## TULIP: Tulisan Ilmiah Pariwisata
E-ISSN: 2720-9873 Available Online at https://journal.umgo.ac.id/index.php/Tulip/index Vol. 7, No. 1 Juni 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31314/tulip.7.1.20-28.2024

## STRATEGI  PEMULIHAN  DAYA  TARIK  WISATA  ANTAP  PADA  MASA  TRANSISI KENORMALAN BARU
Bagus Reza Hariyadi 1 , Fuadi Afif 2 , Dian Bayu Firmansyah 3 , Monika Herliana 4 , Henggar Prasetyowati 5
1,3,4,5. Fakultas Ilmu Budaya, Universitas Jenderal Soedirman, Indonesia
2. Prodi S1 Pariwisata, STP AMPTA Yogyakarta, Indonesia
Email; bagusreza@unsoed.ac.id , fuadiafif@gmail.com , dbayuf@unsoed.ac.id , monika.herliana@unsoed.ac.id , henggar.prasetyowati@unsoed.ac.id
Info Artikel Abstract: Thro 2020, the Indonesian tourism sector has been significantly affected by the COVID-19 pandemic, including Antap's tourist attraction in the tourist village of Cikakak, Banyumas. The study aims to observe the recovery strategies applied by Antap  tour  operators  in  the  face  of  the  new  order  of  norms.  The  method  of research used is qualitative descriptive with the technique of collecting primary data  through  in-depth  interviews  with  seven  informants  and  secondary  data from documents such as the website of the village of Cikakak tourism, posters, as well  as  the  recording  of  Antap  visitor  data  from  the  data  storage  of  the administrator. The results of the research show that the COVID-19 pandemic has had  a  very  significant  impact,  leading  to  a  drastic  decrease  in  the  number  of tourist visits to  no visits at all. Antap Tourism Manager responded with three strategies  based  on  the  Strategic  Sector  Recovery  Program  Paragraph 2020/2021  of  the  Ministry  of  Tourism  and  Creative  Economy.  The  strategy involves  innovation,  adaptation,  and  collaboration.  Innovation  involves changing eco-based tourist attraction products. Adaptation includes increased application of CHSE in Antap's tourist attraction. The collaboration is carried out in  cooperation  with  various  stakeholders  to  provide  facilities  and  facilities  to support tourism activities during the transition to the new order of norms.
Keywords: Tourism Recovery; Innovation Strategy; Pandemic Adaptation
Submitted:
2024-05-22
Accepted: 2024-06-12
Published:
2024-06-22
Abstrak:
Sepanjang tahun 2020, sektor pariwisata Indonesia terkena dampak signifikan dari  pandemi  COVID-19,  termasuk  daya  tarik  wisata  Antap  di  desa  wisata Cikakak,  Banyumas.  Penelitian  ini  bertujuan  mengamati  strategi  pemulihan yang  diterapkan  oleh  pengelola  wisata  Antap  dalam  menghadapi  tatanan kenormalan  baru.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  primer  melalui  wawancara mendalam  pada  tujuh  orang  informan  dan  data  sekunder  dari  dokumen berupa  website  desa  wisata  Cikakak,  poster,  serta  rekap  data  pengunjung Antap dari penyimpanan data pengelola. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pandemi  COVID-19  berdampak  sangat  signifikan,  menyebabkan  penurunan drastis jumlah kunjungan wisatawan hingga tidak ada kunjungan sama sekali. Pengelola Wisata Antap merespons dengan tiga strategi berdasarkan Program Strategis Pemulihan Sektor Parekraf 2020/2021 dari Kementerian Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif.  Strategi  tersebut  meliputi  inovasi,  adaptasi,  dan
kolaborasi.  Inovasi  melibatkan  perubahan  produk  atraksi  wisata  berbasis ekowisata.  Adaptasi  mencakup  peningkatan  penerapan  CHSE  di  daya  tarik wisata  Antap.  Kolaborasi  dilakukan  dengan  bekerjasama  dengan  berbagai pemangku kepentingan untuk menyediakan sarana dan prasarana penunjang kegiatan pariwisata selama transisi ke tatanan kenormalan baru.
Kata Kunci: Pemulihan pariwisata; Strategi inovasi; Adaptasi pandemi

## PENDAHULUAN
Pada  awal  bulan  Maret  tahun  2020, virus COVID-19 yang berawal dari luar negeri (Rebecca Ratcliffe, 2020), masuk ke Indonesia dan  juga  menyebabkan  pandemi  di  berbagai negara.  Merebaknya  virus  COVID-19  di Indonesia  berdampak  pada  berbagai  sektor pergerakan  di  Indonesia.  Sektor-sektor tersebut  hampir  lumpuh  total  karena penyebaran  virus  pada  awal  periode  yang sangat  tidak  terkendali,  menyebabkan banyaknya  korban  jiwa.  Pemerintah  cepat tanggap untuk mengambil tindakan pencegahan  dengan  menghentikan  berbagai kegiatan  masyarakat.  Dengan  demikian, sektor yang dirugikan, tidak hanya dari aspek kesehatan,  namun  juga  aspek  perekonomian yang  tidak  lepas  dari  kelumpuhan  dan kerugian  yang  tidak  terkontrol  (Sudrajat, 2020).  Lumpuhnya  kegiatan  perekonomian, membuat  kegiatan  di  sektor  pariwisata  juga mengalami kelumpuhan. Hal tersebut merupakan dari efek berantai dari merebaknya virus COVID-19.
PERMENPAR  No.  10  tahun  2018 menyebutkan  ada  13  jenis  bidang  usaha  di sektor pariwisata, diantaranya : potensi daya tarik  wisata,  tersedianya  kawasan  wisata, penyediaan jasa transportasi wisata,
penyediaan jasa perjalanan wisata,
penyediaan  jasa  makanan  dan  minuman, penyediaan  akomodasi,  penyelenggaraan kegiatan
rekreasi, penyelenggaraan pertemuan,  perjalanan  insentif,  penyediaan lokasi  konferensi  dan  pameran,  penyediaan jasa  informasi  wisata,  jasa  konsultan  wisata, penyediaan  jasa  pramuwisata,  lokasi  wisata tirta, dan spa.
Di  wilayah  kabupaten  Banyumas, terdapat  bidang  usaha  pariwisata  yang  juga terkena  dampak  dari  pandemi  COVID-19. Daya  tarik  wisata  Antap  di  Desa  Wisata Cikakak  Kabupaten  Banyumas  Jawa  Tengah tidak  terlepas  dari  pengaruh  tersebut.  Daya tarik  wisata  ini  memiliki  daya  tarik  wisata
yang  menawarkan  konsep  agrowisata  dan memadukan  wisata  budaya  dan  wisata edukasi  dalam  paket  wisatanya.  Banyaknya tempat  wisata  yang  ditawarkan  oleh  Wisata Antap  antara  lain  Pasar  Wisata  Antap,  Air Terjun  Antap,  dan  Bumi  Perkemahan  yang menawarkan  berbagai  macam  hiburan  dan kenyamanan.  Berbagai  fasilitas  membuat Wisata  Antap  menarik  dan  diminati wisatawan.
Namun, pandemi yang berlangsung dari 2019  hingga  2021  berdampak  pada  jumlah wisatawan  yang  berkunjung  ke  berbagai destinasi  wisata (Uğur  &  Akbıyık,  2020) , termasuk jumlah wisatawan yang berkunjung ke  wilayah  daya tarik  wisata  Antap.  Dampak pandemi  COVID-19  yang  menonjol  adalah turunnya jumlah wisatawan yang berkunjung ke  Antap.  Selanjutnya,  pemerintah  Jawa Tengah  memberlakukan  Pembatasan  Sosial Berskala  Besar  (PSBB)  dan  Pemberlakuan Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PPKM) yang dilakukan sebagai percepatan penanganan  COVID-19  juga  berdampak memperburuk  keadaan  di  berbagai  destinasi wisata, khususnya Wisata Antap. Menurunnya pengunjung  karena  pandemi,  berimbas  pula pada  ditutupnya  Wisata  Antap  karena  tidak ada kunjungan dengan berlakunya PSBB dan PPKM.  Selain  itu,  Wisata  Antap  juga mengakibatkan pembatalan kunjungan wisatawan  dan  membuat  Wisata  Antap merumahkan sementara pekerjanya.
Saat  melakukan  pengumpulan  data, penulis  melakukan  observasi  di  lapangan dengan  temuan:  Pintu  masuk  Wisata  Antap telah  dilengkapi  dengan  sistem  pembayaran QRIS  (Bumdes  Mitra  Usaha  Sejahtera)  untuk meminimalisir  penggunaan  transaksi  uang kertas dan kontak fisik; plang aplikasi Peduli Lindungi telah dipasang di jalan setelah pintu masuk  untuk  merekam  jumlah  pengunjung; plang  protokol  kesehatan  telah  dipasang  di dekat  booth  pedagang;  3  wastafel  portable lengkap  dengan  sabun  dan  air  bersih  telah
disediakan;  Pasar  Wisata  Antap  juga  hanya dibuka pada hari Sabtu dan Minggu; dan tiap pedagang dan staf wajib mengenakan masker selama  ramai  kunjungan.  Pihak  eksternal seperti pemerintah daerah melakukan upaya untuk memulihkan sektor pariwisata yang ada di wilayahnya. Hal tersebut bergayut dengan kebijakan  yang  ditetapkan  oleh  Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf)  untuk  membuka  kembali destinasi wisata secara bertahap dengan tetap yang menyesuaikan dengan protokol kesehatan.
Upaya  pemerintah  daerah  tersebut direspon positif oleh para pelaku usaha yang bergerak  di  bidang  industri  pariwisata. Langkah  taktis  di  kawasan  ini  diharapkan dapat kembali mendukung perekonomian dan menghidupkan kembali pariwisata Indonesia, termasuk  Antap,  seperti  sebelum  pandemi. Wisata Antap juga melakukan hal yang sama dengan  menerapkan  protokol  kesehatan  di berbagai fasilitas umum. Di daya tarik wisata ini  mulai  menerima  wisatawan  dengan menerapkan  protokol  kebersihan  yang  ketat dan  mengikuti  prosedur  yang  berlaku. Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  maka penelitian  perlu  dilakukan  terkait  dengan strategi  pemulihan  sektor  kepariwisataan oleh  pengelola  di  Wisata  Antap  pada  saat beradaptasi  dengan  tatanan  kehidupan normal baru.
Penelitian  sejenis  yang  terdahulu  dan membahas  mengenai  pokok  permasalahan hampir  sama  dengan  penelitian  ini dijadikan sebagai  referensi  guna  menyempurnakan, melengkapi,  dan  menghindari  duplikasi, diantaranya  “Strategi  Pengelolaan  Dalam Pengembangan Daya Tarik Wisata Pemandian Air  Panas  Oleh  Pemerintah  Desa  Batu  Lepoq Kabupaten  Kutai  Timur”  yang  ditulis  oleh Lincinwa,  (2018),  Strategi  Pengembangan Pariwisata  Di  Kabupaten  Pati”  yang  ditulis oleh  Maulana  et  al.,  (2012) ,  “Strategi Pengembangan Destinasi Pariwisata Kawasan Pecinan di Kota Tangerang” oleh Jumantoro et al., (2018) dan “Strategi Pemulihan Kampoeng Wisata  Cinangneng  Dalam  Menghadapi Tatanan  Kehidupan  Baru” Rismiyati,  (2022). Meski temanya serupa, penelitian ini berbeda dengan  penelitian  sebelumnya  yang  terletak pada  fokus  pembahasan  tentang  bagaimana tempat  wisata  memilih  dan  merancang strategi  pemulihan  dalam  menanggapi
pandemi COVID-19 akibat tatanan kehidupan baru.  Selain  itu,  penelitian  ini  membahas bagaimana  pengelolaan  tempat  wisata  yang wisatawannya didominasi oleh anak-anak.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif  kualitatif.  Metode  deskriptif bertujuan  untuk  menggambarkan  suatu fenomena  secara  rinci  dan  objektif. Pendekatan  kualitatif  digunakan  untuk memahami  makna  dan  pengalaman informan dalam konteks tertentu (Abdussamad, 2022).
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  peneitian  ini  adalah observasi,  wawancara,  dan  pencatatan. Observasi  dilakukan  untuk  mengamati secara langsung kondisi Wisata Antap dan aktivitas wisatawan. Wawancara dilakukan  secara  mendalam  pada  tujuh orang  informan,  diantaranya:  ketua Pokdarwis Saka Tunggal (Suto Handoyo), Pengelola Wisata Antap dibawah BUMDES (Jarwoko  Andi  Purnomo),  tiga  staf  Antap (Kurningsih, Alfitri Nur Amelia, Turniyah), pedagang  (Sugiarti),  wisatawan  asal  luar kota (Adilla). untuk mendapatkan informasi tentang strategi pemulihan yang diterapkan.  Pencatatan  dilakukan  untuk mendokumentasikan  hasil  observasi  dan wawancara.
Teknik analisis data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  model  Miles dan Huberman. Model ini terdiri dari tiga tahap, yaitu reduksi data, display data, dan verifikasi  data.  Reduksi  data  dilakukan dengan  menyederhanakan  data  yang diperoleh dari hasil observasi, wawancara, dan  pencatatan.  Display  data  dilakukan dengan  menyajikan  data  dalam  bentuk tabel,  matriks,  atau  diagram.  Verifikasi data  dilakukan  dengan  memeriksa keabsahan  dan  kredibilitas  data  (Afrizal, 2017).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Wisata Antap dibangun sejak tahun 2020  dan  merupakan  daya  tarik  wisata yang  terletak  di  Jl.  Raya  Planjan,  Kebun,
Cikakak,  Kec.  Wangon,  Kab.  Banyumas, Jawa  Tengah.  berikut  data  kunjungan wisatawan selama tahun 2021-2022:
Tabel 1: Data Kunjungan Wisata Antap Tahun 2021-2022 No Bulan Kunjungan Wisata Antap 2021 2022 1 Januari 1.894 PPKM 2 Februari 2.063 1.262 3 Maret 4.149 353 4 April PPKM Libur Puasa 5 Mei 1.110 3.044 6 Juni 995 875 7 Juli PPKM 348 8 Agustus PPKM 171 9 September PPKM 333 10 Oktober 390 87 11 November 590 57 12 Desember PPKM 886 TOTAL 11.191 7.416 Sumber Data: Pengelola Wisata Antap (2022) Accessibility Accessibility merupakan
penyediaan  akses  menuju  suatu  daerah atau suatu destinasi, aksesibilitas mencakup  transportasi  darat,  laut,  udara (Delamartha  et  al.,  2021).  Akses  menuju Wisata  Antap  tergolong  mudah  karena dapat  terjangkau  dengan  kendaraan pribadi,  mengingat  lokasi  Desa  Cikakak berjarak  sekitar  4,5  km  dari  pusat Kecamatan Wangon ke arah utara melalui jalan nasional. Perjalanan menuju Wisata Antap  tidaklah  sulit,  telah  ada  rambu- rambu penunjuk arah daya tarik wisata di desa.  Jarak  desa  wisata  Cikakak  dengan kota  Purwokerto  adalah  29,4  km  atau sekitar 46 menit waktu perjalanan.
Perjalanan  menuju  Wisata  Antap tidaklah  sulit,  telah  ada  rambu-rambu penunjuk  arah  daya  tarik  wisata  di  desa. Jarak  desa  wisata  Cikakak  dengan  kota Purwokerto  adalah  29,4  km  atau  sekitar 46  menit  waktu  perjalanan.  Tansportasi sepeda yang ramah lingkungan dan bebas polusi  juga  disediakan  oleh  pokdarwis Saka Tunggal untuk akses wisatawan dari menuju ke Wisata Antap.

## Attraction
Attraction merupakan atraksi wisata yang bisa  dinikmati  oleh  wisatawan  di  suatu destinasi  yang  mencakup  alam,  budaya, dan  buatan  (Chens  et  al.,  2008).  Potensi daya  tarik  wisata  Antap  dikelompokkan dalam  tiga aspek yakni Something to See, Something to Do dan Something to Buy. Something  to  See diantaranya atraksi  wisata  yang  dapat  dilihat (Tangible) di  kawasan  Wisata  Antap termasuk  di  dalamnya  bida  melihat pemandangan  alam  yang  meliputi  curug, hutan pinus, dan kebun bunga.
Something  to  Do merupakan  daya tarik  wisata  yang  dapat  dilakukan  di Wisata  Antap.  Hal  tersebut  menjadi  daya tarik  utama  yang  membuat  wisatawan datang berkunjung. Wisata Antap menawarkan pertunjukkan yang menarik berupa atraksi wisata seperti pasar wisata kuliner  yang  buka  setiap  Minggu  pagi dimana  wisatawan  bisa  belanja  dan menyantap  jajanan  kuliner  khas  Desa Cikakak  seperti  Ayam  Gechok,  Wajik Ketek,  Es  Badeg,  Tirta  Brahma,  dan Mendoan  di  kawasan  hutan  pinus  yang terbuka, bermain air di curug dengan air yang  jernih, camping  ground. Wisatawan
yang datang ke Wisata Antap  didominasi oleh  remaja  dan  keluarga  muda. Wisatawan  Keluarga  lebih  tertarik bersantai dan menyantap kuliner, sedangkan  wisatawan  remaja  lebih tertarik  bermain  di  curug  dan  menyewa camping ground.
Something  to  Buy merupakan cinderamata  yang  dapat  dibeli  oleh wisatawan di Wisata Antap hasil produksi home  industry  bernama  Aza  Craft diantaranya; kerajinan kepala monyet dari kelapa,  keranjang  anyaman  bambu,  tas, alat musik tradisional, alat dapur, topi, dan hiasan bunga plastik.
Amenities Menurut  Buhalis,  (2000),  seperti  yang ditulis  oleh  Maneenetr  et.al  2014 amenities merupakan  fasilitas  umum untuk  memberikan  kenyamanan  pada wisatawan. Kenyamanan tersebut diataranya  diciptakan  dari  penyediaan sarana  dan  prasarana  yang  berada  di lokasi wisata. Akomodasi tersebut berupa bangunan yang didirikan secara komersial seperti hotel, pondok wisata, villa, resort dan  lainnya.  Dimana  bentuk  akomodasi tersebut  memiliki  kamar  tidur  dan fasilitas  penunjang.  Hemsworth  (2021) dalam
Development of Tourist Destinations in Tasikmalaya
City menyatakan “the  availability  of  facilities and  Infrastructure  will  be  one  of  the supports in attracting tourists to attend the location. Because facilities and infrastructure  have  become  an  important part in fulfilling the required facilities”.
Fasilitas  umum  yang  dimiliki  oleh Desa Wisata Cikakak, diantaranya sanggar Tari,  pendopo,  toilet,  tempat  parkir,  dan masjid.  Tempat  parkir  kendaraan  yang tersedia di Desa Wisata Cikakak memiliki kapasitas  tampung  kendaraan  kurang lebih  12  kendaraan  roda  empat  dengan kapasitas  mobil  kelas  ELF.  Sayangnya untuk  tempat  parkir  disekitar  Wisata Antap hanya tersedia slot untuk roda dua, karena  warga  masih  menjaga  dan merawat  hutan  pinus  di  sekitar  obyek.
Selain  fasilitas  umum  yang  terdapat  di daya  tarik  wisata  Antap  juga  terdapat fasilitas  penginapan  berupa  tujuh  unit pondok  wisata  yang  dikelola  warga setempat  diantaranya;  Sumber  Rejeki Pondok  wisata,  Griya  Pakasa,  Mutia Pondok  wisata,  Bions  Pondok  wisata, Griya Hana, Damar Pondok wisata, Rodiah Pondok  wisata.  Pondok  wisata  tersebut kerap  digunakan  mahasiswa  KKN  juga komunitas-komunitas  yang  datang  untuk melakukan wisata outbound di curug.
Strategi  Pemulihan  Wisata  Antap Dalam  Menghadapi  masa  Transisi Kenormalan Baru.
Pandemi  COVID-19  yang  meluas selama  2  tahun  terakhir,  memberikan dampak  yang  sangat  signifikan.  Hal tersebut  membuat  pengelola  Wisata Antap perlu memikirkan serta merancang strategi baru dan tepat sasaran, sehingga dapat  beradaptasi  dengan  tatanan kehidupan baru. Sanjaya, (2020) menyatakan  strategi  pada  prinsipnya berkaitan dengan kebijakan pelaksanaan, penentuan  tujuan  yang  hendak  dicapai, penentuan cara-cara atau metode penggunaan sarana dan prasarana.
Selain kulinernya yang khas, sistem pembayaran  di  Wisata  Antap  memiliki keunikannya  sendiri.  Jika  di  tempat  lain sistem  pembayaran  menggunakan  uang sebagai  alat  tukar,  Wisata  Antap menggunakan koin senilai Rp 2.500,00/koin,  yang  terbuat  dari  kayu atau  bambu  sebagai  alat  transaksi. Wisatawan bisa menukarkan uang dengan koin terlebih dahulu di loket yang tersedia. Harga kulinernya terjangkau mulai dari 1 hingga  7  koin.  Pengalaman  wisata  yang dijual  di  wisata  Antap  adalah  wisatawan bisa menyantap kuliner sambil menikmati panorama hutan pinus atau bermain air di Curug  Antap.  Kuliner  yang  disuguhkan merupakan masakan dan jajanan tradisional khas Banyumas, seperti Ondol, Gechok,  Lapis,  Sega  Jagung,  Pecel,  Oyek, dan grontol. Selain itu para stand makanan
juga  menghadirkan  minuman  tradisional seperti dawet.
Penambahan  atraksi  juga  kerap dilakukan  selama  dua  tahun  terakhir supaya wisatawan tidak bosan. Salah satu atraksi terbaru yang telah dikembangkan di atas Wisata Antap adalah Taman Bunga AKF  (Amir  Krisan  Florist  Antap).  Koleksi bunga  yang  ditanam  diantaranya  bunga Matahari,  Lavender,  Krisan,  Anggrek dengan  display  yang  menarik  menyusuri jalan setapak.
Selain  curug,  pasar  kuliner,  dan taman  bunga,  wisatawan  juga  bisa membeli paket wisata kemah. Wisatawan akan  mendapat  fasilitas  mulai  dari  tenda dome,  matras,  dua  kali  makan, coffee break ,  api  unggun,  panggung  dan  tata suara,  dan  tiket  masuk  wisata  (Antap) dengan  harga  Rp150.000,00  per  orang. Inovasi paket wisata kemah di desa wisata turut  meningkatkan  tingkat  kunjungan dan length of stay ke Desa Wisata Cikakak. Paket  wisata  baru  berjenis  camping tersebut juga telah menerapkan protokol kesehatan  CHSE.  Protokol  tersebut merupakan  prosedur  untuk  menghadapi tatanan kenormalan baru yang diharapkan  dapat  memberi  kepercayaan kepada  masyarakat  luas.  Dengan  adanya rasa  kepercayaan  itulah  yang  dapat membuat  wisatawan  akan  mulai  kembali berkunjung  ke  Wisata  Antap  di  masa transisi kenormalan baru.
Strategi Adaptasi Strategi  kedua  yang  menjadi strategi  Wisata  Antap  adalah  Adaptasi, yaitu  menerapkan  protokol  Kesehatan sesuai  dengan  KMK  No.  HK.01.07- MENKES-382-2020 yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia,  2020.  Strategi  pemulihan destinasi  wisata  di  transisi  kenormalan baru berkaitan dengan peraturan tersebut yang memuat mengenai protokol kesehatan bagi masyarakat di tempat dan fasilitas umum. Pemerintah, dalam hal ini Kementrian  Pariwisata  dan  Ekonomi
Kreatif,  telah  menyusun  program  CHSE ( Cleanliness,
Health, Safety and Environment ).  Dengan  melibatkan  para pelaku  industri  pariwisata  dan  ekonomi kreatif  dalam  pelaksanaan  strategi  ini, diharapkan  pariwisata  dapat  produktif dan aman dari COVID-19. Penyesuaian ini dilakukan  pengelola  daya  tarik  wisata Antap  yang  memanfaatkan  lokasi  alam terbuka ( outdoor ) sebagai bentuk langkah untuk  meminimalisir  potensi  tempat- tempat  yang  menjadi  penyebaran  virus COVID-19.
Pengelola  daya  tarik  wisata  Antap merancang  strategi  yang  disesuaikan dengan    menerapkan  protokol kesehatan CHSE (Avichena et al., 2021),  antara lain (1) Cleanliness: langkah  ini  dilakukan dengan  menjaga  dan  juga  memastikan kebersihan  lokasi  wisata.  Cara  yang dilakukan  salah  satunya  yaitu  dengan menyemprotkan  desinfektan  di  area Wisata Antap, menyediakan hand sanitizer  dan  tempat  cuci  tangan berbentuk  kendi  yang  dilengkapi  sabun cuci  tangan  yang  berada  di  pintu  masuk dan  beberapa  titik  lainnya  yanga  ada  di area Wisata Antap. (2) Health: langkah ini dilakukan  dengan  memastikan  kondisi kesehatan  para  pekerja,  pengelola  dan pengunjung
dengan melakukan pengecekan suhu badan sebelum memasuki  area,  kewajiban  memakai masker,  menerapkan  social  dan  physical distancing.  (3) Safety: langkah  ini dilakukan  untuk  menjaga  keamanan  dan keselamatan  pengelola  Wisata  Antap dengan
menyiapkan prosedur penyelamatan  apabila  sewaktu-waktu terjadi bencana atau kondisi darurat yang tidak diinginkan. (4) Environment Sustainability: langkah  ini  dilakukan pengelola  Wisata  Antap  sudah  dilakukan oleh  pengelola  dari  semenjak  daya  tarik wisata  ini  dibuka,  dengan  menerapkan kepedulian  terhadap  lingkungan.  Hal  ini terlihat dari berbagai macam kegiatan dan atraksi yang ada.

## Strategi Kolaborasi
Strategi  ketiga  adalah  kolaborasi dimana  semua  pihak  harus  bisa bekerjasama  dan  berkolaborasi  untuk membuka  lapangan  pekerjaan  dan meningkatnya pendapatan masyarakat. Strategi kolaborasi pertama adalah bekerjasama  dengan  warga  lokal  desa Cikakak,  pemilik  Toko  Karangan  Bunga untuk  investasi  dan  mengembangkan atraksi  baru  AKF  (Amir  Krisan  Florist Antap)  dengan  sistem  bagi  hasil  melalui penjualan tiket masuk.
Strategi  kolaborasi  kedua  yang telah  diterapkan  pengelola  wisata  Antap adalah  pemanfaatan  Teknologi  dan Informasi bagi pengelola wisata Antap dan masyarakat  desa  selaku  pedagang  dan pemilik  pondok  wisata  untuk  dapat bertahan  di  tengah  pandemi  COVID-19. Platform  digital  ( online )  seperti  website desa  (desawisatacikakak.com),  media sosial  instagram  @desawisata_cikakak telah dikembangkan oleh pokdarwis Saka Tunggal dibantu oleh mahasiswa KKN dari STP  NHI  Bandung.  Website  tersebut bermanfaat untuk mempromosikan profil dan  paket  wisata  desa  serta  berpeluang untuk  memperluas  kemitraan  melalui narahubung  yang  tersedia  di  dalam website dan media sosial Instagram. Seksi promosi  Wisata  Antap  didominasi generasi  muda  yang  aktif  di  dunia  maya. Salah satu aplikasi yang digunakan untuk mempromosikan  Wisata  Antap  adalah Tiktok  untuk  menjangkau  wisatawan muda  dan  keluarga  muda.  Akun  wisata Tiktok Wisata Antap bisa diakses di alamat @pasarkulinerwisataantap. Selain promosi  melalui  aplikasi  gawai  pintar, informasi  dan  tawaran  kerjasama  juga bisa diakses melalui website desawisatacikakak.com dan akun Instagram @desawisata_cikakak.
Strategi  kolaborasi  ketiga  dengan mengadakan  event-event  lokal  seperti tradisi  Jaro  Rojab,  Rewanda  Boejana, Muludan,  Sadranan,  Apitan  bisa  lebih dikenal netizen dan berpeluang menyerap
kerjasama sponsor. Selain itu, koordinator dan  Pokdarwis  desa  Cikakak  juga  terus meningkatkan  komptensi  sebagai  pelaku wisata  di  masa  kenormalan  baru  dengan mengikuti  uji  kompetensi  pariwisata bersama Dinprobudpar Banyumas.

## KESIMPULAN
Pihak  pengelola  Wisata  Antap mempunyai tiga strategi (inovasi, adaptasi, kolaborasi) berdasarkan Program  Strategis  Pemulihan  Sektor Parekraf 2020/2021 yang dirilis Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif  untuk  mempercepat  pemulihan pariwisata. Inovasi berupa (1) perubahan produk  atraksi  wisata  Antap  menjadi pasar  wisata  kuliner  yang  dipadukan dengan pesona alam terbuka hutan pinus dan  curug;  (2)  penambahan  atraksi  baru berupa  Taman  Bunga.  Adaptasi  yaitu beradaptasi dengan kondisi pandemi yaitu meningkatkan  penerapan  CHSE  di  dalam daya  tarik  wisata  Antap.  Kolaborasi bekerjasama dengan setiap stakeholder di dalam hal ini dengan pihak akademisi dan pihak  swasta  melalui  platform  digital untuk membantu mempromosikan produk  wisata  Antap  dan  membuka penawaran  peluang  kerjasama  wisata  di masa transisi kenormalan baru.
Berdasarkan  kesimpulan  yang diperoleh  dari  penelitian  mengenai pemilihan  strategi  yang  dilakukan pengelola Wisata Antap untuk menghadapi  transisi  kenormalan  baru, maka  peneliti  memiliki  beberapa  saran untuk pengelola Daya Tarik Wisata Antap yaitu  dengan  cara  peningkatan  upaya promosi  melalui  di  sosial  media  dengan menampilkan visualisasi kesiapan Wisata Antap  dalam  menerima  wisatawan, berupa  tampilan  visual  penerapan protokol  Kesehatan  CHSE.  Selain  itu melakukan  pengembangan  daya  tarik wisata  dalam  rangka  menarik  wisatawan untuk  berkunjung  ke  Wisata  Antap  di transisi  kenormalan  baru.  Bagi  peneliti selanjutnya,  dapat  melakukan  penelitian
untuk  mencari  temuan-temuan  lain  yang berkaitan dengan strategi pemulihan yang dilakukan  pengelola  daya  tarik  wisata Antap  dalam  beradaptasi  dengan  masa transisi kenormalan baru. Selain itu, para peneliti  untuk  selanjutnya  juga  dapat
melakukan penelitian mengenai efektivitas  penerapan  CHSE  terhadap peningkatan jumlah kunjungan di Wisata Antap saat atau setelah tatanan kehidupan baru.

## REFERENSI
Abdussamad,  Z.  (2022).  Buku  Metode Penelitian Kualitatif. https://doi.org/10.31219/osf.io/juwxn Afrizal. (2017). Metode penelitian kualitatif: Sebuah upaya mendukung penggunaan penelitian  kualitatif  dalam  berbagai disiplin  ilmu  (4th  ed.).  Rajawali  Pers. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpa c.aspx?id=1139943
Avichena, I., Mahadewi., M. Par., CHE, Dr.
Ni  Made,  &  Murdana,  I.  (2021). Implementasi Protokol Kesehatan Berbasis  Chse  Pada  Era  New  Normal
Di  Indonesia  Tourism  Development
Corporation  The  Nusa  Dua  Bali.
Tulisan Ilmiah Pariwisata (TULIP), 4,
32. https://doi.org/10.31314/tulip.4.1.32- 44.2021
Buhalis, D. (2000). Marketing the competitive  destination  of  the  future. Tourism  Management,  21(1),  97–116. https://doi.org/10.1016/S0261- 5177(99)00095-3
Chens,  C.-Y.,  Sok,  P.,  &  Sok,  K.  (2008). Evaluating the Competitiveness of the
Tourism  Industry  in  Cambodia:  Self- assessment  from  Professionals.  Asia
Pacific  Journal  of  Tourism  Research,
13(1),
41–66. https://doi.org/10.1080/109416607018 83367 Delamartha,  A.,  Galing  Yudana,  &  Erma Fitria Rini. (2021). Kesiapan Aksesibilitas Wisata Dalam Mengintegrasikan Obyek Wisata
(Studi  Kasus:  Karanganyar  Bagian
Timur). Jurnal Plano Buana, 1(2), 78– 91.
https://doi.org/10.36456/jpb.v1i2.3229 Hemsworth, C. J. & H. (2021). Development of Tourist Destinations in Tasikmalaya City. Tennessee Research International of Social Sciences, 10(2), Article 2. Jumantoro,  E.,  Hamid,  A.,  &  Waseh,  H. (2018). Strategi Pengembangan Destinasi Pariwisata Kawasan Pecinan Di Kota Tangerang [Other, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa]. http://ap.fisip-untirta.ac.id Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
(2020,  July  24).  KMK  No.  HK.01.07- MENKES-382-2020  tentang  Protokol Kesehatan Bagi Masyarakat di Tempat dan  Fasilitas  Umum  Dalam  Rangka Pencegahan COVID-19 [Government]. https://ayosehat.kemkes.go.id/kmk-no- hk0107-menkes-382-2020-tentang- protokol-kesehatan-bagi-masyarakat- di-tempat-dan-fasilitas-umum-dalam- rangka-pencegahan-covid19
Lincinwa.  (2018).  Strategi  Pengelolaan
Dalam  Pengembangan  Daya  Tarik Wisata  Pemandian  Air  Panas  Oleh Pemerintah Desa Batu Lepoq Kabupaten  Kutai  Timur  [Universitas Mulawarman]. https://portal.fisip- unmul.ac.id/site/?p=8069,
https://portal.fisip-
unmul.ac.id/site/?p=8069
Maulana,  H.,  Setyaningsih,  E.  L.,  &
Lituhayu, D. (2012). Strategi Pengembangan Pariwisata Di Kabupaten  Pati.  Journal  of  Public Policy and Management Review, 1(1), Article 1.
https://doi.org/10.14710/jppmr.v1i1.32 8
Rebecca  Ratcliffe.  (2020,  March  2).  First coronavirus cases confirmed in Indonesia  amid  fears  nation  is  ill- prepared for
outbreak. https://www.theguardian.com/world/2 020/mar/02/first-coronavirus-cases- confirmed-in-indonesia-amid-fears- nation-is-ill-prepared-for-outbreak
Rismiyati,  F.  (2022).  Strategi  Pemulihan Kampoeng Wisata Cinangneng Dalam Menghadapi Tatanan Kehidupan Baru. UG  Journal,  15(10),  Article  10. https://ejournal.gunadarma.ac.id/index .php/ugjournal/article/view/5907
Sanjaya,  Y.  (2020).  Strategi  Konseling Kognitif Dalam Mencegah Perceraian. https://doi.org/10.31219/osf.io/6sd84
Sudrajat,  A.  (2020,  Mei).  48.289  pekerja pariwisata  di  Jabar  dirumahkan  akibat COVID-19  [News].  Kantor  Berita Antara. https://www.antaranews.com/berita/14 89336/48289-pekerja-pariwisatadi- jabar-dirumahkan akibat-covid-19
Uğur, N. G., & Akbıyık, A. (2020). Impacts of  COVID-19  on  global  tourism industry: A cross-regional comparison.
Tourism  Management  Perspectives,
36,
100744.
https://doi.org/10.1016/j.tmp.2020.100 744