…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## KEARIFAN LOKAL DALAM MEMBENTUK KINERJA BERBUDAYA PADA PT. D’CAMEL WISATA SAMUDRA NUSA
Oleh
I Putu Dharmawan Pradhana 1) , Ni Putu Tina Yuli Hantari 2) , Ni Ketut Arniti 3) 1,2,3 Universitas Pendidikan Nasional (UNDIKNAS) Denpasar, Bali Email. 1 Pradhana@undiknas.ac.id
Abstrak
PT.  D’camel  Wisata  Samudra  Nusa  ternyata  telah  melakukan  penerapan job  procedure, interpersonal dan intrapersonal skill yang disempurnakan dengan nilai budaya dalam ajaran Tri Hita Karana dan Tat Twam Asi yang meliputi, rasa disiplin dalam diri setiap individu karyawan dalam  melaksanakan job  procedure yang  baik  saat  melaksanakan  pekerjaan,  memiliki  rasa tanggungjawab  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  saling  memotivasi  sesama  karyawan,  menjalin kerjasama  tim  yang  baik  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  tentram  dan  nyaman  serta saling menjaga hubungan antar karyawan dan lingkungan disekitarnya yang berlandaskan ajaran tri  hita  karana  dan  tat  twam  asi,  hal  ini  dilakukan  agar  semua  berjalan  dengan  lancar,  sejahtera dan  seimbang.  Hal  ini  terungkap  setelah  peneliti  melakukan  penelitian  dengan  menggunakan metode  kualitatif  deskritif  dengan  wawancara  kepada  karyawan  hingga customer pada  PT. D’camel  Wisata  Samudra  Nusa.  Peneliti  tertarik  untuk  mengetahui  nilai  budaya  lokal  dalam membentuk kinerja berbudaya, dalam penerapan job procedure, interpersonal dan intrapersonal skill yang disempurnakan dengan nilai budaya dalam ajaran Tri Hita Karana dan Tat Twam Asi pada  PT.  D’camel  Wisata  Samudra  Nusa.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  peneliti  dapat memberikan  saran  sebagai  berikut:  perusahaan  PT.  D’camel  Wisata  Samudra  Nusa  diharapkan lebih  menegaskan  sanksi  yang  diberikan  agar  seluruh  karyawan  dapat  lebih  disiplin  untuk mengikuti aturan yang ada pada perusahaan. PT. D’camel Wisata Samudra Nusa diharapkan tetap menciptakan lingkungan kerja yang baik dengan melestarikan budaya yang telah ada, untuk lebih meningkatkan kinerja dalam pencapaian target perusahaan.
Kata  Kunci:  Nilai  budaya  lokal,  Job  Procedure,  Interpersonal  &  Intrapersonal  Skill,  Tri Hita Karana, Tat Twam Asi.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  dalam  sebuah perusahaan  memiliki  peran  yang  sangat penting  terutama  untuk  kegiatan  operasional perusahaan.  Perusahaan  dalam  menjalankan planning, organizing, actuating dan controlling diperlukannya sumber daya manusia  untuk  proses  dalam  pelaksanaannya. Pelaksanaan  deskripsi  pekerjaan  dalam  suatu perusahaan  tentu  ada  prosedur  kerja (Job Procedure) didalamnya yang harus
dilaksanakan  oleh  seluruh  karyawan  agar pekerjaan  dapat  dikerjakan  dengan  lancar  dan lebih  terarah.  Dengan  menggunakan Standard Operation  Procedure maka  tugas-tugas  akan semakin mudah
dikerjakan. Standard
Operation
Procedure sendiri dalam pelaksanaannya sangat fleksibel dimana karyawan dapat memberikan masukan berdasarkan  pengetahuan  yang  diperoleh.
Standard
Operation Procedure dapat mengurangi  waktu  yang  terbuang  sehingga dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  baik bagi  manajemen  maupun  bagi  para  karyawan. Dengan  melakukan  pengawasan  dalam  proses pekerjaan, maka Standard Operation Procedure dapat  dilaksanakan  secara  lebih konsisten,  dan  menjamin  terciptanya  produk atau  jasa  yang  berstandar  tinggi,  serta  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  lebih konsisten dalam melaksanakan tugas.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
Pelaksanaan  tugas  sesuai  dengan  prosedur kerja  dalam  suatu  perusahaan  penting  bagi karyawan  untuk  memiliki skill dalam  bekerja, serta  kemampuan  dan  keterampilan  yang dimiliki  karyawan  akan  sangat  membantu dalam  menjalankan  pekerjaan  dengan  lebih efektif serta perilaku personal dan interpersonal  dapat  mengembangkan  kinerja seseorang. Menurut Sailah (2008)
mendefinisikan softskill sebagai  keterampilan seseorang  dalam  berhubungan  dengan  orang lain  ( Interpersonal  Skill), dan  keterampilan dalam mengatur dirinya sendiri (Intrapersonal Skill) yang  mampu  mengembangkan  secara maksimal untuk kerjanya ( performance ) seseorang.  Salah  satunya  seperti  perusahaan PT.  Dcamel  Wisata  Samudra  Nusa  yang bergerak  dibidang  perjalanan  wisata  terutama wisatawan  khususnya  mancanegara  yang sangat memperhatikan pelayanan yang diberikan karyawan.
Dalam suatu organisasi lingkungan kerja yang memiliki budaya yang menyenangkan mempunyai peranan penting dalam kenyamanan  saat  bekerja,  untuk  itu  perlu dilakukannya  implementasi  ajaran  budaya salah  satunya  falsafah  kultur  Bali,  Tri  Hita Karana  dan  Tat  Twam  asi  agar  terciptanya lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  harmonis, dengan  tetap  pada  tujuan  utama  perusahaan yaitu dengan memiliki kinerja yang baik untuk dapat mencapai target perusahaan.
Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan di  atas  maka  penulis  mengambil  judul “Kearifan  Local  Dalam  Membentuk  Kinerja Berbudaya  Pada  PT.  Dcamel  Wisata  Samudra Nusa”  dalam  penerapan Job  Procedure , Interpersonal  Skill  &  Intrapersonal  Skill . Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode kualitatif, yaitu dengan melakukan wawancara kepada karyawan PT. Dcamel Wisata Samudra Nusa.
Tujuan penelitain ini adalah Untuk mengetahui bagaimana  peranan  Kearifan  Lokal  dalam menyempurnakan
Job Procedure , Interpersonal  &  Intrapersonal  skill karyawan di PT. Dcamel Wisata Samudra Nusa.

## LANDASAN TEORI

## Job Procedure
Menurut  Mulyadi  (2010:5),  Prosedur adalah  urutan  kegiatan  klerikal,  biasanya melibatkan  beberapa  orang  dalam  suatu departement  atau  lebih,  yang  dibuat  untuk menjamin penanganan secara seragam transaksi  perusahaan  yang  terjadi  berulang- ulang.  Sedangkan  Menurut  M.  Nafarin (2009:9),  Prosedur  adalah  urutan-urutan  seri tugas yang saling berkaitan dan dibentuk guna menjamin  pelaksanaan  kerja  yang  seragam. Menurut Lilis Puspitawati (2011:23), Prosedur adalah  serangkaian  langkah  atau  kegiatan klerikal  yang  tersusun  secara  sistematis berdasarkan  urutan-urutan  yang  terperinci  dan harus diikuti untuk dapat menyelesaikan suatu permasalahan.
Skill Skill adalah sebagai kapasitas yang dibutuhkan untuk  melaksanakan  suatu  rangkaian  tugas yang  berkembang  dari  hasil  pelatihan  dan pengalaman.  Keahlian  seseorang  tercermin dengan  seberapa  baik  seseorang  dalam melaksanakan  suatu  kegiatan  yang  spesifik, seperti mengoperasikan suatu peralatan,
berkomunikasi
efektif atau
mengimplementasikan  suatu  strategis  bisnis (Blanchard  &  Thacker,  2004).  Jadi,  skill adalah kemampuan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu baik secara fisik maupun mental (Budi W. Soetjipto, 2002).
Skill adalah  kemampuan  yang  dilakukan secara non teknis,  artinya tidak berbentuk  dan tidak  terlihat  wujudnya. Skill sangat  penting untuk  dimiliki  setiap  karyawan,  Karyawan dengan  soft  skill  yang  baik,  cenderung  dapat lebih  bertahan  di  kantornya  daripada  yang hanya  mengandalkan hard  skill nya  saja . Soft skill  adalah  beragam  kemampuan  yang mempengaruhi bagaimana cara kita bersosialisasi dengan orang lain. Jadi bentuknya  tidak  kelihatan,  lebih  menyerupai emosi. Ada dua hal mendasar dalam soft skill , yaitu keterampilan intrapersonal dan interpersonal.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Seorang pegawai di dalam organisasinya harus mampu  dalam  penguasaan  terhadap  metode kerja  yang  ada.  Artinya  bahwa  seorang pegawai  yang  mempunyai  kemampuan  teknis yang  meliputi  prosedur  kerja,  metode  kerja dan kemampuan dalam mengoperasikan peralatan serta perlengkapan kerja, maka dapat meningkatkan hasil kerja karyawan yang lebih maksimal.

## Kinerja
Menurut  Sutrisno  (2016),  Kinerja  adalah kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan tugas,  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-masing  atau  tentang bagaimana seseorang diharapkan dapat befungsi  dan  berperilaku  sesuai  dengan  tugas yang  telah  dibebankan  kepadanya  serta kuantitas,  kualitas  dan  waktu  yang  digunakan dalam menjalankan tugas. Berdasarkan pengertian  menurut  para  ahli  diatas  maka dapat  disimpulkan  kinerja  adalah  hasil  yang diperoleh seseorang dalam melakukan pekerjaannya  dengan  tanggungjawab  yang diberikan  oleh  perusahaan  atau  organisasi dalam jangka waktu tertentu.

## Tri Hita Karana
Menurut  Yasna  (2012)  dalam  Nilayani  (2016) konsep  kosmologi  Tri  Hita  karana  merupakan falsafah  hidup  Tangguh.  Pada  dasarnya hakikat  ajaran  Tri  Hita  Karana  menekankan tiga  hubungan  manusia  dalam  kehidupan  di dunia  ini.  Ketiga  hubungan  itu  meliputi hubungan  dengan  sesame  manusia,  hubungan dengan  alam,  dan  hubungan  dengan  ke Tuhanan  yang  saling  terkait  satu  sama  lain. Setiap  hubungan  memiliki  pedoman  hidup menghargai  sesame  aspek  sekelilingnya. Prinsip pelaksanaanya harus seimbang, selaras antara satu dan lainnya. Apabila keseimbangan tercapai, manusia akan hidup dengan seimbang,  tentram,  dan  damai.  Masyarakat Bali mengajarkan masyarakatnya dan memegang  teguh  konsep  Tri  Hita  Karana  dan mengimplementasikannya  dalam  kehidupan sehari-hari.  Tri  berarti  tiga  dan  Hita  Karana
berarti penyebab kebahagiaan untuk  mencapai keseimbangan dan keharmonisan.
Menurut  Kriana  (2018)  dalam  artikelnya, menyebutkan  bahwa  Pembagian  Tri  Hita Karana  meliputi  tiga  hal  yang  saling berhubungan  harmonis  antara  yang  satu dengan yang lain yaitu Parhyangan (Hubungan Manusia dengan Tuhan), Pawongan (Hubungan Manusia dengan Manusia lainnya), Palemahan (Hubungan  antara manusia dengan lingkungannya).

## Tat Twam Asi
Menurut  Yuliani  Susman  (2017)  Tat  Twam Asi  berasal  dari  ajaran  agama  Hindu  di  India. Artinya:  aku  adalah  engkau,  engkau  adalah aku.  Filosofi  yang  termuat  dari  ajaran  ini adalah  bagaimana  kita  bisa  berempati, merasakan  apa  yang  tengah  dirasakan  oleh orang yang di dekat kita. Ketika kita menyakiti orang lain, maka diri kita pun tersakiti. Ketika kita mencela orang lain, maka kita pun tercela. Maka dari itu, bagaimana menghayati perasaan orang lain, bagaimana mereka berespon akibat dari tingkah laku kita, demikianlah hendaknya ajaran  ini  menjadi  dasar  dalam  bertingkah laku.  Fadhil  (2020)  menyatakan  bahwa  Tat Twam  Asi  memiliki  prinsip  dasar  dalam kehidupan  adat  Bali  diberi  pengertian  ke dalam  asas-asas  sebagai  berikut; Asas  suka duka.  Maknanya,  suka  dan  duka  dirasakan bersama-sama.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  selama  2  bulan, Jenis  penelitian  ini  adalah  kualitatif,  peneliti menggunakan informasi mengenai sejarah dan struktur organisasi perusahaan dengan melakukan  wawancara  kepada  karyawan  PT. D’camel  Wisata  Samudra  Nusa.  Adapun sumber  data  yang  digunakan  yaitu,  Data primer  dalam  penelitian  ini  adalah  data  yang diperoleh  dari  jawaban  responden  terhadap pemberian  kuesioner  yang  berisi  butir-butir pertanyaan  seputaran  permasalahan  didalam penelitian  ini.  Data  sekunder  pada  penelitian ini  seperti  bukti,  catatan  atau  laporan  historis yang  telah  tersusun  dalam  arsip  yang
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
berhubungan  dengan  peneliian  yang  akan dilaksanakan.

## HASIL
Tabel 1 Rekapitulasi Hasil dan Wawancara

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Job Procedure
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan informan  terpilih  di  PT.  D’camel Wisata  Samudra  Nusa,  maka  untuk mengetahui perbandingan antara penelitian  terdahulu  oleh  I  Ketut Suarnaya (2018), mengenai konsep Job Procedure dapat dilihat pada
pembahasan sebagai berikut:
Berdasarkan  tabel  2  maka  dapat dijelaskan sebagai berikut, hasil penelitian  yang  dilakukan  di  PT. Dcamel Wisata Samudra Nusa dibandingkan dengan penelitian terdahulu maka, penerapan Job Procedure sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Pelaksanaan Job  Procedure yang dilakukan dengan konsisten saat melaksanakan pekerjaan akan memudahkan karyawan dalam menyelesaikan setiap pekerjaannya, job procedure ini sangat efektif dan efisien selain itu untuk meminimalisir terjadinya kesalahan pada saat
melaksanaan  pekerjaan  sehingga  dapat membuat rasa nyaman saat bekerja.

## Interpersonal & Intrapersonal Skill
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan informan  terpilih  di  PT.  D’camel Wisata  Samudra  Nusa,  maka  untuk mengetahui perbandingan antara penelitian  terdahulu  oleh  I  Gusti Ngurah Arik Swantara (2018),
mengenai  konsep soft  skill dalam Interpersonal  &  Intrapersonal  Skill dapat  dilihat pada pembahasan sebagai berikut:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ISSN 2798-3641 (Online)
Tabel 3 Perbandingan Penelitian Terdahulu dengan Hasil Penelitian
Berdasarkan  tabel  3  maka  dapat dijelaskan  sebagai  berikut,  hasil  penelitian yang  dilakukan  di  PT.  Dcamel  Wisata
Samudra Nusa dibandingkan dengan penelitian terdahulu
maka,
Interpersonal &
Intrapersonal  Skill merupakan  kemampuan bersosialisasi  hingga  pengendalian  diri  sangat penting dalam pekerjaan karna sangat berpengaruh  pada  hasil  dan  kesuksesan  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Apalagi  di  dalam perusahaan  lebih  mengarah  untuk  bekerja secara teamwork sehingga  seluruh  karyawan dapat  lebih  mengenal  dan  berinteraksi  satu sama lainnya.
Tri Hita Karana Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan informan  terpilih  di  PT.  D’camel  Wisata Samudra  Nusa,  maka  untuk  mengetahui perbandingan  antara  penelitian  terdahulu  oleh Ni Komang Nilayani (2016), mengenai konsep
Tri Hita Karana dapat dilihat pada pembahasan sebagai berikut:
Tabel 4 Perbandingan Penelitian Terdahulu dengan Hasil Penelitian
Berdasarkan  tabel  4  maka  dapat dijelaskan  sebagai  berikut,  hasil  penelitian yang  dilakukan  di  PT.  Dcamel  Wisata Samudra Nusa dibandingkan dengan penelitian terdahulu  maka,  mengimplementasikan  ajaran Tri  Hita  Karana  terutama  dalam  pekerjaan bertujuan  agar  terjadinya  keselarasan  dalam kerjasama  yang  baik  dari  semua  komponen yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.  Karena  nilai-nilai  baik  seperti nilai  keseimbangan  yang  terdapat  dalam budaya,  keselarasan  antara  tuhan,  sesama manusia  hingga  dengan  lingkungan  akan
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
membuat  seseorang  lebih  memahami  diri  dan lingkungan disekitarnya.

## Tat Twam Asi
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan informan  terpilih  di  PT.  D’camel  Wisata Samudra  Nusa,  maka  untuk  mengetahui perbandingan  antara  penelitian  terdahulu  oleh Ni Luh Gede Wariati (2016), mengenai konsep Tat  Twam  Asi  dapat  dilihat  pada  pembahasan sebagai berikut:
Tabel 5 Perbandingan Penelitian Terdahulu dengan Hasil Penelitian
Berdasarkan  tabel  5  maka  dapat dijelaskan  sebagai  berikut,  hasil  penelitian yang  dilakukan  di  PT.  Dcamel  Wisata Samudra Nusa dibandingkan dengan penelitian terdahulu  maka,  mengimplementasikan  ajaran Tat  Twam  Asi  sangatlah  penting.  Setiap pekerjaan  terutama  dengan  jumlah  karyawan yang  banyak  tentu  sulit  untuk  memahami setiap  karyawan  terutama  dalam  perbedaan pendapat  yang  terjadi  saat  melaksanakan pekerjaan, tetapi dengan banyaknya perbedaan pendapat  seluruh  karyawan  tetap  dengan  satu tujuan  yang  sama  dalam  pencapaian  target perusahaan.    suatu  perusahaan  jika  seluruh karyawan  memiliki  tujuan  yang  sama  dalam pencapaian  target  perusahaan,  maka  akan sangat mudah untuk mencapainya.
Kinerja
Kinerja merupakan kemampuan seseorang  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan,  serta  penyelesaian  tugas  dalam
berbagai aspek seperti efektivitas, efisiensi dan kuliatas kerja. Dalam penelitian yang dilakukan  di  PT.  Dcamel  Wisata  Samudra Nusa,  dari  hasil  wawancara  dengan  informan maka  dapat  dinyatakan  bahwa  perusahaan mewajibkan  karyawannya  memiliki  kinerja yang  baik,  kinerja  dalam  perusahaan  ini  yaitu dengan  kerjasama  dan  fokus  pada  satu  tujuan agar  perusahaan  dapat  mencapai  target  yang diinginkan,  hal  ini  dapat  diperkuat  dengan pernyataan  dari  supervisor  dan  head  reservasi bahwa  kinerja  karyawan  PT.  Dcamel  Wisata Samudra  Nusa  yaitu  sangat  baik  dalam menyelesaikan  pekerjaan  serta  memiliki  rasa bertanggungjawab  dan  tetap  pada  satu  tujuan utama  perusahaan  dalam  pencapaian  target perusahaan,  apalagi  perusahaan  ini  bergerak dibidang  pariwisata  yang  sebagian  besar tamunya  dari  berbagai  mancanegara  yang sangat menilai efektivitas dan kinerja perusahaan. PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian mengenai
Kearifan  Lokal  Dalam  Membentuk  Kinerja Berbudaya  dalam  penerapan Job  Procedure , Interpersonal Skill  &  Intrapersonal Skill Pada PT.  D’camel  Wisata  Samudra  Nusa  ini  maka dapat  ditarik kesimpulan, yaitu penerapan Job Procedure,
Interpersonal Skill & Intrapersonal  Skill disempurnakan  dengan kearifan  lokal  dalam  ajaran  Tri  Hita  Karana dan  Tat  Twam  Asi.  Job  Procedure  yang dilaksanakan  dengan  baik  ditambah  dengan pengawasan  langsung  yang  dilakukan  oleh atasan  dapat  meningkatkan  kedisiplinan  pada saat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja karyawan,  selain  itu Interpersonal  Skill  & Intrapersonal  Skill juga  dapat  meningkatkan kinerja  karna  dapat  dilihat  dari  sikap  dan pengendalian  diri  saat  berinteraksi  serta berkomunikasi dengan customer dan karyawan lainnya  hingga  pengendalian  emosi  saat menyelesaikan pekerjaan, serta hubungan yang terjalin  dengan  baik  sesama  karyawan.  Selain itu  karyawan  PT.  D’camel  Wisata  Samudra
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Nusa  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja yang nyaman dengan saling menjaga hubungan  antar  karyawan  dan  lingkungan disekitarnya  yang  berlandaskan  ajaran  tri  hita karana dan tat twam asi.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pembahasan  dan kesimpulan  di  atas,  maka  saran  yang  dapat disampaikan yaitu (1) perusahaan PT. D’camel Wisata  Samudra  Nusa  diharapkan  lebih menegaskan  sanksi  yang  diberikan  agar seluruh  karyawan  dapat  lebih  disiplin  untuk mengikuti  aturan  yang  ada  pada  perusahaan. (2)  PT.  D’camel  Wisata  Samudra  Nusa diharapkan  tetap  menciptakan  lingkungan kerja  yang  baik  dengan  melestarikan  budaya yang  telah  ada,  untuk  lebih  meningkatkan kinerja dalam pencapaian target perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ardiyos. 2008. Kamus  Besar Akuntansi. Jakarta: Citra Harta Prima.
[2] Bandari, Supra. 2016. Peranan Pelatihan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada  Unit  Perencanaan  PDAM  Tirta Musi  Rambutan.  Jurusan  Administrasi Bisnis  Program  Administrasi  Bisnis.
Politeknik Negeri Sriwijaya: Palembang
[3] Fadhil,  Nugroho.  2020.  Tat  Twam  Asi. https://www.qureta.com/post/new- normal-danpentingnya-tat-twam-asi.
[4] Fajar, Andika dkk. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situational, Budaya Organisasi  dan  Motivasi  Pada  Kinerja Karyawan  di  PT.  Bank  Pembangunan Daerah  Bali  Cabang  Badung.  E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Universitas Udayana. [5] Hakim, Abdul. 2017. Pengaruh Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia, Penerapan  Sistem  Akuntansi  Keuangan Daerah (SAKD) dan Sistem Pengendalian  Intern  Terhadap  Kualitas Laporan  Keuangan  Pemerintan  Daerah (Studi  Empiris  Pada  SKPD  Kabupaten Indragiri Hulu). JOM Fekon. Vol. 4 No. 1  (Februari)  2017.  Riau  University: Pekanbaru [6] Huler,  Michael  Diego  Wijayanto.  2016. Evaluasi Pelaksanaan Sistem dan
Prosedur  Penyususnan  Anggaran  Kas Pada  Dinas  Pendidikan  dan  Olahraga Kabupaten  Jayawijaya  Papun.  Jurnal EMBA.  Vol.4  No.3  September  2016, Hal. 592-599. Universitas Sam Ratulangi: Manado [7] Idrus,  Muhammad.  2009.  Kompetensi Interpersonal Mahasiswa. Jurnal UNISIA,  Vol.  XXXII  No.  72  Desember 2009. Universitas Islam Indonesia.
[8] Marayasa,  Nyoman  dan  Anggi  Faradila. 2019.  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Bank  Dinar  Indonesia.  Jurnal  Ekonomi
Efektif.  Vol.  2,  No.  1,  Oktober  2019.
Universitas Pamulang: Tanggerang Selatan.
[9] Moch,  Nida  Afrigh  Rozaana  dkk.  2014. Evaluasi Sistem Dan Prosedur Akuntansi Penjualan  Dan  Penerimaan  Kas  Dalam
Upaya  Mendukung  Pengendalian  Intern (Studi  Pada  PT.  Industri  Marmer Indonesia Tulungagung). Jurnal Administrasi  Bisnis.  Vol.  14  No.  1 September 2014.
[10] Mulyawan,  Arya  dkk.  2017.  Budaya  Tri Hita Karana Sebagai Pemoderasi Pengaruh Prinsip Good Corporate
Governance  Pada  Kinerja  Lembaga Perkreditan  Desa  di  Kota  Denpasar.  E- Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis.  Universitas Udayana.
[11] Murty,  Windy  Aprilia (2012). Pengaruh Kompensasi,  Motivasi  dan  Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja
Karyawan  Bagian  Akuntansi  (Studi Kasus  Pada  Perusahaan  Manufaktur  Di Surabaya). Undergraduate  thesis.  STIE PERBANAS Surabaya.
[12] Nilayani,  Komang.  2016.  Budaya  Tri Hita  Karana  Sebagai  Pemoderasi Good Corporate  Governance dan  Proteksi Awig-awig  Terhadap  Kinerja  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  Se-kecamatan Gianyar. Program Studi Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
Universitas Pendidikan Nasional: Denpasar
[13] Olivia. 2018. Keterampilan Intrapersonal dan  Interpersonal  Dalam Soft  Skill . Binus University: Jakarta.
[14] Sailah,  Ilah  dkk.  2008.  Pengembangan
Soft Skills dalam Proses Pembelajaran di Perguruan  Tinggi.  Jakarta:  Direktorat Akademik, Direktorak Jenderal Pendidikan Tinggi, Departemen Pendidikan Nasional. [15] Sashkia.  2020.  Diagram  tulang  ikan atau fishbone diagram . Binus
University:Jakarta.