Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2
Analisis Peran Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Pegawai Di Kantor Camat Alang - Alang Lebar Kota Palembang
Sutinah Andaryani 1) , Sri Ermeila 2) , Rusdi 3) , Ida Utami Dwikurniawati 3)
1,2,4) Ilmu Administrasi Negara dan Pemerintahan STIA & P ADS Palembang
3) Ekonomi Manajemen Universitas IBA Palembang Email : 1) nanaberliandt@gmail.com 2) ermeilasri05@gmail.com 3) rusdihomci@gmail.com 4) Idautami1004@gmail.com
How to Cite :
Andaryani,S., Ermeila, S., Rusdi., Dwikurniaawati, I.U., (2023). Analisis Peran Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin  Pegawai  Di  Kantor  Camat  Alang  -  Alang  Lebar  Kota  Palembang. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal
Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (2). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2

## ARTICLE HISTORY
Received [15 April 2023] Revised [10 Juni 2023] Accepted [24 Juli 2023]

## ABSTRAK
Penelitian deskriptif kualtitatif ini dilakukan di Kantor Camat Alang – Alang Lebar Kota Palembang. Dalam mengumpulkan data penelitian dilakukanlah kegiatan  wawancara  dengan  narasumber,  kegiatan  observasi  serta  studi dokumentasi.  Penelitian  ini  menghasilkan  informasi  bahwa  Camat  selaku pimpinan  sudah  berperan  cukup  baik  dalam  dalam  meningkatkan kedisiplinan  Pegawai  di  Kantor  Camat  Alang-Alang  Lebar  Kota  Palembang. Peran  Interpersonal  yang  dilakukan  dengan  memberikan  contoh kedisiplinan  kepada  pegawainya  dan  memberikan  motivasi.  Pada  peran informasional diketahui dari kebebasan yang diberikan oleh Camat kepada pegawainya  dalam  menyebarkan  informasi  yang  bertanggungjawab  dan cara Camat dalam menyampaikan informasi kepada pegawai terkesan lebih santai  dan  mudah  dipahami.  Selanjutnya,  peran  pengambilan  keputusan menunjukkan  bahwa  Camat  memberikan  kesempatan  kepada  semua pegawai  untuk  terlibat  dan  bertpartisipasi  dalam  proses  pengambilan keputusan.  Selain  itu  terdapat  faktor  yang  mempengaruhi  dalam peningkatan  disiplin  pegawai  di  Kantor  Camat  Alang-Alang  Lebar  Kota Palembang  antara  lain,  pertama  kurangnya  kesadaran  kesadaran  pegawai akan  taat  pada  aturan.  Kedua,  kurangnya  dukungan  berupa  promosi karyawan.  Ketiga,  kurangnya  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas didalam organisasi.

## ABSTRACT
This  qualitative  descriptive  research  was  conducted  at  the  Sub-district Office,  Alang-alang  Lebar  Palembang.  In  collecting  the  research  data, interviews  with  informants,  observation  activities  and  documentation studies  were  carried  out.  This  research  found  information  that  the  Sub- district head as the leader had played a good role in improving employees` discipline  at  the  sub-district  office  Alang-alang  Lebar  Palembang.  The Interpersonal  role  was  carried  out  by  providing  model  of  discipline  and giving motivation to his employees. In the informational role, the sub-district head  gave  freedom  in  spreading  responsible  information  and  conveyed information to his employees in easy way to understand. Furthermore, the role  of  decision-making  showed  that  the  Sub-district  head  provided opportunities  for  all  employees  to  be  involved  and  participated  in  the

## KEYWORDS
Role,  Sub-district  Head, Interpersonal, Informational, and
Decision Making
This is an open access article under the CC – BY-SA license
decision-making  process.  In  addition,  there  were  factors  which  influenced the  increase  in  employee  discipline  at  the  Sub-district  Office  Alang-alang Lebar  Palembang.  They  were,  first,  the  lack  of  employees'  awareness  of obeying  the  rules.  Second,  the  lack  of  support  in  the  form  of  employee promotions.  Third,  the  lack  of  quality  human  resources  within  the organization.

## PENDAHULUAN
Penyelenggaraan  pemerintahan  kecamatan  memerlukan  adanya  seorang  pemimpin  yang selalu  mampu  untuk  menggerakkan  bawahannya  agar  dapat  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab  untuk  berpartisipasi  dalam  kegiatan  pemerintahan,  pembangunan  dan  kemasyarakatan secara  berdaya  guna  serta  berhasil  guna.  Keberhasilan  pembangunan  akan  dapat  dilihat  dari tingginya  produktivitas,  penduduk  makmur  dan  sejahtera  secara  merata  (Budiman,  1995). Kecamatan  merupakan line  office (lini  kantor)  dari  pemerintah  daerah  yang  berhadapan  langsung dengan masyarakat dan mempunyai tugas membina desa atau kelurahan. Kecamatan merupakan sebuah organisasi yang hidup melayani kehidupan masyarakat.
Keberhasilan  suatu  organisasi  baik  besar  maupun  kecil  tidak  hanya  semata-mata  di tentukan  oleh  sumber  daya  alam  yang  tersedia,  akan  tetapi  banyak  di  tentukan  oleh  kualitas sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berperan  merencanakan,  melaksanakan  dan  mengendalikan organisasi yang bersangkutan. Kontunuitas pembangunan yang dilakukan sekarang di  negara kita saat ini bagaimanapun keadaanya hanya dapat dipertahankan jika kualitas SDM yang ada mendapat perhatian serius baik dari pemerintah juga kalangan swasta.
Menurut  Diah  Pranita  sari  (Khotimah,  2021),  disiplin  dapat  dikatakan  sebagai  sebuah perasaan taat serta patuh pada nilai yang diyakini adalah tanggup jawabnya, hal ini dapat dikatakan seperti  tugas  yang  terdapat  di  kantor,  serta  kehadiran  pegawai  tersebut  pada  jam  yang  sudah ditentukan  di tempatnya bekerja  tersebut.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  tinggi,  maka  kinerja yang dihasilkan oleh karyawan juga akan tinggi atau mengalami peningkatan, dalam hal ini, pegawai tersebut akan dengan rasa ikhlas untuk dapat bekerja sebaik mungkin dalam  mencapai tujuan dari sebuah organisasi/ instansi atau sebuah perusahaan.
Disiplin sangat diperlukan baik individu yang bersangkutan maupun oleh organisasi. Dapat diambil  sebuah  contoh,  jika  seorang Office  boy di  sebuah  kantor  datang  terlambat,  akan mengakibatkan  ruang  kerja  di  kantor  tersebut  semuanya  terkunci  sehingga  kegiatan  di  kantor tersebut  menjadi  terganggu,  hal  ini  akan  berdampak  tidak  ada  pegawai  yang  dapat  melakukan aktivitasnya sehingga menggagu proses operasi di hari itu. Dari contoh tersebut dapat kita ketahui bahwa ketidakdisiplinan seorang dapat merusak aktivitas organisasi.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen Sumber Daya Manusia yang terpenting karena  semakin  baik  disiplin  pegawai  semakin  baik  prestasi  kerja  yang  di  capainya  tanpa  disiplin yang baik, sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil yang optimal. Kedisiplinan merupakan faktor utama  yang  diperlukan  sebagai  alat  peringatan  terhadap  karyawan  yang  tidak  mau  berubah  sifat dan  perilakunya,  sehingga  seorang  karyawan  bisa  dikatakan  memiliki  disiplin  yang  baik  jika karyawan tersebut memiliki rasa tanggung jawab terhadap tugas - tugas yang diberikan kepadanya. Pemimpin  atau  camat  sebaiknya  mampu  berperan  dengan  baik  dalam  peningkatan  kedisiplinan pegawai karena camat dapat berpengaruh besar dalam peningkatan kedisiplinan tersebut dengan peraturan-peraturan  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  pusat  dan  pemerintah  daerah  yang berkaitan dengan kedisiplinan penyelenggaraan pemerintah oleh aparatur negara.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  tahun  2010  bahwa  disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil  adalah kesanggupan Pegawai Negeri Sipil mentaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan dalam  peraturan  kedinasan  apabila  tidak  ditaati  atau  dilanggar  dijatuhi  hukuman  disiplin  yang terdapat  pasal  7  angka  1  Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  tahun  2010  yaitu,  hukuman  disiplin ringan,  hukuman  disiplin  sedang  dan  hukuman  disiplin  berat.  Penegasan  tentang  aturan  disiplin
dituang kembali dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun  2014  tentang Aparatur Sipil Negara yang menyatakan bahwa “Setiap Pegawai Negeri wajib mentaati segala peraturan perundang -undangan yang  berlaku  dan  melaksanakan  tugas  kedinasan  yang  dipercayakan  kepadanya  dengan  penuh pengabdian, kesadaran dan tanggung jawab.
Pemicu  masalah  dalam  kedisiplinan  ini  adalah  ada  beberapa  pegawai  yang  tidak  datang tanpa  keterangan  dan  yang  terlambat  masuk.  Jam  masuk  yang  telah  ditentukan  yaitu  jam  08.00 sedangkan masih ada saja pegawai yang datang jam 09.00 dan ada juga beberapa pegawai cepat pulang  dari  jam  yang  telah  ditentukan,  sedangkan  jam  pulang  menurut  ketentuan  kantor  camat adalah jam 16.00 hari Senin sampai dengan Kamis dan jam 16.30 pada hari Jumat. Absensi pegawai dapat menjadi dasar pengukuran kedisiplinan, semakin banyak pegawai yang absen berarti tingkat disiplin mereka untuk menyelesaikan pekerjaannya semakin rendah dan berimbas di Kantor Camat Alang-Alang Lebar Kota Palembang. Camat sebagai pemimpin harus mempunyai peran yang sangat besar untuk meningkatkan kedisiplinan pegawai. Bila pegawai tidak bisa meningkatkan kedisiplinan maka akan berpengaruh kepada pekerjaan yang telah diberikan di Kantor Camat Alang-Alang Lebar Kota Palembang.
Data mengenai jumlah pegawai Kantor Camat Alang – Alang lebar dapat dilihat pada tabel 1, berikut ini :

## Tabel 1. Jumlah Pegawai Kantor Camat Alang-Alang Lebar
No Sub SKPD PNS Non PNS 1 Camat 1 2 Sekretaris Camat 1 3 Kasi Kecamatan 4 4 Kasubbag Kecamatan 2 5 Staf Kecamatan 37 27 Jumlah 45 27 Sumber: Kantor Camat Alang-Alang Lebar Kota Palembang
Berdasarkan data pada tabel 1, Jumlah Pegawai di Kantor Camat Alang - Alang Lebar Kota Palembang ada pegawai PNS 45 orang dan non PNS 27 orang. Berhasilnya suatu proses pencapaian tujuan Peran Camat Dalam Meningkatkan Kedisiplinan Pegawai di Kantor Camat Alang - Alang Lebar Kota Palembang yang telah ditetapkan sangat bergantung pada unsur manusia yakni pegawai yang melaksanakan tugas - tugas serta kegiatan - kegiatan kebijakan dalam instansi yang bersangkutan. Berkaitan  dengan  hal  tersebut  pegawai  Kecamatan  Alang  -  Alang  Lebar  Kota  Palembang  saat  ini terdiri dari 72 orang.
Pemimpin dalam hal ini sangat berperan penting dalam mendorong kedisiplinan tersebut. Pemimpin  harus  selalu memberikan motivasi kerja  yang  sangat besar  dan terus  menerus  kepada pegawai agar mereka menjadi insan - insan yang mempunyai komitmen dan integritas tinggi untuk meningkatkan kedisiplinannya dalam bekerja.

## LANDASAN TEORI
Dalam  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  8  Tahun  2003  tentang  Pedoman Organisasi  Perangkat  Daerah,  bagian  kelima  pasal  12  menyebutkan  tentang  Kecamatan,  yaitu Kecamatan  merupakan  perangkat  daerah  Kabupaten  atau  Kota  yang  mempunyai  wilayah  kerja tertentu, dipimpin oleh Camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati atau Walikota melalui Sekretaris Daerah Kabupaten atau Kota. Camat diangkat oleh Bupati atau Walikota atas usul Sekretaris Daerah Kabupaten atau Kota dari Pegawai Negeri Sipil yang memenuhi syarat sesuai  dengan  pedoman  yang  ditetapkan  oleh  Menteri  Dalam  Negeri  dan  selanjutnya  Camat menerima pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan dari Bupati atau Walikota.
Peranan adalah konsep mengenai apa yang dilakukan oleh individu yang penting bagi struktur sosial di masyarakat (Soekanto, 2009)
Selain itu peran adalah serangkaian rumusan yang membatasi perilaku yang diharapkan dari pemangku kedudukan tertentu (Sarwono, 2015)
Sejalan dengan peran seorang  pimpinan,  maka  peran  kepemimpinan  atau  peran  pemimpin merupakan  perilaku – perilaku  yang  diharapkan  oleh  pemimpin  dalam  menjalankan  tugasnya menduduki  posisi  tertentu.  Seorang  pemimpin  diharapkan  bisa  berperan  untuk  membimbing, mempengaruhi,  serta  memberikan  evaluasi  pegawai  yang  berada  di  bawah  strukturalnya  kearah pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. (Redjo, 2023)
Menurut Siagian (Sondang P. Siagian, 2009) terdapat tiga peran pemimpin atau kepemimpinan dalam organisasi, yaitu:

## 1. Peran Interpersonal
Peran  yang  bersifat  interpersonal  adalah  bahwa  seorang  pemimpin  dalam  perusahaan  atau organisasi  merupakan  simbol  akan  keberadaan  organisasi,  seorang  pemimpin  bertanggung jawab  untuk  memotivasi  dan  memberikan  arahan  kepada  bawahan  dan  seorang  pemimpin mempunyai peran sebagai penghubung.
2. Peran Informasional
Peran yang bersifat informasional mengandung arti bahwa seorang pemimpin dalam organisasi mempunyai peran sebagai pemberi,penerima dan penganalisa informasi.
3. Peran Pengambilan Keputusan Peran pemimpin dalam pengambilan keputusan mempunyai arti bahwa pemimpin mempunyai peran sebagai penentu kebijakan yang akan diambil berupa strategi-strategi bisnis yang mampu mengembangkan  inovasi,  mengambil  peluang  atau  kesempatan  dan  bernegosiasi  dalam menjalankan usaha dengan konsisten.
Selanjutnya  disiplin  sendiri  merupakan  prosedur  yang  bisa  dipergunakan  untuk  mengoreksi  dan menghukum  bawahan  karena  telah  melakukan  pelanggaran  pada  peraturan  atau  prosedur  yang telah  ditetapkan.  Disiplin  dapat  dijadikan  sebagai  bentuk  pengendalian  diri  seorang  pegawai  dan pada pelaksanaan yang teratur  serta dapat menunjukkan tingkat kesungguhan tim kerja di dalam sebuah organisasi. (Syarkani, 2017)
Menurut Irsan (Syamsurijal, 2020) disiplin merupakan salah satu nilai karakter  individu    yang  perlu  dikembangkan.  Sebuah  perilaku  menyimpang  yang tidak  sejalan  dengan  norma  kedisiplinan  sehingga  sangat  penting  untuk  penguatan  nilai  karakter disiplin yang didasarkan pada alasan bahwa sekarang banyak terjadi Perilaku tidak disiplin.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Penelitian  kualitatif  adalah sebuah  penelitian  yang  memberikan  hasil  berupa  temuan  yang  tidak  bisa  dicapai  dengan menggunakan prosedur statistik atau cara lain dari pengukuran. (Sujarweni, 2014)
Dalam penelitian kualitatif yang didasarkan pada sebuah paradigma fenomenologi, peneliti sebaiknya mengembangkan sikap tersebut dalam penelitiannya, seperti sikap yang bertujuan agar dilakukan penelitian pada hal – hal itu sendiri. (Putra, 2013)
Metode  kualitatif  di  kembangkan  untuk  mengkaji  kehidupan  manusia  dalam  kasus-kasus terbatas  sifatnya  namun  mendalam  dan  total  atau  menyeluruh,  dalam  arti  tidak  mengenal pemilihan-pemilihan  gejala  secara  konsepsional  ke  dalam  aspek-aspek  yang  kita  kenal.  (Sugiyono, 2016)
Berdasarkan  tingkat  eksplanasinya,  penelitian  ini  termasuk  penelitian  deskriptif.  Menurut Sugiono (Sugiyono, 2014), penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui
nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih  (independen)  tanpa  membuat  perbandingan, atau menghubungkan antara variabel satu ke variabel lain.
Selanjutnya tujuan dari penelitian deskriptif adalah untuk membuat sebuah penggambaran secara  akurat,  sistematis  dan  faktual  mengenai  fakta  serta  sifat  sebuah  populasi  atau  wilayah daerah tertentu. (Suryabrata, 2003)
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif,  karena  sifat  data  atau  jenis  informasi yang dikumpulkan bersifat kualitatif yang bertujuan menggambarkan mengenai keadaan tertentu, yang digambarkan dengan kata-kata atau dengan kalimat terpisah-pisah untuk memperoleh suatu kesimpulan.
Langkah-langkah  berikutnya  adalah  menentukan  teknik-teknik  dalam  pengumpulan  data dari daerah penelitian melalui, observasi yaitu pendekatan dengan melakukan pengamatan secara langsung  terhadap  para  pegawai  selama  mereka  melakukan  tugas-tugasnya,  kemudian  hasil pengamatan tersebut dicatat secara sistematika sesuai dengan data yang dibutuhkan. (Andaryani & Irrayana, 2022).
Kegiatan  wawancara  yaitu  dalam  teknik  ini  penulis  mengadakan  tanya  jawab  dengan berbagai pihak, diantaranya para pegawai Kantor Camat Alang-Alang Lebar Kota Palembang. (Basir, 2016).
Dokumentasi yaitu cara mengumpulkan data yang dilakukan dengan kategori dan klafikasi bahan  bersumber  dokumen  maupun  buku  laporan,  koran,  majalah  dan  lain-lain.  Teknik dokumentasi  ini  juga  digunakan  penulis  untuk  memperoleh  data  tentang  Peran  Camat  Dalam Meningkatkan Kedisiplinan Pegawai di Kantor Camat Alang-Alang Lebar Kota Palembang. (Sugiyono, 2016)
Data yang diperoleh dari hasil penelitian ini selanjutnya di analisis dengan analisis deskriptif yang  bertujuan  untuk  menggambarkan  keadaan  atau  status  fenomena.  Secara  garis  besar, pekerjaan  analisa  data  meliputi  tiga  langkah  yaitu  persiapan,  tabulasi  dan  penerapan  data  sesuai dengan  pendekatan  penelitian  (Sugiyono,  2010).  Data  kualitatif  yaitu  yang  digambarkan  dengan kata-kata atau kalimat-kalimat dipisah menurut kategori untuk memperoleh kesimpulan.
Dalam  penelitian  ini  proses  analisa  data  yang  digunakan  mengikuti  model  analisa  seperti yang  dikemukakan  oleh  Miles  dan  Huberman  (Sugiyono,  2010).  Dengan  model  interaktif  yang meliputi tiga alur kegiatan yang terjadi bersamaan dan merupakan kegiatan yang tidak terpisahkan satu sama lain, yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/verifikasi.
Alasan  peneliti  memilih  menggunakan  teknik  analisis  model  interaktif  karena  analisis  data dalam penelitian ini tidak bisa dilakukan secara analis linear, akan tetapi lebih cocok menggunakan analisis  interaktif  dan  analisis  interaktif  lebih  mudah  mencermati  penelitian  kualitataif  dan  lebih menjaga  kualitas  penelitian  dimana  masing-masing  komponen  pengumpulan  data,  reduksi  data, penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  penelitian  dilakukan  secara  simultan  atau  secara siklus.  Adapun  proses  analisis  interaktif  yang  dimaksud  adalah  reduksi  data,  penyajian  data, penarikan  kesimpulan/verifikasi  yang  masih  bersifat  sementara  dan  kesimpulan  akhir  (Sujarweni, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tujuan  utama  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  adalah  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai  pada  semua  tingkat  organisasi.  Peran  camat  sangat  diharapkan  mampu  meningkatkan kedisiplinan  pegawai.  Tujuan  lain  dari  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  adalah  mencegah kemalasan  pada  semua  tingkat  organisasi.  Setiap  organisasi  berkewajiban  membantu  para pegawainya untuk memberi motivasi kepada pegawai lain agar lebih bersemangat dalam bekerja. Disamping  itu,  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  ditujukan  untuk  mempersiapkan  pekerja  agar dapat menjalankan tugas atau pekerjaan yang telah disusun dan direncanakan oleh Kantor Camat Alang-Alang  Lebar  Kota  Palembang.  Adapun  peran  pemimpin  pada  instansi,  dalam  hal  ini  peran Camat yang dilakukan di Kantor Camat Alang – Alang Lebar, antara lain :

## Peran Interpersonal
Peran  interpersonal  adalah  seorang  pemimpin  dalam  perusahaan  atau  organisasi merupakan  simbol  akan  keberadaan  organisasi.  Sebagai  pemimpin  camat  menjadi  teladan  bagi pegawai dengan adanya sikap disiplin yang ditujukan  dalam bekerja. Dalam hal ini camat sebagai pemimpin  telah  menunjukkan  keteladanan  dalam  bentuk  disiplin  waktu,  memberikan  motivasi kepada  pegawai  berupa  melakukan  kontrol  dengan  sering  muncul  saat  karyawan  bekerja  dan menanyakan apa kendala-kendalanya dalam bekerja.
Berdasarkan  hasil  kegiatan  wawancara  diketahui  bahwa  camat  dalam  menerapkan  peran interpersonalnya dengan memberikan contoh kedisiplinan kepada pegawainya dengan cara sering datang  ke  kantor  dan  datang  lebih  awal  ke  kantor.  Dengan  begitu  hal  ini  akan  mempengaruhi pegawai untuk tidak datang terlambat. Selanjutnya pegawai yang terlambat akan merasa malu jika pimpinannya datang lebih dahulu dari dirinya.
Peran  camat  mempengaruhi  kedisiplinan  pegawai  dengan  memberikan  motivasi  dengan cara  menjalin  hubungan  baik  dengan  pegawai  dan  tidak  membedakan  tingkat  jabatan  semuanya diperlakukan  sama  rata.  Jadi  peran  camat  dalam  hal  ini  sudah  optimal  dengan  memberikan semangat kerja. Terdapat langkah  -  langkah  motivasi yang  dilakukan  bapak  camat adalah dengan menjaga  hubungan  sosial  yang  baik  antara  pemimpin  dengan  pegawai  dengan  begitu  ada kenyamanan tersendiri bagi pegawai untuk bekerja.
Dalam  hal  ini  peran  camat  sangat  dibutuhkan  di  Kantor  Camat  Alang-Alang  Lebar  dengan camat memberikan motivasi maka kedisiplinan pegawai juga ikut meningkat dan prestasi kerja akan lebih  berkembang.  Cara  Camat  memotivasi  pegawainya  dengan  mendengarkan  ide-ide  pegawai untuk  kemajuan  kantor  camat  kedepannya,  menjaga  hubungan  yang  baik  dengan  bawahan  dan melakukan  kontrol  dengan  sering  muncul  saat  karyawan  bekerja  dan  menanyakan  apa  kendala- kendala dalam bekerja, kemudian juga menekankan ke dalam diri pegawai bahwa siapa lagi yang akan memajukan kantor camat ini kalau bukan para pegawai yang ada dikantor tersebut.
Selain  itu camat sebagai pemimpin selalu memperbaiki hubungan dengan bawahan dengan cara selalu memberikan pembinaan kepada pegawai. Hubungan antara sub bagian atau antar seksi dalam  bekerja  sangat  baik,  Setiap  pegawai  bekerja  dengan  difasilitasi  camat.  Camat  secara  rutin melakukan pembinaan kepada pegawai untuk bekerja dengan baik. Jika terdapat pekerjaan tertentu yang  memiliki  hubungan  dengan  seksi  atau  bidang  lain,  maka  camat  memfasilitasi  terjalinnya hubungan  antar  instansi  sehingga  pekerjaan  dapat  diselesaikan  tepat  waktu.  Camat  sebagai pemimpin  selalu  melakukan  koordinasi  antar  sub  bagian  atau  antar  seksi.  Jika  terdapat miss komunikasi, maka camat melakukan rapat untuk meminta setiap sub bagian atau antar seksi dapat menjelaskan masalah yang dihadapi. Dengan demikian maka masalah dapat diselesaikan dan setiap seksi atau setiap bagian dapat bekerja dengan baik sesuai dengan yang diharapkan.
Camat selalu memberikan pembinaan dan bimbingan kepada pegawai untuk memperbaiki kualitas  pekerjaan.  Pegawai  dapat  memahami  tupoksinya  dan  sebagian  besar  pekerjaan  dapat diselesaikan  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditetapkan.  Pembinaan  yang  dilakukan  dapat dilakukan  secara  individual  maupun  juga  secara  kelompok.  Dalam  hal  ini  camat  telah  melakukan perannya  dengan  baik  dalam  melakukan  hubungan  interpersonal  dengan  pegawai.  Terkait  hal  ini maka camat perlu terus mempertahankan kualitas hubungan interpersonal yang terjalin selama ini dengan  pegawai.  Hal  ini  diharapkan  dapat  berdampak  pada  peningkatan  kedisiplinan  pegawai secara berkelanjutan.

## Peran Informasional
Peran  Informasional  mengandung  arti  bahwa  seorang  pemimpin  dalam  organisasi mempunyai  peran  sebagai  pemberi,  penerima  dan  penganalisa  informasi.  Dalam  hal  ini  camat dituntut  untuk  berkomunikasi  dengan  para  pegawainya  untuk  mengetahui  sejauh  mana keberhasilan atau pemahaman pegawainya dalam menerima perintah pemimpinnya karena dengan komunikasi  memungkinkan  para  pemimpin  menjalankan  tanggung  jawab  tugas  mereka.  Upaya meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  sangat  ditentukan  oleh  keefektifan  camat  dalam  memberikan
informasi.  Segala  aktivitas  harus  diterapkan  keterbukaan  komunikasi  antara  pemimpin  dengan pegawainya,  untuk  itu  diperlukan  keterbukaan  dalam  komunikasi  antara  seorang  camat  dengan pegawainya sehingga meningkatkan prestasi kerja pegawai yang ada di Kantor Camat Alang - Alang Lebar Kota Palembang.
Berdasarkan hasil temuan dilapangan dapat diketahui bahwa Camat selaku pimpinan dalam instansi  memberikan  kebebasan  dalam  menerima  dan  menyebarkan  informasi.  Bawahan  tidak dibatasi  dalam  memberikan  pendapat  selama  informasi  yang  beredar  benar  -  benar  jelas  dan relevan. Bawahan sendiri lebih cenderung mendengarkan dan menerima informasi yang diberikan oleh Camat langsung. Maka dapat dijelaskan bahwasannya Camat menjalankan peran informasional diukur  dari  perannya  sebagai  penerima  informasi  sudah  sangat  baik.  Hal  ini  dibuktikan  melalui kebebasan  yang  diberikan  oleh  Camat  kepada  pegawainya  dalam  mencari  dan  menyebarkan informasi yang didapat kepada rekan kerja atau atasan selama informasi tersebut relevan. Camat juga tidak memaksakan hanya boleh menerima informasi yang diberikan olehnya.
Camat memberikan informasi kepada  pegawainya  dalam  rapat dengan  cara  penyampaian yang lebih santai agar mudah dipahami dan camat juga memberikan tugas - tugas secara tersusun dan terencana. Berbagai informasi penting tentang cara bekerja dan penyelesaian pekerjaan tepat waktu  selalu  di  informasikan  oleh  camat  sehingga  pegawai  menjadi  tahu  dan  paham  tentang informasi  yang  dapat  mendukung  peningkatan  kinerjanya.  Dalam  konteks  ini  Camat  selalu melibatkan semua pegawai dalam proses rapat untuk melakukan analisis terhadap informasi yang diperlukan  untuk  memperbaiki  kinerja  pegawai.  Hal  ini  yang  menjadikan  pegawai  semakin memahami tupoksinya dan berupaya untuk bekerja dengan optimal.
Hasil temuan menunjukkan bahwa camat melakukan peran informasional yang baik dalam kepemimpinannya.  Terkait  hal  tersebut  maka  camat  perlu  terus  mempertahankan  dan meningkatkan  kualitas  perannya  sebagai  penerima  informasi,  pemberi  informasi  dan  penganalisa informasi. Selain itu dapat diketahui juga, bahwa transparansi yang telah ditunjukkan Camat perlu terus dikembangkan sehingga lebih mendorong pegawai untuk bekerja dengan baik.

## Peran Pengambilan Keputusan
Pengambilan  keputusan  merupakan  pekerjaan  yang  berarti  memutuskan  apa  yang  harus dilakukan, bagaimana melakukannya, siapa yang melakukan dan apa yang akan dilakukan. Dalam hal ini camat dituntut untuk menetapkan sasaran, prioritas strategi, solusi serat bertanggung jawab atas apa yang telah ditetapkan. Namun dalam pemberian sanksi, camat memberikan teguran secara langsung  apabila  pegawai  melanggar  aturan.  Dengan  adanya  penilaian  kinerja  dari  camat,  maka pegawai akan bersungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Hasil  peneltian  menunjukkan  bahwa  dalam  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  oleh camat  terkait  tentang  peningkatan  kinerja  terutama  kedisiplinan  dilaksanakan  dengan  melibatkan partisipasi  semua  pegawai  yang  ada  di  kantor  camat.  Camat  memberikan  kesempatan  kepada pegawai  untuk  berkontribusi  dalam  memberikan  sumbang  saran  dan  pendapat,  sehingga keputusan  yang  diambil merupakan gambaran  dari aspirasi segenap pegawai yang  ada  di kantor. Hal ini pula yang menjadi acuan bagi mereka dalam pengembangan kinerja pegawai.
Dalam proses pengambilan keputusan Camat sangat berhati – hati dengan terlebih dahulu melakukan  kegiatan  diskusi  dengan  pegawai  terkait.  Camat  memberikan  kesempatan  kepada pegawai  untuk  berkontribusi  dalam  memberikan  sumbang  saran  dan  pendapat,  sehingga keputusan  yang  diambil merupakan  gambaran  dari aspirasi segenap pegawai yang  ada  di kantor. Pegawai  diberikan  kesempatan  untuk  memberikan  masukan  kepada  Camat.  Setelah  keputusan diambil dan akan dilakukan perubahan pada penerapan keputusan biasanya juga dilakukan diskusi bersama  sehingga  sehingga  dapat  dipahami  mekanisme  yang  dilakukan  dalam  konteks  yang bersamaan bahwa setiap keputusan yang dihasilkan di kantor melalui proses analisis bersama, hal ini sangat membantu untuk meningkatkan kinerja pegawai
Selain  itu  dapat  diketahui  bahwa  Camat  dapat  terus  memperbaiki  dan  meningkatkan kualitas dari proses pengambilan keputusan yang dilakukan di kantor camat dengan memberikan
kesempatan kepada semua pegawai untuk terlibat dan bertpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Berkenaan dengan disiplin, Camat juga sudah menekankan tentang kedisiplinan melalui sosialisasi  tak  hanya  itu  camat  juga  memberikan  teguran  secara  langsung  pada  pegawai  yang kurang disiplin dengan membuat pernyataan dan jika kemudian hari diulangi lagi maka Camat akan memberikan sanksi yang lebih berat lagi.
Informasi  lainnya  yang  berhasil  diperoleh  peneliti  yaitu  terdapatnya  berbagai  faktor  yang mempengaruhi peran camat dalam meningkatkan kinerja pegawai antara lain :

## 1   Kurangnya Kesadaran Pegawai
Kesadaran yang dimaksud adalah sikap dan kesadaran akan pentingnya disiplin kerja yang baik dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Peraturan - peraturan yang telah ditetapkan tidak akan berjalan dengan baik jika tidak ditaati oleh pegawai. Disiplin bukan sikap yang sekedar menaati dan mengikuti aturan yang berlaku saja tetapi ketulusan yang terbentuk dari dorongan dan kesadaran dari dalam diri pegawai.
Diketahui  bahwa  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  disiplin    yaitu  rendahnya kesadaran  pegawai  sendiri  terhadap  disiplin  kerja.  Hal  ini  dapat  mengakibatkan  penerapan disiplin kerja tidak akan terlaksana dengan baik dan hasil kerja juga tidak akan optimal.

## 2.   Kurangnya Dukungan Organisasi
Kurangnya  dukungan  organisasi  disini  berupa  kurangnya  kesempatan  jenjang  karir  yang didapatkan oleh pegwai. Sehingga membuat pegawai kurang bersemangat dalam bekerja. Hal ini sangat berpengaruh pada tingkat disiplin pegawai, dimana pegawai merasa apa yang dilakukan tidak akan berpengaruh terhadap pekerjaannya.
Diketahui  bahwa  faktor  kedua  yang  mempengaruhi  disiplin  pegawai  dapat  terlihat  dari dukungan  organisasi  terhadap  pegawai  berupa  tidak  adanya  penghargaan  dan    promosi karyawan  merupakan  hal  penting  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  tersebut  karena  dapat mengurangi  semangat  kerja  pegawai.  Maka  dapat  berdampak  pada  kedisiplinan  pegawai tersebut.

## 3.   Kurangnya Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  juga  memiliki  andil  besar  dalam  menentukan  maju  dan berkembangnya  suatu  organisasi.  Oleh  karena  itu,  kemajuan  suatu  organisasi  ditentukan  pula bagaimana kualitas sumber daya manusia di dalamnya.
Selanjutnya diketahui faktor ketiga yang mempengaruhi dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai  pada  Kantor  Camat  Alang-Alang  Lebar  adalah  kurangnya  SDM  sehingga  membuat tuntutan  kerja  jadi  berlebihan.  Hal  ini  dapat  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  pegawai sehingga  pekerjaan  yang  dilakukan  jadi  tidak  optimal.  Selain  itu  pak  camat  juga  memberikan pendapat jika tidak mudah untuk menambah SDM karena sudah ada yang menentukannya yaitu Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
K esimpulan
Kesimpulan  dari  penelitin  ini  yaitu  Camat  sudah  berperan  cukup  baik  dalam  dalam meningkatkan  kedisiplinan  Pegawai  di  Kantor  Camat  Alang  -  Alang  Lebar  Kota  Palembang.  Dalam meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  dilihat  dari  Peran  Interpersonal  bahwa  camat  sudah mencontohkan kedisiplinan kepada pegawainya dan memberikan motivasi. Sedangkan dalam Peran informasional dapat  dilihat dari kebebasan  yang  diberikan  oleh  Camat kepada  pegawainya  dalam menyebarkan informasi dan cara Camat menyampaikan informasi kepada pegawai  terkesan lebih santai  dan  mudah  dipahami.  Selain  itu  peran  Camat  dilihat  juga  dalam  Peran  Pengambilan
Keputusan  dalam  hal  ini  menunjukkan  bahwa  Camat  memberikan  kesempatan  kepada  semua pegawai untuk terlibat dan bertpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.
Terdapat faktor yang mempengaruhi dalam peningkatan disiplin pegawai di Kantor  Camat Alang-Alang Lebar Kota Palembang antara lain, pertama kurangnya kesadaran, hal ini dapat dilihat dari  masih  adanya  pegawai  yang  melanggar  peraturan  berarti  itu  menandakan  kurangnya kesadaran  pegawai akan  taat  pada  aturan.  Rendahnya  kesadaran  pegawai  terhadap  disiplin  kerja mengakibatkan penerapan disiplin kerja tidak akan terlaksana dengan baik dan hasil kerja juga tidak akan optimal. Kedua , kurangnya dukungan berupa promosi karyawan. Hal ini sangat berpengaruh pada tingkat disiplin pegawai, dimana pegawai merasa apa yang dilakukan tidak akan berpengaruh terhadap  pekerjaannya. Ketiga ,  kurangnya  SDM,  Sumber  daya  manusia  juga  memiliki  andil  besar dalam  menentukan  maju  dan  berkembangnya  suatu  organisasi.  Oleh  karena  itu,  kemajuan  suatu organisasi ditentukan pula bagaimana kualitas sumber daya manusia di dalamnya. Kurangnya SDM di  Kantor  Camat  Alang  -  Alang  Lebar  ini  berdampak  pada  tuntutan  kerja  yang  berlebihan.  Hal  ini dapat  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  pegawai  sehingga  pekerjaan  yang  dilakukan  jadi  tidak optimal. Selain itu pak camat juga memberikan pendapat jika tidak mudah untuk menambah SDM karena sudah ada yang menentukannya yaitu dari Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan.

## Saran
Penelitian ini dapat memberikan saran yaitu pentingnya menanamkan kesadaran terhadap tugas dan tanggung jawab agar pegawai lebih bisa mentaati peraturan yang telah ditetapkan. Perlu adanya penghargaan dan promosi karyawan terhadap pegawai agar pegawai lebih termotivasi dan berlomba-lomba untuk meningkatkan kinerja pegawai terutama kedisiplinan. Untuk meningkatkan kedisiplinan pada  pegawai diperlukan sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  memumpuni agar  dapat mengurangi  tuntutan  kerja  yang  berlebihan  sehingga  pegawai  tidak  merasa  terbebani  dalam melakukan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andaryani, S., & Irrayana, I. 2022. Pelaksanaan Program Strategi Pengembangan UMKM pada Bagian Perekonomian  Sekretariat  Daerah  Kota  Palembang. Jurnal  Publisitas , 8 (2),  15 – 25. https://doi.org/10.37858/publisitas.v8i2.122 Basir, D. 2016. Pengnantar Metode Penelitian Pendidikan . Unsri Press. Budiman. 1995. Masyarakat Dan Pembinaan Hukum Nasional . Bina Cipta. Khotimah, D. P. dan K. 2021. Analisis Disiplin Kerja Karyawan. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 18 No 1 . Putra, N. 2013. Penelitian Kualitatif IPS . PT Remaja Rosdakarya. Redjo, A. K. dan S. I. 2023. Manajemen Pemerintahan . Universitas Terbuka. Sarwono, S. . 2015. Teori - Teori Psikologi Sosial . Rajawali Pers. Soekanto, S. 2009. Sosiologi Suatu Pengantar (Baru). Rajawali Pers. Sondang  P.  Siagian.  2009. Adminstrasi  Pembangunan-konsep,  Dimensi,  dan  Strateginya .  PT  Bumi Aksara.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R7D . Alfabeta. Sugiyono. 2014. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Method). Alfabeta. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Sujarweni,  V.  W.  2014. Metodologi  Penelitian  Lengkap,  Praktis  dan  Mudah  Dipahami .  Pustakabaru Press.
Suryabrata, S. 2003. Metodologi Penelitian . PT RajaGrafindo Persada.
Syamsurijal,  I.  dan.  2020.  Implementasi  Pendidikan  Karakter  Disiplin  Siswa  Di  Sekolah  Dasar  Kota BauBau. Jurnal Kajian Pendidikan Dasar , 5 No 1 .
Syarkani.  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Panca  Konstruksi  di
Kabupaten Banjar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis , 3 No. 3 , 365 – 374.

## Undang-Undang dan Peraturan
Peraturan  Daerah  Kota  Palembang  No  11  Tahun  2008,  Tentang Pembentukan    Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Palembang .
Peraturan  Waikota  Kota  Palembang  No  76  Tahun  2016, Tentang  Kedudukan,  Susunan  Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan . Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 17 Tahun 2018, Tentang Kecamatan .