## PENGARUH TATA RUANG KANTOR DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADAPT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING, Tbk CABANG PEMATANGSIANTAR
Oleh: Mita Arsita S1 Manajemen Darwin Lie, Efendi, Sisca
Abstraksi
Adapun  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  bagaimana pengaruh tata  ruang  kantor dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang Pematangsiantar. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah  penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan. Populasinya adalah karyawan PT Enseval Putera Megatrading, Tbk  Cabang  Pematangsiantar  yang  berjumlah  84  orang. Data  yang  digunakan  adalah  data  dengan cara  kualitatif  dan  data  kuantitatif,  dan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  kuesioner,  wawancara dan dokumentasi. Kemudian teknik analisa data menggunakan metode deskriptif kualitatif dan metode deskriptif kuantitatif.
Hasil  analisa  dari  regresi  linier  berganda  yaitu Ŷ=15,639 +  0,911X 1 +  0,212X 2 artinya  terdapat pengaruh  positif  antara tata  ruang  kantor dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Kekuatan hubungan  ketiga  variabel  adalah  sangat  kuat,  yaitu r = 0,681.  Dari  koefisien  determinasi  dapat dijelaskan tinggi rendahnya kinerja karyawan 46,4%, dan sisanya 53,6% dijelaskan oleh faktor lainnya yang tidak  dibahas  dalam  penelitian  ini.  Dari  hasil  pengolahan  dan  perhitungan kuesioner,  penulis mendapatkan kesimpulan bahwa tata ruang kantor dan lingkungan kerja yang diterapkan PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan melalui uji hipotesis secara simultan, dimana hasil uji f hitung (35,054) > t tabel (3,11) dengan taraf signifikansi 0,000 < alpha 0,05.
Kata Kunci: Tata Ruang Kantor, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan
Abstraction
The  formulation  of this  research  problem  is  how the  influence  of office  layout and  work environment to employee performance  at PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang Pematangsiantar . The research method used in this paper is literature research and field research. Its population  is  employees at PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar to 84 people.  The  data  used  is  data  by qualitative  and  quantitative  data,  and  data  collection  techniques  by questionnaire,  interview  and  documentation.  Then  the  technique  of  data  analysis  using  qualitative descriptive method and quantitative descriptive method.
Result  of  analysis  from  linear  regresi  modestly  that  is Ŷ=15,639 +  0,911X 1 +  0,212X 2 meaning there  are  positive  influence  between office  layout and work  environment  on  employee  performance. The  strength  of  relationship  between  the  variables  is very  strength,  that  is  r=  0,681.  From  coefficient determinasi can be explainable high low employee performance 46,4%, and the rest 53,6% explained by  other  factor not  discussed  in  this  study.  From  result  of  processing  and  calculation of questionnaires,the  authors  get  the  assumption  that  the office  layout and  work  environment at PT Enseval  Putera Megatrading, Tbk Cabang  Pematangsiantar . This matter  is proved by hypothesis test either  simultaneously where  result  test  the f hitung (35,054)  > t tabel (3,11) and  which  significant  0,000  < alpha 0,05.
Keywords: Office Layout, Work Environment and Employee Performance
A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang Pematangsiantar
merupakan perusahaan  terbesar  di  Sumatera  Utara  yang bergerak  di  bidang  penjualan  barang-barang farmasi  seperti  obat-obatan,  produk-produk kecantikan  dan  alat-alat  kesehatan.  Produk- produk  tersebut  disalurkan  kepada  outlet-outlet atau  pelanggan  secara  terus  menerus  dengan
jumlah  dan  mutu  produk  yang  terus  terjaga kualitasnya.  Untuk  itu  dibutuhkan  karyawan yang  berkualitas  dan mampu  memberikan kinerja yang optimal agar tujuan dari perusahaan dapat tercapai.
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil kerja yang  dapat  dicapai  karyawan,  sesuai  dengan tugas  dan  wewenang  masing-masing  dalam rangka  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dimensi kinerja karyawan dinilai dari kuantitas dari hasil,
kualitas  dari  hasil,  ketepatan  waktu  dari  hasil, kehadiran  dan  kemampuan  bekerja  sama. Dapat  dilihat  bahwa  kinerja  karyawan  masih belum optimal, hal ini dapat dilihat pada dimensi kualitas  dari  hasil,  bahwa  masih ada  sebagian karyawan yang tingkat keberhasilan tugas yang dikerjakan  belum  tercapai  sesuai  dengan  yang diinginkan.  Kemudian  hal  ini  dapat  dilihat  pada dimensi  ketepatan  waktu  dari  hasil,  bahwa banyaknya  tugas  karyawan  yang  membuat waktu bekerja semakin lama sehingga sebagian karyawan tidak mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang diinginkan. Hal ini akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan tersebut terhadap PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar. Salah satu
faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  tata ruang  kantor.  Tata  ruang  kantor  harus  dikelola dengan  baik  agar  dapat  mendorong  kinerja karyawan.  Tata  ruang  kantor  yang  digunakan PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang Pematangsiantar  meliputi  tata  ruang  kantor terbuka  dan  tata  ruang  kantor  tertutup.  Hal tersebut disesuaikan dengan fungsi dan jabatan masing-masing  karyawan . Kondisi  tata  ruang kantor  pada  PT  Enseval  Putera  Megatrading, Tbk  Cabang  Pematangsiantar  masih  belum optimal  dikarenakan  kondisi  ruang  kantor  yang tertutup pada indikator tingkat kebersihan masih belum baik sehingga tingkat kebersihan ruangan tidak baik dan menyebabkan terganggunya  kenyamanan  di  ruangan  kerja dan kinerja karyawan menjadi kurang optimal.
Lingkungan  kerja  juga  merupakan  salah satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  di  PT  Enseval  Putera  Megatrading, Tbk  Cabang  Pematangsiantar. Lingkungan kerja pada PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang  Pematangsiantar  meliputi  lingkungan kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik. Kondisi  lingkungan  kerja  fisik  pada  PT  Enseval Putera
Megatrading, Tbk Cabang
Pematangsiantar  masih  belum  optimal.  Hal  ini terlihat  pada  penataan  tanaman  yang  masih sedikit sehingga  lingkungan  kerja  terlihat gersang. Kondisi  lingkungan  kerja  non  fisik pada  PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang Pematangsiantar yaitu hubungan antara  pimpinan,  bawahan,  dan  karyawan lainnya sudah terjalin dengan baik.
2. Rumusan Masalah
a. Bagaimana  gambaran tata  ruang  kantor, lingkungan kerja, dan kinerja karyawan pada PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang Pematangsiantar.
b. Bagaimana  pengaruh tata  ruang  kantor dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang Pematangsiantar baik secara simultan dan parsial.
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui gambaran tata  ruang kantor, lingkungan kerja, dan kinerja
karyawan pada PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui pengaruh  tata  ruang kantor dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Enseval Putera Megatrading,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar baik secara simultan dan parsial.
4. Metode Penelitian Lokasi atau tempat penelitian ini dilakukan  di PT  Enseval  Putera  Megatrading, Tbk  Cabang  Pematangsiantar yang berada  di Jl.  Medan  Km  4,5  Pondok  Sayur,  Siantar Martoba,
Kota Pematangsiantar. Pada penelitian  ini  yang menjadi  populasi  adalah seluruh karyawan PT Enseval Putera Megatrading,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar sebanyak 84 orang. Adapun Desain penelitian
yang digunakan  dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah Penelitian  Kepustakaan (Library  Research) dan Penelitian  Lapangan (Field  Research) . Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  penulis dalam  penelitian  ini  adalah  berupa  Kuesioner, Wawancara  dan  Dokumentasi.  Adapun  jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  jenis data  kualitatif  dan  data  kuantitatif. Hasil  data  yang  diperoleh  dari  lapangan  akan dianalisis secara deskriptif baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.

## B. LANDASAN TEORI

## 1. Manajemen
Menurut Handoko  (2003:8),  manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian serta pengawasan kegiatan organisasi  dan  penggunaan  sumber  daya manusia lainnya agar tercapai tujuan organisasi. Griffin  (2003:8),  manajemen  adalah suatu rangkaian aktivitas (termasuk
perencanaan  dan  pengambilan  keputusan, pengorganisasian,
kepemimpinan dan pengendalian)  yang  diarahkan  pada  sumber- sumber  daya  organisasi  (manusia,  finansial, fisik  dan  informasi)  untuk  mencapai  tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien.
Menurut Daft (2002:8), fungsi manajemen yaitu: 1) Perencanaan (planning), merupakan fungsi manajemen  yang  berhubungan  dengan penentuan tujuan ingin diraih oleh organisasi  dan  penentapan  tugas-tugas dan  alokasi  sumber  daya  untuk  mencapai tujuan tersebut.
2) Pengorganisasian ( organizing ), merupakan fungsi  manajemen  yang  berkaitan  dengan penetapan  dan  pengelompokkan  tugas- tugas ke dalam departemen dan
pengalokasian  sumber  daya  ke  berbagai departemen.
3) Kepemimpinan
( leading ), merupakan fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan  pengaruh  untuk  memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi.
4) Pengendalian ( controlling ), merupakan fungsi  manajemen  yang  berhubungan dengan pemantauan aktivitas-aktivitas karyawan,  menjaga  organisasi  agar  tetap berjalan kearah pencapaian sasaran- sasarannya,  dan  membuat  koreksi  jika diperlukan

## 2. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Mondy  (2008:4),  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.  Cara-cara  yang  dipraktekkan  dan berhubungan  dengan  pemberdayaan  manusia atau  aspek-aspek  daya  manusia  dari  sebuah posisi manajemen termasuk perekrutan, seleksi,  pelatihan,  penghargaan  dan  penilaian . Menurut Mathis dan John (2006:3), manajemen sumber  daya  manusia  adalah  rancangan sistem-sistem  formal  dalam  sebuah  organisasi untuk  memastikan  penggunaan  bakat  manusia secara  efektif  dan  efisien  guna  mencapai tujuan-tujuan organisasional.
Berdasarkan definisi dari beberapa ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa manajemen  sumber  daya  manusia  adalah proses atau tindakan untuk merancang individu agar  dari  awal  perekrutan,  seleksi,  pelatihan, penghargaan, dan penilaian agar dapat dimanfaatkan    bakat  yang  dimiliki  oleh  individu tersebut untuk mencapai tujuan organisasi cara efektif dan efesien.

## 3. Tata Ruang Kantor
Menurut  Sedarmayanti  (2009:125),  tata ruang kantor adalah pengaturan dan penyusunan seluruh mesin kantor, alat perlengkapan kantor, serta perabot kantor pada tempat  yang  tepat,  sehingga  karyawan  dapat bekerja  dengan  baik,  nyaman,  leluasa  dan bebas  untuk  bergerak,  sehingga  tercapai efisiensi  kerja.  Sedangkan  menurut  Nuraida (2008:142), tata ruang kantor adalah pengaturan  ruang  kantor  beserta  alat-alat  dan perabotan  kantor  pada  luas  lantai  dan  ruangan kantor yang tersedia untuk memberikan sarana bagi karyawan.
Berdasarkan definisi dari beberapa ahli di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa tata ruang  kantor  adalah  seni  mengatur  suatu ruangan  beserta  perabotan  dan  perlengkapan kantor  agar  luas  lantai  dapat  dimanfaatkan dengan baik, sehingga menghasilkan iklim kerja yang  nyaman  bagi karyawan  dan  tercapai efisiensi kerja.
Sedangkan  menurut  Gie  (2000:190),  tata ruang  perkantoran  dapat  dibedakan  dalam  2 macam yaitu:
1) Tata ruang kantor terpisah/tertutup Susunan ruangan untuk bekerja terbagi-bagi dalam  beberapa  satuan  yang  dibagi-bagi karena  keadaan  gedung  yang  terdiri  atas kamar-kamar  maupun  karena  disengaja dibuat  pemisah  buatan.  Keuntungan  tata ruang kantor tertutup adalah:
a) Konsentrasi kerja lebih terjamin.
b) Pekerjaan  yang  bersifat  rahasia,  dapat lebih terjamin atau terlindungi.
c) Untuk  menambah  kewibawaan,  status pejabat sehingga selalu terpelihara adanya kewibawaan pejabat atau pimpinan.
d) Untuk  menjamin  keberhasilan  kerja  dan merasa  ikut  bertanggung  jawab  atas ruangan dan merasa ikut memiliki.
Kerugian tata ruang kantor tertutup adalah:
a) Komunikasi  langsung  antara  karyawan tidak dapat  lancar, sehingga kesempatan untuk  mengadakan  komunikasi  menjadi berkurang.
b) Diperlukan  biaya  yang  lebih  besar  untuk biaya pemeliharaan ruangan,  pengaturan penerangan dan biaya peralatan lainnya.
c) Pemakaian ruangan kurang luwes apabila ada perubahan dan perkembangan organisasi.
d) Mempersulit pengawasan.
e) Memerlukan ruangan yang luas.
2) Tata ruang kantor terbuka Adalah  ruangan  besar  untuk  bekerja  yang ditempati  oleh  beberapa  karyawan  yang bekerja  bersama-sama  di  ruangan tersebut tanpa  dipisahkan  oleh  penyekat.  Konsep kantor terbuka salah satu keputusan strategis  yang  perlu  diambil  perusahaan dalam  mendesain layout perkantoran adalah apakah menggunakan konsep kantor konvensional  atau  konsep  kantor  terbuka atau  menggabungkan  keduanya.  Konsep kantor  konvensional  banyak  menggunakan dinding permanen yang secara tidak langsung  merefleksikan  struktur  organisasi yang digunakan, yaitu birokrasi.

## 4. Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito
(2006:183), mendefinisikan lingkungan  kerja  merupakan segala  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas
yang dibebankan. Sedangkan  menurut Sedarmayanti  (2001:21), lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas dan bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok .
Berdasarkan  beberapa  definisi  tersebut penulis  dapat  mengambil  kesimpulan  bahwa lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu yang  berada  di sekitar  pekerja  yang  memiliki peran dalam menciptakan kinerja karyawan.
Menurut Sedarmayanti  (2011:27),  yang dapat mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi  lingkungan  kerja  dikaitkan  dengan kemampuan karyawan diantaranya adalah:
1) Penerangan/Cahaya di Tempat Kerja Cahaya  atau  penerangan  sangat  besar manfaatnya  bagi  karyawan  guna  mendapat keselamatan  dan  kelancaran  kerja.  Oleh sebab itu perlu diperhatikan adanya penerangan  (cahaya)  yang  terang  tetapi tidak  menyilaukan.  Cahaya  yang  kurang jelas,  sehingga  pekerjaan  akan  lambat, banyak  mengalami  kesalahan,  dan  pada akhirnya menyebabkan kurang efisien dalam melaksanakan  pekerjaan,  sehingga  tujuan organisasi sulit dicapai.
2) Temperatur di Tempat Kerja Dalam  keadaan  normal,  tiap  anggota  tubuh manusia  mempunyai  temperatur  berbeda. Tubuh  manusia  selalu  berusaha  untuk mempertahankan  keadaan  normal,  dengan suatu sistem tubuh yang sempurna sehingga dapat  menyesuaikan  diri  tersebut  ada batasnya, yaitu bahwa tubuh manusia masih dapat menyesuaikan dirinya dengan temperatur  luar jika  perubahan  temperatur luar tubuh tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas  dan  35%  untuk  kondisi  dingin,  dari keadaan  normal  tubuh.  Menurut  hasil penelitian, untuk berbagai tingkat temperatur akan  memberi  pengaruh  berbeda.  Keadaan tersebut  tidak  mutlak berlaku  bagi  setiap karyawan  karena  kemampuan  beradaptasi tiap karyawan berbeda, tergantung di daerah bagaimana karyawan dapat hidup.
3) Kelembaban di Tempat Kerja Kelembaban  adalah  banyaknya  air  yang terkandung  dalam  udara,  biasa  dinyatakan dalam persentase.
Kelembaban
ini berhubungan atau dipengaruhi oleh temperatur  udara,  atau  secara  bersama- sama antara temperatur, kelembaban, kecepatan udara bergerak dan radiasi panas dari  udara  tersebut  akan  mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat menerima  atau  melakukan  panas  dari tubuhnya. Suatu keadaan dengan temperatur udara sangat panas dan kelembaban tinggi, akan menimbulkan pengurangan  panas  dari  tubuh  secara besar-besaran,  karena  sistem  penguapan. Pengaruh  lain  adalah  makin  cepatnya denyut  jantung  karena  makin aktifnya peredaran darah untuk memenuhi kebutuhan  oksigen,  dan  tubuh  manusia selalu berusaha untuk mencapai
keseimbangan  antar  panas  tubuh  dengan suhu di sekitarnya.
4) Sirkulasi Udara di Tempat Kerja
Oksigen  merupakan  gas  yang  dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk menjaga kelangsungan  hidup,  yaitu  untuk  proses metabolisme.  Udara  di  sekitar  dikatakan kotor  apabila  kadar  oksigen,  dalam  udara tersebut telah berkurang dan telah bercampur  dengan  gas  atau  bau-bauan yang  berbahaya  bagi  kesehatan  tubuh. Sumber  utamanya  udara  segar  adalah tanaman  di  sekitar  tempat  kerja.  Tanaman merupakan penghasil oksigen yang dibutuhkan oleh manusia. Dengan cukupnya oksigen  di  sekitar  tempat  kerja,  ditambah dengan  pengaruh  secara  psikologis  akibat adanya  tanaman  di  sekitar  tempat  kerja, keduanya  akan  memberikan  kesejukan  dan kesegaran  pada  jasmani.  Rasa  sejuk  dan segar  selama  bekerja  akan  membantu mempercepat  pemulihan  tubuh  akibat  lelah setelah bekerja.
5) Kebisingan di Tempat Kerja Salah  satu  polusi  yang  cukup  menyibukkan para  pakar  untuk  mengatasinya  adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga. Tidak dikehendaki, karena  terutama  dalam  jangka  panjang bunyi tersebut dapat mengganggu ketenangan  bekerja,  merusak  pendengaran, dan  menimbulkan  kesalahan  komunikasi, bahkan  menurut  penelitian  kebisingan  yang serius  bisa  menyebabkan  kematian.  Karena pekerjaan  membutuhkan  konsentrasi,  maka suara  bising  hendaknya  dihindarkan  agar pelaksanaan  pekerjaan  dapat  dilakukan dengan  efisien  sehingga  produktivitas  kerja meningkat.
6) Bau-bauan di Tempat Kerja Adanya  bau-bauan  di  sekitar  tempat  kerja dapat dianggap sebagai pencemaran, karena  dapat  mengganggu  konsentrasi bekerja,  dan  bau-bauan  yang  terjadi  terus menerus  dapat  mempengaruhi  kepekaan penciuman.  Pemakaian “air  condition” yang tepat merupakan salah satu cara yang dapat digunakan  untuk  menghilangkan  bau-bauan yang mengganggu di sekitar tempat kerja.
7) Dekorasi di Tempat Kerja Dekorasi  ada  hubungannya  dengan  tata warna  yang  baik,  karena  itu  dekorasi  tidak hanya  berkaitan  dengan  hasil ruang  kerja saja  tetapi  berkaitan  juga  dengan  cara mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan, dan lainnya untuk bekerja.
8) Musik di Tempat Kerja Menurut  para  pakar,  musik  yang  nadanya lembut  sesuai  dengan  suasana,  waktu  dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang  karyawan  untuk  bekerja.  Oleh karena  itu  lagu-lagu  perlu  dipilih  dengan selektif  untuk  dikumandangkan  di  tempat kerja. Tidak sesuainya musik yang
diperdengarkan di tempat kerja akan mengganggu konsentrasi kerja.
9) Tata Warna di Tempat Kerja Menata warna di tempat kerja perlu dipelajari dan direncanakan dengan sebaiknya- baiknya.  Pada  kenyataannya  tata  warna tidak  dapat  dipisahkan  dengan  penataan dekorasi.  Hal  ini  dapat  dimaklumi  karena warna mempunyai pengaruh besar terhadap perasaan. Sifat dan pengaruh warna kadang-kadang  menimbulkan  rasa  senang, sedih,  dan  lain-lain,  karena  dalam  sifat warna dapat merangsang perasaan manusia.
10)Keamanan di Tempat Kerja Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan aman maka perlu diperhatikan adanya keberadaannya.  Salah  satu  upaya  untuk menjaga  keamanan  di  tempat  kerja,  dapat memanfaatkan  tenaga  Satuan  Petugas Keamanan (SATPAM).
Sedangkan  faktor-faktor  lingkungan  kerja non  fisik  menurut  Sedarmayanti  (2011:26), menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik berkaitan  dengan  semua  keadaan  yang  terjadi yang  terkait  dengan  hubungan  kerja  antar atasan, maupun hubungan dengan bawahan.

## 5. Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2001:67),
kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Sedangkan menurut Wibowo
(2011:7),  kinerja  memiliki  makna  lebih  luas, bukan  hanya  hasil  kerja  namun  termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.
Dari beberapa penjelasan di atas, penulis dapat  mengambil  kesimpulan  bahwa  kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  seseorang  karyawan  di  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Kinerja sangat berperan penting dalam keberhasilan  suatu  perusahaan  yang  dimana jika  setiap  karyawan  memiliki  tingkat  kinerja yang tinggi maka perusahaan akan lebih mudah mencapai  tujuan  perusahaan yang  telah ditetapkan.
Menurut  Mathis  dan  John  (  2006:378), kinerja karyawan yang umum untuk kebanyakan  pekerjaan  meliputi  lima  elemen sebagai berikut:
1) Kuantitas  dari  hasil:  volume  kerja  yang dihasilkan di bawah kondisi normal.
2) Kualitas  dari  hasil:  kerapian,  ketelitian  dan keterkaitan  hasil  dengan  tidak  mengabaikan volume pekerjaan.
3) Ketepatan  waktu  dari  hasil:  penggunaan masa  kerja  yang  disesuaikan  dengan kebijakan perusahaan.
4) Kehadiran:  kehadiran  setiap  harinya  di tempat kerja.
5) Kemampuan bekerjasama: kemampuan menangani  hubungan  dalam  melakukan pekerjaan.
6. Pengaruh Tata Ruang Kantor dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan dalam organisasi atau perusahaan  dapat  dipengaruhi  oleh  tata  ruang kantor  dan  lingkungan  kerja.  Menurut  Sukoco (2007:189),  tata  ruang  kantor  yang  efektif  akan memberikan  manfaat  yang  salah  satunya adalah meningkatkan produktivitas kerja karyawan.  Dalam  melaksanakan  aktivitas- aktivitas  pencapaian  tujuan  organisasi,  suatu faktor  penting yang  turut    menentukan kelancarannya adalah penyusunan tempat kerja dan alat perlengkapan kantor dengan baik, rapi, dan  semenarik mungkin  sehingga  menambah semangat  kerja  para  karyawan  yang  akan berdampak pada meningkatnya kinerja karyawan.  Dengan  menjaga  dan  mengatur lingkungan  kerja  yang  baik  akan  meningkatkan kinerja dari karyawan itu sendiri.
Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai maka Mangkunegara  (2005:105),  mengungkapkan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  aspek fisik  kerja,  psikologis  kerja  dan  peraturan  kerja yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  dan pencapaian suatu produktivitas sehingga menghasilkan kinerja yang tinggi bagi karyawan.
Tata  ruang  kantor  dan  lingkungan  kerja sangat berpengaruh untuk meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan. Tata ruang kantor
yang kurang optimal dapat menyebabkan  menurunnya  kinerja  karyawan, akan  tetapi  tata ruang  kantor  juga  dapat mendorong  kinerja  karyawan  jika  dikelola dengan  baik.  Lingkungan  kerja  yang  baik  akan menciptakan  kinerja  karyawan  yang  baik  pula, dikarenakan  lingkungan  kerja  juga  dikelola dengan baik untuk mendorong kinerja karyawan.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa
a. Deskriptif Kualitatif
Analisis  deskriptif  dimaksudkan  untuk mendapatkan gambaran atau deskripsi mengenai  tanggapan  dari  karyawan  mengenai Pengaruh tata  ruang  kantor dan lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan pada  PT Enseval  Putera  Megatrading, Tbk  Cabang Pematangsiantar. Setelah pengujian data, maka langkah  selanjutnya  adalah  peneliti  melakukan pengkajian  analisis  kualitatif  sebagai  gambaran fenomena  dari  variabel  penelitian  pada  saat sekarang  ini.  Adapun  penetapan  kriteria  nilai data-data  jawaban  dari  responden  tersebut
dimasukkan  ke  dalam  kelas-kelas  interval, dimana  penentuan  intervalnya  menggunakan rumus sebagai berikut:
Dari rumus di atas, diperoleh nilai interval kelas =  0,8,  sehingga  berlaku  ketentuan  kategori dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 1 Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden Nilai Interval Kategori Tata Ruang Kantor Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan 1,00 - 1,80 Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik 1,81 – 2,60 Tidak Baik Tidak Baik Tidak Baik 2,61 – 3,40 Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik 3,41 – 4,20 Baik Baik Baik 4,21 – 5,00 Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sumber: hasil pengolahan data (2017)

## 1. Gambaran  Tata  Ruang  Kantor  pada  PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar
Tata ruang kantor merupakan pengaturan dan  penyusunan  seluruh  alat  perlengkapan kantor,  serta  perabot  kantor  pada  tempat  yang tepat, sehingga karyawan dapat bekerja dengan baik,  nyaman,  leluasa  dan  bebas  untuk bergerak, sehingga tercapai efisiensi kerja. Tata ruang  kantor  yang  digunakan  PT  Enseval Putera Megatrading,
Tbk Cabang
Pematangsiantar  meliputi  tata  ruang  kantor terbuka dan tata ruang kantor tertutup.
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif kualitatif  mengenai  variabel  tata  ruang  kantor diperoleh  nilai rata-rata keseluruhan 4,14 dengan  kriteria  jawaban  baik.  Kemudian  nilai rata-rata  tertinggi  sebesar  4,43  dengan  kriteria jawaban  sangat  baik  berada  pada  dimensi  tata ruang  kantor  terbuka  untuk  indikator  mudah dalam  pengawasan. Sedangkan  untuk  nilai rata-rata terendah sebesar 3,98 dengan kriteria jawaban  baik  berada  pada  dimensi  tata  ruang kantor tertutup untuk indikator tingkat kebersihan.

## 2. Gambaran Lingkungan  Kerja  pada PT
Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar
Lingkungan  kerja  merupakan  segala yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas  yang  dibebankan. Lingkungan kerja  yang baik dapat memberikan kepuasan kerja karyawan.  Lingkungan  kerja  pada  PT  Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar  meliputi  lingkungan  kerja  fisik dan lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja fisik  dikelola  dengan  memberikan  kursi  dan meja  yang  baik  untuk  dipergunakan  seluruh karyawan.  Lingkungan  kerja  non  fisik  dikelola dengan  memperhatikan  hubungan  kerja  sama antar  karyawan,  komunikasi  antar  karyawan maupun dengan pimpinan berjalan dengan baik dalam  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung jawab karyawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif kualitatif  mengenai variabel  lingkungan  kerja diperoleh  nilai  rata-rata keseluruhan 4,13 dengan  kriteria  jawaban baik.  Untuk  nilai rata- rata tertinggi sebesar 4,38  dengan  kriteria jawaban  sangat  baik pada dimensi  lingkungan kerja non fisik untuk indikator pengawasan yang dilakukan  di  tempat  kerja. Sedangkan  untuk nilai rata-rata terendah  sebesar 3,90 dengan kriteria  jawaban  baik  berada  pada  dimensi lingkungan  kerja  fisik  untuk indikator sirkulasi udara.

## 3. Gambaran Kinerja  Karyawan  pada pada PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang Pematangsiantar
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepada  karyawan  tersebut. Dimensi kinerja  pada PT  Enseval  Putera  Megatrading, Tbk  Cabang  Pematangsiantar adalah  kuantitas dari  hasil,  kualitas  dari  hasil,  ketepatan  waktu dari  hasil,  kehadiran dan kemampuan  bekerja sama.
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif kualitatif  mengenai kinerja  karyawan diperoleh nilai rata-rata keseluruhan sebesar 4,16 dengan kriteria  jawaban baik.  Kemudian  nilai  rata-rata tertinggi  sebesar  4,39  dengan  kriteria  jawaban sangat  baik  pada  dimensi  kehadiran  dengan indikator tingkat kehadiran karyawan. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  sebesar 3,92  dengan  kriteria  jawaban  baik  berada  pada dimensi ketepatan  waktu  dari  hasil  dengan indikator durasi waktu yang dibutuhkan.

## b. Deskriptif Kuantitatif
1) Analisa Regresi Linear Berganda Fungsi  dari  analisis  regresi  adalah  untuk melihat  pengaruh  yang  terjadi  di  antara  ketiga variabel.  Selain  itu  analisis  regresi  juga berfungsi  sebagai  penunjuk  arah  hubungan yang  terjadi  antara  variabel  dependen  dan variabel  indenpenden.  Untuk  melihat  apakah
ada pengaruh tata ruang kantor dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang Pematangsiantar digunakan  analisis  regresi linear berganda.
Tabel 2 Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients B Std. Error Beta 1 ( Constant) 15,639 5.579 Tata Ruang Kantor Lingkungan Kerja .911 .212 .125 .077 .603 .228
a. Dependent Variabel : Kinerja Karyawan Sumber: hasil  pengolahan  data  menggunakan SPSS Versi 21.
Berdasarkan  hasil  penelitian tabel  2, maka dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut: Ŷ = 15,639 + 0,911X 1 + 0,212X 2 , artinya bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara tata ruang  kantor dan lingkungan  kerja terhadap kinerja  karyawan pada  PT Enseval  Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar..

## 2) Korelasi dan Koefisien Determinasi
Untuk  menghitung  kekuatan  hubungan motivasi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan,  dilakukan  melalui  analisis korelasi dan  koefisien  determinasi dengan  rumus sebagai berikut:
Tabel 3 Korelasi dan Koefisien Determinasi Model Summary Model r R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .681 a .464 .451 3.429
a.Predictors: (Constant ), Tata Ruang Kantor, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variabel : Kinerja Karyawan Sumber: hasil pengolahan data menggunakan
SPSS Versi 21.
Berdasarkan  hasil  penelitian pada  tabel 3,  diperoleh  r  sebesar 0,681,  yang  artinya terdapat hubungan  yang kuat dan positif antara tata  ruang  kantor,  lingkungan  kerja,  dengan kinerja  karyawan  pada  PT Enseval  Putera Megatrading,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar. Berdasarkan tabel 18 selanjutnya diperoleh nilai koefisien  determinasi  (R Square)  = 0,464, artinya tinggi rendahnya kinerja karyawan pada PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang
Pematangsiantar sebesar 46,4% dapat dijelaskan oleh tata ruang kantor dan Lingkungan  Kerja,  sedangkan  sisanya 53,6% dijelaskan oleh faktor lain seperti motivasi kerja, stres  kerja,  komunikasi,  dan  kepemimpinan yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## 3) Uji Hipotesis

## a) Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebas  (tata  ruang  kantor dan lingkungan kerja) berpengaruh terhadap variabel  terikat  (kinerja  karyawan)  secara bersama-sama  atau  simultan.  Yaitu  dilakukan untuk  menentukan  diterima  atau  ditolaknya hipotesis. Jika  F hitung >  F tabel atau  signifikansi ≤ 0,05, maka H 0 ditolak.
Tabel 4 Hasil Uji Simultan( Uji F) Anova Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 824.565 2 412.282 35.054 .000 b Residual 952.674 81 11.761 Total 1777.238 83 a. Dependent Variabel : Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant ), Tata Ruang Kantor, Lingkungan Kerja
Sumber:  hasil  pengolahan  data dengan  SPSS Versi 21.
Berdasarkan  tabel 4 di  atas diperoleh hasil f hitung dengan  df  =  n-k-1  (84-2-1=81) sebesar 35,054, sedangkan f tabel (0,05; 2 vs 81) sebesar  3,11 atau  dengan  signifikansi  0,000  < alpha 0,05, maka ditolak, artinya tata ruang kantor dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan  pada PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang Pematangsiantar.

## b) Uji Parsial (Uji t)
Untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan yang  valid,  maka  harus  dilakukan  uji  hipotesis. Pengujian  ini  dilakukan  untuk  menentukan diterima  atau  ditolaknya  hipotesis,  pengujian hipotesis  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah tata  ruang  kantor dan  lingkungan  kerja yang diuji  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan. Jika  t hitung >  t tabel atau  signifikansi ≤  0,05,  maka H 0 ditolak.
Tabel 5 Hasil Uji Parsial (Uji t ) Coefficients Model t Sig. 1 (Constant) 2.803 .006 Tata Ruang Kantor Lingkungan Kerja 7.293 2.764 .000 .007
a. Dependent Variabel : Kinerja Karyawan Sumber: hasil pengolahan data dengan SPSS Versi 21.
Dari  tabel  5 di  atas  diperoleh  nilai t hitung pada variabel motivasi  sebesar 7,293 > t tabel dengan  df  =  n-k-1  (84-2-1=81)  sebesar 1,989 atau taraf signifikansi 0,000 < alpha 0,05, maka dtolak, artinya tata ruang kantor berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan  pada  PT Enseval  Putera Megatrading,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar.
Kemudian nilai t hitung pada variabel lingkungan kerja  sebesar 2,764 > t tabel dengan  df  =  n-k-1
(84-2-1=81) sebesar
1,989
atau taraf signifikansi  0,007 <  alpha  0,05,  maka ditolak,  artinya  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada  PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang Pematangsiantar.
2. Evaluasi
a. Tata  Ruang  Kantor  pada  PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang
Pematangsiantar Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  penelitian, maka diperoleh hasil penelitian yang menyatakan  bahwa tata  ruang  kantor yang terdapat  pada  PT Enseval Putera  Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar memiliki rata-rata secara  keseluruhan  sebesar  4,14 dengan kriteria jawaban baik.
Namun  ada  beberapa  aspek  yang  dinilai baik tetapi masih berada di bawah nilai rata-rata keseluruhan,  yang  pertama  yaitu  pada  dimensi tata  ruang  kantor  terbuka  dengan  indikator penggunaan peralatan kerja diperoleh nilai rata- rata  4,13  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara mengatasi  hal  ini  yaitu  dengan  mengarahkan para  karyawan  untuk  menggunakan  peralatan kerja  dengan baik.  Selanjutnya indikator komunikasi  antar  karyawan  diperoleh  nilai  rata- rata  4,07  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara meningkatkannya  yaitu  karyawan  melakukan kegiatan  amal  bersama,  memberlakukan  kerja tim  bergilir  sehingga  karyawan  dapat  menjalin kerja  sama  yang  baik  agar  komunikasi  antar karyawan  tetap  terjalin  dengan  baik.  Untuk indikator  koordinasi  kerja  diperoleh  nilai  rata- rata  4,08  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara meningkatkannya  yaitu  dengan  menggunakan sistem  informasi  manajemen  agar  koordinasi kerja    karyawan dapat  mencapai  keberhasilan dalam perusahaan tersebut.
Pada  dimensi  tata  ruang  kantor  tertutup dengan  indikator  konsentrasi  kerja  diperoleh nilai rata-rata 4,12 dengan kriteria jawaban baik. Cara meningkatkan hal ini dengan menghidupkan  musik  agar  karyawan merasa santai  dalam  bekerja  sehingga  tugas-tugas dapat terselesaikan dengan lebih baik. Selanjutnya  pada  indikator  pekerjaan  yang bersifat  rahasia  diperoleh  nilai  rata-rata  4,06 dengan kriteria jawaban baik. Untuk memperbaiki  hal  ini  dengan  mengarahkan  para karyawan  untuk  menjaga  data-data  instansi yang  bersifat  rahasia  dengan  baik  dengan  cara membuat  dokumen  perlindungan  data  kepada karyawan  yang dipercaya oleh pimpinan. Untuk indikator tingkat kebersihan diperoleh nilai rata- rata  3,98  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara meningkatkannya yaitu dengan memperkerjakan  petugas  kebersihan  agar tingkat  kebersihan  tetap  terjaga  di  dalam ruangan  karyawan.  Terakhir,  untuk  indikator
ketenangan  dalam  bekerja  diperoleh  nilai  rata- rata  4,05  dengan  kriteria  jawaban  baik. Cara mengatasi  hal  ini  yaitu  dengan  meningkatkan kesejahteraan jasmani dan rohani agar ketenangan  dalam  bekerja  karyawan  dapat tercapai dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan benar. b. Lingkungan  Kerja pada  PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  penelitian, maka
diperoleh hasil penelitian yang menyatakan  lingkungan  kerja yang  terdapat pada PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang  Pematangsiantar memiliki  rata-rata secara  keseluruhan  sebesar 4,13 dengan kriteria jawaban baik.
Namun  ada  beberapa  aspek  walaupun dinilai  baik  tetapi  masih  berada  di  bawah  nilai rata-rata  keseluruhan,  yang  pertama  dari dimensi  lingkungan  kerja  fisik  pada  indikator kelayakan  peralatan  kerja  diperoleh  nilai  rata- rata  4,04  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Untuk mengatasi hal  ini sebaiknya pimpinan meninjau langsung  kelayakan  peralatan  kerja  di  ruangan karyawan  agar  dapat  diganti  peralatan  kerja yang lebih baik. Selanjutnya indikator kelengkapan meja dan kursi diperoleh nilai 4,00 dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara  mengatasi hal  ini  sebaiknya  pimpinan  meninjau  langsung kelengkapan  meja  dan  kursi  atau  mengganti kerusakan  meja  dan  kursi  dengan  yang  baru agar karyawan merasa nyaman. Pada  indikator sirkulasi  udara  diperoleh  nilai  rata-rata  3,90 dengan kriteria jawaban baik. Untuk memperbaiki  hal ini  sebaiknya  pimpinan melakukan penambahan tanaman agar sirkulasi udara di dalam ruangan tetap terjaga.
Selanjutnya dimensi lingkungan kerja non fisik pada indikator hubungan dengan  pimpinan diperoleh  nilai  rata-rata  4,06  dengan  kriteria jawaban  baik  dan  indikator  hubungan  dengan rekan kerja diperoleh nilai rata-rata 3,92 dengan kriteria  jawaban  baik.  Untuk  mengatasi  hal  ini sebaiknya  saling  menjaga  komunikasi  antar pimpinan  dan  karyawan  dan  juga  saling menjaga  hubungan  kerja  dengan  rekan  kerja agar  mudah  melakukan  pekerjaan  dan  juga terjalin hubungan yang baik .
c. Kinerja  Karyawan pada PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  penelitian, maka diperoleh
hasil penelitian yang menyatakan  bahwa kinerja  karyawan yang terdapat  pada PT Enseval  Putera  Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar memiliki rata-rata secara  keseluruhan  sebesar 4,16  dengan kriteria  jawaban  baik.  Namun,  masih  ada
beberapa  aspek  yang  berada  dibawah  nilai rata-rata keseluruhan.
Pada dimensi kuantitas dari hasil dengan indikator  pertanggungjawaban  yang  diberikan mendapatkan nilai rata-rata 4,14 dengan kriteria jawaban  baik,  cara  untuk  meningkatkannya adalah karyawan harus mampu memikul semua kewajiban  dan  beban  pekerjaan  sesuai  dengan batas-batas  yang  ditentukan.  Pada  dimensi kualitas  dari  hasil  dengan  indikator  ketelitian dalam bekerja mendapatkan nilai rata-rata 4,14 dengan  kriteria  jawaban  baik,  cara  untuk mengatasi  hal  ini  adalah  sebaiknya karyawan harus  lebih  fokus  dan  teliti  dalam  bekerja dengan  cara  luangkan  sedikit  waktu  untuk memeriksa  ulang  pekerjaan yang  sudah dianggap  selesai.  Dan  pada  indikator  tingkat keberhasilan  tugas  mendapatkan  nilai  rata-rata 4,10  dengan  kriteria  jawaban  baik,  cara  untuk mengatasi  hal  ini  adalah  pemimpin  harus menjelaskan  hasil-hasil  positif  yang  akan diperoleh  dari  pencapaian  hasil  kinerja  dan menghargai  karyawan  dengan  memberikan kompensasi dan penghargaan.
Pada  dimensi  ketepatan  waktu  dari  hasil dengan  indikator  durasi  waktu  yang  dibutuhkan mendapatkan nilai rata-rata 3,92 dengan kriteria jawaban  baik,  cara  untuk  mengatasi  hal  ini adalah  sebaiknya  mengerjakan  pekerjaan  yang lebih  mudah  terdahulu  lalu  mengerjakan pekerjaan  yang  sulit  sehingga  tidak  banyak pekerjaan yang tertunda.  Pada  indikator ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan  dengan  tepat  waktu  mendapatkan nilai rata-rata 4,01 dengan kriteria jawaban baik, cara  untuk  mengatasi  hal  ini  adalah  sebaiknya mengerjakan  pekerjaan  darurat/  mendesak yang terlebih  dahulu  sebelum  mengerjakan pekerjaan yang lain. Pada indikator memanfaatkan waktu yang
dimiliki mendapatkan nilai rata-rata 4,12 dengan kriteria jawaban  baik,  cara  untuk  mengatasi  hal  ini adalah  sebaiknya  ada  program  meningkatkan produktivitas dengan cara memanfaatkan waktu sebaik mungkin.
Pada  dimensi  kemampuan  bekerja  sama dengan  indikator  kerjasama  atas  tugas  yang diberikan  mendapatkan  nilai  rata-rata  4,15 dengan  kriteria  jawaban  baik,  cara  untuk mengatasi  hal  ini  adalah  sebaiknya  pimpinan tidak  membatasi  karyawan  untuk  meminta bantuan  kepada  karyawan  lain.  Pada  indikator memberikan  ide  antar  karyawan  mendapatkan nilai rata-rata 4,06 dengan kriteria jawaban baik, cara untuk mengatasi hal ini adalah perusahaan dapat  memberikan  motivasi  terhadap  karyawan sehingga  ide-ide  yang  diberikan  dapat  diterima baik  oleh  karyawan  lain.  Dan  pada  indikator pencapaian sasaran tim mendapatkan nilai rata- rata  4,13  dengan  kriteria  jawaban  baik,  cara untuk mengatasi hal ini adalah sebaiknya kenali kemampuan  tim  dan ditentukan  sasaran  yang benar-benar bisa mereka capai.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil analisis deskriptif kualitatif tentang tata ruang kantor berdasarkan dimensi tata ruang kantor terbuka dan tata ruang kantor tertutup memperoleh nilai rata-rata  keseluruhan  4,14 dengan kriteria jawaban baik. Kemudian nilai rata-rata  tertinggi  sebesar  4,43  dengan kriteria  jawaban  sangat  baik  berada  pada dimensi  tata  ruang  kantor  terbuka  untuk indikator mudah dalam pengawasan. Sedangkan  untuk  nilai  rata-rata  terendah sebesar  3,98  dengan  kriteria  jawaban  baik berada  pada  dimensi  tata  ruang  kantor tertutup untuk indikator tingkat kebersihan.
b. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang lingkungan kerja berdasarkan dimensi lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja non fisik memperoleh nilai rata-rata keseluruhan  sebesar  4,13  dengan  kriteria jawaban  baik.  Untuk  nilai  rata-rata  tertinggi sebesar 4,38 dengan kriteria jawaban sangat baik  berada  pada  dimensi  lingkungan  kerja non  fisik  untuk  indikator  pengawasan  yang dilakukan  di  tempat  kerja.  Sedangkan  untuk nilai rata-rata terendah sebesar 3,90 dengan kriteria  jawaban  baik  berada  pada  dimensi lingkungan kerja fisik untuk indikator sirkulasi udara.
c. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang kinerja karyawan berdasarkan dimensi kuantitas  dari  hasil,  kualitas  dari  hasil, ketepatan  waktu  dari  hasil,  kehadiran  dan kemampuan  bekerjasama  memperoleh  nilai rata-rata  keseluruhan  sebesar  4,16  dengan kriteria  jawaban  baik.  Kemudian,  nilai  rata- rata  tertinggi  sebesar  4,39  dengan  kriteria jawaban  sangat  baik  berada  pada  dimensi kehadiran dengan indikator tingkat kehadiran karyawan. Sedangkan nilai rata-rata terendah  sebesar  3,92  dengan  kriteria jawaban baik berada pada dimensi ketepatan  waktu  dari  hasil  dengan  indikator durasi waktu yang dibutuhkan.
d. Hasil analisis regresi linier berganda diperoleh  model  persamaan Ŷ  = 15,639  + 0,911X 1 + 0,212X 2 , artinya terdapat pengaruh  yang  positif  antara  tata  ruang kantor  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT Enseval  Putera Megatrading,  Tbk  Cabang Pematangsiantar.
e. Hasil  analisis  koefisien  korelasi  diperoleh nilai  r  =  0,681,  artinya  terdapat  hubungan yang  kuat  dan  positif  antara  tata  ruang kantor  dan  lingkungan  kerja  dengan  kinerja karyawan pada PT Enseval Putera Megatrading, Tbk  Cabang  Pematangsiantar. Kemudian diperoleh nilai koefisien determinasi  ( R )  = 0,464,  artinya  baik tidaknya kinerja karyawan dijelaskan sebesar  46,4%  oleh  tata  ruang  kantor  dan lingkungan kerja, selebihnya 53,6%
dijelaskan  oleh  faktor  lain  seperti  motivasi kerja, stres kerja, komunikasi, dan kepemimpinan  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.
f. Hasil  uji  hipotesis  secara  simultan  dalam  uji F,  diperoleh  nilai  F hitung sebesar 35,054 > F tabel dengan  ( 0,05 ;  2  vs  81)  sebesar  3,11 atau  taraf  signifikansi  0,000  <  α  0,05  maka H 0 ditolak,  artinya  tata  ruang  kantor  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk Cabang Pematangsiantar.
g. Hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  dalam  uji  t, diperoleh  nilai  t hitung pada  variabel  X 1 (tata ruang kantor) 7,293 > t tabel dengan df = 84-2- 1=81  sebesar  1,989  atau  taraf  signifikansi 0,000  <  α  0,05  maka  H 0 ditolak,  artinya  tata ruang  kantor  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk
Cabang  Pematangsiantar.  Kemudian  nilai t hitung pada  variabel  X 2 (lingkungan  kerja) sebesar 2,764 > t tabel dengan df = 84-2-1=81 sebesar 1,989  atau taraf signifikansi 0,007 < α  0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap kinerja karyawan pada PT Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Pematangsiantar.
2. Saran
a.  Pengelolaan  tata  ruang  kantor  pada  PT Enseval  Putera  Megatrading,  Tbk  Cabang Pematangsiantar,  sebaiknya  perusahaan memperkerjakan  petugas  kebersihan  agar tingkat  kebersihan  tetap  terjaga  di  dalam ruangan karyawan.
b. Agar  lingkungan  kerja  pada  PT  Enseval Putera Megatrading, Tbk
Cabang Pematangsiantar dikelola  dengan baik, sebaiknya perusahaan
melakukan
penambahan  tanaman  agar  sirkulasi  udara di dalam ruangan tetap terjaga.
c. Agar  kinerja  karyawan  pada  PT  Enseval
Putera
Megatrading,
Tbk
Cabang
Pematangsiantar dapat menghasilkan kinerja  yang  optimal,  sebaiknya  karyawan mengeluarkan  semua  potensinya  dalam merealisasikan tujuan
perusahaan, karyawan  tidak  menunda  pekerjaan  yang telah diberikan dan karyawan saling sepakat bekerja  sama  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Daft,  Richard  L.  2002. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Gie, The Liang. 2000. Administrasi Perkantoran Modern . Yogyakarta: Liberty.
Griffin,  Ricky  W.  2003. Manajemen .  Edisi  VII. Jilid 2. Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T.  Hani.  2003. Manajemen .  Edisi  II. Yogyakarta: BPFE.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  2001.
Manajemen  Sumber Daya  Manusia .
Bandung: PT Remaja Rosdakarya. ........... 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Mathis,  Robert  dan  John,  H.  Jackson.  2006. Human Resourch Management .
Jakarta: Salemba Empat.
Mondy,  R.  Wayne.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Nitisemito, Alex. 2006. Manajemen Personalia .
Edisi Ketiga. Jakarta: Ghalia Indonesia. Nuraida,  Ida.  2008. Manajemen  Administrasi Perkantoran . Yogyakarta: Kansius. Sedarmayanti.  2001. Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Jakarta: Penerbit  Refika Aditama.
...........  2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Refika Aditama. Sedarmayanti. 2009. Dasar-Dasar Pengetahuan Tentang Manajemen Perkantoran .  Bandung:  CV  Mandar Maju. Sukoco,  Badir  Munir.  2007. Manajemen Administrasi Perkantoran Modern . Surabaya: Erlangga. Wibowo,  2011 .  Manajemen  Kinerja ,  Edisi Ketiga, Cetakan Kelima, Jakarta: Rajawali Pers