## Kinerja Karyawan Berbasis Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi  Pada Pt Nusa Akusara Megasindo Kabupaten Tangerang
Ali Zaenal Abidin
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang, Jalan Surya Kencana No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia alizaenalabidin@unpam.ac.id
Ading Sunarto Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang, Jalan Surya Kencana No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia dosen02153@unpam.ac.id

## Article’s History :
Received 5 Oktober 2023; Received in revised form 15 Oktober  2023; Accepted 8 November 2023; Published 1 Desember 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Abidin, A. Z., & Sunarto, A. (2023). Kinerja Karyawan Berbasis Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi  Pada Pt Nusa Akusara Megasindo  Kabupaten  Tangerang.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (6). 2730-2743. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1778

## Abstrak
Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Nusa Akusara Megasindo baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  64  responden.  Data  diperoleh dengan  observasi,  kuesioner,  dan  studi  kepustakaan.  Hasil  penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan  secara  persial berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi  Y =  15,001  +  0,659  X 1 ,  nilai koefisien korelasi sebesar 0,704. Nilai koefisien determinasi sebesar 49,6%  dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel (7,815  >  1,670).  Motivasi  secara  persial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi  Y  =  13,345  + 0,648  X 2 ,  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,679.  Nilai  koefisien determinasi  sebesar 46,2% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel (7,291 > 1,670). Gaya kepemimpinan dan Motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,550 + 0,417 X 1 + 0,336 X 2 . Nilai koefisien determinasi sebesar 55,4% dan sisanya sebesar 44,6 % dipengaruhi oleh faktor lain dan Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel (37,872  > 3,150).
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## Pendahuluan  dan Kajian Literatur
PT  Nusa  Akusara  Megasindo  Merupakan  Perusahaan  Yang  Bergerak  Di  Jasa  Kontraktor  Umum  Dengan Pelayanan  Yang  Lengkap  Dan  Menyeluruh  Meliputi:  Perencanaan,  Desain  Hingga  Pembangunan (Plan,  Design  And Build) .  Dalam  Penanganan  Proyek-Proyeknya,  PT  Nusa  Akurasa  Megasindo  Juga  Menawarkan  Kemungkinan Pelaksanaan Pekerjaan Melalui Kerjasama Operasi (Joint Operation) . Gaya Kepemimpinan Yang Terjadi Pada PT Nusa Akusara Megasindo Memiliki Pemimpin Yang Cukup Baik, Namun Masih Terdapat Kekurangan Yang Terjadi Misalnya Dalam Kejelasan Dalam Memberikan Instruksi Serta Memberikan Arahan Kepada Karyawan. Berikut Ini  Data Penilaian Gaya Kepemimpinan Yang Dilakukan Pada Tahun 2022.
Tabel 1 Data Penilaian Gaya Kepemimpinan PT Nusa Akusara Megasindo Tahun 2022
No Unsur Target Realisasi Keterangan 1 Kejelasan dalam memberikan instruksi 100% 65% Tidak mencapai target
2 Kemampuan membangun kerja sama antar divisi karyawan 100% 75% Tidak mencapai target 3 Kemampuan memberikan arahan 100% 65% Tidak mencapai target 4  Kemampuan berinovasi 100% 65% Tidak mencapai target 5 Kemampuan menjalin komunikasi dengan bawahan 100% 50% Tidak mencapai target 6  Menerima kritik dan saran 100% 75% Tidak mencapai target 7 Pengayoman bawahan sebagai    mitra kerja 100% 70% Tidak mencapai target Rata-rata 100% 66% Tidak mencapai target

## Sumber : PT Nusa Akusara Megasindo Tahun 2022
Berdasarkan  data  di atas  menunjukkan bahwa  penilaian  gaya  kepemimpinan  tidak  mencapai target,  maka  gaya kepemimpinan  harus  dievaluasi  supaya  dapat  bekerja  lebih  baik.  Demikian  juga  pada  penilaian  motivasi  yang  juga sangat  penting  dilakukan,  mengingat  motivasi  juga  dapat  mendorong  seseorang  dengan  senang  hati  melakukan pekerjaannya dengan baik. Berikut ini data jenis pemberian motivasi pada karyawan PT Nusa Akusara Megasino tahun 2023 .

## Tabel 2Jenis Pemberian Motivasi Kerja PT Nusa Akusara MegasindoTahun 2023

## Sumber: Hasil observasi tahun 2023
Berdasarkan data diatas dapat di jelaskan bahwa masih ada kebutuhan fisiologis yang belum terpenuhi seperti tidak adanya upah lembur, uang makan, penghargaan atas loyalitas/masa kerja, dan mengikuti kegiatan lomba antar karyawan yang  tidak  dipenuhi  oleh  perusahaan  sehingga  kurang  memotivasi  karyawan  dalam  bekerja  dan  diduga  menyebabkan turunnya kinerja karyawan. Dengan karyawan mempunyai motivasi kerja yang tinggi maka  diharapkan  akan menciptakan semangat kerja bagi karyawan sehingga akan berdampak positif pada kinerja karyawan. Namun demikian, karyawan PT Nusa Akusara Megasindo diduga kehilangan motivasi dikarenakan kebutuhan karyawan belum semuanya terpenuhi.
.
No Pemberian Motivasi Kerja (Materil non Materil Keterangan 1 BPJS dan JKK (Kebutuhan Rasa Aman) Ada 2 Pensiun/Pesangon (Kebutuhan rasa aman) Ada 3 Tunjangan Hari Raya (THR), hanya pegawai tetap dan kontrak (Kebutuhan Fisiologis) Ada 4 Upah Lembur (Kebutuhan Fisiologis) Tidak Ada 5 Uang makan Tidak Ada 6 Penghargaan atas loyalitas/masa kerja. (Kebutuhan penghargaan) Tidak Ada 7 Mengikuti kegiatan lomba antar karyawan Tidak Ada

## Tabel 3 Penilaian Kinerja PT. Nusa Akusara Megasindo Periode Tahun 2020-2022

## Sumber: PT Nusa Akusara Megasindo 2022
Berdasarkan data di atas kinerja karyawan dapat dilihat dari besarnya tingkat kepuasan yang diterima  konsumen dengan  hasil  pencapaian  <100%  sehingga  terdapat  masalah  dalam  aspek  Kinerja  karyawan.  Dari  penjelasan  diatas, diketahui bersama bahwa  pada  tahun  2021 adanya  penurunan  kinerja di  PT.  Nusa  Akusara  Megasindo.  Hal  tersebut sudah  jelas  berkaitan  dengan  terjadinya  gaya  kepemimpinan  dan  kurangnya  motivasi  yang  didapat  para  karyawan sebagai  acuan  dalam  bekerja.  Berdasarkan  data  yang  dipaparkan  pada  permasalahan  diatas,  penulis  menduga disebabkan  adanya  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  yang  masih  kurang  sehingga  menyebabkan  kinerja  karyawan menurun  di  mana  dalam  mengelola  sebuah  organisasi,  tentu  tidak  semua  aspek  yang  diperlukan  dapat  terpenuhi, demikian  pula  dengan  motivasi  yang  ada  pada  masing-masing  individu  serta  kinerja  yang  optimal.  Jadi  harus  ada korelasi antara gaya kepemimpinan, motivasi dan kinerja karyawan, dimana ketiganya mampu menyelaraskan kekuatan individu dan pengelolaan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan perusahaan.

## Metodologi Penelitian

## Jenis Peneltian
1.1.   Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, menurut Sugiyono (2017:8) penelitian kuantitatif adalah: "Metode penelitian yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”. Penelitian ini merupakan studi empiris yang bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
1.2.  Tempat Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Nusa Akusara Megasindo kampung Rancagong Pos II No.15A Rt.002 RW.007, Desa Rancagong, Kecamatan Legok, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten.
1.3.  Instrumen Penelitian
Instrumen  penelitian  adalah  alat  atau  sarana  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  dalam  penelitian. Menurut Bungin (2017:179), instrumen penelitian merupakan suatu alat yang digunakan untuk memperoleh data yang akurat  dan  valid.  Instrumen  penelitian  meliputi  kuesioner  dan  observasi.  Menurut  Moleong  (2017:205),  instrumen penelitian adalah alat pengumpul data yang digunakan oleh peneliti dalam proses pengumpulan data.
1.4.  Teknik Analisis Data
Menurut Sugiyono (2017:152), unit analisis adalah satuan yang dipilih sebagai obyek analisis dalam penelitian. Unit  analisis  dapat  berupa  individu,  kelompok,  organisasi,  atau  dokumen.  Pemilihan  unit  analisis  harus  didasarkan pada pertimbangan tentang keterkaitan antara unit analisis dengan fenomena yang diteliti dan relevansi dengan tujuan penelitian. Berdasarkan kegiatan mengola data yang sudah dilakukan, peneliti menggunakan uji instrument terdiri dari uji  validitas,  dan  uji  reliabilitas.  Uji  kuantitatif  terdiri  dari  uji  regresi  linear  sederhana,  uji  regresi  linear  berganda,  uji koefesien korelasi dan uji koefesien determinasi. Uji hipotesis terdiri dari uji t dan uji F.

## Hasil dan Pembahasan
No. Aspek Standar Hasil pencapaian 2020 2021 2022 1 Tingkat Kehadiran 100% 64% 60% 77% 2 Pelaksanaan Tugas 100% 51% 49% 70% 3 Tingkat Lanjut Penanganan Komplain 100% 76% 70% 82% 4 Kepuasan Pelanggan 100% 82% 78% 88% 5 Tanggung Jawab 100% 89% 84% 92% Rata-rata 100% 72% 68% 81%
3.1. Uji Instrumen
A.   Uji Validitas
1).  Uji validitas variable Gaya Kepemimpinan

## Tabel 4 Hasil uji validitas variable Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  tabel  4  maka  hasil    Uji  Validitas  Variable  Gaya  Kepemimpinan  maka  pernyataan  dalam penelitian ini adalah valid yang di tunjukkan dengan nilai dari masing – masing item pernyataan memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel 0,246 Dapat disimpulkan bahwa butir pernyataan dalam penelitian ini valid dan bisa untuk dilanjutkan pada pengolahan data berikutnya .
2).  Uji validitas variable Motivasi
Tabel  5 Hasil uji validitas variable Motivasi
Butir pernyataan r hitung r tabel Keputusan 1 0,676 0,246 Valid 2 0,739 0,246 Valid 3 0,596 0,246 Valid 4 0,576 0,246 Valid 5 0,659 0,246 Valid 6 0,697 0,246 Valid 7 0,785 0,246 Valid 8 0,799 0,246 Valid 9 0,845 0,246 Valid Butir pernyataan r hitung r tabel Keputusan 1 . 0,431 0,246 Valid 2. 0,775 0,246 Valid 3. 0,757 0,246 Valid 4. 0,707 0,246 Valid 5. 0,838 0,246 Valid 6. 0,862 0,246 Valid 7. 0,805 0,246 Valid 8. 0,728 0,246 Valid 9. 0,819 0,246 Valid 10. 0,774 0,246 Valid
10 0,727 0,246 Valid
Berdasarkan tabel 5 maka hasil Uji Validitas Variable Motivasi maka pernyataan dalam penelitian ini adalah valid yang di tunjukkan dengan nilai dari masing – masing item pernyataan memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai  r  tabel  0,246  Dapat  disimpulkan  bahwa  butir  pernyataan  dalam  penelitian  ini  valid  dan  bisa  untuk dilanjutkan pada pengolahan data berikutnya .
3). Uji validitas variable Kinerja
Tabel 6 Hasil uji validitas variable Kinerja Butir pernyataan r hitung r tabel Keputusan 1 0,733 0,246 Valid 2 0,595 0,246 Valid 3 0,690 0,246 Valid 4 0,458 0,246 Valid 5 0,898 0,246 Valid 6 0,870 0,246 Valid 7 0,771 0,246 Valid 8 0,737 0,246 Valid 9 0,692 0,246 Valid 10 0,613 0,246 Valid
Berdasarkan  tabel  6  maka  hasil Uji  Validitas  Variable  Kinerja  maka pernyataan dalam  penelitian ini adalah valid yang di tunjukkan dengan nilai dari masing – masing item pernyataan memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai  r  tabel  0,246  Dapat  disimpulkan  bahwa  butir  pernyataan  dalam  penelitian  ini  valid  dan  bisa  untuk dilanjutkan pada pengolahan data berikutnya .
B. Uji Reliabilitas
Tabel 7 Hasil Uji Realiabilitas Variabel Nilai Cronbatch Alpha Standar Cronbatch Alpha Keputusan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,841 0,600 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0,927 0,600 Reliabel
Kinerja Karyawan (Y) 0,962 0,600 Reliabel
Berdasarkan hasil tabel 7 maka hasil uji reliabilitas pada tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai reliabilitas yang dicapai pada masing-masing variabel lebih besar dari 0,60. Artinya instrumen yang digunakan dalam penelitian ini reliabel
3.2. Uji Kuantitatif.
a. . Uji Regresi Linear Sederhana Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
Tabel 8 Hasil uji Regresi Linear sederhana variable Gaya Kepemimpinan (X1)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Sta ndardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.001 3.072 4.883 .000 Gaya Kepemimpinan .659 .084 .704 7.815 .000

## a. Dependent Variable: kinerja
Sumber: Data Primer diolah, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan regresi pada tabel di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 15,001 + 0,659 X ₁ . Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1). Nilai konstanta sebesar 15,001  diartikan jika variabel gaya Kepemimpinan (X ₁ ) tidak ada maka telah terdapat nilai Kinerja Karyawan (Y) sebesar 15,001 point . 2).  Nilai  koefisien  regresi  gaya  Kepemimpinan  (X ₁ )  sebesar  0,659  diartikan  apabila  konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variabel  Motivasi  Kerja  (X ₂ ),  maka  setiap  perubahan  pada  variabel  gaya  Kepemimpinan  (X ₁ )  akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,659 point .
b. Uji Regresi Linear Sederhana Variabel Motivasi (X2)
Tabel 9 Hasil uji Regresi Linear sederhana variable Motivasi (X2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.345 3.512 3.799 .000 motivasi .648 .089 .679 7.291 .000

## a. Dependent Variable: kinerja
Sumber:Data primer diollah, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan regresi pada tabel di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 13,345 + 0,648 X ₂ . Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1) Nilai  Konstanta  sebesar  13,345  diartikan  bahwa  jika  variabel  Motivasi  Kerja  (X ₂ )  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai Kinerja Karyawan (Y) sebesar 13,345 point.
2) Nilai  koefisien  regresi  Motivasi  Kerja  (X ₂ )  sebesar  0,648  diartikan  apabila  konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variabel  gaya  Kepemimpinan  (X ₁ ),  maka  setiap  perubahan  1  unit  pada  variabel    Motivasi Kerja (X ₂ ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,648 point.
c. Uji Regresi Linear Berganda Variabel X1 dan X2
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mencari  persamaan  regresi  yang  bermanfaat  untuk  meramal nilai variabel dependen berdasarkan nilai-nilai variabel independen yaitu gaya Kepemimpinan (X ₁ ) dan Motivasi Kerja (X ₂ ) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Adapun hasil analisis regresi linier berganda ini Software Statistical Package for Social Science (SPSS) versi 26, sebagai berikut:
Tabel 10.Hasil Pengujian Regresi Berganda Variabel Gaya Kepemimpinan (X ₁ ) dan Motivasi Kerja (X ₂ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model Unstandardized Coefficients B Std. Error Beta B Std. Error 10.550 3.318 1 (Constant) 10.550 3.318 3.180 .002 .417 .117 .446 Gaya Kepemimpinan .417 .117 .446 3.553 .001 .336 .120 .353 motivasi .336 .120 .353 2.808 .007
a. Dependent Variable: kinerja
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  perhitungan  regresi  pada  tabel  di  ataas,  maka  dapat  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 10,550 + 0,417 X ₁ + 0,336 X ₂ . Dari persamaan di atas maka dapat disimpulakan sebagai berikut:
1) Nilai konstanta sebesar 10,550 diartikan bahwa jika variabel gaya Kepemimpinan (X ₁ ) dan Motivasi Kerja (X ₂ ) tidak ada maka telah terdapat nilai Kinerja Karyawan (Y) sebesar 10,550 point.
2) Nilai  gaya  Kepemimpinan  (X ₁ )  0,417  diartikan  apabila  konstanta  dan  tidak  ada  perubahan  pada  variabel Motivasi  Kerja  (X ₂ ),  maka  setiap  perubahan  1  unit  pada  variabel  gaya  Kepemimpinan  (X ₁ )  akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,417 point.
3) Nilai  Motivasi  Kerja  (X ₂ )  0,336  diartikan  apabila  konstanta  dan  tidak  ada  perubahan  pada  variabel  gaya Kepemimpinan  (X ₁ ),  maka  setiap  perubahan  1  unit  pada  variabel  Motivasi  Kerja  (X ₂ )  akan  mengakibatkan terjadinya perubahan pada Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,336 point.

## d. Uji koefesien korelasi
Tabel 11 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Parsial Variabel Gaya  Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

## Correlations
Kepemimpinan Kinerja Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation 1 .704 ** Sig. (2-tailed) .000 N 64 64 Kinerja Pearson Correlation .704 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 64 64
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,704 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat.
Tabel 12 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Parsial Variabel Motivasi Kerja (X ₂ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
motivasi kinerja Pearson Correlation 1 .679 ** Sig. (2-tailed) .000 N 64 64 Pearson Correlation .679 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 64 64
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,679 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat
Tabel 13 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Simultan Variabel Gaya Kepemimpinan (X ₁ ) dan Motivasi Kerja (X ₂ )Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .424 a .180 .153 3.994

## a. Predictors: (Constant), motivasi,gaya kepemimpinan
Sumber: Data Primer diolah, 2023
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  R  (koefisien  korelasi)  sebesar  0,424 artinya gaya Kepemimpinan (X ₁ ) dan Motivasi Kerja (X ₂ ) mempunyai tingkat hubungan yang sedang terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 14 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial Variabel Gaya Kepemimpinan  (X ₁ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .704 a .496 .488 4.734
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel diatas, diperoleh nilai R- square (koefisien determinasi) sebesar 0,496  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya  Kepemimpinan  (X ₁ )  memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja Karyawan sebesar 49,6% sedangkan 50,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Tabel 15 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Simultan  Antara Gaya Kepemimpinan (X ₁ ) dan Motivasi Kerja (X ₂ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .744 a .554 .539 4.491
a. Predictors: (Constant), motivasi, Kepemimpinan
Sumber: Data Primer diolah 2023
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  pada  tabel  di  15,  diperoleh  nilai  R- square sebesar  0,554  maka  dapat disimpulkan bahwa variabel gaya Kepemimpinan (X ₁ ) dan Motivasi Kerja (X ₂ ) memberikan kontribusi terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 55,4% sedangkan sisanya 44,6% dipengaruhi oleh faktor lainnya.
3.3.  Uji

## Hipotesis
Tabel 15 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Gaya Kepemimpinan (X ₁ ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y ) Sumber:Data primer diolah, 2023
Berdasarkan Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,815 > 1,670) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H 01 ditolak dan H a1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Nusa Akusara Megasindo.
Tabel 16 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Motivasi (X 2 )  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.345 3.512 3.799 .000 Motivasi .648 .089 .679 7.291 .000 a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,291 > 1,670). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig .0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H 02 ditolak dan H a2 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Nusa Akusara Megasindo.
Tabel 17 Hasil Hipotesis (Uji F) Secara Simultan Antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan  Motivasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1527.553 2 763.776 37.872 .000 b Residual 1230.197 61 20.167 Total 2757.750 63
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.001 3.072 4.883 .000 Gaya Kepemimpinan .659 .084 .704 7.815 .000
a. Dependent Variable: kinerja

## a. Dependent Variable: kinerja
b. Predictors: (Constant), motivasi, gaya Kepemimpinan Sumber: Data primer diolah, 2023 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel 17 diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (37,872 > 3,150), hal ini juga diperkuat dengan ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H 03 ditolak dan H a3 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan  signifikan secara simultan antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Nusa Akusara Megasindo.

## Pembahasan
4.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan hasil analisis diperoleh persamaan regresi Y = 15,001 + 0,659 X ₁ , koefisien korelasi sebesar 0,704 artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat.  Nilai  determinasi  sebesar  0,496  atau  sebesar 49,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  50,4% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t tabel atau (7,815 >1,670). Dengan demikian H 01 ditolak dan H a1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan  secara  parsial  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Nusa  Akusara Migasindo.
4.2 Pengaruh Motivasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil analisis diperoleh persamaan regresi Y = 13,345 + 0,648 X ₂ , koefisien korelasi sebesar 0,679 artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat.  Nilai  determinasi  sebesar  0,462  atau  sebesar 46,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  53,8% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t tabel atau (7,291 > 1,670). Dengan demikian H 02 ditolak dan H a2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Nusa Akusara Migasindo 4.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Dan Motivasi(X 2 ) secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  10,550  +  0,417  X ₁ +  0,336  X ₂ ,  koefisien  korelasi secara  simultan  sebesar  0,424  artinya  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  mempunyai  tingkat  hubungan  yang sedang Nilai determinasi sebesar 0,554 atau sebesar 55,4% sedangkan sisanya sebesar 44,6% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (37,872 > 3,150). Dengan demikian H 03 ditolak dan H a3 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  Simultan  antara  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap kinerja karyawan pada PT Nusa Akusara Megasindo

## Kesimpulan
5.1. Kesimpulan
a.  Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  15,001  +  0,659  X ₁ ,  koefisien  korelasi  sebesar 0,704 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai determinasi sebesar 0,496 atau sebesar 49,6 % sedangkan sisanya sebesar 50,4 % dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau ( 7,815 >1,670). Dengan demikian H01  ditolak dan Ha1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Nusa Akusara Megasindo.
b.  Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  13,345  +  0,648  X ₂ ,  koefisien  korelasi  sebesar 0,679 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai determinasi sebesar 0,462 atau sebesar 46,2 % sedangkan sisanya sebesar 53,8 % dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,291 > 1,670). Dengan demikian H02 ditolak dan Ha2 diterima artinya terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Nusa Akusara Megasindo.
c.  Berdasarkan hasil analisis diperoleh persamaan regresi Y = 10,550 + 0,417 X ₁ + 0,336 X ₂ , koefisien korelasi secara simultan sebesar 0,424 artinya variabel bebas dan variabel terikat mempunyai tingkat hubungan yang
sangat  kuat.  Nilai  determinasi  sebesar  0,554  atau  sebesar  55,4  %  sedangkan  sisanya  sebesar  44,6  % dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung >  F tabel atau (37,872 >  3,150). Dengan demikian H03 ditolak dan Ha3 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara Simultan antara Gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Nusa Akusara Megasindo.

## 5.2. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  serta  kesimpulan  diatas  maka  dapat diberikan saran yang dapat digunakan sebagai bahan masukan dan pertimbangan. Adapun saran-saran yang diajukan sebagai berikut:
a.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  dengan  memperhatikan  jumlah  nilai  variabel  Gaya  kepemimpinan  pada  PT Nusa  Akusara  Megasindo  Kabupaten  Tangerang,  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  nomor  1  yaitu stabilitas emosi, dimana hanya mencapai rata-rata score sebesar 2,46. Saran perusahaan dapat mengadakan training dan seminar atau talkshow yang berhubungan dengan stabilitas emosi dan pengembangan diri serta adanya dukungan langsung yang diberikan oleh pimpinan terhadap karyawan.
b.  Berdasarkan  hasil  penelitian, dengan  memperhatikan jumlah  nilai  variabel  motivasi pada  PT Nusa  Akusara Megasindo Kabupaten Tangerang, pernyataan yang paling lemah adalah nomor 1 yaitu kebutuhan fisiologis, dimana  hanya  mencapai  rata-rata  score  sebesar  3,60.  Saran  agar  lebih  baik  buat  perusahaan  harus memperhatikan kebutuhan pokok karyawan sesuai dengan yang diharapkan karyawan.
c.  Berdasarkan hasil penelitian, dengan memperhatikan jumlah nilai variabel kinerja karyawan  pada PT Nusa Akusara Megasindo Kabupaten Tangerang, pernyataan yang paling lemah adalah nomor 5 yaitu saya sering bekerja  overtime  karena  jumlah  pekerjaan  yang  berlebih.dimana  hanya  mencapai  rata-rata  score  sebesar 3,14.  Saran  agar  lebih  baik  lagi  perusahaan  harus  memberikan  pekerjaan  sesuai  dengan  standar  jam operasional perusahaan dan jika melebihi waktu kerja maka perusahaan wajib memberikan uang lembur.

## Referensi

## Buku :
Afandi, P. (2016). Human Resources Management for Management Research (Concept & Indicator). Yogyakarta: Deepublish Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing
Arikunto, Suharsimi. (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta: Rineka Cipta. Bungin, B. (2017). Metodologi penelitian sosial: metode dan teknik penelitian survey. Prenada
Media.
Dessler, Gary. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 Edisi 10, Alih Bahasa.
Jakarta.
Edy, Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group.
Jakarta.
Fauzi , A, & Hidayat, R (2020).  Manejemen Kinerja. Surabaya : Airlangga
Universitu Press.
Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Spss,
Universitas Diponegoro. Semarang.
Ghozali, I. (2016). Desain Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif Untuk Akuntansi, Bisnis, Dan Ilmu Sosial Lainnya. Semarang: Yoga Pratama. Hasibuan Malayu SP (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan Kedua Puluh, Jakarta :Bumi Aksara. Hasibuan, M.S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Jakarta :Bumi Aksara. Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
PT Remaja Rosdakarya.
Moleong, J. L. (2017). Metodologi penelitian kualitatif. PT Remaja Rosdakarya Rifa’i, M   & Fadhli, m. (2013). Manajemen Organisasi. Bandung : Penerbit
Perdana Mulya Sarana. Robbins, Stephen P. & Timothy, A. Judge. (2015). Perilaku Organisasi Edisi ke 16. Jakarta: Salemba Empat. Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju.
Siswanto. (2017). “Pengantar Manajemen” . Jakarta, PT Bumi Aksara. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian dan Pengembangan (Research and Development). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif dan R&amp; D. Bandung:
Alfabeta.
Sutrisno, (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group, Jakarta.

## Jurnal:
Abidin, A. Z. (2021). Analisis Kinerja Pegawai Di Masa Pandemic Covid 19 Puskesmas Benda Baru Kota Tangerang Selatan Banten. Jurnal E- Bis , 5 (1), 45-54. https://doi.org/10.37339/e-bis.v5i1.44 .
Abidin, A. Z., & Sasongko, R. C. (2022). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LINKNET CABANG TANGERANG. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (1), 194-20 Abidin,  A.  Z.,  &  Wati,  D.  R.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Panasonic  Industrial Components Indonesia Cimanggis-Depok. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) , 9 (4), 1385-1393.
Ading, S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Serta Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (study di PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Abdul Muis – Jakarta Pusat). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 8 (1), 18-38. Ehsan M, dkk. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 13(1), 1-13. Farisi, S, dkk. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Jurnal Humaniora, 4(1), 15-33. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 14-28. Maulana, M. F. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Jurnal Bisnis Indonesia, 11(2), 32-41. Meilinda, R., Sunarto, A., & Ellesia, N. (2022). Kinerja Karyawan Berbasis Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Pada PT Global Edutek Solusindo di Tangerang Selatan. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora , 5 (1), 19-26 Paiyo, Y, dkk. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Balai Pelestarian Nilai Budaya Manado . Jurnal EMBA, 6(4), 2248-2257.
Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 8 (2), 92-101. Rukhayati (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Puskesmas Talise. Jurnal Sinar Manajemen , 5(2), 98- 103.
Sunarto, A. (2018). Hubungan Stres Kerja dan Prestasi Kerja Karyawan PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat pada Divisi Credit Control. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business , 1 (4), 361-370. Sunarto, A. (2019). Analisis Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri Cluster Cilegon I. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business , 2 (3), 241-250.
Sunarto, A. (2019). Hubungan Stress Kerja Dan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. BANK Mandiri Cluster Cilegon I. Jurnal Semarak , 2 (3), 1-
9.
Sunarto, A. (2020). Kinerja Karyawan Berbasis Kepemimpinan Dan Motivasi Pada PT. Duta Jaya Putra Persada Mining. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (3), 246-257.
Sunarto, A. (2020). Kinerja Pegawai Berbasis Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Pada PT Victory Chingluh Indonesia Divisi Quality. KREATIF: Jurnal Ilmiah Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 4 (2), 397-407.
Sunarto, A. (2021). KINERJA PEGAWAI BERBASIS DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA: Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kinerja Pegawai. Jurnal Visionida , 7 (1), 1-13.
Sunarto, A. (2021). Kinerja Pegawai Berbasis Pelatihan Dan Disiplin Kerja Pada PT Usaha Gedung Mandiri Di Jakarta. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 9 (2), 61-72.
Sunarto, A. (2021). Pengaruh Komunikasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Visionet Data Internasional Cabang Karawaci. Jurnal Semarak , 4 (2), 105-118.
Sunarto, A. (2022). PENGARUH DISIPLIN DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KEKAL JAYA MAKMUR TANGERANG. JISOS: JURNAL ILMU SOSIAL , 1 (1), 27-36.
Sunarto, A., & Frayoga, Y. (2022). Kinerja Berbasi Motivasi Dan Disiplin Kerja Pada Pegawai Non Staf PT. Permodalan Nasional Madani DIvisi Pengadaan Dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat. Jurnal Semarak , 5 (2), 81-103.
Sunarto, A., & Loloan, R. R. Employee Performance Based on Leadership and Work Motivation At PT. Astra Credit Companies TB Simatupang. PINISI Discretion Review , 5 (2), 369-382.
Sunarto, A., & Maulana, D. (2021). The Effect of Discipline and Physical Work Environment on Employee Productivity At PT. Liebra Permana Gunung Putri Bogor. Kontigensi: Jurnal Ilmiah Manajemen , 9 (2), 318-335.
Sunarto, A., Tanjung, A. W., & Ellesia, N. (2021, January). The influence of visionary leadership style, competency and working discipline on teacher performance: A study at Muhammadiyah Setiabudi Pamulang College. In The 1st International Conference on Research in Social Sciences and Humanities (ICoRSH 2020) (pp. 325-336). Atlantis Press. Sutrisno, Kristianti, D. & Lestari, R. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi . Jurnal Nusamba, 4(2), 107-106.
Suwandhani, D. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan . Suyanto, B. (2015). Pengambilan sampel dalam penelitian kualitatif. Jurnal Penelitian dan Evaluasi Pendidikan, 19(1), 1-13. Tushobilah, M. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing. Journal Equilibrium Manajemen, 5(2), 1- 11.