## Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Di Pt Sari Dumai Sejati
1 Juni, 2 Ploran Togatorop 1 Staff Pengajar Program Studi Teknik Industri
2 Mahasiswa Program Studi Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Dumai

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  variabel  motivasi,  kepuasan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Sari  Dumai  Sejati  serta  untuk mengetahui variabel independen secara serempak terhadap kinerja karyawan di PT Sari  Dumai  Sejati.Penentuan  Sampel  menggunakan  rumus  Slovin  dengan  populasi 198  orang  dan  sampel  yang  digunakan  sebanyak  66  orang  dengan  metode pengumpulan  data  yaitu  kuisioner  tertutup.  Penyelesaian  penelitian  ini menggunakan  model  regersi  berganda  uji  t  dan  uji  f.  Hasil  penelitian  ini menunjukan  bahwa  variabel  motivasi,  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara serempak  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  dengan koefisien determinasi (R2) dengan melihat Adjust Square sebesar 0,964.
Kata-Kunci: Disiplin kerja, kepuasan kerja, kinerja karyawan, motivasi

## Pendahuluan
PT  Sari  Dumai  Sejati  merupakan  salah  satu  eksportir  minyak  sawit  di Indonesia,  memiliki  dan  mengontrol  nilai  rantai  bisnis  kelapa  sawit  dari  sumber untuk distribusi dan bergerak di bidang penyulingan, pengolahan dan perdagangan minyak sawit untuk keperluan rumah tangga dan  ke ekspor internasional. PT  Sari Dumai Sejati merupakan bagian dari Apical Grup untuk dowstream dan Asian Agri Group  untuk upstream dibawah  Rajawali  Garuda  Eagle  Group,  sebuah  kelompok kelas  dunia  dari  perusahaan  yang  berfokus  pada  industri  kelapa  sawit,  dengan pengolahan  akhir  menjadi  minyak  makan ,  margarine dan  lain-lain.  Sebagai perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  pengolahan  kelapa  sawit,  perusahaan banyak  mempekerjakan  karyawan  agar  kegiatan  operasional  perusahaan  dapat berjalan  dengan  lancar.Karyawan  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam perkembangan perusahaan. Baik dan buruknya kinerja perusahaan dalam mencapai target, akan tergantung kepada kinerja karyawannya dalam bekerja. Ketika kinerja karyawan  baik,  maka  perusahaan  akan  dapat  mencapai  target  manajemen perusahaan. Oleh sebab itu sangat penting untuk mengontrol karyawan agar dapat memberikan kinerja yang baik.
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  motivasi  dan  kemampuan.Untuk meyelesaikan  tugas  dan  pekerjaan  seseorang  sepatutnya  memiliki  rasa  kesediaan dan  tingkat  kemampuan  tertentu.  Kesedian  dan  keterampilan  seseorang  tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang  dikerjakan  dan  bagaimana  mengerjakannya.  Kinerja  merupakan  pencapaian
persyaratan  perkerjaan  tertentu  yang  akhirnya  secara  langsung  dapat  bercermin dari  keluaran  yang  dihasilkan.Menurut  Rivai  (2006)  kinerja  merupakan  perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai  sesuai  dengan  peranan  dalam  perusahaan.  Namun  antara  harapan  dan kenyataan  tidaklah  sama.  Perusahaan  memiliki  permasalahan  tersendiri  yang berhubungan  dengan  karyawan.Kinerja  karyawan  dinilai  kurang  bagus.  Hal  ini ditandai dengan turunnya pencapaian target pemakaian bahan baku Crude Palm Oil di Pabrik Refinery PT Sari Dumai Sejati Tabel 1 . Jumlah Pemakaian Bahan Baku Crude Palm Oil pada Pabrik Refinery PT. Sari Dumai Sejati Tahun 2010 Sampai dengan 2013
Sumber : PT. Sari Dumai Sejati (Apical Dumai 2014)
Tabel 1dapat dilihat belum pernah tercapai pemakaian bahan baku Crude Palm Oil pada Refinery plant  yang  ditargetkan  oleh  perusahaan.  Pada  tahun  2010  aktual pemakaian bahan baku 783,780 ton dari 1,020,000 ton yang ditargetkan perusahaan (-23.2%). Tahun 2011 aktual pemakaian bahan baku 945,600 ton dari 1,088,400 ton yang  ditargetkan  perusahaan  (13.1%).  Tahun  2012  aktual  pemakaian  bahan  baku 1,269,214  dari  1,336,000  ton  yang  di  targetkan  perusahaan  (5.0%).  Tahun  2013 aktual  pemakaian  bahan  baku  1,993,577  ton  dari  2,386,600  ton  dari  yang ditargetkan perusahaan (-16.5%).
Kinerja  karyawan  yang  tidak  sesuai  harapan  dapat  diakibatkan  dari berbagai  faktor,  seperti  motivasi,  kepuasaan  kerja  dan  disiplin  kerja  (Listianto, 2006). Motivasi merupakan faktor yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja dalam diri karyawan untuk melakukan sesuatu demi memperoleh apa yang menjadi kebutuhan  karyawan  dan  untuk  mencapai  tujuan  dari  organisasi.Rendahnya motivasi  karyawan  disebabkan  karena  peluang  untuk  terus  berkembang  di perusahaan yang rendah sehingga rasa ingin mengembangkan dirinya menjadi lebih baik  dan  bekerja  keras  untuk  mencapai  keinginan  menjadi  lebih  baik  berkurang. Kepuasan  kerja  yang  dimiliki  oleh  seorang  karyawan  akan  memperlihatkan  sikap yang  positif  terhadap  pekerjaan  dalam  bekerja,  sedangkan  karyawan  yang  tidak puas  akan  memperlihatkan  sikap  yang  negatif  terhadap  pekerjaan  sendiri. Kepuasan  kerja  merupakan  hasil  dari  berbagai  sikap  bagi  seorang  karyawan,  jika suatu  pekerjaan  sesuai  dengan  kepentingan  dan  harapan  maka  semakin  tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan oleh karyawan demikian pula sebaliknya.
Disiplin  kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  kesadaran  yang  muncul  dari dalam  diri  karyawan  tanpa  ada  paksaan  untuk  mengikuti  peraturan  yang  berlaku dalam suatu organisasi. Disiplin merupakan modal yang diperlukan dalam mencapai tujuan yang diinginkan, sehingga keberadaan disiplin kerja amat diperlukan dalam suatu  perusahaan,  karena  dalam  suasana  disiplin  sebuah  organisasi  atau  instansi akan dapat melaksanakan program- program kerjanya mencapai sasaran yang telah ditetapkan.Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggungjawab
masing-masing,  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral dan etika.
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang,  masalah  penelitian  ini  adalah bagaimana  kinerja  karyawan  PT  Sari  Dumai  Sejati  (Apical  Group)  yang  bertujuan untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  Motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Sari  Dumai  Sejati  (Apical  Group),  mengetahui apakah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  Kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  Sari  Dumai  Sejati  (Apical  Group),  mengetahui  apakah  terdapat pengaruh yang signifikan Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Sari Dumai Sejati (Apical Group), dan mengetahui faktor apakah yang paling dominan terhadap kinerja karyawan PT Sari Dumai Sejati (Apical Group).

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT  Sari  Dumai  Sejati  Desa  Lubuk  Gaung  kecamatan Sungai  Sembilan  Dumai  Riau.Waktu  penelitian  dilaksanakan  mulai  bulan  Juni 2015.Populasi  dalam  penelitian  adalah  karyawan  PT  Sari  Dumai  Sejati  Dumai bagian  produksi.Jumlah  populasi  penelitian  ini  sebanyak  198  orang.Banyaknya sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  66  orang  berdasarkan  rumus slovin.Penentuan  besar  sampel  yang  dianggap  representatif,  dengan  menggunakan rumus  Slovin  (Umar,  2005).Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan:  1) wawancara kepada pihak yang berhak dan berwenang memberi data dan informasi tentang kinerja karyawan di PT Sari Dumai Sejati, 2) Daftar Pertanyaan (Kuesioner) yang diberikan kepada karyawan PT Sari Dumai Sejati yang dipilih menjadi sampel dengan  menggunakan  skala  likert,  3)  Studi  Dokumentasi,  dengan  mengumpulkan dan  mempelajari  data  serta  informasi  dari  PT  Sari  Dumai  Sejati.  Diagram  alir penelitian diperlihatkan pada Gambar 1.

## Hasil dan Pembahasan
Pengujian validitas. Tabel 2 . Pengujian validitas
Pengujian Reliabilitas Tabel 3 . Pengujian reliabilitas
Tabel 2 dan  tabel 3 menunjukkan bahwa  instrumen yang digunakan dalam penelitian  valid  dan  reliabel  untuk  menguji  indikator  yang  ingin  diketahui  dalam penelitian.
Hasil Uji Asumsi Klasik 1. Hasil Uji Normalitas Tabel 4 . Hasil Uji Normalitas Secara Serempak
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah dengan SPSS), 2015.
Gambar 2 . Hasil uji normalitas histogram Sumber: Hasil Penelitian 2015.
Gambar 3 . Hasil uji Normalitas P Plot Sumber: Hasil Penelitian 2015.

## 2. Hasil Uji Hoteroskedasitas
Gambar 4. Uji hoteroskedasitas.
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah dengan SPSS), 2015.
Dari Gambar 4.3. terlihat tidak ada pola yang jelas, titik-titik juga menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi Heteroskedastisitas. Hipotesis pada penelitian ini adalah:
Ho : Tidak ada pengaruh yang signifikan dari motivasi, kepuasan kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT Sari Dumai Sejati Ha : Ada pengaruh yang signifikan dari motivasi, kepuasan kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT Sari Dumai Sejati.

## a. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  variabel independen  mempengaruhi  variabel  dependen.Koefisien  determinasi  terletak  pada Tabel model summaryb dan tertulis pada kolom R Square .Nilai koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah dengan SPSS), 2015. Pada  Tabel 5 Nilai R  sebesar 0,983 menunjukkan  korelasi yang sangat erat antara motivasi,  kepuasan  kerja  dan  disipliln  kerja  dengan  kinerja  karyawan  PT  Sari Dumai Sejati. Dari output SPSS pada Tabel 5 memiliki nilai koefisien determinasi R Square  0,966.  Artinya  96,6%  variabel  dependen  kinerja  karyawan  (Y)  dipengaruhi oleh variabel independen yakni motivasi (X1), kepuasan kerja (X2) dan disiplin kerja (X3),  sedangkan  sisanya  sebesar  3,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.

## Uji Simultan dengan ANOVA
Uji  F  dimaksudkan  untuk  menguji  apakah  variabel-variabel  independen  secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Tabel 6 . Uji ANOVA
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah dengan SPSS), 2015. Jika probabilitasnya (nilai sig) > 0.05 atau F hitung < F Tabel maka H0 diterima Jika probabilitasnya (nilai sig) < 0.05 atau F hitung > F Tabel maka H0 ditolak Maka F hitung > dari F tabel ( 580,915> 7,06 ) berarti Motivasi, Kepuasan kerja dan Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan.
Pada  Tabel  di  atas  nilai  sig  =  0.000  <  0.05,  sehingga  H0  ditolak,  yang  berarti variabel-variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

## c. Persamaan pada Model Regresi
Uji  t  dimaksudkan  untuk  menguji  apakah  variabel  independen  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Tabel 7 . Persamaan Model Regresi
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah dengan SPSS), 2015. Berdasarkan tabel 4.17 diperoleh persamaan regresinya adalah Y = a + b2 X2 + b2 X2 + b3 X3+ e Y = 0,103 – 0,769.X 1+ 0,732.X2 + 0,999.X3 Artinya :
1) Konstanta sebesar 0,103 menyatakan bahwa jika variabel independen dianggap tetap (konstan).
2) Koefisien  regresi  Motivasi  0,769  menyatakan  bahwa  setiap  peningkatan motivasi  karyawan  sebesar  1  akan  menurunkan  kinerja  karyawan  sebesar 0,769.
3) Koefisien  regresi kepuasan  kerja 0,732 menyatakan  bahwa  setiap  peningkatan kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  1  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan sebesar 0,732.
4) Koefisien  regresi  disiplin  kerja  0,999  menyatakan  bahwa  setiap  peningkatan disiplin kerja karyawan sebesar 1 akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,999.
5) Variabel independen yang memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan adalah Disiplin Kerja (X3)
6) Dengan  nilai  koefisien  terbesar  dibandingkan  variabel  lainnya  yakni  0,999. Sedangkan  variabel  independen  yang  memberikan  pengaruh  paling  kecil terhadap kinerja karyawan adalah Motivasi (X1) dengan nilai koefisien terkecil dibandingkan variabel lainnya yakni – 0,769.

## Simpulan
Berdasarkan  pada  hasil  penjelasan  sebelumnya,  maka  penelitian  dapat disimpulkan  Dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  penulis menyimpulkan  bahwa:  kinerja  karyawan  PT  Sari  Dumai  Sejati  96,4%  dipengaruhi oleh  motivasi,  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja,  sisanya  3,6%  dipengaruhi  faktor lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini.  Kepuasan  kerja,dan  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT Sari Dumai Sejati berdasarkan nilai perbandingan  sig  probabilitas  dengan  nilai  alpha  penelitian.  Disiplin  kerja merupakan faktor yang paling besar mempengaruhi kinerja karyawan dibandingkan faktor  lainnya  yakni  0,999.Sedangkan  faktor  yang  memberikan  pengaruh  yang paling  kecil  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  Motivasi  (-0,769).Variabel independen  yang  memiliki  korelasi  positif  terhadap  kinerja  karyawan  adalah kepuasan  kerja  dan  Disiplin  kerja  sedangkan  yang  memiliki  korelasi  negatif terhadap  kinerja  karyawan  adalah  motivasi  kerja.  Berarti  meningkatnya  motivasi, kepuasan kerja dan disiplin kerja akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Devi,  Eva  Kris  Diana,  2009, Analisis  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan MotivasiTerhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Komitmen  Organisasional sebagai  Variabel  Intervening, Tesis  Magister  Manajemen,  Universitas Diponegoro, Semarang.
Fathoni,  Aburrahmat,  2009, Organisasi  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.
Hasibuan, Malayu, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Hernowo, Narmodo, 2008. "Pengaruh Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Wonogiri" ,  Journal  Daya  Saing.pdf, Diakses Agustus 2015.
Listianto,  Tony,  2006. "Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai (Studi  Kasus  di  Lingkungan  Pegawai  Kantor  PDAM  Kota Surakarta)",  Solo,  Tesis  Magister  Ilmu  Manajemen  Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Santoso, Singgih, 2015. Menguasai Statistik Multivariat , Penerbit PT Elex Media Jakarta, Komputindo.
Sekaran,  Uma,  2006, Research  Methods  For  Business,  Metodologi  Penelitian  Untuk Bisnis , Edisi Ke-4, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Siagian,  Sondang,  2009, Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja ,  Cetakan  Kedua, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.
Timothy, Stephen, 2015, Perilaku Organisasi , Edisi Ke-16, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Selatan.