## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KECAMATAN BONTANG BARAT
Ayu Dita Sari 1 *, Mega Fatmawati 2 , Martopan Abdullah 3
1,2,3 Universitas Trunajaya Bontang ditasariayu88@gmail.com 1 , megafatmawati258@gmail.com 2 , martopanabdullah@gmail.com 3

## Abstract
Research  has  been  carried  out  on  the effect  of  motivation  and  work  discipline  on the  performance  of  West Bontang  District  employees.  Sampling  of  the  questionnaire  was carried out on 30 employees in the West Bontang sub-district. Testing the results is done by  testing  multiple  regression  analysis,  F  test,  t  test  and  R2  test.  In  multiple  linear regression  testing,  Y  =  -10,791+  0,  364  X1  +  0,  785  X2.  F  count  shows  the  value  = 28,532. This shows that the value of Fcount > Ftable, which is 28.532 > 3.1618 and the significance  level  is  0.000  <0.05.  Thus,  Motivation  (X1)  and  Discipline  (X2)  have  a significant positive effect on employee performance (Y) as the dependent variable. The t- count variable X1 is greater than the t-table value (2.198>1.703) with a significant level below  0.05,  which  is  0.000  and  the  t-count  variable  is  greater  than  the  t-table  value (6.548>1.703)  with  a  significant  level  below  0.05,  i.e.  0.000  .  Based  on  the  method  of decision  making  in  the  partial  test  in  regression  analysis,  it  can  be  concluded  that:  the work  discipline  variable  is  more  dominant  in  influencing  employee  performance. Motivation and work discipline can simultaneously affect employee performance because the significant value is below 0.05, namely 0.000 (sig < 0.05). These results indicate that motivation and work discipline are factors that play an important role in determining the level of improvement in employee performance. The results of the analysis also show that the variable t value = 6.548> t arithmetic variable = 2.198, it can be concluded that the work discipline variable has a more dominant effect on employee performance in the West Bontang sub-district.
Keywords: Motivation, Work Environment and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Globalisasi  membawa  dampak besar  dalam  pemerintahaan terlebih  pada pelayanan  di  Kantor  Kecamatan  yang harus  memiliki  manajemen  yang  efektif dan  efisien.  Untuk  meningkatkan  kinerja pada pegawainya dalam manajemen yang efektif  memerlukan  dukungan  segala personil  pegawai  kecamatan  yang  cakap dan  kompeten  di  bidangnya.  Di  sisi  lain pembinaan  para  pegawai  termasuk  yang harus  diutamakan  pada  aset  utama organisasi  maupun  Instansi  salahsatunya di  Kecamatan  Bontang  Barat  Kota
Bontang.
Dalam manajemen kepegawaian perlu adanya motivasi serta disiplin kerja yang baik untuk menciptakan  suasana  perkantoran  yang kondusif.
Berkenaan  dengan  hal  tersebut, motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan,
memelihara  dan  mendorong  perilaku manusia  (Rukhyati,  2018).  Pemimpin perlu memahami orang-orang berperilaku tertentu  agar  dapat  mempengaruhinya dalam  bekerja  sesuai  dengan  keinginan yang  dikehendaki  organisasi.  Motivasi
merupakan keinginan dalam diri seseorang  yang  menyebabkan  orang tersebut  bertindak  (Sutrisno,  Fathoni,  & Minarsih, 2016). Motivasi Kerja
merupakan  pendorong  bagi  seseorang untuk  berperilaku  dan  bekerja  giat  dan baik  sesuai  dengan  tugas  dan  kewajiban yang diperoleh kepadanya dan merupakan tenaga emosional yang sangat penting  untuk  sesuatu  pekerjaan  baru (Saluy & Treshia, 2018).
Berkenaan  dengan  itu,  Pegawai yang memiliki sikap pejuang, pengabdian,  disiplin,  dan  kemampuan profesional  sangat  mungkin  mempunyai prestasi  kerja  dalam  melaksanakan  tugas sehingga lebih berdaya guna dan berhasil guna. Pegawai yang profesional diartikan sebagai  sebuah  pandangan  untuk  selalu berpikir  maju,  kerja  keras,  bekerja sepenuh  waktu,  jujur  dan  disiplin, loyalitas  tinggi,  serta  penuh  dedikasi demi  untuk  keberhasilan  pekerjaannya. Untuk  mencapai  tujuan  yang  akan diinginkan  yang  tidak  hanya  para pemimpin  memotivasi  para  karyawan, sama  pentingnya  adalah  faktor  untuk meningkatkan disiplin dalam pelaksanaan kinerja  karyawan  menurut  Menurut Hasibuan  (2017)  “Disiplin  merupakan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku”(Ekhsan, 2019).
Selain  itu,  untuk  menciptakan kinerja pegawai yang efektif serta efisien tidaklah mudah, tidak hanya menerapkan motivasi kerja yang tinggi saja tetapi ada faktor disiplin kerja juga sangat mempengaruhi.  Disiplin  diri  ini  sangat besar  perannya  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Disiplin  menurut  (Hasibuan 2016)  di  dalam  (Sari  2018)  ialah  suatu sikap menghormati dan menghargai suatu peraturan  yang  telah  ditetapkan,  baik secara tertulis maupun tidak tertulis serta mampu menjalankannya dan tidak menolak  untuk  menerima  sanksi-sanksi apabila ada melanggar tugas dan
wewenang yang telah diberikan kepadanya.
Untuk mendapatkan kinerja pegawai  sesuai  dengan  yang  diharapkan, maka  organisasi  mempunyai  tugas  untuk memberikan  dorongan  kepada  para pegawainya, agar mereka bekerja dengan giat  sehingga  mencapai  target  organisasi termasuk  dalam  pemerintahan  (Ayer, Pangemanan, & Yolanda, 2016). Pelayanan  yang  terbaik,  tidak  dapat dilepaskan dari peran setiap pegawainya. Seorang  pegawai  harus  bisa  bekerja secara  optimal  dimana  hal  ini  dapat dilihat  atau  diukur  melalui  kinerja pegawai tersebut. Menurut (Mangkunegara 2011), berpendapat bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya  (Kristianti,  Affandi,  Nurjaya, Sunarsi,  &  Rozi,  2021).  Oleh  sebab  itu perlu  adanya  motivasi  dan  disiplin  kerja pada  pegawai  di  lingkungan  kecamatan bontang barat kota Bontang.

## METODE
Penelitian  ini  digolongkan  jenis penelitian explanatori ( explanatory research ).  Jenis  penelitian  ini  adalah hipotesis  yang  akan  diuji  kebenarannya yaitu  hipotesis  yang  menggambarkan pengaruh  antara  dua  atau    lebih  variable untuk  mengetahui apakah suatu variable berasosiasi  atau  tidak  dengan  variable lainnya.  Penelitian  tersebut  dilakukan pada Kantor Kecamatan Bontang Barat di jalan  Tarakan  RT.18  Kel.  Gunung Telihan   Kota Bontang Prov kalimantan Timur.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisa Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas terbukti bahwa data telah lulus uji asumsi klasik, sehingga data siap untuk diregresi
linear  berganda.  Hasil  analisis regresi linear berganda  dengan  menggunakan
bantuan program SPSS dapat dilihat pada tabel 1 berikut. Tabel 1 PengujianRegresi linear berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10.791 5.102 -2.115 .044 Motivasi .364 .165 .246 2.198 .004 Disiplin .785 .120 .733 6.548 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil olahan data (2022)
Terdapat  beberapa  kolom  dalam tabel  coefficients  diatas.  Untuk  mencari persamaan  regresi    linear    bergandanya adalah    kolom    ‘B’.    Dalam    kolom    B tersebut  nilai  (constant) sebesar  adalah -10.791,  Motivasi    0, 364  dan  Disiplin Kerja 0, 785.   Nilai Constant merupakan nilai  tetap  yang  tidak  gayut  terhadap persamaan  itu.    Sedangkan    0,364    dan 0,785  berturut-turut    adalah  konstanta untuk        X 1 serta    X 2 .    Sehingga dituliskan,    persamaan    regresi  linear berganda yaitu:
Y = -10.791+ 0, 364  X1 + 0, 785 X2
Interpretasi      dari      persamaan regresi tersebut yaitu: Konstanta/intersep  sebesar  -10.791secara matematis  menyatakan  bahwa  jika  nilai variabel bebas (X1danX2) sama dengan 0 maka nilai Y adalah  -10.791, dalam kata lain bahwa nilai Kinerja Karyawan tanpa Motivasi  dan  Disiplin  kerja  adalah  - 10.791.    Sedangkan  Koefisien  regresi variabel Motivasi  sebesar  0,364  artinya bahwa  peningkatan  satu  unit  variabel motivasi  kerja  dengan  asumsi  variabel bebas  lain  konstan  akan  menyebabkan kenaikan pada Kinerja Perusahaan
sebesar  0,364.  Sedangkan  Koefisien regresi  variabel  Disiplin  Kerja  sebesar
0,785  artinya  bahwa  peningkatan  satu unit  variabel  Disiplin  Kerja  dengan asumsi  variabel  bebas  lain  konstan  akan menyebabkan  kenaikan  pada  Kinerja pegawai sebesar 0,785.

## Uji Pengaruh Serempak (Uji F)
Untuk  menguji  hipotesis  yang diajukan  diterima  atau  ditolak  digunakan statistik F (uji-F).  Jika Fhitung ≤ Ftabel, maka  H0  diterima,  sedangkan  Jika Fhitung  >  Ftabel,  maka  H0    ditolak  dan H1  diterima.   Jika tingkat signifikansi di bawah  0,05  maka  H0  ditolak  dan  H1 diterima.  Ftabel   dapat  dilihat  pada  α  = 5%,  dengan  pengolahan  pada  program microsoft excel.
Ftabel  =  FINV(0,05;df1;df2) sehingga  Ftabel  =  FINV(0,05;2;28)  = 3,1618.  Derajat  bebas  pembilang  (df1)  = k – 1 = 3 – 1 = 2;  Derajat penyebut (df2) =  n  –  k  =  30  –  2  =  28.  Dimana,  k =jumlah  variabel  ;n  =  jumlah  sampel. Pengujian      uji    F    menggunakan program SPSS      for   Windows .      Hasil pengolahan  dari  uji  F  dapat  dilihat  pada tabel 2 berikut:
Tabel 2. Uji Pengaruh Serempak
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 52.586 2 26.293 28.532 .000 a Residual 24.881 27 .922 Total 77.467 29 a. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil olahan data (2022)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel diatas dapat disimpulkan hasil uji Fhitung menunjukkan nilai Fhitung = 28.532. Hal ini menunjukkan bahwa nilai Fhitung    >  Ftabel,  yaitu  28.532>  3,1618 dan tingkat signifikasinya0,000<0,05 Dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H1 diterima  karena  Fhitung  >  Ftabel. Artinya  secara  bersama-  sama  (serentak) variabel  –  variabel  bebas  yaitu  Motivasi (X 1 )  dan  Disiplin  (X 2 )  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) sebagai variabel terikat.

## Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Uji  parsial  atau  disebut    juga uji  t  dalam  analisis  regresi  linear berganda  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebas  (X)  secara  parsial (sendiri-  sendiri/masing-masing  variabel) berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikat  (Y).Jika  nilai  t  hitung  >  t  tabel maka  variabel  bebas  (X)  berpengaruh terhadap  variabel  terikat  (Y).  Jika  nilai  t
hitung < t  tabel maka  variabel bebas (X) tidak berpengaruh terhadap variael terikat (Y).  Jika  nilai  Sig  <  0,05  maka  variabel bebas (X) berpengaruh signifikan terhadap  variabel  terikat  yakni    (Y). Jika  nilai  Sig  >  0,05  maka  variabel bebas  (X)  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  terikat yakni (Y).
H0  diterima  bila  -  ttabel  ≤ thitung  ≤  ttabel  ;  H0  ditolak  (H1 diterima)  bila  thitung  >  ttabel,  atau thitung  >  ttabel  atau  thitung  <  -  ttabel. Jika  tingkat  signifikan  dibawah  0,05 maka  H0  ditolak dan H1 diterima. ttabel dapat  dilihat  pada  α  =  5%,  dengan pengolahan  pada  program microsoft excel. T  tabel  =  t  (a/2  ;  n-k-1)  =t  (0,05- 30-2-1=(0,05,27)=  1,703  dimana,  k =jumlah variabel n = jumlah sampel
Pengujian  uji  t  menggunakan program SPSS.  Hasil pengolahan dari uji t dapat dilihat pada tabel 3 berikut :

## Tabel 3 Uji Signifikan Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10.791 5.102 -2.115 .044 Motivasi .364 .165 .246 2.198 .004 Disiplin .785 .120 .733 6.548 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil olahan data (2022)
Berdasarkan  hasil  output  SPSS di  atas  kita  dapat  melihat  dimana  nilai t hitung variabel X1 lebih besar dari pada nilai t tabel (2.198>1,703) dengan tingkat signifikan dibawah 0,05 yaitu 0,000 dan t hitung variabel lebih besar dari pada nilai t  tabel  (6.548>1,703)  dengan  tingkat signifikan  dibawah  0,05  yaitu  0,000. Berdasarkan cara pengambilan keputusan uji  parsial  dalam  perhitungan  SPSS dalam analisis regresi dapat  disimpulkan bahwa:  variabel  disiplin  kerja  lebih dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan (Y).
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk dapat mengukur seberapa  besar  kemampuan  variabel bebas  yaitu  motivasi  (X1)  dan  (X2) disiplin  dalam  menjelaskan  pengaruh
pada  variabel  terikat  yaitu  kinerja pegawai (Y) secara bersama-sama, dimana  0≤  R 2 ≤  1.    Jika  R 2 semakin besa  jika  (mendekati  satu),  maka  dapat dikatakan  bahwa  pengaruh  variabel  (X) adalah  besar  terhadap  variabel  terikat yakni  (Y).      Hal  ini  berarti  model  yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan  pada  pengaruh  variabel bebas  yang  diteliti  terhadap  variabel terikat  dan  demikian  sebaliknya.      Jika
koefisien determinasi (R 2 ) semakin kecil (mendekati  nol),  maka  dapat  dikatakan bahwa  jika  pengaruh  variabel  bebas adalah kecil terhadap variabel terikat (Y).
Hal  ini  berarti  model  yang  pada  saat digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh  variabel  bebas  yang  diteliti terhadap variabel terikat.

## Tabel 4 Hasil Uji Regresi Linear Berganda

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .824 a .679 .655 .95996 a. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi Sumber : Hasil olahan data (2022) Berdasarkan tabel diperoleh
angka  R 2 (R Square )   sebesar   0, 679 atau  (67,9%).    Hal  ini  menunjukkan bahwa  persentase  sumbangan  Motivasi dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  sebesar  67,9%  sedangkan sisanya  sebesar  32.1%  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam  model  penelitian  ini  diantaranya yaitu konflik dan lingkungan kerja, stress kerja dan lain- lain.
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisis, variabel  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terlihat  berpengaruh  secara  simultan terhadap Kinerja Pegawai. Dimana Motivasi  itu  sendiri  terdiri  dari  beberapa indikator yaitu  kebutuhan,  kemampuan, sikap,    pembayaran  atau  gaji,  keamanan pekerjaan,  pujian,  hubungan  sesama pekerja  dan  pekerjaan  itu  sendiri. Sedangkan  disiplin  kerja  terdiri  dari selalu hadir tepat waktu, selalu mengutamakan  persentase  kehadiran, selalu    mentaati  peraturan  ketentuan  jam kerja,  selalu  menggunakan  jam  kerja dengan  efektif  dan  efisien,  memiliki keterampilan  kerja  dibidang    tugas  yang
diberikan,    memiliki    semangat    kerja yang  tinggi.
Secara  statistik  motivasi  dan disiplin  kerja  dapat  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja pegawai karena nilai signifikan di bawah 0,05 yaitu 0,000 (sig  <  0,05).  Hasil  ini  mengisyaratkan bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja merupakan  faktor  yang  berperan  penting yang menentukan  tinggi  rendahnya peningkatan  kinerja  pegawai.  Semakin tinggi  motivasi  kerja,  akan  mendorong semakin    tingginya  kinerja    pegawai. Sebaliknya    jika    motivasi    kerja rendah, maka    kinerja    pegawai  juga    akan mengalami    penurunan.    Begitupun dengan  disiplin    kerja,    Semakin  tinggi disiplin    kerja    maka  akan    mendorong semakin  tingginya  kinerja  pegawai. Sebaliknya  jika  disiplin  kerja  rendah, maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami  penurunan.  Sebab  seseorang yang  merasa  diberikan  motivasi  dalam bekerja  akan  merasa  nyaman  dengan pekerjaan dan lingkungannya  serta  akan semangat    dalam    menyelesaikan pekerjaannya    dan    semakin  percaya  diri dalam  bekerja.  Hasil  dari  kesimpulan  ini menerima  hipotesis  bahwa  motivasi  dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja pegawai
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan  bahwa  pada  nilai  t  hitung variabel  =  6.548>  t  hitung  variabel      = 2.198,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel   disiplin   kerja lebih   dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai (y).  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  apabila seseorang/pegawai  telah  disiplin  dalam pekerjaannya artinya mereka telah mengetahui  hal-hal  apa  saja  yang menjadi tanggung jawabnya dalam perusahaan  tersebut.  Mereka  dengan sendirinya  akan  mentaati  jam  kerja  yang diberlakukan  oleh  perusahaan,  dengan begitu  mereka  akan  hadir  tepat  waktu,
mengerjakan  tugas  yang  dibebankan padanya  dengan  tepat  waktu  dan  sesuai dengan aturan  yang  ada  serta  tidak  akan mengeluh  dengan  pekerjaannya.  Bahkan mereka  dapat  memberikan  ide-ide  baru untuk meningkatkan hasil kerjanya.  Hal- hal  tersebutlah  yang  lebih  meningkatkan kinerja  pegawai  pada  suatu  perusahaan, yaitu  adanya  kesadaran  dalam  diri pegawai  tentang  tanggung  jawabnya pada  suatu  perusahaan  yang  tercermin pada sikap disiplinnya

## KESIMPULAN
Penelitian ini menyimpulkan bahwa  peningkatan      kinerja      pegawai tidak      terlepas      dari      Motivasi      Kerja (kebutuhan,   sikap,    pembayaran   atau gaji, Kemampuan,   keamanan pekerjaan, Pujian,      hubungan  sesama  pekerja,    dan pekerjaan itu  sendiri) dan  disiplin  kerja (selalu      hadir      tepat      waktu,      selalu mengutamakan  persentase  kehadiran, selalu  mentaati  ketentuan  jam  kerja, selalu  menggunakan  jam  kerja  dengan efektif dan efisien, memiliki keterampilan  kerja  dibidang  tugasnya, memiliki  semangat    kerja  yang  tinggi). Dengan  tingginya  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  setiap karyawan  maka  akan  lebih  mudah meningkatkan kinerja karyawan. Dari uji hipotesis  menunjukkan  bahwa  motivasi dan  disiplin  kerja  jika  di  uji  secara simultan  akan  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai,  Selain  itu    Dari  uji hipotesis    menunjukkan    bahwa    disiplin kerja    lebih    dominan  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  di  kecamatan Bontang Barat.

## SARAN
Bagi  lembaga  kecamatan  Bontang Barat  agar  tetap  meningkatkan  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  karena  baik motivasi  kerja  maupun  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayer,  J.  E.,  Pangemanan,  L.  R.,  &
Yolanda,  P.  R.  ".  (2016).  Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerjapegawai Pada Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori. Agri-SosioEkonomi , 12 (3A), 27–46.
Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan ,
13 (1), 1–13.
Hasibuan,  M.  S.  (2016). Manajemen sumber daya manusia . Bumi Aksara.
Kristianti,  L.  S.,  Affandi,  A.,  Nurjaya, Sunarsi,  D.,  &  Rozi,  A.  (2021). Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Pariwisata  Purwakarta. Jurnal Ilmiah PERKUSI , 1 (1), 101– 109. Mangkunegara, A. prabu. (2011). Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan. (cetakan pe). Bandung: Remaja Rosdakarya. Rukhyati,  R.  (2018).  Pengaruh  Motivasi dan  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  Puskesmas  Talise. Jurnal  Sinar  Manajemen , 5 (2),  98– 104. Saluy,  A.  B.,  &  Treshia,  Y.  (2018). Pengaruh  Motivasi  Kerja;  Disiplin Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah
Manajemen & Bisnis , 2 (1), 53–70. Sari,  M.,  &  Masruroh,  F.  (2018).
Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kecamatan  Magelang  Tengah  Kota Magelang. JMAN Jurnal Mahasiswa Administrasi Negara , 2 (2), 36–51. Sutrisno, S., Fathoni, A., & Minarsih, M. M.  (2016).  Pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  di  kantor  satuan  polisi pamong praja kota Semarang. Journal of Management , 2 (2).