## Jurnal Simki Economic, Volume 4 Issue 2, 2021, Pages 171-182
Available online at: https://jiped.org/index.php/JSE
ISSN (Online) 2599-0748

## Kohesivitas Kelompok Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di Puskesmas Nanggalo Kota Padang
Satrifa Rifedi 1 , Fitria Rahmi 2* , Lala Septiyani Sembiring 3 ifarifedi@gmail.com 1 , fitriarahmi01@gmail.com 2* , lala.septiyani@gmail.com 3 1,2,3 Program Studi Psikologi
1,2,3 Universitas Andalas
Received: 18 11 2021. Revised: 28 11 2021. Accepted: 07 12 2021.
Abstract : The purpose of this study is to see whether there is an influence of group  cohesiveness  on    employees  morale  at  the  Nanggalo  Padang  Health Center.  This  study  used  a  quantitative  method  by  using  a  scale  of psychological  research  instruments  namely  Group  Cohesiveness  Scale  and Scale Morale. The sampling technique used saturated sampling technique by making all populations as samples. The results showed that Ha was accepted as  evidenced  by  the  measurement  of  a  logistic  regression  analysis  with  a significance level  (p) =  0,000 <0.05, it can be concluded  that there was  an influence  of  group  cohesiveness  on  work  morale  of  the  employees  at Nanggalo Padang Health Center.
Keywords: Group cohesiveness, Work spirit, Health center employees
Abstrak  : Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  apakah  terdapat pengaruh  kohesivitas  kelompok  terhadap  semangat  kerja  pada  pegawai  di Puskesmas Nanggalo Padang. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan instrumen penelitian menggunakan skala psikologi yaitu Skala  Kohesivitas  Kelompok  dan  Skala  Semangat  Kerja.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dengan menjadikan  semua  populasi  sebagai  sampel.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  Ha  diterima  dibuktikan  melalui  pengukuran  analisis  regresi  logistik dengan  taraf  signifikansi  (p)=  0,000  <  0,05,  ini  berarti  terdapat  pengaruh kohesivitas kelompok terhadap semangat kerja pada pegawai di Puskesmas Nanggalo Padang.
Kata Kunci: Kohesivitas kelompok, Semangat kerja, Pegawai puskesmas

## PENDAHULUAN
Puskesmas memiliki peranan besar dalam upaya mewujudkan pembangunan kesehatan masyarakat. Di Indonesia, puskesmas diibaratkan sebagai ujung tombak dari pelaksanaan dari pelayanan kesehatan masyarakat pada tingkatan pertama. Puskesmas sebagai salah satu sarana kesehatan  memiliki  peran  yang  sangat  strategis  dalam  mempercepat  peningkatan  derajat kesehatan  masyarakat  (Masitahsari,  2015).  Maka  dari  itu,  peranan  tenaga  kesehatan  yang bekerja di puskesmas berpengaruh terhadap peningkatan derajat kesehatan masyarakat.
Keberhasilan puskesmas dalam meraih tujuannya dipengaruhi oleh semangat kerja dari pegawai itu sendiri. Puskesmas membutuhkan pegawai yang bersemangat serta tim kerja yang terarah dan terpadu untuk menghasilkan prestasi kerja terbaik (Depkes, 2000). Pegawai yang memiliki  perasaan  semangat  dalam  bekerja  dinilai  lebih  berhasil  dalam  melaksanakan pekerjaan, hal ini dikarenakan pega¬wai yang memiliki semangat kerja yang tinggi akan selalu berusaha untuk meningkatkan kemampuannya dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan untuk mencapai  keefektifan  organisasi  (Alwi,  Sylvana  &  Risnashari,  2016).  Semangat  kerja merupakan gambaran dari kondisi perasaan pegawai secara menyeluruh terhadap lingkungan kerjanya  (Handayani,  2016).  Jika  pegawai  merasa  antusias,  senang,  optimis  dalam melaksanakan  pekerjaannya,  maka  hal  itu  menunjukkan  bahwa  mereka  memiliki  semangat kerja. Semangat kerja yang rendah terlihat dari perilaku negatif pegawai seperti membangkang pada atasan, bertengkar dengan rekan kerja, tampak murung serta merasa kurang cocok dengan lingkungan kerja.
Anoraga  dan  Suyati  (1995)  menyatakan  semangat  kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari kerjasama, disiplin kerja dan kegairahan kerja. Seseorang yang memiliki semangat kerja terlihat dari kehadiran pegawai di tempat kerja, ketaatan pada aturan, mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, dan bertanggung jawab (Atmaja, 2014). Semangat kerja juga dapat mempengaruhi perilaku pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. Semangat kerja yang tinggi berpengaruh pada  kesediaan  pegawai  untuk  mewujudkan  cara  atau  metode  kerja  yang  bermanfaat  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja,  adanya  bersedia  datang  dan  pulang  ke  tempat  kerja  tepat pada  waktunya,  kerelaan  untuk  bekerjasama,  berdisiplin  dan  ikutserta  menyumbangkan  ide untuk kemajuan organisasi (Fitri, 2016).
Sejak diberlakukannya program jaminan kesehatan nasional (JKN), puskesmas ditunjuk sebagai fasilitas kesehatan tingkat pertama (FKTP) yang melayani pasien BPJS kesehatan. Hal ini menyebabkan beban kerja pegawai puskesmas semakin berat sehingga mereka kekurangan waktu dan tenaga untuk melaksanakan UKM (Bappenas, 2018). Permasalahan ini juga dialami oleh  para  pegawai  di  Puskesmas  Nanggalo.  Puskesmas  Nanggalo  merupakan  salah  satu puskesmas di Kota Padang. Puskesmas Nanggalo sendiri memiliki luas wilayah 6,65 km2 dan bertanggung  jawab  dalam  menjaga  dan  memelihara  kesehatan  masyarakat  sebanyak  38.799 jiwa. Banyaknya jumlah masyarakat yang membutuhkan pelayanan serta program kerja yang harus dilaksanakan membuat pegawai kurang antusias dalam bekerja.
Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan dengan kepala puskesmas Nanggalo Padang,  ditemukan  beberapa  fenomena  yang  menunjukkan  masih  rendahnya  semangat  kerja
pegawai. Salah satu indikasi dari rendahnya semangat kerja dapat dilihat dari tingkat kehadiran pegawai  dalam  bekerja.  Responden  mengatakan  bahwa  masih  ada  pegawainya  yang  datang terlambat dari jadwal absennya yaitu pada pukul 07.30 WIB. Kemudian juga terlihat adanya beberapa  pegawai  yang  pulang  lebih  awal  sebelum  jam  kerja  berakhir.  Berikut  data  absensi pegawai puskesmas Nanggalo Kota padang. Pada umumnya suatu perusahaan atau organisasi menginginkan pegawai yang disiplin dalam bekerja. Apabila kedisiplinan pegawai meningkat maka  semangat  kerja  pegawai  akan  meningkat  pula  (Indarti  dan  Hendriani,  2011).  Adanya kedisiplinan dapat menciptakan nilai-nilai dalam mencapai tujuan organisasi melalui hasil dari perilaku  yang  positif  dan  kesediaan  untuk  bertanggung  jawab  serta  konsisten  dalam menjalankan tugas yang diberikan.
Semangat kerja dapat dilihat dari adanya kerja sama baik dengan atasan maupun sesama rekan kerja. Hal ini terlihat dari partisipasi pegawai untuk mengikuti kegiatan seperti pertemuan Lokakarya Mini (Lokmin), kegiatan penyuluhan dan sosialisasi. Berdasarkan hasil wawancara, beberapa  kegiatan  tersebut  membutuhkan  partisipasi  dari  anggota  kelompok,  dimana  pada kegiatan tersebut mereka akan mendiskusikan rencana kegiatan, prosedur kerja serta pembagian tugas  bersama  pimpinan.  Pegawai  yang  tidak  hadir,  mereka  dinilai  kurang  memberikan kontribusi  oleh  rekan  kerjanya.  Dampak  buruknya  yaitu  sering  terjadi  keterlambatan  dalam penyelesaian program kerja serta ada pegawai yang mendapatkan pelimpahan tugas. Kurangnya kerja  sama  juga  dirasakan  oleh  pegawai  pada  lintas  sektor,  dimana  kegiatan  masing-masing program di luar gedung yang melibatkan masyarakat seperti penyuluhan dan sosialisasi dinilai kurang efisien karena masih dilaksanakan sendiri-sendiri.
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner terbuka kepada 13 orang pegawai puskesmas Nanggalo, disimpulkan bahwa 6 dari 13 pegawai merasa hubungannya selama bekerja dengan beberapa rekan kerja kurang terjalin dengan baik. Pegawai kurang berinteraksi dengan sesama rekan kerja diluar jam kerja, karena jarang mengadakan aktivitas bersama seperti rekreasi dan silaturrahmi. Pegawai juga merasa kelelahan karena terlalu banyak program kerja yang harus dilaksanakan, banyaknya jenis laporan kerja, serta padatnya kegiatan di dalam dan luar gedung. Pegawai  cenderung  malas  dan  bosan  dalam  bekerja,  karena  program  kerja  yang  mereka laksanakan hampir sama setiap tahun. Lingkungan kerja yang kurang kondusif seperti cuaca panas  dan  pengap  juga  membuat  pegawai  merasa  tidak  nyaman  dan  kesulitan  untuk berkonsentrasi dalam bekerja. Penelitian yang dilakukan oleh Tiwari (2014) mendukung hasil kuesioner  tersebut  bahwa  faktor  terpenting  yang  berkontribusi  terhadap  semangat  kerja pegawai adalah hubungan dengan sesama pekerja, semangat kelompok dalam lingkungan kerja,
kondisi di tempat kerja, cuti dan liburan yang disediakan, atasan dan pegawai diizinkan untuk berbicara dengan bebas.
Individu yang memilih untuk bergabung dalam sebuah kelompok umumnya memiliki perasaan  kebersamaan  dengan  orang-orang  dari  kelompok  tersebut  (Sarwono,  2012).  Rasa kebersamaan dapat  mempersatukan anggota kelompok  dan menciptakan  kekompakkan demi tercapainya  tujuan  bersama.  Kebersamaan  dan  kerjasama  antar  anggota  di  dalam  kelompok yang saling bergantung dan memiliki rasa kesatuan untuk mendukung keberhasilan satu sama lain menimbulkan kohesivitas kelompok (Martika, 2013). Kohesivitas kelompok adalah rasa persatuan yang terjalin di antara anggota kelompok (Greenberg, 2005). Menurut Mcshane & Glinow (2003) yang menjadi faktor penting dalam meraih keberhasilan kelompok yaitu adanya daya tarik individu terhadap kelompok dan dorongan untuk tetap bersama yang disebut sebagai kohesivitas kelompok.
Kohesivitas  kelompok  membuat  individu  merasakan  kebersamaan  dan  menambah semangat  dalam  bekerja  (Gibson,  2003).  Kebersamaan  dapat  melekatkan  hubungan interpersonal  diantara  anggota  kelompok  dan  hubungan  yang  lekat  menjadikan  anggota kelompok  seolah  saling  terikat  dan  ikatan-ikatan  tersebut  dapat  memunculkan  kohesivitas kelompok  (Forsyth,  2010).  Menurut  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bulgaru  (2015) dengan adanya kohesivitas yang tinggi maka akan tercapai efisiensi kerja dan kinerja yang lebih baik. Sebuah penelitian yang dilakukan oleh Ginting (2009) menunjukkan hasil bahwa terdapat pengaruh  kohesivitas  kelompok  terhadap  semangat  kerja  pegawai.  Penelitian  tersebut menjelaskan  perbedaan  yang  dimiliki  oleh  kelompok  kohesivitas  tinggi  dibandingkan kelompok  dengan  kohesivitas  yang  rendah  terlihat  pada  komunikasi  yang  efisien,  kesediaan anggota untuk bekerja sama, saling memiliki rasa keterikatan, melakukan usaha bersama dalam meraih  tujuan  kelompok,  serta  memiliki  rasa  puas  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Hal  ini sejalan  dengan  pendapat  Forsyth  (2010)  yaitu,  seorang  pegawai  akan  merasa  nyaman  dan cenderung betah dengan pekerjaannya jika pada kelompok tersebut terdapat rasa kebersamaan dan kekeluargaan.
Pegawai  yang  berada  dalam  kelompok  kerja  yang  kohesif  lebih  bersemangat  dalam bekerja. Menurut hasil penelitian dari Putrianti (2012) tingginya kohesivitas kelompok kerja memberikan  pengaruh  pada  peningkatan  semangat  kerja  pegawai.  Begitu  juga  sebaliknya, kohesivitas kelompok kerja yang rendah dapat menurunkan semangat kerja anggota kelompok. Hal ini dapat terjadi karena usaha dari aanggota kelompok menciptakan lingkungan kerja yang kondusif,  interaksi  antar  sesama  pegawai  bersifat  kooperatif,  terjalinnya  keakraban  dan
kebersamaan antar anggota sehingga mendorong pegawai semakin bersemangat dalam bekerja. Berdasarkan  paparan  permasalahan  di  atas,  terlihat  bahwa  kohesivitas  kelompok mempengaruhi semangat kerja pegawai. Menurut hasil penelitian sebelumnya telah ditemukan adanya hubungan antara variabel kohesivitas kelompok terhadap semangat kerja pada pegawai di  perusahaan.  Peneliti  belum  menemukan  penelitian  terkait  dua  variabel  tersebut  pada organisasi  kesehatan,  sehingga  peneliti  menganggap  penting  untuk  meneliti  pengaruh kohesivitas  kelompok  terhadap  semangat  kerja  pada  pegawai  puskesmas  Nanggalo  kota Padang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  Kohesivitas  kelompok  dan  semangat  kerja  pada  pegawai  di  Puskesmas Nanggalo Kota Padang. Definisi operasional semangat kerja adalah perasaan yang dimiliki oleh pegawai Puskesmas Nanggalo Kota Padang dalam melakukan pekerjaannya yang terlihat dari adanya  rasa  minat  dan  kesenangan  ketika  melaksanakan  pekerjaannya,  yang  mendorong pegawai  agar  dapat  bekerja  dengan  giat  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Sedangkan  kohesivitas  kelompok  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  perasaan keterikatan  sesama  anggota  kelompok  kerja  di  puskesmas  Nanggalo  dimana  pegawai merasakan  adanya  rasa  saling  menyukai,  diiringi  dengan  terjalinnya  interaksi  dan  hubungan pertemanan  yang  saling  mendukung  sehingga  menciptakan  rasa  kebersamaan  dan  membuat pegawai ingin bertahan di dalam kelompok kerjanya dalam jangka waktu yang lama.
Pengukuran semangat kerja diukur dengan menggunakan Skala Semangat Kerja yang disusun berdasarkan aspek pengukuran semangat kerja berdasarkan teori Anoraga dan Suyati (1995)  yaitu  :  kerjasama,  disiplin  kerja  dan  kegairahan  kerja.  Sedangkan  pengukuran kohesivitas  kelompok  menggunakan  Skala  Kohesivitas  Kelompok  yang  terdiri  dari  empat dimensi  yaitu, social  cohesion,  task  cohesion,  perceived  cohesion,  dan  emotional  cohesion , yang merupakan skala modifikasi dari Marina Putri dan Mirza (2018) yang disusun berdasarkan aspek-aspek kohesivitas yang dikemukakan oleh Forsyth (2010). Skala ini terdiri dari 24 item dengan koefisen reliabilitas 0,949.
Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  Puskesmas  Nanggalo  Kota Padang  yang  berjumlah  75  orang.  Teknik  sampel  yang  digunakan  adalah  sampling    jenuh. Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2014). Penelitian ini menggunakan analisis statistik regresi linear
sederhana  yaiu  analisis  regresi  yang  mencari  hubungan  antara  variabel  independen  dengan variabel dependen. Tujuannya adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh kohesivitas terhadap  semangat  kerja  pegawai  di  Puskesmas  Nanggalo  Kota  Padang.  Sebelum  dilakukan analisis data akan dilakukan terlebih dahulu uji normalitas dan uji linearitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  kohesivitas  kelompok  terhadap semangat  kerja  pegawai  di  Puskesmas  Nanggalo  Padang.  Analisis  yang  digunakan  adalah analisis regresi logistik. Regresi logistik merupakan regresi non linear, yang digunakan untuk menjelaskan hubungan antara variabel independen dan variabel dependen yang bersifat tidak linear, adanya ketidaknormalan sebaran data, keragaman respon tidak konstan yang tidak dapat dijelaskan dengan model regresi linear biasa (Hendayana, 2013). Pada penelitian ini ditemukan bahwa  sebaran  data  tidak  terdistribusi  secara  normal,  sehingga  analisis  pengaruh  dilakukan dengan  menggunakan  regresi  logistik  dengan  bantuan SPSS  22 for  windows. Hasil  dari  uji binary logistic dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Data Variables in the equation Sig (p) Keterangan Kohesivitas Kelompok 0,000 Signifikan
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai signifikansi kohesivitas kelompok dengan p < 0,05  yaitu  0,000.  Hal  ini  berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  kohesivitas  kelompok  terhadap semangat kerja pada pegawai di Puskesmas Nanggalo Padang dengan taraf signifikansi 0,05 (5%).  Semakin  tinggi  kohesivitas  kelompok,  maka  semakin  tinggi  semangat  kerja  pegawai puskesmas Nanggalo Padang. Selanjutnya, untuk melihat seberapa besar kemampuan variabel independen dalam  menjelaskan variabel  dependen pada penelitian, dapat  menggunakan nilai Nagelkerke R Square yang terdapat pada tabel berikut.
Tabel 2. Pseudo R Square Variabel Cox & Snell R Square Nagelkerke R Square Kohesivitas Kelompok terhadap Semangat Kerja 0,200 0,385
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai Nagelkerke R  Square sebesar  0,385  atau  setara  dengan  38,5%.  Nilai  ini  digunakan  untuk  melihat kemampuan dari variabel  independen dalam menjelaskan variabel  dependen. Hasilnya dapat ditafsirkan  bahwa  kemampuan  variabel  kohesivitas  kelompok  dalam  menjelaskan  variabel
semangat kerja pada pegawai di puskesmas Nanggalo adalah sebesar 38,5%, sedangkan sisanya 61,5% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian. Kemudian, untuk mengetahui besarnya faktor  resiko  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dapat  menggunakan  uji odds ratio . Hasil pengukuran odds ratio dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3. Hasil Analisis Odds Ratio Value Odds Ratio for Kohesivitas Kelompok
(Tinggi/Sedang)
25,375
Tabel  3  menjelaskan  besarnya  faktor  resiko  variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Besarnya faktor resiko dapat dilihat pada nilai odds ratio , yaitu sebesar 25,375. Hal ini berarti bahwa pegawai di Puskesmas Nanggalo Padang yang memiliki kohesivitas kelompok yang  tinggi,  25  kali  lipat  berkemungkinan  untuk  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  pula dibandingkan dengan pegawai yang memiliki kohesivitas kelompok yang negatif. Berdasarkan hasil pengukuran tersebut hipotesis awal dapat diterima, serta telah didukung oleh nilai odds ratio, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kohesivitas kelompok terhadap semangat kerja.
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  dengan  menggunakan analisis  regresi  logistik,  diketahui  bahwa  hipotetsis  alternatif  penelitian  ini  diterima,  dengan hasil bahwa terdapat pengaruh kohesivitas kelompok terhadap semangat kerja pada pegawai di puskesmas  Nanggalo  Padang.  Kemudian,  nilai  koefisien  regresi  memiliki  arah  positif  yang artinya, semakin tinggi kohesivitas kelompok maka akan semakin tinggi pula semangat kerja. Hal ini juga berlaku sebaliknya, apabila semakin rendah kohesivitas kelompok, maka semangat kerja pegawai juga semakin rendah.
Hasil penelitian ini didukung oleh hasil dari penelitian terdahulu yang telah dilakukan Ginting  (2010),  bahwa  terdapat  pengaruh  kohesivitas  kelompok  terhadap  semangat  kerja pegawai  pada  karyawan  di  PT.  Bumiputera  Asuransi  Jiwa  Bersama  Kantor  Cabang  Askum Medan. Penelitian serupa juga dilakukan oleh Putrianti (2012) dengan hasil yaitu ada pengaruh kohesivitas  kelompok  kerja  terhadap  semangat  kerja  karyawan  Mitra  Pemasaran  di  KSB Regional  V  Yogyakarta,  dimana  dengan  tingginya  kohesivitas  kelompok  kerja,  maka  akan mempengaruhi  bertambahnya  semangat  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  tersebut  sejalan dengan  pendapat  Gibson  (2003),  bahwa  adanya  ketertarikan  pada  anggota  kelompok  dapat ditandai  dengan  kesediaan  untuk  ikut  berpartisipasi  dalam  kelompok  kerja,  sehingga  akan timbul rasa kebersamaan dan rasa semangat dalam bekerja.
Kohesivitas kelompok adalah sebuah fenomena yang menentukan seberapa baik sebuah kelompok,  ketika  kelompok  tersebut  kohesif,  maka  kelompok  akan  menjadi  kuat  dan  stabil (Valent,  Sugiyarti,  &  Hikmah,  2018).  Kohesivitas  merupakan  konstruksi  penting  yang menginduksi berbagai perilaku seperti semangat kerja, kepuasan kerja, kemampuan pemecahan masalah  dan  peningkatan  kualitas  hidup  (Treuer,  Fuller  &  Atkinson,  2010).  Pandangan  lain tentang kohesi berfokus pada semangat dan nilai kebersamaan (Chin et al, 1999). Kebersamaan mengarah pada seberapa besar individu merasa bahwa mereka telah menjadi bagian dari suatu kelompok. Anggota yang termasuk ke dalam sebuah kelompok merasa saling memiliki dengan anggota lain dari kelompoknya dan menjalin interaksi dengan mereka.  Bollen dan Hoyle (1990) berpendapat bahwa tanpa adanya rasa memiliki, anggota kelompok tidak akan bersatu dengan kelompok  mereka.  Tanpa  perasaan  semangat,  dorongan  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran organisasi akan berkurang.
Pada  hasil  penelitian  Thornton,  Miller  dan  Perry  (2019)  dalam  bidang  pendidikan, kohesi dikaitkan dengan suasana kelas yang lebih baik dan meningkatkan kehadiran siswa. Hal ini  juga  berlaku  pada  situasi  di  lingkungan  pekerjaan.  Adanya  kohesivitas  menciptakan atmosfer  yang  nyaman  dan  hubungan  yang  harmonis  antar  sesama  pegawai.  Kohesivitas kelompok  memiliki  peranan  dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  karena terdapat  rasa  kebersamaan  dan  perasaan  saling  memiliki  antar  pegawai  sehingga  akan menciptakan  rasa  tanggung  jawab  untuk  tetap  menjaga  lingkungan  kerjanya  (Qomaria, Musadiq & Susilo, 2015).
Adanya  kohesivitas  kelompok  menjadi    sarana  yang  memfasilitasi  pegawai  dalam memperoleh  lingkungan  kerja  yang  baik,  karena  kelompok  dengan  kohesivitas  yang  tinggi memiliki  komunikasi  yang  efektif  dan  interaksinya  berorientasi  positif  (Walgito,  2010). Kohesivitas  mencerminkan  adanya  persahabatan  dan  rasa  saling  menyukai  antar  anggota, kesediaan untuk bekerja sama, dan komunikasi yang positif (Morison, 2007). Apabila pegawai memiliki  lingkungan  kerja  yang  baik,  maka  pegawai  akan  menunjukkan  perasaan-perasaan positif dalam melaksanakan pekerjaan, seperti menyenangi  pekerjaan, bekerja dengan penuh antusias dan mengurangi tekanan dalam bekerja. Menurut Moekijat (dalam Anoraga & Suyati, 1995)  perasaan-perasaan  individu  maupun  kelompok  terhadap  pekerjaan  dan  lingkungan pekerjannya  merupakan  semangat  kerja.  Oleh  karena  itu,  situasi  di  dalam  kelompok  yang memiliki  kohesivitas  mampu  mempengaruhi  semangat  kerja.  Menurut  hasil  penelitian  yang dilakukan Tiwari (2014), faktor terpenting yang berkontribusi terhadap semangat kerja pegawai adalah hubungan yang terjalin dengan sesama pekerja, semangat kelompok dalam lingkungan
kerja, kondisi di tempat kerja, cuti dan liburan yang disediakan, atasan dan pegawai diizinkan untuk berbicara dengan bebas.
Besarnya  kemampuan  variabel  kohesivitas  kelompok  untuk  menjelaskan  variabel semangat  kerja  pada  penelitian  ini  adalah  sebesar  38,5%,  artinya  kohesivitas  kelompok memiliki  peran  yang  besar  dalam  menjelaskan  semangat  kerja  pada  pegawai  di  puskesmas Nanggalo  Padang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kohesivitas  memiliki  kontribusi  yang  cukup besar bagi semangat kerja pegawai. Adanya hubungan baik yang terjalin dengan sesama rekan kerja menciptakan suasana yang nyaman dan kondusif serta mendukung interaksi yang positif di  lingkungan  kerja.  Interaksi  yang  terjalin  antar  anggota  kelompok  menciptakan  rasa kekompakan  dan  rasa  kebersamaan  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Perasaan  kebersamaan menumbuhkan  semangat  para  pegawai  dan  memunculkan  keinginan  untuk  melakukan pekerjaan  secara  bersama-sama  dengan  rekan  kerjanya.  Sejalan  dengan  pendapat  Sarwono (2012)  bahwa  adanya  rasa  kebersamaan  dapat  mempersatukan  anggota  kelompok  dan menciptakan kekompakkan demi tercapainya tujuan bersama.
Pada  penelitian  ini,  sebanyak  61,5%  semangat  kerja  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang bukan  dari  kohesivitas  kelompok.  Faktor  lain  yang  diasumsikan  memberikan  pengaruh terhadap semangat kerja adalah kepemimpinan. Berdasarkan hasil penelitian Widiantari (2015) faktor  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap semangat kerja pegawai pada Puskesmas Sidomulyo dan mempunyai pengaruh positif terhadap semangat kerja. Variabel kepemimpinan memberi pengaruh tidak langsung terhadap semangat kerja pegawai melalui lingkungan kerja pada Puskesmas Sidomulyo.  Kondisi ini terlihat dari hasil wawancara dan observasi di lapangan, bahwa kepala puskesmas memiliki peranan penting untuk mempengaruhi para pegawai dalam pelaksanaan program kerja di Puskesmas Nanggalo Padang. Kepala puskesmas bersikap demokratis dalam menentukan kebijakan, menjadi figur teladan  bagi  pegawai  serta  menjaga  kelancaran  hubungan  internal  di  lingkungan  kerja Puskesmas Nanggalo.
Seorang pemimpin memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar bersedia melakukan  sesuatu.  Jika  pemimpin  tersebut  menjadi  figur  teladan  yang  baik  bagi  para pegawainya,  maka  secara  tidak  langsung  hal  tersebut  dapat  mendorong  semangat  pegawai untuk  melaksanakan  pekerjaannya  secara  ikhlas  dan  giat.  Ngambi  (2011)  mengemukakan bahwa  pendekatan  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  semangat  pegawai.  Hasilnya mengungkapkan bahwa inisiatif oleh kepemimpinan memiliki dampak positif pada semangat
pegawai  dan  secara  signifikan  mengurangi  niat  pergawai  untuk  meninggalkan  organisasi mereka.
Faktor lain yang juga diasumsikan dapat mempengaruhi semangat kerja pegawai adalah lingkungan  kerja.  Berdasarkan  hasil  penelitian  Annisa  (2015)  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja. Apabila lingkungan kerja, yaitu tempat pegawai melakukan aktivitas kerjanya sehari-hari semakin baik maka pegawai merasa nyaman dan senang dalam melaksanakan pekerjaan serta meningkatkan semangat kerjanya. Melalui hasil wawancara dan observasi  awal  penelitian,  lingkungan  kerja  ikut  mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  di Puskesmas  Nanggalo,  karena  dengan  ketersediaan  peralatan-peralatan  kerja  yang  memadai dapat  menunjang  kelancaran  dalam  pelaksaan  program  kerja.  Penting  bagi  pihak  puskesmas untuk memperhatikan kesediaan fasilitas-fasilitas di lingkungan kerja, kerena dengan kondisi lingkungan  kerja  yang  mendukung  mendorong  pegawai  untuk  bekerja  dengan  lebih bersemangat dan juga membawa dampak yang baik pada hasil kerja pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan terdapat pengaruh kohesivitas kelompok terhadap semangat kerja pada pegawai di puskesmas Nanggalo Padang. Pengaruh kohesivitas kelompok dengan semangat kerja memiliki arah yang bernilai positif. Hal ini berarti semakin tinggi kohesivitas kelompok, maka akan semakin tinggi pula semangat kerja pegawai. Begitu juga sebaliknya, semakin rendah kohesivitas kelompok, maka semakin rendah pula  semangat  kerja  pegawai.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  peneliti menyarankan  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  memperluas  cakupan  jumlah  subjek penelitian yang hendak diteliti, sehingga dapat memperoleh hasil yang lebih representatif dan memiliki  data  dengan  distribusi  yang  normal.  Selain  itu,  diharapkan  pihak  puskesmas  dapat memperhatikan  interaksi  dan  menjaga  hubungan  kerja  antar  sesama  pegawai.  Untuk meningkatkan semangat kerja pegawai, pimpinan puskesmas dapat memanfaatkan kohesivitas kelompok  pegawai  dengan  melakukan  kegiatan-kegiatan  yang  dapat  meningkatkan  kualitas hubungan  diantara  anggota-anggota  kelompok  yang  berada  dalam  satu  divisi/poli  agar  lebih akrab  dan  terlibat  dalam  aktivitas  kelompoknya.  Kegiatan  tersebut  diharapkan  mampu menciptakan rasa kekeluargaan di lingkungan kerja, serta menjadi reward bagi pegawai setelah lelah menyelesaikan program kerja, sehingga memberikan energi dan semangat baru bagi para pegawai.

## DAFTAR RUJUKAN
Alwi,  M.,  Sylvana,  A.,  &  Risnashari.  (2016).  Pengaruh  semangat  kerja  pegawai  terhadap keefektifan  organisasi  unit  program  belajar  jarak  jauh  universitas  terbuka  makassar. Jurnal Analisis dan Pelayanan Publik, 2(1), 31-46.
Annisa,  N.  (2015).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  pegawai  di  kantor kelurahan air putih Samarinda. eJournal Administrasi Negara, 3 (5), 1452-1463.
Anoraga & Suyati. (1995). Psikologi industri dan sosial. Jakarta: Pustaka Jaya.
Atmaja, S. (2014). Pengaruh pemberian insentif terhadap semangat kerja karyawan departemen marketing pada pt. Federal international finance pekanbaru. Jurnal FISIP, 1 (2), 1-9. Bappenas. (2018). Penguatan pelayanan kesehatan dasar di puskesmas. Jakarta.
Bollen,  K.A.,  &  Hoyle,  R.H.  (1990).  Perceived  cohesion:    a  conceptual  and  empirical examination. Journal of Social Forces 69, (2).
Bulgaru, I. (2015). Cohesion-performance relationship to the educational group level. Procedia- Social and Behavioral Sciences, 180, 248-255.
Chin,  W.W.,  Salisbury,  W.D.,  Pearson,  A.W  &  Stollak,  M.J.  (1999).  Perceived  cohesion  in small groups: adapting and testing the perceived cohesion scale in a small-group setting. Journal of Small Group Research, 30.
Fitri, E. S. (2016). Pengaruh kohesivitas kelompok terhadap semangat kerja pada anggota badan eksekutif  mahasiswa  universitas  andalas  periode  2015-2016  (Skripsi).  Padang: Universitas Andalas.
Ginting, S. U. (2010). Pengaruh kohesivitas kelompok kerja terhadap semangat kerja karyawan di  pt.  bumi  putera  asuransi  jiwa  bersama  kantor  cabang  askum  medan  (Skripsi). Sumatera Utara: Universitas Sumatera Utara.
Hendayana, R. (2013). Penerapan metode regresi logistik dalam menganalisis adopsi teknologi pertanian. Jurnal Informatika Pertanian, 22 (1), 1-9.
Indarti,  S.,  &  Hendriani,  S.  (2011).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  semangat kerja pegawai pada sekretariat daerah provinsi riau. Jurnal Ekonomi Universitas Riau, 19(2).
Martika, I. D. (2013). Studi deskriptif kohesivitas kelompok karyawan di yayasan nurul hayat surabaya. Jurnal Imiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 2 (2), 1-16.
Masitahsari,  U.  (2015).  Analisis  kinerja  pegawai  di  puskesmas  jongaya  makassar  (skripsi).
Fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik, Universitas Hasanuddin Makassar. McShane & Glinow, V. (2003). Organizational behavior. New York: McGraw-Hill.
Ngambi, C. H., (2011).  The relationship between  leadership and  employee morale in  higher education. African Journal of Business Management, 5(3), 762-776.
Putrianti,  F.  G.  (2012).  Semangat  kerja  ditinjau  dari  kohesivitas  kelompok  kerja  pada  mitra pemasaran di ksb regional v yogyakarta. Jurnal SPIRITS, 3(1), 20-27.
Qomaria,  N.,  Musadieq,  M.,  &  Susilo,  H.  (2015).  Peranan  kohesivitas  kelompok  untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif (Studi pada pt. panca mitra multi perdana situbondo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 29 (1).
Sarwono, S. W. (2012). Pengantar psikologi umum. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Sugiyono. (2013). Metodelogi penelitian kuantitatif, kualitatif dan r&d. Bandung: Alfabeta. Thornton,  C.,  Miller,  P.,  &  Perry,  K.  (2019).  The  impact  of  group  cohesion  on  key  success measures in higher education. Jurnal of Further and Higher Education.
Tiwari, U. (2014). A study on employee morale and its impact on employee efficiency at jaypee cement plant rewa (m.p). Journal of research in Management & Technology, 3 (11), 8- 14.
Treuer,  K.V.,  Fuller,  T.M.,  &  Atkinson,  B.  A.  (2010).  A  factor-analytic  study  exploring  the factors  of  co-worker  cohession.  The  Australian  and  New  Zeland  Journal  of Organizational Psychology, 3, 42-53.
Valent, E.P., Sugiyarti, G., & Hikmah. (2018). Working group cohesiveness of anteccendent for  successful  for  performance.  Scholars  Journal  of  economics,  Bussiness  and Management, 5(12), 1141-1149.
Walgito, B. (2010). Psikologi kelompok. Yogyakarta: CV. ANDI OFFSET
Widiantari.  (2015).  Pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja pegawai puskesmas sidomulyo pekanbaru. Jurnal FEKON, 2(1), 1-15.