INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 17222-17234 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Strukturasi Peran Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) Dalam Pengelolaan Ekowisata Gunung Telomoyo Desa Pandean Kecamatan Ngablak Kabupaten Magelang
Sindy Yaniska Putri 1 ✉ ,  Suryo Sakti Hadiwijoyo 2 , Antik Tri Susanti 3
Prodi Sosiologi , Universitas Kristen Satya Wacana
Email: cindyyaniska@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) Desa Pandean yang dibentuk oleh masyarakat sekitar hutan mempunyai peran yang sangat strategis dalam pengelolaan ekowisata Gunung Telomoyo. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran LMDH dalam pengelolaan ekowisata Gunung Telomoyo di Desa Pandean Kecamatan Ngablak Kabupaten Magelang dengan menggunakan Teori Strukturasi Anthony Giddens. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik pengambilan data primer  melalui  observasi  dan  wawancara dengan  unsur  LMDH  Desa  Pandean,  Perhutani,  maupun pengelola  wisata,  sedangkan  data  sekunder  yang didapatkan  melalui  studi  literatur  dan  dokumen resmi yang diterbitkan oleh LMDH Desa Pandean dan Perhutani.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dualitas agen dan struktur nampak dalam peran LMDH Desa Pandean LMDH Desa Pandean sebagai  koordinator  dan  fasilitator  dengan  mengkordinasikan  perencanaan,  pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi kegiatan PHBM, maupun dalam menselaraskan pengelolaan sumber daya hutan sesuai dengan kondisi dan karakteristik masyarakat.
Kata Kunci:, ekowisata Gunung Telomoyo, Lembaga Masyarakat Desa Hutan, pengelolaan, strukturasi

## Abstract
The Pandean Village Community Institution (LMDH), formed by the community around the forest, has a very strategic role in the management of Telomoyo Mountain ecotourism. This research aims to analize the role of LMDH in Telamoyo Mountain Ecotourism in the Pandean Village of Ngablak district of Magelang Regency using Anthony Giddens Structural Theory. This research uses qualitative research methods  with  techniques  of  primary  data  collection  through  observations  and  interviews  with elements of LMDH Pandean Village, Perhutani, nor tourism managers, and secondary data obtained through literature studies and documents published by LMHD Village Pendean and Perhutani. The results of this research show that the duality of agents and structures is seen in the role of LMDH Village  Pandean  as  coordinator  and  facilitator  by  coordinating  the  planning,  implementation, monitoring  and  evaluation  of  PHBM  activities,  as  well  as  in  coordinating  management  of  forest resources according to the conditions and characteristics of the community.
Keyword: Forest Village Community Institution, management, structuration, Telomoyo Mountain Ecotourism

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  bidang  penting  di  Indonesia  yang  diharapkan  dapat meningkatkan kehidupan ekonomi masyarakat dan mencapai tujuan kesejahteraan. (Astuti et al., 2019; Mijiarto et al., 2023; Ratmaja & Pattaray, 2019; Sulaiman et al., 2019). Hal tersebut menunjukkan bahwa pengembangan sektor pariwisata pada hakekatnya merupakan interaksi antara proses sosial, ekonomi dan industri (Aji & Visilya Faniza, 2022; Pendong et al., 2020). Unsur dan peran serta masyarakat dalam pengembangan pariwisata mempunyai andil yang sangat besar dalam proses tersebut, dengan menempatkan masyarakat sebagai agen utama (Adiwilaga & Salsabila, 2022; Anggiani & Hikmawan, 2022; Pendong et al., 2020; Sukandar & Rilus A Kinseng, 2022).
Gunung  Telomoyo  merupakan  gunung  berapi  berbentuk  strato  (kerucut)  yang terletak  di  wilayah  adminsitratif  Kabupaten  Magelang  dan  Kabupaten  Semarang,  dengan ketinggian 1.894 mdpl, dengan kondisi tidak aktif dan belum pernah tercatat meletus. (Agista et al., 2014; Indardi et al., 2019; Nur Alamsyah & Pamungkas, 2021)). Gunung Telomoyo diapit oleh empat gunung lain, yaitu Gunung Merbabu, Gunung Andong, Gunung Sumbing, dan Gunung  Ungaran  (Agista  et  al.,  2014).  Gunung  Telomoyo  menjadi  berkembang  menjadi tujuan  wisata  dengan  berbagai  faktor  mendukung  diantaranya  kompleksitas  infrastruktur regional, ketersediaan sosial-budaya, dan ketersediaan sumber daya manusia (Indardi et al., 2019).  Sebagaimana  sebuah  kawasan  hutan,  LMDH  mempunyai  peran  penting  dalam pengembangan  dan  penguatan  kapasitas  masyarakat  dimana  lembaga  ini  dibentuk  oleh masyarakat desa yang berada didalam atau disekitar hutan untuk mengatur dan memenuhi
kebutuhannya melalui interaksi terhadap hutan dalam konteks sosial, ekonomi, politik dan budaya. Lembaga tersebut merupakan forum dimana sekumpulan orang bekerja sama untuk memenuhi  kebutuhan  bersama;  nilai  dan  aturan  yang  disepakati  bersama  mengatur kebutuhan  tersebut  (Awang  et  al.,  2008;  Indardi  et  al.,  2019).  Upaya  penguatan  kapasitas LMDH dalam pengembangan ekowisata dilakukan dengan berkolaborasi dengan Perhutani melalui Program Pengelolaan Bersama Masyarakat (PHBM) demikian pula yang dilakukan LMDH Desa Pandean dalam Pengelolaan wisata Gunung Telomoyo (Wawancara Sekretaris LMDH Desa Pandean,  Oktober 2023).  LMDH memiliki hak dalam pengelolaan ekowisata Gunung  Telomoyo,  dimana  mekanisme  sistem  kerja  bagi  hasil  dari  kedua  belah  pihak tertuang  dalam  Perjanjian  Kerja  Sama  (PKS)  dengan  prioritasnya  untuk  mensejahterakan masyarakat  setempat  .  LMDH  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  pengelolaan ekowisata  mengingat  LMDH  berperan  sebagai leading  sector  dan  koordinator  dalam pelaksanaan pengelolaan ekowisata. (Adiwilaga & Salsabila, 2022; Febryan et al., 2022; Indardi et al., 2019;).
Perspektif  strukturasi  yang  dikemukakan  oleh  Giddens  (1984)  menempatkan keseimbangan peran dari agen (manusia) pada masing-masing tatanan sosial. Teori tersebut membuktikan eksisten si dualitas manusia antara struktur dengan agen. Keduanya berkaitan satu  sama  lain  dan  tidak  bisa  dipisahkan.  Lebih  lanjut  apabila  dihubungkan  dengan pentingnya  aspek  ruang  dan  waktu,  maka  strukturasi  menunjukkan  adanya  proses  yang berlangsung  pada  tataran  struktur.  Struktur  merupakan  aturan  dan  sumber  daya  yang terbentuk dari dan membentuk perulangan praktik sosial (Giddens, 1984). Praktik sosial yang dimaksud  adalah  tindakan-tindakan  sebagai  upaya  pengelolaan  wisata  alam  Gunung Telomoyo di Desa Pandean Kecamatan Ngablak Kabupaten Magelang yang dilakukan oleh LMDH. Dalam penelitian ini LMDH merupakan agen yang terlibat dalam pengelolaan wisata alam Gunung Telomoyo, dimana LMDH berperan sebagai koordinator dalam upaya-upaya peningkatan potensi wisata dan kesejahteraan masyarakat sekitar hutan dengan berpegang pada struktur atau norma dalam masyarakat. Urgensi penelitian ini didukung dengan gap research  berupa  metode  maupun  fenomena  menarik  temuan  observasi,  di  mana  dalam berbagai  penelitian  terdahulu  belum  dilakukan  analisis  terhadap  strukturasi  peran  LMDH. Aktifitasnya  LMDH  dalam  menjalin  kolaborasi  yang  sinergis  dengan  Perhutani  maupun lembaga lain menjadi pijakan yang menarik dalam mengkaji Strukturasi Peran LMDH.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus, dengan pengumpulan data yang mendalam dan melibatkan berbagai sumber informasi. (Creswell, 2017;  Yin,  2001).  Penelitian  ini  mengambil  lokasi  di  Desa  Pandean,  Kecamatan  Ngablak, Kabupaten  Magelang,  dengan  studi  kasus  wisata  alam  Gunung  Telomoyo  Kabupaten Magelang, yang objek penelitian berkaitan dengan Peran Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) dalam Pengelolaan Ekowisata Gunung Telomoyo. Data yang diperoleh bersumber dari  data  primer  berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  di  Gunung  Telomoyo Kecamatan  Ngablak  Kabupaten  Magelang.  Observasi  dilakukan  untuk  melihat  wilayah penelitian, sehingga dapat diperoleh gambaran umum mengenai kondisi wilayah penelitian (Yin, 2001),  sedangkan wawancara  dilakukan bertujuan untuk mempelajari aktivitas secara lebih mendalam di lokasi ekowisata Gunung Telomoyo maupun LMDH dan informan yang didapatkan seperti yang terlibat dalam kegiatan pengelolaan wisata alam Gunung Telomoyo antara lain seperti Pengurus LMDH, pengelola wisata, maupun unsur Perhutani. Selanjutnya data  sekunder  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  berbagai  sumber  yaitu dokumen, jurnal, surat kabar yang relevan dengan penelitian dimaksud (Creswell, 2017).
Penelitian ini menggunakan analisis  deskriptif kualitatif dengan menganalisis Peran Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) dalam Pengelolaan Ekowisata Gunung Telomoyo, dengan menitikberatkan pada pendekatan strukturasi (Giddens, 1984). Teknik analisis data dalam  penelitian  ini  disusun  model  interaktif  ( interactive  model  of  analysis)  (Miles  & Huberman, 1992). Tahapan untuk mengolah data kualitatif yang dilakukan melalui tahapan reduksi,  dengan  memilah,  memfokuskan,  menyederhanakan,  atau  mentransformasi  data transkrip wawancara, catatan lapangan, dokumen.(Miles & Huberman, 1992).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Karakteristik Ekowisata Gunung Telomoyo
Gunung  Telomoyo  terletak  di  wilayah Kabupaten  Semarang dan Kabupaten Magelang, Provinsi  Jawa  Tengah  (Asyan  et  al.,  2024;  Indardi  et  al.,  2019),  dan  sebagian wilayahnya berada di area yang masuk wilayah Perhutani Resort Pemangkuan Hutan (RPH) Srandil,  Bagian  Kesatuan  Pemangkuan  Hutan  (BKPH)  Ambarawa,  Kesatuan  Pemangkuan Hutan  (KPH)  Kedu  Utara.  Gunung  ini  memiliki  ketinggian  1.984 mdpl dan merupakan gunung  api yang  berbentuk  strato  (kerucut)  tetapi  belum  pernah  tercatat mengalami  erupsi  (Nur  Alamsyah  &  Pamungkas,  2021;  Septiana  Putriutami  et  al.,  2014). Gunung  Telomoyo  dapat  terlihat  dari  kota-daerah  lain  di  sekitarnya,  seperti Kota
Salatiga, Kecamatan Ambarawa di
Hamparan keindahan alam Gunung Telomoyo menjadi daya tarik utama pengunjung lokasi  wisata  tersebut.  Selain  itu  gunung  ini  merupakan  satu-satunya  gunung  di  Jawa Tengah yang  dapat  dijangkau dengan mudah dengan menggunakan  moda  transportasi kendaraan bermotor terutama kendaraan roda dua (Asyan et al., 2024; Fuadi et al., 2020; Indardi  et  al.,  2019).  Pendakian  Gunung  Telomoyo  juga  dapat  dilakukan  menggunakan kendaraan atau jalan kaki karena sudah dapat diakses jalan aspal menuju puncak Gunung Telomoyo, dimana waktu tempuh sekitar 15-20 menit dari gerbang utama. Kawasan Gunung Telomoyo memiliki 4 (empat) elemen pariwisata, yaitu Attraction, Accessibility, Amenities, dan Ancillary  (Febryan  et  al.,  2022;  Hadiwijoyo,  2019;  Wirahayu  et  al.,  2022).  Pertama, attraction atau atraksi yang berupa  aktifitas atau pertunjukan yang dapat disaksikan oleh para wisatawan saat berkunjung, aspek ini berkaitan dengan hal apa saja yang dapat dilihat ( what  to  see),  baik  fenomena  keindahan  alam,  seni  budaya,  dan  kehidupan  masyarakat tradisional (Prafitri & Damayanti, 2016; Santika & Suryasih, 2018)
Gambar 1. Panorama sunset/sunrise gunung telomoyo Sumber: https://radarpurworejo.jawapos.com
Kedua, Accessibility atau aksesibilitas berkaitan dengan sarana prasarana transportasi yang disediakan seperti akses jalan raya, sarana transportasi umum dan arah penunjuk jalan untuk menuju ke suatu destinasi wisata tersebut (Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2021 Tentang Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Nasional Tahun 2010-2025, 2011).
Ketiga, Amenities atau amenitas meliputi fasilitas umum untuk memenuhi kebutuhan wisatawan selama berada di tempat wisata antara lain, ketersediaan fasilitas umum seperti kamar mandi, kantin/warung makan, maupun lahan parkir untuk kendaraan para wisatawan.
Gambar. 2 Kafe Triangel Sky Telomoyo
Sumber: Photo IG by @traingle_sky_telomoyo
Keempat,  Ancillary  atau  pelayanan  tambahan  adalah  pelayanan  pada  kegiatan pariwisata yang berkaitan dengan keberadaan lembaga yang mengelola destinasi wisata (Wirahayu et al., 2022).  Dalam aspek ini pelayanan tambahan yang antara lain mekanisme pemasaran, lembaga pengelolaan , maupun stakeholder yang terlibat dalam pengelolaan destinasi wisata (Adiwilaga & Salsabila, 2022; Anggiani & Hikmawan, 2022; Febryan et al., 2022).

## Gambar. 3 Pembersihan sisa sampah pengunjung
Sumber: Dokumentasi lapangan
Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) Desa Pandean
LMDH  merupakan  suatu  lembaga  yang  dibentuk  oleh  masyarakat  sekitar  hutan dengan  melibatkan  masyarakat  sebagai  anggota  dari  lembaga  tersebut  yang  dalam kinerjanya mendapat pengawasan dari pihak Perhutani (Awang et al., 2008; Wilujeng, 2015). Dengan  pengertian lain Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) adalah lembaga  sosial kemasyarakatan yang mendukung tercapainya kemandirian melalui kerjasama pengelolaan sumberdaya hutan dengan Perhutani yang telah diatur dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup  dan  Kehutanan  Nomor  83  Tahun  2016  tentang  Perhutanan  Sosial  di  lembaga masyarakat desa hutan.  LMDH menjadi sebuah lembaga yang dapat menjadi wadah dimana sekumpulan  orang  berinisiatif  untuk  memenuhi  kebutuhan  bersama,  dan  yang  berfungsi mengatur akan kebutuhan bersama tersebut dengan nilai dan aturan bersama (Awang et al., 2008; Wilujeng, 2015). Dalam dibentuknya LMDH, maka tugas pokok yang dijalankan dalam kawasan wisata alam menitikberatkan dalam pengelolaan, peningkatan potensi wisata dan kesejahteraan masyarakat sekitar hutan (Adiwilaga & Salsabila, 2022; Indardi et al., 2019).
LMDH  Desa  Pandean  Kecamatan  Ngablak  Kabupaten  Magelang  berkaitan  erat dengan program kerja Perhutani. Pembentukan LMDH dan kolaborasinya dengan Perhutani merupakan bentuk komitmen dan kepedulian Perhutani untuk dapat melibatkan pengelolan hutan  bersama  masyarakat  Kawasan  Gunung  Telomoyo  di  Desa  Pandean  Kecamatan Ngablak Kabupaten Magelang (Wawancara Sekretaris LMDH Desa Pandean, Oktober 2023). LMDH  memiliki  sebuah  hak  dalam  pengelolaan  wisata  Gunung  Telomoyo,  dimana mekanisme sistem kerja bagi hasil dari kedua belah pihak tertuang dalam Perjanjian Kerja Sama  (PKS)  dengan  Perhutani  yang  dimana  per-dua  tahun  sekali  dilakukan  evaluasi  dan dalam  prioritasnya  terutama  adalah  mensejahterakan  masyarakat  (Wawancara  Sekretaris LMDH  Desa  Pandean,  Oktober  2023). Pengelolaan  wisata  alam  Gunung  Telomoyo  sudah dirintis  sejak  tahun  2000  yang  mana  dulu  pengelolanya  masih  dikendalikan  oleh  karang taruna  Desa Pandean (Wawancara Sekretaris LMDH Desa Pandean, Oktober  2023).  Pada tahun 1970-an, Telkom membangun jalan menuju puncak Telomoyo dengan menggunakan tanah milik Perhutani. Kemudian pada tahun 2013 kontrak kerjasama dengan Perhutani habis dan  pada  akhirnya  di  tahun  2018  tata  kelola  Gunung  Telomoyo  dikelola  oleh  warga masyarakat setempat hingga sekarang dan dibentuklah LMDH untuk terlibat bekerja sama dalam pegelolaan wisata (Wawancara Sekretaris LMDH Desa Pandean,  Oktober 2023).  Lebih lanjut  Sekretaris  LMDH  Desa  Pandean  (2023)  mengatakan  bahwa  LMDH  mempercayakan kepengurusan  pengelolaan  wisata  kepada  pihak  pengelola  wisata,  sehingga  dibentuknya struktur  organisasi  pengelola  wisata  ini  berada  dibawah  mandat  atau  naungan    daripada kelembagaan LMDH, dimana pihak pengelola wisata merupakan organisasi berstruktur yang berada  dibawah  naungan  LMDH,  dengan  jumlah  pengurus  sekitar  20  orang  dan anggotannya hampir 120 orang untuk pengelola wisata sendiri.

## Tabel 1
Susunan Pengurus Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) “Desa Pandean” Desa Pandean Kecamatan Ngablak Kabupaten Magelang Provinsi Jawa Tengah No Nama Jabatan Keterangan 1 Kepala Desa Pandean Penanggung Jawab 2 Perum Perhutani KPH Kedu Utara Penasehat/Pengawas Cq.RPH Srandil 3 Tulis Setioko Ketua 4 Eko Suparno Sekretaris 5 Purnomo Bendahara 6 Dwi Haryanto Divisi Perencanaan 7 Jajar Divisi humas 8 Sardi Divisi Keamanan 9 Azizah Divisi UMKM 10 Slamet Divisi Pemeliharaan
11 Kuwat Divisi Pembantu Umum 12 Anton Wibowo Divisi Produksi 13 Indah Setiani Divisi Tanaman 14 Zeni Ardini Divisi Pemasaran 15 Rochmad Siyamto Divisi Koperasi
Sumber: LMDH Desa Pandean, 2024
Dalam proses menjalankan perannya, LMDH dan Pihak pengelola  terbagi ke dalam struktur yang mengatur peran dari masing-masing individu di pada kegiatan pengelolaan dan  berjalan  sesuai  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing  anggota.  Untuk  petugas ticketing  diberikan  kepada  pemuda  karang  taruna  yang  sudah  atur  jadwal  pembagian tugasnya (Wawancara Sekretaris LMDH Desa Pandean, Oktober 2023). Peran LMDH sebagai pengelola sudah berjalan cukup baik, hal ini nampak pada beberapa kegiatan hard skill dan soft skill yang sudah dilakukan LMDH untuk meningkatkan kemampuan fisik maupun non fisik baik sumber daya alam maupun sumber daya manusia. LMDH Desa Pandean memiliki kegiatan yang terkait mengenai segala tata kelola wisata alam gunung telomoyo yang telah di  atur  dalam  perjanjian  kerja  sama  (PKS)  antara  Perum  Perhutani  dengan  LMDH,  untuk membentuk keterlibatan masyarakat dan dalam pengelolaan yang dijalankan. (Anggiani & Hikmawan, 2022; Awang et al., 2008; Indardi et al., 2019; Wilujeng, 2015)
Strukturasi Peran LMDH dalam Pengelolaan Ekowisata Gunung Telomoyo
Menurut  Giddens  (1984),  agensi  adalah  kemampuan  manusia  untuk  melakukan sesuatu  dan  kemudian menghasilkan  hasil. Tindakan terdiri  dari tiga komponen, menurut Giddens (1984): observasi refleksif, rasionalisasi, dan motivasi, dimana dalam setiap proses aksi, masing-masing komponen melakukan fungsi tertentu. Hubungan antara individu dan institusi  sosial  diidentifikasi  oleh  Giddens  (1984),  yang  menjelaskan  teori  strukturasi.  Teori strukturasi  menjelaskan  hubungan  antara  individu  dan  institusi  sosial  dan  menempatkan peran  agen  (manusia)  dalam  setiap  tatanan  sosial  seimbang.  Teori  ini  juga  menunjukkan bahwa ada dualitas manusia antara struktur dan agensi, yang saling bergantung dan tidak dapat dipisahkan. Agensi adalah komponen penting dari penciptaan perubahan, sedangkan struktur  terdiri  dari  modalitas,  yang  merupakan  tata  aturan  dan  sumber  daya  yang mengontrol  tindakan  seseorang  (Giddens,  1984).  Dalam  penelitian  ini,  LMDH  berperan sebagai  agen  utama  dalam  pengelolan  ekowisata  Gunung  Telomoyo  di  Desa  Pandean Kecamatan Ngablak Kabupaten Magelang.
Aktivitas  yang  dilakukan  oleh  para  pesanggem  dan  pengurus  LMDH  merupakan bentuk dari praktik sosial yang dilakukan oleh para agen. Praktik penguatan kelembagaan
LMDH  merupakan  upaya  masyarakat  desa  hutan  dalam  menghadapi  permasalahan  yang terjadai  pada  LMDH  serta  bertujuan  untuk  membangun  LMDH  yang  benar-benar  bisa menjadi wadah bagi masyarakat desa hutan di Desa Pandean Kecamatan Ngablak Kabupaten Magelang dalam meningkatkan kinerja pengelolaan ekowisata. Para agen memiliki pengaruh terhadap praktik sosial penguatan kelembagaan sedangkan dalam pelaksaan upaya-upaya penguatan  kelembagaan  LMDH  terdapat  aturan-aturan  yang  disebut  sebagai  struktur sekaligus menjadi sarana bagi para agen untuk melakukan agensinya. Sebagai agen utama, LMDH Desa Pandean mempunyai kemampuan untuk mengembangkan metode yang akan memudahkan keseimbangan peran dan kerja sama antara LMDH dengan Perhutani melalui Perjanjian Kerja Sama (PKS) yang disusun bersama (Anggiani & Hikmawan, 2022), maupun melalui pembentukan pengelola wisata yang dikoordinasikan oleh LMDH.  Sebagai bagian dari tugasnya, LMDH selalu bekerja sama dan berkoordinasi dengan  berbagai pihak, baik dengan Perhutani, Koramil, terutama pengelola wisata dalam pengelolaan ekowisata Gunung Telomoyo  (Wawancara  Sekretaris  LMDH,  Februari  2024).  LMDH  bertanggung  jawab  atas pelaksanaan aktifitas pengelolaan ekowisata dengan mendorong program-program kegiatan yang  disusun  bersama  antara  LMDH  dan  Kelompok  Pengelola  Wisata  maupun  bersama dengan Perhutani.
Kemampuannya  sebagai  agensi  ditunjukkan  oleh  tindakan  dan  kegiatan  yang dilakukan oleh LMDH dalam pengelolaan ekowisata Gunung Telomoyo, yaitu (1) Memfasilitasi Masyarakat  Desa  dan  Pihak  yang  berkepentingan  dalam  proses  penyusunan  rencana, pelaksanaan,  pemantauan  dan  evaluasi  kegiatan  PHBM;  dan  (2)  Menselaraskan  Kegiatan Pengelolaan Sumber Daya Hutan sesuai dengan kegiatan pembangunan wilayah menurut kondisi  dan  karakteristik  sosial  masyarakat  desa  hutan  sebagai  tujuan  mensejahterakan masyarakat desa hutan. Tindakan dan kegiatan ini diperkuat melalui kesepakatan yang telah ditetapkan  melalui  Keputusan  Kepala  Desa  Pandean  Nomor:  180.192/29/KEP/DS.006/2023 tentang  Tentang  Pembentukan  Lembaga  Masyarakat  Desa  Hutan  (LMDH)  sebagai  dasar reorganisasi  Kepengurusan  LMDH  di  Desa  Pandean.  Berdasarkan  Keputusan  Kepala  Desa Pandean  Nomor:  180.192/29/KEP/DS.006/2023  tentang  Tentang  Pembentukan  Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH), dalam aktifitas yang dilakukan LMDH Desa Pandean, Ketua LMDH  senantiasa  berkoordinasi  dan  melaporkan  kegiatan  pengelolaan  ekowisata  kepada Kepala  Desa  Pandean  yang  tembusannya  dikirim  kepada  Camat  Ngablak, Administratur/KKPH  Kedu  Utara,  Asper/KBKPH  Ambarawa,  KRPH  Srandil,  dan  Bupati Magelang. Hal ini menjukkan pola kemitraan dan kolaborasi antar agen dalam pengelolaan ekowisata Gunung Telomoyo .
Studi  sebelumnya  (Febryan  et  al.,  2022;  Siburian  et  al.,  2022)  menguraikan    bahwa
dalam upaya pengelolaan ekowisata, terutama wisata hutan, LMDH mempunyai peran yang sangat  strategis.  LMDH  tidak  saja  bertanggung  jawab  untuk  dalam  proses  penyusunan rencana,  pelaksanaan,  maupun monitoring dan evaluasi  kegiatan PHBM,  akan tetapi juga berperan  dalam  menselaraskan  program  tesebut  dengan    kondisi  dan  karakteristik  sosial masyarakat  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  penghidupan  masyarakat  desa  hutan (Adiwilaga & Salsabila, 2022; Febryan et al., 2022; Indardi et al., 2019). Dalam  fokus yang berbeda,  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  dalam  perspektif  strukturasi,  LMDH  Desa Pandean  berperan  sebagai  sebagai  agen  yang  melakukan  perubahan  melalui  aktifitas pengorganisian dan koordinasi dalam upaya pengelolaan ekowisata dengan menselaraskan pengelolaan sumber daya hutan sesuai dengan kondisi dan karakteristik sosial masyarakat dengan  tujuan  utama  mensejahterakan  masyarakat  desa  hutan.  Dari  titik  inilah,  dualitas antara agen dan struktur dapat dimainkan dengan baik oleh LMDH Desa Pandean  dalam pengelolaan ekowisata Gunung Telomoyo.

## SIMPULAN
LMDH Desa Pandean berperan sebagai kordinator dan fasilitator untuk memperlancar pencapaian tujuan dengan  mengkordinasikan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi  kegiatan  PHBM,  maupun  dalam  menselaraskan  pengelolaan  sumber  daya  hutan sesuai dengan kondisi dan karakteristik masyarakat.
Berdasarkan  hasil penelitian, maka  diperlukan upaya kolaborasi secara sinergis lintas agen dan lintas sektor. Melalui kemitraan tersebut, dualitas agen dan struktur nampak melalui peran LMDH dalam pengelolaan dan menentukan arah atau tujuan yang akan dicapai dalam mengelola ekowisata Gunung Telomoyo. Sinergitas peran kerjasama antara LMDH dengan para  mitra  menjadi  sangat  penting,  terutama  dalam  dikaitkan  dengan  peningkatan kesejahateraan masyarakat Desa Pandean Kecamatan Ngablak Kebupaten Magelang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiwilaga, R., & Salsabila, N. (2022). Pengembangan Potensi Wisata Edukasi Oleh Lembaga Masyarakat  Desa  Hutan  (LMDH)  Melalui  Konsep  Penta-Helix  Di  Kawasan  Geowisata  Kawah Wayang  Desa  Sukamanah  Kecamatan  Pangalengan. Jurnal  Dinamika,  2(2),  9 – 21. https://doi.org/10.54895/dinamika.v2i2.1710
Agista, Z., Rachwibowo, P., & Aribowo, Y. (2014). Analisis Litologi Dan Struktur Geologi Berdasarkan Citra  Landsat  Pada  Area  Prospek  Panasbumi  Gunung  Telomoyo  Dan  Sekitarnya,  Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah. Geological Engineering E-Journal, 6, 1 – 15.
Aji, R. R., & Visilya Faniza. (2022). Peran Modal Sosial dalam Pengembangan Komponen Pariwisata di
Desa  Wisata  Pentingsari. Barista :  Jurnal  Kajian  Bahasa  Dan  Pariwisata,  9(2),  47 – 59. https://doi.org/10.34013/barista.v9i02.703
Anggiani,  P.,  &  Hikmawan,  M.  D.  (2022).  Dinamika  Kemitraan  Antara  Perum  Perhutani  dengan Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) dalam Pelestarian Hutan Mangrove di Pulo Cangkir KabupatenTangerang. Journal  of  Social  Politics  and  Governance  (JSPG),  4(2),  112 – 127. https://doi.org/10.24076/jspg.v4i2.936
Asmin,  F.  (2018).  Ekowisata  dan  Pembangunan  Berkelanjutan  (Dimulai  dari  Konsep  Sederhana).  In Deeppublish (Issue February). https://books.google.co.id/books?id=JKzXXwAACAAJ
Astuti, A., Suhari, Maisyaroh, A., Musviro, & W, E. P. (2019). POTRET NILAI BUDAYA PENGEMBANGAN DESA BURNO SEBAGAI EDUWISATA BERBASIS AGRONURSING. THE INDONESIAN JOURNAL OF HEALTH SCIENCE, 11(2), 118 – 127.
Asyan, H. T., Asshofi, I. U. A., Rafliansyach Wijaya, M. A., Ramadani, N. D., Larasati, A. I., Amanda, D. M., Aulia, Z. K., Anggraeni, D. V. D., Lestari, F. I., Shan, A. S. S., & Mahardika, G. B. (2024). Penguatan Tata Kelola Desa Wisata Melalui Pemberdayaan Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) Tolokan Telomoyo Kabupaten Semarang.
Atmaja, M. A. D., & Mei, E. T. W. (2020). Strategi Penghidupan Pelaku Usaha Warung Makan di Kawasan Wisata  Watu  Amben  Desa  Srimulyo,  Kecamatan  Piyungan,  Kabupaten  Bantul. Jurnal  Bumi Indonesia, Vol 8 No.(i), 148 – 162.
Awang, S. afri, Widayanti, W. tri, Himmah, B., Astuti, A., Septiana, R. madya, Solehudin, & Novenanto,
A. (2008). Panduan Pemerdayaan Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH). French Agricultural Research Centre for International Developmen.
Bahtiar,  R.,  &  Wardhani,  Z.  I.  M.  (2023).  Peran  Kampung  Tematik  dalam  Peningkatan  Sustainable livelihood Masyarakat (Studi Kasus: Kampung Agro Eduwisata Organik Ciharasras, Mulyaharja, Kota Bogor). Bekasi Development Inovation Journal, 1(1), 1 – 16.
Creswell, J. W. (2017). Research Design, Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed (Third). Pustaka Pelajar.
Febryan, B., Wipranata, B. I., & Pribadi, I. G. O. S. (2022). Penataan Kawasan Wisata Air Terjun Leuwi Hejo Berbasis Ekowisata. Jurnal Sains, Teknologi, Urban, Perancangan, Arsitektur (Stupa), 3(2),
3373. https://doi.org/10.24912/stupa.v3i2.12930
Fridayanti, N., & Dharmawan, A. H. (2015). Analisis Struktur Dan Strategi Nafkah Rumahtangga Petani Sekitar  Kawasan  Hutan  Konservasi  Di  Desa  Cipeuteuy,  Kabupaten  Sukabumi. Sodality:  Jurnal Sosiologi Pedesaan, 1(1), 26 – 36. https://doi.org/10.22500/sodality.v1i1.9388
Fuadi, D., Suharjo, S., Ratih, K., Utami, R. D., & Sarbini, D. (2020). Pengembangan Dewi Menari sebagai Desa  Wisata  Tanon  Lereng  Gunung  Telomoyo  di  Kecamatan  Getasan,  Kabupaten  Semarang. Buletin KKN Pendidikan, 2(1), 28 – 36. https://doi.org/10.23917/bkkndik.v2i1.11268
Giddens, A. (1984). The Constitution of Society: The outline of the Theory of Structuration. Polity Press. Hadiwijoyo, S. S. (2019). Perencanaan Pengembangan Desa Wisata Berbasis Masyarakat (Pertama).
Yogyakarta : Graha Ilmu.
Ida Ayu Made, D. S., & Luh Putu Kirana Pratiwi. (2021). Strategy For Ecotourism Development In Efforts To Improve Community Welfare In Ayung River Flow (Case Study of Tukad Bindu, Kesiman Village, Denpasar  City). SEAS  (Sustainable  Environment  Agricultural  Science),  5(1),  1 – 6. https://doi.org/10.22225/seas.5.1.3143.1-6
Indardi, N., Indardi, N., & Sahri, S. (2019). Model Pengembangan Wisata Alam Gunung Telomoyo oleh Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH) Kedu Utara. Media Ilmu Keolahragaan Indonesia, 8(1),
31 – 36.
https://journal.unnes.ac.id/nju/index.php/miki/article/view/17518%0Ahttps://journal.unnes.ac.id/ nju/index.php/miki/article/view/17518
Mijiarto, J., Gusriza, F., Andrea, G. A., & Sirait, L. L. (2023). Sinergi UMKM Dan Wisata Dalam Revitalisasi Desa Wisata Kebangsaan, Kabupaten Situbondo. Jurnal Ilmiah Pariwisata, 28(2), 202 – 211.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1992). Qualitative Data Analysis: an Expanded Source Book. Thousand Oak CA: Sage Publication.
Nur Alamsyah, M. R., & Pamungkas, S. J. (2021). The Diversity of Pteridophyta at Mountain Telomoyo as  Biology  Learning  Resources. Indonesian  Journal  of  Biology  Education,  3(2),  18. https://doi.org/10.31002/ijobe.v3i2.3286
Nurdin,  M.  (2011).  Wisata  Hutan  Mangrove  Wonorejo :  Potensi  Ecotourism  dan  Edutourism  Di Surabaya. Jurnal Kelautan, 4(1), 11 – 17.
Pendong,  A.,  Singkoh,  F.,  &  Pangemanan,  F.  (2020).  Peranan  Pemerintah  Dalam  Pengembangan Pariwisata Gunung Payung Di Desa Poopo Kecamatan Ranoyapo Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal Jurusan Ilmu Pemerintahan, 2(5), 1 – 11.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  50  tahun  2021  Tentang  Rencana  Induk Pengembangan Pariwisata Nasional Tahun 2010-2025, 1 (2011).
Prafitri, G. R., & Damayanti, M. (2016). Kapasitas Kelembagaan Dalam Pengembangan Desa Wisata (Studi  Kasus:  Desa  Wisata  Ketenger,  Banyumas). Jurnal  Pengembangan  Kota,  4(1),  76. https://doi.org/10.14710/jpk.4.1.76-86
Pranaja,  K.  A.,  Sabarna,  M.  A.  N.,  Prahmana,  D.,  &  Prasetyo,  S.  I.  (2023). Digitalization  of  Tourism Villages: Social Media as a Tourism Promotion Strategy in Tinalah Tourism Village, Kulon Progo Regency (Vol. 2022). Atlantis Press International BV. https://doi.org/10.2991/978-94-6463-284- 2_53
Rahmat,  D.  (2022).  STRATEGI  PROMOSI  WISATA  MANGROVE  WONOREJO  DALAM  MENARIK WISATAWAN. Commercium, 05 Nomor 0(02), 2003 – 2005. www.aging-us.com
Ratmaja, L., & Pattaray, A. (2019). HOMESTAY SEBAGAI PENGEMBANGAN USAHA MASYARAKAT DI
DESA  WISATA  KEMBANG  KUNINGKABUPATEN  LOMBOK  TIMUR  Homestay  As  A  Community Business  In  Village  Tourism  Kembang  Kuning,  East  Lombok  District. Jurnal  Kepariwisataan Indonesia, 13(2), 37 – 48.
Santika, I. N. E., & Suryasih, I. A. (2018). Elemen Budaya Sebagai Daya Tarik Wisata Di Desa Wisata Pengotan, Kecamatan Bangli, Kabupaten Bangli, Provinsi Bali. Jurnal Destinasi Pariwisata, 6(1), 31.
https://doi.org/10.24843/jdepar.2018.v06.i01.p06
Sari, R. R., Siahainenia, R. R., & Hadiwijoyo, S. S. (2020). Penguatan Kapasitas Kelembagaan dalam Pembangunan Kelurahan Berkelanjutan Berbasis Agrowisata di Kumpulrejo, Kota Salatiga. Jurnal Wilayah Dan Lingkungan, 8(2), 187 – 201. https://doi.org/10.14710/jwl.8.2.187-201
Septiana Putriutami, E., Harmoko, U., & Widada, S. (2014). Interpretasi Lapisan Bawah Permukaan Di Area  Panas  Bumi  Gunung  Telomoyo,  Kabupaten  Semarang  Menggunakan  Metode  Geolistrik Resistivity Konfigurasi Schlumberger. Youngster Physics Journal, 3(2), 97 – 106.
Setiawan, C. H., Simarmata, A., & Ramadina, S. P. (2023). Interior Design Planning for Chili Edu-Tourism,
Kemutug, Central Java. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 1169(1), 0 – 10. https://doi.org/10.1088/1755-1315/1169/1/012052
Siburian, R., Rachmawan, D., & Tondo, F. H. (2022). Covid-19 and Forest Communities: Alignment and Challenges on Case Studies in Forest Community, Pemalang, Indonesia. Forest and Society, 6(1), 275 – 293. https://doi.org/10.24259/fs.v6i1.11021
Sugiharti, R. R., & Sari, K. (2020). Strategi Pengembangan Ekowisata Di Sub 1a Pada Kawasan Saujana Lembah Merapi Merbabu Magelang Ecotourism Development Strategy in Sub 1a in the Saujana Area, Merapi Merbabu Valley. 3.
Sukandar,  M.,  &  Rilus  A  Kinseng.  (2022).  Hubungan  Partisipasi  Masyarakat  dalam  Pengembangan Ekowisata dengan Penguasaan Livelihood Assets. Jurnal Sains Komunikasi Dan Pengembangan Masyarakat [JSKPM], 5(06.), 757 – 767. https://doi.org/10.29244/jskpm.v5i06..915
Sulaiman,  A.  I.,  Chusmeru,  C.,  &  Kuncoro,  B.  (2019).  The  Educational  Tourism  (Edutourism)
Development Through Community Empowerment Based on Local Wisdom and Food Security. International Educational Research, 2(3), p1. https://doi.org/10.30560/ier.v2n3p1
Susandini, A., & Gunawan, A. R. (2023). DEVELOPMENT OF SALT EDUTOURISM IN BUNDER VILLAGE FOR THE COMMUNITY ECONOMY.