Teguh Heri Widodo, Beni Hartanto / Pengembangan Usaha oleh Badan Usaha Milik Desa Wargakerja/Vol
5 No 1 (2024) DOI http://doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v5i2.358 e-ISSN 2721-2246 Published by
Rifa Institute
JSIM: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan p–ISSN: 2721-2491 e-ISSN : 2721-2246 Vol. 5, No. 2, Mei 2024
Pengembangan  Usaha  oleh  Badan  Usaha  Milik  Desa  Wargakerja  (Studi  di  Desa Wargakerja Kecamatan Sukarame Kabupaten Tasikmalaya)
Teguh Heri Widodo, Beni Hartanto
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi YPPT Priatim Tasikmalaya, Indonesia Email: teguhheriwidodo@yahoo.co.id , benihart1973@gmail.com
Article Information Submitted: 22  Maret 2024 Accepted: 01  Mei
2024 Online  Publish: 01 Mei 2024

## Abstrak
Pengembangan  usaha  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  memastikan  kelangsungan hidup  dan  pertumbuhan  jangka  panjang,  sehingga  perusahaan  dapat  tetap  relevan dan  kompetitif  di  tengah  perubahan  lingkungan  bisnis.  Adapun  tujuan  dari penelitian  ini  untuk  menganalisis  tentang  model  pengembangan  usaha  yang dilakukan  oleh  Badan  Usaha  Milik  Desa  Wargakerja,  Desa  Wargakerja, Kecamatan  Sukarame  Kabupaten  Tasikmalaya.  Penelitian  menggunakan  metode studi  literatur,  yaitu  penelitian  yang  melibatkan  pengumpulan,  analisis,  dan interpretasi  informasi  dari  berbagai  sumber  tertulis  atau  terdokumentasi. Penggunaan  metode  ini,  peneliti  tidak  melakukan  eksperimen  atau  pengumpulan data  langsung  dari  lapangan,  melainkan  mempelajari  dan  mengevaluasi  literatur yang sudah ada untuk  mendapatkan pemahaman  yang lebih dalam tentang Model Pengembangan  Usaha  oleh  Badan  Usaha  Miliki  Desa  Wargakerja.  Hasil  analisis dengan menggunakan studi literatur menunjukan bahwa Badan Usaha Miliki Desa Wargakerja memfokuskan usahanya dalam bidang peternakan yang telah berjalan dengan  cukup  baik,  dengan  penyediaan  pakan  ayam,  penjualan  ayam  pedaging, dan  pengembangan  ayam  petelur,  sehingga  kegiatan  usahanya  tersebut  dapat berjalan  dengan  cukup  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  pasar,  dan  dapat memperoleh keuntungan yang diharapkan.
Kata Kunci : Model Pengembangan Usaha, Badan Usaha Milik Desa

## Abstract
Business  development  is  carried  out  with  the  aim  of  ensuring  long-term  survival and growth, so that the business can remain relevant and competitive in the face of changes in the business environment. The purpose of this research is to analyze the business  development  model  implemented  by  the  company  belonging  to Wargakerja  Village,  Wargakerja  Village,  Sukarame  District,  Tasikmalaya Regency.  The  research  uses  the  literature  study  method,  which  is  research  that involves collecting, analyzing and interpreting information from various written or documented  sources.  Using  this  method,  the  researchers  did  not  conduct experiments or collect data directly from the field, but rather studied and evaluated existing literature to better understand the business development model of business entities belonging to Wargakerja village. The results of the analysis based on desk studies  show  that  the  business  entity  belonging  to  Wargakerja  village  focuses  its activities  on  the  livestock  sector  which  works  quite  well,  providing  chicken  feed, selling broilers and developing laying hens, so that its business operations can run well enough to meet the needs of the market and can obtain the expected profits.
Keywords: Business development model, village enterprises

## Pendahuluan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  adalah  sebuah  entitas  bisnis  yang  dibentuk  dan dimiliki  oleh  desa,  dengan  tujuan  untuk  mengelola  dan  mengembangkan  potensi  ekonomi desa  demi  kesejahteraan masyarakat  desa  itu  sendiri.  BUMDes  berfungsi  sebagai instrumen ekonomi lokal yang bertugas mengelola aset desa, menciptakan sumber pendapatan desa, dan memberikan  layanan  ekonomi  kepada  warga  desa.  Konsep  BUMDes  mengedepankan semangat pemberdayaan masyarakat dan gotong royong, di mana hasil usaha atau keuntungan yang  diperoleh  digunakan  untuk  mendukung  pembangunan  desa  serta  meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
Dasar  hukum  pembentukan  BUMDes  di  Indonesia  diatur  dalam  beberapa  peraturan perundang-undangan. Salah satu dasar hukum utama adalah Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014  tentang  Desa,  yang  memberikan  wewenang  kepada  desa  untuk  membentuk  BUMDes. UU  Desa  menekankan  bahwa  BUMDes  merupakan  sarana  bagi  desa  untuk  menjalankan kegiatan  ekonomi,  memanfaatkan  sumber  daya  lokal,  dan  mengembangkan  potensi  desa untuk tujuan kesejahteraan bersama. Selain UU Desa, Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2021 tentang Badan Usaha Milik Desa juga menjadi dasar hukum penting yang mengatur tata cara  pembentukan,  pengelolaan,  dan  pengawasan  BUMDes.  Dengan  kerangka  hukum  ini, BUMDes  diharapkan  menjadi  instrumen  efektif  dalam  mendukung  pembangunan  dan pertumbuhan ekonomi desa secara berkelanjutan.
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  adalah  entitas  yang  didirikan  oleh  desa  untuk menjalankan  kegiatan  ekonomi  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  setempat.  Agar BUMDes  dapat  berhasil  dan  berkelanjutan.  Langkah  pertama  yang  perlu  dilakukan  dengan mengidentifikasi potensi ekonomi desa, seperti produk lokal, pariwisata, atau jasa yang unik. Dengan  memahami  kekuatan  dan  keunggulan  desa,  BUMDes  dapat  menentukan  fokus bisnisnya. Selanjutnya memerlukan partisipasi aktif dari masyarakat desa, baik dalam bentuk tenaga  kerja,  modal,  atau  ide-ide  inovatif.  Keterlibatan  masyarakat  akan  menciptakan  rasa memiliki dan dukungan yang kuat.
Manajemen  yang  profesional  dan  transparan  merupakan  hal  yang  sangat  penting, dimana  BUMDes  perlu memiliki  struktur  organisasi  yang jelas,  pengelolaan  keuangan  yang akuntabel, dan mekanisme pengawasan yang efektif. Pengembangan kapasitas dan pelatihan juga diperlukan untuk meningkatkan keterampilan sumber daya manusia di dalam BUMDes. BUMDes memerlukan menjalin kemitraan dengan pihak eksternal, seperti pemerintah daerah, LSM, atau sektor swasta, untuk mendapatkan dukungan dan akses ke pasar yang lebih luas. BUMDes  berorientasi  pada  kesejahteraan  masyarakat  desa,  dimana  keuntungan  bisnis  harus digunakan untuk pengembangan desa dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Perusahaan  menjalani  pengembangan  bisnis  untuk  meningkatkan  kinerjanya,  baik dengan  meningkatkan  kualitas  produk  dan  layanan,  mengembangkan  produk  atau  layanan baru,  memasuki  pasar  yang  berbeda,  maupun  membangun  kemitraan  dengan  pihak  lain. (Arivetullatif  &  Sulastri,  2022).  BUMDes  memiliki  peran  penting  dalam  menggerakkan ekonomi  lokal  dan  memberdayakan  masyarakat  desa.  Agar  BUMDes  bisa  berkembang dengan  baik,  ada  beberapa  strategi  yang  dapat  diterapkan,  diantaranya  dengan  melalukan analisis mendalam tentang potensi dan kebutuhan desa. BUMDes harus memahami apa yang menjadi  kekuatan  utama  desa,  baik  itu  sumber  daya  alam,  budaya,  ataupun  keterampilan masyarakat, dan kemudian mengembangkan usaha yang sesuai.
Pengembangan  suatu  usaha  adalah  tanggung  jawab  dari  setiap  pengusaha  atau wirausaha  yang  membutuhkan  pandangan  ke  depan,  motivasi  dan  kreativitas  (Anoraga, 2007). Setiap jenis usaha perlu dikembangkan karena lingkungan bisnis bersifat dinamis dan kompetitif.  Pasar  terus  berubah  seiring  dengan  perkembangan  teknologi,  perubahan  dalam perilaku  konsumen,  serta  pergeseran  tren  ekonomi  dan  sosial.  Jika  usaha  tidak  beradaptasi
dengan  perubahan  ini,  maka  mereka  berisiko  tertinggal  dari  pesaing  yang  lebih  inovatif. Pengembangan usaha mencakup berbagai aspek, termasuk diversifikasi produk atau layanan, peningkatan efisiensi operasional, serta pembentukan strategi pemasaran yang lebih efektif.
Pengembangan  kapasitas  sumber  daya  manusia  di  dalam  BUMDes  sangat  penting, dengan  memberikan  pelatihan  dan  peningkatan  keterampilan,  BUMDes  dapat  memastikan bahwa  timnya  memiliki  kompetensi  yang  tepat  untuk  menjalankan  usaha  dengan  efektif. Menerapkan tata kelola yang baik dan transparan merupakan bagian penting, yang mencakup manajemen  keuangan  yang  akurat,  pelaporan  yang  jujur,  serta  keterbukaan  kepada masyarakat  desa.  Tata  kelola  yang  baik  akan  meningkatkan  kepercayaan  masyarakat  dan mengurangi risiko penyelewengan. BUMDes perlu melakukan berbagai pengembangan usaha untuk mendapatkan keuntungan yang diharapkan. Pengembangan usaha ialah suatu kegiatan usaha  individu  yang  terorganisasi  untuk  menghasilkan  dan  menjual  barang  jasa  guna mendapatkan keuntungan (Pride et al., 2014).
Upaya  yang  perlu  dilakukan  selanjutnya  dengan  melakukan  diversifikasi  usaha  dan inovasi.  BUMDes  tidak  boleh  hanya  mengandalkan  satu  jenis  usaha  saja.  Dengan diversifikasi,  risiko  bisnis  dapat  tersebar  dan  BUMDes  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk berkembang.  Inovasi  dalam  produk,  layanan,  dan  proses  bisnis  juga  penting  untuk memastikan  bahwa  BUMDes  tetap  kompetitif  dan  relevan  di  pasar  yang  terus  berubah. Dengan  menerapkan  strategi-strategi  ini,  BUMDes  dapat  menjadi  penggerak  ekonomi  yang kuat  dan  berkelanjutan  bagi  desa. Business  Model  Canvas dapat  digunakan  sebagai  model dalam pengembangan usaha BUMDes, dengan lebih memperhatikan elemen-elemen yang ada didalamnya (Sudewa & Fahreza, 2021).
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dapat  menjalankan  usahanya  dengan  sukses melalui  penerapan  berbagai  model  bisnis  yang  strategis  dan  berbasis  komunitas.  Salah  satu model  yang  efektif  adalah  model  koperasi,  di  mana  BUMDes  berfungsi  sebagai  pusat aktivitas  ekonomi  yang  melibatkan  masyarakat  desa  dalam  pengambilan  keputusan  dan distribusi  manfaat.  Dalam  model  ini,  BUMDes  dapat  menggalang  modal  dari  kontribusi anggota atau masyarakat, kemudian menginvestasikannya dalam usaha yang menguntungkan, seperti pertanian, peternakan, atau kerajinan lokal.
BUMDes  dapat  menjalankan  model  bisnis  yang  mengandalkan  kemitraan  strategis dengan pihak eksternal, termasuk pemerintah daerah, perusahaan swasta, atau lembaga non- pemerintah.  Kemitraan  ini  memungkinkan  BUMDes  mengakses  sumber  daya  tambahan, teknologi,  dan  pelatihan  untuk  meningkatkan  kapasitas  operasionalnya.  Penggunaan  model Business  Model  Canvas merupakan  salah  satu  strategi  yang  dapat  digunakan  dalam pengembangan  usaha  dengan  menyusun  program  usaha  jangka  pendek  maupun  jangka panjang (Sakuntalawati et al., 2022).
Model  usaha  lainnya  adalah  pendekatan  sosial  yang  berfokus  pada  pengembangan ekonomi  desa  secara  holistik,  seperti  pembangunan  infrastruktur,  pendidikan,  dan  layanan kesehatan.  BUMDes  dapat menjadi motor  penggerak  untuk mempromosikan  kewirausahaan lokal  dengan  membantu  masyarakat  desa  mengembangkan  keterampilan  baru  dan menyediakan akses ke pasar yang lebih luas. Selain itu, diversifikasi usaha juga penting agar BUMDes dapat menghadapi perubahan pasar dan risiko bisnis. Dengan menerapkan model- model  ini,  BUMDes  dapat  menjadi  pilar  penting  dalam  pengembangan  ekonomi  desa, memberdayakan masyarakat lokal, dan mempromosikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Salah  satu  model  yang  umum  yaitu  unit  usaha  perdagangan,  di  mana  BUMDes mendirikan toko atau kios untuk menyediakan kebutuhan sehari-hari bagi warga desa. Model ini  berfokus  pada  pemenuhan  kebutuhan  lokal  sekaligus  menciptakan  sumber  pendapatan bagi  desa.  Model  lain  yang  dapat  dikembangkan  adalah  unit  usaha  jasa.  BUMDes  bisa menyediakan  berbagai  jenis  jasa,  seperti  jasa  pariwisata,  layanan  transportasi,  atau  jasa konsultasi  pertanian.  Melalui  usaha  jasa  ini,  desa  dapat  mengeksploitasi  sumber  daya  atau
keahlian  lokal  untuk  menarik  pengunjung  atau  memberikan  dukungan  kepada  masyarakat desa  itu  sendiri.  Hasil  penelitian  menunjukan  strategi  pengembangan  bisnis  yang  sesuai adalah  strategi  ST,  yaitu  strategi  dalam  menggunakaan  kekuatan  yang  dimiliki  perusahaan untuk mengatasi ancaman (Kiswanto et al., 2023).
BUMDes  juga  bisa  mengembangkan  model  usaha  berbasis  produksi,  seperti  desa dengan potensi pertanian yang besar dapat membentuk unit usaha pertanian untuk mengolah dan  menjual  hasil  panen.  Selain  itu,  usaha  produksi  juga  bisa  mencakup  kerajinan  tangan, pengolahan makanan, atau produksi komoditas lokal lainnya. Model ini memungkinkan desa untuk  memanfaatkan  sumber  daya  alam  dan  keterampilan  lokal  untuk  menciptakan  produk bernilai  tambah.  Model  usaha  simpan  pinjam  juga  merupakan  pilihan  yang  menarik  bagi BUMDes.  Dalam  model  ini,  BUMDes  menyediakan  fasilitas  pinjaman  kepada  warga  desa dengan  suku  bunga  yang  terjangkau.  Dengan  begitu,  masyarakat  desa  dapat  memperoleh akses ke modal yang dapat digunakan untuk mengembangkan usaha mereka sendiri, sehingga meningkatkan perekonomian lokal.
Sebuah BUMDes dapat mengembangkan model usaha berbasis teknologi dan informasi, seperti  membentuk  unit  usaha  yang  menyediakan  akses  internet  atau  pusat  pelatihan keterampilan  teknologi.  Model  ini  dapat  mendukung  peningkatan  literasi  digital  dan konektivitas  di  desa,  membantu  masyarakat  desa  untuk  terhubung  dengan  dunia  luar  dan mengakses  peluang  yang  lebih  luas.  Dengan  berbagai  model  bisnis  yang  dapat dikembangkan,  BUMDes  memiliki  fleksibilitas  untuk  memilih  dan  mengadaptasi  model- model yang sesuai dengan konteks dan kebutuhan desa. Masing-masing model menawarkan peluang  unik  untuk  menggerakkan  ekonomi  desa  dan  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.
Hasil  penelitian  menunjukan  prioritas  utama  dalam  strategi  pengembangan  BUMDes Mitra Sejahtera adalah menjadi distributor usaha atau pemasok barang untuk kios pertanian, yang  memiliki  nilai  TAS  ( Total  Attractive  Score )  tertinggi  (Sulaksana  &  Nuryanti,  2019). Total  Attractive  Score merupakan  ukuran  kuantitatif  yang  sering  digunakan  dalam  konteks bisnis  atau  pemasaran  untuk  mengevaluasi  daya  tarik  keseluruhan  suatu  entitas,  seperti produk,  merek,  atau  perusahaan.  Konsep  ini  membantu  dalam  menentukan  sejauh  mana sesuatu  menarik  bagi  berbagai  pemangku  kepentingan,  termasuk  konsumen,  investor,  dan mitra  bisnis. Total  Attractive  Score umumnya  didasarkan  pada  berbagai  kriteria  yang berbeda, seperti nilai proposisi, kepuasan pelanggan, inovasi, kualitas, harga, dan reputasi.
Pengembangan  usaha  yang  dilakukan  oleh  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  perlu dilakukan  melalui  sebuah  model  bisnis  karena  model  bisnis  menyediakan  kerangka  kerja yang  jelas  dan  terstruktur  untuk  menjalankan  usaha.  Dengan  model  bisnis,  BUMDes  dapat merancang  bagaimana  sebuah  usaha  akan  menghasilkan  nilai  bagi  masyarakat  desa, mendefinisikan sumber pendapatan, dan menentukan strategi pemasaran yang efektif. Model bisnis  juga  membantu  BUMDes  untuk  mengidentifikasi  dan  mengelola  sumber  daya  yang dibutuhkan, seperti tenaga kerja, bahan baku, dan teknologi, sehingga bisa digunakan secara efisien.
Selain  itu,  model  bisnis  memungkinkan  BUMDes  untuk  menganalisis  risiko  dan peluang  yang  mungkin  timbul  dalam  pengembangan  usaha.  Dengan  memiliki  pemahaman yang  jelas  tentang  aspek  finansial,  operasional,  dan  pasar,  BUMDes  dapat  membuat keputusan  yang  lebih  baik  dan  strategis.  Model  bisnis  juga  membantu  BUMDes  untuk merancang struktur organisasi yang tepat, menentukan aliran kerja, dan mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan, seperti pemerintah daerah, masyarakat desa, dan mitra bisnis lainnya.  Secara  keseluruhan,  penggunaan  model  bisnis  dalam  pengembangan  usaha  oleh BUMDes  meningkatkan  transparansi  dan  akuntabilitas,  karena  setiap  langkah  dalam  proses bisnis dapat dilacak dan dievaluasi.

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian studi literatur atau kajian literatur, yaitu pendekatan penelitian yang berfokus pada analisis dan sintesis informasi yang sudah ada dalam literatur atau  sumber-sumber  tertulis  lainnya.  Metode  ini  biasanya  digunakan  untuk  menilai pengetahuan  yang  sudah  ada,  mengidentifikasi  celah  penelitian,  mengembangkan  kerangka konseptual,  atau  membangun  konteks  teoretis  untuk  penelitian  lebih  lanjut.  Dalam  studi literatur, peneliti mengumpulkan informasi dari berbagai sumber seperti buku, artikel jurnal, laporan,  tesis,  dan  sumber-sumber  online  lainnya  untuk  membangun  pemahaman  yang komprehensif tentang topik tertentu.
Metode  studi  literatur  adalah serangkaian  kegiatan  yang  berkenaan  dengan  metode pengumpulan data pustaka, membaca dan mencatat, serta mengelolah bahan penelitian (Zed, 2008).  Adapun  langkah-langkah  dalam  penelitian  studi  literatur  ini  meliputi  beberapa langkah:
1. Penentuan Topik dan Ruang Lingkup
Langkah  pertama  adalah  menentukan  topik  yang  akan  diteliti  dan  ruang  lingkupnya. Peneliti harus memutuskan area khusus yang ingin dieksplorasi dan batasan-batasan apa yang harus diterapkan.
2. Penelusuran Literatur Peneliti kemudian melakukan pencarian literatur yang relevan dengan menggunakan kata kunci  yang  sesuai.  Sumber-sumber  bisa  mencakup  artikel  jurnal,  buku,  laporan penelitian, makalah konferensi, dan situs web akademik.
3. Evaluasi dan Seleksi Sumber Setelah  memperoleh  sejumlah  besar  literatur,  peneliti  harus  mengevaluasi  sumber- sumber  tersebut  berdasarkan  relevansi,  kredibilitas,  dan  kualitas.  Sumber  yang  tidak relevan atau kurang terpercaya akan diabaikan.
4. Analisis dan Sintesis Peneliti  kemudian  menganalisis  isi  dari  literatur  yang  telah  dipilih,  mencari  tema  atau pola  umum,  serta  mengidentifikasi  kesenjangan  dalam  pengetahuan.  Pada  tahap  ini, peneliti  menggabungkan  informasi  dari  berbagai  sumber  untuk  mendapatkan  gambaran yang koheren tentang topik tersebut.
5. Penyusunan Laporan atau Ulasan Hasil analisis dan sintesis kemudian disusun dalam bentuk laporan atau ulasan. Peneliti harus  menyajikan  temuan-temuannya  dengan  jelas,  mengidentifikasi  poin-poin  penting, dan menyarankan arah penelitian selanjutnya.
6. Pemeriksaan Kembali dan Pengembangan Sebelum  publikasi  atau  presentasi,  laporan  atau  ulasan  harus  diperiksa  kembali  untuk memastikan konsistensi, kejelasan, dan kelengkapan.

## Hasil dan Pembahasan
BUMDES Wargakerta Kabupaten Tasikmalaya merupakan sebuah Badan  Usaha Milik Desa  yang  terletak  di  Desa  Wargakerta,  Kecamatan  Sukarame,  Kabupaten  Tasikmalaya, Provinsi  Jawa  Barat.  Lembaga  ini  didirikan  pada  bulan  April  2018  sesuai  dengan Peraturan Desa  Wargakerta  Nomor  05  Tahun  2018.  BUMDES  ini  dirancang  sebagai  sebuah  entitas usaha  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh  masyarakat  bersama  Pemerintah  Desa,  dengan  tujuan utama  memperkuat  perekonomian  desa.  Pembentukan  BUMDES  Wargakerta  didasarkan pada  analisis  kebutuhan  dan  potensi  desa,  serta  merupakan  hasil  kerja  sama  dengan  tim peneliti dari Universitas Padjadjaran.
BUMDES  Wargakerta  berfokus  pada  pengembangan  usaha  di  bidang  peternakan, perikanan,  dan  pertanian.  Bidang-bidang ini  dipilih  karena  dianggap  memiliki  potensi  besar
untuk  dikembangkan  di  Desa  Wargakerta  berdasarkan  kajian  potensi  desa  yang  telah dilakukan.  Dengan  adanya  BUMDES  dapat  tercipta  lapangan  kerja  baru,  meningkatnya pendapatan desa, dan kesejahteraan masyarakat desa yang lebih baik melalui pengembangan ekonomi yang berkelanjutan. BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) Wargakerta adalah badan usaha yang dimiliki dan dikelola oleh desa untuk memajukan ekonomi lokal dan menciptakan lapangan  kerja.  Dalam  konteks  usaha  pakan  ayam,  BUMDes  Wargakerta  menjalankan beberapa  kegiatan  yang  terkait  dengan  produksi  pakan  berbasis  larva  Black  Soldier  Fly (BSF).  Berikut  adalah  penjelasan  tentang  ruang  lingkup  usaha  pakan  ayam  yang  dilakukan oleh BUMDes Wargakerta:
1. Pemberian  Pakan  Larva  BSF  pada  Bak  Pembesaran  Pemberian  pakan  larva  BSF dilakukan  pada  bak  pembesaran,  yaitu  tempat  di  mana  larva  Black  Soldier  Fly dibesarkan hingga mencapai ukuran yang cukup untuk dijadikan pakan ayam. Dalam proses ini, larva BSF diberi makanan yang kaya akan nutrisi agar tumbuh dengan baik dan  cepat.  Pakan  untuk  larva  ini  biasanya  berupa  sisa-sisa  organik,  seperti  limbah dapur, sampah pasar, atau limbah pertanian.
2. Pencacahan Sampah Pasar untuk Pakan Larva BSF Pencacahan sampah pasar adalah proses  mengolah  sampah  organik  dari  pasar  untuk  dijadikan  pakan  bagi  larva  BSF. Proses  ini  melibatkan  pemotongan,  penghancuran,  atau  pencacahan  sampah  organik sehingga  dapat  dicerna  dengan  mudah  oleh  larva  BSF.  Hal  ini  penting  untuk memastikan  larva  mendapatkan  asupan  makanan  yang  memadai  untuk  tumbuh  dan berkembang dengan cepat.
3. Bangunan Pabrik Pakan Bangunan pabrik pakan adalah fasilitas fisik tempat berbagai kegiatan  terkait  produksi  pakan  dilakukan.  Di  sini,  berbagai  proses  seperti pengumpulan,  pencacahan,  dan  pemberian  pakan  pada  larva  BSF  dilakukan.  Pabrik ini  juga  biasanya  dilengkapi  dengan  peralatan  dan  mesin  untuk  memastikan  proses produksi pakan berlangsung secara efisien dan higienis.
4. Ruang  Penetasan  Telur  Lalat  BSF  Ruang  penetasan  telur  adalah  area  khusus  untuk menetaskan  telur  Black  Soldier  Fly.  Telur  BSF  ditempatkan  dalam  kondisi  yang sesuai  untuk  memastikan  penetasan  yang  optimal.  Suhu  dan  kelembapan  diatur sedemikian  rupa  agar  telur-telur  BSF  menetas  dengan  sukses,  menghasilkan  larva yang siap untuk proses pembesaran.
5. Ruang  Insektarium  Ruang  insektarium  adalah tempat  khusus  untuk memelihara lalat dewasa  BSF.  Di  sini,  lalat  BSF  dibiarkan  berkembang  biak  dan  bertelur  untuk menjaga pasokan larva yang berkelanjutan. Ruang ini juga dirancang untuk menjaga kondisi lingkungan yang mendukung siklus hidup lalat BSF, seperti pencahayaan dan suhu yang tepat.
6. Ruang Pembesaran Larva BSF Ruang pembesaran adalah tempat di mana larva BSF dibesarkan  hingga  mencapai  ukuran  yang  diinginkan.  Ruang  ini  biasanya  dilengkapi dengan bak atau wadah untuk menampung larva dan pakan organik. Tujuan dari ruang ini adalah untuk memastikan larva tumbuh dengan optimal dan siap untuk digunakan sebagai pakan ayam atau produk pakan lainnya.
Penerapan  proses  tersebut  di  atas,  BUMDes  Wargakerta  tidak  hanya  menghasilkan pakan  ayam  yang  berkualitas,  tetapi  juga  memberikan  solusi  untuk  pengelolaan  sampah organik dan menciptakan lapangan kerja di desa. Pendekatan ini juga memiliki nilai tambah dari  segi  keberlanjutan  dan  ekonomi  sirkular,  karena  memanfaatkan  limbah  organik  dan mengubahnya  menjadi  sumber  daya  yang  berharga.  Selanjutnya  BUMDes  Wargakerta, sebagai  Badan  Usaha  Milik  Desa  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  perekonomian masyarakat  desa,  telah  mengembangkan  berbagai  usaha  dalam  sektor  peternakan,  salah satunya  melalui  unit  ayam  pedaging  dan  unit  ayam  petelur.  Dalam  unit  ayam  pedaging, BUMDes  Wargakerta  berfokus  pada  budidaya  ayam  yang  diutamakan  untuk  diambil
dagingnya.
Pengelola  pada  unit  usaha  ayam  pedaing dengan  mengadopsi  metode  peternakan  yang efisien dan ramah lingkungan, menggunakan pakan berkualitas dan menjaga kesehatan ayam dengan ketat. Tujuannya untuk menghasilkan daging ayam yang sehat dan berkualitas tinggi untuk  masyarakat  lokal  maupun  pasar  yang  lebih  luas.  Unit  ini  memberikan  peluang  kerja bagi  warga  desa  dan  juga  mendukung  usaha  lokal  lainnya  seperti  penyediaan  pakan  dan peralatan peternakan.
Sementara  itu,  unit  ayam  petelur  difokuskan  pada  budidaya  ayam  yang  menghasilkan telur.  Di  sini,  BUMDes  Wargakerta  memastikan  ayam-ayam  petelur  mendapatkan  nutrisi yang  seimbang  dan  perawatan  yang  baik,  sehingga  telur  yang  dihasilkan  berkualitas  tinggi. Selain  memenuhi  kebutuhan  telur  untuk  masyarakat  desa,  unit  ini  juga  memiliki  potensi untuk mengirimkan produk ke pasar yang lebih luas, memberikan pemasukan tambahan bagi desa.  Kedua  unit  ini  tidak  hanya  memberikan  manfaat  ekonomi  bagi  desa,  tetapi  juga menciptakan  kesadaran  tentang  pentingnya  peternakan  berkelanjutan  dan  berwawasan lingkungan,  memperkuat  ikatan  komunitas,  serta  mendorong  inovasi  dalam  sektor peternakan.
BUMDes  Wargakerta,  sebagai  badan  usaha  milik  desa  yang  bertujuan  untuk meningkatkan perekonomian lokal, mengadopsi model bisnis yang melibatkan tiga unit usaha utama: unit pakan, unit ayam pedaging, dan unit ayam petelur. Dalam unit pakan, BUMDes mengembangkan  produksi  pakan  berkualitas  untuk  hewan  ternak,  terutama  ayam,  yang dihasilkan  dari  bahan  baku  lokal.  Ini  memberikan  keuntungan  bagi  peternak  lokal  karena mereka  memiliki  akses  ke  pakan  yang  lebih  terjangkau  dan  berkualitas,  serta  mengurangi ketergantungan pada produk pakan dari luar desa. Selain itu, unit pakan ini juga memberikan peluang kerja bagi masyarakat sekitar.
Unit  ayam  pedaging  dioperasikan  oleh  BUMDes  untuk  memproduksi  daging  ayam dalam skala yang cukup besar. Ayam pedaging ini kemudian dijual ke pasar lokal atau dijual kepada  para  distributor,  memberikan  sumber  pendapatan  yang  stabil  bagi  desa.  Dengan memastikan kualitas dan keamanan produk, BUMDes dapat membangun reputasi yang baik di  antara  konsumen  lokal.  Di  samping  itu,  unit  ayam  pedaging  juga  mendukung  peternak lokal  dengan  memberikan  kesempatan  bagi  mereka  untuk  bergabung  dalam  rantai  pasokan daging  ayam.  Unit  ayam  petelur  difokuskan  pada  produksi  telur  dalam  jumlah  besar  untuk memenuhi  kebutuhan  masyarakat  lokal  dan  luar  desa.  Telur  yang  dihasilkan  dapat  dijual langsung  ke  konsumen  atau  dipasok  ke  pasar  tradisional  dan  swalayan.  Keberadaan  unit  ini juga  menciptakan  lapangan  kerja  bagi  warga  desa  dan  memungkinkan  BUMDes  untuk memperluas jangkauan bisnisnya ke sektor yang lebih luas.
Model bisnis ini menunjukkan potensi yang baik untuk bertahan dalam jangka panjang karena  memenuhi  kebutuhan  dasar  masyarakat  akan  pakan,  daging,  dan  telur.  Selain  itu, model yang mengintegrasikan berbagai unit usaha ini mampu menciptakan ekosistem bisnis yang  saling  mendukung,  di  mana  setiap unit  dapat  berkontribusi  terhadap  pertumbuhan  dan stabilitas  ekonomi  desa.  Dengan  fokus  pada  sektor  pertanian  dan  peternakan,  yang  menjadi tulang  punggung  ekonomi  banyak  desa,  keputusan  bisnis  ini  dapat  dianggap  sesuai  dan memiliki  prospek  jangka  panjang  yang  menjanjikan.  Namun,  keberlanjutan  usaha  ini  juga bergantung  pada  kemampuan  BUMDes  untuk  terus  berinovasi,  menjaga  kualitas,  dan beradaptasi dengan perubahan pasar serta kebutuhan masyarakat.

## Kesimpulan
Fokus  pengembangan  usaha  yang  dilakukan  oleh  BUMDes  Wargakerta  menunjukkan potensi jangka panjang yang menjanjikan, dengan kemampuan untuk menciptakan ekosistem bisnis yang saling mendukung. Integrasi berbagai unit usaha memungkinkan BUMDes untuk
memenuhi  kebutuhan  dasar  masyarakat  dan  menciptakan  stabilitas  ekonomi  desa. Keberhasilan  dan  keberlanjutan  usaha  ini  bergantung  pada  kemampuan  BUMDes  untuk berinovasi,  menjaga  kualitas  produk,  dan  beradaptasi  dengan  perubahan  pasar  serta kebutuhan  masyarakat.  Dengan  fokus  pada  sektor  peternakan,  BUMDes  Wargakerta memberikan  contoh  konkret  tentang  bagaimana  desa  dapat  memberdayakan  dirinya  sendiri untuk mencapai kemajuan ekonomi yang berkelanjutan.

## BIBLIOGRAFI
Anoraga, P. (2007). Manajemen bisnis (Keempat (ed.)). Reineka Cipta.
Arivetullatif,  &  Sulastri.  (2022).  Peranan  Business  Development  Service  Dalam Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah  Setelah  Masa  Pandemic  Covid-19  di  Kota Wisata Pariaman (Studi Kasus Ukm Produk Kreatif). Ensiklopedia of Journal , 4 .
Kiswanto, Harisudin, M., & Irianto, H. (2023). Strategi Pengembangan Bisnis Badan Usaha Milik  Desa  Simorejo  Kecamatan  Kanor  Kabupaten  Bojonegoro. Jurnal  Ilmiah Hospitality , 12 .
Pride, W. M., Hughes, R. J., & Kapoor, J. R. (2014). Pengantar Bisni . Salemba Empat.
Sakuntalawati, R. D., Susantiningrum, S., Akbarini, N. R., & Yudhistira, B. (2022). Strategi Pengembangan  BUMDes  Pilang  Berdikari  dalam  rangka  Menuju  Usaha  Desa  Wisata Edukasi Berbasis Business Model Canvas. Jurnal Kewirausahaan dan Bisnis , 27 .
Sudewa,  J.,  &  Fahreza,  M.  (2021).  Model  Pengembangan  Bisnis  BUMDes  Berdasarkan Pendekatan Sharing economy dan Gig economy. Jurnal Ilmiah Manajemen , XII .
Sulaksana,  J.,  &  Nuryanti,  I.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDES)  Kasus  di  BUMDES  Mitra  Sejahtera  Desa  Cibunut  Kecamatan  Argapura Kabupaten Majalengka. Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis , 3 . Zed, M. (2008). Metode Penelitian Kepustakaan . Yayasan Obor Indonesia.

## Copyright holder:
Teguh Heri Widodo, Beni Hartanto (2024)
First publication right: Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan
This article is licensed under: Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)