## Human Resource Management in Quality Improvement of ZIS Management at LAZISMU Purbalingga in the New Normal Era
Hanif Ardiansyah 1 *,
1 Da’wah Management Departement, Faculty of Usuluddin Adab and Da’wah, IAIN Pekalongan ,

## Indonesia

## ARTICLE INFO ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  analyze  human  resource  management  in improving  the  quality  of  zakat,  infaq,  and  shodaqoh  (ZIS)  management  at LAZISMU  Purbalingga.  This  research  is  qualitative  non-experimental (descriptive) research and uses phenometric approach. This research was executed at  the  Lembaga  Amil  Zakat  Infak  Shodaqoh  Muhammadiyah  (LAZISMU) Purbalingga, Central Java. The source of this research is the director of LAZISMU, The  Employees, and  some  people  who paid  the ZIS  at  LAZISMU  Purbalingga. Researchers act as instruments as well as data collectors. Other instruments are also used to support in completing data research. In this study, researchers used interview,  observation  and  documentation  methods.  Data  analysis  techniques using qualitative descriptive analysis. The data analysis technique is divided into several steps including data collection, data presentation and conclusion drawing. The results showed there are two types of employees at LAZISMU Purbalingga. First the employee or permanent employee, the second is the voluntary employee. The process of human resource management there are several stages, starting from the  process  of  Recruitment,  Placement,  Coaching  and  Training,  and  Human Resources  Evaluation.  There  is  a  uniqueness  of  the  stages  of  human  resources management  compared  to  organizations  and  companies  in  general.  ZIS management at LAZISMU Purbalingga is applied into various fields of activities. First the areas of education, economics, health, social and da'wah, and teh last is construction branch. Each areas has its own advantages and is certainly applied in activities that have many benefit for people. ISSN: 2723-1097 Keywords:
Human resources management, Quality, ZIS management

## Pendahuluan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa manajemen sumber daya manusia, pengelolaan  zakat, dan  mengatasi  permasalahan  dari  sumber daya  manusia  dalam peningkatan  mutu  pengelolaan  zakat  di  LAZISMU  Kabupaten  Purbalingga,  Jawa Tengah. Hal ini didasarkan isu permasalahan yang terjadi terkait menurunnya tingkat perekonomian  dan  pendapatan  masyarakat  yang  disebabkan  karena  merebaknya virus corona (Covid-19).
Pengaruh  Covid-19  sangatlah  terasa  di  berbagai  lini  kehidupan  masyarakat. Mulai dari pengusaha atau wiraswasta kecil sampai pengusaha besar terkena dampak
dari adanya virus Corona ini. Berbagai macam langkah dilakukan oleh setiap Negara untuk menstabilkan kembali perekonomian yg menurun karena terdampak Covid-19. Kebijakan  terkait  dengan  kesehatan  masyarakatpun  tak  luput  dari  perhatian pemerintah.
Lembaga  Amal  Zakat  Infaq  dan  Shodaqoh  Muhammadiyah  (LAZISMU) Purbalingga ini merupakan lembaga amil zakat di bawah naungan Muhammadiyah dan  salah  satu  lembaga  amil  zakat  swasta  terbesar  di  Indonesia.  Hal  ini  membuat peneliti  tertarik  untuk  meneliti  LAZISMU  Purbalingga  untuk  dijadikan  bahan referensi  dalam  penulisan  jurnal.  Berdasarkan  pengamatan  dan  observasi  yang dilakukan,  peneliti  menemukan  beberapa  hal  yang  harus  diteliti  yaitu  dalam  hal recruitement SDM yang dilakukan.
Proses Recruitement SDM lembaga amil zakat mempunyai keunikan tersendiri, berbeda dengan lembaga maupun perusahaan lain yang bergerak dibidang non sosial. Jiwa  sukarelawan  dan  sosial  yang  dimiliki  para  karyawan  sangatlah  tinggi.  Selain kemampuan administrasi yang bagus, kemampuan berkomunikasi juga menjadi salah satu skill handal yang harus dimiliki karyawan di sana.
Sebuah  lembaga  dalam  menjalankan  sebuah  program  harus  memiliki perencanaan  yang  matang  agar  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan. Tahap  yang  harus  dilewati  sebelum  mencapai  tujuan  adalah  dengan  adanya manajemen  SDM  yang  baik  dari  lembaga,    sehingga  dalam  pelaksanaan  dalam mencapai  tujuan  dari  program  yang  telah  ditetapkan  oleh  lembaga  tersebut  akan tertata dengan baik dan mempunyai latar belakang yang memungkinkan tujuan itu dapat tercapai dengan baik dan benar. Namun tidak hanya itu, dalam penerapannya sebuah  lembaga  harus  mempunyai  tujuan  yang  jelas  dan  terperinci,  tidak  hanya melaksanakan  sebuah  program  kegiatan  tetapi  harus  mempunyai  sasaran  yang nantinya akan dapat dicapai secara sistematis sesuai dengan ketentuan yang di buat sebelumnya.
Menurut Noor  et  al.,  (2015) zakat  merupakan  sarana  dalam  mengentaskan kemiskinan dengan membantu orang yang membutuhkan. Dengan istilah ini zakat berfungsi  sebagai  peningkatan  kesejahteraan  sosial  yang  merupakan  gerakan  atau kegiatan sosial kemasyarakatan dan kemanusiaan dalam upaya untuk meningkatkan perekonomian dan mengurangi kesenjangan sosial. Menurut Undang-Undang No. 23 tahun 2011 tentang pengelolaan Bab ke 1 pasal 1 bahwa zakat merupakan harta yang wajib  dikeluarkan  oleh  seorang  muslim  atau  badan  usaha  untuk  diberikan  kepada yang berhak menerimanya sesuai dengan syariat islam. Sedangkan menurut Undang- undang  No.  38  tahun  1999  tentang  pengelolaan  zakat  adalah  mengoptimalkan pendistribusian zakat yang bertujuan untuk pemerataan ekonomi dan pembangunan, yang ditopang dengan suatu Badan Pengelola Zakat yang modern dan profesional. Zakat dengan segala posisi, fungsi dan potensi yang terkandung di dalamnya dapat berperan secara positif-progressif dalam gerakan ekonomi kerakyatan. Di dalamnya terdapat unsur kesejahteraan bersama, seperti yang tercantum dalam pasal 33, 27 ayat
(2) dan pasal 34 UUD 1945. Bahkan jika dibahas secara lebih luas, dana zakat dapat didistribusikan bagi sektor permodalan tanpa bunga dalam memberikan bantuan bagi berbagai usaha-usaha ekonomi produktif. Zakat juga harus diarahkan kepada usaha- usaha  kecil  yang  dikelola  oleh  mayoritas  ummat,  dalam  hal  ini  adalah  bidang pertanian,  perdagangan  maupun  mata  pencaharian  mayoritas  ummat  Islam  dan rakyat di Indonesia.
Islam merupakan agama rahmat bagi seluruh manusia. Salah satu ajaran Islam yang  mempunyai  nilai  sosial  kemasyarakatan  yaitu  zakat.  Zakat  merupakan kewajiban  yang  disyariatkan  oleh  Allah  SWT  kepada  umat  Islam,  ibadah  yang merupakan salah ibadah setara dengan shalat, puasa, dan haji ke Baitullah. Namun, zakat  bukanlah  ibadah  amaliah  yang  dilaksanakan  dengan  fisik,  melainkan ibadah yang  mengeluarkan  harta  kekayaan  yang  bertujuan  untuk  membantu  orang-orang fakir  miskin  untuk  bisa  bangkit  keterpurukan.  Untuk  itu,  dalam  membina  dan mengayomi  masyarakat,  maka  lembaga  amil  zakat  harus  mempunyai  pengelolan yang baik sesuai dengan ketentuan yang ada.
Di  era  digital  ini,  masyarakat  cenderung  mengubah  gaya  dan  perilakunya kepada  perilaku  dan  gaya  hidup  digital  pada  setiap  aktivitas  dan  transaksi  yang dilakukan. Fenomena tersebut tanpa terkecuali juga merambah masyarakat dalam hal pengelolaan  zakat.  Menurut  Deputi  Baznas, Arifin  Purwakananta,  perilaku  muzaki Indonesia saat ini diperkirakan akan mengalami pergeseran. Yaitu perilaku muzaki yang bergeser dari transaksi fisik mengarah kepada transaksi digital, yaitu dalam hal menunaikan  zakatnya  (Sakinah  &  Ucu,  2018).  Hampir  semua  Organisasi  Pengelola Zakat  (OPZ)  saat  ini,  termasuk  Baznas,  tergerak  untuk  terus  melakukan  inovasi- inovasi  digital  dalam  sosialisasi  dan  fundraising,  guna  mengoptimalkan penghimpunan zakat.
Pengelolaan  yang  dilakukan  oleh  lembaga  amil  zakat  baik  yang  berada  di naungan pemerintah (Negeri) maupun lembaga swasta mempunyai beberapa fungsi yang harus dipahami agar dalam menjalankan suatu program dapat dikelola dengan baik dan hasilnya pun akan lebih maksimal, sehingga memberikan output yang jelas terhadap organisasi dan lembaga tersebut. Fungsi pengelolaan itu tidak jauh berbeda dengan  fungsi  manajemen  diantaranya:  perencanaan  (Planning),  pengorganiasian (Organizing), pengarahan (directing) dan pengawasan (controlling).
Manajemen  pengelolaan  zakat  itu  memang  sangat  penting  untuk  dijadikan sebuah  landasan  pencapaian  tujuan  organisasi.  Namun  selain  itu  juga  dalam pengelolaan  manajemen  lembaga  harus  mempunyai  tujuan  (goal)  atau  target  yang harus  dicapai  dalam  periode  tertentu.  A.F.  Stoner  mengemukakan  pendapatnya bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah proses yang  dilakukan oleh  suatu lembaga  untuk memenuhi kebutuhan organisasi atua perusahaan dengan menempatkan  orang – orang  yang  berkompeten  di  bidangnya  yang  akan  mengisi jabatan atau kursi yang telah ditetapkan oleh perusahaan (Yani, 2011) .

## Landasan Teori
Menurut Handoko  (2012) mendefinisikan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia merupakan sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan  kegiatan-kegiatan  pengadaan,  pengembangan  pemberian  kompensasi pengintegrasian,  dan  pemeliharaan  sehingga  pelepasan  sumber  daya  manusia  agar tercapai  berbagai  tujuan  yang  telah  ditentukan,  baik  individu,  organisasi  maupun masyarakat.  Sejalan  dengan  terori Hasibuan  (2000) yang  menyatakan  bahwa manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Berdasarkan kedua pengertian tersebut dapat diambil  kesimpulan  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  sebuah kegiatan  yang  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  proses perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan  menjadi  efektif  dan efisien sehingga mempermudah untuk mencapai tujuan perusahaan.
Beberapa  hal  lain  terkait  kegiatan  manajemen, Hasibuan (2003) ,  menjelaskan secara singkat fungsi-fungsi manajemen sebagai berikut: Perencanaan (planning) yang meliputi  kegiatan  merencanakan  tenaga  kerja  secara  efektif  dan  efisien  agar  sesuai dengan  kebutuhan  perusahaan  dalam  mewujudkan  tujuan.  Selanjutnya pengorganisasian  (organizing),  yakni  menyusun  organisasi  dengan  mendesain struktur dan hubungan antara tugas- tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja yang  dipersiapkan.  Kegiatan  ketiga  adalah  pengarahan  (actuating),  yaitu  kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja secara efektif dan efisien dala  membantu  tercapainya  tujuan  perusahaan,  karyawan, dan  masyarakat. Selanjutnya pengendalian (controling), dimana dalam hal ini diaplikasikan kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan beerja  sesuai  dengan  rencana.  Kegiatan  berikutnya  adalah  pengembangan (development) yakni proses peningkatan, ketrampilan teknis, teoretis, konspetual dan moral  karyawan  melalui  pendidikan  dan  pelatihan.  Selanjutnya  kompensasi (compensation)  diberikan  sebagai  balas  jasa  langsung  (direct)  dan  tidak  langsung, uang  atau  barang  kepada  karyawan  sebagai  imbalan  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan.
Reksopoetranto  (1992)  dalam Safitri  (2019) berpendapat  bahwa  pengelolaan (manajemen)  sebagai  berikut:  (1)  Manajemen  atau  pengelolaan  adalah  unsur  yang bertugas dalam mengendalikan beberapa sumber dan dan sumber daya manusia agar yang  di  dimiliki  organisai  dapat  dimanfaatkan  daya  guna  dan  berhasil  dengan mencapai  suatu  tujuan.  (2)  Manajemen  merupakan  seni  atau  ilmu  perencanaan, pengorganisasian  pengarahan,  pengkoordinasian  dan  pengkontrolan  manusia  dan sumber  daya  manusia  dalam  melakukan  suatu  tujuan  tertentu.  (3)  Manajemen merupakan dirumuskan untuk menyelasikan suatu pekerjaan usaha orang lain.
Pengelolaan merupakan bagian dari manajemen, karena pengelolaan itu bagian dari  perencanaan,  pengorganisasian,  pengambilan  keputusan  dan  pengendalian
terhadap  perusahaan,  dan  berdasarkan  definisi  manajemen  yang  telah  dijelaskan bahwa  secara  garis  besar  tahap – tahap  yang  harus  dilakukan  adalah  dengan melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa perencanaan merupakan proses yang pada dasarnya ada pada sebuah kegiatan pengelolaan. Perencanaan (planning) juga merupakan hal yang harus  dilakukan  untuk  melakukan  kegiatan  pengelolaan  berikutnya.  Lalu  dalam kegiatan  pegelolaan  ada  yang  disebut  dengan  pengorganisasian,  hal  ini  berkaitan dengan pelaksanaan perencanaan awal yang telah ditentukan sebelumnya, dan pada akhirnya memasuki kegiatan controling atau pengawasan terhadap perusahaan/organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Laela  (2021) Komitnen organisasi  untuk  meningkatkan  akuntabilitas  dan  tranparansi  dalam  pengelolaan organisasi  dapat  tergambar  dari  adanya  mekanisme  struktur  organisasi  serta pengawasan baik secara internal maupun eksternal dimana terdapat dewan pengawas dan auditor eksternal yang mengawasi kinerja organisasi.
Menurut Ridwan (2005) Zakat memiliki peranan yang sangat strategis dalam upaya pengentasan kemiskinan atau pembangunan ekonomi. Berbeda dengan sumber keuangan untuk pembangunan yang lain, zakat tidak memiliki dampak balik apapun kecuali  ridha  dan  mengharap  pahala  dari  Allah  semata.  Namun  demikian,  bukan berarti  mekanisme  zakat  tidak  ada  sistem  kontrolnya.  Nilai  strategis  zakat  dapat dilihat melalui : Pertama, zakat merupakan panggilan agama. Ia merupakan cerminan dari keimanan seseorang. Kedua, sumber keuangan zakat tidak akan pernah berhenti, artinya jika seseorang yang membayar zakat, ia tidak akan pernah kehabisan dan yang telah  membayar  setiap  tahun  atau  periode  waktu  yang  lain  akan  terus  membayar. Ketiga,  zakat  secara  empirik  dapat  menghapus  kesenjangan  sosial  dan  sebaliknya dapat menciptakan redistribusi aset dan pemerataan pembangunan.
Melihat  manfaat  dan  potensi  zakat  yang  dapat  dijadikan  modal  dalam membangun bangsa terutama untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan sebagai sumber  dana  bagi  penyediaan  fasilitas  umum  lainnya,  sangat  beralasan  jika pelaksanaan zakat dapat dipaksakan sesuai hukum asalnya melalui bantuan negara (negara harus memfasilitasi), yaitu pemerintah mengupayakan perundang-undangan zakat.  Hanya  dengan  cara  demikian  potensi  zakat  akan  tergali  terutama  untuk  (1) meredam  konflik  pendapat  mengenai  konsep  fikih  zakat  menjadi  sebuah  unifikasi hukum  zakat  di  Indonesia,  (2)  untuk  menata  sistem  pengelolaan  dan pendayagunaannya secara produktif dan profesional, (3) sebagai sarana pendukung dalam  menanggulangi  kemiskinan  dan  keterbelakangan  yang  melanda  bangsa Indonesia  dewasa  ini, dan  (4)  sebagai  sarana  dalam  upaya  memberdayakan  sistem ekonomi kerakyatan yang tazkiyah bersumber dari dana zakat.
Dalam  pengelolaan  zakat  terdapat  aspek  penting  yang  harus  diperhatikan, yaitu  amil  zakat,  amil  zakat  adalah  salah  satu  penentu  berhasil  tidaknya  realisasi zakat.  Amil  zakat  mengembangkan  tugas  yang  luas  meliputi  tugas – tugas  sebagai pemungut,  penyalur,  koordinator,  organisator,  motivator,  pengawas dan  evaluator. Berfungsinya  amil  zakat  secara  optimal  dengan  mendayagunakan  zakat  secara
proporsional dan profesional, mendapatkan hasil maksimal, efektif dan efesien serta pencapaian program – program dari LAZ akan terlaksana dengan baik.
Keberadaan  lembaga  zakat  di  Indonesia  diatur  oleh  beberapa  peraturan perundang-undangan,  yaitu  UU  No.  38  Tahun  1999  tentang  pengelolaan  zakat, Keputusan Menteri Agama No. 581 Tahun 1999 tentang pelaksanaan UU No.38 tahun 1999, dan Keputusan Direktur Jendral Bimbingan Masyarakat Islam dan Urusan Haji No.D/291 Tahun 2000 tentang Pedoman Tehnis Pengelolaan Zakat. Dalam peraturan perundang-undangan  di  atas  diakui  adanya  dua  jenis  organisasi  pengelola  zakat, yaitu Badan Amil Zakat (BAZ) dan Lembaga Amil Zakat (LAZ). Badan Amil Zakat adalah organisasi pengelola zakat yang dibentuk pemerintah yang terdiri dari unsur masyarakat  dan  pemerintah  dengan  tugas  mengumpulkan,  mendistribusikan  dan mendayagunakan  zakat  sesuai  dengan  ketentuan  agama.  Semua  kegiatan  berpusat pada BAZ Kota atau Kabupaten, yang dibantu oleh BAZ tingkat Kecamatan sampai BAZ tingkat kelurahan.
Sedangkan Lembaga Amil Zakat atau LAZ merupakan sebuah organisasi yang dibentuk  oleh,  dari  dan  untuk  masyarakat  sebagai  wadah  yang  menjembatani segolongan  masyarakat  yang  beragama  Islam  yang  memiliki  kewajiban  membayar zakat dan golongan masyarakat yang berhak untuk menerima zakat. Lembaga zakat juga merupakan lembaga sosial karena berperan sebagai lembaga yang menfasilitasi pertemuan  atau  interaksi  antara  masyarakat yang  berstatus  sosial  sebagai  muzakki dan  berstatus  sebagai  mustahiq.  Lembaga  Amil  Zakat  yang  diusulkan  kepada pemerintah untuk mendapatkan pengukuhan harus memenuhi syarat-syarat sebagai berikut: berbadan hukum; memiliki data muzakki dan mustahiq; memiliki program kerja; memiliki pembukuan; dan melampirkan surat pernyataan bersedia di audit.
Indonesia sendiri memiliki penduduk muslim yang terbesar yaitu hampir 80% penduduk Indonesia adalah muslim hal ini semestinya menjadi potensi zakat yang cukup besar dalam upaya penghimpunan zakat dari masyarakat ( Fadillah et al., 2011 ). Indonesia  memiliki  ciri  khas  unik  dalam  pengelolaan  zakat  yang  berbeda  dengan negara  lain.  Pengelolaan  zakat  di  Indonesia  terbagi  atas  dua  OPZ  yaitu  OPZ  yang dikelola  oleh  pemerintah  yang  disebut  dengan  Badan  Amil  Zakat  (BAZ)  dan  OPZ yang  dikelola  oleh  Lembaga  non  pemerintah  yang  disebut  dengan  Lembaga  Amil Zakat (LAZ) ( Mubtadi, 2018 ; Kurniasari 2017). Potensi zakat yang ada di Indonesia ini belum dapat dikelola dan didayagunakan secara maksimal sehingga tidak memberi dampak yang signifikan bagi penyelesaian persoalan yang ada. Berdirinya LAZISMU dimaksudkan  sebagai  institusi  pengelola  zakat  dengan  manajemen  modern  yang dapat menghantarkan zakat menjadi bagian dari salah satu penyelesai masalah sosial masyarakat yang terus berkembang.
Beralamat di tengah pusat wilayah Purbalingga, yaitu di Jalan Pierre Tendean, Purbalingga,  Purbalingga  Lor,  Kec.  Purbalingga,  Kabupaten  Purbalingga,  Jawa Tengah, atau di sebelah alun – alun menjadikan LAZISMU Purbalingga mudah untuk digapai  oleh  masyarakat  sekitar.  Bahkan  beberapa  cabang  kantor  didirikan  agar
mampu menamung aspirasi dan semakin mendekatkan diri dengan masyarakat, salah satunya yaitu yaitu kantor cabang di Kecamatan Mrebet dan Kecamatan Bobotsari.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif.  Menurut  Sugiono, penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  dimana  peneliti  ditempatkan  sebagai instrument  kunci,  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara  penggabungan  dan analisis data bersifat induktif Sugiono (2010) .Dasar pemikiran digunakannya metode ini  adalah  karena  penelitian  ini  ingin  mengetahui  tentang  fenomena  yang  ada  dan dalam  kondisi  yang  alamiah,  bukan  dalam  kondisi  terkendali,  labolatoris  atau eksperimen. Di samping itu, karena peneliti perlu untuk langsung terjun ke lapangan bersama objek penelitian sehingga jenis penelitian deskripstif kualitatif kiranya lebih tepat untuk digunakan.
Teknik  pengambilan  sampel  untuk  subjek  penelitian  ini  menggunakan  teknik purposive  sampling.  Jumlah  subjek  yang  dijadikan  penelitian  tidak  dibatasi, tergantung  kebutuhan  dan  kelengkapan  informasi  yang  peneliti  inginkan.  Dalam penelitian  ini  diambil  tiga  subjek  yang  dianggap  mampu  memberikan  data  yang peneliti inginkan, yaitu Direktur LAZISMU, karyawan LAZISMU serta pihak donatur. Ketiga  sumber  tersebut  dipilih  dengan  maksud  agar  data  yang  peneliti  peroleh lengkap sehingga menghasilkan penelitian yang maksimal.
Dalam  menggali  data  dalam  penelitian  ini,  selain  menggunakan  metode wawancara dan observasi, peneliti juga menggunakan metode dokumentasi. Metode ini  digunakan  untuk  melengkapi  data  yang  diperoleh  melalui  wawancara  dan observasi. Dalam penelitian ini, dokumentasi yang digunakan adalah berupa catatan dan alat perekam serta dokumentasi berupa foto atau gambar.
Model  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis deskriptif. Melalui analisis deskriptif, peneliti mendeskripsikan informasi yang telah didapat  dengan  variabel  yang  diteliti.  Dalam  penelitian  ini  akan  mendeskripsikan tentang manajemen sumber daya manusia di LAZISMU Purbalingga.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  wawancara yang  peneliti  lakukan  pada  tanggal  30 Januari  2021 bersama  Direktur  LAZISMU  Purbalingga  bahwa  latar  belakang  didirikannya LAZISMU  terdiri  atas  dua  faktor.  Pertama,  fakta  bahwa  Indonesia  yang  masih berselimut dengan  kemiskinan yang  meluas,  kebodohan dan  indeks  pembangunan manusia yang sangat rendah. Semuanya berakibat dan sekaligus disebabkan tatanan keadilan  sosial  yang  lemah.  Kedua,  zakat  diyakini  mampu  bersumbangsih  dalam mendorong  keadilan  sosial,  pembangunan  manusia  dan  mampu  mengentaskan kemiskinan.
Lembaga  Amal  Zakat  Infaq  dan  Shodaqoh  Muhammadiyah  (LAZISMU) Purbalingga  mempunyai  visi  “Menjadi  Lembaga  Amil  Zakat  Terpercaya”.  Visi  ini kemudian  dijabarkan  dalam  beberapa  misi  yaitu  pertama  optimalisasi  kualitas pengelolaan ZIS yang amanah, profesional dan transparan. Misi kedua optimalisasi pendayagunaan  ZIS  yang  kreatif,  inovatif  dan  produktif.  Dan  misi  terakhir  adalah optimalisasi  pelayanan  donator.  Misi – misi  tersebut  kemudian  dikembangkan menjadi  strategy – strategy dan program – program nyata.
1. Proses  Rekruitmen  dan  Penempatan  Sumber  Daya  Manusia  di  LAZISMU Purbalingga

## a. Rekruitmen
Menurut narasumber Andi Pranowo, S.Sos, Direktur LAZISMU Purbalingga (30/01/2021)  menjelaskan  bahwa  terdapat  2  jenis  karyawan,  pertama  karyawan tetap  kantor  dan  yang  kedua  sukarelawan  dari  luar  kantor  yang  membantu program penggalangan dana yang sifatnya insidental. Proses perekrutan pegawai/ karyawan tetap dilakukan melalui beberapa tahapan. Dimulai dari pemberitahuan pembukaan lowongan pekerjaan di sosial media, proses seleksi berkas, tes tertulis dan wawancara secara langsung. Menurut Andi, proses rekruitmen ini memakan waktu yang cukup lama, namun bisa memperoleh tenaga ahli yang kompeten di bidangnya dan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh manajemen.
Menurut Saepul  (2019) Menyeleksi  karyawan  dengan  hati-hati belum  bisa menjamin  bahwa  karyawan  tersebut  bekerja  dengan  efektif,  bahkan  berpotensi dapat melakukan pekerjaannya, karena hal tersebut ketidaktahuan karyawan baru mengenai apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya. Kemampuan yang dimiliki oleh individu bisa disesuaikan dengan keadaan posisi yang sudah disediakan oleh lembaga. Proses rekruitmen juga melibatkan badan pengawas dan pengurus  LAZISMU  Purbalingga.  Hal  ini  dilakukan  agar  proses  seleksi  menjadi lebih  transparan dan  lebih  maksimal.  Proses  paling  penting dalam  tahap  seleksi adalah pada saat memasuki tahap wawancara. Hal ini dikarenakan melalui proses wawancara  banyak  hal  yang  bisa  diketahui  dari  pelamar,  mulai  dari  kecakapan dalam berkomunikasi, teknik dalam menjawab pertanyaan dan bagaimana pelamar tersebut  menemukan  solusi  ketika  diberikan  pertanyaan – pertanyaan  yang berhubungan dengan kegiatan sosial.
Proses  seleksi  karyawan  dengan  hati-hati  belum  bisa  menjamin  bahwa karyawan  tersebut  bekerja  dengan  efektif,  bahkan  berpotensi  dapat  melakukan pekerjaannya.  Karena  hal  tersebut  ketidaktahuan  karyawan  baru  mengenai  apa yang harus dilakukan dan bagaiana melakukannya (Saihudin, 2019) . Kemampuan dasar yang dimiliki oleh seorang karyawan bisa disesuaikan dengan keadaan posisi yang  sudah  ada,  serta  dapat  berlajar  pada  hal  yang  lain  ketika  pekerjaan  yang sudah  menjadi  pilihan  itu  sudah  dapat  dipahami  dengan  benar.  Mendambah wawasan  dengan  cara  mengetahui ilmu  - ilmu  lain  selain dari  apa  yang  sedang
ditekuni itu sangatlah diperbolehkan, hal ini bermanfaat untuk peningkatan skill yang  dimiliki  oleh  masing – masing  karyawan  yang  sudah  menjadi  pekerjaan pokoknya.
Selain  pegawai  tetap,  di  dalam  LAZISMU  Purbalingga  juga  terdapat relawan-relawan lepas yang senantiasa membantu program – program yang telah direncanakan.  Terdiri  dari  berbagai  macam  latar  belakang,  mulai  dari  pelajar, mahasiswa, maupun masyarakat umum, relawan – relawan ini dengan senang hati membantu program – program yang ada. Contohnya ketika terjadi bencana alam di  sebagian  wilayah  Indonesia,  para  relawan  ini  dengan  sigap  melakukan penghimpunan  dana  di  berbagai  tempat,  setelah  terkumpul  dana  kemudian diberikan  kepada  LAZISMU  Purbalingga  untuk  kemudian  disalurkan  kepada korban bencana alam.
Karyawan  sukarela  atau  relawan  ini  tentunya  bukan  sembarang  orang, mereka  orang – orang  yang  sudah  terpilih  atau  berdasarkan  rekomendasi  dari pihak – pihak  terkait.  Sebagai  contoh  ketika  sukarelawan  tersebut  merupakan seorang  pelajar,  ia  harus  mendapat  rekomendasi  Kepala  sekolah  yang bersangkutan. Sekolah – sekolah yang berada di naungan Yayasan Muhammadiyah juga turut merekomendasikan peserta didiknya dalam kegiatan LAZISMU. Kepala sekolah  dari  lingkungan  sekolah  Muhammadiyah  biasanya  merekomendasikan pengurus IPM (Ikatan Pelajar Muhammadiyah) dalam kegiatan tersebut.

## b. Penempatan
Proses penempatan karyawan terdiri dari berbagai macam bentuk, pertama adalah penempatan karyawan baru, penempatan karyawan dikarenakan promosi jabatan, maupun penempatan karyawan karena mutasi, dari kantor cabang satu ke cabang yang lain. Dalam penempatan karyawan secara promosi maupun mutasi, hal  tersebut  dilakukan  oleh  lembaga,  bukan  keinginan  sendiri  dari  karyawan tersebut  dengan  susunan  tertentu  yang  diinginkan  oleh  lembaga.  Namun penempatan  posisi  tersebut  sesuai  dengan  kemampuan  dan  skill  dasar  yang dimiliki oleh relawan tersebut.
Pada awal penempatan karyawan, terdapat waktu penyesuaian yang biasa disebut  dengan  training  bagi  karyawan  baru.  Training  dimaksudkan  untuk mengenalkan  pekerjaan,  mengenalkan  job  deskripsi  yang  nantinya dilaksanakan dan untuk mempermudah karyawan dalam beradaptasi dalam situasi baru. Para karyawan  dan  relawan  juga  harus  mengetahui  job  deskripsi  masing – nmasing untuk terus dipelajari bagaimana cara kerja dan memahami proses kerja yang baik sehingga tidak ada hambatan dalam proses kerja seiring waktu berjalan.
Sedangkan  para  karyawan  sukarela  tidak  ada  proses  penempatan  yang signifikan, karena kegiatan mereka merupakan kegiatan yang sifatnya incidental dalam  penggalangan  dana.  Pembagian  tempat  dalam  proses  penggalangan  dana
dilakukan  di  tempat – tempat  yang  strategis  dan  menjadi  pusat  kerumunan masyarakat. Tentunya para karyawan sukarela ini dibekali ilmu dan arahan dari pihak LAZISMU sebelum diberangkatkan dalam penggalangan dana. Mereka juga dibekali  seragam  atau  atribut  khusus  yang  digunakan  sebagai  identifikasi  dan sosialisasi kepada masyarakat tentang pentingnya bersedekah.

## c. Pembinaan dan Pelatihan SDM
Pelatihan bagi amil itu sangat penting dilaksanakan, agar dengan pelatihan itu seluruh amil zakat pusat zakat umat bisa lebih meningkatkan kembali wawasan dalam  pengelolan  dan  pendayagunaan  dana  zakat,  infaq  dan  shadaqah  serta fidyah,  oleh  karena dengan  adanya  pelatihan  yang  sesuai  dengan kriterian  yang sudah  ditentukan  maka  akan  bertambah  pula  kemampuan  dalam  bekerja  amil zakat.  tekanan  yang  sangta  kompetitif,  menuntut  setiap  orang  harus  melakukan yang terbaik bagi seluruh pekerjaan dengan cemerlang keterampilan yang bagus sehingga dapat dilihat oleh atasannya dengan memungkinkan akan lebih mudah untuk naik jabatan ( Chaerudin, 2019 ).
Dalam proses pembinaan sumber daya manusia di LAZISMU Purbalingga, menurut narasumber yang penulis wawancarai yaitu Bapak Andi sebagai Direktur, menyebutkan  bahwa  terdapat  proses  pembinaan  yang  dilakukan  oleh  Dewan Syariah  dan  Badan  Pengawas,  terkadang  dilakukan  oleh  Bapak  Andi  selaku Direktur. Pemberian motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan  pendayagunaan  dana  zakat,  infaq  dan  shodaqoh  sangatlah penting  untuk  dilakukan.  Hal  ini  dilakukan  karena  setiap  harinya  karyawan dituntut untuk konsisten, disiplin dan semangat dalam bekerja.
Menurut  Andi,  pembinaan  juga  tidak  selalu  terkait  dengan  pekerjaan, melainkan hal – hal lain yang masih ada hubungannya dengan ZIS. Contoh dengan memberikan  pembinaan  dan  pendidikan  tentang  keagamaan,  hal  ini  dilakukan karena hampir semua kegiatan di LAZISMU merupakan kegiatan keagamaan yang bersifat sosial.
Untuk meningkatkan potensi dan skill yang dimilliki, terdapat juga program pelatihan untuk karyawan, baik pelatihan yang sifatnya inten lembaga maupun di luar  lembaga.  Ketika  ada  pelatihan  baik  dari  BAZNAS  ataupun  dari  pihak  lain terkait  dengan  pengelolaan  LAZ,  perwakilan  karyawan  dari  LAZISMU diikutsertakan  dalam  acara  tersebut.  Ketika  sudah  kembali  bekerja,  karyawan tersebut  akan  dipersilahkan  untuk  menyampaikan  apa  yang  dipelajari  kepada karyawan lain, sehingga manfaat dari pelatihan tersebut dapat dirasakan oleh yang lain.  Hal  ini  selaras  dengan  pendapat Saepul  (2019) menyebutkan  bahwa  dari pelatihan  itulah  akan  timbul  rasa  tanggung  jawab  yang  lebih  terhadap pendayagunaan  dana  zakat,  infaq  dan  shadaqah  yang  seharusnya  di  selurkan sebagaimana  mestinya,  dan  tidak  adanya  kejadian  yang  tidak  diinginkan  oleh lembaga zakat.
Pembinaan  dan  pengarahan  untuk  karyawan  sukarela  dilakukan  ketika menjelang penggalangan dana. Karena penggalangan yang dilakukan oleh mereka sifatnya  incidental,  proses  pembinaanya  pun  tidak  ada  jadwal  yang  mengikat. Pembinaan  tersebut  meliputi  motivasi,  pengetahuan  dan  pembelajaran  tentang penggalangan  dana,  dan  pelatihan  tentang  cara  berkomunikasi  yang  baik  dan benar.

## d. Evaluasi SDM
Menurut  Oteng  Sutisna  dalam Asih  (2019) Manajemen  Sumber  Daya Manusia memang mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang diantara mencakup masalah job evaluation (evaluasi pekerjaan). Evaluasi pekerjaan tersebut bermanfaat  guna  menyusun  perencanaan  yang  baru.  Karena  itulah  setiap organisasi  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusianya  memerlukan  proses evaluasi terkait dengan job deskripsi pekerjaan yang ada.
Setiap  satu  bulan  sekali,  diadakan  evaluasi  yang  dipimpin  langsung  oleh Direktur. Hal ini dilakukan mengidentivikasi kelebihan dan kekurangan program yang telah dilaksanakan. Kinerja para karyawan juga dapat dilihat dan dievaluasi di  sini.  Terdapat  pemantauan  dan  pengawasan  kinerja  karyawan  dalam  proses pelaksanaan  program – program  kegiatan.  Ketika  terdapat  kesalahan  yang dilakukan  oleh  karyawan,  pimpinan  bisa  langsung  menegur  atau  bisa  menjadi bahan evaluasi kedepannya.
Evaluasi  SDM  juga  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  memperbaiki  kinerja karyawan  yang  kurang  baik  dan  meningkatkan  kualitas  program  yang  telah dilaksanakan.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Rivai  (2013:  315) manfaat kinerja pada  dasarnya  meliputi  :  a.  Perbaikan  prestasi, dalam bentuk  kegiatan untuk  meningkatkan  prestasi  karyawan.  b.  Keputusan  penempatan, membantu dalam promosi, perpindahan dan penurunan pangkat pada umumnya. c. Sebagai perbaikan kinerja pegawai.
Terdapat juga evaluasi terkait dengan dana yang diperoleh serta dana yang telah  ditasyarufkan.  Hal  ini  dilakukan  agar  dana  yang  dihimpun  benar – benar tepat  sasaran,  karena  objek  dari  pentasyarufan  dana  ZIS  sudah  jelas  dan  sudah dijabarkan  dalam  Al  Quran.  “Jangan  sampai  salah  sasaran,  karena  ini  adalah amanah dari masyarakat”, ungkap Bapak Andi.

## 2. Pengelolaan ZIS di LAZISMU Purbalingga

## a. Perolehan dan Penyaluran Dana
Jumlah masyarakat yang menjadi donator tetap di LAZISMU Purbalingga berjumlah  300  orang  lebih.  Sedangkan  Perolehan  dana  yang  dihimpun  oleh
LAZISMU  Purbalingga  pada  tahun  2020  lalu  tercatat  sejumlah  1,2  Milyar  lebih. Menurut  Andi,  jumlah ini  masih  tergolong  lebih  kecil  dari  beberapa  kota – kota besar  lainnya.  Namun  Ia  bersyukur  karena  terdapat  peningkatan  di  setiap tahunnya terkait dana donasi yang didapat oleh LAZISMU.
Penyaluran  zakat  adalah  pendistribusian  zakat  kepada  orang- orang/mustahik  yang  berhak  menerima  zakat,  baik  secara  konsumtif  atau produktif.  Sebagaimana  diketahui  dalam  surat  At-Taubah  ayat  60  disebutkan dengan jelas bahwa kelompok-kelompok atau asnaf yang berhak menerima zakat ada  8  asnaf.  Kelompok-kelompok  penerima  zakat  (mustahik)  yang  disebutkan dalam  Ayat  tersebut  adalah  fakir,  miskin,  amil  zakat,  mualaf,  riqab,  gharim,  fii sabilillah dan ibnu sabil (Khasanah, 2015) . Sejalan dengan pendapat tersebut bahwa “Pe ndapat yang memperbolehkan disalurkannya zakat kepada beberapa asnaf dari kedelapan asnaf, maka langkah penyaluran zakat di masa pandemi Covid-19 dapat diberikan kepada beberapa asnaf, terutama asnaf fakir dan miskin” ( Fery, 2020 ).
Program  pentasyarufan  dana  donasi  di  LAZISMU  Purbalingga  dibagi menjadi beberapa bentuk kegiatan, yaitu :
• Pertama di bidang Pendidikan, yaitu diberikan bantuan beasiswa bagi siswa yang bersekolah di jenjang Madrasah sampai Perguruan Tinggi.
• Kedua Bidang Ekonomi, terdapat bantuan program UMKM Berdaya dan Tani Bangkit yang ditujukan untuk para pemilik UMKM dan para petani.
• Ketiga bidang Kesehatan, yaitu pemberian pengobatan gratis bagi masyarakat kurang  mampu,  pemberian  bantuan  mobil  ambulan  untuk  daerah  yang membutuhkan.
• Keempat bidang Sosial dan Dakwah, dalam bidang ini terdapat dua kegiatan yaitu bedah rumah dan benah rumah bagi masyarakat RTLH, serta
• Terakhir bidang Ranting Binaan, bidang ini dikhususkan untuk memberikan pembinaan  bagi  ranting – ranting  yang  kegiatananya  berbentuk  pengajian, pembentukan rumah Quran, dan pembentukan tim Purbalingga siaga bencana.
Terdapat  juga  program – program  yang  sifatnya  incidental  selain  dari penggalangan dana, yaitu pengajuan program dari cabang atau ranting kecamatan. Setiap  cabang  LAZISMU  di  kecamatan  -  kecamatan  bisa  mengajukan  proposal program kegiatan, ketika program tersebut disetujui oleh LAZISMU pusat, maka kegiatan tersebut bisa dilanjutkan dan dilaksanakan. Tentunya dengan bimbingan dan arahan dari pusat.
Dalam  analisis  yang  sudah  dibahas,  hal  ini  dapat  disingkronkan  dengan teori  George  John  Terry  yaitu  tentang  konsep  manajemen  yang  didalamnya terdapat  4  keriteria,  diantaranya  pertama,  perencanaan  ( Planning )  sebagai  dasar
pemikiran  tujuan  dan  penyusunan  langkah – langkah  yang  akan  dipakai  untuk mencapai  tujuan  tersebut.  Merencanakan  berarti  mempersiapkan  hal – hal  yang dibutuhkan, memperhitungkan matang – matang apa saja yang kiranya menjadi kendala,  dan  merumuskan  bentuk  kegiatan  yang  bermaksud  dalam  mencapai tujuan. Kedua, pengorganisasian ( Organization ) yaitu cara untuk mengumpulkan orang – orang  serta  menempatkan  mereka  berdasarkan  kemampuan  dan keahliannya masing – masing dalam pekerjaan yang telah direncanankan. Ketiga, penggerakan ( Actuating ) untuk menggerakkan organisasi sehingga berjalan sesuai dengan pembagian tugas masing – masing serta menggerakan sumber daya yang ada  dalam  organisasi  agar  kegiatan  atau  program  yang  dilakukan  bisa  berjalan sesuai  dengan  rencana  awal  yang  telah  direncanakan.  Keempat,  pengawasan ( Controlling )  yaitu  proses  mengawasi  apakah  gerakan  dari  organisasi  ini  sudah sesuai  dengan  perencanaan  atau  tidak.  Pengawasan  ini  juga  tekait  dengan penggunaan sumber daya organisasi agar bisa terpakai secara efektif dan efesien tanpa ada kendala apapun.
Berdasarkan teori yang ada, bahwa konsep manajemen dapat dilihat secara seksama bahwa dalam perencanaan harusnya terdapat kesepakatan yang pasti agar dalam  menentukan  tujuan  utama  punya  arahan  yang  jelas  terkait  SDM kedepannya,  oleh  karenanya  dengan  teori  yang  penulis  singkronkan  dengan kenyataan  riil  yang  ada  pada  lapangan,  maka  dapat  penulis  analisa  tentang bagaimana cara perekrutan karyawan yang dilakukan oleh LAZISMU Purbalingga dengan sumber dari tujuan manajemen menurut Larasati (2018) adalah :
1) Apa tujuannya diatur?
Agar  tujuan  lebih  terarah  dengan  jelas  alur  dari  penjalanan  proses keberlangsungan untuk mencapai hasil yang maksimal sesuai target yang telah di tentukan sebelumnya.

## 2) Apa yang diatur?
Yang diatur disini adalah SDMnya dengan arahan dan penjelasan yang baik sesuai  dengan  ketentuannya  masing-masing  dalam  melakukan  pekerjaan mereka  masing  -  masing,  serta  dilakukan  perencanaan  yang  matang  dan terarah dalam melaksanakan program.

## 3) Mengapa harus diatur?
Karena proses manajemen SDM mempunyai tujuan dan target tertentu dalam melakukan perencanaan – perencanaan organisasi.
4) Siapa yang mengatur?
Yang  mengatur  disini  adalah  SDM  yang  ada  di  LAZISMU  diantaranya  ada Dewan Syariah dan Badan Pengawas, serta Direktur.

## 5) Bagaimana mengatur?
Cara  mengaturnya  yaitu  dengan  memberikan  pemahaman  kepada  para bawahan  terkait  dengan  prosedur  dan  ketentuan  yang  ada,  sehingga  SDM tersebut  dapat  memberikan  kinerja  yang  maksimal  untuk  organisasi  serta dapat mencapai target yang sudah ditentukan dari awal persetujuan.

## Kesimpulan
Di era New Normal ini banyak terjadi permasalahan dalam segala aspek bidang masyarakat. Dampak Ekonomi menjadi salah satu hal yang sangat terasa. Lembaga Amil Zakat LASISMU Purbalingga ikut andil dalam proses mengstabilkan keadaan ekonomi di daeerah Purbalingga. Program – program yang dilakukan banyak yang difokuskan untuk membantu dalam memperbaiki keadaan ekonomi serta kesehatan masyarakat yang terdampak karena virus Covid-19.
Masing – masing  konsep  manajemen  SDM  yang  diawali  dari  proses perencanaan,  pengoganisasian,  pengarahan  serta  pengawasan  mempunyai penjabaran program tersendiri.  Dengan diadakannya pengaturan  manajemen SDM, maka tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya akan terarah dengan baik dan  memudahkan  para  karyawan  dalam  bekerja  sesuai  dengan  bagiannya  sesuai keahliannya masin-masing.
Manajer  yang  mengatur  jalannya  pekerjaan  juga  diharuskan  memiliki pengalaman  dibidangnya  agar  dalam  pengarahan  yang  ditunjukkan  kepada karyawan sesuai dengan prosedur yang sudah tercantum dalam peraturan dan buku panduan yang ada di LAZISMU pusat. Berdasarkan teori yang diungkapkan dapat disimpulkan bahwa dalam melakukan evaluasi terhadap karyawan, manajemen harus melihat dulu apakah kinerja yang dihasilkan sudah sesuai atau belum dalam proses pelaksanaan program dan kegiatan yang direncanakan.

## Referensi
Abdurrahman,  Soejono.  (1999). Metode  Penelitian:  Suatu  Pemikiran  dan  Penerapan . Jakarta: PT Rineka Cipta.
Asih S, Retno. (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Praktik Peningkatan Mutu Pendidikan pada Sekolah Dasar. Media Manajemen Pendidikan. Jurnal UTS Jogja. Chaerudin, A. (2019) Manajemen Pendidikan Dan Pelatihan SDM . Sukabumi: CV Jejak Fadillah,  S.,  Lestari,  R.,  &  Nurcholisah,  K.  (2011). Analisis  Pengelolaan  Zakat  Dengan Penerapan  Good  Corporate  Goverance  Dilihat  Dri  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Sebagai Upaya Untuk Meningkatkan Daya Saing Lembaga Amil Zakat. 23. Fery  D,  Muhammad.  (2020). Strategi  Pengelolaan  Zakat  Di  Masa  Pandemi  Covid-19. Journal Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi Islam Universitas Djuanda.
Handoko, T. H. (2012). Manajemen Sumberdaya Manusia dan Personalia , Yogyakarta Hasibuan, Malayu. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara: Jakarta
Hasibuan,  Malayu.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bumi  Aksara:  Jakarta Edisi Revisi.
Keputusan Menteri Agama No. 581 Tahun 1999 tentang pelaksanaan UU No.38 tahun 1999,  dan  Keputusan  Direktur  Jendral  Bimbingan  Masyarakat  Islam  dan Urusan Haji  No.D/291  Tahun  2000  tentang  Pedoman  Tehnis  Pengelolaan  Zakat  tentang pengelolaan zakat.
Khasanah, Y. 2015. Mekanisme Penghimpunan dan Pendistribusian Dana Zakat, Infaq dan Shadaqah (ZIS) untuk Anak Yatim Piatu pada Divisi Sosial Baitul Maal di KJKS BMT Muamalat Limpung. Tugas Akhir. Ekonomi Islam Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Walisongo, Semarang.
Larasati,  Sri  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Pertama..  Cetakan Pertama. CV.Budi Utama: Yogyakarta.
Laela, Fitri W (2021) Conceptualization Good Amil Governance In Zakat Institution . Journal of Business and Management Review Vol. 2 No. 2 2021 Page 107-135
Mubtadi, N. A., & Susilowati, D. (2018). Analysis of Governance and Efficiency on Zakat Distribution: Evidence From Indonesia . International Journal of Zakat, 3(2), 1 – 15.
Noor, A. H. M., Rasool, M. S. A., Ali, R. M. Y. S. M., & Rahman, R. A. (2015). Efficiency of  Islamic  Institutions:  Empirical  Evidence  of  Zakat  Organizations’  Performance  in Malaysia. Journal  of  Economics,  Business  and  Management,  3(2),  282 – 286. https://doi.org/10.7763/joebm.2015.v3.195
Ridwan,  Muhammad  (2005) Manajemen  Baitul  Maal  Wa  Tamwil(BMT), cet  2. Yogyakarta: UII Press.
Saepul, Anam Usep, et all (2019) Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan  Kualitas  Pengelolaan  Zakat. Tadbir:  Jurnal  Manajemen  Dakwah Volume 4, Nomor 2, 2019, 207-224. Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Safitri, E (2019). Pengelolaan Mesjid Berbasis Kampus  Dalam  Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat. Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah, 10(10): 20-20. Saihudin,  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Ponorogo:  Uwais  Inspirasi Indonesia.
Sugiyono (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Veithzal, Rivai (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek, Rajagrafindo persada, Bandung.
Yani, D. A. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Humaniora.