Vol 3, No 2, Maret 2021; 329-343 ISSN 2654-5691 (online); 2656-4904 (print) Available at: e-journal.sttberitahidup.ac.id/index.php/jbh
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 Di Kalangan Gembala Sidang
Joko Sembodo 1 sembodo.joko21@gmail.com
Yusak Sigit Prabowo 2 yusak.smi@gmail.com

## Abstract
Human resource management is a tremendous force that can be extracted and developed for church growth, both in quality and quantity. This research was conducted to determine the tendency of human resource management implementation and the most dominant dimension based on the book of Nehemia chapter 1-13 among pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh (Full Gospel Bethel Church) in Surakarta. This research uses quantitative research methods with data analysis obtained from the study of the book of Nehemiah chapter 1-13 and other literature  sources,  carried  out  by  measuring  the  application  of  the  theory  that  has  been obtained in the field by collecting data that is processed descriptively quantitatively. Data were obtained from 50 respondents, namely pastors from the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta.  The  results  obtained  are  the  tendency  of  implementing  human  resource management based on the book of Nehemiah chapter 1-13 among the pastors of the Gereja Bethel  Injil  Sepenuh  in  Surakarta  on  moderate  criteria.  The  dominant  dimension  in  the implementation of human resource management based on the book of Nehemiah chapters 1- 13  among  pastors  of  the  Gereja  Bethel  Injil  Sepenuh  in  Surakarta  is  human  resource management planning.
Keywords: management; human resources; pastor

## Abstrak
Manajemen sumber daya manusia merupakan kekuatan yang luar biasa  yang bisa digali dan dikembangkan bagi pertumbuhan gereja, baik itu secara kualitas maupun secara kuantitas. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia dan dimensi yang paling dominan berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan  gembala  sidang  Gereja  Bethel  Injil  Sepenuh  Se-Surakarta.  Penelitian  ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan analisis data yang diperoleh dari studi Alkitab  Nehemia  pasal  1-13  dan  sumber  literatur  pustaka  lainnya,  dilakukan  dengan mengukur penerapan teori yang sudah diperoleh tersebut di lapangan dengan mengumpulkan data  yang  diolah  secara  deskriptif  kuantitatif.  Data  diperoleh  dari  50  responden,  yaitu gembala sidang yang berasal dari Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta. Adapun hasil yang  didapat  adalah  kecenderungan  implementasi  manajemen  sumber  daya  manusia berdasarkan  kitab  Nehemia  pasal  1-13  di  kalangan  gembala  sidang  Gereja  Bethel  Injil Sepenuh Se-Surakarta pada kriteria sedang. Dimensi  yang dominan dalam implementasi
1 Sekolah Tinggi Teologi Torsina
2 Sekolah Tinggi Teologi Torsina
manajemen  sumber  daya  manusia  berdasarkan  kitab  Nehemia  pasal  1-13  di  kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta adalah perencanaan manajemen sumber daya manusia.
Kata-kata kunci: manajemen; sumber daya manusia; gembala sidang

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia merupakan cara memberdayakan jemaat sebagai suatu kekuatan yang luar biasa  yang bisa digali dan dikembangkan bagi pertumbuhan gereja baik itu secara kualitas maupun secara kuantitas. Secara kualitas artinya setiap jemaat akan didewasakan rohani dengan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh gembala sidang dengan demikian jemaat tersebut akan berusaha berkembang dan mengemban tugas tersebut dengan maksimal. Tidak terlepas dalam hal itu juga jemaat bisa mengambil bagian dalam  pelayanan  dan  pemuridan  sehingga  diharapkan  jemaat  tersebut  dapat  menjadi modality  bagi  gereja  untuk  memuridkan  jemaat  yang  notabene  masih  baru  dan  belum berpengalaman  inilah  yang  disebut  multiplikasi pelayan  dari  hasil  penerapan  manajemen gereja.  Tidak  hanya  secara  kualitas  tetapi  juga  secara  kuantitas  dengan  memberdayakan jemaat maka jemaat tersebut akan memiliki rasa terbeban akan berita injil dan mengambil bagian di dalamnya. Dengan mengerahkan jemaat lokal maka daerah tersebut akan dapat dimenangkan bagi kemuliaan nama Tuhan.
Kelemahan para hamba Tuhan dan gembala tersebut adalah di dalam perencanaan, padahal perencanaan merupakan hal yang sangat mendasar perlu dilakukan yang paling awal dalam manajemen. Karena itu perencanaan harus dilakukan lebih baik untuk mendapatkan hasil  yang  lebih  baik.  Perencanaan  adalah  proses  untuk  memilih  sasaran  organisasi, menentukan  kebijaksanaan  dan  program-program  strategi  yang  diperlukan  dalam  rangka mencapai  sasaran  dan  menetapkan  metode  yang  diperlukan  untuk  menjamin  bahwa kebijaksanaan dan program strategi itu dilakukan. Perencanaan dapat memberikan dorongan kepada kelompok untuk  berusaha mencapai suatu tujuan dengan  penuh ketekunan dalam melakukan perencanaan yang ditetapkan. Langkah-langkah menetapkan suatu perencanaan, yaitu: menetapkan suatu sasaran atau seperangkat sasaran, mendefinisikan situasi saat ini, Mengidentifikasikan hal-hal yang membantu dan rintangan-rintangan pada sasaran-sasaran, mengembangkan suatu rencana  atau perangkat tindakan untuk mencapai sasaran. 3
3 Jahenos Saragih, Manajemen Kepemimpinan Gereja (Jakarta: Suara GKYE Peduli Bangsa, 2008), 67–73.
Menurut Malayu Hasibuan “Manajemen adalah penggabungan antara ilmu dan seni mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber  lainnya  secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu”. 4 Manajemen merupakan salah satu cara gereja untuk mengelola segala potensi yang ada sehingga gereja dapat bertahan menghadapi perkembangan zaman.
Hal lain yang menjadi problematika manajemen yang tidak dikuasai oleh gembala sidang  sebagai  leader  adalah  pengorganisasian.  Sugiyanto  W.  berpendapat  bahwa pengorganisasian  adalah  sebuah  proses  yang  mengatur  bagaimana pekerjaan  disusun  dan diakoni  kepada  anggota-anggota  organisasi  itu  tercapai  secara  efisien.  Pengorganisasian merupakan  sebuah  langkah  multi-dimensional  yaitu  perincian  pekerjaan,  pembagian pekerjaan,  pemisahan  pekerjaan,  koordinasi  pekerjaan. Hal  ini  menjadi  pekerjaan  rumah yang besar bagi gembala sidang dimana gembala harus mengkoordinasi pengorganisasian. 5 Fungsi  manajerial  pegorganisasian  bersifat  dinamis.  Karena  itu  organisasi  harus  dapat memberikan  segala  sesuatu  demi  tercapainya  tujuan  dari  organisasi  itu.  Dalam  sebuah organisasi  pengorganisasian  merupakan  hal  yang  penting.  Karena  dengan  hal  itu  semua proses yang dilalui menjadi lebih hidup karena melalui pengorganisasian perencanaan dapat diimplementasikan  sebagai  suatau  kinerja  yang  dinamis.  Sugiyanto  menyebutkan  bahwa asas  organisasi  diantaranya:  asas  tujuan, the  right  person  on  the  right  place ,  pembagian kerja,  pendelegasian  wewenang,  kerjasama,  koordinasi,  system,  ekonomi  atau  efektivitas dan efisiensi, pengendalian atau control , dan asas tanggung jawab.
Hal yang  ketiga di dalam manajemen perlu dilakukan oleh gembala sidang adalah pelatihan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia.  Pelatihan  ( training) adalah  proses sistematis  pengubahan  tingkah  laku  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  arah  untuk meningkatkan  upaya  pencapaian  tujuan-tujuan  organisasi.  Pelatihan  berkaitan  dengan keahlian  dan  kemampuan  sumber  daya  manusia  untuk  melaksanakan  pekerjaan  saat  ini, memiliki orientasi saat ini dan membantu pegawai untuk mencapai keahlian dan kemampuan tertentu  agar  berhasil  dalam  melaksanakan  pekerjaannya. 6 Sedangkan  menurut  T.  Hani Handoko  pelatihan  ( training) dimaksudkan  untuk  memperbaiki  penguasaan  berbagai keterampilan  dan  teknik  pelaksanaan  tertentu,  terinci  dan  rutin.  Kegiatan  pelatihan
4 Malayu Hasibuan, Dasar-Dasar Manajemen (Jakarta: Bumi Aksara, 2004).
5 Jahenos Saragih, Manajemen Kepemimpinan Gereja .
6 Meldona dan Siswanto, Perencanaan Tenaga Kerja Tinjauan Integratif (Malang: UIN-Maliki Press, 2012), 217.
merupakan  tanggung  jawab  manajemen  sumber  daya  manusia. 7 Dari  pengertian  tersebut pelatihan dapat disimpulkan sebagai suatu proses yang di dalamnya terdapat suatu kegiatan yang bertujuan untuk pengembangan serta perbaikan kinerja para peserta pelatihan dalam meningkatkan tujuan-tujuan organisasional yang bersangkutan.
Hal  selanjutnya  yang  penting  dilakukan  oleh  seorang  gembala  sidang  adalah pemberian motivasi kepada setiap pelayan Tuhan. Motivasi adalah dorongan yang timbul dari diri seseorang sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu.  Motivasi  juga  dapat  diartikan  serangkaian  hal  yang  menyebabkan  manusia merasakan kebutuhan dan karena kebutuhan itu tergerak atau digerakkan untuk melakukan sesuatu. 8 Dalam memotivasi gembala sidang memerlukan adanya taktik atau strategi agar mereka yang dimotivasi tersebut dapat tergerak untuk bertindak. 9 Hal yang sangat mendasar bagi  seorang  pemimpin  adalah  bagaimana  pengaruhnya  dalam  menjual  gagasan- gagasan untuk mendapatkan penerimaan dari kebijakan-kebijakan dan rencana-rencananya dan  bagaimana  pula  pengaruhnya  dalam  memotivasi  orang  lain  agar  mendukung keputusannya. Tetapi tidak jarang gembala yang memberikan motivasi berupa pujian kepada jemaat atau pelayannya dikarenakan gengsi atau alasan lainnya.
Selain  motivasi  hal  yang  sangat  berpengaruh  di  dalam  perkembangan  gereja  ada dalam hal kepemimpinan gembala sidang. 10 Inti dari kepemimpinan yang efektif adalah ada pada  pengaruhnya  terhadap  bawahan.  Jika  bawahan  penuh  komitmen,  mereka  bergairah melaksanakan  permintaan  pemimpin  dan  akan  berusaha  semaksimal  mungkin.  Bawahan dengan  komitmen  akan  menerima  saran  dari  pemimpin  dan  mengeluarkan  usaha  yang maksimum untuk mencapainya. 11 Dalam konteks gereja sebagai lembaga keagamaan yang di  dalamnya tradisi  Kristen  yang  hierarkis  dengan  implikasinya  terhadap  kepemimpinan, seperti yang telah ditawarkan oleh Paulus kepada jemaat di Galatia: “karena kamu semua, yang dibaptis dalam Kristus telah mengenakan Kristus. Dalam hal ini tidak ada lagi orang Yahudi  dan orang Yunani, tidak ada hamba  atau orang merdeka, tidak ada laki-laki atau perempuan karena kamu semua adalah satu di dalam Kristus” (Gal. 3: 27-28), bahwa kita harus memasuki hidup yang tidak mengenal perbedaan kelas maupun status. Senada dengan
7 T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, 2001), 103.
8 Jahenos Saragih, Manajemen Kepemimpinan Gereja . 9 Asih Rachmani Endang Sumiwi, “Gembala Sidang Yang Baik Menurut Yohanes 10: 1-18,” Harvester , no. 4 (2019): 2, http://e-journal.sttharvestsemarang.ac.id/index.php/harvester/article/view/16.
10 Dapot Tua Simanjuntak dan Joseph Christ Santo, “Kepemimpinan Gembala Sidang dalam Meningkatkan Pertumbuhan Jemaat: Sebuah Refleksi 1 Petrus 5,” Paria 6, no. 1 (2019): 66–76.
11 Lesley Munro Faure dan Malcolm Munro Faure, Implementing Total Quality Management (Menerapkan Manajemen Mutu Terpadu) (Jakarta: PT. Elex Media Komputindo, 2002), 114–136.
hal tersebut  dalam peranan sebagai pemimpin umat mendukung dan menuntun berbagai pelayanan.
Manajer atau pemimpin yang efektif adalah mereka yang mengerti kekuasaan serta penggunaannya,  dapat  membawakan  dan  menghindari  pertentangan  dalam  organisasi. Makna  kekuasaan  pemimpin  mampu  menunjukkan  dimensi-dimensi  kekuasaan  personal yakni  keterampilan  organisasional  yang  diperlukan,  maupun  ketegasan  personal  yang diperlukan  mengilhami  keterlibatan  dan  komitmen  ketika  mereka  mengusahakan keseimbangan antara ketegasan personal dan gaya kepemimpinan. Dengan penggunaan yang benar,  kekuasaan  dapat  merupakan  tombol  untuk  menyalakan  performa  terbaik  bagi bawahan, tetapi jika disalahgunakan kekuasaan dapat menghancurkan.
Realitas  kehidupan  sebagian  kepemimpinan  gereja  pada  masa  ini  hendaknya mengarah kepada fungsi pelayanan bukan berdasarkan kuasa, jabatan, yang dimiliki ataupun yang dipentingkan. Keutuhan dan eksistensi gereja sangat tergantung kepada ketaatan para pemimpin  gereja  mengandalkan  kuasa  Tuhan,  bukan  mengandalkan  kuasa  dan  ketaatan dirinya. Pemimpin yang tampil sebagai pelayan dan gembala akan membawa gereja sadar kembali  akan  pimpinan  dan  tuntunan  Roh  Kudus  yang  mempersatukan  dan mempersekutukan.
Dari latar belakang tersebut teridentifikasi beberapa masalah sebagai berikut: adanya kelemahan hamba Tuhan dalam melakukan perencanaan, adanya ketidakmampuan gembala sidang  di  dalam  pengorganisasian,  perlunya  pelatihan  dan  pengembangan  sumber  daya dalam sebuah gereja lokal, adanya kebutuhan strategi atau taktik untuk memotivasi pelayan Tuhan, dan perlunya kepemimpinan yang efektif dari seorang gembala sidang. Dari masalah yang teridentifikasi tersebut muncul pertanyaan bagaimanakah kecenderungan implementasi manajemen  sumber  daya  manusia  dan  dimensi  manakah  yang  paling  dominan  dari implementasi tersebut.
Untuk menjawab pertanyaan ini peneliti melalukan penelitian pada gembala sidang / pemimpin rohani di Gereja Bethel Injil Sepenuh (GBIS) se-Surakarta. GBIS adalah sebuah badan  persekutuan  gereja  yang  lahir  dari  suatu  kerinduan  untuk  mendapatkan  kembali Gereja, bukan hanya sekadar sebagai suatu organisasi gereja, namun juga sebagai organisme, bersifat otonom dan memiliki jiwa Fellowship. Kelahiran GBIS diawali dengan keluarnya Pdt. F.G. Van Gessel dengan beberapa pendeta lainnya dari Gereja Pantekosta di Indonesia (GPdI) dan membentuk Badan Persekutuan Gereja Bethel Injil Sepenuh (GBIS) di Surabaya pada tanggal 21 Januari 1952.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja  Bethel  Injil  Sepenuh  se-Surakarta  dan  untuk  menemukan  dimensi  yang  paling dominan menentukan implementasi manajemen   sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta. Penulis meyakini bahwa dengan menerapkan konsep Nehemia tersebut di dalam pelayanan maka gereja tersebut akan mengalami pertumbuhan. Untuk membuktikan hal tersebut maka penulis melakukan penelitian ini.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  konfirmatori  dari  penelitian  yang  telah  dilakukan sebelumnya,  yaitu  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Berdasarkan  Nehemia  1-13  yang sudah dipublikasikan di jurnal Antusias volume 5 No. 1 (Juni 2017). 12 Karena itu penelitian ini dilakukan dengan mengukur penerapan teori yang sudah diperoleh tersebut di lapangan dengan mengumpulkan data yang diolah secara deskriptif kuantitatif. Data diperoleh dari 50 responden, yaitu gembala sidang yang berasal dari Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta. Hasil  atau  data  yang  diperoleh  melalui  responden  dalam  penelitian  deskriptif  ini  diolah dengan menggunakan program SPSS ( Stastitical Program for Social Sciences).
Untuk mengetahui kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan  kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan  gembala  sidang  Gereja  Bethel  Injil Sepenuh se-Surakarta digunakan analisis deskriptif, sedangkan untuk menemukan dimensi yang paling dominan dilakukan perhitungan kontribusi setiap variabel eksogenus terhadap variabel endogenus.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Berdasarkan  Nehemia  1-13 menunjukkan bahwa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia berdasarkan Nehemia 1-13 adalah kemampuan manajemen sumber daya manusia yang ada dalam gereja lokal untuk dapat memajukan pekerjaan Tuhan di gereja tersebut. 13
12 Joko Sembodo, “Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Nehemia 1-13,” Antusias V, no. 1 (2017): 17–41.
13 Ibid.

## Dimensi-dimensi Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  berdasarkan  Nehemia  1-13  dapat  diuraikan menjadi beberapa dimensi, yaitu perencanaan sumber daya manusia, seleksi sumber daya manusia, pengembangan pelatihan sumber daya manusia, perencanaan pengembangan karier sumber daya manusia, motivasi, kepemimpinan.

## Perencanaan Sumber Daya Manusia
Nehemia 2:5-8 menunjukkan bahwa Nehemia memiliki visi pembangunan kembali tembok Yerusalem. Setelah Nehemia mempunyai visi, Nehemia mulai perencanaan untuk mewujudkan  visinya.  Perencanaan  yang  Nehemia  lakukan  adalah  sebagai  kegiatan  yang dilakukan  sebagai  persiapan  untuk  langkah-langkah  manajemen  sumber  daya  manusia berikutnya.  Tentu saja, perencanaan sumber daya manusia ini berkaitan dengan tujuan masa depan pengelolaan sumber daya manusia itu sendiri.
Nehemia  mendapatkan  visi  Allah,  sehingga  melalui  visi  ini  mendorong  Nehemia untuk  mewujudkan  visinya.  Visi  Allah  adalah  suatu  hal  yang  penting  dalam  melakukan perencanaan manajemen sumber daya manusia. Nehemia mempunyai visi, Nehemia mulai perencanaan  untuk  mewujudkan  visinya.  Dalam  membuat  perencanaan  sumber  daya manusia,  tentu  saja  perencanaan  membutuhkan  data-data  informasi  yang  akurat  terlebih dahulu. Dengan adanya data dan informasi ini, maka perencanaan sumber daya manusia bisa disusun dengan baik dan terarah.  Perencanaan sumber daya manusia yang demikian bisa memiliki tujuan yang jelas.

## Seleksi Sumber Daya Manusia
Dalam  Nehemia  3:1-32,  sebelum  menjalankan  tugas  dan  pekerjaannya  Nehemia membuat daftar orang-orang dan kelompok yang ikut bekerja dalam pembangunan tembok Yerusalem  menurut  pekerjaan  dan  jabatannya.  Seleksi  merupakan  kegiatan  yang dilaksanakan  untuk  memutuskan  apakah  seorang  calon  pelayan  Tuhan  diterima  atau ditangguhkan untuk melayani dan tetap atau tidaknya seorang pelayan Tuhan ditempatkan pada posisi-posisi pelayanan tertentu.  Oleh sebab itu, bisa dikatakan bahwa unsur seleksi ini berpengaruh besar dalam kinerja organisasi Gereja tersebut.

## Pengembangan Pelatihan Sumber Daya Manusia
Dalam  Nehemia  7:1-73,  Nehemia  juga  menerapkan  pengembangan  dan  pelatihan dengan  cara  mendelegasikan  tugas-tugas  kepada  orang-orang  yang  dipercaya  dan  yang memenuhi  kriteria  untuk  menduduki  suatu  jabatan.  Nehemia  melibatkan  beberapa  orang diantaranya Nehemia sendiri, imam Ezra, orang-orang Lewi, dan orang Israel.

## Perencanaan Pengembangan Karier Pelayanan
Perencanaan  dan  pengembangan  karier  pelayanan  dapat  diartikan  sebagai  suatu perencanaan  dan  pengembangan  tentang  kemungkinan-kemungkinan  seseorang  pelayan Tuhan sebagai individu meniti proses kenaikan tanggung jawab dan beban pelayanan sesuai persyaratan  dan  kemampuannya.    Dengan  demikian,  suatu  perencanaan  karier  pelayanan harus dilandasi penyusunan persyaratan-persyaratan, guna mendukung peningkatan karier pelayanannya.
Gembala  sidang  sebagai  manajer  dalam  organisasi  Gereja  tidak  boleh  hanya mengkaji  penugasan  kepada  pelayan  Tuhan  yang  sekarang  saja,  karena  baik  persyaratan organisasi  maupun  sikap  kemampuan  seseorang  selalu  berubah.    Oleh  sebab  itu,  para gembala sidang sewajarnya memikirkan jenjang karier dalam pelayanan bagi semua pelayan Tuhan.

## Motivasi
Nehemia  mengerti  bahwa  ia  menyembah  Allah  Israel  yang  telah  menyatakan kemuliaan bagi orang-orang Israel, setelah menerima visi yang dari Tuhan untuk memulai pembangunan  tembok  Yerusalem  Nehemia  begitu  yakin  kalau  rencana  akan  berhasil. Nehemia menyampaikan rencananya dan memberikan motivasi kepada orang-orang Israel, dan  mespon  mereka  adalah:  Kami  siap  untuk  membangun!"  Dan  dengan  sekuat  tenaga mereka mulai melakukan pekerjaan yang baik itu (Nehemia 2:18)
Salah satu tugas seorang pemimpin rohani atau gembala sidang adalah memberikan motivasi  kepada  orang-orang  bawahannya  sehingga  mereka  bisa  melakukan  tugasnya dengan baik dan senang.  Jika seorang pemimpin rohani bisa memberikan motivasi yang tepat, maka pekerjaan dan tugas-tugas yang didelegasikan kepada orang-orang bawahannya dapat dikerjakan dengan baik dan akan dapat mencapai target yang sudah direncanakan.

## Kepemimpinan
Nehemia adalah seorang yang realistis. Dia tahu bahwa akan banyak tantangan yang akan dihadapinya di saat dia memimpin pembangunan kembali tembok Yerusalem (4:1-3). Nehemia merendahkan diri di hadapan Tuhan Allah dan meminta pertolongan (4:4-5).
Seorang pemimpin pasti akan berhadapan dengan orang-orang yang menentang usul untuk menciptakan sesuatu yang berbeda. Konflik muncul ketika pemimpin harus membuat suatu  pilihan.  Seorang  pemimpin  harus  memiliki  kerendahan  hati,  realistis  bahwa  dia bukanlah Tuhan yang sanggup membuat keputusan yang tepat.  Dia harus mampu meminta saran-saran yang dapat memberi ilham.

## Kecenderungan Implementasi
Hipotesis  pertama  berbunyi:  Kecenderungan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Berdasarkan  Kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan  gembala  sidang  Gereja  Bethel  Injil Sepenuh Se-Surakarta pada kriteria sedang.
Hal ini dikarenakan Gereja Bethel Injil Sepenuh merupakan gereja otonom sehingga pengelolaannya diserahkan kepada gereja tersebut hal ini mengakibatkan ada model gembala sidang yang menangani pelayanan sendiri tetapi jika gereja yang sudah berkembang akan cenderung  lebih  terorganisasi  dengan  baik.  Sehingga  peneliti  mengambil  suatu  dugaan sementara  secara  komulatif  bahwa  kecenderungan  Manajemen  Sumber  daya  manusia Berdasarkan  Kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan  gembala  sidang  Gereja  Bethel  Injil Sepenuh se-Surakarta pada kriteria sedang.
Untuk  menjawab  hipotesis  pertama  peneliti  dalam  hal  ini  menerapkan  3  kategori Kecenderungan Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta (Y), yaitu (a) kurang terimplementasi, (b) cukup terimplementasi, dan (c) sangat terimplementasi. Analisis data dilakukan  dengan Confidence  Interval pada  taraf  signifikansi  5%  dan  dihasilkan  tabel sebagai berikut:
Descriptives Statistic Std. Error Ekspalanatory Confirmatory Manajemen SDM Mean 340,8800 8,52979 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 323,7388 Upper Bound 358,0212 5% Trimmed Mean 344,3778 Median 343,0000 Variance 3637,863 Std. Deviation 60,31470 Minimum 152,00 Maximum 440,00 Range 288,00 Interquartile Range 68,00 Skewness -,885 ,337 Kurtosis 1,249 ,662
Berdasarkan data tabel tersebut dihasilkan lower Bound 323,7388 dan upper Bound 358,0212.
Dengan menganalisis data yang dilakukan dengan menggunakan Confidence Interval pada taraf signifikan 5 %. Dihasilkan nilai lowe Bound dan Upper Bound antara 323,7388 –
358,0212.  Berdasarkan  temuan  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  Kecenderungan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Berdasarkan  Kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta ada pada kategori sedang menuju tinggi. Dengan demikian, hipotesis pertama yang menyatakan Kecenderungan Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta berada pada kategori “sedang“ ternyata terbukti. Dengan kata lain bahwa Kecenderungan Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan  gembala  sidang  Gereja  Bethel  Injil  Sepenuh  Se- Surakarta cukup terimplementasi secara signifikan pada α < 0,05.

## Implementasi Dimensi Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
Berdasarkan tabel interval yang dibuat dan posisi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan  Kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan  gembala  sidang  Gereja  Bethel  Injil Sepenuh  se-Surakarta  dalam  perencanaan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  sebagai berikut:
Interval Kategori Nilai Lower dan Upper Bound i 1-1 8 - 13 rendah 14  - 19 sedang 18,3165 (sedang) 20 - 25 tinggi 20,3235 (menuju tinggi)
Dengan menganalisis data yang dilakukan dengan menggunakan Confidence Interval pada taraf signifikan 5%. Dihasilkan nilai lower Bound 18,3165 dan upper Bound 20,3235. Berdasarkan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan Gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta dalam perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia ada pada kategori “ sedang menuju tinggi” . Hasil terhadap exogenous variabel (X1) ini sama dengan  kesimpulan  terhadap  hipotesis  pertama  tentang  arah  kecenderungan  endogenous variabel

## Implementasi Dimensi Seleksi Sumber Daya Manusia
Berdasarkan tabel interval yang dibuat dan posisi implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta dalam hal seleksi Seleksi  Sumber Daya Manusia sebagai berikut :
Interval Kategori Nilai lower dan Upper Bound D 1-2 4  -  7 rendah 8  - 11 sedang 11,1798  (sedang) 12 - 15 tinggi 12,3802 (menuju tinggi)
Dengan menganalisis data yang dilakukan dengan menggunakan Confidence Interval pada taraf signifikan 5 %. Dihasilkan nilai lower Bound 11,1798 dan upper Bound 12,3802 . Berdasarkan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel  Injil  Sepenuh  Se-Surakarta  dalam  hal  Seleksi  Sumber  Daya  Manusia  ada  pada kategori “sedang menuju tinggi“. Hasil terhadap exogenous variabel (i I-2 ) ini sama dengan kesimpulan terhadap hipotesis pertama tentang arah kecenderungan endogenous variabel.

## Implementasi Dimensi Pengembangan Pelatihan Sumber daya manusia
Berdasarkan tabel interval yang dibuat dan posisi implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta dalam hal pengembangan pelatihan sumber daya manusia, sebagai berikut :
Interval Kategori Nilai lower dan Upper Bound i 1-3 5 - 11 rendah 12 - 18 sedang 18,5766 (sedang) 19 - 25 tinggi 21,0234 (menuju tinggi)
Dengan menganalisis data yang dilakukan dengan menggunakan Confidence Interval pada taraf signifikan 5 %. Dihasilkan nilai lower Bound 18,5766 dan upper Bound 21,0234 . Berdasarkan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel  Injil  Sepenuh  Se-Surakarta  dalam  hal  pengembangan  pelatihan  SDM  ada  pada kategori  sedang  menuju  tinggi.  Hasil  terhadap  exogenous  variabel  (X3)  ini  sama dengan kesimpulan terhadap hipotesis pertama tentang arah kecenderungan endogenous variabel.

## Implementasi Dimensi Perencanaan pengembangan Karir Pelayan
Berdasarkan tabel interval yang dibuat dan posisi implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel  Injil  Sepenuh  se-Surakarta  dalam  hal  perencanaan  pengembangan  karier  pelayan (X4), sebagai berikut:
Interval Kategori Nilai lower dan Upper Bound i 1-4 2  -  6 rendah 7  -  11 sedang 10,2737 - 11,7263 (sedang) 12  - 16 tinggi
Dengan menganalisis data yang dilakukan dengan menggunakan Confidence Interval pada taraf signifikan 5 %. Dihasilkan nilai lower Bound 10,2737 dan upper Bound 11,7263. Berdasarkan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel  Injil  Sepenuh  Se-Surakarta  dalam  hal  Perencanaan  pengembangan  Karir  pelayan (X4) ada pada kategori “sedang “. Hasil terhadap exogenous variabel (i I-4 ) ini sama dengan kesimpulan terhadap hipotesis pertama tentang arah kecenderungan endogenous variabel.

## Implementasi Dimensi Motivasi
Berdasarkan tabel interval yang dibuat dan posisi implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta dalam hal motivasi (X5), sebagai berikut :
Interval Kategori Nilai lower dan Upper Bound i 1-5 6 - 10 rendah 11 - 15 sedang 14,5094 (sedang) 16 - 20 tinggi 16,2506 (menuju tinggi)
Dengan menganalisis data yang dilakukan dengan menggunakan Confidence Interval pada taraf signifikan 5 %. Dihasilkan nilai lower Bound 14,5094 dan upper Bound 16,2506 . Berdasarkan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel  Injil  Sepenuh  Se-Surakarta  dalam  hal  motivasi  (X5)        ada  pada  kategori  sedang menuju tinggi. Hasil terhadap exogenous variabel (i I-5 ) ini sama dengan kesimpulan terhadap hipotesis pertama tentang arah kecenderungan endogenous variabel.

## Implementasi Dimensi Kepemimpinan
Berdasarkan tabel interval yang dibuat dan posisi implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta dalam hal kepemimpinan (X6), sebagai berikut :
Interval Kategori Nilai lower dan Upper Bound i 1-6 9 - 14 rendah 15 - 20 sedang 18,4113  - 20,2687 (sedang) 21 - 26 tinggi
Dengan menganalisis data yang dilakukan dengan menggunakan Confidence Interval pada taraf signifikan 5 %. Dihasilkan nilai lower Bound 18,4113 dan upper Bound 20,2687 . Berdasarkan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan Gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta dalam hal kepemimpinan (X6) ada pada kategori sedang menuju tinggi. Hasil terhadap exogenous variabel (i I-6 ) ini sama dengan kesimpulan terhadap hipotesis pertama tentang arah kecenderungan endogenous variabel.

## Rekapitulasi Kecenderungan Implementasi
No Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta Hasil Penelitian 1 Implementasi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Berdasarkan  Kitab  Nehemia Pasal  1-13  di  kalangan  gembala  sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta Kecenderungan pada kategori “sedang menuju tinggi” 2 Mengimplementasikan  Manajemen  SDM dalam hal perencanaan (X1) Kecenderungan pada kategori “sedang menuju tinggi” 3 Mengimplementasikan  Manajemen  SDM dalam hal seleksi SDM (X2) Kecenderungan pada kategori “sedang menuju tinggi” 4 Mengimplementasikan  Manajemen  SDM dalam hal pengembangan pelatihan (X3) Kecenderungan pada kategori “sedang menuju tinggi” 5 Mengimplementasikan  Manajemen  SDM dalam  hal  pengembangan  karir  pelayan (X4) Kecenderungan pada kategori “sedang” 6 Mengimplementasikan  Manajemen  SDM dalam hal motivasi (X5) Kecenderungan pada kategori “sedang menuju tinggi” 7 Mengimplementasikan  Manajemen  SDM dalam hal kepemimpinan (X6) Kecenderungan pada kategori “sedang”

## Dimensi yang Dominan dalam Implementasi
Hipotesis kedua berbunyi: Dimensi  yang dominan dalam Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan Gembala sidang Gereja  Bethel  Injil  Sepenuh  se-Surakarta  adalah  perencanaan  manajemen  sumber  daya manusia.
Hal ini dikarenakan karena sebelum Gereja Bethel Injil Sepenuh menerapkan sistem manajemen  pastilah  gembala  sidang  akan  menimbang  baik  buruknya  dan  efisiensi  dari manajemen  itu  sendiri  apakah  lebih  menguntungkan  atau  justru  kebalikannya  sehingga peneliti  mengambil  asumsi  awal  bahwa  dimensi  yang  dominan  adalah  perencanaan manajemen sumber daya manusia.

## Kontribusi setiap Dimensi
No  Dimensi r r square Kontribusi 1 Perencanaan Manajemen SDM 0,933 0,870 87  % 2 Seleksi SDM 0,819 0,670 67  % 3 Pelatihan Pengembangan SDM 0,709 502 50,2  % 4 Perencanaan Pengembangan Karier pelayan 0,931 0,867 86,7  % 5 Motivasi 0,899 0,808 80,8  % 6 Kepemimpinan 0,896 0,802 80,2  %
Dimensi  Perencanaan  Manajemen  SDM  (X1)  terhadap  implementasi  Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta (Y) terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara yang memberi kontribusi 87%.
Dimensi  seleksi  Sumber  Daya  Manusia  (X 2 )  memberikan  kontribusi  terhadap implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta (Y)  sebesar 67%.
Dimensi  pelatihan  pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (X 3 )  memberikan kontribusi  terhadap  implementasi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Berdasarkan  Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta (Y) Surakarta sebesar 50,2%.
Dimensi  perencanaan  pengembangan  karir  pelayan  (X 4 )  terhadap  implementasi Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Berdasarkan  Kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta (Y). sebesar 86,7%.
Dimensi motivasi (X 5 ) memberikan kontribusi  terhadap implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta (Y) sebesar 80,8%.
Dimensi  kepemimpinan    (X 6 )  memberikan  kontribusi  terhadap  implementasi Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Berdasarkan  Kitab  Nehemia  Pasal  1-13  di  kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta (Y). sebesar 80,2%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  di  lapangan,  diperoleh  hasil  bahwa kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta ada pada kriteria  sedang.  Dimensi  yang  dominan  dalam  implementasi  manajemen  sumber  daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta adalah perencanaan manajemen sumber daya manusia.

## REFERENSI
Handoko, T. Hani. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, 2001. Hasibuan, Malayu. Dasar-Dasar Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara, 2004.
Jahenos Saragih. Manajemen Kepemimpinan Gereja . Jakarta: Suara GKYE Peduli Bangsa, 2008.
Lesley Munro Faure, dan Malcolm Munro Faure. Implementing Total Quality Management (Menerapkan Manajemen Mutu Terpadu) . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo,
2002.
Sembodo, Joko. “Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Nehemia 1-13.”
Antusias V, no. 1 (2017): 17–41.
Simanjuntak, Dapot Tua, dan Joseph Christ Santo. “Kepemimpinan Gembala Sidang dalam Meningkatkan Pertumbuhan Jemaat: Sebuah Refleksi 1 Petrus 5.” Paria 6, no. 1 (2019): 66–76.
Siswanto, Meldona dan. Perencanaan Tenaga Kerja Tinjauan Integratif . Malang: UIN- Maliki Press, 2012.
Sumiwi, Asih Rachmani Endang. “Gembala Sidang Yang Baik Menurut Yohanes 10: 1-
18.” Harvester , no. 4 (2019): 2. http://e-
journal.sttharvestsemarang.ac.id/index.php/harvester/article/view/16.