Desain dan  Pengembangan dalam  Meningkatkan  Citra   Pasar Tradisional di Era Disrupsi pada Kota Tangerang Selatan
Fahmi Susanti 1 ; Derizka Inva Jaswita 2
Universitas Pamulang e-mail : dosen02024@unpam.ac.id
Abstrak . Tujuan penelitian untuk menganalisis formasi serta pengembangan pasar tradisional pada kota  Tangerang  Selatan.  Objek  yang  diteliti  ialah  empat  pasar  tradisional  di  kota  ini.  Metode penelitian  yang  dipakai  kombinasi  methode.  Teknik  pengumpulan  data  tanyajawab  narasumber ,serta pemantauan  area secara langsung. Metode analisis data 1)validasi konstruk yaitu triangulasi sumber  serta  triangulasi  metode  2)analisisSWOT.Hasil    menunjukkan  :  belum  dilakukannya pengembangan  pasar  tradisional  di  kota  Tangerang  Selatan  belum  sesuai  Perpres  No  112  tahun 2007. Dapat disimpulkan bahwa tatanan serta pengembangan representasi pasar tradisional belum diupayakan semaksimalnya sehingga citranya masih dipandang sebelah mata.

## Kata kunci : IFAS; pengembangan; pasar tradisional;SWOT
Abstract . The research objective is to analyze the formation and development of traditional markets in  the  city  of  South  Tangerang.The  object  under  study  is  four  traditional  markets  in  this  city.The method  used  is  combine  method.  Data  collection  techniques  by  interviewing  key  information  and observing directly on the area under study. Data analysis methods are: 1. Construct Validation, the source  triangulation  and  triangulation  method,  2.  SWOT  Analysis.  The  results  showed:the development  of  traditional  markets  in  South  Tangerang  city  was  not  yet  in  accordance  with Presidental  Regulation  No.  112  of  2007.It  could  be  concluded  that  the  order  and  development  of traditional  market  represent  had  not  been  maximally  pursued  so  that  its  image  was  still underestimated.
Keywords: development ;IFAS; SWOT; traditional market
Volume 4 • Nomor 1 • Oktober 2020
Pege ( Hal. ) : 93 – 101
© Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten website. : Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JPK Email  : jurnalmarketing.unpam@gmail.com
ISSN N0. ( PRINT ) 2598-0823, ( ONLINE ) 2598-2893

## A. PENDAHULUAN
Adanya  pasar  tradisional  selaku sentral kegiatan  ekonomi rakyat  dari golongan rendah mencapai  pelaku  usaha  siap  melancarkan  negoisasi  jual  beli.  Tapi,  bersamaan  dengan berjalannya  zaman,  muncul  pasar  modern  seperti  supermarket  dan  minimarket  datang memojokan  pasar  tradisional  dari  distrik  metropolitan  mencapai  pelosok  dusun.  Seiring dengan  perkembangan  usaha  di  Indonesia,  tempat  berbelanja  saat  ini  sangat  dibutuhkan masyarakat.  Usaha  timbul  akibat  keinginan  halayak  untuk  berbelanja  keperluannya semakin  membesar..  Adanya  ketertarikan  konsumen  yang  sangat  besar  pada  pasar  ini membuat banyak usahawan berlomba lomba untuk melakukan inovasi pelayanannya.
Pasar  modern  menjadi  daya  tarik  warga  sebab  reduksi  harga  komoditi  yang  mereka jajakan  bervariasi,komplet  dan  bermutu  ketimbang  pasar  tradisional  serta  pelayanannya baik  dan  cepat  .  Ini  menciptakan  problematik  yang  mengintimidasi  pasar  tradisional  di kelompok  publik,  dari  segi  pasilitas,pasar  tradisional  acap  terkucilkan  lewat  kritikan lokasinnya  yang  kotor,becek,bau  yang  dijadikan  dalih  ketidaknyamanan  dan  rasa  aman khalayak  saat  belanja.  Berdasar  “Peraturan  presiden  No  112  th  2007    “Penataan  dan Pembinaan  Sarana  Distribusi  Bidang  Perdagangan,Pusat  Perbelanjaan  dan  Toko Modern.”Menjadi salah satu kota penyangga Ibukota  yang memiliki kepadat an penduduk cukup  besar  memicu  sorotan  pada  pemerintah  kota  tangerang  selatan,  yang  paling tertentang yaitu  pada pasar tradisional di area tersebut yang perlu aksi pemerintah untuk segera  diperbaharui.  Diantaranya  ada  pasar  ciputat,pasar  jombang,pasar  bintaro  sector dan pasar serpong yang belum sesuai dengan “Perpres No 112 th 2007”. Beberapa factor problema  yang  menjadi  belum  majunya    pasar  tradisional  diantaranya  :  lemahnya tatalaksana    pasar,minimnya  atensi  akan  layanan  saluran  pembuangan  air  serta  wadah penyingkiran  limbah  dan  tidak  tersedianya  lahan  parker  yang  layak.  Hal  ini  menimbulkan potret negatif pada pasar tradisional, data “kemendagri.go.id pertumbuhan pasar tradisional di Indonesia setiap tahunnya mengalami kemunduran yang cukup substansial mulai dari th (2007)  13.550  unit,  th  (2009)    13.450  unit,  (2011)  9.950  unit,    (2013)    9.850  unit,    (2015) 9.769 unit,  (2017)  9.550 unit.
Pemerintah  kota  Tangerang  selatan  wajib  bekontribusi  memecahkan  urusan  ini  agar cepat  terdeteksi  solusinya.Tindakan  untuk  tetap stand  up serta  menjamin  ketersediaan pasokan  komoditas  kebutuhan  pokok  bagi  rakyat  yaitu  dengan  merancang  ulang, melancarkan  pengembangan  serta  potret  pasar  tradisional  supaya  makin  memuncak apalagi  di  era  serba  canggih  seperti  ini,  cara  tersebut  bisa  membantu  menyaingi  pasar modern  agar  pasar  tradisional  bisa  terus  beroperasi  dan  bercitra  positip.  Proses  renovasi dimulai  dengan  memperbaiki  tata  ruang  pasar  untuk  melelapkan  label  pasar kotor,bau,becek  yang  melekat  pada  pasar  tradisional,pengelolaan  sumber  daya  manusia lebih  dimaksimalkan  lagi,memperbaiki  bobot    layanan  serta  merencanakan  sistem pembayaran mengikuti kemajuan ilmu  ,misi utama renovasi tersebut untuk mengharumkan label    pasar  tradisional  akan  komentar  positif  seperti  dukungan  dan  pujian.  Agar  atensi khalayak  modern  balik  berbelanja  ke  pasar  tradisional  dan  pasar  tradisional  secara  alami berkesinambungan menjadi titik kegiatan ekonomi rakyat.
Pemerintah  pasar  tradisonal  pada  kota  Tangerang  Selatan  khusunya  dibeberapa kecamatannya yaitu pasar Serpong,Ciputat, Bintaro,sector 2, Jombang ditemukan perkara rancangan  komposisi  gedung  yang  tatananya  belum  rapi,serta  masih  semrawut  dan kumuh,representasi  potret  pasar  tradisional  negative,teknik  promo  serta  mendagangkan jualannya belum singkron dengan kesuksesan rekognisi,didapat data   mundur dan lesunya pasar  tradisional.  Merujuk  keadaan  ini  peneliti  mempunyai  ketertarikan  untuk melangsungkan reseach bertema  desain  dan  pengenbangan  dalam  meningkantkan  citra pasar tradisional di era distrubsi pada Kota Tangerang Selatan
Perumusan  masalah:  bagaimanakah  pengimplementasian  peraturan  pemerintah  terkait penataan  pasar  tradisional  kota  tangerang  selatan?  bagaimanakah  penataan  komposisi fisik  pasar  tradisional  pada  kota  tangerang  selatan?  bagaimanakah  pengelolaan pemberdayaan penjaja dalam menyesuaikan diri dengan majunya zaman
Tujuan  penelitian  ini  ialah  untuk  mengetahui  serta  menganalisa  secara  deskriptif penataan  komposisi  fisik  pasar  tradisional  pada  Kota  Tangerang    Selatan  untuk mengetahui serta menganalisis secara deskriptif pengelolaan pemberdayaan penjaja dalam menyesuaikan diri dengan majunya jaman pada pasar tradisional kota tangerang selatan.

## B. KAJIAN LITERATUR

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Ialah rangkaian upaya penyesuaian diri dengan pengembangan yang tanpa batas,un tuk menekan pemborosan,karena diterapkan sikap teliti serta sikap cermat, bekerja meraih sasaran  bersama,maka  diperlukan  item  item  proses  yang  memerhatikan  pada  kebijakan merencanakan,mengorganisasikan  serta  pengontrolan.  Maka  manajemen  sumber  daya manusia  sangat  berguana  membantu  memberi  keseluruhan  gambaran  dari  pengambilan akhir keputusan strategis. Konsep “Malayu S.P Hasibuan (2012:9)”

## Desain dan Pengembangan
Bisa  dikatakan  sebagai  suatu  cara  atau  kegiatan  yang  mengatur  semua  hal  atau objek  sebelum  dilakukannya  tindakan.  dalam  proses  rancangan  ruang,    amat memperkirakan  segala  aspek  mulai  dari  nilai  estetika  ,  fungsi  dan  aspek  lainnya  yang didapat  dari  gagasan  khalayak  (sachari,2000).  Maka  dari  itu  desain  pengembangan mempunyai  tujuan  serta    fungsinya  sendiri  sebagai  perangkat  pendukung  tahap merealisasikan objek baru serta alat penyampaian idea atau konsep sebagai wadah untuk memaparkan  objek  spesial  kepada  publik  dengan  kondisi  actual.  Untuk  tujuan  dapat meningkatkan  keefisiensian,  produkvitas  dan  meningkatnya  pendapatan    khalayak, sedangkan  “pengembangan”  adalah  suatu  proses,  tindakan  yang  tumbuh  secara  teratur untuk  memanisfestasikan  suatu  perubahan  agar  menjadi  makin  rapi  lagi  untuk kedepannya,yaitu untuk menaikan kemampuan, idea, konsepsi sesuai kepentingan .

## Citra
Berupa  impresi  atau  gambaran  yang  timbul  secara  alamiah  dalam  hati  nurani berdasarkan  tanggapan,,  apresiasi  akan  suatu  pengamatan.  Suatu  yang  biasa  dijadikan bahan tanggapan bisa berwujud suatu karya, kegiatan ataupun pada sebuah sasaran yang telah ditentukan (Linggar, 2000) Terdapat dua jenis tanggapan yang biasa diberikan kritisi ada  sifatnya  positif,  berupa  dukungan  dan  pujian  oleh  halayak  terhadap suatu karya  atau kegiatan  dan  tanggapan  negatip  yang  berisi  sebuah  penolakan,  dan  menimbulkan  kesan pertentangan.  Maka  citra  pada  pasar  adalah  tolak  ukur  kepuasan  halayak  yang  bisa terungkap    lewat  opini,  memori,  atau  responsi.  Setiap  insan  mampu  melihat  label  suatu objek  berbeda-beda,  tergantung  pada  pendapat  dirinya  mengenai  objeknya.  Label  ini dibangun berdasarkan orienntasi terhadap keuntungan  yang  diingini sesuai keperluan.

## C. METODOLOGI PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu
Objek  di  4  Pasar  Tradisional  Kota  Tangerang  Selatan  Pasar  Serpong,  Ciputat, Sektor 2 Bintaro, Jombang. Ini dilaksanakan selama enam bulan.

## Metodologi  Penelitian
Yaitu  pendekatan  kombinasi  method,  yaitu  teknik  triangulasi  serta  analisis SWOT.Dimana bahan yang didapatkan akan dipelajari lebih jauh dan dalam lagi, lalu akan dituangkan  dalam  bentuk  cerita  narasi  serta  digit.  Metode  ini  dipakai  untuk  menggali  / menyelami serta mengkaji perkara yang ada lalu akan memberikan formulasi strategi yang dinilai lebih baik dan lebih taktis dalam upaya pengembangan serta tumbuhnya pasar. Hasil dari rangkaian analisa ini akan memberikan suatu pertimbangan alternatip.

## Populasi serta Sampel
Teknik purposive sampling ialah untuk menetapkan informan. Sampel yaitu kepala “Disperindag Tangerang Selatan”, penjaga pasar, pengelola pasar, serta pembeli. Populasi ialah penjaja dan pembeli di 4 pasar tradisional ini.

## Teknik Penentuan Data
Terdiri : data sekunder serta data primer

## Metode Analisis Data
Metode  di  Penelitian  ini  ialah    1)  Validasi  Konstruk  dengan  tujuan  terjaminnya sahihnya  data  yang  didapatkan,  disini  penelitian  memakai  Teknik  triagulasi.  ialah  proses untuk pemeriksaan kebenaran suatu barang dengan menggunakan perbandingan dengan bahan  yang  didapatkan  dari  sumber-  sumber  lainnya,  baik  saat  tahapan  penelitian  di lapangan,  sert a  pada  saat  yang  berlainan  “(Nasution,  2003  :115).”  Teknik  yang  dipakai yaitu, “ Triagulasi sumber” dan “Trigulasi metode”.a) Trigulasi Sumber artinya ialah peneliti melakukan perbandingan dan melakukan pemveritikasian posisi. Kepercayaannya sesuatu penginformasian  yang  dibapatkan  dengan  Teknik  waktu  dan  Teknik  alat  yang keseluruhannya  berada  di  penelitian  kualitatip,  kesimpulan  dari  (“Patton  dalam  Meleong, 2006  :  330”).  b)  Triagulasi  Metode  ada  dua  strategi  ialah  dilakukan  pengecekan  derajat posisi  saat  pengumpulan  bahan,  pengecekan  dari  posisi  kepercayaan  dari  beberapa sumber  didapatkannya  bahan  dengan  menggunakan  pola  yang  sama. Memakai  teknik  ini maka  akan  dipastikan  hasil  penelitian  yang  benar-  benar  hasilnya  bisa  dpercaya.  Secara metodologi  bisa  didapa tkan.  Kesimpulan  dari  (“patton  dalam  meleong  2006  :  331”).
2.)Analisis  SWOT.  Teknik  Triangulasi  tersebut  kemudian  dipadukan,  diteruskan “matriks IFAS  EFAS”    dengan  tujuannya  mengukur  teknik  apa  yang  sesuai  diterrapkan  agar  lebih produktip,  serta  berharap  menghasilkan  dan  menerapkan  rancangan  strategi    lebih  tepat. Selanjutnya  akan  dibuat  formulasi  strategi  yang  dinilai  lebih  baik  dan  lebih  taktis  dalam upaya  pengembangan  serta  tumbuhnya  pasar.  Hasil  dari  rangkaian  ini  akan  memberikan rekomedasi alternatip

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kekuatan
Internal: Lokasi strategis, umumnya dekat dengan pasilitas kesehatan.,tersedia      keperluan      keseharian  yang  lengkap,hHarga  merakyat.B)  Faktor kelemahan  internal:  Banyaknya  pedagang  kaki  lima  membuat  macet,  semrawut.,tidak adanya pembaruan di pasar hingga untuk komoditas serta layanan cenderung ketinggalan jaman.sangat  terikat  kebiasaan  menawar    sehingga  sulit  untuk  berubah,  terlalu  padat, kurang  baiknya  Pengelolaan  sampah,  banyaknya  pungli  ,  kisaran  50.000/hari,  jalanan becek,  aroma  bau  pasar  tidak  enak  asalnya  dari  sampah,  lahan  parkiran  kurang  lebar, angkatan  umum  parkir  sembarangan.C)  Faktor  peluang  :  Teraturnya  pembagian  lapak penjaja sesuai barang yang di perjual belikan hinga pembeli tidak lagi kebingungan dalam mencari barang,  sampah/limbah bisa dijadikan pupuk, sampah nonorganik  bisa dijadikan kerajinan  tangan  serta  membuka  lapangan  kerjaan  baru  bagi  hal  layak,  pasar  menjadi pusat grosiran bagi penjaja eceran, adanya campur tangan pemerintah atau pihak swasta dalam  mengembagkan  pasar  ini,  aihak  pasar  bisa  bekerja  sama  dengan  halayak  untuk menambah  parkiran. .D) Faktor ancaman : Perkembangan teknologi yang cepat membuat pasartradisional  jauh  tertinggal  contoh  dalam  proses  transaksi  yang  harus  menggunakan uang  cash,  maraknya  pasar  modern  dengan  posisinya  berdekatan,  sehingga  terjadi saingan  yang  terkadang  melemahkan  pasar  tradisional,terkoordinirnya  Kebersihan membuat pasar modern lebih nyaman ,teknik pemasaran  pasar modern seperti membuat promo, potongan harga.
(Tabel 1. Matriks Penilaian SWOT tabel IFAS EFAS)
‘Faktor “Integrity” “Rating” “Score” “IFAS STRENGTH” 1  Mudah dijangkau 0,08 4 0,32 2  Harga merakyat 0,15 4 0,6 3   Tawar menawar 0,17 4 0,68 4  Dekat “pusat bisnis & pendidikan” 0,06 4 0,24 1,84 “IFAS WEAKNESS” 1  Sistem drainase 0,06 2 0,12 2  Lalu lintas sekitar 0,15 3 0,45 3  Pungutanliar 0,06 3 0,18 4   Parkir  sempit 0,06 2 0,12 5  Penjaga keamanan 0,06 3 0,18 6  Banyak PKL 0,15 2 0,30
Total 1,0 1,35 3.19 “EFAS OPPORTUNITIES ” 1  Pusat Grosir 0,05 4 0,2 2  Peremajaan pasar 0,1 2 0,2 3  Demografi 0,15 4 0,6 4 SuportPEMDA 0,1 3 0,3 5  Modernisasipembayaran 0,1 2 0,2 1,5 “EFAS THREAT” 1 “Pasar modern” 0,1 4 0,4 2  Beubahnya gayahidup 0,1 4 0,4 3  Berubah  tataruang 0,1 3 0,3 4  Pungli 0,1 3 0,3 5 koordinasi akankeamanan 0,1 2 0,2 Total 1 1,6
3,1
Sumber: Hasil olah data (2020)
Sumber : Hasil olah data (2020)

## Gambar 1. Kuadaran SWOT
Setelah dilakukan analisis SWOT maka didapatkan pasar Ciputat, pasar Jombang, pasar  Bintaro  sector  2,  pasar  Serpong  berada  pada  kuadran I,  yaitu  merupakan keadaan yang  menguntungkan.  Stategi  yang  harus  di  terapkan  ialah  strategi  agresif,      supaya bisa menyaingi pasar modern.

## E. KESIMPULAN
Alasan  utama  perlunya  peremajaan  ialah  ketatnya  kompetisi  yang  terjadi  pada pasar.  Pasar  tradisional  di  kota  Tangerang  Selatan  belum  melakukan  peremajaan  secara sepenuhnya, yaitu perencanaa fisik serta peningkatan non fisiknya untuk lebih bersih, rapi serta nyaman yang tujuan akhirnya menarik minat halayak. Hasil analisis SWOT di peroleh keempat  pasar  tradisional  ini  ada  di  kuadran    I. ini  karena  keempat  pasar  punya  peluang serta kekuatan cukup kuat. Maka jika pasar di kembangkan akan sangat baik.
(3.19, 3.1)

## DAFTAR PUSTAKA
Lukito, Y. N. (2018). Revitalisasi Ruang Pasar Tradisional Melalui Pendekatan Desain dan Interaksi  Pengguna  Ruang. Yogyakarta:  Deepublish  (grup  penerbitan  CV  BUDI UTAMA).
Malano, H. (2011). Selamatkan Pasar Tradisional. Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
Suartha, N. (2016). Revitalisasi Pasar Tradisional Bali Berbasis Pelanggan ( Studi Kasus di Kabupaten Gianyar). Jakarta: Rajagrafindo persada.
Sugiyono. (2012). Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2014). Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif  Dan  R&D  . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2016). Metode Penelitian kuantitatif  Kualitatif  dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Al Masitoh, E. (2013). Upaya Menjaga Eksistens Pasar Tradisional:Studi Revitalisasi Pasar Piyungan . Bantul: Jurnal PMI.
alfianita, E., & Andy, f. (n.d.). Revitalisasi Pasar Tradisional dalam Good Governance (Studi di pasar tumpeng Kab.Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), 3(5) , 758-762.
Anggraini,  G.,  Amalia,  D.,  Hermawan,  F.,  &  Ismiyati.  (2016).  Standar  Revitalisasi  Pasar Tradisiona;  Di  Indonesia  (studi  Kasus  Pasar  Traisional  Di  Kota  Semarang). Jurnal Karya Teknik Sipil, 5 (2) , 211-219.
ArRosyidi, H. M. (2016). Analisis Implementasi Revitalisasi PT IR Soekarno KAb.Sukoharja Dalam  Rangka  Meningkatkan  kualitas  Pelayanan. Universitas  Diponegoro Semarang .
Caroline.  (2011). Studi  Kelayakan  Pasar  Ngalihan  Kota  Semarang. Semarang:  Jurnal Dinamika Manajemen 2(2).
Dewar,  D.,  &  D,  V.  (2007). Perubahan  fungsi  koridor  jalan  suryono  akibat  keberadaan Pasar Bulu Semarang. Semarang.
Dwi, U. (n.d.). Pengembangan Pasar Tradisional Menghadapi Gempuran Pasar Modern di Kota Yogyakarta. Semarang: Proceeding Simposium Nasional ASIAN III,Universitas 17 Agustus 1945.
Ekomadyo,  S,  A.,  &  Hildayatsyah,  S.  (2013). Isu,Tujuan,  dan  Kriteria  Perancangan  Pasar Tradisional, (Temu Ilmiah IPLBI).
Fanani, F., & Fitrotun, N. (2013). Manajemen Strategi Pengelolaan Ketertiban Pedagang di pasar Tradisional Jagir Surabaya. (http:/ejournal.unesa.ac.id) .
G,  Q.  C.  (2014).  Model  Penataan  Pasar  Tradisional  Berdasarkan  Karakteristik  Kegiatan. Fasilitas  dan  Utilitas,  Studi  Kasus  Pasar  Tanjung  di  KAbupaten  Jember (http://repository.unej.ac.id).
Genah,  T.,  &  JL,  K.  (2013).  Redesain  Pasar  Tradisional  Bersehati  di  MAnado  . http://ejournal .unesa.ac.id .
Lesmana,  R.,  &  Ayu,  S.  D.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Produk  Dan  Citra  Merek  Terhadap Keputusan Pembelian Kosmetik Wardah PT Paragon Tehnology And Innovation. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 2 (3), 59-72.
Lesmana,  R.,  Habiyah,  W.,  &  Nabila,  N.  I.  (2020).  Peran  Kepuasan Wisatawan  Terhadap Loyalitas  Wisatawan  Pada  Objek  Wisata  Kepulauan  Seribu  Jakarta. JIMF  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (2).
Lesmana,  R.,  Widodo,  A.  S.,  &  Sunardi,  N.  (2020).  The  Formation  of  Customer  Loyalty From  Brand  Awareness  and  Perceived  Quality  through  Brand  Equity  of  Xiaomi Smartphone Users in South Tangerang. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 4 (1), 1-12.
Nugroho, Asa, B. A., & Nurcahyanto, H. (2014). Strategi Pengembangan Pasar Tradisional di  Kota  Jakarta. Jurnal  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  Universitas Diponegoro:3(http://download.portalgaruda.org .
Rufaidah,  P.  (2008).  Peran  Teknologi  Komunikasi  Dalam  Rantai  Nilai  Pedagang  di  Pasar
Tradisional. Sosioteknologi
Edisi 14, 7 , 405-408. Retrieved from http://download.portalgaruda.org
Susanti, F. (2019). Peran Satuan Polisi Pamong Praja Dalam Penatan Pedagang Kaki Lima studi kasus pada Pasar Serpong ( Kecamatan Serpong). Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma 2(1),Unpam Press, 2(2) , 1-17. doi:DOI: 10.32493/frkm.v2i2.3402
Susanti,  F.,  &  Novia.  (2019).  Peran  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Dalam  Penataan Pedagang  Kaki  Lima  studi  kasus  pada  Kota  Tangerang  Selatan. Inovasi  Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 6(2) , 59-68. doi:DOI: http://dx.doi.org/10.32493/Inovasi.v6i2.p59-68.3679
Sunardi, N., & Lesmana, R. (2020). Pelaksanaan Alokasi Dana Desa Terhadap Manajemen Keuangan Desa dalam Meningkatkan Efektivitas Program Desa Sejahtera Mandiri Di Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang. Jurnal  SEKURITAS  (Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi) , 3 (3), 277-288.
Peraturan Daerah No 9 Tahun 2013 tentang peraturan Pasar Tradisional. (2013). Undang,  U. (2013).  Republik  Indonesia. Peraturan  Menteri  Perdagangan  RI  No  70  Tahun 2013  tentang  Pedoman  Penataan  dan  Pembinaan  Pasar  Tradisional,  Pusat Perbelanjaan  dan  Toko  Modern .  Jakarta:  Sekretariat  Jenderal  Kementerian Perdagangan.
Undang,  u.  (2015).  Republik  Indonesia. Standar  Nasional  Indonesia  PAsar  Rakyat . Jakarta: Republik Indonesia.
(n.d.). Retrieved 2 8, 2020, from https;//sleekr.co/blog/analisis-swot-untuk-bisnis-umkm/.
(n.d.).  Retrieved  2  8,  2020,  from  https://ryuzakifaiz.blogspot.com/2013/12/analisis-swot- kekuatan-kelemahan.html.
(2020, 2 8). Retrieved from https;//muamala.net/teoti-analisis-swot/.
(2020,28).Retrieved  from  https;//makalahperencanaanpembelajaran.blogspot.com/2011 /05/analisis-pasar-tradisional-ditengah.html.
(2020,  2  8).  Retrieved  from  https://makalah-smp-sma-lkp.blogspot.com/2013/07/analisis- aksibilitas-konsumen-pada-html.