## Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja  : Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai  Di Kecamatan Pulo Gadung

## Leadership Style And Work Motivation: Its Impact On Employee Performance In Pulo Gadung District

## Enggal Sriwardiningsih

## Binus University
Enggalnabeel@yahoo.com
Abstrak- Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kecamatan  Pulo  Gadung.  Metode  penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai di  Kecamatan  Pulo  Gadung  sebanyak  90  orang.  Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  program SPSS  21.0.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap kinerja, variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja,  dan  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kinerja
Abstract -This  research  was  conducted  to  find  out  how  the  influence  of  leadership  style  and  work motivation on employee performance in Pulo Gadung District. The method of this researches are using by the descriptive method and the verificative method. Ninety peoples of The Pulo Gadung District employees are  on  this  research  as  well.  In  this  research  the  writer  using  the  program  SPSS  21.0.  The  result  of  this research  showing  that  leadership  style  variables  positively  and  significantly  influence  on  performance, variable  of  work  motivation  having  the  positive  and  significant  influence  on  performance,  and  variable  of leadership style  and  work  motivation  the  two  of  them are having  the positive  and  significant influence on performances.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, and Performa

## PENDAHULUAN
Pembangunan  ketenaga  kerjaan  merupakan  bagian  integral  yang  tidak  terpisahkan  dari pembangunan  Nasional  dan  daerah  yang  bertujuan  agar  tersedianya  lapangan  kerja  produktif dan  berkelanjutan  sehingga  angkatan  kerja  berkesempatan  memperoleh  pekerjaan  dan penghidupan  yang  layak  bagi  kemanusian.  Dalam  menciptakan  keberhasilan  suatu  organisasi diperlukan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat.  Gaya  kepemimpinan  berhubungan  erat  dengan ketenangan  dalam  melaksanakan  tugas,  peran  kepemimpinan  menjadi  sangat  penting  untuk menentukan  arah  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Pemimpin  harus  mampu  memberikan petunjuk  kerja  yang  jelas  kepada  pegawai  agar  sesuai  dengan  tujuan  organisasi  (Handayani, 2010).
Selain  menerapkan  gaya  kepemimpinan  organisasi  juga  perlu  meningkatkan  motivasi  kerja pada  setiap  karyawan.  Motivasi  kerja merupakan  suatu  kondisi  yang  menggerakan  seseorang untuk  bekerja  keras  dan  bersemangat  dalam  melakukan  pekerjaan  untuk  mencapai  tujuan- tujuan  organisasi  dengan  di  dorong  oleh  kebutuhan-kebutuhan  individual.  Motivasi  kerja  yang dimiliki oleh pegawai merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan dari tujuan-tujuan yang telah ditetapkan organisasi. (Kumalasari, et. al., 2015)
Pada  dasarnya  perusahaan  tidak  hanya  mengharapkan  sumber  daya  manusia  yang  hanya cakap  dan  terampil,  tetapi  lebih  penting  lagi,  perusahaan  mengharapkan  karyawannya  mau bekerja  dengan  giat  dan  berkeinginan  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Hal  ini
disebabkan karena keberhasilan suatu organsasi atau perusahaan akan ditentukan oleh faktor manusia  atau  karyawan  dalam  mencapai  tujuannya.  Seorang  karyawan  yang  memiliki  kinerja (hasil  kerja  atau  karya  yang  dihasilkan)  yang  tinggi  dan  baik  dapat  menunjang  tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Kinerja karyawan merupakan hasil atau  prestasi  kerja  karyawan  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas  berdasarkan standar  kerja  yang  ditentukan  oleh  pihak  organisasi.  Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan-tujuan organisasi.  Terdapat  faktor  negatif  yang  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan,  diantaranya adalah  menurunnya  keinginan  karyawan  untuk  mencapai  prestasi  kerja,  tingkat  absensi  yang kurang,  kurangnya  ketepatan  waktu  dalam  penyelesaian  pekerjaan  sehingga  kurang  mentaati peraturan, serta program kerja yang tidak tercapai. (Susanty, et. al., 2012) Kecamatan  sebagai  instansi  pelayan  publik  dituntut  untuk  senantiasa  melakukan  reformasi. Dalam  rangka  meningkatkan  citra,  kerja  dan  kinerja  profesionalisme  untuk  menunjang terciptanya pemerintahan yang baik ( good governance).
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  kebutuhan  yang  dibuat  pekerja,  tujuan  yang khusus,  kemampuan,  kompleksitas,  komitmen,  umpan  balik,  situasi,  pembatasan,  perhatian pada  setiap  kegiatan,  usaha,  ketekunan,  ketaatan,  kesediaan  untuk  berkorban  dan  memiliki standar yang jelas (Rivai, et. al., 2005:17).

## TINJAUAN LITERATUR Kinerja Pegawai
Kinerja  berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance yang  berarti  (prestasi  kerja atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang).  Kinerja  adalah  prestasi  kerja  atau hasil kerja (output) secara  kualitas maupun kuantitas  yang dicapai  oleh sumber  daya manusia persatuan  periode  waktu dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara dalam Setiawati, 2013:12).Berdasarkan keterangan diatas dapat disimpulkan bahwa, kinerja adalah suatu perilaku atau unjuk kerja individu  dalam rangka  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  untuk  mencapai tujuan yang diharapkan.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah sebagai suatu kegiatan dalam membimbing suatu kelompok sedemikian rupa  sehingga  tercapai  suatu  tujuan  (Indrafachrudi,  2006:2).  Wahyudi  dalam  Setiawati (2013:31) mengatakan bahwa “Kepemimpinan diartikan sebagai kemampuan seseorang dalam menggerakan,  mengarahkan  sekaligus  mempengaruhi  pola  pikir,  cara  kerja  anggota  agar bersikap  mandiri  dalam  bekerja  terutama  dalam  pengambilan  keputusan  untuk  kepentingan percepatan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.”

## Motivasi
Menurut  Bangun  (2012:313)  motivasi  adalah  suatu  tindakan  untuk  memengaruhi  orang  lain agar  berprilaku  (to  behave)  secara  teratur.  Motivasi  merupakan  suatu  tugas  sebagai  manajer untuk memengaruhi orang lain atau karyawan dalam suatu perusahaan.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  berfungsi  sebagai  pendukung  dan  bahan  masukan  untuk  melakukan penelitian.  Berikut  beberapa  judul  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  pengaruh  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai beserta dengan kesimpulan isi dari judul tersebut.

## METODE PENELITIAN
Populasi Penelitian
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Kecamatan  Pulo Gadung. Yang mana jumlah pegawai Kecamatan Pulo Gadung terdiri dari  90 orang. Demikian populasi penelitian dapat dilihat dalam tabel dibawah ini:
Tabel 1 Pupulasi Penelitian No. Jabatan Jumlah Pegawai 1. Camat 1 2. Sekretaris Camat 1 3. Subbagian Umum 4 4. Subbagian Program dan Anggaran 2 5. Subbagian  Keuangan 3 6. Seksi Pemerintahan Ketentraman dan Ketertiban 4 7. Seksi Pembangunan & Lingkungan Hidup 3 8. Seksi Pemberdayaan Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat 3 9. UPPD Kecamatan Pulo Gadung 14 10. PTSP Kecamatan Pulo Gadung 18 11. Dinas Pendidikan Kecamatan Pulo Gadung 9 12. Dinas  Cipta  Karya,  Tata  Ruang  dan  Pertanahan  Kecamatan Pulo Gadung 8 13. Dinas  Kelautan,  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kecamatan Pulo gadung 4 14. Dinas Kebersihan Kecamatan Pulo Gadung 4 15. Dinas Sosial Kecamatan Pulo Gadung 4 16. Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  Kecamatan  Pulo Gadung 4 17. Dinas Tata Air Kecamatan Pulo Gadung 4 TOTAL 90
Sumber:  Data Kecamatan Pulo Gadung yang diolah penulis, 2017
Berdasarkan  pengertian  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  semua  penelitin menggunakan  sampel  penelitian.  Begitu  pula  dalam  penelitian  ini,  dikarenakan  jumlah populasi  sebanyak  90  orang,  maka  dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah pegawai  Kantor  Kecamatan  Pulo  Gadung  yang  berjumlah  90  orang.  Adapun  terkait  sampel, dikarenakan  jumlah  populasi  kurang  dari  100  orang,  maka  dalam  penelitian  ini  tidak memerlukan proses penarikan sampel, teknik penarikan sampel dan ukuran sampel. Uji Validitas
Keterangan: = Koefisien korelasi antara variabel X dan Y
∑XY = Hasil skor X dan Y untuk setiap responden
∑X = Skor item tes ∑Y
= Skor responden (∑X 2 )  = Kuadrat skor item (∑Y 2 )  = Kuadrat responden
N = Jumlah responden
X
= Jumlah skor item Y
= Jumlah skor total (seluruh item)
Uji Hipotesis Uji Koefisien Korelasi (R) Korelasi Sederhana
r xy =
n ∑xy – (∑x)(∑y )
{n∑x 2 – (∑x) 2 }{n∑y 2 – (∑y) 2 } Keterangan : = Koefisien korelasi
n = Jumlah sampel
= Jumlah nilai variabel independen
= Jumlah variabel dependen
Korelasi Berganda
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 x x 2 x x yx yx yx 2 yx 2 x y.x r - 1 r r r 2 r r R    Analisis Regresi Sederhana
Analisis Regresi Linear Sederhana
Dimana : Ŷ =  Subjek dalam variabel dependen yang diprediksikan. a =  Konstanta regresi
Uji Reliabilitas
Dimana:
Rumus varians =
= Reliabilitas instrumen atau koefisien korelasi atau korelasi alpha
= Banyaknya bulir soal
= Jumlah varians bulir = Varians total
= Jumlah responden
Uji Statistik Deskriptif Data Penelitian Mean (Rata-rata)
   n i X n X 1 1 1 Dimana : X = Rata-rata hitung
Xi = Data pada periode ke – i i = Periode
n
= Jumlah data
b
=  Koefisien  regresi  yang  menunjukan  angka  peningkatan  ataupun  penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel independen
X =   Subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu.
= Standard error (kesalahan baku regresi)

## Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Hipotesis nol (H 0 ) yang hendak diuji adalah suatu parameter (µ) sama dengan nol, atau:
Artinya apakah suatu variabel independen bukan merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel dependen.
Hipotesis alternatif (H a ) parameter suatu variabel tidak sama dengan 0
Artinya, variabel tersebut merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel dependen. Analisis Regresi Berganda Analisis Regresi Linear Berganda
Ŷ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +
Keterangan:
Ŷ =  Variabel dependen (nilai yang diprediksikan) X 1 dan X 2 =  Variabel independen a
= Konstanta (nilai Ŷ apabila X 1 dan X 2 = 0) b =Koefisien  regresi  yang  menunjukan  angka  peningkatan  ataupun penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel independen
= Standard error (kesalahan baku regresi)
Uji Signifikan Simultan (Uji F) Nilai F dapat diperoleh melalui rumus:
Keterangan : R 2
= Koefisien determinasi n = Jumlah data atau kasus
k = Jumlah variabel independen
Uji Determinasi (Goodnes of Fit)
KD = R 2 x 100% Keterangan : KD= Koefisien Determinasi R= Koefisien Korelasi ganda.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Uji validitas
Tabel 1 Data Gaya Kepemimpinan Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Butir – 1 0,809 0,207 Valid Butir – 2 0,641 0,207 Valid
H 0 : µ = 0
H a : µ ≠ 0
Butir – 3 0,846 0,207 Valid Butir – 4 0,846 0,207 Valid Butir – 5 0,568 0,207 Valid Butir – 6 0,809 0,207 Valid Butir – 7 0,333 0,207 Valid Butir – 8 0,462 0,207 Valid Sumber: Kuesioner (data diolah penulis, 2017) Tabel 2 Data Motivasi Kerja Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Butir – 1 0,293 0,207 Valid Butir – 2 0,583 0,207 Valid Butir – 3 0,780 0,207 Valid Butir – 4 0,412 0,207 Valid Butir – 5 0,780 0,207 Valid Butir – 6 0,348 0,207 Valid Butir – 7 0,669 0,207 Valid Butir – 8 0,608 0,207 Valid Butir – 9 0,412 0,207 Valid Butir – 10 0,780 0,207 Valid Butir – 11 0,780 0,207 Valid Butir – 12 0,608 0,207 Valid Sumber: Kuesioner (data diolah penulis, 2017) Tabel 3 Data Kinerja Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Butir – 1 0,362 0,207 Valid Butir – 2 0,874 0,207 Valid Butir – 3 0,749 0,207 Valid Butir – 4 0,874 0,207 Valid Butir – 5 0,874 0,207 Valid Butir – 6 0,235 0,207 Valid Butir – 7 0,749 0,207 Valid Butir – 8 0,387 0,207 Valid Butir – 9 0,223 0,207 Valid
Sumber: Kuesioner (data diolah penulis, 2017)

## Uji Reliabilitas
Tabel 4 Data Gaya Kepemimpinan Tabel 5 Motivasi Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .810 8

## Uji Deskriptif Data Penelitian
Tabel 6 Deskriptif Gaya Kepemimpinan N Valid 90 Missing 0 Mean 34.0667 Median 34.0000 Mode 32.00 Std. Deviation 2.76739 Variance 7.658 Range 13.00 Minimum 27.00 Maximum 40.00
Nilai rata-rata persepsi responden atas gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut :
Tabel 7 Deskripsi Motivasi Kerja N Valid 90 Missing 0 Mean 50.5000 Median 50.0000 Mode 48.00 Std. Deviation 3.85189 Variance 14.837 Range 19.00 Minimum 40.00 Maximum 59.00
Nilai rata-rata persepsi responden atas variabel motivasi kerja adalah sebagai berikut:

## Uji Hipotesis
Tabel 8 Uji Koefisien Korelas (R) Interval Koefisien Tingkat hubungan 0,00 – 0,199 Sangat rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 - 1,000 Sangat kuat
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .825 12
Sumber: Sugiyono ,Metode Penelitian Bisnis,Bandung: CV Alpabeta (2005:83)

## Tabel 9 Korelasi Sederhana

## Correlations
GAYA_KEPEMIMPINAN KINERJA GAYA_KEPEMIMPINAN Pearson Correlation 1 .843 ** Sig. (2-tailed) .000 N 90 90 KINERJA Pearson Correlation .843 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 90 90
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Tabel 10 Korelasi Berganda

## Analisis Regresi Sederhana
Tabel 11 Regresi Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Kinerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.012 1.985 4.541 .000 GAYA_KEPEMIMPINAN  .853 .058 .843 14.691 .000
a.Dependent Variable: KINERJA
Ŷ = a + bX 1 Ŷ = 9,012 + 0,853 X 1 Analisis Linear Sederhana

## Tabel 12 Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.944 2.646 4.136 .000 MOTIVASI_KERJA  .537 .052 .739 10.283 .000
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber: Kuesioner (data diolah penulis, 2017)
Ŷ  = a + bX 2

## Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .858 a .737 .730 1.45433 2.316
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI_KERJA, GAYA_KEPEMIMPINAN
b. Dependent Variable: KINERJA
Ŷ = 10,944 + 0,537 X 2

## Analisis Regresi Berganda
Tabel 13 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) dengan Kinerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.353 2.108 3.014 .003 GAYA_KEPEMIMPINAN  .668 .084 .660 7.937 .000 MOTIVASI_KERJA .178 .060 .244 2.940 .004 a. Dependent Variable: KINERJA
Ŷ = 6,353 + 0,668X 1 + 0,178X 2 +
Uji F
Tabel 14 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 514.444 2 257.222 121.614 .000 b Residual 184.011 87 2.115 Total 698.456 89 a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), MOTIVASI_KERJA, GAYA_KEPEMIMPINAN

## Uji Koefisien Determinasi

## Tabel 14 Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan
Model Summary b
Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .843 a .710 .707 1.51619 2.192 a. Predictors: (Constant), GAYA_KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KINERJA Koefisien Determinasi (KD) = R 2 x 100% = (0,843) 2 X 100% = 71%

## Tabel 15 Koefisien Determinasi Motivasi Kerja
Model Summary b
Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .739 a .546 .541 1.89869 2.066
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI_KERJA
b. Dependent Variable: KINERJA Sumber: Kuesioner (data diolah penulis, 2017 )
Koefisien Determinasi (KD) = R 2 x 100% = (0,739) 2 X 100%
= 54,6%
Tabel 16 Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Model Summary b Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .858 a .737 .730 1.45433 2.316
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI_KERJA, GAYA_KEPEMIMPINAN
b. Dependent Variable: KINERJA Koefisien Determinasi (KD) = R 2 x 100% = (0,858) 2 X 100 % = 73,7 % Interpretasi Hasil Penelitian
H 1 :Variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  (Y)  dengan  nilai  t hitung 14,691 >  t tabel 1,987 dan  taraf  signifikan 0,000 < 0,05. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dapat diketahui melalui koefisien determinasi, yaitu KD = 71% artinya  bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  sebesar 71% ,  sedangkan sisanya sebesar 29% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis. Persamaan  regesi  linier  sederhana  yang  terbentuk  dari  hasil  perhitungan  diatas  adalah Ŷ  = 9,012  +  0,853  X 1 yang  berarti  konstanta  a  sebesar 9,012 satuan.  Koefisien  b  sebesar 0,853 menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  gaya  kepemimpinan  akan  menaikan  kinerja sebesar 0,853 .
Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y) di Kecamatan Pulo Gadung diterima. H 2 :Variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  (Y)  dengan  nilai  t hitung 10,283 >  t tabel 1,987 dan  taraf  signifikan 0,000 < 0,05. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dapat diketahui melalui koefisien determinasi, yaitu KD = 54,6% artinya bahwa kinerja dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan sebesar 54,6% , sedangkan sisanya sebesar 45,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis. Persamaan  regesi  linier  sederhana  yang  terbentuk  dari  hasil  perhitungan  diatas  adalah Ŷ  = 10,944  +  0,537  X 2 yang berarti konstanta a sebesar 10,944 satuan. Koefisien b sebesar 0,537 menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  gaya  kepemimpinan  akan  menaikan  kinerja sebesar 0,537 .
Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  pengaruh  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja pegawai (Y) di Kecamatan Pulo Gadung diterima. H 3 :Variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  motivasi  kerja  (X 2 )  secara  bersama-sama  atau simultan terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) dengan nilai  nilai F hitung 121,614 >  F tabel 3,10 dan  taraf  sinifikan 0,000 < 0,05. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  dapat  diketahui  melalui  koefisien determinasi,  yaitu  KD  = 73,7  % artinya  bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan sebesar 73,7% ,  sedangkan  sisanya  sebesar 26,3% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak diteliti oleh penulis.
Persamaan  regesi  linier  sederhana  yang  terbentuk  dari  hasil  perhitungan  diatas  adalah Ŷ  = 6,353 + 0,668X 1 + 0,178X 2 yang berarti konstanta a sebesar 6,353 menyatakan bahwa jika nilai gaya kepemimpinan dan motivasi kerja konstan (0), maka nilai kinerja sebesar 6,353 . Koefisien b 1 sebesar 0,668 menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  gaya  kepemimpinan  akan menaikan  kinerja  sebesar 0,668 .  Koefisien  b 2 sebesar 0,178 menyatakan  bahwa  setiap kenaikan satu satuan motivasi kerja akan menaikan kinerja sebesar 0,178 .
Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan motivasi kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y) di Kecamatan Pulo Gadung diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  telah  penulis  kemukakan  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja, maka kesimpulan  yang  dapat diambil ialah sebagai  berikut:1).Bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja.2)Bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  3)Bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Penulis  menyadari  bahwa  penelitian  ini  masih  jauh  dari  sempurna,  hal  ini  disebabkan  adanya keterbatasan  antara  lain:1)Peneliti  hanya  meneliti  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  yang  mempengaruhi  kinerja,  sedangkan  masih  banyak  faktor-faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi.  Hal  ini  terlihat  dari  hasil  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar 73,7% yang menunjukan kontribusi variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja, maka harus  menambah  variabel  penelitian  yang  tidak  diteliti  oleh  penulis.2)Terbatasnya  jumlah  data (data  observasi)  dan  periode  waktu  dari  penelitian.3)Penelitian  ini  masih  menggunakan  SPSS dengan parsial least square sehingga hasil kurang stabil.

## REFERENSI
Handayani,  A.  (2010).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Lampung.
Indrafachrudi. (2006). Pengantar Kepemimpinan Pendidikan. Surabaya: Usaha Nasional.
Kumalasari, I. N. (2015). Faktor Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Pendidikan dan Pelatihan serta Remunerasi yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Pajak.
Mangkunegara. (2010). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.
Masyhuri.  (2008). Metode  Penelitian  Pendekatan  Praktir  dan  Aplikatif. Bandung:  PT.  Refiaka Aditama.
Muhidin, S. A. (2010). Statistika 2 Pengantar Untuk Penelitian. Bandung: Karya Adhika Utama.
Riduwan. (2005). Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal,  &  Basri.  (2005). Performance  Apraisal  :  Sistem  yang  Tepat  Untuk  Menilai Kinerja  Karyawan  dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan. Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal,  &  Mulyadi,  D.  (2012). Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi. Jakarta:  PT.
Rajawali Pers.
Susanty,  Aries,  &  Baskoro,  S.  W.  (2012). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan.
Thoha, M. (1983). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers.