ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)

## IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN KINERJA MELALUI BALANCE SCORECARD
Ujang Cepi Barlian Eliyanto (UNINUS Bandung)
(IAINU Kebumen)
ujangcepibarlian@yahoo.co.id doktoreliyanto@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengungkapkan  implementasi sistem  pengendalian manajemen  melalui  Analisis Balance Scorecard, melalui  struktur  sistem  pengendalian manajemen,  dan  melalui  proses  sistem  pengendalian  manajemen. Pendekatan  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah explanative  research . Rancangan  analisis  untuk menguji  hipotesis  dilakukan  dengan  pengujian  secara  simultan  dengan  menggunakan teknik  analisis  Regresi  Sederhana.  Hasil  pengolahan  data  melalui  analisis  statistik dengan analisis regresi sederhana dengan langkah-langkah pengolahan dimaksud di atas dan  setelah  melalui  pengujian  secara  rinci  dengan  uji  signifikansi,  selanjutnya  dibuat suatu  pembahasan  sebagai  bahan  dasar  dalam  pembuatan  kesimpulan  atas  hasil penelitian  yang  dilakukan. Penelitian  ini  menunjukkan  dua  temuan. Pertama , Sistem pengendalian manajemen sangat berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Kedua , BSC sangat diperlukan dalam sistem manajemen baik di organisasi pemerintah maupun non pemerintah/swasta.

## Kata Kunci: Sistem Pengendalian Manajemen, Kinerja, Balance Scorecard
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)

## LATAR BELAKANG PENELITIAN
Faktor  kunci  untuk  mencapai  kesuksesan  organisasi  adalah  pengendalian  manajemen (Management Control). Seperti diungkapkan oleh Deming bahwa “masalah mutu terletak pada masalah manajemennya”. 112 Selanjutnya, Sufyarma juga mengemukakan bahwa, “manajemen berperanan  untuk  memberdayakan  berbagai  komponen  sistem  pendidikan”. 113 Dalam  suatu organisasi para manajer dan karyawan harus dirangsang dan diarahkan untuk melaksanakan apa yang diinginkan manajemen puncak dan mengoreksinya apabila menyimpang dari tujuan manajemen.
Tanpa  pengendalian  yang  memadai,  entitas  tersebut  tidak  mungkin  dapat mencapai tujuannya. Disadari atau tidak, manusia dalam berbagai aspek kehidupannya selalu berhadapan dengan masalah pengendalian yaitu pengerahan semua sumber daya yang  dimiliki  untuk  mencapai  tujuan  atau  sasaran  tertentu.  Selanjutnya,  mereka melaksanakan  tindakan  koreksi  apabila  keadaan  mereka  menjauh  dari  tujuan  yang ditetapkan.
Contoh yang sangat sederhana di sekitar kehidupan  manusia adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang yang mengendarai kendaraannya untuk mencapai tujuan tempat tujuan tertentu. Untuk itu ia harus menyediakan kendaraan yang “sehat “, bahan bakar  yang  cukup  serta  kondisi  badan  yang  siap  untuk  mengemudi.  Sepanjang perjalanannya,  ia  harus  mengatur  kecepatan  kendaraan,  mengarahkan  kemudi  ke  arah tujuan yang tepat, mengatur semua sarana yang tersedia dengan semestinya agar dapat sampai ke tempat tujuan dengan selamat dalam waktu yang direncanakan. Tanpa upaya seperti itu, mustahil tujuan dan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya dapat dicapai dengan  baik.  Ilustrasi  sederhana  tersebut  dapat  memberikan  gambaran  arti  penting pengendalian  yaitu  dalam  rangka    mengupayakan  pencapaian  atau  mempertahankan keadaan yang diinginkan.
112 Edward Sallis, ( Manajemen Mutu Pendidikan . (Terjemahan Ahmad Ali Riyadi & Fahrurrozi). (Buku asli diterbitkan tahun 1993).  (London: Kogan Page. 2007), hal. 97
113 Sufyarma. Kapita Selekta Manajemen Pendidikan . (Bandung: Alfabeta. 2004), hal. 190
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
Suatu  organisasi  yang  merupakan  sekumpulan  individu  juga  dapat  dipandang mempunyai tujuan. Mengenai tujuan organisasi ini teori organisasi klasik dan teori organsasi modern  mempunyai  pandangan  yang  berbeda.  Menurut  teori  organisasi  modern,  organisasi dipandang  sebagai  barang  mati  yang  dengan  sendirinya  tidak  mempunyai  tujuan.  Tujuan organisasi  melekat  pada  orang-orang  yang  dominan  (dominan  coalism)  di  dalam  organisasi tersebut.  Salah  satu  pihak  yang  sangat  berkepentingan  dengan  masalah  pencapaian  tujuan organisasi ialah pimpinan puncak organisasi yang bersangkutan. Kemampuan pimpinan puncak dalam mengendalikan organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi akan sangat menentukan tingkat eksistensi dirinya dalam organisasi tersebut.
Dalam organisasi yang sangat kecil, pengendalian belum menjadi masalah yang rumit karena  pimpinan  puncak merangkap  sebagai  pelaksana  kegiatan.  Dengan  demikian,  ia  dapat melakukan pengendalian secara langsung terhadap semua kegiatan organisasi. Pengendalian akan  menjadi  masalah  yang  serius  apabila  organisasi  berkembang  menjadi  semakin  besar sehingga pimpinan puncak tidak mungkin lagi melaksanakan kegiatan organisasi hanya dengan beberapa  orang  saja.  Sebagian  wewenang  mau  tidak  mau  harus  dilimpahkan  kepada  orang lain (bawahannya). Dengan demikian, pimpinan puncak harus mempunyai alat pengendalian agar  para  bawahan  dapat  bekerja  sesuai  dengan  kebijakannya.  Pengendalian  melalui  orang- orang  yang  menerima  pelimpahan  wewenang  ini  disebut  dengan  pengendalian  manajemen. Pada organisasi yang sudah besar, pengendalian manajemen ini dibakukan dalam suatu sistem yang disebut sistem pengendalian manajemen.
Selain  perkembangan  internal  organisasi,  perkembangan  lingkungan  (eksternal) organisasi  juga  sangat  mendorong  arti  penting  masalah  pengendalian.  Persaingan  yang semakin tajam, ketidakpastian yang semakin tinggi, sumber daya yang semakin terbatas, serta kondisi ekonomi yang semakin sulit mengharuskan pimpinan organisasi khususnya organisasi perusahaan  untuk  dapat  mengendalikan  perusahaannya  agar  dapat  tetap  survive  kalau mungkin mampu berkembang pada kondisi yang penuh tantangan tersebut.
Begitu pentingnya sistem pengendalian manajemen, sehingga Antony dan kawan-kawan mengibaratkan  sistem  pengendalian  sebagai  otak  pengemudi  sebuah  mobil.  Sistem pengendalian mengarahkan dan menuntun suatu organisasi pada tujuan yang diinginkan.
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
Dalam  bisnis  modern,  manajemen  harus  selalu  memandang  dan  merencanakan  masa depan  agar  organisasi  dapat  tumbuh  dan  berkembang.  Dalam  situasi  persaingan  antar organisasi  yang  semakin  ketat,  pengendallian  manajemen  merupakan  syarat  mutlak  yang harus dilakukan para manajer profesional. Pengendalian dalam perusahaan harus menyentuh semua aspek dalam organisasi, baik orang, bahan, fasilitas,  maupun uang,  dan sumber daya. Pengendalian  yang  menyeluruh  membantu  manajemen  dalam  pengelolaan  sumber  daya organisasi  secara  efektif  dan  efisien. Pengendalian  akan  terasa  manfaatnya  ketika  organisasi berhadapan  dengan  keterbatasan  sumber  daya  dan  tuntutan  untuk  mencapai  tujuan  yang ditetapkan.  Pengendalian  akan  membimbing  masing-masing  bagian  mencapai  prestasi  dan kontribusi positif terrhadap pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Sistem  Pengendalian  Manajemen  diperlukan  untuk  menjamin  bahwa  semua  karyawan dalam suatu perusahaan bekerja ke  arah tujuan perusahaan. Di  samping itu,  juga diperlukan untuk  menyelaraskan  tujuan  individual  dengan  tujuan  perusahaan  dan  memperkecil kemungkinan terjadinya ketidakpuasan para karyawan.
Sistem  Pengendalian  haruslah  didesain  untuk  memudahkan  perencanaan  bagi pelaksanaan  strategi  dan  untuk  memotivasi  para  manajer  guna  mencapai  tujuan  organisasi dan  guna  untuk  mengembangkan  informasi  guna  mengevaluasi  kinerja  dalam  mencapai tujuan.
Peran  fundamental  dari  pengendalian  manajemen  adalah  membantu  pimpinan  agar fungsi  perencanaan  dan  pengendalian  dapat  dilakukan.  Penerapan  akuntansi  manajemen amat ditentukan oleh konsep relevan. Proses akuntansi manajemen akan menghasilkan sistem pengendalian  manajemen.  Fungsi  pengendalian  ini  meliputi  pengukuran  kinerja.  Dalam perkembangannya,  kelemahan  dan  ketertinggalan  sektor  publik  dari  sektor  swasta  memicu munculnya reformasi pengelolaan sektor publik dengan meninggalkan administrasi tradisional dan  beralih  ke  New  Public  Mangement  yang  memberikan  perhatian  lebih  besar  terhadap pencapaian  kinerja  dan  akuntabilitas. 114 New  Public  Management  memberikan  kontribusi
114 Mardiasmo. Sistem Pengendalian Manajemen. (Yogyakarta: Gama Press. 2006), hal. 20
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
positif  dalam  perbaikan  kinerja  melalui  mekanisme  pengukuran  ekonomis,  efisiensi,  dan efektivitas.
Pengendalian manajemen adalah semua metode, prosedur dan sarana, termasuk sistem pengendalian  manajemen  yang  digunakan  manajemen  untuk  memastikan  dipatuhinya kebijakan-kebijakan  dan  strategi-strategi  organisasi.  Sistem  pengendalian  manajemen merupakan  suatu  proses  dan  struktur  yang  tertata  secara  sistematis  yang  digunakan  dalam pengendalian manajemen.
Pengendalian  Perusahaan  tidak  dapat  mengabaikan  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi perolehan pendapatan Perusahaan itu sendiri, agar dapat survival dan growth dengan tidak mengabaikan fungsi sosialnya. Manajemen Perusahaan harus mengembangkan pelayanan secara efektif dengan beban  realistis yaitu beban yang sesuai dengan nilai barang dan jasa yang diberikan tanpa meninggalkan fungsi non profitnya.
Keberhasilan  pengelolaan  suatu  organisasi  akan  sulit  tercapai  apabila  tidak  didukung oleh  seluruh  unsur  organisasi  itu  sendiri. 115 Dalam  arti  luas,  manajemen  terdiri  dari perencanaan,  pengkoordinasian,  pengarahan  dan  pengendalian. 116 Proses  tersebut dilaksanakan  oleh  pimpinan  agar  keberhasilan  pengelolaannya  sesuai  dengan  tujuan  yang telah  ditetapkan.  Melalui  perencanaan  yang  matang,  kegiatan  akan  terlaksana  sebagaimana mestinya. 117 Pengorganisasian  berfungsi  untuk  menentukan  sumber  daya  yang  digunakan untuk pencapaian tujuan. 118 Pengarahan berfungsi untuk memberikan petunjuk atau instruksi pelaksanaan  tugas. 119 Pengendalian  dapat  dikatakan  juga  sebagai  kegiatan  monitoring  dan evaluasi.  Keberhasilan  tersebut  dapat  diketahui  dari  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan  atau  program  dan  kebijakannya  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi Perusahaan yang tertuang dalam perumusan Rencana Strategis Perusahaan.
115 Ujang Cepi Barlian, Managemen Strategik. (Bandung: Khalifa Insan Cendekia. 2012), hal. 37 116 Usman,  Husaini. Manajemen:  Teori,  Praktik,  dan  Riset  Pendidikan.  (3 rd ed) .  Jakarta:  Bumi Aksara. 2011), hal. 5 117 Eliyanto. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  Pendidikan .  (Yogyakarta:  Program Studi  Manajemen  Pendidikan  Islam  (MPI)  Fakultas  Tarbiyah  dan  Ilmu  Keguruan  Universitas  Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga Yogyakarta. 2018), hal. 16
118 T. Hani Handoko, Manajemen . Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. 2001), hal. 25
119 Bedjo Siswanto, Manajemen Tenaga Kerja . (Bandung: Sinar Baru. 2007), hal. 45
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
Pengelolaan  Perusahaan  seharusnya  dilakukan  oleh manajer  yang  memahami  masalah bisnis dan juga manajemen Perusahaan agar bisa bertahan dan berkembang. Pengembangan sebuah  Perusahaan  diwujudkan  melalui  program-program  antara  lain  peningkatan  mutu Perusahaan, peningkatan produk, tempat (place), promosi, harga (price), kualitas, efektivitas, dan efisiensi melalui penataan organisasi dan kelembagaan, pemanfaatan sumber daya secara optimal dan peningkatan pengelolaan manajemen mutu terpadu. Faktor-faktor tersebut harus dipertimbangkan agar Perusahaan mempunyai keunggulan bersaing.
Perusahaan Bertaraf Internasional yang berkomitmen pada keunggulan penjualan harus dapat  diukur  dan  dinyatakan  keterkaitannya  dengan  pencapaian  target  dan  tujuan  yang menguntungkan. Produk dan jasa yang dihasilkan diukur berdasarkan kontribusinya terhadap pencapaian target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Perkembangan  dunia  bisnis  yang  semakin  cepat  seiring  dengan  perkembangan  ragam teknologi  berdampak  kepada  perkembangan  ekonomi  dewasa  ini.  Dengan  adanya perkembangan  ragam  teknologi  memungkinkan  dilakukannya  perubahan  mekanisme  dan metode  kerja  di  berbagai  bidang,  sehingga  dapat  lebih  efisien  dalam  penggunaan  sumber daya.  Dalam  persaingan  yang  semakin  ketat,  sumber  daya  yang  tesedia  harus  dimanfaatkan seoptimal mungkin  untuk  mendorong  agar  produktivitas  yang  dihasilkan  mampu  bersaing  di pasar bebas (global).
Dalam  situasi  perekonomian  yang  sulit  diprediksi,  bergejolak,  dan  berubah  dengan cepat, mengharuskan perusahaan untuk berkompetisi agar tetap bertahan, maka perusahaan harus pula memelihara dan mempertahankan bisnis yang ada serta perlu menciptakan nilai di masa  mendatang.  Untuk  itu,  perusahaan  yang  tengah  berjalan  harus  melakukan  analisis terhadap  lingkungan  strategis,  sehingga  dapat  menentukan  strategi  yang  baik  dan menguntungkan bagi perusahaan.
Perusahaan  yang  bergerak  di  sektor  bisnis  (profit  oriented)  keberadaannya  ditentukan oleh perilaku dan kebijakan yang diambil perusahaan itu sendiri, dan tidak akan terlepas dari dampak  perkembangan  di  dunia  usaha  dan  keharusan  untuk  mengikuti  garis  kebijakan  atau regulasi  pemerintah.  Perusahaan  harus  lebih  mengikuti  kaidah-kaidah mekanisme  pasar  dan
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
merumuskan  kebijakan  di  masa  datang  untuk  memperhitungkan  kecenderungan perkembangan ekonomi baik lokal, nasional maupun internasional.
Tuntutan  mengenai  perlunya  pengendalian  atas  berbagai  kegiatan  khususnya  yang berimplikasi  uang  dari  waktu  ke  waktu  semakin  kuat.  Hal  ini  terjadi  akibat  semakin berkurangnya  sumber  daya,  persaingan  yang  semakin  meluas  dan  tajam  serta  semakin tingginya  kepuasan yang  dituntut  oleh  masyarakat  atas  pelayanan yang  diberikan.  Berkaitan dengan  hal  tersebut  perusahaan  dituntut  untuk  meningkatkan  ”skill  dan  knowledge”  agar dapat memenuhi tuntutan tersebut.
Era  globalisasi  saat  ini  merupakan  sesuatu  yang  tidak  dapat  dihindari.  Perusahaan sebagai  bagian  dari  lingkungan  masyarakat  memiliki  kewajiban  untuk  secara  terus-menerus berpartisipasi  dalam  mewujudkan  social  prosperity.  Penyelenggaraan  manajemen pembangunan yang sejalan dengan prinsip sosial, demokrasi, menghindari salah alokasi dana investasi  dan  pencegahan  korupsi  (KKN).  Penyelenggaraan  manajemen  pembangunan  pada organisasi  private  maupun  pada  sektor  publik  yang  baik  setidaknya  ditandai  dengan  tiga elemen  yaitu  transparansi,  partisipasi,  dan  akuntabilitas.  Transparansi  dibangun  atas  dasar kebebasan  memperoleh  informasi.  Partisipasi  maksudnya  mengikutsertakan  keterlibatan masyarakat dalam pembuatan keputusan. Sedangkan akuntabilitas adalah pertanggungjawaban kepada publik atas setiap aktivitas yang dilakukan.
Keberhasilan manajer dalam mengelola perusahaan dicerminkan dari kinerja yang telah dicapainya. memberikan pengertian bahwa Kinerja merupakan kemampuan seorang pegawai yang diukur dari hasil pekerjaan yang dicapai berdasarkan pada target yang telah ditetapkan. Kinerja  pegawai  suatu  organisasi  harus  terus  ditingkatkan    untuk  mencapai  prestasi  kerja organisasi.  Prestasi  kerja  yang  dicapai  oleh  suatu  organisasi  umumnya  dihubungkan  dengan tujuan yang ingin dicapai. 120
Untuk  mengetahui  keberhasilan  /  kegagalan  suatu  organisasi,  seluruh  aktivitas organisasi tersebut harus dapat diukur. Pengukuran tersebut tidak semata-mata kepada input (masukan),  tetapi  lebih  ditekankan  kepada  keluaran  atau  manfaat  program  tersebut.  Setiap
120 Eliyanto. Manajemen ... Op. Cit.. hal. 75
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
kegiatan  organisasi  harus  dapat  diukur  dan  dinyatakan  keterkaitannya  dengan  pencapaian arah organisasi di masa yang akan datang. Produk dan jasa yang dihasilkan diukur berdasarkan kontribusinya terhadap pencapaian tujuan.
Pengukuran  /  penilaian  kinerja  adalah  suatu  alat  pengendalian  manajemen  untuk meningkatkan  kualitas  pengambilan  keputusan  dan  akuntabilitas. . Akuntabilitas  berkaitan dengan  pelaksanaan  evaluasi  (penilaian)  mengenai  standar  pelaksanaan  kegiatan,  apakah standar yang dibuat sudah tepat dengan situasi dan kondisi yang dihadapi, dan apabila dirasa sudah  tepat,  manajemen  memiliki  tanggung  jawab  untuk  mengimlementasikan  standar- standar  tersebut.  Akuntabilitas  juga  merupakan  instrumen  untuk  kegiatan  kontrol  terutama dalam  pencapaian  hasil  pada  pelayanan  publik.  Dalam  hubungan  ini,  diperlukan  evaluasi kinerja yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana pencapaian hasil serta cara-cara yang digunakan  untuk  mencapai  semua  itu.  Pengendalian  (control)  sebagai  bagian  penting  dalam manajemen  yang  baik  adalah  hal  yang  saling  menunjang  dengan  akuntabilitas.  Dengan  kata lain,  pengendalian  tidak  dapat  berjalan  efektif  dan  efisien  jika  tidak  ditunjang  dengan mekanisme akuntabilitas yang baik, demikian juga sebaliknya.
Tuntutan  terhadap Perusahaan  yang sekaligus sebagai  organisasi publik tentunya tidak hanya sekedar menjadi “Responsibility”, tetapi juga sekaligus “Accountable” atau perusahaan yang  bertanggungjawab  kepada  publiknya.  Publik  disini  dapat  diartikan  sebagai  pemakai (user),  karyawan,  pemerintah,  dan  lingkungan  dalam  segala  aspek  yang  berkaitan  dengan operasional  usaha.  Sehingga  di  masa  datang  organisasi  atau  institusi  mempunyai  tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility. Regulasi dari pemerintah berupa Peraturan perlu disikapi dan menjadi pedoman penting perusahaan (private sector) atau (state sector) milik negara sebagai acuan atau tolak ukur “Accountable” .
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)

## KERANGKA PIKIR
Gambar 1. Bagan Alur Pikir

## TUJUAN PENELITIAN
Mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen melalui  Analisis Balance Scorecard melalui  struktur  sistem  pengendalian  manajemen dan melalui proses sistem pengendalian manajemen.

## METODE PENELITIAN
Gambar 2. Metode Penelitian
survei deskriptif eksplanator y
explanative research
(Y) 4 Perspektif Penilaian Kinerja Organisasi
(Balance Scorecard)
1. Perspektif Keuangan (Financial)
2. Perspektif Konsumen (Customer)
3. Perspektif Proses Bisnis/Intern (Internal).
(X)
Prinsip-prinsip pengendalian manajemen
1.   Struktur Pengendalian
Manajemen
2.   Proses Pengendalian
Manajemen
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)

## DESAIN

## PENELITIAN

## Gambar 3. Desain Penelitian

## RANCANGAN ANALISIS
Rancangan  analisis  untuk  menguji  hipotesis  dilakukan  dengan  pengujian  secara simultan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  Regresi  Sederhana,  yang  digambarkan melalui paradigma penelitian sebagai berikut:
Planning
Uji Hipotesis 1. Struktur pengendalian manajemen Interpretasi Problem Statement Sistem Pengendalian Manajemen Balance Scorcard Analisis Parameter Kuantittatif (statistic) Regretion Aproach SPM Kinerja Hasil Rekomendasi
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)

## Pyx
Gambar 4. Paradigma Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen (X)
terhadap Penilaian Kinerja Organisasi (Y)
Keterangan Gambar tersebut di atas  mengandung arti bahwa pengaruh secara simultan dari  variabel  Sistem  Pengendalian  Manajemen  sebagai  variabel  bebas  (X)  terhadap variabel Kinerja Organisasi sebagai variabel terikat (Y).
Keterangan Gambar :
PyX 1 : Pengaruh Struktur Pengendalian manajemen terhadap Kinerja Organisasi
X : Sistem Pengendalian Manajemen
Y : Penilaian Kinerja Organisasi
Pyx : Koefisien jalur dari X ke Y
Sebelum  kuesioner  digunakan  untuk  pengumpulan  data,  maka  terlebih  dahulu diuji  validitas  melalui Construc  Validity dan  reabilitas  melalui internal  Consistency- test . Secara operasional uji validitas dilakukan dengan cara mengkorelasikan skor untuk setiap item dengan skor total melalui rumus korelasi Pearson sebagai berikut:
Keterangan:
ryx  : Koefisien validitas yang dicari X : Skor yang diperoleh subjek dalam setiap item
] ( 2 ( [ ) ) 2 2 2           y y N I x N y x xy N x r yx X X2 Y

## Y : Skor yang diperoleh subjek dari seluruh item
N : Jumlah subjek
Bila  skor  korelasi  (  r  )  >  =  0,3  maka  item  tersebut  valid, 121 Selanjutnya,  Riduwan menyatakan  ”bahwa  pada  dasarnya  uji  regresi  dan  uji  korelasi  keduanya  punya hubungan yang sangat kuat dan mempunyai keeratan. Setiap uji regresi otomatis ada uji korelasinya”. 122
Berdasarkan  data  yang  sudah  tersusun,  tahap  selanjutnya  menentukan  total  skor untuk  masing-masing  variabel,  karena  skor  merupakan  data  yang  terbentuk  ordinal, untuk keperluan perhitungan selanjutnya data tersebut perlu ditransformasikan ke dalam bentuk  data  interval  dengan  menggunakan  metode Successive  Interval .  Setelah  itu, nilai-nilai skor untuk variabel dan tahap terakhir dilakukan perhitungan analisis Regresi Sederhana 123 dari Riduwan sebagai berikut:
1) Persamaan regresi sederhana dirumuskan:   ˆ a + b
Dimana:
  ˆ (baca Y topi), subjek variabel terikat yang diproyeksikan.
X = Variabel bebas yang mempunyai nilai tertentu untuk diprediksikan. a = Nilai konstanta harga Y jika X = 0
b  =  Nilai  arah  sebagai  penentu  ramalan  (prediksi)  yang  menunjukkan  nilai peningkatan (+) atau nilai penurunan (-) variabel Y.
        2 2 ) ( . . X n Y X XY n b n X b Y a     .
Setelah  memasukkan angka-angka statistik dari tabel penolong dengan rumus di atas, selanjutnya dapat dijawab melalui langkah-langkah sebagai berikut:
2) Menghitung jumlah Kuadrat Regresi [JK Reg(a) ] dengan rumus:
[JK Reg(a)] n a 2 ) (   
121 Sugiyono, Penelitian Bisnis. (Bandung: Alfabeta. 2002), hal. 106
122 Riduwan, Metodologi Penelitian. (Bandung: Alfabeta. 2004), hal. 269-270
123 Riduwan, Metodologi ... Ibid.
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
3) Selanjutnya menghitung jumlah Kuadrat Regresi [JK Reg(b\a) ] dengan rumus:
[JK Reg(a) ]   n a       .
4) Menghitung jumlah Kuadrat Residu [JK Res ] dengan rumus:
  ) ( Re ) \ ( Re 2 Re a g a b g s JK JK JK     
5) Menghitung rata-rata jumlah Kuadrat Regresi [JK Reg(a) ] dengan rumus:
RJK Reg(a) = JK Reg(a)
6) Menghitung rata-rata jumlah Kuadrat Regresi (b\a). [JK Reg(b\a) ] dengan rumus:
RJK Reg(b\a) = JK Reg(b\a)
7) Menghitung rata-rata jumlah Kuadrat Residu [RJK Res ] dengan rumus:
s a b g s RJK RJK RJK Re ) \ ( Re Re 

## 8) Menentukan aturan pengambilan keputusan atau kriteria uji signifikan
Kaidah Pengujian Signifikansi:
Jika F hitung ≥ F tabel , maka tolak H o (signifikan)
Jika F hitung ≤ F tabel , maka tolak H a (tidak signifikan)
9) Mencari nilai F tabel menggunakan Tabel F dengan rumus:
F tabel = F (1- α ) (db reg [b\a], (db Res)
Hasil  pengolahan  data  melalui  analisis  statistik  dengan  analisis  regresi  sederhana dengan  langkah-langkah  pengolahan  dimaksud  di  atas  dan  setelah  melalui  pengujian  secara
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
rinci dengan uji signifikansi, selanjutnya dibuat suatu pembahasan sebagai bahan dasar dalam pembuatan kesimpulan atas hasil penelitian yang dilakukan.

## HASIL PENELITIAN
Sebelum data diolah lebih lanjut dalam penelitian ini, data yang diperoleh diuji terlebih  dahulu  dengan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  data.  Berdasarkan  rancangan kuesioner  yang  dibuat,  untuk  mengetahui  apakah  pertanyaan-pertanyaan  penelitian  ini sudah benar-benar dapat mengukur apa yang diukur, maka perlu diadakan uji validitas terhadap kuesioner tersebut.
Validitas menunjukkan ukuran yang benar-benar dapat mengukur apa yang akan diukur. Jadi dapat diakatakan semakin tinggi validitas suatu alat pengukuran, maka alat pengukuran  tersebut  semakin  mengenai  sasarannya.  Pengujian  validitas  dilakukan dengan  cara  mengkorelasikan  skor  setiap  item  dengan  skor  total.  Untuk  korelasi  dari Pearson dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
            2 2 2 2 y) ( y n x) ( x n y x n

## Ryx
Dengan  mengkorelasikan  skor  setiap  butir  dengan  skor  total,  bila  skor  korelasi   0,300  maka  item  tersebut  valid. 124 Adapun  untuk  mempermudah  pengolahan  data,  maka dibantu  dengan  software  SPSS  versi  12.  Adapun  hasil  yang  diperoleh  adalah  bahwa  semua item  yang  ada  dalam  penelitian  ini  sudah  bersifat  valid,  sehingga  semua  item  dapat dipergunakan sebagai bahan penelitian.

## Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Organisasi
124 Sugiyono, Penelitian ... Op. Cit.. hal. 106
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
Perhitungan  besar  pengaruh  sistem  pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja organisasi  dengan  mempergunakan  metode  analisis  regresi  sederhana  dengan  formulasi seperti  yang  telah  dijelaskan.  Adapun  proses  perhitungannya  dan  output  hasil  perhitungan selanjutnya dibantu dengan software SPSS versi 12 yang output nya dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 1.
Nilai Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .962(a) .926 .921 1.56818
a  Predictors: (Constant), x
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  R  square  atau  koefisien  determinasi  dihasilkan sebesar 0,926 yang berarti bahwa besar pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja  organisasi sebesar  92,60%.  Pengaruh  tersebut  sangat  kuat,  sehingga  organisasi  perlu memperhatikan  kedua  variabel  tersebut  yaitu  variabel  sistem  pengendalian  manajemen  dan variabel kinerja organisasi.

## HASIL PENGUJIAN HIPOTESIS
Pengujian hipotesis secara simultan mempergunakan uji f. Adapun proses perhitungan terhadap  f  hitung  dibantu  dengan software  SPSS  versi  12  dan output  nya  dapat  dilihat  pada tabel di bawah ini.
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)
Tabel 2.

## Hasil Pengujian Hipotesis
ANOVA b 430.105 1 430.105 174.898 .000 a 34.428 14 2.459 464.534 15 Regression Residual Total Model
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x a.
Dependent Variable: y b.
Statistik  uji  yang  digunakan  adalah  F  Snedeccor.  Dari  hasil  tabel  tersebut  diperoleh hasil  bahwa  F  hasil  perhitungan  adalah  sebesar  55,093  dengan  tingkat  signifikansi  0,00. Adapun bentuk hipotesisnya adalah sebagai berikut:
Ho : Sistem Pengendalian manajemen tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi
H 1 : Sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja organisasi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  mempergunakan  software  SPSS  versi  12  yang  output nya dapat dilihat pada tabel di atas diperoleh data sebesar 174,898 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,00. Tingkat signifikansi 0,00 ini lebih kecil dari 0,05. Menurut Sugiyono jika tingkat atau taraf signifikansi kurang dari 0,05 maka H 1 diterima dan Ho ditolak. 125 Jika F hitung kita bandingkan dengan F tabel dengan derajat kepercayaan 0,05 dan derajat kebebasan V1 = JK Reg (b/a) yaitu 471,9006 dan V2 = RJK Res yaitu 277533,9 maka diperoleh data 1,1096. Jika dibandingkan antara F hitung dengan F tabel, maka F hitung lebih besar dari F tabel sehingga H 1 diterima  dan  Ho  ditolak.  Berdasarkan  kedua  keterangan  tersebut,  maka  berarti  sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
125 Sugiyono, Penelitian ... Op. Cit.. hal. 150
ISSN : 28580-9385 ( Cetak) ISSN:  2581-0197 ( On_Line)

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Sistem pengendalian manajemen sangat berpengaruh terhadap kinerja organisasi BSC sangat diperlukan dalam sistem manajemen baik di organisasi pemerintah maupun non pemerintah/swasta

## Saran
1. Perlu  pemahaman  yang  lebih  komprehensif  terhadap  semua  stakeholder  dalam penerapan BSC
2. Kepada peneliti yang lain untuk menelaah tentang BSC dari sudut pandang yang lain, agar lebih maksimal dalam penerapannya

## DAFTAR PUSTAKA
Barlian, Ujang Cepi. (2012). Managemen Strategik. Bandung: Khalifa Insan Cendekia. Eliyanto. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Pendidikan . Yogyakarta: Program  Studi  Manajemen  Pendidikan  Islam  (MPI)  Fakultas  Tarbiyah  dan  Ilmu Keguruan Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Handoko, Hani. (2001). Manajemen . Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Mardiasmo. (2006). Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: Gama Press. Riduwan. (2004). Metodologi Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sallis, Edward. (2007). Manajemen Mutu Pendidikan . (Terjemahan Ahmad Ali Riyadi & Fahrurrozi). London: Kogan Page. (Buku asli diterbitkan tahun 1993).
Siswanto, Bedjo. (2007). Manajemen Tenaga Kerja . Bandung: Sinar Baru. Sufyarma. (2004). Kapita Selekta Manajemen Pendidikan . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2002). Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Usman,  Husaini.  (2011). Manajemen:  Teori,  Praktik,  dan  Riset  Pendidikan.  (3 rd ed) . Jakarta: Bumi Aksara.