HJIMB Vol 1,  No. 2 2019, pp:  08- 11 https://doi.org/10.30606/hjimb
HIRARKI

## Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
http://journal.upp.ac.id/index.php/Hirarki

## PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN ROKAN HULU
Efrieyul Hendra Managemen Faculty , University of Pasir Pengaraian

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima 30 Agustus
2019 Disetujui 30 September 2019 Dipublikasikan 30 Oktober 2019 ________________
Keywords:
Promosi; Mutasi; Prestasi Kerja. ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh promosi dan mutasi terhadap prestasi kerja pegawai di Dinas Perhubungan Rokan Hulu. Responden kunci (key informan) yang digunakan dalam penelitian ini adalah beberapa orang pegawai Dinas Perhubungan Rokan Hulu dan  teknik  pengambilan  data  yang  digunakan  adalah  observasi,  dokumentasi  dan  wawancara. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  promosi  dan  mutasi  memiliki  pengaruh  yang  nyata terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai,  pegawai  Dinas  Perhubungan  Rokan  Hulu  memiliki ketaatan pada aturan, semua aturan yang ditetapkan oleh pimpinan dalam menciptakan kinerja yang baik agar dapat dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Saran adalah pimpinan hendaknya tetap memantau kinerja pegawai, sehingga para pegawai merasa terperhatikan dengan baik. Hal ini akan meningkatkan kinerja pegawai secara bertahap dan memperbaiki komunikasi antara atasan dan bawahan..

## THE  INFLUENCE  OF  PROMOTION  AND  MUTATION  ON  THE  WORK  ACHIEVEMENT  OF EMPLOYEE'S

## Abstract
___________________________________________________________________ This study aims to determine how much influence promotion and mutation has on employee work performance at the Rokan Hulu transportation service. The key respondents ( key informant ) used in  this  study  were  several  employees  of  the  Rokan  Hulu  transportation  office  and  data  collection techniques used were observation, documentation and interviews. The results of this study indicate that  promotion  and  transfer  have  a  significant  influence  on  improving  employee  performance, employees of the Rokan Hulu transportation office have adherence to rules, all rules applied by the leadership  in  creating  good  performance  can  be  implemented  to  achieve  organizational  goals. Advice is that leaders should continue to monitor employee performance, so that employees feel well cared for this will improve employee performance gradually and improve communication between superiors and subordinates.
 Alamat korespondensi : Universitas Pasir Pengaraian efriyul@yahoo.com ISSN 2684-9666(cetak) 2684-8503 (online)

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia atau pegawai merupakan  aset  utama  dari  setiap organisasi/perusahaan,  karena  pegawai sangat menetukan berhasil tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, oleh karena  itu  perusahaan/organisasi  selalu berupaya  untuk  memperoleh  pegawai yang terbaik yang malaksanakan pekerjaannya secara baik. Untuk memperoleh pegawai/karyawan yang diharapkan  tersebut,  dinas  perhubungan melakukan  berbagai  cara,  salah  satunya adalah  melalui  pengembangan  kualitas sumber  daya  manusia  yang  didasarkan pada perhitungan kebutuhan sesuai analisis  jabatan  dan  analisis  kebutuhan pegawai  tersebut, agar  memperoleh pegawai  yang  benar-benar qualified sesuai dengan kebutuhan organisasi salah satunya adalah dengan cara meningkatkan prestasi  kerja  dari  pegawai/karyawan tersebut.  Dalam  melaksanakan  tugasnya tersebut  tentu  harus  memiliki  sumber daya  manusia  yang  berkualitas  baik. Dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai dapat dilakukan dengan berbagai cara misalnya promosi dan mutasi.
Dengan  penilaian  prestasi  kerja maka pemerintah khususnya Dinas Perhubungan Rokan Hulu dapat mengetahui  seberapa  mampu  pegawai mengerjakan  tugas  dan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya. Dengan demikian  Dinas  dapat  menentukan  balas jasa  yang  layak  baginya.  Dalam  penilain prestasi  kerja  sering  muncul  berbagai permasalahan  salah-satunya  adalah  tidak semua penilaian sesuai dari semua situasi dan kondisi nyata.
Promosi  jabatan  dan  mutasi  Dinas Perhubungan  Rokan  Hulu  merupakan sarana  yang  dapat  mendorong  pagawai agar  lebih  baik  atau  lebih  bersemangat dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  dalam lingkungan  organisasi.  Dengan  melihat fakta  tersebut  maka  penilaian  kerja  yang
mengarah  pada  promosi  jabatan  dan mutasi  harus  dilakukan  dengan  efektif agar  dapat  diterima  semua  pihak  tanpa ada merasa yang dirugikan.
Salah  satu  tindak  lanjut  yang  dilakukan Dinas  Perhubungan  Rokan  Hulu  dari hasil  penilaian  prestasi  pegawai  adalah mutasi,  karena  akan  diketahui  kecakapan seorang  karyawan  dalam  menyelesaikan uraian  pekerjaan (job  promotion) yang dibabankan  kepadanya.  Mutasi  termasuk fungsi  pengembangan  pegawai  yaitu meningkatkan  efisiensi  dan  efektifitas kerja.
Sehubung  dengan  itu  agar  seorang makin produktif dan kariernya berkembang,  memerlukan  perlakuan  dari organisasi tempatnya bekerja yang meliputi mutasi yaitu pemindahan jabatan yang  dilakukan  pada  tingkat  yang sederajat atau setingkat. Dinas Perhubungan merupakan institusi yang berada diwilayah Kabupaten Rokan Hulu yang mempunyai tugas  pokok  memberikan  pelayanan kepada  masyarakat.  Namun  demikian dalam  memberikan pelayanan  yang akuntabel,  maka  diperlukan  peranan sumber daya
pegawai yang kompeten, dalam arti pegawai mampu mangaktualisasikan tujuan  dari  organisasi  pemerintahan Kabupaten  Rokan  Hulu,  kerena  pegawai selain  mampu,  cakap  dan  terampil  juga tidak kalah pentingnya memiliki kemauan dan  kesungguhan  mereka  untuk  bekerja secara  profesional,  kemampuan  dan kecakapan  kurang  berarti  jika  tidak diikuti  moral  kerja  dan  kedisiplinan karyawan  dalam  mewujudkan  tujuan  dan visi misi organisasi tersebut.
Rivai (2009:548) mengatakan prestasi  kerja  merupakan  suatu  fungsi dari  motivasi  dan  kemampuan  untuk menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan seseorang yang memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu.
Amstrong dan Baron dalam
Wibowo  (2007:2)  mengatakan  prestasi kerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasaan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi.

## METODE
Dalam penelitian ini peneliti mengunakan  data  kualitatif,  yaitu  uraian- uraian  kalimat  yang  diperoleh  berupa informasi  penelitian  melalui  kegiatan wawancara  dengan  responden  penelitian terpilih.
Data  primer  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  mengenai pengaruh  promosi  dan  mutasi  terhadap prestasi  Pegawai  Dinas  Perhubungan. Data  sekunder  dalm  penelitian  ini meliputi: jumlah karyawan, sejarah berdiri nya, profil dan stuktur organisasi.
Pengambilan data dilakukan dengan cara  datang  langsung  kelokasi  dengan tujuan  meninjau  permasalahan  mengenai pengaruh  promosi  dan  mutasi  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Kantor  Dinas Perhubungan Kabupaten Rokan Hulu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan informasi yang diperoleh  dari  3  (tiga)  orang  pegawai dinas  perhubungan  Rokan  Hulu  yang dimutasi  bahwa  memiliki  dampak  baik terhadap  prestasi  kerja  pegawai  dinas perhubungan  rokan  hulu,  hal  ini  dapat dilihat dari: Kesetiaan, Kejujuran, Kedisiplinan, Kreatifitas, Kerjasama, Kepemimpinan,  Kepribadian,  Prakarsa, Kecakapan, Tanggung Jawab.
Informan  A    Saya  dipromosi  dari staff menjadi Sekretaris di Dinas
Perhubungan  Rokan  Hulu  dari  2017 sampai  sekarang,  keputusan  pemerintah untuk  mempromosikan  saya  dilakukan
dengan melihat beberapa syarat  yang ada pada  diri  saya  diantaranya,  Pengalaman saya  sebelum  di  Dinas  Perhubungan Rokan Hulu, saya sudah sering ditempatkan di berbagai dinas yang ada di pemerintah Rokan Hulu. Setiap pekerjaan yang  dibebankan  kepada  saya  baik  itu pekerjaan yang kecil atau pun yang besar selalu saya prioritaskan dibandingkan diri saya,  dan  saya  juga  bertanggung  jawab atas  apa  yang  saya  kerjakan.  Saya  selalu berusaha jujur dalam  pekerjaan dan tidak ada yang di sembunyikan dalam pekerjaan.  Dalam  rapat  saya  selalu memberikan  masukan  untuk  kemajuan dinas  dimasa  yang  akan  datang.  Dalam hal  pergaulan,  Saya  sangat  pandai bergaul,  saya  selalu  membantu  rekan kerja saya yang mengalami kesulitan dan mencarinya  jln  keluar  dari  masalah tersebut.
Tabel .1 Hasil Olah data
No Sebelum Mutasi Sesudah Mutasi 1. 2. 3. 4. 5. 6.
7.
8. 9. 10. Tetap  setia  terhadap pekerjaan. Selalu  berusaha  jujur dalam pekerjaan Kurang  disiplin  dan jarang masuk Kurang  kreatif  dalam melakukan pekerjaan. Kurang intens dan jarang bekerjasama Kepemimpinan kurang, karena dulunya hanya sebagai staff Kepribadian  biasa  saja dan  berusaha  menjadi lebih baik Prakarsa ragu-ragu dalam mengambil keputusan Kecakapan  biasa  saja dan  berusaha  menjadi yang lebih baik Beban kerja yang bertambah selama dimutasi. Tidak ada yang berubah dalam hal kejujuran. Ada peningkatan dalam  hal  disiplin  dan sekarang menjadi contoh bagi staff. Lebih kreatif melakukan pekerjaan. Lebih intens dan sering  bekerja  sama pimpinan. Berubah  menjadi  lebih baik  karena  sekarang mempunyai staff Tidak ada yang berubah dari kepribadian saya Lebih  berani  setelah mengambil keputusan
Masih  menyesuaikan
No Sebelum Mutasi Sesudah Mutasi Tanggung jawab kurang tanggung jawab  terhadap  tugas yang di berikan diri terhadap pekerjaan yang baru diemban Meningkat,karena sekarang    memiliki staff .
Promosi  dilakukan  jika  prestasi kerja  pegawai  baik,  dalam  melakukan promosi harus memenuhi beberapa syarat yang  menjadi  syarat  promosi.  Tujuan pemerintah  melakukan  promosi  agar pegawai yang dipromosikan dapat membawa  perubahan  yang  baik  bagi instansi  khususnya  Dinas  Perhubungan Rokan Hulu.
Mutasi akan dilakukan jika di suatu instansi jabatan sedang mengalami kekosongan  dan  harus  segera  diiisi  atau seseorang  yang  prestasi  dinilai  kurang
baik,  Mutasi  dilakukan  dengan  beberapa alasan,  diantaranya  permintaan  sendiri, alih  tugas  Produktif  dan  lain-lain.  Di Dinas  Perhubungan  Rokan  Hulu  terdapat beberapa  orang  pegawai  yang  dimutasi karena  permintaan  sendiri  dan  alasan lainnya  diantaranya  jabatan  di  Dinas Perhubungan Rokan Hulu sedang mengalami  kekosongan  dan  ada  juga yang  di  mutasi  yang  sudah  ditetapkan pemerintah.  Dengan  alasan  tersebut pegawai  bekerja  dengan  penuh  tanggung jawab  baik  didalam  dinas  perhubungan maupun diluar Dinas Perhubungan.
Dengan adanya promosi dan mutasi ini Dinas Perhubungan mendapat kepercayaan dari pemerintah untuk terwujudnya  penyelenggaraan  pelayanan transportasi yang handal dalam mendukung  visi  Rokan  Hulu  2021 .

## KESIMPULAN
Berdasarkan  data  yang  telah  penulis himpun dan analisa, maka dapat disimpulkan bahwa, Promosi dapat memberikan dampak baik terhadap
prestasi  kerja  pegawai  khususnya  Dinas
Perhubungan Rokan Hulu, selain itu dapat memotivasi
pegawai lain dalam menjalankan tugas yang diberikan. Mutasi dapat  memberikan  dampak  baik  terhadap prestasi  kerja  pegawai  khususnya  Dinas Perhubungan  Rokan  Hulu.  Hal  ini  dapat dilihat dari kesetiaan, kejujuran,
kedisiplinan, kreativitas, kerjasama, kepemimpinan, kepribadian, prakarsa, kecakapan dan tanggung jawab.

## SARAN
Saran  yang  dapat  diajukan  kepada pemerintah  Rokan  Hulu  khususnya  Dinas Perhubungan  Rokan  Hulu  yaitu,  Secara umum  promosi  dan  mutasi  di  Dinas Perhubungan  Rokan  Hulu  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai,  tetapi
dulu  latar  belakang  dari  pegawai  yang dipromosikan  dan  dimutasikan.  Untuk menerima  pegawai  yang  dimutasikan hendaknya  sesuai  dengan  latar  belakang yang  dibutuhkan  Dinas  Perhubungan Rokan Hulu.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan Ke Tujuh PT. Remaja
Rosdakarya, Bandung.
Agung Nugroho, 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistic Penelitian
Dengan SPSS , Andi Yogyakarta,
Yogyakarta
Abu  achmadi  H,  2010, metodologi penilitian, bumi aksara, Jakarta
Bangun Wilson. 2012, Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Penerbit Erlangga, Jakarta Flippo, Edwin B. 1984. Personal Management,  Sixth  Edition. New York: Mc. Graw-Hill Book Company Hasibuan  Malayu  S.P,  2009, Manajemen Sumber DayaManusia , Bumi Aksara, Jakarta. Iqbal  Hasan,  M,  2001, Pokok-Pokok Materi Statistik 1 (statistik deskriptip), Bumi Aksara, Jakarta
Jurnal  Ilmiah.  Arimal  Hadi.  2014, Cano Economos Vol  3  No  2  juli. Universitas  PasirPengaraian  (UPP),
Riau.
Jurnal  EMBA  Agnetha  Judas  Vol.1  No.4 Desember  2013,  Hal.  1219-1228
Universitas Sam Ratulangi Manado
Jurnal  Ekonomi dan Kewirausahaan. Vica
Stevani  Dkk  Vol.  1  6  No.  2  Juni 2016:  279  –  286  Universitas  Slamet Riyadi Surakarta Mulyadi  dan  Rivai  (2009)  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta cetakan kesembilan
Narbuko Kholid, 2010, metodologi penilitian, bumi aksara, jakarta. Siagian  Sondang  P,  2009, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara, Jakarta. Sikula, Andrew F. 1981. Personal Administration and human resources Management. New  York:  A.  Wiley
Trans  Edition,  by  John  Wiley  & Sons Inc Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D . Bandung: Alfabeta