## PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK PADA INOVASI PRODUK
“PUPUK TULANG ORGANIK (PULANG)”
Elvi Juriana 1 , Teddy Ong 2 , William Vanders 3 , Ronny Firdiansyah 4
Universitas Internasional Batam elvi@uib.edu 1 , teddy@uib.edu 2 , william@uib.edu 3 , ronny.firdiansyah@uib.edu 4

## Abstract
The use of pesticide fertilizers in the community environment causes soil pollution. Our  business  is  to  make  organic  bone  fertilizer  products,  with  the  aim  that  this product can help the community enjoy plant products that are free from pests and harmful  chemicals.  The  method  used  is  a  qualitative  method  with  a  descriptive approach.  By  implementing  ten  project  management  processes,  namely  project integration,  project  scope  management,  project  time  management,  project  cost management, project quality management, project human resource management, project  communication  management,  project  risk  management,  project procurement  management,  and  project  stakeholder  management,  The  project produces  organic  bone  fertilizer  that  fertilizes  the  soil  and  is  low-risk.  The implementation of project management can assist the team in planning, managing, and executing work to meet project requirements on time.
Keywords: Project Management, Organic Bone Fertilizer, Qualitative, Descriptive
PENDAHULUAN Pupuk Tulang Organik merupakan  produk  yang  dapat membantu masyarakat dalam menikmati  hasil  tanaman  yang terbebas  dari  hama  dan  pestisida berbahan kimia yang berbahaya. Pada saat  ini,  banyak  sekali  terjadi pencemaran  lingkungan  akibat  dari pembuangan  limbah  sembarangan, kurangnya  pengawasan  terhadap keseimbangan lingkungan dan kurangnya kesadaran manusia dalam menjaga  lingkungan.  Manusia  perlu mengetahui  bahwa  perilaku  mereka ini  tentunya  akan  mengakibatkan banyak  sekali  dampak  buruk  di berbagai  sektor,  seperti  sektor pertanian,  perkebunan,  peternakan, bahkan  berdampak  secara  langsung
maupun  tidak  langsung  terhadap manusia itu sendiri (Surya, 2021).
Dengan  rusaknya  ekosistem, tentunya akan mempengaruhi kehidupan kita, seperti berkurangnya lahan  pangan  yang  bagus  untuk pertanian,  berkurangnya  sumber  air yang bersih, dan sebagainya. Hal ini tentunya akan mengakibatkan terjadinya inflasi pada perekonomian suatu  negara  akibat  langkanya  hasil pertanian  dan  sumber  daya,  yang diperparah  dengan  pertumbuhan penduduk yang tidak merata dan tidak stabil  sehingga  akan  menuntun kehancuran  pada  peradaban  manusia itu sendiri (Nur et al., 2016).
Oleh  sebab  itu,  diperlukan kesadaran diri dari manusia itu sendiri dalam  menjaga  ekosistem  dengan
baik agar kehidupan maupun perekonomian dapat berjalan dengan stabil.  Jadi  dari  kami  menawarkan sebuah  produk  untuk  masyarakat sekitar  yaitu  produk  pupuk  organik cair  yang  dimana  produk  ini  akan membuat  suatu  pergerakan  yang diharapkan dapat mengatasi pencemaran lingkungan dan sekaligus  membawa  manfaat  baik bagi lingkungan sosial. Project Integration Project Integration atau Integrasi Proyek merupakan aktivitas mengidentifikasi,  menetapkan,  dan menggabungkan  berbagai  kegiatan yang  terlibat  dalam  proyek  secara terpadu  ,  sehingga  mencapai  tujuan dan target dengan efisien dan efektif. Kegiatan yang terlibat dalam proyek diantaranya  adalah,  perencanaan, koordinasi, dan pemantauan dari awal hingga akhir proyek serta penyelesaian proyek dengan baik. Di dalam integrasi proyek juga perlu dibuat Project Charter . Project Charter  merupakan  dokumen  awal yang  dibuat  pada  tahap  awal perencanaan  yang  berisi  informasi dasar  tentang  proyek  seperti  tujuan, lingkup proyek, sumber daya, risiko, dan  manfaat  apabila  proyek  selesai dikerjakan (Ghani, Sulung, Rahmawan et al., 2011). Hal penting yang  perlu  dimasukkan  ke  dalam project  charter adalah  Deskripsi Proyek, Lingkup Proyek, Stakeholder,  Tujuan  dan  Hasil, Manfaat,  Risiko,  Jadwal,  Anggaran, dan  Sumber  daya  yang  diperlukan dalam proyek.

## Project Scope Management
Manajemen  ruang  lingkup proyek  merupakan  manajemen  yang membantu dalam proses menentukan dan mendokumentasikan semua daftar  proyek,  tugas,  anggaran, deadline sebagai proses dari perencanaan  yang  akan  dijalankan (Sinaga  et  al.,  2016).  Manajemen Proyek dilakukan agar dapat memastikan  semua  pekerjaan  yang diperlukan,  dan  hanya  mencakup pekerjaan  apa  saja  yang  akan dilaksanakan  agar  proyek  tersebut dapat  sukses.  Dalam  management scope terdapat enam tahapan, sebagai berikut. 1) Plan Scope Management , menentukan  ruang  lingkup proyek dan mendokumentasikan project tersebut  agar  dapat  divalidasi, dan dikendalikan. 2) Collect Requirement , mencakup  pada  persyaratan proses proyek, harapan, anggaran  dan  hasil  yang  harus didokumentasikan melalui survey, dan wawancara. 3) Define Scope , penjelasan proyek  maupun  produk  yang akan dikerjakan.
4) Create  WBS (Work  Breakdown Structure) ,  penguraian  semua pekerjaan yang akan dilaksanakan  oleh  anggota  tim yang  akan  bertanggung  jawab terhadap tugasnya.
5) Validate  Scope ,  merupakan tahap  finalisasi  proses  proyek yang dilakukan.
6) Control  Scope ,  tahap  terakhir yang dilakukan dengan melakukan  pemantauan  status proyek dan pengelolaan terhadap perubahan ruang lingkup proyek. Project Time Management Project Time Management atau Manajemen Waktu Proyek merupakan  proses  yang  dimana diperlukan  untuk  memastikan  suatu proyek  apakah  waktu  yang  berjalan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Pengelolaan  waktu  dalam  suatu proyek tentu sangat penting, dikarenakan  Hal  ini  meliputi  proses perencanaan, penjadwalan, pengawasan, dan pengendalian waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek  sesuai  dengan  jadwal  yang telah  ditentukan  dan  berjalan  terus dalam kondisi apapun (Firdiansyah et al., 2023).
Project Cost Project Cost Management atau Manajemen Biaya Proyek, merupakan proses pengelolaan biaya dari  awal  hingga  akhir  proyek. manajemen biaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa proyek dikerjakan sesuai  dengan  biaya  atau  anggaran yang telah direncanakan dan ditetapkan sebelumnya.

## Project Quality Management
Manajemen  Kualitas  Proyek merupakan  proses  yang  mencakup pada  kegiatan  organisasi  maupun perusahaan  yang  melakukan  dengan menentukan kebijakan kualitas, tujuan  serta  tanggung  jawab  agar proses proyek tersebut dapat memenuhi dan mencapai harapan. Selain  hal  tersebut Project Quality  Management juga  dapat membantu dalam hal mengendalikan biaya  yang  dibutuhkan  dalam pelaksanaan  proyek,  menetapkan standar  proyek,  serta  menentukan langkah  yang  akan  dilakukan  untuk mencapai  standar  yang  sudah ditentukan.
Project Human Resources Management Tujuan  utama  dari  project human  resource  management  adalah untuk  memastikan  bahwa  proyek tersebut dikerjakan oleh orang-orang yang tepat, dengan keterampilan dan kompetensi  yang  sesuai,  serta menciptakan lingkungan yang mendorong produktivitas, keterlibatan, dan motivasi mereka.(Aditya  et  al.,  2022).  Ini melibatkan  berbagai  proses,  yang dapat  dijelaskan  secara  rinci  sebagai berikut : 1) Perencanaan Sumber Daya Manusia 2) Pengadaan Tim Proyek
3) Pengembangan Tim Proyek
4) Pengelolaan Tim Proyek 5) Pengelolaan Keterlibatan Stakeholder Project Communication Management Project Communication Management atau manajemen komunikasi  proyek  merupakan  salah satu area pengetahuan dalam
manajemen  proyek  yang  berkaitan dengan  perencanaan,  pelaksanaan, dan  pengendalian  komunikasi  di dalam  sebuah  proyek.(Abdillah, 2020) Tujuan dari project communication  management  adalah untuk  memastikan  bahwa  informasi yang  relevan,  tepat  waktu,  dan  tepat sasaran diterima oleh semua pemangku kepentingan proyek.

## Project Risk Management
Project Risk Management adalah  proses  identifikasi,  analisis, penilaian,  dan  penanganan  risiko yang  terkait  dengan  sebuah  proyek.
Tujuan  utama  dari  Project  Risk Management adalah mengidentifikasi risiko-risiko  potensial  yang  dapat mempengaruhi  tujuan  proyek,  dan mengembangkan strategi untuk mengurangi  dampak  negatif  dari risiko-risiko tersebut atau memanfaatkannya  sebagai  peluang (Simanungkalit et al., 2006). Project Procurement Management Project Procurement Management adalah  proses  yang melibatkan  perencanaan,  pengadaan, pengelolaan, dan pengendalian sumber daya eksternal yang dibutuhkan dalam sebuah proyek. Hal ini mencakup semua kegiatan terkait dengan pengadaan barang, jasa, atau sumber  daya  manusia  dari  pihak eksternal untuk memenuhi kebutuhan proyek.

## Project Stakeholder Management
Project Stakeholder Management adalah  proses  yang
melibatkan  identifikasi,  analisis, pengelolaan, dan komunikasi dengan para pemangku kepentingan (stakeholder)  yang  terlibat  dalam sebuah  proyek.  Stakeholder  adalah individu,  kelompok,  atau  organisasi yang  memiliki  kepentingan  atau terpengaruh oleh hasil atau pelaksanaan proyek. ANALISA PROYEK Project Integration Project Integration atau Integrasi  Proyek  merupakan  proyek yang bertujuan untuk menggabungkan berbagai sistem atau komponen yang berbeda menjadi satu kesatuan  yang  utuh  dan  terintegrasi.
Berikut  merupakan  project  charter dalam integrasi proyek:
1) Tujuan  dan  Lingkup  Proyek, disini  tujuan  dari  proyek  kita adalah  untuk  menanggulangi pencemaran  lingkungan  berupa sampah  organik  dengan  cara mengolah sampah organik tersebut  menjadi  suatu  produk yang  berguna  bagi  kehidupan manusia. 2) Kebutuhan  Sumber  Daya,  untuk kebutuhan  sumber  daya  yang dibutuhkan  itu  berupa  alat  dan bahan  yang  dibutuhkan  untuk membuat  suatu  produk  yaitu pupuk tulang.
3) Risiko dan Kendala, disini risiko dan  kendala  yang  kita  hadapi bahwa  terkadang  dalam  suatu produk  itu  pasti  ada  suatu kegagalan,  maka  dari  itu  kita harus  menyiapkan  beberapa
strategi  untuk  mengatasi  risiko dan kendala tersebut.
4) Tim  Proyek  dan  Struktur Organisasi,  dalam  analisis  ini sebuah  tim  proyek  itu  harus menentukan  siapa  yang  akan
bertanggung jawab atas berbagai tugas dan aktivitas dalam proyek. 5) Jadwal  Proyek  dan  Penilaian Kerja, dalam analisis ini penjadwalan  proyek  itu  harus ditentukan  secara  jelas,  supaya para anggota dapat mengerjakan pekerjaan  sesuai  dengan  jadwal yang  telah  ditentukan.  Penilaian kinerja  anggota  harus  dilakukan secara teratur untuk mengevaluasi kinerja tim proyek.

## Project Scope Management
Project  Scope  Management atau  manajemen  ruang  lingkup proyek merupakan proses yang terdiri dari  kegiatan  perencanaan,  definisi, verifikasi,  dan  pengendalian  ruang lingkup atau cakupan proyek. Berikut merupakan WBS dalam project scope management:

## Gambar 1. WBS Pupuk Tulang Organik
Project Time Management Project Time Management atau Manajemen Waktu Proyek merupakan  proses  yang  dimana diperlukan  untuk  memastikan  suatu proyek  apakah  waktu  yang  berjalan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Berikut diagram jaringan dari proyek pembuatan produk :
Gambar 2. Proses Pembuatan Pupuk Tulang Organik
Project Cost Management Project Cost Management atau Manajemen Biaya Proyek, merupakan proses pengelolaan biaya dari  awal  hingga  akhir  proyek. Berikut  merupakan  tabel  perkiraan biaya dari proyek yang dilakukan:

## Gambar 3 Project Cost Pupuk Tulang Organik

## Project Quality Management
Pada  analisis Project  Quality Management, merupakan proses yang mencakup pada kegiatan dari proyek yang  dilaksanakan,  proyek  yang dilakukan dianalisis dengan menentukan  kebijakan  kualitas  serta tanggung  jawab  agar  proses  proyek tersebut dapat mencapai sesuai target yang diharapkan. Berikut merupakan
alat  yang  dilakukan  dalam  proses analisa. 1) Plan Quality Management, Pada proses  pertama  dalam  proyek bisnis Bone Meal yang dilaksanakan ialah dengan mengidentifikasi  permasalahan yang sedang terjadi di lingkungan  masyarakat,  dengan contoh pemakaian pupuk
pestisida  yang  berlebihan  dapat menimbulkan pencemaran lingkungan. 2) Perform  Quality  Assurance,
Proses kedua dalam bisnis Bone
Meal adalah menjalankan proyek sesuai dengan perencanaan awal, menetapkan prosedur pembuatan pupuk  tulang  organik  sesuai dengan aturan yang dianjurkan. 3) Control  Quality, Proses  terakhir adalah  proses  yang  dilakukan dalam  tahap  pemeriksaan  dan pengujian  terhadap  produk  yang akan  dijual  ke  masyarakat  luas. Berikut merupakan tahapan yang telah  dilakukan  dalam  proses pemeriksaan produk.
Gambar 4. Control Quality of Pupuk Tulang Organik
Project Human Resource Management Project Human Resource Management atau manajemen sumber daya  manusia  dalam  proyek  untuk memastikan  bahwa  proyek  tersebut dikerjakan  oleh  orang-orang  yang tepat,  dengan  keterampilan  dan kompetensi  yang  sesuai,  serta menciptakan lingkungan yang mendorong produktivitas, keterlibatan,  dan  motivasi  mereka. Berikut  penjelasan  secara  rinci mengenai  peran  dan  aspek-aspek yang terlibat dalam manajemen SDM dalam pembuatan pupuk tulang:
1) Perencanaan  SDM, perusahaan dapat  menganalisis  kebutuhan tenaga  kerja  yang  diperlukan untuk berbagai tahapan produksi pupuk tulang, termasuk pengumpulan bahan baku, pengolahan,  pengemasan  dan distribusi. 2) Perekrutan dan Seleksi, merupakan penyebaran lowongan pekerjaan, penerimaan aplikasi, wawancara, dan penilaian kompetensi. 3) Pelatihan  dan  Pengembangan, pelatihan  ini  dapat  mencakup pemahaman tentang proses pengolahan  tulang,  penggunaan
peralatan  dan  mesin,  prosedur keselamatan kerja, 4) Manajemen Kinerja, memastikan  karyawan  bekerja dengan  efektif  dan  efisien, perusahaan  perlu  melakukan manajemen kinerja yang baik.
5) Penggajian  dan  Kompensasi, karyawan  yang  bekerja  dalam produksi  pupuk  tulang  organic harus  diberikan  penggajian  dan kompensasi  yang  sesuai  dengan kontribusi mereka.
6) Komunikasi  dan  Kolaborasi, pihak  manajemen  dapat  secara teratur  dalam  berkomunikasi dengan  karyawan,  hal  ini  dapat membantu dalam menyampaikan informasi  tentang  perubahan proses produksi, kebijakan perusahaan.  Kolaborasi  juga penting dalam memastikan kerja tim yang baik antara departemen yang  berbeda  untuk  mencapai tujuan bersama. 7) Kesejahteraan dan Keseimbangan Kerja, melibatkan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman,  mengelola  beban  kerja yang  wajar,  serta  menyediakan program  kesejahteraan  seperti asuransi  kesehatan,  cuti,  dan kebijakan  yang  mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi. Project Communication Management Project Communication Management atau manajemen komunikasi proyek merupakan suatu disiplin  dalam  manajemen  proyek yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian  komunikasi  dalam sebuah  proyek.  Dalam  pembuatan pupuk  tulang  dengan  melibatkan mitra,  manajemen  komunikasi  yang efektif sangat penting untuk menjaga kolaborasi yang baik dan kesuksesan proyek.  Terdapat  beberapa  aspek yang  perlu  diperhatikan  sebagai berikut.
1) Tujuan dan Ruang Lingkup
2) Pertukaran Informasi
3) Pertemuan dan Kolaborasi
4) Perencanaan Produksi
5) Komunikasi Resolusi Masalah
6) Evaluasi dan Peningkatan

## Project Risk Management
Project Risk Management
adalah  proses  identifikasi,  analisis, penilaian,  dan  penanganan  risiko yang  terkait  dengan  sebuah  proyek. Tujuan  utama  dari  Project  Risk Management adalah mengidentifikasi risiko-risiko  potensial  yang  dapat mempengaruhi  tujuan  proyek,  dan mengembangkan strategi untuk mengurangi  dampak  negatif  dari risiko-risiko tersebut atau memanfaatkannya  sebagai  peluang. Dalam  pembuatan  pupuk  tulang, berikut  ini  adalah  beberapa  masalah umum  yang  mungkin  dihadapi  serta cara mengatasinya:
1) Sumber  bahan  baku  terbatas, mendapatkan  sumber  tulang yang  memadai  untuk  produksi pupuk tulang, cara mengatasinya ialah dengan menjalin kemitraan dengan  peternakan  atau  industri
penghasil  tulang,  menjaga  stok bahan baku yang memadai.
2) Proses  pengolahan  yang  rumit. Solusi  untuk  mengatasi  masalah ini  adalah  dengan  melakukan investasi  dalam  peralatan  yang sesuai dan memperoleh keahlian atau  melibatkan  tenaga  ahli dalam proses pengolahan tersebut. 3) Kontaminasi  dan  Kebersihan,
dengan  menetapkan  protokol sanitasi  yang  ketat,  pemilihan bahan baku yang berkualitas, dan penerapan  prosedur  kebersihan yang  baik  dapat  membantu mengatasi masalah.
4) Aroma  yang  tidak  di  inginkan, dengan  menggunakan  teknik pengendalian aroma seperti penggunaan  filter  dan  sistem ventilasi  yang  efektif  dapat membantu  mengatasi  masalah ini. 5) Standar  kualitas  dan  peraturan, mengikuti pedoman dan peraturan  yang  berlaku,  serta melakukan pengujian dan pemantauan kualitas secara teratur. 6) Permintaan pasar yang fluktuatif, diversifikasi pasar dan pengembangan strategi pemasaran  yang  efektif  dapat membantu  mengatasi  fluktuasi permintaan. 7) Persaingan  pasar,  membangun keunggulan  kompetitif  melalui inovasi  produk,  diferensiasi, pelayanan  pelanggan  yang  baik dan strategi harga yang
kompetitif  dapat  membantu mengatasi persaingan di pasar.

## Project Procurement Management
Perencanaan  persediaan  pupuk tulang  merupakan  proses  penting dalam  mengontrol  pasokan  dan penggunaan  pupuk  tulang  dalam usaha  atau  kegiatan.  Berikut  ini adalah  beberapa  langkah  dalam perencanaan persediaan pupuk tulang dan cara mengontrolnya:
1) Analisis  Permintaan,  langkah pertama ialah melakukan analisis permintaan pupuk tulang berdasarkan  data  historis,  tren pasar,  musim  tanam,  dan  faktor lain yang mempengaruhi permintaan. 2) Pengelolaan persediaan, melibatkan  penentuan  jumlah pupuk tulang yang perlu disimpan  agar  dapat  memenuhi permintaan tanpa kelebihan atau kekurangan yang signifikan. 3) Pengadaan dan pemesanan, melakukan  pemesanan  dengan waktu  yang  cukup  agar  dapat menghindari kekurangan persediaan.  Menjalin  hubungan yang  baik  dengan  pemasok pupuk  tulang  untuk  memastikan pasokan  yang  stabil  dan  tepat waktu.
4) Pemantauan  dan  pengendalian persediaan, menggunakan sistem manajemen  persediaan  atau perangkat  lunak  yang  sesuai untuk membantu melacak masuk dan keluarnya pupuk tulang. 5) Rotasi persediaan, terapkan prinsip rotasi (First-in, First-out)
untuk  memastikan  pupuk  tulang yang  lebih  lama  tetap  digunaka terlebih  dahulu  sebelum  yang baru. 6) Penanganan  dan  penyimpanan yang  tepat,  memastikan  pupuk tulang  disimpan  dengan  benar dalam  kondisi  yang  sesuai, seperti suhu yang tepat, kelembaban yang terkendali, dan perlindungan dari kerusakan fisik atau kontaminasi. 7) Analisis  kerja,  mengevaluasi perencanaan  persediaan  telah sesuai dengan permintaan, apakah  ada  kelebihan  atau kekurangan  persediaan  yang signifikan.

## Project Stakeholder Management
Dalam pembuatan pupuk tulang terdapat  proses  yang  melibatkan identifikasi,  analisis,  pengelolaan, dan komunikasi dengan para pemangku (Stakeholder), yang terlibat dalam sebuah proyek. Secara umum  stakeholder  dapat  dijelaskan sebagai  individu,  kelompok  atau organisasi yang memiliki kepentingan  atau  terpengaruh  oleh hasil atau pelaksanaan proyek pupuk tulang  tersebut.  Berikut  adalah
Langkah-langkah  umum  yang  dapat diikuti:
1) Stakeholder Identification, dalam pembuatan pupuk tulang terdapat evaluasi  kepentingan,  kekuatan, dan  pengaruh  masing  -  masing stakeholder  terhadap  pupuk tulang. Hal ini membantu dalam memahami  peran  dan  tujuan mereka  serta  tingkat  dukungan
atau  perlawanan  yang  dapat mereka berikan.
2) Stakeholder Analysis, pembuatan pupuk  tulang  dilakukan  analisis mendalam  untuk  memahami kebutuhan, kepentingan, motivasi,  dan  harapan  dari masing-masing  stakeholder.  Ini bisa dilakukan melalui wawancara,  survei,  atau  analisis dokumen  terkait.  Kelompokkan stakeholder berdasarkan kepentingan dan tingkat pengaruh  mereka.  Identifikasi stakeholder kunci yang memiliki pengaruh  signifikan  terhadap pupuk  tulang  atau  yang  sangat dipengaruhi oleh produk tersebut. 3) Stakeholder Priority, prioritaskan stakeholder berdasarkan  kepentingan  dan pengaruh  pada  jalannya  usaha. Identifikasi  stakeholder  yang mungkin  memiliki  kepentingan yang  bertentangan  atau  adanya konflik  potensial.  Hal  ini membantu  dalam  merancang strategi pengendalian yang efektif  dalam  jalannya  aktivitas pembuatan pupuk tulang.
4) Stakeholder  Control  Strategy, proses  pembuatan  pupuk  tulang di  tetapkan  tujuan  dan  strategi umum untuk mengelola stakeholder pupuk tulang. Misalnya,  tujuan  bisa  meliputi membangun hubungan yang kuat dengan  petani,  meningkatkan pemahaman  masyarakat  tentang manfaat  pupuk  tulang,  atau
memastikan kepatuhan produsen terhadap standar kualitas.

## KESIMPULAN
Mengingat banyaknya penggunaan  pupuk  pestisida  pada lingkungan masyarakat, menyebabkan  pencemaran  tanah hingga lingkungan. Usaha yang kami lakukan  yaitu  dengan  membuat produk  pupuk  organik  cair  -  Bone Meal  yang  dimana  produk  ini  dapat membantu masyarakat untuk menikmati  hasil  tanaman  yang terbebas  dari  hama  dan  pestisida berbahan  kimia  yang  berbahaya.
Proses proyek yang dilakukan dengan menerapkan analisa dari lima proses,
yaitu Project  Integration,  Project Scope  Management,  Project  Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communication Management, Project  Risk  Management,  Project Procurement  Management,  Project Stakeholder Management. Berdasarkan beberapa project management  tersebut,  analisis  yang dilakukan pada produk pupuk organik cair  -  Bone  Meal  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
1) Project  Integration, Proyek  ini dilakukan dengan tujuan mengamati  dan  memanfaatkan lingkungan sekitar sebagai peluang,  dengan  memanfaatkan limbah sisa rumah tangga maupun umum yang berupa limbah tulang ayam. 2) Project  Scope  Management, Pada project  scope  dilakukan  dengan menganalisis struktur dari kegiatan yang  akan  dilaksanakan  oleh masing – masing anggota. Struktur tersebut mempunyai manfaat antara lain dengan adanya struktur pekerjaan  yang  dilakukan  dapat lebih  terstruktur,  serta  dapat mencapai tujuan dengan mudah.
3) Project Time Management, Proses yang  dimana  pada  suatu  proyek dengan  memanfaatkan  waktu dalam  pembuatan  produk  yang akan disalurkan kepada masyarakat. Dari proses pembuatan tersebut dapat memberikan  gambaran  alur  dari proses  bahan  mentah  hingga menjadi bahan siap pakai.
4) Project  Cost  Management, Setiap proyek  yang  dilaksanakan  tidak pernah  luput  dari  adanya  biaya yang  dikeluarkan,  biaya  tersebut dapat mencakup biaya bahan baku yang  akan  digunakan,  biaya overhead variabel, biaya overhead tetap,  biaya  peralatan  serta  biaya periklanan.
5) Project  Quality  Management ,
Memastikan  bahwa  produk  yang akan  diberikan  kepada  konsumen sudah  melalui  proses  pengujian terhadap bahan baku yang digunakan, serta kegunaan produk tersebut apakah layak dipakai. 6) Project Human Resource Management , proses ini memastikan bahwa proyek tersebut  dikerjakan  oleh  orang- orang yang tepat, dengan keterampilan dan kompetensi yang
sesuai, serta menciptakan lingkungan yang mendorong produktivitas,  keterlibatan,  dan motivasi mereka. 7) Project Communication Management , Manajemen komunikasi  yang  efektif  adalah kunci  dalam  kesuksesan  sebuah proyek.  Dalam  keseluruhan, manajemen komunikasi merupakan sebuah elemen penting dalam manajemen proyek  yang  berhasil.  Dimana dalam  pembuatan  produk  pupuk tulang  itu  harus  memahami terlebih dahulu kebutuhan pemangku, merencanakan komunikasi  secara  efektif  serta menggunakan saluran komunikasi  yang  tepat  agar produk  tersebut  berhasil  dan sesuai dengan yang direncanakan oleh tim. 8) Project Risk Management , proses identifikasi,  analisis,  penilaian, dan  penanganan  risiko  yang terkait  dengan  sebuah  proyek. Tujuan  utama  dari  Project  Risk Management dalam proses pembuatan  tulang  ini  adalah mengidentifikasi risiko-risiko potensial yang dapat mempengaruhi tujuan dari pembuatan produk pupuk tulang, dan  mengembangkan  strategi untuk mengurangi dampak negatif dari risiko-risiko tersebut atau  memanfaatkannya  sebagai peluang. 9) Project Procurement Management, proses yang melibatkan perencanaan, pengadaan,  pengelolaan,  dan pengendalian sumber daya eksternal yang dibutuhkan dalam proses pembuatan pupuk tulang. 10) Project Stakeholder Management, proses yang melibatkan  identifikasi,  analisis, pengelolaan,  dan  komunikasi dengan para pemangku kepentingan  (stakeholder)  yang terlibat dalam proses pembuatan pupuk tulang.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghani,  Sulung,  Rahmawan,  W., Soeparman, S., & Soenoko, R.
(2011).  Analysis  of  UKM  X Improvement with a Manufacture Lean Approach to Reduce  Waste  on  Aluminum Production  Floors. Rekayasa Journal of Science and Technology , 4 (2), 119–124.
Nur,  T.,  Noor,  A.  R.,  &  Elma,  M.
(2016). Pembuatan pupuk organik  cair  dari  sampah organik  rumah  tangga  dengan bioaktivator  EM4. Konversi ,
5 (2), 44–51.
Surya  dewi,  N.  M.  N.  B.  (2021). Analisa Limbah Rumah Tangga Terhadap Dampak Pencemaran Lingkungan. Ganec  Swara , 15 (2), 1159. https://doi.org/10.35327/gara.v 15i2.231 Abdillah, F. (2020). PEMANFAATAN TEPUNG TULANG AYAM DAN PUPUK  TSP  TERHADAP PERTUMBUHAN DAN PRODUKSI TANAMAN
KUBIS (Brassica oleracea Var. capitata). Jurnal Media Pertanian , 1 (3).
Aditya,  H.  F.,  Rahmadhini,  N.,
Kusuma,  R.  M.,  Wijayanti,  F., &  Lestari,  S.  R.  (2022). Pemanfaatan  Limbah  Rumah Tangga Untuk Pembuatan Pupuk  Organik  Cair  di  Desa Panjunan  Sukodono  Sidoarjo. Batara  Wisnu :  Indonesian Journal of Community Services , 2 (3), 572–579. https://doi.org/10.53363/bw.v2i 3.134 Firdiansyah,  R.,  Loo,  E.,  Angelina, N.,  &  Phang,  S.  (2023). Economics and Digital Business Review Analisis Project  Management  “  Pupuk Kompos  Dengan  Packaging Eco Friendly .” 4 (2), 378–400. Simanungkalit, R. D. M., Suriadikarta,  D. A.,  Saraswati, R., Setyorini, D., & Hartatik, W. (2006).  Pupuk  Organik  Dan
Pupuk Hayati Organic Fertilizer and Biofertilizer. In Balai Besar Litbang  Sumberdaya  Lahan Pertanian . Sinaga, C., Dewi, R., & Ustriyana, I. (2016).  Analisis  Jalur  Kritis Pada Supply Chain Management  Pupuk  Organik Cair  Di  Pt  Alove  Bali. E- Journal Agribisnis Dan Agrowisata (Journal of Agribusiness and Agritourism) , 5 (1), 1–10.