## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1417-1423 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1298

## Analisis Jabatan dalam Mewujudkan Efektivitas Kerja pada PT. Nur Aen Agritama
Muhammad Naufal Ridho, Enjang Suherman, Flora Patricia Anggela Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang Correspondence: mn.19muhammadridho@mhs.ubpkarawang.ac.id; enjangsuherman@ubpkarawang.ac.id; floraanggela@ubpkarawang.ac.id

## ABSTRAK
PT.  Nur  Aen  Agritama  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  pengolahan  padi  menjadi  beras  yang berada di Kabupaten Karawang. Tujuan penelitian ini adalah memberikan paparan analisis jabatan dengan jelas agar bisa menjalankan tugas yang sesuai dengan pendidikan, keterampilan dan keahlian supaya kualitas sumber daya  manusia  di  dalam  perusahaan/organisasi  dapat terus  meningkat.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data menggunakan teknik wawancara pada  informen utama yaitu direktur PT. Nur Aen  Agritama,  informen kunci  manajer produksi,  marketing HRD,  juga keuangan, dan informen pendukung serta dokumentasi. Analisis data menggunakan analisis deskriptif. Hasil penelitian ini yaitu pemaparan  analisis  jabatan  pada    PT.  Nur  Aen  Agritama  yang  terdiri  dari top  manager berjumlah  1  jabatan, middle  managers berjumlah  6  jabatan,  dan first-level  managers berjumlah  7  jabatan.  Setiap  jabatan  memliki hubungan  kerja  dengan  jabatan  lainnya  sehingga  produksi  berjalan  dengan  lancar.  Hampir  semua  jabatan didominasi  oleh  lulusan  SLTA/sederajat.  Akan  tetapi  efektivitas  kerja  belum  terwujud  pada  PT.  Nur  Aen Agritama dikarenakan kurangnya pemahaman mengenai analisis jabatan sehingga terjadinya double job .
Kata kunci: Ekonomi, Sumber Daya Manusia, Analisis Jabatan.

## ABSTRACT
PT. Nur Aen Agritama is a company engaged in the processing of paddy into rice in Karawang Regency. The purpose of this research is to provide a clear explanation of job analysis so that they can carry out tasks that are  in  accordance  with  education,  skills  and  expertise  so  that  the  quality  of  human  resources  within  the company/organization  can  continue  to  improve.  The  method  used  in  this  study  is  descriptive  qualitative  with data collection using interview techniques on the main informant, namely the director of PT. Nur Aen Agritama, key  informant  for  production  manager,  marketing  HRD,  also  finance,  and  supporting  informants  and documentation.  Data  analysis  used  descriptive  analysis.  The  results  of  this  study  are  the  exposure  of  job analysis  at  PT.  Nur  Aen  Agritama  consisting  of  1  top  manager  position,  6  middle  managers  positions,  and  7 first-level  managers.  Each  position  has  a  working  relationship  with  other  positions  so  that  production  runs smoothly. Almost all positions are dominated by high school graduates/equivalent. But work effectiveness as not materialized  at  PT.  Nur  Aen  Agritama  due  to  a  lack  of  understanding  regarding  job  analysis  resaulting  in  a double job
Keywords: Economy, Human Resources, Job Analysis .

## PENDAHULUAN
Tugas  penting  manajemen  yaitu  mengolah  sumber  daya  yang  ada  secara  maksimal,  juga mengedepankan  agar  sumber  daya  manusia  itu  bisa  dan  ingin  bekerja  secara  maksimal  agar tercapainya  tujuan  perusahaan  atau  lembaga/organisasi.  Manusia  bisa  bekerja  dengan  baik  apabila mendapatkan  posisi  dengan  jabatan  yang  tepat  dan  kompeten  serta  apabila  pekerjaan  tersebut  bisa mencukupi  kebutuhannya.  Sumber  daya  manusia  sangat  berharga  dalam  suatu  perusahaan  atau lembaga/organisasi,  mewajibkan  setiap  perusahaan  atau  lembaga/organisasi  menggunakan  pegawai yang  mempunyai  kualitas  dan  produktif  guna  menraih  efektifitas  kerja  perusahaan  atau lembaga/organisasi.  Pemimpin  perusahaan/organisasi  harus  menselaraskan  pelaksanaan  manajemen sumber  daya  manusia  dengan  strategi  perusahaan  atau  lembaga/organisasi  guna  menaikkan  tingkat efektifitas kerja.
Sumber  daya  manusia  menjadi  sektor  utama  dan  penting  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  di suatu perusahaan, karena dengan adanya kemampuan para pekerja serta kualitas sumber daya manusia dapat menggerakan perusahaan dengan baik  dan benar. aspek yang terpenting yaitu manusia, karena manusia  merupakan  penggerak  terpenting  dalam  perusahaan.  Maju  dan  tidaknya  perusahaan tergantung  pada  pengelolaan  sumber  daya  manusia  ini  dapat  dilakukan  dalam  suatu  perusahaan  itu atau oleh suatu departemen tertentu.
Analisis  jabatan  salah  satu  hal  penting  di  dalam  perusahaan/organisasi  yang  berguna  untuk penempatan  pegawai/karyawan  pada  jabatan/pekerjaan  sesuai  dengan  kompetensi  yang  dimiliki. Tetapi  pada  realitanya  masih  terdapat  perusahaan/organisasi  tidak  terlalu  mementingkan  dalam membuat  uraian  jabatan  serta  spesifikasi  jabatan  karena  memiliki  pandangan  bahwa pegawai/karyawan/1akan  mengetahui  pekerjaan  yang  harus  dilakukan  nanti,  ini  tentu  saja  akan membuat  pegawai/karyawan  selalu  was-was  karena  pada  kenyataannya  pekerjaan  yang  dilakukan tidak  sesuai  harapan,  selain  hal  tersebut  pegawai/karyawan  juga  dapat  merasakan  ketidak  cocokan dengan pekerjaan yang dilakukannya. (Pasaribu & Nasution, 2022)
Perusahaan/organisasi melakukan analisis jabatan yang sesuai maka akan memecahkan masalah dengan  memperoleh  sumber  daya  manusia  yang  kompeten.  Pemanfaatan  sumber  daya  yang  baik tercermin  dengan  adanya  struktur  perusahaan/organisasi  secara  formal  serta  jelas  dalam  melakukan kinerja  sesuai  dengan  fungsi  dan  wewenangnya.  Perusahaan/organisasi  akan  mampu  menetapkan strategi  sumber  daya  manusia  dengan  sesuai  dimasa  sekarang  ataupun  masa  yang  akan  datang  jika melakukan analisis jabatan dengan baik. (Pasaribu & Nasution, 2022)
Efektivitas  kerja  sebagai  pusat  perhatian  serta  bagian  penting  pada  suatu  perusahaan  atau organisasi.  Oleh  sebab  itu  penggabungan  nilai  efektivitas  dengan  nilai  daya  tangkap  perusahaan organisasi serta kondisi ekonomi yang merugikan. Terdapat bebeparapa pandangan mengenai konsep efektivitas  pada  hal  ini,  mulai  dari  aspek  sasaran  sampai  dengan  aspek  sistem  terbuka.  (Harlofida, 2018)
PT.  Nur  Aen  Agritama  hadir  sebagai  salah  satu  perusahaan  yang  memproduksi  beras  di Kabupaten  Karawang,  dengan  menyempurnakan  proses  produksi  menggunakan  berbagai  mesin produksi yang berbasis listrik sehingga lebih ramah lingkungan, seperti penggilingan padi dan mesin sortir. Untuk merealisasikan visi misi PT. Nur Aen Agritama yang mempunyai pegawai tidak terlalu banyak  maka  dalam  pengelolaannya  dibutuhkan  analisis  jabatan  yang  sesuai.  Dalam  menjalankan suatu  perusahaan/organisasi  untuk  menempatkan  karyawan  dibutuhkan  analisis  jabatan  yang  sesuai. Paparan jabatan yang diberikan kepada para karyawan mesti jelas serta sesuai dengan skill karyawan. Karyawan harus mengetahui tugas, kewajiban serta tanggung jawabnya ketika sudah melihat paparan jabatan  yang  diberikan  oleh  perusahaan/organisasi.  Setelah  karyawan  mengetahui  paparan  jabatan yang diberikan, maka karyawan tersebut dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan tidak ada lagi  rasa  bingung  atau  ragu  dalam  dirinya  mengenai  pekerjaan  yang  harus  dilakukan.  Kecocokan antara pendidikan, keterampilan dan keahlian karyawan dengan beban kerja harus sesuai.

## METODE
Penelitian ini dilakukan pada PT. Nur Aen Agritama yang bergerak dibidang produksi beras di Kabupaten Karawang selama bulan Januari tahun 2023. Jenis penelitian ini adalah kualitatif deskriftif, yaitu metode penelitian sederhana yang dilaksanakan dengan pendekatan kualitatif menggunakan alur induktif yang berawal dari penjelasan dan diakhiri dengan kesimpulan. (Yuliani, 2018)
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan teknik wawancara, bertujuan untuk memperoleh data yang dibutuhkan berkaitan mengenai penelitian yang dilakukan. Dengan melakukan tanya  jawab  bersama  beberapa  orang  diantaranya  ialah  informen  kunci  yaitu  komisaris  sekalilgus direktur  PT.  Nur  Aen  Agritama,  informen  utama  yaitu  jajaran  kepala  divisi  dan  satu  informen pendukung.  teknik  pengumpulan  data  juga  menggunakan  dokumentasi  sebagai  pencatatan  informasi yang telah diperoleh pada PT. Nur Aen Agritama serta dokumentasi.
Analisis  data  dilakukan  dengan  teknik  analisis  deskriptif  untuk  menggambarkan  data  yang sudah diperoleh secara benar guna membuat kesimpulan yang ditujukan untuk umum ataupun general. Sugiono dalam (Dewi, 2018)

## HASIL
Tabel 1. Jabatan Pada PT. Nur Aen Agritama Top Manager Middle Managers First-Level Managers 1. Direktur 1. DivisiMarketing 1. Asisten Kepala Operasional 2. Kepala Operasional 2. Kebersihan dan keamanan 3. Kepala Produksi 3. Divisi Pasca Produksi 4. Kepala Mekanik 4. Mekanik Alat Produksi 5. Kepala Administrasi 5. Mekanik Alat Pengering 6. Kepala Armada 6. Asisten Kepala Armada 7. Divisi Pengadaan (Purcasing)
Sumber: PT. Nur Aen Agritama
PT. Nur Aen Agritama memiliki 14 jabatan pada sturktur manajemennya, yang terdiri dari top manager dengan  jumlah  1  jabatan, middle  managers dengan  jumlah  6  jabatan,  dan first-level managers dengan jumlah 7 jabatan, semua jabatan tersebut memiliki tanggung jawab masing-masing guna mencapai visi misi perusahaan. Hampir semua jabatan manajemen pada PT. Nur Aen Agritama didominasi oleh lulusan SLTA/sederajat.
Dengan  bekal  pengalaman  yang  sudah  mumpuni  dibidangnya,  PT.  Nur  Aen  Agritama  terus mengalami  perkembangan  sampai  saat  ini,  mulai  dari  metode  produksi  yang  digunakan  sampai teknologi  baru  untuk  melakukan  kegiatan  produksi.  Tentu  itu  semua  tidak  lain  didukung  oleh peningkatan kemampuan SDM pada jajaran manajemen PT. Nur Aen Agritama.
Gambar 1. Struktur Organisasi PT. Nur Aen Agritama
Sumber: PT. Nur Aen Agritama
PT.  Nur  Aen  Agritama  dipimpin  langsung  oleh  direktur  sebagai top  manager yang  mampu menjalankan perusahaan sehingga terus mengalami perkembangan. Kemudian pada middle managers diisi  oleh  para  kepala  divisi  yang  berjumlah  6  jabatan,  dimana  jabatan-jabatan  tersebut  yang menjalankan  kegiatan  perusahaan  agar  tetap  berjalan  dengan  lancar  dengan  dibantu  oleh first-level managers yang berjumlah 7 jabatan.

## Tabel 2. Uraian Jabatan PT. Nur Aen Agritama
Jabatan Tujuan Tugas dan Tanggung Jawab Wewenang Spesifikasi Hubungan Kerja Direktur 1. Dapat menjalankan perusahaan sesuai prosedur. 2. Memperoleh hasil maksimal bagi perusahaan dengan
bantuan para karyawan lainnya.
3. Menjadi pemimpin agar semua jajaran perusahaan tertata dengan baik serta dapat menjalankan tugas masing-masing.
1. Mengelola jalannya perusahaan atau kelancaran bisnis.
2. Merencanakan proses usaha.
3. Memcahkan masalah
Ketika terjadi permasalahan.
4. Quality Control produk dan bahan baku.
5. Mengawasi Jalannya kegiatan usaha sehingga kegiatan
1. Membuat keputusan dan menentukan kebijakan perusahaan. 2. Mengembangkan sumber pendapatan serta pembelanjaan perusahaan.
3. Berlaku sebagai wakil dari perusahaan dalam hubungan dengan dunia luar perusahaan. 4. Menetapkan strategi untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Pendidikan min. S1
Ekonomi Pengalaman min. 2 tahun pengalaman dalam mengelola bisnis, mampu meng- koordinasi setiap divisi, memiliki jiwa kepemimpin- an, tegas, dan tanggap dalam menghadapi masalah.
Bawahan: Divisi Marketing , Kepala Operasional, Kepala Produksi, Kepala Mekanik, Kepala Administrasi, Kepala Armada.
Direktur DIvisi  Marketing
Kepala
Operasional Asisten Kepala Operasional
Kebersihan dan keamanan Kepala Produksi
Divisi  Pasca Produksi Kepala Mekanik Mekanik Alat Produksi Mekanik Dryer
Kepala Administrasi Divisi Pengadaan (Purcasing) Kepala Armada
Asisten Kepala Armada
4. Dapat menjalankan perusahaan sesuai prosedur.
5. Memperoleh hasil maksimal bagi
perusahaan dengan bantuan para
karyawan lainnya.
6. Menjadi pemimpin agar semua jajaran
perusahaan tertata
dengan baik serta dapat menjalankan tugas masing-masing.
usaha berjalan dengan lancar.
6. Mengelola jalannya perusahaan atau kelancaran bisnis.
7. Merencanakan proses usaha.
8. Memcahkan masalah
Ketika terjadi permasalahan. 9. Quality Control produk dan bahan baku. 10. Mengawasi Jalannya kegiatan usaha sehingga kegiatan usaha berjalan dengan lancar. 5. Mengangkat serta memberhantikan pegawai perusahaan. 6. Membuat keputusan dan menentukan kebijakan
perusahaan. 7. Mengembangkan
sumber pendapatan serta
pembelanjaan perusahaan.
8. Berlaku sebagai wakil dari perusahaan dalam hubungan dengan dunia
luar perusahaan.
9. Menetapkan strategi untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
10. Mengangkat serta memberhantikan pegawai perusahaan. Divisi Marketing 1. Menemukan konsumen baru. 2. Memperoleh harga yang bagus. 3. Meminimalisir kecurangan pada saat proses jual beli. 1. Negosiasi dengan calon pembeli.
2. Mencari pembeli baru.
3. Mengawasi proses jual beli (Pasar).
4. Melobby konsumen.
1. Acc pengiriman barang
kepada konsumen.
2. Merumuskan kebijakan pemasaran perusahaan.
3. Menentukan harga jual hasil produksi. 4. Menolak/menerima orderan konsumen. Pendidikan min. SLTA/sederaja, Pengalaman min. 2 tahun, Komunikatif,
ahli dalam bernegosiasi, dan memiliki net work yang luas.
Atasan: Direktur Sejajar: Kepala
Operasional, Kepala
Produksi, Kepala Mekanik, Kepala Administrasi, Kepala Armada. Jabatan Tujuan Tugas dan Tanggung Jawab Wewenang Spesifikasi Hubungan Kerja Kepala Operasional dan Asisten Kepala Operasional 1. Memberikan jadwal pada karyawan. 2. Mengatur dan menjalakan program kerja shift karyawan.
3. Menerapkan sistem penggajian karyawan sesuai SOP. 4. Mencari serta menemukan solusi dengan cepat dan tepat ketika ada karyawan yang tidak masuk pada saat jam kerja.
5. Ketersediaan stok beras dan kemasan
terjaga serta kesesuaian jumlah beras yang akan dijual.
6. Pencatatan tersusun rapih.
1. Mengatur jadwal kegiatan karyawan
dan mencatat hasil produksi.
2. Mencatat stok beras.
3. Mengatur penggajian.
4. Mencari karyawan pengganti ketika karyawan inti tidak masuk.
5. Menjalankan SOP perusahaan dalam
melakukan penjualan beras. 6. Memastikan ketersediaan kemasan 1. Mengawasi semua persediaan yang mencakup operasional perusahaan.
2. Meminimalkan biaya operasional perusahaan. 3. Mengadakan pertemuan rutin dengan direktur untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
4. Berinovasi mengenai operasional perusahaan agar berjalan dengan
baik dan benar.
Pendidikan min. SLTA/sederajat, pengalaman min. 2 tahun, mampu bekerja dalam tekanan, teliti dalam hal bekrja, dan memiliki jiwa kepemimpinan. Atasan: Direktur Bawahan: Asisten Kepala Operasional,
Kebersihan dan keamanan Sejajar: Divisi Marketing , Kepala Produksi, Kepala Mekanik, Kepala Administrasi,
Kepala Armada. Kepala Produksi dan Divisi Pasca Produksi 1. Kegiatan produksi tetap berjalan. 2. Kegiatan produksi berjalan sesuai
prosedur perusahaan. 3. Proses pengangkut-an berjalan dengan baik dan benar. 1. Memimpin jalannya produksi. 2. Memimpin kegiatan produksi agar sesuai prosedur. 3. Menjalankan buku instruksi kerja. 1. Memberi nasehat dan saran serta penilaian terhadap bawahan.
2. Memberikan sanksi kepada bawahan yang melakukan kesalahan atau pelanggaran dalam kegiatan produksi. 3. Mengadakan pertemuan rutin dengan direktur untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Pendidikan min. SLTA/sederajat, pengalaman min. 2 tahun, mampu bekerja dalam tekanan, gigih dalam bekerja, dan memiliki jiwa kepemimpinan. Atasan: Direktur Bawahan: Pasca
Produksi Sejajar: Divisi Marketing , Kepala Operasional, Kepala Mekanik, Kepala
Administrasi, Kepala Armada. Kepala Administrasi 1. Kerapihan berkas perusahaan tetap terjaga. 1. Mengumpulkan berkas dan
membuatnya menjadi data pada computer.
2. Mengolah data-data mentah perusahaan.
1. Menjaga kerahasiaan berkas dan data-data perusahaan. 2. Mengadakan pertemuan rutin dengan direktur untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Pendidikan min. SLTA/sederaja, Pengalaman min. 2 tahun, menguasai computer, teliti dalam bekerja, dan berjiwa pemimpin.
Atasan: Direktur
Bawahan: Purchasing Sejajar: Divisi Marketing , Kepala Operasional, Kepala Produksi, Kepala Mekanik, Kepala Armada.
Jabatan Tujuan Tugas dan Tanggung Jawab Wewenang Spesifikasi Hubungan Kerja Kepala Mekanik 1. Menjaga kesehatan mesin produksi.
2. Pembelian suku cadang sesuai dengan yang dibutuhkan.
3. Mesin produksi sudah siap sebelum kegiatan produksi dimulai. 1. Mempersiapkan mesin sebelum kegiatan produksi dimulai. 2. Perawatan mesin produksi. 3. Membeli suku cadang mesin Ketika ada kerusakan. 4. Mengatur asisten mekanik. 5. Mengatur jalannya produksi. 6. Melaksanakan panduan. pengoperasian mesin.
1. Menghidupkan mesin sebelum kegiatan produksi dimulai.
2. Memeriksa mesin produksi.
3. Memberi nasehat dan saran serta penilaian terhadap bawahan.
4. Memberikan sanksi kepada bawahan yang melakukan kesalahan atau pelanggaran.
5. Mengadakan pertemuan rutin dengan direktur untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Pendidikan  min. SLTA/sederajat,
pengalaman min. 2 tahun, mengerti mesin dan kelistrikan, teliti dalam hal bekerja, dan memiliki jiwa kepemimpinan. Atasan: Direktur Bawahan: Mekanik
Alat Produksi, Mekanik Dryer Sejajar: Divisi Marketing , Kepala Operasional, Kepala Produksi, Kepala
Administrasi, Kepala Armada. Kepala Armada 1. Mesin kendaraan tetap terjaga. 2. Mengoperasikan alat trasportasi.
3. Pengangkutan hasil produksi berjalan dengan lancar. 1. Melakukan perawatan kendaraan. 2. Mengangkut hasil produksi untuk dijual. 3. Melaksanakan panduan pengoperasian kendaraan. 1. Meminta arahan, petunjuk, dari atasan. 2. Mengajukan kebutuhan sarana transportasi. Pendidikan min. SLTA/sederajat, pengalaman min. 2 tahun, mengerti kendaraan, memiliki SIM B1,
memiliki jiwa kepemimpinan, komunikatif, ahli dalam bernegosiasi, dan memiliki
jaringan yang luas.
Atasan: Direktur Bawahan: Asisten Kepala Armada Sejajar: Divisi Marketing , Kepala Operasional, Kepala
Produksi, Kepala Mekanik, Kepala Administrasi. Kebersihan dan keamanan 1. Menciptakan keamanan perusahaan dari gangguan yang tidak diinginkan. 2. Menciptakan kebersihan perusahaan.
3. Mempercantik perusahaan dengan cara memelihara
tanaman di lingkungan perusahaan. 1. Menjaga keamanan. 2. Memastikan kebersihan dipabrik tetap terjaga.
3. Memelihara tanaman di area pabrik.
4. Menjalankan SOP kebersihan perusahaan. 1. Pemeliharaan gedung. 2. Pemeliharaan fasilitas dan aksesoris perusahaan.
3. Merawat tanaman.
4. Mengamati dan
mencatat kejadian yang dianggap mencurigakan.
5. Melapor kepada polri jika ada kejadian tindak pidana dalam lingkungan kerja. 6. Mengamankan TKP. Pendidikan min. SLTP/sederajat pengalaman min. 2
tahun, telaten dalam hal kebersihan, bersedia menjaga pabrik disiang hari ataupun malam hari,
dan teliti dalam hal bekrja.
Atasan: Direktur, Kepala Operasional. Sejajar: Asisten Kepala Operasional.

## Sumber: PT. Nur Aen Agritama

## Pembahasan
Top  manag er  atau  manajer  puncak  merupakan  manajer  yang  memiliki  tanggung  jawab  dalam pengaruh  yang  muncul  akibat  keputusan  yang  diambil  oleh  manajemen  keseluruhan  dari organisasi/perusahaan.  Contohnya  direktur,  wakil  direktur,  dan  direktur  utama.  Kompentensi  yang wajib  dikuasai  oleh  top  manajer  yaitu  kemampuan  dalam  membuat  serta  merumuskan  konsep  guna dijalankan oleh manajer dibawahnya (Anisa, 2021).  Pada jurnal yang ditulis oleh (Kwalomine, 2018) bahwa jabatan direktur difokuskan pada latar belakang pendidikan bidang ekonomi dan sosial.  Akan tetapi  pada  penelitian  ini  jabatan  direktur  bisa  diisi  oleh  siapa  saja  dengan  syarat  harus  mempunyai modal untuk membanguan perusahaannya sendiri.
Middle  managers atau  manajer  menengah  merupakan  manajer  yang  memiliki  kompetensi dalam berkomunikasi, melakukan  kerjasama, serta memberikan motivasi kepada orang lain. Manajer menengah  memiliki  tanggung  jawab  dalam  menjalankan  serta  memastikan  tujuan  perusahaan  dapat tercapai.  Contohnya,  kepala  divisi,  direktur  produk,  serta  manajer  wilayah  (Anisa,  2021).  Jabatan middle  managers dan first-Level  managers yang  pada  umumnya  diisi  oleh  latar  pendidikan  sarjana, tetapi  pada  peneliatian  ini  jabatan-jabatan  tersebut  didominasi  oleh  latar  belakang  pendidikan SLTA/sederajat  yang  sudah  ahli  dibidangnya  dan  juga  sudah  memenuhi  spesifikasi  tertentu  yang diberikan  oleh  perusahaan.  Misalnya,  jabatan  kepala  armada  wajib  mempunyai  SIM  B1,  selain mempunyai spesifikasi jabatan pada umumnya.
First-level  managers atau  manajer  bawah  merupakan  manajer  yang  mempunyai  tanggung jawab dalam mengeksekusi berbagai rencana yang telah disusun dan ditetapkan sebelumnya oleh para manajer  diatasnya.  Pada  tingkatan  ini  diwajibkan  memiliki  kompetensi  dalam  bidang  khusus  yang
mencakup  prosedur,  teknik,  serta  pengetahuan.  Contohnya,  pengawas  produksi  dan  mandor  (Anisa, 2021).
Tingkat  pendidikan  pada  PT.  Nur  Aen  Agritama  sebagian  besar  didominasi  oleh  lulusan SLTA/sederajat tak terkecuali pada jabatan First-level managers , jika berkaca pada perusahaan besar manapun  jabatan First-level  managers biasanya  diisi  oleh  sarjana.  Itu  berarti  jabatan  pada  PT.  Nur Aen Agritama tidak sesuai dengan pendidikan jika terpaku pada perusahaan umumnya.
PT. Nur Aen Agritama yang baru disahkan pada tahun 2021 menetapkan dalam hal pendidikan tidak  mesti  sarjana  untuk  jabatan  kepala  divisi  ataupun  dibawahnya,  perusahaan  ini  menetapkan tingkat  pendidikan  SLTA/sederajat  bahkan  terdapat  jabatan  yang  diisi  oleh  tingkat  pendidikan SLTP/sederajat. Itu semua sudah dirasa cukup.
Berbekal keahlian dan keterampilan yang diperoleh dari pangalaman bekerja pada bidang yang sama  dalam  jangka  waktu  yang  tidak  sebentar,  para  pemangku  jabatan  bisa  melaksanakan  tugasnya dengan baik. Sehingga perusahaan tidak menetapkan spesifikasi yang tinggi terhadap jabatan-jabatan yang ada. Jadi spesifikasi yang ditetapkan PT. Nur Aen Agritama sudah sesuai dengan jabatan-jabatan yang ada karena dalam hal ini keahlian dan keterampiran lebih diutamakan.
Terdapat beberapa jabatan pada PT. Nur Aen Agritama yang tidak memahami analisis jabatan khususnya mengenai hubungan kerja sehingga terjadinya double job karena tidak memahami analisis jabatan  dengan  baik  dan  benar  yang  mengakibatkan  belum  terwujudnya  efektifitas  kerja.  Maka diperlukan  pemaparan  analisis  jabatan  yang  mudah  dipahami  serta  perlu  adanya  penetapan  batas minimal  waktu  kerja  untuk  semua  jabatan  agar  tidak  ada  lagi double  job sehingga  efektifitas  kerja pada PT. Nur Aen Agritama bisa terwujud.

## SIMPULAN
Analisi  jabatan (job  analysys) pada  PT.  Nur  Aen  Agritama  telah  dilakukan  sesuai  dengan jabatan yang ada, sehingga menghasilkan pemaparan uraian jabatan (job description) dan pemaparan spesifikasi  jabatan (job  spesification) yang  terperinci  sehingga  dapat  dijadikan  sebagai  dasar  pada proses rekrutmen, pelatihan, dan pengupahan.
PT. Nur Aen Agritama memiliki 14 jabatan pada sturktur manajemennya, yang terdiri dari top manager dengan  jumlah  1  jabatan, middle  managers dengan  jumlah  6  jabatan,  dan first-level managers dengan jumlah 7 jabatan, semua jabatan tersebut memiliki tanggung jawab masing-masing guna mencapai visi misi perusahaan. Hampir semua jabatan manajemen pada PT. Nur Aen Agritama didominasi oleh lulusan SLTA/sederajat.
Analisis  jabatan  ini  sangat  diperlukan  pada  PT.  Nur  Aen  Agritama  guna  memberikan pemahaman kepada para pemangku jabatan mengenai tujuan, tugas dan tanggung jawab, wewenang, spesifikasi serta hubungan kerja dengan baik dan benar serta diperlukan juga penetapan batas minimal waktu kerja agar tidak ada lagi double job seingga efektifitas kerja bisa terwujud.
Penelitian ini dapat digunakan sebagai pertimbangan PT. Nur Aen Agritama dalam melakukan analisis  jabatan  pada  periode  tertentu,  agar  dapat  mengetahui  pembaharuan  mengenai  jabatan  yang ada pada PT. Nur Aen Agritama. Selain itu, diharapkan pemaparan analisis jabatan ini dapat dipahami oleh  para  pemangku  jabatan  agar  melakukan  pekerjaan  sesuai  jabatannya  sehingga  tidak  ada  lagi pekerjaan  yang  tumpang  tindih.  Oleh  sebab  itu,  analisis  jabatan  sangat  diperlukan  agar  kegiatan perusahaan berjalan dengan efektif.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  pertama  yang  berinovasi  dalam  memaparkan job description secara  terperinci  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  pada  perusahaan  yang memproduksi  beras  di  Kecamatan  Banyusari  Kabupaten  Karawang  dengan  banyak  melakukan pertimbangan  pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  pada  perusahaan  tidak  sejenis.  Diakhiri dengan  membuat  kesimpulan  serta  memberikan  peranan  bagi  para  litelatur  terkait  dengan  analisis jabatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  I.  R.,  Afifuddin,  &  Hayat.  (2020).  Pengaruh  Analisis  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Di Badan Kepegawaian Daerah (Bkd) Kota Malang. Jurnal Respon Publik , 25-31.
Anisa,  C.  A.  (2021).  Tingkatan  Manajemen  Dan  Manajer  Beserta  Fungsi-Fungsi  Manajemen. e- journal staima al-hikam , 1-15.
Dewi, S. M. (2018). Analisis Jabatan Penjaga Sekolah Dasar Negeri. JMSP: Jurnal Manajemen dan Supervisi Pendidikan , 151-121.
Diana,  N.  (2016).  Analisis  Jabatan  Pekerjaan  Pada  PT.  POS  Indonesia  Cabang  Samarinda. eJournal Administrasi Bisnis , 868-881 .
Harlofida,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  Pada Koperasi  Bina  Langgeng  Belitang  Ogan  Komering  Ulu  Timur. Jurnal  Aktual  STIE  Trisna Negara , 117-126.
Kwalomine,  A.  (2018).  Pendidikan,  Masa  Jabatan  Direktur  Utama  Dan  Pengungkapan  Corporate Social Responsibility (CSR). JURNAL RISET AKUNTANSI TERPADU , 72–82.
Mondy, R. W., & Martochio, J. J. (2016). Human Resource Management. Harlow: Person.
Pasaribu,  A.  F.,  &  Nasution,  M.  I.  (2022).  4.  Pelaksanaan  Analisis  Jabatan  Tepat  dalam  Rangka Meningkatkan  Efektivitas  Kerja  (Studi  Kasus  Pada  Bagian  Organisasi  Setda  Kota  Binjai). Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen (JIKEM) , 1414-1420 . Widyowati,  A.,  &  Perwira,  L.  T.  (2019).  Penyusunan  deskripsi  jabatan  untuk  meningkatkan efektivitas  pengelolaan  sumber  daya  manusia. Seminar  Nasional  Hasil  Pengabdian  kepada Masyarakat Universitas Ahmad Dahlan , 429-436 .
Yuliani,  W.  (2018).  Metode  Penelitian  Deskriptif  Kualitatif  Dalam  Perspektif  Bimbingan  Dan Konseling. QUANTA , 83-91.