## ANALISIS KOMPENSASI DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT MITRA PRATAMA MOBILINDO YOGYAKARTA
Rachmat Agung Kurniawan Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Email: rachmat.agung15@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  kompensasi  dan knowledge  management terhadap kinerja karyawan Pt Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta dengan motivasi sebagai variabel  intervening.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  survey  dengan  teknik  penyebaran kuesioner kepada karyawan Pt Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta . Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 35 orang. Hipotesa diuji menggunakan regresi linier berganda Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Teknik pengujian data penelitian ini meliputi uji validitas dengan Alpha Cronbach, uji reliabilitas, analisis regresi linier berganda dan  uji  asumsi  klasik  yang  terdiri  dari,  uji  multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas,  uji normalitas, uji f dan uji t, analisis jalur dan uji sobel untuk membuktikan hipotesis penelitian.
Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh signifikan terhadap  motivasi, knowledge  management berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi, kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, knowledge  management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan knowledge  management tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui motivasi sebagai variabel intervening Kata kunci: kompensasi, knowledge management, motivasi, kinerja karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  compensation  and  knowledge  management  on  the performance of employees of PT Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta with motivation as an intervening  variable.  This  research  is  a  survey  research  with  questionnaire  distribution technique to the employees of Pt Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta. The sample used in this  study  amounted  to  35  people.  Hypothesis  was  tested  using regresi  linier  berganda .  The sampling technique used census method. The research data testing techniques include validity test  with  Alpha  Cronbach,  reliability  test,  multiple  linear  regression  analysis  and  classic assumption test consisting of multicollinearity test, heteroscedasticity test, normality test, f test and t test, path analysis and single test to prove the hypothesis research.
The results of the study indicate that the compensation variable has a significant effect on  motivation,  knowledge  management  has  a  significant  effect  on  motivation,  compensation has  a  significant  effect  on  employee  performance,  knowledge  management  has  a  significant effect on employee performance, motivation has a significant effect on employee performance, and  compensation  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  While  knowledge management does not significantly influence employee performance through motivation as an intervening variable Keywords: compensation, knowledge management, motivation, employee performance

## PENDAHULUAN
Pembangunan di Yogyakarta saat ini semakin berkembang, dan banyaknya perusahaan yang  menjadikan  Yogyakarta  sebagai  salah  cabang  perusahaanya,  membuat  persaingan menjadi  semakin  ketat  karena  tidak  sedikit  yang  memiliki  usaha  yang  sama.  Dengan  upah
regional yang tidak terlalu besar dan masyarakat yang ramah menjadi salah satu pertimbangan bagi investor untuk mendirikan perusahaan di Yogyakarta.
Salah  satu  bidang  yang  saat  ini  berkembang  pesat  adalah  otomotif,  dengan  semakin majunya tekhnologi maka perusahaan semakin berlomba-lomba untuk mengembangkan setiap kendaraan yang mereka produksi. Salah satu contoh pengembangan dalam dunia otomotif dapat dilihat secara langsung seperti teknologi canggih yang diaplikasikan kedalam kendaraan, dalam kendaraan diesel yang saat ini menjadi pusat perhatian di Indonesia adalah penggunaan bahan bakar  type  B20,  menurut  direktorat  jenderal  energy  baru  terbarukan  dan  konservasi  energy (EBTE)  (2019)  bahan  bakar  B20  merupakan  program  yang  di  canangkan  pemerintah  yang mewajibkan pencampuran 20% biodiesel dengan 80% bahan bakar minyak jenis solar.
Hino  yang  merupakan  salah  satu  merk  kendaraan  yang  saat  ini  cukup  terkenal  di Indonesia,  memfokuskan  dalam  bidang  niaga  dan  pertambangan  dengan  harga  yang  cukup terjangkau  membuat  banyak  pelaku  usaha  yang  memiliki  minat  lebih  dalam  memilih  hino. Memiliki kantor pusat di Wisma Indomobil II. Jl Letjen MT.Haryono Kav.9 Jakarta 13330 DKI Jakarta , dan Jl Raya Gatot Subroto Km. 8,5 Tangerang 15111, Banten Indonesia sebagai pusat servis dan suku cadangnya. semakin banyaknya populasi unit Hino di Jawa Tengah membuat PT Mitra Pratama Mobilindo mendirikan cabang perusahaan di Yogyakarta dengan nama PT Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta yang di resmikan pada 5 Agustus 2015 berlokasi di Jl. Magelang km. 14, Jetis, Caturharjo, Sleman, Yogyakarta.
Harapan untuk mendapat uang dan kehidupan yang layak adalah salah satu tujuan hidup karyawan, namun tidak semua karyawan berpikir sepeti itu, adapula yang memiliki pemikiran bahwa uang yang di dapat adalah salah satu kebutuhan yang terpenuhi melalui bekerja. Malayu S.P. Hasibuan (dalam Anoki Herdian Dito, 2010) mengatakan bahwa kompensasi merupakan seluruh  pendapatan  materi  dan  nonmateri  yang  di  dapat  oleh  karyawan  dan  di  berikan  oleh perusahaan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  telah  diberikan  kepada  perusahaan.  Kompensasi yang  dapat  di  berikan  kepada  karyawan  ada  dua  jenis  yaitu  kompensasi  finansial  dan kompensasi non finansial.
Barclay  dan  Murray  (dalam  Yunita  Lidya  Kandou,  Victor  P.  K.  Lengkong,  Greis Sendow, 2016) mendefinisikan bahwa Knowledge Management sebagai suatu aktivitas bisnis yang memiliki dua aspek penting, pertama, memperlakukan komponen pengetahuan kedalam aktivitas-aktivitas  bisnis  sperti  strategi,  kebijakan  perusahaan,  dan  berbagai  praktek  yang dilakukan  dalam  perusahaaan  secara  keseluruhan.  kedua,  mebuat  hubungan  langsung  antar asset yang di miliki perusahan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Motivasi  adalah  dorongan  dari  dalam  diri  setiap  individu  untuk  melakukan  suatu pekerjaan.  Tanpa  disadari  setiap  orang  akan  semakin  giat  apabila  dia  merasa  termotivasi. Pemberian  kompensasi  yang  layak  merupakan  salah  satu  cara  efektif  untuk  memotivasi karyawan.  Motivasi  karyawan  berbeda-beda  tergantung  dari  tujuan  karyawan.  Maka  agar seorang  karyawan  dapat  bekerja  secara  optimal  perusahaan  perlu  memberikan  cara  tertentu kepada  karyawan  agar  dapat  memotivasi  karyawan  untuk  bekerja.  Maka  selain  mendapat kompensasi  perlu  adanya  motivasi  tambahan  yang  diberikan  oleh  pemimpin  yang  dapat melengkapi kompensasi finansial.
Kinerja karyawan menjadi landasan untuk perusahaan dalam mencapai tujuan. Kinerja suatu perusahaan dapat naik maupun turun sesuai dengan kinerja setiap individu karyawan yang bekerja  pada  perusahaan.  Kompetitor  perusahaan  saat  ini  sangatlah  banyak  sehingga perusahaan  perlu  mempertahankan  dan  meningkatkan  kinerja  untuk  memenuhi  kepuasan pelanggan.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kompensasi
Menurut T. Hani Handoko (dalam Fauzi, U. (2014)) kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka terhadap perusahaan. Sedangkan menurut  Susilo  Martoyo  (dalam  Fauzi,  U.  (2014)),  kompensasi  didefinisikan  sebagai pengaturan  keseluruhan  pemberian  balas  jasa  bagi “employers” maupun “employees” baik yang  langsung  berupa  uang  ( finansial )  maupun  yang  tidak  langsung  berupa  uang ( nonfinancial ).
Mondy  dan  Noe  (dalam  Fauzi,  U.  (2014))  membagi  kompensasi  menjadi  dua  bagian yaitu kompensasi keuangan langsung terdiri atas gaji, upah, dan insentif (komisi dan bonus). Dan  kompensasi  keuangan  tidak  langsung  berupa  berbagai  macam  fasilitas  dan  tunjangan. Mondy  dan  Noe  (dalam  Fauzi,  U.  (2014))  membagi  kompensasi  menjadi  dua  bagian  yaitu kompensasi  keuangan langsung terdiri  atas  gaji,  upah, dan  insentif (komisi  dan bonus). Dan kompensasi keuangan tidak langsung berupa berbagai macam fasilitas dan tunjangan.

## Knowledge Management
Sanchez (dalam Nisa et al, 2016) menjelaskan dua pendekatan fundamental mengenai knowledge, yaitu tacit  knowledge yang  pada  dasarnya  bersifat  pribadi  sehingga  sulit  untuk diekstraksi  dari  kepala  individu  ( personal  knowledge )  dan explicit  knowledge yang mengasumsikan  bahwa  pengetahuan  yang  bermanfaat  bagi  individu  dalam  organisasi  dapat diartikulasikan  dan  dibuat explicit . Explicit  knowledge dalam  penelitian  ini  adalah job procedure dan technology.

## Motivasi
Maslow menyatakan bahwa manusia dimotivasi untuk memuaskan sejumlah kebutuhan yang  melekat  pada  diri  setiap  manusia  yang  cenderung  bersifat  bawaan  (Marihot  Tua  E.H., dalam  Dito  2010).  Hipotesis  Maslow  mengatakan  bahwa  lima  jenjang  kebutuhan  yang bersemayam  dalam  diri  manusia  terdiri  dari:  fisiologis,  keamanan,  sosial,  penghargaan, aktualisasi diri.
Motivasi yang kuat akan menjadi sebuah dorongan karyawan agar dapat melaksanakan tugasnya dengan sebaik-baiknya untuk mencapai tujuan. Cara memotivasi yang efektif adalah dengan  menanamkan  kepada  karyawan  bahwa  kepemimpinan  dan  motivasi  adalah  suatu  hal yang saling bersinergi dan tidak dapat di pisahkan. Pemberian penghargaan atau reward juga menjadi salah satu teknik untuk memotivasi karyawan.

## Kinerja
Kusriyanto (dalam Fauzi, 2014) mengemukakan definisi kinerja adalah "perbandingan hasil  yang  dicapai  dengan  peran  serta  tenaga  kerja  persatuan  waktu  (lazimnya perjam)".Menurut  Gomes  (dalam  Fauzi,  2014)  kinerja  merupakan  catatan  terhadap  hasil produksi  dari sebuah pekerjaan tertentu  atau aktivitas tertentu dalam periode waktu  tertentu. Menurut  Wirawan  (dalam  Fauzi,  2014)  indikator  dari  kinerja  adalah:  keterampilan  kerja, kualitas pekerjaan, tanggung jawab, prakarsa, disiplin, kerjasama, kuantitas pekerjaan.

## Hipotesis i Penelitian
H1: kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi H2: knowledge management berpengaruh signifikan motivasi H3: kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan H4: knowledge management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan H5: motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja H6:  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  motivasi  kerja sebagai variabel intervening H7: knowledge  management berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian

## METODOLOGI i PENELITIAN
Jenis  peneltian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  observasional analitik dengan rancangan Cross Sectional, yaitu untuk mengetahui hubungan antara variabel kompensasi, knowledge  management, terhadap  kinerja  dengan  motivasi  sebagai  variable intervening dengan menggunakan metode analisis kuantiatif yang merupakan cara pengujian hipotesis dengan menggunakan uji statistik yang nantinya data akan dimasukkan untuk diolah lagi menjadi angka dengan menggunakan program SPSS versi 23.
Sampel merupakan bagian dari populasi, sampel diambil untuk mewakili populasi atas penelitian yang dilakukan. Sugiyono (2017:146) menyatakan penelitian yang dilakukan pada jumlah  populasi  dibawah  100  orang  sebaiknya  dengan  sensus,  sehingga  seluruh  anggota populasi  tersebut  dijadikan  sampel  semua  sebagai  subyek  yang  dipelajari  atau  sebagai responden  pemberi  informasi.  Jumlah  karyawan  PT  Mitra  Pratama  Mobilindo  Yogyakarta adalah  35  orang  sehingga  keseluruhan  populasi  (karyawan  PT  Mitra  Pratama  Mobilindo) tersebut dijadikan sampel. Penelitian ini di lakukan di PT Mitra Pratama Mobilindo Hino yang beralamat di Jl. Magelang KM.14,5 Jetis, Sleman Yogyakarta.

## HASIL DAN i PEMBAHASAN
Tabel 1. Karakteristik Responden Karakteristik Keterangan (%) Karakteristik Keterangan (%) Jenis kelamin Laki-laki 74.3 Pendidikan SMA 37.1 Perempuan 25.7 Diploma 17.1 Usia 19-25 Tahun 31.4 Sarjana 42.9 26-30 Tahun 25.7 Pascasarjana 2.9 31-35 Tahun 17.1 Lama Kerja < 2 Tahun 62.9 36-40 Tahun 8.6 2-5 Tahun 22.9 41-45 Tahun 11.4 6-10 Tahun 14.3 46-50 Tahun 5.7

## Sumber: Data diolah SPSS, 2019
Hasil dari data menunjukkan bahwa Pt Mitra Pratama Mobilindo di dominasi oleh karyawan laki-laki dengan prosentase 74.3%. karyawan Pt Mitra Pratama Mobilindo  mayoritas berusia 19-25 tahun dengan prosentase 31.4%, pendidikan mayoritas SMA dengan prosentase 37.1%, sedangkan untuk lama kerja mayoritas <2 tahun dengan prosentase 62.9%.

## Tabel 2. Hasil Uji Kualitas Data
K r hitung KM r hitung M r hitung KK r hitung K1 0.774 KM1 0.398 M1 0.640 KK1 0.538 K2 0.853 KM2 0.463 M2 0.367 KK2 0.607 K3 0.678 KM3 0.389 M3 0.573 KK3 0.380 K4 0.575 KM4 0.341 M4 0.601 KK4 0.347 K5 0.820 KM5 0.416 M5 0.372 KK5 0.475 K6 0.737 KM6 0.400 M6 0.352 KK6 0.539 K7 0.548 KM7 0.457 M7 0.588 KK7 0.565 K8 0.709 M8 0.647 K9 0.621 M9 0.413 M10 0.375 Alpha Cronbach 0.905 0.665 0.814 0.772
Sumber: Data diolah SPSS, 2019
Berdasarkan  dari  hasil  uji  validitas  yang  telah  di  uji  menggunakan  SPSS  23,  hasil  yang  di peroleh  menunjukkan  bahwa  semua  item  kuesioner  valid  dikarenakan  besarnya  r  hitung  > 0.333. Uji reliabilitas juga menunjukkan bahwa semua variabel dikatakan reliabel dikarenakan nilai Cronbach alpha > 0.6.

## Tanggapan Responden
Alat ukur tanggapan responden terhadap variabel penelitian adalah 1,00 – 1,80 sangat rendah; 1,81 – 2,60 rendah; 2,61 – 3,40 cukup tinggi; 3,41 – 4,20 tinggi; 4,21 – 5,00 sangat tinggi.

## Tabel 3. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kompensasi
No. Pernyataan Mean Kategori 1 Saya menerima gaji yang diterima sesuai dengan beban kerja yang saya lakukan 3.54 Tinggi 2 Perbedaan gaji antar bagian dalam perusahaan sudah sesuai dengan harapan saya 3.23 Cukup Tinggi 3 Gaji yang saya terima sudah sesuai dengan kompetensi yang saya miliki 3.49 Tinggi 4 Insentif yang saya terima sebanding dengan waktu kerja yang saya curahkan 3.40 Cukup Tinggi 5 Insentif yang saya terima sebanding dengan tenaga yang saya curahkan 3.63 Tinggi 6 Tunjangan yang saya terima sudah sesuai harapan 3.26 Cukup Tinggi 7 Hak pengambilan masa cuti perusahaan mudah saya dapatkan 3.49 Tinggi 8 Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan karyawan 3.46 Tinggi 9 Perusahaan memperhatikan pemenuhan fasilitas karyawan 3.31 Cukup Tinggi Rata-rata keseluruhan 3.42 Tinggi Sumber: Data diolah SPSS, 2019
Nilai rata-rata keseluruhan dari item pernyataan variabel kompensasi sebesar 3.42. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa kompensasi PT. Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta pada kategori tinggi, karena nilai rata-rata keseluruhan berkisar antara 3,41 sampai dengan 4,20.

## Tabel 4. Tanggapan Responden Terhadap Variabel knowledge management
Nilai rata-rata keseluruhan dari item pernyataan variabel Knowledge Management sebesar 3.89. Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa Knowledge  Management PT.  Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta pada kategori tinggi, karena nilai rata-rata keseluruhan berkisar antara 3,41 sampai dengan 4,20.
Nilai rata-rata keseluruhan dari item pernyataan variabel motivasi sebesar 3.67. Berdasarkan hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  PT.  Mitra  Pratama  Mobilindo  Yogyakarta pada kategori tinggi, karena nilai rata-rata keseluruhan berkisar antara 3,41 sampai dengan 4,20.
No. Pernyataan Mean Kategori 1 Saya memperoleh pengetahuan sebagai pembelajaran untuk meningkatkan kinerja 4.14 Tinggi 2 Saya mengeksplorasi pengetahuan sebagai pembelajaran untuk meningkatkan kinerja 4.03 Tinggi 3 Saya memperkaya pengalaman sebagai personal knowledge 3.97 Tinggi 4 Saya menyampaikan ide saat ada rapat 3.63 Tinggi 5 S.O.P sudah memenuhi standar agar mengoptimalkan pengetahuan 3.94 Tinggi 6 Peralatan yang ada sudah memenuhi standar untuk memaksimalkan pengetahuan 3.50 Tinggi 7 Saya mengelola eksplisit knowledge/ ilmu yang sudah di peroleh melalui praktek secara langsung 4.00 Tinggi Rata-rata keseluruhan 3.89 Tinggi Sumber: Data diolah SPSS, 2019
Tabel 5. Tanggapan Responden Terhadap Variabel motivasi
No. Pernyataan Mean Kategori 1 Masalah yang terjadi di perusahaan tidak berpengaruh pada urusan pribadi 3.77 Tinggi 2 Saya tidak merasa terancam terkena PHK 3.57 Tinggi 3 Keselamatan kerja dijamin oleh perusahaan (kecelakaan kerja) 3.77 Tinggi 4 Hubungan antar pegawai terjalin dengan baik 3.77 Tinggi 5 Saya mendapat pengakuan dari teman kerja saat berhasil melakukan pekerjaan dengan baik 3.86 Tinggi 6 Saya mendapat penghargaan dari teman kerja saat berhasil melakukan pekerjaan dengan baik 3.63 Tinggi 7 Pihak perusahaan peduli atas prestasi kerja yang saya capai 3.51 Tinggi 8 Saya mendapat penghargaan dalam pekerjaan agar dapat memotivasi saya untuk bekerja keras 3.51 Tinggi 9 Perusahaan memberikan kesempatan bagi saya untuk mendapatkan jabatan yang lebih tinggi 3.63 Tinggi 10 Pimpinan selalu memberi saya dorongan untuk bekerja lebih baik 3.71 Tinggi Rata-rata keseluruhan 3.67 Tinggi Sumber: Data diolah SPSS, 2019
Tabel 6. Tanggapan Responden Terhadap Variabel kinerja karyawan
No. Pernyataan Mean Kategori 1 Saya memiliki antuisame (semangat kerja) tinggi dalam melaksanakan pekerjaan 4.11 Tinggi 2 Saya selalu menyelesaikan tugas tepat waktu 4.09 Tinggi
N ilai  rata-rata  keseluruhan  dari  item  pernyataan  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  4.18. Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  PT.  Mitra  Pratama Mobilindo Yogyakarta pada kategori tinggi, karena nilai rata-rata keseluruhan berkisar antara 3,41 sampai dengan 4,20.
Tabel 7. Uji Asumsi Klasik Variabel Tolerance VIF Sig (2- tailed) t sig. Kompensasi 0.976  1.024 0.249 1.146 0.260 Knowledge Management 0.976  1.024 1.057 0.298 a. Dependen variabel: Motivasi Dependen ABS_1 Sumber: Data diolah SPSS, 2019
Tabel 9. Analisi Regresi Linier Berganda
Variabel Unstandardized Coefficients thitung Sig. Adjusted R Square Fhitung Koefisien regresi (Beta) Kompensasi 0.427 3.743 0.001 0.361 10.602 0.427 Knowledge Management 0.755 2.072 0.046 0.755
a. Dependent Variable: Motivasi
Sumber: Data primer diolah penulis, 2019
Tabel 10. Analisi Regresi Linier Berganda Variabel Unstandardized Coefficients thitung Sig. Adjusted R Square Fhitung Koefisien regresi (Beta) Kompensasi 0.173 2.250 0.032 0.544 14.647 0.173
3 Saya mampu melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan fungsi 4.34 Tinggi 4 Saya selalu mengerjakan tugas sesuai dengan kualitas yang diinginkan oleh perusahaan 4.20 Tinggi 5 Saya menyelesaikan pekerjaan dengan teliti 4.26 Tinggi 6 Saya selalu mengecek hasil pekerjaan sebelum di serahkan agar tidak terjadi pengulangan. 3.97 Tinggi 7 Saya selalu mengikuti prosedur perusahaan sehingga kualitas produksi tetap terjaga 4.29 Tinggi Rata-rata keseluruhan 4.18 Tinggi Sumber: Data diolah SPSS, 2019 Tabel 8. Uji Asumsi Klasik Variabel Tolerance VIF Sig (2- tailed) t sig. Kompensasi 0.679  1.473 0.781 0.463 0.646 Knowledge Management 0.861  1.162 0.756 0.455 Motivasi 0.601  1.663 -1.538 0.134 a. Dependen variabel: Kinerja Karyawan Dependen ABS_2
Sumber: Data diolah SPSS, 2019
Knowledge Management 0.578 2.648 0.013 0.578 Motivasi 0.239 2.398 0.023 0.239 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data primer diolah penulis, 2019

## Uji Normalitas
Pada  tabel  7  diatas  pengujian  normalitas  data  untuk  kompensasi  dan knowledge management terhadap  motivasi  menggunakan  program  SPSS  versi  23  dengan  uji  statistik Kolmogorov-smirnov (K-S), sehingga didapatkan nilai Sig. (2-Tailed) sebesar 0.249 yang lebih besar dibandingkan 0.05, sehingga disimpulkan bahwa data berditribusi normal.
Pada  tabel  8  diatas  pengujian  normalitas  data  untuk  kompensasi  dan knowledge management terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi  sebagai  variabel  intervening menggunakan program SPSS versi 23 dengan uji statistik Kolmogorov-smirnov (K-S), sehingga didapatkan nilai  Sig. (2-Tailed) sebesar 0.781  yang lebih besar dibandingkan 0.05, sehingga disimpulkan bahwa data berditribusi normal.

## Uji Multikolineritas
Uji multikolineritas ini bertujuan untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinieritas didalam model regresi dapat diketahui dengan melihat nilai tolerance dan lawannya serta nilai Variance  Inflation  Factor (VIF).  Pengambilan  keputusan  apabila  nilai  VIF  <  10  dan  nilai tolerance > 0.10 maka tidak terdapat gejala multikolineritas .
Berdasarkan hasil pengujian yang tertera pada tabel 7 diatas maka diperoleh kesimpulan bahwa  data  yang  diperoleh  tidak  terdapat  gejala  multikolinieritas  dikarenakan  nilai  VIF kompensasi  1.024  <  10  dan  nilai  tolerance  kompensasi  0.976  >  0.10,  nilai  VIF knowledge management 1.024 < 10 dan nilai tolerance knowledge management 0.976 > 0.10 Berdasarkan hasil pengujian yang tertera pada tabel 8 diatas maka diperoleh kesimpulan bahwa  data  yang  diperoleh  tidak  terdapat  gejala  multikolinieritas  dikarenakan  nilai  VIF kompensasi  1.473  <  10  dan  nilai  tolerance  kompensasi  0.679  >  0.10,  nilai  VIF knowledge management 1.162 < 10 dan nilai  tolerance knowledge management 0.861 > 0.10, nilai  VIF motivasi 1.663 < 10 dan nilai tolerance motivasi 0.601 > 0.10.

## Uji Heterokedastisitas
Metode yang digunakan untuk menetukan ada tidaknya gejala heterokedastisitas adalah menggunakan  uji glejser .  Uji glejser dilihat  dengan  cara  menghasilkan  regresi  nilai  ABS terhadap variabel  lainnya. Adapun pengambilan dengan melihat nilai  probabilitas (sig) lebih besar dari 0,05 (sig > 0,05) maka data dapat dikatakan tidak terdapat gejala heterokedastisitas.
Berdasarkan hasil uji glejser pada tabel 7 di dapatkan nilai signifikan ( p-value) variabel kompensasi sebesar 0.260, knowledge management sebesar 0.298, hasil tersebut menunjukkan bahwa  nilai  probabilitas  lebih  besar  dari  0,05  dan  tidak  satupun  variabel  independen  yang signifikan mempengaruhi variabel ABS_1 sehingga data tidak terjadi heterokedastisitas.
Berdasarkan hasil uji glejser pada tabel 7 di dapatkan nilai signifikan ( p-value) variabel kompensasi sebesar 0.646, knowledge management sebesar 0.455, motivasi sebesar 0.134, hasil tersebut menunjukkan bahwa nilai probabilitas lebih besar dari 0,05 dan tidak satupun variabel independen  yang  signifikan  mempengaruhi  variabel  ABS_2  sehingga  data  tidak  terjadi heterokedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
1.  a  =  Konstanta  sebesar  menyatakan  bahwa  jika  variabel  kompensasi,  variabel knowledge management dianggap konstan maka motivasi Karyawan PT. Mitra Pratama Mobilindo akan meningkat.
2.  b1  =  0.427,  b2  =  0.755,  nilai  koefisien  regresi  menunjukkan  bahwa  kompensasi  dan knowledge management mempengaruhi peningkatan motivasi kerja karyawan.
3.  a  =  Konstanta  sebesar  menyatakan  bahwa  jika  variabel  kompensasi,  variabel knowledge management, dan  variabel  Motivasi,  dianggap  konstan  maka  kinerja  Karyawan  PT.  Mitra Pratama Mobilindo akan meningkat.
4. b1 = 0.427, b2 = 0.755, b3 = 0.239 nilai koefisien regresi menunjukkan bahwa kompensasi, knowledge management, dan motivasi mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.

## Uji Hipotesis

## Pengaruh dari kompensasi terhadap motivasi kerja
Berdasarkan  analisa  maka  didapatkan  hasil  yang  menunjukkan  kuesioner  motivasi memiliki rata-rata 3.42, item pertanyaan yang memiliki hasil rata-rata tertinggi terdapat pada item “Insentif yang saya terima sebanding dengan tenaga yang saya curahkan” yang memiliki hasil rata-rata 3.63, sedangkan item pertanyaan yang memiliki nilai rata-rata terendah terdapat pada item “Perbedaan gaji antar bagian dalam perusahaan sudah sesuai dengan harapan saya” dengan nilai rata-rata 3.23.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahawa  terdapat pengaruh  kompensasi  terhadap  motivasi  kerja  PT.  Mitra  Pratama  Mobilindo  Yogyakarta,  di tunjukkan  oleh  nilai  sig  0.001  <  0.05  artinya  kompensasi  berpengaruh  signifikan  dalam menentukan motivasi kerja karyawan. Hipotesis diterima karena nilai sig <0.05
Hasil dari data penelitian yang dilakukan sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Soeriawibawa  et  al  (2017)  yang  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja.

## Pengaruh dari knowledge management terhadap motivasi kerja
Berdasarkan  analisa  maka  didapatkan  hasil  yang  menunjukkan  kuesioner  motivasi memiliki rata-rata 3.89, item pertanyaan yang memiliki hasil rata-rata tertinggi terdapat pada item “Saya memperoleh pengetahuan sebagai pembelajaran untuk meningkatkan kinerja” yang memiliki hasil rata-rata 4.14, sedangkan item pertanyaan yang memiliki nilai rata-rata terendah terdapat  pada  item  “Peralatan  yang  ada  sudah  memenuhi  standar  untuk  memaksimalkan pengetahuan” dengan nilai rata-rata 3.50.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahawa  terdapat pengaruh  knowledge  management  terhadap  motivasi  kerja  PT.  Mitra  Pratama  Mobilindo Yogyakarta,  di  tunjukkan  oleh  nilai  sig  0.046  <  0.05.  Artinya  knowledge  management berpengaruh signifikan dalam menentukan motivasi kerja karyawan. Hipotesis diterima karena nilai sig <0.05
Hasil dari data penelitian yang dilakukan sesuai dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Soeprayitno et al, 2017 membuahkan hasil knowledge management dapat mempengaruhi siknifikan terhadap motivasi kerja.

## Pengaruh dari kompensasi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  analisa  maka  didapatkan  hasil  yang  menunjukkan  kuesioner  motivasi memiliki rata-rata 3.42, item pertanyaan yang memiliki hasil rata-rata tertinggi terdapat pada item “Insentif yang saya terima sebanding dengan tenaga yang saya curahkan” yang memiliki hasil rata-rata 3.63, sedangkan item pertanyaan yang memiliki nilai rata-rata terendah terdapat pada item “Perbedaan gaji antar bagian dalam perusahaan sudah sesuai dengan harapan saya” dengan nilai rata-rata 3.23.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahawa  terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta, di tunjukkan  oleh  nilai  sig  0.032  <  0.05.  Artinya  kompensasi  berpengaruh  signifikan  dalam menentukan kinerja karyawan. Hipotesis diterima karena nilai sig <0.05
Hasil dari data penelitian yang dilakukan sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Fauzi (2014)  yang menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh dari knowledge management terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  analisa  maka  didapatkan  hasil  yang  menunjukkan  kuesioner  motivasi memiliki rata-rata 3.89, item pertanyaan yang memiliki hasil rata-rata tertinggi terdapat pada item “Saya memperoleh pengetahuan sebagai pembelajaran untuk meningkatkan kinerja” yang memiliki hasil rata-rata 4.14, sedangkan item pertanyaan yang memiliki nilai rata-rata terendah terdapat  pada  item  “Peralatan  yang  ada  sudah  memenuhi  standar  untuk  memaksimalkan pengetahuan” dengan nilai rata-rata 3.50.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahawa  terdapat pengaruh  knowledge  management  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mitra  Pratama  Mobilindo Yogyakarta,  di  tunjukkan  oleh  nilai  sig  0.013  <  0.05.  Artinya  knowledge  management berpengaruh signifikan dalam menentukan kinerja karyawan. Hipotesis diterima karena nilai sig <0.05
Hasil dari data penelitian yang dilakukan sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Falah dkk. (2017) yang menunjukkan bahwa knowledge management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh dari motivasi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  analisa  maka  didapatkan  hasil  yang  menunjukkan  kuesioner  motivasi memiliki rata-rata 3.67, item pertanyaan yang memiliki hasil rata-rata tertinggi terdapat pada item “Saya mendapat pengakuan dari teman kerja saat berhasil melakukan pekerjaan dengan baik” yang memiliki hasil rata-rata 3.86, sedangkan item pertanyaan yang memiliki nilai rata- rata  terendah  terdapat  pada  item  “Saya  mendapat  penghargaan  dalam  pekerjaan  agar  dapat memotivasi saya untuk bekerja keras” dan “Pihak perusahaan peduli atas prestasi kerja yang saya capai“ dengan nilai rata-rata 3.51.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahawa  terdapat pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mitra  Pratama  Mobilindo  Yogyakarta,  di tunjukkan oleh nilai sig 0.023 < 0.05. Hipotesis diterima karena nilai sig <0.05 artinya motivasi berpengaruh signifikan dalam menentukan kinerja karyawan.
Hasil dari data penelitian yang dilakukan sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Sitepu  (2103)  yang  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Pengaruh dari kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening
a = 0.519
Sa = 0.114
b = 0.358 Sa = 0.099
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahawa  terdapat  pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening PT. Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta, di  tunjukkan oleh nilai  test statistic 2.831 > 1.96.  Hipotesis diterima karena nilai sig >1.96 artinya kompensasi berpengaruh signifikan dalam menentukam kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening.

## Pengaruh  dari  knowledge  management  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi sebagai variabel intervening
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahawa  tidak  terdapat pengaruh knowledge management terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening  PT.  Mitra  Pratama  Mobilindo  Yogyakarta,  di  tunjukkan  oleh  nilai  test  statistic 0.773 < 1.96 Hipotesis di tolak diterima karena nilai sig <1.96 artinya knowledge management tidak berpengaruh signifikan dalam menentukam kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening.

## PENUTUP
Kesimpulan i
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka kesimpulan yang didapatkan dari  penelitian  ini  adalah kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi, knowledge management berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi, kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan, knowledge  management berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  kompensasi
a = 0.288
Sa = 0.364
b = 0.358
Sb = 0.099
berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi  sebagai  variabel intervening, knowledge management tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening.

## Saran
Perusahaan  perlu  lebih  memperhatian  atau  mengkaji  ulang  mengenai knowledge management, karena pada pada hasil penelitian menunjukkan bila variabel knowledge management hampir tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi dan juga terdapat hasil yang menunjukkan bila knowledge  management tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  bkinerja  karyawan  dengan motivasi sebagai variabel intervening.
Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  ingin  meneliti  PT.  Mitra  Pratama  Mobilindo  Yogyakarta disarankan untuk memperhatikan 63.9% faktor lain yang tidak disertakan dalam penelitian ini yang dapat mempengaruhi motivasi kerja kayawan maupun 45.5% faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan PT. Mitra Pratama Mobilindo Yogyakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
Dito,  A.  herdian.  (2010).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Slamet Langgeng  Purbalingga  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  variabel  intervening. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro , 5.
Falah,  N.,  Sahas,  A.,  &  Prasetya,  A.  (2017).  Pengaruh  Knowledge  Management  Terhadap Kinerja Karyawan Dan Kinerja Perusahaan (Studi pada Karyawan PT Sеmеn Indonеsia Pеrsеro Tbk) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
Fauzi,  U.  (2014).  PENGARUH  KOMPENSASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN PADA PT. TRAKINDO UTAMA SAMARINDA. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 2 (3), 172–185.
Kandou,  Yunita  Lidya.,  Lengkong,  Victor  P.  K.  dan  Sendow,  Greis.  (2016).  Pengaruh Knowledge Management, Skill Dan Kinerja karyawan Terhadap Kinerja karyawan (Studi Pada PT. BANK SULUTGO Kantor Pusat Di Manado). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi Volume 16 No. 01 Tahun 2016.
Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta dan Manajamen Pengetahuan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT.  PLN  (Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis , 32 (2), 141–148.
Sitepu, A. (2013). Beban Kerja Dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.  Bank  Tabungan  Negara  Tbk  Cabang  Manado. Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4), 1123–1133.
Soeriawibawa, R. D., Kusumawati, I., & Siswanto, A. (2017). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  CV.Triady  Motor.  SMART  Study  & Management Research, 14(2), 10-17.
Sugiyono.  (2017). METODE  PENELITIAN  KUANTITATIF  KUALITATIF  DAN  R&D . Retrieved from WWW.CVALFABETA.COM