## Artikel 13
Volume 09, Nomor 03, November 2022
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Mediasi (Studi pada Karyawan BMT Binamas
Purworejo)
The Influence of Organizatinal culture on Employee Performance Mediated Commitment Organisasional (Study on Employee BMT Binamas Purworejo)
1 Ade Sabda Gumelar*, 2 Susi Widjajani, 3 Agus Saur Utomo 1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Purworejo, Purworejo, Indonesia.
(*) Email Korespondensi: adesabdagumelar@gmail.com

## Abstrak
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  hal  yang  sangat  penting  di  dalam  sebuah  lembaga karena memiliki peranan dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Adapun beberapa faktor yang  dapat  mempengaruhi  kinerja,  diantaranya  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasional. Tujuan  penelitian  ini  untuk  menguji  peran  komitmen  organisasional  dalam  memediasi  budaya organisasi  dan  kinerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  BMT Binamas  di  Purworejo.  Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan purposive sampling dan  diperoleh  sampel  sebanyak  80  responden.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner dengan skala likert . Metode analisis data yang digunakan adalah Partial Least Square (PLS) menggunakan Software SmartPLS  3.0.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  budaya  organisasi  positif  terhadap  komitmen organisasional,  komitmen  organisasional  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  dan komitmen organisasional memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan, Komitmen Organisasional

## Abstract
Employee performance is one of the most important things in an institution because it has a role  in  improving  the  quality  of  human  resources.  Several  factors  can  affect  performance,  including organizational culture and organizational commitment. The purpose of this study was to examine the role  of  organizational  commitment  in  mediating  organizational  culture  and  employee  performance. The  population  in  this  study  were  all  employees  of  BMT  Binamas  in  Purworejo.  The  sampling technique  in  this  study  used  purposive  sampling  and  obtained  a  sample  of  80  respondents.  Data collection  techniques  using  a  questionnaire  with  a  Likert  scale.  The  data  analysis  method  used  is Partial  Least  Square  (PLS)  using  SmartPLS  3.0  Software.  The  results  of  this  study  indicate  that organizational culture has a positive effect on employee performance, positive organizational culture on  organizational  commitment,  organizational  commitment  has  a  positive  effect  on  employee performance,  and  organizational  commitment  mediates  the  influence  of  organizational  culture  on employee performance.
Keywords: Organizational Culture, Employee Performance, Organizational Commitment
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)

## PENDAHULUAN
Penerapan  prinsip  syariah  pada lembaga  keuangan  semakin  berkembang pesat,  salah  satunya  dalam  Lembaga Keuangan  Mikro  Syariah  (LKMS)  di antaranya  adalah  Baitul  Maal  wat  Tamwil (BMT). Keberadaan BMT dalam melakukan kegiatan memiliki fungsi sebagai lembaga keuangan yang menghimpun  dana  dari  masyarakat  dan menghimpun dana pinjaman dari masyarakat.  Dalam  hal  tersebut,  BMT dituntut  untuk  mampu  memberi  layanan yang  baik  sehingga  masyarakat  dapat merasakan kenyamanan saat mereka berkunjung ke BMT. Beberapa upaya perlu dilakukan  oleh  BMT  Binamas  Purworejo dalam meningkatkan kinerja karyawannya. Kinerja  yang  baik  pada  karyawan  dapat dilihat  dari  kemampuan  seorang  karyawan dalam memahami dan menyelesaikan tugas yang  diberikan  kepadanya  sehingga  dalam bekerja ia mendapatkan hasil yang optimal (Faraby, 2018).
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung jawab  yang  diberikan  dalam  suatu  periode tertentu (Kasmir, 2018). Fenomena kinerja karyawan  di  BMT  Binamas  Purworejo diantaranya  kualitas  pekerjaan  karyawan dalam penyelesaian pekerjaan yang diberikan  belum  maksimal  dan  pekerjaan yang  diberikan  belum  dapat  diselesaikan sesuai dengan target waktu yang ditetapkan.
Permasalahan yang menyangkut kinerja karyawan harus segera diselesaikan dengan baik. Usaha peningkatan kualitas sumber daya manusia juga  mencakup  peningkatan  kemampuan manajerial  dan  operasional  BMT  Binamas Purworejo.
BMT  Binamas  Purworejo  adalah salah  satu  Lembaga  Keuangan  Mikro Syariah  yang  didirikan  pada  tahun  1992 dan  beroperasi  di  wilayah  Kabupaten Purworejo.  BMT  Binamas  Purworejo merupakan  BMT  pertama  di  Purworejo
yang  menjalankan  sistem  syariah  dalam kegiatannya  sebagai  salah  satu  ikhtiar untuk  melakukan  dakwah  Islam.  BMT Binamas  memiliki  budaya  organisasi  yang menekankan  amanah  dan  profesionalitas kepada  karyawannya  dengan  berpedoman SHARI, yaitu Smart (pembelajar, produktif amal  dan  penyampai), High performance (Semangat,  sehat,  ceria,  ramah,  empati), Added  value (manfaat  buat  yang  lain, layanan  prima,  kreatif,  inovatif), Religius
(taklmi,  tilawah,  sholat  wajib  dan  sunah, puasa  sunah,  ikhlas), Integrity (disiplin, tanggung  jawab,  jujur,  benar,  amanah). Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja  karyawan  diantaranya  budaya organisasi (Kasmir, 2018). Budaya organisasi  adalah  sistem  berbagi  arti  yang dilakukan oleh para anggota yang membedakan  organisasi  dengan  organisasi lainnya  (Robbins  dan  Judge,  2017). Permasalahan  yang  muncul  terkait  budaya organisasi  yaitu  kuranganya  keberanian untuk mengambil risiko terkait penyelesaian  tanggung  jawab,  ketelitian dan kecermatan dalam mengerjakan pekerjaan  yang  diberikan  belum  optimal, dan orientasi pada hasil belum optimal,
Faktor  lain  yang  mempengaruhi kinerja karyawan adalah komitmen organisasional  (Kasmir  2018).  Komitmen organisasional  merupakan  kemampuan seseorang  dalam  mengidentifikasi  dan melibatkan diri dalam kepentingan organisasi (Mowday et al., 1979). Karyawan yang memiliki komitmen organisasional yang tinggi dapat memberikan usaha maksimal secara sukarela untuk kemajuan organisasi karena mereka  merasa  memiliki  organisasi.  Rasa memiliki yang kuat tersebut dapat membuat karyawan merasa dibutuhkan dan nyaman  dalam  organisasi.  Mereka  dapat berpartisipasi  dan  terlibat  aktif  untuk memajukan  organisasi  serta  menjaga  dan menerima  nilai-nilai  yang  ada  dalam organisasi. Fenomena komitmen organisasional pada BMT Binamas Purworejo yaitu  nilai-nilai organisasi yang
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online) Artikel 13 Volume 09, Nomor 03, November 2022
digunakan  dan  ditanamkan  oleh  BMT Binamas  belum  dapat  diterima  dengan baik. Kesediaan untuk mengerahkan upaya yang  cukup  besar  atas  nama  organisasi masih  rendah.  dan  keterlibatan  untuk memajukan  perusahaan  masih  rendah. Capaian kinerja yang diharapkan membutuhkan  komitmen  organisasional dari setiap sumber daya manusia yang ada pada  perusahaan,  hal  ini  penting  sebagai sebuah  langkah  dalam  mencapai  tujuan bersama  dan  peningkatan  kinerja  yang maksimal (Safar et al., 2022).
Dari pemaparan diatas maka penting untuk dikaji penelitian mengenai pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasional sebagai variabel mediasi.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  dalam  penelitian  ini adalah  penelitian  kuantitatif  sedangkan metode  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini adalah metode survei dengan menggunakan  kuesioner  yang  diisi  oleh responden.  Penelitian  ini  dilakukan  di BMT Binamas Purworejo. Sampel penelitian diambil dengan teknik purposive sampling .  Kuesioner  dibagikan  kepada  80 karyawan  BMT  Binamas  Purworejo. Selanjutnya  metode  pengumpulan  data yang  dilakukan  adalah  data  primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner,  yang  merupakan  pengumpulan data  secara  langsung  dengan  mengajukan daftar  pertanyaan  pada  responden.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah Partial Least Square (PLS).

## HASIL
Model  Pengukuran (Outer Model)
Gambar 1. Hasil Uji Outer Model Sumber: Data Diolah (2022)
Teknik  analisis  data  dengan menggunakan  SmartPLS  ada  tiga kriteria untuk menilai outer model yaitu
Convergent Validity, Discriminant
Validity dan Composite  Reliability. Convergent validity dari model pengukuran  dengan  refleksif  indikator dinilai berdasarkan korelasi antara item score/component  score yang  diestimasi dengan software SmartPLS.  Ukuran refleksif  individual  dikatakan  tinggi jika  berkorelasi  lebih  dari  0.5  dengan konstruk  yang  diukur. Outer  Model atau measurement model dalam penelitian  ini  terdiri  dari  variabel Kinerja Karyawan (Y), Budaya Organisasi (X) dan Komitmen Organisasional  (M)  yang  dijelaskan oleh
masing-masing indikator menunjukkan  hasil  uji outer  loading dapat  dikatakan  memenuhi  syarat  yang dianjurkan  kecuali  indicator  Y.10,  X.1, X.4, X.5, X.7, X.8, X.10, X11 dan M.6 yang  mempunyai  nilai  loading  faktor kurang  dari  0.5,  maka  nilai outer loading belum dapat dikatakan memenuhi  syarat  yang  dianjurkan sehingga  indicator  tersebut  harus  di drop  dan  dilakukan  revisi  model. Setelah  dilakukan  eliminasi  terhadap outer  model  tersebut  dan  semua  nilai outer  loading sudah  berada  pada  nilai yang  dianjurkan  >  0.5,  maka  hasil tersebut dapat dinyatakan bahwa semua variabel  valid  karena  sudah  memenuhi syarat.
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)

## Gambar 2. Hasil Uji Outer Model Akhir Sumber: Data Diolah (2022)

## Model Struktural (Inner Model )
Uji  model  struktural  ( inner model ) dilakukan
untuk
menggambarkan hubungan antara variabel  laten  endogen  dan  eksogen. Hubungan  ini  dilihat  dari  adanya pengaruh  secara  positif  atau  negatif dari  hasil output  path  coefficient (t- value ),  dan  tingkat  signifikan  (t- statistik). Selain itu juga dilakukan  uji R Square untuk mengetahui kontribusi tiap  variabel  laten  eksogen  terhadap variabel  laten  endogen.  Variabel  laten eksogen  pada  penelitian  ini  adalah budaya  organisasi  dan  komitmen organisasional.  Sedangkan  variabel laten  endogennya  adalah kinerja
karyawan. Nilai R Square
selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Nilai R Square Variabel Laten R Square Kinerja Karyawan (Y) 0,610 Komitmen Organisasional (M) 0,346 Sumber: Data Diolah (2022)
Berdasarkan  sajian  data  pada tabel  1,  menunjukkan  nilai  R Square untuk  variabel  kinerja  karyawan sebesar  0,610  (sedang).  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  61%  variabel
kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh budaya  organisasi  dan  komitmen organisasional, sedangkan 39% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar yang  diteliti.  Sementara  itu,  nilai  R Square untuk  variabel  komitmen organisasional  diperoleh  nilai  sebesar 0,346  (lemah).  Hasil  ini menunjukkan bahwa  34.6%  variabel  komitmen organisasional  dapat  dijelaskan  oleh budaya  organisasi,  sedangkan  65.4% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar budaya organisasi.
Nilai t-statistik digunakan untuk  mengetahui  hubungan  antar variabel laten eksogen dengan variabel laten endogen dengan uji boostrapping pada SmartPLS 3.0. Hasil uji boostrapping dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Hasil Uji Boostrapping Sumber: Data Diolah (2022)
Pengujian hipotesis dilakukan untuk menjawab rumusan  masalah  penelitian.  Untuk mengetahui  hipotesis  diterima  atau ditolak,  dapat  dilihat  dari  nilai original  sample ,  dan  t-statistik  dari prosedur boostrapping . Nilai signifikansi  yang  digunakan  adalah 1,96  ( significance  level =  5%).  Hal ini berarti apabila nilai T-statistik < T  Tabel  α  =  5%  (1.96)  maka hipotesis  ditolak,  apabila  nilai  T- statistik  >  T  Tabel  α  =  5%  (1.96) maka hipotesis diterima. Sedangkan hubungan  positif  atau  negatif  dari variabel laten eksogen dan endogen dapat  dilihat  dari  nilai original sample ,  apabila  nilai original
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online) Artikel 13 Volume 09, Nomor 03, November 2022
sample >  0  berarti  memiliki hubungan  positif  lalu  nilai original
sample <  0  berarti  memiliki hubungan negatif. Prosedur boostrapping menghasilkan path coefficient yang  dapat  dilihat  pada tabel 2 dan 3.
Tabel 2. Hasil path coefficient
Jalur Pengaruh Origi nal Samp le T- Sta tist ik Hipotesi s Budaya Organisasi -> Kinerja Karyawan 0,558  4,834   Diterima Budaya Organisasi -> Komitmen Organisasi onal 0,588  6,303  Diterima Komitmen Organisasi onal -> Kinerja Karyawan 0,310  2,594  Diterima Sumber: Data Diolah (2022) Tabel 3. Hasil Spesific Indirect Effects Jalur Pengaruh Origi nal Sampl e T- Stati stik Hipotesis Budaya Organisasi -> Komitmen Organisasi onal -> Kinerja Karyawan 0,182 2,384 Diterima
Sumber: Data Diolah (2022)
Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel  2,  diketahui  bahwa  nilai koefisien  jalur  antara  variabel  budaya organisasi  terhadap  kinerja  sebesar 0,558  dengan  t-statistik  4,834.  Hasil tersebut  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  hal  tersebut,  hipotesis pertama  (H1)  dalam  penelitian  ini diterima  karena  terbukti  ada  pengaruh positif  dan  signifikan  variabel  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan. Kemudian  nilai  koefisien  jalur  antara variabel  budaya  organisasi  terhadap komitmen organisasional sebesar 0,588 dengan  t-statistik  6,303.  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  komitmen  organisasional.  Hal ini  membuktikan  bahwa  hipotesis kedua  (H2)  dalam  penelitian  ini diterima  karena  budaya  organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen organisasional. Selanjutnya nilai koefisien jalur antara variabel komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan sebesar 0,310 dengan t-statistik 2,594. Hasil tersebut menunjukkan bahwa komitmen
organisasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  hal  tersebut,  hipotesis ketiga  (H3)  dalam  penelitian  ini diterima  karena  terbukti  ada  pengaruh positif dan signifikan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil uji
Spesific  Indirect  Effects pada  tabel  3 diketahui budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasional. Hasil uji  antara  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasional berpengaruh positif dengan  nilai  koefisien  jalur  koefisien jalur 0,182 dengan t-statistik 2,384. Hal ini  membuktikan  bahwa  hipotesis
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
keempat  (H4)  dalam  penelitian  ini diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa komitmen organisasional mampu memediasi  pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  penelitian  ini  memberikan bukti  empiris  bahwa  bahwa  budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BMT Binamas.  Adanya  pengaruh  positif  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan BMT Binamas  dapat  dilihat  dari  kepatuhan karyawan terhadap budaya organisasi yang ditetapkan  oleh  BMT  Binamas.  Kinerja yang lebih maksimal dilihat dari hasil kerja karyawan  yang  mencapai  target  dan  tetap mempertimbangkan  kualitas,  ketepatan waktu,  proses-proses  yang  dilakukan transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.  Hal  ini  sejalan dengan  teori  (Edison  et  al.,  2020)  yang menyatakan  bahwa  budaya  organisasi memiliki dampak terhadap kinerja individu sebagai  anggota  organisasi,  juga  terhadap organisasi  secara  keseluruhan.  Penelitian ini sesuai atau menguatkan hasil penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Azmi, dan Silvianita 2020), (Utami dan Bandiastuti,  2022),  (Muis  et  al.,  2018) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Komitmen Organisasional.
Hasil  penelitian  ini  memberikan bukti  empiris  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan  BMT  Binamas.  Nilai  yang positif  dan  signifikan  pada  hubungan budaya organisasi dan komitmen organisasional  artinya  penerapan  dan penerimaan budaya organisasi BMT
Binamas  Purworejo  yang  baik  akan meningkatkan  komitmen  organisasional karyawan.  Diterimanya  hipotesis  kedua (H2)  dalam  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  penerapan  budaya  organisasi  yang baik seperti karyawan giat dalam melaksanakan pekerjaannya, bersaing secara sehat dalam bekerja, serta keinginan yang kuat untuk mempertahankan keanggotannya  stabil  akan  memperkuat komitmen  organisasional  karyawan.  Hal ini  sejalan  dengan  teori  (Edison  et  al., 2020)  yang  menyatakan  bahwa  budaya organisasi  berkontribusi  pada  komitmen untuk  setia  pada  perusahaan.  Semakin karyawan  merasa  nilai-nilai  individunya sesuai  dengan  nilai-nilai  perusahaan  maka semakin  besar  karyawan  tersebut  tetap berada dalam perusahaan tersebut. Komitmen organisasional karyawan tersebut  terlihat  dari  para  karyawan  yang merasa  ingin  bertahan  lebih  lama  dan enggan  untuk  meninggalkan  perusahaan. Penelitian ini sesuai atau menguatkan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Handoyo  et  al.,  2017),  (Nikpour  2017) dan (Sarhan et al., 2019) yang menyatakan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasional.

## Pengaruh  Komitmen  Organisasional terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  penelitian  ini  memberikan bukti empiris bahwa komitmen organisasional  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan BMT Binamas.
Komitmen
organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  artinya  apabila karyawan  bekerja  dengan  penuh  dedikasi maka  akan  meningkatkan  kinerjanya.  Hal ini  juga  menunjukkan  bahwa  seorang karyawan  yang  mempunyai  kepatuhan akan  janji-janji  yang  dibuatnya  dan keinginan yang kuat untuk mempertahankan keanggotannya pada organisasi, menerima tujuan dan nilai-nilai
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online) Artikel 13 Volume 09, Nomor 03, November 2022
organisasi  akan  bersedia  bekerja  lebih keras  untuk  menunjukkan  perhatiannya terhadap  organisasi  dengan  melakukan pekerjaan  yang  baik.  Hal  ini  sejalan dengan teori (Kasmir, 2018) yang menyatakan bahwa karyawan yang menepati janji atas kesepakatan yang telah dibuatnya dan menjalankan kebijakan serta peraturan perusahaan akan selalu berusaha untuk  bekerja  dengan  baik,  sehingga kepatuhannya tersebut dapat meningkatkan kinerjanya.  Penelitian  ini  berarti  sesuai atau menguatkan hasil penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Utami dan  Bandiastuti,  2022),  (Handoyo  et  al., 2017),  (Rafiei  et  al.,  2014)  dan  (Muis  et al.,  2018)  yang  menyatakan  bahwa komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  Komitmen Organisasional.
Hasil  penelitian  ini  memberikan bukti empiris bahwa komitmen organisasional  mampu  memediasi  variabel budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.  Nilai  koefisien  regresi  positif menunjukkan  bahwa  penerapan  budaya organisasi  BMT  Binamas  Purworejo  yang baik  maka  akan  memperkuat  komitmen organisasional karyawan. Ketika seseorang memiliki  komitmen  organisasional  yang baik,  maka  secara  langsung  atau  tidak langsung karyawan tersebut mau melakukan  pekerjaan  diluar  kewajibannya dalam  perusahaan  yang  pada  akhirnya akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  teori (Robbins dan Judge, 2017) yang menyatakan bahwa semakin banyak karyawan yang menerima nilai-nilai perusahaan  maka  akan  semakin  kuat budaya  organisasi  tersebut  dan  komitmen mereka terhadap  perusahaan  serta  menjadi semakin  besar  pengaruhnya  terhadap
perilaku  karyawan.    Penelitian  ini  sesuai atau menguatkan hasil penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Utami dan  Bandiastuti,  2022),  dan  (Nikpour 2017) menyatakan bahwa komitmen organisasional memediasi pengaruh
budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.  Budaya  organisasi  berpengaruh positif  terhadap  komitmen  organisasional. Komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasional mampu memediasi  pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan.

## SARAN
Bagi ilmu pengetahuan. Hasil penelitian ini dapat  dijadikan  referensi  ataupun  bahan pembanding  untuk  selanjutnya  dalam bidang  dan  topik  yang  relevan  dengan penelitian  ini,  terutama  dalam  bidang manajemen sumber daya Manusia. Penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk memasukkan  variabel-variabel  lain  dan penelitian  selanjutnya  dengan  tema  yang sama,  sebaiknya  menggunakan  lingkup objek yang berbeda agar dapat meningkatkan generalisasi penelitian. Sehingga  dapat  dijadikan  sebagai  bahan pembanding hasil penelitian ini. Sedangkan untuk tempat penelitian, manajemen  pada  BMT  Binams  Purworejo agar terus meningkatkan atau mengoptimalkan  budaya  organisasi.  BMT Binamas  Purworejo  diharapkan  lebih  bisa mendengarkan  dan  mempertimbangkan ide-ide inovatif sehingga budaya organisasi yang  diterapkan  akan  dipatuhi.  Dengan demikian,  karyawan  akan  terdorong  untuk lebih  bertanggung  jawab  dalam  bekerja dan  hasil  kerja  karyawan  akan  optimal. Manajemen  BMT  Binamas  Purworejo diharapkan senantiasa memperhatikan
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
komitmen  organisasional.  BMT  Binamas perlu  menumbuhkan  semangat  bekerja dalam  diri  karyawan  dengan  mengadakan kajian rutin dan seminar motivasi.
Sehingga  karyawan  akan  semangat  pada saat  bekerja  dan  pekerjaannya  akan optimal.  Selanjutnya  manajemen  BMT Binamas  juga  perlu  melakukan  upaya
untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan yaitu  dengan  memberikan  pelatihan  dan bonus  kepada  karyawan  yang  mencapai target.  Sehingga  diharapkan  karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan
hasil yang baik dan tepat waktu.

## DAFTAR PUSTAKA
Azmi,  Muhammad  Fakhrul  ,  Silvianita, Anita.  2020.  “The  Influence  Of Organization  Culture  On  Employee Performance  At  BMT  Al  Hikmah Semesta  Jepara.” E-Proceeding  of Management 7(1):1244–50.
Edison,  Emron.,  Yohny  Anwar.,  dan  Imas
Komariyah. 2020. Manajamen Sumber  Daya  Manusia  (Strategi  Dan Perubahan Dalam Rangka Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Dan Organisasi. Bandung: Penerbit Alfabeta Edison.
Faraby,  Ichsan  Kasnul.  2018.  “Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  ,  Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan.Jurnal
Sinar
Manajemen.” 5(2):86–91.
Handoyo,  Agus.,  Wardiningsih,  Alwi
Suddin., Sri, Suprihatmi. 2017. “Analisis Pengaruh Keterlibatan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi (Survei Pada Pegawai  Dinas  Koperasi  Dan  Tenaga Kerja  Kabupaten  Boyolali).” Jurnal Manajemen  Sumber  Daya  Manusia 11(2):188–203.
Kasmir.  2018. Manajemen  Sumber  Daya Manusia:  Teori  Dan  Praktik. Depok: Rajawali Pers.
Mowday,  Richard  T.,  Richard  M.  Steers, and  Lyman  W.  Porter.  1979.  “The Measurement of Organizational
Commitment.” Journal  of  Vocational
Behavior 14(2):224–47.
Muis, Muhammad Ras., J Jufrizen., Fahmi,

## Muhammad. 2018. “Pengaruh Budaya
Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.” JESYA: Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah 1(1):9–25.
Nikpour,  Amin.  2017.  “The  Impact  of
Organizational Culture on
Organizational  Performance :  The Mediating  Role  of  Employee  ’  s Organizational  Commitment.”  6:65– 72.
Rafiei,  M.,  Amini,  M.T.,  &  Foroozandeh, N. 2014. “Studying the Impact of the Organizational  Commitment  on  the Job Performance.” Management Science Letters 4:1841–48.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Judge,  Timothy A.  2017. Perilaku  Organisasi.  Edisi 16 . Jakarta: Salemba Empat.
Safar,  Ilham.,  Mujahid.,  Andini.  2022.
“Pengaruh Talent Mangement Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai
Variabel Moderasi Pada PT . Borwita Citra  Prima  Makassar.” Jurnal  Sinar Manajemen 09:142–50.
Sarhan,  N.,  Ayman  Harbb,  Fayiz  Shrafata dan  Mohammad  Alhusbana.  2019. The  Effect  of  Organizational  Culture on  The  Organizational  Commitment: Evidence From hotel Industry.
Management  Science  Letters,  10, 183–196.
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online) Artikel 13 Volume 09, Nomor 03, November 2022
Utami,  Esti  Margiyanti.,  Bandiastuti,
Febrianti Nur. 2022. “Budaya Organisasi  Dan  Kinerja  Karyawan Dimediasi Komitmen Organisasional.” JIEMAS :  Jurnal Ilmiah  Ekonomi;  Manajemen  Dan Syariah 69–75.