## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 76-81
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kedisiplinan Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Bima
Dewi Sarlita Infanisari, Muhammad Ali *
Program Studi Manajemen, STIE Bima, Nusa Tenggara Barat, Indonesia Email: 1 infinisaridewisarlita@gmail.com, 2,* muhalialparady@gmail.com Email Penulis Korespondensi: muhalialparady@gmail.com Submitted: 06 Juni 2020 ; Accepted: 14 Juli 2020 ; Published: 15 Agustus 2020
Abstrak −Bagi suatu instansi pemerintah terutama Untuk kantor Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  (DP3AP2KB)  Kabupaten  Bima  seorang  pegawai  yang  mempunyai  kedisiplinan  yang  tinggi merupakan  aset  yang  berharga  untuk  mewujudkan  tujuan  dari  sebuah  organisasi,  Untuk  mewujudkan  pegawai  yang  mempunyai sikap disiplin yang tinggi perlu adanya  Motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis adanya pengaruh yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap  kedisiplinan  pegawai  pada  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan  Anak Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Bima . Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asositif  ,  dengan  populasi  penelitian  sebanyak  73  pegawai  dan  yang  terdiri  dari  37  pegawai  ASN,  9  pegawai  Honorer    dan  27 pegawai Sukarela dengan sampel 37 pegawai ASN. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan observasi, kuisioner, wawancara dan studi pusaka. Teknik analisa data yang digunakan adalah uji validitas, reliabilitas, regresi  linear  sederhana,  koelasi  determinasi  dan  uji  t  dengan  menggunakan  program  SPSS.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kedisiplinan  pegawai  pada  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan Perlindungan  Anak  Pengendalian  Penduduk  Dan Keluarga  Berencana  (DP3AP2KB) Kabupaten  Bima karena  nilai t hitung lebih  kecil dari t tabel (0,908 < 1,687) dengan nilai Sig dari output SPSS sebesar 0,370 lebih besar dari 0,05 (Sig 0,370 > 0,05).
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Kedisiplinan Pegawai
Abstract −For a government agency, especially for the Office of the Women's Empowerment Office for Child Protection, Population and  Family  Planning  Control  (DP3AP2KB),  Bima  District,  an  employee  who  has  high  discipline  is  a  valuable  asset  to  realize  the goals of an organization, To realize an employee who has a disciplined attitude High need for work motivation. This study aims to determine  and  analyze  the  existence  of  a  significant  influence  between  work  motivation  on  employee  discipline  at  the  Office  of Women's Empowerment for Child Protection in Population and Family Planning (DP3AP2KB) Bima Regency. This type of research is  an  asositive  study,  with  a  population  of  73  employees  and  consisting  of  37  ASN  employees,  9  Honorary  employees  and  27 Voluntary  employees  with  a  sample of  37  ASN employees.  The  sampling  technique  used  was  purposive  sampling.  Data collection uses  observations,  questionnaires,  interviews  and  heritage  studies.  Data  analysis  techniques  used  were  validity,  reliability,  simple linear regression,  correlation  of determination  and t  test using  the SPSS program.  The results  of this  study indicate that  there  is no significant  effect  of  work  motivation  on  employee  discipline  in  the  Office  of  Women's  Empowerment  for  Child  Protection  in Population  and  Family  Planning  (DP3AP2KB)  Bima  Regency  because  the  tcount  is  smaller  than  ttable  (0.908  <1.687)  with  a  Sig value of the SPSS output of 0.370 is greater than 0.05 (Sig 0.370> 0.05).
Keywords: Work Motivation, Employee Discipline

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  penting  untuk  setiap  organisasi  atau  instansi,  karena  dalam  setiap  kegiatan dalam  pengorganisasian  manusia  sangat    berperan  aktif  dan  dominan.  Ini  di  karenakan  manusia  menjadi  perencana, pelaku, dan penentu agar terwujudya tujuan dari sebuah  organisasi.  Penentu berhasil tidaknya sebuah organisasi bukan saja  tentang  teknologi  yang  ada  pada  suatu  organisasi  melainkan  tergantung  pada  aspek  sumber  daya  manusia  yang dimiliki.
Bagi  suatu  instansi  pemerintah  terutama  Untuk kantor  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan    Anak Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  (DP3AP2KB)  Kabupaten  Bima   seorang  pegawai  yang mempunyai kedisiplinan yang tinggi merupakan aset yang berharga untuk mewujudkan tujuan dari sebuah organisasi. Disiplin kerja merupakan  sikap  sadar atau  kesediaan  seorang  pegawai  untuk melakukan  dan mentaati  aturan-aturan  yang  ditetapkan oleh  organisasi.  Pegawai  yang  mempunyai  disiplin  yang  tinggi  akan  mampu  melaksanakan  dan  menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab dengan efektif dan efisien serta tepat pada waktunya.
Untuk mewujudkan pegawai yang mempunyai sikap disiplin yang tinggi perlu adanya  Motivasi kerja. Motivasi ialah  pemberian  daya  gerak  yang  menciptakan  keinginan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja    sama,  bekerja efektif  degan  segala  daya  dan  upaya  untuk  mencapai  tujuan  yang  di  kehendaki.  Pemberian  motivasi  sangat  penting dalam setiap organisasi, pegawai yang memiliki motivasi kerja yang tinggi akan dapat  mendorong dirinya sendiri untuk bekerja lebih giat dan bertanggung jawab dalam melakukan pekerjaanya.
Pada  observasi  awal  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  menemukan  bahwa  beberapa  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan    Anak  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  (DP3AP2KB) Kabupaten Bima memiliki disiplin yang tinggi dan sebagian lainnya memiliki disiplin yang kurang, hal ini terlihat pada tingkat kehadiran dan ketepatan waktu kerja  pegawai  serta beberapa pegawai yang  masih terlihat santai dan tidak ada aktifitas di ruang kerja pada saat jam kerja, hal ini menunjukkan bahwa pegawai tersebut tidak  disiplin sebagai seorang pegawai  yang  harus  menyelesaikan  tugasnya  dan  mencari  tau  tugas  apa  saja  yang  belum  terselesaikan.  Sellain  itu

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 76-81
ditemukan beberapa pegawai yang masih terlambat datang kerja. Begitupun dengan permasalahan motivasi kerja seperti kurangnya pembinaan ,pemberian pelatihan atau kurangnya rasa tanggung jawab yang lebih terhadap hasil kerja.

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Motivasi Kerja
Kadarisman,(2012)  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan  semangat  atau  dorongan dalam  diri  seseorang  untuk  mau  bekerja  dengan  giat  dan  baik.  Kuat  atau  lemahnya  motivasi  kerja  ditentukan  oleh terpenuhinya harapan harapan, keinginan atau kebutuhannya.Sedangkan menurut Hasibuan (2013:149), Motivasi adalah pemberian  daya  penggerak  yang  mampu  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja  lebih  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  agar  mencapai  kepuasan.indikator  motivasi  yang dikemukakan oleh Hasibuan (2013),  yaitu :
a. Kebutuhan akan prestasi
b. Kebutuhan akan kekuasaan
c. Kebutuhan akan berfasiliasi

## 2.2 Kedisiplinan
Hasibuan  (2013;193),  menyatakan  ‘’Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  yang  dicapainya. Tanpa  disiplin karyawan yang baik,sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yg optimal’’.
Keith  davis  dalam  anwar  prabu  (2011:129)  mengemukakan  bahwa  disiplin  kerja  dapat  di  artikan  sebagai pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  organisasi.  Sedangkan  menurut  Latainer  dalam sutrisno  (2013  :87),  mengartikan  disiplin  sebagai  sesuatu  kekuatan  yang  berkembang  di  dalam  tubuh  karyawan  dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan peraturan.
Menurut Sutrisno (2011), pengertian kedisiplinan adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan atau tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis .Pada dasarnya  banyak  indikator  yang  mempengaruhi  tingkat  disiplin  pegawai  pada  suatu  organisasi.  Dalam  mengukur variable disiplin kerja, penelitian ini mengadaptasi indikator yang digunakan dalam penelitian Menurut Sutrisno(2011), ada 4 (empat) indikator disiplin kerja, diantaranya yaitu:
a. Taat terhadap aturan waktu.
b. Taat terhadap peraturan perusahaan.
c. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan.
d. Taat terhadap peraturan lainnya di perusahaan..

## 2.3 Kerangka Pikir
Untuk  memberikan  gambaran  tentang  penelitian  ini  maka  penulis  menyajikan  dalam  bentuk  kerangka  pikir,  yaitu sebuah bagan yang berisi tentang arah hubungan antara variabel penelitian seperti berikut ini :
Gambar 1 . Kerangka pikir

## 2.4 Hipotesis
Adapun hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah : Ho; β= 0, tidak terdapat pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kedisiplinan pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan  Anak Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Bima. Ha;  β≠0,  terdapat  pengaruh  signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kedisiplinan  pegawai    pada  Dinas  Pemberdayaan Perempuan Perlindungan  Anak Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Bima.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  termasuk  penelitian  asosiatif.  Dalam  penelitian  ini  pengaruh  variabel  motivasi  kerja  terhadap variabel kedisiplinan pegawai.

## 3.2 Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang digunakan yaitu Kuisioner yang berisi sejumlah pertanyaan dengan pengukuran skala likert.
3.3 Populasi, Sampel dan Sampling Penelitian

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 76-81
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada kantor Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan  Anak Pengendalian  Penduduk  Dan  Kelurga  Berencana  (DP3AP2KB)  Kabupaten  Bima  di  Kecamatan  Mpunda  Kota  Bima yang  berjumlah  73  pegawai  dan  yang  terdiri  dari  37  pegawai  ASN,  9  pegawai  Honorer  dan  27  pegawai  Sukarela. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 37 orang pegawai Kantor Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak  Pengendalian  Penduduk  Dan  Kelurga  Berencana  (DP3AP2KB)  Kabupaten  Bima.  Teknik  sampling  yang digunakan yaitu sampling purposive .

## 3.4 Lokasi Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan  di  Kantor  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan   Anak  Pengendalian  Penduduk  Dan Kelurga  Berencana  (DP3AP2KB)  Kabupaten  Bima.  Waktu  penelitian  ini  dilakukan  selama  3  bulan  yaitu  dari  bulan januari 2020 sampai bulan maret 2020.

## 3.5 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu : a. Observasi
Observasi yaitu pengamatan langsung oleh peneliti pada objek penelitian
b. Wawancara
Yaitu  proses  tanya  jawab  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dan  narasumber  dengan  tujuan  untuk  mengungkapkan permasalahan yang akan diteliti.
c. Kuisioner.
Penyebaran Kuesioner  yang berisi sejumlah pernyataan dengan pengukuran skala likert dan mempunyai bobot yang berbeda pada setiap jawaban.
d. Studi Pustaka
Studi pustaka ialah tahap pengumpulan informasi dari pustaka-pustaka yang terdahulu.

## 3.6 Jenis Dan Sumber Data
Jenis  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yaitu  data  yang  dapat  dihitung  atau  diukur dengan  angka,  dalam  hal  ini  data  berupa  tabulasi  jawaban  responden  pada  kuisioner  yang  telah  disebarkan.  Sumber Data dalam penelitian ini adalah primer yaitu data yang diperoleh secara langsung pada objek penelitian.

## 3.7 Teknik Analisa Data
Dalam penelitian ini teknik analisis data yang digunakan antara lain :
a. Uji  Validitas  adalah  sejauh  mana  ketepatan  dan  kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam  melakukan  fungsi  ukurnya (Azwar,  2016:  56).  Biasanya  syarat  minimum  untuk  dianggap  valid  dan  memenuhi  syarat  adalah  kalau  r  =  0,300 atau lebih. Jadi kalau korelasi antara butir dengan skor total kurang dari 0,3 maka dinyatakan tidak valid.
b. Uji  reliabilitas  adalah  suatu  pengujian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  item-item  penyataan  dapat dipercaya keakuratannya atau tidak. Syarat untuk menyatakan bahwa butir instrument dinyatakan reliabel biasanya apabila nilai Cronbach’s Alfa sama dengan atau lebih besar dari 0,6 (Cronbach’s Alfa ≥ 0,6) dan apabila nilainya berada dibawah 0,6 maka dinyatakan tidak reliabel atau kurang dapat dipercaya. (Azwar, 2016: 83).
c. Regresi linier sederhana
Regresi  linier  sederhana  menurut  Ghozali  (2016),  adalah  megestimasi  peningkatan  koefisien-koefisien  yang dihasilkan dari persamaan yang mendukung linier yang melibatkan 1 (satu) variabel bebas untuk digunakan sebagai alat prediksi nilai tambah variabel.
d. Koefisien korelasi sederhana
Korelasi  sederhana  menurut  Ghozali  (2016),  digunakan  untuk  mengetahui  arah  hubungan  yang  terjadi.  Koefisien korelasi sederhana menunjukkan seberapa besar hubungan yang terjadi antara dua variabel.
e. Uji determinasi
Uji  determinasi  menurut  Imam  Ghozali  (2016)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  sebuah  model dalam menerangkan variasi variabel dependen.
f. Uji t (uji dua pihak)
Uji  t  bertujuan  untuk  melihat  apakah  variabel  motivasi  kerja  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  terhadap kedisiplinan pegawai.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja Variabel Pernyataan  r hitung rt abel Ket MOTIVASI KERJA Item 1 0,736 0,300 Valid Item 2 0,805 0,300 Valid Item 3 0,770 0,300 Valid

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 76-81
Item 4 0,745 0,300 Valid Item 5 0,798 0,300 Valid
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  1  di  atas,  hasil  pengujian  validitas  terhadap  variabel  motivasi  kerja  dapat  dikatakan  semua item pernyataan yang diajukan adalah valid karena berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Kedisiplinan Pegawai Variabel Pernyataan  r hitung rt abel Ket KEDISIPLINAN PEGAWAI Item 1 0,710 0,300 Valid Item 2 0,817 0,300 Valid Item 3 0,455 0,300 Valid Item 4 0,779 0,300 Valid Item 5 0,748 0,300 Valid Item 6 0,772 0,300 Valid Item 7 0,418 0,300 Valid
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan tabel 2 di atas, hasil pengujian validitas terhadap variabel  disiplin pegawai  dapat dikatakan semua item pernyataan yang diajukan adalah valid karena berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300
Uji Reliabilitas
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Ket Motivasi Kerja 0,828 0,6 Reliabel Disiplin Pegawai 0,795 0,6 Reliabel Sumber :Data Primer Diolah, 2020
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  item  pernyataan  pada  variabel  motivasi  kerja  dan  kedisiplinan  pegawai  dengan nilai cronbach’s Alpha sudah mencapai atau lebih dari standar yang ditetapkan yaitu 0,6 artinya semua item pernyataan dari kuisioner dinyatakan reliabel atau akurat untuk digunakan dalam perhitungan penelitian.

## Regresi Linier Sederhana
Tabel 4. Nilai Regresi Linier Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 19,991 4,042 MOTIVASI KERJA ,186 ,205 ,152
a. Dependent Variable: KEDISIPLINAN PEGAWAI Sumber :Data primer diolah, 2020.
Dari hasil pengolahan data diatas, dapat dimasukkan dalam persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut: Y =19,991 + 0,186X
Dari persamaan regresi sederhana tersebut dapat dijelaskan bahwa :
1. Nilai α konstanta sebesar 19,991 dimana nilai itu mempunyai arti bahwa jika variabel motivasi kerja tidak ada atau nol, maka kedisiplinan pegawai sebesar 19,991.
2. Koefisien regresi motivasi kerja sebesar 0,186 menyatakan bahwa setiap penambahan atau peningkatan sebesar + 1 dari motivasi kerja maka akan meningkatkan kedisiplinan pegawai sebesar 0,186.

## Korelasi Sederhana
Tabel 5. Nilai Korelasi Sederhana Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,152 a ,023 -,005 3,632
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA Sumber: Data primer diolah, 2020.
Dari  hasil  pengolahandatadiperoleh  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,152.Hasil  tersebut  menjelaskan  bahwa terdapat  pengaruh  antara    motivasi  kerja  terhadap  kedisiplinan  pegawai.Untuk  dapat  memberi  interpretasi  terhadap kuatnya pengaruh itu maka dapat digunakan pedoman seperti pada tabel berikut :
Tabel 6. Pedoman Tingkat Pengaruh

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 76-81
Interval Koofisien Tingkat Pengaruh 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat Kuat Sumber : Sugiyono, 2016.
Jadi  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kedisiplinan  pegawai  sebesar  0,152  berada  pada  interval  0,00  –  0,199  dengan tingkat pegaruh sangat rendah.

## Uji Determinasi
D = r 2 x 100% = 0,152 x 100% = 15,2%
Jadi  terdapat  korelasi antara  motivasi  kerja terhadap  kedisiplinan  pegawai.  Nilai  koefisien  determinasi  sebesar 15,2%,  artinya  pengaruh motivasi  kerja  sebesar  15,2%,  sedangkan  sisanya  94,8%  dipengaruhi  oleh variabel lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini misalnya iklim kerja, intensif, kepemimpinan dan lainnya.

## Uji t (dua pihak)
Tabel 7 . Nilai Uji t Model T Sig. 1 (Constant) 4,945 ,000 MOTIVASI KERJA ,908 ,370
Sumber :Data primer diolah, 2020.
Berdasarkan output  SPSS  diatas,  maka  diperoleh  nilai  t hitung variabel  motivasi  kerja  sebesar  0,908  dan  nilai  sig sebesar 0,000. Selanjutnya akan dibandingkan dengan t-tabel untuk dk = n – 2 = 37– 2 = 35 dan taraf kesalahan 5% uji dua pihak maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1,687.
Ketentuan : a. Bilat hitung lebih kecil dari t tabel maka H 0 diterima dan H a ditolak begitu pula sebaliknya bila t hitung lebih besar dari t tabel maka H a diterima dan H 0 ditolak. b. Bila Sig < 0,05 maka dinyatakan signifikan dan bila Sig > 0,05 maka dinyatakan tidak signifikan.

## Pengujian Hipotesis:
Ho ; β = 0, tidak terdapat pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kedisiplinan pegawai pada Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan  Anak Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Bima. Ha  ;  β  ≠  0,  terdapat  pengaruh  pengaruh  signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kedisiplinan  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan    Anak  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  (DP3AP2KB) Kabupaten Bima.
Berdasarkan output SPSS diperoleh nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (0,908 < 1,687) maka H 0 diterima dan H a ditolak . Dengan kata lain Hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kedisiplinan pegawai pada Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan  Anak Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Bima dapat diterima atau terbukti.
Kemudian  nilai  Sig  dari  output  SPSS  sebesar  0,370  lebih  besar  dari  0,05  (Sig  0,370  >  0,05)  maka  dapat dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kedisiplinan  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan    Anak  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  (DP3AP2KB) Kabupaten Bima.

## 5. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisa  data  yang  telah  dilakukan  maka  peneliti  menyimpulkan  bahwa    motivasi  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kedisiplinan  pegawai  pada  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan    Anak  Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Bima. sehingga jatuh pada daerah penerimaan H 0 dan H a ditolak.  Disarankan  agar  ada  penelitian  lanjutan  yang  serupa  tapi  dengan  menggunakan  variabel  dan  sampel  yang berbeda agar dapat memvalidasi penelitia  ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Holid,  Muhammad  dan  Sriyanto,  Agus.  (2010).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus Kantor Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara), Jurnal Manajemen 5 (1) : 22-38.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 76-81
Hestisani  H,  Bagia  I,W,  Suhendra  W,  (2014).  Pengaruh  Motivasi  Berprestasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Buleleng. E-Joernal  Bisma  Universitas  Pendidikan  Ganesha  Jurusan  Manajemen Volume 2, No 1.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Sulaefi. 2018. Pengaruh Disiplin, Motivasi, Budaya Organisasi dan Stres  Terhadap Kepuasan Kerja Pendidik di Kabupaten Brebes.
Jurnal Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta ,22 (2) : 186-204.
Tanjung,  Hasrudy.  2016.  Pengaruh  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  dinas perkebunan  sumatera  utara. Jurnal  Konsep  Bisnis  dan  Manajemen  Universitas  Muhammadiyah  Sumatera  Utara ,3  (1)  :  111- 122.
Susiarto  dan  Ahmadi,  Slamet. (2007).  Analisisi  Pengaruh  Pelatihan dan Kedisiplinan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Operator di  SPBU 34-12701 Jakarta Selatan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 4 (1): 34-31
Roni  ,F.,  Safitri,  M,  T.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan  Pt. Kabalindo Murni, Tbk. Jurnal pendidikan Ekonomi dan Bisnis (JPEN), Volume 1 Nomor 2.
Robbins, Stephen P. (2008). Perilaku Organisasi. Jakarta: Penerbit Selemba Empat.