## PEMBERDAYAAN UKM FAJAR JAYA SPRING MELALUI APLIKASI PEMBUKUAN USAHA DAN STRATEGI PEMASARAN ONLINE
Handy Febri Satoto 1 , Wiwin Widiasih 2 , Fitri Norhabiba 3 , Narendradhipa Dhama Nismara 4 , Yulinda 5
1,2,4,5 Program Studi Teknik Industri, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
3 Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Negeri Surabaya Email: handyfebri@untag-sby.ac.id , wiwin_w@untag-sby.ac.id , fitrinorhabiba@unesa.ac.id
Abstract: UKM  Fajar  Jaya  Spri l ng  be l rlokasi l di l de l sa  Laban  Ke l camatan  Me l nganti l Kabupate l n Gre l si l k me l rupakan UKM yang be l rge l rak di l pe l ngolahan logam. UKM i l ni l te l lah be l rdi l ri l se l jak tahun 2003 dan te l lah me l mi l li l ki l karyawan be l rjumlah 4-5 orang. Saat i l ni l UKM Fajar  Jaya  Spri l ng  be l lum  me l laksanakan  Manaje l me l n  Usaha  yang  bai l k  se l hi l ngga ope l rasi l produksi l be l lum maksi l mal. Di l harapkan de l ngan manaje l me l n usaha yang bai l k di l dapatkan aspe l k-aspe l k yang pe l rlu di l pe l rbai l ki l dan di l ti l ngkatkan. Untuk pe l masaran, UKM Fajar Jaya Spri l ng juga be l lum me l lakukan promosi l me l lalui l sosi l al me l di l a/onli l ne l . Ole l h kare l na i l tu, pada ke l gi l atan PKM i l ni l te l lah di l lakukan be l be l rapa hal se l bagai l solusi l untuk  me l nye l le l sai l kan  pe l rmasalahan  aspe l k  manaje l me l n  te l rse l but  se l pe l rti l , me l ngadakan  pe l lati l han  ke l te l rampi l lan  pe l mbukuan  se l de l rhana  dan  pe l nge l lolaan ke l uangan. Pada PKM i l ni l te l lah me l nghasi l lkan apli l kasi l untuk me l mbantu pe l mbukuan se l de l rhana  bi l sni l s.  Se l lai l n  i l tu  juga  te l lah  di l lakukan  pe l lati l han  dan  pe l ndampi l ngan be l rupa  pe l mbuatan  lapak  di l gi l tal  di l we l bsi l te l pri l badi l dan  di l e l -comme l rce l se l pe l rti l I l nstagram,  Shope l e l ,  Tokope l di l a,  dan  Face l book.  Pada  ke l gi l atan  te l rse l but  juga  te l lah di l hasi l lkan luaran be l rupa buku pe l doman pe l mbuatan lapak di l gi l tal.
Keyword: Limbah Pegas Kasur, Pemasaran Online, Website, Marketplace

## PENDAHULUAN
De l sa  Laban  di l Ke l camatan  Me l nganti l ,  Kabupate l n  Gre l si l k  me l rupakan  de l sa pe l nghasi l l  pe l gas  tari l k.  De l sa  i l ni l me l mpromosi l kan  di l ri l se l bagai l de l sa  I l ndustri l Pe l ngolahan Logam. Le l bi l h dari l 75% warganya be l ke l rja se l bagai l pe l nghasi l l be l rbagai l i l ndustri l pe l ngolahan  logam  se l pe l rti l pe l gas  tari l k  dan  pe l gas  te l kan  be l rbagai l ukuran [1].
Gambar 1. Papan De l sa Laban
Salah  satu  pe l mbuat  pe l gas  tari l k  di l De l sa  Laban  i l ni l adalah  Bapak  I l rsad  yang be l ralamat di l RT. 11, RW 05, De l sa Laban, Ke l c. Me l nganti l , Kab. Gre l si l k. Be l li l au sudah me l nghasi l lkan pe l gas tari l k sudah le l bi l h dari l 20 tahun. Nama usaha UKM pe l ngolahan logam  be l li l au  adalah Fajar  Jaya  Spri l ng  yang  me l mi l li l ki l karyawan  se l ki l tar  4-5  orang pada  awalnya.  Pada  umumnya  UKM  pe l ngolahan  logam  i l ni l be l rbahan  baku  be l si l gulung  se l ki l tar  Rp  12.000 – Rp  14.000  pe l r-Kg.  Namun  Fajar  Jaya  Spri l ng me l nggunakan  bahan  baku  dari l li l mbah  pe l gas  kasur  yang  ti l dak  di l gunakan  lagi l . Se l lai l n  le l bi l h  murah  dan  juga  dapat  me l njaga  ke l le l stari l an  li l ngkungan  de l ngan pe l manfaatan li l mbah pe l r kasur me l njadi l bahan baku alte l rnati l f i l ndustri l pe l ngolahan logam.
Bapak I l rsad me l ndapatkan li l mbah pe l gas kasur yang di l jadi l kan se l bagai l bahan baku  alte l rnati l f  te l rse l but  dari l pe l rusahaan  pe l mbuat spri l ng  be l d Bi l gland.  Be l li l au bi l asanya  me l ngambi l l  se l banyak  1,8-2  ton  dan  habi l s  se l bagai l bahan  baku  i l ndustri l pe l ngolahan logam se l lama dua mi l nggu.
Gambar 2. Bahan Baku Li l mbah Pe l gas Kasur
Dalam aspe l k produksi l , prose l s pe l mbuatan pe l gas tari l k i l ni l adalah se l bagai l be l ri l kut.
Gambar 3. Alur Prose l s Pe l mbuatan Pe l gas Tari l k
Bapak  Irsad  selaku  pemilik  Fajar  Jaya  Spring  ini  juga  belum  melaksanakan Manajemen  Usaha  yang  baik,  bahkan  pengelolaan  keuangan  (pembukuan sederhana)  belum  dilakukan  dengan  baik  sehingga  operasi  produksi  belum maksimal.  Diharapkan  dengan  manajemen  usaha  yang  baik  didapatkan  aspek- aspek yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan.
Pemasaran pegas tarik dengan cara mengirim ke distributor di daerah Lebak Jaya  Surabaya.  Perlu  juga  dilakukan  pemasaran  melalui  media online agar  dapat memperluas  pasar  dan  meningkatkan  penjualan.  Dari  data  di  atas  disimpulkan bahwa pembuatan pegas tarik ini perlu ditingkatkan. Perlu juga ditingkatkan dari aspek pemasaran masih dilakukan secara konvensional dan dari aspek manajemen keuangan.
1. Pemasaran pegas tarik dengan cara mengirim ke distributor di daerah Lebak Jaya  Surabaya.  Terdapat  juga  tawaran  untuk  mengirim  pegas  tarik  ini  ke Sidoarjo dan Petemon Surabaya. Namun karena kapasitas produksinya belum bisa memenuhi target maka Bapak Irsad menolaknya.
2. Pengelolaan  usaha  yang  masih  sangat  tradisional  dan  tidak  memiliki pembukuan/ pengelolaan keuangan usaha sehingga operasi produksi belum maksimal.  Diharapkan  dengan  manajemen  usaha  yang  baik  didapatkan aspek-aspek yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan
3. Kurangnya  wawasasan  mengenai  tentang  Strategi  Pemasaran,  seperti penjualan  secara online agar  dapat  memperluas  dan  meningkatkan penjualan. Dikarenakan selama ini penjualan masih konvensional dengan ke distributor dan hasil penjualan tidak meningkat.
Strategi  pemasaran  dapat  dipandang  sebagai  salah  satu  dasar  yang  dipakai dalam menyusun perencanaan perusahaan secara menyeluruh. Diperlukan adanya perencanaan yang menyeluruh untuk dijadikan pedoman bagi segmen perusahaan dalam  menjalankan  kegiatannya.  Gambaran  mengenai  strategi  pemasaran bertujuan untuk meningkatkan daya saing, dan untuk mengetahui seberapa efektif
pe l laksanaan  strate l gi l pe l masaran  yang  te l lah  di l lakukan.  Te l kni l k  pe l ngumpulan  data di l ambi l l  de l ngan  dokume l ntasi l ,  wawancara  dan  obse l rvasi l .  Hasi l l  dari l anali l si l s e l fe l kti l fi l tas  strate l gi l pe l masaran  me l nunjukkan  adanya  pe l ni l ngkatan  total  pe l njualan dari l tahun  ke l tahun  dan  di l jadi l kan  se l bagai l acuan  e l fe l kti l fi l tas  strate l gi l pe l masaran dalam  pe l rsai l ngan  antar  usaha  [2].  Pe l ngabungan  Matri l k  SWOT  de l ngan  Matri l k SPACE l dapat  di l gunakan  dalam  strate l gi l pe l masaran.  Salah  satu  contoh    starte l gi l pe l msaran yang harus di l te l rapkan adalah me l ndukung ke l bi l jakan pe l rtumbuhan yang agre l si l f,  se l pe l rti l :  me l ngi l kuti l program – program  pe l me l ri l ntah  yang  te l rkai l t  de l ngan pe l nge l mbangan  UKM,  me l njali l n  ke l rjasama  de l ngan  i l nstansi l atau  le l mbaga  lai l n,
me l ncoba me l masarkan produk di l luar wi l layah produksi l [3].
Pe l nge l lolaan ke l uangan me l njadi l salah satu masalah yang se l ri l ngkali l te l rabai l kan ole l h  para  pe l laku  bi l sni l s  usaha  mi l kro , khususnya  be l rkai l tan  de l ngan  pe l ne l rapan kai l dah-kai l dah  pe l nge l lolaan  ke l uangan  dan  akuntansi l yang  be l nar.  Masalah  i l ni l bi l asanya  ti l mbul  di l kare l nakan  pe l nge l tahuan  dan  i l nformasi l pe l laku  usaha  mi l kro me l nge l nai l akuntansi l sangat te l rbatas, latar be l lakang pe l ndi l di l kan para pe l laku usaha mi l kro  juga  me l mpe l ngaruhi l pe l nge l tahuan  para  pe l laku  usaha  mi l kro.  Dalam akuntansi l , e l conomi l c  e l nti l ty  conce l pt me l rupakan  konse l p  yang  sangat  i l de l al  untuk usaha  mi l kro,  kare l na  de l ngan  me l nggunakan  konse l p  i l ni l usaha  mi l kro  akan me l nge l tahui l laba ope l rasi l onal usaha yang se l be l narnya. De l ngan pe l ne l rapan te l rse l but usaha  mi l kro  i l ni l juga  me l mbuat  laporan  ke l uangan  me l ski l pun  se l cara  se l de l rhana. Manfaat  yang  di l rasakan  usaha  mi l kro  adalah  me l mudahkan  usahanya  ke l ti l ka  i l ngi l n me l nge l mbangkan  usahanya  me l lalui l pi l njaman  pada  pi l hak  lai l n  (pi l hak  bank)  [4]. Adanya  laporan  ke l uangan/akuntansi l akan  me l mbe l ri l kan  be l be l rapa  manfaat  bagi l pe l laku UMKM, antara lai l n [5]:
1. UMKM  dapat  me l nge l tahui l ki l ne l rja  ke l uangan  pe l rusahaan  te l rutama  ti l ngkat pe l rputaran usaha dan modal;
2. UMKM dapat me l nge l tahui l , me l mi l lah, dan me l mbe l dakan antara ke l uangan usaha dan ke l uangan pe l mi l li l k;
3. UMKM  dapat  me l nge l tahui l posi l si l arus  kas  bai l k  sumbe l r  maupun pe l nggunaannya;
4. UMKM dapat me l mbuat pe l re l ncanaan anggaran yang te l pat;
5. UMKM dapat me l nge l tahui l ali l ran uang tunai l se l lama pe l ri l ode l te l rte l ntu.

## METODE PEMBERDAYAAN
Be l rdasarkan  pe l rmasalahan  yang  di l hadapi l Mi l tra  Fajar  Jaya  Spri l ng  di l Gre l si l k, Pe l ngusul  program  PKM  be l rsama  mi l tra  se l pakat  untuk  me l ngatasi l pe l rmasalahan de l ngan be l rbagai l cara se l bagai l be l ri l kut:
1. Untuk  me l ni l ngkatkan  manaje l me l n  pe l nge l lolaan  dan  ke l uangan  usaha  se l rta me l ngatasi l ke l le l mahan  pe l nge l lolaan  usaha,  pe l ngusul  PKM  me l ngadakan pe l lati l han  ke l te l rampi l lan  pe l mbukuan  se l de l rhana  dan  pe l ndampi l ngan pe l nge l lolaan usaha, se l rta pe l nge l lolaan ke l uangan.
2. Untuk  me l ni l ngkatkan  pe l masaran,  pe l ngusul  PKM  me l lakukan  pe l lati l han  dan pe l ndampi l ngan prose l s pe l masaran de l ngan cara pe l lati l han te l kni l k dan strate l gi l pe l masaran  bai l k  se l cara onli l ne l , se l pe l rti l Shope l e l ,  Tokope l di l a,  I l nstgram  dan me l lalui l Face l book yang se l dang popule l r saat i l ni l .
Be l rdasarkan  justi l fi l kasi l dan  solusi l yang  di l tawarkan  pe l ngusul  dan ke l se l pakatan mi l tra maka solusi l pe l rmasalahan dari l program PKM i l ni l adalah
1. Me l ni l ngkatnya  ke l mampuan  pe l nge l lolaan  usaha  de l ngan  te l rse l di l anya pe l mbukuan dan pe l ncatatan ke l gi l atan usaha se l cara te l ratur.
2. Te l rse l di l anya  me l di l a  pe l masaran  untuk  me l ni l ngkatkan  pe l njualan,  de l ngan  cara pe l lati l han  te l kni l k  dan  strate l gi l pe l masaran  se l cara  onli l ne l ,  se l pe l rti l Shope l e l , Tokope l di l a, I l nstgram dan me l lalui l Face l book.
Me l tode l pe l nde l katan yang di l lakukan adalah me l tode l le l arni l ng by doi l ng . Dalam me l tode l i l ni l Fajar Jaya Spri l ng dapat dalam me l ngi l kuti l pe l lati l han ti l dak harus de l ngan me l ni l nggalkan pe l ke l rjaannya, akan te l tapi l dalam prose l s pe l lati l han bi l sa di l laksanakan be l rsamaan  de l ngan  saat  me l lakukan  pe l ke l rjaannya.  De l ngan  de l mi l ki l an  di l harapkan pe l lati l han yang di l be l ri l kan dapat di l te l ri l ma dan di l laksanakan de l ngan bai l k.
Me l tode l Parti l si l pati l f  yang  di l te l rapkan  dalam  prose l s  pe l lati l han  dan pe l ndampi l ngan  i l ni l adalah  ke l te l rli l batan  Fajar  Jaya  Spri l ng  se l cara  langsung  dalam apli l kasi l nya. Se l lanjutnya di l lakukan moni l tori l ng dan e l valuasi l te l rhadap hasi l l PKM i l ni l de l ngan i l ndi l kator prose l s manaje l me l n usaha dan ke l uangan yang le l bi l h bai l k se l hi l ngga produk yang di l hasi l lkan le l bi l h bai l k kuali l tas dan kuanti l tasnya. I l ndi l kator manaje l me l n juga  di l ukur  de l ngan  me l ni l ngkatnya  jumlah  pe l njualan  dan  pe l ndapatan  se l hi l ngga pada akhi l rnya akan me l ni l ngkatkan ke l se l jahte l raan Fajar Jaya Spri l ng.
Untuk  ke l be l rlanjutan  program  de l ngan  Ti l m pe l laksana  se l bagai l fasi l li l tator  bi l la te l rjadi l masalah  se l te l lah  program  PKM  be l rjalan  pada  aspe l k  produksi l dan manaje l me l n. Hal i l ni l di l lakukan agar pe l ni l ngkatan kuali l tas produksi l dan manaje l me l n be l rke l lanjutan dan mi l tra se l maki l n paham dan mahi l r dalam pe l ni l ngkatan kapasi l tas produksi l dan  manaje l me l n  usaha  yang  pada  akhi l rnya  dapat  me l ni l ngkatkan ke l se l jahte l raan masyarakat.
Bai l k  ti l m  pe l laksana  PKM  dan  mi l tra  me l mi l li l ki l pe l ran  masi l ng-masi l ng  dalam ke l be l rhasi l lan  program  i l ni l .  Di l urai l kan  pula  tujuan  dan  i l ndi l kator  capai l an  dalam se l ti l ap ke l gi l atan yang di l lakukan. Be l ri l kut tabe l l pe l ran ti l m pe l ngusul dan mi l tra dalam program PKM i l ni l .
Tabe l l 1. Pe l ran Ti l m Pe l ngusul dan Mi l tra dalam Program PKM No Kegiatan Peran Aktif dalam Kegiatan Tujuan Indikator Capaian Tim PKM Mitra 1 Koordi l nasi l dan - Pe l mbagi l an tugas
Fasi l li l tator pe l laksanaan - Masi l ng-
masi l ng - Ti l dak ada ke l bi l ngungan
No Kegiatan Peran Aktif dalam Kegiatan Tujuan Indikator Capaian Tim PKM Mitra sosi l ali l sasi l program - Se l bagai l pe l nge l ndali l pe l laksanaan program - Se l bagai l pe l moni l tor dan e l valuator pe l laksanaan program program
anggota ti l m paham tugasnya - Ke l lancaran pe l laksanaan program di l masi l ng- masi l ng pi l hak bai l k mi l tra maupun ti l m
PKM
- Ti l dak ada hambatan yang be l rarti l - Logbook te l rti l b dan je l las
2 Pe l nge l lolaan ke l uangan - Pe l ne l ri l ma dari l pe l nyandang dana (DI l KTI l ). - Pe l nge l ndali l dan pe l nge l lola dana. Me l mbantu pe l ndanaan program dalam dalam be l ntuk bantuan pe l nyi l apan konsumsi l dan akomodasi l ti l m se l lama di l mi l tra. Me l mbuat akuntabi l li l tas pe l nggunaan dana - Pe l nggunaa dana te l pat sasaran - Pe l laporan pe l nggunaan dana ri l nci l
dan akuntabe l l 3 Pe l lati l han dan pe l ndampi l nga n manaje l me l n usaha dan pe l nge l lolaan ke l uangan Se l bagai l pe l ndampi l ng dan konsultan ke l gi l atan Se l bagai l pe l laku apli l kasi l manaje l me l n usaha dan pe l nge l lolaan ke l uangan yang e l fe l kti l f dan e l fi l si l e l n
Me l masti l kan mi l tra me l ne l rapkan manaje l me l n usaha dan pe l nge l lolaan ke l uangan Manaje l me l n usaha dan pe l nge l lolaan ke l uangan yang baru te l lah di l pakai l .
4 Pe l lati l han dan pe l ndampi l nga n te l kni l k dan strate l gi l pe l masaran onli l ne l
Se l bagai l pe l ndampi l ng dan konsultan ke l gi l atan Se l bagai l pe l laku apli l kasi l te l kni l k dan strate l gi l pe l masaran onli l ne l yang e l fe l kti l f dan Me l masti l kan mi l tra me l ne l rapkan te l kni l k dan strate l gi l pe l masaran onli l ne l
Te l kni l k dan strate l gi l pe l masaran onli l ne l yang baru te l lah di l pakai l .
No Kegiatan Peran Aktif dalam Kegiatan Tujuan Indikator Capaian Tim PKM Mitra e l fi l si l e l n
5 Monev (monitoring dan evaluasi) Pe l moni l tor dan e l valuator - Sumbe l r data dan i l nformasi l - I l kut akti l f dalam forum pe l mbahasan mone l v Me l mbuat ke l se l luruhan program be l rjalan bai l k se l suai l re l ncana Ti l dak ada hambatan yang be l rarti l 6 Keberlanjut
an Program - Me l mbe l ri l saran dan masukan
- Se l bagai l pe l mbe l ri l solusi l bi l la te l rjadi l masalah Be l rtanya pada ti l m pe l laksana bi l la te l rjadi l masalah Pe l ni l ngkatan kuali l tas produksi l dan manaje l me l n be l rke l lanjuta n Mi l tra se l maki l n paham dan mahi l r dalam pe l ni l ngkatan kuali l tas manaje l me l n

## HASIL PEMBERDAYAAN DAN PEMBAHASAN
1. Me l ni l ngkatnya  ke l mampuan  pe l nge l lolaan  usaha  de l ngan  te l rse l di l anya pe l mbukuan dan pe l ncatatan ke l gi l atan usaha se l cara te l ratur. Apli l kasi l i l ni l dapat di l unduh  se l cara  grati l s  di l playstore l de l ngan  nama  apli l kasi l “P e l mbukuana
Usaha”.
Gambar 4. Apli l kasi l Pe l mbukuan Usaha 2. Te l rse l di l anya  me l di l a  pe l masaran  untuk  me l ni l ngkatkan  pe l njualan,  de l ngan  cara pe l lati l han  te l kni l k  dan  strate l gi l pe l masaran  se l cara  onli l ne l dan  di l marke l tplace l , se l pe l rti l Shope l e l ,  Tokope l di l a,  I l nstagram  dan  me l lalui l Face l book.  We l bsi l te l Jaya Spri l ng juga te l lah di l buat untuk me l nje l laskan profi l l pe l rusahaan, je l ni l s produk- produk  yang  di l hasi l lkan,  dan  me l mbantu  pe l masaran  onli l ne l .  We l bsi l te l yang di l hasi l lkan de l ngan domai l n www.fajarjayaspri l ng.com. Gambar 5. We l bsi l te l Fajar Jaya Spri l ng
Gambar 6.2 Shope l e l Fajar Jaya Spri l ng
Gambar 7. Tokope l di l a, Face l book, I l nstagram Fajar Jaya Spri l ng

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ti l m  pe l laksana  pe l ngabdi l an  masyarakat  i l ni l me l ngucapkan  te l ri l ma  kasi l h ke l pada Di l re l ktorat Ri l se l t, Te l knologi l , dan Pe l ngabdi l an Ke l pada Masyarakat, Di l re l ktorat Je l nde l ral  Pe l ndi l di l kan  Ti l nggi l ,  Ri l se l t  dan  Te l knologi l ,  Ke l me l ntri l an  Pe l ndi l di l kan, Ke l budayaan,  Ri l se l t,  dan  Te l knologi l Re l publi l k  I l ndone l si l a  Tahun  Pe l ndanaan  2023 se l laku pe l nyandang dana pada program pe l ngabdi l an masyarakat i l ni l .
SIMPULAN
Pada  ke l gi l atan  PKM  i l ni l te l lah  di l lakukan  be l be l rapa  hal  se l bagai l solusi l untuk me l nye l le l sai l kan pe l rmasalahan aspe l k manaje l me l n, antara lai l n:
1. Me l ngadakan  pe l lati l han  ke l te l rampi l lan  pe l mbukuan  se l de l rhana  dan  pe l nge l lolaan ke l uangan.  Pada  PKM  i l ni l te l lah  me l nghasi l lkan  apli l kasi l untuk  me l mbantu pe l mbukuan  se l de l rhana  bi l sni l s  dan  dapat  di l unduh  se l cara  grati l s  di l playstore l de l ngan nama apli l kasi l “P e l mbukuan Usaha” .
2. Me l ngadakan pe l lati l han dan pe l ndampi l ngan be l rupa pe l mbuatan lapak di l gi l tal di l we l bsi l te l pe l rusahaan  dan  e l -comme l rce l se l pe l rti l I l nstagram,  shope l e l ,  Tokope l di l a, dan Face l book. We l bsi l te l Jaya Spri l ng juga te l lah di l buat untuk me l nje l laskan profi l l pe l rusahaan, je l ni l s produk-produk yang di l hasi l lkan, dan me l mbantu pe l masaran onli l ne l .  We l bsi l te l yang  di l hasi l lkan  de l ngan  domai l n www.fajarjayaspri l ng.com . Pada  ke l gi l atan  i l ni l juga  te l lah  di l hasi l lkan  luaran  be l rupa  buku  pe l doman pe l mbuatan lapak di l gi l tal.

## DAFTAR PUSTAKA
Junai l di l .  2017.  Pe l lati l han  Manaje l me l n  Ke l uangan  se l bagai l Upaya  Pe l ni l ngkatan  Daya Sai l ng UMKM dalam Me l nghadapi l ME l A di l Ke l camatan Tomoni l Kabupate l n Luwu Ti l mur. Re l sona Jurnal I l lmi l ah Pe l ngabdi l an Masyarakat. Vol. 1, No. 1, 46-51. [5] Ri l snani l ngsi l h.  2017.  Pe l nge l lolaan  Ke l uangan  Usaha  Mi l kro  de l ngan E l conomi l c  E l nti l ty Conce l pt. Jurnal Anali l sa Akuntansi l dan Pe l rpajakan, Volome l 1, Nomor 1, 41-50.
[4]
Suparjo.  2016.  Pe l rumusan  Strate l gi l Pe l masaran  Usaha  Ke l ci l l  Me l ne l ngah  de l ngan Pe l nde l katan  SWOT  Anali l si l s  untuk  Me l ni l ngkatkan  Pe l masaran.  JHP17.  Vol.  01, No. 01,   1 – 10. [3] Waloyo, W., 2017. Pe l ran Ke l pe l mi l mpi l nan Ke l pala De l sa dalam Me l ni l ngkatkan Ki l ne l rja Aparatur De l sa di l De l sa Laban Kulon Ke l camatan Me l nganti l Kabupate l n Gre l si l k. Jurnal Mapan Sti l e l Yapan Surabaya, 1(2), p.38. [1] Wi l bowo,  D.H.  dkk.  2015.  Anali l si l s  Strate l gi l Pe l masaran  untuk  Me l ni l ngkatkan  Daya Sai l ng  UMKM  (Studi l Pada  Bati l k  Di l aje l ng  Solo).  Jurnal  Admi l ni l strasi l Bi l sni l s (JAB). Vol. 29 No.1, 59-66. [2]