Corresponding Author:
Movere Journal Vol. 2 No. 1 Januari 2020 Hal. 84-95
MOVERE JOURNAL http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP  KINERJA PEGAWAI  PADA KANTOR PEMERINTAH  KOTA MAKASSAR

## Roswiyanti
Abstrak  : Tujuan    dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Pemerintah Kota Makassar.  Dan pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Pemerintah  Kota Makassar.  Adapun  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  semua pegawai    Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar  yang  berjumlah  154  orang. Sedangkan  teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  analisis  linear  regesi berganda dan uji t serta uji F. Berdasarkan hasil penelitian terlihat bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan variabel kepemimpinan,  motivasi,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai    Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar.  Nilai  koefisien determinasi  yang  disesuaikan  (adjusted  R 2 )  adalah  0,441  artinya  44,1  %  variasi dari semua variabel bebas (kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja) dapat menerangkan variabel tak bebas (Kinerja Pegawai).
Keyword : Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Sumber    daya    manusia merupakan    tokoh    sentral    dalam organisasi  agar aktivitas  manajemen berjalan    dengan    baik,    Kantor Pemerintah  Kota  Makassar  harus memiliki pegawai yang berpengetahuan  dan  berketerampilan tinggi  serta  usaha  untuk  mengelola
Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar seoptimal    mungkin    sehingga kinerja  pegawai  meningkat. Kinerja yang  baik  adalah  kinerja  yang optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai standar    organisasi  dan  mendukung tercapainya tujuan organisasi. Hal ini
sesuai  dengan  pengertian  kinerja menurut Guritno dan Waridin (2005:84) kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh  pegawai  dengan  standar  yang telah ditentukan dengan SDM kepemimpinan  yang  baik  terhadap bawahannya.
Peningkatan    kinerja    pegawai akan    membawa    kemajuan    bagi Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar untuk  dapat    bertahan    dalam    suatu persaingan   lingkungan   bisnis  yang tidak    stabil.  Kinerja    merupakan perbandingan  hasil    kerja    yang dicapai    oleh    pegawai    dengan standar    yang    telah    ditentukan
Corresponding Author:
(Guritno  dan    Waridin,  2005).  Oleh karena    itu    upaya-upaya    untuk meningkatkan    kinerja    pegawai merupakan    tantangan  manajemen yang    paling    serius    karena keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan dan  kelangsungan    hidup    Kantor Pemerintah Kota Makassar tergantung    pada    kualitas    kinerja sumber    daya  manusia  yang  ada didalamnya. Faktor-faktor    yang    dapat digunakan    untuk    meningkatkan kinerja diantaranya adalah kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin kerja.  Kepemimpinan    menurut Hasibuan  (2007:170),  kepemimpinan adalah  cara  seseorang  memimpin mempengaruhi  prilaku  bawahannya agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja secara  produktif  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Pemimpin  yang baik akan mampu memotivasi pegawainya  dalam  bekerja.  Hal  ini dapat berupa motivasi yang diberikan pimpinan terhadap penyelesaian kerja pegawai, penghargaan yang diberikan pimpinan maupun organisasi terhadap hasil kerja pegawai. Fenomena kepemimpinan di
lapangan  adalah  masih  dijumpai kebijakan  pimpinan  yang  tidak melibatkan  bawahan  terkait  dalam menetapkan  target  organisasi.  Selain itu  fenomena  yang  tergambar  adalah masih  terlihat  hubungan  yang  kaku antara  bawahan  dan  atasan  yang kurang komunikatif sehingga keluhan dan masalah pegawai dilapangan tidak tersampaikan secara sempurna kepada atasan. Dampaknya adalah permasalan tersebut  terpendam  di  bawah  dan atasan  terkesan  menekan  bawahan dengan  target-target  dan  tugas-tugas sehingga  pegawai  tidak  nyaman dalam  bekerja  dan  mencapai  target. Fenomena  lain  adalah    Kurang
tegasnya pimpinan dalam
menegakkan  peraturan  dan  aturan yang  telah  di  tetapkan,  seperti  : kurangnya  pemberian  sangsi  kepada pegawai  yang  tidak  menegakkan aturan atau melanggar aturan kerja.
Salah  satu  syarat  agar  disiplin dapat ditumbuhkan dalam
lingkungan    kerja    ialah,    adanya pembagian    kerja    yang    tuntas sampai    kepada    pegawai  atau petugas    yang    paling    bawah, sehingga  setiap  orang  tahu  dengan sadar    apa  tugasnya,  bagaimana melakukannya, kapan pekerjaan dimulai  dan selesai, seperti  apa hasil kerja  yang  diinginkan,  dan  kepada siapa    mempertanggung    jawabkan hasil  pekerjaan  itu.    Tanpa    adanya disiplin    yang  baik,    jangan    harap akan    dapat    diwujudkan    adanya sosok  pemimpin  sebagaimana  yang diharapkan    oleh    organisasi  dan masyarakat.    Kinerja  pegawai  sangat diperlukan  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Hal tersebut sangat berkaitan  dengan  beberapa  faktor yang mempengaruhinya, seperti kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja pegawai karena tanpa kepemimpinan  yang  baik,  motivasi yang  ada  serta  disiplin  kerja  yang bagus dari pegawai akan sulit dicapai kinerja  pegawai  yang  diharapkan dalam organisasi.
Berdasarkan    uraian  diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi Kerja    dan    Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Kantor  Pemerintah Kota Makassar”.
Berdasarkan permasalahan
yang  telah  diuraikan  di  atas,    maka dirumuskan  masalah    penelitian sebagai berikut : 1. Bagaimana kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja
Corresponding Author:
pegawai  Kantor  Pemerintah  Kota Makassar ?
2. Bagaimana motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai  Kantor  Pemerintah  Kota Makassar ?
3. Bagaimana disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai  Kantor  Pemerintah  Kota
Makassar ?
4. Bagaimana kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Pemerintah Kota Makassar ? Berdasarkan  latar  belakang  dan rumusan  masalah  yang  ada,  maka penelitian    ini  dilakukan  dengan tujuan:
1. Untuk  mengetahui    pengaruh variabel  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai Kantor Pemerintah Kota Makassar. 2. Untuk mengetahui pengaruh variabel  motivasi  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Pemerintah  Kota Makassar.
3. Untuk mengetahui pengaruh variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai Kantor Pemerintah Kota Makassar. 4. Untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan, motivasi, dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Pemerintah  Kota Makassar.

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Pengertian Kepemimpinan
Menurut  Hasibuan  (2001:167) kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahannya,  agar  mau  bekerjasama dan  bekerja  secara  produktif  untuk mencapai tujuan
organisasi.
Kepemimpinan  adalah  suatu  seni
atau kemampuan dalam mempengaruhi  dan  menggerakkan staf yang dalam hal ini pegawai agar bisa  menjalankan  tugas  dengan penuh tanggung jawab. Pemimpinlah yang  bertanggung  jawab  didalam menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif  dan  aman  sehingga  orang- orang  dapat  bekerja  dengan  penuh semangat.
Menurut  Hasibuan  (2005:170), bahwa  kepemimpinan  adalah  seni seorang  pemimpin  mempengaruhi bawahannya,  agar  mau  bekerjasama dan  bekerja  secara  produktif  untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Terry  (2003:5)  :  “ Leadership  is activity  of  influence  people  to  strive wilingly  for  matual  objectives “, Kepemimpinan  adalah  keseluruhan kegiatan  untuk  mempengaruhi  orang lain untuk mencapai tujuan bersama.
Menurut Ridwan (2004:65) menyatakan  bahwa  indikator  yang dapat  mempengaruhi  kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1. Pematangan  penyiapan  pengikut, hal  itu  dapat  ditunjukkan  melalui pemberian penerangan yang jelas, keterangan yang factual,
pengertian yang jelas, pendidikan,
pengetahuan/pikiran  serta  adat istiadat. 2. Hubungan antar manusia, ditunjukkan  melalui  memahami dan mendalami bawahan, menyamakan persepsi, pencapaian tujuan organisasi serta kepentingan organisasi. 3. Menjadi teladan, ditunjukkan melalui hakekat pemberian teladan,  pengaruh  pada  bawahan, wujud perbuatan, larangan, anjuran serta keharusan.
4. Persuasi  dan  pemberi  perintah, ditunjukkan melalui ajakan simpatik  dari  pimpinan,  kemauan tanpa paksaan,
kesadaran,
Corresponding Author:
pemberian  perintah,  pelaksanaan perintah serta ketaatan.
5. Penggunaan komunikasi yang
tepat, ditunjukkan melalui kejelasan  informasi,  penerangan, kegiatan organisasi serta
kesamaan persepsi.
6. Penyediaan fasilitas, ditunjukkan melalui  jenis  fasilitas  yang disediakan,  pencapaian  tujuan, petunjuk teknik, keg 7. iatan organisasi serta alat pencapaian tujuan organisasi.

## Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi berasal dari bahasa latin movere yang  berarti  dorongan  atau penggerakan. Secara umum  motivasi dapat diartikan sebagai dorongan dan keinginan  serta  upaya  yang  muncul dari  diri  seorang  individu  untuk melakukan suatu hal. Robbin (2002:55)  dalam  Brahmasari  dan Suprayetno (2008:125) mengemukakan bahwa motivasi adalah  keinginan  untuk  melakukan sebagai kesediaan untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang tinggi untuk tujuan organisasi,  yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi suatu kebutuhan individual. Menurut Ridwan (2002:66)  bahwa  motivasi  kerja dapat diukur melalui indikator
sebagai berikut :
1. Upah  /  Gaji  yang  layak,  yang dapat  diukur  melalui  gaji  yang memadai  dan  besarnya  sesuai standar mutu hidup
2. Pemberian  insentif,  yang  diukur melalui pemberian bonus sewaktu-waktu,  rangsangan  kerja, prestasi kerja
3. Memenuhi  kebutuhan  partisipasi, yaitu diukur melalui kebersamaan, kerjasama,  rasa  memiliki,  dan bertanggung jawab.
4. Menempatkan pegawai pada tempat  yang  sesuai,  dalam  hal  ini diukur  dengan  seleksi  sesuai kebutuhan, memperhatikan kemampuan, memperhatikan pendidikan, memperhatikan
pengalaman, memberikan pekerjaan sesuai kemampuan. 5. Menimbulkan  rasa  aman  di  masa depan, seperti indikator penyelenggaraan jaminan hari tua, pembayaran  pensiun,  pemberian perumahan. 6. Memperhatikan lingkungan tempat kerja, yang diukur melalui tempat kerja yang nyaman, cukup cahaya,  jauh  dari  polusi  dan berbahaya.
7. Memperhatikan kesempatan untuk maju, yang diukur dengan memberikan upaya pengembangan, kursus, diklat.

## Pengertian Disiplin Kerja
Secara etimologis, kata “disiplin” berasal  dari  bahasa  latin  “diciplina” yang  berarti  latihan  atau  pendidikan kesopanan  dan  kerohanian  serta pengembangan  tabiat.  Secara  umum disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai ketaatan  atau  kepatuhan  kepada peraturan yang ada atau disiplin kerja adalah suatu sikap yang mencerminkan ketaatan terhadap suatu  peraturan  dan  norma  serta  tata cara  yang  berlaku.  Menurut  saydam (2000  :  23)  menyatakan  disiplin merupakan kemampuan untuk menguasai diri sendiri dan
melaksanakan  norma-norma  yang berlaku  dalam  kehidupan,  mentaati tata cara yang telah ditentukan dalam kehidupan,  mentaati  tata  cara  yang telah ditentukan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diserahkan  kepada  setiap  orang sehingga  dapat  dijalankan  dengan penuh kesadaran.
Corresponding Author:
Menurut Soejono (2000:67) ada beberapa  indikator  disiplin  kerja pegawai yaitu sebagai berikut : 1. Ketepatan waktu Para  pegawai  datang  ke  kantor tepat  waktu,  tertib  dan  teratur, dengan  begitu  dapat  dikatakan disiplin kerja baik. 2. Menggunakan  peralatan  kantor dengan baik Sikap hati-hati dalam menggunakan  peralatan  kantor dapat mewujudkan bahwa seseorang  memiliki  disiplin  kerja yang  baik,  sehingga  peralatan kantor dapat terhindar dari kerusakan.
3. Tanggung jawab yang tinggi Pegawai yang senantiasa menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya sesuai dengan  prosedur  dan  bertanggung jawab  atas  hasil  kerja,  dapat  pula dikatakan  memiliki  disiplin  kerja yang baik.
4. Ketaatan terhadap aturan kantor Pegawai memakai seragam kantor,  menggunakan  kartu  tanda pengenal/identitas,  membuat  ijin bila  tidak  masuk  kantor,  juga merupakan  cerminan  dari  disiplin yang tinggi.

## Pengetian Kinerja
Menurut    Rivai    dan    Basri (2005)    kinerja    adalah    kesediaan seseorang    atau    kelompok  orang untuk    melakukan    sesuatu    kegiatan dan    menyempur-nakannya    sesuai dengan  tanggung  jawab  dengan  hasil seperti  yang  diharapkan.  Menurut Hasibuan  (2005),  kinerja  (prestasi kerja)  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai
seseorang
dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta waktu. Menurut  Hasibuan  (2005:94)
bahwa  indikator  yang  digunakan untuk  menilai  kinerja  karyawan antara lain adalah sebagai berikut : 1. Prestasi Kerja. Hasil  prestasi  kerja  karyawan, baik  kualitas  maupun  kuantitas dapat menjadi tolak ukur kinerja.
2. Kedisiplinan Kedisiplinan karyawan dalam mematuhi  peratura  yang  ada  dan melaksanakan instruksi yang diberikan kepadanya dapat menjadi tolak ukur kinerja. 3. Kerjasama Diukur  dari  kesediaan  karyawan dalam  berpartisipasi  dan  bekerja sama dengan karyawan lain sehingga  hasil  pekerjaanya  akan semakin baik.
4. Keterampilan Keterampilan  karyawan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang telah  dibebankan  kepadanya  juga menjadi tolak ukur dalam meningkatkan kinerja.
5. Tanggung Jawab
Kinerja  karyawan  juga  dapat diukur  dari  kesediaan  karyawan dalam  mempertanggungjawabkan pekerjaan dan hasil kerjanya.

## Kerangka Pikir
Pengaruh      kepemimpinan, motivasi    dan    disiplin    kerja terhadap    kinerja    pegawai,    secara skematis  digambarkan  seperti  pada gambar
dibawah ini:
Corresponding Author:

## Gambar 1
Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Berdasarkan  perumusan  masalah dan  dikaitkan  dengan  landasan  teori yang digunakan, maka peneliti dapat mengemukakan  hipotesis  sebagai berikut :
H1  :  Diduga kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pemerintah Kota Makassar. H2  :  Diduga  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Pemerintah Kota Makassar. H3  :  Diduga disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pemerintah Kota Makassar. H4  :  Diduga kepemimpinan, motivasi,  dan  disiplin  kerja secara  bersama  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Pemerintah Kota Makassar.

## METODE PENELITIAN
Jenis Metodologi Penelitian Adapun  metode  penelitian  yang digunakan adalah Metodologi Kuantitatif,  diartikan  sebagai  metode
penelitian  yang  digunakan  untuk meneliti  populasi  atau  sampel  pada umumnya  dilakukan  secara  random, pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data bersifat  kuantitatif  atau  statistik dengan tujuan untuk menguji
hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2007 : 13).

## Populasi dan Sampel Penelitian
1. Populasi
Populasi    adalah    totalitas  semua nilai  yang  mungkin,  baik  hasil menghitung ataupun pengukuran kuantitatif  maupun  kualitatif  pada karakteristik tertentu mengenai objek yang  lengkap  (Ridwan,  2008:54). Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  dari  objek  atau  subjek yang menjadi kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiyono,  2009).  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  semua  Pegawai Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar yang berjumlah 154 orang.
2. Sampel Sampel    adalah    sebagai  bagian dari  populasi,  yang  terdiri  dari beberapa  anggota  yang  dipilih  dari elemen  populasi  (Sugiyono,  2009). Pengambilan sampel dilakukan
Corresponding Author:
dengan metode Proportional Random Sampling adalah proses pengambilan sampel  dilakukan  dengan  memberi kesempatan  yang  sama  pada  setiap anggota  populasi  untuk  menjadi anggota  sampel.  Jumlah  sampel dengan  menggunakan  rumus  Slovin (Umar, 2007:78) :
Dimana :
n   =   Ukuran Sampel N  =   Ukuran Populasi e   =   persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel  yang    masih  ditolerir (5% - 10%).
Sehingga sampel yang digunakan :
= 60,63 n = 61 Maka  jumlah  sampel  yang  akan diambil  dalam  penelitian  ini  adalah
61  orang  yang  akan  dijadikan responden.
Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Arikunto  (2002  :  207) teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian dilakukan dengan dua cara yaitu : Angket dan Kepustakaan.

## Analisis Data
Metode analisis data yang dipergunakan  dalam  penelitian  ini adalah dengan menggunakan beberapa  teknik  analisa  statistik melalui pemanfaatan Statistical Package  for  Social  Science (SPSS) versi  19.0  for  Windows  antara  lain adalah  :  Analisa  Regresi  Linear
Berganda,  Pengujian  Hipotesis  dan Koefisien Determinasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Linear Hasil pengujian analisis berganda untuk mengukur pengaruh kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota Makassar dengan bentuk output SPSS  seperti  yang  dikemukakan pada tabel berikut ini :

## Tabel 1: Hasil Regresi Untuk Kepemimpinan, Motivasi Kerja,Disiplin Kerja TerhadapKinerja
Coeffici ents a 8.952 4.441 2.016 .049
.210 .101 .247 2.085 .042 .665 1.504 .210 .097 .293 2.158 .035 .505 1.980 .274 .128 .274 2.146 .036
.574 1.743
(Constant) Kepemimpinan (X1) Motiv asi Kerja (X2) Disiplin Kerja (X3) Model 1 B Std.  Error Unstandardized Coef f icients Beta Standardized Coef f icients t Sig. Tolerance VIF Collinearity  Statistics Dependent  Variable:  Kinerja (Y ) a.
Sumber : Data diolah, 2012 Berdasarkan  tabel  maka  bentuk model  persamaan  regresi  untuk pengaruh kemimpinan, motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Pemerintah Kota  Makassar, adalah sebagai
berikut : Y = 8,952 + 0,210 X 1 + 0,210 X 2 + 0,274 X 3 + e Dari  persamaan  regresi  diatas, dapat  di  interpretasikan  sebagai berikut :
Corresponding Author:
1. Nilai  konstanta  adalah  8,952 artinya  tanpa  adanya  pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja, maka kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota Makassar, sudah ada sebesar 8,95%. 2. Nilai koefisien regresi kepemimpinan adalah 0,210 artinya  setiap  peningkatan  satu satuan  kepemipinan  maka  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota Makassar sebesar 21%.
3. Nilai  koefisien  regresi  motivasi kerja  adalah  0,210  artinya  setiap peningkatan  satu  satuan  motivasi kerja  maka  kinerja  pegawai  pada Kantor Pemerintah Kota Makassar meningkat sebesar 21%.
4. Nilai  koefisien  regresi  disiplin kerja  adalah  0,274  artinya  setiap peningkatan  satu  satuan  disiplin kerja  maka  kinerja  pegawai  pada Kantor Pemerintah Kota Makassar meningkat sebesar 27,4%.

## Uji t
Untuk mengetahui ada atau tidak adanya pengaruh signifikan kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  secara  satu  persatu terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar, maka dilakukanlah uji t. Berdasarkan hasil  yang  ditemukan  dari  pengujian t-statistik  lewat  bantuan  program SPSS ditemukan hasil seperti terlihat pada tabel.

## Tabel 2: Hasil Uji t untuk Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Kepemimpinan (X1) Motivasi Kerja (X2) Disiplin Kerja (X3) 8,952 .210 .210 .274 4.441 .101 .097 .128 .247 .293 .274 2.016 2.085 2.158 2.146 .049 .042 .035 .036 Sumber : Data diolah, 2012
Berdasarkan  ringkasan  uji  t seperti yang dikemukakan pada tabel diatas diketahui :
1. Hasil  uji  t  untuk  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota Makassar menghasilkan nilai t-hitung  2,085  lebih  besar  dari nilai  t  tabel  2,002  dengan  nilai signifikannya  0,042  atau  lebih kecil  dari level  of  significant  (α) 0,05 .  Dari  hasil  uji  t  ini  dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota  Makassar, sehingga  bentuk
pengujian hipotesisnya adalah Ha diterima.
2. Hasil  uji  t  untuk  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota Makassar menghasilkan nilai t-hitung  2,158  lebih  besar  dari nilai  t  tabel  2,002  dengan  nilai signifikannya  0,035  atau  lebih kecil  dari level  of  significant  (α) 0,05 .  Dari  hasil  uji  t  ini  dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor Pemerintah Kota Makassar, sehingga bentuk pengujian hipotesisnya adalah Ha diterima.
Corresponding Author:
3. Hasil uji t untuk pengaruh disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Pemerintah  Kota Makassar  menghasilkan  nilai  t- hitung 2,146 lebih besar dari nilai t tabel 2,002 dengan nilai signifikannya  0,036  atau  lebih kecil  dari level  of  significant  (α) 0,05 .  Dari  hasil  uji  t  ini  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor Pemerintah Kota Makassar, sehingga bentuk pengujian hipotesisnya adalah Ha diterima. Dari  hasil  uji  t  tersebut,  maka dapat diketahui yang paling berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pemerintah  Kota  Makassar  adalah motivasi kerja pegawai karena nilai t (hitung)  motivasi  kerja  adalah  2,158 lebih  besar  dari  nilai  t  (hitung) disiplin  kerja  2,146  dan  (t  hitung) kepemimpinan  2,085.  Sehingga  dari ketiga  variabel  bebas  ini  yaitu kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan
disiplin kerja pegawai, maka langkah yang  perlu  diambil  terlebih  dahulu oleh  pada  Kantor  Pemerintah  Kota Makassar memberikan motivasi kerja yang lebih baik lagi. Setelah melakukan motivasi kerja yang baik,
maka baru dilanjutkan dengan menciptakan  disiplin  kerja  yang sesuai  dengan  aturan  serta  pimpinan yang  mampu  mengerti  keadaan bawahan  dan  mampu  bekerja  sama dengan bawahannya.

## Uji F
Untuk mengetahui ada atau tidak adanya pengaruh signifikan kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  secara  bersama–sama terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar maka dilakukanlah uji F.
Berdasarkan  hasil  yang  ditemukan dari  pengujian  F-statistik  lewat bantuan  program  SPSS  ditemukan hasil  seperti  terlihat  pada  tabel dibawah ini :
Tabel  3  :  Hasil  Uji  F  untuk  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin KerjaTerhadap Kinerja Pegawai
ANOVA b 643.861 3 214.620 16.760 .000 a 729.909 57 12.805 1373.770 60 Regression Residual Total Model 1
Sum  of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors:  (Constant), Disiplin  Kerja (X3) ,  Kepemimpinan (X1)  , Motiv asi Kerja (X2)
a.
Dependent  Variable:  Kinerja  (Y) b.

## Sumber : Data diolah, 2012
Berdasarkan  ringkasan  uji  F seperti yang dikemukakan pada tabel diatas  diketahui  bahwa F  hitung adalah  16,760 lebih  besar  dari  pada nilai F  tabel  adalah  2,77 dengan nilai  sigfikannya  0,000  atau  lebih
kecil  dari level  of  significant  (α)
0,05 .  Dari  hasil  uji  F  ini  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Corresponding Author:
Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar sehingga pengujian hipotesisnya adalah Ha diterima. Hasil uji F ini juga menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja mempunyai pengaruh  yang  menentukan  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar. Untuk itu, usaha-usaha untuk perbaikan  terhadap  pemimpin  yang dapat  memberi  contoh  yang  baik kepada bawahannya dan dapat bekerja  sama  terhadap  bawahannya dan  usaha-usaha  untuk  memotivasi diri  agar  bekerja  lebih  giat  lagi  serta berusaha
untuk meningkatkan disiplin  kerja  agar  tercapai  tujuan dan sasaran oraganisasi.

## Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi untuk  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota  Makassar  dilakukan  dengan menggunakan program SPSS dengan bentuk  output  SPSS  seperti  yang dikemukakan dibawah ini :

## Tabel 4 Hasil Koefisien Determinasi
Model  Summar y b .685 a .469 .441
3.578
1.649
Model 1 R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Est im at e Durbin- Wat son
Predictors:  (Constant), Disiplin Kerja (X3) ,  Kepemimpinan  (X1) ,
Motiv asi Kerja (X2) a. Dependent  Variable:  Kinerja (Y ) b.
Sumber : Data diolah, 2012
Dari  tabel  diatas  dietahui  bahwa nilai  koefisien  determinasi  adalah 0,441 berarti  besarnya  pengaruh
kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  secara  bersamaan terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar adalah  sebesar  44,1%  dan  sisanya sebesar  55,9%  dipengaruhi  oleh selain variabel kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja, misalnya  kompensasi,  kompetensi, semangat kerja, iklim kerja,  dan lain sebagainya.  Dari  hasil  koefisien determinasi  tersebut  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pegawai  pada Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar akan  mengalami  peningkatan  kinerja jika  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja  dapat  mendukung
pelaksanaan  tugas  atau  program kerja yang dilakukan oleh pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan analisa data yang dilakukan mengenai  pengaruh  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Pemerintah  Kota  Makassar maka dapat dikemukakan kesimpulan penelitian sebagai berikut : 1. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota Makassar sebesar 0,210 atau 21%,  dimana  nilai  t-hitung  2,085 lebih besar dari nilai t tabel 2,002
Corresponding Author:
dengan  nilai  signifikannya  0,042 atau  lebih  kecil  dari level  of
significant (α) 0,05. 2. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota  Makassar  sebesar  0,210 (21%)    dimana  nilai  t-hitung
2,158 lebih besar dari nilai t tabel
2,002  dengan  nilai  signifikannya
0,035 atau lebih kecil dari level of significant (α) 0,05.
3. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota  Makassar  sebesar  0,274 (27,4%),  dimana  nilai  t-hitung 2,146 lebih besar dari nilai t tabel
2,002  dengan  nilai  signifikannya
0,036 atau lebih kecil dari level of significant (α) 0,05.
4. Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja dan Disiplin Kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Pemerintah Kota  Makassar  sebesar  0,441 (44,1%)  sisanya  sebesar  55,9% dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian  ini.  Dimana  nilai  F hitung  adalah  16,760  lebih  besar dari pada nilai F tabel adalah 2,77 dengan  nilai  sigfikannya  0,000 atau  lebih  kecil  dari level  of significant (α) 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gary.  2009.  Manajemen SDM buku 1. Jakarta : Indeks Galih,  Rahmat.  2013.  Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Komunikasi  Dan
Informatika  Provinsi  Jawa Barat.
Gibson . 2003 . Organisasi  :  Perilaku,
struktur dan proses. Erlangga, Jakarta.
Guritno,    Bambang    dan    Waridin.
2005.    Pengaruh    Persepsi Pegawai  Mengenai  Perilaku Kepemimpinan,    Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap    Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63-74. Hakim,    Abdul.    2006.    Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen    Organisasi    Dan Iklim  Organisasi    Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas
Perhubungan DanTelekomunikasi  Provinsi Jawa  Tengah. JRBI. Vol  2. No 2. Hal: 165-180. Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen  Edisi  2  .  BPFE. Yogyakarta. Hasibuan , Malayu  S.  P.  2008 .
Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Jakarta:  PT.  Bumi
Aksara. Kuncuro,  M.  2003.  Metode  Riset untuk  Bisnis  &  Ekonomi, Bagaimana Meneliti & Menulis Tesis. Erlangga, Jakarta. Masrukhin    dan    Waridin.    2004. Pengaruh    Motivasi    Kerja, Kepuasan    Kerja,    Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Pegawai. EKOBIS .Vol 7. No 2. Hal: 197-209.
Ridwan. 2008. Metode dan Teknik
Menyusun Tesis. Bandung:
Alfabeta.
Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen Sumber    Daya    Manusia Untuk    Perusahaan . PT Rajagrafindo Persada. Jakarta
Rivai,    Veithzal    dan    Basri.    2005.
Performance Appraisal: Sistem    Yang    Tepat    Untuk Menilai    Kinerja    Pegawai
Corresponding Author:
Dan    Meningkatkan    Daya Saing    Perusahaan. PT Rajagrafindo Persada. Jakarta. Robbins,  Stepen,  2007,  Perilaku Organisasi.  Terj:  Benyamin Molan.  New  Jersey  Prentice Hall, Inc. . Sekaran,    Uma.    2006. Research
Methode  For    Business :
Metodologi  Penelitian  Untuk bisni s .  Salemba  Empat. Jakarta.
Simanjuntak,  Payaman  J.  2005. Manajemen dan Evaluasi Kerja. Lembaga Penerbit
FEUI, Jakarta. .
Sugiyono.    2009.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung : Alfabeta
. Sukarani.  2010.  Pengaruh  Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawa PT. Columbindo  Perdana  Cabang Purworejo”. Terr y R,  George. 2003 .  Prinsip- prinsip  Manajemen,  Bumi Aksara : Jakarta.
Thaha, Miftah. 2004. Kepemimpinan dalam  Manajemen.  Jakana: Raja Grafindo Persada
Tika,  P.  2006.  Budaya  Organisasi Dan Peningkatan Kinerja
Perusahaan. PT Bumi Aksara.
Jakarta.