## ANALISA BIAYA PEKERJAAN DAN WAKTU PELAKSANAAN PADA PEMBANGUNAN KANTOR PELAYANAN DIKOTA PALEMBANG
Zuul Fitriana Umari 1) , Verinazul Septriansyah 2)
1) Dosen Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Tridinanti Palembang
2) Dosen Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Palembang e-mail: zuulfitrianaumari@univ-tridinanti.ac.id 1 ) , septriansyah@um-palembang.ac.id 2 )

## ABSTRAK
Gedung  perkantoran  merupakan  salah  satu  tempat  untuk  melaksanakan  aktivitas perekonomian.  Seiring  berjalannya  waktu,  roda  perekonomian  khususnya  diperkotaan  terus berkembang.  Dalam  suatu  perencanaan  konstruksi  diperlukan  suatu  analisa  baik  dari  segi  biaya  dan waktu untuk keberlangsungan suatu pekerjaan. Analisa biaya dan waktu sangat penting direncanakan agar  proyek  pembangunan  dapat  tercapai  dengan  baik.  Penelitian  ini  diambil  pada  pekerjaan pembangunan kantor pelayanan yang ada dikota Palembang. Data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data yang ada dilapangan seperti rencana analisa biaya, Kurva S dan kegiatan harian pekerja. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  standar  varian,  standar  indeks  kinerja  dan  perkiraan  waktu pekerjaan.  Dari  hasil  perhitungan  berdasarkan  analisa  didapat  standar  varian,  indeks  kinerja  jadwal dan  perkiraan  waktu  mengalami  nilai  beragam  baik  positif  dan  negatif  yang  artinya  ada  beberapa pekerjaan  mengalami  penurunan  akan  tetapi  pelaksanaan  bisa  dikejar  dengan  cara  menambah  waktu pekerjaan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.
Kata Kunci : Analisa Biaya, Kurva S

## 1. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Secara  umum  pelaksanaan  suatu  proyek sering mengalami kemunduran dalam pelaksanaan  pekerjaan.  Proyek  adalah  suatu kegiatan  yang  dilakukan  dengan  waktu  dan sumber  daya  terbatas  untuk  mencapai  hasil akhir  yang  ditentukan  (Rani  et  al.,  2016). Pengendalian  biaya  dan  waktu  pekerjaan konstruksi  merupakan  hal  utama  dan  penting bagi pelaksana/kontraktor. Dalam suatu pelaksanaan  proyek  harus  dikendalikan  dengan baik  dari  segi  tenaga  kerja  maupun  material yang akan dipakai agar biaya dan waktu sesuai dengan apa yang direncanakan.
Konstruksi  pekerjaan  pembangunan  yang tidak  sesuai  perlu  menjadi  perhatian  penting, seperti  keterlambatan  pelaksnaan  fisik  yang diakibatkan  oleh  beberapa  faktor  seperti keterbatasan  jumlah  tenaga  kerja,  faktor  alam, penyediaan  material  dan  keterbatasan  modal. Pengeluaran dan prestasi kinerja harus dipantau
agar  penyimpangan  terhadap  recana  dapat diketahui dan ditangulangi sedini  mungkinserta kebutuhan  untuk  penyelesaian  proyek  dapat diperhitungkan dan efektif.
Salah  satu  hal  yang  menjadi  faktor penunjang  keberhasilan  suatu  proyek  adalah ketersedianya  berbagai  sumber  daya  manusia yang  memadai  dan  ahli  dibidangnya.  Sehingga perusahaan  jasa  konstruksi  terus  maju  dan berkembang  serta  mendapat  profit  oriented yang  baik  pula.  Banyak  aspek  yang  harus dimiliki  oleh  setiap  tenaga  kerja  dan  harus dapat  didukung  tercapainya  tujuan  organisasi tersebut.  Aspek  tersebut  meliputi  kompetensi, motivasi, loyalitas dan disiplin kerja.

## B. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini dibuat yaitu:
a). Menganalisa standar varian pada pembangunan gedung
b). Menganalisa standar indeks kinerja
(Zuul Fitriana Umari 1) , Verinazul Septriansyah 2) )
c). Memahami  perkiraan  waktu  penyelesaian proyek pembangunan gedung kantor pelayanan.

## C. Manfaat Penelitian
Manfaat  penelitian  ini  adalah  sebagai penambah pengetahuan tentang penerapan ilmu teknik sipil dan menambah pemahaman tentang pengendalian  biaya  dan  waktu  pelaksanaan suatu proyek.

## D. Rumusan Masalah
Permasalahan  yang  akan  diangkat  dalam penelitian ini adalah a). Bagaimana standar
varian pada pembangunan gedung kantor?
b). Bagaimana  standar  indeks  kinerja  pada proyek pembangunan Gedung ?
c). Bagaimana  perkiraan  waktu  penyelesaian proyek pembangunan gedung kantor pelayanan?

## E. Batasan Masalah
Untuk menghindari terjadinya
penyimpangan  dari  penelitian  ini  maka  penulis membatasi permasalahan pada proyek pembangunan kantor pelayanan yang ada dikota Palembang, menganalisa dalam hal pengendalian  waktu  dan  biaya  pekerjaan, analisa  proyek  dengan  menggunakan  metode Eamed  Value  concept  dan  yang  akan  ditinjau dalam pembahasn ini adalah sebelum dilakukan Contract  Change  Order (CCO)  dan  sesudah CCO.

## 2. TINJAUWAN PUSTAKA
Kegiatan proyek merupakan suatu kegiatan sementara  yang  waktunya  sangat  terbatas (Soeharto,  iman  et  at.,  2010).Manajemen proyek adalah proses ataupun metode pelaksanaan  suatu  kegiatan  proyek,  mulai  dari membuat rancangan hingga penyelesaian
(Santoso and budi et at., 2003) Managemen proyek
mengatur, melaksanakan, mengendalikan, dan merencanakan  suatu  usaha  tanpa  persiapan apapun. sampai selesainya usaha untuk menjamin  pelaksanaan  tugas  peluang  yang tepat,  biaya  yang  tepat,  dan  kualitas  yang  tepat (Ervianto,  2002).Penggunaan  konsep Earned Value dalam penilaian kinerja proyek dijelaskan melalui gambar berikut :
Gambar1 Grafik kurva S Earned
Value (Sumber:  Makalah  Konsep Earned  Value untuk  Pengelolaan ProyekKonstruksi,  Soemardi  B.  W  , dkk )
Menurut  Soeharto  (2010)  konsep  dasar nilai  hasil  dapat  digunakan  untuk  menganalisis kinerja  dan  membuat  perkiraan  pencapaian sasaran. Untuk itu digunakan 5 indikator, yaitu:
a). Bobot Pekerjaan Bobot  Pekerjaan  adalah  besarnya  Persen Pekerjaan  siap  (telah  selesai  )per  item dibanding dengan pekerjaan selesai seluruhnya. Untuk  Pekerjaan  Selesai  Seluruhnya  dinilai 100% . Bobot  pekerjaan dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :
Bobot pekerjaan = Harga pekerjaan/item : nilai kontrak x 100% ..........(1)
b). ACWP ACWP  ( actual  cost  of  work  performed ) adalah jumlah biaya aktual dari pekerjaan yang telah  dilaksanakan.  Biaya  ini  diperoleh  dari data-data akuntansi atau keuangan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya akhir bulan), yaitu catatan  segala  pengeluaran  biaya  aktual  dari paket  kerja  atau  kode  akuntansi  termasuk perhitungan  overhead  dan  lain-lain.  Jadi, ACWP merupakan jumlah aktual dari pengeluaran  atau  dana  yang  digunakan  untuk melaksanakan  pekerjaan  pada  kurun  waktu tertentu
(Zuul Fitriana Umari 1) , Verinazul Septriansyah 2) )

## c). BCWP
BCWP  (budgeted cost  of  work  performed ) adalah  indikator  yang  menunjukkan  nilai  hasil dari  sudut  pandang  nilai  pekerjaan  yang  telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan untuk  melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Nilai BCWP per-minggu dapat diperoleh berdasarkan data  jadwal  pelaksanaan  kemajuan  pekerjaan atau laporan mingguan proyek, dihitung dengan menggunakan rumus berikut :
BCWP  =  %  bobot  aktual  mingguan  x  total anggaran proyek                                .......(2)
d). BCWS BCWS  ( budgeted  cost  of  work  scheduled ) adalah sama dengan anggaran untuk suatu paket pekerjaan,  tetapi  disusun  dan  dikaitkan  dengan jadwal  pelaksanaan.  Nilai  BCWS  perminggu dapat  diperoleh  berdasarkan  bobot  mingguan dalam Time  Schedule anggaran,  dihitung sebagai berikut:
BCWS  =  %  bobot  rencana  mingguan  x  total anggaran...................(3)
e). BAC BAC  ( butged  at  complete) adalah  sama dengan  anggaran  total  proyek  yang  didapatkan dari  total  biaya  RAB. Ada  4 indikator yang dapat dihitung berbagai faktor yang menunjukkan kemajuan dan
kinerja pelaksanaan proyek seperti:
 Varians biaya dan jadwal terpadu;
 Memantau  perubahan  varians  terhadap angka standar;
 Indeks produktivitas dan kinerja;
 Prakiraan biaya penyelesaian proyek.

## Indikator yang Dipergunakan
Konsep dasar nilai hasil dapat dipergunakan untuk  menganalisis  kinerja  dan  membuat perkiraan  pencapaian  sasaran.  Indikator  yang digunakan adalah nilai hasil ( earned value ) dan jadwal anggaran ( planed value ).
a). Nilai Hasil Nilai  Hasil  ( Earned  Value  =  EV )  atau Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP) adalah nilai pekerjaan yag telah selesai terhadap anggaran  yang  disediakan  untuk  melaksanakan pekerjaan tersebut.
Bila angka AC
dibandingkan dengan EV akan telihat perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan  untuk  pekerjaan  yang  terlaksana
terhadap  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan untuk maksud tersebut.
b). Jadwal Anggaran
Jadwal Anggaran  ( Planned  Value  =  PV ) atau Budgeted  Cost  of  Work  Schedule ( BCWS ) menunjukkan  anggaran  untuk  suatu  paket pekerjaan  yang  disusun  dan  dikaitkan  dengan jadwal  pelaksanaan.  Disini  terjadi  perpaduan antara  biaya,  jadwal  dan  lingkup  kerja,  dimana pada  setiap  elemen  pekerjaan  telah  diberi alokasi  biaya  dan  jadwal  yang  dapat  menjadi tolak ukur pelaporan pelaksanaan pekerjaan.
c). Schedule Variance (SV)
Schedule Variance digunakan untuk menghitung  penyimpangan  antara  BCWS dengan  BCWP.  Nilai  positif  menunjukkan bahwa  paket  –  paket  pekerjaan  proyek  yang terlaksana  lebih  banyak  dibanding  rencana. Sebaliknya  nilai  negtif  menunjukkan  kinerja pekerjaan  yang  buruk  karena  paket  pekerjaan yang  terlaksana  lebih  sedikit  dari  jadwal  yang direncanakan. Rumus  untuk Schedule Variance adalah :
Varians Jadwal (SV) = EV - PV atau SV = BCWP – BCWS..............................(4)
Tabel 1 Varians Jadwal
Varian Jadwal SV=BCWP-BCWS Keterangan Positif Pekerjaan  Terlasana  lebih cepat dari pada jadwal Nol Pekerjaan  terlaksana  tepat sesuai jadwa Negatif Pekerjaan selesai terlambat ( Sumber ; Soekarno, 2010)

## Indeks Produktivitas dan Kinerja
Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui  penggunaan  sumber  daya,  yang dapat  dinyatakan  sebagai  indeks  produktivitas atau  indeks  kinerja.  Indeks  kinerja  kinerja jadwal  (Schedule  Performance  Index  =  SPI). Nilai  SPI  menjunjukkan  seberapa  besar pekerjaan yang direncanakan.
Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = EV/PV atau SPI = BCWP/BCWS                 …….…..(5)
dengan  kriteria  indeks  kinerja  (performance indeks) sebagai berikut:
Indeks  kinerja  <  1,  berarti  pengeluaran  lebih besar daripada anggaran atau waktu pelaksanaan  lebih  lama  dari  jadwal  yang direncanakan.  Bila  anggaran  dan  jadwal  sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang  tidak  benar  dalam  pelaksanaan  kegiatan. indeks kinerja > 1, maka kinerja penyelenggaraan  proyek  lebih  baik  dari perencanaan,  dalam  arti  peneluaran  lebih  kecil dari  anggaran  atau  jadwal  lebih  cepat  dari rencana. Indeks kinerja makin besar perbedaannya  dari  angka  1,  maka  makin  besar penyimpangannya  dari  perencanaan  dasar  atau anggaran.  Bahkan  bila  didapat  angka  yang terlalu  tinggi  berarti  prestasi  pelaksanaan pekerjaan  sangat  baik,  perlu  pengkajian  lebih dalam  apakah  mungkin  perencanaannya  yang justru tidak realistis.
Proyeksi Jangka Waktu Penyelesaian Proyek
 Perkiraan waktu untuk pekerjaan tersisa (EstimateToCompletion)ETC=(wakturenc ana – waktupelaporan)SPI
 Perkiraan  waktu  sampai  akhir  proyek (EstimateAtCompletion)
EAC = waktu pelaporan + ETC

## 3. METODOLOGI
Gambar 2. Bagan Alir
a). Pengumpulan Data Pengumpulan data dilakukan untuk memperoleh  data-data  yang  akan  diolah  pada tahap  selanjutnya,  data  pada  proyek  penelitian ini  hanya  data  sekunder  dan  data  tersebut diambil dari kontraktor.
 Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  meminta langsung ke kontraktor,
 Laporan mingguan pekerjaan dilapangan
 Kurva S rencana proyek.
b). Pengolahan Data
Tahapan dalam Pengolahan data merupakan urutan  langkah  yang  dilaksanakan  secara sistematis  dan  logis  sesuai  dasar  teori permasalahan  sehingga  didapat  analisis  dengan menghitung:.
 Menghitung  variasi  jadwal  digunakan rumus yaitu Biaya pekerjaan yang dianggarkan  (BCWP)  dikurang  Biaya pekerjaan  yang  direncanakan  (BCWS) Untuk  menentukan  nilai  BCWP  diambil dari  bobot  kumulatif  rencana  dan  BCWS diambil  dari  bobot  komulatif  aktual mingguan.
 Menghitung  Indeks  Kinerja  jadwal  (SPI). Untuk  menghitung  Indek  Kinerja  jadwal rumus  yang  dipakai  yaitu  Biaya  pekerjaan yang  dianggarkan  (BCWP)  dibagi  Biaya pekerjaan  yang  direncanakan  (BCWS). Schedule    performance  index (SPI)  untuk menunjukan  seberapa  besar  pekerjaan yang  direncanakan  dengan  kriteria  index kinerja.
 Menghitung  estimasi  penyelesaian  proyek (ETC) dan menghitung total waktu proyek (EAC).  Untuk  menghitung  nilai  Estimasi penyelesaian proyek (ETC), kinerja jadwal (SPI).Untuk  menghitung  nilai  estimasi total proyek (EAC)
Ket: BCWP  : Biaya Pekerjaan Yang dianggarkan BCWS  : Biaya pekerjaan yang direncanakan SPI : Schedule Performace Index

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  yang  diperoleh  dari  proyek  berupa Biaya  pekerjaan  Yang  dianggarkan  dengan biaya  pekerjaan  yang  direncanakan  terdapat pada Tabel 2. Biaya pekerjaan Yang dianggarkan  diperoleh  dari  bobot  rencana kegiatan  berdasarkan  Time  schedule  dan  biaya pekerjaan  yang  direncanakan  diperoleh  dari bobot pekerjaan yang terealisasi.

## Tabel 2. Persentase bobot pekerjaan
MINGGU KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) 1 0,11 0,77 2 0,62 2,00 3 1,14 2,92 4 1,66 4,01 Studiliteratur Pengumpulan data
Pengolahan data analisa Hasil dan pembahasan
MINGGU KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) 5 2,18 5,59 6 2,70 6,57 7 4,88 7,98 8 7,52 11,11 9 10,17 16,59 10 12,82 17,57 11 13,40 17,57 12 13,40 17,57 13 13,40 17,57 14 13,40 17,66 15 14,70 18,13 16 16,02 20,08 17 17,72 22,05 18 18,95 25,59 19 20,18 26,70 20 24,40 28,59 21 26,49 30,60 22 28,40 31,60 23 29,76 33,33 24 30,89 34,48 25 32,55 35,75 26 34,71 37,48 27 40,04 39,56 28 42,51 41,04 29 43,54 41,99 30 50,96 43,36 31 57,87 44,44 32 64,58 46,76 33 80,20 48,19 34 95,77 59,91 35 97,35 61,87 36 98,48 64,96 37 100 67,58 38 67,04 73,80 39 69,11 79,02 40 72,55 80,86 41 77,62 83,24 42 82,79 87,83 43 87,86 90,29 44 92,78 93,52 45 97,26 97,62
MINGGU KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) 46 98,63 99,35 47 100,00 100,00
Dari  perbandingan  nilai  pada  tabel  pada minggu  pertama  sampai  dengan  minggu  ke  26 hasil menunjukan bahwa pekerjaan telah sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan. Terjadi penurunan  persentase  pada  minggu  ke  27 sampai  dengan  minngu  ke  37  pekerjaan  tidak lagi sesuai dengan direncana.
Untuk  mencari  nilai  Schedule  Varian dengan rumus BCWS dikurang BCWP. Dengan cara  mencari  terlebih  dahulu  nilai  BCWS dengan BCWP

## Menentukan nilai BCWS dan BCWP
Nilai  BCWS  perminggu  dapat  diperoleh berdasarkan  bobot  laporan  mingguan  dalam Time  schedule  anggaran,  dengan  perhitungan sebagai berikut:
Total anggaran proyek:Rp. 10.878.500.000,- Contoh  bobot  diambil  pada  minggu  pertama maka:
BCWS   = 0,11% x Rp.   10.878.500.000,- = Rp. 11.966.350,- Artinya anggaran biaya yang direncanakan pada  minggu  pertama  sebesar  Rp.  11.966.350,- dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel  3.  Rekapitulasi  hasil  analisis  BCWP  dan BCWS
MINGGU KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) 1 11.966.350 83.764.450 2 67.446.700 217.570.000 3 124.014.900 317.652.200 4 180.583.100 436.227.850 5 237.151.300 608.108.150 6 293.719.500 714.717.450 7 530.870.800 868.104.300 8 818.063.200 1.208.601.350 9 1.106.343.450 1.804.743.150 10 1.394.623.700 1.911.352.450 11 1.457.719.000 1.911.352.450 12 1.457.719.000 1.911.352.450 13 1.457.719.000 1.911.352.450 14 1.457.719.000 1.921.143.100
MINGGU KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) 15 1.599.139.500 1.972.272.050 16 1.742.735.700 2.184.402.800 17 1.927.670.200 2.398.709.250 18 2.061.475.750 2.783.808.150 19 2.195.281.300 2.904.559.500 20 2.654.354.000 3.110.163.150 21 2.881.714.650 3.328.821.000 22 3.089.494.000 3.437.606.000 23 3.237.441.600 3.625.804.050 24 3.360.368.650 3.750.906.800 25 3.540.951.750 3.889.063.750 26 3.775.927.350 4.077.261.800 27 4.355.751.400 4.303.534.600 28 4.624.450.350 4.464.536.400 29 4.736.498.900 4.567.882.150 30 5.543.683.600 4.716.917.600 31 6.295.387.950 4.834.405.400 32 7.025.335.300 5.086.786.600 33 8.724.557.000 5.242.349.150 34 10.418.339.450 6.517.309.350 35 10.590.219.750 6.730.527.950 36 10.713.146.800 7.066.673.600 37 10.878.500.000 7.351.690.300 38 7.292.946.400 8.028.333.000 39 7.518.131.350 8.596.190.700 40 7.892.351.750 8.796.355.100 41 8.443.891.700 9.055.263.400 42 9.006.310.150 9.554.586.550 43 9.557.850.100 9.822.197.650 44 10.093.072.300 10.173.573.200 45 10.580.429.100 10.619.591.700 46 10.729.464.550 10.807.789.750 47 10.878.500.000 10.878.500.000

## 4.1. Menghitung Schedule Varian
Penyimpangan  terhadap  waktu  antara  BCWP dan  BCWS  akan  menghasilkan  tiga  macam nilai  yaitu  nilai  negatif,  nol  dan  positif.  Tiga macam nilai tersebut mempunyai arti.
a) Negatif (-)    = terlambat dari jadwal
b) Nol (0) = tepat waktu c) Positif (+) = lebih cepat dari jadwal
Untuk  mendapatkan  nilai  SV  setiap  periode digunakan persamaan 2.4 yaitu :
Perhitungan  untuk  pekerjaan  pada  minggu ke- 1 p adalah sebagai berikut. BCWS  = Rp. 11.966.350
BCWP  = RP. 83.764.450 SV1
= BCWP ₁ - BCWS ₁
= Rp. 83.764.450 - RP. 11.966.350 = Rp. 71.798.100
Tabel  4.  Rekapitulasi  hasil  analisis  Schedule Varian
MIN KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) Schedule Varian 1 11.966.350 83.764.450 71.798.100 2 67.446.700 217.570.000 150.123.300 3 124.014.900 317.652.200 193.637.300 4 180.583.100 436.227.850 255.644.750 5 237.151.300 608.108.150 370.956.850 6 293.719.500 714.717.450 420.997.950 7 530.870.800 868.104.300 337.233.500 8 818.063.200 1.208.601.350 390.538.150 9 1.106.343.450 1.804.743.150 698.399.700 10 1.394.623.700 1.911.352.450 516.728.750 11 1.457.719.000 1.911.352.450 453.633.450 12 1.457.719.000 1.911.352.450 453.633.450 13 1.457.719.000 1.911.352.450 453.633.450 14 1.457.719.000 1.921.143.100 463.424.100 15 1.599.139.500 1.972.272.050 373.132.550 16 1.742.735.700 2.184.402.800 441.667.100 17 1.927.670.200 2.398.709.250 471.039.050 18 2.061.475.750 2.783.808.150 722.332.400 19 2.195.281.300 2.904.559.500 709.278.200 20 2.654.354.000 3.110.163.150 455.809.150 21 2.881.714.650 3.328.821.000 447.106.350 22 3.089.494.000 3.437.606.000 348.112.000 23 3.237.441.600 3.625.804.050 388.362.450 24 3.360.368.650 3.750.906.800 390.538.150 25 3.540.951.750 3.889.063.750 348.112.000 26 3.775.927.350 4.077.261.800 301.334.450 27 4.355.751.400 4.303.534.600 - 52.216.800 28 4.624.450.350 4.464.536.400 -159.913.950 29 4.736.498.900 4.567.882.150 -168.616.750 30 5.543.683.600 4.716.917.600 -826.766.000 31 6.295.387.950 4.834.405.400 -1.460.982.550

## SV = BCWP - BCWS
MIN KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) Schedule Varian 32 7.025.335.300 5.086.786.600 -1.938.548.700 33 8.724.557.000 5.242.349.150 -3.482.207.850 34 10.418.339.450 6.517.309.350 -3.901.030.100 35 10.590.219.750 6.730.527.950 - 3.859.691.800 36 10.713.146.800 7.066.673.600 - 3.646.473.200 37 10.878.500.000 7.351.690.300 - 3.526.809.700 38 7.292.946.400 8.028.333.000 735.386.600 39 7.518.131.350 8.596.190.700 1.078.059.350 40 7.892.351.750 8.796.355.100 904.003.350 41 8.443.891.700 9.055.263.400 611.371.700 42 9.006.310.150 9.554.586.550 548.276.400 43 9.557.850.100 9.822.197.650 264.347.550 44 10.093.072.300 10.173.573.200 80.500.900 45 10.580.429.100 10.619.591.700 39.162.600 46 10.729.464.550 10.807.789.750 78.325.200 47 10.878.500.000 10.878.500.000 -
Hasil analisa
variasi jadwal
menunjukan  terjadinya kenaikan nilai Schedule Varian dari minggu ke minggu. Sampai dengan puncaknya  terjadi  penurunan  pada  minngu  ke 27.  Penurunan  terjadi  terus  menurus  hingga minggu ke 37.terjadi peningkatan pekerjaan pad minggu  ke  38.  Penyebab  terjadinya  penurunan disebabkan  keterlambatan  material,  menurunya power  human  dan  cuaca.  Pada  penelitian  ini dilihat dilapangan terjadi CCO waktu pelaksanaan.  Dengan  adanya  perpanjangan waktu  yang  dilaksanakan  terjadi  peningkatan persentase sampai dengan selesainya proyek.

## 4.2. Analisa Nilai SPI
SPI  adalah  besar  pekerjaan  yang  telah dilaksanaakan  yang  akan  dinotasikan  dengan lebih  besar  dari  1  atau  lebih  kecil  dari  1,  yang mempunyai arti sebagai berikut:
a) Lebih  besar  dari  1  (>1)  artinya  pengeluaran lebih besar
b) Lebih  kecil  dari  1  (<1)  artinya  pengeluaran lebih kecil
Untuk  mendapatkan  nilai  SPI  setiap  periode digunakan persamaan 2.5 yaitu:
Contoh perhitungan untuk pekerjaan pada minggu ke- 22 pada bulan juli 2021 adalah sebagai berikut. BCWS ₂ 7 = Rp. 4.355.751.400
BCWP ₂ 7 = Rp. 4.303.534.600 SPI ₂ 7 = Rp. 4.303.534.600/ Rp. 4.355.751.400 SPI ₂ ₉ = 1,012

## Tabel 5. Rekapitulasi hasil analisis SPI
MIN KE BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) SPI 1 11.966.350 83.764.450 7,000 2 67.446.700 217.570.000 3,226 3 124.014.900 317.652.200 2,561 4 180.583.100 436.227.850 2,416 5 237.151.300 608.108.150 2,564 6 293.719.500 714.717.450 2,433 7 530.870.800 868.104.300 1,635 8 818.063.200 1.208.601.350 1,477 9 1.106.343.450 1.804.743.150 1,631 10 1.394.623.700 1.911.352.450 1,371 11 1.457.719.000 1.911.352.450 1,311 12 1.457.719.000 1.911.352.450 1,311 13 1.457.719.000 1.911.352.450 1,311 14 1.457.719.000 1.921.143.100 1,318 15 1.599.139.500 1.972.272.050 1,233 16 1.742.735.700 2.184.402.800 1,253 17 1.927.670.200 2.398.709.250 1,244 18 2.061.475.750 2.783.808.150 1,350 19 2.195.281.300 2.904.559.500 1,323 20 2.654.354.000 3.110.163.150 1,172 21 2.881.714.650 3.328.821.000 1,155 22 3.089.494.000 3.437.606.000 1,113 23 3.237.441.600 3.625.804.050 1,120 24 3.360.368.650 3.750.906.800 1,116 25 3.540.951.750 3.889.063.750 1,098 26 3.775.927.350 4.077.261.800 1,080 27 4.355.751.400 4.303.534.600 0,988 28 4.624.450.350 4.464.536.400 0,965 29 4.736.498.900 4.567.882.150 0,964 30 5.543.683.600 4.716.917.600 0,851 31 6.295.387.950 4.834.405.400 0,768 32 7.025.335.300 5.086.786.600 0,724 SPI = BCWP / BCWS
MIN KE
BOBOT RENCANA % (BCWS) BOBOT REALISASI % (BCWP) SPI 33 8.724.557.000 5.242.349.150 0,601 34 10.418.339.450 6.517.309.350 0,626 35 10.590.219.750 6.730.527.950 0,636 36 10.713.146.800 7.066.673.600 0,660 37 10.878.500.000 7.351.690.300 0,676 38 7.292.946.400 8.028.333.000 1,101 39 7.518.131.350 8.596.190.700 1,143 40 7.892.351.750 8.796.355.100 1,115 41 8.443.891.700 9.055.263.400 1,072 42 9.006.310.150 9.554.586.550 1,061 43 9.557.850.100 9.822.197.650 1,028 44 10.093.072.300 10.173.573.200 1,008 45 10.580.429.100 10.619.591.700 1,004 46 10.729.464.550 10.807.789.750 1,007 47 10.878.500.000 10.878.500.000 1,000
Perbandingan  nilai  SPI  dapat  dilihat bahwa  nilai  SPI  pada  minggu  ke-  1  hingga minggu  ke-  27  menunjukan  nilai  besar  dari  1, yang  berarti  kinerja  penyelenggaraan  proyek lebih  baik  dari  perencanaan  atau  pelaksanaan lebih baik dari perencanaan pada minggu ke- 27 hingga  minggu  ke-  37  SPI  bernilai  kurang  dari satu, namun ada yang mendekati angka 1, yang berarti pelaksanaannya tidak mengalami penyimpangan yang sangat besar. perbandingan nilai  SPI  terjadi  ketika  pekerjaan  mengalami CCO dapat dilihat bahwa nilai SPI pada minggu ke- 38 hingga minggu ke- 47 menunjukan nilai besar dari 1, yang berarti kinerja penyelenggaraan  proyek  lebih  baik  dari perencanaan  atau  pelaksanaan  lebih  baik  dari perencanaan.

## 4.3. MENGHITUNG  NILAI  ETC  DAN EAC
Untuk mencari nilai ETC menggunakan SPI sebagai  indikator  perhitungannya  dan  Nilai EAC menggunakan nilai ETC.
a). Perkiraan  waktu  untuk  pekerjaan tersisa ( estimate to completion) Untuk  mendapatkan  nilai  ETC  perlu  dilakukan perhitungan  dengan  menggunakan  Waktu pelaporan. waktu rencana dan nilai SPI. Berikut perhitungan nilai ETC pada minggu ke- 1
Waktu pelaporan         = minggu ke- 1 Waktu rencana            = minggu ke- 37 Nilai SPI minggu 1     = 7,000 ETC= (waktu rencana – waktu pelaporan)/SPI = (47-1)/ 7,00 = 6,571

## b). Perkiraan  Waktu  Total  Proyek (EAC)
Untuk  mendapatkan  nilai  EAC  perlu  dilakukan perhitungan dengan menggunakan waktu pelaporan  dan  nilai  ETC.  Berikut  perhitungan nilai EAC. Waktu pelaporan = Minggu ke- 46 Nilai ETC = 1 minggu EAC =  46  +  1  =  47 minggu

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1. Kesimpulan
Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  hasil yang didapat ditarik kesimpulan sebgai berikut:
a). Schedule  Varian  terjadi  kenaikan  dan penurunan  hal  ini  disebabkan  distribusi material  ke  lapangan  terhambat.  setelah CCO  pada  minggu  ke  37  sampai  ke  47 nilai SV bernilai positif .
b). Indek kinerja jadwal (SPI) pada proyek ini memiliki nilai yang beragam. Pada kondisi nilai  SPI  minggu  pertama  sampai  ke  27 pekerjaan  tersebut  sesuai  dengan  rencana, sedangkan minggu berikutnya dapat dilihat nilai  SPI  tidak  baik,  hal  ini  ditunjukan dengan  nilai  SPI  lebih  kecil  dari  satu  (<1) yang artinya kinerja waktu pada proyek ini tidak sesuai dengan rencana. Ketika terjadi penambahan waktu pada minggu berikutnya  SPI  mulai  naik  yang  artinya indek  kinerja  jadwal  proyek  sesuai  lagi dengan durasi proyek.

## 5.2. Saran
1. Jika  terjadi  keterlambatan,  disarankan  agar pihak  terkait  mengontrol  progres  kinerja pada minggu-minggu selanjutnya dan mencari  solusi  agar  proyek  selesai  tepat waktu.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]. Rani,  H.A.,  2016,  Manajemen  Proyek Konstruksi, Edisi 1, Yogyakarta
(Zuul Fitriana Umari 1) , Verinazul Septriansyah 2) )
[2]. Soeharto, Iman., 2010, Manajemen Proyek Dari  Konseptual  Sampai  Oprasional,
Penerbit Erlangga. Jakarta
[3]. Dantoso, Budi., 2003. Manajemen Proyek, Penerbit Guna Widya Anonim, Jakarta.
[4]. Ervianto. W.I.,2003, Edisi Revisi
Management   proyek konstruksi, penerbit Andipublisher, yogyakarta