Analysis Of Financial Planning Strategies For Business Sustainability In Micro, Small And Medium Enterprises (MSMES) In The Food Sector Of Makassar City
Analisis  Strategi  Perencanaan  Keuangan  Terhadap  Keberlangsungan  Usaha  Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Sektor Makanan Kota Makassar
Rustan Universitas Muhammadiyah Makassar rustan@unismuh.ac.id
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) play a very important role in a country's economy. MSMEs are not only the backbone of the economy. However, MSMEs often face challenges in maintaining the continuity of their operations, especially in managing financial aspects. This research aims to determine and analyze financial planning strategies for business continuity in Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in the Food Sector of Makassar City. The approach in this research is a qualitative approach. The type of data used in this research is primary and secondary data. Data collection techniques were carried out using literature study techniques, documentation, field observations, and interview techniques with the informant sources for this research, namely 3 MSME actors. regarding financial planning strategies. The  analysis  techniques  used  in  this  research  are  descriptive  analysis  and  qualitative  data  analysis techniques. The steps for data analysis techniques are data reduction, data presentation and drawing conclusions. The research results show that the strategy stages that have been outlined for MSMEs are that  structured  and  focused  financial  planning  can  be  the  key  to  success.  By  starting  from  an  initial financial evaluation,  setting  clear  financial  goals, careful  budget  planning,  wise debt management,  to income diversification and effective marketing, MSMEs can increase their competitiveness and achieve sustainable growth Keywords : Financial Planning, Business Sustainability and MSMEs

## ABSTRAK
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran yang sangat penting dalam perekonomian suatu negara. UMKM tidak hanya menjadi tulang punggung ekonomi. Namun, UMKM sering menghadapi tantangan  dalam  menjaga  keberlangsungan  operasional  mereka,  terutama  dalam  mengelola  aspek keuangan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi perencanaan keuangan terhadap keberlangsungan usaha pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Sektor Makanan Kota Makassar. Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif, Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer maupun sekunder. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan yaitu  teknik  studi  pustaka,  dokumentasi,  observasi  lapangan,  dan  teknik  wawancara  kepada  sumber informan  penelitian  ini  yaitu 3  orang  pelaku  UMKM.  mengenai strategi perencanan keuangan.  Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu teknik analisis data deskriptif analisis dan kualitatif. Adapun  Langkah-langkah  teknik  analisis  data  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tahapan-tahapan strategi yang telah dijabarkan untuk UMKM  adalah  bahwa  perencanaan  keuangan  yang  terstruktur  dan  terfokus  dapat  menjadi  kunci keberhasilan. Dengan mengawali dari evaluasi keuangan awal, penetapan tujuan keuangan yang jelas, perencanaan anggaran yang hati-hati, manajemen utang yang bijak, hingga diversifikasi pendapatan dan pemasaran yang efektif, UMKM dapat meningkatkan daya saingnya dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
Kata Kunci: Perencanaan Keuangan, Keberlangsungan Usaha dan UMKM

## 1. Pendahuluan
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  merupakan  tulang  punggung  di  negara- negara Association of South East Asian Network (ASEAN), khususnya Indonesia (Kemenkoinfo, 2016). Oleh karena itu, UMKM merupakan program prioritas dari Pemerintah Indonesia melalui Rencana Strategis Pembangunan Jangka Menengah Nasional/RSPJMN (Pemerintah RI, 2020). Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  memainkan  peran  yang  sangat  penting  dalam perekonomian suatu negara. UMKM tidak hanya menjadi tulang punggung ekonomi, tetapi juga menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat, dan mendukung distribusi pendapatan  yang  lebih  merata.  Meskipun  memiliki  potensi  yang  besar,  UMKM  sering menghadapi tantangan dalam menjaga keberlangsungan operasional mereka, terutama dalam mengelola aspek keuangan.
Untuk  menjaga    kelangsungan  usaha,  UMKM  memerlukan  suatu  strategi  dalam perencanaan  keuangan.  Pengetahuan  tentang  perencanaan  keuangan  sangat  krusial. Pengetahuan  keuangan  tidak  hanya  membantu  UMKM  dalam  mengelola  keuangan  dengan bijak, namun juga memberi manfaat bagi ekonomi. Dalam mengelola keuangan haruslah ada perencanaan keuangan untuk mencapai tujuan finansial. Baik itu jangka pendek maupun jangka Panjang.  Dengan  adanya  perencanaan  keuangan  yang  matang,  UMKM  dapat  meningkatkan daya tahan finansial mereka dan berkontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan
Menurut  Poernomo  (2015),  seni  manajemen  ialah  serangkaian  perencanaan  yang dibuat  secara  komprehensif  dan  sistematis  serta  terintegrasi  dengan  menghubungkan lingkungan yang ada di sekitar dengan keunggulan yang dimiliki untuk mendapatkan manfaat baik ekonomi maupun non ekonomi. Demi keberlangsungan usaha dalam kompetisi bisnis yang terjadi  di  zaman  universal  saat  ini  yang  semakin  ketat,  penyelenggara  bisnis  harus mengimplementasikan tahapan strategi yang tepat (Rosmadi, 2021)
Analisis strategi perencanaan keuangan menjadi suatu hal yang krusial bagi UMKM guna memastikan kelangsungan usaha mereka dalam jangka panjang. Perencanaan keuangan yang baik akan membantu UMKM menghadapi risiko keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, dan membuka peluang untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Dalam konteks ini, penting untuk memahami bahwa UMKM seringkali dihadapkan pada berbagai  hambatan,  termasuk  akses  terbatas  terhadap  sumber  daya  keuangan,  kurangnya pengetahuan dalam perencanaan keuangan, serta perubahan lingkungan bisnis yang dinamis. Oleh  karena  itu,  diperlukan  suatu  pendekatan  strategis  dalam  perencanaan  keuangan  untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi perencanaan keuangan yang efektif bagi UMKM guna meningkatkan keberlangsungan usaha mereka. Melalui pendekatan analitis dan  penelitian  mendalam,  diharapkan  dapat  diidentifikasi  faktor-faktor  kunci  yang memengaruhi  perencanaan  keuangan  UMKM  dan  bagaimana  penerapan  strategi  yang  tepat dapat membantu mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi.
Dengan pemahaman yang lebih baik tentang strategi perencanaan keuangan, UMKM dapat  mengoptimalkan  pengelolaan  keuangan  mereka,  meningkatkan  daya  saing,  serta memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan. Penelitian  ini  memiliki  implikasi  penting  baik  bagi  pemilik  UMKM,  praktisi  bisnis,  maupun kebijakan pemerintah dalam mendukung sektor UMKM  untuk mencapai keberlanjutan yang berkelanjutan

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Keuangan
Menurut  Purba  (2021)  pengelolaan  keuangan  atau  manajemen  keuangan  adalah perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian  kegiatan  keuangan  seperti
pengadaan  dan  pemanfaatan  dana  usaha.  Sedangkan,  menurut  Wijaya  (2017)  manajemen keuangan berkaitan dengan pengelolaan keuangan seperti anggaran, perencanaan keuangan, kas,  kredit,  analisis  investasi,  serta  usaha  memperoleh  dana.  Dengan  demikian,  Pengelolaan keuangan merupakan bagian penting dalam mengatasi masalah ekonomi, baik masalah ekonomi individu, keluarga maupun perusahaan.

## Perencanaan Keuangan
Menurut Richard L. Daft (2017), perencanaan adalah semua proses identifikasi berbagai tujuan  di  masa  mendatang  serta  memutuskan  tugas  dan  penggunaan  sumber  daya  yang diperlukan untuk mencapai tujuan
Secara umum, Perencanaan keuangan adalah sebuah proses evaluasi komprehensif dari pemasukan individu saat ini dan keadaan keuangan di masa depannya dengan menggunakan variabel-variabel yang sudah diketahui untuk memprediksi pendapatan masa depan, nilai aset, dan rencana penarikannya.
Perencanaan keuangan mencakup anggaran yang
mengatur keuangan pribadi dan juga dapat mencakup serangkaian langkah atau tujuan khusus pembelanjaan maupun tabungan di masa depan
Dalam  kehidupan  sehari-hari,  kita  mungkin  sering  menemukan  istilah  perencanaan keuangan.  Definisi  perencanaan  keuangan  menurut Certified  Financial  Planner,  Board  of Standards, Inc . adalah proses mencapai tujuan seseorang melalui manajemen keuangan secara terencana. (Budisantoso, I., & Gunanto. 2010).
Dalam konteks perencenaan keuangan konvensional dikenal dengan sebutan financial freedom  yang  identik  dengan  kebebasan  dari  bekerja  dan  pendapatan  pasif  yang  besar. Menurut Robert Kiyosaki mengatakan bahwa financial freedom itu diperoleh ketika seseorang sudah  bisa  men-support  berbagai  keperluan  dirinya  hanya  dari  passive  income,  seperti  hasil investasi properti atau bisnis. Kebebasan finansial sebagai suatu keadaan ketika seseorang telah berhasil “menempatkan harta ditangannya, tetapi tidak dihatinya”. Dengan kata lain, financial freedom diperoleh ketika sudah muncul sifat qana‟ah dalam hati seseorang atau terbebas dari kekhawatiran dari hartanya. Artinya, seseorang tidak lagi merasa kekurangan dengan harta yang sedikit dan tidak pula boros ketika harta sudah banyak. (Mukhlisin., M. 2013)

## Keberlangsungan Usaha
Keberlangsungan  merupakan  suatu  keadaan  yang  sedang  berlangsung,  yang  dapat bertahan  secara  konsisten  dan  berkelanjutan  dengan  suatu  proses  yang  dialami.  Sehingga, tercapailah  keadaan  dari  apa  yang  telah  diupayakan  yaitu  berada  pada  titik  eksis  dan  dapat bertahan pada suatu lingkungan yang ada untuk saat ini, sampai masa yang akan mendatang (Pratama, 2020).
Menurut  Noe  et  al  (2011)  dalam  Pratama  (2020),  kelangsungan  usaha  adalah  suatu kondisi  yang  memungkinkan  suatu  perusahaan  dapat  bertahan  dalam  lingkungan  yang kompetitif.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif,  Menurut Moleong  (2017:6)  penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  bermaksud  untuk  memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian seperti perilaku, persepsi, motivasi, tindakan  dan  lain-lain  secara  holistik  dan  dengan  cara  deskripsi  dalam  bentuk  kata-kata  dan bahasa,  pada  suatu  konteks  khusus  yang  alamiah  dengan  memanfaatkan  berbagai  metode alamiah
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer maupun sekunder. Subjek penelitian ini adalah Usaha Mikto Kecil dan Menengah (UMKM), sedangkan objek dalam penelitian  ini  adalah kelangsungan  usaha ,  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  pada
penelitian  ini  yaitu  teknik  studi  pustaka,  dokumentasi,  observasi  lapangan,  dan  teknik wawancara kepada 3 orang sumber informan yaitu Owner Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Sektor Makanan Kota Makassar
Adapun teknik analisis data yaitu Teknik analisis data deskriptif analisis dan kualitatif. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  analisis  dengan pendekatan studi kasus. Metode deskriptif analisis adalah penelitian yang dimaksudkan untuk menyelidiki keadaan, kondisi atau hal-hal lain yang sudah disebutkan, yang hasilnya dipaparkan dalam bentuk laporan penelitian (Sugiyono, 2013:3). Sedangkan teknik analisis kualitatif adalah suatu  pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  kualitatif  untuk  memahami  dan mengeksplorasi  fenomena  yang  kompleks  dan  subjektif.  Teknik  ini  dilakukan  dengan  cara mengumpulkan, menganalisis, dan memahami data yang bersifat deskriptif dan tidak terukur. Teknik  analisis  kualitatif  dengan  dilakukan  berbagai  Langkah-langkah  yaitu  reduksi  data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Hasil Penelitian
Perencanaan keuangan Merupakan langkah penting untuk kesuksesan usaha, terutama bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Berdasarkan hasil wawancara kepada sumber informan  yaitu  3  owner  UMKM  Sektor  Makanan  Kota  Makassar,  Maka  ditemukan  poin-poin penting  yang  fokus  penelitian  mengenai  strategi  perencanaan  keuangan  terhadap keberlangsungan  usaha  pada  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM).  Adapun  tahapan- tahapan strategi yang telah dilakukan oleh UMKM yang dapat di jabarkan sebagai berikut :
a) Keuangan Awal; pada tahap ini, UMKM melakukan suatu evaluasi kondisi keuangan awal saat  ini  untuk  mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman.  UMKM meninjau  keuangan  usaha  tahun  sebelumnya  dan  mengindentifikasi  tren  pendapatan sehingga UMKM dapat mengatasi  ancaman di masa akan datang.
b) Penetapan Tujuan Keuangan; UMKM berupaya menetapkan suatu tujuan keuangan yang spesifik,  terukur,  dapat  dicapai,  relevan,  dan  berbatas  waktu  (SMART).  Yaitu  UMKM meningkatkan  pendapatan  20%,  mengurangi  biaya  operasional  15%,  atau  meningkatkan margin keuntungan
c) Perencanaan Anggaran; UMKM membuat suatu suatu rencana pendapatan dan pengeluaran dengan cermat untuk mencapai tujuan keuangan, misalkan UMKM melakukan penentuan alokasi dana untuk produksi, pemasaran, dan pengembangan produk
d) Manajemen Utang dan Modal Kerja; UMKM melakukan pengelolaan utang dengan bijak dan optimalkan  modal  kerja  untuk  meningkatkan  likuiditas.  Dengan  menerapkan  manajemen utang dan modal kerja yang baik, UMKM dapat meningkatkan stabilitas keuangan mereka dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada
e) Diversifikasi Pendapatan; Kurangi risiko dengan mendiversifikasi sumber pendapatan bisnis. Strategi ini digunakan oleh UMKM untuk mengurangi risiko bisnis dan meningkatkan daya tahan  terhadap  perubahan  ekonomi.  Misalnya,  UMKM  sektor  makanan  dapat mengembangkan menu baru yang menarik pelanggan
f) Pemasaran  dan  Promosi  yang  Efektif; UMKM  merencanakan  sebuah  strategi  pemasaran yang efektif untuk menarik pelanggan dan memperluas pangsa pasar.    Digital marketing sebagai  penggunaan  teknologi  guna  membantu  aktivitas marketing  yang  bertujuan  untuk mempromosikan  kepada  konsumen  agar  konsumen  dapat  menyesuaikan  dengan kebutuhannya.  Chaffey.  (2013).  Sedangkan,  Manajemen  pemasaran  menurut  Kotler  dan Keller (2012:6), mengemukakan bahwa manajemen pemasaran sebagai suatu seni dan ilmu dalam  memilih  pasar  sasaran  yang  di  dalamnya  terdapat  proses  mengenai  cara mendapatkan,  menjaga,  dan  menumbuhkan  pelanggan  dengan  menciptakan,
mengantarkan, dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul dan mampu bersaing dengan pesaing yang ada di pasaran dengan segmen pasar yang sama ataupun berbeda.

## Pembahasan

## Strategi Perencanaan Keuangan Terhadap Keberlangsungan Usaha
Tahapan-tahapan  strategi  yang  telah  dijabarkan  untuk  UMKM  adalah  bahwa perencanaan keuangan yang terstruktur dan terfokus dapat menjadi kunci keberhasilan. Dengan mengawali dari evaluasi keuangan awal, penetapan tujuan keuangan yang jelas, perencanaan anggaran  yang  hati-hati,  manajemen  utang  yang  bijak,  hingga  diversifikasi  pendapatan  dan pemasaran yang efektif, UMKM dapat meningkatkan daya saingnya dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
Pentingnya  pendekatan  SMART  dalam  menetapkan  tujuan  keuangan  memberikan landasan  yang  kuat  untuk  mengukur  dan  mengevaluasi  pencapaian.  Manajemen  utang  yang bijak  dan  optimalisasi  modal  kerja  menjadi  faktor  kunci  dalam  menjaga  kesehatan  finansial. Diversifikasi pendapatan juga menjadi strategi yang signifikan untuk mengurangi risiko bisnis Penting untuk dicatat bahwa setiap langkah dalam strategi ini saling terkait dan saling mendukung.  Keseluruhan  strategi  menciptakan  suatu  kerangka  kerja  yang  kokoh  untuk membantu  UMKM  menghadapi  tantangan,  mengambil  peluang,  dan  tumbuh  secara berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang dinamis
Hasil penelitian sesuai dengan penelitian terdahulu Riyanti, B., & Aini, N. A. N. (2022). mengenai  Strategi  Keberlangsungan  Usaha  UMKM  Kampung  Singkong  pada  Masa  Pandemi Covid-19, Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa literasi keuangan, inovasi produk dan insentif pajak berpengaruh positif terhadap keberlangsungan usaha UMKM. Selain itu, Hasil Penelitian sesuai dengan penelitian Adiningrat, A. A., Nurnajamuddin, M., Amiruddin, A., & Wahyuni, N. (2022). menunjukkan bahwa secara parsial Variabel literasi keuangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas manajemen keuangan. Adapun juga Hasil penelitian Azhar, A. N., & Arofah,  T.  (2021).    membuktikan  bahwa  digital  marketing  berpengaruh  terhadap keberlangsungan usaha.
Hasil penelitian sesuai juga dengan penelitian yang dilakukan oleh Rustan, R., Hamzah, P., Jafar, A. N., Asdi, A., & Adiningrat, A. A. (2023) mengenai pengaruh kemampuan sumber daya manusia,  dan  sumber  daya  keuangan  terhadap  keberlangsungan  usaha.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa kemampuan sumber daya manusia dan sumber daya keuangan memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan   terhadap  kelangsungan  usaha.  Sedangkan  hasil  penelitian Veronica, M. S., Meythi, M., & Martusa, R. (2023) mengenai strategi perencanaan keuangan pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Desa Cipanjalu Hasil penelitian ini menemukan bahwa pengetahuan perencanaan keuangan yang diperoleh para pelaku UMKM di Desa Cipanjalu dapat digunakan untuk mengelola usahanya dengan harapan usaha tersebut lebih berpotensi untuk berkembang dengan lebih lancar
Pengelolaan  keuangan  adalah  cara  yang  dilakukan  pengusaha  untuk  mengelola finansialnya,  mulai  dari  perencanaan,  perancangan  anggaran,  cara  menyimpan  dana, pengendalian  pengeluaran,  hingga  perlindungan  risiko.  Tujuannya  yakni  guna  mencapai kestabilan ekonomi di masa depan. Berbagai analisa dan juga perencanaan strategis tentunya dibuat sedemikian rupa dan juga tidak lupa harus menyesuaikan dengan kondisi saat ini. Sebagai pelaku usaha tentunya dalam menjalankan fungsi pokok perusahaan yang salah satunya adalah keuangan, mampu melaksanakannya dengan baik. ( Fitriyana, M., & Prasojo, E. 2022). Dengan  menerapkan  langkah-langkah  berbaga  tahapan  strategi  tersebut,  UMKM memiliki potensi untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, meningkatkan daya saing, dan menjadi lebih tangguh di tengah dinamika pasar.

## 5. Penutup
Dari hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat di tarik kesimpulan sebagai berikut tahapan-tahapan  yang  dilakukan  oleh  UMKM  sebagai  bentuk  strategi  dalam  perencanaan terhadap  keberlangsungan  usaha  yaitu  evaluasi  keuangan  awal,  penetapan  tujuan  keuangan yang  jelas,  perencanaan  anggaran  yang  hati-hati,  manajemen  utang  serta  pemasaran  dan promosi yang efektif. Strategi ini yang digunakan oleh UMKM merupakan proses berkelanjutan yang memerlukan pemantauan dan adaptasi terus-menerus
Dari hasil penelitian, pembahasan serta kesimpulan, maka dapat diberikan saran yaitu setiap tahapan strategi dapat disesuaikan dengan kondisi dan tujuan spesifik UMKM. Penting untuk selalu fleksibel dan adaptif terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis

## Daftar Pustaka
Adiningrat, A. A., Nurnajamuddin, M., Amiruddin, A., & Wahyuni, N. (2022). Pengaruh Literasi Keuangan Terhadap  Kualitas  Manajemen  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM) Makanan Kota Makassar. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 3 (6), 4164- 4154
Azhar, A. N., & Arofah, T. (2021). Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keberlangsungan UMKM di Kabupaten Banyumas  pada  masa  pandemi  Covid-19.  SAR.  (Soedirman  Accounting  Review):  Journal  of Accounting and Business, 6(1), 37–49
Budisantoso, I., & Gunanto. (2010). Cara gampang mengelola keuangan pribadi dan keluarga . Gramedia Pustaka Utama
Chaffey.  (2013).  E-Business  Dan  E-Commarce  Management,  Strategy,  Implementation.  New  Jersey: Practice
Fitriyana, M., & Prasojo, E. (2022). Strategi Pengelolaan Keuangan Umkm Dalam Menghadapi Era Transisi Pandemi Covid 19. Journal Competency of Business , 6 (01), 163-172 Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing Management (Vol. 14). Prentice Hall. Moleong,  L.  J.  (2017).  Metode  Penelitian  Kualitatif,  cetakan  ke-36,  Bandung:  PT. Remaja  Rosdakarya Offset , 6
Mukhlisin, M. (2013). Sakinah Finance ( solusi mudah mengatur keuangan keluarga islami), Cet. Pertama, Solo: Tinta Medina, Hal. 9 Poernomo, D. (2015). Manajemen Strategis Smart city. In Seminar Nasional Riset Terapan (SENASSET) Purba.  (2021).  The  Effect  of  Cash  Turnover  and  Accounts  Receivable  Turnover  on  Return  On  Asset. Indonesian College of Economics. STEI. Jakarta
Richard, D. L. (2017). Era Baru Manajemen, Edisi Sembilan, Cetakan Kelima, Jakarta: Salemba Empat Riyanti, B., & Aini, N. A. N. (2022). Strategi Keberlangsungan Usaha UMKM Kampung Singkong pada Masa Pandemi Covid-19. Among Makarti , 15 (2)
Rosmadi,  M.  L.  N.  (2021).  Penerapan  strategi  bisnis  di  masa  pandemi  Covid-19. IKRAITH- EKONOMIKA , 4 (1), 122-127
Rustan, R., Hamzah, P., Jafar, A. N., Asdi, A., & Adiningrat, A. A. (2023). Pengaruh Kemampuan Sumber Daya  Manusia,  dan  Sumber  Daya  Keuangan  Terhadap  Keberlangsungan  Usaha. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 4 (3), 2750-2758 Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Afabeta Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.CV Veronica, M. S., Meythi, M., & Martusa, R. (2023). Strategi Perencanaan Keuangan pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Desa Cipanjalu. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal , 9 (2), 1229-1234 Wijaya,D, (2017). Manajemen Keuangan Konsep dan Penerapannya. Jakarta: PT. Grasindo