## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UMKM DI KABUPATEN REMBANG

## DIAN ANITA SARI
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPPI Rembang Email : dian.soekamto@gmail.com
SYAIKO ROSYIDI
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPPI Rembang Email : syaiko_r@yahoo.co.id

## Abstract
The role of UMKM to the economic development of a region is very important, as well as with  Rembang  regency.  Strengthening  the  competitiveness  of  UMKM  become  strategic effort in winning the competition between UMKM in a region. Therefore, finding the factors that  affect  the  competitiveness  of  UMKM  become  necessary  for  the  development  of UMKM.
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  factors  that  affect  UMKM  in  Rembang. Competitiveness  factors  are  measured  using  product  advantages,  human  resources,  and product  marketing  using  IT.  The  sample  in  this  research is  the  leading  sector  of  UMKM  in Rembang such  as  Batik  Lasem,  Processed  Fish,  and  Furniture.  Sampling  method  using purposive  sampling  with  the  number  of  research  respondents  is  100  respondents.  Data collection  techniques  with  interviews,  observations,  and  questionnaires.  Data  analysis method  by  conducting  instrument  test  (validity  test  and  reliability  test),  data  analysis technique (multiple linear regression test, test of determination, and t-test).
Validity  and  reliability  test  is  done  with  30  respondents  which  are  all  valid  and  reliable results. Result of t-test proves that independent variable consisting of product superiority, human  resources,  and  product  marketing  by  using  IT  have  a  significant  positive  effect  to competitiveness of UMKM. In F test, get result of significance value smaller than 0,05. This proves  that  simultaneously  the  independent  variables  affect  the  dependent  variable. Determination  test  proves  that  product  superiority,  human  resources,  and  marketing  of products using IT affect the competitiveness of 56%, while the rest is influenced by factors outside the independent variable in this study.
Keywords: UMKM, Competitiveness, Featured Products

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memegang  peranan  penting  dalam perkembangan  dan  pertumbuhan  ekonomi  suatu  wilayah.  UMKM  memiliki  kekuatan terdepan dalam pembangunan ekonomi (Bank Dunia dalam Susilo, 2005). Selain itu, UMKM mampu  memberikan  kontribusi  yang  nyata  bagi  pertumbuhan  ekonomi  nasional, menyumbang produk domestik bruto serta penyerapan tenaga kerja di usia produktif.
Peranan  UMKM  di  Kabupaten  Rembang  di  pandang  sangat  strategis  dalam memberikan  sumbangan  di  bidang  ekonomi  dan  sosial.  Di  bidang  ekonomi,  UMKM memberikan sumbangan PDRB sebesar 3,89% ditahun 2012 (BPS, 2013) dan sebesar 4,02% ditahun 2013 (BPS, 2014). Adapun dalam penyerapan tenaga kerja di Kabupaten Rembang, pada  tahun  2011  UMKM  mampu  menyerap  46.228  pekerja,  tahun  2012  sebesar  64.251 pekerja, tahun 2013 sebesar 86.315 pekerja (www.pipprembang.com).
Besarnya  kontribusi  UMKM  terhadap  perkembangan  ekonomi  dan  sosial  menjadi perhatian  khusus  bagi  Pemerintah  Kabupaten  Rembang.  Banyaknya  jumlah  UMKM  yang sedang  berkembang  harus  diikuti  dengan  kemampuan  daya  saing  yang  memadai. Kemampuan daya saing UMKM terhadap produk yang dihasikan menjadi hal yang wajib bagi para pelaku bisnis. Hal ini menjadi krusial seiring dengan diterapkannya China ASEAN Free Trade  Area (CAFTA)  pada  bulan  Januari  2010  serta  pemberlakuan  Masyarakat  Ekonomi ASEAN  (MEA)  pada  tahun  2015  oleh  Pemerintah  Indonesia.  Dengan  adanya  kesepakatan CAFTA dan MEA membuka peluang perdagangan bebas antara Indonesia dengan China dan negara  lain  di  wilayah  Asia  Tenggara.  Perdagangan  bebas  yang  sudah  berlaku  tersebut menjadi  pekerjaan  bersama  bagi  pemerintah  pusat,  pemeritah  daerah  serta  para  pelaku usaha termasuk pemilik UMKM untuk terus meningkatkan daya saing produksi lokal.
Upaya  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  daya  saing  harus  diawali  dengan menemukan  faktor  penghambat  perkembangan  UMKM.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Darwanto  menemukan  dua  masalah  utama  yang  dihadapi  oleh  UMKM  yaitu  masalah finansial  dan  masalah  non-finansial  (organisasi  manajemen).  Permasalahan  finansial meliputi ; 1) kurangnya kesesuaian ( mismatch ) antara dana yang tersedia yang dapat diakses oleh  UMKM,  2)  tidak  adanya  pendekatan  sistematis  dalam  pendanaan  UMKM,  3)  biaya transaksi yang cukup tinggi, 4) kurangnya akses dana ke sumber dana yang formal, 5) bunga kredit untuk investasi maupun modal kerja yang cukup tinggi, 6) banyak UMKM yang belum bankable . Permasalahan dalam bidang non-finansial antara lain ; 1) kurangnya pengetahuan teknologi  produksi  dan quality  control ,  2)  kurangnya  pengetahuan  akan  pemasaran,  3) keterbatasan  sumber  daya  manusia  (SDM).  Permasalahan-permasalahan  yang  timbul tersebut  membuat  daya  saing  UMKM  menjadi  terhambat.  Akibatnya  adalah  produk  yang potensial tetapi tidak memiliki daya saing menjadi kalah bersaing dalam pasaran.
Berdasarkan  dari  uraian  di  atas,  peneliti  tertarik  untuk  mengkaji  lebih  dalam  faktor- faktor yang mendukung daya saing para pelaku UMKM khususnya di Kabupaten Rembang. Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  variabel  keunggulan  produk,  sumber  daya manusia,  dan  pemasaran  produk  dengan  menggunakan  IT  sebagai  faktor  yang mempengaruhi  daya  saing  UMKM.  Dengan  adanya  telaah  lebih  lanjut  mengenai  faktor- faktor  penentu  daya  saing  tersebut,  serta  dukungan  dari  pemerintah  daerah,  diharapkan
UMKM  di  Kabupaten  Rembang  dapat  memiliki  nilai  tambah  serta  berdaya  saing  sehingga produk-produk unggulan Kabupaten Rembang dapat bermunculan menjadi ikon di wilayah sendiri.

## MASALAH DAN TUJUAN
Masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  keunggulan  produk,  sumber  daya manusia, dan pemasaran produk dengan menggunakan IT dapat mempengaruhi daya saing UMKM  di  Kabupaten  Rembang.  Upaya  pemecahan  masalah  ini  bertujuan  untuk mendapatkan faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing UMKM supaya dapat dijadikan referensi  pengambilan  kebijakan  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Rembang  untuk meningkatkan daya saing produk-produk lokal.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian UMKM
Usaha  kecil  menurut  kategori  Biro  Pusat  Statistik  (BPS;  2006)  adalah  industri  rumah tangga  dengan  pekerja  1-4  orang,  industri  kecil  dengan  pekerja  5-19  orang,  industri menengah dengan pekerja 20-99 orang, industri besar dengan pekerja 100 orang atau lebih (BPS, 2007).  Adapun definisi UKMKM menurut UU. No. 20 Tahun 2008 adalah:
1. Usaha  Mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha perorangan  yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro  sebagaimana  diatur  dalam  Undang- Undang ini.
2. Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
3. Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan oleh  orang  perseorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan atau  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dengan  usaha  kecil  atau  usaha  besar  dengan  jumlah  kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
UMKM  merupakan  sentra  pengembangan  kegiatan  ekonomi.  Bappenas  (2008) mengemukakan dua peranan UMKM dalam pembangunan. Pertama, peranan UMKM dalam pertumbuhan  ekonomi  dan  penyerapan  tenaga  kerja.  UMKM  memiliki  kemampuan  untuk menyerap tenaga kerja yang cukup signifikan dibanding dengan usaha besar. Kedua, UMKM mampu  mengurangi  tingkat  kemiskinan.  Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  berpotensi menciptakan  pertumbuhan  terpadu  yang  tidak  hanya  mengandalkan trickle  down  effect
berupa  pertumbuhan  ekonomi  dan  peningktan  lapangan  kerja  semata,  melainkan  juga dapat  mendorong terwujudnya distribusi  pendapatan  yang  lebih  merata dan pengurangan tingkat kemiskinan.

## Daya Saing UMKM
Daya  saing  adalah  suatu  konsep  yang  merujuk  pada  komitmen  terhadap  persaingan pasar untuk kasus perusahaan atau industri dan keberhasilan dalam persangan internasional dalam kasus Negara (Fitriani: 2015). Daya saing menjadi sangan penting baik untuk  pelaku industri kecil, menengah maupun industri kecil termasuk UMKM. Pentingnya peran UMKM dalam  mendorong  perekonomian  Indonesia  harus  diiringi  dengan  kesadaran  untuk memperkuat UMKM dengan meningkatkan daya saingnya.
Pada  persaingan  industri  di  negara  maju  dan  negara  berkembang  hal  yang  penting adalah kekuatan daya saing. Tambunan (2008) mengemukakan bahwa daya saing UMKM di Indonesia masih rendah. Rendahnya daya saing menyebabkan kelompok UMKM mengalami kesulitan dalam meningkatkan outputnya karena kalah bersaing baik dengan usaha besar di Negara  sendiri  maupun  barang  impor  dari  Negara  lain.  Oleh  karena  itu,  pemberdayaan UMKM  sangat  diperlukan  guna  meningkatkan  daya  saing  sekaligus  memenangkan persaingan global saat ini.
Menurut  Fitriati  (2014:3)  perberdayaan  UMKM  memerlukan  prasyarat  yang terencana,  sistematis  dan  menyeluruh.  Prasyarat  tersebut  meliputi  :  (1)  penciptaan  iklim usaha  dalam  membuka  kesempatan  berusaha  seluas-luasnya  dan  menjamin  kepastian usaha  disertai  adanya  efisiensi  ekonomi;  (2)  pengembangan  sistem  pendukung  usaha  bagi UMKM  untuk  meningkatkan  akses  sumber  daya  produktif;  (3)  pengembangan kewirausahaan  dan  keunggulan  kompetitif  usaha  kecil  dan  menengah;  dan  (4) pemberdayaan usaha skala mikro untuk meningkatkan pendapatan masyarakat.
Dalam  Fitriana  (2015:3)  untuk  meningkatkan  dan  memperkuat  dasar  kehidupan perekonomian  masuarakat  melalui  UMKM,  pemerintah  menyusun  Rencana  Pembangunan Jangka  Panjang  (RPJPN)  tahun  2005-2025.  RPJON  ini  berisi  Kerangka  Pikir  Pemberdayaan UMKM serta Koperasi yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Pada  tataran  makro,  kebijakan  perbaikan  lingkungan  usaha  diperlukan  agar  terjadi peningktan daya saing koperasi dan UMKM.
2. Pada  tataran  meso,  pemberdayaan  UMKM  harus  berfokus  pada  peningkatan  akses UMKM (koperasi) terhadap sumber daya produktif untuk kepentingan perluasan usaha.
3. Pada  tataran  mikro,  pemberdayaan  UMKM  (dan  koperasi)  harus  memahami  kaateristik dan  perilaku  pelaku  usaha  itu  sendiri.  Karakteristik  dan  perilaku  usaha  dapat  menjadi modal awal bagi UMKM (dan koperasi) untuk memperbaiki tingkat daya saing usaha.
Menurut  Tambunan  (2008)  terdapat  beberapa  faktor  yang  mendukung  daya  saing suatu  industri,  diantaranya  adalah  keahlian  atau  tingkat  pendidikan  pekerja,  keahlian pengusaha,  ketersediaan  modal,  sistem  organisasi  dan  manajemen  yang  baik  (sesuai kebutuhan bisnis), ketersediaan teknologi, ketersediaan informasi, dan ketersediaan input- input lainnya seperti enerji, bahan baku, dan lain-lain. Dalam penelitian ini, faktor-faktor di atas  diringkas  menjadi  keunggulan  produk,  sumber  daya  manusia  dan  pemasaran menggunakan IT.

## Kerangka Pemikiran
Dari latar belakang dan telaah pustaka di atas, disusun kerangka penelitian sebagai berikut :

## Gambar 1 – Kerangka Pemikiran Penelitian Hipotesis Penelitian
Hipotesis  penelitian  ini  adalah  adanya  dugaan  bahwa  keunggulan  bersaing,  sumber daya manusia, dan pemasaran produk menggunakan IT berpengaruh positif terhadap daya saing UMKM di Kabupaten Rembang baik secara simultan maupun parsial.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  beberapa  tahapan yaitu:  pemilihan  populasi  dan  sampel  penelitian,  teknik  pengumpulan  data  dan  metode analisis data.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pemilik  UMKM  di  Kabupaten  Rembang. Pengembilan  sampel  menggunakan  teknik purposive  random  sampling dengan  jumlah sampel  sebesar  100  responden  yang  terdiri  dari  UMKM  sektor  unggulan  Kabupaten Rembangn (Batik Lasem, Olahan Ikan serta Mebel).

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  memperoleh  informasi  terkait  data-data  yang  dibutuhkan  digunakan  teknik interview, observasi dan kuisioner. Sumber data menggunakan data primer dan sekunder. Metode Analisis
a. Uji Instrumen
Keunggulan Produk
Sumber Daya Manusia
Pemasaran Produk Dengan Menggunakan IT Daya Saing UMKM Kab. Rembang
Uji  instrumen  mencakup  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  validitas  dilakukan dengan  menggunakan Korelasi  Product  Moment dengan  kriteria  pengujian  dikatakan valid  apabila  jika  nilai  r hitung >  r tabel dan  nilai  signifikansi  <  0,05  atau    tidak  valid  apabila r hitung <  r tabel dan  nilai  signifikansi  <  0,05.  Uji  reliabilitas  dikatakan  reliabel  apabila cronbach  alpha hasil perhitungan > 0,7, atau tidak  reliabel apabila cronbach alpha hasil perhitungan < 0,7.
b. Teknik Analisis Data
1) Regresi Linier Berganda ( Multiple Regression Analisis )
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  linier  berganda yaitu  untuk  melihat  pengaruh  keunggulan  produk,  SDM,  dan  pemasaran  secara  IT terhadap daya saing UMKM. Model tersebut dapat dirumuskan sebagai berikut : TDS = α+β 1 TKP+β 2 TSDM+β 3 TPSIT +e
Keterangan :
TDS = Daya Saing TKP = Keunggulan produk TSDM = SDM TSDM = Pemasaran dengan menggunakan IT e = error
2) Uji Determinasi
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien adalah nol dan satu. Uji determinasi  pada  penelitian  ini  menggunakan  determinasi adjusted R 2 .  Interprestasi terhadap hasil koefisien determinasi adjusted R 2 adalah sebagai berikut :
a) Jika  nilai  koefisien adjusted R 2 semakin  mendekati  satu,  berarti  variabel-variabel bebas  memberikan  hampir  semua  informasi  yang  diberikan  untuk  memprediksi variasi variabel terikat.
b) Jika  koefisien  determinasi adjusted R 2 semakin  mendekati  nol,  maka  kemampuan variabel bebas memberikan informasi terhadap variabel terikat semakin kecil.
3) Uji signifikansi Parameter Individual (Uji statistik t)
a) Hipotesis Statistik
H a : β 1 ,β 2 , β 3 ≤ 0 : tidak terdapat pengaruh signifikan variabel independen terhadap variabel dependen.
H a :  β 1 ,  β 2 ,  β 3 >  0  :  terdapat  pengaruh  signifikan  variabel  independen  terhadap variabel dependen.
b) Penerimaan dan penolakan hipotesis
H 1 , H 2 , H 3 , diterima jika t hitung > t tabel
H 1 , H 2 , H 3 , ditolak jika t hitung ≤ t tabel
Dalam  pengujian  hipotesis  ini  digunakan  uji  signifikan  koefisien  dengan  taraf signifikansi 5%. Apabila Sig < (α=0,05), maka H a diterima. Sebaliknya, jika tingkat Sig > (α=0,05), maka H a ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen
Uji  instrumen  yang  dilakukan  meliputi  uji  validitas  dan  reliabilitas  dengan menggunakan 30 responden. Hasil dari uji validitas ditabulasikan sebagai berikut.
Tabel 1 – Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items Daya Saing .582 .688 6 Kualitas Produk .874 .875 5 SDM .718 .757 6 Pemasaran Secara IT .870 .870 5
Sumber : Data primer diolah, 2017
Hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  variabel  kualitas  produk,  SDM  dan pemasaran secara IT memiliki nilai Cronbach's Alpha Based on Standardized Items > 0,7. Hal ini  membuktikan  bahwa  ketiga  variabel  di  atas  reliabel.  Sedangkan  variabel  daya  saing memiliki Cronbach's  Alpha  Based  on  Standardized  Items <0,7,  maka  perlu  dilakukan  uji reliabilitas  ulang  karena  hasilnya  tidak  reliabel.  Uji  reliabilitas  ulang  dilakukan  dengan menguji 5 item pernyataan. Berikut adalah hasil uji reliabel variabel daya saing yang kedua.

## Tabel 2 – Hasil Uji Reliabilitas Kedua Variabel Daya Saing
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .866 .896 5 Sumber : Data primer diolah, 2017
Setelah  menghilangkan  pernyataan  yang  pertama,  diperoleh  hasil Cronbach's  Alpha Based on Standardized Items sebesar 0,896. Dengan begitu, nilai Cronbach's Alpha Based on Standardized Items > 0,7, sehingga variabel daya saing dinyatakan reliabel.
Uji  instrumen  yang  kedua  adalah  uji  validitas.  Berikut  adalah  ringkasan  hasil  uji validitas masing-masing variabel.
Tabel 3 – Hasil Uji Validitas Variabel Daya Saing
Pernyataan Signifikansi Keterangan 1 0.000 Valid 2 0.000 Valid 3 0.000 Valid
Buletin Bisnis & Manajemen 4 0.000 Valid 5 0.000 Valid 6 0.125 Tidak Valid karena nilai Sign > 0,05 Sumber : Data primer diolah, 2017 Tabel 4 – Hasil Uji Validitas Variabel Kualitas Produk Pernyataan Signifikansi Keterangan 1 0.000 Valid 2 0.000 Valid 3 0.000 Valid 4 0.000 Valid 5 0.000 Valid Sumber : Data primer diolah, 2017 Tabel 5 – Hasil Uji Validitas Variabel SDM Pernyataan Signifikansi Keterangan 1 0.000 Valid 2 0.000 Valid 3 0.000 Valid 4 0.000 Valid 5 0.000 Valid 6 0.000 Valid Sumber : Data Primer Diolah, 2017 Tabel 6 – Hasil Uji Validitas Pemasaran IT Pernyataan Signifikansi Keterangan 1 0.000 Valid 2 0.000 Valid 3 0.000 Valid 4 0.000 Valid 5 0.000 Valid 6 0.000 Valid

## Sumber : Data primer diolah, 2017
Dari hasil di atas, indikator variabel daya saing terdapat pernyataan yang tidak valid, yaitu  pernyataan  ke-6  dimana  memiliki  signifikansi  >  0,05.  Sehingga  perlu  dilakukan  uji validitas  ulang  dengan  menghilangkan  pernyataan  ke-6.  Sedangkan  uji  validitas  pada
variabel  kualitas  produk,  SDM  dan  pemasaran  secara  IT  semua  pernyataan  memiliki  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pernyataan  yang  digunakan dalam  mengukur  kualitas  produk,  SDM  dan  pemasaran  secara  IT  valid.  Selanjutnya, dilakukan  uji  validitas  ke-2  variabel  daya  saing  dengan  menghilangkan  pernyataan  ke-6. Berikut adalah hasilnya sebagaimana Tabel 7.
Tabel 7 – Hasil Uji Validitas Kedua Variabel Daya Saing
Pernyataan Signifikansi Keterangan 1 0.000 Valid 2 0.000 Valid 3 0.000 Valid 4 0.000 Valid 5 0.000 Valid Sumber : Data primer diolah, 2017
Hasil  dari  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05, pernyataan dalam variabel daya saing dinyatakan valid.

## Hasil Uji Regresi

## Uji T (Parsial)
Uji  t  dilakukan  untuk  menjawab  hipotesis-hipotesis  dalam  penelitian  ini.  Hipotesis yang  dibuktikan  adalah  diduga  keunggulan  produk,  SDM  dan  pemasaran  secara  IT berpengaruh  secara  simultan  maupun  parsial  terhadap  daya  saing  UMKM  di  Kabupaten Rembang.  Adapun  uji  t  dilakukan  menggunakan  software  SPSS  versi  21.  Berikut  disajikan hasil uji t.
Tabel 7 – Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.984 1.483 3.360 .001 TKP .433 .091 .425 4.756 .000 TSDM .231 .077 .285 2.988 .004 TPSIT .103 .049 .174 2.123 .036
a. Dependent Variable: TDS
Dari uji t di atas, variabel keunggulan produk, SDM dan pemasaran secara IT memiliki berpengaruh positif signifikan terhadap daya saing. Hal ini dibuktikan dengan semua nilai t bernilai  positif  serta  semua  signifikansi  <  0,05.  Adapun  model  regresi  pada  penelitian  ini adalah:

## TDS = 4,984+0,433TKP+0,231TSDM+0,103TPSIT

## Uji F (Simultan)
Uji F dilakukan untuk melihat pengaruh secara simultan variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil uji F penelitian ini adalah sebagai berikut :
Tabel 8 – Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 428.289 3 142.763 44.225 .000 a Residual 309.901 96 3.228 Total 738.190 99 a. Predictors: (Constant), TPSIT, TKP, TSDM b. Dependent Variable: TDS
Dari hasil output SPSS di atas, nilai signifikansi < dari 0,05 dan nilai F sebesar 44,225. Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel-variabel  independen  (keunggulan  produk,  SDM  dan pemasaran secara IT) memiliki pengaruh positif signifikan terhadap daya saing.

## Uji Determinasi
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Berikut adalah hasil dari uji determinasi.
Tabel 8 – Uji Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .762 a .580 .567 1.797
a. Predictors: (Constant), TPSIT, TKP, TSDM
Hasil uji determinasi menunjukkan bahwa variabel-variabel independen dalam model mampu  menjelaskan  variabel  dependen  sebesar  0,567  atau  56,7%,  sedangkan  0,433  atau 43,3%  dijelaskan  di  luar  model  penelitian.  Dari  hasil  di  atas,  nilai    R 2 >  0,5,  hal  ini membuktikan bahwa model penelitian cukup bagus.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Upaya  dalam  penguatan  daya  saing  UMKM  di  Kabupaten  Rembang  perlu  sinergitas dari  berbagai stakeholder .  Pengembangan  dan  pemberdayaan  UMKM  juga  perlu  didukung oleh  Pemerintah  Kabupaten  Rembang  selaku  regulator  kebijakan.  Dari  hasil  penelitian  ini, terdapat  faktor  pendukung  daya  saing  yang  secara  empiris  sudah  teruji.  Faktor  tersebut
Buletin Bisnis & Manajemen
adalah  keunggulan  produk,  SDM  dan  pemasaran  secara  IT.  Ketiga  variabel  tersebut  perlu mendapat  perhatian  Pemkab  Rembang.  Upaya  penguatan  keunggulan  produk  dapat dilakukan  dengan  upaya  membina  UMKM  akan  kesadaran  dan  penguatan branding produknya.  Banyak  diantara  pelaku  UMKM  yang  belum  memiliki  pengetahuan  tentang pentingnya branding produk.  Produk-produk  UMKM  banyak  dijual  secara  curah  tanpa  ada merek.  Tentunya hal  ini tidak  baik  apabila dilakukan  secara  berkepanjangan.  Faktor  kedua yang mempengaruhi daya saing UMKM adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan  kekuatan  bagi  UMKM  dalam  melakukan  proses  produksi.  Penguatan skill bagi para pekerja menjadi strategi dalam pengembangan daya saing UMKM diantaranya adalah pelatihan skill SDM  serta  pemberian  motivasi  para  pekerja.  Selain  keunggulan  produk  dan SDM, pemasaran menggunakan IT (WA, FB, BB, Internet, dll) merupakan penentu daya saing UMKM.  Dari  100  responden  yang  digunakan  sebagai  objek  penelitian,  hanya  sekitar  35% yang  sudah  memanfaatkan  IT  sebagai  pendukung  memperluas  market  UMKM.  Persentase yang  kecil  ini  harus  mendapat  perhatian  mengingat  perilaku  konsumen  saat  ini  lebih comfortable menggunakan gadget dalam  melakukan  transaksi.  Dengan  memperkuat  daya saing UMKM yang diwujudkan dalam kebijakan Pemerintah serta dukungan dari stakeholder yang  lain,  diharapkan  daya  saing  UMKM  akan  meningkat.  Peningkatan  daya  saing  ini tentunya  berkorelasi  dengan  serapan  pasar  produk  UMKM.  Dalam  jangka  panjang, penguatan  daya  saing  UMKM  akan  menjadikan  produk-produk  unggulan  UMKM  menjadi ikon Kabupaten Rembang.

## Saran
Dari  hasil  uji  determinasi,  variabel  daya  saing  dapat  dipengaruhi  oleh  keunggulan produk, SDM dan pemasaran IT 56,7%, sedangkan 43,3% dijelaskan di luar model penelitian. Artinya, ada banyak faktor yang bisa ditemukan di luar penelitian ini yang dapat mendukung daya  saing  UMKM.  Oleh  karena  itu,  saran  bagi  peneliti  selanjutnya  adalah  menemukan faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  daya  saing  UMKM.  Selain  itu,  UMKM  yang dijadikan sebagai objek penelitian lebih baik spesifik (1 jenis UMKM) agar dapat mengetahui faktor penentu daya saing masing-masing produk UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
BPS Kabupaten Rembang, Indikator Sosial Ekonomi Kabupaten Rembang Tahun 2012 . BPS Kabupaten Rembang, Indikator  Sosial Ekonomi Kabupaten Rembang Tahun 2013 .
BPS Kabupaten Rembang, Rembang Dalam Angka Tahun 2012 .
BPS Kabupaten Rembang, Rembang Dalam Angka Tahun 2013 .
Darwanto, Membangun Daya Saing UKM Dalam Perekonomian Nasional. Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro
Buletin Bisnis & Manajemen
Fitriati, Rachma, 2015, Menguak Daya Saing UMKM Industri Kreatif Sebuah Riset Tindakan Berbasis Soft Systems Methodology , Yayasan Pustaka Obor Indonesia, Jakarta
Ghozali,  Imam,  2012, Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS 20,  Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Mahmudi,  Aviv  dan  Muhamad  Tahwin,  2016,  “Penentuan  Produk  Unggulan  Daerah Menggunakan  Kombinasi  Metode  Ahp  Dan  Topsis  (Studi  Kasus  Kabupaten Rembang)”, Jurnal Informatika UPG RIS, Volume 2 No 2 Edisi Desember 2016.
Nurain,  Fitri,  Rieska  Maharani  dan  Andrianto,  2016, Prosiding  Seminar  Nasional  Ekonomi dan Bisnis & Call For Paper FEB UMSIDA 2016 .
Rifai,  Mien. A,  2005, Pegangan  Gaya  Penulisan  Penyuntingan  dan  Penerbitan  Karya  Imlian Indonesia , Gajahmada University Press, Yogyakarta.
Siagian, Sondang, 2012, Manajemen Stratejik , Bumi Aksara, Jakarta Solihin, Ismail, 2012, Manajemen Strategik , Penerbit Erlangga, Jakarta Sugiyono, 2014, Metode Penelitian Manajemen , Alfabeta, Bandung
Susilo,  Y.  Sri,  2010,  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing  UMKM  Dalam  Menghadapi Implementasi CAFTA dan MEA, Buletin Ekonomi Vol. 8, No.2. halaman 70-170.
Tambunan,  Tulus,  2008,  Ukuran  Daya  Saing  Koperasi  dan  UMKM,  diakses  melalui www.kadin-indonesia.or.id pada 06 Agustus 2015 www.ppiprembang.com www.bpsrembang.com