## Volume 25 No 1, Januari 2023

## Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan P T. Zocorindo Puri Asri Dengan Kreativitas Dan Pengalaman Kerja
Rama Lisseva 1 , Eka Mariyanti 2
Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Dharma Andalas Padang 1,2 email: ramalisseva00@gmail.com, ekamariyanti@unidha.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this paper is to determine the effect of creativity and work experience of employees with the effectiveness of the performance of employees of PT. Zocorindo Puri Asri. This research was conducted to all employees of PT. Zocorindo Puri Asri, totaling 63 people. The data collected were analyzed using the SPSS software version 21. The analysis carried out in this study was the validity,  reliability,  classical  assumption  test,  multiple  linear  regression  test,  f-test,  t-test,  and coefficient of determination test. Three hypotheses were developed to study the effect of creativity and work experience on the effectiveness of employee performance at PT. Zocorindo Puri Asri. The  results  of  the  study  found  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  between  the variables of creativity and work experience on the effectiveness of the performance of employees who work at PT. Zocorindo Puri Asri, as well as the variables of creativity and work experience together  have  a  positive  and  significant  influence  on  the  effectiveness  of  performance  at  PT. Zocorindo Puri Asri. amounted to 46.6% and the rest was influenced by other variables that were not examined in this study. Based on the results of the analysis, it is known that the variable that has the greatest influence is creativity, this is seen from the greatest Beta (β) value, which is 0.462 and has the most influential significance value of 0.000.
Keywords: Creativity; Work Experience; Performance Effectiveness; Employees

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kreativitas dan pengalaman kerja karyawan dengan  efektivitas  kinerja  karyawan  PT.  Zocorindo  Puri  Asri.  Penelitian  ini  dilakukan  kepada seluruh  karyawan  PT.  Zocorindo  Puri  Asri  yang  berjumlah  63  orang.  Data  yang  terkumpul dianalisis dengan menggunakan program softwere SPSS versi 21. Analisis yang dilakukan pada penelitian ini adalah uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji-f, uji  t,  dan  uji  koefisen  determinasi.  Tiga  hipotesis  dikembangkan  untuk  mempelajari  pengaruh kreativitas dan pengalaman kerja terhadap efektivitas kinerja karyawan PT. Zocorindo Puri Asri. Hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel kreativitas  dan  pengalaman  kerja  terhadap  efektivitas  kinerja  karyawan  yang  bekerja  di  PT. Zocorindo  Puri  Asri,  serta  variabel  kreativitas  dan  pengalaman  kerja  secara  bersama-sama mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja  di  PT.  Zocorindo Puri Asri. sebesar 46,6% dan sisanya dipengaruhi oeh variabel lain yang tidak di teliti pada penelitian ini.  Berdasarkan  hasil  analisis  diketahui  bahwa  variable  yang  memiliki  pengaruh  paling  besar adalah kreativitas hal ini dilihat dari nilai Beta (β) yang paling  besar yaitu 0.462 dan memiliki
nilai signifikansi paling berpengaruh yaitu 0,000.
Kata Kunci: Kreativitas; Pengalaman Kerja; Efektivitas Kinerja; Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  masih menjadi  sorotan  dan  tumpuan  bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era  globalisasi.  Sumber  daya  manusia mempunyai  peran  utama  dalam  setiap kegiatan  perusahaan.  Sebagai  kunci pokok,  sumber  daya  manusia  akan menentukan  keberhasilan  pelaksanaan kegiatan  perusahaan.  Salah  satu  aspek yang  dihadapi  dalam  sebuah  organisasi adalah bagaimana cara membuat karyawannya bekerja secara efektif.
Saat  ini,  dunia  bisnis  dituntut untuk  menciptakan  kinerja  karyawan yang tinggi dalam rangka pengembangan perusahaan dan mempertahankan perusahaan. Hal ini terjadi karena saat ini perusahaan  berada  pada  fase  dimana harus mempertahankan perusahaan pasca terjadinya pandemi Covid-19 atau disebut dengan New  Normal .  Hal  ini  membuat perusahaan  harus  mengambil  berbagai keputusan  dengan  risiko  tinggi  untuk memulihkan  keadaan  perusahaan  agar tetap  berjalan  dan  mencapai  tujuan perusahaan  seperti  memutuskan  kontrak kerja  karyawan  yang  dianggap  tidak maksimal dalam melakukan pekerjaannya, menutup kegiatan perusahaan,  atau  menurunkan  upah  gaji karyawan untuk menutupi kerugian. Pada saat setelah pandemi ini, karyawan harus mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya  untuk  dapat  bertahan  dalam perusahaan dimana mereka bekerja. Oleh sebab  itu  karyawan  dituntut  untuk  dapat meningkatkan  kinerjanya  serta  bekerja secara efisien dan efektif.
Pada  era New  Normal ini, perusahaan sangat
membutuhkan
karyawan yang sangat berpotensi menunjang kehidupan perusahaan, dimana karyawan dari PT ZOCORINDO PURI ASRI merupakan aset pariwisatanya yaitu Soul Puncak
Lawang,  mempunyai  kreativitas  dan kemampuan mereka masing masing. Soul
Puncak  Lawang  –  The  Adventure  Hotel and  Resort  terletak  di  Kabupaten  Agam Propinsi  Sumatera  Barat,  ±  23  Km  dari Kota  Wisata  Bukittinggi  atau arah timur perbukitan  Danau  Maninjau  dengan ketinggian ± 1250 mdpl, ditumbuhi oleh Hutan Pinus yang masih sangat alami dan hijau.  Dengan  itu  menjadikan  kawasan wisata  inimemiliki  karakteristik  daerah dengan  suasana  pegunungan  yang  sejuk dan segar dengan suhu kawasan antara 17 hingga  27  derajat  celcius.  Selain pemandangan  yang  indah  dan  alam sekitarnya,  Soul  Puncak  Lawang  juga telah  menyediakan  berbagai  macam wahana  adventure  serta  spot  selfie  yang akan  memanjakan  pengunjung.  Soul
Puncak Lawang menyediakan
penginapan  dengan  pemandangan  yang tiada tara berupa gunung, perbukitan serta danau.  Tak  lupa  dengan  makanan  dan minuman  tradisional  serta  restoran berskala internasional hadir untuk melengkapi kebutuhan dari pengunjung.
Dilihat  dari  eranya  pembagian generasi  seperti  generasi  X  generasi  Z dan  generasi  Y  atau  dikenal  dengan generasi  milenial  mempunyai  ide  ide yang  menarik  dan  berbeda  beda  dari setiap  bagian  generasinya.  Generasi  X yang rata-rata karyawan berumur berkisar antara  40-55  tahun  memiliki  ide-ide kreatif dan cemerlang dalam kuliner yang gampang mereka kembangkan , generasi Z  yang  rata-rata  berumur  8-  23  tahun memiliki ide-ide kreatif dalam menunjang perusahaan dalam pengembangan perusahaan dan pengenalan perusahaan terhadap investor maupun  kolega  yang  mau  join  kedalam perusahaan  wisata  ini  ,  dan  yang  lebih luar biasa yaitu para generasi milenialnya walaupun  memiliki  latar  belakang  yang kurang  dalam  beberapa  bidang  namun mereka  selalu  dapat memanfaatkan  ilmu dari sebuah teknologi yang baru sehingga setiap media yang ada dalam perusahaan dapat  di  kelola  dengan  baik  oleh  para
generasi milenial ini menunjang perusahaan lebih baik di era media yang ada (Suhariyanto, 2020).
Berdasarkan  hal  tersebut  dapat dikelompokkan antar generasi berdasarkan pemikirannya. Tabel 1 Tabel Pemikiran Ide Masing-Masing Generasi Generation Usia Kecendrungan pemikiran ide X 40th-55th Kuliner Milenial 24th-39th Pemanfaatan teknologi Z 8th-23th Pengembangan perusahaan
Sumber : Suhariyanto (2020) Kinerja  karyawan  yang  menjadi sumber  daya  manusia  pada  suatu perusahaan  dapat  dikatakan  baik  apabila hasil yang diperoleh sesuai dengan  yang ditetapkan.  Itu  berarti  sumber  daya manusia  telah  mampu  menjalankan program  atau  aktivitas  yang  tepat  dan dapat dikatakan kinerjanya sudah efektif (Akbar, 2018). Kinerja pegawai haruslah dijadikan indikator penting dalam pencapaian  tujuan  organisasi.  Untuk dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam suatu perusahaan, untuk mencapai profitabilitas  di  perlukan  kreativitas anggota organisasi dengan mempertimbangkan  indikator-indikator penting  dari  sebuah  kreativitas  seperti rasa  ingin  tahu,  optimis,  fleksibel,  cara pemecahan  masalah,  ide  baru,  dan imajinasi.  Dengan  adanya  kreativitas dalam  membuat  sesuatu  baik  barang, gagasan
yang menyebabkan memperindah,  mempermudah  cara  kita bekerja diharapkan dapat meraih keuntungan  bagi  perusahaan.  Dengan demikian  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  yang  dalam  memanfaatkan aset-aset  perusahaan  di  perlukan  usaha yang  kreatif  dalam  menentukan  sasaran- sasaran perusahaan (Soetjipto, 2108).
Selain  kreativitas,  salah  satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan  adalah  pengalaman  kerja.
Pengalaman  kerja  didapatkan  pada karyawan  yang telah memiliki jam kerja lebih  banyak  yang  diharapkan  akan mempunyai berbagai macam pengalaman dalam  memecahkan  bermacam-macam persoalan (Foster,  2017).  Berbekal
pengalaman tersebut diharapkan tiap-tiap pegawai  mempunyai  kualitas  sumber daya  manusia  yang  tinggi dalam meningkatkan  prestasi  kerja  lebih  tinggi yang  dilihat  dari  beberapa  indikator penunjang  yaitu  masa  kerja,  tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimiliki  serta  penguasaan  terhadap pekerjaan (Rachmawati, 2016).
Suatu  organisasi  atau  perusahaan akan  cenderung  lebih  memilih  pelamar yang  sudah  berpengalaman  dari  pada yang tidak berpengalaman karena mereka yang  sudah  berpengalaman  dipandang lebih  mampu  melaksanakan  tugas  yang nantinya  akan  diberikan.  Pengalaman kerja  sangat  penting  dalam  menjalankan usaha suatu organisasi dengan memperoleh  pengalaman  kerja,  maka tugas  yang  dibebankan  dapat  dikerjakan dengan baik. Selain itu, pengalaman kerja sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan karena  dengan  mempunyai  pengalaman kerja,  maka  akan  meningkatkan  kualitas kinerja (Resisti, 2019).
Secara umum tujuan dari penelitian  ini  adalah  untuk  Untuk mengetahui  pengaruh  kreativitas  dan pengalaman  kerja  karyawan  dengan kinerja  karyawan  PT.  ZOCORINDO PURI ASRI.

## Efektivitas Kinerja
Efektivitas kinerja diartikan sebagai suatu kemampuan untuk memilih sasaran yang tepat sesuai dengan tujuan- tujuan  yang  telah  ditetapkan  dari  awal (Danim,  2012).  Efektivitas  kinerja  akan meningkat  apabila  seseorang  memiliki keterampilan  dan  keahlian  yang  sesuai dengan tuntutan kerja. Efektivitas kinerja individu  dapat  diukur  dari  keterampilan kerja,  peningkatan  prestasi,  kemampuan
untuk beradaptasi, dan mampu
menghadapi  perubahan  (Bass,  2000). Dari  definisi-definisi  tersebut,  maka efektivitas  kinerja  dapat  dijelaskan sebagai  kemampuan  untuk  melakukan sesuatu yang tepat didasarkan pada tujuan yang telah ditetapkan atau direncanakan. Pelaksanaan suatu program sesuai dengan tujuan  yang  direncanakan  menunjukkan efektivitas program tersebut dapat terlaksana  dengan  baik.  Sebaliknya, ketidaksesuaian  pelaksanaan  program dengan tujuan yang ditetapkan memperlihatkan program yang dilaksanakan belum efektif. Kreativitas Kerja Kreativitas adalah
inisiatif terhadap  suatu  proses  atau  ide  yang bermanfaat,  tepat,  dan  bernilai  terhadap suatu tugas yang sesuai dengan pedoman atau  petunjuk  yang  tidak  lengkap sehingga  menuntun  kita  untuk  mengerti atau  menemukan  sesuatu  yang  baru (Mumin,  2018).  Kreativitas  juga  dapat diartikan sebagai proses mental seseorang dalam  memunculkan  suatu  yang  baru baik  gagasan  maupun  karya  nyata  serta menciptakan  ide-ide  baru  yang  orisinil, memecahkan  masalah  dengan  cara  yang berbeda. Kreativitas kerja sebagai kegiatan yang bertujuan mengatur kegiatan  yang  menghasilkan  produk berharga, jasa, proses, atau ide yang lebih baik atau baru. Tindakan kreativitas dapat dilakukan  oleh  individu,  kelompok  atau perusahaan  dan  semua  ini  bekerja  sama untuk menghasilkan keuntungan, kualitas,  pengetahuan,  atau  hasil  lain yang diinginkan.
Kreativitas mungkin inovasi dalam  arti  tradisional,  yakni  penemuan produk dan layanan yang luar biasa, tetapi juga  mungkin  pengembangan  proses baru, cara-cara baru untuk berkomunikasi dengan  pelanggan,  atau  cara-cara  baru untuk  menarik  dan  rataining  bakat terbaik.  Kreativitas,  singkatnya  adalah inti  dari  semua  kompetensi  perusahaan,
karena  kreativitas  adalah  apa  yang membuat  sesuatu  yang  lebih  baik  atau baru (Rusdiana, 2018). Kreativitas merupakan ciri kepribadian yang melibatkan kemampuan untuk meloloskan diri dari pemikiran kaku dan menghasilkan ide yang baru dan berguna. Kreativitas  menghasilkan  inovasi  dan merupakan  sumber  kehidupan  dari sejumlah perusahaan. Kreativitas merupakan  ciri  kepribadian  yang  dapat didorong  dan  dikembangkan  dalam organisasi. Caranya dengan memberikan orang  kesempatan  dan  kebebasan  untuk berpikir dengan cara yang tidak konvensional. Sebagai contoh, salah satu penghalang  utama  dalam  meningkatkan kreativitas dalam dunia kerja adalah rasa takut  akan  kegagalan.  Jika  suatu organisasi tidak bisa menolerir kesalahan dan  kegagalan,  jangan  harap  karyawan mau  mengambil  resiko  yang  sering  kali melekat dalam pendekatan kreatif.
Pengalaman Kerja
Pengalaman  kerja  adalah  tingkat penguasaan pengetahuan serta keterampilan seseorang dalam pekerjaannya  yang  dapat  diukur  dari masa kerja dan dari tingkat pengetahuan serta  keterampilan  yang  dimilikinya. Pengalaman  kerja  merupakan  ukuran lama  waktu  atau  masa  kerja  yang  telah ditempuh  seseorang  dapat  memahami tugas-tugas  sesuatu  pekerjaan  dan  telah melaksanakan  dengan  baik  (Foster, 2017).
Pengalaman  kerja  mempunyai pengaruh  terhadap  banyaknya  produksi, besar  kecilnya  dan  efisiensi  yang  dapat dilihat  dari  hasil  produksi  tenaga  kerja yang  diarahkan.  Dalam  pengertian  lain, pengalaman  kerja  juga  dapat  diperoleh dengan  melewati  masa  kerja  yang  telah dilakui disuatu tempat kerja. Pengalaman kerja  seseorang  dalam  suatu  pekerjaan yang  dimanifestasikan  dalam  jumlah masa kerja akan meningkatkan kemampuan dan kecakapan kerja
seseorang  sehingga  hasil  kerja  akan semakin meningkat (Ukkas, 2017). Semua kegiatan sangat memerlukan pengalaman karena seseorang  belajar  dari  pengalaman  yang pernah  dialaminya.  Dengan  pengalaman yang  cukup  panjang  dan  cukup  banyak maka diharapkan mereka akan mempunyai kemampuan yang lebih besar daripada yang tanpa pengalaman.
Semakin luas pengalaman kerja seseorang, maka semakin terampil seseorang  dalam  melakukan  pekerjaan dan semakin sempurna pula pola berpikir dan  sikap  dalam  bertindak  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan (Heriyanto, 2018).
Framework Penelitian
Gambar 1 Framework Penelitian Hipotesis 1. Kreativitas H0:  Diduga  kreativitas  berpengaruh langsung terhadap  efektivitas kinerja karyawan. Ha:  Diduga kreativitas tidak berpengaruh  langsung  terhadap efektivitas kinerja karyawan. 2. Pengalaman Kerja H0:  Diduga pengalaman kerja berpengaruh  langsung  terhadap efektivitas kinerja karyawan.
Ha:  Diduga  pengalaman  kerja  tidak berpengaruh  langsung  terhadap efektivitas kinerja karyawan.
3. Kreativitas dan Pengalaman Kerja
H0:  Diduga kreativitas dan pengalaman   kerja  berpengaruh langsung terhadap  efektivitas kinerja karyawan. Ha:  Diduga kreativitas dan pengalaman kerja tidak berpengaruh  langsung  terhadap efektivitas kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan  desain penelitian cross-sectional .  Data  yang digunakan pada penelitian ini dikumpulkan dari karyawan yang berkerja di PT. Zocorindo Puri Asri. Jenis data dalam penelitian ini terdiri dari data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh melalui kuesioner dan wawancara  langsung  dengan  responden mengenai  kreativitas  dan  pengalaman kerja. Sedangkan data sekunder diperoleh dari sumber yang sudah ada sehingga data tersebut  sudah  tersedia  baik  dari  buku, literatur,  artikel  serta  situs  internet  dan juga  data  sekunder  perusahaan  seperti data-data perusahaan dan profil perusahaan. Populasi  pada  penelitian  ini  adalah semua  karyawan  Soul  Puncak  Lawang Kab.  Agam,  Sumatera  Barat  yang berkerja  di  PT.  Zocorindo  Puri  Asri. Jumlah  karyawan  sebanyak  63  orang. Pada  penelitian  ini,  mengingat  jumlah populasi  pada  penelitian  ini  relatif  kecil maka peneliti menetapkan teknik pengambilan sampel menggunakan metode total  sampling .  Teknik  analisis data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini menggunakan uji asumsi klasik, uji linear berganda dan analisis pengujian hipotesis dengan bantuan softwere SPSS versi 21.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT.  Zocorindo  Puri  Asri  (ZPA), perusahaan  lokal  yang  memfokuskan bisnisnya  pada  bidang  pengembang sektor properti, pembebasan lahan
potensi maupun berinovasi dalam
menciptakan  konsep  kawasan  hunian yang berwawasan lingkungan,
pembangunan hotel dan lain-lain. Didirikan dipadang bersadarkan Akta No. 49  tanggal  29  November  2002  yang dibuat dihadapkan Notaris Eli Satria, SH. dan telah mendapatkan pengesahaan dari menteri  kehakiman  pada  tanggal  24 Januari.  Sejak  berdirinya  perusahaan telah  sukses  membangun  ±  500  unit rumah, baik rumah type kecil, menengah maupun besar pada lokasi yang strategis. Seiring  pemulihan  kondisi  ekonomi, kebutuhan  terhadap  sektor  properti mengalami  peningkatan  yang  cukup singnifikan. Dengan memfokuskan usaha di bidang pengembangkan sektor properti.
PT.  Zocorindo  Puri  Asri  akan selalu  meningkatkan  dan  menjunjung tinggi  tanggung  jawab  kerja  karena kepercayaan  dari  Konsumen  adalah modal  utama  membangun  kerjasama. Kekecewaan  Konsumen  adalah  hal nomor satu yang sangat dihindari. Untuk itu  PT.  Zocorindo  Puri  Asri  didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten  di  bidangnya,  sehingga  tetap berdiri sampai sekarang ini.
Profil Responden
Berdasarkan hasil pengisian kuesioner  melalui google  form oleh karyawan PT. Zocorindo Puri Asri dapat diketahui  jumlah  proporsi  jenis  kelamin responden diketahui 63% berjenis kelamin laki-laki atau sebanyak 46 orang dan  hanya  37%  atau  37  orang  yang berjenis kelamin perempuan. Pada karakteristik  rentang  usia  diketahui bahwa  ,  63%  atau  46  karyawan  berada pada  rentang  usia  20-25  tahun,  34,2  % atau  25  karyawan  berada  pada  rentang 26-30  tahun  dan  2,8  %  atau  2  karyawan berada pada rentang usia > 30 tahun. Pada karakteristik pendidikan diketahui 98,6% atau 72 karyawan berpendidikan Sekolah Menengah Atas (SMA0 dan 1,4% atau 1 karyawan  berpendidikan  sekolah  dasar.
Pada karakteristik lama bekerja diketahui bahwa  4.1%  atau  3  karyawan  baru bekerja selama 3-6 bulan, 28.8% atau 21 karyawan  bekerja  selama  6  bulan  –  1 tahun, 39.7% atau 29 karyawan bekerja 1 – 2 tahun, dan 27.4% atau 20 karyawan bekerja selama > 2 tahun.
Tabel 2 Profil Responden No Keterangan Jumlah Persentase (%) Jenis Kelamin 1 Laki-laki 46 63 2 Perempuan 27 37 Rentang Usia 3 20 – 25 tahun 46 63 4 26 – 30 tahun 25 34.2 5 > 30 tahun 2 2.8 Pendidikan 6 SD 1 1.4 7 SMP 72 98.6 Lama Bekerja 8 3 Bulan – 6 Bulan 3 4.1 9 6 Bulan – 1 Tahun 21 28.8 10 1 Tahun – 2 Tahun 29 39.7 11 > 2 Tahun 20 27.4
Sumber: Data Primer (Olah Data)

## Uji Validitas
Untuk  mencari  nilai  validitas  di sebuah  item,  mengkorelasikan  skor  item dengan  total  item  –  item  tersebut  atau dalam  statistika  dikenal  dengan pearson correlation atau r hitung . Jika ada item yang tidak  memenuhi  syarat,  maka  item tersebut  tidak  akan  diteliti  lebih  lanjut. Syarat  tersebut  harus  dipenuhi  dengan memenuhi kriteria yaitu Jika nilai r hitung ≥ r tabel maka  item  pernyataan  tersebut dinyatakan valid dan sebaliknya Jika nilai r hitung <  r tabel maka  item  pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid (Sugiyono, 2019: 180).
Berdasarkan  pengolahan  data melalui  SPSS  data  dari  pernyataan variabel Kreativitas,  yang memiliki nilai pearson  correlation atau  r hitung antara 0,306  hingga  0,718,  dinyatakan  bahwa dari  15  butir  pernyataan  yang  ada,  r hitung pada variabel kreativitas lebih besar dari r tabel .  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa semua pernyataan pada variabel kreativitas  adalah  valid.  Pada  variabel variabel  Pengalaman  Kerja,  memiliki
nilai pearson  correlation atau  r hitung antara  0,412  hingga  0,755,  dinyatakan bahwa dari 11 butir pernyataan yang ada, r hitung pada  variabel  pengalaman  kerja lebih  besar  dari  r tabel .  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  semua  pernyataan pada  variabel  pengalaman  kerja  adalah valid.  Pada  variabel  Efektivitas  Kinerja, yang  memiliki  nilai pearson  correlation atau  r hitung antara  0,131  hingga  0,690, dinyatakan bahwa dari 16 butir pernyataan  yang  ada  dari  17  item pernyataan, r hitung pada variabel efektivitas  kinerja  lebih  besar  dari  r tabel . Jadi dapat disimpulkan bahwa terdapat 1 pernyataan  pada  variabel  efektivitas kinerja  yang  tidak  valid.  Pada  item pertanyaan yang tidak valid maka tidak di ikutkan kedalam analisis data.

## Uji Reliabilitas
Suatu  angket  atau  kuesioner dikatakan reliabel jika jawaban seseorang atau  responden  terhadap  pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Item kuesioner dikatakan reliabel jika cronbach’s  alpha ≥  0,60  dan dikatakan  tidak  reliabel  jika cronbach’s alpha <0,60  (Sugiyono,  2019:  176). Berdasarkan  angket  atau  kuesioner  yang peneliti  sebarkan,  hasil  uji  reliabilitas dapat dilihat pada tabel 3 dibawah ini:
Tabel 3 Analisis Reliabilitas N o Variabel Cronbach ’s Alpha of Item Cronbach ’s Alpha
Standard Keteranga n 1 Kreativitas 0.874 0.60 Reliabel 2 Pengalama n Kerja 0.778 0.60 Reliabel 3 Efektivitas Kinerja 0.819 0.60 Reliabel
Berdasarkan  hasil  uji  yang  telah dilakukan  yang  terlihat  pada  tabel  3 diatas,  didapatkan  hasil  bahwa  nilai cronbach’s  alpha setiap  variabel  yang akan  diteliti  ≥  0,60.  Artinya  item pertanyaan yang digunakan pada penelitian  ini  dapat  digunakan  pada penelitian  ini  dan  penelitian  yang  akan datang.
Uji Normalitas
Pengujian normalitas yang didasarkan  pada  uji  statistik non- parametric  Kolmogorov-Smirnov dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Normalitas
Dari  Tabel  4  diatas  dapat  dilihat bahwa  nilai Asymp.sig  (2-tailed) adalah 0.200  dan  berada  diatas  nilai  signifikan
0.05,  maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tujuan  dari  uji  multikolonieritas adalah  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  ditemukan  korelasi  antar variabel bebas ( independen ). Jika terjadi korelasi  maka  dinamakan  multikol. Model regresi yang baik seharusnya tidak memiliki  korealasi  diantara  variabel bebas.
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinearitas

## Uji Heterodaktisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah
yang homoskedastisitas atau tidak terjadi
heteroskedastisitas.  Beberapa  cara  untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas  yaitu  dengan  melihat
Grafik Plot antara nilai prediksi variabel terikat.
Gambar 2 Grafik Plot Uji Heterodaktisitas
Pada  gambar  2  dapat  terlihat bahwa  titi-titik  menyebar  secara  acak, tersebar  baik  diatas  maupun  dibawah angka  nol  pada  sumbu  Y  dan  tidak membentuk  suatu  pola  tertentu  yang jelas.  Oleh  karena  itu,  model  regresi  ini tidak mengalami heteroskedastisitas sehingga  model  regresi  layak  dipakai untuk memprediksi.
Uji Regresi Linear Berganda Regresi  ganda  digunakan  oleh peneliti, bila peneliti bermaksud meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik turunnya) variabel dependent (kriterium), bila  dua  atau  lebih  variabel  independent sebagai faktor prediktor dimanipulasi
(dinaik turunkan nilainya) (Sugiyono,  2019).  Jadi,  analisis  regresi ganda  akan  dilakukan  bila  jumlah variabel  independent  –  nya  minimal  2.
Berdasar hasil analisis didapatkan bahwa
Tabel 6 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Terdapat  hubungan  antara  vareiabel independent  dengan  variabel  dependent secara  parsial,  dari  hasil  tersebut  dapat diambil kesimpulan bahwa:
1. Nilai  constanta  adalah  24.114, artinya  jika  tidak  terjadi  perubahan variabel  kreativitas  dan  pengalaman kerja  maka  ada  efektivitas  kinerja sebesar 24.114 2. Nilai  koeisien  regrresi  kreativitas adalah 0.405, artinya variabel kreativitas berkontribusi positif bagi efektivitas kinerja, sehingga semakin tinggi  kreativitas  karyawan  maka semakin baik efektivitas kinerjanya. 3. Nilai  koeisien  regrresi  pengalaman kerja  adalah  0.443,  artinya  variabel pengalaman kerja berkontribusi positif bagi efektivitas kinerja, sehingga  semakin  berpengalaman seorang karyawan maka semakin baik efektivitas kinerjanya.
Uji F Dari hasil pengolahan data dengan menggunakan SPPS yang peneliti lakukan  digunakan  untuk  mengetahui hubungan signifikan atau tidaknya pengaruh variabel kreativitas dan
pengalaman  kerja  terhadap  variabel efektivitas  kinerja.  Pengujian  ini  akan membandingkan F hitung dengan F tabel , jika F hitung >  F tabel maka  variabel  tersebut diartikan  memiliki  pengaruh  secara bersama.  Hasil  pengolahan  data  tersebut dapat dilihat dari tabel berikut:

## Tabel 7
Hasil Analisis Uji F Berdasarkan hasil pengujian pada tabel diatas dapat dilihat pada nilai F hitung sebesar 32,434. Nilai F tabel pada perhitungan ini adalah F tabel = f (k ; n - k) =  (2  ;  71)  =  3,13.  Maka  dapat  ditarik kesimpulan bahwa nilai dari F hitung > F tabel atau 32,434 > 3,13 dan tingkat signifikan 0,000  <  0,05  maka  H 0 di  tolak  dan  H a diterima.  Sehingga  disimpulkan  bahwa variabel kreativitas dan pengalaman kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap  efektivitas  kinerja  karyawan  di PT. Zocorindo Puri Asri.
Uji t Tabel 8
Hasil Analisis Uji t
Berdasarkan  tabel  8  dengan mengamati  baris,  kolom t dan sig .  Bisa dijelaskan sebagai berikut:
1. Variabel  kreativitas  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari signifikansi kreativitas 0,000 < 0,5.
Dari  nilai  t tabel =  t  (α/2  ;  n-k-1)  =  t (0,05/2  ;  73-2-1)  =  (0,025  ;  70)  = 1,994. Artinya nilai t hitung lebih besar dari  t tabel (4.666  >  1.994),  maka  H 0 ditolak dan H a diterima.
2. Variabel pengalaman kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap efektivitas kinerja karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari signifikansi pengalaman kerja 0,001 < 0,5.
Dari  nilai  t tabel =  t  (α/2  ;  n-k-1)  =  t
(0,05/2  ;  73-2-1)  =  (0,025  ;  70)  = 1,994. Artinya nilai t hitung lebih besar dari  t tabel (3.418  >  1.994),  maka  H 0 ditolak dan H a diterima.
Uji Koefesien Determinasi (R 2 ) Untuk mengukur keeratan hubungan  antar  variabel dependent
dengan  variabel independent disebut dengan  koefisien  determinasi  (R2). Semakin  besar  nilai  koefisien  korelasi menunjukkan hubungan semakin erat dan sebaliknya.  Berikut  hasil  pengujian koefisien  determinasi  yang  terlihat  pada tabel berikut:
Tabel 9 Hasil Uji Koefesien Determinasi
Berdasarkan tabel 9 dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi  terdapat  nilai Adjusted  R Square sebesar  0.466.  Hal  ini  berarti kemampuan variabel bebas dalam mempengaruhi  variabel  terikat  adalah sebesar  46,6%  dan  sisanya  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini seperti sarana, ekonomi dan etos kerja. Pengaruh Kreativitas Karyawan Dengan Efektivitas Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  analisa  data mengenai  variabel  kreativitas,  dapat disimpulkan bahwa kreativitas
berpengaruh positif dan siqnifikan terhadap  efektivitas  kinerja  di  PT.
Zocorindo  Puri  Asri.  Artinya  semakin tinggi kreativitas karyawan PT.
Zocorindo  Puri  Asri  semakin  meningkat juga  evektivitas  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya. Hasil ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Astuti  &  Sitawati  (2019)  kreativitas memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap  kinerja  karyawan,  dimana kreativitas merupakan faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Sama halnya  penelitian  yang  dilakukan  Putra dan  Bayu  (2009)  yang  menyebutkan bahwa  kreativitas  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  dimana  kreativitas  yang semakin  tinggi  maka  secara  langsung kinerja karyawan semakin tinggi. Menurut  penelitian  Aprianggi  (2018), kreativitas  mempunyai  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana karyawan yang memiliki keahlian khusus dalam menyelesaikan  persoalan  dalam  bekerja, sehingga  pekerjaan  yang  dilakukan terselesaikan  dengan  tepat  waktu  dan lebih efektif dan juga lebih akurat.

## Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dengan Efektivitas Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisa  data mengenai  variabel  pengalaman  kerja, dapat  disimpulkan  bahwa  Pengalaman kerja  berpengaruh  positif  dan  siqnifikan terhadap  efektivitas  kinerja  di  PT. Zocorindo  Puri  Asri.  Artinya  semakin berpengalaman  seorang  karyawan  PT. Zocorindo  Puri  Asri  semakin  meningkat juga  evektivitas  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Wulandari  (2017)  yang  menyimpulkan bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan pengalaman kerja, seseorang akan
mampu
mengembangkan kemampuannya,  sehingga  diharapkan  ia bisa merasa betah untuk tetap bertahan di perusahaan,  yang  pada  akhirnya  akan muncul  harapan  pada  dirinya  untuk  bisa dipromosikan.  Hasil  ini  juga  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Silviani,  2019)  yang  menyebutkan bahwa Semakin banyak pengalaman yang dimiliki akan semakin terampil di dalam menjalankan  pekerjaannya.  Pengalaman
kerja tidak hanya ditinjau dari keterampilan,  keahlian,  dan  kemampuan yang dimiliki saja, akan tetapi pengalaman  kerja  dapat  dilihat  dari pengalaman seseorang yang telah bekerja atau  lamanya  bekerja  pada  perusahaan. Pengalaman  kerja  yang  ada  dalam karyawan  dapat  mempengaruhi  kinerja untuk setiap karyawan, apabila karyawan memiliki pengalaman kerja yang baik dan sesuai maka dapat mempengaruhi tingkat kinerjanya  di  perusahaan  (Latif,  2019). Seorang  karyawan  yang  mempunyai pengalaman  kerja  lebih  banyak  tentunya akan  lebih  paham  mengenai  apa  yang harus  dilakukan  ketika  menghadapi sebuah  masalah  yang  muncul  sehingga perusahaan  akan  lebih  mudah  mencapai tujuan  perusahaan  karena  didukung  oleh para karyawan yang sudah
berpengalaman  di  bidangnya  masing- masing  masalah  yang  muncul  sehingga perusahaan  akan  lebih  mudah  mencapai tujuan  perusahaan  karena  didukung  oleh para karyawan yang
sudah berpengalaman  di  bidangnya  masing- masing.  Kemampuan  seseorang  akan lebih  mapan,  apabila  orang  tersebut sebelumnya  telah  merasakan  kegiatan yang  sama  dalam  waktu  relatif  lama. Karena  biasanya  pengalaman  akan  lebih merasuk  ke  dalam  kehidupan  kejiwaan seseorang,  sehingga  akan  meninggalkan suatu kesan yang mendalam,
dibandingkan  dengan  pengetahuan  yang hanya  diperoleh  melalui  pendidikan formal atau non formal (Silviani, 2019). Pengaruh Kreativitas Dan Pengalaman Kerja Karyawan Dengan

## Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  F  terbukti bahwa  kreativitas  dan  pengalaman  kerja secara  bersama  –  sama  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas kinerja di PT. Zocorindo Puri Asri. sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kreativitas dan pengalaman kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan
terhadap  efektivitas  kinerja  karyawan pada PT. Zocorindo Puri Asri, ditunjukkan dengan sebesar 46,6%. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Fransisca (2019) yang menyebutkan bahwa karyawan yang kinerjanya bagus
mencerminkan potensi yang dimiliki oleh karyawan tersebut yang kemudian dikembangkan lewat kreativitasnya, senantiasa memberikan sumbangsih yang nyata,  kreatif,  inovatif  serta  responsif dalam  hubungan  dengan  orang  lain  dan penyelesaian persoalan yang ada di dalam sebuah  organisasi.  Karyawan  yang memiliki  sikap  yang  kreatif inovatif  dan memiliki  pengalaman  kerja  merupakan suatu aset yang berharga bagi perusahaan karena  akan  karyawan  tersebut  dapat melaksanakan tugasnya secara profesional baik untuk masa sekarang dan juga  masa  yang  akan  dating.  (Fransisca, 2019).  Selain  itu,  penelitian  lain  juga menyimpulkan bahwa
banyaknya
pengalaman kerja seseorang akan meningkatkan  kualitas  kerja  seiring berjalannya  waktu  dan  karyawan  yang memiliki  kreativitas  tinggi  akan  selalu menemukan  ide  baru,  karyawan  mampu dalam  mengatasi  permasalahn  yang  ada dan  kemudian  setiap  kesulitas  yang terjadi  juga  dapat  diselesaikan  oleh karyawan, serta karyawan merasa memiliki kebanggaan tersendiri atas ide, gagasan ataupun penemuan baru, sehingga  hal  ini  dapat  meningkatkan kinerja para karyawan (Ratnasari, 2021). Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa kreativitas  dan  pengalaman  kerja  yang sesuai merupakan faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Sebab dengan adanya kreativitas
dan pengalaman  kerja  yang  lama  akan membuat para karyawan lebih memahami serta  menguasai  kinerjanya  dan  mampu nenyelesaikan  persoalan  yang  nanti  nya akan  muncul  saat  mereka  bekerja.    Jadi untuk  menciptakan  kinerja  karyawan
yang  baik  perusahaan  harus  dapat mengkondisikan keadaan untuk menumbuhkan kreativitas para
karyawannya  demi  tercapainya  tujuan perusahaan secara efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Kreativitas  dan  pengalaman  kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap  efektivitas  kinerja  karyawan pada  PT.  Zocorindo  Puri  Asri  sebesar 46,6%  dan  sisanya  dipengaruhi  oeh variabel  lain  yang  tidak  di  teliti  pada penelitian  ini.Berdasarkan  hasil  analisis diketahui  bahwa  variable  yang  memiliki pengaruh paling besar adalah kreativitas.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Peneliti  mengucapkan  terimakasih kepada seluruh manajamen dan karyawan PT.  Zocorindo  Puri  Asri  yang  telah bersedia  mendukung  dan  bekerjasama dalam membantu serta memberikan data maupun informasi untuk tujuan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, S. (2018) ‘ Analisa Faktor-Faktor
Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ’,  JIAGANIS  (Jurnal Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi  Bisnis)  [Preprint]. doi:10.31227/osf.io/v62c3. Aprianggi, Arisan, Sari, Mareta Kemala,
Syahrul,  dan  Alfattory  Rheza. 2018. Pengaruh Kreativitas, Kedisiplinan, Kompensasi dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Karyawan PDAM  Kota  Padang .  Jurnal  of Economic and Economic Education.  Vol.6  No.2,  (143-155). ISSN: 2302-1590 Astuti,  T.P.  and  Sitawati,  R.  (2019) ‘ Pengaruh Kreativitas Dan Perilaku Inovatif Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja
Sebagai  Variabel  Mediasi (Studi Pada …’, JURNAL … Bass,  B.M.  (2000)  ‘ The  Future  of Leadership in Learning Organizations ’, Journal of Leadership Studies. doi:10.1177/107179190000700302 . Creswell, J.W. (2014) Penelitian Kualitatif dan Desain Riset (memilih diantara lima pendekatan) .  3rd  edn, Penelitian Kualitatif .  3rd  edn.  Yogyakarta: Pustaka Pelajar. doi:10.1073/pnas.0808296105. Danim, S. (2012) ‘ Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok ’,
Foster,  B.  (2017)  ‘Pembinaan  untuk
Peningkatan  Kinerja  Karyawan’,
Jakarta:  Ppm [Preprint]. PT.
Rineka Cipta Utama.
Fransisca,  M.  and  Adiputra,  I.G.  (2019) ‘ Pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Naga Samudera ’, Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 1(4). doi:10.24912/jmk.v1i4.6588. Ghozali  (2018)  ‘ Aplikasi Analisis
Multivariete  SPSS  25  Edisi  9  (ST- 107) ’, Pusat Kajian Dan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia. Heriyanto  and  Yulianti,  N.  (2018) ‘ Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai ’,  Journal  of  Chemical
Information and Modeling.
Izzati,  F.  Fildzah.,  Larasati,  R.  S., Laksana,  B,  K.  C.,  Apinino,  R.,  & Azali,  K.  (2021).  Pekerja  Industri
Kreatif  Indonesia:  Flexploitation, Kerentanan dan Sulitnya Berserikat. Sindikasi x FNV
Mondiaal.  James  A.F,  S.  dkk
(2003) Manajemen  Jilid  II ,  PT.
Remaja Rosda Karya. LATIF, F.A. (2019) Pengaruh Pengalaman  Dan  Pelatihan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Pln Rayon Medan Selatan . Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Mumin, C.A. (2018) Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional Dan  Kreativitas  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Tanaman  Pangan
Dan  Hortikultura  Provinsi  Jawa Barat . Universitas Pasundan. Nasa, E., Suryaningsih, M. and Subowo, A. (2016) ‘ Efektivitas Kerja Dinas Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Daerah ( DPKAD ) Kota Semarang Dalam  Penarikan  Pajak  Reklame di  Kota ’,  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu Politik Undip.
Putra,  W.M.  and  Bayu,  K.  (2009)
‘ Pengaruh  Kreativitas,  Inovasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Studio Desain Di Bandung) ’,
Jurnal Ilmiah Magister UNIKOM. Putri,  M.,  Marzolina,  M.  and  Rama,  R. (2017)  ‘ Pengaruh  Pengalaman Kerja,  Penilaian  Prestasi  Kerja dan  Hubungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan di PT. Jasaraharja Putera Cabang Pekanbaru ’, Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Rachmawati,  F.  (2016)  ‘ Pengaruh
Pelatihan  Kerja  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT  Trias  Sentosa,  Krian Sidoarjo ’, Agora [Preprint]. Ratnasari,  S.L.,  Alamin,  R.  and  Susanti, E.N. (2021) ‘ Pengaruh Komunikasi, Pelatihan, dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pandemi  Covid-
19 ’, DIMENSI, 10(2), pp. 346–362. doi:https://doi.org/10.33373/dms.v 10i2.3315.
Resisti, N.M. (2019) ‘ Pengaruh
Kemampuan,  Pengalaman  Kerja dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Perkreditan  Rakyat  Kecamatan Lengayang Kabupaten Pesisir Selatan ’,  Journal  of  Chemical Information and Modeling.
Riani,  A.L.  (2020) Budaya  Organisasi .
1st edn. Yogyakarta: Graha Ilmu. RINI,  S.O.  (2017) Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Pengawasan  Terhadap
Efektivitas  Kerja  Pegawai  Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Pada Bidang Dikmenti Provinsi Lampung , Institut Informatika Dan Bisnis  Iib  Darmajaya  Bandar Lampung . Robbins, S.P. (2003) ‘Perilaku
Organisasi ,  Jilid  2’,  Jakarta:  PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Rusdiana  (2018) Kewirausahaan  Teori Dan  Praktik. 2nd  edn.  Edited  by T.R.P. Setia. Bandung: CV PUSTAKA SETIA. Saraswati,  A.  (2019) Hubungan  Antara Kepemimpinan  Diri  Dan  Perilaku Inovatif Pada Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm) Di Yogyakarta. Universitas Islam Indonesia. Sibarani,  E.M.  (2018)  ‘ Pengaruh Kerjasama  Tim,  Kreativitas  dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia (Telkom)  Tbk,  Kantor  Regional  I Medan’ , Jurnal Universitas Sumatera Utara
Silviani, M., Rahim, A.R. and Rasulong,
I.  (2019)  ‘ Pengaruh  Pengalaman Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Bpkdbadan  Pengeloaan  Keuangan Daerah  Kabupatentakalar ’,  Jurnal Profitability Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis,  3,  p.  28.  Available  at:
https://journal.unismuh.ac.id/index
.php/profitability. Soetjipto, N. (2108) ‘ Pengaruh Kerjasama  Tim  Dan  Kreativitas Terhadap Kinerja Manajerial Pada
Pt.  Garam  Di  Surabaya ’,  Jurnal Manajemen Jayanegara, 10. Sugiyono  (2014) ‘Sugiyono  Metode
Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif’ , Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif, p. 6. Sugiyono  (2019) Metode  Penelitian Kuantitaif,  Kualitatif  dan  R  &  D .
Bandung: ALFABETA.
Suhariyanto  (2020)  ‘Profil  Anak  Usia Dini  2020’, Badan  Pusat  Statistik [Preprint].
Sultika,  B.  and  Hartijasti,  Y.  (2017) ‘ Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Kreativitas  Dan  Orientasi  Inovasi Di  Tempat  Bekerja ’,  Jurnal  Riset
Bisnis  dan  Manajemen  Tirtayasa (JRBMT), , Vol. 1 (, pp. 179–199. Suryana (2016) ‘Kewirausahaan Pedoman Praktis: Kiat dan Proses Menuju  Sukses,  Edisi  Ketiga’ , Jakarta: Salemba Empat. Sutrisno,  E.  (2019) Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. , ISSN  2502-3632  (Online)  ISSN 2356-0304  (Paper) Jurnal  Online Internasional  &  Nasional  Vol.  7 No.1, Januari –  Juni  2019 Universitas  17  Agustus  1945 Jakarta. Timpe,  A.D.  (2002) Seri  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Mengelola Waktu  The  Management  of  Time , PT. Gramedia. Ukkas,  I.  (2017) ‘Faktor-Faktor  Yang
Mempengaruhi Produktivitas
Tenaga  Kerja  Industri  Kecil  Kota Palopo ’, Kelola: Journal of Islamic Education  Management  [Preprint]. doi:10.24256/kelola.v2i2.440.
Yukl, G. (2002) ‘Leadership  In Organizations ( 5 th Edition ) Gary Yukl Fag : Organisation ’,
Management