e-ISSN 2716-3148 (media online) Journal Research Accounting ( JARAC ) Vol. 01  No. 2 Juni 2020: 136 - 150
PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, PEGENDALIAN INTERNAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR ADIARTHA UDIANA
Margareta Ni Kadek Swahyuni 1
K. Fridagustina Adnantara 2
Fakultas Bisnis, Universitas Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2 email: margaretaswahyuni@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  accounting  information systems  (X1)  on  employee  performance  (Y)  at  PT.  BPR  Adiartha  Udiana,  the influence  of  internal  control  (X2)  on  employee  performance  (Y)  at  PT.  BPR Adiartha Udiana, the effect of work motivation (X3) on employee performance (Y) at PT. BPR Adiartha Udiana, and the effect of simultaneous accounting information system (X1), internal control (X2), work motivation (X3) on employee performance (Y)  at  PT.  BPR  Adiartha  Udiana.  The  population  in  this  study  amounted  to  46 people. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis. The conclusion obtained is that the accounting information system (X1) partially has no influence on employee performance (Y) at PT. BPR Adiartha Udiana indicated at a  significance  value  of  0.729  greater  than  0.05.  Internal  control  (X2)  and  work motivation (X3) partially have a positive influence on employee performance (Y) at PT. BPR Adiartha Udiana, this can be seen at a significance value of 0.041 and 0.016 smaller than 0.05. Accounting information system (X1), internal control (X2) and work motivation (X3) have a simultaneous effect on employee performance (Y) at PT. BPR Adiartha Udiana indicated at a significance value of 0,000 smaller than 0,005. The magnitude of the influence of accounting information systems, internal control  and  work  motivation  on  employee  performance  at  PT.  BPR  Adiartha Udiana  amounted  to  67.7%  and  the  remaining  33.3%  was  influenced  by  other variables not examined in this study.
Keywords: accounting  information  system,  internal  control,  work  motivation,
employee performance.

## PENDAHULUAN
Perubahan lingkungan perusahaan  yang  semakin  kompleks dan  kompetitif  mengakibatkan  setiap perusahaan dituntut untuk siap menghadapi perkembangan teknologi, mengatasi segala kebutuhan konsumen, dan menghadapi persaingan yang ketat dengan perusahaan  lain.  Perusahaan  yang ingin tetap bertahan harus menghadapi perubahan  tersebut  dengan  strategi masing-masing.  Salah  satu  strategi
tersebut  adalah dengan  meningkatkan kinerja karyawannya. Kinerja karyawan dapat mempengaruhi tingkat  keberhasilan  suatu  pekerjaan karena  dengan  hasil  yang  dicapai tersebut kita dapat mengetahui seberapa  besar  hasil  kinerja  seorang. Kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari hasil  kerja  yang  dicapai  individu tersebut  dalam  melaksanakan  tugas- tugas yang dibebankan kepadanya atas dasar  kecakapan,  pengalaman,  serta
keterampilan  yang  digunakan  oleh individu  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan. Industri  di  bidang  perbankan juga  tak  luput  dari  persaingan  yang tinggi. Dunia perbankan juga mengalami  persaingan  yang  semakin ketat.  Dengan  bermunculan  beragam produk-produk  baru  yang  ditawarkan para kompetitor, serta semakin meningkatnya  kebutuhan customer
akan berbagai macam layanan perbankan menuntut setiap bank untuk melakukan perencanaan strategis agar tetap dapat survive .
Hasil pengembangan teknologi informasi  yang  banyak  dimanfaatkan oleh  organisasi  untuk  meningkatkan kinerja  karyawannya  adalah  sistem informasi,  pengendalian  internal  dan motivasi kerja. Dengan adanya sistem informasi akuntansi yang telah terkomputerisasi dan penerapan pengendalian  internal yang baik maka suatu  perusahaan  akan  lebih  mudah dalam pencapaian tujuannya. Penerapan sistem pengendalian internal  secara  baik  diharapkan  dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Selain  itu  Motivasi  kerja  karyawan dalam  suatu  organisasi  dapat  pula menjadi  masalah  yang  kompleks, karena pada dasarnya manusia mudah untuk dimotivasi dengan memberikan apa  yang  menjadi  keinginannya. Apabila  suatu  dorongan  ini  tidak terdapat  pada  diri  karyawan,  maka akan  menurunkan  motivasi  kerja karyawan  dan  akan  berdampak  pada kinerja karyawan yang menurun.
Manfaat  dari  sistem  informasi akuntansi sendiri adalah meningkatkan efisiensi kinerja bisnis, baik  itu  pada  bagian  keuangan  dan bagian lainnya. Sementara di PT. BPR Adiartha Udiana masih sering terjadinya  kesalahan  transaksi  yang disebabkan  oleh human  error dan
system  error. Hal  ini  sangat mempengaruhi  kinerja  PT.  BPR Adiartha Udiana. Untuk meningkatkan  kinerja  BPR  Adiartha Udiana  dibutuhkan  inisiatif,  disiplin, dan  tanggung  jawab  dari  karyawan. Sistem  informasi  akuntansi  yang efisien  dan  efektif  dibutuhkan  dalam menyajikan  informasi  yang  sesuai dengan kebutuhan manajemen maupun    berbagai  pihak  di  luar perusahaan  yang  memerlukannya. Selain  itu  pengendalian  internal menjadi landasan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan jaminan kinerja karyawan yang efektif. Dan pemberian motivasi kerja juga  dibutuhkan  karena  merupakan suatu yang esensial dalam menunjang kinerja  karyawan  dan  pada  akhirnya akan  menjadi    faktor  tersebut  akan menjadi  penentu  dalam  mewujudkan tujuan organisasi.
Berdasarkan uraian yang tersajipada  latar  belakang,  maka peneliti  dapat  merumuskan  masalah sebagai berikut: 1. Apakah sistem informasi akuntansi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan? 3. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan? 4. Apakah sistem informasi
akuntansi,  pengendalian  internal dan  motivasi  kerja  berpengaruh secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan?

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Karyawan
Menurut  Listiana  (2017:12), kinerja  adalah  sebagai  hasil  kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau sekelompok  orang  dalam  suatu
organisasi, sesuai dengan wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing dalam  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral  maupun  etika.  Sedangkan menurut Indriawaty (2015:56), kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melakukan  tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya didasarkan  atas  pengalaman,  dan keunggulan  serta  waktu.  Menurut Damayanti  (2016:21),  karakteristik orang  yang  mempunyai  kinerja tinggi adalah sebagai berikut :
1. Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi.
2. Berani mengambil dan menanggung resiko yang
dihadapi.
3. Memiliki tujuan yang realistis.
4. Memiliki  rencana  kerja  yang menyeluruh  dan  berjuang  untuk merealisasi tujuannya.
5. Memanfaatkan umpan balik ( feedback )  yang  konkrit  dalam seluruh  kegiatan  kerja  yang dilakukannya.
6. Mencari kesempatan untuk merealisasikan  rencana  yang telah diprogramkan.
Sistem Informasi Akuntansi Menurut Zaki Baridwan dalam  Widiana  (2015:12),  sistem informasi  akuntansi  yaitu  adalah suatu komponen yang mengumpulkan, menggolongkan, mengolah, menganalisa dan mengkombinasikan informasi keuangan yang relevan untuk pengambilan  keputusan  pihak-pihak luar  (seperti  inspektorat  pajak, investor,  dan  kreditor)  pihak-pihak dalam (terutama manajemen).
Sedangkan  Bodnar  and  Hopwood (2010:1)  menyatakan  bahwa  sistem
informasi akuntansi adalah
kumpulan  dari  sumber  daya  yang akan  mentransformasikan  data-data keuangan  menjadi  informasi  yang diolah secara manual maupun dengan  bantuan  komputer  yang berguna bagi pengambilan keputusan. Sistem informasi akuntansi terkomputerisasi merupakan  investasi  mahal  dan bersifat  jangka  panjang  tetapi  hasil yang  dihasilkan  sangat  sepadan karena dapat membantu meningkatkan  kinerja  karyawan. Sistem  informasi  yang  akurat    dan tepat  waktu  menjadikan  aktivitas- aktivitas perusahaan dapat dilaksanakan  dengan  lebih  efektif dan  efisien  yang  tentunya  akan membuat perusahaan tercapai tujuannya. Menurut Indriawaty (2015:34), terdapat tiga fungsi utama sistem  informasi  akuntansi  adalah sebagai berikut.
1) Mendukung aktivitas perusahaan sehari-hari.
2) Mendukung  proses  pengambilan keputusan.
3) Membantu pengelola perusahaan dalam memenuhi tanggung jawabnya kepada pihak eksternal.

## Pengendalian Internal
Menurut Damayanti (2016:21),  pengendalian  internal merupakan    suatu    proses    yang dilakukan    oleh  dewan    komisaris manajemen serta personel lain dalam entitas tersebut yang dirancang guna menambah    keyakinan    tentang pencapaian  tiga  tujuan  berikut    ini, yaitu keandalan pelaporan keuangan,  efektivitas    dan    efisiensi operasi,  dan  kepatuhan    terhadap hukum  dan  peraturan  yang  berlaku. Dari  uraian  mengenai  pengertian pengendalian  internal  di  atas,  jelas
bahwa  betapa  pentingnya  peranan pengendalian internal  dalam rangka tercapainya  tujuan  perusahaan.  Dan hal  ini  dapat  diketahui  bagaimana perusahaan menerapkan sistem yang ada dan sumber daya yang
dipekerjakan untuk mendukung tercapainya  tujuan  yang  ada  dalam pengertian  pengendalian  internal. Menurut Damayanti (2018:17), tujuan  pengendalian  internal  adalah sebagai berikut:
1) Keandalan Informasi Keuangan.
2) Kepatuhan  terhadap  hukum  dan peraturan yang berlaku.
3) Efektivitas dan efisiensi operasi.
4) Keterbatasan Bawaan dalam Pengendalian Intern. Motivasi Kerja Safitri (2017:20) mengemukakan bahwa motivasi berasal dari  kata motif  yang merupakan suatu dorongan kebutuhan  dalam  diri  pegawai  yang perlu dipenuhi agar pegawai tersebut dapat  menyesuaikan  diri  terhadap lingkungannya.  Sedangkan  menurut Prakoso  (2016:13)  motivasi  kerja
dapat  didefinisikan  sebagai  suatu dorongan  secara  psikologis  kepada seseorang  yang  menentukan  arah dari perilaku ( direction of behavior ) seseorang  dalam  suatu    organisasi, tingkat  usaha  ( level  of  effort ),  dan tingkat  kegigihan  atau    ketahanan dalam  menghadapi  suatu  halangan atau  masalah  ( level  of  persistence ).
Menurut Indriawaty (2015:43) tujuan  pemberian  motivasi  kepada karyawan adalah untuk : 1) Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan. 2) Meningkatkan produktivitas karyawan. 3) Meningkatkan kedisiplinan karyawan. 4) Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik. 5) Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan parsitipatif karyawan.
6) Mempertinggi  rasa  tanggung jawab  karyawan  terhadap  tugas- tugasnya.
Kerangka Konseptual
H 1 H 2 H 3 H 4 Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
Sumber: Data Diolah, 2019
Sistem Informasi
Akuntansi (X 1 )
Pengendalian Internal (X 2)
Motivasi Kerja (X 3 ) Kinerja Karyawan (Y)
Hipotesis Adapun yang menjadi hipotesis dalam penelitian ini adalah: a) Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi terhadap Kinerja Karyawan Romney dan Steinbart (2011:52) menyatakan  bahwa  penerapan teknologi sistem informasi akuntansi  di  perusahaan  dapat memberi  nilai  tambah  ( value added )  bagi  pengguna  dalam bentuk penyediaan berbagai informasi keuangan untuk kegiatan perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan keputusan perusahaan, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan  kinerja  perusahaan secara keseluruhan (kinerja keuangan  dan  non  keuangan). Hasil akhir dari sistem informasi akuntansi adalah laporan keuangan, laporan keuangan digunakan  untuk  pemgambilan keputusan oleh manajemen. Dengan  laporan  keuangan  inilah manajemen  dapat  menentukan perencanaan,  strategi,  kebijakan yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaannya. Dari hasil penelitian Indriawaty (2015) menunjukan bahwa sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  di rumuskan sebagai berikut : H 1 :  Sistem  informasi  akuntansi berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
b) Pengaruh  Pengendalian  Internal terhadap Kinerja Karyawan Menurut AICPA ( American Institute  of  Certified  Public accountants ) dalam Afrilia
(2018:9)  menjelaskan    bahwa
pengedalian    internal    meliputi struktur    organisasi,  semua metode  dan  ketentuan-ketentuan yang  terkoordinasi  yang  dianut dalam perusahaan untuk
melindungi    harta    kekayaan, memeriksa    ketelitian,    dan seberapa  jauh  data  akuntansi dapat  dipercaya,  meningkatkan efisiensi  usaha  dan  mendorong ditaatinya  kebijakan  perusahaan yang    telah    ditetapkan.  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan bahwa  penerapan  pengendalian internal yang baik dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan.  Kontribusi  tersebut tentunya  akan  berdampak  juga bagi kinerja karyawan. Dari hasil penelitian Maharani (2015) menunjukan bahwa pengendalian internal  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  di rumuskan sebagai berikut : H 2 : Pengendalian internal berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. c) Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Faktor-faktor yang dapat digunakan  untuk  meningkatkan kinerja pegawai diantaranya adalah  motivasi.  Motivasi  dapat membuat individu berusaha untuk mewujudkan keinginannya. Jika individu berhasil dimotivasi  dengan baik, maka  kinerja  individu  akan meningkat. Motivasi mempersoalkan bagaimana  caranya  mendorong gairah  kerja  bawahan,  agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk
mewujudkan  tujuan  perusahaan. Sedangkan  motivasi  tersebut adalah  daya  pendorong  yang mengakibatkan  seorang  anggota organisasi  mau  dan  rela  untuk mengerahkan kemampuan dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya dalam rangka pencapaian  tujuan  dan  berbagai sasaran organisasi yang ditentukan  sebelumnya  (Ashadi, 2011:20). Menurut Safitri (2017:6), motivasi  kerja  sangat  penting karena  dengan  adanya  motivasi kerja  yang  timbul  dari  pegawai maka  pegawai  akan  menjadi lebih bersemangat dan terdorong dalam  melaksanakan  tugas  yang telah  diberikan  dan  tentu  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai. Jika motivasi kerja kurang maka hal  tersebut  dapat  menurunkan semangat  dan  gairah  untuk bekerja sehingga mengakibatkan penurunan  kinerja  pada  pegawai yang tentu juga berdampak pada tujuan  atau  target  yang  dicapai organisasi. Dengan demikian, bahwa pemberian  motivasi  yang  tepat maka para pegawai akan terdorong untuk berbuat semaksimal mungkin untuk melaksanakan pekerjaannya, karena  apabila  suatu  perusahaan berhasil  mencapai  tujuannya, maka kepentingan para pegawainya  pasti  akan  terjamin. Dari  hasil  penelitian  Indriawaty (2015) dan Safitri (2017)
menunjukan  bahwa  motivasi
kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  di rumuskan sebagai berikut: H 3 :  Motivasi  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. d) Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan penjelasan dari hipotesis  yang  telah  disebutkan sebelumnya maka sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi  kerja  secara  bersama- sama  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  di rumuskan sebagai berikut: H 4 :  Sistem  informasi  akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif yang menggambarkan  hubungan  antara sistem informasi akuntansi,
pengendalian  internal  dan  motivasi kerja sebagai variabel independen atau disebut variabel bebas dengan kinerja karyawan  sebagai  variabel  dependen atau  disebut  variabel  terikat  secara parsial  serta  membuktikan  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  melalui  pengujian  hipotesis. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah sebesar  46  karyawan.  Pengumpulan data  menggunakan  metode  kuesioner dan pengukurannya mengunakan skala likert .  Adapun  analisis  data  bersifat statistik  dengan  analisis  regresi  linier berganda mengunakan SPSS. Pengujian  yang  dilakukan  untuk
menguji kualitas data, analisis
deskriptif dan uji asumsi klasik. Hasil dari  pengujian  ini  berupa  tabel  yang kemudian  diinterpretasikan  dalam deskripsi yang mudah dipahami.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Reliabilitas
Semua  variabel  dalam  uji  ini dikatakan  valid  dan  reliabel  karena dalam pengujian validitas r-hitung ≥ r- tabel  (0,32)  serta  dalam  pengujian reliabilitas nilai Alpa Cronbach ≥ 0,6.

## Uji Asumsi Klasik

## 1) Uji Normalitas
TABEL 4.1

## HASIL UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 1.61706681 Most Extreme Differences Absolute .117 Positive .044 Negative -.117 Kolmogorov-Smirnov Z .741 Asymp. Sig. (2-tailed) .642 a. Test distribution is Normal.
Sumber : Data diolah, 2019.
Berdasarkan  Tabel  4.1  diatas,
menunjukkan hasil bahwa nilai signifikansi Asiymp.Sig (2-tailed) sebesar  0,642  lebih  besar  dari  0,05. Maka sesuai dengan dasar pengambilan  keputusan  dalam  uji normalitas Kolmogorov-smirnov diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  data berdistribusi normal, sehingga persyaratan  normalitas  dalam  model regresi sudah terpenuhi. 2) Uji Multikolinearitas

## TABEL 4.2 HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Sistem Informasi Akuntansi .931 1.075 Pengendalian Internal .861 1.162 Motivasi Kerja .915 1.092 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah, 2019.
Berdasarkan Tabel 4.2 di atas menunjukkan  bahwa  masing-masing variabel  mempunyai  nilai tolerance mendekati angka 1 dan nilai variance inflation factor (VIF) disekitar angka
1. Sistem Informasi Akuntansi mempunyai  nilai tolerance 0,931,
Pengendalian  Internal  mempunyai nilai tolerance 0,861, Motivasi Kerja mempunyai    nilai tolerance 0,915 dan  Sistem  Informasi  Akuntansi mempunyai nilai VIF 1,075, Pengendalian  Internal  mempunyai nilai  VIF  1,162  dan  Motivasi  Kerja mempunyai  nilai VIF 1,092. Hal ini dapat dinyatakan bahwa data penelitian tidak mengalami multikolinearitas  sehingga  model regresi yang ada layak dipakai dalam memprediksi kinerja karyawan. 3) Uji Heteroskedastisitas
TABEL 4.3
HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) -.208 .836 Sistem Informasi Akuntansi -.829 .413 Pengendalian Internal .705 .486 Motivasi Kerja .654 .517 a. Dependent Variable: Abs_RES
Sumber : Data diolah, 2019.
Tabel  4.3  diatas,  menunjukan hasil  bahwa  semua  nilai  signifikan lebih  besar  dari  0,05  (Sig  >  0,05), sehingga  variabel  sistem  informasi akuntansi,  pengendalian  internal  dan motivasi  kerja  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
TABEL 4.4

## MODEL PERSAMAAN REGRESI
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.174 5.788 2.103  .042 Sistem Informasi Akuntansi .085 .157 .058 .349 .729 Pengendalian Internal .272 .051 .180 1.048  .041 Motivasi Kerja .367 .181 .152 .912 .016 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah, 2019.
Dari  tabel  4.4  diatas  maka persamaan regresi yang terbentuk dari uji ini adalah :
Y = 2.174 + 0,085X 1 + 0,272X 2 + 0,367X 3 + e ………….(1) Persamaan diatas dapat diinterpretasikan sebagai berikut : 1) Nilai kostanta sebesar 2,174 hal ini menunjukkan  bahwa  jika  variabel bebas  (X 1 ,  X 2 ,  dan  X 3 )  berupa sistem informasi akuntansi, pengendalian internal, dan motivasi  kerja  nilainya  adalah  0 (nol),  maka  variabel  terikat  (Y) yaitu  kinerja  karyawan  nilainya sebesar 2,174 satuan. 2) Nilai Variabel X 1 (sistem informasi akuntansi) sebesar 0,085 artinya  variabel  sistem  informasi akuntansi  memberikan  kontribusi positif dalam mempengaruhi kinerja  karyawan  yaitu  sebesar 0,085 satuan. Hal ini berarti setiap peningkatan sistem informasi akuntansi  1  satuan  maka  kinerja karyawan akan mengalami
peningkatan sebesar 0,085 dengan asumsi variabel lainnya konstan.
3) Nilai  Variabel  X 2 (pengendalian internal)  sebesar  0,272  artinya variabel  pengendalian  internal memberikan  kontribusi  positif dalam mempengaruhi kinerja karyawan  yaitu  sebesar  0,272 satuan.  Hal  ini  berarti  setiap peningkatan pengendalian internal 1  satuan  maka  kinerja  karyawan akan mengalami peningkatan sebesar  0,272  dengan  asumsi variabel lainnya konstan.
4) Nilai Variabel X 3 (motivasi kerja)
sebesar  0,367  artinya  variabel motivasi kerja memberikan kontribusi positif dalam mempengaruhi  kinerja  karyawan yaitu sebesar 0,367 satuan. Hal ini berarti setiap peningkatan motivasi ketja  1  satuan  maka  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0.367 dengan asumsi variabel lainnya konstan.
Uji Hipotesis
1. Uji Parsial
1. U TABEL 4.5
HASIL UJI t (PARSIAL)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.174 5.788 2.103 .042 Sistem Informasi Akuntansi .085 .157 .058 .349 .729 Pengendalian Internal .272 .051 .180  2.048 .041 Motivasi Kerja .367 .181 .152  1.912 .016 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah, 2019.
Melalui  statistik  uji  t  yang terdiri dari sistem informasi akuntansi (X 1 ),  pengendalian  internal  (X 2 )  dan motivasi  kerja  (X 3 )  dapat  diketahui secara  parsial  pengaruhnya  terhadap kinerja karyawan (Y).
a) Pengujian Hipotesis Pertama (H 1 ) Tabel  4.5  menunjukkan  bahwa variabel sistem informasi akuntansi memiliki tingkat signifikan  sebesar  0,729  yaitu lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini berarti H 1 ditolak dan H 0 diterima sehingga  dapat  dikatakan  bahwa sistem  informasi  akuntansi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Nilai t yang bernilai 0,349 menunjukkan pengaruh  yang  diberikan  bersifat positif terhadap variabel dependen. b) Pengujian Hipotesis Kedua (H 2 )
Tabel  4.5  menunjukkan  bahwa variabel  pengendalian  internal memiliki tingkat
signifikan sebesar 0,041 yaitu lebih besar dari 0,05.  Hal  ini  berarti  H 1 diterima dan  H 0 ditolak  sehingga  dapat
dikatakan  bahwa  pengendalian internal  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai t yang  bernilai  2.048  menunjukkan pengaruh  yang  diberikan  bersifat positif terhadap variabel dependen. c) Pengujian Hipotesis Ketiga (H 3 ) Tabel  4.5  menunjukkan  bahwa variabel  motivasi  kerja  memiliki tingkat  signifikan  sebesar  0,016 yaitu lebih besar dari 0,05. Hal ini berarti H 1 diterima dan H 0 ditolak sehingga  dapat  dikatakan  bahwa pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Nilai t yang  bernilai
1,912 menunjukkan pengaruh yang  diberikan  bersifat  positif terhadap variabel dependen.

## 2. Uji Simultan
TABEL 4.6
HASIL UJI F (SIMULTAN)
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 559.032 3 279.667  23.455 .000 b Residual 180.981 36 12.311 Total 740.013 39 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data diolah, 2019.
Berdasarkan  Tabel  4.6  dapat dilihat bahwa hasil pengujian hipotesis keempat yaitu uji F menunjukkan nilai
F  hitung  sebesar  23.455  dengan signifikan sebesar 0,000. Nilai signifikan tersebut lebih kecil daripada 0,05, sehingga hal tersebut menunjukkan bahwa variabel independen berpengaruh secara simultan  terhadap  variabel  dependen. Artinya, setiap perubahan yang terjadi
pada variabel independen yaitu sistem informasi  akuntansi,  pengendalian internal  dan  motivasi  kerja  secara bersama-sama akan berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. BPR Adiartha Udiana.
3. Uji Koefisien Determinansi
(Adjusted R 2 )
TABEL 4.7 HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI (Adjusted R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .822 a .680 .667 1.158 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal
Sumber : Data diolah, 2019.
Tabel  4.7  di  atas,    nilai Adjusted R Square sebesar 0.667 atau 66,7%,  ini  menunjukkan  bahwa variabel  kinerja  karyawan  yang  dapat dijelaskan  oleh  sistem  informasi akuntansi,  pengendalian  internal  dan motivasi  kerja  adalah  sebesar  66,7%,
sedangkan sisanya sebesar 0,333 atau 33,3%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor lain  yang  tidak  disertakan  dalam model  penelitian  ini,  contohnya  gaya kepemimpinan  dan  kualitas  sumber daya manusia.
Pembahasan Hasil Penelitian 1. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi  Terhadap  Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  perhitungan regresi  berganda  untuk  sistem informasi  akuntansi  didapatkan nilai  sig  0,729  >  0,05  dan  nilai koefisien  β  0,085  bernilai  positif. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa sistem  informasi  akuntansi  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dapat disimpulkan bahwa, walaupun sistem informasi akuntansi  di  PT.  BPR  Adiartha Udiana ini dikategorikan baik, tapi ini  tidak  bepengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Salah  satu penyebabnya adalah ada beberapa karyawan yang tidak sering menggunakan  sistem  informasi akuntansi  yaitu  marketing  dana. Marketing dana biasanya menggunakan  sistem  informasi akuntansi  hanya  untuk  menginput setoran tabungan nasabah, dan jika nasabah  ingin  menarik  tabungan maka  yang  berhak  memproses transaksi penarikan tabungan adalah teller. Selain itu jika sistem sedang error atau  tidak  dapat digunakan,  maka  marketing  dana dapat  menginput  transaksi  secara manual.
Hasil  penelitian  sesuai  dengan penelitian  Listiana  (2017)  yang menunjukkan  hasil  bahwa  sistem informasi akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  namun  penelitian  ini bertolak belakang dengan penelitian yang dilakukan Indriawaty (2015) yang menunjukkan  hasil  bahwa  sistem informasi  akuntansi  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
2. Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  perhitungan regresi berganda untuk pengendalian  internal  didapatkan nilai  sig  0,041  <  0,05  dan  nilai koefisien  β  0,272  bernilai  positif. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana jika  pengendalian  internal  sudah diterapkan dengan baik maka akan meningkatkan  kinerja  karyawan. Artinya  semakin  baik  penerapan pengendalian internal maka
kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat. Hasil  penelitian  sesuai  dengan penelitian  Maharani  (2015)  yang menunjukkan hasil bahwa pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  perhitungan regresi  berganda  untuk  motivasi kerja  didapatkan  nilai  sig  0,016  < 0,05  dan  nilai  koefisien  β  0,367 bernilai positif. Hasil ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana setiap peningkatan  motivasi  kerja  akan memberikan peningkatan  yang sangat berarti bagi kinerja karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Artinya  semakin baik  motivasi  kerja  maka  kinerja karyawan akan semakin meningkat. Hasil  penelitian  sesuai  dengan penelitian  Indriawaty  (2015)    dan Safitri  (2017)  yang  menunjukkan hasil bahwa motivasi kerjaberpengaruh terhadap kinerja karyawan.
4. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dari hasil pengujian secara simultan variabel sistem informasi akuntansi,  motivasi  kerja  dan pengendalian  internal  terhadap kinerja  karyawan  menunjukkan hasil  bahwa  tingkat  signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka sistem informasi akuntansi, motivasi kerja  dan  pengendalian  internal secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Artinya  semakin  baik sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja  yang  diterapkan  dalam perusahaan  maka  akan  semakin baik pula kinerja karyawannya.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan pendahuluan, tinjauan  pustaka  dan  pengolahan  data serta pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik simpulan sebagai berikut: 1) Dari hasil pengujian secara parsial, variabel sistem informasi akuntansi memiliki tingkat signifikansi 0,729 > 0,05 sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  sistem informasi akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2) Dari hasil pengujian secara parsial, variabel  pengendalian  internal memiliki tingkat signifikansi 0,041
<  0,05  sehingga  dapat  dinyatakan bahwa pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3) Dari hasil pengujian secara parsial, variabel  motivasi  kerja  memiliki tingkat  signifikansi  0,016  <  0,05 sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa
motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
4) Dari hasil pengujian secara simultan, variabel sistem informasi akuntansi,  pengendalian  internal dan  motivasi  kerja  memiliki tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05 sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## Saran
1) Bagi PT. BPR Adiartha Udiana Saran  yang  diberikan  kepada  PT. BPR Adiartha Udiana yaitu diharapkan  mempunyai  sistem informasi akuntansi, pengendalian internal  dan  motivasi  kerja  yang lebih  baik  lagi  sehingga  dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan  kinerjanya.  Selain itu juga agar penelitian ini menjadi bahan masukan atau pertimbangan dalam peningkatan kualitas peranan sistem informasi akuntansi,  pengendalian  internal, dan motivasi kerja dengan peningkatan kinerja karyawan.
2) Bagi penelitian selanjutnya Untuk penelitian selanjutnya,
sebaiknya  menambah  variabel independen,  variabel  moderating atau  variabel  intervening  guna mengetahui  variabel-variabel  lain yang  dapat  mempengaruhi  dan memperkuat  atau  memperlemah variabel dependen dalam penelitian ini. Dan masih terdapat faktor-faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka diharapkan penelitian  ini  dapat  dilanjutkan oleh peneliti lain dengan melibatkan faktor-faktor yang belum diteliti seperti gaya kepemimpinan dan kualitas sumber  daya  manuasia,  serta
diharapkan pada penelitian selanjutnya  untuk  menggunakan jenis perusahaan lain sebagai objek penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrilia,  Elvas.  2018.  Pengaruh Pengendalian  Internal  dan Komitmen Organisasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi
Kasus Pada PT Angkasa Pura II  (Persero)  Tanjungpinang). Skripsi . Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas  Islam  Indonesia. Jakarta.
Ashadi, Aris Kamal. 2011. Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Produksi  I  Pada  Perusahaan
Daerah  Air  Minum  (PDAM) Tirta Moedal Kota Semarang. Skripsi . Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi  Universitas  Negeri Semarang . Semarang.
Bodnar,  George  H  and  William  S. Hopwood. 2010. Sistem Informasi  Akuntansi .  ANDI.
Yogyakarta. Damayanti,  Deka.  2018.  Pengaruh Pengendalian Internal, Sistem Informasi Akuntansi,  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Kapasitas  Sumber Daya Manusia Sebagai Variabel Moderating. Skripsi . Program  Studi  Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis Universitas Lampung. Bandar Lampung. Damayanti,  Dionisia  Nadya  Sri. 2016. Pengaruh Pengendalian Internal dan Moralitas Individu Terhadap Kecurangan Akuntansi (Studi Eksperimen  pada  Pegawai Bagian Keuangan dan Akuntansi Universitas Negeri Yogyakarta). Skripsi . Program  Studi  Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Yogyakarta. Indriawaty,  Desy.    2015.    Pengaruh Sistem  Informasi  Akuntansi Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Pada PT PLN (Persero)  Distribusi  Jawa Barat  dan  Banten), Skripsi . Program  Studi  Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan. Bandung. Listiana, Ika. 2017. Pengaruh Sistem Informasi  Akuntansi  Dan Sistem Pengendalian Internal Terhadap KinerjaKaryawan (Studi Kasus  Pada  KSPPS  Bina Insan Mandiri). Skripsi . Program  Studi  Akuntansi Syariah  Fakultas  Ekonomi Dan  Bisnis  Islam  Institut Agama Islam Negeri Surakarta. Prakoso,  Medi.  2016.  Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap
Kinerja  Karyawan  Percetakan  Art
Studio Jakarta Pusat. Skripsi .
Program  Studi  Manajemen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi  Universitas  Negeri Yogyakarta. Yogyakarta.
Romney,  M.B  dan  Steinbart,  P.J. 2015. Sistem    Informasi Akunansi .Salemba Empat.
Jakarta.
Safitri, Fajar Retno. 2017. Pengaruh
Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Pelayanan  Pajak  Pratama Wonosari. Skripsi . Program Studi  Manajemen  Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi  Universitas  Negeri Yogyakarta. Yogyakarta. Widiana, 2015. Pengaruh Teknologi Informasi Dalam Sistem Informasi Akuntansi  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pos  (Studi  pada  PT.  POS INDONESIA (Persero) Cabang  Bandung), Skripsi .
Fakultas  Ekonomi  Universitas Pasundan. Bandung.