## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA MELALUI BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
( STUDI PADA SKRETARIAT DPRD DIY )
Dhimas Mustika Utami Alumni Fakultas Ekonomi UST Email: dhimasmustikautami@gmail

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  transformational  leadership  style  on organizational  culture  on  the  secretariat  staff  of  DPRD  DIY,  to  know  the  influence  of organizational culture on job satisfaction at the secretariat staff of DPRD DIY, to know the influence  of  transformational  leadership  style  to  job  satisfaction  at  the  secretariat  staff  of DPRD DIY, style of transformational leadership, to job satisfaction through organizational culture  as  intervening  variable  on  the  secretariat  staff  of  DPRD  DIY.This  research  uses accidental  method,  and  the  population  is  all  secretary  of  Yogyakarta  Regency  parliament (DPRD)  secretary  which  is  65  employees,  and  samplel  55  employees.  Methods  of  data collection  by  using  questionnaires,  while  the  technique  of  data  analysis  using  path analysis.The result of the research shows that (1) transformational leadership have positive and  significant  effect  on  organizational  culture  α  =  0,05  (p  =  0,000)  (2)  organizational culture  have  positive  and  significant  effect  to  job  satisfaction  α  =  0,05  (p  =  0,000)  3) transformational leadership have positive and significant effect to job satisfaction α = 0,05 (p  =  0,000)  (4)  transformational  leadership  have  positive  and  significant  influence  to  job satisfaction through organizational culture as intervening α = 0,05
Keywords:  Transformational  Leadership  on  Keja's  Satisfaction  through  Organizational Culture as   Intervening Variable.

## PENDAHULUAN
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta (DPRD DIY) adalah lembaga legislatif  yang berkedudukan di Kota Yogyakarta. Legislatif dikenal dengan nama parlemen. Dalam sistem Parlemen, legislatif adalah badan tertinggi dan menujuk eksekutif. Dalam  proses  demokrasi  keterwakilan  di  Indonesia  diperlukan  penguatan  strategi komunikasi  baik  kepada  internal  pemerintahan  maupun  eksternal  kepada  masyarakat  dan antar pemerintah. E-Parlemen DPRD DIY merupakan produk E-Government yang diinisiasi oleh  pemerintah  DIY  sebagai  wujud  nyata  peningkatan  kualitas  komunikasi  antara pemerintah dengan warga masyarakat DIY.
Dalam  peraturan  Gubernur  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  Nomor  37  Tahun  2008 disebutkan  rincian  dan  fungsi  satuan  organisasi  di  lingkungan  sekretariat  daerah.  pegawai Sekretariat DPRD DIY rata-rata adalah Pegawai Negeri Sipil. Pegawai Negeri Sipil adalah orang  yang  bekerja  pada  pemerintah  atau  Negara.  Tugas  dan  fungsi  sekretariat  DPRD dalam  pasal  171  menerangkan  sekretariat  DPRD  mempunyai  tugas  menyelenggarakan kesekretariatan  dan  administrasi  keuangan,  mendukung  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi DPRD, dan menyediakan serta mengkoordinasi tenaga ahli  yang diperlukan sesuai dengan kemampuan keuangan daerah. Pegawai sekretariat DPRD DIY harus menjalankan tugasnya dengan baik dan optimal sehingga terdapat pengaruh pada kepuasan kerja.
Robbins  (2003)  kepuasan  kerja  merupakan  pondasi  instansi  untuk  tetap  bertahan  di instansi,  untuk  terus  berkembang  secara  berkelanjutan.  Instansi  menganggap  bahwa
pegawai merupakan aset yang sangat berharga bagi instansi untuk terus bertahan di instansi. Berbagai  cara  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  kemampuan  pegawai  agar  dapat berpengaruh pada kepuasan kerja. Kepemimpinan transformasional, dan budaya organisasi yang  baik  akan  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja.  Karena  dengan  adanya  kepuasan  kerja, pegawai dapat bekerja sesuai dengan standar yang diberikan instansi dan dapat menigkatkan kualitas  kerja.  Menurut  Ramlan  Ruvendi  (2005)  kepemimpinan  transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang berarti semakin baik  penerapan  kepemimpinan  transformasional,  maka  kepuasan  kerja  pegawai  semakin meningkat.
Kepemimpinan  transformasional  adalah  jenis  gaya  kepemimpinan  yang  mengarah keperubahan  positif  pada  mereka  yang  mengikuti  (pengikut).  Kepemimpinan transformasional  umumnya  energik,  antusias  dan  bergairah.  Tidak  hanya  para  pemimpin yang  memperhatikan  dan  terlibat  dalam  proses,  mereka  juga  difokuskan  untuk  membantu setiap anggota kelompok untuk dapat berhasil. Pmcounseling, (2011). Karena perilaku yang dicerminkan  dari  seorang  pemimpin  transformasional  yaitu  cenderung  menjadi  teladan untuk  mempengaruhi  orang-orang  yang  dipimpinya.  Sayuthi  (2009)  diketahui  bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  positif  antara  kepemimpinan  transformasional  dengan kepuasan  kerja,  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memberikan  tingkat  pengaruh terhadap  kepuasan  kerja  yang  kuat.  Bahwa  penerapan  kepemimpinan  transformasional dapat memberikan pengaruh terhadap peningkatan kepuasan Kerja. Tidak hanya dukungan dari  kepemimpinan  transformasional  yang  dapat  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja,  tetapi pengaruh  budaya  organisasi  yang  berpengaruhi  pada  kepuasan  kerja,  secara  signifikan positif  (Ayu Purnama, 2013).
Menurut Larissa A.Grunig (2002) budaya organisasi merupakan totalitas nilai, simbol, makna, asumsi dan harapan yang mampu mengorganisasikan suatu kelompok yang bekerja secara  bersama-sama.  Penelitian  Rizondra  (2013)  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan positif antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja, jika semakin kuat budaya organisasi  yang  ada  pada  pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja  yang dirasakan  oleh  pegawai,  sebaliknya  jika  budaya  organisasi  pegawai  rendah  dalam  bekerja maka semakin turun juga kepuasan yang akan dimiliki dalam bekerja.
Demikian  halnya  pada  sekretariat  DPRD  DIY,  sehingga  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap Kepuasan Kerja dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel Intervening”.
Adapun yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah : 1) Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja? 2) Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan transformasional dengan budaya organisasi? 3) Apakah ada pengaruh antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja pegawai? 4) Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja melalui budaya organisasi sebagai variabel intervening?

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpina  transformasional  menurut  para  ahli  didefinisikan  sebagai  gaya kepemimpinan  yang  mengutamakan  pemberian  kesempatan  yang  mendorong  semua  unsur atau  elemen  untuk  bekerja  atas  dasar  sistem  nilai  yang  luhur,  sehingga  semua  unsur  yang ada  di  instansi  tersebut  bersedia  untuk  berpartisipatif  secara  optimal  dalam  mencapai  visi instansi  (Firman : 2008).
transformasional menurut  Bass, dalam  Handoko  dan Tjiptono (2012:132) instrumen kepemimpinan transformasional dalam penelitian diukur dengan indikator sebagai berikut:
1) Kharisma,  Pemimpin  transformasional  yang  memberikan  contoh  dan  bertindak  sebagai peran model positif dalam perilaku, sikap, prestasi maupun komitmen bagi bawahannya. 2) Inspirasi,  Sifat  pemimpin  dalam  mengambil  keputusan  atau  kebijaksanaan  instansi memotivasi  dan  menginspirasi  bawahannya.  3)  Rangsangan  Intelektual,  Pemimpin transformasional berupa menciptakan iklim yang kondusif bagi berkembangnya inovasi dan kreatifitas.  4) Perhatian  Pribadi,  Pemimpin transformasional  memberikan perhatian khusus (pribadi)  pada  kebutuhan  setiap  individu  untuk  berprestasi  dan  berkembang,  dengan  cara bertindak sebgai pelatih atau penasehat.

## Budaya Organisasi
Menurut Schein (dalam Wirawan 2008) budaya organisasi adalah pola asumsi dasar yang ditemukan atau dikembangkan oleh suatu kelompok orang selagi mereka belajar untuk menyelesaikan  masalah-masalah,  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan  eksternal,  dan berintegrasi  dengan  lingkungan  internal.  Asumsi  dasar  tersebut  telah  terbukti  dapat diterapkan  dengan  baik  untuk  menyelesaikan  masalah  yang  dihadapinya  dan  dianggap valid.  Oleh  karna  itu,  hal  tersebut  diajarkan  kepada  anggota  baru  sebagai  cara  yang  tepat untuk  mempersiapkan,  berfikir,  dan  memiliki  pemahaman  yang  kuat  dalam  hubungan problem tersebut.
Indikator  Budaya  Organisasi  menurut  Wirawan  (2007,  129)  mengemukakan indikator budaya organisasi sebagai berikut:
1) Pelaksanaan norma, Norma adalah peraturan perilaku yang menentukan respon pegawai atau pegawai mengenai apa yang dianggap tepat dan tidak tepat didalam situasi tertentu. 2) Pelaksanaan  nilai-nilai,  Nilai-nilai  merupakan  pedoman  atau  kepercayaan  yang dipergunakan  oleh  orang  atau  organisasi.  3)  Pelaksanaan  kode  etik,  Kode  etik  adalah kumpulan  kebiasaan  baik  suatu  masyarakat  yang  diwariskan  dari  generasi  ke  generasi lainnya.  4)  Kepercayaan,  Kepercayaan  organisasi  berhubungan  dengan  apa  yang  menurut organisasi  dianggap  benar  dan  tidak  benar.  5)  Filsafat  organisasi,  Filsafat  adalah  pendapat organisasi  mengenai  hakikat sesuatu misalnya  instansi  mempunyai  pendapat  yang berbeda mengenai esensi sumber daya manusia. 6) Pelaksanaan upacara dan adat, Upacara dan adat merupakan  peranan  budaya  organisasi  atau  tindakan  kolektif  pemujaan  budaya  yang dilakukan secara turun menurun mengingatkan dan memperkuat nilai-nilai budaya. 7) Pola hubungan  antara  anggota  organisasi,Budaya  organisasi  dikembangkan  dengan  waktu  yang lama yaitu sepanjang sejarah organisasi dan merupakan hasil dari sejarah organisasi.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Robbins  (2008:78)  dalam  Wibowo  (2013)  kepuasan  kerja  adalah  sikap umum  terhadap  pekerjaan  seseorang,  yang  menunjukan  perbedaan  antara  jumlah penghargaan  yang  diterima  pekerjaan  dan  jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka terima.
Robbins (2008:78) dalam Wibowo (2013). Kepuasan kerja diukur dengan indikator: 1) Gaji  yang  diterima,  Meliputi  besarnya  gaji,    kesesuaian  gaji  dengan  pekerjaan.  2) Pekerjaan itu sendiri,
Termasuk  tugas-tugas  yang  diberikan,  variasi  dalam  pekerjaan,  kesempatan  untuk  belajar, dan  banyaknya  pekerjaan.  3)  Promosi,  Hubungan  erat  dengan  masalah  kenaikan  pangkat atau jabatan, kesempatan untuk maju, pengembangan karir.
Penelitian  yang  dilakukn  sebelumnya  sangat  penting  diungkapkan  karena  dapat dipakai  sebagai  sumber  informasi  dan  bahkan  dasar  yang  sangat  berguna  seperti  tang dilakukan  oleh  Muhammad  Fauzan  Baihaqi  (2010)  mengenai  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  budaya  Organisasi  sebagai  Variabel Intervening. Hasil penelitian berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai.
Berdasarkan  teori  dan  penelitian  terdahulu  dapat  ditarik  hipotesis  penelitian  yang merupakan jawaban sementara dari masalah penelitian yang telah dirumuskan, yaitu sebagai berikut:
1) Ada  pengaruh  positif  antara  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  budaya organisasi  pegawai  Sekretariat  DPRD  DIY.  2)  Ada  pengaruh  positif  antara  budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai Skretariat DPRD DIY. 3) Ada pengaruh positif antara  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai    Sekretariat DPRD DIY. 4) Ada pengaruh positif antara gaya kepemimpinna transformasional terhadap kepuasan  kerja  melalui  budaya  organisasi  sebgai  variabel  intervening  pada  pegawai Sekretariat DPRD DIY.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  bersifat  deskriptif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  65  pegawai secretariat  DPRD  DIY.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  55  orang  dengan menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  dengan  metode  aksidental.  Data  dikumpulkan dengan kuesioner, teknik analisis data yang digunakan adalah analisisi jalur path.
Indikator  Kepemimpinan  transformasional  menurut  Bass,  (dalam  Handoko  dan Tjiptono 2012:132)
1) Kharisma,  Pemimpin  transformasional  yang  memberikan  contoh  dan  bertindak  sebagai peran model positif dalam perilaku, sikap, prestasi maupun komitmen bagi bawahannya. 2) Inspirasi,  Sifat  pemimpin  dalam  mengambil  keputusan  atau  kebijaksanaan  instansi memotivasi  dan  menginspirasi  bawahannya.  3)  Rangsangan  Intelektual,  Pemimpin transformasional berupa menciptakan iklim yang kondusif bagi berkembangnya inovasi dan kreatifitas.  4) Perhatian  Pribadi,  Pemimpin transformasional  memberikan perhatian khusus (pribadi)  pada  kebutuhan  setiap  individu  untuk  berprestasi  dan  berkembang,  dengan  cara bertindak sebgai pelatih atau penasehat.
Indikator Budaya Organisasi menurut Wirawan (2007, 129) :
1) Pelaksanaan norma, Norma adalah peraturan perilaku yang menentukan respon pegawai atau pegawai mengenai apa yang dianggap tepat dan tidak tepat didalam situasi tertentu. 2) Pelaksanaan  nilai-nilai,  Nilai-nilai  merupakan  pedoman  atau  kepercayaan  yang dipergunakan  oleh  orang  atau  organisasi.  3)  Pelaksanaan  kode  etik,  Kode  etik  adalah kumpulan  kebiasaan  baik  suatu  masyarakat  yang  diwariskan  dari  generasi  ke  generasi lainnya.  4)  Kepercayaan,  Kepercayaan  organisasi  berhubungan  dengan  apa  yang  menurut organisasi dianggap benar dan tidak benar. 5) Filsafat organisasi , Filsafat adalah pendapat organisasi  mengenai  hakikat sesuatu misalnya  instansi  mempunyai  pendapat  yang berbeda mengenai esensi sumber daya manusia. 6)Pelaksanaan upacara dan adat, Upacara dan adat merupakan  peranan  budaya  organisasi  atau  tindakan  kolektif  pemujaan  budaya  yang dilakukan secara turun menurun mengingatkan dan memperkuat nilai-nilai budaya. 7) Pola hubungan antara anggota organisasi, Budaya organisasi dikembangkan dengan waktu yang lama yaitu sepanjang sejarah organisasi dan merupakan hasil dari sejarah organisasi. Indikator kepuasan kerja menurut Robbins (2008:78) dalam Wibowo (2013) :
1) Gaji  yang  diterima,  Meliputi  besarnya  gaji,  kesesuaian  gaji  dengan  pekerjaan.  2) Pekerjaan  itu  sendiri,  Termasuk  tugas-tugas  yang  diberikan,  variasi  dalam  pekerjaan, kesempatan  untuk  belajar,  dan  banyaknya  pekerjaan.  3)  Promosi,  Hubungan  erat  dengan masalah kenaikan pangkat atau jabatan, kesempatan untuk maju, pengembangan karir.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut  ini  adalah  hasil  analisis  regresi  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen kepemimpinan transformasional terhadap variabel dependen kepuasan kerja dan variabel intervening  budaya organisasi.
Variabel Independen Beta T Sig Constant 5,609 0,000 Kepemipinan transformasional (X) 0,570 5,049 0,000 Dependen : Budaya organisasi (Z) Variabel Beta T Sig Constant 0,562 0,000 Budaya organisasi (Z) 0,777 9,000 0,000
Dependen : kepuasan kerja (Y)
Variabel Beta T Sig Constant 4,037 0,000 Kepemimpinan transformasional (X) 0,522 4,451 0,000 Dependen : kepuasan kerja (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 3 0,783 0,614 0,599 3,461
Predictors : ( constant), kepemimpinan transformasionla, budaya organisasi
Uji hipotesis untuk :
H1: Pengaruh Kepemimpina Transformasional terhadap Budaya Organisasi.
Berdasarkan  persamaan  (1)  Z  =  0,570X    bahwa  nilai standardized  coefficients  beta variabel  kepemimpinan  transformasional  sebesar  0,570  dengan  nilai  signifikan  0,000  (p  < 0,05),  dan  t  hitung  5,049.  Sehingga  terdapat  pengaruh  positif  signifikan  kepemimpinan transformasional  terhadap  budaya  organisasi. H2  :  Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap Kepuasan Kerja.
Berdasarkan  persamaan  (2)  Y  =  0,777Z    bahwa  nilai standardized  coefficients  beta variabel kepemimpinan transformasional 0,777 dengan nilai signifikan 0,000 (p < 0,05), dan t  hitung  9,000.  Sehingga  terdapat  pengaruh  positif  signifikan  budaya  organisasi  terhadap kepuasan kerja.
H3 : Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja.
Berdasarkan persamaan (3) Y = 0,522X  bahwa nilai standardized coefficients beta variabel kepemimpinan transformasional 0,522 dengan nilai signifikan 0,000 (p < 0,05), dan t  hitung  9,000.  Sehingga  terdapat  pengaruh  positif  signifikan  kepemimpinna transformasional terhadap kepuasan kerja.
H4  :Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kepuasan  Kerja  melalui Budaya Organisasi.

## Analisiis jalur  :
Besarnya  pengaruh  tidak  langsung  kepemimpinan  transformasional  terhadap kepuasan  kerja  melalui  budaya  organisasi  sebesar  0,443  (0,570  X  0,777),  pengaruh langsung kepemimpinna transformasional terhadap kepuasan kerja sebesar 0,522. Sehingga dari  perhitungan  tersebut  bahwa  pengaruh  tidak  langsgung  lebih  kecil  dari  pengaruh langsung (0,443 < 0,522).
Selain  itu  dari  hasil  koefesien  determinasi  dapat  di  ketahui  bahwa  variabel independen kepemimpinan transformasional variabel dependen kepuasan kerja, dan variabel intervening  budaya  organisasi  hanya  mempengaruhi  variabel  dependen  (terikat)  kepuasan kerja    sebesar    0,599  atau  59,9  %.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  banyak  faktor  lain  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  secretariat  DPRD  DIY  selain  kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi.
Sumber : Data primer diolah 2017

## Gambar analisiis jalur
Keterangan :

## Pengaruh langsung

## Pengaruh tidak langsung

## PENUTUP
Setelah  dilakukan  analisis  bahwa  kepemimpinan  transformasional    berpengaruh positif  signifikan terhadap budaya organisasi . Nilai signifikan 0,000 (p  < 0,05). Terdapat pengaruh  positif  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja.  Nilai  signifikan sebesar  0,000  (p  <  0.05).  terdapat  pengaruh  positif  signifikan  kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan  kerja.  Nilai  signifikan  sebesar  0,000  (p  <  0.05). terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja melalui budaya organisasi  sebagai  variabel  intervening.  Nilai  signifikan  0,000  (p  <  0,05),  hanya  saja pengaruh langsung 0,522 > 0,443.
Adapun saran bagi pemimpin dan pegawai sekretariat DPRD DIY berdasarkan hasil penelitian  kepemimpinna  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  melalui  budaya organisasi.  Bahwa  budaya  organisasi  sebagai  intervening  kepemimpinan  transformasional terhadap  kepuasan  kerja.  Walaupun  budaya  organisasi  sudah  menjadi  intervening  maka pemimpin  dan  pegawai  sekretariat  DPRD  DIY  harus  tetap  mengimplementasikan  hal-hal apa saja yang dapat mendorong budaya organisasi atau harus tetap memperhatikan budaya organisasi.  Sehingga  pemimpin  dan  pegawai  sekretariat  DPRD  DIY  lebih  memperkuat budaya organisasi.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (X) (0,000) (0,000) BUDAYA ORGANISASI  (Z) KEPUASAN KERJA (Y) (0,000) (0,000) (0,000) (0,000)  0,522 0,570 0,443
0,443
0,777
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  masih  ada  40,1  %  faktor  lain  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja,  untuk  itu  penelitian  selanjutnya  sebaiknya  menambah variabel  lain  yang sekiranya mampu mempengaruhi  kepuasan kerja  yaitu kompensasi,  dan komitmen organisasi untuk menghasilkan kesimpulan yang lebih general.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayu  Purnama.  2013.  Peranan  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Sistem  Pengendalian  Manajemen Terhadap Loyalitas Karyawan Di Perusahaan Keluarga PT. Sus Surabaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 2(2).
Baihaqi,  Fauzan.  2010.  Skripsi  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Kinerja  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening  (Studi Pada  PT.  Yudhistira  Ghalia  Indonesia  Area  Yogyakarta).  Universitas Diponegoro.  http://eprints.undip.ac.id/23032/1/  SKRIPSI_C2A003074.  pdf. Diakses pada tanggal 21 Februari 2015.
Bass,  B.M  &  Avolio.  2005.  Transformational  Leadership  and  Organizational  Culture. Public Administration Quarterly .
Firman.  2008.  Relevansi  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  kepada  Sekolah. http://secangkirkopipagi.wordpress.com/. Diambil tanggal 7 November 2016.
Larissa  A.  Grunig.  James,  E.  Grunig.  Dan  Dozier,  David  M.  2002.  Excellent  Public Relation and Effective Organization. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
Pmcounseling, 2011. Kepemimpinan Transformasional (Transformational leadership).
Rizondra.  2013.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja Pegawai Sebagai Intervening Variabel  Pada  Dipertahortnakbun  Kabupaten  Pesisir  Selatan”.  Program  Studi Magister Sains Manajemen. Universitas Bung Hatta.
Robbins,  Stephen  P,  2013.  Perilaku  Organisasi,  Jilid  2,  PT.  Indeks  Kelompok  Gramedia, Jakarta.
Robbins, Stephen P,,Judge, Timothy A.,2008. Perilaku Organisasi. Salemba Empat: Jakarta.
Ruvendi , Ramlan. 2005.  Imbalan dan Gaya Kepemimpinan Pengaruh Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan,  Balai  Besar  Industri  Hasil  Pertanian  Bogor.  Jurnal  Ilmiah Binaniaga Vol 01 No 1 Tahun 2005.
Sayuthi  2009.  Penugasan  dalam  Due  Diligence.  Jurnal  Telaah  dan  Riset Akuntansi  Vol  1, No 1 (2010): Jurnal Telaah & Riset Akuntansi page. 100-109 Publisher: Program Magister Akuntansi Unsyiah.
Schein, Edgar H, 2008, Organizational Culture and Leadership, Third Edition, Jossey –Bass Publishers, San Francisco.
Wibowo.2013, Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wirawan. 2008. Budaya Dan Iklim Organisasi. Salemba Empat: Jakarta.