Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
Efek Moderasi Strategi Organisasi Pada Pengaruh Competitive Environment dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Organisasi (Studi Pada UKM di Kabupaten Wonosobo)
Yusqi Mahfud 1)
1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sains Al-Qur’an (UNSIQ) Jawa Tengah di Wonosobo
1) ysnwnsb@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk melakukan pengujian terhadap efek moderasi variabel strategi organisasi pada pengaruh  competitive  environment  dan  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  organisasi  di  UKM.. Data diperoleh dari survei cross-sectional yang diperoleh dari 100 UKM di Kabupaten Wonosobo. Metodologi yang digunakan adalah kuantitatif dengan model persamaan struktural (PLS-SEM).Untuk menguji hipotesis dengan prosedur bootstrap. Hasil menunjukkan bahwa competitive environment akan meningkatkan kinerja organisasi.  sistem  akuntansi  manajemen  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi.  strategi organisasi  tidak  mampu  memoderasi  pada  hubungan  competitive  environment  dan  sistem  akuntansi manajemen dengan kinerja organisasi.
Kata kunci : competitive environment , sistem akuntansi manajemen, strategi organisasi, kinerja organisasi

## Abstract
This research was conducted to test the moderating effect of organizational strategy variables on the influence of the competitive environment and management accounting systems on SME organizational performance. The data  were  obtained  from  a  cross-sectional  survey  obtained  from  100  SMEs  in  Wonosobo  Regency.  The methodology used is quantitative with a structural equation modeling (PLS-SEM). To test the hypothesis with a  bootstrap  procedure.  The  results  show  that  a  competitive  environment  will  improve  organizational performance.  Management  accounting  system  has  a  positive  effect  on  organizational  performance. organizational  strategy  is  not  able  to  moderate  the  relationship  of  the  competitive  environment  and management accounting systems with organizational performance.
Keywords : competitive  environment,  management  accounting  systems,  organizational  strategy, organizational performance.
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  adalah  darah  kehidupan  ekonomi  negara  manapun.  Di Indonesia,  UKM  memainkan  peran  penting  dalam  penciptaan  lapangan  kerja  dan  penciptaan  kekayaan, distribusi  pendapatan,  akumulasi  kapabilitas  teknologi  dan  penyebaran  sumber  daya  yang  tersedia  di  antara sejumlah  besar  usaha  kecil  dan  menengah  yang  efisien  dan  dinamis.  Onugu  (2005)  menyimpulkan  bahwa pentingnya  usaha  kecil  dan  menengah  terutama  didorong  oleh  karakteristik  mereka  dan  oleh  karena  itu perkembangan  mereka  biasanya  dianggap  sebagai  pilihan  yang  layak  untuk  pertumbuhan  ekonomi  yang berkelanjutan dan pembangunan ekonomi tertentu.
Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  menjadi  tulang  punggung  perekonomian  Indonesia  yaitu  sebagai penyedia utama lapangan kerja (Tambunan, 2008). Menurut Marta (2016), pada tahun 2015 UMKM merupakan sektor usaha terbesar di Indonesia, yaitu 56,5 juta usaha atau 99,9 persen dari total usaha nasional. Dari jumlah tersebut, UKM mampu menyerap 97,3 persen dari total tenaga kerja di Indonesia. Selain itu, pada tahun yang sama, UKM memberikan kontribusi sebesar 60,34 persen dari total PDB nasional (Mutmainah, 2016). Sektor usaha ini telah terbukti mampu bertahan dan meningkatkan kinerja perekonomian saat krisis ekonomi melanda Indonesia akhir-akhir ini 1990-an. Hal ini dikarenakan UKM memiliki keleluasaan untuk beradaptasi dan dapat terus berkembang meskipun harus menggunakan modal sendiri, membayar bunga tinggi, dan kurang mendapat perhatian dari pemerintah (Hamdani dan Wirawan, 2012).
Penyakit Virus Corona 2019 (COVID-19) pertama kali ditemukan di Wuhan, China. Data global kasus COVID-19  pada  7  April  2020  mencapai 1.214.466  kasus terkonfirmasi, dengan  total  67.767  kematian  yang tersebar  di  211  negara  /  wilayah.  Kasus  virus  corona  pertama  diumumkan  oleh  Pemerintah  Indonesia  pada tanggal 2 Maret 2020 5 (www.covid19.go.id). Wabah virus Corona menyebabkan keadaan darurat kesehatan global,  dan  perlambatan  ekonomi  global.  Perdagangan,  investasi,  dan  lapangan  kerja  semuanya  telah terpengaruh dan krisis akan berdampak pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perkembangan wabah  virus  Corona  mempengaruhi  berbagai  sektor  dengan  skala  kerugian  yang  cenderung  sangat  luas  dan multisektor.  Sektor  yang  paling  terpengaruh  adalah  perdagangan,  pariwisata,  transportasi,  pendidikan,  dan kesehatan (Abulescu, 2020). Usaha Kecil dan Menengah merupakan kelompok entitas yang paling terancam karena  tidak  memiliki  sumber  daya  untuk  bertahan  dari  krisis.  Konsekuensi  yang  akan  terjadi  akibat  krisis ekonomi adalah meningkatnya peran intervensi negara dan lembaga keuangan internasional. Kebijakan negara yang  diambil  berupa  penundaan  pinjaman  dan  pembayaran  pajak,  pengambilalihan  sebagian  pekerjaan  atau biaya  jaminan  sosial  dengan  anggaran  pusat,  mengutamakan  keselamatan  dan  penanggulangan  bencana (Sulkowski, 2020).
Perkembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  di  Indonesia  menunjukkan  pola  yang  cukup  baik sebelum  wabah  COVID-19.  UKM  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  meningkatkan  lapangan  kerja, membentuk produk domestik bruto (PDB), dan menyediakan jaring pengaman, terutama bagi masyarakat yang terkena  dampak  krisis  keuangan  dan  ekonomi.  Kontribusi  UKM  dalam  Penciptaan  (PDB)  tahun  2018  akan mencapai  14.038.598,5  (dalam  miliar).  Data  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesia menunjukkan  bahwa  UKM  secara  keseluruhan telah mengalami  perkembangan dan pertumbuhan  yang  baik dari tahun ke tahun. ( www.depkop.go.id ).
sektor UKM akan menjadi sektor yang paling rentan terhadap krisis ekonomi akibat COVID-19, karena bisnis ini bergantung pada perputaran uang dari hasil penjualan barang dagangan. Jika penyebaran virus corona dan dampaknya tidak segera ditangani, UKM diprediksi akan semakin parah. Resesi global saat ini tidak bisa dihindari.  Seberapa  dalam  dan  lama  resesi  ini  bergantung  pada  keberhasilan  langkah-langkah  pencegahan penyebaran  COVID-19,  dampak  kebijakan  pemerintah  mengatasi  masalah  likuiditas  pada  UKM,  kebijakan untuk mendukung keluarga yang mengalami kesulitan keuangan, dan kebijakan untuk mengamankan lapangan kerja, dan rantai pasokan juga menjadi pertimbangan penting (Fernandes, 2020).
Keberhasilan  dan  kegagalan  banyak  perusahaan  bergantung  pada  faktor-faktor  yang  mempengaruhi aktivitas mereka. Tanpa memperhitungkan dampak faktor lingkungan, tidak mungkin merencanakan strategi yang  baik  atau  mengelola bisnis  yang  menguntungkan. Analisis lingkungan eksternal  mengacu pada faktor- faktor yang berada di luar pengaruh dan kendali organisasi. Ini harus menjadi bagian penting dari keputusan proses  pembuatan  dan  proses  pengembangan  strategi  bersaing.  Perubahan  kondisi  bisnis  yang  intensif merupakan  fakta  penting  bahwa  organisasi  beroperasi  dalam  lingkungan  yang  kompetitif  dicirikan  oleh dinamika dan kompleksitas (Beal, 2000).
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
Perkembangan  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  melalui  kontribusi  keterampilan  praktik  akuntansi manajemen akan berfungsi sebagai alat yang layak untuk merangsang pembangunan dan pertumbuhan ekonomi karena  mereka  akan  menghasilkan  lapangan  kerja,  pengembangan  kewirausahaan  dan  manajer,  cegah penyimpangan  kecil  pedesaan-perkotaan,  mengembangkan  teknologi,  menciptakan  berbagai  industri  terkait, dan meningkatkan kesetaraan dalam distribusi pendapatan. Sistem akuntansi manajemen (MAS) adalah sistem informasi yang diandalkan untuk memberikan informasi kepada manajer untuk membuat keputusan yang akan mengarah  pada  kinerja  yang  efektif.  Sistem  ini  secara  tradisional  menerapkan  berbagai  teknik,  termasuk penetapan biaya standar produk, biaya penyerapan dan penganggaran untuk memberikan informasi yang tepat waktu dan akurat kepada manajer, yang akan membantu mereka dalam mengendalikan biaya, mengukur dan meningkatkan  produktivitas  dan  dengan  demikian  memastikan  pencapaian  tujuan  bisnis.  .  UKM  juga membutuhkan  teknik  dan  sistem  akuntansi  manajemen  yang  memadai  dan  juga  canggih  untuk  mengelola sumber daya yang langka dengan lebih baik dan meningkatkan nilai pelanggan dan pemilik / manajer..
Dampak  strategi  bisnis  terhadap  kinerja  organisasi  merupakan  subjek  yang  sangat  penting,  dalam menghadapi globalisasi yang semakin meningkat dan persaingan pasar yang ketat. Seperti Gibus dan Kemp (2003)  katakan,  strategi  memainkan  peran  penting  dalam  kinerja  perusahaan  karena  membantu  untuk menentukan arah di mana perusahaan bermaksud untuk bergerak dan bagaimana perusahaan akan sampai ke sana. Dengan demikian, kinerja suatu perusahaan juga tergantung pada strategi bisnisnya dan seberapa efektif strategi tersebut diterapkan oleh perusahaan tersebut (Olson dan Bokor, 1995).
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui: competitive  environment dan  sistem  akuntansi manajemen  terhadap  kinerja  organisasi  UKM  di  Kabupaten  Wonosobo  yang  dimoderasi  oleh  Strategi organisasi.

## 2. LANDASAN TEORI DAN HIPOTESIS PENELITIAN Kinerja organisasi
Kinerja  adalah  hasil  dari  upaya  yang  dilakukan  untuk  melaksanakan  tugas  atau kegiatan,  proses  dan prosedur; pada intinya, kinerja adalah tentang menciptakan dan menambah nilai (Carton dan Hofer, 2006). Kinerja organisasi dan evaluasinya, tergantung pada tujuan, indikator, fokus atau pendekatan terhadap kinerja, orientasi  hasil,  dan  hasil  yang  akan  dicapai  organisasi. Tabel  1  mencakup  elemen  dasar  dan  atribut  kinerja organisasi. OP akan sangat bergantung pada fokus kinerja organisasi, baik itu efisiensi, status keuangan, dan / atau efektivitas (Lusthaus dan Adrien, 1999), untuk memastikan bahwa organisasi bekerja menuju tujuan dan sasaran  bersama.  Proses  penilaian  dapat  dilakukan  pada  tingkat  individu,  departemen,  divisi,  dan  /  atau organisasi (Lusthaus dan Adrien, 1999) dan, jika efektif, pengukuran kinerja dapat memberikan keunggulan kompetitif  dan  diferensiasi  (Alfaro  et  al.,  2007).  Selanjutnya,  OP  dapat  dinilai  dengan  berbagai  ukuran, indikator keuangan, atau nonfinansial, indikator (Jelinkova dan Striteska, 2015), untuk mencapai hasil yang berbeda.
Manajemen  kinerja  mencakup  kebijakan,  kegiatan,  proses  dan  prosedur  organisasi  melalui  tujuan strategis individu dan organisasi yang terpenuhi dan kinerja mereka ditingkatkan (Storey dan Sisson, 1993). Manajemen  kinerja  membutuhkan  indikator  dan  /  atau  ukuran  untuk  mengembangkan  skema,  yang  juga kebetulan menjadi penting untuk pelaksanaan sistem manajemen kinerja organisasi (Jelinkova dan Striteska, 2015). Oleh karena itu, manajemen kinerja adalah “tentang mengukur, memantau dan meningkatkan kinerja staf,  sebagai  kontributor  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan”  (Martinez,  2001).  Kinerja  organisasi  telah disajikan  sebagai  variabel  dependen  penting  dalam  penelitian  kontingensi  berbasis  akuntansi  karena menyediakan  sarana  untuk  menetapkan  kesesuaian  yang  sesuai  antara  desain  sistem  informasi  akuntansi organisasi  dan  variabel  kontekstualnya  (Chenhall,  2003;  Jusoh,  Ibrahim,  &  Yuserrie,  2008  ).  Selain  itu, sebagian besar studi terkait mencari variabel yang menyebabkan variasi dalam kinerja organisasi (March & Sutton,  1997).  Ide  umum  dari  konsep  kinerja  organisasi  difokuskan  pada  efisiensi  atau  efektivitas,  karena organisasi harus menguntungkan dalam jangka panjang untuk bertahan hidup (March & Sutton, 1997).

## Competitive environment
Menurut Ward dkk. (1995) mencirikan lingkungan persaingan sebagai tingkat persaingan yang dihadapi oleh suatu perusahaan. Menurut kamus Merriam-Webster, persaingan dalam bisnis adalah "permintaan aktif oleh dua atau lebih organisme atau jenis organisme untuk beberapa sumber daya lingkungan yang terbatas" (http:  //  www.merriam-webster.com/dictionary/competition).  Dalam  manajemen  rantai  pasokan,  persaingan
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
terkait  dengan  kesesuaian  antara  permintaan  dan  penawaran  dalam  lingkungan  persaingan.  Ketika  ada penurunan permintaan atau kelebihan pasokan di pasar, perusahaan perlu menawarkan harga yang lebih rendah atau  kualitas  yang  lebih  baik  kepada  pelanggan  mereka  untuk  memenangkan  pesanan  mereka.  Akibatnya, persaingan  di  antara  pemasok  alternatif  akan  semakin  ketat.  Persaingan  adalah  pendorong  utama  operasi perusahaan (Amoako-Gyampah 2003, Am-oako-Gyampah dan Boye 2001, Badri et al. 2000, Ward et al. 1995) dan  telah  ditekankan  oleh  para  peneliti  di  bidang  manajemen  strategis  dan  rantai  pasokan  dan  manajemen operasi.  Di  bidang  manajemen  strategis,  Balakrishnan  dan  Werner-  felt  (1986)  meneliti  hubungan  antara perubahan  teknis,  persaingan,  dan  integrasi  vertikal  berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dari  93  industri. Hamel (1991) mengusulkan bahwa persaingan mendorong perusahaan untuk belajar dari satu sama lain dan meningkatkan posisi mereka dalam aliansi strategis. Dod ge dkk. (1994) mengemukakan bahwa persaingan mempengaruhi  persepsi  masalah  bagi  perusahaan  kecil.  Di  bidang  rantai  pasokan  dan  manajemen  operasi, Ward et al. (1995) menyelidiki pengaruh lingkungan persaingan pada kinerja bisnis untuk 319 perusahaan di Singapura. Ha dan Tong (2008) mengidentifikasi peran competitive environment sebagai sumber keunggulan kompetitif di bawah persaingan rantai pasokan

## Sistem akuntansi manajemen
Tujuan  dasar  informasi  akuntansi  adalah  untuk  membantu  pengguna  membuat  keputusan.  Akuntansi manajemen  adalah  cabang  akuntansi  yang  menghasilkan  informasi  bagi  manajer  dan  merupakan  bagian integral  penting  dari  proses  strategis  dalam  suatu  organisasi.  Ini  melibatkan  proses  mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, mempersiapkan, menafsirkan, dan mengkomunikasikan informasi yang  membantu  manajer  memenuhi  tujuan  organisasi  (Horngren,  Sundem,  Stratton,  Burgstahler,  dan Schatzberg, 2007). Chartered Institute of Management Accountants (UK) memandang akuntansi manajemen sebagai bagian integral dari manajemen yang membutuhkan identifikasi, generasi, presentasi, interpretasi dan penggunaan  informasi  yang  relevan  untuk  merumuskan  strategi  bisnis;  perencanaan  dan  pengendalian kegiatan; pengambilan keputusan; penggunaan sumber daya yang efisien; peningkatan kinerja dan peningkatan nilai.  Sistem  Akuntansi  Manajemen  adalah  sistem  yang  disesuaikan  untuk  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi organisasi dengan menyediakan informasi yang dapat membantu manajer dalam  memenuhi tujuan organisasi.  Etemadi,  Dilami,  Bazaz  dan  Parameswaran  (2009)  dengan  jelas  menyatakan  bahwa,  sistem akuntansi manajemen memberikan informasi internal (keuangan dan non keuangan) masa lalu, sekarang, dan masa depan suatu organisasi. Selain itu, ini juga memberikan pengukuran moneter dan non-moneter eksternal dari  lingkungan  organisasi.  Ketepatan  waktu  sistem  akuntansi  manajemen  memungkinkan  manajer  untuk menanggapi peristiwa dengan cepat dan memberikan umpan balik yang cepat untuk pengambilan keputusan yang  efektif.  Hilton  dan  Platt  (2011)  juga  menyatakan  bahwa  akuntansi  manajemen  adalah  proses mengidentifikasi,  mengukur,  menganalisis,  menginterpretasikan  dan  mengkomunikasikan  informasi  untuk mencapai tujuan organisasi. Akuntansi manajemen merupakan bagian integral dari proses manajemen. Dalam nada yang sama, Ajibolade (2013) menyatakan tujuan utama dari sistem akuntansi Manajemen adalah untuk memberikan informasi untuk penetapan biaya produk dan untuk mempromosikan efisiensi dalam penggunaan tenaga kerja dan material.

## Strategi organisasi
Budaya Studi dalam manajemen strategis organisasi menekankan pada dampak strategi terhadap kinerja organisasi (Kent, 1994; Vickery, Droge dan Markeland, 1993; Schwenk dan Shrader, 1993). Menurut Murphy, Trailer dan Hill (1996), strategi memainkan peran penting dalam kinerja perusahaan. Strategi juga memberikan arahan  kepada  perusahaan,  dan  penyebab  tindakan  yang  harus  diambil  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Ketchen dan Palmer, 1999). Thompson dan Strickland (1993) juga menyatakan bahwa inti dari strategi adalah membantu menentukan mengapa beberapa organisasi bekerja secara berbeda dari yang lain, dan bagaimana mengarahkan dan mengendalikan kinerja. Porter (1991) juga telah menyatakan bahwa, strategi mengarah pada kinerja  organisasi  yang  berkelanjutan  dan  unggul,  mencatat  lebih  lanjut  bahwa  ketika  perusahaan mengembangkan dan menerapkan strategi jangka panjang seperti kebijakan fungsional, itu dapat memperoleh keuntungan  positif  di  pasar.  Dengan  demikian,  kesuksesan  perusahaan  didasarkan  pada  strateginya,  untuk menciptakan dan mengeksploitasi kondisi yang memberikan posisi kompetitif yang unik bagi perusahaan.. Hipotesis 1. H1: competitive environment mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja organisasi
2. H2 : sistem akuntansi manajemen mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja organisasi
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
3. H3 : Strategi organisasi memoderasi pengaruh competitive environment terhadap kinerja organisasi
4. H4 : Strategi organisasi memoderasi pengaruh sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja organisasi

## Model Penelitian

## Gambar 1. Model Penelitian

## 3. METODE
Sifat penelitian ini adalah cross-sectional dan pengumpulan data dilakukan melalui teknik convenience sampling. Populasi sasaran adalah UKM di Kabupaten Wonosobo. Sampel yang diambil sebanyak 100 UKM. Untuk menghindari masalah bias metode umum (Podsakoff et al., 2012), kami mengumpulkan data dalam dua putaran menggunakan pendekatan jeda waktu. Di babak pertama, kami mengumpulkan data untuk competitive environment  dan  sistem  akuntansi  manajemen.  Di  babak  kedua,  kami  mengumpulkan  data  untuk  strategi organisasi  dan  kinerja  organisasi.  Setelah  mendapatkan  daftar  dari  dinas  perdagangan  koperasi  dan  UKM Kabupaten  Wonosobo  tersebut  kami  menghubungi  pemilik  UKM  melalui  kunjungan  pribadi  dengan  tetap menerapkan protokol kesehatan. Data yang dikumpulkan menggunakan kuesioner dengan skala likert 5 (lima) kategori, yaitu sangat setuju (5), setuju (4), netral (3), tidak setuju (2), dan sangat tidak setuju (1). Berkaitan dengan karakteristik penelitian ini maka angket variabel yaitu strategi organisasi, competitive environment , sistem akuntansi manajemen, dan kinerja organisasi diisi oleh pimpinan UKM. Analisa menggunakan analisis jalur (path analysis) yang dibantu dengan software SmartPLS .

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Data Penelitian
Data  diperoleh  dengan  membagikan  kuesioner  kepada  UKM  di  Kabupaten  Wonosobo.  Data dikumpulkan dengan menggunakan metode survey yaitu dengan cara mendatangi responden secara langsung sebanyak 2 tahap dengan tetap menerapkan protocol kesehatan sesuai anjuran pemerintah karena penelitian ini dilakukan pada saat adanya pandemic COvid-19. Dari seluruh data yang disebar sebanyak 100 kuesioner dan dipakai  untuk  penelitian  sebanyak  100  kuesioner  karena  semua  pernyataan  dalam  kuesioner  diisi  dengan lengkap.

## Analisis reliabilitas, validitas, dan model pengukuran
Studi  ini  menggunakan  ukuran  standar  dan  oleh  karena  itu  dieksplorasi  untuk  mengkonfirmasi kesesuaian konstruksi melalui penilaian validitas dan reliabilitas. Validitas diskriminan dan statistik deskriptif ditentukan masing-masing seperti yang ditampilkan pada Tabel 1 dan Tabel 2. Selain itu, sebelum penegasan, analisis  faktor  eksplorasi  (EFA)  dilakukan  seperti  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  3.  Penelitian  ini  awalnya mengevaluasi  reliabilitas  dan  validitas  sebelum  memperkirakan  model  yang  dihipotesiskan.  Penelitian  ini menggunakan SmartPLS 3.0 dan estimasi kemungkinan maksimum untuk memeriksa semua parameter dalam analisis  CFA  dimana  pengukuran  dievaluasi  sendiri.  CFA  direkomendasikan  untuk  menilai  validitas  dan reliabilitas alat ukur diri (Montoya-Weiss dan Calantone, 1994). CFA meningkatkan sifat pengukuran serupa dari konstruksi yang disetujui (Anderson dan Gerbing, 1988). CFA memberikan beberapa heuristik kecocokan perkiraan yang membantu meningkatkan pengukuran konstruksi.
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
Tabel 1. Fornell-Larcker Criterion  for Discriminant Validity
Table 2. Summary Descriptive Statistics
Table 3. Cross loadings
Mengikuti  Bagozzi  dan  Yi  (2012),  beberapa  heuristik  perkiraan  kecocokan  juga  dinilai  untuk memberikan  informasi  tambahan  tentang  kecocokan  model  dan  indikatornya  berkisar  dari  dapat  diterima hingga sangat baik. Model analisis faktor konfirmatori faktor sangat cocok dengan data, dengan indikator yang
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
memenuhi kriteria spesifik yang diamati pada Tabel 4 yang menunjukkan bahwa chi-square = 351,836, NFI = 0,850, dan SRMR = 0,052. Semua faktor pembebanan konstruk positif dan signifikan seperti yang ditunjukkan pada  Tabel  5.  Penelitian  menguji  reliabilitas  konstruk  (CR)  yang  mengacu  pada  ukuran  reliabilitas  dan konsistensi  internal  variabel  terukur  yang  mewakili  konstruk  laten,  dan  harus  ditetapkan  sebelum  validitas konstruk dapat ditentukan (Hair et al., 2011). Rata-rata varians diekstraksi (AVE) mengukur jumlah varians ditangkap oleh konstruksi tentang varians karena kesalahan pengukuran acak (Fornell dan Larcker, 1981). CR dan AVE juga diperiksa sebagai ukuran skala atau keandalan konstruksi. Untuk mencapai ukuran reliabilitas yang baik dan konsistensi internal yang tinggi, nilai CR harus lebih tinggi dari 0,6  (Bagozzi dan Yi, 1988). Hair dkk. (2011) menyatakan bahwa reliabilitas antara 0,6 dan 0,7 merupakan indikator reliabilitas yang dapat diterima.  AVE  juga  digunakan  sebagai  ukuran  validitas  konvergen.  Baumgartner  dkk.  (1994)  menyatakan bahwa nilai AVE> 0,4 dianggap sebagai ukuran validitas konvergensi yang dapat diterima. Hasil pengukuran CR dan AVE dapat dilihat pada Tabel 5.

## Table 4. Model Fit Summary
Tabel 5. Construct Reliability dan  Validity

## Model Struktural
Untuk menguji tiga hipotesis, pemodelan persamaan struktural dan pendekatan multiplikatif digunakan untuk menguji dampak moderasi-mediasi pada hubungan seperti yang disarankan oleh (Hayes, 2012). Harus ditunjukkan bahwa hubungan tidak langsung didefinisikan dalam model struktural tetapi tidak terlalu relevan dalam penelitian ini. Hubungan ini ditentukan untuk memperhitungkan efek potensial dari variabel-variabel ini pada variabel dependen untuk memperkuat relevansi model. Untuk menguji model yang dihipotesiskan, urutan model konstruktif diperkirakan. Model dasar diuji untuk pertama kalinya antara pengaruh competitive environment dan sistem informasi akuntansi terhadap kinerja organisasi. Model 2 didasarkan pada estimasi pengaruh  moderasi  strategi  organisasi  terhadap  hubungan  antara  competitive  environment  dan  sistem informasi  akuntansi  dengan  kinerja  organisasi.  Kemudian,  model  tak  terbatas  diperkirakan  (Tabel  6  dan Gambar 2) di mana semua variabel (termasuk jalur yang diasumsikan) diperkirakan secara bebas.
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673

## Gambar 2. Model Struktural

## Tabel 6. Uji Hipotesis

## Pengujian hipotesis
Untuk menguji hipotesis yang dikembangkan dalam penelitian ini, analisis jalur menggunakan estimasi kemungkinan maksimum digunakan untuk mempertimbangkan peran rasional  competitive environment dan sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja organisasi melalui analisis moderasi strategi organisasi. Hasil yang dirangkum dalam Tabel 6 menunjukkan bahwa model 1 memprediksi bahwa competitive environment secara positif signifikan berpengaruh terhadap kinerja organisasi, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 6 (β = 0,538, p-value 0,000 <0,005), mendukung H1. Hasil penelitian ini berbeda dengan Mat (2010), Desmiyawati (2010),  Bastian  (2012),  Latifah  (2012),  yang  menunjukkan  adanyan  dampak  ketidakpastian  lingkungan terhadap  kinerja.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  suriyanti  (2015)  yang  menyimpulkan  competitive environment mempunyai pengaruh terhadap kinerja.
Studi ini menemukan dukungan untuk H2 dari hubungan positif antara sistem akuntansi manajemen dan kinerja organisasi. Seperti yang ditunjukkan pada Tabel 6 (β = 0.205, p-value 0,002 <0,005), oleh karena itu, H2 didukung. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Gudono (2007), Mat (2010), Fazli sam (2006), Faisal (2006)dan Ajibolade (2010) yang menyatakan bahwa sistem akuntansi manajemen berpegaruh positif signifikan teradap kinerja organisasi.
Untuk  menguji  efek  moderasi  yang  dihipotesiskan,  kami  membuat  istilah  interaksi  dengan  perkalian kasus-lebar dari skor konstruksi standar yang mendasari untuk variabel prediktor dan moderator. Variabel laten moderasi dan istilah interaksi kemudian dimasukkan dalam SmartPLS. Hasil di Tabel 6menunjukkan H3, dan H4 menyarankan efek moderasi dari strategi organisasi pada hubungan antara competitive environment dan sistem akuntansi manajemen dengan kinerja organisasi. Tabel 6 menyoroti hasil uji H3. Interaksi SO tidak mendukung  H3,  yang  ditunjukkan  pada Tabel  6  (β  =  0.128,  t  = 1,351 <  1,96, p-value  0,089  <0,005),  dan interaksi  itu  tidak  signifikan  secara  statistik  dalam  prediksi  (Gambar  2).  Sehingga  strategi  organisasi  tidak memoderasi hubungan antara competitive environment dengan kinerja organisasi (H3 ditolak). Table 6 (β = -
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
0,068,  t  = 0,792  <  1,96,  p-value  0,214  <0,005), juga menunjukkan  bahwa  strategi  organisasi  tidak  mampu menjadi moderasi hubungan antara sistem akuntansi manajemen dengan kinerja organisasi (H4 ditolak)

## 5. PENUTUP

## Kesimpulan
Hasil penelitian ini membuktikan sebagai berikut :
a. competitive  environment mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi  UKM  di  Kabupaten Wonosobo sehingga hipotesis 1 diterima.
b. sistem akuntansi manajemen mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja organisasi UKM di Kabupaten Wonosobo sehingga hipotesis 2 diterima.
c. strategi organisasi tidak memoderasi pengaruh competitive environment terhadap kinerja organisasi UKM di Kabupaten Wonosobo sehingga hipotesis 3 ditolak.
d. strategi organisasi tidak memoderasi pengaruh  sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja organisasi UKM di Kabupaten Wonosobo sehingga hipotesis 4 ditolak.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian bisa diajukan beberapa saran sebagai berikut :
a. secara  umum  pelaku  UKM  harus  pandai  memprediksi  keadaan  lingkungan  dengan  baik,  sehingga menuntut pelaku UKM untuk bekerja lebih baik, namun demikian. , jika manajer memiliki kemampuan untuk  memprediksi,  tentunya  akan  mampu  meningkatkan  kemampuannya  sehingga  akan  bekerja  lebih baik dan dapat meningkatkan pertumbuhan usahanya..
b. Terlepas  dari  banyaknya  manfaat  yang  dapat  diperoleh  dari  penerapan  praktik  akuntansi  manajemen, kebanyakan UKM tidak menyimpan pencatatan akuntansi yang benar. Pencatatan tersebut harus teratur dan  lengkap  dengan  semua  data  penting  terkait  transaksi  bisnis  mereka  dan  juga  dilengkapi  dengan informasi  akuntansi  yang  akurat.  Oleh  karena  itu  disarankan  agar  operator  /  manajer  UKM  harus melibatkan mereka yang memiliki pengetahuan akuntansi dan melek komputer dengan pengalaman dan mereka juga harus dilatih dengan paket akuntansi komputer terbaru.

## DAFTAR PUSTAKA
Ajibolade  S.  O.  (2013),  Drivers  of  Choice  of  Management  Accounting  System  Designs  in  Nigerian Manufacturing  Companies.  International  Journal  of  Business  and  Social  Research  (IJBSR),  Volume 3(9); 45 59
Albulescu, C. (2020). Coronavirus and financial volatility: 40 days of fasting and fear. Published Mar 9. arXiv preprint arXiv: 2003.04005.
Alfaro, J., Ortiz, A., & Poler, R. (2007). Performance measurement system for business processes. Production,
Planning and Control: The Management of Operations, 18(8), 641-654.
Amoako-Gyampah,  K.  2003.  The  relationships  among  selected  business  environment  factors  and manufacturing strategy: Insights from  an emerging economy. Omega 31(4): 287–301.
Amoako-Gyampah,  K.,  S.  S.  Boye.  2001.  Operations  strategy  in  an  emerging  economy:  The    case    of  the Ghanaian manufacturing industry. J. Oper. Manag. 19(1): 59–79.
Anderson,  J.  C.,  &  Gerbing,    D.  W.  (1988).  Structural    equation  modeling  in  practice:    A  review  and recommended two-step approach. Psychological  Bulletin, 103, 411.
Badri,  M. A., D. Davis,  D. Davis.  2000. Operations strategy, envi- ronmental  uncertainty  and    performance: A   path    analytic model   of  industries  in  developing  countries.  Omega  28(2):155–173.
Bagozzi,  R. P., & Yi, Y. (2012). Specification, evaluation,  and interpretation of structural equation models. Journal of the Academy of Marketing Science, 40, 8–34.
Balakrishnan, S., B. Wernerfelt. 1986. Technical  change,  competi- tion  and  vertical  integration. Strateg. Manage. J. 7(4): 347–359.
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
Bastian,  Elvin  dan  Muchlish,  Munawar  (2012).  “Perceived  Environment  Uncertainty,  Business  Strategy, Performance Measurement Systems and Organizational Performance”. Procedia Social and Behavioral Sciences 65 (2012) 787 – 792.
Baumgartner,  H.,  Bagozzi,    R.  &  Bagozzi,      R.  1994.  The  evaluation    of  structural  equation  models  and hypothesis testing. Principles of marketing research, 386–422.
Beal, R.B. (2000): Competing Effectively; Environmental Scanning, Competitive Strategy, and Organizational Performance in Small Manufacturing Firms, Journal of Small Business Management, Vol. 38, (I), pp. 27-47.
Carton R. B., Hofer C.W. (2006). Measuring Organizational Performance: Metrics for Entrepreneurship and Strategic Management Research. Edward Legard Publishing Limited
Chenhall, R. H. (2003). Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, Organizations and Society, 28(2- 3), 127-168. Jusoh, R., Ibrahim, D. N., & Yuserrie, Z. (2008). The performance consequence of multiple performance  measures  usage:  Evidence  from  the  Malaysian  manufacturers.  International  Journal  of Productivity and Performance Management, 57(2), 119-136.
Desmiyawati, 2010 . Hubungan Strategi ,  Ketidakpastian Lingkungan Dan Kinerja : Informasi Broadscope Sistem Akuntansi Manajemen Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntansi dan Bisnsi.
Dodge,  H. R., S. Fullerton, J. E. Robbins. 1994. Stage of the organiza- tional  life cycle and  competition as mediators of problem per- ception  for small businesses. Strateg. Manag. J. 15(2): 121–134.
Etemadi H., Dilami Z. D., Bazaz M.S. and Parameswaran R. (2009), Culture, management accounting and managerial performance: Focus Iran, Advances in Accounting, incorporating Advances in International Accounting, 25:216–225, journal homepage: www.elsevier.com/locate/adiac Fernandes, Nuno. (2020). Economic Effects of Coronavirus Outbreak (COVID-19) on the World Economy. Fornell,  C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating  structural  equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 39–50.
Gibus  P.,  Kemp  R.G.M.  (2003):  Strategy  and  Small  Firm  Performance,  Research  Report,  Zoetermeer,
SCALES, Scientific Analysis of Entrepreneurship and SMEs.
Ha,  A., S. Tong.  2008. Contracting and  information sharing under supply chain  competition. Manage. Sci. 54(4): 701–715.
Hair,  J. F., Black,  W. C., Babin,   B. J., Anderson, R. E. & Tatham, R. L. 2006. Multivariate data analysis (Vol. 6). Upper Saddle River, NJ: Pearson  Prentice  Hall.
Hamel,    G.  1991.  Competition  for  competence  and    inter-partner  learning  within  international  strategic alliances.  Strateg.  Man- age. J. 12(S1): 83–103.
Hilton, R, W. and Platt E.D (2011). Managerial Accounting: creating value in Global business Environment. 9th edition. Global Edition. McGraw Hill International Edition
Horngren, C., Sundem, G., Stratton, W., Burgstahler, D., & Schatzberg, J. (2007). Introduction to management accounting. (14th ed.). New Jersey: Pearson Prentice Hall
Ifah, Latifah (2012). Peran Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen sebagai Mediator Hubungan Antara Ketidakpastian Lingkungan dengan Kinerja Manajerial. Jurnal Reviu Akuntansi dan Keuangan Vol. 2 No. 2/10, pp 313-321
Jelinkova,  L.,  &  Striteska,  M.  (2015).  Selected  components  affecting  quality  of  performance  management systems. Proceedings of the 4th International Conference on Leadership, Technology, Innovation and Business Management (ICLTIBM2014).210, pp. 181-187. Procedia. Social and Behavioral Sciences. Kent,  P.  (1994)  "Management  Advisory  Services  and  the  Financial  Performance  of  Clients",  International Journal of Small Business, 12 (4), pp. 45–58.
Ketchen,  D.J.  &  Palmer, T.B.  (1999)  "Strategic  Responses to  Poor  Organizational  Performance:  A Test of Competing Perspectives", Journal of Management, 25 (5), pp. 683–706.
Lusthaus, C., & Adrien, M.-H. (1999). Enhancing organizational performance: A toolbox for self-assessment. Ottawa: International Development Research Centre.
March,  J.  G.,  &  Sutton,  R.  I.  (1997).  Organizational  performance  as  a  dependent  variable.  Organization Science, 698-706.
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 1, Febuari 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
Marta,  M.  F.  (2016).  SMEs  and  their  helplessness.  Retrieved  April  15,  2017,  from  http://bisniskeuangan. kompas.com/read/
Mat,  Tuan  Zainun,  2010.  Management  Accounting  and  Organizational  Change  :  Impact  of  Aligment  of Management  Accounting  System,  Structure  and  Strategy  on  Performance.  Thesis  S3.  Edith  Cowan University, Perth. Western Australia.
Montoya-weiss, M. M., & Calantone, R. (1994).  Determinants of new product performance:  A review and meta-analysis. Journal of Product Innovation Management: AN INTERNATIONAL PUBLICATION OF  THE PRODUCT  DEVELOPMENT & MANAGEMENT ASSOCIATION, 11, 397–417.
Murphy,  G.D.,  Trailer,  J.W.  &  Hill,  R.C.  (1996)  "Measuring  Performance  in  Entrepreneurship  Research", Journal of Business Research, 36, pp. 15–23.
Mutmainah, D. A. (2016). SMEs’ Contribution to GDP is more than 60 Percent. Retrieved April 15, 2017, Hamdani,  J.,  &  Wirawan,  C.  (2012).  Open  innovation  implementation  to  sustain  Indonesian  SMEs. Procedia Economics and Finance, 4(1), 223-233.
Olson  P.D.,  Bokor  D.W.  (1995):  Strategy  Process  Content  Interaction:  Effects  on  Growth  Performance  in Small Start-up Firms, Journal of Small Business Management, 33 (1), pp. 34–44..
Onugu (2005) Onugu, B. (2005).  Small and Medium Enterprises in Nigeria: Problems and Prospects, doctoral thesis., ST. Clements University, Cambodia.
Porter, M.E. (1991). "Towards a dynamic theory of strategy." Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 95-
117
Schwenk, C.R. and Shrader, C.B.(1993). "The effects of formal strategic planning on financial performance in small firms: a meta analysis." Entrepreneurship in Theory and Practice, 17(3), 53-64
Selkowski, Lukasz. (2020). Covid-19 Pandemic, Recession, Virtual Revolution Leading to De-globalization?. Journal of Intercultural Management; Vol.12 No.1 pp 1-11.
Storey,  J.,  &  Sisson,  K.  (1993).  Managing  human  resources  and  industrial  relations.  Philadelphia:  Open University Press
Tambunan,  T.  (2008).  SME  development,  economic  growth,  and  government  intervention  in  a  developing country: The Indonesian story. Journal of international entrepreneurship, 6(4), 147-167.
Thompson,  A.A.  &  Strickland  III  A.J.  (1993)  Strategic  Management  Concepts  and  Cases,  Fifth  Edition Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, Inc.
Vickery, S.K., Droge, C. & Markeland, R.E. (1993). "Production Competence and Business Strategy: Do They Affect Business Performance?", Decision Science, 24 (2), pp. 435–455.
Ward,  P., H.  Zhou.  2006. Impact of information technology inte- gration and   lean/just-in-time  practices on  lead-time  perfor- mance.  Decision Sci. 37(2): 177–203.
www.covid19.go.id www.depkop.go.id