……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## HUBUNGAN KESEJAHTERAAN  PEGAWAI  DENGAN SEMANGAT KERJA DI UPTD TAMAN BUDAYA JAMBI
Oleh. Laila Farhat 1 , Marnas 2 , Abdul Wahab Daeng 3 1,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jambi E-mail: 1 lailafarhat241@gmail.com

## Abstact
This research aims to determine the influence of employee welfare on employee morale at UPTD Taman Budaya Jambi. This research used a questionnaire with 36 respondents who were UPTD Taman Budaya Jambi employees. From the results of data processing using SPSS, the regression equation  model  Y  =  9.129  +  0.719X  was  obtained.  From  the  results  of  data  processing,  an  R Square  value  (coefficient  of  determination)  was  also  obtained  of  0.816,  which  means  that  the influence of the Employee Welfare variable (X) on Employee Work Morale (Y) was 81.6%. This shows that by using the regression model, the independent variable, namely the Employee Welfare variable (X), has an influence on Employee Work Morale (Y) of 81.6% while the remaining 18.4% is explained by other factors or variables not included in the analysis. this regression. From the results of this research, the conclusion is drawn that "Employee Welfare has a significant influence on Employee Work Morale at UPTD Taman Budaya Jambi".
Keywords: Employee Welfare, Work Morale, UPTD Taman Budaya Jambi

## PENDAHULUAN
Perkembangan
dan pertumbuhan perusahaan sangat didukung oleh kesatuan dan keselarasan  dari  keseluruhan  komponen  yang ada dalam perusahaan yang mampu memberikan  respon  yang  positif  terhadap perusahaan.  Perusahaan  dan  Pegawai    pada hakekatnya  adalah  dua  elemen  yang  saling membutuhkan,  Pegawai    merupakan  asset perusahaan  yang  sangat  penting  dan  berguna bagi kepentingan manajemen dalam menjalankan  oprasionalisasi  atau  aktivitas perusahaan.  Pegawai    sebagai  sumber  daya manusia  harus  diperhatikan  dengan  sungguh- sungguh.  Tanpa  kehadiran  sumber  daya manusia  tidak  mungkin  roda  perusahaan berjalan  dengan  lancar,  maka  sumber  daya manusia  memegang  peranan  paling  penting untuk  meraih  tujuan  perusahaan.  Perusahaan juga  seharusnya  menyadari  bahwa kebutuhan Pegawai    semakin  lama  semakin  bertambah, untuk  itu  perusahaan harus  ini  akan meningkatkan  Semangat  Kerja  Pegawai. (Ahyari 2016).
Perusahaan dan Pegawai  pada hakekatnya adalah dua elemen yang saling membutuhkan, Pegawai    merupakan  aset  perusahaan  karena tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  maka perusahaan  tidak  akan  bisa  berjalan,  begitu juga  Pegawai    tidak  dapat  menunjang kesejahteraan hidupnya tanpa adanya perusahaan  sebagai  tempat  mencari    nafkah. Salah    satu    strategi    pengelolaan    sumber daya   manusia   yang dilakukan     perusahaan adalah     dengan     melakukan     pemeliharaan kepada Pegawai nya. Agar Pegawai  semangat bekerja,  prestasi  kerja  meningkat,  berdisiplin tinggi,  dan  bersikap  loyal  dalam  menunjang tujuan  perusahaan  maka  fungsi  pemeliharaan mutlak  mendapat  perhatian  dari  perusahaan. Salah  satu  bentuk  pemeliharaan  Pegawai adalah dengan membentuk program Kesejahteraan Pegawai.
Kesejahteraan Pegawai menurut UU no 13 Tahun 2013 pasal 1  tentang  Ketenaga  kerjaan  adalah  suatu pemenuhan  kebutuhan  dan/atau  28  keperluan yang  bersifat jasmanian dan rohaniah, baik di dalam  maupun  diluar  hubungan  kerja,  yang
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
secara  langsung  atau  tidak  langsung  dapat mempertinggi  produktivitas  kerja  dalam lingkungan  kerja  yang  aman  dan  sehat. Kesejahteraan  terbagi  menjadi  dua,  yaitu kejesahteraan  langsung  dan  kesejahteraan tidak langsung. (Ishak 2018:202). Kesejahteraan penting untuk diberikan kepada Pegawai  ,  karena  ada  atau  tidaknya  program kesejahteraan menjadi ukuran terhadap timbulnya  motivasi  atau  Semangat  Kerja Pegawai.  Pimpinan  perusahaan  hendaknya menyadari  hal  ini,  sebagai  pemimpin  yang baik  harus  memperhatikan  Kesejahteraan Pegawai, sehingga dengan adanya kesejahteraan yang diberikan kepada Pegawai diharapkan  dapat  memacu  Semangat  Kerja Pegawai  agar  semakin  meningkat.  Dalam tercapainya  Semangat  Kerja  Pegawai  yang baik  pasti  adanya  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  dari  semangat  kerja  tersebut, misalnya  saja  dari  faktor  kesejahteraan  kerja Pegawai  .  faktor  tersebut  akan  berkaitan  dan memberikan  kontribusi    yang    besar    dalam rendah    dan    tingginya    Semangat    Kerja Pegawai.  Sehingga  setiap  Pegawai    dapat menghasilkan sesuatu yang berkaitan langsung dengan  kepentingan  orginasasi  dan  dapat meningkatkan semangat kerja pada orginisasi. Karena  jika  tingkat  Semangat  Kerja  Pegawai yang  rendah  pasti  dalam  menjalankan pekerjaan  atau  aktifitas  perusahaan  jadi  tidak efisien. Semangat kerja adalah “suatu suasana kerja  yang  bersifat  positif  pada  persusahaan dan  dapat  terungkap  dalam  sikap  individual atau kelompok yang mendukung semua aspek kerja  termasuk  didalam  ruang  lingkungan kerja,  kerjasama  dengan  orang  lain  secara optimal sesuai dengan kepentingan dan tujuan organisasi”. (Davis 2020:105).
Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  Taman Budaya Jambi yang selanjutnya disebut UPTD Taman  Budaya  Jambi  adalah  Unit  Pelaksana Teknis  Daerah  Taman  Budaya  Jambi  pada Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Provinsi Jambi. Taman Budaya Jambi merupakan salah satu  Unit  Pelaksana  Teknis  pada  Dinas
Kebudayaan  dan  Pariwisata  Propinsi  Jambi berdasarkan Peraturan Daerah Propinsi Jambi Nomor 15 Tahun 2002. Adapun Tugas Pokok dan  Fungsi    Taman  Budaya  Jambi  adalah Taman  Budaya  Jambi  mempunyai  tugas melaksanakan sebagian kewenangan dan tugas teknis tertentu yang diberikan Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  dalam  bidang kegiatan  pembinaan  dan  pengembangan  seni budaya lokal dan regional di  Provinsi Jambi. Adapun  kesejahteraan  yang  diberikan  antara lain uang pensiun, bonus, tunjangan hari raya, pakaian  dinas,  fasilitas  dan  pelayanan.  Dan didalam  aktivitasnya  perusahaan  menerapkan hubungan  antar  manusia  (Human  Relation) dimana      hubungan      ini      dapat      melebur keinginan      individu      demi      terpadunya kepentingan bersama dengan tujuan menghasilkan  integrasi  yang  cukup  kokoh, yang  dapat  mendorong  kerjasama  yang produktif  dan  kreatif.  Untuk mencapai  tujuan bersama  maksudnya  dimana  kepentingan perusahaan  dapat  tercapai  dan  kebutuhan Pegawai    dapat  terpenuhi.  Berdasarkan  hasil observasi  yang  penulis  lakukan  pada  UPTD Taman Budaya Jambi bahwa terjadi permasalahan  yang  dihadapi  yaitu  turunnya semangat kerja dilihat dari faktor kesejahteraan.
Tabel  1.  Jumlah  Pegawai  UPTD  Taman Budaya    Provinsi  Jambi  berdasarkan tingkat pendidikan Tahun 2020-2023
Tahun Total Jumlah Pegawai (PNS) Pendidikan SLTA, D1/ Sederajat Pendidikan D3/S1 Pendidikan S2
2020 32 22 9 1 2021 32 18 12 2 2022 33 19 12 2 2023 36 17 16 3
Sumber : Kasubbag TU UPTD Taman Budaya Provinsi Jambi, 2023
Dari  tabel    diatas  dapat  disimpulkan bahwasanya  tingkat  pendidikan  SLTA,  D1 sederajat masih mendominasi jumlah pegawai, disusul  pendidikan  S1  atau  D3  dan  terakhir Strata 2 (S2).
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Tabel 2. Persentase Absensi Pegawai UPTD
Taman Budaya  Provinsi Jambi Tahun 2020-2023 Bulan Jumlah Pegawai Persentase Ketidakhadiran 2020 32 6,19% 2021 32 7,20% 2022 33 7,50% 2023 36 10,50%
Sumber.  Kasubbag  TU  UPTD  Taman  Budaya Provinsi Jambi, 2023.
Data  di  atas  menunjukkan  persentase absensi  ketidakhadiran  pegawai  pada  tahun 2020-2023.  Berdasarkan  tabel  2.  di  atas  telah terjadi kenaikan persentase absensi ketidakhadiran.  Hal  ini  dapat  menjadi  tolak ukur  kesejahteraan  pegawai  dan  menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat absensi ketidakhadiran  pegawai maka  semakin  rendah tingkat  kepuasan  pegawai  yang  berdampak pada kesejahteraan pegawai sebagaimana yang telah  dikemukakan  oleh  H.  Malayu  S.p Hasibuan  (2013).  Adapun  permasalahan  dari semangat kerja yaitu adanya ketidak disiplinnya  Pegawai    dalam  keterlambatan masuk kerja. Pegawai  sering tidak hadir dalam bekerja  dan  mengakibatkan  turunnya  tingkat absensi Pegawai. Maka dari itu dengan adanya masalah  tersebut  pasti  akan  mengakibatkan rendahnya Semangat Kerja Pegawai. Selain itu permasalahan  pada  UPTD  Taman  Budaya Jambi  untuk  faktor  kesejahteraan  kerja  yaitu rendahnya  kesejahteraan  kerja  Pegawai    pada pemberian  penghargaan  kerja  Pegawai    yang kurang  memadai.  Masih  banyak  Pegawai berprestasi yang dibiarkan saja tanpa diberikan penghargaan  oleh  instansi  karena  kurangnya perhatian dari pimpinan yang berdampak pada produktivitas kerja Pegawai .

## METODE PENELITIAN

## 1.   Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  keseluruhan  wilayah penelitian yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari
dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,  2010).  Dalam  penelitian  ini populasi  yang  digunakan  adalah  seluruh Pegawai dari UPTD Taman Budaya Jambi.Sampel  adalah  bagian  dari  populasi yang  dipilih  mengikuti  prosedur  tertentu sehingga  dapat  mewakili  populasinya  (Erwan &  Dyah,  2007).  Teknik  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik purposive  sampling,  yaitu  penentuan  sampel yang dilakukan berdasarkan pertimbangan atau kriteria  tertentu  sesuai  dengan  keperluan penelitian.
Menurut  (Hasan  2002:58)  sampel adalah bagian dari populasi yang akan  diteliti diambil  melalui  cara-cara  tertentu  yang  juga memiliki  karakteristik  tertentu,  jelas,  dan lengkap  yang  dianggap  bisa  mewakili populasi.  Dalam  penelitian  ini  pengambilan jumlah sampel sebanyak 36 orang yang kurang dari  100.  Biasanya  populasi  yang  dilakukan kurang  dari  100  namanya  sampling  jenuh, dimana  sampling  jenuh  adalah  sampel  yang mewakili  jumlah  populasi.  (  Uma  Sakaran 2006).
2.  Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang menekankan  analisisnyan  pada  data-data numerical (angka) yang diolah dengan metode statiska. Pada dasarnya, pendekatan kuantitatif dilakukan  pada  penelitian  inferesial  (dalam rangka pengujian hipotesis) dan menyandarkan kesimpulan hasilnya pada suatu probabilitas  kesalahan  penolakan  hipotesis nihil.  Dengan  metode  kuantitatif  akan diperoleh  signifikansi  perbedaan  kelompok atau    signifikansi    hubungan    antar    varibel yang  teliti  (Sugiyono 2004:1).
3. Jenis dan Sumber Data a.   Jenis Data
Menurut Sugiyono (2015), jenis data dibedakan  menjadi  2,  yaitu  kualitatif  dan kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis data yang berupa kualitatif dan kuantitatif.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## 1)  Data Kualitatif
Pengertian  data  kualitatif  menurut Sugiyono  (2015)  adalah  data  yangberbentuk kata,  skema,  dan  gambar.  Data  kualitatif penelitian  ini  berupa  nama  dan  alamat  obyek penelitian.
2)  Data Kuantitatif Pengertian data kuantitatif menurut Sugiyono  (2015)  adalah  data  yang  berbentuk angka  atau  data  kualitatif  yang  diangkakan. Data kuantitatif penelitian ini berupa kuesioner kepada  Pegawai    yang  bersedia  menjadi responden  dan  mengisi  kuesioner.  Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data yang  bersifat  kuantitatif  karena  dinyatakan dengan  angka-angka  yang  menunjukkan  nilai terhadap besaran atas variabel yang diwakilinya. Sumber data penelitian dibedakan menjadi  2,  yaitu  sumber  data  primer  dan sumber data sekunder (Sugiyono, 2015).
Peneliti  mengunakan  dua  sumber  data untuk  mencari  dan  mengumpulkan  sumber data dalam penelitian ini, dan hasil data yang akan diolah, yaitu: 1)   Sumber Data primer 2) Sumber Data Sekunder 4. Teknik Pengumpulan Data
A.  Kuesioner Teknik
pengumpulan data menggunakan kuesioner. Pengertian kuesioner menurut  Sugiyono  (2015)  adalah  teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk dijawab.
Pertanyaan  kuisioner  dalam  penelitian ini merupakan pertanyaan tertutup yang terdiri dari  dua  bagian.  Bagian  pertama  berisi  data responden yang  merupakan  gambaran  umum responden  secara  demografis,  dan  bagian kedua berisi daftar pertanyaan yang mewakili variabel  penelitian.  Dalam  hal  ini  setiap anggota  populasi  mempunyai  kesempatan yang  sama  untuk  dijadikan  sampel.Kuesioner adalah  sejumlah  pertanyaan  tertulis  yang digunakan  untuk  memperoleh  informasi  dari responden dalam arti laporan tentang
pribadinya,  atau  hal-hal  yang  ia  ketahui (Arikunto 2002). Instrumen yang valid berarti instrument tersebut dapat dipergunakan untuk mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur, sedangkan  instrument  yang  reliable  adalah instrumen  yang  apabila  digunakan  beberapa kali  untuk  mengukur  objek  yang  sama  akan menghasilkan data yang sama pula. Instrumen yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel penelitian  ini  dengan  menggunakan  skala likert 5 poin, yaitu : a.  SS : Sangat Setuju b.  S : Setuju c.  n : Netral d.  TS : Tidak Setuju
e.  STS : Sangat Tidak Setuju
Masing  –  masing  jawaban  memiliki  nilai sebagai berikut :
a. SS = 5 b. S = 4 c. n  = 3 d. TS = 2 e. STS = 1 B.  Wawancara
Wawancara Menurut (Sugiyono 2012), wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan  data  apabila  peneliti  ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan  masalah  yang  harus  diteliti  dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari  responden  yang  lebih  mendalam  dan jumlah  respondennya  sedikit  atau  kecil. Wawancara dapat dilakukan secara terstruktur (peneliti  telah  mengetahui  dengan  pasti tentang  informasi  apa  yang  akan  diperoleh) maupun  tidak  terstruktur  (peneliti  tidak menggunakan pedoman wawancara yang telah tersusun secara sistematis dan lengkap sebagai pengumpul  datanya)  dan  dapat  dilakukan secara  langsung  (tatap  muka)  maupun  secara tidak langsung (melalui media seperti telepon).
5.  Model Analisis Data a.   Uji Validitas
Ghozali  (2011)  menjelaskan  bahwa  uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner  mampu  mengungkapkan  sesuatu yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut. Validitas  yang  diuji  menggunakan corrected item  total  correlation, yaitu  dengan  cara mengkoreksi  skor  total  diperoleh  dengan menjumlahkan semua skor pertanyaan. Dengan kriteria pengujian validitas penelitian sebagai berikut (Ghozali, 2011). Jika r hitung > r tabel, maka kuesioner tersebut valid. Jikar hitung < r tabel, maka kuesioner tersebut tidak valid.
Validitas  suatu  butir  kuesioner  dapat diketahui  jika  nilai  KMO  >  0,5.  Nilai  MSA yang  dianggap  layak  untuk  dilanjutkan  pada proses  selanjutnya  adalah  0.5.  Bila  terdapat nilai  MSA  yang  kurang  dari  0.5  maka variabel  dengan  nilai  MSA  terkecil  harus dikeluarkan  dan  begitu  seterusnya  sampai tidak ada lagi nilai MSA yang kurang dari 0.5 Validitas  data  diukur  dengan  menggunakan  r hitung  dengan  r  tabel.  Apabila  r  hitung  >  r tabel,  dan  nilai  positif  maka  butir  pertanyaan atau  indikator  tersebut  dinyatakan  valid  dan apabila sebaliknya maka tidak valid. b.   Uji Reliabilitas
Ghozali (2011) menjelaskan bahwa uji reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari waktu ke waktu. Pengujian dilakukan dengan mengukur korelasi antara jawaban pertanyaan dengan menggunakan nilai statistik cronbach’s alpha (α)  dan  dikatakan  reliabel  jika memberikan nilai α> 0,7 (Ghozali, 2011). c.   Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  dilakukan  untuk mengetahui  normal  tidaknya  suatu  distribusi data.  Hal  ini  penting  diketahui  berkaitan dengan ketetapatan pemilihan uji statistik yang akan dipergunakan. Ghozali (2011)
menjelaskan  bahwa  uji  normalitas  bertujuan menguji  apakah  data  berdistribusi  normal  / tidak.
Dilakukan
dengan statistik
kolmogorovSmirnov terhadap unstandardized residual hasil  regresi.  Data  dikatakan  normal jika  nilai  probabilitas  (sig) Kolmogorov  - Smirnov > 0,05 (Ghozali, 2011). d.   Hipotesis
Hipotesis  merupakan  asumsi  atau dugaan mengenai suatu hal yang dibuat untuk menjelaskan  hal  tersebut  dan  dituntut  untuk melakukan  pengecekannya.  Jika  asumsi  atau dugaan tersebut dikhususkan mengenai populasi,  umumnya  mengenai  nilai-nilai parameter populasi, maka hipotesis itu disebut dengan  hipotesis  statistik.  Menurut  Sugiyono (2014:93)  bahwa  hipotesis  adalah  sebagai berikut: “Jawaban sementara  terhadap rumusan  masalah  penelitian,  oleh  karena  itu rumusan  masalah  penelitian  biasanya  disusun dalam  bentuk  kalimat  pertanyaan.Dikatakan sementara  karena  jawaban  teoritis  terhadap rumusan  masalah  penelitian,  belum  dijawab yang  empirik.”.  Adapun  langkah-langkah dalam  menguji  hipotesis  ini  dimulai  dengan menetapkan  hipotesis  nol  (H0)  dan  hipotesis alternatif  (Ha),  pemilihan  tes  statistik  dan perhitungannya, menetapkan tingkat signifikansi dan penetapan kriteria pengujian. Hipotesis  Penelitian  ini :
Ha:  Kesejahteraan  Pegawai  berpengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja pada UPTD Taman Budaya Jambi H0    :Kesejahteraan    Pegawai    yang    tidak berpengaruh   secara   signifikat   terhadap semangat  kerja  pada  UPTD  Taman Budaya Jambi.

## HASIL
1 . Profil Responden
Berdasarkan  hasil  pengumpulan  data dengan menggunakan kuesioner, karakteristik responden  yang  menjadi  sampel  dalam penelitian  ini  dibagi  menjadi  beberapa kelompok  yaitu  menurut  Usia  dan  Jenis Kelamin. Adapun rinciannya sebagai berikut:
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## a.   Berdasarkan Usia
Pada  bagian  ini  akan  disajikan  data berupa  tabel  mengenai  profil  responden berdasarkan Usia yaitu :
Tabel 3 . Profil Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah (orang) Persentase (%) 20 - 30 tahun  20 55,5% >30  tahun 16 44,5% Total 36 100%
Sumber: Data Primer yang diolah, 2023 Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa responden  pada  penelitian  yang  paling dominan  berusia  20  sampai  30  tahun  yaitu sebesar 55,5% atau sebanyak 20  orang.  Sedangkan  responden  berusia diatas  30  tahun  hanya  44,5%  atau hanya 16 orang.
b.   Berdasarkan Jenis Kelamin
Pada  bagian  ini  akan  disajikan  data berupa  tabel  mengenai  profil  responden berdasarkan Jenis Kelamin yaitu :
Tabel  4.  Profil  Responden  Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)
Perempuan 27 75% Laki Laki 9 25% Total 36 100%

## Sumber: Data Primer yang diolah, 2023
Dari  tabel    diatas  dapat  diketahui  bahwa responden pada penelitian yang paling dominan adalah perempuan sebesar 75% atau sebanyak 27 orang. Sedangkan responden laki-laki hanya 25% atau hanya 9 orang.
2.   Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas Hasil Uji Validitas
Uji ini dilakukan dengan cara membandingkan  angka  r-hitung  dan  r-tabel. Jika  r-hitung  lebih  besar  dari  r-tabel  makan item  dikatakan  valid  atau  sebaliknya,  jika  r- hitung  lebih  kecil  dari  r-tabel  makan  item
dikatakan  tidak  valid.  r-hitung  dicari  dengan menggunakan  program  SSPS,  sedangkan  r- hitung  dicari  dengan  cara  melihat  Tabel  r dengan  ketentuan  r  minimal  adalah  0,3. (Sugiyono,    2011).    Dalam    penelitian    ini pengujian  validitas  r-tabel ditetapkan sebesar (0,2826) dilihat pada tabel r.
Tabel 5.                  Variabel Kesejahteraan Pegawai(X) No. Item r-x,y r-tabel 5% (36) Keterangan X1 0,620 0,2826 Valid X2 0,299 0,2826 Valid X3 0,812 0,2826 Valid X4 0,586 0,2826 Valid X5 0,703 0,2826 Valid X6 0,711 0,2826 Valid X7 0,628 0,2826 Valid X8 0,788 0,2826 Valid X9 0,356 0,2826 Valid X10 0,590 0,2826 Valid Sumber:  Data  Primer  yang  diolah,  2023. Tabel 6. Variabel Semangat Kerja Pegawai(Y) No. Item r-x,y r-tabel 5% (36) Keterangan Y1 0,545 0,2826 Valid Y2 0,812 0,2826 Valid Y3 0,423 0,2826 Valid Y4 0,295 0,2826 Valid Y5 0,699 0,2826 Valid Y6 0,549 0,2826 Valid Y7 0,299 0,2826 Valid Y8 0,527 0,2826 Valid Y9 0,540 0,2826 Valid Y10 0,489 0,2826 Valid Sumber: Data Primer yang diolah, 2023 Hasil pengamatan pada r-tabel didapatkan  nilai  dari  sampel  36  responden sebesar  0,2826  sehingga  merujuk  pada  hasil dari  uji  validitas  dihasilkan  bahwa  semua instrumen  mulai  dari  variabel  independen  X (Kesejahteraan Pegawai) semuanya menghasilkan  nilai  r-hitung  >  r-tabel  dan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
variabel  dependen  Y  (Semangat  Kerja Pegawai)  hasil  menunjukkan  bahwa  semua pernyataan  untuk  item  tersebut  adalah  valid karena  r-hitung  >  r-tabel  (0,2826).  Maka secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa semua  instrumen  dalam penelitian  ini dinyatakan valid. Hasil Uji Reliabilitas Uji ini dilakukan dengan cara membandingkan angka cronbach alpha dengan ketentuan nilai cronbach alpha minimal adalah < 0,60. Artinya jika nilai cronbach alpha yang didapat dari hasil perhitungan SSPS lebih besar dari 0,60  maka  dapat  disimpulkan  kuesioner tersebut  reliabel,  sebaliknya  jikacronbac  h alpha lebih  kecil  dari  0,60  maka  disimpulkan tidak  reliabel  (Sugiyono,  2011).  Adapun pengolahan  data  statistik  uji  reliabilitas menggunakan aplikasi SPSS Versi 26.0.
Tabel  7.  Hasil  Uji  Reliabilitas  Variabel Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,719 ,719 20

## Sumber: Data Primer yang diolah, 2023
Berdasarkan hasil output uji reliabilitas pada tabel di atas diketahui bahwa sebanyak 20 item  pernyataan  yang  digunakan  adalah reliabel.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai koefisien  alpha  (Cronbach  Alpha)  yang didapat  dari  hasil  perhitungan  aplikasi  SSPS lebih  besar  0,719  dari  0,60.  Termasuk  pada rentang  0,80  dengan  1,00  berarti  sangat reliable (Triton, 2006).
3.   Hasil Uji Hipotesis a.   Uji Linearitas
Metode  regresi  linear  sederhana  ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh antara Kesejahteraan Pegawai (X)  dengan  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y). Peneliti  melakukan  pengolahan  data  dengan memanfaatkan  software  SPSS,  dan  berikut
diperoleh  hasil  uji  regresi  linier  sederhana sebagai berikut:
Tabel  8 . Hasil  Persamaan  Regresi Linear Sederhana

## a. Dependent Variable: Y Sumber: Data Primer yang diolah, 2023
Pada  output  ini,  dikemukakan  nilai koefisien  dari  persamaan  regresi  dalam kasus  ini,  persamaan  regresi  sederhana yang digunakan adalah: Y = a + bX Ket:
X = Kesejahteraan Pegawai Y = Semangat Kerja Pegawai
Dari  hasil  output  di  atas,  didapatkan  model persamaan regresi:
Y = 9,129 + 0,719X
Secara   statistik,   nilai   yang   tersaji pada    persamaan    regresi    linier  sederhana dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  sebesar  9,129  menunjukan nilai  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y)  jika Kesejahteraan  Pegawai  (X)  bernilai  0  atau tetap  maka  akan  menurunkan  Semangat Kerja Pegawai(Y) sebesar 9,1%.
2)  Koefisien    regresi    untuk    efektivitas Semangat  Kerja  Pegawai(Y) sebesar 0,719 dan  bertanda  positif  yang  menunjukan bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  pada Kesejahteraan  Pegawai(X)  sebesar  satu satuan  maka akan meningkatkan Semangat Kerja  Pegawai(Y)  sebesar  0,719  satuan. Atau sebesar 71,9%.
b.   Hasil Uji - t
Pengujian  hipotesis      secara  parsial dilakukan  sabagai      pembuktian  apakah variabel  bebas  secara  parsial  terhadap  varibel terikat.
Ho  :  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan antara Kesejahteraan Pegawaiterhadap
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Semangat  Kerja  Pegawaipada  UPTD
Taman Budaya Jambi H1 : Diduga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Kesejahteraan Pegawaiterhadap Semangat Kerja Pegawaipada  UPTD  Taman  Budaya Jambi
Dalam     menentukan     kriteria     pengambilan keputusan,        dapat  dikategorikam  sebagai berikut:
1)   Tolak Ho dan terima H1 jika nilai t hitung > t tabel
2)   Terima Ho dan tolak H1 jika nilai t hitung < t tabel
Taraf    signifikansi    yang    digunakan adalah    sebesar    0,05    atau    5%. Menentukan nilai t tabel:
1)   Nilai  t  tabel  didapat  dari  tabel  distribusi  t pada taraf  signifikansi 5%.
2)    Nilai  derajat  bebas  diperoleh  nilai  t  tabel sebesar  2,03011.  Hasil  hipotesis  (H1)  dalam pengujian ini adalah sebagai berikut:
Tabel  9  Hasil  Uji  Hipotesis  (Uji  –  t)
Coefficientsa

## a. Dependent Variable: Y Sumber: Data Primer yang diolah, 2023
Pada  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa nilai t hitung (3,212) yang diperoleh variabel Kesejahteraan  Pegawai  (X)  lebih  besar  dari nilai t tabel (2,030) sehingga menolak Ho dan menerima H1 maka terdapat:
1)  Pengaruh  yang  erat  antara  Kesejahteraan Pegawai terhadap Semangat Kerja Pegawai.
2)  Jika  t  hitung  <  t  tabel  maka  Ho  diterima, artinya  secara  statistik  adalah  tidak  ada pengaruh yang signifikan antara Kesejahteraan  Pegawai  terhadap  Semangat Kerja Pegawai.
3)  Berdasarkan    kriteria    di    atas    maka    Ho ditolak    dan    H1    diterima.    Berarti
Kesejahteraan Pegawai berpengaruh terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  UPTD
Taman Budaya Jambi .
c.      Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi  (R- Square)
Koefisien determinasi
diartikan sebagai  seberapa  besar  kemampuan  variabel bebas  memberikan  peranan  pada  variabel terikatnya.  Koefisien  determinasi  dihitung dengan  mengkuadratkan  koefisien  korelasi (R2). Dalam hal ini untuk mengetahui besarnya peranan  yang  diberikan  oleh  Kesejahteraan Pegawai  (X)  terhadap  Semangat  Kerja Pegawai  (Y).  Peneliti  menggunakan  software SPSS, dan diperoleh data hasil sebagai berikut: Tabel 10 Hasil Uji R Square Model Summary
a. Predictors: (Constant), Kesejahteraan

## Pegawai

## Sumber: Data Primer yang diolah, 2023
Dari  output  di  atas,  didapatkan  nilai  R
Square  (koefsien  determinasi)  sebesar  0,816 yang artinya pengaruh variabel Kesejahteraan Pegawai  (X)  terhadap  Semangat  Kerja Pegawai (Y)   sebesar 81,6%. Ini menunjukkan bahwa  dengan  menggunakan  model  regresi yang  didapatkan  dimana  variabel  independen yaitu  variabel  Kesejahteraan  Pegawai  (X) memiliki pengaruh terhadap  Semangat  Kerja Pegawai  (Y)  sebesar  81,6%  sedangkan sisanya  18,4%  dijelaskan  dengan  faktor  atau variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam analisa regresi ini.

## PENUTUP Kesimpulan
1.    Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan, dapat dilihat bahwa nilai t hitung
(3,212) yang diperoleh variabel Kesejahteraan Pegawai (X) lebih besar dari nilai t tabel (2,030) sehingga menolak Ho dan  menerima  H1  yang  dapat  ditarik
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
kesimpulan bahwa, “  Kesejahteraan Pegawai (X) berpengaruh positif signifikan terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y) pada UPTD Taman Budaya Jambi ”.
2.  Didapatkan  nilai  R  Square  (koefsien determinasi)  sebesar  0,816  yang  artinya pengaruh  variabel  Kesejahteraan  Pegawai (X) terhadap Semangat Kerja Pegawai (Y) sebesar  81,6%.  Ini  menunjukkan  bahwa dengan  menggunakan  model  regresi  yang didapatkan  dimana  variabel  independen yaitu  variabel  Kesejahteraan  Pegawai  (X) memiliki  pengaruh      terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  (Y)  sebesar  81,6% sedangkan  sisanya  18,4%  dijelaskan dengan faktor atau variabel lain yang tidak termasuk dalam analisa regresi ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.Nisa,  A.  H.  (2019).  Pengaruh Kesejahteraan Kerja, Komunikasi Kerja
Dan Fasilitas Kerja Terhadap Semangat Kerja  Pegawai  Pada  Pt  Dua  Kelinci  Di Kabupaten Pati. Jurnal Online Internasional  &  Nasional  Vol.  7  No.1, Januari  –  Juni  2019Universita  s          17 Agustus      1945      Jakarta,      53(9), 1689– 1699. www.journal.uta45jakarta.ac.id [2] Andriani  Dewi,  Prasojo  Hari  Bayu,dan Efendi  Muchfudz.  (2017).  Pengaruh Tingkat Kesejahteraan Pegawai, Komunikasi,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Di SMK 1 Islam Taruna KrembungSidoarjo: Jurnal Bisnis, Manajemen  &  Perbankan,3(2),  85-158 Ahyari. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia  dan  Lingkungan  Kerja.  Pioner Jaya. Bandung.
[3] Astuti  Rini,  dan  Iverizkinawati.  (2018). Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan  Keraj  Terhadap  Kepuasan Kerja  Pegawai    Pada  PT.  Sarana  Agro Nusantara  Medan:  Jurnal  Ilman.  Vol  6 (1), 26-41.
[4] Dahrani,  D.,  Saragih,  F.,  &  Ritonga,  P. (2022).  Model  Pengelolaan  Keuangan Berbasis  Literasi  Keuangan  dan  Inklusi Keuangan : Studi pada UMKM di Kota
Binjai. Owner, 6(2), 1509–1518. https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.778
[5] Dewi,  D.  P.,  &  Harjoyo.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  In Unpam Press (Issue 1)
[6] Harlofida,  Demsie.  2017.  “Pengaruh Pengawasan  Terhadap  Semangat  Kerja Pegawai Pada Uptd Pendidikan Nasional Kecamatan  Belitang  Madang  Raya Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.”
Jurnal  Aktual  STIE  Trisna  Negara
15(1):27–31.
[7] Hendra    Eka    dkk,2005.    Pengaruh Kompetensi, Komunikasi, dan Kesejahteraan  Terhadap  Motivasi  Dan Implikasinya Pada Kinerja Pegawai .
[8] Putri, Riza Novita. 2012. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Disiplin Kerja terhadap kinerja  Pegawai    pada  RSUD  Boyolali. Skripsi. Fakultas Ekonomi Muhammadiyah Surakarta. [9] Rivai,    Veitzhal.2004.    Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi.
Jakarta:PT.Raja Grafindo.
[10] Sari,  Riza  Novita.  2013.  Pengaruh motivasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan
Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai    Pada  Pegawai    Kantor Perwakilan Bank Indonesia Yogyakarta.Universitas Muhammadiyah Surakarta.
[11] Sari,  Yanti  Komala.  2014.  Pengaruh kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai    Pada PT.  Komala  di  Dumai.Jurnal  Tepak Manajemen Bisnis, Vol. IV, No. 2.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN