## IMPLEMENTASI STRATEGI PEMASARAN DAN PEMBUKUAN SEDERHANA UMKM DUSUN KADI GUNUNG KABUPATEN MAGELANG
Anissa Hakim Purwantini 1) , Reza Dea Amalia 2) , Adelia Kasmawati 3) , Ajeng Sekar Kinasih 4) , Nurdian Novitasari 5) , Rahma Sarita 6)
1,2,3,4 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Magelang
5,6 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Magelang

## Abstrak
UMKM  menjadi  aktor  penting  dalam  peningkatan  pertumbuhan  ekonomi  khususnya  di Indonesia.  Pengabdian  masyarakat  ini  berfokus  untuk  (1)  menyelesaikan  permasalahan UMKM  Sentra  Keripik  Tahu  di  Dusun  Kadi  Gunung  dalam  manajemen  usaha  serta peningkatan laba, (2) meningkatkan omset usaha melalui digital marketing via media sosial, new  look  kemasan,  dan  diversifikasi  produk,  (3)  memberikan  tambahan  pengetahuan kepada  pemilik  UMKM  terkait  pembukuan  sederhana  dan  mengaplikasikan  dalam  bisnis, (4) membantu pemilik UMKM menentukan harga produk yang tepat. Kegiatan pengabdian masyarakat  ini  diikuti  oleh  pemilik  UMKM  keripik  tahu  yang  berdomisili  di  Dusun  Kadi Gunung, Desa Sidomulyo, Kecamatan Candimulyo, Kabupaten Magelang. Kegiatan terdiri dari  pelatihan  dan  pendampingan  mengenai  digital  marketing,  packaging,  inovasi  produk dan pembukuan sederhana.
Keywords: UMKM, Akuntansi UMKM, Pemasaran Digital, PPMT

## Abstract
MSMEs are important actors in increasing economic growth, especially in Indonesia. This community service focuses on (1) solving the problem of UKM Kripik Tofu Center in Kadi Gunung  Hamlet  in  business  management  and  increasing  profits,  (2)  increasing  business profit  through  digital  marketing  via  social  media,  new  look  packaging,  and  product diversification,  (3)  providing  additional  knowledge  for  MSME  owners  regarding  simple bookkeeping  and  applying  it  in  business,  (4)  helping  MSME  owners  determine  the  right product  price.  This  community  service  activity  was  attended  by  the  MSME  owner  of  tofu chips who are domiciled in Kadi Gunung Hamlet, Sidomulyo Village,Candimulyo District, Magelang  Regency.  Activities  consist  of  training  and  mentoring  regarding  digital marketing, packaging, product innovation and simple bookkeeping.
Keywords: MSME, Accounting for MSME, Digital Marketing, PPMT
Correspondence author: Anissa Hakim Purwantini, anissa.hakim@ummgl.ac.id, Magelang, Indonesia
This work is licensed under a CC-BY-NC

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  telah  terbukti  memiliki  peran krusial bagi perekonomian Indonesia. Terlebih lagi kondisi saat ini dampak dari Covid 19  yang  melanda  dunia  sangat  berpengaruh  pada  kondisi  perekonomian  bangsa. Perusahaan  kecil  hingga  besar  pun  ikut  terdampak.  Banyak  perusahaan  tutup  karena tidak  mampu  membiayai  pengeluaran  setiap  bulannya,  dengan  kondisi  pemasukan
pendapatan  yang  bahkan  tidak  ada.  Beberapa  perusahaan  memilih  opsi  lain  yaitu mengurangi  biaya  operasional  dengan  pemutusan  hubungan  kerja  (PHK)  yang berdampak  pada  tingkat  pengangguran  semakin  tinggi.  Akan  tetapi,  banyak  UMKM yang  masih  bertahan  dalam  kondisi  ini,  sehingga  kontribusinya  dalam  penyedia lapangan kerja pun cukup diakui. Ketangguhan UMKM menghadapi kondisi krisis telah dibuktikan  oleh  hasil  riset  terdahulu,  terbukti  bahwa  UMKM  lebih  tangguh dibandingkan  dengan  usaha  berskala  menengah  ke  atas  dalam  menghadapi  krisis ekonomi yang terjadi di Indonesia (Kristiyanti, 2012)
UMKM menempati posisi strategis dalam perekonomian nasional karena UMKM berkontribusi  dalam  mengurangi  angka  pengangguran,  meningkatkan  pertumbuhan ekonomi, daya saing dan daya tahan perekonomian Indonesia (Setyawati, 2009). Potensi UMKM    dalam  penyerapan  tenaga  kerja  seharusnya  perlu  didukung  oleh  pemerintah. Akan  tetapi  kondisi  di  lapangan  banyak  ditemui  kendala  yang  dihadapi  oleh  UMKM. Sebagian besar pelaku UMKM masih terkendala dalam pemasaran produk, pemanfaatan teknologi dalam bisnis, manajemen keuangan usaha, kualitas sumber daya manusia, dan permodalan  (Ediraras,  2010).  Kondisi  tersebut  sejalan  dengan  hasil  survey  kami  pada UMKM  yang  terdapat  di  Dusun  Kadi  Gunung,  Desa  Sidomulyo,  Candimulyo, Kabupaten Magelang. Dusun Kadi Gunung merupakan salah satu dusun yang memiliki UMKM  yang cukup banyak, salah satunya  adalah UMKM Keripik Tahu. Berdasarkan pengamatan  yang  kami  lakukan  pada  UMKM,  beberapa  permasalahan  yang  dihadapi. Pertama, tidak adanya pencatatan yang dilakukan terhadap pengeluaran dan pemasukan uang  maupun  persediaan  sehingga  pemilik  usaha  tidak  mengetahui  secara  pasti  laba yang  didapatkan  dan  tidak  dapat  memonitor  perkembangan  usahanya.  Padahal,  faktor kunci  keberhasilan  dan  kesuksesan  UMKM  bergantung  pada  manajemen  keuangan usaha  (Savitri  &  Saifudin,  2018). Kedua, belum  ada  metode  penentuan  harga  produk, sehingga  harga  produk  ditentukan  oleh  pasar.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian dari (ILHAM, 2013) bahwa penentuan HPP merupakan salah satu masalah yang penting pada  UMKM,  karena  dengan  penentuan  HPP  yang  tepat  UMKM  bisa  dapat mengoptimalkan  labanya. Ketiga, permodalan  UMKM  sebagian  besar  menggunakan modal  pribadi.  Struktur  modal  yang  sebagian  masih  dari    uang  pribadi  tersebut dikarenakan  dalam  pengajuan  pinjaman  kepada  pihak  bank  terkendala  adanya pesyaratan  administrasi  (Oktafia,  2017). Keempat, merk  dagang  atau branding yang belum  dilakukan  oleh  beberapa  UMKM. Branding dapat  mendorong  kegiatan pemasaran produk, branding yang baik akan memberikan daya tarik kepada konsumen sehingga dipercaya membuat konsumen mau membayar lebih serta menghasilkan value creation yang  tinggi  (Nofiana  &  Utami,  2019). Kelima, belum  adanya  diversifikasi produk.  Padahal  dengan  adanya  strategi  diversifikasi  produk  sebuah  usaha  akan menghasilkan beberapa produk sehingga akan meningkatkan penjualan (Khamidi et al., 2008). Keenam, pemasaran  produk  yang  belum  memanfaatkan social  media. Pemanfaatan social  media  marketing dapat  mendorong  pemasaran  produk  dan  lebih menekan marketing cost (Handika & Darma, 2018).
Berdasarkan permasalahan pada UMKM di Dusun Kadi Gunung, kami bermaksud menawarkan  solusi  dengan  melakukan  Program  Pengabdian  Masyarakat  Terpadu (PPMT)  untuk  mengimplementasikan  strategi  pemasaran  dan  penyusunan  pembukuan akuntansi sederhana di UMKM Keripik Tahu. Program kegiatan pengabdian masyarakat ini  adalah  edukasi  melalui  pelatihan  dan  pendampingan  bagi  pelaku  UMKM  dalam pembuatan  laporan  keuangan  secara  sederhana,  digital  marketing,  dan  inovasi  produk. Permasalahan yang timbul akibat tidak melakukan pembuatan laporan keuangan adalah
ketidaktauan  berapa  pendapatan  (kas)  secara  persis,  besaran  biaya  operasional  yang harus  dikeluarkan  dan  seharusnya  yang  tersisa,  perencanaan  kegiatan  yang  tidak tersusun  rapi  sehingga  kesulitan  mengalokasikan  dana  yang  akan  menjadikan permasalah  tersebut  semakin  kompleks  seiring  perkembangan  kegiatan  usaha  UMKM yang  semakin  besar  (Mandey  et  al.,  2018).  Manfaat  lain  dengan  pembuatan  laporan keuangan.    antara  lain  yaitu;  1)  dapat  menjadi  dasar  dalam  pembelian  bahan  baku produksi  dan  alat  alat  produksi  yang  digunakan,  2)  menjadi  dasar  penentuan  harga produk,  3)  memudahkan  dalam  pengajuan  permohonan  pembiayaan  kepada  bank,  4) dasar  melakukan  ekspansi  usaha,  dan  5)  membantu  dalam  pengambilan  keputusan terkait  perekrutan  dan  pengembangan  karyawan  serta  penambahan  aktiva  perusahaan. Selain itu dengan program ini dapat menumbuhkan kesadaran pelaku UMKM mengenai pentingnya  pemasaran  melalui  media  online  atau social  media di  era  digital  saat  ini, sehingga pemasaran produk lebih optimal.
Adanya  kegiatan  masyarakat  ini  memberikan  manfaat  bagi  masyarakat  maupu instansi  yang  terkait.  Bagi  masyarakat  kegiatan  ini  memberikan  edukasi  bagaimana pentingnya pembuatan laporan keuangan maupun strategi dalam melakukan pemasaran. Walaupun  manfaat  yang  dirasakan  itu  bertahap  melalui  sebuah  proses  yang berkelanjutan, perlu adanya pendampingan dari pihak universitas sebagai instansi yang terkait.  Bagi  pihak  universitas  adanya  kegiatan  pengabdian  sebagai  pelaku pendampingan  akan  memeperoleh  inspirasi  untuk  membuat  sebuah  rancangan pengabdian  masyarakat  maupun  penelitian,  serta  memperluas  kerjasama  antar  pihak desa dengan unversitas.

## METODE PELAKSANAAN
Tim  Pelaksana  akan  melaksanakan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  di  UMKM pabrik  tahu  dan  keripik  tahu  yang  berada  di  wilayah  Desa  Sidomulyo,  Kecamatan Candimulyo,  Kabupaten  Magelang.  Pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  baik  secara  teori maupun  praktik.  Secara  teoritis  melalui  pelatihan  seperti  pemberian  materi  secara teknis,  kiat-kiat,  dan  solusi  atas  permasalahan  yang  ada.  Pelaksanaan  secara  praktik dengan  pendampingan  langsung  oleh  dosen  dan  mahasiswa  yang  melibatkan  pemilik industri  dan  karyawan  UMKM  tahu  berdasarkan  pada  program  kerja  sehingga pengembangan UMKM Desa Sidomulyo dapat lebih produktif.
Dosen  pembimbing  lapangan  yang  berperan  sebagai  ketua  pelaksana  bertugas mengkoordinasi serta mengarahkan mahasiswa dalam pelaksanaan setiap program kerja pengabdian  masyarakat.  Mahasiswa  sebagai  anggota  tim  melaksanakan  tugas  sesuai dengan  pembagian  masing-masing.  Pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  dalam  5 tahapan  sebagai  berikut: (1)  Persiapan ,  meliputi  pengurusan  perijinan  kepada  kepala dusun  dan  kepala  desa  terkait,  wawancara,  menyiapkan  materi  pelatihan  dan pendampingan  serta  kebutuhan  sarana  dan  prasarana. (2)  Sosialisasi ,  yaitu mengkomunikasikan  program  kerja  kepada  mitra  UMKM  agar  maksud  dan  tujuan pengabdian  masyarakat  dapat  tercapai  sesuai  target  dan  program  kerja  berjalan  lancar dan  sukses. (3)  Pelaksanaan ,  yaitu  kegiatan  pelatihan  dengan  menyampaikan  materi- materi  guna  memberikan  solusi  atas  permasalahan  yang  dihadapi  mitra.  Pemberian materi  dilakukan  dengan  mendatangi  mitra  satu  per  satu  dan  menjelaskan  materi  yang dimaksud.  Pemberian  materi  dengan  cara door  to  door ini  terkait  dengan  kebijakan pandemi Covid-19 yang sudah memasuki status New Normal . Dengan metode tersebut,
diharapkan lebih efektif karena setiap mitra akan lebih jelas dan terjalin interaksi  yang lebih aktif dari mitra meskipun membutuhkan waktu  yang lebih  lama dan energi  yang lebih besar. (4) Pendampingan , yaitu membersamai mitra dalam mengaplikasikan ilmu yang  telah  diperoleh  dari  kegiatan  pelatihan  untuk  dapat  diimplementasikan  ke  dalam bisnisnya. (5)  Evaluasi  dan  pelaporan. Setelah  program  selesai  dilaksanakan,  perlu dilakukan  evaluasi  untuk  mengukur  tingkat  keberhasilan,  capaian  dan  proses  kegiatan disusun dalam laporan akhir dan dipublikasikan ke jurnal ilmiah maupun media massa. Metode pelaksanaan pengabdian ini secara rinci dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Skema Metode Pelaksanaan Pengabdian Masyarakat
Mitra  dalam  pengabdian  masyarkat  ini  adalah  UMKM  tahu  yang  berlokasi  di Dusun  Kadi  Gunung,  Candimulyo,  Kabupaten  Magelang.  Pertimbangan  dalam menentukan  mitra  tersebut  karena  keberadaan  pabrik  tahu  yang  cukup  banyak dibandingkan dusun lainnya yaitu mencapai 9 pabrik. Tingkat pendidikan masyarkat di Dusun Kadi Gunung sekitar 30% merupakan tamatan SD dan SLTP. Sehingga sebagian besar mata pencaharian masyarakatnya adalah wiraswasta. Oleh  karena itu, diharapkan dengan  adanya  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dapat  membantu  mengembangkan UMKM sehingga dapat menyerap tenaga kerja dan mengurangi pengangguran.
Tingkat  keberhasilan  program  pengabdian  masyarakat  ini  diukur  dengan  adanya peningkatan  pemahaman  terhadap  materi  yang  disampaikan  oleh  tim  dan implementasinya  dalam  bisnis.  Keterukuran  pencapaian  keberhasilan  program  yaitu pertama,  mitra  UMKM  mampu  menyusun  laporan  laba  rugi  dan  arus  kas  sederhana untuk usahanya, sehingga mengetahui secara pasti laba yang didapatkan dan posisi kas secara  real  time.  Kedua,  kemasan  produk  keripik  tahu  yang  baru  serta  inovasi  produk olahan  tahu  sebagai  hasil  diversifikasi  dan  inovasi  produk.  Ketiga,  peningkatan  omset penjualan  dan  pangsa  pasar  lebih  luas  melalui  digital  marketing  dengan  pemanfaatan media sosial.

## Persiapan
- Perijinan -Wawancara Narasumber -Materi -Alat dan Bahan
Sosialisasi - Perangkat Desa
- Masyarakat (Pemilik UMKM)
Pelaksanaan - Pelatihan
- Edukasi mitra secara door to door terkait materi

## Pendampingan
- Penentuan HPP
- Pembukuan Sederhana - Digital Marketing, Packing dan inovasi produk Evaluasi dan Pelaporan - Laporan Kemajuan - Laporan Akhir
- Publikasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  pelaksanaanya,  terdapat  beberapa  perubahan  rencana  terkait  metode  yang dilakukan  dan  waktu  pelaksanaan.  Perubahan  ini  disebabkan  karena  adanya  pandemi Covid-19  di  hampir  seluruh  wilayah  Indonesia  sehingga  mengharuskan  warga  untuk tetap  beraktivitas  di  dalam  rumah  demi  keamanan  bersama.  Beberapa  kegiatan  harus ditunda  sampai  beberapa  waktu.  Ketika  kondisi  sudah  new  normal  kegiatan  kembali dilakukan  dengan  beberapa  penyesuaian.  Namun,  tim  berusaha  untuk  menyelesaikan program  kerja  dengan  semaksimal  mungkin  dengan  cara  mendatangi  UMKM  satu  per satu/ door to door ke setiap UMKM, hal ini dilakukan karena kegiatan ini masih dalam masa  pandemic  dan  pemerintah  juga  menetapkan  aturan  untuk  melakukan  pembatasan kegiatan social. Cara ini dianggap sudah paling efektif dan sudah mendapatkan ijin dari perangkat  desa  maupun  pemilik  UMKM.  Protokol  kesehatan  yang  dilakukan  yaitu dengan cara memakai masker, selalu mencuci tangan dan menghindari dari kerumunan. Adanya  dukungan  dari  berbagai  pihak  yang  terlibat  dalam  pelaksanaan  pengabdian masyarakat  ini  memberikan  kelancaran  atas  pelaksanaan  program  di  mitra  UMKM Dusun Kadi Gunung.
Kegiatan  pertama  yang  dilakukan  adalah  penyerahan  kelompok  PPMT  kepada perangkat  desa  sekaligus  sosialisasi  progam  kerja  PPMT.  Kegiatan  tersebut  dihadiri perwakilan dari pemilik dan karyawan dari UMKM kerupuk tahu serta perwakilan dari perangkat  desa  yaitu  bapak  Edi  sebagai  Kepala  Desa,  bapak  Aji  sebagai  Sekertaris Desa,  dan  beberapa  perangkat  desa  lainnya.  Kegiatan  ini  dilaksanakan  di  aula  Kantor Kepala  Desa  Sidomulyo.  Mitra  pengabdian  masyarakat  ini  yaitu  2  UMKM  Krupuk Tahu yaitu UMKM Krupuk Tahu Sidodadi milik bapak Edi dan UMKM Krupuk Tahu milik bapak Imam Bintoro
Gambar 1 Sosialisasi Kegiatan PPMT di Balai Desa
Pelaksanaan  program  kerja  HPP  dilakukan  yang  pertama  kali  karena  dari penghitungan  HPP  akan  menjadi  dasar  pembuatan  Laporan  Keuangan  Laba  Rugi maupun  Laporan  Posisi  Keuangan.  Metode  yang  dipilih  dalam  penghitungan  HPP adalah  metode full  costing, karena  dengan  metode  ini  kami  menganggap  bahwa  hasil perhitungannya  lebih  tepat.  Sehingga  penentuan  harga  jual  pun  mudah  dilakukan  dan perkiraan laba yang diperoleh lebih akurat. Hasil dari program kerja pertama ini adalah UMKM  secara  singkat  mengetahui  dan  mengenal  tentang  metode  perhitungan  HPP
sebagai  dasar  penyusunan  Laporan  Laba  Rugi,  Laporan  Posisi  Keuangan  dan  arus  kas sederhana. Hasilnya  adalah mitra  UMKM tahu mampu  menghitung  biaya  bahan baku, biaya  tenaga  kerja,  biaya overhead pabrik  untuk  satu  kali  membuat  krupuk  tahu. Sehingga UMKM mengetahui bagaimana cara menentukan harga jual yang tepat sesuai tingkat laba yang diinginkan serta produk dapat bersaing di pasaran.
Kedua  pembuatan  Laporan  Keuangan  secara  sederhana,  dalam  kegiatan  ini ditemukan bahwa setiap aktivitas terkait pembelian bahan baku, pemakaian bahan baku, maupun  penjualan  produk  sebelumnya  tidak  ada  pencatatan  rutin  yang  dilakukan. Bahkan dari salah satu UMKM tidak melakukan pencatatan terhadap piutang usahanya walaupun  nilainya  cukup  signifikan.  Penilaian  perkembangan  usaha  UMKM  yang selama ini dilakukan tidak ada dasar yang pasti, mereka melakukannya berdasarkan aset yang  bisa  mereka  beli  dalam  periode  tertentu.  Hal  ini  merupakan  sesuatu  yang  cukup membahayakan bagi  UMKM,  terlebih lagi  kondisi  saat  ini di  masa pandemi penjualan produk mereka menurun drastis. Untuk keuntungan yang di dapat juga masih bercampur dengan  uang  pribadi  sehingga  tidak  diketahui  pasti  keuntungan  dari  sekali  produksi. Hasil dari program kerja pelatihan dam pendampingan akuntansi sederhana yaitu dalam kunjungan door  to  door tim  pelaksana  telah  memberikan  contoh  laporan  laba  rugi, laporan  posisi  keuangan,  arus  kas  dan  buku  pembantu  piutang.  Pada  dasarnya  mitra UMKM  sangat  antusias  dalam  pelaksanaan  proker  ini,  bahkan  terdapat  salah  satu UMKM  yang  meminta  untuk  diajari  mebuat  perhitungan  HPP  dan  pembuatan  laporan keuangan  dengan  menggunakan Microsoft  Excel .  Keberlanjutan  untuk  pembuatan laporan keuangan UMKM ada peluang besar dalam pembuatan laporan laba rugi. Mitra UMKM  merasa  mudah  dalam  pembuatannya  dan  mulai  menyadari  pentingnya mengetahui  laba  atau  rugi  dalam  kegiatan  usahanya.  Pelaku  UMKM  dalam  kegiatan pengabdian  melakukan  pembuatan  laporan  laba  rugi  setiap  produksi.  Hasilnya  dengan produksi satu  hari atau 30 kali masak UMKM mendapatkan keuntungan  bersih sekitar Rp 1.000.000 – Rp 1.500.000 dari penjualan produk utama krupuk tahu maupun produk sampingan seperti ampas tahu dan rolade.
Gambar 2. Contoh Laporan Keuangan Sederhana mitra UMKM
Hasil selanjutnya adalah devirsifikasi produk, dimana sebagaian UMKM di Dusun Kadi  Gunung  memiliki  karakteristik  yang  sejenis.  Seperti  bentuk  dari  kerupuk  tahu yang  sebagian  besar  sama,  ukuran  kemasan,  serta  varian  rasa  yang  masih  original. Dengan  adanya diversifikasi produk  ini  dapat  menjadikan  pembeda  dari  setiap  produk UMKM,  sehingga  dengan  adanya  perbedaan  tersebut  bisa  menjadikan  nilai  tambah tersendiri  dari  konsumen.  Pada  kesempatan  ini  tim  pelaksana  mecoba  memberikan warna  baru  dari  varian  rasa  krupuk  tahu,  dimana  rasa  yang  kami  pilih  disesuaikan dengan tren yang ada saat ini. Terdapat beberapa varian rasa yang coba kami kenalkan pada UMKM yaitu rasa BBQ, rumput laut, keju, dan coklat. UMKM. Setelah beberapa kali praktik dan melakukan testing rasa ke konsumen, konsumen maupun UMKM lebih tertarik  untuk  melakukan  pemberian  rasa  coklat  pada  kerupuk  tahu.  Rasa  manis  dari coklat batang dan rasa gurih dari kerupuk tahu ternyata merupakan perpaduan rasa yang dapat diterima oleh konsumen dan merupakan hal yang unik.
Selanjutnya,  pendampingan  untuk  membuat  kemasan  produk  yang  baru. Sebagaian besar UMKM mengemasi krupuk tahu dengan ukuran besar atau bal dengan berat  2kg,  biasanya  UMKM  menjual  produk  tersebut  rata  rata  Rp  60.000/kg.  Agar penjualan produk tersebut bisa menyentuh seluruh lapisan masyarakat kami berinisiatif untuk  melakukan  pengemasan  yang  lebih  kecil  sehingga  harga  per  produknya  pun terjangkau.  Kami  menentukan  penjualan  krupuk  tahu  dengan  berta  bersih  1  ons  untuk varian rasa bumbu  tabur dengan harga Rp 6.000  dan untuk  varians rasa coklat dengan harga Rp 8.000. Adanya pembaharuan kemasan ini lebih memberikan keuntungan bagi UMKM dimana setiap satu kemasan UMKM akan memperoleh keuntungan Rp 1.000 – Rp 2.000. Selain itu agar lebih menarik konsumen kami juga memberikan brand untuk produk krupuk tahu tersebut. Kami memberikan bebrapa nama sebagai masukan untuk brand meraka yaitu Chitof ( Chips Tofu) dan Taring Mertua. Proker ini cukup disambut baik  oleh  pelaku  UMKM,  karena  pada  akhirnya  salah  satu  UMKM  memakai  usulan brand yang kami buat untuk produknya
Gambar 3 Kegiatan Diversifikasi yang Dilakukan oleh Salah Satu UMKM
Proker  terakhir  dari  kegiatan  pengabdian  adalah digital  marketing melalui pemanfaatan media sosial. Perkembangan teknologi saat ini tidak dapat dipungkiri lagi,
menuntut  adaptasi  jika  bisnis  ingin  bertahan  dan  maju.  Oleh  karena  itu  untuk memanfaatkan perkembangan teknologi yang ada kami mencoba mengenalkan beberapa media sosial yang dapat dijadikan sarana untuk pemasaran produk. Pada proker ini kami memanfaatkan facebook dan instagram sebagai  media  promosi.  Manfaat  pemasaran dengan  menggunakan  media  sosial  adalah  menghemat  biaya  pemasaran  sekaligus memperluas pangsa pasar.

## SIMPULAN
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  secara  umum  berjalan  lancar walaupun sedang terkendala pandemi Covid-19. Dengan adanya program tersebut para pemilik  UMKM  dapat  mempermudah  untuk  melakukan  pembukuan  dan  pencatatan sederhana  sehingga  dapat  mengetahui  kondisi  keuangan  bisnis  yang  dijalankan  dan mengambil  keputusan bisnis  yang tepat  untuk  keberlangsungan usahanya. Pelaksanaan program dengan pelatihan dan pendampingan tentang metode perhitungan HPP, dimana ini  yang  akan  menjadi  dasar  pembuatan  laporan  keuangan.  Melakukan  praktek manajemen pemasaran dimana tentang inovasi produk yang dapat menjadikan pembeda dari setiap produk UMKM sehingga dengan adanya perbedaan tersebut bisa menjadikan nilai tambah tersendiri dari konsumen. Dengan adanya program tersebut meningkatkan penjualan  dari  proses  pemasaran  online  melalui  media  sosial.  Diharapkan  setelah adanya  program  pengabdian  ini  dapat  membekali  mitra  UMKM  untuk  menjalankan usahanya agar lebih berkembang dan sukses.

## DAFTAR PUSTAKA
Ediraras, D. (2010). Akuntansi Dan Kinerja Ukm. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis , 15 (2), 5936. https://doi.org/10.35760/eb.
Handika,  M.  R.,  &  Darma,  G.  S.  (2018).  Strategi  Pemasaran  Bisnis  Kuliner Menggunakan  Influencer  Melalui  Media  Sosial  Instagram. Jurnal  Manajemen Dan Bisnis Undiknas , 15 (2), 192–203. https://doi.org/10.38043/jmb.v15i2.601 ILHAM.  (2013).  PENENTUAN  HARGA  POKOK  PRODUKSI  PERCETAKAN SABLON “OTAK KAKAN production” di Yogyakarta. Skripsi .
Khamidi, S., DH., A. F., & Suyadi, I. (2008). PENGARUH DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP  PENJUALAN  Studi  Kasus  Pada  Perusahaan  Konveksi  “  Faiza Bordir ” Bangil – Pasuruan . 3–5.
Kristiyanti,  M.  (2012).  Peran  Strategis  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  dalam Pembangunan Nasional. Informatika , 3 (I Jarnuari), 63–89.
Mandey,  M.  J.,  Saerang,  D.  P.  E.,  &  Pusung,  R.  J.  (2018).  Studi  Kualitatif  Tentang
Manfaat  Dan  Kerugian  Dalam  Penyusunan  Laporan  Keuangan  Pada  Ud  Mitra Pelita. Jurnal Riset Akuntansi , 13 (02), 589–598.
https://doi.org/10.32400/gc.13.02.19918.2018
Nofiana, M., & Utami, R. F. (2019). Pengaruh Strategi Branding Terhadap Peningkatan Omset  Penjualan Siomay  Di Desa Karangcegak-Kecamatan Sumbang. Seminar Nasional , 437–444.
Oktafia,  R.  (2017).  Percepatan  Pertumbuhan  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah (Umkm) Melalui Perkuatan Lembaga Keuangan Mikro Syariah (Lkms) Di Jawa Timur. Jurnal Ekonomi Islam , 3 (1), h. 85-92.
Savitri,  R.  V.,  &  Saifudin.  (2018).  PENCATATAN  AKUNTANSI  PADA  USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH ( STUDI PADA UMKM MR . PELANGI SEMARANG  )  Keywords :  accounting  records  ,  UMKM  Kata  Kunci : Pencatatan  Akuntansi  ,  UMKM  Corresponding  author : Jurnal  Manajemen Bisnis Dan Inovasi , 5 (2), 117–125. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jmbi/article/view/20808/20499 Setyawati,  I.  (2009).  Peran  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Umkm)  Dalam Perekonomian Nasional. Majalah Ilmiah Widya , 26 (288), 24–28.
https://doi.org/10.31227/osf.io/7qkj6