Volume 7 Issue 1 (2024) Pages 1288 - 1294

## SEIKO : Journal of Management & Business
ISSN : 2598-831X (Print) and ISSN : 2598-8301 (Online)
Dampak Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Organisasi: Studi Kasus pada Perusahaan Teknologi
Taufan Eka Puta 1 , Arifin 2 , Hj Aryati Arfah 3 1,2,3 Management Science of Muslim University Indonesia

## Abstract
This  study  aims  to  investigate  the  relationship  between  democratic  leadership  styles  and  employee performance through case studies in the work environment. The research method used is a qualitative approach  with  data  collection  through  in-depth  interviews  and  participatory  observation  in  an organization. The collected data are analyzed descriptively and interpretively to describe and analyze the relationship between the democratic leadership style applied by organizational leaders and employee performance. The results showed that democratic leadership style has a significant influence on employee performance in the work environment. Democratic leadership that involves employee participation and collaboration  in  decision-making  has  a  positive  impact  on  employee  motivation,  creativity,  and engagement in work. Employees feel more valued and have a sense of belonging to organizational goals, which ultimately drives better performance. In addition, the study also revealed that factors such as open communication,  support  in  skills  development,  and  appreciation  for  employee  contributions  are important  elements  in  shaping  the  relationship  between  democratic  leadership  styles  and  employee performance.  This  leadership  style  allows  for  the  creation  of  an  inclusive  and  collaborative  work environment,  where  employees  feel  empowered  and  directed  towards  achieving  better  results.  The conclusion of this study is that democratic leadership style has an important role in improving employee performance  in  the  work  environment.  Organizations  and  leaders  need  to  understand  that  the application of democratic leadership principles can provide tangible benefits in creating a positive work culture and increasing employee productivity and satisfaction. This research provides deeper insights into how democratic leadership styles can be integrated in management practices to drive organizational growth and success.
Keywords: Democratic Leadership Style, Employee Performance, Case Study, Work Environment, Participation, Motivation
Copyright (c) 2024 Taufan Eka Puta
Corresponding author : Email Address : taufan16@gmail.com

## PENDAHULUAN
Dalam  era  digital yang  terus  berkembang, strategi  pemasaran  digital  telah  menjadi salah  Menurut    [1],  sumber  daya  manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang memiliki kan perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya (rasio, rasa, dan karsa). Semua potensi SDM tersebut berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu, sebuah organisasi dituntut untuk mengelola SDM yang dimiliki dengan baik demi kelangsungan hidup dan kemajuan organisasi. Keefektifan dan  keunggulan  organisasi  sangat  tergantung  pada  kualitas  SDM  yang  dimiliki.  Suatu organisasi dengan kualitas SDM yang tinggi diharapkan mampu meningkatkan kinerjanya.
Pihak  yang  paling  berpengaruh  untuk  memelihara  kinerja  pegawai  adalah  para pimpinan atau atasan langsung. Untuk itu, diperlukan pemimpin yang dapat mengarahkan dan  mengembangkan  potensi  bawahan  sesuai dengan sasaran  organisasi.  Sasaran  tersebut
dapat  terwujud  jika  orang-orang  yang  berada  di  dalamnya  mampu  bekerja  sama  dengan orang  lain  dengan  koordinasi  seorang  pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  untuk mengarahkan    anggotanya.    Kepemimpinan    merupakan    inti    dari    manajemen    suatu perusahaan,  demikian  juga  halnya  dengan  seluruh  karyawan  yang  ada  di  dalam  suatu perusahaan dan hal tersebut dapat dirumuskan dengan berbagai defenisi [2]. Cara alamiah mempelajari  kepemimpinan  adalah  "melakukannya  dalam  kerja"  dengan  praktik  seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan  ini  sang ahli    diharapkan    sebagai    bagian    dari    perannya    memberikan    pengajaran/instruksi. Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi,  dan  intensitas  [2].  Apabila  kita  berpikir  tentang  pemimpin  yang  heroik  seperti Napoleon,  Washington,  Lincoln,  Churcill,  Sukarno,  Jenderal  Sudirman,  dan  sebaiknya kita harus  mengakui  bahwa  sifat-sifat  seperti  itu  melekat  pada  diri  mereka  dan  telah  mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan. Pada umumnya kepemimpinan yang baik akan membuat karyawan lebih nyaman bekerja dan seorang pemimpin yang baik harus  mampu  mengarahkan,  mengkontrol,  dan  mengawasi  kinerja  karyawan  sehingga karyawan bekerja secara efektif dan efisien agar gaya kepemimpinan di perusahaan tersebut demokratis. Dan seharusnya sebagai seorang pemimpin itu harus dekat dengan karyawannya agar segala sesuatu yang berhubungan dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dapat terwujud.  itulah  pentingnya  disetiap  Perusahaan  mempunyai  gaya  kepemimpinan  yang demokratis.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  Penulis  terhadap  karyawan  bahwa setiap  karyawan  kurang  nyaman  dalam  bekerja  dikarenakan  kurangnya  interaksi  antara karyawan dengan pimpinan dan kurangnya respon pimpinan terhadap pendapat/masukan karyawan.

## Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan
Menurut [3], Kepemimpinan dalam organisasi diarahkan untuk mempengaruhi orang- orang yang dipimpinnya, agar mau berbuat seperti yang diharapkan ataupun diarahkan oleh orang  lain  yang  memimpinnya.  Dalam  suatu  organisasi  tidak  dapat  dilepaskan  dengan seorang pemimpin. Seorang pemimpin pasti memiliki suatu hal yang istimewa dibandingkan dengan  anggota  yang  lain  yang  ada  pada  organisasi  itu.  Kelebihan-kelebihan  inilah  yang kemudian  menjadi  suatu  penilaian  dari  para  anggotanya.  Tidak  semua  orang  memiliki kelebihan-kelebihan  itu  karena  ia  tidak  dapat  dibeli  melainkan  dari  pendidikan  dan pengalaman. [4] menyebut bahwa “kepemimpinan adalah perilaku individu yang memimpin aktivitas- aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama”. Disisi lain [5] m endefinisikan  “kepemimpinan  adalah  seni  membujuk  bawahan  untuk  menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan  mereka  dengan  semangat  keyakinan”.  [6]  mendefenisikan  bahwa Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan,  khususnya kecakapan dan kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Menurut [7] yang dimaksud dengan pemimpin adalah seorang yang karena kecakapan-kecakapan  pribadinya  dengan  atau  tanpa  pengangkatan  resmi  dapat memengaruhi  kelompok  yang  dipimpinnya  untuk  mengerahkan  upaya  bersama  kearah pencapaian sasaran-sasaran tertentu.

## Gaya Kepemimpinan Demokratis
Dalam melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan, maka akan berlangsung aktivitas kepemimpinan.  Apabila  aktivitas  tersebut  dipila-pilah,  maka  akan  terlihat  gaya kepemimpinan  dengan  polanya  masing-masing.  Gaya  kepemimpinan  tersebut  merupakan dasar dalam mengklasifikasikan tipe kepemimpinan. Gaya kepemimpinan memiliki tiga pola dasar  pertama,  gaya  kepemimpinan  yang  berpola  pada  kepentingan  pelaksanaan  tugas. Kedua,  gaya  kepemimpinan  yang  berpola  pada  pelaksanaan  hubungan  kerja  sama.  Dan ketiga, gaya kepemimpinan yang berpola pada kepentingan hasil yang dicapai.
Tipe/gaya kepemimpinan demokratis menurut [8] bahwa Pemimpin yang demokratis menganggap  dirinya  sebagai  bagian  dari  kelompoknya  dan  bersama-sama  dengan kelompoknya  berusaha  bertanggung  jawab  tentang  terlaksananya  tujuan  bersama  dimana manajemen sebagai suatu kegiatan dalam pencapaian tujuan organisasi. Agar setiap anggota turut  bertanggung  jawab,  seluruh  anggota  ikut  serta  dalam  segala  kegiatan,  perencanaan, penyelenggaraan, pengawasan dan penilaian. Setiap anggota dianggap sebagai potensi yang berharga dalam usaha pencapaian tujuan.

## METODOLOGI
Dalam  penelitian  ini,  pendekatan  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  pendekatan kualitatif yaitu suatu proses penelitian dan pemahaman yang berdasarkan pada metodologi yang menyelidiki suatu fenomena social dan masalah manusia. Metode pengumpulan data yang  digunakan  adalah  dengan  observasi  dan  wawancara.  Untuk  memperoleh  data  yang lebih jelas dan akurat, maka penulis mengambil data dari berbagai sumber yang mendukung dalam penulisan makalah ini yaitu Pimpinan, Manajer, Marketing, Penyiar, staff/crew, dan Relasi. Sebagai data pendukung, saya meminta dokumen-dokumen penting berupa, absensi atau  rekapitulasi  kehadiran  karyawan,  data  keuangan,  SOP  pegawai.  Analisis  data  dalam penelitian kualitatif mulai dilakukan pada saat proses pengumpulan data berlangsung, dan setelah  selesai  pengumpulan  data  dalam  periode  tertentu.  Seperti  yang  dikemukakan  [9] analisis data kualitatif menggunakan kata-kata yang selalu disusun dalam sebuah teks yang diperluas  atau  dideskripsikan.  Dalam  penelitian  ini,  analisis  data  yang  digunakan  adalah analisis data model Miles dan Huberman, yang meliputi Reduksi Data, Display/penyajian data, dan Mengambil kesimpulan/verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Penerapan Gaya Kepemimpinan Demokratis
a. Penuturan Informan Masyarakat sekitar
Dari  Penuturan  Informan  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  PT.Radio  Swara Cendrawasih Karya  Murni  Pematangsiantar  itu  sudah  baik  dikalangan Masyarakat  sekitar baik dibidang penyiaran karena sering sekali memberikan info-info penting bagi masyarakat sekitar.  Akan  tetapi  Pemimpin  di  Perusahaan  itu  tidak  pernah  mau  berbaur/berinteraksi terhadap masyarakat sekitar nya, hal ini disebut tidak demokratis karena tidak sesuai dengan ciri-ciri  yang  disampaikan  oleh  Sudarwan  Danim  yang  mengemukakan  kepemimpinan demokratis  adalah  kepemimpinan  yang  dilandasi  oleh  anggapan  bahwa  hanya  karena interaksi  kelompok  yang  dinamis,  tujuan  organisasi  akan  tercapai.  Pemimpin  di  PT.Radio Swara Cendrawasih Karya Murni Pemtangsiantar sibuk dengan urusan pribadinya dan juga jika ada acara di lingkungan sekitar Pemimpin tidak mau memberikan bantuan baik berupa dana dan yang lainnya.
b. Penuturan Informan Penyiar
Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  memberi  contoh,serta  memberi motivasi  kepada  oranglain,sehingga  dapat  mencapai  tujuan  organisasi  dan  mendatangkan manfaat dari kesejahteraan manusia. Kepemimpinan merupakan suatu faktor yang penting dalam suatu organisasi, tugas utama seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinan nya  tidak  hanya  terbatas  pada  kemampuannya  dalam  menjalankan  program-program  saja tetapi lebih dari itu,yaitu pemimpin harus mampu melibatkan seluruh lapisan organisasinya. Dari  penuturan  Informan  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  gaya  kepimpinan  di PT.Radio  swara  Cendrawasih  Ka.  Surya  Murni  Pematangsiantar  masih  kurang  karena pemimpin  tidak  selalu  memberikan  pengawasan  kepada  para  karyawan  nya,tidak memberikan  dorongan  kepada  karyawannya,  dan  Pemimpin  juga  masih  kurang bertanggungjawab  terhadap  permasalahan  yang  ada  di  Perusahaan.  Hal  ini  disebut  tidak demokratis  karena  tidak  sesuai  dengan  ciri-ciri  yang  dikemukakan  oleh  bahwa  Pemimpin
yang demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya  berusaha  bertanggung  jawab  tentang  terlaksananya  tujuan  bersama. Agar  setiap  anggota  turut  bertanggung  jawab,  seluruh  anggota  ikut  serta  dalam  segala kegiatan,  perencanaan,  penyelenggaraan,  pengawasan  dan  penilaian.  Setiap  anggota dianggap sebagai potensi yang berharga dalam usaha pencapaian tujuan.
c. Penuturan Informan Marketing
Tipe  kepemimpinan  ini  menempatkan  kekuasaan  ditangan  satu  orang.  Pemimpin bertindak  sebagai  penguasa  tunggal.  Kedudukan  nya  dan  tugas  anak  buah  semata-mata hanya  sebagai  pelaksana  keputusan,perintah  dan  bahkan  kehendak  pimpinan.  Pimpinan memandang  dirinya  lebih  dari  segala  hal  dibandingkan  dari  bawahannya,  kemampuan bawahan selalu dipandang sebelah mata sehingga dianggap tidak mampu berbuat sesuatu tanpa  diperintah.  Pemimipin  Pada  PT.Radio  swara  cendrawasih  karya  Murni Pematangsiantar belum melaksanakankan dengan sepenuhnya tugasnya sebagai pemimpin sehingga marketing masih harus membantu pemimpin dalam melaksanakan sebagian tugas dari seorang pemimpin. Hal ini disebut tidak demokratis karena tidak sesuai dengan ciri-ciri yang dikemukakan oleh teori 3 dimensi Kepemimpinan yaitu:
1. Orientasi Tugas (Task orientation), Tipe kepemimpinan dapat dilihat dari kualitas keinginan untuk menyeleaikan suatu pekerjaan. Adapula pemimpin yang kurang kemampuannya untuk menyelesaikan tugas.
2. Orientasi  hubungan  (Relationship  orientation),  Pemimpin  juga  dapat  dilihat kualitas  perhatiannya  terhadap  hubungannya  dengan  orang  lain,  baik  dengan bawahan  atau  atasannya.  Adapula  Pemimpin  yang  bersifat  formal  dalam berhubungan.
3. Orientasi  Keefektifan  (Effectiveness  Orientation),  adalah  pemimpin  yang mempunyai kemauan untuk memperoleh produktifitas yang tinggi.
4. Penuturan Informan Staff/Crew Tipe Kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari tipe kepemimpinan yang berpola  pada  tugas.  Pemimpin  berkedudukan  sebagai  simbol  titik  kepemimpinan dijalankan dengan memberikan kebebasan penuh pada orang yang dipimpin dalam mengambil keputusan dan melakukan kegiatan menurut kehendak dan kepentingan masing masing baik secara perorangan maupun kelompok-kelompok kecil. Pemimpin hanya memfungsikan dirinya sebagai penasehat saja.
Menurut Penuturan Informan diatas dapat disimpulkan bahwa Pemimpin Pada PT.Radio swara cendrawasih Karya Murni Pemtangsiantar itu tidak memberikan arahan kepada para pegawainya,sehingga tidak terjalin kerja sama yang baik antara Pimpinan dan bawahan di perusahaan tersebut dan membuat tidak tercapainya tujuan yang ingin dicapai pada PT.Radio swara cendrawasih Karya Murni Pematangsiantar. Hal ini disebut tidak demokratis karena tidak sesuai dengan ciri-ciri yang dikemukakan oleh [11] bahwa kepemimpinan demokratis adalah pemimpin yang demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya berusaha bertanggung jawab tentang terlaksananya tujuan.
d. Penuturan Informan Relasi Pemimpin yang bertipe demikian segera setelah tujuan diterangkan pada bawahannya untuk  menyerahkan  sepenuhnya  pada  bawahannya  untuk  menyelesaikan  pekerjaan- pekerjaan  akan  menjadi  tanggungjawabnya,  ia  hanya  akan  menerima  laporan-laporan hasilnya  dengan  tidak  terlampau  turut  campur  tangan  atau  tidak  terlalu  mau  ngambil inisiatif,semua  pekerjaan  itu  tergantung  pada  inisiatif  dan  prakarsa  para  bawahannya sehingga  demikian  dianggap  cukup  dapat  memberikan  kesempatan  pada  para  bawahan sehingga  bekerja  bebas  tanpa  kekangan.  Menurut  hasil  wawancara  dengan  relasi  Gaya kepemimpinan kurang baik akan tetapi Pemimpin memberikan reward terhadap karyawan apabila  kinerja  karyawan  itu  bagus,dan  pimpinan  memberikan  reward  tersebut  berupa ucapan terimakasih,bonus,dan libur. Tipe kepemimpinan ini bisa disebut Demokratis karena
sudah  sesuiai  dengan  ciri- ciri  yang  dikemukakan oleh  [5]  mendefinisikan  “kepemimpinan adalah seni membujuk bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan mereka dengan semangat  keyakinan”.  Dan  juga  jika  karyawan  memberi  masukan/saran  pemimpin  mau mendengarkan saran tersebut tapi tidak semua saran dari karyawan bisa diterima pimpinan dengan  baik.  Saran yang  diterima  terkait  dengan segala  sesuatu  yang  membuat PT.  Radio Swara  Cendrawasih  Karya  Murni  Pematangsiantar  menjadi  lebih  banyak  peminat  untuk mendengarkan  Radio  dengan  cara  membuat  Target  Kepada  setiap  karyawan  yaitu mempromosikan Radio malalui sosial media masing-masing karyawan.

## 3.2 Kesimpulan dari keseluruhan Penuturan Informan Diatas
Dari semua wawancara diatas dapat diambil kesimpulan bahwa Gaya kepemimpinan Di PT.Radio Swara Cendrawasih Karya Murni Pematangsiantar Itu belum Demokratis Karena Setiap  orang  Yang  diwawancarai  masih  mengatakan  bahwa  Pemimpin  masih  belum memberikan  yang  terbaik  terhadap  bawahan  dimana  Pemimpin  menganggap  bawahan hanyalah sekedar karyawan saja dan tidak menerima masukan atau saran dari para karyawan. Hal ini tidak sesuai dengan teori yang disampaikan oleh [6] adalah dimana dijelaskan bahwa ciri-ciri Pemimpin demokratis itu adalah :
a. Selalu  berusaha  mensinkronisasikan  kepentingan  dan  tujuan  organisasi  dengan kepentingan  dan  tujuan  pribadi  daripada  bawahannnya  senang  menerima  saran, pendapat, dan bahkan kritikan dari bawahannya.
b. Selalu berusaha mengutamakan kerja sama dan teamwork dalam usaha pencapaian tujuan.
c. Ikhlas memberikan kebebasan yang seluas-luasnya kepada bawahannya.
d. Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses daripadanya.
e. Dan berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.
Dan juga tidak sesuai dengan ciri-ciri diantaranya :
a. Keputusan dibuat bersama. Pemimpin yang demokratis tidak sungkan untuk terlibat bersama-sama dengan bawahan untuk membuat keputusan serta melakukan aktivitas kerja demi pencapaian tujuan organisasi.
b. Menghargai  potensi  setiap  bawahannya.  Kepemimpinan  demokratis  menghargai setiap  potensi  individu  dan  bersedia  mengakui  keahlian  para  spesialis  dengan bidangnya masing-masing, mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat dan kondisi yang tepat.
c. Mendengar  kritik.  Mendengar  kritik,  saran/pendapat  dari  bawahan  Mendapat kritikan, saran/pendapat dari bawahan merupakan hal yang wajar dalam kehidupan organisasi.  Dengan  demikian  akan  ada  kecenderungan  untuk  lebih  meningkatkan potensi diri dan bisa menjadi lebih baik dari sebelumnya serta belajar dari kesalahan yang telah dilakukan.
d. Melakukan kerjasama dengan bawahannya. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang  mampu  bekerja  sama/  terlibat  langsung  secara  bersama-sama  dalam menjalankan  tugas  demi  pencapaian  tujuan  organisasi  Adapun    hasil    wawancara dari  masyarakat  terhadap  opini  mereka  kepada  PT.  Radio  Swara Cendrawasih Karya Murni Pematangsiantar mengatakan bahwa Radio sudah baik disisi penyiaran karena selalu memberikan info yang bermanfaat bagi masyarakat sekitar, kekurangan nya  hanyalah  dari  seorang  Pemimpin  saja  yang  tidak  mau  berinteraksi  terhadap lingkungan  sekitar  dan  tidak  menunjukkan  sikap  yang  demokratis  terhadap lingkungan sekitar Perusahaan,Sehingga Pemimpin dinilai masyarakat sekitar masih belum  mempunyai  rasa  tanggungjawab  sosial.  Dalam  perannya  sebagai  seorang pemimpin, memberikan motivasi kepada karyawan dapat meningkatkan kinerja dari karyawan  tersebut.  Hal  ini  sejalan  dengan  gaya  kepemimpinan  demokratis  yang
senantiasa  memberikan  kenyamanan  kepada  karyawan  [13].  Hal  yang  sama  juga diungkapkan  oleh  [14]  dalam  penelitiannya  yang  mengatakan  bahwa  selain  pola kepemimpinan, komunikasi, kompetensi, dan disiplin kerja sangat diperlukan dalam mengoptimalkan kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  PT.Radio  Swara  Cendrawasih  Karya  Murni Pematangsiantar  memiliki  Dimensi  gaya  Kepemimpinan  yang  Kurang  demokratis  ,  Tipe kepemimpinan  yang  kurang  demokratis  itu  di  perincikan  menjadi  beberapa  unsur,yaitu sebagai berikut:
1. Partisipasi sosial (Social Partisipation). Kepemimpinan dalam pelaksanaan pengambil keputusan,  Pemimpin  tidak  mau  menerima  saran  dan  mengikutsertakan  bawahan dalam pengambil keputusan.
2. Tanggungjawab  sosial  (Social  Responcibility).  Tidak  Memiliki  jiwa  yang bertanggungjawab  ,maksutnya  seorang  pemimpin  tidak  memiliki  tanggungjawab terhadap  bawahan,misalnya  tanggungjawab  kerja  dan  tanggung  jawab  terhadap lingkungan kerja dan keselamatan kerja karyawan.
3. Dorongan  sosial  (social  support).  Tidak  adanya  dukungan  daripada  Pemimpin terhadap  bawahan.  Maksutnya  pemimpin  tidak  selalu  memberikan  dorongan  atau motivasi terhadap para bawahan untuk terus berprestasi dan terus berkarya .
4. Pengawasan sosial (social Supervision). Kurang adanya pengawasan yang dilakukan oleh Pimpinan terhadap bawahannya. Maksutnya pemimpin tidak selalu memberikan pengawasan  terhadap  bawahannya  dalam  melaksanakan  tugas  atau  yang berhubungan dengan Perusahaan.
Penerapan  Gaya  Kepemimpinan  di  PT.Radio  Swara  Cendrawasih  Karya  Murni Pematangsiantar  masih kurang  demokratis  dimana  seorang Pemimpin  belum memberikan arahan terhadap bawahan dan gaya kepemimpinannya masih bersifat otoriter dan seorang pemimpin masih bertindak sebagai penguasa tunggal. Kemampuan bawahan masih selalu dianggap rendah sehingga dianggap tidak mampu berbuat sesuatu tanpa perintah.

## Referensi :
Rivai, “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan,” Maneggio J. Ilm. Magister Manaj. , vol. 3, no. 2, pp. 213 – 223, 2020.
C.  R.  Davis, “Administrator  leadership  styles  and  their  impact  on  school  nursing,” NASN  Sch. Nurse, vol. 33, no. 1, pp. 36 – 39, 2018 D. Sugiyono, “Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R \ &D,” 2013.
E. Sutrisno, “Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keenam,” Jakarta Pranada Media Gr. , 2014
G. R. Terry, “ Prinsip- prinsip manajemen,” 2008
G. Yukl and J. W. Michel, “A critical assessment of research on effective leadership behavior,” Adv. Authentic Ethical Leadersh. , vol. 209, 2014 Hidayat, M. Mahaputra. 2024. “Inovasi Sistem  Pembayaran  SPP  Online  untuk  Efisiensi  Administrasi  di  SMP  Hangtuah  1 Surabaya.”
J. Winardi, N. Nurkolis, and Y. Yuliejantiningsih, “Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Kompetensi  Profesional  Guru  terhadap  Sekolah  Efektif  pada  SMP  Negeri  Rayon  Patebon Kabupaten KendaL,” J. Manaj. Pendidik. , vol. 6, no. 2, 2017. L. M. Kaban and Y. R. Edward, “Analysis of the Effect of Communication, Competence and Work Discipline on Job Satisfaction at PT. Tribahtera Srikandi ”
M.  A.  Rahman,  A.  R.  Kusuma,  and  E.  Resmawan,  “ Studi  Kepemimpinan  Kepala  Biro  Dalam Meningkatkan Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Biro Hubungan Masyarakat Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur ,” J. Paradig. , Vol. 8, No. 1, Pp. 11 – 21, 2019.
N. Ariani, “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis TERHADAP Disiplin Kerja Karyawan Pada Pt.  Pp.  London  Sumatra  Indonesia,”  Univesitas  Negeri  Makassar,  2015o. N.  Ulfah, “Leadership (kepemimpinan),” 2020
O. N. Ulfah, “Leadership (kepemimpinan),” 2020
S. Rohmah, “ Pengaruh Teknologi Informasi dan Desentralisasi terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen,” JASa (Jurnal Akuntansi, Audit dan Sist. Inf. Akuntansi), vol. 1, no. 4, pp. 37 – 56, 2017.
S. Sirait, “ Motivasi sebagai faktor peningkatan kinerja kepolisian ,” EK&BI, vol. 2, no. 1, pp. 167– 177, 2019
S. Sutikno, “Pemimpin dan kepemimpinan,” Lomb. Holistica , 2014