Jurnal Agrisistem, Juni 2017, Vol. 13 No.1                                                              ISSN 2089-0036

## PENGARUH PEMBERIAN TUNJANGAN KINERJA TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN (STPP) GOWA (STUDI KASUS PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL STPP GOWA)
The influences of incentive toward work performance on motivation and performance of agricultural extension college of  Gowa (case study on civil servant STPP GOWA)
Muh. Irfan Aryawiguna, Idris, dan Kisman Awaluddin Arsyad
Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian (STPP) Gowa Email: irfan.aryawiguna@stppgowa.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menunjukkan  apakah  faktor  Pemberian Tunjangan Kinerja berpengaruh terhadap Motivasi dan Kinerja Pegawai Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian (STPP)  Gowa”.  Objek  penelitian  adalah seluruh  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekolah Tinggi Penyuluhan  Pertanian  (STPP)  Gowa  yang  bejumlah  99  orang.  Metode  analisis  dalam penelitian  ini  ialah  mengelompokkan  data  berdasarkan  variabel  dan  responden, mentabulasi  data  berdasarkan  variabel  dari  seluruh  responden,  menyajikan  data  setiap variabel  yang  diteliti,  melakukan  perhitungan  untuk  menjawab  rumusan  masalah  dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan. Hasil penelitian yang diperoleh dari pengujian terhadap pengaruh variabel pemberian tunjangan kinerja terhadap motivasi  dan  kinerja  Pegawai  Sekolah  Tinggi  Penyuluhan  Pertanian  (STPP)  Gowa disimpulkan  bahwa  pemberian  tunjangan  kinerja  berpengaruh  signifikan  dan  sangat berpengaruh positif terhadap motivasi kerja dan peningkatan kinerja pegawai.

## Kata Kunci: Tunjangan, motivasi, kinerja

## ABSTRACT
The  research  aimed  to  show  whether  the  Performance  Allowance  Contribution  factor influences the Motivation and Performance of Agricultural extension college  Gowa ". The object  of  research  is  all  Civil  Servants  in  Agricultural  extension  college  (STPP)  Gowa which amounted to 99 people. The method of analysis in this study is to classify data based on variables and respondents, tabulating the data based on the variables of all respondents, presenting  the  data  of  each  variable  studied,  perform  calculations  to  answer  the formulation  of  the  problem  and  perform calculations  to  test  the  hypothesis that  has  been proposed. The result of the research which is obtained from the examination on the effect of the variable giving the performance allowance to the motivation and performance of the Agricultural extension college  (STPP) Gowa concluded that the provision of performance allowance has a significant and very positive effect on work motivation and improvement of employee performance.

## Keywords: Benefits, motivation, performance

## PENDAHULUAN
Pada era perubahan saat ini banyak sekali ditemukan permasalahan yang menyebabkan banyak
organisasi mengalami    kegagalan,    baik    yang  dise babkan oleh ketidak mampuan beradaptasi dengan berbagai macam perubahan zaman maupun  yang  disebabkan  oleh  kurang baiknya sumberdaya   manusia   yang mereka  miliki.  Padahal  harus    diakui manusia  atau  Sumber  Daya  Manusia adalah  faktor  terpenting  yang  dapat menentukan keberhasilan organisasi.
Oleh  sebab  itu,  berhasilnya  sebuah organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh pendayagunaan  Sumber  Daya  Manusia. Sebuah  organisasi  tidak  mungkin  ter- lepas  dari  tenaga  kerja  manusia, dengan    demikian   maka  sumber  daya manusia  sangat  penting  untuk  diberikan arahan  dan  bimbingan  dari    manaje- men organisasi
pada umum-
nya  dan manajemen  sumber daya manusi a pada khususnya.
Bagi  Pegawai  Negeri  Sipil,  untuk mencapai tujuan organisasi/institusi diberikan  motivasi  untuk  meningkatkan kinerja  mereka.  Dan  salah  satu  bentuk motivasi  yang  diberikan  adalah  dengan memenuhi keingingan Pegawai antara lain berupa  Gaji  atau  Upah  yang  layak, Pekerjaan yang aman, suasana kerja yang kondusif, pemberian penghargaan, pimpinan  yang  adil  dan  bijaksana, pengarahan atau  perintah  yang  wajar  dari atasan,  atau  dengan  mengupayakan insentif  yang  besarannya  proporsional yang  artinya  sesuai  dengan  jenjang  karir, karena  insentif  sangat  diperlukan  untuk memacu kinerja para pegawai.
Selain  insentif,  saat  ini  Pegawai  Negeri Sipil  diberikan  pula  Tunjangan  Kinerja yang juga diharapkan dapat meningkatkan Kinerja.  Remunerasi  tunjangan  kinerja telah  mendapat  persetujuan  Presiden.
Peraturan  Presiden  berkaitan  dengan remunerasi  PNS  ini  adalah  adalah merupakan  salah  satu  dari  peraturan presiden  Peraturan  Presiden  Nomor 77/2013 hingga Peraturan Presiden Nomor 103/2013.  Tujuan  Manfaat  remunerasi bagi  PNS  ini  adalah  mendorong  agar menjadi SDM yang berkualitas, dan tidak pindah  ke  swasta,  juga  akan  mengurangi KKN.
Tunjangan  tersebut  diberikan  sebagai upaya mendukung dilaksanakannya reformasi  birokrasi.  Dalam  Perpres tentang Tunjangan Kinerja itu disebutkan, bahwa  Tunjangan  Kinerja  itu  diberikan setiap  bulan  kepada  Pegawai  yang  pada tahun  2014  PNS  akan  berubah  menjadi ASN  (Aparatur  Sipil  Negara)  dan (termasuk  PNS,  TNI/Polri  dan  Pegawai lainnya  yang  berdasarkan  Keputusan Pejabat  yang  berwenang  diangkat  dalam suatu  jabatan  dan  bekerja  secara  penuh) yang  mempunyai  jabatan  tertentu  di masing-masing Kementerian/Lembaga (K/L).
Pemerintah telah mengeluarkan penyataan bahwa dalam rangka untuk meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintah, pelaksanaan pembangunan dan pemberian pelayanan pada kepada masyarakat, maka Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  perlu diberikan  tambahan  penghasilan  atau dikenal dengan istilah  Tunjangan Kinerja kepada  Pegawai  Negeri  Sipil  tidak terkecuali  PNS  di  UPT  Kementerian Pertanian,  Sekolah  Tinggi  Penyuluhan Pertanian  (STPP)  Gowa.  Hal  tersebut dilakukan  karena    Tunjangan  Kinerja sangat  berpengaruh  bagi  kinerja  setiap Pegawai  demi  untuk  kesehjahteraan  dan motivasi kerja.

## METODE PELAKSANAAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  adalah  Sekolah Tinggi  Penyuluhan  Pertanian  (STPP) Gowa.  Objek  yang  diteliti  dalam Penelitian  ini  ialah:  Seluruh  Pegawai Negeri Sipil di Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian (STPP) Gowa yang bejumlah 99 orang.
Lamanya waktu yang direncanakan untuk melakukan penelitian yaitu sejakpenelusur an  pustaka,  survey  awal  dan  mempersi apkan  proposal, merancang  dan  menguji- coba  kuesioner,  sampai  kepada  pengum pulan   dan analisis data selanjutnyapelaks anaan  penelitian  dan  seminar  hasil  dipe rkirakan  akan  berlangsung  selama 6 (enam)  bulan  yaitu  dimulai  dari  bulan April 2014 sampai Oktober 2014.

## Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2000:  55). Adapun  populasi  pada  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  Negeri  Sipil  di Sekolah  Tinggi  Penyuluhan  Pertanian (STPP) Gowa yang berjumlah 100 orang. Menurut  Sugiyono  (2000:  56),  sampel merupakan  sebagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut.  Pada  penelitian  ini  besarnya jumlah  sampel  ditentukan  menggunakan Rumus Slovin dimana n = N/(N.e2+1) dan ditentukan  sampel  sebanyak  80  orang. Dimana n = Ukuran Sampel, N = Ukuran Populasi,  dan  e  =  Persentase  (%) Tingkat Kesalahan.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpula  data  yang  dilakukan
peneliti  selama  melakukan  penelitian adalah :
a. Interview
Interview  atau  wawancara  adalah melakukan wawancara langsung kepada  responden  untuk  mengetahui kinerja mereka dalam bekerja.
b. Kuisioner
Kuisioner  atau  angket  adalah  daftar pertanyaan  atau  pernyataan  yang diberikan  dan  disebarkan  kepada responden  untuk  dijawab  dengan sejujurnya.

## Metode Analisis
Metode analisis dalam penelitian ini ialah mengelompokkan data berdasarkan variabel  dan  responden,  mentabulasi  data berdasarkan variabel dari seluruh responden, menyajikan data setiap variabel yang diteliti, melakukan perhitungan  untuk  menjawab  rumusan masalah  dan  melakukan  perhitungan untuk  menguji  hipotesis  yang  telah diajukan.
Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antar  variabel  digunakan  analisa  regresi berganda dengan menggunakan alat bantu aplikasi SPSS. Data yang telah dikumpulkan  kemudian  diolah  dan dianalisa  dengan  menggunakan  teknik analisis sebagai berikut.
1. Analisa deskriptif, dengan menggunakan analisa persentase dengan  memaparkan  faktor-faktor  atau alasan-alasan dominan yang menyebabkan  terjadinya  perubahan tingkat  motivasi  dan  kinerja  pegawai Sekolah  Tinggi  Penyuluhan  Pertanian (STPP) Gowa.
2. Analisa  regresi  berganda,  untuk memprediksi berubahnya variabel tertentu  bila  variabel  lainnya  berubah. Adapun  formulasi  regresi  berganda (Sugiyono, 1999: 169), sebagai berikut :
Y 1 =  a  +  b 1 X 1 +  e dan Y 2 =  a  +  b 1 X 1 +  e
Dimana :
Y 1 = Motivasi (Dependen)
Y 2 = Kinerja (Dependen) a = Konstanta
b 1 , b 2 = Koefisien Regresi
X1
= Tunjangan Kinerja (Independen)
e = Error
Adapun  uji  statistik  yang  digunakan adalah : 1. Uji F (Uji Serempak) Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui derajat  atau  kekuatan  pengaruh  antara variabel  bebas  (X1)  secara  serempak atau  bersama-sama  dengan  variebl terikat  (Y).  Koefisien  ini  didapat dengan mengambil akar dari Koefisien Determinasi  R.  Untuk  mengetahui apakah  R  yang  diperoleh  bermakna signifikan atau tidak maka dipakai uji F dengan formula :
Dimana :
R 2 = Koefisien Determinasi
K = Jumlah variabel N = Banyaknya data 2. Uji T (Uji Parsial)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui derajat  atau  kekuatan  pengaruh  antara variabel  bebas  (X1)  secara  parsial (sendiri-sendiri)  dengan  variabel  terikat (Y).  Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan  T-hitung  dengan  T-tabel pada taraf signifikan 5%

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Variabel Penelitian

## Variabel Tunjangan Kinerja
Tabel  2  menunjukkan  variabel  Tunjangan Kinerja  dalam  penelitian  mempunyai lima indikator penilaian yang dapat dilihat pada  definisi  operasional  variabel.  Pada indikator Buku Kerja/Logbook terdapat 11 orang  (13,8%)  yang  merasa  cukup menyesuaikan  setiap  pencapaian  kerja mereka kedalam Buku Kerja/Logbook, 18 orang  (22,5%)  merasa  perlu  disesuaikan setiap  pencapaian  kerja  mereka  kedalam Buku  Kerja/Logbook  dan  51  orang (63,8%)  yang  merasa  bahwa  sangat  perlu setiap  pencapaian  kerja  disesuaikan  atau dicatat  kedalam  Buku  Kerja/Logbook.  Ini menunjukkan  bahwa  sebagian  besar Pegawai  yang  ada  menyesuaikan  atau mencatat  setiap  pencapaian  kerja  mereka kedalam Buku Kerja/Logbook.
Tabel 2. Rekapitulasi Penilaian Variabel Tunjangan Kinerja
Skala Jawab Buku Kerja SKP Grade Kualitas Kerja Waktu Kerja Orang % Orang % Orang  % Orang  % Orang  % A = 5 51 63,8 44 55 43 53,8 38 47,5  44 55 B = 4 18 22,5 20 25 25 31,3 28 35 25 31,3 C = 3 11 13,8 16 20 12 15 14 17,5  11 13,8 D = 2 E = 1 Jumlah 80 100 80 100  80 100 80 100 80 100
Sumber : Data Primer yang diolah, 2014
Pada indikator Sasaran Kerja
Pegawai/SKP  terdapat  16  orang  (20%) yang  merasa  bahwa  Sasaran  Kerja
Pegawai mereka cukup tercapai, 20 orang (25%)  merasa  bahwa  Sasaran  Kerja Pegawai  mereka  tercapai  dan  44  orang (55%)  yang  merasa  bahwa  Sasaran  Kerja Pegawai  mereka  sangat  tercapai.  Ini menunjukkan  bahwa  sebagian  besar Pegawai  yang  ada  Sasaran  Kerja/SKP mereka tercapai sejak diberlakukan.
Pada  indikator  Grade  Tunjangan  terdapat 12 orang (15%) yang merasa bahwa Grade Tunjangan mereka cukup sesuai, 25 orang (31%)  merasa  bahwa  Grade  Tunjangan mereka  sesuai  dan  43  orang  (53%)  yang merasa  bahwa  Grade  Tunjangan  mereka sangat  sesuai.  Ini  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  Pegawai  yang  ada  merasa bahwa  Grade  Tunjangan  mereka  sudah sangat sesuai.
Pada  indikator  Kualitas  Kerja terdapat  14 orang (17,5%) yang merasa bahwa mereka cukup  mengutamaka  Kualitas  Kerja mereka,  28  orang  (35%)  merasa  bahwa mereka mengutamakan Kualitas Kerja dan 38  orang  (47,5%)  yang  merasa  bahwa mereka  sangat  mengutamakan  Kualitas Kerja.  Ini  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  Pegawai  yang  ada  merasa  bahwa mereka  sangat  mengutamakan  Kualitas dalam setiap pekerjaan yang akan mereka
selesaikan.
Pada  indikator  Waktu  Kerja  terdapat  11 orang (13,8%) yang merasa bahwa mereka cukup  menyelaraskan  kuantitas  kerja mereka  dengan  waktu  kerja,  25  orang (31,3%)  merasa  bahwa  mereka  telah menyelaraskan  kuantitas  kerja  mereka dengan  waktu  kerja  dan  44  orang  (55%) yang  merasa  bahwa  mereka  sangat menyelaraskan  kuantitas  kerja  mereka dengan  waktu  kerja.  Ini  menunjukkan bahwa  sebagian  besar  Pegawai  yang  ada merasa bahwa mereka sangat menyelaraskan  kuantitas  kerja  dan  waktu kerja dalam setiap tugas yang diemban.

## Variabel Motivasi
Tabel  3  menunjukkan  variabel  Motivasi dalam  penelitian  mempunyai    lima indikator penilaian yang dapat dilihat pada definisi operasional variabel. Pada indikator  dorongan  untuk  mencapai prestasi  terdapat  13  orang  (16,3%)  yang merasa  bahwa  mereka  cukup  ingin mencapai prestasi, 20 orang (25%) merasa ingin  mencapai  prestasi  dan  47  orang (58,8%)  yang  merasa  bahwa  mereka sangat  ingin  mencapai  prestasi.  Ini menunjukkan  bahwa  sebagian  besar Pegawai  yang  ada  sangat  ingin  mencapai prestasi dalam bekerja.
Tabel 3. Rekapitulasi Penilaian Variabel Motivasi
Skala Jawab Prestasi Pengakuan Kesadaran Hubungan Gaji Orang % Orang %
Orang % Orang % Orang % A = 5 47 58,8 37 46,3  34 42,5  31 38,8  50 62,5 B = 4 20 25 29 36,3  38 47,5  36 45 25 31,3 C = 3 13 16,3 14 17,5  8 10 13 16,3  5 6,3 D = 2 - - - - - - - - - - E = 1 - - - - - - - - - - Jumlah 80 100 80 100 80 100 80 100 80 100
Sumber : Data Primer yang diolah, 2014
Indikator  dorongan  untuk  mendapat pengakuan  terdapat  14  orang  (17,5%) yang  merasa  bahwa  setiap  pekerjaan mereka  cukup  diakui  atasan,  29  orang (36,3%) merasa bahwa mereka diakui oleh atasan dan 37 orang (46,3%) yang merasa bahwa  mereka  sangat  diakui  oleh  atasan. Ini  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar Pegawai  yang  ada  merasa  mereka  sangat diakui  oleh  atasan  atas  pekerjaan  yang diselesaikan.
Indikator  kesadaran  akan  pekerjaan terdapat  8  orang  (10%)  yang  merasa bahwa  mereka  cukup  sadar  akan pekerjaan  dan  tugas  pokok,  38  orang (47,5%) merasa bahwa mereka sadar akan pekerjaan  dan  tugas  pokok  dan  34  orang (42,5%)  yang  merasa  bahwa  sangat  sadar akan  pekerjaan  dan  tugas  pokok  Grade. Ini  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar Pegawai  yang  ada  merasa  bahwa  mereka sangat  sadar  akan  pekerjaan  yang  sesuai dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  sebagai Pegawai Negeri.
Indikator  hubungan  dengan  atassan terdapat  13  orang  (16,3%)  yang  merasa bahwa  mereka  cukup  menjaga  hubungan dengan  atasan,  36  orang  (45%)  merasa bahwa mereka menjaga hubungan dengan atasan dan 31 orang (38,8%) yang merasa bahwa  mereka  sangat  menjaga  hubungan dengan  atasan.  Ini  menunjukkan  bahwa
sebagian  besar  Pegawai  yang  ada  merasa bahwa  mereka  sangat  menjaga  hubungan dengan  atasan  agar  keharmonisan  kerja dapat terjaga.
Indikator kesesuaian gaji terdapat 5 orang (6,3%)  yang  merasa  bahwa  gaji  yang mereka  terima  cukup  sesuai,  25  orang (31,3%)  merasa  bahwa  gaji  yang  mereka terima  telah  sesuai  dan  50  orang  (62,5%) yang  merasa  bahwa  gaji  mereka  sangat sesuai.  Ini  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  Pegawai  yang  ada  merasa  bahwa gaji  yang  mereka  terima  selama  ini  telah sesuai.

## Variabel Kinerja
Tabel  4  menunjukkan  variabel  Kinerja dalam  penelitian  mempunyai    lima indikator penilaian yang dapat dilihat pada definisi operasional variabel. Pada indikator  setia  terdapat  7  orang  (8,8%) yang  merasa  bahwa  mereka  cukup mempunyai  rasa  kesetiaan  terhadap institusi, 19 orang (23,8%) merasa bahwa mereka mempunya rasa kesetiaan terhadap  institusi  dan54  orang  (67,5%) yang  merasa  bahwa  sangat  memiliki  rasa kesetiaan
terhadap institusi.
Ini menunjukkan  bahwa  sebagian  besar Pegawai  yang  ada  sangat  memiliki  rasa setia terhadap institusi.
Tabel 4. Rekapitulasi Penilaian Variabel Kinerja
Skala Jawab Setia Tanggungjawab Jujur Tepat Waktu Teliti Orang % Orang % Orang % Orang  % Orang  % A = 5 54 67,5 57 71,3 49 61,3 51 5 59 73,8 B = 4 19 23,8 16 20 25 31,3 25 31,3 19 23,8 C = 3 7 8,8 7 8,8 6 7,5 4 63,8 2 2,5 D = 2 - - - - - - - - - - E = 1 - - - - - - - - - - Jumlah 80 100,1  80 100,1 80 100,1  80 100,1  80 100,1
Sumber : Data Primer yang diolah, 2014
Indikator  tanggungjwab  terdapat  7  orang
(8,8%) yang merasa bahwa mereka cukup bertanggungjawab dengan resiko pekerjaan, 16 orang (20%) merasa bahwa mereka  bertanggungjawab  dengan  resiko pekerjaan  dan  57  orang  (71,3%)  yang merasa bahwa mereka sangat bertanggungjawab dengan resiko pekerjaan.  Ini  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  Pegawai  yang  ada  merasa bahwa  mereka  sangat  bertanggungjawab dengan  resiko  pekerjaan  yang  menjadi tugas pokok dan fungsi.
Indikator  kejujuran  terdapat  6  orang (7,5%) yang merasa bahwa mereka cukup mengutamakan  kejujuran  dalam  bekerja, 25  orang  (31,3%)  merasa  bahwa  mereka mengutamakan  kejujuran  dalam  bekerja dan 49 orang (61,3%) yang merasa bahwa sangat  mengutamakan  kejujuran  dalam bekerja. Ini menunjukkan bahwa sebagian besar  Pegawai  yang  ada  merasa  bahwa mereka  sangat  mengutamakan  kejujuran dalam setiap menyelesaikan pekerjaan.
Indikator  tepat  waktu  terdapat  4  orang (5%)  yang  merasa  bahwa  mereka  cukup tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan,  25  orang  (31,3%)  merasa bahwa  mereka  tepat  waktu  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dan  51  orang (63,8%)  yang  merasa  bahwa  mereka sangat  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan pekerjaan.  Ini  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  Pegawai  yang  ada  merasa bahwa mereka dalam setiap menyelesaikan pekerjaan
sangat mengutamakan ketepatan waktu.
Indikator  ketelitian  terdapat  2  orang (2,5%) yang merasa bahwa dalam bekerja mereka  cukup  mengutamakan  ketelitian, 19  orang  (23,8%)  yang  merasa  bahwa dalam  bekerja  mereka  mengutamakan ketelitian  dan  59  orang  (73,8%)  yang merasa  bahwa  dalam  bekerja  mereka sangat  mengutamakan  ketelitian.  Ini menunjukkan  bahwa  sebagian  besar Pegawai  yang  ada  merasa  bahwa  mereka
sangat  mengutamakan  ketelitian  dalam setiap menyelesaikan pekerjaan mereka.
Pengaruh Pemberian Remu- nerasi/Tunjangan  Kinerja  Terhadap Motivasi dan Kinerja 1. Pengaruh Pemberian Remu-

## nerasi/Tunjangan  Kinerja  terhadap Motivasi
Hasil  uji  regresi  ditemukan  nilai signifikan  variabel  tunjangan  kinerja terhadap  motivasi  senilai  0,000.  Hasil  uji T didapatkan nilai T hitung sebesar 4,046 sedangkan untuk nilai T tabel pada tingkat kesalahan  0,05  didapatkan  nilai  sebesar 1,991  maka  T  hitung  >  T  tabel. Kesimpulannya  (H1)  diterima  dan  (H0) ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  Tunjangan  Kinerja  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi Kerja  Pegawai  Sekolah  Tinggi  Penyuluh Pertanian (STPP) Gowa.Pengaruh
pemberian  tunjangan  kinerja  Pegawai Sekolah  Tinggi  Penyuluh  Pertanian (STPP)  Gowa  menunjukkan  bahwa pegawai  akan  mampu  mencapai  kinerja maksimal  jika  ia  memiliki  motif berprestasi tinggi yang harus ditumbuhkembangkan  dari  dalam  diri sendiri selain lingkungan kerjanya. Hal ini akan  tumbuh  dari  dalam  diri  sendiri apabila kita mempunyai kekuatan diri dan jika situasi lingkungan kerja menunjang.
2. Pengaruh Pemberian Remu- nerasi/Tunjangan  Kinerja  terhadap Kinerja
Hasil  uji  regresi  ditemukan  nilai signifikan  variabel  tunjangan  kinerja terhadap kinerja senilai 0,000. Hasil uji T didapatkan  nilai  T  hitung  sebesar  6,314 sedangkan untuk nilai T tabel pada tingkat kesalahan  0,05  didapatkan  nilai  sebesar 1,991  maka  T  hitung  >  T  tabel. Kesimpulannya  (H1)  diterima  dan  (H0) ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  Tunjangan  Kinerja  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja
Pegawai Sekolah  Tinggi Penyuluh Pertanian (STPP) Gowa. Pengaruh  pemberian  tunjangan  kinerja Pegawai Sekolah  Tinggi Penyuluh Pertanian  (STPP)  Gowa  menunjukkan bahwa  para  pegawai  telah  menyadari bahwa  subtansi  dari  kinerja  adalah masukan (input), proses (process),
keluaran  (output),  penanganan  (outcome) dan  keuntungan  (benefit)  yang  besar  dan akan  memberikan  dampak  hasil  akhir yang bermanfaat.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  yang  diperoleh  dari pengujian  terhadap  pengaruh  variabel pemberian  tunjangan  kinerja  terhadap motivasi  dan  kinerja  Pegawai  Sekolah Tinggi  Penyuluhan  Pertanian  (STPP) Gowa  disimpulkan  bahwa  pemberian tunjangan  kinerja  berpengaruh  signifikan dan  sangat  berpengaruh  positif  terhadap motivasi  kerja  dan  peningkatan  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Amiruddin,  2001. Pegawai  Dalam Sosialisasi  Masyarakat .  Penerbit
Andi, Yogyakarta.
Futwengler,  Dale,  2001. Penilaian
Kinerja . Penerbit Andi, Yogyakarta.
Martoyo,  Susilo,  1998. Manajemen Sumberdaya  Manusia ,  BPFE, Yogyakarta.
Nachrowi,  2001. Penerapan  Faktor- faktor  yang  Berpengaruh .  Elex Media Komputindo, Jakarta.
Nadler,  1999. The Handbook  of  Human Resource  Management .  American Management  Association, New York.
Santoso,  Singgih,  1999. Penentuan
Variabel-variabel  Penelitian .  PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Sugiyono,  2000. Statistika  Untuk Penelitian . CV. Alfabeta, Bandung.
UU Nomor 43 Tahun 1999 jo UU Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.
Permentan  No.  68  Tahun  2012  Tentang Pedoman  Pelaksanaan  Pemberian Tunjangan Kinerja Lingkup Kementerian Pertanian.