Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial 4.0 International license

## Pelatihan Manajemen Dan Pengembangan Usaha Pada BUMDes Bumi Mulya Desa Gunung Mulya Kecamatan Gunung Sahilan

## Management Training and Business Development at BUMDes Bumi Mulya Gunung Mulya Village Gunung Sahilan Subdistrict
Raja Ria Yusnita a , Halimahtussakdiah b , Desmawati c , Natasha Kumala Sari d Universitas Islam Riau a,b,c,d b halimah@eco.uir.ac.id
Disubmit : 16 Juli 2023, Diterima : 6 Agustus 2023, Dipublikasi : 14 Agustus 2023

## Abstract
Village Owned Enterprises (BUMDes) are business entities in villages formed by the Village Government with  Village  Communities.  The  establishment  of  BUMDes  is  intended  as  an  effort  to  accommodate  all activities  in  the  economic  sector  and/or  public  services  managed  by  the  village  and/or  cooperation between villages. Community service is carried out at Bumdes Bumi Mulya, Gunung Mulya Village. The potential  for  village  development  in  BUMDES  Bumi  Mulya  has  several  problems  including  the  lack  of knowledge of human resources and management as well as sufficient managerial capabilities in managing BUMDES. The method used is a question and answer discussion method between the service team and the BUMDes director and officials. The results of the community service activities that have been carried out are that the BUMDES apparatus has not been able to maximize the potential of the village. This is due to limited human resources and the lack of participation of BUMDes officials in BUMDes technical guidance. One of the ways that Bumdes can do this is by looking for other business opportunities such as tourist reservoirs, village markets and agricultural businesses.
Keywords: BUMDes, SDM, Business development, Manajemen

## Abstrak
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  adalah  Badan  usaha  yang  ada  di  desa  yang  di  bentuk  oleh Pemerintahan Desa Bersama  Masyarakat  Desa. Pembentukan BUMDes dimaksudkan sebagai  upaya menampung seluruh kegiatan di bidang ekonomi dan/atau pelayanan umum yang dikelola oleh Desa dan/atau  kerjasama  antar  desa.  Pengabdian  masyarakat  dilakukan  di  Bumdes  Bumi  Mulya  Desa Gunung  Mulya.  Potensi  pengembangan  desa  pada  BUMDES  Bumi  Mulya  memiliki  beberapa permasalahan diantaranya mengenai kurangnya pengetahuan sumberdaya manusia dan manajemen pengelolaan  serta  kemampuan  manajerial  yang  memadai  dalam  mengelola  BUMDES.  Metode  yang digunakan adalah metode diskusi tanya jawab antara tim pengabdian dengan direktur dan perangkat BUMDes.  Hasil  kegiatan  pengabdian  yang  telah  dilakukan  yaitu  perangkat  bumdes  belum  dapat meningkatkan potensi desa dengan maksimal. Hal ini disebabkan keterbatasan sumber daya manusia dan kurangnya keikutsertaan perangkat bumdes pada bimbingan teknis BUMDes. Salah satu cara yang dapat dilakukan bumdes yaitu dengan mencari peluang usaha lain seperti waduk wisata, pasar desa dan usaha pertanian..
Kata Kunci: BUMDes, SDM, Pengembangan Usaha, Manajemen.

## 1. Pendahuluan
Manajemen pada umumnya sering dikaitkan dengan aktifitas-aktifitas dalam organisasi  berupa  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan. Lebih spesifik cabang ilmu manajemen yang berurusan dengan perencanaan strategik dan  pengambilan  keputusan  strategik  adalah  Manajemen  strategic  (Rapini  et  al., 2020).
Manajemen  strategik  merupakan seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian  keputusan  lintas  fungsional  yang  memungkinkan  suatu  organisasi mencapai  sasarannya.  Adapun  fungsi  manajemen  strategik  adalah  elemen-elemen yang  selalu  ada  dan  melekat  dalam  proses  manajemen  yang  akan  dijadikan  acuan dalam  melaksanakan  kegiatan  ataupun  perencanaan  terstruktur  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Rachmat, 2014; Baskoro et al., 2022).
Dalam mengukur suatu keberhasilan  pengelolaan
BUMDes dapat dianalisis  berdasarkan  indikator,      yaitu  (1)  Perencanaan  (planning),  kegiatan perencanaan  yang  memikirkan  hal-hal  yang  akan  dikerjakan  dengan  sumber  yang dimiliki dan menentukan prioritas kedepan agar dapat berjalan sesuai dengan tujuan organisasi dan membutuhkan suatu aktivitas administrasi, mulai dari pengumpulan data,  pengolahan  data,  hingga  penyusunan  perencanaan;      (2)      Pengorganisasian (organizing),   kegiatan Menyusun  dan  membangun  komunikasi  kerja  antara anggota-anggota dalam organisasi; (3) Pengarahan (directing), aktivitas memberikan pengarahan,  instruksi  hingga  perintah  untuk  menjalankan  apa  yang  telah direncanakan; (4) Pengevaluasian (evaluating), proses pengawasan dan mengamati pelaksanaan dari seluruh aktivitas suatu organisasi agar menjamin seluruh tugas yang dilakukan berjalan sesuai keinginan dan rencana yang telah ditetapkan (Zandri et al., 2018; Tini et al., 2021).
(Zandri et al., 2018) Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah suatu strategi penguatan  ekonomi  desa  yang  dibentuk  berdasarkan  kebutuhan  dan  potensi  desa. BUMDes dikelola oleh masyarakat dan pemerintah desa. BUMDes menurut Undang- undang  nomor  32  Tahun  2004  tentang  Pemerintahan  Daerah  didirikan  antara  lain dalam rangka peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADesa).
Purnomo dalam (Safitri, 2021) Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) adalah suatu lembaga  keuangan  yang  mana  tujuannya  utamanya  adalah  untuk  memberikan pinjaman  kredit  kepada  masyarakat  yang  membutuhkan  untuk  menjalankan  suatu usahanya, selain itu BUMDES juga bisa mendirikan usaha usaha untuk meningkatkan ekonomi masyarakat. Pendirian dan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) adalah  merupakan  perwujudan  dari  pengelolaan  ekonomi  produktif  desa  yang dilakukan  secara  kooperatif,  partisipatif,  transparansi,  akuntabel,  dan  sustainable. Oleh  karena  itu,  perlu  upaya  serius  untuk  menjadikan  pengelolalan  badan  usaha tersebut dapat berjalan secara efektif, efisien, professional dan mandiri. Tujuan utama dari pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDES), yaitu:
1.  Mendorong perkembangan perekonomian desa;
2.  Meningkatkan pendapatan asli desa;
3.  Meningkatkan kreatifitas dan peluang usaha ekonomi produktif masyarakat desa yang berpenghasilan rendah;
4.  Mendorong berkembangan usaha mikro sektor informal. Adapun kegiatan BUMDES meliputi:
1.  memberikan  pinjaman  uang  untuk  kegiatan  usaha  masyarakat  desa/kelurahann yang dinilai produktif.
2.  menerima pinjaman uang dari masyarakat desa/kelurahan sebagai anggota.
3.  ikut serta memberikan bimbingan dan penyuluhan kepada anggota BUMDES dalam kegiatan usahanya.
4.  melaksanakan koordinasi dengan lembaga perbankan/ perkreditan lainnya dalam pelaksanaan simpan pinjam.
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  didirikan  dan  dikembangkan  oleh masyarakat  melalui  sumber  daya  lokal  yang  memiliki  permintaan  pasar.  Peranan pemerintah  pada  BUMDes  sebagai  fasilitator  sedangkan  mekanisme  operasional diserahkan langsung kepada masyarakat. Pengembangan perekonomian desa melalui BUMDes  dapat  dengan  leluasa  dikembangkan  karena  terpisah  dari  pemerintahan desa, tapi juga terdapat permasalahan yang dihadapi oleh BUMDes. Berikut beberapa permasalahan yang terjadi di BUMDES Bumi Mulya :
1.  kurangnya pemahaman pengelola BUMDES atas tugas dan fungsinya.
2.  Program yang dilakukan lebih banyak bersifat fisik karena lebih gampang terlihat sebagai  prestasi  sedangkan  proyek-proyek  pembangunan  dan  pemberdayaan sumber daya manusia kurang dilaksanakan.
3.  Kurangnya kemampuan manajerial yang memadai dalam mengelola BUMDES. Berdasarkan permasalahan diatas maka kami para dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Islam Riau ingin melakukan pengabdian masyarakat berupa pelatihan dan penyuluhan tentang bagaimana tata kelola manajemen BUMDES yang baik agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan efektif dan Efisien

## 2. Metode
Tempat pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat ini akan dilaksanakan pada  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Bumi  Mulya  di  Desa  Gunung  Mulya Kecamatan  Gunung  Sahilan  Kabupaten  Kampar  Provinsi  Riau.  Adapun  waktu persiapan dan pelaksanaan kegiatan dilakukan selama sehari dengan tahapan proses yang  telah  ditentukan.  Jadwal  kegiatan  pengabdian  pada  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Bumi Mulya di Desa Gunung Mulya Kecamatan Gunung Sahilan yaitu pada hari Senin tanggal 7 November 2022 mulai pukul 10.00-12.00 WIB.
Metode  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dengan menggunakan metode penyuluhan dan diskusi dengan melalui beberapa tahapan sbb;
1.  Melakukan persiapan observasi lapangan dan penyusunan proposal.
2.  Indentifikasi sasaran calon peserta penyuluhan.
3.  Perumusan dan pengadaan materi dan bahan penyuluhan kegiatan.
4.  Proses mengundang dan kesediaan saran peserta penyuluhan.
5.  Pelaksanaan penyuluhan kegiatan, penyampaian materi, diskusi, dan tanya jawab.
6.  Evaluasi kegiatan dan tindaklanjut penyuluhan.
7.  Penyusunan laporan penyuluhan hasil pengabdian kepada masyarakat

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Kegiatan  pengabdian  dilakukan  pada  BUMDES  Bumi  Mulya  di  Desa  Gunung Mulya Kecamatan Gunung Sahilan pada hari Senin tanggal 7 November 2022. Kegiatan dihadiri oleh Direktur dan perangkat BUMDES serta masyarakat Desa Gunung Mulya. Peserta yang hadir sebanyak 20 orang.
Kegiatan  pelatihan  dibuka  oleh  Bapak  Danang  Widodo,  SPd  selaku  Direktur BUMDES  Bumi  Mulya.  Kegiatan  pelatihan  dilanjutkan  dengan  perkenalan  tim pengabdian  dan  pemberian  materi  serta  sesi  diskusi  tanya  jawab  terkait  potensi pengembangan Desa Gunung Mulya. Pada saat sesi diskusi tanya jawab berlangsung, direktur BUMDES menyampaikan permasalahan yang dihadapi BUMDES Bumi Mulya dalam meningkatkan potensi pengembangan desa. Terakhir, acara ditutup sesi foto bersama tim pengabdian dan perangkat BUMDES.
Gambar 1. Diskusi tanya jawab dengan direktur bumdes
Gambar 2. Peserta tim pengabdian kepada masyarakat Hasil  kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  tentang  pelatihan  manajemen  dan pengembangan usaha Bumdes di Kecamata Siberida Kabupaten Indragiri Hulu yang dilaksanakan  pada  hari  Senin  07  November  2021  di  Kantor  Camat.  memberikan beberapa  poin  pembahasan  sesuai  dengan  hasil  survey  awal  pelaksana  mengenai permasalahan pengelolaan manajemen dan pengembangan desa dan BUMDES yang biasa  ditemukan  pada  BUMDES.  Proses  pelatihan  manajemen  dan  pengembangan usaha  dimulai  dari    perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan  BUMDES.  Dimana setiap BUMDES dapat meningkatkan manajemen dan SDM pada organisasi bumdes itu sendiri.  Namun  permasalahan  yang  terjadi  pada  potensi  pengembangan  desa  pada BUMDES  Bumi  Mulya  perlu  ditingkatkan.  Perangkat  Bumdes  perlu  meningkatkan pengetahuan  secara  terknis,  keahlian  manusia  (staff)  dan  keahlian  konseptual
terhadap potensi SDM dan peluang usaha lain yang secara langsung dapat memenuhi kebutuhan  masyarakat  desa  Gunung  Mulya.  Misalkan  pengembangan  usaha  belum bisa dioptimalkan karena kurangnya kemampuan teknis, SDM dan konseptual dalam pengelola BUMDES. Sehingga perlu dilakukan kembali pelatihan terhadap tatakelola BUMDES.
Gambar 3. Foto bersama dengan masyarakat dan pperangkat BUMDes Kegiatan pengabdian berjalan lancar dan berakhir pada pukul 12.00 WIB yang diakhiri dengan foto bersama tim pengabdian dengan perangkat bumdes dan masyarakat desa Gunung Mulya

## 4. Simpulan
Hasil kegiatan pengabdian yang telah dilakukan tim pengabdian dapat ditarik kesimpulan  bahwa  potensi  pengembangan  desa  pada  BUMDES  Bumi  Mulya  perlu ditingkatkan.  Perangkat  Bumdes  perlu  meningkatkan  pengetahian  secara  terknis, keahlian manusia (staff) dan keahlian konseptual  terhadap potensi SDM dan peluang usaha lain yang secara langsung dapat memenuhi kebutuhan masyarakat desa Gunung Mulya

## 5. Ucapan Terimakasih
Atas  kelancaran  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini,  kami mengucapkan  terimakasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  pihak-pihak  yang  telah meyukseskan kegiatan ini :
1. Bapak Danang Widodo, S.Pd selaku direktur bumdes Bumi Mulya
2. Perangkat  Bumdes  yang  telah  bersedia  melakukan  kerjasama  dalam  kegiatan pengabdian ini
6. Daftar Pustaka
Baskoro, H., Sukaris, S., & Ismanto, H. (2022). Penyuluhan Manajemen Usaha Dalam Mendukung  Usaha  Bumdes  Desa  Prupuh. DedikasiMU:  Journal  of  Community Service , 4 (2), 198-209.
Cherrington, D. J. (1995). The Management of Human Resources ( 4 th edition ). New Jersey: Prentice Hall Inc
Danim, Sudarwan, (2004). Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok , Jakarta: Rineka Cipta Indrawijaya,  A.I.,  (2010). Teori  Perilaku  dan  Budaya  Organisasi ,  Bandung:  Refika Aditama
Peraturan  Pemerintah  Pemerintahan  Republik  Indonesia  Nomor  11  Tahun  2021 Badan Usaha Milik Desa
Rapini, T., Kristiyana, N., Santoso, A., & Setyawan, F. (2020). Strategi pengembangan produk jipang berbasiskan pelatihan manajemen usaha dan pemasaran yang kreatif. Masyarakat Berdaya Dan Inovasi , 1 (1), 12-18. Rachmat. (2014). Manajemen Strategik . Pustaka Setia.
Safitri,  N.  (2021).  (BUMDES)  Perspektif  Ekonomi  Islam  Diajukan  Kepada  Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Jurusan Ekonomi Syari’Ah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (Iain) Purwokerto.
Sedarmayanti, (2014). Manajemen Strategi . Bandung: Refika Aditama Sule,  Ernie  Tisnawati,  Kurniawan  Saefullah.  (2005).  Pengantar  Manajemen  Edisi  1. Jakarta: Kencana Prenada Media.
Tini,  D.  L.  R.,  &  Yuliastina,  R.  (2021).  Pelatihan  Dan  Pendampingan  Pengelolaan Administasi Bumdes Di Desa Ellak Daya Kecamatan Lenteng. Jurnal Pengabdian dan Peningkatan Mutu Masyarakat , 2 (1), 66-76. Umar,  Husein.  2001. Strategic  Management  in  Action .  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama.
Undang-undang nomor 32 Tahun 2004. Yunus, Eddy, (2016). Manajemen Strategis , Yogyakarta: Andi
Zandri, L., Putri, N., & Fahmi, R. (2018). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Dharma Utama. Kebijakan Dan Manajemen Publik , 6(9), 1–12. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/9816