## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI KELUARGA BESAR PT. SEMEN PADANG (KKSP)
Rini Sarianti, Firman dan Yoska Roseani

## Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang
Abstract : The aims of this research are to analyze (1) The influence of leadership toward  motivation  (2)  The  influence  of  leadership  and  motivation  toward discipline  of  work.  The  type  of  this  research  belongs  to  descriptive  causative research. Population used for this research was 65 people. The technique used for the sample is Proportional Stratified Random Sampling which taken based on the level  of  education  where  this  sample  was  56  people.  Primary  data  taken  from questioner  distribution  toward  respondent,  then  secondary  data  taken  from  the data,  which  is  correlated  to  the  research  given  by  Koperasi  Keluarga  Besar Semen  Padang.  Technique  analysis  used  for  this  research  is  path  analysis  with SPSS program version 16. The results of this research show that (1) There is no significant  relationship  between  leadership  and  motivation.  (2)  There  is significant  relationship  between  leadership  and  discipline  of  work.  (3)  There  is significant  relationship  between  motivation  and  discipline  of  work.Based  on research  and  resume,  so  it  is  suggested  to  the  chief  to  notice  the  leadership aspect,  motivation  and  increase  the  discipline  of  work  to  Koperasi  Keluarga Besar Semen Padang employee to reach the goals of the company.
Kata kunci : Leadership, Motivation, Discipline of work

## PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  yang  pesat  menuntut  setiap  perusahaan,  instansi, atau  organisasi  untuk  terus  maju  dan  mengikuti  perubahan-perubahan  yang terjadi,  terutama  dalam  mengelola  dan  meningkatkan  sumber  daya  manusia ( human resources ) yang  ada dalam perusahaan atau organisasi. Sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  memegang  peranan  penting  dalam suatu organisasi di dalam mencapai sasarannya.  Suatu lembaga / organisasi akan berjalan  dengan  baik  apabila  didukung  oleh  sumberdaya  yang  ada  yaitu sumberdaya  manusia,  sumberdaya  fisik,  sumberdaya  keuangan  dan  sumberdaya informasi.  Dari  keempat  sumberdaya  ini  sumberdaya  yang  paling  berperan penting  adalah  sumberdaya  manusia,  karena  sumberdaya  lainnya  sangat tergantung  dari  kemampuan,  keahlian,  pengetahuan  dan  sikap  sumber  daya manusia yang mengelola organisasi tersebut.
Koperasi  Keluarga  Besar  Semen  Padang  merupakan  salah  satu  bentuk badan  usaha,  yang  dalam  kegiatan  operasionalnya  tidak  lepas  dari  fungsi karyawannya,  dapat  dijelaskan  lagi  bahwa  peranan  manusia  sebagai  sumber tenaga  kerja  merupakan  unsur-unsur  yang  mutlak  diperlukan  bagi  keberhasilan suatu perusahaan.
Berdasarkan hasil pengamatan yang penulis lakukan di Koperasi Keluarga Besar  Semen  Padang,  permasalahan  sumberdaya  manusia  masih  terlihat, diantaranya  yaitu  disiplin  kerja  masing-masing  karyawan  masih  relatif  rendah. Rendahnya disiplin kerja karyawan dapat dilihat dari tingginya absensi karyawan dan tingkat kemangkirannya selain itu kurangnya disiplin kerja juga terlihat juga terlihat dari kepatuhan pada jam kerja karyawan bersangkutan yang masih kurang. Hal  ini  dapat  terlihat  dari  adanya  beberapa  orang  karyawan  yang  sering  datang terlambat,  dan  adanya  karyawan  yang  meninggalkan  tugas  sebelum    waktunya. Dan  ketidak  disiplinan  kerja  karyawan  juga  terlihat  ketika  banyaknya  karyawan yang memakai sandal didalam jam kerja.
Rendahnya  disiplin  kerja  dalam  bekerja  diduga  disebabkan  kurangnya motivasi karyawan untuk melalukan hal terbaik bagi perusahaan ditempat mereka bekerja, menjalankan perintah atasan terkesan asal-asalan dan kurang bertanggung jawab  atas  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  pimpinan.  Begitu  pula  dugaan  tentang pimpinan, hal ini tampak pada sikap pemimpin belum menunjukkan karakteristik idealnya  seorang  pemimpin.  Masih  banyak  pimpinan  yang  menyerahkan  dan melempar  tanggung  jawab  kepada  bawahan,  hal  ini  menyebabkan  kegusaran dikalangan pegawai bawahan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  menurut  Rivai  (2005:444)  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma–norma sosial yang berlaku.
Rivai  (2005:444)  mengemukakan  empat  perspektif  daftar  yang menyangkut  disiplin  kerja  yakni  :1)  disiplin  Retributif (Retributive  Discipline) yaitu  berusaha  menghukum  orang  yang  berbuat  salah,  2)  disiplin  Korektif ( Corrective  Discipline  ) yaitu  berusaha  membantu  karyawan  mengoreksi perilakunya  yang  tidak  tepat,  3)  perspektif  hak–hak  individu (Individuals  Rights Perspective) yaitu berusaha melindungi hak – hak dasar individu selama tindakan disipliner,  4)  perspektif  Utilitarian (Untilitarian  Perspective  ) yaitu  berfokus kepada  pengguaan  disiplin  hanya  pada  saat  konsekuensi-konsekuensi  tindakan disiplin melebihi dampak–dampak negatifnya.
Menurut Rivai (2005:450) Pelanggaran kerja adalah setiap ucapan, tulisan, perbuatan  seorang  pegawai  yang  melanggar  peraturan  disiplin  yang  telah  diatur oleh  pimpinan  organisasi.  Sedangkan  sanksi  pelanggaran  kerja  adalah  hukuman disiplin  yang  dijatuhkan  pimpinan  organisasi  kepada  pegawai  yang  melanggar peraturan disiplin yang telah diatur pimpinan organisasi. Ada beberapa tingkat dan jenis  sanksi  pelanggaran  kerja  yang  umumnya  berlaku  dalam  suatu  organisasi yaitu  :1)  sanksi  pelanggaran  ringan,  2)  sanksi  pelanggaran  sedang,  3)  sanksi pelanggaran berat
Menurut  Siswanto  (2006)  “Disiplin  kerja  sebagai  suatu  sikap menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta  sanggup menjalankannya dan tidak mengelak menerima sanksi-sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya”. Disiplin kerja dibutuhkan untuk menjaga agar prestasi kerja pegawai meningkat.
Berdasarkan  pendapat  Siswanto  (2002:  291)yang  dikemukakan  diatas maka  yang  dijadikan  indikator  dari  disiplin  kerja  (sesuai  dengan  peraturan perusahaan)  adalah  Ketaatan  dan  kepatuhan  terhadap  peraturan , ketaatan  dan kepatuhan terhadap norma-norma yang berlaku, serta siap menerima sanksi-sanksi Dalam  penetapan  jenis  sanksi  disiplin  yang  akan  dijatuhkan  kepada pegawai  yang  melanggar  hendaknya  dipertimbangkan  dengan  cermat,  teliti,  dan seksama  bahwa  sanksi  disiplin  yang  akan  dijatuhkan  tersebut  setimpal  dengan tindakan dan perilaku yang diperbuat.
Dengan  demikian,  sanksi  disiplin  tersebut  dapat  diterima  dengan  rasa keadilan.  Kepada  pegawai  yang  diberikan  sanksi  disiplin  tersebut  dapat  diterima dengan rasa keadilan. Kepada pegawai  yang pernah diberikan sanksi disiplin dan mengulangi lagi pada kasus yang sama, perlu dijatuhkan sanksi disiplin yang lebih berat dengan tetap berpedoman pada kebijakan pemerintah yang berlaku.

## Kepemimpinan
Menurut  Rivai  (2006:3)  Kepemimpinan  sebagai  sebuah  alat,  sarana  dan proses  untuk  membujuk  orang  agar  bersedia  melakukan  sesuatu  secara sukarela/sukacita.  Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  menggerakkan  orang  yaitu karena ancaman, penghargaan otoritas dan bujukan
Pengertian  kepemimpinan  menurut  Rivai  (2006:2)  adalah  suatu  proses mempengaruhi dalam menetukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk  memperbaiki  kelompok  dan budayanya,  mempengaruhi  interprestasi  mengenai  peristiwa-peristiwa  para pengikutnya,  pengorganisasian  dan  aktivitas-aktivitas  untuk  mencapai  sasaran, memelihara  hubungan  kerja  sama  dan  kerja  kelompok,  perolehan  dukungan  dan kerja sama dari orang-orang diluar kelompok.
Peranan  menjawab  pertanyaan  apa  yang  sebenarnya  dilakukan  oleh pimpinan  didalam  menjalankan  kewajiban-kewajibannya.  Menurut  Thoha  (2004: 10)  peranan  pimpinan  dirumuskan  sebagai  suatu  rangkaian  perilaku  yang  teratur yang  ditimbulkan  karna  suatu  jabatan  tertentu,  atau  karena  adanya  suatu  kantor yang mudah dikenal. Keperibadian seseorang barangkali juga amat mempengaruhi bagaimana  peranan  harus  dilakukan.  Peranan  timbul  karena  seseorang  pimpinan memahami bahwa ia bekerja tidak sendirian.
Menurut  Kadarman  (1997:  137)  tugas  seorang  pemimpin  adalah mendorong    bawahannya  untuk  mencapai  tujuan.  Jadi  didalam  memimpin  pasti terlibat  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  atau  memotivasi  orang lain/bawahannya agar mereka mau melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dengan baik.
Berdasarkan  teori-teori  yang  dikemukakan  diatas,  maka  yang  dijadikan indikator  dari  kepemimpinan  adalah  menggerakkan,  mengarahkan,  dan mempengaruhi.

## Motivasi
Moekijat  (1990:63)  mengartikan  motivasi  adalah  suatu  proses  psikologi yang  asasi.  Sedikit  orang  yang  menyangkal  bahwa  motivasi  adalah  suatu  proses yang paling penting dalam pendekatan mikro terhadap perilaku organisasi.
Menurut  Pandji  (1995:85)  motivasi  merupakan  bagian  integral  dari kegiatan  organisasi  /perusahaan  didalam  proses  pembinaan,  pengembangan  dan pengarahan  tenaga  kerja  manusia  dalam  suatu  organisasi/perusahaan.  Menurut Sagir  dalam  Siswanto  (2002:  269)    indikator  Motivasi  kerja  adalah  kinerja, Pengembangan,  Tanggung jawab, Kesempatan

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi
Boone dan Kurtz dalam Pandji (1995:187) mengemukakan kepemimpinan adalah  tindakan  memotivasi  orang  lain  atau  menyebabkan  orang  lain  melakukan tugas tertentu dengaan tujuan untuk mencapai tujuan spesifik.
Keith  Davis  dalam  Thoha  (2004:33)  sifat  umum  yang  mempunyai pengaruh  terhadap  keberhasilan  kepemimpinan  organisasi  adalah  motivasi  diri dan  dorongan  berprestasi,  para  pemimpin  secara  relatif  mempunyai  dorongan motivasi  yang  kuat  untuk  berprestasi.  Mereka  bekerja  berusaha  mendapatkan penghargaan yang intrinsik dibanding dari yang ekstrinsik.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja
Menurut Siswanto (2002:293)  pembinaan disiplin kerja para tenaga kerja dapat  dikembangkan  dengan  cara  kepemimpinan  yang  dapat  dijadikan  panutan atau  teladan  bagi  para  bawahan.  Di  depan  selalu  memberikan  teladan,  ditengah selalu  membangkitkan  semangat  dan  kegairahan  kerja,  dan  dibelakang  bertindak sebagai  motivator.  Oleh  karena  itu,  apabila  perusahaan  ingin  membina  disiplin
kerja  para  tenaga  kerja  agar  datang  tepat  pada  waktunya,  hendaknya  manajer berusaha datang selalu tepat waktu dengan penuh konsekuensi.
Menurut Timple dalam Umar (2004: 31) Pemimpin merupakan orang yang menerapkan  prinsip  dan  teknik  yang  memastikan  motivasi,  disiplin,  dan produktivitas  jika  bekerjasama  dengan  orang,  tugas,  dan  situasi  agar  dapat mencapai sasaran peusahaan.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Kerja
Hasibuan  (2009:198)  Hubungan  kemanusiaan  yang  hormonis  diantara sesama  karyawan  ikut  menciptakan  kedisiplinan  yang  baik  dalam  suatu perusahaan. Hal ini akan memotivasi kedisiplinan yang baik pada perusahaan.
Menurut  (Narmodo)  memberikan  dorongan  rasa  memiliki  organisasi, memberi  penjelasan  tentang  berbagai  ketentuan  yang  wajib  ditaati  dan  standar yang harus dipenuhi yang mampu memberikan dorongan tersendiri bagi karyawan untuk  menjalankan  disiplin  dengan  baik.  Berdasarkan  penjelasan  diatas  maka hipotesis  yang  akan  digunakan  adalah  (1)  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  pada  koperasi  keluarga besar  PT.  Semen  Padang,  (2)  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara kepemimpin  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  koperasi  keluarga  besar  PT. Semen  Padang,  (3)  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  Koperasi  Keluarga  Besar  PT.  Semen  Padang,  (4) terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap disiplin kerja karyawan pada Koperasi Keluarga Besar PT. Semen Padang.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  kausatif.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yang  bersumber  dari  data primer dan data sekunder. Dimana data primer didapat dari penyebaran kuesioner dan  data  sekunder  didapat  studi  kepustakaan,  dan  penelitian  terdahulu  yang  ada kaitannya dengan bahan penelitian.
Populasi  penelitian  ini  adalah  karyawan  Koperasi  Keluarga  Besar  Semen Padang  (KKSP)  yang  berjumlah  65  orang,  teknik  pengambilan  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang  dilakukan berdasarkan Proportional  Stratified  Random Sampling yaitu  digunakan    bila populasi  mempunyai  anggota/unsur  yang  tidak  homogen  dan  berstrata  secara proporsional  (sugiyono,  2009:82), penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini berdasarkan pada rumus Slovin
Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  dan  hipotesis,  maka  analisis  data  ini bertujuan  untuk  mengetahui  peran  masing-masing  variabel  bebas  dalam mempengaruhi  variabel  terikat.  Adapun    teknik  analisa  yang  digunakan  adalah analisis  jalur (path  analysis) sejalan  dengan  tujuan  penelitian  yaitu  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  eksogen  terhadap  variabel  endogen  yang  lainnya (variabel intervening).
Pengujian  hipótesis  dilihat  dari  hasil  Uji  t,  apakah  masing-masing koefisien jalur mempunyai hubungan yang signifikan atau tidak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  Distribusi  Frekuensi  variabel  disiplin  kerja  rata-rata  adalah  sebesar 3,95  dan  TCR  adalah  sebesar  79,00.  Indikator  tertinggi  adalah  ketaatan  dan kepatuhan  terhardap  peraturan  yaitu  4,06  dengan  TCR  81,14%.  Sedangkan  skor terendah adalah indikator siap menerima sanksi-sanksi 3,84 dengan TCR 76,79%. Sedangkan  Distribusi Frekuensi variabel Kepemimpinan rata-rata sebesar 4,2  dengan  TCR  84,2%.  Indikator  mempengaruhi  merupakan  indikator  yang memiliki  nilai  rata-rata  tertinggi  yaitu  4,42  dengan  TCR  88,30%.  Sedangkan untuk indikator terendah yaitu mengarahkan degan rata-rata 4,0 dan TCR 80,3%.
Selanjutnya Distribusi Frekuensi variabel Motivasi rata-rata rata-rata 4,18 dengan  TCR  83,62  %.  Skor  tertinggi  rata-rata  adalah  pada  indikator  kesempatan dengan  TCR  85,78%.  Sedangkan  skor  terendah  adalah  pada  indikator  kinerja dengan skor 4,13 dan TCR 82,50%.
Hasil  analisis  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  besaran  koefisien  jalur variabel  kepemimpinan  sebesar  0,250  dengan  t hitung =  1.901  pada  signifikansi
0,063>0,05.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  variabel kepemimpinan berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja.
Berdasarkan  analisis  jalur,  koefisien  antara  variabel  kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  adalah  sebesar  0,490  dengan  t hitung =  4.126  pada  sig. 0.000<0.05.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  variabel kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja.
Koefisien antara variabel motivasi kerja terhadap disiplin kerja memiliki analisis  jalur  sebesar  0,373  dengan  t hitung =  2.957  pada  sig.  0,005<0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.
Untuk  variabel  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  adalah  terdapat koefisien sebesar 0,423 dengan t hitung = 3.577 pada sig. 0.001<0.05. Hasil analisis menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara signifikan terhadap disiplin kerja.
Variabel  motivasi  kerja  terhadap  disiplin  kerja  memiliki  koefisien analisis  jalur  sebesar  0,268  dengan  t hitung =  2.265  pada  sig.  0,028<0,05.  Hal  ini menunjukkan bahwa koefisien jalur variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja.
Dari  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  kepemimpinan  memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja pada karyawan KKSP. Dimana pengaruh  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  96%  pada  signifikansi 0.063>0,05  yang  berarti  adanya  kepemimpinan  akan  mempengaruhi  tingkat motivasi  kerja  sebesar  96%  .  Sedangkan  sisanya  yaitu  5%    dipengaruhi  oleh variabel lain.
Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  teori  Boone  dan  Kurtz  dalam  Pandji (1995:187) mengemukakan kepemimpinan adalah tindakan memotivasi orang lain atau  menyebabkan  orang  lain  melakukan  tugas  tertentu  dengaan  tujuan  untuk mencapai  tujuan  spesifik.  Keith  Davis  dalam  Thoha  (2004:33)  sifat  umum  yang mempunyai  pengaruh  terhadap  keberhasilan  kepemimpinan  organisasi  adalah motivasi  diri  dan dorongan berprestasi,  para pemimpin  secara relatif mempunyai
dorongan  motivasi  yang  kuat  untuk  berprestasi.  Mereka  bekerja  berusaha mendapatkan penghargaan yang intrinsik dibanding dari yang ekstrinsik.
Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pada  karyawan  KKSP.  Dimana  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja sebesar 17,89% pada signifikansi 0.001<0,05 yang berarti adanya kepemimpinan akan  mempengaruhi  tingkat  disiplin  kerja  sebesar  17,89%  .  Sedangkan  sisanya yaitu 82,11% dipengaruhi oleh variabel lain.
Hal  ini  disebabkan  karena  kurang  nya  arahan  secara  jelas  dari kepemimpinan  kepada  karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaannya  dan  juga disebabkan oleh kurangnya instruksi dari pimpinan dalam pelaksanaan pekerjaan yang harus diselesaikan oleh karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang  diterapkan  oleh  Siswanto  (2002:293) pembinaan  disiplin  kerja  para  tenaga  kerja  dapat  dikembangkan  dengan  cara kepemimpinan  yang dapat dijadikan panutan atau teladan bagi para bawahan. Di depan  selalu  memberikan  teladan,  ditengah  selalu  membangkitkan  semangat  dan kegairahan  kerja,  dan  dibelakang  bertindak  sebagai  motivator.  Oleh  karena  itu, apabila  perusahaan  ingin  membina  disiplin  kerja  para  tenaga  kerja  agar  datang tepat  pada  waktunya,  hendaknya  manajer  berusaha  datang  selalu  tepat  waktu dengan penuh konsekuensi. Timple dalam Umar (2004: 31) Pemimpin merupakan orang  yang  menerapkan  prinsip  dan  teknik  yang  memastikan  motivasi,  disiplin, dan  produktivitas  jika  bekerjasama  dengan  orang,  tugas,  dan  situasi  agar  dapat mencapai sasaran peusahaan.
Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi kerja  pada  karyawan  KKSP.  Dimana  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin kerja  sebesar  7,18%  pada  signifikansi  0.028<0,05  yang  berarti  adanya kepemimpinan  akan  mempengaruhi  tingkat  disiplin  kerja  sebesar  7,18%  . Sedangkan sisanya yaitu 92,82%  dipengaruhi oleh variabel lain.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang  diterapkan  oleh  Siswanto  (2002:293) pembinaan  disiplin  kerja  para  tenaga  kerja  dapat  dikembangkan  dengan  cara kepemimpinan  yang dapat dijadikan panutan atau teladan bagi para bawahan. Di depan  selalu  memberikan  teladan,  ditengah  selalu  membangkitkan  semangat  dan
kegairahan  kerja,  dan  dibelakang  bertindak  sebagai  motivator.  Keteladanan manajer  berpengaruh  langsung  dalam  membangkitkan  disiplin  para  tenaga  kerja dalam menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  Koperasi Keluarga  Besar  Semen  Padang.  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin  kerja,  yang  artinya  semakin  baik  kepemimpinan  maka  semakin  tinggi disiplin  kerja  karyawam  Koperasi  Keluarga  Besar  Semen  Padang.  Motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Artinya  semakin  baik  motivasi maka  semakin  tinggi  disiplin  kerja.  Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  yang  artinya  semakin  baik kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  yang  diterapkan  dalam  perusahaan,  maka semakin baik disiplin kerja karyawan pada koperasi keluarga besar semen padang

## Daftar Pustaka
Anoraga, Panji. (1995). Perilaku Keorganisasian . Jakarta: Pustaka Jaya.
Departemen pendidikan dan kebudayaan. (1989). Kamus Besar Bahasa Indonesia .
Jakarta: Balai Pustaka.
Hasibuan, Melayu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Idris.  (2006). Aplikasi  SPSS Dalam Analisis Data Kuantitatif . Fakultas Ekonomi UNP.
Irianto, Agus. (2007). Statistik Konsep Dasar dan Aplikasinya . Jakarta: Kencana
Kadarman.  (1997). Pengantar  Ilmu  Manajemen .  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama
Moekijat. (1990). Asas-asas Perilaku Organisasi . Bandung: Mandar Maju
Narmodo,  Hernowo.  Pengaruh  Motivasi  dan  disipin  terhadap  kinerja  pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri. Jurnal
Riduwan. (2006). Belajar Mudah Untuk Penelitian Guru, Karyawan Dan Peneliti Pemula . Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal.(2006). Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi  Edisi  Kedua . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
______________. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Siswanto,  Sastrohadiwirjo  B.S.  (2002). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia, Pendekatan Administratif dan Operasional . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (1999). Metodologi Penelitian Administrasi . Bandung: Alfabeta
Thoha,  Miftah.  (2004). Kepemimpinan  dalam  Manajemen .  Jakarta:  Rajawali Press.
Umar,  Husein.  (2004). Riset  Sumberdaya  Manusia. Jakarta  :  PT  Gramedia Pustaka Utama