Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel IV
Volume 6, Nomor 2, 2019
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan Toko Elektronik Tiara Dan Star Kitchen Palu
Factors That Influence The Employee's Tiara Electronic Stores And Star Kitchen Palu
Awaludin 1 , Abdul Rahman 2
1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Palu *Korespondensi Penulis:

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh keamanan kerja, lingkungan kerja,  rekan  kerja  dan  gaji  secara  serempak  dan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  Toko Elektronik  Tiara  dan  Toko  Star  Kitchen  Palu.  Responden  adalah  karyawan  pada  kedua  toko elektronik yang ada di Kota Palu, dengan jumlah total 52 responden.Alat analisis yang digunakan adalah  regresi  linier  berganda.Adapun  hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  keamanan  kerja, lingkungan kerja, rekan kerja dan gaji secara serempak dan parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan Toko Elektronik Tiara dan Toko Star Kitchen Palu
Kata Kunci: Keamanan kerja, lingkungan kerja, rekan kerja, gaji dan  semangat kerja

## Abstract
This study aims to determine and analyze the effect of job security,  work environment, coworkers and salaries simultaneously and on employee morale at Tiara Electronic Stores and Star Kitchen Palu Stores. Respondents are employees in both electronic shops in the city of Palu, with a total of 52  respondents.  The  analysis  tool  used  is  multiple  linear  regression.  The  results  of  this  study conclude  that  job  security,  work  environment,  work  colleagues  and  salaries  simultaneously  and partially have a significant effect to the morale of the employees of the Tiara Electronic Store and Star Kitchen Palu Stores
Keywords: Job security, work environment, coworkers, salary and work enthusiasm
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel IV Volume 6, Nomor 2, 2019

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu sumber  daya  yang  palingmenentukan  sukses tidaknya  suatu  organisasi.  Berbeda  dengan sumber  daya  organisasilainnya,  sumber  daya manusia  merupakan  faktor  produksi  yang memiliki  pengaruh  yang  dominan  terhadap faktor  produksi  yang  lain  seperti  mesin, modal,material,  dan  metode.  Oleh  karena  itu, organisasi  dituntut  untuk  mengelola  sumber dayamanusia  yang  dimiliki  dengan  baik  demi kelangsungan hidup dan kemajuan organsiasi. Keberhasilan dalam proses operasional organisasi sangat ditentukanoleh kualitas sumber daya manusia yang dalam hal ini adalah karyawan.Kontribusi karyawan  bagi organisasi sangat dominan, karena karyawan
adalahpenghasil  kerja  bagi  organisasi.  Hal  ini berarti adalah setiap pekerjaan dalam organisasiselalu  dilaksanakan  oleh  karyawan. Berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  ditentukan olehunsur  manusia  yang  melakukan  pekerjaan sehingga  perlu  adanya  balas  jasa  yang  sepadan terhadapkaryawan    sesuai  dengan  sifat  dan keadaannya. Seorang karyawan perlu diperlakukandengan baik agar tetap bersemangat dalam bekerja. Pimpinan organisasidituntut untuk memperlakukan karyawan  dengan baik dan memandang mereka sebagaimanusia  yang  mempunyai  kebutuhan baik materi maupun non materi. Pimpinanorganisasi  juga  perlu  mengetahui, menyadari  dan  berusaha  memenuhi  kebutuhan karyawan  nya,  sehingga  karyawan    dapat bekerja sesuai dengan harapan organsiasi. Di sisi lain, karyawan  sebagai motor penggerak organisasi  dituntut  untuk  bekerjadengan  lebih bersemangat agar mampu menghadapi persaingan, dan dapatmempertahankan keberadaan  organisasi.  Menurut  Hasibuan (1999)  organisasi  bukan  sajamengharapkan karyawan    yang  mampu,  cakap,  dan  terampil, namun  yang  lebih  pentingadalah  mereka bersedia  bekerja  dengan  giat  dan  berkeinginan untuk  mencapai  hasil  kerjayang  optimal. Kemampuan,  kecakapan,  dan  keterampilan karyawan    tidak  ada  artinyabagi  organsasi  jika mereka  tidak  mau  bekerja  keras  dengan menggunakan kemampuan,kecakapan, dan keterampilan  yang  dimilikinya.  Pernyataan tersebut  menjelaskan  bahwasemangat  kerja karyawan    sangat  penting  dalam  menunjang tercapainya tujuan organisasi.
Anoraga  (1998)  mengemukakan  bahwa  faktor yang  mempengaruhi  semangat  kerja  adalah keamanan  kerja,  ,  lingkungan  kerja,  rekan sekerja yang baik dan gaji atau pendapatan.Dalam  penelitian  ini,  keempat faktor  yang  dinyatakan  oleh  Anoraga  dijadikan faktor  independen  yang  diaplikasikan  pada Toko  Elektronik  Tiara  dan  Toko  Star  Kitchen Palu.Keamanan  kerja  yang  dimaksud  dalam penelitian  ini  menyangkut  gedung,  maupun status kekaryawanan.Gedung yang dimiliki oleh Toko  Elektronik  Tiara  dan  Toko  Star  Kitchen Palu  sangat  representatif,  karena  memiliki struktur  gedung  yang  baik  dan  aman.Status karyawan  adalah  kondisi  karyawan  yang  telah berstatus  karyawan  tetap  yang  tentunya  telah memberikan jaminan pendapatan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  Statistik Parametrik  Regresi  Linear  Berganda  yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variable indevenden  terhadap  variable  dependen  (Y), dengan  total  responden  berjumlah  52  orang. Dalam  konteks  penelitian  ini  Regresi  Linear Berganda digunakan  untuk mengukur pengaruh keamanan  kerja,  lingkungan  kerja,  rekan  kerja dan gajiterhadap semangat kerja karyawan toko elektronik Tiara dan Toko Star Kitchen Palu

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sesuai  hasil  analisis  Regresi  Linear Berganda dengan menggunakan bantuan komputer SPSS diperolerh hasil-hasil penelitian dari  52  orang  responden  dengan  dugaan pengaruh  keamanan  kerja,  lingkungan  kerja, rekan  kerja  dan  gaji  terhadap    semangat  kerja karyawan  toko  elektronik  Tiara  dan  Toko  Star KitchenPalu  dapat  diketahui  hasil  perhitungan sebagai berikut:
Dependen Variabel Y = Semangat kerja karyawan toko elektronik Tiara dan Toko Star
KitchenPalu Variabel Standardized B t Sig Keamanan kerja 0,433 2.689 0.020
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel IV Volume 6, Nomor 2, 2019
Lingkungan kerja 0,430 2.429 0.036 Rekan kerja 0,789 9.987 0.000 Gaji 0,682 4.344 0.000
Constanta (a)         =0,606
R                                = 0,983                  F- Statistik                  = 269.825
R-Square    =  0,966                                    Sig.  F = 0,000
Model  regresi  yang  diperoleh  dari  tabel  di  atas adalah:
Y =  0,606  +  0,433X 1 + 0,430X 2 +  0,789X 3 + 0,682X 4 +   e
Hipotesis  pertama  menunjukkan  bahwa  secara serempak  keamanan  kerja,  lingkungan  kerja, rekan  kerja  dan  gaji  secara  signifikan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan toko elektronik Tiara dan Toko Star KitchenPalu  berdasarkan  hasil  Uji-F  ternyata terbukti.  Untuk  hipotesis  kedua  sampai  kelima Variabel yang dikaji dalam penelitian ini adalah keamanan  kerja,  lingkungan  kerja,  rekan  kerja dan  gaji,  dimana  secara  statistic  terbukti memiliki pengaruh signifikan terhadap semangat  kerja  karyawan  toko  elektronik  Tiara dan Toko Star Kitchen Palu, baik itu pengujian serempak maupun pengujian secara parsial.
Keamanan  kerja  dalam  penelitian  ini tidak  hanya  menyangkut  masalah  gedung tempat mereka beraktifitas, tetapi juga menyangkut  status  mereka  sebagai  karyawan tetap  memberikan  rasa  aman  akan  kepastian pendapatan  dalam  jangka  waktu  tertentu. Kepastian  pendapatan  ini  memberikan  mereka rasa  aman  yang  berdampak  pada  semangat mereka bekerja.
Demikian  pula  dengan  lingkungan kerja, dimana  toko tempat mereka bekerja telah di  desain  sehingga  walaupun  banyak  terdapat barang-barang elektronik, namun tetap memberika  sirkulasi  udara  yang  memadai  bagi mereka.  Hal  yang  paling  memberikan  rasa aman  terhadap  karyawan  pada  kedua  toko elektronik  yang  diteliti,  adalah  gaji.Sebagai karyawan  toko,  tentunya  mereka  menyadari
bahwa  gaji  yang  mereka  terima  sesuai  dengan pekerjaan  yang  mereka  laksanakan  saat ini.Namun demikian dari gaji tersebut, karyawan dapat memenuhi kebutuhan pokoknya.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa Keamanan  kerja,  lingkungan  kerja,  rekan  kerja dan gaji secara serempak berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan Toko  Elektronik  Tiara  dan  Toko  Star  Kitchen Palu,  Variabel  Keamanan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan Toko  Elektronik  Tiara  dan  Toko  Star  Kitchen Palu,  Variabel  Lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan Toko  Elektronik  Tiara  dan  Toko  Star  Kitchen Palu,  Variabel  Rekan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan Toko  Elektronik  Tiara  dan  Toko  Star  Kitchen Palu,  dan  Variabel  Gaji  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan  Toko Elektronik Tiara dan Toko Star Kitchen Palu

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi, Syafaruddin, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia;  Strategi  Keunggulan  Kompetitif . BPFE, Yogyakarta
Dajan,  Anton,  1992. Statistika .  LP3ES-UGM, Yogyakarta
Decker, Diann, Gloria E. Wheeler, janell Johnson & Robert  J.  Pearson,  2001. Effect  of Organization  Change  on  the  Individual Employee .  Healt  Care  Manager.  Vol.  19 No. 2 P, 1-12.
Devito,  Joseph  A.  1998. Human  Cummunication .
Terjemahan Agus Setiadi. LP3ES, Jakarta Djawahir, 2002. Tantangan (Makin) Sulit
Tumbuhkan  Komitmen  Karyawan .  Majalah Swasembada, 21/XVIII/10-23 Oktober
Greenberg,  Jerald  and  Robert  A,  Baron,  2003. Behavior  in  Organization .  New  Jersey, Prentice Hall International, inc
Halim, Purwanto, 1996. Tingkat Stress pada Mandor Perusahaan  Swasta  di  Jakarta .  Jurnal Management. Vol. 45.
Hasibuan, Malayu, 1991. Manajemen Sumber Daya
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel IV Volume 6, Nomor 2, 2019
Manusia . Liberty, Yogyakarta
McNeese-Smith,  Donna  K,  2001. A  Nursing
Shortage : Building Organizational Commitment  Among  Nurses . Journal  of Healtcare  Management .  Vol.  46  No.  3  p. 173-184 Muchlas,  2008. Perilaku  Kerja  dan  Produktifitas Kerja . PT. Grafika Indah, Jakarta
Natsir,  M,  1999. Metode  Penelitian .  FE-UGM, Yogyakarta
Nasurdin, Aizzat Moh, Zainal Arifin Ahmad & Syed Azizi  Wafa, 2001. Employees Commitment to  the  Organization;  The  Effect  of Perceived  Organizational  Support .  Jurnal Manajemen & Bisnis, Vol. 3 p.235-240
Ridwan,  Zaki,  2005. Metode  Penelitian  Sosial . LP3ES, Yogyakarta
Santoso,  J.  2000, Statistik  Terapan  Teori  dan Praktek . Penebar Solo
Sugiyono, 2003. Perilaku Organisasi . Jilid I Edisi 9, PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta
Supratiknyo, 1995. Komunikasi Antarpribadi;
Tinjauan Psikologis . Kanisius, Yogyakarta
Siagan, Sondang P, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta, Jakarta
Sihotang,  Arnold,  2000. Manajemen  Stres  Kerja . Liberty, Yogyakarta
Suprihanto,  John,  2000. Penilaian  Kinerja  dan Pengembangan  Karyawan .  Edisi  Pertama, BPFE, Yogyakarta
Sullivan  dan  Bhagat,  1992. Manajemen  Stress Pegawai . Terjemahan FX Lamarto. Mandar Madju, Bandung.
Sutrisno,  Hadi,  1991. Metode  Penelitian  Kualitatif . Mandar Madju, Bandung Stephen  P.  Robbins,  2001. Perilaku  Organisasi . Edisi Dua Belas, Salemba Empat, Jakarta. Umar,  Husein,  2003. Metode  Penelitian .  PT.  Haji Masagung, Jakarta
Wahjusumidjo, 1997. Manajemen Personalia . LP3ES, Jakarta