Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  di Industri  Otomotif  Melalui  Institut  Otomotif Indonesia JMSAB 401 Mujiyono, Sonny Taufan Research Paper Program Studi Administrasi Bisnis Otomotif, Politeknik STMI Jakarta, Indonesia HR Management

## Abstract
Creating  an  organization  or  company,  both  in  terms  of  form  and purpose,  is  made  based  on  a  vision  to  fulfill  human  interests.  In  its implementation,  the  mission  is  managed  by  human  resources.  In addition, human resources are a central factor in an organization or company. So that the need for effective and efficient human resource management  to  achieve  the  company's  goals  optimally.  This research is a case study using primary data collected from interviews and  observations.  In  addition,  it  also  uses  supporting  data,  namely secondary  data  obtained  from  the  results  of  previous  studies  and literature  studies.  This  research  aims  to  study  and  identify  human resource development systems in the automotive industry by linking IOI's  role  in  preparing  competent  human  resources  in  the automotive industry in Indonesia. The results of the study show that the  development  and  improvement  of  HR  competencies  in  the automotive  industry  can  be  carried  out  by:  (1)  Competency-based education and training systems; (2) Organizing training with a 3 in1 system;  (3)  Reskilling  and  Upskilling;  and  (4)  participating  in  the
PIDI 4.0 ecosystem. In addition, there is a need for good coordination and cooperation between IOI organizations and stakeholders such as academics,  business,  government,  and  society in  order  to  be  able to create  competent  human  resources  to  advance  the  national automotive industry.
Received: 15 Feb 2021 Accepted: 26 Jul 2021 Online: 18 Aug 2021

## Keywords:
Development, Human Resources, Automotive Industry
Corresponding Author:

## Sonny Taufan
Program Studi Administrasi Bisnis Otomotif, Politeknik STMI Jakarta Email: sonny@stmi.ac.id
Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, Vol 4, No. 2,  2021, pp.  401 - 408 © The Author(s) 2021 DOI: https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i2.396
eISSN 2655-237X
CC BY: This license allows reusers to distribute, remix, adapt, and build upon the material in any medium  or format, so long as  attribution is given to the  creator. The license allows for commercial use.

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,

## PENDAHULUAN
Industri  manufakur  merupakan  salah  satu  sektor  yang  berperan  penting  dalam  pertumbuhan ekonomi  nasional,  tidak  hanya  sebagai  penyumbang  terbesar  terhadap  PDB  sebesar  20  persen, industri  juga  mampu  memberikan  kontribusi  signifikan  melalui  setoran  pajak  yang  mencapai Rp363,60  triliun  atau  30  persen  dari  total  penerimaan  pajak  pertahun  2018.  Pencapaian  ini meningkat 11,12 persen dibanding tahun sebelumnya. Selain itu,  industri mampu menyumbang penerimaan  cukai  sebesar  Rp159,7  triliun.  (Humas,  2019).  Terdapat  3  pilar  utama  untuk mendorong pertumbuhan industri nasional yaitu: investasi, teknologi, dan sumber daya manusia (SDM).  Hakikatnya  pencipatan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  baik  bentuk  dan  tujuannya dibuat berdasarkan visi dalam memenuhi kepentingan manusia, dan dalam pelaksanaannya misi tersebut dikelola oleh sumber daya manusia.
Menurut  (Kusdyah,  2011)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  berarti  mengurus  sumber daya manusia berdasarkan visi  organisasi  agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. Sumber  daya  manusia  adalah  faktor  sentral  dalam  suatu  organisasi.  Apapun  bentuk  serta tujuannya,  organisasi  dibuat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk  kepentingan  manusia  dan  dalam pelaksanaannya misi tersebut dikelola oleh manusia
Selanjutnya, sumber daya manusia juga merupakan faktor sentral dalam suatu organinasi atau  perusahaan.  Sehingga  diperlukannya  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  dan efisien  agar  mampu  mencapai  tujuan  perusahaan  secara  optimal.  Selain  itu,  ketersediaan  SDM Industri  yang  kompeten  akan  mendorong  peningkatan  produktivitas  dan  menjadikan  industri lebih  berdaya  saing.  Tujuan  riset  ini  adalah  untuk  mengkaji  dan  mengindetifikasi  sistem pengembangan sumber daya manusia pada industri otomotif. Serta dengan mengaitkan peran IOI dalam  menyiapkan  SDM  yang  kompeten  pada  industri  otomotif  yang  ada  di  Indonesia.  Manfaat dalam artikel jurnal lebih diarahkan ke ilmu pengetahuan  atau solusi praktis dari persoalan yang ada  dilapangan.  Dan  bagi  masyarakat  untuk    menambah  referensi  dan  masukan  gambar  an pengembangan sumber daya manusia di  industri otomotif melalui Institut Otomotif Indonesia.

## METODE
Riset ini merupakan studi kasus dengan  menggunakan data primer yang dikumpulkan dari hasil wawancara  dan  observasi.  Selain  itu,  juga  menggunakan  data  pendukung  yaitu  data  sekunder yang diperoleh dari hasil penelitian sebelumnya dan studi kepustakaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengembangan  SDM  Industri  Otomotif  Dan  Peran  IOI  Dalam  Menyiapkan  SDM  Industri Otomotif Yang Kompeten
Institut  Otomotif  Indonesia  (IOI)  didirikan  sebagai  wadah  untuk  memajukan  industri  otomotif nasional,  serta  berperan  sebagai  think  tank  dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia  pada industi  otomotif.  Selain  itu  tujuan  pengembangan  SDM  pada  Industri  Otomotif  yaitu  untuk menggerakkan  dan  mempercepat  peningkatan  daya  saing  pada  industri  manufaktur  khususnya sektor  industri.  Sehingga  hal  ini  memerlukan  kordinasi  dan  kerjasama  yang  baik  antara  IOI dengan para pemangku kepentingan seperti akademi, bisnis, pemerintah dan masyarakat.

## Mujiyono & Sonny Taufan
Development, Human Resources, Automotive Industry...
Terdapat  5  program  pengembangan  SDM  pada  Industri  otomotif  yang  bisa  dilakukan  untuk meningkatkan kompetensi SDM dibidang otomotif, antara lain:

## 1. Sistem Pendidikan Berbasis Kompetensi
IOI  memliki  Kerjasama  yang  cukup  kuat  dengan  Kementerian  Perindustrian,  dan  salah  satu keuntungannya  adalah  berkantor  di  Politeknik  STMI  Jakarta,  yaitu  Politeknik  Kementerian Perindustrian  yang  memang  dispesialisasikan  untuk  mendukung  pembangunan  SDM  Industri bidang otomotif.

## Gambar 1.

## Kompentensi 5 Prodi Politeknik STMI Jakarta di Industri Otomotif
Sumber: Politeknik STMI Jakarta
Dengan  posisi  ini,  IOI  bisa  bekerjasama  dengan  STMI  untuk  memanfaatkan  fasilitas  dan memberdayakan  SDM  Politeknik  STMI  dalam  mengembangkan  sistem  Pendidikan  berbasis kompetensi,  serta  Bersama-sama  menyelenggarakan  program-program  Pendidikan  berbasis kompetensi.  IOI  dan  Politeknik  STMI  Jakarta  perlu  berkolaborasi  untuk  pengembangan kurikulum, bahkan program studi yang diperlukan untuk mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja inidustri otomotif sesuai kebutuhan kompetensi yang akan datang.
Selain  itu,  IOI  dan  Politeknik  STMI  Jakarta  juga  dapat  bekerjasama  menyelenggarakan program-program setara Diploma (baik Diploma  I maupun Diploma II) yang  bersifat  on/off  dan dirancang  khusus  sesuai  dengan  kebutuhan  dunia  usaha  industri  dengan  konsep  dual  system, yaitu  Pendidikan teori di kelas lebih kurang  30-40%  dan sisanya pembelajaran melalui praktek kerja pada perusahaan industri sebesar 60-70%.

## 2. Pelatihan Berbasis Kompetensi
Sistem  Pendidikan  dan  pelatihan  berbasis  kompetensi  diawali  dengan  penyusunan  standar kompetensi  kerja  atau  SKKNI  yang  disusun  bersama  oleh  seluruh  para  pemangku  kepentingan.

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,
SKKNI  selanjutnya  digunakan  untuk  penyusunan  program  dan  modul  pelatihan  berbasis kompetensi  hingga  penyelenggaraan  pelatihan  dengan  menggunakan  sistem  modular  atau  blok waktu. Selain itu, SKKNI juga menjadi acuan dalam pelaksanaan sertifikasi kompetensi, mulai dari pendirian  LSP,  penyiapan  TUK  dan  asesor  kompetensi,  penyusunan  materi,  dan  skema  uji kompetensi hingga penyelenggaraan sertifikasi kompetensi.

## Gambar 2.

## Skema Pendidikan/Pelatihan Berbasis Kompetensi

## Sumber: Politeknik STMI Jakarta
Saat  ini  telah  terdapat  lima  SKKNI  bidang  industri  otomotif  yang  terdiri  dari  tiga  SKKNI  bidang manufaktur  otomotif,  yaitu:  Pertama,  SKKNI  Bidang  Komponen  dan  Aksesoris  Kendaraan Bermotor; Kedua, SKKNI Bidang Kendaraan Bermotor Roda Empat atau Lebih, dan Ketiga, SKKNI bidang Karoseri. Sedangkan  dua SKKNI Bidang Maintenance Otomotif yaitu, SKKNI Bidang Body Repair,  dan  SKKNI  Bidang  Service  Otomotif.  Dengan  telah  tersedianya  SKKNI  bidang  industri otomotif tersebut,  selanjutnya yang  perlu dipersiapkan adalah ketersediaan Lembaga  Sertifikasi Profesi (LSP) untuk menilai kesesuain kompetensi tenaga kerja atau calon tenaga kerja terhadap standar kompetensi yang ada.
Saat  ini  di  bidang  Maintenance  Otomotif  telah  tersedia  dua  LSP,  yaitu  LSP  Teknisi  Otomotif (LSP  TO)  dan  LSP  Teknisi  Otomotif  Profesional  (LSP  TOP),  namun  belum  tersedia  LSP  pada bidang  manufaktur  otomotif.  Untuk  itu  IOI  bersama  asosiasi  industri  otomotif  yang  ada  dapat bekerjasama  mendorong  dibentuknya  LSP  baru  bidang  manufaktur  otomotif,  atau mengembangkan  skema  sertifikasi  untuk  manufaktur  otomotif  pada  LSP  yang  sudah  tersedia. Peran  penting  lain  yang  bisa  dijalankan  oleh  IOI  adalah  mempelopori  terwujudnya  rekognisi SKKNI  dan  sertifikasi  kompetensi  bidang  otomotif  secara  regional  dan  global  melalui  Mutual Recognition  Agreement  (MRA).  Dengan  demikian,  penyelenggaraan  Pendidikan  dan  pelatihan berbasis kompetensi yang diselenggarakan tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja industri  otomotif  nasional  tetapi  juga  dapat  langsung  untuk  mensupply  kebutuhan  tenaga  kerja industri otomotif di regional ASEAN bahkan global.

## Mujiyono & Sonny Taufan
Development, Human Resources, Automotive Industry...

## 3. Penyelenggaraan Pelatihan Sistem 3 In 1
Pelatihan sistem 3in1 (pelatihan-sertifikasi kompetensi-penempatan kerja) yang diselenggarakan oleh  Kementerian  Perindustrian  telah  dijadikan  contoh  skema  pelatihan  yang  dinilai  paling berhasil  dalam  memberikan  dampak  positif  bagi  masyarakat  dan  industri.    Penyelenggaraan skema  pelatihan  sistem  3in1  memerlukan  Kerjasama  yang  erat  antara  pemerintah,  Lembaga pelatihan, masyarakat dan industri. IOI sebagai institusi independent yang berada ditengah para stakeholder serta  terdiri  dari perwakilan  pemerintah, industri dan Lembaga Pendidikan mampu mengambil  peran  dengan  mengkoordinasikan  kebutuhan-kebutuhan  tenaga  kerja  yang disesuaikan  dengan  kompetensi  dan  jenjang  keahliannya.  IOI  juga  dapat  secara  mandiri menyelenggarakan  program  pelatihan  berbasis  3in1  tersebut    dengan  mengoptimalkan Kerjasama dengan para pelaku usaha otomotif.
Sebagai  insentifnya  sudah  diterbitkan  Peraturan  Pemerintah  (PP)  Nomor  45  Tahun  2019 dan  Peraturan  Menteri  Keuangan  (PMK)  Nomor  128  Tahun  2019  tentang  insentif  pajak  super deduction  hingga  200%  bagi  para  pelaku  usaha  atau  wajib  pajak  yang  menyelenggarakan Pendidikan  dan  pelatihan  vokasi.  Selain  itu  dengan  adanya  wabah  global  pandemic  COVID  19 yang  terjadi  sejak  awal  tahun  2020  ini  bahkan  sejak  akhir  2019  secara  global,  banyak  sektor industri  yang  terdampak,  bahkan  60%  industri  nasional  dikategorikan  hard  hit/suffer, mengakibatkan banyaknya terjadi pemutusan kontrak dan PHK para tenaga kerja industri. Tahun 2021  sebagai  tahun  pemulihan  ekonomi  diyakini  kebutuhan  akan  tenaga  kerja  akan  kembali meningkat,  sehingga  kebutuhan  akan  pelatihan  dan  reskilling  bagi  korban  PHK  akan  meningkat cukup signifikan.

## 4. Re-skilling dan Up skilling
Dengan diluncurkannya Making Indonesia 4.0 dan ditetapkannya industri otomotif sebagai salah satu  dari  5  fokus  sektor  yang  akan  dikembangkan,  merupakan  sebuah  tantangan  sekaligus peluang  bagi  IOI  untuk  mengembangkan  program-program  reskilling  dan  upskilling  bagi  para tenaga  kerja  industri.  Sebagaimana  kajian  Mc.  Kinsey  dalam  Milward,  Popescu,  Michalikova, Musova, and Machova, V. (2019) bahwa penerapan Industri 4.0 akan membutuhkan reskilling dan upskilling  mencapai  6-29  juta  pekerjaan  hingga  2030.  IOI  dapat  mengambil  peran  dengan melakukan  kajian  kebutuhan  reskilling  dan  upskilling  bidang  industri  otomotif,  sekaligus menyusun program pelatihan yang diperlukan untuk dapat menjadi acuan bagi pemerintah dalam menyelenggarakan program-program reskilling dan upskilling yang diperlukan.

## 5. Partisipasi dalam Ekosistem PIDI 4.0
Salah  satu  pilar  dalam  Pusat  Inovasi  dan  Pengembangan  SDM  Industri  4.0  (PIDI  4.0)  adalah showcase center, dimana pada tahap awal showcase yang dikembangkan adalah sektor otomotif dan  sektor  makanan  dan  minuman.  Untuk  penyelenggaraan  showcase  tersebut,  diperlukan pelaku-pelaku usaha industri yang tergabung dalam ekosistem PIDI 4.0. Gambaran terkait dengan showcase yang akan ditampilkan dalam PIDI 4.0 adalah sebagai berikut:

## Gambar 3.

## Showcase PIDI 4.0

## Sumber: Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Industri
IOI sebagai wadah bagi para stakeholder Industri otomotif nasional perlu mengambil peran dalam menarik  para  pelaku  usaha  industri  otomotif  untuk  bergabung  dalam  ekosistem  PIDI  dan memfasilitasi pengembangan IKM-IKM supplier, karena dari beberapa permasalahan (pain point) yang  muncul  dalam  proses  manufaktur  industri  otomotif  diantaranya  adalah  terkait  dengan supply  chain.  Secara  garis  besar  dari  hasil  penilaian  kesiapan  transformasi  industri  4.0,  sektor otomotif  dikategorikan  berada  pada  kesiapan  sedang  untuk  industri  automaker  yaitu  industri otomotif  roda  4  sebesar  2,71  dan  sepeda  motor  2,21  serta  kesiapan  awal  untuk  industri komponennya  1,73.  Untuk  menjembatani  tingkat  kesiapan  antara  automaker  dan  industri komponennya  maka  program  implementasi  industri  4.0  perlu  dilakukan  dengan  membangun kolaborasi antara automaker dan industri komponen.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Berdasarkan  keseluruhan  susunan  yang  telah  dipaparkan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa bahwa pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM pada industri otomotif dapat dilakukan dengan  lima  program  pengembangan  SDM,  diantaranya:  Pertama,  Sistem  pendidikan  berbasis kompetensi;  Kedua,  Pelatihan  berbasis  kompetensi;  Ketiga,  Penyelenggaraan  pelatihan  dengan sistem 3 in1; Kempat, Reskilling dan Upskilling; dan Kelima, turut berpastisipsi dalam ekosistem PIDI 4.0. Selain itu diperlukannya kordinasi dan kerjasama yang baik antara organisasi IOI dengan para  pemangku  kepentingan  seperti  akademi,  bisnis,  pemerintah  dan  masyarakat  agar  mampu menciptakan SDM yang berkompeten untuk memajukan industri otomotif nasional. Serta mampu mensupply  kebutuhan  tenaga  kerja  industri  otomotif  untuk    regional  ASEAN  bahkan  global. Pengembangan  sumber  daya  manusia  di  industri  otomotif  harus  dilakukan  koordinasi  para pemangku  kepentingan  (ABG-C:  Akademi,  Bisnis,  Pemerintah  dan  Masyarakat),  tidak  hanya melalui  kegiatan  kegiatan  rapat  koordinasi,  tetapi  lebih  dalam  bentuk  aksi  nyata  yang  bisa dijadikan acuan untuk program-program pengembangan SDM Industri Otomotif.

## Mujiyono & Sonny Taufan
Development, Human Resources, Automotive Industry...
Terdapat sejumlah keterbatasan dalam penelitian ini yaitu studi kasus ini hanya membahas salah satu dari lima sektor manufaktur yang paling berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi nasional, yaitu sektor industri otomotif dan kesimpulan penelitian hanya berlaku untuk industri otomotif  saja.  Sehingga  riset  berikutnya  disarankan  untuk  melakukan  penelitian  lebih  luas  lagi mengenai  pengembangan  SDM  di  sektor  manufaktur  yang  lainnya  seperti  sektor  industri makanan dan minuman, tekstil, petrokimia, dan elektronika.

## Ucapan Terima Kasih
Masukan  dan  Saran  dari  dua  reviewer  anonim  sangat  membantu  untuk  meningkatkan  kualitas versi awal  dari naskah  ini. Terima kasih pula kami sampaikan kepada  Pak  Made Dana Tangkas, Presiden IOI yang telah melahirkan IOI di Indonesia.

## REFERENSI
Arifin,  Zl.  (2018).  Perencanaan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:  CV  Manggu Lestari.
Kusdyah, R. I. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Milward, R.,  Popescu, G. H., Michalikova,  K. F., Musova, Z., & Machova, V. (2019). Sensing, smart, and  sustainable  technologies  in  Industry  4.0:  Cyber-physical  networks,  machine  data capturing  systems,  and  digitized  mass  production. Economics,  Management  and  Financial Markets, 14(3), 37-43.

## Competing Interests

## The authors declare that they have no competing interests

## Author(s) Detail
Drs Mujiyono,  MM adalah Dosen Senior di  bidang Manajemen Sumber Daya Manusia di Program Studi Administrasi Bisnis Otomotif dan sampai saat ini masih diberikan amanah menjadi Tenaga Ahli Menteri  Perindustrian Bidang Vokasi. Beliau pernah  menjabat sebagai Tenaga Ahli  Menteri Perindustrian  bidang  Pengembangan  Pendidikan  Vokasi  tahun  2018-2019,  Kepala  Badan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Industri  Tahun  2016-2018  sebelumnya  beliau  menjadi Kepala  Pusat  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kementerian  Perindustrian  Tahun  2012-2016.  Minat penelitiannya termasuk manajemen sumber daya manusia dan perilaku organisasi. Penulis dapat dihubungi di email: mujiyono@stmi.ac.id
Sonny  Taufan,  SH.,  MH  adalah  Dosen  di  bidang  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Hukum Ketenagakerjaan dan Hukum Bisnis di Program  Studi Administrasi Bisnis Otomotif dan sekarang menjadi  Pembantu  Direktur  I  Bidang  Akademik  di  Politeknik  STMI  Jakarta.  Beliau  menamatkan tingkat  Sarjana  di  Fakultas  Hukum  Universitas  Gadjah  Mada  dan  tingkat  Magister  di  Fakultas Hukum  Bisnis  Universitas  Indonesia.  Sekarang  sedang  melanjutkan  program  Doktor  Ilmu Manajemen  konsentrasi  Manajemen  SDM  di  UNJ  mulai  2021.  Minat  penelitiannya  termasuk manajemen sumber daya manusia dan hukum ketenagakerjaan dan hukum bisnis. Penulis dapat dihubungi di email: sonny@stmi.ac.id
This page intention to blank…