ISSN: 2302-8025
Vol. 8 No. 1 Januari-Juni 2019

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## Wanudhyaria Hamarto, Isna Mutoharoh
UniSadhuGuna Business School Witjak.sf@gmail.com, isnamutoharoh@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT  Dagsap  Endura  Eatore  yang  merupakan perusahaan  manufaktur  olahan  makanan  seperti  naget,  sosis,  baso  dan  daging asap. PT Dagsap Endura Eatore memiliki tujuan untuk meluaskan pasar sampai keseluruh  Indonesia.  Dalam  mencapai  tujuannya,  maka  PT  Dagsap  Endura Eatore  harus  bisa  meningkatkan  kinerja  para  karyawannya  agar  dapat  bekerja dengan  efektif  dan  efisien.  Penelitian  ini  berlokasi  pada  PT  Dagsap  Endura Eatore (PT DEE) kantor cabang Jakarta Selatan. Tujuan penelitian untuk menguji dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT DEE  kantor  cabang  Jakarta  Selatan,  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT DEE kantor cabang Jakarta Selatan, dan pengaruh keduanya gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  DEE  kantor cabang  Jakarta  Selatan.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran kuesioner  dan  dilaksanakan  pada  66  karyawan  dari  79  karyawan  PT  Dagsap Endura  Eatore  kantor  cabang  Jakarta  Selatan.  Analisis  data  pada  penelitian  ini menggunakan  bantuan  SPSS  versi  20.  Metode  analisis  data  yang  digunakan meliputi  pengujian  data  kualitatif  dan  kuantitatif  dengan  menggunakan  regresi linear  berganda  yang  akan  menjelaskan  keterkaitan  antara  variabel  terikat dengan  variabel  bebas.  Pengujian  yang  dilakukan  meliputi  uji  validitas,  uji reliabilitas,  uji  regresi  linear  berganda,  koefisien  korelasi,  determinasi,  uji hipotesis parsial dan hipotesis simultan untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara  simultan variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: gaya kepemimpinan; disiplin kerja dan kinerja

## Pendahuluan
Dalam  semua  kegiatan  ekonomi  yang  menjadi  faktor  utama  adalah  manusia. Karena  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  sangat  penting  dalam  menentukan keberhasilan  suatu  kegiatan  ekonomi  tersebut,  seperti  halnya  pada  suatu  perusahaan. Maka dari itu, manusia lah yang menjadi perencana semua ide dan peraturan-peraturan yang ada dalam perusahaan, serta merupakan tenaga kerja yang menjadi investasi bagi perusahaan  dalam  meningkatkan  produktivitas.  Dan  semua  tindakan  yang  diambil dalam setiap kegiatan diprakarsai dan ditentukan oleh manusia yang merupakan anggota perusahaan berpotensial, baik pemimpin maupun karyawan untuk mendisiplinkan pola tugas dan pengawasan yang merupakan penentu tercapainya tujuan perusahaan.
PT Dagsap Endura Eatore (DEE) adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur  olahan  makanan.  Kinerja  karyawan  yang  tinggi  sangat  dibutuhkan  oleh perusahaan  tersebut.  Semakin  banyak  karyawan  memiliki  kinerja  tinggi,  maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan akan dapat  bertahan  dalam  persaingan  global  dengan  para  kompetitor  perusahaan.  Namun masih banyak karyawan yang kurang bekerjasama dalam pekerjaan dan tidak mentaati peraturan  yang  sudah  ditetapkan  seperti  contohnya  adalah Lead  Time .  Peraturan Lead Time adalah  batas  waktu  yang  ditentukan  dalam  pemesanan  produk  setiap  harinya terutama bagi para sales yang menerima pesanan dari pelanggan, yang bertujuan untuk membantu  para  bagian  pengiriman  dan  gudang  dalam  mempersiapkan  barang  yang dipesan sampai ke bagian pengiriman, agar lebih mendisiplinkan para karyawan dalam mengurangi resiko yang ditimbulkan. Berdasarkan riset awal PT Dagsap Endura Eatore merupakan perusahaan keluarga, dan hampir semua atasan tertinggi pada perusahaan ini masih  memiliki  hubungan  kerabat  satu  sama  lain,  dan  terkadang  terjadi  kesenjangan sosial  dalam  pelaksanaaan  kegiatan  perusahaan  tersebut  seperti  contohnya  dalam perekrutan karyawan dan pemecahan permasalah dalam kegiatan perusahaan.
Menurut  Setiyawan  dan  Waridin  (2006)  disiplin  sebagai  keadaan  ideal  dalam mendukung  pelaksanaan  tugas  sesuai  aturan  dalam  rangka  mendukung  optimalisasi kerja. Untuk mewujudkan tujuan perusahaan selain dari fungsi-fungsi manajemen, yang juga  perlu  diperhatikan  adalah  gaya  kepemimpinan  dari  seorang  pemimpin  dalam menjalankan  setiap  kegiatan  perusahaan  sesuai  dengan  bagian-bagiannya  masing- masing. Menurut Stuart (2002: 352) bahwa pemimpin adalah seorang yang diharapkan mempunyai  kemampuan  untuk  mempengaruhi,  memberi  petunjuk  dan  juga  mampu menentukan  individu  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  suatu  perusahaan seorang  pemimpin  harus  bisa  bekerjasama  pada  setiap  anggota  timnya,  agar  dapat menjadikan  timnya  tersebut  menjadi  solid  dan  memberikan  kinerja  optimal  demi mewujudkan tujuan perusahaan.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  dan disiplin kerja (variabel bebas) berpengaruh terhadap kinerja (variabel terikat) karyawan PT  DEE.  Dan  penelitian  ini  juga  diharapkan  dapat  membantu  sebagai  bahan  literatur dan referensi dalam melakukan penelitian selanjutnya.

## Metode Penelitian
Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dan kuantitatif. Metode  penelitian  kualitatif  adalah  metode  yang  menekankan  pada  aspek  pemahaman secara  mendalam  terhadap  suatu  masalah  dari  pada  melihat  permasalahan  untuk penelitian  generalisasi.  Sedangkan  metode  penelitian  kuantitatif  adalah  metode  yang lebih  menekankan  pada  aspek  pengukuran  secara  obyektif  terhadap  fenomena  sosial, dalam melakukan pengukurannya setiap fenomena sosial dijabarkan ke dalam beberapa komponen masalah, variabel dan indikator.
a. Sumber Sensus
Data diambil dari karyawan PT Dagsap Endura Eatore kantor Jakarta Selatan.

## b. Metode Observasi
Menurut Ridwan (2004), metode observasi adalah teknik pengumpulan data, di mana peneliti secara langsung ke objek penelitian untuk melihat dari dekat kegiatan yang dilakukan.
c. Kuesioner
Kuesioner  adalah  suatu  teknik  pengumpulan  informasi  yang  memungkinkan  penliti mempelajari  sikap-sikap,  keyakinan,  perilaku  dan  karakteristik  beberapa  orang utamanya di dalam organisasi yang bisa terpengaruh oleh sistem yang diajukan atau oleh sistem yang sudah ada.
d. Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (2005),  uji  validitas  dilakukan  untuk  menilai  seberapa  baik  suatu instrumen  ataupun  proses  pengukuran  terhadap  konsep  yang  diharapkan  untuk mengetahui apakah kita tanyakan dalam kuesioner sudah sesuai dengan konsepnya. Suatu  kuesioner  dapat  dikatakan  valid  atau  tidak  dengan  membandingkan  antara  r hitung  dengan  r  tabel.  Di  mana  jika  r  hitung  >  r  tabel  atau  t  signifikan  <  α  =  0,05 maka instrumen tersebut dapat dikatakan valid. Dan sebaliknya, apabila r hitung < r tabel atau t signifikan > α = 0,05
e. Regresi Linier Berganda dan Koefisien Korelasi
Analisis regresi digunakan untuk menguji hipotesis tentang pengaruh variabel bebas ( independent ) terhadap variabel terikat ( dependet ), berhubungan positif atau negative dan untuk memprediksi nilai dari variabel terikat apabila variabel bebas mengalami kenaikan atau penurunan.
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2
Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Disiplin Kerja a = nilai Constant β1&2 = Koefisien
f. Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran  yang  menunjukkan  besarnya  variasi variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independennya. Dengan kata lain,  koefisien  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  variabel- variabel bebas (independen) dalam menerangkan variabel terikatnya (dependen).
g. Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  secara  parsial  masing-masing  variabel.  Hasil  uji  t dapat dilihat pada tabel coefficients pada kolom sig (significance). Jika probabilitas nilai t atau signifikansi < 0,05, maka dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
Namun,  jika  probabilitas  nilai  t  atau  signifikansi  >  0,05,  maka  dapat  dikatakan bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  masing-masing  variabel bebas terhadap variabel terikat.
h. Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama (simultan)  terhadap  variabel  terikat.  Signifikan  berarti  hubungan  yang  terjadi  dapat berlaku untuk populasi.
i. Wawancara
Wawancara  adalah  salah  satu  metode  pengumpulan  data  untuk  mendapatkan informasi dengan cara langsung kepada responden.
j. Lokasi
Penelitian  dilakukan  di  kantor  PT  Dagsap  Endura  Eatore  yang  berlokasi  di Perkantoran  Grand  Wijaya  Center,  Jl  Wijaya  II  Blok  F  No  83B  Kebayoran  Baru, Jakarta Selatan.

## Hasil Dan Pembahasan
1. Uji Validitas
Tabel 1 Uji Validitas
Dari  tabel  1  terlihat  bahwa  korelasi  antara  masing-masing  indikator  terhadap total  skor  konstruk  dari  setiap  variabel  menunjukkan  hasil  yang  signifikan,  dan menunjukkan  bahwa  r  hitung  >  r  tabel.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua item pernyataan dinyatakan valid.
2. Regresi Linier Berganda dan Koefisien Korelasi
Tabel 2 Rgeresi Linier Berganda dan Koefisien Korelasi Model Unstandardized Coefficients Sig. B Std. Error (Constant) 8.682 2.320 .000 1 Gaya Kepemimpinan .034 .080 .676 Disiplin Kerja .461 .127 .001
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2
Hasil dari penelitian ini adalah: Y = 8,682 + 0,034 X1 + 0,461 X2 Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Disiplin Kerja a = nilai Constant β1&2 = Koefisien
Dari persamaan di atas dapat dijabarkan:
a. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja mempunyai koefisien korelasi (dilihat dari Standardize  Coefficients pada Beta )  sebesar  0.049  yang  bertanda  positif,  yang menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja (variabel bebas) terhadap kinerja karyawan (variabel terikat) adalah positif.
b. Koefisien gaya kepemimpinan memberikan nilai sebesar 0,034 yang berarti bahwa jika  gaya  kepemimpinan  semakin  baik  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan.  Begitu  pula  sebaliknya  apabila  gaya  kepemimpinan  kurang  baik maka kinerja karyawan akan mengalami penurunan.
c. Koefisien  disiplin  kerja  memberikan  nilai  sebesar  0,461  yang  brarti  bahwa  jika disiplin kerja semakin baik maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan. Begitu  pula  sebaliknya  apabila  displin  kerja  kurang  baik  maka  akan  berdampak pada kinerja karyawan yang mengalami penurunan.

## 3. Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi merupakan besaran yang menunjukkan besarnya variasi variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independennya. Dengan kata lain,  oefisien  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  variabel- variabel  bebas  (independen)  dalam  menerangkan  variabel  terikatnya  (dependen). Nilai koefisien determinasi ditentukan dengan nilai adjusted R square yaitu sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square 1 .438 a .192 .166
Hasil  perhitungan  regresi  dapat  diketahui  bahwa  koefisien  determinasi ( adjusted  R 2 )  yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,166.  Dalam  hal  ini  berarti  16,6% variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan dan  disiplin  kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  83,4%  diterangkan  oleh  variabel  lain yang tidak ada dalam penelitian ini.
4. Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Uji t digunakan untuk menguji secara parsial masing-masing variabel. Hasil uji t dapat dilihat pada tabel coefficients pada kolom sig (significance). Jika probabilitas nilai t atau signifikansi < 0,05, maka dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
Namun, jika probabilitas nilai t atau signifikansi > 0,05, maka dapat dikatakan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat.
Tabel 4 Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Variabel independen t hitung t. Sig. (Constant) 3.742 .000 1 Gaya Kepemimpinan .419 .676 Disiplin Kerja 3.631 .001 Sumber Data Primer diolah, 2015
a. Hasil  pengujian  hipotesis  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar 0,419 dengan signifikansi sebesar 0,676, serta t tabel sebesar 1,669. Dengan nilai signifikan  tersebut  0,676  >  0,05,  dan  t  hitung  0,419  <  t  tabel  1,669  maka  akan ditarik  kesimpulan  bahwa  Ha  untuk  gaya  kepemimpinan  ditolak  dan  Ho  gaya kepemimpinan diterima. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H1 “Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT DEE kantor Jakarta Selatan”
b. Hasil  pengujian  hipotesis  disiplin  kerja  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  3,631 dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,001,  dan  t  tabel  1.669.  Dengan  nilai  signifikan tersebut sebesar 0,001 < 0,05, dan nilai t hitung sebesar 3.631 > t tabel 1,669 yang berarti  bahwa  Ha  untuk  disiplin  kerja  diterima  dan  Ho  disiplin  kerja  ditolak. Dengan  demikian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hipotesis  H2  “Disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT  DEE  kantor Jakarta Selatan”.

## 5. Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama- sama terhadap variable terikatnya (simultan).
Tabel 5 Uji Hipotesis Simultan (Uji F) Model F Sig. Regression 7.478 .001 b 1 Residual

## Total

## Sumber: Data primer diolah, 2015.
Hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  bersamaan  oleh  variabel  gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0,001. Dengan signifikan tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa Ha untuk gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  yang  dilakukan  bersamaan  yaitu  diterima  dan  Ho gaya kepemimpinan dan disiplin kerja ditolak. Dengan demikian dapat berarti  bahwa
hipotesis  H3  “Gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT DEE kantor Jakarta Selatan”.

## 6. Wawancara
Wawancara  adalah  salah  satu  metode  pengumpulan  data  untuk  mendapatkan informasi dengan cara langsung kepada responden. Dalam penelitian ini wawancara merupakan metode penelitian tambahan, dikarenakan pada uji hipotesis parsial untuk variabel  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, dan juga mengenai uji koefiesien determinasi menunjukkan bahwa 16,6% variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan dan  disiplin  kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  83,4%  diterangkan  oleh  variabel  lain yang  tidak  ada  dalam  penelitian  ini.  Hasil  wawancara  informal  terhadap  beberapa responden  yang  dilakukan  peneliti  mengenai  varibel  atau  faktor  lain  yang menyebabkan kinerja mereka menurun atau meningkat adalah:
a. Lingkungan kerja
b. Gaji ( salary )
c. Insentif ( rewards )

## Kesimpulan
Berdasarkan pada hasil data analisis dapat diberi kesimpulan adalah sebagai berikut:
1. Tidak  adanya  pengaruh  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  PT  Dagsap  Endura  Eatore  kantor  pemasaran  cabang  Jakarta  Selatan. Berdasarkan  interview  nonformal  kepada  para  responden,  terdapat  beberapa  faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja mereka. Pertama yaitu faktor lingkungan kerja dalam  perusahaan,  dengan  suasana  kekeluargaan.  Dan  yang  kedua  yaitu  faktor  gaji atau salary . Dan yang terakhir adalah faktor insentif atau rewards .
2. Adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  Dagsap  Endura  Eatore  kantor  pemasaran  cabang  Jakarta  Selatan. Berdasarkan kesimpulan ini dalam kegiatan perusahaan menerapkan peraturan untuk mendisiplinkan karyawannya.
3. Adanya pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dan disiplin kerja yang  dilakukan  bersamaan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Dagsap  Endura  Eatore kantor pemasaran cabang Jakarta Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bacal,  Robert. Performance  Management .  Terjemahan  Surya  Dharma,  Yanuar  Irawan, (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama).
Handoko,  T.  Hani.  (2000). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE Universitas Gajah Mada.
Hendriawan. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Dwimitra Multiguna Sejahtera di Kabupaten Konawe Utara Provinsi Sulawesi Tenggara . Makassar: Universitas Hasanudin.
Herianty, Dewita. (2007). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja    Karyawan    dengan    Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening .  (Tesis  Pasca  Sarjana  Universitas Diponogoro Semarang).
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . (Bandung: PT Rosdakarya).
Malthis,  R.L  dan  Jackson.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. (Jakarta: Salemba Empat).
Reza,  Regina  Aditya.  (2010). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Sinar  Santosa  Perkasa  Banjarnegara. (Semarang: Universitas Diponegoro).
Rivai, Veithzal, dan Ahmad Fawzi Mohd. Basri. (2005). Performance Appraisal: Sistem Yang  Tepat  Menilai  Kinerja  Karyawan  dan  Meningkatkan  Daya  Saing Perusahaan , (Jakarta: Rajawali Pers).
Robbins,  Stephen.  P.  (2006). Perilaku  Organisasi. Edisi  Bahasa  Indonesia.  (Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia, 2006).
Siagian,  Sondong.  P.  (2002). Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja .  (Jakarta:  PT Rineka Cipta).
Simamora,  Henry.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  (Yogyakarta:  STIE YKPN).
Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai, Teori Pengukuran dan Implikasi (Yogyakarta: Graha Ilmu).
Tika,  P.  (2006). Budaya  Organisasi  Dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan .  (Jakarta: PT. Bumi Aksara).
Ummah,  Annisatul.  (2011). Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan, Stres  Kerja  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Auditor. (Skripsi  Mahasiswa Universitas Syarif Hidayatullah).
Ghozali,  Imam.  (2005). Structural  Equation  Modeling:  Teori,  Konsep,  dan  Aplikasi dengan  Program  Lisrel  8.54. (Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro,).