AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,

## ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (COST-VOLUME-PROFIT)
MULTIPRODUK SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT MARINAL INDOPRIMA DI SUMENEP
DEVI LESTARI PRAMITA PUTRI DEVIA SEPTYAWATI

## devi_permai@yahoo.co.id
Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Madura

## ABSTRACT
Cost-volume-profit analysis (CVP) is a useful tool for companies to measure a profit that  will  be  planned  by  the  company.  In  addition,  by  analyzing  CVP  companies  will  be easier to plan, control, and make a good decision for the company. This type of research is descriptive  quantitative.  The  data  type  is  Quantitative  Data.  The  data  source  is  Primary Data  and  Secondary  Data.  The  data  collection  technique  is  by  interview  and documentation.  PT.  Marinal  Indoprima  in  planning  profits  for  2016  using  the  Cost- volume-profit  analysis  method  must  sell  cherry  products  for  3,026,713  units  at  a  selling price  of  Rp  165,524  and  for  seaweed  products  at  9,419  units  at  a  selling  price  of  Rp 145,52. Break even point for products of the type of cherry 734,943 units  with a nominal value of Rp. 123,742,868,862 and for seaweed type products is 4,773 units with a nominal value  of  Rp.  698,779,242.  Margin  Of  Safety  Cherimen  products  are  Rp.  25,458,992,002, and  for  seaweed  products  Rp.  144,434,848.  The  level  of  PT  Marinal  Indoprima's Operating  Laverage  for  5.86  cherries  and  60.83  seaweed  products,  which  means  that every  1%  increase  in  sales  revenue  will  increase  the  company's  profit.  Based  on  the calculation  of  Shut  Down  Point,  processing  of  cherry  and  seaweed  products  must  be stopped if the sale is at the point of closing the business of Rp. 103,893,615,707 (cherimen products) and Rp. 586,664,790 (seaweed products).
Keywords: cost-profit-volume, BEP, MoS, Operating leverage, shut down points

## ABSTRAK
Analisis Cost-volume-profit (CVP)  merupakan  alat  yang  berguna  bagi  perusahaan untuk  mengukur  suatu  laba  yang  akan  di  rencanakan  oleh  perusahaan.  Selain  itu  dengan menganalisis CVP perusahaan  akan  lebih  mudah  merencanakan,  mengendalikan,  dan mengambil  suatu  keputusan  yang  baik  bagi  perusahaan.  Jenis  penelitian  ini  adalah Deskriptif Kuantitatif. Jenis datanya adalah Data Kuantitatif. Sumber datanya adalah Data Primer  dan  Data  Skunder.  Teknik  pengumpulan  data  yaitu  dengan  wawancara  dan dokumentasi.PT.  Marinal  Indoprima  dalam  perencanaan  laba  untuk  tahun  2016 menggunakan  metode  analisis Cost-volume-profit harus  menjualan  produk  cherimen sebesar 3.026.713 unit dengan harga jual Rp165.424 dan untuk produk rumput laut sebesar 9.419  unit  dengan  harga  jual  Rp145.502. Break  even  point untuk  produk  jenis  cherimen 734.943 unit dengan nilai nominal Rp 123.742.868.862 dan untuk produk jenis rumput laut adalah  4.773  unit  dengan  nilai  nominal  Rp  698.749.242.  Margin  Of  Safety  Jenis  produk Cherimen  adalah  Rp  25.458.992.002,  dan  untuk  produk  rumput  laut  sebesar  Rp 144.434.848. Tingkat Operating Laverage PT Marinal Indoprima untuk cherimen 5,86 dan
produk  rumput  laut  60,83  yang  berarti  setiap  1%  kenaikan  pendapatan  penjualan  akan menambah  laba  perusahaan.  Berdasarkan  perhitungan  Shut  Down  Point,  pengolahan produk cherimen dan rumput laut harus dihentikan jika penjualan berada dititik penutupan usaha Rp 103.893.615.707 (produk cherimen) dan sebesar Rp 586.664.790 (produk rumput laut).
Kata Kunci: biaya-volume-laba, BEP, MoS, Operating leverage, shut down point

## PENDAHULUAN
Manfaat sebuah  informasi adalah sebagai penentuan program  yang akan di  jalankan atau di lakukan di masa yang akan datang dan juga sebagai penentuan harga jual, Informasi di  sini  mempunyai  dua  fungsi  perencanaan  yaitu  perencanaan  jangka  pendek  dan perencanaan  jangka  panjang.  Perencanaan  jangka  pendek  adalah  rencana  yang  di  atur sedimikian rupa dan hasil dari rencana tersebut dapat di nikmati dalam jangka waktu satu tahun.  Sedangkan  perencanaan  jangka  panjang  adalah  rencana  yang  di  atur  sedemikian rupa  dan  hasil  dari  rencana  tersebut  dapat  di  nikmati  lebih  dari  jangka  waktu  satu tahun. Seorang  menejer  harus  melihat kemungkinan dan kesempatan, baik dalam  jangka pendek maupun  jangka  panjang  agar  dapat  membawa  perusahaan  lebih  baik  di  masa  yang  akan datang. Dengan begitu perusahaan akan mendapatkan laba yang sangat memuaskan.
Laba  adalah  pendapatan  dan  keuntungan  yang  diperoleh  semata-mata  dari  kegiatan utama  perusahaan  atau  nilai  lebih  dari  pengurangan  jumlah  pendapatan  dengan  jumlah biaya.  Mendapatkan  laba  semaksimal  mungkin  adalah  tujuan  dan  hal  yang  sangat  di harapkan  oleh  sebuah  perusahaan  agar  dapat  berlanjut  atau tidak.  Selain  itu,  perencanaan laba  dapat  membantu  perusahaan  dalam  memilih  sebuah  alternatif  yang  berguna  untuk meningkatkan  laba  agar  tidak  mendapat  kerugian  di  masa  yang  akan  datang.  Banyak metode  dalam  melakukan  perencanaan  laba  diperusahaan.  Salah  satunya  adalah  dengan metode Cost-volume-profit (CVP). Cost-volume-profit (CVP) bermanfaat bagi perusahaan untuk menentukan pengambilan sebuah keputusan yang baik bagi perusahaan.
Analisis Cost-volume-profit (CVP)  merupakan  alat  yang  berguna  bagi  perusahaan untuk  mengukur  suatu  laba  yang  akan  di  rencanakan  oleh  perusahaan.  Selain  itu  dengan menganalisis Cost-volume-provit (CVP),  perusahaan  akan  lebih  mudah  merencanakan, mengendalikan,  dan  mengambil  suatu  keputusan  yang  baik  bagi  perusahaan.  Dengan begitu perusahaan  lebih  mudah dalam  merencanakan apa  yang akan dilakukan pada  masa yang  akan  datang  agar  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lain  dan  tidak  mengalami kebangkrutan.
Sesuai  dengan  latar  belakang  di  atas,  maka  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah  Bagaimana penerapan Biaya-Volume-Laba sebagai alat ukur dalam  merencanakan laba di PT. Marinal Indoprima di Sumenep.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian akuntansi manajemen
Menurut  Kusnadi,  dkk  (2005;8)  Akuntansi  manajemen  adalah  suatu  seni  atau keterampilan mengolah berbagai kejadian atau transaksi keuangan atau yang dapat diukur dengan uang menjadi berbagai laporan yang di butuhkan oleh pihak manajemen yang akan digunakan  untuk  merencanakan,  mengorganisir,  melaksanakan  dan  mengawasi  berbagai aktivitas yang ada dalam organisasi bisnis dengan tujuan untuk memaksimalkan laba serta membantu manajemen di dalam mengambil berbagai keputusan bisnis.

## Perencanaan Laba
Menurut  Carter  Usry  (2005;4)  Perencanaan  Laba  ( Profit  Planning )  adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna  mencapai cita-cita dan tujuan perusahaan. Laba  adalah  penting  dalam  perencanaan  karena  tujuan  utama  dari  suatu  rencana  adalah laba yang memuaskan.

## Ramalan Penjualan
Menurut  Zulian Yamit (2003;44-57) Peramalan ( Forecasting ) merupakan alat bantu yang  penting  dalam  perencanaan  yang  efektif  dan  efesien  khususnya  dalam  bidang ekonomi.
Untuk  menentukan  Ramalan  Penjualan  ada  banyak  metode  yang  digunakan, diantaranya  Metode  Kuadrat  Terkecil  ( Least  Quares  Method )  dengan  rumus  sebagai berikut:
Dimana :
y =  Nilai penjualan yang diramalkan
a =  Nilai penjualan (y) pada periode dasar
b =  besarnya perubahan variabel y pada setiap perubahan satu unit variabel x
(bilangan perubah untuk satuan waktu)
x =  periode waktu
n =  banyaknya data (observasi)

## Estimasi Harga Jual dan Bahan Baku
Untuk menghitung estimasi harga jual dan bahan baku menggunakan rata-rata ukur ( arithmetic  mean ).  Menurut  Riduwan  (2009;108-109)  kegunaan  rata-rata  ukur  antara  lain mencari  rata-rata  kenaikan  dalam  bentuk  presentase,  perbandingan  tiap  data  berurutan yang  hampir  tetap,  menghitung  rata-rata  terhadap  persentase  atau  ratio  perubahan  suatu gejala pada data tertentu. Rata-rata ukur dinyatakan dengan rumus:
Keterangan : RU = Rata-rata ukur
Xi = Nilai pengamatan n = banyak data

## Anggaran Produksi
Menurut  Carter  Usry  (2005;17-18)  Anggaran  produksi  berurusan  dengan penjadwalan  operasi,  penentuan  volume,  dan  penetapan  kuantitas  maksimum  dan minimum dari persediaan. Suatu anggaran produksi dinyatakan dalam unit fisik.
Unit yang di perlukan untuk memenuhi anggaran penjualan xxx Ditambah persediaan akhir yang di inginkan xxx Total unit yang diperlukan xxx Dikurangi persediaan awal xxx Produksi yang direncanakan untuk tahun ini xxx

## Mengalokasikan Biaya Bersama
Menurut Bastian Bustami dan Nurlela (2007;178-179) dalam alokasi biaya dapat digunakan beberapa metode, diantaranya Metode Harga Pasar (Nilai Jual). Metode harga
pasar atau nilai jual merupakan pembebanan biaya bersama atas dasar nilai jual masing- masing produk.
Rumus:

## Menyusun Laporan laba-Rugi
Untuk  menyusun  laporan  laba  rugi  ada  dua  cara  yaitu  dengan  pendekatan Full Costing dan Variabel  Costing. Menurut  Samryn  (2013;72)  cara  menyusun  laporan  laba rugi dengan cara sebagai berikut:
Penjualan xxx Biaya-Biaya Variabel xxx – Margin Kontribusi xxx Biaya-Biaya Tetap xxx – Laba Bersih xxx
Analisis Cost-Volume-Profit (CVP)
Ray H. Garrison dan Eric  W. Noreen (2000;250-251) menyatakan  Analisis Biaya- Volume-Laba adalah alat yang sangat berguna bagi manajer untuk menjalankan  fungsinya. Alat  ini  membantu  mereka  untuk  memahami  hubungan  antara  biaya,  volume  dan  laba organisasi  dengan  memfokuskan  hubungan  lima  elemen  berikut;  (1)  Harga  produk,  (2), Volume atau tingkat aktivitas, (3) Biaya variabel per unit, (4) Total biaya tetap, (5) Bauran produk yang dijual.
Karena  analisis  Biaya-Volume-Laba  membantu  manajer  untuk  memahami hubungan  antara  biaya,  volume  dan  laba,  alat  analisis  ini  sangat  berguna  dalam  proses pembuatan  keputusan.  Keputusan  ini  termasuk  produk  apa  yang  akan  dibuat  atau  dijual, bagaimanakah kebijakan penentuan harganya, apakah strategi pemasaran yang digunakan, tipe fasilitas produksi apa yang diperlukan.

## Margin Kontribusi (MK)
Menurut  Rudianto  (2013;27-28) Margin  kontribusi adalah  selisih  antara  nilai penjualan dengan biaya variabelnya. Jumlah tersebut akan digunakan untuk menutup biaya tetap  dan  menghasilkan  laba  periode  tersebut.  Semakin  besar margin  kontribusi yang diperoleh  perusahaan  dari  setiap  unit  produk  yang  dijualnya,  semakin  cepat  perusahaan menutup  biaya  tetapnya  dan  mencapai  laba  yang  diinginkan.  Semakin  kecil margin kontribusi yang  dihasilkan  dari  setiap  unit  produk  yang  dihasilkannya,  semakin  lama perusahaan menutup biaya tetapnya dan mencapai laba yang diinginkan. Rasio ini dihitung dengan cara:
Break even point (BEP) atau Titik impas
Samryn  (2013;174-176)  menyatakan  titik  impas  merupakan  tingkat  aktivitas  di mana  suatu  organisasi  tidak  mendapat  laba  dan  juga  tidak  menderita  rugi.  Dalam  suatu grafik, titik impas dapat ditemukan pada titik perpotongan garis pendapatan dan garis total biaya.  Titik  impas  berada  pada  posisi  total  pendapatan  sama  dengan  total  biaya  atau sebagai  tingkat  penjualan  dimana  total  margin  kontribusi  sama  dengan  total  biaya  tetap.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,
Metode  margin  kontribusi.  Metode  ini  merupakan  penyingkatan  dari  formula  metode persamaan dalam menghitung titik impas. Hal itu terlihat pada formula dibawah ini:
Margin of safety (MOS) atau Margin keamanan Menurut Don R. Hansen dan Maryanne M. Mowen (2005;297) Margin penngaman ( Margin Of Safety ) adalah unit yang terjual atau diharapkan untuk terjual atau pendapatan yang  dihasilkan  atau  diharapkan  untuk  dihasilkan  yang  melebihi  volume  impas. Perhitungan  dapat  dinyatakan  dalam  unit,  suatu  uang,  dan  persentase.  Rumus Margin  of safety (MOS) atau Margin keamanan:
Dengan  mengetahui  titik  margin  keamanan  tersebut  maka  manjemen  dapat merumuskan  berbagai  strategi,  taktik,  dan  langkah-langkah  operasional  untuk  bertahan agar penjualan tidak mengalami abrasi sampai melebihi angka margin keamanan.

## Leverage operasi
Leverage operasi merupakan suatu ukuran kemampuan manajemen memanfaatkan biaya  tetap  dalam  suatu  organisasi  agar  mencapai  tingkat  laba  tertentu.  Model  ini  dapat digunakan untuk menjawab pertanyaan tentang berapa besarnya kenaikan laba jika terjadi kenaikan penjualan dalam jumlah persentase tertentu. Samryn (2013;182). Factor leverage operasi diukur  dengan  angka  absolut  dan  memengaruhi  sensitivitas  laba  bersih  terhadap perubahan  penjualan.  Tingkat leverage  operasi dapat  dihitung  dengan  menggunakan formula :
Shut Down Point (SDP) atau Titik penutupan usaha Samryn (2013;186-187) menyatakan bahwa Sebuah perusahaan dapat dipertimbangkan  untuk  ditutup  bila  hasil  penjualan  sudah  tidak  dapat  lagi  menutup  biaya tetap tunai atau biaya tetap yang segera  memerlukan pengeluaran kas.  Hal  itu disebabkan kelanjutan usaha atau produksi harus dibiayai dari sumber dana lain yang berasal dari luar perusahaan.  Sumber  dana  seperti  ini  umumnya  juga  menimbulkan  tambahan  beban  biaya tunai.  Hasil  penjualan  yang  mengharuskanpenutupan  usaha  dalam  rupiah  dan  dalam  unit, masing-masing yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :

## Analisis Target Laba
Ray H. Garrison dan Eric W. Noreen (2000;262-263) menyatakan bahwa Rumusan biaya-volume-laba dapat digunakan untuk menentukan  volume penjualan untuk mencapai target laba. Ada dua cara untuk melakukan analisis target laba yaitu:

## 1. Menggunakan metode persamaan
Penjualan = Biaya variabel + Biaya tetap + Laba
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,
2. Menggunakan pendekatan margin kontribusi

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis penelitian yang dilakukan oleh penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Jenis data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah Data kuantitatif. Sumber data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah.  Data  primer,  yaitu  data  Laporan  Laba- rugi  dan  Laporan  Harga  pokok  produksi  yang  secara  langsung  diperoleh  dari  perusahaan yang  akan  diteliti.  Data  sekunder,  yaitu  data  yang  diperoleh  dari  luar  perusahaan  berupa buku-buku yang di bahas pada landasan teori peneliti.
Metode analisis data dalam penelitian ini yaitu: 1. Menentukan laba yang akan direncanakan.
a. Ramalan Penjualan
b. Estimasi harga jual dan bahan baku menggunakan metode Arimetric mean
c. Mengalokasikan biaya bersama.
d. Untuk  mengalokasikan  biaya  bersama  adalah  berdasarkan  pada  metode  nilai  jual masing-masing produk bersama yang dijual atau yang di hasilkan.
e. Menentukan dan mengetahui laba yang direncanakan untuk tahun 2016
f. Menyusun proyeksi laporan laba rugi dengan pendekatan Variabel Costing . Penjualan                                          XXX Biaya-Biaya Variabel                       XXX- Margin Contribusi XXX Biaya-Biaya Tetap                            XXX- Laba bersih XXX
2. Menentukan margin  kontribusi,,  break  even  point,  margin  of  safety,  operating leverage, dan shut down point.
a. Margin kontribusi (MK)
b. Break Even Point (BEP) atau Titik Impas
c. Margin Of Safety (MOS)
d. Operating Laverage
e. Shut Down Point atau Titik Penutupan Usaha
3. Analisis Target Laba menggunakan :
Metode pendekatan margin kontribusi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,
PT. Marinal Indoprima memiliki dua jenis produk yaitu Cherimen dan Rumput Laut. Cherimen merupakan ikan teri hasil dari sektor kelautan dan rumput laut merupakan salah sumber daya hayati yang terdapat di wilayah pesisir dan laut. Data unit produksi per tahun untuk Cherimen dan Rumput laut selama tahun 2011-2015.
Tabel 1 Data produksi Cherimen dan Rumput Laut Tahun 2011-2015
Jenis Produk Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 Cherimen 415.529 491.125 569.204 661.011 768.425 Rumput Laut 2.730 3.208 3.699 4.274 4.946 Jumlah 418.259 494.334 572.903 665.285 773.371
Sumber: Data diolah
Untuk  membantu  kapasitas  produksi  yang  berkelanjutan  perusahaan  memiliki persediaan yang di simpan di gudang. Rincian persediaan untuk kedua jenis produk.
Tabel 2 Persediaan Produk Tahun 2011-2015 (unit) Tahun Jenis Produk Cherimen Rumput laut Awal Akhir Awal Akhir 2011 94 10.669 0 70 2012 10.669 12.876 70 84 2013 12.876 15.558 84 101 2014 15.558 18.820 101 122 2015 18.820 22.790 122 147
Sumber: PT Marinal Indoprima
Hasil  volume  penjualan  dan  perkembangan  harga  jual  serta  persediaan  barang jadi  untuk  setiap  jenis  mulai  tahun  2011-2015  untuk  kedua  jenis  produk  adalah  sebagai berikut:
Tabel 3 Data volume penjualan 2011-2016 Tahun Produk Jenis Cherimen Produk Jenis Rumput laut Unit Harga Unit Harga 2011 429.447 Rp140.000 2.822 Rp         120.000 2012 518.298 Rp145.000 3.386 Rp         125.000 2013 601.226 Rp150.000 3.907 Rp         130.000 2014 701.107 Rp155.000 4.533 Rp         135.000 2015 818.433 Rp160.000 5.267 Rp         140.000
Sumber: PT Marinal Indoprima
Data pengeluaran Biaya Overhead Pabrik, Biaya Pemasaran dan  Biaya administrasi dan  umum.  Pengeluaran  perusahaan  yang  berhubungan  dengan  proses  produksi  selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.
Tabel 4 Data Biaya Overhead Pabrik (dalam Rupiah)
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,

## Sumber: PT Marinal Indoprima
Tabel 5 Data biaya pemasaran (dalam Rupiah) Jenis Biaya Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 Freigh, EMKL, stuffing, dll 656.966.935 821.208.669 1.026.510.836 1.283.138.546   1.603.923.182 Biaya Penjualan Cherimen 289.272.480 361.590.600 451.988.250 564.985.313 706.231.641 Biaya Penjualan Rumput Laut 148.413.913 185.517.392 231.896.739 289.870.924 362.338.655
Sumber: PT Marinal Indoprima
Tabel 6 Data administrasi dan umum (dalam Rupiah) Jenis Biaya Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 Gaji Karyawan Surabaya 251.950.000 314.937.500 393.671.875 492.089.844 615.112.305 Biaya Gedung Gresik 498.105.450 622.631.813 778.289.766 972.862.202   1.216.077.759 Biaya Telepon, Listrik, PDAM 82.238.786 102.798.483 128.498.103 160.622.629 200.778.286 Biaya Kantor (ATK Statonery, dll) 105.930.146 132.412.683 165.515.853 206.894.816 258.618.521 Bunga Pinjaman 224.523.152 280.653.940 350.817.425 438.521.781 548.152.227 Biaya Penyusutan 395.334.287 494.167.859 617.709.823 772.137.279 965.171.599 Biaya Lainnya 466.709.418 583.386.773 729.233.466 911.541.832   1.139.427.290
Sumber: PT Marinal Indoprima
Jenis Biaya Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 Biaya Overhead Pabrik 1.036.753.475  1.295.941.844 1.555.130.213 1.866.156.255 2.239.387.506 Biaya Pengadaan 699.843.220 874.804.025 1.049.764.830 1.259.717.796 1.511.661.355 Gaji Karyawan Pabrik Madura 790.620.077 988.275.096 1.185.930.116 1.423.116.139 1.707.739.366 Gaji Karyawan Pabrik Paiton, Gili Ketapang dan Sarang 548.347.918 685.434.898 822.521.877 987.026.252 1.184.431.503 Biaya Administrasi Pabrik 658.781.452 823.476.815 988.172.178 1.185.806.614 1.422.967.936 Bunga Pinjaman Pihak Ketiga 991.550.308 1.239.437.885 1.487.325.462 1.784.790.554 2.141.748.665 Biaya Overhead Lain-lain 37.524.083 46.905.104 56.286.125 67.543.349 81.052.019
Ramalan  penjualan  merupakan  dasar  dari  rencana  kegiatan  yang  akan  dilakukan perusahaan.  Adapun  ramalan  penjualan  dan  harga  jual  untuk  tiap  jenis  produk  adalah sebagai berikut:
Tabel 7 Ramalan Penjualan dan Harga Jual Produk Tahun 2016 (Unit) Jenis Produk Ramalan Penjualan (Unit) Harga Jual (Rp) Penjualan (Rp) Cherimen 901.936 Rp 165.424 Rp  149.201.860.864 RRp Rp Rumput Laut 5.795 Rp 145.502 Rp       843.184.090 Jumlah 907.731 Rp150.045.044.954
Sumber: Data diolah
Dari  tabel  diatas  diketahui  ramalan  penjualan  untuk  produk  Cherimen  901.936  unit dengan harga jual Rp 165.424 dan jenis produk Rumput Laut 5.795 unit dengan harga jual Rp 145.502. Total ramalan penjualan 907.731 unit.

## Menentukan Tingkat Persediaan
Sebelum  menentukan  persediaan  akhir  produk  terlebih  dahulu  menghitung perputaran  persediaan  (ITO).  Dalam  menghitung  perputaran  persediaan  tahun  2016 menggunakan  asumsi  tingkat  perputaran  persediaan  lima  tahun  terakhir  (  2011-2016  ). Besar persediaan awal dan persediaan akhir masing-masing produk dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 8 Persediaan Awal dan Persediaan Akhir Tahu 2016 (unit) Jenis Produk Persediaan Awal Persediaan Akhir Cherimen 22.790 23.778 Rumput Laut 147 150 Jumlah 22.937 23.928 Sumber: Data diolah
Dari  tabel  di  atas  diketahui  tingkat  persediaan  awal  untuk  produk  cherimen  22.790 unit  dan  untuk  produk  rumput  laut  147  unit,  sedangkan  untuk  persediaan  akhir  produk cherimen 23.923 unit dan produk rumput laut 150 unit.

## Menentukan Anggaran Produksi
Anggaran  produksi  merupakan  perencanaan  volume  barang  yang  akan  di  produksi dengan  mempertimbangkan  persediaan  produk  jadi  agar  sesuia  dengan  tingkat  penjualan yang telah direncanakan.
Tabel 9 Rencana produksi tiap jenis produk tahun 2016 (unit)
Keterangan Jenis Produk Jumlah Cherimen Rumput laut Ramalan Penjualan 901.936 5.795 907731 Rencanaan persediaan akhir 23.778 150 23928 Produk harus tersedia 925.714 5.945 931.659 Persediaan awal 22.790 147 22937
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,
Rencana produksi 902.924 5.798 908.722 Sumber: Data diolah Komponen Biaya Biaya Variabel
Perhitungan untuk keseluruhan biaya variabel untuk tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 10 Biaya-biaya variabel untuk tahun 2016 No Jenis biaya variabel Biaya variabel (Rp) 1 Biaya telepon, listrik, PDAM 240.933.943 2 Biaya kantor (ATK Statonery, dll) 310.342.226 3 Biaya lainnya 1.367.312.748 4 Biaya tenaga kerja langsung 5.579.944.504 5 Biaya overhead pabrik 12.003.819.741 Jumlah 19.502.353.162
Sumber: Data diolah
Dari  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  perkiraan  biaya  variabel  yang  akan dikeluarkan untuk tahun 2016 sebesar Rp 19.502.353.162. Perhitungan untuk jumlah biaya tetap tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 11 Perhitungan Biaya Tetap No Jenis biaya tetap Biiaya tetap (Rp) 1 Freigh, EMKL, stuffing, dll 1.924.707.818 2 Biaya penjualan cherimen 847.477.969 3 Biaya penjualan rumput laut 434.806.386 4 Gaji karyawan Surabaya 738.134.766 5 Biaya gedung gresik 1.459.293.316 6 Bunga pinjaman 657.782.673 7 Biaya penyusutan 1.158.205.919 Jumlah 7.220.408.847 Sumber: Data diolah
Dari  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  perkiraan  biaya  tetap  yang  akan  dikeluarkan untuk tahun 2016 sebesar Rp 7.220.408.847

## Pengalokasian biaya
Masalah  yang  dihadapi  oleh  PT.  Marinal  Indoprima  yang  menghasilkan  produk bersama  yaitu pengalokasian  biaya pada  masing-masing produknya.  Perusahaan  biasanya ingin  mengetahui    bersama  besarnya    kontribusi  masing-masing    produk  tersebut,  jenis mana  yang  menguntungkan  atau  jenis  yang  perlu  didorong  pemasarannya.    Artinya bahwa    perusahaan    perlu        mengetahui    seteliti  mungkin  bagian    dari    seluruh    biaya yang    dibebankan      kepada    masing-masing  produk.  Berdasarkan  tabel  1 2   diketahui biaya  variable  pada    masing-masing    produk    per    unit    pada    produk  jenis  cherimen adalah  sebesar    Rp  21.469,5/unit      dan      produk  jenis  Rumput  laut  adalah  sebesar  Rp 20.213/unit.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,
Tabel 12 Perhitungan alokasi biaya variabel tahun 2016 Jenis Produk Produksi (unit) Harga Jual per Unit (Rp) Nilai jual (Rp) Nilai jual relatif (%) Alokasi biaya bersma Biaya produksi per unit Cherimen 902.924     165.424 149.365.299.776 99,4  19.385.339.043 21.469,5 Rumput laut 5.789     145.502 842.311.078 0,6 117.014.119 20.213 Jumlah 908.722     310.926 150.207.610.854 100  19.502.353.162 41.541,5

## Sumber: Data diolah
Jadi,  jumlah  keseluruhan  biaya  variabel  pada  produk  per  unit  adalah  sebesar  Rp 41.541,5/unit.   Biaya  variabel pada  masing-masin  produk  untuk  produk  jenis  cherimen adalah  sebesar  Rp  19.385.339.043  dan  produk  jenis  rumput  laut  adalah  sebesar  Rp 117.014.119  Jadi,  jumlah  keseluruhan  biaya  variabel  pada  produk  adalah  sebesar  Rp 19.502.353.162
Tabel 13 Perhitungan alokasi biaya tetap tahun 2016 Jenis Produk Produksi (unit) Harga Jual per Unit (Rp) Nilai jual(Rp) Nilai jual relatif (%) Alokasi biaya bersma Biaya produksi per unit Cherimen 902.924        165.424 149.365.299.776 99,4  7.177.086.394 7.949 Rumput laut 5.789        145.502 842.311.078 0,6 43.322.453 7.483,5 Jumlah 908.722        310.926 150.207.610.854 100  7.220.408.847 15.432,5

## Sumber: Data diolah
Diketahui  biaya  tetap  pada  masing-masing  produk  per  unit  pada  produk  jenis cherimen adalah Rp 7.949/unit dan produk jenis rumput laut adalah Rp  7.483,5/unit. Jadi, jumlah keseluruhan  biaya tetap pada  masing-masing  produk  per  unit  adalah  sebesar Rp 15.432,5/unit.  Biaya  tetap  pada  masing-masing  produk  untuk  produk  jenis  cherimen adalah  sebesar  Rp  7.177.086.394  dan  produk  jenis  rumput  laut  adalah  sebesar  Rp 43.322.453.  Jadi,  jumlah  keseluruhan  biaya  tetap  pada  produk  adalah  sebesar  Rp 7.220.408.847.
Pengalokasian  biaya  variabel  setelah  di  tambah  dengan  biaya  bahan  baku  untuk produk  jenis  cherimen  adalah  (21.469,5  +  134.189  )  Rp  155.658,5  per  unit,  sedangkan untuk produk rumput laut ( 20.213 + 116.214) Rp 136.427 Menyusun proyeksi laporan laba rugi
Laporan laba rugi produk Cherimen Penjualan 901.936 x Rp 165.424 Rp 149.201.860.864 Biaya Variabel 902.924 x Rp 155.658,5 Rp 140.547.795.454 - Margin Kontribusi Rp     8.654.065.410 Biaya Tetap Rp     7.177.086.394 - Laba Bersih Sebelum Pajak Rp     1.476.979.016 Laporan laba rugi produk Rumput laut Penjualan 5.795 x Rp 145.502 Rp 843.184.090 Biaya Variabel 5.798 x Rp 136.427 Rp 791.003.746 - Margin Kontribusi Rp   52.180.344 Biaya Tetap Rp   43.322.453 -
Laba Bersih Sebelum Pajak Rp     8.857.891
Menentukan Margin  Kontribusi,  Break  Even  Point,  Margin  Of  Safety,  Operating Leverage, dan Shut Down Point.
1. Margin Kontribusi Margin kontribusi (MK) = Penjualan – Biaya Variabel
- Produk Cherimen Margin Kontribusi = Rp165.424 – Rp 155.658,5 = Rp 9.765,5 Rasio Margin Kontribusi = x 100% = 5,8% - Produk Rumput Laut Margin Kontribusi = Rp145.502 – Rp 136.427 = Rp 9.075 Rasio Margin Kontribusi = x 100% = 6,2%
Break Even Point (BEP) atau titik impas
Setelah diketahui jumlah biaya tetap dan biaya variabel per unit maka dapat di cari titik impas ( break even point ) pada harga jual yang telah diramalkan.
- Produk Cherimen = = 734.943 = Rp 123.742.868.862 - Produk Rumput Laut =
= 4.773
=
= Rp 698.749.242
Jadi,  titik  impas  untuk  Produk  Cherimen  tahun  2016  adalah  sebesar  734.943  unit  dan  Rp 123.742.868.862, sedangkan Produk Rumput Laut sebesar 4.773 unit dan Rp 698.749.242

## Margin Of Safety
Besarnya margin  of  safety PT.  Marinal  Indoprima  dapat  di  hitung  sebagai  berikut: Margin Of Safety (Rp) = Penjualan – Titik Impas
- Produk Cherimen
Margin Of Safety (Rp) = Rp 149.201.860.864 – Rp 123.742.868.862
= 25.458.992.002
- Produk Rumput Laut
Margin Of Safety (Rp) = Rp 843.184.080 – Rp 698.749.242 = Rp 144.434.848
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,
Margin  of  safety untuk  Produk  Cherimen  adalah  sebesar  Rp  25.458.992.002, sedangkan untu Produk Rumput Laut sebesar Rp 144.434.848 ini menunjukkan bahwa jika penjualan  berkurang  atau  menyimpang  lebih  kecil  dari  hasil Margin  of  safety perusahaan akan mengalami kerugian atau berada diposisi yang kurang aman.

## Operating Leverage
Operating Leverage  =
- Produk Cherimen
Operating Leverage = = 5,86 - Produk Rumput Laut Operating Leverage = = 60,83
Operating leverage PT. Marinal Indoprima untuk produk Cherimen adalah sebesar 5,86 atau 586%, sedangkan untuk produk Rumput Laut sebesar 60,83 atau 6.083%.
Shut Down Point atau Titik Penutupan Usaha
Shut Down Point  =
- Produk Cherimen
Shut Down Point = = Rp 103.893.615.707 - Produk Rumput Laut Shut Down Point =
= Rp 586.664.790
Usaha pengolahan dihentikan jika penjualannya ada di bawah titik penutupan usaha ( shut  down point ) untuk produk Cherimen  sebesar Rp  103.893.615.707, sedangkan untuk produk Rumput Laut sebesar Rp 586.664.790.

## Analisis Target Laba
Target  laba  yang  diperkirakan  untuk  produk  Cherimen  adalah  15%  dari  penjualan dan untuk produk Rumput Laut sebesar 5% dari penjualan. Maka dapat dihitung penjualan untuk mencapai target laba pada masing-masing jenis produk adalah sebagai berikut:
1. Produk Cherimen
Hal ini dapat dibuktikan dalam perhitungan berikut: Penjualan (3.026.713 x Rp 165.424)
Rp 500.690.966.604 Biaya variabel (3.026.713 x Rp 471.133.601.081 - Margi Kontribusi Rp   29.557.365.524 Biaya tetap Rp -
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 2,
Laba bersih sebelum pajak Rp    22.380.279.130
Jadi,  besarnya  penjualan  produk  cherimen  sesuai  dengan  target  laba  (15%)  dari penjualan sebesar 3.026.713 unit atau senilai Rp  500.690.966.604 dengan laba sebesar Rp 22.380.279.130 Produk Rumput Laut
Hal ini dapat dibuktikan dalam perhitungan berikut:
Penjualan (9.419 x Rp 145.502) Rp 1.370.551.199
Biaya variabel (9.419 x 136.427
Rp 1.285.069.541 - Margi Kontribusi Rp      85.481.658
Biaya tetap
Rp      43.322.453  - Laba bersih sebelum pajak Rp      42.159.205
Besarnya penjualan produk cherimen sesuai dengan target laba (5%) dari penjualan sebesar9.419 unit atau senilai Rp 1.370.551.199 dengan laba sebesar Rp 42.159.205.

## PENUTUP
BEP untuk produk jenis cherimen 734.717 (unit), sedangkan untuk nilai rupiahnya sebesar    Rp  123.742.868.862.  BEP  untuk  produk  jenis  rumput  laut  adalah  sebesar  4.773 (unit) dengan  nilai rupiah sebesar Rp 698.749.242 Pada tahun penelitian  2015, perusahan telah  memproduksi  di  atas  titik  impas.Margin  Of  Safety  Jenis  produk  Cherimen  adalah sebesar  Rp  25.458.992.002,  dan  untuk  produk  rumput  laut  sebesar  Rp  144.434.848,   Jika penjualan  jenis  cherimen  dan  rumput  laut  berkurang  dari  hasil  Margin  Of  Safety,  maka akan  mengalami  kerugian.  Tingkat  Operating  Laverage  PT  Marinal  IndoPrima  untuk produk  Cherimen  sebesar  586%  dan  produk  Rumput  laut  sebesar  6.083%,  jadi  setiap kenaikan  1%  dapat  menambah  atau  berpengaruh  pada  pendapatan  laba  dari  penjualan perusahaan. Berdasarkan perhitungan Shut Down Point, pengolahan produk cherimen dan rumput  laut  harus  dihentikan  jika  penjualan  berada  dititik  penutupan  usaha  Rp 103.893.615.707 (produk cherimen) dan sebesar Rp 586.664.790 (produk rumput laut).
PT  Marinal  Indoprima  sebaiknya  mempertimbangkan  peningkatan  ramalan penjualan  tahun  2016  yang  diperhitungkan  dalam  penelitian  ini  untuk  mendapatkan  laba yang  maksimal.  Dalam  melakukan  penelitian  ini  peneliti  memberikan  saran  terhadap peneliti  selanjutnya  agar  lebih  baik  lagi  dalam  mengefesiensi  waktu  penelitian,  sehingga hasil  penelitian  akan  lebih  baik  lagi.  Selain  itu,  sebaiknya  peneliti  selanjutnya, mempertimbangkan untuk menggunakan kajian literatur yang lebih banyak.

## DAFTAR PUSTAKA
Bungi,  Burhan.  2005.  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif.  Edisi  Pertama  Jakarta.  Penerbit Prenada Media Group.
Bustami, Bastian dan Nurlela. 2007. Akuntansi Biaya. Edisi Pertama Yogyakarta. Penerbit Graha ilmu.
Carter & Usry. 2005. Akuntansi Biaya. Edisi 13 Jakarta. Penerbit Salemba Empat.
Don  R.  Hansen,  Maryanne  M.Mowen.  2005.  Management  Accounting.  Edisi  7  Jakarta.
Penerbit Salemba.
Duyo, Sheila F.. 2013. Analisis Cost Volume  Profit  Untuk Perencanaan Laba Pada Hotel Sintesa Peninsula Manado. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Akuntansi. Universitas Sam Ratulangi Manado.
Garrison, Ray H., Eric W. Noreen. 2000. Akuntansi Manajerial  Jakarta. Penerbit Selemba Empat.
Hadi,  Syamsul. 2006. Metodelogi Penelitian  Kuantitatif, Untuk Akuntansi dan  Keuangan. Yogyakarta. Ekonosia.
Kusnadi, dkk. 2005. Akuntansi Manajemen (Komprehensif, Tradisional  &  Kontemporer). Malang. Universitas Brawijaya.
Mulyadi.  2005.  Akuntansi  Biaya.  Edisi  5.  Yogyakarta.  Penerbit  Akademi  Manajemen Perusahaan YKPN.
Nazir, Moh.. 2009. Metode Penelitian. Jakarta. Penerbit Ghalia Indonesia.
Pelawiten, Atika, dkk. 2014. Analisis Cost Volume  Profit  Untuk Perencanaan Laba Pada UD.  Gladys  Bakery.  Skripsi  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Jurusan  Akuntansi. Universitas Sam Ratulangi.
Riduwan. 2009. Dasar-Dasar Statistika. Bandung. Penerbit Alfabeta.
Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta. Penerbit Erlangga.
Samryn. 2013. Akuntasi Manajemen. Edisi Revisi Jakarta. Penerbit Kencana.
Sugiyono.  2011.  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung.  Penerbit Alfabeta.
Wiharjo,  Nelly.  2011.  Analisis  Hubungan  Cost-Volume-Profit  (CVP)  untuk  Perencanaan Laba  pada  Hotel  Losari  Beach.  Skripsi  Fakultas  Ekonomi,  Jurusan  Akuntansi. Universitas Hasanuddin Makassar.
Yamit, Zulian. 2003. Manajemen Produksi Dan Operasi. Yogyakarta. Penerbit Ekonesia.