## SOCIAL ENTREPRENEURIAL ORIENTATION AN ANALYSIS OF STATE OF THE ART BASED ON SYNTHETIC SCOPING REVIEW
Ivan Yulivan 1* , Nur Dina 2 , Iwan Sukoco 3 , Margo Purnomo 4 , Dian Fordian 5
1 Program Studi Ekonomi Pertahanan, Universitas Pertahanan, Sekolah Tinggi Intelijen Negara 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi UniSadhuGuna, 3,4,5 Departemen Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran E-mail : ivany_lecture@stin.ac.id 1 , nurdina@ubs-usg.ac.id 2 , iwan.sukoco@unpad.ac.id 3 , purnomo@unpad.ac.id 4 , d.fordian@unpad.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of the research using the synthetic scoping review method is to reveal state-of-the-art of entrepreneurial orientation study in social entrepreneurship context. This research was carried out in a mixed method approach with three stages, namely systematic review and scoping review as a  qualitative  approach  and  bibliometric  mapping  with  co-occurrence  analysis  as  a  quantitative approach. The results of a systematic review show that a social entrepreneurial orientation has been initiated since 2002.. The European Union and quantitative research dominate. The results of the scoping review reveal seven dimensions of entrepreneurial orientation that are typical with social entrepreneurship context. Furthermore, the results of the co-occurrence analysis  raise five major themes,  namely  1)  the  effect  of  social  entrepreneurial  orientation  on  entrepreneurial  financial performance,  2)  economic  performance  and  social  performance,  3)  Social  entrepreneurial orientation in sociopreneurship practice, 4) the antecedent and consequent of the strategic domain of  social  entrepreneurial  orientation  and  5)  Social  entrepreneurial  orientation  in  knowledge spillover  theory  of  entrepreneurship.  Based  on  results,  this  article  contributes  to  new  research opportunities on social entrepreneurial orientation study.
Keywords  :  social  entrepreneurship,  dimension  of  social  entrepreneurial  orientation,  non-profit, entrepreneurism

## ORIENTASI ENTREPRENEURIAL SOSIAL
ANALISIS STATE OF THE ART BERDASARKAN SYNTHETIC SCOPING REVIEW

## ABSTRAK
Tujuan penelitian dengan metode synthetic scoping review disini adalah mengungkap kondisi terkini ( state-of-the-art ) kajian orientasi entrepreneurial dalam konteks entrepreneurship sosial. Penelitian dilakukan dengan pendekatan mixed method dalam tiga tahap, yaitu systematic review dan scoping review sebagai  pendekatan  kualitatif  dan bibliometric  mapping dengan  analisis co-occurrence sebagai  pendekatan  kuantitatif.  Hasil systematic  review menunjukkan  bahwa  orientasi entrepreneurial sosial telah digagas sejak 2002. Uni Eropa dan penelitian kuantitatif mendominasi. Hasil scoping review memunculkan tujuh dimensi orientasi entrepreneurial yang khas dalam konteks entrepreneurship  sosial.  Selanjutnya,  hasil  analisis co-occurrence memunculkan  lima  tema  besar, yaitu  1)  pengaruh  orientasi entrepreneurial sosial  terhadap  kinerja  keuangan  entrepreneurial,  2) kinerja  ekonomi  dan  kinerja  sosial,  3)  orientasi entrepreneurial sosial  dalam  praktik sociopreneurship , 4) anteseden dan konsekuen domain strategis orientasi entrepreneurial sosial, dan 5)  orientasi  entrepreneurial  social  dalam knowledge  spillover  theory  of  entrepreneurship . Berdasarkan hasil tersebut, artikel ini berkontribusi membuka peluang penelitian baru dalam kajian orientasi entrepreneurial sosial.
Kata  kunci  : entrepreneurship sosial,  dimensi  orientasi entrepreneurial sosial,  nirlaba, entrepreneurism
190 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212

## PENDAHULUAN
Kajian entrepreneurship tumbuh  dan berkembang dengan pesat di tengah multi krisis serta  dinamika  sosial  baik  pada  skala  lokal, nasional maupun global sejak sekitar dua dekade terakhir.  Pertumbuhan  dan  pengembangan kajian entrepreneurship tersebut secara eksploitatif berdampak pada munculnya konsep- konsep baru, kosa kata baru maupun teori baru di  bidang entrepreneurship .  Sementara  secara eksploratif, entrepreneurship berkembang lebih kontekstual.  Misalnya  91  bentukan  kata entrepren+sufiks (Purnomo, 2021), engineering entrepreneurship (Purzer et al ., 2016), entrepreneurial public policy (Mintrom, 2019), teori entrepreneurship politik  (McCaffrey  & Salerno,  2011).  Tokoh  “ entrepreneur ”  tidak hanya dalam arti orang/individu, tetapi pelakunya  bisa  sebuah  kelompok  (Sangvikar., 2019), lembaga pemerintahan lokal (Kang, et al 2016),  atau  komunitas  (Argyrou  &  Hummels, 2019).  Kondisi  demikian  merekomendasikan perlu  adanya  penelitian  menyeluruh  atas  aneka kata,  konsep  dan  teori  baru  yang  lahir  karena adanya fenomena entrepreneurship kontekstual. Salah  satu  fenomena entrepreneurship kontekstual  yang  saat  ini  sedang  memperoleh perhatian  besar  adalah entrepreneurship sosial (ES)  atau sociopreneurship (Lehtimäki et  al ., 2021; Toker, 2021). Seperti halnya pada bidang studi entrepreneurship pada  umumnya,  unit analisis  dalam  bidang  studi sociopreneurship dapat didekati di tingkat individu (Ismail et al ., 2014) maupun pada tingkat kelompok (Bhushan, 2018)  atau  organisasi  (Mulyaningsih  & Ramadani,  2017).  Pada  tingkat  individu,  ES diamati pada seseorang Sociopreneur. Sementara pada tingkat kelompok atau organisasi, tokoh utama Sociopreneur diperankan  kelompok  atau  organisasi.  Dalam praktiknya, peneliti, akademisi maupun praktisi memiliki  permasalahan  tentang:  apa  saja indikasi yang dapat digunakan untuk mengukur seseorang,  kelompok  atau  sebuah  organisasi yang  mengemban  misi  sosial  termasuk  dalam kategori entrepreneurial ? Menjawab pertanyaan tersebut  berhubungan  erat  dengan  variabel orientasi entrepreneurial sosial  (OES)  pada bidang studi Sociopreneurship . Dalam penelitian Sociopreneurship ,  OES  ditemukan
sebagai  prediktor  penting  terhadap  kinerja entrepreneurial individu,  kelompok  ataupun organisasi yang mengemban misi sosial (Alarifi et al ., 2019)
Selanjutnya observasi awal Penulis lakukan terhadap variabel OES dalam basis data online https://scholar.google.co.id dan https://www.scopus.com .  Observasi  dilakukan dengan memanfaatkan operator pencarian tanda kutip  (“.…”).  Istilah  yang  dieksekusi  adalah “ social entrepreneurial orientation ”. Berdasarkan pengamatan pada hasil pencarian di kedua  basis  data,  Penulis  mengidentifikasi  ada kesenjangan teoritis dan empiris dalam mengkaji OES, yaitu:
1. OES merupakan pengembangan dari variabel OE  dalam  konteks entrepreneurship bisnis. Berdasarkan  observasi  awal  secara  online, baik  pada https://scholar.google.co.id dan https://www.scopus.com ,  Penulis  temukan awal terdata digunakan oleh Meredyth et al .
(2002)  untuk  menjelaskan  tentang  variabel OE dalam konteks ES. Publikasi kedua dalam Scopus oleh  Hu  &  Pang  (2013)  dan  ketiga oleh  Kraus et  al .  (2017)  sebagai  pemegang sitasi tertinggi dalam Scopus (38 sitasi, dalam scholar.google  70  sitasi)  dengan  judul “ Social entrepreneurship orientation:
development of a measurement scale ”. Sitasi tertinggi  publikasi  OES  sebanyak  126  sitasi di  pegang  oleh  publikasi  tidak  terindeks Scopus  yaitu  Dwivedi  &  Weerawardena (2018)  dengan  judul  “ Conceptualizing  and operationalizing the social entrepreneurship construct ”. Kedua publikasi tersebut terindikasi menjadi momentum perhatian dan pengungkit  peningkatan  publikasi  OES. Sehingga  secara  historis,  OES  sebagai sebuah  variabel  merupakan  variabel  baru matang  dikonsepsikan  dalam  lima  tahun terakhir.  Karena  itu  perlu  diuji  dan dikembangkan  lebih  lanjut  baik  secara empiris  maupun  teoritis  yang  khas  dalam konteks ES.
2. Secara  empiris  publikasi  kajian  OES  baru ditemukan  11  dokumen  dalam  basis  data publikasi  ilmiah Scopus sejak  tahun  2002 hingga  saat  observasi  awal  penelitian  ini dilakukan  (10  Juli  2021),  sementara  dalam scholar.google baru  ada  192  dokumen
(observasi awal mengabaikan duplikasi data dan relevansi publikasi). Penulis menemukan banyaknya pengakuan dari para peneliti OES seperti  Pinheiro et  al .  (2021),  Bull  & Whittam  (2021),  do  Adro et  al .  (2021),  Al- Tabbaa et al . (2021), Rey-Martí et al . (2021) dan  Alarifi et  al. (2019)  yang  menyatakan bahwa  pengukuran  variabel  OES  umumnya merujuk pada dimensi dan indikator orientasi entrepreneurial (OE) dalam konteks entrepreneurship bisnis.  Kondisi  tersebut selain  merupakan  kritisi  untuk  perbaikan kajian OES ke depan, juga menjadi indikasi peluang untuk menggali dan mengakumulasi kajian OE sebelumnya yang tidak melibatkan istilah  “orientasi entrepreneurial sosial” namun diteliti dengan unit analisis individu, kelompok/organisasi yang melakukan aktivitas entrepreneurial dengan mengemban misi sosial.
OES sebagai variabel yang baru dikonsepsikan, masih membutuhkan uji empiris dengan menggunakan berbagai pendekatan dan metode ilmiah dalam berbagai lokus dan setting penelitian  dalam  kajian  ke  depan.  Karena  itu penting  untuk  mengkonsolidasikan  penelitian OES terdahulu yang spesifik dalam konteks ES. Berdasarkan  kesenjangan  yang  telah  dijelaskan di atas, Penulis selanjutnya melakukan penelitian synthetic  scoping  review pada dokumen  publikasi  ilmiah  OES.  Penggunaan metode  tersebut  dipandang  cocok  untuk memetakan literatur terdahulu dan membangun sintesa  dalam  variabel  OES.  Tujuan  penelitian synthetic scoping review pada artikel ini adalah memetakan keanekaragaman dimensi OES pada tingkat individu dan organisasi, serta melakukan pemetaan bibliometric mapping dengan analisis co-occurrence untuk  mengetahui state-of-the- art tema publikasi ilmiah yang melibatkan OES. Berdasarkan tujuan tersebut, artikel ini berkontribusi membuka celah peluang penelitian baru terhadap OES pada bidang studi ES.

## TINJAUAN PUSTAKA
Orientasi Entrepreneurial Orientasi  Entrepreneurial (OE)  adalah proses,  praktik,  dan  aktivitas  pengambilan keputusan  yang  terjadi  secara entrepreneurial (Lumpkin  &  Dess,  1996).  OE  pada  tingkat
organisasi  didefinisikan  sebagai  “ behavioral patterns whose presence enables entrepreneurship to be recognized as a defining attribute of the firm ” (Covin & Lumpkin, 2011). Secara  tradisi  dalam entrepreneurship bisnis, ada dua pendekatan penting dalam mengkaji OE (Covin  &  Lumpkin,  2011,  McKelvie et  al., 2011).  Pertama,  OE  dipandang  sebagai one- dimensional  construct (Covin  &  Slevin,  1989; Miller, 1983, Miller & Miller 2011, McKelvie et al., 2011).  OE  dalam  pendekatan one- dimensional  construct menunjukkan  sejauh mana  manajer  dalam  mengelola  organisasi bersedia  mendukung  perubahan  dan  inovasi, mengambil  risiko,  dan  bertindak  proaktif dibandingkan  dengan  organisasi  lain.  Artinya, dimensi innovativeness,  proactiveness dan pengambilan  risiko  (Covin  &  Slevin,  1989; Miller, 1983, 2011, McKelvie et al., 2011) harus ada  dalam  organisasi  sampai  batas  tertentu. Tidak  adanya  satu  dimensi  akan  cukup  untuk menetapkan bahwa organisasi tidak berorientasi entrepreneurial (Covin  &  Lumpkin,  2011; Miller, 1983).
Pendekatan  kedua,  OE  didekati  sebagai multidimensional construct (Covin & Lumpkin, 2011;  Lumpkin  &  Dess,  1996;  Morris  et  al., 2011; McKelvie et al., 2011). Dalam pendekatan ini, OE dapat dipandang berorientasi entrepreneurial apabila dibangun oleh kombinasi  dua  dimensi  atau  lebih  secara independent ,  tergantung  pada  lingkungan  dan konteks (Covin & Lumpkin, 2011; Lumpkin & Dess,  1996).  Dalam  pendekatan  kedua  ini,  OE didekati  secara  multi  dimensi  diusulkan  oleh Lumpkin  &  Dess  (1996)  dengan  melibatkan dimensi otonomi dan competitive aggressiveness .  Oleh  karena  itu,  kehadiran kelima dimensi OE, secara independent (bukan sebagai satu kesatuan dimensi) atau diperlakukan sebagai sub variabel, dalam tingkat yang  rendah  atau  tinggi,  sudah  dapat  menjadi indikasi  yang  menunjukkan  seberapa  besar organisasi
berorientasi entrepreneurial (Lumpkin & Dess, 1996).
Selanjutnya,  Covin  &  Lumpkin  (2011) menyarankan agar dalam menyikapi adanya dua pendekatan  dalam  mengkonstruksikan  OE sebaiknya  peneliti  tidak  mengunggulkan  yang satu  dan  mengorbankan  yang  lain.  Pemerhati
192 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
dan  peneliti  OE  harus  mengenali  kekhususan kedua pendekatan dan mempertahankan konstruksi OE yang digunakan dalam penelitiannya (Covin & Lumpkin, 2011).
Orientasi Entrepreneurial Sosial
Berdasarkan  tinjauan  pustaka  secara online seperti dijelaskan pada bagian pendahuluan,  Penulis  menemukan  13  istilah terkait  OE  dalam  konteks  sosial.  Walaupun jumlah data pada Tabel 1 merupakan data yang rentan  dengan  duplikasi  dokumen,  namun menjadi  indikasi  awal  adanya  inkonsistensi dalam  penggunaan  istilah  dalam  praktik penelitian, pendidikan maupun praktik lapangan. Sementara  dalam entrepreneurship bisnis,  OE konsisten  disebut  dan  dituliskan  dengan “ entrepreneurial  orientation ”.  Selain  terlihat dari inkonsistensi penggunaan istilah,
penggunaannya juga tumpang tindih antara satu istilah dengan istilah yang lain. Misalnya Kraus dalam Gali (2021) menggunakan istilah “ social entrepreneurship  orientation ”,  sementara  saat menulis  bersama  dalam  do  Adro et  al. (2021) menggunakan istilah “ non-profit entrepreneurial orientation ”. Demikian juga Al‐ Tabbaa  et  al.  (2021),  penggunaan  dalam  judul menggunakan istilah “ nonprofit entrepreneurial orientation ”  sementara  dalam  pembahasan menggunakan  istilah  “ social  entrepreneurial orientation ”.  Purnomo  (2021)  menemukan bahwa  perbedaan  sufiks  pada  kata  dasar entrepreneur menunjukkan makna yang berbeda. Karena itu, perbedaan istilah OE dalam kontkes  sosial  dipertimbangkan  berpotensi membingungkan  bagi  pengguna  publikasi ilmiah, akademik maupun praktik.
Tabel 1. Perbedaan Istilah Orientasi Entrepreneurial Social No Aneka Macam Istilah Yang Ditemukan Tahun Awal Teridentifikasi Teridentifikasi Online dalam: 1 Nonprofit entrepreneurial orientation Coombes (2008) 12 dokumen 2 Nonprofit's entrepreneurial orientation Ochs (2012) 2 dokumen 3 Non-profit entrepreneurial orientation Dwivedi & Weerawardena (2018) 3 dokumen 4 Social entrepreneurial orientation Meredyth et al . (2002) 195 dokumen 5 Social entrepreneurship orientation Home (2009) 192 dokumen 6 Non profit Organizations/NPO's entrepreneurial orientation Coombes et al. (2011) 2 dokumen 7 Entrepreneurial orientation in social enterprises Syrjä et al . (2013) 31 dokumen 8 Entrepreneurial orientation in social entrepreneurship Syrjä et al . (2013) 1 dokumen 9 Entrepreneurial orientation in social context Syrjä et al. (2013) 7 dokumen 10 Entrepreneurial orientation in social business Carmona et al. (2020) 2 dokumen 11 Entrepreneurship orientation in social entrepreneurship Satar & Natasha (2019) 2 dokumen 13 Individual social entrepreneurship orientation Satar & Natasha (2019) 1 dokumen 14 Individual social entrepreneurial orientation Garçon et al. (2021) 1 dokumen
Keterangan: Eksekusi string pencarian: 10 Juli 2021 Sumber: https://scholar.google.co.id
Keanekaragaman  di  atas  dimungkinkan karena kajian OES masih baru.  Penelitian OES merupakan  penelitian  yang  baru  tumbuh  dan dimulai  sejak  dua  dekade  terakhir  (Lacerda et al., 2015; Morris et al., 2007; Voss et al ., 2005). Penelitian umum dilakukan dengan mengadopsi dimensi  OE  dalam  konteks entrepreneurship
bisnis guna mengidentifikasi kehadiran perilaku atau  aktivitas entrepreneurial dalam  ES (Lumpkin et al ., 2013). Dimensi innovativeness , proactiveness ,  dan risk-taking merupakan dimensi-dimensi yang paling banyak memperoleh  perhatian  (Hu  &  Pang,  2013; Morris et  al .,  2011),  dibandingkan  dengan
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            193 Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
dimensi competitive aggressiveness dan autonomy (Lumpkin et al., 2013; Pearce II, Fritz, &  Davis,  2010;  Voss et  al .,  2005).  Walaupun demikian, keagresifan berkompetisi dan otonomi  tetap  diperlukan  dan  keberadaannya dipengaruhi oleh karakteristik individu maupun organisasi.
ES dalam praktiknya menghadapi berbagai tekanan seperti digambarkan Sud et al. (2009).  ES  menghadapi  tekanan  struktural, politik,  moral,  legitimasi  organisasi  dan isomorfis  (Gambar  1).  Pada  kondisi  demikian, individu  dan  organisasi  yang  mengemban  misi sosial  cenderung  mengadopsi  ES  sebagai strategi  dan  berperilaku.  Terkait  dengan  OES, pengembangan  OES  direkomendasikan  oleh Helm  &  Anderson  (2010)  yang  menyatakan bahwa ada perilaku lain yang dapat memperluas konseptualisasi  OES  selain  yang  telah  mapan
saat ini. Kajian OES hingga saat ini dinilai jarang mengadaptasi skala pengukuran yang merefleksikan  perbedaan  tentang  seperti  apa entrepreneurship dimanifestasikan dalam konteks sosial yang berbeda-beda (Hu & Pang, 2013; Lumpkin et al., 2013; Morris et al., 2011; Schmidt et  al .,  2015).  Misalnya,  perbedaan dalam  misi  organisasi  (Dacin et  al., 2010; Lumpkin et al., 2013). Individu atau organisasi sendiri berbeda-beda misi sosialnya. Perbedaan misi  berpengaruh  pada  perbedaan  karakteristik operasi (Mort et al ., 2003). Karena itu, menjadi indikasi  perlunya  ada  penelitian  lebih  lanjut tentang OES yang mempertimbangkan perbedaan konteks. Salah satu upaya yang dapat ditempuh  adalah  mengkonsolidasikan  aneka temuan  dimensi  OES  (Lumpkin et  al., 2013; Morris et al., 2011).
Gambar 1. Tekanan Dalam Entrepreneurship Sosial
Sumber: Sud et al. (2009)

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah synthetic scoping review (Kokol, 2018). Metode penelitian  disini  merupakan  metode  penelitian campuran  yang  menggabungkan  pendekatan kualitatif (systematic  review  dan  scoping review) dan  kuantitatif (bibliometric  analysis dengan metode analisis co-occurrence) . Analisis co-occurrence dipilih karena penulis bermaksud melakukan analisis tematik guna mengidentifikasi tema-tema yang muncul dalam
penelitian OES terkini. Menurut Braun & Clarke (2006) analisis tematik adalah “ a tool commonly used  for  identifying,  analyzing,  and  reporting patterns  (themes)  within  the  data ”.  Tahapan synthetic scoping review merujuk pada Kokol et al. (2018) dilakukan sebagai berikut:
Tahap mengidentifikasi pertanyaan penelitian
1. Seperti  apa  peta  deskriptif  publikasi  ilmiah OE dalam konteks organisasi non-profit?
2. Apa saja dimensi yang terlibat dalam variabel OES pada organisasi non-profit?
3. Seperti  apa  tema  yang  muncul  dalam penelitian OES pada organisasi non-profit?
Tahap mencari publikasi yang relevan secara sistematis
Pada tahap ini systematic review dijalankan.  Metode  tersebut  dipandang  sebagai metode penelitian pustaka dengan protocol yang ketat,  transparan,  dan replicable berdasarkan pada  basis  data  yang  terpercaya  (Linde  & Willich,  2003;  Wolfswinkel et  al., 2013).  Pada tahap  pertama,  merumuskan  string  pencarian. Perumusan  mempertimbangkan  temuan  pada Table  1  dan  perkembangan  91  bentukan  kata pada entrepren+sufiks (Purnomo, 2021). Perumusan  kata  kunci  pencarian  pada  Tabel  2
dilakukan  dengan  melibatkan  Boolean  ‘AND’ serta  ‘OR’.  Kedua,  menetapkan  waktu  dan tempat/basis  data.  Eksekusi  String  Pencarian dilakukan tanggal 13 Juli 2021 di https://www.scopus.com pada  bagian  judul, abstrak  dan  kata  kunci.  Scopus  dipilih  karena merupakan basis data publikasi ilmiah internasional  yang  dipandang  bereputasi.  Area pencarian  pada  bagian  abstrak,  judul,  dan  kata kunci  dipertimbangkan  sebagai  bagian  yang didalamnya merupakan lumbung kata dan istilah yang  mampu  diidentifikasi  oleh  mesin  pencari untuk  menangkap  dokumen  yang  diharapkan. Hasil  total  pencarian  diperoleh  417  dokumen yang berpotensi relevan (Tabel 2).

## Tabel 2. Perumusan String Pencarian
No Kata Kunci Pencarian Pertimbangan 1 “entrepren* orientation” Kata kunci pencarian utama Mencakup semua bentukan kata entrepren+sufiks, dan dipertimbangkan dapat menangkap aneka istilah pada Tabel 1.
2 social* OR "social problem" OR "social orientation" OR "social entrepren*" OR "social venture" OR "social opportunit*" OR "social interest" OR "social issue" OR
"social value" OR "social action" OR nonprofit* OR non- profit* OR "social organi?ation" OR "non profit organi?ation*" OR "non-profit organi?ation" OR "social enterpri*" OR "social institu*" OR "not for profit*" OR "not-for-profit*" Kata kunci tambahan untuk menangkap konteks sosial
3 String Pencarian Final dirumuskan sebagai berikut:
"entrepren* orientation" AND (social* OR "social problem" OR "social orientation" OR "social entrepren*" OR "social venture" OR "social opportunit*" OR "social interest" OR "social issue" OR "social value" OR "social action" OR nonprofit* OR non-profit* OR "social organi?ation" OR "non profit organi?ation*" OR "non-profit organi?ation" OR "social enterpri*" OR "social institu*" OR "not for profit*" OR "not-for-profit*")
4 Hasil eksekusi pencarian disampaikan sebagai berikut:
Sumber: Diolah Peneliti (2021)
Ketiga, menetapkan kriteria inklusi dan eksklusi. Tahap ini dilakukan untuk menyaring dokumen yang  dilibatkan  dalam  penelitian  disampaikan dalam  Tabel  3.  Mempertimbangkan  tren
penelitian  sedang  dalam  fase  awal  tumbuh, Penulis  tidak  membatasi  waktu  publikasi dokumen.
Tabel 3. Kriteria Inklusi No Kriteria Inklusi Dokumen Tersaring 1 Artikel berbahasa Inggris 410 dokumen 2 Artikel dalam tipe dokumen jurnal ilmiah dan konfrensi yang telah di review 379 dokumen 3 Pengecekan judul dan abstrak relevan dengan kajian orientasi entrepreneurial dalam konteks sosial dengan indikasi pada artikel dengan jelas:
a. Mengkaji orientasi entrepreneurial
b. Relevan dengan ES
c. Aktivitas entrepreneurial secara nirlaba
d. Menyatakan isu sosial, masalah sosial, atau dampak sosial
e. Prioritas pada misi sosial
f. Memanfaatkan aktivitas bisnis untuk meraih dampak sosial
g. Jika berorientasi laba, laba di reinvestasikan pada organisasi/komunitas untuk meraih tujuan sosial 114 dokumen

## Sumber: Diolah Peneliti (2021)

## Tahap memetakan metadata publikasi ilmiah
Tahap  ini  merupakan  tahap  sintesa  pada metadata  yang  memenuhi  kriteria  inklusi. Pertama,  metadata  publikasi  dianalisis  terlebih secara umum dengan analisis systematic review , yaitu deskripsi dinamika tahunan produksi karya ilmiah,  mengidentifikasi  negara,  yang  paling produktif  mengkaji  OES.  Selanjutnya,  analisis
scoping review dilakukan untuk mengidentifikasi  dimensi-dimensi  yang  terlibat dalam  variabel  OES.  Tahap  ketiga,  analisis bibliometric dilakukan  dengan  menggunakan perangkat  lunak  VOSViewer  versi  1.6.16  yang dirilis pada 25 November 2020.

## Tabel 4. Penertiban Kata Kunci Dalam Co-Occurrence Analysis
Area Penertiban Kata Kunci Sebelum Kata Kunci Ditertibkan Setelah Kata Kunci Ditertibkan Kata Kunci Dari Judul Kata kunci dari penulis 367 kata kunci 293 kata kunci - Kata kunci indeks 230 kata kunci 192 kata kunci - Kata kunci dari judul - - 246 kata kunci Kata kunci gabungan dari penulis dan indeks 510 kata kunci 428 kata kunci - Kata kunci gabungan dari penulis, indeks dan judul (Total Unit Analisis) - - 554 kata kunci Sumber: Diolah Peneliti (2021) VOSviewer di unduh
di https://www.vosviewer.com telah  digunakan untuk  membuat  peta  bibliometric  atau  lanskap ilmu  pengetahuan  (science  landscape)  dalam berbagai  penelitian  (Eck  &  Waltman,  2014). Analisis Bibliometrik yang  dipilih  adalah analisis co-occurrence . Analisis tersebut merupakan salah satu metode analisis kuantitatif
dalam  thematic  analysis  untuk  memperoleh highlight kondisi  tema  terkini  yang  muncul dalam  suatu  kajian  (Kokol et  al., 2018). Deskripsi  parameter  yang  diaplikasikan  dalam analisis co-occurrence pada  perangkat  lunak VOSviewer (Tabel 5).
196 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
Tabel 5. Parameter Dalam Analisis Co-occurrence No Keterangan Keputusan Output 1 Tipe analisis Co-occurrence analysis - 2 Unit analisis Semua kata kunci - 3 Metode perhitungan Full counting method 554 kata kunci 4 Threshold Minimum occurrences sebuah kata kunci: 2 97 kata kunci 5 Jumlah kata kunci dilibatkan Semua kata kunci dilibatkan 97 kata kunci 6 Verfikasi kata kunci 97 kata kunci diverifikasi dan dipilih 97 kata kunci 7 Analisis Minimum ukuran klister: 11 kata kunci 5 klaster Link 818 Total link strength 1251
Sumber: Diolah Peneliti (2021)
Sebelum data diolah, dilakukan penertiban kata  kunci.  Hal  tersebut  merupakan  intervensi untuk menyeragamkan penulisan pada metadata dengan  memanfaatkan  aplikasi  Excel.csv. Penertiban dilakukan dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Penertiban  penulisan  data  kata  kunci. VOSviewer  mengidentifikasi  data  berbeda pada  kata  kunci  yang  sama  namun  ditulis berbeda  sehingga  terjadi  duplikasi  data. Karena  itu,  sebelum  diolah  penertiban keseragaman  penulitas  data  setiap item kata kunci  diperlukan.  Misalnya,  penertiban  kata kunci: “non-profit
organization” , merupakan  penyeragaman  dari  penulisan:
non-profit organization;
nonprofit organization; Non-profit-organization;
Nonprofit organization; Non-Profit Organization; NONPROFIT ORGANIZATION; NON-PROFIT ORGANIZATION; Non-Profit-Organization; non-profit organisation; NON-PROFIT ORGANISATION.
2. Aneka  istilah  lain  yang  semakna,  misalnya: organisasi non profit, namun dalam bentukan kata  yang  berbeda,  seperti: not  for  profit organization,  not  profit  organization,  non- profit  venture,  social  enterprises,  social firms, dan  lainnya  akan  ditulis  tetap  (hanya merubah huruf besar menjadi kecil).
3. Menghilangkan  nama  negara,  nama  daerah, nama tempat, istilah umum dan khusus dalam metode penelitian yang tidak relevan dengan tujuan  penelitian  namun  ditemukan  sering muncul  berulang.  Hal  tersebut  dilakukan
untuk mengurangi bias dalam cluster analysis dan  pemaknaan  kelompok item kata  kunci. Misalnya, case  study ,  China,  Portugal, survey,  article,  structural  equation  model, systematic  literature  review ,  University  of Hail, dan lainnya.
4. Menertibkan
singkatan menjadi
kepanjangan.  Misalnya,  SDGs  menjadi ditulis “sustainable  development  goals” , SMEs menjadi “small  and  medium enterprises” ,  TPB  menjadi “theory  of planned  behavior” atau  ICT  menjadi “information and communication technology”
5. Istilah yang sudah ditulis oleh penulis artikel atau kata kunci indeks dalam bentuk jamak, dirubah  menjadi  bentuk  tunggal  guna tercapainya  konsistensi  istilah.  Misalnya, tertulis “social enterprises” menjadi “social enterprise”, “social entrepreneurs” menjadi “social entrepreneur”, dan “sports” menjadi “sport” . 6. Konsistensi pada istilah “ social entrepreneurial  orientation ”.  Karena  itu, social entrepreneurship orientation dan non- profit  entrepreneurial  orientation berubah menjadi social entrepreneurial orientation.
Tahap meringkas dan melaporkan .
Tahap  ini  dijelaskan  selanjutnya  pada  bagian hasil dan pembahasan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peta Deskriptif Publikasi Ilmiah OE Dalam Konteks Organisasi Non-Profit
Gambar  2  menunjukkan  bahwa  sejak
tahun  2019  terjadi  peningkatan  tren  publikasi. Bahkan  pertengahan  2021  jumlah  publikasi hampir menyamai produktivitas publikasi tahun 2020.  Kondisi  tersebut  konsisten  dengan observasi  awal  dimana  peningkatan  tren
publikasi pada tahun 2019 dan 2020 terindikasi sebagai dampak dari pasca variabel OES cukup baik dikonsepsikan oleh Kraus et al. (2017) dan Dwivedi & Weerawardena (2018).

## Gambar 2. Grafik Dinamika Produktivitas Publikasi Per Tahun
Sumber: Diolah Peneliti (2021)
Selanjutnya  berdasarkan  sebaran  pada setiap  wilayah  dan  negara,  penulis  publikasi OES dari Uni Eropa secara agregat mendominasi publikasi ilmiah OES. Dominasi publikasi juga mengindikasikan  tingginya  kolaborasi  untuk menghasilkan  publikasi  ilmiah  antar  negara  di
dominasi dari Uni Eropa. Namun, jika per satuan negara  Amerika  merupakan  negara  yang terindikasi  paling  produktif  mengkaji  OES  dan aktif  berkolaborasi  menghasilkan  publikasi ilmiah di bidang OES.

## Gambar 3. Peta Garfis Produktivitas Penulis Publikasi Per Negara
Uni Eropa Inggris (16), Spanyol (12), Jerman (9), Portugal (7), Italia (6), Belanda (5), Perancis (3), Estonia (3),
Finlandia (2), Swedia (2), Austria (1), Belgia (1), Denmark (1), Slovenia (1), Polandia (1)
Asia Cina (8), Arab Saudi (5), India (4), Taiwan (4), Malaysia (4), Korea Selatan (3), Indonesia (2), Vietnam (1), Pakistan (1), Iran (1), Bangladesh (1),
Amerika Utara Amerika (27), Kanada (2)
Eropa Serbia (1), Kroasia (1), Bosnia-Herzegovina (1), Rusia (1), Turki, (1), Swiss (1) Amerika Selatan Brazil (4), Meksiko (1), Chili (1) Australia Australia (6) Afrika Afrika Selatan (1), Senegal (1), Kenya (1) Oceania Selandia Baru (1)
Sumber: Diolah Peneliti (2021)
1 0 0 2 0 1 1 6 2 3 2 8 3 4 5 8 7 17 24 20
70 34 29 6
6 6 3 1 Uni Eropa Asia Amerika Utara Eropa Amerika Selatan Autralia Afrika Oceania
Berdasarkan  unit  analisis  dan  pendekatan penelitian  yang  dilakukan,  pada  Gambar  4 terlihat  bahwa  kajian  tentang  OES  umum dilakukan  di  tingkat  organisasi  dan  individu. Walaupun  penelitian  kuantitatif  mendominasi, namun  penelitian  kualitatif  dan  pendekatan penelitian  baru  seperti  QCA (Qualitative Comparative  Analysis) juga  sudah  dilakukan.
Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  upaya untuk  menindaklanjuti  rekomendasi  hasil  riset kuantitatif  dan  upaya-upaya  untuk  mengenali OES  dalam  persfektif  non-profit  dengan karakteristiknya  yang  khas  tengah  serius  untuk didalami dan dieksplorasi.

## Gambar 4. Peta OES Berdasarkan Unit analisis dan Pendekatan Penelitian

## Sumber: Diolah Peneliti (2021)
Kompilasi dan Sintesa Dimensi Orientasi Entrepreneurial Sosial Selanjutnya untuk memahami secara lebih komprehensif, pada bagian ini Penulis melakukan Scoping  Review sebagai  upaya mengkompilasi dan melakukan sintesa dimensi- dimensi  OES  pada  tingkat  individu  dan  OES pada tingkat kelompok/organisasi. Guna kebutuhan  kompilasi  dan  sintesa,  Penulis membagi  dimensi  OES  dalam  dua  kategori, yaitu  dimensi  tradisi  dan  dimensi  rekomendasi (Lampiran  1  dan  Lampiran  2).  Kategori  tradisi merujuk pada Miller (1983) dan Covin & Slevin (1989) yaitu innovativeness, proactiveness, dan risk  taking serta  tambahan  dua  dimensi  dari Lumpkin  &  Dess  (1996)  yaitu competitive aggressiveness dan autonomy . Kategori rekomendasi merupakan varian dimensi baru OE dalam  konteks  ES. Scoping  Review dilakukan
dengan mengelompokkan setiap usulan dimensi yang memiliki makna serupa atau relevan dalam satu  tema  dimensi.  Hasil Scoping  Review pada Lampiran 1 dan Lampiran 2 diketahui bahwa: 1. Konsepsi varian baru dimensi OES teridentifikasi  dalam  rentang  tahun  2009- 2021. Varian baru dimensi OE dalam konteks ES  ditemukan  pada  11  peneliti  OES  di tingkat individu dan 15 peneliti pada tingkat organisasi.  Peneliti  OES  pada  tingkat individu  dan  organisasi  lainnya  konsisten dengan  tiga  atau  lima  dimensi  OE sebagaimana digunakan dalam tradisi peneltian  OES  dalam entrepreneurship bisnis.  Karena  itu,  penulis  tidak  dilibatkan dalam scoping review.
2. Dimensi  OES  pada  tingkat  individu  dengan kategori  rekomendasi  ditemukan  ada  34 dimensi dan pada tingkat organisasi
ditemukan  32  dimensi  dengan  pelabelan baru.  Beberapa  peneliti  tetap  melibatkan dimensi OE tradisi baik pada tingkat individu maupun organisasi.
3. Pada  tingkat  individu  maupun  tingkat organisasi,  pengelompokkan  tema  dimensi OES  terbagi  menjadi  tujuh  kelompok  tema, yaitu  Produsen  kebajikan,  Keinovatifan sosial,  Keproaktifan  sosial,  Pengelolaan resiko  sosial, Social  entrepreneurial  self- efficacy/
Social
Entrepreneurial
Organizational  Efficacy,  Entrepreneurism sosial, dan Pengasuhan.
4. Dimensi  Produsen  kebajikan  merujuk  pada Kao  (1993)  yang  menegaskan  bahwa entrepreneurial dan  tidak entrepreneurial - nya seseorang atau organisasi dapat dijelaskan dengan satu indikator, yaitu “ add value to society ”. Sociopreneur melakukannya
dengan produktif mengerjakan  “ social-value  creation ”  dan menjadi  indikator  utama  yang  membedakan entrepreneur  bisnis  dengan  sociopreneur (Mort et  al., 2015;  Marin,  2017).  Produsen kebajikan  disini  diartikan  sebagai  perilaku yang berfokus pada “social-value creation” yang  terindikasi  dari  misi  sosial,  produk sosial,  program  sosial  atau  aktivitas  sosial yang secara produktif dibangun dan dikembangkan  oleh  para sociopreneur
sebagai kebajikan personal (ditingkat individu)  atau  kebajikan  bersama  (ditingkat kelompok/club/organisasi) untuk
didedikasikan  pada  peningkatan  kualitas hidup masyarakat.
5. Kelompok  dimensi  terkait  keinovatifan, keproaktifan dan pengelolaan resiko merupakan tiga dimensi yang populer diteliti oleh  peneliti  OES  di  tingkat  individu  dan organisasi,  baik  dalam  kategori  tradisi amupun kategori rekomendasi. Mair & Marti (2006)  menyatakan  bahwa  penerapan  solusi dan pemikiran entrepreneurial pada permasalahn sosial tergantung pada “ persepsi  sociopreneur ”  atas  kondisi  dan situasi sosial dimana nilai-nilai sosial tertentu yang  diharapkan  terwujud  belum  terpenuhi oleh  lembaga-lembaga  yang  sudah  ada. Selain  itu,  individu  atau  organisasi  yang mengemban  misi  sosial  umum  ditemui
menghadapi keterbatasan sumber daya guna memenuhi misi sosialnya, rendahnya dukungan  dari  masyarakat  atau  stakeholder, konflik  karena  adanya  keanekaragaman motivasi dan harapan, besarnya permasalahan sosial yang ditangani, mengantisipasi  ketidakjelasan  lingkungan dan masa depan atau tantangan keberlangsungan peran sosial di masyarakat.
Dalam  kesenjangan  demikian,  sociopreneur memahaminya sebagai
peluang
entrepreneurial yang  dapat  diselesaikan dengan cara proaktif memobilisasi sejumlah sumber  daya,  mengkolaborasikannya  secara inovatif, serta mengelola resiko yang muncul.
6. Penulis menemukan aspek self-efficacy pada OES  di  tingkat  individu  dan organizational efficacy pada  OES  ditingkat  organisasi. Dalam konteks ES, self-efficacy dinyakatakan sebagai social entrepreneurial self-efficacy (Bangsawan  &  Haseeb,  2020, Liu & Huang, 2020). Social entrepreneurial self-efficacy menurut  Ramhan et  al. (2014) adalah  “ an  individual’s  belief  to  handle  a particular social problem that is appropriate to  its  needs ”.  Sedangkan efficacy pada organisasi  adalah  “ an  aggregated  judgment of  an  organization's  members  about  their sense of collective skills, sense of mission or purpose,  and  sense  of  resilience ”  (Bohn, 2010)
7. Entrepreneurism Sosial  adalah  ideology yang  dianut  dalam  benak  para sociopreneur untuk mengadopsi ES yang tercermin dalam aktivitas dan perilaku entrepreneurial selama mengemban  misi  sosial  yang  dijalankan. Penjelasan  demikian  berdasarkan  Kao et  al.
(2002) yang mendefinisikan entrepreneurism sebagai “ an ideology proposed as a sensible alternative to capitalism on the one hand, and socialism on the other ”. Dalam konteks ES, entrepreneurism sosial pada tingkat organisasi  didefinisikan  Iizuka  et  al.  (2018) sebagai  “ a  corporate  activity  with  ideal objectives  of  solving  problems  in  health, education,  environment  and  other  social aspects  of  a  given  population  or  location ”.
Selanjutnya  Liu  (2009)  menegaskan  bahwa entrepreneurism  merupakan  “ the  aggressive spirit  to  pursuit  benefits ”.  Dalam  arti
demikian, entrepreneurism sosial memungkinkan sociopreneur untuk melibatkan mekanisme pasar untuk mencapai misi dan tujuan-tujuan sosialnya (Liu, 2009; Iizuka  et  al.,  2018).  Karena  itu  dimensi tradisi, yaitu competitive aggressiveness dan autonomy termasuk  dalam  kelompok  tema entrepreneurism sosial.
8. Pengasuhan  merupakan  karakteristik  khas perilaku strategis individu dan organisasi non profit dalam melakukan pelayanan sosial dan menyampaikan  ide-ide  sosial  kepada  para stakeholder .  Hal  tersebut  merujuk  pada Waters  &  Feneley  (2013)  dan  Olinski  & Szamrowski (2020) yang menemukan bahwa pengasuhan  pada  organisasi  non-profit melibatkan hubangan pelayanan yang resiprokal.  Dalam  hubungan  demikian, dedikasi  dalam  melayani  masyarakat  dan penghormatan  pada  norma  sosial  menjadi media efektivitas sociopreneur dalam pengasuhan.
State of the Art Dalam Publikasi Ilmiah
Orientasi Entrepreneurial Sosial Pada bagian ini disampaikan hasil analisis bibliometrik  dengan  metode  analisis co- occurrence. Bibliometrik merupakan pendekatan  kuantitatif  yang  digunakan  untuk mengeksplorasi  pola  terkini  perkembangan publikasi  ilmiah  secara  statistik  dan  obyektif (Kraus et  al. ,  2020).  Output  analisis co- occurrence pada  Tabel  6  menunjukkan  bahwa dari 97 kata kunci yang terlibat, hanya tujuh kata kunci yang pertemuannya di atas 10 kali, yaitu Kinerja  (28), Entrepreneurship sosial  (24), Entrepreneurship
(20), Orientasi
entrepreneurial sosial  (18), Entrepreneur (16), Organisasi non-profit (16) dan Perusahaan sosial (11).  Informasi  demikian  mengindikasikan bahwa  OES  merupakan  bidang  kajian  baru. Gambar  5b  mengindikasikan  bahwa  trendnya dimulai  tahun  2014.  Tema  riset  baru  yang terlihat dominan berwana kuning pada Gambar 5b  diantaranya  adalah  hubungan  OES  dengan value  creation ,  inovasi  sosial  dan  perusahaan sosial.
Tabel 6. Output Analisis Co-occurrence
No Kata Kunci Occ.  TLS  No Kata Kunci Occ.  TLS  No Kata Kunci Occ.  TLS 1 Entrepreneurial orientation 68 256  34 Commercial phenomena 2 22 67 Social entrepreneur 5 13 2 Performance 28 143  35 Financial performance 2 22 68 Autonomy 2 12 3 Social entrepreneurship 24 94 36 Sustainable development 3 21 69 Firm performance 2 12 4 Entrepreneurship 20 82 37 High risk behaviour 2 20 70 Management practice 2 12 5 Social entrepreneurial orient. 18 79 38 Human 2 20 71 Perform. of non-profit org. 2 12 6 Entrepreneur 16 75 39 Sport entrepreneurship 4 20 72 Resource based view 2 12 7 Non-profit organization 16 69 40 University 3 20 73 Stakeholder theory 2 12 8 Innovativeness 9 65 41 Finance 2 19 74 Network 3 11 9 Risk taking 8 51 42 Individual entrepreneurial orient. 5 19 75 Networking 2 11 10 Market orientation 8 48 43 Self-efficacy 5 19 76 Social entrepreneurial self- efficacy 2 11 11 Social enterprise 11 46 44 Social capital 7 19 77 Social science 2 11 12 Sustainability 8 44 45 Commerce 2 18 78 Education computing 2 10 13 Proactiveness 5 42 46 Leadership 2 18 79 Knowledge 2 10 14 Sport club 7 41 47 Economics 2 16 80 Market system 2 10 15 Economic and social effects 5 37 48 Entrepreneurship education 5 16 81 Value creation 2 10 16 Organizational performance 6 37 49 Funding 3 16 82 Family background 2 9 17 Social performance 5 36 50 Sport 2 16 83 Gender 2 9 18 Social mission 6 32 51 Entrepreneurial intention 5 15 84 Knowledge transfer 2 9
19 Performance assessment 4 30 52 Entrepreneurial university 3 15 85 Proactivity 2 9
No Kata Kunci Occ.  TLS  No Kata Kunci Occ.  TLS  No Kata Kunci Occ.  TLS 20 Risk management 4 30 52 Hierarchical system
2 15 86 Entrepreneurial activity 2 8 21 Social innovation 7 30 54 Nursing home
2 15 87 Entrepreneurial self- efficacy 2 8 22 Organization 3 29 55 Online
2 15 88 Strategic orientation 2 8 23 Society and institution 4 27 56 Social networking 2 15 89 Values 2 8 24 Innovation 8 26 57 Technology
2 15 90 Economic performance 2 7 25 Social network 5 26 58 Education
3 14 91 Entrepreneurial behaviour 2 7 26 Student 6 26 59 Management 2 14 92 Academic spin-off 2 6 27 University student 8 26 60 Social value creation
2 14 93 Corporate social responsibility 2 6 28 Knowledge management 4 25 61 Technology transfer 2 14 94 Entrepreneurialism 3 6 29 Organizational innovation 3 25 62 Third sector 3 14 95 Start-up 2 6 30 Social impact 4 25 63 E-learning 3 13 96 Profile 2 5 31 Industrial performance 3 24 64 Knowledge sharing 3 13 97 Donation 2 2 32 Social enterprise performance 3 23 65 Profitability 3 13 Occ. = Occurrences 33 Spin-off 5 23 66 Social context 3 13 Link: 808 Total Link Strength (TLS): 1251
Sumber: Diolah Peneliti (2021)
Total  Link  Strength (TLS)  adalah kekuatan  kumulatif  tautan  kata  kunci  dengan kata  kunci  lainnya.  Pada  Tabel  6,  kata  kunci dengan nilai TLS yang lebih tinggi menunjukkan bahwa kata kunci tersebut memiliki kecenderungan  lebih  untuk  muncul  bersama dibandingkan  dengan  kata  kunci  dengan  nilai TLS  yang  lebih  rendah.  Kesamaan  topik  dan kekuatan  relatif  diwakili  oleh  jarak  antara  dua
kata kunci seperti pada Gambar  4 dan Tabel  6. Berdasarkan  analisis  klaster,  analisis  tematis dilakukan pada Gambar 5a. Hasilnya adalah ada lima kelompok tema terkini publikasi ilmiah OE pada  konteks  sosial.  Lingkaran  dengan  warna yang sama membentuk satu klaster menunjukkan kesamaan topik. Tabel 7. Analisis Tema Klaster 1 No Item Kata Kunci Pada Klaster 1 Occ. TLS Fokus Tema Utama dan Sub Tema 1 Social entrepreneurship 24 94 Fokus Tema Utama: Entrepreneurship Sosial 2 Social entrepreneurial orientation 18 79 Sub Tema 1: Dimensi orientasi entrepreneurial sosial
Dihubungkan dengan hasil Scoping Review:
1. Produsen kebajikan (g, h, i)
2. Keinovatifan sosial (a, b, c)
3. Keproaktifan sosial (f)
4. Pengelolaan resiko sosial (d)
5. Social Entrepreneurial Self-efficacy (k)
6. Entrepreneurism sosial (e, j)
7. Pengasuhan (l) 3 Innovativeness 9 65 4 Social innovation 7 30 5 Organizational innovation 3 25 6 Risk taking 8 51 7 High risk behaviour 2 20 8 Proactiveness 5 42 9 Social mission 6 32 10 Social value creation 2 14 11 Social context 3 13 12 Autonomy 2 12 13 Social entrepreneurial self-efficacy 2 11 14 Leadership 2 18 15 Organization 3 29 Sub Tema 2: Komersialisasi produk sosial dalam ES 16 Commercial phenomena 2 22 17 Human 2 20 18 Nursing home 2 15
No Item Kata Kunci Pada Klaster 1 Occ. TLS Fokus Tema Utama dan Sub Tema 19 Third sector 3 14 20 Financial performance 2 22 Sub Tema 3: Indikator kinerja keuangan entrepreneurial dalam konteks sosial 21 Funding 3 16 22 Profitability 3 13 23 Donation 2 2
Sumber: Diolah Peneliti (2021)
Pada  Klaster  1  (warna  merah  di  Gambar 5a,  23 item kata  kunci  di  Tabel  7),  kata  kunci yang memiliki nilai TLS tertinggi yang menjadi fokus  tema  utama (hot  spot) adalah social entrepreneurship .  Berdasarkan  nilai  TLS  kata kunci  yang  terlibat  dalam  Klaster  1  dan kedekatan tema kata kunci, Penulis menganalisis ada tiga kelompok kata kunci yang menjadi sub fokus  tema  utama,  yaitu  dimensi  OES, komersialisasi  produk  sosial  dalam  ES,  dan indikator  kinerja  keuangan entrepreneurial dalam  konteks  sosial.  Dengan  demikian,  tema besar pada Klaster 1 adalah “Pengaruh Orientasi Entrepreneurial Sosial Terhadap Kinerja Keuangan Entrepreneurial Melalui
Komersialisasi Produk Sosial”. Temuan menarik pada Klaster 1 adalah output analisis kuantitatif co-occurrence pada  Klaster  1,  sub  tema  1, menunjukkan adanya kecocokan dengan pengelompokkan  dimensi  OES  pada  tingkat individu hasil analisis kualitatif dengan metode scoping  review .  Rujukan  empiris  penentuan tema  pada  kelompok  kata  kunci  Klaster  1 berdasarkan  pada  Lacerda et  al .  (2020), Lumpkin et al . (2013) dan Davis et al . (2013) Pada Klaster 2 (warna hijau di Gambar 5a, 23 item ),  kata  kunci  yang  memiliki  nilai  TLS tertinggi  adalah Performance .  Selanjutnya teridentifikasi  ada  tiga  kelompok  kata  kunci yang  menjadi  sub  fokus  tema  utama,  yaitu kinerja ekonomi dan kinerja sosial sociopreneurship ,  OES  dan  orientasi  strategis entrepreneur , serta landasan teoritis membangun  ekosistem  inovasi  sosial.  Dengan demikian,  tema  besar  pada  Klaster  2  adalah “Pengaruh Orientasi Strategis Terhadap Kinerja Ekonomi  dan  Kinerja  Sosial  Organisasi Berorientasi Entrepreneurial Sosial  Dalam Ekosistem  Inovasi  Sosial”.  Rujukan  empiris penentuan  tema  pada  kelompok  kata  kunci Klaster 2 berdasarkan pada Cheah et al . (2019)
dan Gali et al. (2020).
Pada Klaster 3 (warna biru di Gambar 5a, 19 item ),  kata  kunci  yang  memiliki  nilai  TLS tertinggi  yang  menjadi  fokus  tema  utama  pada Klaster 3 adalah entrepreneurship . Pada Klaster 3 teridentifikasi ada empat kelompok kata kunci yang menjadi sub tema, yaitu outcome perilaku berorientasi entrepreneurial para  sociopreneur, profile pengelolaan perusahaan sosial, sociopreneurship pada club olah raga, dan start- up dalam sociopreneurship .  Dengan  demikian, tema  besar  pada  Klaster  3  adalah  “Orientasi Entrepreneurial Sosial Dalam Praktik Sociopreneurship ”. Rujukan empiris penentuan tema  pada  kelompok  kata  kunci  Klaster  3 berdasarkan pada Lumpkin et al. (2013), Bull & Whittam (2021) dan Rey-Martí et al . (2021).
Pada Klaster 4 (warna kuning di Gambar 5a, 16 item ), kata kunci yang memiliki nilai TLS tertinggi  yang  menjadi  fokus  tema  utama  pada Klaster  4  adalah entrepreneurial  orientation . Berdasarkan nilai TLS kata kunci dan kedekatan tema kata kunci, Penulis menganalisis ada lima sub tema, namun tiga sub tema merupakan satu jenis.  Masing-masing  sub  tema  tersebut  adalah faktor konsekuensi berorientasi entrepreneurial , faktor  anteseden  berorientasi entrepreneurial yaitu faktor pendidikan entrepreneurship , faktor personal,  faktor  modal  sosial  dan  faktor demografis. Dengan demikian, tema besar pada Klaster 4 adalah “Faktor-Faktor Anteseden dan Konsekuen Domain Strategis Orientasi Entrepreneurial Sosial”.  Rujukan  empiris penentuan  tema  pada  kelompok  kata  kunci Klaster  4  berdasarkan  pada  Rahman  et  al. (2019).
Pada Klaster 5 (warna ungu di Gambar 5a, 19 item ),  kata  kunci  yang  memiliki  nilai  TLS tertinggi  yang  menjadi hot  spot pada  Klaster  5 adalah social network . Diikuti dengan kata kunci knowledge
management . Penulis
mengidentifikasi bahwa adanya hubungan yang berdekatan antara kata kunci social network dan knowledge management terkait dengan Knowledge Spillover Theory of Entrepreneurship (Civera et al., 2020). Konsisten  dengan  teori  tersebut,  Penulis selanjutnya  mengidentifikasi  terbentuknya  sub tema  pada  Klaster  5  menjadi  empat  sub  tema, yaitu manajemen pengetahuan dan infrastruktur manajemen  pengetahuan, spin-off sebagai strategi knowledge spillover , universitas sebagai wadah knowledge  spillover dan  media  online sebagai sarana mengembangkan jaringan dalam knowledge  spillover .  Hubungannya  dengan kajian OES adalah OES meningkatkan
komunikasi  internal  dan  eksternal  dengan memanfaatkan teknologi online maupun offline dalam  praktik knowledge  spillover sehingga memungkinkan individu, kelompok atau organisasi untuk melakukan rekombinasi pengetahuan menjadi ide sosial baru (Fu, 2020). Dengan  demikian,  Fokus  tema  utama  pada Klaster  5  adalah  “OES  Dalam Knowledge Spillover Theory of Entrepreneurship” . Rujukan empiris  penentuan  tema  pada  kelompok  kata kunci  Klaster  5  berdasarkan  pada  Civera et  al. (2020), Soetanto & van Geenhuizen (2019) dan Fu (2020).
Gambar 5. Visualisasi Output Analisi Co-occurrence 5a. Network Visualization
5b. Overlay Visualization
5c. Density Visualization
Sumber: Output VOSviewer, diolah Peneliti (2021)
SIMPULAN Berdasarkan
analisis di atas, perkembangan  terkini  kajian  OES  walaupun masih  baru  namun  kajiannya  dapat  dikatakan sudah  maju.  Hal  tersebut  terindikasi  dari munculnya  tujuh dimensi OE  yang  khas  dalam ES  yaitu  Produsen  kebajikan,  Keinovatifan sosial,  Keproaktifan  sosial,  Pengelolaan  resiko sosial, Social entrepreneurial self-efficacy (pada tingkat individu)/ Social Entrepreneurial Organizational Efficacy
(pada tingkat organisasi), Entrepreneurism sosial, dan Pengasuhan.  Selanjutnya,  kondisi  terkini  OES mencakup  lima  tema  besar,  yaitu  1)  Pengaruh orientasi entrepreneurial sosial terhadap kinerja
keuangan entrepreneurial melalui komersialisasi  produk  sosial,  2)  Pengaruh orientasi strategis terhadap kinerja ekonomi dan kinerja sosial organisasi berorientasi entrepreneurial sosial  dalam  ekosistem  inovasi sosial, 3) Orientasi entrepreneurial sosial dalam praktik sociopreneurship ,  4)  Faktor-faktor anteseden  dan  konsekuen  domain  strategis orientasi entrepreneurial sosial dan 5) Orientasi entrepreneurial sosial dalam knowledge spillover  theory  of  entrepreneurship .  Hasil penelitian synthetic scoping review ini menunjukkan bahwa pemanfaatan sumber daya entrepreneurial tidak  hanya  mengandalkan sumber daya klasik yang tangible .
Sociopreneurship pada tingkat individu maupun organisasi  secara  strategis  justru  dominan menciptakan  nilai  sosial  berbasis  sumber  daya intangible. OES sendiri merupakan sumber daya intangible pembentuk kemampuan personal dan sumber  terbentuknya  kapabilitas  organisasi. Bersama  dengan  sumber  daya  pengetahuan meningkatkan aktivitas dan produk entrepreneurial para sociopreneur .  Penelitian ini  merekomendasikan  penelitian  lebih  lanjut tentang dimensi OES yang diteliti dengan format one-dimensional atau multi-dimensional . Misalnya,  dalam structural  equation  model , OES  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini memberikan  keleluasaan  pada  peneliti  untuk merancang  dengan  model  formatif  atau  model reflektif,  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  konteks dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Alarifi, G. (2020, September). Does Profitability Matter  in  Determining  Entrepreneurial Orientation  and  Performance  of  Social Enterprises?. In ECIE 2020 16th
European  Conference  on  Innovation  and
Entrepreneurship  (p.  29).  Academic
Conferences limited.
Alarifi, G., Robson, P., & Kromidha, E. (2019). The  manifestation  of  entrepreneurial orientation in the social entrepreneurship context. Journal of Social
Entrepreneurship, 10(3), 307-327.
Alfirević, N., Vican, D., Pavičić, J., & Petković,
S.  (2018).  Entrepreneurial  orientation  of school  principals  and  principalship  in Croatia  and  Bosnia  &  Herzegovina:
Psychological,  educational  and  social perspectives. Revija za socijalnu politiku, 25(1), 85-98.
Al-Mamary, Y. H. S., Abdulrab, M., Alwaheeb, M. A., & Alshammari, N.  G. M. (2020).
Factors impacting entrepreneurial intentions  among  university  students  in Saudi Arabia: testing an integrated model of TPB and EO. Education+ Training.
Almeida,  J.,  Daniel,  A.  D.,  &  Figueiredo,  C.
(2019).  Understanding  the  role  of entrepreneurial  orientation  in  junior enterprises.  Journal  of  Entrepreneurship Education, 22(2), 1-14.
Al‐Tabbaa,  O.,  Ciulli,  F.,  &  Kolk,  A.  (2021). Nonprofit  entrepreneurial  orientation  in the context of cross‐sector collaboration. British Journal of Management, 32 Argyrou,  A.,  &  Hummels,  H.  (2019).  Legal personality  and  economic  livelihood  of the  Whanganui  River:  a  call  for community entrepreneurship. Water International, 44(6-7), 752-768.
Bangsawan, S., Haseeb, M., & Ms, M. (2020). A product  of  social  mission,  sustainable entrepreneurial and marketing orientation: enhancing  social  entrepreneurial  self- efficacy  in  Indonesian  education  sector. Journal  of  Security  and  Sustainability Issues, 10(October), 163-178.
Bargsted,  M.,  Picon,  M.,  Salazar,  A.,  &  Rojas,
Y.  (2013).  Psychosocial  characterization of  social  entrepreneurs:  A  comparative study. Journal of social entrepreneurship, 4(3), 331-346.
Berzin, S., Pitt-Catsouphes, M., & Gaitan-Rossi, P.  (2016).  Innovation  and  sustainability: An exploratory study of intrapreneurship among  human  service  organizations.
Human Service Organizations: Management, Leadership & Governance, 40(5), 540-552. Bohn,  J.  G.  (2010).  Development  and exploratory validation of an organizational  efficacy  scale.  Human Resource  Development  Quarterly,  21(3), 227-251.
Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis  in  psychology.  Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101.
Bull,  M.,  &  Whittam,  G.  (2020).  Sustainable value creation? Entrepreneurial orientations  in  the  football  industry. International  Journal  of  Entrepreneurial Behavior & Research, 27 (1), 27-44.
Bhushan, B. (2018). Stimulated innovation cycle to serve the poor: A case of Mann Deshi Mahila Group. In Social Entrepreneurship and  Sustainable  Business  Models  (pp. 177-205). Palgrave Macmillan, Cham.
Carmona, V. C., Martens, C. D. P., & de Freitas, H.  M.  R.  (2020).  Os  antecedentes  da orientação  empreendedora  em  negócios sociais.  Revista  de  Empreendedorismo  e
Gestão  de  Pequenas  Empresas,  9(2),  71- 96.
Cătoiu, I., Vrânceanu, D. M., & Filip, A. (2010). Setting  fair  prices–fundamental  principle of  sustainable  marketing.  Amfiteatru Economic journal, 12(27), 115-128.
Cheah,  J.,  Amran,  A.,  &  Yahya,  S.  (2019). Internal  oriented  resources  and  social enterprises’ performance: How can social enterprises help themselves before helping  others?.  Journal  of  Cleaner Production, 211, 607-619.
Civera, A., Donina, D., Meoli, M., & Vismara, S.  (2020).  Fostering  the  creation  of academic spinoffs: does the international mobility  of  the  academic  leader  matter?.
International Entrepreneurship and Management Journal, 16(2), 439-465. Connor,  J.  A.,  Kadel‐Taras,  S.,  &  Vinokur‐
Kaplan, D. (1999). The role of nonprofit management  support  organizations  in sustaining  community  collaborations. Nonprofit  Management  and  Leadership, 10(2), 127-136.
Coombes, S. M. (2008). Boards of directors and nonprofit entrepreneurial orientation: Catalyst, inhibitor, or inconsequential?. Coombes, S. M., Morris, M. H., Allen, J. A., & Webb,  J.  W.  (2011).  Behavioural orientations  of  non‐profit  boards  as  a factor  in  entrepreneurial  performance: does  governance  matter?.  Journal  of Management Studies, 48(4), 829-856.
Corrêa, V. S., Carneiro-da-Cunha, J. A., Nassif, V.  M.  J.,  &  Giglio,  E.  M.  (2021). Relational  influence  on  entrepreneurial orientation: an exploratory study of small religious enterprises in Brazil. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies.  Vol.  ahead-of-print  No. ahead-of-print.
https://doi.org/10.1108/JEEE-09-2020- 0353
Covin,  J.  G.,  &  Lumpkin,  G.  T.  (2011). Entrepreneurial  orientation  theory  and research:  Reflections  on  a  needed construct.  Entrepreneurship  theory  and practice, 35(5), 855-872.
Covin,  J.  G.,  &  Slevin,  D.  P.  (1989).  Strategic management of small firms in hostile and
benign environments. Strategic
management journal, 10(1), 75-87.
Dacin, P. A., Dacin, M. T., & Matear, M. (2010).
Social  entrepreneurship:  Why  we  don't need  a  new  theory  and  how  we  move forward from here. Academy of management perspectives, 24(3), 37-57. Davis, J.  A.,  Marino,  L.  D.,  & Vecchiarini,  M.
(2013). Exploring the relationship between nursing home financial
performance and management entrepreneurial  attributes.  In  Leading  in health  care  organizations:  Improving safety, satisfaction and financial performance.  Emerald  Group  Publishing Limited.
do  Adro,  F.,  Fernandes,  C.  I.,  Veiga,  P.  M.,  &
Kraus, S. (2021). Social entrepreneurship orientation and performance in non-profit organizations. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-28.
Dwivedi,  A.,  &  Weerawardena,  J.  (2018).
Conceptualizing and operationalizing the social entrepreneurship construct. Journal of Business research, 86, 32-40.
Eck, N. J., & Waltman, L. (2014). “Visualizing Bibliometric  Networks,”  in  Measuring Scholarly  Impact:  Methods  and  Practice, Y.  Ding,  R.  Rousseau,  and  D.  Wolfram, Eds. Cham: Springer International
Publishing, 285–320.
Franceško, M., Nedeljković, J., & Njegomir, V.
(2021). Attitudes towards work, organizational  values,  and  students’ sociodemographic characteristics as predictors  of  entrepreneurial  orientation. Economic
Research-Ekonomska Istraživanja, 1-20.
Fu, J. S. (2020). Understanding the Internal and
External  Communicative  Drivers  of Organizational Innovativeness. Communication Research,
0093650220981299.
Gali,  N.,  Niemand,  T.,  Shaw,  E.,  Hughes,  M., Kraus,  S.,  &  Brem,  A.  (2020).  Social entrepreneurship orientation and company success:  The  mediating  role  of  social performance. Technological  Forecasting and Social Change , 160 , 120230.
Gali,  N.,  Niemand,  T.,  Shaw,  E.,  Hughes,  M.,
Kraus,  S.,  &  Brem,  A.  (2020).  Social entrepreneurship orientation and company success:  The  mediating  role  of  social performance.  Technological  Forecasting and Social Change, 160, 120230. Garçon, M. M., Nassif, V. M. J., & de Lima, T.
J. S. (2021). Individual social entrepreneurial  orientation  in  Brazil: measurement  and  the  predictive  role  of personal values and attitude toward social change.  Journal  of  Entrepreneurship  in Emerging Economies.
Halberstadt, J., Niemand, T., Kraus, S., Rexhepi, G., Jones, P., & Kailer, N. (2021). Social entrepreneurship  orientation:  drivers  of success  for  start-ups  and  established industrial  firms. Industrial  Marketing Management , 94 , 137-149.
Hazelton,  L.  M.  (2013).  Governance  and stewardship  in  the  aged  care  industry: evaluating  a  model  for  corporate  social entrepreneurship:  the  relationship  of board culture to entrepreneurial behaviour (Doctoral dissertation).
Helm, S. T., & Andersson, F. O. (2010). Beyond taxonomy:  An  empirical  validation  of social  entrepreneurship  in  the  nonprofit sector. Nonprofit Management and Leadership, 20(3), 259-276.
Home, D. L. C. (2009). Karya Mandiri Irrigation
System:  A  Case  of  Long-enduring Irrigation  Management  Institutions  in
West Sumatra, Indonesia.
Hu, Y., & Pang, X. (2013). Social entrepreneurial orientation and performance  of  nonprofit  organizations:
An  empirical  study  in  China.  Journal  of Applied Sciences, 13(19), 3989-3994. Iizuka, E. S., Larroudé-elisa, E. R. A., & Sousa- caiosousa, C. (2018). International Social Enterprises:  A  Conceptual  Framework Based  on  Empirical  Analysis  and Academic Literature Review.
Ismail,  N.  B.,  Osman,  C.  A.,  &  Zain,  Z.  M.
(2014, May). The Influence Of Personality Traits On Social Entrepreneurial  Value  Creation.  In  2nd Asean Entrepreneurship Conference,
Shangri–La Rasa Sayang Resort, Penang,
Malaysia (Vol. 17, pp. 1-8).
Kalar,  B.,  &  Antoncic,  B.  (2015).  The entrepreneurial university, academic activities  and  technology  and  knowledge transfer  in  four  European  countries. Technovation, 36, 1-11.
Kamau-Maina,  R.  (2009).  Encouraging  youth entrepreneurship: The role of institutional environments  and  learning  experiences. International  Journal  of  Knowledge, Culture and Change Management, 9(10), 107-118.
Kang,  C.  (2016).  Two  China  models  and  local government  entrepreneurship.  China:  An International Journal, 14(3), 16-28.
Kao,  R.  1993.  Deﬁning  entrepreneurship,  past and  present.  Creativity  and  Innovation Management, 2.
Kao,  R.  W., Kao, K.  R.,  &  Kao,  R.  R.  (2002).
From the Entrepreneur to Entrepreneurism:  The  Evolution of Entrepreneurial Thoughts. World Scientific Book Chapters, 29-47. Kokol, P. (2018). Data Mining in Health Care: A
Synthetic  Scoping  Review.  Available  at SSRN 3268368.
Kraus,  S.,  Li,  H.,  Kang,  Q.,  Westhead,  P.,  & Tiberius, V. (2020). The sharing economy:  a  bibliometric  analysis  of  the state-of-the-art.  International  Journal  of Entrepreneurial Behavior & Research.
Kraus,  S.,  Niemand,  T.,  Halberstadt,  J.,  Shaw,
E., & Syrjä, P. (2017). Social entrepreneurship orientation:
development of a measurement scale. International Journal of
Entrepreneurial Behavior & Research .
Lacerda, F. M., Belfort, A. C., & Martens, C. D. P. (2015).
Manifestation of entrepreneurial orientation on a nonprofit organization. Revista de
Empreendedorismo e Gestao de Pequenas Empresas, 4(2), 66-96.
Lacerda, M. F., Martens, D. P. C., & Freitas, M.
R.  H.  (2020).  Nonprofit  entrepreneurial orientation: A systematic literature review and  conceptual  framework.  Nonprofit Management and Leadership, 30(4), 677- 692.
Lehtimäki, H., Sengupta, S., Piispanen, V. V., &
Henttonen, K. (2021). Social entrepreneurship as sustainability agency. In  Research  Handbook  of  Sustainability Agency. Edward Elgar Publishing.
Linde,  K.,  &  Willich,  S.  N.  (2003).  How objective are systematic reviews?
Differences between reviews on complementary  medicine.  Journal  of  the royal society of medicine, 96(1), 17-22. Liu,  C.  H.  S.,  &  Huang,  C.  E.  (2020).
Discovering differences in the relationship among social entrepreneurial orientation, extensions to market orientation  and  value  co-creation–The moderating  role  of social entrepreneurial self-efficacy.  Journal  of  Hospitality  and Tourism Management, 42, 97-106.
Liu, X. (2009) Guxiu Incident, Sumptuary Ethos and
Entrepreneurism.
http://aacs.ccny.cuny.edu/2009conferenc e/Xiaoyi_Liu.doc .
Lumpkin,  G.  T.,  &  Dess,  G.  G.  (1996).
Clarifying the entrepreneurial orientation construct  and  linking  it  to  performance. Academy of management Review, 21(1), 135-172.
Lumpkin, G. T., Moss, T. W., Gras, D. M., Kato,
S., & Amezcua, A. S. (2013). Entrepreneurial processes in social contexts: how are they different, if at all?.
Small  Business  Economics,  40(3),  761-
783.
Lurtz, K., & Kreutzer, K. (2017). Entrepreneurial  orientation  and  social venture
creation in nonprofit
organizations:  The  pivotal  role  of  social risk  taking  and  collaboration.  Nonprofit and  Voluntary  Sector  Quarterly,  46(1),
92-115.
Mair, J., & Marti, I. (2006). Social entrepreneurship  research:  A  source  of explanation,  prediction,  and  delight. Journal of world business, 41(1), 36-44.
Marin, A. (2017). Value creation through sense making: social entrepreneurship for local sustainable
development.
Projectics/Proyéctica/Projectique, (3), 89- 106. McCaffrey, M., & Salerno, J. T. (2011). A theory of  political  entrepreneurship.  Modern
Economy, 2(4), 552-560. McKelvie, A., Haynie, J. M., & Gustavsson, V. (2011). Unpacking the uncertainty construct: Implications for entrepreneurial action.  Journal  of  Business  Venturing, 26(3), 273-292.
Meredyth,  D.,  Hopking,  L.,  Ewing,  S.,  & Thomas,  J.  (2002).  Measuring  social capital in a networked housing estate. Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship  in  three  types  of  firms. Management science, 29(7), 770-791.
Miller,  D.,  &  Le  Breton–Miller,  I.  (2011). Governance, social identity, and entrepreneurial orientation in closely held public companies. Entrepreneurship Theory and practice, 35(5), 1051-1076.
Mintrom, M. (2019). So you want to be a policy entrepreneur?. Policy design and practice, 2(4), 307-323.
Morris, M. H., Coombes, S., Schindehutte, M., &  Allen,  J.  (2007).  Antecedents  and outcomes  of  entrepreneurial  and  market orientations  in  a  non-profit  context: Theoretical and empirical insights.
Journal  of  Leadership  &  Organizational Studies, 13(4), 12-39.
Morris,  M.  H.,  Webb,  J.  W.,  &  Franklin,  R.  J. (2011).  Understanding  the  manifestation of  entrepreneurial  orientation  in  the nonprofit context. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(5), 947-971. Mort, G. S., Weerawardena, J., & Carnegie, K.
(2003). Social entrepreneurship: Towards conceptualisation. International journal of nonprofit and voluntary sector marketing, 8(1), 76-88.
Mort, G. S., Weerawardena, J., Sargeant, A., &
Bennett, R. (2015).
Social entrepreneurship  and  value  creation  in not-for-profit organizations. In Marketing in  transition:  Scarcity,  globalism,  & sustainability  (pp.  372-376).  Springer, Cham.
Mulyaningsih,  H.  D.,  &  Ramadani,  V.  (2017).
Social  entrepreneurship  in  an  Islamic context. In Entrepreneurship and Management  in  an  Islamic  Context  (pp. 143-158). Springer, Cham.
Naveed, M., Zia, M. Q., Younis, S., & Shah, Z.
A.  (2021).  Relationship  of  individual social  entrepreneurial  orientations  and intentions: role of social entrepreneurship education.  Asia  Pacific  Journal  of Innovation and Entrepreneurship.
Nobile, D., & Husson, J. (2016). Entrepreneurial orientation  in  local  authorities:  A  case study  of  the  health  care  network  in Lorraine. International Journal of
Technology  Management  &  Sustainable
Development, 15(2), 177-190.
Ochs,  H.  L.  (2012).  Philanthropic  social ventures: A framework and profile of the emerging  field.  Journal  of  Public Management  &  Social  Policy,  18(1),  3- 25.
Olinski,  M.,  &  Szamrowski,  P.  (2020).  Using Websites to Cultivate Online Relationships:  The  Application  of  the Stewardship  Concept  in  Public  Benefit Organizations.  Journal  of  Nonprofit  &
Public Sector Marketing, 1-28.
Pearce, J. A., Fritz, D. A., & Davis, P. S. (2010). Entrepreneurial orientation and the performance of religious congregations as predicted  by  rational  choice  theory. Entrepreneurship  Theory  and  practice, 34(1), 219-248.
Pinheiro, P., Daniel, A., & Moreira, A. (2021). Social Enterprise Performance: The Role of  Market  and  Social  Entrepreneurship Orientations.  VOLUNTAS:  International Journal  of  Voluntary  and  Nonprofit Organizations, 32(1), 45-60.
Purnomo,  M.  (2021).  State  Of  The  Art ‘Entrepreneur+Sufiks’:  Sebuah  Studi Pemetaan  Sistematis  (State  of  the  Art  of ‘Entrepreneur+Suffixes’:  A  Systematic Mapping  Study).  Sawerigading,  27  (1), 107-116.
Purzer,  S.,  Fila,  N.,  &  Nataraja,  K.  (2016).
Evaluation of Current Assessment
Methods in Engineering Entrepreneurship
Education.  Advances  in  Engineering
Education, 5(1), n1.
Rahman,  R.,  Kutty,  F.,  &  Othman,  N.  (2019). Gender  and  family  background  as antecedents  on  the  social  entrepreneurial strategic  domain  of  university  students. International  Journal  of  Innovation,
Creativity and Change, 7(6), 336-346. Rey-Martí,  A.,  Díaz-Foncea,  M.,  &  Alguacil- Marí,  P.  (2021).  The  determinants  of social  sustainability  in  work  integration social enterprises: the effect of entrepreneurship. Economic  Research- Ekonomska Istraživanja , 34 (1), 929-947. Sangvikar,  B.,  Pawar,  A.  and  Kolte,  A.(2019).
The  Gains  of  Group  Entrepreneurship Development: Analyzing the Employment  Dimensions  of  Self  Help Groups in India. International Journal on Emerging Technologies, 10(3), 345-351. Sastre‐Castillo,  M.  A.,  Peris‐Ortiz,  M.,  & Danvila‐Del  Valle,  I.  (2015).  What  is different  about  the  profile  of  the  social entrepreneur?.  Nonprofit  Management and Leadership, 25(4), 349-369.
Satar,  M.  S.,  &  Natasha,  S.  (2019).  Individual social entrepreneurship orientation: towards  development  of  a  measurement scale.  Asia  Pacific Journal  of  Innovation and Entrepreneurship, 13 (1), 49-72.
Schmidt, H. J., Baumgarth, C., Wiedmann, K. P.,
&  Lückenbach,  F.  (2015).  Strategic orientations and the performance of Social Entrepreneurial Organisations (SEOs): A conceptual  model.  Social  Business,  5(2), 131-155.
Soetanto, D., & van Geenhuizen, M. (2019). Life after incubation: The impact of entrepreneurial  universities  on  the  long- term  performance  of  their  spin-offs. Technological  Forecasting  and  Social Change, 141, 263-276.
Sud,  M.,  VanSandt,  C.  V.,  &  Baugous,  A.  M.
(2009). Social entrepreneurship: The role of institutions. Journal of business ethics, 85(1), 201-216.
Sulphey,  M.  M.,  &  Salim,  A.  (2020). Development  of  a tool to measure  social entrepreneurial  orientation. Journal  of
Entrepreneurship in Emerging
Economies . Svensson, P. G., Andersson, F. O., & Faulk, L.
(2020).  Organizational  capacity  and entrepreneurial behavior. Nonprofit Management and Leadership. doi:10.1002/nml.21407
Syrjä,  P.,  Puumalainen,  K.,  Sjögrén,  H.,
Soininen,  J.,  &  Durst,  S.  (2013). Entrepreneurial  orientation  in  social entrepreneurship.  In  ISPIM  Conference Proceedings  (p.  1).  The  International Society  for  Professional  Innovation Management (ISPIM).
Tan,  W.  L.,  &  Yoo,  S.  J.  (2015).  Social entrepreneurship  intentions  of  nonprofit organizations. Journal
of Social Entrepreneurship, 6(1), 103-125.
Toker, K. (2021). From Social Sustainability to
Social  Entrepreneurship:  A  Path  for
Social Value Creation. In Creating Social
Value  Through  Social  Entrepreneurship (pp. 1-31). IGI Global.
Tu, B., Bhowmik, R., Hasan, M., Asheq, A. A., Rahaman,  M.,  &  Chen,  X.  (2021).
Graduate  Students’  Behavioral  Intention of  toward  Social  Entrepreneurship:  Role of  Social  Vision,  Innovativeness,  Social
Proactiveness, and Risk Taking.
Sustainability, 13(11), 6386. Turpin,  A.,  &  Shier,  M.  L.  (2019).  Social Entrepreneurial  Orientation  in  Human Service Organizations: A Scoping
Review.  Human  Service  Organizations:
Management, Leadership & Governance,
1–25. Voss, Z. G., Voss, G. B., & Moorman, C. (2005). An empirical examination of the complex relationships  between  entrepreneurial orientation  and  stakeholder  support. European journal of Marketing. Waters, R. D., & Feneley, K. L. (2013). Virtual stewardship in the age of new media: have nonprofit  organizations'  moved  beyond Web 1.0 strategies?. International Journal of  Nonprofit  and  Voluntary  Sector Marketing, 18(3), 216-230. Weerakoon, C., McMurray, A. J., Rametse, N., & Arenius, P. (2020). Knowledge creation theory  of  entrepreneurial  orientation  in social  enterprises.  Journal  of  Small Business Management, 58(4), 834-870.
Wolfswinkel,  J.  F.,  Furtmueller,  E.,  & Wilderom, C. P. (2013). Using grounded theory  as  a  method  for  rigorously reviewing literature.  European journal  of information systems, 22(1), 45-55. Yangcheng,  H.  U.  (2010).  An  Empirical  Study
on  the  Impacts  of  Organizational Innovation  on  Performance  of  Nonprofit Organizations [J]. Science of Science and Management of S. & T, 5.
Zhang, D. D., & Swanson, L. A. (2014). Linking social entrepreneurship and sustainability. Journal  of  Social  Entrepreneurship,  5(2), 175-191.
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            211 Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212

## Lampiran 1. Kompilasi & Sintesa Dimensi OES Pada Tingkat Individu
No Penulis Dimensi Tradisi Rekomendasi I N P A R T C A A N P K K I S K P S P R S S E S E SE I S M P A S M O S T R E S S T C S I N C T O C D B C S P A S R P R M A R S F I R P I L C C T O E S E E O S E F P S C O M S O R S E N E I D E A T B A T E E E O M B O C F J A S N L D S C V 1 Tu et al. (2021) V V V 2 Garçon et al. (2021) V V V 3 Franceško et al. (2021) V V  V 4 Corrêa et al. (2021) V  V V  V 5 Al-Mamary et al. (2020) V  V  V  V  V V V V 6 Liu & Huang (2020) V  V V  V V V 7 Almeida et al. (2019) V  V  V V  V 8 Alfirević et al. (2018) V V V V V V V  V  V V  V 9 Sastre-Castillo et al. (2015) V V V V 10 Bargsted et al. (2013) V V  V V 11 Kamau-Maina (2009) V V Nomor Dimensi Rekomendasi  1  2  3  4  5 6 7 8 9 10 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34

## Kategori Tradisi:
IN= Innovativeness/Innovation; PA=Proactiveness/Proactivity; RT= Risk Taking; CA= Competitive Aggressiveness; AN= Autonomy
Kategori Rekomendasi:
1. PK (Produsen Kebajikan), mencakup dimensi dengan istilah SM= Social Mission; ST= Sustainability; STC= Self-transcend; RES= Responsible 2. KIS (Keinovatifan Sosial), mencakup dimensi dengan istilah SIN= Social Innovativeness/Social Innovation; OC= Openness to Change; CT= Creative
3. KPS (Keproaktifan Sosial), mencakup dimensi dengan istilah SPA= Social Proactiveness/Social Proactivity; DBC= Develop Business Contact
4. PRS (Pengelolaan Resiko Sosial), mencakup dimensi dengan istilah SRP= Social Risk Propensity; RM= Risk Management; RP= Risk Propensity; AR= Accept Risk; SFI= Skilled in Financial Issues; ILC= Internal Locus of Control; CTO= Control the Process
5. SESE (Social Entrepreneurial Self-efficacy), mencakup dimensi dengan istilah ESE= Entrepreneurial Self-efficacy; EO= Effectual Orientation; SEF= Self-efficacy; PS= Problem Solver; COM=Communication; SOR= Success Orientation; SEN= Self-enhancement
6. SEISM (Social Entrepreneurism), mencakup dimensi dengan istilah EI= Entrepreneurial Intention; DE= Desirability of Entrepreneurship; ATB= Attitudes Towards Behaviour; ATE= Attitude Toward Entrepreneurship; EEO= Evaluate Entrepreneurial Opportunities; MBO= Market-based Offers; CF= Competitive Focus; JA= Job Autonomy.
7. PA (Pengasuhan), mencakup dimensi dengan istilah SN= Social Norms; CV= Conservation; LDS= Leadership
212 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
Lampiran 2. Kompilasi dan Sintesa Dimensi OES Pada Tingkat Kelompok/Komunitas/Club/Organisasi
No Penulis Dimensi Dalam Penelitian Terdahulu Tradisi Rekomendasi I N P A R T C A A N P K K I S K P S P R S S E O E SE I S M P A S N S M S M O I Q L F G S I SE I N R I I N C SE P A S P A S P B R P A S R R A O S R SE R T R R M R M G S M P O A C O C O L I C E F O O X U C R M O P S C O N R E C D L R 1 Pinheiro et al. (2021) V  V  V V 2 Bull & Whittam (2021) V
V 3 do Adro et al. (2021) V V V 4 Al-Tabbaa et al. (2021) V V V 5 Rey-Martí et al. (2021) V  V V 6 Alarifi et al. (2019) V V V 7 Syrjä et al. (2019) V  V  V V V 8 Alfirević et al. (2018) V  V V V V V V 9 Dwivedi & Weerawardena (2018) V  V V V V 10  Lurtz & Kreutzer (2017) V  V V V 11  Kraus et al. (2017) V V V 12  Nobile & Husson (2016) V  V  V V  V V 13  Kalar & Antoncic (2015). V V V  V 14  Hu & Pang (2013) V  V  V V 15  Lumpkin et al. (2013) V  V  V  V  V Nomor Dimensi Rekomendasi  1 2 3 4 5 6 7 8 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32
Kategori Tradisi:
IN= Innovativeness/Innovation; PA=Proactiveness/Proactivity; RT= Risk Taking; CA= Competitive Aggressiveness; AN= Autonomy
Kategori Rekomendasi:
1. PK (Produsen Kebajikan), mencakup dimensi dengan istilah SN= Socialness; SM= Social Mission; SMO= Social Mission Orientation; IQL= Improving Quality of Life; FG=Future Generation 2. KIS (Keinovatifan Sosial), mencakup dimensi dengan istilah SI= Social Innovation/Social Innovativeness; SEIN= Social Enterprises Innovativeness; RI= Relational Innovativeness; INC= Innovation Capacity
3. KPS (Keproaktifan Sosial), mencakup dimensi dengan istilah SEPA= Social Enterprises Proactive; SPA= Social Proactiveness; SPB= Supported Proactive Behaviour; RPA= Relational Proactiveness 4. PRS (Pengelolaan Resiko Sosial), mencakup dimensi dengan istilah SR= Social Risk; RA= Risk Acceptance; OSR= Out-Sourcing Risk; SERT= Social Enterprises Risk Taking; RRM= Relational Risk Management; RM= Risk Management; PO= Policies GSM= Governance & Stakeholder Management
5. SEOE (Social Entrepreneurial Organizational Efficacy), mencakup dimensi dengan istilah ACO= Active Co-operation; COL= Collaboration; IC= Industry Collaboration; EFO= Effectual Orientation 6. SEISM (Social Entrepreneurism), mencakup dimensi dengan istilah OX= Opportunity Exploitation; UC= Unconventionality; RMO= Research Mobilization; PS= Persistence; CON= Continuity 7. PA (Pengasuhan), mencakup dimensi dengan istilah REC= Reciprocal; DLR= Dedication to Local Authority & Resident
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            213 Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
214 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            215 Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
216 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            217 Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212
218 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No. 2, Agustus 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i2.34807, hal. 189-212