## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## HUMAN RESOURCES PLANNING STRATEGY WITH SWOT ANALYSIS METHOD SWOT ANALYSIS METHOD AT SOE BANK X (ONE OF THE LARGEST SOE BANKS IN INDONESIA)
STRATEGI PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DENGAN METODE ANALISIS SWOT DI BANK BUMN X (SALAH SATU BANK BUMN TERBESAR DI INDONESIA)
Rizki Anugrah Wibowo
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga, Surabaya. rizki.wibowo18@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to find out how the human resource planning strategy is carried out by one of the state-owned banks (BUMN). This BUMN bank is one of the largest banks in Indonesia  and  has  good  credibility  in  Indonesia.  So  in  this  study  analyzed  whether existing human resources are effective or not. The type of research conducted is Field Research which is descriptive in nature, namely research that describes human resource planning  strategies  in  an  effort  to  improve  employee  performance.  Data  collected  by means of interviews, observation, and documentation. The data analysis technique used is  descriptive  qualitative  analysis  combined  with  the  SWOT  analysis  approach.  The results of the research explain that in human resource planning there are several stages in  the  process  of  procuring  new  employees.  And  during  the  course  of  its  business activities, the company sees the strengths, weaknesses, opportunities and threats that at one time can be profitable or vice versa will be detrimental to the company.
Keywords: Human Resource Planning; SWOT analysis

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi perencanaan sumber daya manusia yang dilakukan oleh salah satu Bank BUMN. Bank BUMN ini merupakan salah satu Bank terbesar di Indonesia dan memiliki kredibilitas yang baik di Indonesia. Maka dalam penelitian ini dianalisis apakah sumber daya manusia yang ada sudah efektif atau belum. Jenis penelitian yang dilakukan adalah Field Research (penelitian lapangan) yang bersifat  analisis  deskriptif  yaitu  penelitian  yang  menggambarkan  tentang  strategi perencanaan  sumber  daya  manusia  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan.  Data yang dikumpulkan dengan cara wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data  yang  digunakan  analisis  deskriptif  kualitatif  yang  dipadukan  dengan  pendekatan analisis SWOT. Hasil dari penelitan menjelaskan bahwa dalam perencanaan sumber daya manusia terdapat beberapa tahapan dalam proses pengadaan karyawan baru. Dan pada saat berjalannya kegiatan usahanya, perusahaan melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang suatu waktu dapat menguntungkan atau sebaliknya akan merugikan perusahaan.
Kata Kunci : Perencanaan Sumber Daya Manusia; Analisis SWOT

## PENDAHULUAN
Persaingan dalam industry perbankann menuntut  perusahaan  untuk merumuskan  strategi  yang  tepat  demi kelangsungan  dan  kemajuan  bisnisnya. Selain  itu  ada  hal  yang  tidak  kalah penting  yang  dibutuhkan  yaitu  kinerja yang bagus dari semua karyawan dalam
melakukan pekerjaan. Keberadaan karyawan merupakan pilar utama dalam sebuah organisasi perusahaan, karyawan yang  memiliki  kualitas  yang  baik  akan berpengaruh positif terhadap perkembangan dan masa depan perusahaan.  Salah  satu  tujuan  tersebut dapat tercapai berkat adanya peran aktif dari  karyawan  sebagai  salah  satu kompenen penggerak organisasi.
Karyawan  mempunyai  peran  utama karena  pegawai  menjadi  perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi,  namun    sumber    daya manusia  tidak  dengan  sendirinya  dapat memberikan    kinerja    yang  baik    bagi perusahaan    karena    banyaknya    faktor yang    berpengaruh    terhadap    kinerja tersebut.      Karyawan    dapat    dikatakan memiliki  kinerja  yang  baik,  manakala mereka  dapat menyelesaikan pekerjaan dengan  baik,  artinya  dapat  mencapai sasaran menurut standar yang ditentukan  perusahaan.
Menjadi  salah  satu bank terbesar di Indonesia, membuat Bank BUMN X terus  mengembangkan  berbagai  produk dan layanan keuangan, yang diharapkan dapat  membantu  berbagai  kebutuhan nasabahnya.  Mulai  dari  penawaran berbagai jenis pinjaman, hingga layanan asuransi  dan investasi dapat  dengan mudah diakses oleh para nasabah.
Setelah melalui proses konsolidasi dan  integrasi  menyeluruh  di  segala bidang,  Bank  BUMN  X  berhasil membangun organisasi bank yang solid dan mengimplementasikan core banking system baru yang terintegrasi menggantikan core banking system dari keempat  bank legacy sebelumnya  yang saling terpisah.
Sejak  didirikan,  kinerja  Bank BUMN  X  senantiasa  mengalami perbaikan  terlihat  dari  laba  yang  terus meningkat  dari  Rp1,18  triliun  di  tahun 2000  hingga  mencapai  Rp5,3  triliun  di tahun 2004. Bank BUMN X melakukan
penawaran  saham  perdana  pada  14  Juli 2003 sebesar 20% atau ekuivalen dengan 4 miliar lembar saham.

## Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tuntutan  akan  kualitas  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  sangat  penting artinya    bagi    suatu    perusahaan.  Suatu perusahaan dikatakan maju dan berhasil bukan hanya dilihat dari besarnya profit yang  diperoleh  oleh    perusahaan tersebut,  namun  ada  beberapa  faktor pendukung    lain    salah    satunya    yaitu kualitas  sumber  daya  manusia  yang dimiliki perusahaan tersebut.
Peningkatan  kinerja  karyawan  sangat penting  dalam  suatu  organisasi,  karena dengan kinerja   karyawan   yang   tinggi akan      dapat      meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  dengan produktivitas  yang    meningkat    maka tujuan  dari  organisasi  akan  tercapai . Untuk    mencapai    tujuan    yang diinginkan,    para    pemimpin    perlu memotivasi  karyawan,    dan    juga meningkatkan        disiplin        kerjanya. Menurut  Hasibuan        (2017)  “Disiplin adalah    kesadaran    dan    kesediaan seseorang    mentaati  semua  peraturan perusahaan        dan    norma-norma  yang berlaku”.    Kesadaran    adalah    sikap seseorang  yang secara sukarela mentaati semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas dan tanggung jawabnya.
George  (2017)  Perencanaan sumber  daya  manusia  adalah  langkah pertama  dalam  proses  manajemen sumber daya manusia. Ini adalah proses menganalisis dan mengidentifikasi kebutuhan  untuk  ketersediaan  sumber daya manusia sehingga organisasi dapat memenuhi tujuannya.. Menurut Hasibuan  dalam  Kelejan  et  all  (2018) Perencanaan  sumber  daya  manusia didefinisikan sebagai proses meramalkan  sumber  daya  manusia  dari suatu organisasi untuk waktu yang akan datang,  agar  langkah-langkah  dapat
diambil untuk menjamin bahwa kebutuhan  ini  dapat  dipenuhi.  Ketika merencanakan  SDM  Dapat  ditarik kesimpulan bahwa perencanaan sumber daya  manusia  melibatkan  tujuan  SDM dalam  organisasi,  membangun  strategi untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  dan mengembangkan  serangkaian  rencana komprehensif  untuk  mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan sebagai  bagian  dari  strategi  dalam manajemen SDM

## Indikator Perencanaan Sumber Daya Manusia
Indikator  perencanaan  sumber daya manusia menurut Hasibuan (2017: 258) yaitu
1. Pengadaan
Pengadaan  meliputi  kegiatan  atau proses  penarikan  dan  seleksi  untuk mendapatkan SDM yang berkualitas.
2. Pengembangan Pengembangan  merupakan  proses peningkatan  keterampilan  maupun pengetahuan karyawan yang diadakan  melalui  pendidikan  dan pelatihan. 3. Kompensasi Kompensasi yaitu imbalan jasa yang diterima karyawan atas hasil pekerjaannya  Prinsip  kompensasi adalah adil dan layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerja karyawan dalam  bekerja,  layak  diartikan  dapat memenuhi kebutuhan khusus karyawan tersebut. Beberapa penetapan  kompensasi  diatur  oleh pemerintah, agar peraturan perusahaan tidak merugikan karyawan. Salah satu kebijakan yang dikeluarkan pemerintah yaitu kebijakan  untuk  mengatur  upah tenaga  kerja  yang  sesuai  dengan UMK.
4. Pemeliharaan Pemeliharaan  ( maintenance )  adalah
kegiatan  untuk  memelihara  atau
meningkatkan  kondisi  fisik,  mental, dan loyalitas karyawan, agar karyawan tetap produktif. 5. Kedisiplinan
Kedisiplinan  adalah  keinginan  dan kesadaran  karyawan  untuk  menaati peraturanperaturan  perusahaan  yang berlaku.
6. Pemberhentian
Pemberhentian  ( separation )  adalah putusnya  hubungan  kerja  antara karyawan dengan perusahaan. Pemutusan  hubungan  kerja  antara karyawan  dengan  perusahaan  juga diatur  oleh  undang-undang.  Agar segala  macam  hal  yang  tidak diinginkan tidak menimbulkan kerugian  bagi  pihak  perusahaan maupun karyawan.

## Analisis SWOT
Christanto  (2016)  mendefinisikan
Analisis SWOT adalah cara yang sering perusahaan  gunakan  untuk  melihat gambaran singkat keseluruhan perusahaan  ,yaitu  lingkungan  internal dan  eksternal.  Susanto,  et  all  (2019) Analisis  SWOT  adalah  beberapa  upaya untuk  mengenali  kekuatan,  kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja  organisasi.  Yogi,  et  all  (2017) menjelaskan  bahwa  Analisis  SWOT adalah  identifikasi  sistematis  dari berbagai  faktor  untuk  merumuskan strategi organisasi. Analisis ini berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang, tetapi secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Komponen  konsep  Kekuatan,  Analisis Kelemahan,  Peluang,  dan  Ancaman (SWOT)  menurut  Tambunan  (2020) adalah:
1. Kekuatan  adalah  pemanfaatan  dan pengelolaan potensi atau sumber daya organisasi secara efektif dalam untuk mencapai tujuannya.
2. Kelemahan  adalah  keterbatasan  atau ketidakmampuan sumber daya organisasi sehingga dapat menghambat pencapaian tujuan 3. Peluang adalah situasi di lingkungan umum  yang  dapat  mendukung organisasi untuk mencapai daya saing strategis.
4. Ancaman adalah situasi di lingkungan umum yang dapat mengganggu (tidak mendukung) kegiatan dalam
mencapai daya saing strategisnya.

## METODE PENELITIAN
Subjek  dalam  penelitian  ini  yaitu Bank  BUMN  X,  Penelitian  dilakukan bulan Maret 2023. Perusahaan ini diteliti dalam rangka untuk mendapatkan SDM yang  berkualitas  sehingga  diperlukan perencanaan sumber daya manusia yang baik agar kegiatan operasional perusahaan berjalan sesuai dengan yang diharapkan  Penelitian  ini  menggunakan metode kualitatif dengan mewawancarai beberapa  karyawan  yang  terlibat  dalam proses  kegiatan  perencanaan  sumber daya  manusia  yang  terdapat  di perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode  kualitatif  dengan  pendekatan grounded  theory .  Melalui  penerapan teori grounded, pengalaman, dan proses sosial  yang  terjadi  dapat  dipahami dengan  mengintegrasikan  definisi  dari perspektif  individu  dari  informan penelitian  Susila  (2015:  12).  Informan dalam  penelitian  ini  adalah  5  orang karyawan Bank BUMN X yang bersedia untuk diwawancarai, terdiri dari 3 orang manajer dan 2 orang staf karyawan yang terlibat secara intensif dalam perencanaan  sumber  daya  manusia  di perusahaan.. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara terstruktur sesuai yang dimaksudkan untuk memudahkan proses wawancara. Dilakukan  pula  studi  lapangan  dan dokumentasi,  kemudian  data  dianalisis menggunakan  analisis  deskriptif,  dan
analisis  SWOT.  Analisis  data  dalam membahas permasalahan ini menggunakan analisis kualitatif deskriptif yaitu penjelasan terhadap data kualitatif  dengan  menggunakan  metode strategi  perencanaan  sumber  daya manusia  dan  mengemukakan  analisis SWOT  untuk  memperoleh  gambaran umum  tentang  permasalahan  yang penulis teliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Proses Bisnis Bank BUMN X
Bank  BUMN  X  merupakan  salah satu Bank BUMN terbesar di Indonesia yang  dimana  terdapat  banyak  pegawai yang  dituntut  agar  mampu  beradaptasi dengan  perkembangan  digital  dunia perbankan  dan  jasa  keuangan.  Human Resource  Manager  Bank  BUMN  X dituntut mampu membawa transformasi digital  kepada  setiap  pegawainya  agar mampu  bekerja  dengan  baik  sesuai dengan pekerjaan masing-masing.

## Proses  Perencanaan  Sumber  Daya Manusia
1) Menentukan kebutuhan karyawan Menurut informasi yang didapat oleh informan yaitu bapak Muhajar, beliau menyampaikan  bahwa  dalam  hal menentukan  kebutuhan  tenaga  kerja, perusahaan  tidak  pernah  melakukan analisis terhadap pemenuhan kebutuhan  tenaga  kerja,  akan  tetapi perusahaan  menggunakan  sistem penilaian  karyawan  yaitu  apakah karyawan yang ada sudah berkinerja dengan  baik  atau  belum,  ketika karyawan  menunjukkan  kondisi  di mana  tidak  berkinerja  dengan  baik maka  akan  di  mutasi  ke  bagian  lain sesuai  dengan  kualifikasinya.  Dan ketika  terdapat  kekosongan  posisi dalam  suatu  posisi  atau  tingkat jabatan  tertentu  maka  perusahaan membutuhkan tambahan tenaga kerja.
2) Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia Bank  BUMN  X  dalam  melakukan proses seleksi untuk memilih karyawan yang berkompeten, perusahaan melakukan proses penyeleksiannya  dengan  beberapa tahapan yaitu: 1. Seleksi  Administrasi,  meliputi seleksi  berkas,  kriteria  umur  dan keahlian
2. Tes Psikologi & Bahasa Inggris
3. Tes  Wawancara,  User  Interview, dan FGD (Focus Group Discussion) 4. Tes Kesehatan

## Analisis Eksternal Bank BUMN X
Pada  dasarnya  analisis  eksternal dilakukan  untuk  melihat  peluang  dan ancaman  yang  dapat  memengaruhi kegiatan  operasional  perusahaan.  Dan berikut  penjabaran  mengenai  analisis internal di Bank BUMN X
1) Persaingan Sesama Industri
Persaingan  di  dunia  perbankan memang  memiliki  model  persaingan yang cukup tinggi. Selain harus lebih menawaarkan  solusi  jasa  keuangan pada  nasabah,  industri  perbankan perlu  selalu  mengikuti  zaman  dan teknologi  yang  saat  ini  sedang  dan selalu  berkembang.  Bank  satu  dan lainnya  tidak  boleh  tertinggal  dalam segi  teknologi  maupun  kemanan, karena  industry  perbankan  adalah layanan  jasa  dan  sangat  rentan kehilangan  nasabahnya  apabila  tidak dapat memenuhi kebutuhan nasabahnya  dan  akan  diakusisi  oleh bank lain. 2) Kekuatan Fasilitas (Digitalisasi)
Tidak  menutup  kemungkinan  bahwa nasabah  yang  memilih  1  bank merupakan hasil Analisa dari beberapa  bank  pilihannya.  Nasabah cenderung  memilih  bank  yang  bisa memenuhi kebutuhannya dari
berbagai sisi salah satunya adalah sisi digital  yang  memudahkan  nasabah tidak  berpaling  ke  bank  lain. Sehingga Bank BUMN X harus lebih aware terhadap  kebutuhan  pasar setiap waktu. 3) Ancaman Produk Pesaing Menurut wawancara dengan informan  yaitu  ibu  Anna,  perihal produk  pesaing,  tidak  menimbulkan masalah yang serius. Karena nasabah pada umumnya akan loyal pada suatu bank  selama  bank  tersebut  tidak membuat kesan mengecewakan seperti  kasus  penipuan/pembobolan rekening  dll.  Industri  perbankan biasanya  memang  memiliki  produk yang  tidak  jauh  beda  antar  bank, namun  yang  harus  diperhatikan  oleh bank  adalah  perkembangan  dan inovasi  sesuai  dengan  kebutuhan nasabah mereka masing-masing.

## Analisis Internal Bank BUMN X
Analisis lingkungan internal sendiri  yaitu  pemeriksaan  lebih  detail tentang  sumber  daya  manusia  yang berasal  dari  dalam  perusahaan  itu sendiri, analisis internal di Bank BUMN X yaitu sebagai berikut :
1) Kekuatan dan kelemahan sumber daya manusia Kekuatan dan kelemahan SDM dapat dilihat dari proses manajemen sumber daya manusianya. Di mana, di dalam bank  ini  segala  hal  tentang  tenaga kerja  diatur  oleh  departemen  atau bagian yang bernama Human Capital Group (HC). HC mengatur segala hal yang  berkaitan  dengan  tenaga  kerja,
mulai dari proses perekrutan, pelatihan,  pengembangan,  kualitas kinerja karyawan, tunjangan karyawan,  kompensasi,  efektivitas reward  untuk  memotivasi  karyawan sampai  dengan  pemberhentian  atau pemutusan  kerja  antara  perusahaan
dengan  karyawan.  Semuanya  sudah diatur oleh bagian HC.
2) Kekuatan dan kelemahan organisasi
Kekuatan  dan  kelemahan  organisasi diperoleh  dari  struktur  organisasi yang  ada  di  perusahaan  yang melibatkan semua elemen dan bukan hanya  karyawan  saja.  Seperti,  citra “baik” perusahaan dimata konsumen, komunikasi yang baik antara sesama karyawan  maupun  karyawan  dengan atasan,  budaya  dan  iklim  organisasi yang  sehat,  lingkungan  kerja  yang nyaman  serta  sistem  informasi manajemen yang baik.
Analisis Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats ( SWOT)
Christanto  (2016)  mendefinisikan analisis SWOT adalah cara yang sering perusahaan  gunakan  untuk  melihat gambaran singkat keseluruhan perusahaan..  Adapun  analisis  SWOT Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  di
PT.  Bank  BUMN  X  adalah  sebagai berikut:
Tabel 1.

## Indikator Perencanaan Sumber Daya Manusia
Indikator  perencanaan  sumber daya  manusia  pada  Bank  BUMN  X dapat dijabarkan yaitu sebagai berikut :
1)  Pengadaan  karyawan,  pengadaan karyawan  akan  disesuaikan  dengan kebutuhan  perusahaan.  Jika  suatu bagian  atau  departemen  tertentu terdapat kekurangan jumlah karyawan  maka  pihak  admin  akan melaporkan  kebagian  HC  untuk meminta  tenaga  kerja  baru  yang pastinya kualifikasinya sesuai dengan yang dibutuhkan oleh bagian departemen tersebut. 2)  Pengembangan  karyawan,  dalam  hal ini karyawan yang sudah lama bekerja ada  kemungkinan  tidak  mengetahui teknologi  terbaru  yang  diterapkan  di perusahaan.. Maka diperlukan adanya pengembangan  karyawan  berupa pelatihan  dan  pendidikan  dengan tujuan untuk menambah pengetahuan karyawan.
3)  Kompensasi,  kompensasi  adalah imbalan yang diterima oleh karyawan atas  jasa  yang  sudah  diberikan  oleh perusahaan.  Pemberian  kompensasi sendiri  sudah  diatur  oleh  bagian departemen  HC.  Di  perusahaan  ini pemberian  kompensasi  jumlahnya berbeda  antara  sesama  karyawan. Misalnya,  jumlah  kompensasi  yang diterima  oleh  karyawan  yang  sudah lama  bekerja  di  perusahaan  akan berbeda dengan karyawan yang baru bekerja  di  perusahaan.  Hal  tersebut diukur  oleh  lama  masa  kerja karyawan di perusahaan
4)  Pemeliharaan,  pemeliharaan  dalam hal ini yaitu menjaga mental dan fisik karyawan agar tetap prima, sehingga pekerjaan menjadi tidak terhambat.
5)  Kedisplinan.  Di  perusahaan  ini terdapat  peraturan  yang  berlaku  di mana  prinsip  peraturan  yaitu  harus No Strenghts (S) Weakness (W) Opportunities (O)
Threats (T)
1 Digitalisasi Internal  Poses  - Bank X meluncurhan Smart Branch (Digital Branch)
Tingginya opersaingan antaran
Perbankan Bank X menghadirkan solusi perbankan digital yang andal Kondisi Ekonomi Global 2 Bank X bekerjasama dengan Microsoft  untuk
optimalkan bisnis Risiko kemananan yang  rentan dengan hacker Wholesake digital  super platfom  yang mumpuni Ancaman Hacker dan Malware 3 Kekuatan Manajer dan Karyawan dalam berkontribusi pada tujuan
pembangunan berkelanjutan Bergantung dengan koneksi Internet Kepercayaan investor meningkat Penyimpangan Konvensional
4 Bank X memiliki program transformasi beberapa  tahap yang selalu sukses
Limited access to
International market Mendukung penuh  inklusi keuangan  dan tanggung jawab  social perusahaan (KUR) Kompetitor dengan  bentuk dan fungsi yang serupa
5 Memiliki inovasi dan mengembangkan aliansi  dengan fokus pada implementasi inisiatif  strategis corporate  plan dan  peningkatan income factor pegawai Melibatkan banyak aplikasi tambahan
Super app Bank X menghasilkan customer experience selayaknya layanan cabang  dalam genggaman yang dispesifikasin ke nasabah retail
Pesaingan  yang tidak  hanya  di dalam negeri namun dari luar negeri
dipatuhi  dan  apabila  dilanggar  maka akan diberikan punishment. Sehingga karyawan  akan  bersikap  disiplin karena  takut  mendapat  punishment jika  melanggar  peraturan  yang berlaku.
Pemberhentian. Pemberhentian  dimaksudkan  untuk memutus  hubungan  kerja  antara karyawan  dengan  perusahaan.  Di perusahaan ini, pemutusan hubungan kerja  diatur  oleh  undang-undang  hal tersebut tujuannya agar tidak menimbulkan  kerugian  bagi  pihak perusahaan maupun karyawan. PENUTUP Kesimpulan Hasil dalam penelitian ini
menjelaskan bahwa perencanaan sumber daya  manusia  pada  Bank  BUMN  X sudah  sangat  terstruktur  dimana  untuk kondisi  awal  memanfaatkan  sumber daya manusia yang tersedia dan apabila sumber  daya  manusia  tidak  tersedia maka  akan  dilakukan  perekrutan karyawan  baru.  Selanjutnya  dilakukan analisis  mengenai  perencanaan  sumber daya  manusia  yang  dilakukan  oleh peneliti. Dan segala hal yang dibutuhkan sudah  tergambarkan  dalam  analisis
SWOT.  Perencanaan  sumber  daya manusia  dilengkapi  dengan  indikator yaitu: (1) Pengadaan, (2) Pengembangan,  (3)  Kompensasi,(4)
Pemeliharaan,  dan  (5)  Pemberhentian. yang dilakukan secara terstruktur

## Saran
Bank  BUMN  X  khususnya  divisi HC  harus  lebih  memperhatikan  seluruh pegawainya  dengan  baik.  Karyawan lama yang dimiliki agar terus diberikah ilmu, pelatihan agar terciptanya regenerasi  pimpinan  dan  karyawan dengan  baik.  Untuk  proses  rekrutmen pegawai  agar  dilakukan upgrade soal- soal psikotes, pelatihan-pelatihan
mumpuni  yang  dibutuhkan  sesuai
dengan job  desk yang  akan  ditempati oleh pegawai.
Daftar Pustaka Cristanto, Edo. (2016). Strategi Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Pada Pt. Mirota Surabaya. Gora. 4(1) Georrge,  Vineeth.  (2017).  The  Role  of Human  Resource  Planning  in  the Human Resource Network. International Journal Of Creative Research  Thoughts .  ISSN:  2320- 2882 Hamali, Arif Yusuf. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia .  Yogyakata  :  Center  for Academic Publishing
Moleong,  Lexy  J.  (2017). Metode Penelitian  Kualitatif,  cetakan  ke- 36, Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakarya Offset P Yogi, O Rizal, Ahmadi, OS Suharyo. (2017).  Feasibility  analysis  of naval base relocation using SWOT and AHP method to support main duties  operation. Journal  of Defense Resources Management Purba,  Jon  Henri.  (2018).  Perencanaan Strategi  Sumber  Daya  Manusia Dan  Prestasi  Kerj  Karyawan. Jurnal Manajemen. 4(1) Rusjiana,  Jimmy.  (2016).  Pengaruh Sistem  Informasi  Sdm  Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Rabbani Bandung. Jurnal  Computech  &
Bisnis. 10(1) Servive Kelejan , Rillya A. Victor P.K.
Lengkong  &  Hendra  N.  Tawas. (2018).  Pengaruh  Perencanaan Sumber  Daya  Manusia  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Air Manado. Jurnal EMBA .6(4) Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung : Alfabeta, CV.
Sumilat,  Claudia.  Rinwan  Paputungan.
Antonius Gholung. (2017). Peranan  Komunikasi  Pimpinan Dalam  Meningkatkan  Kinerja
Pegawai  di  Kantor  Kecamatan Kakas. ejournal  “acta  djurnal” VI(1). Susanto,Arys.  Asrica  Dwi  Susanto,
Avando Bastari. (2019). Formulation  of  the  Development Strategy of an Organization Using a  SWOT  Analysis. International Journal of ASRO. 10(03), Susila,  Ihwan.  (2015).  Pendekatan Kualitatif  Untuk  Riset  Pemasaran Dan  Pengukuran  Kinerja  Bisnis. Jurnal Manajemen dan Bisnis . 19, (1).
Winarti,  Endah.  (2018).  Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia  Lembaga  Pendidikan. Jurnal Tarbiyatuna . 3(1) Tambunan, Toman Sony. (2020). SWOT Analysis for Tourism Development Strategy of Samosir Regency. TIJAB (The International  Journal  of  Applied Business ). 4(2).