## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1101-1110 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243

## PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PASER
Alfansyah 1 , Dian Herdiana 2 , Sudirah 3
Universitas Terbuka Samarinda Correspondent author: alfanzone1@gmail.com Samarinda, Indonesia

## Abstract
This study aims: (1) to analyze the effect of job description on employee performance at the Regional  Secretariat  of  Paser  Regency;  (2)  To  analyze  the  effect  of  job  specifications  on employee  performance  at  the  Regional  Secretariat  of  Paser  Regency;  (3)  To  analyze  the effect of job descriptions and job specifications on employee performance at the Regional Secretariat  of  Paser  Regency.  This  study  uses  an  explanatory  research  method  with  a quantitative  approach.  Sampling  of  the  population  from  the  Regional  Secretariat  of  Paser Regency was determined using the Slovin formula with an error rate of 10% and obtained a total  sample  of  64  respondents.  Data  collection  techniques  used  are  questionnaires  and documentation  with  descriptive  analysis  methods,  Validity  tests,  regression  equation  tests, correlation coefficient tests and determinations, simultaneous f-tests, and t-tests. The results of the  constant  multiple  linear  regression  equation  test  of  0.183  mean  that  employee performance  will  stay  as  big  as  0.183  if  the  variable  job  description    (X1)  and  specification position  (X2)  are  constant  or  fixed.  coefficient  correlation  r  is  as  big  as  0.954  numbers  this means that the connection Between job description (X1) and specification position (X2) with employee  performance  is  very  strong.  There  is  an  effect  of  the  job  description  and specification position against performance on District Regional Secretariat Pasers that can be accepted.

## Keywords: employee performance; job analysis; job description, position specifications Abstrak
Penelitian ini bertujuan : (1) Untuk menganalisis pengaruh deskripsi jabatan terhadap kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser;  (2)  Untuk  menganalisis  pengaruh spesifikasi jabatan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser; (3) Untuk  menganalisis  pengaruh  deskripsi  jabatan  dan  spesifikasi  jabatan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser . Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian  explanatory  research  dengan pendekatan  kuantitatif.  Pengambilan  sampel  atas populasi  dari  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser  ditentukan  dengan menggunakan  rumus  slovin  dengan  tingkat  kesalahan  10%  dan  didapatkan  jumlah  sampel sebanyak  64  responden.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuisioner  dan dokumentasi    dengan  metode  analisis  deskriptif,  uji Valid itas,  uji  persamaan  regresi,uji koefesien  korelasi  dan  determinasi,  uji  f  simultan  dan    Uji  t.  Hasil  uji  persamaan  regresi  linier berganda  kostanta  sebesar 0,183  mempunyai  arti  bahwa  kinerja  pegawai  akan  tetap sebesar  0,183  jika  variabel  deskripsi  jabatan    (X 1 )  dan  spesifikasi  jabatan  (X 2 )  konstan  atau tetap.  Koefesien  korelasi  r  adalah  sebesar  0.954  angka  ini  memiliki  arti  bahwa  hubungan antara  deskripsi  jabatan  (X 1 )  dan  spesifikasi  jabatan  (X 2 )  dengan  kinerja  pegawai  adalah sangat kuat. Ada pengaruh deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan terhadap kinerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser dapat di terima.
Kata Kunci:  Analisis jabatan; deskripsi jabatan; kinerja pegawai; spesifikasi jabatan
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1101-1110                                               Alfansyah. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  SDM  Aparatur  bukanlah  sesuatu  yang  mudah  namun  menuntut  suatu pemikiran  yang  mendalam.  Hal  ini  tidak  hanya  dikarenakan  jumlahnya  yang  banyak, keberadaannya  yang  tersebar  di  seluruh  pelosok  Negeri,  pengetahuan  dan  kompetensi yang  beragam,  namun  juga  keberadaannya  harus  dinamis  dalam  mengadopsi  setiap perubahan.  oleh  karenanya  pengelolaan  manajemennya  harus  mendapatkan  prioritas. Sumber daya manusia merupakan sumber daya terpenting pada setiap organisasi, dimana manusia sebagai penggerak dan pengelola sumberdaya-sumberdaya lainnya. Oleh karena itu,  salah  satu  tanggung  jawab  organisasi  adalah  memperoleh,  menata,  memotivasi,  dan mengendalikan  sumberdaya-sumberdaya  manusianya  untuk  mencapai  kemajuan organisasi dengan efektif (Setiarini & Lathifah, 2017).
Seseorang akan bekerja secara berdaya guna dan berhasil guna apabila mengetahui dengan  jelas  posisinya  dalam  suatu  organisasi  kerja.  Kejelasan  itu  sangat  penting  artinya bagi  setiap  pegawai  agar dapat  mengetahui  tugas  pokok dan  fungsi  pekerjaan  terhadap pencapaian tujuan kerja secara keseluruhan.
Menurut pejabat pada bagian organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Paser bahwa ASN  dalam  hal  ini  pegawai  harus  mengetahui  deskripsi  jabatan  yang  diemban.  seorang pegawai  bukan  lagi  sebuah  pekerjaan  tetapi  merupakan  sebuah  profesi,  sehingga diharapkan  menjadi  pegawai  yang  profesional  yang  mempunyai  kompetensi  yang  bisa diandalkan,  namun  saat  ini  masih  ada  pegawai  yang  bekerja  menunggu  perintah  atasan saja,  tidak  berpikir  kreatif  sehingga  mengabaikan  target-target  yang  telah  ditetapkan. Dalam pelaksanaan tugas tambahan pun kadang menjadi prioritas utama dibanding tugas pokok  sebagai  pegawai,  sehingga  sebagian  tugas  yang  ada  tentu  diambil  alih  pegawai lain.  Hal  ini  tentunya  dapat  menyebabkan  arus  kerja  tidak  lancar,  dalam  arus  kerja, pekerjaan yang satu tentu berhubungan dengan pekerjaan yang lainnya.
Keberhasilan  suatu  organisasi  tergantung  pada  kemampuannya  untuk  mengelola berbagai sumber daya yang dimilikinya. Salah satu yang sangat penting yaitu sumber daya manusia  (SDM).  Sumber  daya  manusia  senantiasa  melekat  pada  setiap  sumber  daya organisasi  apapun  sebagai  faktor  penentu  keberadaan  dan  peranan  dalam  memberikan konstribusi  kearah  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Terdapat beberapa  fungsi-fungsi  sumber  daya  manusia  yang  terdiri  dari  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  pengendalian,  pengadaan,  pengembangan,  kompensasi, pengintegrasian,  pemeliharaan,  kedisiplinan,  dan  pemberhentian.  Setiap  organisasi  akan selalu berusaha untuk memperbaiki maupun meningkatkan kinerja karyawannya, tujuannya agar apa yang menjadi tujuan dan sasaran perusahaan akan tercapai (Sirait, 2006 : 5).
Kinerja  pegawai  tentunya  tidak  lepas  dari  penilaian  tugas  atas  kewajiban  dan tanggung  jawab  seorang  pegawai.  Penilaian  hasil  kerja  pegawai  atas  indikator  kinerja

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1101-1110 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243
terhadap  sasaran  yang  telah  ditetapkan  tentunya  berkaitan  erat  dengan  tujuan  rencana strategis  (restra)  pada  masing-masing  perangkat  daerah.  Berikut  ini  merupakan  capaian kinerja atas sasaran kinerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser Tahun 2018, 2019, dan 2020.
Berdasarkan kajian teori dan kasus dilapangan, mendorong peneliti untuk melakukan penelitian  dengan  j udul  “Pengaruh  Ana lisis  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser”.

## METODOLOGI
Desain  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  survei dengan  pendekatan explanatory  research .  Populasi  target  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  negeri pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser yang  berjumlah  174 orang.  Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin sebanyak 64 orang. Instrumen penelitian yang digunakan pada penelitian ini yaitu kuesioner. Analisa data pada penelitian ini dianalisa dengan cara analisis deskriptif dalam bentuk frekuensi jawaban responden dan presentasi dengan melihat tanggapan  responden  dalam  bentuk  capaian  indikator  (CI)  dan  secara  analisis  statistik inferensial menggunakan Regresi Berganda

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Inferensial
1. Uji Persamaan Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Persamaan Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 0.183 0.174 1.052 0.297 Deskripsi Jabatan 0.596 0.163 0.525 3.651 0.001 Spesifikasi Jabatan 0.493 0.162 0.438 3.048 0.003

## Sumber data diolah 2023
Berdasarkan tabel diatas didapat hasil persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0.183 + 0.596 (X 1 ) + 0.493 (X 2 )
Persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  : Kostanta   sebesar 0,183  mempunyai  arti bahwa  kinerja  pegawait  akan tetap  sebesar  0,183 jika variabel deskripsi jabatan  (X 1 ) dan spesifikasi jabatan (X 2 ) konstan atau tetap.
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1101-1110                                               Alfansyah. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Koefesien regresi deskripsi jabatan  (X 1 ) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai sebesar  0.596  artinya  dengan  adanya  deskripsi  jabatan  (X 1 )  akan  dapat  menaikkan  kinerja pegawai  sebesar  0.596    atau    kinerja  pegawai  akan    menjadi  0.183  +  0.596  =  0.479    jika deskripsi jabatan  (X 1 )  dinaikkan sebesar 1 tingkatan.
Koefesien regresi spesifikasi jabatan (X 2 ) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai sebesar  0.493    artinya  dengan  spesifikasi  jabatan  (X 1 )  akan  dapat  menaikkan  kinerja pegawai  sebesar  0.493    atau    kinerja  pegawai  akan    menjadi  0.183  +  0.493    =  0.676    jika spesifikasi jabatan (X 2 )  dinaikkan sebesar 1 tingkatan.
2. Uji Koefesien Korelasi dan Determinasi
Tabel 2. Koefesien Korelasi dan Determinsi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,954 0,911 0,908 ,10607
Sumber data diolah 2023
Koefesien  korelasi  r  adalah  sebesar  0.954  angka  ini  memiliki  arti  bahwa  hubungan  antara deskripsi  jabatan  (X 1 )  dan  spesifikasi  jabatan  (X 2 )  dengan  kinerja  pegawai  adalah  sangat kuat.
Adjusted R Square sebesar 0.908 atau 90 % artinya variasi hubungan antara  kinerja pegawai dengan  antara    deskripsi  jabatan    (X 1 )  dan  spesifikasi  jabatan  (X 2 )  dapat  dijelaskan, sedangkan    10  %    diterangkan  oleh  variasi  perubahan  variabel  lain  yang  tidak diperhitungkan dalam model ini.

## 3. Uji F Simultan
Tabel 3. Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig . 1 Regression 7.004 2 3.502  311.283 0.000 Residual 0.686 61 0.011 Total 7.690 63 Sumber data diolah 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diperoleh  F hitung 311.283  dengan  F tabel 3.15 artinya  F hitung 311.283    >  F tabel 3.15 dengan  demikian  maka  Ha  diterima  Ho  ditolak,  artinya  terdapat pengaruh variabel independen yang cukup signifikan terhadap variabel dependen.
Dengan demikian berdasarkan hasil uji f dapat disumpulkan bahwa ada pengaruh jabatan dan  spesifikasi  jabatan  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Paser dapat di terima atau hipotesis alternatif atau Ha dapat diterima.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1101-1110 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243
4. Uji t Parsial
Tabel 4 . Uji t Parsial Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig . B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 0.183 0.174 1.052 0.297 Deskripsi Jabatan 0.596 0.163 0.525 3.651 0.001 Spesifikasi Jabatan 0.493 0.162 0.438 3.048 0.003 Sumber data diolah 2023
Deskripsi Jabatan (X 1 ), Nilai t hitung 3.651 dan  t tabel sebesar 1.999 atau t hitung 3.651  > t tabel 1.999 yang berarti bahwa deskripsi jabatan  mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap peningkatan  kinerja  pegawai    di  sekretariat  daerah  pemerintah  Kabupaten  Paser  dengan tingkat signifikan 0.001 < 0.05.
Spesifikasi  Jabatan    (X 2 ),  Nilai  t hitung 3.048  dan   t tabel sebesar 1.999 atau  t hitung 3.048  >  t tabel 1.999 yang  berarti  bahwa  spesifikasi  jabatan    mempunyai  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai  di sekretariat daerah pemerintah Kabupaten Paser dengan tingkat signifikan 0.003 < 0.05.
Hasil  penelitian  untuk  melihat  pengaruh  deskripsi  jabatan  dan  spesifikasi  jabatan  secara bersama-sama  sudah  ditunjukkan  melalui  analisis  regresi  linear  berganda  baik  secara simultan ataupun secara parsial secara determinasi untuk melihat seberapa besar pengaruh variable bebas terhadpa variable terikat. Untuk memperjelas pengaruh variable dilihat dari aspek-aspek  pada  variable  maka  peneliti  melakukan  perhitungan  analisis  regresi  linear berganda berdasarkan aspek-aspek variable sebagai berikut:
1. Pengaruh  variable  deskripsi  jabatan  terhadap  kinerka  pegawai  Sekretariat  Daerah Pemerintah Kabupaten Paser
Tabel 5 . Uji t Parsial Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig . B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.083 9.598 3.238 .002 Wewenang .594 .957 .122 3.621 .037 Tanggung Jawab 1.564 1.956 .135 6.172 .004 Kondisi Pekerjaan .509 1.451 .190 2.040 .017 Fasilitas Kerja .306 .943 .050 2.324 .047 Standar Hasil Kerja 1.102 1.082 .220 3.388 .014 Sumber: data diolah 2023
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1101-1110                                               Alfansyah. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  diperoleh  hasil  nilai  indikator  tanggung jawab  memiliki  nilai  pengaruh  positif  yang  paling  besar  terhadap  kinerja  pegawai  dengan nilai  B  sebesar  1.564  dengan  nilai  signifikan  0.004,  indicator  berikutnya  adalah  standar  hasil kerja  dengan nilai B sebesar 1.102 dengan nilai signifikan 0.014. indicator berikutnya adalah kondisi  pekerjaan    dengan  nilai  B  sebesar  0.509  dengan  nilai  signifikan  0.017.  indicator selanjutnya adalah wewenang dengan nilai B sebesar 0.594 dengan nilai signifikan 0.037 dan terakhir adalah  fasilitas kerja dengan nilai B sebesar 0.306 dengan nilai signifikan 0.047.
2. Pengaruh  variable  spesifikasi  jabatan  terhadap  kinerka  pegawai  Sekretariat  Daerah Pemerintah Kabupaten Paser
Tabel 6 . Uji t Parsial Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig . B Std. Error Beta 1 (Constant) 28.869 10.140 2.847 .006 Pendidikan dan Pelatihan .113 .915 .120 2.123 .009 Kompetensi .494 .403 .202 5.223 .001

## Sumber: data diolah 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  diperoleh  hasil  nilai  indikator  kompetensi memiliki  nilai  pengaruh  positif  yang  paling  besar  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  B sebesar  0.494  dengan  nilai  signifikan  0.001  dan  setelah  itu  indicator  pendidikan  dan pelatihan dengan nilai B sebesar 0.113 dengan nilai signifikan 0.009.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Variabel  Deskripsi  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah Pemerintah Kabupaten Paser
Dalam  pengujian  hipotesis  pertama  digunakan  Uji  Parsial  (Uji-t)  yang  diolah  dengan menggunakan  Program  SPSS  versi  21.0,  dimana  untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial antara  variabel  deskripsi  jabatan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Pemerintah Kabupaten Paser (Y).
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  tujuan  penelitian  pertama  yang  dilakukan menyatakan  bahwa  untuk  mengetahui  pengaruh  deskripsi  jabatan  terhadap  kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser terbukti atau hipotesis dapat diterima.
Dari  hasil  pengujian  yang  dilakukan  diperoleh  nilai  t-hitung  variabel  deskripsi  jabatan (X 1 ) sebesar 3.651 dengan nilai sig. 0.001. Hal ini menunjukan bahwa t hitung > t tabel , dimana t- hitung  3.651  >  1.999    (t-tabel),  dengan  kata  lain  hasil  uji-t  ini  menunjukan  bahwa  deskripsi jabatan  (X 1 )  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinelja  (Y)  pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
Dimana  hubungan  antara  variabel  deskripsi  jabatan  (X 1 )  dan  variabel  spesifikasi jabatan (X 2 ) dengan kinerja pegawai pada sekretariat daerah pemerintah Kabupaten Paser

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1101-1110 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243
adalah sangat kuat, dengan kontribusi variasi dapat dijelaskan 90 % dan sisanya tidak dapat dijelaskan dan ini dijelaskan oleh varaibel lainnya yang terlalu kecil.
Hal ini telah dibuktikan dari hipotesis dimana deskripsi jabatan bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  sumini  dengan judul  pengaruh  analisis  jabatan  dan  pengembangan  karir terhadap kinerja  pegawai  pada pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bungo  tahun  2014.  Dengan  hasil  pengujian  yang dilakukan diperoleh nilai t-hitung variabel Analisis Jabatan (X 1 ) sebesar 3.400 dengan nilai sig. 0.001. Hal ini menunjukan bahwa t-hitung > Ha tabel, dimana t-hitung 3.400 > 1.659 (t-tabel), dengan  kata  lain  hasil  uji-t  ini  menunjukan  bahwa  Analisis  Jabatan  (X 1 )  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser. Artinya analisis jabatan yang terdiri dari uraian jabatan dan spesifikasi jabatan memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dengan  melakukan  sebaran  kuesioner kepada  responden  diketahui  bahwa  deskripsi  jabatan  ( Job  description )  memiliki  pengaruh yang lebih dominan hila dibandingkan dengan spesifikasi jabatan ( Job spesification ).
Dengan demikian bahwa deskripsi jabatan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser sangat di perlukan dalam rangka  untuk mengidentifikasi pekerjaan apa yang bisa dilakukan oleh  para  pegawai  dengan  tujuan  adanya  gambaran  atas  pekerjaan  tersebut  sehingga dapat menjelaskan tugas dan tanggung jawabnya secara menyeluruh dan detail sehingga terjadi  hubungan  antar  posisi  satu  dengan  posisi  jabatan  yang  lainnya  dengan didasarkan oleh  pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan    dan  kapabilitas  seorang  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Selanjutnya  dengan  deskripsi  jabatan  ini  pada  Sekterariat  Daerah  Kabupaten  Paser dapat  membantu  pemecahan  masalah  yang  berkaian  dengan  identifikasi  atas  pekerjaan setiap pejabat  dalam pengambilan keputusan dengan solusi yang bervariatif dan ini akan membantu  dalam  akuntabilitas  laporan  keuangan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser karena adanya kewenangan, penetapan standar kerja  yang dapat dievaluasi.
2. Pengaruh  Variabel  Spesifikasi  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah Pemerintah Kabupaten Paser.
Dalam  pengujian  hipotesis  kedua  digunakan  Uji  Parsial  (Uji-t)  yang  diolah  dengan menggunakan  Program  SPSS  versi  21.0,  dimana  untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial antara variabel spesifikasi jabatan (X 2 ) terhadap variabel Kinerja pegawai Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Paser (Y).
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1101-1110                                               Alfansyah. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  tujuan  penelitian  kedua    yang  dilakukan menyatakan  bahwa  untuk  mengetahui  pengaruh  spesifikasi  jabatan  terhadap  kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser terbukti atau hipotesis dapat diterima.
Dimana  hasil  penelitian  spesifikasi  jabatan    (X 2 ),  Nilai  t hitung 3.048  dan    t tabel sebesar
1.999 atau  t hitung 3.048  >  t tabel 1.999 yang  berarti  bahwa  spesifikasi  jabatan    mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai di sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Paser dengan tingkat signifikan 0.003 < 0.05.
Artinya  terdapat  hubungan  linier  antara  spesifikasi  jabatan  (X 2 )  dengan  kinerja pegawai (Y) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
Secara deskriftif pernyataan jawaban responden terhadap variabel spesifikasi jabatan dapat  dirincikan  sebagai  berikut    Kesesuaian  tanggung  jawab  pekerjaan    dengan  latar belakang  pendidikan,  kesesuaian  tanggung  jawab  pekerjaan  dengan  pengalaman  kerja, efektifitas  pelatihan  dalam  menunjang  pekerjaan,  kesesuaian  pekerjaan  dengan pengetahuan,  kesesuaian  pekerjaan  dengan  keahlian,  kesesuaian  pekerjaan  dengan keterampilan,  kesesuaian  pekerjaan  dengan  minat,  pengetahuan  yang  dimiliki  dapat menunjang  pekerjaan  secara  efektif,  keahlian  yang  dimiliki  dapat  menunjang  pekerjaan secara efektif, keterampilan yang dimiliki dapat  menunjang pekerjaan secara efektif.
Dengan  kesimpulan  bahwa  responden  dalam  memberikan  jawaban  lebih  dominan setuju dan ini dapat di jelaskan bahwa organisasi Sekretariat Daerah pemerintah Kabupaten Paser  disamping  memperhatikan  deskripsi  jabatan    ( Job  description )  juga  harus mempehatikan  spesifikasi  jabatan  sesuai  dengan  hasil  penelitian  karena  dengan  adanya sepesifikasi  jabatan  akan  memudahkan  pegawai  untuk  melaksankan  pekerjaa  yang diamanatkan sehingga pekerjaan itu dapat dilakukan secara efektif dan efesien.
Sebagaimana  hasil  peneltian  yang  dilakukan  oleh  karlina  pitaloka  dkk.  Dengan  judul pengaruh job description dan job specification terhadap kinerja karyawan (Suatu Studi Pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciamis). Dengan hasil analisis koefisien korelasi sederhana variabel terhadap kinerja karyawan menunjukan bahwa tingkat hubungan variabel job Specification terhadap kinerja karyawan berada pada kategori sedang dengan nilai sebesar 0,534 dan uji koefisien  korelasi  determinasi  hasilnya  sebesar  28,51%  sementara  71,49%  dipengaruhi  oleh factor lain yang tidak diteliti.  diperoleh bobot t hitung = 4,851 sedangkan bobot t tabel =1 ,671. Dari  perhitungan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  variabel  job  Specification  mempunyai pengaruh yang positif terhadap variabel kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  penelitian  terdahulu  dan  hasil  kajian  teori  tentang spesifikasi  jabatan  bahwa  spesifikasi  jabatan  mempengaruhi  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Paser oleh karenanya spesifikasi jabatan ini harus mendapatkan  perhatian  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai  karena  dengan uraian  atas  pekerjaan  adanya  mengenai  ciri-ciri  pekerjaan,  karakteristik  pekerjaan,

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 3 (August-October 2023) pp.1101-1110 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243
pendidikan  seorang  pegawai,  pengalaman    seorang  pegawai    yang  melaksanakan pekerjaan  dengan  baik  dengan  demikian  mereka  harus  diberikan  pendidikan,  pelatihan dan  pengalaman  mereka  sangat  di  butuhkan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.

## 3. Pengaruh Variabel Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabata Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Paser.
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  tujuan  penelitian  :  bagaimanakah  pengaruh deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Paser diperoleh hasil penelitian  bahwa         uji F pada dasarnya menunjukkan apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh secara bersama-sama atau simultan terhadap variabel terikat.
Untuk  menguji  hipotesis  tersebut  digunakan  statistik  Uji-F  yang  diperoleh  dengan menggunakan bantuan program SPSS melalui tabel anova  dapat diperoleh F hitung 311.283 dengan F tabel 3.15 artinya F hitung 311.283  > F tabel 3.15 dengan demikian maka Ha diterima Ho ditolak,  artinya  terdapat  pengaruh  variabel  independen  yang  cukup  signifikan  terhadap variabel  devenden  dapat  diartikan  hasil  uji  f  dapat  disumpulkan  bahwa  ada  pengaruh jabatan  dan  spesifikasi  jabatan  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Paser dapat di terima atau hipotesis alternatif atau Ha dapat diterima.
Ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh   Fhadilah (2021) dengan judul Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Spesifikasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan P. Murfa Surya Mahardika Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Musamus Merauke. menunjukkan bahwa F hitung>  F  tabel  yaitu    sebesar 262,900    >  3,28.    Dapat  juga  dilihat  pada  sig  probabiliti yaitu 0,000 jauh lebih kecil dari 0,05, maka  menunjukkan bahwa variabel Deskripsi Pekerjaan ( X 1 ) dan  Spesifikasi  Pekerjaan  (X 2 )  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  Kinerja  (Y).  Dapat  disimpulkan    bahwa    H o ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga menyatakan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja dapat diterima.
Dengan  hasil  penelian  dan  penelitian  terdahulu  menurut  menurut  Mangkunegara (2018:7) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Dengan  hasil  penelitian  dan  kajian  teori  tersebut  seharusnya  kinerja  akan  meningkat apa  bila  dengan  adanya  deskripsi  jabatan  dan  spesifikasi  jabatan  dilakukan  dengan bersamaan  maka  kinerja  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Paser seseuai dengan jenjang organisasi yang dimiliki, dengan tanggung jawab setiap individu terhadap pekerjaan dapat dilakukan dengan baik pula.
Volume 6 Number 3 (August - October 2023), pp.1101-1110                                               Alfansyah. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i3.243 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## KESIMPULAN
Berdasakan  hasil  dan  pembahasan  maka  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  deskripsi jabatan  dan  spesifikasi  jabatan  dan    terhadap  kinerja    pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Paser.
Rekomendasi:  Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Pemerintah Kabupaten  Paser  harus  melakukan  identifikasi  pekerjaan  yang  ada  di  sekretariat, memberikan  gambaran  tujuan  pekerjaan  yang  akan  dicapai  dengan  memberikan tanggung  jawab  kepada  pegawai  dan  kepada  pegawai  diberikan  pengetahuan  supaya terjadinya  akuntabilitas  sesuai  dengan  kewenangan  dan  standar  kinerja.  Meningkatkan pendidikan dan pelatihan agar pengetahuan, keterampilan dan keahlian dalam pekerjaan dapat  lebih  meningkat  serta  melakukan  evaluasi  secara  rutin  terhadap  pekerjaan  yang diberikan  sesuai  dengan  bidangnya  masing-masing.  Untuk  spesifikasi  jabatan  ini  Sekretariat Daerah  Pemerintah  Kabupaten  Paser  dapat  disusun  secara  bersama-sama  dengan  uraian jabatan, tetapi dapat juga disusun secara terpisah dengan memperhatikan pendidikan dan pelatihan, pengalaman kerja dan pengetahuan dan keterampilan dan juga memperhatikan karakter dan   kepribadian  pegawai  yang  bekerja.  Melakukan  evaluasi  terhadap hasil  kerja secara berkala untuk mengetahui bidang-bidang mana yang tepat dan mana yang kurang tepat  sehingga  dapat  lebih  mempertimbangkan  penempatan  pegawai  dan  pegawai dapat bekerja lebih efektif.

## REFERENSI
Fhadilah, T. & S. (2021). Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Spesifikasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Murfa  Surya  Mahardika  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  musamus merauke .
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia . PT Buku Seru.
Handoko,  H.  (2017). Manajemen  Personalia  &  Sumber  daya  Manusia  (Edisi  kedua) .  BPFE UGM.
Heidjrachman & Husnan. (2019). Manajemen Personalia. Edisi IV . BPFE.
Hery. (2020). Dasar-Dasar Kinerja . PT Grasindo.
Lianasari  &  Santoso.  (2017).  Pengaruh  stres  kerja,  employee  engagement  dan  kedisiplinan terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada karyawan CV. Karya Manunggal Semarang. Jurnal Berkala Ilmu Ekonomi , 11 (2).
Lukman,  L.,  &  Erfina,  E.  (2019).  Analisis  Penempatan  Jabatan  Di  Kantor  Dinas  Pemuda  Dan Olahraga  Kabupaten  Sidenreng  Rappang. Al  Qisthi:  Jurnal  Sosial  Dan  Politik , IX ,  1 – 24. https://doi.org/10.47030/jaq.v9i1.63
Mangkunegara. (2018). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Remaja Rosdakarya.
Setiarini,  N.,  &  Lathifah,  A.  (2017).  Pemahaman  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Keasipan Terhadap  Peraturan  Tata  Kearsipan  Di  Perum  Perhutani  Divisi  Regional  Jawa  Tengah.
Jurnal Ilmu Perpustakaan , 6 (3), 211 – 220. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jip/article/view/23148