Page 113
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)

## PENGARUH BUDAYA KERJA MELALUI DIGITAL MINDSET TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PT. XYZ
Denis Miftahul Hikmah 1 , Siti Indriyani 2 , Widwi Handari Adji 3
Politeknik Piksi Ganesha Bandung, Indonesia denismiftahul07@gmail.com 1 ; indriyani09.iy@gmail.com 2 widwihandari@gmail.com 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  budaya  kerja  melalui  digital  mindset  pengaruhnya  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT.XYZ  Bandung.  Jenis  penelitian n bersifat  deskriptif  kuantitatif.  Populasi penelitian  ini  30  responden.  teknik  sampling  memakai  sampel  jenuh  dari  30  responden.  Metode dalam  penelitian ini  yaitu  observasi  ,angket,dan  studi  kepustakaan.  Metode  analisis  yang dipakai yaitu  uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi linier sederhana, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. persamaan regresi linier sederhana Y' = 35.085 + 1.318 X , konstanta kinerja pegawai (Y) 35.085 dan koefisien budaya digital melalui digital mindset berjumlah 1.318. bahwa  untuk  setiap  penambahan  1%  Budaya  kerja  Melalui  Digital  Mindset  (X) ” ,  nilai kinerjapegawai  (Y)  meningkat  sebesar  1,318%,  koefisien  regresi  tersebut  memiliki  nilai  positif, dapat  dikatakan  budaya  kerja  melalui  Digital  Mindset  (X)  mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  (Y). nilai  korelasi  0,814  nilai  korelasi  sangat  kuat.  koefisien  determinasi  KD  sebesar 0,663. ” menunjukkan  variabel  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  budaya  kerja  melalui  digital mindset  sebesar  66,3%.  terlebih  lagi  kelebihan  33,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  dan  tidak diperiksa dalam penelitian.hasil uji signifikansi 0,000 < 0,05, variabel budaya kerja diperoleh nilai b  =  1,318  dengan  t  =  7,424  dan  Sig.  =  0,000.nilai  sig.  <  0,05  maka  Ho  ditolak  ,  yang    berarti bahwa budaya kerja melalui digital mindset berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. ”” Keywords : Budaya Kerja, Digital Mindset, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The purpose of this study is to be able to find out work culture through digital mindset its influence on employee performance at “ PT. XYZ Bandung. This type of research is quantitative descriptive. The population in this study was 30 respondents. The sampling technique used a saturated sample taken as many as 30 people. The method used in this research, namely observation, questionnaire, and  literature  study.  The  analytical  methods  used  are  validity  test,  reliability  test,  simple  linear regression  equation,  correlation  coefficient,  coefficient  of  determination  and  hypothesis  testing. simple  linear  regression  equation  Y'  =  35,085  +  1.318  X,  employee  performance  constant  (Y) 35,085  and  the  coefficient  of  digital  culture  through  digital  mindset  is  1.318.  that  for  every  1% addition of Work Culture Through Digital Mindset (X), employee performance value (Y) increases by 1.318%, the regression coefficient has a positive value, it can be said that work culture through Digital  Mindset  (X)  affects  Employee  Performance  (Y) ” .  the  correlation  value  is  0.814,  the correlation  value  is  very  strong. ” The  coefficient  of  determination  of  KD  is  0.663.  shows  that employee  performance  variables  are  influenced  by  work  culture  through  a  digital  mindset  of 66.3%.  Moreover, the  33.7%  excess  was  influenced  by  other  variables  and  was  not  examined  in the  study ” . ” The  results  of  the  significance  test  were  0.000  <0.05,  the  work  culture  variable obtained the value of b = 1.318 with t = 7.424 and Sig. = 0.000 ” . ” value of sig. <0.05 then Ho is rejected,  which  means  that  work  culture  through  a  digital  mindset  has  a  significant  effect  on employee performance. ”” Keywords: Work Culture, Digital Mindset, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Page 114
Digitalisasi  tentu  tidak  bisa  dihindari  dalam  dunia  industri.  Perkembangan teknologi  saat  ini  sangat  penting,  penggunaan  budaya  digital  dalam  suatu perusahaan  dapat  memantau  pekerjaan  (Putri  &  Ferdian,  2021).  Saat  ini  tidak terhitung  banyaknya    jumlah  kegiatan  bisnis  yang  sangat  tergantung  pada kemajuan  teknologi  membentuk  bisnis  yang  tidak  hanya  memenuhi  keutuhan tetapi  juga  dapat  bertahan  hingga  berkembang  dalam  persaingan  pasar.  Semakin banyak perusahaan  yang  menyadari pentingnya  mengubah pola pikir dan budaya menuju digitalisasi. Kepemimpinan di era digital mendorong berbagai macam isu terutama  dalam  mempersiapkan  pemimpin  dan  memimpin  anggotanya (manajemen  SDM)  untuk  mengeksplorasi  segala  kemungkinan  menggunakan teknologi digital untuk memaksimalkan operasi  bisnis mereka (Wulandari, 2021). Mutu merupakan upaya melatih sumer daya manusia yang  berkualitas agar sesuai dengan  kebutuhan  pasar  kerja    berbasis  digital  (Hartati,  2020).  ini  bukan  hanya faktor  penting  untuk  bertahan  hidup  tetapi  juga  membantu  membedakan  mereka dari  pemain  lain  di  industri  yang  sama.  Menghadapi  kemajuan  teknologi  serta persaingan  global  harus  bisa  mengelola  asetnya  termasuk    penemuan  digital modern (Rahmasari, 2018) . Bekerja berbeda dengan generasi seelumnya generasi Z  yang  tumbuh  dengan  teknologi  sudah  terbiasa  menggunakan  teknologi  dalam segala  bentuknya  dalam  aktivitas  sehari-hari.  Tak  sedikit  dari  mereka  bahkan bercita-cita  bekerja  di  perusahaan  teknologi  dan  digital.  Dengan  memanfaatkan kemajuan  teknologi  informasi  yang  pesat  dan  memasuki  era  Industri  terbaru, transformasi digital diperlukan di segala bidang (Rochadiani et al., 2020).
Oleh karena itu lingkungan kerja yang didukung oleh penggunaan teknologi yang  tepat  adalah  infrastruktur  kerja  yang  dibutuhkan  oleh  teknologi  untuk menghasilkan  kinerja  pada  potensi  terbaiknya.  Momentum  pandemi  Covid-19 merupakan  waktu  yang  tepat  untuk  mendigitalisasikan  seluruh    BUMN  dan mereformasi model operasi dan  proses bisnisnya sendiri (Wahyuni, 2021). Bisnis sebagai  organisasi  harus  menyadari  bahwa  pembatasan  dalam  konteks  pekerjaan harus  dihilangkan  dengan  harapan    bisnis  dapat  terus  beroperasi  dan  bertahan dalam situasi pandemi. Bekerja pada rentang gerak  tidak masuk akal lagi karena teleworking (teleworking) dan  bekerja dari rumah (work from home) adalah new normal .
Kondisi  ini  memunculkan  peluang  bisnis  yang  besar  bahkan  kesempatan kerja  bagi  orang-orang  yang tech-savvy pada  khususnya  (Rahmawati, Khoirunnisa,  2016).  Untuk  mendukungnya  teknologi  dan  digitalisasi  tentu berperan besar. Dengan demikian transformasi digital  dunia kerja dibangun untuk pertama  kalinya  melalui  budaya  kerja  yang  mendukung    digitalisasi  dalam berbagai  aktivitas  bisnis  yang  dilakukan  di  sana  membangun  budaya  kerja  tidak
Page 115
terjadi  dalam  semalam.  perusahaan  yang  berpartisipasi  dalam  penelitian  ini menemukan  satu  atau  leih  ciri  yang  dibangun  ke  dalam  organisasi  mereka termasuk  pola  pikir.  Melalui  pola  pikir  yang  benar  budaya  kerja  dapat  dibangun dan dilestarikan sehingga transformasi digital dapat dicapai. Di sinilah pemikiran digital memainkan peran penting dalam proses ini.
PT.XYZ  adalah  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang  bergerak  di bidang  manufaktur,Jasa  dan  penjualan  senapan  mesin.  Produk  yang  diproduksi oleh  PT  XYZ  yaitu  senjata  dan  mesin    cukup  tergantung  pada  sumber  daya manusia.  Memang  tugas  di  bidang  pembangunan  mesin  sangat  kompleks  setiap pekerja  harus  mampu  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsi  pekerjaannya  dengan benar.
Karena  lingkungan perusahaan yang memenuhi persyaratan dan  kebutuhan pegawai  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  sehingga  bisa  bekerja  dengan  baik dan sesuai dengan apa  yang diharapkan  manajemen perusahaan (Ajimat & Latif, 2019). Kinerja karyawan adalah  hasil  kerja  yang  dilakukan pada suatu pekerjaan untuk  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  (Putri  &  Ferdian,  2021).  Kualitas sumber daya manusia akan terpenuhi jika kepuasan kerja sebagai salah satu faktor yang  mempengaruhi kinerja dapat diciptakan dengan tepat (Sunaryo  et al, 2021). Tentunyaa hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawann diperlukan bisa memenuhi harapan  perusahaan  serta  berjalan  seimbang  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan (Aziz & Suswardji, 2020) .
Penelitian  sebelumnya  oleh  (Putri  &  Ferdian,  2021) menjelaskan penelitiannya  yang  berjudul  “Pengaruh  Budaya  Digital  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Astra  Credit  Companies  Pekanbaru”.  Dengan  hasil  menunjukan budaya  digital  mempunyai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif  yaitu  mendeskripsikan  data  yang  dikumpulkan  baik  secara  numerik maupun  menggunakan  alat  statistik.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini yaitu  menggunakan angket dan data  wawancara. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu data yang diperoleh melalui penelitian  secara  langsung dari karyawan PT XYZ Bandung dengan  cara pengumpulan data wawancara dan angket.  Data  sekunder  diperoleh  dengan  cara  penelitian  kepustakaan  ( library research ). ” Metode  Analisis  Data yang  digunakan  dalam  pengujian  yaitu menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  persamaan  regresi  linier  sederhana, korelasi sederhana, koefisien determinasi dan uji signifikansi.
Penelitian ini dilaksanakan di PT. XYZ di Jalan Terusan Gatot Subroto No 517 Kebon  Kawung,  Sukapura,  Kecamatan  Kiaracondong  Kota  Bandung-Jawa  Barat
Page 116
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
40285. Survei ini dilakukan selama dua bulan dari tanggal 8 November 2021 sampai dengan  8  Januari  2022. Menurut  (Sugiyono,  2013)  Populasi  yaitu  bidang  umum yang  meliputi  karakteristik  dan  kualitas.tertentu  yang  diidentifikasi  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Dengan  demikian  bukan hanya manusia tetapi juga benda dan benda  alam lainnya. Populasi  bukan hanya sekedar jumlah yang ada pada subjek atau objek  yang dipelajari tetapi mencakup semua ciri atau sifat dari objek atau subjek terseut. Pada penelitian ini populasinya meliputi seluruh  karyawan PT. XYZ Bandung di divisi HCM total 30 orang. ”
Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sampling  jenuh. Menurut  (Sugiyono,  2016)  teknik  penentuan  sampel  jenuh  adalah  jika  semua anggota  populasi  dijadikan  sampel  istilah  lain    sampel  jenuh  adalah  sensus.  . Berdasarkan  teori  tersebut    dalam  penelitian  ini  30  karyawan  merupakan  bagian dari HCM. ”
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah penelitian (Sugiyono, 2014). Berdasarkan penjelasan di atas tentang Budaya Kerja Melalui  Digital  Mindset  variabel  (X)  dan  kinerja  pegawai  variabel  (Y)  dapat dirumuskan  hipotesis  penelitian  diperkirakan  terdapat  pengaruh  Budaya  Kerja Melalui Digital Mindset terhadap Kinerja Pegawai pada PT. XYZ Bandung. “
Ho:Tidak  terdapat  pengaruh  membangun  budaya  kerja  melalui  digital  mindset terhadap kinerja pegawai
H1:Terdapat pengaruh membangun budaya kerja melalui digital mindset terhadap kinerja pegawai
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
A. Uji Validitas Variabel X
“ Dasar pengambilan keputusan uji validitas berdasarkan nilai r hitung dengan r tabel : ” r hitung > r tabel = valid.
r hitung < r tabel = tidak valid.
R tabel = N = 30 = 0,361.
Keputusan uji validitas, sebagai berikut: No R hitung R tabel 5% (N=30) Hasil 1. 0.591 0.361 Valid. 2. 0.791 0.361 Valid. 3. 0.488 0.361 Valid. 4. 0.736 0.361 Valid. 5. 0.657 0.361 Valid. 6. 0.831 0.361 Valid.
Page 117
7. 0.773 0.361 Valid. 8. 0.797 0.361 Valid. 9. 0.730 0.361 Valid. 10. 0.700 0.361 Valid. 11. 0.701 0.361 Valid. 12. 0.770 0.361 Valid. 13. 0.480 0.361 Valid. 14. 0.743 0.361 Valid. 15. 0.651 0.361 Valid.
Tabel ringkasan menunjukkan bahwa 15 pertanyaan dengan variabel X (budaya kerja melalui digital mindset) memiliki hasil keputusan rhitung > rtabel  0,361. Oleh karena  itu,  kita  dapat  melihat  bahwa  15  pernyataan  yang  digunakan  sebagai  sarana variabel X (Budaya kerja melalui digital mindset ) dapatkatakan valid atau digunakan sebagai sarana penelitian. ”
B. Uji Validitas Variabel Y
“Dasar  pengambilan  keputusan  uji  validitas  berdasarkan  nilai  r  hitung dengan r table”:
r hitung > r tabel = valid. r hitung < r tabel = tidak valid.
R tabel = N = 30 = 0.361
Keputusan uji validitas, sebagai berikut:
NoSoal. R hitung . R tabel 5% (N=30). Hasil 1. 0.631 0.361 Valid. 2. 0.594 0.361 Valid. 3. 0.631 0.361 Valid. 4. 0.498 0.361 Valid. 5. 0.697 0.361 Valid. 6. 0.716 0.361 Valid. 7. 0.708 0.361 Valid. 8. 0.841 0.361 Valid. 9. 0.553 0.361 Valid. 10. 0.594 0.361 Valid. 11. 0.745 0.361 Valid. 12. 0.570 0.361 Valid.
Tabel 1. Hasil Pengujian Perhitungan Variabel X
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows

## Page 118
“ Data  di  atas  menampilkan  bahwa  28  pernyataan  Variabel  (Y)(Kinerja Pegawai)  memiliki  hasil  r hitung >  r tabel adalah  0,361.  Maka  hal  tesebut  menunjukan bahwa  28  pernyataan  yang  dijadikan  sebagai  instrumen  Variabel  (Y)  (Kinerja Pegawai) dinyatakan Valid atau digunakan sebagai instrumen penelitian. “ 2. Uji Reliabilitas
A. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Budaya Kerja  Melalui Digital
Mindset(X)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.914
15
Nilai Cornbach’s Alphanya adalah 0,914 > 0,60, sebagaimana pengambilan keputusan uji reliabilitas dapat disimpulkan semua bahwa butir adalah reliabel. ”
B. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .946 28
13. 0.710 0.361 Valid. 14. 0.436 0.361 Valid. 15. 0.690 0.361 Valid. 16. 0.767 0.361 Valid. 17. 0.682 0.361 Valid. 18. 0.688 0.361 Valid. 19. 0.718 0.361 Valid. 20. 0.699 0.361 Valid. 21. 0.515 0.361 Valid. 22. 0.646 0.361 Valid. 23. 0.742 0.361 Valid. 24. 0.721 0.361 Valid. 25. 0.466 0.361 Valid. 26. 0.729 0.361 Valid. 27. 0.645 0.361 Valid. 28. 0.649 0.361 Valid.
Tabel 3. Hasil Pengujian Perhitungan Reliabilitas
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Tabel 4. Hasil Pengujian Perhitungan Reliabilitas
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Page 119
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
Nilai Cornbach’s Alphanya adalah 0,946 > 0,60, sebagaimana pengambilan keputusan uji reliabilitas dapat disimpulkan bahwa semua butir reliabel. ”
3. Hasil Uji Asumsi Klasik
A. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.06913341 Most Extreme Differences Absolute .106 Positive .073 Negative -.106 Kolmogorov-Smirnov Z .580 Asymp. Sig. (2-tailed) .889 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Dari hasil pengujian Kolmogorov Smirnov diketahui nilai signifikansinya berjumlah 0,889 > 0,05 sehingga kita simpulkan bahwa data berdistribusi dengan normal. ”
Jika  kita  lihat  di  diagram  normal P-P  plot  regression  standardized ,bahwatitik-titik  terlihat  menyebar  disekitar  garis  dengan  penyebarannya mengikuti  arah  garis  diagonal  namun  tidak  sejajar  dengan  garis.  Maka  nilai residualnya tersebut terdistribusi normal.

## B. Hasil Uji Mulitikolinearitas
Coefficients a
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Page 120
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations
Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order  Partial  Part  Tolerance VIF 1  (Constant) 35.085 11.542 3.040  .005 Budaya kerja 1.318 .178 .814  7.424  .000 .814 .814  .814 1.000  1.000
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Nilai cut  off yang  digunakan  untuk  menunjukkan  adanya  multikolinieritas  yaitu tolerance,  apabila  nilaiiVIF<10  dan  tolerance  >0,10,  maka  dapat  kita  dinyatakan tidak terjadi multikolinieritas.
Dari tabel diatas dapat kita diketahui bahwa nilai Variance Inflaction Factor (VIF)  dari  kedua  variabel  lebih  kecil  dari  10  dan  nilai  Tolerance  diatas  0,10 sehingga  dapat    kita  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  masalah  multikolinieritas antar variable. ”

## C. Hasil Uji Heterokedastisitas
Dari  output  di  atas  dapat  diketahui  titik-titik  penyebarannya  di  atas  0  dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  hal  ini  tidak  menunjukkan  terjadinya heteroskedastisitas.

## 5. Hasil Uji Hipotesis
A. Koefisien Determinasi
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Grafik Scatterplot Heteroskedastisitas
Page 121
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)

## “
R  Square  =  0,663  menampilkan  hasil  angka  koefisien  determinasinya  (R2). Artinya  variansi  dalam  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  budaya kerja  melalui  digital  mindset  yaitu  sebesar  66,3%,  dan  sisanya  yaitu  (33,7%) berasal dari variabel lain. ”
B. Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2102.770 1 2102.770 55.119 .000 a Residual 1068.197 28 38.150 Total 3170.967 29
a. Predictors: (Constant), Budaya kerja
b. Dependent Variable: Kinerja pegawai

## Rumusan Hipotesis:
Ho:  Tidak  terdapat  pengaruh  membangun  budaya  kerja  melalui  digital  mindset terhadap kinerja pegawai
H1: Terdapat pengaruh membangun budaya kerja melalui digital mindset terhadap kinerja pegawai
Dasar Pengambilan Kesimpulan: Jika nilai Sig. < 0,05, artinya Ho ditolak Jika nilai Sig. > 0,05, artinya Ho diterima

## Kesimpulan:
Di  bagian  yaitu  bagian  yang  menampilkan  hasil  pengujian  koefisien determinasi.  Hasil  pengujian  menunjukan  jumlah  F  hitung    yaitu  sebesar  55,119 dengan    hasil  Sig.  Sebesar  0,000.karena  nilai  sig.<0,05maka Ho  ditolak yang artinya  terdapat  pengaruh  membangun  budaya  kerja  melalui  digital  mindset terhadap kinerja pegawai. ”

## C. Hasil Uji T
Coefficients a
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Page 122
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 35.085 11.542 3.040 .005 Budaya kerja 1.318 .178 .814 7.424 .000
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Pada  bagian  yaitu  bagian  yang  menampilkanhasil  dari  persamaan  garis regresi  dan  pengujiannya.  Persamaan  garis  regresi  dapat  diperoleh  dan  di  ambil dari  kolom Unstandardized  Coefficients  (B). Jadidapat  kita  ambil persamaan garis regresinya yaitu:

## Y’ = 35,085 + 1,318 X
Untuk variabel budaya kerja ditemukan nilai b = 1,318 dengan t = 7,424 dan Sig.  =  0,000.  Oleh  karena  nilai  sig.  <0,05  maka  Ho  ditolak  yang  artinyabudaya kerja melalui digital mindset berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

## D. Hasil Uji Korelasi
Correlations Kinerja pegawai Budaya kerja Pearson Correlation Kinerja pegawai 1.000 .814 Budaya kerja .814 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja pegawai . .000 Budaya kerja .000 . N Kinerja pegawai 30 30 Budaya kerja 30 30
Berdasarkan dari hasil nilai Sig. (1-tailed) dari output di atas diketahui nilai Sig. (1-tailed) : Dari hasil di atas diketahui nilai Sig. (1-tailed) budaya kerja (X) dengan kinerja pegawai (Y) adalah sebesar 0,000 < 0,05, yang berarti terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  budaya  kerja  (X)  dengan  kinerja pegawai (Y), dengan nilai r sebesar 0,814. ”

## KESIMPULAN
Pada penelitian ini, peneliti memiliki tujuan yaitu untuk mengetahui budaya digital  yang  diterapkan  oleh  PT.  XYZ,  mengetahui  kinerja  karyawan  PT.  XYZ  , dan  seberapa  besar  pengaruh  budaya  digital  terhadap  kinerja  karyawan.  Peneliti sudah melakukan analisis data terhadap tanggapan angket sebanyak 30 responden yang terdiri dari seluruh karyawan PT. XYZ Divisi HCM, sehingga dapat diambil
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Data di olah penulis,menggunakan SPSS V18 For windows
Page 123
kesimpulannya dari penelitian ini adalah koefisien determinasi KD sebesar 66,3%. Hal  ini  menunjukkan  yang  berarti  bahwa  budaya  kerja  melalui  digital  mindset berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di PT. XYZ, setelah melakukan penelitian ,peneliti menemukan hal yang sangat menarik yaitu ketika budaya kerja melalui  digital  mindset  sudah  di  terapkan  di  perusahaan  tersebut  ,pegawai melakukan  pekerjaan  nya  yang  tadinya  manual  di  selesaikan  dengan  cara  digital akan lebih cepat dan lebih efektif,sehingga dapat membantu sekali semua pegawai jika semua nya sudah terbiasa dengan budaya  kerja digital.
Dalam  membangun  budaya  kerja  melalui  digital  mindset,  dibutuhkan kolaborasi  antar  semua  unsur  yang  terkait,  baik  pimpinan  maupun  pegawai, sebaiknya kolaborasi lebih di tekankan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan dan dapat  memberikan keterampilan untuk  bekerja sama antar karyawan  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Sehingga  dapat  digunakan  oleh peneliti lain yang ingin melanjutkan penelitiannya. Komitmen terhadap organisasi merupakan  salah  satu  unsur  meningkatnya  kinerja  pegawai,  oleh  karena  itu sebaiknya  dilakukannya  pendekatan  emosional  terhadap  karyawan  PT.XYZ Bandung  untuk  menumbuhkan  komitmen  organisasional  karyawan  untuk  tetap menjalankan  pekerjannya  dan  terus  bertahan  atau  berkomitmen  di  dalam pekerjannya, bagi peneliti selanjut nya agar menambahkan variabel lain dan tidak hanya terbatas pada 2 variabel saja sebab terdapat kemungkinan variabel variabel lain  juga  yang  mempunyai pengaruh  yang  lebih signifikan pengaruhnya  terhadap kinerja pegawai .

## DAFTAR PUSTAKA
Ajimat, & Latif, A. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Depok . 219–
230.
Aziz, S., & Suswardji, E. (2020). Analisis Optimalisasi Kinerja Karyawan Melalui Digitalisasi Bisnis Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Intervening
Pada Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (Perum
Peruri) Direktorat Sdm Dan Umum. Eqien: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis ,
7 (2), 23–28. Https://Doi.Org/10.34308/Eqien.V7i2.132
Hartati, I. (2020). Strategi Pembangunan Sdm Kementerian Keuangan Republik Indonesia Dalam Menghadapi Tantangan Era Disrupsi 4.0. Jurnal Bppk : Badan Pendidikan Dan Pelatihan Keuangan , 13 (1), 109–129. Https://Doi.Org/10.48108/Jurnalbppk.V13i1.493
Putri, S. R., & Ferdian, A. (2021). Pengaruh Budaya Digital Terhadap Kinerja
Karyawan Di Astra Credit Companies Pekanbaru The Effect Of Digital Culture On . 8 (5), 4457–4462.
Rahmasari, L. (2018). Analisis Pengaruh Penerapan Teknologi Inforamasi Dan Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan Freight Forwading. Jurnal Sains Dan Teknologi Maritim ,
Page 124
Xviii (1), 65–75. Https://Doi.Org/10.33556/Jstm.V0i1.187 Rahmawati, Khoirunnisa, F. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt Xyz . 6 (July), 1–23.
Rochadiani, T. H., Santoso, H., & Dazki, E. (2020). Peningkatan Literasi Digital Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (1), 11–21.
Https://Jurnal.Pradita.Ac.Id/Index.Php/Jpm/Article/View/124
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif Dan R&D . Sugiyono. (2014). Statistika Untuk Penelitian . Alfabeta. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Kombinasi (Mixed
Methods) . Alfabeta.
Sunaryo, Tabroni, Putriana, Salim, S. (2021). Seleksi Merit Sistem Pns Pratama Aparatur Sipil Negara Di Pemerintah Provinsi. Jurnal Sosial Dan Teknologi (Sostech) , 1 (9), 1.018. Https://Sostech.Greenvest.Co.Id/Index.Php/Sostech/Article/View/200
Wahyuni, T. R. I. (2021). Usulan Strategi Digital Leadership Dalam Persiapan
Transformasi Digital Di Pt. Pindad (Persero) . Http://Repository.Unpas.Ac.Id/54307/
Wulandari, N. T. (2021). Kepemimpinan Digital Dalam Membentuk Budayaorganisasi Di Baitul Mall Wa Tamwil (Bmt). Jurnal Manova , 4 (2), 1–16.
.