INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 445-453 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Literatur)
Mirnawati 1 ✉ , Cecep Hermana 2
Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 2210631020037@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa kuat Disiplin Kerja dan Kepuasan kerja berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan.  Disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  merupakan  peranan  penting  dalam menentukan kinerja karyawan untuk suatu organisasi atau perusahaan. Metode yang digunakan adalah studi  literatur  melalui  teknik  pengumpulan  data  kepustakaan,  membaca  dan  mencatat,  serta pengolahan bahan penelitian. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, (2) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  dan  (3)  bahwa  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  strong  work  discipline  and  job  satisfaction  affect employee  performance.  Work  discipline  and  job  satisfaction  are  important  roles  in  determining employee performance for an organization or company. The method used is a literature study through library data collection techniques, reading and taking notes, and processing research materials. The results of this study indicate that: (1) work discipline has a positive and significant effect on employee performance, (2) job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance, and (3) that work discipline and job satisfaction together have a significant effect on employee performance. Keywords: Work Discipline, Job Satisfaction, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Komponen yang penting dalam merealisasikan tujuan dari perusahaan adalah sumber daya  manusia.  Kinerja  karyawan  adalah  hal  pertama  untuk  diperhatikan  oleh  tiap perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  mereka.  Perusahaan  harus  mampu  meningkatkan kinerja  karyawannya  secepat  mungkin  untuk  membantu  mereka  mencapai  kinerja  yang lebih  baik  di  masa  mendatang.  Diharapkan  bahwa  peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia akan meningkatkan efisiensi  pelaksanaan kerja, dan kemampuan melaksanakan pekerjaan secara efisien akan meningkatkan kinerja karyawan.
Tujuan utama perusahaan adalah meraih keuntungan dan menjaga Keberlangsungan hidup  perusahaan  dalam  jangka  panjang.  Untuk  meraih  tujuan  ini,  Perusahaan menggunakan  berbagai  komponen  produksi  seperti  sumber  daya  alam,  modal, keterampilan, teknologi , serta keahlian tenaga kerja. Namun, teknologi yang canggih tidak akan berhasil tanpa dukungan sumber daya alam yang berkualitas, sehingga perusahaan tidak dapat beroperasi secara optimal. Persahaan dan karyawan adalah dua elemen yang tak terpisahkan, dengan karyawan memainkan peran penting dalam melaksanakan aktivitas perusahaan. Setiap perusahaan berupaya untuk mengembangkan dan meningkatkan diri dengan  berbagai  program  yang  dirancang  agar  mampu  dalam  peningkatan  kinerja karyawan.  Sehingga  mencapai  tujuan  dan  kemajuan  yang  telah  ditentukan,  perusahaan harus  menggerakkan  dan  mengawasi  pegawai  mereka  agar  mampu  mengembangkan seluruh potensi yang dimiliki (Fajri et al., 2022).
Menurut  Setyawan  dalam  (Silalahi  &  Bangun,  2020)  ada  banyak  komponen  yang memengaruhi kinerja seorang karyawan, termasuk perilaku, gaya kepemimpinan, motivasi, pengembangan, lingkungan kerja, kepuasan, dan sistem penghargaan. Semua perusahaan mengharapkan  pekerjanya  berkinerja  sebaik  mungkin  untuk  mencapai  tujuan  mereka. Untuk mencapai hal ini, perusahaan harus memperhatikan kondisi karyawan, mengelola dan memelihara  karyawan  saat  ini  untuk  memastikan  bahwa  mereka  melakukan  pekerjaan mereka  sesuai  dengan  standar.  Untuk  mencapai  kinerja  optimal,  organisasi  harus memperhatikan  dua  ciri  karyawan:  disiplin  dalam  melakukan  pekerjaan  dan  puas  dalam bekerja.
Menurut afandi dalam (Syarif et al., 2024) menyatakan bahwa kinerja karyawan dapat dipahami hasil yang bisa diperoleh oleh individu maupun tim dalam bekerja untuk  sebuah perusahaan  jika mereka diberikan tanggung jawab dan wewenang untuk mencapai tujuan perusahaan  secara  sah,  sesuai  dengan  hukum  serta  tidak  bertentangan  dengan  prinsip moral dan etika. Agar dapat mencapai dan menjaga kinerja karyawan yang unggul, para pemimpin harus memperhatikan faktor-faktor yang mendukungnya.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan  yaitu  disiplin  kerja.  Menurut  Mangkunegara  dalam  (Gultom  et  al.,  2024) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  cara  manajemen  untuk menerapkan  prinsip-prinsip  organisasi.  Kedisiplin  kerja  memberikan  keuntungan  yang sangat positif bagi perusahaan, karena karyawan memiliki disiplin kerja yang memungkinkan mereka  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  yang  ada  pada  prosedur  kerja  yang  sudah ditetapkan serta dalam periode yang telah ditentukan.
Selain  itu,  kepuasan  kerja  merupakan  faktor  lain  yang  berdampak  pada  kinerja karyawan,  yang  bisa  diukur  sejauh  mana  organisasi  dapat  memenuhi  kebutuhan  dan keinginan karyawannya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. Karyawan yang  tidak  merasa  puas  dalam  pekerjaannya  kemungkinan  besar  tidak  akan  mencapai tingkat kepuasan kerja yang optimal dan dapat menunjukkan perilaku yang kurang baik, seperti  kurang  produktif  dalam  menyelesaikan  tugas  mereka.  Sebaliknya,  bagi  karyawan yang  merasa  sangat  puas  dengan  pekerjaan  mereka  akan  berusaha  bekerja  dengan maksimal untuk mencapai kinerja yang baik (Gunawan & N.M.Suci, 2022).
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  dapat mengidentifikasi  seberapa  kuat  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan,  penting  untuk  setiap organisasi memahami kaitan antara disiplin kerja serta kepuasan kerja terhadap karyawan melalui  pemahaman  yang  lebih  mendalam  untuk  meningkatkan  keberhasilan  dalam organisasi secara keseluruhan.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi literatur, yaitu  merupakan pendekatan dengan mengumpulkan, mengkaji, dan menganalisis berbagai sumber literatur yang  behubungan  dengan  suatu  topik  penelitian.  Prosesnya  dimulai  dengan mengidentifikasi  dan  memilih  sumber  literatur  yang  sesuai  yang  relevan  dari  berbagai sumber  termasuk buku, artikel, jurnal ilmiah, dan dokumen lainnya. Studi literatur dilakukan dengan  tujuan  utama  untuk  memperoleh  dan  membangun  landasan  teoritis,  kerangka konseptual,  dan  dasar  untuk  merumuskan  hipotesis  dan  asumsi  awal  penelitian.  Ini memungkinkan  peneliti  untuk  memperoleh  pemahaman  yang  lebih  mendalan  dan menyeluruh tentang masalah yang diteliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  maka  pembahasan mengenai pengaruh antara disiplin kerja dan kepuasan kerja, terhadap kinerja karyawan adalah:
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin kerja adalah salah satu dari elemen utama yang berpengaruh pada kinerja karyawan. Jika organisasi memiliki karyawan yang disiplin dan mengikuti seluruh peraturan internal,  maka  akan  membantu  mengoptimalkan  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  akan mendukung kinerja organisasi menjadi optimal sehingga tujuan organisasi tercapai (Silalahi & Bangun, 2020).
Temuan dari studi yang dilakukan oleh (Pratama & Irbayuni, 2023) menyajikan temuan bahwa disiplin  kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Analisis mereka membuktikan bahwa karyawan dapat mempengaruhi tingkat  disiplin kerja jika  semangat dalam bekerja. Dengan  tingkat  disiplin kerja  yang tinggi,  dan  kedisiplinan sangat  baik,  maka  karyawan  akan  antusias  dalam  bekerja.  Dari  penjelasan  sebelumnya, terlihat bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh penting terhadap kinerja suatu perusahaan. Apabila  setiap  perusahaan  yang    memiliki    disiplin  kerja  yang    tinggi  diharapkan  para karyawan  akan  bekerja  lebih  keras  sehingga  produktivitas  perusahaan    mengalami peningkatan.  Namun,  jika  karyawan  kurang  disiplin  kerja  hal  ini  akan  berdampak  pada kinerja perusahaan dan menghambat perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Silalahi  &  Bangun,  2020)  bertujuan  untuk  menguji kedisiplinan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Universitas Kristen Maranatha. Hasilnya menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti  disiplin  kerja  merupakan  faktor  penting  yang mempengaruhi kinerja karyawan di Universitas Kristen Maranatha. Disiplin kerja yang baik, seperti kepatuhan terhadap peraturan, tanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan, serta  datang  tepat  waktu  dapat  mendorong  untuk  mengikatkan  kinerja  karyawan. Sebaliknya, kurangnya disiplin kerja akan berdampak negatif pada kinerja karyawan. Dengan demikian, usaha untuk meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan menjadi suatu aspek yang esensial  yang  harus  dilakukan  oleh  manajemen  universitas,  sehingga  dapat  mendukung pencapaian kinerja karyawan untuk lebih optimal.
Hasil penelitian ini konsisten dengan temuan dari studi sebelumnya yang dilaksanakan oleh (Andriani et al., 2023) bertujuan untuk menguji pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT First Media Tbk Cabang Jakarta Selatan. Hasilnya menunjukan bahwa disiplin kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT First Media Tbk
Cabang Jakarta Selatan. Hal ini ditunjukkan dengan persamaan regresi Y = 2,184 + 0,939X1, Ini berarti bahwa tiap peningkatan satu satuan dalam kedisiplinan kerja akan mengakibatkan peningkatan prestasi karyawan sebesar  0,939 satuan. Selain itu, koefisien korelasi antara disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  0,776,  yang  menunjukkan  tingkat hubungan yang sangat  kuat antara kedua variabel tersebut. Dengan  demikian, Semakin tinggi tingkat kedisiplinan kerja yang dimiliki oleh karyawan, maka prestasi yang dihasilkan juga  akan  meningkat.  Disiplin  kerja  yang  baik  menunjukkan  rasa  tanggung  jawab  yang dimiliki oleh karyawan. dalam menyelesaikan tugasnya dengan tepat waktu dan berkualitas. Sehingga,  perusahaan  perlu  meningkatkan  dan  memperhatikan  disiplin  kerja  karyawan, misalnya dengan memberikan pelatihan, pengarahan, dan pengawasan yang efektif, agar dapat  menginspirasi  karyawan  untuk  bekerja  dengan  lebih  disiplin  dan  pada  akhirnya meningkatkan kinerja keseluruhan.
Peneliti sebelumnya  (Gunawan & N.M.Suci, 2022) melakukan penelitian yang sama untuk menguji adanya pengaruh kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan di CV Coco Bali  Fiber.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV Coco Bali Fiber.  Ini menunjukkan bahwa jika tingkat disiplin kerja semakin tinggi pada seorang karyawan, semakin baik kinerja mereka. Karyawan yang memiliki disiplin kerja yang tinggi cenderung lebih bertanggung jawab dan berusaha untuk  memberikan  kontribusi  terbaik  mereka  untuk  perusahaan.  Ini  menghasilkan peningkatan kinerja mereka secara keseluruhan.
Disiplin  kerja  yang  efektif  dapat  menghasilkan  efisiensi  yang  lebih  baik  dalam mencapai tujuan dan meningkatkan kinerja karyawan. Secara mendasar, tujuan dari disiplin kerja  adalah  menciptakan  keteraturan  dan  ketertiban  pekerjaan  dapat  terlaksana  sesuai rencana sebelumnya. Secara keseluruhan, bisa disimpulkan tujuan disiplin kerja yaitu untuk meningkatkan  efisiensi  dan  meningkatkan  keterampilan  kerja  untuk  mencapai  tujuan (Tanjung & Rasyid, 2023).
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kepuasan  dapat  diukur melalui  berbagai  faktor,  termasuk  kompensasi  yang  diterima,  pekerjaan  yang  dilakukan, peluang kemajuan karir, dan lingkungan kerja, seperti hubungan dengan rekan kerja. Jika karyawan suatu organisasi mempunyai kepuasan kerja yang optimal, maka secara langsung akan memberikan semangat kerja sehingga kinerja menjadi lebih optimal (Silalahi & Bangun, 2020).
Temuan  dari  penelitian  ini  sesuai  hasil  studi  sebelumnya  yang  dilaksanakan  oleh (Pratama  &  Irbayuni,  2023)  menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja merupakan sebuah alat yang efektif dalam mendukung kinerja karyawan. Ini berarti ketika para pekerja merasa puas dengan hasil kerja mereka, pengakuan yang diberikan oleh perusahaan terhadap kontribusi mereka, serta  pencapaian  yang  telah  mereka  capai,  maka  kinerja  karyawan  pun  cenderung meningkat.  Fokus  pada  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  membaawa  manfaat  yang  baik terhadap kinerja di masa depan.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Silalahi & Bangun, 2020) juga mengindikasikan bahwa variabel kepuasan kerja berpengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini mengindikasikan bahwa tingkat kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan Universitas Kristen  Maranatha  menjadi  faktor  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  mereka.  Ketika karyawan merasa puas dengan pekerjaan, gaji, kesempatan promosi, supervisi, dan aspek- aspek lain dari pekerjaannya, maka mereka cenderung akan menunjukkan kinerja yang lebih baik. Kepuasan kerja yang tinggi dapat mendorong karyawan untuk bekerja dengan lebih tekun, disiplin, dan berdedikasi, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara optimal. Sebaliknya, ketidakpuasan kerja dapat menurunkan semangat dan motivasi karyawan, pada akhirnya  yang  akan  berpengaruh  negatif  pada  kinerja  mereka.  Dengan  demikian,  pihak manajemen universitas harus diperhatikan dan memenuhi variabel-variabel yang mampu dalam peningkatan kepuasan kerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Andriani et al., 2023) yaitu fokus penelitian bagaimana kepuasan  kerja  berdampak  pada  PT  First  Media  Tbk  Cabang  Jakarta  Selatan.  Hasilnya menunjukan  bahwa  kinerja  karyawan  pada  kepuasan  kerja  juga  terbukti  berpengaruh signifikan  pada  kinerja karyawan PT First Media Tbk Cabang Jakarta Selatan. Persamaan regresi  yang  diperoleh  adalah  Y  =  6,210  +  0,856X2  ini  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan satu unit kepuasan kerja akan meningkatkan prestasi karyawan sebanyak 0,856 satuan.  Selain  itu,  koefisien  korelasi  antara  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan  adalah sebesar 0,802, menunjukkan tingkat hubungan yang sangat kuat. Hasil ini mengindikasikan bahwa ketika karyawan merasa puas dengan pekerjaan, kompensasi, lingkungan kerja, dan hubungan dengan rekan kerja, maka mereka akan termotivasi untuk bekerja lebih baik dan meningkatkan  kinerjanya.  Tingginya  kepuasan  kerja  akan  mendorong  karyawan  untuk memberikan  kontribusi  yang  optimal  bagi  perusahaan.  Dengan  demikian,  manajemen perusahaan perlu melihat faktor-faktor yang berpengaruh pada kepuasan kerja karyawan, seperti  sistem  penghargaan  yang  adil,  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  dan  hubungan interpersonal yang harmonis di antara rekan kerja. Dengan terpenuhinya kepuasan kerja
karyawan,  diinginkan  agar  akan  berkontribusi  positif  terhadap  peningkatan  prestasi karyawan secara keseluruhan.
Penelitian sebelumnya (Gunawan & N.M.Suci, 2022) melakukan penelitian yang sama untuk menguji pengaruh studi kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di CV Coco Bali Fiber  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  memiliki  dampak  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  kinerja  karyawan  berkaitan langsung  dengan tingkat kepuasan  kerja  yang lebih tinggi. Kepuasan kerja  adalah sikap positif yang dimiliki oleh seorang karyawan terhadap pekerjaannya, yang dapat tercermin dari perasaan senang, nyaman, dan puas saat menjalankan tanggung jawab dan tugasnya. Karyawan  yang  merasa  puas  dengan  pekerjaannya,  gajinya,  supervisi,  rekan  kerja,  dan peluang  untuk  berkembang  karirnya  cenderung  bekerja  lebih  keras,  tekun,  dan  penuh komitmen. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa kebutuhan dan  harapan karyawan telah dipenuhi, yang mendorong mereka untuk dapat memberikan kontribusi perusahaan yang optimal.
Oleh karena itu, tingkat kepuasan kerja bukanlah suatu indikator yang tetap, karena setiap karyawan mengalami peningkatan kepuasan kerja yang beragam. Indikator kepuasan kerja  hanya  mampu  dilihat  melalui  tingkat  kedisiplinan,  semangat  kerja,  dan  rendahnya turnover, yang menunjukakan bahwa kepuasan kerja karyawan relatif tinggi. Di sisi lain,  jika kedisiplinan  dan  semangat  kerja  rendah  serta  turnover  tinggi,  maka  kepuasan  kerja karyawan pada suatu perusahaan akan rendah (Tanjung & Rasyid, 2023).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan dari beberapa artikel, dapat disimpulkan bahwa baik disiplin kerja maupun kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja yang tinggi akan meningkatkan produktivitas dan efisiensi, sementara kepuasan kerja mendorong karyawan menjadi lebih termotivasi dan berkinerja tinggi.  Keduanya  saling  terkait;  tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi  berkontribusi  pada peningkatan  kepuasan  kerja,  dan  sebaliknya,  kepuasan  kerja  yang  tinggi  juga  dapat memperkuat disiplin kerja karena karyawan cenderung lebih bersemangat untuk bekerja. Tingkat kepuasan kerja dapat diukur melalui indikator seperti kedisiplinan, semangat kerja, dan tingkat turnover karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan baik disiplin kerja maupun kepuasan kerja dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan, yang nantinya akan berdampak positif pada produktivitas dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aminah, Irfan, A., & Armelia, C. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT  Liny  Jaya  Informatika  Makassar. Jurnal  Manuhara:  Pusat  Penelitian  Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 2(1), 122 – 131. https://doi.org/10.61132/manuhara.v2i1.438
Andriani,  J.,  Anggraini,  N.,  &  Metarini,  R.  A.  (2023).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  FIRST  MEDIA  TBK CABANG  JAKARTA  SELATAN. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION :  Economic,
Accounting, Management and Business, 6(2), 399 – 407. https://doi.org/10.37481/sjr.v6i2.663
Candana, D. M. (2021). Determinasi Prestasi Kerja Dan Kepuasan Kerja: Etos  Kerja Dan Disiplin Kerja (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 2(4), 544 – 561. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.471
Fajri, C., Amelya, A., Suworo, & Sairin. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Indonesia  Applicad. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Pendidikan, 5(1), 369 – 373. https://doi.org/10.54371/jiip.v5i1.425
Gultom, Y. H., Timuneno, T., S. Neno, M., & Nursiani, N. P. (2024). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ANGKASA PURA 1 (PERSERO) BANDARA EL TARI KUPANG. Jurnal Ekonomi & Ilmu Sosial, 5(1), 249 – 258. https://doi.org/10.35508/glory.v5i1.12957
Gunawan, R., & N.M.Suci. (2022). Pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  CV.  Coco  Bali  Fiber. Jurnal  Manajemen,  8(2),  455 – 461. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/BISMA-JM/article/view/39855
Pratama,  C.  R.  Y.,  &  Irbayuni,  S.  (2023).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Yun  Kargo  Indonesia. Reslaj :  Religion  Education Social Laa Roiba Journal, 5(4), 2150 – 2160. https://doi.org/10.47467/reslaj.v5i4.2142
Rahman, A., Nurmatias, F., & Azmi, K. (2022). PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN
KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  BAZNAS  KOTA  DUMAI. AL-HISBAH Jurnal Ekonomi Syariah, 2(2), 1 – 12. https://doi.org/https://doi.org/10.57113/his.v2i2.58
Sapar, J. F. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Astra International Tbk Daihatsu Banjarmasin. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan, 6(2), 101 – 107. https://doi.org/10.35130/jrimk
Silalahi, N., & Bangun, W. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Maranatha, 19(2), 115 – 126.
https://doi.org/10.28932/jmm.v19i2.2264
Suryadi,  &  Karyono.  (2022).  Pengaruh  kepuasan  kerja,  disiplin  kerja  dan  etos  kerja terhadap kinerja Karyawan PT. Keihin Indonesia. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1), 85 – 95. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.563
Syarif,  N.,  Sudaryanto,  E.,  &  Yusnita,  N.  (2024).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN
KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  KANTOR  KECAMATAN BANTARGADUNG  SUKABUMI. NAMARA:  Jurnal  Manajemen  Pratama,  1(1). https://namara-feb.unpak.ac.id/index.php/namara/article/view/38
Tanjung, A. A., & Rasyid, M. A. (2023). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  EFARINA  TV. Jurnal  Manajemen  Ekonomi  Dan Bisnis, 02(01), 49 – 59. https://doi.org/10.61715/jmeb.v2i1.78.