## KEPEMIMPINAN VISIONER DAN BUDAYA ORGANISASI PEGAWAI PADA DINAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Hazairin Habe (1) , Marsanuddin (2) ,Annisa Carolina Natasya (3)
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Hazairin.habe@gmail.com , marsanuddin@gmail.com , annisa.carolina@gmail.com
Abstrak. Seorang  pemimpin  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  maupun perilaku  pegawai  untuk  mewujudkan  visi  serta  misi  organisasi  dalam  lembaga  pemerintahan.  Sedangkan budaya  organisasi  adalah  nilai-nilai  yang  dipegang  oleh  individu-individu  dalam  suatu  organisasi. Kepemimpinan  Visioner  dan  Budaya  Organisasi  diharapkan  dapat  memberikan  keunggulan  bagi  organisasi agar terus berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh hubungan antara kepemimpinan visioner  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif kuantitatif  dengan  pendekatan  survey.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Dinas  Pengelolaan Sumber Daya  Air Provinsi  Lampung.  Metode analisis  yang digunakan  adalah  metode regresi  berganda dan korelasi.  Hasil  analisis  yang  diperoleh  adalah  kepemimpinan  visioner    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, dan kepemimpinan  visioner dan  budaya organisasi secara  bersama-sama  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata kunci: Kepemimpinan Visioner, Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai

## VISIONER OF LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL EMPLOYEE CULTURE AT THE WATER RESOURCE MANAGEMENT DEPARTMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE
Hazairin Habe (1) , Marsanuddin (2) ,Annisa Carolina Natasya (3)

## Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai
Hazairin.habe@gmail.com , marsanuddin@gmail.com , annisa.carolina@gmail.com
Abstract. A  leader  has  a  very  important  role  in  improving  the  performance  and  behavior  of  employees  in order  to  realize  the  vision  and  mission  of  the  organization  in  government  institutions.  Whereas, organizational  culture  is  the  values  held  by  individuals  in  an  organization.  Visionary  Leadership  and Organizational  Culture  are  expected  to  provide  excellence  for  the  organization  so  that  it  will  continue  to grow.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  relationship  between  visionary  leadership  and organizational  culture  on  employee  performance.  This  research  is  a  quantitative  descriptive  study  with  a survey  approach.  The  population  of  this  study  were  employees  at  the  Department  of  Water  Resources Management  of  Lampung  Province.  The  analytical  method  used  is  multiple  regression  and  correlation methods. The results of the analysis obtained are visionary leadership has a positive and significant effect on employee  performance.  Furthermore,  organizational  culture  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance. Moreover, visionary leadership and organizational culture together have a positive and significant effect on employee performance
Keywords: Visionary Leadership, Organizational Culture, Employee Performance

## PENDAHULUAN
. Dalam
organisasi pemerintahan diperlukan pemimpin yang memiliki keahlian  untuk  dapat  memberikan  arahan kepada bawahannya sehingga dapat bekerja dengan  maksimal.  Seorang  pemimpin  bisa dikatakan sukses apabila pemimpin tersebut mampu mendapatkan cara untuk meningkatkan produksi dan standar lembaga  atau  instansi,  bukan  hanya pemimpin yang selalu memotivasi bawahannya agar selalu rajin bekerja. Terdapat enam kemampuan
manajerial  yang  harus  dipelajari  oleh seorang  pemimpin  pada  saat  bekerja sehingga  bisa  menciptakan  organisasi  yang efektif dan berkualitas, yaitu : a) Observasi, b) Mengawai kinerja pegawai, c) Pelaksanaan kegiatan pengembangan profesional, d) Menunjukkan bekerja dengan  pengetahuan  dan  keahlian,  e) Bijaksana saat mengambil sebuah keputusan,  dan  f)  Kemampuan  untuk perilaku dan evaluasi penelitian.
Akhir-akhir ini telah terjadi perubahan pola kepemimpinan
pemerintahan,  dimana  seorang  pemimpin dituntut  agar  dapat  menjadi  lebih  modern, memiliki kreatifitas dalam kegiatan pembangunan,  serta  mendukung  investasi dan  bisnis.  (Rivai,  2004:322)  Seorang pemimpin harus dapat menuntun organisasi yang  dipimpinnya  agar  tujuan  (visi)  dapat tercapai  sesuai  dengan  misi  yang  telah ditetapkan,  oleh  karena  itu  dibutuhkan pemimpin yang memiliki pengetahuan yang cukup,  kreatif,  dan  memiliki  visi  ke  depan yang  dapat  menggerakkan  seluruh  sumber daya  serta  potensi  lembaga  atau  instansi agar  bisa  bergerak  menuju  tujuan  dan  visi misi  yang  telah  disepakati  bersama  serta dapat dipertanggungjawabkan.
Visi  harus  langung  dilaksanakan sehingga  sesuai  dan  sepadan  dengan perubahan-perubahan yang terjadi di
lingkungan.  Pemimpin  visioner  mampu mewujudkan suatu keadaan yang menyebabkan  sumber  daya  manusia  yang tidak  bekerja  secara  etikal  akan  menyadari hal  itu  sendiri,  sehingga  sumber  daya manusia itu sendiri akan berusaha memperbaiki  kerjanya.  Merupakan  tugas serta kewajiban pimpinan untuk menghasilkan,  mengatur,  mengembangkan, menerapkan  dan  melaksanakan  visi  agar selalu mempunyai kemampuan yang responsif pada berbagai macam permasalahan  dan  tuntutan  yang  dihadapi oleh kelompok kerja.
Dalam  organisasi  terdapat  budaya organisasi  yang  mampu  mengarahkan pegawai  agar  bekerja  sesuai  dalam  tingkah laku dan kebiasaan pada organisasi. Budaya organisasi  dapat  mempengaruhi  kelompok kerja  dalam  hal  cara  bekerja,  pemikiran maupun  pandangannya.  Apakah  pegawai memperlihatkan semangat, disiplin, keinginan,  atau  hal  yang  tidak  baik  seperti kurang  tanggap,  malas,  dan  lain-lain.  Nilai serta  visi  yang  terdapat  pada  budaya organisasi  memiliki  makna,  tujuan  dan komitmen bagi pegawai.
Organisasi memiliki kepribadian, seperti  individu  bisa  tidak  ramah  atau malah  mendukung,  bisa  kaku  atau  malah fleksibel, bisa inovatif atau malah konservatif.    Pegawai  yang  mempunyai budaya  organisasi  yang  tinggi  dapat termotivasi dalam bekerja, sehingga mereka mampu  menampilkan  performa  dan  hasil kerja  yang  sesuai  dengan  standar  yang ditentukan  lembaga  atau  instansi  (Sagita, 2018:80).
Sebuah lembaga atau instansi sumber daya  manusia  merupakan  aset  yang  sangat bernilai,  sehingga  perlu  pengelolaan  yang baik dan kualitasnya harus selalu ditingkatkan.  Pegawai  merupakan  ujung tombak  pelaksanaan  kegiatan  yang  secara langsung  berperan  dalam  mewujudkan tujuan  dari  lembaga  atau  instansi  tersebut.
Keberhasilan pemberdayaan pegawai tergantung  pada  pendayagunaan  sumber daya  manusia,  sehingga  penting  untuk diperhatikan  oleh  setiap  pemimpin  dalam organisasi.
Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air Provinsi Lampung tumbuh dan berkembang yang  disebabkan  oleh  budaya  organisasi yang terdapat didalamnya mampu menciptakan  semangat  kerja  sumber  daya manusia  yang  ada  sehingga  dengan  adanya budaya  organisasi  yang  baik  diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai dalam mencapai  tujuan  lembaga  atau  instansi. Budaya yang baik ini dapat dilihat dari data rekap  absensi  periode  Januari-Desember 2020 di bawah ini :

## Rekap Absensi Pegawai Periode Januari-
Desember No  Bulan Tingkat Kehadiran 1 Januari 99 % 2 Februari 98 % 3 Maret 97 % 4 April 94 % 5 Mei 96 % 6 Juni 95 % 7 Juli 96 % 8 Agustus 98 % 9 September 97 % 10  Oktober 96 % 11  November 95 % 12  Desember 95 % Sumber  :  Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya Air Provinsi Lampung Tahun 2020
Berdasarkan  tabel  rekap  absensi  diatas terlihat  kehadiran  pegawai  tertinggi  ada  di bulan Januari sedangkan kehadiran terendah terlihat pada bulan April. Meskipun  telah  dilakukan  upaya  untuk meningkatkan kinerja pegawai, pada kenyataannya  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pengelolaan  Sumber  Daya  Air  Provinsi Lampung  masih  kurang  baik  dan  optimal, oleh  karena  itu  masih  terus  berusaha
memaksimalkan sumber daya manusia yang dimiliki sehingga kedepannya yang berkaitan  dengan  tujuan  dari  visi  dan  misi Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air Provinsi  Lampung  dapat  tercapai  secara maksimal.

## TINJAUAN TEORITIS

## Kepemimpinan Visioner
Kepemimpinan visioner adalah kemampuan  pemimpin  dalam  mencipta, merumuskan,
mengomunikasikan, mensosialisasikan atau mentransformasikan, dan mengimplementasikan pemikiran-
pemikiran  ideal  yang  berasal  dari  dirinya atau  sebagai  hasil  interaksi  sosial  diantara anggota  organisasi  dan stakeholders yang diyakini sebagai cita-cita organisasi di masa depan  yang  harus  diraih  atau  diwujudkan melalui komitmen semua personel.
Kepemimpinan  visioner  salah  satunya ditandai  oleh  kemampuan  pemimpin  dalam membuat  perencanaan  yang  jelas  sehingga dari rumusan visinya tersebut akan tergambar sasaran yang hendak dicapai dari pengembangan lembaga  yang dipimpinnya. Merumuskan  visi  tidak  dibatasi  oleh kemungkinan  investigasi  secara  ilmiah, tetapi  juga  merangsang  citra  kejiwaan, fantasi  dan  intuisi,  memberanikan  kita menjelaskan  sasaran  dan  memperkuat keyakinan  akan  kemampuan  kita  untuk mecapai sasaran
Menurut Robbins dalam Priansa
(2015:161)  Keterampilan  yang  diperlukan berkaitan  dengan  efektivitas  dalam  peran visioner adalah:
a. Kemampuan untuk menjelaskan kepada orang  lain,  agar  visi  yang  dimiliki mampu  dipahami  oleh  pengikut,  maka seorang  pemimpin  harus  memiliki kemampuan  menjelaskan  agar  mampu dipahami pengikut sehingga visi tersebut dapat tercapai.
b. Mampu  untuk  mengungkapkan  visi yang  tidak  hanya  melalui  ucapan melainkan  melalui  perilaku  pemimpin, seorang pemimpin akan menjadi contoh bawahannya  oleh  karena  itu  setiap tindakan  yang  dilakukan  pemimpin harus  mencerminkan  visi  yang  ingin dicapai.
c. Mampu memperluas visi kepada konteks kepemimpinan yang lebih luas, visi  harus  dapat  diterapkan  pada organisasi  dalam  berbagai  macam situasi pekerjaan.

## Budaya Organisasi
Secara  umum,  budaya  merupakan kumpulan  dari  nilai,  kebiasaan,  tingkah laku, keyakinan, serta sikap yang membentuk  sebuah  ciri  khas  dalam  sebuah komunitas  di  dalam  masyarakat.  Budaya organisasi  adalah  rentetan  dari  nilai, kebiasaan,  tingkah  laku,  keyakinan,  dan sikap  yang  dapat  membantu  anggota organisasi  untuk  memahami  arti  dari prinsip-prinsip  yang  diikuti  oleh  organisasi tersebut, bagaimana organisasi mengerjakan  berbagai  macam  hal  dan  apa yang dianggapnya penting.
Pada  hakekatnya  budaya  organisasi terdiri dari tujuh karakteristik utama, yaitu:
a. Inovasi  pada  saat  mengambil  resiko, pegawai  diarahkan  agar  selalu  inovatif dan berani untuk mengambil resiko.
b. Memperhatikan detail, pegawai diarahkan  agar  selalu  cermat,  mampu menganalisis, memperhatikan detail.
c. Berorientasi  pada  hasil,  manajemen berfokus  pada  hasil,  bukan  pada  proses maupun  teknik  yang  dipakai  dalam memperoleh hasil.
d. Berorientasi  pada  orang  ,  manajemen mempertimbangkan dampak yang terjadi pada  orang-orang  yang  terdapat  dalam organisasi.
e. Berorientasi  pada  tim,  kegiatan  dalam organisasi difokuskan pada kerja berdasarkan tim, bukan kerja individu f. g.
Keagresifan,  setiap  anggota  dalam organisasi  dituntut  untuk  bekerja  secara kompetitif  dan  agresif,  bukan  bekerja dengan  santai.  Kemantapan,  kegiatan  di dalam organisasi difokuskan pada mempertahankan  kondisi  atau  keadaan yang  ada  pada  saat  ini,  bukan  mendorong pertumbuhan.
h.
i. Kinerja Pegawai
Kinerja (performance) mengacu kepada  kadar  pencapaian  tugas-tugas  yang terbentuk berdasarkan pekerjaan yang telah diselesaikan  oleh  pegawai  (Simamora, 2004:339).  Menurut  Rivai  (2004:309) kinerja  adalah  merupakan  tindakan  nyata yang  ditunjukkan  oleh  setiap  pegawai sebagai sebuah prestasi kerja yang dikerjakannya berdasarkan perannya masing-masing dalam perusahaan.
Menurut
Mangkunegara (2005:9) kinerja  merupakan  hasil  kerja  nyata  atau prestasi  kerja  baik  itu  dari  segi  kualitas maupun kuantitas yang mampu dicapai oleh pegawai  pada  satuan  periode  waktu  dalam mengerjakan tugasnya berdasarkan tanggung jawab yang diembannya. Sedangkan Yuniarsih dan Suwatno (2008:161)  berpendapat  bahwa  kinerja adalah suatu prestasi nyata yang ditunjukkan oleh seseorang dalam organisasi  setelah  tugas  dan  perannya mampu diselesaikan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan oleh  peneliti  adalah  penelitian  kuantitatif dengan  metode  survei.  Menurut  Kerlinger (Sugiyono 2015:14) mengemukakan bahwa peneliti  survei  adalah  penelitian  yang
dilakukan  pada  populasi  besar  maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari  sampel  yang  diambil  dari  populasi tersebut,  sehingga  ditemukan  kejadian- kejadian  relative,  distribusi,  dan  hubungan- hubungan antar variabel.
Penelitian  memerlukan  objek  atau subjek  yang  diteliti  sehingga  permasalahan dalam penelitian dapat dipecahkan. Populasi merupakan objek yang diteliti dan dapat membantu peneliti dalam pengolahan data untuk memecahkan masalah penelitian. Untuk  memudahkan  penelitian,  peneliti menggunakan  sampel  dalam  pengolahan datanya. Sampel merupakan elemen-elemen atau  unit-unit  dari  populasi  yang  dijadikan sampel penelitian. Sampel Penelitian memerlukan objek atau subjek yang diteliti sehingga permasalahan penelitian diperoleh dengan  menggunakan  teknik  sampling tertentu.
Populasi merupakan wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono (2018:80). Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah Pegawai  pada  Dinas  Pengelolaan  Sumber Daya Air yang berjumlah 122 Pegawai,
Analisis  Kuantitatif  yang  dilakukan berdasarkan data primer yang diperoleh dari penyebaran  instrument  (data  pernyataan) kepada  sampel,  dan  unutuk  mengetahui pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap vaiabel terikat.
Rumus yang digunakan untuk mengukur sejauh mana pengaruh kepemimpinan visioner dan budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air Provinsi  Lampung  dengan  persamaan regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada tahap ini uji f digunakan untuk menganalisis kedua variabel bebas terhadap variabel  terikat,  hasil  analisis  ditampilkan pada  kedua  tabel  ANOVA  dengan  kriteria pengambilan keputusan bila nilai signifikansi  f hitung lebih  kecil  dari  0,05 maka hipotesis diterima.
Uji ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 108.325 2 54.162 10.39 2 .000 b Residual 271.021 52 5.212 Total 379.345 54 a. Dependent Variable: y
b. Predictors: (Constant), x2, x1
Berdasarkan hasil uji regresi berganda diperoleh  nilai  F hitung sebesar  10.392 dengan  nilai  signifikansi  0.000  atau  nilai Sig.  <  0.05.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa hipotesis yang menyatakan “Kepemimpinan  Visioner  dan  Budaya Organisasi  berpengaruh  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pengelolaan  Sumber Daya Air Provinsi Lampung” diterima.
Uji  t  digunakan  untuk  pengujian hipotesis setiap variabel bebas (Kepemimpinan  Visioner  dan  Budaya Organisasi) terhadap variabel terikat (Kinerja Pegawai) dengan kriteria pengambilan keputusan bila nilai signifikansi  t hitung lebih  kecil  dari  0,05 maka  hipotesis  diterima.  Dari  hasil analisis didapatkan hasil sebagai berikut :
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 14.042 4.008 3.50 4 .001 x1 .305 .083 .450 3.67 2 .001
a. Dependent Variable: y
Pada tabel diatas, variabel kepemimpinan  visioner  (X 1 )  menunjukkan nilai  t hitung sebesar  3.672  dengan  nilai signifikansi sebesar 0. 001 atau nilai Sig. < 0.05.  Dengan  hasil  ini  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis pertama (H 1 ) “Kepemimpinan  Visioner  berpengaruh Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pengelolaan  Sumber  Daya  Air  Provinsi Lampung” diterima.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1  (Const ant) 12.359 4.604 2.685 .010 x2 .378 .106 .439  3.560 .001
a. Dependent Variable: y
Pada tabel di atas juga menunjukkan variabel  budaya  organisasi  (X 2 )  secara parsial diperoleh t hitung sebesar 3.560 dengan signifikansi  0.001  atau  Sig.  <  0.05.  Dengan hasil  tersebut  dapat  kesimpulan  bahwa hipotesis  kedua  (H 2 )  “Budaya  Organisasi berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air Provinsi Lampung” diterima.
Dari hasil analisis regresi didapatkan nilai R square yang menunjukkan  seberapa  besar  pengaruh vaariabel  dependen  dalam  menjelaskan variabel  independen  baik  secara  parsial maupun  simultan.  Hasil  ditujukkan  pada tabel berikut
Hasil R square Uji Regresi Sederhana X 1 Model Summary
Model R
R Square Adjusted R Square
Std.  Error  of  the
Estimate 1 .450 a .203 .188 2.38871
a. Predictors: (Constant), x1
Pada  diatas menunjukkan  nilai  hasil analisis  data  R  sebesar  0.450  dan      nilai R Square bernilai  positif    0.203    artinya variabel independen (kepemimpinan visioner)  mampu  menjelaskan  variabel dependen  (kinerja  pegawai)  sebesar  20,3%, sedangkan sisanya
Hasil R square Uji Regresi Sederhana X 2 Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .439 a .193 .178 2.40333
a. Predictors: (Constant), x2
Pada tabel diatas menunjukkan nilai hasil analisis data R sebesar 0.439 dan   nilai R  Square bernilai  positif    0.193,    artinya variabel  independen  (budaya  organisasi) mampu  menjelaskan  variabel  dependen (kinerja pegawai) sebesar 19,3 %, sedangkan sisanya 80,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil R square Uji Regresi Berganda
Model Summary
Model R R Squar e Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .534 a .286 .258 2.28297
a. Predictors: (Constant), x2, x1
Hasil  analisis  uji  regresi  berganda  pada tabel 4.15 juga menunjukkan hasil R sebesar 0.534  dan      nilai R  Square bernilai  positif 0.286 artinya variabel independen (kepemimpinan visioner dan budaya organisasi)  mampu  menjelaskan  variabel dependen sebesar 28,6%, sedangkan sisanya 71,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Hasil  uji  frekuensi  pada  55  sampel berdasarkan  gender  terdapat  35  responden
berjenis  kelamin  laki-laki  atau  63%. Sedangkan  20  sampel  adalah  perempuan atau 55% dari keseluruhan sampel penelitian. Selain itu, karakteristik responden berdasarkan posisi jabatan responden  terdiri  dari  4  kepala  bidang  atau 7.3%,  1  kepala  dinas  atau  1.8%,  12  kepala seksi  atau  21.8%,  kepala  sub  bag  sebanyak 3  atau  5.5%,  Sekretaris  Dinas  sebanyak  1 orang  atau  1.8%,  dan  staff  sebanyak  34 orang  atau  61.8%.  Semua  sampel  tersebut diberikan  instrumen  yang  telah  teruji validitas  dan  reabilitasnya  sehingga  dapat ditarik pembahasan sebagai berikut :Berdasarkan  uji  hipotesis  menggunakan analisis regresi sederhana variabel Kepemimpinan  Visioner  (X 1 )  menunjukkan terdapat  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai (Y). Hal ini dibuktikan dengan nilai Sig. < 0.05. Dari hasil yang didapatkan dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  pertama  (H1) dalam penelitian ini diterima.
Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian Thamrin (2020) pada kesimpulanya menyatakan kepemimpinan visioner memberikan  pengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai  sebesar  35,8%.  Selain  itu, penelitian  lain  juga  menemukan  bahwa ketrampilan    kepemimpinan  meberikan pengaruh  positif  terhadap  kinerja  anggota (Rizal and Nurjaya 2020). Seorang pemimpin  merupakan  acuan  dalam  hal moral  bagi  pegawai  lain  sehingga  mampu memberikan  contoh  dalam  bekerja  dan bertingkah  laku,  pengarah,  dan  berusaha seiring  dengan  etika  bisnis,  nilai-nilai perusahaan,  mencapai  tujuan  bersama,  serta memotivasi anggota agar mampu berkontribusi  secara  nyata.  Hasil  penelitian ini menjelaskan pentingnya sebuah kepemimpinan visioner pada Dinas Pengelolaan  Sumber  Daya  Air  Provinsi Lampung  agar  kinerja  pegawai  semakin maksimal.
Hasil  uji hipotesis ke  dua  menunjukkan variabel  budaya  organisasi  (X 2 )  juga menunjukkan  terdapat  pengaruh  terhadap
kinerja  pegawai.  Hal  tersebut  ditunjukan dengan  nilai  Sig.  <  0.05.  Dari  hasil  yang didapatkan dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedua dalam penelitian  ini diterima.
Temuan  pada  penelitian  ini  diperkuat oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh  Nel  Arianty  (2014)  yang  pada kesimpulanya juga menyatakan ada pengaruh  positif  dan  signifikan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal ini menjelaskan pentingnya memelihara budaya organisasi yang baik. Bahkan menurut Muis, Jufrizen, and Fahmi (2018) budaya organisasi yang benar-benar dikelola sebagai alat  manajemen  akan  berpengaruh  dan menjadi  pendorong  bagi  pegawai  untuk berperilaku positif, dedikatif dan produktif.
Sedangkan pada analisis regresi berganda  didapatkan  hasil  uji  F  dengan signifikasi  sebesar  0.000  atau  nilai  Sig.  < 0.05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa secara bersama-sama variabel kepemimpinan visioner dan budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai. Dengan nilai R squre positif 0.286 atau  28,6%  yang  atinya  bila  perubahan kinerja  pegawai  dapat  diterangkan  oleh kepemimpinan visioner dan budaya organisasi. Sedangkan sisanya 71,4% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Temuan    ini  juga  diperkuat  oleh penelitian  sebelumnya  (Trang  2013)  yang menemukan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh  pada  kinerja  pegawai.  Sejalan dengan hasil penelitian ini, Yusuf Syaifudin (2017);  Dhenny  Asmarazisa  (2019)  juga menemukan  bahwa  secara  bersama-sama kepemimpinan visioner dan budaya organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai.
Lebih spesifik, peneliti lain menjelaskan pentingnya  kepemimpinan  visioner  dalam membangun budaya organisasi yang berprestasi  dalam  hal  efektivitas  dan
efisiensi  dalam  suatu  lembaga  Sugianto (2018)  dan  disiplin  pegawai  Supardi (2014),  atinya  kinerja  pegawai  pun  akan meningkat.  Dari  hasil  penelitian  ini  dan temuan penelitian sebelumnya kemungkinan  ada  pengaruh  tidak  langsung antara  kepemimpinan  visoner  melalui budaya organisasi terhadap kinerja pegawai namun  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. Diharapkan  hal  tersebut  dapat  dikaji  lebih dalam pada penelitian dimasa mendatang.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  dari  Kepemimpinan Visioner  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Dinas  Pengelolaan Sumber  Daya  Air  Provinsi  Lampung.  Dari hasil  analisis  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan Kepemimpinan  Visioner  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi Lampung. Dibuktikan melalui uji t hitung sebesar 3.672 dengan Sig.  <  0.05,  sedangkan nilai R  square sebesar  0.203  atau  20,3%,  sedangkan sisanya  79,7%  dipengaruhi  variabel lain.
2. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pengelolaan Sumber  Daya  Air  Provinsi  Lampung. Dibuktikan  melalui  uji  t hitung sebesar 3.560,  sedangkan  nilai R  square sebesar  0.193  atau  19,3%,  sedangkan sisanya  80,7%  dipengaruhi  variabel lain.
3. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan Kepemimpinan Visioner Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air  Provinsi  Lampung.  Dibuktikan
dengan  uji  f hitung sebesar  10.392 dengan  nilai  Sig.  <  0.05,  sedangkan nilai R square sebesar 0.286  atau 28,6
%,  sedangkan  71,4%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## Implikasi
1. Pada variabel
Kepemimpinan Visioner hal  yang perlu mendapatkan perhatian  adalah  daftar  kuesioner nomor 12, dimana pimpinan memiliki kreativitas tinggi untuk selalu menciptakan  hal-hal  yang  bersifat inovatif,  dengan  demikian  hal  ini dapat dilakukan dengan cara memberikan  program-program  baru kepada pegawai
2. Pada  variabel  Budaya  Organisasi  hal yang  perlu  mendapatkan  perhatian adalah  daftar  kuesioner  nomor  8, dimana Pimpinan memberikan inovasi kepada pegawai dalam menjalankan tugasnya, dengan demikian  hal  ini  dapat  dilakukan dengan  cara  memberikan  kesempatan kepada  pegawai  untuk  mengambil keputusan  yang  berkaitan  dengan tugasnya.
3. Pada  variabel  Kinerja  Pegawai  hal yang  perlu  mendapatkan  perhatian adalah  daftar  kuesioner  nomor  6, dimana Pegawai mempunyai keahlian melaksanakan tugas-tugas praktis yang  menggunakan  peralatan  manual atau  teknis  administrative  tertentu, dengan  demikian  hal  ini  dapat dilakukan  dengan  cara  memberikan pelatihan kerja kepada pegawai sehingga pekerjaan dapat terselesaikan tepat waktu.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  2009,  Manajemen  SDM.  Edisi kesepuluh, Indeks, Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2005). Evaluasi Kinerja Sumber
Daya  Manusia .  Bandung:  PT. Refika Aditama.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Muis,  Muhammad  Ras,  J  Jufrizen,  and Muhammad Fahmi. 2018.
“Pengaruh  Budaya  Organisasi Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi Syariah) 1(1): 9–25
Nel  Arianty.  2014.  “Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai.”  Jurnal  Manajemen & Bisnis 14(02): 144–50.
Priansa,  Donni  Juni.  (2015). Manajemen SDM di Era Modern . Bandung: Alfabeta
Priansa,
D. J. (2015 ). Pengaruh Kepemimpinan  Visioner  dan Etos  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Bank Syari’ah Mandiri .  Jurnal  Ecodemica:
Jurnal  Ekonomi,  Manajemen, dan Bisnis, 3(1), 342-347
Rivai,  Veithzal.  (2004). Kiat  Memimpin dalam Abad ke-21 . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal. (2005). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk
Perusahaan .  Jakarta:  PT  Raja
Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal  dan  Mulyadi,  Deddy. (2010). Kepemimpinan  dan Perilaku  Organisasi .  Jakarta:
PT Raja Grafindo Persada.
Rizal,  Anis  Syamsu,  and  Nurjaya  Nurjaya.
2020.  “Effects  of  Principal Skills, Work Culture, Learning Facilities on Primary School Teacher Performance.” Tarbawi: Jurnal Keilmuan Manajemen  Pendidikan  6(01): 21. Robbins.  P.  Stephen  dan  Judge.  A. Timothy.,2002, Perilaku Organisasi .  Edisi  dua  belas  ,
Salemba Empat, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  (2006).  Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Index.