Diversity UIKA Bogor E-ISSN: 2776-9798 http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity

## Peranan Perencanaan Pekerjaan  Dan Analisis Pekerjaan Terhadap Tujuan Organisasi Perusahaan/Instansi
Arif Rahman Saleh, Cicih Sukarsih, Darwis Sunandar, Yuli Rohmalia, dan Amir Tengku Ramly
Universitas Ibn Khaldun Bogor, Indonesia * Corresponding author e-mail: darwisfpik@gmail.com
DOI : 10.32832/djip-uika.v2i3.4018

## ABSTRAK
Peranan perencanaan pekerjaan dan analisis pekerjaan terhadap tujuan organisasi perusahaan/instansi  mempunyai  peran  yang  sangat  penting.    Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui peranan perencanaan sumberdaya manusia dan analisis pekerjaan terhadap keberhasilan organisasi perusahaan/instansi.  Metode penelitian menggunakan literature review.  Hasil penelitian menunjukan bahwa peran perencanaan sumberdaya manusia yang terdapat pada jurnal hasil review, yaitu untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan, untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas dan  untuk mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi (KIS) sehingga produktivitas kerja meningkat.  Sedangkan  peran analisis pekerjaan yaitu untuk memperoleh tenaga kerja pada posisi yang tepat,  untuk memberikan kepuasan pada diri tenaga kerja dan untuk menciptakan iklim dan  kondisi  kerja  yang kondusif.  Peran  perencanaan  sumberdaya  manusia  dan  analisis  pekerjaan yang  baik,  mengakibatkan  tujuan  organisasi  perusahaan/instansi  menjadi  lebih  mudah  tercapai, demikian pula sebaliknya
Kata Kunci : peran, perencanaan pekerjaan, analisis pekerjaan, tujuan organisasi.

## The Role of Job Planning and Job Analysis Against Company/Institution Organizational Goals

## ABSTRACT
The role of job planning and job analysis of the goals of the company/agency organization has a very  important  role.  This  study  aims  to  determine  the  role  of  human  resource  planning and  job analysis on the success of company/agency organizations. The research method uses a literature review. The results of the study show that the role of human resource planning is contained in the journal of the review results, namely to determine the quality and quantity of employees who will fill all positions within the company, to avoid mismanagement and overlap in carrying out tasks and  to  facilitate  coordination,  integration  and  synchronization  (  KIS)  so  that  work  productivity increases. Meanwhile, the role of job analysis is to get the workforce in the right position, to provide self-satisfaction to the workforce and to create a conducive working climate and conditions. The role of human resource planning and good job analysis, results in the goals of the company/agency organization being more easily achieved, and vice versa
Keyword : role, job planning, job analysis, organizational goals.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## PENDAHULUAN
kebutuhan tenaga kerja berdasarkan peramalan
pengembangan, pengimplementasian  dan  pengendalian  kebutuhan  tersebut  yang  bertintegrasi dengan perencaaan organisasi, agar tercipta jumlah pegawai, penempatan pegawai yang  tepat  dan  bermanfaat  secara  ekonomis.    Sementara  itu  Hasibuan  (2014) menyebutkan bahwa analisis pekerjaan akan memberikan informasi terkait uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan serta evaluasi pekerjaan.
Merujuk  latar  belakang  di  atas  maka  perencanaan  dan  analisis  pekerjaan  pada manajemen sumberdaya manusia mempunyai peran penting dalam tahap awal dari keberhasilan suatu organisasi saat menetapkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat, sehingga tujuan organisasi akan lebih mudah tercapai.
Artikel  ini  disusun  berdasarkan  review  terhadap  empat  jurnal  yang  telah  dikaji penulis.  Keempat jurnal tersebut berkaitan dengan topik artikel, yang diharapkan dapat  memberikan  tambahan  informasi  kepada  pembaca  mengenai  pentingnya perencanaan  dan  analisis  pekerjaan  sumberdaya  manusia,  agar  didapat  manusia- manusia sebagai penggerak seluruh faktor produksi yang tidak hanya tepat dalam waktu dan kualitas, tetapi tepat juga dalam jumlahnya.

## METODE PENELITIAN
Menurut Hasibuan (2007), Literature review berisi uraian tentang teori, temuan dan bahan  penelitian  lain  yang  diperoleh  dari  bahan  acuan  untuk  dijadikan  landasan kegiatan penelitian. Uraian dalam literature review ini diarahkan untuk menyusun kerangka pemikiran yang jelas tentang pemecahan masalah yang sudah diuraikan dalam  sebelumnya  pada  perumusan  masalah.  Literature  review  berisi  ulasan, rangkuman, dan pemikiran penulis tentang beberapa sumber pustaka (dapat berupa artikel,  buku,  slide,  informasi  dari  internet,  dan  lain-lain)  tentang  topik  yang dibahas,  dan  biasanya  ditempatkan  pada  bab  awal.  Hasil-hasil  penelitian  yang dilakukan oleh peneliti lain dapat juga dimasukkan sebagai pembanding dari hasil penelitian yang akan dicobakan disini. Semua pernyataan dan/atau hasil penelitian yang bukan berasal dari penulis harus disebutkan sumbernya, dan tatacara mengacu sumber  pustaka  mengikuti  kaidah  yang  ditetapkan.  Suatu  literature  review  yang baik haruslah bersifat relevan, mutakhir (tiga tahun terakhir), dan memadai.
Shuttleworth  (2009)  dalam  Agusta  (2007)  memberikan  definisi  literatur  review sebagai  :  “literature  review  is  a  critical  analysis  of  the  research  conducted  on  a particular topic or question in the field of science” yang artinya literature leview merupakan  analisa  kritis  dari  penelitian  yang  sedang  dilakukan  terhadap  topik khusus  atau  berupa  pertanyaan  terhadap  suatu  bagian  dari  keilmuan.    Literature review membantu kita dalam menyusun kerangka berfikir yang sesuai dengan teori,
temuan,  maupun  hasil  penelitian  sebelumnya  dalam    menyelesaikan  rumusan masalah pada penelitian yang kita buat.
Dari empat metode literature review yang ada, penulis akan menggunakan metode traditional review yakni metode tinjauan pustaka yang selama ini umum dilakukan oleh  para  peneliti,  dimana  jurnal  atau  paper  ilmiah  yang  direview  dipilih  sendiri oleh peneliti pada satu topik penelitian, dan dipilih berdasarkan pengetahuan dan pengalaman  yang  dimiliki  oleh  seorang  peneliti.    Setelah  melakukan  literature review,  peneliti  tidak  berhenti  sampai  hanya  membaca  literatur,  tetapi  juga merangkumkan,  membuat  analisis  dan  melakukan  sintesis  secara  kritis  dan mendalam dari jurnal-jurnal yang direview atau ditinjau.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  artikel  ini,  penulis  telah  melaksanakan  review  terhadap  empat  jurnal  yang terkait dengan perencanaan dan analisis pekerjaan.  Sesuai dengan langkah-langkah dalam literatur review didapat hasil penelitian sebagai berikut.
Jurnal  karya  Marhaeni  (2019),  Program  Studi  Sekretaris,  Politeknik  Ubaya, Surabaya,  yang  berjudul  “Analisis  Pekerjaan  Dan  Perencanaan  Sumber  Daya Manusia Serta Pengaruhnya Terhadap Metode Rekrutmen”.  Jurnal ini membahas tentang  pengaruh  analisis  pekerjaan  dan  perencanaan  SDM  terhadap  metode rekrutmen.    Dengan  perencanaan  dan  analisis  pekerjaan    SDM  yang  baik  maka perusahaan dapat menetapkan suatu strategi yang tepat dalam upaya mendapatkan tenaga kerja, baik secara kuantitas maupun secara kualitas. Melalui estimasi atau perkiraan kebutuhan tenaga kerja, baik dari segi jumlah, keterampilan, kompetensi, pengalaman  kerja,  dan  aspek  lainnya,  dapat  dipastikan  perusahaan  akan  mampu mengatasi  permasalahan  kesenjangan  antara  kebutuhan  dan  ketersediaan  SDM. Karyawan yang melakukan pekerjaan sesuai dengan kompetensinya akan memiliki kinerja  yang  baik  dan  menguntungkan  perusahaan,  karena  mereka  dapat  bekerja secara  efektif  dan  efisien.  Hal  ini  akan  membantu  manajemen  dalam  melakukan perekrutan dan proses seleksi untuk mendapatkan SDM terbaik.
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif berdasarkan studi literatur dan dari penelitian  terdahulu.  Dalam  penelitian  ini  dilakukan  investigasi  pada  pengaruh analisis pekerjaan terhadap metode rekrutmen (H1), pengaruh perencanaan SDM terhadap metode rekrutmen (H2).
Dari studi literatur yang dilakukan dalam jurnal ini, diperoleh hasil  bahwa analisis pekerjaan  dan  perencanaan  SDM  keduanya  memberikan  kontribusi  besar  berupa informasi  akan  kebutuhan  spesifikasi  pekerjaan.  Selanjutnya  manajemen  dapat mengetahui  orang-orang  dengan  talenta  atau  kompetensi  seperti  apa  yang akan direkrut. Dengan perencanaan yang efektif terhadap SDM serta melakukan analisis pekerjaan,  akan  memudahkan  manajemen  dalam  menentukan  metode  yang  tepat
dalam merekrut orang-orang bertalenta yang akan menjalankan pekerjaan tersebut. Berdasarkan pembahasan tentang studi di atas dapat digambarkan bahwa analisis pekerjaan  dan  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  yang  efektif  memberikan pengaruh  terhadap  bagaimana  cara  rekrutmen  yang  tepat  dapat  diterapkan  oleh perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang tepat pula.
Jurnal Aristi dan Hafiar (2014), Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran yang  berjudul  “Änalisis  Beban  Kerja  Tenaga  Pendidik  dan  Kependidikan  di Fakultas Y Universitas X”. Jurnal ini membahas tentang pengelolaan sumberdaya manusia  di  sebuah  lembaga  pendidikan  tinggi  negeri  yang  memiliki  tugas  mulia untuk mencerdaskan bangsa. Demi mendukung tugas mulia tersebut, efisiensi dan efektifitas organisasi mutlak harus diwujudkan dan dipelihara. Hal ini dikarenakan ketidakefisienan  akan  menyebabkan  turunnya  produktivitas  organisasi  dan mengancam pelaksanaan pencapaian tujuan mulia Fakultas Y Universitas X. Hal inilah yang kemudian melatarbelakangi pentingnya melakukan analisis pekerjaan dan  analisis  beban  kerja  di  lingkungan  kerja  Fakultas  Y  Universitas  X.    Upaya Fakultas  Y  Universitas  X  dalam  rangka  mencapai  tujuan  menghasilkan  lulusan yang berkualitas untuk menghadapi tuntutan pembangunan dapat dilakukan melalui suatu pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. Pengelolaan organisasi yang efektif  dan  efisien  dapat  dilakukan  di  seluruh  bidang  termasuk  bidang pengembangan sumber daya manusia (SDM). SDM organisasi di lingkup Fakultas Y Universitas X (dalam hal ini karyawan) merupakan salah satu aset perusahaan yang juga harus dikelola dengan baik. Usaha yang efektif dan efisien mengandung arti  bahwa  output  yang  dihasilkan  oleh  setiap  karyawan  memenuhi  apa  yang ditargetkan  oleh  organisasi.  Berdasarkan  jumlah  output  atau  hasil  kerja  yang mampu dihasilkan oleh setiap karyawan, dapat diketahui berapa jumlah karyawan yang sesungguhnya diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai target. Hal tersebut dapat dilakukan melalui suatu pengukuran beban kerja, sehingga karyawan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif  (generic  quantitative inquiry). dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner tertutup.
Dari studi literatur yang dilakukan dalam jurnal ini, hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja berdasarkan faktor analisis pekerjaan dapat dilakukan dengan baik apabila terdapat kejelasan pedoman atau petunjuk kerja, adanya pemahaman yang baik tentang pedoman kerja masing-masing individu, adanya kejelasan tugas dan  tanggung  jawab  pekerjaan,  kesesuaian  antara  pedoman  kerja  dengan pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dimiliki setiap tenaga kependidikan, adanya bimbingan dari atasan, kesesuaian dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan dengan kemampuan setiap tenaga kependidikan, dukungan kemampuan dan  keterampilan  yang  dimiliki  tenaga  kependidikan  yang  sesuai  dengan
pekerjaannya,  dan  latar  belakang  pengetahuan  dan  pendidikan  yang  memenuhi kualifikasi pekerjaan. Beban kerja berdasarkan faktor kinerja tenaga kependidikan dapat dilakukan dengan baik apabila adanya kesesuaian waktu kerja dengan beban kerja,  pelaksanaan  tugas  dan  pekerjaan  sesuai  dengan  pedoman  kerja,  adanya dukungan dari atasan yang merasa puas terhadap tugas bawahan, beban kerja sesuai dengan kemampuan masing-masing pegawai, adanya evaluasi beban kerja terhadap jumlah pegawai yang ada secara berkala, kemampuan adaptasi terhadap perubahan dan selalu terbuka terhadap ide-ide baru, adanya kesungguhan pelaksanaan evaluasi pekerjaan di setiap unit kerja, kemampuan pengenalan masalah dan mencari solusi terbaik,  adanya  ketelitian  dalam  menjaga  kualitas  pekerjaan,  dan  kemampuan pengambilan keputusan dalam bekerja.
Jurnal  karya Salamate, dkk.  (2014), Fakultas Kesehatan Masyarakat  Universitas Sam  Ratulangi  Manado,  yang  berjudul  “Analisis  Perencanaan  Sumber  Daya Manusia Kesehatan di  Dinas Kesehatan Kabupaten Minahasa Tenggara”.  Jurnal ini  membahas  tentang  pentingnya  perencanaan  sumberdaya  manusia  kesehatan. Sumber daya manusia kesehatan berhubungan erat dengan masing-masing fungsi organisasi  kesehatan dan juga berinteraksi  diantara fungsi-fungsi tersebut. Untuk mencapai  visi  dan  misi  suatu  organisasi  kesehatan  diperlukan  keterampilan  dan kemampuan  SDM  yang  mampu  mendiagnosa  permasalahan  dan  mampu mengintervensi  sehingga  didapatkan  penyelesaian  dari  setiap  permasalahan  yang menjadi  tugas  pokok  dan  fungsi  organisasi.  Sumber  daya  manusia  tersebut  juga dapat menjadi ancaman bagi pelaksana kebijakan, strategi, program, dan prosedur suatu kegiatan apabila tidak dikelola dengan baik dan tepat.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  tujuan  untuk mendapatkan  informasi  secara  mendalam  tentang  perencanaan  sumber  daya manusia  kesehatan  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Minahasa  Tenggara. Penelitian  dilakukan  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Minahasa  Tenggara  selama bulan Mei - Agustus 2014.
Berdasarkan  penelitian  tersebut  didapat  hasil  sebagai  berikut:  (1)  Tidak  adanya pemerataan dalam pengadaan SDM Kesehatan melalui jumlah formasi yang masih minim yang diberikan oleh pemerintah daerah dalam arti pengecilan rekuitmen, (2) Terdapat pengembangan SDM kesehatan di Dinas Kesehatan Minahasa Tenggara melalui pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi lagi dan yang bersumber dari diklat atau  pelatihan,  (3)  Terdapat  pemeliharaan  SDM  kesehatan  melalui  jaminan pemberian tunjangan dari kinerja yang telah dilakukan dalam upaya meningkatkan kerja dari para SDM kesehatan, (4) Terdapat penggunaan SDM kesehatan melalui kesempatan  untuk  dapat  mengembangkan  karirnya  hal  ini didukung  apabila penempatan SDM kesehatan tersebut sesuai dengan bidang keilmuannya.
Jurnal karya Irvanti dan Adi (2019), Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Bina Nusantara, yang berjudul : “Pengaruh Analisis Jabatan dan Perencanaan Sumber Daya Manusia terhadap Rekrutmen Karyawan”.  Jurnal ini membahas tentang kebutuhan penambahan sumberdaya manusia pada PD Karunia Jaya  yang  sedang  memperluas  segmen  pasarnya.    PD  Karunia  Jaya  merupakan perusahaan dagang yang bergerak di bidang supplier suku cadang kendaraan roda empat. Perusahaan pada awalnya hanya bermain di satu merek yaitu Toyota. Tetapi, semakin  lama  semakin  berkembang  sehingga  bertambah  menjadi  memegang  4 merek kendaraan roda empat, meliputi Toyota, Suzuki, Daihatsu, dan Isuzu. Karena bertambahnya  merek,  tentunya  membutuhkan  pertambahan  tenaga  kerja.  Tujuan penelitian  ini  ialah  melakukan  peranan  analisis  jabatan  dan  perencanaan  sumber daya manusia terhadap rekrutmen karyawan di perusahaan.
Metode  penelititan  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitiatif  dengan analisis  data  menggunakan  regresi.    Sementar  itu  jenis  data  penelitian  ini  adalah jenis  data  kuantitatif  dan  kualitatif,  sedangkan  sumber  data  adalah  data  primer (yang diperoleh dari kuesioner dan wawancara), dan data sekunder (data internal perusahaan). Sementara  itu, teknik pengumpulan datanya  adalah sebagai  berikut. Teknik dibahas di atas bahwa penulis menggunakan data primer dan metode yang ada  beberapa  cara,  yaitu  (1)  Metode  observasi,  merupakan  pengumpulan  data primer  dalam  pencatatan  pola  perilaku  subjek  (orang),  atau  objek  (benda)  atau kejadian  yang  sistematik  tanpa  adanya  pertanyaan  atau  komunikasi  dengan individu-individu yang diteliti; dan (2) Metode survei.
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan mengenai peranan analisis jabatan dan perencanaan SDM terhadap rekrutmen karyawan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut. Analisis jabatan memiliki hubungan yang kuat dengan efektifitas rekrutmen  karyawan,  dapat  diartikan  bahwa  hubungan  antara  variabel  analisis jabatan  dengan  variabel  rekrutmen  karyawan  sebesar  0,702  dan  mempunyai pengaruh sebesar 49,3%. Perencanaan SDM memiliki hubungan yang kuat terhadap efektivitas rekrutmen karyawan. Dapat diartikan bahwa hubungan antara variabel perencanaan  SDM  dengan  variabel  rekrutmen  karyawan  sebesar  0,736  dan mempunyai pengaruh sebesar 54,1%. Dapat diartikan bahwa, perusahaan memiliki perencanaan  SDM  yang  signifikan  berpengaruh  besar  terhadap  efektivitas rekrutmen karyawan.

## SIMPULAN
Merujuk pada Hasil dan Pembahasan maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
Hasil  review  terhadap  jurnal-jurnal  yang  menjadi  acuan  penelitian,    pada  aspek peranan  perencanaan  sumberdaya  manusia  terhadap  tujuan  organisasi perusahaan/instansi,  menunjukan  bahwa  paling  tidak  terdapat  beberapa  peran perencanaan sumberdaya manusia yaitu untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan, untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas dan  untuk mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi (KIS) sehingga produktivitas kerja meningkat.  Dengan demikian peran perencanaan sumberdaya manusia yang baik,  mengakibatkan  tujuan  organisasi  perusahaan/instansi  menjadi  lebih  mudah tercapai, demikian pula sebaliknya.
Pada  aspek  peranan  analisis  sumberdaya  manusia  terhadap  tujuan  organisasi perusahaan/instansi,  menunjukan  bahwa  terdapat  beberapa  peran  yaitu  :  untuk memperoleh tenaga kerja pada posisi yang tepat,  untuk memberikan kepuasan pada diri  tenaga  kerja  dan  untuk  menciptakan  iklim  dan  kondisi  kerja  yang  kondusif. Dengan  demikian  analisis  pekerjaan  yang  baik  maka  tujuan  organisasi perusahaan/instansi akan lebih mudah dicapai, demikian pula sebaliknya.

## REFERENSI
Agusta Yudi. 2007. K-Means Penerapan, Permasalahan Dan Metode Terkait. Jurnal
Sistem dan Informatika. Volume 3.
Aristi,  Nindi  dan  Hanny  Hafiar  (2014),    Analisis  Beban  Kerja  Tenaga  Pendidik  Dan
Kependidikan  Di  Fakultas  Y  Universitas  X,  Fakultas  Ilmu  Komunikasi, Universitas  Padjadjaran,  Jurnal  Kajian  Komunikasi,  Volume  2,  No.  1  Juni 2014 hlm 53-60, Diunduh dari file:///C:/Users/Admin/Downloads/Documents/6050-9970-1-PB.pdf  tanggal 13 November 2020 .
Hasibuan, Malayu, S.P. (2014). Manajemen Sumberdaya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan keempat belas.  Remaja Rosdakarya:Bandung.
Hasmah  (2017)  Pengaruh  Kompetensi  Tenaga  Pendidik  Terhadap  Peningkatan  Mutu
Pendidikan  Di  SMP  Negeri  5  Duampanua  Kabupaten  Pinrang,  Skripsi Fakultas  Tarbiyah  dan  Keguruan  Universitas  Islam  Negeri  Alauddin Makassar. Diunduh dari file:///C:/Users/Admin/Downloads/Documents/Hasmah.pdf  pada  tanggal  25 November 2020. Handoko,  T.  Hani.  2014.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  BPFE,
Yogyakarta
Irvianti  ,  Laksmi  Sito  Dwi  dan  Julius  Adi,    (2015),  Pengaruh  Analisis  Jabatan  Dan Perencanaan Sumber Daya  Manusia Terhadap Rekrutmen Karyawan.Jurusan
Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Bina  Nusantara, Journal  The  WINNERS,  Vol  11  No  1  hal  1  –  11,  2010.    Diunduh  dari file:///C:/Users/Admin/Downloads/Documents/27104-ID-pengaruh-analisis- jabatan-dan-perencanaan-sumber-daya-manusia-terhadap-rekrutmen.pdf, tanggal 12 November 2020.
Jejaring  (2019)  Pengertian,  Manfaat,  dan  Langkah-Langkah  Literatur  Review https://www.jejaring.web.id/pengertian-manfaat-dan-langkah-langkah- literatur-review/
Mangkunegara, Anwar Prabu (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas. Remaja Rosdakarya:Bandung.
Mangkuprawira,  Sjafri.  (2004).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik.  Ghalia. Indonesia: Bogor.
Marhaeni, Nopie P, (2019). Analisis Pekerjaan Dan Perencanaan Sumber Daya Manusia
Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Metode  Rekrutmen.  Jurnal  Bisnis  Terapan,
Volume  03  Nomor  02  (Desember,  2019)  129-136,    Penerbit:  Politeknik Ubaya, Surabaya. Terakreditasi Sinta Peringkat 4, No. SK: 28/E/KPT/2019. Diunduh  dari  http://journal.ubaya.ac.id/index.php/JIBT/article/view/2508
tanggal 15 November 2020.
Salamate,  Grace  A,  A.J.M.  Ratu,  dan  N.  Pangemanan  (2014),  Analisis  Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan di Dinas Kesehatan Kabupaten Minahasa. Fakultas  Kesehatan  Masyarakat  Universitas  Sam  Ratulangi  Manado,. Diunduh dari https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jikmu/article/view/7683/7249,  tanggal
10 November 2020.
Sastrohadiwiryo,  2013,  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia,  edisi.  2,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Wahono  (2016).    Research  Metodology  :  Literature  Review  Pengantar  dan  Metode.
Diunduh  dari  https://romisatriawahono  .net/2016/05/07/literature-review- pengantar-dan-metode/ pada tanggal 4 Desember 2020.
Witjaksono, A, Yunistriani, A (2011). Analisis Komparatif Kinerja Keuangan
Antara Bank Syariah dan Bank Konvensional Berdasarkan Metode Camel. Binus Business Review 2(1), 485-50.