EVALUASI JUMLAH TENAGA KERJA DALAM KONSTRUKSI MENGHADAPI ERA NEW NORMAL
Pratika Riris Putrianti 1
1 Dosen Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Pembangunan Jaya, Tangerang Selatan Email: pratika.riris@upj.ac.id

## ABSTRACT
The  impact  of  Covid-19  on  the  implementation  of  construction  services  includes  budget  cuts,  delays  in  project completion,  increased  implementation  costs,  potential  for construction  disputes.  In  the  era  of  "New  Normal”,  it is done  with  the  condition  that  Covid-19  transmission  has  been  controlled  by  Public  Health  and  the  capacity  of  the health system is able to identify, isolate, test, track contracts and quarantine. In the era of "New Normal" reduce the risk of outbreaks by strict regulation of places that have high vulnerability,  prevention  at work  is implemented,  the risk  of the spread  of imported cased can be controlled,  and people take part  and be involved in the  transition. The design  of  "New  Normal"  in  terms  of  Construction  can  be  said  as  "Construction  Adaptation"  in  which  the implementation  of construction  services  that  is  safe,  effective,  and  efficient  to  accelerate  development  while  still implementing health protocols. The protocols that should be implemented include: procurement protocols based on online and minimizing face-to-face, work implementation protocols using masks and physical distancing and contract adjustment protocols with contract flexibility to accommodate field conditions. Construction survival strategies in the "New Normal" era, namely: digitizing by optimizing the use of Building Information Modeling (BIM), specialization with a focus on specific expertise, industrialization with modular and precast buildings increasing work productivity, building  supply  chains  with  vendor  management  system,  adaptation  by  absorbing  concepts  new  design  and  new innovation, trust communication.
Keywords : New Normal Era, Covid-19, Construction Adaption

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan konstruksi di Indonesia saat ini mengalami  peningkatan.  Perusahaan-perusahaan konstruksi dituntut untuk mampu meningkatkan sumber daya yang dimilikinya. Sumber daya yang  berpengaruh terhadap proyek terdiri dari manusia ( man ), material-material. Performa dari sumber daya manusia ini dapat diukur berdasarkan produktivitas pekerja tersebut terhadap suatu pekerjaan. Hal ini sangat diperlukan untuk memantau para pekerja pada sebuah proyek agar mengetahui proyek tersebut berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.
Setelah mewabahnya Covid-19, dunia disebut akan memasuki fase new normal . Prinsip utama dari skenario ini adalah menyesuaikan diri dengan pola hidup baru. Di bidang konstruksi, penerapan skenario new normal , menurut Pengamat Konstruksi  yang  pernah  menjabat  sebagai  Direktur  Jenderal  Bina  Konstruksi  Kementerian  Pekerjaan  Umum  dan Perumahan  Rakyat  (PUPR)  Syarif  Burhanuddin,  adalah  dengan  menerapkan  sistem  perencanaan  dan  pengawasan proyek  secara  daring.  Oleh karena itu,  para pelaku konstruksi  dapat  menerapkan  Instruksi  Menteri (Inmen) PUPR Nomor  2/IN/M/2020  tentang  Protokol  Pencegahan  Penyebaran Corona  Virus  Disease 2019  (Covid-19)  Dalam Penyelenggaraan Jasa Konstruksi yang terbit pada 27 Maret 2020 dalam setiap pengerjaan proyeknya.
Pemanfaatan  teknologi  informasi  pada  bidang  konstruksi  di  era new  normal tidak  hanya  dalam kegiatan internal perkantoran,  tetapi juga  dalam pengelolaan  pekerjaan  infrastruktur. Di  antaranya  digitalisasi  pengelolaan  jalan  tol, pembangunan  gedung,  proses lelang  pengadaan  barang  dan  jasa untuk proyek-proyek infrastruktur  dengan cara E- Procurement , administrasi paperless, pemanfaatan drone, pelibatan tenaga kerja tidak langsung, dan re-engineering dengan mempertimbangkan social distancing dan physical distancing .
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  penulis  akan  melakukan  sebuah  penelitian  tentang  evaluasi jumlah tenaga kerja pada proyek pembangunan Graha Paramita II, dengan menggunakan metode productivity rating yang mampu dikaji dengan mendalam secara kuantitatif untuk mengukur efektivitas dan efisiensi suatu pekerjaan.

## 2. TINJAUAN TEORITIS

## Tenaga Kerja
Menurut Soeharto  Imam,  (1998)  (Manajemen  Proyek) Tenaga  kerja  merupakan  salah  satu unsur penting dalam pelaksanaan  proyek  karena pengaruhnya  yang  cukup  besar  terhadap biaya dan waktu penyelesaian suatu pekerjaan
proyek. Namun perlu diperhatikan juga bahwa manusia merupakan sumber daya yang kompleks dan sulit diprediksi sehingga diperlukan adanya usaha dan pemikiran lebih mendalam dalam pengelolaan tenaga kerja. Dalam manajemen tenaga kerja terdapat proses pengambilan keputusan yang berhubungan dengan : a. Penentuan ukuran dan jumlah tenaga kerja
b. Recruitment dan pembagian tenaga kerja ke dalam kelompok kerja
c. Komposisi tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan
d. Pengendalian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan selama proyek berlangsung
e. Perencanaan, penjadwalan, pengarahan, dan pengawasan kegiatan tenaga kerja.
Tenaga kerja proyek khususnya tenaga kerja konstruksi dibedakan menjadi 2, yaitu:
a. Tenaga kerja borongan, tenaga kerja berdasarkan ikatan kerja yang ada antara perusahaan penyedia tenaga kerja ( labour supplier ) dengan kontraktor untuk jangka waktu tertentu.
b. Tenaga  kerja  langsung  ( direct  hire ),  tenaga  kerja  yang  direkrut  dan  menandatangani  ikatan  kerja  perorangan dengan  perusahaan  kontraktor.  Tenaga  kerja  pada  umumnya  diikuti  dengan  latihan,  sampai  dianggap  cukup memiliki kemampuan dan kecakapan dasar.
Dalam hal ini tenaga kerja yaitu semua orang yang terlibat dalam pelaksanaan suatu proyek, baik dari yang ahli/professional sampai tenaga kerja pemborong/buruh.  Penempatan tenaga kerja harus disesuaikan antara keahlian tertentu sehingga pekerjaan yang dihasilkan menjadi efisien dan efektif. Dalam pelaksanaan pekerjaan, tenaga kerja dibagi beberapa bagian sebagai berikut:
a. Tenaga  kerja ahli,  adalah pegawai  yang ditempatkan  dalam pekerjaan  proyek  yang  sedang  berlangsung.  Jenis tenaga ini memegang peranan yang penting terhadap sistem koordinasi
b. Penyelia    atau    pengawas,      adalah    seseorang    yang    bertugas    untuk    mengawasi    dan  mengarahkan pelaksanaan  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pekerja/buruh  lapangan.  Setiap pengawas membawahi sejumlah pekerja lapangan.
c. Pekerja  atau  buruh  lapangan  ( craft  labour ),  terdiri  dari  berbagai  macam  tukang  yang memiliki keahlian tertentu, seperti tukang kayu, tukang besi, tukang batu, tukang aluminium, dan tukang cat. Dalam melaksanakan pekerjaan biasanya mereka dibantu oleh pembantu tukang atau pekerja (buruh terlatih, buruh semi terlatih, dan buruh tak terlatih).

## Virus Covid-19
Coronavirus  jenis  baru  yang  ditemukan  pada  manusia  sejak  kejadian  luar  biasa  muncul  di  Wuhan  Cina,  pada Desember  2019,  kemudian  diberi  nama  Severe  Acute  Respiratory  Syndrome  Coronavirus  2  (SARS-COV2),  dan menyebabkan  penyakit  Coronavirus  Disease-2019  (COVID-19).  COVID-19  disebabkan  oleh  SARS-COV2  yang termasuk dalam keluarga besar coronavirus yang sama dengan penyebab SARS pada tahun 2003, hanya berbeda jenis virusnya.  Gejalanya  mirip  dengan  SARS,  namun angka  kematian  SARS (9,6%)  lebih  tinggi dibanding COVID-19 (kurang dari 5%), walaupun jumlah kasus COVID-19 jauh lebih banyak dibanding SARS. COVID-19 juga memiliki penyebaran yang lebih luas dan cepat ke beberapa negara dibanding SARS. Gejala umum berupa demam ≥38ºC, batuk kering, dan sesak napas. Jika  ada  orang  yang  dalam  14  hari  sebelum  muncul  gejala  tersebut  pernah  melakukan perjalanan ke negara terjangkit, atau pernah merawat/kontak erat dengan penderita COVID-19, maka terhadap orang tersebut akan dilakukan pemeriksaan laboratorium lebih lanjut untuk memastikan diagnosisnya. Sampai saat ini belum diketahui dengan pasti berapa lama COVID-19  mampu  bertahan  di  permukaan  suatu  benda,  meskipun  studi  awal menunjukkan  bahwa  COVID-19  dapat  bertahan  hingga  beberapa  jam,  tergantung  jenis  permukaan,  suhu,  atau kelembaban lingkungan.
Orang yang tinggal atau bepergian di daerah di mana virus COVID-19 bersirkulasi sangat mungkin berisiko terinfeksi. Mereka  yang  terinfeksi  adalah  orang-orang  yang  dalam  14  hari sebelum  muncul  gejala melakukan perjalanan dari negara terjangkit, atau yang kontak erat, seperti anggota keluarga, rekan kerja atau tenaga medis yang merawat pasien sebelum mereka tahu pasien tersebut terinfeksi COVID-19. Petugas kesehatan yang merawat pasien yang terinfeksi COVID-19 berisiko lebih tinggi dan harus konsisten melindungi diri mereka sendiri dengan prosedur pencegahan dan pengendalian infeksi yang tepat. Tidak ada batasan usia orang-orang dapat terinfeksi oleh coronavirus ini (COVID- 19). Namun orang yang lebih tua, dan orang-orang dengan kondisi medis yang sudah ada sebelumnya (seperti asma, diabetes, penyakit jantung, atau tekanan darah tinggi) tampaknya lebih rentan untuk menderita sakit parah.

## Era New-Normal
Pandemi Covid-19 merubah tatanan masyarakat dunia. Guna mencegah penularan wabah virus corona yang meluas, masyarakat dihimbau bahkan dipaksa untuk tinggal di rumah. Kegiatan di sekolah, kegiatan bekerja bahkan beribadah pun dianjurkan untuk dilakukan di rumah saja. Hampir semua negara menghimbau warganya untuk tidak beraktivitas
di luar rumah jika tidak ada kepentingan yang mendesak. Hampir semua negara menghimbau warganya untuk tidak beraktivitas di luar rumah jika tidak ada kepentingan  yang mendesak. Terkecuali, memang bagi mereka yang harus keluar dan kegiatannya tidak bisa dilakukan dari  rumah.  Perubahan  tersebut  tentu  juga  berdampak  luas  di  banyak sektor.  Pasalnya  berubahnya  aktivitas  masyarakat  tersebut  membuat  dunia  usaha  sepi,  seperti  bidang  pariwisata, transportasi daring, penjualan retail dan masih banyak lagi.
Berjalannya  waktu,  tinggal  di  rumah  dinilai  tidak  bisa  selamanya  diterapkan  untuk  menjaga  keseimbangan perekonomian. Sejumlah negara pun mulai melonggarakan kebijakan terkait mobilitas warganya. Di sisi lain, virus SARS-CoV-2  penyebab  Covid-19  masih  terus mengancam.  Korban  jiwa akibat  virus corona pun  terus bertambah. Kemudian, pola hidup baru atau tatanan hidup baru yang bisa dikatakan new normal akan diimplementasikan.
Ketua  Tim  Pakar  Gugus  Tugas Percepatan Penanganan  Covid-19  Wiku Adisasmita mengatakan, new normal adalah perubahan perilaku untuk tetap menjalankan aktivitas normal namun dengan ditambah menerapkan protokol kesehatan guna mencegah terjadinya penularan Covid-19. Prinsip utama dari new normal itu sendiri adalah dapat menyesuaikan dengan pola hidup.
Transformasi  ini  adalah  untuk  menata  kehidupan  dan  perilaku  baru,  ketika  pandemi,  yang kemudian akan dibawa terus ke depannya sampai ditemukan vaksin untuk Covid-19. Kebijakan New Normal memberi angin segar bagi dunia konstruksi, namun demikian dalam pelaksanaan ia tetap harus menyesuaikan diri dengan protokol kesehatan yang telah ditetapkan  pemerintah.  Dunia  konstruksi  tak  bisa  dipisahkan  dari  teknologi.  Oleh  sebab  itu, new  normal ini  bisa menjadi  momentum  bagi  dunia  konstruksi  untuk  berubah  dan  menemukan  model- model baru yang lebih efektif, efisien, berdaya saing, dan berkelanjutan.
Pada awal Januari 2019 lalu, telah beredar gagasan baru yang muncul dari peradaban Jepang, yaitu society 5.0, yang disampaikan oleh Perdana Menteri Jepang Shinzo Abe dalam Forum Ekonomi Dunia 2019 di Davos, Swiss. Gagasan ini  muncul  sebagai  respon  revolusi  industry  4.0  atas  signifikannya  perkembangan  teknologi,  tetapi      sekaligus menjadikan peran masyarakat sebagai pertimbangan utama bagi terciptanya revolusi industri 4.0 tersebut.
Society 5.0  menawarkan  masyarakat  ekonomi  yang  berpusat  pada  manusia  yang  membuat  seimbang  antara kemajuan  ekonomi  dengan  penyelesaian  masalah  sosial  melalui  sistem  yang  sangat  menghubungkan  antara  dunia maya dan dunia nyata. Menurut Abe, “Di society 5.0 itu bukan lagi melulu soal modal, tetapi data yang menghubungkan dan  menggerakkan  segalanya,  membantu  mengisi  kesenjangan  antara  yang  kaya  dan  yang  kurang  beruntung.” Pemanfaatan teknologi  informasi  pada  bidang  infrastruktur  di  era new  normal ini  seharusnya  tidak  hanya dalam kegiatan internal perkantoran, tetapi juga dalam pengelolaan pekerjaan infrastruktur.Dalam menghadapi new normal, pengerjaan konstruksi proyek kemungkinan tidak jauh berbeda dengan Instruksi Menteri Nomor 02/IN/M/2020.

## Protokol Pencegahan Covid-19 di Proyek Konstruksi
Menurut Instruksi Menteri Nomor 02/IN/M/2020 ada beberaapa protokol kesehatan yang harus dipenuhi antara lain: a. Pembentukan Satgas Pencegahan Covid-19
1) Pemilik/pengguna/penyelenggara  bersama  konsultan  pengawas  dan/atau  Kontraktor  wajib  membentuk Satuan Tugas Pencegahan Covid-19
2) Satuan  Tugas  tersebut  berjumlah  paling  sedikit  5  (lima)  orang  yang  terdiri  dari  Ketua  merangkap anggota  dan 4 (empat) anggota yang  mewakili  Pemilik/Pengguna,  Penyelenggara,  Konsultan,  Kontraktor, Sub-Kontraktor, Vendor/Supplier.
3) Satuan  Tugas  tersebut  memiliki  tugas,  tanggung  jawab,  dan  kewenangan  melakukan:  (i) sosialisasi,  (ii) edukasi,  (iii)  promosi  teknik  dan  (iv)  metode  pencegahan  Covid-19  serta  (v) pemeriksaan (examination) potensi terinfeksi kepada semua orang, baik para manager, insinyur, arsitek, karyawan/staf, mandor, pekerja dan tamu proyek.
b. Penyediaan Fasilitas Kesehatan di Lapangan
1) Kontraktor   wajib   menyediakan   ruang   klinik   di   lapangan   dilengkapi   dengan   sarana kesehatan yang memadai, seperti: tabung oksigen, pengukur suhu badan ( thermoscan ), pengukur tekanan darah, obat-obatan dan petugas medis.
2) Kontraktor wajib memiliki kerja sama operasional perlindungan kesehatan dan pencegahan Covid-19 dengan rumah sakit dan/atau pusat kesehatan  masyarakat terdekat dengan lapangan proyek untuk tindakan darurat (emergency).
3) Kontraktor   wajib   menyediakan   fasilitas   pengukur   suhu   badan  ( thermoscan ),   pencuci tangan dengan sabun desinfektan ( hand sanitizer ), tisu, masker di kantor dan lapangan proyek bagi para manager, insinyur, arsitek, karyawan/staf, mandor, pekerja, dan tamu proyek.
c. Pelaksanaan Pencegahan Covid-19 di Lapangan
Jurnal Riset Rekayasa Sipil Universitas Sebelas Maret ISSN: 2579-7999
Vol. 4 No. 2, Maret 2021
1) Satuan    Tugas    memasang    poster    (flyers)    baik    digital    maupun    fisik    tentang himbauan/anjuran pencegahan  Covid-19,  seperti  mencuci  tangan,  memakai  masker,  untuk  disebarluaskan  atau  dipasang  di tempat strategis di lapangan proyek.
2) Satuan Tugas  bersama  Petugas  Medis harus menyampaikan  penjelasan, anjuran, kampanye, promosi teknik pencegahan Covid-19 dalam setiap kegiatan penyuluhan K3 pagi hari (safety morning talk).
3) Satuan Tugas melarang seseorang yang sakit dengan indikasi suhu > 38º Celcius (seluruh manager, insinyur, arsitek, karyawan/staf, mandor, pekerja, dan tamu proyek) datang ke lokasi proyek.
4) Petugas  Medis  melaksanakan pengukuran  suhu tubuh kepada seluruh  pekerja dan karyawan bersama para Satuan Pengaman Proyek (Security Staff) dan Petugas Keamanan setiap pagi, siang, dan sore.
5) Apabila  ditemukan  manager,  insinyur,  arsitek,  karyawan/staf,  mandor,  dan  pekerja  di  lapangan  proyek terpapar  virus  Covid-19,  Petugas  Medis  dibantu  Petugas  Keamanan  Proyek  melakukan  evakuasi  dan penyemprotan desinfektan pada tempat, fasilitas, pegangan, dan peralatan kerja.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  pengumpulan  data  adalah  teknik  untuk  mendapatkan  data-data  yang  menjadi  bahan  informasi  atau dokumentasi proses pengerjaan proyek yang akan diamati. Informasi tambahan yang dibutuhkan berupa penjadwalan proyek  dan  juga  anggaran  biaya  proyek  yang  dilakukan re-  schedule untuk  melakukan  analisa  biaya  yang  paling optimal.  Data  sekunder  digunakan  sebagai  data  utama  yang  diperoleh  dari  jurnal,  peraturan  pemerintah, S-curve project .

## 4. PEMBAHASAN

## 4.1. Dampak Pandemi Covid-19
Perbedaan Schedule  Pelaksanaan  Proyek  Pada  Rencana  dan  Setelah  Adanya Pandemi Covid-19
Pada proyek yang ditinjau seperti Proyek Aksebilitas Bandara Soekarno Hatta,  yang terjadi dalam kurva  S,  terjadi deviasi sebesar 2.5703 atau sebesar 6 % dari kumulatif rencana dalam kurva S yang disampaikan. Hal ini terjadi di bulan  Februari–Maret  2020,  sejak  diumumkannya  kasus  Covid-19  menjadi  pandemi  di dunia.  Penurunan aktivitas atau slow down terjadi pada bulan April– Mei 2020. Hal ini terjadi sejak diberlakukannya PSBB di sejumlah daerah di Indonesia.  Sehingga menyebabkan proyek tersebut mundur dari segi pembayaran pada Pemilik/Owner (disini  PT Angkasa Pura) kepada Kontraktor (disini PT Wijaya Karya Persero (Tbk)) yang rencana s/d Desember 2020 menjadi proyek tersebut mundur menjadi November 2021.
Tabel 1. Analisa Kurva S Proyek Aksesbilitas Bandara Soekarno Hatta
Tahun Bulan Rencana Addendum 1 Kum. Rencana Add. 1 Rencana Addendum 2 Kum. Rencana Add. 1 Realisasi Kum. Realisasi Deviasi 2020  Oktober 2,0733 20,5129 2020  November 4,9171 25,4300 12,0492  32,1864  -6,7564 2020  Desember 6,7564 32,1864 7,1067  39,2931  -7,1067 2020  Januari 5,5166 37,7030 5,2622  44,5553  -6,8523 2020  Februari 6,9439 44,6469 2,6619  47,2172  -2,5703 6% 2020  Maret 6,2450 50,8919 6,2450 50,8919 3,7911  51,0083  -0,1164  0,23% 2020  April 9,1653 60,0572 2,1319 53,5159 0,0000 0,0000  60,0572  -100% 2020  Mey 7,3924 67,4496 0,4479 53,9638 2020  Juni 7,6958 75,1454 0,8786 54,8424 2020  Juli 5,5480 80,6934 1,8360 56,6784 2020  Agustus 7,2489 87,9423 0,3689 57,0473 2020  September 4,5978 92,5401 0,2842 57,3315 2020  Oktober 3,5579 96,0980 0,2890 57,6205 2020  November 2,6988 98,7968 0,4322 58,0527 2020  Desember 1,2032 100,0000 0,3817 58,4344 2021  Januari 1,3899 59,8243 2021  Februari 4,0426 63,8669 2021  Maret 5,5477 69,4146 2021  April 6,9206 76,3352 2021  Mey 5,5128 81,8480 2021  Juni 5,2133 87,0613 2021  Juli 4,6532 91,7145 2021  Agustus 2,5620 94,2765 2021  September 2,5114 96,7879 2021  Oktober 2,1921 98,9800 2021  November 1,0230 100,0030
Sumber : Data dari Proyek Aksesbilitas Bandara Soekarno Hatta, 2020

## Efek Pandemi Covid-19 Terhadap Jumlah Tenaga Kerja
Pada  proyek  yang  ditinjau  seperti  Proyek  Graha  Paramita  II  Bintaro,  yang  terjadi  dalam  proyek tersebut adalah jumlah tenaga kerja yang turun secara signifikan. Adapun pada bulan Februari – Maret 2020 jumlah pekerja di 8.444 orang. Sedangkan pada bulan April 2020 jumlah pekerja menurun drastis menjadi 944 orang atau sebesar 89%. Pada bulan Mei jumlah pekerja menurun menjadi 3763 orang atau sebesar 56% dari jumlah pekerja biasanya.
Gambar 1. Grafik Penurunan Jumlah Tenaga Kerja di Proyek Graha Paramita II (Olahan Penulis, 2020, Data dari Proyek Graha Paramita II)
Gambar 2. Grafik Pemetaan Tenaga Kerja di Proyek Graha Paramita II (Olahan Penulis, 2020, Data dari Proyek Graha Paramita II)
4.2. Hal – Hal yang Harus Dilakukan Dalam Menghadapi Era “ New Normal ”
Rancangan “ New Normal ” Jasa Konstruksi
Rancangan  “ New  Normal ”  jasa  konstruksi  sesuai  dengan  peraturan  pemerintah  melalui  PUPR dapat dijabarkan sebagai berikut:
a. Protokol pengadaan berbasis online dan meminimalisir tatap muka
1) Mekanisme penawaran
2) Mekanisme kehadiran pelaksanaan pengadaan barang/jasa bagi tim pokja pemilihan
3) Mekanisme pelaksanaan pembuktian kualifikasi
Jurnal Riset Rekayasa Sipil Universitas Sebelas Maret ISSN: 2579-7999
Vol. 4 No. 2, Maret 2021
4) Mekanisme pelaksanaan klarifikasi, negosiasi, dan evaluasi kewajaran harga
5) Mekanisme pendampingan
6) Mekanisme penandatangan kontrak desk to desk
b. Protokol pelaksanaan jasa konstruksi dengan penggunaan masker dan physical distancing
1) Protokol dalam pelaksanaan jasa konstruksi
2) Protokol pelaksanaan pekerjaan konstruksi
3) Protokol pelaksanaan padat karya
c. Protokol penyesuaian kontrak dengan fleksibilitas kontrak dan mengakomodir kondisi lapangan
1) Penyesuaian terhadap Rencana Keselamatan Konstruksi (RKK)
2) Penyesuaian spesifikasi
3) Penyesuaian HPS
4) Penyesuaian metode kerja
5) Penyesuaian masa pelaksanaan kontrak
Fakta dan Implementasi berdasarkan Rancangan “ New Normal ” Jasa Konstruksi
Fakta  yang  saat  ini  dihadapi  adalah  belum  ditemukannya  vaksin  virus  Covid-19,  sehingga  perlu ada implementasi yang  harus  dilakukan  antara  lain adalah  tetap  implementasi  protokol  kesehatan covid-19 dan perhatian lebih untuk keselamatan  kerja.  Hal  ini  nantinya  akan  mengakibatkan  biaya  yang  harus  dikeluarkan  dalam  suatu  konstruksi meningkat  karena logistik  menjadi  lebih mahal, biaya  karantina  dan  testing,  dan  penambahan  jumlah  tenaga  kerja dan/atau  pembatasan  jumlah tenaga kerja.
Langkah ke depan yang harus dilakukan oleh pihak penyelangga konstruksi adalah berkolaborasi dengan pemegang saham ( stake holder ), mengadopsi konsep digitalisasi sedini mungkin, menyesuaikan protokol K3, dalam pelaksanaan proyek  mengoptimalisasi  schedule  pelaksanaan  dengan  seefisien  mungkin,  mempertimbangkan  manfaat  pekerjaan berdasarkan standar protokol kesehatan (memprioritaskan pekerjaan yang paling penting), dan mengedukasi pekerja lapangan.

## Strategi Survival dalam “ New Normal ”
Strategi bertahan dalam menghadapi situasi hidup yang baru dengan cara sebagai berikut:
a. Menerima  kondisi  digitasi  yakni  dengan  mengoptimalkan  penggunaan  Building Information Modelling (BIM) untuk meningkatkan efisiensi dan penggunaan metode- metode pelaksanaan pekerjaan berbasis IT.
b. Memantapkan  pada suatu  kekhususan  suatu  pekerjaan/spesialisasi  yaitu  dengan  focus kepada keahlian tertentu melalui pelatihan,  dan memaksimalkan sumber  daya internal yang dimiliki.
c. Mengedepankan era industrialisasi yaitu bangunan moduler dan pracetak meningkatkan produktivitas pekerjaan, mengurangi kendala akibat pembatasan di lokasi kerja.
d. Melakukan  pembinaan  rantai  pasok  yaitu  dengan  cara  mengaplikasikan  integrasi vertikal atau kemitraan strategik, dan pembinaan rantai pasok melalui vendor management system.
e. Melakukan  adaptasi  yaitu  dengan  cara  menyerap  konsep  desain  baru  dan  inovasi  baru  (desain  yang mengedepankan  keberlanjutan/sustainbility),  dan  mengimplementasikan  penggunaan  material  baru  yang memiliki availability dan sustainbility tinggi.
f. Melakukan  komunikasi  dan  membangun  relasi  yaitu  dengan  cara  membina  hubungan  yang  baik  dengan mengutamakan customer statisfication, dan menciptakan kepercayaan (trust) baik kepada internal maupun kepada eksternal.

## Transformasi Insinyur dalam Era yang Baru
Para insinyur harus dapat beradaptasi dengan cara bertransformasi menghadapi era yang baru, langkah – langkah yang dapat dilakukan seorang insinyur, antara lain:
a. Mengembangkan kemampuan untuk dapat beroperasi di lingkungan digital Meningkatkan  kemampuan  dan  pengetahuan  teknis  agar  Insinyur  mampu  beroperasi  secara maksimal dalam keadaan  remote  dan  tetap  produktif  dalam  ekosistem  perusahaan  (klien,  partner,  supplier,  dan  pemerintah). Bergerak  ke  lingkungan  berbasis  teknologi,  maka  pemahaman  mendalam  mengenai  critical  technology,  data concepts, dan processes akan sangat dibutuhkan.
b. Mengembangkan    kemampuan    kognitif    untuk    memastikan    bahwa    Insinyur    mampu  merespon  akan kebutuhan untuk re-design akan inovasi
Pemikiran  kritis  dan  manajemen  pekerjaan  yang  baik  sangat  dibutuhkan  di  dalam  atmosfer pekerjaan baru akibatnya pelaksanaan pekerjaan dilakukan secara digital.  Problem solving, creativity, dan inovasi, merupakan unsur  penting  dalam  menghadapi  tantangan  masa  depan  selama  pandemik  dan  ataupun  keadaan  bisnis  yang berubah-ubah.
Jurnal Riset Rekayasa Sipil Universitas Sebelas Maret ISSN: 2579-7999
Vol. 4 No. 2, Maret 2021
c. Memperkuat  soft  skills  emosional  dan  sosial  untuk  memastikan  kolaborasi  efektif  dapat berjalan Kemampuan   interpersonal   yang   mumpuni   untuk   memastikan   bahwa   pekerjaan   tetap   dapat diselesaikan secara profesional walaupun terpisah oleh jarak. Hal ini juga penting bagi para pemimpin untuk terus memberikan semangat dan mendorong para Insinyur secara jarak jauh.
d. Membangun kemampuan bertahan untuk beradaptasi untuk terus maju dan berkembang di masa krisis Para  Insinyur  harus  membangun  kemawaspadaan  diri  sendiri  (self-awareness),  kepercayaan  diri  (self confidence),  dan  ketahanan  diri  (self-resilience)  agar  masa  sulit  seperti  pandemi  ini  dapat  dijadikan  sebagai kesempatan  untuk  belajar  hal  – hal  baru dan juga  tanggung jawab  bagi para pemimpin  untuk  membantu  para Insinyur  ini  dalam  mengembangkan  kemampuan  personal/diri  sendiri dalam hal pengaturan waktu. Batasan – batasan dalam pekerjaan dan kesehatan mental juga perlu diperhatikan dalam membangun kemampuan bertahan untuk beradaptasi untuk terus maju dan berkembang di masa krisis.

## 5. KESIMPULAN
Dari data – data dan pembahasan yang sudah dijabarkan, maka dapat disimpulkan bahwa : Pola pendayagunaan tenaga kerja yang harus diterapkan agar proyek dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan yang diharapkan adalah dengan cara tranformasi ketenagakerjaan dengan bersahabat dengan era digitasi, seperti dalam hal insinyur , harus mampu mengahdapi era digitasi dimana harus mengasah pengetahuan dan soft skills dengan bidang dan kemampuan yang  lebih dari  yang dimilikinya saat  ini,  untuk tenaga  kerja seperti  mandor  harus dapat  memilih anak buah yang  mampu  bekerja  secara  kritikal  dan  memiliki  fisik  dan  mental  yang  lebih  kuat  dalam menghadapi kondisi lingkungan yang lebih keras, tenaga kerja seperti tukang dan pekerja, dalam menghadapi era atau pandemi seperti ini, untuk yang berumur  lebih dari 45 tahun, sebaiknya mengatur pola hidup sehat, rajin berolahraga, makan makanan seimbang, dan menghindari waktu overtime (memanfaatkan waktu kerja dengan sebaik-baiknya).

## DAFTAR PUSTAKA
Zulfitrah,  I.  (2013).  Perencanaan  Jadwal  Tenaga  Kerja  dengan  Metode  PDM Pada  Proyek  Pembangunan  Gedung Mushalla MTSN Model Meulaboh. Tugas Akhir . Soeharto, I. (1998). Manajemen Proyek (Dari konseptual Sampai operasional), Jilid II . Erlangga. Jakarta Instruksi Menteri (Inmen) PUPR Nomor 2/IN/M/2020. Protokol Pencegahan Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (Covid-19). Departemen Pekerjaan Umum dan Perumahan Republik Indonesia.
Doli,  P.  dan  Hendra,  T.  (2015).  “Evaluasi  Keterlambatan  Proyek  Pembangunan  Gedung  Kantor  Dinas  Pekerjaan Umum Provinsi Riau. Jom FTeknik . Vol. 2.
Website  WHO.  2020.  Covid-19.  https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus- 2019 d Website
Kementerian Kesehatan. 2020. Perkembangan Virus Covid-19 di Indonesia. http://infeksiemerging.kemkes.go.id
Anton,  W . ,   Budiman,  A., Endang, M.  ( 2014).  Efektifitas  Tenaga  Kerja  Pada  Proyek Bangunan.