetahuan nelayan setempat (Pajriah, 2018; Pratiwi & Sentanu, 2019). Kemudian dengan adanya fasilitas balawista maka dapat meningkatkan keamanan pengunjung sekaligus mendukung terwujudnya pantai Munggu sebagai obyek wisata ramah anak.Dan terakhir adanya sosialisasi tentang  pengetahuan  biota  laut  maka  dapat  menambah  pengetahuan  pengunjung  terutama  anak-anak sekaligus meletakkan kecintaan pada laut beserta isinya.
Strategi S-T yang terdiri dari pengelola diharapkan mampu untuk mengoptimalkan durasi waktu penyewaan  lahan  parkir  melalui  penambahan  nilai  demi  menghindari  penumpukan  kendaraan  di  bahu jalan. Kemudian pengelola diharapkan mampu mengoptimalkan dan merekrut balawisata ( lifeguard) yang mampu menjaga keamanan wisatawan saat berada di pesisir pantai (Kusumajanti et al., 2021; Pratama & Kinseng, 2015) . Strategi W-T meliputi pengelola perlu melibatkan semua pihak yang berjualan di pantai untuk  kebersihan areal pantai secara berkala disamping tukang sapu yang dipekerjakan  hingga  kondisi pantai  Munggu  selalu  bersih  setiap  saat.  Selain  itu  pengelola  wajib  memperhatikan  aspek-aspek  dalam mengelola sebuah objek wisata seperti penambahan petugas pengatur lalulintas dan pemasangan nama obyek di gerbang menuju obyek untuk menghindari pengunjung salah sebut nama obyek.
Pengembangan  obyek  wisata  pantai  Munggu  mempunyai  tujuan  agar  pengembangan kepariwisataan di desa wisata Munggu menggeliat sejalan dengan status desa wisata yang diperolehnya sejak lama. Pantai Munggu mampu memberikan manfaat bagi masyarakat baik dari aspek sosial, ekonomi dan budaya. Dalam konteks obyek wisata perlu adanya strategi untuk menunjang keberlangsungan jangka panjang  agar  menjadi  salah  satu  obyek  yang  diminati  wisatawan  baik  lokal  maupun  mancanegara  dan hasilnya  dapat  dirasakan  langsung  oleh  masyarakat  sekitar  maka  pantai  Munggu  tidak  boleh  sekedar menyediakan makanan minuman di dekat area bersantai saja mengingat hal itu menjadi hal umum di setiap area pantai.
Pantai Munggu harus memiliki ciri khas dalam hal ini menarik bagi pengunjung anak-anak untuk dapat menikmati pantai dengan sebaik-baiknya. Dengan demikian, pemikiran menjadi obyek pantai yang ramah anak yang sejauh ini ingin diwujudkan oleh pihak pengelola dapat diwujudkan dengan strategi yang ditawarkan. Strategi pengembangan pantai Munggu selanjutnya dianalisis mengunakan analisis SWOT yang meliputi, Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang),  Threat  (ancaman) (Nggini, 2019; Rangkuti, 2015). SWOT merupakan suatu analisis strategi yang menggambarkan kesesuian antara  sumber  daya  yang  dimiliki  (kekuatan  dan  kelemahan)  dengan  kondisi  lingkungan  (peluang  dan
ancaman), dimana dari kesesuaian tersebut memiliki fungsi untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalisir kelemahan dan ancaman.
Berdasarkan  pembahasan  di  atas  dapat  diajukan  saran  berikut.  Perlu  adanya  penambahan kedalaman muara sehingga pelampung berjalan mulus, pelatihan pemuda lokal mellaui pendidikan formal, soft skill dan diklat untuk dipersiapkan sebagai pendamping surfing lesson bagi pemula, eksplorasi bioda laut atau menjaga keamanan di muara. Kondisi pantai di desa tetangga tidak kalah indah dan mulai tertata bagus  sehingga  pantai  Munggu  harus  berkompetisi  memperoleh  pengunjung  yang  lebih  banyak.  Dalam upaya  memenangkan  kompetisi  maka  pantai  Munggu  harus  memiliki  kelebihan  atau  kekhasan  yang ditonjolkan  dalam  hal  ini  keramahan  obyek  bagi  anak-anak.  Melakukan  bentuk  promosi  misalnya menggelar  event  di  pantai  Munggu  dengan  melibatkan  pengunjung  domestik  dan  wisman  lalu mengeksposnya ke sosial media masing-masing. Juga mengundang siswa TK dan SD melakukan kegiatan belajar field study di pantai Munggu sehingga dengan biaya murah anak-anak dapat menikmati muara dan pantai sekaligus dengan aman dan menyenangkan.

## 4. SIMPULAN
Daya tarik Pantai Munggu ini mirip dengan pantai lainnya, mengandalkan  keindahan pantai dan warung  penyedia  makanan.  Oleh  sebab  itu,  perlu  dirancang  kekhasan  misalnya  menjadi  obyek  wisata ramah anak dimana kebutuhan anak-anak disediakan dan dijaga keamanannya saat bermain. Untuk tujuan itu pemanfaatan muara dilengkapi penyewaan pelampung bebek-bebekan diyakini dapat menarik anak- anak bermain dengan tenang dan aman. Strategi penambahan atraksi ini  diyakini menambah daya tarik dan keuntungan bagi pengelola.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Asrial, A., Syahrial, S., Maison, M., Kurniawan, D. A., & Nugroho, M. T. (2021). Integration of Local Wisdom Mangrove  Ecotourism  in  Class  IV  Learning  in  Elementary  School. Jurnal  Iqra’ :  Kajian  Ilmu Pendidikan , 6 (2), 61 – 70. https://doi.org/10.25217/ji.v6i2.1142
Astuti, M. T., & Noor, A. A. (2016). Daya tarik Morotai sebagai destinasi wisata sejarah dan bahari. Jurnal Kepariwisataan Indonesia: Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Kepariwisataan Indonesia , 11 (1),
25 – 46. http://ejournal.kemenparekraf.go.id/index.php/jki/article/view/2
Darma,  I.  G.  K.  I.  P.  (2019).  Peranan  Painting  Bali  sebagai  Cendramata  Khas  Bali. Jurnal  Kepariwisataan Indonesia:  Jurnal  Penelitian  Dan  Pengembangan  Kepariwisataan  Indonesia , 4 (2),  17 – 24. http://ejournal.ihdn.ac.id/index.php/PB/article/view/1121 Devy, H. A., & Soemanto, R. B. (2017). Pengembangan obyek dan daya tarik wisata alam sebagai daerah tujuan  wisata  di  Kabupaten  Karanganyar. Jurnal  Sosiologi  Dilema , 32 (1),  34 – 44. http://library.upgris.ac.id/img/pojok/traveling/yixfx78603PENGEMBANGAN OBYEK DAN DAYA TARIK WISATA ALAM.pdf
Dwivedi, Y. K., Ismagilova, E., Hughes, D. L., Carlson, J., Filieri, R., Jacobson, J., Jain, V., Karjaluoto, H., Kefi, H., Krishen, A. S., Kumar, V., Rahman, M. M., Raman, R., Rauschnabel, P. A., Rowley, J., Salo, J., Tran, G. A.,  &  Wang,  Y.  (2021).  Setting  the  future  of  digital  and  social  media  marketing  research: Perspectives  and  research  propositions. International  Journal  of  Information  Management , 59 , 102168. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2020.102168
Edison, E., Kartika, T., & Dewi, N. (2019). Persepsi Masyarakat terhadap Pengembangan Kawasan Wisata di Desa Kertawangi, Cisarua Kabupaten Bandung Barat. Journal of Indonesian Tourism, Hospitality and Recreation , 2 (2), 138 – 144. https://doi.org/10.17509/jithor.v2i2.20980 Fadli,  M.  R.  (2021).  Memahami  desain  metode  penelitian  kualitatif. Humanika , 21 (1),  33 – 54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1.38075
Heriyantara,  A.,  Kasmita,  K.,  &  Waryono,  W.  (2015).  Pengelolaan  Sapta  Pesona  di  Objek  Wisata  Pantai
Padang. Journal of Home Economics and Tourism , 10 (3). http://ejournal.unp.ac.id/index.php/jhet/article/view/5454
Kartika,  T.,  Afriza,  L.,  &  Fajri,  K.  (2019).  Pemberdayaan  Masyarakat  Di  Desa  Wisata  Cibuntu  Kabupaten Kuningan Provinsi Jawa Barat. Journal of Indonesian Tourism, Hospitality and Recreation , 2 (1), 11 – 24. https://ejournal.upi.edu/index.php/Jithor/article/view/16427
Kusumajanti, K., Widiastuti, N. P. E., & Nashir, A. K. (2021). Strategi Pendampingan Terhadap Pelaku Wisata di  Ekowisata  Sunge  Jingkem,  Kampung  Sembilangan,  Desa  Samudra  Jaya,  Kabupaten  Bekasi. Indonesian Journal of Society Engagement , 1 (2). https://doi.org/10.33753/ijse.v1i2.17 Mahadewi, N. P. E., & Sudana, I. P. (2017). Model Strategi Pengembangan Desa Wisata Berbasis Masyarakat di  Desa  Kenderan,  Gianyar,  Bali. Jurnal  Analisis  Pariwisata , 17 (1),  1410 – 3729. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jap/article/download/36468/22040
Marhanah,  S.,  &  Wahadi,  W.  H.  (2016).  Pengaruh  Fasilitas  Wisata  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap Kepuasan  Pengunjung  Di  Taman  Margasatwa  Ragunan  Jakarta. Jurnal  Manajemen  Resort  Dan Leisure , 13 (1). https://doi.org/10.17509/jurel.v13i1.2134 Nggini,  Y.  H.  (2019).  Analisis  Swot  (Strength,  Weaknes,  Opportunity,  Threats)  Terhadap  Kebijakan Pengembangan  Pariwisata  Provinsi  Bali. Jurnal  Ilmiah  Dinamika  Sosial , 3 (1),  141 – 152. http://journal.undiknas.ac.id/index.php/fisip/article/view/1739 Ningrum, L., Boediman, S. F., & Octarina, D. (2019). Homestay Desa Wisata di Indonesia – Bagaimana Persepsi Masyarakat Kota? Jurnal BSI , 6 (1), 14 – 14.
Pajriah,  S. (2018). Peran Sumber Daya Manusia Dalam Pengembangan Pariwisata Budaya Di Kabupaten Ciamis. Jurnal Artefak , 5 (1), 25. https://doi.org/10.25157/ja.v5i1.1913
Pratama,  E.  Y.,  &  Kinseng,  R.  A.  (2015).  Dampak  Pengembangan  Pariwisata  dan  Sikap  Nelayan  di  Desa Pangandaran. Jurnal Penyuluhan , 9 (1). https://doi.org/10.25015/penyuluhan.v9i1.9853 Pratiwi, K. R. I., & Sentanu, I. G. E. P. S. (2019). Obstacles in Implementing of Tourist Guide Policy: License for Tourist Guides in Bali Province. International Journal of Advances in Social and Economics , 1 (6). https://doi.org/10.33122/ijase.v1i6.89
Putra, R. D., Sukaesih, S., Erwina, W., & Khoerunnisa, L. (2021). Penggunaan website Sumbar Travel terhadap pemenuhan  kebutuhan  informasi  wisatawan  di  Sumatera  Barat. Jurnal  Kajian  Informasi  & Perpustakaan , 9 (2), 219 – 232. https://doi.org/10.24198/jkip.v9i2.25456 Raharjana, D. T., & Putra, H. S. A. (2020). Penguatan SDM dalam e-Marketing untuk Promosi Desa Wisata di Kabupaten Malang. Jurnal Nasional Pariwisata , 12 (2), 140. https://doi.org/10.22146/jnp.60403 Rahman, R., Langner, T., & Temme, D. (2021). Brand love: conceptual and empirical investigation of a holistic causal  model.  In Journal  of  Brand  Management (Vol.  28,  Issue  6).  Palgrave  Macmillan  UK. https://doi.org/10.1057/s41262-021-00237-7
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT . PT Gramedia Pustaka Utama.
Sallam, M. A. (2014). The Effects of Brand Image and Brand Identification on Brand Love and Purchase Decision  Making:  The  Role  of  WOM. International  Business  Research , 7 (10),  187. https://doi.org/10.5539/ibr.v7n10p187
Saroyo, S., Siahaan, P., Langoy, M., & Koneri, R. (2019). Pendidikan Konservasi Satwa Endemik Sulawesi bagi Siswa Sekolah Dasar di Kelurahan Batuputih Bawah, Kecamatan Ranowulu, Kota Bitung, Sulawesi Utara. VIVABIO: Jurnal Pengabdian Multidisiplin , 1 (3), 26. https://doi.org/10.35799/vivabio.1.3.2019.26743
Setiawan, R. (2019). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Permintaan Jasa Pariwisata Pemandian Air Panas.
Business Innovation and Entrepreneurship Journal , 1 (1), 53 – 61. https://doi.org/10.35899/biej.v1i1.2
Sukriah, E. (2014). Pariwisata Sebagai Sektor Unggulan Kota Bandung. Jurnal Manajemen Resort & Leisure , 11 (1), 65 – 74. https://doi.org/10.17509/jurel.v11i1.2904
Surentu,  Y.  Z.,  Warouw,  D.  M.  D.,  &  Rembang,  M.  (2020).  Pentingnya  Website  Sebagai  Media  Informasi
Destinasi Wisata Di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Minahasa | Surentu | Acta Diurna Komunikasi. Acta Diurna Komunikasi , 2 (4), 1 – 17. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/actadiurnakomunikasi/article/view/31117
Udiyana, I. B. G., Kepramareni, P., & Erlinawati. (2018). Pendekatan Dimensi Kualitas Pelayanan, Daya Tarik Wisata,  Fasilitas,  Biaya  Perjalanan  dan  Promosi  Pengaruhnya  Terhadap  Kunjungan  Wisatawan Pada  Obyek  Wisata  Pantai  Plengkung  di  Kabupaten  Banyuwangi  Propinsi  Jawa  Timur  (Upaya Pemberdayaan  Pengusaha  Lokal  S. Akuntansi,  Jurnal  KRISNA:  Kumpulan  Riset , 10 (1),  102 – 108. https://doi.org/10.22225/kr.10.1.844.96-102
Wijaya,  D.  A.,  Saeroji,  A.,  Prasetyo,  J.  S.,  &  Agfianto,  T.  (2020).  trategi  Pemasaran  Berbasis  Website  Di Kampung  Wisata  Baluwarti  Surakarta. Jurnal  Inovasi  Penelitian , 1 (6),  1043 – 1048. https://stp- mataram.e-journal.id/JIP/article/view/201
Yuliani,  W.  (2018).  Metode  Penelitian  Deskriptif  Kualitatif  dalam  Perspektif  Bimbingan  dan  Konseling. Quanta , 2 (2). https://doi.org/10.22460/q.v1i1p1-10.497
Yulianie, F. (2015). Partisipasi dan pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan daya tarik wisata “Rice Terrace”  Ceking,  Gianyar,  Bali. Jurnal  Master  Pariwisata  (JUMPA) , 2 (1),  165 – 184. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jumpa/article/download/15380/10216
Yuni, H. K. (2011). Strategi Pengembangan Air Terjun Tegenungan Sebagai Daya Tarik Wisata Alam Di Desa
Kemenuh, Gianyar Bali. Sosial Dan Humaniora , 6 (3), 169 – 184.
https://ojs.pnb.ac.id/index.php/SOSHUM/article/view/214