## Pengaruh Motivasi terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Cabang Makassar Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan
Nova Pratiwi* 1 A. Kartini Sari Putri D. 2 Fadlina 3
1,2 Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ichsan Sidenreng Rappang, Indonesia 3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ichsan Sidenreng Rappang, Indonesia *e-mail: novapratiwi55@gmail.com 1 , aksputrid@gmail.com 2 , fadlinadamis22@gmail.com 3
(Naskah masuk : tgl bln thn, Revisi : 19 22 2021, Publikasi : 12 01 2022)

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan  untuk  menganalisis Pengaruh  Motivasi terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Cabang  Makassar  Ahmad  Yani  Unit  Perintis Kemerdekaan.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  Karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero) Cabang Makassar  Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian pustaka dan penelitian lapangan, sehingga diperoleh sampel sebanyak 5 periode dari tahun 2017-2021 dari seluruh  total  karyawan  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Cabang  Makassar  Ahmad  Yani  Unit  Perintis Kemerdekaan.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode  kuesioner  dan  metode  observasi.  Hasil Penelitian  ini  menyatakan  Sistem  pemberian  motivasi  yang  diterapkan  oleh  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia Cabang  Makassar  Ahmad  Yani  Unit  Perintis  Kemerdekaan  berupa:  Motivasi  langsung  (Direct  Motivation) Motivasi  langsung  merupakan  motivasi  yang  berupa  materi  maupun  non  materi  yang  diberikan  secara langsung  kepada  setiap  karyawan  untuk  memenuhi  kebutuhan  serta  kepuasannya.  Jadi  sifatnya  khusus seperti bonus. Hasil penelitian diperoleh bahwa variabel pemberian motivasi yang dijadikan sebagai variable penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan adalah bonus ini terlihat dari t-hitung lebih besar dari t-tabel (5,992) yang lebih besar 3,182 sehingga bonus berpenagaruh secara signifikan terhadap produktifitas karyawan.
Kata kunci : Motivasi Ekstrinsik, Motivasi Intrinsik, Peningkatan Produktivitas

## Abstract
This study aims to analyze the effect of motivation on increasing employee productivity at PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Makassar  Branch, Ahmad Yani, the Independence  Pioneer Unit. The population in this study  were  employees  at  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Makassar  Branch,  Ahmad  Yani,  the Independence Pioneer Unit. This study uses library research and field research methods, so that a sample of 5 periods from 2017-2021 is obtained from all employees  of PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Makassar Branch Ahmad Yani of the Independence Pioneer Unit. The analytical method used is the questionnaire method and the observation method.  The results of this study stated that the motivational system applied by PT. Bank Rakyat Indonesia Makassar Branch Ahmad Yani Independence Pioneer Unit in the form of: Direct Motivation Direct motivation is motivation in the form of material or non-material that is given directly to each employee to  meet  their  needs  and  satisfaction.  So  it  is  special  like  a  bonus.  The  results  of  the  study  show  that  the motivational variable that is used as an important variable in increasing employee productivity is that this bonus can be seen from the t-count which is greater than t-table (5.992) which is greater at 3.182 so that the bonus has a significant effect on productivity. employee.
Keywords : Motivation Ekstrinsik, Motivatin Instrinsik, Productivity Increase

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan dunia perbankan yang sangat pesat mengharuskan bank-bank yang ada mendapatkan sumberdaya manusia yang berkualitas, untuk menghasilkan sumberdaya manusia yang diharapkan tersebut salah satu caranya dapat dilakukan dengan memotivasi sumber daya manusia secara tepat. Produktivitas dimulai dari kebutuhan nasabah dan berakhir pada persepsi
nasabah. Hal ini  dapat diimplementasikan interaksi antara karyawan (pekerja) dan pelanggan yang mencakup:
(a) ketepatan waktu, berkaitan dengan kecepatan memberikan tanggapan terhadap keperluan- keperluan nasabah;
(b) penampilan karyawan, berkaitan dengan kebersihan dan kecocokan dalam berpakaian; (c) kesopanan dan tanggapan terhadap keluhan,
Berkaitan dengan bantuan yang diberikan dalam menyelesaikan masalah-masalah yang diajukan  nasabah,  Berarti  produktivitas  yang  baik  dilihat  dari  persepsi  nasabah  bukan  dari persepsi perusahaan. Persepsi nasabah terhadap produktivitas jasa merupakan penilaian total atas  kebutuhan  suatu  produk  yang  dapat  berupa  barang  ataupun  jasa.  Untuk  memotivasi sumberdaya manusia secara tepat digunakan motivasi dalam bentuk intrinsik yaitu pendorong kerja  yang  bersumber  dari  dalam  diri  pekerja  sebagai  individu,  dan  motivasi  dalam  bentuk ekstrinsik merupakan  pendorong  yang  bersumber  dari  luar  diri  pekerja  berupa  suatu  kondisi yang mengharuskannya melaksanakan pekerjaan secara maksimal.
Dalam penelitian ini penulis menfokuskan pada motivasi dalam bentuk ekstrinsik melalui pemberian  bonus.  Pemberian  bonus  yang  diberikan  kepada  karyawan  tetap  merupakan pemotivasian kerja yang bersifat fleksibel dimana pemberian bonus yang diberikan oleh pihak perusahaan sifatnya tidak tetap dan dapat diberikan sewaktu-sewaktu yang dialokasikan melalui keuntungan  perusahaan,  sampai  saat  ini  pemberian  bonus  merupakan  program  yang  bersifat berkesinambungan dan system yang tepat dalam memotivasi karyawan. Produktivitas karyawan dapat dijadikan sebagai tolak ukur keberhasilan karyawan tersebut dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya, dan apabila sudah mulai dirasakan penurunan produktivitas, maka harus diupayakan untuk mencari faktor penyebabnya,  selanjutnya dicarikan pemecahan masalahnya  agar  masalah  tersebut  tidak  berlarut-larut  dan  menghambat  pencapaian  tujuan perusahan.
Oleh sebab itu, semakin tinggi produktivitas karyawan maka hasil kerjanya akan lebih efektif  dan  efisien,  sebaliknya  apabila  produktivitas  karyawan  rendah,  maka  hasil  kerjanya kurang menunjukkan efektivitas dan efisiensi. Sumber daya manusia menjadi aset utama pada sebuah perusahaan. Tercapainya tujuan perusahaan tergantung pada Produktivitas sumberdaya manusia di dalamnya. Produktivitas sumberda ya manusia ditentukan oleh motivasi kerja “daya pendorong” yang menimbulkan semangat kerja dan rasa tanggung jawab dalam melaksanakan tugas dan hal tersebut juga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Berkaitan dengan uraian tersebut, maka penuli s tertarik meneliti judul: “Pengaruh Motivasi terhadap Peningkatan Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Cabang  Makassar Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan “.

## Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui pengaruh motivasi dalam bentuk ekstrinsik melalui pemberian bonus terhadap  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawannya  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia (persero) Cabang Makassar Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan.

## Kegunaan Penelitan
Adapun kegunaan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: Sebagai bahan masukan bagi pimpinan pada PT. Bank Rakyat Indonesia dalam kaitannya dengan pemberian motivasi terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan di masa yang akan datang
1. Sebagai bahan referensi bagi para pihak-pihak yang ingin melakukan penelitian yang sama.
2. Sebagai  bahan  masukan  bagi  pimpinan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  dalam kaitannya  dengan  pemberian  motivasi  terhadap  peningkatan  produktivitas  kerja karyawan di masa yang akan dating.
Kerangka Pikir
PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (persero)  cabang  Makassar  Ahmad  Yani  Unit  Perintis Kemerdekaan  adalah  salah  satu  bank  yang  dimiliki  oleh  pemerintah.  Sumberdaya  manusia menjadi aset utama dalam melakukan pencapaian tujuan bank yakni menghimpun dana sebesar-
besarnya dari masysarakat. Untuk hal tersebut maka karyawan diberikan motivasi secara tepat, motivasi yang dimaksudkan yaitu motivasi dalam bentuk ekstrinsik melalui pemberian bonus. Dengan adanya pemberian motivasi ini diharapkan dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada skema alur kerangka pikir.

## Gambar 1. Kerangka Pikir

## 2. METODE
Adapun perusahaan yang akan dijadikan obyek penelitian adalah Kantor Administrator Pelabuhan  Makassar  yang  bertempat  di  Jalan  Hatta  No.2  Makassar.  Penelitian  dan  penulisan sampai  pada  penyusunan  laporan  kurang  lebih  2  (dua)  bulan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  dan  kegairahan  kerja  studi  pada karyawan kantor administrator. Dalam penelitian ini Laporan penelitian disusun dan diselesaikan dengan pedoman pada metode kasus, yaitu suatu metode bermaksud menerangkan obyek yang diteliti dengan mempergunakan data dari obyek yang diteliti itu sendiri.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  Kantor  Administrator Pelabuhan Makassar. Jumlah sampel dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 60 orang. dalam penelitian ini adalah metode Accidental Sampling, yaitu sampel dipilih dengan cara memilih siapa saja yang ditemui saat itu, dalam hal ini adalah karyawan yang ditemui saat itu untuk menjawab kuisioner. analisis data yang digunakan untuk menguji untuk hipotesis yang telah diajukan dalam penelitian  ini  adalah  metode  Deskriptif  Kualitatif  dengan  menggunakan  kuisioner.  Acuan pengukuran  untuk  mengukur  tingkat  kepuasan  karyawan  digunakan  skala  5  tingkat  (likert) dimana skala likert merupakan metode untuk pemberian ranking dan scoring ada kejadian, objek dan lain-lain secara relatif yang terdiri atas: Sangat Puas, Puas, cukup Puas, Tidak Puas, Sanga Tidak Puas.
Tabel 1. Penilaian Score Pernyataan Jenis Pernyataan Jenis Jawaban Score Positif Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Tidak Setuju (TS) 2 Ragu-ragu (R) 3 Setuju (S) 4 Sangat Setuju (SS) 5
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Makassar Ahmad Yani
Unit Perintis Kemerdekaan
Sumberdaya Manusia (karyawan)
Motivasi Ekstrinsik (Bonus)
Produktivitas Kerja Karyawan

## Metode Pengumpulan Data
1. Jenis Data
Dalam penelitian ini, jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif. Data kuantitatif menurut Mudrajad kuncoro (2009; 145) ialah data yang diukur dalam suatu skala numeric (angka)
2. Sumber Data
a. Data Primer
Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  sumber  asli  (tanpa perantara).  Data  primer  yang  ada  dalam  penelitian  ini  merupakan  hasil  penyebaran kuesioner pada sampel yang telah ditentukan. Dari kuesioner tersebut akan didapat data mengenai  bagaimana  tanggapan  responden  mengenai  variable-variabel  yang  ada  dalam penelitian  ini  yaitu  variable  pengaruh  motivasi(X1),  sebagai  factor-  peningkatan produktivitas kerja karyawan (Y1).
b. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung (ada perantara). Baik berupa  keterangan  maupun  litelatur  yang  ada  hubungannya  dengan  penelitian  ini.  Data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  yang  bersumber  dari  jurnal,  artikel, internet, dan surat kabar, dan lain-lain.
3. Teknik Pengumpulan data
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah:
a. Penelitian lapangan (Field Research), Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara menyusun pertanyaan-pertanyaan yang terdiri dari antara lain  seputar  data  diri  responden  dimana  dalam  hal  ini  menggunakan  skala  nominal (nominal  scale)  yang  menghasilkan  jawaban  berupa  nama  atau  tanda  dari  sesuatu. Skala yang digunakan adalah skala interval (Interval Scale) yang dapat menghasilkan data yang memiliki rentang nilai dan menghasilkan pengukuran yang memungkinkan perhitungan statistik yang diperlukan saat pengolahan data.
b. Studi Kepustakaan
Merupakan  pengumpulan  data  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  berbagai pengetahuan  atau  teori-teori  yang  berhubungan  dengan  permasalahan  penelitian, diantaranya berasal dari buku, majalah, jurnal, maupun berbagi litelatur yang relevan dengan penelitian ini.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Seperti diketahui bahwa uji t mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil (Ghozali, 2011).
Uji  normalitas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  statistik  One  Sample Kolmogorov – Smirnov Test. Dalam uji One Sample Kolmogorov – Smirnov Test, variabel-variabel yang mempunyai Asymp. Sig (2-tailed) di bawah tingkat signifikan sebesar 0,05 (probabilitas < 0,05) diartikan bahwa variabel-variabel tersebut memiliki distribusi tidak normal. Sebaliknya jika variabel-variabel yang mempunyai Asymp. Sig (2-tailed) di atas tingkat signifikan sebesar 0,05 (probabilitas > 0,05) diartikan bahwa variabel-variabel tersebut memiliki distribusi normal.
2. Uji Multikolinieritas
Uji Multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi korelasi  diantara  variabel  independen.  Jika  variabel  independen  saling  berkorelasi,  maka variabel-variabel  tidak  ortogonal.  Variabel  ortogonal  adalah  variabel  independen  yang  nilai korelasi antar sesama variabel independen sama dengan nol (Ghozali, 2011). Untuk mendeteksi bahwa ada tidaknya multikolinieritas di dalam regresi dapat dilihat dari: (1) tolerance value , (2) nilai variance  inflation  factor (VIF).  Model  regresi  yang  bebas  multikolinieritas  adalah  yang mempunyai tolerance value di atas 0,1 atau VIF di bawah 10 (Ghozali, 2011). Apabila tolerance
variance di bawah 0,1 atau VIF di atas 10 maka terjadi multikolinieritas.
3. Uji Heterokedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari residual  satu  pengamatan ke pengamatan lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut Homoskedastisitas dan jika berbeda  disebut  Heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  Homoskedastisitas atau tidak terjadi Heteroskedastisitas (Ghozali, 2011).
Uji  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  Glejser.  Uji  ini  dilakukan  dengan meregresi nilai absolut residual terhadap variabel independen. Jika variabel independen secara statistik  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  maka  terdapat  indikasi  terjadi Heteroskedastisitas  dalam  model  regresi  yang  digunakan.  Jika  tidak  ada  satu  pun  variabel independen yang secara statistik berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen maka tidak terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi yang digunakan (Ghozali, 2011).

## Metode Analisis
Dalam  penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk  melihat  pengaruh  hubungan  antara variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda yang akan diolah menggunakan SPSS. Teknik analisis regresi linier berganda digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  (lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  dan kegairahan  kerja)  secara  parsial.  Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  diolah  dan kemudian dianalisis dengan berbagai uji statistik sebagai berikut:
1. Analisis Statistik Deskriptif Analisis statistik deskriptif memberikan gambaran atau deskripsi suatu data yang dilihat dari nilai rata-rata ( mean ), standar deviasi, varian, maksimum, minimum, sum, range, kurtosis, dan  skewness  (kemencengan  distribusi).  Hal  ini  perlu  dilakukan  untuk  melihat  gambaran keseluruhan  dari  sampel  yang  berhasil  dikumpulkan  dan  memenuhi  syarat  untuk  dijadikan sampel penelitian.
2. Analisis Regresi
Di dalam analisis regresi, selain mengukur kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen. Variabel  dependen  diasumsikan  random,  yang  berarti  mempunyai  distribusi  probabilistik. Variabel  independen  diasumsikan  memiliki  nilai  tetap  (dalam  pengambilan  sampel  yang berulang). Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda dengan melihat pengaruh antara status sosial orang tua, gaya hidup, dan pembelajaran diperguruan tinggi terhadap literasi keuangan. Perumusan model regresi yang digunakan adalah sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + e 9
(1)
Keterangan:
Y = Peningkatan Produktivitas karyawan
a = Konstanta b = Koefisien regresi variabel independen X1 = Motivasi e = Error term Uji Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  yaitu  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  dan kegairahaan kerja. Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi berganda. Analisis regresi berganda dapat diukur dari nilai koefisien determinasi, dan nilai stastistik t.
1. Uji Koefisien Determinasi (R 2
)
Koefisien  determinasi  (R²)  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  regresi  dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai R² yang kecil berarti kemampuan variable independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen  amat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel  independen  memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variable dependen.
Kelemahan  mendasar  penggunaan  koefisien  determinasi  adalah  bias  terhadap  jumlah variabel  independen  yang  dimasukkan  ke  dalam  model.  Setiap  tambahan  satu  variabel independen,  maka  R²  pasti  meningkat.  Oleh  karena  itu,  banyak  peneliti  menganjurkan  untuk menggunakan nilai Adjusted R² pada saat mengevaluasi mana model regresi terbaik. Tidak seperti R²,  nilai  Adjusted  R²  dapat  naik  atau  turun  apabila  satu  variabel  independen  ditambahkan  ke dalam model regresi.
3. Uji Parsial (Uji t)
Pengujian  koefisien  secara  parsial  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing variabel independen secara parsial (sendiri) terhadap variabel dependennya. Proses pengujian menggunakan uji t (t-test), dengan rumus:
𝑡 = 𝛽 𝑖 𝑆𝑒(𝛽𝑖) (2)
Selanjutnya untuk mengetahui apakah variabel independen (secara parsial) mempunyai pengaruh  negatif  secara  nyata  (signifikan)  terhadap  variabel  dependen  dilakukan  dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel pada tingkat signifikan (α) dan derajat kebebasan (df) tertentu (df = n-k-1). dengan ktriteria pengujian sebaga berikut:
• Jika – t tabel ≤ t hitung , maka H 0 diterima dan H a ditolak (Uji pihak kiri)
• Jika t tabel ≥ t hitung , maka H 0 diterima dan H a ditolak (Uji pihak kanan) Bila  H 0 diterima  maka  dapat  disimpulkan  suatu  yang  berpengaruh  tidak  signifikan, sedangkan bila H 0 ditolak artinya suatu berpengaruh signifikan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagian hasil penelitian memuat hasil analisis uji hipotesis yang dapat menyertakan tabel,  grafik,  Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  selama  lima  tahun  2017 – 2021 besarnya bonus yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk keseluruhan karyawan adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Perkembangan Bonus karyawan pada PT.Bank Rakyat Indonesia Cabang Makassar
Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan Tahun 2017 – 2021 Tahun Bonus (Rp) Perkembangan (%) 2017 20.525.000 - 2018 23.500.000 14,49 2019 30.000.000 27,65 2020 32.400.000 8,00 2021 35.300.000 8,90
Berdasarkan tabel 2 dapat diperlihatkan besarnya bonus yang dikeluarkan perusahaan selama  lima  tahun  terakhir  (2002-2006)  pada  tahun  2002  bonus  yang  dikeluarkan  hanya Rp.20.525.000,-  kemudian  mengalami  peningkatan  14,49%  ditahun  2003  atau  naik  menjadi Rp.23.500.000,-. pada tahun 2004 bonus yang diberikan perusahaan mencapai Rp.30.000.000,- atau  meningkat  sebesar  27,65%.  pada  tahun  2005  mengalami  penurunan  sebesar  8,00% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sedangkan pada tahun 2006 perusahaan memberikan bonus kepada karyawan sebesar Rp.35.300.000,- atau terjadi peningkatan sebesar 8.90% atau per.  pada  pembahasan  sebelumnya  telah  dijelaskan  perkembangan  rata-rata  jumlah  bonus karyawan  pertahunnya  sebesar  11.80  %  dimana  bonus  yang  diberikan  oleh  PT.  Bank  Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan kepada karyawannya sangat bervariasi sesuai dengan masa kerja dan jabatan karyawan tersebut.
Tabel 3.  Perkembangan karyawan pada PT.Bank Rakyat Indonesia Cabang Makassar Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan Tahun 2002 – 2006 Tahun Jumlah Karyawan Perkembangan (%) 2002 4 - 2003 5 4,05 2004 5 5,05 2005 6 5,06 2006 6 6,06 Total 26 x̄ 20,22
Berdasarkan tabel 3 nampak komposisi karyawan pada PT. Bank rakyat indonesia cabang makassar ahmad yani unit perintis kemerdekaan selama lima tahun yaitu tahun 2002 sebanyak 4 orang,  selanjutnya  pada  tahun  2003    dan  2004  sebanyak  5  orang  terjadi  penambahan  1, sedangkan pada tahun 2005 – 2006 kembali terjadi penambahan karyawan sebanyak 1 orang sehingga jumlah akhir karyawan sampai tahun 2006 sebayak 6 orang, sehingga perkembangan karyawan dalam posentase rata-rata yaitu 20,22 %.
Dalam hubungannya dengan tabel 2 dan 3, maka besarnya produktivitas karyawan selama tahun 2002-2003 dapat ditentukan sebagai berikut :
2017 = 183.573.000 4 = 45.893.250 2018 = 258.832.000 5 = 51.766.400 2019 = 293.721.000 5 = 58.744.200 2020 = 360.872.000 6 = 60.145.333,33 2021 = 399.745.000

## 6
= 66.624.166,67
Perhitungan    produktivitas  karyawan  selama  tahun  2017-2021  menunjukkan peningkatan  yang  berfluktuasi  setiap  tahunnya.Hal  ini  disebabkan  karena  presentase peningkatan  pendapatan  lebih  besar  dibandingkan  dengan  presentase  peningkatan  jumlah karyawan.
Tabel 4. Produktivitas kerja karyawan PT.Bank Rakyat Indonesia Cabang Ahmad Yani Unit
Perintis Kemerdekaan tahun 2002 – 2006 Tahun Pendapatan Perkembangan Rupiah (%) 2002 2003 2004 2005 2006 45.893.250 51.766.400 58.744.200 60.145.333,33 66.624.166,67 - 5.873.150 6.977.800 140.133,33 6.478.833,34 - 12,79 13,47 0,23 10,77
Presentase peningkatan produktivitas karyawan terbesar terjadi pada tahun 2004 yaitu 13,47  %  dengan  nilai  produktivitas  sebesar    Rp.  58.744.200  sedangkan  persentase  terkecil bahkan terjadi penurunan pada tahun 2005 yaitu 0,23 %
Tabel 5. Data untuk perhitungan Regresi sederhana Tahun Produktivitas Bonus 2002 2003 2004 2005 2006 45.893.250 51.766.400 58.744.200 60.145.333,33 66.624.166,67 20.525.000 23.500.000 30.000.000 32.400.000 35.300.000 Tabel 6. Hasil Persamaan Regresi sederhana Variabel bebas Koefisien Regresi t-hitung t-tabel Signifikan Produktivitas Bonus 20353518,169 1,280 5,992 3,182 0,009 Multiple R = 0,988
R square        = 0,975 F- ratio            = 118,413
Berdasarkan  tabel  6  diperoleh  persamaan  Regresi  Sederhana  sebagai  berikut  :  Y    = 20353518,169  + 1,280 X. Dari persamaan diatas maka dapat di interprestasikan adalah sebagai berikut  :  b    =  20353518,169.  Artinya  apabila  bonus  dinaikkan  satu  rupiah  ,  maka  diharapkan produktivitas karyawan meningkat sebesar 20353518,169. a = 1,280 merupakan nilai konstanta atau reciprocal artinya apabila bonus tidak mengalami perubahan maka produktivitas karyawan sebesar 1,280.
Kemudian  untuk  mengetahui  keeratan  pengaruh  atau  hubungan  bonus  dengan produktivitas karyawan dapat dilihat dari besarnya nilai koefisien korelasi (R). Hasil perhitungan menunjukkan  besarnya  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,988.  hal  ini  menunjukkan  adanya pengaruh yang sangat kuat antara bonus dengan produktivitas karyawan.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  (kontribusi)  Bonus  terhadap Produktivitas karyawan dapat dilihat dari besarnya koefisien determinasi (R).Hasil perhitungan diperoleh  nilai  koefisien  determinasi    sebesar  0,975  yang  artinya  variasi  naik  turunnya produktivitas karyawan ditentukan oleh pemberian bonus sebesar 0,975 atau 97,5% sedangkan sisanya 2,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Kemudian  untuk membuktikan hipotesis dalam penelitian maka dilakukan uji t dengan langkah-langkah sebagai berikut :
H0: β = 0 (tidak ada pengaruh antara bonus dengan produktivitas karyawan ) H0: β ≠ 0 (ada pengaruh antara bonus dengan produktivitas kary awan)
a. Level of convidence = 95% atau X = 0,05
b. d .f  = (n - k) = 5 – 2 = 3
c. t-hitung  = 5,992  t-tabel    = 3,182 Oleh karena t-hitung lebih besar dari pada t-tabel  (5,992) lebih besar 3,182 sehingga pengaruh bonus dalam peningkatan produktivitas karyawan sangat signifikan maka dikatakan bahwa hipotesis yang menyatakan ada pengaruh antara pemberian bonus dengan produktivitas karyawan  dapat diterima.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya maka dapat ditarik beberapa kesimpulan bahwa, sistem pemberian motivasi yang diterapkan oleh PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Makassar Ahmad Yani Unit Perintis Kemerdekaan berupa :
Motivasi  langsung  ( Direct  Motivation ).  Motivasi  langsung  merupakan  motivasi  yang  berupa materi  maupun  non  materi  yang  diberikan  secara  langsung  kepada  setiap  karyawanuntuk memenuhi  kebutuhanserta  kepuasannya.  Jadi  sifatnya  khusus  seperti  bonus.  Hasil  penelitian diperoleh  bahwa  variabel  pemberian  motivasi  yang  dijadikan  sebagai  variable  penting  dalam meningkatkan produktivitas karyawan adalah bonus ini terlihat dari t-hitung lebih besar dari t- tabel  (5,992) yang lebih besar 3,182 sehingga bonus berpenagaruh secara signifikan terhadap produktifitas karyawan.
Dalam  hal  pemberian  bonus  karyawan  dalam  upaya  peningkatan  produktivitas perusahaan diharapkan pihak perusahaan dapat lebih transparan mengenai alokasi dana bonus yang  diterapkan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang  Makassar  Ahmad  Yani  Unit  Perintis Kemerdekaan. Berdasarkan hasil perhitungan melalui uji parsial (uji - t) diperoleh bahwa faktor yang dominan mempengaruhi produktivitas karyawan adalah bonus dengan nilai t hitung lebih besar dari t tabel. berdasarkan simpulan diatas, sehingga saya menyarankan agar bonus pada PT. Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang  Makassar  Ahmad  Yani  Unit  Perintis  Kemerdekaan  agar  tetap dipertahankan dan ditingkatkan

## DAFTAR PUSTAKA
Djafar,  &  Syamsuddin,  E.  K.  (2001).  Statistik  I  &  II,  penerbit  Yayasan  Pembangunan  Kawasan Timur Indonesia.
Gomes, Cardosos, & Faustino, (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi, Yogyakarta. Hasimbuan, & Malayu, S. P. (2002). MSDM, edisi revisi, Bumi Aksara Jakarta Hasimbuan, (2004). Dasar - Dasar Perbankan, Cetakan ketiga, Penerbit, Bumi Aksara, Jakarta. Heidjrachaman, & Suad, H. (1998). Manajemen Personalia, Edisi 4, penerbit BPFE yogyakarta Kasmir, (2002). Manajemen Perbankan, PT. Ghalia Indonesia, Anggota IKAPI Jakarta.
Kosasih, K. (2020). Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Karunia Prima Sejati,
Bandung.
Kurniawan,  Y.  I.,  Soviana,  E.,  &  Yuliana,  I.  (2018).  Merging  Pearson  Correlation  and  TAN-ELR algorithm in recommender system.
AIP Conference Proceedings, 1977. https://doi.org/10.1063/1.5042998
Manulang, M. (2002) Manajemen Personalia, Balai Pustaka, Jakarta.
Martoyo, & Susilo, (2002). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Cetakan kelima, Bina Aksara, Bandung.
Moekijat,  (1999).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  cetakan  8  penerbit  CV  Mandar  Maju, Bandung.
Nawawi, & Handari, (2001). Perencanaan Sumber Daya Manusia, cetakan I, Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta
Nitisemito, & Alex, S. (1998). Manajemen Personalia, edsi 1, Ghalai, Indonesia, Jakarta.
Nur, A. K., Idayanti, F., & Umar, (2018). "Pengaruh masa kerja, pelatihan dan motivasi terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Bank  SULSELBAR  cabang  utama  Makassar".  Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis vol.1 no.4 ISSN 192-211.
Nurjaya, N., Sunarsi, D., Effendy, A. A., Teriyan, A., & Gunartin, G. (2021). Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kota Bogor. Ravianto,  J.  (1998).  Produktivitas  dan  Pengukurannya,  Seri  Produktivitas  VIII,  PT.  Binama Teknika, Jakarta.
Saljunuddin,  M.  L.  (2018).  "Pengaruh  dan  Penagalaman  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Comindo Mitra Sulawesi Cabang Palopo".
Sastrohadiwaryo, & Siswanto, (2001).  Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Bumi Aksara, Jakarta.
Suwanto, S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan.
Suwanto,  S.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan unit telesales pada PT BFI Finance Indonesia Tbk.
Yusuf,  &  Burhanuddin,  (2019).  "Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  Lembaga  Keuangan Syariah". Jakarta: Rajawali Pers