Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 174-178 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2434

## Dampak Bantuan dalam Penyusunan Rencana Strategis Keuangan di Yayasan Noor Arsy, Kabupaten Gondanglegi
1) Risna Wijayanti*, 2) Himmiyatul Amanah Jiwa Juwita
1) Management Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Brawijaya, Indonesia Email Corresponding: risna@ub.ac.id*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Implikasi Mentoring Rencana strategis Keuangan Pondasi
Yayasan ini memiliki struktur organisasi yang terdiri dari Dewan Pengawas, Manajemen, dan Pengawas.  Manajemen  bertanggung  jawab  sepenuhnya  atas  pengelolaan  kekayaan  dan pelaksanaan  kegiatan  yayasan.  Yayasan  wajib  secara  berkala  menyusun  laporan pertanggungjawaban  atas  dana  yang  diterima  dari  para  donatur  dengan  rincian  mengenai rencana penggunaan dan pengeluaran dana. Salah satu masalah yang dihadapi oleh Yayasan adalah bagaimana mendapatkan sumber dana yang berkelanjutan untuk mendukung kegiatan operasional  perusahaan.  Akibat  kondisi  ini,  Yayasan  tidak  dapat  beroperasi  secara berkelanjutan. Berdasarkan permasalahan di atas, bantuan dalam penyusunan rencana strategis telah  dilaksanakan  di  Yayasan  Noor  Arsy  pada  tahun  2022.  Hasil  dari  bantuan  dan perkembangan yang muncul setelah bantuan tahun sebelumnya menghasilkan langkah lanjutan oleh  tim  untuk  kembali  ke  Yayasan  Noor  Arsy  pada  tahun  2023.  Tim  melihat  bagaimana penyusunan rencana strategis di Yayasan yang telah diimplementasikan selama satu tahun.

## ABSTRACT
Keywords: Implication Mentoring Strategic plans Finance Foundation
The  Foundation  has  an  organ  consisting  of  Trustees,  Management  and  Supervisors.  Wealth management  and  implementation  of  foundation  activities  are  carried  out  entirely  by  the Management. Foundations must periodically prepare accountability reports for funds obtained from  donors  in  detail  regarding  plans  for  using  the  funds  received  and  spending  plans.  The problem faced by the Foundation is how to obtain sustainable sources of funds used to finance the company's operational activities. As a result of this condition, the Foundation cannot operate continuously. Based on the problems above, assistance in the preparation of strategic plans has been  carried  out  at  the  Noor  Arsy  Foundation  in  2022.  The  results  of  the  assistance  and developments that emerged after the previous year's assistance have resulted in a follow-up step by the team to return to the Noor Arsy Foundation in 2023. The team saw how the preparation was implemented strategic plan at the Foundation which has been implemented for one year.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Sebuah  yayasan  adalah  entitas  hukum  yang  memiliki  tujuan  sosial,  agama,  dan  kemanusiaan,  yang didirikan  dengan  mempertimbangkan  persyaratan  formal  yang  ditentukan  dalam  hukum.  Di  Indonesia, yayasan diatur dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2004 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 16 Tahun  2001  tentang  Yayasan.  Rapat  paripurna  DPR  pada  tanggal  7  September  2004  menyetujui  undang- undang ini, dan Presiden Indonesia Megawati Soekarnoputri meratifikasinya pada tanggal 6 Oktober 2004.
Yayasan  memiliki  organ  yang  terdiri  dari  Dewan  Pembina,  Pengelola,  dan  Pengawas.  Pengelolaan kekayaan dan pelaksanaan kegiatan yayasan dilakukan sepenuhnya oleh Pengelola. Pengelola wajib membuat laporan tahunan yang disampaikan kepada Dewan Pembina mengenai kondisi keuangan dan perkembangan kegiatan  yayasan.  Pengawas  bertugas  mengawasi  dan  memberikan  saran  kepada  Pengelola  dalam melaksanakan kegiatan yayasan. Aset yayasan dapat berupa uang atau barang, baik berasal dari sumbangan, hibah,  bantuan,  wasiat,  dan  perolehan  lain  yang  tidak  bertentangan  dengan  Anggaran  Dasar  Yayasan  atau peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku  (2022,  Wikipedia).  Yayasan  harus  secara  berkala  menyusun
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 174-178 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2434
laporan  pertanggungjawaban  untuk  dana  yang  diperoleh  dari  para  donatur  secara  rinci  mengenai  rencana penggunaan dan anggaran dana yang diterima.
Bantuan  keuangan  biasanya  bersifat  tidak  permanen,  sehingga  lembaga  akan  sangat  rentan  terhadap kesulitan  keuangan  jika  pengeluaran  melebihi  dana  yang  masuk,  terutama  selama  pandemi  saat  ini. Administrator yayasan harus mampu berpikir kritis dalam perencanaan strategis keuangan untuk dana yayasan, sehingga jika dana yang dimiliki terbatas, mereka dapat mengalokasikannya dengan tepat dan efisien. Namun, tidak  jarang  manajemen  mengalami  kesulitan  mengenai  mekanisme  persiapan  rencana  strategis  keuangan yayasan. Strategi keuangan adalah studi yang menempatkan keputusan keuangan perusahaan pada dasar yang lebih  luas  dan  jangka  panjang,  termasuk  melihat  dampak  dari  keputusan  ini  yang  dapat  mempengaruhi stabilitas dan keuntungan jangka panjang perusahaan.
Dalam konteks strategi keuangan perusahaan, diterapkan dalam 3 (tiga) konsep dasar, yaitu:
1. Cara mendapatkan dana
Tahap ini adalah tahap awal dari tugas seorang manajer keuangan, di mana dia bertugas mencari sumber dana  yang  dapat  digunakan  sebagai  modal  perusahaan.  Umumnya,  modal  perusahaan  berasal  dari  modal sendiri dan modal asing. Modal sendiri berupa modal dari pemilik yang disetor dan digunakan sebagai modal perusahaan  seperti  saham,  dan  modal  asing  berupa  hasil  pinjaman  dari  bank,  hasil  dari  penjualan  saham, termasuk utang dagang dan obligasi serta lainnya.
2. Cara mengelola dana
Pada tahap ini, manajemen keuangan bertugas mengelola perusahaan dan kemudian menginvestasikan dana  ini  di  tempat  yang  dianggap  produktif  atau  menguntungkan.  Seorang  manajer  keuangan  akan  selalu memantau  dan  menganalisis  setiap  tindakan  dan  keputusan  yang  akan  diambil  dengan  mempertimbangkan aspek  keuangan  dan  non-keuangan,  terutama  kondisi yang memungkinkan  untuk  mendapatkan  keuntungan dan kelangsungan perusahaan di masa depan. Dalam konsep investasi, seorang manajer keuangan akan selalu menghindari keputusan investasi yang hanya akan menyebabkan kerugian atau bahkan memiliki keuntungan rendah, atau dengan kata lain, seorang manajer keuangan pada umumnya adalah penghindar risiko.
3. Cara Membagi Dana
Pada  tahap  ini,  manajemen  keuangan  akan  memutuskan  untuk  mendistribusikan  keuntungan  kepada pemilik sesuai dengan jumlah modal yang disetor atau ditempatkan. Biasanya hal ini dibahas dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham). Distribusi keuntungan dari kepemilikan saham biasanya disebut pembagian dividen (Syaputra, 2021).
Ketidakpahaman  mengenai  rencana  strategis  keuangan  yang  memadai  membuat  diperlukan  bantuan dalam penyusunan rencana strategis keuangan di Yayasan Noor Arsy, Kecamatan Gondanglegi, Kabupaten Malang,  yang  akan  dilaksanakan  pada  tahun  2022.  Sebagai  langkah  berikutnya,  tim  memutuskan  untuk menguji  bagaimana  Yayasan  Noor  Arsy  berkembang  dalam  menyusun rencana strategis  keuangan.  Setelah bantuan tahun lalu, bagaimana mereka mengimplementasikan dan membuat rencana strategis keuangan baru untuk  Yayasan  dan  jika  ada  umpan  balik  setelah  itu.  Berdasarkan  latar  belakang  itu,  maka  latar  belakang penulisan adalah Implikasi Bantuan dalam Penyusunan Rencana Strategis Keuangan di Yayasan Noor Arsy, Kecamatan Gondanglegi, Kabupaten Malang pada tahun 2023.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  identifikasi  masalah  dalam  kegiatan  ini  adalah:  1)  Sejauh  mana pemahaman  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  telah  berkembang  mengenai  penyusunan  rencana  strategis keuangan Yayasan setelah pembinaan tahun lalu, 2) Sejauh mana pemahaman sistem anggaran dan pencatatan telah  berkembang  untuk  menghasilkan  informasi  keuangan  yang  memadai?  untuk  keberlanjutan  Yayasan setelah  pembinaan  tahun  lalu,  3)  Sejauh  mana  pelaporan  kinerja  keuangan  tahunan  yang  jelas  telah berkembang di Yayasan setelah pembinaan tahun lalu.
Berdasarkan identifikasi masalah di atas, rumusan masalahnya adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  mengevaluasi  dan  meningkatkan  pemahaman  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  dalam menyusun rencana strategis keuangan Yayasan?
2. Bagaimana  mengevaluasi  dan  meningkatkan  pemahaman  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  dalam melakukan analisis sumber pendanaan alternatif untuk Yayasan Noor Arsy?
3. Bagaimana  mengevaluasi  dan  meningkatkan  pemahaman  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  mengenai dokumentasi data dan informasi yang diperlukan dalam menyusun rencana strategis keuangan? Berdasarkan rumusan masalah di atas, tujuan kegiatan diformulasikan sebagai berikut:
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 174-178 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2434
1. Mengevaluasi dan meningkatkan pemahaman manajemen Yayasan Noor Arsy dalam menyusun rencana strategis keuangan Yayasan.
2. Mengevaluasi dan meningkatkan pemahaman manajemen Yayasan Noor Arsy dalam melakukan analisis sumber pendanaan alternatif untuk Yayasan Noor Arsy.
3. Mengevaluasi  dan  meningkatkan  pemahaman  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  mengenai  dokumentasi data dan informasi yang diperlukan dalam menyusun rencana strategis keuangan.
Sasaran kegiatan pelayanan ini adalah manajemen Yayasan Noor Arsy di Kecamatan Gondanglegi yang mengikuti  pelatihan  perencanaan  strategis  keuangan  tahun  lalu.  Manajer  yang  tidak  ikut  dalam  pembinaan tahun  lalu  tidak  dapat  ikut  dalam  pembinaan  saat  ini  karena  pembinaan  saat  ini  lebih  mendalam,  dan  tim memerlukan umpan balik mengenai kemajuan manajemen dalam menyusun rencana strategis keuangan.

## II. MASALAH
Permasalahan yang dihadapi oleh Yayasan kali ini adalah implementasi rencana strategi keuangan yang diperoleh dari bantuan tahun sebelumnya. Bagi manajemen Yayasan Noor Arsy, pengetahuan ini merupakan hal yang baru, sehingga manajemen membutuhkan waktu untuk menerapkan perencanaan strategis keuangan dalam kegiatan Yayasan Noor Arsy. Permasalahan kedua yang dihadapi oleh Yayasan adalah kurangnya staf ahli keuangan di dalam Yayasan yang bertugas untuk membuat rencana strategis keuangan yang diperlukan untuk keberlanjutan Yayasan, sehingga realisasi implementasi perencanaan strategi keuangan memakan waktu lebih lama.
Solusi untuk masalah ini adalah implementasi bantuan dalam menyusun rencana strategis keuangan tahun ini,  di  mana  bantuan  tahun  ini  berisi  rencana  strategis  keuangan  yang  lebih  mendalam  dan  jelas  sehingga manajemen Yayasan dapat membuat rencana strategis keuangan dengan lebih cepat dan tepat.

## III. METODE
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  difokuskan  pada  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  di  Kecamatan Gondanglegi yang masih aktif berpartisipasi dalam pelayanan tahun sebelumnya. Dengan membantu melalui kegiatan  pelatihan  ini,  diharapkan  Manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  di  Kecamatan  Gondanglegi  dapat menerapkan  penyusunan  rencana  strategis  keuangan  secara  lebih  lanjut  dan  mendalam.  Dengan  menyusun rencana  keuangan  yang  lebih  rinci,  diharapkan  dapat  membantu  manajemen  mengalokasikan  sumber  daya keuangan dengan tepat dan efisien serta mencatatnya untuk kemajuan Yayasan.
Tujuan dari bantuan ini adalah untuk mengevaluasi dan meningkatkan pemahaman manajemen Yayasan Noor Arsy dalam menyusun rencana strategis keuangan Yayasan. Bentuk dari program pengabdian masyarakat ini  adalah  kegiatan  untuk  membantu  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  di  Kecamatan  Gondanglegi  dengan mengumpulkan  para  administrator  di  kantor  Yayasan  Noor  Arsy.  Para  administrator  akan  didampingi  dan diberikan  materi  singkat  dalam  menyusun  rencana  strategis  keuangan.  Metode  bimbingan  yang  diterapkan adalah  dengan  memberikan  penjelasan  mengenai  penyusunan  rencana  strategis  keuangan  yang  lebih mendalam dan menyusun kuesioner untuk umpan balik dari manajemen Yayasan mengenai kemajuan mereka selama setahun setelah mendapatkan bimbingan dari tim.
Kegiatan pengabdian akan dilaksanakan selama 7 bulan. Jadwal kegiatan pengabdian disusun mulai dari penyusunan proposal hingga tahap pelaporan hasil kegiatan pengabdian.
1. Penyusunan proposal kegiatan dilakukan sebagai tahap pertama dalam mengajukan program pengabdian masyarakat.
2. Persiapan pelatihan melibatkan pengumpulan dan penyusunan jadwal bimbingan serta materi yang akan disediakan.
3. Bantuan  yang  akan  diberikan  mencakup  diskusi  dengan  manajemen  Yayasan  mengenai  penyusunan strategi keuangan.
4. Pelaporan hasil kegiatan akan dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kegiatan pengabdian masyarakat.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Aktivitas  bantuan  untuk  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  dalam  menyusun  rencana  strategis  keuangan dilakukan melalui lima tahapan kegiatan, yaitu studi literatur awal, penyusunan proposal, persiapan bantuan, pelaksanaan bantuan, dan penyusunan laporan kegiatan. Jadwal kegiatan pembimbingan meliputi:
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 174-178 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2434
1. Studi  literatur  awal  dilakukan  untuk  mencocokkan  teori  yang  diperlukan  dalam  praktik  bantuan penyusunan rencana strategis keuangan yang sesuai dengan kebutuhan yayasan.
2. Kegiatan penyusunan proposal dilakukan sebagai tahap pertama pengajuan program layanan.
3. Persiapan pelaksanaan pembimbingan mencakup pengumpulan dan penyusunan daftar pertanyaan diskusi dan materi yang akan disampaikan selama pembimbingan.
4. Bantuan yang dilakukan melibatkan diskusi dan pelatihan dalam memahami penyusunan rencana strategis keuangan untuk administrator yayasan.
5. Penyusunan laporan kegiatan dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kegiatan layanan yang telah dilakukan.
Kegiatan bantuan pembimbingan dilaksanakan pada tanggal 15 April 2023 di lokasi Yayasan Noor Arsy di wilayah Kecamatan Gondanglegi, Kabupaten Malang. Tim berangkat sekitar pukul 12.00 dan tiba di lokasi sekitar pukul 13.00 WIB. Pada hari itu, Yayasan Noor Arsy mengadakan pelatihan keterampilan gratis untuk warga setempat, yaitu pelatihan pembuatan kain batik eco-print. Langkah selanjutnya, tim masuk ke bengkel dan  melakukan  wawancara  dengan  administrator  yayasan  mengenai  bantuan  dalam  penyusunan  rencana strategis keuangan Yayasan tahun lalu, ikut serta dalam pelatihan bengkel sebagai pendamping, dan setelah acara  selesai,  menyebar  kuesioner  kepada  administrator  Yayasan  serta  memberikan  bantuan  lebih  lanjut. Pertanyaan yang diajukan antara lain:
1. Apakah Anda memahami penyusunan rencana strategis keuangan?
2. Sudahkah Anda membuat rencana strategis keuangan?
3. Jika sudah, apakah anggaran tersebut bermanfaat untuk kinerja Yayasan;
4. Jika belum, apakah ada hambatan yang dihadapi dalam membuat rencana strategis keuangan?
Dan pertanyaan lainnya. Pertanyaan diajukan kepada Manajemen Yayasan Noor Arsy, dan kemudian tim mencatat respon yang diberikan oleh Manajemen. Setelah itu, tim mencoba memetakan masalah yang dihadapi oleh  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy  dan  melakukan  eksplorasi  langsung  mengenai  penyusunan  rencana strategis keuangan. Acara selesai pada pukul 18.00 WIB.
Kegiatan  pembimbingan  berjalan  lancar  dan  administrator  yayasan  terlihat  antusias  dalam  proses pembimbingan dan semua kegiatan berjalan dengan baik. Setelah berbicara dengan manajemen, manajemen Yayasan  menyatakan  bahwa  mereka  telah  menerapkan  hasil  pembimbingan  tahun  sebelumnya,  yaitu penyusunan  rencana  strategis  keuangan  untuk  kegiatan  Yayasan.  Dari  kuesioner  dan  wawancara  dengan manajemen, ditemukan beberapa masalah dalam implementasi rencana strategis keuangan di dalam Yayasan.
Masalah  pertama  adalah  pelaksanaan  hasil  pembimbingan  tahun  sebelumnya.  Menerapkan  rencana strategis  ini  adalah  pengetahuan  baru  bagi  manajemen  Yayasan  Noor  Arsy,  sehingga  mereka  menghadapi beberapa  kesulitan  dalam  menerapkan  perencanaan  strategis  keuangan  dalam  kegiatan  Yayasan.  Sekarang manajemen  Yayasan  harus  belajar  dan  menerapkan  pengetahuan  yang  diperoleh  dari  pembimbingan  tahun sebelumnya dalam kehidupan sehari-hari mereka, dan hal ini memerlukan waktu dan proses. Masalah kedua yang dihadapi oleh Yayasan Noor Arsy adalah kemampuan manajemen untuk beradaptasi dengan metode baru, yaitu  penyusunan  rencana  strategis  keuangan  dalam  menjalankan  Yayasan.  Selain  sebagai  administrator Yayasan, administrator juga memiliki pekerjaan paruh waktu lainnya sehingga diperlukan lebih banyak waktu dan energi ekstra untuk menerapkan metode baru penyusunan rencana strategis keuangan dengan benar dan tepat.
Bantuan kedua adalah solusi bagi masalah Yayasan. Tim pembimbing memberikan waktu untuk tanya jawab mengenai penyusunan rencana strategis keuangan lebih lanjut dan memberikan tips dan trik yang akan memudahkan administrator dalam menyusun rencana strategis keuangan sehingga menjadi familiar dan lebih cepat.  Administrator  Yayasan  juga  diberikan  contoh  rencana  strategis  keuangan  yang  lebih  rinci  sehingga administrator dapat lebih mudah membuat rencana strategis keuangan.
Kegiatan bantuan pembimbingan ini dapat diikuti dengan baik oleh semua administrator Yayasan Noor Arsy yang menjadi subjek layanan ini. Administrator Yayasan Noor Arsy antusias dalam menjelaskan kegiatan Yayasan  dan  senang  selama  proses  wawancara.  Pada  dasarnya,  administrator  Yayasan  Noor  Arsy mengeluhkan bahwa hambatan terbesar adalah pandemi Covid-19. Pada akhir acara kegiatan pembimbingan ini,  administrator  Yayasan  Noor  Arsy  berharap  bahwa  pandemi  Covid-19  akan  segera  berakhir,  sehingga administrator Yayasan Noor Arsy dapat menjalankan kegiatan ini dengan optimal.
Selain faktor pendukung untuk keberhasilan implementasi kegiatan bantuan pembimbingan ini, ada juga faktor  penghambat  untuk  keberhasilan  implementasi  kegiatan  bantuan  pembimbingan  ini,  yaitu  kesulitan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 174-178 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2434
dalam menyelaraskan jadwal kunjungan dengan Yayasan Noor Arsy karena kesibukan kedua belah pihak. Ada juga kesulitan dalam menyelaraskan jadwal dengan peserta pelatihan, sehingga tidak mudah untuk menemukan waktu yang tepat untuk memberikan pelatihan dan pembimbingan.

## V. KESIMPULAN
Para administrator yayasan yang diwawancara sangat antusias terhadap kegiatan bimbingan ini. Hal ini terbukti dari keterbukaan administrator Yayasan Noor Arsy untuk diwawancara dan bersedia berbagi informasi mengenai  yayasan  yang  sedang  dijalankan.  Para  administrator  yayasan  berharap  bahwa  bantuan  ini  dapat memberikan  pemahaman  yang  lebih  mendalam  dalam  menyusun  rencana  keuangan  strategis,  dan  bahwa umpan balik yang mereka berikan dapat bermanfaat untuk kemajuan Yayasan. Melalui kegiatan bimbingan ini, para administrator Yayasan Noor Arsy dapat lebih memahami penyusunan strategi keuangan mereka dan dapat menemukan sumber dana serta mengelola penggunaan dana.
Bantuan telah dilaksanakan dua kali dalam dua tahun terakhir dan bantuan ini telah memberikan dampak yang  cukup  baik  pada  Yayasan,  terlihat  dari  peningkatan  jumlah  program  yang  dapat  dilaksanakan  oleh Yayasan Noor Arsy untuk masyarakat sekitar. Saran selanjutnya adalah agar manajemen Yayasan Noor Arsy selalu menerapkan pengetahuan baru ini sehingga manajemen menjadi lebih terbiasa dan seiring waktu mereka menjadi  ahli  dalam  menyusun  rencana  keuangan  strategis,  sehingga  keterampilan  ini  dapat  kemudian digunakan sebagai program pelatihan dan menjadi pengetahuan yang berguna bagi masyarakat sekitar.

## DAFTAR PUSTAKA
Isnanto, S. H. (2020). MEMBANGUN KEMANDIRIAN FINANCIAL SEBUAH YAYASAN – Yayasan Adi Upaya.  Yasau.Co.Id.  https://www.yasau.co.id/2020/10/19/membangun-kemandirian-financial-sebuah- yayasan/
Syaputra,  D.  Y.  (2021).  Manajemen  Keuangan  Dan  Strategi  Keuangan  -  Ngemilinfo.  Ngemilinfo.Com. https://ngemilinfo.com/manajemen-keuangan-dan-strategi-keuangan/
Wikipedia.  (2022).  Yayasan  -  Wikipedia  bahasa  Indonesia,  ensiklopedia  bebas.  Id.Wikipedia.Org. https://id.wikipedia.org/wiki/Yayasan