Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745-5254 Vol. 2, No. 1 Januari 2021

## PEMBUATAN  PROSES  BISNIS  PERSIAPAN  MATERIAL  UNTUK  PRODUKSI DENGAN BUSINESS PROCESS MODELLING NOTATION (BPMN) DI PABRIK GENERATOR SETS (GENSET) PT ABC

## Daniel Tunggono Saputro
Program Studi Teknik Informatika Universitas AKI Semarang Email: daniel.tunggono@unaki.ac.id

## Abstract
The  production  process  is  the  main  process  of  a  manufacturing  company.  The purpose of this research is that the production process does not experience problems, so the process before production, one of which is the process of procuring materials (production  materials),  must  be  properly  and  accurately  prepared.  The  material preparation process must be prepared so as not to experience material shortages or delays. The research method used by the author is to collect data from each related section  and  also  study  existing  SOP.  The  results  of  this  research  are  by  using modeling techniques / diagrams BPMN can easily and clearly describe a business process so that it can be used to assist a company in carrying out business processes so that the company gets the effectiveness and efficiency of business processes
Keyword : material preparation; business process; BPMN

## Abstrak
Proses  Produksi  merupakan  proses  pokok  dari  sebuah  perusahaan  manufacture. Tujuan  penelitian  ini  adalah  agar  proses  produksi  tidak  mengalami  kendala  maka proses  sebelum  produksi  yaitu  salah  satunya  adalah  proses  pengadaan  material (bahan  produksi)  harus  dipersiapkan  dengan  baik  dan  tepat.  Proses  persiapan material harus dipersiapan agar tidak mengalami kekurangan maupun keterlambatan material.  Metode  Penilitian  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  melakukan pengumpulan data dari setiap bagian terkait dan juga mempejari SOP yang ada. Hasil dari penelitian ini adalah Dengan menggunakan Teknik pemodelan / diagram BPMN dapat dengan mudah dan jelas menggambarkan sebuah proses bisnis sehingga dapat digunakan untuk membantu sebuah perusahaan dalam melaksanaankan proses bisnis sehingga perusahaan tersebut mendapatkan efektivitas dan effisiensi proses bisnis.
Kata kunci: persiapa material; bisnis proses dan BPMN.

## Pendahuluan
Proses  bisnis  produksi  dalam  sebuah  perusahaan  manufaktur  merupakan  proses utama  dalam  perusahaan  tersebut.  Bila  proses  produksi  terhambat  atau  mengalami kekacauan  maka  akan  menyebabkan  kerugian  bagi  perusahaan.  Proses  produksi  tidak boleh  berhenti  atau  terhambat  agar  perusahaan  tidak  mengalami  kerugian  (Wijayanti, 2007).
Salah  satu  proses  penunjang  proses  produksi  adalah  proses  pengadaan  material (pengadaan  bahan  baku).  Proses  pengadaaan  material  harus  berjalan  secara  baik, cepat dan tepat sehingga dapat memenuhi kebutuhan material secara tepat (jumlahnya) dan tepat waktu (sebelum digunakan untuk proses produksi) (Suwarno, 2017).
Perusahaan manufactur generator set (yang biasa disebut dengan genset) PT ABC merupakan  sebuah  perusahaan  yang  berberak  dibidang  perakitan  ( assembling) genset. Perusahaan  ini melakukan  proses  produksi  (Prasetyo,  2016).  perakitan  genset,  sebelum perakitan  genset  dimulai  /  diproduksi  maka  diperlukan  pengadaan  material  sehingga proses perakitan genset tidak mengalami kendala / terhambat.
Ada  beberapa  komponen  pokok  dalam  perakitan  genset  ini  sehingga  menjadi sebuah  produk  akhir  yang  siap  dijual  (Munsil,  2018).  Komponen  –  komponen  utama antara lain  adalah  Mesin  ( Engine ),  Radiator,  Generator  (dinamo), Base  Frame (tempat pondasi genset), dan komponen – komponen penunjang lainnya. Komponen Mesin dan Radiator,  didatangkan  (dibeli)  dari  luar  negeri  ( import )  sedangkan  untuk  komponen Generator, base  frame dan  komponen  penunjang  lainnya  merupakan  komponen  yang dibeli dari dalam negeri (komponen lokal) (Weske, 2012). Komponen – komponen yang dibeli di dalam negeri ini sangat bermacam – macam (bervariasi), ada sekitar 200 macam material / barang, antara lain adalah mur dan baut dengan macam tipe dan ukuran, plat besi dengan berbagai macam ukuran, besi besi kanal, cat, amplas, dll
Pelaku dari proses pengadaaan material ini melibatkan banyak pelaku (aktor) dari berbagai  bagian  (departemen)  sehingga  harus  dapat  berkoordinasi  dan  bekerja  sama dengan baik sehingga material / bahan baku dapat datang secara tepat waktu dan tidak ada kekurangan (Julyanthry et al., 2020).
Dimulai dari order dari konsumen yang dikumpulkan dan bagian marketing dan kemudian dibuat ringkasan order konsumen. Ringkasan order tersebut diberikan kepada bagian PPIC ( Plan Production and Inventori Control) (Prasetyawati, Marfuah, & Rusydi, 2018).  Oleh  bagian  PPIC  ini  dibuat  buatkan  kebutuhan  material  setiap  genset  (daftar kebutuhan  material).  Jadi  untuk  1  (satu)  unit  genset  akan  dibutuhkan  banyak  material. Dari daftar kebutuhan material maka akan didapatkan mengenai material yang tidak ada di Gudang perusahaan dan perlu dilakukan pembelian material, maka daftar ini diberikan kepada  bagian  pembelian  untuk  dapat  ditindak  lanjuti  (Dumas,  La  Rosa,  Mendling,  & Reijers, 2013). Jika barang yang dibutuhkan ada di Gudang maka PPIC tetap membuat daftar  kebutuhan  dan  pengambilan  barang  yang  diberikan  ke  Gudang  untuk  dapat ditindaklanjuti juga
Bagian  Pembelian  akan  menindaklanjuti  tentang  kebutuhan  material  yang diberikan dari PPIC dengan membuat daftar penawaran harga yang kemudian diberikan ke  Pemasok.  Oleh  Pemasok  akan  diolah  dan  diberikan  daftar  harganya  dan  kemudian dikembalikan  lagi  ke  bagian  Pembelian  (Yuliati,  2010).  Bila  Bagian  pembelian  telah mendapatkan harga maka bagian Pembelian akan membuat PO sebagai bukti pembelian material. PO diterima pemasok kemudian dipersipakan pengiriman material dan  setelah dipersiapakan materinya maka material akan kirimkan ke Perusahaan Genset ABC dan diterima oleh bagian Gudang.
Bagian Gudang yang menerima daftar kebutuhan material dari PPIC maka akan menyiapkan  material-material  yang  ada  digudang  dan  menunggu  kekurangan  material dari Pemasok. Setelah material datang dari pemasok maka material dapat didistribusikan ke bagian produksi untuk dilakukan produksi Genset (Kaihatu, 2016).
Dibutuhkan  sebuah  diagram  /  notasi  untuk  menggambarkan  proses  bisnis pengadaan material Pabrik Genset PT ABC lebih jelas sehingga memudahkan dibaca dan diterapkan sehingga mempermudah pengadaan material untuk proses produksi Genset.
BPMN  dipilih  untuk  menggambarkan  notasi  ini  karena  merupakan  notasi  yang sudah berstandar internasional dan menyediakan notasi yang mudah dipahami oleh semua pengguna  bisnis,  mulai  dari  analis  bisnis  yang  membuat  draf  awal  proses,  hingga pengembang teknis yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan teknologi yang akan  melakukan  proses  tersebut.  BPMN  juga  menciptakan  jembatan  standar  untuk kesenjangan antara desain proses bisnis dan implementasi proses.
(Heryanto  &  Asih,  2018)  telah  memperlihatkan  bahwa  dengan  menggunakan menggunakan  BPMN  untuk  menggambarkan  proses  bisnis  produksi  donat  sehingga didapatkan  sebuah  kesimpulan  bahwa  jumlah  perusahaan  tersebut  jumlahnya  tidak memerlukan penambahan dan biaya operasional dapat dikurangi jika ada integrasi metode pembayaran bagi pelanggan.

## Metode Penelitian
Metode Penilitian yang digunakan oleh penulis adalah melakukan pengumpulan data  dari  setiap  bagian  terkait  dan  juga  mempejari  SOP  yang  ada.  Setelah  didapatkan metode pengumpulan data tentang SOP / alur bisnis proses, maka penulis akan menuliskan dengan diagram BPMN menggunakan perangkat lunak Bizagi Modeler.
Pengumpulan  data  di  setiap  bagian  dan  mempejari  alur  bisnis  proses  dari  SOP yang ada, kemudian dilakukan pengamatan secara langsung dalam praktek proses bisnis.
Setelah  pengamatan  diyakini  sudah  benar,  maka  dilakukan  penulisan  diagram proses bisnis dengan diagram BPMN 2.0 di perangkat lunak Bizagi Modeler.

## Business Process Modelling Notatition (BPMN)
Business  Process  Modeling  Notation  (BPMN)  adalah  sebuah  diagram  standar pemodelan untuk menggambarkan proses bisnis yang menyediakan notasi grafis dalam menjalankan  proses  bisnis  (Ismanto,  Hidayah,  &  Charisma,  2020).  BPMN menggambarkan sebuah proses bisnis diagram yang didasarkan kepada Teknik diagram alur, dirangkai dirangkai untuk membuat model -model grafis dari operasi-operasi bisnis
• Meringkas daftar order genset dari konsumen Marketing • Membuat daftar kebutuhan material untuk produksi genset PPIC • Menerima daftar kekurangan barang dan meminta daftar harga ke Pemasok. • Membuat PO bila daftar harga telah diterima Pembelian • Menerima PO • Menyiapkan persiapan pengiriman material • Kirim material Pemasok • Merima daftar kebutuhan material dan menyiapkan • menerima pemasok • mendistribusikan ke produksi Gudang • Melakukan produksi genset bila material telah lengkap Produksi

## Gambar 1. Proses bisnis pengadaan material sebelum produksi Pabrik Genset PT
ABC
dimana terdapat aktivitas - aktivitas dan control -kontrol alur yang mendefinisikan urutan kerja (Yohana, Sudarmin, Wardani, & Mohyaddin, 2018).
Tujuan  digunakan  BPMN  adalah  adanaya  notasi  -  notasi  Teknik  alur  diagram yang  mudah  dipahami  untuk  membuat  bisnis  proses  sehingga  memudahkan  sebuah perusahaan yang menggunakannya untuk mengambil sebuah keputusan.
BPMN dikembangkan oleh konsorsium industry  (BPMI, 2006) yaitu konstituen yang  mewakili  berbagai  vendor  alat  BPM  tetapi  bukan  sebagai  pembuka  akhir, mengemukakan  bahwa  “  The  Business  Process  Modeling  Notation  is  Emerging  as  a standard  language  for  capturing  business  processes,  e-specially  at  the  level  of  domain analysis and high level systems design” (BPMI, 2006)
Berdasarakan dokumen dari omg.org yaitu formal / 2013-12-09, yang dapat maka Eelemen - Elemen dalam BPMN adalah sebagai berikut :
1. Flow  Object ,  adalah  grafik  utama  dari  elemen  -  elemen  BPMN  yang mendefinisikan perilaku proses bisnis. Elemen – elemen Flow Bbject adalah Event,
Activity dan Gateway
Gambar 2. Lambang Elemen dari Flow Object (sumber gambar  dari tangkap layar di https://www.bpmnquickguide.com/view- bpmn-quick-guide/ )
2. Data,  mempunyai  elemen Data  Objects,  Data  Inputs,  Data  Outputs  ,  dan  Data Stores
Gambar 3. Lambang Elemen dari Data
(sumber gambar  dari tangkap layar di https://www.bpmnquickguide.com/view- bpmn-quick-guide/ )
3. Connecting  Object merupakan  konektor  yang  digunakan  untuk  menghubungkan antar  objek/proses  yang  terjadi  ,  elemennya  adalah Sequence  Flows , Message Flows , Associations dan Data Associations
Gambar 4. Lambang Elemen dari Connecting Object (sumber gambar  dari tangkap layar di https://www.bpmnquickguide.com/view- bpmn-quick-guide/ )
4. Swimlanes , merupakan pemisah yang mengatur  peran/akor dari setiap proses dalam sebuah bisnis proses, terdiri dari Pool dan Lanes .
Gambar 5. Lambang Elemen dari Pool dan Lanes (sumber gambar  dari tangkap layar di https://www.bpmnquickguide.com/view- bpmn-quick-guide/ )
5. Artifact , digunakan untuk memberikan informasi tambahan tentang proses. Terdiri dari Group dan Text Annotation
Gambar 6. Lambang Elemen dari Artifact (sumber gambar  dari tangkap layar di https://www.bpmnquickguide.com/view- bpmn-quick-guide/ )

## Perangkat Lunak Bizagi Modeler
Perangkat lunak Bizagi Modeler adalah perangkat lunak  yang bersifat freeware yang  digunakan  untuk  menggambarkan  diagram Business  Process  Modeling  Notation (BPMN).  Dengan  perangkat  lunak  ini,  akan  didapatkan  validasi  apakah  proses  bisnis yang  digambarkan  ada  atau  tidaknya  kerusakan  (error)  dalam  pengambilan  elemen- eleman yang ada.
Untuk  yang  berbayar,  Bizagi  Modeler  dapat  digunakan  untuk  menghitung simulasi  valiadsi  proses,  waktu  dan  harga  sehingga  pemakai  mendapatkan  informasi mengenai validitas proses yang digambarkan merupakan proses bisnis yang efektif dan efisien dalam waktu, tenaga dan biaya.

## Hasil dan Pembahasan
Seperti  yang  sudah  dijelaskan  dimetode  penelitian  bahwa  salah  satu  metode Penulis  adalah  dengan  observasi  wawancara,  maka  setelah  dilakukan  observasi wawancara didapatkan data kediaatan – kegiatan / peran / tugas / diskripsi pekerjaan  yang dilakukan setiap bagian. Dan hasilnya dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Diskripsi pekerjaan pengadaan material ( sumber : data dari pabrik generator sets PT ABC ) Bagian (Departemen) Kegiatan Penjelasan Estimasi Waktu Marketing Membuat ringkasan pemesanan  (order genset) dari Konsumen Setiap  1  minggu  dilakukan  evaluasi dan  ringkasan  order  dari  konsumen kemudian diberikan ke PPIC 60 menit PPIC 1. Menerima ringkasan pemesanan (order genset) Konsumen Dokumen  hasil  ringkasan  bagian Marketing diterima oleh PPIC 0 menit 2. Membuat ringkasan kebutuhan material untuk produksi Setiap  genset  tentunya  mempunyai kebutuhan  material  yang  sangat banyak  seperti  plat,  mur  dan  baut, kabel,  besi,  dan  banyak  komponen lainnya.  Di  proses  ini  adalah  proses yang  sangat  penting  karena  bila sampai salah hitung, maka pengadaam material akan salah. Contohnya  adalah  bila  produksi Genset  tipe  ABC  membutuhkan  3 lembar plat 3mm. Jika akan memproduksi 10 pcs Genset tipe ABC maka  dibutuhkan  30  lembar  plat 3mm. Kebutuhan telah diketahui yaitu 30 lembar. Langkah  berikutnya  adalah  melihat data  persediaan  Gudang  dan  jika 1 hari =
1440 menit
masih  ada  maka  harus  dilihat  data lagi,  apakah  stok  tersebut  sudah dipesan untuk produksi yang lainnya. Jika  dinyatakan  stok  ada  dan  tidak dipesan mana tidak dilakukan pembelian. Tetapi jika stok kurang akan dilakukan pemebelian Karena  proses  ini  masih  manual  dan harus  memerlukan  ketelitian  maka dibutuhkan wakti yang cukup lama. 3. Permintaan Pembelian material Jika  dibutuhkan  kebutuhan  material karena stok di Gudang tidak ada maka dilakukan pembuatan form permintaan material  yang  kemudian  diberikan  ke bagian Purchasing 120 menit 4. Permintaan Pengambilan kebutuhan material  dan pembuatan SPK Jika  persediaan  material  ada  di Gudang, maka PPIC membuat dokumen  perminataan  barang  dam Surat Perintah Kerja (SPK) yang akan diberikan ke Bagian Produksi 120 menit Pembelian 1. Membuat daftar permintaan harga material Daftar  kebutuhan  material  dari  PPIC dibuatkan  daftarnya  dan  kemudian diberikan  ke  pemasok  ( Supplier ) untuk dimintakan daftar harganya 120 menit 2. Menerima daftar harga material Daftar harga dari Pemasok (Supplier) diterima oleh bagian Pembelian 0 menit 3. Membuat PO Dari  daftar  harga  yang  didapatkan maka  dibuat  PO  ( Purchase  Order ) yang dikirimkan ke Pemasok. 120 menit Produksi 1. Menerima SPK dan daftar kebutuhan material Dokumen  daftar  kebutuhan  material untuk  produksi  Genst  diterima  untuk digunakan  pengambilan  barang  ke Gudang dan disertakan Surat Perintah Kerja (SPK) 0 menit 2. Pengumpulkan material yang sudah siap produksi Melakukan  pengambilan  material  di Gudang dan melakukan pengumpulan material dan siap melakukan produksi 0 menit 3. Produksi Proses  Produksi  dimulai.  Proses  ini sebagai  proses  akhir  pengadaan material 0 menit Gudang 1. Penerimaan barang Menerima  barang  dari  Pemasok setelah  bagian  Pembelian  melakukan pembelian 120 menit
2. Pengumpulan material Mengumpulkan  material  yang  telah ada  persediannya  di  Gudang  dan material yang datang dari Pemasok 120 menit 3. Pemberian material ke bagian Produksi Setelah  material  terkumpulkan  maka material siap disistribusikan ke bagian Produksi 30 menit Pemasok 1. Menerima daftar permintaan harga dari perusahaan genset PT ABC Dokumen  perminataa  harga  dari bagian  Pembelian  pabrik  gensets  PT ABC diterima oleh Pemasok 0 menit 2. Melakuka pengisian daftar harga yang diminta oleh bagian Pembelian pabrik gensets PT ABC Daftar  barang  tersebut  diisikan  daftar harganya kemudian dikirimkan kembali  ke  bagian  Pembelian  Pabrik Gensets PT ABC 1680  menit =1,5 hari 3. Menerima PO Setelah  penawaran  harga  dikirimkan dan  ada  kecocokan  harga,  maka Pemasok  akan  menerima  PO  dari Pabrik Genset PT ABC 0 menit 4. Persiapan Pengiriman material Pemasok  melakukan  persiapan  dan pengiriman material ke Pabrik Genset PT ABC 1440  menit = 1 hari
Dari  hasil  observasi  wawancara  tersebut  kemudian  dilakukan  pengambaran diagram  /  notasi  bisnis  proses  dengan  BPMN    menggunakan  perangkat  lunak  Bizagi Modeler seperti gambar 7.

## Gambar 7. Proses Bisnis pengadaan material persiapan Produksi
Dari hasil proses bisnis yang digambarkan menggunakan petangkat lunak Bizagi Modeler,  kemudian  dilakukan  analisa  dengan  menggunakan fiture yang  ada  yaitu “ Simulation View” . Analisa yang dilakukan adalah
1. Analisa validasi proses
2. Analisa waktu
Analisa validasi proses adalah menganalisa mengenai apakah bisnis proses yang digambarkan  sudah  efektif  secara  pekerjaan.  Artinya  jika  mengerjakan  10  pekerjaan, maka hasil akhirnya juga 10 pekerjaan. Jika penggambaran BPMN salah, maka analisa ini bisa melebihi dari 10 pekerjaan. Dimungkinkan ada yang salah proses sehingga dengan input 10 pekerjaan maka hasil yang dikerjakan ( output ) menjadi 20 pekerjaan atau lebih. Penulis sempat mengalami hal ini karena salah memasukkan eleman gateway .
Untuk  analisa  validasi  proses,  Penulis,  memasukkan  1  proses  karena  hanya merupakan proses administrasi saja bukan merupakan proses pekerjaan.
Gambar 8. Hasil analisa validasi proses yang dilihat dengan diagram

## Gambar 9. Hasil analisa validasi proses
Dari gambar 9, terlihat hasil simulai bahwa dengan 1 pekerjaan , yang dimulai dari NoneStart ( start event) yang berharga 1 maka akan berakhir dengan NoneEnd (End Event) bernilai 1 juga. Artinya bahwa proses binis validasi pekerjaan sudah benar.
Analisa waktu merupakan analisa berikutnya. Analisa waktu ini akan memberikan informasi  mengenai  waktu  yang  dibutuhkan  dalam  pengadaan  proses  material  dari meringkas order konsumen sampai material siap produksi. Dengan melakukan simulasi “ time analysis” maka didapatkan hasil pengadaan material selama 3 hari 17 jam dan 30 menit.

## Gambar 10. Hasil analisa waktu
Setelah dilakukan evaluasi, hasil pengadaan material selama 3 hari 17 jam dan 30 menit, merupakan hasil yang harus diperbaiki karena proses ini dinilai masih terlalu lama.
Dilakukan evaluasi kembali dari proses bisnis ini dengan meninjau kembali data – data  yang  dimasukkan.  Peninjauan  dilakukan  melalui  file  Excel  yang  didapatkan  dari export hasil simulasi.
Gambar 11. Hasil analisa waktu yang di Export ke Excel
Dari data export Excel, maka didapatkan bahwa ada 3 proses yang memerlukan, waktu yang lama, yaitu
1. Proses membuat ringkasan kebutuhan material untuk produksi selama 1440 menit
2. Melakukan pengisian daftar harga material selama 1680 menit
3. Persiapan pengiriman barang selama 1440 menit.
Ada  2  proses  internal  (proses  yang  terjadi  di  Pabrik  Genset  PT  ABC  yang memerlukan  waktu  lama  dalam  prosesnya  yaitu  proses  membuat  ringkasan  kebutuhan material  untuk  produksi  selama  1440  menit    dan  melakukan  pengisian  daftar  harga material  selama  1680  menit.  Proses  ini  lama  karena  masih  menggunakan  cara  manual dalam mendapatkan datanya. Karena proses ini terjadi di internal, maka evaluasi proses bisnis dapat dengan mudah dilakukan. Diberikan usulan untuk proses bisnis  yang  akan datang  ( to-be )  yaitu  digunakannya  sebuah  Sistem  informasi  yang  dapat  menghasilkan sebuah  nilai  mengenai  kebutuhan  /  kekurangan  material  dan  menyimpan  daftar  harga sehingga  tidak  perlu  melakukan  permintaan  daftar  harga  secara  terus  menerus.  Daftar harga  material  tidak  sering  berubah,  jadi  bisa  disimpan  di  dalam  database  dan  dapat diambil kapanpun diperlukan.
Hasil dari evaluasi dan wacana untuk bisnis proses yang akan datang ( to-be ) atau proses  bisnis  yang  dilakukan ReEngineering yaitu  dengan  mennggukana  Sistem Informasi, dapat dilihat pada gambar 11.

## Gambar 12. Proses Bisnis pengadaan material persiapan Produksi yang dilakukan ReEngineering
Setelah  dilakukan ReEngineering Proses  bisnis  menggunakan  Sistem  Infomasi akan menghasilkan:
1. Nilai  kebutuhan  material  secara  langsung  dan  menghasilkan  dokumen  /  laporan kekurangan material.
2. Sistem  Informasi  yang  terintegrasi  maka  bagian  Pembelian  akan  dnegan  mudah mengambil  data  material  yang  dibutuhkan  /  kekurangan  material  dari  PPIC  dan kemudian dibuatkan PO.
3. Proses permintaan daftar barang dihilangkan karena di dalam database tersedia data harga dan mengemat waktu proses pengadaan material.
Proses  bisnis  telah  selesaikan  digambarkan,  maka  dilakukan  simulasi  waktu kebutuhan pengadaan barang, didapatkan waktu selama 1 hari 11 jam dan 41 menit.

## Gambar 13. Hasil analisa waktu ReEngineering dengan Sistem Informasi
Waktu  pengadaan  selama  1  hari  11  jam  dan  41  menit  dinilai  sudah  baik  karena diperlukan waktu bagi pemasok untuk menmpersiapkan dan  pengiriman material.

## Kesimpulan
Dengan  menggunakan  Teknik  pemodelan  /  diagram  BPMN  dapat  dengan  mudah dan  jelas  menggambarkan  sebuah  proses  bisnis  sehingga  dapat  digunakan  untuk membantu sebuah perusahaan dalam melaksanaankan proses bisnis sehingga perusahaan tersebut mendapatkan efektivitas dan effisiensi proses bisnis.
Perangkat  lunak  Bizagi  Modeller  dapat  dengan  mudah  dioperasikan  sehingga didapatkan hasil yang dapat dilakukan evaluasi bagi perusahaan genset PT ABC.
Untuk  proses  bisnis  (to-be)  yaitu  penggunaan  Sistem  Informasi  diusulkan secepatnya  dilakukam  implementasi  agar  didaptkan  penghematan  waktu  sehingga  akan menghemat biaya produksi

## Bibliografi
BPMI. (2006). BPMI.org. Retrieved from BPMI.org
Dumas, Marlon, La Rosa, Marcello, Mendling, Jan, & Reijers, Hajo A. (2013). Business process management . Springer.
Heryanto,  Deni,  &  Asih,  Vemy  Suci.  (2018).  BUSINESS  PROCESS  MODEL  AND NOTATION (BPMN) DONAT MADU CIHANJUANG. INTERNAL (Information System Journal) , 1 (1), 11–18.
Ismanto, Ismanto, Hidayah, Firman, & Charisma, Kristinanti. (2020). Pemodelan Proses Bisnis  Menggunakan  Business  Process  Modelling  Notation  (BPMN)(Studi  Kasus Unit Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P2KM) Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar). Briliant: Jurnal Riset Dan Konseptual , 5 (1), 69–76.
Julyanthry,  Julyanthry,  Siagian,  Valentine,  Asmeati,  Asmeati,  Hasibuan,  Abdurrozzaq, Simanullang, Ramses, Pandarangga, Adi Papa, Purba, Sukarman, Purba, Bonaraja, Pintauli,  Rolyana  Ferinia,  &  Rahmadana,  Muhammad  Fitri.  (2020). Manajemen Produksi dan Operasi . Yayasan Kita Menulis.
Kaihatu, Thomas Stefanus. (2016). Manajemen Supply Chain Pada Industri Global .
Munsil, Derry Perdana. (2018). Dasar Manajemen Konstruksi Proyek Jalan:(Tatahapn Pre-Start) . Deepublish.
Prasetyawati, Meri, Marfuah, Umi, & Rusydi, Adi Rofi. (2018). UPAYA MEMINIMASI PEMBOROSAN  DI  DEPARTEMEN  PRODUKSI  PT.  DANA  PAINT INDONESIA  MENGGUNAKAN  METODE  LEAN  MANUFACTURING. Prosiding Semnastek .
Prasetyo,  Taufan.  (2016). Analisis  Potensi  Peningkatan  Tkdn  Untuk  Mendukung  Daya Saing  Industri  Galangan  Kapal  Dalam  Negeri .  Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember.
Suwarno, Agus. (2017). Perancangan Sistem Informasi Pengadaan Bahan Baku Produksi Pada PT. Kohno Indonesia. Jurnal SIGMA , 6 (1), 81–88.
Weske,  Mathias.  (2012).  Business  process  management  architectures.  In Business Process Management (pp. 333–371). Springer.
Wijayanti,  Ika  Yuli.  (2007). Pengaruh  Modal  Kerja  Dan  Perputaran  Modal  Kerja Terhadap Return On Equity (ROE) Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Jakarta. Universitas Negeri Semarang.
Yohana,  Ismi,  Sudarmin,  Sudarmin,  Wardani,  Sri,  &  Mohyaddin,  Siti.  (2018).  The generic science skill profile of fourth grade students on acid and base topic in guided inquiry learning model. International Journal of Active Learning , 3 (2), 110–116.
Yuliati,  Dewi.  (2010). Mekanisme  sales  contract  process  outdoor  furniture  ke  pasar eropa pada CV Nova Furniture Boyolali .
https://www.bpmnquickguide.com https://www.omg.org
https://help.bizagi.com/process-modeler/en/index.html?intro_resources.htm