PENILAIAN SOFISTIKASI TEKNOLOGI PADA PT. XYZ DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN TECHNOWARE, HUMANWARE, INFOWARE, DAN ORGANWARE (THIO)
Aulia Agung Dermawan 1) , Rosie Oktavia Puspita Rini 2) , Tirta Mulyadi 3) , Wahyudi Ilham 4) , dan Dimas Akmarul Putera 5)
1,5) Manajemen Rekayasa, Fakultas Teknologi Industri, Institut Teknologi Batam
2,3) Manajemen Kuliner, Politeknik Pariwisata Batam
4) Manajemen Tata Hidangan, Politeknik Pariwisata Batam E-mail: agung@iteba.ac.id 1) , rosie@btp.ac.id 2) , tirta@btp.ac.id 3 ) , wahyudi@btp.ac.id 4) ,
dimas.a.p@iteba.ac.id 5 )

## ABSTRAK
Abstrak . PT. XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi hotmix atau aspal panas. Selama ini di PT. XYZ belum pernah melakukan proses pengukuran terhadap keterbatasan teknologi yang ada. Hasil pengukuran keterbatasan teknologi diharapkan dapat menjadi acuan untuk merancang kebijakan  terkait  pengembangan  perusahaan.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk:  menentukan  indeks komponen teknologi, menentukan komponen teknologi dengan kontribusi nilai  tertinggi dan terendah bagi  perusahaan,  mengidentifikasi  tingkat  teknologi  saat  ini,  dan  menyarankan  perusahaan  untuk memprioritaskan  pengembangan  teknologi  guna  meningkatkan  produktivitas  pengembangan perusahaan.Kontribusi  dari  masing-masing  komponen  yaitu:  komponen technoware sebesar  0,59, komponen humanware sebesar  0,70,  komponen infoware sebesar  0,43  dan  komponen organware sebesar 0,64. Technology Contribution Coefficient perusahaan mencapai 0,61. Artinya perusahaan masih sangat  membutuhkan  perbaikan  di  bidang  teknologi.  Intensitas  kontribusi  komponen  teknologi perusahaan  hampir  berimbang  pada  keempat  aspek.  Namun  prioritas  perbaikan  tertuju  pada  aspek dengan intensitas terkecil yaitu infoware .
Kata  kunci: Penilaian  Kecanggihan,  Diagram  THIO,  Teknometrik, Technology  Contribution Coefficient .
Abstract. PT. XYZ is a company engaged in the production of hot mix or hot asphalt. During this time at  PT.  XYZ  has  never  conducted  a  process  of  measuring  the  limitations  of  existing  technology.  The results  of  measuring  technological  limitations  are  expected  to  be  a  reference  for  designing  policies related to company development. This research was conducted to: determine the technology component index,  determine  the  technology  component  with  the  highest  and  lowest  value  contribution  to  the company,  identify  the  current  level  of  technology,  and  advise  companies  to  prioritize  technology development to increase the company's development productivity. The contribution of each component is:  component  technoware  is  0.59, humanware  is  0.70,  infoware  is  0.43 and  organware  is  0.64.  The company's Technology Contribution Coefficient is 0.61. This means that the company still really needs improvement in the field of technology. The intensity of the contribution of the company's technology components is almost balanced in all four aspects. However, the improvement priority is focused on the aspect with the smallest intensity, namely infoware..
Keywords:  Sophistication  Assessment,  THIO  Diagram,  Technometrics,  Technology  Contribution Coefficient.

## 1.  PENDAHULUAN
Era  saat  ini  mengarah pada perkembangan dunia usaha yang sangat pesat di sektor manufaktur dan  jasa.  Tekanan  persaingan  dan  kebutuhan pelanggan  yang  tinggi  memaksa  perusahaan melakukan berbagai perbaikan agar mampu bertahan dalam  menghadapi  persaingan  [1].  Dikenal  sebagai bitumen,  semen  hitam  telah  digunakan  dalam pembangunan jalan selama berabad-abad. Meskipun ada  kejadian  alami  bitumen  atau  bitumen  batuan, sebagian  besar  yang  digunakan  saat  ini  diproduksi oleh industri penyulingan minyak.
Aspal  merupakan  komponen  dari  sebagian besar  produk  minyak  bumi  dan  diisolasi  melalui proses  pemurnian  penyulingan.  Beton  aspal  adalah campuran yang terutama terdiri dari agregat mineral, pengikat  aspal  dan  aditif,  dan  banyak  digunakan dalam  konstruksi  jalan.  Perkerasan  aspal  telah banyak  dibangun  di  jalan  raya  dan  landasan  pacu bandara  karena  keunggulan  permukaan  yang  halus, kenyamanan berkendara dan waktu konstruksi yang singkat.[2].
Secara  global,  peningkatan  volume  dan panjang  jalan  raya  menjadi  bukti  percepatan modernisasi  dan  urbanisasi  dalam  beberapa  tahun terakhir.  Hampir  90%  jalan  merupakan  jalan  aspal yang  dipadatkan  dengan  agregat  mineral,  pengikat aspal,  bahan  pengisi  dan  bahan  tambahan  lainnya. Konsumsi  aspal  sebagai  komponen  utama  terus mencapai rekor tertinggi. Konsumsi aspal pada tahun 2017  meningkat  menjadi  32  juta  ton  dan  85,2% diaplikasikan  di  trotoar.  Kemajuan  pembangunan perkerasan  aspal  telah  menjadi  isu  penting  dalam konstruksi sipil [3]
Sebagai bahan perekat, bahan pengikat aspal dianggap  memiliki  pengaruh  dan  kontribusi  yang dominan  terhadap  kinerja  perkerasan  aspal  secara keseluruhan.  Namun, karena  pengikat  aspal  sensitif terhadap  suhu,  ia  cenderung  melunak  pada  suhu tinggi  dan  menjadi  kaku  pada  suhu  rendah,  yang dapat  menyebabkan  kerusakan  atau  keretakan perkerasan. [4].
Pengikat  aspal  adalah  bahan  termoplastik dan reologinya sangat sensitif terhadap suhu. Mereka menunjukkan  perilaku  semipadat  pada  suhu  sekitar tetapi  dapat  dibuat  cair  dengan  pemanasan. Temperatur  yang  tinggi  membuatnya  cukup  cair untuk melapisi agregat dan harus tetap cukup panas untuk  meminimalkan  hambatan  saat  campuran agregat  aspal  dipadatkan  di  lab  atau  di  jalan. Pemadatan adalah proses pemadatan di mana rongga udara  dikurangi  dengan  mengemas  agregat  lebih dekat  satu  sama  lain.  Hal  ini  dipengaruhi  oleh viskositas  aspal  karena  pemindahan  agregat
memerlukan  aliran  film  pengikat  aspal  yang menghubungkan  agregat.  Viskositas  yang  lebih tinggi  (ketahanan  terhadap  aliran)  menghasilkan lebih banyak ketahanan terhadap pengepakan [5].
Dalam  kebanyakan  kasus,  bitumen  harus dipanaskan  sebelum  digunakan  untuk  menurunkan viskositas  yang  memungkinkan  penerapannya. Produksi  bitumen  melibatkan  oksidasi  residu  dari distilasi  vakum  minyak  bumi  untuk  mendapatkan produk dengan sifat yang diinginkan. Selama operasi menghasilkan  bahan  baku  untuk  produksi  bitumen (distilasi vakum) serta proses oksidasi dengan udara panas,  massa  aspal  yang  diendapkan  pada  elemen pemanas  mengalami  perengkahan  termal  parsial, yang menghasilkan pembentukan senyawa tak jenuh dan  aromatik  serta  hidrogen.  sulfida,  uap  air, karbonil sulfida, karbon disulfida dan lain-lain [6]
Teknologi adalah konsep luas yang berhubungan  dengan  penggunaan  dan  pengetahuan alat  dan  kerajinan  dan  bagaimana  penggunaannya mempengaruhi  kemampuan  untuk  mengendalikan dan menyesuaikan diri dengan lingkungan sosial dan fisik [7]. Teknologi adalah istilah yang berasal dari bahasa  Yunani  "technologia":  "techne",  (membuat) dan  "logia",  (mengatakan).  Teknologi  dapat mengacu  pada  objek  material  yang  berguna  bagi umat  manusia,  seperti  mesin,  perangkat  keras,  atau perkakas,  tetapi  juga  dapat  mencakup  tema  yang lebih luas, termasuk sistem, metode organisasi, dan teknik. Istilah ini dapat diterapkan secara umum atau spesifik:  contohnya  termasuk  teknologi  konstruksi, teknologi kesehatan, atau teknologi canggih.
Penilaian  Teknologi  dianggap  sebagai pendekatan  interdisipliner  untuk  memecahkan masalah yang ada dan mencegah potensi kerusakan yang  disebabkan oleh penggunaan yang  tidak  kritis dan  komersialisasi  teknologi  baru.  Untuk  menilai teknologi, penting untuk menciptakan latar belakang metodologis,  mengembangkan  metodologi  dan metode,  dan  menganalisis  pencapaian  berbagai disiplin ilmu. Ini berarti kebutuhan untuk melakukan penelitian yang luas dan mengintegrasikan lingkungan ilmiah yang beragam [8].
Konsep  Penilaian  Teknologi  (PT)  pertama kali  dikembangkan  di  Amerika  Serikat  pada  akhir 1960-an,  dan  Office  of  Technology  Assessment (OTA) didirikan pada 1969–1972. TA berawal dari kebutuhan  kebijakan  Kongres  AS  seperti  yang dirasakan oleh salah satu komite DPR yang diketuai oleh  Emilio  Q.  Daddario.  Tujuannya  sangat  mudah tetapi  tidak  mudah  untuk  dicapai.  Komite  melihat bahwa  Kongres  memerlukan  kesadaran  lebih  awal, peringatan  lebih  awal,  dan  pemahaman  lebih  awal tentang  apa  yang  mungkin  menjadi  konsekuensi sosial,  ekonomi,  politik,  etika,  dan  lainnya  dari
pengenalan teknologi baru ke dalam masyarakat atau perluasan  substansial  dari  teknologi  yang  ada. teknologi. Konsekuensinya, tanpa diragukan lagi PT dipahami  sebagai  sebuah  konsep  untuk  membantu pengambilan keputusan kebijakan publik. Tujuannya untuk menginformasikan dan meningkatkan pengambilan  keputusan  pemerintah  menyiratkan, tentu saja, bahwa para peneliti juga menginformasikan  pemikiran  dan  pertimbangan publik yang lebih luas yang peduli dengan kebijakan terhadap teknologi baru [9].
Teknometrik  dibentuk  oleh  dua  kata: teknologi  ditambah  metrik.  Kata  pertama  dapat diartikan  sebagai  keterampilan  tangan  dan  teknik. Kata  kedua,  sebaliknya,  dapat  diartikan  sebagai ucapan  yang  ditetapkan.  juga  berasal  dari  bahasa Yunani  klasik,  sebenarnya  berasal  dari  kata “me'tron”  yang  artinya  pengukuran.  Asal-usul teknometrik  berasal  dari  tahun  1950-an,  dengan penelitian perintis yang dilakukan oleh para ekonom, insinyur sistem, ahli matematika, dll [10]. Beberapa pendekatan teknometrik bertujuan untuk meramalkan  suatu  teknologi,  yaitu  memperkirakan nilai  masa  depan  dari  beberapa  parameter  yang mencirikan  kinerja  teknologi  tersebut.  Untuk beberapa  teknologi,  parameter  tunggal  mungkin cukup  untuk  memberikan  karakterisasi  yang lengkap.  Ketika  teknologi  dicirikan  oleh  beberapa parameter, diperlukan beberapa cara untuk menggabungkannya menjadi satu ukuran kinerja.
PT.  XYZ  merupakan  perusahaan  swasta  yang beroperasi  di  bidang  manufaktur  aspal  sejak  tahun 2012.  Proses  produksi  pada  PT.  XYZ  dilakukan dengan  menggunakan  berbagai  jenis  mesin  yang masing-masing memiliki fungsi spesifik. Rangkaian mesin-mesin  produksi  pada  PT.  XYZ  ditempatkan dalam  suatu  stasiun  kerja  yang  bernama. Asphalt Mixing Plant (AMP) terdiri atas mesin pengenceran tar, cold bin, hot bin, dryer, mixer, dan loader.
Komisi  Ekonomi  dan  Sosial  untuk  Asia  dan Pasifik (ESCAP) membagi teknologi menjadi empat komponen.  Komponen  keempat  dari  teknologi  ini yaitu technoware , humanware , infoware dan organware [11].
Perkembangan teknologi yang dinamis terlihat di hampir setiap bidang kehidupan. Ini juga berlaku untuk  industri  yang  dianggap  sangat  konservatif  di bidang  pengenalan  solusi  baru.  Contoh  yang  baik adalah  pertambangan,  di  mana  solusi  teknis  baru diperkenalkan  ke  tingkat  yang  lebih  luas,  juga  di bidang TI dan telekomunikasi yang dipahami secara luas.  Selain  perkembangan  teknologi  yang  pesat  di segala  bidang,  industri  di  Indonesia  mengalami perubahan  besar.  Pergeseran  ini  ditandai  dengan meningkatnya kemajuan teknologi dalam
pelaksanaan  proses  untuk  meningkatkan  efisiensi [12]  dan  daya  saing  perusahaan.  Perkembangan teknologi sendiri harus dilakukan secara berkelanjutan terhadap komponen-komponen teknologi  yaitu technoware , humanware , infoware dan organware .  Untuk  memenangkan  persaingan, PT.  XYZ  harus  dapat  menilai  kecanggihan perusahaan  sendiri  dikarenakan  penuh  dengan ketidakpastian  dari  pelanggan  dan  pemasok  untuk memenangkan  persaingan  dan  mencapai  tujuan perusahaan  salah  satunya  adalahh keuntungan yang maksimum  [13][14].  Oleh  karena  itu,  digunakan metode  Technometric  untuk  menghitung  tingkat kecanggihan teknologi perusahaan dari aspek-aspek seperti technoware , humanware , infoware dan organware. Dengan  demikian,  perlu  dilakukannya penelitian  terhadap  tingkat  kecangihan  teknologi dengan menggunakan metode Teknometri pada PT. XYZ.

## 2.   METODE PENELITIAN

## 2.1. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  XYZ  yang terdapat  dikota  Medan,  Provinsi  Sumatera  Utara. Penelitian ini dilaksanakan selama 3 bulan mulai dari Oktober sampai Desember 2022.

## 2.2. Subjek Penelitian
Subjek yang diteliti pada penelitian ini adalah aspek technoware dan humanware dilakukan  pada lantai produksi pabrik, sedangkan pengukuran aspek infoware dan organware dilakukan pada kantor dan bagian administrasi PT. XYZ.

## 2.3. Variabel Penelitian
Penentuan  variabel    pada  penelitian  ini  adalah variabel technoware,  humanware,  infoware, dan organware yang terdapat pada PT. XYZ.

## 2.4. Instrumen Penelitian
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini berbentuk  kuesioner.  Ada  empat  kuesioner  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  kuesioner technoware, humanware, infoware, dan organware yang dibagikan  kepada  masing-masing  penanggungjawab  di lokasi yang diteliti dan yang diamati langsung oleh para peneliti.

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Analisis Penilaian Tingkat Sofistikasi Teknologi
Penilaian  tingkat  sofistikasi  dilakukan  untuk mengenali karakteristik teknologi yang dimiliki oleh perusahaan.  Penilaian  dilakukan  dengan  mengacu pada kriteria yang ditunjukkan pada Tabel 1 berikut: .
Tabel 1. Keterangan Aspek Penilaian Teknologi dan Skor Masing-masing Atribut
No.

## Aspek Penilaian Teknologi
Skor Technow -are Humanwar e
Infoware Organwar
e 1 Fasilitas
manual Kemampuan
melakukan operasi Informasi
pengenalan Kerangka kerja perjuangan 1  2  3
2 Fasilitas bersumbe
r daya Kemampuan
melakukan set-up Informasi penggamba ran Kerangka
kerja penggabunga n 2  3  4 3 Fasilitas fungsi umum Kemampuan memperbaiki Informasi pemilihan Kerangka kerja penjelajahan 3  4  5
4 Fasilitas fungsi
khusus Kemampuan mereproduks i Informasi
penggunaan Kerangka kerja perlindungan 4  5  6 5 Fasilitas
otomatik Kemampuan
melakukan adaptasi Informasi pemahaman Kerangka kerja
pemantapan 5  6  7 6 Fasilitas berbasis komputer
Kemampuan melakukan improvisasi Informasi
perbaikan Kerangka
kerja pencarian peluang 6  7  8 7 Fasilitas terpadu Kemampuan melakukan inovasi Informasi penilaian Kerangka
kerja kepemimpina n 7  8  9
Sumber: Sumber:  Nazaruddin.  2008.  Manajemen Teknologi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

## 3.1.1.   Penilaian Tingkat Sofistikasi Teknologi Technoware
Penilaian  tingkat  sofistikasi  teknologi Technoware dilakukan  dengan  memberikan  nilai batas  bawah  dan  batas  atas  pada  tahapan  proses produksi  dan  penggunaan  fasilitas  pendukungnya seperti material handling dan pengantaran. Penilaian
tingkat  sofistikasi  teknologi Technoware yaitu sebagai berikut:
1. Tahapan proses produksi
a. Pencampuran
Proses  ini  dilakukan  dengan  mesin Asphalt Mixing Plant . Mesin ini diklasifikasikan ke fasilitas fungsi  umum  karena  mesin-mesin  dengan  operasi umum  dan  pengendalian  operasi  sepenuhnya dilakukan  operator  di  mesin Asphalt  Mixing  Plant tersebut. Proses ini diberi skor 3-5.
b. Pemasakan
Pada  bagian  ini  aspal  dimasak  dimesin Burner .  Proses  pemasakan  ke  dalam  mesin burner secara otomatis. Proses ini diberi skor 5-7.
2. Fasilitas pendukung
a. Material handling (pemindahan bahan) Alat-alat yang digunakan untuk
memindahkan  bahan  yaitu  mesin  pompa, wheel  loader, belt  conveyor .  Alat  ini diklasifikasikan ke dalam fasilitas otomatik dengan skor 5-7.
b. Perawatan mesin Perawatan  mesin  dilakukan  secara  manual, sehingga  dapat  dikategorikan  ke  dalam fasilitas manual dengan skor 1-3.

## 3.1.2.   Penilaian Tingkat Sofistikasi Teknologi Humanware
Humanware dalam perusahaan digolongkan ke dalam empat kategori yaitu sebagai berikut:
a. Manager atau Eksekutif
Manager di perusahaan ini memiliki kriteria sebagai  berikut:  tipe  kerja  tidak  standar,  tipe keputusan  tidak  rutin,  usaha  fisik  rendah,  usaha mental  sangat  tinggi,  berpendidikan  di  atas  SMA, memiliki  pelatihan  yang  sangat  tinggi  dan  dapat dikategorikan  sebagai  teknisi  dan  insinyur.  Maka manager diberikan skor 6-8.
b. Kepala Produksi
Kepala produksi di perusahaan ini memiliki kriteria  sebagai  berikut:  tipe  kerja  umumnya  tidak standar,  tipe  keputusan  sebagian  rutin,  usaha  fisik rendah,  usaha  mental  tinggi,  berpendidikan  di  atas SMA,  pelatihan  tinggi  dan  dapat  dikategorikan sebagai teknisi dan insinyur. Maka kepala produksi diberikan skor 5-7.
c. Pegawai/Karyawan
Pegawai di perusahaan ini memiliki kriteria sebagai  berikut:  tipe  kerja  umumnya  standar,  tipe keputusan sebagian rutin, usaha fisik rendah, usaha mental  sedang,  dan  berpendidikan  SMA  ataupun
diatasnya, memiliki pelatihan jangka menengah dan dapat dikategorikan sebagai teknisi. Maka pengawai diberikan skor 4-6.
d. Pekerja lapangan atau buruh Pekerja lapangan di perusahaan ini memiliki kriteria  sebagai  berikut:  tipe  kerja  standar,  tipe keputusan  rutin,  usaha  fisik  tinggi,  usaha  mental rendah,  pada  umumnya  berpendidikan  SMP, memiliki pelatihan jangka pendek dan dikategorikan sebagai  pekerja  dan  teknikal  terlatih.  Maka  pekerja lapangan diberikan skor 1-3.

## 3.1.3.   Penilaian Tingkat Sofistikasi Teknologi Infoware
Infoware yang didistribusikan di perusahaan ini adalah mengenai prosedur pengoperasian mesin, perawatan  mesin,  kapasitas  mesin,  keadaan  mesin yang sedang berjalan, jumlah yang akan diproduksi dan  jumlah  permintaan  bulanan  bahkan  instruksi keselamatan kerja.
Proses  pengolahan  informasi  dilakukan masih  secara  manual.  Contohnya  untuk  data-data permintaan  bulanan  hanya  terdapat  pada  buku catatan  produksi  yang  diproses  secara  manual  oleh pegawai  pabrik.  Informasi  yang  berada  di perusahaan  ini  mengakibatkan  fasilitas  digunakan secara kurang efektif, sehingga diberikan skor  3-5. .
3.1.4.   Penilaian Tingkat Sofistikasi Teknologi
Organware Organware
mengarahkan
dan
mengendalikan humanware dalam  menjalankan operasi transformasi melalui suatu pembagian tugas yang  jelas  yang  terlihat  dalam  struktur  organisasi. Perusahaan  ini  cenderung  memantapkan  daya saingnya  dengan  terus  memperluas  pangsa  pasar dengan  pemasaran  yang  lebih  agresif  dan memperbaiki  kualitas  produk. Organware di perusahaan ini diklasifikasikan ke dalam pemantapan  kerangka  kerja  dengan  menstabilkan pola kerja dengan skor 4-6.
Rekapitulasi  dari  hasil  penilaian  tingkat sofistikasi  teknologi  masing-masing  komponen teknologi dapat dilihat pada Tabel 2 berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi Penilaian Tingkat

## Sofistikasi Teknologi
No.
Komponen Teknologi Tingkat Sofistikasi Teknologi Batas Bawah Batas Atas Technoware 1 Pencampuran 3 5 2 Pemasakan 5 7 3 Material handling (pemindahan bahan) 5 7 4 Perawatan mesin 1 3 Humanware 1 Manager atau Eksekutif 6 8 2 Kepala Produksi 5 7 3 Pegawai/ Karyawan 4 6 4 Pekerja lapangan atau buruh 1 3 Infoware 1          Pengolahan  sistem informasi 3 5 Organware 1          Pemantapan  kerangka kerja perusahaan 4 6 Sumber: Pengumpulan dan Pengolahan Data 3.2.  Penilaian Penggunaan Kecanggihan Teknologi Penilaian ini dilakukan untuk menemukenali
seberapa efektif perusahaan memanfaatkan teknologi  yang  dimiliki.  Penilaian  dilakukan  pada empat  komponen  teknologi,  yang  kemudian dijabarkan menjadi kriteria yang lebih spesifik untuk masing-masing  aspek.  Kriteria  spesifik  yang digunakan  dalam  menilai  kecanggihan  masing- masing komponen teknologi adalah:
1. Technoware , kriteria spesifiknya adalah:
a. Kecacatan rata-rata produk dalam sekali putaran proses produksi.
b. Fasilitas pendukung yang terdiri dari:
1) Material Handling
2) Perawatan
2. Humanware , kriteria spesifiknya adalah :
a. Manager atau eksekutif, yang dinilai adalah :
1) Kemampuan mengatasi masalah berhubungan dengan perusahaan.
2) Kemampuan  me- manage seluruh  tenaga kerja.
3) Kemampuan dalam memimpin.
4) Kemampuan dalam mengambil keputusan.
b. Kepala  produksi,  pengawas  produksi  dan pekerja/karyawan, yang dinilai adalah :
1) Kemampuan  mengerti  dan  melaksanakan tugas.
2) Kemampuan disiplin dan tanggung jawab.
3) Kemampuan  berkreasi  dan  berinovasi dalam  memecahkan  persoalan,  seperti memodifikasi  atau  mengatasi  kerusakan mesin.
4) Kemampuan bekerja sama dengan baik.
c. Pegawai/Karyawan
1) Pemanfaatan  kapasitas  yang  efektif  untuk kepentingan perusahaan
2) Pemanfaatan  sumber  daya  yang  efektif dalam kegiatan produksi
d. Pekerja lapangan atau buruh
1) Persentase target yang telah ditetapkan.
2) Penyelesaian pekerjaan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
3. Infoware , kriteria spesifiknya adalah :
a. Penyimpanan data-data perusahaan
b. Jaringan informasi perusahaan.
c. Fasilitas komputer dalam proses produksi
d. Adanya prosedur yang memudahkan komunikasi antara seluruh anggota perusahaan.
e. Kemampuan sistem informasi perusahaan dalam mendukung aktivitas perusahaan.
4. Organware , kriteria spesifiknya adalah :
a. Kemampuan  perusahaan  untuk  meningkatkan produktivitasnya.
b. Otonomi perusahaan.
c. Kemampuan perusahaan menciptakan lingkungan yang kondusif untuk perbaikan/
d. Kemampuan  perusahaan  membina  hubungan dengan pelanggan.
e. Visi dan misi perusahaan.
f. Kemampuan  perusahaan  bekerja  sama  dengan pemasok/ suplier .

## 3.2.1. Penilaian Kecanggihan Technoware
Untuk  penilaian  kecanggihan technoware dapat dilihat pada Tabel 3 dibawah ini:
Tabel 3. Penilaian Kecanggihan Technoware
No Kriteria Spesifik Skor 1 Pencampuran (Pas, P = 10; Sedang, S = 5; Tidak Pas, TP = 0) 9
2 Pemasakan (Panas, P = 10; Sedang, S = 5; Tidak Panas, TP = 0) 10
3 Material handling (Lancar, L = 10; Sedang, S = 5; Tidak Lancar, TL = 0) 10 4 Perawatan mesin (Teratur, T = 10; Sedang, S = 5; Tidak Teratur, TT = 0) 7

## Sumber: Pengumpulan dan Pengolahan Data

## 3.2.2. Penilaian Kecanggihan Humanware
Untuk  penilaian  kecanggihan humanware dapat dilihat pada Tabel 4 dibawah ini:
Tabel 4. Penilaian Kecanggihan Humanware
No . Sub Komponen Humanware Skor Manager atau eksekutif 1 Kemampuan  mengatasi  masalah  berhubungan dengan perusahaan.
9 2 Kemampuan me- manage seluruh tenaga kerja. 9 3 Kemampuan dalam memimpin. 10 4 Kemampuan dalam mengambil keputusan. 10 Kepala produksi
1 Kemampuan mengerti dan melaksanakan tugas. 10
2 Kemampuan disiplin dan tanggung jawab.
8 3 Kemampuan  berkreasi  dan  berinovasi  dalam memecahkan persoalan, seperti memodifikasi atau
mengatasi kerusakan mesin. 7 4 Kemampuan bekerja sama dengan baik. 10

## Pegawai/ Karyawan
1 Pemanfaatan kapasitas yang efektif untuk kepentingan perusahaan 8 2 Pemanfaatan  sumber  daya  yang  efektif  dalam kegiatan produksi 7

## Pekerja lapangan atau buruh
1 Persentase target yang telah ditetapkan. 9 2 Penyelesaian pekerjaan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan. 9

## Sumber: Pengumpulan dan Pengolahan Data

## 3.2.3. Penilaian Kecanggihan Infoware
Untuk penilaian kecanggihan infoware dapat dilihat pada Tabel 5 dibawah ini:
Tabel 5 . Penilaian Kecanggihan Infoware
No Kriteria Spesifik Skor 1 Penyimpanan data-data perusahaan (komputerisasi  =  10,  pembukuan  manual  =  5, tidak ada = 0) 5 2 Jaringan informasi perusahaan ( Online , OL = 10; Tidak Online , TO = 0) 5 3 Fasilitas  komputer  dalam  proses  produksi (memakai  komputer  =  10;  tidak  memakai komputer = 0) 5 4 Adanya prosedur yang memudahkan komunikasi antara seluruh anggota perusahaan (sangat mudah = 10, sangat sulit = 0) 5
Juni 2023 E-ISSN 2599-0616 P ISSN 2614-5979
5 Kemampuan sistem  informasi perusahaan dalam
mendukung aktivitas perusahaan (akses global =
10,  akses  nasional  =  7,5,  akses  lokal  =  5,  tanpa
dukungan sistem informasi = 0) 5

## Sumber: Pengumpulan dan Pengolahan Data

## 3.2.4. Penilaian Kecanggihan Organware
Untuk  penilaian  kecanggihan organware dapat dilihat pada Tabel 6 dibawah ini:
Tabel 6 . Penilaian Kecanggihan Organware
N o Kriteria Spesifik Skor 1 Kemampuan perusahaan untuk meningkatkan produktivitasnya (sangat tinggi:10, sangat rendah:0) 7 2 Otonomi  perusahaan  (otonomi  penuh:10, adanya kontrol dari pihak lain:0) 9
3 Kemampuan perusahaan menciptakan lingkungan  yang  kondusif  untuk  perbaikan (sangat tinggi:10, sangat rendah:0) 8 4 Kemampuan perusahaan
membina
hubungan dengan pelanggan (sangat tinggi:10, sangat rendah:0) 10 5 Visi dan misi perusahaan (berorientasi masa depan:10, belum berorientasi masa depan:0) 10
6 Kemampuan  perusahaan  bekerja  sama
dengan  pemasok/ suplier (sangat  tinggi:10,
sangat rendah:0) 7

## Sumber: Pengumpulan dan Pengolahan Data
3.3.  Perhitungan Rating Kecanggihan 3.3.1. Perhitungan Rating Kecanggihan Technoware
Perhitungan  rating  kecanggihan technoware dihitung dengan rumus:
..……. (1)
Keterangan: STi : Rating kecanggihan t ik : Skor technoware pada item ke-k
k t : Jumlah total kriteria technoware
............(2)
Hasil  perhitungan  rating  kecanggihan technoware dapat dilihat pada Tabel 7 berikut:
Tabel 7 . Rekapitulasi  Perhitungan Rating
Kecanggihan Technoware No Kriteria Spesifik Skor Rata -rata Rating 1 Pencampuran 9 0,90 2 Pemasakan 10 1 3 Material handling (pemindahan bahan) 10 1 4 Perawatan mesin 7 0,70

## Sumber: Pengolahan Data
3.3.2. Perhitungan Rating Kecanggihan Humanware Perhitungan  rating  kecanggihan humanware dihitung dengan rumus:
………..(3) Keterangan: SHj : Rating kecanggihan h ij : Skor humanware pada item ke-j i h : Jumlah total kriteria humanware
…..…..(4)
Hasil  perhitungan rating kecanggihan humanware dapat dilihat pada Tabel 8 berikut:
Tabel 8 . Rekapitulasi  Perhitungan Rating
Kecanggihan Humanware No Sub Komponen Humanware Skor  Rata- rata Rating

## Manager atau eksekutif
1 Kemampuan mengatasi masalah berhubungan dengan perusahaan. 9 9,5 0,95 2 Kemampuan  me- manage seluruh tenaga kerja. 9 3 Kemampuan dalam memimpin. 10
Juni 2023 E-ISSN 2599-0616
P ISSN 2614-5979
4
. Kemampuan dalam mengambil keputusan. 10 Kepala produksi 1 Kemampuan mengerti dan melaksanakan tugas. 10 8,75 0,87 2 Kemampuan  disiplin  dan  tanggung
jawab. 8 3 Kemampuan berkreasi dan berinovasi dalam memecahkan persoalan, seperti memodifikasi atau mengatasi kerusakan mesin. 7
4 Kemampuan  bekerja  sama  dengan baik.
10

## Pegawai/ Karyawan
1 Pemanfaatan  kapasitas  yang  efektif untuk kepentingan perusahaan 8 7,5 0,75 2 Pemanfaatan  sumber  daya  yang efektif dalam kegiatan produksi 7

## Pekerja lapangan atau buruh
1 Persentase target yang telah ditetapkan. 9 9 0,90 2 Penyelesaian  pekerjaan  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan. 9

## 3.3.3. Perhitungan Rating Kecanggihan Infoware
Perhitungan rating kecanggihan infoware dihitung dengan rumus:
…….(5) Keterangan: SI : Rating kecanggihan f m : Skor infoware pada item ke-m m f : Jumlah total kriteria infoware
………(6)
Hasil  perhitungan rating kecanggihan
infoware dapat dilihat pada Tabel 9.
Tabel 9 . Rekapitulasi  Perhitungan Rating
Kecanggihan Infoware No Kriteria Spesifik Skor Rata - rata Rating 1 Penyimpanan data-data perusahaan 5 5 0,50 2 Jaringan informasi perusahaan 5
3 Fasilitas  komputer  dalam  proses produksi 5 4 Adanya  prosedur  yang  memudahkan komunikasi  antara  seluruh  anggota perusahaan 5 5 Kemampuan sistem informasi perusahaan dalam mendukung aktivitas perusahaan 5 3.3.4. Perhitungan Rating Kecanggihan Organware Perhitungan rating kecanggihan organware dihitung dengan rumus:
……..(7)
Keterangan: SO
: Rating kecanggihan
O n : Skor organware pada item ke-n
n o : Jumlah total kriteria organware ………(8) Hasil perhitungan rating kecanggihan organware dapat dilihat pada Tabel 10 berikut:
Tabel 10 . Rekapitulasi  Perhitungan Rating
Kecanggihan Organware No Kriteria Spesifik Skor Rat a- rata Ratin g 1 Kemampuan perusahaan untuk meningkatkan produktivitasnya 7 8,5 0,85
2 Otonomi perusahaan 9
Juni 2023 E-ISSN 2599-0616 P ISSN 2614-5979
3 Kemampuan
perusahaan menciptakan  lingkungan  yang kondusif untuk perbaikan 8 4 Kemampuan perusahaan membina  hubungan  dengan pelanggan 10 5 Visi dan misi perusahaan 10 6 Kemampuan perusahaan bekerja sama dengan
pemasok/ suplier 7

## 3.4.  Perhitungan Kontribusi Kriteria Spesifik
Kontribusi kriteria spesifik teknologi ditentukan  dengan  menggunakan  nilai-nilai  yang telah diperoleh dari batasan sofistikasi teknologi dan rating kecanggihan dengan rumus sebagai berikut:
1. Perhitungan kontribusi technoware:
…….(9)
Keterangan : UT i = Batas atas sofistikasi technoware LT i = Batas bawah sofistikasi technoware ST i = Rating kecanggihan technoware T i = Kontribusi technoware Perhitungan kontribusi kriteria spesifik bagian pencampuran yaitu:
= 0,53
Untuk  perhitungan kontribusi kriteria spesifik technoware dapat dilihat pada Tabel 11.
2. Perhitungan kontribusi humanware:

## .……(10)
Keterangan : UH j = Batas atas sofistikasi humanware LH j = Batas bawah sofistikasi humanware
SH j = Rating kecanggihan humanware H j = Kontribusi humanware Perhitungan  kontibusi  kriteria  spesifik  bagian
manager yaitu
= 0.78
Untuk  perhitungan  kontibusi  kriteria  spesifik humanware dapat dilihat pada Tabel 11.
3. Perhitungan kontribusi infoware: …..…(11) Keterangan : UI = Batas atas sofistikasi infoware LI = Batas bawah sofistikasi infoware SI = Rating kecanggihan infoware
I
= Kontribusi infoware
Perhitungan  kontribusi  kriteria  spesifik pengolahan system informasi yaitu:
= 0,44 Untuk  perhitungan  kontibusi  kriteria  spesifik infoware dapat dilihat pada Tabel 11.
4. Perhitungan kontribusi organware:
.........(12) Keterangan : UO = Batas atas sofistikasi organware LO =  Batas bawah sofistikasi organware SO = Rating kecanggihan organware
O = Kontribusi organware
Perhitungan kontribusi spesifik pemantapan kerangka kerja perusahaan yaitu:
= 0.63 Untuk perhitungan kontibusi kriteria
spesifik organware dapat  dilihat  pada  Tabel  11 berikut:

## Tabel 11. Perhitungan Kontribusi Kriteria Spesifik Teknologi
No Komponen Spesifik Teknologi Tingkat Sofistikasi Teknologi Rat ing Kont ribus i Batas Bawa h
Batas Atas Technoware 1 Pencampuran 3 5 0,9 0 0,53 2 Pemasakan 5 7 1 0.78
Juni 2023 E-ISSN 2599-0616 P ISSN 2614-5979
3 Material handling (pemindahan bahan) 5 7 1 0.78 4 Perawatan mesin 1 3 0,7 0 0.27 Humanware 1 Manager atau Eksekutif 6 8 0,9 5 0.88 2 Kepala Produksi 5 7 0,8 7 0.75 3 Pegawai/ Karyawan 4 6 0,7 5 0.61 4 Pekerja  lapangan atau buruh 1 3 0,9 0 0.31 Infoware 1 Pengolahan sistem informasi 3 5 0,5 0 0.44 Organware 1 Pemantapan kerangka kerja perusahaan 4 6 0,8 5 0.63

## Sumber: Pengolahan Data

## 3.5. Perhitungan Kontribusi Komponen
Nilai kontribusi komponen diperoleh
dengan menggunakan rumus:

## Kontribusi Komponen = Σ Kontribusi Kriteria Spesifik x Bobot
Nilai  dari  bobot  untuk  masing-masing komponen  teknologi  bergantung  pada  banyaknya komponen  spesifik  yang  dimilikinya.  Nilai  bobot masing-masing komponen yaitu sebagai berikut:
1. Technoware = 1/4 = 0,25
2. Humanware = 1/4 = 0,25
3. Infoware = 1/1 = 1
4. Organware = 1/1 = 1
Untuk  contoh  perhitungan  kontribusi  komponen technoware yaitu: 0.53 x 0.25 = 0.59
Hasil perhitungan kontribusi komponen dapat dilihat pada Tabel 12.

## Tabel 12. Perhitungan Kontribusi Komponen
Teknologi No Komponen Spesifik Teknologi Kontribus i Kriteria Bobot Kontr ibusi Kom ponen Technoware 1 Pencampuran 0,53 0,25 0,59 2 Pemasakan 0.78 0,25 3 Material handling (pemindahan bahan) 0.78 0,25 4 Perawatan mesin 0.27 0,25 Humanware 1 Manager atau Eksekutif 0,95 0,25 0,70 2 Kepala Produksi 0,87 0,25
3 Pegawai/ Karyawan 0,75 0,25 4 Pekerja  lapangan  atau buruh 0,90 0,25 Infoware 1 Pengolahan sistem informasi 0.44 1 0,43 Organware 1 Pemantapan  kerangka kerja perusahaan 0.63 1 0,64 Jumlah 2.53

## Sumber: Pengolahan Data
3.6. Perhitungan Intensitas Kontribusi Teknologi Penghitungan intensitas
kontribusi komponen  dilakukan  untuk  menentukan  komponen teknologi  yang  menjadi  prioritas  bagi  perusahaan. Intensitas  kontribusi  komponen  memperlihatkan perbandingan  kontribusi  antara  suatu  komponen dengan  komponen  lainnya.  Untuk  menghitung intensitas  kontribusi  teknologi  diperoleh  dengan menggunakan rumus:
…….(13)
Perhitungan  intensitas  kontribusi  komponen  pada technoware adalah Untuk perhitungan intensitas kontribusi teknologi lainnya dapat dilihat pada Tabel 13.

## Tabel 13. Perhitungan Intensitas Kontribusi Komponen Teknologi
Komponen Teknologi Kontribusi Komponen Intensitas Kontribusi Komponen Technoware 0,59 0,59/2,53 = 0,23 Humanware 0,70 0,70/2,53 = 0,34 Infoware 0,43 0,43/2,53 = 0,17 Organware 0,64 0,64/2,53 = 0,25 Jumlah 2,53 1,00 Sumber: Pengolahan Data 3.7. Perhitungan Intensitas Kontribusi Teknologi
Perhitungan TCC ( Technology Contribution Coefficient ) dilakukan  untuk  mengetahui  koefisien kontribusi  teknologi  pada    industri  yang  diuji  [15]. Rumus TCC yaitu sebagai berikut :
TCC = T β T x H β H x I β I x O β O .
Rekapitulasi  perhitungan  TCC  untuk  tiap-tiap kontribusi komponen teknologi dapat dilihat seperti pada Tabel 14 berikut:

## Tabel 14. Technology Contribution Coefficient
pada PT XYZ Komponen Teknologi Kontribu si Kompone n Intensitas Kontribu si Kompone n TC C Technoware 0,59 0.23 0,61 Humanware 0,70 0.34 Infoware 0,43 0.17 Organware 0,64 0.25 Jumlah 2,53 1,00
Sumber: Pengolahan Data
Diagram THIO ( Technoware,  Humanware, Infoware dan Organware ) dapat menunjukkan kontribusi teknologi  yang  ada  pada  perusahaan.  Diagram THIO dapat dilihat seperti pada Gambar 1 berikut:

## Gambar 1. Diagram THIO
Komponen  infoware  merupakan  kelemahan  dalam perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan masih  menghitung  pengoprasian  mesin    secara manual, perawatan mesin, kapasitas mesin, keadaan mesin  sedang  berjalan,  jumlahnya  yang  akan diproduksi  dan  jumlahnya  permintaan  bulanan bahkan instruksi keselamatan. Komponen technoware,  humanware,  organware  memiliki kontribusi  terbesar  untuk  perusahaan.  Dilihat  dari
tingkat lanjut sistem permesinan, pekerja yang baik dan baik metode kerja.
Intensitas teknologi kontribusi komponen menunjukkan  rasio  kontribusi  komponen  teknologi dengan  komponen  lainnya.  Komponen  intensitas humanware  dan  organware  memiliki  kontribusi terbesar.  Terbesar  berikutnya  komponen  dengan intensitas  yaitu  komponen  tekcnoware.  Sementara infoware komponen memiliki intensitas yang paling rendah.
Perusahaan  memiliki  TCC  sebesar  0,61.  Ini menunjukkan  bahwa  penggunaan  teknologi  umum di  perusahaan  telah  mencapai  61%.  Perusahaan masih  membutuhkan  perbaikan  meningkatkan pemanfaatan  teknologi  yang  pada  akhirnya  akan berdampak pada perusahaan produktifitas.

## 3.8. Analisis dan Evaluasi
Komponen infoware merupakan kelemahan pada  PT  XYZ.  Hal  ini  ditunjukkan  bahwa perusahaan masih secara manual dalam menghitung pengoperasian  mesin,  perawatan  mesin,  kapasitas mesin, keadaan mesin yang sedang berjalan, jumlah yang  akan  diproduksi  dan  jumlah  permintaan bulanan bahkan instruksi keselamatan kerja.
Komponen technoware, humanware, organware memiliki  kontribusi  terbesar  pada  PT XYZ. Terlihat dari system permesinan yang canggih, para pekerja yang baik, dan metode kerja yang baik.
PT XYZ memiliki TTC sebesar 0,61. Hal ini mengindikasikan  bahwa  pemanfaatan  teknologi secara  umum  pada  perusahaan  tersebut  baru mencapai  61%.  Perusahaan  masih  membutuhkan perbaikan untuk meningkatkan pemanfaatan teknologinya  yang  pada  akhirnya  akan  berdampak pada produktivitas perusahaan

## 4.   KESIMPULAN
Kontribusi  dari  masing-masing  komponen  yaitu: komponen technoware sebesar  0,59,  komponen humanware sebesar  0,70,  komponen infoware sebesar 0,43 dan komponen organware sebesar 0,64. Technology Contribution  Coefficient (TCC)  perusahaan  mencapai 0,61.  Artinya  perusahaan  masih  sangat  membutuhkan perbaikan  di  bidang  teknologi.  Intensitas  kontribusi komponen teknologi perusahaan hampir berimbang pada keempat  aspek.  Namun  prioritas  perbaikan  tertuju  pada aspek dengan intensitas terkecil yaitu infoware .
Bagi  saran  penelitian,  diharapkan  penelitian berikutnya dapat dilanjutkan kebagian produktivitas dan perhitungan  waktu  baku  kerja  dalam  proses  produksi
aspal  agar  dapat  mengetahui  peningkatan  waktu  yang lebih  spesifik  dan  bagi  perusahaan perlu melakukan pengukuran  kontribusi  teknologi  secara  berkala untuk mengetahui secara jelas peningkatan komponen  teknologi  di  perusahaan  dari  waktu  ke waktu.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D.  A.  Putera,  “Pengendalian  Persediaan Beras  Menggunakan  Pendekatan  Sistem Dinamis Di Perum Bulog Divre Sumut,” Post Graduate Tesis . Universitas Sumatera Utara, Medan, pp. 1–80, 2021. [Online]. Available: https://repositori.usu.ac.id/handle/12345678
9/47744
[2] M. Wang, C. Wang, S. Huang, and H. Yuan, “Study on asphalt volatile organic compounds  emission  reduction:  A  state-of- the-art review,” J. Clean. Prod. , vol. 318, no. August, p. 128596,
2021, doi: 10.1016/j.jclepro.2021.128596.
[3] N.  Li et  al. ,  “Comparative  Assessment  of Asphalt Volatile Organic Compounds Emission from field to laboratory,” J. Clean. Prod. , vol. 278, 2021, doi: 10.1016/j.jclepro.2020.123479.
[4] D.  A.  Putera,  R.  Oktavia  Puspita  Rini,  T. Mulyadi,  A.  A.  Dermawan,  and  W.  Ilham, “Penerapan  Prinsip  Anthropometri  Dan  Qfd Untuk  Redesain  Alat  Bantu  Pengait  Tong Aspal,” Sigma  Tek. ,  vol.  5,  no.  2,  pp.  224– 232, 2022, doi: 10.33373/sigmateknika.v5i2.4565.
[5] J.  A.  Scherocman,  “Factors  Affecting Compaction of Asphalt Pavements,” Factors Affect.  Compact.  Asph.  Pavements ,  no. September, 2006, doi: 10.17226/23282.
[6] G. Boczkaj, A. Przyjazny, and M. Kamiński, “Characteristics of volatile organic compounds  emission  profiles  from  hot  road bitumens,” Chemosphere ,  vol.  107,  pp.  23–
30, 2014, doi: 10.1016/j.chemosphere.2014.02.070.
[7] D. Banta, “What is technology assessment?,” Int. J. Technol. Assess. Health Care , vol. 25, no.  SUPPL.S1,  pp.  7–9,  2009,  doi: 10.1017/S0266462309090333.
[8] D.  Palka,  J.  Brodny,  T.  Rızaoğlu,  U.  Bağci, and J. Maščeník, “Literature Research in the Field  of  Technology  Assessment  Using  a Tool  of  a  Systematic  Literature  Review,”
Multidiscip. Asp. Prod. Eng. , vol. 1, no. 1, pp.
109–115,  2018,  doi:  10.2478/mape-2018- 0015.
[9] T.  A.  Tran  and  T.  Daim,  “A  taxonomic review  of  methods  and  tools  applied  in technology  assessment,” Technol.  Forecast. Soc. Change , vol. 75, no. 9, pp. 1396–1405,
2008, doi: 10.1016/j.techfore.2008.04.004.
[10] M.  Coccia,  “Technometrics:  Origins, historical  evolution  and  new  directions,” Technol. Forecast. Soc. Change , vol. 72, no.
8, pp. 944–979, 2005, doi: 10.1016/j.techfore.2005.05.011.
[11] A. A. Rumanti and V. Hadisurya, “Analysis of Innovation based on Technometric Model to  Predict  Technology  Life  Cycle  in Indonesian SME,” Int. J. Innov. Enterp. Syst. , vol.  1,  no.  01,  pp.  29–36,  2017,  doi: 10.25124/ijies.v1i01.7.
[12] A.  A.  Dermawan,  A.  E.  Ridha,  and  D.  A. Putera,  “Analisis  Angka  Kecelakaan  Kerja Dengan  Metode  Statistik  Kecelakaan  Kerja Di PT. XYZ,” JATI  UNIK    J.  Ilm. Tek.  dan Manaj. Ind. , vol. 5, no. 2, p. 125, 2022, doi: 10.30737/jatiunik.v5i2.2450.
[13] D.  A.  Putera et  al. ,  “SOSIALISASI
BUSINESS MODEL CANVAS
TERHADAP  PELAKU  USAHA,” J-PIS  J.
Pengabdi.  Ibnu  Sina ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  1–7, 2023.
[14] D. A. Putera, A. A. Dermawan, W. Ilham, and R.  O.  P.  Rini,  “PENGUKURAN  KINERJA PERUSAHAAN  DENGAN  OBJECTIVE MATRIX  (OMAX)  PADA  PT.XYZ,” J. Manaj. Rekayasa dan Inov. Bisnis , vol. 1, no. 1, pp. 21–33, 2022.
[15] T.  Pujianto,  R.  A.  S.  Hasbullah,  and  I. Ardiansah, “Penilaian Kontribusi Komponen Teknologi dalam Aktivitas Produksi di PT Z Menggunakan  Metode  Teknometrik,” J. Teknol. dan Manaj. Agroindustri , vol. 6, no. 3,  pp.  133–144,  2017,  [Online].  Available: https://industria.ub.ac.id/index.php/industri/a rticle/view/304%0Ahttps://industria.ub.ac.id/ index.php/industri/article/viewFile/304/379