## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 2, Januari-Februari 2024 e-ISSN : 2597-5234
THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT DISNAKERTRANS KARAWANG REGENCY
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DISNAKERTRANS KABUPATEN KARAWANG
Deby Permadani 1 , Asep Jamaludin 2 , Nandang 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 Mn19.debypermadani@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , Asepjamaludin@ubpkarawang.ac.id 2 ,
3 nandang@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  and  work  discipline  on  employee performance  at  the  Karawang  Regency  Manpower  and  Transmigration  Office.  This  research  uses quantitative,  descriptive,  and  verification  methods.  The  population  and  sample  of  this  study  were  100 employees at the Office of Manpower and Transmigration, Karawang Regency. SPSS 21 software is used to test the hypothesis in this study. The results of this study found that organizational culture has a partial effect on employee performance with a tcount of 7.062 and a ttable of 1.988 where the tcount value of organizational culture is greater than ttable and the sig value obtained is 0.000 which is still below 0.05. And work discipline has a partial effect on employee performance with a tcount of 2.834 and a ttable of 1.988 where the tcount value of work discipline is greater than the ttable and the sig value obtained is 0.006 which  is  below  0.05.  As  well  as  organizational  culture  and  work  discipline  simultaneously  influence employee performance with a ftable value of 35.368 and a ftable of 3.089 where the fcount value is greater than ftable and the sig value obtained is 0.000 where the sig level is below 0.05, which means the influence of organizational culture and work discipline very significant effect on employee performance.
Keywords: Organizational Culture, Work Discipline, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Disnakertrans  Kabupaten  Karawang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif, deskriptif,  dan  verifikatif.  Populasi  dan  sampel  penelitian  ini  adalah  100  pegawai  di  Disnakertrans Kabupaten Karawang. Perangkat lunak SPSS 21 digunakan untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini. Hasil dari penelitian ini menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai dengan nilai thitung 7,062 dan t tabel 1.988 dimana nilai t hitung dari budaya organisasi lebih besar dari t tabel serta  nilai    sig  yang  didapatkan  adalah  0,000  dimana  masih  dibawah  0,05.  Dan  diiplin  kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 2,834 dan t tabel 1.988 dimana nilai t hitung dari disiplin kerja lebih besar dari t tabel serta nilai sig yang didapatkan adalah 0,006 dimana dibawah 0,05.  Serta  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai dengan nilai f tabel 35,368 dan f tabel 3.089 dimana nilai f hitung lebih besar dari f tabel dan nilai sig yang didapatkan adalah 0,000 dimana tingkat sig berada dibawah 0,05 yang berarti pengaruh dari budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Manajemen  menduduki  peranan vital dalam perusahaan maupun instansi organisasi.
Manajemen membuat strategi bagaimana cara agar perusahaan maupun  instansi  bisa  berjalan  dengan baik,  untuk  itu  manajemen  SDM melakukan pengelolaan terhadap
sumberdaya manusia agar strategi- startegi  instansi  pemerintahan  dapat dijalankan  oleh  orang  yang  tepat  dan kompeten  dibidangnya,  apabila  semua sudah  terorganisir  dengan  baik  maka kinerja bisa meningkat.
Sebuah organisasi dibentuk karena  memiliki  misi  yang  harus
dipenuhi.  Tindakan  dan  sikap  personel setiap lembaga berdampak pada seberapa baik lembaga tersebut mencapai  tujuannya.  Karena  sasaran instansi  hanya  bisa  diperoleh  melalui cara  bagaimana  pelaku  yang  ada  di dalam  setiap  instansi,  maka  efektivitas dalam mencapai tujuan tersebut bergantung  pada  ketergantungan  dan kapasitas karyawan untuk memaksimalkan  unit  kerja  yang  ada  di dalam instansi tersebut.
Di  era  globalisasi  yang  tinggi, SDM merupakan modal organisasi yang paling vital dan memungkinkan sumber daya  organisasi  lainnya  berfungsi. Mengembangkan  SDM  yang  proaktif dan bermutu tinggi merupakan salah satu kunci  keberhasilan  dalam  persaingan.
Semangat kerja karyawan akan meningkat  sebagai  hasil  dari  penilaian kinerja karena penilaian kinerja memastikan  bahwa  karyawan  dengan kinerja terbaik akan dinaikkan, dikembangkan,  dan  dipersembahkan penghargaan  atas  pencapaian  mereka, sementara karyawan yang gagal berisiko diturunkan jabatannya. Kinerja mempunyai makna penting bagi
karyawan,  dan  adanya  pemeringkatan kinerja  memberikan  sinyal  kepada mereka bahwa mereka diperhatikan oleh atasan  mereka.  Pengetahuan,  desain pekerjaan, keterampilan, motivasi kerja, kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  kepribadian,  dan organisasi.  Tiga  belas  kriteria  yang disebutkan  oleh  Kasmir  (2016:  184) adalah  kriteria  yang  mempengaruhi seberapa baik kinerja karyawan. Pengetahuan, desain pekerjaan, kemampuan dan keterampilan, semangat kerja, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kepribadian, budaya organisasi,
kebahagiaan  kerja,  dedikasi,  loyalitas, dan  disiplin  kerja  adalah  beberapa contohnya.
Menurut Wibowo (2013:19) Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh budaya perusahaan serta faktor lingkungan  internal  dan  eksternal. Budaya organisasi akan berdampak pada seberapa  baik  kinerja  organisasi.  Maka dari itu, organisasi perlu mengembangkan  budaya  organisasi yang  dapat  menginspirasi  para  pekerja untuk  menghasilkan  pekerjaan  yang berkualitas.
Disiplin  kerja  ialah  sikap  hormat yang dimiliki oleh para pekerja terhadap norma dan peraturan perusahaan. Tanpa disiplin  kerja,  norma  dan  peraturan organisasi sering kali diabaikan, sehingga menghasilkan karyawan dengan  disiplin  kerja  yang  buruk.
Menurut  Sugandha  (2021:8)Disiplin kerja  diperlukan  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Tentu  saja,  disiplin diperlukan  di  tempat  kerja  untuk mencapai  dan  meningkatkan  kinerja yang  optimal  dan  memenuhi  tujuan organisasi pemerintah.

## METODE PENELITIAN
Pada studi ini, peneliti menerapkan pendekatan  kuantitatif,  deskriptif,  dan verifikatif.
Penelitian ini menggambarkan budaya organisasi (X1) dan disiplin kerja (X2) sebagai variabel independen,  sementara  kinerja  pegawai (Y)  sebagai  variabel  dependen.  Lokasi penelitian  berada  di  Disnakertrans Kabupaten  Karawang.  Jumlah  populasi pegawai dalam penelitian ini adalah 100 orang,  dan  peneliti  mengambil  semua populasi sebagai sampel dalam pendekatan  sampling  jenuh,  yaitu sebanyak  100  orang  pegawai.  Data dikumpulkan  melalui  kuesioner  atau angket  dengan  menerapkan  analisis regresi  linier  berganda  dan  ditelaah dengan aplikasi SPSS 21.
HASIL DAN PEMBAHASAN

## PENELITIAN
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  diterapkan  kepada sampel  dengan  responden  dari  pegawai Disnakertrans  Kabupaten  Karawang. Berdasarkan kuisioner yang di sebarkan di semua variabel telah melebihi kriteria dari  r tabel yaitu  sebesar  0,1966  dimana semua indikator dan kuisioner dinyatakan valid.
Uji reliabilitas dilakukan bersama- sama  pada  semua  item  pernyataan kuesioner dalam kategori yang valid. Uji reliabilitas ini dilakukan dengan menguji semua  pernyataan  dan  kemudian dianalisis menggunakan metode Cronbach Alpha. Dapat disimpulkan dari taraf uji reliabilitas didapatkan hasil hasil uji  reliabilitas  budaya  organisasi mendapatkan  hasil  sebesar  0,913  maka dapatkan  dikatakan  variabel  budaya organisasi  ini  reliabel.  Hasil  uji reliabilitas  disiplin  kerja  mendapatkan hasil  sebesar  0,864  maka  dapatkan dikatakan  variabel  disiplin  kerja  ini reliabel.  Hasil  uji  reliabilitas  kinerja Pegawai  mendapatkan  hasil  sebesar 0,869 maka dapatkan dikatakan variabel kinerja Pegawai ini reliabel.
Hasil Uji Normalitas Tujuan dari pemeriksaan normalitas  ialah  untuk  memahami apakah  sebuah  variabel  dependen  dan variabel independen mempunyai
distribusi normal atau tidak. Jika terdapat distribusi  normal,  maka  model  regresi bermanfaat  untuk  melakukan  pengujian statistik.  Uji  K-S  diterapkan  untuk mengetahui  apakah  residual  data berdistribusi  normal,  jika  pengujian menghasilkan  nilai  sig  melebihi  0,05 maka residual data diasumsikan berdistribusi  normal.  Hasil  uji  K-S ditunjukkan pada tabel di bawah ini.
Tabel 1. Hasil uji Normalitas
Berdasarkan  Tabel  1,  diperoleh nilai  Kolmogorov  Smirnov  Asymp sejumlah  0,465,  yang  membuktikan bahwa nilai signifikan melebihi 0,05. Ini menyiratkan  bahwa  data  residual memiliki  penyebaran  yang  normal  dan sesuai  untuk  dilakukan  pengujian statistik.

## Hasil Uji Multikolineritas
Regresi yang baik ialah data harus bebas dari adanya multikolinearitas atau tidak terdapat multikolinearitas.
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas
Berdasarkan tabel 2 dapat diketahui  nilai  dari Tolerance dalam pengujian multikolinearitas dalam penelitian  adalah  0,948  yang  artinya melebihi  0,10  maka  dapat  dikatakan tidak termuat
multikolinearitas.
Seterusnya pada nilai VIF menghasilkan nilai  sebesar  1,055  yang  artinya  lebih kecil  dari  nilai  10,00.  karena  itu  dalam penelitian tidak
terdapat multikolinearitas.

## Hasil Uji Heteroskedasitas
Uji  Heteroskedastisitas  mencakup uji  Spearman's  Rho,  sedangkan  uji asumsi  tradisional  juga  mencakup  Uji Heteroskedastisitas. Dengan membandingkan  variabel  independen
dan  residual,  uji  Spearman's  Rho dijalankan.  Heteroskedastisitas  akan menimbulkan pertanyaan
tentang keakuratan temuan dari analisis regresi. Regresi yang tidak menunjukkan adanya heteroskedastisitas  merupakan  model regresi yang baik.
Tabel 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Mengacu  pada  tabel  tersebut, didapatkan  hasil  bahwa  derajat  sig.  2- tailed  dari  variabel  X1  dan  X2  berada diatas 0,05 (X1 0,809 > 0,05) (X2 0,671
>  0,05)  dan  dapat  disimpulkan  bahwa studi tidak termuat gejala heteroskedastisitas. Analisis Deskriptif Analisi  deskriptif  berfungsi  untuk mengetahui tentang sifat atau
karakteristik dari suatu kondisi tertentu. Data  deskriptif  rata-rata  digunakan sebagai  dasar  untuk  membuat  suatu keputusan.
Tabel 4. Rekapiltulasi Analisi deskriptif Variabel Budaya Organisai
Tabel 5. Rekapiltulasi Analisi deskriptif Variabel Disiplin Kerja
Tabel 6. Rekapiltulasi Analisi deskriptif Variabel Kinerja Pegawai
Hasil  rekapitulasi  kuisioner  dari variabel X1, X2 dan Y didapatkan hasil berupa:
1. Variabel  Budaya  Organisasi  (X1) masuk ke dalam kategori Baik(382)
2. Variabel Disiplin kerja (X2) masuk ke dalam kategori Baik (373)
3. Variabel Kinerja Pegawai (Y) masuk ke dalam kategori Baik (380)

## Hasil analisis regresi linier berganda
Adapun pengujian analisis studi ini bisa dilihat dari tabel dibawah ini: Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Linier
Berganda 1. Nilai  koefisien  kinerja  pegawai  (Y) adalah  sebesar  10,259  saat  budaya organisasi  (X1)  dan  disiplin  kerja (X2) sama dengan nol (0). 2. Nilai  koefisien  budaya  0rganisasi (X1) adalah sebesar 0,508 merupakan
derajat  kontribusi  budaya  organisasi terhadap kinerja pegawai. Perhitungannya jika budaya organisasi  naik  sejumlah  1  satuan item  skor,  maka  otomatis  kinerja pegawai  akan  meningkat  sebesar
0,508  dengan  asumsi  disiplin  kerja (X2) tidak berubah atau konstan.
3. Nilai  koefisien  disiplin  kerja  (X2) adalah  sebesar  0,225  merupakan derajat  kontribusi  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai. Perhitungannya  jika  naik  sejumlah  1 satuan  item  skor,  maka  otomatis kinerja  pegawai  akan  naik  sebesar 0,225 dengan asumsi budaya organisasi  (X1)  tidak  berubah  atau tetap.

## UJI HIPOTESIS Uji t (parsial)
Berikut dibawah ini hasil dari dari perhitungan  uji  t  (parsial)  dengan menggunakan  SPSS  21  adalah  sebagai berikut:
Table 8. Hasil Uji t
1. Mengacu  pada  tabel  tersebut,  bahwa nilai t hitung budaya  organisasi  sebesar 7,062 nilai tersebut jika di bandingkan dengan nilai t tabel sebesar
1,988. Maka nilai t hitung memiliki nilai lebih  besar  dari  nilai  t tabel sehingga dapat  dikatakan  bahwa  budaya organisasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
2. Mengacu  pada  tabel  tersebut,  bahwa bobot t hitung disiplin  kerja  sebesar
2,834 nilai tersebut jika di bandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1,988. Maka nilai t hitung memiliki nilai lebih  besar  dari  nilai  t tabel sehingga dapat dikatakan bahwa disiplin kerja
secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.

## Uji F (simultan)
Hasil pemeriksaan hipotesis secara simultan  atau  bersama-sama  variabel budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai di Disnakertrans  Kabupaten  Karawang sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Uji F
Mengacu  pada  tabel  tersebut, diperoleh  nilai  uji  F  sebesar  35,368 dengan taraf signifikansi sebesar 0,000. Jika  di  bandingkan  antara  nilai  F hitung dengan  F tabel sebesar  3,089.  Maka diperoleh derajat F hitung melebihi derajat F tabel, sehingga  terdapat  pengaruh simultan  secara  signifikan  dari  budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  Disnakertrans Kabupaten Karawang.
Koefisien Determinasi Hasil analisis koefisien determinasi  dari  pengaruh  budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  di  Disnakertrans Kab.Karawang, bisa diketahui pada tabel dari koefisien determinasi berikut ini:
Tabel 10. Koefisien Determinasi
Mengacu pada tabel, didapatkan hasil  bahwa  besarnya  pengaruh  budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai adalah 0,422 atau 42,2% sedangkan  selisihnya  sebesar  57,8%
tidak di jelaskan variabel lain yang tidak di teliti ( 𝜀 ).

## PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif Pembahasan Deksriptif Variabel Budaya Organisasi Variabel budaya organisasi mendapatkan skor sebesar 3.824 dengan rata-ratanya di angka 373 yang berada di kategori  Baik.  Hal  ini  menunjukan secara  keseluruhan  budaya  organisasi yang  ada  di  Disnakertrans  Kabupaten Karawang  ini  berada  di  kategori  Baik. Indikator  tertinggi  dalam  pembahasan deskriptif variabel budaya organisasi ini adalah “Pegawai disnakertans taat dalam mengikuti  peraturan  yang  ada  di disnakertans  dengan  skor  397.  Hal  ini menunjukan bahwa pegawai mempunyai rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang di berikan sesuai dengan peraturan yang  telah  di  berikan.  Sedangkan indikator  terendah  yang  ada  di  hasil pembahasan  analisis  deskriptif  variabel budaya  organisasi  ini  ada  di  indikator “Bagaimana cara pegawai menyelesaikan  masalah  yang  ada  di lingkungan  disnakertans”  dengan  skor 367. Walaupun masuk kedalam kategori Baik  tetapi  hal  ini  menunjukan  bahwa menyelesaikan  permasalahan  yang  ada di  lingkungan  kerja  ini  masih  belum maksimal.
Pembahasan  deskriptif  varaiabel disiplin kerja Variabel disiplin kerja mendapatkan skor sebesar 3.737 dengan rata-ratanya di angka 382 yang berada di kategori  Baik.  Hal  ini  menunjukan secara  keseluruhan  disiplin  kerja  yang ada di Disnakertrans Kabupaten
Karawang  ini  berada  di  kategori  Baik. Indikator  tertinggi  dalam  pembahasan deskriptif  variabel  disiplin  kerja  ini adalah  “Kehati  hatian  dalam  bekerja’’ dengan  skor  386.  Hal  ini  menunjukan
bahwa  pegawai  selalu  berhati  hati  saat menjalankan  pekerjaan.  Sedangkan indikator  terendah  yang  ada  di  hasil pembahasan  analisis  deskriptif  variabel disiplin  kerja  ini  ada  di  indikator “Pemahaman  pegawai  atas  peraturan kerja”  dengan  skor  347.  Walaupun masuk kedalam kategori Baik tetapi hal ini  menunjukan  bahwa  pemahaman pegawai  atas  peraturan  kerja  ini  masih belum maksimal.

## Pembahasan  deskriptif  varaiabel
kinerja pegawai Variabel kinerja pegawai mendapatkan skor sebesar 3.808 dengan rata-ratanya di angka 381 yang berada di kategori  Baik.  Hal  ini  menunjukan secara keseluruhan kinerja pegawai yang ada di Disnakertrans Kabupaten
Karawang  ini  berada  di  kategori  Baik.
Indikator  tertinggi  dalam  pembahasan deskriptif  variabel  kinerja  pegawai  ini adalah  “Bagaiamana  hasil  output pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya’’ dengan skor 395. Hal ini menunjukan bahwa pegawai mempunyai hasil  capaian  yang  sudah  cukup  baik dalam mengerjakan pekerjaan. Sedangkan  indikator  terendah  yang  ada di  hasil  pembahasan  analisis  deskriptif variabel  kinerja  pegawai  ini  ada  di indikator  “Tingkat  efektivitas  pegawai bekerja”  dengan  skor  355.  Walaupun masuk kedalam kategori Baik tetapi hal ini menunjukan bahwa efektivitas dalam bekerja ini masih belum maksimal.
Pembahasan Verifikatif Pengaruh Parsial Budaya Organisasi(X1)  Terhadap  Kinerja Pegawai Berlandaskan  pada  hasil  dari pemeriksaan  hipotesis  memperlihatkan bahwa adanya pengaruh sangat signifikan  secara  parsial  antara  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di Disnakertrans  Kabupaten  Karawang.
Dengan  dasar  penarikan  keputusan  jika nilai  sig.  <  0,05  dan  nilai  t hitung >  t tabel maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Dalam penelitian ini variabel budaya organisasi mendapatkan nilai  sig  0,000  dimana  nilai Sig dari budaya organisasi masih berada dibawah 0,05 dan untuk nilai t hitung mendapatkan nilai 7,062 dimana t tabel dari penelitian ini sebesar 1,988 yang berarti dapat diambil kesimpulan budaya organisasi memiliki nilai  lebih  besar  dari  t tabel (7,062  > 1,988).  Dengan  demikian  bahwa  H0 diterima dan Ha ditolak.
Penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh  Vivin  Rosvita,  dkk  (2018)  yang berjudul  "Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Multikarya  Saranaperkasa  Jakarta." Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa secara parsial, variabel budaya
organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  parsial  disiplin  kerja  (X2) terhadap kinerja pegawai
Berlandaskan  pada  hasil  dari pemeriksaan  hipotesis  memperlihatkan bahwa  adanya  pengaruh  secara  parsial antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di  Disnakertrans  Kabupaten Karawang.  Dengan  dasar  pengambilan keputusan jika nilai sig. < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel maka dapat dikatakan bahwa variabel independen berpengaruh terhadap  variabel  dependen.  Dalam penelitian  ini  variabel  disiplin  kerja mendapatkan nilai sig 0,006 dimana nilai Sig  dari  disiplin  kerja  masih  berada dibawah  0,05  dan  untuk  nilai  t hitung mendapatkan  nilai  2,834  dimana  t tabel dari  penelitian  ini  sebesar  1,988  yang berati  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa disiplin kerja memiliki nilai lebih besar dari  t tabel (2,834  >  1,988).  Dengan
demikian  bahwa  H0  diterima  dan  Ha ditolak.
Temuan  penelitian  ini  konsisten dengan  penelitian  sebelumnya  oleh Nova  Syafrina  (2019)  yang  berjudul Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Sukar  fajar pekanbaru.  Menurut  temuan  penelitian tersebut, disiplin kerja memiliki dampak yang  besar  terhadap  seberapa  baik kinerja  karyawan  di  PT.  Suka  Fajar Pekanbaru.
Pengaruh simultan budaya organisasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  Uji  F  atau  secara  simultan menggunakan  tabel  anova.  Di  peroleh nilai  sig.  sebesar  0,000  dan  nilai  F hitung sebesar  35,368.  dan  dasar  pengambilan keputusan dari Uji f adalah jika nilai sig. di  bawah  0,05  dan  F hitung >  dari  F tabel maka dapat dikatakan variabel independen berpengaruh terhadap variabel  dependen.  Jika  dibandingkan maka  nilai  sig.  0,000  <  di  bawah  0,05 dan  nilai  f hitung >  f tabel (35,368>  3,089). Dari  dasar  pengambilan  keputusan tersebut  dapat  dinyatakan  bahwa variabel  budaya  organisasi  (X1)  dan disiplin  kerja  (X2)  dalam  penelitian  ini berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap kinerja pegawai.
Temuan  penelitian  ini  konsisten dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Angga Riyana Putra dan Atik  Budi  Paryanti  pada  tahun  2022 dengan judul pengaruh budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Kabupaten  Trenggalek, Jawa Timur. Pegawai Dinas Komunikasi dan  Informatika  Kabupaten  Trenggalek berkinerja lebih baik ketika ada budaya organisasi yang positif dan disiplin kerja.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  data  yang didapatkan dalam penelitian, maka bisa didapatkan kesimpulan dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Budaya  organisasi  di  Disnakertrans Kabupaten Karawang secara keseluruhan mendapatkan skor sebesar  3.824,  dengan  rata-rata  skor 382.  Skor  ini  berada  diantara  341- 420.  Hal  ini  menunjukan  budaya organisasi di Disnakertrans Kabupaten Karawang dalam keadaan baik. 2. Disiplin  kerja  di  Disnakertrans Kabupaten Karawang secara keseluruhan mendapatkan skor sebesar  3.737,  dengan  rata-rata  skor 373.  Skor  ini  berada  diantara  341-
420.  Hal  ini  menunjukan  disiplin kerja  di  Disnakertrans  Kabupaten Karawang dalam keadaan baik.
3. Kinerja  pegawai  di  Disnakertrans Kabupaten Karawang secara keseluruhan mendapatkan skor sebesar  3.808,  dengan  rata-rata  skor
381.  Skor  ini  berada  diantara  341- 420.  Hal  ini  menunjukan  kinerja pegawai di Disnakertrans Kabupaten
Karawang sudah bekerja dengan baik.
4. Budaya organisasi dinyatakan berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja pegawai.  Hal ini dapat dilihat dari uji t dimana nilai t hitung lebih besar dari  nilai  t tabel (7,062>1.988)  dengan tingkat  signifikasi  yang  didapatkan sebesar 0,000.
5. Disiplin kerja dinyatakan berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari uji t dimana nilai t hitung lebih besar dari  nilai  t tabel (2.834>1.988)  dengan tingkat signifikasi didapatkan sebesar 0,006.
6. Budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai. Hal ini dapat dilihat dari uji f dimana nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (35,368>3.089) dengan tingkat signifikasi sebesar 0,000.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  oleh  peneliti,  ada beberapa saran yang bisa dipertimbangkan  untuk  didiskusikan lebih lanjut: 1. Mengacu  pada  budaya  organisasi pada Disnakertrans Kabupaten Karawang  mengenai  menyelesaikan permasalah  dalam  bekerja  harus ditingkatkan  lagi.  Oleh  karana  itu pegawai  harus  selalu  melakukan evaluasi  kepada  diri  sendiri  atau kepada  rekan  kerja,  sehingga  secara otomatis  gejala  timbulnya  kesalahan dapat dicegah.
2. Mengacu  pada  disiplin  kerja  pada Disnakertrans  Kabupaten  Karawang mengenai  Pemahaman  pegawai  atas peraturan  kerja  harus  lebih  di tingkatkan, oleh karena itu sebaiknya para  pegawai  memperhatikan  apa yang di kerjakan supaya para pegawai paham  dengan  yang  dikerjan  apakah sudah  sesuai  dengan  peraturan  yang ada atau belum .
3. Mengacu  pada  kinerja  pegawai  pada Disnakertrans  Kabupaten  Karawang mengenai efektifitas dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Sebaiknya mengadakan evaluasi untuk mengatur kembali  pegawainya  untuk  lebih memaksimalkan kinerja. 4. Budaya  organisasi  di  Disnakertrans Kabupaten Karawang harus ditingkatkan  karena  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. 5. Disiplin  kerja  di  Disnakertrans Kabupaten Karawang harus ditingkatkan  karena  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. 6. Budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja di Disnakertrans Kabupaten
Karawang harus ditingkatkankan lagi karena secara bersamaan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy,  M.  (2016). Manajemen  SDM Teori,  praktik  dan  penelitian . UNIMAL PRESS. Aceh.
Benjamin  Bukit.(2017). Pengembangan SDM .  1st  ed.  Zahir  Publishing: sleman.
Edy sutrisno.(2019). Budaya organisasi. Prenadamedia Group:Jakarta Edison, Emron., dkk.(2016). Manajemen SDM. Alfabeta: Bandung. Hery.  (2019). Manajemen  Kinerja.
Jakarta:  Gramedia  Widia  Sarana Indonesia: Jakarta. Hardani, dkk. (2020). Metode penelitian Kualitatif  &  kuantitatif. CV.
Pustaka Ilmu: Yogyakarta. Kasmir, (2016). Manajemen SDM . Raja Grafindo Persada: Malang. Mulyadi  &  Widi,W.  (2020). Pengantar manajemen .  CV.  Pena  Persada. Banyumas. Mangkunegara, A. A. (2017).
Manajemen  SDM  Perusahaan. Rosda: Bandung.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatid  Dan  R&D . Alfabeta: Bandung.
Sahir,  S.  H.  (2021). Metodologi penelitian . Penerbit Kbm Indonesia: Bantul. Sarinah dan Mardalena. (2017). Pengantar  Manajemen .  Cetakan Pertama. Deepublish: Yogyakarta.
Sulaksono,  Hari.  (2015). Budaya Organisasi  dan  Kinerja .  Cetakan Pertama. Deepublish: Yogyakarta. Tundung, S. P. dkk. ( 2019). Pengantar manajamen. Polinema Press:
Malang. Wibowo.  (2013). Budaya  Organisasi: Sebuah Kebutuhan untuk Meningkatkan  Kinerja  Jangka Panjang .  PT.  Raja  Grafindo
Persada: Jakarta. Angga  Riyana  Putra  dan  Atik  Budi Prayanti. (2022). “pengaruh budaya  organisasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawaid Dinas komunikasi dan informatikakabupaten terenggalek.” Jurnal Inovatif Mahasiswa  Manajemen 2(2):95– 106. Juhji, wawan wahyudin, eneng muslihah, n. S. (2020). Pengertian, ruang  lingkup  manajemen,  dan kepemimpinan  pendidikan  islam. Jurnal literasi pendidikan nusantara , 1 (2), 111–124. Lestari,  n.  E.  P.  (2018).  Pengaruh pelatihan,  disiplin  kerja  &  gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada pt federal nittan industries. Widya cipta , 2 (2), 263–270 Nurfadilah,  i.,  &  farihah,  u.  (2021). Pengaruh  motivasi  kerja  dan disiplin kerja terhadap kinerja guru madrasah. Jieman:  journal  of islamic  educational  management ,
3 (1), 105–128.
Sugandha,  h.  Y.  (2021).  Pengaruh budaya  organisasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  ilmu  komputer  dan  bisnis (jikb) , 12 (1), 77–87.