## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PEGAWAI PADA DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SERANG
Angrian Permana 1 , Rani Puspa 2 , Listiawati 3 , Wahyudi 4
STIE Bina Bangsa, Serang, Banten
(mr.angrianpermana@gmail.com); (bu.ranipuspa@gmail.com); (listy234@gmail.com); (wahyudiwidiachandra2@gmail.com)

## ABSTRACT
The variables in this study are Transformational Leadership Style (X1), Work Discipline (X2) and Employee Performance (Y). The purposes of this study are to know the influence of  transformational  leadership  style  on  employee  performance,  work  discipline  on employee  performance,  and  influence  of  transformational  leadership  style  and  work discipline on employee  performance at  the  Department  of Tourism, Youth and Sports of Serang Regency .  This  research  used questionnaires  instrument  to  34 employees  at the Department  of Tourism,  Youth and Sports Serang Regency. The researcher used  a tool, named  SPSS  22  to  get  the  result  of  the  data.  The  researcher  used  it  to  get  the  result  of validity, reliability, classic assumption, simple regression, multiple regression, correlation, and hypothesis test. The result showed that the first variable (transformational leadership style) has positive and significant influence on employee performance, the second variable (work discipline) has positive and significant influence on employee performance, and the last result showed that transformational leadership style and  work discipline has positive and significant influence on employee performance at the Department of Tourism, Youth and Sports Serang Regency
Keyword: Transformational Leadership Style, Work Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) di sektor publik berusaha mengungkap manusia sebagai sumber daya seutuhnya dalam konsepsi pembangunan bangsa yang utuh dan menyeluruh. Masalah yang  dihadapi oleh organisasi (pemerintah) semakin kompleks karena manajemen harus menghadapi kemajuan teknologi, pembatasan berbagai peraturan pemerintah, pertumbuhan persaingan nasional dan internasional (globalisasi), tuntunan pe ningkatan perhatian pegawai dan sebagainya (Sedamayanti, 2007).
Organisasi publik pada lembaga negara merupakan sebuah organisasi yang memiliki legalitas  formal,  difasilitasi  oleh  negara  untuk  menyelenggarakan  kepentingan  rakyat disegala  bidang,  yang  sifatnya  sangat  kompleks.  Organisasi  publik  sebagai  tempat  untuk mengabulkan  harapan  yang  ideal  dari  masyarakat.    Selain  itu,  masyarakatpun  berharap bahwa organisasi publik dapat memenuhi dan melayani seluruh kebutuhan masyarakat . Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Serang sebagai pelaksana Urusan Pemerintah Daerah   yang harus memberikan pelayanan dibidang pariwisata, pemuda dan olahraga yang meliputi bina destinasi dan sarana pariwisata, pemasaran dan kemitraan jasa pariwisata, serta kepemudaan dan keolahrgaan, dengan mengedepankan berbagai kegiatan serta bertindak sebagai fasilitator, mediator dan negosiator. Dinas Pariwisata Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Serang mengemban tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah  di  bidang  pariwisata,  pemuda  dan  olahraga  berdasarkan  asas  otonomi  daerah  dan tugas pembantuan. Tugas-tugas tersebut disebutkan dalam Peraturan Daerah No. 19 tahun 2011  tentang  Pembentukan  Organisasi  Dinas  Daerah  Kabupaten  Serang  dan  Peraturan Bupati  No.  10  tahun  2012  tentang  Tugas  Pokok,  Fungsi  dan  Uraian  Tugas  pada    Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Serang.
Peran  para  pegawai  yang  dapat  berdampak  positif  terhadap  kinerja  instansi pemerintahan  juga  tidak  dapat  lepas  dari  kinerja  pimpinan  dari  suatu  instansi. Kepemimpinan  berpengaruh  kuat  terhadap  jalannya  organisasi  dan  kelangsungan  hidup organisasi.  Keberhasilan  sebuah  organisasi  dapat  dicapai  apabila  pemimpin  dapat mempengaruhi  bawahannya  untuk  memberikan  kinerja  terbaik  kepada  organisasi. Menurut  House  et.  al.,  (1999) dalam Yulk  (2005)  kepemipinan  merupakan  kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya  demi  efektivitas  dan  keberhasilan  organisasi.  Yulk  (2005)  menyimpulkan bahwa  dengan  demikian  pemimpin  mengambil  peran  yang  sangat  penting  dalam  sebuah kelompok atau organisasi, karena seorang pemimpin dikatakan sangat menentukan dalam usaha pencapaian tujuan organiasai yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pemimpin  membutuhkan  sekelompok  orang  lain  yang  dikenal  sebagai  bawahan untuk dipekerjakan, diarahkan serta dibina, sehingga mereka dapat memberikan perannya dengan  cara  bekerja  secara  efektif,  efisien  dan  produktif  sebagai  bentuk  pengabdian kepada  organisasi.  Dalam  pelaksanaan  kegiatan,  pemimpin  mempunyai  peranan  dalam proses  untuk  mempengaruhi  dan  mengarahkan  pegawainya,  sehingga  pemimpin diharapkan ikut bersama-sama berusaha mencapai tujuan pemerintah melalui pelaksanaan pekerjaan yang telah ditentukan. kepemimpinan transformasional sebagai pemimpin yang mempunyai  kekuatan  untuk  mempengaruhi  bawahannya  dengan  cara-cara  tertentu.  Para bawahan akan merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan penghormatan terhadap pemimpin,  dan  mereka  akan  termotivasi  untuk  melakukan  lebih  daripada  apa  yang awalnya  di  harapkan  mereka.  Disiplin  pegawai  selalu  saja  menjadi  masalah  karena terkadang  beberapa  pegawai  memiliki  tingkat  kedisiplinan  atau  aturan  sendiri  yang berbeda  dari  aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Menurut  Hasibuan  (2011) kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Disiplin  kerja  yang  berarti  kesediaan  pegawai  untuk  mematuhi  peraturan  atau ketentuan  yang  berlaku  dalam  lingkungan  organisasi  kerja  sehingga  dalam pelaksanaannyamereka  dapat  meningkatkan  kinerja  sesuai  yang  diharapka  oleh  mereka dan  organisasi.  Disiplin  juga  merupakan  kewajiban  seorang  pegawai  terkait  dengan pelaksanaan  tugas,  yang  telah  diatur  oleh  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  53  Tahun  2010  tentang  Disiplin  Pegawai  dan  Peraturan  Kepala  Badan Kepegawaian  Negara  Nomor  21  Tahun  2010  tentang  Ketentuan  Pelaksanaan  Peraturan Pemerintah Republik  Indonesia Nomor 53 Tahun 2010 serta Peraturan Bupati Nomor 34 Tahun  2014  tentang  Pemberian  Tambahan  Penghasilan  Kepada  PNS  di  Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Serang. Seorang pegawai dikatakan memiliki kinerja yang baik, jika  beban  kerja  dan  realisasi  yang  ditetapkan  tercapai.  Seorang  pegawai  harus  paham dengan tugas pokok dan fungsinya (tupoksi) untuk meningkatkan kinerja, karena  apabila seorang pegawai tidak memahami tupoksinya maka yang akan terjadi yaitu terhambatnya pelaksanaan tugas yang melekat pada tupoksinya. Terlebih lagi pegawai harus memahami Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) yang telah ditetapkan, karena dokumen pelaksana
anggaran  adalah  acuan  para  pegawai  dalam  menjalankan  kegiatan-kegiatan  yang  telah direncanakan.

## KAJIAN TEORI

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  dalam  bahasa  Inggris  disebut  dengan  "leadership",  memiliki  arti kemampuan  mempengaruhi  dan  mengajak  orang  lain  untuk  bersama-sama  mencapai tujuan  tertentu.  Istilah  kepemimpinan  dalam  bahasa  Arab  disebut  "imamah",  kata  ini berasal  dari  kata  "amma  ya’ummu"  yang  mengandung  arti  menuju,  meneladani.  Dari kata  ini  muncul  istilah  imam,  imam  ini  dapat  diartikan    orang  yang  memimpin,  karena prilakunya  bisa  diteladani  orang  lain  dan  memiliki  visi  yang  jelas  (Kartodirjo,  2014). Sedangkan  istilah  transformasional  berasal  dari  kata  "to  transform",  yang  berarti mentransformasikan  atau  mengubah  sesuatu  hal  menjadi  berbeda  dengan  sebelumnya. Pasolong  (2014)  menerangkan  bahwa  konsep  awal  tentang  kepemimpinan transformasional  diformulasikan  oleh  Burns  dari  penelitian  deskriptif  mengenai kepemimpinan politik. Burns (1978) menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional  adalah  sebuah  proses  dimana  para  pemimpin  dan  para  pengikutnya saling  menaikkan  diri  ke  tingkat  moralitas  dan  meningkatkan    memotivasi.  Kesadaran para pengikutnya dibangkitkan dengan menyerukan cita-cita yang lebih tinggi serta nilai moral  seperti:  kemerdekaan,  keadilan  dan  kemanusiaan,  dimana  itu  semua  bukan dikarenakan oleh emosi seperti kecemburuan, kekerasan dan kebencian.

## Disiplin Kerja
Menurut  Handoko  (1987)  disiplin  adalah  kegiatan  manajemen  untuk  menjalankan standar-standar  organisasional.  Sedangkan  menurut  Sedarmayanti  (2007)  disiplin  adalah kondisi  untuk  melakukan  koreksi  atau  menghukum  pegawai  yang  melanggar  ketentuan atau  prosedur  yang  telah  ditetapkan  organisasi.  Disiplin  merupakan  bentuk  pengendalian agar  pelaksanaan  pekerjaan  pegawai  selalu  berada  dalam  koridor  peraturan  perundang- undangan yang berlaku.
Afandi  (2016)  mengatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan para  manajer  untuk  mengubah  suatu  prilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Sedangkan  menurut  Rivai  (2004)  dalam  Firda (2015)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Lebih  jauh  menurut  Mohammad.,  et  al  (2010)  dalam  Atmayana  dan  Indrawati  (2016) disiplin kerja adalah sikap dan prilaku seorang karyawan  yang diwujudkan dalam bentuk kesediaan  atau  dengan  paksaan  untuk  mematuhi  dan  melaksanakan  peraturan  dan kebijaksanaan perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.
Terdapat  empat  perspektif  daftar  yang  menyangkut  disiplin  kerja  menurut  Rivai
(2004) yiatu: Disiplin retributive (retributive discipline) yaitu berusaha menghukum orang yang  berbuat  salah.  Disiplin  korektif (corrective  discipline) yaitu  berusaha  membantu karyawan  mengkoreksi  perilakunya  yang  tidak  tepat.  Perspektif  hak-hak  individu
(individual  right  perspective) yaitu  berusaha  melindungi  hak-hak  dasar  individu  selama tindakan-tindakan  disipliner.  Perspektif  utilitarian (utilitarian  perspective) yaitu  berfokus kepada  penggunaan  disiplin  hanya  pada  saat  konsekuensi-konsekuensi  tindakan  disiplin melebihi dampak-dampak negatifnya.
Menurut  Rivai  (2004) dalam Firda  (2015)  pada  dasarnya  banyak  indikator  yang mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  karyawan,  diantaranya:  Kehadiran,  ketaatan  pada peraturan kerja, ketaatan pada standar kerja, tingkat kewaspadaan tinggi.  Menurut Afandi (2016)  dimensi  dan  indikator  disiplin  kerja  dapat  dilaksanakan  oleh  semua  anggota  atau pegawai yang bekerja pada suatu organisasi, diantaranya  adalah masuk kerja tepat waktu, penggunaan  waktu  secara  efektif,  tidak  pernah  mangkir/tidak  kerja.    Dimensi tanggungjawab  kerja,  dengan  indikator:  Mematuhi  semua  peraturan  organisasi  atau perusahaan, target pekerjaan, serta membuat laporan harian.

## Kinerja Pegawai
Istilah  kinerja  berasal  dari  kata  "job  performance"  atau  "actual  performance",  yang mengandung  maksud  prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh seseorang.  Pengertian  kinerja  menurut  istilah  adalah  hasil  kerja  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan.  Menurut Basri  yang  dikutip  dari  Sanimbela  (2012)  dalam  Italiani  (2013)  kinerja  adalah  hasil  atau tingkat  keberhasilan  seseorang  atau  keseluruhan  selama  periode  tertentu  didalam melaksanakan  tugas    dengan  berbagai  kemungkinan,  seperti  hasil  kerja,  target,    sasaran atau  kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati  bersama. Sedangkan menurut Fahmi (2013) menjelaskan bahwa kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh  suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut  bersifat  profit  oriented  dan  non  profit oriented  yang dihasilkan selama satu  periode waktu  tertentu. Pendapat  lain  dikemukakan oleh Maulizar, et al. (2012) dalam Mahendra dan Mujiati (2015) kinerja karyawan adalah hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  organisasi  dalam  upaya  mencapai  visi,  misi,  dan  tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai denga moral maupun etika.
Gaol (2014) berpendapat bahwa  kinerja merupakan prilaku nyata yang ditampilkan oleh  setiap  orang  berdasarkan    perannya  masing-masing  didalam  sebuah  organisasi. Yuniarsih  dan  Suwatno  (2013)  mendefinisikan  kinerja  merupakan  prestasi  nyata  yang ditampilkan  seseorang  setelah  yang  bersangkutan  menjalankan  tugas  dan  peran,  serta tanggung  jawabnya  dimana  ia  bekerja.  Sedangkan  Mangkunegara  (2007)  mendefinisikan bahwa  kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Bangun  (2012)  ada  beberapa  metode  penilaian  kinerja  karyawan  yaitu  : Metode  penelitian  yang  mengacu  pada  norma,  metode  penilaian  standar  absolut,  dan metode penilaian berdasarkan output.
Ada  beberapa  cara  dalam  melaksanakan  metode  penilaian,  diantaranya  adalah  penilaian secara  kebetulan  dan    tidak  sistematis,  Penilaian  secara  kebetulan  sistematis,  Rangking (Penetapan  Rangking),  Person  to  Person  Comparison,  Grading  (Penggolongan  Mutu), Grafhic S Checklist (Daftar Pertanyaan)
cale  (Skala  Grafik),  Checklist  (Daftar  Pertanyaan),  Forced  Choce  Description, Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS), Uraian, Management by Objectives (Edwin B. Flippo dalam Gaol, 2014).
Standar pekerjaan dapat ditentukan dari isi suatu pekerjaan, dapat dijadikan sebagai dasar penilian setiap pekerjaan.  Untuk memudahkan peniliaian kinerja karyawan, standar pekerjaan  harus  dapat  diukur  dan  dipahami  secara  jelas.    Menurut  Malthis  (2002) dalam Firda  (2015)  menyatakan  bahwa  ukuran  dari  kinerja  karyawan  adalah  tanggung  jawab, keandalan dalam menyelesaikan pekerjaan, Inisiatif, mutu pekerjaan, kerja sama.

## Kerangka Konsep Penelitian
Kadek  Manik  Oko  Mahendra  dan  Ni  Wayan  Mujiati  (2015)  bahwa  kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan Arma Museum and  Resort.  Hal  tersebut  diperkuat  juga  oleh  Kadek  Yudi  Prawira  Jaya  dan  I  Gst.  Ayu Dewi  Andayani  (2015)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali dibuktikan dengan nilai nilai sign (0,014) < α (0,05) dan t hitung (2,546) lebih besar dari t tabel (1,6), serta penelitian yang dilakukan oleh I Wayan Arta Permana Putra dan Ayu  Desi  Indrawati  (2105)  yang  menyatakn  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Agung Motor  I di Kabupaten Tabanan.
I Wayan Arta Permana Putra dan Ayu Desi Indrawati  (2015) menyimpulkan bahwa disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  hal tersebut  diperkuat  oleh  Firda  (2015)  yang  menghasilkan  penelitian  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Hotel  Grand  Victoria,  yang dibuktikan dengan nilai sig (0,000) < α (0,05) atau t-hitung (3,995) lebih besar dari t-tabel (1,9853), serta penelitan yang dilakukan oleh Kadek Manik Oko Mahendra dan Ni Wayan Mujiati (2015)  yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Arma Museum and Resort Firda  (2015)  menyatakan  bahwa  secara  parsial  dan  secara  simultan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Victoria dibuktikan dengan nilai sig (0,000) < α (0,05) atau nilai f hitung (51,726) lebih besar dari f tabel (3,09)
H3:  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  pegawai,  terdapat  pengaruh  antara disiplin kerja dengan kinerja pegawai, dan terdapat pengaruh secara bersama-sama antara kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Model kerangka konseptual yang dimaksud adalah sebagai berikut:
Kepemimpinan Transformasional Disiplin Kerja Kinerja Pegawai
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Berdasarkan  pada  rumusan  masalah,  tujuan  penelitian,  dan  kerangka  konseptual,  maka dapat disusun hipotesis sebagai berikut:
H1 : Terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai
H2 : Terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai
H3 :  Terdapat  pengaruh  secara  bersama-sama  antara  gaya  kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Serang yang berlamat di Jalan Yusuf Martadilaga No. 58.  Populasi penelitian ini diambil di  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Serang.  Jumlah  populasi  dalam penelitian  ini  sebanyak  34  pegawai.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  tidak terlalu  banyak,  mengingat  jumlah  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Serang  yang  terbatas.  Sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  sebanyak  34 pegawai, pengambilan sampel secara sensus.
Metode  penelitian  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan dan kegunaan tertentu. Sugiyono (2015) menjelaskan bahwa Metode penelitian kuantitatif dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu.  Peneliti  mengamati  aspek- aspek  yang  berkaitan  erat  dengan  masalah  yang  diteliti  secara  lebih  spesifik,  sehingga diperoleh  data  yang  menunjang  dalam  penyusunan  laporan  penelitian  ini  untuk  diproses dan dianalisis. Data  yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data ordinal dengan menggunakan  alat  analisis  berupa  korelasi  dengan  bantuan  instrument  kuesioner  yang diberikan  kepada  seluruh  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Serang dengan bantuan software berupa SPSS versi 22 dengan menggunakan Skala Likert.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden ini sebanyak 34 pegawai  yang bekerja di  Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga  Kabupaten  Serang  dengan  jenis  kelamin  laki-laki  berjumlah  22  orang  dan perempuan sebanyak 12 orang.  Pengujian yang dilakukan oleh peneliti menggunakan uji korelasi (Uji-t) dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 1 . Hasil Uji-t Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1  (Constant) 34,119 5,689 5,997 ,000 Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) ,411 ,098 4,199 ,000
a. Dependent Variabel: Kinerja Pegawai
Tabel  1  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai.  Hasil tersebut dibuktikan dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel yaitu 4,199 > 1,694.
Uji-t  juga  dilakukan  antara  variabel  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai.    Hasil  uji-t  yang dihasilkan yaitu:
Tabel 2. Hasil Uji-t Disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Model
Unstandardized Coefficients
T Sig. B Std. Error 1  (Constant) 9,625 6,394 1,505 ,142 Disiplin Kerja (X2) ,934 ,124 7,563 ,000
a. Dependent Variabel: Kinerja Pegawai
Tabel 2 diatas menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai.  Hasil tersebut dibuktikan dengan nilai t- hitung lebih besar dari t-tabel yaitu 7,563 > 1,694 dengan nilai signifikansi sebesar 0.000.
Selain uji-t, uji F juga perlu dilakukan dalam penelitian ini. Nilai F tabel penelitian ini  sebesar  3,295  Nilai  Uji  F  menunjukkan  nilai  36,536.  Nilai  tersebut  tentu  saja menggambarkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  bersama-sama  antara  variabel  gaya kepemimpinan  tarnsformasional  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai  uji  F dapat dilihat pada Tabel 3 dibawah ini:
Tabel 3. Hasil Uji F
Model Mean Square F Sig. 1 Regression 787,869 36,536 ,000 b Residual 334,248 Total 1122,118
Koefisien  determinasi  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  dapat  diprediksi  dengan  melihat  niai  Koefisien  Determinasi (KD).  Nilai Koefisien Determinasi  dapat  dilihat pada nilai  R-square  yang  ada pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. Nilai Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,838 a ,702 ,683 3,284
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)
Berdasarkan Tabel 4 diatas menunjukan bahwa nilai koefisien determinasi sebesar 0,702. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan disiplin kerja memberikan kontribusi sebesar 70,2% terhadap kinerja pegawai. Sedangkan sisanya sebesar 29,8% diterangkan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.
Uji korelasi berganda digunakan untuk menguji seberapa kuat atau derajat kedekatan yang terjadi antara variabel dependen (Kinerja Pegawai) dengan dua variabel independen (Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja). Hasil korelasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini

## Tabel 5. Uji Korelasi Variabel X1 dan Y
Correlations (X1) (Y) (X1) Pearson Correlation 1 ,596 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 34 34 (Y) Pearson Correlation ,596 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 34 34
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  tabel  5  menunjukan  bahwa  nilai  korelasi  antara  gaya  kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,596.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  antara  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  pegawai memiliki hubungan yang cukup kuat.
Sedangkan  untuk  uji  korelasi  Varabel  X2  terhadap  Variabel  Y,  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini:

## Permana, Puspa, Listiawati dan Wahyudi: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional
Tabel 6. Uji korelasi Disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai
(X2) (Y) (X2) Pearson Correlation 1 ,801 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 34 34 (Y) Pearson Correlation ,801 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 34 34
Tabel  5  dan  6  tersebut  memberikan  keterangan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  yang  sangat  kuat  dengan  variabel  kinerja  pegawai.    Dibuktikan  dengan  nilai korelasi variabel disiplin memiliki nilai sebesar 0,801 sedangkan nilai gaya kepemimpinan transformasional mendapatkan nilai sebesar 0,596.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil data dan pembahasan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan  transformasional  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Serang. Hal ini terbukti dari hasil uji t memperoleh nilai t hitung sebesar 4,199 lebih besar dari t tabel yaitu 1,694 dan signifikansi (0,000) < α 0,05 sehingga Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Dengan  kata  lain  hipotesis  pertama  yang  diajukan  peneliti  yang berbunyi  “Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Serang” dinyatakan terbukti.
2. Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Serang.  Hal  ini terbukti dari hasil uji-t memperoleh nilai t hitung sebesar 7,563 lebih besar dari t tabel yaitu 1,694 dan signifikansi (0,000) < α 0,05 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan kata  lain  hipotesis  kedua  yang  diajukan  peneliti  yang  berbunyi  “Disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Serang” dinyatakan terbukti.
3. Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Serang.  Hal  ini  terbukti  dari  hasil  uji  f hitung sebesar 36,536 lebih besar dari f tabel yaitu  3,295  dan nilai  sig (0,000) < α (0,05) sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan kata lain hipotesis ketiga yang diajukan peneliti yang berbunyi  “Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja  secara  bersama- sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Serang”  dinyatakan  terbukti.  Hasil analisis  membuktikan  bahwa  korelasi  antara  variabel  disiplin  kerja  memiliki  korelasi yang lebih kuat dibandingkan variabel gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR RUJUKAN
Afandi,  Pandi.  (2016) Concept  &  Indicator  Human  Resources  Management  for Management  Research .  (https://books.google.co.id/books?id)  (diakses  pada  tanggal 26 November 2016, Jam 14.34 WIB)
Atmayana, Kadek Gelgel  dan Ayu D.  Indrawati.  (2016) ”Pengaruh Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Disiplin  Kerja  dan  Imbalan  Finansial  Terhadap  Kinerja Karyawan” , Manajemen Unud , 5 (2),  1222-1250.
Burns, J.M. (1978) Leadership. New York: Harper & Row. Dewi, Santi Riana. (2015) “Peran Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan
Efektivitas Coaching ”, JBBE , 08 (1),  1-10 Fahmi,  Irham.  (2013) Manajemen  Kinerja:Teori  dan  Aplikasi. Bandung:  ALFABETA, CV.
Firda.  (2015)  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Grand  Victoria  di  Samarinda ”,  Journal Ilmu Administrasi Bisnis , Vol 3, No 3 Handoko,  T.  Hani.  (1987) Manajemen  Personalian  &  Sumber  Daya  Manusia , Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, Malayu S.P.  (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi , Jakarta: PT Bumi Aksara.
Italiani,  Fanni  Adhistya.  (2013) Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Transaksional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Departemen  SDM  PT.  Semen  Gersik (Persero) Tbk, Jurnal Ilmu Manajemen, Vol. 1, No. 2, Maret 2013 : 453-461 Jaya,  Kadek  Yudi  Prawira  dan  I  G.  Ayu  Dewi  Adnyani.  (2015) Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Balai  Bahasa  Provinsi  Bali, Manajemen Unud, Vol. 4, No. 9, 2015 : 2702-2721
Kartodirdjo Sartono. (1984) Kepemimpinan Dalam Dimensi Sosial. PL3ES. Jakarta Kharis,  Indra.,  Moch  S.  Hakam.,  Ika  Ruhana.  2015. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Karyawan  Bank  Jatim  Cabang  Malang), Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol. 3, No. 1, Maret 2015 : 1-9
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2007) Evaluasi  Kinerja  SDM, Bandung:  PT.  Refika Aditama
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2004) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Mahendra,  Kadek  Manik  Oko  dan  Ni  W.  Mujiati.  (2015) Pengaruh  Kepemimpinan Transforamsional,  Disiplin  Kerja  dan  Burnout  Pada  Kinerja  Karyawan  Arma Museum And Resort, Manajemen Unud, Vol. 4, No. 10, 2015 : 3172-3197 Moeheriono.  (2012) Indikator  Kinerja  Utama  (IKU)  :  Perencanaan,  Aplikasi,  dan Pengembangan. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada Mondiani,  Tria.  (2012) Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPJ  Semarang, Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 1, No. 1, September 2012 : 46-54
Ranni, (ranni.mercubuana-yogya.ac.id/wp-conten/upload/2012/05/Deskripsi-Data-
Penelitian.docx) (diakses pada tanggal 1 Januari 2017)
Rumawas,  Wehelmina.  (2015) Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Bank  BCA  Manado), Jurnal  Logos Spectrum, Vol. 10, No. 1, Januari-Maret 2015 : 15-19.
Pasolong Harbani. (2008) Kepemimpinan Birokrasi. Alfabeta: Jakarta Rivai,Veithzal,  (2004) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta  : PT.Raja Grafindo Persada.
Pramudianto.  (2016) I’M A COACH .  (https://books.google.co.id/books?id)  (diakses  pada tanggal 26 November 2016, jam 15.18 WIB)
Priyatno, Duwi, (2011) Buku Saku Analisis Statistik Data SPSS . Yogyakarta: MediaKom Putra,  I  Wayan  Arta  Permana  dan  Ayu  D.  Indrawati.  2105. Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada CV. Agung Motor I Di Kabupaten Tambanan, Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 10, 2015 : 2982-3011
Sedarmayanti.  (2007) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manejemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama. Subhi,  Emil  Ryan.  (2014) Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Penghargaan Sebagai Variabel Moderating, Jurnal Ilmu & Riset Manajemen, Vol. 3, No. 3, 2014 : 1-18
Sugiyono, (2015) Metode Penelitian Pendidikan : Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung: Alfabeta Sujianto,  Agus  Eko,  (2009) Aplikasi  Statistik  dengan  SPSS  16.0 ,  Jakarta:  PT  Prestasi Pustakaraya
Suyatminah.  (2013) Peran  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kedisiplinan  Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  TK  PNS  Se-Kecamatan  Bantul, Jurnal  Bimbingan  dan Konseling, Vol. 2, No. 2, 2013 : 87-93
Sy,  Ratnaningsih.  (2015) Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan, Media  Mahardika,  Vol.  13,  Vol.  2, Januari 2015: 137-151
Thoha,  Miftah.  (2008) Perilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya ,  Jakarta:  PT RajaGrafindo Persada
Wahyudi,  Alwi.  (2014) Ilmu  Negara  dan  Tipologi  Kepemimpinan  Negara. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Yamin,  Sofyan  dan  Heri  Kurniawan.  (2009) SPSS  Complete  :  Teknik  Analisa  Statistik Terlengkap dengan Software SPSS . Jakarta: Salemba Infotek. Yulk, Gary. (2005) Kepemimpinan Dalam Organisasi. Yogyakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.