1
ISSN : 2580-9725

## PENERAPAN BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMBUAT SENDIRI ATAU MEMBELI DARI LUAR
PADA CV. MAKMUR JAYA.

## Lailatus Sa’adah
Fakultas Ekonomi Universitas KH.Wahab Hasbullah

## ABSTRAKSI
Pengambilan  keputusan  merupakan  salah  satu  fungsi terpenting  oleh  pihak manajemen    apalagi  jika pengambilan  keputusan  memerlukan  biaya seperti  biaya relevan.    Informasi  tentang  biaya  yang  relevan  menjadi  hal  yang  penting  yang senantiasa  diperlukan  oleh  perusahaan  dalam  pengambilan  keputusan  yang  tepat. Setiap  keputusan  yang  diambil  oleh  pihak  manajemen  akan  menjadi  tolak  ukur keberhasilan  dari  suatu  perusahaan  di  masa  yang  akan  datang. Biaya  Relevan merupakan  biaya  masa  depan  yang  berbeda  pada  masing -masing  alternatif.  Semua keputusan  berhubungan  dengan  ma sa  depan.  Karena  itu,  hanya  biaya  masa  depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  biaya  relevan  dalam  kaitannya dengan  pengambilan  keputusan  membuat  sendiri  atau  membeli  dari  luar.  Metode analisis  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif.  Hasil  penelitian menunjukkan  perusahaan  be lum  maksimal  dalam  menerapkan  biaya  relevan  dalam pengambilan  keputusan  membuat  sendiri  atau  membeli  dari  luar.  Manajemen perusahaan  sebaiknya  menerapkan  perhitungan  biaya  relevan  agar  dapat  mengambil keputusan dengan tepat terhadap alternatif pilihan yang tersedia.
Kata kunci : Biaya relevan, membuat sendiri, membeli dari luar.
2
ISSN : 2580-9725

## ABSTRACT
Decision-making is one of the most important functions by the management especially if decision-making requires such costs as relevant costs. Information on the relevant costs becomes an important thing that the company always needs in making the right decision. Every decision taken by the management will be a benchmark of success of a  company  in  the  future.  Relevant  Costs  represent  a  different  future  cost  on  each alternative.  All  decisions  relate  to  the  future.  Therefore,  only  future  costs  can  be relevant  to  the  decision.  However,  to  be  relevant,  a  cost  must  not  only  be  a  future cost,  but  it  must  also  be  different  from  one  alternative  to  another.
The  purpose  of this  study  is  to  analyze  the  relevant  costs  in  relation  to  making decisions  on  their  own  or  buying  from  outside.  The  method  of  analysis  used  is quantitative  descriptive  method.  The  results  show  the  company  has  not  been maximized in applying the relevant co st in making the decision to make your own or buy from the outside. Company management should apply relevant cost calculations in order to make informed decisions on available alternatives.
Keywords: Relevant cost, make your own, buy from outside.
ISSN : 2580-9725

## PENDAHULUAN
Sehubungan  dengan  keadaan  yang  ada  sekarang  ini,  manajemen  mempunyai  peran yang  amat  penting  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan,  yaitu  untuk mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaan,  dengan  pengoptimalan  sumber - sumber daya yang dimiliki perusahaan sepe rti : mesin, material, modal, dan manusia secara efektif serta efisien. Laba perusahaan yang dilaporkan oleh perusahaan dalam tahun  tertentu  merupakan  refleksi  keputusan -keputusan  yang  dibuat  oleh  manajer selama tahun berjalan dan tahun -tahun sebelumnya.
Informasi diperlukan oleh pihak manajemen untuk mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan  keputusan.  Manajemen  membutuhkan  informasi  akuntansi  diferensial ini  untuk  memilih  altenatif  tindakan  yang  terbaik  diantara  alternatif  yang  tersedia.
Akuntansi  diferensial  membandingkan  informasi  masa  yang  akan  datang  yang berbeda  untuk  setiap  altematif,  sehingga  memungkinkan  manajemen  perusahaan memiliki  dasar  yang  dapat  dipertanggung  jawabkan  dalam  hal  pengambilan keputusan.
Informasi  tentang  biaya  yang  relevan  men jadi  hal  yang  penting  yang  senantiasa diperlukan  oleh  perusahaan  dalam  pengambilan  keputusan  yang  tepat.  Salah  satu yang menjadi faktor utama dari kegagalan yang dialami oleh suatu perusahaan adalah kesalahan dari pihak manajemen dalam mengambil keputusan. Setiap keputusan yang diambil  oleh  pihak  manajemen  akan  menjadi  tolak  ukur  keberhasilan  dari  suatu perusahaan  di  masa  yang  akan  mendatang,  oleh  karena  itu  hanya  biaya -biaya  masa mendatang  yang  relevan  untuk  menjadi  dasar  bagi  pihak  manajemen  dalam pengambilan keputusan.
Sehubungan  dengan  dua  alternatif  yang  dapat  dipilih  oleh CV.  Makmur  Jaya untuk mencapai  laba  yang  maksimal,  maka  didalam  masalah  pengambilan  keputusan  ini faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah faktor biaya. Oleh karena
ISSN : 2580-9725
itu faktor biaya harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan. Karena pentingnya faktor biaya dalam pengambilan keputusan ini, maka analisis biaya relevan dijadikan topik permasalahan.
CV. Makmur Jaya adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang mebel. Dala m hal ini  perusahaan  harus  memikirkan  kembali  apakah  akan membuat  sendiri atau membeli  dari  luar dan perusahaan  bisa  saja  rugi  jika  tidak  melakukan  perhitungan terlebih dahulu. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis biaya relevan dalam kaitannya dengan  pengambilan  keputusan  membuat  sendiri  atau  membeli  dari  luar pada CV. Makmur Jaya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajerial adalah kegiatan yang memberikan informasi keuangan dan non keuangan untuk manajer organisasi dan pengambi l keputusan internal lainnya (Wild and Shaw. 2010:4).
Akuntansi manajemen adalah proses pengidentifikasian, pengukuran, penghimpunan, penganalisisan,  penyusunan,  penafsiran,  dan  pengkomunikasian  informasi  keuangan yang  digunakan  oleh  manajemen  untuk  meren canakan,  mengevaluasi,  dan mengendalikan  kegiatan  usaha  di  dalam  sebuah  organisasi,  serta  untuk  memastikan penggunaan dan akuntabilitas sumber daya yang tepat (Simamora, 2012:13).

## Pengertian Biaya Relevan
Prawironegoro  dan  Darsono  (2009:259)  menyatakan biaya  relevan  adalah  “iaya relevan sering disebut biaya diferensial yaitu biaya yang berbeda -beda akibat adanya tingkat  produksi  yang  berbeda  yang  mengakibatkan  perbedaan  biaya  tetap.  Biaya relevan  adalah  biaya  masa  yang  akan  datang  ( future  cost) yang  berbeda  besarnya pada berbagai alternative(Krismiaji, Aryani 2011:206). Informasi relevan tergantung pada  keputusan  yang  sedang  dibuat.  Pengambil  keputusan  pada  hakikatnya
ISSN : 2580-9725
merupakan  pemilihan  di  antara  serangkaian  alternatif  tindakan.  Tindakan -tindakan yag tersedia ditentukan  oleh proses pencarian dan penyaringan formal atau informal yang  kerapkali  memakan  waktu  dan  dapat  dilakukan  oleh  tim  perusahaan  yang meliputi insinyur, akuntan dan eksekutif. Kualitas pengambilan keputusan tergantung pada  mutu  informasi  ya ng  tersedia  bagi  pengambil  keputusan.  Informasi  yang  baik biasanya  menghasilkan  keputusan  yang  benar  dan  hasil  yang  diharapkan.  Biaya relevan  adalah  biaya  masa  yang  akan  datang  ( future  cost) yang  berbeda  besarnya pada berbagai alternatif.
Simamora (2012:13)  menyatakan  bahwa  akuntansi  manajemen  adalah  proses pengidentifikasian, pengukuran, penghimpunan, penganalisaan, penyusunan, penafsiran  dan  pengkomunikasian  informasi  keuangan  yang  digunakan  oleh manajemen  untuk  merencanakan,  mengevalusai,  dan  men gendalikan  kegiatan  usaha di  dalam  sebuah  organisasi,  serta  untuk  memastikan  penggunaan  dan  akuntabilitas sumber  daya  yang  tepat.  Warindrani  (2006:1)  menyatakan  akuntansi  manajemen merupakan  proses  identifikasi,  pengukuran,  pengumpulan,  analisis,  pencatata n, interprestasi  dan  pelaporan  kej adian-kejadian  ekonomi  suatu  badan  usaha  yang dimaksudkan  agar  manajemen  atau  pegawai  yang  diberi  wewenang  dapat menjalankan fungsi perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan .
Ciri biaya releVan adalah :
a. Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen
b. Biaya tersebut belum terjadi
c. Biaya yang akan terjadi nilainya berbeda setiap alternatif
d. Biaya tersebut memberikan pengaruh didalam keputusan
ISSN : 2580-9725
Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh sbb:
1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan masing -masing alternatif
2. Meng-eliminasi biaya terbenam (sunk cost)
3. Mengeliminir biaya yang jumlahnya tidak berbeda
4. Setelah tiga tahap dilakukan maka sisanya merupakan biaya relevan.
Apabila  dari  beberapa  alternatif  yang  ada biaya  yang  muncul  nilainya  sama  maka dsebut biaya tidak relevan.
Biaya tidak relevan adalah : biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan keputusan,
biaya ini tidak diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.
Biaya  Differensial  adalah  :    perbedaan  biaya  y ang  timbul  akibat  adanya  keputusan tertentu.  Misal  manajemen  melakukan  penambahan  volume  produksi, manajemen memilih alternatif proses produksi.
Jika biaya diferensial disebabkan oleh adanya penambahan volume produksi  (adanya selisih  biaya)  maka  perbedaan (jumlah  selisihnya)  disebut  biaya  incremental/biaya marginal.
Biaya  kesempatan  (  opportunity  cost  )adl  pendapatan  atau  penghematan  biaya  yang dikorbankan  sebagai  akibat  dipilihnya  alternatif  tertentu.  Biaya  kesempatan merupakan salah satu elemen biaya dife rensial.
Biaya  Tambahan  (  Incremental  Cost  )  adl    tambahan  biaya  yang  akan  terjadi  jika suatu  alternatif  yang  berkaitan  dengan  perubahan  volume  kegiatan  yang  dipilih, biaya  tambahan  merupakan  tambahan  biaya  yang  berhubungan  dengan  suatu alternatif,  maka  biaya  ini  sesungguhnya  berasal  dari  pengertian  biaya  diferensial. Biaya  tambahan  merupakan  jumlah  semua  biaya  diferensial  yang  berhubungan
ISSN : 2580-9725
dengan suatu alternatif yang berkaitan dengan penambahan atau pengurangan volume kegiatan.

## Informasi Akuntansi
Informasi  akuntansi  berfungsi  sebagai  mekanisme  integratif  yang  dipakai  untuk mengkoordinasikan  bermacam -macam  aktivitas,  dan  sebagai  suatu  ukuran  seluruh kinerja dan kelangsungan hidup perusahaan. Simamora (2012:7) menyatakan bahwa informasi  diperlukan  ol eh  manusia  untuk  mengurangi  ketidakpastian  dalam pengendalian  keputusan.  Pengam bilan  keputusan  selalu  menyangkut  pengambilan suatu alternatif tindakan diantara sekian banyak alternatif yang tersedia. Oleh karena itu,  pengambil  keputusan  selalu  berusaha  men gumpulkan  informasi  untuk mengurangi  ketidakpastian  yang  dihadapinya  dalam  memilih  alternatif  tindakan tersebut.

## Informasi Akuntansi
Informasi  akuntansi  berfungsi  sebagai  mekanisme  integratif  yang  dipakai  untuk mengkoordinasikan  bermacam -macam  aktivitas, dan  sebagai  suatu  ukuran  seluruh kinerja dan kelangsungan hidup perusahaan. Simamora (2012:7) menyatakan bahwa informasi  diperlukan  oleh  manusia  untuk  mengurangi  ketidakpastian  dalam pengendalian  keputusan.  Pengambilan  keputusan  selalu  menyangkut  pengambi lan suatu alternatif tindakan diantara sekian banyak alternatif yang tersedia. Oleh karena itu,  pengambil  keputusan  selalu  berusaha  mengumpulkan  informasi  untuk mengurangi  ketidakpastian  yang  dihadapinya  dalam  memilih  alternatif  tindakan tersebut.

## Konsep Informasi Akuntansi Diferensial
Informasi  yang  relevan  untuk  pengambilan  keputusan  adalah  informasi  akuntansi diferensial, baik yang bersifat kuantitatif maupun non kuantitatif. Informasi akuntansi yang mengandung unsur masa yang akan datang dan berbeda diantara alternatif yang
ISSN : 2580-9725
tersedia  disebut  informasi  akuntansi  diferensial.  Informasi  ini  diperlukan  oleh manajemen  untuk  membantu  menganalisis  tiap -tiap  alternatif  yang  dihadapi  dalam pengambilan  keputusan,  sehingga  akan  diperoleh  pengambilan  keputusan  den gan alternatif  yang  baik.  Halim,  Supomo  dan  Kusufi  (2013:11)  menyatakan  bahwa informasi  akuntansi  diferensial  menyajikan  informasi  mengenai  taksiran  aktiva, pendapatan, dan biaya yang berbeda jika suatu tindakan tertentu dipilih, dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain.

## Analisis Pengambilan Keputusan

## Model Keputusan Taktis
Pengambilan  keputusan  taktis  terdiri  dari  pemilihan  di  antara  berbagai alternative dengan hasil yang langsung atau terbatas.

## Model Pengambilan Keputusan Taktis
Enam  langkah yang  mendeskripsikan  proses  pengambilan  keputusan  yang direkomendasikan adalah sebagai berikut :
1. Kenali dan definisikan masalah.
2. Identifikasi  setiap  alternatif  sebagai  solusi  yang  layak  atau  masalah tersebut; eliminasialternatif yang secara nyata tidak lay ak.
3. Identifikasi  biaya  dan  manfaat  yang  berkaitan  dengan  setiap  alternatif yang  layak.Klasifikasikanlah  biaya  dan  manfaat  sebagai  relevan  atau tidak relevan sertaeliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
ISSN : 2580-9725
4. Hitunglah  total  biaya  dan manfaat  yang  relevan  dari  masing -masing alternatif.
5. Nilailah faktor-faktor kualitatif.
6. Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.Keenam  langkah  ini  mendefinisikan  model  pengambilan keputusan sederhana.
Model  keputusan (decision  model )  adalah  serangkaian  prosedur  yang jika diikuti, akan mengarah ke suatu keputusan.

## PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

## 1. Perumusan masalah
a. Pengakuan adanya masalah
b. Mengumpulkan informasi mengenai masalah
c. Mengidentifikasi faktor penyebab
d. Menetapkan skala prioritas
2. Mengidentifikasi alternatif pemecahan
a. Alternatif relevan
1) Membangun gudang baru
2) Menyewa gudang lain
3) Menata ulang gudang lama
b. Alternatif yg tidak relevan
menghentikan sementara pembelian barang sampai gudang kosong
3. Mengidentifikasi keunggulan/kelemahan  dari masing -masing alternatif
4. Mengidentifikasi biaya relevan dari masing -masing alternatif
Biaya relevan dari kedua alternatif :
a. Biaya pengadaan lahan, material, TK, dll
10
ISSN : 2580-9725
b. Biaya sewa Bukan biaya relevan :
a. Biaya pengadaan forklift dan listrik
5. Mempertimbangkan faktor-faktor kualitatif
Faktor keamanan, dan legalitas

## 6. Mengambil keputusan

## Pengambilan Keputusan Manajemen
Keputusan manajemen digolongkan dalam 2 kelompok besar :
a. Keputusan Rutin
keputusan  yang terjadi  secara berulang  dengan kondisi  yang  sama.
Biasanya dibuat secara ter-pola dengan kondisi jika-maka (if-then)
b. Keputusan Khusus
keputusan  yang  tidak  rutin  terjadi  ,  menyangkut  mas alah  yang  spesifik (khusus)  sehingga  untuk memutuskannya  diperlukan  inf ormasi  analisis yang seksama.
Keputusan khusus dapat dikelompokkan menjadi :
1. Membeli atau membuat sendiri
2. Mempertahankan atau menghentikan usaha
3. Menerima atau menolak pesanan khusus
4. Menjual atau mengolah lebih lanjut
5. Mengganti aktiva krn kerusakan fisik d an perkembangan tehnologi.
11
ISSN : 2580-9725
Keputusan membuat sendiri atau membeli (Make or Buy ) :
Keputusan membuat sendiri atau membeli memiliki dua tipe :
1. Kondisi awal membuat sendiri
2. Kondisi awal biasa membeli
Karakteristik make or buy decision : Kondisi awal Alternatif Pertimbangan Membuat sendiri Membeli dari luar  Kapasitas  menganggur  dari fasilitas produksi yg tak terpakai  Fasilitas  yang  dimiliki  akan dijual atau disewakan Membeli dari luar Membuat sendiri  Penguasaan teknologi  Kecukupan dana untuk pengadaan  fasilitas  produksi dan tenaga kerja

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data

## 1. Jenis Data
a. Data  kualitatif  adalah  data  yang  tidak  berwujud  angka.  Data  kualitatif  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  yang  berupa  sejarah  singkat lainnya,  struktur  organisasi,  proses  pelaksanaan  produksi  dan  informasi lainnya yang relevan dengan penulisan ini.
ISSN : 2580-9725
b. Data  kuantitatif  adalah  data  yang  berwujud  angka.  Data  kuantitatif  yang dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  data -data  pendukung  perhitungan  berupa harga jual, jumlah produks, data keuangan perusahaan, serta data lainnya yang dapat menunjang pokok p embahasan skripsi ini.
2. Sumber data
a. Data  Primer,  Sugiyono  (2010:137),  yang  menyatakan  bahwa  sumber  data primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  kepada  pengumpul data.  Data  primer  diperoleh  dengan  cara  observasi  dan  wawancara  dengan pimpinan perusahaan.
b. Data  Sekunder,  Menurut  Sugiyono  (2010:137),  bahwa  data  sekunder merupakan  data  yang  tidak  langsung  diberikan  pada  pengumpul  data.  Data sekunder yang digunakan peneliti dalam penelitian ini berasal dari buku -buku dan artikel-artikel yang berhubungan dengan judul penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data sebagai berikut:
1. Observasi,  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  terjun langsung ke objek  yang diteliti dengan mengamati apa  yang menjadi sasaran dalam pengambilan data sesuai dengan apa yang diperlukan.
2. Wawancara,  metode  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara  komunikasi langsung  dengan  pihak -pihak  yang  berhubungan  objek  penelitian  dengan mengajukan  pertanyaan -pertanyaan  yang  telah  disiapkan  terlebih  dahulu mengenai masalah-masalah yang akan diteliti kepada pihak manajer dan yang menangani  pengolahan  kacang  tanah  untuk  mendapatkan  data  biaya  yang diperlukan.
3. Studi  Kepustakaan,  Metode  kepustakaan  yaitu  penyusunan  laporan  skripsi dengan  cara  kepustakaan (Library  Research).  Penelitian  ini  dimaksudkan untuk  memperoleh  landasan  teori  guna  mendukung  data  primer  yang
ISSN : 2580-9725
diperoleh selama penelitian, data ini diperoleh dari buku -buku serta referensi lainnya yang berhubungan dengan topik yang dibahas.

## Metode Analisis
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif,  di  mana  metode  ini membahas  permasalahan  yang  sifatnya  menguraikan,  menggambarkan  dan melukiskan  suatu  data  atau  keadaan  sedekimikian  rupa  sehingga  dapat  ditarik  suatu kesimpulan untuk menjawab perma salahan yang ada yaitu mengenai biaya produksi, biaya relevan dan membeli bahan dari luar.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1.  Menghitung  biaya  produksi  membuat  sendiri  pada  CV.  Makmur  Jaya  dengan menggunakan perhitungan biaya relevan
2. Menghitung laba rugi mebuat sendiri  pada CV. Makmur Jaya
3.  Menarik  kesimpulan  dan  memberikan  saran  untuk  dijadikan  sebagai  bahan masukan bagi manajemen perusahaan.

## HASIL PENELITIAN
CV.  Makmur  Jaya mempunyai  tawaran  borongan  pembuatan  kursi  kecil  dari pemerintah  daerah    untuk  keperluan  sekolah  taman  kanak -kanan  dibeberapa  tempat. Jumlah pesanan 20.000 unit.
Biaya produksi sebagai berikut : per unit Biaya Bahan baku 6000 Biaya TKL 8000 BOP Var 2000 Biaya Gaji tetap 40.000.000
Hal. 1-20
14
ISSN : 2580-9725
Biaya Depresiasi 40.000.000
Berikut rincian biaya produksi jika membuat sendiri :
Tabel 1. Rincian biaya produksi membuat sendiri
B. Produksi Biaya (RP) unit Jumlah Bahan baku Rp   6.000 20.000 Rp  120.000.000 Biaya TKL Rp    8.000 20.000 Rp  160.000.000 BOP Var Rp    2.000 20.000 Rp    40.000.000 Biaya Tetap: B. Gaji tetap Rp    40.000.000 B.Depresiasi Rp    40.000.000 Jumlah Rp 400.000.000
Dari tabel 1 didapatkan bahwa jumlah biaya produksi yang akan ditanggung perusahaan jika membuat sendiri pesanan tersebut sebesar Rp. 400.000.000, -
Berikutnya  adalah  mempertimbangkan  biaya  relevan  untuk  mengetahui berapa  selisih  biaya  dan  pendapatan  dari  alternatif  pembuatan  sendiri maupun perbedaan pendapatan jika alternatif membeli dari luar.
ISSN : 2580-9725
Tabel. 2 rincian biaya Differensial
Membuat Membeli Perbedaan B. Produksi Biaya (RP) Unit Jumlah Biaya (RP) Unit Jumlah Bahan baku Rp 6.000 20.000 Rp 120.000.000 Rp 120.000.000 Biaya TKL Rp 8.000 20.000 Rp 160.000.000 Rp 160.000.000 BOP Var Rp 2.000 20.000 Rp 40.000.000 Rp 40.000.000 Biaya Tetap: B. Gaji tetap Rp 40.000.000 Rp 40.000.000 Harga pembelian komponen Rp 19.000 20.000 Rp 380.000.000 Rp 360.000.000 Jumlah Rp 360.000.000 Rp 380.000.000 Rp (20.000.000)
Dari  tabel  2  didapatkan  ada  selisih  biaya  produksi  dari  alternatif  membuat  sendiri maupun membeli dari luar.
Biaya produksi dari alternatif membuat sendiri dari sejumlah biaya bahan baku, biaya tenaga  kerja  kangsung,  biaya  tetap  maupun  gaji  tetap  dimana  jumlah  keseluruhan sebesar Rp. 360.000.000, -
Untuk alternatif membeli dari luar didapatkan jumlah biaya produk sinya sebesar Rp. 380.000.000,-
Ada sesilih Rp.20.000.000 dari kedua alternatif tersebut. Sehingga alternatif membuat sendiri jauh lebih menguntungkan daripada membeli dari luar.
ISSN : 2580-9725
Sebelum  melakukan  pengambilan  keputusan  dengan  alternatif  yang  ada  diperluka n pula  analisis  akan  berapa  jumlah  unit  yang  diproduksi  atau  unit  yang  akan  dibeli dimana mempunyai nilai yang sama.
Kurva  Indifferent  cot  value  akan  menggambarkan  kondisi  tersebut  berada  pada  satu titik temu dari kedua laternatif yang diajukan.
Peneliti berusaha  membuat  peramalan Jika  volume  pembelian diturunkan dari 20.000 unit menjadi 12,000 unit. Bagaimana pengambilan keputusannya ?
Berikut perincian perhitungaannya :
Tabel 3. Rincian biaya produksi dengan penurunan unit yang dibuat
Membuat Membeli Perbedaan B. Produksi Biaya (RP) unit Jumlah Biaya (RP) Unit Jumlah Bahan baku Rp 6.000 12.000 Rp 72.000.000 Rp 72.000.000 Biaya TKL Rp 8.000 12.000 Rp 96.000.000 Rp 96.000.000 BOP Var Rp 2.000 12.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Biaya Tetap: B. Gaji tetap Rp 40.000.000 Rp 40.000.000 Harga pembelian komponen Rp 19.000 12.000 Rp 228.000.000 Rp 232 .000.000 Jumlah Rp 232.000.000 Rp 228.000.000 Rp 4.000.000
ISSN : 2580-9725
Dari  tabel  3  didapatkan  bahwa Biaya  membeli  komponen  ternyata  lebih  murah  Rp. 228.000.000 sedangkan membuat sendiri Rp. 232.000.0 00 ada selisih Rp. 4.000.000, -
Perhitungan Indeferent Co st Volume (ICV) :
Total biaya membeli = Totak biaya membuat
P xQ = FC + (BB+BTL+BOP) 19.000 X = 40.000.000 + ( 6000+8000+2000) 19.000 X = 40.000.000 + 16.000 X 19 X = 400.000 + 16X 19 X -16 X = 40.000 3X = 40.000 X = 13.333 unit
Dengan  demikian  kedua  alternatif yang  ada  akan  mempunyai rnilai  sama  apabila perusahaan “membeli atau menjual” pada kondisi 13.333 unit.
18
ISSN : 2580-9725

## Grafik Indifferent cost volume
0 50 100 150 2       4       6       8      10        12          14        16          20       22           24 Volume (Dalam ribuan) Indifferent Cost Volume =13.333 Jumlah biaya membeli Jumlah biaya membuat Ju m la h B ia ya
Jika volume pembelian turun menjadi 12.000 unit maka lebih baik membeli saja.

## PEMBAHASAN.
Biaya  produksi  yang  dibebankan  perusahaan  dengan  pengambilan  keputusan membuat  sendiri  tanpa  mempertimbangkan  adanya  biaya  relevan  adalah  Rp. 400.000.000,- sedangkan alternatif membeli dari luar dengan biaya Rp. 380.000.000, - maka pengambilan keputusan yang dipilih adalah lebih baik membeli dari luar saja.
Setelah dilakukan analisis biaya relevan didapatkan untuk alternatif membuat sendiri dengan  biaya  Rp.  360.000.000, - sedangkan  alternatif  membeli  dari  luar  sebesar  Rp. 380.000.000,-
Adanya  proyek  khusus  atau  pesanan  yang  bisa  diluar  kapasitas  produksinya diperlukan  analisis  lain  sebelum  pengambilan  keputusan  dilaksanakan.meskipun sebelumnya  sudah  terlihat  bahwa  pengambilan  keputusan  yang  akan  diambil  adalah
ISSN : 2580-9725
membuat  sendiri  mengingat  jauh  lebih  m enguntungkan  bagi  perusahaan.  Namun perlunya  juga  perusahaan  menganalisis  sampai  sebatas  mana  jumlah  unit  yang diproduksi  atau  unit  yang  akan  d ibeli  mempunyai  nilai  yang  sama.    Dengan menurunkan  jumlah  unit  yang  diproduksi  atau  unit  yang  dibeli.  Berdasarka n perhitungan penurunan unit dari 20.000 unit menjadi 12.000 unit, maka bahwa Biaya membeli  komponen  ternyata  lebih  murah  Rp.  228.000.000  sedangkan  membuat sendiri  Rp.  232.000.000  ada  selisih  Rp.  4.000.000, - sehingga  alternatif  yang  dipilih adalah membeli dari luar
Dari  alternatif  unit  yang  akan  dibuat  atau  yang  akan  dibeli  akan  lebih  jelas digambarkan  dengan  perhitungan  Indefferent  curve  cost  volume ,  dimana  total  biaya membeli  sama  dengan  tota  biaya  membuat  sendiri .  Nilai  Indefferent  curve  ini  akan bisa menentukan batas minimal menerima alternatif yang mempunyai nilai yang sama yaitu  pada  13.333  unit.  Sehingga  perusahaan  akan  lebih  berhati -hati  menentukan langkah dalam menerima atau menolak alternatif yang ada.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Kesimpulan  penelitian  in i  adalah:  Perusahaan  belum  menerapkan  perhitungan  biaya relevan  dalam  mengambil  keputusan.  Hasil  analisis  menunjukkan  perusahaan  dapat menerima  tawaran    membuat  sendiri  atau  membeli  dari  luar  dari  klien  karena  dapat memberikan keuntungan dan sesuai dengan kriteria alternatif yang ada.

## Saran
Saran  kepada  manajemen  perusahaan  CV.Makmur  Jaya    agar  dalam  pengambilan keputusan  membuat  sendiri  atau  membeli  dari  luar  sebaiknya  manajemen menerapkan  perhitungan  biaya  relevan  supaya  dapat  melakukan  pengambilan keputusan dengan tepat dari alternatif pilihan yang tersedia .
ISSN : 2580-9725

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Halim  dan  Bambang,  Supomo.  Muh.  Syam  Kusufi.  2013.  Edisi  2.  Akuntansi Manajemen. Yogyakarta : BPFE.
Anthony,  Robert  N  dan  Vijai  Govindarajan.  2005.  ManagementControl System.
Jakarta:  Salemba Empat
Arfan,  Ikhsan.  2009. Pengantar  Praktis  Akuntansi .  Edisi  Pertama.  Graha  ilmu,
Yogyakarta
Armila Krisna Warindrani, 2006, Akuntansi Manajemen , Graha Ilmu, Yogyakarta.
Aryani. 2011. Akuntansi Manajemen. Edisi Kedua. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.
Bastian  Bustami  dan  Nurlela,  2006, Akuntansi  Biaya,  Melalui  Pendekatan Manajerial, Mitra Wancana, Yogyakarta.
Bastian  Bustami  dan  Nurlela,  2006, Akuntansi  Biaya,  Teori  dan  Aplikasi ,  Edisi Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Halim,  Abdul,  Bambang,  Supomo,  M.  Kusufi.  2013. Akuntansi  Manajemen (Akuntansi Manajerial). Edisi Kedua. BPFE, Yogyakarta.
Horngren, Harrison. 2009. Akuntansi. Jilid 1. Edisi 7. Penerbit Erlangga, Yogyakarta. Krismiaji,
Mulyadi, 2012. Akuntansi Biaya. Edisi kelima. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.
Mursyidi,  2007, Akuntansi  Biaya,  Cetakan  Pertama,  Penerbit:  Refika  Aditama, Bandung.  Prawironegoro,  Darsono,  dan  Ari  Purwanti,  2009, Akuntansi Manajemen, edisi Ketiga, Penerbit Mitra Wacana Media, Jakarta.
Salman,  Kautsar.  2013. Akuntansi  Biaya, Cetakan  Pertama.  Akademia  Permarta, Jakarta.  Simamora,  Henry.  2012. Akuntansi  Manajemen.  Edisi  III.  Star Gate Publisher. Duri, Riau.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis . Cetakan Ketujuh. Alfabeta, Bandung.