## PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BALAI PENGELOLA KERETA API RINGAN SUMATERA SELATAN
1* Anjel, 2 Maliah, 3 Benny Usman
1,2,3 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Palembang-  Indonesia
e-mail:
1 aanjelllanjel@gmail.com ( corresponding author )
2 maliahse1961@gmail.com
3 broperlengkapan@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of compensation and motivation on employee job satisfaction. The  method used in this study is a quantitative method with the number of samples studied were 41 respondents. The data analysis techniques used in this study are multiple  linear  regression  analysis,  correlation  coefficient  analysis,  determination coefficient analysis, t-test, and F-test using the SPSS 26 program. The results of the study can be concluded that partially and simultaneously there is a significant influence between compensation  and  motivation  variables  on  work  satisfaction  at  the  Riangan  Railway Management Center of South Sumatra.
Keywords: Compe l nsation; Motivation; Job Satisfaction
Diterima (Received) : 21-07-2023 Direvisi (Revised) : 07-12-2023 Disetujui (Approved) : 17-06-2024 Dipublikasi (Published) : 12-07-2024
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors)
Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Manaje l me l n  Su l mbe l r  Daya  Manu l sia  (SDM)  me l ru l pakan  prose l s  me l mpe l role l h,  me l latih, me l nge l valu l asi, dan me l mbe l ri pe l nghargaan ke l pada karyawan, se l rta me l me l lihara kondisi ke l rja, ke l se l hatan, ke l se l lamatan, dan ke l adilan (De l ssle l r, 2018). Dalam se l bu l ah pe l ru l sahaan atau l organisasi  Su l mbe l r  Daya  Manu l sia  (SDM)  me l miliki  pe l ranan  yang  sangat  pe l nting. Su l mbe l r  daya  manu l sia  dapat  dise l bu l t  ju l ga  pe l gawai,  bu l ru l h,  karyawan,  pe l ke l rja,  te l naga ke l rja dll. Pe l ru l sahaan haru l s me l ne l rapkan manaje l me l n  su l mbe l r daya manu l sia yang baik agar me l ncapai tu l ju l an organisasi. Manaje l me l n Su l mbe l r Daya Manu l sia (SDM) tidak hanya dalam lingku l p me l re l kru l t atau l me l mpe l role l h karyawan yang be l rku l alitas, te l tapi me l njaga ke l te l rse l diaan su l mbe l r daya manu l sia ju l ga sama pe l ntingnya u l ntu l k me l ningkatkan kine l rja karyawan Balai  Pe l nge l lola  Ke l re l ta  Api  Ringan  Su l mate l ra  Se l latan  adalah  u l nit  te l knis Ke l me l nte l rian Pe l rhu l bu l ngan yang me l ne l rapkan pola pe l nge l lolaan ke l u l angan badan layanan u l mu l m yang be l rada di bawah tanggu l ng jawab ke l pada Dire l ktu l r Je l ndral Pe l rke l re l taapian yang salah satu l fu l ngsinya adalah me l laku l kan pe l nge l lolaan sarana dan prasarana ke l re l ta api  ringan  Su l mate l ra  Se l latan. Light  Rail  Transit (LRT) me l ru l pakan  siste l m  transit  ce l pat mode l l  re l l  te l rinte l grasi,  be l rope l rasi  di  Pale l mbang  yang  me l nghu l bu l ngkan  Bandara Inte l rnasional  Su l ltan  Mahmu l d  Badaru l ddin  II  de l ngan  Komple l ks  Olahraga  Jakabring. Pe l mbangu l nan LRT akan  me l mbe l rikan  mobilitas  bagi  masyarkat  Pale l mbang  dan se l kitarnya,  ju l ga  te l rmasu l k  me l ndu l ku l ng  transportasi  pe l nonton  se l rta  atle l t Asian  Game l s 2018. Fe l nome l na yang saat ini te l rjadi di dalam be l ke l rja yaitu l salah satu l nya adalah se l tiap karyawan me l miliki rasa ke l pu l asan te l rse l ndiri dalam me l laku l kan pe l ke l rjaan yang dibe l rikan pe l ru l sahaan. Banyak faktor yang me l mpe l ngaru l hinya se l pe l rti kompe l nsasi dan motivasi.
Su l trisno  (2019)  mengatakan  bahwa  ke l pu l asan  ke l rja  adalah  sikap  karyawan te l rhadap  pe l ke l rjaan,  yang  be l rkaitan  de l ngan  situ l asi  ke l rja,  ke l rja  sama  antar  karyawan, imbalan yang dite l rima dalam ke l rja, dan hal-hal yang be l rkaitan de l ngan faktor fisik dan psikologis. Karyawan de l ngan ke l pu l asan ke l rja tinggi me l miliki sikap yang positif te l rhadap pe l ke l rjaan dan mampu l be l ke l rja de l ngan baik u l ntu l k me l ncapai tu l ju l an yang te l lah dite l tapkan. Kompe l nsasi e l rat hu l bu l ngannya de l ngan ke l pu l asan ke l rja, apabila pe l ru l sahaan me l mbe l rikan kompe l nsasi  yang  tinggi  pada  karyawan  maka  be l rpe l ngaru l h  pada  ke l pu l asan  ke l rja  yang tinggi pu l la. Se l makin be l sar pe l mbe l rian kompe l nsasi maka se l makin be l sar ju l ga se l mangat ke l rja karyawan.  Kompe l nsasi  adalah salah satu l motivasi agar karyawan te l tap  me l njaga kine l rja de l ngan baik.
Hasibu l an  (2017)  berpendapat  bahwa  kompe l nsasi  adalah  pe l nghasilan  be l ru l pa u l ang atau l barang yang dite l rima karyawan se l cara langsu l ng atau l tidak langsu l ng se l bagai imbalan  atas  jasa  yang  dibe l rikan  ke l pada  pe l ru l sahaan.  Dari  wawancara  yang  te l lah dilaku l kan  te l rhadap  pe l gawai  Balai  Pe l nge l lola  Ke l re l ta  Api  Ringan  Su l mate l ra  Se l latan kompe l nsasi dibe l rikan be l rdasarkan jabatan di pe l ru l sahaan te l rse l bu l t u l ntu l k Ke l pala Balai dan  Ke l pala  Se l ksi,  kompe l nsasi  dapat  be l ru l pa  u l ang  dan  fasilitas  se l pe l rti  mobil  dinas. Se l dangkan  u l ntu l k  staf  atau l pe l gawai  hanya  be l ru l pa  u l ang  yang  di  be l rikan  be l rdasarkan jabatan.  De l ngan kompe l nsasi, su l atu l pe l ru l sahaan dapat me l mpe l rtahankan pe l gawai  yang dianggap  be l rpote l nsi  dan  be l rku l litas  u l ntu l k  me l lanju l tkan  pe l ke l rjaan.  Adanya  pe l mbe l rian kompe l nsasi dapat me l motivasi pe l gawai dalam be l ke l rja u l ntu l k me l ncapai tu l ju l an yang te l lah dite l tapkan ole l h pe l ru l sahaan.
Mangku l ne l gara (2017)  berpendapat bahwa motivasi adalah kondisi  atau l e l ne l rgi yang me l ngge l rakkan se l orang karyawan yang te l rarah atau l te l rtu l ju l u l ntu l k me l ncapai tu l ju l an organisasi  pe l ru l sahaan. Motivasi me l ru l pakan hal yang pe l nting bagi pe l gawai  khu l su l nya yang be l ke l rja di Balai Pe l nge l lola Ke l re l ta Api Ringan Su l mate l ra Se l latan. Motivasi te l rse l bu l t adalah te l mpat ke l rja yang nyaman, fasilitas yang se l su l ai de l ngan pe l ke l rjaan dan ru l ang ke l rja
yang  tidak  bising  Karyawan  yang  te l rmotivasi  me l rasa  le l bih  bahagia,  se l hat  dan  datang te l pat  waktu l .  Hal  te l rse l bu l t  dapat  me l ningkatkan  se l mangat  pe l gawai  u l ntu l k  dapat me l laku l kan pe l ke l rjannya de l ngan baik. Se l makin tinggi motivasi ke l rja, se l makin tinggi pu l la ke l pu l asan  ke l rja,  yaitu l motivasi  be l rpe l ngaru l h  ku l at  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja.  Karyawan yang  be l rbahagia  me l ningkatkan  ku l alitas  ke l rja  yang  baik  di  pe l ru l sahaan  khu l su l snya  di Balai Pe l nge l lola Ke l re l ta Api Ringan Su l mate l ra Se l latan. Pe l ningkatan ke l pu l asan ke l rja karyawan se l cara ke l se l lu l ru l han dalam organisasi ju l ga me l ningkatkan  ke l lancaran  prose l s  ke l rja,  dan  ke l lancaran  prose l s  ke l rja  be l rpe l ngaru l h te l rhadap  te l rcapainya  tu l ju l an  organisasi  atau l pe l ru l sahaan  khu l su l snya  dalam  Balai Pe l nge l lola Ke l re l ta Api Ringan Su l mate l ra Se l latan. Me l lihat pe l ntingnya kompe l nsasi dan motivasi te l rhadap ke l pu l asan ke l rja karyawan di  pe l ru l sahaan,  maka  perlu  di l laku l kan  pe l ne l litian  tentang  pengaruh  kompensasi  dan motivasi terhadap kepuasan kerja Pegawai Balai Pengelola Kereta Api Ringan Sumatera Selatan.  Tu l ju l an  pe l ne l litian  ini  u l ntu l k  me l nge l tahu l i  Pe l ngaru l h  kompe l nsasi  te l rhadap ke l pu l asan ke l rja pe l gawai Balai Pe l nge l lola Ke l re l ta Api Ringan Su l mate l ra Se l latan, Pe l ngaru l h motivasi te l rhadap ke l pu l asan ke l rja pe l gawai Balai Pe l nge l lola Ke l re l ta Api Ringan Su l mate l ra Se l latan,  Pe l ngaru l h  kompe l nsasi  dan  motivasi  te l rhadap  ke l pu l asan  ke l rja  pe l gawai  Balai Pe l nge l lola Ke l re l ta Api Ringan Su l mate l ra Se l latan.

## TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PENELITIAN, DAN HIPOTESIS Kompensasi
Kasmir  (2019)  me l ngatakan  kompe ll nsasi  adalah  balas  jasa  yang  dibe ll rikan  pe ll ru l sahaan ke ll pada  karyawannya,  baik  yang  be ll rsifat  ke ll u l angan  mau l pu l n  non  ke ll u l angan.  Tu l ju l an pe ll ru l sahaan me ll mbe ll rikan kompe ll nsasi me l nu l ru l t Kasmir (2019) antara lain  me ll mbe ll rikan hak karyawan : kompe ll nsasi haru l s dibayarkan kare ll na me ll ru l pakan ke ll wajiban pe ll ru l sahaan atas  jasa  yang  dibe ll rikan  ole ll h  karyawan ;  me ll mbe ll rikan  rasa  ke ll adilan :  kompe ll nsasi dibayarkan se ll cara adil, tanpa diskriminasi, dan be ll rbasis kine ll rja; me ll mpe ll role ll h karyawan yang  be ll rku l alitas :  tawaran  gaji  yang  baik  me ll narik  karyawan  yang  me ll me ll nu l hi  syarat u l ntu l k  me ll lamar  pe ll ru l sahaan ;  dan  me ll mpe ll rtahankan  karyawan :kompe ll nsasi  yang  adil atau l wajar  dapat  me ll ngu l rangi  ju l mlah  karywan  yang  ke ll lu l ar  dari  pe ll ru l sahaan  u l ntu l k be ll rtahan dan me ll laku l kan yang te ll rbaik.
Motivasi Su l trisno (2019) me l ngatakan motivasi adalah faktor yang me ll ndorong se ll se ll orang u l ntu l k me ll laku l kan aktivitas te ll rte ll ntu l .  De ll ngan de ll mikian, motivasi se ll ring dise ll bu l t se ll bagai faktor yang  me ll ndorong  pe ll rilaku l se ll se ll orang.  Me ll nu l ru l t  Farida  dan  Hartono  (2016)  tu l ju l an  dari motivasi  antara  lain  me ll ningkatkan  ke ll pu l asan  ke ll rja  dan  se ll mangat  ke ll rja  karyawan, me ll ningkatkan  produ l ktivitas  karyawan,  me ll ndu l ku l ng  ke ll stabilan  ke ll rja  karyawan, me ll ningkatkan  ke ll disiplinan,  me ll ningkatan  pe ll re ll kru l tan  te ll naga  ke ll rja,  me ll mbangu l n lingku l ngan  dan  hu l bu l ngan  ke ll rja  yang  baik,  me ll maju l kan  kre ll ativitas,  ke ll taatan  dan ke ll te ll rikatan,  me ll nambah ke ll se ll jate ll raan dan u l ntu l k me ll ningkatkan rasa tanggu l ng jawab.

## Kepuasan Kerja
Sinambe ll la (2017)  mengatakan bahwa ke ll pu l asan ke ll rja adalah pe ll rasaan pu l as se ll se ll orang te ll rhadap  pe ll ke ll rjannya,  yang  dihasilkan  dari  u l sahanya  se ll ndiri  (inte ll rnal)  dan  didu l ku l ng ole ll h  hal-hal  di  lu l ar  darinya  (e ll kste ll rnal),  atas  ke ll adaan  ke ll rja,  hasil  ke ll rja  dan  ke ll rja  itu l se ll ndiri. Me ll l nu l ru l t Afandi (2018) indikator ke ll l pu l asan ke ll l rja antara lain:
1. Pe ll l ke ll l rjaan :  Apakah ada u l nsu l r-u l nsu l r yang me ll l mu l askan dalam isi pe ll l ke ll l rjaan yang dilaku l kan  ole ll l h  orang  te ll l rse ll l bu l t,    U l pah/gaji :Be ll l sarnya  imbalan  yang  dite ll l rima se ll l se ll l orang u l ntu l k pe ll l ke ll l rjaan yang dianggap dapat dite ll l rima
2. Promosi :Pe ll l lu l ang u l ntu l k tu l mbu l h me ll l lalu l i promosi
3. Pe ll l ngawas :Orang yang se ll l lalu l me ll l mbe ll l ri arahan/instru l ksi saat be ll l ke ll l rja
4. Re ll l kan ke ll l rja :Se ll l se ll l orang yang saling me ll l nolong dalam me ll l nye ll l le ll l saikan pe ll l ke ll l rjaan.

## Kerangka Penelitian
Su l giyono  (2019)  mengatakan  bahwa  ke l l rangka  be l l rpikir  me l l ru l pakan  mode l l l  konse l l ptu l al yang  me l l nu l nju l kkan  bagaimana  te l l ori  be l l rhu l bu l ngan  de l l ngan  be l l rbagai  faktor  yang diide l l ntifikasi  se l l bagai  pe l l nye l l bab  pe l l nting  dari  masalah.  Dalam  pe l l ne l l litian  ini  variabe l l l be l l basnya yaitu l Kompe l l nsasi (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ), variabe l l te l rikatnya Ke l l pu l asan Ke l l rja (Y). Ke l rangka pe l ne l litian ini disajikan se l bagai be l riku l t:
Sulmbelr : dikonstruksi untuk penelitian ini, 2023
Gambar 1 Kerangka Penelitian
Hipotesis Penelitian H 1 : Didu l ga kompe ll nsasi  be l rpe ll l ngaru l h signifikan te ll l rhadap ke ll l pu l asan ke ll l rja pe ll gawai Balai Pe ll l nge ll l lola Ke ll l re ll l ta Api Ringan Su l mate ll l ra Se ll l latan.
H 2 :  Didu l ga  motivasi  be l rpe ll l ngaru l h  signifikan  te ll l rhadap  ke ll l pu l asan  ke ll l rja  pe ll gawai  Balai Pe ll l nge ll l lola Ke ll l re ll l ta Api Ringan Su l mate ll l ra Se ll l latan.
H 3 :  Didu l ga  kompe ll nsasi  dan  motivasi  se l cara  be l rsama-sama  be l rpe ll l ngaru l h  signifikan te ll l rhadap  ke ll l pu l asan  ke ll l rja  pe ll gawai  Balai  Pe ll l nge ll l lola  Ke ll l re ll l ta  Api  Ringan  Su l mate ll l ra Se ll l latan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  pe l l ne l l litian  ini  me l l tode l l yang  digu l nakan  adalah  ku l antitatif.  Su l giyono  (2019) mengatakan bahwa Me l l tode l l pe l l ne l l litian ku l antitatif me l l ru l pakan me l l tode l l yang didasarkan pada  filsafat  positivisme l l ,  yang  me l l mpe l l lajari  popu l lasi  dan  dan  sampe l l l  yang  te l l lah dite l l ntu l kan se l l be l l lu l mnya. Te l l knik pe l l ngambilan sampe l l l biasanya dilaku l kan se l l cara acak dan data  diku l mpu l lkan  de l l ngan  me l l nggu l nakan  instru l me l l n  pe l l ne l l litian.  Tu l ju l an  analisis  data ku l antitatif adalah u l ntu l k me l l ngu l ji hipote l l sis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan jumlah sampel yang diteliti sebanyak 41 responden. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah analisis regresi linier
H 3 H 1 Kompensasi (X 1 ) Motivasi (X 2 ) H 2 Kepuasan Kerja (Y)
berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, uji t, dan uji F dengan menggunakan program SPSS 26.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Regresi Linear Berganda
Priyatno  (2018)  mengatakan  bahwa  Analisis  ini  digu l nakan  u l ntu l k  me ll nge ll tahu l i  ada tidaknya  pe ll ngaru l h  yang  signifikan  se ll cara  parsial  atau l simu l ltan  antara  du l a  atau l le ll bih variabe ll l inde ll pe ll nde ll n te ll rhadap satu l variabe ll l de ll pe ll nde ll n.
Tabel 1
Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Mode l l l U l nstandardize l l d Coe l lfficie l lnts Standardize l l d Coe l lfficie l lnts (Constant) B Std. E l lrror Be l lta t Sig. Kompe l lnsasi 9.757 6.991 1.396 .171 Motivasi .514 .125 .528 4.111 .000 .256 .119 .276 2.148 .038
Su l mbe l r : Data Diolah, 2023
Be ll rdasarkan Tabe ll l 1,  hasil nilai pe ll rsamaan re ll gre ll si line ll ar be ll rganda adalah se ll bagai be ll riku l t :
Y=9,757 + 0,514X 1 + 0,256X 2 + e Dari pe ll rsamaan re ll gre ll si line ll ar be ll rganda te ll rse ll bu l t nilai a se ll be ll sar 9,757 me ll ru l pakan konstanta atau l ke ll adaan variabe ll l ke ll pu l asan  ke ll rja be ll lu l m dipe ll ngaru l hi  ole ll h variabe ll l lain yaitu l variabe ll l kompe ll nsasi (X 1 ) dan variabe ll l motivasi (X 2 ), jika nilai variabe ll l inde ll pe ll nde ll n tidak ada maka variabe ll l ke ll pu l asan ke ll rja tidak me ll ngalami pe ll ru l bahan. b 1 (nilai koe ll fisie ll n re ll gre ll si  X 1 )  se ll be ll sar  0,514,  me ll nu l nju l kkan  bahwa  variabe ll l  kompe ll nsasi  me ll mpu l nyai pe ll ngaru l h yang positif te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja yang be ll rarti bahwa se ll tiap ke ll naikan satu l satu l an variabe ll l kompe ll nsasi maka me ll mpe ll ngaru l hi ke ll pu l asan ke ll rja se ll be ll sar 0,514 satu l an de ll ngan asu l msi bahwa variabe ll l lain be l rnilai te l tap. Nilai koe ll fisie ll n X 2 (b 2 ) se ll be ll sar 0,256, me ll nu l nju l kkan  bahwa  variabe ll l  motivasi  me ll mpu l nyai  pe ll ngaru l h  yang  positif  te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja, be ll rarti bahwa se ll tiap ke ll naikan satu l satu l an variabe ll l motivasi maka akan me ll mpe ll ngaru l hi ke ll pu l asan ke ll rja se ll be ll sar 0,256 satu l an de ll ngan asu l msi bahwa variabe ll l lain be l rnilai te l tap.
Koefisien Korelasi Me ll nu l ru l t  Su l giyono  (2019),  analisis  koe ll fisie ll n  kore ll lasi  (R)  adalah  su l atu l analisis  u l ntu l k me ll nge ll tahu l i ku l at atau l tidaknya hu l bu l ngan antara satu l variabe ll l de ll ngan variabe ll l lainnya.’’

## Tabel 2
Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Model Summary Mode l ll R R Squ l are l l Adju l ste l ld R Squ l are l l Std. E l lrror of the l l E l lstimate l l 1 .615 a .379 .346 3.39772
Su l mbe l r : Data Diolah, 2023
Be ll rdasarkan Tabe ll l 2 hasil analisis koe ll fisie ll n kore ll lasi dapat dike ll tahu l i bahwa nilai koe ll fisie ll n  kore ll lasi  antara  variabe ll l  be ll bas  yaitu l kompe ll nsasi  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 )
te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja (Y) adalah se ll be ll sar 0,615. Se ll me ll ntara itu l dapat dilihat krite ll ria pe ll ngu l ku l rannya se ll bagai be ll riku l t :
Tabel 3
Penilaian Angka Koefisien Korelasi No. Inte l lrval Koe l lfisie l ln Tingkat Hu l bu l ngan 1. 0,00-0,199 Sangat Re l lndah (SR) 2. 0,20-0,399 Re l lndah (R) 3. 0,40-0,599 Se l ldang (S) 4. 0,60-0,799 Ku l at (K) 5. 0,80-1,000 Sangat Ku l at (SK) Su l mbe l r : Su l giyono, 2019
Nilai  koe ll fisie ll n  kore ll lasi  (r)  yaitu l se ll be ll sar  0,615  be ll rarti  be ll rada  pada  nilai  0,60  - 0,799  hal  ini  dapat  me ll nu l nju l kkan  bahwa  kore ll lasi  antar  variabe ll l  kompe ll nsasi  (X 1 )  dan motivasi (X 2 )  te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja (Y) adalah ku l at.

## Koefisien Determinasi
Sire ll gar  (2013)mengatakan  bahwa  koe ll fisie ll n  de ll te ll rminasi  me ll ru l pakan  angka  yang me ll nu l nju l kkan    atau l digu l nakan  u l ntu l k  me ll ne ll ntu l kan  su l atu l koe ll fisie ll n  atau l kore ll lasi  yang dibe ll rikan ole ll h satu l variabe ll l atau l le ll bih, X (be ll bas) te ll rhadap Y (te ll rikat).

## Tabel 4
Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Mode l ll R R Squ l are l l Adju l ste l ld R Squ l are l l Std. E l lrror of the l l E l lstimate l l 1 .615 a .379 .346 3.398
Su l mbe l r : Data Diolah, 2023
Be ll rdasarkan Tabe ll l 4,  nilai koe ll fisie ll n R Squ l are ll (R 2 ) se ll be ll sar 0,379 atau l 37,9% yang be l rarti be ll sarnya pe ll ngaru l h variabe ll l kompe ll nsasi  dan motivasi te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja se ll be ll sar 0,379 (37,9%) se ll dangkan sisanya se ll be ll sar (100%-37,9%) = 62,1% dipe ll ngaru l hi ole ll h faktor-faktor lain yang tidak te ll rmasu l k dalam pe ll ne ll litian ini.

## Pengujian Hipotesis Hasil Uji t (Parsial)
Priyatno (2018) mengatakan bahwa u l ji t digu l nakan u l ntu l k me l nge l tahu l i apakah variabe l l inde l pe l nde l n se l cara parsial be l rpe l ngaru l h te l rhadap  variabe l l de l pe l nde l n. De l ngan ke l te l ntu l an jika  Sig  <  0,05  maka  Hipotesis dite l rima.  Dapat  diartikan  bahwa  variabe l l  inde l pe l nde l n be l rpe l ngaru l h se l cara parsial te l rhadap variabe l l de l pe l nde l n. Hasil analisis dapat dilihat pada tabe l l 5.
Tabel 5 Hasil Uji t (Secara Parsial)
U l nstandardize l ld Coe l lfficie l lnts Standardize l ld Coe l lfficie l lnts
T Sig. Mode l ll B Std. E l lrror Be l lta (Constant) 9.757 6.991 1.396 .171 Kompe l lnsasi .514 .125 .528 4.111 .000 Motivasi .256 .119 .276 2.148 .038
Su l mbe l r : Data Diolah,  2023
Be ll rdasarkan  Tabe ll l  5  variabe ll l  be ll bas  kompe ll nsasi  me ll nu l nju l kkan  nilai  signifikan se ll be ll sar  0,000  <  0,05  sehingga  se ll cara  parsial  variabe ll l  X 1 (Kompe l nsasi)    be ll rpe ll ngaru l h signifikan te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja,  hal ini berarti hipotesis 1 (H 1 )  diterima. Nilai sig, variabe ll l X 2 se ll be ll sar 0,038 < 0,05 dapat disimpu l lkan bahwa se ll cara parsial variabe ll l X 2 (motivasi)  be ll rpe ll ngaru l h signifikan te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja, hal ini berarti hipotesis 2 (H 2 )  diterima.

## Hasil Uji F (Simultan)
Priyatno  (2018)  mengatakan  bahwa  u l ji  F  digu l nakan  u l ntu l k  me l ngu l ji  apakah  variabe l l inde l pe l nde l n  me l mpe l ngaru l hi  variabe l l  de l pe l nde l n  se l cara  simu l ltan  atau l be l rsama-sama. De l ngan  ke l te l ntu l an  jika  Sig  <  0,05  maka  Hipotesis  dite l rima.  Dapat  diartikan  bahwa variabe l l inde l pe l nde l n be l rpe l ngaru l h se l cara simu l ltan atau l be l rsama-sama te l rhadap variabe l l de l pe l nde l n. Hasil analisis dapat dilihat pada tabe l l be l riku l t :
Tabel 6
Hasil Uji F (Secara Simultan)
Mode l l l Su l m of Squ l are l l s Df Me l lan Squ l are l l F Sig.
1 Re l lgre l lssion 267.357 2 133.678 11.579 .000 b
Re l lsidu l al 438.692 38 11.545 Total 706.049 40 Su l mbe l r : Data Diolah,  2023
Nilai signifikan 0,000 < 0,05  maka dapat disimpu l lkan bahwa variabe ll l inde ll pe ll nde ll n be ll rpe ll ngaru l h signifikan se ll cara simu l ltan (be ll rsama-sama) te ll rhadap variabe ll l de ll pe ll nde ll n.

## SIMPULAN DAN SARAN
Be ll rdasarkan hasil pe ll ne ll litian dan pe ll mbahasan yang te ll lah diu l raikan dapat disimpu l lkan bahwa se ll cara parsial te ll rdapat pe ll ngaru l h yang signifikan antara variabe ll l kompe ll nsasi dan motivasi  te ll rhadap  ke ll pu l asan  ke ll rja  di  Balai  Pe ll nge ll lola  Ke ll re ll ta  Api  Riangan  Su l mate ll ra Se ll latan.  Se ll cara simu l ltan te ll rdapat pe ll ngaru l h yang signifikan antara variabe ll l kompe ll nsasi dan motivasi te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja di Balai Pe ll nge ll lola Ke ll re ll ta Api Riangan Su l mate ll ra Se ll latan.
Be ll rdasarkan  ke ll simpu l lan  yang  diu l raikan  maka  saran  yang  disampaikan  adalah adanya pe ll mbe ll rian kompe ll nsasi dapat me ll ningkatkan ke ll pu l asan ke ll rja pe ll gawai se ll hingga dapat me ll ndorong pe ll gawai Balai Pe ll nge ll lola Ke ll re ll ta Api Riangan Su l mate ll ra Se ll latan u l ntu l k me ll laku l kan  pe ll ke ll rjaan  de ll ngan  pe ll nu l h  se ll mangat.  Motivasi  yang  baik  se ll pe ll rti  lingku l ngan ke ll rja  yang  nyaman,  fasilitas  yang  dibe ll rikan  se ll su l ai  de ll ngan  pe ll ke ll rjaan  se ll hingga me ll ndorong karyawan u l ntu l k le ll bih se ll mangat dalam be ll ke ll rja agar dapat me ll ncapai tu l ju l an yang te ll lah dite ll tapkan. Kompe ll nsasi dan motivasi sangat be ll rpe ll ngaru l h te ll rhadap ke ll pu l asan ke ll rja kare ll na de ll ngan adanya pe ll mbe ll rian kompe ll nsasi  maka karyawan akan te ll rmotivasi u l ntu l k be ll ke ll rja le ll bih baik dan me ll ndapatkan hasil ke ll rja se ll su l ai de ll ngan yang diharapkan.

## DAFTAR RUJUKAN
Affandi,  A. (2018). Manaje ll me ll n SDM Strate ll gik: Strate ll gi Me ll nge ll lola Karyawan  di E ll ra  4.0. Bante ll n: Bintang Visitama Pu l blishe ll r. De ll ssle ll r, G. (2018). Manaje ll me ll n Su l mbe ll r Daya Manu l sia Jilid 1 E ll disi 10. Jakarta: Alih bahasa : Paramita Rahay.
Farida,  H l .  (2016). Bu l ku l Ajar  Manaje ll me ll n  Su l mbe ll r  Daya  Manu l sia  ll,  Ce ll takan  Pe ll rtama. Ponorogo: U l mpo Pre ll ss. Hasibuan. (2017). manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Prenadamedia group. Kasmir. (2019). Manaje ll me ll n Su l mbe ll r Daya Manu l sia. Jakarta: PT Raja Grafindo Pe ll rsada. Mangkunegara, A. (2017). Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Kedelapan. PT. Refika Aditama. Priyatno,  D.  (2018). SPSS  Pandu l an  Mu l dah  Olah  Data  Bagi  Mahasiswa  dan  U l mu l m. Yogyakarta: ANDI.
Sinambe ll la, L. (2016). Manaje ll me ll n Su l mbe ll r Daya Manu l sia. Jakarta: Bu l mi Aksara. Sire ll gar, S. (2013). Me ll tode ll Pe ll ne ll litian Ku l antitatif. Jakarta: PT Fajar Inte ll rpratama Mandiri. Su l giyono. (2019). Pe ll ne ll litian Ku l antitatif Ku l alitatif dan R&D. Bandu l ng : Alfabe ll ta Bandu l ng. Su l trisno, E ll . (2019). Manaje ll me ll n Su l mbe ll r Daya Manu l sia. Jakarta: Pre ll nadame ll dia Grou l p.