## Kepemimpinan Ideal Bagi Generasi Milenial

## Kornelius Kornan Sabat
STTI Harvest Semarang korneliussabat@yahoo.com
Abstract:  Leadership  is  a  sexy  and  attractive  issue  for  a  leader.  Leadership  is  also indispensable in every generation. Leaders must be able to understand the changes and developments of every era, so that what is done is able to answer every challenge of that era. There are many ways to become the ideal leader for the millennial generation, but the  thing  that  stands  out  or  is  strongest  in  an  ideal  leadership  for  the  millennial generation is servant leadership. Ideal leadership in the melenial generation must be able to  adapt  to  the  demands  and  developments  of  the  times.  Moreover,  in  the  current millennial era, a leader who has a visionary spirit and thoughts is needed. A leader who is ready and willing to change according to the era in which God is entrusted to lead. Without the changes made, it is impossible for his leadership to be as ideal as expected in his generation.
Keywords: Leadership, Ideal Leader, Millennial Generation.
Abstrak: Kepemimpinan  adalah  sebuah  isu  sexy  dan  menarik  bagi  seorang  para pemimpin. Kepemimpinan juga adalah hal yang sangat dibutuhkan dalam setiap generasi. Pemimpin  harus  mampu  memahami  perubahan  dan  perkembangan  setiap  jaman, sehingga apa yang dilakukan mampu menjawab setiap tantangan jaman tersebut. Banyak cara untuk menjadi pemimpin yang ideal bagi generasi milenial tetapi hal yang menonjol atau  terkuat  dalam  sebuah  kepemimpinan  yang  ideal  bagi  generasi  melenial  adalah kepemimpinan pelayan.  Kepemimpinan  yang ideal  pada  generasi  melenial  harus dapat menyesuaikan dengan tuntutan dan perkembangan zaman. Terlebih lagi pada era milenial saat ini, dibutuhkan seorang pemimpin yang memiliki jiwa dan pemikiran yang visioner. Seorang  pemimpin  yang  siap  dan  mau  berubah  sesuai  dengan  jaman  dimana  Tuhan percayakan memimpin. Tanpa perubahan yang dilakukan maka kepemimpinannya tidak mungkin bisa menjadi ideal seperti yang diharapkan pada generasinya.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Pemimpin Ideal, Generasi Milenial

## PENDAHULUAN
Kitab  Pengkhotbah  1:4a  dalam  terjemahan  AYT  (Alkitab  yang  Terbuka) mengatakan, satu  generasi  pergi,  dan  generasi  lain  datang, ini  artinya  setiap  zaman
Available at: http://e-journal.sttharvestsemarang.ac.id/index.php/harvester
punya  ceritanya  sendiri,  setiap  generasi  punya  gaya  hidupnya  sendiri,  masing-masing memiliki  ciri  khas  yang  alamiah.  Hal  senada  sudah  Pezamur  ungkapkan  dalam  kitab Mazmur 145:4 (MILT) bahwa, Generasi ke generasi akan memasyhurkan pekerjaan-Mu dan mereka akan menceritakan perbuatan-Mu yang hebat. Jadi dapat disimpulkan bahwa setiap  generasi  memiliki  ceritanya  masing-masing. Karena  itu  perubahan  dari  setiap generasi tidak mungkin dihindari oleh siapapun. Setiap generasi mewakili generasinya. Karena  di  setiap  generasi  miliki  kemampuan  dan  model  yang  berbeda-beda.  Hal  ini tentunya  akan  sangat  berdampak  pada  perkembangan  pola  pikir,  dan  kepemimpinan seseorang. Karena itu seorang pemimpin juga harus bisa beradaptasi dengan kecepatan yang  sedang  berlangsung  saat  ini.  Dari  pola  pikir  yang  begitu  maju  ditunjang  dengan media  sosial  pastinya  akan  berpengaruh  juga  suatu  generasi  dalam  menentukan  sosok pemimpinnya. 1
Hal  ini  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  di  setiap  generasi  akan  muncul  para pemimpin serta cara-cara kepemimpinan yang berbeda-beda yang tentunya sesuai dengan kebutuhan generasi yang ada.
Dalam  disertasinya  yang  berjudul Exploring  Which  Leadership  Styles  are Effective with Millennial Employees, Long memakai tiga variabel bebas dan satu variabel terikat.  Variabel  bebas  terdiri  dari  Variabel  terikatnya  adalah employee  motivation. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Long  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  populasi individu  yang  lahir  antara  tahun  1981  sampai  2000  dengan  jumlah  sampel  partisipan sebanyak  158  sampel.  Dalam  kesimpulan  disertasinya,  Long  menulis  studi  ini mengeksplorasi  gaya  kepemimpinan  mana  yang  efektif  dalam  memotivasi  karyawan milenial.  Sejauh  mana  kepemimpinan  transformasional,  etis,  dan  pelayanan  yang memotivasi karyawan diukur. Studi ini menyimpulkan bahwa ketiga gaya kepemimpinan efektif  dalam  memotivasi  karyawan  Milenium.  Temuannya  juga  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  pelayan  memiliki  hubungan  terkuat  untuk  memotivasi  karyawan millennium. 2
Meskipun  keberadaan  kepemimpinan  tersebut  bermacam-macam  dan  masing- masing  memiliki  nilai  dan  keefektifannya,  tentunya  hal  yang  menonjol  dalam  sebuah
1 Eni Reptiningsih Dede Mustomi, “Jurnal Ilmiah MEA: Gaya Kepemimpinan Dalam Perspektif Generasi Millenial” (n.d.): 189.
2 S.  Long,  “Exploring  Which  Leadership  Styles  Are  Effective  with  Millennial  Employees. ProQuest Dissertations and Theses.”
kepemimpinan yang ideal bagi generasi melenial rupanya kepemimpinan pelayan yang memiliki hubungan terkuat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  studi kepustakaan. Metode yang bersifat tematis digunakan karena bertujuan untuk memahami kepemimpinan ideal bagi generasi milenial. Melalui metode ini juga    diharapkan dapat mengeksplorasi dengan luas tanpa mengabaikan prinsip ilmiah dan tetap dalam konteks. Hasil temuan dari analisa kemudian akan dipaparkan secara deskriptif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Teori Perbedaan Genarasi
Terori  generasi  sangat  erat  berkaitan  dengan  sejarah  suksesi  generasi  Anglo  – American,  dan  sekarang  ini  sering  digunakan  dalam  percakapan  sehari-hari  Indonesis. Generasi-generasi diklasifikasi menurut rentang tahun kelahiran mereka seperti di bawah ini.
1. Traditionalist (1925-1946)
Memiliki nilai-nilai kesetiaan, disiplin, menghomrati otoritas, menempatkan tugas di atas kesenangan pribadi.
2. Baby Boomers (1947-1964)
Menjadi  tumpuan  orang  tua  mereka  yang  dari  generasi  tradisionalist, memiliki  nilai-nilai:  kesetiaan,  disiplin,  etika  kerja  yang  kuat,  mengandalkan prestise, kesejahteraan, dan jabatan.
3. Generasi X – GenXers (1965-1979)
Dipengaruhi pencampaian orang tua yang bekerja keras demi peningkatan kesejahteraan dan pendidikan, mempertimbangkan work – life balance, menjadi saksi dari kelahiran internet, dan mereka cukup baik sebagai pengguna internet, namun  menganut  faham  yang  berbeda  dengan  generasi-generasi  sebelumnya tentang otoritas.
4. Generasi Y – Millenials (1980-1999)
Meyakini pendidikan sebagai kunci keberhasilan, siap menjadi pembelajar seumur hidup, tingkat harga diri dan narsisme (menganggap diri lebih baik), lebih
tinggi  ketimbang  generasi  terdahulu,  ekspektasi  tinggi  di  dunia  kerja  [terkait penghargaan  dan  kondisi  kerja],  sangat  beraneka  sifat,  perilaku,  dan  budaya, tumbuh dalam dunia  yang selalu terhubung oleh internet  selama 27 jam, 7 hari dalam  seminggu,  sehingga  informasi  cnenderung  sangat  mudah  dan  cepat didapatkan  dan  memengaruhi  cara  memecahkan  masalah,  hasil  adalah  yang terutama, sedangkan proses lebih diabaikan, membangun hubungan dengan orang lain dan berkomunikasi, cenderung berpindah-pindah pekerjaan, tumbuh seiring dengan  banyak  kejadian  yang  mengubah  dunia  antara  lain  komunikasi  massa internet, dibesarkan dalam situasi tak menentu sehingga membuat mereka mandiri dan mengandalkan pada diri sendiri untuk berhasil, labih menghargai work – life balance,  lebih  suka  bekerja  dalam  tim,  mengharapkan  lebih  banyak  perubahan karir atau pekerjaan, labih banyak pengetahuan tentang kemajuan teknologi.
Secara  singkat,  karakteristik  generasi  Y  adalah  sebagai  berikut:  Serba instant  dan  praktis,  teknologi  informasi  dan  komunikasi  yang  terbuka  menjadi prioritas, pengguna berat media sosial, kehidupan sangat dipengaruhi teknologi, terbuka dalam pandangan politik dan ekonomi, lebih reaktif terhadap perubahan lingkungan, dan lebih memperhatikan kekayaan.
Menurut hasil sensus penduduk tahun 2010, generasi Y Indonesia banyak berada  di  daerah  perkotaan  (43,  2  juta  jiwa),  sedangkan  di  pedesaan  37,  7  juta jiwa.  Internet World Stats (2016 memperlihatkan bahwa Indoneisa berada pada peringkat ketiga terbesar seabagai pengguna internet di Asia, yaitu sebanyak 132. 700.000  atau  51,  4%  dari  jumlah  penduduk  sebesar  258.  316.  051.  Tiongkok menduduki  peringkat  pertama  sebesar  721.  434.  574  dari  jumlah  penduduk, sendangkan India menduduki peringkat kedua, yaitu sebanyak 426. 124. 989 dari jumlah penduduk.
5. Generasi Z
Kompas  14  Maret  2016  mencatat,  bahwa  selain  generasi  Y  hadir  pula generasi Z diawali oleh penduduk kelahiran tahun 2000 sampai sekarang. Karakteristik generasi Z yang menonjol adalah: generasi digital yang mahir dan gandrung  teknologi  informasi,  suka  berkomunikasi  dengan  semua  kalangan, khususnya lewat jejaring media sosial, bebas berekspresi dan spontan, cenderung toleran  terhadap  perbedaan  budaya,  sangat  peduli  lingkungan,  terbiasa  dengan
beraneka aktivitas dalam satu waktu secara bersamaan, ingin segala sesuatu serba cepat,  tidak  bertele-tele,  atau  berbelit-belit,  cenderung  berkomunikasi  verbal, egosentris, individualis, dan tidak sabaran, tidak terlalu mempedulikan proses. 3
Tidak  mengherankan  jika  generasi  Y  (Millenial)  dan  generasi  Z,  di Indonesia  dinamakan  Generasi  Langgas  (langgas  artinya  tidak  terikat  kepada sesuatu atau kepada seseorang, bebas). 4

## Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah sebuah isu sexy dan menarik bagi seorang pemimpin. Hal ini senada dengan yang dinyatakan oleh John C. Maxwell bahwa segalanya bangkit dan jatuh  karena  kepemimpinan. 5 Secara  etimologi,  kata  pemimpin  dalam  Kamus  Besar Bahasa Indonesia berasal dari kata dasar pimpin yang jika mendapat awalan me menjadi memimpin,  yang  berarti  menuntun,  menunjukkan  jalan,  membimbing,  mengetuai  atau mengepalai.  Setelah  ditambah pe menjadi  pemimpin,  berarti  orang  yang  memimpin. Apabila  ditambahi  akhiran an menjadi  pimpinan,  artinya  bimbingan,  tuntunan. 6
Kepemimpinan adalah sebebagai sifat artinya setiap individu membawa kualitas tertentu yang memengaruhi cara dia memimpin. 7
Dalam  kata  ini  terkandung  beberapa  arti  yang  paling  erat  hubunganya  dengan: bergerak  lebih  awal,  berjalan  di  depan,  mengambil  langkah  pertama,  berbuat  paling dahulu, memelopori, mengarahkan pikiran pendapat orang lain, membimbing, menuntun, menggerakkan orang lain untuk berbuat melalui pengaruhnya. 8
Peran pemimpin sangat besar dalam menentukan maju mundurnya suatu lembaga atau organisasi, baik sekuler maupun rohani, baik besar maupun kecil, bahkan bangsa dan negara.  Raja  Salomo  menyatakan, Jika  tidak  ada  pemimpin,  jatuhlah  bangsa,  tetapi
3 John  JOI  Ihalauw, Kenormalan  –  Baru,  Generasi  Langgas,  Millenial  Dan  Layanan  Gereja (Magelang, 2017).
4 KBBI , IV. (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2008), 783.
5 Failing Forward, Mengubah Kegagalan Menjadi Batu Loncatan (Interaksara, n.d.), 14.
6 Departemen Pendidikan Dan Kebudayaan, Kamus Besar Bahasa Indonesia , II. (Jakarta: Balai Pustaka, 1996), 769.
7 Peter G. Northouse, Pengantar Kepemimpinan (Yogyakarta: Andi Offset, 2018), 7.
8 Hasan Shadily Jhon M Echols, Kamus Bahasa Indonesia Inggris (Jakarta: PT Gramedia, 1992), 253.
jikalau  penasihat  banyak,  keselamatan  ada (Ams.  11:4).  Disini  dapat  dilihat  bahwa betapa  pentingnya  seorang  pemimpin  dalam  suatu  organisasi,  lembaga  bahkan  suatu bangsa untuk mencapai tujuannya yang lebih baik.
Yotam Teddy Kustandar, kepemimpinan dalam diri seorang pemimpin berkaitan erat  dengan  kekuatan  karakteristiknya,  karena  seorang  pemimpin  harus  memiliki karakteristik yang kuat. 9
Kepemimpinan  adalah  sebagai  sifat  artinya  setiap  individu  membawa  kualitas tertentu yang memengaruhi cara dia memimpin. 10 Lebih lanjut Y. Tomatala, dalam buku Penatalayanan Gereja yang Efektif di Dunia Modern menuliskan tentang kepemimpinan sebagai berikut:
“Kepemimpinan ialah seni mengerjakan sesuatu melalui (dengan perantara) orang lain.  Kepemimpinan  (Kristen)  ialah  seni  memadukan  gagasan,  orang,  uang  atau benda, waktu dan iman dalam melaksanakan suatu tugas untuk mencapai sasaran (tujuan) yang telah ditetapkan sebelumnya.” 11
Seorang pemimpin harus memiliki  kepemimpinan  yang baik  dalam memimpin, maksudnya adalah cara seseorang mengetahui, memandu, membimbing seseorang.
John C. Maxwell berkata bahwa kepemimpinan itu adalah pengaruh. Tidak lebih; tidak kurang. Bila seseorang mengira bahwa ia adalah pemimpin, tetapi ia tidak diikuti orang-orang, sesungguhnya ia bukanlah seorang pemimpin. 12 Kepemimpinan adalah hal mempengaruhi orang lain  yang dipimpinnya. Pemimpin adalah orang  yang melakukan proses  kepemimpinan,  memengaruhi  dan  bekerja  sama  dengan  orang  yang  dipimpin, memberitahukan arah yang harus dituju, dan melakukan perubahan terhadap lingkungan yang dipimpinnya. 13
Sikap leadership yang  baik,  sikap  seorang  pemimpin  dalam  organisasinya memiliki  peran  penting  dan  sangat  menentukan  keberhasilan  sebuah  organisasi.
9 Teddy  Kushandar, Pentingnya  Golden  Character  Epigraphe.  Jurnal  Teologi  Dan  Pelayanan Kristiani (Jakarta: Gracia, 2017), 11–12.
10 Peter G. Northouse, Pengantar Kepemimpinan , (Yogyakarta: Andi Offset, 2018), 7.
11 Y. Tomatala, Penatalayanan Gereja Yang Efektif Di Dunia Modern (Malang: Gandum  Mas, 2001), 51.
12 John C. Maxwell, Mengembangkan Kepemimpinan Di Dalam Diri Anda , ed. MIC Publishing (Surabaya, 2017), 2.
13 Jonathan  Willy  Siagian, Kepemimpinan  Andal  Yang  Menggunakan  Hati (Yogyakarta:  Andi Offset, 2009), xix–xx.
Pemimpin  yang  dapat  menjadi  teladan  yang  baik  dan  menjadi  sahabat  bagi  seluruh followers, membangun tim yang hidup serta kolaborasi yang saling melengkapi . Untuk itu  sebagai leader ,  seorang  pemimpin  memang  harus  memiliki  sikap  dan  kemampuan khusus untuk menjalankan tugas dengan baik.
Sedangkan  Daniel  Alexander  mendefinisikan  tentang  kepemimpinan  dalam  ke- Kristenan,  “pemimpin  adalah  juga  ayah,  syarat  menjadi  pemimpin  adalah  karena sikapnya dapat menjadi teladan bagi orang lain. Para pemimpin dipilih oleh Tuhan karena hidup  mereka  menjadi  teladan  bagi  pengikut  mereka.” 14 Hal  ini  dimaksudkan  bahwa kepemimpinan  bukan  saja  hanya  berbicara  tentang  apa  yang  bisa  dilakukan  tetapi  apa yang bisa diwariskan.

## Gaya Kepemimpinan
Myron  Rush  menegaskan  bila  Anda  tidak  rela  menghibahkan  kekuasan  Anda janganlah  mengeluh  mengenai  tugas  yang  melampaui  batas. 15 Semakin  banyak  orang yang  Anda  pimpin,  semakin  banyak  pembimbing  yang  Anda  butuhkan.  Dalam  kasus yang mana pun, para pemimpin yang tidak bisa bekerja sama mengubur potensi mereka sendiri dan mengikis usaha terbaik orang-orang dengan siapa dia bekerja. 16

## Generasi Milenial
Generasi Milenial Generasi milenial adalah sekelompok orang yang lahir kisaran tahun  1980-2000an.  Generasi  milenial  juga  disebut  sebagai  generasi  Y  (Badan  Pusat Statistik, 2018:15). Maka dari itu millenials adalah generasi muda yang berumur 19-39 pada  tahun  ini.  Generasi  milenial  memiliki  ciri-ciri  kreatif,  informatif,  mempunyai passion dan produktif. Dibandingkan generasi sebelumnya, mereka lebih berteman baik dengan teknologi. Bukti nyata yang dapat diamati adalah hampir seluruh individu dalam generasi tersebut memilih menggunakan ponsel pintar. Dengan menggunakan perangkat tersebut para millennials dapat menjadi individu yang lebih produktif dan efisien. Dari perangkat  tersebut  mereka  mampu  melakukan  apapun  dari  sekadar  berkirim  pesan singkat,  mengakses  situs  pendidikan,  bertransaksi  bisnis online, hingga  memesan  jasa transportasi online. Generasi  ini  banyak  dianggap  cepat  tanggap  untuk  menggunakan
14 Daniel Alexander, Menjadi Pemimpin Berkarakter Ilahi (Yogyakarta: Andi Offset, 2006), 73.
15 Myron Rush, Pemimpin Baru (Jakarta: YPI Immanuel, 1986), 127.
16 Maxwell John C, Teawork 101 (Surabaya: MIC Publisher, 2014), 11.
teknologi  komunikasi  instan  seperti  email,  SMS, instant  messaging dan  media  sosial seperti facebook dan twitter, dengan kata lain generasi Y adalah generasi yang tumbuh pada era internet booming. 17
Generasi  yang  lahir  pada  era  1980-an  ke  atas  biasa  disebut  generasi  milenial. Generasi  inilah  yang  menggerakkan  dunia  kerja,  dunia  kreativitas  serta  dunia  inovasi serta mempengaruhi pasar dan idustri global.
Kepemimpinan  milenial  diterjemahkan  sebagai  kepemimpinan  masa  kini  yang menyesuaikan  dengan  gaya  generasi  baru  yang  lahir  pada  era  1980-an.  Pola kepemimpinan  milenial  tidak  sama  dengan  pola  kepemimpinan  lama  dari  generasi sebelumnya. Dengan merujuk pada generasi itu, gaya kepemimpinan yang dibangun pun perlu beradaptasi dengan pola pikir dan gaya hidup mereka. Dan ketika kepemimpinan yang ada hendak melakukan revolusi mental pada bangsa, generasi inilah yang menjadi target penting untuk disasar.
Generasi  Milenial  Menurut  Yuswohady  dalam  artikel Milennial  Trends (2016) Generasi  milenial (Millennial  Generation) adalah  generasi  yang  lahir  dalam rentang waktu  awal  tahun 1980 hingga tahun 2000. Generasi  ini sering disebut juga  sebagai  Gen-Y,  Net  Generation,  Generation  WE,  Boomerang  Generation, Peter  Pan  Generation,  dan  lain-lain.  Mereka  disebut  generasi  milenial  karena merekalah generasi yang hidup di pergantian milenium. Secara bersamaan di era ini teknologi digital mulai merasuk ke segala sendi kehidupan. Berdasarkan hasil penelitian dari Lancaster & Stillman (2002) Generasi Y dikenal dengan sebutan generasi  millenial  atau  milenium.  Ungkapan  generasi  Y  mulai  dipakai  pada editorial  koran  besar  Amerika  Serikat  pada  Agustus  1993.  Generasi  ini  banyak menggunakan teknologi komunikasi instan seperti email, SMS, instant messaging dan media sosial seperti facebook dan twitter, IG dan lain-lain, sehingga dengan kata  lain  generasi  Y  adalah  generasi  yang  tumbuh  pada  era  internet  booming. Berdasarkan definisi tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa generasi milenial adalah  generasi  yang  lahir  diantara  tahun  1980-2000  saat  terjadi  kemajuan teknologi  yang  pesat.  Jika  dilihat  dari  kelompok  umur,  generasi  milenial merupakan  generasi  yang  saat  ini  berusia  dikisaran  15–34  tahun.  Karakteristik Generasi  Milenial  Berdasarkan  literatur  dari  artikel  Hitss.com,  diketahui  ada beberapa  macam  karakteristik  dari  generasi  milenial  yaitu:  1)  milenial  lebih percaya user  generated  content (UGC)  daripada  informasi  searah,  2)  milenial lebih  memilih  ponsel  dibanding  TV,  3)  miilenial  wajib  punya  media  sosial,  4) milenial kurang suka membaca secara konvensional, 5) milenial cenderung tidak loyal  namun  bekerja  efektif,  6)  milenial  cenderung  melakukan  transaksi  secara cashless, 7) milenial lebih tahu teknologi dibanding orang tua mereka, 8) milenial
17 Dinda  Rakhma  Fitriani  Merlin,  “Pengaruh  Motif  Selfie  Terhadap  Keterbukaan  Diri  Generasi Milenial,” Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Gunadarma (Depok, n.d.).
memanfaatkan  teknologi  dan  informasi,  9)  milenial  cenderung  lebih  malas  dan konsumtif, dan lain-lain. 18
Pola  pikir  dan  cara  kerja  generasi  milenial  adalah  bagaimana  bisa  melakukan segalanya  dengan  cepat  sebab  generasi  ini  tidak  bisa  lepas  dari  gadget.  Hal-hal  yang sifatnya  konvesional  tidak  pernah  mereka  sukai  sebaliknya  tekonologi  dan  informasi menjadi makanan mereka sehari-hari.

## Mewujudkan Kepemimpinan Ideal pada Era Generasi Milenial
Kepemimpinan  milenial  diterjemahkan  sebagai  kepemimpinan  masa  kini  yang menyesuaikan  dengan  gaya  generasi  baru  yang  lahir  pada  era  1980-an.  Pola kepemimpinan  milenial  tidak  sama  dengan  pola  kepemimpinan  lama  dari  generasi sebelumnya.
Praktek  kepemimpinan  berkembang  mengikuti  perkembangan  zaman. Kepemimpinan  pada  era  milenial  memiliki  pendekatan  yang  khas  karena digitalisasi  yang  merambah  dunia  kerja  tidak  lagi  memungkinkan  pemimpin untuk  bertindak  secara  konvensional.  Di  samping  itu,  dibutuhkan  karakter kepemimpinan  yang  mampu  mereduksi  berbagai  sikap  negatif  dan  mampu mengeluarkan semua potensi positif dari kaum milenial seperti melek teknologi, cepat,  haus  ilmu  pengetahuan,  dan  publikasi.  Menurut  Ni  Putu  Depi  Yulia Peramesti  dan  Dedi  Kusmana  pada  Jurnal  Pemerintah  Institut  Pemerintahan Dalam  Negeri  Kepemimpinan  Ideal  Pada  Era  Generasi  Milenial,  menuliskan terdapat  6  (enam)  karakter  kepemimpinan  yang  dibutuhkan  pada  era  generasi milenial  sebagai  berikut. Digital  Mindset,  Observer  dan  Active  Listener,  Agile, Inclusive, Brave to be Different, Unbeatable (Pantang Menyerah). 19
Bagi  generasi milenial idealnya seorang pemimpin ditandai dari  seberapa besar para  pemimpinnya  menguasai  media  (melek  teknologi).  Ketika  para  pemimpin  pada generasi  milenial  tidak  melek  teknologi  maka  siap-siap  akan  ditinggalkan  oleh  para pengikutnya.

## KESIMPULAN
Kepemimpinan  pada  era  milenial  memiliki  pendekatan  yang  khas  karena digitalisasi  yang  merambah  dunia  kerja  tidak  lagi  memungkinkan  pemimpin  untuk bertindak  secara  konvensional.  Adapun  dalam  hal  pola  kepemimpinan,  kepemimpinan
18 Pande Made Food Syarif Hidayatullah, Abdul Waris, Riezky Chris Devianti, Syafitrilliana Ratna Sari,  Irawan  Ardi  Wibowo,  “Perilaku  Generasi  Milenial  Dalam  Menggunakan  Aplikasi  Go-Food,” Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang , n.d.
19 “Transformasi: Jurnal Manajemen Pemerintahan” Vol. 10 No (n.d.): 73–84.
milenial  perlu  memahami  dan  memakai  pola  komunikasi  generasi  milenial  yang dipimpinnya.  Di  samping  itu,  kepemimpinan  milenial  perlu  mendorong  inovasi, kreativitas,  dan  jiwa entrepreneurship generasi  baru  itu.  Semua  saluran  inovasi, kreativitas dan entrepreneurship harus dirancang dengan baik dan kongkrit. Tidak hanya berisi  wacana  saja,  tetapi  juga  terdapat  proses  yang  benar-benar  dapat  dinikmati  oleh generasi  milenial  untuk  mengembangkan  dirinya.  Hal  tersebut  akhirnya  dapat menjadikannya menjadi seorang pemimpin yang ideal pada generasi melenial.

## Saran
Sebuah  kepemimpinan  harus  dapat  menyesuaikan  dengan  tuntutan  dan perkembangan  zaman.  Terlebih  lagi  pada  era  milenial  saat  ini,  dibutuhkan  seorang pemimpin yang memiliki jiwa dan pemikiran yang visioner. Seorang pemimpin yang siap dan  mau  berubah  sesuai  dengan  jaman  dimana  Tuhan  percayakan  memimpin.  Tanpa perubahan  yang  dilakukan  maka  kepemimpinannya  tidak  mungkin  bisa  menjadi  ideal seperti yang diharapkan pada generasinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Daniel Alexander. Menjadi Pemimpin Berkarakter Ilahi . Yogyakarta: Andi Offset, 2006. Dede  Mustomi,  Eni  Reptiningsih.  “Jurnal  Ilmiah  MEA:  Gaya  Kepemimpinan  Dalam Perspektif Generasi Millenial” (n.d.).
Failing Forward. Mengubah Kegagalan Menjadi Batu Loncatan . Interaksara, n.d.
Food Syarif Hidayatullah, Abdul Waris, Riezky Chris Devianti, Syafitrilliana Ratna Sari, Irawan  Ardi  Wibowo,  Pande  Made.  “Perilaku  Generasi  Milenial  Dalam Menggunakan  Aplikasi  Go-Food.” Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Merdeka Malang , n.d.
Jhon M Echols, Hasan Shadily. Kamus Bahasa Indonesia Inggris . Jakarta: PT Gramedia, 1992.
John C. Maxwell. Mengembangkan Kepemimpinan Di Dalam Diri Anda . Edited by MIC Publishing. Surabaya, 2017.
John C, Maxwell. Teawork 101 . Surabaya: MIC Publisher, 2014.
John  JOI  Ihalauw. Kenormalan  –  Baru,  Generasi  Langgas,  Millenial  Dan  Layanan Gereja . Magelang, 2017.
Jonathan  Willy  Siagian. Kepemimpinan  Andal  Yang  Menggunakan  Hati .  Yogyakarta: Andi Offset, 2009.
Long, S. “Exploring Which Leadership Styles Are Effective with Millennial Employees. ProQuest Dissertations and Theses.”
Merlin,  Dinda  Rakhma  Fitriani.  “Pengaruh  Motif  Selfie  Terhadap  Keterbukaan  Diri Generasi Milenial.” Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Gunadarma . Depok, n.d. Myron Rush. Pemimpin Baru . Jakarta: YPI Immanuel, 1986.
Peter G. Northouse. Pengantar Kepemimpinan . Yogyakarta: Andi Offset, 2018.
Teddy  Kushandar. Pentingnya  Golden  Character  Epigraphe.  Jurnal  Teologi  Dan Pelayanan Kristiani . Jakarta: Gracia, 2017.
Y. Tomatala. Penatalayanan Gereja Yang Efektif Di Dunia Modern . Malang: Gandum Mas, 2001.
Departemen Pendidikan Dan Kebudayaan, Kamus Besar Bahasa Indonesia . II. Jakarta: Balai Pustaka, 1996.
KBBI . IV. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2008. “Transformasi: Jurnal Manajemen Pemerintahan” Vol. 10 No (n.d.): 73–84.