INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 5691-5701 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Penjadwalan Ulang Menggunakan Critical Path Method Pada Pembangunan Rumah Tinggal Cluster Pineville Grand City Balikpapan
Wahyu Yusuf Rio 1 ✉ , Selviana Widi Astuti 2 , Desak Made Ristia Kartika 3
Politeknik Negeri Balikpapan
Email: wahyu.yusuf@poltekba.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Keberhasilan kinerja sebuah proyek kerap dikaitkan oleh biaya serta penjadwalan ( schedule) sebagai indikator kinerja. Adapun keberhasilan sebuah proyek biasanya terlihat dari empat indikator yang diukur, yakni  waktu  pelaksanaan,  kualitas  hasil  kerja,  biaya  yang  dikeluarkan,  serta  standar  keselamatan kerjanya. Penjadwalan pekerjaan sebuah proyek turut menjadi penentu apakah proyek mampu berhasil atau tidak. Pada proyek pembangunan konstruksi harus mempunyai perencanaan serta penjadwalan waktu tertentu. Proses pengerjaan sebuah proyek diharapkan mampu rampung sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Pada penelitian ini tidak adanya time schedule yang menjadi batas waktu lamanya pekerjaan. Oleh karena itu, penjadwalan ulang perlu dilakukan, agar proyek yang Tengah dikerjakan mampu diukur sesuai target perencanaan yang dilakukan pada proyek rumah tinggal Perumahan Grand City Cluster Pineville Kota Balikpapan dengan kontraktor PT Muliawan Putra. Tujuan penelitian kali ini untuk mengetahui pekerjaan lintas kritis serta Mengetahui jangka waktu yang dibutuhkan untuk dapat menyelesaikan proyek pembangunan rumah 2 lantai. Metode kuantitatif digunakan dalam pendekatan penelitian ini. Adapun data yang digunakan ialah data sekunder. Untuk penyelesaian permasalahan ini menggunakan  CPM  ( Critical  Path  Method).  Pendekatan  CPM  ialah  metode  yang  berguna  dalam Menyusun perencanaan serta pengendalian proyek yang menggunakan prinsip pembentukan jaringan. CPM digunakan agar kegiatan yang masuk dalam jalur kritis serta penentuan jumlah waktu pengerjaan proyek mampu ditetapkan secara pasti, serta hubungan antara sumber  serta waktu yang dibutuhkan dalam  menyelesaikan  proyek  mampu  diukur.  Hasil  hitungan  serta  analisis  disimpulkan  bahwa  yang termasuk  dalam lintar kritis saat pengerjaan proyek  ialah Pekerjaan Persiapan, Pekerjaan Galian dan Timbunan, Pondasi Bor Pile, Pondasi Foot Plat, Pekerjaan Sloof, Pekerjaan Kolom, Pekerjaan Dinding, Ring Balok, Atap Utama, Pekerjaan Plafond, dan Pekerjaan Keramik Lantai. Dengan menggunakan CPM durasi optimal proyek Pembangunan Cluster Grand City Balikpapan ini dapat diselesaikan dalam 164 hari.
Kata Kunci: CPM, Penjadwalan, Lintasan Kritis

## Abstract
The  succes  of  a  project  is  often  linked  to  budget  and  schedule  as  performance  indicator.  Project success indicators can be measured from four aspects, namely work execuation time, quality of work results, implementation costs, and work safely. One of the key elements determining a project's success or failure is its scheduling process. construction development projects must have certain planning and time scheduling. in this study, there is no time schedule that measures the length of work. Rearranging is done as a result, enabling the project to be completed by the intended deadline. The research is conducted on the residential project of grand city cluster pineville housing, balikpapan city with the contractor pt muliawan putra.  This study's goal is to establish the work included in the critical trajectory and to know the time period needed to complete the 2-story house construction project. the method used is quantitative with secondary data. to solve this problem using the CPM or scheduling method. Among any methods that employ the idea of network formation, the method of project planning and management  that  receives  the  most  usage  is  called  "CPM.".  CPM  is  a  network  analysis  tool  that minimizes  the  project's  overall  length  by  identifying  the  important  path.  According  to  the  study's findings, critical route includes the activity of preparation works, excavation and backfill works, bor pile foundation, foot plate foundation, sloof works, column works, wall works, ring beam, main roof, ceiling works, and ceramic floor works. By using cpm, the optimal duration of this project can be completed in 164 days.

## Keywords: CPM, Schedulling, Critcal Path

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan ekonomi dan infrastruktut di kota Balikpapan tengah bergerak dengan pesat,  terlihat  dari  proyek-proyek  pembangunan  konstruksi  di  kota  Balikpapan  yang tengah  berjalan  hingga  selesai.  Pada  pelaksanaannya  proyek  pembangunan  konstruksi harus  mempunyai  perencanaan  serta  penjadwalan  tertentu.  Dalam  (Satriawan,  2016) pengerjaan proyek biasanya memiliki  estimasi  waktu  yang  telah  ditentukan untuk selesai, estimasi  ini  diharapkan  berhasil  dicapai  dengan  tepat  waktu  dengan  hasil  proyek Pembangunan dengan kualitas yang sesuai perencanaan.
Banyak metode penjadwalan peroyek pembangunan konstruksi yang digunakan pada pelaksanaannya  hingga  sekarang.  Beberapa  metode  yang  awam  digunakan  seperti Barchart,  PERT  ( Project  Evaluation  and  Review  Technique),  serta  CPM  (Critical  Path Method). Pada penelitian ini menggunakan metode CPM. Terdapat beberapa keunggulan dari CPM sehingga penelitian ini menggunakan metode tersebut. Pertama, CPM membantu dalam  mengidentifikasi  jalur  kritis  dan  menghitung  waktu  penyelesaian  proyek  secara
efisien.  Kedua,  CPM  membantu  untuk  mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya  dan mengalokasikan  tugas  pekerja  secara  efektif.  Terakhir,  CPM  berguna  untuk  memantau kemajuan  proyek  secara real-time  dan  membuat  penyesuaian jika diperlukan, sehingga memastikan proyek selesai dengan biaya sesuai anggaran dengan waktu yang tepat.
Pada  penelitian  tidak  adanya time  schedule  yang  menjadi  batas  waktu  lamanya pekerjaan.  Oleh  karena  itu,  penjadwalan  ulang  dilakukan  guna  menemukan  target perencanaan selesainya proyek.  Tujua penelitian  ini untuk mengetahui pekerjaan lintasan kritis serta mengetahui jangka waktu  untuk  dapat menyelesaikan peoyek pembangunan rumah 2 lantai.

## METODE PENELITIAN
Sumber data diperoleh melalui sumber kedua (sekunder), yakni melalui data Rencana Anggaran  Biaya  (RAB)  milik  PT  Muliawan  Putra.  Metode  yang  dipakai  ialah  berjenis kuantitatif, yakni metode yang berkaitan dengan data numerik.

## Lokasi Penelitian
Lokasi yang diambil untuk diteliti ialah proyek Pembangunan rumah tinggal, tepatnya Cluster Pineville Grand City Kota Balikpapan. Proyek ini dilaksanakan oleh kontraktor PT Muliawan Putra  dengan  kontrak sebesar Rp.  1.436.000.000,00 (Satu  Miliyar Empat Ratus Tiga Puluh Enam Juta Rupiah).

## Pengolahan Data
Tahapan pengolahan data terjadi setelah seluruh data dikumpulkan. Data terkumpul diolah sesuai teknik penjadwalan dalam metode CPM. Adapun tahap mengolah data ialah:
a. menentukan durasi proyek,
b. menentukan aktivitas,
c. Menyusun diagram network,
d. Menentukan jalur kritis.
Gambar 1. Flowchart Penelitian Sumber: Peneliti (2023)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Ketergantungan Item Pekerjaan
Berdasarkan data  yang telah didapatkan, bisa  diuraikan kegiatan-kegiatan apa  saja yang  ada  dalam  proyek  pembangunan rumah  tinggal,  hubungan  ketergantungan  para pekerja  satu  sama  lain,  serta  durasi  dari  pekerjaan-  pekerjaan  tersebut.  Penguraian hubungan ketergantungan dipaparkan sebagai berikut:

## Tabel 1 Ketergantungan Item Pekerjaan
No. Simbol Item Pekerjaan Ketergantungan Durasi 1 A Pekerjaan Persiapan - 2 2 B1 Pekerjaan Galian Dan Timbunan A 6 3 B2 Pekerjaan Septictank B1 9 4 C1 Pondasi Bor Pile B1 7 5 C2 Pondasi Foot Plat C1 4
6 C3 Sloof C2 20 7 C4 Kolom C3 31 8 C5 Balok C4 20 9 C6 Ring Balok E1 5 10 C7 Plat Lantai 1 C4 5 11 C8 Plat Lantai 2 C5 4 12 C9 Dak Beton C5 5 13 C10 Struktur Tangga C8 7 14 C11 Tangga Monyet C8 1 15 D1 Atap Utama C6 7 16 D2 Atap Pergola Entrance C4 3 17 D3 Atap Pergola Carport C4 4 18 E1 Pekerjaan Dinding C4 32 19 E2 Pekerjaan Plafond D1 20 20 E3 Pengecatan E1 25 21 E4 Kaca Tempered C10 7 22 E5 Fasad E3 7 23 E6 Keramik Lantai E2 30 24 E7 Keramik Km. Mandi F7 12 25 F1 Pekerjaan Panel E1 7 26 F2 Pekerjaan Kabel E1 5 27 F3 Pekerjaan Lampu, Saklar, Cctv, Exhausfan E1 14 28 F4 Pekerjaan Socket Outlet (Stop Kontak) E1 7 29 F5 Pekerjaanpipa Ac E1 2 30 F6 Pekerjaan Air Bersih E1 5 31 F7 Pekerjaan Air Kotor B2 5 32 F8 Instalasi Sanitary F6 8 33 G1 Tanam Rumput Jepang Termasuk Tanah Top Soil, Pupuk Npk, Kompos, Dan Perawatan (L2b) E5 2
Tabel di atas berisi uraian kegiatan, durasi kegiatan, serta uraian  kegiatan  sebelumnya guna  mampu  membentuk jaringan kerja.
Pembuatan Jaringan Kerja
a. Perhitungan Maju
Aktivitas A  pada  ES  memiliki waktu  perkiraan dengan  diberi angka  0  (awal). Pada bagian ini yang akan diisi adalah aktivitas ES (Early Start) serta EF (Early Finish) pada tiap kegiatan,  rumus  perhitungan  seperti  pada  persamaan  2.1  serta  ES  merupakan  EF  dari kegiatan sebelumnya.
Tabel 2. Perhitungan Maju PERHITUNGAN MAJU No. Simbol ES Durasi EF 1 A 0 2 2 2 B1 2 6 8 3 B2 8 6 14 4 C1 8 7 15 5 C2 15 4 19 6 C3 19 20 39 7 C4 39 31 70 8 C5 70 20 90 9 C6 102 5 107 10 C7 70 5 75 11 C8 90 4 94 12 C9 90 5 95 13 C10 94 7 101 14 C11 94 1 95 15 D1 107 7 114 16 D2 70 3 73 17 D3 70 4 74 18 E1 70 32 102 19 E2 114 20 134 20 E3 102 25 127 21 E4 101 7 108 22 E5 109 7 116 23 E6 134 30 164 24 E7 115 12 127 25 F1 102 7 109 26 F2 102 14 116 27 F3 102 7 109
28 F4 102
2 104 29 F5 102 5 107 30 F6 102 5 107 31 F7 14 5 19 32 F8 107 8 115 33 G1 116 2 118

## b. Perhitungan Mundur
Perhitungan  mundur  dimulai  dari  aktivitas  E6  muncur ke  aktivitas A.  Pada  titik  E6 memiliki waktu akhir dengan nilai durasi 164 pada LF. Bagian ini akan diisi dengan LF dan LS pada tiap titik aktivitas, yang  mana pada  satu  aktivitas menggunakan persamaan 2.2 serta aktivitas LF memiliki persamaan dengan LS aktivitas  sebelumnya.
Tabel 3. Perhitungan Mundur PERHITUNGAN MUNDUR No. Simbol LF Durasi LS 1 G1 164 2 162 2 F8 152 8 144 3 F7 39 5 34 4 F6 144 5 139 5 F5 152 2 150 6 F4 152 7 145 7 F3 152 14 138 8 F2 152 5 147 9 F1 155 7 148 10 E7 164 12 152 11 E6 164 30 134 12 E5 162 7 155 13 E4 164 7 157 14 E3 164 25 139 15 E2 134 20 114 16 E1 102 32 70 17 D3 107 4 103 18 D2 107 3 104 19 D1 114 7 107 20 C11 164 1 163 21 C10 157 7 150 22 C9 150 5 145
23 C8 150 4 146 24 C7 105 5 100 25 C6 107 5 102 26 C5 146 20 126 27 C4 70 31 39 28 C3 39 20 19 29 C2 19 4 15 30 C1 15 7 8 31 B2 34 6 28 32 B1 8 6 2 33 A 2 2 0

## Penentuan Jalur Kritis
Kegiatan yang termasuk ke dalam jalur kritis ditandai dengan panah warna merah, sedangkan  panah  hitam  sebagai  pertanda  jalur  normal  atau  dapat  ditunda penyelesaiannya sesuai batas waktu.

## Tabel 4. Perhitungan Jalur Terpanjang Aktivitas
Jalur Durasi (Hari) Total Durasi (Hari) A B1 B2 F7 2+6+9+5 22 A B1 C1 C2 C3 C4 C5 C8 C10 E4 2+6+7+4+20+31+20+4+7+7 108 A B1 C1 C2 C3 C4 C5 C8 C11 2+6+7+4+20+31+20+4+1 95 A B1 C1 C2 C3 C4 C5 C9 2+6+7+4+20+31+20+5 95 A B1 C1 C2 C3 C4 C7 2+6+7+4+20+31+5 75 A B1 C1 C2 C3 C4 D2 2+6+7+4+20+31+3 73 A B1 C1 C2 C3 C4 D3 2+6+7+4+20+31+4 74 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 C6 D1 E2 E6 2+6+7+4+20+31+32+5+7+20+30 164 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 E3 E5 G1 2+6+7+4+20+31+32+25+7+2 136 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 F1 2+6+7+4+20+31+32+7 109 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 F2 2+6+7+4+20+31+32+5 107 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 F3 2+6+7+4+20+31+32+14 116 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 F4 2+6+7+4+20+31+32+7 109 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 F5 2+6+7+4+20+31+32+2 104 A B1 C1 C2 C3 C4 E1 F6 F8 E7 2+6+7+4+20+31+32+5+8+12 127
Pada tabel diatas didapatkan kegiatan yang menjadi jalur kritis dalam pembangunan rumah tinggal dengan jalur A B1 C1 C2 C3 C4 E1 C6 D1 E2 E6 dengan durasi total 164 hari kerja.
Tabel 5. Kegiatan Jalur Kritis A Pekerjaan Persiapan B1 Pekerjaan galian dan Timbunan C1 Pondasi Bor Pile C2 Pondasi Foot Plat C3 Sloof C4 Kolom E1 Pekerjaan Dinding C6 Ring Balok D1 Atap Utama E2 Pekerjaan Plafond E6 Keramik Lantai
Tabel  di  atas  didapatkan  jalur  terpanjang  aktivitas,  sehingga  pada  tabel  5  dapat diuraikan kegiatan-kegiatan yang menjadi jalur kritis.

## Pembahasan
Dalam  penjadwalan ulang  ini  menggunakan data  berupa RAB  (Rencana Anggaran Biaya).  Dengan total 33  item pekerjaan dapat  ditentukan hubungan  ketergantungannya antar  pekerjaan serta  durasi  dari masing – masing pekerjaan sehingga bisa membentuk jaringan kerja.
Jaringan  kerja  perlu  dibuat  guna  lintasan  kritis  suatu  proyek  mampu  ditentukan, jaringan  kerja  ini  dibuat  setelah  kegiatan  proyek  diuraikan  dan  dihubungkan  oleh  tiap kegiatannya. Lintasan kritis dapat ditentukan melalui dua tahapan, yakni perhitungan maju serta  perhitungan  mundur.  Perhitungan  maju  dmulai  dari  pekerjaan  A  yaitu  pekerjaan persiaoan dan pemsangan bouwplank dilanjutkan sampai ke pekerjaan terakhir. Sedangkan perhitungan  mundur  diawali  oleh  pekerjaan  terakhir  pada  unit  E6,  yakni  kegiatan pemasangan keramik sampai ke pekerjaan pertama.
Jalur  kritis  bisa  digambarkan  setelah  perhitunagan  maju  serta  hitungan  mindur selesai.  Pekerjaan  yang  termasuk  ke  dalam  jalur  kritis  ditandai  dengan  panah  merah, sedangkan panah hitam sebagai penanda jalur normal atau  kegiatan  yang  dibatasi  oleh durasi tertentu dan dummy ditentukan dengan garis hitam putus – putus.
Setelah  mendapatkan  perhitungan  maju  dan  perhitungan  mundur  serta menggambarkan  jalur  kritis  didapatkan  beberapa  pekerjaan  yang  berada  di  jalur  kritis dengan simbol A-B1-C1-C2-C3-C4-E1-C6-D1-E2-E6 dan total penyelesaian proyek 164 hari.

## Gambar 4.1 Diagram Jaringan dengan Menggunakan Metode CPM

## SIMPULAN
Hasil hitungan serta analisis pada proyek pembangunan Cluster Pineville Grand City Balikpapan  dapat  disimpulkan  yangtermasuk  dalam  lintasan  kritis  ialah  Pekerjaan Persiapan, Pekerjaan Galian dan Timbunan, Pondasi Bor Pile, Pondasi Foot Plat, pekerjaan sloff, kolom, Dinding, Ring balok, Atap Utama, pekerjaan Plafond dan Pekerjaan Keramik Lantai.  Melalui  metode  CPM  setelah  perhitungan  maju  dan  perhitungan  mundur  dan membentuk diagram jalur kritis di dapatkan durasi optima proyek pembangunan pada Cluster Pineville Grand City Balikpapan yaitu 164 hari. Total durasi berasal dari jalur kritis yang merupakan jalur terpanjang dan berisi pekerjaanpekerjaan yang diupayakan tidak mengalami  kelambatan  penyelesaian  karna  akan  berdampak  pada  keterlambatan keseluruhan proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Azizah, N.  (2016). Penjadwalan  Ulang  Proyek Pembangunan  Gedung  Kantor  2  Lantai Bangun, V. H.  (2016). Analisis Perbandingan  Waktu  Penjadwalan  proyek  Dengan Metode CPM dan PERT. (Skripsi, Universitas Mercu Buana.
Irawan, N., Sari, S., & Hermawan, A. (2021). Penjadwalan  Waktu  Proyek  Pembangunan Gedung  Menggunakan  Metode  CPM  di  Flores  Timur.  (Skripsi,  Univeristas Muhammadiyah Surakarta).
Rachman, D. N., & Iswendra. (2018). Analisis Penerapan Manajemen Waktu pada Rencana Proyek  Pembangunan  Gedung  Cobalt  &  Linac  RSMH  Palembangan  dengan Menggunakan Metode CPM. Jurnal Teknik Sipil, 8(2), 81-91.
Satriawan, H. M. (2016). Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu Dengan Metode Konsep Nilai  Hasil  pada  Proyek  Pembangunan  Pasar  Prambanan  Kabupaten  Sleman.
(Skripsi, Universitas Islam Indonesia).
Setiawan,  T.  H.,  &  Ariadi,  T.  (2012).  I ndikator  Keberhasilan  Proyek  Pembangunan Bangunan Gedung yang Dipengaruhi Faktor Internal Site Manager. Teknik Sipil, 6(2), 128-138.
Yuliana, A. (2016). Analsis Penerapan Manajemen Proyek Rekonstruksi Pada  Ruas  Jalan Kwandang- Molingkapoto Prov. Gorontalo. Jurnal Peradaban Sains, Rekayasa dan Teknologi, 4(1), 72-78. Menggunakan Metode CPM dan PERT di "PT. Sumber Usaha Sukses". (Skripsi, Universitas Mercu Buana).