Strategi  Peningkatan  Aspek  Keuangan  dan Manajerial Koperasi Seruni Putih

## JMSAB
83
Zulfatun  Ruscitasari 1 ,  Nailul  Fithroh 1 ,  Rifqi  Syarif Nasrulloh 2*
Research Paper Management Strategic
1 Program  Studi  Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi,  Universitas Nahdlatul Ulama Yogyakarta
2 Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi,  Universitas

## Nahdlatul Ulama Yogyakarta

## Abstract
This research aims to: (1) analyze monetary and managerial condition at Seruni  Putih  Cooperative  now,  (2)  determine  and  recommend  the  right strategy  to  improve  monetary  and  managerial  aspect  of  Seruni  Putih Cooperative.  Research  method  used  in  this  research  is  qualitative descriptive.  Data  retrieval  techniques  are  carried  out  with  interviews, observations  and  documentation.  Data  analysis  techniques  are  using SWOT analysis. By analyzing the strengths, weaknesses, opportunities and threats, it will further facilitate to compose the right strategy in improving the  financial  and  managerial  aspects  of  Seruni  Putih  Cooperative.  The results of this study show that to improve the financial aspects in Seruni Putih Cooperative can use the following strategies: (1) improve the quality of  performance,  both  in  carrying  out  RAT  and  lending  services  in cooperatives, (2) make letters of agreement when borrowing to minimize bad credit,  (3)  regenerate  cooperative  managers  so  that  productivity  in cooperatives is more optimal. Strategies that can be applied to improve managerial  aspects  in  Seruni  Putih  Cooperative  are:  (1)  utilizing  the knowledge  gained  from  the  training  of  the  Department  and  other institutions to improve the quality of Human Resources in cooperatives, (2)  maximize  opportunities  for  local  resources  to  increase  cooperative capital, (3) optimize their own capital by increasing compulsory savings.
Received: 24 Nov 2021 Accepted: 14 Mar 2022 Online: 20 Apr 2022
Keywords: Financial Aspect, Managerial Aspect, SWOT Analysis, Strategy
Corresponding Author:

## Rifqi Syarif Nasrulloh
Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi,  Universitas  Nahdlatul
Ulama Yogyakarta
Email: rifqisyarif@unu-jogja.ac.id
Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, Vol 5, No. 1,  2022, pp. 83 - 98 © The Author(s) 2022 DOI: https://doi.org/10.36407/jmsab.v5i1.458 eISSN 2655-237X
CC BY: This license allows reusers to distribute, remix, adapt, and build upon the material in any medium or format, so long as attribution is given to the creator. The license allows for commercial use.

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## PENDAHULUAN
Koperasi Seruni Putih merupakan salah satu koperasi yang ada di Indonesia, tepatnya di Dusun Kiringan, Canden, Kecamatan Jetis, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Sudah  lebih  dari  13  tahun  Koperasi  Seruni  Putih  telah  berdiri  dan  hingga  saat  ini  telah memiliki  132  anggota.  Hal  itu  membuktikan  bahwa  koperasi  mampu  bertahan  sejalan dengan perkembangan zaman. Meski demikian, bukan berarti Koperasi Seruni Putih tidak menghadapi kendala dalam mempertahankan badan usahanya. Pasalnya, Koperasi Seruni Putih  masih  dikelola  dengan  sangat  sederhana.  Dalam  operasionalnya,  Koperasi  Seruni Putih masih melakukan segala proses administrasi dan pencatatan secara manual. Hal ini dipengaruhi salah satunya dari faktor usia para pengelola koperasi yang mengakibatkan kurang maksimal dalam pengoperasian di Koperasi Seruni Putih. Pengelola koperasi yang paling  muda  berusia  41  tahun,  sedangkan  yang  paling  tua  berusia  63  tahun.  Dalam penelitian Restyandito & Kurniawan (2017) menyebutkan bahwa usia lanjut berpengaruh terhadap  pengetahuan  penggunaan  peralatan  komunikasi  dan  teknologi  informasi. Sedangkan di era serba digital ini semuanya dituntut untuk lebih profesional, begitu pula dalam operasional koperasi. Oleh sebab itu, diperlukannya strategi dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia yang nantinya secara otomatis akan meningkatkan aspek manajerial (Bismala, 2016; Purba et al., 2021; Jatmiko et al., 2021; Maheshwari et al., 2020).
Dalam aspek keuangannya, Koperasi Seruni Putih cenderung mengalami stagnasi. Hal itu erat kaitannya dengan laba yang diperoleh dari kegiatan simpan pinjam di koperasi yang masih sangat minim. Ditambah adanya kredit macet pada pinjaman yang dilakukan anggota  menjadi  salah  satu  penyebab  permasalahan  kekurangan  modal  pinjaman  di Koperasi Seruni Putih pada saat ini. Sedangkan keberhasilan koperasi menurut Kunriawan &  Arianti  (2018)  yaitu  dapat  dilihat  salah  satunya  dari  permodalan,  manajemen, kemandirian  pertumbuhan  dan  jatidiri  koperasi.  Selain  itu  partisipasi  anggota  dan pengembangan  sumber  daya  manusia  patut  dipertimbangkan  agar  koperasi  dapat berkembang. Pada prinsipnya, koperasi terbentuk dari tiga unsur yaitu anggota, penurus dan  karyawan  (Qomariah,  2018).  Maka  dari  itu,  agar  Koperasi  Seruni  Putih  dapat berkembang, perlu ditingkatkannya aspek keuangan (Müller et al., 2017; Ripain et al., 2017; Ye & Kulathunga, 2019; Eniola & Entebang, 2017; Peter et al., 2018) dan manajerial koperasi (Eniola & Entebang, 2017; Gross-Gołacka et al., 2020). Peneliti berencana mengobservasi faktor-faktor  yang  menjadi  penghambat  dan  pendukung  di  lingkungan  internal  dan eksternal (Nasrulloh et al., 2019), sehingga nantinya dapat menerapkan strategi yang tepat bagi Koperasi Seruni Putih. Analisis dimulai dengan mengidentifikasi tujuan organisasi yang diturunkan  menjadi  strategi  (Ropianto  et  al.,  2017).  Dasar  analisis  akan  menggunakan asumsi  dan  tujuan  organisasi  saat  ini  sebagai  acuan  (Sucipto,  2021).  Dengan  adanya identifikasi berbagai faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman, organisasi akan mampu merumuskan strategi-strategi yang tepat untuk selanjutnya diimplementasikan (Hitt et al., 2016).

## KAJIAN PUSTAKA

## Koperasi
Definisi  koperasi  menurut  Undang-Undang  No.  17  Tahun  2012  tentang  Perkoperasian, koperasi adalah badan hukum yang didirikan oleh orang perseorangan atau badan hukum Koperasi, dengan  pemisahan kekayaan para anggotanya sebagai modal untuk menjalankan usaha,  yang  memenuhi  aspirasi  dan  kebutuhan  bersama  di  bidang  ekonomi,  sosial,  dan

## Zulfatun Ruscitasari et al.
budaya sesuai dengan nilai dan prinsip Koperasi.
Pada  intinya,  koperasi  merupakan  badan  usaha  yang  dikelola  secara  demokratis dimana para anggotanya memiliki hak dan kewajiban yang sama dan berperan aktif dalam setiap  kegiatan  koperasi  yang  bersifat  sukarela  yang  bertujuan  untuk  mensejahterakan anggotanya. Perwujudan dari tujuan koperasi diharapkan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan dan pemerataan ekonomi serta memberdayakan masyarakat (Hadajani et al., 2019).

## Aspek Keuangan
Format  laporan  keuangan  koperasi  sudah  diatur  oleh  Ikatan  Akuntan  Indonesia  dalam Pernyataan  Standar  Akuntansi  Keuangan  (PSAK)  nomor  27  tentang  Akuntansi Perkoperasian.  Laporan  keuangan  koperasi  meliputi:  1)  Neraca,  yang  menyajikan  akun aktiva, kewajiban, dan ekuitas koperasi dalam transaksi tertentu. 2) Laporan Pembayaran Peminjaman  dan  Bunga,  yang  menyajikan  pembayaran  angsuran  pinjaman  dan  bunga simpanan anggota koperasi secara detail. 3) Laporan Peminjaman, yang menyajikan detail peminjaman  dana  anggota  koperasi  kepada  koperasi.  4)  Laporan  Simpanan,  yang menyajikan simpanan dana anggota wajib, simpanan pokok, dan simpanan sukarela setiap bulannya.  5)  Perhitungan  Sisa  Hasil  Usaha,  yang  menyajikan  selisih  seluruh  penerimaan total ( total revenue ) dengan biaya total ( total cost ) dalam satu tahunnya.

## Aspek Manajerial

## Permodalan
Untuk  menjalankan  kegiatan  usahanya,  koperasi  membutuhkan  modal.  Menurut  UU Koperasi No. 25 Tahun 1992 Pasal  41, sumber-sumber modal terdiri dari Modal Sendiri (Equity  Capital)  dan  Modal  Pinjaman  (Debt  Capital).  Untuk  lebih  jelasnya,  dibawah  ini penjabarannya.
Modal Sendiri ( Equity Capital ) berasal dari:
1. Simpanan  Pokok,  yaitu  sejumlah  uang  yang  sama  besarannya  yang  wajib  dibayarkan oleh anggota kepada koperasi saat mendaftar menjadi anggota.
2. Simpanan Wajib, yaitu sejumlah simpanan yang harus dibayarkan oleh anggota kepada koperasi dalam waktu tertentu.
3. Dana Cadangan, yaitu sejumlah uang yang diperoleh saat menyisihkan sisa hasil usaha guna menambah modal sendiri dan untuk menutup kerugian koperasi jika dibutuhkan.
4. Hibah, yaitu pemberian uang atau barang yang diterima oleh koperasi dari pihak lain.
Modal Pinjaman ( Debt Capital ), sumber modal pinjaman diperoleh dari:
1. Pinjaman  Anggota  Koperasi.  Hal  ini  dapat  diasumsikan  sebagai  simpanan  sukarela anggota. Jika dalam simpanan sukarela nilai yang disimpan sesuai kerelaan anggotanya, maka dalam pinjaman koperasi adalah sebaliknya, dimana koperasi meminjam senilai uang dari anggotanya.
2. Pinjaman Koperasi Lain. Hal ini dapat dilakukan dengan dasar kerja sama untuk saling membantu dalam lingkup permodalan. Adapun luas dan sempitnya lingkup kerja sama dapat disesuaikan dengan besarnya modal yang diperlukan.
3. Pinjaman  Lembaga  Keuangan.  Dalam  hal  ini,  pinjaman  dari  lembaga  keuangan  untuk badan usaha koperasi justru memperoleh prioritas, yaitu sebagai komitmen pemerintah untuk mengangkat kemampuan ekonomi masyarakat khususnya usaha koperasi.
4. Obligasi. Obligasi atau surat utang milik koperasi juga dapat dijual kepada masyarakat yang bukan anggota koperasi guna menambah suntikan modal pada koperasi. Adapun syarat dan ketentuan dalam penjualan obligasi atau surat utang dapat mengikuti aturan otoritas pasar modal yang ada.Peran Moderator emotional intelligence

## Sumber Daya Manusia
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  faktor  penggerak  jalannya  sebuah  organisasi. Pentingnya  Sumber  Daya  Manusia  dalam  koperasi  karena  manusia  merupakan  operator pusat  dalam  menjalankan  seluruh  kegiatan  di  koperasi.  Sumber  daya  manusia  telah diidentifikasi  sebagai  faktor  kunci  keberhasilan  usaha  (Hung  et  al.,  2019).  Wognum  & Bartlett (2002) sangat menekankan pada pembuatan kebijakan baru bagi para pelaku usaha untuk  dapat  memperoleh  pengetahuan  agar  dapat  terus  mengembangkan  kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki. Kelangkaan sumber daya manusia profesional  yang efisien menjadi salah satu kelemahan koperasi sehingga sumber daya manusia yang ada akan cenderung diabaikan dan tidak mampu untuk dimanfaatkan (Khan et al., 2013). Dalam aspek manajemen, Sumber Daya Manusia bertugas menjalankan seluruh proses manajerial mulai  dari planning,  operating,  actuating sampai  dengan controlling. Dalam  aspek permodalan, pengelolaan modal tidak akan berjalan optimal ketika Sumber Daya Manusia tidak kompeten (Setyorini & Kusumantoro, 2016).

## Strategi
Strategi merupakan rencana organisasi dalam bertindak mengalokasikan sumber daya dan aktivitas lain untuk menghadapi situasi dan lingkungan dan membantu mencapai sasaran organisasi.  Intinya,  strategi  merupakan  pilihan  yang  dipilih  oleh  organisasi  untuk melakukan  aktivitas  dengan  cara  yang  berbeda  dari  pesaingnya.  Menurut  Gandhy  & Kurniawati  (2018)  bahwa  melalui  analisis  SWOT  mampu  mengidentifikasi  faktor-faktor internal  dan  eksternal,  kemudian  dianalisis  lanjutan  dengan  matriks  internal-eksternal tersebut mampu menghasilkan strategi yang dapat dikembangkan di koperasi.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, yaitu semua bahan, keterangan data fakta-fakta yang tidak dapat diukur dan dihitung secara eksak matematis, tetapi hanya berwujud  keterangan  naratif  semata,  seperti  cantik,  indah,  menarik,  baik-buruk,  dan sebagainya (Prastowo, 2012). Pada dasarnya, metode ini merupakan pengamatan terhadap situasi, kondisi, peristiwa, fenomena dalam sebuah lingkungan dan mengkondisikannya apa adanya. Metode kualitatif juga sering disebut sebagai metode penelitian naturalistik, karena penelitiannya dilakukan pada keadaan yang alamiah. Penelitian ini dilaksanakan di Dusun Kiringan, Canden, Jetis, Bantul, tepatnya di Koperasi Wanita Seruni Putih atau biasa disebut Koperasi Seruni Putih atau Koperasi Seruput.

## Populasi, Sampel dan Teknik Sampling
Dalam penelitian ini, pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling atau sampel bertujuan. Purposive sampling adalah teknik pengambilan sampel dengan kriteria tertentu sebagai ketentuannya. Purposive sampling bertujuan untuk memperoleh sampel yang  secara  logis  dapat  diaggap  mewakili  populasi  yang  ditentukan.  Pemilihan  teknik

## Zulfatun Ruscitasari et al.
purposive sampling karena pemilihan kasus yang sangat spesifik, mampu memaksimalkan peluang mengamati fenomena yang menarik (Serra et al., 2018).
Peneliti tidak menentukan jumlah sampel, namun menentukan jumlah narasumber untuk  diwawancarai  dalam  mencari  informasi  tentang  permasalahan  yang  diteliti. Narasumber  yang  akan  diwawancarai  yaitu  Pelindung,  Pengawas,  Ketua,  Sekretaris, Bendahara, Humas dan salah satu anggota Koperasi Seruni Putih.

## Teknik Pengumpulan Data
Prastowo (2012) mengatakan bahwa, “Teknik pengumpulan data adalah cara yang dipakai untuk  mengumpulkan  informasi  atau  fakta-fakta  di  lapangan.”  Dengan  kata  lain,  teknik pengumpulan  data  merupakan  suatu  cara  yang  dilakukan  untuk  memperoleh  data  yang dibutuhkan  dalam  penelitian.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  yaitu:  a)  Wawancara.  Wawancara  dilakukan  kepada  Pelindung,  Pengawas, Ketua,  Sekretaris,  Bendahara,  Humas  dan  salah  satu  anggota  Koperasi  Seruni  Putih.  b) Observasi  Partisipan.  Peneliti  melakukan  observasi  saat  melaksanakan  kegiatan Laboratorium  Sosial  di  Desa  Wisata  Jamu.  Observasi  dilaksanakan  dengan  mengamati kegiatan  ibu-ibu  yang  berkaitan  dengan  koperasi.  Seperti  saat  koperasi  mengadakan agenda  rutin  pada  tanggal  7  setiap  bulannya.  c)  Dokumentasi.  Peneliti  menggunakan metode  dokumentasi  untuk  mengumpulkan  data  berupa  dokumen  serta  catatan-catatan yang  ditunjukkan  bersamaan  saat  wawancara  dengan  para  narasumber.  Adapun dokumentasi  tersebut  terkait  dengan  struktur  organisasi  Koperasi  Seruni  Putih,  laporan keuangan  Koperasi  Seruni  Putih,  dokumen  laporan  RAT  3  tahun  terakhir,  laporan peminjaman, laporan pembayaran pinjaman dan bunga, dan laporan simpanan

## Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan teknik analisis data kualitatif dimana prosesnya bisa dilakukan selama waktu penelitian berlangsung. Dalam  penelitian ini menggunakan analis data model interaktif menurut Miles dan Huberman. Adapun tahapan proses analisis datanya adalah sebagai berikut:
1. Mengumpulkan data dan informasi dari berbagai sumber dan berbagai cara yang sesuai dengan  permasalahan  dalam  penelitian.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah pengurus  Koperasi  Seruni  Putih.  Sedangkan  cara  pengambilan  data  dapat  melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi.
2. Mereduksi data  yang sudah  diperoleh,  baik  dari  hasil  observasi,  wawancara,  maupun dokumentasi. Hal ini bertujuan untuk memilah dan mengelompokkan data dan informasi yang sudah diperoleh agar sesuai dengan permasalahan dalam penelitian.
3. Menyajikan data dengan cara menggabungkan data dan informasi yang sudah direduksi. Bentuk  penyajian  data  dapat  berupa  teks  naratif,  grafik,  maupun  gambar.  Data  dan informasi disajikan dalam kalimat yang tertulis apa adanya, namun tetap bermakna dan mudah dipahami.
4. Menarik kesimpulan. Dalam hal ini, peneliti menetapkan makna dari data yang tersaji menjadi kesimpulan sementara. Dimana kesimpulan sementara nantinya akan bisa terus berkembang  sejalan  dengan  proses  analisis  data  selama  penelitian  sehingga memperoleh kesimpulan yang benar-benar sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.

## Analisis SWOT
Untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal di Koperasi Seruni Putih dalam aspek keuangan dan manajerialnya menggunakan analisis SWOT. Menurut (Susanti & Venusita, 2015),  bahwa  informasi  yang  dihasilkan  dari  pemilihan  dan  perumusan  strategi  yang terdapat pada analisis SWOT dapat membantu mencocokkan sumber daya dan kemampuan perusahaan  untuk  menganalisis  lingkungan  kompetitif  di  mana  perusahaan  beroperasi. Analisis  SWOT  merupakan  sebuah  alat  perencanaan  strategis  yang  membantu  untuk membandingkan  kekuatan  (strength)  dan  kelemahan  (weakness)  dalam  internal perusahaan  dengan  peluang  (opportunity)  dan  ancaman  (threat)  dari  eksternal perusahaan.
Dalam  penelitian  Ermaya  (2019),  telah  membuktikan  melalui  risetnya  bahwa dengan  menganalisis  faktor  internal  dan  eksternal  mampu  mengidentifikasi  strategi pengembangan koperasi. Hasil penelitian Irawan (2018), yang juga menggunakan analisis SWOT dalam risetnya dan mampu merumuskan strategi yang tepat dengan faktor internal dan eksternal yang diidentifikasi untuk mengembangkan koperasi.
Selanjutnya dalam penyusunan strategi untuk meningkatkan aspek keuangan dan manajerialnya menggunakan Matriks SWOT. Menurut Ermaya (2019) menyebutkan bahwa matriks  SWOT  dapat  memudahkan  mengidentifikasi  lebih  jelas  bagaimana  peluang  dan ancaman dari faktor eksternal yang dihadapi oleh koperasi dan dapat disesuaikan dengan kekuatan  dan  kelemahan  dalam  internal  koperasi.  Dari  matriks  ini  akan  menghasilkan empat  kemungkinan  alternatif  strategi  yang  dapat  meningkatkan  aspek  keuangan  dan manajerial di koperasi.

## Teknik Validasi Data
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  dua  teknik  triangulasi.  Triangulasi  Sumber, yaitu  teknik  pengecekan  kredibilitas  data  dengan  cara  memeriksa  data  yang  diperoleh melalui beberapa sumber. Triangulasi Teknik, yaitu teknik yang digunakan untuk mengecek kredibilitas data  dengan  cara  memeriksa  data  kepada  sumber  yang  sama  dengan teknik yang berbeda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Aspek keuangan koperasi
Sesuai  dengan  Pernyataan  Standar  Akuntansi  Keuangan  (PSAK)  nomor  27  tentang Akuntansi  Perkoperasian  oleh  Ikatan  Akuntan  Indonesia,  maka  dalam  Aspek  Keuangan Koperasi Seruni Putih peneliti mengambil data berupa Neraca, Laporan Peminjaman dan Bunga, Laporan Peminjaman, Laporan Simpanan, dan Perhitungan Sisa Hasil Usaha sebagai berikut:

## Neraca
Berikut Neraca dalam Koperasi Seruni Putih selama 3 tahun terakhir:

## Zulfatun Ruscitasari et al.

## Tabel 1.

## Neraca Koperasi Seruni Putih

## Sumber : Data Sekunder, Tahun 2021
Berdasarkan tabel diatas dan analisis yang sudah dilakukan di Koperasi Seruni Putih, aspek keuangan dilihat dari neraca dinilai sudah optimal. Hal tersebut dikarenakan total aktiva sudah  mampu  menutup  total  hutang  sehingga  membuat  Koperasi  Seruni  Putih  mampu menjalankan dananya dengan baik. Meskipun total aktiva sempat mengalami penurunan di tahun 2019, namun hal ini tetap mampu menutup total hutang di tahun tersebut. Koperasi Seruni Putih tetap perlu perhatian lebih agar total aktiva tidak mengalami penurunan, akan tetapi mampu stabil bahkan mengalami kenaikan di setiap tahunnya.

## Laporan Pembayaran Peminjaman dan Bunga
Berikut laporan pembayaran peminjaman dan bunga di Koperasi Seruni Putih yang diolah peneliti dalam 3 tahun terakhir:

## Tabel 2.
Laporan Pembayaran Peminjaman dan Bunga
Sumber : Data Sekunder yang diolah, Tahun 2021
Dapat dilihat dalam tabel bahwa pembayaran peminjaman dan bunga di Koperasi Seruni Putih  sejak  tahun  2018  sampai  tahun  2020  dapat  dikatakan  sudah  baik  karena  jumlah pembayarannya  yang  senantiasa  meningkat  setiap  tahunnya.  Adapun  besaran  bunga pinjaman  yaitu  10%  dari  jumlah  peminjaman  yang  dilakukan.  Adanya  beberapa pembayaran  peminjaman  dari  anggota  yang  terlambat  perlu  diperhatikan  secara  serius agar perputaran dana di koperasi dapat berjalan lancar.

## Laporan Peminjaman
Berikut Laporan Peminjaman di Koperasi Seruni Putih selama 3 tahun terakhir:
Tahun  Aktiva Lancar Hutang Lancar Aktiva Tetap Modal Sendiri 2018 Rp   56.337.000 Rp    4.172.250 Rp      96.337.000 Rp      96.337.000 2019 Rp   50.274.000 Rp    3.372.000 Rp    101.195.000 Rp    101.195.000 2020 Rp   64.592.800 Rp    4.262.250 Rp    115.197.000 Rp    115.197.000 Tahun Pembayaran Peminjaman Bunga Jumlah Pembayaran Pembayaran Peminjaman 2018  Rp         45.276.000 Rp   4.458.000 Rp   49.734.000 Rp         45.276.000 2019  Rp         56.665.000 Rp   5.704.000 Rp   62.369.000 Rp         56.665.000 2020  Rp         65.240.000 Rp   6.969.000 Rp   72.209.000 Rp         65.240.000

## Tabel 3.

## Laporan Pinjaman
Sumber : Data Sekunder, Tahun 2021
Dari  tabel  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  jumlah  pinjaman  di  Koperasi  Seruni  Putih  dari tahun 2018 hingga tahun 2020 selalu meningkat. Artinya koperasi memiliki peluang besar untuk dapat berkembang. Laporan peminjaman di Koperasi Seruni Putih juga dinilai sudah cukup  baik,  meskipun  keterlambatan  beberapa  anggota  dalam  pembayaran  peminjaman dan  bunga  mempengaruhi  jumlah  dana  yang  dapat  dipinjamkan  oleh  koperasi.  Pada dasarnya,  jumlah  pinjaman  di  koperasi  bergantung  pada  kedisiplinan  pembayaran peminjaman yang dilakukan oleh anggota.

## Laporan Simpanan
Berikut Laporan Simpanan koperasi selama 3 tahun terakhir:

## Tabel 4.

## Laporan Simpanan
Sumber : Data Sekunder yang diolah, Tahun 2021
Berdasarkan  tabel  diatas,  simpanan  yang  dilakukan  di  Koperasi  Seruni  Putih  selalu meningkat sejak tahun 2018 sampai tahun 2020, baik simpanan pokok maupun simpanan wajib. Terdapat simpanan pokok dan simpanan wajib di Koperasi Seruni Putih dan hal itu sudah dibayarkan oleh  anggota secara rutin. Simpanan pokok sebesar Rp 100.000 dapat dibayarkan dengan cara dicicil. Adapun simpanan sukarela di koperasi Seruni Putih dahulu pernah  diberlakukan  akan  tetapi  tidak  berlangsung  lama  karena  dianggap  tidak  efektif. Untuk mengurangi kerugian akibat terlambatnya pembayaran pinjaman, Koperasi Seruni Putih berencana mengubah simpanan wajib dari Rp 5.000 menjadi Rp 10.0000. Hal tersebut dinilai  mampu  menjadi  langkah  yang  baik  dalam  mengantisipasi  kerugian  sekaligus menambah permodalan di koperasi.

## Perhitungan Sisa Hasil Usaha
Dalam perhitungan Sisa Hasil Usaha peneliti hanya mencantumkan tahun 2018 dan 2020 karena Koperasi Seruni Putih tidak membuat RAT pada tahun 2019.
Tahun  Jumlah Pinjaman
2018 Rp   50.329.000 2019 Rp   56.829.000 2020 Rp   67.250.000 Tahun Simpanan Pokok Simpanan Wajib Jumlah Simpanan 2018 Rp       1.370.000 Rp   43.841.000 Rp    45.211.000 2019 Rp       1.470.000 Rp   46.303.000 Rp    47.773.000 2020 Rp       1.770.000 Rp   47.648.000 Rp    49.418.000

## Zulfatun Ruscitasari et al.

## Tabel 5.

## Perhitungan Sisa Hasil Usaha Koperasi Seruni Putih

## Sumber : Data Sekunder, Tahun 2021
Dari  tabel  tersebut  dapat  dideskripsikan  keadaan  SHU  Koperasi  Seruni  Putih  yang mengalami  penurunan  dari  tahun  2018  ke  tahun  2020.  Menurunnya  SHU  dikarenakan jumlah  pendapatan  yang  juga  mengalami  penurunan.  Menurunnya  Sisa  Hasil  Usaha beriringan dengan turunnya jumlah pendapatan. Dalam hasil penelitian Nainggolan (2017) menyebutkan bahwa terbatasnya modal dan pemanfaatan modal yang kurang baik dapat menghambat  peningkatan  Sisa  Hasil  Usaha.  Terkait  hal  ini,  Koperasi  Seruni  Putih  harus membuat  langkah  untuk  menambah  Sisa  Hasil  Usaha,  salah  satunya  yaitu  dapat  melalui peningkatan modal sendiri.

## Aspek manajerial Koperasi

## Permodalan
Tujuan  utama  permodalan  dalam  koperasi  bukan  untuk  memperoleh  laba,  melainkan sebagai  alat  mencapai  tujuan  yaitu  untuk  mensejahterakan  anggotanya.  Sumber permodalan koperasi dapat diperoleh dari modal sendiri dan modal pinjaman. Menurut UU No. 25 Tahun 1992 tentang perkoperasian pasal 41, sumber modal pinjaman diperoleh dari pinjaman  anggota,  pinjaman  koperasi  lain,  pinjaman  lembaga  keuangan  dan  obligasi. Koperasi Seruni Putih tidak memaksimalkan modal pinjaman, akan tetapi lebih fokus pada modal sendiri. Adapun di Koperasi Seruni Putih, modal sendiri yang berasal dari  anggota koperasi yaitu:
Pertama  simpanan  Pokok  Rp  100.000,  Salah  satu  syarat  untuk  menjadi  anggota Koperasi Seruni Putih yaitu wajib membayar Rp 100.000 sebagai simpanan pokok. Kedua, Simpanan Wajib Rp 5.000. Setiap bulan pada tanggal 7, Koperasi Seruni Putih melaksanakan pertemuan rutin antara pengurus dan anggota. Dalam pertemuan tersebut, salah satunya guna pembayaran simpanan wajib sebesar Rp 5.000 bagi seluruh pengurus dan anggota koperasi. Ketiga, 25% Dana cadangan dari Sisa Hasil Usaha. Pada RAT yang dilaksanakan Koperasi Seruni Putih setiap akhir tahun, terdapat dana cadangan sebesar 25% dari Sisa Hasil  Usaha  guna  menambah  modal  sendiri  dan  menutup  kerugian  koperasi  jika dibutuhkan.  Hal  tersebut  seperti  yang  tertulis  dalam  Notulen  Rapat  Anggota  Tahunan Tahun 2020 mengenai jumlah dana cadangan di koperasi. Keempat, Hibah berupa barang produksi  jamu.  Karena  sudah  memiliki  Badan  Hukum,  Koperasi  Seruni  Putih  tergolong mudah menerima hibah dari berbagai pihak. Terbukti pada awal terbentuknya koperasi, sudah  memperoleh  dana  hibah  dari  UNDP,  UNY,  dan  lainnya.  Sedangkan  pada  masa sekarang, Koperasi Seruni Putih sering memperoleh hibah bukan berupa uang, melainkan berupa barang untuk memproduksi jamu.
Permodalan Koperasi Seruni Putih dinilai masih perlu penanganan yang tepat agar dapat  lebih  berfungsi  secara  maksimal.  Modal  sendiri  yang selama  ini  sudah  berjalan  di koperasi harus tetap dipertahankan. Modal sendiri di Koperasi Seruni Putih yaitu meliputi simpanan pokok  sebesar  Rp  100.000,  simpanan  wajib  Rp  5.000,  dana  cadangan  sebesar 25% dari Sisa Hasil Usaha, dan hibah.
Tahun Jumlah Pendapatan Jumlah Biaya SHU 2018 Rp7.493.000 Rp1.930.000 Rp5.563.000 2020 Rp7.096.000 Rp1.647.150 Rp5.343.000
Adapun  modal  pinjaman  dapat  dimanfaatkan  agar  membantu  permodalan  di Koperasi Seruni Putih lebih optimal. Modal pinjaman yang selama ini belum dioptimalkan dapat lebih diperhatikan, diantaranya yaitu pinjaman anggota koperasi, pinjaman koperasi lain, pinjaman lembaga keuangan, dan obligasi. Koperasi Seruni Putih pernah menggunakan modal pinjaman satu kali berupa pinjaman dari lembaga keuangan yaitu Bank BRI. Akan tetapi bukan untuk menambah permodalan, melainkan untuk membangun gedung Koperasi Seruni Putih.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Nainggolan (2017)    yaitu  bahwa  apabila  pihak  pengelola  koperasi  mampu  mengelola  permodalan dengan  benar  maka  akan  membuat  kualitas  permodalan  koperasi  dalam  kondisi  cukup sehat sehingga mampu meningkatkan Sisa Hasil Usaha.

## Sumber Daya manusia
Sumber  Daya  Manusia  di  Koperasi  Seruni  Putih  merupakan  ibu-ibu  produsen  sekaligus penjual jamu di Desa Kiringan. Seperti yang kita ketahui, pengrajin jamu sudah tidak banyak kita temui pada masa sekarang. Ditambah dengan usia para pengrajin jamu yang cenderung tidak  muda.  Hal  tersebut  membuat  Sumber  Daya  Manusia  di  Koperasi  Seruni  Putih cenderung  mengalami  stagnasi.  Dalam  mengatasi  stagnasi  tersebut,  perlu  diadakan pendekatan  kepada  para  pengrajin  jamu  di  Desa  Kiringan  agar  stagnasi  Sumber  Daya Manusia tidak bertambah buruk.
Sumber  daya  manusia  Koperasi  Seruni  Putih  mengalami  stagnasi  diperkirakan salah satu faktornya yaitu kurangnya motivasi yang diberikan oleh pengurus tingkatan atas kepada pengurus lain dan aggotanya dan rendahnya gaji yang diterima setiap tahunnya.
Dalam pembuatan struktur pekerjaan di Koperasi Seruni Putih juga masih belum optimal.  Hal  tersebut  salah  satunya  dapat  dilihat  saat  observasi  kegiatan  rutinan  di koperasi,  tidak  adanya  ketentuan  pengurus  yang  melakukan  pencatatan  laporan peminjaman,  laporan  pembayaran  peminjaman  dan  bunga.  Pengurus  yang  datang  dapat langsung menulis di buku milik koperasi atau dicatat di kertas, untuk selanjutnya dipindah di  buku  laporan.  Ketika  proses  pengambilan  data  dengan  teknik  dokumentasi,  masih terdapat data yang kosong karena pencatatan belum disalin di buku laporan. Sedangkan dengan  adanya  pembagian  struktur  pekerjaan  yang  jelas,  kinerja  operasional  koperasi dinilai akan lebih optimal.
Sumber  daya  manusia  di  Koperasi  Seruni  Putih  membutuhkan  perhatian  yang sungguh-sungguh.  Karena  pengurus  koperasi  sudah  berusia  40  tahun  keatas.  Terdapat banyak  kendala  yang  bermula  dari  usia  Sumber  Daya  Manusia  di  koperasi,  diantaranya yaitu  tidak  optimalnya  pencatatan  keuangan,  tidak  optimal  dalam  mempraktekkan  ilmu yang diperoleh dari pelatihan-pelatihan, tidak terdokumentasikan dengan baik visi, misi, AD-ART, SOP koperasi, kurangnya inovasi dalam mengelola perputaran dana di koperasi, hingga adanya double job. Perlu segera diadakan regenerasi pengurus di Koperasi Seruni Putih sehingga koperasi dapat berkembang di tengah pergolakan zaman yang serba maju dan cepat ini.

## Analisis SWOT
Dalam  menganalisis  kondisi  keuangan  dan  manajerial  di  Koperasi  Seruni  Putih  peneliti menggunakan Analisis SWOT. Analisis SWOT terdiri dari faktor internal berupa kekuatan (strengths)  dan  kelemahan  (weaknesses),  dan  faktor  eksternal  yaitu  peluang (opportunities)  dan  ancaman  (threats).  Dengan  mencari  faktor-faktor  internal  dan

## Zulfatun Ruscitasari et al.
eksternal di Koperasi Seruni Putih, maka akan memudahkan dalam menentukan strategi yang tepat untuk meningkatkan aspek keuangan dan manajerial Koperasi Seruni Putih.

## Strength (Kekuatan)

## 1. Proses peminjaman di Koperasi Seruni Putih sangat mudah
Proses  peminjaman  di  Koperasi  Seruni  Putih  dapat  dikatakan  sangat  mudah.  Dengan mendaftar  sebagai  anggota  koperasi  dapat  melakukan  pinjaman  di  Koperasi  Seruni Putih.  Sedangkan  syarat  untuk  menjadi  anggota  Koperasi  Seruni  Putih  cukup  dengan membayar Simpanan Pokok sebesar Rp 100.000.
2. Rutin melaksanakan Rapat Anggota Tahunan (RAT) Koperasi  Seruni  Putih  rutin  melakukan  RAT  setiap  tahunnya.  Hal  tersebut  diperkuat dengan perolehan status Grade A pada website resmi Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil  dan  Menengah  Republik  Indonesia.  Koperasi  yang  memperoleh  Grade  A merupakan koperasi yang telah melaporkan hasil RAT selama setidaknya 3 Tahun Buku Terakhir secara berturut-turut.
3. Memiliki Rencana Kerja Tahunan Tertulis dalam RAT yang dilaksanakan di akhir tahun, Koperasi Seruni Putih memiliki rencana kerja tahunan.
4. Sering memperoleh undangan pelatihan terkait perkoperasian dan jamu dari Dinas dan lembaga lain
Koperasi  Seruni  Putih  seringkali  mendapat  undangan  pelatihan  dari  Dinas  maupun lembaga  lainnya.  Pelatihan  dapat  berupa  pelatihan  pembuatan  neraca,  pelatihan pencatatan laporan keuangan, dan lain sebagainya yang terkait dengan perkoperasian, dan  pelatihan  terkait  produksi  jamu  yang  berupa  kandungan  dalam  jamu,  cara pengolahan  jamu,  dan  lain  sebagainya.  Hal  tersebut  diketahui  peneliti  saat  observasi partisipan ketika labsos, dalam obrolan yang disampaikan Ibu-Ibu pengurus dan anggota koperasi yang sedang berkumpul.

## Weakness (Kelemahan)
1. Proses pencatatan yang masih manual. Segala  proses  pencatatan  yang  dilakukan  di  Koperasi  Seruni  Putih  masih  dilakukan secara manual. Fakta tersebut diperkuat dengan pernyataan Bendahara Koperasi Seruni Putih ketika ditanya mengenai proses pencatatan di koperasi.
2. Pengurus Koperasi Seruni Putih sudah berusia 40 tahun keatas Rata-rata  Pengurus  Koperasi  Seruni  Putih  berusia  50  tahunan.  Usia  pengurus  yang paling muda adalah 40 tahun.
3. Latar belakang pendidikan yang minim mengakibatkan double job Latar  belakang  pendidikan  para  pengurus  koperasi  masih  sangat  minim.  Rata-rata pendidikan  terakhir  pengurus  koperasi  adalah  SD  dan  SMP.  Sedangkan  tingkat pendidikan tertinggi di koperasi adalah SMA. Berdasarkan tingkat pendidikan dari para pengurus, dapat diketahui bahwa para Pengurus Koperasi Seruni Putih tidak memiliki latar  belakang  pendidikan  terkait  dengan  manajemen  perkoperasian.  Hal  tersebut mengakibatkan terjadinya double job di koperasi.
4. Anggota koperasi enggan masuk kepengurusan koperasi Pengurus koperasi sudah 3 periode tidak berganti kepengurusan, karena yang bersedia menjadi anggota hanya orang-orang pernah terlibat dalam kepengurusan sebelumnya.
5. Kredit macet
Kredit macet merupakan kendala yang umum terjadi di koperasi manapun. Begitu juga di  Koperasi  Seruni  Putih  yang  memiliki  permasalahan  kredit  macet  oleh  beberapa anggotanya.)
6. Kesulitan permodalan
Kesulitan  dalam  hal  modal  berkali-kali  disebutkan  saat  wawancara  kepada  para pengurus ketika diberi pertanyaan mengenai kendala koperasi.

## Opportunities (Peluang)
1. Bermitra  dengan  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan  untuk  menambah  permodalan  koperasi. Desa Kiringan dikenal dengan sebutan Desa Wisata Jamu Kiringan. Ketua Desa Wisata Jamu  Kiringan  yang  juga  merupakan  Pengawas di Koperasi  Seruni  Putih  menuturkan bahwa ingin Koperasi Seruni Putih menjalin kerjasama dengan Desa Wisata Jamu.
2. Mengembangkan tanaman empon-empon di Desa Kiringan dibawah naungan Koperasi Seruni  Putih.  Pengurus  dan  Anggota  Koperasi  Seruni  Putih  juga  merupakan  Ibu-Ibu produsen  sekaligus  penjual  jamu.  Dalam  memproduksi  jamu  setiap  harinya,  Ibu-Ibu membutuhkan  empon-empon  yang  mana  sebagian  besar  diperoleh  dari  membeli  di pasar. Hal tersebut dapat dijadikan peluang bagi koperasi untuk dapat mengelola dan mengembangkan tanaman empon-empon dibawah naungan Koperasi Seruni Putih.
3. Meningkatkan permodalan dengan menaikkan nominal simpanan wajib. Koperasi Seruni Putih berencana menaikkan nominal simpanan wajib dari Rp 5.000 menjadi Rp 10.000. Hal tersebut mampu menambah permodalan koperasi dengan  memaksimalkan modal sendiri.

## Threats (Ancaman)
Faktor  kesulitan  permodalan  yang  dialami  Koperasi  Seruni  Putih  akhir-akhir  ini,  bukan tidak  mungkin  pada  esok  hari  dapat  menyebabkan  anggota  memilih  untuk  melakukan pinjaman  di  bank,  koperasi  lain  atau  lembaga  keuangan  lainnya.  Karena  nominal  yang ditawarkan  Koperasi  Seruni  Putih  menjadi  semakin  sedikit  dan  jika  tidak  mencukupi pinjaman  di  bulan  ini  terpaksa  baru  bisa  melakukan  pinjaman  bulan  depannya.  Dimana bank, koperasi atau lembaga keuangan lain mampu meminjami dana dengan nominal lebih besar  daripada  Koperasi  Seruni  Putih.  Hal  tersebut  dapat  menjadi  ancaman  yang  harus mulai dipikirkan oleh Koperasi Seruni Putih.

## Strategi Peningkatan Aspek Keuangan dan Manajerial Koperasi
Agar  mampu  meningkatkan  aspek  keuangan  dan  manajerial  di  Koperasi  Seruni  Putih, strategi dapat disusun dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan  dan  mengantisipasi  ancaman.  Dari  hasil  analisis  matriks  SWOT,  maka  dapat diidentifikasi strategi sebagai berikut:

## Strategi SO
Strategi yang dapat diterapkan di Koperasi Seruni Putih adalah memanfaatkan pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan Dinas dan lembaga lain untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia di koperasi. Hal tersebut merupakan peluang yang bagus untuk memperoleh pengetahuan  guna  mengembangkan  koperasi,  baik  pengetahuan  tentang  perkoperasian atau jamu dengan mudah tanpa harus mencari informasi pelatihan sendiri.

## Zulfatun Ruscitasari et al.

## Strategi WO
Koperasi  Seruni  Putih  dapat  memaksimalkan  sumber  daya  lokal  untuk  menambah permodalan koperasi. Hal tersebut dapat dilakukan melalui kerjasama dengan Desa Wisata Jamu  Kiringan  dan  mengembangkan  tanaman  empon-empon  di  Desa  Kiringan  dibawah naungan  Koperasi  Seruni  Putih.  Dengan  memaksimalkan  sumber  daya  lokal,  secara otomatis  akan  ikut  memajukan  wilayah  sekitar  koperasi  dan  menciptakan  kemandirian koperasi  dalam  penambahan  modal.  Koperasi  Seruni  Putih  juga  dapat  meningkatkan permodalan  dengan  dengan  cara  menaikkan  nominal  simpanan  wajib  dari  Rp  5.000 menjadi Rp 10.000. Hal tersebut merupakan salah satu cara pengoptimalan modal sendiri guna mengatasi kesulitan permodalan di koperasi.

## Strategi ST
Dalam mengatasi ancaman dari faktor eksternal, Koperasi Seruni Putih harus meningkatkan kualitas  kinerjanya.  Hal  tersebut  mencakup  perihal  pelaksanaan  RAT  setiap  tahunnya, karena  RAT  merupakan  pertanggungjawaban  kepengurusan  selama  satu  tahun  tersebut dan diharapkan mampu meningkatkan kedisiplinan pencatatan dan pengelolaan keuangan di  koperasi.  Dalam  RAT  tercantum  laporan  keuangan  berupa  neraca  dan  SHU  sehingga informasi  tersebut  dapat  digunakan  untuk  menilai  kondisi  keuangan  di  koperasi.  Dan meningkatkan kualitas kinerja dalam pelayanan peminjaman di Koperasi Seruni Putih agar anggota merasa nyaman dan menumbuhkan loyalitas pada koperasi.

## Strategi WT
Guna mengatasi kredit macet, Koperasi Seruni Putih dapat membuat surat perjanjian saat awal  peminjaman.  Surat  perjanjian  tersbut  dapat  berisi  keterangan  perjanjian  yang disepakati  antara  anggota  sebagai  peminjam  dengan  koperasi  selaku  yang  memberi pinjaman  berupa  kebijakan  koperasi  ketika  pihak  peminjam  terlambat  melakukan pembayaran,  misal  terdapat  denda.  Koperasi  Seruni  Putih  harus  melakukan  regenerasi pengurus agar produktivitas di koperasi dapat lebih optimal. Dikarenakan Sumber  Daya Manusia  di  koperasi  sudah  berusia  40  tahun  keatas,  maka  mengakibatkan  kinerja  di koperasi sehingga kurang optimal. Dengan adanya regenerasi pengurus, maka akan mampu meningkatkan  produktivitas  koperasi.  Hal  tersebut  akan  membuat  koperasi  mampu bertahan seiring dengan berjalannya zaman.

## KESIMPULAN
Hasil analisis SWOT faktor internal yang menjadi kekuatan di Koperasi Seruni Putih yaitu proses peminjaman di koperasi sangat mudah, rutin melaksanakan Rapat Anggota Tahunan, memiliki  Rencana  Kerja  Tahunan,  sering  memperoleh  undangan  pelatihan  terkait perkoperasian dan jamu dari Dinas dan lembaga lain. Hasil analisis SWOT faktor eksternal yang  menjadi  kelemahan  di  Koperasi  Seruni  Putih  yaitu  proses  pencatatan  yang  masih manual, pengurus koperasi sudah berusia 40 tahun keatas, latar belakang pendidikan yang minim mengakibatkan double job, anggota koperasi enggan masuk kepengurusan koperasi, kredit  macet,  kesulitan  permodalan.  Hasil  analisis  SWOT  faktor  eksternal  yang  menjadi peluang bagi Koperasi Seruni Putih yaitu bermitra dengan Desa Wisata Jamu Kiringan untuk menambah  permodalan,  mengembangkan  tanaman  empon-empon  di  Desa  Kiringan dibawah  naungan  koperasi,  meningkatkan  permodalan  dengan  menaikkan  nominal simpanan wajib.
Hasil  analisis  SWOT  faktor  eksternal  yang  menjadi  ancaman  bagi  Koperasi  Seruni  Putih yaitu  adanya  koperasi  lain  atau  bank  yang  mampu  menawarkan  pinjaman  lebih  banyak dengan proses yang lebih mudah. Strategi yang dapat diterapkan guna meningkatkan aspek keuangan  di  Koperasi  Seruni  Putih  yaitu  meningkatkan  kualitas  kinerja,  baik  dalam melaksanakan RAT maupun pelayanan peminjaman di koperasi, membuat surat perjanjian saat peminjaman untuk meminimalkan kredit macet, meregenerasi pengurus koperasi agar produktivitas di koperasi lebih optimal. Strategi yang dapat diterapkan guna meningkatkan aspek  manajerial  di  Koperasi  Seruni  Putih  yaitu  memanfaatkan  pengetahuan  yang diperoleh dari pelatihan Dinas dan lembaga lain untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia  di  koperasi,  memaksimalkan  peluang  sumber  daya  lokal  untuk  menambah permodalan  koperasi,  mengoptimalkan  modal  sendiri dengan  cara  menaikkan  simpanan wajib.

## Saran
Usia  Koperasi  Seruni  Putih  merupakan  fondasi  yang  kuat  bagi  koperasi  untuk  terus berkembang.  Untuk  itu,  Koperasi  Seruni  Putih  perlu  melakukan  upaya  peningkatan, khususnya dalam aspek keuangan dan manajerialnya. Berdasarkan hasil penelitian, maka peneliti memberikan saran sebagai berikut: pertama, bagi Pengurus Koperasi Seruni Putih perlu meningkatkan kualitas kinerjanya, khususnya dalam  mengatur jalannya modal dan penyimpanan  dokumen.  Kedua,  bagi  Anggota  Koperasi  Seruni  Putih  perlu  adanya peningkatan kesadaran dan loyalitas dalam berkoperasi agar koperasi dan anggota dapat berkembang  bersama-sama.  Ketiga,  bagi  penelitian  berikutnya  diharapkan  mampu mengembangkan penelitian ini dengan menelaah atau menambah fokus penelitian lainnya yang dapat dikaji terkait hal koperasi.

## REFERENSI
Bismala,  L.  (2016).  Model  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk Meningkatkan  Efektivitas  Usaha  Kecil  Menengah. Jurnal  Entrepreneur  dan Entrepreneurship , 5 (1), 19-26.
Eniola, A. A., & Entebang, H. (2017). SME managers and financial literacy. Global Business Review , 18 (3), 559-576.
Ermaya, S. K. (2019). Strategi Pengembangan Koperasi dengan Analisis SWOT (Studi Kasus di KSU Maju Jaya). Ekonomi dan Bisnis, Vol. 6 , No. 1 , 86-100.
Gandhy,  A.,  &  Kurniawati,  S.  D.  (2018).  Analisis  Strategi  Pengembangan  Usaha  Koperasi Produksi  Susu  Bogor,  Jawa  Barat. Jurnal  Maksipreneur:  Manajemen,  Koperasi,  Dan Entrepreneurship , 8 (1), 15. https://doi.org/10.30588/jmp.v8i1.376 Gross-Gołacka,  E.,  Kusterka-Jefmańska,  M.,  &  Jefmański,  B.  (2020).  Can  elements  of intellectual capital improve business sustainability?—The perspective of managers of SMEs in Poland. Sustainability , 12 (4), 1545.
Handajani, L., Santoso, B., & Rifa'i, A. (2019). Permasalahan Manajerial dan Keuangan pada Koperasi yang Mengalami Kendala dalam Penyelenggaraan Rapat Anggota Tahunan. Jurnal Abdi Insani LPPM Unram, Vol. 6 No. 1 , 50-63.
Hung, Y. T., Cant, M. C., & Wiid, J. A. (2019) ‘The importance of human resources management for small businesses in South Africa’, Problems and Perspectives in Management , Vol. 14 No. 3-1, pp.232-238.
Jatmiko, B., Udin, U. D. I. N., Raharti, R., Laras, T., & Ardhi, K. F. (2021). Strategies for MSMEs

## Zulfatun Ruscitasari et al.

## Financial Aspect, Managerial Aspect, SWOT Analysis, Strategy
to  Achieve  Sustainable  Competitive  Advantage:  The  SWOT  Analysis  Method. The Journal of Asian Finance, Economics and Business , 8 (3), 505-515.
Khan, N.R., Awang, M. and Zulkifli, C.M. (2013) ‘Small and medium enterprises and human resource practices in Pakistan’, International Journal of Asian Social Science , Vol. 3 No. 2, pp.460-471.
Maheshwari, M., Samal, A., & Bhamoriya, V. (2020). Role of employee relations and HRM in driving  commitment  to  sustainability  in  MSME  firms. International  Journal  of Productivity and Performance Management .
Müller, J., Maier, L., Veile, J., & Voigt, K. I. (2017). Cooperation strategies among SMEs for implementing  industry  4.0.  In Digitalization  in  Supply  Chain  Management  and Logistics: Smart and Digital Solutions for an Industry 4.0 Environment. Proceedings of the  Hamburg  International  Conference  of  Logistics  (HICL),  Vol.  23 (pp.  301-318). Berlin: epubli GmbH.
Nainggolan, C. D. (2017). Analisis Faktor Aspek Keuangan dan Aspek Non Keuangan yang Mempengaruhi  Sisa  Hasil  Usaha  dengan  Modal  Kerja  sebagai  Variabel  Moderating pada  KP-RI  (Koperasi  Pegawai  Republik  Indonesia)  Kabupaten  Simalungun. Tesis: Universitas Sumatera Utara Medan .
Nasrulloh, R. S., Pratomo, S. A., & Widodo, S. (2019). Analisis Faktor Eksternal Dan Internal Dalam  Menentukan  Strategi  Keberlanjutan  Usaha  Sentra  Mie  Soun  Desa  Manjung Klaten, Jawa Tengah. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial , 6 (2), 120-134. Peter, F., Adegbuyi, O., Olokundun, M., Peter, A. O., Amaihian, A. B., & Ibidunni, A. S. (2018). Government  financial  support  and  financial  performance  of  SMEs. Academy  of Strategic Management Journal , 17 .
Prastowo,  A.  (2012). Metode  Penelitian  Kualitatif  dalam  Perspektif  Rancangan  Penelitian. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Purba,  D.  S.,  Kurniullah,  A.  Z.,  Banjarnahor,  A.  R.,  Revida,  E.,  Purba,  S.,  Purba,  P.  B.,  ...  & Simarmata, J. (2021). Manajemen Usaha Kecil dan Menengah . Yayasan Kita Menulis. Qomariah, N. (2018). Pengaruh Program Koperasi, Kemampuan Sumberdaya Manusia Dan Partisipasi  Anggota  Terhadap  Keberhasilan  Koperasi  Simpan  Pinjam  Syariah  BMT Usaha Gabungan Terpadu Sidogiri Pasuruan. Ekonomika'45 , 6 (1).
Restyandito,  &  Kurniawan,  E.  (2017).  Pemanfaatan  Teknologi  oleh  Orang  Lanjut  Usia  di Yogyakarta. Prosiding  Seminar  Nasional  XII  "Rekayasa  Teknologi  Industri  dan Informasi 2017 Sekolah Tinggi Teknologi Nasional Yogyakarta" , 49-53. Ripain,  N.,  Amirul,  S.  M.,  &  Mail,  R.  (2017).  Financial  literacy  and  SMEs’  potential entrepreneurs:  The  case  of  Malaysia. Journal  of  Administrative  and  Business Studies , 3 (2), 60-68.
Ropianto,  M.,  Rukun,  K.,  Hayadi,  B. H.,  Utami,  F. H.,  &  Candra,  O.  (2017).  Optimization  of Strategic  Planning  Organization  in  the  Framework  of  Achievement  Objectives  of Education. Advances  in  Social  Science,  Education  and  Humanities  Research (ASSEHR) , 149 (2), 149-151.
Serra,  M.,  Psarra,  S.,  &  O’Brien,  J.  (2018).  Social  and  physical  characterization  of  urban contexts:  Techniques  and  methods  for  quantification,  classification  and  purposive sampling. Urban Planning , 3 (1), 58-74.
Setyorini,  W.  (2015).  Peran  Sumber  Daya  Manusia  Koperasi  (SDMK)  dalam  Aspek Manajemen  Penilaian  Kesehatan  Koperasi  (Studi  pada  Koperasi  Karyawan  Putra Group Kudus). Skripsi: Universitas Negeri Semarang .
Sucipto, R. H. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Koperasi Karyawan Republika. Jurnal
Administrasi Bisnis, Vol. 1, No. 1 , 19-27.
Susanti, & Venusita, L. (2015). Analisis SWOT pada Koperasi di Kalangan Pemuda Bkorwil
II. Prosiding Seminar Nasional 4th UNS SME's Summit & Awards 2015 , 337-353. Wognum, A. A. M., & Bartlett, K. R. (2002). An examination of HRD in response to strategic learning  needs  in  SMEs. International  journal  of  human  resources  development  and management , 2 (1-2), 170-186.
Ye, J., & Kulathunga, K. M. M. C. B. (2019). How does financial literacy promote sustainability in SMEs? A developing country perspective. Sustainability , 11 (10), 2990.

## Competing interests
No conflict interest.
Funding. None.
Acknowledgements.
Thank you to all those who have supported and helped this research.

## About the Authors
Zulfatun  Ruscitasari,  S.E.,  M.Acc adalah  dosen  di  program  studi  Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Nahdlatul Ulama Yogyakarta. Fokus penelitiannya dibidang Akuntansi  Keuangan  dan  UMKM.  Penulis  dapat  dihubungi  di  email  : zzulfatunr@unu- jogja.ac.id . Nailul Fitroh merupakan mahasiswa program studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas  Nahdlatul  Ulama  Yogyakarta.  Penulis  dapat  dihubungi  di  email  : nailul.akn17@student.unu-jogja.ac.id
Rifqi  Syarif  Nasrulloh,  SE.  MM .  adalah  dosen  di  program  studi  Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nahdlatul Ulama Yogyakarta. Selain itu menjadi konsultan dalam bidang Manajemen strategik, Manajemen Sumber Daya Manusia, keuangan UMKM dan HKI. Fokus penelitiannya dibidang Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Strategi.  Penulis  dapat  dihubungi  di  email  : rifqisyarif@unu-jogja.ac.id .  Id  scopus  : 57210637083.