INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 4313-4321 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Disiplin Kerja, Etos Kerja, dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Balqis Mandiri Konsultan
Aliya Silmi Nurandini 1 ✉ , Siska Fajar Kusuma 2
Prodi Manajemen Universitas Teknologi Digital, Universtas Teknologi Digital Email: aliyasilminurandini@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, etos kerja, dan komitmen kerja baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja pegawai di PT. Balqis Mandiri Konsultan. Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  survey.  Dalam  pengumpulan  data  ini  menggunakan pengamatan  langsung  dan  penyebaran  kuesioner  di  lapangan  yang  berhubungan  dengan  objek penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Balqis Mandiri Konsultan. Sampel pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Balqis Mandiri Konsultan yang berkategori, yaitu berjumlah 30 karyawan. Penarikan sampel ini menggunakan metode purposive sampling. Hasil penelitian dengan menggunakan analisis jalur diketahui bahwa disiplin kerja, etos kerja, dan komitmen kerja baik secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Balqis Mandiri Konsultan. Kata Kunci: disiplin kerja, etos kerja, komitmen kerja, kinerja karyawan

## Abstract
This study aims to determine the influence of work discipline, work ethic, and work commitment both partially  and  simultaneously  on  employee  performance  at  PT.  Balqis  Independent  Consultants.  The research  method  used  is  the  survey  method.  In  collecting  this  data  using  direct  observation  and distribution of questionnaires in the field related to the object of research. The population in this study is employees of PT. Balqis Independent Consultants. The sample in this study was all employees of PT. Balqis Mandiri Konsultan has a category of 30 employees. This sampling uses the purposive sampling method. The results of the study using path analysis found that work discipline, work ethic, and work commitment  both  partially  and  simultaneously  had  a  significant  effect  on  the  performance  of  PT employees. Balqis Independent Consultants.
Keywords: work discipline, work ethic, work commitment, employee performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  mendapatkan  peran  yang  semakin  penting  dalam mewujudkan  organisasi  kompetitif  dalam  era  globalisasi  yang  sedang  dan  akan  terus berlangsung.  Tanpa  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kompetensi,  organisasi  akan akan gagal untuk mewujudkan eksistensinya. Tujuan manajemen sumber daya manusia secara umum adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang. Dalam menghadapi persaingan di era global perusahaan dituntut untuk bekerja  lebih  efisien  dan  efektif.  Hal  tersebut  karena  persaingan  yang  semakin  ketat menuntut  perusahaan  untuk  mampu  meningkatkan  daya  saing  dalam  rangka  menjaga kelangsungan hidup perusahaan (Olivia dkk, 2023:32).
Salah satu faktor internal yang menjadi bibit utama dalam menghasilkan kinerja yang baik adalah sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan guna mencapai visi dan misi  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  layak  menjadi  salah  satu penentu  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan,  upaya  ini  bertujuan  agar  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  dapat  menggiring  perusahaan  menjadi  lebih  inovatif, berkembang, ahli, dan kreatif dalam bersaing di era globalisasi saat ini. Kinerja karyawan merupakan hasil kerja seseorang secara kualitas dan kualitas sesuai dengan standar yang telah ditentukan berdasarkan tanggung jawab yang diberikan.
Menurut Kasmir, (2016:182), kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan dalam suatu  periode  tertentu.  Menurut  Kasmir  (2019:189),  ada  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  yaitu  kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan,  rancangan  kerja, kepribadian,  motivasi  kerja,  kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi, kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  loyalitas,  komitmen  dan  disiplin  kerja.  Sedangkan menurut  Mangkunegara  (2017:133),  ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai yaitu disiplin kerja, kepemimpinan, motivasi kerja, pengawasan, etos kerja dan kompetensi kerja.
Menurut Nurjayanti (2021:3), disiplin menjadi hal yang penting untuk pertumbuhan dan kemajuan perusahaan serta adanya disiplin juga untuk memberikan motivasi kepada karyawan agar mendisiplinkan diri saat bekerja.
Menurut  Syesilia  &  Arif  (2021:127),  etos  kerja  merupakan  suatu  perasaan, pembicaraan serta tindakan manusia yang bekerja di dalam, perusahaan manufacturing, jadi dapat dikatakan bahwa segala sesuatu yang ada di dalam perusahaan, termasuk di dalamnya cara berfikir, bersikap dan bertingkah laku dipengaruhi oleh etos kerja yang ada di perusahaan.
Menurut  Priansa  (2016:234),  komitmen  ditunjukkan  dengan  sikap  loyal  karyawan terhadap  organisasi  yang  dapat  dilihat  dari  adanya  keterlibatan  karyawan  yang  tinggi untuk mewujudkan tujuan organisasi. Selain itu, dapat dilihat dari kesediaan juga kemauan karyawan  untuk  menjadi  bagian  dari  organisasi  dan  memiliki  keinginan  untuk mempertahankan keberadaannya dalam organisasi.
Tingkat kedisiplinan PT. Balqis Mandiri Konsultan ini masih belum berjalan dengan baik, hal ini bisa dilihat dari kehadiran karyawan dengan menggunakan absensi yang ada. sampai saat ini masih ada karyawan yang lalai terhadap absensi dengan alasan kurang tidur, jarak kantor dan tempat tinggal jauh yang menyebabkan karyawan sering datang terlambat  ke  kantor.  Hal  ini  juga  berimbas  pada  tidak  maksimalnya  kontribusi  para karyawan terhadap pekerjaan yang diamanahkan.
Etos  kerja  menentukan  kinerja  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  serta kewajibannya.  Dengan  etos  kerja  yang  tinggi,  akan  membuat  seorang  karyawan mengupayakan  seluruh  kemampuannya  agar  hasil  yang  dicapainya  lebih  baik  dari sebelumnya.
Komitmen  merupakan  bagian  penting  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja. Komitmen yang tinggi/kuat biasanya pada karyawan lama karena mereka telah mengalami kesuksesan pribadi dalam organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  korelasi  untuk  mengetahui  arah  dan Pengumpulan  data  yang  akan  dilakukan  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan metode kuesioner dan metode tes. Dalam metode kuesioner digunakan angket sebagai alat pengumpul data yang sebelumnya akan diuji validitas dan reliabilitas. Begitu pula pada metode  tes  menggunakan  soal  yang  sebelumnya  akan  diuji  validitas  dan  reliabilitas. Menurut  Sugiyono  (2016),  penelitian  korelasional  merupakan  tipe  penelitian  dengan karakteristik masalah berupa hubungan korelasional antara dua variabel atau lebih. Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menentukan  ada  atau  tidaknya  korelasi  antar  variabel  atau membuat  prediksi  berdasarkan  korelasi  antar  variabel.  Tipe  penelitian  ini  menekankan pada  penentuan  tingkat  hubungan  yang  di  dapat  juga  digunakan  untuk  melakukan prediksi.
Populasi  penelitian  ini  terdiri  dari  30  karyawan  yang  bekerja  di  PT  Balqis  Mandiri Konsultan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  sampling  jenuh,  sehingga  sampel penelitian  ini  meliputi  seluruh  karyawan  di  PT  Balqis  Mandiri  Konsultan  sebanyak  30 karyawan.

## Gambar 2  Desain Penelitian
Beirikuit hipoteisis peineilitian: Tingkat kinerja karyawan PT. Balqis Mandiri Konsultan dipengaruhi secara positif oleh disiplin kerja, etos kerja, dan komitmen, baik seicara parsial maupun  simuiltan.  Penulis    menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  untuk  perhitungan analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Disiplin haruslah dimiliki oleh setiap karyawan dan harus terus ditingkatkan.  Disiplin kerja merupakan hal yang harus ditanamkan dalam diri tiap karyawan. Kesadaran karyawan diperlukan dengan mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku. Nilai kumulatif skor yang diperoleh dari disiplin kerja adalah 1.372. Hal ini menunjukan bahwa secara keseluruhan disiplin  kerja  PT.  Balqis  Mandiri  Konsultan  berada  pada  kategori  sangat  tinggi.  Artinya responden menilai disiplin kerja PT. Balqis Mandiri Konsultan memiliki disiplin kerja sangat tinggi.  Terlihat  pada  hasil  dari  jawaban  responden  secara  keseluruhan  untuk  setiap indikator berkategori mulai dari tinggi dan sangat tinggi.
Keberhasilan suatu organisasi mencapau kinerja terbaik tentunya dipengaruhi oleh etos kerja pimpinan dan karyawannya. Karena etos kerja ialah sikap seseorang terhdap pekerjaannya, etos kerja yang baik tentunya memberikan hasil yang baik dan berdampak signifikan  bagi  perkembangan  perusahaan  tempat  bekerja.  Nilai  kumulatif  skor  yang diperoleh dari etos kerja adalah 1.258. Hal ini menunjukan bahwa secara keseluruhan etos kerja PT. Balqis Mandiri Konsultan berada pada kategori sangat tinggi. Artinya responden menilai etos kerja PT. Balqis Mandiri Konsultan memiliki etos kerja sangat tinggi. Terlihat pada hasil dari jawaban responden secara keseluruhan untuk setiap indikator berkategori mulai dari tinggi dan sangat tinggi.
Komitmen merupakan sikap atau perilaku untuk tetap tinggal di dalam organisasi, setia  terhadap  organisasi,  bangga  terhadap  organisasi,  kerja  keras  untuk  memajukan
organisasi, dan dapat menerima nilai-nilai serta tujuan organisasi. Nilai kumulatif skor yang diperoleh dari komitmen kerja adalah 1.122. Hal ini menunjukan bahwa secara keseluruhan komitmen  kerja  PT.  Balqis  Mandiri  Konsultan  berada  pada  kategori  tinggi.  Artinya responden menilai komitmen kerja PT. Balqis Mandiri Konsultan memiliki komitmen kerja tinggi.  Terlihat  pada  hasil  dari  jawaban  responden  secara  keseluruhan  untuk  setiap indikator berkategori mulai dari cukup dan tinggi.
Dalam  kerangka  organisasi,  kinerja  merupakan  hasil  evaluasi  terhadap  pekerjaan yang dilakukan dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan. Nilai kumulatif skor yang  diperoleh  dari  kinerja  karyawan  adalah  1.173.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  secara keseluruhan kinerja karyawan PT. Balqis Mandiri Konsultan berada pada kategori tinggi. Artinya responden menilai kinerja karyawan PT. Balqis Mandiri Konsultan memiliki kinerja karyawan  yang  tinggi.  Terlihat  pada  hasil  dari  jawaban  responden  secara  keseluruhan untuk setiap indikator berkategori mulai dari cukup, tinggi dan sangat tinggi.
Besarnya pengaruh disiplin kerja (X1), etos kerja (X2), dan komitmen (X3) terhadap kinerja pegawai (Y) pada PT. Balqis Mandiri Konsultan dapat dilihat dari indikator yang digunakan  masing-masing  variabel  dengan  menggunakan  analisis  jalur.  Analisis  jalur digunakan  untuk  mencari  koefisien  jalur  yang  menggambarkan  nilai  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Dalam  perhitungan  analisis  jalus  digunakan SPPS Versi 26 untuk menghitung korelasi antar variabel independen dan untuk mencari koefisien jalur. Adapun hasil perhitungan analisis  jalur  dapat dilihat pada diagram jalur pada gambar berikut ini:

## Gambar 2
Struktur Pengaruh Antara Variabel X1, X2, X3 dan X4 Terhadap Y
Dari  gambar  di  atas,  dapat  dilihat  nilai  koefisien  jalur  antara  variabel  independen dengan variabel dependen pada tabel coefficients output SPPS (terlampir) dan nilai korelasi
antara variabel independen dapat dilihat pada tabel correlations output SPSS (terlampir). Nilai koefisien jalur variabel disiplin kerja (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) sebesar 0,032. Nilai koefisien jalur variabel etos kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) sebesar 0,585. Nilai koefisien jalur variabel komitmen (X3) sebesar 0,397. Sedangkan nilai korelasi antar variabel disiplin kerja (X1) dengan etos kerja (X2) sebesar 0,656. Nilai korelasi antar variabel disiplin kerja (X1) dengan komitmen (X3) sebesar 0,521. Nilai korelasi variabel etos kerja (X2) dengan komitmen  (X3)  sebesar  0,538.  Dari  nilai  koefisien  jalur  dan  korelasi  tersebut,  kemudian digunakan  untuk  mencari  pengaruh  proporsional  setiap  variabel  independen  terhadap variabel dependen dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Disiplin Kerja. Etos Kerja, dan Komitmen Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai NO NAMA VARIABEL FORMULA TOTAL Disiplin Kerja (X1) 1 Pengaruh Langsung X1 Terhadap Y (𝜌𝑌𝑋1)(𝜌𝑌𝑋1) = (0,221) (0,221) 0,048841 2 Pengaruh Tidak Langsung X1 Terhadap Y melalui X2 (𝜌𝑌𝑋1)(𝑟𝑋1𝑋2)(𝜌𝑌𝑋2) = (0,221)(0,297)( 0,542) 0,035575254 3 Pengaruh Tidak Langsung X1 Terhadap Y melalui X3 (𝜌𝑌𝑋1)(𝑟𝑋1𝑋3)(𝜌𝑌𝑋3) = (0,221) (0,398) (0,315) 0,02770677 4 Pengaruh X1 Total Terhadap Y 1+2+3 = 0,048841 + 0,035575254 + 0,02770677 0,112123024 Etos Kerja (X2) 5 Pengaruh Langsung X2 Terhadap Y (𝜌𝑌𝑋2)(𝜌𝑌𝑋2) = (0,542) (0,542) 0,293764 6 Pengaruh Tidak Langsung X2 Terhadap Y melalui X1 (𝜌𝑌𝑋2)(𝑟𝑋2𝑋1)(𝜌𝑌𝑋1) = (0,542) (0,297) (0,221) 0,035575254 7 Pengaruh Tidak Langsung X2 Terhadap Y melalui X3 (𝜌𝑌𝑋2)(𝑟𝑋2𝑋3)(𝜌𝑌𝑋3) = (0,542) (0,538) (0,315) 0,09185274 8 Pengaruh X2 Total 5+6+7 = 0,293764 + 0,421191994
Terhadap Y
0,09185274 Komitmen Kerja (X3) 9 Pengaruh Langsung X3 Terhadap Y (𝜌𝑌𝑋3)(𝜌𝑌𝑋3) = (0,315) (0,315) 0,099225 10 Pengaruh Tidak Langsung X3 Terhadap Y melalui X1 (𝜌𝑌𝑋3)(𝑟𝑋3𝑋1)(𝜌𝑌𝑋1) = (0,315) (0,398) (0,221) 0,02770677 11 Pengaruh Tidak Langsung X3 Terhadap Y melalui X2 (𝜌𝑌𝑋3)(𝑟𝑋3𝑋2)(𝜌𝑌𝑋2) = (0,315) (0,538) (0,542) 0,09185274 12 Pengaruh X3 Total Terhadap Y 9+10+11 = 0,099225 + 0,02770677 + 0,09185274 0,21878451 13 Total Pengaruh X1, X2, X3 Terhadap Y 4+8+12 = Koefisien Determinasi = 0,112123024 + 0,421191994 + 0,21878451 0,752099528 14 Pengaruh Lain yang Tidak Diteliti 1 - Koefisien Determinasi = 1 - 0,752099528 0,247900472
Berdasarkan  hasil  analisis  jalur,  maka  dapat  terlihat  pengaruh  yang  paling mendominasi kinerja karyawan. Etos kerja memberikan pengaruh terbesar terhadap kinerja karyawan dibandingkan variabel lainnya, yaitu sebesar 29%. Dengan pengaruh total etos kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  42%.  Sedangkan  disiplin  kerja  memberikan pengaruh  terendah  terhadap  kinerja  karyawan  dibandingkan  dengan  variabel  bebas lainnya, yaitu sebesar 4,8%. Dengan pengaruh total disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 11%.
Pengujian  secara  parsial  antara  Disiplin  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) dapat dilihat dari tabel coeffients (terlampir). Hipotesis dapat diterima jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔  𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 atau sig (0,000)  alpha (0,05). Dari hasil penelitian diketahui adalah sebesar 2.059 dengan mengambil taraf signifikan 5% maka nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 1,70562. Maka 2.059  1,70562 atau sig  (0,050)  < alpha  (0,05),  artinya  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  dapat diartikan disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengujian secara parsial antara Etos Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat dilihat dari tabel coeffients (terlampir). Hipotesis dapat diterima jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔  𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 atau sig
(0,000)  alpha  (0,05).  Dari  hasil  penelitian  diketahui  adalah  sebesar 4.650 dengan mengambil taraf signifikan 5% maka nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 1,70562. Maka 4.650  1,70562atau sig  (0,00)  < alpha  (0,05),  artinya  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  dapat diartikan etos kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengujian secara parsial antara Komitmen Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat dilihat dari tabel coeffients (terlampir). Hipotesis dapat diterima jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔  𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 atau sig (0,000)  alpha (0,15). Dari hasil penelitian diketahui adalah sebesar 2.597 dengan mengambil taraf signifikan 5% maka nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 1,70562. Maka 2.597  1,70562 atau sig  (0,050)  < alpha  (0,05),  artinya  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  demikian  dapat diartikan komitmen kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengujian  hipotesis  secara  simultan  dapat  dilihat  dari  tabel  ANOVA  (terlampir). Hipotesis dapat diterima jika bahwa Fhitung > Ftabel atau sig (0,000) ≤ alpha (0,05). Dari hasil perhitungan diketahui bahwa Fhitung sebesar 19,774 dengan taraf signifikan 5% maka nilai Ftabel sebesar 2,98. Maka, 26.266 > 2,98 atau sig (0,000) < alpha (0,05). Artinya H0 ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima.  Diterimanya  hipotesis  (Ha)  menunjukkan bahwa pada tingkat keyakinan 95% adanya pengaruh secara simultan antara disiplin kerja, etos kerja, dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Balqis Mandiri Konsultan.
Berdasarkan hasil analisis diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Disiplin Kerja (X1),  Etos  Kerja  (X2),  dan  komitmen  Kerja  (X3)  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja,  etos  kerja,  dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Balqis Mandiri Konsultan, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin kerja, etos kerja dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Balqis Mandiri Konsultan berada pada klasifikasi kategori tinggi.
a. Disiplin  kerja  dengan  indikator  kehadiran,  mengerjakan  dan  melakukan  pekerjaan, penggunaan fasilitas, bekerjasama saat bekerja, dan memperlakukan semua orang di tempat kerja secara keseluruhan berada pada klasifikasi kategori sangat tinggi. Seluruh indikator  yang  digunakan  pada  variabel  motivasi  kerja  berkriteria  tinggi  dan  sangat tinggi.
b. Etos kerja dengan indikator melakukan pekerjaan, menyelesaikan pekerjaan, tanggung jawab  melakukan  pekerjaan,  dan  tanggung  jawab  melakukan  pekerjaan secara
keseluruhan  berada  pada  klasifikasi  kategori  sangat  tinggi.  Seluruh  indikator  yang digunakan pada variabel motivasi kerja berkriteria tinggi dan sangat tinggi.
c. Komitmen  kerja  dengan  indikator  pimpinan  mendengar  masukan,  kesejahteraan, kepedulian  atasan  kepada  bawahan,  memahami  mengenai  perusahaan,  dan kesempatan menyampaikan pendapat/saran secara keseluruhan berada pada klasifikasi kategori  sangat  tinggi.  Tetapi  indikator  kepercayaan  diri  dan  pengembangan  diri indikator yang mendapatkan poin terendah dengan kriteria cukup.
d. Kinerja  karyawan  dengan  indikator  kecepatan  dalam  bekerja,  hasil  kerja,  mengatasi masalah  pekerjaan,  menyelesaikan  pekerjaan,  waktu  dalam  bekerja,  manfaat  bagi pekerjaan, prestasi bekerja, dan memahmi pekerjaan secara keseluruhan berada pada klasifikasi  kategori  sangat  tinggi.  Tetapi  indikator  keterlambatan  menyelesaikan pekerjaan indikator yang mendapatkan poin terendah dengan kriteria cukup.
2. Disiplin  kerja,  etos  kerja,  dan  komitmen  kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan pada PT. Balqis Mandiri Konsultan.
3. Disiplin kerja, etos kerja, dan komitmen kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Balqis Mandiri Konsultan.

## DAFTAR PUSTAKA
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Jakarta:  Rajawali Press.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (5 ed.). Depok: PT Raja Grafindo Persada.
Nurjayanti,  F.  F.  (2021).  Pengaruh  Komitmen,  Etos  Kerja,  dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja Karyawan. Universitas Siliwangi, 3.
Olivia, G., Sari, S. Y., & Fenia, S. Z. (2023). Pengaruh Disipin Kerja, Etos Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Harry Tridarma Kota Padang. Jurnal Bisnis Digital, 32.
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Syesilia, D., & Arif, M. S. (2021). Pengaruh Etos Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Bumi  Menara  Internusa. IMKA  Implementasi  Manajemen  dan Kewirausahaan, 127.