STATE OF THE ART OF DIGITAL ENTREPRENEURSHIP IN FAMILY BUSINESS : CO-AUTHORSHIP AND CO-OCCURRENCE ANALYSIS Margo Purnomo 1* , Erna Maulina 2 , Ahmad Zaki 3 , Dian Fordian 4 1,2,3,4 Departemen Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran
E-mail : purnomo@unpad.ac.id 1 , erna.maulina@unpad.ac.id 2 , ahmad12008@mail.unpad.ac.id 3 , d.fordian@unpad.ac.id 4

## ABSTRACT
There are still few in family business studies that discuss the topic of digipreneurship, even though digipreneurship is  important  for  continuity  and  growth  of  companies  in  today's  business  world. Therefore, the aim of this study is to uncover the state-of-the-art and create research gaps in the literature related to digipreneurship in family business. For this purpose, a bibliometric study using co-authorship and key word co-occurrence analysis conducted in the Scopus database. The results of  the  co-authorship  analysis  show  that  the  cohesiveness  of  collaboration  in  exploring digipreneurship in family business has been achieved at the state level in the 2017-2020 period, but at the author and organizational level has not been achieved. This indicates that the study of digipreneurship in family business is in early stages of growth. The results  of the co-occurrence keyword  analysis  show  that  there  are  three  specific  domains  in  the  field,  namely  digital transformation of entrepreneurial-oriented family firms; entrepreneurial knowledge management and  digital  capabilities  in  the  family  business;  and  transgenerational  entrepreneurship  in  the digital era; Another domain that is important to be developed but has not been identified and has become  a  research  gap  is  the  value  chain  and  internal  processes  in  digipreneurship  in  family business .
Keywords : digital entrepreneurship, digipreneurship, family business, family firm
STATE-OF-THE-ART DIGITAL ENTREPRENEURSHIP DALAM BISNIS KELUARGA:

## ANALISIS CO-AUTHORSHIP DAN CO-OCCURRENCE

## ABSTRAK
Penelitian  bisnis  keluarga  sampai  saat  ini  belum  banyak  yang  membahas  topik digipreneurship , padahal digipreneurship penting untuk keberlangsungan dan pertumbuhan perusahaan di dunia bisnis saat  ini.  Karena  itu,  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengungkap state-of-the-art dan memunculkan  kesenjangan  penelitian  dalam  literatur  terkait  dengan digipreneurship dalam  bisnis keluarga. Untuk tujuan tersebut, penulis melakukan penelitian bibliometrik dengan metode analisis co-authorship dan  analisis co-occurrence kata  kunci  pada  basis  data  Scopus.  Hasil  analisis co- authorship menunjukkan bahwa kohesivitas kolaborasi dalam mengekplorasi digipreneurship dalam bisnis keluarga sudah tercapai di tingkat negara dalam rentang tahun 2017-2020, namun kohesivitas co-authorship di tingkat penulis dan organisasi belum tercapai. Kondisi demikian mengindikasikan bahwa kajian digipreneurship dalam bisnis keluarga masih berada dalam fase awal tumbuh. Hasil analisis co-occurrence kata kunci menunjukkan bahwa ada tiga domain yang khas dalam publikasi ilmiah digipreneurship dalam  bisnis  keluarga  yaitu  transformasi  digital  perusahaan  keluarga berorientasi entrepreneurial, manajemen pengetahuan entrepreneurial dan kapabilitas digital dalam bisnis keluarga, dan entrepreneurship transgenerasi pada era digital; Domain lain yang penting untuk dikembangkan  namun  belum  teridentifikasi  dan  menjadi  kesenjangan  dalam  penelitian  ini  adalah domain rantai nilai dan proses internal pada digipreneurship dalam bisnis keluarga.
Kata kunci : digital entrepreneurship , digipreneurship , bisnis keluarga, perusahaan keluarga

## PENDAHULUAN
Penelitian bisnis keluarga sampai saat ini belum  banyak  yang  membahas  topik digital entrepreneurship ( digipreneurship ),  padahal digipreneurship penting  untuk  pertumbuhan perusahaan  di  dunia  bisnis  saat  ini  (Basly  & Hammouda, 2020). Seperti bisnis lainnya, bisnis keluarga  pada  umumnya  berkaitan  dengan entrepreneurship dalam  konteks  bisnis,  dan inovasi  untuk  menumbuhkan,  mempertahankan dan  mengembangkan  aktivitas  bisnis  keluarga. Walaupun  demikian,  ada  pandangan  yang melihat bahwa bisnis keluarga dan digipreneurship sebagai  dua  fokus  tema penelitian  yang  tidak  berhubungan  (Basly  & Hammouda, 2020).
Mengacu  pada  hubungan  antara  bisnis keluarga  dan entrepreneurship dalam  konteks bisnis,  secara  umum  ada  dua  perspektif  yaitu perspektif yang tidak berhubungan dan perspektif yang berhubungan. Perspektif pertama  berargumen  bahwa  bisnis  keluarga berhubungan  negatif  dengan entrepreneurship (Sciascia  &  Bettinelli,  2013).  Misalnya,  Ward (2011)  menemukan  bahwa  bisnis  keluarga cenderung  memiliki  sikap  konservatif  dan menghindari  risiko.  Oleh  karena  itu,  investasi berisiko  yang  bertujuan  untuk  mengakumulasi teknologi  cenderung  terbatas  (Fernández  & Nieto, 2006). Keengganan untuk mengembangkan bisnis keluarga yang entrepreneurial dan  inovatif  umumnya  terlihat pada saat bisnis keluarga dalam fase perusahaan dewasa  atau  mengalami  kemajuan  dalam  tahap kehidupan perusahaan.  Misalnya,  Bobillo et al. (2013)  menemukan  bahwa  perusahaan  yang mencapai  tahap  kedewasaan  cenderung  tidak menerapkan teknologi baru, tidak mengeksploitasi  kapabilitas  inovasi,  lebih  kaku dalam mencapai efektivitas tata kelola perusahaannya.
Perspektif  kedua  mengemukakan  bahwa bisnis  keluarga  merupakan  sumber  daya entrepreneurship . Misalnya, Gudmundson et al. (2003)  menemukan  bahwa  kemampuan  untuk memperkenalkan  produk  dan  layanan  baru berkorelasi positif dengan kepemilikan keluarga. Selain  itu,  sumber  daya  manusia,  sosial  dan pemasaran  melekat  dalam  bisnis  keluarga  dan
mengarah pada inovasi yang lebih besar (Llach &  Nordqvist,  2010).  Selanjutnya  Westhead (1997)  menemukan  bahwa  bisnis  keluarga memiliki kemampuan superior untuk mengembangkan  inovasi  produk  dan  layanan yang lebih luas dibandingkan dengan perusahaan  non-keluarga  dengan  tujuan  untuk menemukan  keunggulan  kompetitif  bisnis keluarga.
Mempertimbangkan  kedua  perspektif  di atas,  penelitian  di  sini  berupaya  menunjukkan perkembangan digipreneurship dalam  bisnis keluarga  dengan  perspektif  kedua.  Hal  tersebut berdasarkan  analisis  teoritis  Nambisan  (2017) yang  berpendapat  bahwa  teknologi  digital berpotensi tidak membatasi proses entrepreneurial dan outcome .  Hal-hal  yang dahulu  dipandang  sebagai  batasan,  saat  ini semakin  berpori  dan  cair  dengan  adanya teknologi digital. Dalam hal outcome entrepreneurial , berkaitan dengan batas struktural produk, layanan, fitur, ruang lingkup, dan  jangkauan  pasar  yang  dapat  diakses. Sementara  dalam  hal  proses entrepreneurial , terkait  dengan  batas  spasial  dan  temporal aktivitas entrepreneurial , misalnya kapan dan di mana aktivitas entrepreneurial dilakukan (Nambisan, 2017). Pendapat Nambisan tersebut dalam  konteks  bisnis  keluarga,  menunjukkan bahwa  bisnis  keluarga  merupakan  entitas entrepreneurial yang dapat terus meningkatkan produk  atau  layanannya.  Karena  itu,  bisnis keluarga  juga  dapat  terus-menerus  melakukan disrupsi atau mengembangkan  model bisnisnya agar  sesuai  dengan  perkembangan  harapan  dan tuntutan lingkungan ataupun stakeholder bisnisnya.  Untuk  itu, entrepreneurship dalam bisnis keluarga menjadi state of mind (Basly & Hammouda, 2020) dan bukan lagi episode satu kali  yang  dilakukan  hanya  oleh  para  pendiri perusahaan.  Dengan  demikian,  bisnis  keluarga juga berpotensi dapat menerima perubahan agar ide dan inisiatif mudah muncul.
Asumsi kedua menurut Nambisan (2017) adalah bahwa digitalisasi menyebabkan berkembangnya kemampuan untuk mengumpulkan  ide-ide  dan  sumber  daya entrepreneurial karena  digitalisasi  berpotensi melibatkan kumpulan aktor aktivitas
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            95 Vol.6, No. 1, April 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i1.31103, hal. 93-113
entrepreneurial yang lebih luas, lebih beragam, dan  terus  berkembang.  Dengan  demikian  ada pergeseran dari agen  tunggal dalam  melakukan aktivitas entrepreneurial ke  kumpulan  agen yang dinamis dengan berbagai tujuan, motif, dan kemampuan.  Oleh  karena  itu,  inisiatif  dan perilaku entrepreneurial dalam  bisnis  keluarga tidak lagi menjadi hak prerogatif eksklusif para pendiri atau manajemen puncak, serta tidak lagi merupakan tindakan individualistis. Keterlibatan  teknologi  digital  dalam  bisnis keluarga menyiratkan bahwa semua aktor dalam perusahaan  adalah entrepreneur potensial  yang bekerja dalam tim atau jaringan serta tidak lagi dalam gaya bisnis yang hierarkis dan terpusat.
Berdasarkan  observasi  awal  pada  basis data  bereputasi  diketahui  bahwa  sedikit  sekali
jumlah publikasi ilmiah yang  mengkaji tentang digital  entrepreneurship pada  bisnis  keluarga dalam  top  10  data  jurnal  di  Scopus  (Tabel  1). Asal  negara  sumber  publikasi  terindikasi dominan dari Inggris dan termasuk dalam jurnal Quartile  1.  Kondisi  demikian  dapat  menjadi indikasi  yang  membuktikan  keprihatinan  Basly &  Hammouda  (2020)  yaitu digipreneurship dalam bisnis keluarga belum menjadi perhatian bahkan  dapat  dikatakan  luput  dari  perhatian peneliti, akademisi dan praktisi di bidang digital entrepreneurship ,  bisnis  keluarga,  perusahaan keluarga, maupun entrepreneurship pada umumnya.
Tabel 1. Top 10 Sumber Publikasi Ilmiah Digipreneurship dan Bisnis Keluarga* No Basis Data Publikasi Ilmiah Asal Negara Sumber Publikasi Penerbit Quartile Jurnal Jumlah Dokumen 1 Journal of Family Business Management Inggris Emerald Q1 4 2 Business Process Management Journal Inggris Emerald Q1 2 3 European Research Studies Journal Mesir University of Piraeus Q2 2 4 International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research Inggris Emerald Q1 2 5 Journal of Business Research Belanda Elsevier Q1 2 6 Journal of Family Business Strategy Inggris Elsevier Q1 2 7 Journal of Small Business Management Inggris Wiley- Blackwell Q1 2 8 Advances in The Study of Entrepreneurship Innovation and Economic Growth Inggris Emerald Q4 1 9 Baltic Journal of Management Inggris Emerald Q2 1 10 British Journal of Management Inggris Wiley- Blackwell Q1 1
*Keterangan: String  pencarian:  ( TITLE-ABS-KEY  (entrepren*  AND  ("family  business"  OR  “family  firm*”  OR “family compan*”)) AND (digital*)
Sumber: www.scopus.com dan www.scimagojr.com
Mempertimbangkan
hal tersebut, tentunya  kajian  tersebut  penting  untuk  disoroti khususnya terkait dengan perkembangan terkini yang  dihasilkan  oleh  literatur  ilmiah  tentang digipreneurship dalam bisnis keluarga di seluruh dunia.  Penelitian  dengan  fokus  tersebut berpotensi  untuk  menemukan,  menerapkan  dan mengembangkan  ide-ide  baru  di  bidang  kajian tersebut.  Karena  itu,  tujuan  penelitian  pada artikel ini adalah untuk mengungkap state of the art atau capaian terkini dalam literatur-literatur publikasi ilmiah yang terkait dengan digipreneurship pada  bisnis  keluarga. State  of the  art tersebut  akan  dilihat  dari  dua  aspek  : pertama, capaian kolaborasi antar penulis dalam mengeksplorasi  dan  mengeksploitasi  bidang studi digipreneurship dalam  bisnis  keluarga  ; kedua, perkembangan terkini tema yang menjadi domain  dalam  publikasi  ilmiah  di  bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga.  Untuk itu,  penelitian  bibliometrik  dilakukan  dengan menggunakan analisis co-authorship dan analisis co-occurrence .  Analisis co-authorship dilakukan  untuk  mengidentifikasi  capaian kolaborasi  antar  penulis  dalam  mengeksplorasi dan mengeksploitasi bidang studi digipreneurship dalam bisnis keluarga. Kemudian  analisis co-occurrence pada  kata kunci  di  setiap  artikel  dilakukan  untuk mengidentifikasi  perkembangan  terkini  tema yang menjadi domain dalam publikasi ilmiah di bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga. Dengan  demikian,  penelitian  pada  artikel  ini bermanfaat  sebagai  landasan  empiris  untuk mengembangkan digipreneurship dalam  bisnis keluarga  dan  memberikan  perspektif  yang menantang untuk penelitian selanjutnya di masa depan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Digital entrepreneurship
Digital  dalam  pengertian  yang  luas didefinisikan  sebagai  teknologi  apa  pun  yang menghubungkan orang dengan mesin satu sama lain  atau  dengan  informasi  (The  Guardian, 2017). Biasanya, para pakar digital mengidentifikasi  empat  faktor  penting  dalam dunia  digital  yang  disingkat  dengan  SMAC, yaitu: social,  mobile,  analytics ,  dan cloud (Zhang  et  al.,  2019;  Raman,  2016)  atau
SMACIT,  ketika  menambahkan Internet  of Things (Ivanov, 2019). Digital dan
entrepreneurship atau digipreneurship saat  ini masih  dalam  tahap  awal  tumbuh  (Nambisan, 2017;  Kraus  et  al.,  2019).  Karena  itu, pengetahuan  yang  ada  tentang digipreneurship masih  sedikit  ditemukan.  Beberapa  pengertian digipreneurship menurut  para  ahli  diantaranya adalah:
1. The pursuit of opportunities based on the use of digital media and other information and communication  technologies  (Davidson  & Vaast, 2010)
2. The entrepreneurial process of creating the E-Business  as  well  as  the  way  these  e- businesses  are  managed  using  Virtual Teams (Asghari & Gedeon, 2010)
3. All new ventures and the transformation of existing  businesses  that  drive  economic and/or  social  value  by  creating  and  using novel digital technologies. Digital enterprises  are  characterised  by  a  high intensity  of  utilisation  of  novel  digital technologies (particularly SMAC) to improve  business  operations,  invent  new business models, sharpen business intelligence, and engage with customers and stakeholders.  They  create  the  jobs  and growth opportunities of the future. (Strategic Policy Forum on Digital entrepreneurship, 2014)
4. The introduction of new digital technologies or through the novel use of technologies that change  business  models  or  revolutionise products or services (Tumbas et al., 2015).
Berdasarkan berbagai pengertian digipreneurship di  atas,  maka  dapat  diketahui bahwa digipreneurship bukan  hanya  tentang pendirian  perusahaan  baru  dengan  melibatkan SMAC/SMACIT, tetapi juga dapat terjadi dalam perusahaan yang telah berjalan. Oleh karena itu, dalam studi tentang digipreneurship menyiratkan adanya transformasi budaya perusahaan  secara  mendalam  yang  bertujuan untuk memastikan bahwa kepemimpinan perusahaan, karyawan dan strukturnya berupaya mengejar  nilai-nilai  ketangkasan  ( agility )  dan keterbukaan  ( openness )  (Gurbaxani  &  Dunkle, 2019; Laborde, 2014). Untuk itu, menurut Basly
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            97 Vol.6, No. 1, April 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i1.31103, hal. 93-113
&  Hammouda  (2020)  ada  tiga  domain  penting dalam digipreneurship , yaitu:
1. Business and Value-Creation Model . Domain  ini  berkaitan  dengan  perlunya perusahaan  melakukan reinventing atau ‘menemukan  kembali  diri  perusahaan’ melalui pembaruan strategis, inovasi produk dan  proses,  dll.,  dalam  lingkungan  bisnis yang  semakin  kompetitif  agar  mampu bertahan  dalam  jangka  panjang.  Disrupsi teknologi informasi dan komunikasi menyebabkan pergolakan kondisi persaingan  dan  gangguan  di  pasar  yang intensif.
2. Value  Chain  and  Internal  Processes . Dengan menempatkan pelanggan di jantung strategi perusahaan, memunculkan tantangan  untuk  menghasilkan  keunggulan operasional  dalam  bisnis.  Keunggulan operasional  adalah  maksimalisasi  kinerja dalam  hal  produktivitas,  kualitas  produk, pengurangan  biaya  dan,  lebih  umum, efisiensi.  Transformasi  digital  perusahaan dipandang  sebagai  solusi  untuk  mencapai efisiensi  dan  efektivitas.  Oleh  karena  itu, keunggulan operasional merupakan pengungkit tercapainya daya saing perusahaan,  terutama  dalam  lingkungan yang sangat kompetitif. Efisiensi operasional  dicapai  ketika  transformasi digital  melibatkan  metode  kontrol  yang fleksibel  dan  tepat  serta  cara  kerja  yang mendukung eksperimen, pembelajaran, dan iterasi yang cepat.
3. Tools  and  Digital  Capabilities .  Untuk bersaing dalam ekonomi digital, perusahaan harus  mampu  mengeksekusi  transaksi dengan sempurna dan menyediakan akses ke data operasional yang penting. Oleh karena itu,  diperlukan  implementasi  perangkat teknologi  dan  pengembangan  kemampuan teknologi  yang  dibutuhkan.  Infrastruktur digital  sebagai  alat  dan  sistem  teknologi digital menawarkan kemampuan komunikasi,  kolaborasi  dan/atau  komputasi untuk
mendukung inovasi dan entrepreneurship .  Keberadaan  infrastruktur teknologi memastikan efisiensi, skalabilitas, keandalan,  kualitas,  dan  prediktabilitas operasi  inti  bisnis.  Secara  khusus,  karena
data  memainkan  peran  kunci  dalam  dunia digital, transformasi digital harus memungkinkan  perusahaan  memiliki  data yang  komprehensif,  relevan,  dan  tersedia disaat yang tepat.

## Bisnis Keluarga
Sebuah rumah tangga adalah sekumpulan kecil individu-individu yang menempati sebuah unit  rumah  (Lancaster,  1975).  Ada  dua  jenis rumah tangga, yaitu keluarga dan non-keluarga. Keluarga  adalah  dua  atau  lebih  individu  yang terkait  dengan  kelahiran,  pernikahan,  atau adopsi  (McFalls,  2007).  Dengan  demikian, rumah tangga adalah unit analisis yang lebih luas daripada  keluarga.  Seperti  yang  diamati  oleh Welter (2011), hubungan bisnis keluarga dengan entrepreneurship melibatkan rumah tangga dan keluarga  sebagai  konteks  yang  relevan  untuk aktivitas entrepreneurial .  Menurut  Aldrich  & Cliff  (2003),  keluarga,  dalam  konteks  sarana sosialisasi,  berdampak  penting  pada  proses penciptaan  usaha  baru.  Oleh  karena  itu, keputusan  untuk  mendirikan  bisnis  baru merupakan  hasil  dari  pengaruh  rumah  tangga keluarga,  bukan  saja  strategi  bisnis  individu (Alsos  et  al.,  2014).  Perspektif  tersebut menyiratkan  pandangan  tentang  strategi  usaha baru  terjalin  dengan  strategi  rumah  tangga. Dalam praktiknya, anggota rumah tangga dapat dilibatkan  sebagai  rekan  pendiri  dan/atau karyawan di perusahaan baru (Discua Cruz et al., 2013; Ensley & Pearson, 2005; Schjoedt et al., 2013). Secara umum, kontribusi keluarga dalam bisnis  disebut  dengan  istilah  modal  rumah tangga  ( household  capital )  yang  tersedia  untuk dan  dibuat  oleh  anggota  unit  keluarga (Rodriguez et al., 2009:261).
Bisnis  keluarga  didefinisikan  sebagai  “ a firm  where  multiple  family  members  are involved  as  owners/managers ”  (Arregle  et  al., 2007). Bisnis baru sering kali dipimpin oleh tim kerabat (Brannon et al., 2013; Discua Cruz et al., 2013; Ensley & Pearson, 2005; Schjoedt et al., 2013),  dan  keluarga  berkontribusi  secara signifikan terhadap pasokan tenaga kerja dalam penciptaan perusahaan baru (Cruz et al., 2012). Fenomena  bisnis  keluarga  sangat  relevan  di negara  berkembang,  di  mana  peran  dukungan keluarga dalam munculnya perusahaan
entrepreneurial dipandang  penting,  mengingat lemahnya  institusi  dan  infrastruktur  yang mendukung  proses start-up (Jennings  et  al., 2015).
Keluarga  sebagai  sistem  sosial  berperan penting  dalam entrepreneurship (Aldrich  & Cliff,  2003;  Steier,  2009;  Goel  &  Jones,  2016; Jennings  et  al.,  2015).  Dukungan  keluarga terhadap  inisiatif entrepreneurial berkontribusi penting bagi pertumbuhan ekonomi regional dan nasional  (Astrachan  et  al.,  2003;  Randerson  et al.,  2015).  Menurut  Aldrich  &  Cliff  (2003), Criaco  et  al.  (2017),  Edelman  et  al.  (2016), Sieger  &  Minola  (2017),  dan  Powell  & Eddleston  (2017)  menyatakan  bahwa  ikatan keluarga entrepreneur , latar belakang keluarga, dan  sumber  daya  yang  dikelolanya  penting dalam proses entrepreneurial , keputusan individu  untuk  menjadi  seorang entrepreneur dan  mengembangkan  bisnis  keluarga.  Oleh karena itu, penting untuk memahami bagaimana dan  dalam  kondisi  apa  sumber  daya  keluarga dapat dikonversi menjadi inisiatif
entrepreneurial .

## METODE PENELITIAN
Mempertimbangkan
kesenjangan penelitian seperti yang dijelaskan di atas, penulis memandang perlu ada penelitian yang menunjukkan  tentang  perkembangan  terkini capaian publikasi ilmiah atau state-of-the-art di bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga. Untuk  itu,  penulis  melakukan  penelitian bibliometrik. Penelitian bibliometrik dipandang sebagai pendekatan yang tepat untuk menyoroti hasil utama dari literatur publikasi ilmiah secara terstruktur (Mulet-Forteza et al., 2019; Guan et al., 2019) dan berguna untuk menyoroti state-of- the-art atau capaian pengetahuan terkini sebuah topik penelitian (Leal et al., 2019; de Oliveira et al., 2019). Penelitian bibliometrik yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis co-authorship dan  analisis co-occurrence . Analisis co-authorship dilakukan untuk mengetahui capaian kinerja terkini para penulis dalam  berkolaborasi  menghasilkan  publikasi ilmiah  dengan  latar  belakang  keterampilan, organisasi, maupun negara yang berbeda (Chang & Wang, 2017). Dengan analisis co-authorship dapat  diketahui  kohesivitas  antar  penulis,  antar
afiliasi, ataupun antar negara dalam bekolaborasi mengembangkan suatu bidang studi (Purnomo et al.,  2020).  Sementara  analisis co-occurrence kata  kunci  dilakukan  untuk  mengetahui  status terkini  tentang  domain  atau  tema  yang  muncul pada  suatu  bidang  studi  berdasarkan  kejadian bersama  kata  kunci  yang  saling  terkait  (Chun- xiao et al., 2020; Gao et al., 2019; Cech, 2017)
Pada  tahap  awal,  penulis  menetapkan sumber  publikasi  ilmiah  yang  paling  banyak digunakan  dalam  penelitian  bibliometric,  yaitu Scopus berdasarkan pendapat Mongeon & Paul- Hus  (2016).  Selanjutnya,  penulis  merumuskan kata kunci pencarian yang akan dilibatkan dalam string  pencarian  pada  basis  data online ,  yaitu aneka bentukan kata entrepreneur dalam Bahasa Inggris  seperti entrepreneur , entrepreneurship , entrepreneurial ;  aneka  bentuk  bisnis  keluarga dalam  Bahasa  Inggris  seperti family  business, family  firm,  family  company ;  dan  aneka bentukan  kata  digital  dalam  Bahasa  Inggris seperti  digital, digitalization,  digitalisation . Pencarian dilakukan pada tanggal 26 November 2020.  Pada  saat  pencarian,  di  kotak  menu pencarian (pada area pencarian di judul, abstrak, dan kata kunci), Penulis memanfaatkan Boolean dengan  pengetikan  string  pencarian  sebagai berikut: (TITLE-ABS-KEY (entrepren* AND ("family  busine*"  OR  "family  firm*"  OR "family compan*"))) AND (digital*)
Pada tahap kedua, Penulis mengecek hasil pencarian dan memastikan hasil pencarian tidak mengandung duplikasi dokumen. Hasil pencarian  menunjukkan  ada  62  dokumen  yang terkait  dengan  string  pencarian  dan  tidak mengandung  duplikasi  dokumen.  Selanjutnya, Penulis  membatasi  dokumen  hanya  dokumen berbahasa Inggris yang dilibatkan dalam analisis data.  Diketahui  bahwa  hanya  1  dokumen  yang tidak  berbahasa  Inggris,  yaitu  berbahasa Spanyol.  Penulis  juga  tidak  membatasi  tahun publikasi.  Berdasarkan  kriteria  tersebut,  total dokumen yang dianalisis diperoleh sebanyak 61 dokumen,  dengan  karakteristik  dokumen: Artikel  (48), Prosiding (6), Book  chapter (3), Buku (1), Erratum (1), Review (1) dan undefined (1).  Untuk  penelitian  bibliometrik  ini,  Penulis menggunakan software VOSviewer versi 1.6.16 yang dirilis pada 25 November 2020 dan dapat diunduh di
https://www.vosviewer.com/download. Data bibliografi  dari  hasil  pencarian  dokumen  pada basis data Scopus diunduh dengan format coma separated  values (csv)  dipergunakan.  Metode perhitungan  yang  dipilih  dalam  analisis  adalah full counting method .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Isi Hasil dan Pembahasan Analisis Deskriptif Dokumen Hasil Pencarian
Analisis  tren  publikasi  ilmiah  saat  ini dalam basis data Scopus tentang digipreneurship
pada bisnis keluarga disampaikan pada Gambar 1. Jumlah artikel yang terkait dengan kata kunci pencarian  mencapai  61  dokumen  pada  area pencarian  judul,  kata  kunci  atau  abstrak.  Tren penelitian menunjukkan bahwa publikasi dimulai tahun 2011 dan menunjukkan tren yang terus meningkat sampai dengan tahun 2020 sejak tahun  2016.  Rata-rata  kemunculan  publikasi ilmiah yang terkait dengan kata kunci pencarian terbilang masing rendah, yaitu 6,1 per tahun.

## Gambar 1. Tren Jumlah Publikasi/Tahun
Sumber: www.scopus.com
Pada  Gambar  2  diketahui  bahwa publikasi  ilmiah  tentang digipreneurship pada bisnis  keluarga  dominan  termasuk  dalam  area bidang  studi  bisnis,  manajemen  dan  akuntansi (55,4%),  diikuti  dengan  bidang  studi  ekonomi, ekonometrik dan keuangan (23,8%). Kemudian pada  Gambar  3  diketahui  bahwa  negara  yang dominan  dalam  dokumen  adalah  Amerika
Serikat (10 dokumen), diikuti Italia (9 dokumen) dan  Ingris  (9  dokumen).  Walaupun  didominasi negara maju, Meksiko sebagai negara berkembang termasuk dalam top 10 asal negara publikasi  dan Tecnologico  de  Monterrey , Meksiko  merupakan  afiliasi  penulis  publikasi yang  unggul  dalam  data  publikasi  berdasarkan asal afiliasi penulis.
Gambar 2. Dokumen Berdasarkan Area Bidang Studi

## Sumber: www.scopus.com
Gambar 3. Dokumen Berdasarkan Top 10 Asal Negara dan Asal Lembaga Penulis
Sumber: www.scopus.com
Hasil analisis deskriptif di atas menunjukkan  bahwa  rata-rata  publikasi  ilmiah tentang digipreneurship pada  bisnis  keluarga pada  negara-negara  maju  sekalipun  dalam  10 tahun  terakhir  terbilang  masih  sangat  rendah atau  tidak  mencapai  1  publikasi  dalam  satu tahun.  Informasi  deskriptif  pada  bagian  ini cukup mengejutkan karena menyajikan indikasi bahwa  kajian digipreneurship pada  bisnis keluarga masih perlu perhatian yang serius untuk dieksplorasi dan dieksploitasi secara ilmiah pada era  digital  saat  ini.  Walaupun  demikian,  tren jumlah publikasi yang terus meningkat menunjukkan adanya tren positif dan mendukung  perspektif  optimis  tentang  korelasi antara digipreneurship dengan  bisnis  keluarga. Dalam  perspektif  demikian  dan  berdasarkan pendapat  Nambisan  (2017)  maka  korelasi tersebut dipahami sebagai kemampuan perusahaan  keluarga  dalam  memanfaatkan teknologi  digital  untuk  membuat outcome dan proses entrepreneurial yang  tidak  terlalu dibatasi.
Digitalisasi menyebabkan berkembangnya kemampuan perusahaan keluarga  untuk  mengumpulkan  ide-ide  dan sumber daya entrepreneurial karena digitalisasi berpotensi melibatkan kumpulan aktor aktivitas entrepreneurial yang lebih luas, lebih beragam, dan terus berkembang.
Secara  umum  diketahui  juga  bahwa keluarga sebagai sistem sosial berperan penting dalam entrepreneurship (Aldrich & Cliff, 2003; Steier, 2009; Goel & Jones, 2016; Jennings et al., 2015).  Diakui  secara  empiris  bahwa  dukungan keluarga  terhadap  inisiatif entrepreneurial berkontribusi penting bagi pertumbuhan ekonomi regional dan nasional (Astrachan et al.,
2003;  Randerson  et  al.,  2015).  Para  pakar entrepreneurship keluarga  seperti  Aldrich  & Cliff (2003), Criaco et al. (2017), Edelman et al. (2016),  Sieger  &  Minola  (2017)  dan  Powell  & Eddleston  (2017)  menyatakan  bahwa  ikatan keluarga entrepreneur , latar belakang keluarga, dan  sumber  daya  yang  dikelolanya  penting dalam proses entrepreneurial , keputusan individu  untuk  menjadi  seorang entrepreneur dan mengembangkan bisnis keluarga. Berdasarkan  pendapat-pendapat  tersebut  maka bisnis  keluarga  dalam  konteks digipreneurship dalam praktiknya merupakan entitas entrepreneurial yang berpotensi terus meningkatkan  produk  atau  layanannya.  Karena itu,  bisnis  keluarga  juga  dapat  melakukan disrupsi atau mengembangkan  model bisnisnya agar  sesuai  dengan  harapan  dan  tuntutan lingkungan ataupun stakeholder bisnisnya.

## Analisis Co-authorship
Analisis co-authorship dilakukan untuk mengetahui  kondisi  terkini  tingkat  kerjasama kolaboratif  antar  peneliti  yang  telah  dicapai dalam membuat publikasi ilmiah untuk mengeksplorasi maupun mengeksploitasi bidang studi digipreneurship dalam  bisnis  keluarga. Hasil  analisis co-authorship pada  Gambar  4 menunjukkan bahwa co-authorship baru tercapai  di  tingkat  negara  dan  Gambar  4c2 menunjukkan  bahwa  kolaborasi  antar  negara baru  aktif  terjadi  dalam  rentang  tahun  2017- 2020. Sementara kolaborasi publikasi ilmiah di tingkat  penulis  (Gambar  4a)  dan  di  tingkat organisasi/afiliasi penulis (Gambar 4b) terbilang masih sangat rendah.
Gambar 4. Output Visual Analisis Co-authorship
Keterangan Gambar 4a Unit analisis: Penulis Jumlah penulis terdata: 165 penulis Kerjasama publikasi: 6 penulis Keterangan Gambar 4b Unit analisis: Organisasi/afiliasi penulis Jumlah organisasi terdata: 139 organisasi
Kerjasama publikasi: 5 organisasi
Gambar 4c1. Network Visulization
Gambar 4c2. Overlay Visulization
Gambar 4c3. Density Visulization
Keterangan Gambar 4c ; Unit analisis: Negara ; Jumlah negara terdata: 38 negara; Kerjasama publikasi: 24 negara
Konsisten  dengan  data  deskriptif:  Italia, Amerika,  Inggris,  Jerman,  Perancis  dan Australia pada Gambar 4c3 memiliki kedekatan co-authorship dan  menjadi hotspot dalam publikasi digipreneurship dalam bisnis keluarga. Walupun  demikian,  Gambar  4c1  dan  Tabel  2 menunjukkan  bahwa  masing-masing  berada dalam  klaster  yang  berbeda.  Artinya,  negara- negara  tersebut  aktif  mengeksplorasi  dan memunculkan  topik  yang  beraneka  ragam  di
bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga. Sementara  negara-negara  yang  berkolaborasi mengeksploitasi  atau  konsisten  meneliti  pada satu  topik  di  bidang digipreneurship dalam bisnis  keluarga  terlihat  dari  anggota  klaster  1, yaitu  Spanyol,  Swedia,  Meksiko,  Uni  Emirat Arab, Chile dan Estonia. Topik yang dieksploitasi adalah entrepreneurship transgenerasi dalam bisnis keluarga. Tabel 2. Output Analisis Co-authorship No Negara Klaster Link Total Link Strentgh Dokumen 1 Italia 4 10 17 9 2 Jerman 5 7 11 8 3 Amerika Serikat 3 8 8 10 4 Inggris 5 7 8 9 5 Perancis 2 7 8 5 6 Australia 6 5 8 4 7 Belanda 6 3 6 2 8 Belgia 2 5 5 2 9 Spanyol 1 4 4 6 10  Swedia 1 4 4 3 11  Kanada 3 4 4 2 12  Polandia 3 4 4 2 13  Federasi Rusia 4 3 4 3 14  Meksiko 1 3 3 4 15  Brazil 3 3 3 1 16  Irlandia 3 2 2 2 17  Austria 5 2 2 2 18  Uni Emirat Arab 1 2 2 1 19  China 2 2 2 1 20  Denmark 2 2 2 1 21  Maroko 2 2 2 1 22 Chile 1 1 1 1 23 Estonia 1 1 1 1 24 Cyprus 4 1 1 1
Analisis Co-occurrence Analisis co-occurrence dilakukan untuk mengetahui  kondisi  terkini  tema  publikasi ilmiah yang telah dieksplorasi para peneliti. Unit analisis  dalam  analisis co-occurrence pada penelitian ini adalah kata kunci setiap publikasi ilmiah  yang  terlibat  dalam  hasil  pencarian dokumen  publikasi  ilmiah  pada  basis  data Scopus. Kata kunci adalah kata benda atau frase
yang  mencerminkan  pokok  utama  pembahasan isi  sebuah  publikasi  (Xiang  et  al.,  2017).  Data bibliometrik  menunjukkan  terdapat  302  kata kunci  yang  terlibat  dalam  penelitian  ini. Mempertimbangkan  data  tersebut,  penulis memutuskan  ambang  batas  jumlah  minimum kejadian  bersama  antar  istilah  kata  kunci ditetapkan  2  kali,  sehingga  diperoleh  38  kata kunci yang memenuhi syarat minimum dua kali
kejadian  bersama.  Dari  38  item  kata  kunci, Penulis  mengeluarkan  empat  istilah  karena dipandang tidak relevan, yaitu students, surveys, united  kingdom dan cross  country  study .  Hasil perhitungan  total  link  strength  pada  Tabel  3 menunjukkan  bahwa  ada  33  kata  kunci  yang berhubungan  sehingga  total  kata  kunci  yang terlibat  dalam  output  visual  VOSviewer  adalah
33  item  kata  kunci.  Mempertimbangkan pemaknaan hasil analisis, penulis menetapkan 8 istilah  minimum  dalam  satu  klaster,  sehingga diperoleh  tiga  kelompok  kata  kunci  yang menjadi  perhatian  publikasi  ilmiah  saat  ini  di bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga (Tabel 3 dan Gambar 5).
Tabel 3. Hasil Kalkulasi Analisis Co-Occurrence No Istilah Klaster Link Total Link Strentgh Pertemuan Kata Kunci 1 Family Business 2 17 32 18 2 Entrepreneurship 2 15 28 9 3 Innovation 1 15 23 6 4 Information management 2 9 22 5 5 Family businesses 1 11 20 4 6 Family firms 1 14 19 12 7 Data mining 2 8 14 2 8 Data mining methods 2 8 14 2 9 Motivation 2 8 14 2 10 Entrepreneur 3 7 9 4 11 Start-ups 3 9 9 2 12 Performance 1 6 9 4 13 Family firm 1 7 8 3 14 Succession 1 7 8 3 15 Business 3 6 7 2 16 Family structure 3 6 6 2 17 Digital storage 1 5 6 2 18 Msp 1 3 6 2 19 Stability 1 3 6 2 20 Employer branding 1 2 4 2 21 Occupational choice 1 2 4 2 22 Familiness 3 4 4 2 23 Gender 3 4 4 2 24 Entrepreneurial orientation 1 4 4 3 25 Heterogeneity 1 4 4 2 26 Socioemotional wealth 1 4 4 2 27 Transgenerational entrepreneurship 3 4 4 2 28 Social media 1 3 3 2 29 Entrepreneurial learning 3 3 3 2 30 Smes 2 3 3 2 31 Entrepreneurship education 2 2 2 3 32 Firm performance 1 2 2 2 33 Digital transformation 1 1 1 2
VOSviewer  selain  memunculkan  output kuantitatif  hasil  analisis co-occurrence kata kunci juga memunculkan tiga output visual hasil analisis co-occurrence kata  kunci  berupa overlay  visulization (Gambar  5),  yaitu  peta visual  yang  menunjukkan  rentang  waktu kejadian  bersama  antar  kata  kunci  muncul; network  visualization (Gambar  6),  yaitu  peta
visual  jaringan  koneksi  antar  kata  kunci;  dan density  visualization (Gambar  7),  yaitu  peta visual untuk menggambarkan hotspot penelitian pada  bidang digipreneurship dalam  bisnis keluarga.  Pada  Gambar  5  diketahui  bahwa konsistensi  kejadian  bersama  antar  kata  kunci baru  terjadi  pada  selang  waktu  tahun  2017 hingga 2020.
Gambar 5. Output Klasterisasi Kata Kunci dan Overlay Visulization Klaster 1 (17 Item Kata Kunci) Klaster 2 (8 Item Kata Kunci) Digital storage Digital transformation Employer branding Entrepreneurial orientation Family business Family firm Family firms Firms performance Heterogeneity Innovation Msp Occupational choice Performance Social media Socioemotional wealth Stability Succession Data mining Data mining methods Entrepreneurship
Entrepreneurship education Family business Information management
Motivation Smes
Klaster 3 (5 Item Kata Kunci) Business Entrepreneur Entrepreneurial learning Familiness Family structure Gender Start-ups Transgenerational entrepreneurship
Pada  Gambar  6a,  merujuk  pada  manual VOSviewer  dari  Van  Eck  &  Waltman  (2019), warna  yang  berbeda  menunjukkan  kelompok tema  yang  berbeda  pada  tiap  setiap  klaster, lingkaran  dalam  kelompok  warna  yang  sama menunjukkan topik serupa. Jarak antar lingkaran merepresentasikan keterkaitan antar
istilah. Ukuran lingkaran mewakili kemunculan kata  kunci.  Semakin  besar  lingkaran,  semakin banyak frekuensi kemunculan kata kunci. Garis antar  lingkaran  merepresentasikan  hubungan antar  kata  kunci,  semakin  tebal  garis  maka semakin  tinggi  frekuensi  hubungan  antar  kata kunci.
Gambar 6. Network Visualization dan Density Visulization Hasil Analisis Co-occurrence
Gambar 6a. Network Visualization
Gambar 6b. Density Visualization
Berdasarkan output analisis co- occurrence VOSviewer pada Tabel 3, Gambar 5 dan Gambar 6, maka ada tiga domain besar pada bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga yang telah dikaji hingga saat ini, yaitu:
a. Tema kelompok kata kunci pada klaster 1 (warna merah) lebih banyak berhubungan  dengan  “transformasi  digital perusahaan keluarga berorientasi
entrepreneurial ”.  Berdasarkan  pendapat Basly  &  Hammouda  (2020),  maka  dapat diketahui bahwa kelompok kata kunci pada klaster  satu  berhubungan  dengan  peran digipreneurship dalam bisnis keluarga untuk mengembangkan model bisnis dan penciptaan nilai dalam perusahaan keluarga. Hal  tersebut  dilakukan  dalam  rangka mempertahankan keberadaan dan
meningkatkan  kinerja  perusahaan  keluarga saat  menghadapi  tekanan  persaingan  bisnis serta disrupsi teknologi yang  menyebabkan pergolakan kondisi persaingan dan gangguan  pasar  yang  intensif.  Karena  itu, perusahaan  keluarga  perlu  melakukan reinventing model  bisnis  keluarganya  atau ‘menemukan  kembali  diri  perusahaan’ sebagai  langkah  strategis  agar  keluar  dari zona ‘stabilitas’ perusahaan keluarga. Untuk itu diperlukan setidaknya dua hal, pertama, perusahaan harus berubah menjadi perusahaan
keluarga berorientasi entrepreneurial dan menerima heterogenitas dalam  model  bisnis  barunya.  Kedua, melakukan  inovasi  dan  transformasi  digital di  dalam  perusahaan  keluarga  seperti penyimpanan  data  dan  informasi  secara digital, melibatkan MSP ( Managed Service Provider ),  dan  terlibat  aktif  memanfaatkan media  sosial  untuk  bisnisnya.  Pada  bagian ini  juga  terdapat  kata  kunci  menarik  yang dapat dipandang  sebagai  tantangan  internal bisnis  keluarga  saat  melakukan digital entrepreneurship , yaitu employer branding , suksesi  perusahaan,  bisnis  sebagai  pilihan pekerjaan anggota keluarga, dan mengembangkan socioemotional  wealth dalam perusahaan keluarga.
b. Tema kelompok kata kunci pada klaster 2  (warna  hijau) .  Penulis namakan  sebagai “manajemen  pengetahuan entrepreneurial
dan  kapabilitas  digital  dalam  bisnis keluarga”.  Penentuan  tema  pada  kelompok kata  kunci  di  klaster  2  ini  selaras  dengan harapan  Coulson-Thomas  (2003;  2004) yang berpendapat bahwa kajian manajemen pengetahuan pada perusahaan entrepreneurial sebaiknya mengembangkan “ entrepreneurial view on KM ”. Hal tersebut dalam konteks digipreneurship dalam bisnis keluarga  berhubungan  dengan  kemampuan dan  kapasitas  bisnis  keluarga  dalam memanfaatkan  teknologi  digital  untuk belajar  dari  pengetahuan  eksplisit  dan implisit yang dimilikinya. Pengetahuan yang telah  dipelajari  tersebut  kemudian  dirubah menjadi aset pengetahuan yang menghasilkan  pendapatan,  bisnis  start-up baru, menaikkan skala perusahaan, pengembangan produk atau bisnis keluarga baru.  Dalam  sudut  pandang  demikian, kelompok  kata  kunci  yang  termasuk  dalam klaster  2  mengindikasikan  apa  yang dikatakan  oleh  Paramsothy  et  al.  (2013) sebagai  “ knowledge entrepreneurship ”, yaitu    “ the  ability  to  recognise  innovative knowledge  and  examine  its  value  to  the organisation  within the  criterion  set  by the organisation's  risk-opportunity  matrix ”. Tema  pada  klaster  2  juga  sesuai  dengan pandangan Basly  &  Hammouda  (2020), yaitu  pada  aspek tools  and  digital capabilities dalam digipreneurship .  Secara khusus,  karena  pengetahuan  memainkan peran kunci dalam dunia digital, transformasi  digital  harus  memungkinkan entrepreneur bisnis keluarga (baik di tingkat individu pemilik/pengelola ataupun organisasi)  memiliki  data,  informasi,  dan aset  pengetahuan  yang  komprehensif, relevan, dan tersedia disaat yang tepat agar mampu bersaing dalam lingkungan ekonomi digital. Kajian digipreneurship dalam bisnis keluarga pada kelompok tema ini membahas tentang kapabilitas dalam melakukan eksekusi  transaksi  dengan  sempurna  dan menyediakan akses, menggali data, mengelola  informasi  dan  terus  belajar memanfaatkan  berbagai  metode  untuk merubah sumber daya pengetahuan menjadi aset  pengetahuan  yang  penting.  Dukungan
infrastruktur  manajemen  pengetahuan  dan kemampuan
menggali, mengkomunikasikan, mengkolaborasikan dan/atau  melakukan  komputasi  merupakan pembentuk  kapabilitas  berinovasi  dalam manajemen pengetahuan entrepreneurial . c. Tema  kelompok  kata  kunci  klaster  3 (warna  biru  laut) berhubungan  dengan proses entrepreneur ‘ founder ’  mewariskan perusahaan  dan  melahirkan entrepreneur baru  maupun start-up baru  dalam  keluarga yang  akan  melanjutkan  kejayaan  bisnis keluarga.  Karena  itu,  klaster  3  merupakan tema tentang “ entrepreneurship transgenerasi pada era digital”. Aspek-aspek seperti  struktur  keluarga,  gender  dan kekerabatan  keluarga  menjadi  perhatian pada klaster ini. Penetapan tema “ entrepreneurship transgenerasi  pada  era digital”  sesuai  dengan  pendapat  Letonja  & Duh (2016) yang menyatakan bahwa proses transfer,  interaksi,  berbagi,  dan  mengubah pengetahuan menjadi aset perusahaan sangat menantang  selama  suksesi  bisnis  keluarga. Pengalihan  hak  kepemilikan  dan  kendali kepemimpinan  kepada  generasi  keluarga berikutnya  dipandang  sebagai  periode penting
dalam transgenerational entrepreneurship karena banyak dari perusahaan keluarga tidak selamat melewati proses  suksesi  atau  mati  segera  setelah proses suksesi dijalankan (misalnya, Miller et  al,  2003;  Sharma  et  al,  2003).  Namun, beberapa penulis (misalnya, Cabrera-Suárez et  al,  2018;  Cabrera-Suárez  &  Martín- Santana, 2012) berpandangan bahwa suksesi harus  dipandang  sebagai  peluang  strategis dalam  bisnis  keluarga  untuk  menghadapi lingkungan  yang  berubah  dengan  cepat. Suksesi  merupakan  salah  satu  bentuk inovasi  perusahaan  dan  respon  perusahaan yang  efektif  untuk  menghadapi  perubahan cepat  lingkungan  eksternal  (misalnya, Nonaka et al, 2000; Craig & Moores, 2006; Zenko  &  Mulej,  2011).  Dalam  praktiknya, kelangsungan  hidup  bisnis  keluarga  lintas generasi  di  era  digital  bergantung  pada berbagai aspek, namun kemampuan entrepreneur awal  selaku  pendiri  bisnis keluarga  untuk  memperbarui  perusahaan
keluarga  melalui  suksesi  berperan  sentral dalam bisnis keluarga.

## Identifikasi Kesenjangan Penelitian
Berdasarkan hasil analisis data deskriptif, kohesivitas  kolaborasi  antar  penulis  dalam analisis co-authroship dan  kohesivitas  kata kunci dalam analisis co-occurrence maka dapat diketahui  bahwa  penelitian  dengan  fokus digipreneurship dalam bisnis keluarga diketahui masih  dalam  fase  tunas  atau  awal  tumbuh. Visualisasi overlay pada  Gambar  4c2  dan Gambar  5  menunjukkan  bahwa  momentum kohesivitas  terjadi  dalam  rentang  tahun  2017- 2020.  Kondisi  demikian  merupakan research gap pertama  yang  dapat  diidentifikasi,  karena merupakan fase awal tumbuh suatu bidang studi dapat  berarti  masalah  sekaligus  peluang  untuk melakukan eksplorasi di bidang digipreneurship dalam bisnis keluarga.
Berdasarkan  hasil  analisis co-occurrence kata  kunci  dan  tiga  domain  penting  dalam digipreneurship menurut  Basly  &  Hammouda (2020),  maka  diketahui  bahwa  dua  domain penting  dalam  bidang  studi digipreneurship , yaitu domain tools and digital capabilities serta domain business and value-creation model telah dikaji pada publikasi ilmiah bidang digipreneurship dalam bisnis keluarga. Sedangkan  untuk  domain  yang  berhubungan dengan  domain value  chain  and  internal processes dalam  bisnis  keluarga,  kohesivitas antar  kata  kuncinya  belum  terbentuk.  Domain tersebut dengan demikian menjadi research gap kedua  sekaligus  celah  peluang  untuk  diteliti dalam  publikasi  ilmiah  bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga  di  masa  depan.  Hasil analisis co-occurrence kata kunci juga memunculkan research  gap ketiga  serta merupakan domain baru dalam digipreneurship dan khas di bidang digipreneurship dalam bisnis keluarga, yaitu domain entrepreneurship transgenerasi pada era digital.

## SIMPULAN
Penelitian  dengan  fokus digipreneurship dalam  bisnis  keluarga  diketahui  masih  dalam fase  tunas  atau  awal  tumbuh.  Penelitian  yang mengungkap state-of-the-art pada bidang tersebut berpotensi untuk menemukan,
menerapkan  dan  mengembangkan  ide-ide  baru di bidang digipreneurship dalam bisnis keluarga. State-of-the-art tersebut dalam artikel ini dilihat dari  dua  aspek:  pertama,  capaian  kolaborasi antar penulis dalam mengeksplorasi bidang studi digital entrepreneurship dalam bisnis keluarga. Hasil  analisis co-authorship menunjukkan bahwa  kohesivitas  penulis  dalam  berkolaborasi mengekplorasi  baru  tercapai  di  tingkat  negara dan  terjadi  dalam  rentang  tahun  2017-2020. Sementara  kohesivitas  dalam  berkolaborasi melakukan  publikasi  ilmiah  di  tingkat  penulis dan  di  tingkat  organisasi/afiliasi  penulis terbilang masih sangat rendah. Kedua, perkembangan  terkini  tema  yang  menjadi domain  dalam  publikasi  ilmiah  di  bidang digipreneurship dalam  bisnis  keluarga.  Hasil analisis co-occurrence pada kata kunci diketahui bahwa saat ini ada tiga domain dalam publikasi ilmiah di bidang digital entrepreneurship dalam bisnis  keluarga,  yaitu  transformasi  digital perusahaan keluarga berorientasi
entrepreneurial ; manajemen pengetahuan entrepreneurial dan  kapabilitas  digital  dalam bisnis  keluarga; entrepreneurship transgenerasi pada era digital. Sedangkan untuk domain yang berhubungan  dengan  domain value  chain  and internal  processes ,  kohesivitas  antar  kata kuncinya
belum
terbentuk dan
merekomendasikan  untuk  dieksplorasi  dalam publikasi  ilmiah digipreneurship dalam  bisnis keluarga di masa depan. Penelitian pada artikel ini  dengan  demikian  bermanfaat  sebagai landasan empiris untuk mengembangkan digital entrepreneurship dalam  bisnis  keluarga  dan menyajikan  perspektif  yang  menantang  untuk penelitian selanjutnya di masa depan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldrich, H.E. & Cliff, J.E. (2003). The pervasive effects  of  family  on entrepreneurship : Toward a family embeddedness perspective. Journal of Business Venturing, 18(5), pp. 573-596 Alsos, G. A., Carter, S. & Ljunggren, E. (2014) Kinship and business: how entrepreneurial households  facilitate business  growth. Entrepreneurship & Regional Development, 26:1-2, 97-122.
Arregle,  J.  L.,  Hitt,  M.  A.,  Sirmon,  D.  G.,  &
Very,  P.  (2007).  The  development  of organizational  social capital:  Attributes of family firms. Journal of Management Studies, 44(1), pp. 73-95
Asghari, R., & Gedeon, S. (2010). Significance
and  impact  of  Internet  on  the entrepreneurial process:
E-
entrepreneurship and completely digital entrepreneurship . In A. Kakouris (Ed.), Proceedings  of  the  4th  European Conference on Innovation and Entrepreneurship (pp. 70–76). Academic Publishing Limited.
Astrachan,  J.  H.,  Zahra,  S.  A.,  &  Sharma,  P.
(2003).  Family-sponsored  ventures.
Kansas, MO: Kauffman Foundation.
Basly,  S.  &  Hammouda,  A.  (2020).  Family
Businesses and Digital Entrepreneurship Adoption: A Conceptual Model. Journal of Entrepreneurship , 29(2), pp. 326-364 Bobillo,  A.  M.,  Rodríguez-Sanz,  J.  A.,  & Tejerina-Gaite,  F.  (2013).  Shareholder activism  and  internationalization  in  the family  firm.  Journal  of  Business Economics  and  Management,  14(5), 867–885.
Brannon,  D.  L.,  Wiklund,  J.,  &  Haynie  J.  M. (2013).  The  Varying  Effects  of  Family Relationships in Entrepreneurial Teams. Entrepreneurship Theory  and Practice, 37(1), 107-132 Cabrera-Suárez, M. K., & Martín-Santana, J. D. (2012).  Successor's  commitment  and succession  success:  dimensions  and antecedents in the small Spanish family firm.  The  International  Journal  of Human Resource Management, 23(13), 2736-2762.
Cabrera-Suárez, M. K., García-Almeida, D. J., & De  Saá-Pérez,  P.  (2018).  A  dynamic network  model  of  the  successor’s knowledge construction from the resource-and  knowledge-based  view  of the  family  firm.  Family  Business Review, 31(2), 178-197.
Coulson-Thomas,  C.  (2003).  The  knowledge entrepreneur :  How  your  business  can create, manage and profit from intellectual capital. Kogan Page
Publishers.
Coulson-Thomas,  C.  (2004).  The  knowledge entrepreneurship challenge: Moving on from  knowledge  sharing  to  knowledge creation and exploitation. The Learning Organization, 11(1), 84.
Cruz, R. Justo, J. O., & De Castro (2012). Does
family  employment  enhance  MSEs performance?
Integrating
socioemotional  wealth  and  family embeddedness  perspectives.  Journal  of Business  Venturing,  27  (1)  (2012),  pp. 62-76
Cech, F. (2017). Exploring Emerging Topics in Social  Informatics:  An  Online  Real- Time Tool for Keyword Co-Occurrence Analysis.  In  International  Conference on  Social  Informatics  (pp.  527-536). Springer, Cham. September Chang,  H.  J.,  &  Wang,  W.  M.  (2017).  The Hidden Power of Social-Linkage in the Office:  A Co-authorship Network Analysis.  In  Proceedings  of  the  4th Multidisciplinary  International  Social Networks Conference (pp. 1-6).
Chun-xiao,  Z.,  Yao,  L.,  Yang,  W.,  Ya-fei,  Y.,
Xiao,  H.,  &  Ya-juan,  Z.  (2020).
Research  status  of  transportation  field based on keyword co-occurrence analysis.  In  IOP  Conference  Series: Earth and Environmental Science (Vol. 587, No. 1, p. 012093). IOP Publishing. Craig,  J.  B.,  &  Moores,  K.  (2006).  A  10-year longitudinal  investigation  of  strategy, systems, and environment on innovation in  family  firms.  Family  Business Review, 19(1), 1-10.
Criaco, G., Sieger, P., Wennberg, K., Chirico, F., &  Minola,  T.  (2017).  Parents’ performance  in entrepreneurship as  a “double-edged sword” for the
intergenerational transmission of entrepreneurship . Small Business Economics, 49(4), 841-864.
Davidson,  E.,  &  Vaast,  E.  (2010).  Digital entrepreneurship and  its  sociomaterial enactment [Paper presentation]. Proceedings  of  the  Annual  Hawaii International  Conference  on  System
Sciences,  Honolulu,  HI,  USA.  January
5–8. de  Oliveira,  O.  J.,  da  Silva,  F.  F.,  Juliani,  F., Barbosa, L. C. F. M., & Nunhes, T. V.
(2019). Bibliometric Method for Mapping  the  State-of-the-Art  and Identifying  Research  Gaps  and  Trends in Literature: An Essential Instrument to Support  the  Development  of  Scientific Projects.  In  Scientometrics  Recent Advances. IntechOpen.
Discua  Cruz  A,  Howorth  C,  &  Hamilton  E.
(2013).  Intrafamily Entrepreneurship : The  Formation  and  Membership  of Family Entrepreneurial Teams. Entrepreneurship Theory  and  Practice. 37(1):17-46.
Edelman, L. F., Manolova, T., Shirokova, G., & Tsukanova,  T.  (2016).  The  impact  of family support on young entrepreneur s' start-up  activities.  Journal  of  Business Venturing, 31(4), 428-448.
Ensley,  M.  D.,  &  Pearson  A.  W.  (2005).  An
Exploratory Comparison of the Behavioral
Dynamics of Top
Management  Teams  in  Family  and Nonfamily  New  Ventures:  Cohesion, Conflict,  Potency,  and  Consensus. Entrepreneurship Theory  and  Practice. 2005;29(3):267-284.
Fernández, Z., & Nieto, M. J. (2006). Impact of ownership on the international involvement  of  SMEs.  Journal  of International  Business  Studies,  37(3), 340–351.
Gao, P., Zhao, J., & Li, X. (2019). Keyword Co-
occurrence  Analysis  of  Research  on Innovation Ecosystem Studies.
Economic Management Journal, 8(2). Goel  S,  Jones  RJ.  (2016). Entrepreneurial Exploration and Exploitation in Family Business:  A  Systematic  Review  and Future  Directions.  Family  Business Review. 2016;29(1):94-120.
Guan, Y., Kang, R., & Liu, J. (2019). Evolution of the field of ecological restoration over the  last  three  decades:  a  bibliometric analysis. Restor. Ecol. 27, 647e660.
Gudmundson, D., Tower, B. C., & Hartman, A.
E. (2003). Innovation in small businesses:  Culture  and  ownership
structure do matter. Journal of Developmental Entrepreneurship ,  8(1), 1–17.
Gurbaxani, V., & Dunkle, D. (2019). Gearing up for  successful  digital  transformation. MIS  Quarterly  Executive,  18(3),  209– 220
Ivanov, I.I. (2019). Chasing the Crowd: Digital Transformations and the Digital Driven System Design Paradigm. Lecture Notes in  Business  Information  Processing, 356:64-80.
Jennings,  J.  E.,  Eddleston,  K.  A.,  Devereaux Jennings,  P.,  &  Sarathy,  R.  (2015). Introduction: A framework for studying the  'double  embeddedness'  of  business enterprising.  Firms  within  Families:
Enterprising in Diverse Country Contexts, pp. 1-12
Kraus, S., Roig-Tierno, N., & Bouncken, R. B.
(2019). Digital innovation and venturing:  An  introduction  into  the digitalization of entrepreneurship . Review  of  Managerial  Science,  13(3),
519–528. Laborde,  O.  (2014).  Ce  que  transformation digitale  veut  vraiment  dire.  Harvard Business Review France. https://www.hbrfrance.fr/chroniquesex perts/2017/09/16683-transformation- digitale-veut-vraiment-dire/
Lancaster,  K.  (1975).  The  theory  of  household behaviour. Some foundations. Annals of economic and social measurement. Vol 4 (1), 5-21.
Leal, A. I., Correia, R. A., Palmeirim, J. M., & Bugalho,  M.  N.  (2019).  Is  research supporting sustainable management in a changing  world?  Insights  from  a Mediterranean  silvopastoral  system. Agrofor. Syst. 93, 355e368.
Letonja,  M.,  &  Duh,  M.  (2016).  Knowledge transfer  in  family  businesses  and  its effects on the innovativeness of the next family generation. Knowledge Management  Research  &  Practice, 14(2), 213-224. Llach, J., & Nordqvist, M. (2010). Innovation in family  and  non-family  businesses:  A resource perspective. International
Journal  of Entrepreneurial Venturing, 2(3/4), 381.
McFalls  Jr.,  J.A.  (2007).  Population:  A  lively introduction.  Population  Bulletin,  62 (1), 3-31
Miller,  D.,  Steier,  L.,  &  Le  Breton-Miller,  I.
(2003).  Lost  in  time:  Intergenerational succession, change, and failure in family business. Journal of business venturing, 18(4), 513-531.
Mongeon,  P.,  &  Paul-Hus,  A.  (2016).  The journal coverage of Web of Science and Scopus: a comparative analysis. Scientometrics, 106(1), 213-228. Mulet-Forteza,  C.,  Genovart-Balaguer,  J., Mauleon-Mendez,  E.,  &  Merigó,  J.  M. (2019).  A  bibliometric  research  in  the tourism,  leisure  and  hospitality  fields. Journal of Business Research, 101, 819- 827.
Nambisan, S. (2017). Digital entrepreneurship : Toward a digital technology perspective of entrepreneurship . Entrepreneurship Theory and Practice, 41(6), 1029–1055. Nonaka,  I.,  Toyama,  R.,  &  Konno,  N.  (2000). SECI,  Ba  and  leadership:  a  unified model  of  dynamic  knowledge  creation.
Long range planning, 33(1), 5-34.
Paramsothy,  V.,  Woods,  P.,  &  Raman,  M. (2013). Success factors for implementation of entrepreneurial knowledge  management  in  Malaysian banks.  Journal  of  Information  & Knowledge Management, 12(02),
1350015. Powell,  G.  N.,  &  Eddleston,  K.  A.  (2017). Family involvement in the firm, family‐ to‐business support,
and
entrepreneurial outcomes: An
exploration.  Journal  of  Small  Business Management, 55(4), 614-631.
Purnomo,  M.,  Maulana,  Y.  S.,  Sugiartana,  & Tjahjono,  E.  (2020).  State  Of  The  Art Crowfunding Dalam Konteks Keuangan
Entrepreneurial (Studi Pemetaan Sistematis  dan  Analisis Co-authorship Pada Basis Data Scopus).
AdBispreneur:  Jurnal  Pemikiran  dan Penelitian  Administrasi  Bisnis  dan
Kewirausahaan, 5(1), 89-116.
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            113 Vol.6, No. 1, April 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i1.31103, hal. 93-113
Raman,  A.  (2016).  How  Do  Social  Media,
Mobility, Analytics and Cloud Computing Impact Nonprofit Organizations?  A  Pluralistic  Study  of Information and Communication Technologies in Indian Context. Information Technology for Development, 22(3): 400-421
Randerson,  K.,  Bettinelli,  C.,  Fayolle,  A.,  &
Anderson, A. (2015). Family entrepreneurship as a field of research: Exploring  its  contours  and  contents. Journal  of  Family  Business  Strategy, 6(3), 143-154.
Rodriguez, P., Tuggle, C. S., & Hackett, S. M. (2009).  An  Exploratory  Study  of  How Potential  “Family  and  Household
Capital” Impacts New Venture Start-Up
Rates. Family Business Review. 22(3):259-272.
Schjoedt, L., Monsen, E., Pearson, A., Barnett, T.,  &  Chrisman,  J.  J.  (2013).  New Venture  and  Family  Business  Teams: Understanding Team Formation, Composition, Behaviors, and
Performance. Entrepreneurship Theory and Practice. 37(1):1-15.
Sciascia,  S.,  &  Bettinelli,  C.  (2013).  Corporate entrepreneurship in  family  businesses:
Past,  present  and  future  research. M@n@gement, 16(4), 422-432.
Sharma,  P.,  Chrisman,  J.  J.,  &  Chua,  J.  H. (2003).  Predictors  of  satisfaction  with the  succession  process  in  family  firms. Journal  of  business  Venturing,  18(5),
667-687.
Sieger,  P.,  &  Minola,  T.  (2017).  The  family's financial support as a “poisoned gift”: A family  embeddedness  perspective  on entrepreneurial intentions.  Journal  of Small Business Management, 55(sup1), 179-204.
Steier  L.  (2009).  Where  Do  New  Firms  Come
From?:  Households,  Family  Capital, Ethnicity, and the Welfare Mix. Family Business Review. 2009;22(3):273-278. Strategic Policy Forum on Digital Entrepreneurship . (2014). Fueling digital entrepreneurship in  Europe. Background
paper,
European
Commission, 6 p.
The  Guardian.  (2017).  Digital  transformation. https://www.theguardian.com/media- network/media-network- blog/2013/nov/21/digital- transformation Tumbas,  S.,  Berente,  N.,  Seidel,  S.,  &
VomBrocke,  J.  (2015).  The  “digital façade” of rapidly growing entrepreneurial organizations  [Paper presentation]. 2015 International
Conference  on  Information  Systems: Exploring  the  Information  Frontier (ICIS 2015), Fort Worth, TX, USA.
Van Eck, N. J., & Waltman, L. (2019). Manual for VOSviewer version 1.6. 10. Leiden: CWTS Universiteit Leiden.
Ward, J. L. (2011). Keeping the family business healthy:  How  to  plan  for  continuing growth, profitability, and family
leadership . Palgrave Macmillan. Welter F. (2011). Contextualizing Entrepreneurship —Conceptual Challenges and Ways Forward.
Entrepreneurship Theory  and  Practice.
35(1):165-184.
Westhead,  P.  (1997).  Ambitions,  external environment and strategic factor differences  between  family  and  non- family  companies. Entrepreneurship & Regional Development, 9(2), 127–158. Xiang,  C.,  Wang,  Y.,  &  Liu,  H.  A  (2017). Scientometrics  review  on  nonpoint source pollution research. Ecol. Eng, 99, 400–408
Zenko,  Z.,  &  Mulej,  M.  (2011).  Diffusion  of innovative behaviour with social responsibility.  Kybernetes,  40(9/10), 1258.
Zhang,  J.,  Ding,  G.,  Zou,  Y.,  Qin,  S.  &  Fu,  J.
(2019).  Review  of job shop  scheduling research and its new perspectives under Industry  4.0.  Journal  of  Intelligent Manufacturing, 30(4): 1809-1830.