## ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN BAKU PADA CV GENERAL TIMBER INDONESIA

## Lilis Supiani
Program Studi Manajemen - Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik
Abstract
This  study aims  to  determine the system of  decision-making  and priority criteria in  supplier  selection.  Supplier  selection  is  part  of  the  supply  chain.  The  role  of suppliers  affect  the  production  process  of  a  company  as  a  supplier  is  a  major business  partner  in  the  operation  of  the  company's  work.  every  manufacturing company  has  a  standard  priority  suppliers  so  that  it  takes  an  analytical tool  for decision-making.  Method  Analythical  Hierarcy  Process  (AHP)  is  a  decision making  method  of  analysis  used  in  decision-making  with  a  systems  approach, where  decision-makers  are  trying  to  understand  a  condition  of  the  system  and help  make  predictions  in  decision-making.  Distributing  questioner  to  determine priority criteria CV General Timber supplier in Indonesia.
The  results  of  evaluation  research  in  the  company's  performance  CV General Timber Indonesia, there are five priorities, namely Cost supplier criteria with  a  weighting  of  0.29%,  Quality  0,26%,  Quantity  by  0.16%,  Delivery  0.15% and Flexibility of 0.13 %
Keywords : System  decision  making,  Supplier  Selection  Analythical  Hierarcy Process (AHP)

## PENDAHULUAN
Pada dasarnya kepuasan konsumen  itu  suatu  keadaan  dimana kebutuhan,  keinginan,  serta  harapan konsumen  dapat  terpenuhi  melalui produk yang di gunakan (Nasution,2005). Perusahaan menciptakan  produk  tidak  terlepas dari  peran  para  supplier  untuk memenuhi  aspek  kebutuhan  proses produksinya, karena supplier merupakan mitra bisnis yang mempunyai  peran  penting  dalam ketersediaan  bahan  pasokan  yang dibutuhkan oleh perusahaan,
kesalahan  dalam  pemilihan  bahan baku  supplier  akan  berdampak  pada penurunan  produktifitas  perusahaan hal  ini  dikarenakan  bahan  baku merupakan  salah  satu  faktor  penting dalam  kegiatan    proses  produksi
karena berpengaruh langsung terhadap  produk  yang  dihasilkan. Jika supplier kurang tanggap terhadap permintaan perusahaan maka akan terhentinya proses produksi akibat keterlambatan dalam pengiriman  bahan  baku,  hal  ini perusahaan  harus  memilih  supplier yang  sesuai  dengan  kriteria.  Ada beberapa supplier yang masuk kriteria  yang  diinginkan  oleh  CV General  Timber  Indonesia,  yaitu supplier  yang  dapat  memberikan nilai  efisiensi  terbaik  dengan  kriteria yang  diminta  oleh  perusahaan  akan menjadi alternatif terbaik. CV General  Timber  Indonesia  memilih tiga supplier untuk memenuhi pengadaannya yaitu PT Alam
Salbach,  PT  Cipayung  Jaya  dan
Rimba Kusuma Lestari karena
mampu  memenuhi  keinginan  yang sesuai  dengan  kriteria  yang  di inginkan oleh perusahaan tersebut.
Berdasarkan  seluruh  rangkaian proses opersional dibidang manufactur  mulai  dari  pengadaan hingga  menjadi  output,  peneliti  akan membahas mengenai kriteria supplier dalam  pengadaan  di  CV  General Timber  Indonesia  dengan  ketentuan memilih supplier yang mampu memasok bahan baku dengan kualitas  dan  kuantitas  sesuai  dengan pemenuhan perusahaan tersebut. Industri  pabrik  CV  General
Timber  Indonesia  merupakan  jenis usaha  produksi  kayu  untuk  export, perusahaan dituntut agar terus memperhatikan mengenai permintaan  konsumen  mulai  dari kualitas, kuantitas dan pelayanannya. Terdapat masalah yang terjadi dalam pemilihan supplier seperti kemampuan supplier dalam mengirim  barang,  kualitas  yang dikirim  tidak  sesuai  dengan  yang  di inginkan perusahaan, akibatnya berdampak pada proses produksi dan keterlambatan dalam pengiriman barang kepada pihak pembeli sehingga  mendapatkan  klaim  dari pihak pelanggan yang mengakibatkan  timbul  kekecewaan pelanggan  dengan  adanya  masalah tersebut  maka  CV  General  Timber Indonesia memilih supplier PT Alam Salbach,  PT  Cipayung  Jaya  PT Rimba  Kusuma  Lestari  yang  sesuai dengan  kriteria  perusahaan  dan diharapkan mampu memenuhi keinginan  perusahaan  dan  menjadi mitra  bisnis  baik  jangka  pendek maupun jangka panjang. Berkaitan dengan proses produksi dan penjualan yang meningkat  pada  CV  General  Timber Indonesia  maka  proses  pengadaan bahan  baku  kayu  yang  terjadi  dalam
kurun  tiga  tahun  terakhir  antara  lain sebagai berikut:
Tabel 1.1 Pengadaan Bahan Baku Kayu Tahun Total pengadaan (m 3 ) 2013 1716,12 2014 2392,76 2015 3378,4 Sumber: data CV General Timber Indonesia (2013 - 2015) Ada alternatif pemilihan supplier yang  digunakan  untuk mengembangkan  sistem  pendukung keputusan  salah  satunya  melalui metode  analytical  hierarchy  process (AHP).  Analytical  hierarcy  process merupakan  teori  yang  didasarkan pada hubungan saling ketergantungan antara beberapa komponen  (Dewayana  dan  Budi 2009). Metode AHP memiliki banyak keunggulan dalam menjelaskan proses pengambilan keputusan karena dapat digambarkan secara grafis, sehingga mudah dipahami  oleh  semua  pihak  yang terlibat dalam pengambilan keputusan  (Marimin,  2004).  Metode ini  banyak  diterapkan  di  berbagai bidang salah satunya untuk pemilihan supplier bahan baku (Pujawan: 2005). Dengan menggunakan  metode  AHP  masalah tentang  pemilihan  supplier  dapat disederhanakan
dalam sebuah struktur hierarki sehingga akan lebih mudah dipahami. Pemaparan permasalahan tersebut  menjadi  penelitian  dalam upaya mendukung pengambilan keputusan mulai dari kriteria pemilihan  supplier  yang  dibutuhkan oleh  CV  General  Timber  Indonesia hingga  proses  produksinya.  Tujuan adanya  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui sistem pengambilan keputusan  pada  proses  pengadaan
bahan baku kayu dengan menggunakan  pendekatan  analytical hierarchy process (AHP), dan Faktor prioritas apa sajakah yang mempengaruhi  sistem  pengambilan keputusan  dalam  proses  pengadaan untuk pemilihan supplier.

## KAJIAN PUSTAKA Sistem Pengambilan Keputusan
Sistem  merupakan  suatu  kumpulan dari  elemen  elemen  yang  saling berinteraksi membentuk suatu kesatuan  dalam  interaksi  yang  kuat maupun  yang  lemah  dan  saling berhubungan  untuk  suatu  tujuan yang  sama  (Robert,  dan  Murdick et al (1995 : 7). Pengambilan keputusan merupakan proses pemecahan masalah dengan menentukan beberapa alternatif untuk menetapkan  suatu  tindakan  untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Pengambilan keputusan dibutuhkan sistem pendukung keputusan  untuk  mendapatkan  solusi permasalahan yang didukung dengan aplikasi  teknologi  komputer  yang digunakan untuk menangani masalah yang tidak terstruktur agar mempercepat  dalam  pengambilan keputusan  dengan  tujuan  pemilihan berbagai  alternatif  keputusan  dengan menggunakan  data  dan  model  yang merupakan  hasil  dari  pengolahan informasi  yang  diperoleh  (Mc  leod,
2004). Adapun tahapan dalam pengambilan  keputusan  terdiri  dari tiga fase yaitu : 1. Inteligence merupakan tahap dalam  proses  penelusuran  dan mendeteksi  dari  lingkup  dan pengenalan  masalah,  kemudian data  yang  didapat  di  olah  dan dimasukkan,  diproses,  dan  diuji untuk mengidentifikasi masalah.
2. Design merupakan  pada  tahap  ini proses  penemuan,  pengembangan dan menganalisis alternatif tindakan  yang  bisa  dilakukan, sehingga  pada  tahap  ini  mulai mengerti masalah dan menemukan solusi  yang tepat dan di uji kelayakan solusi tersebut. 3. Choice , merupakan proses pemilihan berbagai alternatif tindakan  yang  mungkin  bisa dilakukan,  kemudian  hasilnya  di implementasikan  ke  dalam  proses pengambilan keputusan.

## Pengadaan
Salah  satu  komponen utama  supply chain adalah  pengadaan  bagian
Pengadaan menyediakan input barang/jasa  yang  dibutuhkan  dalam kegiatan  produksi  maupun  kegiatan lain  di  perusahaan  sesuai  dengan jumlah yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran organisasi maupun perusahaan.  Hal  yang  paling  penting dalam  pengadaan  barang/jasa  adalah memilih supplier ,  berlangsungnya kelancaran  proses  produksi  suatu perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh supplier , pemilihan supplier merupakan bagian dari supply chain , karena untuk mengefisienkan integrasi supplier , manufaktur, gudang  dan  penyimpanan  sehingga barang yang diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah, waktu, serta  lokasi yang  tepat untuk meminimalisasi biaya dan memberikan pelayanan terhadap kepuasan  konsumen  (simchi-levi,
2003).  Definisi  oleh  the  council  of logistic management :
“ Supply  Chain  Management  is  the systematic  strategic  of  coordination of  the  traditional  business  funtions within  the  supply  chain  for  the purpose  of  improvng  the  long-  term performance of the individual
company  and  the  supply  chain  as  a whole”.
Supply chain merupakan jaringan yang merujuk kepada hubungan  dimana  sebuah  organisasi akan mempertahankan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber  produksi  dalam  memenuhi kebutuhan  konsumen.  Tujuan  dari supply chain adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan  dari  keseluruhan  (Chopra 2001).Pengadaan merupakan komponen utama dalam SCM. Efisiensi  di  bagian  pengadaan  akan memberikan  kontribusi  yang  cukup dalam  meningkatkan  keuntungan perusahaan . Supply chain management tidak  hanya  berorientasi  pada  urusan internal  sebuah  perusahaan    tetapi menyangkut  hubungan  antar  partner perusahaan  /  hubungsn  external., karena pada intinya setiap perusahaan ingin memuaskan konsumen,  dengan  pengiriman  yang tepat  waktu,  kualitas    barang  yang bagus  saling  bekerjasama  untuk mencapai tujuan bersama.
Supply chain management (SCM)  merupakan  solusi  terbaik untuk  memaksimalkan  produktivitas untuk  perusahaan  yang  berbeda dengan cara meningkatkan persaingan dan keuntungan perusahaan secara keseluruhan termasuk customer dengan memenuhi permintaannya. Adapun  manfaat  dari supply chain yaitu:
1. Mengurangi  persediaan  barang,
karena persediaan merupakan aset paling besar dalam suatu perusahaan  oleh  karena  itu  usaha dan  cara  harus  dikembangkan untuk menekan penimbunan barang digudang agar biaya dapat digunakan. 2. Menjamin  kelancaran  penyediaan barang mulai dari supplier, proses produksi,  pemasaran  hingga  ke pelanggan.
3.  Kualitas  barang,  tidak  hanya ditentukan  dari  proses  produksi tetapi  dari  segi  bahan  baku  serta kualitas dari bahan tersebut hingga pengirimannya.
4 Mengurangi jumlah supplier dengan tujuan mengurangi ketidakseragaman,biaya  negosiasi dan lain lain Secara  umum  pada  hakekatnya seluruh  kegiatan  yang  mencangkup aliran  material,  informasi  adalah keseluruhan dari SCM pada perusahaan manufaktur kegiatan utama yang termasuk dalam klasifikasi  SCM  adalah  sebagai berikut : 1. Kegiatan  merancang  produk  baru ( product development ) dipertimbangkan  beberapa  hal yang  sesuai  dengan  permintaan konsumen/pelanggan. Oleh karena itu  dibutuhkan  riset  pasar  yang memadahi, produk yang dirancang  harus  mencerminkan ketersediaan  dan  sifat  dari  bahan baku  itu  sendiri,  perancangan produk  sedemikian  rupa  agar mudah dalam pengiriman.
2. Kegiatan dalam mendapatkan bahan baku ( procurement, purchasing dan supply) untuk mendapatkan    bahan  baku  harus melibatkan supplier karena supplier merupakan pemasok bahan baku untuk proses produksi.
3. Kegiatan  dalam  merencanakan produksi dan persediaan
4. Kegiatan dalam pengiriman
produk (distribusi) Pada  intinya supply  chain menekankan pada kepuasan konsumen dengan bekerjasama untuk
menciptakan  suatu  produk  dengan kualitas  yang  tinggi  harga  yang murah  dengan  ketepatan  waktu dalam pengiriman. Ukuran performansi  SCM  meliputi  :Kualitas tingkat kepuasan pelanggan, loyalitas terhadap  pelanggan,  tepat  waktu, fleksibilitas  sesuai  dengan  jumlah dan spesifikasi yang dibutuhkan.
Tujuan  utama  dalam  pemilihan supplier  adalah  level  teratas  yang akan  disusun  menjadi  level  hierarky yang  berisi  kriteria  dan  sub  kriteria dan alternatif pengambilan keputusan seperti pada gambar.
Analytical Hierarchy Process (AHP) Analytical hierarchy proces s pertama kali  dikembangkan  pada  tahun  1970 oleh  seorang  ahli  matematika  dari universitas  pitsburg  amerika  serikat yang  bernama  Dr.  Thomas  L  Saaty. Apabila  suatu  masalah  dikatakan kompleks,  maka  dibutuhkan  alat analisis yang berupa sistem pendukung keputusan untuk membuat keputusan masalah tersebut
(Syaifullah  2010).  Pada  dasarnya proses  pengambilan  keputusan  pada umumnya  memilih  suatu  alternatif. AHP  umumnya  digunakan  dengan tujuan untuk menyusun prioritas dari berbagai  alternatif  pilihan  yang  ada dan  bersifat  kompleks  atau  multi kriteria (Bourgeois: 2005)
AHP  tidak  hanya  membantu dalam memilih keputusan tetapi juga dapat  memberikan  alasan  yang  jelas dan tepat (Turban 2005). Mengurangi  masalah  yang  kompleks dan perbandingan berpasangan dengan menggunakan data, pengalaman  dan  peramalan  yang akan  memberikan  hasil  yang  jelas dan akurat. AHP dalam perbandingannya menggunakan
skala rasio untuk kriteria dan skoring alternative.
AHP  menyelesaikan  masalah yang kompleks maupun tidak terstruktur menjadi jelas dan menatanya  menjadi  sebuah  hierarki. Setiap variabel untuk setiap kepentingan  di  beri  nilai  mengenai arti  penting  dari  variabel  tersebut secara relatif kemudian setiap variabel akan berperan untuk mempengaruhi  hasil  pada  sistem tersebut (Marimin 2004). Kelebihan  model  AHP  dalam pengambilan keputusan (Saaty 1994)adalah terletak pada kemampuannya  dalam  memecahkan permasalahan  yang  multi  objektives dengan  multi  kriteria  dan  bersifat fleksibel  dan  mampu  menangkap tujuan  dan  beberapa  kriteria  dalam sebuah  hierarki,  kurang  lengkapnya data  tertulis  dan  data  kuantitatif mengenai permasalahan tidak mempengaruhi  kelancaran  dalam prses  pengambilan  keputusan  karena penilaian merupakan sintesis pemikiran  berbagai  sudut  pandang responden Selain  mempunyai  kelebihan model AHP juga mempunyai kekurangan yaitu model AHP bergantung pada persepsi pada orang yang ahli dalam bidang tersebut yang akan  menentukan  hasil  akhir  dari model  AHP  ini  tidak  ada,  apabila seorang  ahli  tersebut  memberikan penilaian yang keliru terhadap persepsi tersebut. Kriteria yang dapat mempengaruhi kinerja supplier dalam setiap kelompok maka ditentukan  oleh  masing  masing bobot.  Bobot  dari  setiap  kriteria ditentukan  oleh  hasil  dari  masing masing  perbandingan  setiap  kriteria, untuk mengetahui kriteria dari supplier  maka  perlu  digunakan  nilai
numerik  yang  diperoleh  dari  skala perbandingan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  menggunakan pola  kualitatif  deskriptif.  Obyek penelitian dalam penelitian ini adalah CV General Timber Indonesia berada di Jl. Kapten Darmo Sugondo -Karang Kering, Gresik, Jawa Timur.
Adapun  fokus  dalam  penelitian  ini adalah pada pemilihan supplier untuk pemilihan bahan baku.
Responden dalam penelitian ini hanya  5  orang  dari  total  73  tenaga kerja,  yang  terdiri  masing-masing orang  yang  berkompeten  dalam bidangnya.  Masing  masing  terdiri dari (1) Manajer CV General Timber Indonesia, (2) Bagian Pengadaan, (3)
Kepala  Bagian  Produksi,  (4)  Bagian
Persediaan, (5) Bagian  Quality Control. Data primer diperoleh dari hasil wawancara  dan  diskusi  dengan atasan  langsung  di  CV  General Timber Indonesia, observasi langsung  ke  tempat  yang  diteliti, Sedangkan  data  sekunder  diperoleh dari  studi  pustaka  dan  data  yang diperoleh  dari  tempat  penelitian berupa  gambaran  umum  tempat penelitian.

## HASIL PENELITIAN
Proses  pengadaan  barang  dilakukan dengan  cara  survei  langsung  kepada tempat  yang  akan  memasok  bahan baku kepada perusahaan tersebut. Langkah  yang  dilakukan  setelah masalah tersebut teridentifikasi kemudian memecahkan unsur tersebut  hingga  tidak  mungkin  dapat dipecahkan lebih lanjut untuk mendapatkan hasil yang akurat.
Kriteria dan sub kriteria pemilihan  supplier  dengan  metode AHP  disusun  dengan  hierarky  untuk
mendapatkan kriteria yang dibutuhkan oleh perusahaan. Masalah  dalam  pemilihan  supplier pada  CV  GTI  disusun  berdasarkan level hierarky.
Gambar 4.1

## Struktur Hierarky Pada CV GTI
Tabel.4.1 Bobot Kriteria Dalam Pemilihan Supplier Kriteria Bobot   Priorita s Harga 0,29 1 Kualitas 0,26 2 Kuantitas 0,16 3 Pengiriman 0,15 4 Fleksibilitas 0,13 5 Sumber:  hasil  pengolahan  dengan AHP
Dari  tabel  diatas  menunjukkan bahwa  kriteria  pemilihan  supplier pada  CV  General  Timber  Indonesia prioritas  utama  adalah  harga  dengan bobot  0,29  ,  kualitas  dengan  bobot 0,26,  kuantitas  dengan  bobot  0,16, pengiriman  dengan  bobot  0,15  dan fleksibilitas dengan bobot 0,13
Hasil  analisis  dengan  AHP kriteria  yang  berpengaruh  pada  CV General  Timber  Indonesia  adalah harga  dengan  bobot  sebesar  0,29%. Selanjutnya  di  ikuti  oleh  kualitas dengan  bobot  0,26  %  ,  kriteria kuantitas  sebesar  0,16,%,  kriteria
pengiriman sebesar 0,15% dan kriteria fleksibilitas sebesar 0,13% Tingginya bobot harga untuk kriteria pemilihan supplier berarti menunjukkan  bahwa  CV  General Timber Indonesia lebih mengutamakan  harga  untuk  bahan baku  yang  digunakan.  Hal  ini dikarenakan  semakin  lama  harga bahan  baku  semakin  mahal  karena bahan  baku  yang  digunakan  dari hasil alam jadi tidak setiap saat ada.
Sub  kriteria  harga    dalam pemilihan  supplier  mencakup  tiga hal  yaitu  harga  kompetitif  ,cara pembayaran,  rincian  harga  dari  sub kriteria  tersebut  masing  masing memiliki  bobot  cara  pembayaran dengan  bobot  0,63,  sub  kriteria rincian harga mempunyai bobot 0,26 dan  harga  kompetitif  mempunyai bobot  0,11  sedangkan  Pemilihan alternatif  supplier    yang  paling  baik untuk penyedia bahan adalah supplier  PT  Cipayung  Jaya  sebesar
0,68  ,PT  Alam  Salbach  mempunyai bobot  sebesar  0,25  dan  PT  Rimba Kusuma  Lestari  mempunyai  bobot sebesar  0,7.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa  supplier  PT  Cipayung  Jaya yang  dipilih  oleh  perusahaan  untuk dijadikan  rekan  mitra  kerja  untuk jangka panjang karena secara keseluruhan supplier tersebut mempunyai  bobot  nilai  tertinggi dibandingkan  dengan  supplier  yang lainnya.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian ini mengenai Analisis Pemilihan Supplier  Pada  CV  General  Timber Indonesia adalah sebagai berikut:
1. Sistem  pengambilan  keputusan pada  proses  pengadaan  bahan baku  pada  CV  General  Timber indonesia  dengan  menggunakan
metode Analytical Hierarcy Process untuk memecahkan masalah yang kompleks atau tidak terstruktur dalam sub sub masalah kedalam  bentuk  hierarky  agar masalah dalam pemilihan supplier mampu  terselesaikan  dengan  baik dan terstruktur.
2. Faktor  prioritas  dalam  pemilihan supplier  di  CV  General  Timber
Indonesia  adalah  (1)  cost    karena perusahaan memilih supplier yang menawarkan harga yang kompetitif  dibandingkan  dengan perusahaan yang lain, (2)
quality,dengan kualitas bahan baku  yang  bagus  maka  output yang  dihasilkan  juga  berkualitas, (3)  quantity  jumlah  yang  di  kirim harus sesuai dengan  yang telah di sepakati (4) delivery proses pengiriman  harus  sesuai  dengan yang  telah  di  sepakati  oleh  kedua belah  pihak  atau  tepat  waktu,(5) flexibility  perusahaan  harus  bisa memenuhi  perubahan  pemintaan dalam pengadaan bahan baku.

## Keterbatasan dan Rekomendasi
Setelah mempelajari terkait hasil dari penelitian ini maka terdapat keterbatasan  dan  rekomendasi  untuk penelitian selanjutnya yang dijelaskan sebagai berikut : 1. Adanya keterbatasan peneliti untuk melakukan analisis mendalam terkat supplier penyedia  bahan  baku  di  CV General  Timber  Indonesia  bagi peneliti  selanjutnya  peneliti  bisa menggunakan  kriteria-kriteria  lain yang  sesuai  dengan  kebijakan perusahaan masing-masing. Selain itu, untuk mengurangi subyektivitas penilaian responden, terutama untuk mengurangi ketidaktepatan  dan  ketidakpastian responden dalam memetakan
persepsinya  ke  dalam  angka- angka  numerik,    peneliti  bisa menggunakan metode fuzzy AHP.
2. Pemilihan  supplier  pada  CV General  Timber  Indonesia  sudah baik dan bahan baku untuk proses produksi    sudah  sesuai  dengan kualitas yang diharapkan oleh CV General  Timber  Indonesia  dan untuk  supplier  perlu  di  pantau performasinya secara berkala agar supplier  tersebut  tetap  menjadi mitra  kerja  yang  baik  pada  CV
General Timber Indonesia

## DAFTAR PUSTAKA
Bayton 1993 ,Sistem Pendukung Keputusan Edisi Pertama Penerbit Graha Ilmu Yogyakarta. Dewayana dan Budi 2009 Pengenalan  Sistem  Pendukung Keputusan dengan menggunakan metode Analythical Hierarcy Process. I  Nyoman  Pujawan  Edisi  Kedua Penerbit Intitut Teknologi Sepuluh Nopember Marimin.    Teknik  Dan  Pengambilan Keputusan  Kriteria  Majemuk, Jakarta: Grasindo, 2005 Mcleod, Raymond.2004 Management Information Systems.  8th  Edition,  New Jersey : Prentice Hall, Inc. Pujawan 2005 electronic procurement  and  its  role  in achievieng manufacturing strategic  objective.  Intenational journal  of  logistic  system  and management
Robert,  dan  Murdick et  al 1995  :  7 strategic  purchasing    :  A history  and  review  of  the literature  .International  jurnal of  purchasing  and  material management
Simchi-Levi,  2003 Supply  Chain Management I Nyoman Pujawan  Edisi  Kedua  Penerbit Intitut Teknologi Sepuluh Nopember Syaifullah  2010 Pengenalan  Metode Analitycal Hierarchy Process ,Teknik Informatika STMIK Budi Darma Medan Turban,  2005  Implementasi  Aplikasi Decision Support System Dengan Metode Analytical Hierarcy  Process  (Ahp)  Untuk Penentuan Jenis Supplier, Jurnal Fakultas Teknologi Industri, Jurusan Teknik Informatika, Universitas Kristen Petra Surabaya