## Jurnal Ekonomika
Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah Vol. 12 No. 1, Maret 2023 e-ISSN: 25808117; p-ISSN: 25276379
===========================================================================

## ANTESEDEN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
Akhmadi 1 , Jliteng Prasojo 2
Fakultas Ekonomi Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda akhmadi@uwgm.ac.id

## Abstract
Employee  Performance  Antecedents  at  the  Civil  Service  Police  Unit  Office  of  East  Kalimantan Province,  in  this  study  the  factors  that  influence  performance  will  be  examined  including compensation, task delegation on employee performance.
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  influence  of  work  discipline,  compensation  and  task delegation  on  employee  performance  at  the  Civil  Service  Police  Unit  Office,  East  Kalimantan Province. This research was conducted using multiple linear regression analysis. The data used in this study  are  primary  data  and  processed  using  the  SPSS  (Statistical  Package  for  Social  Science) computer program version 26. The results of the study show that simultaneously the variables of work discipline,  compensation and  task  delegation  have  a  significant  effect  on  employee  performance.  The partial test also produces work discipline, compensation, and task delegation variables, each of which has a significant effect because the sig value is less than 0.05
Keywords: Discipline, Performance, Compensation, Delegation of tasks

## Abstrak
Anteseden    Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan Timur,  dalam  penelitian  ini  akan  dikaji  faktor  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  diantaranya kompensasi, delegasi tugas terhadap kinerja pegawai.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja, kompensasi dan delegasi tugas  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  alat  analisis  regresi  linear  berganda.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  serta  diolah  dengan  menggunakan  program komputer  SPSS  (Stastistical  Package  for  Social  Science)  versi  26.hasil  penelitian  menunjukan  bahwa secara simultan variabel disiplin kerja, kompensasi dan delegasi tugas berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Uji partial juga menghasilkan variabel disiplin kerja, kompensasi, dan delegasi tugas masing -masing berpengarus secara signifikan dikarenakan nilai sig kurang dari 0,05
Kata Kunci: Disiplin, Kinerja, Kompensasi, Delegasi tugas

## PENDAHULUAN
Manajemen  Sumber  daya  manusia    merupakan  kajian  yang  unik  dalam  penelitian,  hal ini  dikarenakan  dalam  Manajemen  Sumber  daya  manusia  yang  berfokus  pada  pengelolaan Manusia  dengan  berbagai  macam  perbedaan  karakter  dan  perilaku  memerlukan  pendekatan yang lebih teliti. Secara alami termasuk dalam diri manusia secara seimbang dan berkelanjutan untuk  mencapai  kebahagiaan,  potensi  untuk  dimasukkan  ke  dalam  manusia  untuk  bertindak sebagai entitas sosial yang adaptif dan transformatif.
Organisasi  perangkat  lokal  yang  dipekerjakan  perlu  membangun  hubungan  yang diperlukan satu sama lain, organisasi perangkat lokal membutuhkan karyawan yang berkualitas, produktif  dan  efisien,  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan  sehari  -  hari  mereka.  Keduanya diperlukan  untuk  dapat  mempengaruhi  kinerja  setiap  karyawan  di  organisasi  perangkat  lokal. Performa adalah aspek penting untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Mengelola  organisasi  perangkat  daerah  melibatkan  penetapan  kebijakan  dan pelaksanaan  operasi,  termasuk  faktor  manusia.  Manusia  merupakan  salah  satu  hal  terpenting dalam sebuah organisasi, karena sumber daya manusia pada dasarnya dapat menentukan tingkat kesejahteraan.  Disiplin  adalah  fungsi  operasional  terpenting  dari  manajemen  personalia. Semakin baik kedisiplinan.
karyawan  maka  semakin  baik  pula  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapai.  Tingkat kedisiplinan dapat diukur dengan ketaatan terhadap aturan yang ditetapkan oleh organisasi dan kesadaran  pribadi.  Ini  dapat  diartikan  sebagai  sarana  kontrol  untuk  mendorong  karyawan organisasi perangkat daerah untuk memilih berbagai persyaratan peraturan ini.
Kompensasi  adalah  apa  yang  diterima  karyawan  dalam  bentuk  gaji,  upah,  insentif, bonus,  bonus,  perawatan,  asuransi,  dan  jenis  lain  yang  sejenis  yang  dibayarkan  langsung  dari perangkat daerah. Organisasi Asosiasi Nasional mengharapkan kompensasi yang dibayar untuk menerima kompensasi kinerja yang lebih tinggi dari karyawan. Manajemen kompensasi adalah tugas penting dari Asosiasi Nasional dan biasanya menjadi tanggung jawab departemen sumber daya manusia.
Kompensasi  harus  ditentukan  dan  diketahui  terlebih  dahulu  agar  karyawan  dapat mengetahui secara pasti berapa besaran yang akan diterimanya. Kinerja karyawan dipengaruhi beberapa  faktor  yang  salah  satunya  adalah  pendelegasian  tugas.  Pendelegasian  kompetensi adalah  tindakan  pendelegasian  tugas,  wewenang,  hak,  tanggung  jawab,  tugas  dan  tanggung jawab kepada bawahan pada masing-masing jabatan.
Penggunaan  wewenang  yang  bijaksana  merupakan  faktor  penting  dalam  efektivitas organisasi  perangkat  daerah.  Namun,  ketika  mendelegasikan  wewenang,  manajer  harus menciptakan  kecocokan  antara  tugas  dan  pekerjaan  karyawan.  Pendelegasian  wewenang menciptakan  keharmonisan  antara  karyawan  dalam  organisasi  perangkat  lokal  dan menghilangkan  kebingungan  dan  duplikasi  pekerjaan.  Oleh  karena  itu,  wewenang  yang dilimpahkan  kepada  seorang  pegawai  berarti  pegawai  tersebut  memiliki  wewenang,  tanggung jawab  dan  akuntabilitas  atas  hasil  pendelegasian  wewenang  tersebut  guna  tercapainya efektivitas  kerja  pegawai  tersebut.  Tentu  saja  ada  berbagai  masalah  saat  melakukan  aktivitas ketenagakerjaan, seperti pendisiplinan karyawan.

## TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Kinerja Pegawai
Menurut  Sedarmayanti  dalam  bukunya  yang  berjudul  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil,  pengertian  manajemen  kinerja adalah:    Manajemen  kinerja  adalah  proses  yang  digunakan  oleh  pengusaha  untuk  memastikan bahwa  karyawan  berkinerja  baik  sesuai  dengan  tujuan  organisasi  mereka.  Manajemen  kinerja adalah strategi dari perspektif mengatasi masalah yang lebih luas yang dihadapi organisasi agar berfungsi secara efektif di ingkungan mereka, dan merupakan tujuan keseluruhan yang ditujukan untuk mencapai tujuan jangka panjang. (Sedarmayanti, 2019).
Istilah  kinerja  berasal  dari  kata  Job  Performance  atau  Actual  Performance  (prestasi  kerja atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang).  Menurut  Prabu  dalam  bukunya  yang berjudul  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  pengertian  kinerja  adalah:  Kinerja adalah hasil kerja kualitatif dan kuantitatif  yang dilakukan oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. (Prabu, 2020).
Menurut  Sedarmayanti  dalam  bukunya  yang  berjudul  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil,  yaitu  sebagai  berikut:  Untuk karyawan,  departemen  personalia/manajer  departemen,  dan  perusahaan.  Pada  kenyataannya, penilaian  kinerja  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  di  dalam  dan  di  luar  perusahaan/organisasi daerah.

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  apa  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  kontribusinya kepada  perusahaan/organisasi  (Sedarmayanti,  2019).  Kompensasi  dapat  disebut  juga  dengan balasan  dari  jasa  yang  telah  dilakukan  pegawai.  Kompensasi  harus  dibayarkan  tepat  waktu karena  akan  memberi  dampak  positif  bagi  pegawai.  Kompensasi  pegawai  aparatur  sipil  negara sendiri  diatur  pada  Peraturan  Menteri  Keuangan  Republik  Indonesia  No.  72/PMK.05/2016  dan Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2019 Tentang Perubahan Kedelapan Belas atas Peraturan Pemerintah  Nomor  7  Tahun  1977  Tentang  Peraturan  Gaji  Pegawai  Negeri  Sipil.  Sedangkan Pegawai  ASN  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kalimantan  Timur  berstatus  pegawai  negeri  sipil daerah  (PNSD)  untuk  pemberian  tunjangan  kinerja  diatur  dengan  Keputusan  Gubernur Kalimantan  Timur  Nomor  840/K.36/2021  Tentang  Penetapan  Besaran  Tambahan  Penghasilan Pegawai Aparatur Sipil Negara Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur.
Kompensasi  bersifat  normatif  adalah  kompensasi  minimum  yang  harus  diterima,  yang terdiri  dari  gaji  atau  upah.  Yang  didalamnya  termasuk  tunjangan  kesehatan  dan  tunjangan  hari raya atau keagamaan, sedangkan kompensasi bersifat kebijakan adalah kompensasi yang didasari kebijakan  karena  adanya  pertimbangan  khusus.      untuk  pekerja  tidak  tetap,  remunerasi  ini berlaku  untuk  hukum  penawaran  dan  permintaan  dan  disesuaikan  dengan  hasil  yang  diberikan dengan  rasionalitas  yang  tidak  mengikat  dan  masuk  akal.  Bagi  pegawai  tetap,  tentunya kompensasi  yang  diterima  merupakan  gaji  wajib.  Jika  gaji  menekankan  aspek  yang  akan  di dapatkan setiap hari, seperti gaji pokok dan tunjangan wajib. (Edison, 2021).
Manfaatnya  adalah  nilai  finansial  (moneter)  langsung  kepada  karyawan  dan  dapat ditentukan dengan cepat. Pelayanan adalah nilai materi langsung bagi karyawan dan tidak dapat ditentukan dengan mudah.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pemberian kompensasi, sebagai berikut:
1.  Penawaran dan permintaan pegawai
2.  Kemampuan dan kesediaan perusahaan
3.  Serikat buruh/organisasi pegawai
4.  Produktivitas kerja pegawai
5.  Pemerintah dengan kebijakan
6.  Biaya hidup
7.  Posisi jabatan pegawai
8.  Pendidikan dan pengalaman kerja
9.  Kondisi perekonomian nasional
10. Jenis dan sifat pekerjaan
Fungsi dan tujuan pemberian kompensasi, yaitu:
1. Ikatan kerjasama
2. Kepuasan kerja
3. Pengadaan efektif
4. Motivasi
5. Stabilitas pegawai
6. Disiplin
7. Pengaruh serikat buruh
8. Pengaruh pemerintah
Indikator kompensasi menurut Rivai (2013) antara lain:
a. Gaji
b. Upah
c. Insentif
d. Kompensasi Tidak Langsung (Fringe Benefit)

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  survei  kuantitatif,  yang  dapat  diartikan  sebagai  metode  survei yang  didasarkan  pada  filosofi  positifisme,  dan  bersifat  kuantitatif/statistik  untuk  tujuan survei populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan alat survei, dan pra-
pengujian. Digunakan untuk melakukan analisis data yang ditargetkan bertujuan pengujian hipotesis. (Sugiyono, 2019).
Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan yakni:
1. Studi Pustaka
Penelitian ini bertujuan untuk membantu peneliti memahami dan memahami teori dan konsep dasar yang berhubungan dengan variabel penelitian. Data sekunder adalah data  yang  dikumpulkan  dan  diperoleh  oleh  pihak  lain  untuk  penelitian  ini  dan  diolah oleh pihak lain untuk penelitian ini, dan salah satu data sekunder untuk penelitian ini adalah keberadaan kolaborator, data kolaborator dan bersumber dari buku, jurnal, dan laporan akademik lainnya yang mendukung hasil SKP.
2. Penelitian Lapangan
Peneliti  melakukan  penelitian  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  penelitian lapangan  melalui  daftar  pernyataan  (kuesioner)  yang  dibagikan  melalui  link  google form  kepada  pegawai  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi Kalimantan  Timur  (status ASN non struktural) data ini disebut dengan data primer atau data yang dikumpulkan dan diolah sendiri langsung dari sumber objeknya.

## Alat Analisis
Dalam  menganalisis  dan  melakukan  pengujian  hipotesis  dan  memperoleh  gambaran tentang Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi dan Delegasi Tugas Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Kalimantan Timur maka alat analisis yang digunakan  adalah  analisis  Regresi  Linear  Berganda.  Model  regresi  linier  parameter diidentifikasi dengan  benar  dan memiliki  istilah
kesalahan  aditif.  Penyelesaian  dilakukan  menggunakan  bantuan  software, yaitu program SPSS.
Beberapa  metode  regresi  linier  digunakan  untuk  menentukan  pengaruh signifikan dengan menggunakan metode atau persamaan berikut:
Y = α + β1 X1 + β2 X2 + β3 X3+e
Selanjutnya peneliti melakukan uji untuk:
1. Uji Koefisien Korelasi (R)
2. Uji Koefisien Determinan (R 2 )
3. Uji t 4. Uji f

## Analisis Uji Validitas
Adapun hasil dari Uji Validitas dapat diuraikan sebagai berikut:

## Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Berdasar  pada  Tabel  5.5  diatas  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator  dari variabel kinerja pegawai (Y) memiliki nilai korelasi > 0,279 dan p-value < 0,05, sehingga seluruh pernyataan indikator dalam variabel kinerja pegawai (Y) pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Kalimantan Timur dinyatakan sudah valid. Sedangkan Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X1)  bahwa masing-masing  indikator dari variabel disiplin kerja (X1)  memiliki  nilai  korelasi  >  0,279  dan p-value <  0,05, sehingga  seluruh  pernyataan indikator  dalam  variabel  disiplin  kerja  (X1)  pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Provinsi  Kalimantan  Timur  dinyatakan  sudah  valid.  Uji  Validitas  Variabel  Kompensasi (X2) diketahui bahwa masing-masing indikator dari variabel kompensasi (X2) mempunyai nilai korelasi > 0,279 dan p-value < 0,05, sehingga keseluruhan pernyataan indikator dalam variabel  kompensasi  (X2)  pada  Uji  Validitas  Variabel  Delegasi  Tugas  (X3)  diketahui bahwa masing-masing indikator dari variabel delegasi tugas (X3) mempunyai nilai korelasi >  0,279  dan p-value <  0,05,  sehingga  semua  pernyataan  indikator  dalam  variabel  delegasi tugas  (X3)  pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur dinyatakan sudah valid.
Analisis  Realibilitas  Tes  realibilitas  dijalankan  berdasarkan  saran  dalam  kategori reliabel.  Jika faktor  kepercayaan  positif  dan  lebih  besar  dari  0,60,  kuesioner  dianggap reliabel. Uji reliabilitas di laksanakan pada item pernyataan dari variabel (Kinerja Pegawai, Disiplin Kerja, Kompensasi dan Delegasi Tugas)  yang dinyatakan sudah reliabel. Kriteria suatu  instrument  dikatakan  reliabel  dengan  menggunakan  teknik  ini,  bila  nilai Cronbach alpha >  0,6  namun  sebaliknya  apabila Cronbach  alpha <  0,6  hal  ini  menunjukan  tidak adanya  konsistensi.  Sehingga  disimpulkan  semua  variabel  yang  diteliti  pada  penelitian
“Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  dan  Delegasi  Tugas  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kalimantan  Timur”  sudah  dikatakan  semua reliabel

## Analisis Regresi Linier Berganda
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  konsumen  yang  membeli smartphone Oppo.  Jumlah Berdasarkan  hasil  perhitungan  kuantitatif  dengan  menggunakan  model  statistik  regresi  linier berganda,  nilai  koefisien  variabel  independen  atau  nilai  beta  masing-masing  variabel  yang mempengaruhi kinerja adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Unstandardized Coefficients Model B Std. Error 1 (Constant) 4.264 1.676 Disiplin Kerja .305 .115 Kompensasi .298 .115 Delegasi Tugas .245 .088
Sumber: Data Primer Hasil Penelitian SPSS 26
Berdasar  di  atas    dapat  dijelaskan  bahwa  konstanta  sebesar  4,264,  Disiplin Kerja(X1) sebesar 0,305,  Kompensasi (X2) sebesar 0,298 dan Delegasi  Tugas (X3) sebesar 0,245. Sehingga model persamaan regresi dapat ditulis sebagai berikut :

## Y= 4,264 + 0,305 X1 + 0,298 X2  + 0,245 X3+ 0,204
1) Nilai  konstanta  4,264  menunjukkan  bahwa  bila  nilai  variabel  disiplin  kerja, kompensasi  dan  delegasi  tugas  tanpa  mengalami  perubahan  atau  tetap (konstan), maka variabel kinerja pegawai pada Kantor  Satuan  Polisi Pamong Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur  akan  mengalami  peningkatan  yaitu  sebesar 4,264.
2) Nilai  koefisien  dari  disiplin  kerja  sebesar  0,305  yang  artinya  jika  ada
penambahan  satu  satuan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur  dan  variabel  lain konstan (tetap) maka akan mengalami peningkatan sebesar 0,305.
3) Nilai  koefisien  dari  kompensasi  sebesar  0,298  yang  artinya  jika  ada penambahan  satu  satuan  variabel  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur  dan  variabel lain konstan (tetap) maka akan mengalami peningkatan sebesar 0,298.
Nilai koefisien dari delegasi tugas sebesar 0,245  yang artinya jika ada penambahan satu satuan delegasi tugas terhadap kinerja pegawai pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Kalimantan  Timur  dan  variabel lain konstan (tetap) maka  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,245
Selanjutnya untuk melihat hasil dari nilai koefisien korelasi dan determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

## Tabel 2 Koefisien Korelasi dan Determinasi
Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square 1 0.892 0.796 0.784
Dari  Tabel  di  atas,  kita  dapat  melihat  bahwa  tingkat  nilai  R  (korelasi)  atau  hubungan antar  variabel  adalah  0,892.  Artinya  variabel  disiplin  kerja,  kompensasi,  dan  delegasi  tugas secara  keseluruhan  berkorelasi  sangat  kuat  dengan kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat  dilihat  pada saat menentukan kriteria derajat hubungan antar variabel, sedangkan koefisien determinasi (R 2 ) atau tingkat pengaruh antar variabel adalah 0,796 atau 79,6%. Angka ini menunjukkan pengaruh terhadap  kinerja pegawai  antara  variabel  disiplin  kerja,  kompensasi,  dan  delegasi  tugas  dengan menghitung  koefisien  determinasi  (R 2 ).  Demikian  persentase  pengaruh  variabel  disiplin  kerja, kompensasi, dan delegasi tugas terhadap kinerja pegawai secara keseluruhan di kantor Satpol PP Kaltim sebesar 79,6%, dan sisanya 20,4% dipengaruhi oleh faktor eksternal lain penelitian ini.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  dan Delegasi  Tugas  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  signifikan  baik  positif  maupun negatif  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi Kalimantan  Timur.  Hasil  uji  F  dapat  diketahui  bahwa  nilai  Fhitung  sebesar  64,993  sedangkan nilai  Ftabel  sebesar  2,790,  terlihat  bahwa  nilai  Fhitung  lebih  besar  daripada  nilai  Ftabel  yaitu 64,993  >  2,790  dan  nilai  probabilitas  ( Sig )  (0,001  <  0,05),  maka  variabel  Disiplin  Kerja, Kompensasi dan Delegasi Tugas secara bersama-sama mempunyai pengaruh positif atau searah dan  signifikan terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Provinsi Kalimantan Timur.

## Uji Parsial (uji- t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  (disiplin  kerja, kompensasi,  dan  pendelegasian  tugas)  di Satpol PP  Kalimantan  Timur
1. Variabel disiplin kerja didapat nilai Sig (0,010) <   (0.05) dan nilai thitung= 2,659 > ttabel = 2,009 maka variabel disiplin kerja  secara  parsial memberikan pengaruh signifikan  terhadap  variable  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong Praja Provinsi Kalimantan Timur.
2. Variabel kompensasi didapat  nilai Sig (0,013) <   (0.05) dan nilai thitung = 2,590 > ttabel = 2,009, maka variabel  kompensasi  secara  parsial memberikan pengaruh yang  signifikan  pada  variabel  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Satuan  Polisi Pamong Praja Provinsi Kalimantan Timur.
3. Pada variabel delegasi tugas didapat nilai Sig (0,007) thitung = 2,803 > ttabel = 2,009, maka variabel delegasi secara parsial memberikan pengaruh yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Satuan  Polisi Pamong Praja Provinsi Kalimantan Timur.

## PEMBAHASAN
Peneliti  juga  melakukan  analisis  pengaruh  variabel-variabel  independen  (Disiplin  Kerja, Kompensasi  dan  Delegasi  Tugas)  terhadap  variabel  dependen  (Kinerja  Pegawai).  Dengan penjelasan sebagai berikut:

## 1. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
Dari hasil pengujian dan analisis, indikator disiplin kerja (X1) yang fluktuatif berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  berkorelasi  sepihak  atau  positif  yaitu  berkorelasi dengan  peningkatan  disiplin  kerja.  Dapat  diartikan  sebagai  peningkatan  kinerja  antar  pegawai. Dengan  kata  lain,  disiplin  kerja  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Satuan  Polisi  Pamong Praja  Kalimantan  Timur.  Hasil  penelitian  ini  berbanding  lurus  dengan  penelitian  sebelumnya pada  jurnal  Sisilia  Naibaho,  Lotje  Kawet,  Christoffel  Kojo  (2016)  yang  berjudul  Dampak Disiplin  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Guru  Besar  RSUP.  DR.R.D  Kandou Manado  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  parsial  terhadap  kinerja  staf  RSUP.  Dr.  R  D.  Kandou, Manado. Dan hasil penelitian ini sejalan dengan teori Prabu (2020). Variabel dalam penelitian ini adalah  disiplin  kerja  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kalimantan  Timur.  Dalam  penelitian  ini indikator yang digunakan adalah tanggung jawab, sikap taat, kepatuhan, sanksi, izin atasan dan aturan jam kerja.

## 2. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja
Hasil analisis penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  pegawai  pada  kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi Kalimantan Timur. Artinya meningkatnya kompensasi pegawai maka kinerja pegawai juga akan meningkat, dengan kata lain kompensasi (X2) mampu untuk mempengaruhi kinerja (Y) pegawai pada  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Hasil  penelitian  ini berbanding  lurus  dengan  penelitian  sebelumnya  di  jurnal  Mukarto  Siswoyo,  Ipik  Permana,  dan Lisa Anisyah Jafar (2019). Terdapat hubungan positif dan penting antara hasil simultan variabel kompensasi dengan kinerja pegawai Satpol PP Kota Cirebon. Tingkat penting ini berarti kinerja pegawai  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Satpol  PP)  Kota  Cirebon.  Penelitian  ini  juga  sejalan
dengan  teori  Prabu  (2020)  dan  Sedarmayanti  (2019).  Kompensasi  dapat  disebut  juga  dengan balasan  dari  jasa  yang  telah  dilakukan  pegawai.  Kompensasi  harus  dibayarkan  tepat  waktu karena akan memberi dampak positif bagi pegawai.

## 3. Pengaruh delegasi tugas terhadap kinerja
Hasil  analisis  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  delegasi  tugas  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja staf pelaksana di Satpol PP Kaltim. Artinya semakin banyak mandat yang  dimiliki  seorang  pegawai  maka  kinerja  pegawai  tersebut  akan  semakin  baik.  Dengan demikian, delegasi tugas dapat mempengaruhi kinerja kantor Satpol PP Kaltim. Hasil penelitian ini berbanding lurus dengan hasil penelitian sebelumnya  yaitu  Bu'ulolo Progresif (Dosen Tetap Yayasan),  jurnal  yang  berjudul  Dampak  Motivasi  dan  Pendelegasian  Tugas  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Luahagundre  Maniamolo  Kabupaten  Nias  Selatan  (2021).  Hasil pendelegasian  tugas  berdampak  pada  kinerja  pegawai.  Sebagian  atau  bersamaan.  Penelitian  ini juga sependapat dengan pendapat Handoko dalam Bu’ulolo (2021).

## 4. Pengaruh disiplin kerja, kompensasi dan delegasi tugas terhadap kinerja
Hasil uji reliabilitas dilakukan terhadap item pernyataan dari semua variabel yaitu variabel Kinerja  Pegawai  (Y),  variabel  Disiplin  Kerja  (X1),  variabel  Kompensasi  (X2)  dan  variabel Delegasi Tugas (X3) yang dinyatakan sudah reliabel. Dengan ketentuan bahwa suatu instrument dikatakan reliabel, bila nilai Cronbach alpha > 0,6 namun sebaliknya apabila Cronbach alpha < 0,6  hal  ini  menunjukan  tidak  adanya  konsistensi.  Sehingga  disimpulkan  semua  variabel  yang diteliti  pada  penelitian  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  dan  Delegasi  Tugas  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kalimantan Timur” sudah dikatakan semua reliabel.
Hasil  analisis  Uji  Simultan  (  Uji  F)  pada  tabel  5.16  dapat  diketahui  bahwa  nilai  Fhitung sebesar  64,993  sedangkan  nilai  Ftabel  sebesar  2,790,  terlihat  bahwa  nilai  Fhitung  lebih  besar daripada nilai Ftabel yaitu 64,993 > 2,790 dan nilai probabilitas (Sig) (0,001 < 0,05), diputuskan Ha4 diterima dan H04 ditolak, maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja (X1), kompensasi (X2)  dan  delegasi  tugas  (X3)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  pegawai
pada  kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Dalam  artian  bahwa meningkatnya disiplin kerja, kompensasi dan delegasi tugas pegawai maka kinerja pegawai juga akan  meningkat,  dengan  kata  lain  disiplin  kerja,  kompensasi  dan  delegasi  tugas  mampu  secara simultan  atau  bersama-sama  untuk  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Satuan  Polisi Pamong Praja Provinsi Kalimantan Timur.
Hasil  penelitian  ini  berbanding  lurus  dengan  penelitian  sebelumnya  dalam  jurnal  Sisilia Naibaho, Lotje Kawet, Christoffel Kojo (2016) yang berjudul Dampak Disiplin dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Guru  Besar  RSUP.  DR.R.D  Kandou  Manado  dan  disiplin  kerja berpengaruh  parsial  terhadap  kinerja  staf  RSUP.  Dr.  R  D.  Kandauo,  Manado.  Dan  Jurnal Progresif  Bu`ulolo  (Dosen  Tetap  Yayasan)  (2021),  yang  berjudul  Dampak  Motivasi  Tugas  dan Pendelegasian  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Luahagundre  Maniamolo Kabupaten  Nias  Selatan.  Menunjukkan  temuan  pada  variabel  dan  pendelegasian  tugas  yang secara parsial atau simultan mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  Sedarmayanti  (2019).  Kinerja  pegawai  dalam penelitian  ini  adalah  kinerja  yang  dicapai  dengan  menggunakan  standar  yang  ditetapkan  oleh Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kalimantan  Timur.  Indikator  terkait  adalah  kualitas,  kuantitas, ketepatan waktu, kehadiran, dan kemampuan bekerjasama.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  pada  bab  sebelumnya, maka kesimpulan yang dapat diambil dalam penelitian ini adalah:
1. Disiplin  kerja  memberikan  pengaruh  yang  positif  signifikan  pada  kinerja  pegawai  pada Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Hasil  penelitian  ini mengindikasikan  bahwa  disiplin  yang  diukur  melalui  indikator  tanggung  jawab,  sikap taat,  kepatuhan,  sanksi,  izin  atasan,  aturan  jam  kerja  mampu  meningkatkan  kinerja pegawai.
2. Kompensasi  memberikan  pengaruh  yang  positif  signifikan  pada  kinerja  pegawai  pada Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Hasil  penelitian  ini
mengindikasikan  bahwa  kompensasi  yang  diukur  melalui  indikator  besarnya  gaji, tunjangan, BPJS, THR, gaji dan semangat, tunjangan transportasi mampu meningkatkan kinerja pegawai.
3. Delegasi tugas memberikan pengaruh  yang positif signifikan pada kinerja pegawai pada Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Hasil  penelitian  ini mengindikasikan bahwa delegasi tugas yang diukur melalui indikator penyelesaian tugas tanpa  masalah,  kejelasan  tugas  atasan,  kebijakan  yang  tepat,  ada  peran  dalam  bekerja, ketepatan waktu dan pengembangan karir mampu meningkatkan kinerja pegawai.
4. Disiplin,  kompensasi  dan  delegasi  tugas  secara  bersama-sama  juga  dapat meningkatkan kinerja pegawai secara signifikan pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Kalimantan Timur.

## REFERENSI
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Buulolo,  P.  (2021). Pengaruh  Motivasi  Dan  Pendelegasian  Tugas  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Luahagundre  Maniamolo  Kabupaten  Nias Selatan. Jurnal Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis, 5(1), 30–41.
https://jurnal.uniraya.ac.id/index.php/JEB/article/view/259.
Edison, Anwar, & Komariyag et.al.(2021). Manajemen Sumber Daya Manusia .Alfabeta.
Jakarta.
Edy,  Sutrisno.(2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Kencana  Prenada  Media Group. Jakarta.
Ferdinand,  A.  (2014). Metode  Penelitian  Manajemen .  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program  IBM SPSS 25 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  P.S.  Malayu.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .PT.  Bumi  Aksara. Jakarta.
Hasibuan.H  Malayu  S.P.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .Cetakan kelima. Bumi Aksara. Jakarta.
Naibaho,  S.,  Kawet,  L.,  &  Kojo,  C.  (2016). Pengaruh  Disiplin  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Rsup  Prof.  Dr.  R.D.  Kandou,  Manado . Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(2), 471–482.
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella  Jauvani,  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik .PT Raja Grafindo. Jakarta. Sedarmayanti.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Sipil (Revisi). PT Refika Aditama
Sedarmayanti.(2017). Manajemen Sumber Daya Manusia .PT Refika Aditama. Siswoyo,  M., Permana  I.,  &  Anisyah  L.  J.  (2019). Pengaruh  Kompensasi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Cirebon. Seminar Nasional Mahasiswa, 31-42.
Subagyo,  P.,  Asri,  M.,  &  Hani,  T.H  (2013). Dasar-dasar  Operations  Research (Kedua) .BPFE-Yogyakarta.
Sugiono.(2013). Statistika Untuk Penelitian .Alfabeta.
Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif  dan  R&D (Kedua) . Alfabeta.