Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 4, Nomor 2, Juli-Desember 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : 10.31539/jomb.v4i2.4609
SPIRIT KERJA KARYAWAN MASA PANDEMI COVID 19
Onsardi 1 , Lia Putri Elyanti 2 , Ratnawili 3 , Silvi Juwita 4
Universitas Muhammadiyah Bengkulu 1,2,3 , Universitas Negeri Padang 4 onsardi@umb.ac.id 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis workload , work  discipline dan work motivation terhadap work spirit Lapas Curup, Provinsi Bengkulu. Metode penelitian ini adalah  kuantitatif.  Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Penjara  Curup,  yang berjumlah  93  orang.  Teknik  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik saturated sampling .  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  observasi  dengan  membagikan kuesioner.  Ada  beberapa  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini, antara  lain  menggunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier berganda,  dan  pengujian  hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  pvalue workload sebesar 0,043 < alpha adalah 0,05; b) work discipline memiliki pvalue sebesar 0,001 < alpha 0,05; c) work motivation dari hasil analisis memiliki pvalue sebesar 0,000 < alpha 0,050.  Simpulan,  variabel  beban  kerja  memiliki  pengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap semangat kerja.  Disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki dampak positif dan signifikan  terhadap  semangat  kerja.  Secara  simultan  beban  kerja,  disiplin  kerja,  dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan Lapas Curup.
Kata Kunci: Beban Kerja, Disiplin, Motivasi, Semangat Kerja

## ABSTRACT
This study aims to analyze workload, work discipline and work motivation on the work spirit  of  Curup  Prison,  Bengkulu  Province.  This  research  method  is  quantitative.  The objects  in  this  study  were  Curup  Prison  employees,  totaling  93  people.  The  sampling technique in this study is the saturated sampling technique. Data collection techniques using  observation  by  distributing  questionnaires.  There  are  several  data  analysis techniques  used  in  this  study,  including  using  instrument  tests,  classical  assumption tests,  multiple  linear  regression  analysis,  and  hypothesis  testing.  The  results  showed that the workload pvalue was 0.043 < alpha was 0.05; b) work discipline has a pvalue of 0.001 < alpha 0.05; c) work motivation from the results of the analysis has a pvalue of  0.000  <alpha  0.050.  In  conclusion,  the  workload  variable  has  a  negative  and significant  effect  on morale.  Work discipline and work motivation  have a positive and significant  impact  on  morale.  Simultaneously  workload,  work  discipline,  and  work motivation have a significant effect on the morale of Curup Lapas employees.
Keywords : Workload, Discipline, Motivation, Morale

## PENDAHULUAAN
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  memainkan  peran  penting  dalam  suatu organisasi,  baik  itu  organisasi  pemerintah,  industri,  pendidikan,  dan  sebagainya.  Jika sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  dikelola  dan  dimanfaatkan  dengan  baik,  maka organisasi  akan  mampu  menjalankan  roda  organisasi  secara  maksimal.  Dengan  kata
lain,  manajemen  sumber  daya  manusia  berperan  dalam  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Jika karyawan bersemangat dalam bekerja  dikatakan  bahwa  karyawan  yang  bersangkutan  memiliki  moral  yang  tinggi,  di sisi  lain,  jika  karyawan  tidak  bersemangat  dalam  pekerjaannya  dan  malas  maka dikatakan bahwa karyawan tersebut tidak memiliki semangat kerja.
Semangat  kerja  karyawan  terkadang  dianggap  tidak  signifikan  oleh  manajer, namun semangat kerja karyawan sangat penting bagi setiap karyawan, karena jika setiap karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi, setiap karyawan akan memberikan yang terbaik,  sesuai  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  sehingga  kinerja  karyawan  semakin baik  dan  bagus,  serta  tugas  tersebut  dapat  diselesaikan  dengan  cepat  dan  baik  dengan hasil  yang  memuaskan.  Untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  baik,  karyawan membutuhkan semangat yang tinggi.
Karyawan Lembaga Pemasyarakatan (Lapas) sebagai pegawai  yang membina narapidana  yang  bertujuan  untuk  membentuk  warga  negara  untuk  menjadi  manusia seutuhnya,  menyadari  kesalahan,  mengoreksi  diri  dan  tidak  mengulangi  kejahatan sehingga  dapat  diterima  kembali  di  masyarakat,  dan  dapat  berperan  aktif  dalam pembangunan, hidup sebagai warga masyarakat yang baik dan bermartabat.
Karyawan  Lapas  yang  memberikan  perlindungan,  dan  layanan  kepada narapidana  perlu  memiliki  lebih  banyak  tanggung  jawab  untuk  membina  narapidana. Beban  kerja  sebagai  pegawai  lapas  juga  perlu  diperhatikan  dalam  menjalankan  tugas organisasi dan meningkatkan semangat kerja. Menurut Inegbedion et al., (2020), beban kerja adalah kondisi kerja dengan deskripsi tugas yang harus diselesaikan dengan batas waktu tertentu. Kemampuan kerja seorang karyawan berbeda satu sama lain dan sangat tergantung  pada  tingkat  keterampilan,  kesegaran  fisik,  usia  dan  ukuran  tubuh  pekerja yang  bersangkutan.  Beban  kerja  adalah  serangkaian  atau  aktivitas  yang  harus diselesaikan  oleh  unit  organisasi  atau  petugas  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Andrade (2021) menjelaskan indikator beban kerja karyawan berikut ini:
Working  time,  which  is  given  sometimes  becomes  a  problem  of  employees  in carrying  out  tasks  and  therefore  employees  here  are  charged  with  the  presence  of psychic or health problems. The amount of work, the amount of work is too much can also make employees feel prolonged stress. Internal body factors, factors that originate within  the  body  of  the  worker  or  employee  itself  from  external  workload  reactions.  A
body  reaction  is  called  a  strain  or  tension.  The  light  weight  can  be  assessed  both objectively  and  subjectively.  External  factors  of  the  body,  burdens  that  come  from outside the body of workers.
Disiplin  kerja  karyawan  lapas  juga  tidak  kalah  pentingnya  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  lapas.  Petugas  Lapas  yang  memiliki  tingkat kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap  bekerja  dengan  baik  meski  tanpa  diawasi  oleh atasan. Begitu juga dengan petugas lapas yang memiliki disiplin untuk mematuhi aturan di  lingkungan  kerja  dengan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa  rasa  paksaan.  Pada  akhirnya, petugas  lapas  yang  memiliki  disiplin  tinggi  akan  memiliki  kinerja  yang  baik  dan semangat  yang  tinggi  dalam  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang  telah ditetapkan.
Prasetyo  et  al.,  (2020)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  perilaku seseorang  sesuai  dengan  aturan,  prosedur  kerja,  dan  sikap  kesediaan  dan  kesukarelaan seseorang untuk taat dan taat norma-norma yang berlaku dalam organisasi baik tertulis maupun  tidak  tertulis.  Hasibuan  (2018)  memberikan  definisi  disiplin  kerja  yang  baik adalah  kesadaran  atau  ketersediaan  seseorang  dalam  mematuhi  semua  peraturan organisasi atau perusahaan dan norma sosial yang berlaku.
Faktor  motivasi  juga  dapat  mempengaruhi  semangat  karyawan.  Motivasi memainkan  peran  penting  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  petugas  lapas.  Motivasi menjadi pendorong seseorang melakukan suatu kegiatan untuk mendapatkan hasil yang terbaik. Oleh karena itu, tidak heran jika karyawan lapas yang memiliki motivasi tinggi biasanya  memiliki  kinerja  yang  tinggi  juga.  Untuk  itu,  motivasi  karyawan  lapas  perlu dimunculkan  agar  karyawan  lapas  dapat  menghasilkan  kinerja  terbaik.  Motivasi merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja.  Seperti  yang diungkapkan Wursanto (2010), motivasi adalah dorongan yang ada pada manusia yang menyebabkan manusia melakukan sesuatu atau melakukan sesuatu. Motivasi karyawan dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  minat,  gaji  yang  diterima,  kebutuhan  akan  keamanan, hubungan  interpersonal  dan  peluang  untuk  bekerja.  Indikator  motivasi  menurut Hasibuan  (2011),  “ physical  needs , indicated  by:  salary,    transport  money,  housing facilities, and so on. The need for safety and security is characterized by the existence of labor  protection  facilities,  such  as  labor  protection,  endowment  insurance,  health insurance,  accident  insurance  and  labor  protection  equipment.  Demonstrate  social
needs through interactions with others, including the need to fit in with the group and the need to love and be loved”.
Penghargaan  diperlukan  untuk  menunjukkan  pengakuan  dan  apresiasi  atas keterampilan individu, yaitu rasa hormat dan penghargaan atas kinerja kerja mereka dari karyawan  dan  manajer  lain.  Kebutuhan  akan  realisasi  diri,  yang  ditujukan  untuk  sifat pekerjaan yang menarik dan menantang, Di dalamnya karyawan akan menyumbangkan kemampuan,  keterampilan,  dan  potensinya.  Untuk  memenuhi  permintaan  ini, perusahaan  dapat  menyelenggarakan  pelatihan  dan  kursus  penyegaran.  Motivasi  yang terjadi  pada  karyawan  Curup  Prison  adalah  kurangnya  semangat  pegawai  lapas  untuk menyelesaikan pekerjaan, adanya karyawan lapas yang pasif untuk bekerja,  kurangnya pemahaman  penuh  tentang  apa  yang  harus  dilakukan,  dan  melaksanakan  tugas  setelah suatu  perintah.  Hal  ini  mengakibatkan  rendahnya  kinerja  karyawan  lapas  yang  terlihat dari seringnya keterlambatan penyelesaian pekerjaan.
Spirit  of  work yang  dimiliki  karyawan  Lapas  Curup  menurun  drastis,  hal  ini dikarenakan  situasi  saat  ini  tidak  stabil  akibat  pandemi  Covid-19.  Oleh  karena  itu, karyawan  penjara  di  Curup  lebih  memperhatikan  kesehatan  dan  keluarga  mereka.  Jika dibandingkan  dengan  pekerjaan  mereka  yang  seharusnya  mereka  lakukan  setiap  hari. Covid  19  memang  sangat  mengkhawatirkan.  Karyawan  penjara  curup  selalu menghindari  keluarga  narapidana  setiap  hari.  Mereka  juga  sesama  teman  kerja  yang juga saling curiga karena banyak dari mereka yang terdampak Covid 19.
Perasaan  takut  dan  cemas  ini  membuat  moral  mereka  berkurang,  sementara beban  kerja  mereka  sangat  berat,  mereka  harus  tetap  memberikan  pelayanan  yang sangat baik kepada narapidana, tetapi tidak mungkin bagi mereka untuk melakukannya karena  kondisi  yang  sangat  tegang.  Disiplin  kerja  mereka  juga  berkurang  karena  takut datang  bekerja  ke  penjara  tempat  mereka  bekerja.  Para  karyawan  sangat  takut berhubungan  dengan  orang  lain,  dalam  hal  setiap  hari  keluarga  narapidana  itu  sendiri masih  berkunjung,  untuk  melihat  kerabat  mereka  di  penjara  dan  juga  mengantarkan makanan.  Motivasi  kerja  karyawan  juga  menurun,  karena  merasa  takut  dan  cemas dalam  melakukan  pekerjaan  sebagai  karyawan  lapas,  sehingga  banyak  karyawan  yang berdiam diri tanpa melakukan hal yang penting di masa pandemi covid-19. Berdasarkan latar  belakang  tersebut  maka  dilakukan  kajian  untuk  menganalisis workload , work discipline dan work motivation terhadap work spirit Lapas Curup, Provinsi Bengkulu.

## KAJIAN TEORI

## Spirit kerja
Setiap  organisasi  selalu  berupaya  untuk  meningkatkan  moral  karyawan  agar dapat  ditingkatkan.  Untuk  itu,  pemimpin  perlu  mencari  cara  dan  solusi  untuk meningkatkan  moral  karyawan.  Itu  penting,  karena  semangat  kerja  mencerminkan kenikmatan  yang  mendalam  dari  pekerjaan  yang  dilakukan  sehingga  pekerjaan  dapat diselesaikan lebih cepat dan hasil yang lebih baik dapat dicapai.
Menurut  Denyer  &  Pilbeam  (2013),  “ the  word  morale  was  first  used  in military circles to denote the moral state of the army, but now has a broader meaning and  can  be  formulated  as  a  common  attitude  of  workers  towards  each  other,  towards superiors,  towards  management,  or  work” .  Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2018) mengatakan semangat kerja sebagai keinginan seseorang dan Lakukan pekerjaan Anda dengan serius dan disiplin untuk kinerja pekerjaan yang maksimal.
Santosa  (2017),  menunjukkan  bahwa Spirit  of  work kerja  dapat  diartikan sebagai  kondisi  mental  atau  perilaku  masing-masing  pekerja  dan  kelompok  yang membangkitkan  kegembiraan  mendalam  dalam  tenaga  kerja  untuk  secara  aktif  dan konsisten  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  organisasi.  Pattnaik  &  Jena,  (2020) berarti  bahwa  semangat  kerja  karyawan  menunjukkan  sejauh  mana  karyawan bersemangat dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam organisasi.
Dari pendapat di atas dapat disintesis bahwa semangat kerja adalah semangat kerja adalah semangat karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai karyawan, dengan indikator kehadiran, disiplin, ketepatan waktu, target kerja, semangat kerja dan tanggung jawab yang telah diberikan kepada karyawan.

## Workload
Anasi (2020), beban kerja merupakan tugas yang diberikan oleh pekerja yang harus diselesaikan tepat waktu tentunya dengan menggunakan keahlian dan potensinya. Beban  kerja  mencakup  beban  fisik,  beban  mental,  dan  beban  waktu.  Li  et  al.,  (2020) beban  kerja  adalah  proses  untuk  menentukan  jumlah  jam  kerja  oleh  orang  yang digunakan,  atau  diperlukan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dalam  waktu  tertentu,  atau dengan  kata  lain  analisis  beban  kerja  bertujuan  untuk  menentukan  berapa  banyak
sumber  daya  manusia  dan  berapa  banyak  tanggung  jawab,  atau  beban  kerja  yang dilimpahkan oleh seorang petugas.
Langton  (2016),  menyatakan  beban  kerja  negatif  dan  positif  adalah  masalah persepsi.  Persepsi  beban kerja didefinisikan sebagai  proses di  mana individu  mengatur dan  menafsirkan  kesan  sensorik  untuk  memahami  lingkungan  mereka.  Persepsi  beban kerja  terkait  dengan  faktor  peran  dan  atribut  pekerjaan.  Ini  karena  bagaimana  persepsi beban  kerja  terkait  erat  dengan  pekerjaan,  apakah  penilaian  beban  kerja  individu  dari serangkaian  persyaratan  untuk  tugas  atau  kegiatan  yang  memerlukan  aktivitas  mental dan fisik untuk diselesaikan dalam periode waktu tertentu secara efektif mempengaruhi pekerjaannya secara positif atau negatif.
Patil  et  al.,  (2018),  menjelaskan  indikator  beban  kerja  berikut:  Waktu  kerja, waktu kerja yang diberikan kepada karyawan tidak boleh berlebihan, waktu kerja yang berlebihan akan berdampak buruk bagi kesehatan karyawan. Jumlah pekerjaan, jumlah pekerjaan  yang  dibebankan  harus  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan  agar  karyawan tidak  mengalami.  Tugas  yang  diberikan,  tugas  yang  diberikan  kepada  karyawan  harus sesuai  dengan  kemampuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki  agar  karyawan  merasa bersemangat  dalam  bekerja.  Tekanan  kerja,  tekanan  kerja  akan  membuat  karyawan merasa tidak nyaman di tempat kerja dan berdampak negatif terhadap kinerja.

## Work Discipline
Setiap  perusahaan  memiliki  aturan  yang  harus  diikuti  oleh  karyawannya. Aturan  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  yang  harus  dipatuhi  oleh  karyawan,  terutama aturan  tentang  disiplin  kerja  karyawan.  Disiplin  kerja  merupakan  sikap  yang  harus dimiliki  oleh  setiap  karyawan  yang  benar-benar  diciptakan  dari  dirinya  sendiri  untuk diimplementasikan.  Serenko &  Bontis, (2013),  " discipline is  the employee's respect  or mental  attitude  towards  the  rules  made  and  applied  to  the  company" .  Sutrisno  et  al., (2021) Mengatakan bahwa disiplin kerja adalah tindakan seseorang yang mengikuti dan mematuhi  norma-norma  tertulis  dan  tidak  tertulis  yang  ada  dalam  suatu  organisasi sesuai  dengan  aturan  yang  ada,  prosedur  kerja,  dan  sikap  sukarela  dan  sukarela seseorang.  Choudhary  et  al.,  (2019),  “ discipline  is  a  tool  used  by  managers  to  change behavior  and  increase  awareness  and  willingness  to  comply  with  all  applicable company rules and social norms”.
Sutrisno  et  al.,  (2021)  dijelaskan  indikator  disiplin  kerja  adalah  sebagai berikut:  Mematuhi  aturan  waktu:  Menurut  peraturan  agensi  saat  ini,  itu  dinilai  dari waktu  masuk,  kembali  dan  istirahat  tepat  waktu.  Patuhi  aturan  agensi:  Aturan  Dasar Berpakaian  dan  Perilaku  di  Tempat  Kerja.  Patuhi  aturan  perilaku  di  tempat  kerja: Ditunjukkan melalui  gaya kerja  yang sesuai dengan posisi,  tugas dan tanggung jawab, dan  hubungan  dengan  unit  kerja  lain.  Patuhi  aturan  lain  di  agensi:  Aturan  tentang  apa yang diizinkan dan dilarang untuk karyawan agensi.

## Work Motivation
Hasibuan,  (2018)  Motivasi  adalah  untuk  memberikan  dorongan  yang menciptakan  antusiasme  pada  orang-orang  untuk  pekerjaan  mereka,  memungkinkan mereka  untuk  bekerja  secara  kolaboratif,  efektif,  dan  untuk  menunjukkan  integritas dalam semua upaya untuk mencapai kepuasan. Motivasi adalah kunci untuk memotivasi seseorang  untuk  bekerja.  Green  (2021),  secara  teori,  motivasi  muncul  karena  manusia memiliki  kategori  dasar  seperti  kebutuhan  fisiologis,  keamanan,  sosialitas,  ego,  dan aktualisasi  diri.  Kebutuhan  ini  membentuk  hierarki,  dan  ketika  kebutuhan  yang  lebih rendah  terpenuhi,  semua  orang  mengambil  tindakan.  Kebutuhan  fisiologis  adalah kebutuhan  dasar  seperti  makanan,  minuman,  tempat  tinggal,  dll.  Kebutuhan  keamanan merupakan  kebutuhan  yang  muncul  setelah  kebutuhan  dasar  terpenuhi,  seperti Kebutuhan keamanan. Kebutuhan sosial termasuk memberi dan menerima kasih sayang dan persahabatan. Kebutuhan diri meliputi kebutuhan yang berkaitan dengan harga diri dan reputasi.
Langton (2016), mengungkapkan “ define motivation as a process that explains a  person's  strength,  direction,  and  perseverance  to  achieve  a  goal.  The  three  main elements in the definition are strength, direction and endurance. The intensity depends on  how  hard  a  person  is  trying.  When  it  comes  to  motivation,  this  is  the  element  that gets  the  most  attention.  However,  high  intensity  is  unlikely  to  lead  to  satisfactory  job performance unless the effort is directed in a direction that benefits the organization”.
Berdasarkan  definisi  tersebut,  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  kerja merupakan faktor yang mendorong seseorang baik dari dalam maupun dari luar, untuk berperilaku  melakukan  sesuatu  aktivitas  kerja.  Dorongan  dari  dalam  dapat  menjadi kepuasan  dari  kebutuhan  yang  ingin  dipenuhi  dan  dorongan  eksternal  dapat  menjadi
tujuan yang telah ditetapkan untuk dicapai dalam waktu tertentu. So it can be said that the purpose of providing motivational factors to employees is to increase worker morale and as an effort to improve employee performance.
Mangkunegara  (2018),  menjelaskan  indikator  motivasi  adalah hard  work , pencapaian  prestasi  kerja  keras  sebagai  bentuk  munculnya  motivasi  seseorang  dalam melakukan  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  didasarkan  atau  bekerja  keras  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Orientasi  masa  depan,  berdasarkan  wawasan  yang  luas memiliki  pandangan  ke  depan  yang  nyata  dan  diterapkan  dalam  pekerjaan. The  high level  of  ideals ,  tingkat  cita-cita  dan  kesuksesan  didasarkan  pada  besarnya  self-drive untuk  mencapai  maksimum  dengan  kemampuan  yang  dimiliki. The  orientation  of  the task  and  the  seriousness  of  the  task ,  orientasi  tugas  dan  keseriusan  tugas  didasarkan pada  pemahaman  tentang  makna  pekerjaan  yang  dilakukan  sebaik  mungkin  dengan tingkat  kejeniusan  maksimum. The  effort  to  move  forward, upaya  untuk  maju didasarkan pada pandangan motivasi diri untuk selalu memiliki ide dan cara yang lebih baik  untuk  melakukan  pekerjaan  itu. Perseverance  works, ketekunan  untuk  bekerja berdasarkan  sikap  dan  loyalitas  dalam  menjalankan  pekerjaan  tanpa  memiliki kebosanan untuk selalu bekerja dengan baik. Relationships with coworkers, rekan kerja yang  saling  mendukung  akan  mendorong  munculnya  motivasi  karyawan  di  tempat kerja.  Motivasi  akan  muncul  dengan  sendirinya  di  mana  semakin  baik  hubungan  itu diberikan. Utilization  of  time ,  pemanfaatan  waktu  yang  digunakan  merupakan  bentuk motivasi tinggi karyawan dalam bekerja.
Dampak workload terhadap work spirit
Beban  kerja  adalah  grup  atau  serangkaian  aktivitas  yang  harus  diselesaikan oleh  unit  atau  fungsi  organisasi  dalam  periode  waktu  tertentu.  Alifah  et  al.,  (2020) menjelaskan  bahwa  pekerjaan  karyawan  bersifat  mental  dan  fisik,  sehingga  masing- masing  memiliki  tingkat  loading  yang  berbeda.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Dunning  &  Elliott  (2019)  menyatakan  bahwa  dengan  beban  kerja  yang  tepat  yang diberikan  kepada  setiap  individu  akan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  akan cenderung  mampu  meningkatkan  moral  individu  karyawan.  Dengan  demikian  dapat diartikan bahwa beban kerja dapat mempengaruhi spirit kerja.
Dampak Work Discipline terhadap Work Spirit
Disiplin  harus  dilakukan  secara  pribadi,  disiplin  harus  konstruktif,  disiplin untuk  kesalahan  panjang,  keadilan  dalam  disiplin  diperlukan  pemimpin  tidak  boleh memberikan  disiplin  ketika  bawahan  tidak  ada,  setelah  disiplin  sikap  pemimpin  harus masuk  akal  lagi.  Spirit  kerja  adalah  masalah  yang  sangat  penting  dalam  setiap  upaya bekerja sama kelompok orang dalam mencapai tujuan. Intinya, semangat kerja bersifat subjektif  dalam  arti  tergantung  pada  perasaan  seseorang  yang  terkait  dengan pekerjaannya.
Mayangsari  &  Adiwati  (2021),  mengenai  pemahaman  dari  disiplin  ke semangat  kerja,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi  akan mengarah pada hasil kerja yang lebih baik dan lebih memuaskan, dan disiplin itu sendiri erat  kaitannya  dengan  semangat  kerja.  Oleh  karena  itu,  jika  seorang  karyawan  sudah memiliki  dasar  disiplin  yang  kuat  secara  tidak  langsung  karyawan  tersebut  sudah memiliki  moral  yang  tinggi  dan  jika  karyawan  tersebut  tidak  memiliki  disiplin  yang kuat secara otomatis karyawan tersebut tidak akan memiliki semangat kerja yang tinggi. Pengaruh disiplin kerja terhadap spirit karyawan sebelumnya telah diteliti oleh Delgado et  al.,  (2021),  hasil  penelitian  ini  menjelaskan  disiplin  kerja  yang  secara  positif mempengaruhi  semangat  kerja.  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap semangat kerja.
Dampak Work Motivation terhadap Work Spirit
Motivasi  memiliki  pengaruh  paling  dominan  dalam  meningkatkan  spirit karyawan. Eroğlu & Kiray, (2020) menyatakan bahwa motivasi mempengaruhi kinerja karyawan.  Motivasi  memiliki  efek  positif  pada  spirit  kerja  karyawan  (Dharmayanti  et al.,  2021).  Jika  motivasinya  baik  maka  moral  kerja  akan  meningkat,  serta  jika motivasinya tidak baik maka moral kerja akan menurun (Yani, 2021). Suatu organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawannya harus memperhatikan tingkat spirit kerja. Hal ini  juga  didukung  oleh  pernyataan  dari  Adnyani  &  Surya,  (2019)  yang  menyatakan bahwa  spirit  kerja  sangat  dipengaruhi  oleh  motivasi  para  pekerja  di  tempat  kerja. Beberapa  hasil  penelitian  juga  menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja  yang  tinggi  dapat berdampak pada peningkatan spirit kerja karyawan (Putra & Suwandana, 2019).

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  tempat  penelitian  adalah  Lapas  Curup Provinsi  Bengkulu.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Penjara Curup  yang  berjumlah  93  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh,  yaitu seluruh populasi digunakan sebagai sampel penelitian.
Teknik pengumpulan data menggunakan observasi dan kuesioner.  Kuesioner disusun  menggunakan  skala  likert,  dengan  alat-alat  sebagai  berikut:  Strongly  Agree (SS), Agree (S) Hesitate (RR), Disagree (TS) dan Strongly Disagree (STS). Kuesioner ini  telah  diuji  validitas  dan  reliabilitasnya,  dengan  hasil  semua  pertanyaan  pada kuesioner  yang  valid  dan  terpercaya.  Pengujian  validitas  instrument  menggunakan pearson product moment correlation dan reliability menggunakan cronbach alfha.
Variabel  penelitian  ini  adalah: work  spirit (Y)  adalah  sikap  seorang  pegawai lapas Curup dalam melaksanakan pekerjaan. workload (X1) adalah tugas yang diberikan kepada karyawan penjara curup untuk diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Work discipline (X2)  adalah  kepatuhan  pegawai  lapas  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan aturan  yang telah ditetapkan. Work motivation (X3) adalah dorongan baik  dari dalam  maupun  dari  luar  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Data  dari  penelitian dianalisis  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  analisis  multivariat  yaitu  regresi  linier berganda.    Uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  adalah  uji  normalitas,  multikolinearitas dan heterocadasticity. Uji hipotesis menggunakan uji t dan uji F, dengan bantuan SPSS.

## HASIL PENELITIAN
Work spririt
Dari hasil pengujian dan pengolahan data yang telah dilakukan, diketahui work spirit Lapas  Curup  Provinsi  Bengkulu  mengalami  penurunan.  Hal  ini  disebabkan tingginya kecemasan karyawan di masa pandemi Covid 19. Selama covid 19, keluarga narapidana terus mengunjungi penjara untuk mengunjungi atau mengantarkan makanan kepada  kerabat  mereka  yang  sedang  menjalani  hukuman.  Hal  ini  membuat  karyawan lapas  merasa  cemas  dan  waspada  terhadap  penularan  wabah  covid  19.  Covid-19  telah menghancurkan  tatanan  kehidupan  dunia,  termasuk  Indonesia,  begitu  pula  spirit  kerja karyawan  di  penjara  Curup  di  Provinsi  Bengkulu.  Dari  hasil  kuesioner  penelitian,
variabel spirit kerja mendapat skor 2,03. Pada skala 1  – 5. Dengan kategori sprit kerja menurun.

## Workload
Hasil  pengujian  dan  pengolahan  data  yang  telah  dilakukan,  diketahui  bahwa beban  kerja  karyawan  di  Lapas  Curup  sangat  berat.  Dengan  nilai  tertinggi  3,94  pada skala 1 - 5. Dengan keinginan setiap karyawan untuk dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan cepat, tentunya hal ini menunjukkan bahwa karyawan memiliki semangat  yang berat  dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut.  Sedangkan nilai  terendah diperkirakan 3,70. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mengalami tingkat stres yang cukup tinggi, karena sedang melakukan pekerjaan selama masa Covid 19.

## Work Discipline
Hasil  pengujian  dan  pengolahan  data  yang  telah  dilakukan,  diketahui  bahwa disiplin kerja karyawan Lapas Curup sudah baik. Dengan skor tertinggi pada pernyataan (saya bekerja sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab saya) diperkirakan 3,88. Hal ini menunjukkan  bahwa  para  karyawan  sudah  mengetahui  tugas  dan  tanggung  jawabnya masih  masing-masing  sehingga  hal  ini  sangat  baik  bagi  pihak  lapas  dan  karyawan  itu sendiri.  Sedangkan  nilai  terendah  pada  pernyataan  (saya  selalu  berhati-hati  dalam bekerja) diperkirakan 3,49. Hal ini menandakan bahwa karyawan tetap bekerja dengan disiplin  bahkan  selama  masa  Covid  19  yang  mengancam  keselamatan  dan  kesehatan karyawan.

## Work Motivation
Dari hasil penelitian  yang telah dilakukan, diketahui  bahwa motivasi kerja di Penjara Curup cukup baik. Dengan skor tertinggi 3,93. Nilai terendah adalah 3, 49 pada skala  1  -  5.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  para  pegawai  Lapas  Curup  di Provinsi  Bengkulu  selama  pandemi  Covid-19  masih  memiliki  motivasi  yang  tinggi dalam memberikan pelayanan kepada warga lapas yang membutuhkan.

## Multiple Regression Analysis
Pengujian  untuk  menganalisis  pengaruh  antara  variabel  independen  yaitu workload kerja, work  discipline kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  variabel  dependen semangat  kerja  karyawan  Lapas  Curup,  menggunakan  regresi  linier  berganda  dengan hasil seperti yang ditunjukkan di bawah ini:
Table 1. Multiple Linear Regression Analysis Results
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.182 .682 Workload -.124 .043 -.112 Work Discipline .119 .035 .319 Work Motivation .188 .031 .589
Dari tabel di atas, persamaan regresi berikut dapat dirumuskan:
Y = 1.182 -0.124 ( ) + 0.119 (X 2 ) + 0.188 (X 3 ).
Berdasarkan persamaan regresi di atas dapat dijelaskan bahwa nilai konstanta sebesar  1.182  dapat  diartikan  bahwa  jika  variabel workload , discipline dan work motivation sama  dengan  nol,  maka  variabel  moral  tersebut  memiliki  nilai  1.182. Workload variable regression coefficient of -0.124 dapat diartikan bahwa jika koeficent dari  variabel workload terjadi  peningkatan  satu  unit,  maka  nilai work  spirit karyawan Lapas  curup  akan  menurun,  dengan  asumsi  bahwa  koefisien  variabel work  discipline dan variabel work motivation dianggap tetap.
Koefisien regresi variabel work discipline 0,119 dapat diberikan makna bahwa jika  koefisien work  discipline meningkat  satu  unit,  maka  nilai work  spirit akan meningkat,    dengan  asumsi workload dan work  motivation dianggap  tetap.  Koefisien regresi work  motivation 0,188  dapat  dijelaskan  artinya  jika  nilai  variabel work motivation meningkat satu unit, maka work spirit Lapas Curup akan meningkat sebesar
0,188 kali lipat, dengan asumsi bahwa variabel workload dan work discipline tetap.

## Coefficient of Determination
Untuk  menentukan  besarnya  pengaruh  kontribusi  variabel  independen  pada variabel dependen, analisis digunakan Coefficient of Determination. Hasil analisis dapat dilihat pada tabel:
Tabel 2.

## Coefficient Of Determination
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error Of The Estimate Durbin- Watson 1 .946 a .894 .891 .71977 2.108
Dari  hasil  analisis  terminasi  pada  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  koefisien determinasi  R  Squere  (disesuaikan)  memperoleh  nilai  sebesar  0,894.  Nilai  ini  dapat diartikan  bahwa  variabel  dependen workload , work  discipline dan work  motivation berpengaruh  terhadap  variabel  independen work  spirit Lapas  Curup  dengan  nilai coefesien  sebesar  0,894.  Artinya  besarnya  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen  dalam  penelitian  ini  adalah  89,4%.    Sedangkan  sisanya  dapat disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.

## Hypothesis testing

## Hypothesis testing with t test
Pengujian  dengan  uji  t  dimaksudkan  untuk  melihat  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  secara  parsial.  Dari  hasil  analisis  diketahui bahwa  pvalue workload sebesar  0,043  <  alpha  adalah  0,05,  kemudian  hopthesis  kerja (Ha)  dinyatakan  diterima  dan  hipotesis  nol  (Ho)  dinyatakan  ditolak.  Dapat  dijelaskan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara workload pada work spirit Lapas Curup.
Work  discipline memiliki  pvalue  sebesar  0,001  <  alpha  0,05,  artinya  Ha diteriam  Ho  ditolak.  Hasil  ini  dapat  dijelaskan  bahwa work  discipline memiliki pengaruh yang signifikan terhadap work spirit Lapas curup. Work motivation dari hasil analisis  memiliki  pvalue  sebesar  0,000  <  alpha  0,050.  Ha  menerima  Ho  ditolak. Penjelasannya, variabel work motivation berpengaruh signifikan terhadap variabel work spirit Lapas Curup di Provinsi Bengkulu.

## Simultaneous Hypothesis Testing
Pengujian  hipotesis  menggunakan  analisis  uji  F  dimaksudkan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen  secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen. Hasil analisis terlihat pada tabel di bawah ini:
Table 3. F Test Results
Anova b Model Sum Of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 390.472 3 130.157 251.233 .000 a Residual 46.109 89 .518 Total 436.581 92
Pengujian  hipotesis  secara  bersamaan  memperoleh  hasil  analisis  dengan pvalue  0,000  <  0,050),  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  Ha  menerima  Ho  ditolak. Sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel workload , work  discipline dan work motivation berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap work  spirit Lapas  Curup  di Provinsi Bengkulu.

## PEMBAHASAN
Dampak Workload terhadap Work Spirit
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pengolahan  data  yang  dilakukan  terhadap karyawan  Lapas  Curup  melalui  penyaluran  kuesioner  kepada  93  responden  yang  telah diuji  sehingga  dapat  diketahui  pengaruh  variabel workload terhadap work  spirit Lapas Curup. Hasil penelitian ini  menunjukkan workload memiliki pengaruh  yang signifikan terhadap work  spirit Lapas. workload yang  merupakan  tugas  yang  diberikan  oleh pekerja  yang  harus  diselesaikan  tepat  waktu  tentunya  menggunakan  skill  dan potensinya. Workload tersebut  termasuk  beban  fisik,  beban  mental,  dan  beban  waktu. Artinya,  jika  beban  kerja  yang  diberikan  melebihi  kapasitas  yang  seharusnya,  hal  ini tentu akan mampu mengurangi moral karyawan, dan sebaliknya.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang dilakukan oleh Aryandi & Onsardi (2020),  yang menjelaskan bahwa workload memiliki efek signifikan pada work spirit , semakin berat beban kerja yang diberikan kepada karyawan, semakin buruk work spirit .
Dampak Work Discipline terhadap Work Spirit
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa work  discipline memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap work spirit Lapas Curup. Artinya, jika disiplinnya baik, spirit kerja  juga  akan  meningkat.  Begitu  juga  sebaliknya  jika work  disciple itu  jelek  maka work  sprit juga  akan  menurun  dan  kan  merugikan  organisasi. Work  discipline yang tinggi  mengarah  pada  hasil  kerja  yang  lebih  baik  dan  memuaskan,  dimana  disiplin  itu sendiri sangat erat kaitannya dengan spirit kerja itu sendiri. Oleh karena itu, jika seorang karyawan  sudah  memiliki  dasar  disiplin  yang  kuat,  secara  tidak  langsung  karyawan tersebut  sudah  memiliki  semangat  kerja    yang  tinggi  dan  sebaliknya.  Disiplin  adalah rasa hormat atau sikap mental karyawan terhadap peraturan yang dibuat dan diterapkan pada perusahaan".  Disiplin kerja merupakan sikap yang harus dimiliki setiap karyawan yang benar-benar tercipta dari diri sendiri untuk memiliki keinginan untuk disiplin.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Muharmansyah &  Sukendro  (2020),yang  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan  dan  positif  terhadap  moral  karyawan.  Disipin  yang  baik  adalah  mematuhi semua  aturan  lembaga  baik  secara  tertulis  maupun  bukan  dengan  rasa  tidak berpengalaman dengan tujuan meningkatkan kinerja.
Dampak Work Motivation terhadap Work Spirit
Work  Motivation berpengaruh  signifikan  terhadap  spririt  kerja  karwayan Lapas. Semangat  kerja  yang tinggi  dapat  muncul dari motivasi  yang baik dari seorang karyawan  itu  sendiri.  Dimana  motivasi  berhubungan  langsung  pada  seorang  karyawan yang dapat  meningkatkan spirit kerja. Semakin baik  motivasi kerja seorang karyawan, semakin besar moralnya akan meningkat.
Hasil  penelitian  ini  telah  membuktikan  hal  tersebut,  dimana  motivasi  kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  spirit  kerja  karyawan  Lapas Curup  di  Provinsi  Bengkulu.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian sebelumnya sebagaimana dinyatakan oleh Nur et al., (2021) yang membuktikan bahwa motivasi kerja karyawan yang tinggi akan mampu mempengaruhi spirit kerja karyawan. Motivasi  kerja  karyawan  yang  baik  berdampak  pada  moral  karyawan.  Implikasinya akan sangat bermanfaat bagi perusahaan tempat karyawan bekerja.

## SIMPULAN
Spirit  kerja  karyawan  Lapas  di  Curup,  Provinsi  Bengkulu,  menurun  selama pandemi Covid-19. Hal ini dipengaruhi oleh faktor workload, work discipline dan work motivation . Di satu sisi, karyawan diberikan beban yang cukup berat dan harus disiplin kerja  yang  tinggi,  mereka  harus  selalu  bekerja  di  kantor  karena  berhubungan  dengan narapidana  yang  membutuhkan  layanan  di  sisi  lain  mereka  sangat  khawatir  dengan keselamatan  dan  kesehatan  mereka.  Motivasi  kerja  karyawan  cukup  tinggi  dalam melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Dari  hasil  penelitian  terbukti  bahwa workload berpengaruh  signifikan  terhadap  spirit  kerja  karyawan,  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  Lapas  di  Curup, Provinsi Bengkulu.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyani,  N.  P.  A.  N.,  &  Surya,  I.  B.  K.  (2019).  Peran  Mediasi  Motivasi  Kerja  pada Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Semangat  Kerja  di  Bumdes  Udaka  Dawan. E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (10), 6059-6078.
https://Doi.Org/10.24843/Ejmunud.2019.V08.I10.P10
Alifah, Y. F., Lamidi, L., & Sunarso, S. (2020). Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai  dengan  Stres  Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi  (Survei  pada  Pegawai BPJS  Kesehatan  Cabang  Surakarta). Jurnal  Ekonomi  dan  Kewirausahaan , 20 (1), 62-73. https://doi.org/10.33061/jeku.v20i1.4369
Anasi,  S.  N.  (2020).  Perceived  Influence  of  Work  Relationship,  Work  Load  and Physical  Work  Environment  on  Job  Satisfaction  of  Librarians  in  South-West, Nigeria. Global  Knowledge,  Memory  And  Communication , 69 (6–7). Https://Doi.Org/10.1108/GKMC-11-2019-0135
Andrade,  C.  (2021).  Professional  Work  Load  and  Work-To-School  Conflict  in
Working-Students:  The  Mediating  Role  of  Psychological  Detachment  from Work. Psychology, Society and Education , 10 (2), 215-224. Https://Doi.Org/10.25115/Psye.V10i2.1777
Aryandi,  J.,  &  Onsardi,  O.  (2020).  Pengaruh  Kualitas  Pelayanan  dan  Lokasi  terhadap
Keputusan  Pembelian  Konsumen  pada  Café  Wareg  Bengkulu. Jurnal  Ilmu  & Riset Manajemen, 1 (8), 1–21. http://jurnal.imsi.or.id/index.php/jmmib/article/download/12/12  Choudhary,  N.,
Naqshbandi,  M.  M.,  Philip,  P.  J.,  &  Kumar,  R.  (2019).  Factors  Affecting Employee  Performance  Of  PT.Kiyokuni  Indonesia. International  Journal  Of Productivity And Performance Management , 36 (8).
Delgado, A. C., Maldonado-Soto, A. R., Kanel, V. T., Tan, K. R., Paul, A., Cuervo, A. M. H.,  ..&  Doetsch,  F.  (2021). Release o f  Stem  Cells  From  Quiescence  Reveals Gliogenic Domains i n t he Adult Mouse Brain . Science, 372 (6547), 1205-1209. https://doi.org/10.1126/science.abg8467
Denyer,  D.,  &  Pilbeam,  C.  (2013). Doing  a  Literature  Review  in  Business  and Management .
https://www.ifm.eng.cam.ac.uk/uploads/Research/RCDP/Resources/Working_w ith_literature_for_Cambridge.pdf
Dharmayanti,  T.  I.,  Kawiana,  I.  G.  P.,  &  Astrama,  I.  M.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Gianyar. Widya  Amrita , 1 (1),  248- 264. Https://Doi.Org/10.32795/Widyaamrita.V1i1.1173
Dunning, G., & Elliott, T. (2019). Counting the Cost: the Personal Impact of Headship . https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781789739039
Eroğlu,  U., & Kiray, İ. (2020). A Field Study  of The Effect of Motivation Factors on Performance  of  the  Salesperson. Contemporary  Issues  in  Business  Economics and Finance , 135-150. https://doi.org/10.1108/S1569-375920200000104009
Green, W. (2021). Reviews.
The Leading Edge , 40 (12). https://doi.org/10.1190/Tle40120939.1
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Askara
Hasibuan,  M.  S.  P. (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Askara
Inegbedion, H., Inegbedion, E., Peter, A., & Harry, L. (2020). Perception of Workload Balance and Employee Job Satisfaction in Work Organisations. Heliyon , 6 (1), 1- 9. https://doi.org/10.1016/J.Heliyon.2020.E03160
Langton, N., S. P. R. & T. A. J. (2016). Chapter 3: Values, Attitudes And Diversity In The Workplace . Canada: Pearson Education Li,  H.,  Yin,  Z.,  &  Wang,  Y.  (2020).  A  Study  on  the  Wear  Behavior  of  Tin-Based Journal  Bearing  Under  Different  Working  Conditions. Industrial  Lubrication And Tribology , 72 (3),359-368. https://doi.org/10.1108/ilt-04-2019-0123 Mangkunegara.,  A.  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya
Mayangsari,  F.,  &  Adiwati,  M.  R.  (2021).  The  Effect  of  the  Work  Environment  and Work  Discipline  on  Employee  Spirit  at  Kopkar  Sampoerna. Jurnal  Ekonomi Balance , 17 (1), 60-67. https://doi.org/10.26618/jeb.v17i2.6481
Nur, F., Harrison, D., Deb, S., Burch V, R. F., & Strawderman, L. (2021). Identification of  Interventions  Tto  Improve  Employee  Morale  in  Physically  Demanding, Repetitive Motion Work Tasks: A Pilot Case Study. Cogent  Engineering , 8 (1),
1-17. https://doi.org/10.1080/23311916.2021.1914287
Patil,  P.  J.,  Patil,  M.,  &  Joshi,  K.  (2018).  Investigating  the  Effect  of  Helix  Angle  and Pressure Angle on Bending Stress in Helical Gear Under Dynamic State. World Journal Of Engineering , 15 (4), 1-17. https://doi.org/10.1108/wje-06-2017-0134 Pattnaik,  L.,  &  Jena,  L.  K.  (2020).  Mindfulness,  Remote  Engagement  and  Employee Morale:  Conceptual  Analysis  to  Address  the  “New  Normal.” International Journal of Organizational Analysis , 29 (4), 1-18. https://doi.org/10.1108/ijoa-06- 2020-2267
Prasetyo, E. T., Muniroh, L., Halin, H., & Winarso, W. (2020). The Activities of Smes
and  the  Role  Indonesian  Government  During  Covid-19  Pandemic. Solid  State Technology , 63 (2).
Santosa,  R.  (2017).  Kinerja  Pelayanan  Mutasi  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota Makassar. Jurnal  Ilmiah  Administrasita, 8 (2),  121-129.  https://jurnal- umsi.ac.id/index.php/administrasita/article/download/164/132/151
Serenko,  A.,  &  Bontis,  N.  (2013).  Investigating  the  Current  State  and  Impact  of  the
Intellectual Capital Academic Discipline. Journal of Intellectual Capital , 14 (4), 476-500. https://doi.org/10.1108/jic-11-2012-0099
Sutrisno,  N.,  Jaelani,  E.,  &  Wijaya,  R.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Beban Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  PT.  Kiyokuni  High Precision  Automotive  Indonesia). Jurnal  Akuntansi  &  Bisnis,  6 (2),  88-97. http://journal.stie-yppi.ac.id/index.php/JAB/article/view/320
Wahyuliani, N. W., & Suwandana, I. M. A. (2019). Pengaruh Insentif Jasa Pelayanan, Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan di RSUD Sanjiwani  Gianyar. Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis  Equilibrium , 5 (2),  151-160. https://doi.org/10.47329/jurnal_mbe.v5i2.339
Yani,  M.  (2021).  Effect  Of  Compensation,  Environment  and  Leadership  Style  on Employee  Spirit  and  Performance  Through  Motivation. JBMP  (Jurnal  Bisnis, Manajemen Dan Perbankan) , 7 (1). https://doi.org/10.21070/jbmp.v7i1.1337 Wursanto, W. (2010). Manajemen  Personalia  Manajemen Sumber Daya  Manusia , (3 rd ed.). Jakarta: Ghalia Indonesia