Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila, Lindawati, halaman 85-98) Vol 6, No 1 Edisi Juni 2022

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN JEMBRANA
Bagus Putu Ekadharma Susila 1 , Ni Putu Lindawati 2
Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia ekadharma1996@gmail.com1 , niputulindawati@yahoo.com2

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh  kepemimpinan, kepuasan kerja, disiplin kerja dan kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana. Kuesioner yang disebarkan kepada 38 responden merupakan perwakilan dari seluruh anggota populasi. Penelitian ini, mempergunakan teknik analisis regresi dengan  pengujian  hipotesis  menggunakan  Uji  t  dan  Uji  F.  Hasil  Uji  t  menunjukan bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  pada  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana.  Hal  ini dibuktikan dengan nilai thitung sebesar 6,012 lebih besar dari ttabel sebesar 1,6909 dengan  taraf  signifikan  0,000  <  0,05.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  thitung  sebesar 4,263  >  ttabel  sebesar  1,6909  dengan  taraf  signifikan  0,000  <  0,05.  Disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai thitung sebesar 4,912 > ttabel sebesar 1,6909 dengan taraf signifikan 0,000 < 0,05. Kepemimpinan, kepuasan kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana.  Hal  ini  dibuktikan  dengan    nilai  fhitung  sebesar 33,591  >  ftabel  sebesar  3,28  dengan  taraf  signifikan  0,000  <  0,05.  Variabel kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana dengan nilai koefisien regresi Beta paling besar diantara variabel bebas yaitu sebesar 0,580 dan nilai sig . sebesar 0,000.
Kata Kunci: Kepemimpinan Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Dalam  penyelenggaraan  negara untuk  mewujudkan  pemerintah  yang baik (Good Governance) , yaitu pemerintah  yang  bersih,  transparan, akuntabel,  partisipatif  dan  mampu menjawab  perubahan  secara  efektif, maka sangat diperlukan peran aktif dari kesiapan
aparatur dalam melaksanakan  tugas-tugasnya,  yaitu memberikan  pelayanan  yang  sebaik- baiknya  kepada  masyarakat  sesuai dengan  tupoksi  (tugas  pokok  dan fungsinya)  sebagai  abdi  negara  dan abdi  masyarakat.  Oleh  karena  itu sumber  daya  manusia  harus  dikelola dengan  baik  untuk  meningkatkan efektivitas  dan  efisiensi  organisasi, sehingga berhasil atau tidaknya organisasi  dalam  mencapai  tujuan sangat ditentukan oleh kinerja pegawai. Mangkunegara (2013), menyatakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.
Sistem  penilaian  kinerja  bagi  PNS
(Pegawai  Negeri  Sipil)  secara  resmi diatur  dalam  PP  No.  10  Tahun  1979 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan  PNS  yang  biasa  disebut DP3  (Daftar  Penilaian  Pelaksanaan
Pekerjaan  PNS)  dan  saat  ini  telah berubah  sesuai  dengan  PP  No.46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja.
Nawawi (2014) menyatakan bahwa setiap  dan  semua  organisasi  apapun jenisnya pasti
memiliki dan memerlukan seorang pimpinan tertinggi  (pimpinan  puncak)  dan/atau manajer  tertinggi  (top  manager)  yang
harus menjalankan kegiatan kepemimpinan (leadership) dan/atau managemen bagi keseluruhan organisasi sebagai satu kesatuan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi kinerja  adalah  disiplin  kerja.  Menurut Ardana (2011), disiplin kerja merupakan  suatu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh,  dan  taat  terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta  sanggup  menjalankannya  dan tidak mengelak untuk menerima
sanksi-sanksinya Locke,  1969  (Vanderberg  dan
Lance,1994) menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan salah satu bentuk  perilaku  kerja  pegawai  yang didefinisikan  sebagai  sesuatu  yang menyenangkan atau sisi hasil emosional  yang  positif  atas  penilaian pekerjaan  atau  pengalaman  kerja seseorang.
Fenomena  kedisiplinan  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana antara  lain:  (1)  rendahnya  semangat pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang telah  ditetapkan;  (2)  adanya  pegawai yang terlambat masuk kerja dan pulang lebih cepat dari waktu yang ditentukan; (3)  tidak  berada  ditempat  kerja  pada saat  jam  kerja;  (4)  pegawai  tidak masuk kerja (membolos) tanpa alasan yang  jelas;  (5)  melakukan  kegiatan diluar  jam  kerja,  lebih  mementingkan kepentingan pribadi; (6) kurang melibatkan  diri  secara  aktif  dalam aktivitas  kerja  sehari-hari.  Fenomena tersebut mengindikasikan belum optimalnya kepemimpinan, disiplin kerja,  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai  Pegawai  Negeri  Sipil    di lingkungan  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana.
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila, Lindawati, halaman 85-98) Vol 6, No 1 Edisi Juni 2022
Hal  ini  mungkin  disebabkan  karena kurangnya  peranan  pemimpin  dalam memberi  bimbingan,  mengarahkan ataupun memberdayakan para pegawainya untuk memotivasi/semangat  kerja  terhadap pegawai,  kurangnya  pemimpin  dalam memberikan  penghargaan  ( rewards ) terhadap hasil kerja pegawai sehingga pegawai merasa tidak dihargai,
rendahnya  tingkat  transparansi  dari seorang pemimpin dan kurang tegasnya pimpinan dalam memberikan sanksi  terhadap  pelanggaran  yang dilakukan pegawai.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  dalam  latar belakang  masalah,  maka  beberapa permasalahan terkait dengan penelitian  yang  dilakukan  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana, dapat dirumuskan sebagai berikut: 1.  Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana? 2.  Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  pada  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana? 3.  Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana? 4.  Apakah  kepemimpinan,  disiplin kerja serta kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana? Tujuan Penelitian Tujuan penelitian
dalam penulisan  berdasarkan  pada  rumusan masalah yang sudah diuraikan secara sistematis,  maka  dapat  ditetapkan tujuan  dalam  melakukan  penelitian  ini adalah:
1.  Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana. 2.  Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana. 3.  Untuk mengetahui dan menganalisis  pengaruh  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana. 4.  Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh
kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan kepuasan  kerja    terhadap  kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana.

## Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi pengembangan teori bagi akademis khususnya kepemimpinan,  kepuasan  kerja  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dan  diharapkan  dapat  memberikan informasi sebagai   dasar pengambilan keputusan dalam meningkatkan kinerja    Pegawai  Negeri  Sipil  pada Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten Jembrana.
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila, Lindawati, halaman 85-98) Vol 6, No 1 Edisi Juni 2022

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Kepemimpinan
Gorda  (2006),  dalam  teorinya menyatakan  bahwa  kepemimpinan adalah sifat seseorang didalam  upaya membimbing dan menggerakkan orang lain agar bersedia
melaksanakan  suatu  kegiatan  dalam rangka pencapaian tujuan yang dikehendaki olehnya.

## Indikator Kepemimpinan
Indikator kepemimpinan berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Ghiselli dalam Handoko (2010), adalah: 1.    Kemampuan sebagai Pengawas 2.    Kebutuhan Prestasi 3.    Kecerdasan
4.    Kepercayaan Diri
5.    Inisiatif

## Pengertian Kepuasan Kerja
Handoko  (2010)  dalam  teorinya menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan  dengan  mana  para pegawai memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan  perasaan  seseorang terhadap pekerjaannya.
Indikator-IndikatorKepuasan Kerja Indikator  dari  kepuasan  kerja berdasarkan  teori  yang  dikemukakan oleh  Celluci,  Anthony  dan  De  Vries dalam Mas’ud (2004), adalah : 1.   Kepuasan dengan gaji
2.   Kepuasan dengan promosi
3.   Kepuasan dengan rekan kerja
4.   Kepuasan dengan atasan
5.   Kepuasan dengan pekerjaan itu
sendiri

## Pengertian Disiplin Kerja
Hasibuan  (2013)  dalam  teorinya menyatakan bahwa kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang  berlaku.  Disiplin  yang  baik mencerminkan besarnya rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Indikator Disiplin Kerja Indikator disiplin kerja berdasarkan  teori  yang  dikemukakan oleh Rivai (2014), adalah: 1.  Kehadiran
2.  Ketaatan pada peraturan kerja
3.  Ketaatan pada standar kerja
4.  Ketaatan pada standar kerja
5.  Tingkat kewaspadaan tinggi
6.  Bekerja etis

## Pengertian Kinerja Pegawai
Siagian  (2012)  dqlqm  teorinya menyatakan  bahwa  kinerja  sebagai suatu keseluruhan kemampuan seseorang  untuk  bekerja  sedemikian rupa  sehingga  mencapai  tujuan  kerja secara  optimal  dan  berbagai  sasaran yang telah diciptakan dengan pengorbanan  yang  secara  rasio  lebih kecil  dibandingkan  dengan  hasil  yang dicapai.
Indikator Kinerja Pegawai Indikator kinerja pegawai berdasarkan  teori  yang  dikemukakan oleh  Mathis  dan  Jackson  (2009) adalah:
1.   Kuantitas
2.   Kualitas
3.   Keandalan
4.   Kehadiran
5.   Kemampuan bekerja sama Kerangka Konseptual Penelitian
Kerangka  konseptual  penelitian merupakan  serangkaian  konsep  dan kejelasan  hubungan  antar  variabel
penelitian.  Kerangka  konseptual  pada penulisan ini bertujuan untuk memberikan batasan dan memperjelas alur penelitian dalam mengkaji
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila, Lindawati, halaman 85-98) Vol 6, No 1 Edisi Juni 2022
hubungan  antara  variabel  penelitian. Kerangka konseptual yang akan diuraikan terbatas pada variabel kepemimpinan, kepuasan kerja, disiplin kerja dan kinerja pegawai pada
Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten  Jembrana,  sebagai  mana disajikan pada gambar di bawah ini:

## Kerangka Konseptual
Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana

## Hipotesis
Berdasarkan latar belakang rumusan masalah, tujuan penelitian dan tinjauan pustaka  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya, maka  yang  menjadi  hipotesis  dalam penelitian ini adalah:
1.  Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana
2.  Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana
3.  Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana
4.  Kepemimpinan,  kepuasan  kerja  serta  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana
H4 H3 H1 KINERJA PEGAWAI (Y) H2 KEPEMIMPINAN (X 1 ) DISIPLIN KERJA (X 3 ) KEPUASAN KERJA (X 2 )
METODE PENELITIAN Populasi dan Penentuan Sampel Populasi adalah wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek atau subjek yang memiliki kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,  2014),  Sampel  adalah sebagian  atau  wakil  populasi  yang akan diamati dan peneliti akan menarik kesimpulan atas populasi berdasarkan sampel,  hal  ini  disebut    penelitian sampel (Gorda, 2006).
Arikunto  (2013)  dalam  teorinya menyatakan  bahwa  apabila  populasi kurang  dari  100  orang,  maka  diambil keseluruhannya, sehingga penelitiannya  merupakan  penelitian populasi. Namun apabila jumlah populasinya lebih dari 100 orang, maka sampel  diambil  sebesar  10%  -  15% atau  20%  -  25%  atau  lebih.  Karena jumlah  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten  Jembrana  kurang  dari  100 orang yaitu sebanyak 38 orang, maka dalam penelitian ini peneliti menggunakan  sampel  jenuh,  yaitu seluruh populasi sebagai subyek/responden  penelitian. Definisi Operasional Kepemimpinan (X1) Kepemimpinan  adalah  upaya Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana dalam mempengaruhi pegawai melalui petunjuk/perintah untuk mencapai tujuan yang relevan Kepuasan Kerja (X2) Kepuasan Kerja Pegawai merupakan perasaan Pegawai Negeri Sipil  pada  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana terhadap pekerjaannya dengan mempertimbangkan
aspek-aspek
yang ada dalam pekerjaannya sehingga  timbul  perasaan  senang atau  tidak  senang  terhadap  situasi kerja dan rekan sekerjanya Disiplin Kerja (X3)
Disiplin  kerja  merupakan  suatu sikap Pegawai Negeri Sipil pada Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana untuk menghormati, menghargai, patuh, dan taat  terhadap  peraturan-peraturan yang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun  yang  tidak  tertulis  serta sanggup  menjalankannya  dan  tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi- sanksinya
Kinerja Pegawai (Y) Kinerja pegawai merupakan hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  Pegawai Negeri  Sipil  pada  Dinas  Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1.  Observasi
Teknik ini digunakan untuk mengadakan  pengamatan  dan mencatat secara sistematis mengenai  variabel  yang  diteliti pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana. 2.  Dokumentasi Teknik ini digunakan untuk
mencatat dan menganalisa keadaan/data-data/ dokumen- dokumen lainnya yang dipandang perlu  untuk  memperjelas  hasil penelitian.
3.  Kuesioner
Pengumpulan data dengan menggunakan  daftar  pertanyaan tertulis  secara  lengkap  yang  erat kaitannya dengan variabel penelitian. 4.  Penelusuran data online Pengumpulan data dengan melalui online untuk mendapatkan data-data lainnya yang dibutuhkan seperti jurnal-jurnal yang berkaitan dengan  penelitian  ini,  peraturan- peraturan yang berhubungan dengan  penelitian  yang  penulis buat. Teknik Analisis 1.  Analisis Statistik Deskriptif Analisis analisis yang menggunakan  suatu  data  yang akan dibuat baik tersendiri maupun berkelompok yang bertujuan untuk membuat gambaran secara sistematis, data  yang  aktual  dan akurat  mengenai  fakta-fakta  serta hubungan  antara  fenomena  yang diselidiki atau diteliti.
2.  Analisis Regresi Berganda Analisa ini digunakan untuk mengukur atau mengetahui
hubungan  secara  linier  antara  dua variabel atau lebih.
3.  Analisis Korelasi Berganda Analisis korelasi berganda digunakan untuk mengetahui hubungan antara beberapa variabel  bebas  dengan  variabel terikat  secara  simultan  antara variabel yang diteliti
4.  Analisis Determinasi
Analisis ini digunakan sebagai alat untuk mengetahui besarnya
persentase hubungan variabel bebas  terhadap  variabel  terikat, yang dinyatakan dalam
persentase.
5.  Analisis Korelasi Parsial Analisis Korelasi Parsial bertujuan untuk  mengetahui  kuat  lemahnya hubungan  antara  dua  variabel dimana  variabel  lainnya  yang dianggap berpengaruh dikendalikan atau konstan 6.  Uji Asumsi Klasik Model  regresi  berganda  dapat dikatakan baik, jika model tersebut
memenuhi beberapa asumsi, yang kemudian  disebut  asumsi  klasik. Uji  asumsi  klasik  bertujuan  untuk mengetahui  kondisi  data  yang digunakan  dalam  penelitian  agar memperoleh  analisis  yang  tepat. Proses uji asumsi klasik dilakukan dengan  langkah –  langkah  yang sama  dengan  proses  uji  regresi. Uji asumsi klasik terdiri dari:
a.  Uji Normalitas
Uji normalitas merupakan analisis yang digunakan untuk menguji  apakah  dalam  model regresi  mempunyai  variabel bebas atau variabel terikatnya berdistribusi normal atau tidak
b.  Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas berrtujuan mengetahui  seberapa  kuat hubungan antar variabel bebas dengan variable terikatnya. c.  Uji Heteroskedastisitas Uji ini digunakan untuk mengetahui, apakah pada model  regresi  yang  dihasilkan terjadi  ketidaksamaan  varians dari residual dari satu pengamatan  ke  pengamatan yang lainnya.
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila, Lindawati, halaman 85-98) Vol 6, No 1 Edisi Juni 2022
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

## Instrumen Penelitian
Adapun hasil uji validitas dan reliabilitas  dari  instrumen  penelitian pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana adalah sebagai berikut: 1. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kepemimpinan Sugiyono (2014) dalam teorinya menyatakan bahwa validitas merupakan  derajat  ketepatan  antara data yang terjadi pada objek penelitian dengan  data  yang  dapat  dilaporkan
oleh  peneliti,  sedangkan  reliabilitas adalah  ukuran  kehandalan  suatu instrument penelitian yang menunjukkan  sejauh  mana  suatu instrumen dapat dipercaya atau diandalkan  untuk  mengukur  berbagai aspek  dari  suatu  variabel penelitian. Adapun hasil uji validitas dan reliabilitas  variabel  kepemimpinan, dapat disajikan pada tabel di bawah ini:
Item-Total Statistics
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,797 11 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X1.1 71.0000 193.946 .998 .776 X1.2 71.0000 193.946 .998 .776 X1.3 71.0000 193.946 .998 .776 X1.4 71.0000 193.946 .998 .776 X1.5 70.9737 193.486 .983 .775 X1.6 71.0000 193.946 .998 .776 X1.7 71.0000 193.946 .998 .776 X1.8 71.0000 193.946 .998 .776 X1.9 71.0263 192.999 .984 .774 X1.10 71.0000 192.541 .971 .774 X1 37.3684 53.644 1.000 .998

## 2. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kepuasan Kerja

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,796 11 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1 67.1316 137.415 .997 .775 X2.2 67.1316 137.415 .997 .775 X2.3 67.1316 137.415 .997 .775 X2.4 67.1316 137.415 .997 .775 X2.5 67.1316 137.415 .997 .775 X2.6 67.1579 137.812 .965 .776 X2.7 67.1579 136.677 .975 .774 X2.8 67.1842 136.154 .948 .773 X2.9 67.1842 136.154 .948 .773 X2.10 67.1579 136.677 .975 .774 X2 35.3421 37.961 1.000 .995

## 3. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Disiplin Kerja

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0.797 11 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X3.1 75.2895 154.914 .998 .776
X3.2 75.2895 154.914 .998 .776 X3.3 75.2895 154.914 .998 .776 X3.4 75.2895 154.914 .998 .776 X3.5 75.2895 154.914 .998 .776 X3.6 75.3421 152.555 .973 .772 X3.7 75.3421 152.555 .973 .772 X3.8 75.2895 154.914 .998 .776 X3.9 75.2895 154.914 .998 .776 X3.10 75.2895 154.914 .998 .776 X3 39.6316 42.780 1.000 .998

## 4. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kinerja Pegawai

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,784 11 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y1 71.5263 103.878 .692 .774 Y2 71.6053 100.948 .814 .765 Y3 71.7895 96.873 .882 .754 Y4 71.7368 96.037 .869 .751 Y5 71.5263 103.878 .692 .774 Y6 71.6053 100.948 .814 .765 Y7 71.8158 95.884 .902 .751 Y8 71.7632 95.050 .890 .748 Y9 71.5263 103.878 .692 .774 Y10 71.6053 100.948 .814 .765 Y 37.7105 27.617 1.000 .945
Berdasarkan  hasil    perhitungan    pada tabel  di  atas,  maka  dapat  diketahui bahwa hasil uji reliabilitas dengan nilai
Cronbach's  Alpha >  0,6  dan  r-hitung
Total  Correlation) >  0,3  yang    berarti
seluruh indikator pada variabel penelitian adalah valid dan reliabel. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila, Lindawati, halaman 85-98) Vol 6, No 1 Edisi Juni 2022
Hasil Analisis Statistik Pengaruh variabel Kepemimpinan (X 1 ), Kepuasan  Kerja  (X 2
)  dan  Lingkungan Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Pegawai
Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana, dapat disajikan pada tabel di bawah ini: Variabel terikat Variable bebas R (Parsial) R (Berganda) B 𝛽 (Beta) Thitun g Sig T Kinerja Pegawai (Y) Kepemimpinan (X1) Kepuasan Kerja (X2) Lingkungan Kerja (X3) 0,718 0,590 0,646 0,865 0,416 0,359 0,371 0,580 0,421 0,461 6,012 4,263 4,928 0,000 0,000 0,000 R² = 0,748                                                                        Fhitung = 33,591 Konstanta = 5,221                                                            Sig. F = 0.000 ttabel =0,05 : 34 =1,6909                                                   Ftabel (0,05 : 2 : 34) = 3,28
Hasil  Analisis  Kepemimpinan  (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil  pengujian  hipotesis  variabel kepemimpinan menunjukkan nilai thitung sebesar 6,012 > ttabel  sebesar 1,6909  dengan taraf signifikan 0,000 < 0,00,  maka  Ho  ditolak  dan  menerima Ha.  Hasil  pengujian  Hipotesis  1  yang menyatakan  bahwa  kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana dapat  dibuktikan.  Berpengaruh  positif dan  signifikan  memiliki  arti  bahwa dengan semakin meningkatnya kepemimpinan maka semakin meningkat pula kinerja Pegawai Negeri Sipil  pada  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana
Hasil  Analisis  Kepuasan  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil  pengujian  hipotesis  variabel kepuasan  kerja  menunjukkan  nilai thitung sebesar 4,263 > ttabel  sebesar 1,6909  dengan taraf signifikan 0,000 < 0,00,  maka  Ho  ditolak  dan  menerima Ha.  Hasil  pengujian  Hipotesis  2  yang menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana dapat  dibuktikan.  Berpengaruh  positif dan  signifikan  memiliki  arti  bahwa dengan semakin meningkatnya kepuasan kerja maka semakin meningkat pula kinerja Pegawai Negeri Sipil  pada  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana.
Hasil  Analisis  Disiplin  Kerja  (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil  pengujian  hipotesis  variabel disiplin kerja menunjukkan nilai thitung sebesar 4,928 > ttabel  sebesar 1,6909 dengan  taraf  signifikan  0,000  <  0,00, maka  Ho  ditolak  dan  menerima  Ha. Hasil  pengujian  Hipotesis  3  yang menyatakan  bahwa  disiplin  kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana dapat  dibuktikan.  Berpengaruh  positif dan  signifikan  memiliki  arti  bahwa dengan semakin meningkatnya disiplin kerja  maka  semakin  meningkat  pula kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten Jembrana.
Hasil  Analisis  Kepemimpinan  (X1), Kepuasan  Kerja  (X2)  dan  Disiplin Kerja (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan tabel  di atas dapat diketahui  bahwa  nilai  Fhitung  sebesar 33,591 >  3,28 dengan nilai signifikansi (Sig.)  =  0,000  <    ,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  bebas Kepemimpinan  (X1),  Kepuasan  kerja (X2) dan Disiplin (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Kinerja (Y).
Variabel  yang  paling  dominan berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kabupaten  Jembrana adalah variabel kepemimpinan. Hal ini dapat  dilihat  pada  kolom  Beta  yang menunjukkan  angka  paling  besar diantara  variabel  yang  lainnya  yaitu sebesar  0,580  dan  nilai  signifikan sebesar  0,000.  Variabel  kepuasan kerja    menunjukkan  angka  Beta sebesar  0,421  dengan  nilai  signifikan 0,000  dan  variabel  disiplin  kerja
menunjukkan  angka  Beta  sebesar 0,461 dengan nilai signifikan 0,000.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  yang  telah  dilakukan dalam  penelitian  ini,  maka  dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut : 1.  Kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten  Jembrana.  Hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  thitung sebesar  6,012  >  ttabel  sebesar 1,6909  dengan  taraf  signifikan 0,000 < 0,05.
2.  Kepuasan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten  Jembrana.  Hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  thitung 4,263 > ttabel 1,6909 dengan taraf signifikan 0,000 < 0,05.
3.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten  Jembrana.  Hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  thitung 4,912 > ttabel 1,6909 dengan taraf signifikan 0,000 < 0,05.
4.  Kepemimpinan,  kepuasan  kerja dan disiplin kerja secara bersama- sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten
Jembrana. Hal ini dibuktikan dengan nilai fhitung 33,591 > ftabel
3,28  dengan  taraf  signifikan  0,000
< 0,05.
Saran 1.  Saran yang dapat diajukan kepada pihak  manajemen  di  Kantor  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana sebagai berikut: 2.  Pimpinan seharusnya lebih meningkatkan atau mencari cara – cara  baru  didalam  meningkatkan kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana 3.  Peningkatan  kepuasan  pegawai dalam  bekerja  dapat  dilakukan dengan lebih meningkatkan peningkatan kerjasama antar karyawan  dan  dukungan  pegawai dalam  bekerja  serta  peningkatan motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Jembrana 4.  Peningkatan disiplin pegawai dalam  bekerja  perlu  mendapatkan perhatian  pimpinan  dengan  usaha untuk lebih meningkatan kesadaran  pegawai  untuk  lebih berhati-hati,  penuh  perhitungan dan  ketelitian  dalam  bekerja  serta disiplin dalam menggunakan sesuatu  (peralatan)  secara  efektif dan efisien. 5.  Untuk  penelitian  selanjutnya  agar dapat dikembangkan dengan menambahkan variabel yang mempengaruhi  kinerja  pegawai,
seperti: komunikasi, komitmen organisasi dan semangat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana, I Komang dkk. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha ilmu. Arikunto,  Suharsimi.  2013.  Prosedur
Penelitian  Suatu  Pendekatan
Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Durbin,  Andrew  J.2005. Leadership (Terjemahan), EdisiKedua. Jakarta: Prenada Media. Gorda, I Gusti Ngurah. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Astabrata Bali: Denpasar, bekerja sama dengan STIE  Satya  Dharma  Singaraja.
Bali:  Denpasar,  bekerja  sama dengan  STIE  Satya  Dharma Singaraja Greenberg,  J.&Baron,  R.A.  2003.
Behavior in Organizations.
Seventh  Edition .  Prentice  Hall International, Inc.
Handoko,T.  Hani.  2010.  Manajemen Personalia  dan  Sumber  daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  Malayu.  2013.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Revisi. Jakarta: Bumi.Aksara.
Locke  E.A.  1969. What  is  Job Satisfaction. Organizational Behaviour and Human Performance . Vol.4, p.309-336.
Mangkunegara,  A.  A  Anwar  Prabu.
2013.  Evaluasi  Kinerja  SDM. Bandung:                PT. Revika Aditama.
Mathis, R.L.,  Jackson,J.H. 2009.
Human Resources Management .
Edisi  10,  Jakarta  :  Salemba Empat.
Mas’ud.  2004. Survey Diagnosis Organizational. Undip Semarang Nawawi.  2014.  Perencanaan  SDM untuk  Organisasi  Profit  Yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajahmada University Press. Rivai, V.H., Sagala. J.E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, dari Teori  ke  Praktek.  Jakarta:  PT. Raja GrafindoPersada.
Siagian, P. Sondang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian
Bisnis. CV. Bandung: Alfabeta.