## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
RELASI KERJA SAMA PEMERINTAH DAN KOMUNITAS PUBLIK DALAM PENGELOLAAN MUSEUM KONFERENSI ASIA AFRIKA DI KOTA BANDUNG
Rhesa Anggara Utama
Universitas Warmadewa, Denpasar, Indonesia E-mail: rhesa.anggara.insoendia@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini yaitu mengenai relasi kerja sama pemerintah dan komunitas publik dalam  pengelolaan  museum.  Penelitian  ini  berusaha  untuk  mengungkap  relasi kerja sama antara pemerintah dan komunitas publik untuk mencapai suatu tujuan yang bermuara pada kualitas pengelolan museum yaitu pada Museum Konferensi Asia  Afrika  di  Kota  Bandung.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif, penentuan  informan  dilakukan  berdasarkan  kriteria,  dimana  pengumpulan  data menggunakan teknik wawancara mendalam, pengamatan, dan dokumentasi. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  relasi  kerja  sama  pemerintah  melalui  Unit Pelaksana  Teknis  (UPT)  Direktorat  Diplomasi  Publik  Kementerian  Luar  Negeri Republik  Indonesia  dan  komunitas  publik  melalui  Sahabat  Museum  Asia  Afrika telah terlaksana dengan kedudukan setara sebagai mitra aktif, adanya kerjasama telah  berkontribusi  positif  dalam  meningkatkan  partisipasi  kunjungan,  minat masyarakat  secara  luas  dari  tahun  ke  tahun,  serta  menghadirkan  respon  positif dari berbagai pihak melalui relasi kerja sama yang dapat dijadikan sebagai model percontohan  dalam  konteks  pengelolaan  museum  di  berbagai  daerah  lainnya. Kesimpulan  penelitian  ini  adalah  bahwa  peraktek  relasi  kerja  sama  pemerintah dan  komunitas  publik  dalam  pengelolaan  museum  konferensi  asia  afrika  dinilai sudah  terjadi  namun  belum  berjalan  secara  optimal  sangat  terkait  dengan keterbatasan  sumber  daya  manusia,  anggaran,  fasilitas  yang  mendukung perjalanan  kerjasama,  sehingga  direkomendasikan  agar  relasi  kerjasama  yang selama ini terjadi terus dikembangkan dan disempurnakan secara berkelanjutan.
Kata Kunci: Relasi Kerja sama, Pengelolaan, Museum Konferensi Asia Afrika

## ABSTRACT
This  research  is  about  the  relationship  between  the  government  and  the  public community  in  managing  the  museum.  This  study  seeks  to  uncover  cooperative relationship between the government and the public community to achieve a goal that leads to the quality of museum management, the Museum of the Asian-African Conference in Bandung City. This study uses a qualitative method, determination of  informants  is  done  based  on  criteria,  where  data  collection  uses  in-depth interviews, observation, and documentation techniques. The results showed that the government's  cooperative  relations  through  the  Technical  Implementation  Unit

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
(UPT) of the Directorate of Public Diplomacy of the Ministry of Foreign Affairs of the  Republic  of  Indonesia  and  the  public  community  through  the  Friends  of  the Asia-Africa  Museum  had  been  carried  out  with  an  equal  position  as  an  active partner. The collaboration contributed positively to increasing visit participation and  interest  in  the  community  at  large  from  year  to  year,  as  well  as  presenting positive responses from various parties through cooperative relationships that can be used as pilot models in the context of museum management in other areas. This study concludes that the practice of cooperative relations between the government and  the  public  community  in  managing  the  Asia-Africa  Conference  Museum  is considered  not  running  optimally,  which  is  closely  related  to  the  limitations  of human  resources,  budget,  and  facilities  that  support  the  journey  of  cooperation. Therefore, it is recommended that the cooperative relations that have been going on continue to be developed and continuously improved.
Keywords :  Cooperation  Relations,  Management,  Museum  of  the  Asian- African Conference

## PENDAHULUAN
Derasnya  arus  globalisasi  seiring dengan  berkembangnya  arus  informasi dan teknologi di era 4.0 menuntut semua bangsa  di  seluruh  negara  dunia  untuk memperkuat  ketahanan  dalam  segala aspek  kehidupannya,  tidak  terkecuali upayanya dalam memperkuat ketahanan budaya  demi  kelangsungan  eksistensi kepribadian suatu bangsa.
Realitas tersebut
tentunya menjadi  tantangan,  ancaman  sekaligus menghadirkan  peluang  yang  positif apabila  disikapi  dengan  bijak  oleh semua  pihak.  Melalui  warisan  budaya yang  dimiliki  oleh  setiap  bangsa tentunya  dapat  menjadi  modal  utama yang sangat berharga untuk mempertegas  posisi  dalam  dinamika globalisasi berdasarkan
kekuatan kepribadian bangsa.
Indonesia  merupakan  salah  satu negara yang kaya akan warisan budaya, melalui  proses  perjalanannya  sebagai suatu bangsa hingga sampai dengan saat
ini  masih  berdiri  kokoh  sejak  di proklamasikannya sebagai negara merdeka sejak tahun 1945.
Proses dinamika  globalisasi yang terus  terjadi  dari  waktu  ke  waktu  telah benyak mempengaruhi pergaulan hidup semua    bangsa,  negara  di  dunia  tidak terkecuali  Indonesia  untuk  semakin terbuka ditengah-tengah arus pergaulan internasional yang sangat kompetitif.
Kehadiran museum-museum secara nasional yang di bentuk di setiap daerah,  merupakan  salah  satu  upaya yang  selama  ini  dilakukan  oleh pemerintah  secara  nasional,  dengan harapan  dapat  menjadi  solusi  atas ketahanan  budaya  untuk  mengahadapi berbagai  gempuran  budaya  asing  yang tidak sesuai dengan kepribadian bangsa. semakin
Gagasan pokok untuk mendirikan museum merupakan proses
pembentukan  dan  pendirian  lembaga budaya  atau  tempat  penyimpanan, pameran,  dan  penjagaan  koleksi  benda

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
atau artefak yang memiliki nilai sejarah, seni,  budaya,  ilmu  pengetahuan,  atau nilai  penting  lainnya.  Tujuan  utama pendirian museum adalah untuk melestarikan dan mengabadikan warisan budaya, sejarah, dan pengetahuan  bagi  generasi  masa  kini dan mendatang. (Munoz : 2020)
Pada tataran nasional dikenal arah dan tujuan yang jelas untuk apa museum didirikan, yaitu sebagai sarana edukatif- kultural,  inspiratif,  dan  rekreatif  dalam rangka  menunjang  usaha  pemerintah mencerdaskan  kehidupan  bangsa  dan memajukan kebudayaaan nasional. (Asmara STKIP Yayasan Abdi Pendidikan Payakumbuh, 2019) Sebagaimana  pandangan  di  atas
tersebut  menpertegas  bahwa  adanya urgensi  kehadiran  museum  secara positif,  namun  di  sisi  lain  sudah diketahui  secara  luas  bahwa  kehadiran museum-museum  di  Indonesia  banyak dinilai oleh berbagai kalangan terutama pegiat konservasi museum yaitu dinilai belum optimal dikelola secara
terstruktur, sistematis dan massif sebagai  pilar  utama  bagi  aktivitas kebudayaan, kesenian, sejarah, maupun ilmu  pengetahuan  untuk  pembangunan karakter bangsa. Hal tersebut mempertegas gagasan bahwa diperlukan upaya serius dengan melibatkan semua pihak terutama  Pemerintah  untuk  mengubah citra dan wajah museum Indonesia agar menjadi lebih menarik dan lebih prima sehingga  dapat    memberikan  manfaat positif yang lebih besar bagi
pengembangan  aspek  sosial  budaya, politik, ekonomi, termasuk meningkatnya  minat  dan  kunjungan publik. Dengan demikian maka kehadiran museum secara singkatnya dapat mengambil  inisiatif  dan  peran  untuk revitalisasi  berbagai  aspek  penting dalam kehidupan
kebangsaan- kenegaraan di Indonesia.
Salah  satu  museum  di  Indonesia yang cukup populer dan mendunia yaitu Museum  Konferensi  Asia  Afrika, museum yang terletak di Kota Bandung sebagai  Ibu  Kota  Provinsi  Jawa  Barat. Museum  tersebut  merupakan  saksi sejarah  yang  telah  membawa  Negara Indonesia  ke  panggung  dunia  melalui kekuatan  diplomasi  politik  melalui gerakan Non Blok  yang di motori oleh Ir.  Soekarno  sebagai  presiden  pertama negara Republik Indonesia telah berhasil  membuktikan  kepada  dunia internasional bahwa kekuatan diplomasi politik Indonesia patut diperhitungkan.
Kehadiran  Museum  Konferensi Asia  Afrika  tidak  berarti  tanpa  adanya persoalan dalam konteks pengelolaannya,  beragam  persoalan pengelolaan  museum  tersebut  juga terjadi sebagaimana
persoalan pengelolaan museum di Indonesia pada umumnya.
Pada  konteks  kepemerintahan bahwa  pemerintah  bukan  lagi  sebagai aktor satu-satunya dalam pembangunan, pendekatan baru tata kelola pemerintahan yaitu paradigma kolaboratif  sebagai  paradigma  baru

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
kepemerintahan, menurut Purwanti (174:2016)  bahwa  semakin  kompleks suatu  fenomena  empiris  sebagai  isu yang harus diselesaikan oleh pemerintah dan keterbatasan pemerintah pada kapasitas internal yang dimiliki dalam merealisasikan berbagai kebijakan dan agenda program, terutama keterbatasan dalam ketersediaan  sumber  daya  maupun jaringan  mendorong  pemerintah  untuk melakukan  kolaborasi  dengan  berbagai pihak  secara  akif,  baik  lintas  institusi pemerintah,  pihak  swasta  maupun masyarakat  dan  komunitas  masyarakat sipil  sehingga  dapat  terjalin  kerjasama yang kolaboratif dalam mencapai tujuan dalam agenda kebijakan atau program.
Adanya  komunitas  publik  yang turut  serta  dalam  pengelolaan  museum Konferensi Asia Afrika melalui Sahabat Museum merupakan fenomena kepemerintahan  kolaboratif  di  tengah keterbatasan  pemerintah  dalam  hal  ini
Unit  Pengelola  Teknis  Direktorat Diplomasi  Publik  Kementerian  Luar Negeri Republik Indonesia.
Selanjutnya  sebagai  gambaran lebih  jelas  pada  bagian  ini  penulis uraikan  mengenai  hasil  penelitian terdahulu  mengenai  upaya-upaya  yang telah dilakukan oleh para peneliti yang telah  menghadirkan  berbagai  hasil penelitiannya. Peneliti terdahulu berfokus  pada  peran  salah  satu  pihak dalam keterlibatannya dalam
pengelolaan  Museum,  salah  satunya pada Museum Konferensi Asia Afrika.
Sebagaimana  hasil  penelitian yang dilakukan oleh Rahmelia (48-63 : 2019)    menurutnya  adanya  urgensi format baru keterlibatan  warga  negara muda  pada  sebuah  komunitas,  yaitu Sahabat    Museum    Konferensi    Asia Afrika    (SMKAA)  menjadi    semangat terbarukan berupa kebersamaan, semangat    perjuangan,    melepaskan subjektivitas,    dan    semangat    bersatu. ( View of Transformasi Spirit Konferensi Asia  Afrika  Pada  Keterlibatan  Warga
Negara  Muda  Sebagai  Pembinaan Identitas Kebangsaan , n.d.) Berikutnya penelitian yang dilakukan  oleh  Fazriyah  (2018)  dalam disertasinya yang berjudul Perkembangan  Museum  Konferensi Asia Afrika Tahun 1980-2013, penelitian tersebut menitikberatkan pada  sejarah  perkembangan  museum dilihat dari prespektif sejarah museum.
Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Muliadi (2016). dengan artikel jurnal yang berjudul pengelolaan museum arma sebagai daya tarik wisata budaya di desa ubud, penelitian ini pun serupa dengan lainnya lebih menitikberatkan pada peran unit pengelola museum yang tidak berbasiskan  pada  kolaborasi  dengan aktor komunintas publik Berdasarkan uraian di atas maka
dapat dipahami bahwa penelitian terdahulu  belum  ada  yang  melakukan penelitian tentang pengelolaan museum pada  objek  dan  lokus  penelitian  yang sama melalui pendekatan relasi kerjasama sebagai bagian dari

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
kolaboratif, sebagai hubungan pemerintahan antara pemerintah dengan
stakeholder lainnya di luar pemerintah.
Sedangkan  penelitian  yang  relevan tentang  objek  dan  lokus  pengelolaan museum  konferensi  asia  afrika  sudah ada,  namun  penekanannya  terhadap aspek peran satu pihak dan lebih kepada arena  manajemen  semata.  Hal  tersebut menjadi  dasar  bagi  peneliti  agar penelitian ini perlu dilakukan.
Selanjutnya  diuraikan  berkaitan dengan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini yaitu :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis format relasi kerjasama  antara  Unit  Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Diplomasi  Publik  Kementerian Luar  Negeri  Republik  Indonesia dan  Sahabat  Museum  Koferensi Asia  Afrika  sebagai  mitra  aktif dalam penglolaan Musuem Konferensi  Asia  Afrika  di  Kota Bandung. 2. Untuk mengetahui dan menganalisis  faktor  pendukung dan penghambat dalam kerjasama terebut. Berdasarkan  hal  tersebut  maka tegasnya bahwa penelitian ini memberikan  sumbangan  yang  spesifik mengenai  pengetahuan  baru (novelty) tentang  pengelolaan  museum  ditinjau dari  pendekatan  studi  relasi  kerjasama sebagai  kontribusi  keilmuan  di  bidang Ilmu Pemerintahan (Kontribusi Pengetahuan,  Mengembangkan  Teori, Mengembangkan Dimensi, Mengembangkan Model Baru, Kebaruan Konsep), dengan judul “Relasi  Kerjasama  Pemerintah  dan Komunitas  Publik  Dalam  Pengelolaan Museum  Konferensi  Asia  Afrika  di
Kota Bandung”.

## KAJIAN PUSTAKA
Sebagai gambaran kajian pustaka yang digunakan untuk menganalisis  penelitian  pada  studi “Relasi  Kerja  sama  Pemerintah  dan Komunitas  Publik  Dalam  Pengelolaan Museum  Konferensi  Asia  Afrika  di Kota  Bandung”  secara  singkat  akan diuraikan sebagai berikut.
Sebagai  penguatan  argumentasi
pentingnya kerja sama melalui pendekatan  tata  kelola  pemerintahan kolaboratif  sebagai  paradigma  baru pemerintahan,  merujuk  pada  pendapat Purwanti  (174:2016)  yang  menyatakan
bahwa semakin kompleks suatu fenomena  empiris  sebagai  isu  yang harus diselesaikan oleh pemerintah dan keterbatasan pemerintah pada kapasitas internal yang dimiliki dalam merealisasikan  berbagai  kebijakan  dan agenda program, terutama keterbatasan dalam ketersediaan sumber daya maupun jaringan mendorong pemerintah untuk melakukan kolaborasi dengan berbagai pihak secara akif, baik lintas institusi pemerintah, pihak swasta maupun  masyarakat  dan  komunitas masyarakat sipil sehingga dapat terjalin

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
kerjasama  yang  kolaboratif  dalam mencapai tujuan dalam agenda kebijakan atau program. Selanjutnya  istilah  kerja  sama menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia  adalah  tindakan  atau  proses bekerja  bersama-sama  dengan  orang lain  atau  kelompok  untuk  mencapai tujuan bersama atau untuk menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan  (2019).
Pemahaman  lainnya  mengenai kerjasama  menurut  Bouwman  dalam bukunya Collaborative  Value  Co-
creation  in  the  Platform  Economy, menyatakan bahwa kerjasama dimaksudkan untuk mencapai hasil atau tujuan bersama yang tidak dapat dicapai secara efektif atau efisien jika dilakukan secara  individual.  Melalui  kerjasama, individu  atau  kelompok  bekerja  sama, berbagi sumber daya, pengetahuan, dan keterampilan untuk mencapai hasil yang lebih  baik  atau  untuk  menyelesaikan
tugas atau proyek yang lebih kompleks. (Bouwman : 2019).
Ada beberapa muatan kerjasama sebagai  pisau  analisis  dalam  penelitian ini,  merujuk  pada  pendapat  Wijaya dalam bukunya yang berjudul
Pemerintahan Desa atau Marga , muatan  materi  kerjasama  sebagai berikut:
1. Bentuk kerja sama
2. Objek kerja sama
3. Muatan  materi  keputusan  kerja sama
4. Biaya pelaksanaan kerja sama
5. Penyelesaian  Perselisihan  yang terjadi dalam kerja sama (Wijaya,
2002: 62)
Dengan  demikian  maka  dapat diketahui  bahwa  adanya  urgensi  dari relasi  kerjasama  sebagai  pendekatan kepemerintahan kolaboratif yang dimana  bahwa  pemerintah  perlu  untuk membangun  kerjasama  dengan  aktor lainnya dalam mengantisipasi kekurangan pada dirinya.. METODE Metode  dalam  penelitian  ini menggunakan metode deskriptif pendekatan kualitatif ( qualitative- descriptive ) dengan unit analisis terhadap aktor-aktor yang terlibat dalam
relasi kerjasama pemerintah dan komunitas  publik  dalam  pengelolaan museum  konferensi  asia  afrika  di  Kota Bandung. Penentuan  informan  dilakukan berdasarkan kriteria,
dimana pengumpulan data menggunakan teknik
wawancara  mendalam,  pengamatan, dan dokumentasi.
Dalam  penelitian  ini  digunakan tipe  penelitian  kualitatif,  Patton  (2015) yaitu  tipe  penelitian  bertujuan  untuk memahami  dan  mendalami  fenomena secara mendalam melalui pengumpulan data yang bersifat deskriptif, kontekstual, dan interpretatif. Pendekatan  kualitatif  memfokuskan pada pemahaman makna, persepsi,  dan pengalaman  individu  atau  kelompok

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
dalam  konteks  yang  kompleks  dan alami.
Merujuk  kepada  pemahaman tersebut peneliti memilih desain kualitatif untuk memahami dan menganalisis  fenomena  yang  terjadi dilapangan, mencakup proses pengeksplorasian  fakta  dan  data  objek di lapangan sebagaimana adanya terkait bagaimana relasi kerja sama pemerintah dan komunitas publik dalam pengelolaan  museum  konferensi  asia afrika di Kota Bandung. Creswell  (2013)  menegaskan bahwa  penelitian  kualitatif  penting dilakukan untuk mengungkap pemahaman mendalam tentang fenomena  sosial,  budaya,  atau  perilaku manusia dari perspektif yang kompleks dan  kontekstual,  secara  esensi  dalam pendapatnya yakni berusaha mengungkap secara mendalam fenomena  yang  akan  diteliti.  Dalam hubungan itu Sutopo (2016) menekankan bahwa, penelitian kualitatif  sebagai  sebuah  pendekatan penelitian yang bertujuan untuk memahami  fenomena  sosial  dengan cara  yang  mendalam  dan  detail. Penelitian  kualitatif  berfokus  pada interpretasi  dan  pemahaman  terhadap makna  subjektif  yang  diberikan  oleh individu  atau  kelompok  yang  menjadi objek  penelitian..  Kemampuan  dalam analisis  penelitian  tersebut  hendaknya diselaraskan  dengan  metode  penelitian yang  digunakan.  Penerapan  metode penelitian  akan  mempermudah  dalam alur penelitian yang terstruktur. Metode
penelitian  tersebut  dijabarkan  secara dekriptif dan ditulis tidak melebihi 300 kata,  serta  disematkan  pula  sumber referensi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  bagian  ini  disajikan  hasil penelitian  lapangan  tentang  relasi kerjasama  antara  pemerintah  melalui
Unit Pelaksana Teknis Pengelola Museum  Konferensi  Asia  Afrika  di bawah  Direktorat  Diplomasi  Publik Kementerian Luar Negeri dan komunitas  publik  melalui  Sahabat Museum Konferensi Asia Afrika sebagai  mitra  aktif  dalam  pengelolaan Museum  Konferensi  Asia  Afrika  di Kota  Bandung  dan  bagimana  pola hubungan yang dibangun antara lembaga  pemerintah  tersebut  dengan komunitas yang didirikan oleh masyarakat peduli museum tersebut. 1. Konstruksi Kerja sama Pengelolaan  Museum  Konferensi Asia Afrika Berdasarkan  hasil  penelitian lapangan    bahwa  sistem  pengelolaan Museum Konferensi Asia Afrika di Kota Bandung telah dilakukan secara terencana,  terarah  oleh  Unit  Pelaksana Teknis  Pengelola  Museum  dengan melibatkan komunitas masyarakat dalam hal ini yakni Sahabat Museum
Konferensi  Asia  Afrika  sebagai  mitra aktif  secara    umum  maupun  secara khususnya    merupakan  model  baru dalam  sistem  pengelolaan  museum konteks Indonesia yang bertujuan untuk

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
menciptakan  efektivitas  dan  efesiensi dalam pengelolaannya.
Keberadaan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Museum Konferensi Asia Afrika  berdasarkan  tugas  fungsi  yang telah di tetapkan dalam hal pelestarian, pengembangan, dan promosi nilai-nilai Konferensi Asia Afrika sangat berperan besar  dalam  melaksankan  tugas  dan fungsinya.  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT) Museum Konferensi Asia Afrika berada  dibawah  komando  seorang Kepala  Museum,  dibantu  oleh  Sub Bagian Tata Usaha, Seksi Publikasi dan
Promosi  Nilai-nilai  Konferensi  Asia Afrika, Seksi Pelestarian dan Dokumentasi Diplomasi Publik, Kelompok Jabatan Fungsional. Sementara keberadaan Sahabat Museum  Konferensi  Asia  Afrika sebagai  komunitas  berada  di  bawah kepemimpinan  seorang  Koordinator Eksekutif, Sahabat Museum Konferensi Asia Afrika memiliki susunan kepengurusan yang jelas sesuai dengan tugas  pokok  dan  fungsinya  masing- masing dengan tetap berpegang kepada prinsip  komunikasi,  koordinasi,  kerja ssama,  integrasi  dan  sinkronisasi. Adapun untuk lebih jelasnya bagaimana praktek  relasi  kerjasama  dilakukan antara kedua belah piahk tersebut maka diuraikan sebagai berikut.
1.1 Hubungan  dalam  aspek  bentuk kerjasama
Aspek bentuk kerja  ssama yang dibangun antara Unit Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Diplomasi Publik dan
Sahabat  Museum  Konferensi  Asia
Afrika  dalam  pengelolaan  Museum KonferensiAsia Afrika di Kota Bandung  secara  mendasar  adalah Joint Services  dan  Equipment  Sharing.
Terkiat dengan Joint Services dalam hal ini  adalah  kerja    ssama  dalam memberikan  pelayanan  publik,  kedua belah  pihak  secara  bersama-sama memberikan pelayanan kepada pengunjung  Museum  Konferensi  Asia
Afrika  sesuai  dengan  Visi  Unit Pelaksana  Teknis  (UPT)  Direktorat Diplomasi  Publik  dan    Komunitas Sahabat  Museum  Konferensi  Asia Afrika  yaitu  mewujudkan  museum Konferensi Asia Afrika yang bersahabat dan bermanfaat.
Praktik  bentuk  kerja      sama antara kedua belah pihak tersebut dalam pemberian  layanan  atau Joint  Services kepada pengunjung Museum
Konferensi  Asia  Afrika,  berdasarkan hasil  penelitian  setelah  dilakukan analisis  cukup  memberikan  dampak positif,  dengan  di  lakukannya  kerja sama sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak, Kerjasama pelayanan atau Joint  Services yang  dimaksud  yaitu pemanduan  dengan  penyelenggaraan berbagai kegiatan yang pada umumnya bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan serta mengambil pelajaran dari sejarah politik internasional,
wawasan kebangsaan melalui diplomasi publik  ( public  diplomacy )  maupun diplomasi antar warga ( citizen diplomacy )  melalui  berbagai  kegiatan seperti diskusi, bedah buku, pemutaran film, festival, pameran, kursus berbagai

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
bahasa,  penyediaan  fasilitas  pameran tetap,  perpustakaan,  internet,  ruang audiovisual yang dapat di gunakan oleh semua pengunjung museum pada waktu tertentu, perayaan peringatan Konferensi  Asia  Afrika  seperti  yang senantiasa  dilaksanakan  setiap  bulan April  dalam  rangka  memperingati  hari Konferensi Asia Afrika.
Sedangkan  kerja  sama  dalam penggunaan  fasilitas  atau Equipment Sharing secara  bersama-sama  dalam menjalankan berbagai aktivitas di dalam museum maupun diluar museum dengan  menggunakan  asset  milik negara  yang  di  kelola  oleh  Unit Pelaksana Teknis Pengelola Museum di bawah  Direktorat  Diplomasi  Publik Kementerian  Luar  Negeri  Republik Indonesia, menurut hasil analisis penulis tercermin dengan digunakannya berbagai sarana prasarana oleh Sahabat Museum Konferensi Asia Afrika seperti ruang diskusi, pemutaran film,
perpustakaan, termasuk sekretariat yang digunakan  oleh  Komunitas  Sahabat Museum  Konferensi  Asia  Afrika,  serta fasilitas lainnya.
Secara positif berdasarkan hasil
penelitian  yang  telah  penulis  analisis bahwa  dengan  adanya  kerjasama  baik melalui bentuk pelayanan dan penggunaan  fasilitas  telah  mampu meningkatkan  jumlah  kunjungan  dari tahun  ke  tahun,  terutama  sejak  tahun 2011 setelah hadirnya Sahabat Museum Konferensi Asia Afrika dengan pelayanan  yang  tersedia,  diantaranya ada berbagai aktivitas kerjasama seperti
pemanduan  terhadap  pengunjung  baik kunjungan  resmi  tamu  pemerintah maupun    kunjungan  kelompok  dan umum oleh para Kurator dari pihak Unit Pelaksana  Teknis (UPT)  maupun Sahabat  Museum  Konferensi  Asia
Afrika bersifat sukarelawan.
1.2 Hubungan  dalam  aspek  objek kerjasama
Pada  praktik  hubungan  dalam aspek  objek  kerjasama  antara Unit Pelaksana  Teknis  (UPT)  Diplomasi Publik dan Sahabat Museum Konferensi Asia  Afrika  dilakukan  berdasarkan kesepakatan-kesepakatan berdasarkan kejelasan objek yang dikerjasamakan.
Adapun objek  kerjsama  terkait dengan pertama pemeliharaan  sarana dan  prasarana  diantaranya  terhadap ruang  pameran  tetap,  perpustakaan, ruang  audiovisual,koleksi  benda-benda tiga  dimensi,  untuk  objek  kerjasama lainnya kedua kegiatan  yang  bersifat edukatif, diantaranya pelaksanaan pameran museum, seminar, penayangan film, diskusi, kursus Bahasa, peringatan Konferensi Asia Afrika dan seterusnya, adapun  objek  kerjsama  yang  ketiga sangat terkait dengan kegiatan promosi museum konferensi asia afrika.
Pembagian  tugas  dalam  objek kerjasama antara Unit Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Diplomasi Publik dan Komunitas Sahabat Museum Konferensi  Asia  Afrika,  tidak  bersifat stuktural  artinya  pembagian  kerjasama bukan  berdasarkan  hubungan  antara bawahan dan atasan melainkan berdasarkan  atas  kesepakatan  kedua

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
belah pihak dalam menentuan objek apa saja  yang  akan  di  kerjasamakan  dalam pengelolaan  museum  Konferensi  Asia Afrika,  sedangkan  pembagian  tugas secara  internal  masing-masing  pihak dilakukan secara mandiri sesuai dengan aturan  yang  berlaku  pada  masing- masing pihak.
Dengan demikian maka dapatlah  di  pahami  bahwa  hubungan dalam  aspek  objek  kerjasama  Unit
Pelaksana  Teknis  (UPT)  Direktorat Diplomasi  Publik  dan    Komunitas Sahabat  Museum  Konferensi  Asia Afrika  sebagai  Mitra  Aktif  dalam pengelolaan  Museum  Konferensi  Asia
Afrika  di  Kota  Bandung,  tetap  harus memperhatikan aspek-aspek manajemen tersebut seperti perencananan, pengorganisasian, pengarahan  dan  evauliasi  sehingga kerjasama  yang  di  bangun  dapat tercapai secara efektif dan efisien.
1.3 Hubungan  dalam  aspek  muatan materi  keputusan kerja sama
Adanya  hubungan  kerjasama dalam  berbagai  aspek,  pada  bagian  ini diuraikan aspek muatan materi keputusan  kerjasama  berdasarkan  hasil penelitian  lapangan,  sangat  terkait dengan  objek  kerjasama  baik  terkait pemeliharaan sarana prasarana, edukatif maupun  promosi  museum  Konferensi Asia Afrika sebagai satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan, yang dilakukan oleh  kedua  belah  pihak  dengan menghadirkan  sdm  termasuk  kurator yang memiliki kompetensi mengedukasi, kemudian kegiatan
seminar,  dialog,  diskusi,  kajian  ilmiah, penayangan  film,  kursus  bahasa  serta aktifitas edukatif lainnya dalam pandangan  peneliti  hal  tersebut  sangat penting. Muatan materi keputusan tersebut berdasrkan hasil Analisa peneliti  sudah  memiliki substansi  yang tepat, sehingga museum yang senantiasa dipersepsikan  hanya  sebagai  tempat menyimpan barang-barang kuno,
menyimpan koleksi barang-barang antik,  bahkan  tidak  jarang  yang mengasosiasikan  museum  dengan  hal- hal mistik dapat diantisipasi.
1.4 Hubungan  dalam  aspek  biaya pelaksanaan kerja sama
Dalam aspek biaya pelaksanaan kerjasama berdasarkan hasil penelitian, yaitu    selama  ini  menunjukan  bahwa terdapat  alokasi  dana  untuk  aktivitas kerjasama  yang  alokasikan  secara khusus  oleh  Unit  Pelaksana  Teknis Direktorat  Diplomasi  Publik  dalam jumlah  tertentu  yang  bersumber  dari APBN,  juga  diperoleh  dari  sumbangan tidak  mengikat,  imbalan  jasa  inisiatif para wisatawan lokal maupun mancanegara yang  secara  khusus meminta  kepada  Sahabat  Musuem Konferensi Asia Afrika untuk
memberikan  pendampingan  di  luar museum,  meskipun  adanya  berbagai alokasi  dana  pengelolaan  museum tersebut  dinilai  oleh  para  pihak  sangat terbatas untuk  kelangsungan kerjasama dalam pengelolaan museum Konferensi Asia  Afrika,  hal  tersebut  dalam pandangan  penulis  kedepan  agar  dapat

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
melakukan  berbagai  kreatifitas  untuk meningkatkan sumber
keuangan kerjasama  seperti  membentuk  badan koperasi  bersama  yang  dapat  dikleola secara  serius  sehingga  kedepannya dalam  menjalankan  berbagai  aktifitas atau kegiatan kerja  sama semakin lebih baik. 1.5 Hubungan dalam aspek penyelesaian  perselisihan  yang terjadi dalam kerja sama Dalam aspek penyelesaian perselisihan  apabila  terjadi  dalam kerjasama  berdasarkan  hasil  penelitian lapangan  yaitu  dilakukan  melalui musyawarah, bahwa musyawarah dinilai  sebagai  cara  terbaik  dalam penyelesaian berbagai perselisihan yang terjadi, karena musyawarah merupakan ciri  kepribdian  bangsa  Indonesia  yang harus dipertahankan dan dikembangkan yang tercermin dalam pandangan hidup yaitu Pancasila.
2. Faktor  Pendukung  &  Hambatan Relasi  Kerja  sama  Pengelolaan Museum Konferensi Asia Afrika Berikutnya adalah peembahasan dan  hasil  penelitian  mengenai  faktor pendukung  dan  penghambat  dalam relasi kerjasama
2.1 Faktor Pendukung Adapun dalam relasi kerja sama terdapat  beberapa  faktor  pendukung diantaranya, pertama adanya mekanisme  perekrutan,  penyeleksian, pelatihan  dan  pengembangan  sumber daya  manusia  pengelola,  mekanisme pengalokasian
dana kegiatan, mekanisme  pembagian  tugas  dan
penetapan berbagai  program  kerjasama berdasakan  kesepakatan  kedua  belah pihak, kedua adanya  ketersediaan anggaran  operasional  kerjasama  dalam pelestarian,  pengembangan  museum, ketiga adanya  gagasan  dan  penerapan manajamen pelestarian, pengembangan, promosi  nilai-nilai  Konferensi  Asia Afrika,  pemeliharaan  sarana  prasarana, koleksi benda-benda Museum.

## 2.2 Faktor Hambatan
Namun  di  samping  adanya faktor  pendukung  juga  terdapat  faktor penghambat  terhadap  relasi  kerja  sama tersebut diantaranya
pertama, keterbatasan  anggaran,  aspek  biaya pelaksanaan  kerja  sama  selama  ini masih  bergantung  pada  alokasi  dana yang tersedia dari APBN yang disalurkan  kepada  Kementerian  Luar Negeri, kedua belum adanya pedoman khusus  yang  bersifat  normatif-hukum yang  merinci  mengenai  teknis  pola kerja  sama,  tata  kerja  pembagian kewenangan,  tugas  pokok  dan  fungsi dan  dilaksanakan  secara  konsisten antara  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT) Museum  Konferensi  Asia  Afrika  dan Sahabat  Museum  Konferensi  Asia Afrika  dalam  pengelolaan  Museum, ketiga keterbatasan  sarana  prasarana layanan  untuk  pengunjung  sebagai pusat pelaksanaan kerjasama pelayanan terhadap pengunjung.

## KESIMPULAN
Relasi  kerja  sama  telah  terjadi antara pemerintah melalui Unit
Pelaksana  Teknis  Museum  Konferensi

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
Asia  Afrika  Direktorat  Diplomasi Publik Kementerian Luar Negeri Republik  Indonesia  dan  komunitas publik    Sahabat  Museum  Konferensi Asia Afrika dalam pengelolaan museum Konferensi Asia Afrika sebagai sebagai pusat  kebudayaan,  penelitian,  ilmu pengetahuan  yang  sangat  bersejarah. Hasil kerja sama atau outcome menunjukan  keberhasilannya  dalam meningkatkan berbagai kegiatan museum yang berdampak positif terhadap peningkatan jumlah kunjungan dari  berbagai  kalangan  dari  waktu  ke waktu,  hal  tersebut  tidak  terlepas  dari segala upaya yang dilakukan oleh kedua belah pihak melalui komitmen bersama dalam  pendayagunaan  seluruh  sumber daya.  Adanya  faktor  pendukung  dan hambatan
merupakan tantangan
sekaligus  peluang  untuk  memperkuat relasi  kerja  sama  satu  sama  lain  yang selama  ini  sudah  terbangun,  sebagai rekomendasi sebaiknya kerjasama antara  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT) Direktorat Diplomasi publik dan Sahabat Musem Konferensi Asia Afrika semakin  di  tingkatkan  dalam  segala aspeknya sehingga Museum Konferensi Asia  Afrika  semakin  hidup  dengan berbagai  aktifitas,  kemudian  segera membentuk  Badan  Usaha  Koperasi Museum  agar  dapat  mengantisipasi keterbatasan anggaran, segera melakukan perluasan dan pengembangan  fasilitas  museum  agar lebih  dapat  mendukung  dalam  aspek pelayanan .

## DAFTAR PUSTAKA
Acuan dari buku: Badan  Pengembangan  dan  Pembinaan Bahasa, Kementerian  Pendidikan dan  Kebudayaan.  (2019).  Kamus Besar  Bahasa  Indonesia  (Edisi Kelima). Jakarta: Balai Pustaka.
Berardo,  R.,  Fischer,  M.,  &
Hamilton, M. (2020). Collaborative governance and the challenges of network-based  research.  The
American  Review  of  Public Administration,  50(8),  898-
913.
Bouwman, H., & van de Wijngaert, L.
(Eds.). (2019). Collaborative Value  Co-creation  in  the Platform Economy. Springer. Creswell,  J.  W.  2013 .  Qualitative Inquiry and Research Design:  Choosing  Among Five Approaches. Thousand Oaks, CA: Sage Publications . Flick,  U.  2018. Designing  Qualitative Research. London: Sage Publications. Moleong,  L.  J.  (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif: Edisi Revisi .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Munoz,  J.  M.  (Ed.).(2020). The
International  Handbooks  of
Museum  Studies:  Museum

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
Management . Wiley.
Sanjaya,  E.  2020. Filsafat  Penelitian Sosial:  Memahami  Metode, Paradigma, dan Etika Penelitian .  Jakarta:  Prenada Media Group Sutopo,  H.  B. 2016 .  Metodologi Penelitian  Kualitatif:  Dasar
Teori  dan  Terapannya  dalam Penelitian.  Surakarta: Sebelas Maret University Press.
Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan
R&D . Bandung: Alfabeta
Soekanto,  Soerjono.  1990. Sosiologi Suatu  Pengantar. Jakarta  :  PT
RajaGrafindo Persada
Acuan artikel dalam Jurnal:
Asmara STKIP Yayasan Abdi Pendidikan Payakumbuh, D. (2019).  Peran  Museum  dalam Pembelajaran Sejarah. Kaganga:Jurnal Pendidikan Sejarah Dan Riset Sosial- Humaniora , 2 (1), 10– 20.https://doi.org/10.31539/KAG ANGA.V2I1.707 Asmara STKIP Yayasan Abdi Pendidikan Payakumbuh, D. (2019).  Peran  Museum  dalam Pembelajaran Sejarah. Kaganga:Jurnal Pendidikan Sejarah Dan Riset Sosial- Humaniora , 2 (1), 10– 20.https://doi.org/10.31539/KAG ANGA.V2I1.707
Bianchi, C., Nasi, G., & Rivenbark, W.
C. (2021). Implementing collaborative governance: models, experiences, and challenges. Public Management Review,
23(11), 1581-1589.
Cerquetti,  M.  (2016). More  is  better!
Current  issues  and  challenges  for museum  audience  development:  a literature  review.  Current  Issues and  Challenges  for  Museum Audience Development: A Literature  Review  (December  1, 2016). JOURNAL OF CULTURAL MANAGEMENT & POLICY, 6(1).
Hermawan,  H.,  Sumartias,  S.,  & Agustin,  H.  (2022 ).  Motivasi  Dan
Komunikasi  Relawan  Museum Konferensi  Asia  Afrika.  Jurnal
Ilmiah Wahana Pendidikan, 8(21), 620-628.
Hafer,  J.,  Ran,  B.,  &  Hossain,  M.  S . (2022). Rethinking perspectives of power in collaborative governance. Journal of Public and Nonprofit Affairs, 8(2), 260-280.
Muliadi, I. N., & Suryasih, I. A.(2016).
Pengelolaan Museum Arma Sebagai  Daya  Tarik  Wisata Budaya  Di  Desa  Ubud.Jurnal Destinasi Pariwisata, 4(2),58https://doi.org/10.24843/j depar.2016.v04.i02.p11 Patton,  M.  Q.  2015. Qualitative Research & Evaluation Methods:  Integrating  Theory and  Practice.  Thousand  Oaks,
CA: Sage Publications
Rahmelia,  S.,  &  Ar,  E.  D.  (2019). Transformasi  Spirit  Konferensi

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 1, February 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 13 November 2023, Reviewed 1 February 2024, Publish 26 February 2024 ( 150-163 )
Asia  Afrika  pada  Keterlibatan Warga  Negara  Muda  sebagai Pembinaan Identitas Kebangsaan. Journal  of  Moral and  Civic  Education,  3(2),  48- 63. Rohman,  O.  (2021). Peran  komunitas Guriang sahabat museum konferensi  Asia  Afrika  bagi mahasiswa  generasi  milenial: Penelitian di museum konferensi  Asia  Afrika  Kota Bandung (Doctoral dissertation , UIN Sunan Gunung Djati Bandung) Suryani, C. S., Andari, R., & Taufik, A. (2018). Pengaruh  Perceived Quality  Terhadap  Kepuasan Pengunjung di Museum Mandala  Wangsit  Siliwangi. THE  Journal:  Tourism  and Hospitality  Essentials  Journal ,
8(2), 75-88. Somantri,  Putri  Riva,  and  Purwadhi Purwadhi. "Pengaruh  Physical Evidence dan Customer Experience Terhadap Kepuasan Pengunjung Museum (Konferensi Asia Afrika)." Service  Management  Triangle : Jurnal  Manajemen  Jasa  2.1 (2020). View of Transformasi Spirit Konferensi  Asia  Afrika  pada Keterlibatan  Warga  Negara Muda sebagai Pembinaan Identitas  Kebangsaan .  (n.d.).
Retrieved March 19, 2022, from http://jmce.ppj.unp.ac.id/index.
php/JMCE/article/view/184/35
Wang,  H.,  &  Ran,  B.  (2023).
Network governance and collaborative  governance:  A thematic  analysis  on  their similarities,  differences,  and entanglements. Public management review, 25(6), 1187-1211.