Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p-ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No.9 September 2018

## PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. ATMONI SHAMASTA PREZKI

## Saridawati
Akademi Manajemen Keuangan Bina Sarana Informatika (BSI) Jakarta Email: sarida_wati@yahoo.co.id

## Abstrak
PT. Atmoni Shamasta Prezki merupakan salah satu perusahaan jasa yang sasaran proyek garapannya dibidang muat boangkat peti kemas. Peneliti akan mengkaji pada sisi  pemberdayaan  sumber  daya  manusianya.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  akan menjelaskan manajemen SDM dan menganalisisnya baik pada masalah lingkungan internal  maupun  eksternalnya.  Peneliti  lebih  jauh  juga  akan  mengalisis  rencana pengebangan bisnis dari PT. Atmoni Shamasta Prezki. Dengan demikian metode yang akan  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif  deskriptif. Dimana peneliti akan mencari data yang berhubungan dengan masalah penelitian, kemudian  informasi  lain  yang  mendukung  pembahasan  penelitian.  Dari  proses pengumpulan  data  tersebut  kemudian  peneliti  melakukan  pendeskripsian  atau penjelasan  melalui  mekanisme  penulisan  sehingga  menjadi  tulisan  yang  dapat dipahami  oleh  si  pembaca.  Data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitianini  adalah berkaitan  dengan  fungsi  rencanan,  pengorganisasian,  tindakan  (actuating), pengawasan (controling) dalam menjalankan roda perusahaan. Dari data tersebut peneliti  akan  gunakan  sebagai  bahan  untuk  membuat  analisis  SWOT.  Dengan demikian  peneliti  mendapat  kesimpulan  bahwa  perusahaan  PT.  Atmoni  Shamasta Prezki telah melaksanakan standar prosedur dari manajemen bisnis pada perusahaan. Kemudian  peneliti  melakukan  perencanaan  pengembangan  bisnis  melalui  analisis lingkungan, baik eksternal maupun internal.
Kata Kunci :  Pengelolaan dan Pengembangan, Sumber Daya Manusia, Bongkar Muat

## Pendahuluan
Syarat untuk menjadi perusahaan yang berkualitas dan mampu bersaing di dunia global salah satu pendukungnya adalah ada pada kualitas sumber daya manusia. Karena pada  dasarnya  sumber  daya  manusia  merupakan  modal  utama  bagi  perusahaan  dalam membangung persaingan bisnis. Sumber daya manusia merupakan bagian penting dalam aktivitas  kerja.  Karena  hal  tersebut  berhubungan  dengan  masalah  kualitas  kerja  dan pencapaian kerja. Cara yang paling mudah untuk investasi bagi perusahaan adalah dengan proses pengembangan sumber daya manusia. Namun hal tersebut perlu didukung dengan biaya yang tidak sedikit. Untuk membangun dan mengembangkan sumber daya manusia membutuhkan dana yang cukup besar karena berhubungan dengan pemberdayaan manusia. Namun sejalan dengan hal tersebut, manfaat yang dihasilkannya pun akan lebih besar dan berjangka  panjang.  Karena  pada  dasarnya  dalam  proses  pemberdayaan  manusia  akan
menghasilkan karyawan yang profesional, unggul, bahkan handal dalam mengerjakan tugas perusahaan  dan  tentu  sesuai  dengan  keahlian  yang  dibutuhkan  perusahaan.  Dengan demikian proses pengembangan dan pengelolaan SDM menjadi kunci keberhasilan bagi perusahaan dan persaingan bisnis.
Di  era  globalisasi,  persaingan  bukan  sesuatu  yang  harus  dihindari,  namun persaingan global perlu dipersiapkan. Berbicara persaingan tentu membicarakan keadaan tantangan yang datang dari luar perusahaan bahkan lebih luas lagi jangkauannya. Dengan demikian  perusahaan  mempunyai  tantangan  untuk  meningkatkan  persaingan  dalam kompetisi sehingga dapat menarik minat konsumen atau cutomer yang menjadi sasaran perusahaan.  Persaingan  yang  ketat  pada  dunia  bisnis  di  era  globalisasi  mendesak  para palaku  perusahaan  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusianya,  sehingga berkualitas  dan  menghasilkan  produksi  yang  baik  dan  bagus.  Karena  itu  untuk menghasilkan produksi yang baik dibutuhkan peningkatan kerja dari SDM perusahaan, dan untuk meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkan SDM yang berkualitas.
Proses pengembangan SDM adalah salah satu kunci dari keberhasilan perusahaan. Walaupun sebetulnya banyak faktor yang bisa meningkatkan daya saing perusahaan, namun pengelolaan sumber daya manusia adalah bagian dari standar operasional perusahaan jika perusahaannya menginginkan brandnya meningkat. Banyak hal yang bisa dicapai ketika perusahaan  dapat  mengembangkan  dan  memberdayakan  SDMnya.  Misalnya  saja  pada aspek  tujuan  organisasi,  pencapaiannya  bisa  lebih  maksimal.  Karena  dalam  tujuan organisasi  melingkupi societal  objective (tujuan  sosial  masyarakat), organizational objective (tujuan  organisasi), functional  objective (tujuan  fungsional),  serta personal objective (tujuan personal). Dengan demikian pemberdayaan SDM memiliki cakupan yang lebih  luas  dalam  meningkatkan  daya saing perusahaan. Secara keseluruhan perusahaan dapat bersaing secara baik sehingga menghasilkan produk yang bagus dari segala sisi.
Keberadaan perusahaan bidang jasa di Indonesia, salah satunya adalah PT. Atmoni Shamasta Prezki. Perusahaan jasa yang memberikan pelayanan pada bidang jasa bongkar muatan kapal yang berada di jalan Prapat Kurung Pelabuhan Berlian Perak Surabaya. Usaha bongkar  muat  barang  yang  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  mencakup  pada  proyek cargodoring, receiving/  delivery, dan  kegiatan stevedoring. Produktivitas  SDM  di  PT. Atmoni Shamasta Prezki dihadapkan dapat berperan penting terhadap peningkatan mutu layanan. Itu artinya antar devisi di perusahaan harus bersinergi satu dengan divisi yang lain. Maka, tujuan organisasi yang ditetapkan oleh PT. Atmoni Shamasta Prezki dapat tercapai. Salah  satu  cara  dalam  meningkatkan  produktivitas  dan  kualitas  SDM  pada  perusahaan tersebut adalah dengan strategi pengelolaan dan pemberdayaan SDM itu sendiri dengan maksimal  dan  baik.  Strategi  tersebut  dilakukan  agar  perusahaan  dapat  meningkatkan profesionalisme kerja karyawan sehingga menghasilkan kerja yang lebih baik.
Melihat  lebih  jauh  dari  kondisi  dilapangan,  bahwa  kesuksesan  yang  diraih  oleh perusahaan mayoritas dipengaruhi oleh SDM yang berkualitas. Oleh karena itu, penulis merasa  tertarik  untuk  menindak  lanjuti  dalam  ranah  penelitian,  apakah  PT.  Atmoni Shamasta Prezki dapat memberikan dampak maksimal dalam memberikan keuntungan bagi perusahaan, kemudian dengan pengembangan dan pemberdayaan dan yang dilakukan bisa secara kontinyu dapat bertahan dalam situasi yang ketat di bisnis tersebut. Oleh karena itu peneliti  mengambil  judul  mengenai:  ?Pengelolaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia di PT. Atmoni Shamasta Prezki.

## Metode Penelitian
Peneliti akan menggunakan metode kualitatif deskriptif. Menurut Sugiono (2011), bahwa metode kualitatif untuk menggambarkan dan memahami makna di balik data-data yang  tampak.  Ia  pun  menjelaskan  bahwa  metode  ini  lebih  cenderung  pada  penelitian deskriptif. Dengan demikian Penelitian kualitatif deskriptif dapat menggambarkan serta memberikan pemahaman terhadap realitas yang kompleks. Penelitian deskriptif kualitatif sebenarnya  lebih  mudah  bagi  peneliti  dalam  memahami  fenomena-fenomena  yang berhubungan dengan masalah yang akan diteliti oleh peneliti. Karena metode ini hanya menangkap keadaan suatu kondisi, kemudian dijelaskan dalam sebuah narasi tulisan dengan tujuan hasil penelitian dapat ditangkap dan diterima secara baik oleh si pembaca.

## 1. Teknik Pengumpulan Data
Dalam  tahap  ini  peneliti  akan  menggunakan  teknik  wawancara  dan  dokumentasi. Wawancara adalah teknik tanya jawab antara peneliti dan narasumber penelitian. Ada 2 macam wawancara, diantaranya wawancara personal, yakni kegiatan tanya jawab secara langsung antara peneliti dan narasumber, kemudian jenis yang kedua adalah dengan cara dialog  interaktif  melalui  pesawat  komunikasi  (telepon)  (Jogiyanto,  2008).  Teknik dokumentasi  digunakan  untuk  mengumpulkan  data-data  dari  dokumen  yang  telah tersedia. Menurut Sugiyono (2011) dokumen merupakan catatan-catatan kejadian yang sudah terlewati atau bersifat masa lalu. Dokumen dapat berupa teks, atau karya lain yang bersifat naskah dan tentunya yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

## 2. Penentuan Informan Penelitian
Teknik  penentuan  informan  bisa  menggunakan  purposive  sampling.  Teknik  ini merupakan tahapan penentuan sumber data dengan tujuan dan pertimbangan tertentu. Seperti misalnya informan atau narasumber yang diambil merupakan informan yang representatif terhadap masalah yang diteliti. Maka peneliti harus mampu menentukan informan yang cocok. Artinya informan yang digunakan adalah seseorang yang memiliki pemahaman mengenai masalah yang diteliti (Sugiono; 2012).

## 3. Teknik Pengujian Keabsahan Data
Untuk  menguji  keabsahan  data  dalam  penelitian  kualitatif  dibutuhkan  teknik pemeriksaan,  teknik  pemeriksaan  tersebut  adalah  triangulasi.  Triangulasi  data merupakan proses  pengecekan data dengan mengambil tiga narasumber dari elemen yang berbeda. Manfaat dari triangulasi data ini adalah untuk membandingkan data satu dengan yang lain. Dalam teori metodologi penelitian, triangulasi data dapat dibedakan menjadi  empat  jenis,  hal  tersebut  diantaranya  adalah  triangulasi  sumber,  triangulasi metode, triangulasi penyidik dan triangulasi teori. Peneliti akan menggunakan triangulasi sumber. Artinya peneliti akan mengecek tingkat kepercayaan informasi yang di dapatkan dari narasumber dengan alat dan waktu yang berbeda. (Moleong, 2002)

## 4. Teknik Analisis Data
Dalam  teknik  analisis  data,  peneliti  akan  melalui  beberapa  tahapan.  Sebagaimana dijelaskan ooleh Sugiono (2011) bahwa tahapan analisis data dapat dilakukan peneliti dengan data  reduction (reduksi  data), data  display (penyajian  data,  dan  penarikan kesimpulan
Hasil dan Pembahasan Analisis Lingkungan Internal

## 1. Produksi dan Operasional
Produksi  dan  operasional  yang  terdapat  di  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki merupakan kegiatan menciptakan barang/jasa yang meliputi kegiatan administrasi agar bernilai  tambah  dengan  melalui  proses  transformasi.  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki memproses  produksi  dari  jasa  yang  ditawarkan  berupa  bongkar  muat  kapal.  Dalam kaitannya  dengan  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan,  PT.  Atmoni Shamasta Prezki dalam melakukan aktivitas operasionalnya telah menerapkan fungsi manajemen  yang  mencakup  perencanaan,  pengorganisasian,  pengendalian  dan pengawasan.  Proses  produksi  yang  dilakukan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  apabila kinerja jasa ditunjukkan oleh perusahaan dengan baik, maka proses pemasaran akan berjalan dengan sendirinya, dan proses produksi jasa yang ada di PT. Atmoni Shamasta Prezki tidak dipublikasikan secara umum. Proses Operasional dari PT. Atmoni Shamasta Prezki  sendiri  dimulai  dari  jam  8  pagi  hingga  jam  5  sore,  jika ada lembur biasanya hingga jam 9 malam.
Berdasarkan wawancara dengan bapak David Lim bahwa PT. Atmoni Shamasta Prezki  dalam  membuat  kondisi  kerja  supaya  bisa  berjalan  secara  kondusif, mengupayakan dan menciptakan transparatif dan terbuka antara pimpinan dan pegawai. Prinsip  transparatif  tersebut  dilakukan  guna  mengefektifkan  dan  mengefisienkan operasional dan produksi perusahaan. Dengan demikian PT. Atmoni Shamasta Prezki
memberlakukan evaluasi yang dilakukan setiap hari jum'at terhadap karyawan yang baru bergabung.  Dalam  menentukan  keputusan  atau  mengambil  kebijakan,  perusahaan memberikan ruang musyarawarah. Namun dalam menentukan kebijakan musyawarah tersebut dilakukan dua tahap, pertama dilakukan dengan sesama pimpinan, kemudian hasil musyawarah pimpinan terseut disampaikan kepada karyawan.
Langkah inspiratif yang dilakukan PT. Atmoni Shamasta Prezki kepada divisi produksi  dan  operasional  adalah  dengan  memberikan  bonus  pada  karyawan  yang menunjukkan  prestasinya  di  bidang  produksi  dan  operasional.  Untuk  menciptakan hubungan  komunikasi  dengan  karyawan,  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  seringkali melakukan gathering sederhana dengan dilandasi oleh seluruh elemen yang dimiliki PT. Atmoni Shamasta Prezki. PT. Atmoni Shamasta Prezki dalam melakukan pengawasan yaitu dengan melalui leader masing-masing group dan juga melalui daily check list tiap kali pergantian shift. Apabila dalam kegiatan produksi dan operasional ditemukan suatu penyimpangan,  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  melakukan  tindakan  korektif  berupa memberikan  peringatan  secara  lisan,  dan  selama  ini  dalam  melakukan  kegiatan pengawasan di produksi dan operasional, PT. Atmoni Shamasta Prezki masih terdapat kendala yaitu kurangnya supervise lapangan untuk melakukan pengawasan secara 24 jam.

## 2. Pemasaran
Memiliki  produk yang kompetitif tidaklah cukup bagi PT. Atmoni Shamasta Prezki. Produk kompetitif haruslah didukung dengan SDM yang memiliki kemampuan dalam bidang pemasaran. Pemasaran yang ada di PT. Atmoni Shamasta Prezki adalah berupa  kegiatan  menawarkan  dan  menjual  jasa  layanan  bongkar  muat  kapal, pemeliharaan dan perawatan terhadap alat berat yang ada di pelabuhan. Pemasaran bagi PT. Atmoni Shamasta Prezki merupakan proses sosial dan manajerial yang didalamnya terdapat individu dan kelompok dalam mendapatkan kebutuhan dan keinginan dengan menciptakan, menawarkan serta menukar atau mengembalikan produk yang memiliki nilai  sama  dengan  pihak  lain.  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  dalam  menganalisis permintaan  adalah  dengan  melalui  mouth  of  mouth  serta  mendapat  informasi  dari koneksi perusahaan.
Kegiatan  pemasaran  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  belum  berjalan  dengan maksimal, karena pemasarannya masih mengandalkan pada koneksi perusahaan atau dari PT. Atmoni Shamasta Prezki sendiri. Sementara untuk mengetahui tingkat kepuasan yang didapat pelanggan adalah dengan cara memperhatikan dan mengkaji bagaimana customer bisa melihat kinerja PT. Atmoni Shamasta Prezki, dan itu sudah pasti bisa dilihat customer yang akan memakai kembali jasa layanan perusahaan

## 3. Keuangan
Keuangan pada PT. Atmoni Shamasta Prezki berkaitan pada konteks investasi perusahaan. Artinya investasi fungsifungsi bisnis yang ada di PT. Atmoni Shamasta Prezki  yang  berupa  keterkaitannya  dengan  keputusan  proses  pemilihan  alternatif investasi dengan tujuan untuk keuntungan perusahaan, dan keputusan keuangan yang ada di PT. Atmoni Shamasta Prezki berada ditangan pimpinan puncak.
Masalah perencanaan keuangan berhubungan dengan penyediaan barang atau alat berat pelabuhan, serta penyediaan bengkel yang dapat mendukung kelancaran bisnis perusahaan.  Perencanaan  pada  keuangan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  juga  lebih diutamakan  pada  pembiayaan  dalam  bidang  produksi  dan  operasional.  Hal  tersebut dalam pandangan Bapak David Lim merupakan hal mendasar yang perlu diperhatikan oleh suatu perusahaan. Karena jika dana operasional dan produksi bermasalah maka akan  perjalanan  bisnis  perusahaan  pun  akan  mengalami  kendala.  Pengorganisasian keuangan PT. Atmoni Shamasta Prezki dilakukan dengan membuat group yang aktif guna membentuk transformasi tugas.
Pengawasan PT. Atmoni Shamasta Prezki terhadap kegiatan keuangan adalah dengan  melalui  kebijakan  investasi  yang  diputuskan  oleh  pimpinan  puncak,  dan keputusan  tersebut  berkaitan  dengan  keputusan  pada  proses  pemilihan  alternatif investasi atas tujuan terhadap keutungan perusahaan

## 4.  Sumber Daya Manusia
Seorang  pemimpin  yang  berada  di  suatu  perusahaan,  tidak  akan  bisa melaksanakan perannya sebagai seorang pemimpin apabila tanpa adanya bantuan dari karyawan. Peran dan tanggunggjawab pemimpin harus terkordinasi dengan baik dengan karyawan. Oleh karena itu, jalinan komunikasi antara pemimpin dan karyawan perlu dipola sedemikian rupa sehingga dapat terjaling komunikasi yang efektif dan efisien. Dengan  demikian  sumber  daya  manusia  adalah  faktor  penting  dan  dominan  dalam sebuah  manajemen.  Manajemen  SDM  yang  ada  di  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki merupakan kegiatan mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup pada masalah perencanaan strategi SDM sampai pada kompensasi dan evaluasi kinerja sehingga menghasilkan produksi yang maksimal. Adapun tahapannya adalah sebagai berikut;
a. Perencanaan ( Planning )
Tahap  awal  pada  setiap  program,  agar  tersistematis  dan  dapat  tercapai  secara maksimal adalah tahap perencanaan. Tahap ini perusahaan melihat kebutuhan dalam tenaga kerja atau karyawan sehingga bisa efektif dan efisien Dalam perencanaan, PT. Atmoni  Shamasta  Prezki  telah  menetapkan  tujuan-tujuan  tertentu  yaitu
mengembangkan atau melebarkan sayap untuk mendapatkan rekanan kerja atau link yang jangkauannya jauh lebih luas lagi.
b. Pengorganisasian ( Organizing )
Pengorganisasian  pada  perusahaan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  adalah  dengan membagi job discription, atau pembagian kerja yang sesuang dengan kebutuhan dan keahlian  dari  karyawan.  Perusahaan  menetapkan  dan  mengatur  karyawan  supaya karyawan dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan keinginan perusahaan. Namun yang  paling  penting  adalah  karyawan  dapat  membangun  hubungan  kerja  atau kerjasama antar karyawan sehingga dapat terintegrasi dan koordinasi dengan baik. Baik dengan sesama karyawan maupun dengan pimpinan perusahaan c. Pengendalian ( Leading )
Pengendalian SDM PT. Atmoni Shamasta Prezki berkaitan dalam masalah mencari solusi  atau  kebijakan  untuk  membuat  keputusan.  Proses  pencarian  solusi  dan membuat  kebijakan  ini  perusahaan  selalu  melibatkan  karyawan  dan  pimpinan. Namun  tahapan  musyawarah  dilakukan  pada  tahapan  pimpinan  terlebih  dahulu, kemudian hasil musyawaroh tersebut disampaikan kepada karyawan. PT. Atmoni Shamasta  Prezki  reward  kepada  karyawan  yang  mampu  berprestasi.  PT.  Atmoni Shamasta Prezki juga menciptakan komunikasi dengan karyawan melalui gathering sederhana yang dilandasi oleh seluruh elemen yang dimiliki perusahaan.
d. Pengawasan ( Controlling )
Pengawasan sumber daya manusia yang terdapat di PT. Atmoni Shamasta Prezki berkaitan dengan bentuk pengawasan yang dilakukan perusahaan terhadap proses operasional perusahaan dalam sehari-hari yaitu dengan melalui masing-masing group dan  melalui  daily  check  list  tiap  kali  pergantian  shift  dilakukan.  PT.  Atmoni Shamasta Prezki juga melakukan pengevaluasian yang dilakukan terhadap karyawan yang baru bergabung setiap hari jum’at untuk memastikan bahwa karyawan telah bekerja dengan efektif dan efisien.

## 5. Strategi Sumber Daya Manusia
PT. Atmoni Shamasta Prezki membuat sebuah strategi sumber daya manusia untuk  dapat  mewujudkan  visi  dan  misi  yang  sudah  dibentuk  secara  bersama  oleh perusahaan.  Berdasarkan  pada  visi  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  yaitu  menjadi perusahaan  yang  handal  dalam  hal  kegiatan  bongkar  muat  kapal,  pemeliharaan  dan perbaikan alat-alat berat serta pengadaan alat berat pelabuhan yang berdaya saing positif. Strategi sumber daya manusia yang dibuat oleh PT. Atmoni Shamasta Prezki adalah strategi dengan model rekanan bisnis, model strategi tersebut lebih memprioritaskan pada pembangunan hubungan yang baik antara karyawan dengan perusahaan. Model strategi sumber daya manusia rekanan bisnis lebih menekankan pada adanya ide-ide
yang  bersifat  dinamis  daripada  praktek-praktek,  dan  tidak  terlalu  berpengaruh  pada kinerja karyawan serta keuntungan yang akan diperoleh perusahaan
6. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Bapak  David  Lim  yang  berwenang sebagai Direktur Utama di PT. Atmoni Shamasta Prezki menjelaskan bahwa perusahaan sudah membuat perencanaan terhadap sumber daya manusia yang dilakukan sebelum menentukan kebutuhan karyawan. Perihal menentukan kebutuhan karyawan terhadap jenis pekerjaan tertentu, PT. Atmoni Shamasta Prezki tidak pernah melakukan analisis terhadap  hal  tersebut,  namun  perusahaan menggunakan sistem pengadaan karyawan yaitu apakah selama ini group yang ada mengalami kendala ketika berada dilapangan dalam kaitannya dengan kekurangan jumlah personil atau karyawan tersebut. Dalam hal menentukan jenis pekerjaan yang membutuhkan tambahan tenaga kerja, PT. Atmoni Shamasta Prezki ternyata juga tidak melakukan sebuah analisis terhadap hal tersebut, juga dalam perihal membuat uraian pekerjaan untuk masing-masing jabatan yang terdapat di perusahaan, PT. Atmoni Shamasta Prezki juga tidak pernah melakukan hal tersebut. Namun PT. Atmoni Shamasta Prezki dalam kaitannya dengan membuat suatu  kriteria  atau  ketentuan  yang  harus  dimiliki  oleh  suatu  jabatan  tertentu  yang dibutuhkan  perusahaan,  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  melakukan  atau  menerapkan ketentuan kriteria kebutuhan tersebut.

## 7. Rekruitmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia
PT. Atmoni Shamasta Prezki dalam melakukan proses seleksi untuk memilih karyawan  yang  berkompeten,  menurut  Bapak  David  Lim  selama  ini  perusahaan melakukan  proses  penyeleksiannya  dengan  melalui  tes,  wawancara  dan  praktek lapangan,  sedangkan  untuk  proses  rekruitmen  dalam  memilih  karyawan  yang berkompeten, dilakukan dengan berdasarkan pada pengetahuan serta pengetahuan yang dimiliki calon karyawan tersebut
Selama proses penyeleksian berlangsung, PT. Atmoni Shamasta Prezki tidak pernah menemui kendala yang berarti bagi perusahaan, hal tersebut dikarenakan PT. Atmoni  Shamasta  Prezki  memiliki  sistem  training  yang  harus  dilakukan  oleh  calon karyawan tersebut kurang lebih selama tiga bulan. Kendala yang dihadapi PT. Atmoni Shamasta Prezki ketika proses rekruitmen dilaksanakan adalah calon karyawan tersebut yang belum terbiasa dengan kondisi medan atau lapangan yang akan dihadapi calon karyawan tersebut.
8. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan yang diberikan PT. Atmoni Shamasta Prezki agar dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia adalah dengan melakukan evaluasi terhadap karyawan setiap saat atau setiap minggu. Hal demikian bisa membuat PT. Atmoni Shamasta Prezki
untuk bisa memberlakukan pelatihan. Pelatihan yang seringkali diberikan PT. Atmoni Shamasta Prezki kepada karyawan adalah yang berkaitan dengan tugas pada masing- masing divisi yang dimiliki perusahaan yaitu berupa mengikutsertakan karyawan yang berprestasi pada pelatihan atau kursus.
PT. Atmoni Shamasta Prezki melakukan pengembangan sumber daya manusia dalam bentuk transformasi ilmu. Transformasi ilmu tersebut oleh perusahaan dilakukan kepada leader dengan teknisi atau karyawan yang berstatus sebagai karyawan senior kepada karyawan yang berstatus  yunior, selain itu dengan transformasi ilmu dengan bahan  berbagai  buku  panduan  dalam  kaitannya  dengan  engineering.  Terkait  dengan keberhasilan sumber daya manusia yang ada di PT. Atmoni Shamasta Prezki, perusahaan memberikan  apresiasi  berupa  pengadaan  peningkatan  gaji  dan  jabatan.  Hal  tersebut dilakukan perusahaan untuk memotivasi karyawan untuk terus meningkatkan kualitas kinerjanya
9. Kompensasi
Kompensasi diberikan PT. Atmoni Shamasta Prezki diberikan kepada karyawan sebagai bentuk balas jasa perusahaan atas kerja para karyawan. kompensasi diberikan sesuai dengan ketentuan yang diberlakukan oleh pemerintah, bahkan menurut Bapak David  Lim  kompensasi  diberikan  kepada  karyawan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki melebihi ketentuan yang diberlakukan. Dalam hal kompensasi yang diberikan kepada karyawan,  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  memiliki  regulasi  sendiri  yang  disesuaikan dengan prestasi yang ditunjukkan oleh karyawan. Selain kompensasi tetap atau gaji tetap yang  diberikan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  kepada  karyawan,  perusahaan  juga memberikan kompensasi dalam bentuk yang lain kepada karyawan berupa bonus apabila karyawan  sukses  menjalankan  atau  melaksanakan  suatu  project  yang  menurut perusahaan penyelesaian atau pelaksanaan project tersebut melebihi ekspektasi yang ditentukan oleh perusahaan.

## 10. Evaluasi Kinerja
PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  melakukan  evaluasi  terhadap  kinerja  semua karyawan yang dimiliki perusahaan tanpa terkecuali, evaluasi lebih difokuskan kepada karyawan yang bekerja dengan jangka waktu bekerja kurang dari satu tahun. PT. Atmoni Shamasta Prezki juga menjadikan hasil dari kegiatan evaluasi terhadap kinerja karyawan sebagai sarana evaluasi untuk karyawan yaitu supaya karyawan termotivasi dan sebagai monitoring karyawan.
Dalam hal promosi kepada karyawan, PT. Atmoni Shamasta Prezki menentukan kriteria-kriteria tertentu terhadap masing-masing jabatan dengan jelas berdasarkan pada karyawan yang memiliki kompetensi dan berprestasi. Dalam kaitannya dengan adanya karyawan  yang  gagal  menunjukkan  kinerja  terbaiknya,  proses  pemindahan  yang
dilakukan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  memberlakukan  sistem  rolling  yang diberlakukan kepada antar group yang ada di masing-masing divisi perusahaan

## 11. Produktivitas Karyawan
Produktivitas karyawan PT. Atmoni Shamasta Prezki dikaitkan dengan sikap mental  produktif  yang  ditunjukkan  karyawan  menyangkut  sikap  motivatif,  disiplin, kreatif, inovatif, dinamis, profesional dan berjiwa kejuangan dalam rangka memajukan perusahaan. Tingkat produktivitas yang dicapai karyawan PT. Atmoni Shamasta Prezki oleh  perusahaan  digunakan  sebagai  indikator  pencapaian  efisiensi  dan  kemajuan ekonomi perusahaan. Tingkat produktivitas karyawan PT. Atmoni Shamasta Prezki pada tingkat individu dinilai berdasarkan pada meningkatnya hasrat dan martabat karyawan atas  adanya  pengakuan  terhadap  berpotensinya  individu  di  perusahaan,  dan meningkatnya motivasi kerja serta adanya keinginan yang ditunjukkan karyawan untuk semakin meningkatkan prestasinya.

## Analisis Lingkungan Eksternal

## 1. Ancaman Pendatang Baru
Menurut Bapak David Lim pada wawancara, potensi masuknya pendatang baru bagi  Bapak  David  Lim  tidak  masalah,  karena  pada  tiap-tiap  perusahaan  sudah mempunyai kontrak dengan perusahaan yang memakai jasa. Bagi PT. Atmoni Shamasta Prezki, masuknya pendatang baru bagi perusahaan sejauh ini tidak memberikan dampak yang  negative  bagi  perusahaan.  Kondisi  yang  demikian  tidak  membuat  PT.  Atmoni Shamasta Prezki  melakukan suatu  tindakan antisipasi  untuk menghambat masuknya pendatang  baru  tersebut.  Aktivitas  yang  dilakukan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki dilakukan sebagaimana rutinitas tiap harinya.

## 2. Ancaman Produk Pengganti
Pandangan  yang  ditunjukkan  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  perihal  kekuatan produk pengganti dari produkproduk yang dihasilkan PT. Atmoni Shamasta Prezki tidak menimbulkan masalah yang terlalu signifikan, hal tersebut menurut Bapak David Lim bergantung  pada  kondisi  di  lapangan.  Produk  pengganti  bagi  PT.  Atmoni  Shamasta Prezki juga tidak memberikan dampak apapun. PT. Atmoni Shamasta Prezki dalam hal mengatasi hadirnya produk pengganti, perusahaan tidak melakukan hal apapun dan juga tidak melakukan tindakan antisipasi.
3. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
Kekuatan  tawar-menawar  pemasok  bagi  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  tidak memberikan pengaruh apapun terhadap aktivitas perusahaan. Kehadiran pemasok bagi PT. Atmoni Shamasta Prezki terhadap kegiatan operasional perusahaan menurut Bapak David Lim juga tidak memberikan dampak apapun. Hal yang demikian membuat PT.
Atmoni  Shamasta  Prezki  tidak  merasa  bahwa  pemasok  melakukan  kekuasaan  atas produknya terhadap perusahaan.

## 4. Kekuatan Tawar-menawar Pembeli
Pembeli bagi PT. Atmoni Shamasta Prezki sangat berpengaruh besar terhadap pengembangan usaha yang dilakukan oleh PT. Atmoni Shamasta Prezki. Dampak dari adanya  kekuatan  tawar-menawar  pembeli  menurut  Bapak  David  Lim  juga  tidak memberikan dampak apapun, hal demikian dikarenakan tiap perusahaan jasa dalam satu industri  sejenis  sudah  menetapkan  harga  pokok  atas  jasa  yang  ditawarkan  kepada pembeli/konsumen. Kondisi demikian bagi PT. Atmoni Shamasta Prezki juga tidak ada hal  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  mengatasi  daya  tawar  konsumen,  karena harga menurut Bapak David Lim sudah fix dan sudah disepakati oleh semua perusahaan sejenis, sehingga pembeli/konsumen tidak ada kekuatan untuk melakukan penawaran.

## 5. Persaingan Sesama Industri
Persaingan yang ditimbulkan oleh industri sejenis bagi PT. Atmoni Shamasta Prezki adalah kekuatan pesaing sangat kuat dampaknya, hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan yang sejenis merupakan perusahaan dalam skala besar seperti PT. Usaha Era Pratama Niaga (UEPN) memiliki alat yang lebih bervariasi daripada milik PT. Atmoni Shamasta  Prezki.  Namun,  kondisi  demikian  tidak  menimbulkan  ancaman  bagi kelangsungan  operasional  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki,  karena  bagi  perusahaan permintaan  kuantitasnya  lebih  besar  daripada  kuantitas  penawaran  yang  dibuat  oleh perusahaan.

## Matriks SWOT
Matriks  SWOT  oleh  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  digunakan  sebagai  tindakan dalam merumuskan strategi terhadap hasil dari analisis SWOT. Penetapan empat strategi yang terdapat dalam analisis SWOT dapat dilihat pada tabel 4.1 berikut ini:
Strength
-Koordinasi  fungsi-fungsi bisnis    dengan  membentuk transformasi  tugas  dalam group -  Transparatif  dan  terbuka dalam bermusyawarah. - Karyawan berprestasi diberikan bonus. - Perusahaan memberlakukan  pelatihan

## Weaknes
- Tindakan korektif melalui peringatan lisan.
-  Kekurangan  supervisi lapangan untuk pengawasan 24 jam.
-  Tidak  melakukan  analisa kebutuhan karyawan.
-  Tidak  melakukan  uraian pekerjaan
untuk masingmasing jabatan.
profesional kepada karyawan. -  Perusahaan  memberikan apresiasi berupa peningkatan gaji dan jabatan. - Perusahaan sudah mengalokasikan potensi keuntungan jangka panjang atas kegiatan pemasaran. - Masih ada calon karyawan yang  belum  memahami medan/ lapangan kerja. -  Memberlakukan  sistem rolling  antar  group  atas karyawan yang gagal menunjukkan kinerja terbaiknya. - Mengidentifikasi permintaan  pasar  dengan cara  mouth  to  mouth  serta informasi dari koneksi. -  Fungsi  pemasaran  belum berjalan dengan optimal. -  Proses  produksi  dan operasional tidak dipublikasikan secara umum. Opportunities - Semakin banyak perusahaan yang menggunakan jasa bongkar muat kapal. - Belum banyak perusahaan sejenis  yang  menggunakan
media internet untuk memasarkan bisnis mereka

## Strategi SO
- Memperluas rekanan kerja dan  link  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  (S1,  S2, S3, S4, S5, O1, O2). -  Meningkatkan  kualitas SDM  untuk  meningkatkan kualitas kinerja perusahaan (S3, S4, S5, S6, O1, O2)
Strategi WO -  Meningkatkan  kinerja perusahaan untuk meningkatkan kualitas kinerja karyawan (W1, W2, W3, W4, W5, O1, O2). -  Membuat  website  untuk promosi produk dan strategi pemasaran  (W7,  W8,  W9,
O1, O2). Threats
- perusahaanperusahaan besar  memiliki  alat  yang lebih bervariasi. -  Semakin  banyak individu yang  ingin  terjun  di  bisnis jasa bongkar muat kapal
Strategi ST -  Menjaga  kualitas  kinerja perusahaan untuk meghadapi tingkat persaingan terutama dengan pesaing  perusahaan  besar
(S1, S2, S3, S4, S5, S6, T1, T2, ).

## Strategi WT
- Meningkatkan kredibilitas dan kompetensi perusahaan untuk  menghadapi  tingkat persaingan  (W1,  W2,  W3, W4, W5, W6, W7, W8, W9, T1, T2, ).
Berdasarkan pada tabel 4.1 tersebut di atas, terdapat beberapa alternatif strategi, yaitu:
1. Memperluas rekanan kerja dan link untuk mencapai tujuan perusahaan (S1, S2, S3, S4, S5, O1, O2), dengan memperluas kerjasama dengan rekanan, diharapkan tujuan yang sudah ditetapkan perusahaan bisa di capai.
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia untuk meningkatkan kualitas kinerja perusahaan (S3, S4, S5, S6, O1, O2), dengan meningkatnya kualitas sumber daya manusia,  maka  sudah  dapat  dipastikan  bahwa  kinerja  perusahaan  juga  akan mengalami peningkatan.
3. Meningkatkan  kinerja  perusahaan  untuk  meningkatkan kualitas kinerja karyawan (W1, W2, W3, W4, W5, O1, O2), dengan meningkatnya kinerja perusahaan, maka sudah  dapat  dipastikan  bahwa  sumber  daya  manusia/karyawan  yang  dimiliki perusahaan merupakan karyawan yang berkualitas.
4. Membuat website untuk promosi dan strategi pemasaran (W7, W8, W9, O1,O2), dengan  website  perusahaan  melakukan  promosi  atas  strategi  pemasaran  untuk meningkatkan penjualan produk.
5. Menjaga kualitas kinerja perusahaan untuk menghadapi tingkat persaingan terutama dengan  pesaing  perusahaan-perusahaan  besar  (S1,  S2,  S3,  S4,  S5,  S6,  T1,  T2), dengan  menjaga  kualitas  kinerja  perusahaan,  maka  perusahaan  bisa  menghadapi persaingan baik untuk saat ini maupun untuk masa yang akan datang.

## Kesimpulan
Dengan demikian setelah dilakukan pembahasan dalam penjelasan sebelumnya, maka peneliti memunculkan kesimpulan sebagai berikut;
1. Perusahaan Atmoni Shamasta Prezki adalah merupakan perusahaan jasa bongkat muat kapal, dan pengelolaan bisnis perusahaannya adalah meliputi pemeliharaan serta perawatan terhadap alat-alat berat pelabuhan seperti Container Crane (CC), Harbour Mobile Crane (HMC), Jetty Crane man lift, dan lain sebagainya. Kemudian manajemen pemasarannya adalah melalui indentifikasi kebutuhan pasar melalui mouth of mouth, serta melalui jaringan perusahaan. Selain dari pada itu manajemen pengelolaan SDM nya adalah dengan melihat bahwa investasi jangka panjang bagi perusahaan  adalah  dengan  pengelolaan  SDM  yang  berhubungan  dengan perencanaan  sumber  daya  manusia  dimulai  dari  rekruitmen,  seleksi,  pelatihan, kompensasi, evaluasi terhadap produktivitas karyawan
2. Lingkungan eksternal  dan internal  dari  PT. Atmoni Shamasta Prezki di analisis dengan metode analisis SWOT. Hasil dari analisis SWOT perusahaan diperoleh kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman.  Dalam  analisisnya  melihat  bahwa
dibutuhkan  ketransparanan  antara  karyawan  dan  pimpinan  dalam  bentuk musyawarah, bonus untuk karyawan yang berprestasi, perencanaan sumber daya manusia sebelum menentukan kebutuhan karyawan, pelatihan kepada karyawan, apresiasi kepada karyawan berupa peningkatan gaji dan jabatan. Kemudian disisi lain  juga  dibutuhkan  alokasi  pemasaran  yang  melihat  dapat  meningkatkan keuntungan yang berjangka panjang.
3. Strategi pengelolaan SDM pada perusahaan PT. Atmoni Shamasta Prezki ini adalah dengan model rekanan bisnis. Dimana trategi ini memiliki beberapa keunggulan yaitu adanya beberapa kekuatan dalam perusahaan yang bisa dimaksimalkan untuk menghadapi  tantangan  bahkan  ancaman  perusahaan  yang  datang  dari  luar.  PT.
Atmoni Shamasta Prezki adalah dengan mempertegas dan memperketat peraturan perusahaan yang meliputi jam kerja, tanggung jawab karyawan, penyelesaian kerja, ketepatan  penyelesaian  kerja.  Kemudian  PT.  Atmoni  Shamasta  Prezki  juga melakukan upaya berupa pemberian bonus atau kompensasi untuk karyawan yang berprestasi  maupun  yang  lembur,  serta  bonus  yang  bisa  dilihat  dari  prestasi karwawan  dalam  pengerjaan  dari  proyek  yang  sedang  dijalankan,  sehingga karyawan termotivasi untuk lebih baik lagi dalam bekerja.

## BIBLIOGRAFI
Bungin,  Burhan.  2009. Metodologi  penelitian  kuantitatif  :Komunikasi,  Ekonomi  dan Kebijakan .  Jakarta : Kencana.
Cahayani, Ati. 2005. Strategi dan Kebijakan Sumber Daya Manusia .Jakarta: PT. Indeks. Anggota IKAPI.
Daft, R.L. 2010. Management , Ninth Edition, USA: South Western, Cengage Learning.
David, Fred R. 2011. Manajemen Strategis : Konsep. (12 th ed., Vol. 1). Jakarta: Salemba Empat.
Griffin , Ricky W. 2002. Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T.  Hani.  2011. Manajemen. (ed.,  2).Yogyakarta:  BPFE-Yogyakarta.  Anggota IKAPI.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan, Pengembangan,  Pengompensasian,  dan  Peningkatan  Produktivitas  Pegawai . Jakarta: Grasindo.
Hasibuan,  H.  Malayu.  S.P.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: BumiAksara.
Jogiyanto.2008. Metodologi penelitian system informasi .Yogyakarta : CV Andi Offset.
Kodrat, David Sukardi. 2009. Manajemen Strategi: Membangun Keunggulan Bersaing Era Global di Indonesia Berbasis Kewirausahaan . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Madura, Jeff. 2007. Pengantar Bisnis Buku 1 (4thed). Jakarta: Salemba Empat.
Moleong, J. L. 2002. Metodologi penelitian kwalitatif . Bandung: Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Anggota IKAPI.
Manullang. 2012. Dasar-dasar Manajemen . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Nawawi, Hadari. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: untuk Bisnis dan Kompetitif . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.\
Porter,  M.E  (2007). Strategi  Bersaing:  teknik  menganalisa  industry  dan  pesaing .
(sigitsuryanto, Trans.) Tangerang: Kharisma Publishing Group.
Poza,E.J. 2007. Family Business. USA: Thompson Higher Education.
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV.
Mandar Maju.
Silalahi,  Ulber.  2011. Asas-asas  Manajemen .  Bandung:  PT.  RefikaAditama.  Anggota IKAPI.
Solihin, Ismail. 2009. Pengantar Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Susanto,  A.B.  2007. The  Jakarta  Consulting  Group  on  family  business .  Jakarta:  The Jakarta.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif , dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sule, Erni Trisnawati dan Saefullah, Kurniawan. 2005. Pengantar Manajemen .  Jakarta:
Prenada Media Group.
Sumarni,  Murti&  John  Soeprihanto.  2005. Pengantar  Bisnis:  Dasar-Dasar  Ekonomi Perusahaan . Yogyakarta : Liberty.
Tripathi,P.C dan Reddy,P.N. 2008. Principle of Management. Tata McGraw-Hill.
Umar, Husein. 2005. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi .  Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.