Ronny Imron, Hery Margono (2024) Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai
Variabel Intervening , (6) 1, https://doi.org/ 10.46799/syntax-idea.v6i1.2915
E-ISSN: 2684-883X
Published by: Ridwan Institute

## PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN BOGOR DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Ronny Imron 1 , Hery Margono 2 1,2 Universitas Ipwija, Program Pasca Sarjana Magister Manajemen, Jakarta Email: imronronny73@gmail.com 1 , herymargono27@gmail.com 2

## Abstrak
Dalam  era  globalisasi  yang  didominasi  oleh  kemajuan  informasi  dan  teknologi, manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  menjadi  krusial  bagi  organisasi  yang  ingin efisien dalam mengelola sumber daya alam, keuangan, dan terutama SDM yang kreatif, inovatif,  dan  berdedikasi  tinggi.  Kinerja  pegawai  memiliki  dampak  langsung  pada kemajuan organisasi, memainkan peran sentral dalam meningkatkan kualitas produk dan pelayanan. Dalam konteks ini, Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor memiliki  peran  signifikan  dalam  mengelola  urusan  pemerintahan  bidang  pangan  dan tugas pembantuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi pengaruh iklim organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten Bogor.  Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif,  dengan  metode eksplanasi  survei.  Metode  deskriptif  dipilih,  dengan  fokus  pada  pengumpulan  data melalui  kuesioner  menggunakan  skala  Likert.  Responden  adalah  pegawai  Dinas Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bogor.  Penelitian  ini  berkontribusi  dengan menyajikan  pemahaman  mendalam  tentang  dampak  iklim  organisasi,  etos  kerja,  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Selain itu, penelitian ini memberikan landasan yang  solid  bagi  penelitian  lanjutan,  menciptakan  peluang  untuk  penyempurnaan  dan pengembangan aspek yang belum tercakup dalam penelitian selanjutnya.
Kata  kunci :  Iklim  Organisasi,  Etos  Kerja,  Kinerja  Pegawai,  Dinas  Perdagangan  dan Perindustrian

## Abstract
In the era of globalization dominated by advances in information and technology, human resource  management  (HRM)  becomes  crucial  for  organizations  aiming  to  efficiently manage  natural  resources,  finances,  and  especially  creative,  innovative,  and  highly dedicated  human  resources.  Employee  performance  has  a  direct  impact  on organizational progress, playing a central role in enhancing product and service quality. In  this  context,  the  Department  of  Trade  and  Industry  of  Bogor  Regency  plays  a significant role in managing governmental affairs related to food and assistance tasks. The objective of this research is to identify the influence of organizational climate on the performance of employees in the Department of Trade and Industry of Bogor Regency. The research approach employed is quantitative, utilizing the survey explanation method. Descriptive  methods  were  chosen,  focusing  on  data  collection  through  questionnaires using the Likert scale. Respondents include employees of the Department of Trade and
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 1, January 2024
Industry  of  Bogor  Regency.  This  study  contributes  by  providing  an  in-depth understanding of the impact of organizational climate, work ethos, and work discipline on employee performance. Furthermore, the research establishes a solid foundation for further  studies,  creating  opportunities  for  refinement  and  development  of  aspects  not covered in subsequent research.
Keywords : Organizational Climate, Work Ethos, Employee Performance, Department of Trade and Industry

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  yang  ditandai  oleh  kemajuan  informasi  dan  teknologi, organisasi dituntut untuk efisien dalam mengelola sumber daya alam, keuangan, dan yang paling krusial, sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang kreatif, inovatif, dan berdedikasi  tinggi  memiliki  peran  sentral  dalam  menjamin  kualitas  produk  dan pelayanan,  yang  pada  gilirannya  meningkatkan  kinerja  individu  dan  organisasi  secara keseluruhan.
Pentingnya manajemen sumber daya manusia yang efektif tidak hanya menjadi kebutuhan,  tetapi  juga  suatu  keharusan  bagi  organisasi  yang  ingin  mencapai  tujuan mereka  (Abdullah,  2017),  (Almasri,  2016),  (Jannah,  2021),  (Riniwati,  2016).  Kinerja pegawai,  sebagai  salah  satu  faktor  utama,  memiliki  dampak  langsung  pada  kemajuan organisasi.  Semakin  tinggi  kinerja  pegawai,  semakin  mudah  organisasi  mencapai tujuannya, dan sebaliknya, kinerja pegawai yang rendah dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi.
Dalam  konteks  ini,  Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bogor sebagai  perangkat  daerah  memiliki  peran  signifikan  dalam  mengelola  urusan pemerintahan  bidang  pangan  dan  tugas  pembantuan  (Nuralif,  2010).  Dengan  tujuan meningkatkan daya saing perekonomian, penting bagi dinas ini untuk memiliki kinerja pegawai  yang  optimal.  Namun,  data  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  belum mencapai  tingkat  optimal,  terutama  dilihat  dari  capaian  industri  menengah  dan  kecil dalam tiga tahun terakhir.
Kinerja pegawai dapat tercermin dari sejumlah faktor, salah satunya adalah nilai investasi  yang  tidak  mengalami  peningkatan  signifikan  (Auliani  &  Wulanyani,  2017). Meskipun  nilai  investasi  dalam  industri  menengah  dan  kecil  tetap  stabil,  perlu dipertimbangkan apakah faktor internal, seperti iklim organisasi, etos kerja, dan disiplin kerja, dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Pendekatan  ilmu  manajemen  sumber  daya  manusia  menjadi  relevan  dalam konteks ini. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa iklim organisasi, etos kerja, dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai dalam berbagai sektor.
Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  ditemukan  solusi  untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bogor  dengan mengoptimalkan iklim organisasi, etos kerja, dan disiplin kerja. Kontribusi penelitian ini diharapkan  dapat  membantu  pengembangan  ilmu  pengetahuan  dan  memberikan rekomendasi praktis bagi pengambilan kebijakan di level organisasi tersebut.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  pengaruh  iklim  organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Penelitian  ini  memberikan  kontribusi  secara  teoritis  dengan  dua  aspek  utama. Pertama,  penelitian  menyajikan  pemahaman  yang  mendalam  mengenai  dampak  iklim organisasi, etos kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan
Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
Perindustrian Kabupaten Bogor. Kedua, penelitian ini menawarkan landasan yang solid bagi penelitian lanjutan, memberikan peluang untuk penyempurnaan dan pengembangan aspek-aspek yang belum tercakup dalam penelitian-penelitian selanjutnya.
Dari  segi  praktis,  penelitian  ini  membawa  sejumlah  manfaat  yang  signifikan. Pertama,  memberikan  informasi  yang  dapat  dijadikan  masukan  bagi  pegawai  Dinas Perdagangan  dan  Perindustrian  untuk  meningkatkan  efektivitas  dan  kinerjanya  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya.  Kedua,  penelitian  ini  memberikan  bahan  pertimbangan berharga  bagi  pimpinan  organisasi  dalam  merumuskan  kebijakan  dan  pengambilan keputusan, dengan fokus utama pada pengembangan dan optimalisasi kinerja pegawai. Aspek-aspek kunci seperti iklim organisasi, etos kerja, dan disiplin kerja menjadi sorotan utama sesuai dengan tuntutan zaman sekarang dan masa depan. Terakhir, penelitian ini memiliki  peran  sebagai  dokumen  akademis  yang  memberikan  kontribusi  pada pengembangan ilmu pengetahuan, khususnya dalam ranah pengembangan sumber daya manusia,  dengan  tumpuan  pada  aspek  iklim  organisasi,  etos  kerja,  disiplin  kerja,  dan kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Pemerintahan Daerah Kabupaten Bogor, dengan fokus pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor yang berlokasi di Cibinong Bogor. Rangkaian penelitian dilaksanakan dari bulan Maret hingga Mei 2023.
Rencana  penelitian  mencakup  periode  enam  bulan,  dimulai  dari  Desember  2022 hingga Mei 2023. Tahapan penelitian melibatkan konsultasi judul, penyusunan proposal penelitian,  pengumpulan  data,  analisis  data,  dan  penyusunan  laporan,  sebagaimana tercantum dalam Tabel 3.
Pendekatan penelitian yang dipilih adalah pendekatan kuantitatif, dengan merujuk pada  definisi  Cresweel  (2010)  yang  menyatakan  bahwa  pendekatan  kuantitatif melibatkan pengukuran data kuantitatif dan statistik objektif. Dalam hal ini, penelitian ini menggunakan metode eksplanasi survei untuk mengumpulkan data dari pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif,  dengan  fokus  pada pengumpulan  data  melalui  kuesioner.  Penggunaan  skala  Likert  dengan  lima  pilihan jawaban  digunakan  untuk  menilai  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  responden  terkait variabel-variabel penelitian.
Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner dengan skala Likert. Skala tersebut  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  responden  terhadap variabel-variabel  penelitian.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebarkan kuesioner  kepada  responden  yang  merupakan  pegawai  Dinas  Perdagangan  dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Analisis  data  dilakukan  secara  kualitatif  dan  kuantitatif.  Analisis  kualitatif melibatkan  observasi,  pemahaman,  dan  interpretasi  data.  Sementara  itu,  analisis kuantitatif  melibatkan  uji  validitas  dan  reliabilitas  kuesioner,  uji  asumsi  klasik,  dan penggunaan teknik analisis statistik seperti regresi berganda.
Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan uji t. Hipotesis yang diajukan melibatkan  variabel  independen  dan  dependen,  dengan  tujuan  untuk  menentukan signifikansinya. Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa besar variasi perubahan variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independen.
Selain itu, penelitian ini juga menggunakan metode analisis data Smart Partial Least Square  (PLS)  versi  3.0.  PLS  digunakan  untuk  menyelesaikan  regresi  berganda  dalam kondisi data spesifik seperti ukuran sampel kecil dan adanya data yang hilang.
Pengujian signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai thitung dan ttabel, dengan kriteria penolakan atau penerimaan hipotesis berdasarkan nilai signifikansi (sig.) yang kurang dari atau sama dengan tingkat signifikansi (α) yang ditetapkan. Koefisien determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar  variasi  perubahan  variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Statistik Deskriptif
Statistik  deskriptif adalah statistik yang  digunakan  untuk  menganalisis  data dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul  tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi ( Sugiyono , 2019  :  206).  Secara  singkat,  statistik  deskriptif  bertujuan  untuk menggambarkan  dan memahami  fitur  dari  kumpulan  data  tertentu  dengan  memberikan  ringkasan  singkat tentang  sampel  dan  ukuran  data.  Kelebihan  analisis  statistik  deskriptif  adalah dapat memberikan  informasi  yang  lebih  mudah  dipahami  dan  membantu  peneliti  untuk memahami karakteristik data yang dikumpulkan.

## Tabel 1. Deskripsi Statistik
N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation IO.1 112 3.00 5.00 4.3393 .80038 IO.2 112 3.00 5.00 4.4375 .59701 IO.3 112 2.00 4.00 3.5893 .54613 IO.4 112 2.00 5.00 4.1518 1.06720 IO.5 112 2.00 5.00 4.0000 .77110 IO.6 112 2.00 5.00 3.8661 .88527 IO.7 112 2.00 5.00 3.6875 .84928 IO.8 112 2.00 5.00 3.7679 .95843 EK.1 112 3.00 5.00 4.6429 .64175 EK.2 112 4.00 5.00 4.6696 .47246 EK.3 112 3.00 5.00 3.8036 .65539 EK.4 112 2.00 5.00 4.3750 1.03214 EK.5 112 3.00 5.00 4.2679 .71006 EK.6 112 3.00 5.00 4.0893 .86528 EK.7 112 2.00 5.00 3.4107 .86528 EK.8 112 3.00 5.00 4.0536 .81472 DK.1 112 2.00 5.00 3.7411 .75630 DK.2 112 1.00 5.00 4.2946 1.07081 DK.3 112 1.00 5.00 3.7500 1.06119 DK.4 112 2.00 4.00 3.1161 .65410 DK.5 112 1.00 5.00 3.8482 .96991 DK.6 112 3.00 5.00 3.8839 .74429 DK.7 112 1.00 5.00 3.3482 .79082
Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
KP.1 112 3.00 5.00 4.6250 .64550 KP.2 112 4.00 5.00 4.5804 .49572 KP.3 112 3.00 5.00 3.7679 .71006 KP.4 112 3.00 5.00 4.5893 .54613 KP.5 112 3.00 5.00 4.3839 .54103 KP.6 112 3.00 5.00 3.9018 .81605 KP.7 112 2.00 5.00 3.2411 .78552 KP.8 112 3.00 5.00 3.8839 .74429 Valid N (listwise) 112
Sumber : Data diolah penelitian (2023) Keterangan : IO = Variabel Iklim Organisasi (X1) EK= Variabel Etos Kerja (X2) DK= Variabel Disiplin Kerja (Z) intervening KP = Kinerja Pegawai (Y)
Variabel Iklim Organisasi (IO)/(X1) memiliki 8 indikator yang menunjukkan nilai mean terendah dari indikatornya adalah 3.5893 dan tertingginya adalah 4.4375 ini berarti kecenderungan responden menjawab pertanyaan lebih cenderung Setuju.  Variabel  Etos Kerja  (EK)/(X2)  memiliki  8  indikator  yang  menunjukkan  nilai  mean  terendah  dari indikator  3.4107  dan  nilai  mean  tertinggi  adalah  4.6696  yang  menunjukkan  bahwa umumnya responden menjawab Setuju dalam kuesioner. Kemudian variabel intervening Disiplin  Kerja  (DK)/(Z)  memiliki  7  indikator  yang  menunjukan  nilai  mean  terendah adalah  3.1161  dan    nilai  mean  tertinggi  adalah  4.2946  ini  menggambarkan  bahwa responden kemungkinan besar menjawab Setuju. Lalu variabel Kinerja Pegawai (KP)/(Y) memiliki 8 indikator yang menunjukan nilai mean terendah adalah 3.2411 dan nilai mean tertinggi  adalah  4.6250  ini  menggambarkan  bahwa  kecenderungan  responden kemungkinan besar menjawab setuju. Pada angka standar deviasi, angka kisaran terletak pada .47246.- 1.07081, menunjukkan sejumlah besar standar deviasi yang berarti dispersi data jauh dari rata-rata.

## Statistik Inferensial
Menurut  Sugiyono  (2018:199),  statistik  inferensial  merupakan teknik  statistik yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  sampel  dan  hasilnya  digeneralisasikan (diinferensialkan)  untuk  populasi  dimana  sampel  diambil.  suatu teknik  yang  dipakai dalam  analisa  data  kecil  dari  data  besar  hingga  diperoleh  kesimpulan  secara  umum. Dalam  penelitian  ini,  statistik  inferensial  menggambarkan  keterkaitan  variabel independen,  variabel  interverning,  dan  variabel  dependen.  Deskripsi  hubungan  timbal balik  dari  variabel-variabel  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  kesimpulan  pada  seluruh populasi berdasarkan pada perolehan data yang diperoleh dari sampel yang diteliti.
Data yang diperoleh dari kuesioner yang dibagikan kepada 112 responden dari penelitian  ini  akan  diproses  menggunakan  alat  penghitungan  SmartPLS  3.0.  Melalui program ini terdapat metode model luar dan model dalam sebagai alat analisis statistik inferensial.

## Convergent Validity Actual Test
Convergent Validity Actual Test bertujuan untuk mengukur validitas indikator – indikator sebagai pengukur dari variable-variabel latennya, yang dapat dilihat dari outer loading dari masing – masing indikator .
Kriteria dalam test Convergent Validity Actual Test untuk memuat faktor, hasil uji  Smart  PLS  menghasilkan Outer  Loadings dari  seluruh  indikator  dinyatakan valid karena nilainya di diatas aturan praktis yaitu > 0,70. Tabel 4.3.3 berikut menunjukkan hasil validitas konvergen actual test.

## Tabel 2. Outer Loadings
Outer
Loadings DISIPLIN_KER JA ETOS _KERJ A IKLIM_ORGANIS ASI KINERJA _PEGAW AI DK1 0,824 DK2 0,723 DK3 0,845 DK4 0,748 DK5 0,753 DK6 0,760 DK7 0,709 EK1 0,820 EK2 0,922 EK3 0,885 EK4 0,861 EK5 0,890 EK6 0,946 EK7 0,730 EK8 0,941 IO1 0,875 IO2 0,929 IO3 0,830 IO4 0,892 IO5 0,853 IO6 0,945 IO7 0,872 IO8 0,713 KP1 0,755 KP2 0,895 KP3 0,819 KP4 0,882 KP5 0,857 KP6 0,900
Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
KP7 0,763 KP8 0,896

## Sumber : Data diolah Penelitian (2023)
Berdasar hasil uji data analisa jalur terlihat pada tabel 4.3.3, seluruh nilai indikator atau outer loadings mulai dari Variabel latent Iklim Organisasi (X1), Etos Kerja (X2), Disiplin Kerja (Z) dan Kinerja Karyawan (Y), bernilai lebih dari 0,7, maka indikator- indikator tersebut dinyatakan Valid. Tanda warna hijau pada nilai, menunjukan hasil yang sesuai kriteria di aplikasi Smart PLS.

## Construct Reliability and Validity Test
Selanjutnya setelah indikator outer lodings dinyatakan valid, maka test selajutnya adalah  menguji Construct  Reliability  and  Validity  Test guna  mengukur  konsistensi internal  dari  indikator-indikator  sebuah  variabel  bentukan  yang  menunjukkan  derajad dalam  variabel  yang  dibentuk.   Kemudian  untuk  melihat  Valid  dan  reliabel  indikator- indikator  dari  variabel,  dalam  uji  jalur  Smart  PLS  bisa  dilihat  dari  hasil construct reliability and validity test .
Internal Consistency Reliability mengukur seberapa mampu dari indikator dapat mengukur konstruk latennya. (Memon dkk., 2017). Alat yang digunakan untuk menilai hal tersebut adalah composite reliability dan Cronbach’s alpha. Nilai composite reliability 0,6  –  0,7  dianggap  memiliki  reliabilitas  yang  baik  (Sarstedt  dkk.,  2017),  dan  nilai Cronbach’s alpha yang diharapkan adalah di atas 0,7 (Ghozali dan Latan, 2015).
Hasil  ini  kita  akan  melihat  nilai  dari cronbach’s  Alpha dan  nilai Average Variance Extracted (AVE), seperti terlihat dalam tabel  4.3.4. dibawah ini
Tabel 3 (Construct Reliability & Vailidity) Construct Reliability and Validity
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) DISIPLIN_KERJA 0,885 0,914 0,909 0,589 ETOS _KERJA 0,956 0,961 0,964 0,769 IKLIM_ORGANISASI 0,952 0,960 0,960 0,750 KINERJA _PEGAWAI 0,943 0,949 0,953 0,719
Sumber : Data diolah Penelitian (2023)
Berdasar  hasil  uji  data  analisa  jalur  terlihat  pada  tabel  4.3.4,  pada  kolom cronbach’s  Alpha dan  kolom composite  reliability ,  nilai cronbach’s  Alpha dan composite reliability semua nilai dari semua variabel latent adalah lebih besar dari 0,7, ini menunjukan bahwa semua variabel dalam tabel tersebut memiliki keandalan yang baik atau reliabel.
Kemudian lihat pada kolom Average Variance Extracted (AVE), semua nilai dari variabel latent lebih dari 0,5, maka semua indikator variabel memiliki keandalan yang baik atau Reliabel. Tanda warna hijau pada nilai, menunjukan hasil yang sessuai kriteria di aplikasi Smart PLS.
Dan  berdasarkan  table  4.3.4,  terlihat  bahwa  semua  konstruk  memiliki  nilai  nilai cronbach’s Alpha > 0,6 dan bahkan semuanya > 0,7, maka dapat dikatakan bahwa semua konstruk tersebut telah reliable .

## Discriminant Validity Actual Test
Discriminant  validity  actual  test ,  yaitu  uji  yang  dilakukan  untuk memastikan bahwa  setiap  konsep  dari  masing-masing  model  laten  berbeda  dengan  variable  laten lainnya.
Discriminant validity dilakukan untuk memastikan bahwa setiap konsep dari masing-masing  model  laten  berbeda  dengan  variabel  lainnya .  Pengujian  validitas dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  tepat  suatu  alat  ukur  melakukan  fungsi pengukurannya (Ghozali, 2016)
Hasil uji Discriminant validity actual test terlihat pada Tabel 4.3.5. berikut ini:

## Discriminant Validity

## Tabel 4
Discriminant Validity Fornell-Larcker Criterion DISIPLIN_KE RJA ETOS _KERJ A IKLIM_OR GANISASI KINERJ A _PEGAW AI DISIPLIN_KERJA 0,768 ETOS _KERJA 0,546 0,877 IKLIM_ORGANIS ASI 0,618 0,424 0,866 KINERJA _PEGAWAI 0,696 0,734 0,510 0,848

## Sumber : Data diolah penelitian (2023)
Berdasarkan hasil uji Discriminant Validity yang tampak pada tabel 4.3.5. diatas, pada kolom ke-1 Disiplin Kerja (Z), memiliki nilai 0,768, sedangkan nilai variabel lain pada kolom ke-1 lebih kecil dari 0,768, (0,546 nilai Etos kerja (X2), 0,618 nilai Iklim Organisasi (X1), 0,696 nilai Kinerja Pegawai (Y) ini menunjukan hasil nilai variabel laten teratas pada kolom-1 adalah variabel Disiplin Kerja (Z) yang terbesar dalam kolom ke-1.
Demikian pula pada kolom ke-2, terlihat nilai Etos kerja (X2) adalah  0,877, ini adalah  nilai  terbesar  pada  kolom  ke-2  dimana  nilai  variabel  lainnya  adalah  Iklim Organisasi (X1) sebesar 0,424 dan Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,734. ini menunjukan hasil nilai variabel laten teratas pada kolom-2 adalah variabel Etos  kerja yang terbesar dalam kolom ke-2.
Demikian pula pada kolom ke-3, nilai Iklim organisasi adalah 0,866, nilai ini lebih besar dibanding variabel lainnya di kolom ke-3 yaitu variabel Kinerja Pegawai (Y), yang bernilai 0,510
Kesimpulan  dari  hasil  tabel  4.3.5. Discriminant  Validity adalah  nilai  masing- masing variabel posisi teratas pada kolom masing-masing, lebih besar di antara variabel kelompoknya, yang menunjukan bahwa Validitas Diskriminant adalah baik
Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
Ukuran  validitas  diskriminan  konstruk  yang  secara  teoritis  tidak  boleh  saling terkait, sedangkan ukuran validitas konvergen konstruk yang secara teoritis harus terkait satu sama lain. Baik validitas konvergen maupun diskriminatif adalah bentuk validitas konstruk. Oleh karena itu, dengan terbukti bahwa semua indikator valid, dikatakan bahwa konstruk tersebut valid.

## Cross loading
Cross - loading adalah metode lain untuk mengetahui discriminant validity, yakni dengan  melihat  nilai cross  loading .  Apabila  nilai loading dari  masing  –  masing  item terhadap konstruknya lebih besar daripada nilai cross loadingnya.
Jika  kriteria Fornell-Larcker Discriminant  Validity menilai  validitas diskriminan pada tataran konstruk (variabel laten), maka ' cross - loading ' memungkinkan pada tataran indikator-indikatornya. Seperti terlihat dalam tabel Cross loading dibawah ini:
Tabel 5 Tabel Cross Loading
Cross Loadings
DISIPLI N_KERJ A ETOS _KERJ A IKLIM_O RGANISA SI KINERJ A _PEGA WAI DK1 0,824 0,351 0,609 0,506 DK2 0,723 0,166 0,557 0,351 DK3 0,845 0,402 0,615 0,398 DK4 0,748 0,412 0,205 0,515 DK5 0,753 0,330 0,464 0,341 DK6 0,760 0,672 0,491 0,896 DK7 0,709 0,405 0,322 0,460 EK1 0,480 0,820 0,291 0,630 EK2 0,526 0,922 0,393 0,725 EK3 0,539 0,885 0,491 0,730 EK4 0,530 0,861 0,457 0,637 EK5 0,463 0,890 0,386 0,527 EK6 0,431 0,946 0,355 0,647 EK7 0,381 0,730 0,183 0,530 EK8 0,450 0,941 0,364 0,671 IO1 0,632 0,369 0,875 0,416 IO2 0,615 0,411 0,929 0,445 IO3 0,474 0,397 0,830 0,570 IO4 0,560 0,286 0,892 0,426 IO5 0,460 0,313 0,853 0,347 IO6 0,564 0,487 0,945 0,572 IO7 0,541 0,339 0,872 0,390 IO8 0,393 0,298 0,713 0,312
KP1 0,548 0,598 0,207 0,755 KP2 0,674 0,678 0,535 0,895 KP3 0,577 0,628 0,484 0,819 KP4 0,616 0,601 0,496 0,882 KP5 0,605 0,550 0,492 0,857 KP6 0,492 0,641 0,408 0,900 KP7 0,374 0,596 0,293 0,763 KP8 0,760 0,672 0,491 0,896 Sumber : Data diolah Penelitian (2023)
Berdasarkan hasil uji cross loadings yang tampak pada tabel 4.3.6. diatas, Nilai Indikator variabel terlihat lebih besar dibanding nilai cross loding variabel lainnya di baris yang  sama.  nilai  indikator  pada  nilai  loading  dari  masing  –  masing  item  terhadap konstruknya lebih besar daripada nilai cross loadingnya.

## Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT)
Uji  validitas  diskriminan  selanjutnya  dengan  menggunakan  mean  dari  semua korelasi  indikator  di  seluruh  konstruk  yang mengukur  konstruksi  yang  berbeda  (yaitu, korelasi  heterotrait-heterometode)  relatif  terhadap  mean  (geometris)  dari  korelasi  rata- rata indikator yang mengukur konstruksi yang sama. Seperti pada tabel dibawah ini :

## Tabel 6. Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT)
Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT)
DISIPLI N_KERJ A ETOS _KERJ A IKLIM _ORG ANISA SI KINERJ A _PEGAW AI DISIPLIN_KERJA ETOS _KERJA 0,550 IKLIM_ORGANIS ASI 0,655 0,434 KINERJA _PEGAWAI 0,694 0,767 0,524
Sumber : Data diolah penelitian (2023)
Berdasarkan pengukuran Heterotrait-monotrait ratio atau HTMT terlihat bahwa seluruh variabel dalam penelitian ini baik karena tidak menyentuh angka 1 yang menjadi batas pengukuran (Latan & Noonan, 2017). Hal ini menunjukan bahwa variabel yang ada valid dan tidak saling berkaitan
Outer Model
Pengukuran  model  PLS  SEM  pertama  dalam  outer  model  adalah  pengukuran reflektif.  Model  pengukuran  dinilai  dengan  menggunakan Validitas  dan  Reliabilitas Untuk reliabilitas dapat digunakan Cronbach’s Alpha . Nilai ini mencerminkan reliabilitas semua indikator dalam model. Besaran nilai minimal ialah 0,7 sedang idealnya ialah 0,8 atau 0,9. Selain Cronbach’s Alpha digunakan juga nilai ρc ( composite reliability ) yang diinterpretasikan sama dengan nilai Cronbach’s Alpha.

## Gambar 1 (Outer Model)
Sumber : Data diolah penelitian (2023)
R-square
Evaluasi R-square harus dilakukan dalam mengukur penelitian model struktural, masih didasarkan pada perangkat lunak SmartPLS 3.0 - Algoritma PLS, output Rsquare dapat dilihat untuk variabel Endogenous Etos Kerja (Z) dan Variabel endogenous Kinerja Pegawai (Y) seperti tabel di bawah ini.

## Tabel 7. R Square
R Square
R Square R Square Adjusted DISIPLIN_KERJA 0,480 0,471 KINERJA _PEGAWAI 0,665 0,655 Sumber: Data diolah (2023)
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai R-square Adjusted variabel endogenous Disiplin Kerja (Z) adalah 0,471, artinya variabel Etos Kerja dapat dijelaskan 41,1% oleh variabel Iklim Organisasi (X1) dan Variabel Etos Kerja (X2). Sedangkan nilai R-Square adjusted Kinerja pegawai (Y) adalah 0,655 artinya variabel Kinerja Pegawai (Y) dapat dijelaskan oleh 65,5% oleh variabel Iklim Organisasi (X1), Etos Kerja (X2) dan Disiplin Kerja (Z) , Selebihnya bisa dijelaskan oleh variabel di luar model penelitian.
Hasil Inner VIF Korelasi antara variabel bebas terhadap variabel bebas lainnya seharusnya tidak ada dalam model regresi yang baik. Berikut ini adalah tabel 4.3.10.  hasil dari inner VIF

## Tabel 8. Inner VIF
Inner VIF Values
DISIPLIN _KERJA ETOS _KERJ A IKLIM _ORG ANISA SI KINERJA _PEGAWA I DISIPLIN_KERJA 1,925 ETOS _KERJA 1,219 1,450 IKLIM_ORGANIS ASI 1,219 1,646

## KINERJA _PEGAWAI
Sumber : Data diolah penelitian (2023)
Tabel 4.3.10.  diatas menunjukkan bawah Semua hasil VIF menunjukkan lebih kecil dari 5,00 menunjukkan bahwa tidak terjadi multikolonieritas antar variabel dalam penelitian.

## Uji Hipotesis
Hipotesis  yang  telah  diberikan  harus  diukur  signifikansinya.  Ini  dapat  diperoleh dengan  melihat  t-statistik  >  1,65  (one  tailed)  dan  P-nilai  <0,05  karena  penelitian  ini menggunakan tingkat kepercayaan 95%. Berikut adalah tabel hasil pengujian hipotesis.
Hubungan  langsung  variabel  Iklim  Organisasi  (X1)  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai  (Y)    kemudian  Variabel  Etos  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) kemudian  Iklim  Organisasi  (X1)  terhadap  Disiplin  Kerja  (Z)  dan  Etos  Kerja  terhadap Disiplin Kerja (Z) serta Disiplin Kerja (Z) terhadap Kinerja Pegawai (Y) bisa terlihat pada hasil uji Total direct Effects berikut ini :
Tabel 9. (a) Total Effects
Mean, STDEV, T-Values, P-Values
Origin al Sample (O) Samp le Mean (M) Standa rd Deviati on (STDE V) T Statisti cs (|O/ST DEV|) P Value s DISIPLIN_KERJA -> KINERJA _PEGAWAI 0,387  0,382 0,078 4,972 0,000 ETOS _KERJA -> DISIPLIN_KERJA 0,347  0,350 0,068 5,133 0,000 ETOS _KERJA -> KINERJA _PEGAWAI 0,631  0,637 0,056 11,235 0,000 IKLIM_ORGANISASI -> DISIPLIN_KERJA 0,471  0,472 0,066 7,098 0,000 IKLIM_ORGANISASI -> KINERJA _PEGAWAI 0,243  0,240 0,078 3,117 0,001
Sumber : Data diolah Penelitian (2023)
Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
Hubungan pengaruh tidak langsung variabel Budaya Kerja (X1) terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y)  melalui Etos kerja (Z) serta Hubungan pengaruh tidak langsung Kompetensi (X2) terhadap Kinerja karyawan (Y) melalui Etos Kerja (Z) bisa terlihat pada hasil uji Total Indirect Effects berikut ini :
Tabel 10. (b)
Specific Indirect Effects
Specific Indirect Effects
Mean, STDEV, T-Values, P-Values
Origin al Sample (O) Samp le Mean (M) Standa rd Deviati on (STDE V) T Statisti cs (|O/ST DEV|) P Valu es ETOS _KERJA -> DISIPLIN_KERJA -> KINERJA _PEGAWAI 0,134  0,131 0,029 4,689 0,00 0 IKLIM_ORGANISASI -> DISIPLIN_KERJA -> KINERJA _PEGAWAI 0,183  0,179 0,041 4,440 0,00 0
Sumber : Data diolah Penelitian (2023)
Maka dari tabel 4.4. (a) Total effects dan tabel 4.4.(b) Indirect effects diatas, bisa ditarik kesimpulan hasil uji untuk hipotesa sebagai berikut :
Tabel 4.4. (c) Hasil Hipotesis Pengaruh Langsung Hipotesa Original Sampel T- statistic Sig P- value Analisa Hipotesa H1: Terdapat pengaruh Iklim Organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor. 0,243 3,117 0,001 Hipotesa diterima H2: Terdapat pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor. 0,631 11,235 0,000 Hipotesa Diterima H3: Terdapat pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor 0,471 7,098 0,000 Hipotesa Diterima H4: Terdapat pengaruh etos kerja terhadap disiplin kerja Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor. 0,347 5,133 0,000 Hipotesa Diterima H5: Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas 0,387 4,972 0,000 Hipotesa Diterima
Hipotesa Original Sampel T- statistic Sig P- value Analisa Hipotesa Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Sumber: Data diolah (2023)
Tabel 4.4 (d) Hasil Hipotesis Pengaruh tidak Langsung Hipotesa Original Sampel T- statistic Sig P- value Analisa Hipotesa H6: Terdapat pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening. 0,183 4,440 0,000 Hipotesa Diterima H7: Terdapat pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening. 0,134 4,689 0,000 Hipotesa Diterima
Sumber: Data diolah (2023)
Dan hubungannya bisa dilihat dalam Inner model dibawah ini :
Inner Model
Gambar 4.4. Inner Model
Sumber : data diolah penelitian (2023)
Pembahasan
H1:  Terdapat  pengaruh  Iklim  Organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
Dari tabel 4.4 (c). Total effects , diperoleh nilai t-statistik adalah 3,117 menyiratkan bahwa ada dampak langsung positif dan signifikan dari Iklim Organisasi  (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) karena t-statistik lebih besar daripada t-nilai 1,96. Nilai Sampel asli adalah 0,243 menunjukkan bahwa dampak Iklim Organisasi  (X1) berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai (Y). Juga, p-value adalah 0,001 menyiratkan bahwa dampak dari Iklim Organisasi (X1)  signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) karena pvalue lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini  berhasil membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Iklim organisasi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Yang dilakukan oleh Kusnan dalam (Darodjat & Astillero, 2020), (Suarningsih et al., 2013) (Radianto, 2017). (Tantowi, 2016), Hipotesis diterima.
H 2 :  Terdapat pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Dari  tabel  4.4  (c). Total  effects ,  diperoleh  nilai  t-statistik  adalah  11,235 menyiratkan  bahwa  ada  dampak  langsung  positif  dan  signifikan  dari  Etos  kerja    (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) karena t-statistik lebih besar daripada t-nilai 1,96. Nilai Sampel  asli  adalah  0,631  menunjukkan  bahwa  dampak  Etos  kerja  (X2)  berpengaruh positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Juga,  p-value  adalah  0,000  menyiratkan  bahwa dampak dari Etos kerja (X2)  signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) karena pvalue lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini  berhasil membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Etos kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) sesuai dengan penelitian dari  (Suriansyah, 2021), Andri Hadiansyah Dkk (2016), (Karauwan & Mintardjo, 2015). (Timbuleng & Sumarauw, 2015), Hipotesis diterima.
H3: Terdapat  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  disiplin  kerja  Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Dari tabel 4.4 (c). Total effects , diperoleh nilai t-statistik adalah 7,098 menyiratkan bahwa ada dampak langsung positif dan signifikan dari Iklim organisasi  (X1) terhadap Disiplin kerja (Z) karena t-statistik lebih besar daripada t-nilai 1,96. Nilai Sampel asli adalah  0,471  menunjukkan  bahwa  dampak  Iklim  organisasi  (X1)  berpengaruh  positif terhadap Disiplin kerja (Z). Juga, p-value adalah 0,000 menyiratkan bahwa dampak dari Iklim organisasi (X1)  signifikan terhadap Disiplin Kerja (Z) karena pvalue lebih kecil dari  0,05.  Penelitian  ini    berhasil  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara Iklim organisasi  (X1) terhadap Disiplin kerja (Z). Sesuai penelitian dari (Mutaqin, 2010a) dan (Ritonga, 2019). Hipotesis diterima.
H 4 : Terdapat  pengaruh  etos  kerja  terhadap  disiplin  kerja  Dinas  Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor
Dari tabel 4.4 (c). Total effects , diperoleh nilai t-statistik adalah 5,133 menyiratkan bahwa ada dampak positif dan signifikan dari Etos Kerja  (X2) terhadap Disiplin kerja (Z)  karena  t-statistik  lebih  besar  daripada  t-nilai  1,96.  Nilai  Sampel  asli  adalah  0,347 menunjukkan bahwa dampak etos kerja (X2) berpengaruh positif terhadap Disiplin Kerja (Z). Juga, p-value adalah 0,000 menyiratkan bahwa dampak dari Etos Kerja kerja (X2) signifikan terhadap Disiplin Kerja (Z) karena pvalue lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini berhasil membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Etos Kerja (X2) terhadap Disiplin kerja (Z). Sesuai penelitian dari  (Timbuleng & Sumarauw, 2015) Hipotesis diterima.
H 5 : Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor ?
Dari tabel 4.4 (c). Total effects , diperoleh nilai t-statistik adalah 4,972 menyiratkan bahwa  ada  dampak  langsung  positif  dan  signifikan  dari  disiplin  kerja    (Z)  terhadap
Kinerja Pegawai (Y) karena t-statistik lebih besar daripada t-nilai 1,96. Nilai Sampel asli adalah  0,387  menunjukkan  bahwa  dampak  Disiplin  kerja  (Z)  berpengaruh  positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) Juga, p-value adalah 0,000 menyiratkan bahwa dampak dari Disiplin Kerja (Z)  signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) karena pvalue lebih kecil dari  0,05.  Penelitian  ini    berhasil  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara disiplin kerja (Z) terhadap Kinerja Pegawai (Y), Hipotesis diterima. H6:  Terdapat  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bogor  dengan  disiplin  kerja  sebagai variabel intervening.
Dari  tabel  4.4  (d). Total  effects ,  diperoleh  nilai  t-statistik  adalah  4,440 menyiratkan  bahwa  ada  dampak  langsung  positif  dan  signifikan  dari  Iklim  organisasi (X1)    terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  melalui  Disiplin  kerja  (Z)  karena  t-statistik  lebih besar daripada t-nilai 1,96. Nilai Sampel asli adalah 0,183 menunjukkan bahwa dampak Iklim organisasi (X1) berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) melalui disiplin kerja (Z), Juga, p-value adalah 0,000 menyiratkan bahwa dampak dari Iklim organisasi (X1)  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  karena  pvalue  lebih  kecil  dari  0,05. Penelitian ini  berhasil membuktikan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung positif dan signifikan antara Iklim organisasi (X1) disiplin kerja (Z) terhadap Kinerja Pegawai (Y), hal ini sesuai dengan penelitian dari  (Mutaqin, 2010b), Hipotesis diterima.
H7: Terdapat pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan  Perindustrian  Kabupaten  Bogor  dengan  disiplin  kerja  sebagai  variabel intervening
Dari  tabel  4.4  (d). Total  effects ,  diperoleh  nilai  t-statistik  adalah  4,689 menyiratkan bahwa ada dampak tidak langsung positif dan signifikan dari Etos kerja (X2) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  melalui  Disiplin  kerja  (Z)  karena  t-statistik  lebih  besar daripada t-nilai 1,96. Nilai Sampel asli adalah 0,134 menunjukkan bahwa dampak Iklim organisasi (X1) berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) melalui disiplin kerja kerja (Z), Juga, p-value adalah 0,000 menyiratkan bahwa dampak dari Etos kerja (X2) signifikan terhadap Kinerja Pegawai karena pvalue lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini berhasil  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  tidak  langsung  positif  dan  signifikan antara  Etos  kerja  (X2)  Disiplin  kerja  (Z)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y),  penelitian  ini sesuai dengan hasil penelitian dari  (Timbuleng & Sumarauw, 2015) b Hipotesis diterima.

## Impelementasi Manajerial
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  Narasumber  di  Pemerintahan  Daerah Kabupaten Bogor dalam hal ini Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor, yang berlokasi di Cibinong Bogor, didapati bahwa Iklim organisasi dan etos kerja serta disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  perlu  menjadi  landasan pemikiran dan pertimbangan bagi Pimpinan pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian di Kabupaten Bogor.
Selain  itu  pengaruh  Iklim  organisasi  dan  etos  kerja  serta  disiplin  kerja    serta disiplin kerja juga terbukti berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap perubahan kinerja pegawai. Etos kerja sebagai paham dan kekuatan tersembunyi dari pegawai untuk mendukung  kinerjanya.  Dan  secara  simultan  iklim  organisasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Pimpinan di Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor disarankan melakukan langkah konkrit untuk mewujudkan Disiplin kerja dan Iklim kerja yang cocok dan  terbaik  untuk  pegawai  di  lembaganya,  sesuai  dengan  yang  didapati  dari  hasil penelitian ini.
Pengaruh Iklim Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
Keterbatasan  penelitian  yang  hanya  pada  lokasi  dan  narasumber,  namun mendukung  teori  yang  telah  ada,  bisa  menjadi  acuan  dan  menambah  keyakinan  akan implikasi dari variabel yang diteliti untuk bisa diterapkan di lembaga lainnya, khususnya pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
KESIMPULAN
terdapat pengaruh positif dan signifikan Iklim organisasi terhadap kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor. Kedua, terdapat pengaruh positif dan signifikan Etos kerja terhadap kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor. Selanjutnya, terdapat pengaruh positif dan signifikan Iklim organisasi terhadap disiplin kerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Demikian pula, terdapat pengaruh positif dan signifikan Etos kerja terhadap disiplin kerja  pegawai  Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten  Bogor.  Selanjutnya, terdapat pengaruh positif dan signifikan Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor.
Selanjutnya,  hasil  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif dan signifikan Etos kerja terhadap kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten  Bogor  dengan  disiplin  kerja  sebagai  variabel  intervening.  Terakhir,  dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan etos kerja terhadap kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening.

## BIBLIOGRAFI
Abdullah, H. (2017). Peranan manajemen sumberdaya manusia dalam organisasi. Warta Dharmawangsa , 51 .
Almasri,  M.  N.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Imlementasi  Dalam Pendidikan Islam. Kutubkhanah , 19 (2), 133–151.
Auliani, R., & Wulanyani, N. M. S. (2017). Faktor-faktor kepuasan kerja pada karyawan perusahaan perjalanan wisata di Denpasar. Jurnal Psikologi Udayana , 4 (2), 426– 434.
Darodjat, T. A., & Astillero, M. R. (2020). Analysis of Human Resources Planning in PT. Bagus Wijaya Karya Bekasi-Indonesia. Enrichment: Journal of Management , 11 (1, Novembe), 73–78.
Jannah, M. (2021). Manajemen sumber daya manusia .
Karauwan, R., & Mintardjo, C. (2015). Pengaruh etos kerja, budaya organisasi, dan beban kerja terhadap kinerja pegawai di dinas pekerjaan umum minahasa selatan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 .
Latan, H., & Noonan, R. (2017). Partial Least Squares Path Modeling: Basic Concepts, Methodological  Issues  and  Applications .  Switzerland:  Springer  International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-64069-3_6
Mutaqin, W. R. (2010). Pengaruh iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja terhadap efektifitas  kinerja  organisasi  di  Politeknik  Kesehatan  Surakarta  (Doctoral dissertation, UNS (Sebelas Maret University)).
Nuralif,  A.  (2010). Kajian  hukum  islam  tentang  peranan  pemerintah  desa  dan  BPD dalam  pelaksanaan  pembangunan  dan  kesejahteraan  umum:  studi  kasus  Desa Pemagarsari Kecamatan Parung Kabupaten Bogor .
Radianto,  A.  ,  &  S.  B.  S.  (2017). Pengaruh  iklim  organisasi  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan (Studi pada Karyawan PT. PG Krebet Baru Malang) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
Riniwati,  H.  (2016). Manajemen  sumberdaya  manusia:  Aktivitas  utama  dan pengembangan SDM . Universitas Brawijaya Press.
Ritonga, S. (2019). Pengaruh Iklim Organiasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia  Medan  dengan  Motivasi  sebagai  Variabel Intervining. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 14–27.
Suarningsih, N. L. P., Alamsyah, A., & Thoyib, A. (2013). Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Komitmen Organisasional dan Kinerja Karyawan di Rumah Sakit. Jurnal Aplikasi Manajemen , 11 (2), 233–240.
Suriansyah, A. (2021). The Effects of Principal Learning Leadership, Work Culture, and Job Satisfaction on Teacher Performance in The State Elementary School in East Banjarmasin Sub-District. Journal of K6 Education and Management , 4 (4), 423– 432.
Tantowi, R. (2016). Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Danamon Simpan Pinjam Unit Metro. Jurnal Bisnis Darmajaya , 2 (2), 134– 145.
Timbuleng, S., & Sumarauw, J. S. B. (2015). Etos kerja, disiplin kerja, dan komitmen organisasi  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt  hasjrat  abadi  cabang manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi ,
3 (2).

## Copyright holder:
Ronny Imron, Hery Margono (2024)
First publication right: Syntax Idea
This article is licensed under: