## PENGARUH GAYA KOMUNIKASI “ THE EQUALITARIAN STYLE ” PIMPINAN TERHADAP KINERJA PELAKSANA PROGRAM ACARA INSERT TRANS TV

## Kusnul Arifin, Permadi Aji Pamungkas
Fakultas Ilmu Komunikasi Univ. Prof. Dr. Moestopo (Beragama) kusnula@ymail.com

## Abstract
The purpose of this study was to be able to explain the influence of the Communication Style “The Equalitarian Style” of the Leader on the performance of the implementers of the Insert Trans TV program. The sampling technique uses saturated sampling or census. The results of the study show that the performance of the Program Implementing Insert Trans TV employees is very good. This employee’s performance is due to the ability to use work equipment so that they rarely make mistakes with little time. Employee performance is also generated from the existence of mutual cooperation between employees in overcoming work problems so that work spirit arises to do work effectively and efficiently; The results of the analysis of the influence of the Communication Style variable “The Equalitarian Style” Leaders on the performance of the implementers of the Insert Trans TV program are indicated by the coefficient of determination (rxy²) of 0.199 = 19.9%. This shows that 19.9%   of the variance in the performance variable of the employees of the Insert Trans TV program are determined by the Communication Style variable “The Equalitarian Style” of the Leader, and the rest (= 80.1%) is determined by other variables that cannot be explained in the study this.

## Keywords: Communication Style, Leader, Insert Trans TV
Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk dapat menjelaskan pengaruh Gaya Komunikasi “ The Equalitarian Style ” Pimpinan terhadap kinerja pelaksana program acara Insert Trans TV. Teknik pengambilan samplingnya menggunakan  sampling  jenuh  atau  sensus.  Hasil  penelitian  menunjukkan  kinerja  karyawan  Pelaksana Program Acara Insert Trans TV adalah sangat baik. Kinerja karyawan ini dikarenakan kemampuan dalam menggunakan  peralatan  kerja  sehingga  jarang  sekali  melakukan  kesalahan  dengan  waktu  yang  sedikit. Kinerja karyawan juga dihasilkan dari adanya saling kerjasama antar karyawan dalam mengatasi masalah pekerjaan sehingga timbul semangat kerja untuk mengerjakan pekerjaan secara efektif dan efisien; Hasil analisis pengaruh variabel Gaya Komunikasi “ The Equalitarian Style ” Pimpinan terhadap kinerja pelaksana program acara Insert Trans TV ditunjukan oleh koefisien determinas (rxy²) sebesar 0,199 = 19,9%. Hal ini menunjukan bahwa 19,9% varian variabel kinerja karyawan pelaksanan program acara Insert Trans TV ditentukan oleh variabel Gaya Komunikasi “ The Equalitarian Style ”  Pimpinan , dan sisanya (=80,1%) di tentukan oleh variabel lain yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Gaya Komunikasi, Pimpinan, Insert Trans TV

## PENDAHULUAN
Televisi  merupakan  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  jasa,  dibanding  dengan media  massa  lainnya,  televisi  mempunyai sifat  istimewa.  Televisi  merupakan  sistem bercerita  ( story-telling )  yang  tersentralisasi
dan  merupakan  gabungan  dari  media  dengar dan  gambar,  bisa  bersifat  informatif,  hiburan, maupun  pendidikan,  bahkan  gabungan  dari ketiga unsur diatas. Televisi merupakan sumber citra  dan  pesan  tersebar  ( shared  images  and message ) yang sangat besar dalam sejarah dan
ini  telah  menjadi  mainstream  bagi  lngkungan simbolik masyarakat (Syaputra, 2013:41).
Siaran  televisi  adalah  pemancaran  sinyal listrik yang membawa muatan gambar proyeksi yang  terbentuk  pada  sistem  lensa  dan  suara. Setiap  stasiun  televisi  dapat  menayangkan beberapa  acara  hiburan  seperti,  film,  musik, kuis,  talk  show,  dan  sebagainya  (Morrison, 2009:2).
Trans  TV  adalah  sebuah  stasiun  televisi swasta nasional di Indonesia yang dimiliki oleh Trans Media. Dengan moto Milik Kita Bersama, konsep tayang stasiun ini tidak banyak berbeda dengan  stasiun  swasta  lainnya.  Kantor  pusat stasiun ini berada di Gedung Trans TV, Jalan Kapten Pierre Tendean, Jakarta Selatan.
Insert  atau  Informasi  Selebriti  adalah program  berita  hiburan  yang  ditayangkan  di Trans TV. Acara ini disiarkan sejak tahun 2003, dengan variasi acara turunan yakni Insert Pagi, Insert  Update,  Insert  Siang,  dan  Insert  Sore/ Investigasi. Pada tahun 2014, Insert memenangi penghargaan  Yahoo! Celebrity  Awards untuk kategori Best Infotainment Programs .
Program  siaran  yang  berkualitas,  baik  dan benar tidak lepas dari tenaga ahli yang bekerja di bidang penyiaran yang handal dan professional. Sebuah program siaran berarti juga tergantung pada seorang produser yang bertanggung jawab penuh  tentang  jalannya  sebuah  produksi  dan keberhasilan  sebuah  siaran  televisi.  Produser televisi  adalah  seseorang  yang  bekerja  di sebuah  stasiun  televisi  siaran  yang  berfungsi sebagai  organisator  bagi  penyelenggaraan suatu acara yang akan ditayangkan. (Effendy, 2003:79).  Untuk  membuat  sebuah  produksi siaran televisi seorang produser dituntut untuk memperhatikan  lima  hal  yang  sangat  penting didalam  merencanakan,  memproduksi,  dan menyiarkan  suatu  program  acara  televisi. Lima  hal  tersebut  yaitu  :  materi  produksi, sarana  produksi,  ( equipment ),  biaya  produksi ( financial ),  Organisasi  pelaksanaan  produksi dan  tahapan  pelaksanaan  produksi  (Wibowo, 2013:23).
Daftar  anggota  kerabat  kerja  sangat
diperlukan untuk mengontrol seluruh pekerjaan, sehingga apabila terjadi hambatan dapat segera diketahui  siapa  yang  bertanggung  jawab. Kerabat  kerja  yang  merupakan  fungsionaris yang sangat dibutuhkan dalam sebuah produksi program  –  program  televisi.  Satuan  kerja  di lapangan  meliputi  sutradara,  kameramen, penata cahaya, penata suara, penanggung jawab teknik,  penata  artistik  ( Art  Disigner ),  penata pakaian ( Costum Director ), perancang kostum, penata  rias,  VCR  operator,  pencatat  shooting ( script  boy  girl ),  unit  manager,  pembantu produksi,  pekerja  perlengkapan  (beberapa berdasarkan  kebutuhan),  sopir  dan  pelayanan umum (Wibowo, 2013 : 37).
Banyak  hal  yang  dapat  mempengaruhi keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  produksi program.  Namun  sebagian  besar  faktor dipengaruhi  oleh  pemimpin,  baik  sifat  yang melekat  pada  pemimpin  maupun  perilaku kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin. Untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan, pemimpin  dapat  menggunakan  berbagai  cara atau gaya agar seseorang atau kelompok dengan sukarela  bersedia  untuk  melakukan  sesuatu. (Sunyoto, Burhanudin, 2015:84).
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas, penulis  tertarik  mengangkat  judul  penelitian Pengaruh Gaya Komunikasi “The Equalitarian Style”  Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV”.

## LITERATUR DAN METODOLOGI

## Gaya Komunikasi Pimpinan
Masing-masing  pemimpin  memiliki  gaya komunikasi sendiri dalam berinteraksi dengan bawahannya. Perbedaan gaya komunikasi yang digunakan oleh masing-masing pemimpin dapat dipengaruhi  oleh  segi  budaya,  pendidikan, lingkungan  keluarga,  pengalaman  dan  lain sebagainya (Soemirat & Ardianto, 2008:8).
Gaya  menurut  R.  Wayne  Pace  dan  Don F.  Faules  (2006:92)  adalah  sesuatu  yang menunjukkan  perilaku  (berbicara,  bertindak)
untuk dipergunakan dalam membantu dengan cara  yang  khusus.  Meskipun  teori  berisi informasi  yang  berguna  untuk  yang  tertarik dalam  penyusunan  suatu  pendekatan  untuk membantu  orang  lain  mencapai  tujuan,  yang paling  menarik  perhatian  sebenarnya  adalah gaya  yang  dihasilkan  dari  pegambilan  fokus khusus.
Steward  L.tubbs  dan  Sylvia  Mos  (2012:9) menyatakan “Gaya Komunikasi ditandai dengan adanya  satu  kehendak  atau  maksud  untuk membatasi,  memaksa  dan  mengatur  perilaku, pikiran  dan  tanggapan  orang  lain.  Orang  – orang  yang  menggunakan  gaya  komunikasi ini  dikenal  dengan  nama  komunikator  satu arah  atau  one  –  away  communication.  Gaya komunikasi adalah seperangkat perilaku antar pribadi  yang  terspesialisasi  dan  digunakan dalam suatu sistem tertentu. Masing – masing gaya  komunikasi  terdiri  dari  sekumpulan perilaku  komunikasi  yang  dipakai  untuk mendapatkan  respon  tertentu  dalam  situasi yang tertentu pula. Kesesuaian dari satu gaya komunikasi  yang  digunakan  bergantung  pada maksud  dari  pengirim  ( sender )  dan  harapan dari penerima ( receiver) (Sendjaja, 1994:142). Pace (2006:277) mengemukakan enam gaya komunikasi yang digunakan dalam organisasi, yaitu : 1) The Controlling Style of communication , ini  sering  dipakai  untuk  mempersuasi  orang lain  supaya  bekerja  dan  bertindak  secara efektif,  dan  pada  umumnya  dalam  bentuk kritik.  Namun  demikian,  gaya  komunikasi yang  bersifat mengendalikan ini,  tidak jarang bernada negatif sehingga menyebabkan orang lain  memberi  respons  atau  tanggapan  yang negatif pula. 2) The Equalitarian Style . Aspek penting  gaya  komunikasi  ini  ialah  adanya landasan  kesamaan. The  equalitarian  style  of communication ini ditandai dengan berlakunya arus penyebaran pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua arah (two-way communication). Dalam gaya komunikasi ini, tindak  komunikasi  dilakukan  secara  terbuka. Artinya,  setiap  anggota  organisasi  dapat mengungkapkan  gagasan  ataupun  pendapat
dalam suasana yang rileks, santai dan informal. Dalam suasana yang demikian, memungkinkan setiap anggota organisasi mencapai kesepakatan dan  pengertian  bersama.  Orang-orang  yang menggunakan gaya komunikasi yang bermakna kesamaan  ini,  adalah  orang-orang  yang memiliki  sikap  kepedulian  yang  tinggi  serta kemampuan  membina  hubungan  yang  baik dengan orang lain baik dalam konteks pribadi maupun  dalam  lingkup  hubungan  kerja.  The equalitarian style ini akan memudahkan tindak komunikasi  dalam  organisasi,  sebab  gaya  ini efektif  dalam  memelihara  empati  dan  kerja; 3) The  Structuring  Style Gaya  komunikasi yang  berstruktur  ini,  memanfaatkan  pesan- pesan  verbal  secara  tertulis  maupun  lisan guna  memantapkan  perintah  yang  harus dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta  struktur  organisasi.  Pengirim  pesan ( sender )  lebih  memberi  perhatian  kepada keinginan  untuk  mempengaruhi  orang  lain dengan jalan berbagi informasi tentang tujuan organisasi,  jadwal  kerja,  aturan  dan  prosedur yang berlaku dalam organisasi tersebut. 4) The Dynamic style Gaya komunikasi yang dinamis ini  memiliki  kecenderungan  agresif,  karena pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan  pekerjaannya  berorientasi  pada tindakan ( actionoriented ). The dynamic style of communication ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para  wiraniaga  ( salesmen atau saleswomen ). Tujuan utama gaya komunikasi yang agresif ini adalah  mestimulasi  atau  merangsang  pekerja/ karyawan  untuk  bekerja  dengan  lebih  cepat dan  lebih  baik.  Gaya  komunikasi  ini  cukup efektif digunakan dalam mengatasi persoalan- persoalan  yang  bersifat  kritis,  namun  dengan persyaratan  bahwa  karyawan  atau  bawahan mempunyai  kemampuan  yang  cukup  untuk mengatasi masalah yang kritis tersebut. 5) The Relinguishing Style Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan  untuk  memberi  perintah,  meskipun pengirim pesan (sender ) mempunyai hak untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain.
Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini akan efektif  ketika  pengirim  pesan  atau  sender sedang bekerja sama dengan orang-orang yang berpengetahuan luas, berpengalaman, teliti serta bersedia untuk bertanggung jawab atas semua tugas  atau  pekerjaan  yang  dibebankannya.  6) The  Withdrawal  Style .  Akibat  yang  muncul jika  gaya  ini  digunakan  adalah  melemahnya tindak komunikasi, artinya tidak ada keinginan dari orang-orang yang memakai gaya ini untuk berkomunikasi  dengan  orang  lain,  karena ada  beberapa  persoalan  ataupun  kesulitan antarpribadi  yang  dihadapi  oleh  orang-orang tersebut.  Dalam  deskripsi  yang  kongkrit adalah  ketika  seseorang  mengatakan:  “Saya tidak  ingin  dilibatkan  dalam  persoalan  ini”. Pernyataan  ini  bermakna  bahwa  ia  mencoba melepaskan  diri  dari  tanggung  jawab,  tetapi juga  mengindikasikan  suatu  keinginan  untuk menghindari berkomunikasi dengan orang lain. Oleh  karena  itu,  gaya  ini  tidak  layak  dipakai dalam konteks komunikasi organisasi.

## Kinerja
Istilah  kinerja  merupakan  terjemahan  dari performance  yang  sering  diartikan  oleh  para cendekiawan  sebagai  “penampilan”,  “unjuk kerja”,  atau  “prestasi”  (Keban,  2004:191). Berbeda  dengan  Bernardin  dan  Russel  (1993 :  379)  dalam  Yeremias  T.  Keban  (2004:192) mengartikan  kinerja  sebagai the  record  of outcomes produced on a specified job function or activity during a specified time period . Dalam definisi ini, aspek yang ditekankan oleh kedua pengarang  tersebut  adalah  catatan  tentang outcome atau hasil akhir yang diperoleh setelah suatu pekerjaan atau aktivitas dijalankan selama kurun waktu tertentu. Dengan demikian kinerja hanya  mengacu  pada  serangkaian  hasil  yang diperoleh  seorang  pegawai  selama  periode tertentu  dan  tidak  termasuk  karakteristik pribadi pegawai yang dinilai.
Dari beberapa definisi di atas, dapat ditarik suatu  kesimpulan  bahwa  kinerja  merupakan suatu capaian atau hasil kerja dalam kegiatan atau  aktivitas  atau  program  yang  telah
direncanakan  sebelumnya  guna  mencapai tujuan  serta  sasaran  yang  telah  ditetapkan oleh suatu organisasi dan dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu.
Bangun  (2012:233),  menyatakan  bahwa untuk  memudahkan  penilaian  kinerja karyawan,  standar  pekerjaan  harus  dapat diukur  dan  dipahami  secara  jelas.  Suatu pekerjaan dapat diukur melalui 5 dimensi, yaitu : 1) Kuantitas pekerjaan. Hal ini menunjukkan jumlah  pekerjaan  yang  dihasilkan  individu atau  kelompok  sebagai  persyaratan  yang menjadi  standar  pekerjaan.    Melakukan pekerjaan  sesuai  dengan  target  output  yang harus  dihasilkan  perorang  per  jam  kerja;  2) Kualitas  pekerjaan.  Setiap  karyawan  dalam perusahaan  harus  memenuhi  persyaratan tertentu  untuk  dapat  menghasilkan  pekerjaan sesuai  kualitas  yang  dituntut  suatu  pekerjaan tertentu; 3) Ketepatan waktu. Setiap pekerjaan memiliki  karakeristik  yang  berbeda,  untuk jenis  pekerjaan  tertentu  harus  diselesaikan tepat  waktu,  karena  memiliki  ketergantungan atas  pekerjaan  lainnya.    Menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  deadlineyang  telah ditentukan; 4) Kehadiran. Suatu jenis pekerjaan tertentu  menuntut  kehadiran  karyawan dalam  mengerjakannya  sesuai  waktu  yang ditentukan; 5) Kemampuan kerja sama. Tidak semua  pekerjaan  dapat  diselesaikan  oleh  satu karyawan  saja,  untuk  jenis  pekerjaan  tertentu mungkin  harus  diselesaikan  oleh  dua  orang karyawan  atau  lebih.  Kinerja  karyawan  dapat dinilai  dari  kemampuannya  bekerjasama dengan rekan sekerja lainnya.

## Metodologi
Menurut Deddy Mulyana yang di kutip oleh Tahir  (2011:59)  mendefinisikan  paradigma sebagai suatu kerangka berpikir yang mendasar dari  suatu  kelompok  ilmuwan  ( saintis )  yang menganut  suatu  pandangan  yang  dijadikan landasan  untuk  mengungkap  suatu  fenomena dalam rangka mencari fakta.
Penelitian  ini  menggunakan  paradigma Positivisme.  Menurut  Susman  dan  Evered
yang  dikutip  oleh    Emzir  (2012  :  243), paradigma  positivism  merupakan  paradigma yang  didasarkan  pada  perpaduan  atau kombinasi  antara  angka  dan  menggunakan logika deduktif serta menggunakan rancangan penelitian  kuantitatif  dalam  mengungkapkan suatu fenomena secara objektif. Paradigma ini berpandangan bahwa suatu ilmu dan penelitian berasal dari data – data yang diukur secara tepat yang  dapat  diperoleh  dari  survei,  kusioner, serta  dapat  digabungkan  dengan  statistik  dan pengujian hipotesis.

## Pendekatan Penelitian
Peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif.  Menurut  Hamidi  (2007  :  4) “penelitian  kuantiatif  adalah  penelitian  yang mengutamakan  pada  pengukuran  variabel dengan  menggunakan  perhitungan  (angka- angka) atau uji statistik”. Peneliti menggunakan pendekatan  kuantitatif  karena  data  yang diperoleh  dari  kuesioner  berupa  angka-angka yang merupakan jawaban dari responden untuk variable  Gaya  Komunikasi  “The  Equalitarian Style” Pimpinan dan kinerja pelaksana program acara.

## Jenis/Format Penelitian
Jenis/Format penelitian ini yaitu Eksplanatif. “Format  ini  dimaksud  untuk  menjelaskan hubungan,  perbedaan  atau  pengaruh  satu generalisasi  sample  terhadap  populasinya atau  menjelaskan  hubungan,  perbedaan  atau pengaruh  satu  variabel  dengan  variabel  lain” (Bungin, 2009: 38)..

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode survei. Ciri atau sifat metode penelitian survei antara lain adalah  :
“bahwa  biasanya  informasi  dikumpulkan dari responden dengan menggunakan kuesioner, dan tidak seperti dalam penelitian sensus yang menggunakan seluruh populasi sebagai sumber informasi.  Dalam  penelitian  survei  informasi
dikumpulkan dari sampel yang dianggap dapat mewakili seluruh populasi”. (Soewadji, 2012 : 23)
Untuk  memperoleh  informasi,  dalam penelitian  ini  kuesioner  diberikan  kepada Produser dan Pelaksana Program Acara Insert Trans TV.
Survei  dilakukan  dua  kali.  Pertama  untuk mengetahui gaya komunikasi The Equalitarian Style pimpinan, kedua untuk mengambil data penelitian untuk mengetahui kinerja karyawan.

## Populasi
Dalam  metode  penelitian  kata  populasi amat  populer,  digunakan  untuk  menyebutkan serumpun atau sekelompok objek yang menjadi sasaran  penelitian.  Oleh  karenanya,  populasi penelitian  merupakan  “keseluruhan    dari objek  penelitian  yang  dapat  berupa  manusia, hewan,  tumbuh-tumbuhan  udara,  gejala, nilai,  peristiwa,  sikap  hidup,  dan  sebagainya, sehingga objek-objek ini dapat menjadi sumber data penelitian”. (Bungin, 2005 : 141)
Sedangkan  menurut  Sugiyono  pengertian populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas:  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,2011:80).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah Pelaksana Program Acara Insert Trans TV yang berjumlah 30 orang.

## Teknik Sampling
Menurut Rakhmat (2001:78) Sampel adalah bagian dari populasi yang diamati. Sedangkan menurut  Sugiyono  (2009:116)  Sampel  adalah bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Teknik  pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh atau  sering  disebut  total  sampling.  Menurut Sugiyono (2013: 124) sampel jenuh yaitu teknik penentuan  sampel  dengan  cara  mengambil
seluruh  anggota  populasi  sebagai  responden atau  sampel.  Sedangkan  menurut  Riduwan (2008:64)  Sampling  jenuh  adalah  teknik pengambilan  sampel  apabila  semua  populasi digunakan  sebagai  sampel  dan  dikenal  juga dengan istilah sensus.
Berdasarkan pengertian di atas maka sampel diambil  seluruh  Pelaksana  Program  Acara Insert yang sebanyak 30 orang.

## Validitas dan Reliabilitas Instrument Reliabilitas
Menurut  Rakhmat,  (2003:139)  reliabilitas adalah,  “Keterandalan  indikator.  Maksud  dari keterandalan  tersebut  yaitu  “ketika  indikator atau  pengukuran  yang  digunakan  reliable atau reliabilitasnya tinggi, berarti indikator ini apabila  diulang  kembali  penelitiannya  akan memberi hasil akhir yang sama.”
Instrumen  yang  baik  tidak  dapat mengarahkan  responden  untuk  memilih jawaban-jawaban  tetentu.  Bila  datanya  benar sesuai  dengan  kenyataan,  maka  berapa  kali pun  data  diambil  akan  diperoleh  hasil  yang sama. Instrumen yang reliabel mempunyai arti bahwa instrumen tersebut cukup baik sehingga mampu mengungkap data yang bisa dipercaya. Bila  peneliti  sudah  mengerti  maksud  dari pengertian  ini,  maka  menentukan  teknik mencari reliabilitas instrumen ini tidaklah sulit.
Uji Reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu. Butir kuesioner dikatakan reliabel (layak) jika cronbach’s  alpha  >  0,06  dan  dikatakan  tidak reliabel jika cronbach’s alpha < 0,6. (Ghozali, 2012: 47).
Hasil  uji  reliabilitas  untuk  instrument variable  Gaya  Komunikasi  “The  Equalitarian Style”    Pimpinan(X)  dan  variable  kinerja karyawan (Y) adalah sebagai berikut :

## Tabel. 1
Hasil uji reliabilitas instrument variable Gaya Komunikasi “The Equalitarian Style” Pimpinan(X)
Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items ,920 20
Hasil  uji  reliabilitas  untuk  instrument variable  Gaya  Komunikasi  “The  Equalitarian Style”  Pimpinan  (X) nilai  Cronbach’s  Alpha sebesar  0,920.  Menunjukkan  instrument  pada variabel  ini  memiliki  kekonsistenan  yang tinggi.
Hasil uji reliabilitas instrument variable Y

## Tabel. 2
Hasil uji reliabilitas instrument variable Kinerja Karyawan (Y)
Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items ,661 10
Hasil  uji  reliabilitas  untuk  instrument variable Y (Kinerja Karyawan) nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,661. Menunjukkan instrument pada variabel ini memiliki kekonsistenan yang tinggi.

## Validitas
Arikunto (2005: 56), menyatakan bahwa  “Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang menunjukkan tingkat kesalahan suatu instrumen penelitian.  Suatu  instrumen  penelitian  yang valid  mempunyai  validitas  yang  tinggi, sebaliknya instrumen yang kurang valid berarti memiliki validitas rendah.”
Menurut  Sugiyono  (2013:121)  “Valid berarti  instrumen  dapat  digunakan  untuk mengukur apa yang seharusnya diukur”. Untuk mendapatkan  instrumen  yang  valid  maka diperlukan pengujian validitas.
Analisis item dilakukan dengan menghitung
korelasi  antara  skor  butir  instrumen  dengan skor  total.  Data  yang  sudah  didapat  dan ditabulasikan,  maka  pengujian  validitas  isi dilakukan  dengan  analisis  korelasi  dari  Karl Pearson yang terkenal dengan Korelasi Product Moment.
Uji signifikan dilakukan dengan membandingkan  r  hitung  dengan  r  tabel untuk  mengetahui  butir  yang  valid  dan  tidak valid  dengan  jumlah  subyek  30  dengan  taraf signifikan 5%. Apabila r hitung lebih besar atau sama  dengan  tabel  pada  taraf  signifikan  5%, maka butir pernyataan tersebut valid. Namun, jika r hitung lebih kecil dari r tabel maka butir pernyataan tidak valid.
Uji  validitas  dilakukan  terhadap  30 responden sehingga nilai r tabel adalah 0,361. Sehingga  instrumen  atau  alat  ukur  dikatakan valid apabila diperoleh nilai korelasi antar butir terhadap keseluruhan nilai butir pada variable lebih besar dari 0,361.
Hasil uji validitas untuk instrument variabel Gaya  Komunikasi  “The  Equalitarian  Style” PimpinanThe  Controlling  Style dari  20 instrumen diperoleh nilai di atas 0,361 (n=30; α=0,05), menunjukkan seluruh istrumen dalam variable ini adalah valid dan dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya kepada sampel.
Hasil uji validitas untuk instrument variabel kinerja karyawan dari 10 instrumen diperoleh nilai di atas 0,361 (n=30; α=0,05), menunjukkan seluruh  istrumen  dalam  variable  ini  adalah valid  dan  dapat  digunakan  untuk  penelitian selanjutnya kepada sampel.

## Teknik Analisa Data
Menurut  Subagyo  (2006:106),  “pada dasarnya  analisa  data  adalah  kegiatan  untuk memanfaatkan  data  sehingga  dapat  diperoleh kebenaran  atau  ketidakbenaran  dari  suatu hipotesa.” Teknik analisis data melalui tahap- tahap  sebagai  berikut  :  1) Editing .  Tahap  ini untuk  memeriksa  membetulkan  jawaban  – jawaban  terhadap  kuesioner  oleh  responden yang salah, tetapi tidak menyalahi obyektifitas
penelitian  dan  membuang  jawaban-jawaban yang  tidak  bisa  di  pakai;  2) Coding. Setelah data di edit lalu diberi tanda-tanda atau kode. Pengkodean  berupa  pemberian  simbol  yaitu angka  pada  masing-masing  jawaban  yang  di peroleh  dari  responden,  dengan  maksud  agar data tersebut mudah di baca; 3) Tabulating atau Classifieng . Data yang jelas dibaca kemudian diinput  kedalam  komputer  lalu  ditabulasikan dalam bentuk tabel tunggal, dijelaskan secara rinci sesuai jenis dan sifatnya; 4) Interpreting . Kesimpulan  dari  keseluruhan  hasil  data  yang telah dianalisis (Sarwono, 2006:21)
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  dapat penulis  jabarkan  bahwa,  pada  tahap editing peneliti akan memeriksa membetulkanjawaban responden  pada  lembar  kuesioner  yang  telah di  isi,  tetapi  tidak  menyalahi  obyektifitas penelitian  dan  membuang  jawaban-jawaban yang  tidak  bisa  di  pakai.  Hal  ini  dilakukan peneliti untuk mengontrol jawaban responden, agar data yang dihasilkan dari kuesioner dapat langsung  di  input  kedalam  komputerdan dianalisa lebih lanjut.
Coding ,  artinya  penulis  memberikan  kode pada  setiap  jawaban  responden.  Pengkodean berupa  pemberian  simbol  yaitu  angka  pada masing-masing  jawaban  yang  di  peroleh  dari responden, dengan maksud agar data tersebut mudah  dibaca  dan  dapat  diaplikasikan  pada program SPSS serta dapat dianalisa lebih lanjut.
Setelah melakukan editing pada jawaban  responden  pada  lembar  kuesioner dan  pemberian  kode  ( coding )  pada  hasil jawabannya maka langkah selanjutnya adalah melakukan tabulating atau classifieng dalam bentul tabel tunggal yang menjelaskan secara rinci  keseluruhan  hasil  jawaban  responden. Terakhir adalah melakukan interpreting . Pada tahap ini peneliti menganalisa setiap tabel dan memberikan  kesimpulan  dari  hasil  yang  di dapatkan.
Tehnik  yang  digunakan  analisa  kuantitatif berdasarkan presentase menurut skor kumulatif. Sedangkan  rumus  yang  digunakan  untuk menganalisa  data-data  mengenai  hubungan

## JURNAL PUSTAKA KOMUNIKASI , Vol. 2, No. 2, (September 2019) 155 - 166
antara  variabel-variabel  dalam  bentuk  fungsi atau  persamaan,  memakai Rumus  Regresi Linear  Sederhana sebagai  “Rencana  analisis yang digunakan untuk mencari hubungan dan membuktikan hipotesis hubungan dua variabel bila data dari dua variabel atau lebih.”
Regresi  Linear  Sederhana  Menurut Kriyantono  (2008:  181)  Korelasi  dan  regresi keduanya  mempunyai  hubungan  yang  erat. Setiap regresi dipastikan terdapat korelasinya. Tetapi,  belum  tentu  korelasi  dilanjutkan dengan  regresi.  Analisis  regresi  dilakukan jika  korelasi  antara  dua  variable  mempunyai hubungan kausal (sebab-akibat) atau hubungan fungsional. Menurut Mustikoweni (2002) yang dikutip  oleh  Kriyantono  (2008:  181)  regresi ditunjukan  untuk  mencari  bentuk  hubungan dua  variabel  atau  lebih  dalam  bentuk  fungsi atau  persamaan,  sedangkan  analisis  korelasi bertujuan  untuk  mencari  derajat  keeratan hubungan dua variabel atau lebih.
Faktor-faktor  yang  harus  diinterpretasikan pada output Regresi Linear Sederhana, Menurut Field (2009: 206), sebagai berikut:

## Langkah  Pertama:  Koefisien  Determinasi
( Model Summary )
Hal  pertama  yang  perlu  diperhatikan  pada table model  summary yakni  nilai  R  dan yakni  untuk  mengetahui  apakah  model  yang telah  dirumuskan  tersebut  cocok  atau  sesuai untuk dijadikan penelitian.
KD = x 100%

## Keterangan:
KD  =  Koefisian  Determinasi  (untuk mengetahui  besarnya  nilai  variabel  terikat akibat pengaruh dari variabel bebas).

## = Pengaruh X terhadap Y
Langkah Kedua: Uji Parsial (uji t) atau Uji Signifikansi Uji parsial (Uji t) ini dipergunakan untuk
mengetahui  apakah  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Pengaruh  yang  terjadi  di dalam  penelitian  ini  termasuk  kategori  yang signifikan  atau  tidak.  Uji  t  test  ini  digunakan untuk menjawab hipotesis statistik, maksudnya hipotesis atau  Ha  yang  didapat,  diterima dalam penelitian.
Keterangan: t = Uji signifikansi hubungan
= Pengaruh X terhadap Y
n = Besarnya sampel dalam penelitian

## Langkah Ketiga: Coefficient Beta (β)
Statistik  inferensial  ini  menggunakan  data interval,  maka  jenis  rumus  statistik  yang digunakan  regresi  linear  sederhana.  Simbol regresi  linear  sederhana  ditulis  dengan  huruf ‘β’, berikut rumusnya:
Keterangan:
= Regresi Linear
n = Besarnya sampel dalam penelitian
∑ X = Jumlah Variabel bebas
= Jumlah variabel Bebas yang telah di kuadratkan
=  Jumlah  dari  masing-masing  tiap jawaban responden yang dikuadratkan
= Jumlah Variabel Terikat
= Jumlah Variabel terikat yang telah di kuadratkan
=  Jumlah  dari  masing-masing  tiap jawaban responden yang dikuadratkan
= Jumlah perkalian variabel bebas dan terikat
Setelah  melakukan  penghitungan  statistic dengan  menggunakan  rumus  regresi  linear sederhana maka keluar output SPSS di kolom Coefficient  Beta (β) .  Hasil  output Beta  (β) yang termuat dalam tabel Coefficient tersebut diinterpretasikan  dengan  mengacu  pada  table pedoman  interpretasi,  yang  terlihat  di  bawah ini:

## Hipotesis Statistik
Ho : r xy = 0 Tidak  adanya  pengaruh dari  penerapan  Gaya  Komunikasi  “The Equalitarian Style”  Pimpinanterhadap kinerja karyawan pelaksana program acara Insert Trans TV.
Ha  : r  xy  ≠  0    Adanya  pengaruh  dari penerapan Gaya Komunikasi “The Equalitarian Style”    Pimpinanterhadap  kinerja  karyawan pelaksana program acara Insert Trans TV.

## TEMUAN DAN DISKUSI
Hasil  analisis  tanggapan  responden mengenai  gaya  komunikasi The  Equalitarian Style Pimpinan diperoleh total nilai 2918. Jika diinterpretasikan ke dalam garis kontinum maka nilai  2918  berada  pada  interval  nilai  2448  – 3024. Jadi dapat disimpulkan Gaya Komunikasi “The  Equalitarian  Style”    PimpinanProgram Acara  Insert  Trans  TV  adalah  baik  dengan
menggunakan  gaya  komunikasi  Equalitarian Style. Artinya  pimpinan  dalam  berkomunkasi dengan karyawan dapat memberikan keyakinan baik  secara  lisan  maupun  secara  tertulis. Komunikasi  pimpinan  juga  memberikan kesempatan  karyawan  untuk  menyampaikan pendapat  secara  bebas  dan    terbuka.  Adanya keterbukaan  antara  pimpinan  dan  karyawan ini  membuat  karyawan  untuk  melaksanakan setiap  tugas  yang  menjadi  tanggungjawab sebagaimana yang diharapkan pimpinan.
Hasil  analisis  tanggapan  responden mengenai  kinerja  Pelaksana  Program  Acara Insert  Trans  TV  diperoleh  total  nilai  1279. Jika diinterpretasikan ke dalam garis kontinum maka  nilai  1279  berada  pada  interval  nilai 1260  -  1500.  Jadi  dapat  disimpulkan  kinerja karyawan  Pelaksana  Program  Acara  Insert Trans  TV  adalah  sangat  baik.  Kinerja karyawan  ini  dikarenakan  kemampuan  dalam menggunakan peralatan kerja sehingga jarang sekali melakukan kesalahan dengan waktu yang sedikit. Kinerja karyawan juga dihasilkan dari adanya saling kerjasama antar karyawan dalam mengatasi masalah pekerjaan sehingga timbul semangat  kerja  untuk  mengerjakan  pekerjaan secara efektif dan efisien,

## Uji Regresi
Untuk  mengetahui  sejauh  mana  kontribusi variabel X (gaya komunikasi The Equalitarian Style Pimpinan)  terhadap  variabel Y  (Kinerja Karyawan), dapat di lihat pada tabel berikut :
Tabel 3. Hasil Uji Regresi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  didapatkan nilai  Koefisien  Determinasi    (KD),  dimana nilainya di dapat dari rumus (KD = R² x 100%) 0.199 x 100% = 19,9%, artinya bahwa kinerja karyawan di tentukan sebesar 19,9% oleh gaya komunikasi The  Equalitarian  Style  pimpinan,
Coefficients a
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 22,827 7,561 3,019 ,005 Gaya komunikasi The Equalitarian Style Pimpinan ,227 ,086 ,446 2,640 ,013
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,446 a ,199 ,171 3,89415 a. Predictors: (Constant), Gaya komunikasi pimpinan The Equalitarian Style
sedangkan  sisanya  yakni  80,1%  kinerja karyawan  ditentukan  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak penulis teliti seperti motivasi kerja, pendapatan dan lain-lain.
Selain  itu  untuk  menganalisa  perhitungan regresi  linier  maka  penulis  menggunakan bantuan program SPSS yang secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 4. Regresi Linier
Dari  tabel  diatas  dapat  juga  diketahui diperoleh coefficient  beta sebesar  0,446  yang diinterpretasikan  dengan  pedoman  koefisien korelasi  berada  pada  interval  antara  0,400 –  0,599  yang  artinya  termasuk  kategori hubungan sedang .
Pada  kolom Unstandardized  Coefficients dipergunakan  untuk  membuat  persamaan regresi  linear  sederhana.  Rumus  persamaan regresi linear sederhana yakni :
Ŷ = a + bX Jadi,  Persamaan  regresi  linear  yang  dapat digunakan untuk memprediksi adalah (Ŷ = 22,827 + 0,227 X) yang  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut:  1) Nilai  (Constant)  sebesar  22,827  yang  artinya tanpa adanya variable Gaya Komunikasi “The Equalitarian  Style”  Pimpinan,  diperoleh  nilai Kinerja Karyawan , sebesar 22,827; 2) Besarnya Koefisien  regresi  adalah  0,221  menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin pada variabel bebas atau Gaya Komunikasi “The Equalitarian Style”  Pimpinan  akan  meningkatkan  Kinerja Karyawan, sebesar 0,321.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian di lapagan dan hasil pengujian hipotesis yang telah diuraikan
pada  bab-bab  sebelumnya,  maka  penulis dapat  menyimpulkan  sebagai  berikut  :  1) Hasil  analisa  tanggapan  responden  mengenai Gaya  Komunikasi  “The  Equalitarian  Style” Pimpinan  Program  Acara  Insert  Trans  TV adalah  menggunakan  gaya  komunikasi The Equalitarian Style , hal ini terlihat dari jawaban responden atas kuesioner yang telah di ajukan adalah cukup kuat dengan skala 0,446, artinya tingkat  pengaruh  pada  Gaya  Komunikasi “The  Equalitarian  Style”    Pimpinan  adalah baik.;  2)  Hasil  analisis  tanggapan  responden mengenai  kinerja  Pelaksana  Program  Acara Insert  Trans  TV  diperoleh  total  nilai  1279. Jika diinterpretasikan ke dalam garis kontinum maka  nilai  1279  berada  pada  interval  nilai 1260  -  1500.  Jadi  dapat  disimpulkan  kinerja karyawan  Pelaksana  Program  Acara  Insert Trans  TV  adalah  sangat  baik.  Kinerja karyawan  ini  dikarenakan  kemampuan  dalam menggunakan peralatan kerja sehingga jarang sekali  melakukan  kesalahan  dengan  waktu yang sedikit. Kinerja karyawan juga dihasilkan dari  adanya  saling  kerjasama  antar  karyawan dalam  mengatasi  masalah  pekerjaan  sehingga timbul  semangat  kerja  untuk  mengerjakan pekerjaan  secara  efektif  dan  efisien;  3)  Hasil analisis  pengaruh  variabel  Gaya  Komunikasi “The  Equalitarian  Style”  Pimpinan  terhadap
Coefficients a
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 22,827 7,561 3,019 ,005 Gaya komunikasi The Equalitarian Style Pimpinan ,227 ,086 ,446 2,640 ,013

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,446 a ,199 ,171 3,89415 a. Predictors: (Constant), Gaya komunikasi pimpinan The Equalitarian Style
kinerja  pelaksana  program  acara  Insert  Trans TV ditunjukan oleh koefisien determinas (rxy²) sebesar  0,199  =  19,9%.  Hal  ini  menunjukan bahwa 19,9% varian variabel kinerja karyawan pelaksanan  program  acara  Insert  Trans  TV ditentukan  oleh  variabel  Gaya  Komunikasi “The  Equalitarian  Style”    Pimpinan , dan sisanya (=80,1%) di tentukan oleh variabel lain yang  tidak  dapat  dijelaskan  dalam  penelitian ini.
penulis  sarankan  kepada  para  karyawan program  acara  Insert  Trans  TV    agar  proses interaksi  dengan  atasan  harus  selalu  didasari dengan  sikap  saling  pengertian  dan  saling memahami  keberadaan  para  bawahannya sebagai  komunitas  yang  juga  ingin  dihargai. Karena hal ini mampu menciptakan kedekatan yang  iteraktif  yang  pada  akhirnya  dapat menunjang aktivitas kerja setiap harinya. penulis sarankan untuk tetap meningkatkan kualitas  komunikasi  atasan  dengan  para karyawan  untuk  menjaga  keharmonisan hubungan antara atasan dengan bawahan yang pada  akhirnya  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aceng,  Muslih.  2009. Holtikultura. Jakarta: Gramedia. Aditya Bakti.
Agee,  Warren  K,  Philip  H.  Ault,  dan  Edwin Emery.  2001. Introduction  To  Mass Communications . New York: Longman.
Ardianto,  Elvinaro  dan  Soleh  Soemirat. 2004 .  Dasar-Dasar  Public  Relations . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Ardianto,  Elvinaro,  Soemirat  Soleh.  2008.
Dasar-Dasar Public Relation . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Arifin,  Zainal.  2012. Penenlitian  Pendidikan Metode dan Paradigma Baru. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktik .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2005. ManajemenPenelitian . Jakarta:
RinekaCipta.
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Bungin,  Burhan.  2005. Metode  Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Prenadamedia.
Durianto,  Sugiarto  dan  Tony  Sitinjak.  2001. Strategi  Menaklukkan  Pasar  Melalui Riset  Ekuitas  dan  Perilaku  Merek . Jakarta : PT. Gramedia Pustaka.
Effendy,  O,U.  2003. Ilmu,Teori  dan  Filsafat Komunikasi . Bandung: Citra Effendy,  Onong  Uchyana.  2011. Ilmu Komunikasi:  Teori  dan  Prakteknya . Bandung : Remaja Rosdakarya.
Emzir. 2012. Metodologi Penelitian Kualitatif: Analisis Data . Jakarta: Rajawali Pers. Ghozali,  Imam.  2012. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS . Yogyakarta: Universitas Diponegoro.
Hamidi.  2007. Metode  Penelitian  Kualitatif Aplikasi  Praktis  Pembuatan  Proposal Penelitian  dan  Laporan .  Malang: UMM Press.
Hasan,  M.  Iqbal.  2002. Pokok-pokok  Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya . Ghalia Indonesia, Bogor.
Husein,  Umar.  2000. Riset  Pemasaran  Dan Penilaian  Konsumen. Jakarta:  PT Gramedia Pustaka.
Jalaluddin
Rakhmat. 2001 . psikologi komunikasi edisi revisi . Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
James, Stomer dan R. Edward Freeman. 1994. Manajemen . Jakarta : Intermedia.
Joko  Subagyo,  P.  2006. Metode  Penelitian Dalam  Teori  Dan  Praktek .  Rineka Cipta. Jakarta.
Jonathan,  Sarwono.  2006. Metode  Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif. Yogyakarta :Graha Ilmu.

## JURNAL PUSTAKA KOMUNIKASI , Vol. 2, No. 2, (September 2019) 155 - 166
Keban,  T.  Yeremias.  2004. Enam  Dimensi Strategis Administrasi Publik, Konsep, Teori dan Isu . Gava Media. Yogyakarta.
Morissan. 2009. Manajemen Media penyiaran: Strategi Mengelola Radio dan Televisi .
Jakarta: Prenada Media Group.
Mulyana,  Deddy.  2003. Ilmu  Komunikasi  : Suatu Pengantar. Bandung : PT. Remaja Rosda Karya.
Mulyana,  Deddy.  2005 .  Ilmu  Komunikasi Suatu  Pengantar .  Bandung  :  Remaja Rosdakarya.
Nurjaman,  Kadar  dan  Umam,  Khaerul.  2012.
Komunikasi  dan  Public  Relations . Bandung: Pustaka Setia.
Prawirosentono,  Suyadi.  1999. Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta : BPFE.
Rachmadi.  1996. Public  Relations .  Jakarta: Gramedia.
Riduwan.  2008. Dasar-dasar  Statistika . Bandung: Alfa Beta.
Sendjaja, S. Djuarsa. 1994. Teori Komunikasi . Jakarta: Universitas Terbuka.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 2002.
Metode  Penelitian  Survai .  Jakarta: LP3ES.
Soewadji, Jusuf. 2012. Pengantar Metodologi Peneletian .  Jakarta  :  Mitra  Wacana Media.
Sugiyono. 2001. Metode Penelitian . Bandung:
CV Alfa Beta. Sugiyono.  2005 .  Metode  Penelitian  Bisnis . Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D .  Bandung  : Alfabeta.
Sugiyono. 2009 . Metode Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif  dan  R&D .  Bandung  : Alfabeta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sunyoto dan Burhanudin. 2015. Teori Perilaku Keorganisasian . Penerbit CAPS(Center of  Academic  Publishing  Service),
Yogyakarta.
Syahputra, R. 2013 . A Neuro-Fuzzy Approach For  the  Fault  Location  Estimation of  Unsynchronized  Two-Terminal Transmission Lines . UNESA, Surabaya. Tahir,  Muh.  2011 .  Pengantar  Metodologi Penelitian  Pendidikan .  Makassar  : Universitas Muhammadiyah Makassar.
Tubbs, Stewart L & Sylvia Moss. 2005. Human Communication: Konteks-Konteks Komunikasi .  Editor  Deddy  Mulyana, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Wayne Pace R, Don F. Faulos. 2006. Komunikasi Organisasi:  Strategi  meningkatkan kinerja  perusahaan. Bandung  :  PT Remaja Rosdakarya. Wibowo.  2013. Manajemen  Kinerja .  Jakarta: Rajawali Pers.
Widjaja.  H.A.W.  2000. Ilmu  Komunikasi Pengantar Studi . Rineka Cipta. Widjaja.  H.A.W.  2002. Komunikasi  dan Hubungan  Masyarakat .  Jakarta  :  PT. Bumi Aksara.
Wiryanto. 2006. Teori Komunikasi Massa. 3rd edition . Jakarta : PT Grasindo. Yadin,  D.  2002. Public  Relations .  Jakarta: Erlangga.