Page 357
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KESEHATAN KOTA BANDUNG
Riana Aprilianti 1 , Syarifuddin 2
Universitas Telkom Bandung, Indonesia rianaprlnt@student.telkomuniversity.ac.id 1 , syarifuddin@telkomuniversity.ac.id 2

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bandung Penelitian ini  menerapkan  metode  kuantitatif,  dengan  deskriptif  dan  kausal  sebagai  jenis penelitian, serta analisis regresi linear berganda. Kemudian menggunakan sampel jenuh sebagai  teknik  s ampling, dengan  jumlah  sebanyak  40  responden.  Fakta  empiris,  data kinerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  pada  tahun  2018  dan  2020  terdapat suatu  permasalahan,  yaitu  beberapa  indikator  belum  mencapai  atau  belum  memenuhi target. Berdasarkan analisis deskriptif, membuktikan  bahwa  budaya organisasi, disiplin kerja dan kinerja pegawai termasuk dalam kategori sedang. Secara simultan dan parsial budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Besar  dari  pengaruh  budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  dan  kinerja  pegawai adalah 75,5% dan pengaruh dari variabel lainnya yang tidak diteliti adalah 24,5%. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai .

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  influence  of  organizational  culture  and work discipline on employee performance at the Bandung City Health Office. This study applied  quantitative  methods,  with  descriptive  and  causal  as  the  type  of  research,  as well  as  multiple  linear  regression  analysis.  Then  using  a  saturated  sample  as  a sampling  technique,  with  a  total  of  40  respondents.  Empirical  facts,  data  on  the performance  of  Bandung  City  Health  Service  employees  in  2018  and  2020  there  is  a problem, namely some indicators have not reached or have not met the target. Based on descriptive analysis, it proves that organizational culture, work discipline and employee performance  are  included  in  the  medium  category.  Simultaneously  and  partially organizational  culture  and  work  discipline  have  a  significant  influence  on  employee performance. The magnitude of the influence of organizational culture, work discipline, and employee performance is 75.5% and the influence of other variables not examined is 24.5%.
Keywords : Organizational Culture, Work Discipline, and Employee Performance
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## PENDAHULUAN
Dalam  lingkungan  ekonomi  yang  cepat  berubah  dan  kompleks  seperti  saat  ini, setiap  instansi  pemerintah  diharuskan  untuk  selalu  berupaya  meningkatkan  daya  saing daerahnya.  Dalam  mengejar  tujuan  tersebut,  semua  instansi  bergantung  pada ketersediaan dan efektivitas dari beberapa jenis sumber daya, yang dapat dibagi menjadi keuangan,  teknologi,  dan  manusia.  Saat  ini  sumber  daya  manusia  menjadi  faktor pembeda utama sebagai penentu sukses atau tidaknya suatu organisasi (Marchington et al.,  2016).  Sumber  daya  manusia  merupakan  alat  manajerial  untuk  melaksanakan perencanaan,  pengelolaan,  dan  pengendalian.  Manajemen  sumber  daya  manusia  dapat didefinisikan  bagaikan  prosesnya  organisasi  dan  sebagai  kebijakan  organisasi  (Hertati, 2019).
Di  Indonesia  saat  ini,  bidang  kesehatan  mengalami  pertumbuhan  yang  cukup melesat sejak datangnya wabah COVID-19. Sektor kesehatan menduduki posisi teratas dengan laju pertumbuhan sebesar 10,46% (Purwanti 2022). Banyak pengusaha (swasta) yang  sangat  memanfaatkan  peluang  sektor  kesehatan  untuk  menjadikannya  sebagai lahan  bisnis,  sehingga  bisnis  di  bidang  kesehatan  di  Indonesia  terus  mengalami peningkatan. Dilihat dari fenomena sangat besarnya jumlah penduduk di kota Bandung dan  tingkat  kesejahteraan  masyarakat  sudah  cukup  baik,  maka  sudah  tidak  diragukan apabila  saat  ini  banyak  perusahaan  swasta  yang  bergerak  di  bidang  jasa  kesehatan. Namun  sayangnya,  fasilitas  rumah  sakit  milik  pemerintah  sangat  terbatas  termasuk tenaga kerja yang melayaninya.
Instansi pemerintah dalam sektor kesehatan salah satunya adalah Dinas Kesehatan Kota  Bandung.  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  merupakan  unsur  pelaksana  urusan pemerintahan bidang kesehatan wilayah  Kota Bandung. Dalam menunjang hal tersebut, Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  diharapkan  dapat  tetap  menjadi  pilihan  masyarakat dengan terus meningkatkan kinerjanya dalam memenuhi kebutuhan masyarakat, karena upaya untuk tercapainya tujuan yaitu dengan menciptakan kinerja yang optimal. Kinerja ialah hasil pekerjaanpegawai berdasarkan kualitas dan kuantitas,sesuai dengan tanggung jawabnya  (Mangkunegara, 2019).  Berdasarkan hasil capaian kinerja tiga tahun terakhir menunjukkan  bahwa  masih  adanya  beberapa  indikator  kinerja  yang  belum  memenuhi target.
Budaya organisasi termasuk ke dalam faktor yang memberi dampak pada kinerja (Kasmir,  2016).  Budaya  organisasi  yaitu  kekuatan  individu  sebagai  pendukung tercapainya  kinerja  suatu  organisasi  (Setyorini  et  al,  2021).  Budaya  organisasi  yang dianut setiap  intansi  berperan sebagai  salah satu penentu baik buruknya kinerja.  Selain budaya organisasi, disiplin kerja pun termasuk ke dalam  faktor yang  memberi dampak pada kinerja (Kasmir, 2016). Apabila disiplin kerja tinggi, kinerja akan ikut meningkat (Wairooy, 2017). Salah satu indikator (alat ukur) disiplin kerja adalah kehadiran (Zainal
Page 359
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
et  al,  2013),  maka  berdasarkan  data  kehadiran  pegawai  tiga  bulan  terakhir  dapat diketahui  bahwa  telah  terjadinya  penurunan  kehadiran  dari  bulan  ke  bulan.  Lalu  pada hasil wawancara  yang dilakukan kepada pimpinan sub bagian umum dan kepegawaian dan  penyebaran  kuesioner  kepada  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung, membuktikan  jika  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  ialah  penyebab  dari  kinerja pegawai yang masih belum optimal.
Berlandaskan  paparan  di  atas,  peneliti  terpacu  untuk  melakukanriset  dengan rumusan  masalah  apakah  terdapat  pengaruh  secara  masing-masing  dan  bersama-sama budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Untuk  melihatseberapa besar  pengaruh  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawaipada Dinas  Kesehatan  Kota  Bandungsebagai  tujuannya.Karena  adanya  keterbatasan  waktu, peneliti  hanya  membatasi  masalah  mengenai  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kota Bandung.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  deskriptif  dan  kausal  serta  analisis  regresi linear berganda dengan menerapkan pendekatan kuantitatif. Penelitian Deskriptif adalah penelitian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  nilai  masing-masing  variabel  baik  satu variabel  atau  lebih,  bersifat  independen  tanpa  membuat  hubungan  maupun perbandingan dengan variabel lain. Dilakukan dengan tujuan utama untuk memberikan gambaran  atau  deskripsi  tentang  suatu  keadaan  secara  objektif  (Sujarweni,  2015). Penelitian kausal merupakan penelitian yang menentukan variabel bebas (mempengaruhi)  dan  variabel  terikat  (dipengaruhi)  mengenai  ada  atau  tidaknya  ikatan sebab  akibat  (Sugiyono,  2019).  Lalu  analisis  regresi  linear  berganda  diterapkan  agar dapat  diketahui  hubungan  antar  variabel  bebas  dengan  jumlah  dua  atau  lebih  terhadap variabel  terikat  secara  bersamaan  (Indrawati,  2015).  Menggunakan  sampel  jenuh sebagai  teknik sampling, yaitu  sebanyak  40  responden.  Hanya  menggunakan  sumber data primer yaitu kuesioner sebagai metode pengumpulan data, dengan pengolahan data yang dibantu oleh IBM SPSS versi 25. Tempat pelaksanaan penelitian terletak di Dinas Kesehatan Kota Bandung, pada bulan Desember hingga Februari 2022.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Sesuai  data  kuesioner  yang  disebar  kepada  40  orang  responden,  yaitu  seluruh pegawai Dinas Kesehatan Kota Bandung. Diketahui bahwa karakteristik responden:
a. Mayoritas  karyawan  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  berjenis  kelamin  laki-laki sebesar 55%.
b. Mayoritas  karyawan  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  berusia  41-50  tahun  sebesar 35%.
Page 360
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
c. Mayoritas karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung berlatar belakang pendidikan Sarjana (S1) sebesar 42,5%.
d. Mayoritas  karyawan  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  bekerja  selama  >  10  tahun sebesar 72,5%.
Model Pengukuran
a. Uji Validitas
TABEL 3.1 HASIL UJI VALIDITAS Variabel No. Item R Hitung R Tabel 5% (40-2=38) Keterangan Budaya Organisasi (X1) 1 0,745 0,320 Valid 2 0,876 0,320 Valid 3 0,719 0,320 Valid 4 0,838 0,320 Valid 5 0,699 0,320 Valid 6 0,788 0,320 Valid 7 0,811 0,320 Valid 8 0,876 0,320 Valid 9 0,706 0,320 Valid 10 0,788 0,320 Valid 11 0,829 0,320 Valid 12 0,873 0,320 Valid 13 0,807 0,320 Valid 14 0,862 0,320 Valid Disiplin Kerja (X2) 15 0,749 0,320 Valid 16 0,816 0,320 Valid 17 0,910 0,320 Valid 18 0,830 0,320 Valid 19 0,725 0,320 Valid 20 0,855 0,320 Valid 21 0,806 0,320 Valid 22 0,825 0,320 Valid Kinerja (Y) 23 0,877 0,320 Valid 24 0,891 0,320 Valid 25 0,859 0,320 Valid 26 0,914 0,320 Valid 27 0,743 0,320 Valid 28 0,919 0,320 Valid 29 0,939 0,320 Valid 30 0,881 0,320 Valid 31 0,835 0,320 Valid 32 0,863 0,320 Valid 33 0,771 0,320 Valid
Page 361
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
34 0,690 0,320 Valid Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2022)
Dari  pemaparan  tabel  di  atas,  diketahui  nilai  r hitung >  r tabel ,  memperlihatkan  jika semua  item  pernyataan  variabel  budaya  organisasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja  dapat dikatakan valid, karena disebabkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . b. Uji Reliabilitas
Di bawah ini merupakan perolehan uji reliabilitas dari variabel budaya organisasi:
TABEL 3.2

## HASIL UJI RELIABILITAS BUDAYA ORGANISASI
Cronbach’s Alpha  N of Items 0,955 14 Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2022)
Perolehan uji reliabilitas dari variabel disiplin kerja adalah sebagai berikut:
TABEL 3.3

## HASIL UJI RELIABILITAS DISIPLIN KERJA
Cronbach’s Alpha  N of Items 0,924 8 Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2022)
Dan berikut ini adalahperolehan uji reliabilitas dari variabel kinerja pegawai:

## TABEL 3.4

## HASIL UJI RELIABILITAS KINERJA PEGAWAI
Cronbach’s Alpha  N of Items 0,962 12 Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2022)
Uraian hasil uji reliabilitas di atas didapatkan kesimpulan yaitu secara keseluruhan item  pernyataan  dikatakan  reliabel  atau  handal,  karena  koefisien Cronbach’s  Alpha > dari 0,70 (Ghozali, 2018).
Analisis Deskriptif
a. Analisis deskriptif budaya organisasi
Variabel  budaya  organisasi  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  memperoleh persentase 79,25% yang artinya skor tersebut berada dalam kategori baik.
Page 362
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## b. Analisis deskriptif disiplin kerja
Variabel  disiplin  kerja  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  memperoleh persentase 78,5% yang artinya skor tersebut berada dalam kategori baik.
c. Analisis deskriptif kinerja karyawan
Variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung  memperoleh persentase 81,66% yang artinya skor tersebut berada dalam kategori baik.
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Gambar 3.1 Hasil Uji Normalitas Pada Histogram Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)
Berlandaskan  gambar  histogram  tersebut  menghasilkan  kesimpulan  yaitu penggunaan  seluruh  data  sebagai  pengukur  variabel  kinerja  pegawai  dapat  dikatakan berdistribusi  secara  normal,  karena  grafik  tersebut  membentuk  pola  lonceng  atau simetris.
Gambar 3.2 Hasil Uji Normalitas Pada P-Plot
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)
Page 363
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Berlandaskan  grafik tersebut membuktikan  penyebaran data berada di  antara garis dan menelusuri arah garis diagonal. Sehinga dapat dikatakan data berdistribusi secara normal.

## Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)
Dari  pemaparan  tersebut  mendapatkan  kesimpulan  jika  data  tersebut  tidak berdistribusi  secara  normal  karena  mendapatkan  nilai  (2- tailed )  Kolmogorov-Smirnov 0,023<  0,05.  Lalu  peneliti  menggunakan  cara  lain  yaitu  menggunakan  uji  normalitas Monte Carlo. Dan untuk uji ini dapat ditarik kesimpulan bahwa data berdistribusi secara normal, karena mendapatkan nilai (2- tailed ) Monte Carlo 0,301 > 0,05.
b. Uji Multikolinieritas
TABEL 3.6

## HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) 4.333 4.259 Total Budaya Organisasi .231 .103 .272 .449 2.228 Total Disiplin Kerja .423 .190 .648 .449 2.228
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)

## TABEL 3.5

## HASIL UJI NORMALITAS MONTE CARLO
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz Ed Residual N 40 Normal parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.26159922 Most Extreme Differences Absolute .151 Positive .151 Negative -.084 Test Statistic .151 Asymp. Sig. (2-tailed) .023 c Monte Carlo Sig. (2- tailed) Sig. .290 99% Confidence Interval Lower Bound .278
Page 364
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Berlandaskan  tabel  3.4  membuktikan  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja memperoleh  nilai tolerance 0,449>  0,1  sedangkan  nilai  VIF  memiliki  nilai  sebesar 2,228<10.  Sehingga  didapatkan  kesimpulan  bahwa  variabel  terhindar  dari  gejala multikoliniearitas.
c. Uji Heterokedastisitas
Gambar 3.3 Hasil Uji Heterokedastisitas Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)
Grafik  tersebut  membuktikan  adanya  keberadaan  titik-titik  penyebaran  di  atas maupun  di  bawah  titik  angka  0  garis  sumbu  Y,  selain  itu  tidak  ada  pula  bentuk  pola tertentu. Maka dapat disimpulkan heteroskedastisitas tidak terjadi pada penelitian ini. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022) Y=4,333+ 0,231 X1+ 0,423 X2+e TABEL 3.7

## HASIL ANALISIS REGRESI
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.333 4.259 1.017 .316 Total Budaya Organisasi .231 .103 .272 2.238 .031 Total Disiplin Kerja .423 .190 .648 5.336 .000
Page 365
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Arti persamaan regresi linear berganda tertera, di antaranya yaitu:
a. Nilai  konstanta  dalam  persamaan  ini  adalah  4,333.  Artinya,apabila  nilai  budaya organisasi (X1) dan disiplin kerja (X2) memiliki nilai 0, maka kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan KotaBandung (Y) akan bernilai 4,333.
b. Nilai  koefisien  regresi  (X1)  bersifat  positif  0,231.  Yang  berarti  bahwa  adanya hubungan  searah  budaya  organisasi  (X1)  dengan  kinerja  pegawai  (Y)  dan  terjadi peningkatan  kinerja  pegawai  bernilai  0,231  setiap  penambahan  1  poin  budaya organisasi (X1).
c. Nilai  koefisien  regresi  (X2)  bersifat  positif  0,423.  Yang  berarti  bahwa  adanya hubungan  searah  disiplin  kerja  (X2)  dengan  kinerja  pegawai  (Y)  dan  mengalami peningkatan kinerja pegawai bernilai 0,423 setiap penambahan 1 poin disiplin kerja (X2).
Berdasarkan persamaan di atas, diperoleh kesimpulan yaitu budaya organisasi dan disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai  memiliki  pengaruh  positif/searah . Sehingga  jika melakukan peningkatan pada  variabel  budaya organisasi dan disiplin kerja,  maka akan mengalami peningkatan juga pada kinerja pegawai.
Uji Hipotesis a. Uji t

## TABEL 3.8
HASIL UJI t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.E rror Beta 1 (Constant) 4.333 4.259 1.017 .316 Total Budaya Organisasi .231 .103 .272 2.238 .031 Total DisiplinKerja .423 .190 .648 5.336 .000 Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)
Dari pemaparan tersebut, diperoleh yaitu:
1) Budaya  organisasi  (X1)  menghasilkan  t  hitung  (2,238)  >  t  tabel  (1,688)  serta tingkat  signifikansi  0,031  <  0,05,maka  H0  ditolak.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  budaya organisasi (X1)  secara parsial  terdapat pengaruh signifikan  dengan kinerja pegawai (Y). Sejalan dengan peneliti sebelumnya yang  mengatakan bahwa
Page 366
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
secara  parsial  adanya  pengaruh  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan (Santosa, 2021).
2) Disiplin  kerja  (X2)  menghasilkan  t  hitung  (5,336)  >  t  tabel  (1,688)  dan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  H0  ditolak.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  kerja  (X2)  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  dengan  kinerja pegawai(Y).  Sependapat  dengan  peneliti  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa secara  parsial  variabel  disiplin  kerja  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja (Suwanto, 2019).
b. Uji F
TABEL 3.9

## HASIL UJI F
Model Sum ofSquares Df MeanSquare F Sig. 1 Regression 2183.712 2 1091.856  57.037 .000b Residual 708.288 37 19.143 Total 2892.000 39 Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)
Berdasarkan  uraian tabel  di atas,  membuktikan  jika nilai F  hitung adalah 57,037 sementara tingkat signifikansi 0,000. Sehingga, F hitung> F tabel (57,037> 3,252) serta tingkat  signifikansi 0,000 < 0,05.  Hal  ini  membuktikan budaya organisasi dan  disiplin kerja  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung.  Sejalan  dengan  peneliti  sebelumnya, menyimpulkan bahwabudaya organisasi dan disiplin kerja terdapat pengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan(Sari, 2017).
Hasil Uji Koefisien Determinasi
TABEL 3.8
HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .869 a .755 .742 4.375 Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2022)
Berlandaskan  uraian  di  atas  membuktikan  nilai  R  menghasilkan  0,869 sementara  R  Square  (R2)  bernilai  0,755.  Sehingga  mendapatkan  kesimpulan  bahwa 75,5% kinerja pegawai dipengaruhi budaya organisasi dan disiplin kerja. Dan pengaruh dari variabel lain yang tidak diteliti yaitu 24,5%.
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  “Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota Bandung”,  maka  dapat  disimpulkan  untuk  analisis  deskriptif  menunjukkan  budaya organisasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung secara keseluruhan sudah termasuk dalam kategori baik. Serta adanya pengaruh secara masing-masing dan bersama-sama budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandung.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan pada variabel budaya organisasi, membuktikan untuk dimensi inovasi dan pengambilan  resiko  memiliki  nilai  yang  paling  rendah  yaitu  pada  pernyataan  “saya selalu  menciptakan  ide-ide  yang  inovatif  dalam  pekerjaan”,  disarankan  membuat kebijakan reward management yang dapat menarik karyawan untuk berinovasi.  Lalu untuk  variabel  disiplin  kerja,  menunjukkan  bahwa  dimensi  taat  terhadap  aturan  waktu memiliki nilai yang paling rendah yaitu pada pernyataan “saya tidak pernah absen saat hari  kerja”.  Dengan  hal  ini,  peneliti  menyarankan  kepada  instansi  untuk  dapat menerapkan  sanksi  secara  tegas  dan  memberi rewards kepada  pegawai  yang  disiplin dan  menciptakan  lingkungan  yang  nyaman  atau  kebijakan reward  and  punishment harus  diterapkan  dengan  baik.  Dan  untuk  variabel  kinerja  pegawai,  menunjukkan bahwa  dimensi  waktu  memiliki  nilai  yang  paling  rendah  yaitu  “saya  mampu menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu”.  Maka  saran  yang  peneliti  berikan  adalah dengan  meningkat  kompetensi  pegawai  melalui  pelatihan.  Dengan  hanya  melakukan penelitian  tentang  pengaruh  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai,  maka  peneliti  menyarankan  kepada  peneliti  selanjutnya  agar  menggunakan faktor-faktor  lain  sebagai  pengaruh  dari  kinerja  pegawai,untuk  memberikan  gambaran yang  lebih  luas.  Lalu  jika  ingin  menggunakan  variabel  yang  sama,  maka  lakukan penelitian  pada  instansi  berbeda  agar  hasil  yang  didapatkan  menjadi  bahan perbandingan.  Juga  diharapkan  untuk  menerapkan  metode  penelitian  berbeda  supaya peneliti yang akan datang mendapatkan lebih banyak referensi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hertati, D. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Mitra Sumber Rezeki. Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis . PT Refika Aditama.
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  PT. RajaGrafindo Persada.
Mangkunegara,  A.  P.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT Remaja Rosdakarya.
Marchington,  M.,  Wilkindon,  A.,  Donnely,  R.,  &  Kynighou,  A.  (2016). Human Resource Management at Work (6th edition). CIPD.
Page 368
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Purwanti,  A.  (2022,  March  2).  Kinerja  Sektor  Kesehatan  Kian  Meningkat  di  Tengah Pandemi. Kompas.id . https://www.kompas.id/baca/telaah/2022/03/01/kinerja- sektor-kesehatan-kian-meningkat-di-tengah-pandemi
Santosa,  Y.  M.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Angkasa Pura II Bandung. eProceedings of Management .
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/arti cle/view/15337
Sari, N. N. P. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  Bagian  Kantor  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Pekanbaru  Rayon  Kota Timur. Jurnal Online Mahasiswa FISIP . https://jom.unri.ac.id/index.php/JOMFSIP/article/view/14541 Setyorini,  A.  D.,  &  Santi.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai. E-Jurnal Akuntansi . https://doi.org/10.24843/EJA.2021.v31.i02.p13
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sujarweni, V. W. (2015). Statistik untuk Bisnis dan Ekonomi . Pustaka Baru Press.
Suwanto.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Tangerang  Selatan. Jurnal  Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia . http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JJSDM/article/view/3365
Wairooy,  A.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Pertamina  (Persero),  Tbk. Pemasaran  Region  VII  Makassar.
Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran . https://ojs.unm.ac.id/administrare/article/view/3442
Zainal,  V.  R.,  Ramly,  M.,  Mutis,  T.,  &  Arafah,  W.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik . Rajawali Pers.