Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422

## Strategi pengembangan usaha tenun ikat Bima melalui penerapan Model Triple Helix
(STUDI KASUS PADA KAMPUNG TENUN NTOBO KOTA BIMA)
Fani Fitriani 1* , Chairul Hudaya 2 , Diah Anggeraini Hasri 3 1,2,3) Universitas Teknologi Sumbawa
fanifitriani1920@gmail.com *Corresponding Author Diajukan : 3 Januari 2023 Disetujui
: 10 Januari 2023
Dipublikasi
: 15 Januari 2023

## ABSTRACT.
One of the ways to develop Bima Ikat is by involving the roles of universities, the government and  business  people  known  as  the  triple  helix  model.  This  study  aims  to  analyze  the  role  of government, academics and business people in the development of woven textiles in the city of Bima. This research use desciptive qualitative approach. The population in this study were all weavers  in  the  weaving  village  of  Ntobo  sub-district,  Bima  City  and  the  sample  used  Quota sampling with a specified number of 300 respondents. The results of the study show that there are three priority alternative strategies that can be proposed as follows; Assistance activities by  the  tourism  agency  have  not  been  supported  by  cross-stakeholder  coordination  in  Bima City, weavers as a source of livelihood are constrained by relatively expen sive product prices and weaving activities have not yet scaled the production of creative industries that need to be supported by  government regulations. According  to  the  data analysis  and  research  results,  it can be concluded that the role of each element related to the development of Ikat in Bima City is carried out through three main strategies. Based on the results of the research findings, the suggestion  is  that  it  is  expected  that  woven  woven  craftsmen  whose  business  has  developed consistently,  need  to  maintain  even  more  development  with  strategies  and  preventive  efforts against various possibilities .
Keywords ; strategy, ikat weaving, triple helix model

## PENDAHULUAN
Perkembangan  tenun  ikat  sebagai  industri  kreatif  menjadi  salah  satu  ujung  tombak perekonomian  nasional.  Sifatnya  mampu  memberikan  ruang  luas  yang  universal  bagi  pelaku dari  berbagai  golongan  dan  objek  sosial-budaya  untuk  berkembang  dan  berjalan  secara  stabil dan  dinamis.  Salah  satu  model  dalam  kegiatan  perdagangan  yaitu  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM) yang berbasis pada kreativitas dan inovasi pengolahan sumber daya alam dan lingkungan sekitarnya. Ratih (2020) menyatakan inovasi  dan kreativitas selain memberikan nilai tambah pada produk dapat berdampak postif terhadap kehidupan sosial masyarakat.
Kain  tenun  ikat  Bima  merupakan  salah  satu  bentuk  ekonomi  kreatif  yang  ada  di  Pulau Sumbawa. Tenun ikat bima merupakan produk handmade yang multi manfaat bagi masyarakat di Kota Bima. Tenun ikat Bima ini merupakan salah satu produk unggulan Nusa Tenggara Barat yang  kini  mulai  diarahakan  pengembangan  dalam  tahapan  industrialisasi  guna  meningkatan nilai ekonomi. Tenun ikat Bima yang biasa disebut dengan kain Muna Mbojo memiliki ciri khas atau  keunikan  yang  berbeda  dengan  motif  kain  tenun  daerah  lain.  Kain  tenun  bima  sebagai fashion,  potongan  sisa  kain  didesain  menjadi  ikat  kepala  (sambolo).  Kombinasi    produk  tidak terbatas  pelestarian  tradisi  budaya  luhur  Mbojo,  namun  secara  ekonomis  mendukung  upaya guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat, khususnya para pengrajin tenun ikat bima.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
Saat  ini,  Ntobo  sudah  menjadi  Kampung  Tenun.  Hampir  seluruh  warga  wanita  menjadi penenun.  Bahkan  sejak  dari  usia  muda,  mereka  sudah  pandai  merangkai  helai  benang  itu menjadi kain tradisional khas Bima yang cantik. Ketua Kolompok tenun Ntobo, Harijah megaku bisa  menghasilkan    satu  lembar  kain  dalam  empat  hari.  Itu  juga  tergantung  motif.  Jika  sulit pengerjaannya, bisa memakan waktu sampai satu pekan. Harga jualnya juga variatif, dari Rp150 ribu  hingga  Rp350  ribu  bahkan  untuk  jenis  kain  tertentu  mencapai  1  jutaan.  Keberadaan kampung tenun ini menjadi sumber aktivitas ekonomi di kelurahan Ntobo Kota Bima.
Model    kolaborasi  yang  melibatkan  perguruan  tinggi  khususnya  tenaga  akademisi  yang kompeten  serta  didukung  oleh  adanya  Inkubator  Bisnis  STIE  Bima  sebagai  wadah  akselerator pengembangan  inovasi  produk  dan  pemasaran,  instansi  pemerintah  dalam  hal  ini  Dinas Koperindag  dan  dinas  pariwisata  Kota  Bima  yang  memberikan  dukungan  kebijakan  serta bantuan  bagi  UMKM  penenun  ikat  dan  kalangan  bisnis  sebagai  penampung  hasil  karya  para penenun.  Fungsi  Perguruan  Tinggi  membentuk  sumber  daya  manusia  dan  pengetahuan,  serta sebagai lini penting pembangunan sosial ekonomi. Sebuah premis pengembangan model Triple helix  didasarkan  pada  pentingnya  kerjasama  antara  perguruan  tinggi  sebagai  lembaga pendidikan,  pemerintah  sebagai  kebijakan  dan  industri  atau  lembaga  keuangan  (bisnis). Tujuannya  agar  tenun  bima  ini  tetap  lestari  dan  dikenal  oleh  masyarakat  luas  serta  menjadi bagian budaya tradisi luhur turun temurun masyarakat Bima namun secara ekonomi menunjang pendapatan masyarakat khususnya di kampung tenun Kelurahan Ntobo Kota Bima.
Kapasitas  produksi  rata-rata  harian  UMKM  tenun  berkisar  10-30  kain  dengan  jumlah binaan  sekitar  100  orang  penenun.  Lemahnya  kemampuan  sumber  daya  manusia  menjadi permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  sebagai  salah  satu  ekonomi  kreatif  saat  ini  terutama kapabilitas  inovasi  dan  kreativitas.  Sejalan  dengan  hasil  kajian  Pulungan  (Tahwin,  2020) menunjukkan  hambatan  industri  kraetif  yaitu  mengakses  sumber  ekonomi  dan  pemasaran produk. Pelaku bisnis diharapkan meningkatkan investasi untuk menciptakan kesempatan kerja yang  lebih  baik,  dan  mengadopsi  inovasi  untuk  mengembangkan  teknologi  dan  metode produksi. Adapun  Perguruan  Tinggi diharapkan mampu melakukan  edukasi guna menciptakan teknologi  yang  mampu  menyediakan  sumber  daya  manusia  berkualitas,  peningkatan  upgrade penggunaan  sumber  daya  alam  menjadi  barang/jasa  sehingga  lebih  bernilai,  serta  melakukan transfer  pengetahuan  secara  aktif  melalui  berbagai  pelatihan,  simposium,  dan  joint  research dengan bisnis dan instansi pemerintah guna pengembangan tenun ikat di Kota Bima khususnya Kelurahan Ntobo.

## STUDI LITERATUR
Model Triple Helix dalam Penentuan Strategi
Keberhasilan  pencapaian  tujuan  usaha  tenun  ikat  tidak  terlepas  dari  inovasi,  strategi, implementasi  serta  evaluasi  yang  berkelanjutan.  Perlu  adanya  sebuah  sistem  yang  mampu mengakomodir  guna  mempercepat  proses  sesuai  strategi  yang  telah  dirumuskan.  Terciptanya peluang  usaha  melalui  penguatan  SDM  akan  menghasilkan  pengembangan  produk  yang  lebih berkualitas  tanpa  terfokus  mengejar  kuantitas  produk  (Siti,  2017).  Kolaborasi  antar  aktor sebagai dampak dari pola interaksi dalam sistem  sebagai bentuk pola dan  konsep yang dikenal sebagai    konsep triple  helix .  Pergerakan  actor  utama  dalam  konsep  t riple  helix mengharuskan selalu  bergerak  sehingga  terbentuk  ruang  kesepakatan  untuk  ketiga  aktor  yang  terlibat  dalam membuat  kesepakatan  serta  komitmen  atas  suatu  hal  yang  mengarahkan  terbentuknya  inovasi guna dikemas menjadi produk inovatif bernilai ekonomis (Asyhari, 2015).
Merupakan bentuk metafora model interaksi antara universitas, industri, dan pemerintah yang  tiap  helix  dalam  mempertahankan  identitas  independesinya  secara  konsistensi pengambilan  kesempatan  (peran)  dari  yang  lain  (Eva,  2021).  Triple  helix  sebagai  bentuk interaksi antara akademisi, industri atau bisnis dan pemerintah mulai dikembangkan sejak tahun 1990-an  oleh  Etzkowitz  dan  Leydesdorff,  konsep  ini  telah  digunakan  pemerintah  sebagai strategi umum  dalam mengembangkan inovasi penyusunan kebijakan. Poin penting penjabaran permis triple  helix menyatakan  antara  akademisi  (cendekiawan),  industri  dan  pemerintah menyediakan kolaborasi yang optimal terkait  inovasi.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
Sejalan dengan pendapat Desy (2017) menyatakan kebaruan dan pengembangan berupa kolaborasi  wajib  yang  ditampilkan  oleh  para  penanggung  jawab  dan  pelaksana  dari  elemen untaian  ( helix ).  Menurut  Kadiman  (Firmansyah,  2021),  dibutuhkan  komitmen  dan  kerja  nyata dari  ketiga  pihak  tersebut  sebagai Triple  Helix ,  meliputi  akademisi,  pemerintahan  dan  pelaku bisnis. Dalam triple helix, kontribusi yang diberikan oleh setiap pihak diharapkan mampu sesuai dengan  kapasitas  dan  kapabilitasnya  secara  sinergis  serta  seimbang.  Pihak  akademisi  sebagai kaum intelektual dalam hal ini perguruan tinggi memegang peran penting guna pengembangan inovasi dan kreatif, mengingat akademisi sangat erat dengan teknologi, ilmu pengetahuan, dan inovasi penelitian.
Keterkaitan  yang  saling  menunjang  antara  ketiga  aktor  yaitu  perguruan  tinggi, pemerintah  dan  pengusaha  seling  berhubungan  berdasarkan  pilar-pilar    dan  landasan  model ekonomi kreatif guan menentukan model pengembangan jenis usaha kreatif yang inovatif serta kokoh  dan  berkesinambungan  (Nuraini,  2017).  Kesimpulan  dari  konsep  ini  yaitu  merupakan interaksi  tiga  aktor  yaitu  akademisi,  bisnis  dan  pemerintah  saling  bersinergi  dan  menciptakan sebuah ruang, kebijakan dan inovasi. Bentuk kolaborasi ini menjadi pengembangan usaha tenun ikat dalam pengembangan ekspansi usaha berbasis ekonomi kreatif.

## Strategi Pengembangan Tenun Ikat
Setiyono  (2014)  menyatakan  strategi  sering  juga  disebut  dengan  ‘rencana  tindak’ ( action  plan ),  yakni  cara  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Strategi  cecara  umum meliputi beberapa hal: deadlines (kapan target-target diharapkan akan terealisir, accountabilities (memastikan  bahwa  sasaran  akan  dicapai),)  dan resource  requirements (sumber  daya  yang diperlukan  dalam  mencapai  target).  Secara  lebih  detail,  strategi  mencakup  perencanaan  umum terhadap  rencana  program  yang  akan  dilaksanakan  untuk  setiap  tahapan,  alokasi  belanja  serta kebijakan umum yang digunakan.
Metode perencanaan strategis guna mengevaluasi faktor-faktor yang  menjadi kekuatan ( Strengths ),  kelemahan  ( Weaknesses ),  peluang  ( Opportunities ),  serta  ancaman  ( Threats )  yang mungkin terjadi dalam mencapai suatu tujuan dari kegiatan pengembangan inovasi usaha tenun dalam  dalam  skala  yang  lebih  luas.  Strategi  bisnis  berorientasi  pada  fungsi-fungsi  berorientasi kegiatan manajemen. Misalnya: strategi pemasaran,  strategi produksi atau operasional, strategi distribusi,  strategi  organisasi,  strategi  yang  terkait  dengan  keuangan,  dan  sebagainya  Rangkuti (Setiawan,  2014).  Langkah  selanjutnya  yaitu  perencanaan  strategi.  Bentuk  hasil  perumusan strategi  berupa  visi,  misi,  nilai  dasar,  tujuan,  serta  strategi  yanh  diimplementasikan  dalam bentuk program-program kongkrit (Mahmudi, 2013).
Rumus  perhitungan  bobot  yang  dikutip  menurut  Awaludin  (Susanti,  2022)  tiap  faktor menggunakan persamaan sebagai berikut:
Keterangan : Bi= Bobot faktor ke-i Ri = Nilai rating faktor ke-i ∑R= Total rating n = Jumlah rating
Berdasarkan pendapat Rangkuti (Setiawan, 2014) menyatakan indikator bentuk strategi terbagi  menjadi  tiga,  yaitu  strategi  manajemen,  strategi  investasi,  dan  strategi  bisnis.  Strategi pengembangan  terkait  konteks  industri  budaya,  oleh  UMKM  pelaku  tenun  ikat,  meliputi:  1) strategi  manajemen  sebagai  cara  maupun  pelaksanaan  prosel  oleh  perajin/  pengusaha  sebagai upaya  guna  mengembangkan  produk  industri  budayanya;  2)  strategi  investasi  sebagai  upaya yang  dilakukan  oleh  perajin/pengusaha  terkait  pengadaan  bahan  baku  serta  penggunaan peralatan  produksi,  termasuk  peningkatan  kemampuan  tenaga  kerja;  dan  3)  strategi  bisnis
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
merupakan bentuk  kegiatan bersaing  maupun kemitraan antar perajin/ pengusaha dalam upaya memasarkan hasil produksinya.

## METODE

## Jenis Penelitian
Jenis  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kualitatif,  maksud penelitian kualitatif yaitu memberikan makna/penjelasan atas fenomena secara menyeluruh serta memerankan  dirinya  secara  aktif  terkait  keseluruhan  proses  studi  (Umar,  2013).  Deskriptif dimaknai guna membuat pencandraan mengenai kejadian dan situasi dalam penelitian ini terkait fungsi pihak akademisi, pihak pemerintah serta pelaku bisnis bagi pengembangan usaha tenun ikat  Bima.  Selain  Metode  kualitatif  dominan  digunakan  analisis  SWOT  untuk  menampilkan realitas mengenai pelaksanaan peranan mpengembangan tenun ikat di kampung tenun kelurahan ntobo Kota Bima serta penentuan strategi. Melalui pendekatan SWOT diperoleh uraian strategi guna pengembangan tenun ikat di Kota Bima.

## Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  penenun  yang  ada  di  kampung  tenun kelurahan  Ntobo  Kota  Bima. Adapun  sampel  yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  untuk memperoleh perwakilan secara keseluruhan. Teknik aksidental sampling yaitu pengambilan sampel  berdasarkan  siapa  saja  yang  secara  kebetulan  bertemu  dengan  peneliti  kemudian digunakan  sebagai  sampel  (Sugiyono,  2018).  Untuk  mengetahui  besarnya  sampel berdasarkan  jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini menggunakan Quota sampling dengan jumlah yang ditentukan yaitu 300 responden .

## Analisis Data
Identifikasi  masalah/isu  strategis  oleh  peneliti  dilakukan  melalui  hasil  analisis  pada tujuan. Data terkait permasalahan serta isu strategis berdasarkan  pada hasil wawancara maupun hasil  analisa  tujuan  penelitian  kemudian  analisis  lanjutan  mengenai  proses  pelaksanaan  dan pembinaan  serta  penerimaan  oleh  penenun  sehingga  terdapat  masalah  terkait  isu  strategis tersebut. Sebelum penyusunan matrik SWOT dilakukan penentuan IFAS dan EFAS berdasarkan kondisi lingkungan pengembangan usaha tenun ikat di Kampung Tenun Kelurahan Ntobo Kota Bima. Penentuan kombinasi strategi pengembangan melihat kekuatan ( strengths ) serta peluang ( opportunities ),  dengan  bersamaan  menimbulkan  kelemahan  ( weaknesses )  dan  ancaman ( threat ).
Perhitungan  bobot  faktor  internal  dan  eksternal  penelitian  dengan  memberikan  skala nilai untuk masing-masing faktor eksternal mulai dari 1,00 (paling penting) sampai 0,00 (paling tidak penting) serta faktor internal (kekuatan dan kelemahan). Guna menentukan rating masing- masing  faktor  melalui  penentuan  skala  nilai;  nilai  (4)  sangat  penting, nilai  (3) kurang penting, nilai (2) penting dan nilai (1) tidak penting. Perbedaan penilaian kekuatan dan peluang bertanda positif, sedangkan tanda negatif diberi untuk kelemahan dan ancaman.
Pengujian  signifikansi  uji  t  satu  arah  bertujuan  untuk  melihat  Strategi  Pengembangan Usaha  Tenun  Ikat  Bima  Melalui  Penerapan  Model  Triple  Helix  (Studi  Kasus  Pada  Kampung Tenun Ntobo Kota Bima).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Usaha tenunan ikat yang terletak di Kelurahan Ntobo Kota Bima ini sudah berdiri sejak 2010 dan masih berlanjut sampai sekarang, pengembangan tenun ikat di kota bima bisa dibilang masih jarang diketahui oleh milineal jaman sekarang, masih sangat jarang anak anak muda dan beberapa  wisatawan  yang  mengenal  atau  mengetahui  bahwa  kain  tenun  ini  tidak  hanya digunakan  sebagai  sarung  dan  lain  sebagainya,  tetapi  kain  tenun  ini  dapat  dimodifikasi  dan  di inovasikan  menjadi  pakaian  yang  digemari  masyarakat  pada  pada  umumnya.  Dengan  adanya inovasi  dan  modifikasi  yang  lebih  fresh  maka  dapat  menambah  nilai  dari  kain  tenun  tembe nggoli  yang  di  diversifikasi  tersebutr,  baik  dari  nilai  penambahan  budaya,  nilai  ekonomi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
masyarakat  sekitar  dan  dengan  tujuan  agar  kain  tenuun  khas  bima  ini  dapat  dikenal  oleh masyarakat luas.
Dinas Pariwisata Kota Bima melalui Bidang ekraf menyusun perencanaan kegiatan dan penganggaran dalam melakukan pendampingan kepada pelaku usaha tenun ikat Bima. Melalui Dinas Pariwisata mengusulkan berbagai kebijakan yang mendukung pengembangan usaha tenun ikat  yaitu  melalui  event,  kegiatan  budaya,  pawai,  pameran  maupun  berbagai  pelatihan  yang menunjang  kegiatan  tenun  ikat  di  Bima.  Pemerintah  melakukan  pendampingan  dengan menetapkan  regulasi  sehingga  tenun  ikat  menjadi  produk  keharusan  untuk  digunakan  oleh masyarakat. Hal ini tentu menjadi peluang pasar.
Pihak  akademisi  diwakili  oleh  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Bima  yang  merupakan kampus  wirausaha  di  Bima.  Melalui  berbagai  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat melakukan  pendampingan  pada  pelaku  usaha  tenun  ikat  bima.  Selain  itu,  civitas  akademika melakukan riset terkait fenomena pengembangan usaha khususnya di kampung tenun salah satu nya  yaitu  teknik  marketing  melalui  penerapan  digitalisasi.  Kegiatan  lain  berupa  kuliah  kerja nyata tematik guna menggali dan mengembangkan potensi yang ada di Ntobo.

## Uji Statistik
Uji t sebagai test statistik yang dipergunakan untuk uji hipotesis dimana menguji kebenaran atau kepalsuan dari hipotesis nol yang menyatakan bahwa diantara dua buah nilai mean sampel yang dianalisis secara random dari pengembangan usaha tenun ikat di Kelurahan Ntobo. Hasil uji t diuraikan dalam tabel berikut;
Tabel 1. Hasil Uji t
One-Sample Test Test Value = 0 t Df Sig. (2- tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper PENG, TENUN IKAT 146.597 299 .000 38.97000 38.4469 39.4931
Sumber; data primer diolah, 2022
Pengujian  mean  Uji-t  satu  sampel  adalah  salah  satu  prosedur  pengujian  statistik inferensial  guna  menguji  perbandingan  rata-rata  dari  data  yang  kita  gunakan  secara  statistik melihat  perbedaana  secara  signifikan  bila  dibandingkan  dengan  nilai  rata-rata  yang  sudah diketahui.  Nilai  ini  berdasarkan  asumsi  maupun  pendapat  pada  kegiatan  pengembangan  usaha tenun  ikat  menggunakan  model triple  helix di  kelurahan  ntobo.  Teknik  pengujian  signifikansi parsial ini df = n-1 = 300-1 = 299 diperoleh t tabel = 1,66. Perhitungan perbandingan nilai tabel dimana t hitung > t tabel (146,597 > 1,66) dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05. Berdasarkan nilai tersebut maka hipotesis nol ditolak dan menerima hipotesis alternatif.

## Analisis Strategi
1. Analisa IFAS/EFAS ( Internal-Eksternal Strategic Factor Analysis Summary ) Analisis  lingkungan  guna  mengetahui  alternatif  strategi  pada  pengembangan  usaha tenun  ikat  bima  berdasarkan  keadaan  di  lokasi  penelitian.  Penentuan  letak  kuadran  strategi melalui  analisis  faktor  internal  (kekuatan-kelemahan)  dan  eksternal  (peluang-ancaman) menentukan  pengembangan  pelaksanaan  model  triple  helix  yang  berdasarkan  urgensi memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  dengan  meminimalisir  kelemahan  dan  ancaman.  Posisi kuadran  diperoleh  melalui  perhitungan  bobot  faktor  dengan  membuat  tabulasi  score  IFAS- EFAS sesuai pada tabel berikut ini;
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
Tabel 2.  Analisis Faktor IFAS-EFAS No. IFAS Bobot  Rating  Skor Kekuatan 1 Kegiatan tenun sebagai mata pencaharian utama wanita di kelurahan ntobo 0,13 3  0,39 2 Pendampingan akademisi bertujuan mengoptimalkan kapasitas pemasaran 0,16 4  0,64 3 Terdapat  UMKM wanita tenun di bawah asuhan dinas pariwisata Kota Bima 0,16 4  0,64 4 Tersedianya media informasi dan peluang pasar produk 0,10 2  0,2 Total nilai kekuatan (S) 1,87 Kelemahan 1 Kegiatan tenun belum berskala produksi industri kraetif 0,16 4  0,64 2 Pengelolaan anggaran penenun tidak otonom di tingkat UMKM 0,10 2  0,2 3 Saluran distribusi pasar dan harga tidak menentu 0,13 3  0,39 4 Generasi muda kurang tertarik menekuni aktivitas tenun sebagai sumber penghasilan 0,06 1  0,06 Total nilai kelemahan (W) 1,29 Jumlah nilai total S + W 1,00 3,16 EFAS Peluang 1 Regulasi pemerintah Kota Bima mendukung pelestarian tenun ikat bima 0,17 4  0,69 2 Inovasi pihak akademisi menunjang peningkatan kualitas dan kapasitas produk 0,17 4  0,69 3 Akses permodalan oleh pihak perbankan 0,07 1  0,07 4 Even budaya mendukung promosi tenun ikat bima 0,17 4  0,69 Total nilai peluang (O) 2,14 Ancaman 1 Kurangnya koordinasi berkaitan sinkronisasi data antara elemen maupun stakeholder 0,14 3  0,41 2 Harga produk relative lebih mahal 0,10 2  0,21 3 Regenerasi pelaku usaha tenun guna menjamin kontinuitas produksi 0,07 1  0,07 4 Minim anggaran kegiatan pendampingan penguatan kapasitas penenun 0,10 2  0,21 Total nilai ancaman (T) 0,90 Jumlah nilai total O + T 1,00 3,03
Sumber: Data primer diolah, 2022
Sesuai  jawaban  tiap  item  pertanyaan  dilakukan  perhitungan  guna  mencari  koefisien perhitungan  rating  dan  bobot.  Analisis  tiap  variabel  dirating  serta  pembobotan  sesuai  dengan kriteria  untuk  diperoleh  kesimpulan  dimana  nilai  peluang  sebesar  2,14  lebih  besar  dari  nilai ancaman sebesar 0,9. Sehingga diperoleh nilai selisih peluang 1,24 (y) lebih besar dibandingkan ancaman pelaksanaan strategi pengembangan tenun ikat bima menggunakan model triple helix. Hasil  analisis  kekuatan  dan  kelemahan  menunjukan  bahwa  pengembangan  tenun  ikat  bima memiliki  selisih  0,58  (x)  dimana  kekuatan  lebih  tinggi  nilainya  dibandingkan  kelemahannya. Apabila diplotkan, nilai selisih tersebut berada pada kuadran I sesuai gambar berikut ini;
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
Gambar 1. Kuadran analisis SWOT Sumber; data hasil penelitian diolah, 2022
Berdasarkan gambar tersebut kesimpulan yang diperoleh bahwa strategi pengembangan usaha model triple helix berada pada kuadran I, yaitu posisi yang menguntungkan. Pelaksanaan strategi  di  kampung  tenun  kelurahan  ntobo  lebih  memiliki  peluang  dengan  pemanfaatan kekuatan  internal.  Strategi  pengembangan  tenun  ikat  pada  kelurahan  ntobo  dilakukan  melalui pendampingan  terkait  inovasi  dan  kualitas  produk  secara  berkelompok  dalam  penerapan teknologi informasi pasar oleh program akses permodalan yang tertuang dalam rincian anggaran dinas  pariwisata  Kota  Bima.  Guna  lebih  menspesifikkan    strategi  yang  diperlukan  maka  hasil analisis ini dituangkan ke dalam matriks SWOT.

## 2. Analisis SWOT dan alternatif strategi
Analisis pasca pembobotan IFAS / EFAS, yaitu melakukan penyusunan matriks SWOT guna  penggambaran  secara  jelas  model  rumusan  strategi  pengembangan  tenun  ikat  di  ntobo. Terdapat empat sel yang dihasilkan oleh matriks ini yang berisi kemungkinan alternatif strategi yaitu;  strategi  SO,  ST,    WO  dan  WT.  hasil  identifikasi  IFAS  dan  EFAS  di  lokasi  penelitian menjadi landasan penentuan strategi.
Matriks SWOT hasil  integrasi faktor lingkungan internal dan eksternal pengembangan tenun  ikat.  Tiap  sel  memberikan  gambaran  terkait  kesesuaian  strategi  berdasarkan  kondisi lingkungan  yang  ada  di  lokasi.  Hasil  dari  interaksi  faktor  tersebut  menjadi  alternatif  strategi. Perumusan strategi diuraikan pada alternatif – alternative di  tabel berikut.
Tabel 3 Perumusan strategi INTERNAL EKSTERNAL Kekuatan (strengths) 1. Kegiatan tenun sebagai mata pencaharian utama wanita di kelurahan ntobo 2. Pendampingan akademisi bertujuan  mengoptimalkan kapasitas pemasaran 3. Terdapat    UMKM  wanita tenun di bawah asuhan dinas pariwisata Kota Bima 4. Tersedianya media informasi dan peluang pasar produk Kelemahan (Weakness) 1. Kegiatan tenun belum berskala produksi industri kraetif 2. Pengelolaan anggaran penenun  tidak  otonom  di tingkat UMKM
3. Saluran  distribusi  pasar  dan harga tidak menentu
4. Generasi muda kurang tertarik menekuni aktivitas tenun sebagai sumber penghasilan
Kuaran IV Peluang Ancaman Kelemahan Kekuatan Kuadran I Kuadran III Kuadran II (0,58:1,24)
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422

## Peluang (Opportunities)
1. Regulasi  pemerintah  Kota Bima mendukung pelestarian tenun ikat bima 2. Inovasi pihak akademisi menunjang peningkatan kualitas dan kapasitas produk 3. Akses permodalan oleh pihak perbankan 4. Even  budaya  mendukung promosi tenun ikat bima

## Strategi (S-O)
1. Kegiatan tenun sebagai mata pencaharian  perlu  didukung oleh inovasi guna meningkatkan kualitas produk kain tenun. 2. Tersedianya media pemasaran  didukung  oleh akses permodalan dalam peningkatan skala usaha tenun ikat . Strategi (W-O) 1. Kegiatan tenun belum bersakala  produksi  industri kreatif  perlu  didukung  oleh regulasi pemerintah.
2. Alternative  ketidak  pastian harga  dan  saluran  distribusi pemasran perlu didukung oleh even  budaya  yang  berbasis tenun ikat bima. Ancaman (Thereats) 1. Kurangnya koordinasi berkaitan  sinkronisasi  data antara elemen maupun stakeholder 2. Harga  produk  relative  lebih mahal 3. Regenerasi  pelaku  usaha tenun guna menjamin kontinuitas produksi 4. Minim  anggaran  kegiatan pendampingan penguatan kapasitas penenun Strategi (S-T) 1. Pendampingan  oleh  dinas pariwisata  belum  ditunjang oleh koordinasi lintas stakeholder di kota bima. 2. Penenun sebagai mata pencaharian terkendala harga produk yang relative mahal. 3. Pendampingan oleh akademisi  masih  terkendala oleh ketersediaan anggaran. Strategi (W-T) Kurang nya jumlah generasi muda yang tertarik pada kegiatan menenun sehingga tidak menjamin kontinuitas produksi
Sumber: data primer diolah, 2022
Setelah  diketahui  beberapa  alternatif  strategi,  langkah  selanjutnya  yaitu  pemilihan  alternatif strategi prioritas. Berbagai alternatif pemilihan strategi dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4. Perankingan alternatif strategi Alternatif Strategi Keterkaitan unsur SWOT Nilai Rangking SO1 S1,S2,S3,O2,O4 0,39+0,64+0,64+0,17+0,17=2,01 3 SO2 S2,S4,O1,O2,O4 0,64+0,20+0,41+0,21+0,21=1,30 6 WO1 W1,W2,01,O4 0,64+0,20+0,69+0,69=2,22 2 WO2 W3,W4,O2,O3 0,39+0,06+0,69+0,07=1,21 7 ST1 S1,S2,S3,S4,T1 0,39+0,64+0,64+0,20+0,41=2,28 1 ST2 S3,S4,T2,T4 0,64+0,20+0,69+0,69=2,22 2 ST3 S4,S2,S1,T2 0,20+O,64+0,39+0,69=1,92 5 WT W1,W2,W4,T1,T3,T4 0,64+0,20+0,06+O,41+0,07+0,69=2,07 4
Sumber: data primer diolah, 2022
Merujuk  pada  analisis  perankingan  alternatif  strategi  pengembangan  tenun  ikatyang diurutkan  sesuai  rangking  terbesar  ke  terkecil,  peneliti  memperoleh  terdapat  tiga  prioritas alternatif strategi yang dapat diajukan sebagai berikut;
1) Kegiatan  pendampingan  oleh  dinas  pariwisata  belum  ditunjang  oleh  koordinasi  lintas stakeholder di kota bima.
2) Penenun sebagai mata pencaharian terkendala harga produk yang relative mahal.
3) Kegiatan  tenun belum bersakala produksi industri kreatif perlu didukung oleh regulasi pemerintah.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
Saran berdasarkan hasil temuan penelitian yaitu diharapkan para perajin tenun ikat yang usahanya  telah  berkembang  secara  konsisten,  perlu  tetap  mempertahankan  bahkan  lebih dikembangkan dengan strategi serta upaya preventif terhadap berbagai kemungkinan.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  hasil  statistika  menerima  Ha  yang  menyatakan  terdapat  strategi pengembangan  usaha  tenun  ikat  bima  melalui  penerapan  model  triple  helix  dan  peranan pemerintah  terkait  pengembangan  tenun  ikat  di  Kota  Bima  dilakukan  melalui  promosi, mengikut  sertakan  dalam  pameran,  model  pelatihan,  pemberian  bantuan  sarana  dan  alat produksi,  kebijakan  dan  program  guna  eksistensi  budaya,  serta  peningkatan  kecintaan masyarakat  terhadap  hasil  kerajinan  tenun  ikat  di  daerah  bima.  Peranan  akademisi  terkait pengembangan  tenun  ikat  di  Kota  Bima  yaitu  menyusun  kebijakan  dan  penganggaran  terkait regulasi  pengembangan  usaha  tenun  ikat  bima  melalui  kegiatan  pelatihan,  pendampingan  dan even budaya yang berbasis tenun ikat bima. Peranan pelaku bisnis terkait pengembangan tenun ikat  di  Kota  Bima  yaitu  berupa  kemitraan,  bantuan  akses  modal  serta  komunikasi  dengan pemerintah daerah selaku pemangku kepentingan terkait guna menjamin keberlangsungan usaha tenin ikat baik dari aspek permodalan, penyerapan tenaga kerja serta pemasaran produk.

## REFERENSI
Asyhari  dan  Wasitowati.  (2015).  Hubungan  Triple  Helix,  Inovasi,  Keunggulan  Bersaing  dan Kinerja. Conference in business, accounting and management. Volume 2 No.1 , 332. Desy  Nurcahyanti  &  Tiwi  Bina.  (2018).  PENGEMBANGAN  DESAIN  BATIK KONTEMPORER  BERBASIS  POTENSI  DAERAH  DAN  KEARIFAN  LOKAL. Jurnal Sosioteknologi Vol. 17 No. 3 , 391-402.
Eva  Dolorosa,  Abdul  Hamid  A.  Yusra,  Ferdian  Arisma.  (2021).  KAJIAN  STRATEGI PEMASARAN KERAJINAN TENUN IKAT DAYAK DI DESA ENSAID PANJANG KECAMATAN  KELAM  PERMAI  KABUPATEN  SINTANG. Jurnal  Iprekas  -  Ilmu Pengetahuan dan Rekayasa , 43-52.
Firmansyah.  (2021).  INOVASI  PUBLIK  PERSPEKTIF  TRIPLE  HELIX:  STUDI  DI KABUPATEN  SUMBAWA  NUSA  TENGGARA  BARAT. Jurnal  Distribusi  Vol.  9, No. 2 , 137-146. Mahmudi.  (2013). Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik. Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPM.
Nuraini. (2017). Teknik Analisis SWOT. Jakarta: Anak Hebat. Indonesia. Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia. Ratih  Purbasari,  Chandra  Wijaya,  Ning  Rahayu.  (2020).  IDENTIFICATION  OF  ACTORS AND  FACTORS  IN  THE  ENTREPRENEURIAL  ECOSYSTEM  :  CASES  IN CREATIVE  INDUSTRIES  IN  THE  EAST  PRIANGAN  REGION,  WEST  JAVA. Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.5, No.3, , 241-262.
Setiawan dkk. (2014). STRATEGI PENGEMBANGAN TENUN IKAT KUPANG PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan, Vol. 20, Nomor 3 , 353-367.
Setiyono, B. (2014). Pemerintahan Dan Manajemen Sektor Publik. Yogyakarta: CAPS. Siti Badriyah dkk. (2017). INOVASI DESAIN DAN PRODUKSI KAIN LURIK PEDAN UNTUK MEMENUHI  KEBUTUHAN  ACESORIES  INTERIOR  HOTEL. SURAKARTA: INSTITUT SENI INDONESIA.
Susanti  Kewa,  dkk.  (2022).  STRATEGI  PENGEMBANGAN  HOME  INDUSTRY  TENUN IKAT  DENGAN  MEMPERHATIKAN  RAMAH  LINGKUNGAN  DI  DESA LAMAPAHA  KECAMATAN  KELUBAGOLIT  KABUPATEN  FLORES  TIMU. Jurnal Geografi Volume 18 Nomor 1 , 95-107.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1422
Tahwin,  dkk.  (2022).  QUADRUPLE  HELIX  AS  A  DEVELOPMENT  INDUSTRY  MODEL OF  BATIK  TULIS  LASEM  REMBANG  REGENC. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Vol.  17 No.1 , 144-158.
Umar,  H.  (2013). Desain  Penelitian  Strategik:  Cara  Mudah  Meneliti  Masalah-Masalah Manajemen Strategik Untuk Skripsi, Tesis Dan Praktik Bisnis. Jakarta: Rajawali Pers.