## ANALISIS STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA CANOPY DAN ATAP BAJA RINGAN PADA CV. BAJA JAYA LAS MUARA BULIAN

## Muryati, Feny Juhanti
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Graha Karya Muara Bulian, Jambi, Indonesia

## ABSTRACT
The  objective  of  this  study  was  to  determine  how  much  investment  is  needed  for  development  of Canopy and Light Steel Roof business in Lembah Kuamang village, Pelepat Ilir  sub-district, Muara Bungo District. And then, was to assess all the aspect in business development of Canopy and Light Steel  Roof  and  to  assess  the  business  development  feasibility  by  analyzing  Investment  Criteria.  The investment  needed  was  Rp.  564,210,000,-  which  consists  their  own  capital  was  Rp.  394,210,000,- bank  loan  was  Rp.  170,000,000,-  through  bank  credit  at  BRI  Bank  with  9%    interest  rate.  Aspects were assess, include legal aspects, management aspects and Human Resources, market and marketing aspects, technical and technological aspects, financial and economic aspects. From the evaluation of business development feasibility of Canopy and Light Steel Roof in Lembah Kuamang village, Pelepat Ilir  sub-district,  Muara  Bungo  District,  this  business  was  feasible  to  be  developed.  Based  on calculations using the investment criteria analysis on CV. Baja Jaya Las in Lembah Kuamang village, the result was: NPV: Rp. 223,944,943,452,- was greater than 1 means that this business is feasible to be  developed,  IRR  27.07%  was  greater  than  SOCC  means  that  this  business  is  feasible  to  be developed, NET B/C 1.56 was greater than 1 means this business is feasible to be developed, GROSS B/C 1.04 was greater than 1 means that this business is feasible to be developed, PR 2.08 was greater than 1 means that this business is feasible to be developed, BEP for 3 Years 9 Months 20 Days was greater than the economic age means that this business is feasible to be developed.
Keywords: Legal aspects, management aspects and Human Resources, market and marketing aspects, technical and technological aspects, financial and economic aspects, and Investment  Criteria (NPV, IRR, NET B/C, GROSS B/C, PR, and BEP)

## PENDAHULUAN
UKM  adalah  sebuah  istilah  yang mengacu kejenis usaha kecil yang memiliki kekayaan  bersih  Rp.  200.000.000,-  tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat usaha.  Dan  usaha  yang  berdiri  sendiri. Menurut  keputusan  Presiden  RI.No.99 tahun 1998 pengertian usaha kecil adalah “ Kegiatan  ekonomi  rakyat  yang  berskala kecil  dengan  bidang  usaha  yang  secara mayoritas  merupakan  kegiatan  usaha  kecil dan  perlu  dilindungi  untuk  mencegah  dari persaingan usaha yang tidak sehat”.
Belakangan ini, perkembangan perekonomian  terutama  di  bidang  UKM kian terasa meningkat, bahkan moderenisasi  terjadi  di  berbagai  aspek kehidupan.  Sehingga  beragam  UKM  yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan kian beragam  pula.  Dengan  beragamnya  UKM yang  dilakukan  tersebut,  maka  kita  harus mampu bersaing untuk memenuhi kebutuhan  dan  bertahan  hidup.  Untuk  itu
kita  harus  berinvestasi  atau  menanamkan modal  dalam  bentuk  UKM  agar  menjamin kehidupan kita dimasa yang akan datang.
Investasi  ini  biasanya  disesuaikan dengan  tujuan  perusahaan  dan  bentuk badan  usahanya.  Salah  satu  tujuan  usaha didirikan pada umumnya untuk memperoleh  laba  ( profit ),  meningkatkan penjualan,  meningkatkan  nilai  saham, meningkatkan kesejahteraan pemegang saham.
Tujuan  lain  adalah  bersifat social , artinya  jenis  usaha  ini  didirikan  untuk membantu  masyarakat  dalam  penyediaan berbagai  sarana  dan  prasarana  yang dibutuhkan masyarakat, seperti pendidikan, rumah  sakit,  panti-panti  sosial,  rumah yatim piatu dan usaha sosial lainnya.
Disamping  itu  ada  juga  perusahaan yang  didirikan  dengan  tujuan  kedua- duanya, artinya disamping ingin memperoleh laba juga memberikan pelayanan  sosial.  Namun  prakteknya  usaha
sosial juga memperoleh keuntungan sehingga mampu untuk membiayai usahanya sendiri, dan tidak tergantung pada donatur.
Setiap pengusaha akan selalu berusaha  agar  usaha  yang  dijalankan  dapat memberikan  manfaat  atau  keuntungan, karena  motif  usaha  pada  umumnya  adalah profit  motif. Tidak  ada  pengusaha  yang ingin  menanggung  resiko  kerugian.  Oleh karena  itu,  sebelum  mendirikan  atau melaksanakan  usaha,  pengusaha  perlu melakukan  analisis  studi  kelayakan  bisnis untuk  mengetahui  layak  tidaknya  rencana usaha  tersebut  dilaksanakan.  Peranan  studi kelayakan  bisnis  menjadi  sangat  penting untuk  mengadakan  penilaian  terhadap gagasan  usaha  yang  mempunyai  sumber dana dari lembaga tersebut. Dengan adanya studi  kelayakan  bisnis  dalam  berbagai kegiatan usaha dapat diketahui sejauh mana gagasan  usaha  yang  akan  dilaksanakan mampu menutupi segala kewajiban- kewajibannya  serta  prospeknya  di  masa yang akan datang.
Berdasarkan  pada  hasil  penilaian  ini lah  para  pihak  perbankan  menyetujui  atau tidak  terhadap  permintaan  kredit  bukan hanya  bergantung  pada  studi  kelayakan yang  akan  diajukan,  tetapi  juga  tergantung pada jaminan kredit, koneksi atau hubungan  antar  pengusaha  dengan  pihak perbankan  disamping  bonafid  tidaknya pengusaha tersebut, namun demikian peranan  studi  kelayakan  usaha  mempunyai andil yang cukup besar dalam mendapatkan kredit.
Dalam  menyusun  studi  kelayakan bisnis banyak hal yang berhubungan dalam perhitungan  bunga  dan  nilai  uang,  seperti beban  bunga,  tingkat  bunga,  nilai  uang, nilai  pinjaman  beserta  cicilan  (  kredit  ) serta perhitungan penyusutan terhadap asset yang digunakan. Faktor – faktor yang perlu dinilai  dalam  menyusun  studi  kelayakan bisnis adalah menyangkut dengan beberapa aspek antara lain aspek hukum, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi, aspek  manajemen  dan  organisasi,  aspek teknis  dan  teknologi,  aspek  ekonomi  dan
sosial,  aspek  lingkungan  dan  aspek keuangan. Studi kelayakan bisnis merupakan  pedoman  kerja,  baik  dalam penanaman  investasi,  pengeluaran  biaya, cara  produksi,  cara  pelaksanaan  pemasaran dan  hasil  produksi  dan  cara  dalam menentukan  jumlah  tenaga  kerja  serta jumlah pemimpin yang diperlukan. Berdasarkan  latar  belakang  inilah  maka kami  belajar  untuk  membuat  suatu  usaha dengan mengutamakan peranan aspek studi kelayakan bisnis tersebut.
Perumusan  masalah  yang  diangkat adalah  bagaimana  analisis  studi  kelayakan investasi  pengembangan  usaha  CV.  BAJA JAYA LAS Muara Bulian,
Dan
kemampuan investasinya dalam memberikan  keuntungan  terhadap  jumlah modal  yang  ditanam?  Studi  ini  akan menitik  beratkan  pada  penentuan  layaknya investasi.
Adapun  tujuan  penelitian  yang  ingin dicapai  sebagai  berikut:  Untuk  mengetahui dan  menganalisis  kelayakan  investasi pengembangan  usaha  CV.  BAJA  JAYA LAS Muara Bulian

## Kerangka Pemikiran
Studi Kelayakan usaha pada hakekatnya merupakan suatu kegiatan yang wajib  dilakukan,  karena  studi  kelayakan usaha  ini  sebagai  salah  satu  langkah  untuk meminimalisir kegagalan dalam menjalankan  usaha,  karena  salah  satu tujuan  studi  kelayakan  usaha  ini  untuk menghindari  kemungkinan  resiko  yang muncul selama usaha dijalankan.
Ada  beberapa  aspek  yang  perlu dilakukan  studi  kelayakan  usaha  untuk menentukan  kelayakan  usaha.  Masing  – masing  aspek  tidak  berdiri  sendiri,  akan tetapi  saling  berkaitan.  Urutan  penilaian aspek  mana  yang  akan  didahulukan tergantung  pada  kesiapan  penilai  dan kelengkapan  data  yang  ada.  Adapun  aspek yang  akan  dinilai  dalam  melakukan  studi kelayakan  usaha  secara  umum  meliputi  : aspek  hukum,  aspek  pasar  dan  pemasaran, aspek  manajemen  dan  organisasi,  aspek teknis  dan  teknologi,  aspek  ekonomi  dan
sosial,  aspek  lingkungan,  aspek  keuangan yang  secara  keseluruhan  akan  dinilai kelayakannya.  Dari  keterangan  diatas diharapkan setiap resiko yang muncul dapat
diminimalkan  dan  pencapaian  tujuan  dapat dicapai  secara  optimal.  Secara  singkat dapat  diilustrasikan  dalam  Gambar  1 berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Landasan Teori
Menurut  Ibrahim  dalam  Gumelar (2016),  studi  kelayakan  bisnis  adalah kegiatan  untuk  menilai  sejauh  mana manfaat  yang  dapat  diperoleh  dalam melaksanakan  suatu  kegiatan  usaha  atau proyek.
Sedangkan menurut Kadariah, Kahlien  dan  Clive  (1999),  proyek  sebagai suatu keseluruhan aktivitas yang menggunakan sumber-sumber untuk mendapatkan  kemanfaatan  (benefit),  atau suatu  aktivitas  di  mana  dikeluarkan  uang dengan  harapan  untuk  mendapatkan  hasil (return)  di  waktu  yang  akan  datang  dan dapat direncanakan, dibiayai dan dilaksanakan sebagai satu unit
Tujuan  dilakukannya  analisis  bisnis (Gray  dan  Larson,  2007)  adalah  (1)  Untuk mengetahui  tingkat  keuntungan  yang  dapat dicapai  melalui  investasi  dalam  suatu proyek;  (2)  Menghindari  pemborosan sumber-sumber  daya,  yaitu  menghindari pelaksanaan kegiatan yang tidak menguntungkan; (3) Mengadakan penilaian terhadap  peluang  investasi  yang  ada sehingga  dapat  memilih  alternatif  kegiatan
yang paling menguntungkan;
(4)
Menentukan  prioritas  investasi.  Rangkuti dalam Syarif (2011) menjelaskan kemampuan  analisis  pemasaran  sangat penting  untuk  keberhasilan  perusahaan. Jika  suatu  perusahaan  dapat  menjual  lebih banyak produk  yang sama, dengan kualitas yang sama, dengan harga yang lebih mahal, atau  dapat  mengembangkan  produk  baru yang  lebih  berhasil,  perusahaan  tersebut relatif telah berhasil menggunakan kemampuan analisis pemasarannya
Kotler  dalam  Syarif  (2011)  Potensi pasar dapat dianalisis melalui:a)Pendekatan permintaan menekankan tentang kebutuhan manusia  yang  sampai  sekarang  belum sepenuhnya  terpenuhi  atau  kemungkinan sudah terpenuhi namun kurang memuaskan.b)Pendekatan
penawaran berawal  dari  kemampuan  dalam  membuat suatu produk/barang, memberikan pelayanan jasa atau gabungan dari keduanya.c)Membatasi  Jangkauan  Pasar, mengukur  secara  rasional  seberapa  luas jangkauan  usaha  Anda  dan  tentukan  siapa target pasar Anda.
Rencana Pengembangan Tidak Layak Layak Aspek pasar Dan pemasaran Aspek Tehnis dan tehnologi
Aspek Manajemen Dan SDM Aspek Hukum Dan Legalitas Aspek Keuangan Dan Ekonomi Analisis Kelayakan Investasi
Strategi
pemasaran adalah penggabungan oleh wirausahawan terhadap penelitian  pasar  yang  bermakna  dengan suatu  rencana  untuk  mengembangkan  daya saing  dalam  pasar  sasaran  tertentu  untuk menciptakan bauran pemasaran yang berhasil  (Thomas  &  Norman,  2002).  Umar dalam Syarif (2011) manajemen
operasional  adalah  suatu  fungsi  atau kegiatan manajemen yang meliputi perencanaan, organisasi, staffing, koordinasi,  pengarahan  dan  pengawasan terhadap operasi
perusahaan.  Ada  tiga  masalah  pokok yang  dihadapi  perusahaan  yaitu  masalah penentuan  posisi  perusahaan,  masalah desain dan masalah operasional.
Kelancaran  suatu  usaha  berhubungan  erat dengan  teknis  yang  digunakan  oleh perusahaan tersebut. Aspek teknis mencakup  penggunaan  komponen  input dan  Output,  baik  berupa  barang  maupun jasa (Pramudya dalam Roeflina ,2007).
Aspek  finansial  merupakan  suatu gambaran  yang  bertujuan  untuk  menilai kelayakan  suatu  usaha  untuk  dijalankan atau  tidak  dijalankan  dengan  melihat  dari beberapa indikator yaitu: Net Present Value (NPV),  Net  Benefit/Cost  Rasio,  Internal Rate  of  Return  (IRR),  Payback  Periode (PP), sensitivitas.
Aspek-aspek  dalam  studi  kelayakan bisnis:
1. Aspek pasar dan pemasaran
Dalam melakukan penelitian pasar dan pemasaran menurut Subagyo
(2008:650)  perlu  diadakan  penelitian terhadap  beberapa  hal  yang  perlu diperhatikan yaitu permintaan, penawaran,  proyeksi  permintaan  dan penawaran,  proyeksi  penjualan,  produk (barang/jasa),  segmentasi  pasar  strategi dan implementasi pemasaran.
2. Aspek Tehnis Produksi dan Tehnologi Tujuan aspek teknis ialah:
a. Agar  perusahaan  dapat  menentukan lokasi  yang  tepat,baik  untuk  lokasi pabrik,  gudang,  cabang  maupun kantor pusat .
b. Agar  perusahaan  bisa  menentukan layout  yang  sesuai  dengan  proses produksi  yang  dipilih  sehingga  dapat memberikan efisiensi.
c. Agar  perusahaan  bisa  menentukan tehnologi  yang  paling  tepat  dalam menjalankan produksinya.
d. Agar  perusahaan  dapat  menentukan metode  persediaan  yang  paling  baik untuk dijalankan sesuai dengan bidang usahanya.
e. Agar  perusahaan  bisa  menentukan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan sekarang  dan  dimasa  yang  akan datang (Kasmir dan Jakfar,
2009:146).
3. Aspek  Manajemen  dan  Sumber  Daya Manusia
Aspek  Manajemen  dan  sumber daya  manusia  terdiri  dari  tiga  kegiatan dan  hubungan  ketiga  aspek  tersebut dapat  diilustrasikan  dalam  gambar berikut:
Gambar 2. Hubungan Aspek Manajemen
Kegiatan dilakukan untuk menyiapkan Infrastruktur bisnis Manajemen Proyek
Kegiatan dilakukan setelah Infrastruktur tersedia Manajemen Bisnis Kegiatan dilakukan sebelum kegiatan Bisnis dimulai Manajemen Studi Kelayakan
4. Aspek Hukum dan Legalitas Tujuan  dari  aspek  hukum  adalah untuk meneliti keabsahan, kesempurnaan dan keaslian
dari dokumen-dokumen  yang dimiliki. Suatu usaha dikatakan legal jika telah mendapatkan izin usaha dari pemerintah daerah  setempat  melalui  instansi  atau lembaga  atau  departemen  atau  dinas terkait.
Kegiatan  usaha  dimana  pun  selalu memerlukan  dokumen  penunjang  usaha beserta izin-izin yang diperlukan sebelum menjalankan usahanya.
5. Aspek Keuangan dan Ekonomi Aspek  keuangan  dan  ekonomi terdapat  enam  kriteria  yang  bisa digunakan  untuk  menentukan  kelayakan suatu usaha atau investasi yaitu Payback period  (PP),  Net  Present  Value  (NPV), Average  Rate  Of  Return  (ARR)  , Internal Rate Of Return (IRR), Profitability  Index  (PI)  (Kasmir  dan
Jakfar:2007:97)

## Pengertian Investasi
Secara umum investasi adalah penanaman  modal  (  baik  modal  tetap maupun modal tidak tetap) yang digunakan dalam  proses  produksi  untuk  memperoleh keuntungan  suatu  perusahaan.  Menurut Halim  (2005:4)  investasi  pada  hakekatnya merupakan  penempatan  sejumlah  dana pada  saat  ini  dengan  harapan  untuk memperoleh keuntungan di masa mendatang.

## Pengertian Aliran Kas (Cash Flow)
Setiap  usulan  pengeluaran  modal selalu mengandung dua macam aliran yaitu aliran kas keluar netto ( net outflow of cash) yaitu  yang  diperlukan  untuk  investasi  baru dan  aliran  kas  masuk  netto  tahunan (net annual  inflow  of  cash) yaitu  sebagai  hasil dari investasi baru tersebut, sering disebut “ net cash procceds” atau “procceds”

## METODOLOGI PENELITIAN
Objek  penelitian  ini  adalah  CV.  Baja Jaya  Las  Muara  Bulian    merupakan  usaha
ha  yang  bergerak  dalam  sektor  bidang kontruksi  atap  Canopy  dan  Atap  Baja ringan.

## Jenis Dan Tehnik Pengumpulan Data
Adapun  jenis  data  dalam  penelitian ini  ialah  data  kuantitatif  berupa  data investasi  untuk  asset  tetap  seperti  tanah, gedung,  dan  peralatan  lainnya,  data  biaya tetap  dan  biaya  variabel  yang  berkaitan serta  biaya  lainnya  dan  data  kualitatif berupa  keterangan,  informasi,  penjelasan, pendapat  dan  tanggapan  dari  pemilik. Sedangkan  jenis  data  menurut  sumbernya adalah  data  primer  yang  diperoleh  secara langsung  dari  obyek  penelitian  dan  data sekunder  yang  diperoleh  melalui  studi pustaka mengenai investasi.

## Metoda Analisa Data
1. Analisis  Aspek-aspek  Dalam  Studi
Kelayakan
a. Aspek Pasar dan Pemasaran membahas  mengenai  segmentasi  dan target  pasar,  jumlah  permintaan  dan penawaran  terhadap  produk,  kualitas dan spesifikasi produk, metoda penetapan harga dan promosi.
b. Aspek Teknis dan Tehnologi membahas mengenai deskripsi produk,  penentuan  lokasi  dan lay  out fasilitas.
c. Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia membahas mengenai struktur  organisasi, job  discription, sistem
kompensasi, program
pengembangan karyawan serta sistem informasi manajemen (SIM).
d. Aspek Hukum dan Legalitas, membahas  mengenai  badan  hukum organisasi  dan    jenis-jenis  perizinan yang diperlukan.
e. Aspek Keuangan dan Ekonomi membahas mengenai penyusunan modal kerja dan modal investasi.
2. Metoda Depresiasi atau Penyusutan Dalam  menghitung  penyusutan dengan menggunakan metoda garis lurus ( straight line methode )
B - S P = N
P = Jumlah penyusutan per tahun B = Harga beli asset S = Nilai Sisa N = Umur ekonomis asset 3. Alat Analisa Kelayakan Investasi a. Net Present Value (NPV) Net  Present  Value  merupakan  net benefit  yang  telah  didiscount  dengan menggunakan  social  opportunity  cost of capital sebagai discount factor
. NPV = 𝑘𝑎𝑠 𝑏𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 1 (1+𝑟) + kas bersih 2 (1+𝑟 )² + ⋯ + kas bersih N
(1+𝑟)ᴺ − 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖
Dapat dianalisa bahwa : Jika  NPV  >  0  Usulan  usaha  diterima (Positif)
Jika  NPV  <  0  Usulan  usaha  di  tolak (Negatif)
Jika  NPV  =  0  Nilai  perusahaan  tetap dan perlu pertimbangan lagi
b. Internal Rate Of Return (IRR) IRR  adalah  suatu  tingkat  discount rata yang menghasilkan NPV=0 (nol), jika  IRR  >  SOCC  maka  proyek dikatakan  layak,  jika  IRR  =  SOCC berarti  proyek  pada  BEP,  dan  jika IRR  <  SOCC  maka  proyek  tidak layak dijalankan.
IRR = 𝑖 1 +   ( 𝑁𝑃𝑉1 𝑁𝑃𝑉1+𝑁𝑃𝑉2 ) (𝑖 1 −   𝑖 2 )
Dimana : 𝑖 1 =    Tingkat  discount  rata  yang menghasilkan NPV1
𝑖 2 =    Tingkat  discount  rata  yang menghasilkan NPV2
c. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C) Gross  B/C  adalah  perbandingan antara  benefit  kotor  yang  telah didiscount dengan cost secara keseluruhan yang telah didiscount. . 𝐺𝑟𝑜𝑠𝑠 𝐵/𝐶 = ∑ B (1+r)¯n 𝑛 𝑖=1 ∑ C (1+r) 𝑛
𝑖=1 ¯n
Jika  Gross  B/C  >  1  berarti  usaha layak dijalankan Jika Gross B/C < 1 berarti usaha tidak layak dijalankan
d. Net Benefit Cost Ratio (NET B/C)
Net  B/C  adalah  perbandingan  antara net  benefit  yang  telah  didiscount positif  (+)  dengan  net  benefit  yang telah didiscount negative
. 𝑁𝑒𝑡 𝐵/𝐶 = ∑ NB 1 (+) 𝑛 𝑖=1 ∑ NC 1 (−) 𝑛 𝑖=1
Jika  Net  B/C  >  1  berarti  usaha  layak dikerjakan Jika  Net  B/C  <  1  berarti  usaha  tidak layak dikerjakan
e. Break event Point (BEP)
BEP  adalah  titik  pulang  pokok dimana  TR-TC.  Terjadinya  BEP tergantung pada lama arus penerimaan    sebuah    usaha    dapat menutupi  segala  biaya  operasi  dan pemeliharaan  serta  biaya  modal lainnya.  Selama  perusahaan  masih berada  dibawah  BEP,  selam  itu perusahaan masih menderita kerugian,  semakin  lama  perusahaan mencapai  BEP,  semakin  besar  saldo rugi.
BEP = T- 𝑝 −1 + ∑ 𝑇𝐶1−∑ 𝐁𝐢𝐜𝐩−𝟏
𝐵𝑝 Dimana : BEP  : Break Event Point T- 𝑝 −1 :  Tahun  sebelum  terdapat BEP Tc 1 :  jumlah  total  cos  yang  sudah didiskon
Bicp − 1 :  jumlah  benefit  yang  telah didiskon sebelum BEP 𝐵𝑝 : jumlah benefit pada BEP

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Aspek Pasar dan Pemasaran
Aspek  pasar  dan  pemasaran  untuk menilai  apakah  perusahaan  yang  akan melakukan investasi ditinjau dari segi pasar dan pemasaran yang diinginkan atau tidak.
Usaha Canopy dan Atap Baja Ringan Pada  CV.  Baja  Jaya  Las  Muara  Bulian  ini bisa  membuka  cabang  atau  ekspansi  di daerah  Kabupaten  Muara  Bungo  Tepatnya di  desa  Lembah  Kuamang  Kecamatan Pelepat  Ilir  Kabupaten  Muara  Bungo, dikarnakan bisa mampu memenuhi konsumen  yang  ada.  Jumlah  penduduk berdomisisli  pada  desa  Lembah  Kuamang lebih kurang sendiri terdiri dari 5 kampung, 28  RT,  dengan  total  kepala  keluarga  1.067 jiwa,  serta  total  pendududk  berjumlah 3.329  jiwa  yang  mana  terdiri  dari  1.731 jiwa laki-laki, dan 1.598 jiwa perempuan.
Di  daerah  ini  juga  perkembangan jumlah  penduduknya  pesat  dan  daya  beli terhadap  Unit-unit  Canopy  dan  Atap  Baja Ringan  masih  melonjak  tinggi  karna  para penduduk  yang  brau  mengenal  tentang manfaat  dari  Canopy,  serta  di  permudah dalam membangun atap dengan menggunakan Rangka Atap Baja
Ringan,karna  bnayaknya  manfaat  dari bahan  baku  besi  itu  sendiri.  Di  daerah tersebut juga merupakan jalan lintas dengan tingkat  kelancaran  yang  baik.  Sehingga mempermudah pemilik usaha untuk memsasarkan, atau memasangkan produknya  di  daerah  tersebut.  Didaerah Lembah  Kuamang  Kecamatan  Pelepat  Ilir Kabupaten  Muara  Bungo  ini  dinilai memiliki peluang sangat besar dikarenakan didaerah  tersebut  belum  adanya  pesaing dengan jenis usaha yang serupa.
Jika  dilihat  dari  segi  pesaing  CV. Baja  Jaya  Las  mempunyai  peluang  yang sangat  besar  dikarenakan  belum  adanya pesaing dengan jenis usaha yang sama pada CV.  Baja  Jaya  Las,  serta  kualitas  produk yang  baik,  Artinya  CV.  Baja  Jaya  Las mempunyai  peluang  dalam  pengembangan usahanya,  maka  secara  Aspek  Pasar  dan Pemasaran usaha ini layak untuk dikembangkan.

## Aspek Tehnis Produksi dan Tehnologi
1. Pemilihan Lokasi Usaha Pemilihan Lokasi usaha ini karena tempat  sangat  strategis.  dengan  alamat yang  terletak  di  desa  Lembah  Kuamang Kecamatan  Pelepat  Ilir  Kabupaten Muara Bungo. Lokasi ini berada di jalan lintas  sumatra  dan  mempunyai  jumlah penduduk  yang  padat,  dekat  dengan pusat  kota,  akses  jalan  lancar  dan pesaing yang masih minim.
2. Pemilihan Teknologi Pengembangan  usaha  Canopy  dan
Atap  Baja Ringan ini telah menggunaka teknologi  terbaru,  berupa  mesin-mesin yang  sudah  lebih  canggih,  lebih  cepat, dan  lebih  terperinci  dalam  memotong besi,  dan  mengecat,  namun  tetap  masih memakai tenaga manusia dalam pengendaliannya.
Sedangkan  untuk  Administrasi, atau  pembukuan  sudah  lebih  moderen dengan menggunakan leptop, dan transaksi jauh lebih mudah. Berdasarkan penilaian  dari  aspek  produksi  dan tehnologi,  usaha  ini  masuk  dalam ketegori layak untuk dijalankan.

## Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia
1. Manejemen Organisasi Dalam  aspek  manajemen  dan sumber  daya  manusia  (SDM)  ini  lebih menekan  pada  produktifitas  dan  kinerja dari  CV.  Baja  Jaya  Las  Cabang  Desa Lembah  Kuamang    dan  dengan  adanya struktur  organisasi  yang  ada  akan memudahkan  dalam  pembagian  dan pelaksanaaan  tugas  kerja  yang  ada  dan sesuai kemampuan yang dimiliki..
Dalam  urusan  manajemen  ini dilakukan  langsung  oleh  pimpinan  atau pihak  usaha  selaku  orang  yang  sudah berpengalaman  sebagai  pimpinan  suatu organisasi  maupun  dalam  menjalankan usahanya,  sumber  daya  manusia  yang ada  pada  CV.  Baja  Jaya  Las  Cabang Desa  Lembah  Kuamang  Kecamatan Pelepat Ilir Kabupaten Muara Bungo ini juga  dicari  orang  yang  sebagai  pekerja
keras,  bertanggung  jawab,  jujur,  serta memiliki kemampuan mengendarai kendaraan  roda  empat  (mobil),  dan kendaraan  roda  dua  (motor)  sehingga dapat terpenuhinya sumber daya manusia yang ada.
2. Kebutuhan Tenaga Kerja Dalam  menjalankan  usaha  ini, dibutuhan 7 ( tujuh ) orang tenaga kerja yang ditempatkan sesuai dengan kebutuhan  dan  kriteria  perusahaan. Kebutuhan  terhadap  tenaga  kerja  dapat terjadi  perubahan  yang  dikarenakan perkembangan,  kondisi  dan  keadaan lapangan.
3. Tingkat Balas Jasa Usaha  CV  Baja  Jaya  Las  Cabang
Desa  Lembah  Kuamang    menerapkan pembayaran  Gaji  perbulan.  Jadi  dari penilaian  Kriteria  Aspek  Manajemen dan  Aspek  Organisasi,  Usaha  ini  layak dijalankan.

## Aspek Hukum dan Legalitas
Jenis Badan Hukum Usaha Untuk  menganalisa  pelaksana  bisnis, tentunya  hal  ini  akan  menyangkut  pada badan  usaha  dan  individu-individu  yang terlibat,  usaha  ini  merupakan  usaha perseorangan. Dipilihnya jenis usaha perseorangan  ini  sangatlah  sederhana  dan tidak  memerlukan  pernyataan  khusus, sebagaimana  bentuk  badan  hukum lainnya. Usaha  Canopy  dan  Atap  Baja  Ringan  ini telah  mendapatkan  izin  dari  RT  dan kelurahan setempat untuk membuka perluasan kabupaten Muara Bungo, tepatnya di desa lembah kuamang kecamatan  pelepat  ilir  ini  usaha  Canopy dan  Atap  Baja  Ringan  ini  belum  memiliki SITU (Surat Izin Tempat Usaha) dan SIUP (Surat  Izin  Usaha  Perdagangan).  Tetapi dalam  waktu  dekat  akan  segera  diurus perizinannya Artinya usaha ini berdasarkan penilaian  Aspek Hukum layak dijalankan.

## Aspek Keuangan dan ekonomi
1. Aspek Keuangan
Pada  usaha  penjualan  Canopy  dan Atap  Baja  Ringan  ini  pemilik  CV.  Baja Jaya  Las  di  Desa  Lembah  Kuamang telah  menghitung  investasi  awal  yang harus  dikeluarkan  dan  juga  modal  yang dibuthkan.  Pemilik  juga  melakukan pinjaman modal kepada pihak perbankan  yang  akan  dikembalikan dalam waktu yang ditentukan. Selain  itu  pemilik  juga  telah melakukan perhitungan untuk pengembalian  investasi  sehingga  dapat dinilai  apakah  usaha  itu  sudah  sesuai dengan  yang  diharapkan  atau  belum. Sehinga  pemilik  dapat  menggunakan modal  yang  sedikit  tetapi  mendapatkan untung yang cukup.
Pada  pengembangan  usaha  ini analisis  kelayakan  finansial    terdiri  dari rencana kebutuhkan fisik, rencana anggaran  biaya,  biaya  operasional, modal  dan  penerimaan  dan  analisis kriteria investasi.
2. Aspek Ekonomi
Dampak dari perkembanagn
Usaha  Canopy  dan  Atap  Baja  Ringan pada  CV.  Baja  Jaya  Las  ini  secara ekonomi meliputi :
a. Peningkatan  pendapatan  keluarga, dengan  adanya  pengembangan  usaha Canopy  dan  Atap  Baja  Ringan  ini akan memberikan peningkatan kepada  masyarakat,  terutama  mereka yang menjadi tenaga kerja pada usaha CV.  Baja  Jaya  Las  di  Desa  Lembah KuamangKecamatan Pelepat Ilir Kabupaten Muara Bungo.
b. Dampak  bagi  pemerintah,  dapat membantu pemerintah dalam peningkatan
ekonomi, yaitu
mengurangi  pengangguran  pada  saat ini.
Jika  dilihat  dari  Aspek  Ekonomi CV. Baja Jaya Las  ini sudah dinyatakan layak  untuk  dijalankan  karena  pemilik usaha  telah  memperhitungkan  semua kebutuhan, dan dampak dari perkembangan usahanya.

## Perhitungan Kreteria Investasi
Rekapitulasi  Biaya  Tetap  dan  Biaya

## Variabel  Pengembangan  usaha  CV  Baja

## Jaya Las Desa Lembah Kuamang
Tabel 1. Rekapitulasi Biaya Tetap dan Biaya Tidak Tetap Pengembangan Usaha CV. Baja Jaya Las Desa Lembah Kuamang

## Sumber:Data diolah (2018)
Tabel 2. Perhitungan Net Persent Value (NPV) Pada Pengembangan Usaha CV. Baja Jaya Las Desa Lembah Kuamang
Sumber : Data Diolah (2018)

## Perhitungan Net Present Value
NPV = Total PV Aliran Kas Bersih – Total PV Investasi NPV = 669.092.140 – 445.147.196 =  223.944.943
Nilai  NPV  bernilai  positif  dengan nilai  Rp.  223.944.943,-    lebih  besar  dari nol.  Ini  berarti  dari  penilaian  NPV  Usaha pengembangan  usaha canopy dan atap baja ringan desa lembah kuamang layak untuk dijalankan.
Perhitungan Internal Rate Of Return (IRR) Metode ini digunakan untuk mengukur  berapa  tingkat  pengembalian intern  yang  diperoleh  dari  suatu  investasi. Berikut  ini  tabel  4.3    menunjukkan  hasil perhitungan IRR dan PV  kedua dengan DF sebesar 30 %: Tabel 3 Persiapan Perhitungan IRR dan Net B/C Pada Pengembangan Usaha CV. Baja Jaya Las Desa Lembah Kuamang Tahun Net Benefit D.F 9% Present Value D.F 30% Present Value (Rp) (Rp) (Rp) 0 (394.210.000) 1,000 (394.210.000,000) 1,000 (394.947.000,000) 1 55.532.432 0,9174 50.937.196 0,7692 42.708.623.739 2 119.626.168 0,8417 100.689.346 0,5917 70.782.803.725 3 116.932.918 0,7722 90.295.599 0,4552 53.227.864.365 4 291.819.606 0,7084 206.725.009 0,3501 102.166.043.956 5 417.575.298 0,6499 271.382.186 0,2693 112.453.027.637 NPV 1 223.944.943,452 NPV 2 (98.288.884.056) Sumber : Data diolah (2018) IRR = 0,09 + [ 223.944.943.425 322.233.827.508 ] x ( 0,21 )
IRR = 0,09 + (0,694976518 x 0,21) IRR = 0,09 + (0,14594506) IRR = 0,23594506 IRR = 23,59%
Nilai  IRR  yang  diperoleh  adalah sebesar  23,59%  lebih  besar  dari  bunga pinjaman sebesar 9%, maka dari perhitungan  IRR  usaha  pengembangan  ini layak dijalankan.

## Perhitungan Net B/C
Net B/C = 618.154.943.452 394.210.000,000 Net B/C       = 1,56 Berdasarkan  pada  hasil  perhitungan kriteria  investasi  pada  CV.  Baja  Jaya  Las Desa  Lembah  Kuamang  diatas,  didapatkan bahwa  nilai  Net  B/C  sebesar  1,56  lebih besar  dari  1,  maka  usaha  ini    Layak  untuk dikembangkan.
Perhitungan Gross B/C
Gross B/C = 6.510.247.090
6.253.767.640 Gross B/C        = 1,041011983 Gross B/C        = 1,04 Dilihat dari perhitungan Gross Benefit  Cost  Ratio  (Gross  B/C)  yang dibandingkan  antara  benefit  kotor  yang telah  di  discount  dengan  cost  secara keseluruhan  yang  telah  di  discount  adalah sebesar  1,04.  Maka  CV.  Baja  Jaya  Las Desa  Lembah  Kuamang  layak  untuk dikembangkan  karena  Nilai  Gross  B/C lebih besar dari 1 (1,04 > 1).

## Perhitungan PR
PR  = 6.510.247.090 – 5.689.559.916
394.210.000
PR  = 820.687.174
394.210.000
PR  = 2,081852753 PR  = 2,08
Berdasarkan  pada  hasil  perhitungan Profability  Ratio  (PR)  diatas  maka  CV.
Baja Jaya Desa Lembah Kuamang dikatakan  layak,  karena  Nilai  Profability Ratio (PR) lebih besar dari 1. Dengan Nilai
PR  sebesar  2,08  lebih  besar  dari  1  (2,08  > 1).

## Perhitungan BEP
BEP    = 3 + 6.253.767.676 – 5.043.529.373 1.502.754.422 BEP    = 3 + 1.210.238.302 1.502.754.422
BEP = 3 + 0,805346692 BEP =  3 tahun 9 bulan 20 hari Dapat  dilihat  dari  hasil  perhitungan Break  Event  Point  (BEP)  pada  CV.  Baja Jaya  Las  di  Desa  Lembah  Kuamang  , memberikan  gambaran  titik  pulang  pokok dalam  waktu  3  Tahun  9  Bulan  20  Hari, dapat diartikan
bahwa
usaha pengembangan  ini  layak  untuk  dijalankan karena  BEP  dibawah  umur  ekonomis  (  5 tahun)..

## SIMPULAN
1. Investasi  yang  dibutuhkan    untuk pengembangan  usaha  Canopy  dan  Atap Baja  Ringan  sebesar  Rp.  564.210.000,- yang  terdiri  dari  modal  sendiri  sebesar Rp.  214.210.000,-  dan  melalui  kredit perbankan  di  bank  BRI  sebesar  Rp. 170.000.000,- .
2. Dari  keseluruhan  aspek  yang  telah diteliti,  yaitu  aspek  hukum  .  aspek manajemen  dan  SDM,  aspek  pasar pemasaran,  aspek  teknik  dan  teknologi, aspek  ekonomi,  aspek  lingkungan,  dan aspek keuangan
dari
rencana
pengembangan  usaha  Canopy  dan  Atap Baja  Ringan  ini  telah  memenuhi  syarat dan menunjukan bahwa usaha pengembangan ini layak
untuk dijalankan.
3. Dari  perhitungan  Kriteria  Investasi sebagai berikut:
a. NPV = Rp. 223.944.943.452,- Artinya  Nilai  NPV  Positif,  maka layak untuk dijalankan
b. IRR  =  23,59%  Nilai  IRR  lebih  besar dari  SOCC,  Artinya  layak  untuk dijalankan
c. Net  B/C  =  1,56  Nilai  Net  B/C  lebih besar  dari  1,  Artinya  usaha  layak untuk dijalankan.
d. Gross  B/C  =  1,04  Nilai  Gross  B/C lebih  besar  dari  1,  layak  untuk dijalankan.
e. PR = 2,08 Nilai PR lebih besar dari 1, Artinya usaha layak untuk dijalankan.
f. BEP  diperoleh  hasil  dibawah  umur ekonomis  artinya  usaha  ini  layak dijalankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus, Indriyo.2005.Porfitabilitas pada Perusahaan Maufaktur Go Publik. Jakarta:Salemba Empat Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta.  PT
Bumi Aksara.
Halim , 2003. Pengertian Investasi. Jakarta
: Saleba Empat.Rizki,
Husein, Umar. 2010. Studi Kelayakan
Bisnis. Yogyakarta ; Erlangga Ibrahim,  Yacob.  2009. Studi  Kelayakan Bisnis . Jakarta ; Rineka Cipta Ifnul Mubarok, Juliana. 2012 Kamus Istilah Ekonomi. Bandung : Yrama Widya. Kasmir dan Jakfar. 2012. Studi Kelayakan
Bisnis. Jakarta:Kencana Kotler, Philip. 2005. Manajemen
Pemasaran ,  Jilid  2,  Edisi  11.  Indeks,
Jakarta.