## PENGARUH PERILAKU PEMIMPIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN MIOMAFO TIMUR

## Anita Lassa
Dosen Prodi Ilmu Administrasi Negara FISIPOL Universitas Timor, INDONESIA bianconita11_dellassa@yahoo.co.id

## ABSTRACT
This research aims to know the influence of the Task-Oriented Leader Behavior and Relationship-Oriented Leader  Behavior,  simultaneously  and  partially  towards  Employees  Performance  at  Kantor  Kecamatan Miomafo Timur. The type of research is survey research with the quantitative approach. Method of analysis is the multiple linear regression. The research found that the independent variables Task-Oriented Leader Behavior  (X 1 )  and  Relationships  Oriented  Leader  Behavior  (X 2 )  simultaneously  influenced  to  Employees Performance  with  a  value  of  F count (90.309)  >  F table (2.33).  Task-Oriented  Leader  Behavior  (X 1 )  and Relationships-Oriented Leader Behavior (X 2 )  influenced to Employees Performance partially with a value of t count > t table :  17.760 and 11.457 respectively > 2, 119
Keywords : Employees Performance,  Task-Oriented Leader Behavior and Relationships-Oriented Leader Behavior
Organisasi  sebagai  sistem  yang  terdiri  dari  pola  aktivitas  kerjasama  yang  dilakukan secara  teratur  dan  berulang-ulang  oleh  sekelompok  orang.  Kelompok  orang  yang  berinteraksi dan  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan    yang  ditetapkan  oleh  organisasi.  Dengan  adanya interaksi  antara  sekelompok  orang  maka  memunculkan  persaingan  dalam  dunia  kerja  yang sangat  ketat.  Oleh  karena  itu  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  sehingga mampu mengatur persaingan dalam dunia kerja kearah yang positif.
Pemimpin  sebagai  salah  sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  organisasi.  Pemimpin dan  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  memiliki  fungsi  strategis  yang  menentukan  kinerja organisasi.  Pemimpin  yang  melaksanakan  kepemimpinannya    secara  efektif  dapat menggerakkan  pegawai  kearah  dan  tujuan  yang  diharapkan.  Sebaliknya  pemimpin  yang keberadaannyaa hanya sebagai pelengkap struktur organsasi dan tidak memiliki pengaruh serta kemampuan  kepemimpinan  akan  mengakibatkan  kinerja  organisasi  menjadi  lambat,  karena tidak memiliki kapabilitas dan kecakapan untuk menghasilkan kinerja terbaik.
Selain itu pemimpin dituntut mampu mempertahankan dan menciptkan kinerja masing- masing  anggota  organisasi.  Apabila  hal  ini  dilakukan  dengan  efektif  oleh  seorang  pemimpin, diharapkan  dapat  memunculkan  perilaku  positif  dari  pegawai.  Perilaku  positif  pegawai  tentu saja  akan  menguntungkan  organisasi  dalam  hal  ini  akan  meningkatkan  kinerja  organisasi. Pegawai juga berperan dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi. Sehingga diperlukan pegawai  yang  memiliki  sifat  dan  sikap  yang  aktif,  daya  tanggap  tinggi,  inisiatif,  kreatif  dan adaptif. Pemimpin dan pegawai berperan dalam meningkatkan kinerja.
Kecamatan  merupakan  bagian  dari  wilayah  daerah  kabupaten/kota  yang  memiliki kewenangan  dalam  rangka  meningkatkan  koordinasi  penyelenggaraan  pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan dipimpin oleh seorang camat. Camat  sebagai  sebagai  kepala  wilayah  berperan  dalam  melaksanakan  tugas  umum pemerintahan di wilayah kecamatan, khususnya tugas-tugas atributif dalam bidang koordinasi pemerintahan  terhadap  seluruh  instansi  pemerintah  di  wilayah  kecamatan,  penyelenggaraan ketentraman  dan  ketertiban,  penegakkan  peraturan  perundang-undangan,  pembinaan penyelenggaraan  pemerintahan  desa  dan/atau  kelurahan,  serta  pelaksanaan  tugas pemerintahan  lainnya  yang  belum  dilaksanakan  oleh  pemerintahan  desa/kelurahan  dan/atau instansi  pemerintah  lainnya  di  wilayah  kecamatan  (UU  Nomor  23  Tahun  2014).  Kedudukan camat  berbeda  dengan  kepala  instansi  pemerintah  lainnya  di  kecamatan,  karena penyelenggaraan  tugas  instansi  pemerintah  lainnya  di  kecamatan  harus  berada  dalam koordinasi Camat.
Kecamatan sebagai salah satu organisasi pemerintahan, mendapat penilaian buruk dari masyarakat  terkait  rendahnya  kinerja  sumber  daya  aparatur  pemerintah.  Berbagai ketidakpuasan  masyarakat  terhadap  pelayanan yang  diberikan  membawa  harapan  agar  terjadi perubahan  kinerja  pegawai  pemerintahan  kearah  yang  baik.  Untuk  melakukan  perubahan kinerja  diperlukan  suatu  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai pemerintahan.
Gaya  kepemimpinan  diperlukan  untuk  mempengaruhi  dan  mengarahkan pegawai agar secara  sukarela  memberikan  kinerja  terbaik  untuk  pencapaian  tujuan  organisasi.  Tercapainya tujuan  organisasi  dimungkinkan  karena  upaya  para  individu  yang  ada  dalam  organisasi memberikan  kontribusi  terbaik  bagi  organisasi.  Untuk  mencapai  kondisi  demikian  diperlukan suatu gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan kinerja pegawai pemerintahan.
Berdasarkan  uraian  yang  dikemukakan,  maka  penelitian  ini  menitikberatkan  pada pengaruh  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas  dan  gaya  kepemimpinan  yang
berorientasi  pada  hubungan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Miomafo Timur.
Tujuan  Penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  perilaku  pemimpin berorientasi pada tugas dan perilaku pemimpin berorientasi pada hubungan secara simultan dan secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja Pegawai
Sedharmayanti  (2003:147)  menyatakan  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggungjawab  masing-masing  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  ataupun  etika.  Yang  paling  penting pada pengertian itu adalah prestasi yang dicapai oleh individu ataupun kelompok kerja sesuai dengan aturan yang berlaku yang telah ditetapkan oleh organisasi.
Simanjuntak,  Payaman  J.  (2005:1)  menyatakan  bahwa  kinerja  suatu  organisasi  atau perusahaan  adalah  akumulasi  kenerja  semua  individu  yang  bekrja  didalamnya.  Dengan  kata lain,  upaya  peningkatan  kinerja  organisasi  dilakukan  melalui  peningkatan  kinerja  masing- masing individu.
Jadi dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai adalah prestasi kerja atau hasil kerja baik dari  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  pegawai  persatuan  periode  waktu  dalam pelaksanaan tugas kerjanya sesuai dengan tanggungjawab yang diberkan kepadanya.

## Perilaku Pemimpin
Agar  tujuan  organisasi  atau  perusahaan  dapat  tercapai  dengan  baik,  maka  dibutuhkan kepemimpinan  yang  efektif.  Pemimpin  yang  efektif  menurut  Made  Pidarta  (Dalam  Suwatno dan  Priansa,  2011:  155)  ialah  pemimpin  yang  tinggi  dalam  kedua  dimensi  kepemimpinan. Begitupula  pemimpin  yang  memiliki  performa  tinggi  dalam  perencanaan  dan  fungsi-fungsi manajemen  adalah  tinggi  pula  dalam  kedua  dimensi  kepemimpinan.  Dua  dimensi kepemimpinan tersebut adalah:
a. Kepemimpinan  yang  berorientasi  kepada  tugas.  Ialah  kepemimpinan  yang  hanya menekankan penyelesaian tugas-tugas kepada para bawahannya dengan tidak memedulikan perkembangan  bakat,  kompetensi,  motivasi,  minat,  komunikasi,  dan  kesejahteraan bawahan.  Para  personalia  akan  bekerja  secara  rutin,  rajin,  taat  dan  tunduk  dalam
kewenangannya.  Pemimpin  ini  tidak  mengikuti  perkembangan  dan  kemajuan  lingkungan sehingga organisasi menjadi usang dan ketinggalan jaman.
b. Kepemimpinan  yang  berorientasi  kepada  hubungan  antar  manusia.  Kepemimpinan  ini hanya  menekankan  perkembangan  para  personalianya,  kepuasan  mereka,  motivasi,  kerja sama,  pergaulan  dan  kesejahteraan  mereka.  Pemimpin  ini  berasumsi  bila  para  personalia diperlakukan dengan baik, maka tujuan organisasi akan tercapai. Tetapi pada kenyataannya manusia  tidak  selalu  beritikad  baik  walaupun  ia  diperlakukan  dengan  baik.  Hal  ini  dapat menyebabkan  kemunduran  suatu  organisasi.  Oleh  sebab  itu  kepemimpinan  yang  baik adalah  kepemimpinan  yang  mengintegrasikan  orientasi  tugas  dengan  orientasi  antar hubungan manusia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kerangka  Pemikiran    dalam  penelitian  ini  adalah  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat dapat dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran
Keterangan:
: Pengaruh secara parsial
: Pengaruh secara simultan
Hipotesis dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:
1. H 0 :  Diduga  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  tugas  (X 1 )  dan  perilaku  pemimpin berorientasi pada hubungan (X 2 ) tidak berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur
Perilaku Pemimpin (X 1 ) Konflik (X 2 ) Kinerja Pegawai
H 1 :  Diduga  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  tugas  (X 1 )  dan  perilaku  pemimpin berorientasi pada hubungan (X 2 ) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.
2. H 0 : Diduga perilaku pemimpin berorientasi pada tugas (X 1 ) tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.
H 2 :  Diduga  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  tugas  (X 1 )  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.
3. H 0 :  Diduga  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  hubungan  (X 2 )  tidak  berpengaruh  secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.
H 3 : Diduga perilaku pemimpin berorientasi pada hubungan (X 2 ) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian survey dengan pendekatan kuantitatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  pegawai  negeri  sipil  yang  bekerja  pada  Kantor Kecamatan Miomafo Timur sebanyak 17 orang. Mengacu pendapat Riduwan (2010: 70) bahwa apabila  subyek  kurang  dari  100  maka  keseluruhan  dijadikan  sebagai  responden,  sehingga penelitian  ini  merupakan  penelitian  populasi  maka  semua  pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor Kecamatan Miomafo Timur dijadikan sebagai sampel penelitian yaitu sebanyak 17 orang.
Untuk  memperoleh  data  atau  informasi  yang  diperlukan  maka  digunakan  teknik pengumpulan data sebagai berikut:
1. Teknik  pengumpulan  data  primer  menggunakan  kuesioner.  Jenis  angket  yang  digunakan adalah  angket  tertutup.  Instrumen  yang  digunakan  yaitu  angket.  Kuisioner  menggunakan skala likert dengan rentang skor 1 sampai 5.
2. Teknik  pengumpulan  data  sekunder.  Pengumpulan  data  sekunder  dilakukan  dengan instrumen:  studi  kepustakaan  (buku,  karya  ilmiah,  pendapat  para  ahli  yang  memiliki relevansi  dengan  masalah  yang  diteliti)  dan  studi  dokumentasi.  instrumen  yang  digunakan diantaranya daftar hadir pegawai dan rencana strategis Kecamatan Miomafo Timur.
Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda.  Sebelum  data  dianalisis, maka  diuji  validitas  dan  reliabilitas  instrumen  penelitian.  Perhitungan  dilakukan  dengan bantuan program komputer SPPS 17.00 for windows.
Analisis  data  menggunakan  analisis  statistik  inferensial,  untuk  mengetahui  data penelitian  yang  dikumpulkan  memenuhi  syarat  asumsi  klasik  yang  diperlukan  dalam  regresi linear  berganda.  Pengujian  asumsi  klasik  meliputi  uji  linearitas,  uji  normalitas,  uji multikolinearitas  dan  uji  heteroskedastisitas.  Setelah  pengujian  asumsi  klasik  maka  dilakukan analisis linear berganda dengan persamaan sebagai berikut:
Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + ε
Keterangan:
Y : Kinerja pegawai (variabel terikat)
X 1 ; Perilaku Pemimpin Berorientasi Pada Tugas (Perilaku Tugas)
X 2 : Perilaku Pemimpin Berorientasi Pada Hubungan (Perilaku Hubungan) a    : Konstanta
b 1 b 2 :Koefisien pengaruh X 1 ;X 2 terhadap Y
ε : Variabel acak/faktor lain yang mempengaruhi kinerja
Uji  statistik  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  simultan terhadap variabel terikat. Dasar pengambilan keputusannya adalah apabila F hitung > F tabel maka Ha diterima, H0 ditolak dan apabila F hitung < F tabel maka ha ditolak, h 0 diterima.
Uji  statistik  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  parsial terhadap variabel terikat. Dasar pengambilan keputusannya sebagai berikut:
a. Ho diterima jika t ≤ t atau ρ ≥ α , di mana α = 0,05
b. Ha diterima jika t > t atau ρ < α , di mana α = 0,05

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan  alat  pengolahan  data  software SPSS  versi  16.  Uji  validitas  menggunakan  korelasi  product  moment  dari  Pearson.  Berikut disajikan hasil uji validitas kuesioner penelitian.

## Tabel 1 Hasil Uji Validitas Kuesioner Kinerja Pegawai (Y)
Pearson Correlation r Tabel Keputusan P1 0,692 0,511 Valid P2 0,783 0,511 Valid P3 0,654 0,511 Valid P4 0,632 0,511 Valid P5 0,740 0,511 Valid P6 0,839 0,511 Valid P7 0,845 0,511 Valid P8 0,624 0,511 Valid P9 0,792 0,511 Valid P10 0,798 0,511 Valid
Berdasarkan Tabel 1 hasil uji validitas menunjukkan bahwa semua item pernyataan pada kuesioner  kinerja  pegawai  dikatakan  valid.  Hasil  ini  membuktikan  bahwa  setiap  item pernyataan  dapat  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Miomafo Timur Kabupaten Timor Tengah Utara.

## Tabel 2
Hasil Uji Validitas Kuesioner Perilaku Pemimpin Berorientasi Pada Tugas (X 1 )
Pearson Correlation r Tabel Keputusan P1 0,766 0,511 Valid P2 0,857 0,511 Valid P3 0,774 0,511 Valid P4 0,791 0,511 Valid P5 0,715 0,511 Valid P6 0,831 0,511 Valid P7 0,810 0,511 Valid P8 0,593 0,511 Valid P9 0,562 0,511 Valid P10 0,776 0,511 Valid
P11 0,754 0,511 Valid P12 0,612 0,511 Valid P13 0,800 0,511 Valid
Berdasarkan Tabel 2 hasil uji validitas menunjukkan bahwa semua item pernyataan pada kuesioner  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  tugas  (perilaku  tugas)  dinyatakan  valid.  Hasil ini  membuktikan  bahwa  setiap  item  pernyataan  dapat  digunakan  untuk  mengukur  perilaku pemimpin beroerintasi pada tugas.

## Tabel 3
Hasil Uji Validitas Kuesioner Perilaku Pemimpin Beorientasi Pada Hubungan (X 2 ) Pearson Correlation r Tabel Keputusan P1 0,722 0,511 Valid P2 0,739 0,511 Valid P3 0,674 0,511 Valid P4 0,742 0,511 Valid P5 0,749 0,511 Valid P6 0,758 0,511 Valid P7 0,687 0,511 Valid P8 0,793 0,511 Valid P9 0,765 0,511 Valid
Berdasarkan Tabel 3 hasil uji validitas menunjukan bahwa semua item pernyataan pada kuesioner  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  hubungan  (perilaku  hubungan)  dinyatakan valid. Hasil ini membuktikan bahwa setiap item pernyataan dapat digunakan untuk mengukur perilaku pemimpin berorientasi pada hubungan.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  yang  digunakan  adalah  nilai  dari  koefisien  Alpha  Cronbach.  Pengujian reliabilitas  instrumen  dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan  alat  pengolahan  data  software SPSS versi 16. Berikut disajikan tabel hasil uji reliabilitas variabel kinerja pegawai (Y), perilaku pemimpin berorientasi pada tugas (X 1 ) dan perilaku pemimpin berorientasi pada hubungan (X 2 )

## Tabel 4 Hasil Uji Reliabitas Kuesioner
No Variabel Alpha Cronbach Keputusan 1 Kinerja Pegawai (Y) 0,904 Reliabel 2 Perilaku Pemimpin Berorientasi Pada Tugas (X 1 ) 0,930 Reliabel 3 Perilaku Pemimpin Berorientasi Pada Hubungan (X 2 ) 0,890 Reliabel
Berdasarkan  tabel  4  menunjukan  bahwa  kuesioner  variabel  penelitian  yang  yang digunakan dapat dipercaya/konsisten apabila digunakan kembali dalam penelitian.

## Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian asumsi klasik menggunakan bantuan alat pengolahan data software SPSS versi 16.  Berikut  disajikan  hasil  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji  linearitas,  uji  normalitas,  uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas.

## a. Uji Linearitas

## Tabel 5 ANOVA Variabel X1 - Y
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja Pegawai * Perilaku Tugas Between Groups (Combined) 476.141 11 43.286 24.594 .001 Linearity 462.926 1 462.926 263.026 .000 Deviation from Linearity 13.215 10 1.322 .751 .674 Within Groups 8.800 5 1.760 Total 484.941 16
Berdasarkan  Tabel  5  diatas,  diketahui  nilai  F  hitung  untuk  deviation  from  linearity sebesar  0,751  dengan  signifikansi  0,674  >  0,05  yang  berarti  bahwa  hubungan  data  variabel perilaku pimpinan berorientasi pada tugas terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Kecamatan Miomafo Timur adalah linear.

## Tabel 6 ANOVA Variabel X2 - Y
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja Pegawai * Perilaku Hubungan Between Groups (Combined) 456.441 10 45.644 9.609 .006 Linearity 435.205 1 435.205 91.622 .000 Deviation from Linearity 21.236 9 2.360 .497 .834 Within Groups 28.500 6 4.750 Total 484.941 16
Berdasarkan Tabel 6 diatas, diketahui nilai F hitung untuk deviation from linearity sebesar 0,497  dengan  signifikansi  0,834  >  0,05  yang  berarti  bahwa  hubungan  data  variabel  perilaku pimpinan  berorientasi  pada  hubungan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Miomafo Timur adalah linear.

## Uji Normalitas
Berdasarkan  uji  yang  dilakukan  diperoleh  tampilan  visual  normal  probability  plot  pada Gambar 2

## Gambar 2
Normal Probability Plot
Berdasarkan  Gambar  2  diketahui  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan tampilan pola gambar scatterplot pada Gambar 3, diketahui bahwa tidak ada pola  yang  jelas  serta  titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y  sehingga disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar 3
Scatterplot

## Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  tabel  Coefficients  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  multikolinearitas karena  koefisien  VIF  variabel  perilaku  tugas  dan  perilaku  hubungan  berada  disekitar  angka  1 yaitu  sebesar  1,018  dan  koefisien  Tolerance  variabel  perilaku  tugas  dan  perilaku  hubungan mendekati angka 1 yaitu sebesar 0,982.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil analisis regresi linear berganda pengaruh variabel bebas secara simultan terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Miomafo  Timur  menghasilkan  persamaan  regresi sebagai berikut :
Y = 2,436 + 0,575 X 1 + 0,951 X 2
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  pengaruh  perilaku  berorientasi  pada  tugas  secara parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Miomafo  Timur  menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 2,289 + 0,977 X 1
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  pengaruh  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada hubungan  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Miomafo  Timur menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 2,243 + 0,947 X 2

## Analisis Varian Regresi
Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda pengaruh variabel bebas (X 1 dan X 2 secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur diketahui bahwa proporsi sumbangan variabel bebas (X) secara simultan terhadap naik turunnya variabel terikat (Y) sebesar 92,8 % (Nilai R Square x 100%).
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  berganda  pengaruh  variabel  perilaku  pemimpin berorientasi pada tugas (X 1 ) secara parsial terhadap kinerja pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur  diketahui  bahwa  proporsi  sumbangan  variabel  X 1 terhadap  variabel  terikat  (Y)  sebesar 95,5 % (Nilai R Square x 100%).
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  berganda  pengaruh  variabel  perilaku  pemimpin berorientasi pada  hubungan  (X 2 )  secara parsial  terhadap  kinerja  pada  Kantor  Miomafo  Timur diketahui  bahwa proporsi  sumbangan  variabel X 2 terhadap variabel  terikat  (Y)  sebesar 89,7  % (Nilai R Square x 100%).

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh nilai F hitung sebesar 90,309 > F tabel 2,33 dengan  nilai  signifikansi  0,00  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  h 1 diterima  dan  h 0 ditolak yang berarti bahwa perilaku pemimpin berorientasi pada tugas dan perilaku pemimpin
yang  berorientasi pada  hubungan  berpengaruh secara  simultan terhadap  kinerja pegawai  pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  perilaku pemimpin  berorientasi  pada  tugas  (X 1 )  sebesar  17,760  dan  nilai  t hitung untuk  variabel  perilaku pemimpin berorientasi pada hubungan (X 2 ) sebesar 11,457. Sedangkan nilai t tabel sebesar  2,119 (df atau dk = nk – atau 17 -1 =16). Sesuai hasil pengujian ternyata nilai t hitung > nilai t tabel untuk variabel  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  tugas  (X 1 )  dan  perilaku  pemimpin  berorientasi pada hubungan (X 2 ) secara berturut-berturut adalah 17,760 dan 11,457 > 2,119 maka h 2 dan h 3 diterima  dan  h 0 ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa perilaku  pemimpin  berorientasi pada  tugas  dan perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  hubungan  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Penelitian membuktikan bahwa variabel bebas perilaku pemimpin berorientasi tugas (X 1 ) dan  perilaku  pemimpin  berorientasi  hubungan  (X 2 )  berpengaruh  secara  simultan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Miomafo  Timur  dengan  nilai  F hitung > F tabel yaitu sebesar 90,309 > F tabel 2,33.
2. Penelitian membuktikan bahwa variabel bebas perilaku pemimpin berorientasi tugas (X 1 ) dan perilaku pemimpin berorientasi hubungan (X 2 ) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Miomafo Timur dengan nilai t hitung > t tabel secara berturut-turut sebesar 17,760 dan 11,457 > 2,119.
Berdasarkan hasil penelitian dikemukakan saran-saran sebagai berikut:
1. Untuk  meningkatkan  perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  tugas dan  berorientasi  pada hubungan  lebih  efektif  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Miomafo  Timur  maka  sebaiknya  penyelesaian  tugas-tugas  kepada  para  bawahannya dengan  dengan  memperhatikan  perkembangan  bakat,  kompetensi,  motivasi,  minat, komunikasi, dan kesejahteraan pegawai.
2. Bagi  penelitian  selanjutnya  hendaknya  memasukkan  variabel-variabel  penelitian  diluar perilaku  pemimpin  berorientasi  pada  hubungan  dan  tugas  sebab  pengaruh  secara simultan dari kedua variabel ini terhadap kinerja pegawai sebesar 92,8 % berarti masih terdapat 7,2 % pengaruh lain diluar variabel yang diteliti.

## DAFTAR RUJUKAN
Riduwan, M. 2010. Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Lembaga Penerbit FE- UI
Sedharmayanti. 2003. Good Governance  (Kepemerintahan Yang Baik) Dalam Rangka Otonomi Daerah: Upaya Membangun Organisasi Efektif dan Efisien. Bandung: CV Mandar Maju Suwatno  dan  Priansa,  Doni  Juni.  2011.  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis.
Bandung: Alfabeta
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang pemerintahan Daerah