Page 825
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)

## ANALISIS PENGARUH DISIPLIN KERJA, PENGALAMAN KERJA, UPAH DAN UMUR TERHADAP KINERJA KARYAWAN INDUSTRI KREATIF
Zandra Dwanita Widodo 1 , Sri Wijiastuti 2 , Rini Adiyani 3 , Syahri Al Husin 4 , Darsono 5 , Abdullah Zailani 6
Universitas Tunas Pembangunan Surakarta zandra.widodo@lecture.utp.ac.id 1 , sri.wijiastuti@lecture.utp.ac.id 2 , rini.adiyani@lecture.utp.ac.id3 , syahripancoair9000@gmail.com 4 , darsono@lecture.utp.ac.id5 , zailani.utp@gmail.com 6

## ABSTRAK
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  dari  disiplin  kerja, pengalaman  kerja,  upah  dan  umur  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  industri kreatif di Ndalem Kaos Production Sukoharjo Jawa Tengah Indonesia. Dalam mencapai tujuan  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Peningkatan kinerja  karyawan  dapat  optimal  dalam  efisiensi  dan  efektifitas  proses  produksi  dari waktu  ke  waktu.  Optimalisasi  kinerja  karyawan  merupakan  unsur  yang  penting  dalam perusahaan  yang  harus  diperhatikan.  Perusahaan  selalu  berupaya  dalam  rangka meningkatkan  optimalisasi  kinerja  karyawan  dan  mewujudkan  visi  misi  perusahaan. Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  angket  yang  disebar  secara langsung  kepada  40  responden  yang  ada  pada  Ndalem  Kaos  Production  di  Sukoharjo Jawa Tengah. Hasil penelitian ini menunjukan hasil variabel disiplin kerja, pengalaman kerja  dan  upah  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap  produktivitas karyawan  industri  kreatif  Ndalem  Kaos  Production  di  Sukoharjo  Jawa  Tengah. Sedangkan  pada  variabel  umur  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitas karyawan industri kreatif Ndalem Kaos Production di Sukoharjo. Kata Kunci: Disiplin, Pengalaman, Upah, Umur, Produktivitas, Industri Kreatif

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  work  discipline,  work  experience,  wages  and  age  on improving  the  performance  of  creative  industry  employees  at  Ndalem  Kaos  Production Sukoharjo, Central Java, Indonesia. In achieving the objectives of this study, researchers used quantitative  research  methods.  Improved  employee  performance  can  be  optimized  in  terms  of efficiency  and  effectiveness  of  the  production  process  from  time  to  time.  Optimizing  employee performance  is  an  important  element  in  the  company  that  must  be  considered.  The  company always strives to optimize employee performance and realize the company's vision and mission. Data  collection  in  this  study  used  a  questionnaire  which  was  distributed  directly  to  40 respondents  at  Ndalem  Kaos  Production  in  Sukoharjo,  Central  Java.  The  results  of  this  study show  that  the  variables  of  work  discipline,  work  experience  and  wages  have  a  significant  and positive  effect  on  the  productivity  of  creative  industry  employees,  Ndalem  Kaos  Production  in Sukoharjo,  Central  Java.  Meanwhile,  the  age  variable  has  no  significant  effect  on  the productivity of the Ndalem Kaos Production creative industry employees in Sukoharjo. Keywords: Discipline, Experience, Wages, Age, Productivity, Creative Industries

## PENDAHULUAN
Manajemen  yang  khusus  mempelajari  peran  dan  hubungan  manusia  dalam organisasi  yaitu  manajemen  sumber  daya  manusia.  Di  dalamnya  mengatur  mengenai
Page 826
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
tenaga  kerja  yang  ada  pada  sebuah  organisasi  untuk  mewujudkan  efisiensi  dan efektifitas  kinerja  berdasarkan  tujuan  dan  kepuasan  kerja  karyawan.  Sebagai  proses dalam  usaha  agar  dapat  meningkatkan  produktivitas  perusahaan  yang  efisien  serta efektif,  berbagai  usaha  program  kinerja  karyawan  dilakukan  guna  meningkatkan kualitas organisasi dalam perusahaan, (Wijiastuti et al. 2021)
Dalam dunia kerja, perusahaan pastilah  menuntut  agar para karyawan agar dapat memiliki  kinerja  yang  maksimal  dengan  secara  produktif  menghasilkan  produk  yang sesuai  dengan  rencana.  Sehingga  perusahaan  akan  mengawasi  kedisiplinan  para karyawannya  dalam  hal  kehadiran  maupun  pekerjaannya.  Pada  perusahaan  tertentu dalam mencari kandidat calon karyawannya juga melihat dari segi pengalaman kerjanya hal  ini  dapat  menunjang  keberhasilan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan trampil  karena  telah  memiliki  pengalaman  dalam  bekerja.  Perusahaan  saat  ini membutuhkan sumber  daya  manusia  yang benar-benar  memiliki kemampuan  yang ahli pada  bidang  pekerjaannya.  Maka  jika  dalam  perusahaan  masih  adanya  karyawan  yang kurang  disiplin  serta  pengalaman  maka  bisa  memberi  permasalahan  pada  kinerjanya. Sumber  daya  manusia  dalam  bidang  bisnis  menjadi  promotor  penggerak  penting  yang bersinergi serta berintegrasi dalam manajamen di suatu perusahaan supaya mewujudkan visi misi perusahaan dengan upaya yang efektif dan efisien, (Widodo et al. 2021).
Dalam  pemberian  upah  juga  haruslah  sesuai  dengan  apa  yang  dikerjakan  oleh karyawan.  Upah  juga  sangatlah  penting  untuk  keberlangsungan  hidup  karyawan maupun  keluarga  karyawan.  Oleh  karena  itu  perusahaan  agar  dapat  menjaga  kualitas SDM  dengan  menerapkan  peraturan  serta  kebijakan-kebijakan  yang  adil  agar  dapat mengembangkan  kinerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan.  Sumber  Daya  Manusia (SDM) diartikan sebagai individu yang produktif melalui aktifitas bekerja sebagai motor organisasi, baik di dalam institusi maupun perusahaan yang mempunyai fungsi sebagai aset  yang  dalam  prosesnya  membutuhkan  pelatihan  dan  pengembangan  menyesuaikan dengan perkembangan  jaman.  Untuk menentukan baik  buruknya suatu pekerjaan harus didasarkan pada SDM yang ada, karena SDM merupakan salah satu faktor yang sangat penting dan menentukan dalam setiap organisasi, (Adiyani et al. 2022). Menurut Ashary (2020) aset pada perusahaan yang memiliki nilai yang relatif penting terhadap aset yang lainnya yaitu SDM yang merupakan sebagai pengerak utama di dalam sebuah organisasi pada  perusahaan.  Menurut  Lase  (2019:29)  dalam  rangka  merespon  kemajuan  revolusi Industri 4.0, penting untuk meningkatkan kualitas SDM melalui jalur pendidikan mulai dari  pendidikan  dasar  dan  menengah  hingga  pendidikan  tinggi  merupakan  kunci  agar dapat mengikuti perkembangan industri.
Sehingga  dengan  pentingnya  SDM  pada  suatu  perusahaan  maka  harus  tetap dipertahankan  secara  maksimal  serta  tetap  diberi  perhatian  yang  lenih  agar  dapat mengembangkan  diri  secara  optimal  sehingga  mencapai  tujuan  perusahaan.  SDM  juga memiliki  peranan  penting  pada  industri  kreatif.  Dengan  memanfaatkan  teknologi  saat ini  SDM  dapat  meningkatkan  kemampuannya  agar  dapat  mencapai  target-target  yang ditentukan  oleh  perusahaan  dan  mengembangkan  menjadi  yang  lebih  kreatif. Kecanggihan teknologi dalam dunia  bisnis  harus  didekati dengan hati-hati dan terarah. Oleh  karena  itu,  penting  untuk  mempersiapkan  keterampilan  SDM  agar  berkompeten, kreatif  dan  inovatif,  (Widiastuti  et  al.  2019).  Adanya soft  skill dan hard  skill guna
Page 827
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
mengasah keterampilan SDM agar dapat mempersiapkan diri dalam era globalisasi serta meningkatkan  kreativitas  SDM  dalam  kehidupan  sehari-hari,  (Nugroho  et  al.  2020). Dalam  tahapan  terciptanya,  industri  kreatif  memiliki  peran  dalam  transaksi  ekonomi, sosial  dan  juga  budaya  yang  masing-masing  memiliki  potensi  nilai  ekonomi  yang berbeda, (Abbas 2019).
Inovasi  adalah  kunci  dalam  industri  kreatif.  SDM  memegang  peranan  penting dalam  menciptakan  inovasi,  serta  SDM  berkontribusi  pada  tingkat  inovasi  dan pengembangan  produk  baru  yang  lebih  tinggi,  (Panigrahy  and  Pradhan  2016). Organisasi  yang  dapat  mengintegrasikan  SDM  terbaik  dapat  menumbuhkan  perilaku kreatif dan inovatif. Karena integrasi membantu membentuk perspektif yang lebih baik menggunakan  sumber  daya,  keterampilan,  dan  pengetahuan  SDM,  (Rohmah  et  al. 2021).  Oleh  karena  itu  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  dengan  judul  analisis  pengaruh disiplin  kerja,  pengalaman  kerja,  upah  dan  umur  terhadap  kinerja  karyawan  industri kreatif  di  Ndalem  Kaos  Production  di  Sukoharjo  Jawa  Tengah  dengan  metode kuantitatif.

## METODEPENELITIAN
Teknik  pendekatan  pada  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Pada  penelitian  ini, peneliti menggunakan skala likert 5 (lima) poin. Populasi pada penelitian ini berjumlah 40 orang karyawan pada industri kreatif Ndalem Kaos Production di Sukoharjo dengan variabel  independen  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja,  upah  dan  umur.  Untuk  variabel dependen  yaitu  kinerja  karyawan.  Dalam  penelitian  menggunakan  SPSS.  Proses pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  penyebaran  instrumen  kuesioner yang dilakukan selama bulan Agustus 2022 .

## HASILPENELITIAN

## Hasil Uji Validitas
Uji  validitas digunakan untuk mengetahui tingkat ketepatan dan kecermatan tes dalam  menjalankan  fungsi  pengukuran.  Hasil  pengukuran  validitas  kuesioner  variabel penelitian  yang  terdiri  dari  Disiplin  Kerja  sebanyak  10  butir  pertanyaan,  Pengalaman Kerja  10  butir  pertanyaan,  Upah  10  butir  pertanyaan,  Umur  10  butir  pertanyaan,  dan Produktivitas Karyawan 10 butir pertanyaan.

## Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Validitas dilakukan dengan  membandingkan nilai  r-hitung dengan r-tabel dengan nilai signifikasi 5%. Apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid dan apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
Page 828
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2022

## Uji Validitas Variabel Pengalaman Kerja
Validitas dilakukan dengan membandinkan nilai r hitung dengan r tabel dengan nilai signifikasi 5%. Apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid dan apabila r hitung > r tabel maka 49 pertanyaan dinyatakan tidak valid.
Sumber : Hasil olah data SPSS, 2022

## Uji Validitas Variabel Upah
Validitas dilakukan dengan membandinkan nilai r hitung dengan r tabel dengan nilai signifikasi 5%. Apabila r hitung >r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid dan apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
Page 829
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2022

## Uji Validitas Variabel Umur
Validitas dilakukan dengan membandinkan nilai r hitung dengan r tabel dengan nilai signifikasi 5%. Apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid dan apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.

## Sumber: Hasil olah data SPSS, 2022

## Uji Validitas Variabel Produktivitas Karyawan
Validitas dilakukan dengan membandinkan nilai r hitung dengan r tabel dengan nilai signifikasi 5%. Apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid dan apabila r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
Page 830
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)

## Sumber: Hasil olah data SPSS,2022

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk  mengetahui apakah  hasil  suatu pengukuran dapat dipercaya.  Teknik  yang  digunakan  dalam  uji  reliabitas  penelitian  ini  yaitu  koefisien Alpha  Cronbach‟s  dengan  bantuan  program  komputer  IBM  SPSS  Statistic  22,  yang dikenakan pada item yang valid saja. Koefisien  Alpha Cronvach;s atau Rrt kurang dari 0,06  menunjukkan  tingkat  reliabitas  rendah,  jika  rrt  lebih  dari  0,06  atau  semakin mendekati angka 1,00 berarti reliabitas tinggi/reliabel.

## Sumber: Hasil olah data SPSS,2022
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan semua variabel pertayaan nilai Crownbach Alpha  lebih  dari  0,6.  Dengan  demikian  dapat  dikatan  bahwa  semua  pertanyaan  pada variabel disiplin kerja, pengalaman kerja, upah dan umur dinyatakan reliabel.

## Teknik Analisis Data
Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji normalitas dapat dilihat pada grafik Histogram dan P-Plot, sebagai berikut:
Gambar  grafik  P-Plot  di  bawah  menunjukkan  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis diagonal  mengikuti  arah  garis  histograf.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model
Page 831
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
regresi layak digunakan karena memenuhi asumsi normalitas.

## Sumber : Hasil olah data SPSS,2022

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Hasil uji multikolinieritas pada penelitian ini yaitu,  berdasarkan  table  dibawah  menunjukkan  bahwa  setiap  variabel  tidak  terjadi Multikolinieritas, dikarenakan nilai Tolerance menunjukkan > 0,05 dan VIP < 10,00.

## Sumber : Hasil olah data SPSS,2022

## Uji Heteroskedatisitas
Uji  Heteroskedatisitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Hasil uji  heteroskedatisitas,  menunjukkan  nilai  probabilitas  lebih  besar  dari  0,05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  bebas  tersebut  bebas  dari  masalah heteroskedastisitas.

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan antara variabel bebas (independen) yang dalam penelitian ini terdiri dari empat variabel bebas  yaitu  Disiplin  Kerja  (X1),  Pengalaman  Kerja  (X2),  Upah  (X3)  dan  Umur  (X4)
Page 832
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
terhadap variabel terikat (dependen) yaitu produktivitas Karyawan (Y).
Sumber : Hasil olah data SPSS,2022
Perhitungan regresi menggunakan SPSS pada table dibawah dengan hasil analisis linier  berganda  yaitu  Nilai  konstanta  (a)  bertanda  negatif,  yaitu  -8.326  artinya  apabila disiplin  kerja,  pengalaman  kerja,  upah  dan  umur  sama  dengan  (0)  maka  produktivitas karyawan  mengalami  penurunan.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  (X1) yaitu  sebesar  0,325  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas karyawan.  Nilaikoefisien  regresi  pengalaman  kerja  (X2)  yaitu  sebesar  0,534  artinya pegalaman  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  karyawan.  Nilai  koefisien regresi  variabel upah (X3)  yaitu sebsar 0,224 artinya upah berpengaruh positif terhdap produktivitas karyawan. Nilai koefisien regresi variabel umur (X4) yaitu sebesar 0,109 artinya  umur  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  karyawan.  Hasil  penelitian menunjukkan  nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  (0,325),  pengalaman  kerja  (0,534), upah  (0,224),  dan  umur  (0,109).  Karena  0,534  >  0,325  ,  0,224  dan  0,109  maka pengalaman  kerja  merupakan  variabel  yang  dominan  pengaruhnya  terharap produktivitas karyawan.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji Parsial Uji t
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2022
Berdasarkan tabel di atas diketahui perbandingan t-tabel dengan t-hitung dan nilai signifikansi  yaitu:  (a)  Pada  variabel  disiplin  kerja  t  hitung  yaitu  2.278  dan  nilai siginifikansi sebesar 0,029. Karena t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 2.278 > 2,030 dan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,029 < 0,05. Sehingga H0 ditolak dan Ha diterima  atau  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap produktivitas karyawan  Ndalem  Kaos Production  di Sukoharjo Jawa Tengah; (b)  Pada variabel  pengalaman  kerja  t  hitung  yaitu  4.573  dan  nilai  siginifikansi  sebesar  0,000.
Page 833
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
Karena  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu  4.573  >  2,030  dan  nilai  signifikan  lebih kecil  dari  0,05  yaitu  0,000  <  0,05.  Sehingga  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  atau  secara parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas karyawan Ndalem Kaos Production di Sukoharjo Jawa Tengah; (c) Pada variabel upah t hitung yaitu 2.370 dan niali siginifikansi sebesar 0,023. Karena t hitung lebih kecil dari t tabel  yaitu  2.370  <  2,030  dan  nilai  signifikan  lebih  besar  dari  0,05  yaitu  0,023>  0,05. Sehingga  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  atau  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan antara  upah  terhadap  produktivitas  karyawan  Ndalem  Kaos  Production  di  Sukoharjo Jawa Tengah; (d)  Pada variabel umur t hitung  yaitu 1.188 dan nilai siginifikan sebesar 0,243.  Karena  t  hitung  lebih  kecil  dari  t tabel  yaitu  1.188  <  2,030  dan  nilai  signifikan lebih  besar  dari  0,05  yaitu  0,243  >  0,05.  Sehingga  H0  diterima  dan  Ha  ditolak  atau secara  parsial  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  umur  terhadap  produktivitas karyawan Ndalem Kaos Production di Sukoharjo Jawa Tengah.
Uji F

## Sumber : Hasil olah data SPSS,2022
Berdasarkan  hasil  uji  F,  diperoleh  hasil  bahwa  F  hitung  =  39.617  sedangkan  f tabel (F  = k;  n  –  k = 4; 40  – 4 = 4; 36) = 2.63  yang  berarti  bahwa F  hitung >  F tabel (39.617>2.63)  dan tingkat  signifikansi  0.000  <  0.5,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima. Hasil  uji  F  tersebut  diartikan  bahwa  variabel  idenpenden  yaitu  disiplin  kerja, pengalaman  kerja,  upah  dan  umur  berpengaruh  signifikan  secara  bersama-sama terhadap variabel dependen yaitu produktivitas karyawan.
Uji Koefisien Determinan (R2)

## Sumber: Hasil olah data SPSS,2022
Berdasarkan  hasil uji koefisien determinan  pada tabel, diketahui dari  Adjusted R Square  sebesar  0.798  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel  produktivitas  karyawan dipengaruhi  variabel  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja,  upah  dan  umur  sebesar  79,8%. Sedangkan  sisanya  20,2%  produktivitas  karyawan  disebabkan  oleh  variabel-variabel lain yang tidak disertakan dalam penelitian ini.
Page 834
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1)terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Y)  di  Ndalem Kaos Production Sukoharjo Jawa Tengah Indonesia.
Pengaruh disiplin kerja (X1) terhadap produktivitas kerja (Y) pada Ndalem Kaos Production secara parsial dapat dilihat melalui uji koefisien regresi secara parsial (Uji t), uji  tersebut  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  variabel  bebas  (X1) secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terkait  yaitu  Produktivitas Karyawan  (Y).  Berdasarkan  data  yang  diolah  dengan  software  SPSS  dapat  diketahui hasil  analisis  tersebut  berpengaruh  secara  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap produktivtas  karyawan  secara  parsial.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi,  ditemukan bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  di  Ndalem  Kaos  Production  Sukoharjo  Jawa  Tengah  Indonesia.  Hal  ini ditunjukkan  bahwa  t  hitung  sebesar  2.278  dan  diperoleh  t  tabel  sebesar  2.030. Selanjutnya membandingkan t hitung dengan t tabel. Dari hasilperhitungan didapatkan t hitung  lebih  besar  dari  pada  t  tabel  yaitu  tabel  2.278  >2.030.  Untuk  nilai  signifikansi lebih  kecil  dari  nilai  α  yaitu  0.029<  0,05  yang  berarti  H0  ditolak  dan  Ha  diterima. Sehingga  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap produktivitas karyawan Ndalem Kaos Production Sukoharjo Jawa Tengah Indonesia.
Pengaruh Pengalaman Kerja (X2) terhadap Produktivitas Karyawan (Y) di Ndalem Kaos Production Sukoharjo Jawa Tengah Indonesia.
Pengaruh  pengalaman  kerja  (X2)  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  pada  Ndalem Kaos Production Sukoharjo Jawa Tengah Indonesia secara parsial dapat dilihat dengan melakukan  uji  koefisien  regresi  secara  parsial  (Uji  t),  uji  tersebut  digunakan  untuk mengetahui  apakah  model  regresi  variabel  bebas  (X2)  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait yaitu Produktivitas Karyawan (Y). berdasarkan data yang  diolah  dengan  software  SPSS  dapat  diketahui  hasil  analisis  tersebut  berpengaruh secara  signifikan  antara  pengalaman  kerja  terhadap  produktivtas  karyawan  secara parsial. Berdasarkan hasil analisis regresi,  ditemukan bahwa variabel pengalaman kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  Ndalem  Kaos Production  Sukoharjo  Jawa  Tengah  Indonesia.  Hal  ini  ditunjukkan  bahwa  t  hitung sebesar 4.573 dan diperoleh t tabel sebesar 2.030. Selanjutnya membandingkan  t hitung dengan t tabel. Dari  hasil perhitungan didapatkan t hitung  lebih  besar dari pada t tabel yaitu tabel 4.573 >2.030. Untuk nilai  signifikansi  lebih kecil dari  nilai α  yaitu 0,000< 0,05 yang berarti H0 ditolak dan Ha diterima. Sehingga secara parsial terdapat pengaruh signifikan  antara  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  Ndalem  Kaos Production Sukoharjo Jawa Tengah Indonesia.
Pengaruh  Upah  (X3)  terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Y)  di  Ndalem  Kaos Production Sukoharjo Jawa Tengah Indonesia.
Pengaruh  upah  (X3)  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  pada  Ndalem  Kaos Production  secara  parsial  dapat  dilihat  dengan  melakukan  uji  koefisien  regresi  secara parsial  (Uji  t),  uji  tersebutdigunakan  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  variabel bebas  (X3)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terkait  yaitu
Page 835
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)
Produktivitas Karyawan (Y). berdasarkan dat yang diolah dengan software SPSS dapat diketahui  hasil analisis tersebut berpengaruh secara signifikan antara pengalaman kerja terhadap  produktivitas  karyawan  secara  parsial.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi, ditemukan  bahwa  variabel  upah  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  Ndalem  Kaos  Production.  Hal  ini  ditunjukkan  bahwa  t  hitung  sebesar  2.370 dan  diperoleh  t  tabel  sebesar  2.030.  Selanjutnya  membandingkan  t  hitung  dengan  t tabel. Dari hasil perhitungan didapatkan t hitung lebih besar dari pada t tabel yaitu tabel 2.370  >2.030.  Untuk  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  nilai  α  yaitu  0.023<  0,05  yang berarti H0 ditolak dan Ha diterima. Sehingga secara parsial terdapat pengaruh signifikan antara upah terhadap produktivitas karyawan Ndalem Kaos Production
Pengaruh  Umur  (X4)  terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Y)  di  Ndalem  Kaos Production  Sukoharjo  Jawa  Tengah.  Pengaruh  upah  (X4)  terhadap  produktivitas  kerja (Y)  pada  Ndalem  Kaos  Production  secara  parsial  dapat  dilihat  dengan  melakukan  uji koefisien regresi secara parsial (Uji t), uji tersebut digunakan untuk mengetahui apakah model  regresi  variabel  bebas  (X4)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel terkait yaituProduktivitas Karyawan (Y). berdasarkan data yang diolah dengan software  SPSS  dapat  diketahui  hasil  analisis  tersebut  berpengaruh  secara  signifikan antara  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  secara  parsial.  Berdasarkan hasil  analisis  regresi,  ditemukan  bahwa  variabel  umur  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  Ndalem  Kaos  Production.  Hal  ini ditunjukkan  bahwa  t  hitung  sebesar  1.188  dan  diperoleh  t  tabel  sebesar  2.030. Selanjutnya membandingkan t hitung dengan t tabel. Dari hasil perhitungan didapatkant hitung lebih besar dari pada t tabel yaitu tabel 1.188 0,05 yang berarti H0 diterima dan Ha  ditolak.  Sehingga  secara  parsial  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  umur terhadap produktivitas karyawan Ndalem Kaos Production di Sukoharjo Jawa Tengah.
Dari  hasil  Uji  Koefisien  Determinan  R2  pada  tabel,  diketahui  dari  Adjusted  R Square  sebesar  0.798  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel  produktivitas  karyawan dipengaruhi  variabel  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja,  upah  dan  umur  sebesar  79,8%. Sedangkan  sisanya  20,2%  produktivitas  karyawan  disebabkan  oleh  variabel  –  variabel lain yang tidak disertakan dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  hasil  variabel  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja dan  upah  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap  produktivitas  karyawan industri  kreatif  Ndalem  Kaos  Production  di  Sukoharjo  Jawa  Tengah.  Sedangkan  pada variabel  umur  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan industri  kreatif  Ndalem  Kaos  Production  di  Sukoharjo.  Dari  kesimpulan  yang  telah diuraikan diatas, maka peneliti  memberikan  saran kepada pelaku usaha  industri kreatif Ndalem  Kaos  Production  di  Sukoharjo  untuk  selalu  berinteraksi  secara  manajemen dengan  para  karyawan  untuk  memberikan  motivasi  secara  konsisten,  kemudian menggali informasi mengenai kebutuhan karyawan secara profesional untuk menunjang segala kegiatan agar supaya terintegrasi dengan visi misi perusahaan secara  efektif dan efisien.
Page 836
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                      ISSN: 2715-9671 (Online)

## DAFTARPUSTAKA
Abbas, Wafa Abdullah Faqih. 2019. “Strategi Pengembangan Sdm Dalam Persaingan Bisnis Industri Kreatif Di Era Digital.” ‘Adliya Vol. 13(No. 1):115–26. Adiyani, R., Z. D. Widodo, and R. M. Widodo. 2022. “Strategi Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Industri Kreatif Berbasis Cetak Saring Manual Sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Industri Di Era New Normal.”
Jurnal Pendidikan Tambusai 6:1425–31.
Ashary, L. (2020). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Produktivitas Karyawan Industri Kuliner Di Kabupaten Jember. Pertumbuhan , 17 (2), 32-51.
Lase, D. (2019). Pendidikan Di Era Revolusi Industri 4.0. Sundermann: Jurnal Ilmiah Teologi, Pendidikan, Sains, Humaniora Dan Kebudayaan, 1(1), 28-43.
Nugroho, Suwaryo, M. Ali Pahmi, and Awang Surya. 2020. “P ISSN 2745 5866 | e ISSN Xxxx Xxxx Lokakarya Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia Generasi Muda Dalam Menghadapi Era Industri .” 1(September):39–50.
Panigrahy, Nrusingh Prasad, and Rabindra Kumar Pradhan. 2016. “Creativity and Innovation : Exploring the Role of HR Practices At Workplace Creativity and Innovation : Exploring the Role of HR Practices At Workplace.”
Rohmah, Siti, Nurdiana Tri Mulatsih, and Risma Wira Bharata. 2021. “Kontribusi
Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Sektor Industri Kreatif Untuk Keberlanjutan Pariwisata Di Kabupaten Gunungkidul.” JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) 07(01):75–88. doi: 10.34203/jimfe.v7i1.3303.
Widiastuti, C. Tri, Rahmatya Widyaswati, and Rita Meiriyanti. 2019. “Strategi
Peningkatan Sumber Daya Manusia Kreatif Dan Inovatif Pada Ukm Batik Semarangan (Studi Di Kampung Batik Semarang).” Jurnal Riptek 13(2):124–30. Widodo, Zandra Dwanita, Rini Adiyani & Andi Yusuf Katili. 2021. “Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Industri Kreatif Berbasis Sablon Dalam Peningkatan Produktifitas Karyawan Di Zee.Screenprinting.” Prosiding Seminar Nasional Dies Natalis 41 Utp Surakarta 1(01):1–5. doi: 10.36728/semnasutp.v1i01.1. Wijiastuti, Sri, Zandra Dwanita Widodo, and Kurniawati Darmaningrum. 2021. “Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pada Industri Kreatif Sablon ( Zee
Screenprinting) Karanganyar Di Masa Pandemi Covid-19.” Publik: Jurnal
Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik 8(1):58– 66. doi: 10.37606/publik.v8i1.171.