## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 4, Juli 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GRAMEDIA DI JAKARTA
Ade Muslimat
Universitas Serang Raya, Kota Serang, Banten, Indonesia *ademuslimatmufrodi@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Gramedia di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 96 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  variabel kompetensi diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,416 dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,842  dengan  kriteria  baik.  Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 8,881 + 0,865X, dan nilai koefisien korelasi 0,781 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 61,0%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Kompetensi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of competence on employee performance at PT. Gramedia  in  Jakarta.  The  method  used  is  explanatory  research  with  a  sample  of  96 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study of the competency variable  obtained  an  average  score  of  3,416  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3.842 with good criteria. Competence has a positive and  significant  effect  on  employee  performance  with  the  regression  equation  Y  =  8.881  + 0.865X, and the correlation coefficient value 0.781 or has a strong level of relationship with a determination value of 61.0%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Competence, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  faktor  sentral  dalam  suatu  organisasi.  Apapun bentuk  serta  tujuannya,  organisasi  dibuat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk  kepentingan manusia  dan  dalam  pelaksanaan  misinya  dikelola  dan  diatur  oleh manusia  sebagai  sumber daya yang strategis dalam kegiatan institusi maupun organisasi. Tanpa adanya manusia dalam suatu perusahaan, tidak akan mungkin perusahaan tersebut dapat berkembang dan maju sesuai dengan yang diharapkan. Keberhasilan dalam mencapai tujuan per usahaan sangat ditentukan oleh  kinerja  karyawannya.  Seperti  yang  diungkapkan  oleh  Veithzal  Rivai  (2005)  bahwa “Ki ner ja karyawan  merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuanny a”.
Salah  satu  ukuran  keberhasilan  kinerja  individu,  tim  atau  organisasi  terletak  pada kinerjanya.  Tingkat  kesuksesan  suatu  perusahaan  dapat  diukur  berdasarkan  kinerja perusahaan dari tiap individu yang bekerja di dalamnya, dimana kinerja individu merupakan ukuran dari kinerja perusahaan secara keseluruhan. Kinerja individu merupakan perbandingan dari efektivitas keluaran (pencapaian unjuk kerja yang maksimal) dengan efisiensi adalah satu masukan (tenaga kerja) yang mencakup kuantitas, kualitas dalam satuan waktu tertentu.
Kinerja kerja merupakan persoalan yang selalu dibicarakan oleh banyak orang terutama untuk persoalan- persoalan yang berhubungan dengan Dunia industri. Salah satu industri di Indonesia yang sedang mengalami dilema permasalahan yang cukup kompleks adalah industri media cetak. Permasalahan yang menimpa industri media cetak saat ini   diantaranya adalah perang harga pada bidang sirkulasi dan iklan. Hampir semua koran harian besar melakukan jual  rugi.  Dampak  jual  rugi  yang  dilakukan  oleh  industri  surat  kabar  yang  sudah  mapan dianggap sebagai penghalang masuknya pemain baru dalam industri koran.
Selain  dari  perang  harga  pada  bidang  sirkulasi  dan  iklan,  salah  satu  yang  menjadi tantangan  bagi  industri  media  cetak  saat  ini  adalah  melesatnya  peran  teknologi  informasi, khususnya  internet  sebagai  sarana  pemenuhan  kebutuhan  informasi  masyarakat.  Saat  ini tingkat pembaca media cetak terus menurun. Anak muda sudah tidak lagi membaca koran dikarenakan  makin  banyak  situs  berita  independen  yang  berdiri  sendiri  dan  tidak  terkait dengan  media  cetak,  seperti  detik.com,  Vivanews.com  atau  Inilah.com  dan  hampir  semua media cetak juga menyiapkan versi digital mereka. Inilah yang menyebabkan tingkat pembaca berita di media cetak turun, karena mereka lebih memilih media online sebagai media untuk mendapatkan berbagai macam informasi.
Agar  mampu  ber  tahan  di  tengah  tantangan  dan  perubahan,  perusahaan  media  cetak harus  mampu  meningkatkan  keahlian  mereka  demi  membantu  masyarakat  yang membutuhkan layanan infor masi yang diinginkan. Selain itu hal yang paling penting adalah perusahaan  media cetak  harus  mengubah  cara  kerja mereka  selama  ini.  Selain itu,  industri media merupakan “ human intensive industry ” yaitu sebuah industri, dimana mesin utamanya adalah manusia. Sehingga apabila sumber daya manusia yang ada dalam industri ini semakin rendah  kualitasnya,  tentu  saja  secara  keseluruhan  kualitas  industri  ini  beserta  produk- produknya  akan  semakin  menurun  pula.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut,  maka  perusahaan media cetak harus mempersiapkan tenaga kerja yang berkualitas, baik dalam kompetensi yang harus ditingkatkan maupun peningkatan sikap mental produktif berupa motivasi kerja yang dimiliki oleh karyawan.
Becker,  Huselid  dan  Ulrich  (2001)  menyatakan  bahwa  kompetensi  ker  ja  merupakan pengetahuan,  kemampuan  dan  keahlian  (keterampilan)  atau  ciri  kepribadian  yang  dimiliki seseorang yang secara langsung mempengaruhi kinerjanya. Sehingga dapat dikatakan bahwa kompetensi kerja seseorang karyawan dapat memberikan pengaruh kepada pencapaian kinerja dan akan berpengaruh pula pada kinerja kerja karyawan tersebut.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana kompetensi pada PT. Gramedia di Jakarta ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Gramedia di Jakarta ?.
3. Adakah pengaruh antara kompetensi terhadap kinerja karyawan pada PT. Gramedia di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi kompetensi pada PT. Gramedia di Jakarta.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Gramedia di Jakarta.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Gramedia di Jakarta.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kompetensi
Menurut  pendapat  Wibowo  (2019;324),  mengemukakan  “Kompetensi  adalah  suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh pekerjaan  tersebut”.  Dengan  demikian,  kompetensi  menunjukkan  keterampilan  atau pengetahuan  yang  dicirikan  oleh  profesionalisme  dalam  suatu  bidang  tertentu  sebagai sesuatu yang terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut.

## 2. Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2019:75)  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 96 responden PT. Gramedia di Jakarta

## 2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 96 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya
sebagai berikut:

## Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kompetensi (X) 96 28 44 34.16 3.894 Kinerja Karyawan (Y) 96 29 49 38.42 4.313 Valid N (listwise) 96 Kompetensi  diperoleh varians minimum  sebesar  28  dan varians  maximum 44  dengan ratting score sebesar 3,416 dengan standar deviasi 3,894. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,842 dengan standar deviasi 4,313. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.881 2.454 3.619 .000 Kompetensi (X) .865 .071 .781 12.113 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 8,881 + 0,865X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 8,881 diartikan jika kompetensi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 8,881 point.
2) Koefisien  regresi  kompetensi  sebesar  0,865,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  kompetensi  sebesar  0,865  point  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,865 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b
Kompetensi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kompetensi (X) Pearson Correlation 1 .781 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .781 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,781  artinya kompetensi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompetensi Terhadap Kinerja
Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .781 a .610 .605 2.710
a. Predictors: (Constant), Kompetensi (X)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,610  artinya kompetensi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  61,0%  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan  sisanya  sebesar  39,0%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompetensi  terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.881 2.454 3.619 .000 Kompetensi (X) .865 .071 .781 12.113 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (12,113  >  1,986),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara kompetensi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kompetensi
Berdasarkan jawaban responden, variabel kompetensi diperoleh ratting score sebesar 3,416 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,842 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi Y = 8,881 + 0,865X, nilai korelasi sebesar 0,781 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 61,0%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t
tabel  atau  (12,113  >  1,986).  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara kompetensi terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel kompetensi diperoleh ratting score sebesar 3,416 berada di rentang skala 3,40
– 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,842 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi  Y  =  8,881  +  0,865X,  nilai  korelasi  sebesar  0,781  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh sebesar 61,0% sedangkan sisanya sebesar 39,0% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,113 > 1,986).

## 2. Saran
a. Perusahaan harus meningkatkan kegiatan pendidikan dan pelatihan secara periodik agar karyawan memiliki kemampuan kerja yang lebih baik lagi
b. Perusahaan  harus  membuat  program  pengembangan  karir  guna  membantu  karyawan dalam mencapai keinginan yang diharapkan terkait dengan bidang pekerjaannya.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian pengembangan karir yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Ataunur,  I.,  &  Ariyanto,  E.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja Karyawan PT Adaro Energy Tbk. Telaah Bisnis Volume 2 Nomor 6 , 135-150. Hermawati, R., & Hidayat, R. R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompetensi Terhadap Produktivitas Pegawai PPSU (Studi Kasus Di Penanganan Prasarana Dan Sarana Umum Pada  Kelurahan  Lebak  Bulus  Jakarta  Selatan). JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (2), 189-211. Ilham, D. (2014). Implementasi Nilai-Nilai Keagamaan pada Mata Pelajaran Umum dalam Upaya Peningkatan Akhlak Peserta Didik di MAN Malili Kabupaten Luwu Timur (Doctoral dissertation, STAIN/IAIN Palopo).
Ilham, D. (2019). Implementing Local Wisdom Values in Bride and Groom Course at KUA Bara SubDistrict, Palopo City. Jurnal Konsepsi , 8 (1), 1-9. Ilham, D. (2019). Menggagas Pendidikan Nilai dalam Sistem Pendidikan
Nasional. Didaktika: Jurnal Kependidikan , 8 (3), 109-122. Mangkunegara,   A.   P.   (2009). Evaluasi   Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama. Moeheriono.  (2012). Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi. Jakarta:  PT  RajaGrafindo Persada.
Mogi,  A.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Guru,  Motivasi  Guru  Dan  Lingkungan  Sekolah Terhadap  Hasil  Belajar  Siswa  Sma  Tunas  Indonesia  Bintaro. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 1 (2). Mulyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Bogor: In Media. Noor,  J.  (2013). Metodologi  Penelitian:  Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah. Jakarta: Kencana.
Oei, I. (2010). Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Rosanti, D. I., & Budiyanto. (2014). Pengaruh Pendidikan, Kompetensi,  Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Lati Prayogi. Jurnal Ilmu & Riset Manajemen Vol. 3 No. 11 , 1-16. Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia    (Reformasi    Birokrasi    dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil). Bandung: Refika Aditama. Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D). Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2017). Pengaruh Disiplin, Motivasi, Dan Kompetensi Terhadap Prestasi Belajar (Studi  Kasus  Pada  Mahasiswa  Universitas  Pamulang,  Tangerang  Selatan  Tahun Akademik 2016-2017). Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi , 1 (2), 207-226.
Sutrisno,   E.   (2009). Manajemen   Sumber   Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Wibowo. (2009). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Winanti, M. B. (2011). Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan (Survei pada PT. Frisian Flag Indonesia Wiayah Jawa Barat). Majalah  Ilmiah  UNIKOM  Vol.  7  No.  2 , 249-267.