## Original Research Paper
Pengembangan Wisata Air Muara Selayar sebagai Alternatif Destinasi Wisata Pada Masa New Normal Life untuk meningkatkan Perekonomian Masyarakat di Desa Pijot, Kecamatan Keruak
Embun Suryani 1* , L.M. Furkan 1 , Zainal Abidin 1 , Sarifudin 1 , Siti Aisyah Hidayati 1
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mataram, Mataram, Indonesia
https://doi.org/10.29303/jpmpi.v3i2.1114 Sitasi:  Suryani, E., Furkan,  L. M., Abidin,  Z., Sarifudin  &  Hidayati, S.  A. (2021). Pengembangan Wisata  Air Muara Selayar  sebagai  Alternatif  Destinasi  Wisata  Pada  Masa  New  Normal  Life  untuk  meningkatkan  Perekonomian Masyarakat di Desa Pijot, Kecamatan Keruak. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA 4(4)

## Article history
Received: 02 Oktober 2021 Revised: 20 Oktober 2021
Accepted: 07 November 2021
*Corresponding Author: Embun Suryani , Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Mataram, Mataram,
Indonesia Email: embunsuryani@unram.ac.id
Abstract: Desa Pijot memiliki potensi wisata bahari yang sangat penting, karena merupakan  pintu  gerbang  terdekat  untuk  memasuki  daerah-daerah  wisata  Pantai Pink  dan  27  gili  melalui  wilayah  perairan.  Namun,  kondisi  pandemik  covid19 menyebabkan industry pariwisata terdampak paling parah, karena diberlakukannya  kebijakan  pembatasan  sosial  skala  besar,  bahkan  di  beberapa Negara  diberlakukan  “lockdown”.  Hal  ini  menyebabkan  penurunan  drastis kunjungan  wisatawan  dari  daerah  lain  dan  wisatawan  mancanega.  Di  sisin  lain, masyarakat lokal tetap membutuhkan tempat untuk berekreasi dengan cara aman dan  untuk  menjadi  agar  kegiatan  ekonomi  di  destinasi  wisata  tidak  mati  sama sekali. Dampak pandemik ini menyebabkan  kegiatan ekonomi terdampak secara signifikan,  yang  jika  tidak  segera  diatasi  akan  menyebabkan  tingkat  kemiskinan masyarakat  akan  bertambah  parah.  Untuk  itu,  melalui  kegiatan  ini  akan dikembangkan atraksi wisata yang dapat dinikmati oleh masyarakat lokal dengan cara  aman  dan  dengan  harga  terjangkau.  Atraksi  wisata  yang  berpotensi  untuk dikembangkan di Desa Pijot adalah wisata air di Muara Selayar yang terletak di muara sungai pantai Pijot. Target yang ingin dicapai adalah terbentuknya atraksi wisata sepeda air, tempat bersantai, dan tempat berwisata kuliner dengan berbasis potensi  local.  Sepeda  air  akan  dibuat  dari  bahan-bahan  bekas,  sedangkan  spot photo,  tempat  bersantai,  dan  angkringan  akan  terbuat  dari  bahan  lokal  yaitu bambu.  Pengelolaan  tempat  wisata  air  ini  akan  dikelola  oleh  Pokdarwis  Desa Pijot  yang  akan  menjadi  bagian  dari  kegiatan  bisnis  BUMDes  desa  tersebut. Untuk  mencapai  target  tersebut,  digunakan  pendekatan Participatory  Rural Appraisal yang menekankan keterlibatan masyarakat dalam keseluruhan kegiatan mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program. Kegiatan ini terbagi tiga  yaitu:  1)  sosialisasi  tentang  pembentukan  dan  pengelolaan  destinasi  dan atraksi  wisata;  2) demonstration  plot pembentukan  atraksi  wisata;  dan  3) pendampingan pengelolaan destinasi Wisata Muara Selayar Desa Pijot. Kegiatan ini  dilaksanakan  bermitra  dengan  dua  kelompok  sasaran  yaitu  Pokdarwis  dan pengelola  BUMDes  Desa  Pijot.  Hasil  yang  diperoleh  dalam  kegiatan  ini  adalah terbentuknya berbagai atraksi wisata di Muara Selayar Desa Pijot, seperti atraksi wisata  rakit  bamboo  dan  spot  photo.  Manfaat  yang  diperoleh  Pokdarwis  Desa Pijot  selama  kegiatan  ini  adalah  terciptanya  lapangan  kerja  bagi  mereka  untuk mengelola  wisata  air  Muara  Selayar.  Keberadaan  Wisata  Muara  Selayar diharapkan  menjadi income  generating bagi  seluruh  masyarakat  Desa  Pijot. Keberadaan  spot  photo,  penyewaan  rakit,  retribusi  parkir  dan  angkringan  bisa menciptakan pendapatan bagi masyarakat.
Keywords: Desa Pijot; new normal; wisata air
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338

## Pendahuluan
Wabah  virus  korona  (COVID-19)  telah membebani  banyak  kegiatan  ekonomi  di  seluruh dunia.  Guncangan  terjadi  secara  tiba-tiba  dan bersamaan di berbagai negara, dan ditandai dengan ketidakpastian  yang  signifikan  mengenai  besaran dan durasinya. Rekomendasi WHO untuk mengurangi  penyebaran  infeksi  adalah  melalui kebijakan  jarak  fisik  dengan  menjaga  kontak  fisik dengan  orang  lain,  serta  menghindari  kegiatan berkumpul  dalam  satu  tempat  (WHO,  2020). Beberapa  negara  juga  menerapkan  kebijakan "lockdown"  hingga  batas  waktu  tertentu,  dan beberapa  bahkan  tidak  menetapkan  batas  waktu (BBC, 2020). Kebijakan pembatasan mobilitas dan kerumunan demi mengurangi penyebaran Covid-19 berdampak  langsung  pada  sektor  pariwisata.  Sejak Covid-19  belum  diumumkan  sebagai  pandemi global,  pemerintah  Indonesia  telah  mengeluarkan kebijakan  untuk  mengantisipasi  kemungkinan penyebaran Covid-19 di Indonesia.
Akibat dari Pandemi covid-19 yang berlangsung selama beberapa bulan ini menyebabkan melemahnya aktivitas perekonomian. Aktivitas  ekonomi  meliputi  kegiatan  produksi, distribusi,  dan  konsumsi  (Yuniarti  et  al.,  2020). Berbagai  aktivitas  perekonomian  mulai  dari  sektor pariwitasa  hingga  perdagangan  terpaksa  harus menutup  usahanya  dan  mengurumahkan  para karyawannya.  Sejumlah  hotel  di  daerah-daerah wisata  seperti  Bali,  Jakarta,  dan  Yogyakarta Surabaya  ditutup.  Pemutusan  hubungan  kerja (PHK)  menjadi  langkah  efektif  bagi  perusahaan untuk  mengurangi  kerugian  perusahaan  yang semakin bertambah (Syaharuddin, 2020).
Di  sisi  lain,  Desa  Pijot  merupakan  pintu gerbang  terdekat  untuk  memasuki  daerah-daerah wisata  Pantai  Pink  dan  27  gili  melalui  wilayah perairan.  Sebelum  para  wisatawan  berangkat menuju  pulau-pulau  kecil,  mereka  akan  membeli aneka  keperluan  di  Desa  Pijot  dan  Tanjung  Luar. Tempat  penyeberangan  pun  tersedia  di  Desa  Pijot, Desa Tanjung Luar dan Desa Ketapang Raya. Desa Pijot  Kecamatan  Keruak  merupakan  sebuah  desa yang  terletak  di  bagian  paling  ujung  timur  dan  di pinggir  pantai  Kabupaten  Lombok  Timur  Pulau Lombok Provinsi NTB. Luas desa ini mencapai 715 Ha  dengan  penduduk  berjumlah  8.257  orang 1 . Secara  administrasi,  batas-batas  desa  ini  meliputi 2 : sebelah  utara  berbatasan  dengan  Desa  Pijot  Utara;
sebelah timur berbatasan dengan Desa Mencah/Laut;  sebelah  selatan  berbatasan  dengan Desa  Tanjung  Luar/  Desa  Ketapang  Raya;  dan sebelah  barat  berbatasan  dengan  Desa  Ketangge Jeraeng/ Desa Montong Belae.
Pariwisata  sebagai  salah  satu  potensi  yang dimiliki  oleh  Desa  Pijot  untuk  meningkatkan kegiatan  perekonomiannya  akan  menjadi  terancam dengan  terjadinya  pandemik  covid19  ini.  Hai  ini akan berimbas pada kesejahteraan masyarakat Desa Pijot,  karena  kondisi  penduduk  dilihat  dari  mata pencaharian  dan  kesejahteraannya  masih  tergolong memprihatinkan.  Jumlah  penduduk  yang  tidak bekerja  cukup  besar  yaitu  sekitar  15%  dari  jumlah penduduk  yang  tergolong  angkatan  kerja.  Selain itu, penduduk Desa Pijot yang tergolong prasejahtera dan sejahtera 1 juga cukup tinggi yaitu sebesar  23%,  sedangkan  sebagian  besar  keluarga (51%)  tergolong  sebagai    keluarga  sejahtera  2  dan sisanya sebesar 26% tergolong keluarga sejahtera 3.
Sebelum  pandemik  ekonomi  masyarakat Desa Pijot banyak berasal dari kegiatan pariwisata, namun sejak pandemik  kegiatan ekonomi di sektor wisata menjadi menurun drastis. Untuk itu, potensi wisata  yang  dimiliki  oleh  Desa  Pijot  harus  digeser ke  bentuk  wisata  yang  aman  untuk  dilakukan  pada masa  pandemik  ini.  Seperti  yang  nampak  saat  ini pengelolaan potensi wisata bahari Desa Pijot masih belum tertata baik, belum berkelanjutan, dan masih bersifat  parsial.  Informasi  menyangkut  daya  tarik daerah  tujuan  wisata,  alternatif  rute  yang  dapat ditempuh,  maupun  biaya  yang  diperlukan  belum tersedia.
Salah  satu  bentuk  wisata  yang  aman  adalah wisata  alam,  untuk  itu  dengan  adanya  hulu  sungai yang cukup besar dan dengan intensitas yang selalu memadai  di  Desa  Pijot,  maka  sangat  besar  potensi untuk  mengembangkan  atraksi  wisata  di lokasi  ini. Namun, masyarakat lokal Desa Pijot belum mampu mengembangkan  dan  mengelola  destinasi  wisata tersebut.  Hal  ini  disebabkan  karena  rendahnya kemampuan, ketrampilan dan kualitas sumber daya manusianya.  Pengembangan  sentra  wisata  bahari tidak  bisa  dilepaskan  dari  masyarakat  di  sekitar kawasan  wisata,  karena  masyarakat  lokal  berperan besar  dalam  keberhasilan  sebuah  pengembangan destinasi  wisata.  Pengembangan  kawasan  wisata dapat dilaksanakan berdasarkan interaksi subsistem yang  ada  (Che et  al .  2005;  Aref  &  Gill  2009), produk unggulan sebagai ciri khas penguat kawasan wisata  (Kuswiati  2008)  dan  lingkungan  di
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338
sekelilingnya (Hakim & Nakagoshi, 2009; Desbiolles  2010).  Selanjutnya,  menurut  Laverack dan Thangphet (2009), keterlibatan masyarakat dan pemberdayaannya  juga  merupakan  salah  satu  cara untuk  meningkatkan  kemampuan  rakyat  yang selama  ini  dinilai  relative  lemah,  serta  sekaligus akan  membantu  pemerintah  dalam  memerangi terjadinya urban sprawl yang selama ini belum ada cara ampuh untuk memeranginya.
Lebih lanjut, untuk mengembangkan destinasi wisata air Muara Selayar Desa Pijot maka segala  kegiatan  ekonomis  terkait  destinasi  wisata harus dikelola secara professional dengan membentuk  suatu  wadah  untuk  mengelola  potensi spesifik desa. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan salah satu wadah yang dapat digunakan untuk  mencapai  target  di  atas.  BUMDes  adalah badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  besar modalnya  dimiliki  oleh  desa  melalui  penyertaan langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  desa  yang dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan, dan usaha lain untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat desa. Pengelolaan BUMDes sepenuhnya dilaksanakan oleh masyarakat  desa,  yaitu  dari  desa,  oleh  desa,  dan untuk  desa  (Zulkarnaen,  2016).  Tujuan  awal pendirian  Bumdes  adalah  untuk  menghimpun kegiatan-kegiatan  ekonomi  masyarakat  berbasis potensi asli desa ke dalam sebuah badan usaha yang dikelola  secara  professional.  Karena  itu,  melalui pengembangan  dan  penguatan  Bumdes,  potensi desa  bisa  dioptimalkan  untuk  menuju  desa wirausaha yang mampu menggerakkan perekonomian  dan  menyediakan  lapangan  kerja bagi seluruh lapisan masyarakat.
Untuk  itu,  melalui  kegiatan  ini  akan dilakukan pengembangan dan pengelolaan partisipatif  destinasi  wisata  air  muara  selayar berbasis “ Sustainable Tourism Observatory (STO)” sebagai bentuk pendekatan holistik dan berkelanjutan berbasis hasil-hasil riset multidisiplin.  Pengelolaan  sentra  agroekowisata berbasis  STO  ini  akan  mengutamakan  partisipasi masyarakat  lokal,  optimalisasi  keuntungan  untuk masayarakat  setempat  dan  pengunjung,  reduksi pengaruh  negatif  terhadap  masyarakat  maupun lingkungan.  Diharapkan  desa  ini  menjadi  model science-technopark Universitas  Mataram  di  bidang pengelolaan  destinasi  wisata  air  berkelanjutan. Kegiatan ini diharapkan akan mampu meningkatkan ketrampilan dan keberdayaan
masyarakat,  sehingga  sejalan  dengan  program pemerintah  desa  yang  cukup  menekankan  pada kegiatan pembinaan dan pemberdayaan masyarakat, yang ditunjukkan oleh 25% dana APBDes dialokasi untuk kedua kegiatan tersebut.
Untuk itu, perlu dilakukan kegiatan pengabdian  masyarakat  untuk  mensosialisasikan dan  melatih  masyarakat  Desa  Pijot  dalam pengembangan  destinasi  Wisata  air  Muara  Selayar Desa  Pijot.  Kegiatan  yang  akan  dilakukan  adalah iventarisasi potensi local yang dimiliki (fisik alami, fisik buatan, non-fisik) dalam rangka mengembangkan  destinasi  wisata  Muara  Selayar, FGD  (Focus  Group  Discussion)  terkait  desain pengembangan  wisata  air  Muara  Selayar,  , penguatan kapasitas kelembagaan lokal, penyuluhan  kepada  masyarakat  terkait  STO,  dan kegiatan demonstration  plot (demplot)  untuk peningkatan  ketrampilan/kapasitas  masyarakat  dan kelompok sasaran umumnya dalam mengembangkan  destinasi  Wisata  air  Muara Selayar Desa Pijot.
Adapun tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mengembangkan  manajemen  pengelolaan  destinasi wisata  yang  berkelanjutan  sebagai  upaya  untuk memberdayakan  masyarakat  berbasis  ekonomi kreatif.  Wisata  tersebut  merupakan  wisata  yang dapat dinikmati oleh masyarakat lokal dengan cara aman  pada  masa  “ new  normal ”  dan  dengan  harga terjangkau.  Atraksi  wisata  yang  berpotensi  untuk dikembangkan  di  Desa  Pijot  adalah  wisata  air  di Muara Selayar yang terletak di muara sungai pantai Pijot. Target yang ingin dicapai adalah terbentuknya  atraksi  wisata  sepeda  air,  tempat bersantai,  dan  tempat  berwisata  kuliner  dengan berbasis  potensi  local.  Sepeda  air  akan  dibuat  dari bahan-bahan  bekas,  sedangkan  spot  photo,  tempat bersantai,  dan  angkringan  akan  terbuat  dari  bahan lokal  yaitu  bambu.  Pengelolaan  tempat  wisata  air ini  akan  dikelola  oleh  Pokdarwis  Desa  Pijot  yang akan menjadi bagian dari kegiatan bisnis BUMDes desa tersebut. Selanjutnya, kegiatan ini dilaksanakan bermitra dengan Pokdarwis Desa Pijot dan BUMDes Desa Pijot.

## Permasalahan Mitra
Berdasarkan survey awal dan diskusi dengan Mitra dan tiga kelompok sasaran maka permasalahan prioritas yang akan ditangani, yaitu:  Aspek  manajemen  pengelolan: berdasarkan aspek  ini  sebagian  besar  kelompok  sasaran
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338
belum  memiliki  pemahaman  dan  pengetahuan terkait  manajemen  pengelolaan  destinasi  dan atraksi  wisata  secara  berkelanjutan,  khususnya pada  era  “ new  normal ”.  Selain itu,  Pengelolaan potensi wisata yang dimiliki desa tersebut masih belum  tertata  baik,  belum  berkelanjutan,  dan masih bersifat parsial.
 Aspek produksi: berdasarkan aspek ini kelompok  sasaran  masih  memiliki  kemampuan yang  sangat  terbatas  untuk:  1)  mengembangkan 1)  bagaimana  mengembangkan  kawasan  wisata ar  Muara  Selayar  Desa  Pijot;  2)  bagaimana mengelola  lingkungan  di  Desa  Pijot  agar menjadi  bersih,  indah,  serasi  dan  unik  untuk menarik wisatawan; dan 3) bagaimana meningkatkan kesadaran masyarakat akan dampak  negatif  wisata,  seperti  sampah,  abrasi pantai,  persaingan  usaha  masyarakat  setempat, sampai degradasi moral maupun kearifan lokal.
 Aspek  pemasaran: berdasarkan  aspek  ini masyarakat  desa  Pijot  memiliki  keterbatasan kemampuan bagaimana mempromosikan Wisata Air Muara Selayar Desa Pijot secara efektif dan menciptakan  brand  Wisata  Air  Muara  Selayar Desa Pijot yang unik dan berbasis muatan lokal. Hal ini ditunjukkan oleh rendahnya kemampuan kelompok  sasaran  untuk  menerapkan  berbagai sistem  pemasaran  terutama  yang  berbasis cyber marketing .  Dengan  metode  pemasaran  ini diharapkan akan memperluas konsumen sasaran.
 Aspek keuangan-permodalan: berdasarkan aspek ini,  kelompok  sasaran  mengalami  permasalahan untuk  mengakses  modal  guna  mengembangkan usahanya  agar  mampu  memproduksi  produk yang  layak  jual,  mulai  dari  bentuk  hingga kemasan.  Kelompok  sasaran  juga  memiliki kemampuan terbatas mengelola keuangan usahanya tersebut. Dilain sisi, BUMDes sebagai badan  usaha  milik  desa  belum  mampu  berperan sebagai  wadah  untuk  mengakomodir  kegiatan- kegiatan  ekonomis  masyarakat  Desa  Pijot umumnya dan kelompok sasaran pada khususnya.
 Aspek  ekonomi: Desa  Pijot  memiliki  tingkat pengangguran  usia  produktif  yang  cukup  tinggi yang  disebabkan  karena  keterbatasan  kualitas sumber  daya  manusianya.  Selanjutnya  kondisi ini  menyebabkan  rendahnya  tingkat  pendapatan dan  daya  beli  masyarakat.  Melalui  kegiatan  ini
diharapkan,  masyarakat  akan  lebih  berdaya melalui  penciptaan  ekonomi  kreatif  yang berbasis  wisata,  sehingga  masyarakat  mampu menciptakan sumber pendapatan baru agar dapat meningkatkan kesejahteraannya.

## Solusi Dan Target Luaran
Desa  Pijot  memiliki  potensi  wisata  yang sangat  menjanjika,  dimana  Desa  Pijot  merupakan pintu  gerbang  terdekat  untuk  memasuki  daerah- daerah  wisata  Pantai  Pink  dan  27  gili  melalui wilayah perairan. Sebelum para wisatawan berangkat  menuju  pulau-pulau  kecil,  mereka  akan membeli  aneka  keperluan  di  Desa  Pijot  dan Tanjung Luar. Tempat penyeberangan pun tersedia di  Desa  Pijot,  Desa  Tanjung  Luar  dan  Desa Ketapang Raya. Namun demikian, kondisi penduduk  dilihat  dari  mata  pencaharian  dan kesejahteraannya masih tergolong memprihatinkan. Jumlah  penduduk  yang  tidak  bekerja  cukup  besar yaitu  sekitar  15%  dari  jumlah  penduduk  yang tergolong  angkatan  kerja.  Selain  itu,  jumlah penduduk  Desa  Pijot  yang  tergolong  prasejahtera dan  sejahtera  1  juga  cukup  tinggi  yaitu  sebesar 23%.    Kondisi  ini  sangat  ironis,  dengan  potensi wisata bahari yang begitu besar namun tidak dapat dinikmati  secara  optimal  oleh  seluruh  masyarakat. Untuk  itu  perlu  diciptakan  suatu  kegiatan  ekonomi kreatif  yang  mampu  meningkatkan  keberdayaan masyarakat Desa Pijot agar terlepas dari keterpurukan ekonomi.
Pengelolaan  wisata  partisipatif  berbasis “ Sustainable Tourism Observatory (STO)” merupakan bentuk pendekatan holistik dan berkelanjutan berbasis hasil-hasil riset multidisiplin.  Model  pengelolaan  pariwisata  ini dapat memberikan kontribusi nyata untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  Lebih lanjut  dijelaskan  bahwa  pengelolaan  pariwisata dengn  model  tersebut  mengutamakan  pelibatan masyarakat  setempat  untuk  menjadi  pelaku  yang terlibat langsung di wilayah yang menjadi destinasi wisata.  Melalui  pengelolaan  wisata  berbasis  STO ini memerlukan beberapa langkah dan tahapan yang melibatkan  “ indigenous  people ”.  Adapun  rincian solusi  permasalahan  yang  ditawarkan  adalah:  1) meningkatkan  kapasitas  kawasan  wisata  dengan menyediakan  fasilitas  umum  bagi  wisatawan;  2) meningkatkan  kapasitas  kawasan  wisata  dengan
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338
mengembangkan  atraksi  wisata  dengan  melibatkan seluruh  elemen  masyarakat;  3)  mengajak  dan mendorong masyarakat untuk berkreatifitas mengelola  Wisata  Air  Muara  Selayar  Desa  Pijot agar menjadi asri dan indah; dan 4) mensosialisasikan  pemilahan  limbah  rumah  tangga dan  terutama  limbah  destinasi  Wisata  Air  Muara Selayar  agar  lingkungan  menjadi  besih  dan  asri untuk  mendukung  pengembangan  destinasi  wisata tersebut.
Kelompok  sasaran  yang  akan  dituju  pada kegiatan  ini  memiliki  peran  penting  dalam pengembangan  ekonomi  kreatif  Desa  Pijot. Kegiatan  ini  akan  diawali  dengan  kegiatan sosialisasi tentang bagaimana manajemen pengelolaan destinasi wisata. Kemudian dilanjutkan dengan  aplikasi  pola  pelatihan  dan  pembelajaran, Demonstration Plot ( Demplot ), dan pendampingan. Cakupan  dan  sasarannya  nampak  seperti  pada Tabel 1 berikut:
Tabel 1.  Permasalahan dan Rencana Kerja
No. Bidang dan Permasalahan Solusi yang ditawarkan/ Rencana Kerja 1 Produksi
 Manajemen  pengelolaan  destinasi  wisata  air Muara Selayar
 Ketersediaan  atraksi  dan  layanan  dalam destinasi wisata air.
 Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman kelompok  sasaran  untuk  mengelola  destinasi  wisata yang  berkelanjutan  dan  menerapkan  protocol  covid19 dengan ketat
 Memberikan  pelatihan  dan  demplot  pembuatan atraksi-atraksi wisata berbasis bahan lokal
2. Pemasaran
 Rendahnya kemampuan kelompok sasaran untuk menerapkan berbagai sistem pemasaran terutama  yang  berbasis cyber  marketing .
Akibatnya kelompok sasaran tidak akan mampu memperluas konsumen sasaran untuk produknya.  Merancang  metode  pemasaran  yang  berbasis  online salah  satunya  dengan  memanfaatkan  sosial  media  dan mendesign  vlog  bagi  destinasi  Wisata  Air  Muara Selayar  Desa  Pijot.  Dengan  metode  pemasaran  ini diharapkan  produk-produk  yang  dihasilkan  oleh kelompok  sasaran  dapat  disosialisasikan  secara  lebih efektif dengan berbasis inovasi dan IT.
3. Manajemen keuangan-permodalan
 Bagaimana mendukung pelaksanaan dan kelancaran usaha mandiri masyarakat Desa Pijot dari sisi penyiapan permodalan dan pengelolaan keuangan usaha.
 Bagaimana meningkatkan kapasitas BUMDes dalam mengelola kegiatan-kegiatan ekonomis masyarakat melalui aplikasi sistem informasi akuntansi
 Mendampingi kelompok sasaran dan masyarakat dalam menjalankan usaha mandirinya dengan manajemen yang professional
 Melatih, membina, dan mendampingi pengurus- pengurus BUMDes dalam mengelola BUMDes sebagai badan usaha milik desa yang mewadahi kegiatan-kegiatan ekonomis masyarakat.

4. Ekonomi
 Mengurangi tingkat pengangguran
 Meningkatkan pendapatan dan daya beli masyarakat agar dapat meningkatkan kesejahteraan mereka
 Melibatkan seluruh lapisan masyarakat Desa Pijot dalam mengembangkan dan mengelola destinasi Wisata Air Muara Selayar secara berkelanjutan

## Target dan Luaran
Target  dan  luaran  serta  indikator  capaian yang diharapkan dari program PPM (Program
Pengabdian Masyarakat) ini disajikan pada Tabel 2 berikut ini.
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338

## Tabel 2. Rencana Target dan Luaran
No Jenis Luaran Indikator Capaian Kegiatan pada aspek produksi 1  Pelatihan pengetahuan dan keterampilan pengelolaan destinasi  Wisata Air Muara Selayar  Terbentuknya aneka atraksi yang berbasis potensi lokal  Meningkatnya pengetahuan dan kesadaran kelompok sasaran untuk mengelola destinasi wisata yang dimiliki secara berkelanjutan dan comprehensive dengan selalu berorientasi menjadi lingkungan yang bersih, sehat dan asri.  Pendapatan kelompok sasaran program menjadi meningkat Kegiatan pada aspek manajemen usaha 1 Pelatihan tentang pengelolaan keuangan Kelompok  sasaran  dapat  melakukan  pencatatan dan pengelolaan pendapatan maupun pengeluaran dari usaha yang dilakukan 2 Pelatihan manajemen pemasaran Kelompok sasaran mampu memasarkan, memperluas konsumen dan meningkatkan volume penjualan produk yang dihasilkan.

## Metode
Berdasarkan solusi atas permasalahan prioritas  desa  dan  untuk  mewujudkan  ekonomi kreatif  melalui  pengembangan  dan  pengelolaan destinasi  Wisata  Air  Muara  Selayar  di  Desa  Pijot, maka  kegiatan  ini  akan  dilakukan  melalui pendekatan Participatory  Rural  Appraisal (PRA) dan Community development . Kedua pendekatan ini menekankan keterlibatan masyarakat secara langsung  sebagai  subyek  dan  obyek  dalam pelaksanaan  keseluruhan  kegiatan  mulai  dari perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan.
Sedangkan  metode  yang  digunakan  untuk melaksanakan  kegiatan  ini  adalah  Kaji  Tindak Partisipatif melalui pelatihan, pembelajaran, Demonstration  plot (Demplot),  dan  pendampingan secara  berkelanjutan  dan  berkolaborasi  dengan kelompok sasaran.

## Teknis Pelaksanaan Kegiatan
Teknis  pelaksanaan  kegiatan  PPM  di  Desa Pijot adalah sebagai berikut:
1. Persiapan.
Pada  tahap  persiapan  ini  dilakukan  untuk menginventarisasi  adanya  perubahan  kondisi masyarakat  terkait  pengetahuan,  pemahaman, keterlibatan,  dan  ketrampilan  yang  dimiliki masyarakat  dalam  mengembangkan  ekonomi kreatif  di  Desa  Pijot.  Selanjutnya,  juga
dilakukan inventarisasi kapabilitas dari kelompok  sasaran  binaan  yang  akan  menjadi ujung  tombak  pengembangan  destinasi  Wisata Air Muara Selayar sehingga desain kegiatan
yang  telah  dilakukan  dapat  memberikan  solusi bagi  permasalahan  mitra.  Selain  itu  di  tahap awal  ini  juga  akan  dilakukan  sosialisasi program secara lebih luas .
2. Pelaksanaan kegiatan.
Pelaksanaan kegiatan meliputi kegiatan penguatan kelompok melalui kegiatan workshop, demplot dan pendampingan pengembangan  dan  pengelolaan  destinasi  dan atraksi  Wisata  Air  Muara  Selayar.  Demplot akan  dilakukan  pada  tahap  proses  pembuatan atraksi  dan  layanan  lainnya  hingga  destinasi wisata bisa dibuka. Dari kegiatan ini diharapkan  kelompok  sasaran  dapat  memulai dan  mengembangkan  destinasi  Wisata  Air Muara Selayar tersebut.
3. Evaluasi dan monitoring kegiatan.
Evaluasi  dan  monitoring  kegiatan  dilakukan secara  periodik  dengan  melibatkan  anggota pelaksana.  Evaluasi  ini  dilaksanakan  untuk mengetahui  derajat  keberhasilan  kegiatan berdasarkan target yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi  kegiatan  akan  dijadikan  dasar  untuk membuat kebijakan dan program pengembangan  pada  tahap  berikutnya.  Tabel  3
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338
berikut  menggambarkan  secara  terperinci uraian kegiatan PPM Kemitraan di Desa Pijot.
Tabel 3. Uraian Kegiatan Program Pengabdian pada Masyarakat Kemitraan di Desa Pijot
No. Uraian Metode Peran Pemerintah Desa 1 Produksi  Meningkatkan kapasitas masyarakat desa umumnya dan kelompok sasaran khususnya dengan mengembangkan berbagai kegiatan ekonomi kreatif.
 Melatih, melakukan demplot dan pendampingan pengelolaan destinasi wisata dan pembuatan atraksi wisata serta layanan lainnya. Selain itu juga diberikan pelatihan manajemen pengelolaan destinasi wisata tersebut, misalnya terkait pengelolaan yang efisien, menghitung biaya, menghitung laba, dan lain sebagainya
 Focus group discussion (FGD) dengan seluruh kelompok masyarakat dan aparat desa
 Pelatihan dan pembelajaran menggunakan pendekatan andragogis
(pembelajaran orang dewasa) melalui demplot
 Dukungan tempat dan sarana untuk melakukan penyuluhan dan FGD
 Menggerakkan untuk ikut berpartisipasi dan menyediakan sarana untuk melakukan demplot
2. Pemasaran
 Merancang  dan  mendesign  vlog  bagi  produk- produk  ekonomi  kreatif  dari  masyarakat  Desa Pijot
 Merancang dan mendesign brand bagi destinasi
Wisata Air Muara Selayar di Desa Pijot
 Pelatihan dan workshop pembuatan website dan mendesign brand  Dukungan  tempat  dan sarana  untuk  melakukan penyuluhan dan FGD
3. Manajemen (keuangan-permodalan)
 Mendampingi dan melakukan demplot cara menjalankan usaha dengan manajemen yang professional
 Membina dan mendampingi pengelolaan BUMDes secara professional
 Membina dan mendampingi dalam pengelolaan modal kerja  Demplot dan pendampingan  Memfasilitasi kemitraan usaha masyarakat khususnya dengan BUMDes dan LKM  Memfasilitasi kemitraan BUMDes khususnya dengan investor dan perbankan
5. Ekonomi
 Seluruh elemen secara kontinyu mengembangkan produk-produk ekonomi kreatif yang menunjang pengembangan destinasi Wisata Air Muara Selayar di Desa
Pijot  Demplot dan pendampingan  Menyiapkan tempat bagi masyarakat untuk memulai usahanya (tempat jualan di destinasi wisata)

## Hasil dan Pembahasan
Pengembangan  Atraksi  Spot  Photo  di  Wisata Muara Selayar Desa Pijot
Atraksi spot photo menjadi salah satu atraksi yang  banyak  menarik  minat  pengunjung  terutama anak  muda  millenial.  Pembuatan  spot  photo
bertujuan  untuk  berswafoto  dan  memperindah kawasan Wisata Muara Selayar. Umumnya
destinasi  wisata  berusaha  menyajikan  spot  photo semenarik  dan  seunik  mungkin.  Seringkali  spot photo  inilah  yang  mendorong  anak-anak  muda millenial  untuk  berkunjung  ke  suatu  lokasi  wisata. Untuk itu, pada kegiatan ini dilakukan
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338
pendampingan  terhadap  Pokdarwis  Desa  Pijot untuk  mendesign  dan  membentuk  berbagai  spot
photo,  seperti  nampak  pada  Gambar  1,  2,  dan  3 berikut.
Gambar 1. Pembuatan jalan setapak untuk spot photo
Jalan  setapak  merupakan  suatu  proses pembuatan  jalan  di  area  sekitar  Wisata  Muara Selayar. Tujuan dari kegiatan ini yakni untuk
menunjang penataan lokasi wisata dan penempatan spot foto agar tertata dengan rapi. Pembuatan jalan setapak  ini  memakan  waktu  10  hari  dimulai  dari tanggal 28 Juni sampai tanggal 7 Juli 2021.
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338

## Gambar 2. Proses pembuatan lorong bambu untuk spot photo
Penataan  spot  foto  yang  bertujuan  untuk menambah  pesona  keindahan  pada  wisata  rakit tersebut dan dapat dijadikan sebagai daya tarik
wisatawan. Daya tarik wisata adalah segala sesuatu yang  memiliki  keunikan,  keindahan,  serta  hal- hal yang  tidak  dijumpai  di  tempat  lain  yang  dapat dijadikan sebagai daya tarik wisatawan.
Gambar 3. Proses pembuatan dermaga untuk spot photo
Keberadaan  spot  photo  ini  sangat  penting bagi  suatu  lokasi  wisata,  selain  sebagai  atraksi wisata, juga akan memperindah lingkungan wisata. Spot  photo  yang  dibuat  pada  kegiatan  ini  berbasis bahan  lokal  yaitu  bambu,  yang  merupakan  salah satu  potensi  perkebunan  Desa  Pijot.  Dengan demikian,  diharapkan  kegiatan  ini  akan  lebih menggerakkan  roda  perekonomian  masyarakat Desa  Pijot,  bukan  hanya  pelaku  wisata,  tapi  juga UKM lainnya.
Pengembangan  Atraksi  Rakit  Bambu  di  Wisata Muara Selayar Desa Pijot
Rakit  bambu  merupakan  atraksi  utama  di Wisata Muara Selayar yang menawarkan kepada
wisatawan  sensasi  mengelilingi  Muara  Selayar yang  memiliki  pemandangan  yang  sangat  menarik dengan  menggunakan  rakit  bambu.  Seperti  halnya tahun  sebelumnya,  tahun  ini  juga  dibuat  rakit bambu  yang  lebih  menarik  dengan  memasukkan spot  photo  di  atas  rakit  bambu,  sehingga masyarakat akan semakin tertarik untuk menikmati pemandangan  Muara  Selayar  sambil  berswaphoto di  atas  rakit.  Penggunaan  rakit  bambu  ini dimaksudkan untuk memasukkan muata lokal yang dimiliki  Desa  Pijot,  karena  tanaman  bambu
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338
merupakan  salah  satu  potensi  perkebunan  yang dimiliki  Desa  Pijot.  Bahan  baku  bambu  juga dibuktikan memiliki daya tahan yang lebih lama di daerah  perairan  yang  memiliki  kadar  garam  cukup tinggi.  Rakit  bambu  dibentuk  sedemikian  rupa dengan  sentuhan  kreatifitas  tanpa  menghilangkan kesan otentik dari bambu tersebut. Pembuatan rakit dari bambu memiliki nilai estitika yang lebih
menarik  bagi  wisatawan.  Gambar  4  berikut  ini menunjukkan  proses  pembuatan  rakit  bamboo bersama  pokdarwis  Desa  Pijot  dan  KKN  tematik Unram 2021.
Gambar 4. Proses pembuatan rakit bambu
Pembuatan rakit bambu membutuhkan ketelitian  yang  tinggi,  agar  rakit  bambu  bisa seimbang,  dan  aman  untuk  digunakan  oleh pengunjung. Untuk itu, dalam proses pembuatan ini
melibatkan  mahasiswa  dari  fakultas  teknik  yang ikut  membantu  merancang  model  dari rakit  bambu yang dibuat, seperti nampak pada Gambar 5 berikut.
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338

## Gambar 5. Test drive rakit bambu
Pengembangan suatu destinasi wisata membutuhkan sarana untuk memperkenalkan lokasi tersebut  sehingga  mudah  untuk  diketahui  dan dicapai  oleh  wisatawan.  Salah  satunya  adalah dengan  penunjuk  jalan  menuju  lokasi  wisata tersebut.  Untuk  itu,  melalui  kegiatan  ini  dibentuk papan  penunjuk  jalan  disertai  dngan  gerbang selamat datang ke lokasi wisata bahari Desa Pijot.

## Dampak  Ekonomi  Kegiatan  terhadap  Kelompok Mitra
Kegiatan  pengembangan  destinasi  wisata  air Muara  Selayar  Desa  Pijot  bertujuan  untuk meningkatkan  perekenomian  masyarakat  terutama kelompok  sasaran.  Pokdarwis  sebagai  salah  satu mitra desa diharapkan akan merasakan dampak
yang  paling  besar,  selain  tentu  saja  untuk  seluruh kelompok  masyarakat  di  Desa  Pijot.  Manfaat  yang diperoleh Pokdarwis Desa Pijot selama kegiatan ini adalah  terciptanya  lapangan  kerja  bagi  mereka untuk  mengelola  wisata  air  Muara  Selayar. Keberadaan  Wisata  Muara  Selayar  diharapkan menjadi income generating bagi seluruh masyarakat  Desa  Pijot.  Keberadaan  spot  photo, penyewaan  rakit,  retribusi  parkir  dan  angkringan bisa menciptakan pendapatan bagi masyarakat.

## Kontribui Mitra terhadap pelaksanaan
Kontribusi mitra sasaran terhadap pelaksanaan  ini  adalah  berupa  peran  serta  dalam setiap kegiatan yang dilakukan, hal ini terlihat dari antusiasme  mitra  untuk  hadir  dan  ikut  dalam
Suryani et al ., Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2021, 4 (4): 327-338
melaksanakan  setiap  kegiatan.  Kontribusi  mitra juga  terlihat  dari  kesediaan  mereka  menerima pelaksana pengabdian dengan memberikan sambutan yang ramah dan kesediaan mereka dalam menyediakan  lokasi  dan  ikut  berkontribusi  untuk menyiapkan  bahan  baku  yang  dibutuhkan  dalam setiap pelaksanaan kegiatan.

## Kesimpulan
Kegiatan pengabdian kemitraan ini dilaksanakan  dengan  melakukan  berbagai  tahapan. Kegiatan  yang  bertujuan  untuk  mengembangkan ekonomi kreatif  desa  ini,  dimulai  dengan melakukan  identifikasi  dari  potensi  desa  dan kebutuhan  masyarakat,  serta  perumusan  kegiatan- kegiatan  usaha  yang  dilakukan  untuk  menjalankan pengembangan  ekonomi  kreatif  ini,  yang  dimana secara garis besar, program ini terbagi menjadi tiga inti  kegiatan,  yakni  Kegiatan  Koordinasi,  Kegiatan Pelatihan,  Kegiatan  Pemasaran.  Output  yang didapatkan dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian ini, berupa dihasilkannya beberapa atraksi wisata di Muara Selayar, berupa  atraksi wisata rakit bamboo dan  spot  photo.  Produk  wisata  yang  ditawarkan  di Muara  Selayar  merupakan  bentuk  kreatifitas Pokdarwis Desa Pijot dengan pembinaan, pengarahan  dan  pendampingan  tim  pengabdian Universitas  Mataram.    Wisata  Muara  Selayar  Desa Pijot  diharapkan  dapat  menjadi  salah  satu pengembangan  mata  pencaharian  desa,  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  dan perekonomian warga Desa Pijot.

## Daftar Pustaka
Aref,  F.,  &  Gill,  S.S.  (2009).  Rural  Tourism Development through Rural Cooperatives. Nature and Science . 7(10): 68–73.
Che,  D.,  Veeck,  A.,  &  Veeck,  G.  (2005).  Sustaining production  and  strengthening  the  agritourism product:  Linkages  among  Michigan  agritourism destinations.
Desbiolles,  F.H.  (2009).  Indigenous  Ecotourism  role  in Transforming  Ecological  Consciousness. Journal of Ecotourism . 8(2): 144–160.
Hakim L., & Nakagoshi N. (2008). Planning for Nature- Based  Tourism  In  East  Java:  Recent  Status  Of Biodiversity,  Conservation  And  Its  Implication For  Sustainable  Tourism. ASEAN  Journal  on Hospitality and Tourism . 7(2): 155–167.
Kuswiati,  W.  (2008).  A  Case  Study  of  Participatory Development  in  the  One  Village  One  Product Movement: Green Tourism in Ajimu Town, Oita, Japan  and  Agro  Tourism  in  Pasuruan,  East  Java, Indonesia. Journal  of  OVOP  Policy .  1(11):  67– 75.
Laverack,  G.,  &  Thangphet,  S.  (2009).  Building Community  Capacity  for  Locally  Managed Ecotourism  in  Northern  Thailand. Community Development Journal . 44(2): 172–185.
Zulkarnaen,  Reza  M.  (2016).  Pengembangan  Potensi Ekonomi  Desa  Melalui  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes)  Pondok  Salam  Kabupaten  Purwakarta. Jurnal Aplikasi Ipteks untuk Masyarakat. 5 (1): 1- 4.