## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PROMOSI JABATAN, DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA DINAS PENDIDIKAN DAYAH KABUPATEN PIDIE JAYA
Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur Sigli arjuniadi@unigha.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Perilaku Kepemimpinan, Promosi Jabatan dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pada  Dinas  Pendidikan  Dayah  Kabupaten Pidie  Jaya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Pendidikan  Dayah Kabupaten Pidie Jaya yang berjumlah 40 orang. Seluruh populasi diambil sebagai sampel dengan menggunakan  metode  total  Sampling.  Sedangkan  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan adalah  survey  melalui  kuesioner  yang  diisi  oleh  responden.  Dalam  penelitian  ini menggunakan deskriptif kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Analisis ini meliputi Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Analisis Regresi Berganda, Uji Asumsi Klasik, Uji Hipotesis melalui Uji F dan Uji t, serta analisis Koefisien Determinasi (R2). Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh persamaan regresi: Y = 0,720 + 0,030 (X1) + 0,191 (X2) + 0,133 (X3). Dari ke 3 (tiga) variabel yang diteliti, ternyata variable Promosi Jabatan (X2), mempunyai pengaruh yang paling dominan sebesar 19,1% terhadap Efevektifitas Kerja (Y) Pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya. Pengaruh antara variable dependen dan independent yaitu masing-masing variable Perilaku Kepemimpinan (X1), Promosi Jabatan (X2), dan Lingkungan Kerja Fisik (X3) dengan indeks determinasi sebesar 91,5  %.  Ini  berarti  hubungan  tersebut  sangat  kuat  dan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Efektivitas  Kerja  (Y)  pada  Dinas  Pendidikan  Dayah  Kabupaten  Pidie  Jaya.  Sedangkan  sisanya sebesar 8,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Promosi Jabatan, Lingkungan Kerja Fisik dan Efektivitas Kerja

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of Leadership Behavior, Position Promotion and Physical Work Environment on Work Effectiveness at the Dayah Education Office, Pidie Jaya Regency. The  population  in  this  study  were  all  employees  of  the  Dayah  Education  Office  of  Pidie  Jaya Regency, totaling 40 people. The entire population was taken as a sample using the total sampling method. While the data collection method used is a survey through a questionnaire filled out by respondents. This research uses quantitative descriptive with multiple linear regression analysis. This  analysis  includes  Validity  Test,  Reliability  Test,  Multiple  Regression  Analysis,  Classical Assumption Test, Hypothesis Testing through F Test and t Test, and Analysis of the Coefficient of Determination (R2). Based on the results of the study, the regression equation was obtained: Y = 0.720 + 0.030 (X1) + 0.191 (X2) + 0.133 (X3). Of the 3 (three) variables studied, it turns out that  the  Position  Promotion  variable  (X2)  has  the  most  dominant  influence  of  19.1%  on  Work Effectiveness (Y) at the Dayah Education Office, Pidie Jaya Regency. The influence between the dependent and independent variables, namely, each variable is Leadership Behavior (X1), Position Promotion (X2), and Physical Work Environment (X3) with a determination index of 91.5%. This means that the relationship is very strong and has a significant effect on Work Effectiveness (Y)
Arjuniadi 1 , Husaini 2 ,

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
at the Dayah Education Office, Pidie Jaya Regency. While the remaining 8.5% is influenced by other variables not examined in this study.
Keywords: Leadership, Promotion, Physical Work Environment and Work Effectiveness

## PENDAHULUAN
Suatu organisasi berdiri dan berkembang selalu diiringi tujuan yang sama untuk memenuhi kebutuhan dalam mencapai tujuan-tujuannya serta keberlangsungan organisasi  jangka  panjang.  Manajemen sumber  daya  manusia  menduduki  posisi penting      dalam    suatu    organisasi    karena setiap organisasi terbentuk oleh orang-orang, menggunakan jasa mereka, mengembangkan keterampilan  mereka,  mendorong    mereka untuk  berkinerja  tinggi,  dan  menjamin mereka  untuk  terus  memelihara  komitmen pada  organisasi  merupakan  factor  yang sangat  pentingdalam  pencapaian  tujuan organisasi.
Kepemimpinan adalah   setiap tindakan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk  mengkoordinasi  dan  memberi  arah kepada    individu  atau  kelompok  lain  yang tergabung    dalam  wadah  tertentu  untuk mencapai tujuan- tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Kepemimpinan juga memiliki  sifat  kolektif  yaitu  segala  perilaku yang  diterapkan  seorang  pimpinan  akan memiliki  dampak  luas  bukan  bagi  dirinya sendiri melainkan seluruh anggota organisasi.
Penghargaan atas hasil kinerja biasanya dinyatakan  dalam  bentuk  promosi  jabatan. Promosi  jabatan  merupakan  salah  satu  hal yang   menjadi impian setiap pegawai untuk memperoleh hal-hal yang diinginkan. Promosi  jabatan  merupakan  perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility pegawai   ke jabatan yang lebih tinggi  didalam  suatu  organisasi  sehingga kewajiban,  hak,  status  dan  penghasilannya semakin  besar.
Lingkungan kerja fisik didalam organisasi  juga  mempengaruhi  efektivitas kerja  yang  dilaksanakan  oleh  pegawai. Lingkungan kerja itu sendiri terdiri atas fisik dan non fisik yang melekat dengan pegawai
sehingga  tidak  dapat  dipisahkan  dari  usaha pengembangan  kinerja  pegawai  dan  juga dinyatakan  berpengaruh  atas  efektivitas keberhasilan  hubungan  suatu  organisasi. Lingkungan kerja fisik yang segar, nyaman, dan memenuhi standar kebutuhan layak akan memberikan kontribusi terhadap kenyamanan  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya.
Setiap  pegawai  memiliki  kualitas  dan kuantitas  kinerja  yang  berbeda-beda.  Suatu pekerjaan  dikatakan  efektif  jika  tugas tersebut  dapat  diselesaikan  tepat  pada waktunya  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan. Efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang  tepat atau  peralatan  yang  tepat  untuk  pencapaian tujuan  yang  ditetapkan.  Dalam  peningkatan efektivitas  kerja,  perilaku  kepemimpinan, promosi  jabatan  dan  lingkungan  kerja  fisik merupakan  factor  penting  yang  dapat mempengaruhi kemampuan kinerja sehingga dapat meningkatkan penguasaan dan keterampilan (softskill).
Dinas  Pendidikan  Dayah  merupakan salah  satu  institusi  struktur  organisasi Pemerintah  Aceh  yang  bertugas  untuk berusaha  meningkatkan,  memajukan  dan mengembangkan  taraf  dan  nilai  kualitas pendidikan  dayah.  Perilaku  kepemimpinan, promosi  jabatan  dan  lingkungan  kerja  fisik merupakan    komponen    yang      sangat berpengaruh    terhadap    efektivitas    kerja pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Dayah Kabupaten  Pidie  Jaya,  karena  pada  Dinas Pendidikan  Dayah  Kabupaten  Pidie  Jaya masih  banyak  sekali  pegawai  yang  sulit beradaptasi  dengan  pimpinannya,  hal  itu timbul  karena  sifat,  cara  kerja,  attitude pemimpin  tidak  terlalu  disukai  pegawainya, maka akan berdampak tidaka danya keharmonisan antara pegawai dan pimpinan. Dengan adanya perilaku kepemimpinan yang dapat mengkoordinasikan tugas kerja

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
masing-masing  pegawai      dan      adanya promosi      jabatan    serta   lingkungan      kerja fisik    yang  berpengaruh  atas  keberhasilan suatu organisasi maka akan dapat meningkatkan efektivitas kerja.
Berdasarkan latar  belakang  yang  telah diuraikan diatas, maka peneliti tertarik   untuk melakukan  penelitian  dalam  bentuk   skripsi dengan judul “Pengaruh Perilaku Kepemimpinan, Promosi Jabatan Dan
LingkunganKerja Fisik Terhadap Efektivitas Kerja  Pada  Dinas  Pendidikan  Dayah Kabupaten Pidie Jaya”.
Berdasarkan latar  belakang  yang  telah diuraikan  oleh  penulis  diatas,  maka  yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Apakah perilaku kepemimpinan berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya?
2. Apakah  promosi  jabatan  berpengaruh terhadap  efektivitas  kerja  pada  Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten PidieJaya?
3. Apakah lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap efektivitas kerjapada  Dinas  Pendidikan  Dayah Kabupaten Pidie Jaya?
4. Apakah perilaku kepemimpinan, promosi jabatan dan lingkungan kerja fisik secara simultan berpengaruh terhadap
efektivitas  kerja  pada  Dinas  Pendidikan Dayah Kabupaten PidieJaya?
Berdasarkan  identifikasi  masalah  dan rumusan masalah maka tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  perilaku kepemimpinan terhadap efektivitas kerja pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  promosi jabatan  terhadap  efektivitas  kerja  pada Dinas  Pendidikan  Dayah  Kabupaten Pidie Jaya.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan kerja fisik terhadap efektivitas kerja pada Dinas  Pendidikan  Dayah  Kabupaten Pidie Jaya
4. Untuk  mengetahui  variable  yang  paling berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya.

## Landasan Teoritis Perilaku Kepemimpinan
Perilaku kepemimpinan adalah perilaku    khusus/pribadi    para  pemimpin terkait  dengan  tugas  dan  perannya  sebagai seorang pemimpin. Menurut Thoha (2016:9) mendefinisikan bahwa: “Kepemimpinan adalah kegiatan untuk memengaruhi perilaku orang  lain  atau  seni  memengaruhi  perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok”.  Sedangkan  menurut  Hasibuan (2015:170) menyatakan bahwa:
“Kepemimpinan  (leadership)  adalah  suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi perilaku bawahannya agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi”.
Menurut  Hasibuan (2016:59)   terdapat beberapa   macam   gaya kepemimpinan yaitu sebagai berikut :
a) Kepemimpinan otoriter, adalah kekuasaan  atau  wewenang,  sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan, pengambilan keputusan dan kebijaksanaan  hanya  ditetapkan  sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak diikutsertakan  untuk  memberikan  saran, ide,  dan  pertimbangan  dalam  proses pengambilan keputusan.
b) Kepemimpinan partisipasi adalah apabila dalam kepemimpinannya dilakukan dengan  cara  persuasif,  menciptakan Kerjasama  yang  serasi,  menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi para bawahan.
c) Kepemimpinan  delegasi  adalah  apabila seorang pemimpin mendelegasikan
wewenangnya   kepada   bawahan  dengan lengkap.  Dengan  demikian  bawahan dapat mengambil keputusan dan kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam melaksanakan pekerjaannya.
Fungsi  kepemimpinan  berhubungan dengan  situasi      sosial      dalam  kehidupan

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
kelompok  atau  organisasi  dimana  fungsi kepemimpinan  harus  diwujudkan  dalam interaksi  antar  individu.  Menurut  Rivai (2016:53)  secara  operasional  fungsi  pokok kepemimpinan  dapat  dibedakan  sebagai berikut :
a) FungsiInstruktif b) Fungsi Konsultatif c) Fungsi Partisipasi d) Fungsi Pengendalian Menurut  Kartono  (2015:58)  perilaku kepemimpinan  seseorang  dapat  dilihat  dari beberapa indicator sebagai berikut :
1. Kemampuan  mengambil  keputusan
2. Kemampuan memotivasi
3. Kemampuan  komunikasi
4. Kemampuan mengendalikan bawahan
5. Tanggung jawab
6. Kemampuan mengendalikan emosional

## Promosi Jabatan
Setiap  pegawai  memiliki  keinginan untuk  selalu menjadi  lebih  baik, menduduki jabatan yang lebih tinggi, memperoleh upah atau  gaji  yang  lebih  tinggi  dan  lain sebagainya.  Promosi  jabatan  adalah  salah satu hal yang menjadi impian setiap pegawai karena  dengan  adanya  promosi  jabatan pegawai  dapat  memperoleh  hal-hal  yang diinginkan.
Menurut Hasibuan (2016:108)
mengemukakan  bahwa:  Promosi  jabatan berarti  perpindahan  yang  memperbesar wewenang  dan  tanggung  jawab  kejabatan yang  lebih  tinggi  didalam  suatu  organisasi yang  diikuti  dengan  kewajiban,  hak,  status dan penghasilan yang lebih besar”.
Nitisemito  (2015:44)  mengemukakan definisi  promosi  adalah  proses  pemindahan karyawan  dari  satu  jabatan  kejabatan  lain yang  lebih  tinggi  yang  selalu  diikuti  oleh tugas, tanggung jawab serta wewenang yang lebih tinggi pula dari jabatan  yang diduduki sebelumnya”.
Sedangkan  menurut  Rivai  (2015:59) mengungkapkan  bahwa:  “Promosi  terjadi
apabila  seorang  karyawan  dipindahkan  dari satu  pekerjaan  kepekerjaan  lain  yang  lebih tinggi  dalam  pembayaran,  tanggung  jawab atau level”.
Instansi memiliki tujuan yang berbeda- beda dalam menerapkan promosi untuk para pegawainya. Menurut Hasibuan (2016:113) mengemukakan  bahwa tujuan diberikannya promosi yaitu:
1. Untuk  memberikan  pengakuan,  jabatan, dan  imbalan  jasa  yang  semakin  besar kepada  pegawai  yang  berprestasi  kerja tinggi;
2. Dapat menimbulkan  kepuasan  dan kebanggaan  pribadi,  status  sosial  yang semakin  tinggi  dan  penghasilan  yang semakin besar;
3. Untuk  merangsang  agar  pegawai  lebih bergairah bekerja, berdisiplin tinggi, dan memperbesar produktivitas kerjanya;
4. Untuk  menjamin  stabilitas  kepegawaian dengan  direalisasinya  promosi  kepada pegawai  dengan  dasar  pada  waktu  yang tepat serta penilaian yang jujur.
5. Kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan  berantai  dalam  perusahaan karena timbulnya lowongan berantai;
6. Memberikan kesempatan kepada pegawai        untuk    mengembangkan kreativitas  dan  inovasinya  yang  lebih baik demi keuntungan optimal instansi;
7. Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para pegawai dan ini merupakan daya dorong bagi pegawai lainnya;
8. Untuk  mengisi  kekosongan  jabatan karena pejabatnya berhenti. Agar jabatan itu  tidak  lowong  maka  dipromosikan pegawai lainnya;
9. Pegawai  yang  dipromosikan  kepada jabatan yang tepat, semangat, kesenangan,  dan  ketenangannya  dalam bekerja  semakin  meningkat  sehingga produktivitas kerjanyajugameningkat;
10. Untuk      mempermudah      penarikan pelamar      sebab      dengan      adanya kesempatan  promosi  merupakan  daya

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
pendorong  serta  perang  sang  bagi pelamar-pelamar untuk memasukan lamarannya.
11. Promosi akan memperbaiki status karyawan  dari  karyawan  sementara menjadi  karyawan  setelah  lulus  dalam masa percobaannya.
Adapun  syarat-syarat  promosi  jabatan menurut  Nitisemito  (2015:47)  yaitu  sebagai berikut:
1. Pengalaman, yaitu banyaknya pengalaman  seorang  pegawai  seringkali dipakai  sebagai  salah  satu  syarat  untuk promosi.
2. Tingkat pendidikan, yaitu dengan memiliki  tingkat  Pendidikan  yang  lebih tinggi diharapkan mempunyai pemikiran yang lebih baik.
3. Loyalitas, yaitu seseorang yang
mempunyai kesetiaan terhadap
perusahaan  seringkali    dipakai  sebagai syarat untuk promosi.
4. Kejujuran,  yaitu  merupakan  syarat promosi yang utama yang harus diperhatikan.
5. Tanggung jawab, yaitu merupakan syarat utama untuk promosi.
6. Prestasi   kerja,   yaitu   pada   umumnya
setiap perusahaan selalu
mencantumkan  syarat  prestasi  kerja pegawai yang telah dicapai.
7. Inisiatif dan kreatif, yaitu untuk promosi jabatan  tertentu  tingkat  inisiatif  dan kreatif  harus  diperhatikan,  hal  ini disebabkan untuk jabatan tertentu sangat diperlukan tindakan inisiatifdan kratif.
Nitisemito (2015:47-49) bahwa
indikator-indikator  promosi  jabatan  adalah sebagai berikut :
a. Pengalaman,dengan  pengalaman  yang lebih banyak diharapkan memiliki kemampuan  yang  lebih  tinggi  dan  ide yang lebih banyak.
b. Tingkat  pendidikan,  dengan  pendidikan yang  lebih  tinggi  diharapkan  memiliki pemikiran yang lebih baik;
c. Loyalitas,  dengan  loyalitas  yang  tinggi diharapkan  memiliki  tanggung  jawab yang lebih besar;
2. Kejujuran, merupakan syarat umum yang harus diperhatikan.
3. Tanggung  jawab,  merupakan  syarat utama untuk promosi;
4. Kepandaian bergaul, merupakan kemampuan  yang  dibutuhkan  untuk promosi jabatan;
5. Prestasi  kerja,  merupakan  syarat  yang dicantumkan  dan  dapat  dilihat  dari catatan-catatan prestasi yang telah dikerjakan.
6. Inisiatif  dan  kreatif,  merupakan  syarat yang harus diperhatikan.

## Lingkungan Kerja Fisik
Menurut  Daft  dan  Marcic  (2016:267) mendefinisikan  bahwa  lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan yang dihadapi lingkungan sekitarnya dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Menurut  Sedarmayanti  (2016:4)  jenis lingkungan kerja dibagi menjadi 2 (dua) yaitu sebagai berikut :
1. Lingkungan Kerja Fisik.
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat disekitar  lingkungan  tempat  kerja  yang dapat  memengaruhi  karyawan  baik secara langsung maupun tidak langsung.
2.   Lingkungan Kerja Non Fisik Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan atasan maupun hubungan sesame rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan bawahan. Sedarmayanti (2016:30) menguraikan7(tujuh)  indicator  lingkungan kerja, diantaranya adalah sebagai berikut :
A.   LingkunganKerjaFisik
1)  Penerangan
2)  Suhu Udara
3)  Warna Ruangan

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## 4)  Spasial Ruang Kerja
B.  Lingkungan Kerja Non Fisik 1)  Hubungan Kerja 2)  Suasana Kerja

## Efektivitas Kerja
Efektifitas  sering  digunakan  sebagai konsep  tentang  efektif  dimana  sebuah organisasi bertujuan untuk menghasilkan.
Menurut Handoko (2016:196)
efektifitas  merupakan  kemampuan  untuk memilih  tujuan  yang  tepat  atau  peralatan yang  tepat  untuk  pencapaian  tujuan  yang ditetapkan.
Sedangkan menurut Siagian
(2015:152) efektivitas kerja berarti penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya seperti  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Namun  target-target  yang  telah  dicapai  ini tentu  saja  harus  dihubungkan    dengan mutuya.
Zulyanti dalam
Yudhaningsih
(2016:41)  menjelaskan  bahwa  factor  yang mempengaruhi  efektifitas  kerja  adalah:  (1) karakteristik  organisasi,  (2)  karakteritik lingkungan,  (3)  karakteristik  pekerja,  (4) kebijakan dan praktek manajemen.
Menurut Hasibuan (2016:105) terdapat beberapa  indicator  efektivitas  kerja  yaitu sebagai berikut :
1. Kuantitas kerja,
2. Kualitaskerja,
3. Pemanfaatanwaktu,
4. Peningkatan   kualitas   sumber daya   manusia,

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran ini akan menjelaskan hubungan masing-masing variabel  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 2.1

## Kerangka Pemikiran
Sumber : Hasil Penelitian dikembangkan (2020)

## Hipotesis Penelitian
Diduga perilaku  kepemimpinan  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  pada  Dinas  Pendidikan Dayah  Kabupaten  Pidie  Jaya.  Diduga promosi  Jabatan  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pada Dinas  Pendidikan  Dayah  Kabupaten  Pidie Jaya.  Diduga  lingkungan  Kerja  Fisik  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  pada  Dinas  Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya.Diduga perilaku kepemimpinan, promosi jabatan dan lingkungan  kerja  fisik  secara  simultan berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten PidieJaya.

## Metode Penelitian Lokasi dan Objek Penelitian
Lokasi  Penelitian  ini  dilaksanakan yaitu pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya yang beralamat dijalan BandaAceh-Medan  Komplek  Perkantoran Cot  Trieng,  No.5  Km155  Meureudu,  Kode Pos 24186.
Objek  penelitian  yang  diteliti  adalah para  pegawai  yang  bekerja  pada  Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya,sebagai sumber informasi untuk dilakukan wawancara dan pembagian kuesioner.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya yang berjumlah 40  orang,terdiri  dari  pegawai  sebanyak  20 orang,  honorer  10  orang,  dan  tenaga  bakti sebanyak  10  orang.  Seluruhnya  dijadikan sebagai sampel penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut :
a. Observasi
b. Wawancara
Perilaku Kepemimpinan (X 1 ) Promosi Jabatan (X 2 )
Efektivitas Kerja (Y) Lingkungan Kerja Fisik (X 3 )

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
c. Dokumentasi
d. Kuesioner
e. Studi Pustaka

## Skala Pengukuran
Proses  pengolahan  data  dilakukan melalui  pemberian  skala  atau  bobot  dari jawaban-jawaban  kuesioner  tersebut.  Skala pengukur yang digunakan adalah skala likert, yaitu  digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat, persepsi seseorang atau sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial (Sugiyono,2015:92).    Adapun  bobot  skala likert dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.1 Bobot Penilaian Kuesioner Pernyataan Skor Sangat Setuju(SS) 5 Setuju (S) 4 KurangSetuju (KS) 3 Tidak Setuju (TS) 2 SangatTidak Setuju  (STS) 1

## Sumber: Sugiyono(2015)

## Metode Analisis Data
Analisis  statistik  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi berganda  dengan  menggunakan  program SPSS: Y = a + b1 X1 + b2 X2+ b3 X3 + e Dimana :
Y = Efektivitas kerja a = Konstanta b1, b2, b3 = Koefisien regresi variabel X1 = Perilaku Kepemimpinan X2 = Promosi Jabatan X3 = Lingkungan kerja fisik e = error

## Pengujian Instrumen Penelitian
(1) Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk
mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Pengujian  validitas  dilakukan
dengan  membandingkan  nilai  Correlated item-Total Correlation dengan nilair
table,untuk  degree  offreedom  (df)=  n-2, dalam  hal  ini  nadalah  jumlah  sampel  dan alpha=0,5.Jikar hitung lebih besar darir table dan  nilai  positif  maka  butir  pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid (Ghozali, 2016).
Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur  bahwa  variable  yang  digunakan benar-benar  bebas  dari  kesalahan  sehingga menghasilkan hasil yang konsisten meskipun diuji  berkali-kali.  Data  penelitian  ini menggunakan  metode  (rumusan)  koefisien Alpha  Cronbach’s.Suatu  instrument  dapat dikatakan  reliable  (andal)  bila  memiliki Cronbach  Alpha  lebih  dari  0,70  (Imam Ghozali, 2016).
Pengujian Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk mengujiapakah dalam model regresi, variable pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  pada  model  regresi, ditemukan  adanya    korelasi  antara    variabel bebas (independen).
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk mengetahui  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  suatu residual  pengamatan  ke  pengamatan  yang lain.  Salah  satu  cara  untuk  mendekati heteroskedastisitas  adalah  dengan  melihat grafik scatter plot.

## Koefisien  Korelasi  (r)  dan  Koefisien Determinasi (r2)
Koefisien  korelasi  adalah  angka  yang menyatakan derajat hubungan antara variabel independen  (X)  dengan  variabel  dependen (Y).  Menurut  Sugiyono  (2015)  penentuan koefisien  korelasi(r)  dengan  menggunakan metode  analisis  korelasi  Pearson  Product Moment.

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Koefisien  determinasi  (R2)  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variable dependen. Nilai Koefisien Determinasi (R2) adalah antara nol dan satu.

## Uji Statistik t
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui  signifikan  tidaknya  pengaruh variable  bebas  secara  individual  pada variable  terikat.  Untuk  menguji  hipotesis yang  diajukan  apakah  diterima  atau  ditolak dengan cara membandingkan antara t hitung dengan table pada taraf signifikansi 0,05(5%).

## Uji Statistik F
Menurut  Ghozali  (2016)  ujistatistik  F pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua variable  independent  atau  bebas  yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variable dependen/terikat..

## Hasil Penelitian dan Pembahasan Hasil Uji Validitas
Berdasarkan    hasil  uji    validitas  data, diperoleh  rata-rata  kuesioner  yang  diajukan dalam  katagori    valid.  Uji  validitas  dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4.5 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Sumber: Lampiran (data diolah,2020)
Berdasarkan Tabel 4.3 dapat dijelaskan bahwa  semua  instrument  penelitian  yang digunakan untuk mengukur variabel perilaku kepemimpinan, promosi jabatan, lingkungan kerjafisik serta efektivitas kerja adalah valid karena  memiliki  nilai  koefisien  korelasi (rhitung)>0,312(r-tabel)  berdasarkan  nilait- tabel nilai signifikansi <0,05.

## Uji Reliabilitas
Rekapitulasi  uji  reliabilitas  instrumen penelitian dapat dilihat padaTabel 4.4 berikut ini:
Tabel 4.4
Rekapitulasi Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Sumber:Lampiran output SPSS (data diolah, 2020
Dari  Tabel  4.4  diatas  terlihat  bahwa instrument  penelitian untuk seluruh variabel penelitian (perilaku kepemimpinan, promosi jabatan, lingkungan kerja fisik serta efektivitas kerja) adalah reliabel, karena nilai Alpha  Cronbach  lebih  besar  atau  sama dengan 0,60.

## Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  residual  regresi antara perilaku kepemimpinan (X1),promosi jabatan (X2),dan lingkungan kerja fisik (X3) terhadap efektivitas  kerja  (Y)  menggunakan normal probability plot sebagai berikut:
Varia bel Indikat or r-hitung
Pearson Correlati on Signifikan (2-tailed) r-tabel Keteran
gan Perilaku Kepemi mpinan (X1) X1.1 0,844 0,000 0,312 Valid X1.2 0,820 0,000 0,312 Valid X1.3 0,845 0,000 0,312 Valid X1.4 0,723 0,000 0,312 Valid X1.5 0,685 0,000 0,312 Valid X1.6 0,797 0,000 0,312 Valid
Promosi Jabatan(X 2) X2.1 0,727 0,000 0,312 Valid X2.2 0,694 0,000 0,312 Valid X2.3 0,798 0,000 0,312 Valid X2.4 0,794 0,000 0,312 Valid X2.5 0,707 0,000 0,312 Valid X2.6 0,569 0,000 0,312 Valid X2-7 0,367 0,000 0,312 Valid X2-8 0,406 0,000 0,312 Valid X2-9 0,539 0,000 0,312 Valid
Lingk unga n Kerja
Fisik (X ₃ )
X3.1 0,728 0,000 0,312 Valid X3.2 0,712 0,000 0,312 Valid X3.3 0,743 0,000 0,312 Valid X3.4 0,764 0,000 0,312 Valid X3.5 0,688 0,000 0,312 Valid X3.6 0,704 0,000 0,312 Valid X3.7 0,650 0,000 0,312 Valid X3.8 0,670 0,000 0,312 Valid X3.9 0,709 0,000 0,312 Valid X3.10 0,420 0,000 0,312 Valid Efektiitas Kerja (Y) Y.1 0,833 0,000 0,312 Valid Y.2 0,803 0,000 0,312 Valid Y.3 0,666 0,000 0,312 Valid Y.4 0,725 0,000 0,312 Valid
No Vari abel Cronbach’ sAlpha Skala Alpha Keterangan 1  Perilaku kepemimpinan (X1) 0,876 0,60 Reliabel 2  Promosi  Jabatan (X2) 0,801 0,60 Reliabel 3  Lingkungan Kerja Fisik (X3) 0,872 0,60 Reliabel 4  Efektivitas  Kerja (Y) 0,753 0,60 Reliabel

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Gambar 4.1 Normalitas P-P Plot Regression (Uji Normalitas)
Berdasarkan  Gambar  4.1  dapat  dilihat bahwa titik-titik pada normal probability plot menyimpang  dan  mengikuti  garis  diagonal, maka  disimpulkan  bahwa  residual  model regresi berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Dari hasil model regresi menghasilkan nilai tolerance dan VIF sebagai berikut:
Tabel 4.8 Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Keterangan Perilaku kepemimpina n (X1) 0,100 9,955 Non Multikolinierit as Promosi Jabatan (X2) 0,189 5,280 Non Multikolinierit as Lingkungan Kerja Fisik (X3) 0,160 6,235 Non Multikolinierit as
Sumber: Lampiran (data diolah)
Berdasarkan  Tabel  4.5  diatas,  dapat dilihat  bahwa  nilai  tolerance  dari  2  variabel bebas  semuanya  lebih  besar  dari  0,10, demikian  pula  nilai  VIF  lebih  kecil  dari10.
Dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi tidak mengindikasikan adanya multikolinearitas atau asumsi non multikolinearitas terpenuhi. . Hasil Uji Heteroskedastisitas Berikut adalah scatter plot antara nilai Y  prediksi  (ZPRED)  dan  nilai  residualnya (SRESID) pada regresi perilaku kepemimpinan, promosi jabatan dan
lingkungan  kerja  fisik  terhadap  efektivitas kerja  (Y)  pada  Dinas  Pendidikan  Dayah Kabupaten Pidie Jaya:
Gambar 4-2:
Hasil Uji Heterokedastisitas
Gambar  4.2  Scatter  Plot  diatas menunjukkan  titik-titik  menyebar  secara acak  diatas  dan  dibawah  nilai  0  pada sumbuY.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas dalam model regresi yang digunakan,  dengan  demikian  asumsi  non heterokedastisitas terpenuhi. Pembahasan Pengaruh Perilaku Kepemimpinan, Promosi  Jabatan  dan  Lingkungan  Kerja Fisik  Terhadap    Efektivitas  Kerja  Pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya Berikut ini adalah hasil analisis regresi linear berganda antara perilaku
kepemimpinan  (X1),  promosi  jabatan  (X2), dan  lingkungan  kerja  fisik  (X3)  terhadap efektivitas  kerja  (Y)  dengan  menggunakan program SPSS:

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Tabel 4.6
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: Lampiran Output SPSS (data diolah, 2020)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi pada  bagian  output  SPSS  di  atas  maka persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 0,720 + 0,030 (X1) + 0,191 (X2) + 0,133 (X3)

## Uji t
Hasil  pengujian  secara  parsial  t-test dapat  disajikan  padaTabel  4.7  sebagai berikut:
Tabel 4.7. Rekapitulasi Hasil Uji t Variabel Koefisien Regresi t - hitung t- tabel Sig Perilaku Kepemimpin an (X1) 0,030 0,574 2,028  0,569 Promosi Jabatan (X2) 0,191 4,278 2,028  0,000 Lingkungan Kerja Fisik (X3) 0,133 3,575 2,028  0,001 Berdasarkan Tabel 4.7. dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  thitung  untuk  variable  perilaku kepemimpinan  (X1)  yaitu  0,574  yang mana  sesuai  dengan  hipotesis  bahwa apabila  thitung˂dari  t-tabel  maka  tidak ada pengaruh variable bebas (X) terhadap
variable terikat (Y) atau hipotesis ditolak, yang berarti bahwa perilaku kepemimpinan tidak berpengaruh
terhadap  efektivitas  kerja  dengan  angka signifikansi  sebesar  0,569  yaitu  lebih besar  dari  tingkat  signifikansi  yang ditentukan  pada  0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  pertama ditolak.  Artinya  tidak  ada  pengaruh perilaku  kepemimpinan  (X1)  terhadap efektivitas kerja (Y).
b. Nilai  thitung  untuk  variable  promosi jabatan  (X2)  yaitu  4,278  dan  angka signifikansi  sebesar  0,000  yaitu  lebih kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang ditentukan  pada  0.05  maka  terbukti bahwa  promosi  jabatan  berpengaruh terhadap  efektivitas  kerja  sesuai  dengan hipotesis kedua.
c. Nilai  thitung  untuk  variable  lingkungan kerja  fisik  (X3)  yaitu  3,575  dan  angka signifikansi  sebesar  0,001  yaitu  lebih kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang ditentukan  pada  0.05  maka  terbukti bahwa lingkungan kerja fisik
berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja sesuai dengan hipotesis kedua.

## Uji F
Output  dari  program  statistic  23 diperoleh  nilai  F-hitung  seperti  yang  tertera pada tabel 4.8 berikut:
Tabel 4.8.
Hasil Uji F Model Sum of
Squares df Mean Squar e F Sig. 1 Regression Residual Total 60.302 3 20.10 1 129.265 .000 b 5.598 36 .156 65.900 39
a. DependentVariable:EfektifitasKerja b.Predictors:(Constant),LingkunganKerjaFisik,P romosi Jabatan,PerilakuKepemimpinan Sumber:Lampiran output SPSS (data diolah, 2020)
Variabel Koefisien Regresi T hitung t- tabel Sig uji t Perilaku Kepemimpinan(X1) 0,030 0,574 2,028 0,569 Promosi Jabatan(X2) 0,191 4,278 0,000 Lingkungan Kerja Fisik (X3) 0,133 3,575 0,001 Konstanta                                =0,720
R square =0,915 Adjusted R Square =0,908 Fhitung                                   =129,265 Ftabel (0,05/ 36)                     =3,26 Signifikansi F                          =0,000 b

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Berdasarkan Tabel 4.8 dapat dijelaskan bahwa  hasil  uji  kelayakan  model  dengan  F- test  menunjukkan  bahwa  nilai  F-  hitung 129,265˃  dari  nilai  F  tabel  (0,05/36)  =3,26 dengan  taraf  nyata  (α)  =  0,05  (5%),  maka hipotesis diterima, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  variabel  independen secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap variabel dependen.

## Uji Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  pearson adalah untuk mengetahui adanya derajat/kekuatan
hubungan perilaku kepemimpinan, promosi jabatan dan lingkungan  kerja  fisik  Terhadap  efektivitas kerja  Pada  Dinas  Pendidikan  Dayah Kabupaten PidieJaya.
Nilai probabilitasnya adalah 0,05/2=0,025;  hal  ini  disebabkan  uji dilakukan  dua  sisi.  Output  dari  program statistic 23 diperoleh nilai koefisien korelasi seperti yang tertera pada tabel 4.9 berikut:

## Tabel 4.9.
Hasil Uji Koefisien Korelasi
**.Correlationissignificant at the 0.01level(2- tailed).
*.Correlationissignificant at the 0.05level(2- tailed).
Sumber:Lampiran output SPSS (data diolah, 2020
Berdasarkan  nilai  signifikansi  Sig.  (2- tailed) dari table ouput diatas maka diketahui
nilai Sig. (2-tailed) antara perilaku kepemimpinan  (X1)  dengan efektivitas kerja (Y) adalah sebesar 0,000˂0,05, yang berarti terdapat  korelasi  yang      signifikan    antara variabel    perilaku    kepemimpinan  dengan variabel  efektivitas  kerja.  Selanjutnya, hubungan  antara  promosi  jabatan  (X2) dengan  efektivitas  kerja  (Y)  memiliki  nilai Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,000˂0,05  berarti terdapat  korelasi  yang  signifikan  antara variable  promosi  jabatan  dan  efektivitas kerja.  Hubungan  antara  lingkungan  kerja fisik  (X3)  dengan  efektivitas  kerja  (Y) memiliki  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar 0,000˂0,05  yang  juga  berarti  terdapat korelasi  yang  signifikan  antara  variable lingkungan kerja fisik dan efektivitas kerja.
Berdasarkan  nilair  hitung  (Pearson Correlations)  yaitu  diketahui  nilair  hitung untuk  hubungan  perilaku  kepemimpinan (X1)  dengan  efektivitas  kerja(Y)  adalah sebesar  0,833  ˃  r  tabel  0,312,  maka    dapat disimpulkan  bahwa  ada  hubungan  atau korelasi antara variable perilaku
kepemimpinan  dengan  variabel  efektivitas kerja.  Selanjutnya,  diketahui  nilai  rhitung untuk  hubungan      promosi  jabatan  (X2) dengan  efektivitas  kerja  (Y)  adalah  sebesar 0,803˃ r table 0,312, maka dapat disimpulkan bahwa    ada    hubungan  atau  korelasi  antara variabel  promosi  jabatan  dengan  efektivitas kerja.  Kemudian  diketahui  nilair  hitung untuk hubungan lingkungan kerja fisik (X3) dengan  efektivitas  kerja(Y)  adalah  sebesar 0,666˃ rtabel 0,312, maka dapat disimpulkan bahwa  ada  hubungan  atau  korelasi  antara variable  lingkungan  kerja  fisik  dengan efektivitas kerja. Karena rhitung atau pearson correlations dalam analisis ini bernilai positif maka  itu  artinya  hubungan  antara  ketiga variabel tersebut bersifat positif.

## Koefisien Determinasi
Output  dari  program  IBM  SPSS Statistik 23 diperoleh nilai koefisien korelasi seperti yang tertera pada tabel 4.10 berikut:
Y1 Y2 Y3 Y4 Y
Y1          PearsonCorrelation Sig.(2-tailed) N 1 .535* * .321 * .642* * .833* * .000 .044 .000 .000 40 40 40 40 40 Y2             PearsonCorrelation Sig.(2-tailed) N .535** .000
40 1 40 .464**
.003 40 .343* .030 40 .803** .000 40 Y3             PearsonCorrelation Sig.(2-tailed) N .321* .044 40 .464** .003 40 1
40 .299 .061 40 .666** .000 40 Y4             PearsonCorrelation Sig.(2-tailed) N .642** .000 40 .343* 030 40
.299 .061 40 1 40 .725** .000 40 Y               PearsonCorrelation Sig.(2-tailed) N .833* * .803* * .666* * .725* * 1 .000 .000 .000 .000 40 40 40 40 40

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Tabel 4.10. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted RSquare Std.Error ofthe Estimate 1 .957a .915 .908 .394 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Promosi Jabatan, Perilaku
Kepemimpinan b.Dependent Variable: Efektifitas Kerja Sumber: Lampiran output SPSS (data diolah, 2020)
Berdasarkan  korelasi  pearson  dengan menggunakan  rumus  determinasi  sebagai berikut:
KD =(r2) x100% = (0,957)2x100% =0,915  x100 % =91,5%
Berdasarkan  rumus  di  atas  maka  hasil perhitungan  dapat  dikategorikan  dalam kriteria besarnya pengaruh berdasarkan table yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono,  (2015) yaitu sebagai berikut:
Tabel4.11 Kriteria Koefisien Determinasi Interval TingkatPengaruh 0% -19,9% Sangat rendah 20%-39,9% Rendah 40%-59,9% Sedang 60%-79,9% Kuat 80%-100% Sangat kuat (Sumber :Sugiyono 2015:216)
Dari  hasil  diatas  maka  perilaku kepemimpinan, promosi jabatan dan lingkungan  kerja  fisik  termasuk  kategori sangat kuat dengan nilai0,915(91,5%) memberikan  pengaruh  terhadap  efektivitas kerja pada Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten  Pidie  Jaya,  sedangkan  sisanya sebesar  100%-  91,5%  =  8,5%  disebabkan oleh  variable  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan   penelitian   yang   telah dilaksanakan, maka   penulis mengemukakan beberapa kesimpulan sebagai berikut ;
1. Perilaku kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas  kerja  pada  Dinas  Pendidikan Dayah  Kabupaten  Pidie  Jaya.  Hal  ini ditandai  dengan  nilai  sig  sebesar 0,569˃0,005.  Nilai  koefisien  regresi variabel  perilaku  kepemimpinan  (X1) adalah         sebesar  0,030  artinya  reputasi perilaku kepemimpinan tidak mempengaruhi  efektivitas  kerja  pada Dinas  Pendidikan  Dayah  Kabupaten Pidie  Jaya.    Artinya  tidak  ada  pengaruh variabel  bebas  (X1)  terhadap  variabel terikat (Y). 2. Promosi jabatan secara parsial mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  efektivitas  kerja  pada  Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya. Hal  ini  ditandai  dengan  nilai  sig  0,000 <0,005.  Dengan  demikian  hipotesis  2 didukung secara parsial, promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja, dengan koefisien regresi sebesar 0,191. Ini berarti bahwa  meningkatnya  promosi  jabatan maka  akan  meningkatkan  efektivitas kerja begitu juga sebaliknya.
3. Lingkungan  kerja  fisik  secara  parsial mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  efektivitas  kerja  pada  Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Pidie Jaya. Hal  ini  ditandai  dengan  nilai  sig 0,001<0,005. Dengan demikian hipotesis 3  didukung  secara  parsial,  lingkungan kerja  fisik  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  kerja, dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,133. Ini berarti bahwa meningkatnya lingkungan  kerja  fisik  maka  akan meningkatkan  efektivitas  kerja  begitu juga sebaliknya.
4. Hasil  uji  simultan  menunjukkan  bahwa perilaku kepemimpinan, promosi jabatan dan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
terhadap efektivitas kerja, dengan koefisien determinasi sebesar 0,915 yang berarti  bahwa  91,5%  variasi  pada variable efektivitas kerja mampu diterangkan  oleh  ketiga  variabel  yaitu perilaku kepemimpinan, promosi jabatan  dan  lingkungan kerja fisik secara bersama-sama.  Sedangkan  sisanya  yaitu sebesar  8,5%  dipengaruhi  oleh  variable lain yang tidak diteliti antara lain seperti faktor  disiplin,  pengembangan  karir, kompensasi,  pengalaman  kerja  dan  lain- lain.
Berdasarkan hasil analisis pada Bab IV maka  dapat  ditarik  beberapa  saran  sebagai berikut:  Untuk  Dinas  Pendidikan  Dayah Kabupaten
Pidie Jaya agar lebih meningkatkan  promosi  jabatan  terhadap pegawainya  dan  memberikan  kesempatan kepada para pegawainya untuk dapat menjadi lebih  baik  seperti  menduduki  jabatan  yang lebih  tinggi,  memperoleh  gaji  yang  lebih tinggi  dan  lain  sebagainya,  karena  promosi jabatan  mampu  memberikan  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas kerja para pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Daft, Richard L. and Marcic, Dorothy. 2016. Understanding  Management.  8th. Edition. South-Western Cengage
Learning.
Ghozali,  Imam.  2016.  Aplikasi  Analisis
Multivariete  Dengan  Program.  IBM
SPSS  23  (Edisi  8).  Cetakan  ke  VIII.
Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko,  T.  Hani.    2016.    Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.  Yogyakarta:BPFE. Hasibuan.  2016.  Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta: Bumi Aksara. Kartono. 2015. Pemimpin dan Kepemimpinan.  Jakarta: Raja Wali. Nitisemito, A. 2015. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Rivai,  V.    2015.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia.    Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Sedarmayanti.    2016.    Manajemen  Sumber Daya  Manusia.    Bandung:  Rafika Aditama.
Siagian,  Sondang  P.    2015.    Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.    Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono.  2015.  Statistika untuk Penelitian.
Bandung: Alfabeta. Yudaningsih, R. 2016.Peningkatan Efektivitas Kerja Melalui Komitmen, Perubahan  dan  Budaya  Organisasi. Ragam Jurnal Pengembangan. Humaniora Vol.2.