## Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, Dan Lingkungan Kerja : Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan
Leadership Style, Work Stress, and Work Environment:

## Implications for Employee Performance
Anton Mulyono Aziz STIE EKUITAS anton.mulyono@ekuitas.ac.id
Abstrak- Tujuan  mengkaji  apakah  terdapat  pengaruh  dari  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  Kerja,  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Aver  Asia  Indonesia.Dasar  teori  yang  mendukung berhubungan  dengan  gaya  kepemimpinan,  stres  kerja,  lingkungan  kerja,  kinerja  karyawan.  Kajian  ini menggunakan data primer. Sampel pada kajian ini adalah pegawai PT. Aver Asia Indonesia yang diambil secara  random  dalam  arti  setiap  karyawan  dari  semua  cabang  yang  terdapat  pada  perusahaan  tersebut dipilih  secara  acak  untuk  menjadi  sampel.  Data  diperoleh  dari  hasil  penyebaran  koesioner.  Setelah pengumpulan data selesai maka akan langsung dilakukan pengolahan data dengan melakukan pengujian regresi  linier  berganda  untuk  mengetahui  hasil  dari  hubungan  variabel  dengan  menggunakan  aplikasi SPSS 25.
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  mempunyai  nilai  sig  0,549  >  0,05  dan mempunyai  t  hitung  0,602  <  t  tabel  2,001  maka  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Stres  kerja  mempunyai  nilai  sig  0,302  >  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  1,042  <  t  tabel  2,001 maka  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja mempunyai  nilai sig  0,000  <  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  8,042  >  t  tabel  2,001  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  secara  simultan  variabel  gaya  kepemimpinan,  stres  kerja,  lingkungan  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 39,482 > F tabel 2,760, serta R 2 bernilai sebesar 67%.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, stres kerja, lingkungan kerja, kinerja karyawan
Abstract - To examine whether there is an influence from Leadership, Work Stress, and Work Environment on Employee Performance of PT. Aver Asia Indonesia.
Is  based  on  several  theories  that  support  research,  which  relate  to  the  leadership,  work  stress,  work environment  and  employee  performance.  This  research  uses  primary  data.  The  sample  in  this  research were employees of the PT Aver Asia Indonesia who were taken as a random sampling in this sense every employee from all branches in the company was chosen at random to be a sample. The research data was obtained from the results of questionnaires. After the data collection is complete, then directly do research data processing by testing multiple linear regression to find out the results of the relationship of variables research with using the SPSS 25 application.
The results of this study indicate that the leadership variable has a sig value of 0,549 > 0.05 and has a t count of 0,602 < t table 2,001 so it does not a significant effect employee performance. Work stress has a sig value of 0,302 > 0.05 and has t count 1,042 < from t table 2,001 then it does not significant affect on employee  performance. Work  environment  has  a  sig  value of 0,000  < 0.05  and  has a  t count of 8,042 > from t table 2,001 then it has a significant affect of employee performance and simultaneously leadership variables, work stress, and work environment has a significant effect on employee performance with a sig value of 0,000 < 0,05 and a calculated F value of 39,482 > from F table 2,760 , and R 2 is worth 67%.
Keywords :Leadership, work stress, work environment, employee performance

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari  manajemen  keorganisasian  yang memfokuskan  diri  pada  unsur  sumber  daya  manusia.  Setiap  perusahaan  dituntut  untuk  dapat menggunakan  sumber  daya  yang  dimiliki  dengan  seoptimal  mungkin,  dalam  arti  perusahaan harus  dapat  menciptakan  keunggulan  kompetitif  melalui  pengelolaan  dan  pengkoordinasian sumber daya manusia secara efektif dan efisien agar dapat bersaing dengan kompetitor lainnya.
PT.  Aver  Asia  Indonesia  Merupakan  perusahaan  yang  mengkhususkan  dirinya  di  bidang  jasa penyewaan  ataupun  pembelian  alat  berat  seperti Aerial  Platform  (Genie  Lift),  Forklift,  Air Compressor  &  Generators,  Diesel  Welders,  Air  Winches,  and  MEWP/IPAF  training  Provider. Setiap perusahaan selalu mengharapkan karyawan untuk mempunyai kinerja yang baik, karena dengan memiliki karyawan yang kinerja baik maka akan memberikan sumbangan yang optimal bagi  perusahaan.  dengan  memiliki  karyawan  dengan  kinerja  yang  baik  maka  perusahaan dengan otomatis dapat meningkatkan kinerja perusahaannya.
Dari hasil wawancara dengan salah satu komisaris PT. Aver Asia Indonesia terdapat beberapa permasalahan  yang  mungkin  dapat  menimbulkan  penurunan  kinerja  karyawan  dalam  bekerja seperti  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  kerja,  dan  Lingkungan  Kerja.  Berdasarkan  latar  belakang penulis ikut terpanggil untuk ikut partisipasi terhadap variabel Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan pada pegawai PT. Aver  Asia Indonesia.

## TINJAUAN LITERATUR

## Kinerja Karyawan
Kinerja adalah sebuah istilah yang sangat populer didalam manajemen, dan istilah tesebut telah banyak dijelaskan dari berbagai sudut pandang yang berbeda, namun semuanya mengandung makna  yang  sama  dan  saling  melengkapi.  Menurut  pendapat  Anwar  Praby  Mangkunegara (2009  :  67)  Kinerja  Karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Terdapat kurang lebih  2 syarat utama  yang diperlukan guna melakukan penilaian kinerja  yang efektif, yaitu :
Adanya kriteria kinerja yang dapat diukur secara objektif, Adanya objektivitas dalam proses evaluasi. Menurut pendapat Robbins (2012:155) kinerja karyawan memiliki beberapa dimensi, yaitu : Kualitas Hasil Kerja, Merupakan jumlah produksi kegiatan yang dihasilkan atau diselesaikan. Kuantitas Hasil Kerja, merupakan mutu yang harus dihasilkan (baik – tidaknya).
Ketepatan  Waktu,  merupakan  tingkat  aktivitas  yang  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang  telah dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  berasal  dari  kata  pimpin  yang  mengandung  arti  mengarahkan,  membina  atau mengatur,  menuntun  dan  juga  menunjukkan  atau  mempengaruhi.  Pemimpin  mempunyai tanggung  jawab  baik  fisik  maupun  spiritual  terhadap  keberhasilan  aktivitas  kerja  dari  yang dipimpin,  sehingga  menjadi  pemimpin  itu  tidak  mudah  dan  tidak  setiap  orang  mempunyai kesamaan menjalankan kepemimpinannya.
Menurut  pendapat  House  dalam  Gary  Yukl,  (2009:4)  kepemimpinan  adalah  kemampuan individu  untuk  mempengaruhi,  memotivasi,  dan  membuat  orang  lain  mampu  memberikan kontribusinya demi efektivitas dan keberhasilan organisasi.
Menurut Asmirullah (2015 : 166) fungsi kepemimpinan yang hakiki, yaitu : Fungsi  Perencanaan,  Seorang  pemimpin  perlu  membuat  perencanaan  yang  menyeluruh  bagi organisasi dan bagi diri sendiri.
Fungsi  Penentu  Arah,  arah  yang  hendak  dicapai  oleh  sebuah  organisasi  untuk  mencapai tujuannya  yang  harus  sedemikian  rupa  sehingga  dapat  mengoptimalkan  pemanfaatan  dari berbagai sasaran dan perasaan yang ada.
Fungsi Sebagai Juru Bicara, mengarahkan agar seorang pemimpin dapat menjadi penghubung antara organisasi dengan pihak – pihak yang berkepentingan.
Fungsi  Sebagai  Komunikator,  sebagai  komunikator  lebih  ditekankan  pada  kemampuannya dalam menyampaikan sasaran – sasaran, strategi, dan berbagai tindakan yang harus dilakukan oleh bawahan.
Fungsi Sebagai Mediator, Konflik yang dapat terjadi atau perbedaan kepentingan dalam sebuah organisasi menuntur hadirnya seorang  pemimpin dalam menyelesaikan berbagai  permasalahn yang ada.
Fungsi  Sebagai  integrator,  sistem  alokasi  daya  dan  tenaga,  serta  diperlukannya  spesialisasi pengetahuan  dan  keterampilan  dapat  menimbulkan  sebuah  sikap,  perilaku,  dan  tindakan berkotak – kotak.
Fungsi  Sebagai  Pengawasan,  fungsi  pemimpin  untuk  senantiasa  meneliti  kemampuan pelaksanaan rencana.
Pendapat Hasibuan (2016:171) ada 3 dimensi gaya kepemimpinan yaitu : Kepemimpinan Otoriter a.Wewenang mutlak berpusat pada pimpinan b.Keputusan selalu dibuat oleh pemimpin c.Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran. Kepemimpinan Delegatif a.Pimpinan melimpahkan wewenang lebih banyak kepada bawahan b.Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan c.Bawahan bebas menyampaikan saran dan pendapat Kepemimpinan Partisipatif a.Wewenang pimpinan tidak mutlak b.Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan c.Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran dan pendapat

## Stres Kerja
Menurut  pendapat  Gibson  Ivancevich  (dalam  Hermita,  2011:17)  bahwa  Stres  sebagai  suatu tanggapan  adaptif,  ditengahi  oleh  perdebatan  individual  atau  proses  psikologis,  yaitu  suatu konsekuensi  dari  setiap  kegiatan  (lingkungan),  situasi,  atau  kejadian  eksternal,  yang membebani tuntutan psikologis atau fisik yang belebihan terhadap seseorang. Pendapat Hasibuan (2012:204) faktor penyebab stres karyawan sebagai berikut : a.  Beban kerja yang sulit dan berlebihan.
b.  Tekanan dan sikap pemimpin yang kurang adil dan wajar.
c.  Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai.
d.  Konflik antara pribadi dengan pimpinan atau kelompok kerja.
e.  Balas jasa yang terlalu rendah.
f.  Masalah-masalah keluarga seperti anak, istri, mertua, dan lain-lain.
Pendapat Timothy dalam Priana (2015:12) gejala dari stres ada 3 kategori : Gejala  Fisiologis,  Merupakan  gejala  awal  yang  diamati,  terutama  pada  penelitian  medis  atau ilmu kesehatan.
Gelaja Psikologis, dari sisi ini stres kerja dapat menyebabkan ketidakpuasan. Gejala  Perilaku,  gejala  stres  yang  berkaitan  dengan  perilaku  akan  mengakibatkan  suatu perubahan  pada  tingkat  produktivitas,  absensi,  kemangkiran,  dan  tingkat  keluarnya  karyawan serta perubahan dalam kebiasaan makan, merokok, dan konsumsi alcohol yang berlebihan. Pendapat Cooper indikator stress (dikutip oleh Rivai dan Mulyadi, 2010:314 yaitu :
a.  Kondisi  Pekerjaan  yang  meliputi  Beban  kerja  dalam  faktor  internal,  beban  dalam  faktor external, jadwal kerja.
b.  Stres Karna Peran yang meliputi ketidakpastian peran, faktor interpersonal, pengembangan karir.
Pendapat penulis berdasarkan kontruksi ada dua faktor penyebab Stres Kerja:
a.  Lingkungan  kerja  yaitu  dapat  berupa  kondisi  fisik,  manajemen  kantor  maupun  hubungan sosial di lingkungan pekerjaan.
b.  Personal yaitu berupa tipe kepribadian, peristiwa/pengalaman pribadi maupun kondisi
c.  Sosial -ekonomi keluarga dimana pribadi berada dan mengembangkan diri.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  Kerja  merupakan  hal  yang  terbilang  cukup  penting,  meskipun  demikian  masih banyak perusahaan – perusahaan yang sampai saat ini masih mengabaikan pentingnya faktor ini. Pendapat Sedarmayanti (2009:2) menjelaskan bahwa Lingkungan Kerja adalah keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai kelompok.
Untuk  meningkatkan  produktivitasnya  maka  Lingkungan  Kerja  sangat  mempengaruhi  kinerja karena  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menciptakan  kemudahan  pelaksanaan  tugas. Lingkungan kerja ini sendiri terdiri dari lingkungan kerja fisik dan non fisik yang melekat dengan karyawan sehingga tidak dapat dipisahkan dari usaha pengembangan kinerja karyawan. Menurut pendapat penulis Lingkungan kerja terbagi menjadi dua indikator :

## Lingkungan Kerja Fisik.
Menurut  pendapat  Sedarmayanti  (2010),  Lingkungan  Kerja  Fisik  adalah  semua  keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun scara tidak langsung.
Faktor  -  faktor  Lingkungan  Kerja  Fisik,  yaitu  pewarnaa,  penerangan  udara,  suara  disekitar lingkungan kerja, ruang gerak, keamanan, kebersihan.

## Lingkungan Kerja Non Fisik.
Pendapat  Sedarmayanti  (2010)  menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  non  fisik  adalah  semua keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  dengan  atasan  maupun dengan sesama rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.
Bentuk  lingkungan  kerja  non  fisik,  yaitu  hubungan  kerja  antara  bawahan  dengan  atasan, hubungan kerja antar pegawai, tata kerja dan kemampuan menyesuaikan diri yang baik.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  bersifat  kualitatif,  artinya  data  diperoleh  lansung  dari  responden. Populasi  adalah  pegawai  PT.  Aver  Asia  Indonesia,  dan  yang  menjadi  sampel  adalah  pegawai PT. Aver Asia Indonesia. Teknis analisis data seperti :

## Uji Instrumen Data/Kualitas Data
Menurut  Sugiyono  (2014)  kualitas  data  penelitian  suatu  hipotesis  sangat  bergantung  pada kualitas data yang dipakai  di dalam penelitian tersebut. Kualitas data penelitian ditentukan oleh instrumen  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  menghasilkan  data  yang berkualitas.  Dalam  uji  ini  ada  beberapa  pengujian  yaitu  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji Normalitas Data, dan Data Deskriptif.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik untuk mengetahui apakah hasil estimasi regresi yang dilakukan terbebas dari hal –  hal  yang  bisa  mengakibatkan  hasil  regresi  yang  diperoleh  tidak  valid  dan  akhir  regresi tersebut  tidak  dapat  dipergunakan  sebagai  dasar  untuk  menguji  hipotesis  dan  penarikan kesimpulan, maka digunakan  asumsi klasik. Dalam uji  ini dapat dilakukan beberapa pengujian seperti  Uji  Multikolinieritas,  Uji  Heterokedastisitas,  Uji  Normalitas  Regresi,  Uji  Linearitas Regresi.

## Pengujian Hipotesis
Tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  sejauh  mana  hubungan  antar  variabel  yang  akan  diteliti. Dalam  hal ini  Gaya  Kepemimpinan  sebagai  variabel  independen  “ X 1 ”,  Stres  Kerja  sebagai variabel independen “ X 2 ”, dan Lingkungan Kerja sebagai variabel independen “ X 3 ”, sedangkan Kinerja Karyawan sebagai variabel dependen “ Y ”.
Pengujian  hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda  berdasarkan  Uji  secara  Simultan  (Uji  F),  Uji  secara  Parsial  (Uji  t),  Uji  koefisien Determinasi  (R2),  maka  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan bantuan software SPSS versi 25.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Uji Statistik Deskiptif

## Tabel 1 Deskriptif Statistik Gaya Kepemimpinan
Statistics
Gaya Kepemimpinan
N  Valid 63 Missing 0 Mean 34,52 Std. Error of Mean 0,599 Median 34,00 Mode 33 Std. Deviation 4,758 Variance 22,641 Range 23 Minimum 27 Maximum 50
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Tabel 2 Deskriptif Statistik Stres Kerja Statistics Stres Kerja N  Valid 63 Missing 0 Mean 34,30 Std. Error of Mean 0,725 Median 34,00 Mode 36 Std. Deviation 5,755 Variance 33,117 Range 31 Minimum 18 Maximum 49 Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25 Tabel 3 Deskriptif Statistik Lingkungan Kerja Statistics Lingkungan Kerja N  Valid 63 Missing 0 Mean 44,54 Std. Error of Mean 0,695 Median 44,00 Mode 44 a Std. Deviation 5,515 Variance 30,414 Range 22 Minimum 33 Maximum 55
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25

## Tabel 4 Deskriptif Statistik Kinerja Karyawan
Statistics Kinerja Karyawan N  Valid 63 Missing 0 Mean 39,84 Std. Error of Mean 0,522 Median 40,00 Mode 40 Std. Deviation 4,143 Variance 17,168 Range 20 Minimum 30 Maximum 50 Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25

## Uji Instrumen Data

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan uji cronbach’s alpha (α) dengan ketentuan jika  α  >  0,60  maka  dikatakan  reliabel.  Sebaliknya  apabila  α  <  0,60  maka  dikatakan  tidak reliabel.
Tabel 5 Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 )
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,656 10
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25

## Tabel 6 Uji Reliabilitas Variabel Stres Kerja

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,730 11
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Tabel 7 Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X 3 )

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,869 11
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Tabel 8 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,750 10
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Dari  hasil  ui reliabilitas diperoleh nilai koefisien reliabilitas angket X 1 sebesar 0,656,  angket X 2 sebesar  0,836,  angket  X 3 sebesar  0,869,  dan  angket  Y  sebesar  0,750.  Berdasarkan  nilai koefisien  reanilitas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  angket  reabel  atau  konsisten, sehingga dapat digunakan sebagai instrument.

## Uji Normalitas
Tabel 9 Uji Normalitas Data Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Stres Kerja (X 2 ), Lingkungan Kerja (X 3 ), dan Kinerja Karyawan (Y).

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test 2
Gaya Kepemimpinan Stres Kerja Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan N 63 63 63 63 Poisson Parameter a,b Mean 34,52 34,30 44,54 39,84 Most Extreme Differences Absolute  0,102 0,075 0,083 0,132 Positive 0,102 0,075 0,083 0,132 Negative  -0,097 -0,044 -0,070 -0,130 Kolmogorov-Smirnov Z 0,806 0,594 0,662 1,050 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,535 0,872 0,773 0,220
a. Test distribution is Poisson.
b. Calculated from data.
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Berdasarkan  uji  normalitas  diketahui  nilai  signifikansi  Gaya  Kepemimpinan  sebesar  0,535  > 0,05, Stres Kerja sebesar 0,872 > 0,5, Lingkungan Kerja 0,773 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinieritas
Tabel 10 Uji Multikolinearitas X 1 , X 2 , X 3 – Y
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 9,850 3,040 3,240 0,002 Gaya Kepemimpinan 0,060 0,099 0,069 0,602 0,549  0,432 2,314 Stres Kerja 0,072 0,069 0,101 1,042 0,302  0,605 1,652 Lingkungan Kerja 0,571 0,071 0,760 8,042 0,000  0,631 1,586
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa patokan nilai VIF < 10,00 dan Tolerance > 0,10
Pada variabel Gaya Kepemimpinan terdapat nilai VIF sebesar 2,314 dan Tolerance 0,432. Pada variabel Stres Kerja nilai VIF sebesar 1,652 dan Tolerance 0,605.
Sedangakan  pada  variabel  Lingkungan  Kerja  terdapat  nilai  VIF  sebesar  1,586  dan  Tolerance 0,631.
Dengan  demikian  dapat  disempulkan  bahwa  tidak  terjadi  multikolinieritas  dan  data  ini  layak digunakan dalam regresi linear berganda.

## Uji Heterokedastisitas
Gambar 1 Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas X 1 , X 2 , X 3 – Y Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Dari grafik scatterplots diatas terlihat bahwa titik - titik menyebar antara -2 sampai dengan 2, hal ini  menunjukkan  bahwa  model  regresi  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  Stres  Kerja  (X 2 ),  dan Lingkungan  Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  memenuhi  asumsi  klasik heterokedastisitas.
Uji Normalitas Regresi
Gambar 2 Uji Normalitas Regresi dengan P-P Plot
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25 Uji Linear Regresi
Gambar 3 Uji Asumsi Klasik Linearitas Regresi X 1 , X 2 , X 3 – Y
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25 Pengujian Hipotesis Uji Koefisien Korelasi (R)
Tabel 11 Korelasi Ganda X 1 , X 2 , X 3 – Y
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1  df2 Sig.  F Change 1 .817 a 0,668 0,651 2,44919 0,668 39,482 3 59 0,000
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa  R  =  0,817  yang  berarti  hubungan  antara  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X 1 ),  Stres  Kerja  (X 2 ),  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  dengan  Kinerja  Karyawan  (Y) menunjukan hubungan yang sangat kuat dan positif.
Uji Regresi
Tabel 12 Regresi Ganda X 1, X 2, X 3 – Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,850  3,040 3,240 0,002 Gaya Kepemimpinan 0,060  0,099 0,069 0,602 0,549 Stres Kerja 0,072  0,069 0,101 1,042 0,302 Lingkungan Kerja 0,571  0,071 0,760 8,042 0,000 Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25

## Uji t
Tabel 13 Uji t X 1 , X 2 , X 3 - Y Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,850 3,040 3,240 0,002 Gaya Kepemimpinan 0,060 0,099 0,069 0,602 0,549 Stres Kerja 0,072 0,069 0,101 1,042 0,302 Lingkungan Kerja 0,571 0,071 0,760 8,042 0,000 Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Dari data diatas dapat diketahui bahwa : Variabel gaya kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,549 >  0,05 dan mempunyai t hitung 0,602 <  t tabel 2,001. Maka dapat disimpulkan secara parsial Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Ho diterima.
Variabel  stres  kerja mempunyai  nilai  sig  0,302  >  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  1,042  <  t  tabel 2,001.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  Stres  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan maka, Ho diterima.
Variabel lingkungan kerja mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 8,042 > t tabel 2,001. Maka dapat disimpulkan secara  parsial Lingkungan  Kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan, maka Ha diterima.
Uji F
Tabel 14 Uji F X 1 , X 2 , X 3 – Y ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 710,501 3 236,834 39,482 .000 b Residual 353,912 59 5,999 Total 1064,413 62 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Dari data diatas dapat diketahui bahwa pengaruh simultan variabel Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  mempunyai  nilai  sig  sebesar  0,000  < 0,05 dan  nilai F hitung sebesar 39,482  >  dari F  tabel  2,760.  Maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  secara simultan terhadap Kinerja Karyawan, maka Ha diterima.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 15 Koefisien Determinasi X 1 , X 2 , X 3 – Y v Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .817 a 0,668 0,651 2,44919
a.  Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan Sumber : Data diolah oleh penulis SPSS 25
Berdasarkan hasil olah data tabel diatas, maka nilai:
Koefisien Determinasi (KD) = R 2 x 100% = (0,817) 2 X 100 % = 67%
Nilai ini menunjukan bahwa kontribusi variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Stres Kerja (X 2 ), dan Lingkungan  Kerja  (X 3 )    terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  67%  dan  besarnya faktor lain yang mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan (Y) di luar sebesar 33% seperti Gaji, Semangat Kerja, dll.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kajian ini dilakukan untuk menguji apakah terdapat pengaruh Gaya kepemimpinan, Stres Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Aver Asia Indonesia. Berdasarkan yang telah  dilakukan  dengan  melakukan  beberapa  pengujian  terhadap  variabel  dapat  diambil beberapa  kesimpulan  sebagai  berikut  : 1 ).Variabel  Gaya  Kepemimpinan  mempunyai  nilai  sig 0,549  >  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  0,602  <  t  tabel  2,001  dengan  koefisien  determinasi sebesar  28%  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  terdapat  pengaruh  sebesar  72%  dari faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  seperti  Konflik  Kerja,  Motivasi,  dll. Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  Gaya  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan maka, Ho diterima. 2) Variabel Stres Kerja mempunyai nilai sig  0,302  >  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  1,042  <  t  tabel  2,001  dengan  koefisien  determinasi sebesar  37%  untuk  variabel  Stres  Kerja  dan  terdapat  pengaruh  sebesar  63%  dari  faktor  lain yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  seperti  Pengembangan  Karir,  Kemampuan Indovidu,  dll.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  Stres  Kerja  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  maka,  Ho  diterima .3) Variabel  Lingkungan  Kerja mempunyai  nilai  sig  0,000  <  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  8,042  >  t  tabel  2,001  dengan koefisien  determinasi  sebesar  65%  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  terdapat  pengaruh sebesar  35%  dari  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  seperti Pengembangan  Karir,  Kemampuan  Indovidu,  dll.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  maka  Ha diterima. 4) Variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 39,482 > F tabel 2,760. Maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh signifikan antara Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  maka  Ha  diterima. Dengan  koefisien  determinasi  dari  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 67% dan sisanya sebesar 33% dari faktor lain yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan seperti Kompetensi, Budaya Organisasi, dll.

## REFERENSI
Hasibuan, S. M. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ketujuh. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hermita.  (2011). Pengaruh  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  PT.  Semen  Tonasa (PERSERO) Pangkep.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung:  PT. Remaja Rosda Karya.
Rivai,  V.  (2005). Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi,  Edisi  Kedua. Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen, P., & Judge, T. A. (2012). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti.  (2010). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja,  Cetakan  Kedua. Bandung: Mandar Maju.
Simanjuntak. (2005). Manajemen Dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sugiyono.  (2014). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Yuki, G. (2010). Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima. Jakarta: PT. Indeks.