## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Pengaruh Person Organization Fit, Organizational Citizenship Behavior , Dan Burnout Terhadap Kinerja Karyawan Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan
Fran Savella 1, Veny Puspita 2, Fauzan 3
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Prof, Dr, Hazairin SH Kota Bengkulu 1 savellafrans@gmail.com , 2 venypuspita2288@gmail.com , dan 3 Fauzanunihaz@gmail.com
- Received 22 January 2024, Revised 14 February 2024, Accepted 22 Maret 2024
Keyword Abstract Person Organization Fit, Organization Citizenship Behavior, Burnout, and Employees Performance The purpose of this research is to find out how much influence person organization  fit,  organizational  citizenship  behavior  and  burnout  have on  the  employees  performance  of  Bank  BRI  Kanca  Manna  South Bengkulu  .  The  variables  of  this  research  are  person  organization  fit, organizational citizenship behavior and burnout. The research method used  is  an  explanatory  research  approach.  This  research  uses quantitative  data.  Data  comes  from  distributing  questionnaires employees  to  Bank  BRI  Kanca  Manna  south  Bengkulu.  The  research population  was  all  employees  of  Bank  BRI  Kanca  Manna  South Bengkulu, totaling 45 employees, using a saturated sampling technique. The  analytical  tool  used  in  this  research  uses  SPSS  22.  The  data analysis method used is multiple linear regression, t test and f test. The results  of  this  research  are;  (1)  Person  Organization  Fit  (X1)  has  a partial  and  positive  effect  on  employee  performance  (Y)  Bank  Bri Kanca Manna South Bengkulu (2) Organizational Citizenship Behavior (X2)  has  a  partial  and  positive  effect  on  employee  performance  (Y) Bank Bri Kanca Manna South Bengkulu (3) Burnout (X3) has a partial and  positive  effect  on  employee  performance  (Y)  Bank  Bri  Kanca Manna  South  Bengkulu  (4)  Person  Organization  Fit  (X1),
Organizational  Citizenship  Behavior  (X2)  and  Burnout  (X3)  on employee performance (Y) together has a simultaneous influence.
Copyright © 2024 JMB, Journal Manajemen Bisnis is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License

## I. PENDAHULUAN
Perekonomian  suatu  negara  sangat didukung  oleh  lembaga  perbankan.  Perbankan memainkan peran penting menggerakkan perekonomian  semua  negara,  baik  langsung maupun  tidak  langsung.  Keadaan  sosial  dan makroekonomi  masyarakat  sangat  dipengaruhi oleh  bank.  Perkembangan  di  bidang  teknologi, sosial,  politik,  dan  ekonomi  dapat  sangat memengaruhi  sektor  perbankan.  (Maulidya  and Afifah 2021) Bank tidak dapat beroperasi dengan baik  tanpa  sumber  daya  manusia.  Karena persaingan  semakin  ketat,  industri  perbankan butuhkan sumber daya manusia berkualitas tinggi.
Tenaga  kerja  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  keberhasilannya. Kinerja  hasil dapat dicapai seorang atau sekelompok karyawan sesuai  tanggung  jawabnya.  dapat  tercapai  sah,
bermoral,  dan  beretika.  (Dopara  2018). Kinerja seseorang  sangat  dipengaruhi  oleh  komponen internal  dan  eksternal,  seperti  kecocokan seseorang dengan perusahaan ( Person organization Fit )  dan  kecocokannya  dengan  atasannya . (Fauzan,.et.al  2018).  Seseorang  yang  selaras dengan  nilai-nilai  perusahaan  mereka  akan  sangat berdedikasi dan berkomitmen terhadap perusahaan  mereka  dengan  penuh  semangat. (Yuniasanti  2020)  merekomendasikan  agar pemberi kerja mencari karyawan yang menunjukkan  perilaku  sukarela  terhadap  rekan kerja  atau  perusahaan  mereka  di  tempat  kerja. (Lukito 2020) jika karyawan melakukan lebih dari yang mereka mampu untuk melakukan, organisasi akan  berkinerja  lebih  baik.  (Darto  2014)  Istilah “organizational  citizen  behavior”  (OCB)  sering

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
merujuk  pada  sikap  atau  tindakan  karyawan melampaui  panggilan  tugasnya  dan  memperoleh manfaat secara tidak langsung dari perusahaan. Di luar  apa  diwajibkan  oleh  pekerjaan  mereka, (OCB)  mengacu  pada  perilaku  di  tempat  kerja yang mencerminkan penilaian seseorang. (Suzanna 2017).  (Fitriastuti  2013).  perilaku  OCB  ini diterapkan  dengan  baik  setiap  anggota  organisasi ada,  dapat  memberikan  dampak  positif  bagi perusahaan.
SelainSelain  Organizational  Citizenship Behavior (OCB), pengusaha juga perlu
mempertimbangkan  kesehatan  mental  karyawan guna mempertahankan tingkat kinerja yang tinggi. Burnout  merupakan  suatu  kondisi  dimana seseorang  mengalami  penurunan  produktivitas dalam  bekerja  akibat  stres  kerja  yang berkelanjutan  (Ripaldi  2017).  Stres  diakibatkan oleh  ekspektasi  organisasi  yang  tinggi  dan persaingan ketat di tempat kerja, adalah penyebab utama  kelelahan  pada  manusia.  (Ripaldi  2017). Ketika  orang  menghadapi  ekspektasi  tinggi  dari perusahaan  dan  persaingan  yang  ketat  di  tempat kerja,  stres,  atau  kelelahan,  adalah  masalah  yang paling  sering  muncul  (Rahmadani  2023). seorang karyawan  sangat  berdedikasi  terhadap  organisasi dan  memberikan  kontribusi  berlebihan,  mereka mungkin  mengalami  kelelahan.  Untuk  menjaga tingkat  kinerja  karyawan  tetap  tinggi,  perusahaan harus mempertimbangkan burnout Bank  Rakyat  Indonesia  Kanca  Manna Bengkulu  selatan  terkemuka  memperhatikan kepuasan  pelanggan.  Ini  dicapai  melalui  inovasi dalam  produk  dan  layanan  baru.  Setiap  bank memiliki  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP) membantu  operasinya  berjalan  baik  sesuai prosedur  berlaku  di  bank  tersebut.  Bank  Rakyat Indonesia  Kanca  Manna  Bengkulu  selatan  juga perhatikan  bagaimana  nilai-nilai  pribadi  karyawan selaras dengan nilai-nilai
perusahaan mempertahankan  karyawannya.  Oleh  karenanya person organization fit diperlukan mempertahankan komitmen  organisasi  dalam  lingkungan  yang kompeititif  (Aussy  2017).  terdapat  banyak permasalahan  terjadi  di  Bank  Rakyat  Indonesia Kanca  Manna  Bengkulu  selatan, salah  satunya Organizational Citizenship Behavior (OCB), dianggap  belum  maksimal,  yang  mengakibatkan kurangnya  dukungan  antar  karyawan,  yang tercermin dalam perilaku seperti kurangnya saling membantu, kurangnya kerja sama, dan kurangnya upaya mempertahankan hubungan baik.  Selain itu burnout  di  dalam  Bank  Rakyat  Indonesia  Kanca
Manna  Bengkulu  selatan,  juga  harus  diperhatikan Stres  pekerjaan  dapat  berdampak  negatif kesehatan  fisik  mental  orang  mengganggu produktivitas  perusahaan.  karyawan  Bank  Rakyat Indonesia  Kanca  Manna  Bengkulu  selatan.  Bank Rakyat  Indonesia  Kanca  Manna  Bengkulu  selatan harus dapat memperhatikan kinerja dalam bekerja secara  profesional  agar  kinerja  terealisasi  dengan baik.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Person Organization Fit Person Organization Fit gabungan pengetahuan,  keterampilan,  bakat,  kepribadian seseorang dengan nilai-nilai perusahaan (Afsar and Badir  2017). Kesesuaian  ini  bergantung  pada karakteristik  tertentu  dari  orang  dan  kelompok, seperti  permintaan  dan  penawaran,  tujuan, pengetahuan,  kompetensi.  (Rajper,  Ghumro,  and Mangi  2020). Person  Organization  Fit ialah kesesuaian  nilai  setiap  orang  dengan  organisasi juga kesesuaian sifat setiap orang. Indikator person organization  fit Kristof  dalam  (Hidayat  2018) mengemukakan  ada  4  yaitu;  kesesuaian  nilai, kesesuaian tujuan, kesesuaian pemenuhan kebutuhan karyawan dan kesesuaian karakteristik kultur-kepribadian. Organizational Citizenship Behavior Organizational Citizenship Behavior menurut  (Andi  Hendrawan  and  Sucahyawati 2017) sebagai perilaku yang melampaui kewajiban kerja  karyawan  dan  meningkatkan  kinerja organisasi.  Menurut  (Sondeng  and  Syam  Husain 2018), OrganizationalCitizenship  Behavior tindakan dilakukan  karyawan  sukarela.  Berdasarkan pendapat  di  atas,  menyimpulkan Organizational CitizenshipBehavior Perilaku  kontribusi  karyawan organisasi  melampaui  tanggung  jawab  dan kewajiban  mereka  tempat  kerja. (Podsakoff, et.,al,  2017), Organizational  CitizenshipBehavior dibagi  menjadi  7  indikator,  yaitu;  perilaku membantu,  kepatuhan  terhadap  organisasi, sportsmanship,  loyalitas  terhadap  organisasi, inisiatif individual, kualitas sosial, dan perkembangan diri.

## Burnout
Burnout  ialah  gejala  kelelahan  individu tingginya  tuntutan  pekerjaan  (Puspa  and  Akde 2012).  tuntutan  pekerjaan  sangat  tinggi  dan persaingan  kuat  di  tempat  kerja,  menyebabkan

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
stres(Rahmadani 2023). Burnout seringkali muncul dikarenakan  tekanan  tinggi  (Niswati  2012). Ada kemungkinan  reaksi  psikologis  seseorang  ketika mengalami  stres  berkepanjangan  di  tempat  kerja mereka,  yang  dapat  menyebabkan  kelelahan emosional,  yang  menyebabkan  karyawan  sering lemas,  pusing,  dan  tidak  memiliki  motivasi  untuk bekerja.  Indikator  dari burnout menurut  Maslach dalam  (Lumongga  2016)  yaitu;  mudah  merasa lelah,  apatis,  tertekan,  kecendrungan  evaluasi negatif  terhadap  diri,  dan  sering  mengalami ketidakpuasan terhadap hasil kerja sendiri.

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Afandi  2018)  Penilaian  kinerja ditinjau  jumlah  kualitas  pekerjaan  diselesaikan karyawan  periode  waktu  tertentu  berdasarkan ukuran berlaku pekerjaan bersangkuatan. (Kasmir 2016)  Menyebutkan    hasil  perilaku  kerja  dicapai
menyelesaikan tugas-tugas diberikan jangka waktu tertentu.

## III. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  digunakan  ialah pendekatan penelitian eksplanatory. Data kuantitatif dalam penelitian ini adalah hasil sebaran kuisioner  kepada  karyawan  Bank  BRI  Kanca Manna  Bengkulu  Selatan.    Populasi penelitian seluruh  karyawan  Bank  BRI  Kanca  Manna Bengkulu  Selatan  berjumlah  45  karyawan  tetap. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik sampel  jenuh  atau  non-proballity. Penelitian  ini menggunakan skala likert dengan skala 1 sampai 5.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Untuk  menguji  validitas  konstruk,  skor setiap pertanyaan dibandingkan dengan skor total.
Keputusannya Alpha diteiitapkan sebesar 5% atau 0,05 dan n =45. Tabel .1. Hasil Uji Validitas Variabel Sig Keterangan X1 1 ,002 Valid 2 ,000 Valid 3 ,005 Valid 4 ,007 Valid 5 ,000 Valid 6 ,000 Valid 7 ,000 Valid 8 ,000 Valid X2 1 ,000 Valid 2 ,000 Valid 3 ,000 Valid 4 ,000 Valid 5 ,007 Valid 6 ,000 Valid 7 ,002 Valid X3 1 ,000 Valid 2 ,000 Valid 3 ,000 Valid 4 ,000 Valid 5 ,000 Valid Y 1 ,000 Valid 2 ,000 Valid 3 ,000 Valid 4 ,008 Valid 5 ,000 Valid

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
6 ,000 Valid 7 ,000 Valid 8 ,000 Valid 9 ,000 Valid 10 ,000 Valid Sumber:Data diolah SPSS 22, 2024 Tabel  di  atas  dilihat  nilai  sig  <  0,05, dengan demikian butir masing masing item pertanyaan dinyatakan valid. Uji Reliabilitas Tabel.2. hasil uji reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach Alpha   Keterangan 1 Person Organization Fit ,605 0,6 Reliabel 2 Organizational Citizenship Behavior ,755 0,6 Reliabel 3 Burnout ,621 0,6 Reliabel 4 Kinerja Karyawan ,840 0,6 Reliabel Sumber :Data diolah SPSS 22, 2024 Hasil  diatas  dilihat  Masing-masing variabel  memiliki  Cronbach  bernilai  positif  > 0,6.  Dengan  demikian Person  Organization  Fit (X1), Organizational  Citizenship  Behavior (X2), dan Burnout (X3)  dan  kinerja  karyawan  (Y) reliable. Uji Normalitas Uji normalitas model moderatorreggresion  analysis dilakukan  dengan melihat  grafik  P-Pplot  pada  persamaan pertama dan persamaan kedua.
Gambar.1. Hasil uji normalitas

## Sumber: Data diolah SPSS 22, 2024
Data  tersebut  berdistribusi  normal, seperti yang ditunjukkan pada gambar di atas, karena  Uji  Normalitas  menunjukkan  titik-titik menyebar jauh garis diagonal.

## Uji multikolinierilitas
Uji  Multikoliniritas  dilakukan  dengan mnggunakan    nilai Tolerance dan Variance InflationFaktor (VIF).

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Tabel.3. hasil uji multikolinieritas Collinearity Statistics Tolerance VIF ,955 1,047 ,984 1,016 ,964 1,038 Sumber: Data diolah SPPS 22, 2024 Dilihat  bahwa  nilai  tolerance  untuk, Person Organization Fit , Organizational
Citizenship  Behavior dan Burnout memiliki  nilai tolerance > 0,1 sedangkan VIF < 10, sehingga variabel independen bebas gejala multikolinieritas. Uji Heteroskedasititas Dalam  penelitian  ini  menggunakan scatterplot . Hasil dari pengujian heteroskedasititas  dapat  dilihat  pada Grafik
Scatterplot berikut ini:
Gambar.2. Uji heterokedasititas
Sumber: Data diolah SPPS 22, 2024
Gambar  diatas  dilihat  tidak  pola  jelas, serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah angka  0  sumbu  Y,  disimpulkan  variabel independen bebas Heteroskedatisitas.

## Analisis Regresi Liniear Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda gunakan  software  SPSS,  hasil  pengujian statistikberikut; Tabel.4. Analisis regresi linier berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26,440 1,405 18,816 ,000 Person Organization Fit ,434 ,030 ,880 14,625 ,000 Organizational Citizenship Behavior ,144 ,035 ,244 4,109 ,000 Burnout ,068 ,028 ,149 2,481 ,017 Sumber : Data diolah output SPSS 22, 2024

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Dari  perhitungan  dengan  SPSS  didapatkan persamaan regresinya adalah : Y = 26,440 + 0,434 X 1 + 0,144 X 2 + 0,068 X 3 Angka tersebut masing-masing dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai konstanta = 26,440 Person Organization Fit (X 1 ),
Organizational CitizenshipBehavior (X 2 )  dan Burnout (X 3 ) tetap,  kinerja  karyawan  (Y)  mengalami kenaikan 26,440 satuan.
2. Nilai koefisien Person Organization Fit (X 1 ) = 0,434 Person  Organization  Fit mengalami kenaikan  satuan,  sedangkan Organizational CitizenshipBehavior (X 2 )    dan Burnout (X 3 )
tetap, kinerja karyawan (Y) akan meningkat 0,434 satuan. 3. Nilai  koefisien Organizational  Citizenship Behavior (X 2 ) = 0,144 apabila Organizational CitizenshipBehavior mengalami  kenaikan satuan,  sedangkan Person  Organization  Fit (X 1 )  dan Burnout (X 3 ) tetap,  kinerja karyawan (Y) meningkat 0,144  satuan.
4. Nilai koefisien Burnout (X 3 ) = 0,068 apabila Burnout mengalami  kenaikan  satuan, sedangkan Person  OrganizationFit (X 1 )  dan Organizational  Citizenship  Behavior (X 2 ) tetap, Y meningkat 0,068 satuan.
Uji Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi ( R²) Tabel .5. korelasi berganda dan koefisien determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,926 a ,858 ,848 ,64040 a.  Predictors:  (Constant),  Burnout,  Organizational  Citizenship Behavior , Person Organization Fit b. Dependent Variable: kinerja karyawan Sumber : Data diolah SPSS 22, 2024 Nilai  koefisien  korelasi  berganda  (R)  ialah 0,926.  terdapat  hubungan  sangat  kuat  antara variabel Person OrganizationFit (X 1 ), Organizational  CitizenshipBehavior (X 2 )  dan Burnout (X 3 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Dari tabel di atas nilai koefisien diterminasi R 2
= 0.848. mempunyai arti Person OrganizationFit (X 1 ) , Organizational  Citizenship  Behavior (X 2 ) dan Burnout (X 3 )  terhadap  kinerja  karyawan
(Y) memberikan sumbangan 84,8% mempengaruhi  sedangkan  sisanya  dipengaruhi oleh variabel lain tidak diteliti. Uji T (Parsial) Tabel.6. Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26,440 1,405 18,816 ,000 Person Organization Fit ,434 ,030 ,880 14,625 ,000 Organizational Citizenship Behavior ,144 ,035 ,244 4,109 ,000 Burnout ,068 ,028 ,149 2,481 ,017 Sumber : Data diolah output SPSS 22, 2024 Uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen  melihat  nilai  probabilitasnya.
diperoleh nilai signifikansi :
1. Person Organization Fit (X 1 ) sig 0,000 t hitung Person  Organization  Fit (X 1 )  t hitung >  t tabel 14,625  >  2,019    Ho  ditolak  dan  Ha diterima Person OrganizationFit (X 1 )

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
berpengaruh  secara  parsial  dan  positif terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Organizational  Citizenship  Behavior (X 2 )  sig 0,000  t  hitung  untuk Organizational
Citizenship Behavior (X 2 ) dimana t hitung < t tabel 4,109  >  2,019  m  Ho  diterima  dan  Ha ditolak Organizational  CitizenshipBehavior
(X 2 )  berpengaruh  secara  parsial  dan bernilai  positif  terhadap  kinerja  karyawan (Y).
3. Burnout (X 3 )  sig  0,017  t  hitung  untuk Burnout (X 3 ) t hitung > t tabel 2,481 > 2,019 Ho ditolak  dan  Ha  diterima Burnout (X 3 ) berpengaruh  secara  parsial  dan  bernilai positif terhadap kinerja karyawan (Y).
Uji F Tabel.7. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 101,763 3 33,921 82,711 ,000 b Residual 16,815 41 ,410 Total 118,578 44 a. Dependent Variable: kinerja karyawan b.  Predictors:  (Constant),  Burnout,  Organizational  Citizenship  Behavior  ,  Person
Organization Fit
Sumber : Data diolah SPSS 22, 2024
Tabel  di  atas  nilai  signifikansi  0,000< 0,05  dan  nilai  F hitung 82,711  >  F tabel 2,83, disimpulkan Person  Organization  Fit (X 1 ) , Organizational  Citizenship  Behavior (X 2 )  dan Burnout (X 3 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) memiliki pengaruh secara simultan.
Pembahasan Pengaruh Person Organization Fit Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan Person  OrganizationFit (X 1 ) berpengaruh  secara  parsial  dan  positif terhadap kinerjakaryawan (Y) Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan. Nilai koefisien Person OrganizationFit (X1) = 0,434 Person Organization  Fit mengalami  kenaikan  satu satuan,  kinerja  karyawan  (Y)  meningkat 0,434 satuan. Person Organization Fit adalah kesesuaian  nilai  antara  individu  dengan organisasi  juga  karakteristik  individu  dengan organisasi.
Adapun indikator person organization fit ;
1. Indikator  Kesesuaian  Nilai",  didalam perusahaan  terdapat  kesesuaian  karakter individu dengan pekerjaan yang dilakukan.
2.  Kesesuaian  Tujuan,  tujuan  mengembangkan karir  yang  dimiliki  sangat  sesuai  tujuan perusahaan.
3.  Adapun  kesesuaian  Pemenuhan  Kebutuhan karyawan,  yaitu  kebutuhan  karyawan  dan kekuatan terdapat dalam lingkungkan kerja saling berkesinambungan.
4. Kesesuaian karakteristik kultur-kepribadian, Tempat  bekerja  mempunyai  kesamaan dalam hal kepedulian dengan orang lain. Hasil penelitian didukung (Arifianingsih
2017) Person organizationfit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Organizational Citizenship Behavior Terhadap  Kinerja  Karyawan Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan OrganizationalCitizenship Behavior (X 2 )  berpengaruh  secara  parsial,  bernilai positif terhadap kinerjakaryawan (Y) Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan. Nilai koefisien regresi Organizational  CitizenshipBehavior (X 2 ) =  0,144 Organizational  Citizenship  Behavior mengalami  kenaikan  satu  satuan,  kinerja karyawan (Y) 0,144  satuan.

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Sikap Organizational Citizenship Behavior (OCB)  ditunjukkan    karyawan  saling membantu  menyelesaikan  tugas,  menghindari konflik  atasan atau karyawan lain, menghindari protes  tidak  perlu,  memberikan  saran meningkatkan  kinerja,  dan  disiplin  waktu. menunjukkan karyawan miliki tingkat Organizational CitizenshipBehavior (OCB) tinggi. kinerja  karyawan  tersebut  meningkat  (Azmi, M. F., Ahmad, Y., & Tambunan 2023). Sama hal nya dengan indikator Organizational Citizenship Behavior yaitu;
1. Perilaku  membantu,  Membantu  teman kerja  apabila  membutuhkan  bantuan  dalam pekerjaan.
2. Kepatuhan  terhadap  organisasi,  yaitu dengan  menyelesaikan  tugas  berdasarkan prosedur dari perusahaan.
3. Adapun  Sportsmanship,  yang  mengambil sisi positif dari masalah pekerjaan
4. Loyalitas  terhadap  organisasi,  seringnya mempromosikan  hal-hal  baik  mengenai perusahaan.
5. Inisiatif individual, berinisiatif dalam bersedia  bekerja  melebihi  waktu  yang ditentukan.
6. Kualitas  sosial,  Selalu  mengikuti  rapat dalam perusahaan.
7. Dan Perkembangan diri, Mengikuti pelatihan  untuk  meningkatkan  kemampuan dan pengalaman. Hasil penelitian ini didukung (lestari et
al.,  2018)  Hasil  penelitian  menunjukan
Organizational CitizenshipBehavior (OCB)
diterapkan  oleh  karyawan  PG  Krebet  Baru Malang  meningkatkan  kepuasan  mereka dengan  pekerjaan  mereka  dan  tingkat  kinerja mereka,  yang  berarti  bahwa  jika  tingkat kepuasan  kerja  karyawan  meningkat,  tingkat kinerja mereka juga meningkat.
Pengaruh Burnout Terhadap  Kinerja Karyawan Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan Burnout (X 3 ) berpengaruh secara parsial  dan  bernilai  positif  terhadap  kinerja karyawan (Y) Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan. Nilai koefisien regresi Burnout (X3) = 0,068 Burnout mengalami kenaikan satu satuan, Y meningkat 0,068 satuan.
Burnout indikator  kelelahan  emosi, merasa  beberapa  rekan  kerja  merasa
bertanggung  jawab  terhadap  masalah  terjadi, tidak  mampu  menyelesaikan  hal  penting pekerjaan,  perubahan  kepribadian,  pencapaian diri rendah. Adapun indikator burnout yaitu;
1. Mudah merasa lelah, yaitu dimana perasaan merasa sering lelah saat melayani nasabah.
2. Apatis,  terkadang  bersikap  tidak  peduli terjadi dengan rekan kerja.
3. Ada  juga  Tertekan,  Merasa  gelisah  karena tidak  mencapai  target  pekerjaan  atau  hasil pekerjaan tidak sesuai.
4. Kecenderungan  memberi  evaluasi  negatif terhadap  diri  sendiri,  Adanya  rasa  kurang percaya  diri  dalam  mengatasi  keluhan nasabah
5. Dan  Sering  mengalami  ketidakpuasan terhadap  hasil  kerja  sendiri,  Merasa  tidak puas dengan pencapaian diri pada pekerjaan Hasil penelitian ini didukung oleh(Hayati  and  Fitria2  2018) Burnout berpengaruh  terhadap  kinerjakaryawan  BMT
El-MunawarMedan.
Pengaruh Person  Organization  Fit,
Organizational  Citizenship  Behavior dan Burnout Terhadap  Kinerja  Karyawan Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan Berdasarkan uji simultan nilai signifikansi 0,000< 0,05 dan nilai F hitung 82,711 > F tabel 2,83, disimpulkan Person Organization Fit (X 1 ) , Organizational  CitizenshipBehavior (X 2 ) dan Burnout (X 3 )  terhadap  kinerja  karyawan (Y) memiliki pengaruh simultan. Nilai koefisien diterminasi R 2 = 0.848. mempunyai arti Person OrganizationFit (X 1 ) , OrganizationalCitizenship Behavior (X 2 )  dan Burnout (X 3 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  memberikan  sumbangan 84,8% mempengaruhi

## V.PENUTUP KESIMPULAN
1.  Person  Organization  Fit (X 1 )  berpengaruh secara  parsial  dan  positif  terhadap  kinerja karyawan (Y) Bank Bri Kanca Manna Bengkulu  Selatan.  Kinerja  karyawan bank  BRI  Kanca  Manna  mengalami peningkatan  ketika  karyawan  miliki  tingkat Person OrganizationFit baik.
2. Organizational  Citizenship  Behavior (X 2 ) berpengaruh  secara  parsial  dan  bernilai positif  terhadap  kinerjakaryawan  (Y)  Bank

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Bri  Kanca  Manna Bengkulu  Selatan.  Sikap
Organizational  CitizenshipBehavior  (OCB) ditunjukkan karyawan membantu karyawan memiliki  tingkat  OrganizationalCitizenship Behavior  (OCB)  tinggi  kinerja  karyawan meningkat.
3. Burnout (X 3 )  berpengaruh  secara  parsial dan  bernilai  positif  terhadap  kinerja karyawan (Y) Bank Bri Kanca Manna Bengkulu Selatan.
4. Person  OrganizationFit (X 1 ) , Organizational CitizenshipBehavior (X 2 )  dan Burnout (X 3 ) terhadap  kinerjakaryawan  (Y)  memiliki pengaruh simultan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori,  Konsep  Dan  Indikator).
Riau: Zanafa Publishing.
Afsar,  Bilal,  And  Yuosre  Badir.  2017.
“Workplace Spirituality, Perceived Organizational  Support  And  Innovative Work  Behavior:  The  Mediating  Effects Of  Person- Organization  Fit.” Journal  Of Workplace Learning 29(2): 95 – 109. Andi  Hendrawan,  Hari,  And  Indriyani Sucahyawati. 2017. “Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Karyawan  Akademi  Maritim  Nusantara.” Jurnal Unimus : 39 – 48. Https://Media.Neliti.Com/Media/Publicati ons/175931-Id-None.Pdf.
Arifianingsih, Hinayah Jeanita. 2017. “Pengaruh Person  Organization  Fit  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.”
Aussy,  Wiwit  Nur  Afie.  2017.  “Pengaruh Person Organization Fit Dan Personality
Pada Organizational Citizenship Behavior Dengan  Organizational  Commitment Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada Karyawan Hotel Kesambi Hijau Semarang).” Azmi, M. F., Ahmad, Y., & Tambunan, K. 2023.
“Pengaruh  Person  Organization  Fit, Organizational Citizenship Behavior, Dan Burnout  Terhadap  Kinerja  Karyawan Bank  Syariah  Indonesia  Kc  Adam  Malik Medan.” Jurnal Ilmiah Edunomika 7(2): 1 –
13.
Darto,  Mariman.  2014.  “Peran  Organizational Citizenship  Behavior  (Ocb)  Dalam Peningkatan  Kinerja  Individu  Di  Sektor
Publik:  Sebuah  Analisis  Teoritis  Dan Empiris  (The  Role  Of  Organizational Citizenship  Behavior  (Ocb)  In  The Individual  Performance  Improvement  In The  Public  Sector.” Jurnal  Borneo Administrator 10(1).
Dopara,  L.  N.  2018.  “Pengaruh  Person Organization  Fit  Dan  Organizational Citizenship  Behavior  Terhadap  Kinerja Pegawai Dengan Kepemimpinan Transformasional Sebagai Variabel Moderasi  (Studi  Pada  Kpp  Pratama Pare).” Revitalisasi: Jurnal Ilmu Manajemen 7((3)): 263 – 71. Fitriastuti, Triana. 2013. “Pengaruh Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasional Dan Organizational Citizenship  Behavior  Terhadap  Kinerja Karyawan.” Jurnal  Dinamika  Manajemen
4(2): 103 – 14.
Hayati, Isra, And Suci Fitria2. 2018. “Pengaruh Burnout  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Bmt  El- Munawar  Medan.” Intiqad: Jurnal Agama Dan Pendidikan Islam 10(1): 50 – 65. Hidayat,  Dian.  2018.  “Pengaruh  Person - Organizational  Fit  Dan  Iklim  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel  Mediasi  (Studi  Pada  Rsup  Dr Sardjito Yogyakarta).”
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  Dan  Praktik).  Depok:  Pt Rajagrafindo Persada . Lestari,  Endah  Rahayu,  And  Nur  Kholifatul Fithriyah Ghaby. 2018. “The Influence Of Organizational  Citizenship  Behavior (Ocb)  On  Employee’s  Job  Satisfaction And  Performance.” Industria:  Jurnal Teknologi  Dan  Manajemen  Agroindustri 7(2): 116 – 23.
Lukito, Ricky. 2020. “Pengaruh Organizational Citizenship  Behavior  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada Produksi  Pvc  Di  Ud.  Untung  Jaya Sidoarjo.” Agora 8(2): 1 – 9. Http://Publication.Petra.Ac.Id/Index.Php/
Manajemen-Bisnis/Article/View/10599. Lumongga,  D.  N.  2016. Depresi:  Tinjauan Psikologis. Kencana.
Maulidya,  Gita  Putri,  And  Nur  Afifah.  2021. “Perbankan  Dalam  Era  Baru  Digital: Menuju  Bank  4  .  0.” Proceeding  Seminar

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Bisnis Seri V : 278 – 88.
Muhammad,  A.,  &  Muhammad,  H.  “Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization Fit  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior Dan Kinerja Karyawan Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad  Al  Banjari  Banjarmasin.” Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan 2(2): 73-85. Niswati,  Yeni.  2012.  “Pengaruh  Burnout
Terhadap  Motivasi  Berprestasi  Dalam Bekerja  Pada  Sales.” Psibernetika 5(2):
33 – 45. Podsakoff,  P.M.,  Mackenzie,  S.B.,  Paine,  J.B. And Bachrach, D.G. 2017. “Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review Of The Theoretical And
Empirical Literature And Suggestions For
Future Research.” Journal Of Management
26. Puspa,  Ayu  Maharani,  And  Triyoga  Akde. 2012.  “Kejenuhan  Kerja  (Burnout) Dengan Kinerja Perawat Dalam Pemberian  Asuhan  Keperawatan.” Jurnal Stikes 5(2): 167 – 78. Rahmadani, Muhammad Genta. 2023. “Pengaruh  Burnout  Dan  Work  Life Balance  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Inspektorat Provinsi Bengkulu.” 4(1): 97– 107.
Rajper,  Zulfiqar  Ali,  Ikhtiar  Ali  Ghumro,  And Riaz  Ahmed  Mangi.  2020.  “The  Impact Of  Person  Job  Fit  And  Person Organization  Fit  On  Employee  Job Performance: A Study Among Employees Of  Services  Sector.” Abasyn  Journal  Of Social Sciences (June).
Ripaldi. 2017. “Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Organizational  Citizenship  Behavior Terhadap  Stres  Kerja  Dan  Retensi Karyawan Di Pt Multi Auto Intrawahana Pekanbaru.” Jom Fekon 4(1): 518 – 32. Sondeng, Sabaruddin, And Yasir Syam Husain. 2018.  “The  Role  Of  Job  Satisfaction
Towards  Organizational  Commitment And Ocb.” International Journal Of Science And Research 9(2): 2018 – 21. Www.Ijsr.Net. Suzanna, Anna. 2017. “Pengaruh Organizational  Citizenship  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Taspen (Persero)  Kantor  Cabang  Cirebon.” Jurnal Logika Xix(1): 42 – 50.
Yuniasanti,  Reny.  2020.  “Organizational
Citizenship Behavior (Ocb) Ditinjau Dari Persepsi  Karyawan  Tetap  Instansi Pemerintah Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Atasan.” Jurnal  Psikologi  Tabularasa 9(2):
86 – 98.