INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 6336-6344 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan Belawan
Dita Amelia Berutu 1 ✉ , Taufiq Risal 2
Universitas Potensi Utama, Indonesia
Email: ditaberutu@yahoo.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengambilan data kuesioner, wawancara. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak  responden. Penarikan jumlah sampel menggunakan teknik Total Sampling. Pengelolaan data menggunakan perangkat lunak SPSS versi 25. Berdasarkan penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja, yaitu sebesar thitung 3,762 > ttabel 2,018, maka Lingkungan Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pada Disiplin Kerja diperoleh nilai thitung  0,534 < ttabel 2,018, maka Disiplin Kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan nilai Fhitung = 11,348 sedangkan nilai Ftabel = pada a = 0,05 dengan n = 42 diperoleh nilai Ftabel. Dari hasil tersebut diketahui Fhitung >Ftabel yaitu 11,348 > 2,44. Maka dapat disimpulkan bahwa Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan Belawan.
Kata Kunci: Disiplin kerja, Kinerja Karyawan, Lingkungan Kerja.

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  the  work  environment  and  work  discipline  on employee  performance.  This  research  uses  quantitative  methods  with  data  collection  techniques, questionnaires and interviews. The number of samples  in this study was as many as respondents. Drawing the number of samples using the Total Sampling technique. Data management uses SPSS version 25 software. Based on research, it shows that the Work Environment, namely t count 3.762 > t table 2.018, means the Work Environment partially has a significant effect on Employee Performance. In Work Discipline, the value obtained is t count 0.534 < t table 2.018, so Work Discipline partially does not have a significant effect on Employee Performance. Based on the F count value = 11.348 while the F table value = at a = 0.05 with n = 42, the F table value is obtained. From these results it is known that F count > F table is 11.348 > 2.44. So it can be concluded that the Work Environment and Work Discipline together influence employee performance at PT. Masaji Indonesian Container Order Medan Belawan Branch. Keyword: Work discipline, Employee performance, Work environment.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keterampilan,  pengetahuan  dan  kreatifitas  (Afandi,  2021).  Seperti  peranan  setiap  orang terhadap lingkungannya yang tidak lepas dari sikap pengembangan dan potensi yang ada dalam  diri  untuk  mengembangkan  lingkungan,  membina,  sekaligus  meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan (Burso, 2018). Fungsi sumber daya manusia umumnya untuk meningkatkan produktivitas dalam menunjang  organisasi  supaya  lebih kompetitif dan tercapainya  tujuan (Fattah, 2017).
Kinerja adalah prestasi kerja yang dicapai seorang karyawan dalam suatu perusahaan selama  ia  bekerja  di  perusahaan  tersebut  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  sudah diberikan kepada karyawan tersebut (Illanisa et al., 2019). Kinerja merupakan serangkaian kegiatan  sebagai suatu proses  yang  dilakukan  oleh  karyawan dalam usahanya mencapai hasil sesuai yang telah ditetapkan (Lestari & Afifah, 2021). Jika kinerja dapat dikelola dengan baik maka keberhasilan akan berpengaruh terhadap pencapaian suatu perusahaan. Selain kinerja  karyawan  hal  yang  mempengaruhi  yaitu  lingkungan  kerja  (Nurhayati,  2018;  Risal, 2022).
Lingkungan kerja adalah satu faktor terpenting yang membuat karyawan dapat bekerja secara maksimal. Lingkungan kerja yang kurang kondusif menyababkan karyawan mudah sakit,  stress,  kehilangan  kosentrasi.  Bayangkan  jika  tempat  kerja  tidak  nyaman,  panas, sirkulasi udara kurang, ruang kerja terlalu ramai, berisik, tentu akan berdampak besar pada kenyamanan bekerja (Funminiyi, 2018; Wahjono, et.al., 2020). Memperhatikan lingkungan pekerjaan  sangat  penting  sebab  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  suatu
perusahaan.
Selain  itu,  disiplin  kerja  yang  tinggi  meningkatkan  kecepatan  tercapainnya  tujuan perusahaan, karena disiplim memegang peranan penting dalam meningkatkan keberhasilan dan  kinerja  karyawan.  Sebaliknya,  disiplin  kerja  yang  rendah  memperlambat  dan mempersulit  perusahaan  untuk  berhasil.  Orang  yang  disiplin  cenderung  bekerja  sesuai dengan kewajiban dan peraturan yang ada dengan patuh dan didukung kesadaran penuh. Menurut Sinambela (2018), disiplin kerja merupakan kesadaran kesedian pegawai menaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku.
PT.  Masaji  Tatanan  Kontainer  Indonesia  (MTKI)  adalah  perusahaan  yang  memiliki layanan  penyimpanan  kontainer  kosong,  pembersihan,  pencucian,  perawatan  dan perbaikan, serta container reefer. Selain itu, terdapat layanan seperti portacamp, penjualan unit kontainer, persewaan kontainer, dan lapangan penumpukan muatan kontainer, serta persewaan genset untuk container reefer.
Pencapaian target perbulan PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia masih ada yang belum tercapai perbulannya dapat dilihat tabel di atas bulan Desember dengan persentase 88,86%,  Januari  dengan  persentase  80,46%,  Februari  dengan  persentase  74,11%,  Maret dengan  persentase  84,53%,  April  dengan  persentase  69,97%,  Mei  dengan  persentase 101,72%. Selain itu  tidak  semua karyawan  PT.  Masaji Tatanan Kontainer Indonesia (MTKI) merasa penerangan di ruangan membantu dalam bekerja, dengan kebisingan dan suara suara yang kurang kondusif sehingga membuat karyawan kurang fokus dalam bekerja, suhu ruangan dan sirkulasi udara yang kurang baik, dan ruang gerak yang kurang baik, warna dan penataan ruangan yang baik, serta keamanan di tempat kerja yang baik.
Terkait dengan kehadian karyawan PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan Belawan yaitu disiplin kerja yang dikategorikan kurang baik, hal ini diketahui dari tingkat keterlambatan kerja karyawan di PT MTKI pada bulan Desember dengan jumlah 13 karyawan, bulan Januari dengan jumlah 7 karyawan, bulan Februari dengan jumlah 13, bulan Maret dengan jumlah 20 karyawan, bulan April dengan jumlah 22 karyawan, dan mengalami peningkatan  keterlambatan yaitu pada bulan Mei dengan  jumlah 23 karyawan sehingga menyebabkan penurunan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2019) penelitian kuantitatif diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan
tujuan untuk menguji hipotetsis yang telah ditetapkan. Sedangkan pendekatan penelitian yang digunakan adalah asosiatif. Menurut Assingkily (2021) penelitian asosiatif merupakan suatu rumusan masalah penelitian yang besifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  dari atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas atau karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2017). Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada objek/subjek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik/sifat yang dimiliki objek/subjek itu. Jadi, pada penelitian ini populasi yang diteliti adalah karyawan PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan yang berjumlah 45 orang.
Sampel  juga  bisa  dikatakan  sebagian  atau  wakil  populasi  yang  diteliti.  Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah convenience sampling, yang  dimaksud convenience  sampling  yaitu  metode  yang  didasarkan  pada  pemilihan anggota  populasi  yang  mudah  diakses  untuk  memperoleh  jawaban  atau  informasi  atau biasa  dikatakan  sebagai  prosedur  untuk  mendapatkan  unit  sampel  menurut  keinginan peneliti.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik Total  Sampling,  yaitu  teknik penelitian  sampel  berdasarkan  seluruh  jumlah  populasi  sehingga  disebut  penelitian populasi. Teknik analisis data dilakukan dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses pengaruh lingkungan kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) Pada PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
Dengan jumlah angket yang dijadikan bahan penelitian sebanyak 45 angket dari 45 orang responden dan dengan nilai alpha 0,05 serta df = N - 2 = 45 – 2 = 43, maka diperoleh nilai r tabel sebesar 0,361. Dari hasil probabilitas di atas dapat dilihat bahwa item pernyataan item 1 sampai item 5 dari variabel lingkungan kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan dinyatakan valid karena nilai Total Correlation > 0,361.

## 2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  merupakan  pengujian  untuk  melihat  apakah  instrumen  penelitian merupakan  instrumen  yang  handal  dan  dapat  dipercaya.  Jika  variabel  penelitian menggunakan instrumen yang handal dan dapat dipercaya maka hasil penelitian juga dapat  memilki  tingkat  kepercayaan  yang  tinggi.  Nilai  koefisien  realibilitas  ( Cronbach’s
Alpha) semua variabel penelitian > 0,60 maka kesimpulannya instrumen yang diuji adalah reliable atau terpercaya.

## Analisis Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  data  dengan  tabel  Kolmogorov  bertujuan  untuk  mengetahui kelayakan data untuk dijadikan bahan penelitian, data yang baik apabila nilai Asymp. Sig.
(2- tailed) < 0.05. Tabel menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) 0,200 lebih besar
0,05  dan Test  Distribution  menunjukkan  Normal  artinya  data  tersebut  layak  untuk dijadikan bahan penelitian selanjutnya.
2. Uji Heterokedastisitas
Uji Heterokedastisitas dihitung dengan Uji Glejtser yang dilakukan dengan cara meregresikan  antara  variabel  independen  dengan  nilai absolut  residual-nya.  Jika  nilai signifikansi antara variabel independen dengan absolut residual lebih kecil dari 0,05 maka tidak terjadi masalah heterokedastisitas. Dari tabel dapat dilihat bahwa nilai sig variabel lebih kecil 0,05 maka tidak terjadi masalah heterokedastisitas pada penelitian ini.

## 3. Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinearitas menunjukkan nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF <  10 untuk variabel penelitian lingkungan kerja dan disiplin kerja, hal ini menunjukkan bahwa tidak ada multikolinearitas dalam model regresi sehingga data dikatakan baik dan dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## Uji Persamaan Regresi Linear Berganda
Untuk mengetahui keterkaitan variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) digunakan regresi berganda dan dapat diketahui seperti tabel berikut ini :

## Coefficients
Model Unstandarized Coefficients
Standarized
Coefficients B Std. Error Beta T Sig. 1  (Constant) 5,807 2,102 2,763  ,008 Lingkungan kerja (X1) ,279 ,074 ,548  3,762  ,001 Disiplin kerja (X2) ,035 ,066 ,078 ,534  ,569
a.        Dependent Variable : Kinerja karyawan
Sumber: Data diolah SPSS 25
Hubungan positif antara lingkungan kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan  (Y)  ini  juga  dapat  dilihat  dari  besarnya  intersep  yang  diperoleh  dari  hasil perhitungan yang digunakan alat bantu SPSS (versi 25) besarnya konstanta  = 5.807 dan X 1 = 0.274, X 2 = 0.035. Dari besarnya nilai  dan X tersebut dimasukkan ke dalam persamaan regresi sederhana sebagai berikut:
Y  =  5.807 +  0.274 X 1 +  0.035 X 2  ……………………………………………………….  1)
a. Pada persamaan nilai  = 5.807 menunjukkan arti  bahwa apabila variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan variabel disiplin kerja (X 2 ) tidak ada, maka kinerja karyawan (Y) bernilai 5.807. b. Nilai  dengan  X 1 =  0.274  menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai  lingkungan  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  0.274,  apabila  variabel  lingkungan  kerja meningkat 1 satuan maka hal tersebut akan menurunkan kinerja karyawan sebesar 0.274 satuan.
c. Nilai dengan X 2 = 0.091 menunjukkan bahwa besarnya nilai disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0.035, apabila variabel disiplin kerja meningkat 1 satuan maka hal tersebut akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0.035 satuan.

## Uji Hipotesis
1. Uji t
Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh lingkungan kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) dapat diketahui dari tabel uji t dengan menggunakan tabel Coefficients seperti tabel berikut ini:
Model
Unstandarized
Coefficients
Standarized
Coefficients B Std. Error Beta T Sig. 1  (Constant) 5,807 2,102 2,763 ,008 Lingkungan kerja (X1) ,279 ,074 ,548 3,762 ,001 Disiplin kerja (X2) ,035 ,066 ,078 ,534 ,569
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber: Data diolah SPSS 25
a. Berdasarkan Tabel diketahui nilai t hitung variabel lingkungan kerja (X 1 ) sebesar 3,762 yang selanjutnya dibandingkan dengan nilai t tabel dengan jumlah n = 45 berdasarkan tingkat kesalahan  0,05 dan dk = n – 2 diperoleh t tabel sebesar 2,018. Dari hasil yang disajikan tersebut diketahui bahwa t hitung > t tabel yaitu 3,762 > 2,018 maka H 0 ditolak dan H a diterima, yang artinya variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan dengan variabel kinerja karyawan.
b. Berdasarkan Tabel juga diketahui nilai t hitung variabel disiplin kerja (X 2 ) sebesar 0.534 yang selanjutnya dibandingkan dengan nilai t tabel dengan jumlah n = 45 berdasarkan tingkat kesalahan  0,05 dan dk = n – 2 diperoleh t tabel sebesar 2,018. Dari hasil yang disajikan tersebut diketahui bahwa t hitung < t tabel yaitu 0.534 < 2,018 maka H 0 diterima dan  H a ditolak,  yang  artinya  variabel  disiplin  kerja  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan dengan variabel kinerja karyawan.

## 2. Uji F
Selanjutnya  untuk  mengetahui  keeratan  pengaruh  (signifikan)  secara  serentak perlu dilakukan pengujian nilai F hitung yang dapat dilihat pada tabel Anova berikut:
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 192,817 2 96,408 11,348 ,037 b Residual 356,828 42 8,496 Total 549,644 44
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
b. Predictors : (Constant), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1)
Berdasarkan Tabel di atas, diketahui nilai F hitung variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja sebesar 11.348 yang selanjutnya dibandingkan dengan nilai t tabel dengan jumlah n = 45 berdasarkan tingkat kesalahan  0,05 dan dk = n – 2 diperoleh F tabel sebesar 2.44. Dari hasil yang disajikan tersebut diketahui bahwa F hitung > F tabel yaitu 11.348 > 2.44 maka H 0 ditolak dan H a diterima, yang artinya variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan dengan variabel kinerja karyawan.

## Uji Determinasi (R)
Untuk mengetahui kebenaran hipotesis adanya pengaruh variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) dihitung dengan menggunakan alat bantu SPSS versi 25, seperti tabel berikut:
Tabel 4. Uji Determinasi (R)
Mod el R R
Square Adjusted R Square
Std. error of the Estimate 1 ,592 a ,351 ,320 2,915
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja.
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi pada tabel (4) menjelaskan bahwa:
1. R = 0,592 memiliki hubungan antara Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja terhadap Kinerja karyawan sebesar  59,2% yang berarti  memiliki hubungan yang erat. Semakin besar R maka semakin menunjukkan adanya hubungan yang semakin erat.
2. Adjusted R Square = 0,320 yang berarti 32,0% faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan pada PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan Belawan dapat dijelaskan oleh Lingkungan Kerja, dan Disiplin kerja 68% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
3. Standart error of the Estimate artinya mengukur variasi dari nilai yang diprediksi. Standart error of the Estimate disebut juga standar deviiasi. Dari tabel Std. error of the Estimate di atas adalah 2,915 semakin kecil standart deviasi berarti model semakin baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian  dan  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa pertama,  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap variabel kinerja karyawan PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan Belawan. Kedua,  variabel  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap variabel kinerja karyawan PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan Belawan. Ketiga, lingkungan kerja, dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Cabang Medan Belawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia; Teori, Konsep dan Indikator (edisi ke2). Riau, Pekanbaru: ZANAFA PUBLISHING.
Assingkily, M. S. (2021). Metode Penelitian Pendidikan: Panduan Menulis Artikel Ilmiah dan Tugas Akhir. Yogyakarta: K-Media.
Burso, M. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media.
Fattah, H. (2017). Kepuasan Kerja & Kinerja Pegawai. Sleman-Yogyakarta: CV. Elmatera Publishing.
Funminiyi,  A.  K.  (2018).  "Impact  of  Workplace  Environmental  Factors  on  Employee  Commitment:
Evidence  from  North  East  Nigeria" International  Journal  of  Scientific  Research  and Management, 6(07), 575 – 585. https://doi.org/10.18535/ijsrm/v6i7.em08
Illanisa, N., Zulkarnaen, W., & Suwarna, A. (2019). "Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sekolah Dasar Islam Binar Indonesia Bandung" Sains Ekonomi Manajemen & Akuntansi Riviu,
143, 16 – 25.
Lestari,  S.,  &  Afifah,  D.  (2021).  "Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan" Kinerja, 3(1), 93 – 110. https://doi.org/10.34005/kinerja.v3i1.1279 .
Nurhayati, R. S. & E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Yrama Widya.
Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Sugiyono, S. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Risal, T. (2022). "Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Dinas Sumber  Daya  Air  Provinsi  Sumatera  Utara" Accumulated  Journal  (Accounting  and Management Research Edition), 4(2), 224-237.
Wahjono, S. I., Marina, A., Wardhana, A., & Darmawan, A. (2020). Pengantar Manajemen (Edisi ke-2). Jakarta: PT RAJA GRAFINDO PERSADA.