## PENGARUH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA HOTEL BERBINTANG DI KABUPATEN BULELENG
Nyoman Agus Mahapradnya 1 , I Putu Hendra Martadinata 2
1,2 Jurusan Ekonomi dan Akuntansi, Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja e-mail: agus.mahapradnya@undiksha.ac.id 1 , hendra.martadinata@undiksha.ac.id 2

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi anggaran, dan kejelasan sasaran anggaran berpengaruh terhadap kinerja hotel berbintang di Kabupaten Buleleng.  Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  manajer  yang  bekerja  pada  15  hotel  berbintang  di  Kabupaten  Buleleng.  Sampel  yang  dipilih menggunakan Teknik purposive sampling dan diperoleh jumlah sampel sebanyak 68 sampel. Data yang diperoleh  kemudian  dianalisis  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  (1)  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel.  (2)  partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja hotel, (3) kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif terhadap  kinerja  hotel,  dan  (4)  akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  dan  kejelasan sasaran  anggaran  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  hotel.  Hal  ini  menunjukan  bahwa akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  dapat mempengaruhi  kinerja  hotel  berbintang  di  Kabupaten  Buleleng.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  terkait  kajian  akademik  mengenai  akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi anggaran,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja  hotel.  Bagi  pihak  hotel  diharapkan  dapat menggunakan hasil penelitian ini sebagai bahan pertimbangan dalam meningkatkan kinerja hotel dengan memberikan pendidikan dan pelatihan, menyusun standar kinerja yang terukur, memperbaiki komunikasi antara  manajemen  dan  karyawan,  menetapkan  sasaran  anggaran  yang  jelas  dan  spesifik,  melakukan evaluasi berkala, serta komunikasi yang jelas terkait sasaran anggaran hotel.
Kata  kunci: akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  kejelasan  sasaran  anggaran,  kinerja hotel

## Abstract
This study aims to test whether responsibility accounting, budget participation, and clarity of budget targets affect the performance of star hotels in Buleleng Regency. This type of research is a quantitative research. The population in this study were all managers working in 15 star hotels in Buleleng Regency. The  samples  were  selected  using  a  purposive  sampling  technique  and  a  total  of  68  samples  were obtained.  The  data  obtained  were  then  analyzed  using  multiple  regression  analysis.  The  results  of  the study  show  that  (1)  responsibility  accounting  has  a  positive  effect  on  hotel  performance.  (2)  budget participation has a positive effect on hotel performance, (3) budget target clarity has a positive effect on hotel performance, and (4) responsibility accounting, budget participation, and budget target clarity have a  simultaneous  effect  on  hotel  performance.  This  shows  that  responsibility  accounting,  budget participation, and clarity of budget targets can affect the performance of star hotels in Buleleng Regency. This research is expected to contribute  to academic studies regarding responsibility accounting, budget participation,  and  clarity  of  budget  targets  on  hotel  performance.  For  the  hotel  management,  it  is expected  to  utilize  the  results  of  this  research  as  a  consideration  in  improving  hotel  performance  by providing  education  and  training,  developing  measurable  performance  standards,  enhancing communication between management and employees, setting clear and specific target goals, conducting regular evaluations, and ensuring clear communication regarding the budget goals of the hotel.
Keywords: responsibility accounting, budget participation, clarity of budget targets, hotel performance.

## 1.  Pendahuluan
Persaingan  di  dalam  dunia  bisnis  telah  mendorong  semua  perusahaan  untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  operasional  mereka,  termasuk  dalam  sektor  pariwisata yang  terus  berkembang.  Salah  satu  perkembangan  yang  signifikan  dalam  sektor  pariwisata adalah  pertumbuhan  pesat  industri  perhotelan  sebagai  tempat  penginapan  dan  tujuan  liburan bagi wisatawan domestik maupun internasional. Buleleng, sebagai salah satu kabupaten yang kaya  potensi  wisata  dengan  keindahan  alam  dan  kearifan  budayanya,  juga  menarik  minat wisatawan  yang  ingin  mengunjunginya.  Dampak  utama  dari  pertumbuhan  sektor  pariwisata adalah  perkembangan  industri  perhotelan  yang  berperan  sebagai  pendukung  utama  dalam memberikan  akomodasi  dan  fasilitas  liburan  bagi  wisatawan.  Hotel  merupakan  simbol organisasi bisnis yang berperan penting dalam perkembangan pariwisata, dan oleh karena itu, hotel  harus  menjaga  kinerjanya  dengan  baik.  Dengan  kinerja  hotel  yang  optimal,  akan memberikan  dampak  positif  pada  fasilitas  usaha  secara  keseluruhan,  seperti  menarik  tamu yang datang berkali-kali dan mempromosikan fasilitas pariwisata tersebut kepada orang lain.
Kabupaten  Buleleng  sendiri  jika  dibandingkan  dengan  kabupaten/kota  lainnya menerima dampak yang paling besar dengan pemulihan kinerja yang paling lambat. Hal ini dapat dilihat melalui perubahan terhadap jumlah hotel dan kamar hotel pada kabupaten buleleng berkurang lebih banyak dibandingkan kabupaten lain. Hal ini juga menandakan bahwa ketertarikan untuk mendirikan hotel maupun mengembangkan jumlah kamar hotel sangat kecil karena potensi dan prospek  perkembangan  hotel  kedepannya  kurang  menjanjikan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa kabupaten  buleleng  harus  dapat  memperbaiki  sektor  pariwisatanya  khususnya  pada  jasa akomodasi  perhotelan  harus  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Untuk  itu  sebagai  factor penunjang  pariwisata  daerah,  perusahaan  (Hotel)  berkewajiban  untuk  meninjau  kembali kinerjanya baik dari segi finansial maupun hal lainnya.
Seperti  yang  diketahui  hotel  merupakan  suatu  wadah  yang  di  dalamnya  terdapat kompleksitas  organisasi  yang  tinggi  karena  terdiri  dari  sub  unit  kerja  yang  beragam.  Hal tersebut  akan  selaras  bahwa  tidak  memungkinkan  bagi  seorang  manajer  untuk  mengambil keputusan  secara  efektif  dan  efisien  jika  dilihat  dari  kompleksnya  kegiatan  operasional perhotelan  dimana  area  pengambilan  keputusan  juga  cukup  luas.  Sehingga  konsekuensinya para  manajer  harus  mengadakan  pendelegasian  wewenang  serta  tanggung  jawab  ke  tingkat manajer yang ada dibawahnya sehingga kinerja perusahaan bisa berjalan dengan maksimal.
Akuntansi  pertanggungjawaban  merupakan  sistem  yang  mengukur  berbagai  hasil  yang dicapai  oleh  setiap  pusat  pertanggungjawaban  menurut  informasi  yang  dibutuhkan  oleh  para manajer untuk mengoperasikan tugas pada pusat-pusat pertanggungjawaban mereka (Pratiwi, 2018).  Dengan  demikian  informasi  pada  akuntansi  pertanggungjawaban  mencerminkan  skor yang  dibuat  oleh  setiap  manajer  dalam  menggunakan  berbagai  sumber  daya  untuk melaksanakan peran manajer tersebut dalam mencapai sasaran perusahaan. Dengan kata lain jika  akuntansi  pertanggungjawaban  dilakukan  dengan  baik,  maka  akan  diperoleh  informasi akuntansi  pertanggungjawaban  masa  lalu  untuk  berperan  sebagai  pengukur  kinerja  dimasa yang  akan  datang  sehingga  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  itu  sendiri (Andani, 2017).
Partisipasi  anggaran  adalah  keikutsertaan  manajer-manajer  pusat  pertanggungjawaban dalam  hal  yang  berkaitan  dengan  penyusunan  anggaran  (Habibie,  2020).  Dengan  adanya keikutsertaan  para  manajer  level  bawah  dan  menengah  dalam  penentuan  anggaran,  maka akan didapatkan keputusan yang lebih realisitis sehingga tercipta kesesuaian tujuan anggaran perusahaan  (Sinaga,  2018).  Dalam  hal  ini  jika  penyusunan  anggaran  hanya  berdasarkan kehendak  atasan  tanpa  melibatkan  partisipasi  bawahan  maka  dapat  menimbulkan  kesulitan bagi  bawahan  untuk  mencapainya.  Sebaliknya  jika  penyusunan  anggaran  hanya  disusun sesuai kehendak bawahan maka juga dapat menimbulkan rendahnya motivasi bawahan dalam mencapai target-target optimal.  Menurut  Bumulo (2018)  kinerja  perusahaan  dinyatakan  efektif bila  tujuan  anggaran  tercapai  dan  bawahan  mendapat  kesempatan  terlibat  didalam  proses penyusunan anggaran. Partisipasi bawahan dalam penyusunan anggaran dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan  karena  dengan  adanya  partisipasi  bawahan  dalam
menyusun anggaran maka bawahan merasa terlibat dan bertanggung jawab pada pelaksanaan anggaran.
Faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  hotel  adalah  kejelasan  sasaran  anggaran. Haryanti dalam Budiyasa (2022) menggambarkan bahwa faktor situasional dapat memudahkan atau  mengganggu  kinerja  organisasi.  Faktor  situasional  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini adalah  kejelasan  sasaran  anggaran.  Kejelasan  sasaran  anggaran  menjadi  faktor  situasional yang  dapat  menganggu  atau  mempermudah  kinerja  perusahaan.  Fenomena  yang  ditemukan adalah sasaran anggaran yang tidak jelas menyebabkan organisasi kesulitan dalam mencapai tujuan anggaran yang telah disepakati. Menurut Mulya (2022) apabila sasaran anggaran suatu organisasi  jelas  maka  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh  organisasi  dapat  dipersiapkan  secara memadai. Menurut  Bumulo  (2018)  kinerja  perusahaan  dinyatakan  efektif  bila  tujuan  anggaran tercapai  dan  bawahan  mendapat  kesempatan  terlibat  didalam  proses  penyusunan  anggaran. Dengan demikian kejelasan sasaran anggaran dapat mempengaruhi kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan anggaran yang ingin dicapai perusahaan.
Penelitian  ini  dilakukan  karena  terdapat  inkonsistensi  penelitian  sebelumnya  dimana menurut  Cahyani  (2019)  mengungkapkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  dapat memberikan pengaruh positif terhadap kinerja. Namun hal ini tidak selaras dengan Dwipayanti dan  Astika  (2013)  mengungkapkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  tidak  efektif  untuk menilai  kinerja,  hal  ini  dikarenakan  meskipun  telah  memenuhi  kriteria  akuntansi pertanggungjawaban  namun  kinerja  perusahaan  masih  dikatakan  belum  cukup  baik  karena realisasi biaya masih di bawah anggaran
Berdasarkan referensi terdapat beberapa penelitian yang tidak selaras dengan penelitian lainnya.  Dalam  penelitian  Meirina  dan  Aziora  (2020)  tentang  partisipan  anggaran  terhadap kinerja  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja. Diperkuat dengan penelitian Setiawan dan Rohani (2019) dimana partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Namun, pada penelitian Ermawati (2017) menyatakan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Karena  perbedaan  pandangan  dari  penelitian  sebelumnya,  maka  peneliti  tertarik  untuk menganalisis  kembali  mengenai  pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja. Selain  itu,  dalam  penelitian  ini  peneliti  juga  memperluas  variabel  kinerja  manajerial  menjadi kinerja  perusahaan.  Peneliti  menambahkan  variable  partisipasi  anggaran  dan  kejelasan sasaran  anggaran  yang  di  padukan  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan. Penelitian  ini  nantinya  diharapkan  dapat  mengacu  pada  konteks  untuk  menganalisis  apakah akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  dapat berpengaruh positif terhadap kinerja hotel berbintang di Kabupaten Buleleng yang dalam masa pemulihan akibat pandemi.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dapat  dirumuskan  masalah  yang  akan  dikaji  dalam penelitian  ini  yaitu:  1)  apakah  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  hotel?,  2)  apakah  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel?,  3) apakah  kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel?,  dan  4) apakah akuntansi pertanggungjawaban, partisipasi anggaran, dan kejelasan sasaran anggaran secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  hotel?.  Berdasarkan  hasil  pemaparan  rumusan masalah  diatas  maka  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui apakah akuntansi pertanggungjawaban, partisipasi anggaran, dan kejelasan sasaran anggaran secara  parsial  maupun  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel  di  Kabupaten Buleleng.
Terkait  dengan  pengaruh  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja hotel. Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa  sehingga  pengumpulan  serta  pelaporan  biaya  dan pendapatan  dilakukan  sesuai  dengan bidang  pertanggungjawaban  di  dalam  organisasi  (Pratiwi,  2018).  Dengan  diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban maka dapat diketahui siapa saja yang bertanggungjawab atas kinerja  yang  dihubungkan  dengan  wewenang  yang  dimiliki  tiap  manajer.  Akuntansi pertanggungjawaban  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  kinerja  perusahaan  karena informasi  yang  di  hasilkan  akuntansi  pertanggungjawaban  berperan  sebagai  pengukur  kinerja
dimasa  yang  akan  datang  sehingga  seharusnya  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  itu sendiri  (Andani,  2017).  Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  dirumuskan  hipotesis  pertama sebagai berikut.

## H1: Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perusahaan
Terkait  dengan  pengaruh  penerapan  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  hotel. Partisipasi anggaran merupakan proses penyusunan anggaran dengan keikutsertaan manajer tingkat  menengah  dan  bawah  didalamya  (Habibie,  2020).  Sehingga  dengan  partisipasi anggaran,  anggaran  dapat  disusun  dan  dipretasikan  sesuai  dengan  kebutuhan  anggota.  Inti dari  proses  penyusunan  anggaran  partisipasi  yaitu  diperlukan  adanya  kerja  sama  antara seluruh  tingkatan  organisasi,  baik  itu  manajer  tingkat  atas,  tingkat  menengah  ataupun  tingkat bawah.  Menurut  Budiyasa  (2022)  para  manajer  lebih  termotivasi  untuk  meningkatkan  kinerja organisasi sesuai dengan anggaran dimana mereka terlibat dalam proses penyusunannya dan menerima  pendelegaisan  wewenang  yang  relatif  besar  dalam  pembuatan  keputusan  yang berkaitan  dengan  anggaran.  Kinerja  perusahaan  dinyatakan  efektif  bila  tujuan  anggaran tercapai  dan  bawahan  mendapat  kesempatan  terlibat  didalam  proses  penyusunan  anggaran (Bumulo,  2018).  Dengan  demikian  kejelasan  sasaran  anggaran  dapat  mempengaruhi  kinerja perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  anggaran  yang  ingin  dicapai  perusahaan.  Berdasarkan uraian di atas dapat dirumuskan hipotesis kedua sebagai berikut.
H2: Partisipasi Anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perusahaan Terkait dengan pengaruh penerapan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja hotel. Kejelasan sasaran anggaran merupakan sejauh mana tujuan anggaran ditetapkan secara jelas sesuai  dengan  tujuan  dan  spesifik  dengan  tujuan,  agar  anggaran  tersebut  dapat  dimengerti oleh  orang  yang  bertanggungjawab  atas  pencapaian  anggaran  tersebut (Herlianti,  2020) . Kejelasan  sasaran  anggaran  dimaksudkan  untuk  meningkatkan  tanggungjawab  individu  dan organisasi  dalam  pencapaian  sasaran  anggaran.  Sehingga  diharapkan  organisasi  akan  lebih membuka  ruang  dan  perencanaan  yang  sebaik  mungkin  dalam  menyusun  anggarannya. Menurut Mulya (2022) apabila sasaran anggaran suatu organisasi jelas maka tujuan yang ingin dicapai  oleh  organisasi  dapat  dipersiapkan  secara  memadai.  Dengan  demikian  kejelasan sasaran anggaran dapat mempengaruhi kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan anggaran yang ingin dicapai perusahaan. Berdasarkan uraian di atas dapat dirumuskan hipotesis ketiga sebagai berikut.
H3: Partisipasi Anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perusahaan Kemudian,  terkait  dengan  pengaruh  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban, partisipasi  anggaran,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja  hotel.  Adanya pendelegasian  wewenang  di  dalam  perusahaan  akan  membuat  manajer  tingkat  atas  lebih mudah dalam mengurus setiap manajer yang ada dibawahnya. Akuntansi pertanggungjawaban menjadi  faktor  penting  ketika  perusahaan  memiliki  tingkat  kompleksitas  yang  tinggi.  Didalam pendelegasian  wewenang  tersebut  manajer  dibawah  tingkat  atas  dapat  bekerja  sama  dalam menyusun  anggaran.  Adanya  proses  partisipasi anggaran,  bawahan  diberi  kesempatan  untuk memberikan  masukan  kepada  atasan  berupan  informasi  yang  dimilikinya  tentang  tugas  yang dijalankan, sehingga atasan akan memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang informasi yang  berhubungan  dengan  tugas  dan  memudahkan  akan  penyusunan  anggaran  yang dilakukan manajemen (Mariastuti, 2019).
Anggaran  partisipatif  merupakan  pendekatan  manajerial  yang  dapat  meningkatkan keefektifan  organisasional  melalui  peningkatan  kinerja.  Para  manajer  leibh  termotivasi  untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan  sesuai  dengan  anggaran,  dimana  mereka  terlibat  dalam proses  penyusunannya  dan  menerima  pendelegasian  wewenang  yang  relatif  besar  dalam pembuatan keputusan yang berkaitan dengan anggaran (Budiyasa, 2022) . Melalui partisipasi dalam  penyusunan  anggaran  maka  bawahan  juga  akan  mendapatkan  informasi  mengenai kejelasan sasaran anggaran yang disusun tersebut.
Anggaran yang telah ditetapkan harus mencerminkan tujuan dan sasaran dari anggaran tersebut  jika  anggaran  yang  ditetaplan  tidak  mencerminkan  tujuan  yang  jelas  maka  akan
menyebabkan  kebingungan  maka  dari  itu  anggaran  harus  jelas  sehingga  anggaran  tersebut memberikan  manfaat  yang  baik.  Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  dirumuskan  hipotesis keempat sebagai berikut.
H4: Partisipasi Anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perusahaan

## 2.  Metode
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Lokasi penelitian  berada  pada  hotel  berbintang  di  Kabupaten  Buleleng.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  manajer  yang  bekerja  pada  15  hotel  berbintang  di  Kabupaten  Buleleng. Sebelumnya  telah  dilakukan  observasi  awal  pada  3  hotel  yang  menunjukkan  bahwa  manajer atau kepala bagian/divisi setingkat manajer yang dapat berpartisipasi dalam kuesioner berkisar 5  –  10  manajer  pada  masing-masing  hotel.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  menggunakan  metode purposive  sampling ,  sehingga  didapat  sampel  sebanyak  80 orang dari 8 hotel yang terdiri dari manajer atau kepala bagian hotel yang bertanggung jawab atas masing-masing departemen yang dipimpinnya. Penelitian menggunakan data primer. Data dikumpulkan  dengan  menggunakan  metode  survey  melalui  penyebaran  kuesioner  secara langsung ke responden. Kuesioner disusun dengan menggunakan skala likert 1 sampai 5.
Penelitian  ini  menggunakan  empat  teknik  analisis  data  yang  terdiri  dari  uji  statistik deskriptif, uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan uji hiptesis. Pengujian pertama yang dilakukan dalam  penelitian  ini  yaitu  uji  statistik  deskriptif  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  demografi responden.  Pengujian  kedua  yaitu  uji  kualitas  data  yang  terdiri  dari  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Pengujian  ketiga  yaitu  uji  asumsi  klasik  yang  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji multikolinieritas  dan  uji  heteroskedastisitas.  Pengujian  terakhir  yaitu  uji  hipotesis  meliputi analisis regresi linear berganda, uji t, uji F, dan uji koefisien determinasi. Penelitian ini dibantu dengan menggunakan alat ukur statisik melalui program SPSS ( Statistical Product and Service Solutions ) versi 25.

## 3.  Hasil dan Pembahasan Hasil Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  dilakukan  analisis  berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dari  8  hotel yang  berlokasi  di  Kabupaten  Buleleng.  Data tersebut  diperoleh  melalui  penyebaran  kuesioner kepada  manajer  atau  kepala  bagian  dari  masing-masing  hotel.  Sebanyak  80  kuesioner dikirimkan  dengan  jumlah  yang  sama  untuk  setiap  hotel.  Dari  jumlah  tersebut  sebanyak  68 kuesioner  atau  sekitar  85%  dari  total  kuesioner  yang  disebar  berhasil  dikembalikan.  Perlu dicatat  bahwa  tidak  semua  kuesioner  mengalami  tingkat  pengembalian  100%,  hal  ini disebabkan  oleh  perbedaan  kompleksitas  struktur  organisasi  di  beberapa  hotel.  Kuesioner tersebut terdiri dari 10 kuesioner dari Singaraja Hotel, 6 kuesioner dari Puri Bagus Lovina, 10 kuesioner  dari  Puri  Saron,  6  kuesioner  dari  Lovina  Beach  Club  and  Resort,  6  kuesioner  dari Bali  Taman  Resort  and  SPA,  10  kuesioner  dari  Hotel  Brits  Resort  Lovina,  10  kuesioner  dari New Sunari Villla & SPA Resort, dan 10 kuesioner dari Hotel Aneka Lovina.
Dari  data  yang  terkumpul  dapat  diketahui  jumlah  responden  sebanyak  68  responden, yang  dapat  diklasifikasikan  berdasarkan gender nya  laki-laki  sejumlah  54  orang  dan perempuan  sejumlah  14  orang.  Dari  segi  usia  rata-rata  responden  berusia  36-50  tahun. Terakhir  dari  segi  masa  kerja  responden,  seluruh  responden  memiliki  masa  kerja  lebih  dari  2 tahun.  Dari  68  responden  tersebut  dikatakan  telah  memenuhi  kriteria  yang  telah  ditentukan sehingga  hasil  kuesioner  sepenuhnya  layak  dan  dapat  di  jadikan  sampel  penelitian  untuk kemudian diolah datanya ke tahap analisis data.
Hasil  penelitian  ini  memiliki  deskripsi  umum  yang  mencakup  hasil  analisis  statistik deskripstif pada variabel X yang diujikan. Variabel akuntansi pertanggungjawaban memiliki skor minimum  28  dan  skor  maksimum  45,  Skor  rata-rata  39,40,  skor  median  39,00  dan  standar deviasi  sebesar  4,197. Variabel  partisipasi  anggaran memiliki  nilai  skor minimum  18  dan  skor maksimum  30,  Skor  rata-rata  23,66,  skor  median  23,50,  dan  standar  deviasi  sebesar  3,230. Variabel kejelasan sasaran anggaran memiliki nilai skor minimum 19 dan skor maksimum 35, Skor  rata-rata  29,31,  skor  median  29,00,  dan  standar  deviasi  sebesar  3,229.  Dan  variabel
kinerja hotel memiliki nilai skor minimum 33 dan skor maksimum 55 Skor rata-rata 45,97, skor median 45,50, dan standar deviasi sebesar 4,305. Berikut Tabel 1 yang menjelaskan hasil uji statistik deskriptif.
Tabel 1. Hasil Uji Statistik Deskriptif Variabel N Minimum Maximum Mean Median Std. Deviation X 1 X 2 X 3 Y 68
68
68 68 28
18 19
33 45 30 35 55 39,40 23,66 29,31 45,97 39,00 23,50 29,00 45,50 4,197 3,230 3,229 4,305
Sumber: data penelitian diolah, 2023
Keterangan:  X1  =  akuntansi  pertanggungjawaban,  X2  =  partisipasi  anggaran,  X3  =  kejelasan  sasaran anggaran, dan Y = kinerja hotel
Uji  validitas  merupakan  uji  yang  pertama  kali  dilakukan  untuk  mengukur  kualitas  data dalam  penelitian.  Dengan  menggunakan  uji  validitas  maka  setiap  instrumen  dapat  dikaji validitasnya,  melalui  teknik  korelasi  yaitu  Pearson's  Correlation  yang  di  analisis  melalui program SPSS 25.0 for Windows. Kriteria lolos uji validitas dapat dikaji melalui nilai signifikansi (Sig.)  <  α  =  0,05.  Sehingga  seluruh  item  pernyataan  pada  kuesioner  akuntansi pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  kejelasan  sasaran  anggaran,  dan  kinerja  hotel dinyatakan memenuhi uji validitas.
Uji  reabilitas  adalah  uji  kualitas  data  yang  dilakukan  kepada  seluruh  pertanyaan  yang dinyatakan  valid,  dimana  uji  reabilitas  digunakan  untuk  menilai  konsistensi  instrumen.  Nilai suatu  instrumen  dikatakan  reliabel  apabila  nilai Cronbach”s  Alpha >  dari  0,70.  Dari  data  yang dianalisis  diketahui  nilai  Alpha  pada  X1,  X2,  X3  dan  Y  berturut-turut  adalah  sebagai  berikut  : 0,848,  0,758,  0,764,  dan  0,784  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kuesioner  akuntansi pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  kejelasan  sasaran,  dan  kinerja  hotel  adalah reliabel.
Dalam menguji normalitas data pada riset ini dilakukan dengan mempergunakan uji One Sample Kolmogorov-Smirnov Test . Dimana berdasarkan uji tersebut didapatkan hasil Nilai Sig . > 0,05 untuk statistik Kolmogorov-Smirnov Z dari hasil uji dapat ditarik kesimpulan bahwa data terdistribusi  normal  karena  dianggap  memenuhi  kriteria  karena  hasil  pengujian  menunjukan hasil nilai sig sebesar 0,200.
Uji  multikoliniearitas  dilakukan  ketika  menganalisis  hubungan  korelasi  antar  variabel bebas  dalam  regresi  yang  dapat  di  ukur  melalui  nilai  tolerance  dan  VIF.  Dimana  syarat pengujian  yaitu  nilai  tolerance  <10  dan  VIF  >0,10  yang  diuji  pada  masing-masing  variabel bebas. Berdasarkan hasil uji multikolinearitas didapat nilai tolerance berturut-turut sebesar X1: 0,919,  X2:  0,880  dan  X3:  0,945  dan  VIF  berturut-turut  sebesar  X1:  1,088,  X2:  1,137  dan  X3: 1,058  sehingga  dapat  di  ambil  kesimpulan  multikolinearitas  nihil  dalam  penelitian  ini  atau terbebas dari masalah multikolonearitas.
Untuk  mengukur  apakah  data  yang  dipergunakan  tidak  mengalami  kesamaan  variansi antar  residual  dalam  suatu  masa  pengamatan  maka  digunakanlah  uji  heteroskedastisitas dengan  mempergunakan  uji  glejser  sebagai  metode  pengujian.  Berdasarkan  pengujian  maka hasilnya menunjukkan Sig secara keseluruhan > 0,05, kesimpulan yang dapat diambil dari hasil analisis adalah penelitian ini terbebas dari masalah heteroskedastisitas.
Ketika  semua  uji  yang  dilakukan  telah  memenuhi,  maka  selanjutnya  dilakukan  uji hipotesis,  dimana  pengujian  hipotesis  yang  pertama  dilakukan  adalah  analisis  regresi  linear berganda. Adapun persamaan regresi dalam penelitian ini didaptkan hasil sebagai berikut : Y = 8,454  +  0,477X1  +  0,352X2  +  0,355X3  +  e  dari  persamaan  yang  terbentuk  dapat  di interpretasikan  menunjukkan  jika  konstanta  adalah  sebesar  8,454  artinya  jika  variabel independen  akuntansi  pertanggungjawaban  (X1),  partisipasi  anggaran  (X2)  dan  kejelasan
sasaran anggaran (X3) bernilai 0 (nol), maka variabel dependen kinerja hotel berbintang akan bernilai  sebesar  8,454.  Nilai  koefesien  β1=  0,477  menunjukkan  hasil  kearah  positif  sehingga dengan demikian terdapat pengaruh positif antar variabel akuntansi pertanggungjawaban (X1) terhadap kinerja hotel (Y). Nilai koefesien β2= 0,352 menunjukkan hasil kearah positif sehingga dengan  demikian  terdapat  pengaruh  positif  antar  variabel  partisipasi  anggaran  (X2)  terhadap kinerja hotel (Y). Nilai koefesien β3= 0,355 menunjukkan hasil kearah positif sehingga dengan demikian  terdapat  pengaruh  positif  antar  variabel  kejelasan  sasaran  anggaran  (X3)  terhadap kinerja hotel (Y). Untuk lebih jelasnya informasi terdapat pada tabel 2.
Tabel 2. Hasil Analisis Koefisien Beta dan Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,454 4,978 1,698 0,094 X1 0,477 0,096 0,465 4,966 0,000 X2 0,352 0,128 0,264 2,758 0,008 X3 0,355 0,123 0,266 2,881 0,005 a. Dependent Variable : Y Sumber: data penelitian diolah, 2023 Keterangan:  X 1 =  akuntansi  pertanggungjawaban,  X 2 =  partisipasi  anggaran,  X 3 =  kejelasan  sasaran anggaran, dan Y = kinerja hotel
Pengujian  selanjutnya  adalah  uji  t,  dimana  hasil  yang  didapatkan  dari  pengujian  untuk hipotesis pertama (X1) nilai Sig. < 0,05 sehingga hipotesis 1 dapat diterima karena nilai Sig X1 sebesar  0,000.  Hipotesis  kedua  memiliki  nilai  Sig.  0,008,  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis kedua dapat diterima karena nilai sig > 0,05. Pengujian hipotesis ketiga didapatkan hasil yaitu nilai  Sig  0,005  dari  hasil  uji  diketahui  nilai  Sig  <  dari  0,05  sehingga  hipotesis  dapat  diterima. Dari  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  ketiga  hipotesis  dapat  diterima  dan  untuk  lebih jelasnya informasi terdapat pada tabel 6.
Pengujian  selanjutnya  adalah  uji  F,  Hasil  pengujian  hipotesis  keempat  menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban, partisipasi anggaran, dan kejelasan sasaran anggaran secara  simultan  memiliki  nilai  signifikansi  uji  F  sebesar  0,000,  dimana  nilai  tersebut  <0,05 sehingga  hipotesis  keempat  diterima.  Jadi,  akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi anggaran,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja hotel. Hasil uji F dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 601,310 3 200,437 20,024 0,000 Residual 640,631 64 10,010 Total 1241,941 67
a. Dependent Variable : Y Sumber: data penelitian diolah, 2023
Hasil  uji  koefesien  determinasi  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0,460  atau  berdasarkan  hasil  persentase  bernilai  46%,  ini  menunjukkan  variabel  dependen dalam  penelitian  ini  dipengaruhi  sebesar  46%  oleh  variabel  independen  dalam  penelitian  ini sedangkan  sisanya  sebesar  54%  dipengaruhi  faktor  lain.  Untuk  lebih  jelasnya  informasi disajikan dalam tabel 4.

## Tabel 4. Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,696 0,484 0,460 3,164

## Pembahasan Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Perusahaan
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  mengenai  pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban terhadap  kinerja  hotel  menunjukkan  nilai  koefisien  regresi  0,477  dengan  nilai  signifikansi  uji  t sebesar  0.000.  Oleh  karena  itu,  hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  diterima.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan.  Akuntansi  pertanggungjawaban  dibutuhkan  oleh  sebuah  organisasi  untuk membantu  manajer  dalam  melakukan  pengawasan  ditengah  kompleksitas  organisasi. Akuntansi  pertanggungjawaban  merupakan  sebuah  system  yang  membantu  manajer  untuk dapat  bekerja  lebih  terstruktur  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  terpenuhi  dan  kinerja perusahaan dapat meningkat.
.  Informasi  pada  akuntansi  pertanggungjawaban  mencerminkan  skor  yang  dibuat  oleh setiap  manajer  dalam  menggunakan  berbagai  sumber  daya  untuk  melaksanakan  peran manajer  tersebut  dalam  mencapai  sasaran  perusahaan.  Dengan  kata  lain  jika  akuntansi pertanggungjawaban  dilakukan  dengan  baik,  maka  akan  diperoleh  informasi  akuntansi pertanggungjawaban  masa  lalu  untuk  berperan  sebagai  pengukur  kinerja  dimasa  yang  akan datang sehingga hal tersebut dapat mempengaruhi kinerja perusahaan itu sendiri.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  Andani  (2017)  yang  menemukan  bahwa  akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perusahaan.  Penelitian  lain  yang dilakukan  oleh  Sumariyani  (2020)  memperkuat  penelitian  Andani  (2017)  yang  menemukan hasil bahwa diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban berdampak positif terhadap kinerja hotel.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hanoum  (2019  juga  menemukan  bahwa  akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  penelitian  tersebut  maka dapat  dinyatakan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  secara  parsial  maupun  simultan memiliki  pengaruh  yang  postif  terhadap  kinerja  perusahaan.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa semakin baik penerapan akuntansi pertanggungjawaban maka kinerja perusahaan akan semakin meningkat.

## Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Hotel
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  mengenai  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  hotel  menunjukkan  nilai  koefisien  regresi  0,352  dengan  nilai  signifikansi  uji  t  sebesar 0.008.  Oleh  karena  itu,  hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  diterima.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel.  Partisipasi  anggaran adalah  keikutsertaan  manajer-manajer  pusat  pertanggungjawaban  dalam  hal  yang  berkaitan dengan  penyusunan  anggaran  (Habibie,  2020).  Inti  dari  proses  penyusunan  anggaran partisipasi  yaitu  diperlukan  adanya  kerja  sama  antara  seluruh  tingkatan  organisasi,  baik  itu manajer tingkat atas, tingkat menengah ataupun tingkat bawah.
Anggaran  partisipatif  memberikan  hasil  perencanaan  yang  lebih  akurat  dikarenakan adanya  partisipasi  seluruh  tingkatan  manajer  yang  membuat  anggaran  menjadi  lebih  akurat, semakin  akuratnya  suatu  anggaran  maka  akan  mempermudah  perusahaan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Semakin  tinggi  keterlibatan  manajer  tingkat  menengah  dan  bawah  maka semakin  tinggi  pula  rasa  tanggung  jawab  mereka  untuk  melaksanakan  keputusan  yang dihasilkan. Menurut Vroniangela (2022) dengan adanya partisipasi bawahan dalam menyusun anggaran,  maka  bawahan  merasa  terlibat  dan  harus  bertanggungjawab  pada  pelaksanaan anggaran,  sehingga  bawahan  dapat  melaksanakan  anggaran  dengan  baik  yang  mana  akan mempengaruhi kinerja perusahaan itu sendiri. Kinerja perusahaan dinyatakan efektif bila tujuan
anggaran  tercapai  dan  bawahan  mendapat  kesempatan  terlibat  didalam  proses  penyusunan anggaran Bumulo, (2018)
Penelitian ini sejalan dengan Dewi (2019) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Penelitian  ini  juga  diperkuat  oleh  Rohani  (2019)  dan Nasution  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap kinerja.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perusahaan.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa semakin baik penerapan partisipasi anggaran pada hotel maka kinerja hotel akan semakin meningkat.

## Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Hotel
Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga mengenai  kejelasan  sasaran  anggaran terhadap kinerja hotel  menunjukkan  nilai  koefisien  regresi  0,355  dengan  nilai  signifikansi  uji  t  sebesar  0.005. Oleh  karena  itu,  hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel.  Haryanti  dalam Budiyasa  (2022)  menggambarkan  bahwa  faktor  situasional  dapat  memudahkan  atau mengganggu kinerja organisasi. Faktor situasional yang dimaksud dalam penelitian ini adalah kejelasan  sasaran  anggaran.  Kejelasan  sasaran  anggaran  menjadi  faktor  situasional  yang dapat menganggu atau mempermudah kinerja perusahaan.
Dengan  adanya  sasaran  anggaran  yang  jelas,  maka  akan  mempermudah  untuk mempertanggung  jawabkan  keberhasilan  atau  kegagalan  pelaksanaan  tugas  perusahaan dalam  rangka  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan (Hasanah,  2021).  Sasaran  anggaran  yang  diberikan  oleh  atasan  kepada  bawahan  harus spesifik  agar  mudah  dimengerti  dan  dipahami  dan  dilaksanakan  oleh  bawahan,  jika  sasaran yang  diberikan  oleh  atasan  kurang  jelas  maka  dapat  menyebabkan  bawahan  kebingungan dalam  pelaksanaan  aktivitas  yang  dilakukan  sehingga  dapat  mempengaruhi  kinerja perusahaan.
Penelitian ini sejalan dengan Nengsy (2019) yang menyatakan bahwa kejelasan sasaran anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  dan  Nasution  (2021)  yang  menyatakan  bahwa kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja, serta Budiyasa (2022) yang menyatakan  bahwa  kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin baik penerapan kejelasan sasaran anggaran pada hotel maka kinerja hotel akan semakin meningkat.

## Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban, Partisipasi Anggaran, dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Hotel
Hasil  pengujian  hipotesis  keempat  mengenai  pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban, partisipasi  anggaran,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja  hotel  secara  simultan menunjukkan nilai uji F sebesar 0.000. Oleh karena itu, hipotesis keempat dalam penelitian ini diterima. Hal ini menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban, partisipasi anggaran, dan kejelasan sasaran anggaran secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja hotel.
Nilai  adjusted  R-square  sebesar  0,460,  artinya  besarnya  koefisien  determinasi  sebesar 0,460 hal ini menyatakan bahwa variabel independen menjelaskan variabel dependen sebesar 46%.  Sisanya  sebesar  54%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian  ini  seperti  komitmen,  kompetensi  sumper  daya  manusia,  gaya  kepemimpinan, ketidakpastian lingkungan, dan lain-lain
Penerapan  aspek  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  tinggi  pada  perusahaan  akan memberikan  informasi  yang  semakin  akurat  untuk  digunakan  dalam  pengambilan  keputusan dalam proses perencaan sehingga hal ini akan berdampak pana kinerja perusahaan itu sendiri. Dengan  kata  lain  jika  akuntansi  pertanggungjawaban  dilakukan  dengan  baik,  maka  akan diperoleh  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  masa  lalu  untuk  berperan  sebagai pengukur kinerja di masa yang akan datang (Andani, 2017).  Proses penganggaran yang diikuti oleh  setiap  tingkat  manajer  akan  menghasilkan  anggaran  yang  lebih  akurat  dikarenakan berbagai  tingkatan  manajer  tersebut  memberikan  pendapatnya  mengenai  pelaksanaan
anggaran  yang  dilakukan.  Sasaran  anggaran  yang  jelas  akan  memberikan  kemudahan  bagi individu  yang  melaksanakan  anggaran  tersebut.  Anggaran  harus  bersifat  jelas,  spesifik,  dan dapat dimengerti sehingga memudahkan bagi individu untuk mencapai tujuan anggaran. Hal ini sesuai  dengan  pernyataan  dari  Bumulo  (2018)  bahwa  kinerja  perusahaan  dinyatakan  efektif bila  tujuan  anggaran  tercapai  dan  bawahan  mendapat  kesempatan  terlibat  didalam  proses penyusunan anggaran

## 4.  Simpulan dan Saran Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis,  maka  penulis  mengambil keputusan  mengenai  pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  dan kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja  hotel  adalah  sebagai  berikut,  (1)  Penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel.  Semakin  baik penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  hotel  maka  kinerja  hotel  akan  semakin meningkat.  Pihak  manajemen  hotel  berbintang  di  Kabupaten  Buleleng  dapat  meningkatkan penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  mewujudkan  kinerja  hotel  yang  tinggi  yaitu dengan  cara  memberikan  diklat  (pendidikan  dan  pelatihan)  kepada  karyawan  dalam pengembangan  pengetahuan  tentang  akuntansi  pertanggungjawaban,  selain  itu  juga  dengan menetapkan tujuan dan target yang jelas. (2) Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja hotel. Semakin baik penerapan partisipasi anggaran pada hotel maka kinerja hotel akan semakin  meningkat.  Untuk  meningkatkan  partisipasi  anggaran,  penting  untuk  memperbaiki komunikasi antara manajemen dan karyawan dalam menyusun anggaran, serta meningkatkan pemahaman  dan  kontribusi  terkait  penganggaran  di  hotel  tersebut.  (3)  Kejelasan  sasaran anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hotel.  Semakin  baik  penerapan  kejelasan sasaran  anggaran  pada  hotel  maka  kinerja  hotel  akan  semakin  meningkat.  Untuk meningkatkan kejelasan sasaran anggaran penting untuk menetapkan sasaran anggaran yang jelas  dan  spesifik,  serta  komunikasikan  dengan  jelas  terkait  sasaran  anggaran  hotel.  (4) Penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  dan  kejelasan  sasaran anggaran secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja hotel.

## Saran
Adapun saran yang dapat penulis berikan kepada hotel berbintang di Kabupaten Buleleng maupun  bagi  peneliti  lain  yang  sejenis  yaitu  (1)  Bagi  hotel  berbintang  di  Kabupaten  Buleleng agar  lebih  memperhatikan  dan  meningkatkan  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban, partisipasi  anggaran  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  sehingga  kinerja  perusahaan  dapat meningkat.  (2)  Bagi  hotel  berbintang  di  Kabupaten  Buleleng  dapat  mengadakan  berbagai kegiatan yang mampu meningkatkan kinerja hotel, seperti pemberian pendidikan dan pelatihan, pemberian reward and punishment , dan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). (3)  Peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  menambahkan  variabel  yang  berhubungan  dengan kinerja  perusahaan  seperti  gaya  kepemimpinan,  ketidakpastian  lingkungan,  kualitas  sumber daya  manusia,  job  relevant  information, locus  of  control dan  komitmen  organisasi.  Sehingga dapat  diketahui  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pada  hotel  berbintang  di Kabupaten Buleleng.

## Daftar Pustaka
Andani,  K.  N.,  Sujana,  E.,  &  Sulindawati,  N.  L.  G.  E.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Penerapan Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Motivasi  Kerja Sebagai Variabel Moderasi. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 7 . Budiyasa,  I.  K.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Kecukupan  Anggaran, Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Dan  Efektivitas  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi Terhadap Kinerja Bumdes Di Kecamatan Sawan. In Universitas Pendidikan Ganesha . Bumulo,  R.  A.,  Kalangi,  L.,  &  L  Warongan,  J.  D.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Motivasi,  Komitmen  Organisasi,  dan  Job
relevant information (JRI) sebagai Variabel Moderating pada Perguruan Tinggi Swasta di Provinsi Gorontalo. Jurnal Riset Akuntansi Dan Auditing “Goodwill.” Cahyani,  K.  N.,  &  Damayanthi,  I.  G.  A.  E.  (2019).  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi Pertanggungjawaban,  Kompetensi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Manajerial. E-Jurnal Akuntansi , 28 , 270–295.
Dewi,  R.  A.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Partisipasi  Anggaran,  Dan  Akuntansi Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  (STIE) Ekuitas Bandung .
Ermawati.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi. Jurnal  Akuntansi  Indonesia , 6  No.  2 ,  141– 156.
Habibie,  M.  (2020).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima , II . Hanoum.  (2019). Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja Manajerial Pada PT.Telkom, Tbk Medan . Hasanah,  A.  (2021). Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Dan  Pengendalian  Akuntansi Terhadap  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (Akip)  (Studi  Kasus  Pada  Badan Kepegawaian  Negara  Kantor  Regional  Vi  Medan) [Skripsi  Tidak  Diterbitkan].  Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.
Herlianti.  (2020).  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Dan  Akuntabilitas  Publik  Terhadap Kinerja  Manajerial  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  (Studi  Kasus  Kabupaten Bandung Barat). Universitas Komputer Indonesia .
Made,  A.,  Dwipayanti,  D.  P.,  Bagus,  I.,  &  Astika,  P.  (2013).  Analisis  Akuntansi Pertanggungjawaban  Pada  Hotel  The  Oberoi  Bali. E-Jurnal  Akuntansi  Universitas Udayana , 1–14. Mariastuti,  S.  D.  (2019). Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Budgetary Slack Dengan Job Relevant Information Sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus Pada SKPD Kabupaten Sleman Tahun 2018) . Skripsi thesis. Universitas Mercu Buana. Meirina,  E.,  Aziora, G. R.,  Tinggi,  S.,  &  Kbp, I. E.  (2020).  Pengaruh  Partisipan  Anggaran  dan Akuntansi Pertanggung Jawaban Terhadap Kinerja Manajerial PDAM Kota Padang. Jurnal Pundi , 04 (02). https://doi.org/10.31575/jp.v4i2.229
Mulya,  H.  G.,  &  Fauzihardani,  E.  (2022a).  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Pengendalian  Akuntansi  dan  Sistem  Pelaporan  terhadap  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi Pemerintah  dengan  Kepatuhan  Terhadap  Regulasi  sebagai  Variabel  Pemoderasi.  In Jurnal Eksplorasi Akuntansi (JEA) (Vol. 4, Issue 1). Online.
http://jea.ppj.unp.ac.id/index.php/jea/index
Nasution,  H.  (2021). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Sebagai  Variabel  Moderating  Pada  Pt.  Perkebunan  Sumatera  Utara [Tesis].  Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Nengsy,  H.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dan  Job Relevant  Information  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Skpd  Kabupaten  Indragiri  Hilir. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 8 .
Pratiwi,  W.  (2018).  Pengaruh  Akuntansi  Pertanggungjawaban,  Komitmen  Organisasi,  Dan Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan Manufaktur Di Jakarta). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I .
Setiawan, & Rohani. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Akuntansi Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Indonesia Power  Unit  Pembangkit  dan  Jasa  Pembangkit  Kamojang). Jurnal  Ilmiah  Akuntansi , 10 No.1 , 5773.
Sinaga,  D.  H.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Penekanan  Anggaran,  Kejelasan Sasaran Terhadap Budgetary Slack (Studi Empiris Pada Bank Perkreditan Rakyat Di Kab. Kampar Dan Kab. Rokan Hulu). Universitas Islam Riau .
Sumariyani.  (2020). Pengaruh  Akuntansi  Pertanggungjawaban,  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Hotel  Berbintang .  Universitas Pendidikan Ganesha.
Vroniangela, Y., Salfadri, & Ardiany, Y. (2022). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan Sasaran  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  Pada  Satker  Wilayah Kantor  Pelayanan  Perbendaharaan  Negara  Di  Muaro  Sijunjung). Pareso  Jurnal , 4 ,  209– 224.