## PENDAHULUAN
Indonesia memiliki masyarakat yang mayoritasnya  memeluk  agama  Islam.  Hal  ini mendorong  pertambahan  jumlah  masjid  di Indonesia  dari  tahun  ke  tahun  (Fahmi,  2017). Masjid  dijadikan  sebagai  pusat  kegiatan  umat
muslim  dalam  berbagai  bidang  salah  satunya bidang ekonomi sesuai dengan yang dicontohkan pada jaman Rasulullah SAW (Kurniasari, 2011). Aktivitas  ekonomi  yang  terjadi  di  masjid diantaranya adalah pengelolaan dana zakat, infak dan  sadaqah.  Dana  yang  dihimpun  masjid

## Pendampingan Pengelolaan Keuangan Masjid Untuk Peningkatan Akuntabilitas Sosial
Liana Dewi 1 , Rafliana Mukhtar Renggana 1
1 Program Studi Akuntansi Lembaga Keuangan Syariah Politeknik Bisnis Mayasari
Komplek Mayasari Plaza No 1 Argasari Cihideung Tasikmalaya 46122 Jawa Barat *E-mail : liana_dewi@polbim.ac.id DOI: https://doi.org/10.21107/pangabdhi.v8i2.16730
Naskah diterima 2 September 2022, Revisi 15 Oktober 2022, Terbit 29 Oktober 2022

## Abstrak
Pengelolaan  keuangan  menjadi  hal  yang  sangat  penting  bagi  berbagai  institusi  yang  mendasarkan kegiatannya pada perolehan laba ataupun yang bersifat nirlaba. Masjid merupakan salah satu institusi keagamaan yang bersifat nirlaba. Saat ini masjid tidak hanya menjadi sarana ibadah namun juga memiliki peran sosial yang penting. Pengelolaan masjid saat ini tidak hanya pada pembersihan fisik masjid namun juga pada hal-hal yang lebih kompleks, salah satunya manajemen keuangan masjid. Meskipun pengelolaan keuangan masjid merupakan hal penting, namun beberapa masjid masih belum menerapkan pengelolaan keuangan  secara  sistematis.  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  menerapkan  sistem pengelolaan keuangan untuk institusi nirlaba. Pelatihan pengelolaan keuangan masjid dilakukan bersama mitra dari komunitas Tim Beberesih Masjid (TBM). Peserta pelatihan merupakan orang-orang yang aktif sebagai  pengurus  TBM  yang  juga  berperan  sebagai  bendahara  masjid  di  lingkungan  tempat  tinggal masing-masing. Pelaksanaan pelatihan berlokasi di Masjid Muhajirin yang beralamat di Jalan Saptamarga No.  3  Kota  Tasikmalaya  Jawa  Barat.  Pelaksanaan  pengabdian  dimulai  dengan  pengumpulan  informasi mengenai kebutuhan pengelolaan keuangan peserta, dilanjutkan dengan penyusunan program pelatihan dengan materi yang telah disesuaikan dengan kebutuhan peserta. Setelah pelatihan dilaksanakan tahap selanjutnya  melakukan  peninjauan  mengenai  sejauh  mana  materi  yang  diberikan  dapat diimplementasikan  oleh  peserta.  Peserta  memperoleh  pemahaman  dan  pengetahuan  mengenai pencatatan pengelolaan keuangan masjid tersistematis dan sederhana.
Kata Kunci : pengelolaan keuangan, masjid, nirlaba, pengabdian masyarakat

## Abstract
Financial management is very important for various institutions that base their activities on profit or non- profit. The mosque is a non-profit religious institution. Currently the mosque is not only a place of worship but also has an important social role. The current management of the mosque is not only on the physical cleaning of the mosque but also on more complex matters, one of which is the financial management of the mosque. Although mosque financial management is important, some mosques still have not implemented financial management systematically. This community service aims to implement a financial management system for non-profit institutions. The mosque financial management training was carried out with partners from the Tasik Beberesih Masjid (TBM) community. The training participants are people who are active as TBM administrators who also act as mosque treasurers in their respective neighborhoods. The training is located at the Muhajirin Mosque which is located at Jalan Saptamarga No. 3 City of Tasikmalaya, West Java. The implementation of the service begins with collecting information regarding the financial management needs of the participants, followed by the preparation of training programs with materials that have been adapted to the needs of participants. After the training is carried out, the next stage is to review the extent to which the material provided can be implemented by the participants. Participants gain understanding and knowledge of systematic and simple recording of mosque financial management.
Key Words : financial management, mosque, non-profit, community empowerement
merupakan dana yang digunakan untuk memakmurkan  umat.  Seringkali  kemakmuran suatu masyarakat diidentifikasikan pada keandalan masjid dalam mengelola dan menyalurkan  dana  yang  berhasil  dihimpun (Fahmi, 2017). Sebagai salah satu bentuk institusi nirlaba, masjid perlu untuk melakukan pengelolaan keuangan dengan baik (Hidayatullah et al., 2019). Pengelolaan keuangan dimulai dari keharusan  masjid  untuk  melakukan  pencatatan pada  dana  yang  dihimpun  maupun  yang disalurkan agar mampu mempertanggungjawabkan  setiap  aktivitasnya kepada umat (Siregar, 2018). Perintah melakukan pencatatan  akan  transaksi  keuangan  didorong pula  oleh  Al-Quran  Surat  Al-Baqarah  ayat  282 (Simanjuntak  &  Januarsi,  2011;  BPKH,  2017). Pengelolaan keuangan masjid dengan menggunakan sistem pencatatan dalam akuntansi mampu  untuk  meningkatkan  akuntabilitasnya (Haryanti  &  Kaubab,  2019;  Andarsari,  2017; Mulyandani  &  Supriatna,  2021;  Lukihardianti, 2021).
Sayangnya  masih  banyak  yang  memisahkan antara  nilai  keagamaan  pada  masjid  dengan pencatatan  akuntansi  yang  dianggap  bersifat keduniaan  (Simanjuntak  &  Januarsi,  2011; Ahyaruddin  et  al.,  2017).  Akuntansi  sejatinya bukan hanya ilmu yang bersifat teknis (Baydoun et al., 2018) namun juga dapat digunakan sebagai media  pertanggungjawaban  pengelola  masjid pada  umat.  Anggapan  terpisahnya  akuntansi dengan  masjid  mendorong  minimnya  praktek pengelolaan keuangan masjid yang akuntabel dan transparan  (Andikawati  &  Winarno,  2014; Andarsari,  2017).  Masjid  perlu  melaporkan pengelolaan  keuangannya  sebagai  bagian  dari pertanggungjawaban  sosial  kepada  masyarakat (Hidayatullah  et  al.,  2019).  Langkah  ini  belum maksimal karena kurangnya kemampuan pengelola  keuangan  masjid  dalam  menyusun laporan keuangan sesuai dengan standar pencatatan yang berlaku (Andikawati & Winarno, 2014;  Hidayatullah  et  al.,  2019;  Lukihardianti, 2021).  Bendahara  masjid  memiliki  pengetahuan dasar  akuntansi  yang  minim  (Andikawati  & Winarno, 2014) karena berasal dari latar belakang keilmuan yang beragam (Sari et al., 2018). Oleh karenanya  diperlukan  pelatihan  pengelolaan keuangan  masjid  dengan  prinsip  pencatatan akuntansi  sederhana  yang  pada  akhirnya menghasilkan  laporan  keuangan  (Lukihardianti, 2021).  Berdasarkan  pemikiran  tersebut  maka dilakukanlah  pelatihan  pengelolaan  keuangan
masjid sebagai bagian dari penerapan ilmu dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Tim  Bebersih  Masjid  (TBM)  merupakan organisasi  non  profit  yang  dibangun  untuk mendukung  kemakmuran  masjid.  Organisasi  ini didirikan  di  Tasikmalaya  pada  tanggal  07 Desember 2019 dibawah naungan Yayasan Tunas Berdaya  Masjid  melalui  izin  yang  dari Kemenhumkan
RI Nomor AHU- 0001888.AH.01.04  Tahun  2020.  Tim  Beberesih Masjid (TBM) memiliki misi untuk membersihkan dan memakmurkan masjid karena kebangkitan  peradaban  islam  bermula  dari masjid.  Lingkup  kegiatan  yang  dilakukan  oleh organisasi ini diantaranya,
a. Membersihkan masjid/mushola/ponpes setiap  hari  di  area  priangan  timur  secara gratis 100%.
b. Melayani  program  pinjaman  tanpa  riba untuk  pedagang  kecil  dengan  plafon pinjaman dibawah Rp 1juta.
c. Berbagi beras rutin tiap pekan untuk jompo, yatim dan duafa di wilayah kota Tasikmalaya
d. Bakti  sosial  dengan  berbagi  baju  bekas layak pakai, sembako dan uang santunan
e. Mengadakan  kajian  bersinergi  komunitas lain
f. Layanan antar jemput mobil untuk  berobat ke  rumah  sakit  100%  gratis  tanpa  uang bensin, uang sewa dan uang sopir.
g. Dakwah  hijrah  dari  riba  melalui  kalender ataupun brosur.
h. Bersinergi  dengan  pergerakan  lain  untuk mengadakan agenda kegiatan keislaman
Masjid Muhajirin yang terletak di Jl. Saptamarga Kota Tasikmalaya dijadikan titik kumpul personil TBM setiap pagi sebelum melakukan aktifitasnya.  Anggota TBM merupakan individu yang  bergabung  secara  sukarela.  Salah  satu tujuan pendirian  TBM berkaitan dengan peningkatkan kemakmuran umat. TBM mendorong  anggotanya  yang  bertugas  sebagai bendahara  masjid  di  berbagai  daerah  untuk senantiasa  meningkatkan  kemampuannya  dalam teknis  pengelolaan  keuangan.  Anggota  TBM yang tergabung dalam posisi bendahara berjumlah  6  orang.  Hal  ini  bertujuan  agar anggota-anggota yang tersebar di berbagai daerah dapat  ikut  mewujudkan  harapan  organisasi  ini yaitu  membangun  dan  memakmurkan  umat secara lebih luas. Adapun kendala yang dihadapi anggota  TBM  dalam  melakukan  pengelolaan keuangan masjid diantaranya minimnya
pemahaman mengenai teknis pencatatan keuangan  masjid  sebagai  organisasi  nirlaba. Pencatatan  dana  yang  dihimpun  dan  disalurkan terbatas pada pencatatan kas sehingga pelaporan dana pun terbatas pada pelaporan jumlah kas saja. Sementara  itu  untuk  menyokong  kegiatan operasional  masjid  diperlukan  berbagai  macam transaksi diluar penyaluran dana yang terhimpun untuk umat. Seperti misalnya pembayaran listrik, kebutuhan  perlengkapan  kebersihan  masjid  dan lainnya.  Guna  memberikan  informasi  keuangan yang  akuntabel  dan  transparan  kepada  donatur, hendaknya  bendahara  masjid  mampu  untuk membuat  pelaporan  keuangan  masjid  sesuai dengan  standar  akuntansi  untuk  organisasi nirlaba.
Dalam  mencapai  pelaporan  keuangan  masjid yang  akuntabel  dan  transparan  maka  akan dilakukan pelatihan pengelolaan keuangan masjid sesuai  dengan  prosedur  akuntansi  yang  berlaku untuk  organisasi  nirlaba.  Materi  pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan dan permasalahan pengelolaan  keuangan  yang  dihadapi  oleh bendahara masjid. Pelatihan pencatatan akuntansi diawali  oleh  pelatihan  pencatatan  manual kemudian  dilanjutkan  pada  pelatihan  pencatatan dengan menggunakan ms. Excel. Pelatihan yang diberikan  meliputi  1  siklus  akuntansi.  Setelah pelatihan  ini  diharapkan  bendahara  masjid mampu untuk mengimplementasikan kemampuan  dalam  pencatatan  sebagai  bagian penting  dalam  proses  pengelolaan  keuangan masjid.

## METODE Lokasi Kegiatan
Kegiatan  pelatihan  pengelolaan  keuangan masjid  dilaksanakan  secara  daring  dan  luring. Kegiatan secara luring dilaksanakan di sekretariat TBM  Masjid  Muhajirin  Jalan  Saptamarga  No.  3 Kota Tasikmalaya Jawa Barat.

## Kelompok Sasaran
Sasaran  pada  kegiatan  pelatihan  pengelolaan keuangan  masjid  ini  merupakan  bendahara masjid  yang  terkumpul  pada  organisasi  mitra. Peserta  pelatihan  merupakan  bendahara  masjid dari  berbagai  wilayah  berbeda  yang  terhimpun sebagai koordinator kegiatan TBM.

## Tahapan Kegiatan
Pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  dalam  tiga tahapan diantaranya:
1. Tahapan Awal
a. Diskusi dengan anggota-anggota
TBMyang merupakan bendahara masjid.
b. Mengumpulkan data terkait,
c. Pencatatan keuangan yang telah dilakukan oleh bendahara masjid.
d. Model pengelolaan keuangan masjid.
e. Masalah  yang  dihadapi  bendahara masjid  dalam  melakukan  pengelolaan keuangan masjid.
2. Tahapan Kegiatan Inti
a. Memetakan permasalahan yang dihadapi  dalam  pengelolaan  keuangan masjid.
b. Memetakan  pengelolaan  masjid  yang sudah dilakukan.
c. Merancang  sistem  pengelolaan  yang telah  disesuaikan  dengan  poin  1  dan  2 serta prosedur akuntansi untuk organisasi nirlaba.
d. Melakukan pelatihan pencatatan keuangan  dan  pengelolaan  keuangan masjid  baik  secara  manual  maupun dengan penggunaan ms. Excel.
3. Tahapan Kegiatan Penutup
a. Melakukan  peninjauan  implementasi materi  pelatihan  pada  pengelolaan keuangan masjid.
b. Diskusi  mengenai  kendala  dalam implementasi  hasil  pelatihan  pada pengelolaan keuangan masjid.
Pelatihan  dilaksanakan  di  Masjid  Muhajirin beralamat  di  jalan  saptamarga  No.  3  Kota Tasikmalaya  Jawa  Barat.  Peserta  merupakan anggota  komunitas  Tasik  Beberesih  Masjid (TBM) dan berperan sebagai bendahara masjid di lingkungan masing-masing .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan hari pertama Sabtu, 27 Agustus 2022 dilakukan secara daring melalui Whatsapp group. Pada  hari  pertama  tim  pelaksana  pengabdian membagikan materi terkait pengelolaan keuangan masjid dengan format pencatatan akuntansi untuk organisasi nirlaba. Media whatsapp group dipilih dengan pertimbangan banyaknya peserta pelatihan yang belum terbiasa dengan penggunaan  aplikasi  zoom  meeting  atau  google meet.  Selain  membagikan  materi  pelatihan, kegiatan  lainnya  berupa  diskusi  dengan  peserta terkait  dengan  pengelolaan  keuangan  masjid. Diskusi  dilakukan  dari  pukul  09.00  s.d  18.00 WIB.  Materi  pelatihan  berupa  file  yang  berisi slide  presentasi  (*pptx)  disampaikan  kepada
peserta melalui Whatsapp group.
Pada  hari  kedua  Minggu,  28  Agustus  2022 dilakukan  pelatihan  pencatatan  pengelolaan keuangan  masjid  sederhana  secara  tatap  muka yang  dilanjutkan  dengan  diskusi.  Pelatihan dimulai  dengan  review  materi  pencatatan organisasi  nirlaba.  Materi  yang  disampaikan merupakan materi pencatatan keuangan sederhana. Hal ini didasarkan pada hasil sebaran awal untuk mengetahui pengetahuan awal peserta mengenai akuntansi. Peserta berasal dari berbagai latar  belakang  keilmuan  sehingga  tidak  mudah untuk memahami logika akuntansi yang bersifat standar.  Peserta  mencatat  transaksi  keuangan kedalam buku kas masjid dan membuat anggaran keuangan  masjid.  Kegiatan  pada  hari  kedua disajikan pada Gambar 1.
Gambar 1. Kegiatan Pelatihan Pengelolaan Keuangan Masjid secara Tatap Muka
Selain melakukan praktek pencatatan pengelolaan  keuangan  masjid,  pada  hari  kedua juga  dilakukan  diskusi  terkait  materi  yang disampaikan.  Peserta  dengan  aktif  mengajukan berbagai pertanyaan untuk didiskusikan bersama. Berikut catatan hasil diskusi yang dilakukan:
a. Seringkali  pencatatan  keuangan  masjid mengalami kendala berupa kekurangan dana namun  kelebihan  pengeluaran.  Solusi  yang ditawarkan  adalah  dengan  terus  mencatat pemasukan dan pengeluaran sehingga catatan tersebut  dapat  dijadikan  solusi  untuk perbaikan  pengelolaan  keuangan  masjid kedepan.
b. Pengelolaan  keuangan  masjid  biasanya dipengaruhi oleh karakter pengelola keuangannya
sendiri.
Lalu untuk menstandarisasikan  pengelolaan  keuangan masjid  walaupun  berganti  kepengurusan harus  dibentuk  prosedur  standar  yang  wajib dipatuhi pengelola keuangan masjid meskipun mengalami pergantian personil.
c. Kedepan  perlu  dilakukan  pelatihan  dengan
durasi  yang  lebih  lama  terkait  pencatatan keuangan  masjid  dengan  menggunakan standar  akuntansi  untuk  organisasi  nirlaba. Hal  ini  dilakukan  agar  peserta  lebih  leluasa dan  memiliki  lebih  banyak  waktu  untuk memahami logika akuntansi.
d. Saat melakukan pembelanjaan untuk keperluan  masjid  perlu  membawa  catatan belanja  yang  telah  disesuaikan  dengan anggaran pengeluaran yang dibentuk sebelumnya.  Catatan  keuangan  berfungsi sebagai  alat  pengendali  dan  evaluasi  bagi kegiatan pengelolaan keuangan masjid.
Pada  hari  ketiga  Senin,  29  Agustus  2022 dilaksanakan kegiatan praktek pencatatan keuangan  masjid  sederhana  secara  mandiri dengan  metode  pengerjaan  latihan.  Peserta ditugaskan untuk melakukan pencatatan transaksi keuangan masjid yang dikelolanya kedalam buku kas  dalam  1  periode  tertentu.  Selain  itu  peserta diberi latihan untuk membuat anggaran pengeluaran  masjid  untuk  periode  mendatang. Latihan yang telah dikerjakan peserta dikumpulkan  melalui  whatsapp  pribadi  sampai maksimal  pukul  23.59  WIB.  Berdasarkan  hasil latihan  tersebut  dapat  dianalisis  capaian  dari kegiatan pelatihan pengelolaan keuangan masjid yang  dilakukan.  Hasil  praktek  mandiri  yang dilakukan peserta disajikan pada Gambar 2.
Gambar 2. Hasil Praktek Mandiri Pecatatan Pengelolaan Kegiatan yang dilakukan DKM

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat berupa  pelatihan  pengelolaan  keuangan  masjid memberikan  tambahan  pemahaman  bagi  peserta mengenai  pentingnya  melakukan  pencatatan keuangan masjid secara sistematis dan konsisten. Peserta  memperoleh  pengalaman  melakukan pencatatan  keuangan  masjid  secara  sederhana, sistematis dan terstrukur sehingga dapat diterapkan  dalam  pengelolaan  keuangan  masjid di daerahnya masing-masing. Dokumen pencatatan  pengelolaan  masjid  sederhana  yang dapat diaplikasikan dalam pengelolaan keuangan masjid  diantaranya  buku  kas  dan  anggaran keuangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahyaruddin, M., Marlina, E., Azmi, Z., Putri, A. A., Anriv, D. H., Bidin, I., Agus, A., & Lawita, N. F. (2017). Akuntabilitas Dan Transparansi Pengelolaan  Keuangan  Mesjid  Di  Kota Pekanbaru. Jurnal  Pengabdian  UntukMu NegeRI , 1 (1), 7–12. https://doi.org/10.37859/jpumri.v1i1.27
Andarsari,  P.  R.  (2017).  Laporan  Keuangan
Organisasi Nirlaba (Lembaga Masjid). Ekonika : Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri , 1 (2),
143–152. https://doi.org/10.30737/ekonika.v1i2.12
Andikawati,  D.,  &  Winarno,  W.  A.  (2014). Laporan  Keuangan  Lembaga  Masjid  (  Studi Kasus  Pada  Lembaga  Masjid  Agung  Anaz Mahfudz Dan Masjid Al – Huda Lumajang ).
Artikel Ilmiah Mahasiswa , 1–6.
Baydoun, N., Sulaiman, M., Ibrahim, S., & Willet, R.  (2018). Principles  of  Islamic  Accounting . John  Wiley  &  Sons  Singapore  Pte.  Ltd. https://id1lib.org/
BPKH,  H.  (2017). Pentingnya  Pengelolaan Keuangan Masjid . Republika.
Fahmi,  R.  A.  (2017).  Manajemen  Keuangan Masjid di Kota Yogyakarta. Al-Tijary: Jurnal Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam , 3 (1),  69–86. https://doi.org/10.21093/at.v3i1.1058
Haryanti,  S.,  &  Kaubab,  M.  E.  (2019).  Analisis
Transparansi  dan  Akuntabilitas  Laporan Keuangan Masjid di Wonosobo (Studi Empiris pada  Masjid  yang  Terdaftar  di  Kemenag Kabupaten  Wonosobo  Tahun  2019). Journal of Economic, Business and Engineering , 1 (1),
140–149.
Hidayatullah, A., Sulistiyo, A. B., & Hisamuddin,
N. (2019). Analisis Rekonstruksi Penyusunan Laporan Keuangan Masjid (Studi Kasus pada Masjid Agung Baiturrahman Banyuwangi). E- Journal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi , 6 (1),
69. https://doi.org/10.19184/ejeba.v6i1.11102
Kurniasari, W. (2011). Transparansi Pengelolaan
Masjid dengan Laporan Keuangan Berdasarkan  Pernyataan  Standar  Akuntansi Keuangan  (PSAK  45). Muqtasid:  Jurnal Ekonomi  Dan  Perbankan  Syariah , 2 (1),  135.
https://doi.org/10.18326/muqtasid.v2i1.135-
152
Lukihardianti, A. (2021). Pengetahuan Pengelolaan Keuangan Masjid Masih Minim .
Republica.Co.Id.
https://www.republika.co.id/berita/qrc1x6396/ pengetahuan-pengelolaan-keuangan-masjid- masih-minim
Mulyandani,  V.  C.,  &  Supriatna,  I.  (2021). Rancangan Sistem Akuntansi Pokok Lembaga Pengelola Masjid Untuk Akuntabilitas Pengelolaan  Keuangan  Masjid  (Studi  Kasus DKM At-Taqwa KPAD dan Luqmanul Hakim POLBAN). ProBank:  Jurnal  Ekonomi  Dan Perbankan , 1 (1), 14–33. https://doi.org/10.36587/probank.v6i1.841
Sari,  M.,  Mintarti,  S.,  &  Fitria,  Y.  (2018).
Akuntabilitas pengelolaan keuangan organisasi  keagamaan. Kinerja , 15 (2),  45. https://doi.org/10.29264/jkin.v15i2.4029
Simanjuntak,  D.  A.,  &  Januarsi,  Y.  (2011). Akuntabilitas  dan  Pengelolaan  Keuangan  di Masjid. Simposium  Nasional  Akuntansi  XIV Aceh  2011,  Fakultas  Ekonomi  Universitas Syiah Kuala Banda Aceh , 21–22.
Siregar,  L.  M.  (2018).  Akuntansi  Keuangan Mesjid:  Suatu  Tinjauan. Menara  Ekonomi , IV (2), 50–58.