## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 4, Juli 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KSU. SANTHA YANA PASEK DENPASAR
Ary Wira Andika 1* , Nengah Landra 2 , Ni Luh Putriyani 3
Universitas Mahasaraswati Denpasar, Bali, Indonesia arywira@unmas.ac.id 1* , nengahlandra@unmas.ac.id 2 , putriyanii231@gmail.com 3
Manuskrip:   Mei -2022; Ditinjau: Mei-2022; Diterima:Mei -2022; Online: Juli-2022; Diterbitkan: Juli-2022

## ABSTRAK
Semangat kerja adalah sikap individu dan kelompok terhadap seluruh lingkungan kerja dan kerjasama dengan orang lain secara maksimal sesuai dengan kepentingan yang paling baik bagi perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, iklim    organisasi  terhadap  semangat  kerja  karyawan  KSU.  Santha  Yana  Pasek  Denpasar. Populasi  dalam    penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  KSU.  Santha  Yana Pasek Denpasar yang  berjumlah 32 orang dan sampel yang diambil 32 orang responden dengan mengguanakan teknik sensus.  Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dan kuesioner.  Teknik  analisis  yang    digunakan  adalah  regresi  linear  berganda, analisis  korelasi berganda,  analisis  determinasi,  dan  uji  t.  Hasil    penelitian  menunjukkan  motivasi  kerja  dan iklim organisasi baik secara parsial berpengaruh positif dan  signifikan terhadap semangat kerja karyawan KSU. Santha Yana Pasek Denpasar .
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Iklim Organisasi, Semangat Kerja Karyawan

## ABSTRACT
Work spirit is the attitude of individuals and groups towards the entire work environment and  maximum  cooperation  with  other  people  in  accordance  with  the  best  interests  of  the company.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  motivation, organizational climate on the morale of KSU employees. Santha Yana Pasek Denpasar. The population in this study were all employees who worked at KSU. Santha Yana Pasek Denpasar, totaling 32 people and samples taken by 32 respondents using the census technique. Data was collected through observation, interviews and questionnaires. The analysis technique used is multiple linear regression, multiple correlation analysis, analysis of determination, and t test. The  results of the study show that work motivation and organizational climate both partially have a  positive and significant effect on the morale of KSU employees. Santha Yana Pasek Denpasar.
Keyword: Work Motivation, Organizational Climate, Employee Morale

## I. PENDAHULUAN
Semangat  kerja  adalah  suatu  kondisi    mencerminkan  karyawan  dalam  lingkungan kerjannya,  bila  semangat  kerja  baik  maka    perusahaan  memperoleh  keuntungan  seperti rendahnya  tingkat  absensi,  kecilnya  keluar    masuk  karyawan  dan  meningkatkannya produktivitas  tenaga  kerja  (Sri  Widodo,    2015:104).  Semangat  kerja  yang  tinggi    sangat diperlukan  dalam  setiap  kegiatan    untuk  mencapai  tujuan  organisasi  ini  dilihat    apabila karyawan nampak merasa senang,  optimis terhadap semua kegiatan dan tugas  serta ramah- tamah antara atasan dan  bawahan begitu juga antara karyawan  dengan karyawan lainnya. Sebaliknya  semangat kerja yang rendah dapat dilihat  apabila karyawan nampak tidak puas, cepat  marah, suka membantah dan pesimis  terhadap pekerjaan.
Salah satu faktor yang  mempengaruhi semangat kerja yaitu  motivasi kerja. Menurut Siagian  (2005:78)    menunjukkan  bahwa  motivasi  sebagai    proses  yang  mempengaruhi semangat kerja  atau mendorong dari luar terhadap seseorang  untuk memberikan kontribusi yang  sebesar    mungkin  demi  keberhasilan  organisasi    mencapai  tujuannya.  Dengan pengertian  bahwa, tercapainya tujuan organisasi berarti  tercapai pada tujuan pribadi para anggota  organisasi yang bersangkutan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi    semangat  kerja  yaitu  iklim  organisasi.    Menurut Setiawan  (2015)  Iklim  organisasi    adalah  kualitas  dari  lingkungan  internal    yang  secara relatif bertahan lama menjadi  pengalaman bagi setiap anggota organisasi,  mempengaruhi perilaku mereka, dapat  didiskusikan dalam suatu set karakteristik  atau  atribut (sifat) dan menjadi pembeda  antara satu organisasi dengan organisasi  lainnya.
KSU Santha Yana Pasek  Denpasar adalah koperasi serba usaha yang  telah memiliki Anggaran Dasar dan  Anggaran Rumah Tangga (AD/ART).  Koperasi ini didirikan pada tanggal 09  Februari 2009 dan disahkan berdasarkan  keputusan menteri negara koperasi dan usaha kecil dan menengah Republik  Indonesia Nomor : 22/BR/XXVII,  9/III/2009, tentang pengesahan akta  pendirian koperasi dan ditetapkan di  Denpasar tanggal 23 Maret 2009. Penelitian    dilakukan  pada  KSU.  Santha  Yana  Pasek    dikarenakanberupaya  untuk meningkatkan  semangat kerja karyawan sehingga  diharapkan dapat meningkatkan kualitas hasil kerja dari karyawan. Maksimal atau  tidaknya semangat kerja karyawan dapat  dilihat dari hasil dari tugas yang dikerjakan,  pada KSU. Santha Yana Pasek karyawan  dituntut untuk dapat bekerja secara  maksimal dan efisien agar dapat  memberikan hasil kerja yang maksimal pula.
Berdasarkan observasi awal peneliti  menemukan bahwa semangat kerja  karyawan pada  KSU.  Santha  Yana  Pasek    Denpasar  belum  maksimal  diduga    dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  yaitu    motivasi  kerja  dan  iklim  organisasi.    Permasalahan  yang  terkait dengan  penurunan semangat kerja karyawan pada  KSU. Santha Yana Pasek Denpasar salah satunya adalah dari faktor motivasi kerja.
Menurun  daya  pendorong  semacam    naluri,  yang  berupa  suatu  dorongan  kekuatan untuk menggerakkan seseorang dalam  berperilaku guna mencapai tujuan, serta  menurun keterampilan  dan  keinginan  dari    seorang  karyawan  dalam  melaksanakan    tugasnya,  dan adanya rasa tanggung jawab  yang kurang dimana akan mengakibatkan  lebih lanjut dari pelaksanaan peranan, baik  berupa hak dan kewajiban ataupun  kekuasaan.
Dari  sisi  iklim  organisasi  yaitu    menurunya  dukungan  pelaksanaan  tugas  dan pekerjaan  yang  mengakibatkan  semangat    kerja  karyawan  yang  menurun  dan  adanya struktur  aturan-aturan  yang  dimana  ini    menunjukkan  tentang  pekerjaan  dengan    adanya penekanan dan perbatasan oleh  atasan atau organisasi terhadap anggota  karyawan guna untuk meningkatkan  semangat kerja karyawan.
Pada variabel pertama yang mempengaruhi semangat kerja karyawan  yaitu motivasi kerja. Terdapat hasil  penelitian yang dilakukan oleh  Trisnaningsih (2003:78) menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap semangat kerja  karyawan
Sedangkan penelitian Dewi  (2006), dan Chowdhury (2007)  menunjukkan bahwa motivasi sangat  signifikan dalam meningkatkan semangat  kerja karyawan.
Pada  variabel  kedua  yang    mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan    yaitu  iklim organisasi.  Terdapat  hasil    penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pasaribu    (2015)  menunjukan bahwa  iklim  organisasi    berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat    kerja  karyawan. Sedangkan hasil penelitian  yang dilakukan oleh Wirawan (2013) yang  menunjukkan bahwa iklim organisasi  berpengaruh positif dan signifikan dengan  semangat kerja karyawan.
Berdasarkan uraian diatas, peneliti tertarik untuk meneliti tentang “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Iklim Organisasi  Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada  KSU. Santha Yana Pasek Denpasar”.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Goal-Setting Theory
Goal-Setting  Theory  ini  menjelaskan    bahwa  suatu  individu  menentukan  tujuan atas perilakunya dimasa depan dan tujuan  tersebut akan mempengaruhi perilaku orang tersebut.  Goal-Setting  Theory  juga    menekankan  pada  pentingnya  hubungan    antara tujuan  yang  ditetapkan  dan  kinerja    yang  dihasilkan  terhadap  prilaku  karyawan    dan kinerja dalam organisasi (Locke 1968).

## 2. Motivasi Kerja
Menurut Siagian (2005:78)  memberikan pengertian motivasi sebagai  proses yang mempengaruhi  atau  mendorong    dari  luar  terhadap  seseorang  untuk    memberikan kontribusi  yang  sebesar    mungkin  demi  keberhasilan  organisasi    mencapai  tujuannya. Adapun  beberapa    indikator  -  indikator  motivasi  kerja.  Menurut    Sondang  P.Siagian (2008:138)  menyatakan    terdapat  8  indikator  motivasi  kerja  yaitu  :    Daya  Pendorong, Kemauan,  Kerelaan,  Membentuk  Keahlian,  Membentuk    Keterampilan,  Tanggung Jawab, Kewajiban,  Tujuan.

## 3. Iklim Organisasi
Menurut  Setiawan  (2015)  Iklim    organisasi  adalah  kualitas  dari  lingkungan internal  yang  secara  relatif  bertahan  lama    menjadi  pengalaman  bagi  setiap  anggota organisasi,  mempengaruhi  perilaku  mereka,    dapat  didiskusikan  dalam  suatu  set karakteristik  atau  atribut  (sifat)  dan  menjadi    pembeda  antara  satu  organisasi  dengan organisasi  lainnya.  Adapun  beberapa    indikator  -  indikator  iklim  organisasi.  Menurut Wirawan (2009:128) menyatakan  terdapat 5 indikator iklim organisasi yaitu :  Tanggung Jawab, Identitas, Kehangatan, Dukungan, Konflik.

## 4. Semangat Kerja Karyawan
Menurut  Nawawi  (2008:156)    semangat  kerja  (moril  kerja)  adalah    kemampuan sekelompok  orang  bekerja    tujuan  bekerjasama  dengan  giat  dan    konsekuen  dalam mengejar tujuan bersama.  Penggunaan yang lazim menyatakan  semangat menunjukkan iklim  dan  suasana    pekerjaan.  Adapun  beberapa  indikator  -  indikator  semangat  kerja menurut Human  (2002:221) menyatakan terdapat 5 indikator  semangat kerja karyawan yaitu : Disiplin  Kerja, Absensi, Kerjasama, Kepuasan,  Bekerja sama.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengambil  lokasi  di    KSU  Santha  Yana  Pasek  Denpasar  yang beralamat di jalan Cekomaria No. 777  Denpasar. Variabel bebas / independen (X)  yang digunakan dalam penelitian ini antara  lain motivasi kerja (X1), dan iklim  organisasi (X2). Sedangkan variabel terikat /  dependen (Y) adalah semangat kerja  karyawan karyawan
(Y).  Populasi atau responden penelitian  merupakan orang atau badan yang  akan dijadikan objek untuk dapat  diukur dari variabel yang digunakan.
Jumlah  populasi  Dalam  penelitian  ini    populasi  yang  digunakan  adalah    seluruh karyawan KSU. Santha Yana  Pasek yang berjumlah 32 orang. Mengingat jumlah populasi dalam  penelitian ini adalah 32 orang maka  semua anggota populasi digunakan  sebagai responden sehingga jumlah  sample dalam penelitian ini adalah  32 orang atau dengan kata lain penelitian ini adalah penelitian  sensus.
Metode  pengumpulan  data  yang    digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode observasi,  metode  wawancara,  metode    angket/kuisioner  dan  metode  dokumentasi.  Uji instrumen  yang  digunakan  dalam    penelitian  ini  yaitu  uji  validitas  untuk    menunjukkan tingkat-tingkat  kevalidan  atau    keshahihan  suatu  instrument.  Dan  uji  hasil    pengukuran relatif konsisten apabila  pengukuran diulang dua kali atau lebih. Teknik analisis data yang digunakan    dalam  penelitian ini  yaitu  teknik  analisis    deskriptif  dan  analisis  inferensial yang    meliputi  analisis  regresi  linier  berganda,  uji    asumsi  klasik  (Uji  normalitas,  uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas),  dan pengujian hipotesis (Uji F, Rsquare dan  uji t).

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Hasil Analisis Deskriptif
Karakteristik responden KSU.  Santha Yana Pasek Denpasar jumlah  karyawan yang dijadikan sampel sebanyak  32 orang. Jika dilihat dari jenis kelamin,  jenis kelamin laki-laki mendominasi dalam  penelitian ini dengan persentase 53,1 persen. Jika dilihat dari usia, yang memiliki usia 30-
40 tahun mendominasi dengan persentase  sebesar 28,1 persen. Jika dilihat dari tingkat    pendidikan  terakhir  S1  yang  mendominasi    dengan  persentase  sebesar  50 persen.
Pendeskripsian  tanggapan  responden    mengenai  variabel-variabel  dalam penelitian    dilakukan  dengan  penggolongan  rata-rata  skor  jawaban  responden  pada skala pengukuran yang telah ditetapkan.
Tabel 1. Deskripsi Variabel Semangat Kerja Karyawan
Tabel  1  menunjukan  bahwa  rata-rata    skor  variabel  semangat  kerja  karyawan sebesar 4,21 yang masuk kriteria sangat baik  hal ini mengindikasikan bahwa karyawan pada  KSU.  Santha  Yana  Pasek  Denpasar    memiliki  semangat  kerja  karyawan  yang sangat baik.
Tabel 2. Deskripsi Variabel Motivasi Kerja
Tabel 2 menunjukan bahwa rata-rata  skor variabel motivasi kerja sebesar 4,27 yang masuk kriteria sangat baik hal ini  mengindifikasikan bahwa karyawan pada  KSU. Santha  Yana  Pasek  Denpasar    memiliki  motivasi  kerja  yang  sangat  baik    dalam meningkatkan semangat kerja  karyawan.
Tabel 3. Deskripsi Variabel Iklim Organisasi
Tabel 3 menunjukan bahwa rata-rata  skor variabel pengawasan kerja sebesar 4,28 yang masuk kriteria sangat baik hal ini  mengindikasikan bahwa karyawan pada  KSU. Santha Yana Pasek Denpasar memiliki iklim organisasi yang sangat baik.

## 2. Hasil Analisis Inferensial
Tabel 4. Rangkuman Hasil Analisis Regresi  Linear Berganda
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  ditulis    persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut :
Y = 4,628+0,238X1+0,405X2
Dimana : Y = Semangat Kerja Karyawan X1 = Pelatihan Kerja X2 = Pengawasan Kerja X3 = Disiplin Kerja Persamaan regresi linear berganda tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : b1  =  0,238  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada KSU. Santha Yana Pasek Denpasar, apabila motivasi meningkat  sedangkan  iklim  organisasi  tetap,  maka  semangat  kerja  karyawan  akan meningkat.  b2  =  0,405  menunjukkan  bahwa  Iklim  Organisasi  berpengaruh  positif terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada KSU. Santha Yana Pasek Denpasar, apabila iklim  organisasi  meningkat  sedangkan  motivasi  tetap,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.
3. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan uji normalitas dengan menggunakan One-Sample Kolmogorov- Smirnov  Test  yang  ditampilkan  pada  Tabel  5  menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai sig.  Kolmogorov-Smirnov  adalah  sebesar  0,200.  Nilai  sig.  Kolmogorov-Smirnov tersebut  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai  alpha  sebesar  0,05  maka mengindikasikan  bahwa  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  terdistribusi normal, sehingga dapat disimpulkan bahwa model memenuhi asumsi normal.
b. Hasil Uji Multikolinieritas
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas ( Tolerance dan Variance Inflation Factor )
Berdasarkan Tabel 6 menunjukkan  bahwa tidak terdapat variabel bebas yang memiliki nilai tolerance kurang dari 0,10  dan juga tidak ada variabel bebas yang memiliki nilai VIF lebih dari 10. Maka dari  pada itu model regresi bebas dari gejala multikolinieritas.
c. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tabel 7. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  Tabel  7  menunjukkan    bahwa  masing-masing  model  memiliki nilai    signifikansi  lebih  besar  dari  5%  (0,05)  yaitu    sebesar  0,376  dan  0,.  Hal  ini menunjukkan    bahwa  variabel  bebas  yang  digunakan  pada    penelitian  ini  tidak berpengaruh secara  signifikan terhadap variabel terikatnya yaitu  absolute residual, maka dari itu, penelitian  ini bebas dari gejala heteroskedastisitas.

## d. Hasil Analisis Kolerasi Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk    mengetahui  kuat  atau  lemahnya  hubungan antara  motivasi  kerja  (X1)  dan  iklim    organisasi  (X2)  terhadap  semangat  kerja karyawan  (Y).  Berdasarkan  Tabel  4  menunjukkan    bahwa  nilai  koefisien  korelasi
(R)  adalah    0,611  yang  berarti  hubungan  variabel    motivasi  kerja,  dan  iklim organisasi  terhadap    semangat  kerja  karyawan  pada  KSU.  Santha    Yana  Pasek Denpasar adalah sangat kuat  karena berada pada kategori 0, – 1000.

## e. Hasil Analisis Determinasi
Analisis  ini  digunakan  untuk    mengetahui  variasi  pengaruh  antara  motivasi kerja (X1) dan iklim organisasi (X2),  terhadap semangat kerja karyawan (Y) yang dinyatakan dalam presentase. Berdasarkan  hasil pengujian pada Tabel 5.11 dapat disajikan  bahwa  nilai  Adjusted  R  Square    adalah  0,330  atau  33,0%.  Koefisien determinasi adalah 33,0% berarti antara  motivasi kerja dan iklim organisasi mampu menjelaskan  semangat  kerja  karyawan    sebesar  33,0%,  sedangkan  sisanya  67,0% dijelaskan oleh variabel lain di luar motivasi  kerja dan iklim organisasi.
f. Hasil Uji T
1) Pengaruh Variabel Pelatihan  Kerja (X1) Terhadap Kinerja  Karyawan Berdasarkan hasil analisis diatas  dapat disajikan bahwa nilai  signifikasi untuk  variabel  motivasi    sebesar  0,034  (lebih  kecil  dari  0,05).    Maka  dapat dikatakan bahwa  motivasi berpengaruh positif dan  signifikan terhadap semangat kerja  karyawan.
2) Pengaruh Variabel Pengawasan  Kerja (X2) Terhadap Kinerja  Karyawan Berdasarkan hasil analisis diatas  dapat disajikan bahwa nilai  signifikasi untuk variabel iklim  organisasi sebesar 0,017 (lebih kecil  dari 0,05) Maka dapat dikatakan  bahwa iklim organisasi berpengaruh  positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan.

## V. PEMBAHASAN
1. Pengaruh  motivasi  kerja    terhadap      semangat  kerja  karyawan  KSU.  SANTHA YANA PASEK DENPASAR
Hasil  hipotesis  menyatakan  bahwa    motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap semangat kerja  karyawan pada KSU. Santha Yana Pasek  Denpasar. Hasil ini memiliki arti jika  motivasi meningkat maka semangat kerja  karyawan yang dimiliki karyawan akan  mengalami peningkatan juga. Berdasarkan  hal tersebut maka hipotesis  motivasi    berpengaruh  positif  terhadap  semangat  kerja    karyawan  dapat diterima. Motivasi untuk  bekerja ini sangat penting bagi tinggi  rendahnya produktivitas perusahaan.  Tanpa    adanya  motivasi  Dari  para  karyawan  untuk    bekerja  sama  bagi kepentingan perusahaan,  maka tujuan yang telah ditetapkan tidak  akan tercapai.
Penelitian  ini  memperkuat  penelitian    sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Santoso (2019),  Hakim  (2011),  Etti  Siswati  (2014),    dan  Puriska  (2019).  Berdasarkan  hasil penelitian  diketahui  bahwa  motivasi    mempunyai  pengaruh  terhadap  semangat    kerja karyawan.
2. Pengaruh iklim organisasi  terhadap   semangat kerja karyawan KSU. SANTHA YANA PASEK DENPASAR
Hasil  hipotesis  menunjukkan  bahwa    terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara variabel iklim organisasi terhadap  semangat kerja karyawan. Hasil ini  memiliki arti  jika  iklim  organisasi    meningkat  maka  semangat  kerja  karyawan    yang  dimiliki karyawan akan mengalami peningkatan juga. Berdasarkan hal tersebut  maka hipotesis motivasi berpengaruh positif  terhadap semangat kerja karyawan dapat  diterima.
Hasil  dalam  penelitian  ini  sejalan    dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Pasaribu  (2015)  yang  menunjukan  bahwa    iklim  organisasi  berpengaruh  signifikan
terhadap  semangat  kerja  karyawan.    Penelitian  ini  juga  mendukung  penelitian    yang dilakukan oleh Werang (2015) dimana iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap semangat  kerja  karyawan.  Hubungan  antara  iklim  organisasi  dengan  semangat  kerja karyawan menunjukkan arah  positif, hal ini menunjukkan semakin baik iklim organisasi maka semakin tinggi  semangat kerja karyawan

## VI. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan  pembahasan mengenai pengaruh motivasi  kerja dan iklim organisasi terhadap  semangat kerja karyawan pada KSU. Santha  Yana Pasek dapat disimpulkan sebagai  berikut:
1. Motivasi Kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap semangat  kerja karyawan pada  KSU.  Santha    Yana  Pasek.  Hal  tersebut    menunjukkan  bahwa  dengan  saling memberikan motivasi yang baik akan  meningkatkan semangat kerja  karyawan.
2. Iklim Organisasi berpengaruh positif  dan signifikan terhadap semangat  kerja karyawan pada KSU. Santha  Yana Pasek. Hal tersebut  menunjukkan bahwa semakin tinggi  iklim organisasi dapat meningkatkan  semangat kerja karyawan.

## VII. DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  K.  2016.  Pengaruh  Iklim    Organisasi,  Kepemimpinan    Transformasional,  Self Efficacy Terhadap Perilaku Kerja  Inovatif . E-Jurnal Manajemen ,  Vol. 5, No 3 hal 1801-1830.
Chandra, Daniel Alexander. 2018 .  Pengaruh Lingkungan Kerja  Dan Iklim Organisasi Terhadap  Semangat Kerja Karyawan  PT.Diantri, Jurnal Manajemen Bisnis. Vol. VI, No. 1 hal 76-80.
Dika  Mahendra.  2017.  Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Motivasi  Kerja  Dan  Keadilan Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior. E-Jurnal  Manajemen Unud, Vol. 6, No. 9 hal 4569-4688.
Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kedua. Denpasar : Astabrata Bali.
Gulo,  Y.  2019.  Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Self Efficacy Terhadap Perilaku Kerja Inovatif. Jurnal Bisnis dan Akuntansi . Vol. 2, No. 3 hal 212-217.
Hendriani,  S.,  &  Indarti,  S.  2011.  Pengaruh    Motivasi  Dan  Disiplin  KerjaTerhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Sekretariat  Daerah Provinsi Riau. Jurnal Ekonomi Universitas Riau, 19(2). Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia Sumber Daya  Manusia , Edisi  Kedua, Yogyakarta. Penerbit : BPFE
Hasibuan,  Malayu,  S.P.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta :  PT.  Bumi Aksara.
Hamalik,  Oemar.  2007. Manajemen   Pengembangan  Kurikulum ,  Bandung:  PT.  Remaja Rosda Karya.
Haryadi, R. N., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Hamsinah, H. (2022). Pengaruh Komunikasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Timur  Jaya Prestasi  Cileungsi.  JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia), 5(3), 702-709.
Lubis,  M  Saleh.  2015.  Pengaruh  Iklim  Oganisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Pembentukan Organizational
Citizenship  Behavior  (OCB)  Karyawan  Dalam  Rangka    Peningkatan  Kinerja. e-Jurnal Apresiasi Ekonomi, Vol. 3, No.  2 hal 75–84. Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya. Martoyo, Susilo. 2009. Manajemen Sumber  Daya Manusia . Penerbit BPFE Yogyakarta Mahendra,  Dika.  2017.  Pengaruh  Iklim    Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  dan  Keadilan Organisasi  Terhadap  Organizational    Citizenship  Behavior OCB.  E  Jurnal Manajemen Unud, Vol. 6, No. 9 hal 4659-4668. Moekijat. 2010. Sumber Daya Manusia . Bandung : CV. Mandar Maju.
Martoyo, Susilo. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE, Yogyakarta Nawawi, Hadari. 2011., Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta
Nitisemito,  Alex.S.  2010. Manajemen    Personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi Ketiga, Penerbit: Ghalia Indonesia, Jakarta.
Puriska.  2019.  Pengaruh  Kompetensi  dan    Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Inspektur Penerbangan    di  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara    Wilayaah  II, Jurnal  CREATIVE AGUNG, Vol. IX, No. 2 hal 88 - 101. Pasaribu.  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan,    Lingkungan  Kerja  Dan  Iklim    Organisasi Terhadap  Semangat    Kerja  Karyawan  Pada  PT.    Multisarana  agro  lestari pekanbaru”. Jom FEKON Vol. 2  No 2 hal 14-15.
Ratnasari.  2018.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Takamori Indonesia Batam, J urnal DIMENSI , VOL. 8, NO. 3 hal 386-403.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif , Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen  Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara, Jakarta. Suparta,  (2017),  Pengaruh  Kepemimpinan    Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui Mediasi Disiplin Kerja Pada LPK Monarch Candidasa. Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol. 4, No. 1 hal 108-122.
Syamsudin. 2018. Pengaruh Lingkungan  Kerja Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Divisi  Produksi  Karyawan  Pada  PT.  Utama  Gas  Multi  Perkasa  Cabang  Serang, Jurnal Sains Manajemen, Vol. IV, No. 1 hal 109-120.
Surachim, Ahim. 2008. Pengaruh Iklim  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada  Divisi  Pharmaserve  Di  PT.  Combiphar  Jakarta.  Jurnal  Pendidikan Manajemen Bisnis. Vol. 8, No. 1 hal 148.
Sandi Pradana P. 2005. Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Multisarana Argo Lestari Pekanbaru. Jurnal Economics, Vol. 2, No. 2 hal 4-10.
Sugiono. 2018. Pengaruh Persepsi Guru tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Iklim Organisasi  terhadap  Kreativitas  Guru  Kelas  Sekolah  Dasar  Se-Kecamatan  Pasir Sakti  Lampung  Timur. Jurnal  Lentera  Pendidikan  Pusat  Penelitian  LPPM  UM METRO . Vol. 3, No.2 hal 182-195.
Suwanto,  S.,  Kosasih,  K.,  Nurjaya,  N.,  Sunarsi,  D.,  &  Erlangga,  H.  (2021).  Pengaruh Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  Happy Restaurant Di Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif, 3(4), 546-554.
Wahjosumidjo. 2010. Kepemimpinan dan Motivasi , Jakarta: Ghalia Indonesia. Wirawan, 2007. Budaya dan Iklim  Organisasi , Jakarta: Salemba Empat. Werang, B.R. 2015. Iklim Organisasi,  Kepuasan, Dan Semangat Kerja  Guru SD Katolik di Kota Merauke  Papua. Sekolah Dasar . Vol 4 No 2 hal 124-132