## Penerapan Model Green SCOR untuk Pengukuran
Kinerja Green Supply Chain Management pada PT.

## XYZ
Fifi Fitria Febrianti 1 , I Gede Juliana Eka Putra 2 , I Gusti Lanang Agung Raditya Putra 3 STMIK Primakara, Jl. Tukad Badung No.135, Renon, Denpasar, Bali 80226, Indonesia Program Studi Sistem Informasi, STMIK Primakara, Denpasar Program Studi Informatika, STMIK Primakara, Denpasar e-mail: fifi.fitria162@gmail.com 1 , gedejep@primakara.ac.id 2 , raditya@primakara.ac.id 3

## Abstract
PT.XYZ is one of the largest textile companies in Bali, to improve the productivity of performance assessment by using green supply chain management with SCOR model, with normalization using snorm de boer formula and weighting using Analytical Hiearchy Process (AHP) formula.
According  to  the  assessments,  31  KPIs  and  5  dimensions,  resulting  in  the  highest  value  in  the process  of  return  while  the  lowest  value  in  the  make  process.  The  performance  value  of  the  company amounted to 67,692. This value shows the performance of the company is still quite average and must do a lot of improvements to achieve good value.
Keywords : Supply Chain Performance, GSCM, SCOR, AHP.

## Abstrak
PT.XYZ  merupakan  salah  satu  satu  perusahaan  tekstil  terbesar  di  Bali,  untuk  meningkatkan produktivitas  kinerja  maka  dilakukan  penilaian  kinerja  dengan  menggunakan green  supply  chain management dengan  model  SCOR,  dengan  normalisasi  menggunakan  rumus  snorm  de  boer  serta pembobotan menggunakan rumus Analytical Hiearchy Process (AHP).
Menurut penilaian yang telah dilakukan, menghasilkan 31 KPI dan 5 dimensi, menghasilkan nilai tertinggi  pada  proses  return  sedangkan  nilai  terendah  pada  proses  make.  Adapun  nilai  kinerja  dari perusahaan sebesar 67,692. Nilai ini menunjukkan kinerja dari perusahaan masih tergolong average dan harus banyak melakukan perbaikan agar bisa mencapai nilai good.
Kata kunci : Kinerja Supply Chain, GSCM, SCOR, AHP.

## I. PENDAHULUAN
Saat  ini  dunia  bisnis  semakin  maju, persaingan antar perusahaan juga semakin ketat.  Hal  ini  membuat  setiap  perusahaan berlomba-lomba untuk meningkatkan kualitas barang agar memenuhi permintaan konsumen.  Manajemen  rantai  pasok  atau supply  chain  management merupakan salah  satu  aspek  yang  bisa  digunakan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif.
Manajemen  rantai  pasok  merupakan salah  satu  aspek  yang  bisa  digunakan untuk  menghasilkan  keunggulan  kompetitif. Rantai  pasok  merupakan  semua  tahapan yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung  dalam  memenuhi  permintaan konsumen. Manajemen rantai pasok
merupakan metode
pendekatan pengelolaan rantai pasok. (Pujawan, 2010). Penerapan supply  chain  management belum  tetntu  berdampak  positif,  ada  faktor negatif  yang  ditimbulkan  yakni  masalah limbah.  Maka,  selain  menerapkan supply
chain  management sebuah  perusahaan harus  menerapkan green  supply  chain management agar  limbah  yang  dihasilkan dari proses produksi dapat dikelola dengan baik.
PT.  XYZ  merupakan  salah  satu perusahaan garment yang  terbesar  di  Bali dan  belum  pernah  melakukan  penilaian mengenai
kinerja supply chain
management maupun green  supply  chain management. Terdapat permasalahan yang ada  pada  PT.  XYZ  diantaranya  ialah penggunaan  pewarna  kain  yang  berbahan kimia,  serta  kurang  baiknya  kinerja  dari supplier yang  dimiliki  oleh  PT.  XYZ.  Oleh karena  itu,  peneliti  melakukan  pengukuran kinerja  menggunakan  model green SCOR. Menurut (Paul,2014), model SCOR
berperan  sebagai  basis  dalam  memahami cara rantai suplai mengoperasikan, mengidentifikasi  semua  pihak  yang  terkait, serta menganalisis kinerja rantai suplai.

## II. LANDASAN TEORI
2.1. Supply Chain Management (SCM)
Istilah supply  chain  management (SCM)  pertama  kali  dikemukakan  oleh Oliver  dan  Weber  pada  tahun  1982.  Jika supply chain adalah jaringan fisiknya, yakni perusahaan-perusahaan yang terlibat
dalam memasok bahan baku, memproduksi barang, maupun mengirimkannya ke pemakai,  SCM  adalah  metode,  alat  atau pendekatan
pengeloaannya.(Pujawan,
2010).
2.2. Green  Supply  Chain  Management (GSCM)
Green  supply  chain  management adalah konsep yang mengitegrasikan pemikiran  linkungan  ke  dalam  manajemen rantai pasok, yang termasuk desain produk pengadaan  dan  pemilihan  bahan  baku, proses manufacturing, pengiriman  produk akhir ke konsumen bahkan pengaturan alur produk setelah
digunakan
oleh konsumen.(Srivasta, 2007).
Menurut  (Beamon,  2005),  tujuan  dari pengelolaan supply  chain yang  sadar lingkungan adalah mempertimbangkan dampak lingkungan akhir dan sekarang dari semua  produk  dan  proses  dalam  rangka melindungi lingkungan alam.
2.3.  Model SCOR
Model Supply Chain Operation
Reference (SCOR)  dikembangkan  oleh kelompok  perusahaan  yang  bergabung dalam Supply Chain Council. SCOR adalah suatu  kerangka  untuk  menggambarkan aktivitas  bisnis  antar  komponen  rantai pasok  mulai  dari  hulu (supplier) hingga  ke hilir (customer) untuk memenuhi permintaan  pelanggan  dan  tujuan  dari rantai  pasok.  Model  SCOR  memiliki  5 komponen  utama  dalam  mengelola  suatu proses  yaitu plan,  source,  make,  deliver, dan return. Kerangka SCOR menyediakan berbagai  variasi  ukuran  kinerja  untuk mengevaluasi  rantai  pasok  yang  disusun dalam  beberapa  tingkatan  metrik  ukuran yang  berasosiasi  pada  salah  satu  atribut kinerja,  yaitu: Reability,  Responsiveness, Flexibility, Cost dan Asset. Dengan melakukan analisis dan penjabaran proses, model  SCOR  dapat  mengukur  kinerja supply  chain secara  obyektif  berdasarkan data  dan  dapat  mengidentifikasi  di  mana perbaikan perlu dilakukan untuk
menciptakan keunggulan bersaing. (Natalia, 2015).
2.4. Snorm de Boer
Pada  proses  normalisasi,  rumus yang  digunakan  ialah  rumus snorm  de boer, normalisasi dilakukan untuk
meratakan  nilai  pada  setiap  KPI  yang memiliki  bobot  berbeda,  agar  mudah menghitung  nilai  KPI.  Berikut  rumus snorm de boer.
100 min) max ( min) ( ) ( x S S S Si skor snorm   
Tabel  di  bawah  ini  menunjukkan sistem monitoring indikator kerja.
Tabel 1. Sistem Monitoring Indikator Kerja
Sistem Monitoring Indikator Kinerja <40 Poor 40 – 50 Marginal 50 – 70 Average 70 – 90 Good >90 Exellent (sumber: Wigati, 2017) 2.5. Analytical Hiearchy Process (AHP) Metode Analytical  Hiearchy  Process (AHP) merupakan metode yang
dikembangkan  oleh  Thomas  L.  Saaty sekitar  tahun  1970,  metode  ini  merupakan sebuah kerangka untuk pengambilan keputusan  dengan  efektif  atas  persoalan yang
kompleks,
dengan cara membandingan  sesama  indikator  yang terdapat didalamnya. (Wigati, 2017).

## III. METODE PENELITIAN
Secara garis besar, terdapat 5 tahap yang dilakukan. Kerangka penelitian dapat dilihat pada gambar 2.
Gambar 2. Kerangka Penelitian
3.1.  Observasi Sebelum melakukan penilaian kinerja terhadap PT. XYZ terlebih dahulu melakukan  observasi  mengenai  alur  bisnis yang  terjadi  pada  PT.  XYZ.  Observasi dilakukan  untuk  merencanakaan  indikator yang dapat dinilai pada PT. XYZ.
3.2.  Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  untuk memenuhi  informasi  yang  diperlukan  agar lebih  akurat.  Pengumpulan  data  dilakukan melalui  3  tahap  yakni  studi  wawancara, penyebaran  kuisioner,  dan  studi  dokumen. Kuisioner terdiri dari 2 jenis, yakni kuisioner yang berisi penilaian indikator dan kuisioner perbandingan.
3.3.  Analisa dan Pengolahan Data
Setelah  melakukan  wawancara  dan penyebaran kuisioner, selanjutnya melakukan  analisa  dan  pengolahan  data. Analisa  dan  pengolahan  data  dilakukan dengan  3  tahap,  yakni  proses  normalisasi, proses pembobotan, perhitungan nilai akhir KPI, dan perhitungan nilai kinerja GSCM.
3.4.  Hasil
Setelah  melakukan analisa  dan pengolahan  data  maka  akan  didapatkan hasil  dari  pengolahan  data  tersebut.  Hasil dari  pengolahan  data  ialah  nilai  dari masing-masing proses SCOR yang terdapat pada PT. XYZ.
3.5.  Rekomendasi
Rekomendasi diberikan untuk indikator  yang  memiliki  nilai  yang  dianggap kurang  dan  memerlukan  perbaikan,  agar kinerja  GSCM  dapat  dilakukan  secara maksimal.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1.  Hasil Perhitungan
Tabel 3 . Hasil Normalisasi
Tabel 4. Hasil Pembobotan
Tabel 5. Perhitungan Nilai Akhir KPI

## Tabel 6. Perhitungan Nilai Akhir Dimensi
Tabel 7.  Perhitungan Kinerja Green
SCM
4.2.  Pembahasan
Perhitungan
normalisasi menggunakan  rumus snorm  de  boer dilakukan  untuk  menyamakan  skor  setiap KPI  yang  memiliki  nilai  rentan  berbeda. Setelah itu dilakukan proses pembobototan dengan  menggunakan  rumus  AHP  untuk
mengetahui tingkat kepentingan dari masing-masing KPI.
Perhitungan  kinerja  tiap  proses, dimensi  dan  KPI  dilakukan  dengan  cara mengalikan  skor  normalisasi  dengan  bobot masing-masing  yang  telah  diperoleh  dari pembobotan AHP. Total kinerja green SCM sebesar  67,692  yang  artinya  kinerja green SCM  memiliki  nilai average dan  hal  ini belum  bisa  dikatakan  baik  sehingga  perlu dilakukan perbaikan, terutama pada proses yang memiliki nilai rendah.
4.2.1. Rekomendasi
Berikut  rekomendasi  yang  dapat diberikan agar bisa mencapai nilai good.
Tabel 8. Rekomendasi Perbaikan

## V. KESIMPULAN
Menurut  hasil  pengukuran  kinerja dengan  SCOR  PT.  XYZ  menghasilkan  31 KPI di dalamnya. Proses normalisasi rentan nilai 31 KPI menggunakan rumus snorm de boer dan
pembobotan dengan menggunakan  metode  AHP.  Adapun  nilai kinerja  yang  telah  dihitung  ialah  sebesar 67,692.  Nilai  tersebut  menunjukkan  bahwa pencapaian  kinerja green SCM  PT.  XYZ tergolong average dan  perlu  dilakukan perbaikan,  khususnya  pada  indikator  yang memiliki nilai rendah.
Rekomendasi  yang  dapat  diberikan ialah  mengenai  pengelolaan  limbah  yang baik dengan cara mengolah limbah menjadi barang yang berguna atau bernilai ekonomis.  Rekomendasi  yang  penting  juga ialah,  perusahaan  perlu  menambahkan sebuah sistem informasi yang bisa memudahkan  kinerja  perusahaan,  dimana di  dalam  sistem  informasi  tersebut  harus terdapat fitur-fitur sebagai berikut:
 Sistem  informasi  keuangan  yang bisa menghubungkan
antara eksekutif dalam perusahaan.  Sistem informasi yang menghubungkan antara perusahaan dan supplier.  Sistem informasi yang menghubungkan antara perusahaan dan retailer.

## VI. SARAN
Pada  penelitian  selanjutnya  dapat mengembangkan  sistem  informasi  yang mengintegrasikan semua unit divisi perusahaan,  sehingga  informasi  dapat diakses secara real time.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Beamon,  B.  M.  (2005).  Environmental and  Sustainability  Ethics  in  Supply Chain Management. Science and Engineering Ethics. 221-234.
[2]  Lewrissa,  Y.  J.  (2011).  Pengaruh Campuran  Bahan  Bakar  Bensin  dan etanol Terhadap  Prestasi  Mesin Bensin. 137-146.
[3] Natalia, C.  R. (2015).  Penerapan Model Green SCOR untuk Pengukuran Kinerja Green Supply Chain . 97-106.
[4]  Paul,  J.  (2014). Transformasi  Rantai Suplai  Dengan  Model  SCOR,  15  Tahun Aplikasi  Praktis  Lintas  Industri. Jakarta: PPM Manajemen.
[5]  Pujawan,  I.  N.  (2010). Supply  Chain Management. Surabaya: Gundawidya.
[6]  Srivasta,  S.  K.  (2007).  Green  Supply Chain  Management  A  state  of  the  art literature review. International Journal of
Management Reviews , 53-80.
[7]  Wigati,  D.  (2017).  Pengukuran  Kinerja Supply  Chain  Dengan  Menggunakan Supply  Chain  Operation  Reference (SCOR)  Berbasis  Analytical  Hierarchy Process (AHP). 46-52