INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 465-473 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor  Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat
Stefanus Gowasa 1 ✉ , Fatolosa Hulu 2 , Syah Abadi Mendrofa 3 , Palindungan Lahagu 4
Program Studi Manajemen, Universitas Nias
Email: stefanusgowasa9@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana  mengarahkan  dalam  upaya  memaksimalkan  kinerja keseluruhan  bawahan  agar  tujuan  organisasi  dapat  dimaksimalkan.  Pengamatan  peneliti  di  Kantor Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat,  yaitu  (1)  adanya  pergantian  setiap  pemimpin  sehingga mengalami  perubahan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan,  (2)  kurangnya  kemampuan  pimpinan dalam mengarahkan pegawai, (3) kurangnya tindakan pimpinan dalam peningkatan motivasi kerja para bawahannya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  Untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  di  Kantor  Camat Mandrehe, Kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Dengan  menggunakan  teknik  pengumpulan  data yaitu wawancara dan dokumentasi.  Teknik  analisa datanya adalah pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Sumber informan dalam penelitian ini yaitu sebanyak tiga orang.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat dalam memimpin yaitu lebih merujuk kepada gaya kepemimpinan demokratis. Kemudian Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat bekerja dengan baik, menyelesaikan tugas dengan efektif dan tepat waktu. Tiga faktor  yang  mendorong  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  adalah motivasi kerja dari pimpinan, pemberian kewenangan tugas kedinasan, dan program pelatihan untuk pengembangan kapasitas pegawai.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Kantor Camat
Abstract
Leadership style is an example of behavior designed in such a way as to direct subordinates in an effort to maximize the overall performance of subordinates so that organizational goals can be maximized. Researchers discovered several problem phenomena that occurred at the Mandrehe District Head Office, West Nias Regency, namely (1) there was a change in each leader resulting in a change in the leadership style applied, (2) lack of leadership ability in directing employees, (3) lack of leadership action in increasing motivation work of his subordinates. The aim of this research is to determine the leadership  style  at  the  Mandrehe  District  Head's  Office,  employee  performance  at  the  Mandrehe District Head's Office. This type of research is qualitative research. By using data collection techniques, namely  interviews  and  documentation.  The  data  analysis  techniques  are  data  collection,  data reduction, data presentation and drawing conclusions. The sources of informants in this research were three people. The results of the research show that the leadership style applied by the Mandrehe District Head of West Nias Regency in leading refers more to a democratic leadership style. Then the employees  at  the  Mandrehe  Subdistrict  Office,  West  Nias  Regency  worked  well,  completing  tasks effectively  and  on  time.  Three  factors  that  encourage  employee  performance  at  the  Mandrehe Subdistrict Office, West Nias Regency are work motivation from the leadership, granting authority for official duties, and training programs to develop employee capacity.
Keywords: Leadership Style, Employee Performance, Sub-district Office

## PENDAHULUAN
Pada  berbagai  bidang  khususnya  kehidupan  berorganisasi,  faktor  manusia merupakan masalah utama disetiap kegiatan yang ada didalamnya. Organisasi merupakan kesatuan  sosial yang dikoordinasikan secara  sadar  dengan sebuah  batasan yang  reaktif dapat diidentifikasikan, bekerja secara terus menerus untuk mencapai tujuan. Pemimpin dan  pengikut  mempunyai  keterkaitan  yang  sangat  erat  hubungannya  dan  saling mempengaruhi. Tidak ada pemimpin tanpa pengikut dan sebaliknya tidak ada pengikut tanpa pemimpin. Pengaruh pengikut terhadap pemimpin dapat meningkatkan efektivitas pemimpin  atau  semakin  memperlihatkan  kelemahan  pemimpin  bagi  seluruh  pegawai. Pemimpin mempunyai peranan yang sangat penting bagi kehidupan manusia karena tidak hanya sebagai pemberi perintah akan tetapi dapat juga sebagai pengatur serta petunjuk arah bagi orang yang mengikutinya agar tetap dijalan yang lurus dan benar.
Kepemimpinan  merupakan  kekuatan  aspirasional  dan  semangat  serta  moral  yang kreaktif  dan  mampu  mempengaruhi  anggotanya.  Gaya  kepemimpinan  yang  tepat  akan menimbulkan motivasi seseorang untuk berprestasi. Menurut Sutrisno dalam Husain et al., (2022)  “kepemimpinan    adalah  suatu        proses          kegiatan          seseorang          untuk
menggerakan  orang  lain  dengan memimpin, membimbing,  memengaruhi  orang  lain, untuk  melakukan      sesuatu  agar    dicapai      hasil      yang  diharapkan” .  Setiap  pemimpin mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda-beda yang berdasarkan dari kepribadian seorang pemimpin tersebut dan juga tidak terlepas dari pendidikan dan  wawasan yang dimiliki.  Pada  sebuah  organisasi  tentu  ada  yang  namanya  kepemimpinan  seorang pemimpin.  Dalam  setiap  organisasi  gaya  kepemimpinan  yang  ada  tentu  berbeda-beda berdasarkan dari cara dan gaya pemimpin organisasi tersebut.
Menurut  Fariska  dalam  Luschia  et  al. ,  (2023)  mengemukakan  bahwa  ”Gaya kepemimpinan  adalah  contoh  perilaku  yang  diranncang  sedemikian  rupa  untuk mengarahkan bawahan dalam upaya memaksimalkan kinerja keseluruhan bawahan mereka agar kinerja organisasi  secara keseluruhan dan tujuan or ganisasi  dapat  dimaksimalkan”. Kinerja  berhubungan  dengan  hasil  pekerjaan  yang  telah  dicapai  oleh  seorang  pegawai. Pencapaian hasil kinerja pegawai yang optimal dapat menciptakan atau mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh organisasi. Pada dasarnya kinerja berkaitan dengan tanggung jawab individu dan kelompok dalam menjalankan apa yang menjadi tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut Hasibuan dalam Pusparani (2021) mengemukakan bahwa “Kinerja sebagai suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu”.
Dalam penelitian ini, peneliti memilih Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat menjadi  objek  penelitian  untuk  mengetahui  situasi  dan  kondisi  yang  terjadi.  Dalam pemerintahan diperlukan pemimpin yang mampu mengelola sumber daya manusia atau pegawai  dengan  baik  sehingga  seorang  pegawai  mampu  mempengaruhi  orang-orang untuk  bersama-sama  melakukan  aktivitas-aktivitas  tertentu  demi  pencapaian  satu  atau beberapa  tujuan  organisasi.  Berdasarkan  Pengamatan  dengan  pegawai  Kantor  Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat, peneliti mendapatkan beberapa fenomena masalah yang terjadi, yaitu (1) adanya pergantian setiap pemimpin dalam kantor sehingga mengakibatkan perubahan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan,  (2)  kurangnya  kemampuan  pimpinan dalam  mengarahkan  serta  mengkoordinasikan  potensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai,  (3) kurangnya sikap dan tindakan pimpinan dalam mempengaruhi peningkatan motivasi kerja para bawahannya.
Hasil pengamatan peneliti sebelumnya yang terjadi pada pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat, hal ini ditandai dengan terdapat pegawai yang berlatar belakang pendidikan yang tidak sesuai dengan pekerjaan yang diberikan kepadanya, dan
kurangnya tingkat pendidikan. Contohnya pegawai yang latar pendidikan sebagai seorang guru (S.Pd) tetapi bekerja sebagai pegawai di Kantor Camat Mandrehe dan pegawai yang memiliki tingkat pendidikan rendah atau setara dengan SMA. Serta pegawai yang belum mampu  bekerja  menggunakan  teknologi  saat  ini  terutama  dalam  mengoperasikan komputer, dikarenakan pegawai yang sudah lanjut usia.
Dengan mengetahui fenomena masalah yang dihadapi di lokasi penelitian tersebut di atas maka dapat memberikan input yang baik dalam memenuhi kebutuhan sumber daya manusia  yang  handal  dalam  melaksanakan  pekerjaan  kantor  sehingga  kendala-kendala yang  dihadapi  dapat  teratasi  dengan  baik  Berdasarkan  permasalahan  di  atas,  peneliti tertarik melakukan penelitian mendalam secara ilmiah dengan mengangkat sebuah judul penelitian “Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif. Menurut Sugiyono (2020),  Metode  penelitian  kualitatif  dinamakan  metode  sebagai  metode  baru,  karena popularitasnya  belum  lama.  Metode  ini  disebut  juga  metode  artistik,  karena  proses penelitian  lebih  bersifat  seni  (kurang  terpola),  dan  disebut  sebagai  metode  interpretive karena  data  hasil  penelitian  lebih  berkenan  dengan  interprestasi  terhadap  data  yang ditemukan dilapangan. Sumber data dalam penelitian ini ada dua yaitu data primer dan data sekunder. Menurut Sugiyono (2019), mendefenisikan “Data primer adalah sumber data yang  langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data.  Dan  data  sekunder    adalah sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data”. Informan (partisipan) penelitian ditetapkan dengan menggunakan teknik purposive sampling, yakni didasarkan atas kompetensi dan dianggap paling tahu tentang data apa yang kita harapkan (Sugiyono,  2020).  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  Wawancara  dan dokumentasi  (Sugiyono,  2020).  Kemudian  teknik    Analisis  data  dilakukan  dengan pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan  (Miles  dan Huberman dalam Sugiyono, 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data yang diperoleh dari Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat Peneliti  akan  mendeskripsikan  dan  membahas  data  serta  informasi  terkait  gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Analisis Gaya Kepemimpinan di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat Gaya  kepemimpinan  mencakup  tentang  bagaimana  seseorang  bertindak  dalam konteks  organisasi tersebut, maka cara termudah untuk membahas berbagai jenis gaya ialah dengan menggambarkan jenis organisasi atau situasi yang dihasilkan oleh atau yang cocok  bagi  satu  gaya  tertentu.  Pemimpin  yang  baik  bukanlah  pemimpin  yang menyelesaikan masalah pribadinya, tetapi pemimpin yang berupaya membantu orang lain untuk menyelesaikan tanggung jawabnya dengan baik.
Berdasarkan  Pengamatan  peneliti  dengan  gaya  kepemimpinan  di  Kantor  Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat, peneliti mendapatkan beberapa fenomena masalah yang terjadi, yaitu (1) adanya pergantian setiap pemimpin dalam kantor sehingga mengakibatkan perubahan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan,  (2)  kurangnya  kemampuan  pimpinan dalam  mengarahkan  serta  mengkoordinasikan  potensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai,  (3) kurangnya sikap dan tindakan pimpinan dalam mempengaruhi peningkatan motivasi kerja para bawahannya.
Berdasarakan hasil wawancara dari tiga informan penelitian gaya kepemimpinan yang diterapkan  oleh  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  dalam  memimpin  yaitu  lebih merujuk  kepada  gaya  kepemimpinan  demokratis  ditandai  dengan  pemimpin/camat Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  lebih  mengutamakan  pegawainya  dibuktikan  dengan mengembangkan kompetensi para pegawai dengan berbagai bimbingan, pendidikan dan pelatihan  untuk  mengembangkan  diri  para  pegawai.  Selanjutnya  pemimpin mempromosikan  kekompakkan  atau  mengutamakan  kerja  sama  antar  pegawai  dalam bekerja untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Sesuai dengan teori menurut Rivai dalam  buku  Hasnawati  et  al. ,  (2021)  “Gaya  kepemimpinan  demokratis  yaitu  gaya kepemimpinan  ini  ditandai    oleh  adanya  suatu  struktur  yang  pengembangannya menggunakan  pendekatan  pengambilan  keputusan  yang  kooperatif.  Dibawah kepemimpinan  demokratis  bawahan  cenderung  bermoral  tinggi,  dapat  bekerja  sama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri”. Sehingga Berdasarkan pengamatan peneliti sebelumnya tidak sesuai dengan hasil penelitian yang sudah dilakukan peneliti. Dimana gaya kepemimpinan Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat sudah baik dengan gaya kepemimpinan demokratis.
Penting untuk diingat bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang cocok untuk setiap  situasi.  Pemimpin  yang  efektif  mungkin  harus  mampu  menggabungkan  elemen- elemen  dari  berbagai  gaya  kepemimpinan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  dinamika  di Kantor Camat Mandrehe. Artinya pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik dan cermat tentang situasi dan pegawai yang bersangkutan akan mampu meningkatkan
kinerja pegawai. Sesuai dengan peneliti terdahulu, Ana Kadarningsih (2019), bahwa Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh paling besar dan signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Stres  kerja  merupakan  urutan  terbesar kedua  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara  negatif  dan  signifikan.  Sedangkan kompensasi merupakan urutan ketiga dalam mempengaruhi kinerja pegawai secara positif dan signifikan.
Analisis Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat Berdasarakan hasil wawancara dari tiga informan penelitian Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat adalah:
1. Pegawai Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat yang bekerja sesuai tugas dan  fungsi  masing-masing  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik  berdasarkan arahan dan petunjuk pimpinan.
2. Pegawai Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat menyelesaikan tugas sesuai dengan  target  waktu  yang  diberikan  walaupun  terkadang  adanya  perbaikan  yang perlu dilengkapi.
3. Pegawai Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat dalam 2 tahun terakhir ada yang dipromosikan untuk naik level jabatan.
Maka  sesuai  dengan  teori  menurut  Enny  (2019:115),  bahwa  orang  yang  memiliki kemampuan  dan  pengetahuan  mampu  bekerja  dengan  baik.  Selanjutnya  bisa menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu.
Pemimpin  yang  efektif  di  Kantor  Camat  Mandrehe,  Kabupaten  Nias  Barat  mampu menginspirasi  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  bersama,  memotivasi  pegawai  untuk berpartisipasi aktif dalam pelayanan publik yang lebih baik, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung perkembangan kemandirian mereka untuk berkinerja dengan baik.
Analisis  Faktor-faktor  Yang  Mendorong  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat
Berdasarakan hasil wawancara dari tiga informan penelitian bahwa faktor pendorong peningkatan kinerja pegawai Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat adalah:
1. Dari hasil penelitian dapat diketahui bahwa adanya motivasi kerja dari pimpinan yang menjadi salah satu pendorong meningkatkan kinerja pegawai.
2. Adanya  pemberian  kewenangan  tugas  kedinasan  yang  diberikan  oleh  pimpinan kepada bawahan untuk melaksanakan tugas-tugas.
3. Adanya program pengembangan kapasitas melalui pelatihan kepada para bawahan untuk memnambah kemampuan pegawai dalam bekerja.
Kepemimpinan  yang  baik  mampu  mengatur  dan  mengelola  organisasi  serta memotivasi pegawai untuk bekerja lebih keras dan lebih cerdas serta membantu mereka meraih  target  yang  ditetapkan.  Sesuai  dengan  teori  Enny  (2019:115)  “Kepemimpinan, merupakan  perilaku  seorang  pemimpin  dalam  mengatur,  mengelola  dan  memerintah bawahannya untuk mengerjakan sesuatu tugas dan tanggung jawab yang diberikannya”
Selain itu memiliki strategi yang jelas, menetapkan strategi yang jelas dan tujuan yang terukur  agar  pegawai  dapat  fokus  dan  lebih  terarah  dalam  bekerja.  Strategi  yang  jelas adalah rencana yang terstruktur dan terukur untuk mencapai tujuan tertentu. Salah satu kunci dari strategi yang jelas adalah memiliki tujuan yang spesifik dan terukur, serta taktik atau langkah-langkah terperinci untuk mencapai tujuan tersebut. Selain itu, strategi yang jelas juga harus memiliki evaluasi terhadap kinerja dan hasil yang dicapai, sehingga dapat memperbaiki  dan  meningkatkan  strategi  yang  dapat  memberi  dampak  positif  pada pencapaian  tujuan.  Oleh  karena  itu,  strategi yang jelas sangat penting  dalam mengatur ruang lingkup kegiatan dan memastikan efisiensi dan efektivitas dalam mencapai tujuan bisnis atau organisasi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  Kantor  Camat  Mandrehe, Kabupaten Nias Barat, maka peneliti mengambil kesimpulan bahwa:
1. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat dalam  memimpin  yaitu  lebih  merujuk  kepada  gaya  kepemimpinan  demokratis ditandai  dengan  pemimpin/camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  lebih mengutamakan pegawainya dibuktikan dengan mengembangkan kompetensi para pegawai  dengan  berbagai  bimbingan,  pendidikan  dan  pelatihan  untuk mengembangkan  diri  para  pegawai.  Selanjutnya  pemimpin  mempromosikan kekompakkan atau mengutamakan kerja sama antar pegawai dalam bekerja untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
2. Kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat,. Pegawai bekerja sesuai dengan tugas dan arahan pimpinan, menyelesaikan tugas dengan efektif dan tepat waktu walau kadang perlu perbaikan.
3. Faktor  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias Barat, tiga poin yang membahas faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat.  Adanya  motivasi  kerja  dari pimpinan, pemberian kewenangan tugas kedinasan, dan program pengembangan kapasitas melalui pelatihan berkontribusi dalam meningkatkan kinerja pegawai.
DAFTAR PUSTAKA
Adji, H. W., Setia, and Nurpadi, D. (2022) ‘ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kecamatan Arjasari Kabupaten Bandung ’, Jurnal Ilmiah Manajemen dan Ilmu Sosial. 4(3).
Afrida, W.  and Husna, A.  C. (2022) ‘ Peran Kepemimpinan Camat  dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Kacamatan Johan Pahlawan Kabupaten Aceh Barat ’, Jurnal Al Azhar Indonesia Seri Ilmu Sosial. 3(1), pp. 8-16.
Afkari, S. G., Subekti, H. I., Suaduon, J., Parida, P., Aziwantoro, J., Maisah, M., and Jamrizal, J. (2022) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusia di Madrasah ’, Jurnal Ilmu Multidisplin, 1(2), pp. 498-513.
Andayani, T. B. N., and Hirawati, H. (2021) ‘ Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pos Indonesia Cabang Kota Magelang ’, Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara, 3(2), p. 11.
Andriansyah. (2017) ‘ Analisis Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai di Kelurahan Cilandak Timur  Kecamatan Pasar Minggu Jakarta Selatan ’, Jurnal Administrasi Publik, 1(2), p. 141.
Apriliana, S. D., and Nawangsari, E. R. (2021, November) ‘ Pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) berbasis kompetensi ’, In Forum Ekonomi, 23(4), pp. 804-812.
Edisonikator.
(2016) ‘ Indikator Gaya Kepemimpinan ’, (Online),
(https://repositori.uma.ac.id/jspul/bitstream/123456789/1432/5/138320069_file5.pd f). Diakses 19 Juli 2023.
Enny, M. (2019) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusia ’, UBHARA Manajemen Press.
Fokaaya, A., Marwan, M., and Milwan, M. (2022) ‘ Pengaruh Pendidikan, Pelatihan terhadap Pengembangan Pegawai di Badan Pengembangan Kepegawaian & Sumber Daya Manusia Kabupaten Kepulauan Sula ’, Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS), 4(4), pp. 2577-2584.
Hasibuan, Malayu S.P . (2009) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusia ’, Edisi Revisi, Jakarta, PT Bumi Aksara.
Hasnawati et al. (2021) ‘ Gaya Kepemimpinan dan Peningkatan Kinerja ’, Makassar, Pusaka Almaida.
Irwan  et  al.  (2019) ‘ Gaya  Kepemimpinan,  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Dan  Partisipasi Masyarakat  Terhadap  Pembangunan  Di  Kecamatan  Kulo  Kabupaten  Sidenreng Rappang ’, Jurnal Moderat. 5(1), pp. 32-43.
Luschia et. al. (2023) ‘ Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Semangat Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Laras Internusa (PT. LIN) Kab Pasaman Barat ’, Journal Of Social Science Research. 3(1), pp. 121-141.
Miftah  Thoha .  (2010)  ‘ Kepemimpinan  dalam  Manajemen ’, Jakarta,  PT.  Rajagrafindo Persada.
Mohammad Ulul Ilmi. (2016) ‘ Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Negeri Sipil ’, Jurnal Kebiakan dan Manajemen Publik, 4(3).
Permen PANRB Nomor 8 Tahun 2021 SKP Tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil (online), (https//peraturan.bpk.go.id). diakses 4 Mei 2023.
Pusparani,  M.  (2021) ‘ Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  (Suatu  Kajian  Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia) ’, Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 2(4). Robinss .  (2006)  ‘ Kepemimpinan  dan  prinsip-prinsip  perilaku  organisasi ’, Edisi  kelima, Jakarta, Erlangga.
Setiyawan,  Budi  and  Waridin.  (2006) ‘ Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja ’, Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang.
Soedarmayanti . (2011) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusia ’, Bandung, PT. Rafika Aditama. Soedarmayanti. (2011) ‘ Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja ’, Bandung, Mandar Maju.
Sutrisno, E. H. (2020) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusia ’, Prenada Media Group.
Sugiyono. (2018) ‘ Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D ’, Bandung, Alvabeta. Sugiyono. (2019) ‘ Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D ’, Bandung, Alvabeta. Sugiyono. (2020) ‘ Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D ’, Bandung, Alvabeta. Syahril, S. (2019) ‘ Teori-Teori Kepemimpinan ’, Journal Article Riayah, 4(2)
Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang    Aparatur  Negara  Sipil  (ASN)  (online),
(https//peraturan.bpk.go.id). diakses 4 Mei 2023.
Undang-Undang  Nomor  43  Tahun  1999  tentang  Perubahan  Atas  Undang-  Undang Nomor  8  Tahun  1974  Tentang  Pokok-Pokok  Kepegawaian  (online), (https//jdih.kemenkue.go.id).  diakses 4 Mei 2023.
Veithzal Rivai. (2006) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik ’, Jakarta, Raja Grafindo Persada.
Wibowo. (2012) ‘ Manajemen Kinerja ’, Jakarta, Rajawali Pers.