INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 9703-9720 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung
I Nyoman Yedi Krisnawan
Magister Administrasi Publik, Universitas Ngurah Rai Email: nyomanyedi@gmail.com
Abstrak
Penelitian  ini  ditujukan  untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan,  dan  Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung. Dalam penyelesaian permasalahan penelitian ini, dilakukan metode pengumpulan data dengan kuesioner. Kuesioner ditujukan kepada 68 orang responden untuk selanjutnya dilakukan analisis dengan menggunakan uji asumsi klasik, regresi liniear beganda, uji t dan uji F. Hasil dari penelitian ini adalah lingkungan  kerja  memiliki  koefisien  regresi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung sebesar 0,412. Kepemimpinan memiliki koefisien regresi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Badung sebesar 0,305. Motivasi memiliki koefisien regresi terhadap kinerja pegawai di Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten  Badung  sebesar  0,203.  Pengaruh secara  simultan  lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai    pada  Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung adalah positif dan signifikan dan mempunyai hubungan sebesar 75%. Lingkungan kerja merupakan variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai   pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung, karena mempunyai standarzed cofficients beta yang terbesar jika dibandingkan dengan variabel lain.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi sangat penting untuk dikekola secara profesional guna mengatur dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat  berfungsi  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Pengelolaan sumber daya manusia secara profesional merupakan pangkal dari tindakan organisasi untuk  memperoleh  pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang  baik.  (Mangkunegara  & Prabu, 2009) berpendapat bahwasanya pengertian prestasi kerja disebut juga sebagai “ K inerja” atau dalam bahasa Inggris disebut dengan “ Performance ”. Secara prinsip, terdapat istilah lain yang lebih menggambarkan pada “ P restasi” dalam bahasa Inggris, yaitu kata “ Achievement ”. Namun, karena kata tersebut berasal dari kata “ to achieve ” yang  berarti  mencapai,  maka  dalam  bahasa  Indonesia  sering  diartikan  menjadi “ P encapaian” atau “apa yang dicapai”. Berdasarkan pengertian tersebut, maka istilah prestasi  kerja  dipersamakan  dengan  kinerja.  Lebih  lanjut,  Mangkunegara  (2011:67) menyatakan  bahwa  “ Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.” Senada dengan Mangkunegara, Rivai (2012:212) menyatakan bahwa “ Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  sesuai  dengan perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja  pegawai  merupakan  suatu  hal  yang  sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.”
Pengetahuan terkait faktor-faktor  sebab yang dapat meningkatkan  kinerja

## Abstract
This study is intended to determine the influence of Work Environment, Leadership, and Motivation on the Performance  of  Civil  Servants  in  the  Badung  Regency  Human  Resources  Development  and  Personnel Agency. In solving this research problem, a data collection method was carried out with questionnaires. The questionnaire was addressed to 68 respondents for further analysis using classical assumption tests, multiple linear regression, t tests and F tests. The result of this study is that the work environment has a regression coefficient  on  employee  performance  at  the  Badung  Regency  Human  Resources  Development  and Personnel Agency of 0.412. Leadership has a regression coefficient on employee performance in the Badung Regency  Human  Resources  Development  and  Personnel  Agency  of  0.305.  Motivation  has  a  regression coefficient  on  employee  performance  at  the  Badung  Regency  Human  Resources  Development  and Personnel Agency of 0.203. The simultaneous influence of work environment, leadership and motivation on employee performance at the Badung Regency Human Resources Development and Personnel Agency is positive  and  significant  and  has  a  relationship  of  75%.  The  work  environment  is  a  variable  that  has  a dominant influence on employee performance at the Badung Regency Human Resources Development and Personnel Agency, because it has the largest beta cofficients standard when compared to other variables. Keywords: Work Environment, Leadership, Motivation, Employess Performance of Work
pegawai merupakan persoalan yang esensial dengan cara memperhatikan penilaian kinerja pegawai melalui pengkajian ulang aspek-aspek yang mempengaruhi kinerja pegawai. Untuk dapat dinilainya suatu kinerja membutuhkan tolok ukur waktu atau suatu periode tertentu, dan umumnya dihitung dalam jangka waktu 1 tahun. Selain itu,  kinerja  dapat  diukur  dari  kemampuannya  menyelesaikan  tugas-tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan.  Sebagaimana  (Kasmir,  2016)  menyatakan  bahwa “ Kinerja merupakan  perilaku kerja yang telah  dicapai  dalam menyelesaikan tugas- tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu.” Artinya, dalam  kinerja  mengandung  unsur  standsar  pencapaian  harus  dipenuhi,  sehingga bagi  yang  mencapai  standar  yang  telah  ditetapkan  berarti  kinerja  baik  atau sebaliknya, bagi yang tidak mencapai standar dikategorikan berkinerja kurang atau tidak baik. Kasmir menjelaskan faktor-faktor yng mempengaruhi kinerja pegawai baik dalam  hal  hasil  maupun  perilaku  kinerja  antara  lain  kemampuan  dan  keahlian, pengetahuan,  rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi  kerja,  kepemimpinan,  gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi,  kepuasan  kinerja,  lingkungan  kerja,  loyalitas, komitmen, dan disiplin kerja.
Dari  banyaknya  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  menilik  lebih khusus  pada  faktor  lingkungan  kerja,  kepemimpinan,  dan  motivasi  yang  akan mempengaruhi faktor-faktor lainnya untuk meningkatkan kinerja pegawai. Mengenai faktor  lingkungan  kerja,  Swastha  (2010:26)  mengartikannya  sebagai  keseluruhan faktor-faktor ekstern maupun intern yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi.  Kemudian,  terkait  faktor  kepemimpinan,  Usman  (2013:26)  berpendapat bahwa  kepemimpinan  merupakan  urusan  semua  orang  (le adership  is  everybody’s businness) karena setiap manusia adalah seorang pemimpin, dalam lingkup terkecil manusia merupakan pemimpin bagi dirinya sendiri serta ia akan bertanggung jawab atas  kepemimpinannya.  Bawahan  akan  melaksanakan  arahan  atau  menerima kepemimpinan  terhadap  kegiatan  dalam  organisasi  bilamana  terdapat  posibilitas terpenuhinya  kebutuhan-kebutuhan  mereka.  Terkait  faktor  motivasi,    (Hasibuan, 2001)mengartikannya bahwa motivasi merupakan suatu cara bagaimana mendorong gairah kerja bawahan agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan dari perusahaan.
Pentingnya lingkungan kerja, kepemimpinan, dan motivasi dalam pencapaian semangat kinerja pegawai yang baik, mengharuskan suatu organisasi memperhatikan faktor-faktor  tersebut  dalam  operasional  organisasi.  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Ma nusia  Kabupaten  Badung  (“BKPSDM  Kabupaten
Badung”)  sebagai  salah  satu  organisasai  pemerintahan  atau  Badan  dalam Pemerintahan Kabupaten Badung, dalam menjalankan aktivitasnya tidak luput dari permasalahan  mengenai  lingkungan  kerja,  kepemimpinan,  motivasi  dan  kinerja pegawai.
Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (“LAKIP”)  atau  yang sekarang  dikenal  dengan  Laporan  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (“LKjIP”)  yang didasarkan pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (“Permenpan 53/2014”)  berperan  sebagai  alat  kendali,  alat  penilai  kinerja  dan  alat  pendorong terwujudnya  tata  kelola  pemerintahan  yang  baik  (good  governance).  Nilai Akuntabilitas  Kinerja  BKPSDM  Kabupaten  Badung  berdasarkan  LKjIP  BKPSDM Kabupaten Badung tersaji pada tabel berikut.
Tabel 1 Capaian Nilai Akuntabilitas Kinerja  di Badan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung Tahun 2021-2022
Indikator Kinerja Tahun 2021 Tahun 2022 Target Realisasi Predikat       Presentase Target       Realisasi Predikat Presentase Nilai Akuntabilitas Kinerja 87,02     88,27 (A) 110,2%      88,27  88,80 (A) 100,60%
Dalam  Tabel  1  dapat  bahwa  Nilai  Akuntabilitas  Kinerja  BKPSDM  Kabupaten Badung  mendapatkan  predikat  (A)  atau  Memuaskan.  Akat  tetapi,  belum mendapatkan predikat (AA) atau Sangat Memuaskan dan presentase  peningkatan mengalami  penurunan  dari  110,2  %  pada  tahun  2021 menjadi  100,6%  pada  tahun 2022.  Dengan  demikian  Peningkatan  Capaian  Akuntabilitas  Kinerja  BKPSDM Kabupaten Badung belum optimal.
Kinerja BKPSDM Kabupaten Badung dapat dilihat dari angka Indeks Kepuasan Masyarakat (“IKM”) yang dituangkan dalam 9 (sembilan) Unsur Pelayanan. Adapun hasil survei IKM BKPSDM Kabupaten Badung pada tahun 2021-2022 yang tersajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) pada Badan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung Tahun 2021-2022
No Unsur Pelayanan 2021 2022 IKM Kinerja Pelayanan IKM Kinerja Pelayanan 1 Persyaratan 80,68 Baik 77,78 Baik 2 Prosedur 78,44 Baik 77,78 Baik 3 Waktu Pelayanan 74,66 Kurang Baik 75,93 Kurang Baik 4 Biaya/Tarif 82,57 Baik 99,77 Sangat Baik 5 Produk Layanan 79,52 Baik 77,08 Baik 6 Kompetensi Pelaksana 79,60 Baik 78,94 Baik 7 Perilaku Pelaksana 79,52 Baik 80,56 Baik 8 Penanganan Pengaduan, Saran, dan Masukan 99,66 Sangat Baik 75,23 Kurang Baik 9 Sarana dan Prasarana 79,17 Baik 78,24 Baik Rata-Rata 81,54 (B) 80,14 (B)
Sumber:  Indeks  Kepuasan  Masyarakat  (IKM)  pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan. Sumber Daya Manusia  Kabupaten Badung Tahun 2021-2022
Berdasarkan Tabel 2. pada tahun 2021 dapat diketahui bahwa dari 9 (sembilan) unsur pelayanan sebagian mempunyai kinerja pelayanan yang baik dan sangat baik. Akan tetapi apabila dilihat dari hasil tahun 2022 secara umum mengalami penurunan, hal mana pada tahun 2021 diperoleh  rata-rata indeks sebesar 81,54 dan menurun pada tahun 2022 menjadi sebesar 80,14. Kenyataan yang terjadi di lapangan, acapkali ditemukan  keluhan  masyarakat  yang  menilai  bahwa  kinerja  pegawai  BKPSDM Kabupaten Badung masih kurang baik. Hal ini menjadi kontraindikasi dengan nilai IKM yang diperoleh oleh BKPSDM Kabupaten Badung. Fenomena ini menjadi menarik untuk diteliti guna menemukan faktor apa saja yang mempengaruhi penilaian IKM sebagai salah satu unsur penilaian kinerja karyawan.
Disamping  itu,  permasalahan  terkait  dengan  kinerja  pegawai  dapat  dilihat dari Penilaian Sasaran Kerja Pegawai (“SKP”), seperti disajikan pada Tabel 3 berikut.
Tabel 3 Penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di Badan dan Pengembangan

## Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung Tahun 2021-2022
Jumlah Pegawai Penilaian Kinerja 2021 Sangat Baik Baik Cukup Kurang Buruk 71 - 71 - - - 72 2022 Diatas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Dibawah  Ekspektasi 1 71 -
Sumber: Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  tahun  2021 Penilaian Kinerja di BKPSDM Kabupaten Badung mendapatkan kriteria ”Baik” untuk seluruh pegawai dan pada tahun 2022 hanya 1 orang yang mendapat kriteria ”Diatas Ekspektasi”  dan  71  orang  mendapat  kriteria  ”Sesuai  Ekspektasi”,  dengan  demikian Kriteria Penilaian Kinerja tertinggi “Diatas Ekspektasi” hanya bisa diraih 1 orang, hal ini berarti kinerja pegawai di BKPSDM Kabupaten Badung tahun 2021-2022 masih dapat dimaksimalkan.  Dengan  demikian  kinerja  pegawai  di  BKPSDM  Kabupaten  Badung masih perlu ditingkatkan.
Kondisi demikian  perlu mendapat  perhatian yang lebih  dari  pihak  instansi karena SKP yang belum maksimal merupakan salah satu tanda bahwa kinerja pegawai perlu  ditingkatkan.  Berdasarkan  hasil  observasi  yang  telah  dilakukan,  keadaan lingkungan  kerja  pada  BKPSDM  Kabupaten  Badung  belum  mendukung  pegawai untuk bekerja dengan nyaman, hal ini dapat terlihat dengan adanya berkas-berkas yang berserakan di sekitas tempat kerja pegawai, sarana penunjang seperti komputer atau laptop yang rusak, kabel-kabel internet yang berserakan, luas ruang kerja yang kurang memadai sehingga membatasi ruang gerak pegawai, adanya kecemburuan antar pegawai mengenai pembagian tugas, dan lain sebagainya.
Setelah melakukan riset dan penelusuran, ditemukan penelitian sebelumnya dengan topik serupa namun memiliki titik fokus permasalahan yang berbeda. Adapun judul-judul dari hasil penelitian yang ditemukan, yaitu yang dilakukan oleh Wahyudi (2019),  Tirtayasa  (2019),  Tanjung  (2019),  dan  Riana  (2015)  menyebutkan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  yang artinya peningkatan motivasi kerja pada pegawai memberikan dampak peningkatan pada kinerja pegawai. Namun hasil yang berbeda ditunjukkan oleh Marjaya (2019) menemukan  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  yang  artinya motivasi tidak memberikan dampak apapun terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  dan  isu  yang  terdapat  di  BKPSDM Kabupaten  Badung,  maka  cukup  relevan  diadakan  penelitian  dengan  judul: ”Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini diadakan di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia  Kabupaten  Badung.  Penelitian  ini  termasuk  dalam  katagori  penelitian penjelasan (explanatory research), yaitu menjelaskan suatu hubungan antara variabel- variabel melalui pengujian hipotesis (Ghozali, 2012). Dalam penelitian ini, data diolah dengan analisis yang menggunakan program software Statistical Product and Service Solution  (SPSS)  untuk  analisis  data.  Sedangkan  penyajian  datanya  dengan menggunakan tabel dan statistik.
Untuk  memenuhi  persyaratan  instrumen  penelitian  maka  dilakukan  uji  validitas dan  uji  reliabilitas.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda. Selanjutnya dilakukan uji hipotesis yang bertujuan untuk mengetahui tentang kekuatan variabel bebas terhadap variabel terikat. Uji hipotesis meliputi analisis regresi berganda, koefisien determinasi (R2), dan uji t.

## Sampel Penelitian
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten  Badung  kecuali  Kepala  Badan, Sekretaris, dan Peneliti dengan jumlah 68 (enam puluh delapan) orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penjabaran  hasil  dari  regresi  linear  berganda  yang  diregresikan  dengan program SPSS adalah sebagai berikut:

## Tabel 4 Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 1.694 2.066 .820 .415 Lingkungan Kerja .412 .065 .526  6.314  <.001 Kepemimpinan .305 .132 .237  2.305 .024 Motivasi .203 .069 .251  2.947 .004
a. Dependent Variabel : Kinerja
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  konstanta  a  dan  koefisien  regresi b1,b2,b3 sebagai berikut:
a  = 1.694 b1 = 0.412
b2 = 0.305
b3
= 0.203
Berdasarkan  nilai-nilai  tersebut  diatas,  maka  diperoleh  persamaan  regresi berganda sebagai berikut: Y=1.694 + 0.412X1 + 0.305X2 + 0.203X3, yang berarti :
a. Koefisien  regresi  X1  sebesar  0.412.  Berarti  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Koefisien  bertanda  positif, berarti bahwa peningkatan lingkungan kerja, akan mengakibatkan kenaikan kinerja pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Badung (dengan asumsi variabel independen lainnya konstan).
b. Koefisien  regresi  X2  sebesar  0,305.  Berarti  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Koefisien  bertanda  positif, berarti bahwa semakin baik kepemimpinan yang diterapkan akan mengakibatkan kenaikan kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya  Manusia  Kabupaten  Badung  (dengan  asumsi  variabel  independen  lainnya konstan).
c. Koefisien  regresi  X3  sebesar  0,203.  Berarti  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Koefisien  bertanda  positif,  berarti bahwa peningkatan motivasi kerja pegawai akan mengakibatkan kenaikan kinerja pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Badung (dengan asumsi variabel independen lainnya konstan).
Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  variasi  hubungan  secara  simultan antara lingkungan kerja, kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung yang dinyatakan dalam prosentase, dengan rumus :

## D = r² . 100%
Dimana :
D = koefisien determinasi r  = koefisien korelasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  SPSS  Version  22  for  Windows  diperoleh  hasil sebagai berikut :
Tabel 5 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .866 a .750 .738 2.09902
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  Tabel  5  diperoleh  koefisien  R  Square  sebesar  0,750.  Dengan demikian perhitungan determinasi adalah sebagai berikut :
D = 0,750 x 100%
= 75%
Koefisien determinasi sebesar 75 % berarti lingkungan kerja, kepemimpinan dan
motivasi terhadap kinerja  pegawai  pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten  Badung  mempunyai  hubungan  sebesar  75%, sedang sisanya 100% – 75% = 25% dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Analisis Uji t (t-test)
Analisa  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  koefisien  regresi  tersebut signifikan  atau  tidak.  Uji  ini  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  masing-masing koefisien regresi (b1, b2 dan b3) sehingga diketahui apakah secara parsial pengaruh antara lingkungan kerja, kepemimpinan dan motivasi terhadap semnagat kerja pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung adalah signifikan atau diperoleh secara kebetulan.
a. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  langkah-langkah pengujiannya sebagai berikut:
1) Menentukan Formulasi Hipotesis
a) Ho  :  b1  =  0,  berarti  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai di
Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten Badung.
b) Ha  :  b1  >  0,  berarti  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap
kinerja pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Badung.
2) Penentuan Statistik Tabel
Pada  tingkat  keyakinan  sebesar  95%,  tingkat  kesalahan  sebesar  5%  dan  df ( degrees of freedom=derajat bebas) = n-k. Untuk n = 68 dan k = 4 maka df = 68-
4=64, sehingga besarnya t- tabel =t(  ,df) yang dicari adalah t (5%,64) dimana nilai t – tabel = 1,669
3) Penetuan t-hitung
Diketahui : t-hitung = 6,314
4) Kriteria Pengujian
Adapun kriteria pengujian hipotesisnya, yaitu:
a) Ho diterima apabila t- hitung  t- tabel
b) Ho ditolak apabila t- hitung > t- tabel
Untuk memudahkan  penentuan  penerimaan atau  penolakan hipotesis, maka berikut disajikan gambar kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji-t seperti terlihat pada Gambar 1  dibawah ini.
Gambar 1 Kurva Distribusi Uji t
Berdasarkan  Gambar  1  tampak  jelas  bahwa:  apabila  nilai  t-hitung  =  6,314 dibandingkan dengan nila t-tabel = 1,669, maka ternyata nilai t-hitung lebih besar dari nilai t-tabel dan t-hitung berada pada daerah penolakan Ho, sehingga Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Ini  berarti  bahwa  lingkungan  kerja    berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
b. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
1) Menentukan Formulasi Hipotesis
a) Ho : b 1 = 0, berarti Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai di  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Badung.
b) Ha : b 1 > 0, berarti Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber Daya                         Manusia Kabupaten Badung.
2) Penentuan Statistik Tabel
Pada  tingkat  keyakinan  sebesar  95%,  tingkat  kesalahan  sebesar  5%  dan  df ( degrees of freedom=derajat bebas) = n-k. Untuk n = 68 dan k = 4 maka df = 68- 4=64, sehingga besarnya t- tabel =t(  ,df) yang dicari adalah t (5%,64) dimana nilai t – tabel = 1,669.
3) Penetuan t-hitung
Diketahui : t-hitung = 2,305

## 4) Kriteria Pengujian
Adapun kriteria pengujian hipotesisnya, yaitu:
a) Ho diterima apabila t- hitung  t- tabel
b) Ho ditolak apabila t- hitung > t- tabel
Untuk memudahkan  penentuan  penerimaan atau  penolakan hipotesis, maka berikut disajikan gambar kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji-t seperti terlihat pada Gambar 2 dibawah ini.
Gambar 2 Kurva Distribusi Uji t
Berdasarkan  Gambar  2  tampak  jelas  bahwa:  apabila  nilai  t-hitung  =  2,305 dibandingkan dengan nila t-tabel = 1,669, maka ternyata nilai t-hitung lebih besar dari nilai t-tabel dan t-hitung berada pada daerah penolakan Ho, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Ini berarti bahwa kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
c. Pegaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
1) Menentukan Formulasi Hipotesis
a) Ho : b 1 = 0, berarti Motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
b) Ha : b 1 > 0, berarti Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung

## 2) Penentuan Statistik Tabel
Pada  tingkat  keyakinan  sebesar  95%,  tingkat  kesalahan  sebesar  5%  dan  df ( degrees of freedom=derajat bebas) = n-k. Untuk n = 68 dan k = 4 maka df = 68-
4=64, sehingga besarnya t- tabel =t(  ,df) yang dicari adalah t (5%,64) dimana nilai t – tabel = 1,669.
3) Penetuan t-hitung
Diketahui :
t-hitung = 2,947

## 4) Kriteria Pengujian
Adapun kriteria pengujian hipotesisnya, yaitu:
a) Ho diterima apabila t- hitung  t- tabel
b) Ho ditolak apabila t- hitung > t- tabel
Untuk memudahkan  penentuan  penerimaan atau  penolakan hipotesis, maka berikut disajikan gambar kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji-t seperti terlihat pada Gambar 3 dibawah ini.
Gambar 3 Kurva Distribusi Uji t
Berdasarkan  Gambar  3  tampak  jelas  bahwa:  apabila  nilai  t-hitung  =  2,947 dibandingkan dengan nila t-tabel = 1,669, maka ternyata nilai t-hitung lebih besar dari nilai t-tabel dan t-hitung berada pada daerah penolakan Ho, sehingga Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Ini  berarti  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
Analisis Uji F (F-Test)
F-test  digunakan  untuk  menguji  berartinya  koefisien  korelasi  secara serempak atau bersama-sama, maka dilakukan pengujian dengan menggunakan f- test. Adapun langkah-langkah dalam pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:
a. Formulasi hipotesis
(1) Ho:  1 ,  2,  3 = 0,  berarti  Lingkungan  Kerja,    Kepemimpinan,  dan  Motivasi  tidak
berpengaruh  terhadap    kinerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Badung.
(2) Ho:  1 ,  2,  3 > 0,  berarti  Lingkungan  Kerja,    Kepemimpinan,  dan  Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.

## b. Penentuan Statistik Tabel
Dalam  pengujian  ini  digunakan  F tabel =  F (  ;dfn/dfd)  atau  taraf  kesalahan  ( level  of significancy) yang dipakai dalam pengujian ini adalah sebesar 5% (P<0,05) dengan dfn ( degrees  of freedom numerator  =  derajat  bebas  pembilang) = k,  dan dfd (degrees of freedom dominator=derajat bebas penyebut) n-k-1. Untuk k = 3 dan n = 68, maka dfn = 3 dan dfd = 68-3-1 = 64 maka besarnya F tabel = (  ;dfn/dfd) yang  dicari adalah F (5%,3/64), dimana nilai Tabel F seperti disajikan pada lampiran 7 adalah 2,75
c. Kriteria Pengujian
1) Ho diterima apabila F-hitung  F-tabel
2) Ho ditolak apabila F-hitung > F-tabel
d. Penentuan F-hitung
Tabel 6 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 844.905 3 281.635 63.922 <.001 b Residual 281.977 64 4.406 Total 1126.882 67
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan
Berdasarkan Tabel 6, ternyata pada dfn = derajat bebas pembilang = 3 dan dfd = derajat penyebut = 64, diperoleh besarnya F-hitung = 63,922. Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada Gambar 5.4. kurva normal dibawah ini
Gambar 4 Kurva Distribusi Normal Daerah Penerimaan dan Daerah Penolakan Berdasarkan  keseluruhan  hasil  pengujian  di  atas,  ternyata  dengan  tingkat keyakinan  95%,  kesalahan  5%  dan  derajat  bebas  pembilang  3  dan  derajat  bebas penyebut 64, diperoleh nilai F-hitung sebesar 63,922 dan nilai F-tabel sebesar 2,75, sehingga kalau dibandingkan maka nilai F-hitung lebih besar dari nilai F-tabel dan F- hitung  berada  pada  daerah  penolakan  Ho.  Oleh  karena  itu,  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Ini  berarti  bahwa  lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan  motivasi  secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  secara  parsial  diperoleh  nilai  t-hitung  untuk Lingkungan Kerja sebesar 6,314 dengan nilai signifikan sebesar <0,001, hal mana nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Lingkungan Kerja terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti semakin baik Lingkungan Kerja,  maka  semakin  tinggi  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten  Badung.  Senada  dengan pernyataan Swastha (2010) menyatakan lingkungan kerja organisasi dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor ekstern maupun intern yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Triastuti (2019), Bahri (2019), Kurniawan (2021), Intan (2020), dan Sudiyani (2022) menyebutkan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dengan  demikian,  hipotesis  dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manuasia  Kabupaten Badung, dapat diterima.
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  secara  parsial  diperoleh  nilai  t-hitung  untuk Kepemimpinan sebesar 2,305 dengan nilai signifikan sebesar 0,024, dalam hal ini nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai. Hal mana, semakin  baik  kepemimpinan, maka semakin tinggi kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
Hal  ini  berarti  sesuai  dengan  Wuradji  (2008:3)  menyatakan  bahwa kepemimpinan  merupakan  proses  kegiatan  yang  diarahkan  kepada  pencapaian tujuan untuk memperoleh hasil berkaitan dengan tugas para pegawai. Hal ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh Andi Djalante dan Mashur Razak,  Muliana  (2021)  yang  menghasilkan  bahwa  secara  parsial  terbukti  bahwa kepemimpinan  transformasional,  budaya  kerja,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang.
Dengan  demikian,  hipotesis  dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manuasia Kabupaten Badung, dapat diterima.
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  secara  parsial  diperoleh  nilai  t-hitung  untuk Motivasi  sebesar  2,947  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,004,  dalam  hal  ini  nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 yang berarti terdapat pengaruh yang siginifikan antara Motivasi terhadap kinerja pegawai. Hal mana, semakin baik Motivasi, maka semakin tinggi kinerja pegawai pada Badan Kepegawiaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.
Hal  ini  sesuai  dengan  pernyataan  Sunyoto  dan  Burhanuddin  (2011:86) menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku pegawai. Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Garry  (2017)  yang  menemukan  motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian dari Fauzan (2017) menemukan  bahwa  motivasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  Penelitian  oleh  Arini  (2017)  menemukan  bahwa  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian dari Hanafia (2017)  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Dengan  demikian,  hipotesis  dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawa  di  Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manuasia Kabupaten Badung, dapat diterima.
Pengaruh Secara Simultan Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung
Hasil  perhitungan  determinasi  diperoleh  koefisien  determinasi  sebesar  75% berarti lingkungan kerja, kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung mempunyai hubungan sebesar 75%, sedang sisanya 100% – 75% = 25% dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Hasil ini juga  diuji dengan uji secara  simultan diperoleh nilai F-hitung sebesar 63,922 dengan nilai signifikan sebesar <.001b. Karena nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  berarti  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  simultan  antara  lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan  motivasi
terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung. Hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik lingkungan kerja, kepemimpinan dan motivasi, maka semakin tinggi kinerja pegawai pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten Badung.
Dengan  demikian,  hipotesis  dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa lingkungan kerja, kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manuasia Kabupaten Badung, dapat diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, kesimpulan terkait pengaruh Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan,  dan  Motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung adalah  sebagai  berikut:  Pertama,  Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien regresi sebesar 0,412 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. Kedua, Kepemimpinan juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien regresi sebesar 0,305 dan nilai signifikansi yang kurang dari 0,05. Ketiga, Motivasi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien regresi sebesar 0,203 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. Terakhir, secara simultan, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan,  dan  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai,  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  75%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa faktor-faktor ini memiliki hubungan sebesar 75%, sementara sisanya 25% dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Hasil  ini  juga  didukung  oleh  uji  F,  yang menunjukkan bahwa secara bersama-sama, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, dan Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Badung.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Dale Timpe. (1992). Kinerja (Seri Manajemen Sumber Daya Manusia). Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Ambar  Teguh  Sulistiyani  dan  Rosidah.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ardana Komang, Wayan Mujiati. A.A. Ayu Sriathi. (2008). Perilaku Keorganisasian. Cetakan
1. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Dessler, Gary. (2009). Manajemen SDM : Buku 1. Jakarta: PT Indeks.
________. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia (edisi kesepuluh). Jakarta: PT Indeks.
Ghozali, I. (2006). Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP. Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Gorda, IGN. (2004) Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Resivi. Singaraja: Penerbit STIE Satya Dharma.
Hasibuan, M. S. P. (2001). Manajemen sumber daya manusia, Bumi Aksara. Jakarta.
________. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Heidjrachman  Ranupandojo  dan  Suad  Husnan.  (2006).  Manajemen  Personalia,  Edisi  4, Cetakan Kesembilan. Yogyakarta: BPFE.
Kasmir, K. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: Rajawali Pers, 72.
Mangkunegara, A. A., & Prabu, A. (2009). Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Keempat, Penerbit PT. Refika Aditama, Bandung.
_______. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya Offset.
Anwar, H. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Pegawai Terhadap Semangat Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Kota Samarinda.  eJournal Ilmu Pemerintahan, 1 (1), 348-358
Dharmawan dan Sudharma. (2012). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Finansial Dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  CV.  Leo  Silver Batuyang Gianyar. E-journal. Universitas Udayana, Bali.
Diana  dan  Subudi,  (2013).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Semangat Kerja Karyawan pada Auto 2000 Tabanan.
Kusnady, A. Moh. (2012). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Finansial Dan Pelatihan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Aurora Horeca Internasional Di Seminyak, Kuta, Badung. E-jurnal.
Permaningratna.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Komunikasi  Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT Saka Agung Abadi Denpasar. E-Jurnal. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja Indonesia.
Utama, Eko Jaya I Gede. (2014). Budaya Kerja, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan Terhadap Motivasi  Dan  Semangat  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Institut  Seni  Indonesia Denpasar. E-Jurnal. Program Magister Manajemen Program Pascasarjana Undiknas Denpasar.
Rahmawati,  D  dan  Sudarmi.  (2013).  Pengaruh  Kompensasi,  Kepemimpinan  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  Rumah  Makan (Waralaba) Gama Resto Dan Steak Gerai Purwokerto. PERFORMANCE: Vol: 4 No. 1 September 2013 (p.12-19).
Sari, Agrisna Puspoita. (2014). dengan judul “Pengaruh Kompensasi, Iklim Kerja, Semangat Kerja Dan Karakteristik Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  PT  Bank  Bukopin  TBK  Cabang  Sultan Agung). E-Jurnal.
Suariani,  Ni  Nyoman.  (2014).  Pengaruh    Pelatihan,  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  Dan Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Bagian  Umum  Setda  Kabupaten Badung.  Tesis.  Program  Magister  Manajemen  Program  Pascarsarjana  Universitas Warmadewa Denpasar.
Subratha, I Nyoman. (2013). Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kepemimpinan, Semangat Kerja dan Kinerja Pegawai pada Badan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera Di  Kabupaten  Badung.  E-Jurnal.  Program  Magister  Manajemen  Program Pascasarjana Undiknas Denpasa