## Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak melalui Progam Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Petrokimia Gresik
Strategy Empowerment Group Cattle through Progam Partnership and Build Environment PT Petrokimia Gresik
Khairul Fatqur Risqi* 1 , Andi Warnaen 2 , Hananik Prasetyo 3 1,2,3 Progam Studi Penyuluhan Peternakan Dan Kesejahteraan Hewan, Jurusan Peternakan, Politeknik Pembangunan Pertanian Malang e-mail: * khairulfatqurr@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  Mengetahui  kegiatan  progam  kemitraan  dan  bina lingkungan  (PKBL)  PT.  Petrokimia  Gresik.  Mengetahui  efektivitas  dalam  progam kemitraan  dan  bina  lingkungan  (PKBL)  PT.  Petrokimia  Gresik.  Menentukan  strategi pemerdayaan  kelompok  ternak  melalui  progam  kemitraan  dan  bina  lingkungan  PT. petrokimia  Gresik.  Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu  penelitian  R&D  dengan model  PPE  (Planning,  Production,  Evaluation)  dengan  metode  pendekatan  berupa pendekatan kuantitatif. Analisis SWOT pada tahap Planing, Analisis QSPM pada tahap Productin dan Expert Judgment digunakan pada tahap Evaluation. Peneliitian dilakukan di kelompok ternak sumber rejeki desa sumber sari kecamatan sambeng kabupaten selaku pelaku utama dalam pelaksanaan progam kemitraan dan bina lingkungan PT Petrokimia Gresik  dan  20  orang  kelompok  ternak  “Sumber  Rejeki”  dipilih  dengan  teknik Nonprobability  Sampling.  Implementasi  dilakukan  dengan  pembutuan  buku  “Modul Literasi” (Lingkungan Ternak Sapi Terintergrasi) yang menitik beratkan pelaksaan pada kelompok  ternak  “Sumber  Rejeki”  dan  hasil  strategi  sebagai  bahan  pertimbangan  PT Petrokimia  Gresik  dalam  pelaksanaan  Progam  kemitraan  dan  bina  lingkungan  bidang peternakan. Hasil penelitian menunjukan progam kemitraan dan bina lingkungan sudah berjalan  sejak  tahun  2018  dan  exit  progam  akan  dilaksanakan  pada  tahun  2022. Efektivitas  Progam  kemitraan  dan  bina  lingkungan  bidang  peternakan  mengahasilakn skor efektivitas sebesar 88% sehingga bisa dikatakan sangat efektif. Perumusan strategi pemberdayaan menghasilkan 12 strategi pemberdayaan kelompok dengan prioritas utam berupa  Membuat modul  sebagai  buku  acuan  bagi  kelompok  ternak  dalam  pelaksanaan pengembangan  kandang  edukasi.  Penyusunan  modul  berdasarkan  kegiatan  Agribisnis yang  dilaksanan  oleh  kelompok  ternak  Sumber  Rejeki  yang  berfokus  di  Lingkungan Ternak  Sapi  Terintergrasi  yang  dipadukan  dengan  progam  AUTS  (Asuransi  Usaha Ternak Sapi)

## Kata kunci— strategi pemberdayaan; efektivitas; progam kemitraan; bina lingkungan

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  determine  the  activities  of  the  partnership  and  community development program (PKBL) of PT. Gresik Petrochemicals. Knowing the effectiveness of  the  partnership  and  community  development  program  (PKBL)  PT.  Gresik
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
Petrochemicals.  Determine  the  strategy  for  empowering  livestock  groups  through  the partnership program and environmental development of PT. Gresik petrochemicals. The research method used is R&D research with the PPE (Planning, Production, Evaluation) model  with  a  quantitative  approach.  SWOT  analysis  at  the  Planning  stage,  QSPM analysis at the Production stage, and Expert Judgment are used at the Evaluation stage. The research was carried out in the Sumber Rejeki livestock group, Sumber Sari village, Sambeng district, the district as the leading actor in the implementation of the partnership and environmental development program of PT Petrokimia Gresik and 20 people from the  "Sumber  Rejeki" livestock  group  were  selected  using the  Nonprobability  Sampling technique. Implementation is carried out by using the book "Literacy Module" (Integrated Cattle Environment), which focuses on the performance of the "Sumber Rejeki" livestock group  and  the  results  of  the  strategy  as  consideration  for  PT  Petrokimia  Gresik  in implementing the partnership program and environmental development in the livestock sector.  The  study  results  show  that  the  partnership  and  environmental  development program has been running since 2018, and the exit program will be implemented in 2022. The  effectiveness  of  the  partnership  and  environmental  development  program  in  the livestock  sector  results  in  an  effectiveness  score  of  88%,  so  it  can  be  said  to  be  very effective.  The  formulation  of  the  empowerment  strategy  resulted  in  12  group empowerment strategies with the main priority in making a module as a reference book for livestock groups in the implementation of educational cage development. Preparation of modules based on Agribusiness activities carried out by the Sumber Rejeki livestock group, which focuses on the Integrated Cattle Livestock Environment combined with the AUTS (Cattle Livestock Business Insurance) program.
Keywords— empowerment strategy; effectiveness; partnership program; community development

## PENDAHULUAN
Pembangunan
berkelanjutan merupakan  proses  pembangunan  terus menerus untuk mencapai kualitas hidup dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkungan.  Pembangunan  berkelan- jutan  dapat  diwujudkan  melalui  sinergi antara  pemerintah,  perusahaan,  dan masyarakat.  Peran  serta  setiap  sektor pemangku kepentingan
dalam pembangunan  berkelanjutan  mengacu pada indikator Sustainable Development Goals (SDGs). Kegiatan pembangunan berkelanjutan  tidak  hanya  bergantung kepada pemerintah atau perusahaan akan tetapi  semua  harus  ikut  berperan  dalam melaksanakan pembangunan berkelanjutan baik dari masyarakat (civil
society),  pemerintah  (government)  dan perusahaan (company). Bagi perusahaan berkontribusi dengan melaksanakan tanggung  jawab  social  atau  yang  bisa dikenal  dengan  istilah  coporate  social responbility/ CSR. PT Petrokimia Gresik berkomitmen melaksanakan pembangunan  berkelanjutan  melalui Corporate  Social  Responsibility  (CSR) yang  berfokus  pada  program-program pengembangan  masyarakat  (community development).
Pengembangan masyarakat merupakan proses pengembangan  kapasitas  yang  dapat berupa  pengembangan  wawasan  dan tingkat pengetahuan, peningkatan untuk merespon dinamika lingkungannya, peningkatan  skill,  peningkatan  akses terhadap  informasi,  dan  peningkatan
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
akses dalam proses pengambilan keputusan  (Soetomo,  2012,  hal.  252). Proses tersebut merupakan satu kesatuan yang  mengoptimalkan  potensi,  sumber daya,  dan  peran  aktif  masyarakat  untuk mewujudkan kehidupan yang sejahtera CSR  adalah  suatu  komitmen perusahaan  dan  pihak  terkait  terutama masyarakat sekitar dan lingkungan sosial dimana perusahaan berada, untuk membangun  komitmen  kualitas  hidup yang  lebih  baik.  Uang  dilakukan bersama  dengan  kegiatan  usaha  yang berkelanjutan Mardikanto (2015: 94).
Corporate  Social  Responsibility (CSR) Sudah diatur dalam pasal 15 ayat 2  Undang-  Undang  Nomor  25  Tahun 2007  tentang  Penanaman  Modal  yang menyebutkan  “Setiap  penanam  modal berkewajiban  melaksanakan  tanggung jawab  sosial  perusahaan”,  dan  dalam penjelasan  pasal  tersebut  menyebutkan bahwa  :  “Yang  dimaksud  dengan tanggung  jawab  sosial  perusahaan adalah  tanggung  jawab  yang  melekat pada  setiap  perusahaan  penanaman modal untuk tetap menciptakan hubungan  yang  serasi,  seimbang,  dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat” Program Corporate Social
Responsibility  (CSR)  PT  Petrokimia
Gresik mempunyai tujuan untuk bidang peternakan  menjadikan  kandang  koloni menjadi  kandang  edukasi  yang  layak dikunjungi, dengan adanya progam CSR memberikan kesempatan bagi kelompok ternak  untuk  meningkatkan  kondisi sosial,ekonomi  dan  lingkungan  lebih mudah, dengan output dari progam CSR selain  menjadikan  kandang  koloni menjadi kandang edukasi juga mencetak generasi  muda  yang  ikut  serta  dalam usaha peternakan.
Dengan melihat keadaan
kelompok  ternak  masih  minimnya informasi  terkait  kandang  edukasi  serta
tahapan-tahapan dalam tahap pengembangan kandang. Berdasarkan latar belakang tersebut penelitian layak untuk dilaksanakan.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini merupakan metode r&d yang menggunakan  model PPE dengan menggunakan  analisis  SWOT  dan analisis QSPM.  Penelitian dilaksanakan dikelompok  ternak  sumber  rejeki  desa sumbersari kecamatan sambeng kabupaten  lamongan  selaku  merupakan kelompok  ternak  yang  mendapat  kan bantuan progam PKBL dari PT.Petrokimia  Gresik.  Populasi  pada penelitian  ini  sebanyak  20  orang Penentuan  sampel  pada  penelitian  ini memakai teknik Nonprobability Sampling  sehingga  didapat  jumlah responden  20  orang  anggota  kelompok ternak sumber rejeki.
Teknik pengumpulan  data  primer  dilakukan dengan  cara  wawancara,  observasi langsung,  FGD,  dan  Kuesioner.  Data sekunder didapat dari dokumen dan studi pustaka.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Keadaan Pelaksanan Kegiatan Progam Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Petrokima Gresik PT Petrokimia Gresik melaksanakan pengembangan masyarakat salah satunya melalui
Program  Lingkungan  Peternakan  Sapi Terintegrasi (LITERASI) di Desa Sumbersari, Kecamatan Sambeng, Kabupaten  Lamongan.  Melalui  Progam Literasi  ini,  PT  Petrokimia  Gresik mendukung  tercapainya  SDGs  meliputi
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
No  Poverty,  Zero  Hunger,  Gender Equality, Affordable And Clean Energy, Decent  Work  and  Ecominic  Growth, Industry Innovasion and Infrastructure.
Pada  pelaksanaannya  didasari
dari pelaksanaan oberavasi yang memperlihatkan melimpahnya hasil panen  yang  ada  di  Desa  Sumbersari menimbulkan beberapa masalah
terutama  pengelolaan  limbah  pertanian peternakan. Permasalahan yang ada pada kelompok  yaitu  pengolahan  limbah ternak yang belum dapat dikelola secara maksimal.  Ketika  limbah  pertanian  dan peternakan  dikelola  akan  menciptakan sebuah  potensi  yang  menguntungkan bagi  kelompok  ternak  Sumber  Rejeki.
Melihat adanya potensi dan permasalahan  tersebut,  PT  Petrokimia Gresik menginisiasi Program LITERASI (lingkungan  ternak  sapi  terintergrasi). Sehingga dari latar belakang permasalahan  tersebut  PT  Petrokimia Gresik  melakasanakan  progam  CSR pada bidang peternakan di laksanakan di Kelompok  Ternak  Sumber  Rejeki  Desa Sumbersari Kecamatan Sambeng Kabupaten Lamongan tujuan dari  pelaksanaan  progam  PKBL  antara lain: 1. Meningkatkan  pengetahuan  peternak tentang manajemen ternak dan sistem integrasi tani ternak.
2. Meningkatkan  Kapasitas  peternak muda.
3. Menjadikan  kandang  koloni  menjadi kandang edukasi yang layak dikunjungi. Adapaun terkait progam kegiatan comdev dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1.  RoadMap Progam Kegiatan Tahun Progam 2018 Pembentukan Paguyupan ternak Manajemen budidaya sapi Pengolahan pakan ternak 2019 Pengembangan Lumbung pakan ternak Pengolaan limbah kotoran ternak Peningkatan produksi pembibitan sapi 2020 Penguatan manajeme kelembagaan Pengembangan pertanian dan peternakan terpadu yang memberikan dampak        positif ke masyrakat 2021 Pengembangan Pusat pembelajaran ternak sapi Pengembangan kerjasama  investasi ternak sapi 2022 Penguatan jejaring pemasaran produksi Exit Progam
Sumber : Data Diolah Peneliti, 2020
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa  pelaksanaan  progam  Kemitraan dan bina lingkungan telah berjalan sejak tahun  2018  denga  exit  progam  pada tahun 2022 dengan menjadikan kandang koloni  menjadi  kandang  edukasi  yang layak dikunjungi.

## Efektivitas  Progam  Kemitraan  Bina Lingkungan
Tingkat  efektivitas  progam  kemitraan bina lingkungan diukur dengan
menggunakan 5 indikator. Dalam pengukuran
efektivitas dengan menggunakan rumus efektivitas. Efektivitas = R X 100%
T
Dimana: R : Relasi T : Target Pengukuran efektivitas menggunakan teori dari Menurut
Sutrisno  (2007:125-126)  yang  telah
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
berhasil mengidentifikasi hasil studi para ahli mengenai ukuran efektifitas program  didalam  sebuah  organisasi, yaitu: 1. Pemahaman program, 2. Tepat sasaran, 3. Tepat waktu, 4. Tercapainya tujuan, 5. Perubahan nyata.
Dalam
perencanaan suatu progam  diharuskan  untuk  mengukur tingkat  ke  efektivitas  progam  tersebut, setiap  progam  tersebut  pasti  akan berdampak bagi mereka yang melaksanakan rencana tersebut.
a. Pemahaman progam
Efektivitas  progam  dalam  pemamaham progam  mencapai  nilai  efektiivitas sebesar 67%, bahwa pemahaman progam  terkait  progam  kemitraan  bina lingkungan yang dilaksanakan dikelompok bisa dikatakan efektif. b. Ketepatan sasaran
Pada indicator ketepatan sasaan keefektifan  progam  mencapai  sebesar 100% dengan kesimpulan pelaksanaan  progam berdasarkan ketepatan sasaran sangat efektiff. c. Ketepatan waktu
Pelaksanaan progam berdasarakan ketepatan  waktu  mendapatkan  nilai efektivitas  sebesar  85%,  bisa  diartikan efektif dalam pelaksanaan progam.
d. Tercapainya tujuan
Nilai efektivitas progam terhadap ketercapainya  tujuan  memperoleh  nilai sebesar  88%,  dapat  dijelaskan  bahwa progam  terhadap  tercapainya  tujuan yang telah dibuat sangat efektif.
e. Perubahan nyata
Hasil  efektivitas  dari  progam  adanya perubahan  nyata  mendapatkan  nilai efektivatas  sebesar  100%,  progam  yang berjalan sangat efektif sehingga
berdampak  adanya  perubahaan  nyata kepada  mereka  yang  melaksanaakan progam.
Strategi Pengembangan Pemberdayaan Kelompok
Richey  dan  Klein  (dalam  Sugiyono, 2016: 39) mengemukakan bahwa “fokus penelitian  desain  dan  pengembangan dapat ditempatkan pada front-end analysis yaitu perencanaan, produksi dan evaluasi (PPE)”.

## Perencanaan
Perencanan  dalam  perumusan strategi  menggunakan  analisi  SWOT. Menurut  Rangkuti  (2018:  23)  tahapan penyusunan  strategi  dengan  analisi SWOT meliputi:
1. Pengumpulan  data  internal  dan eksternal Teknik pengumpulan data
melalui  observasi  secara  langsung  dan melalui wawancara.
Faktor internal merupakan factor yang memperngaruhi dalam pelaksanaan Progam  kemitraan  dan  bina  lingkungan PT Petrokimia Gresik yang meliputi dari kekuatan dan kelemahan antara lain:

## Kekuatan
1. PT Petrokimia Gresik sudah lama dalam pelaksanaan CSR mempunyai  reputasi  yang  baik disemua kalangan 2. Karyawan  Perusahaan  memiliki pemikiran  yang  inovatif  dan kreatif
3. Keterbukaan  dalam  perumusan progam PKBL
4. Mudah  untuk  menjalin  kemitraan dengan kelompok tani ternak
5. Pelaksanaan  monitoring  kegiatan setiap bulan
6. Terdapat  alokasi  dana  setiap tahun  untuk progam PKBL
7. Telah memberikan beberapa
pelatihan dan alat hibah
Kelemahan
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
1. Karyawan  CSR  tidak  ada  yang memiliki  latar  belakang  di  bidang pertanian dan peternakan
2. Tidak adanya diskusi antara pihak perusahaan  dengan  dinas  terkait dalam pelaksanaan pengembangan kandang edukasi 3. Tidak  adanya  modul  sebagai pedoman aktivitas kelompok 4. Pelaksanaan  promosi  produk  dan kandang  edukasi  yang  dilakukan
kurang maksimal
5. Kandang  koloni  masih  diperlukan perbaikan

## Tabel 2.  Matriks Faktor Strategi IFAS
Faktor-Faktor Strategi internal (1) Bobot (2) Ratin g (3) Score (4)

## KEKUATAN
1.  PT Petrokimia Gresik sudah lama dalam pelaksanaan CSR mempunyai reputasi yang baik disemua kalangan 0,07 4 0,28 2.  Karyawan Perusahaan memiliki pemikiran yang inovatif dan kreatif 0,09 4 0,36 3.  Keterbukaan dalam perumusan progam PKBL 0,05 3 0,15 4.  Mudah untuk menjalin kemitraan dengan kelompok tani ternak 0,05 3 0,15 5.  Pelaksanaan monitoring kegiatan setiap bulan 0,06 3 0,18 6.  Terdapat alokasi dana setiap tahun untuk progam pkbl 0,10 4 0,4 7.  Telah memberikan beberapa pelatihan dan alat hibah 0,08 3 0,24 TOTAL 1,76

## KELEMAHAN
1.  Karyawan CSR tidak ada yang memiliki latar belakang yang spesifik seperti pertanian dan peternakan 0,08 4 0,32 2.  Tidak adanya diskusi antara pihak perusahaan dengan dinas terkait dalam pelaksanaan pengembangan kandang edukasi 0,12 4 0,48 3.  Tidak adanya modul sebagai pedoman aktivitas kelompok 0,11 4 0,44 4.  Pelaksanaan promosi produk dan kandang edukasi yang dilakukan kurang maksimal 0,12 4 0,48 5.  Kandang koloni masih diperlukan perbaikan 0,07 3 0,21 TOTAL 1,00 1,93
Sumber : Data Diolah Peneliti, 2021
Faktor  eksternal  merupakan factor  yang  memperngaruhi  dalam pelaksanaan Progam kemitraan dan bina lingkungan PT Petrokimia Gresik yang meliputi  dari  peluang  dan  ancaman antara lain:
Peluang
1. Lingkungan atau lokasi mendukung untuk dilakukan budidaya  sapi  dan  pengolahan limbah  dalam  mengembangkan kandang edukasi 2. Pengolahan limbah bersama asuransi ternak sebagai daya tarik untuk bergabung dibank literasi
3. Terdapat  kemandirian  kelompok ternak dalam pengembangan kandang edukasi
4. Minat Peternak yang ingin bergabung di bank literasi
5. Kelompok  ternak  telah  menjadi pemateri pelatihan
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
6. Terdapat  tokoh  masyarakat  yang ikut  andil  dalam  pengelolan kandang edukasi
7. Terdapat  pola  kemitraan  dalam agribisnis kelompok

## Ancaman
1. Terjadinya  fluktasi  harga  ternak sapi
2. Kurangnya minat investor dalam
usaha breding
3. Minimnya  minat  pemuda  desa untuk terjun di peternakan
4. Pemanfaatan  media  sosial  yang kurang maksimalkan untuk memperkenalkan kandang edukasi 5. Ancaman  penyakit  keluron  atau brucellosis. Tabel 3.  Matriks EFAS Faktor-Faktor Strategi Ekternal (1) Bobot (2) Rating (3) Score (4) PELUANG 1. Lingkungan atau lokasi mendukung untuk dilakukan budidaya sapi dan pengolahan limbah dalam mengembangkan kandang edukasi 0,10 4 0,40 2. Pengolahan  limbah  bersama  asuransi  ternak  sebagai  daya  tarik  untuk  bergabung  dibank literasi 0,07 4 0,28 3. Terdapat kemandirian kelompok ternak dalam pengembangan kandang edukasi 0,08 4 0,32 4. Minat Peternak yang ingin bergabung di bank literasi 0,07 4 0,28 5. Kelompok ternak telah menjadi pemateri pelatihan 0,06 3 0,18 6. Terdapat tokoh masyarakat yang ikut andil dalam pengelolan kandang edukasi 0,05 3 0,15 7. Terdapat pola kemitraan dalam agribisnis kelompok 0,09 4 0,36 TOTAL 1,97 ANCAMAN 1. Terjadinya fluktasi harga ternak sapi 0,12 4 0,48 2. Kurangnya minat investor dalam usaha breeding 0,11 4 0,44 3. Minimnya minat pemuda desa untuk terjun di peternakan 0,07 3 0,21 4. Pemanfaatan  media  sosial  yang  kurang  maksimalkan  untuk  memperkenalkan  kandang edukasi 0,10 4 0,40 5. Ancaman penyakit (keluron/brucellosis) 0,08 3 0,24 TOTAL 1,00 1,77
Sumber : Data Diolah Peneliti, 2021
2. Analisis factor internal dan
eksternal Setelah mengetahui faktor internal dan eksternal yang telah tertera pada  Tabel  2.  Selanjutnya  dilakukan perhitungan  bobot  dan  rating  dengan menggunakan  kuesioner  yang  diberikan kepada 20 responden. Adapun hasil dari pembobotan  dan  penskoran  disajikan pada Tabel 2 dan 3.
Bisa  disimpulkan  bahwa  pada Matrik  faktor  strategi  IFAS  pada kekuatan  memperoleh  hasil  total  1,76 sedangkan pada kelemahannya
memperoleh  hasil  total  1,93.  faktor eksternal peluang diperoleh jumlah total
sebesar 1,97 sedangkan faktor eksternal ancaman diperolah sebesar 1,77.

## 3. Kuadaran SWOT
Hasil  dari  pembobotan  terhadap factor internal  dan  eksternal.  diperoleh selisih  antara  faktor  kekuatan( strength ) dengan kelemahan ( weakneas ) sebesar (- )0.17selisih  antara faktor eksternal
peluang  ( Opportunities )  dan  faktor eksternal ancaman( threats) sebesar
(+)0,20.  Disajikan  melalui  kuadran SWOT pada gambar 1.Berdasarkan hasil
Analisis  SWOT  dengan  menggunakan kuadran dapat disimpulkan bahwa
Strategi pengembangan pemberdayaan kelompok ternak melalui
Progam PKBL berada di posisi Kuadran III,  pada  kuadaran  III  ini  terdapat peluang yang besar akan tetapi terdapat permasalahan internal dalam pelakasanaan  progam  kemitraan  dan bina  lingkungkan.  Sehingga  kondisi  ini strategi  WO  ( weaknea,  Opportunities ) digunakan dengan meminimalkan kelemahan  agar  dapat  mendapatkan peluang. Strategi yang diterapkan merupakan strategi turn around .

## Gambar 1. Kuadran SWOT
Sumber : Data Diolah Peneliti, 2021
4. Matriks SWOT Matriks SWOT digunakan untum membuat strategi dengan cara
menyilangkan  antara  faktor  internal dengan  faktor  eksternal.  Dapat  dilihat pada Tabel 4.
Matriks SWOT yang telah dibuat sebelumnya  menghasilkan  12  strategi dari SO, WO, ST, dan WT. Strategi yang telah dihasilkan adalah sebagai berikut.

## Strategi SO
1. Mengelola  kandang  edukasi  yang memiliki spot intsagramable untuk menarik pengunjung kandang edukasi
2. Meningkatkan daya tarik kandang
edukasi dengan menggandeng mitra  bisnis  dalam  pelaksanaan pengembangan kandang edukasi
3. Mengadakan pelatihan bagi kelompok  ternak  lain  masyarakat sekitar  yang  ingin  belajar  terkait peternakan terintergrasi Strategi WO 1.  Menjalin kerjasama dengan berbagai  pihak  untuk  menunjang kebershasilan pengembangan kandang edukasi 2.  Memperkuat pelaksanaan promosi kandang edukasi untuk memperluas jejaring kemitraan 3.  Membuat  modul  sebagai  buku acuan bagi kelompok ternak dalam pelaksanaan pengembangan kandang edukasi Strategi ST 1. Memberikan  pelatihan  perincian usaha  breeding  sapi  dan  mencari informasi pasar untuk pertimbangan  jika  ada  perubahan harga
2. Memperbaiki  manajemen  usaha, memperkuat  peran  dan  fungsi kelompok ternak
3. Mengelola postingan media sosial dengan menonjolkan kegiatan yang telah dilakukan dan memberikan edukasi
Strategi WT
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
1. Membangan  jaringan  penjualan ternak  sapid  dan  mengakses informasi pasar
2. Mengelola  pelakasanaan  promosi dengan  menggunakan  beberapa platrfom  media  yang  dikemas
semanarik mungkin untuk menarik daya minat investor 3. Meningkatkan pengetahuan terkait pemanfaatan  media  sosial  sebagai media  promosi  dan  memberikan edukasi Tabel 4.  Matriks SWOT IFAS EFAS Strength (Kekuatan) 1. Terdapat  alokasi  dana  setiap tahun untuk progam pkbl 2. Karyawan Perusahaan memiliki pemikiran yang inovatif dan kreatif 3. Telah  memberikan beberapa pelatihan dan alat hibah Weakness (Kelemahan) 1. Tidak adanya diskusi antara pihak perusahaan dengan dinas terkait dalam pelaksanaan pengembangan kandang edukasi 2. Pelaksanaan promosi produk dan kandang edukasi yang dilakukan kurang maksimal 3. Tidak adanya modul sebagai pedoman aktivitas kelompok Opportunity (Peluang) SO 1. Mengelola kandang edukasi yang memiliki spot intsagramable untuk menarik pengunjung kandang edukasi 2. Meningkatkan daya tarik kandang edukasi dengan menggandeng mitra bisnis dalam pelaksanaan pengembangan kandang edukasi 3. Mengadakan pelatihan bagi kelompok ternak lain masyarakat sekitar yang ingin belajar terkait peternakan terintergrasi WO 1. Lingkungan atau lokasi mendukung untuk dilakukan budidaya sapi dan pengolahan limbah dalam mengembangkan kandang
edukasi
2. Terdapat pola kemitraan
dalam agribisnis kelompok
3. Terdapat kemandirian kelompok ternak dalam pengembangan kandang edukasi 1. Menjalin kerjasama dengan berbagai pihak untuk menunjang kebershasilan pengembangan kandang edukasi
2. Memperkuat pelaksanaan promosi kandang edukasi untuk memperluas jejaring mitra bisnis
3. Membuat modul  sebagai buku acuan bagi kelompok ternak dalam pelaksanaan pengembangan kandang edukasi

## Threat (Ancaman)
1. Terjadinya  fluktasi  harga ternak sapi
2. Kurangnya  minat  investor dalam usaha breding 3. Pemanfaatan  media  sosial yang  kurang  maksimalkan untuk memperkenalkan kandang edukasi ST 1. Memberikan pelatihan perincian usaha breeding  sapi dan  mencari  informasi  pasar untuk  pertimbangan jika  ada perubahan harga 2. Memperbaiki manajemen usaha,  memperkuat  peran dan fungsi kelompok ternak 3. Mengelola  postingan  media sosial  dengan  menonjolkan kegiatan  yang  telah dilakukan dan memberikan edukasi WT 1. Membangan jaringan penjualan  ternak  sapid dan mengakses informasi pasar 2. Mengelola pelakasanaan promosi dengan menggunakan beberapa platrfom  media  yang dikemas semanarik mungkin untuk menarik daya minat investor 3. Meningkatkan pengetahuan terkait pemanfaatan media sosial sebagai media promosi dan memberikan edukasi
Sumber : Data Diolah Peneliti, 2021
Production
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
Hasil  dari analisis SWOT dituangkan pada tabel matriks
Quantitative  Strategic  Planning  Matrix (QSPM)  guna  menentukan  prioritas strategi.  QSPM.  Dalam  internal  dan eksternal  ke  dalam  proses  pengambilan keputusan.  Analisis  QSPM  dilakukan dengan Memberi   bobot   pada   setiap faktor  penentuan  prioritas  strategi dengan  menggunakan  tabel  QSPM, alternatif  strategi  yang  telah  dihasilkan terlebih  dahulu  dilakukanya  penentuan skor  daya  tarik  (AS).  Menurut  David (2016:188),  yang  mengatakan  bahwa QSPM  adalah  alat  analisis  di  mana sejumlah  strategi  dapat  diuji  secara berurutan dan simultan, dan alat analisis yang  perlu  mengintegrasikan  faktor internal maupun faktor eksternal.
Menentukan nilai daya Tarik “ Acttaractive Score ” (AS) yang didefinisikan sebagai nilai numerik yang merepresentasikan  daya  tarik  relative setiap  strategi.  Menghitung  skor  Total Acttaractive Score (TAS). TAS merupakan hasil perkalian bobot dengan AS. Semakin tinggi TAS, maka strategi
semakin  menarik.  Menghitung  jumlah keseluruhan  TAS  dari  setiap  alternatif strategi. Skor yang lebih tinggi menunjukkan  bahwa  alternatif  strategi semakin menarik  dan menjadi  prioritas. Hasil  dari  analisis  QSPM  menunjukan Strategi  Pembutan  modul  kelompok ternak menjadi strategi dengan nilai TAS sebesar 5,75.
Pembutan modul kelompok ternak dirasa sangat tepat bila mendapatkan  nilai  dengan  skor  tas tertinggi pada dasarnya tahapan tahapan yang  telah  dirumuskan  sangatlah  sesuai dengan  apa  yang  dibutuhkan  oleh kelompok ternak sumber rejeki.
Tahapan  –  tahapan  penyusunan strategi  pemberdayaan  sesuai  dengan pendapat Mardikanto (2011: 68) menyatakan bahwa, tahapan pemberdayaan adalah Proses Pemberdayaan  Masyarakat  merupakan hakikat pemberdayaan guna menigkatkan ketrampilan dan kemandirian masyarakat dalam menaikkan taraf tingkat hidupnya. Tabel 5.  Matriks QSPM Tabulasi data qspm strategi 1 strategi 2 strategi 3 No Indikator bobot as tas as tas as tas Faktor kunci internal Factor kunci eksternal Sumber : David, 2016: 186 Evaluasi Evaluasi dilakukan dengan
pengujian  internal  yang  berdasarkan pada  pendapat  expert  yaitu  Ibu  Ria Hermila,  S.Ikom  selaku  praktisi  yang dapat  membuat  program/strategi  serta mengetahui  keadaan  kelompok  ternak selaku penerima progam Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Petrokimia Gresik. Pengujian  strategi  didasarkan  pada ukuran  5  (lima)  prinsip  utama  strategi pemberdayaan  masyarakat  terdiri  dari: acceptable (dapat diterima), accountable
(bertanggung jawab), profitable (menguntungkan), sustainable (berkelanjutan), dan replicable (dilaksanakan)  (Sumodiningrat,  1999:
42).
Dari ketiga strategi pemberdayan sudah sesuai dengan keadaan kelompok dan dapat dilaksankaan dalam pemberdayaan  3  strategi  dijelaskan,
antara lain Proses  yang  harus  dilakukan adalah (1) mengidentifikasi dan mempelajari potensial wilayah,
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
permasalahan, serta peluang, (2) menyusun planning kegiatan, (3)
menerapkan  planning  kegiatan,  (4) memantau  proses  aktivitas  secara  terus menerus.  Hal  ini  sudah  sesuai  dengan strategi Pemberdayaan kelompok ternak yang  sudah  dirumuskan  yang  melalui proses  membuat  atau  menentukan strategi  yang  sesuai  dengan  factor internal dan eksternal.
Kegiatan pemberdayaan kelompok  ternak  memerlukan  waktu yang cukup lama bahwa untuk mengetahui  hasil  dari  pemberdayaan yang baik hal ini sesuai dengan pendapat Minarni  dalam  putri  et  al  (2020), menyatakan  pemberdayaan  diperlukan langka lebi kongkret untuk mendapatkan akses  ke  berbagai  peluang  yang membuat kelompok berdaya.
Sehingga  hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Sulistiyani,  (2004)  tahapan pemberdayaan  antara  lain:  1.  Tahap kesadaran,
2. Peningkatan atau pemberdayaan kapasitas, 3.Tahap Pemberdayaan 1. Membuat  modul  sebagai  buku acuan  bagi  kelompok  ternak dalam pelaksanaan pengem- bangan kandang edukasi Membuat  modul  sebagai  buku acuan  kelompok  ternak  Hal  ini  sesuai dengan pernyataan dari daryanto (2013:31), bahwa modul dapat diartikan sebagai bahan materi dan referensi yang ditulis secara sistematis yang diharapkan pemabaca  dapat  memahamis  sendiri materi yang ada dengan kata lain modul merupakan  media  belajar  untuk  belajar secara mandiri.
Buku  Modul  diberikan  kepada kelompok  ternak  sumber  rejeki  sebagai buku  pegangan  dalam  pelaksanaan pengembangan kandang
edukasi sehingga  buku  modul  dapat  menjadi bahan  referensi  kelompok  ternak  lain dalam penerapan kandang edukasi yang
dilaksananan  kelompok  ternak  sumber rejeki.
2. Menjalin kerjasama dengan berbagai  pihak  untuk  menunjang kebershasilan pengembangan kandang edukasi Perusahaan  dapat  bekerja  sama dengan  berbagai  pihak  terutamanya dengan pemerintah dalam upaya pelaksanaan  pendampingan  kelompok ternak  dalam  pengembangan  kandang edukasi  dengan  memanfaatkan  lahan, sarana dan penggunaan teknologi dalam usaha ternak sapi.
3. Memperkuat pelaksanaan promosi  kandang  edukasi  untuk memperluas jejaring mitra bisnis Pelaksanaan promosi akan
mempengarui  keberlangsungan  dalam usaha  pengembangan  kandang  edukasi dan  menambah  mitra  bisnis.Dengan melakukan  promosi  akan  memudahkan bagi  masyarakat  dalam  melakukan penjualan dari hasil agribisnis kelompok yang  meliputi  bibit  ternak  sapi,  pupuk organic  atau  media  tanam,  dan  usaha kuliner.  Selain  itu  dengan  adanya promosi  akan  meningkatkan  daya  tarik dari beberapa perusahaan atau perseorangan  untuk  menjalin  mitra bisnis dengan kelompok ternak.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat dari lina, elok dan andi (2018), promosi merupakan  salah  satu  upaya  dalam pengembangan pariwisata yang dilakukan dengan melalui saluran pemasaran  serta  pengiklanan  yang kreatif  dan  efektif  seperti  internet,  alat komunikasi ataupun media lainnya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  kajian  dapat disimpulkan:
1. Pelaksanaan  Progam  Kemitraan  dan Bina  lingkungan  telah  dimulai  pada tahun  2018  pada  tahun  2021  fokus dari  kegiatan  progam  kemitraan  dan
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
bina lingkungan adalah pengembangan  pusat  pembelajaran ternak  sapi  dan  pengembangan kerjasama investasi ternak sapi.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  terkait efektivitas  progam  kemitraan  dan bina lingkungan dengan menggunakan  5  indikator,  yang terdiri dari pemahaman progam,tepat sasaran,  ketepatan  waktu,  ketepatan tujuan,  perubahan  nyata  menunjukan
67% pemahaman progam, 100% tepat sasaran,  85%  ketepatan  waktu,  88%
ketepatan tujuan dan 100% perubahanyata. Sehingga dapat disimpulkan  progam  kemitraan  dan bina lingkungan yang telah dilaksanakan di kelompok untuk nilai rata-rata  efektivitas  mencapai  88% sehingga  bisa  dikatakn  pelaksanaan progam efektif.
3. Perumusan  strategi  pemberdayaan dengan  menggunakan  metode  RnD dengan model PPE (Planing,Product, dan evaluasi) Planning
Perumusan  dengan  analisis  SWOT melalui  proses  pengumpulan  data, analisis factor  internal  dan  eksternal, kuadaran dan matriks swot dihasilkan 12  alternatif  strategi  dengan  fokus utama strategi turnd around.
Product Dengan analisis QSPM untuk melakukan pemeringkatan alternative strategi diketahui skor total daya tarik prioritas  utama  adalah  pembuatan Membuat modul sebagai buku acuan bagi kelompok ternak dalam pelaksanaan  pengembangan  kandang edukasi.
Evaluasi
Penilaian  strategi  dilakukan  oleh Ibu Ria  Hermila,  S.Ikom  dari  3  strategi sudah sesuai dengan dengan keadaan kelompok  ternak  yang  dilihat  dari  5 aspek acceptable (dapat  diterima), accountable (bertanggung  jawab),
profitable
(menguntungkan), sustainable (berkelanjutan), dan
replicable (dilaksanakan).

## DAFTAR PUSTAKA
Daryanto.  2013.  Menyusun  Modul Bahan Ajar Untuk Persiapan Guru Dalam  Mengajar.  Yogyakarta: Gava Media
David,  F.  R.,  2016.  Manajemen Strategis. Edisi ke – 15. Sunardi D, penerjemah. Jakarta (ID): Salemba Empat.
Lina  Anggraini,  Elok  Kurnia,  dan  Andi
Warnaen. 2018.  Srategi Pengembangan  Kampung  Wisata Aren  Berbasis  Community  Based Tourism (Cbt) Di Desa Gelangsar, Kecamatan Gunungsari. Prosiding Seminar Nasional Pertanian Peternakan Terpadu 2. ISBN 976- 602-60782-1-6 Mardianto, Totok dan Poerwoko Soebiato.  2012.  Pemberdayaan Masyarakat dalam Perspektif Kebijakan Publik. Bandung: Alvabeta Mardikanto, Totok. 2010. Model-model Pemberdayaan Masyarakat. Surakarta:  UPT  Penerbitan  dan
Percetakan UNS (UNS Press).
Rangkuti,  F.,  2016.  Analisis  SWOT:
Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
R.  W.  Putri,  Y.  Rustandi,  dan  A.
Warnaen. 2020. Strategi Pemberdayaan Wanita Tani Melalui  Model  Kelompok  Unit Usaha  Ayam  Buras  di  Kabupaten Lamongan. Vol. 21 (3): 247-256
Strategi Pemberdayaan Kelompok Ternak Melalui Progam Kemitraan ..………….(Khairul, F. R., dkk)
Sugiyono. 2008. Statistika untuk Penelitian. Bandung: CV Alfabeta. .  2016.  Metode  Penelitian  dan Pengembangan (Research and Development/R&D). Bandung: CV Alfabeta.
.  2017.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: CV Alfabeta
Sulistiyani,  Ambar  Teguh,  (2004). Kemitraan dan Model-Model Pemberdayaan.  Yogyakarta:  Gaya
Media
Sumodiningrat, G., 1999. Pemberdayaan Masyarakat  dan  JPS.  Jakarta:  PT. Gramedia.
Wibisono,  Yusuf.  2007.  Membedah Konsep dan Aplikasi CSR. Gresik: Fascho Publishing