## PENGARUH  PERAN  GANDA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN WANITA DI TEMPAT KERJA DI LPP RRI YOGYAKARTA

## Oleh: Atik Dina Nasekhah, Universitas Negeri Yogyakarta
atyckdhina@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  peran  ganda  terhadap  kinerja  karyawan wanita  di  LPP  RRI  Yogyakarta.  Penelitian  ini  termasuk  ke  dalam  penelitian  asosiatif  kausal  dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian adalah seluruh  pegawai yang berstatus PNS dan  dinyatakan  sudah  atau  pernah  menikah  di  LPP  RRI  Yogyakarta  sebanyak  63  pegawai  wanita. Validitas  menggunakan  uji  korelasi product  moment dan  reliabilitas  menggunakan  rumus cronbach alpha .  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh negatif antara peran ganda terhadap kinerja karyawan di LPP RRI Yogyakarta . Hal ini  ditunjukkan  dari  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000<0,05),  dan  koefisien  regresi mempunyai  nilai  negatif  sebesar  -0,491.  Artinya,  semakin  tinggi  peran  ganda  maka  akan  semakin rendah  kinerja  karyawan  wanita  di  LPP  RRI  Yogyakarta.  Pada  variabel  peran  ganda  indikator  yang dominan  mempengaruhi  peran  ganda  sebagai  wanita  pekerja  di  LPP  RRI  Nusantara  II  Yogyakarta yaitu indikator kurangnya keterlibatan sebagai istri dengan nilai rata-rata sebesar 15,98. Pada variabel kinerja karyawan indikator yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan di LPP RRI Nusantara II Yogyakarta yaitu indikator kualitas keluaran dengan nilai rata-rata sebesar 15,63.
Kata Kunci: peran ganda, kinerja karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  double  roles  on  the  performance  of  female employees  in  LPP  RRI  Yogyakarta.  This  research  belongs  to  causal  associative  research  using  a quantitative approach. The samples of this research were all employees with civil servant status and stated to have been married in LPP RRI Yogyakarta as many as 63 female employees. Validity of the data was using product moment correlation test and reliability using cronbach alpha formula. Data collection  techniques  used  questionnaires  and  documentation.  Data  analysis  technique  in  this  study was using simple regression analysis. The results showed that there was a negative influence between the  multiple  roles  on  employee  performance  in  LPP  RRI  Yogyakarta.  This  is  shown  from  the significance value less than 0.05 (0.000 <0.05), and the regression coefficient has a negative value of -0.491. That is, the higher the double role will be the lower performance of female employees in LPP RRI  Yogyakarta.  In  the  double  role  variable  the  dominant  indicator  influences  the  double  role  as woman worker in LPP RRI Nusantara II Yogyakarta that is indicator of lack of involvement as wife with average value equal to 15,98. On employee performance variable dominant indicator influence employee  performance  in  LPP  RRI  Nusantara  II  Yogyakarta  that  is  output  quality  indicator  with average value equal to 15,63.

## Keywords: dual role conflict, employee performance

## PENDAHULUAN
Setiap manusia tentu memiliki kebutuhan hidup yang berbeda-beda.
Berbagai  macam  kebutuhan  tadi  harus dipenuhi  agar  dapat  hidup  dengan  layak. Bekerja  merupakan  salah  satu  hal  terpenting
dalam  kehidupan  setiap  manusia,  karena dengan  bekerja  seseorang  dapat  memenuhi kebutuhan hidupnya.
Pada  era  globalisasi  dimana  segala informasi dapat diperoleh dengan  mudah dan cepat, mendukung seseorang untuk
Atik Dina Nasekhah
meningkatkan efisiensi dan efektivitas pekerjaannya.  Di  dunia  ketenagakerjaan khususnya,  tidak  hanya  pria  saja  yang mempunyai kesempatan besar untuk menduduki posisi penting di suatu organisasi, bahkan  wanita  juga  mempunyai  kesempatan yang  sama.  Dibuktikan  dengan  banyaknya wanita  yang  mampu  mengemban  pekerjaan yang dulu hanya di sandang oleh pria saja.
Jumlah  wanita  dalam  angkatan  kerja meningkat dari 18 juta pada tahun 1950 ke 66 juta  pada  tahun  2000  (Mondy,  2010:  56). Dewasa  ini,  wanita  mencapai  45  persen  dari angkatan  kerja.  Riset  dari  Departemen Tenaga Kerja Wanita mengungkapkan bahwa wanita  memegang  setengah  dari  seluruh bidang pekerjaan manajemen profesional.
Departemen Tenaga Kerja A.S meramalkan  bahwa  pada  2013  pekerjaan yang tersedia akan melebihi jumlah karyawan sebesar  6,7  juta,  dan  pada  2030,  pekerjaan yang tersedia akan melebihi jumlah karyawan sebesar  30  juta  (Schuler,  2009:  55).  Hasil ramalan  ini  tentu  akan  memberikan  peluang yang  besar  bagi  semua  orang  untuk mendapatkan pekerjaan. Wanita dalam angkatan kerja tentu akan meningkat pula dari tahun ke tahun.
Wanita telah membuktikan eksistensinya  dalam  dunia  pekerjaan,  tidak jarang  banyak  dari  mereka  yang  memiliki peran  ganda.  Peran  ganda  wanita  merupakan salah satu konsep yang ditawarkan oleh dunia
ketenagakerjaan  beberapa  tahun  ini.  Di  era pembangunan  dewasa  ini,  banyak  wanita yang  mengembangkan  karir  dengan  bekerja diluar rumah.
Pada  saat  wanita  menjalani  karirnya wanita  juga  dituntut  untuk  dapat  berperan sebagai  istri,  serta  ibu  yang  mengasuh  dan merawat anak. Hal lumrah bagi wanita zaman sekarang ketika ia memiliki peran ganda. Dari semua  wanita  yang  memiliki  peran  ganda, ada  yang  bisa  menikmati  „peran  berganda‟ itu,  namun  ada  juga  yang  merasa  sukar sehingga  akhirnya  banyak  persoalan  rumit semakin berkembang dalam kehidupan sehari-hari.    Meskipun  ada  perubahan  status, tanggung  jawab  primer  untuk  mengelola kegiatan rumah dan keluarga serta beristirahat bagi  wanita  yang  memiliki  peran  ganda tetaplah ada, bahkan ketika dia bekerja penuh waktu di luar rumah (Fox, 2009: 227).
Fenomena  keluarga  dwi-karir  yang merupakan situasi dimana suami maupun istri memiliki  pekerjaan  dan  tanggung  jawab, memberikan  tantangan  dalam  organisasi. Berbagai  macam  keadaan  yang  terjadi  dapat menimbulkan  keterbatasan  waktu  bagi  kedua belah  pihak.  Hal  ini  memunculkan  tekanan karena wanita yang bekerja bukan timbul dari keinginan  diri  sendiri,  seolah-olah  tidak punya  pilihan  lain  demi  membantu  ekonomi rumah tangga.
Biasanya,  para  ibu  yang  mengalami masalah  demikian,  cenderung  merasa  amat
letih  (terutama  secara  psikologi),  karena sehari-hari  memaksakan  diri  untuk  bertahan di  tempat  kerja  yang  mungkin  saja  kurang disukainya. Dengan berbagai macam aktivitas yang  dilakukan  di  tempat  kerja  maupun  di rumah, pengelolaan waktu menjadi salah satu hal  yang  penting.  Bagi  beberapa  orang karyawan  wanita,  keterbatasan  waktu  dan kelelahan  fisik  menjadi  salah  satu  akibat adanya peran ganda.
Di  Indonesia  pada  khususnya,  peran ganda  lebih  banyak  dimiliki  oleh  kaum wanita.  Wanita  yang  memiliki  peran  ganda, cenderung  akan  memiliki  waktu  yang  lebih terbatas,  sehingga  ia  harus  membagi  waktu dengan  baik  antara  pekerjaan  dan  keluarga. Pembagian waktu tadi terkadang memunculkan  konflik interrole, dimana wanita yang sudah menikah dan bekerja harus melakukan dua peran berbeda yang menuntutnya untuk dapat menjalani keduanya dengan baik.
Wanita-wanita yang memilih konsentrasi berkarir, cenderung kurang perhatian  dengan  keluarga  dan  perannya  di rumah  sebagai  ibu  rumah  tangga.  Aldous (2009:  186)  menyatakan  bahwa  pekerjaan bagi  seorang  wanita  dalam  perkawinan dual- karier menghasilkan dwi karir atau pergeseran  ganda  baginya,  yang  dibayar dalam  angkatan  kerja  dan  lainnya  dalam peran yang sama menuntut sebagai ibu rumah tangga.  Keduanya  itu  merupakan  masalah
dari  peran  ganda  yang  biasanya  telah dibingkai  sebagai  masalah  seorang  wanita dalam menyeimbangkan pekerjaan dan keluarga.
Konflik  peran  yang  dihadapi  seorang karyawan  memiliki  dampak  terhadap  kinerja karyawan  tersebut.  Meski  dalam  beberapa kasus  konflik  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan,  namun  pada  umumnya  karyawan yang  memiliki  konflik  umumnya  tidak  fokus dalam  mengerjakan  pekerjaannya,  hal  ini akan mempengaruhi kinerja mereka.
Di setiap perusahaan ataupun organisasi tentu  memiliki  standar  kinerja  yang  berbeda- beda.  Dalam  evaluasi  kinerja,  ada  standar yang disebut sebagai standar kinerja ( performance  standard ).  Evaluasi  kinerja tidak  mungkin  dapat  di  laksanakan  dengan baik  tanpa  standar  kinerja.  Esensi  evaluasi kinerja adalah membandingkan kinerja ternilai  dengan  standar  kinerjanya.  Jika evaluasi  kinerja  dilaksanakan  tanpa  standar kinerja,  hasilnya  tidak  mempunyai  nilai (Wirawan, 2009: 65).
Pada kasus yang dialami oleh karyawati di  LPP  RRI  Yogyakarta  diketahui  bahwa wanita  ingin  tetap  bekerja,  karena  pekerjaan memberikan  banyak  arti  bagi  diri  mulai  dari dukungan finansial, mengembangkan pengetahuan  dan  wawasan,  memungkinkan aktualisasi kemampuan, memberikan kebanggaan  diri  dan  kemandirian  meskipun penghasilan suami mencukupi, serta
memungkinkan  subyek  mengaktualisasikan aspirasi  pribadi  lain  yang  mendasar  seperti memberi  rasa  “berarti”  sebagai  pribadi, meskipun  keterlibatan  dalam  berbagai  peran ini  dapat  memberikan  keuntungan  psiko sosial,  seperti  peningkatan  kepercayaan  diri dan moral.
Menjalani  dua  peran  sekaligus,  sebagai seorang  pekerja  sekaligus  sebagai  ibu  rumah tangga,  tidaklah  mudah.  Karyawan  wanita yang telah menikah dan punya anak memiliki peran  dan  tanggung  jawab  yang  lebih  berat dari  pada  wanita single.  Peran  ganda  pun dialami  oleh  wanita  tersebut  karena  selain berperan  di  dalam  keluarga,  wanita  tersebut juga  berperan  di  dalam  karirnya.  Konflik pekerjaan-keluarga  menjelaskan  terjadinya benturan  antara  tanggung  jawab  pekerjaan dirumah atau kehidupan rumah tangga.
Pada kenyataannya peran ganda memberikan  konsekuensi  yang  berat.  Di  satu sisi  wanita  mencari  nafkah  untuk  membantu suami  bahkan  pada  kasus  tertentu  wanita lebih  bisa  diandalkan  dalam  menafkahi  dan disisi  lain  wanita  harus  bisa  melaksanakan tanggung  jawabnya  sebagai  istri  dan  ibu. Walaupun  demikian  peran  ganda  wanita bukan  pilihan  yang  tidak  mungkin  diambil dan  hal  tersebut  sering  berdampak  kepada sikap  mereka  terhadap  pekerjaan.  Wanita karir  karena  keterbatasan  waktunya,  tidak mungkin  bagi  dirinya  untuk  sekaligus menjadi ibu rumah tangga secara maksimum.
Peran  ganda  yang  dialami  oleh  wanita karir  dapat  menyebabkan  hambatan  dalam pekerjaan.  Peran  ganda  dapat  membuat wanita  sulit  meraih  sukses  di  bidang pekerjaan, keluarga dan hubungan interpersonal  sekaligus.  Bila  tidak  ingin seperti  itu  disarankan  sebaiknya  wanita tersebut tidak berprinsip sebagai wanita super yang sanggup melakukan semuanya sendiri.
Ketidakmampuan  wanita  karir  dalam menyelesaikan  konfliknya  tersebut  dapat menyebabkan  mereka  menampilkan  sikap kerja  yang  negatif  misalnya  kurang  motivasi dalam  bekerja,  kurang  konsentrasi  karena urusan  keluarga,  sehingga  dengan  demikian akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi atau perusahaan secara keseluruhan.
Ibu  yang  bekerja  di  luar  rumah  harus bijaksana  mengatur  waktu.  Bekerja  untuk memenuhi  kebutuhan  keluarga  memang sangat mulia, tetapi tetap harus diingat bahwa tugas  utama  seorang  ibu  adalah  mengatur rumah  tangga.  Ibu  yang  harus  berangkat bekerja  pagi  hari  dan  pulang  pada  sore  hari tetap harus meluangkan waktu untuk berkomunikasi,  bercanda,  memeriksa  tugas- tugas  sekolah  anaknya  meskipun  ibu  sangat capek setelah seharian bekerja di luar rumah. Tetapi  pengorbanan  tersebut  akan  menjadi suatu kebahagiaan jika melihat anak-anaknya bertumbuh  menjadi  pribadi  yang  kuat  dan stabil.

## Atik Dina Nasekhah
Berdasarkan  uraian  di  atas,  pada kenyataannya  peran  ganda  memberikan konsekuensi  yang  berat  pada  wanita  yang bekerja.  Disatu  sisi  wanita  mencari  nafkah untuk  membantu  suami  dan  kebutuhan ekonomi  keluarga,  serta  disisi  lain,  wanita harus  bisa  melaksanakan  tanggung  jawabnya sebagai istri dan seorang ibu. Sebagai contoh karyawati  yang  meniti  karir  dari  bawah karena  memiliki  prestasi  menonjol  mendapat promosi  ke  jenjang  atau  jabatan  yang  lebih tinggi  namun  dengan  tekanan  kerja  dan tanggung jawab yang lebih berat.
Kemudian  timbullah  konflik  dalam  diri karyawati tersebut, apakah dia harus menerima  jabatan  yang  baru  dengan  resiko kehilangan  waktunya  mengatur  kehidupan rumah tangga dan berkumpul dangan keluarga  ataupun  menolak  jabatan  tersebut dengan  alasan  agar  lebih  mudah  mengurusi kehidupan  rumah  tangganya.  Pada  akhirnya ketikdakmampuan  wanita  dalam  mengelola konflik  yang  dihadapi  dapat  menyebabkan berbagai  persoalan  salah  satunya  yaitu menurunnya kinerja karyawan tersebut.
Mondy  (2008)  mengemukakan  “kinerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan  serta  waktu”.  Bagi  wanita pekerja  dan  telah  berkeluarga  akan  memiliki kinerja  yang  berbeda  dari  wanita  pekerja
tetapi belum berkeluarga. Hal ini dikarenakan bagi ibu pekerja, mereka harus menjalani dua peran  yang  berbeda  yakni  menjadi  wanita pekerja  dan  sebagai  ibu  rumah  tangga,  dan bagi ibu pekerja yang tidak dapat menjalaninya  dengan  baik  akan  mengalami konflik peran ganda.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  peran  ganda  terhadap kinerja  karyawan  wanita  di  LPP  RRI Yogyakarta.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  asosiatif kausal  dengan  menggunakan  pendekatan kuantitatif.  Penelitian  asosiatif  kausal  adalah penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengertahui pengaruh  antara  dua  variabel  atau  lebih (Sugiyono, 2011: 36-37).

## Tempat dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  berada  di  LPP  RRI Yogyakarta.  Penelitian  dimulai  saat  awal observasi  yaitu  pada  April  2017  sampai dengan  siap  untuk  diklarifikasi  pada  bulan Juni 2017.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  pegawai  wanita  di  LPP RRI  Yogyakarta  yang  dinyatakan  sudah menikah atau sudah pernah menikah yaitu 63 pegawai.
Teknik  Pengumpulan  Data  dan  Teknik Analisis Data

## Atik Dina Nasekhah
Instrumen pengumpulan
data menggunakan  angket.  Teknik  analisis  data menggunakan analisis regresi sederhana.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Hasil  analisis  data  penelitian  akan diuraikan sebagai berikut:

## Peran Ganda
Berdasarkan  hasil  analisis  data  diketahui bahwa  peran  ganda  karyawan  di  LPP  RRI Yogyakarta  berada  pada  kategori  tinggi sebanyak  27  responden  (42,86%).  Adapun penggambaran histogramnya sebagai berikut.
Gambar 1. Pie Chart Variabel Peran Ganda

## Kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  diketahui bahwa  kinerja  karyawan  di  LPP  RRI Yogyakarta  berada  pada  kategori  sangat tinggi  sebanyak  33  responden  (52,38%). Adapun penggambaran  histogramnya  sebagai berikut.
Gambar  2.  Pie  Chart  Variabel  Kinerja

## Karyawan

## Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa antara  peran  ganda  berpengaruh  negatif terhadap  kinerja  karyawan  di  LPP  RRI Yogyakarta.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  nilai signifikansi  0,000;  dimana  signifikansi  lebih kecil  dari  0,05  (0,000<0,05),  dan  koefisien regresi  mempunyai  nilai  negatif  sebesar  - 0,491.
Peran  ganda  muncul  ketika  seorang individu  menjalankan  posisi  yang  berbeda dari  organisasi  atau  kelompok  dalam  waktu yang bersamaan. Sebagai contoh peran ganda, yaitu  seseorang  yang  memiliki  tanggung jawab di tempat kerja, tetapi juga bertanggung  jawab  di  rumah.  Wanita  dengan peran  ganda  dituntut  untuk  berhasil  dalam dua  bidang  yang  bertentangan.  Wanita  yang memliki  peran  ganda  akan  bertemu  dengan konflik-konflik  yang  timbul  akibat  pilihan yang sulit.
Berdasarkan temuan penelitian
diketahui  bahwa  indikator  yang  dominan mempengaruhi  peran  ganda  sebagai  wanita pekerja di LPP RRI  Nusantara II Yogyakarta
25 27 11 Peran_Ganda Sangat Tinggi Tinggi
Rendah Sangat Rendah
33 19 11

## Kinerja_Karyawan
Sangat Tinggi Tinggi Rendah
Sangat Rendah
Atik Dina Nasekhah
yaitu indikator kurangnya keterlibatan sebagai  istri  dengan  nilai  rata-rata  sebesar 15,98.  Dalam  hal  ini  kurangnya  keterlibatan sebagai  istri  ditunjukkan  dari  merasa  tidak dapat bekerja secara optimal karena memikirkan  anak-anak  di  rumah,  merasa bersalah  bila  suami  harus  menggantikan mengasuh  anak  bila  terpaksa  lembur  di tempat  kerja,  merasa  bersalah  karena  tidak bisa  menyiapkan  sarapan  untuk  keluarga, merasa  bersalah  kepada  suami  bila  terpaksa terlambat pulang kerja, dan merasa tidak puas dengan kurangnya waktu kebersamaan dengan suami.
Pada variabel kinerja karyawan diketahui  bahwa  indikator  yang  dominan mempengaruhi kinerja karyawan di LPP RRI Nusantara  II  Yogyakarta  yaitu  indikator kualitas  keluaran  dengan  nilai  rata-rata sebesar 15,63. Hal ini ditunjukkan dari belum mampu  bekerja  sesuai  dengan  kemampuan dengan  memanfaatkan  sumber  daya  dan potensi  yang  ada,  belum  mampu  bekerja sesuai  dengan  keterampilan  yang  dimiliki, belum  mampu  mengerjakan  tugas  sesuai dengan  kualitas  yang  diinginkan  oleh perusahaan,  belum  mampu  menyelesaikan pekerjaan dengan ketelitian tinggi, dan belum terampil  dalam  melaksanakan  pekerjaan sesuai dengan tugas dan fungsi.
Peran  ganda  merupakan  suatu  kendala yang dialami perempuan sebagai seorang istri dan  ibu  rumah  tangga  yang  dituntut  untuk
mengurus  rumah  tangga,  namun  disisi  lain juga dituntut untuk bekerja dan mengembangkan  karir  sesuai  dengan  profesi. Konflik peran karyawati yang memiliki peran ganda  berkaitan  dengan  faktor  internal  dan eksternal. Faktor internal yang mempengaruhi munculnya konflik dalam peran ganda adalah harapan-harapan yang ada pada diri wanita itu sendiri,  yang  mendasari  seorang  wanita berkeluarga untuk bekerja dan untuk membina  karir,  apa  yang  diharapkan  dari pernikahannya.
Apabila karyawati yang sudah berkeluarga  tidak  dapat  menjalankan  peran antara  keluarga  dan  pekerjaannya,  akan berdampak pada proses pelaksanaan pekerjaannya yang kurang produktif sehingga karyawati tidak dapat berfungsi secara normal dan  menjadi  tidak  seimbang.  Tugas-tugas yang berkaitan dengan pekerjaan dan keluarga  merupakan  tugas  yang  sangat penting  dan  sulit,  bahkan  bagi  orang  dewasa telah  mempunyai  pengalaman  kerja,  telah menikah, dan telah menjadi orang tua, mereka masih tetap harus melakukan penyesuaian diri dengan peran-peran tersebut.
Pada  dasarnya  peran  ganda  karyawati yang  sudah  berkeluarga  terdapat  dampak positif  dan  negatif  dilihat  dari  aspek kepengurusan  rumah  tangga.  Dampak  positif dalam  sumbangan  yang  diberikan  untuk pendapatan  keluarga  serta  kemampuan  untuk menguasai lingkungan, inovasi, produktivitas,
Atik Dina Nasekhah
ketepatan pengambilan keputusan, dan eksistensi harkat dan martabat kewanitaannya.  Sedangkan  dampak  negatif terutama  dalam  pengaturan  perilaku  waktu dalam  beban  kerja  sebagai  ibu  rumah  tangga maupun pekerja.
Peran ganda pada pekerja wanita timbul karena  seorang  ibu  sebagai  wanita  karir berusaha semaksimal mungkin untuk mendampingi  anak-anak,  berhasil  mengurus rumah  tangga,  anak-anak  serta  suami,  tetapi tetap  dapat  menyalurkan  kebutuhan  mereka sebagai  makhluk  sosial  kebutuhan  untuk bersosialisasi, tetap mampu  mandiri dari  segi keuangan,  pengembangan  wawasan,  serta perasaan  dihargai  dan  bangga  saat  mereka bekerja  menjadi  wanita  karir,  sehingga kondisi  tersebut  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan wanita yang semakin rendah.
Pada  perempuan  yang  bekerja  mereka dihadapkan  pada  banyak  pilihan  yang ditimbulkan  oleh  perubahan  peran  dalam masyarakat,  di  satu  sisi  mereka  harus berperan sebagai ibu rumah tangga yang tentu saja  bisa  dikatakan  memiliki  tugas  yang cukup  berat  dan  sisi  lain  mereka  juga  harus berperan sebagai wanita karir.
Keinginan  untuk  menjalankan  kedua peran  tersebut  dengan  sempurna,  terkadang saling bertentangan satu dengan lain, sehingga  dapat  menimbulkan  konflik  pada wanita  bekerja.  Oleh  karena  itu  untuk meminimalisir konflik peran ganda karyawan
maka  perusahaan  lebih  memperhatikan  jam kerja  karyawan  wanita,  yaitu  dengan  cara karyawan wanita dibatasi jam kerja lemburnya  atau  untuk  shift  malam  untuk karyawan wanita ditiadakan, sehingga karyawan wanita dapat membagi waktu untuk mengurus  keluarganya  serta  dapat  bekerja dengan lebih baik.

## SIMPULAN DAN SARAN

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh negatif  antara  peran  ganda  terhadap  kinerja karyawan  di  LPP  RRI  Yogyakarta.  Hal  ini ditunjukkan  dari  nilai  signifikansi  lebih  kecil dari  0,05  (0,000<0,05),  dan  koefisien  regresi mempunyai  nilai  negatif  sebesar  -0,491. Artinya,  semakin  tinggi  konflik  peran  ganda maka  akan  semakin  rendah  kinerja  karyawan wanita di LPP RRI Yogyakarta.
Pada  variabel  peran  ganda  indikator yang  dominan  mempengaruhi  yaitu  indikator kurangnya  keterlibatan  sebagai  istri  dengan nilai  rata-rata  sebesar  15,98.  Pada  variabel kinerja  karyawan  indikator  yang  dominan mempengaruhi kinerja karyawan di LPP RRI Nusantara  II  Yogyakarta  yaitu  indikator kualitas  keluaran  dengan  nilai  rata-rata sebesar 15,63.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah diuraikan di atas maka
dapat  diberikan  beberapa  saran  sebagai berikut.

## Bagi Pihak LPP RRI Yogyakarta
Pihak  LPP  RRI  Yogyakarta  lebih memperhatikan  jam  kerja  karyawan  wanita, yaitu  dengan  cara  karyawan  wanita  dibatasi jam  kerja  lemburnya  atau  untuk  shift  malam untuk  karyawan  wanita  ditiadakan,  sehingga karyawan wanita dapat membagi waktu untuk mengurus  keluarganya  serta  dapat  bekerja dengan lebih baik.

## Peneliti Selanjutnya
Peneliti
selanjutnya
dapat
mengembangkan penelitian ini dengan meneliti variabel lain yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  misalnya stress  kerja,  dan  komitmen  organisasi. Peneliti  selanjutnya  juga  dapat  menggunakan metode lain dalam meneliti kinerja karyawan, misalnya  melalui  wawancara  mendalam, sehingga  informasi  yang  diperoleh  dapat lebih  bervariasi  daripada  angket  yang jawabannya telah tersedia.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldous,  C.  R.  2007. Creativity,  Problem Solving and Innovative Science Insights From  History,  Cognitive  Psychology
and Neuroscience.
International
Education Journal . Fox, G; Schwartz, A; Hart, K.M. 2006. Work Family Balance And Academic Advancement In Medical Schools . Academic Psychiatry.
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit. Erlangga.
Schuler,  R.S.,  Jackson,  S.E.,  1999. Strategic Human  Resource  Management:  A Reader . Blackwell, London. Sugiyono.  2011. Statistika  Untuk  Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Wirawan. 2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia:  Teori  Aplikasi  dan Penelitian . Jakarta: Salemba Empat.