DOI: https://doi.org/10.38035/jimt.v5i2 Received: 24 Oktober 2023, Revised: 20 November 2023, Publish: 22 Desember 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Hubungan Sikap Kerja, Komunikasi dan Kepemimpinan dengan Produktivitas Karyawan
Lisna Nurpida 1 1 Universitas Bhayangkara Jakarta raya, e-mail: lisna.nurpida05@gmail.com
Corresponding Author: lisna.nurpida05@gmail.com 1
Abstract: The quality of human resources is the performance of individuals who have the ability to  fulfill  their  work  obligations,  both  from  the  quality  and  quantity  of  work  and  work  time according to the criteria set by the company. The purpose of the study was to explain the effect of work attitude (X1) on employee work productivity (Y1), explain the effect of communication (X2) and explain the effect of leadership (X3) on work productivity (Y1). Methods based on literature  studies.  The  results  show  that  work  attitudes  and  work  skills  together  have  a significant effect on work productivity. And communication and leadership are variables that cannot be ruled out in the company's efforts to improve performance.
Keyword: attitude, communication, leadership, work productivity.
Abstrak: Kualitas sumber daya manusia adalah kinerja individu yang memilki kemampuan untuk memenuhi kewajiban kerjanya, baik itu dari kualitas serta kuantitas pekerjaan dan waktu kerja  menurut  kriteria  yang  sudah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Tujuan  penelitian  untuk menjelaskan  pengaruh  sikap  kerja  (X1)  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y1), menjelaskan  pengaruh  komunikasi  (X2)  dan  menjelaskan  pengaruh  kepemimpinan  (X3) terhadap  produktivitas  kerja  (Y1).  Metode  berdasarkan  studi  literature  .  hasil  menunjukkan Sikap  Kerja  dan  Keterampilan  Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja.  Dan    komunikasi  serta  kepemimpinan  merupakan  variabel  yang  tidak dapat dikesampingkan dalam usaha perusahaan meningkatkan kinerja.
Kata Kunci: sikap, komunikasi, kepemimpinan, produktivas kerja

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu tolok ukur dalam pencapaian keberhasilan suatu organisasi. Di era globalisasi, pengelolaan sumber daya manusia bukan suatu hal yang mudah,  oleh  karena  berbagai  suprastruktur  dan  infrastruktur  yang  harus  disiapkan  untuk mendukung terwujudnya proses sumber daya manusia yang berkualitas. Perusahaan yang ingin tetap  eksis  dan  memiliki  citra  positif  dimata  masyarakat  tidak  akan  mengabaikan  aspek pengembangan kualitas sumber daya manusianya. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia  memiliki  peran  yang  sangat  besar  dalam  suatu  organisasi,  bahkan  sebagai  ujung
tombak  pengelola  maupun  penyedia  sumber  daya  manusia  bagi  organisasi  untuk  mencapai tujuan. Karyawan dalam menjalankan perannya pada sebuah perusahaan memiliki ragam sikap kerja  dan  perilaku  kerja,  penurunan  kinerja  karyawan,  yang  berakibat  pada  menurunnya produktifitas perusahaan.
Perusahaan harus ikut andil dalam menyelesaikan keadaan tersebut agar tercipta suasana kerja  yang  kondusif,  sehingga  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Sumber  daya manusia yang berkualitas tinggi adalah sumber daya yang mampu menciptaka bukan saja nilai komparatif,  tetapi  juga  nilai  kompetitif-generatif-inovatif  dengan  menggunakan  energi tertinggi seperti intelligence, creativity, dan imagination; tidak lagi semata-mata menggunakan energi kasar seperti bahan mentah, lahan, air, tenaga, otot dan sebagainya”. Berdasarkan uraian di atas, maka dalam perusahaan perlunya perhatian terhadap pengelolaan yang baik untuk dapat meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik. Melihat kondisi ini peran manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan  menjadi  sangat  penting.  Manajemen sumber daya manusia (human resources management) adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja (Saraswati and Praptiestrini 2021).
Dalam  rangka  memahami  kepuasan  kerja  karyawan,  maka  seorang  pemimpin  harus memahami karakteristik masing-masing bawahan. Dengan memahami karakteristik individu maka  akan  dapat  ditentukan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  karakteristik  masing-masing individu.  Apabila  hal  tersebut  terwujud  maka  kepuasan  kerja  akan  dapat  tercapai,  sehingga kinerjanya menjadi lebih baik. Dengan kepuasan kerja yang tinggi pada setiap diri karyawan akan  mendorong  para  karyawan  untuk  memberikan  kinerja  yang  baik  pada  organisasi (Nasution 2019).
Keterlibatan  karyawan  merupakan  struktur  luas  yang  mempengaruhi  hampir  setiap bagian  dari  nilai-nilai  inti  lingkungan  perusahaan. Hanya  ada  sedikit  pengetahuan  teoretis tentang  hubungan  antara  perusahaan  dan  keterlibatan  karyawan.   Solusi  peningkatan keragaman  pekerja,  termasuk  berbagai  keterampilan  persepsi,  kognitif,  dan  fisik,  terdapat kebutuhan  yang  kuat  untuk  menciptakan  solusi  individual  dan  personal  (Sgarbossa  et  al., 2020). Komunikasi  organisasi  adalah  komunikasi  yang  berlangsung  dalam  lingkungan organisasi meliputi pengiriman dan penerimaan pesan-pesan antara dua orang atau lebih, antara sekelompok  orang,  atau  dalam  satu  atau  beberapa  bidang  yang  mempengaruhi  perilaku organisasi (Hermawan and Suwandana 2019).
Berdasarkan uraian di atas diketahui bahwa Sikap Kerja, Pengetahuan, Kepemimpinan dan pelatihan berhubungan erat dengan kemampuan kerja yang dimiliki karyawan yang akan menjadikan  karyawan  lebih  profesional  dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  yang  pada akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan.
Penulisan artikel ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh sikap kerja (X1) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y1), menjelaskan pengaruh komunikasi (X2) dan menjelaskan pengaruh kepemimpinan (X3) terhadap produktivitas kerja (Y1)

## KAJIAN PUSTAKA

## Sikap
Sikap  atau  determinasi  perilaku  berkaitan  dengan  persepsi,  kepribadian,dan  motivasi. Sikap  sebagai  suatu  aspek  psikologis  memiliki  struktur  tertentu.  Struktur  sikap  mempunyai komponen yang saling menunjang, yaitu kognitif, afektif dan konaktif. Berdasarkan pendapat yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  dapat  disimpulkan  pengertian  sikap  sebagai  organisasi keyakinan-keyakinan yang mengandung aspek kognitif, konatif dan afektif yang merupakan kesiapan mental psikologis untuk mereaksi dan bertindak secara positif atau negatif terhadap objek tertentu. Sikap (attitude) adalah merupakan reaksi atau respon dari seseorang terhadap stimulus  atau  objek,  ketika  sikap  seseorang  baik  terhadap  suatu  objek  maka  berakibat  baik terhadap  tindakannya.  Dengan  demikian  dapat  diduga  terdapat  pengaruh  sikap  terhadap
kinerja. Karyawan yang mempunyai sikap yang positif maka akan menghasilkan kinerja tinggi. Di samping sikap terhadap pekerjaan, faktor lain yang turut menentukan kinerja dosen adalah motivasi kerja. Motivasi sebagai kebutuhan yang mendorong perbuatan ke arah suatu tujuan tertentu. Dengan demikian dapat diduga bahwa sikap dan motivasi kerja dapat mempengaruhi kinerja.
Hasil penelitian (Sembiring, 2018) mengungkapkan bahwa Variabel sikap kerja(X1) dan motivasi  kerja  (X2)  secara  simultan  mempunyai  nilai  positif  dan  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja dosen (Y). Koefisien Determinasi menunjukkan bahwa variabel sikap kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) berpengaruh sebesar 97,5 % terhadap Kinerja dosen, sedangkan 2,5%  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  diteliti.    Penelitian  lain  (  Pitriyani  et  al.  2020) menyatakan  bahwa  Sikap  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan di CV Meranti Medan dengan nilai thitung (6.027) >ttabel (1,684). Pengujian secara simultan  Sikap  Kerja  dan  Keterampilan  Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di CV Meranti Medan dengan nilai Fhitung 62,950 > Ftabel 3,23.

## Komunikasi
Kualitas sumber daya manusia adalah kinerja individu yang memilki kemampuan untuk memenuhi kewajiban kerjanya, baik itu dari kualitas serta kuantitas pekerjaan dan waktu kerja menurut kriteria yang sudah ditentukan oleh perusahaan. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan dengan  cara  melakukan  komunikasi  secara  terbuka  dan  terus  menerus  antara  perusahaan dengan  para  karyawannya  tentang  kekuatan,  kelemahan  pasar  dan  tantangan  bisnis  yang dihadapi  (Hermawan  and  Suwandana  2019).  Novita  et  al.  (2002),  menemukan  komunikasi yang efektif antara atasan dan bawahan sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan sehingga  kinerja  akan  lebih  optimal.  Razi  dan  Elizabeth  (2010),  dalam  penelitiannya  juga menjelaskan bahwa komunikasi merupakan variabel yang tidak dapat dikesampingkan dalam usaha perusahaan meningkatkan kinerja.

## Kepemimpinan
Setiap  organisasi  apapun  jenisnya  pasti  memerlukan  dan  memiliki  seorang  pemimpin tertinggi  (pimpinan  puncak)  dan  manajer  tertinggi  (top  manager)  yang  harus  menjalankan kegiatan kepemimpinan (leadership) dan Manajemen bagi keseluruhan organisasi sebagai satu kesatuan (Hermawan and Suwandana 2019). Saefullah dan Rusdiana (2016) terdapat 7 unsur yang esensial dalam konsep kepemimpinan perubahan yaitu :
a.  Pemimpin  ( leader )  Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  dan kelebihan sehingga mampu mempengaruhi orang lain untuk bersam-sama melakukan aktifitas tertentu untuk mencapai tujuan.
b. Pengaruh ( influence ) Pengaruh merupakan daya atau kekuatan yang timbul dari sesuatu, baik orang yang maupun benda serta segala sesuatu yang ada di alam sehingga mempengaruhi semua yang ada di sekitarnya.
c.  Pengikut  ( follower )  Seseorang  dikatakan  memimpin  suatu  organisasi  karena  ada  yang dipimpin, yaitu pengikut. Pemimpin yang berhasil dalam suatu organisasi adalah pemimpin berkarakter kuat dengan pengikut yang efektif.
d.  Maksud  ( Intention )  Itensi  adalah  niat  atau  keinginan  yang  timbul  pada  individu  untuk melakukan  sesuatu.  Keinginan  karyawan  untuk  berpindah  mengacu  pada  hasil  evaluasi individu  mengenai  kelanjutan  hubungan  dengan  organisasi  yang  belum  diwujudkan  dalam tindakan pasti meninggalkan organisasi.
e.  Tujuan  Bersama  ( Shared  Purpose )  Pemimpin  memastikan  kelompok  berbagi  akal  sehat komitmen bahwa orangorang dapat melihat yang relevan dengan kelompok dan individu.
f.  Perubahan  ( Chage )  Manusia  slalu  mendambakan  perubahan  kearah  yang  lebih  baik. Perubahan secara nyata dan masif hanya dapat dilakukan oleh pemimpin. Hanya pemimpin yang memiliki konsep dan arah yang jelas tentang yang mampu mewujudkan.
g. Tanggung Jawab Pribadi ( Personal Responbility ) Pemimpin bertanggung jawab terhadap performa diri sendiri dan upaya pengembangan kearah yang lebih berkualitas. Pengelolaan diri sendiri supaya tampil dengan performa prima dalam pelaksanaan tugas pokok sehari-hari.

## Model Penelitian
Berdasarkan uraian diatas, maka dapat dirumuskan kerangka berfikir dari permasalahan yang diungkapkan dengan model sebagai berikut:
pengaruh  sikap  kerja  (X1)  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y1),  menjelaskan pengaruh komunikasi (X2) terhadap produktivitas kerja karyawan dan kinerja kerja karyawan (Y1), menjelaskan pengaruh kepemimpinan (X3) terhadap kinerja karyawan (Y2).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Sikap Terhadap Kinerja Pegawai
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  tidak  tercapainya  kinerja  pegawai  Dinas  Sosial Kabupaten Ciamis, dua diantaranya adalah sikap dan kepribadian pegawai itu sendiri. Sikap atau  attitude  merupakan  suatu  kecenderungan  yang  dipelajari  untuk  merespon  dengan  cara menyenangkan atau tidak menyenangkan secara konsisten berkenaan dengan objek tertentu. Jika sikap postif yang dimiliki oleh pegawai terhadap pekerjaan, maka pegawai itu sendiri akan bekerja lebih lama dan lebih keras guna usahanya. Sikap mendorong pegawai untuk bertindak dengan cara spesifik dalam konteks spesifik. Dengan kata lain sikap yang dimiliki oleh pegawai akan  menentukan  kinerja  pegawai  itu  sendiri  sehingga  nantinya  dapat  menentukan  visi  dan misi dari organisasi itu tercapai atau tidak (Saryono et al. 2019).
Sementara  itu  kepribadian  merupakan  karakteristik  individu  yang  menunjukan kecenderungan  identitasnya  yang  melalui  pemikran,  emosi  dan  perilaku  yang  merupakan produk  interaksi  antara  genetik  dan  pengaruh  lingkungan.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Wibowo (2014) mengatakan bahwa kepribadian menciptakan reputasi solusi orang, bagaimana mereka dipersepsikan oleh karyawan, keluarga, teman sekerja dan penyelia. Dengan kata lain, menyatakan seperti apa seseorang itu, what people are like. Pendapat selanjutnya menyatakan bahwa kepribadian merupakan kumpulan banyak sifat. Traits atau sifat, ciri adalah merupakan pengulangan secara beraturan atau kecenderungan respon orang pada lingkungan mereka. Sifat kepribadian merupakan fungsi baik keturunan maupun lingkungan.
Menurut Toto (2018) apabila kita mempunyai sikap positif tentang pekerjaan kita maka kita akan bekerja lebih lama dan lebih kerasa supaya memperoleh hasil sesuai dengan yang diharapkan. Sikap mendorong kita untuk bertindak dengan cara spesifik dalam kontek spesifik. Artinya, sikap mempengaruhi perilaku pada berbagai tingkat yang berbeda. Berbeda dengan nilai-nilai yang menunjukkan keyakinan menyeluruh bahwa memengaruhi perilaku di semua situasi.
Hasil penelitian (Saryono et al. 2019) menunjukkan Kinerja pegawai dipengaruhi oleh sikap positif pegawai sebesar 18,32 % sedangkan 81,52 % disebabkan oleh faktor lain yang tidak  diteliti.  Hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  dari  sikap  terhadap  kinerja pegawai. Sedangkan hasil penelitian (Se et al. 2018) Variabel sikap kerja(X1) dan motivasi kerja  (X2)  secara  simultan  mempunyai  nilai  positif  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja dosen (Y). Dan telah dilakukan penelitian (Nasution 2019) menunjukkan hasil bahwa Sikap kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan Sikap kerja dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai
Komunikasi  organisasi  adalah  komunikasi  yang  berlangsung  dalam  lingkungan organisasi meliputi pengiriman dan penerimaan pesan-pesan antara dua orang atau lebih, antara sekelompok  orang,  atau  dalam  satu  atau  beberapa  bidang  yang  mempengaruhi  perilaku organisasi. Kinerja dapat dinilai dari apa yang dilakukan oleh seorang pegawai dalam kerjanya. Dengan  kata  lain,  kinerja  individu  adalah  bagaimana  seorang  pegawai  melaksanakan pekerjaannya. Kinerja dapat disebut prestasi kerja, dimana merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan  perusahaan.  Hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melakukan  tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  adalah  cerminan  prestasi  kerja karyawan  masing-masing.  Kualitas  sumber  daya  manusia  adalah  kinerja  individu  yang memilki kemampuan untuk memenuhi kewajiban kerjanya, baik itu dari kualitas serta kuantitas pekerjaan dan waktu kerja menurut kriteria yang sudah ditentukan oleh perusahaan. Kinerja karyawan  dapat  ditingkatkan  dengan  cara  melakukan  komunikasi  secara  terbuka  dan  terus menerus antara perusahaan dengan para karyawannya tentang kekuatan, kelemahan pasar dan tantangan bisnis yang dihadapi.
Razi  dan  Elizabeth  (2010),  dalam  penelitiannya  menjelaskan  bahwa  komunikasi merupakan variabel yang tidak dapat dikesampingkan dalam usaha perusahaan meningkatkan kinerja.    Hasil  penelitian  (Hermawan  and  Suwandana  2019)  menyatakan  bahwa  Peran kepuasan  kerja  memediasi  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan  bahwa pengaruh  langsung  Komunikasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  adalah  sebesar  0,669.  Pengaruh langsung variabel Komunikasi terhadap kinerja karyawan sebesar 0,388. Pengaruh langsung variabel  Kepuasan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,512.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel  kinerja  karyawan  lebih  besar  dipengaruhi  oleh  Kepuasan  Kerja  dari  Komunikasi. Sedangkan pengaruh tidak langsung variabel Komunikasi terhadap kinerja karyawan melalui Kepuasan  Kerja  sebesar  0,343.  Jadi  pengaruh  total  variabel  Komunikasi  terhadap  kinerja karyawan melalui Kepuasan Kerja adalah sebesar 0,730 Jadi dapat disimpulkan bahwa lebih besar  total  pengaruh  Komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  yang  melalui  Kepuasan  Kerja, daripada  pengaruh  langsung  Komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  tanpa  melalui  variable Kepuasan Kerja.

## Pengaruh Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Peran  seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  bawahannya  sangatlah  penting  bagi kemajuan organisasi tersebut. Pemimpin biasanya menerapkan gaya kepemimpinan tertentu untuk  mempengaruhi  kinerja  bawahannya.  Sehingga  dapat  disimpulkan  jika  gaya kepemimpinan memiliki peran yang besar dalam meingkatkan kinerja karyawan.
Dilaporkan bahwa Hasil penelitian (Khairizah, Noor, and Suprapto 2018)  menunjukkan parsial  gaya  kepemimpinan  direktif  terhadap  kinerja  karyawan,  yakni  (0,031).  Maka  ada pengaruh (X1) terhadap kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan yang dipaparkan oleh  (Bayu et al. 2017) membuktikan bahwa Berdasarkan nilai rata-rata pernyataan karyawan mengenai gaya kepemimpinan otokratis, demokratis, dan kendali bebas didapatkan nilai rata-rata gaya kepemimpinan  demokratis  sebesar  3,97  lebih  besar  dibandingkan  nilai  rata-rata  gaya kepemimpinan  otokratis  sebesar  1,95  dan  gaya  kepemimpinan  kendali  bebas  sebesar  3,06. Sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan paling dominan yang dilakukan oleh para  kepala  divisi  di  Head  Office  PT  Marifood  adalah  gaya  kepemimpinan  demokratis. Pemimpin  dengan  gaya  kepemimpinan  demokratis  selalu  memberikan  dorongan  kepada karyawannya agar dapat berkembang sehingga dapat meningkatkan motivasi karyawan untuk bekerja. Hal ini didukung oleh hasil analisis model struktural yang menunjukkan bahwa nilai koefisien  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  0,527  dengan  nilai  t- statistics 6,338 yang artinya >1,96 sehingga dapat disimpulkan bahwa ada dampak positif dan pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan dari berbagai sumber yang telah didapatkan maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja. Hal ini disebabkan  karena  pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan  demokratis  yang  cenderung untuk memberikan dorongan kepada karyawan sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja yang ada dalam diri karyawan.
2. komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan  bahwa  pengaruh  langsung Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja.
3. Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  sikap  positif  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  adanya pengaruh positif dari sikap terhadap kinerja pegawai.

## REFERENSI
Bayu, Guntur et al. 2017. “MELALUI VARIABEL INTERVENING MOTIVASI KERJA DI HEAD OFFICE PT MARIFOOD.” 5(3).
Hermawan,  A  A  Didi,  and  I  Gusti  Made  Suwandana.  2019.  “KINERJA  KARYAWAN Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana .
Khairizah, Astria, Irwan Noor, and Agung Suprapto. 2018. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Di  Perpustakaan  Universitas Brawijaya  Malang)  [The  Influence  Of  Leadership  Style  On  Employee  Performance (Study On Employees At Universitas Brawijaya Malang Library)].” Jurnal Administrasi Publik (JAP) 3(7): 1268–72.
Labuhanbatu,  Universitas,  Produktivitas  Kerja,  Karyawan  Cv,  and  Meranti  Medan.  2020. “PENGARUH  SIKAP  KERJA  DAN  KETERAMPILAN  KERJA  TERHADAP.”  1: 162–67.
Nasution, Siti Lam’ah. 2019. “Pengaruh Sikap Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pp London Sumatera, Tbk Sei Rumbia Estate.” Jurnal Informatika 7(1): 23–31.
Saraswati,  Maria  Dhini,  and  Praptiestrini  Praptiestrini.  2021.  “Pengaruh  Pengetahuan, Pengalaman  Dan  Kemampuan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Cahaya  Sakti Karanganyar.” Smooting 19(4): 302–8.
Saryono,  Oyon  et  al.  2019.  “PEGAWAI  Rekapitulasi  Hasil  Penilaian  Disiplin  Dan  Prestasi Kerja Pegawai Nilai Capaian Kinerja Frekuensi Ketererlambatan / Bulan.” 1: 162–77.
Se, Sembiring et al. 2018. “Pengaruh Sikap Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen Di Yayasan Perguruan Nasional Medicom.” 03(2): 108–18.