## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT LIMA SEMPURNA CIKANDE – SERANG
Syamsudin

## Universitas Serang Raya

## ABSTRACT
This study aims to determine how much influence the leadership on performance of employess, to  determine  how  much  influence  the  compensationon  performance  of  employess,  to  determine  how much  influence  the  leadership  and  compensation  on  performance  of  employess  PT.  Lima  sempurna Cikande - Serang.
The method in this study using quantitative research methods, can be interpreted as a method of research that is based on the philosophy of positivism, is used to examine the population or a particular sample,  data  collection  techniques  using  research  instruments,  analysis  of  quantitative  data/statistics with the aim to test the hypothesis that has been set,
The population in this research were 32 respondents at PT. Lima sempurna Cikande – Serang.
Based  on  research  that  has  been  done,  the  conclusion  is  a  significant  difference  between  the leadership on performance of employess obtained t hitung > t table ( (3,344> 2,045 ) with a significant level of  ( 0,02  <  0,05) .  Scale  measurements  on  each  item  questionnaire  leadership  variable  (X 1 )  then obtained  an  assessment  of  the  questionnaire  items  of  wholly  obtained  average  value  of 137,9 with  a measurement scale on a scale of 136-162 in the “very good” category. There is a significant difference between the compensation on performance of employess, obtained t hitung > t table ( 5,688 > 2,045 ) with a significant  level  of  ( 0,00<  0,05 )  Scale  measurements  on  each  item  questionnaire  compensation variable  (X 2 )  the  obtained  assessment  of  the  questionnaire  items  of  wholly  obtained  average  value  of 135,9 with a measurement scale on a scale of 110-136 in the “good” category. There is a significant relationship  between  the  leadership  and  and  compensation  on  performance  of  employess  F hitung > F table ( 15,678  >  2,93 ).with a significant level of ( 0,00<  0,05 ) . Scale measurements on each item on the  questionnaire  variables  performance  of  employess  (Y),  then  obtained  an  assessment  of  the questionnaire items of wholly obtained average value of 136,4 with a measurement scale on a scale of 136-162 in the “Very good” categories.
Keywords : Leadership, Compensationandperformance of employess

## PENDAHULUAN
Membicarakan kepemimpinan memang menarik, dan dapat dimulai dari sudut mana saja  akan  diteropong..  Kepemimpinan  dibutuhkan  manusia.  Menjadi  seorang  pemimpin tidaklah mudah, banyak kriteria yang harus dimiliki agar mampu mengatur dan memimpin anggotanya.  Kemampuan  pemimpin  dalam  menggerakkan  dan  memberdayakan  pegawai akan mempengaruhi kinerja pegawai. Perilaku pemimpin akan berdampak terhadap sikap, perilaku dan kinerja pegawai. Kepemimpinan dikatakan tidak berhasil apabila tidak dapat memotivasi, menggerakkan pegawai pada suatu pekerjaan dan lingkungan tertentu. Tugas pimpinan adalah memberikan motivasi kepada bawahan. Pemberian motivasi akan efektif apabila  dalam  diri  bawahan  yang  digerakkan  terdapat  keyakinan  bahwa  dengan  tercapai tujuan  organisasi  maka  tujuan  pribadi  pun  akan  tercapai..  Berdasarkan  tugas  dan wewenang  di  PT.Lima  SempurnaCikande-Serang  terdapat  dua  unsur  penting  yang menentukan  keberhasilan  management,  yakni  pimpinan  dan  karyawan.  Pimpinan
merupakan figur sentral yang harus menjadi teladan bagi karyawan. Peran pimpinan sangat diharapkan  untuk  bisa  mewujudkan  atau  meningkatkan  kualitas  perusahaan  terutama kreatifitas dan kinerja karyawan.
Pada observasi awal peneliti menemukan    masalah yang ada di PT.Lima Sempurna Cikande-Serang.  Hasil  pengamatan  awal  di  lapangan  menunjukkan  rendahnya  tingkat kedisiplinan  pegawai.    Hal  itu  terlihat  dari  kehadiran  pegawai  yang  masuk  kerja  di  atas pukul  08.00  WIB  dengan  berbagi  alasan,  padahal  harus  masuk  pada  pukul  08.00  WIB pulang  pukul  17.00  WIB.  Pegawai  yang  mangkir  kerja  (absen).  Bagi  mereka  yang melanggar  tidak  dikenakan  sanksi,  hanya  peringatan  atau  teguran  biasa,  sehingga  tidak memberikan  efek  jera  untuk  tidak  mengulangi  lagi.Hal  ini  disebabkan  kurangnya pengarahan, sanksi yang tegas dan motivasi dari pimpinan. (Sumber: Pengamatan langsung di PT.Lima Sempurna Cikande-Serang, pukul 20.00 WIB, 15 April 2015)

## Tabel 1
Daftar Absensi PT.Lima Sempurna Cikande-Serang Bulan Januari-Maret 2015
Jumlah Karyawan HariKerja  Izin  Sakit  Alfa Persentasi
Kehadiran 32 60 10 20 5 70%

## (Sumber : Dokumentasi Admin PT.Lima Sempurna Cikande-Serang.)
Kompensasi  sangat  penting  bagi  karyawan  PT.  Lima  Sempurna  itu  sendiri  sebagai individu, karena besarnya kompensasi merupakan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan  itu  sendiri.Sebaliknya  besar  kecilnya  kompensasi  dapat  mempengaruhi  kinerja. Kompensasi diberikan secara tepat dan benar para karyawan akan lebih giat untuk mencapi target yang perusahaan inginkan.
PT.Lima  Sempurna  Cikande-Serang  merupakan  salah  satu  pelaku  ekonomi  disektor swasta  yaitu  salah  satu  produk  Tenda  Sarnafil  di  Indonesia  yang  memanfaatkan  sumber daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan      perusahaan.    Dari      data    yang      diperoleh PT.Lima  SempurnaCikande-Serang  mengalami  perbedaan  upah  jam  lembur  dengan  upah jam lembur pemerintah dan dapat dilihat pada tabel 1.2 di bawah ini:

## Tabel 2
Jam upah lembur PT.Lima Sempurna Cikande-Serang
No. Hari Jam Lembur Nominal Per 1 Jam 1 Jam x 2 Jumlah 1 Senin 17:00-18:00 Rp. 15,000 15,000 x 2 30.000,- 2 Selasa 17:00-18:00 Rp. 15,000 15,000x 2 30.000,- 3 Rabu 17:00-18:00 Rp. 15,000 15,000x 2 30.000,-
4 Kamis 17:00-18:00 Rp. 15,000 15,000x 2 30.000,- 5 Jumat 17:00-18:00 Rp. 15,000 15.000x 2 30.000,- 6 Sabtu 08:00-17:00 Rp. 15,000 15.000x 14 210.000,-
(Sumber : dokumentasi Admin PT.Lima Sempurna Cikande-Serang.)
Tabel  2  menjelaskan  terdapat  perbedaan  antara  upah  jam  lembur  PT.  Lima sempurna Cikande – Serang dengan upah jam lembur yang ditentukan pemerintah. Data ini menunjukkan  bahwa  perusahaan  ini  harus  mengacu  kepada  pemerintah  tentang  upah  jam kerja lembur, sehingga perusahaan dapat mendapatkan hasil yang maksimal dan mencapai target  yang  diharapkan.  Karyawan  PT.  Lima  Sempurna  Cikande-Serang  lebih  giat  dalam bekerja. Kompensasi sebagai  kesejahteraan karyawan agar perusahaan mendapatkan hasil yang maksimal dalam meningkatkan kinerja karyawan.

## Tabel 3
Daftar Penjualan PT. Lima Sempurna Cikande-Serang
N o Tahun Periode Targ
et Penjualan Persenta se
Penjuala n
Januari-Ap ril
Mei-Agust us September-Desem ber 1. 2010/20 11 100 unit 100 unit 90 unit 70 unit 95% 2. 2011/20 12 100 unit 90 unit 80 unit 80 unit 90% 3. 2012/20 13 100 unit 70 unit 80 unit 60 unit 70% 4. 2013/20 14 100 unit 80 unit 60 unit 50 unit 60% 5. 2014/20 15 100 unit 80 unit 60 unit 50 unit 60%

## (Sumber : dokumentasi Admin PT. Lima Sempurna Cikande-Serang)
Tabel  3  menjelaskan  terjadi  penurunan  penjualan  pada  PT.Lima  Sempurna Cikande-Serang,  pada  periode  2011-2012  terjadi  penurunan  sebesar  90%,  pada  periode 2012-2013  menurun  menjadi  70%,  dan  pada  periode  2013-2014  menurun  60%.  Dari penurunan  penjualan  tersebut  dapat  diindikasikan  bahwa  kinerja  karyawan  PT.Lima Sempurna  Cikande-Serang  mengalami  penurunan.Data  ini  menunjukkan  bahwa perusahaan  ini  harus  meningkatkan  kinerja  karyawan,  sehingga  perusahaan  dapat mendapatkan  hasil  yang  maksimal  dan  mencapai  target  yang  diharapkan.Karyawan PT.Lima  SempurnaCikande-Serang  ini  harus  bekerja  keras  dalam  meningkatkan
kualitas.Kualitas merupakan gambaran keberhasilan perusahaan dalam penjualan.

## Rumusan Masalah
1. Seberapa besar pengaruh  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada  PT.Lima Sempurna Cikande-Serang?
2. Seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Lima Sempurna Cikande-Serang?
3. Seberapa  besar  pengaruh  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan PT.Lima Sempurna Cikande-Serang?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan di PT.Lima Sempurna Cikande-Serang.
2. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawandi PT.Lima Sempurna Cikande-Serang.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan di PT.Lima Sempurna Cikande-Serang.

## LANDASAN TEORI

## Kepemimpinan
Menurut  Dr.  Kartini  Kartono  (2013:38)  kepemimpinan  adalah  “seorang  pribadi yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan  sehingga  dia  mampu  mempengaruhi  anggotanya untuk  bersama-sama  mencapai  satu  tujuan”.  Jadi,  pemimpin  itu  ialah  seorang  yang memiliki satu atau beberapa kelebihan sebagai predisposisi (bakat yang dibawa sejak lahir), dan  merupakan  kebutuhan  dari  satu  situasi  atau  zaman,  sehingga  dia  mempunyai kekuasaan  dan  kewibawaan  untuk  mengarahkan  dan  membimbing  bawahan.  Dia  juga mendapatkan  pengakuan  serta  dukungan  dari  bawahannya,  dan  mampu  menggerakkan bawahan ke arah tujuan tertentu.

## Teori    Perilaku Pemimpin
Robert  Tannenbaum  dan  Warren  H.  Schmidt  (2014:163)  mengemukakan  teori kotinum  perilaku  pemimpin.  Menurut  teori  ini  perilaku  pemimpin  ditentukan  oleh  antara empat faktor:
1. Perilaku  berorientasi  tugas  (task  oriented).  Yaitu  berapa  besar  pemimpin memusatkan  perhatiannya  hubungan  kepada  tugas  yang  harus  diselesaikan  dan menghasilkan produksi yang ditergetkan.
2. Perilaku  berorientasi  hubungan  (relationship  oriented).  Yaitu  berapa  besar pemimpin memperhatikan hubungannya dengan para pengikutnya.
3. Jumlah  otoritas  yang  dipergunakan  pemimpin  dalam  mempengaruhi pengikutnya.
4. Jumlah kebebasan yang dimiliki pengikut dalam melaksanakan tugas.

## Kompensasi
Kompensasi perlu dibedakan dengan gaji dan upah, karena konsep kompensasi tidak sama dengan konsep  gaji  atau upah. Gaji dan upah merupakan salah satu bentuk  konkret atas pemberian kompensasi untuk lebih jelasnya, kompensasi itu bukan hanya berupa gaji atau upah, tetapi ada hal-hal yang lainnya.
Menurut  T.  Hani  Handoko  (2005:155)  bahwa  kompensasi  adalah:”Segala sesuatu yang dapat diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.”

## Dimensi-dimensi Kompensasi
Menurut  Drs.  Melayu  S.  P.  Hasibuan  (2009:118)  kompensasi  adalah  semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi berbentuk  uang  artinya  kompensasi  dibayar  dengan  sejumlah  uang  kartal  kepada karyawan yang bersangkutan.

## Kinerja
Menurut  Michael  Armstrong  (2004:29)  Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut  bersifat profit  oriented dan non  profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu. Secara lebih tegas Amstrong dan Baron  (2013:2)  mengatakan  kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen  dan memberikan kontribusi ekonomi. Lebih jauh Indra Bastian mengatakan bahwa kinerja adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan  atau program  atau  kebijaksanaan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategis (strategic planning) suatu organisasi.  Menurut  Prabowo  (2005:199)  “  Prestasi  kerja  merupakan  tingkat keberhasilan  yang  dicapai  seseorang  untuk  mengetahui  sejauh  mana  seseorang mencapai prestasi  yang diukur atau dinilai”.    Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2006:67) “ Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang).

## METODOLOGI PENELITIAN

## Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2010:115)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Besarnya  sampel  yang  akan  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  sebanyak  32
responden  sesuai  dengan  jumlah  populasi  dari  seluruh  karyawan  pada    PT.  Lima Sempurna, Cikande-Serang.

## Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel,  di  antaranya  variabel independent (X1)  yaitu  kepemimpinan,    variabel independent (X2)  yaitu  kompensasi  dan varibel dependen (Y)  yaitu  kinerja  karyawan.  Dari  setiap  variabel  terdapat indikator-indikator yang mempengaruhi variabel- variabel tersebut.

## ANALISIS DATA

## Pengujian Validitas dan Reabilitas
Validitas  dalam  penelitian  dijelaskan  sebagai  suatu  derajat  ketepatan  alat  ukur  penelitian tentang isi atau arti sebenarnya yang diukur.
Uji  Reabilitas  adalah  pengujian  derajat  ketepatan,  ketelitian,  dan  keakuratan  yang ditunjukan oleh instrumen pengukuran.

## Pengujian asusmsi klasik
Uji normalitas, uji multikolinearietas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi

## Analisis Regresi Linier Berganda
Rumusan analisis regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Dimana:
Y  = Kinerja Karyawan
X 1 = Kepemimpinan
X 2 = Kompensasi
a = Konstanta
b 1 ,b 2 = Koefisien arah regresi

## Uji Hipotesis
1. H0 ; β1 = 0, tidak terdapat pengaruh  yang signifikan antara variabel X 1 terhadap variabel Y
2. H0  ;  β2  =  0,  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  X 2 terhadap variabel Y
3. H0 : β1 : β2 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel X1 dan X 2 terhadap variabel Y

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.239 8.340 1.947 .061 Kepemimpinan (X 1 ) .032 .155 .037 .204 .840 Kompensasi (X 2 ) .694 .179 .695  3.869 .001
Sumber Output SPSS V 20.00
Dari data tabel diatas,
Y = a + b 1 X 1 + b 1 X 2
Y = 16,239 + 0,032 X 1 + 0,694 X 2
Sesuai  dengan  persamaan  regresi  yang  diperoleh,  maka  model  regresi  tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 16,239 artinya jika kepemimpinan (X 1 ) dan kompensasi(X 2 ) nilainya adalah 0, maka kinerja karyawan (Y) nilainya adalah 16,239.
b. Koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan(X 1 )  sebesar  0,032  artinya  jika variabel  independent  lainnya  tetap  dan  kepemimpinan  mengalami  kenaikan sebesar  1%,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,032.  Semakin  besar  kepemimpinan  maka  semakin  meningkat  kinerja karyawan.
c. Koefisien  regresi  variabel  kompensasi(X 2 )  sebesar  0,694  artinya  jika  variabel independent  lain  nilainnya  tetap  dan  kompensasi  mengalami  kenaikan  sebesar 1%,  maka  kinerja  karyawan(Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,694. Semakin besar kompensasi maka semakin meningkat kinerja karyawan.

## Hasil Pengujian Hipotesis 1
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 28.571 9.329 3.062 .005 Kepemimpinan (X 1 ) .451 .135 .521 3.344 .002
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber: Output SPSS V 20.00
Berdasarkan hasil  output di  atas,  hasil perhitungan  yang didapat  adalah dk n-2  (32-2=30)  maka  diperoleh  t tabel sebesar  2,045  sedangkan  t hitung sebesar  3,344 maka kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) dalam uji t didapat hasil t hitung >t tabel (3,344>2,045) dengan tingkat signifikan sebesar (0,02<0,05) maka dapat disimpulkan  bahwa    terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lima Sempurna Cikande – Serang.

## Hasil Pengujian Hipotesis 2
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.909 7.542 2.242 .032 Kompensasi (X 2 ) .720 .127 .720 5.688 .000
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan

## Sumber: Output SPSS V 20.00
Berdasarkan hasil output di atas,    hasil perhitungan yang didapat adalah dk n-2  (32-2=30)  maka  diperoleh  t tabel sebesar  2,045  sedangkan  t hitung sebesar  5,688 maka  kompensasi  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dalam  uji  t  didapat  hasil t hitung ≥ t tabel (5,688>2,045) dengan tingkat signifikan sebesar 0 (0<0,05) maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Lima Sempurna Cikande - Serang.

## Hasil Pengujian Hipotesis 3
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1
Regression 317.365 2 158.682 15.678 .000 b Residual 293.510 29 10.121 Total 610.875 31
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan
Sumber: Output SPSS V 20.00
Hasil  perhitungan  Statistik  menunjukkan  nilai  F hitung >  F tabel yaitu 15.678>2,93  (yang  diperoleh  dari  nilai  df  =  (n-k-1  =  32-2-1  =  29)  dengan  taraf
signifikan  ɑ  =  5%.  Kemudian  nilai  signifikan  yang  diperoleh  0<0,05.  Berarti secara bersama-sama terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
1. Dari pengujian hipotesis satu ( parsial) diperoleh hasil dimana H0 ditolak dan H1 diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lima Sempurna Cikande – Serang.
2. Dari pengujian hipotesis  dua (parsial)  diperoleh  hasil dimana H0 ditolak dan H1 diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lima  Sempurna  Cikande- Serang.
3. Dari pengujian hipotesis tiga (simultan) diperoleh hasil dimana H0 ditolak dan H1 diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi, kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lima  Sempurna  Cikande- Serang.

## DAFTAR PUSTAKA

## Sumber dari buku:
Anwar PrabuMangkunegara, ManajemenSumberDayaManusia Perusahaan . PT. RefikaAditama, Bandung, 2004
HasibuanMalayu,  SP,  H, ManajemenSumberDayaManusia ,  BUMI  AKSARA,  Bandung, 2009
KartiniKartono,Dr, Pemimpindankepemimpinan. PT. Rajagrafindopersada, Jakarta, 2013
Michael  Armstrong, ManajemenSumberDayaManusiadalamorganisasipublikdanbisnis , ALFABETA, Bandung, 2009
Prabowo, Perilakuorganisasi , CV. PUSTAKA SETIA, 2010
Robbin, ManajemenSumberDayaManusia , Penerbit ALFABETA, Bandung, 2006
Robert Tannenbaum, Perilakuorganisasi dankepemimpinanpelayanan, ALFABETA, Bandung, 2014
Schmidt  H.  Warren, Perilakuorganisasi  dankepemimpinanpelayanan, ALFABETA, Bandung, 2014
Sugiyono, MetodePenelitianBisnis , ALFABETA, 2010 T. HaniHandoko, ManajemenPersonalia dan SumberDayaManusia, Yogyakarta, 2005 T.  HaniHandoko, ManajemenPersonalia  dan  SumberDayaManusia, BPFE,  Yogyakarta, 2006
VeithzalRivai, ManajemenSumberDayaManusiadalamorganisasipublikdanbisnis , ALFABETA, Bandung, 2009

## Sumberdari internet:
1. 22/12/2015 -20:45
www.tesisdisertasi.blogspot.com/2010/07/pengertian-kompensasi.html
2. 25/12/2015 -21:30
www.liveintranet.blogspot.com/2013/08/pengertian-kompensasi.html
3. 07/01/2016 -20:50
www.juliusruntu.blogspot.com/2013/04/4-dimensi-kepuasan-terhadap-kompensasi. html