## PRODUKTIVITAS PEKERJA DALAM PEKERJAAN PLESTERAN DINDING BATA DENGAN METODE CREW BALANCE CHART
Indra Pratama Suharto 1 dan Hendrik Sulistio 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta indra.325150151@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta hendriks@ft.untar.ac.id
Masuk: 18-07-2020, revisi: 02-09-2020, diterima untuk diterbitkan: 02-11-2020

## ABSTRACT
The  productivity  of  workers  is  one  of  the  parameters  for  the  success  of  a  project.  With  the  crew  balance  chart method, every worker's activity in the field will be displayed, and the results of the observations will be optimized. Observations  were  made  on  brick  wall  plastering  in  Cempaka  Baru  residential  construction  project,  which consisted  of  2  work  groups.  The  results  volume  of  plastering  done  by  the  1st  group, the productivity  on the  first day  was  1.195  m 2 /hour,  and the  second  day  was  3.987  m 2 /hour,  where  if  the  worker  was  in ideal conditions the volume  that  could  be  produced  was  1.647  m 2 /hour on  the  first  day  and 6.869  m 2 /hour  on  day  2.  Whereas in  the second  group  the  productivity  on  the  first  day  was  0.451  m 2 /hour, and on the  second  day it  was  1.812  m 2 /hour, where if the worker was in ideal conditions the volume that could be produced was 0.643 m 2 /hour on the first day and 2.489 m 2 /hour on the second day. The low productivity of workers caused the contractor to suffer a loss of Rp. 339,782.00 on wall plastering work were observed .
Keywords: productivity; brick wall plastering; crew balance chart

## ABSTRAK
Produktivitas pekerja pada proyek konstruksi merupakan salah satu parameter keberhasilan suatu proyek. Dengan metode crew balance chart akan ditampilkan setiap kegiatan pekerja yang dilapangan, dan dari hasil pengamatan tersebut  akan  dilakukan  optimasi,  untuk  meningkatkan  produktivitas  pekerja.  Pengamatan  dilakukan  pada pekerjaan  plesteran  dinding  bata  pada  proyek  pembangunan  rumah  tinggal  Cempaka  Baru,  yang  terdiri  dari  2 group kerja. Dari hasil volume plesteran yang dikerjakan group ke-1, produktivitas dihari pertama sebesar 1,195 m 2 /jam, dan dihari ke-2 sebesar 3,987 m 2 /jam yang dimana bila pekerja dalam kondisi ideal, volume  yang dapat dihasilkan  sebesar  1,647  m 2 /jam  dihari  pertama  dan  6,869  m 2 /jam  dihari  ke-2.  Sedangkan  pada group ke-2 produktivitas  dihari  pertama  sebesar  0,451  m 2 /jam,  dan  dihari  ke-2  sebesar  1,812  m 2 /jam,  yang  dimana  bila pekerja dalam kondisi ideal volume yang dapat dihasilkan sebesar 0,643 m 2 /jam dihari pertama dan 2,489 m 2 /jam dihari  ke-2.  Rendahnya  produktivitas  yang  dihasilkan  pekerja  mengakibatkan  kontraktor  mengalami  kerugian sebesar Rp. 339.782,00 pada pekerjaan plesteran dinding yang diamati.
Kata kunci: produktivitas; plesteran dinding bata; crew balance chart

## 1. PENDAHULUAN
Seiring dengan berjalannya waktu proyek konstruksi seperti tidak ada habisnya dari waktu ke waktu. Permintaan akan  pekerjaan  konstruksi  akan  selalu  ada  selama  manusia masih menjalankan  aktivitasnya  sehari-hari.  Menurut (Purnomo,  Pengantar  Manajemen  Proyek,  1999),  proyek  merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  harus diselesesaikan  sesuai  perjanjian  awal  dan  memenuhi  persyaratan  mutu,  waktu,  dan  biaya  yang  telah  disepakati. Disisi  lain  dengan  banyaknya  proyek  konstruksi  yang  sedang  berjalan,  kontraktor  dituntut  agar  dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu dengan hasil yang optimal.
Selama ini keterlambatan pada proyek konstruksi merupakan hal yang sering sekali dijumpai. Salah satu penyebab keterlambatan  pada  proyek  konstruksi  itu  sendiri  ialah  produktifitas  yang  dihasilkan  oleh  pekerja  rendah  (W.  I. Ervianto).  Faktor  tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  dominan  yang  mempengaruhi  dalam  menentukan progres  pekerjaan.  Rendahnya  kesadaran  pekerja  akan  pentingnya  produktivitas  mengakibatkan  rendahnya  hasil pekerjaan yang diperoleh (Muchdarsyah, 1992). Rendahnya produktivitas yang dimiliki oleh tenaga kerja,
kontraktor  dituntut  untuk  melakukan  peningkatan  produktivitas.  Akan  tetapi,  banyaknya  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  menyebabkan  usaha  peningkatan  produktivitas  menjadi  tidak  mudah.  Keadaan seperti  ini  sering  kali  terjadi  yang  disebabkan  oleh  banyaknya idle  time yang  dilakukan  para  pekerja,  sehingga progres  pekerjaan  dari  suatu  proyek  menjadi  terhambat  dan  dapat  mengakibatkan  keterlambatan.  Produktifitas pekerja pada proyek konstruksi sulit untuk kita paksakan agar pekerja dapat memaksimalkan waktu kerjanya, idle time pada pekerjaan proyek konstruksi pasti selalu terjadi.
Rendahnya  produktivitas  yang  dihasilkan  oleh  pekerja  membuat progress suatu  pekerjaan  menjadi  terlambat. Dengan  adanya  fenomena  tersebut  produktifitas  pekerja  perlu  dianalisis  lebih  lanjut,  guna  untuk  mendapatkan hasil  yang  diharapkan  sesuai  durasi  yang  telah  ditentukan.  Durasi  merupakan  salah  satu  parameter  yang  dapat dijadikan suatu patokan keberhasilan proyek. Oleh sebab itu dalam sebuah proyek dibutuhkan pengendalian waktu yang optimal agar proyek dapat selesai tepat pada waktunya.
Pendataan  hasil  pekerjaan  dilapangan  dapat  digunakan  untuk  menganalisis  seberapa  besar  volume  yang  didapat dan  seberapa  besar idle  time yang  terjadi.  Hasil  analisis  tersebut  dapat  disajikan  dalam  bentuk  diagram Crew Balance  Chart. Hasil  dari  analisis  tersebut  dapat  digunakan  untuk  menentukan  waktu  durasi  efektif  yang dilakukan  pekerja  dan  dapat  memperhitungkan  kerugian  yang  ditimbulkan  akibat  kurang  produktifnya  pekerja (Caroline).
Ketidaksesuaian  produktivitas  yang  diharapkan  dengan  hasil  yang  didapatkan  mengakibatkan  rendahnya  hasil pekerjaan  yang  diperoleh  (Muchdarsyah,  1992).  Keadaan  seperti  ini  sering  kali  terjadi  yang  disebabkan  oleh banyaknya idle time yang dilakukan para pekerja, sehingga progres pekerjaan dari suatu proyek menjadi terhambat dan dapat mengakibatkan keterlambatan.
Dengan  adanya idle  time yang  dilakukan  oleh  para  pekerja  tidak  hanya  berdampak  pada  keterlambatan  progres pekerjaan,  namun  juga  dapat  mengakibatkan  penambahan  upah  pekerja  yang  dikarenakan  tidak  sesuai  dengan upah yang dikeluarkan dengan hasil yang diharapkan.
Dari identifikasi masalah yang ada, terdapat rumusan masalah yang akan dibahas, antara lain:
1. Bagaimana cara menentukan koefisien pekerja yang ideal terutama pada pekerjaan plesteran pada dinding bata ringan dengan menggunakan metode Crew Balance Chart ?
2. Bagaimana produktivitas yang dihasilkan pekerja terhadap waktu ideal yang dapat dikerjakan?
3. Berapa kerugian yang ditimbulkan dengan adanya idle time yang dilakukan pekerja?
Tujuan dari penulisan ini melakukan optimasi produktivitas pekerja pada pekerjaan plesteran dinding bata dengan diagram crew balance chart sehingga dapat ditentukan:
1. Menghitung waktu kerja tidak produktif dan menentukan koefisien pekerja yang ideal berdasarkan pengamatan dilapangan.
2. Menampilkan produktivitas yang dihasilkan pekerja terhadap waktu ideal yang dapat digunakan.
3. Menghitung kerugian yang terjadi akibat adanya idle time yang dilakukan pekerja berdasarkan pengamatan dilapangan.
Penulisan ini mencakup dan dibatasi oleh:
1. Optimasi waktu dari hasil pengamatan dilapangan pada pekerjaan plesteran dengan pemodelan diagram Crew Balance Chart.
2. Pengamatan yang ditinjau hanya pada pekerjaan plesteran pada dinding bata ringan.
3. Data yang diolah sesuai dengan hasil pengamatan dilapangan yang didapat pada proyek pembangunan rumah Tinggal Cempaka Baru.

## 2. METODE PENELITIAN

## Populasi dan sampel
Dalam  penelitian  ini,  populasi  yang  digunakan  ialah  proyek  konstruksi  di  Jakarta,  dan  untuk  sampel  yang digunakan  dalam  pengambilan  data  untuk  penelitian  ini  adalah  pekerjaan  plesteran  dinding  bata  pada  proyek pembangunan Rumah Tinggal Cempaka Baru.

## Metode pengumpulan data
Pada  penelitian  ini,  data  yang  didapat  pada  pekerjaan  plesteran  dinding  bata  ringan  merupakan  data  kuantitatif, data  tersebut  berupa  hasil  pengamatan  langsung  dilapangan  dalam  bentuk  jumlah  pekerja  yang  mengerjakan plesteran pada  bagian dinding  tertentu,  dan  durasi  yang  dibutuhkan  untuk  menghasilkan  volume  tertentu.  Durasi yang ditinjau tidak hanya sebatas berapa lama waktu yang dibutuhkan pekerja menghasilkan volume tertentu,
melainkan durasi yang diamati terpisah menjadi waktu produktif  pekerja mengerjakan pekerjaan tersebut, dengan waktu tidak produktif pekerja.
Pengamatan juga dibantu dengan menggunakan alat bantu video camera dan stopwatch selama pengamatan pada pekerjaan plesteran dinding berlangsung. Hasil dari pengamatan tersebut akan ditampilkan dalam bentuk diagram crew  balance  chart sesuai  kegiatan  yang  dilakukan  setiap  pekerja  yang  diamati.  Untuk  melengkapi  data  yang dibutuhkan  saat  mengolah  data,  maka  wawancara  dilakukan  kepada  pekerja  dilapangan  dan  pihak  yang  terkait, guna untuk melengkapi hasil dari penelitian ini.

## Metode analisis data
Dalam  menganalisis  dari  data  hasil  pengamatan  pada  pekerjaan  plesteran  dinding  bata  yang  telah  didapat,  data tersebut akan diolah melewati 2 tahap yakni dengan menggunakan diagram crew balance chart kemudian dilanjut dengan menganalisis optimasi yang dapat diterapkan pada pekerjaan tersebut.

## Crew balance chart method
Pada diagram crew balance chart akan ditampilkan hasil data pengamatan dilapangan dari setiap subkegiatan pada pekerjaan  plesteran  dinding.  Dari  data  tersebut  akan  diolah  untuk  mendapatkan  persentase  waktu  produktivitas pekerja dan persentase idle time yang terjadi. Hasil persentase tersebut akan ditampilkan dalam tabel rekapitulasi yang akan menampilkan persentase waktu produktif dan persentase waktu tidak produktif per satuan waktu, yang nantinya  akan  digunakan  untuk  menentukan  nilai  koefisien  dari  masing  –  masing  pekerja,  berikut  contoh  tabel rekapitulasi yang akan digunakan dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Rekapitulasi waktu Tenaga kerja Kegiatan Waktu Produktif Waktu tidak produktif Observasi Rata - rata % Observasi Rata - rata % X A1 𝑋 𝐴1 + 𝑋 𝐵1 Z 1 Y A1 𝑌 𝐴1 + 𝑌 𝐵1 Z' 1 X B1 𝑛 Y B1 𝑛 C Tukang
X A2 𝑋 𝐴2 + 𝑋 𝐵2 Z 2 Y A2 𝑌 𝐴2 + 𝑌 𝐵2 Z' 2
X B2 𝑛 𝑋 𝐴𝑚 + 𝑋 𝐵𝑚
Y B2 𝑛 X Am Z m Y Am 𝑌 𝐴𝑚 + 𝑌 𝐵𝑚 Z' m X Bm 𝑛 Y Bm 𝑛 Rekapitulasi waktu total
𝑋 𝐴 + 𝑋 𝐵 𝛴( ) 𝑛 Σ Z 𝑌 𝐴 + 𝑌 𝐵 𝛴( ) 𝑛 Σ Z'
Keterangan:
X Am =  waktu  dasar  pekerja  C  saat  jam  A  pada  sub  kegiatan  m  saat  observasi X Bm = waktu dasar pekerja C saat jam B pada sub kegiatan m saat observasi Y Am =  waktu  tidak  produktif  pekerja  C  saat  jam  A  pada  sub  kegiatan  m  saat  observasi Y Bm = waktu tidak produktif pekerja C saat jam B pada sub kegiatan m saat observasi n = rata – rata waktu jam A dan jam B Z m = persentase waktu produktif Z’ m = persentase waktu tidak produktif
𝑍𝑚 = 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑟𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑠𝑢𝑏 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑚 𝑥 100% 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑑𝑎𝑠𝑎𝑟 𝑟𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑠𝑢𝑏 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑚
𝑍 ′ 𝑚 = 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑡𝑖𝑑𝑎𝑘 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑟𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑠𝑢𝑏 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑚 𝑥 100% 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑑𝑎𝑠𝑎𝑟 𝑟𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑠𝑢𝑏 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑚
Optimasi produktivitas pekerja dengan diagram crew balance chart
Dari data yang telah didapat akan diolah untuk menentukan waktu ideal dari pekerjaan plesteran dinding. Optimasi produktivitas akan dianalisis guna untuk mendapatkan kondisi dimana waktu jam kerja dapat digunakan
semaksimal  mungkin.  Perhitungan  produktivitas  pekerja  terdiri  dari  2  cara,  yakni  perhitungan  produktivitas dengan cara melihat hasil kerja dilapangan, dan perhitungan produktivitas tanpa idle , atau disebut kondisi ideal.
Produktivitas kondisi lapangan=
total luasan plesteran dinding yang dikerjakan
Produktivitas =
total durasi pekerjaan (1) Produktivitas kondisi ideal= % waktu produktif max × produktivitas pekerja rata − rata % waktu produktif pekerja (2)

## Analisis peningkatan produktivitas terhadap durasi kerja
Analisis peningkatan produktivitas merupakan suatu analisis yang dapat mengetahui durasi ideal yang seharusnya dikerjakan untuk menghasilkan suatu pekerjaan sesuai dengan progres yang telah direncanakan. Durasi kerja ideal itu dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
produkt𝑖vitas dilapangan 𝑥 total waktu kerja 𝑝roduktivitas tanpa idle
(3)

## Analisis upah kerja
Perhitungan  analisis  pembayaran  upah  pekerja  didapat  dari  koefisien  pekerja,  yang  dimana  koefisien  tersebut didapat dari waktu produktif pekerja selama pengerjaan plesetran dinding bata berlangsung. Analisis upah pekerja dapat dihitung dengan rumus:
Upah pekerja =  koefisien x harga upah harian pekerja (4)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil pengumpulan data penelitian
Pada penelitian ini objek pengamatan dilakukan pada dua tempat pengerjaan yang berbeda, dengan setiap tempat pengerjaan  dikerjakan  oleh  pekerja  yang  berbeda.  Waktu  dari  setiap  tempat  yang  diamati  juga  memiliki  durasi yang berbeda-beda, karena adanya perbedaan volume yang dikerjakan. Pengamatan dilakukan selama 4 hari, yang terdiri  dari  2  hari  pertama  dilakukan  pengamatan  pada  pekerjaan  plesteran  bagian  belakang  rumah,  dan  2  hari berikutnya dilakukan pengamatan pada pekerjaan plesteran bagian depan rumah. Pada pekerjaan plesteran dinding bata  ini  dilakukan  oleh  2  orang  pekerja  disetiap  tempat  yang  diamati,  yang  terdiri  dari  tukang  dan  kenek (pembantu tukang). Hasil dari pekerjaan plesteran dinding yang dimati dapat dilihat pada gambar 1.

## Gambar 1. Hasil pekerjaan plesteran

## Data hasil pengamatan lapangan
Hasil  pengamatan  pada  pekerjaan  plesteran  ini  dimulai  dari  persiapan  bidang  yang  ingin  diplester,  lalu  dilanjut dengan  membuat  kepalaan  terlebih  dahulu  sebelum  pekerjaan  plesteran,  membuat  adukan,  sampai  pengerjaan plesteran  dinding  itu  sendiri.  Item  pekerjaan tersebut  dikerjakan  sesuai  urutannya  dan  dari  setiap item pekerjaan tersebut dicatat waktu durasinya seperti pada tabel 2.
Tabel 2. Contoh hasil pengamatan lapangan pada pekerjaan plesteran dinding bata
Waktu (Detik) Pekerja A Pekerja B 0 - 513 Persiapan Persiapan 513 - 668 Persiapan Menunggu 668 - 880 Persiapan Persiapan 880 - 894 Persiapan Menunggu 894 - 1150 Persiapan Bantu Tukang 1150 - 1276 Persiapan Menunggu 1276 - 1442 Persiapan Bantu Tukang 1442 - 1532 Persiapan Menunggu 1532 - 1542 Persiapan Membuat / Ambil Adukan 1542 - 1573 Idle Membuat / Ambil Adukan

## Perhitungan dan rekapitulasi
Dari  data  yang  diperoleh  akan  dibagi  antara  waktu  produktif  dan  waktu  tidak  produktif.  Dari  masing  –  masing bagian tersebut akan dihitung persentasenya untuk mengetahui koefisien masing - masing pekerja disetiap harinya. Pencatatan  waktu  produktif  dimulai  pada  saat  pekerja  sedang  melakukan  serangkaian  dari  kegiatan  pekerjaan plesteran itu  sendiri,  yang  dimulai  dari  persiapan,  membuat  adukan, membuat  kepalaan,  dan  pekerjaan  plesteran dinding itu sendiri. Diluar pekerjaan tersebut akan dimasukan kedalam pencatatan waktu tidak produktif pekerja. Pada tabel 3 dapat dilihat rekapitulasi waktu tenaga kerja, yang dimana hasil tersebut akan dijadikan acuan untuk menentukan koefisien pekerja.
Tabel 3. Rekapitulasi waktu kegiatan plester dinding bata hari ke- 1
Nama Kegiatan Waktu produktif Waktu tidak produktif Koefisien Waktu (detik) Observasi (detik) Observasi % % (detik) 88,25592 Total 17119
2278 11,74408 0 - 1800 1757 43 0,221684 1800 - 3600 1763 37 0,190751 3600 - 5400 1654 146 0,752694 5400 - 7200 1784 16 0,082487 7200 - 8597 1397 0 0 A Tukang 12197 - 13997 1724 76 0,391813 13997 - 15797 1557 243 1,252771 15797 - 17597 1593 207 1,067175 17597 - 19397 1326 474 2,443677 19397 - 21197 1462 338 1,742538 21197 - 22997 1102 698 3,598495

## Implementasi crew balance chart
Dari hasil  pengamatan  dilapangan  didapatkan data  waktu dari  setiap  kegiatan  yang dilakukan  oleh  pekerja,  data tersebut  merupakan  data  utama  yang  akan  diolah  dengan  menggunakan  metode crew  balance  chart. Dari  hasil olahan  tersebut  akan  dikaji  waktu  produktifitas  pekerja  dengan  menggunakan crew  balance  chart. Pada  tabel rekapitulasi waktu dapat diperoleh besaran persentase waktu produktif dan waktu tidak produktif pekerja. Dalam crew  balance  chart akan  terlihat  sub  kegiatan  dari  masing  –  masing  pekerja  dalam  mengerjakan  pekerjaan plesteran  dinding  bata  tersebut.  Sehingga  dapat  dilihat  keadaan  kondisi  pekerja  dilapangan  dalam  menjalankan pekerjaannya. Dapat dilihat pada gambar 2 untuk digram crew balance chart .
Gambar 2. Crew balance chart plesteran dinding

## Perhitungan produktivitas pekerja
Perhitungan  produktivitas  pekerja  dibagi  menjadi  2  bagian,  yaitu  produktivitas  keadaan  kondisi  lapangan,  dan produktivitas  tanpa idle ,  pada  tabel  4  dapat  dilihat  perbandingan  antara  produktivitas  kondisi  lapangan  dan produktivitas ideal.

## Perhitungan produktivitas hasil kerja pekerja di lapangan
Plesteran Dinding Bagian Depan Hari ke-1
Produktivitas = 6,44 m 2
19397 detik 𝑥 3600
= 1,195 m 2 / jam
Perhitungan produktivitas pekerja tanpa idle
Plesteran Dinding Bagian Depan Hari ke-1:
produktivitas =
100%
(88,2559%+56,8181%)/2 = 1,6474 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
× 1,195𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚
Tabel 4. Perbandingan hasil perhitungan produktivitas lapangan dengan produktivitas ideal
Area pengerjaan Waktu pengerjaan Produktivitas lapangan (m 2 /jam) Produktivitas ideal (m 2 /jam) Depan Hari ke-1 1,1950 1,6474 Hari ke-2 3,9872 6,8694 Belakang Hari ke-1 0,4507 0,6426 Hari ke-2 1,8123 2,4890

## Analisis peningkatan produktivitas terhadap durasi kerja
Dengan  adanya  peningkatan  produktivitas  kerja,  maka  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan  akan  lebih  singkat.  Dari  hasil  olah  data  peningkatan  produktivitas  pekerja  diatas,  maka  dapat  kita perhitungkan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan plesteran dinding depan dan belakang tanpa adanya idle , dapat dilihat pada tabel 5.
Plesteran Dinding Bagian Depan Hari ke-1:
1,195 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 Durasi kerja tanpa 𝑖𝑑𝑙𝑒 = 1,6474 𝑚 2 /𝑗𝑎𝑚 × 19397 detik
= 14070,3017 detik
Tabel 5. Peningkatan produktivitas durasi pekerja
Area pengerjaan Waktu pengerjaan Durasi kondisi lapangan (detik) Durasi kondisi ideal (detik) Depan Hari ke-1 19397 14070,3017 Hari ke-2 3245 1883,4926 Belakang Hari ke-1 10800 7574,7899 Hari ke-2 18572 13522,142
Dari  hasil  perhitungan  diatas  penghematan  waktu  kerja  masih  bisa  terjadi,  bila  pekerja  dalam  kondisi  maksimal atau  tanpa idle. Rentang  waktu  yang  dapat  dihemat  cukup  panjang  bilamana  pekerja  dapat  meningkatkan produktifitasnya,  selisih  waktu  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  persiapan  untuk  mengerjakan  pekerjaan selanjutnya.

## Perhitungan analisis upah pekerja
Perhitungan  analisis  pembayaran  upah  pekerja  didapat  dari  koefisien  pekerja,  yang  dimana  koefisien  tersebut didapat  dari  waktu  produktif  pekerja  selama  pengerjaan  plesetran  dinding  bata  berlangsung.  Dengan  adanya perhitungan  analisis  pembayaran  upah  pekerja  ini,  maka  dapat  kita  hitung  seberapa  besar  kerugian  kontraktor akibat adanya waktu idle selama pekerjaan plesteran dinding berlangsung.
Analisis p erhitungan pembayaran upah pekerja
Pada  tabel  6  dan tabel  7  dapat  dilihat  besaran upah  yang  seharusnya  dibayarkan  oleh  kontraktor  kepada  pekerja, dan berikut ini salah satu contoh perhitungan analisis pembayaran upah pekerja pada pekerjaan plesteran dinding bata, pada pekerja A (sebagai tukang) dihari pertama dengan waktu produktif sebesar 17119 detik dari total waktu pengerjaan selama 19397 detik.
Upah Harian = Rp. 150.000 Koefisien = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑥 100%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 17119 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 𝑥 100%
19397 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘
= 88,2559%
Upah pekerja = koefisien x harga upah harian pekerja
= 88,2559% x Rp. 150.000
= Rp. 132.384 Tabel 6. Upah pekerja plesteran dinding depan Nama Kegiatan Waktu pengerjaan Koefisien (%) Upah harian Jumlah (Rp.) Hari ke-1 88,2559 132.384 A Tukang 150.000 Hari ke-2 88,1664 132.250 Hari ke-1 56,8181 71.023 B Kenek 125.000 Hari ke-2 27,9199 34.900 Total 370.556 Tabel 7. Upah pekerja plesteran dinding belakang Nama Kegiatan Waktu pengerjaan Koefisien (%) Upah harian Jumlah (Rp.) Hari ke-1 57,6389 86.458 C Tukang 150.000 Hari ke-2 71,5055 107.258 Hari ke-1 82,6389 103.299 D Kenek 125.000 Hari ke-2 74,1170 92.646 Total 389.661 Analisis kerugian kontraktor a) Pekerjaan Plesteran Dinding Bagian Depan Kerugian Total
= Σ (Harga satuan upah harian pekerja – Upah pekerja)
= (150.000 – 132.384) + (150.000 – 132.250) + (125.000 – 71.023) + (125.000 –
34.900) = Rp. 179.444
b) Pekerjaan Plesteran di Dinding Bagian Belakang
Kerugian Total
= Σ (Harga satuan upah harian pekerja – Upah pekerja)
= (150.000 – 86.458) + (150.000 – 107.258) + (125.000 – aa103.299) + (125.000 – 92.646)
= Rp. 160.339

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengamatan dan pengolahan data pada penelitian ini, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Pada  pekerjaan  plesteran  dinding  depan,  waktu  tidak  produktif  terbesar  pada  pekerja  A  sebesar  11,834% dengan nilai koefisien 88,166%, dan pada pekerja B waktu tidak produktif terbesar mencapai 72,08% dengan nilai  koefisien  27,919%.  Sedangkan  pada  pekerjaan  plesteran  dinding  belakang  waktu  tidak  produktif terbesar pada pekerja C mencapai sebesar 42,361% dengan nilai koefisien 57,639, dan waktu tidak produktif terbesar  pada  pekerja  D  sebesar  25,883%  dengan  nilai  koefisien  74,117%.  Dari  hasil  perhitungan  tersebut dapat  disimpulkan  pada group ke-1  dan group ke-2  memiliki  perbedaan  besaran  nilai  produktivitas,  yang dimana  pada  pekerjaan  plesteran  dinding  depan  pembantu  tukang  (kenek)  memiliki  nilai  persentase  waktu tidak produktif lebih besar dari tukangnya. Sedangkan pada pekerjaan plesteran dinding belakang sebaliknya, nilai persentase waktu tidak produktif tukang lebih besar dari pembantu tukang (kenek).
2. Dari  hasil  pengamatan  dilapangan  total  waktu  yang  dibutuhkan group kerja  ke-1  untuk  menyelesaikan pekerjaan  plesteran  dinding area  depan  selama  22.642  detik  dengan  total  volume  plesteran  yang  dihasilkan sebesar  10,034m 2 yang  dimana  bila  pekerja  dalam  kondisi  ideal  pekerjaan  plesteran  tersebut  dapat diselesaikan  dalam  waktu  15.953,79  detik.  Sedangkan  pada group kerja  ke-2  total  waktu  yang  dibutuhkan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  plesteran  dinding  area  belakang  selama  29.372  detik  dengan  total  volume plesteran yang dihasilkan sebesar 10,702m 2 yang dimana bila pekerja dalam kondisi ideal pekerjaan plesteran tersebut  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  21.096,93  detik.  Bilamana  peningkatan  produktivitas  dapat dilakukan,  maka  selisih  waktu  tersebut  dapat  digunakan  untuk  memulai  persiapan  pada  pekerjaan selanjutnya.
3. Akibat  rendahnya  produktivitas  pekerja  pada group kerja  ke-1  maupun group kerja  ke-2,  kontraktor mengalami kerugian pada pembayaran upah pekerja sebesar Rp. 179.443,00 pada pekerjaan plesteran dinding area  depan.  Sedangkan  kerugian  pada  pekerjaan  plesteran  dinding  area  belakang  sebesar  Rp.  160.339,00. Sehingga  seluruh  total  kerugian  pada  pekerjaan  plesteran  yang  diamati  sebesar  Rp.  339.782,00  untuk  total volume pekerjaan plesteran bagian depan maupun belakang sebesar 20,735 m 2 .

## Saran
Berikut beberapa saran pada penelitian ini:
1. Dari  hasil  pengamatan  didapatkan  bahwa  produktivitas  pekerja  dalam  pekerjaan  plesteran  dinding  bata memiliki  persentase  tidak  produktif  tertinggi  sebesar  72%,  angka  persentase  tersebut  menunjukkan  bahwa peningkatan  pengawasan  secara  berkala  terhadap  hasil  kerja  yang  dilakukan  pekerja  sangatlah  dibutuhkan, guna  untuk  menekan  waktu  tidak  produktif  pekerja  dilapangan  yang  mengakibatkan  kerugian  biaya  pada kontraktor.
2. Penelitian  ini  dapat  dikembangkan  dengan  pengamatan  yang  berbeda,  seperti  penggabungan  2  group  kerja dengan mengurangi  salah  satu pekerja pembantu  tukang  (kenek).  Hasil  dari  penelitian tersebut  kedepannya dapat  dijadikan  referensi  perbandingan  waktu  produktif  dan  hasil  volume  yang  dikerjakan  dengan membandingkan  antara  pengerjaan  plesteran  dilakukan  oleh  2  tukang  dengan  2  kenek,  dengan  pengerjaan plesteran dilakukan oleh 2 tukang dengan 1 kenek.

## DAFTAR PUSTAKA
Caroline, Denny. “Pengaruh Peningkatan Produktivitas Terhadap Durasi Pekerjaan Fabrikasi Besi pada Proyek Indonesia 1 dengan Metode Crew Balance Chart.” Jurnal Mitra Teknik Sipil (2018): 1-8.
Ervianto, Wulfram I. Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Revisi . Yogyakarta: Andi, 2005.
Muchdarsyah, Sinungan. Produktivitas Apa dan Bagaimana, Edisi Kedua . Jakarta: Bumi Aksara, 1992.
Purnomo, Soekirno. Metode Konstruksi I, Bangunan, Sistem Struktur, Teknologi dan Metode Konstruksi . Yogyakarta: Diktat Kuliah Magister Teknik Sipil UII, 2000.