## JIUBJ Jurnal Ilmiah
Universitas Batanghari Jambi
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23, 1 (2023): 65-69 DOI: 10.33087/jiubj.v23i1.2746 http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah

## Pengaruh Knowledge Sharing dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Bengkulu

## M Naufal Arfan, Trisninawati
Universitas Bina Darma Correspondence email: mnaufalarfan05@gmail.com; trisninawati@binadarma.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  knowledge  sharing  dan  kompetensi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  UPDK  Bengkulu.  PT.  PLN  (Persero)  UPDK  Bengkulu  merupakan unit  pelaksana  pengendalian  pembangkitan  tenaga  listrik  di  wilayah  Bengkulu.  Data  dalam  penelitian  ini dikumpulkan  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  karyawan  di  PT.  PLN  (Persero)  UPDK Bengkulu.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  3  variabel  yaitu  knowledge  sharing  dan  kompetensi  sebagai variabel  bebas,  sedangkan  kinerja  pegawai  sebagai  variabel  terikat.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi bahan  evaluasi  dan  pertimbangan  yang  baik  bagi  perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  menemukan  pengaruh  knowledge  sharing  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  digunakan  sebagai  masukan  bagi  perusahaan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh knowledge  sharing  dan  kompetensi  yang  dimiliki  terhadap  kinerja  karyawan  sehingga  perusahaan  dapat  lebih meningkatkan kinerja karyawan di masa yang akan datang.
Kata kunci : Berbagi pengetahuan; kompetensi; kinerja karyawan
Abstract.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  knowledge  sharing  and  competence  on  employee performance at PT. PLN (Persero) UPDK Bengkulu. PT. PLN (Persero) UPDK Bengkulu is the implementing unit for controlling electricity generation in the Bengkulu region. The data in this study  were collected using a questionnaire distributed to employees at PT. PLN (Persero) UPDK Bengkulu. In this study using 3 variables, namely  knowledge  sharing  and  competence  as  independent  variables,  while  employee  performance  as  the dependent  variable.  This  research  is  expected  to  be  a  good  evaluation  and  consideration  for  companies  in improving  employee  performance.  The  results  of  this  study  found  the  influence  of  knowledge  sharing  and competence  on  employee  performance.  The  results of this study  are used  as input for the  company to find out how much influence knowledge sharing and competence has on employee performance so that the company can further improve employee performance in the future.

## Keywords: Knowledge sharing; competence; employee performance

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  saat  ini  sangat  diperlukan sumber daya manusia yang bermutu karena maju mundurnya  suatu  perusahaan  sangat  tergantung pada  kualitas  sumber  daya  manusia  atau karyawannya.  Semakin  baik  kualitas  karyawan suatu  perusahaan  maka  semakin  tinggi  daya saing  perusahaan  tersebut  terhadap  perusahaan lainnya. Sumber daya manusia merupakan unsur yang  sangat  primer  dalam  suatu  perusahaan, oleh  karena  itu  setiap  perusahaan  selalu berupaya  untuk  memiliki  Sumber  daya  manusia yang  berkualitas  karena  tanpa  Sumber  daya manusia yang berkualitas suatu perusahaan tidak akan berjalan dengan baik, antara karyawan dan perusahaan  harus  memiliki  hubungan  yang saling  membutuhkan,  perusahaan  membutuhkan
karyawan  yang  berkualitas,  produktif,  dan memiliki  kepuasan  kerja  yang  bagus  sementara karyawan membutuhkan perusahaan untuk dapat memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  sebagai  dua pihak yang saling membutuhkan maka diperlukan terciptanya hubungan  yang  harmonis di antara keduanya.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi meningkatnya  kinerja  karyawan  yaitu  melalui Knowledge  Sharing .  Menurut  Subagyo  dalam (Firmaiansyah  &  Surjanti,  2014) knowledge sharing ,  atau  berbagi  pengetahuan  merupakan salah satu metode atau salah satu langkah dalam manajemen  pengetahuan  yang  digunakan  untuk memberikan  kesempatan  kepada  anggota  suatu kelompok,  organisasi,  instansi,  atau  perusahaan untuk  berbagi  ilmu  pengetahuan,  teknik,
pengalaman  dan  ide  yang  mereka  miliki  kepada anggota  lainnya.  Karyawan  yang  memiliki kemampuan  berinovasi  yang  baik,  memiliki kemampuan lebih dalam menyelesaikan permasalahan  pekerjaan  dan  mempercepat proses  pekerjaan,  sehingga  kinerja  individunya menjadi  lebih  baik.  Kinerja  individu  yang  baik akan  meningkatkan  kinerja  unit  (Aristanto, 2017).
Selain  itu  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  diperlukan  faktor  kompetensi  yang memadai. Menurut (Wibowo, 2014) kompetensi adalah  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut oleh pekerjaan tersebut. Kompetensi mempunyai peranan  yang  amat  penting,  karena  pada umumnya  kompetensi  menyangkut  kemampuan dasar seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan  (Moeheriono,  2012).  Selama  ini banyak  Organisasi  yang  belum  mempunyai karyawan dengan kompetensi yang memadai, ini dibuktikan  dengan  rendahnya  produktivitas pegawai dan sulitnya mengukur kinerja pegawai (Sriwidodo  &  Budhi,  2010).  Untuk  mencapai hasil  kerja  yang  maksimal  dan  memuaskan diperlukan  kompetensi  yang  dapat  menunjang kinerja  karyawan. Kompetensi merupakan suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut oleh  pekerjaan  tersebut  (Arifin,  2016).  Menurut (Yudistira  &  Siwantara,  2012)  menyebutkan bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  langsung  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini didukung oleh penelitian dari (Sulistyaningsih,  2009)  bahwa  kompetensi berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja karyawan.
PT.  PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana Pengendalian  Pembangkit  Bengkulu  merupakan salah  satu  anak  perusahaan  BUMN  yang mengurusi  semua  aspek  kelistrikan  yang  ada  di wilayah  Bengkulu.  PT.  PLN  (Persero)  UPDK Bengkulu merupakan unit pelaksana pengendalian  pembangkitan  listrik  wilayah Bengkulu.  Berdasarkan  hasil  observasi  peneliti, penerapan  PT.  PLN  (Persero)  UPDK  Bengkulu masih  belum  maksimal  dalam  penerapannya kn owledge  sharing dan  kompetensi  sehingga masih kurang adanya komunikasi antar karyawan  seperti  berbagi  informasi atau pengetahuan  baru  tentang  pekerjaan  padahal
berbagi  pengetahuan  termasuk  salah  satu penunjang untuk meningkatkan kinerja karyawan  yang  lebih  efektif.  Sedangkan  untuk kompetensi sangat dibutuhkan dalam menunjang kinerja  perusahaan  karena  dengan  adanya kompetensi  suatu  pekerjaan  dapat  diselesaikan sesuai  target  yang  ditetapkan  oleh  suatu perusahaan.  Maka  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan, perusahaan perlu melakukan evaluasi kinerja  untuk  mengetahui  pengaruh  pada  faktor knowledge  sharing dan  kompetens  untuk meningkatkan kinerja yang baik.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.PLN (Persero)  UPDK  Bengkulu.  Ruang  lingkup penelitian  ini  ialah  pada  variabel-variabel penelitian,dimana variabel yang digunakan ialah Knowledge  Sharing,Kompetensi  dan  Kinerja Karyawan.  Teknik  Pengumpulan  Data  yang dilakukan adalah; Observasi,  dalam  penelitian ini  adalah  dengan  mengamati  secara  langsung pengaruh  knowledge  sharing  dan  kompetensi terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) UPDK  Bengkulu. Interview  (wawancara),  Pada penelitian  ini  peneliti  melakukan  wawancara karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPDK  Bengkulu. Kuesioner (Angket), dilihat dari jumlah responden yang berjumlah 71 orang dan dengan cakupan  wilayah  PT.  PLN  (Persero)  UPDK Bengkulu  penulis  menggunakan  kuesioner sebagai  alat  untuk  mengumpulkan  data.  Pada metode  ini  kegiatan  yang  dilakukan  adalah membuat beberapa pernyataan-pernyataan untuk melakukan analisis pengaruh knowledge sharing dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  di PT. PLN (Persero) UPDK Bengkulu.
Teknik  Analisis  dalam  penelitian  ini adalah  asumsi  klasik  yang  didalamnya  terdapat beberapa  pengujian  yaitu:  uji  normalitas,  uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas.
Analisis  regresi  berganda  dipilih  oleh  peneliti dalam  melakukan  penelitian  ini  dengan  alasan untuk  memprediksi  hubungan  antara  satu variabel  dependen  (terikat)  dengan  dua  variabel independen  (bebas).  Dalam  penelitian  ini variabel  independen  terdiri  dari  dua  variabel, yaitu knowledge  sharing (X 1 )  dan  kompetensi (X 2 ),  dan  variabel  dependen  adalah  kinerja karyawan  (Y).  Analisis  koefisien  korelasi digunakan  oleh  peneliti  dalam  melakukan penelitian  untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel knowledge sharing (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) dengan variabel kinerja karyawan (Y).
Tabel 1 Interprestasi terhadap Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 Sangat Rendah 0,20 - 0,399 Rendah 0,40 - 0,599 Sedang 0,60 - 0,799 Kuat 0,80 - 1,000 Sangat Kuat Sumber: (Sugiyono, 2014)
Analisis  koefisien  determinasi  digunakan untuk  mengetahui  besarnya  persentase  hasil suatu  variabel  yang  satu  dengan  variabel  yang lain. Koefisien determinasi (R 2 ) dirancang untuk menentukan  tingkat  ketepatan  terbaik  dalam analisis  regresi,  dimana  hal  yang  ditunjukkan oleh  besarnya  koefisien  determinasi  (R 2 )  antara 0  (nol)  dan  1  (satu).  Jika  koefisien  determinasi mendekati  satu,  maka  dapat  dikatakan  bahwa variabel  independen  berpengaruh  terhadap variabel dependen. Selain itu, koefisien
determinasi digunakan untuk mengetahui persentase  perubahan  variabel  terikat  (Y)  yang disebabkan  oleh  variabel  bebas  (X).  Uji hipotesis adalah metode pengambilan keputusan yang  didasarkan  dari  analis  data.  Pengujian hipotesis  berhubungan  dengan  penerimaan  atau penolakan  suatu  hipotesis.  Pengujian  yang digunakan untuk mendukung uji hipotesis adalah uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji F).

## HASIL
Data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian mengenai penilaian terhadap pengaruh Knowledge  sharing dan  Kompetensi  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.PLN  UPDK  Bengkulu dengan  menggunakan  metode  kuantatif,  yang terdiri dari 3 variabel yaitu Knowledge Sharing , Kompetensi dan kinerja karyawan. Data tersebut digunakan  untuk  memdeskripsikan  dan  menguji hubungan  setiap  variabel  terhadap  penilaian hubungan setiap variabel.
Tabel 2 Hasil Hipotesis No Ha Hipotesis Keputusan 1. H (a1) Knowledge Sharing berpengaruh terhadap kinerja karyawan Diterima 2. H (a2) Kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Diterima 3. H (a3) Knowledge  sharing  dan  kompetensi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan Diterima Sumber: data olahan Gambar 1

## Hubungan Antara Variabel Penelitian

## Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  data  menunjukan  bahwa Knowledge  Sharing berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini terlihat dari diperoleh nilai   t-hitung  yaitu 9,181 dan  t-tabel yaitu 1,669 artinya t-hitung > t-tabel (8,158  >  1,699).  Nilai  signifikan  0,000  <  0,05 artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Ini  artinya Knowledge  Sharing dengan  teori  dua  faktor knowledge  donating dan knowledge  collecting yang  diukur  melalui  empat  pernyataan  yang
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  memberikan  petunjuk bahwa  hipotesis  diterima  dan  ini  mengandung arti  bahwa  semakin  baik  dan  meningkat Knowledge Sharing yang diberikan pada kepada karyawan maka kinerja karyawan akan meningkat.  Hasil  penelitian  ini  relevan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Erwina & Mira, 2019). Hal ini berarti bahwa  knowledge sharing berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan  Air Minum  (PAM)  Tirta  Mangkaluku  Kota  Palopo. Jika penerapan knowledge sharing yang dilakukan  buruk  maka  kinerja  dari  karyawan juga akan menurun. Begitu pula sebaliknya, jika penerapan knowledge sharing baik maka kinerja dari karyawan akan mengalami peningkatan.
Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja

## Karyawan
Hasil  analisis  data  menunjukan  bahwa kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  diperoleh
nilai  t-hitung yaitu 4,508 dan t-tabel yaitu 1,669 artinya  t-hitung  >  t-tabel  (4,001  >  1,669).  Nilai signifikan  ialah 0,000 < 0,05 artinya Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Ini  artinya  kompetensi  yang diukur  melalui  lima  indikator  yang  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal  ini  memberikan  petunjuk  bahwa  hipotesis diterima  dan  ini  mengandung  arti  bahwa semakin  baik  dan  meningkat  kompetensi  yang diberikan  pada  kepada  pegawai  maka  kepuasan kerja  pegawai  akan  meningkat.  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Soetrisno  &  Gilang,  2018).  Berdasarkan penelitian ini dapat dijelaskan bahwa Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Telekomunikasi Indonesia  Tbk  Witel  Bandung.  Besarnya pengaruh  sebesar  51%,  artinya  menunjukkan bahwa variabel kompetensi mempunyai pengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan sebesar  51%  dan  sisanya  49%  dipengaruhi variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengaruh  knowledge  sharing  dan  kompetensi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan nilai  koefisien determinasi R Square  (R)  menunjukkan  bahwa  nilai  R  square 0,695  angka  tersebut  dapat  digunakan  untuk melihat  besarnya  variabel Knowledge  Sharing dan  Kompetensi  menjelaskan  variabel  Kinerja Karyawan. Koefisien determinasi sebesar 69,5% sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh  faktor-faktor lainnya  seperti  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian  ini.  Berdasarkan  hasil  pengujuan variabel knowledge  sharing dan  kompetensi terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan  bahwa nilai fhitung adalah 77,347 ini lebih besar dari F- tabel  (3,13),  hal  ini  juga  diperkuat  dengan  nilai taraf  signifikan  sebesar  0,000  atau  signifikan yang  diperoleh  lebih  kecil  dari  a=  0,05  artinya Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa pengaruh knowledge sharing dan kompetensi secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Hasil penelitian membuktikan bahwa nilai t-hitung  yaitu  9,181  dan  t-tabel  yaitu  1,669 artinya  t-hitung  >  t-tabel  (8,158  >  1,699).  Nilai signifikan  0,000  <  0,05  artinya  Ho  ditolak  dan Ha  diterima.  Itu  berarti  adanya  pengaruh  yang signifikan  antara knowledge  sharing terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian membuktikan bahwa  nilai    t-hitung  yaitu  4,508  dan    t-tabel
yaitu  1,669  artinya  t-hitung  >  t-tabel  (4,001  > 1,669).  Nilai  signifikan  ialah  0,000  <  0,05 artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Berdasarkan t-hitung terhadap t-tabel maka dapat disimpulkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan. Nilai  R  square  0,695  angka  tersebut  dapat digunakan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh variabel knowledge  sharing dan  kompetensi terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Dari  angka tersebut  dengan  koefisien  determinasi  sebesar 69,5% sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor- faktor lainnya seperti yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, M. 2016. Pengaruh Knowledge Management, Kompetensi, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. performance:  Jurnal  Bisnis  &  Akuntansi,
6 (1), 1-13.
Aristanto,  D.  B.  2017.  Pengaruh  knowledge sharing  terhadap  individual  innovation capability  dan  kinerja  karyawan  (studi pada  pt.  Pln  (persero)  unit  induk pembangunan  sulawesi  bagian  utara). Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Program Magister  Manajemen  Universitas  Sam Ratulangi, 5(2) 1539-1545.
Atau  nur,  I.,  &  Ariyanto,  E.  2015.  Pengaruh kompetensi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan  PT.  Adaro  Energy  Tbk. Telaah Bisnis, 16 (2).
Cummings,  J.  2003. Knowledge  sharing:  A review of the literature.
Erwina,  E.,  &  Mira,  M.  2019.  Pengaruh Knowledge  Sharing  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Air  Minum (Pam)  Tirta  Mangkaluku  Kota  Palopo. JEMMA (Journal of Economic,
Management  and  Accounting),  2 (2),  75- 81.
Firmaiansyah, D., & Surjanti, J. 2014. Pengaruh berbagi  pengetahuan  terhadap  kinerja karyawan  melalui  inovasi. Jurnal  Ilmu Manajemen, 2 (1), 128-139.
Ghozali,  I.  2018. Aplikasi  analisis  multivariate dengan program IBM SPSS 25.
Hasibuan,  M.  2018. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Khesal, S., Samadi, B., Musram, H., & Zohoori,
M.  2013.  The  impact  of  trust  on knowledge sharing. Interdisciplinary Journal  of  Contemporary  Research  in Business, 5 (2), 495-501.
Lumbantobing,  P.  2011. Manajemen  knowledge sharing berbasis komunitas . Bandung. Moeheriono, M. 2012. Indikator Kinerja Utama (IKU): Perencanaan, Aplikasi dan Pengembangan , Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.
Sefriady,  D.  F.,  &  Iskandar,  D.  A.  2018.
Pengaruh  Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Biro
Organisasi  dan  Kepegawaian  Sekretariat
Jenderal Kementerian
Perdagangan.
Jurnal Elektronik, 2 (1).
Soetrisno,  A.  P.,  &  Gilang,  A.  2018.  Pengaruh Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  di  PT.  Telekomunikasi  Indonesia Tbk  Witel  Bandung). JURISMA:  Jurnal Riset Bisnis & Manajemen, 8 (1), 61-76. Sriwidodo, U., & Budhi, A. 2010. The Influence
of Competence, Motivation, Communication and Welfare
on Employee  Performance  of  the  Education Office. Journal  of  Human  Resource Management, 4 (1), 47-57. Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sulistyaningsih,  A.  2009.  Analisis  pengaruh kepemimpinan,  kompetensi  karakteristik individu,  locus  of  control  dan  penerapan teknologi  informasi  terhadap  kinerja pegawai
pada Dinas
Pendidikan
Kabupaten Klaten. Excellent.(1), 1 .
Thohari,  K.,  &  Swasono,  E.  2021.  Analisis Absensi  Sidik  Jari  (Finger  Print)  Dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Kedisiplinan
Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Pegawai  Di Lingkungan  Sekretariat  Dprd  Kabupaten
Nganjuk). Otonomi, 21 (2).
Van  Den  Hooff,  B.,  &  De  Ridder,  J.  A.  2004. Knowledge  sharing  in  context:  the influence  of  organizational  commitment, communication  climate  and  CMC  use  on knowledge  sharing. Journal of knowledge management . Wibowo,  W.  2014. Manajemen  Kinerja  (Edisi Keenam) . Jakarta: Rajawali Pers.
Wijaya,  T.  2015.  Pengaruh  motivasi  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Sinar  Jaya  Abadi  Bersama.
Agora, 3 (2), 37-45.
Yudistira,  C.  G.  P.,  &  Siwantara,  I.  W.  2012. Pengaruh
gaya kepemimpinan transformasional  ketua  koperasi  dan kompetensi kecerdasan emosional manajer koperasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja manajer koperasi di
Kabupaten  Buleleng. Jurnal  manajemen, Strategi  Bisnis  dan  Kewirausahaan,  6 (1), 99-108.