Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3088-3094 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1699
Pengaruh Tranformational  Leadership Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta Di Jakarta
Pengaruh Tranformational Leadership Terhadap Turnover
Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta di Jakarta
1) Guntur Rinaldi, 2) Abdul Haeba Ramli
1,2) Magister Manajemen, Universitas Esa Unggul, Jakarta, Indonesia Email : 1* gunturinaldiueu@gmail.com , 2 abdul.haeba@esaunggul.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Transformational Leadership Job Satisfaction Turnover Intention Organizational Commitment SEM
Tujuan  pengabdian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  pengaruh  Pengaruh Tranformational Leadership Terhadap Turnover  Intention di  Mediasi  Oleh Job  Satisfaction dan Organizational Commitment Pada  Karyawan  Perusahaan  Swasta  Di  Jakarta.  Ketika  gaya  kepemimpinan transformasional  diterapkan  dengan  benar,  hal  itu  akan  bermanfaat  bagi kedua  belah pihak. Jika Pimpinan dan karyawan memiliki hubungan dan komunikasi yang baik, tujuan organisasi akan lebih mudah  dicapai  dan  produktivitas  organisasi  akan  meningkat.  Sebaliknya,  ketika  gaya kepemimpinan transformasional tidak berjalan dengan baik, karyawan akan cenderung merasakan adanya batas antara pemimpin dan karyawan, yang menyebabkan ketidaknyamanan saat bekerja. Kepuasan kerja yang dirasakan karyawan juga mempengaruhi keputusan untuk berhentii atau keluar dari perusahaan. Rasa puas dalam bekerja mendorong terbetuknya komitmen trhadap perusahaan sehingga  kinerja  menjadi  lebih  baik.  Metode Structural  Equation  Modelling (SEM)  SmartPLS. Sampel  penelitian  ini  dipilih  dengan  menggunakan  metode purposive  sampling dengan  kriteria sampel adalah karyawan beberapa perusahaan swasta Di Jakarta.yang . Kuesioner yang terdiri dari 36  pernyataan  disebar  kepada  140  responden  dikirim  melalui Google  Form ke  email  group. Penelitian ini penting dilakukan untuk menganalisa faktor apa saja yang paling banyak mendominasi penyebab terjadinya Turnover Intention karyawan.

## ABSTRACT
Keywords: Transformational Leadership
Job Satisfaction Turnover Intention Organizational Commitment SEM
The aim of this research is to identify the influence of Transformational Leadership on Turnover Intention,  mediated  by  Job  Satisfaction  and  Organizational  Commitment  in  Private  Company Employees in Jakarta. When the transformational leadership style is implemented correctly, it will be beneficial for both parties. If leaders and employees have good relationships and communication, organizational goals will be easier to achieve and organizational productivity will increase. On the other hand, when a transformational leadership style does not work well, employees will tend to feel that there is a boundary between the leader and the employee, which causes discomfort at work. Job satisfaction felt by employees also influences the decision to quit or leave the company. A sense of  satisfaction  at  work  encourages  the  formation  of  commitment  to  the  company  so  that performance becomes better. SmartPLS Structural Equation Modeling (SEM) method. The sample for this research was selected using a purposive sampling method with the sample criteria being employees of several private companies in Jakarta. A questionnaire consisting of 36 statements was distributed to 140 respondents sent via Google Form to the email group.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Fenomena yang berkembang akhir-akhir ini dalam dunia industri dan organisasi ialah seorang professional lebih  mementingkan  atau  lebih  berkomitmen  dengan  profesinya  dibadingkan  komitmenya  terhadap perusahaan.  Sehingga  karyawan  seperti  ini  cenderung  berpindah-pindah  perusahaan  atau  tempat  kerjanya (Fineman et  al ,  2018).  Hal  ini  disebabkan  adanya  kesenjangan  antara  karyawan  yang  bekerja  di  satu perusahaan dengan karyawan yang bekerja di perusahaan yang lain, walaupun memiliki job desk yang sama. Ketika  karyawan  tersebut  terpengaruh  dengan  kesenjangan  itu,  maka  mereka  yang  terpengaruh  cenderung untuk  meninggalkan  perusahaannya  dan  memilih  bekerja  ke  perusahaan  lainnya.  Karyawan  yang  memiliki komitmen yang tinggi akan beranggapan bahwa bekerja merupakan sarana untuk mengembangkan potensi dan penyaluran  ide-ide,  bukan  sebagai  suatu  tugas  atau  kewajiban.  Sehingga  karyawan  tersebut  akan  bekerja dengan perasaan senang dan nyaman. Demi tercapainya cita-cita suatu organisasi maka harus didukung oleh
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3088-3094 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1699
Pengaruh Tranformational  Leadership Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta Di Jakarta
sumber daya manusia yang ada pada organisasi tersebut, dengan adanya SDM yang kompeten maka cita-cita dalam  organisasi  tersebut  akan  mudah  tercapai.  Akan  tetapi  hal  itu  terasa  sulit  apabila  orang-orang  dalam organisasi tersebut kurang memiliki komitmen dalam menjalankan tugas-tugas yang diemban dalam organisasi tersebut.
Peristiwa  yang  sering  terjadi  di  dalam  suatu  sistem  dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  di  beberapa perusahaan  adalah  bagaimana  karyawan  itu  sendiri  berperilaku.  Salah  satu  bentuk  perilaku  dari  karyawan tersebut adalah turnover intention yang mengacu dan berujung pada keputusan karyawan untuk meninggalkan pekerjaannya.    DeConnick    (2019  menyarankan  bahwa  setiap  organisasi  perlu  mengetahui  dan  mengerti penyebab  turnover,  karena  turnover  menimbulkan  biaya  bagi  organisasi,  biaya  yang  dikeluarkan  meliputi biaya promosi, biaya perekrutan dan biaya pembinaan karyawan. Dalam perkembangan terakhir ini perputaran karyawan telah dilihat sebagai masalah organisasi yang penting, arti pentingnya terletak pada kenyataan bahwa ada  banyak  konsekuensi  negatif  dalam  organisasi  jika  tingkat  turnover  karyawan  tinggi,  sesui  penelitian Randawa, (2017)
Tetteh et  al ,  (2021)  berpendapat  bahwa  Turnover  intention  berdampak  pada  karyawan  sendiri  dapat menghasilkan moral staf yang rendah, kerugian pada individu dan perusahaan sehingga pada akhirnya akan dapat  meningkatkan  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  apabila  karyawan  tersebut  keluar  atau meninggalkan pekerjaannya. Manoppo, (2020) menyebutkan Turnover intention sendiri disebut sebagai suatu bentuk  ungkapan  yang  menggambarkan  keadaan  atau  perasaan  seseorang  terhadap  suatu  keputusan  untuk berhenti  dari  perusahaan  atau  pekerjaannya.  Turnover  intention  juga  mengarah  pada  suatu  keinginan  yang disengaja  dan  disadari  oleh  karyawan  atau  pekerja  itu  sendiri  dimana  mereka  berkeinginan  untuk meninggalkan perusahaan secepat mungkin sesuai studi  Mahlasela & Chinyamurindi, (2020).
Komitmen  organisasi  sangat  penting  dimiliki  bagi  setiap  anggota  organisasi  tersebut.  Karena  dengan adanya komitmen yang tinggi maka anggota organisasi akan lebih giat lagi dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan  kepada  mereka.  Bahkan dewasa  ini  banyak  perusahaan  yang  memasukkan  unsur  komitmen sebagai  syarat  memegang  suatu  jabatan  atau  posisi  pekerjaan  tertentu  pada  lowongan  pekerjaan  yang ditawarkan.  Dengan  adanya  komitmen  pada  diri  anggota  organisasi  dalam  hal  ini  adalah  karyawan  pada perusahaan, diharapkan anggota organisasi tersebut akan lebih bertanggung jawab dalam mengemban amanah yang diberikan oleh perusahaannya.
Pengaruh Transformational Leadership terhadap Turnover Intention  telah diteliti sebelumnya oleh   (Park & Pierce, 2020) . Namun demikian penelitian tersebut hanya menggunakan satu variabel lain sebagai mediasi yaitu  Organizational  Commitment.  Penelitian  ini  akan  memperluas  hubungan  antara  Transformational Leadership dan Turnover Intention dengan menambahkan variable Job Satisfaction sebagai mediasi lainnya. Penelitian  (Park  &  Pierce,  2020)  tentang  terhadap  pengaruh  Transformational  Leadership  dan  Turnover Intention  dilakukan di Lembaga kesejahteraan anak. Penelitian ini respondennya adalah karyawan Perusahaan Swasta di Jakarta.
Tujuan penelitian ini dilakukan  untuk melihat pengaruh penerapan kepemimpinan transformational pada pimpinan Perusahaan Swasta dalam meningkatnya Job Satisfaction dan Organization Commitment karyawan serta mengurangi tingkat Turnover Intention. Karena saat ini tingkat keluar masuk karyawan dalam perusahaan sangat  tinggi,  dengn  alasan  dan  pertimbangan  yang  beragam.  Perushaan  dalam  menerima  karyawan  harus mempertimbangkan  jarak  dan  transportasi  yang  digunakan  karyawan  karena  akan  berdampak  nantinya  ke kualitas kerja serta keinginan untuk berpindah atau keluar rumah.

## II. MASALAH
Tingkat  Turnover  Intention  karyawan  yang  saat  ini  tinggi  berdampak  terhadap  perusahaan.  Banyak karyawan senior yang keluar dan diganti karyawan baru menjadi masalah bagi perusahaan karena pekerjaan di  tangani  oleh  orang baru yang belum paham  alur kerja  dan  alur bisnis  perusahaan,  sehingga  menurunkan produktifitas  perusahaan.  Banyak  alasan  yang  dipertimbangkan  dalam  mengambil  keputusan  pindah  atau berhenti  dari  pekerjaan.  Tidak  hanya  masalah kepuasan kerja,  gaya  kepimpinan  juga menjadi  alasan  dalam mengambil keputusan untuk berhenti dari pekerjaan.

## III. METODE PENELITIAN
Tahapan dalam mengidentifikasi masalah pada pennelitian ini adalah :
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3088-3094 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1699
Pengaruh Tranformational  Leadership Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta Di Jakarta
1. Wawancara
Dilakukan wawancara  dengan beberapa  karyawan  swasta  yang bekerja  di  Jakarta  namun tinggal  di luar Jakarta seperti Tangerang, Bogor atau Depok.
2. Penyebaran Kuesioner
Menyebar  kuesioner  yang  berisi  pertanyaan  tentang  kepemimpinan,  kepuasan  kerja,  komitmen organisasi dan turover intention. Pengukuran pada setiap butir pernyataan di masing-masing variabel dilakukan dengan menggunakan skala 5-Likert, dimulai dari 1 (Sangat Tidak Setuju) hingga 5 (Sangat Setuju). Teknik pengumpulan data pada penelitian ini dengan metode survey, peneliti menyebarkan kuesioner secara online melalui google form .
3. Pengolahan Data
Setelah data kuesioner terkumpul, hasilnya diolah dengan menggunakan software SmartPLS.
4. Interpretasi data
Membaca hasil pengolahan data untuk mendapatkan jawaban atas hipotesis yang sudah di rumuskan, dan menjelaskan semua factor-faktor yang mempengaruhi.
Dalam  pengambilan  sample  menggunakan  metode purposive  sampling dan  hasil  pengolahan  data disesuaikan dengan catatan saat wawancara serta literature yang mendukung.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden adalah karyawan swasta di DKI Jakarta dari beberapa perusahaan. Responden berjumlah 140 orang  yang  dikirim  melalui  formulir  Google.  Responden  didominasi  perempuan,  70%,  dan  laki-laki  30%. Mayoritas responden berusia antara 25 - 30 tahun, sebanyak 43,7%; usia antara 20 dan 25 tahun 15,8%; dan sisanya usia di atas 30 tahun. Berikut adalah hsil pengolahan data menggunakan SmartPLS.

## Gambar 1. Diagram Path
Hasil  analisis  model  fit  menunjukkan bahwa sebagian  besar  variabel  sangat  cocok  satu  sama  lain;  salah satu variabel tersebut memiliki nilai standardized root mean square residual (SRMR) dalam hasil uji model. Penelitian yang dilakukan oleh  (Hu dan Bentler., 1999) menemukan bahwa nilai SRMR yang berada di bawah 0,1 dianggap baik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai SRMR sebesar 0,068 termasuk dalam kategori baik.
Hasil uji hipotesis dari penolahan daa adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Uji Hipotesis Model Penelitian Hipotesis Pernyataan T- Statistic P- Value Kesimpulan Hipotesis 1 Transformational Leadership berpengaruh terhadap Turnover Intention 0,168 0,866 Data tidak mendukung hipotesis Hipotesis 2 Transformational Leadership berpengaruh terhadap Job Satisfaction 2,025 0,043 Data mendukung hipotesis Hipotesis 3 Transformational Leadership berpengaruh terhadap Organizational Commitment 3,680 0,000 Data mendukung hipotesis
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3088-3094 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1699
Pengaruh Tranformational  Leadership Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta Di Jakarta
Hipotesis 4 Job Satisfaction berpengaruh terhadap Turnover Intention 2,389 0,006 Data   mendukung hipotesis Hipotesis 5 Organizational Commitment berpengaruh terhadap Turnover Intention 6,013 0,006 Data mendukung hipotesis Hipotesis 6 Job Satisfaction memediasi hubungan antara Transformational Leadership dan  Turnover Intention 1,097 0,273 Data tidak mendukung hipotesis Hipotesis 7 Organizational Commitment memediasi hubungan antara Transformational Leadership dan  Turnover Intention 3,622 0,000 Data mendukung hipotesis
Hubungan  kepemimpinan  transformasional  dengan  turnover  intention  memiliki  nilai  negative,  artinya kepemimpinan transformasional berpengaruh negatif terhadap turnover intention. Hal ini didefinikan bahwa semakin  baik  pemimpin  menerapkan  gaya  kepemimpinan  transformasional  kepada  bawahan  atau karyawannya, maka semakin mengurangi tingkat turnover intention pada bawahan atau karyawan itu sendiri. Dengan kata lain semakin baik pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan transformasional kepada bawahan atau karyawannya, maka semakin mengurangi keinginan bawahan atau karyawan untuk keluar dan berhenti dari  pekerjaannya.    Pemimpin  dengan gaya  kepemimpinan  transformasional  juga  cenderung  lebih  bersikap suportif dan komunikatif terhadap bawahan atau karyawannya sehingga pemimpin lebih memiliki hubungan yang baik dengan bawahan tersebut sehingga mengurangi keinginan karyawan tersebut untuk meninggalkan pekerjaannya.  Hipotesis  1  pada  penelitian  ini  yang  menyatakan  Transformational  Leadership  berpengaruh terhadap turnover Intention memiliki nilai t-statistic 0,168 dan p-value 0,866, menyatakan bahwa hipotesis ini ditolak.  Berdasarkan  jawaban  responden,  Gaya  kepemimpinan  dan  hubungan  yang  baik  antara  atasan  dan bawahan  tidak  selalu  menjamin  seorang karyawan  bertahan  di perusahaan.  Beberapa  alasan  para  karyawan untuk  keluar  dari  pekerjaannya  dipengaruhi  beberapa  factor  seperti  gaji,  lokasi  kantor  dan  transportasi  ke tempat kerja.
Berdasarkan data kuesioner, karyawan yang bekerja di Jakarta 62% berdomisili di area luar Jakarta seperti Depok,  Bogor,  Bekasi  dan  Tangerang.  Jarak  yang  jauh  antara  tempat  tinggal  dan  kantor  membuat  mereka harus memiliki banyak pertimbangan untuk mempermudah dan menekan biaya dalam bekerja. Mereka bisa memilih menggunakan transportasi umum atau kost di area sekitar kantor. Semua pilihan tersebut memiliki sisi positf dan negative masing-masng. Misalkan bagi wanita yang memiliki anak akan merasa kesulitan jika tidak  tinggal  di  rumah  namun  jika  mereka  meutuskan  unuk  tetap  berangkat  kerja  dari  rumah  memerlukan waktu yang lama dan biaya yang besar. Sering sekali seorang karyawan yang sudah nyaman di pekerjaanya terpaksa  harus  pindah  atau  keluar  dari  pekerjaan  dengan  berbagai  banyak  pertimbangan.  Hubungan  baik dengan pimpinan dan lingkungan kerja yang bersahabat tidak bisa menjadi penahan mereka agar tidak pindah, karena banyak faktor lain yang mendorong mereka untuk tidak bertahan di perusahaan.
Hipotesis kedua pada penelitian ini yang menyatakan Transformational Leadership berpengaruh terhadap Job  Satisfaction  diterima,  yang  menunjukan bahwa  Transformational  Leadership  berpengaruh  terhadap  Job Satisfaction karyawan. Faktor motivasi inspirasional merupakan faktor utama yang menyebabkan perspektif transformasional sangat berharga.  Hal ini didukung oleh Nazim & Mahmood (2016), yang menyatakan bahwa karyawan  dalam  gaya  kepemimpinan  transformasional  menginspirasi  bawahannya,  memiliki  visi  dan semangat,  dan  berkomunikasi  dengan  tim  mereka.  Ketika  seorang  pemimpin  menjadi  inspirasi  bagi karyawannya, itu menunjukkan bahwa hubungan dan komunikasi mereka baik. Tingkat kepuasan kerja yang tinggi  menunjukkan  bahwa  karyawan  merasa  keinginannya  dalam  pekerjaan  telah  dipenuhi.  Menurut Nasution, (2018) perasaan puas dan bangga yang dimiliki oleh karyawan karena dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan adalah faktor yang harus diperhatikan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan secara keseluruhan.  Penelitian  tentang  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  hubungannya  dengan  Job satisfaction telah dibuktikan dan dapat mendukung penelitian sebelumnya. Semua organisasi memiliki gaya kepemimpinan  yang  unik,  tergantung  pada  apa  yang  penting  bagi  mereka  dan  bagaimana  mereka  ingin mempertahankan dan meningkatkan produktivitas.
Pengaruh yang  dimiliki  pemimpin,  memudahkan  mengarahkan  bawahannya  dalam  mencurahkan  tenaga dan  pikirannya  untuk  kepentingan  organisasi.  Pemimpin  transformasional  mampu  mencurahkan  perhatian pada pengikut individual, pemimpin transformasional mengubah kesadaran pengikut akan persoalan-persoalan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3088-3094 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1699
Pengaruh Tranformational  Leadership Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta Di Jakarta
dengan membantu mereka menyelesaikan masalah-masalah lama dengan cara-cara baru, serta memotivasi para pengikut  untuk  mengeluarkan  upaya  ekstra  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  yang  lebih  tinggi.  Dengan pengaruh  yang  kuat,  seorang  pemimpin  dapat  dengan  mudah  mendorong  anggota  timnya  dalam memaksimalkan  diri  dan  pikirannya  untuk  kepentingan  organisasi.  Pemimpin  transformasional  dapat mencurahkan  perhatian  mereka  pada  setiap  anggota  kelompok  mereka.  Pemimpin  transformasional  dapat mengubah kesadaran anggota kelompok mereka tentang masalah dengan menawarkan pendekatan baru untuk menyelesaikan masalah, serta memotivasi dan mendorong anggota kelompok mereka untuk melakukan lebih banyak upaya untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih besar.
Penelitian  (Dionne et  al .,  2014)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  secara  positif mempengaruhi kerbentuknya komitmen organisasi karyawan.   Kebijakan pimpinan dalam bertindak sebagai pemimpin  menentukan  komitmen  yang  dimiliki  oleh  karyawanmya.  Pada  saat  karyawan  mempunyai  rasa komitmen  yang  tinggi,  artinya  karyawan  akan  mengungkapkan  perhatian  terhadap  keberlangsungan organisasi.  Perhatian  yang  diungkapkan  adalah  dengan  memikirkan  tujuan,visi,  dan  misi  perusahaan. Sehingga,  segala  aktifitas  yang  dilakukan  oleh  karyawan  akan  berorientasi  terhadap  nilai-nilai  perusahaan. hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan komitmen organisasi karyawan, dikarenakan atasan yang menerapkan kepemimpinan transformasional akan memberikan motivasi dan perhatian secara personal kepada  bawahan  dalam  pencapaian  hasil  secara  maksimal  sehingga  bawahan  akan  merasa  dihargai  dan diperhatikan. Sikap atasan yang seperti itu akan memunculkan rasa percaya diri dan optimisme bawahan dalam menjalankan  tugas.  Cara  perilaku  pemimpin  dalam  mengarahkan  pengikutnya  akan  berpengaruh  terhadap komitmen  organisasi  karyawan  (Yuki,  2005).  Menurut  Bass  (2017)  fungsi  kepemimpinan transformasional ialah mengubah dan memotivasi para pengikutnya dengan (1) membuat mereka lebih menyadari pentingnya hasil tugas; (2) membujuk mereka untuk mementingkan kepentingan tim atau organisasi mereka dibandingkan dengan  kepentingan  pribadi,  dan  (3)  mengaktifkan  kebutuhan  mereka  yang  lebih  tinggi,  sesuai  yang dikemukakan  Yuki, (2005).
Pada  penelitian  ini,  ditemukan  hasil  yang  menyatakan  bahwa Job  Satisfaction berpengaruh  terhadap turnover  intention  pada  karyawan  yang  bekerja  di  Perusahaan  Swasta.  Uji  hipotesis  yang  telah  dilakukan sebelumnya memberikan hasil bahwa nilai p value berada di bawah 0,05 yaitu sebesar 0,015 dan nilai tstatistic berada di atas 1,96 yaitu sebesar  3,389 sehingga telah memenuhi syarat dan dapat diterima. Semakin tinggi rasa  puas  karyawan  terhadap  pekerjaannya  maka  akan  mengurangi  keinginan  karyawan  tersebut  untuk meninggalkan perusahaan atau organisasi tempatnya bekerja. Semakin karyawan dapat menikmati pekerjaan yang  mereka  miliki  dan  merasakan  kepuasan  dari  beberapa  sudut  pandang,  maka  keinginan  mereka  untuk mencari  pekerjaan  di  tempat  lain  juga  semakin  rendah.  Hal  ini  dikarenakan  karyawan  yang  menikmati pekerjaan  mereka  akan  merasakan  kenyamanan  dan  kebahagiaan  di  tempat  kerja  sehingga  tidak  muncul pikiran  untuk  meninggalkan  pekerjaan  saat  ini  dan  mencari  pekerjaan  yang baru. Selain  itu  kepuasan  kerja yang tinggi juga mendorong karyawan untuk lebih loyal terhadap perusahaan tempat mereka bekerja sehingga turnover intention juga berkurang. Selarasa dengan penelitian Samad et al., (2020) yang menjelaskan bahwa terdapat pengaruh negatif antara kepuasan kerja dengan turnover intention dimana semakin tinggi rasa puas karyawan  akan  pekerjaan  yang  mereka  miliki  atau  lakukan  maka  akan  mengurangi  keinginan  karyawan tersebut  untuk  meninggalkan  perusahaan  atau  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Wang et  al. ,  (2020)  juga menyatakan  bahwa  peningkatan  kepuasan  kerja  pada  karyawan  juga  mengarah  kepada  penurunan  tingkat turnover intention pada karyawan.
Seperti dijelaskan pada penjelasan hipotesis pertama pada penelitian ini Transformational Leadership tidak berpengaruh pada  tingkat turnover Intention karyawan, hal ini disebabkan banyak alasan dan pertimbangan dari karyawan dalam memutuskan untuk pindah atau berhenti seperti yang sudah dijelaskan diatas. Walaupun dalam penelitian ini hipotesis Transformational berpengaruh terhadap Job Satisfaction diterima, namun Job Satisfaction tidak memediasi hubungan antara Job Satisfaction dan Turnover Intention.

## V. KESIMPULAN
Ketika gaya kepemimpinan transformasional diterapkan dengan benar, hal itu akan bermanfaat bagi kedua belah pihak. Jika Pimpinan dan karyawan memiliki hubungan dan komunikasi yang baik, tujuan organisasi akan  lebih  mudah  dicapai  dan  produktivitas  organisasi  akan  meningkat.  Sebaliknya,  ketika  gaya
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3088-3094 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1699
Pengaruh Tranformational  Leadership Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta Di Jakarta
kepemimpinan  transformasional  tidak  berjalan  dengan  baik,  karyawan  akan  cenderung  merasakan  adanya batas antara pemimpin dan karyawan, yang menyebabkan ketidaknyamanan saat bekerja.
Berdasarkan  tanggapan  dari  para  responden  yang  merupakan  karyawan  perusahaan  swasta  di  Jakarta pimpinan perlu membantu karyawan untuk dapat mengembangkan potensi diri mereka lebih baik lagi dengan cara memberikan motivasi, memberikan solusi atas permasalahan yang terjadi di tempat kerja, memberikan masukan  hingga  memberikan  dukungan  lewat  pelatihan  dan  pembelajaran.  Pimpinan  juga  harus  memiliki sikap  yang  lebih  suportif  dan  komunikatif  terhadap  karyawannya  supaya  hubungan  dengan  karyawan  akan selalu terjalin dengan baik sehingga dapat memberikan dampak yang positif bagi perusahaan itu sendiri. Selain itu perlu juga untuk selalu mendengarkan pendapat atau masukan dari karyawan supaya terjadi sinergi antara pemimpin dengan karyawan sehingga tujuan dan target dari suatu bisnis atau perusahaan dapat tercapai dengan baik.  Pendapat  atau  masukan  dari  karyawan  dapat  disalurkan  melalui  kegiatan  seperti  diskusi  hingga  rapat kerja

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis sangat berterima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu terlaksananya kegiatan ini, rekan- rekan  yang  telah  mau  meluangkan  waktu  dalam  mengisi  kuesioner  ini  dan  Angkatan  78  MM  Esa  Unggul Kebon Jeruk.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  M.,  &  Fozia,  G.  (2021). The  Impact  of  Ethical  Leadership  &  Civility  on  Organizational  Commitment:  The Mediating Role of Work Engagement. 46 No. 1 , 53–62.
Asbari,  M.,  Novitasari,  D.,  Silitonga,  N.,  Sutardi,  D.,  &  Gazali.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Peran Kesiapan untuk Berubah Sebagai Mediator. Jurnal Manajemen , 10 (2), 84–99. https://doi.org/10.30656/jm.v10i2.2371
Asbari, M., Purwanto, A., & Novitasari, D. (2022). Kepuasan Kerja Guru: Di antara Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional. Jurnal Pendidikan Transformatif , 1 (1), 7–12.
Asri, C. P., & Subyantoro, A. (2017). The Analysis of Job Satisfaction Influence and Organizational Commitment towards Turnover  Intentions  Moderated  By  Person-Organization  Fit. International  Journal  of  Computer  Networks  and Communications Security , 5 (8), 171–180. www.ijcncs.org Azhari, Z., Resmawan, E., & Ikhsan, M. (2021). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan The effect of job satisfaction on employee performance. FORUM EKONOMI: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi , 23 (2),
187–193.
Bagis,  F.,  Darmawan,  A.,  &  Rahmawati,  D.  V.  (2021).  Job  Satisfaction  as  A  Mediation  Variable  on  the  Effect  of Organizational  Culture  and  Leadership  Style  to  Organizational  Commitment. International  Sustainable CompetitivenessAdvantage , 1 (1), 539–548.
Brown, M. E., & Trevino, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly , 17 (6), 595–616. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.004 Darmawan,  A.,  &  Maisaroh,  M.  (2017).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan  kepuasan  kerja  terhadap organizational  citizenship  behavior  pada  Islamic  Boarding  School  tingkat  SMA  di  Yogyakarta. Jurnal  Aplikasi Bisnis , 17 (2), 93–113. https://doi.org/10.20885/jabis.vol17.iss2.art6 El-Nahas, T., Abd-El-Salam, E. M., & Shawky, A. Y. (2018). The impact  of leadership  behaviour and organisational culture on job satisfaction and its relationship among organisational commitment and turnover intentions. A case study on an Egyptian company. Journal of Business and Retail Management Research , 7 (2).
Fuller, L. P. (2021). Foundational Leadership Theory: An Ethical Leadership Approach to Developing Positive Employee Work Engagement. Open Journal of Business and Management , 09 (05), 2136–2151. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.95113
Hair  Jr.,  J.,  Black,  W.,  Babin,  J.  B.,  &  Anderson,  E.  R.  (2014). Multivariate  Data  Analysis.  Statistica  Neerlandica (Pearson Ne, Vol. 16). Pearson. 16 (I).
Hidayati,  &  Rahmawati.  (2016).  The  Effect  on  the  Job  Satisfaction  Organization,  Performance  of  Employees Commitment, and Service Performance. Jurnal Ekonomi dan Manajemen , 13 (1), 1–12. http://journal.febunmul.net Humala,  R.  (2014).  Kepimpinan  transformasional  dengan  komitmen  organisasi  karyawan. Jurnal  Ilmiah  Psikologi Terapan , 02 (02), 228–240. http://ejournal.umm.ac.id/index.php/jipt/article/viewFile/1999/2101
Ibrahim, M., Ghavifekr, S., Ling, S., Siraj, S., & Azeez, K. (2013). Can transformational leadership influence on teachers’ commitment towards organization, teaching profession, and students learning? A quantitative analysis. Asia Pacific Education Review , 15 . https://doi.org/10.1007/s12564-013-9308-3
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3088-3094 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1699
Pengaruh Tranformational  Leadership Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Swasta Di Jakarta
Indahsari,  K.,  Abadi,  M.  Y.,  &  Rahmadany,  S.  (2021).  FAKTOR  STRES  KERJA  PADA  PEGAWAI  BIDANG PENCEGAHAN  DAN  PENGENDALIAN  PENYAKIT  DINAS  KESEHATAN  PROVINSI  SULAWESI SELATAN: Occupational Stress Factors in Disease Prevention and Control Employees Health Department of South Sulawesi Province. Hasanuddin Journal of Public Health , 2 (2), 127–137. https://doi.org/10.30597/hjph.v2i2.13006 Ismael, A. saad, & Haj, A. (2020). Relationships between leadership style and teachers’ organizational commitment in alternative  Arab  high  schools  in  Israe. Journal  of  Educational  Research  and  Reviews , 8 (January),  12–21. https://doi.org/10.33495/jerr Jacobs, E. J., & Roodt, G. (2021). The mediating effect of knowledge sharing between organisational culture and turnover intentions of professional nurses. SA Journal of Information Management , 13 (1), 1–7. https://doi.org/10.4102/sajim.v13i1.425
Jumiran, Novitasari, D., Nugroho, Y. A., Sutardi, D., Sasono, I., & Asbari, M. (2020). Pengaruh Dimensi Kepemimpinan Transformasional  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional:  Studi  Kasus  pada  Dosen  Perguruan Tinggi  Swasta. EduPsyCouns:  Journal  of  Education,  Psychology  and  Counseling , 2 (1),  600–621. https://ummaspul.e-journal.id/Edupsycouns/article/view/555
Masykuroh, N. L., & Muafi, M. (2021). The influence of job insecurity and person-job fit on turnover intention mediated by  job  satisfaction. International  Journal  of  Business  Ecosystem  &  Strategy  (2687-2293) , 3 (3),  01–12. https://doi.org/10.36096/ijbes.v3i3.271
Mutiarani Ananda Putri, & Suhana. (2022). Pengaruh Transformational Leadership terhadap Komitmen Organisasi pada Guru di SMA Negeri X. Jurnal Riset Psikologi , 7–12. https://doi.org/10.29313/jrp.v2i1.667
Nguni, S., Sleegers, P., & Denessen, E. (2006). Transformational and transactional leadership effects on teachers’ job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship behavior in primary schools: The Tanzanian case. School Effectiveness and School Improvement , 17 (2), 145–177. https://doi.org/10.1080/09243450600565746 Park, T.,  &  Pierce,  B.  (2020). Impacts  of  transformational  leadership  on  turnover  intention  of  child  welfare  workers.
Children and Youth Services Review , 108 (September 2019), 104624.
https://doi.org/10.1016/j.childyouth.2019.104624 Prasad,  S.,  Garg,  A.,  &  Prasad,  S.  (2019).  Purchase  decision  of  generation  Y  in  an  online  environment. Marketing Intelligence & Planning , 37 (4), 372–385. https://doi.org/10.1108/MIP-02-2018-0070 Sammuel,  &  Tanoto,  S.  R.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Turnover  Intention  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (UMKM) Sektor Makanan Dan Minuman Di Kabupaten Blora. Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management , 10 (2).