## STRATEGI MANAGEMENT
ANALISIS SWOT PADA LUCKY TEXTILE GROUP DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN INDUSTRI TEXTILE

## Afthon Kumbara

## Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia

## ARTICLE INFORMATION
Received: 13 April 2020 Revised: 19 April 2020 Issued: 4 Mei 2020
Corresponding author: Afthon Kumbara E-mail: afthonkumbara4@gmail.com
DOI:10.31933/JEMSI
Abstrak: Lucky Textile Group merupakan salah satu perusahaan textile manufacturing di Indonesia. Lucky Textile  Group  memiliki  2  perusahaan  yang  masing- masing perusahaan memiliki perbedaan hasil produksi namun  saling  berkesinambungan.  PT.  Benang  Citra Indonesia  dan  PT.  Lucky  Print  Abadi  merupakan bagian  dari  Lucky  Textile  Group.  PT.  Benang  Citra Indonesia saat ini memproduksi benang dengan bahan baku  utama  yaitu  kapas,  sedangkan  PT.  Lucky  Print Abadi  memproduksi  kain  tenun  dan  kain  finishing (Printing, Dyeing dan White). Bahan baku pembuatan kain tenun yaitu benang di dapat dari PT. Industri TPT (tekstil  dan  produk  tekstil)  Indonesia  merupakan industri manufaktur nasional yang memiliki perekonomian strategis di Indonesia, hal ini di karena kan  kontribusinya  Industri  TPT  (tekstil  dan  produk tekstil)  terhadap  2  (dua)  kepentingan  nasional, diantaranya  :  Bidang  sosial,  melalui  penyerapan tenaga  kerja  dan  membuka  banyak  lapangan  kerja. Bidang  perekonomian,  dimana  rata-rata  devisa  yang dihasilkan  sektor  industri  TPT  (tekstil  dan  produk tekstil)  dalam  5  tahun  terakhir  mencapai  US$  7.92 miliar  dengan  tingkat  pertumbuhan  8,5%  dan menyumbang  devisa  terbesar  dari  semua  komoditi ekspor  Indonesia.  Maka  dari  itu  Melalui  analisa SWOT,  diharapkan  dapat  memahami  kekuatan  yang dimiliki oleh Lucky Textile Group dalam menghadapi persaingan global.
Kata Kunci : Strategic Management, Analisis SWOT, Matriks SWOT

## PENDAHULUAN
Perusahaan manufaktur adalah jenis suatu badan usaha yang mana pekerjaannya menggunakan mesin, peralatan, serta  tenaga kerja tertentu. Perusahaan ini memiliki ciri  khas  yaitu  mengubah  bahan  baku  (bahan  mentah)  yang  belum  bia  di  gunakan menjadi barang jadi yang memiliki nilai jual yang besar. 1 Dalam proses dan tahapan yang dilakukan pada kegiatan perusahaan manufaktur di tentukan  dengan berdasarkan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditetapkan.  Perusahaan manufaktur
tentu  memiliki  tempat  pengolahan  atau  tempat  proses  produksi  yang  biasa  di  sebut pabrik. 1 Pabrik  merupakan  tempat  untuk  melakukan  proses  produksi.  Pengertian manufaktur  berdasarkan  teknis  yaitu  kegiatan  pengolahan  bahan  baku  atau  mentah melalui proses  kimia dan fisika dalam mengubah suatu  bentuk,  sifat,  serta tampilan sehingga menghasilkan sebuah produk yang di harapkan. Selain itu manufaktur juga melakukan  proses  perakitan  berbagai  bahan  hingga  menjadi  suatu  produk  seperti contohnya penyusunan mesin. Pengertian manufaktur berdasarkan segi ekonomi yaitu kegiatan  transformasi  suatu  bahan  baku  atau  mentah  menjadi  suatu  produk  yang memiliki  bentuk,  serta  nilai  jual.  Perusahaan  manufaktur  di  Indonesia  sangatlah banyak  dengan  berbagai  macam  jenis  industri,  salah  satunya  yaitu  TPT  (tekstil  dan produk tekstil).
TPT  (tekstil  dan  produk  tekstil)  merupakan  salah  satu  industri  perusahaan manufaktur yang ada di  Indonesia. TPT (tekstil dan produk tekstil) berjalan dengan mengolah  kapas  menjadi  benang,  lalu  benang  menjadi  suatu  kain  tenun,  dan selanjutnya  finishing  kain  dan  diolah  kembali  menjadi  suatu  pakaian  seperti  baju, celana dll. Saat ini kontribusi TPT (tekstil dan produk tekstil) terhadap perekonomian nasional  cukup  signifikan,  sebab  merupakan  penghasil  devisa  terbesar  sektor  non- migas. 1 Saat ini persaingan produk tekstil dunia semakin ketat. Salah satu keunggulan bersaing dari produk Indonesia yaitu harga, yang disebabkan upah tenaga buruh yang relatif  murah  serta  bantuan  dari  pemerintah  (subsidi,  keringanan  pajak,  pinjaman lunak, proteksi produk luar, dll).
Rata-rata devisa yang dihasilkan sektor TPT (tekstil dan produk tekstil) dalam 5 tahun  terakhir  mencapai  US$  7.92  miliar  dengan  tingkat  pertumbuhan  8,5%  dan menyumbang devisa terbesar dari semua komoditi ekspor Indonesia. Surplus devisa yang  dihasilkan  dalam  5  tahun  terakhir  rata-rata  mencapai  US$  6.24  miliar  dengan tingkat pertumbuhan 11,7%. 1 Tenaga kerja yang terserap di sektor industri manufaktur mencapai  1.85  juta  orang  merupakan  kontribusi  paling  besar  dibandingkan  dengan sektor  lain.  Sehingga  tidak  heran  jika  industry  TPT  (tekstil  dan  produk  tekstil)  ini membutuhkan  banyak  sekali  tenaga  kerja  dan  banyak  sekali  masyarakat  Indonesia yang bekerja di perusahaan TPT (tekstil dan produk tekstil).
Kondisi  industri  TPT  (tekstil  dan  produk  tekstil)  nasional  sedang  mengalami tantangan berat. Salah satunya dikarenakan banyaknya serbuan bahan baku impor dari China sehingga serapan dalam negeri jatuh drastis. Persoalan sektor tenaga kerja juga semakin  memperparah  keadaan.  Pekerja  Indonesia  kerap  dibandingkan  negara  lain seperti Vietnam, Kamboja, dan Bangladesh. Kinerja eksport TPT (tekstil dan produk tekstil) negara-negara tersebut  jauh melesat  dibanding  Indonesia.  Saat  ini  Indonesia sudah dibawah  Vietnam  sejak  2012  dalam  kinerja  ekspor  TPT  (tekstil  dan  produk tekstil),  ekspor  TPT  (tekstil  dan  produk  tekstil) Vietnam  mencapai US$  48 Miliar, sedangkan  Indonesia  hanya  US$  13  miliar  pada  2018. 1 Terlebih  lagi  kita mnegetahui  bahwa  produk  tekstil  asal  China  mudah  dijumpai  di  pusat  grosir  di Indonesia,  seperti  Tanah  Abang,  Mangga  Dua,  dan  Cempaka  Mas.  Selain  harganya yang  murah,  variasi  bentuk  dan  warna  menjadi  alasan  konsumen  menyukai  tekstil buatan  China  ketimbang  produk  buatan  negeri  yang  lebih  mahal.  Seperti  gayung bersambut,  lakunya  produk  China  menjadi  gairah  tersendiri  bagi  pedagang  untuk memasarkannya.  Inilah  yang  perlu  menjadi  perhatian  oleh  produsen  tekstil  dalam negeri.
Lucky  Textile  Group  adalah  perusahaan  Pabrikan  Tekstil  terintegrasi  yang didirikan pada tahun 1970.Produk yang diproduksi meliputi Benang, kain Greige, Kain Cetak  dan  Kain  Berwarna.  Produk  ini  dijual  terutama  ke  Pembuat  Garmen  Merek
Internasional dan Lokal, beberapa dijual ke Pedagang Internasional dan Lokal. Semua kegiatan bisnis dikelola oleh 2 Perusahaan:
1. PT Benang Citra Indonesia, menangani 10.000 ton Bisnis Benang secara tahunan dan
2. PT Lucky Print Abadi, menangani penjualan tahunan 25 juta meter Greige dan 30 juta  meter  Dicetak  dan  Kain  Dicelup.  Pada  akhir  2021,  Perusahaan  menargetkan peningkatan  30%  dalam  setiap  aktivitas.  Untuk  mencapai  target  2021,  maka diperlukan analisa yang dapat memberikan kontribusi terhadap Lucky Textile Group dalam menghadapi persaingan terutama persaingan produk tekstil.

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut Philip Kotler (2009), analisa SWOT diartikan sebagai evaluasi terhadap keseluruhan  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman. 1 Sedangkan  menurut Freddy Rangkuti  (2006), analisis SWOT diartikan sebagai “analisa yang didasarkan pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  (strengths)  dan  peluang (opportunities),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats)”. Menurut Jogiyanto (2005), 1 SWOT digunakan untuk menilai kekuatan- kekuatan dan  kelemahan-kelemahan  dari  sumber-sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi.
Menurut  Fred  R.  David  (2008), 1 Semua  organisasi  memiliki  kekuatan  dan kelemahan  dalam  area  fungsional  bisnis.  Analisis  SWOT  merupakan  salah  satu instrumen  analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  perusahaan  yang  dikenal  luas. Strategi  analisa  yang  efektif  dapat  meminimalkan  kelemahan  dan  menghindari ancaman.
1. Kekuatan (strength)
Kekuatan  (strength)  merupakan  keunggulan  yang  dimiliki  di  bandingkan  dengan perushaan/  organisasi  pada  umumnya.  Kekuatan  bisa  di  artikan  juga  keunggulan terhadapt  pesaing.  Kekuatan  pada  perusahaan/  organisasi  dapat  memberikan keuntungan  dalam  menaerik  perhatian  pelanggan,  seperti  halnya  kekuatan  produk dengan kualitas yang baik dapat menghasilkan tingkat kepercayaan pelanggan. Contoh kekuatan  dalam  lingkungan  perusahaan  yaitu  kekuatan  sumber  daya  keuangan, kekuatan  pangsa  pasar,  kekuatan  hubungan  pembeli  dan  pemasok,  kekuatan  brand image, kekuatan sumber daya dll.
2. Kelemahan (weakness) Kelemahan (weakness) merupakan kekurangan yang ada pada perusahaan/ organisasi.
Kelemahan  pada  organisasi  dapat  mengakibatkan  organisasi  tersebut  tidak berkembang atau bahkan gulung tikar jika tidak bisa di handle dengan  baik. Contoh kelemahan yang ada pada lingkungan perusahaan/ organisasi yaitu kekurangan sumber daya, sumberdaya manusia yang tidak kompeten dibidang nya, turn over sumber daya manusia,  mesin yang tidak berfungsi dengan baik, metode yang tidak baik, tidak peka terhadap informasi luar/ pasar hasil produk yang dibawah standar baik dan banyak lagi.
3. Peluang (opportunity)
Peluang  (opportunity)  merupakan  kesempatan  yang  dapat  menguntungkan  dalam lingkungan  organisasi/  perusahaan.  Kesempatan  tercipta  karena  terdapat  hal  yang terjadi  atau  perubahan-perubahan  sehingga  dapat  di  sebut  juga  sumber  peluang. Contohnya perubahan prilaku, perubahan prilaku, perubahan lingkungan, perubahan
teknologi  atau  bahkan  perubahan  situasi  persaingan. Selain  itu,  kedekatan  dengan pembeli merupakan suatu pelung yang dapat berkelanjutan.

## 4. Ancaman (threath)
Ancaman  (threath)  merupakan  situasi  yang  dapat  menghalangi  perkembangan  atau bahklan merugikan perusahaan/ organisasi, hal ini tentu tidak menguntungkan dalam lingkungan  perusahaan/  organisasi.  Contoh  ancaman  yang  terjadi  seperti  nilai  tukar rupiah  yang  meningkat  sehingga  mengakibatkan  impor  bahan  baku  yang  juga meningkat, banyaknya pasar gelap sehingga berdampak harga produk menjadi turun, masuknya  pesaing  baru,  perubahan  teknologi  dan  perubahan-perubahan  dalam peraturan  industri  yang  dapat  mengancam  perkembangan  industri.  Ancaman  tidak dapat di hilangkan jika tidak segera di atasi, sehingga ancaman harus di atasi dengan cara  menganalisa  ancaman  tersebut  dan  memperkuat  kekuataan,  serta  mengambil kesempatan yang ada namun tidak melupakan ancaman yang ada.

## Manfaat Analisa SWOT
Manfaat  analisis  SWOT  yaitu  dapat  mengetahui  permasalahan dari empat sisi diantaranya  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang  dimilki  oleh perusahaan. Hasil dari analisis ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kekuatan serta mempertahankan peluang, dan pada saat yang bersamaan dapat mengurangi kelemahan serta menghindari potensi ancaman.
Menurut  Ferrel  dan  Harline  (2005), 1 fungsi  dari  Analisis  SWOT  adalah  untuk mendapatkan  informasi  dari  analisis  situasi  dan  memisahkannya  dalam  pokok persoalan internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok persoalan eksternal (peluang dan ancaman).
Analisis  SWOT  memiliki  manfaat  dalam  aktivitas  analisis  strategis.  seperti organisasi  yang  bisa  menghindari/  meminimalisir  kelemahannya  dan  menekan dampak ancaman yang harus dihadapi.
Secara umum manfaat analisis SWOT yaitu:
➢ Memahami kekuatan dan dapat memberikan rekomendasi dalam peningkatkan suatu organisasi.
➢ Melihat peluang serta dapat mempertahankan peluang tersebut.
➢ Mengetahui kelemahan serta mencari solusi untuk mengurangi kelemahan tersebut.
➢ Mengetahui  potensi  ancaman  serta  mencari  solusi  untuk  menghindari  ancaman tersebut.

## Faktor yang mempengaruhi Analisa SWOT
Terdapat  2  lingkungan  organisasi  yang  mempengaruhi  Analisa  SWOT,  yaitu linbgkungan internal dan lingkungan eksternal, Hapzi (2020).
1. Lingkungan Internal Organisasi (Internal Environment) yaitu Lingkungan yang berada di  dalam  organisasi  yang  terdiri  dari  karyawan,  manajemen  dan  budaya  organisasi. Beberapa hal yang merupakan bagian dari lingkungan internal yaitu :
➢ Sumber daya keuangan yang memadai
➢ Sumber daya manusia yang kompeten
➢ Properti teknologi terkini
➢ Kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan
➢ Kemampuan pemasaran yang baik
➢ Kemampuan distribusi yang baik, dll
2. Lingkungan Eksternal : yaitu meliputi semua elemen yang berada di luar organisasi tetapi  berpotensi  mempengaruhi  organisasi.  Beberapa  hal  yang  merupakan  bagian lingkungan eksternal yaitu :
➢ Tren bisnis
➢ Budaya masyarakat
➢ Sosial politik dan ideologi
➢ Kondisi perekonomian suatu negara
➢ Peraturan dan kebijakan pemerintah
➢ Perkembangan teknologi, dll

## Langkah-langkah Analisa SWOT
Menurut  Rangkuti  (2006),  Matriks  SWOT  dapat  menggambarkan  secara  jelas peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.
Untuk  mengalalisa  SWOT  yaitu  menggunakan  Empat  Langkah  Strategi.  Empat strategi tersebutm meliputi:
1. Strategi  SO  (Strengths-Opportunities)  adalah  strategi  memanfaatkan atau mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan berbagai peluang.
2. Strategi  WO  (Weaknesses-Opportunities)  adalah  strategi  meminimalisir  kelemahan yang ada untuk memanfaatkan berbagai peluang.
3. Strategi  ST  (Strengths-Threats)  adalah  strategi  memanfaatkan/  mengoptimalkan kekuatan dalam mengurangi berbagai ancaman.
4. Strategi  WT  (Weaknesses-Threats)  adalah  strategi  mengurangi  kelemahan  dalam rangka meminimalisir/ menghindari ancaman.
Kekuatan
Kelemahan Peluang STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Ancaman STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

## Matriks SWOT

## METODE PENELITIAN
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  penulis  adalah  menggunakan  teknik analisis SWOT, analisis SWOT adalah sebuah bentuk analisis situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi gambaran).analisis SWOT yang digunakan menggunakan model kualitatif.
IFAS EFAS
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Strength, Weakness, Opportunity, dan Threats (SWOT) atau bisa disebut juga analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Penggunaan metode ini akan menghasilkan analisis dan  pilihan  strategis  ( strategic  analysis  and  choices )  yang  digunakan  untuk menentukan faktor penentu keberhasilan dan faktor ancaman kegagalan.
Matrik SWOT adalah salah satu cara untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi  yang  menggambarkan  secara  jelas  peluang  dan  ancaman  eksternal  dan internal  yang dihadapi  organisasi  dan   disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Lucky  Textile  Group  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  textile manufacture. Produk utama yang di pasarkan dari perusahaan ini yaitu kain printing yang  merupakan  bahan  baku  untuk  industri  Garment,  Fashion  Mode  dll  .  Visi  dari Lucky Textile Group yaitu “Always Lucky”, maksud dari visi tersebut yaitu memncari peluang untuk mendapatkan kesempatan dan dapat mengambil kesempatan tersebut. Analisis  Lucky  Textile  Group  bertujuan  supaya  Lucky  Textile  Group  dapat memaksimalkan  kekuatan  dan  mecari,  mengambil  serat  mendapatkan  peluang  yang ada, sehingga berhasil dalam persaingan terutama persaingan produk tekstil, Adapun analisis SWOT dari Lucky Textile Group yaitu:

## Strengths (Kekuatan)
1. Tekstil Terintegrasi
Industri tekstil dalam negeri merupakan salah satu sektor yang istimewa karena telah terintegrasi  menjadi  rantai  bisnis  yang  utuh  dari  hulu  hingga  hilir. Sejak  1980-an, industri  tekstil  dan  produk  tekstil  (TPT)  telah  mampu  tumbuh  secara  berkelanjutan hingga  saat  ini  karena  melakukan  aktivitas  ekspor  dengan  mengutamakan  integrasi hulu dan hilir dalam negeri. Lucky Textile Group memiliki 3 macam proses produksi yang saling berkesinambungan yaitu produk benang, kain tenun dan kain finshing.
2. 60 tahun pengalaman Lucky Textile Group adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang industri tekstil dan memiliki anak perusahaan PT. Lucky Print Abadi dan PT. Benang Citra Indonesia. Sejarah perkembangan Lucky Textile Group dari mulai berdiri hingga saat ini adalah sebagai berikut :
• Pada  tahun  1960-an,  berdirinya  perusahaan  dirintis  oleh  Mr.  D.  Tamin  sebagai pedagang tekstil, terutama tekstil import dari luar negeri.
• Tahun  1970  didirikan  perusahaan  tekstil  PT.  Lucky  Djakarta  Printing  Factory  yang disusul dengan pendirian.
• PT.Lucky Abadi pada tahun 1974 yang memiliki divisi spinning (pembuatan benang) dan weaving (tenun).
• Pada  tahun  1981  berdiri  Patal  Cimanggis  Indah  yang  terdiri  atas  divisi  spinning, weaving dan printing.
• Patal Cimanggis Indah dipindahkan ke Cibitung pada tahun 1989 dan diubah dengan nama PT. Sandang Mutiara Eramulia.
• Pada  tahun  1998,  PT.  Sandang  Mutiara  Eramulia  melakukan  restrukturisasi perusahaan  dengan  melakukan  Pemutusan  Hubungan  Kerja  terhadap  karyawan  PT. Sandang Mutiara Eramulia
• Setelah  sempat  tidak  beroperasi  selama  2  bulan    kemudian  perusahaan  ini  diubah
namanya menjadi  Lucky Textile Group pada bulan November 1998 sampai  dengan saat ini.
• Tahun  2000  perusahaan  ini  mendapatkan  sertifikat  ISO  9002  (sistem  manajemen kualitas).
3. Secara profesional mengelola perusahaan keluarga Kekuatan  yang  dimiliki  sebuah  Bisnis  Keluarga  yaitu;  minim  konflik  kepentingan antara pemilik dengan manajer, kepemimpinan yang efisien, keunggulan sumberdaya, pencapaian dan tujuan jangka Panjang, budaya komitmen serta support , dan reputasi serta identitas.
4. Citra perusahaan yang terkenal Dengan  pengalaman  perusahaan  yang  telah  dikenal  di  kalangan  Industry  Garment,
Brand dan Mode, sehingga perusahaan lebih mudah dalam memasarkan produknya.
5. Sangat percaya akan potensi besar industri tekstil Industri  tekstil  dan  garment  merupakan  salah  satu  industri  strategis  untuk perekonomian Indonesia. Selain itu merupakan sektor manufaktur terbesar ketiga di Indonesia  dan  menjadi  salah  satu  sektor  yang  paling  banyak  menyerap  tenaga  burh atau tenaga kerja.

## Weakness (Kelemahan)
1. Ketidak konsistenan kualitas
Kualitas  produk  merupakan  hal  yang  penting  yang  harus  diusahakan  oleh  setiap perusahaan  jika  ingin  yang  dihasilkan  dapat  bersaing  di  pasar  untuk  memuaskan kebutuhan  dan  keinginan  konsumen. kualitas   berpengaruh  terhadap  kepuasan  dan selanjutnya kepuasan tersebut berpengaruh terhadap loyalitas konsumen.
2. Kinerja pengiriman tepat waktu Pengiriman tepat waktu sangat lah penting, karena berkaitan dengan proses produksi yang harus dilakukan customer. Jika pengiriman dilakukan tidak tepat dengan waktu yang telah di janjikan maka akan menimbulkan kekecewaan terhadap pelanggan dan akan menurunkan tingkat kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan.
3. Inovasi produk
Pengembangan produk merupakan salah satu cara untuk memberikan nilai maksimal untuk  konsumen,  sehingga  dapat  memenangkan  persaingan  antar  perusahaan,  dan tentunya pelangga akan memilih produk yang inovatif, produk yang telah dimodifikasi dan memiliki nilai yang tinggi dalam desain warna, merek, kemasan, ukuran dan ciri- ciri lainnya.
4. Pengembangan sumber daya manusia Pengembangan SDM salah satunya yaitu meningkatkan produktifitas kerja karyawan, meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi karena kemampuan teknik, human skill dan managerial skill karyawan akan dilatih.
5. Pasar untuk mesin tenun lebar pendek Terdapat mesin tenun yang dimiliki oleh perusahaan membuat mesin tidak beroperasi secara optimal dan menghasilkan keuntungan. Hal ini sebaiknya melakukan investasi
mesin  tenun  lebar  pendek  atau  bahkan  bisa  di  modifikasi  sehingga  mesin  dapat digunakan kembali dengan fungsi yang berbeda.

## Opportunities (Peluang)
1. Pasar tekstil domestik Indonesia sedang tumbuh
Industri  tekstil  dan  pakaian  jadi  merupakan  sektor  manufaktur  yang  mencatatkan pertumbuhan paling tinggi pada triwulan III tahun 2019 sebesar 15,08 persen. Capaian tersebut  melampaui  pertumbuhan  ekonomi  5,02  persen  di  periode  yang  sama. Berdasarkan peta jalan Making Indonesia 4.0, industri tekstil dan pakaian sebagai satu dari lima sektor manufaktur yang sedang diprioritaskan  pengembangannya terutama dalam memasuki era industri 4.0.

## 2. Perancang busana Indonesia yang sedang berkembang
Perkembangan industri mode semakin menunjukkan geliat positif di Indonesia. Di era medernisasi,  masyarakat  Indonesia  telah  menyadari  dalam  berpenampilan  yang menarik dan gaya yang mengikuti perkembangan tren mode yang sedang berkembang. Sehingga saat  ini banyak designer baru  asal  Indonesia yang  membuka rumah mode sendiri bahkan banyak designer Indonesia yang  berkarier hingga taraf internasional. Hal  ini  merupakan  kesempatan  untuk  industry  tekstil  sebagai  penyedia  bahan  baku tekstil dan mode.
3. Merek  internasional  bermaksud  untuk  meningkatkan  operasinya  di  Indonesia Banyaknya  brand  atau  merek  internasional  yang  masuk  ke  Indonesia  serta mengembangkan usahanya di Indonesia membuat keuntungan yang dapat di usahakan oleh Industri tekstil di Indonesia dalam menyediakan bahan baku tekstil.
4. Industri tekstil dikalsifikasi sebagai industri strategis
Salah satu kelompok industri pengolahan yang dikategorikan sebagai industri strategis dan prioritas nasional sesuai dengan Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) yaitu industri TPT (tekstil dan produk tekstil)," kata Agus dikutip dari Antara, Rabu, 15 Januari 2020. Menperin mengungkapkan selama ini industri TPT (tekstil dan produk tekstil) mampu menjadi penghasil devisa yang cukup besar. Ini tercermin dari proyeksi  nilai  ekspor  sepanjang  2019  yang  mencapai  USD12,9  miliar.  Bahkan, industri  TPT  (tekstil  dan  produk  tekstil)  disebut  sektor  padat  karya,  yang  telah menyerap  tenaga  kerja  sebanyak  3,73  juta  orang.  Sehingga  dapat  di  katakan  bahwa akan  banyak  industri  TPT  (tekstil  dan  produk  tekstil)  yang  membangun  usaha  nya sendiri  dan  memberikan  dampak  yang  bagus  dalam  segi  jumlah  pelanggan  yang bertambah walaupun tidak melupakan bahwa pesaing juga akan ikut bertambah.
5. Bank siap mendukung investasi
Bank-bank di indonesia siap dan terus mendorong masuknya investasi ke Tanah Air untuk mengakselerasi pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Sehingga hal ini dapat di manfaatkan  perusahaan  dalam  pengembangan  terkait  investasi  perusahaan  untuk menghadapi persaingan global.

## Threats (Ancaman)
1. Situasi politik Indonesia
Negara  yang  kondisi  politiknya  tidak  stabil  akan  cenderung  beresiko  tinggi  sebagai tempat  berinvestasi.  Keadaan  politik  akan  berdampak  pada  kinerja  ekonomi  dan
kepercayaan investor, yang pada akhirnya akan mempengaruhi nilai tukar mata uang negara tersebut.
2. Investasi asing langsung akan datang Investasi  asing  tentu  akan  meningkatkan  persaingan  selain  itu  kebijakan  dari perusahaan pastinya akan dilakukan dengan standar kebijakan perusahaan asing dan pihak asing biasanya melakukan pengelolaan manajemen yang tertutup sehingga akses terbatas untuk mengetahui apakah kegiatan usahanya bersifat sehat atau tidak.

## 3. Pertukaran mata uang
Nilai  tukar  mata  uang  memiliki  peranan  penting  dalam  perdagangan  antar  negara, Hampir sebagian besar negara-negara di dunia saat ini terlibat dalam aktivitas ekonomi pasar  bebas.  Bagi  perusahaan  investasi  dan  investor  mancanegara,  nilai  tukar  mata uang  akan  berdampak  pada  return  dan  portofolio  investasinya.  Nilai  tukar  yang menguat akan menyebabkan nilai ekspor negara lebih mahal, dan impor dari negara lain lebih murah.
4. Impor tekstil ilegal Impor ilegal acap kali terjadi di Indonesia. Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati menemukan modus pelanggaran pada impor tekstil dan produk tekstil (TPT). Modus yang digunakan ialah mengelabui barang impor. Hal ini menurunkan harga pasar dan mengakibatkan industri tekstil dapat mengalami kerugian.

## 5. Tidak cukup ahli tekstil local
Kurang  nya  SDM  ahli  tekstil  local,  dapat  menghambat  perkembangan  perusahaan dalm  dunia  pertekstilan.  Hal  ini  disebabkan,  ahli  tekstil  dapat  mengetahui  dan menganalisa perkembangan industry tekstil di Indonesia, sehingga perusahaan dapat mengikuti arah pasar di Indonesia.
Langkah  selanjutnya  yaitu  membuat  matriks  SWOT  untuk  mendapatkan  gambaran startegi dari hasil analisa perusahaan Lucky Textile Group.

## STRENGTHS (S)
1. Tekstil terintegrasi 2. 60 tahun pengalaman 3. Mengelola perusahaan keluarga secara profesional 4. Citra perusahaan yang terkenal 5. Sangat percaya akan potensi besar industri tekstil WEAKNESS (W) 1. Ketidak konsistenan kualitas 2. Kinerja pengiriman tepat waktu 3. Inovasi produk 4. Pengembangan sumber daya manusia 5. Pasar untuk mesin tenun lebar pendek

## OPPORTUNITIES (O)
1. Pasar tekstil domestik
Indonesia sedang tumbuh 2. Perancang busana Indonesia yang sedang berkembang 3. Merek internasional bermaksud untuk meningkatkan oprasi mereka di Indonesia 4. Industri tekstil dikalsifikasi sebagai industri strategis 5. Bank siap mendukung investasi

## STRATEGI SO
1.  Memanfaatkan dan komitmen dengan citra perusahaan dalam melakukan pemasaran produk di indonesia. 2.  Menggunakan momentum dalam perkembangan pasar tekstil domestik maupun internasional.
3.  Melakukan pengembangan investasi untuk pertumbuhan pasar tekstil

## STRATEGI WO
1.  Melakukan pelatihan pengembangan SDM untuk meningkatkan kualitas SDM dalam menghadapi pertumbuhan pasar tekstil. 2.  Investasi mesin terbaru untuk meningkatkan kinerja dan kuantitas produk. 3.  Melakukan inovasi produk sesuai kebutuhan pasar domestik dan international.

## THREATHS (T)
1. Situasi politik Indonesia 2. Investasi asing langsung akan datang 3. Pertukaran mata uang 4. Impor tekstil ilegal 5. Tidak cukup ahli tekstil lokal

## STRATEGI ST
1.  Memaksimalkan sumber daya dan merekrut ahli tekstil untuk menghadapi era pasar bebas dan pesaing lain. 2.  Meningkatkan daya saing melalui peningkatan kualitas produk, SDM, fasilitas, dan pelayanan yang efisien. 3.  Menjaga  meningkatkan reputasi perusahaan guna memperkuat brand image,

## STRATEGI WT
1.  Meningkatkan kualitas produk untuk bersaing dengan impor tekstil ilegal. 2.  Meningkatkan .pengetahuan SDM dalam bidang pertekstilan, 3.  Segmentasi pasar yang tepat dan bekerjasama dengan industri tekstil di indonesia dalam menghadapi situasi politik yang tidak stabil.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari  matriks  SWOT  yang  telah  di  analisa  Lucky  Textile  Group  merupakan perusahaan yang sudah sangat matang yaitu 50 tahun dalam industry tekstil, memiliki 3 macam proses produksi yang saling berkesinambungan yaitu produk benang, kain tenun dan kain finshing.
Strategi yang bisa dilakukan dalam menghadapi persaingan yaitu :
1. Segmentasi pasar yang tepat
Hal  ini  bertujuan  untuk  membuat  proses  pemasaran  yang  lebih  terarah  sehingga sumber daya perusahaan dapat digunakan secara efektif dan efisien.

## 2. Peningkatan kualitas
Kualitas  produk  sangat  terkait  dengan  kepuasan  konsumen.  Dengan  terdapatnya kepuasan dari suatu produk oleh kosumen, maka makin baiklah posisi produk tersebut dalam persaingan. Akan menimbulkan reaksi terbuka dan tertutup dari konsumen jika produk yang di hasilkan jelek dan konsumen akan secara langsung mengetahui bahwa perusahaan yang menghasilkannya itu tidak baik pula.
3. Pengiriman tepat waktu
Pengiriman tepat waktu sangat lah penting, karena berkaitan dengan proses produksi yang  harus  dilakukan  customer.  Jika  delivery  produk  tidak  ontime,  maka  proses produksi selanjutnya akan late. Contohnya pada customer industri Garment, jka late delivery  maka  akan  mengakibatkan  “Line  Lose”  atau  produksi  bisa  terhenti  dalam jumlah mesin tertentu.

## 4. Investasi otomatisasi  mesin
Otomatisasi  kantor  terkait  dengan  berbagai  komponen  mulai  dari  input  hingga distribusi  dengan  memanfaatkan  bantuan  teknologi  secara  maksimal  dan  campur tangan  manusia  secara  minimal.  Tujuan  dasar  atau  manfaat  dari  otomatisasi  adalah sebagai berikut:
• Penggabungan dan penerapan teknologi.
• Memperbaharui proses pelaksanaan pekerjaan.
• Meningkatkan produktifitas dan efektifitas pekerjaan.
• Mengurangi pengeluaran biaya jasa pekerja.

## 5. Pengembangan sumber daya manusia
Tujuan  pengembangan  SDM  salah  satunya  yaitu  meningkatkan  produktifitas  kerja karyawan, meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi karena kemampuan teknik, human skill dan managerial skill karyawan akan dilatih.
6. Pengembangan produk Tujuan  pengembangan  produk  adalah  untuk  memberikan  nilai  maksimal  bagi konsumen,  memenangkan  persaingan  perusahaan  dengan  memilih  produk  yang inovatif,  produk  yang  dimodifikasi  serta  mempunyai  nilai  yang  tinggi  baik  dalam desain warna, ukuran, kemasan, merek, dan ciri-ciri lain.

## DAFTAR RUJUKAN
▪ https://www.kompasiana.com/ferisusanto/550b9ee4a33311241c2e3941/analisa- swot-part-1 , 1 April 2020
▪ Ali, Hapzi. (2020). Modul 4 Analisis Lingkungan Internal Organisasi (resource- based view and value chain management), SWOT Analysis, SWOT Matrix dan IE Matrix. Universitas Mercubuana, Jakarta.
▪ Philip  Kotler,  dan  Kevin  Lane  Keller.  (2009).  Manajemen  Pemasaran, Jakarta:Indeks, hal. 63.
▪ Jogiyanto,  (2005),  Sistem  Informasi  Strategik  untuk  Keunggulan  Kompetitif, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta.
▪ Farrel, O.C dan D, Harline. (2005). Marketing strategy. South Western : Thomson Corporation
▪ Rangkuti, Freddy. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
▪ David,  Fred R.,  (2006). Manajemen Strategis. Edisi Sepuluh,  Penerbit Salemba Empat, Jakarta