Job  insecurity  dan  konsekuensinya  pada kecemasan karyawan di saat pandemi COVID-19: peran God locus of control

## Achmadi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tunas Nusantara, Jakarta

## Abstract
The purpose of  this  study  was  to  examine the relationship between job insecurity and employee anxiety while at the same time identifying coping strategies  that  could  withstand  the  adverse  effects  of  job  insecurity  by placing a God locus of control (GLC). A total of 132 employees from several companies were involved in this study. This study shows that Job insecurity positively affects employee anxiety levels. God's locus of control negatively affects anxiety and acts as a boundary condition to reduce the effect of job insecurity  on  employee  anxiety.  The analysis  results  provide  knowledge relevant to the scientific literature related to the study of job insecurity and practical implications for reducing the effect of this phenomenon on employee anxiety levels amid the COVID-19 pandemic.

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menguji  hubungan  job  insecurity dengan  kecemasan  karyawan  sekaligus  mengidentifikasi  strategi koping  yang  mampu  menahan  efek  negative  job  insecurity  dengan menempatkan God locus of control (GLC). Sebanyak 132 orang karyawan dari beberapa perusahaan terlibat dalam studi ini. Menggubakan makro Process,  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ketidakamanan  kerja memiliki  pengaruh  positif  terhadap  tingkat  kecemasan  karyawan. Lokus kendali Tuhan memiliki efek negative terhadap kecemasan dan juga  bertindak  sebagai  kondisi  batas  untuk  mengurangi  efek ketidakamanan kerja terhadap kecemasan karyawan.  Hasilnya analisis memberikan  pengetahuan  yang  relevan  dengan  literatur  ilmiah  yang terkait dengan studi ketidakamanan kerja, serta implikasi praktis untuk mengurangi  efek  fenomena  ini  pada  tingkat  kecemasan  karyawan  di tengah situasi pandemic COVID-19.
*Email korespondensi: achmadi@stietn.ac.id
Pedoman Achmadi,  A.  (2020).  Job  insecurity  dan  konsekuensinya pada  kecemasan  karyawan  di  saat  pandemi  COVID-19:  peran  God locus of control. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis , 3 (2), 161 - 170. https://doi.org/10.36407/jmsab.v3i2.222

## JMSAB
161
Paper type Researh Paper
Keywords: job  insecurity, anxiety,  God  locus  of control
Received: 22 Oct 2021 Revised: 27 Nov 2021 Accepted: 05 Dec 2020 Online: 20 Dec 2020
Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, Vol 3, No.2, 2020, pp. 161 - 170 eISSN 2655-237X

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## PENDAHULUAN
Sampai  dengan  akhir  2020,  dunia  masih  berperang  dengan  COVID-19.  Sejak  pertama  kali dipublikasikan  oleh  WHO  sebagai  pandemic  di  awal  tahun  2020,  banyak  Negara  yang  masih berjuang  untuk  keluar  dari  penularan  massif  virus  ini,  termasuk  Negara-negara  di  Eropa  dan Amerika.    Tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  kerusakan  yang  ditimbulkan  dari  pandemic  ini  telah menyentuh  semua  aspek  including  ekonomi,  pendidikan,  bahkan  perilaku  social  masyarakat secara  umum.  Perubahan  tatanan  ekonomi  akibat  gagalnya  aktivitas  bisnis  di  berbagai  sector kemudian  menciptakan  berbagai  penyesuaian,  termasuk  penurunan  jam  kerja,  penghasilan, bahkan pemberhentian kerja. ILO dalam laporan tahun 2020 mencatat bahwa ada lebih dari dua ratus  juta  orang  tenaga  kerja  di  seluruh  dunia  yang  secara  langsung  terdampak  akibat pengurangan jam kerja dan hilangnya penghasilan (Wilson et al., 2020). Kondisi ini mencipatkan kekhawatiran  di  kalangan  pekerja  yang  dapat  memicu  berbagai  konsekuensi  negative  nya  ke kecemasan dan depresi karyawan.
Job  insecurity adalah  bagaimna  sikap  karyawan  dalam  menganggapi  keamanan  kerja mereka,  dan  konsep  ini  mulai  diperkenalkan  sejak  tahun  1980-an.  Isu  ini  telah  menjadi  pusat perhatian  peneliti  terkait  dengan  perubahan  kualitas  pekerjaan  dan  berbagai  ancaman  yang muncul dari pekerjaan tersebut. Job insecurity terus menjadi perhatian peneliti akibat globalisasi dan fleksibilitas kerja yang menjadikan semakin ketatnya persaingan di masa sekarang. Beberapa peneliti menyebutkan bahwa ada pertumbuhan yang tinggi pada ketidakamanan kerja structural sebagai akibat kontrak jangka pendek yang diberlakukan oleh perusahaan (dalam  Gallie et  al., 2018).    Lebih  lanjut,  situasi  pandemic  sekarang  diperparah  dengan  pembatasan  social  dan penutupan  tempat-tempat  usaha  dan  bisnis  yang  menyebabkan  berbagai  aktivitas  terhenti. Konsekuensinya,  banyak  karyawan  yang  mengalami  pemutusan  kerja,  pengurangan  jam,  dan pengurangan penghasilan.
Kondisi ketidakamanan ini merupakan pengalaman stres yang terkait dengan perasaan negatif (Ashford & Lee, 1989). Meski demikian, masih relative  sedikit penelitian telah meneliti kemungkinan implikasi psikologis dari ketidakamanan kerja selama pandemi, mengingat situasi sekarang  ini  merupakan  sebuah  situasi  yang  tidak  disangka-sangka  dan  diluar  dugaan.  Job insecurity merupakan salah predictor  kecemasan  dan depresi (Cheng et al., 2019;  Gallie  et al., 2017; Wang et al., 2018), menurunkan kinerja (Darvishmotevali et al., 2017), komitmen (Wang et al., 2018), kesehatan mental (Llosa et al., 2018). Meskipun sudah banyak dteliti sebagai sumber stress  potensional,  termausk  depresi  dan  kecemasan  karyawan,  masih  ada  hal  yang  kurang mendapat  perhatian  yang  akan  ditutupi  oleh  penelitian  ini.  Secara  khusus,  penelitian  ini menempatkan God locus of control (GLC) sebagai pemoderasi hubungan job insecurity terhadap tingkat kecemasan. Dengan demikian, hasil penelitian ini dapat memberikan perpektif berbeda mengenai  pengaruh  job  insecurity  terhadap  kecemasan  dengan  menempatkan  GLC  sebagai kondisi  batas.    Untuk  tujuan  ini,  pendekatan  strategi  coping  digunakan  dalam  menjelaskan keterkaitan antara GLC, job insecurity dan kecemasan.  Tujuan akhir dari penelitian ini adalah untuk memperluas wawasan tentang peran moderasi yang dimainkan oleh GLC khusus dalam hal hubungan antara ketidakamanan kerja dan kecemasan karyawan di masa pandemi COVID- 19 di Indonesia.

## KAJIAN PUSTAKA
Job  insecurity mengacu  pada  persepsi  individu  tentang  apakah  mereka  dapat  terus mempertahankan pekerjaan mereka saat ini atau tidak (Cheung et al., 2019). Ada banyak sumber yang menyebabkan perasaan tidak aman karyawan pada pekerjaan mereka, namun secara umum penilaian ini lebih didasarkan penilaian subjektf akibat kondisi objektif yang terjadi di perusahaan
Achmadi, Job insecurity, anxiety, God locus of control
seperti isu pemutusan hubungan kerja, perampingan organisasi, dan permasalahan lain seperti kontrak  kerja  (Ashford  et  al.,  1989;  Wang  &  Heyes,  2017).  Namun  di  luar  itu,  muncul  juga ketidakmanan kerja yang sering diabaikan dalam studi sebelumnya, misalnya hilangnya berbagai komponen  penting  dari  pekerjaan,  misalnya  tunjangan  kinerja  dan  peluang  promosi.  Dengan demikian, job insecurity dapat dipahami sebagai persepsi subjektif yang memberikan kesimpulan yang berbeda antara satu orang dengan lainnya.
Penelitian  ini  mengadopsi  model  permintaan-sumber  daya  pekerjaan  atai  JD-R  model (Bakker & Demerouti, 2007) dan konservasi sumber daya (model COR; Hobfoll et al, 1990)  untuk menjjelaskan  huungan  antara job  insecurity dan  kecemasan.    Mengacu  pada  JD-R  Model, job insecurity merupakan bentuk job resources yang dapat mengarah pada peningkatan kecemasan kerja, dan pada akhirnya dapat mempengaruhi  berbagai bentuk outcome seperti kinerja, OCB, kepuasan dan lainnya. Sementara, model COR memberikan penjelasan mengenai ketidakamanan kerja  sebagai  stresor  kerja  yang  menguras  sumber  daya  karyawan.  Untuk  mengurangi pengurasan  sumber  daya,  karyawan  menarik  diri  dari  pekerjaan  mereka  (misalnya,  perilaku penarikan diri yang tinggi) atau menahan dampak negatif dengan menguras sumber daya pribadi lainnya (misalnya, mencari dukungan sosial) (Cheung et al., 2019).
Meskipun  berbagai  studi  studi  sudah  mendukung  penggunakan  JD-R  model  dan  COR Theory  sebagai  kerangka  acuan  untuk  menjelaskan  hubungan  job  insecurity  dan  kecemassan, namun kerangka kerja ini tidak secara eksplisit memberikan penjelasan factor internal seperti God locus of control.  Untuk mengatasi masalah ini, kami mengadopsi strategi koping dari teori Lazarus  dan  Folkman.  Strategi  koping  merupakan  "upaya  kognitif  dan  perilaku  yang  terus berubah yang diterapkan untuk mengelola tuntutan internal dan eksternal tertentu yang dinilai melebihi  sumber  daya  orang  tersebut"  (Lazarus  dan  Folkman,  1984,  141).  Koping  juga  dapat dinyatakan  sebagai  upaya  untuk  mengurangi  efek  negative  stress  pada  kesehatan  mental seseorang,  dan  oleh  karenanya,  sikap  ini  bersifat  personal.  Dapat  dinyatakan  bahwa  sebuah situasi dapat dinilai berbeda apakah sebagai sumber stress atau tidak berdasarkan pertimbangan individual (Lazarus dan Folkman, 1984).  Studi ini menempatkan GLC sebagai positive  religious coping  behavior (Pargament  et  al.,  2011)  yang  dapat menetralisir  atau  mebgurangi  efek  negatif  pada situasi stres pada individu.

## Job insecurity dan kecemasan
Job insecurity mengacu pada persepsi subjektif karyawan tentang kehilangan pekerjaan mereka karena  adanya  perubahan  termasuk  organisasi  yang  sebenarnya  (misalnya  perampingan, pengurangan  karyawan),  perubahan  organisasi  yang  dikabarkan  (sekedar  isu  mengenai pengurangan karyawan), atau penurunan ekonomi (Ashford et al., 1989; Schreurs et al., 2016). Dalam konteks ini, job insecurity disebabkan karena situasi COVID-19 yang menyebabkan terjadi penurunan pada aktivitas bisnis sehingga banyak perusahaan mengambil kebijakan pengurangan jam kerja atau bahkan melakukan merumahkan karyawan. Situasi tersebut dapat menyebabkan individu yang khawatir tentang kehilangan pekerjaan mereka mungkin mengalami ketegangan mental  karena  mereka  berada  dalam  posisi  yang  tidak  berdaya  (Burgard,  et  al.  2012).  Secara teeoritis dan empiris, job insecurity telah diyakini sebagai sumber ketegangan karyawan (Cheung et al., 2018; Wang et al., 2019; Wilson et al., 2020).  Mengingat hubungan antara job insecurity dan kecemasan  karyawan  merupakan  hubungan  yang  sudah  banyak  diteliti  dan  memperoleh pembuktikan empiris, maka hipotesis yang diajukan adalah:
H1. Job insecurity secara positif mempengaruhi kecemasan karyawan

## Peran God locus of control sebagai pemoderasi
Konsep God  locus  of  control (GLC)  merupakan  bagian  dari  konsep locus  of  control (LOC).  GLC pertama kali diperkenalkan oleh Welton et al. (1996) yang secara spefisik memusatkan perhatian pada tingkat kepercayaan individu atas kontrol Tuhan atas seluruh kejadian yang berlaku untuk mereka. GLC merupakan  konsep  yang  banyak  mendapatkan  pertentangan  terkait  posisinya  sebagai  sumber  internal atau  eksternal  dalam  diri  individu. Kelompok  pertama  menyatakan  bahwa God  locus  of  control dikaitkan dengan  eksternal  locus  dipelopori  oleh  Welton  et  al  (1996),  dan  studi terbaru  lebih banyak mendukung argumen tersebut.  Kelompok kedua menyatakan bahwa God locus of control lebih  erat  terkait  dengan  internal  control  sehingga  ia  memiliki  konsekuensi pada  peningkatan penghargaan diri, motivasi (Boyd & Wilcox, 2020).
Studi  ini  menempatkan  GLC  sebagai  pemoderasi  hubungan  job  insecurity  dengan kecemasan  karyawan.  Mengadopsi  pendekatan  strategi  koping,  GLC  dapat  bertindak  sebagai perilaku koping religius yang positif (Pargament et al., 2011) yang dapat menetralisir  berbagai efek  merusak  dari  situasi  atau  kejadian  yang  kurang  menguntungkan.  Para  peneliti  percaya bahwa agama memiliki efek positif pada kemampuan individu untuk mengatasi stresor (misalnya, kesehatan yang buruk atau stres kehidupan, Schmuck 2000; Smith et al. 2000); di sisi lain, agama dapat  memoderasi  efek  buruk  dari  peristiwa  ini  (Bradshaw  dan  Ellison  2010)  seperti berkurangnya  depresi  (Brewer  et  al.,  2014;  Simoni  dan  Ortiz  2003).  Oleh  karena  itu,  kami memposisikan locus of control Tuhan sebagai perilaku koping religius yang positif (Pargament et al., 2011) memiliki peran dalam mengurangi efek buruk job insecurity pada tingkat kecemasan karyawan pandemi COViD-19.
H2. God locus of control secara negatif mempengaruhi kecemasan karyawan H3.  God  locus  of  control  memoderasi  hubungan  job  insecurity  terhadap  kecemasan karyawan

## Gambar 1 .
Model Penelitian

## METODE

## Prosedur Sampel
Penelitian  ini  menggunakan  purposive  sampling  untuk  menyeleksi  partisipan  dari  berbagai perusahaan melalui jaringan alumni  salah satu perguruan tinggi  swasta di Jakarta. Data  untuk penelitian ini dikumpulkan melalui metode survei online. Responden diberitahu tentang tujuan survei, sifat sukarela dari partisipasi, dan prosedur untuk mengisi kuesioner online.  Sebanyak 151  karyawan  berpartisipasi  dalam  studi  ini,  namun  selah    11  jawaban  di  eliminasi  karena duplikasi dan ketidaklengkapan maka total 132 responden digunakan sebagai data final.  Tabel 1
Job insecurity Kecemasan God locus of life control
Achmadi, Job insecurity, anxiety, God locus of control
menampilan data mengenai karakteristik responden. Mayoritas responden adalah wanita (72.73 persen),  dan  separuh  masih  berstatus  menikah  (53.03  persen).  Berdasarkan  usia,  responden didominasi oleh karyawan yang berusia 25 – 40 tahun (60.61 persen).
Tabel 1.

## Karakteristik responden
Frekuensi  Persen Jenis Kelamin Laki-laki 36 27.27 Wanita 96 72.73 Status Pernikahan Single 62 46.97 Menikah 70 53.03 Usia < 25 yo 40 30.30 25 - 30 yo 32 24.24 31 - 40 yo 48 36.36 > 41 yo 12 9.09 Sumber: data lapangan (2021)

## Pengukuran
Seluruh  item  di  rating  menggunakan  skala  Likert  5  poin  yaitu  1  =  tidak  pernah  –  5  =  selalu. Ketidakamanan pekerjaan diukur dengan skala empat item dari skala De Witte dan Schreurs et al. (De  Witte  et  al.,  2000;  Schreurs  et  al.,  2010).  Contoh  itemnya  adalah,  "Saya  pikir  saya  akan kehilangan  pekerjaan  dalam  waktu  dekat”.  Cronbach  alpha  untuk  skala  ini  adalah  0.94. Kecemasan karyawan diukur dengan mengadaptasi sub skala Depression Anxiety Stress Scales -21 (DASS-21) pada komponen kecemasan ( anxiety ). Sebanyak tujuh item digunakan dengan contoh item “Seberapa sering Anda merasa lelah tanpa alasan yang jelas?”. Cronbach alpha untuk skala ini adalah 0.89. Locus of control Tuhan dinilai melalui skala enam item untuk mengukur pengaruh individu percaya bahwa Tuhan memiliki atas hidup mereka. Contoh item “Apa pun yang terjadi dalam hidup saya adalah kehendak Tuhan” (Wallston et al., 1999). Cronbach alpha untuk skala ini adalah 0.87.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis deskriptif
Tabel  2  berikut  ini  menampilkan  analisis  deskriptif  dan  korelasi  antar  variable.  Hasil  analisis menunjukkan bahwa job insecurity secara positif berkorelasi dengan kecemasan (r = 0.496, p value < 0.01) dan negative dengan GLC (r = 0.11, p value > 0.05). Sementara itu, GLC terbukti memiliki korelasi negative dengan kecemasan (r = -0.238, p value < 0.01).

## Tabel 2.
Deskripsi data dan korelasi antar variabel No Variabel Mean S.D 1 2 3 1 Job insecurity 3.52 0.87 1 2 Kecemasan 3.12 0.88 .496** 1 3 God locus of control 3.91 0.66 -.011 -.238** 1

## Pengujian hipotesis
Analisis data menggunakan teknik regresi hierarki moderasi menggunakan makro PROCESS versi 3.5 yang dikembangkan oleh Hayes (2017). Hasil analisis ditampilkan pada Tabel 3 menunjukkan bahwa hipotesis 1 yang menyatakan ada pengaruh positif job insecurity terhadap kecemasan terdukung (β = 0.50, p value < 0.01). Selanjutnya hipotesis 2 yang menyatakan bahwa GLC memiliki pengaruh negative terhadap kecemasan juga berhasil didukung (β = -0.61, p value < 0.01). Terakhir, interaksi antara job insecurity dan GLC juga terbukti signifikan (β = -0.11, p value < 0.05), mengindikasikan bahwa GLC terbukti memoderasi hubungan job insecurity dengan kecemasan.

## Tabel 3.
Pengujian hipotesis (Makro Process model 1)
Coeff SE t p LLCI ULCI Job insecurity 0.50 0.04 12.78 0.00 0.43 0.58 GLC -0.61 0.05 -6.04 0.00 -0.42 -0.21 Interaksi -0.11 0.06 -2.20 0.03 -0.24 -0.01 Conditional effects of the focal predictor at values of the moderator(s): Effect SE p-value LLCI ULCI GLC rendah 0.597 0.056 0.00 0.47 0.71 GLC mean 0.4911 0.039 0.00 0.41 0.56 GLC tinggi 0.42 0.052 0.00 0.31 0.52
Sumber: Data olahan, Proces Macro versi 3.5

## Pembahasan
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menguhi  hubungan  job  insecurity  dengan  kecemasan  karyawan sekaligus mengidentifikasi strategi koping yang mampu menahan efek negative job insecurity dengan menempatkan  GLC.  Hasilnya analisis  memberikan  pengetahuan  yang  relevan  dengan  literatur  ilmiah yang terkait dengan studi ketidakamanan kerja, serta implikasi praktis untuk mengurangi efek fenomena ini pada tingkat kecemasan karyawan di tengah situasi pandemic COVID-19.
Sesuai dugaan, job insecurity terbukti secara positif mempengaruhi kecemasan karyawan, yang mengindikasikan bahwa ketidakamanan kerja yang dirasakan oleh karyawan. Penelitian menunjukkan bahwa  karyawan  yang  merasakan  ketidakamanan  kerja  terus-menerus  merasa  khawatir  kehilangan pekerjaan dan pendapatan yang memicu kecemasan mereka ketika sedang di rumah. Tingkat kecemasan ini akan terus naik seiring dengan ketidakjelasan status dan pekerjaan seiring dengan belum selesainya pandemic  COVID-19  yang  terjadi  sejak  awal  2020.    Studi  ini  mendukung  temuan  sebelumnya  yang meberikan  kesimpulan  serupa  bahwa  job  insecurity  dapat  bertindak  sebagai  predictor  kecemasan karyawan ( Cheung et al., 2018; Wang et al., 2019; Wilson et al., 2020).
Berikutnya,  studi  ini  menemukan  bahwa  strategi  yang  paling  relevan  untuk  mengatasi ketidakamanan  kerja  dan  untuk  mencegah  tingginya  tingkat  kecemasan  adalah  melalui  tingginya persepsi  atas  lokus  kendali  Tuhan.  Efek  moredasi  GLC  pada  hubungan  ketidakamanan  kerja  dan
Achmadi, Job insecurity, anxiety, God locus of control
kecemasan  seperti  ditampilkan  pada  gambar  2  memperlihatkan  bahwa  efek  ketidakamanan  kerja terhadap kecemasan menurun seiring dengan tingginya GLC. Selain itu, GLC juga terbukti berpengaruh negative  dan  signifikan  terhadap  tingkat  kecemasan  yang  menjadikan  perannya  sebagai  kuasi moderator, yaitu dapat bertindak sebagai moderator dan variable bebas secara bersamaan.

## Gambar 2.

## Hubungan job insecurity – kecemasan yang dimoderasi oleh GLC

## Implikasi Praktis / Teoritis
Meskipun  studi  mengenai  hubungan  job  insecurity  dengan  tingkat  kecemasan  sudah  banyak dilakukan, namun menempatan GLC sebagai strategi koping masih belum pernah diteliti. Dengan demikian,  studi  ini  memberikan  wawasan  baru  pada  peran  GLC  sebagai  koping  religius  yang positif  (Pargament  et  al.,  2011)  sehingga  efeknya  dapat  mengurangi  potensi  kecemasan  yang tinggi pada karyawan dalam stuasi yang tidak bisa dkontrol seperti pandemic sekarang.
Dari  sisi  praktis,  hasil  studi  ini  memberikan  arah  kebijakan  kepada  perusahaan  untuk membuat kebijakan relevan yang dapat mendukung pengurangan tingakt ketidakamanan kerja dan  kecemasan  karyawan.  Pertama,  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  situasi  COVID-19  telah menyebabkan  penurunan  pendapatan  perusahaan  yang  mengakibatkan  perlunya  dilakukan penyesuaian pada biaya. Meski demikian, kebijakan untuk memberhentikan karyawan sebaiknya adalah  keputusan  akhir  yang  diambil.  Mengurangi  jam  kerja  dan  memotong  penghasilan karyawan untuk mengurangi beban biaya dapat dilakukan dengan terlebih dahulu berkomunikasi secara  baik  dengan  karyawan  untuk  memperoleh  solusi  yang  sama-sama  tidak  memberatkan kedua  belah  pihak.  Kedua,  perusahaan  harus  terus  memberikan  dukungan  social  untuk mengurangi efek negative ketidakamanan kerja melalui pertemuan-pertemuan online yang dapat dilakukan.
Low level GLC High level GLC

## KESIMPULAN
Stidi ini menyimpulkan bahwa ketidakamanan kerja memiliki pengaruh positif terhadap tingkat kecemasan karyawan. Lokus kendali Tuhan memiliki efek negative terhadap kecemasan dan juga bertindak  sebagai  kondisi  batas  untuk  mengurangi  efek  ketidakamanan  kerja  terhadap kecemasan  karyawan.    Mengurangi persepsi  ketidakamanan  kerja  tidak  selalu  memungkinkan selama krisis ekonomi. Oleh karena itu, strategi intervensi harus menargetkan mekanisme yang dapat mengurangi dampak negatif dari ketidakamanan kerja yang dirasakan. Temuan penelitian saat  ini  menyoroti  peran  penting God  locus  of  control untuk  meminimalkan  stres  akibat ketidakamanan kerja. Hasilnya memberikan wawasan penting ke dalam berbagai praktik sumber daya  manusia  untuk  menurunkan  tingkat  kecemasan  melalui  dukungan  sosial  dan  terus  aktif berkomunikasi secara efektif.

## Keterbasan dan Saran
Penelitian ini memiliki keterbatasan terutama pada jangkauan sampel yang hanya berada di Jakarta sehingga tidak memberikan gambaran tingka ketidakamanan kerja secara menyeluruh pada karyawan di Indonesia. Selain itu, studi ini tidak mengidentifikasi jenis dan sector perusahaan sehingga tidak dapat dipastikan sector mana yang paling terdampak pandemic COVID-19 sekarang ini. Berdasarkan keterbatasan tersebut maka studi berikutnya disarankan mempeluas area sampel dan secara khusus mengidentifikasi  jenis  atau  bidang  usaha  perusahaan  tempat  responden  bekerja  sehingga  dapat dibedakan tingkat ketidakamanan antar sector usaha.

## REFERENSI
Ashford SJ, Lee C, Bobko P. (1989). Content, causes and consequences of job insecurity: a theory- based measure and substantive test. Acad Manag J. 32:803–829.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The job demands‐resources model: State of the art. Journal of managerial psychology . 22(3), https://doi.org/10.1108/02683940710733115
Cheung, F. Y. L., Wu, A. M., & Ching Chi, L. (2019). Effect of job insecurity, anxiety and personal resources on job satisfaction among casino employees in macau: A moderated mediation analysis. Journal of Hospitality Marketing & Management , 28 (3), 379-396.
Darvishmotevali, M., Arasli, H., & Kilic, H. (2017). Effect of job insecurity on frontline employee’s performance: Looking through the lens of psychological strains and leverages. International Journal of Contemporary Hospitality Management .
De Witte, H. Arbeidsethos en jobonzekerheid:  Meting en gevolgen voor welzijn, tevredenheid en inzetop het werk [Work ethic and job insecurity: Measurement and consequences for well- being,  satisfactionand  performance].    InVan  groep  naar  gemeenschap  [From  Group  to Community]; Bouwen, R., de Witte, K.,de Witte, H., Taillieu, T., Eds.; Garant: Leuven, Belgium, 2000; pp. 325–350.
De  Cuyper,  N.,  Schreurs,  B.,  De  Witte,  H.,  & Selenko,  E.  (2020).  Impact  of  job  insecurity  on  job performance  introduction. Career  Development  International .  25(3),  221-228. https://doi.org/10.1108/CDI-06-2020-332
Gallie,  D.,  Felstead,  A.,  Green,  F.,  &  Inanc,  H.  (2017).  The  hidden  face  of  job  insecurity. Work, employment and society , 31 (1), 36-53.
Hobfoll,  S.  E.,  Freedy,  J.,  Lane,  C.,  &  Geller,  P.  (1990).  Conservation  of  social  resources:  Social support resource theory. Journal of Social and Personal Relationships , 7 (4), 465-478.
Lam,  C.F.;  Liang,  J.;  Ashford,  S.J.;  Lee,  C.  (2015).  Job  insecurity  and  organizational  citizenship behavior: Exploringcurvilinear and moderated relationships. J. Appl. Psychol . 100, 499–510
Achmadi, Job insecurity, anxiety, God locus of control
Lazarus, R. S., & Folkman, S. (1984). Stress, appraisal, and coping . Springer publishing company.
Lim VKG. Job insecurity and its outcomes: moderating effects of work-based and nonwork-based social support. Hum Relat. 1996;49:171–19
Llosa, J. A., Menéndez-Espina, S., Agulló-Tomás, E., & Rodríguez-Suárez, J. (2018). Job insecurity and  mental  health:  a  meta-analytical  review  of  the  consequences  of  precarious  work  in clinical disorders. anales de psicología .
Menéndez-Espina, S., Llosa, J. A., Agulló-Tomás, E., Rodríguez-Suárez, J., Sáiz-Villar, R., & Lahseras- Díez, H. F. (2019). Job insecurity and mental health: the moderating role of coping strategies from a gender perspective. Frontiers in psychology , 10 , 286.
Pargament, K. I. (2011). Spiritually integrated psychotherapy: Understanding and addressing the sacred . Guilford press.
Schumacher,  D.,  Schreurs,  B.,  Van  Emmerik,  H.,  &  De  Witte,  H.  (2016).  Explaining  the  relation between job insecurity and employee outcomes during organizational change: A multiple group comparison. Human Resource Management , 55 (5), 809-827.
Schreurs, B.; Van Emmerik, H.; Notelaers, G.; De Witte, H. (2010). Job insecurity and employee health: The bufferingpotential of job control and job self-efficacy. Work Stress . 24, 56–72
Wang, W., Mather, K., & Seifert, R. (2018). Job insecurity, employee anxiety, and commitment: The moderating role of collective trust in management. Journal of Trust Research , 8 (2), 220-237.
Wilson, J. M., Lee, J., Fitzgerald, H. N., Oosterhoff, B., Sevi, B., & Shook, N. J. (2020). Job insecurity and  financial  concern  during the  COVID-19  pandemic  are  associated  with  worse  mental health. Journal of occupational and environmental medicine , 62 (9), 686-691.
Zhang, Z., & Chen, W. (2019). A systematic review of measures for psychological well-being in physical activity studies and identification of critical issues. Journal of affective disorders , 256 , 473-485.

## PROFIL PENULIS
Dr. Achmadi adalah dosen tetap di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tunas Nusantara. Fokus penelitian saat ini adalah kepemimpinan, ketidakamanan kerja, dan marketing strategic .
This page intention to blank…