Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415
PENGARUH DISIPLIN KERJA, JOB DESCRIPTION, DAN FASILITAS KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. SAKURA MAKMUR SANTOSO
Lina Afifah 1) , Kusuma Chandra Kirana 2)
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa email: linaafifah07@gmail.com
2 Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa email: kusumack@ustjogja.ac.id

## Abstract
This research was conducted to determine the effect of work discipline, job description and work facilities on work employee performance at CV. Sakura Makmur Santoso, Magelang district. The population used in  the  research  were  all  employees  of  CV.  Sakura  Makmur  Santoso  with  a  total  of  60  employees (respondents).  The  sampling  technique  is  the  non-probability  sampling  technique  with  the  saturated sampling  method.  In  this  research  using  primary  data,  the  method  of  data  collection  is  by  distributing questionnaires/questionnaires.  This  research  is  a  quantitative  research,  the  approach  used  is  multiple linear  regression.  The  results  of  this  research  indicate  that  work  discipline,  job  description,  and  work facilities  have  a  positive  and  significant  influence  partially/directly  on  employee  work  performance  as evidenced by the t value of the variable X1 X2 X3 > from t table (2.003) and the sig value on the variable X1 X2 X3 < 0.05, and the results of this research have a positive and significant simultaneous effect on the work performance of CV Sakura Makmur Santoso employees with a calculated F value of 25.824 > from F table of 2.76 and a significance value of 0.000 < 0.05.
Keywords : work discipline, job description, work facilities, employee work performance

## 1. PENDAHULUAN Latar Belakang
Peran manajemen sumber daya manusia tidak  luput  dari  kunci  utama  yaitu  manusianya. Diberlakukannya  sistem  manajemen  karena adanya  sdm  (karyawan)  didalam sebuah organisasi/perusahaan  sebagai  pelaku  utama. Perusahan  harus  bisa  membangun  kapasitas, menjaga  dan  mengembangkan  keterampilan sumber  daya  manusianya  apabila  perusahaan tersebut menginginkan keberhasilan dan kontribusi yang ideal untuk menjaga kelangsungan  hidup  perusahaan.  Keberhasilan suatu  perusahaan  dapat  dilihat  dari  kualitas  dan kapasitas sdm di dalamnya, sumber daya mnusia pada  perusahaan  dapat  dinilai  kualitas  dan kapasitasnya melalui beberapa hal yang menunjang output perusahaan.
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  hal yang dilihat sebagai tolak ukur kualitas maupun kapasitas dari karyawan. Disiplin kerja mencakup
ketepatan  waktu,  ketaatan  terhadap  prosedur maupun  perintah,  dan  ketepatan  penyelesaian tugas  kerja.  Dari  hal  tersebut  dapat  dilihat  jika disiplin kerja diperlukan untuk diterapkan dalam perusahaan  sebab  disiplin  kerja  mencakup  hal positif  bagi  karyawan  dan  perusahaan. Job description atau  bisa  juga  dikatakan  sebagai pembagian kerja/uraian pekerjaan ini merupakan kegiatan  dimana  pada  operasional  kerjanya terdapat  pembagian  berupa  bidang-bidang  yang terpisah  namun  tetap  saling  memiliki  hubungan kerja. Job  description memberikan  penjelasan mengenai  tugas  yang  harus  dikerjaan  sesuai dengan bidang
kerjanya. Dengan diberlakukannya job  description ini,  perusahaan mengharapkan suatu hasil yang maksimal dengan ketepatan waktu yang baik.
Fasilitas  kerja  pada  suatu  perusahaan juga  merupakan  hal  yang  dapat  mempengaruhi kualitas  dan  kapasitas  suatu  sumber  daya manusianya (karyawan). Fasilitas kerja
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415
merupakan  suatu  sarana  prasarana  untuk memudahkan  atau  mendukung  aktivitas  kerja. Fasilitas  kerja  merupakan  hal  pendukung  yang sangat  memiliki  kendali  untuk  mempengaruhi operasional sdm yang berada didalam perusahan tersebut.
Oleh  sebab  itu,  perusahaan  sebaiknya memperhatikan  fasilitas  kerja  yang  ada  didalam perusahaan  apakah  sudah  memadai  atau  belum guna  tercapainya  hasil  yang  maksimal.  Prestasi kerja yaitu seberapa besar perolehan output kerja yang  didapatkan  karyawan  dalam  penyelesaian tugas yang diperintahkan kepadanya [1]. Prestasi kerja  mencakup  beberapa  hal  yang  telah ditentukan  oleh  perusahaan  seperti  pencapaian atas kecakapan kerja, kesungguhan, waktu  kerja dan  lainnya.  Penilaian  kinerja  karyawan  harus dilakukan  guna  mengetahui  kualitas  maupun kapasitas  dari  karyawan  tersebut  yang  dapat menentukan prestasi kerjanya baik atau buruk. Tujuan Penelitian
Dalam penelitian yang dilakukan terdapat tujuan, antara lain:
1. Guna  mengetahui  signifikansi  pengaruh positif  dari  disiplin  kerja  terhadap prestasi kerja karyawan.
2. Untuk mengetahui signifikansi pengaruh positif  dari job  description terhadap prestasi kerja karyawan.
3. Untuk mengetahui signifikansi pengaruh positif  dari  fasilitas  kerja  terhadap prestasi kerja karyawan.
4. Untuk mengetahui signifikansi pengaruh positif secara simultan dari disiplin kerja, job  description ,  dan  fasilitas  kerja terhadap prestasi kerja karyawan.

## Tinjauan Literatur
Disiplin Kerja
Malayu  S.P.Hasibuan,  disiplin  yaitu suatu  kesadaran  individu  dan  kesediaannya mematuhi  seluruh  peraturan  yang  tertera/yang ada pada perusahaan beserta norma-norma sosial yang  ada  [2].  Yusup  mengemukakan  disiplin kerja  yaitu  sebuah  kesadaran  seseorang  secara
pribadi  untuk  mengontrol  dan  mengendalikan dirinya  supaya  dapat  berperilaku  sesuai  dengan norma ataupun ketentuan yang berlaku [3].

## Job Description
Burry  Cushway  mengemukakan,  job description yaitu suatu kalimat tertulis mengenai deskripsi  isi  pekerjaan  tertentu  sesuai  dengan pekerjaan  yang  diberikan  yang  diambil  dari analisis pekerjaan tersebut [4]. Job description/deskripsi pekerjaan merupakan suatu keterangan/penjelasan secara tertulis yang menerangkan dan memberikan penjelasan mengenai pekerjaan tersebut, apa saja yang harus dikerjakan  bagi  penanggungjawab  pekerjaan tersebut,  cara-cara  atau  intruksi  bagi  mereka melakukan  pekerjaan  tersebut  dan  pada  kondisi yang  bagaimana  pekerjaan  tersebut  dikerjakan dan dijalankan [1].
Fasilitas Kerja
Fasilitas  kerja  yaitu  sesuatu  benda ataupun  peralatan  yang  bisa  dipergunakan  guna memperlancar,  memudahkan  dan  membantu pengoperasian ataupun operasional kegiatan, hal tersebut  bisa  berupa  prasarana  dan  sarana perusahaan [5]. Fasilitas kerja yaitu suatu sarana dari  perusahaan  yang  diperuntukkan  guna menopang  pelaksanaan  operasional  perusahaan untuk  mencapai  target  serta  tujuan  dari perusahaan  yang  sudah  direncanakan  oleh petinggi perusaan tersebut [6].
Prestasi Kerja Karyawan
Prestasi  kerja  yaitu  proses  pertumbuhan (progres) aktualisasi tugas yang dibebankan oleh perusahaan apakah bisa diselesaikan dengan baik oleh  individu  ataupun  kelompok  berdasarkan kecakapan  yang  dimilikinya  dan  sesuai  dengan peraturan  yang  berlaku  guna  mencapai  target serta  tujuan  dari  organisasi/  perusahaan  [7]. Hasibuan  mengemukakan  prestasi  yaitu  suatu perolehan atau output kerja yang didapat individu atau  karyawan  pada  penyelesaian  pelaksanaan perintah  yang  dibebankan  kepadanya  atas  dasar kemampuan individu, pengalaman yang dimiliki,
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415
keseriusan dalam bekerja, dan waktu penyelesaian pekerjaan yang dibebankan [8]. Hipotesis Penelitian H1:  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. H2: Job  description berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. H3:  Fasilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. H4:  Disiplin  kerja, job  description ,  dan  fasilitas kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan terhadap prestasi kerja karyawan.

## 2. METODE PENELITIAN
Sifat  pada  penelitian  ini  yaitu  bersifat kuantitatif.  Pendekatanyang  digunakan  yaitu pendekatan  analisis  regresi  linear  berganda. Populasi yang digunakan yaitu semua  karyawan CV. Sakura Makmur Santoso dengan jumlah 60 karyawan  dan  sampel  pada  penelitian  yaitu sebanyak 60 responden.
Teknik Pengambilan Sampel
Sampel penelitian pengambilannya melalui metode sampling non-probability sampling yaituu metode sampel jenuh. Pengambilan  datanya  yaitu  dengan  diambil langsung  melalui  penyebaran  kuisioner  pada seluruh karyawan CV. Sakura Makmur Santoso. Tempat dan Waktu Pengambilan Data Tempat dilakukannya penelitian ini yaitu pada  CV.  Sakura  Makmur  Santoso  Kabupaten Magelang.  Pengambilan  data  penelitian  yaitu pada tanggal 16 Oktober 2021 setelah perusahaan memberikan  balasan  surat  perizinan  yang menyatakan memberikan persetujuan penelitian. Teknik Pengolahan Data
Sebelum  data  penelitian  masuk  dalam olah  data  yang  lebih  lanjut,  maka  perlu melakukan  uji  kevalidan/validitas  data  dan  uji relliabilitas  data  terlebih  dahulu.  Uji  validitas data  penelitian  yaitu  uji  yang  dilakukan  guna melihat  seberapa  jauh  keabsahan  tiap  butir pertanyaan  kuesioner  [9].  Uji  reabilitas  pada penelitian  yaitu  guna  menunjukkan  seberapa cukup kuat dan cukup terpercaya suatu instrumen
guna  dipakai  sebagai  alat  pengumpul  data penelitian secara berulang [10].
Uji analisis deskriptif yaitu suatu analisis yang hanya melakukan penguraian dan penjabaran  tanpa  adanya  pengujian.  Biasanya memakai  tabel  distribusi  frekuensi  beserta penjabaran  hasil  dari  tabel  tersebut    [8].  Uji asumsi  klasik  penelitian  antara  lain:  uji normalitas  (normality  probability  plot  dan kolmogorov-smirnov),  uji  multikolinearitas,  dan uji heteroskedastisitas (glajser) [9].
Penelitian ini melakukan analisis datanya melalui  uji  analisis  regresi linear berganda  yang berfungsi  guna  mendapati  seberapa  besar hubungan naik atau turun antar variabel dan juga untuk  menjawab  hipotesis  penelitian.  Kemudian uji  hipotesis  peneliitian  melalui  pengujian  uji t/parsial,  uji  f  /simultan  dan  uji  koefisien determinan.
Uji Analisis Regresi Linear Berganda Analisis  regresi  yakni  suatu  bentuk analisis  yang  dipergunakan  guna  mengetahuii dan  menilai  sebrapa  kuat  hubungan  antara  dua variabel, sedangkan regresi berganda yaitu untuk mengukur  hubungan  variabel  secara  parsial  dan simultan dalam satu waktu [9]. Rumus persamaan regresi adalah sebagai berikut [4]:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3
Keterangan:
Y =  Variabel  dependent/prestasi  kerja karyawan a = Konstanta b1, b2, b3  = Koefisiensi regresi X1, X2, X3 X1 = Disiplin kerja X2 = Job description X3 = Fasilitas kerja

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Analisis Descriptif
Tabel 1. Uji Analisis Deskriptif Disiplin Kerja
N o Frekuensi Jawaban Kuisioner STS (%) TS (%) KS (%) S (%) SS (%) 1 25 (41,7) 35 (58,3)
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415
2 30 (50) 30 (50) 3 19 (31,7) 41 (68,3) 4 24 (40) 36 (60) 5 24 (40) 36 (60) 6 20 (33,3) 40 (66,7) 7 28 (46,7) 32 (53,3) 8 25 (41,7) 35 (58,3)
Tabel 1 menampilkan frekuensi jawaban kuisioner.  Jawaban  paling  dominan  setiap  butir pertanyaan kuisioner yaitu jawaban dengan skor 5 (sangat setuju) dimana pada pertanyaan butir 1 jawaban  dengan  skor  5  terdapat  58,3%,  butir  2 sebesar 50%, butir 3 sebesar 68,3%, butir 4 dan 5 sebesar  60%,  butir  6  sebesar  66,7%,  butir  7 sebesar 53,3% dan butir 8 sebesar 58,3%.
Tabel tersebut menjabarkan hasil frekuensi jawaban kuisioner, persentase jawaban dengan  skor  5  paling  tinggi  hal  tersebut membuktikan  bahwa  sebagian  dari  karyawan telah memiliki disiplin kerja yang baik.
Tabel 2. Uji Analisis Deskriptif Job Description
N o Frekuensi Jawaban Kuisioner STS (%) TS (%) KS (%) S (%) SS (%) 1 23 (38,3) 37 (61,7) 2 21 (35) 39 (65) 3 2(3,3) 24 (40) 34 (56,7) 4 2(3,3) 26 (43,3) 32 (53,3) 5 1(1,7) 26 (43,3) 33 (55) 6 2(3,3) 29 (48,3) 29 (48,3) 7 20 (33,3) 40 (66,7) 8 1(1,7) 19 (31,7) 40 (66,7) 9 25 (41,7) 35(58,3) 10 24 (40) 36 (60)
Pada  tabel  tersebut  dijabarkan  frekuensi jawaban  kuisioner  variabel job  description, frekuensi  jawaban  yang  paling  dominan  yaitu jawaban  dengan  skor  5  (sangat  setuju).  Dilihat pada  butir  pertanyaan  1  sebesar  61,7%,  butir  2 sebesar  65%,  butir  3  sebesar  56,7%,  butir  4 sebesar  53,3%,  butir  5  sebesar  55%,  butir  6 sebesar 48,3%, butir 7 dan 8 sebesar 66,7%, butir
9 sebesar 58,3% dan pertanyaan butir 10 sebesar 60%.
Hal tersebut berarti menerangkan sebagian  karyawan  telah  paham  dengan job description yang diberikan.
Tabel 3. Uji Analisis Descriptif Fasilitas Kerja
N o Frekuensi Jawaban Kuisioner STS (%) TS (%) KS (%) S (%) SS (%) 1 25 (41,7) 35 (58,3) 2 20 (33,3) 40 (66,7) 3 2(3,3) 24 (40) 34 (56,7) 4 28 (46,7) 32 (53,3) 5 1(1,7) 26 (43,3) 33 (55) 6 1(1,7) 26 (43,3) 33 (55) 7 24 (40) 36 (60) 8 31 (51,7) 29 (48,3) 9 1(1,7) 31 (51,7) 28 (46,7)
Pada  tabel  di  atas  dijabarkan  frekuensi jawaban  kuisioner  variabel  fasilitas  kerja,  dari tabel  tersebut  dapat  dilihat  jawaban  paling dominannya yaitu jawaban dengan skor 5 (sangat setuju).  Pada  pertanyaan  butir  1  jawaban  sangat setuju sebesar 58,3%, butir 2 sebesar 66,7%, butir 3  sebesar  56,7%,  butir  4  sebesar  53,3%,  butir  5 dan 6 sebesar 55%, trakhir butir 7 sebesar 60%.
Hal  tersebut  memperlihatkan  bahwa sebagian karyawan  telah beranggapan puas oleh fasilitas yang disediakan oleh perusahaan.
Tabel 4. Analisis Deskriptif Prestasi Kerja
N o Frekuensi Jawaban Kuisioner STS (%) TS (%) KS (%) S (%) SS (%) 1 30 (50) 30 (50) 2 29 (48,3) 31 (51,7) 3 4(6,7) 23 (38,3) 33 (55) 4 2(3,3) 30 (50) 28 (46,7) 5 4(3,7) 30 (50) 26 (43,3) 6 2(3,3) 20 (33,3) 38 (63,3) 7 1(1,7) 37 (61,7) 22 (36,7) 8 2(3,3) 21 (35) 37 (61,7) 9 1(1,7) 32 (53,3) 27 (45) 10 1(1,7) 28 (46,7) 31 (51,7)
Penjabaran  frekuensi  jawaban  kuisioner pada  tabel  diatas  menerangkan  bhwa  hasil dominannya yaitu jawaban dengan skor 5 (sangat
setuju).  Dilihat  pada  jawaban  pertanyaan  butir satu yang memiliki jawaban skor 5 sebesar 50%, butir 2 sebesar 51,7%, butir 3 sebesar 55%, butir 6 sebesar 63,3%, butir 8 sebesar 61,7% dan butir 10 sebesar 51,7%.
Dari  penjabaran  frekuensi  jawaban kuisioner  tersebut  menyatakan  sebagian  besar karyawan memliki prestasi kerja yang baik.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas 1. Uji Normalitas P-P Plot
Gambar 1. Normality P-P Plot
Gambar 1 memperlihatkan bahwa persebaran  data  menyebar  disekitar  serta mengikuti  arah  garis  diagonalnya.  Hal  tersebut membuktikan  persebaran  data  yang  diuji berdistribusinormal.

## 2. Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov

## Tabel 5. Uji Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandar ized Residual N 60 Normal Parameters Mean .0000000 Std. Deviation 2.10776289
Most Extreme Differences Absolute .101 Positive .078 Negative -.101 Test Statistic .101 Asymp. Sig. (2- tailed) .199 c a. Test distribution is Normal
b. Calculated from data
c. Lilliefors Significance Correction
Dilihat melalui hasil olah data normalitas yang  dilakukan  tersebut,  memiliki  hasil  data berdistribusi normal dilihat berdasarkan nilai sig yang diperoleh yaitu sebesar 0.199 > 0.05.
Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Uji Multikolinearitas Coefficients a Tolerance VIF Disiplin kerja .601 1.665 Job description .595 1.682 Fasilitas kerja .533 1.876 a. Dependent variable: prestasi kerja karyawan
Hasil  pada  olah  data  menyajikan  nilai tolerance  X1  (disiplin  kerja)  0.601  >  0.10,  X2 (job description)  0.595  >  0.10,  dan  X3  (fasilitas kerja) 0.533 > 0.10 dan nilai VIF variabel X1, X2, X3  <  10,0  [11].  Membuktikan  hasil  pengujian setiap variabelnya tidak trjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 7. Uji Heteroskedastisitas Glejser
Coefficients a Sig. Disiplin kerja .317 Job description .783 Fasilitas kerja .314 a. Dependent variable: ABS_RES
Hasil  pada  olah  data  uji  glejser menyajikan nilai sig antara variabel X1, X2, X3 terhadap  absolut  residual  >  0.05.  Berdasar  pada hasil olah data tersebut membuktikan bahwasanya tidak terjadi adanya heteroskedastisitas.
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415

## Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 8. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. (constant) 2.305 4.897 .471 .640 Disiplin kerja .323 .151 .238 2.135 .037 Job description .351 .115 .342 3.047 .004 Fasilitas kerja .356 .133 .317 2.674 .010
a. Dependent variable: Prestasi Kerja Karyawan
Berlandaskan  hasil  pengujian  analisis regresi  linear  berganda  didapati  persamaan regresi linear: Y = 2.305 + 0.323 X1 + 0.351 X2 +  0.356  X3.  Penjabaran  dari  hasil  persmaan regresi tersebut yaitu:
a. Nilai konstanta = 2,305 apabila variabel X1,  X2,  X3  dianggap  0,  sehingga  nilai prestasi kerja (Y) sebesar 2,305.
b. Nilai kofisien regresi disiplin kerja 0,323 yaitu  apabila  variabel  bebas  lainnya bernilai tetap serta variabel disiplin kerja
ada kenaikan sebanyak 1% menyebabkan prestasikerja memiliki peningkatan
0,323.  Nilai  koefisiennya  positif  berarti hubungannya diantara disiplin kerja pada prestasi kerja positif.
c. Nilai  koefisien  regresi job  description 0,351  yaitu  apabila  variabel  bebas lainnya bernilai tetap dan job description ada peningkatan sebesar 1% menyebabkan  prestasi  kerja  memiliki peningkatan  0,351.  Nilai  koefisiennya positif  berarti  hubungannya  antara job description dengan prestasi kerja positif.
d. Koefisien  regresi  fasilitas  kerja  sebesar 0,356 yaitu apabila variabel X1, X2, X3 bernilai  tetap  dan  fasilitas  kerja  ada kenaikan  sebanyak  1%  menyebabkan prestasi  kerja  memiliki  peningkatan 0,356.  Nilai  koefisiennya  positif  berarti hubungannya  fasilitas  kerja  dengan prestasi kerja positif.
Pengujian Hipotesis Parsial (Uji t)
Diihat dari olah data pada tabel 8 di atas, penjabaran hasilnya sebgai berikut:
a. Uji analisis regresi di atas menunjukkan hasil  variabel  disiplin  kerja  (X1)  nilai  t hitungnya  2.135  >  nilai  t  tabelnya  yaitu 2.003 dan nilai signifiknsi 0.037 < 0.05. Hasil  olah  data  memperlihatkan  jika variabel  X1  berpengaruh  positif  dan signifikan  pada  prestasi  kerja  karyawan yang berarti H1 diterima.
b. Uji analisis regresi di atas menunjukkan hasil variabel job description (X2) nilai t hitungnya 3.047 > nilai t tabelnya 2.003 serta  nilai  signifikansinya  0.004  <  0.05. Hasil  tersebut  menunjukan  variabel  X2 memiliki pengaruh positif dan signifikan pada prestasi kerjakaryawan hal tersebut menerangkan bahwa H2 diterima.
c. Variabel  fasilitas  kerja  (X3)  nilai  t hitungnya 2.674 > nilai t tabelnya 2.003 serta  nilai  signifikansinya  0.010  <  0.05. Hasil  tersebut  menunjukan  variabel  X3 berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada prestasikerja  karyawan  yang  berarti  H3 diterima.

## Pengujian Hipotesis Simultan (Uji f)
Tabel 9. Uji F Anova
F Sig.
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415
Regression 25.824 .000 b Residual Total a. Dependent variable: prestasi kerja karyawan
b. Predictors: fasilitas kerja, disiplin kerja, job description
Dilihat  pada  tabel  uji  f  memperlihatkan nilai f hitung 25.824 > 2.76 serta nilai sig sebesar 0.000  <  0.05.  Dari  uraian  tabel  uji  f  ditarik kesimpulan variabel dsiplin kerja, job description ,  dan  fasilitas  kerja  berpengarhu positif  dan  signifikan  scara  bersama(simultan) pada  prestasi  kerja  karywan  yang  berarti  H4 diterima.

## Uji Koefisien Determinan (D)

## Tabel 10. Uji Determinan
Model Summary R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .762 a .580 .558 2.163 a. Predictors: fasilitas kerja, disiplin kerja, job description
b. Dependent variable: prestasi kerja karyawan
Hasil  pengujian  koefisiensi  determinan tersebut  memperlihatkan  nilai  Rsquare  sebesar 0,580 (58%). Hal ini memperlihatkan persentase variabel independent/bebas dsiplin kerja/X1, job description /X2 dan fasilitas kerja/X3 memberikan  pengaruh  sebesar  58%  terhadap efektifitas  prestasi  kerja  karyawan  pada  CV. Sakura  Makmur  Santoso  Kabupaten  Magelang. Persentase sisanya (42%) dipengaruhi faktor lain diluar pembahasan penelitiian ini.

## 4. KESIMPULAN
Berlandaskan  hasil  olah  data  penelitian, kesimpulannya yaitu:
1. Variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi  kerja  CV.  Sakura  Makmur Santoso.
2. Variabel Job  description brpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  CV.  Sakura  Makmur Santoso.
3. Fasilitas  kerja  berpengaruh  secra  positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  CV.  Sakura  Makmur Santoso.
4. Disiplin  kerja, job  description ,  dan fasilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  simultan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  CV.  Sakura Makmur Santoso.

## Pembahasan
a. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Dilihat dari hasil olah data pada penelitian  ini,  terdapat  pengarhu  positif dan signifikan disiplinkerja pada prestasi kerja  karywan  CV.  Sakura  Makmur Santoso dibuktikan dari nilai koefisienregresi  positif  (0.323),  serta nilai  signifikansinya  0.037  <  0.05.  Hal tersebut  menerangkan  bahwa  pada  CV.
Sakura Makmur Santoso tingkat kedisiplinan  karyawan  mempengaruhi hasil  kinerja  sehingga  semakin  baik tingkat disiplin kerja karyawannya dapat meningkatkan prestasi kerjanya.
Penelitian  terdahulu  yang  juga mendukung hasil temuan penelitian yang telah  dilakukan  yaitu  penelitian  dari  I Gede  Widianta,  I  Wayan  Bagia,  dan  I Wayan Suwendra [3], yang menjelaskan bahwa disiplin kerja dapat mempengaruhi secara positif dan signfikan pada prestasikerja karyawan.
b. Pengaruh Job  Description Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Dilandaskan pada hasil olah data peneliitian yang telah dilakukan, terdapat pengaruhpositif  dan  signifikan job
description terhadap prestasi kerjakaryawan  CV.  Sakura  Makmur
Santoso  dibuktikan  dari  nilai  koefiisien regresinya positif (0.351), serta nilai sig 0.004 < 0.05.
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415
Kajian empirik pendukkung hasil  temuan  penelitian  yang  dilakukan yaitu  penelitian  dari  Rizki  Syahri Rahmanda.  Menjelaskan  berdasarkan hasil hipotesis diketahui deskripsi kerja/ job  description terdapat  pengaruh secra signifikan pada prestasi kerja [1].
c. Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Dilandaskan hasil olah data yang dilakukan,  ada  pengaruhpositif  dan signifiikan  fasilitas  kerja  pada  prestasi kerja  karywan  CV.  Sakura  Makmur Santoso  yang  dibuktikan  melalui  hasil nilai koefisienregresi positif (0.356) serta nilai  sig  0.010  <  0.05.  hal  tersebut menerangkan jika fasilitas kerja memiliki pengaruh  dalam  operasional  kerja, semakin  memadai  fasilitas  kerjanya maka  semakin  tinggi  tingkat  prestasi kerja karyawannya.
Penelitian  terdahulu  pendukung hasil  temuan  penelitian  yang  dilakukan yaitu  penelitian  dari  Purwanto,  Runik Puji  Rahayu,  dan  Ach.  Resa  Fachrizi menyatakan  bahwa  fasilitas  kerja  (X2) memiliki pengaruh langsung pada
variabel  dependent  yaitu  prestasi  kerja (Y) [5].
d. Pengaruh Disiplin Kerja, Job Description , dan Fasilitas Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Dilandaskan dari hasil olah data penelitian,  ada  pengaruh  positif  dan signifikan secara simultan antara variabel disiplin  kerja, job  description, dan fasilitas  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  CV.  Sakura  Makmur Santoso  yang  dibuktikan  dari  nilai  f hitung 25.824 > 2.76 serta nilai sig 0.000 < 0.05.
Kajian  empirik  yang  dapat mendukung hasil dari penelitian ini yaitu penelitian  dari  Sylvia  Indra  Loana,
Bambang  Swasto,  dan  Gunawan  Eko Nurtjahjono [8], Yesi Octaviani dan Ade Parlaungan  Nasution  [12],    dan  Lusi Mariani  Saragih, Kotaris Banurea,  Laila Putriani Nura, Muhammad Ali Damanik, dan  Rini  Diana  [13],  penelitiannya mengemukakan  jika  disiplin  kerja, job description dan fasilitas kerja berpengaruh secara positif dan signfikan pada prestasi kerja karyawan.

## 5. REFERENSI
[1] R.  S.  Rahmanda,  “Pengaruh  Job Description, Pengalaman Kerja, Pelaksanaan  Program  Pelatihan  Dan Pengembangan Karyawan Terhadap
Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  KANTOR  CABANG  BANK MANDIRI, Jember),” vol. 148, pp. 148– 162.
[2] A.  A.  Songjanan,  K.  C.  Kirana,  and  D. Subiyanto, “ANALISIS DISIPLIN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVERNING  (Studi  Pada  Unit Penyelenggara  Bandar  Udara  Kelas  II
Karel Sadsuitubun Langggur) Ance,” vol.
3, no. 3, pp. 48–60, 2021.
[3] I.  G.  Widianta,  I.  W.  Bagia,  and  I.  W. Suwendra, “Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan,” e-Journal  Bisma  Unevirsity Pendidik.  Ganesha ,  vol. 4,  no.  1,  p. 105,
2016. [4] Saodin, “PENGARUH JOB DESCRIPTION TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT KRAKATOA LAMPUNGTOURISM DEVELOPMENT  (GRAND  ELTTY KRAKATOA  HOTEL  AND  RESORT)
KALIANDA,” vol. 08, no. 02, pp. 40–48,
2017.
[5] Purwanto,  R.  P.  Rahayu,  and  A.  R. Fachrizi, “Analisis Pengaruh Displin Dan Fasilitas  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                               ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.415
Karyawan Pada CV. Anugerah Wangi,” J. Ilmu dan Pendidik. Ekon. , vol. 3, no. 1, pp.
27–37, 2019.
[6] I. T. Bin Dede, N. Nurhasanah, and E. M. Bayuni,  “PENGARUH  FASILITAS KERJA  TERHADAP  PENINGKATAN
PRESTASI  KERJA  KARYAWAN  DI BJB  SYARIAH  CABANG  SOREANG KABUPATEN BANDUNG,” Pros. Huk.
Ekon. Syariah , vol. 3, no. 2, pp. 353–361, 2017, [Online]. Available: http://definisimu.blogspot.co.id/.
[7] A.  Baharuddin,  T.  Alhabsyi,  and  H.  N. Utami,  “PENGARUH  PELATIHAN, KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN  (Studi  Pada  Kantor  PT. PLN  (Persero)  Area  Pelayanan  dan Jaringan Malang),” vol. 6, no. 2, pp. 56–
68, 2013.
[8] S.  I.  Loana,  B.  Swasto,  and  G.  E. Nurtjahjono,  “PENGARUH  MOTIVASI
KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. AXA  Financial  Indonesia  Sales  Office
Malang)  Sylvia,” J.  Adm.  Bisnis ,  vol.  7, no. 1, p. 8, 2014.
[9] F.  F.  Ismail  and  D.  Sudarmadi, “PENGARUH  SISTEM  INFORMASI AKUNTANSI  DAN  PENGENDALIAN INTERNAL  TERHADAP  KINERJA
KARYAWAN  PT.  BETON  ELEMEN PERSADA,” vol. 3, no. 1, pp. 1–13, 2019.
[10] R. Nandika, “PENGARUH JOB DESCRIPTION, KEPEMIMPINAN, PENGEMBANGAN TERHADAP EFEKTIFITAS  KERJA  KARYAWAN PT.  BIAS  NUSATAMA  WAREHOUSE
MINAS,” vol. Vol.2, no. Oktober, 2015.
[11] I. M. C. Putra, “Pengaruh Disiplin Kerja ,
Kompensasi , Dan Beban Kerja
Terhadap,”  vol.  1,  no.  3,  pp.  920–929, 2021.
[12] A.  P.  N.  Yesi  Octavia,  “PENGARUH MUTASI,  PUNISHMENT,  DAN  JOB DESCRIPTION TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
PADA PT. MILANO BATANG SEPONGGOL,”  vol.  1,  pp.  112–118, 2020.
[13] Lusi  Mariani  Saragih,  K.  Banurea,  L.  P. Nura,  M.  A.  Damanik,  and  R.  Diana, “Pengaruh pengawasan, lingkungan kerja dan  fasilitas  kerja  terhadap  prestasi  kerja pegawai dinas perpustakaan dan kearsipan kota tanjungbalai,” J. Ekon. dan Bisnis , vol. 1, no. 21, pp. 68–76, 2021.