The  Inﬂuence  Of  KPI  (Key  Performance  Indicator)  Assessment  And  Organiza<onal Culture On Employee Performance PT. Tongwei Indonesia
Pengaruh Penilaian KPI ( Key Performance Indicator ) Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tongwei Indonesia
Alﬁna Khoirunnisaa 1* , Suroso 2 , Flora Patricia Angela 3
Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Buana  Perjuangan Karawang 1,2,3 mn20.alﬁnakhoirunnisaa@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , suroso@ubpkarawang.ac.id 2 ﬂoraAnggela@ubpkarawang.ac.id 3

## * Corresponding Author

## ABSTRACT
The  inﬂuence  of  key  performance  indicator  assessments  and  organiza9onal  culture  on  employee performance is the subject of this research. Data was obtained from a ques9onnaire with 37 respondents who worked in the purchasing department of PT. Tongwei Indonesia, uses a saturated sample method in a quan9ta9ve approach. To analyze the data, mul9ple linear analysis models were used, with the t test and  F  test  at  a  signiﬁcance  level  of  5%.  The  research  results  show  that  KPI  has  a  par9al  eﬀect  on employee performance with a calculated t value of 2.978 ≥ t table 2030, while the organiza9onal culture variable  has  a  par9al  and  very  signiﬁcant  eﬀect  on  employee  performance  of  6.494  ≥  2.030. Furthermore,  KPI  and  organiza9onal  culture  simultaneously  inﬂuence  employee  performance  with  a calculated  t  value  of  138.166  ≥  t  table  3.276.  Key  performance  indicators  and  organiza9onal  culture inﬂuence employee performance by 89.0%, with an addi9onal 11.0% inﬂuence on other components not examined in this research such as work mo9va9on, work discipline and so on.
Keywords : Key Performance Indicator, Organiza9onal Culture, Employee Performance

## ABSTRAK
Pengaruh penilaian key performance indicator dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan adalah subjek  peneliKan  ini.  Data  didapatkan  dari  kuesioner  dengan  37  responden  yang  bekerja  di  bagian purchasing PT.  Tongwei  Indonesia,  menggunakan  metode  sampel  jenuh  dalam  pendekatan  kuanKtaKf. Untuk menganalisis data, model analisis linier berganda dengan uji t dan uji F pada Kngkat signiﬁkansi 5%. Hasil peneliKan memperlihatkan bahwa KPI berpengaruh parsial terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 2,978 ≥  t table 2030, sedangkan variabel budaya organisasi berpengaruh parsial dan sangat signiﬁkan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  6,494  ≥  2,030.  Selanjutnya  KPI  dan  budaya  organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 138,166 ≥ t table 3,276. Key  performance  indicator dan  budaya  organisasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  89,0%, dengan  11,0%  tambahan  berpengaruh  kepada  komponen  lain  yang  Kdak  diteliK  dalam  peneliKan  ini seperK moKvasi kerja, displin kerja dan lain sebagainya.
Kata Kunci : Key Performance Indicator, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Faktor penKng pada struktur organisasi atau perusahaan adalah tenaga kerja manusia. SDM  menjadi  unsur  kunci  dalam  pencapaian  sukses  suatu  industri  karena  mampu meningkatkan  produkKvitas  para  karyawan.  Selain  itu,  tercapainya  visi  dan  misi  perusahaan sangat dipengaruhi oleh SDM. Pemberdayaan karyawan harus dimaksimalkan agar visi dan misi perusahaan dapat dicapai.
Kinerja merujuk pada sejauh mana karyawan dapat malaksanakan tugas dengan baik. Menurut Eliyanto (2018), "Kinerja pada dasarnya mencerminkan pencapaian seseorang dalam menjalankan tugas atau pekerjaannya sesuai dengan standar dan kriteria yang telah ditetapkan
untuk pekerjaan tersebut". Kinerja yang kurang baik dapat memiliki dampak negaKf terhadap kemajuan perusahaan.
PT  Tongwei  Indonesia  adalah  perusahaan  pakan  yang  beroperasi  di  bidang  terkait seperK  budidaya,  perawatan  hewan,  pengelolaan  makanan,  dan  sebagainya.  Perusahaan  ini adalah anak perusahaan dari Tongwei Co.Ltd. di China. PT Tongwei Indonesia mulai beroperasi pada  bulan  agustus  tahun  2018.  PT  Tongwei  Indonesia  sangat  memperhaKkan  manajemen kinerja  dan  sumber  daya  manusia  pada  seKap  karyawannya.  Dibawah  ini  merupakan  data kinerja karyawan bagian purchasing di PT Tongwei Indonesia.
Sumber: PT.Tongwei Indonesia
Berdasarkan  data  di  atas,  terlihat  bahwa  persentase  kinerja  karyawan  bagian purchasing mengalami  tren  yang  cenderung  menurun  dari  bulan  januari  hingga  juni  2023, dengan persentase terKnggi di Januari 2023 dan persentase terendah di Mei dan Juni 2023. Hal ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  bagian purchasing mengalami  kecenderungan menurun. Karena fungsi sumber daya manusia sangat penKng untuk keberhasilan perusahaan, perlu dilakukan evaluasi untuk mengetahui apakah para pekerja telah memberikan kontribusi yang cukup kepada perusahaan. Dengan begitu penilaian KPI ( Key Performance Indicator ) dapat digunakan untuk menilai kinerja karyawan agar lebih terukur.
KPI  ( Key  Performance  Indicator )  adalah  sekumpulan  data  dan  informasi  yang menunjukkan  bagaimana  kinerja  perusahaan  ditargetkan.  Menurut  Widya  Wahyuning  Arum (2018),  KPI  juga  sangat  berpengaruh  pada  penilaian  kinerja  karena  evaluasi  kinerja  menjadi mudah  diukur.  Dengan  mengetahui  hasil  pengukuran  kinerja,  penyebab  kinerja  yang  buruk dapat diidenKﬁkasi sehingga dapat diperbaiki segera. Selain itu, indikator ini dapat membantu mengidenKﬁkasi  karyawan  yang  kurang  produkKf.    PT  Tongwei  Indonesia  telah  menerapkan sistem  penilaian  kinerja  pada  seKap  karyawannya.  Berikut  peneliK  sajikan  data  penilaian karyawan PT Tongwei Indonesia.
Sumber: PT. Tongwei Indonesia
Data di atas menunjukkan, bahwa ada satu komponen yang Kdak mendapatkan poin penilaian dengan hasil 0%. Sedangkan pada komponen lainnya, masing-masing mendapatkan hasil penilaian sesuai indikator. Jadi, kinerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaan tersebut belum efekKf, atau belum mencapai target perusahaan.
PeneliKan yang dilakukan oleh (SholichaKn, 2021) Menunjukan hasil dari perhitungan Key Performance Indicator berdampak posiKf dan signiﬁkan terhadap kinerja karyawan. Hasil peneliKan  lainnya  oleh  (YaK,  2018)  menggunakan  metode  kuanKtaKf  menyatakan  bahwa penilaian KPI berpangaruh terhadap kinerja karyawan dengan Kngkat pengaruh 65,5%. Nilai, norma, sikap, dan eKka organisasi biasanya dikaitkan dengan budaya organisasi. Jika  budaya  organisasi  diterapkan  dengan  efekKf,  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan perusahaan  akan  berhasil.  Karyawan  yang  merasa  berkontribusi  pada  pembentukan  budaya perusahaan akan bekerja lebih keras untuk mencapai visi misi organisasi (Sutoro, 2020). Untuk memberikan arah, tanggung jawab, dan kepercayaan karyawan, PT. Tongwei Indonesia selalu memperhaKkan budaya perusahaan.
Hasil  peneliKan  Winda  et  al.  (2021)  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  sebagian budaya  organisasi.  Lalu,  hasil  peneliKan  Mewahaini  &  Sidharta  (2022)  menemukan  bahwa kinerja karyawan Kdak terpengaruh secara signiﬁkan oleh budaya organisasi.
Tabel 1. Research Gap PeneliJan Terdahulu
Dari latar belakang di atas, dapat dibuat kesimpulan bahwa penKngnya penilaian KPI ( Key Performance Indicator ) dan budaya organisasi untuk melihat kinerja karyawan agar lebih terukur.  Dengan  demikian,  peneliKan  yang  dilakukan  oleh  penulis  dengan  judul  “PENGARUH PENILAIAN KPI ( KEY PERFORMANCE INDICATOR ) DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PT  TONGWEI  INDONESIA”  Dan  terdapat  rumusan  masalah  dari  uraian  latar belakang di atas, diantaranya:
1. Bagaimana pengaruh parsial penilaian Key Performance Indicator terhadap kinerja karyawan PT. Tongwei Indonesia?
2. Bagaimana  budaya  organisasi  dipengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.    Tongwei Indonesia?
3. Bagaimana pengaruh simultan Key Performance Indicator dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Tongwei Indonesia?

## 2. Tinjauan Pustaka KPI ( Key Performance Indicator )
KPI merupakan alat ukur yang bisa menjelaskan efekKﬁtas suatu pekerjaan agar dapat mencapai tujuan perusahaan. KPI ( Key Performance Indicator ) berfungsi untuk mengawasi dan mengevaluasi  sejauh  mana  Kngkat  keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  targetnya. Menurut  Fajar  Nur'aini  D.  F.  (2019),  KPI  adalah  indikator  kinerja  yang  dapat  diukur  dan digunakan untuk menilai keberhasilan, baik di Kngkat individu maupun organisasi. Sedangkan, Menurut  Soemohadiwidjojo  (2018)  untuk  menyusun  KPI  tersebut  ada  beberapa  indikator dengan menggunakan metode SMART-C yaitu : a) Spesiﬁk, b) Terukur, c) RealisKs, d) Relevan, e) Batasan waktu, f) Menantang.
No Variabel Independen Variabel Dependen Hasil Penelitian Peneliti (Sholichatin, 2021) (Yati, 2018) Positif Signifikan (Winda et al., 2021) Tidak Berpengaruh (Mewahaini & Sidharta, 2022)
Positif Signifikan Kinerja KPI (Key Performance Indicator) 1
2 Budaya Organisasi Kinerja

## Budaya Organisasi
Ideologi  atau  nilai-nilai  perusahaan  yang  mempengaruhi  bagaimana  karyawan melakukan  tugas  mereka  dan  menjadi  loyal  merupakan  pengerKan  dari  Budaya  Organisasi. Sutoro (2020) menyatakan bahwa jika karyawan merasa terlibat dalam pembentukan budaya organisasi, mereka akan bekerja dengan lebih keras untuk mencapai visi dan misi organisasi. Menurut Ganyang (2018), yang merujuk pada Stephen P. Robbins, terdapat beberapa dimensi dan indikator yang menentukan budaya organisasi, antara lain: a) Orientasi hasil b) Orientasi Km,  c)  PerhaKan  pada  detail,  d)  Orientasi  individu,  e)  Inovasi  dan  pengambilan  risiko,  f) Stabilitas, dan g) Agresivitas.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  mencerminkan  produkKvitas  atau  hasil  yang  menunjukkan  sejauh  mana individu mencapai atau bahkan melampaui tujuan, tugas, dan harapan perusahaan. Menurut Maneggio  (2019),  kinerja  karyawan  dapat  diukur  dengan  hasil,  kualitas,  dan  kuanKtas pekerjaan  yang  dilakukan  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya.  Yulianto  (2020)  menambahkan bahwa  terdapat  indikator  kinerja  untuk  mengukur  kinerja  karyawan,  seperK  a)  EfekKvitas,  b) Kualitas, c) KuanKtas,  d) Kemandirian, dan e) Ketepatan waktu.

## Kerangka Pemikiran Dan Hipotesis PeneliJan
Sugiyono  (2019),  menjelaskan  bahwa  kerangka  pemikiran  adalah  model  konseptual yang  menunjukkan  bagaimana  unsur-unsur  yang  telah  ditentukan  sebagai  masalah  penKng yang berhubungan dengan teori. Kinerja karyawan (Y) adalah variabel dependen, dan variabel independen budaya organisasi (X2) dan KPI (X1). Kerangka konsep peneliKan dapat dilihat sebagai berikut:
Berikut adalah hipotesis yang digunakan dalam peneliKan ini: H1 = Key Performance Indicator mempengaruhi kinerja karyawan secara Parsial H2 = Budaya organisasi memengaruhi kinerja karyawan secara parsial. H3 = Kinerja karyawan dipengaruhi oleh Key Performance Indicator dan Budaya Organisasi

## 3.  Metode PeneliJan
Sebagaimana  dinyatakan  oleh  Sugiyono  (2019),  peneliKan  ini  dilakukan  secara veriﬁkaKf  dan  menggunakan  pendekatan  kuanKtaKf.  Data  dikumpulkan  secara  ilmiah  dengan tujuan dan keuntungan tertentu. PeneliKan ini melibatkan 37 karyawan bagian Purchasing PT. Tongwei Indonesia, dan seKap anggota populasi diambil sebagai sampel jenuh.
Data primer peneliKan didapat dari kuesioner, sementara data sekunder dikumpulkan melalui  peneliKan  literatur,  buku,  dan  peneliKan  sebelumnya.  Data  diproses  dan  dianalisis menggunakan program IBM SPSS versi 25 dengan uji regresi linier berganda, uji hipotesis, uji asumsi klasik, dan uji koeﬁsien determinasi.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Uji Validitas
a. Uji Validitas Variabel KPI (X1)
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel KPI (X1)
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024
Tabel  menunjukkan  bahwa  seKap  pernyataan  atau  elemen  kuesioner  yang  terkait dengan variabel KPI memenuhi standar validitas di mana nilai korelasi (rhitung) nilai yang lebih besar atau setara dengan nilai korelasi (rtabel). Dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan atau  elemen  kuesioner  tersebut  valid  dan  dapat  mengukur  variabel  KPI  (X1)  dalam  data peneliKan.
b. Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi (X2)
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi (X2)
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024 Tabel  menunjukkan  bahwa  seKap  pernyataan  atau  elemen  kuesioner  yang  terkait dengan variabel budaya organisasi memenuhi standar validitas di mana nilai korelasi (rhitung) nilai  yang  lebih  besar  atau  setara  dengan  nilai  korelasi  (rtabel).  Dapat  disimpulkan,  bahwa semua pernyataan atau elemen kuesioner tersebut valid dan dapat mengukur variabel budaya organisasi (X2) dalam data peneliKan.
c. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel  menunjukkan  bahwa  semua  pernyataan  atau  elemen  kuesioner  yang  terkait dengan variabel kinerja karyawan memenuhi standar validitas di mana nilai korelasi (rhitung) nilai  yang  lebih  besar  atau  setara  dengan  nilai  korelasi  (rtabel).  Dapat  disimpulkan,  bahwa semua pernyataan atau elemen kuesioner tersebut valid dan dapat mengukur variabel kinerja karyawan (Y) dalam data peneliKan.

## Uji Reliabilitas
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Data PeneliJan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024 Dari  tabel  5  0,851  adalah  nilai  dari  Cronbach  Alpha  untuk  variabel  KPI  (X1)  yang melebihi  batas  reliabilitas  minimal  0,70  menunjukkan  variable  tersebut  memadai.  Variabel budaya organisasi (X2) memiliki nilai 0,904, melebihi nilai ambang batas reliabilitas yaitu 0,70, Selain itu, variabel kinerja karyawan (Y) memiliki nilai 0,906, yang juga melebihi batas minimal reliabilitas 0,70, sehingga dapat dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas Data
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024 Tabel menunjukan nilai signiﬁkansi Asymp.Sig (2-tailed), 0,838 ≥ 0,05. TerbukK bahwa data sesuai dengan distribusi normal. Dengan itu, dapat disimpulkan bahwa asumsi normalitas dipenuhi dalam model regresi.

## Uji MulJkolinieritas
Tabel 7. Hasil Uji MulJkolinieritas
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024
Tabel menunjukkan bahwa nilai VIF untuk variabel KPI (X1) dan Budaya Organisasi (X2) sebesar 3.314 ≤ 10 dan nilai tolerance value adalah 0,302 ≥ 0,1. Dapat disimpulkan bahwa data Kdak terjadi mulKkolieritas.
Uji HeterokedasJsitas
Gambar 1. Hasil Uji HeterokedasJsitas Sumber : Hasil Olah Data SPSS 2024
Pada Tabel memperlihatkan KKk pada data tersebut Kdak membentuk suatu pola , dan tersebar  merata  di  sekitar  angka  0  pada  sumbu  X  dan  Y,  sehingga  data  Kdak  terjadi heteroskedasKsitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  regresi  linear  berganda  menunjukkan  1.203  adalah  nilai koeﬁsien  dalam  bagian  B.  Nilai  konstanta  (a),  koeﬁsien  untuk  variabel  KPI  adalah  0.318,  dan untuk Budaya Organisasi adalah 0.657. Dengan demikian, persamaan regresi linear berganda dapat dirumuskan:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + E Y = 1,203 + 0,318 + 0,657 Dengan penjelasan sebagai berikut:
a. Nilai Constanta kinerja karyawan (Y) sebesar 1,203 menunjukkan bahwa keKka variabel X1 dan X2, yaitu KPI dan Budaya Organisasi, memiliki nilai nol, maka kinerja karyawan adalah 1,203. Dalam situasi di mana Kdak ada variabel independen yang berubah, kinerja karyawan tetap stabil.
b. Variabel  KPI  (X1)  memiliki  nilai  koeﬁsien  0,318  (31,8%),  menunjukkan  bahwa    memiliki pengaruh  posiKf  terhadap  kinerja  karyawan.  Oleh  karna  itu  dengan  asumsi  bahwa peneliKan ini Kdak memperKmbangkan variabel tambahan.
c. Nilai  koeﬁsien  Budaya  Organisasi  (X2)  sebesar  0,657  (65,7%)  menyatakan  bahwa  budaya organisasi berpengaruh posiKf terhadap kinerja karyawan. Dengan asumsi bahwa peneliKan ini Kdak memperhitungkan variabel lain,.
Dari penjelasan sebelumnya, variabel budaya organisasi dan KPI memengaruhi kinerja karyawan.
Uji t (Uji Parsial)

## Tabel 9. Hasil Uji t
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024
a. Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukan  bahwa  nilai  sig  variabel  KPI  (X1)    sebesar  0,05, dengan  nilai  t  hitung  2,978  >  nilai  t  tabel  2,030.  Dapat  disimpulkan  Ho  Kdak  diterima, sedangkan H1 diterima. Dengan demikian, variabel KPI (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
b. Berdasarkan nilai sig pada variabel budaya organisasi (X2) sebesar   0,00 ≤ 0,05 dengan nilai t hitung 6,494 > nilai t tabel 2,030. Dapat disimpulkan, Ho ditolak sedangkan H2 diterima. Dengan  demikian  variabel  budaya  organisasi  (X2)  berpengaruh  sangat  signiﬁkan  terhadap kinerja karyawan (Y).

## UJI F (Uji Simultan)
Tabel 10. Hasil Uji F (Uji Simultan)
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2024 Berdasarkan Tabel 4.10, nilai signiﬁkansi dari variabel KPI (X1) dan Budaya Organisasi (X2) sebesar 0,00 ≤ 0,05 dengan nilai F-hitung 138,166 > nilai F-tabel 3,276. Dapat disimpulkan, Ho Kdak diterima H3 diterima menunjukkan bahwa variabel terikat (Y) dan variabel bebas (X1) dan (X2) berpengaruh secara simultan.

## Uji Koeﬁsien Determinasi
Tabel 11. Hasil Uji Koeﬁsien Determinasi
Sumber: Hasil Olah Data SPSS  2024
Tabel  memperlihatkan  bahwasannya  kinerja  karyawan  mendapat  pengaruh  dari variabel Key  Performance  Indicator dan  budaya  organisasi  dengan    nilai  R  square  sebesar 0,890,  dan  11,0%  mendapat  pengaruh  variabel  lain  yang  Kdak  diteliK  dalam  peneliKan  ini seperK moKvasi, dispin kerja dan lain sebagainya.

## Pembahasan
1. Pengaruh Parsial KPI (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil peneliKan, penilaian KPI PT Tongwei Indonesia memiliki pengaruh posiKf pada kinerja karyawan. Hasil uji hipotesis peneliKan ini memperlihatkan bahwa nilai t hitung 2,978 > t tabel 2,030, dan nilai signiﬁkansi adalah 0,05. Oleh karna itu, dapat disimpulkan bahwa KPI (X1) mempengaruhi kinerja karyawan (Y). PeneliKan ini menghasilkan suatu hal yang konsisten dengan peneliKan sebelumnya oleh YaK (2018), dengan berjudul "Pengaruh Penilaian  Berbasis  KPI  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Area Jember",  menemukan  bahwa  variabel  KPI  berdampak  posiKf  dan  signiﬁkan  pada  kinerja karyawan.
2. Pengaruh Parsial Budaya Organisasi (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  peneliKan  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  posiKf.  Hasil  uji hipotesis yang dilakukan pada peneliKan ini menunjukkan  nilai t hitung 6,494 lebih besar dari  pada  nilai  t  tabel  2,030,  dan  nilai  signiﬁkansi  0,00  ≤  0,05.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  (X2)  mempengaruhi  kinerja  karyawan  (Y)  secara parsial.  Hasil  ini  sejalan  dengan  peneliKan  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Winda  et  al. (2021),  "Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  MoKvasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Karawang",  yang  juga  menemukan  bahwa variabel budaya organisasi dan variabel kinerja pegawai memiliki hubungan yang posiKf dan signiﬁkan secara parsial.
3. Pengaruh Simultan KPI (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil uji simultan dalam peneliKan ini, variabel KPI (X1) dan Budaya Organisasi (X2)  ditemukan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hal  ini  terlihat  dari  tabel ANOVA, di mana F hitung  138,166  ≥ F tabel 3,276 dengan nilai signiﬁkansi 0,00, sehingga (Ho) ditolak dan (H3) diterima. Dengan demikian bahwa KPI dan Budaya Organisasi secara simultan mempengaruhi Kinerja Karyawan di PT Tongwei Indonesia. Selain itu, berdasarkan nilai  R  Square,  diketahui  bahwa  variabel  KPI  (X1)  dan  Budaya  Organisasi  (X2)  terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,890 (89,0%). Sementara sisanya dipengaruhi oleh  variabel  lain  sebesar  0,11  (11,0%).  Temuan  ini  sesuai  dengan  peneliKan  sebelumnya oleh  SholichaKn  (2021)  yang  berjudul  "Pengaruh  Budaya  Organisasi,  MoKvasi  Kerja,  dan Penilaian  KPI  terhadap  Kinerja  Karyawan  bagian  produksi  di  PT.  Panasonic  Gobel  Life SoluKons  Manufacturing  Indonesia",  yang  menunjukkan  adanya  pengaruh  posiKf  dan signiﬁkan secara simultan.

## 5.  Penutup Kesimpulan
Penulis mencapai kesimpulan berdasarkan peneliKan tentang bagaimana penilaian KPI dan budaya organisasi mempengaruhi kinerja karyawan :
1. Variabel KPI (X1) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y), dengan nilai sig 0,05 dan nilai t hitung ≥ t tabel, dengan nilai 2,978 ≥ 2,030.
2. Variabel  budaya  organisasi  (X2)  berpengaruh  sangat  signiﬁkan  terhadap  kinerja  karyawan (Y), dengan nilai sig 0,00 ≤ 0,05 dan nilai t hitung 6,494 ≥ t tabel 2,302,
3. Variabel  KPI  (X1)  dan  Budaya  Organisasi  (X2)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) secara  simultan  dengan  nilai  F  hitung  yang  didapat  138,166  ≥    F  tabel  3,276  serta  nilai signiﬁkasi 0,00 < 0,05, maka Ho Kdak diterima dan H3 diterima.

## Implikasi
Dalam  peneliKan  setelah  ini,  peneliK  diharapkan  dapat  menambahkan  variabel tambahan  yang  mempengaruhi  penilaian Key  Performance  Indicator dan  budaya  organisasi yang berdampak pada kinerja karyawan. PeneliK diharapkan dapat memperluas peneliKan ini dengan menggunakan metode lain. untuk mengukur kinerja karyawan dengan lebih baik. Selain itu,  diharapkan  peneliK  dapat  mengumpulkan  lebih  banyak  responden  atau  sampel  untuk meningkatkan akurasi data.

## Da]ar Pustaka
Aditama  Roni  Angger  (2020).  Pengantar  Manajemen  Teori  dan        Aplikasi.  Malang:  AE
Publishing.
Syaefudin Aziz dan Nurul Huda (2023) Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi dan bisnis modern. Banyumas: CV. Rizquna.
Soemohadiwidjojo,  Arini  T.    (2018). Key  Performance  Indicator untuk  fungsi General  Aﬀair . Jakarta: Raih Asa Sukses.
Nur’aini  DF  Fajar  (2019)  Panduan  prakKs  evaluasi  kinerja  karyawan.  Yogyakarta:  Anak  Hebat Indonesia.
Budiarto, A.S. (2017). KPI Key Performance Indicator . Depok: Huta Publisher Sutrisno Edy (2019) Budaya Organisasi. Jakarta: Prenadamedia Group.
Winda,  N.,  Rismayadi,  B.,  &  ...  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  MoKvasi  Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten …. Jurnal Mahasiswa
… , 7 (1), 44–60. hxp://journal.ubpkarawang.ac.id/mahasiswa/index.php/JMMA/arKcle/download/185/1
19
Dian Candra FaKhah et al., 2023)Dian Candra FaKhah, Hj. Ai Nunung, Euis HernawaK, & Anggi Amalia Putri. (2023). Pengaruh Key Perfomance Indicator Terhadap Kinerja Karyawan PT Medion Farma Jaya Cimareme. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal) , 9 (1), 95– 106. hxps://doi.org/10.38204/atrabis.v9i1.1213
Mewahaini,  H.,  &  Sidharta,  H.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Mayangkara Group. Jurnal Manjemen Dan Start-Up Bisnis , 7 (6), 622–630.
SholichaKn.  (2021).  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI,  MOTIVASI  KERJA,  DAN  PENILAIAN  KPI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  BAGIAN  PRODUKSI  DI  PT.  PANASONIC  GOBEL  LIFE SOLUTIONS MANUFACTURING INDONESIA. Skripsi Program Studi Manajemen , 23. Tamimi, M., Budi Eko Soetjipto, Sopiah, S., & Kurniawan, D. T. (2022). Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan. Husnayain Business Review , 2 (2), 11–21. hxps://doi.org/10.54099/hbr.v2i2.100
YaK, 2018)Dian Candra FaKhah, Hj. Ai Nunung, Euis HernawaK, & Anggi Amalia Putri. (2023).
Pengaruh Key Perfomance Indicator Terhadap Kinerja Karyawan PT Medion Farma Jaya Cimareme. ATRABIS:  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (e-Journal) , 9 (1),  95–106. hxps://doi.org/10.38204/atrabis.v9i1.1213