……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## STRATEGI MEMPERTAHANKAN BISNIS UD LOGAM RAPI DALAM MENGHADAPI COVID-19 DI TULUNGAGUNG
Oleh Vonni Chintya Dewi Anisyah 1) , Dede Nurohman 2)
1,2 Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung
Email: 1 vonni.cintya@gmail.com , 2 de2nur71@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  dengan  dampak  yang  mengakibatkan  pandemi  Covid-19  yang sedang dihadapi Indonesia  dan negara-negara lainnya. Yang mengakibatkan sektor  terdampak yaitu  perekonomian.  Kebijakan  pemerintah  tentang  PSBB,  lockdown,  social  distancing,  dan PPKM Darurat mengakibatkan transaksi ekonomi di pasar primer berkurang secara drastis. Hal ini menjadikan para pelaku usaha untuk mempertahankan bisnisnya di masa sulit seperti ini. Para pengusaha dituntut menetapkan strategi yang sesuai agar produk tersebut tetap laku dan terserap di  pasar.  Tidak terkecuali pengusaha logam. Tulisan ini mengarahkan kajian pada bagaimana dampak  pandemi  bagi  perkembangan  UD  Logam  Rapi  di  Tulungagung  dan  bagaimana perusahaan  itu  mempertahankan  bisnisnya.  Jenis  penelitian  ini  adalah  kualitatif  yang menggunakan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi, dan wawancara. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dampak pandemi covid-19 mengakibatkan kenaikan  harga  bahan  baku,  menurunnya  tingkat  penjualan  produk,  adanya  pengurangan karyawan,  promosi  offline  menjadi  terhambat,  dan  belum  memiliki  pembukuan. Sedangkan strategi yang dilakukan perusahan untuk mempertahankan bisnis adalah melakukan pemasaran melalui  media  sosial,  melakukan  perbaikan  kualitas  produk  dan  mengoptimalkan  hubungan pemasaran dengan pelanggan.
Kata Kunci: Strategi Mempertahankan Bisnis, Bauran Pemasara, Covid-19.

## PENDAHULUAN
Covid-19  awal  mulanya  muncul  di Wuhan,  Cina,  tahun  2019.  Virus  ini  disebut dengan  Coronavirus  (CoV)  yaitu  bagian  dari keluarga virus seperti Middle East Respiratory Syndrome  (MERS-CoV)  dan  Severe  Acute Respiratory  Syndrome  ((SARS-CoV)  yang menyerang pada saluran pernapasan. Indonesia pada awalnya mengumumkan adanya covid-19 dari  maret  2020  yang  telah  menetapkan  Virus Corona sebagai pandemi global dan penularan covid-19  ini  dapat  menyerbarkan  hingga  ke seluruh dunia (Hastuti, Harefa, and Napitupulu 2020).
Pemerintahan telah memberikan tindakan tentang  Kebijakan  Pemberlakuan  Pembatasan Kegiatan  Masyarakat  (PPKM)  pertama  kali berlaku  pada  tanggal  11  Januari  –  25  Januari
2021  mencakup  se-Indonesia  yang  memiliki risiko  covid-19  yang  besar,  sebelumnya, dengan  sebutan  berbeda  yang  diperkenalkan pemerintahan  pada  awal  pandemi  yaitu Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dan PPKM Mikro, peraturan ini mulai diberlakukan pada  tanggal  17  April  2020,  kemudian pemerintah  memberlakukan  istilah  baru  untuk menekan  penyebaran  covid-19  pada  daerah yang beresiko tinggi dengan sebutan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan
Masyarakat  (Rizal,  Afrianti,  and  Abdurahman 2021).
Ketua  Umum  Badan  Pengurus  Daerah (BPD)  dan  Himpunan  Pengusaha  Muda Indonesia  (HIPMI)  Afifuddin  Suhaeli  Kalla memperkirakan,  di  setiap  sektor  pengusaha
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
telah  mengalami  penurunan  atau  kerugian hingga 20% sejak adanya kasus pertama korban positif covid-19 di Indonesia (Putri Diah Juniar Perdamaian,  Adinda  Puspita  2020).  Dampak yang dominan dalam sebuah perusahaan adalah berkurangnya penghasilan yang biasa diperoleh.  Berkurangnya  penghasilan  tersebut disebabkan karena faktor-faktor produksi yang tidak berfungsi sebagaimana mestinya. Beberapa factor produksi yang memgakibatkan penghasilan  menurun  adalah  karena  sulitnya mencari  bahan  baku,  inefisiensi  karyawan, menurunnya volume produksi, pemasaran yang sulit,  dan  berkurangnya  pelanggan  atau pembeli.
Jika keadaan ini dibiarkan akan berakibat ditutupnya  tempat  perusahaan  secara  massal. Oleh  Karena  itu  perusahaan  juga  harus menentukan  strategi  yang  tepat  guna  tetap mempertahankan keberlangsungan usaha tersebut  dalam  situasi  sulit  di  tengah-tengah pandemi. Strategi merupakan penentuan tujuan dan  sasaran  jangka  panjang  untuk  mencapai tujuan yang ditentukan (Manajemen and Faruq 2014).  Strategi  tersebut  dilakukan  perusahaan untuk mempertahankan bisnisnya dari dampak pandemi.  Dengan  adanya  perkembangan strategi  untuk  mempertahankan  daya  saing dengan  mengganti  strategi  yang  menyikapi perubahan  baru  yang  terjadi  pada  lingkungan sekitar adalah suatu proses yang berkesinambungan.  Kondisi  pada  saat  covid- 19,  mengakibatkan  menurunnya  daya  beli konsumen  karena  kelesuan  ekonomi  yang berdampak  pada  menurunnya  disposable income  (uang  yang  siap  untuk  dibelanjakan). Untuk  tetap  bertahan  pebisnis  harus  tetap menjaga kulitas pada produk. Pandemi covid – 19  dinilai  akan  membawa  perubahan  dalam pola  bisnis  ke  depan  terutama  dalam  pola perilaku konsumen. Oleh karena itu, pentingnya  melakukan  identifikasi  perilaku konsumen. Pelaku bisnis saat ini mesti melihat aspek  yang  dibutuhkan  masyarakat  jika  ingin memulai  usaha  baru.  Perkembangan  dan pemanfaatan  teknologi  informasi  yang  begitu
cepat, dalam jangka panjang sektor usaha yang berpeluang  sukses  dan  berkelajutan  adalah bisnis berbasis online (Imelda Kun Wahyuningtyas  2020).  Industri  rumah  tangga adalah  para  pelaku  usaha  yang  melibatkan sedikit  tenaga  kerja  dengan  modal  yang terbatas. Tenaga kerja kebanyakan di kalangan keluarga  sendiri  atau  di  kalangan  masyarakat sekitar.  Industri  ini  dilakukan  dirumah  karena skala usahanya kecil (Atmariani Artanti 2020).
Dari  penelitian  tentang  peralatan  rumah tangga yang membahas tentang mempertahankan  usahanya.  Dengan  adanya peralatan  rumah  tangga  menjadi  produk keunggulan  bagi  masyarakat.  Hal  ini  sangat penting  bagaimana  UD  Logam  Rapi  tetap mempertahankan  usahanya  di  masa  pandemi Covid-19.  Seperti  dalam  artikel  yang  berjudul Analisis Strategi Mempertahankan dan Mengembangkan  Bisnis  di  Tengah  Pandemi Covid-19 Serta
Mengetahui Dampak Perkembangan  dan  Pertumbuhan  Covid-19  di Indonesia, dimana sudah dibahas perbandingan mengenai  strategi bertahan melalui pemasaran secara  digital  (Putri  Diah  Juniar  Perdamaian, Adinda  Puspita  2020).  Artikel  yang  berjudul Strategi Bertahan UMKM di  Tengah Pandemi Covid-19  yang  membahas  tentang  melakukan perbaikan  kualitas  produk  dan  penambahan layanan,  dan  mengoptimalkan  hubungan pemasaran ke pelanggan (Wan Laura Hardilawati  2020).  Artikel  yang  berjudul Strategi  Pengembangan  Bisnis  Pengolahan Logam  Pada  PT.  Bhirawa  Steel  di  Surabaya yang membahas tentang mengembangkan suatu produk  dengan  memberikan  inovasi  (Prasetyo 2015).  Artikel  yang  berjudul  Analisis  Strategi UMKM  Dalam  Menghadapi  Krisis  di  Era Pandemi  Covid-19  yang  membahas  tentang melakukan  pemasaran,  melakukan  perbaikan pada  kualitas,  dan  menjalin  hubungan  baik dengan  konsumen  (Achmad  Alfin  2021). Artikel yang berjudul Strategi Bertahan Bisnis di Tengah Pandemi Covid-19 Dengan Memanfaatkan  Bisnis  Digital  (Studi  Pada UKM  Yang  Terdaftar  Pada  Dinas  Koperasi,
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kabupaten
Tabalong) yang membahas tentang
memanfaatkan teknologi digital melalui marketplace dan media sosial (Shinta Avriyanti 2021).
Dampak  yang  dihadapi  bisnis  UD. Logam Rapi dalam aspek  yang mengakibatkan kenaikan  harga  bahan  baku,  menurunnya tingkat penjualan produk, adanya pengurangan karyawan, promosi  offline menjadi  terhambat, dan  belum  memiliki  pembukuan. Sedangkan strategi  yang  dilakukan  perusahan  untuk mempertahankan bisnis adalah dengan melakukan  pemasaran  melalui  media  sosial, melakukan  perbaikan  kualitas  produk  dan mengoptimalkan  hubungan  pemasaran  dengan pelanggan.
Dari  hasil  penelitian  terdahulu  di  atas bahwa saat ini membuat usaha mengalami masa penurunan  dengan  adanya  PSBB  (Pembatasan Sosial  Berskala  Besar)  membuat  permintaan pasar  mengalami  penurunan  drastis,  dan pemasaran  offline  menjadi  terhambat  akibat adanya pandemi Covid-19.
UD  Logam  Rapi  merupakan  industry logam yang bergerak di sector peralatan rumah tangga seperti hanger dan kapstok yang terkenal di Tulungagung. Home Industry ini mengalami dampak yang sama. Namun demikian industry rumah tangga ini tetap bertahan bahkan saluran distribusi  ke kota-kota besar seperti Surabaya, Malang, dan Klaten tetap berjalan sebagaimana biasanya. Industri ini juga berhasil mempertahankan kepercayaan masyarakat akan kualitas  produk  sehingga  meskipun  terjadi pandemi, industry tetap kuat. Namun tentu saja secara umum industry ini juga terdampak pada aspek-aspek produksi yang lain.
Oleh  karena  itu,  tulisan  ini  ingin mengarahkan  kajiannya  pada  dampak  yang dialami  UD  Logam  Rapi  dan  strategi  yang dilakukannya dalam mempertahankan usahanya. Tulisan ini menjadi penting sebagai bahan pertimbangan bagi industry logam yang lain dalam menghadapi dampak Covid-19.

## LANDASAN TEORI Strategi Bisnis
Strategi  merupakan  suatu  perusahaan yang memiliki kekuatan yang dibutuhkan untuk mengambil  keputusan  di  manajemen  untuk menuju posisi yang layak atau mencapai tujuan (Cinthya  Elika  Putri  Gunawan  2017).  Dengan adanya  penerapan  ini  perusahaan  dapat mempertahankan dan meningkatkan penjualan serta jumlah pelanggan. Tidak hanya memperhatikan strategi tetapi juga menekankan sumber daya produksi semaksimal guna  mempertahankan  usaha.  Strategi  bisnis adalah  dasar  suatu  usaha  yang  dibentuk  serta mengarahkan  untuk  mencapai  tujuan  usaha yang  tepat  (Laras  Ratu  Khalida  and  Robby Fauji  2020).  Dalam  suatu  perusahaan  dapat tumbuh  dan  berkembang  dengan  melakukan aktivitas  usahanya  dengan  berpegang  pada konsep  produktivitas  dan  efektivitas.  Dengan berdirinya bisnis ini dapat mencapai keuntungan  laba  secara  optimal.  Untuk melawan persaingan adalah dengan menerapkan  strategi  pemasaran  yang  tepat sasaran  baik  dari  segi  harga,  kualitas,  atau produk yang diperoleh.

## Mempertahankan bisnis
Strategi  bertahan  yaitu  suatu  usaha secara  individu  atau  berkelompok  dengan melakukan  rencana  untuk  memperoleh  tujuan yang diinginkan serta menyelesaikan permasalahan  yang  dihadapi  (Achmad  Alfin 2021).  Harus  mempunyai  percaya  diri  dan mandiri  yang  tinggi.  para  pebisnis  segala sesuatu  yang  dilakukan  tentu  memiliki  faktor risiko. Tanpa keyakinan yang besar bisnis tidak dapat  berjalan  karena  tidak  berani  untuk mengambil  risiko.  Melakukan promosi  barang yang  diperdagangkan  merupakan  dengan melakukan  melalui  media.  Di  era  saat  ini pemasaran  dapat  dilakukan  dengan  melalui media  sosial,  dan  dapat  menjangkau  seluruh dunia. Dengan adanya pemasaran ini pelanggan dapat  mengetahui  kualitas,  bentuk,  dan  harga. Secara  umum  strategi  yang  digunakan  untuk mempertahankan  dalam  menghadapi  covid-19
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
seperti  melakukan  promosi  melalui  media sosial seperti facebook, dan whatsapp. Bahkan banyak pelaku usaha baru membuat akun media sosial  pada  saat  covid-19  dan  mencantumkan informasi  kontak  di  media  social  untuk membuktikan kepada konsumen bahwa perusahaan ini nyata dan resmi. Adanya Covid- 19 telah memberikan perubahan banyak sektor kehidupan  saat  ini,  terutama  pada  di  sektor bisnis.  Untuk    menstabilkan  bisnis  akibat adanya  covid-19  maka  diperlukan  strategi bisnis  yang  baru  karena  daya  beli  masyarakat pada masa pandemi pendapatan menurun . Pada pandemi  Covid-19 saat ini,  pengusaha mengutamakan penggunaan strategi komunikasi pemasaran dengan cara melakukan strategi digital marketing dan ditambah dengan strategi penjualan tanpa meninggalkan strategi word of mouth (dari mulut ke mulut). Apabila ingin  menggunakan  strategi  dari  mulut  ke mulut, maka harus menggunakan cara-cara agar para  pelanggan  puas  dan  kita  pun  bisa mengelola  strategi  word  of  mouth  agar  lebih baik, yaitu dengan melakukan:
a. Memperbaiki kualitas produk dan pelayanannya,  strategi  pemasaran  dari mulut  ke  mulut  akan  berjalan  jika  suatu produk  atau  jasa  memiliki  kualitas  yang bagus, dan kualitas pada bahan baku sangat baik,  kemudian juga diimbangkan dengan layanan yang sangat memuaskan konsumen.
b. Menggunakan media sosial mulut ke mulut akan  lebih  efisien  jika  diimbangi  dengan media sosial. Dengan canggihnya teknologi  masa  kini,  media  sosial  adalah wadah  bagi  masyarakat.  Saat  ini  banyak sekali para perusahaan yang menggunakan media  sosial  untuk  meningkatkan  jumlah pendapatan  dan  memasarkan  melalui media sosial.
c. Media sosial yang mudah untuk berkomunikasi  dengan  konsumen  dapat menggunakan  marketplace  atau  media sosial.
d. Testimoni untuk konsumen sangat berguna untuk  mendapatkan  kesan  yang  positif, dengan  cara  meminta  konsumen  untuk melakukan  review  untuk  memberikan pernyataan  dalam  bentuk  tulis  atau membuat  video  singkat  pada  akun  media sosial mengenai kepuasan pembeli terhadap produk atau jasa pada perusahaan tersebut. Sebagai imbalan perusahaan bisa memberikan  potongan  harga  kepada pelanggan,  misalnya  dengan  memberikan diskon  harga  pada  pembelian  selanjutnya (Atmariani Artanti 2020). Strategi pemasaran yaitu suatu cara yang digunakan untuk  menyusun  rencana  perusahaan secara menyeluruh agar tujuan tercapai dan tepat  sasaran  (Dimas  Hendika,  Wibowo Zainul  Arifin  2015).  Bauran  pemasaran terdiri dari empat macam yaitu:
1. Produk/ Product
Produk  merupakan  suatu  barang  atau jasa  yang  ditawarkan  perusahaan kepada  konsumen.  Yang  beragam produk  seperti  kualitas,  design,  nama merek, kemasan, dan layanan.
2. Harga/ Price
Harga  merupakan  jumlah  uang  yang harus  dibayarkan  konsumen  untuk memperoleh produk.
3. Tempat/ Place Tempat atau saluran pemasaran dengan kegiatan  perusahaan  yang  menjadikan tepat  sasaran  dengan  memilih  lokasi secara  efisien.  Saluran  distribusi merupakan  suatu  organisasi  yang membantu  mengalihkan  hak  atas barang atau jasa selama barang tersebut berpindah dari produsen ke pelanggan.
4. Promosi/ Promotion Promosi  merupakan  suatu  aktivitas yang menyampaikan informasi produk dan membujuk pelanggan untuk membelinya.
Covid-19
Covid-19 merupakan virus yang menyebar  di  seluruh  dunia.  Virus  ini  telah
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
mengakibatkan  masalah  pada  seluruh  dunia (Nurul  Hidayah  Nasution  2021).  Kebijakan Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  di Indonesia  pada  awalnya  diterapkan  pada tanggal  10  April  2020  di  seluruh  Indonesia. Covid-19 menyebabkan timbulnya gejala ada 2 yaitu virus yang menular melalui Severe Acute Respiratory  Syndrome  Coronavirus (SARS) dan Middle  East  Respiratory  Syndrome (MERS). Coronavirus Disease (Covid-19) yaitu penyakit jenis baru yang belum mengidentifikasi  pada  masyarakat.    Covid-19 ini  menyebabkan  perubahan  pada  pola pembelian  pelanggan.  Biasanya  konsumen selalu  membeli  secara  langsung  ke  pusat pembelanjaan. Sekarang ini adanya pembatasan untuk  sementara  dirumahkan  sampai  situasi stabil, hal ini mengacu kepada konsumen untuk sementara  membeli  melalui  jejaring  internet. Covid-19  tidak  hanya  menimbulkan  bencana kesehatan tetapi juga menimbulkan bagi sector perekonomian.
Penjualan menurun drastis akibat adanya kebijakan  terkait  dengan  PSBB  (Pembatasan Sosial Berskala Besar) yang digunakan sebagai pencegahan penyebaran Covid-19. Sekarang ini masayarakat diwajibkan untuk bekerja, ibadah, dan  belajar  dari  rumah  hal  ini  menjadi terpicunya  para  perilaku  masyarakat  dalam melaksanakan aktivitas yang menjadikan setiap hari bersinanggungan langsung dengan konsumen untuk menawarkan berbagai produk menjadi terbatas yang dikarenakan harus tetap berada di rumah guna untuk mematuhi protokol kesehatan.  Adapun  secara  umum  kerugian  itu antara  lain  berupa  (Wibowo  Hadiwardoyo 2020):
1. Bagi entitas usaha:
a. Berkurangnya pendapatan karena perolehan berkurang, namun pengeluaran  tetap  terjadi  walaupun tidak sepenuhnya.
b. adanya  (Pemutusan  Hubungan  Kerja (PHK).
c. Timbulnya bunga apabila menggunakan dana utang, atau apabila
tidak  dapat  membayar  dengan  tepat waktu.
d. Akan  menimbulkan  kerugian  apabila perusahaan  terpaksa  menjual  asset dengan harga murah.
e. Akan menimbulkan kerugian yang tak ternilai apabila krisis tersebut menyebabkan modal perusahaan
terkuras  hingga  skala  usaha  menyusut atau bahkan bangkrut.
2. Bagi Individu:
a. Hilangnya  pemasukan  bagi  pelaku usaha atau gaji selama masa krisis, atau hilangnya gaji.
b. Adanya  bunga  atau  denda  yang mengakibatkan  telat  atau  tidak  bayar kewajiban  (misal  cicilan  kredit,  utang jatuh tempo).
c. Kerugian  tak  ternilai  apabila  krisis  itu mengakibatkan  hilangnya  pekerjaan (karena PHK atau usaha bangkrut  dan tidak dapat bangkit lagi.
d. Menyiasati  Kerugian  Di  dunia  bisnis selalu ada untung dan ada rugi.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  menggunakan penelitan kualitatif. Penelitian kualitatif adalah suatu  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan data deskriptif yang berupa ucapan atau tulisan dan  perilaku  yang  dapat  diamati  dari  orang (subjek)  itu  sendiri  (Ahmad  Rijal  2019). Penggalian  data  dilakukan  dengan  Teknik wawancara dan observasi. Wawancara dilakukan  langsung  dengan  bertanya  kepada pemilik  usaha,  dua  orang  kayawan,  dua distribusi, dua orang pelanggan, dan dua orang masyarakat.  Jumlah  informan  semuanya  9 orang.  Observasi  dilakukan  dengan  melihat situasi  perusahaan,  suasana  kerja  karyawan, dan  aktivitas  yang  dilakukan  para  karyawan. Analisa data merupakan menata atau menyusun hasil  observasi  dan  wawancara  guna  untuk dipahami pokok permasalahan dalam penelitian kualitatif.  Dengan  ini  lebih  ringan  untuk memahami  informasi  tersebut  dan  dapat
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
menyimpulkan  informasi  kepada  pihak    lain. Tahapan selanjutnya  yaitu reduksi data dengan melakukan  wawancara  memilah  hal-hal  yang ada  pada  lapangan  secara  sistematis.  Tahapan selanjutnya  pemeriksaan  keabsahan  data dengan  memanfaatkan  narasumber  lain  untuk memperkuat  hasil  yang  didapat.  Tahapan selanjutnya menarik kesimpulan yang ada pada rumusan  masalah  (Surya  Wignyo  dan  Ritzky Karina 2017).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dampak yang dihadapi UD Logam Rapi tidak  bisa  memproduksi  dengan  harga  yang sama, karena harga bahan baku naik, walaupun di  produksi  dengan  cara  menaikkan  harga, tetapi  berdampak  pada  pelanggan.  Hal  ini mengakibatkan  tingkat  penjualan  menurun, sehingga  perusahaan  tidak  dapat  mendapat keuntungan  secara  maksimal  maka  karyawan juga  tidak  dapat  keuntungan  yang  maksimal. “Sebenarnya  kenaikan  bahan  baku  yang  kita hadapi ini menjadi tekanan yang tidak bisa kita hindari.  Apabila  harga  bahan  baku  sudah mahal, belum biaya-biaya lain yang harus kita keluarkan seperti untuk menggaji karyawan. Ya akibatnya kita harus tetap menaikkan harga jual produk kami’  (Wawancara dengan pihak UD Logam  Rapi,  tanggal  5  maret  2021).  Jika distributor  ingin  memesan  produk  pada  UD Logam  Rapi,  pihak  distributor  akan  memesan jauh-jauh hari untuk menghubungi UD. Logam Rapi  dahulu  setelah itu akan di  kirim ±  3 hari atau  langsung  tempat  produksi  sesuai  yang disepakati.  Bisnis  UD.  Logam  Rapi  dalam aspek  yang  mengakibatkan harga bahan baku naik  hal  ini  bisa  merugikan  produsen  karena adanya kenaikan harga jual produk yang dapat mengakibatkan pengurangan minat beli konsumen  atas  produk,  kebijakan  ditutupnya pasar di beberapa kota besar ini mengakibatkan menghambatnya distribusi produk UD. Logam Rapi  menjadi  kenaikan  harga  bahan  baku, menurunnya tingkat penjualan produk, adanya pengurangan karyawan, promosi offline menjadi  terhambat,  dan  belum  memiliki
pembukuan. Ketika informasi yang di sampaikan oleh UD. Logam Rapi melalui sosial media  tidak  terlaksana  dengan  baik  kepada pelanggan,  sehingga  penyampaian  informasi yang  diberikan  menjadi  terbuang  sia-sia, menjadikan  pendapatan  berkurang,  dan  lokasi produksi  yang  kurang  strategis.  Sebelum Covid-19  harga sebelum covid-19 dengan jenis barang hanger UCP Rp. 7000 per-lusin, hanger vinnil/warna  Rp.  19.000,  kapstok  UCP  Rp. 19.000,  kapstok  vinni/warna  Rp.  24.000, hanger  hijab  Rp.  36.000  total  penjualan sebanyak  250  lusin  dengan  perolehan  Rp. 813.750.000. pada saat di tengah-tengah covid- 19  harga naik dengan jenis barang hanger UCP Rp.  8000,  hanger  vinnil/warna  Rp.  20.000, kapstok  UCP  Rp.  20.000,  kapstok  vinnil  Rp. 25.000, hanger hijab Rp. 37.000  total penjualan sebanyak  125  lusin  dengan  perolehan  Rp. 426.250.000.  Dapat  dibandingkan  pendapatan yang diperoleh lebih besar pada sebelum covid- 19 dari pada di saat di tengah-tengah covid-19 dan  juga  belum  memiliki  pembukuan.  Setiap memproduksi  akan  digilir  misalnya  hari  ini memproduksi kapstok besoknya memproduksi hanger dan seterusnya.
Strategi yang dilakukan perusahan untuk mempertahankan bisnis adalah dengan melakukan  pemasaran  melalui  media  sosial, melakukan  perbaikan  kualitas  produk  dan mengoptimalkan  hubungan  pemasaran  dengan pelanggan.  Tempat  produksi  yang  kurang strategis. Untuk menghadapi dampak ini adalah dengan  membukanya  tempat  perusahaan  yang lebih  efisien  dan  strategis.  Dari  kebijakan pemerintahan  agar  masyarakat  melakukan social  distancing dan  menghindari  keramaian hal  ini  berakibat  pada  merosotnya  tingkat penjualan produk, untuk mengatasinya pemilik usaha  harus  melakukan  dengan  cara  menjual secara online sehingga UD. Logam Rapi tetap terus berkembang walaupun di saat masa krisis. “Mempertahankan  suatu    produk  UD.  Logam Rapi  Untuk  menarik  minat  konsumen  agar berbelanja  produk  dari  UD.  Logam  Rapi, menggunakan  dengan  berkeliling  di  kota-kota
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
dengan  membawa  produk  untuk  menawarkan pada  distributor  dan  di  saat  covid-19  UD Logam Rapi memanfaatkan pemasaran melalui online  yaitu  media  sosial  seperti  Whatsapp, Facebook”  (Wawancara  dengan  UD  Logam Rapi, tanggal 5 maret 2021). Juga dibantu oleh distribusi dalam melakukan pemasaran melalui marketplace seperti shopee, tokopedia, bukalapak, blibli, dan lazada. Walaupun belum memiliki  akun  bisnis  sendiri  tetapi  ini  juga sangat membantu kami sekali. Dengan cara ini, pasar-pasar digital dapat menjangkaui ke sudut- sudut dunia hampir tanpa mengenal batas.
Produk dari UD. Logam Rapi mempunyai kualitas  bahan  baku  yang  baik  dengan  harga yang  terjangkau  guna  dapat  menghasilkan produk  peralatan  rumah  tangga  yang  nyaman untuk  dipakai.  Selain  itu  juga  kualitas  pada produk UD. Logam Rapi memberikan pelayanan  dengan  baik  dan  membantu konsumen  yang  bertujuan  untuk  memenuhi kepuasan  pelanggan.  UD.  Logam  Rapi  juga harus  menjaga  kepercayaan  konsumen  untuk tetap  menjaga  kualitas  dan  ciri  khas  pada produk  tersebut.  Dalam  memilih  produk perusahaan  harus  memilih  bahan  baku  yang terbaik  agar  pelanggan  menjadi  puas  dalam membeli produk pada UD Logam Rapi. Dalam menjaga  kualitas  pelayanan  apabila  karyawan memberikan  pelayanan  melebihi  harapan kosnumen,  maka  kualitas  pelayanan  suatu perusahaan itu dipersipsikan sangat berkualitas. Sebaliknya jika jasa pelayanan yang dilakukan karyawan  lebih  rendah  dari  yang  diharapkan, maka  kualitas  pelayanan  dipersipsikan  buruk. “Karena  kondisi  sebelum  covid-19  produk kami  terus  berjalan,  jadi  kita  berusaha  untuk tetap  bertahan  menjalankan  usaha  kami  di tengah covid-19 seperti ini untuk tetap menjaga produk  saya  dan  juga  menjaga  kualitasnya. Walaupun  itu  menghambat  produksi  kita. Semenjak adanya covid-19 usaha kita menurun .  jadi  kita  berusaha  berinisiatif  melakukan pemasaran  melalui  media  sosial,  kita  belajar memulai pemasaran melalui pemasaran online”
(Wawancara dengan UD Logam Rapi, tanggal 5 maret 2021).
Melaksanakan dengan mengevaluasi pada saat terjadi kekeliruan suatu gambaran dan kata-kata yang masih sulit dipahami pelanggan. Oleh  karena  itu  harus  dilakukan  agar penyampaian  yang  diberikan  tersampaikan dengan  baik  kepada  konsumen  sehingga  yang di  promosikan  akan  menjadi  lebih  maksimal dan  menarik  perhatian  para  konsumen  untuk membeli  produk  yang  di  produksi  oleh  UD. Logam Rapi. “Untuk tetap menjaga hubungan dengan  para  pelanggan  kita  lakukan  dengan seramah  mungkin  dan  memberikan  pelayanan yang  memuaskan  kepada  pelanggan,  sehingga produk yang kita produksi bisa cepat laku habis dan  tetap  mencari  pelanggan  lainnya  untuk menambah  pendapatan  kita.”  (Wawancara dengan UD Logam Rapi 2021).
Penelitian  ini  searah  dengan  Marjam Desma Rahadhini dan Lamidi bahwa menggunakan  media  sosial  seperti  sarana pemasaran  online  dapat  memperoleh  tempat bertemunya  penjual  dan  pembeli  barang  atau jasa,  karena  media  social  memberikan  cara yang lebih tepat dan cepat dalam keikutsertaan untuk  mengubah  informasi  melalui  jejaring internet (Marjam Desma Rahadhini dan Lamidi 2017).
Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan, bahwa strategi yang dilakukan oleh UD. Logam rapi  untuk  mempertahankan  kelangsungan usahanya  dimasa  pandemi  covid-19,  dan pemasaran  yang  dilakukan  mampu  untuk mempertahankan dan meningkatkan penjualan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  dan  pembahasan yang  telah  dilakukan  maka  penelitian  ini penulis  dapat  disimpulan  bahwa  strategi  yang dilakukan  perusahaan dan  menghasilkan sebuah strategi mempertahankan yang diterapkan pada bisnis UD Logam Rapi adalah: 1. Melakukan pemasaran melalui media social
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
2. Melakukan perbaikan kualitas produk dan
3. Mengoptimalkan hubungan pemasaran dengan pelanggan.
Pandemi  Covid-19  memberikan  dampak pada  UD  Logam  Rapi  mengakibatkan  yaitu kenaikan  harga  bahan  baku,  menurunnya tingkat penjualan produk, adanya pengurangan karyawan, promosi  offline menjadi  terhambat, dan belum memiliki pembukuan.

## Saran
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  diatas maka peneliti menyampaikan saran-saran untuk memberikan  manfaat  kepada  pihak  pembaca. Beberapa  saran-saran  yang  dapat  disampaikan sebagai berikut:
1. Untuk  UD  Logam  Rapi  agar  membuat catatan  keuangan  agar  bisa  mengetahui pengeluaran dan pendapatan yang diperoleh setiap hari.
2. Untuk  UD  Logam  Rapi  memfokuskan pada promosi secara online untuk menarik perhatian para konsumen.
3. Untuk  peneliti  selanjutnya  agar  untuk melalukan  penelitian  ulang,  dikarenakan data  yang  diperoleh  saat  masa  pandemi Covid-19.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Achmad  Alfin.  2021.  “Analisis  Strategi
UMKM Dalam Menghadapi Krisis Di Era Pandemi  COVID-19.” Jurnal  Inovasi Penelitian 1(10): 1546. https://stp- mataram.e-journal.id/JIP/article/view/280.
[2] Ahmad  Rijal.  2019.  “Analisis  Data Kualitatif.” Alhadharah:  Jurnal  Ilmu Dakwah 17(33):  81.  https://jurnal.uin- antasari.ac.id/index.php/alhadharah/article /view/2374.
[3] Atmariani  Artanti,  Hendri  Hermawan Adinugraha.  2020.  “Strategi  Pemasaran Word  Of  Mouth  Pada  Masa  Pandemi Covid-19  (Studi  Pada  Produk  Home Industri  Mie  Eblek  Desa  Kasepuhan).” Manajemen dan Ekonomi 3(1): 55–72.
[4] Cinthya  Elika  Putri  Gunawan.  2017. “Analisis Strategi Bisnis Pada Pt . Omega
Internusa  Sidoarjo.” Agora 5(1):  2. https://www.neliti.com.
[5] Dimas  Hendika,  Wibowo  Zainul  Arifin,
Sunarti.  2015.  “Strategi  Dan  Program Pemasaran.” Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) 29(1): 59–66. http://administrasibisnis.studentjournal.ub. ac.id/index.php/jab/article/view/1172. [6] Hastuti,  Pebri,  Dita  Natania  Harefa,  and Januarti  Ira  Melenia  Napitupulu.  2020. “Tinjauan Kebijakan Pemberlakuan Lockdown, PHK, PSBB Sebagai Antisipasi Penyebaran Covid-19 Terhadap Stabilitas  Sistem  Moneter.” Prosiding WEBINAR  Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri  Medan V  o  l  .  1:  57–70. http://digilib.unimed.ac.id.
[7] Imelda Kun Wahyuningtyas. 2020.
“Strategi Bisnis UMKM Di Masa Pandemi Covid-19.” Jurnal Daya Saing 6(3): 293– 98.
http://new.widyamataram.ac.id/content/ne ws/strategi-bisnis-pelaku-umkm-di- tengah-pandemi-covid-19.
[8] Laras  Ratu  Khalida,  and  Robby  Fauji.
2020. “Analisis Strategi Bisnis Pada Kedai Kopi Limasan Karawang.” Jurnal
Manajemen  &  Bisnis  Kreatif 5(2):  1–11. https://journal.ubpkarawang.ac.id/.
[9] Manajemen, Jurnal, and Mochamad Ammar Faruq. 2014. “Penyusunan Strategi
Bisnis  Dan  Strategi  Operasi  Usaha  Kecil Dan Menengah Pada Perusahaan Konveksi Scissors Di Surabaya.” Jurnal Manajemen Teori  dan  Terapan (3):  176.  https://e- journal.unair.ac.id.
[10] Marjam  Desma  Rahadhini  dan  Lamidi. 2017.  “Strategi  Mempertahankan  Bisnis Ritel  Dalam  Mempertahankan  Persaingan Yang  Kompetitif  Kepada  Para  Pemilik Toko Ritel Di Wilayah Cangakan Nusukan Banjarsari  Surakarta.” Adiwidya I(1):  1– 10. http://sinta.lldikti6.id/authors/google/6013 697?page=4.
[11] Nurul Hidayah Nasution, Arinil Hidayah et
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
al. 2021. “Gambaran Pengetahuan Masyarakat Tentang Pencegahan Covid-19 Kecamatan  Padangsidimpuan  Batunadua, Kota Padangsidimpuan.” Jurnal Biomedika  dan  Kesehatan 4(2):  47–49. https://jurnal.unar.ac.id/. [12] Prasetyo, Denny. 2015. “Strategi Pengembangan Bisnis Pengolahan LOgam Pada  PT.  Bhirawa  Steel  Di  Surabaya.” Agora 3(1): 353–62. http://publication.petra.ac.id/index.php/ma najemen-bisnis/article/view/2877. [13] Putri  Diah  Juniar  Perdamaian,  Adinda Puspita,  Neng  Frida.  2020.  “Analisis Strategi Mempertahankan Dan Mengembangkan Bisnis Di Tengah Pandemi  COVID-19  Serta  Mengetahui Dampak Perkembangan Dan Pertumbuhan
COVID-19  Di  Indonesia.” Jurnal  Aktiva:
Riset  Akuntansi  dan  Keuangan 2(3):  28.
https://aktiva.nusaputra.ac.id.
[14] Rizal, Muhammad, Ria Afrianti, and Iman Abdurahman.  2021.  “Dampak  Kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat ( PPKM ) Bagi Pelaku Bisnis Coffe Shop Pada Masa Pandemi Terdampak  COVID-19  Di  Kabupaten
Purwakarta.” Jurnal  Inspirasi V  o  l  .  1: 102. http://inspirasi.bpsdm.jabarprov.go.id.
[15] Shinta Avriyanti. 2021. “Strategi Bertahan Bisnis  Di  Tengah  Pandemi  COVID-19 Dengan  Memanfaatkan  Bisnis  Digital
(Studi  Pada  UKM  Yang  Terdaftar  Pada Dinas  Koperasi, Usaha  Kecil  Dan
Menengah  Kabupaten  Tabalong).”  5(1): 60–74. https://jurnal.stiatabalong.ac.id/index.php/ PubBis/article/view/380.
[16] Surya  Wignyo  dan  Ritzky  Karina,  M.R. Brahmana.  2017.  “Analisa  Strategi Pengembangan  Bisnis  Melalui  Metode
Competitive Positioning Analysis Pada Pt Surya  Polyplas  Utama.” Agora 5(1):  3. http://publication.petra.ac.id/index.php/ma najemen-bisnis/article/view/5266.
[17] Wan  Laura  Hardilawati.  2020.  “Strategi Bertahan  UMKM  Di  Tengah  Pandemi Covid-19.” Jurnal Akuntansi dan Ekonomika 10(1): 89–98. https://scholar.google.co.id. [18] Wibowo  Hadiwardoyo.  2020.  “Kerugian Ekonomi Nasional Akibat Pandemi Covid-
19.” Baskara:  Journal  of  Business  and Entrepreneurship 2(2): 83–92. https://jurnal.umj.ac.id/index.php/baskara/ article/view/6207/4026.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN