## LINGKUNGAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SMP ISLAM TERPADU PERMATA HATI BANJARNEGARA
Siti Maesaroh 1 ; Ulfa Marselina 2
STIE Tamansiswa Banjarnegara Jl. Mayjend Panjaitan No.29 Banjarnegara Email : sitimaesaroh@stietsbanjarnegara.ac.id 1 ; ulfamarcelina69@gmail.com 2

## ABSTRACT
Every  company  needs  an  organization.  Important  factors  that  can  affect  the performance of these employees can be a work problem, work environment and work culture of  the  workplace.  This  study  aims  to  determine  whether  the  work  environment,  cultural organization, and workload are related to the performance of employees at SMP IT Permata Hati  Banjarnegara.  This  study  uses  quantitative  by  collecting  primary  data  obtained  by requesting  questionnaires  to  employees.  The  population  data  used  is  the  population  of individuals and teachers of SMP IT Permata Hati Banjarnegara numbering 40 people with the sample used is a saturated sample so that the total number of research samples is there. The results showed a positive and significant work environment on the performance of SMP IT  Permata  Hati  Banjarnegara.  Organizational  Culture  does  not  have  a  positive  and significant effect on the performance of SMP IT Permata Hati Banjarnegara. Positive and significant  workload  on  the  performance  of  employees  at  SMP  IT  Permata  Hati Banjarnegara.  The  work  environment,  organizational  culture  and  workload  have  a significant influence on employee performance.

## Keywords:  Work  Environment,  Organizational  Culture,  Workload  and  Employee Performance

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Setiap perusahaan atau organisasi memerlukan sumberdaya untuk mencapai tujuannya. Sumber daya yang dibutuhkan itu,  salah  satunya  adalah  sumberdaya manusia. Menurut Beardwell dan
Claydon,
dalam Agripa (2013)
Manajemen sumber daya manusia didefinisikan  sebagai  “ a  managerial perspective  which  argues  the  need  to establish an integrated series of personnel policies to support organization strategy ”.
Sumber  daya  manusia  (SDM)  harus dikelola dengan baik agar tujuan perusahaan dapat dimaksimalkan. Manajemen sumber daya manusia
MEDIKONIS: Jurnal Media Komunikasi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
mempunyai beberapa tujuan, salah satunya  adalah  tujuan  organisasi  yaitu untuk mencapai apa  yang menjadi tujuan perusahaan  dan  juga  untuk  mencapai tujuan  pribadi  karyawan.  Dalam  hal  ini manajemen  sumber  daya  manusianya harus  dapat  disinergikan  dengan  tujuan- tujuan perusahaan.
Mengingat  pentingnya  sumber daya manusia (SDM) yang menjadi faktor keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya,  perusahaan  tidak  bisa  terlepas dari  peran  tenaga  kerja  yang  baik  dan berkualitas.  Sehingga  dalam  rangka pencapaian tujuan perusahaan, diperlukan adanya peningkatan kinerja karyawan.
Dessler  dalam  Agripa  (2013) berpendapat  bahwa  kinerja  Karyawan adalah prestasi aktual karyawan dibandingkan dengan prestasi yang diharapkan  dari  karyawan.  Prestasi  kerja yang  diharapkan  adalah  prestasi  standar yang  disusun  sebagai  acuan  sehingga dapat  melihat  kinerja  karyawan  sesuai dengan  posisinya  dibandingkan  dengan standar yang dibuat. Selain itu dapat juga dilihat  kinerja  dari  karyawan  tersebut terhadap karyawan lainnya.
Ada  beberapa  hal  yang  bisa dilakukan perusahaan untuk dapat memengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu diantaranya  lingkungan  kerja,  budaya organisasi dan beban kerja yang dihadapi
oleh  para  karyawan.  Lingkungan  kerja yang dimaksud adalah segala sesuatu yang ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang
dibebankan. Secara garis besar, lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  dua, yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja nonfisik.
Menurut Sedarmayanti dalam Pratama  (2019)  lingkungan  kerja  fisik adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat  mempengaruhi  karyawan  baik secara  langsung  maupun  secara  tidak langsung.
Sementara  itu  lingkungan  kerja non  fisik  menurut  Sedarmayanti  (2011) adalah  semua  keadaan  yang  terjadi  yang berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik hubungan dengan atasan maupun hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun hubungan  dengan  bawahan.  Kondisi seperti inilah yang selanjutnya menciptakan  antusiasme  untuk  bersatu dalam organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan.
Selanjutnya  faktor  penting  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan ialah  beban  kerja.  Menurut  Munandar (2001:383)  mendefinisikan  beban  kerja adalah  suatu  kondisi  dari  pekerjaan dengan  uraian  tugasnya  yang  harus
diselesaikan  pada  batas  waktu  tertentu. Dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja merupakan tanggung jawab yang diberikan  atasan  dan  harus  diselesaikan sesuai  waktu  yang  ditentukan  demi tercapainya  tujuan.  Hal  ini  tentu  akan berdampak  pada  kinerja  karyawan  yang buruk  jika  beban  kerja  yang  diberikan tidak ideal atau proporsional.
Selain beban kerja terdapat faktor lain  yang  dapat  diperhatikan  perusahaan yaitu  budaya  organisasi  yang  memiliki peran  di  dalam  kelangsungan  hidup  bagi sumber daya manusia pada suatu perusahaan.  Dimana  ketika  anggota organisasi berada di dalam suatu perusahaan, maka disitulah kelangsungan hidup  karyawan  selama  ia  bekerja. Budaya  organisasi  adalah  nilai,  prinsip, tradisi,  dan  sikap  yang  mempengaruhi cara bertindak anggota organisasi menurut Robbins (2012). Adanya pengaruh budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  ini didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan oleh  Syauta,  et  al  (2012)  yang  berjudul “The influence of organizational culture, organizational commitment to job satisfaction  and  employee  performance (study  at  Munical  Waterworks  Of Jayapura, Papua Indonesia) ” mengatakan bahwa budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan, adapun penelitian  lain  yang  sependapat  oleh
peneliti  sebelumnya  didalam  penelitian Hakim  (2015)  yang  berjudul “Effect  of Organizational  Culture,  Organizational Commitment  to  Performance:  Study  In Hospital  Of  District  South  Konawe  Of Southeast  Sulawesi.” Dari  penelitian terdahulu dapat di katakan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Sekolah Menengah Pertama Islam Terpadu (SMP IT) Permata Hati Banjarnegara  adalah  suatu  organisasi berbentuk yayasan yang mengemban misi pelayanan  kepada  masyarakat  melalui bidang  sosial  dan  pendidikan  Berbasis nilai  Islam.  SMP  IT  Permata  Hati memiliki  Visi  untuk  melahirkan  para generasi bangsa yang berkarakter Qur’ani, Cerdas,  Mandiri  dan  Bersaing.  Oleh karena itu SMP IT dituntut untuk memiliki kinerja  yang  baik  dari  sumber  daya manusianya  atau  guru.  Guru  merupakan salah satu aset yang paling berharga yang dimiliki  oleh  suatu  organisasi,  karena manusia  satu-satunya  sumber  daya  yang dapat menggerakkan sumber daya lainnya. Dengan demikian, unsur sumber daya manusia atau guru merupakan faktor kunci  yang  harus  dipertahankan  suatu organisasi  sejalan  dengan  tuntutan  yang senantiasa  dihadapi  organisasi  untuk mencapai tujuan yang ada.
Faktor-faktor yang telah diuraikan sebelumnya  harus  diperhatikan  oleh organisasi  dalam  hal  ini  SMP  IT Banjarnegara untuk menghadapi persaingan  yang  ketat  didalam  dunia pendidikan  sehingga  dapat  melahirkan generasi yang berguna bagi bangsa. SMP IT  yang  telah  berdiri  sejak  tahun  2011 terus  melakukan  berbagai  upaya  dalam meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusianya baik bagi tenaga pendidik dan non  pendidik.  Hanya  saja  dari  hasil wawancara  pra  survey  yang  peneliti lakukan  dapat  disebutkan  bahwa  masih terdapat guru yang memiliki kinerja yang belum  maksimal  (Wawancara  Kepala Sekolah, 2020). Hal ini dapat dilihat dari masih  terdapat  beberapa  tenaga  pendidik maupun staff non pendidik seperti penjaga
asrama  dan  keamanan  yang  masih terlambat  datang  ke  sekolah.  Selain  itu peneliti  juga  mewawancarai  beberapa guru  yang  ada  di  SMP  IT  yang menjelaskan  bahwa  ruang  guru  yang sempit  menyulitkan  dalam  melakukan pekerjaan.  Hal  ini  dilihat  dari  kebisingan yang terjadi di ruang guru dan tata ruang yang  tidak  rapi  sehingga  mengganggu kenyamanan dalam melakukan pekerjaan. Selain itu tak jarang terkadang para  guru diwajibkan  untuk  mengikuti  kegiatan keagamaan  di  setiap  minggunya  yang menghabiskan  waktu  para  tenaga  kerja baik  pendidik  dan  non  pendidik  hal  ini menjadi beban tambahan bagi para tenaga kerja.
Tabel 1. 1 Data Kinerja Pegawai SMPIT Permata Hati Banjarnegara Tahun 2014 dan 2019
No Jabatan 2014 2019 Persentase Keterangan Persentase Keterangan 1 Kepala Sekolah 83% Sangat Baik 85% Sangat Baik 2 Kepala Bidang 74% Baik 71% Baik 3 Guru/Pengajar 79% Sangat Baik 74% Baik 4 Staff/Karyawan 63% Baik 70% Baik 5 Keamanan 71% Baik 75% Baik
Sumber: Subbag Manajemen Informasi SMPIT Permata Hati Banjarnegara
Tabel  1.1  di  atas  menjelaskan kinerja para pegawai dari SMP IT Permata Hati  Banjarnegara  pada  penilaian  tahun
2014 dan 2019. Penilaian kinerja pada tiap pegawai ini berdasarkan beberapa komponen seperti; 1) orientasi pelayanan,
2) integritas, 3) komitmen, 4) disiplin, 5)
Kerjasama, 6)
kepemimpinan.
Berdasarkan  output  penilaian  akhir  pada tahun 2014 dan 2019 dapat dilihat terjadi penurunan secara umum terhadap kinerja kepala bidang dan guru pengajar walaupun secara kategori penilaian masih di  kategori  Baik.  Hal  ini  tentu  perlu mendapatkan perhatian untuk mengetahui penurunan  kinerja  tersebut.  Guru  dan kepala bidang merupakan salah satu posisi vital dalam mencapai keberhasilan peserta didik yang telah ditetapkan.
Penelitian  ini  akan  mengkaji bagaimana  pengaruh  lingkungan  kerja, budaya  organisasi  dan  beban  kerja terhadap kinerja pegawai SMP IT Permata Hati  Banjarnegara.  Dan  bagi  sebuah organisasi atau perusahaan yang berusaha agar  apa  yang  mereka  tawarkan  dapat diterima  oleh  masyarakat  atau  target konsumennya  tentu  saja  kinerja  pegawai menjadi  suatu  hal  yang  penting  bagi sebuah perusahaan.
Adapun beberapa penelitian terdahulu  terkait kajian  kinerja karyawan pernah  dilakukan  oleh  Yasa  dan  Utama (2014) dengan judul pengaruh kompensasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan kerja  dan  kinerja  karyawan  pada  Karma Jibaran.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  secara  langsung  positif  dan
signifikan kinerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja.
Sementara  itu  penelitian  yang dilakukan  oleh  Arianto  (2013)  dengan judul  penelitian  pengaruh  kedisiplinan, lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja terhadap  kinerja  tenaga  pengajar.  Hasil penelitian menunjukan bahwa Lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh  (tidak  signifikan)  terhadap kinerja  tenaga  pengajar  di  Yayasan Pendidikan Luar Biasa Kabupaten
Demak.
Selain itu penelitian yang dilakukan  oleh  Taurisa  dan  Ratnawati (2012)  dengan  judul  Analisis  Pengaruh Budaya  Organisasi  Kerjga  Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningktakan  Kinerja  Karyawan  Studi
Pada PT. Sido Muncul Kaligawe Semarang.  Hasil  Penelitian  menunjukan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Berbeda dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Trisnaningsih  (2007)  yang  menunjukan bahwa  budaya  organisasi  tidak  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja auditor.
Penelitian lainnya  yang  dilakukan oleh Muhammad, Adolfina dan Lumintang (2016) dengan judul penelitian Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada Dinas Pendapatan Daerah Kota  Manado.  Menunjukan  Hasil  bahwa Beban  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan. Sedangkan hasil penelitian yang
dilakukan oleh Agripa (2013) menunjukan
hasil bahwa Beban Kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  pada  uraian  tersebut di  atas,  maka  peneliti  ingin  mengajukan sebuah penelitian dengan judul “Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai SMP IT Permata Hati

## Banjarnegara”.

## RUMUSAN MASALAH
1. Apakah ada pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  SMP  IT Permata Hati Banjarnegara?
2. Apakah ada pengaruh budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara?
3. Apakah  ada  pengaruh  beban  kerja terhadap  kinerja  pegawai  SMP  IT Permata Hati Banjarnegara?
4. Apakah  ada  pengaruh  lingkungan kerja,  budaya  organisasi  dan  beban kerja terhadap kinerja pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara?

## METODE PENELITIAN
Lokasi Penelitan
Lokasi  penelitian  dilakukan  di SMP  IT  Permata  Hati  Banjarnegara,  di Jalan  Abu  Bakar  No.  11  Petambakan,
Kecamatan
Madukara, Kabupaten Banjarnegara.

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  data kuantitatif.

## Variabel Penelitian
A.  Variabel Independent :  Lingkungan Kerja  (X 1 ),  Budaya  Organisasi  (X 2 ), Beban Kerja (X3)
B.  Variabel Dependent :  Kinerja  Pegawai
(Y)
Definisi
Konsep dan
Definisi Operasional Variabel a. Lingkungan Kerja
Definisi  konsep:  lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun sebagai kelompok. Sedarmayanti (2011)
Definisi operasional: Lingkungan kerja fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja. Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan  yang  terjadi  berkaitan  dengan
hubungan  kerja  baik  dengan  atasan maupun sesama rekan kerja.
Indikator: Kelengkapan peralatan kerja,  Kebersihan  ruang  kerja,  Layout ruangan,  Pengawasan,  Suasana  kerja, Hubungan  antara  rekan  kerja  dan Hubungan pimpinan dan bawahan

## b. Budaya Organisasi
Definisi  konsep:  Budaya  organisasi merupakan  norma–norma  dan  nilai–nilai yang  mengarahkan  perilaku  anggota organisasi. Setiap anggota organisasi akan berperilaku  sesuai  dengan  budaya  yang berlaku agar diterima oleh lingkungannya (Luthans 2011).
Definisi Operasional: Budaya organisasi merupakan suatu sistem berupa sikap, nilai, norma perilaku, bahasa  yang dibentuk  dan  dikembangkan  kepada anggota  organisasi  sebagai  kepribadian organisasi.
Indikator:  Aturan  Perilaku,  Norma, Nilai  Dominan,  Filosofi,  Aturan,  Iklim Organisasi
c. Beban Kerja
Definisi konsep: Beban kerja karyawan sudah ditentukan oleh
perusahaan  menggunakan  standar  kerja menurut
jenis pekerjaannya (Mangkuprawira dalam Anggit, 2014).
Definisi  operasional:  Beban  kerja merupakan  keadaan  dimana  pekerja
dihadapkan  pada  tugas  yang  harus diselesaikan pada waktu tertentu baik Indikator: Target Yang Harus Dicapai,  Kondisi  Pekerjaan,  dan  Standar Pekerjaan.
d. Kinerja pegawai
Definisi konsep:  kinerja adalah suatu hasil kerja  yang dicapai  seseorang dalam melaksanakan tugas tugas yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu (Bastian, 2013).
Definisi operasional: kinerja merupakan  pola  perilaku  dan  tindakan dari  para  karyawan  yang  relevan  dengan tujuan organisasi
Indikator:  Kesesuaian  hasil  kerja dengan tujuan yang diharapkan, Kuantitas hasil  kerja  yang  mampu  dihasilkan, Ketepatan waktu  penyelesaian pekerjaan, Kemampuan menggunakan fasilitas kerja secara efisien, Kemampuan melaksanakan pekerjaan secara mandiri dan Tanggungjawab  dalam  melaksanakan pekerjaan
Populasi Sampel dan Teknik Sampling
a. Populasi Penelitian
Populasi individu pegawai dan guru SMP IT  Permata  Hati  Banjarnegara  yang berjumlah 40 orang
b. Sampel
Karena jumlah populasi yang relatif kecil, Sehingga  sampel  yang  digunakan  pada penelitian ini berjumlah 40 orang.
c. Teknik Sampling
Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu sampling jenuh (sensus).

## Teknik Analisis Data
Adapun  teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
a. Uji Instrumen, terdiri dari :
1. Uji Validitas
2. Uji Reabilitas
b. Uji Asumsi Klasik, terdiri dari :
1. Uji Normalitas
2. Uji Multikolinearitas
3. Uji Heteroskedastisitas
c. Teknik  Analisis  Data  dan  Uji
Hipotesis, terdiri dari :
1. Regresi Berganda
2. Uji Hipotesis
a. Uji t
b. Uji F
c. Uji Koefiseien Determinasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen

## a. Uji Validitas
Hasil Uji Validitas instrumen penelitian No  Variabel Sig hitung Sig table keterangan Lingkungan Kerja 1 X 1. 1 0,000 0,050  Valid 2 X 1. 2 0,000 0,050  Valid 3 X 1. 3 0,000 0,050  Valid
4 X 1. 4 0,000 0,050  Valid 5 X 1. 5 0,000 0,050  Valid 6 X 1. 6 0,000 0,050  Valid 7 X 1. 7 0,000 0,050  Valid 8 X 1. 8 0,000 0,050  Valid 9 X 1. 9 0,000 0,050  Valid Budaya Organisasi 1 X 2. 1 0,000 0,050  Valid 2 X 2. 2 0,000 0,050  Valid 3 X 2. 3 0,000 0,050  Valid 4 X 2. 4 0,000 0,050  Valid 5 X 2.5 0,000 0,050  Valid 6 X 2. 6 0,000 0,050  Valid Beban Kerja 1 X 3. 1 0,000 0,050  Valid 2 X 3. 2 0,000 0,050  Valid 3 X 3. 3 0,000 0,050  Valid 4 X 3. 4 0,000 0,050  Valid 5 X 3. 5 0,000 0,050  Valid 6 X 3. 6 0,000 0,050  Valid 7 X 3. 7 0,000 0,050  Valid 7 X 3. 8 0,000 0,050  Valid 7 X 3. 9 0,000 0,050  Valid Kinerja pegawai 1 Y . 1 0,000 0,050  Valid 2 Y . 2 0,000 0,050  Valid 3 Y . 3 0,000 0,050  Valid 4 Y . 4 0,000 0,050  Valid 5 Y .5 0,000 0,050  Valid 6 Y . 6 0,000 0,050  Valid 7 Y . 7 0,000 0,050  Valid 8 Y . 8 0,000 0,050  Valid 9 Y . 9 0,000 0,050  Valid 10 Y .10 0,000 0,050  Valid
Sumber: Data Primer yang Diolah 2020
Tabel  di  atas  menunjukan  bahwa semua indikator untuk mengukur variabel- variabel  dalam  penelitian  ini  mempunyai nilai  sign.  <  0,05,  sehingga  semua indikator  valid  dan  dapat  digunakan sebagai alat ukur dalam penelitian ini.
b. Uji Reabilitas
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cron Alpha Batas Reabilitas Keterangan Lingkunga n Kerja 0,866 0,600 Reliabel Budaya Organisasi 0,825 0,600 Reliabel Beban Kerja 0,931 0,600 Reliabel Kinerja pegawai 0,896 0,600 Reliabel Sumber: Hasil Output SPSS
Hasil pengujian pada tabel menunjukkan bahwa nilai koefisien Alpha dari  variabel  -  variabel  yang  diteliti memiliki  nilai Cronbach  Alpha >  0,600.
Dengan demikian, dapat disimpulkan alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini reliabel
Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas
Standardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,96076892 Most Extreme Differences Absolute ,136 Positive ,104 Negative -,136 Test Statistic ,136 Asymp. Sig. (2-tailed) ,060 c

## Sumber: Hasil Output SPSS
Tabel diatas menunjukkan hasil uji
Kolmogorov-Smirnov Asymp  sig hitung
sebesar  0,060  >  0,050  maka  dapat diketahui  data  dalam  penelitian  ini berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance  VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja  .766 1.305 Budaya Organisasi  .714 1.401 Beban Kerja .911 1.098 a. Dependent Variable: Kinerja
Karyawa_Y

## Sumber: Hasil Output SPSS
Berdasarkan  hasil  perhitungan  ini tolerance hitung Lingkungan  Kerja (0,766),  Budaya  Organisasi  (0,714)  dan
Beban Kerja (0,911) > 0,100
(menunjukkan tidak ada variabel independen yang memiliki nilai tolerance kurang dari 0,100.
Berdasarkan  tabel  di  atas  nilai  variabel Lingkungan  Kerja  mempunyai  nilai  VIF sebesar 1.305. Sementara Budaya
Organisasi  mempunyai  nilai  VIF  sebesar 1.401 dan variabel Beban Kerja mempunyai  VIF  sebesar  1.098  yang berarti  <  10.  jika  dilihat  dari  nilai tolerance dan nilai VIF di atas maka dapat disimpulkan  semua  variabel  tidak  terjadi gejala multikolinieritas.

## C. Uji Heteroskedastisitas
Model Unstandardiz ed Coefficients Standa rdized Coeffic ients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) -1,115  6,90 3 -,161  ,873 Lingkungan Kerja -,015  ,073 -,037  -,204  ,839 Budaya Organisasi ,010  ,181 ,011 ,057  ,955 Beban Kerja ,103  ,058 ,296 1,77 1 ,085
Berdasarkan  tabel  4.4  terlihat  di atas  variabel  lingkungan  kerja  memiliki signifikansi  sebesar  0,839.  Variabel Budaya  Organisasi  memiliki  signifikansi sebesar  0,955.  Sedangkan  beban  kerja memiliki  signifikansi  sebesar  0,085  > 0,05. Sehingga data yang dalam penelitian ini tidak mengandung Heteroskedastisitas.

## Teknik Analisis Data dan Uji Hipotesis
a. Regresi Berganda dan Uji t
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 25,822 10,295 2,508 ,017 Lingkungan Kerja 0,555 0,109 ,688 5,097 ,000 Budaya Organisasi 0,113 0,269 ,059 ,420 ,677 Beban Kerja -0,242 0,087 -,344 -2,775 ,009
a. Dependent Variable: Total_Y
1. Pengaruh Lingkungan Kerja

## Terhadap  Kinerja  Pegawai  SMP  IT Permata Hati Banjarnegara
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui bahwa t hitung 5.097 > t tabel 2.4315 Maka Ha diterima dan Ho ditolak. Dilihat dari nilai signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05. Koefisiensi  regresi  variabel  lingkungan kerja  mempunyai  nilai  yang  positif.  Hal berarti  secara  parsial,  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai SMP IT Permata Hati  Banjarnegara.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho  ditolak.    Sehingga,  hipotesis  yang berbunyi  terdapat  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  SMP  IT Permata Hati Banjarnegara diterima.
H 1 : lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  SMP  IT  Permata Hati Banjarnegara
2. Pengaruh Budaya Organisasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  SMP  IT

## Permata Hati Banjarnegara
Variabel budaya organisasi memiliki nilai t hitung 0.420 <  t tabel 2.4315 Maka Ha ditolak dan Ho diterima. Dilihat dari  nilai  signifikansi  sebesar  0,677  > 0,05.  Koefisiensi  regresi  variabel  budaya organisasi  mempunyai  nilai  yang  positif. Hal  ini  berarti  secara  parsial,  budaya
organisasi  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai SMP IT  Permata  Hati  Banjarnegara.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha ditolak dan Ho diterima
H 2 : Budaya Organisasi berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai  SMP  IT  Permata  Hati Banjarnegara
3.  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara
Variabel  beban  kerja  memiliki nilai t hitung -2,775 > t tabel 2.4315 Maka Ha diterima dan Ho ditolak. Dilihat dari nilai signifikansi  sebesar  0,009  <  0,05. Koefisiensi  regresi  variabel  beban  kerja mempunyai  nilai  yang  negatif.  Hal  ini berarti  secara  parsial,  beban  kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai SMP IT Permata Hati  Banjarnegara.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.
H 3 :  beban  kerja  berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai  SMP  IT  Permata Hati Banjarnegara
Uji F Model Sum of Squar es df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 375,12 0 3  125,040  11,8 68 ,000 b Residual  379,28 0 36 10,536 Total 754,40 0 39
Pengaruh  lingkungan  kerja,  budaya organisasi  dan  beban  kerja  terhadap kinerja pegawai .
Tabel  hasi  uji  F  diatas  menunjukkan bahwa  F hitung diperoleh  sebesar  11.868  > F table 2,86 dengan tingkat signifikan 0,000.
Karena  tingkat  signifikan  <  0,05  maka dapat dikatakan lingkungan kerja, budaya organisasi  dan  beban  kerja  berpengaruh secara  simultan  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai SMP IT Permata Hati.
H 4 :  Lingkungan  kerja,  Budaya Organisasi,  dan  Beban  kerja berpengaruh  secara  simultan  dan signifikan terhadap kinerja pegawai  SMP  IT  Permata  Hati Banjarnegara.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## Model Summary
Model R R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estim ate 1 ,705 a ,497 ,455 3,246
Berdasarkan tabel diatas,
diperoleh  nilai R  Square sebesar  0,497 (49,7%).  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  devisiasi  perubahan  variabel independen  (lingkungan  kerja,  budaya organisasi, beban kerja) dalam menjelaskan besarnya devisiasi perubahan terhadap  variabel  dependen  (Kinerja Pegawai) adalah sebesar 49,7%.
Sedangkan sisanya sebesar 50,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara
Hasil penelitian menunjukan bahwa  sesuai  dengan  hipotesis  pertama (H 1 ) yang dirumuskan dimana lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.  Lingkungan  kerja  yang  baik dapat  meningkatkan  kinerja  kerja  yang positif  bagi  pegawai.  Kinerja  yang dimiliki  para  pegawai  baik  pendidik maupun non pendidik di SMP IT Permata Hati diantaranya pegawai mampu menyelesaikan  tugas  kerja  sesuai  dengan
target  yang  ditentukan,  tidak  pernah menunda pekerjaan, dan selalu hadir tepat waktu.
Hasil  penelitian  ini  juga  senada dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Syofyan  (2013)  yang  mengemukakan bahwa terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Bappeda. Selain itu  Robbins  (2012)  juga  menjelaskan bahwa  para  pegawai  menaruh  perhatian yang  besar  terhadap  lingkungan  kerja mereka,  baik  dari  segi  kenyamanan pribadi  maupun  kemudahan  melakukan pekerjaan dengan baik. Menurut Sutrisno (2010) lingkungan kerja adalah keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja yang  ada  disekitar  pagawai  yang  sedang melakukan pekerjaan yang dapat memengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan. Lingkungan  kerja  ini  meliputi  tempat bekerja, fasilitas dana alat bantu pekerjaan, kebersihan, pencahayaan, ketenangan,  termasuk  juga  hubungan kerja  antara  orang-orang  yang  ada  di tempat tersebut.
Oleh  karena  itu,  lingkungan  kerja dapat  memberikan  dampak  semangat kerja  bagi  pegawai.  Dapat  disimpulkan bahwa semakin pihak sekolah memperhatikan lingkungan kerja pegawai,  maka  semakin  tinggi  pula kinerja  yang  diberikan  oleh  pegawai,
dikarenakan  pegawai  merasa  semangat ketika  mereka  diperhatikan  lingkungan kerjanya
Pengaruh Budaya Organisasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  SMP  IT Permata Hati Banjarnegara
Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan  budaya  organisasi  terhadap kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu  dapat dipahami bahwa variabel budaya organisasi  tidak  berpengaruh  positif  dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya penelitian ini juga membuktikan bahwa jika variabel budaya organisasi  ditingkatkan  maka  budaya organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  SMP  IT  Permata  hati Banjarnegara.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nur Faridah  (2019)  yang  menyatakan  bahwa Budaya  Organisasi  tidak  mempengaruhi kinerja  karyawan  sektor  publik.  Akan tetapi  hasil  ini  bertolak  belakang  dengan penelitian yang dilakukan oleh Pamungkas (2013) dimana Budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di STMIK  AUB  Surakarta.  Luthans  (2011) menyatakan  bahwa  budaya  organisasi adalah  pola  pemikiran  dasar  yang
diajarkan  kepada  personel  baru  sebagai cara  untuk  merasakan,  berfikir,  dan bertindak secara benar dari hari ke hari.
Dengan  adanya  penelitian  ini membuktikan  bahwa  budaya  organisasi mempunyai pengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara.
Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  negatif  dan  signifikan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Hal ini  sesuai  dengan  hipotesis  ketiga  (H 3 ) yang  dirumuskan  dimana  beban  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Beban  kerja  yang  berlebihan  akan berdampak pada rendahnya kinerja pegawai.
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian Adhar Ariffudin dan Muh Ryman Napirah (2015) mengemukakan penelitian dengan judul  hubungan  Beban  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  RSUD  (Palu)  ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RSUD Undata Palu. Mangkuprawira (2013) menyatakan beban  kerja  karyawan  sudah  ditentukan oleh  perusahaan  menggunakan  standar
kerja  menurut  jenis  pekerjaannya.  Beban kerja sangat penting bagi sebuah perusahaan/instansi.  Dengan  pemberian beban kerja yang efektif perusahaan dapat mengetahui  sejauh  mana  karyawannya dapat  diberikan  beban  kerja  yang maksimal  dan  sejauh  mana  pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan itu sendiri.
Dengan adanya penelitian ini membuktikan bahwa beban kerja mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara
Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya Organisasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai SMP IT Permata Hati Banjarnegara
Hasil penelitian menunjukan bahwa lingkungan kerja, budaya organisasi  dan  beban  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  SMP  IT  permata  Hati  Banjar negara.  Hal  ini  sesuai  dengan  hipotesis keempat  (H 4 )  yang  dirumuskan  dimana lingkungan  kerja,  budaya  organisasi  dan beban kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Baiquni dan Prihatini  (2016) bahwa nilai koefisien  determinasi  budaya  organisasi
dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Harian Pagi Tribun Jateng sebesar  31,3%  artinya  variabel  kinerja karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja, sedangkan  sisanya  ada  faktor  lain  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti keselamatan  kerja,  kepuasan  kerja,  stress kerja maupun kompensasi. Hasil penelitian  ini  mendukung  teori  yang dikemukakan
Menurut
Siagian (2002:124)  bahwa  kinerja  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  diantaranya  budaya organisasi  dan  lingkungan  kerja  yang terdapat pada perusahaan tersebut.

## KESIMPULAN
Dari  pembahasan  yang  telah diuraikan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  SMP  IT  Permata Hati  Banjarnegara.  Hal  ini  bearti lingkungan  kerja  yang  membuat pegawai  nyaman  dan  aman  dapat meningkatkan produktivitas pegawai dalam mengerjakan tugas yang ada.
2. Budaya Organisasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai SMP IT
Permata  Hati  Banjarnegara.  Hal ini  bearti  penanaman  nilai-nilai organisasi  belum  dapat  diterima dengan  baik  oleh  para  pegawai sehingga tidak memberikan pengaruh  yang  baik  terhadap kinerja para pegawai.
3. Beban  kerja  berpengaruh  negatif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  SMP  IT  Permata  Hati Banjarnegara. Hal ini bearti beban kerja  yang  terlalu  tinggi  dapat menghambat kinerja para pegawai. Sehingga berdampak pada rendahnya produktivitas para pegawai  dalam  menyelesaikan tugas yang ada.
4. Lingkungan kerja, budaya organisasi  dan  beban  kerja  secara simultan  memberikan  pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Hal  ini  bearti  pihak
sekolah harus memperhatikan
kenyamanan dan
kemanan
lingkungan  kerja  para  pegawai, penanaman budaya organisasi serta pertimbangan terhadap beban kerja pegawai yang proporsional.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah dilakukan  maka  saran  yang  dapat diberikan dalam penelitian ini yaitu:
1. Bagi  pihak  yayasan  agar  dapat terus  menjaga  lingkungan  kerja yang  terdiri  dari  keamanan  dan kenyaman  para  pegawai  baik ruang kerja maupun suasana kerja sehingga  kinerja  pegawai  dapat terus terjaga.
2. Bagi  pihak  yayasan  agar  dapat mempertimbangkan atau mengkaji ulang tugas  yang diberikan sesuai peran dari masing-masing pegawai sehingga  para  pegawai  dapat mentutaskan pekerjaan sesuai peran masing-masing
3. Bagi  penelitian  selanjutnya  dapat melakukan  penelitian  terhadap kinerja pegawai dengan menggunakan  variabel  lainnya yang  tidak  digunakan  dalam penelitian ini agar dapat melengkapi  hasil  penelitian  yang telah dilakukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhar  Ariffudin  dan  Muh  Ryman Napirah.  2015.  Hubungan  Disiplin dan  Beban  Kerja  dengan  Kinerja Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)  Undata  Palu. Healthy
Tadulako Journal. Vol. 1 No.1
Agripa, T. Sitepu. 2013. Beban Kerja dan Motivasi  Pengaruhnya  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank Tabungan  Negara  TBK  Cabang Manado. Jurnal EMBA. Vol.1 No.4 1123-1133
Anggit,  A.  2014.  Pengaruh  Stres  Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Surabaya. Jurnal Ilmu  dan  Riset  Manajemen.  Vol.  3 No. 7.
Arianto, D.A.N. 2013. Pengaruh
Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja
dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja  Tenaga  Pengajar. Jurnal
Economica . Vol. 9. No. 2. hlm 191-
200
Baiquni  dan  Prihatini.  2016.  Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Warta  Media  Nusantara Tribun Jateng. JIAB Vol. 5 No. 3
Bastian,  Indra.  2013. Akuntansi  Sektor Publik  Suatu    Pengantar    Edisi Ketiga . Jakarta: Erlangga
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta:  Salemba Empat.
Faridah,  N.,  Anisatun.  2019.  Pengaruh
Motivasi Kerja, Gaya
Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan  Locus  of  Control  Terhadap Kinerja  Karyawan  Sektor  Publik. Yogyakarta: Universitas Islam
Indonesia Hakim, A. 2015. Effect of Organizational Culture, Organizational
Commitment to Performance:
Study in Hospital of District South Konawe of Southeast Sulawesi. The
International
Journal of Engineering  and  Science  (IJES), Vol.4, No.5, pp.33-41 .
Luthans, Fred. 2011. Perilaku Organisasi (terj.),  Edisi  10 .  Yogyakarta:  Andi
Offset
Mangkuprawira. 2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Strategik . Jakarta: Penerbit Ghalia.
Muhammad,  Adolfina,  dan  Lumintang. 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi  dan  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota Manado. Jurnal EMBA. Vol. 4 No.1 hlm 045-055.
Munandar.  2001. Psikologi  Industry  dan Organisasi .  Universitas  Indonesia, Jakarta.
. Pratama, Himawan Aditya. 2019.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik dan Non Fisik Terhadap Kebosanan Kerja  Karyawan  di  Akademi Maritim Yogyakarta (AMY).
Jurnal  Majalah  Ilmiah  Bahari Jogja.  Vol.  17  No.2  Juli  2019  Hal 23-83
Robbins,  Stephen  P.  2012. Perilaku Organisasi.  Alih  Bahasa oleh:
Benyamin  Molan.  Cetakan  I. Indonesia: PT.Indeks.
Sedarmayanti.  2011. Membangun  Dan
Mengembangkan Kepemimpinan
Serta Meningkatkan Kinerja Untuk Meraih  Keberhasilan. Bandung:
Refika Aditama.
Siagian,  S.P.  2002. Kiat  Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian Kombinsasi. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian
Pendidikan Pendekatan
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber
Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Syauta, J H. et al. 2012. The Influence of
Organizational Culture, Organizational Commitment to Job Satisfaction and
Employee Performance  (Study  at  Municipal Waterworks  of  Jayapura,  Papua Indonesia). International  Journal of  Business  and  Management Invention. Vol.1, No.1, pp.69-76.
Trisnaningsih.
2007. Independensi Auditor  dan  Komitmen  Organisasi sebagai Mediasi Pengaruh Pemahaman  Good  Governance, Gaya  Kepemempinan  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor. Simposium Nasional Akuntansi X .
Yasa  dan  Utama  .2014.  pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan  pada  Karma  Jibaran. e- Jurnal Manajemen. Vol. 3. No.3