Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 2, Mei 2023 : 1139 – 1144
Agrisosioekonomi :

## Kinerja Aparatur Sipil Negara Di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jayawijaya
Performance Of The State Civil Apparatus In The Jayawijaya Regency Regional Civil Service Agency
Leonar Son Hilapok (1)(*) , William A. Areros (2) , Joyce J. Rares (2)
1) Peneliti Independen
2) Staf Pengajar dan Peneliti pada Prodi Pengelolaan Sumber Daya Pembangunan Program Pascasarjana, Universitas Sam Ratulangi, Manado *Penulis untuk korespondensi: hilapokleonarson23@gmail.com
Naskah diterima melalui e-mail jurnal ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id : Rabu, 31 Mei 2023
Disetujui diterbitkan
: Rabu, 31 Mei 2023

## ABSTRACT
This study aims to find out  how,  the performance of the  state  civil apparatus  in  the  Jayawijaya  district  civil service agency. This research was carried out from February to May 2023. The selection of respondents was done deliberately. The data used are primary data and secondary data. Primary data was collected through interviews, based on questionnaires, to the head of  the  field  and  honorary  staff  respectively.  jayawijaya  district  civil  service.  So  that  the  total  respondents  were  6  people. Secondary  data  was  obtained from  related  agencies,  namely  through  the  Jayawijaya  Regency  Regional  Personnel  Agency  for Human Resources. Secondary data was also obtained through books obtained from local bookstores and the internet via Google Scholar in the form of books, journal articles and theses related to the topic of this research, namely the Performance of State Civil Apparature at the Jayawijaya Civil Service Agency. The results of the study show that the assessment of the performance of state  civil  servants  in  the  Jayaawijaya  Regency  Regional  Civil  Service  Agency  is  not  optimal.  Because  there  are  still  some problems. Based on the quantity indicator, it shows that there are still targets that have not been implemented and work that  has exceeded the target, thus increasing the workload. In terms of quality, it was found that many mistakes were made in carrying out the work due to a lack of accuracy and understanding. In terms of time use, it was found that there were still many employees who had not used working hours effectively.
Keywords : performance; civil apparatus; regional employment agency

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana,  kinerja  aparatur  sipil  negara  di  instansi  badan  kepegawaian daerah kabupaten jayawijaya. Penelitian ini di laksanakan dari bulan Februari sampai Mei 2023. Pemilihan responden dilakukan secara  sengaja.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  dikumpulkan  melalui  wawancara, berdasarkan kuesioner, kepada kepala bidang dan tenaga honorer masing-masing Kepala BKD SDM, sekertaris, BKD SDM dan bidang  mutasi  pegawai  BKD  SDM  bahkan  bagian  bidang  pendidikan  dan  pelatihan  BKD  SDM  sampai  dengan  honorer  BKD SDM yang bekerja di instansi bada kepegawaian daerah kabupaten jayawijaya. Sehingga total responden sebanyak 6 orang. Data sekunder diperoleh dari instansi terkait yaitu melalui Badan Kepegawaian Daerah Sumber Daya Manusia Kabupaten Jayawijaya. Data  sekunder  juga  diperoleh  melalui  buku  yang  diperoleh  dari  toko  buku  lokal  serta  internet  melalui  google  scholar  berupa buku,  artikel  jurnal  dan  thesis  yang  berkaitan  dengan  topik  penelitian  ini  yaitu  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  di  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Jayawijaya.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penilaian  kinerja  aparatur  sipil  negara  di badan kepegawaian daerah kabupaten jayaawijaya belum optimal. Karena masih ditemukan beberapa permasalahan. Berdasarkan indikator  kuantitas,  menunjukan  bahwa  masih  ada  target  yang  belum  terlaksana  dan  pekerjaan  yang  melebihi  target  sehingga menambah beban kerja. Dari segi kualitas, ditemukan banyak kesalahan yang dilakukan dalam melaksanakan pekerjaan karena kurangnya  kecermatan  dan  pemahaman.dari  segi  penggunaan  waktu,  ditemukan  masih  banyaknya  pegawai  yang  belum mengunakan jam kerja dengan efektif.
Kata kunci : kinerja; aparatur sipil; badan kepegawaian daerah
Kinerja Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Daerah……………………………(Leonar Hilapok, William Areros, Joyce Rares)
PENDAHULUAN Latar Belakang Sikula (2001),
menyatakan pengembangan  sumber  daya  manusia  mengacu pada  kepentingan  staf  dan  personil  yang  ada didalam organisasi. Pengembangan pemberdayaan manusia  merupakan  proses  pembelajaran  jangka panjang  dengan  menggunakan  prosedur  yang sistematis  dan  terorganisasi,  dimana  manajer mempelajari  pengetahuan  konseptual  dan  teoritis, yang kemudian diimplementasikan dalam pengembangan sumber
daya manusia. Pengembangan  sumber  daya  manusia  juga aktifitas
memelihara dan meningkatkan kompetensi  sumber  daya  manusia  guna  mencapai efektivitas  organisasi.  Flippo  (2002),  menyatakan bahwa  pengembangan  sumber  daya  manusia merupakan  suatu  proses  dari  pendidikan  dan pelatihan
Desentralisasikan  oleh  pemerintah  pusat melalui  Undang-undang  RI  Nomor  21  Tahun 2021  Otonomi  Khusus  Bagi  Provinsi  Papua membawa  perubahan  pada  pemerintah  daerah. Salah  satu  perubahan  ialah  pemberian  wewenang yang  lebih  luas  pada  penyelengaraan  dalam bidang birokrasi.
Tercapainya kinerja yang efektif merupakan  perhatian  utama  dari  reformasi  sektor publik.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  penerapan sistem  kinerja  yang  tepat  dan  jelas  sehingga penyelenggaraan  pemerintah  berlangsung  penting secara  berdaya  guna  dan  berhasil  guna  serta bertanggung jawab. Pemerintahan sebagai organisasi sektor publik yang memegang tanggung  jawab  dalam  melaksankan  tugas  dan fungsinya,  memiliki  target  kinerja  yang  telah ditetapkan. Seorang pegawai dituntut untuk dapat menunjukkan  performance  yang  terbaik  dari dirinya dalam melaksanakan setiap pekerjaan.
Peningkatanan  kinerja  aparatur  sipil negara  dapat  dilaksanakan  melalui  pemberian kesempatan  pendidikan  informal  maupun  formal, Penghargaan
( reward ) dan
Hukuman ( punishment ),  insentif  dan  peningkatan  moral serta  pembinaan  mental.  Aparatur  Sipil  Negara secarah  terpogram  dan  berkelanjutan  yang dilaksanakan  oleh  pimpinan.  Aparatur  ditutut melakukan  tugas  dengan  disiplin,  memegang
teguh asas independen, dan memilikin kemampuan  untuk  mempertahankan  perilaku aparatur sipil negara secarah profesional. Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah,  yang kemudian  Instruksi  Presiden  diganti  dengan Peraturan Presiden Nomor Undang-Undang Nomor  5  Tahun  2014  tentang  Aparatur  Sipil Negara.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah penelitian  di  diatas,  maka  rumusan  masalah adalah  bagaimana  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara di  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Jayawijaya?

## Tujuan Penelitian
Berkaitan  dengan  masalah-masalah  yang dijelaskan  di  atas,  maka  tujuan  penelitian  ini untuk  mengetahui  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara di Instansi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jayawijaya.

## Manfaat Penelitian
Berdasarkan  tujuan  penelitian  diatas, maka  penelitian  diharapkan  dapat  memberikan manfaat yaitu:
1. Manfaat  Teoritik,  secara  teoritis  dapat memberikan sumbangsi pemikiran dan manfaat,  terhadap  pengembangan  ilmu  dan pengetahuan spesifiknya pada ilmu manajemen sumber daya manusia.
2. Manfaat  Praktis,  dapat  disumbangkan  kepada pemerintah  daerah  provinsi  papua  khususnya pada, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jayawijaya  tentang  kinerja  Aparatur  Sipil
Negara
Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Jayawijaya.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  mulai  tanggal  13 Maret 2022 sampai dengan 13 Mei 2022 di Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten
Jayawijaya.  Adapun  pertimbangan  lokasi,  antara lain:
1. Badan Kepegawaian Daerah kabupaten jayawijaya  mrupakan  instansi  yang  secarah khusus  dibentuk  guna  menyusun  kebijakan
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 2, Mei 2023 : 1139 – 1144
Agrisosioekonomi :
bidang  kepegawaian  pada  wilaya  kerja,  serta melaksanakan  tugas  lain  terkait  kepegawaian termasuk  penerimaan  pegawai  dan  rekrutmen pegawai.
2. Peneliti  ingin  meneliti  di  kantor  badan kepegawaian daerah mengenai, strategi peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia aparatur  sipil  negara  di  kabupaten  jayawijaya dan  berkeinginan  untuk  dapat  memberikan sumbangsi  karya  tulis  ini  kirangnya  dapat memberihkan  kontribusi  pemikiran  demi tercapainya  Visi  dan  Misi  kepada  biro  BKD di instansi terkait.
3. Biro  badan  kepegawaian  daerah  kabupaten jayawijaya  ialah  daera  asal  peneliti  sehingga memudahkan  dalam  proses  pengumpulan data, efisiensi tenaga, waktu dan biaya selama penelitian berlangsung.

## Fokus Penelitian
Dalam  penelitian  ini  yang  ditetapkan sebagai  fokus  penelitian  ini  adalah,  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  di  Badan  Kepegawaian Daerah  Kabupaten  Jayawijaya  yaitu  tentang Kualitas  kinerja,  Kuantitas  kinerja,  Kerja  sama, dan  Penggunaan  waktu  dalam  bekerja  di  instansi birokrat  badan  kepegawaian  daerah  kabupaten jayawijaya  dalam  meningkatan  kualitas  sumber daya  manusia.  Penjabaran  fokus  penelitian  ini yaitu Kinerja ASN di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten  Jayawijaya  dikaji  dari  indikator, kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  kerja  sama  dan penggunaan waktu dalam kerja di instansi birokrat BKD Kabupaten Jayawijaya.

## Jenis dan Sumber Data
Data  pada  penelitian  ini  adalah  data primer  dan  data  sekunder  Data  primer  yaitu  data yang  diperoleh  langsung  dari  objek  atau  subjek yang  diteliti.  Data  primer  peneliti  memperoleh dari  pengumpulan  data  secarah  langsung  melalui wawancara kepada informan yakni para pejabat di bidang  pemerintahan  pada  Biro  BKD  (Badan Kepegawaian  Daerah)  tentang  informasi  yang berkaitan  dengan,  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja, kerja sama dan pengunaan waktu dalam bekerja di instansi terkait pada biro BKD (Badan Kepegawaian Daerah) Kabupaten Jayawijaya.
Data  sekunder  peneliti  peroleh  dari  data pendukung  yang  berasal  dari  dokumen,  catatan, laporan  serta  arsip  yang  berkaitan  dengan  fokus penelitian yang ada pada BKD (bada kepegawaian daerha)  kabupaten  jayawijaya,  seperti  dokumen dan  laporan  pertanggung  jawaban  BKD  (Badan Kepegawaian  Daerah)  tahun  2020/2022,  laporan rencana  strategis  BKD.  Intruksi  Presiden,  surat- sutar  Keputusan  menteri  Data-data  laporan kegiatan dan sebagainya.

## Informan Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  yang  menjadi sampel adalah sebagai berikut:
1. Kepala  Biro  Badan  Kepegawaian  Daerah sebanyak 2 orang.
2. Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah sebanyak 2 orang.
3. Staf  di  Kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah sebanyak 6 orang.
4. Staf pegawai sebanyak 4 orang.
5. Staf honorer sebanyak 4 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu:
1. Observasi,  yaitu  mengumpulkan  data  dengan melakukan  kegiatan  pengamatan  langsung  di bagian  pemerintahan  instansi  terkait  pada padan  biro  BKD  Kabupaten  Jayawijaya. Selanjutnya  dilakukan  pencatatan  terhadap kegiatan  yang  ada  di  tempat  penelitian tersebut,  agar  dapat  melihat  keadaan  yang sebenarnya.
2. Wawancara,  yaitu  dengan  cera  mengajukan pertanyaan  secarah  langsung  kepada  rapa informan  yang  terdiri  dari  para  pejabat  di bidang  pemerintahan  kepada  kepala  badan BKD  Kabupaten  Jayawijaya  serta  para pegawai/ stap bawahan pemerintah kabupeten jayawujaya  yang  terkait  dengan  masalah  dan fokus peneliktian.
3. Studi Dokumentasi, yaitu metode pengumpulan  data  memalui  pencatatan  pada sumber-sumber  data  yang  ada  di  lokasi antarah  lain  dokumen  Laporan  Akuntabilitas Instansi  Pemerintah  (LAKIP)  pada  kinerja ASN di instansi terkait.
Kinerja Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Daerah……………………………(Leonar Hilapok, William Areros, Joyce Rares)

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  merupakan  usaha  untuk memahami  jawaban  atas  pertanyaan  yang diperoleh dari hasil penelitian. Analisis data  yang di  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis data  model  interaktif.  Hal  ini  di  lakukan  karena peneliti  menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang mengutamakan  proses  serta  kesimpulan  yang diperoleh  dalam  penelitian  ini  bersifat  tentatif, sehingga  selalu  merupakan  proses  yang  interaktif dan terus-menerus.
Adapun proses analisis interaktif dimaksud  dapat  disajikan  dalam  bentuk  skema sebagai berikut:
Gambar  1.  Proses  Analisis  Interaktif  (Miles  & Huberman, 1992)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Perubahan perkembangan lingkungan strategis  baik  diluar  lingkup  kepegawaian,  seperti arah  kebijakan  nasional  kepegawaian,  kondisi politik  pemerintahan  dan  derasnya  tuntutan maserakat  atas  pelayanan  kinerja  aparatur  serta kondisi  global  dan  teknologi.  Diharapkan  pada kondisi  lingkungan  sebagiaimana    tersebut  diatas dapat  di  pandang  sebagai  mestinya,  agar Organisasi Perangkat Daerah khususnya di bidang kepegawaian  melalui  penciptaan  kondisi  sistem manajemen kinerja dan akuntabilitas kepegawaian yang  mampu  mewujudkan  kinerja  aparatur  sipil negara yang tercermin produktif, maka pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  harus  dilandasi dengan  visi  dan  misi  hingga  tujuan  dan  strategi
yang  jelas  dirumuskan  dalam  rencana  strategis badan  kepegawaian  daerah  oleh  organisasi perangkat daerah representasi sebagai pengembangan  sumber  daya  manusia  pada instansi  Birokrat  di  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten Jayawijaya.

## Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Dilihat  Dari Kualitas Kerja
Di  Badan  Kepegawaian  Daerah  Sumber Daya  Manusia  Kabupaten  Jayawijaya  tidak terlepas  dari  permasalahan  yang  timbul  akibat kurangnya  pemahaman  pegawai  terkait  dengan pekerjaannya.  Peraturan  yang  tidak  tetap  dan dapat  berubah  kapan  saja,  membuat  pegawai kesulitan  dalam  memahami  apa  yang  menjadi pedoman  dalam  menjalankan  setiap  yang  di berikan oleh atasan sehingga pekerjaannya karena prosedur  dan  metode  juga  berubah.  Maka diketahui  bahwa  para  pegawai  tidak  luput  dari kesalahan-kesalahan karena kurangnya pemahaman atau ketidak tahuan terhadap ketentuan-ketentuan baru yang dapat di implementasikan  sesuai  dengan  tupoksi  kerja dalam  besid  bidang  aparatur  sipil  negara  dalam jam kerjannya.
Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Dilihat  Dari Kuantitas Kerja
Kuantitas pekerjaan yang akan
dilaksanakan oleh pegawai Aparatur Sipil Negara Sumber  Daya  Manusia  di  Kabupaten  Jayawijaya disusun terlebih dahulu terkait dengan sasaran dan target  yang  harus  dicapai.  Sesuai  dengan  pasal  4 PP  Nomor  46  Tahun  2011  Tentang  Penilaian Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil,  maka  setiap Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  diwajibkan  untuk menyusun SKP (Sasaran Kerja Pegawai).
Sasaran  Kerja  Pegawai  adalah  rencana kerja  dan  target  yang  akan  dicapai  oleh  seorang Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS).  Masih  ada keterlambatan  untuk  penetapan  Sarana  Kerja Pegawai  (SKP),  karena  pegawai  Aparatur  Sipil Negara  Sumber  Daya  Manusia  di Birokrat  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Jayawijaya belum  selesai  dalam  menyusunnya.  Selanjutnya, diketahui bahwa target yang telah ditetapkan tidak sesuai  dengan  realisasi  kerja.  Pada  kenyataannya, pekerjaan  yang  menjadi  tugas-tugas  pegawai
Pengumpulan Data Redukasi Data Sajian Data Kesimpulan/Verifikasi
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 2, Mei 2023 : 1139 – 1144
Agrisosioekonomi :
Aparatur  Sipil  Negara  pada  satu  tahun  anggaran tersebut  ada  yang  tidak  tercapai  atau  tidak terlaksana  dari  target  yang  ditetapkan  dan  juga sering melebihi batas target.

## Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Dilihat  Dari Penggunaan Waktu
Badan  Kepegawaian  Daerah  Sumber Daya  Manusia  Kabupaten  Jayawijaya  belum menggunakan  jam  kerja  dengan  efektif  sesuai dengan  ketentuan  yang  ditetapkan.  Beberapa pegawai  melakukan  kegiatan-kegiatan  diluar urusan  pekerjaan.  Hal  itupun  dapat  dilihat  saat jam  kerja  terdapat  pegawai  yang  membuka youtube,  mengobrol  dengan  rekan  kerja,  duduk santai sibuk dengan handphonenya pergi ke kantin yang terdekat dan adapula yang keluar kantor saat jam kerja di luar urusan pekerjaan mereka. Selain itu,  masih  banyaknya  pegawai  yang  datang terlambat  ke  kantor.  Terdapat  permasalahan  lain yang  ditemukan,  yakni  beberapa  pegawai  Badan Kepegawaian  Daerah  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten  Jayawijaya  masih  menunda  pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

## Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Dilihat  Dari Kerja Sama
Di  Badan  Kepegawaian  Daerah  Sumber Daya  Manusia  Kabupaten  Jayawijaya,  posisi pekerjaan  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  yang diduduki di Instansi Birokrat saat ini belum semua sesuai  dengan  keahliannya  pada  besid  bidang yang mereka miliki.
Walaupun
demikian, sebelum melaksanakan pekerjaan, para pegawai mempelajari  terlebih  dahulu  pekerjaan  yang menjadi  tugas  pokok  mereka.  Pimpinan  juga mengarahkan  dengan  baik  atas  pekerjaan  yang diberikan  sehingga  pegawai  dapat  memahami mekanisme  yang  harus  dijalankan  sehingga pengetahuan  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  di Badan  Kepegawaian  Daerah  Sumber  Daya Manusia  Kabupaten  Jayawijaya  dirasa  sudah cukup mampu untuk menyelesaikan pekerjaan.
Adanya  keterbatasan  dari  keahlian  dasar atau besidnya sehingga pegawai yang tidak sesuai dengan  pekerjaan,  tidak  menjadi  alasan  untuk tidak mengembangkan pengetahuan terkait dengan  tuntutan  tugas  pokok  mereka.  Adapun
program  pengembangan  pegawai  dalam  upaya meningkatkan  pengetahuan  kerja  yang  diikuti oleh  pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten  Jayawijaya  yakni  melalui  Pendidikan dan  Pelatihan,  BIMTEK,  kursus  dan  sosialisasi yang  fokus  dengan  syarat  memberikan  edukasi yang  produktif,  sehingga  setiap  program  dapat terabdet  dan  sangat  membantu  pegawai  untuk mendukung  kinerjanya  dalam  menyelesaikan sesuai tupoksi kerja di instansi terkait.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka kesimpulannya:
1. Bahwa  kualitas  kerja    belum  optimalnya kinerja  ASN  dalam  pelaksanaan  tugas  dan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab,dikarenakan tidak terlepas dari permasalahan  yang  timbul  akibat  kurangnya pemahaman pegawai terkait dengan pekerjaannya  sehingga;  Peraturan  yang  tidak tetap dan dapat berubah kapan saja, membuat pegawai kesulitan dalam memahami apa yang menjadi  pedoman  dalam  menjalankan  setiap tanggung  jawab    yang  di  berikan  oleh  atasan sehingga  pekerjaanpun  menjadi  sulit  atau tidak ada penyelesaian.
2. Bahwa  penempatan  pegawai  belum  sesuai tupoksi dan dasar pendidikan bahkan pengalaman  kerja  sangat  penting.  Kuantitas kerja  ASN  belum  cukup  mencapai  pada kinerja,  di  karenakan  kemampuan  kerja pegawai  berupa  kealiannya  serta  tingkat pendidikan formal tertinggi belum sepenuhnya  di  jadikan  persyaratan  dalam menempatkan pegawai.
3. Bahwa  semangat  kerja  dalam  taraf  ketaatan waktu  kerja  di  dalam  instansi  birokrat  masih belum  memadai,  dan  juga  segi  kedisiplinan kepatuhan  terhadap  peratutan  organisasi perangkat  daerah  (OPD)  belum  cukup terwujud dengan baik.
4. Bahwa  kerja  sama  belum  memadai  sehingga barometer  kinerja  aparatur  sipil  negara  di instansi  badan  kepegawaian  daerah  belum optimal baik.
Kinerja Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Daerah……………………………(Leonar Hilapok, William Areros, Joyce Rares)

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut  maka dapat disarankan beberapa hal penting yang harus di  perhatikan  dan  di  prioritaskan  mengenai kualitas  kerja,  kuantitasker  kerja,  ketaatan  waktu dan  kerja  sama  di  Instansi  Birokrat  badan kepegawaian daerah (BKD) Kabupaten Jayawijaya:
1. Bahwa  kinerja  pegawai  belimk  optimal  dan masih  perlu  di  prioritaskan  upaya-upaya untuk  meningkatkan  kualitas  kerja  dan penyelesaian  tugas  dalam  waktu  kerja  oleh setiap sindividu dalam waktu kerja di Instansi badan kepegawaian daerah (BKD) Kabupaten Jayawijaya.
2. Penempatan  pegawai  harus  di  lakukan  sesuai dengan  kebutuhan  kerja  dan  keahlian  kerja, agar  setiap  tujuan  yang  di  tetapkan  dapat tercapai.  Hal  ini  perlu  agar  supaya  pegawai lebih mampu dan lebih profesional melakukan dan meyelesaiakan tugasnya.
3. Kualias  kerja  pegawai  Aparatur  sipil  negara (ASN) harus dapat ditumbuhkan dengan baik. Agar  setiap  tujuan  yang  dapat  di  tetapkan tercapai.
4. Iklim  organisasi  perangkat  daerah  (OPD) harus  di  kondisikan  dengan  baik  dari  segi, Kerja  sama  dan  Penggunaan  waktu  sehingga Output dari kinerja dapat tercermin baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Flippo, E.B. 2002. Manajemen Personalia Jakarta: Erlangga.
Miles,  M.B,  &  A.M.  Huberman.  1992.  Analisis Data  Kualitatif.,  di  terjemahkan  Tjejep Rohendi  Rohidi,  Universitas  Indonesia Pers. Jakarta.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Nomor 46  Tahun  2011.  Tentang.  Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil.
Sikula,  A.F.  2001. Sistem  Manajemen  Kinerja. Edisi  Terjemaham .  Gramedia  Pustaka Utama. Jakarta.
Undang-Undang  Nomor  21  Tahun  2021  Tentang Otonomi Khusus bagi Provinsi Papua.
Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  2014  Tentang Aparatur Sipil Negara.