## EKSPLORASI SWEET SPOT DALAM STATE OF THE ART PEMASARAN SOCIAL
ENTERPRISE DARI PERSPEKTIF ENTREPRENEURIAL
Saifullah Zakaria 1 , Margo Purnomo 2 , Adjie Ahmad Darajat 3
Departemen Ilmu Antropologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 1
Departemen Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 2,3 Universitas Padjadjaran, Indonesia
Email: ipul291164@gmail.com 1 , purnomo@unpad.ac.id 2 , adjie19001@mail.unpad.ac.id 3
Submitted: 15-01-2024; Accepted: 06-02-2024: Published : 10-02-2024

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  serta  mengidentifikasi  kesenjangan  penelitian pemasaran social  enterprise dari  perspektif entrepreneurial .  Kami  mengadopsi  studi  pemetaan sistematis untuk menganalis serta mengidentifikasi literatur entrepreneurial marketing pada social enterprise . Secara keseluruhan menghasilkan 153 penelitian yang dimulai dari tahun 1995 sampai dengan 2021 dengan klasifikasi berdasarkan fokus, metode serta jenis penelitian. Hasil identifikasi 59 artikel dipetakan, disintesiskan guna memperoleh ketersediaan bukti penelitian entrepreneurial marketing pada social enterprise . Tahun 2016 trend penelitian meningkat dengan dominan distribusi artikel  berasal  dari  negara  Inggris  sebesar  22.03%. Entrepreneurial  orientation menjadi  fokus penelitian paling umum dengan 30.15%, diikuti jenis penelitian evaluation research dengan 27.12%. Selanjutnya metode penelitian paling umum case study dengan 27%. Studi pemetaan ini memberikan wawasan sistematis untuk mengeksplorasi heterogenitas dari fokus, jenis dan metode penelitian pada social  entrepreneurship dalam  melihat sweet  spot yang  memungkinkan  evaluasi  terkait tantangan arah penelitian di masa depan.
Kata  kunci : Entrepreneurial  Marketing,  Social  Entrepreneurship,  Social  enterprise ,  Studi Pemetaan Sistematis.

## ABSTRACT
This research aims to explore and identify gaps in social enterprise marketing  research from an entrepreneurial  perspective.  We  adopted  a  systematic  mapping  study  to  analyze  and  identify entrepreneurial marketing literature on social enterprises. The research resulted from 153 studies starting from 1995 to 2021 with classification based on the focus, method, and type of research. The  results  of  the  identification  of  59  articles  were  mapped,  and  synthesized  to  obtain  the availability of research evidence of entrepreneurial marketing in social enterprises. 2016 showed an  increasing  research  trend  with  the  dominant  distribution  of  articles  coming  from  the  UK  at 22.03%. Entrepreneurial orientation was the most common research focus with 30.15%, followed by  research  type  evaluation  research  with  27.12%.  Furthermore,  the  most  common  research method is a case study with 27%. This mapping study provides systematic insights to explore the heterogeneity of the focus, types and research methods on social entrepreneurship to identify sweet spots that enable evaluation of the challenges of future research directions.
Keywords:  Entrepreneurial  Marketing,  Social  Entrepreneurship,  Social  enterprise,  Systematic Mapping Study.

## PENDAHULUAN
Social  enterprise (SE)  mengidentifikasi peluang pada permasalahan di lingkungan sosial dan mengatasinya dengan cara-cara entrepreneurial (Powell & Osborne, 2015). Oleh karena nya, SE adalah salah satu jenis organisasi unik  dengan  fokus  utamanya  pada  penanganan masalah  sosial  sekaligus  berwiraupaya  dalam mempertahankan  diri  mereka  melalui  operasi bisnisnya (Madill et al., 2010; Srivetbodee et al., 2017).
Seperti misalnya, SE menyediakan lapangan pekerjaan  bagi  para  disabilitas  fisik  untuk menjual  produk  yang  telah  di  produksi  oleh karyawan  kategori  khusus  ini,  sekaligus memberikan  mereka  pendapatan  dari  hasil penjualan  produknya  (Sabella  &  Eid,  2016). Meskipun terdapat beragam  definisi pemasaran dalam literatur, penelitian ini kami mengadopsi definisi  bahwa  pemasaran  adalah  tentang menciptakan  nilai  bagi  pemangku  kepentingan dan masyarakat dengan cara yang berbeda tetapi menguntungkan (Ravi et al., 2022). Jadi, konteks pemasaran dalam SE mengacu pada serangkaian kegiatan  yang  dilakukan  untuk  memasarkan organisasi, produk, serta layanan mereka kepada para donor, karyawan, relawan, juga pelanggannya.
Ketergantungan  pada  donasi  sering  kali menimbulkan  kendala  pada  beban  operasional keseharian SE, sehingga memaksa mereka untuk lebih mengandalkan penjualan baik produk atau layanan  guna  lebih  mandiri  secara  finansial (Bhatt  &  Altinay,  2013).  Oleh  karena  nya, aktivitas pemasaran dalam lingkup SE diperlukan  aktivasi  sikap proactive dalam meyakinkan  pelanggan  tentang  inovasi  yang dapat  bertransformasi  menjadi  keuntungan mereka. Selain itu, juga membuatnya hadir bagi para pelanggannya (Yu et al., 2022; Zainualdin et  al.,  2019a).  Peran  pemasaran  dalam  SE  juga penting  untuk  menciptakan  nilai  bagi  target komunitas  mereka  yang  dapat  membuat  misi mereka  menarik    dan  diterima  (Alareeni  et  al., 2022). Kemudian, fungsi pemasaran juga dapat meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan keuntungan  SE    melalui  identifikasi  peluang, penyebaran  solusi  inovatif,  serta  komunikasi yang  bermanfaat  (Bandyopadhyay  &  Ray, 2020b; Holweg & Lienbacher, 2011; Salim Saji & Ellingstad, 2016; Smith et al., 2010a).
Secara keseluruhan, SE tampaknya membutuhkan  pemasaran  untuk  menjalankan operasi  bisnis  mereka  secara  efektif  sehingga mereka  dapat  mandiri  secara  finansial  untuk mencapai tujuan sosial dan mempertahankan diri mereka sendiri. Namun, penerapan pemasaran di SE seringkali lemah karena kurangnya prespektif entrepreneurial ,  kapabilitas  sumber daya, pertentangan kebutuhan pemangku kepentingan, serta sikap acuh tak acuh terhadap pemasaran  (O.  G.  Özdemir,  2013;  Tasavori  et al.,  2016).  Sementara  itu,  para  peneliti  seperti (Bandyopadhyay  &  Ray,  2020a;  Shaw,  2004a) berbicara  tentang  definisi  SE  dalam  artikel review  mereka,  tidak  satupun  dari  mereka berfokus secara khusus pada praktik entrepreneurial marketing di SE.
Oleh  karena  itu,  kami  mencoba  melakukan penelitian  pemetaan  sistematis  ini  untuk  dapat bereksplorasi lebih jauh dengan melihat adanya keunikan  penelitian  ini.  Tujuannya  untuk mendapatkan perspektif literatur entrepreneurial marketing pada social enterprise secara  sistematis  guna  mendapatkan tolak ukur arah penelitian selanjutnya. Selain itu, dalam penelitian ini kami mengupayakan untuk dapat  memberikan  wawasan  serta  dapat memberikan  sedikit  kontribusi  pada  kemajuan bidang  pemasaran  pada  SE.  Dengan  demikian, kami  melakukan  eskplorasi  heterogenitas  dari metode,  jenis  dan  fokus  penelitian  dengan mengeskploitasi kajian entrepreneurial marketing pada social  enterprise .  Sehingga diharapkan  dapat  membentuk  sebuah  latar belakang yang lebih mendalam dan memberikan kemungkinan  evaluasi  transparansi  terkait tantangan arah penelitian di masa depan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  Metode  penelitian  ini  adalah systematic mapping  study (SMS). SMS merupakan  salah  satu  metode  literature  review yang  dilakukan  secara  sistematis  dengan mengikuti langkah-langkah yang telah ditentukan sebelumnya . Alasannya, penggunaan metode  penelitian  SMS  ini  dapat  memberikan generalisasi  tentang  gambaran  area  penelitian dengan  melibatkan  hasil  konsensus  dari perhitungan  kontribusi  yang  terkait  dengan kategorisasi klasifikasi penelitian relevan (Kitchenham  et  al.,  2010;  Petersen  K,  Feldt  R,
Mujtaba  S,  2008).  Hal  tersebut  termasuk pencarian  literatur  dengan  mengidentifikasi relevansi topik apa yang sudah dilakukan dalam sebuah  basis  meta-data.  Sehingga,  hasil identifikasi  berbasiskan  SMS  juga  dapat menawarkan  latar  belakang  untuk  dapat memberikan arah penelitian baru di masa depan. Dengan  demikian,  SMS  ini  bertujuan  untuk mensintesiskan  bukti  serta  mempertimbangkan kekuatan  bukti  penelitian  di  lapangan  dengan lebih menekankan penataan area penelitian.

## Strategi penelitian dan seleksi sumber data
Tahapan  awal  dalam  proses  langkah pendekatan  SMS  ini  adalah  dengan  mencari database  ilmiah  menggunakan  string  pencarian atau keyword .  Meta-data  ilmiah  yang  kami gunakan  dalam  pencarian  sumber  data  hanya fokus  melalui  database  terindeks  Scopus. Pencarian  database  ini  kami  mengecualikan artikel peer-review yang  diterbitkan  pada konfrensi,  lokakarya,  buku  atau  simposium dengan  lebih  mengkhususkan  pada  terbitan jurnal bereputasi internasional terindeks Scopus. Strategi  penggunaan  string  pencarian  atau keyword pada database kami visualisasikan pada Gambar 1. Strategi pencarian ini mengacu pada saran  dari  (Barbosa  &  Alves,  2011)  dengan penggunaan boolean  operator untuk  dapat disintesiskan  menjadi  satu  string  pencarian utama.  Pemilihan  string  pencarian  tersebut didasarkan pada pencarian percontohan sebelumnya  di  mana  kami  menggunakan  kata fokus  utama social  entrepreneurship dengan lokus  peneltian  pada social  enterprise serta akronim pendekatannya social value . Selanjutnya  semua  istilah  yang  berhubungan dengan  aktivitas  pemasaran  para entrepreneur ditangkap untuk selanjutnya kami kombinasikan
dengan  fokus  dan  lokus  utama  dalam  kajian social  entrepreneurship .  Langkah  selanjutnya kami mengutamakan kajian fokus utama dalam pemasaran  yaitu entrepreneurial  marketing untuk  menghasilkan  meta-data  terakhir  agar lebih terfokus pada kajian yang akan kami teliti. Terakhir tahap finalisasi dari strategi pencarian kami  yaitu  membatasi  tahun  terbitan  2022, mengingat  topiknya  relatif  baru  serta  kami menganggap semua literatur yang ada di bidang ini relevan dengan penelitian kami.

## Screening jurnal relevan
Langkah  selanjutnya  dengan  mengambil artikel dari hasil database yang sudah ditentukan berdasarkan protokol pencarian, kami melakukan screening kembali terkait relevansinya. Tahapan awal dari langkah proses SMS  ini  adalah  untuk screening artikel  yang relevan  berdasarkan  judulnya.  Artikel  kami ambil  mengacu  terhadap  judul  sesuai  dengan topik  penelitian  kami  serta  membuang  artikel yang tidak relevan dengan topik penelitian kami. Beberapa artikel kami kembalikan dari protokol pencarian  dikarenakan  tidak  terkait  dengan entrepreneurial marketing pada social enterprise .  Penentuan  relevansi  untuk  lolos  ke tahap  berikutnya  melibatkan  proses screening lebih lanjut dengan tidak hanya menitikberatkan pada judul artikel saja. Proses klasifikasi artikel tahap  berikutnya  meliputi  pembacaan  abstrak artikel yang sudah lolos dari tahap sebelumnya serta  dalam  beberapa  kasus  diperlukan  untuk membaca  pendahuluan  dan  kesimpulan  artikel tersebut  untuk  dinyatakan  apakah  artikel tersebut lolos dalam kriteria kami.
Terdapat  kriteria  eksklusi  yang  menjadi proses  klasifikasi  untuk  lebih  terperinci  dalam skema proses SMS pada penelitian kami, yaitu:
Gambar 1 Strategi Pencarian Boolean Operator (Barbosa & Alves, 2011) Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
(1)  artikel peer-review yang  diterbitkan  pada konfrensi, lokakarya, buku atau simposium; (2) artikel  tanpa  ketersediaan  teks  lengkap;  (3) artikel dengan fokus utama tidak terkait dengan pendektan  pemasaran entrepreneurial dengan lokus social  enterprise ;  (4) full  papper; (5) artikel yang tidak ditulis lengkap menggunakan bahasa inggris; (6) artikel yang terbit pada tahun 2022.  Hasil  dari  proses  klasifikasi  artikel tersebut  yang  akan  dikaji  lebih  lanjut  dalam proses SMS berikutnya.

## Proses klasifikasi dan ekstraksi data
Selanjutnya langkah proses berikut ini kami maksudkan untuk  memetakan artikel penelitian yang  relevan  dalam  literatur  ke  dalam  kategori systematic  map. Dalam  pelaksanaannya,  kami mengikuti  proses  yang  dijelaskan  (Petersen  K, Feldt  R,  Mujtaba  S,  2008).  Proses  nya melibatkan  penggalian  dari  abstrak  artikel, beberapa  kata  kunci  serta  konsep  yang mencerminkan  kontribusi  artikel  tersebut. Namun,  kami  menambahkan  pengembangan skema  klasifikasi  yang  diambil  dan  diadaptasi (Ali  Heidari,  Hamid  Reza  Yazdani,  Fatemeh Saghafi,  2018;  Webster  &  Watson,  2002). Sebuah  konsep  klasifikasi  yang  memiliki pendekatan logis dengan mendefinisikan beberapa  konsep  meliputi  teori,  topik,  metode dan  sebagainya,  di  mana  semua  artikel  kami kelompokkan dengan fungsi penyaringan melalui  skema  klasifikasi  tersebut.  Tujuanya untuk memperjelas serta meningkatkan transparansi  proses  klasifikasi  pemetaan  artikel secara sistematis.

## Tabel 1 Conceptual Matrix
Research Type Descriptions Validation research Metode investigasi baru dan belum diterapkan dalam praktik. Evaluation Research Metode yang diselidiki diimplementasikan dalam praktik dan evaluasi metode disajikan. Solution Proposal Solusi untuk suatu masalah diusulkan, proposal solusi ini dapat berupa baru atau menerapkan pendekatan yang sudah ada. Philosophical paper Makalah ini memperkenalkan perspektif baru dari hal-hal yang ada dengan menggunakan taksonomi atau kerangka konseptual. Experience paper Pengalaman pribadi penulis
tentang apa dan bagaimana sesuatu telah dilakukan dalam praktik.
Research Method Descriptions Case study/multiple case studies Studi  fenomena  tunggal  dalam satu  atau  lebih  dari  satu organisasi selama jangka waktu yang logis. Constructive study Penelitian  yang  bermaksud untuk  membangun  kerangka kerja baru atau model konseptual. Literature review Penelitian  yang  menganalisis dan  memperluas  literatur  yang ada. Discussion paper Penelitian yang membahas suatu argumen atau fenomena. Survey Penelitian  yang  menggunakan kuesioner yang telah ditentukan dan terstruktur untuk  menangkap  data  dari individu. Delphy Study Penelitian yang terdiri dari dua atau  lebih  putaran  kuesioner yang dijawab oleh para ahli dan didasarkan pada metode peramalan. Interview Penelitian yang terdiri dari satu atau  lebih percakapan  di  mana pertanyaan diajukan dan jawaban diberikan. Research Focus Descriptions Entrepreneurial Orientation Penelitian  yang  menganggap entrepreneurial orientation sebagai pendekatan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Market Orientation Penelitian  yang  menganggap Marketing  Orientation sebagai pendekatan reaktif untuk meningkatkan  kinerja  serta permintaan pasar. Innovation Orientation Penelitian  yang  menganggap Innovation  orientation sebagai kecenderungan perusahaan melibatkan  pengetahuan  untuk berinovasi  dalam  menciptkan kreativitas. Customer Orientation Penelitian  yang  menganggap Customer  orientation sebagai pendekatan perusahaan cenderung  memiliki  hubungan erat  antara  perusahaan  dan pelanggan serta dianggap
sebagai  faktor  penting  bagi organisasi.
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Akhirnya,  dari  proses  pemetaan  sistematis ini,  kami  mengambil  informasi  dari  artikel penelitian  untuk  meta-analisis  yang  mengarah dalam  menjawab  pertanyaan  penelitian  kami.
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
Secara  keseluruhan  ada  tiga  klasifikasi  yang terangkum  menjadi conceptual  matrix untuk kami ekstraksi dari setiap artikel penelitian yang kami  sajikan  pada  Tabel  1.  Namun,  klasifikasi awal  kami  gunakan  terlebih  dahulu  untuk mengekstrak  informasi  dasar  tentang  artikel penelitian  yang  meliputi  tahun  penerbitan artikel,  judul,  penulis,  dan  negara.  Data  hasil ekstraksi tersebut kami klasifikasikan berdasarkan fokus penelitian, metode penelitian serta  jenis  penelitian.  Ketiga  konsep  tersebut menggunakan skema klasifikasi sesuai prosedur untuk  memvalidasi  klasifikasi  artikel  tersebut. Seperti skema konsep klasifikasi jenis penelitian kami  mengadaptasi  kerangka  kerja  dari  (Ali Heidari, Hamid Reza Yazdani, Fatemeh Saghafi, 2018;  Wieringa  et  al.,  2006)  yang  didalamnya terdapat empat sub kategori meliputi evaluation research,  solution  proposal,  philosophical papper,  experience  paper dan opinion  paper . Fokus penelitian kami mengacu pada (Yadav & Bansal,  2020)  literatur  terkait entrepreneurial marketing yang  mengarah terhadap  pendekatan entrepreneurial orientation, marketing orientation, innovation orientation dan customer orientation (EMICO).  Klasifikasi  metode penelitian  kami  mengembangkan  struktur penelitian  yang  diadaptasi  oleh  (Ali  Heidari, Hamid  Reza  Yazdani,  Fatemeh  Saghafi,  2018; Palvia,  P.,  Leary,  D.,  Mao,  E.,  Midha,  V., Pinjani,  P.  and  Salam,  2004).  Data  hasil ekstraksi  tersebut  kami  kumpulkan  ke  dalam lembar  Excel  untuk  memudahkan  kami  dalam melakukan analisis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagian ini kami menyajikan hasil eksplorasi dari  pemetaan  sistematis  dengan  menggunakan protokol pencarian untuk menghasilkan sebanyak  153  artikel  dari  database  Scopus. Selanjutnya  kami  melakukan screening awal dengan menghilangkan 55 artikel serta menyisakan  98  artikel  untuk  dilakukan  pada screening yang  lebih  lanjut.  Artikel  yang dikeluarkan  adalah  artikel  yang  tidak  terkait dengan entrepreneurial  marketing pada social enterprise ,  kami  mengecualikan  jenis  artikel dengan  mengutamakan  hanya  pada  jurnal internasional, serta menghapus duplikasi melalui aplikasi  Zotero.  Selanjutnya  langkah screening berikutnya,  kami  memulai  tahapan  dengan membaca judul, abstrak, kata kunci artikel serta dalam  beberapa  kasus screening dilakukan dengan  membaca  pendahuluan,  kesimpulan untuk  mendapatkan  klasifikasi  yang  sudah ditentukan.  Hasil  dari screening tersebut mengecualikan 36 artikel dengan menyisakan 62 artikel  untuk  dilakukan screening lebih  lanjut. Setelah  membaca  secara  keseluruhan  artikel yang  dipilih  secara  lengkap  3  artikel  kami keluarkan  karena  tidak  sesuai  dengan  fokus penelitian entrepreneurial marketing pada social  enterprise .  Artikel  tersebut  hanya menyebutkan entrepreneurial  marketing pada area  yang  berbeda  juga  beberapa  tidak memberikan ide atau konsep yang relevan. Pada tahap  finalisasi  proses  SMS  ini  menyajikan  59 artikel relevan. Langkah proses SMS serta hasil ekstraksi data kami visualisasikan pada Gambar 2.
Gambar 2 Langkah proses SMS (Kitchenham et al., 2010) Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
Entrepreneurial Orientation Innovativeness Proactiveness Calculated - Risk Taking
(Bandyopadhyay & Ray, 2020; J. Boschee, 1995; Jerr Boschee, 2006; Bull, 2007; Bull & Crompton, 2006; Davies et al., 2019; Hibbert et al., 2002; Hines, 2005; Jenner, 2016; Kishor, 2021; Lyon & Ramsden, 2006; Nascimento et al., 2021; Peattie, K. and Morley, 2008; Peattie & Morley, 2008; Powell & Osborne, 2015;
Roundy, 2017; Shaw, 2004; Zainualdin et al., 2019)
Total = 30.15%

## Distribusi artikel dan distribusi geografis

## Gambar 3 Distribusi Artikel
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Tahun publikasi artikel kami bataskan waktu publikasi dalam protokol ini untuk terbitan tahun 2022.    Menariknya  kami  menemukan  ide penelitian  terkait entrepreneurial  marketing pada social  enterprise sudah  ada  sejak  tahun 1995 (Boschee, 1995). Gambar 3 menunjukkan distribusi  artikel  berdasarkan  klasifikasi  yang sudah di tetapkan, dengan hasil rata-rata sebesar 5% artikel yang di terbitkan secara keseluruhan. Frekuensi  distribusi  artikel  yang  diterbitkan tentang entrepreneurial  marketing pada social enterprise menunjukkan frekuensi terendah pada tahun  1995  sampai  dengan  2004  dengan  1 (1.69%)  artikel  diterbitkan.  Sementara  itu frekuensi  tertinggi  pada  tahun  2016  dengan  8
(13.56%) publikasi.
Tren penelitian menunjukkan penelitian tentang entrepreneurial
marketing pada social enterprise masih banyak dilakukan oleh para peneliti dunia juga keunikan dari  penelitian  ini  masih  dapat  berkembang seiring  perkembangan  volatilitas  dunia  bisnis baik di era saat ini maupun kedepannya.
Berikutnya, terkait distribusi geografis kami mencoba gagasan keterlibatan anggota komunitas riset penelitian tentang entrepreneurial marketing pada social enterprise , pengunaan lokasi negara dilihat dari institusi  yang  berafiliasi  dengan  penulis. Terdapat  beberapa  kasus  yang  menyatakan penulis artikel berasal dari negara yang berbeda, kami  menyikapinya  dengan  menggunakan penulis korespondensi atau penulis pertama jika penulis  korespondensi  tidak  diketahui.  Gambar 4  menampilkan  distribusi  geografis  dari penelitian yang telah kami klasifikasikan untuk pemetaan  sistematis  ini.  Sebagian  besar  artikel diterbitkan  oleh  penulis  dari  Inggris  dan Amerika  Serikat  dengan  menyumbang  sebesar 22.03%  dan  15.25%  dari  artikel  yang  terpilih. Menariknya hasil tersebut diikuti oleh salah satu negara  dari  eropa  barat  yaitu  Rusia  dengan 8.47%  selanjutnya  angka  tersebut  diikuti  oleh negara  lainnya  dengan  3.39%  dan  angka terendah  dengan  1.69%.  Hasil  distribusi menunjukkan bahwa perwakilan dari 21 negara tersebut telah menerbitkan artikel yang menunjukkan fakta bahwa peran entrepreneurial marketing pada social  enterprise mendapatkan minat secara gobal.
Research  focus,  research  type  dan  research method
1111 2 33 222 5 3 2 4 8 4 2 5 44 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 0 2 4 6 8 10 P erse n tas e Ju m lah a rti k el Tahun terbit

## Distribusi artikel
Gambar 4 Distribusi Geografis Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Gambar  5  menyajikan  hasil  distribusi  59 artikel  berdasarkan  skema  klasifikasi  fokus penelitian.  Fokus  penelitian  kami  kategorikan menjadi empat kategori berbeda yaitu entrepreneurial
orientation, marketing orietation, innovation orientation, serta customer orientation . Klasifikasi fokus penelitian  kami  putuskan  berdasarkan  tinjauan literatur yang sudah kami deskripsikan pada bab sebelumnya.  Kami  melihat  dari  hasil  tersebut fokus penelitian pada entrepreneurial orientation yang paling dominan dengan angka 30.15%.  Sementara  itu,  Fokus  penelitian terbesar  lainnya  yaitu marketing  orientation dengan angka 27.12%, diikuti dengan customer orientation 25.42%, dan innovation orientation 16.95%.  Berdasarkan  hasil  tersebut  kami berasumsi  bahwa  terdapat  keunikan  peran entrepreneurial marketing pada social enterprise yang  lebih  menekankan  pada  akar dari  literatur  manajemen  strategis  dengan melakukan perilaku perusahaan untuk mengimplementasikan misi, visi, dan keunggulan kompetitifnya. Hal tersebut mencakup  tiga  dimensi  yaitu proactive, innovativeness, dan risk-taking (Lin  &  Chen, 2016) . Kami  menyimpulkan  bahwa  dengan mengeksploitasi  pendekatan proactive dapat mengantisipasi tuntutan masa depan untuk bisnis serta  memiliki  keunggulan  penggerak  utama (Bull, 2007). Proses kreatif atau berdemokratisasi dengan ide baru yang melibatkan origanisasi digerakan oleh perspektif innovativeness . Selanjutnya, risk taking memberikan  satu  langkah  bergerak  dengan perhitungan  rasional  pada  organisasi  dengan eksploitasi sumber daya substansial untuk hasil yang  tidak  dapat diketahui  secara pasti (Madill et  al.,  2010).  Oleh  karena  itu,  semakin  tinggi tingkat  EO  dapat  mengarah  pada  praktik entrepreneurial marketing yang lebih intens.
Marketing Orientation Resource leveraging Responsiveness towards competitors P’s Marketing Networking (Bloom, 2009; Casno et al., 2021; Eng et al.,
2020; Glaveli & Geormas, 2018; Hamby et al., 2017; Lin & Chen, 2016; Liu et al., 2015; Madill & Ziegler, 2012; Matei & Sandu, 2013; Mehra et al., 2019; Mitchell et al., 2016; Sadeghi et al., 2021; Satar et al., 2016; Singh et al., 2015; Srivetbodee et al., 2017) Total = 27.12%
Innovation Orientation Knowledge Propensity to innovate
(Casno et al., 2021; Eng et al., 2020; Gray et al., 2019; Jenner & Fleischman, 2017; Kannampuzha & Suoranta, 2016; Liu & Ko, 2012; Miles et al., 2014; Newbert, 2012; Purdy, 2020; Sunley & Pinch, 2012)
Total = 16.95% Brand Value Customer Orientation Customer Relationship Management Communication Customer Intensity (Allan, 2005; Bandyopadhyay & Ray, 2019;
Bhattacharya, 2013; Facca-Miess & Santos, 2014; Hynes, 2009; Ma et al., 2012; Madill et al., 2010; Mallin & Finkle, 2007; Mitchell et al., 2015; Najafabadi, 2020; Özdemir, 2013; Sadeghi et al., 2021; Smith et al., 2010; Wong, A.H.K. and Tse, 2016; Zietlow, 2001) Total = 25.42%

## Gambar 5 Research focus
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Gambar  6  menyajikan  hasil  distribusi  59 artikel  berdasarkan  skema  klasifikasi  metode penelitian. Identifikasi skema klasifikasi metode penelitian  kami  menggunakan  tujuh  kategori yang  didasarkan  pada  peneltian  (Ali  Heidari, Hamid  Reza  Yazdani,  Fatemeh  Saghafi,  2018; Palvia,  P.,  Leary,  D.,  Mao,  E.,  Midha,  V., Pinjani,  P.  and  Salam,  2004)  yang  mencakup interview, discussion paper, constructive study, case  study,  survey dengan  penambahan delphy study dan literature revuew . Selanjutnya secara keseluruhan  metode  yang  paling  umum digunakan  berdasarkan  hasil  klasifikasi  kami adalah  metode case  study dengan  angka  27%. Selanjutnya,  metode discussion  paper dengan angka  20%,  diikuti survey dengan  angka  15%. Sementara  itu,  metode deplhy  study dan interview memiliki  angka  yang  sama  sebesar 12%.  Artikel literature  review memiliki  angka 9% dan terakhir constructive study dengan angka 5% adalah metode yang jarang diterapkan pada penelitian ini.
Gambar  7  menyajikan  hasil  distribusi  59 artikel  berdasarkan  skema  klasifikasi  jenis penelitian.  Jenis  penelitian  kami  kategorikan menjadi lima kategori berdasarkan adaptasi dari (Ali  Heidari,  Hamid  Reza  Yazdani,  Fatemeh Saghafi,  2018;  Wieringa  et  al.,  2006)  yaitu evaluation research, solution proposal, philosopical  papper,  validation  paper dan experience  paper .  Hasil  kami  menunjukkan bahwa  jenis  penelitian  paling  umum  adalah evaluation  research dengan  angka  27.12%. Selanjutnya solution  proposal adalah  jenis penelitian  paling  umum  kedua  dengan  angka 23,73%.  Jenis  penelitian experience  paper 22.03 %, dan validation  paper masing-masing memiliki  angka  yang  sama  dengan  18.64%. Terakhir  jenis  penelitian  paling  sedikit  yaitu philosopical  paper dengan  angka  8.47%  dari total keseluruhan. Hasil tersebut sangat memungkinkan  bahwa  sebagian  besar  artikel penelitian  terkait entrepreneurial  marketing pada social enterprise lebih menekankan untuk mengevaluasi  penerapan  peran  efektifitas  dari adanya  pergeseran  peran  pemasaran  tradisional yang mengarah kepada entrepreneurial marketing .

## Diagram bubble chart
Terakhir,  kami  menampilkan  visualisasi berbentuk diagram bubble chart pada Gambar 9 untuk  dapat  melihat  hasil  visualisasi  terkait sweet spot penelitian entrepreneurial marketing pada social  enteprise .  Diagram bubble  chart tersebut berisikan hasil pemetaan sistematis dari 59  artikel  yang  sudah  kami  identifikasi berdasarkan  ketentuan  skema  klasifikasi  kami pada  bab  sebelumnya.  Gambar  tersebut menyajikan  secara  keseluruhan  peta  sistematis pada  penelitian  dengan  harapan  dapat  berguna untuk  mengupayakan  penemuan  kesenjangan penelitian serta menjawab pertanyaan penelitian kami  terkait  hasil  eksplorasi  heterogenitas  dari metode, jenis dan fokus penelitian entrepreneurial marketing pada social enteprise . Berdasarkan diagram bubble chart tersebut kami menyimpukan  bahwa  metode  penelitian case study dengan jenis penelitian solution proposal dan  fokus  penelitian  pada entrepreneurial orientation paling umum digunakan . Menariknya kami melihat pada fokus penelitian marketing  orientation metode  yang  paling umum  digunakan  adalah literature  review dengan  jenis  penelitian solution  proposal dan
Gambar 7 Metode penelitian
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Literature review 9% Survey 15% Case Study 27% Constructiv e Study… Discussio n … Delphy study 12% Interview 12% Research Method
Gambar 6 Metode penelitian Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
evaluation  research .  Selanjutnya,  metode penelitian constructive study menarik perhatian kami  dikarenakan  menurut  hasil  klasifikasi artikel  yang  kami  temukan  digunakan  hanya pada tiga penelitian dengan fokus entrepreneurial  orientation. Dengan  demikian, kami berasumsi bahwa terdapat kecenderungan akan kebutuhan penelitian yang dilakukan untuk membangun  kerangka  kerja  atau  model konseptual  baru,  guna  dapat  memfasilitasi  para penelitia  di  masa  yang  akan  datang.  Penelitian dalam  bidang  pemasaran social  enterprise dari perspektif entrepreneurial dengan fokus terhadap marketing  orientation,  innovation orientation dan customer orientation yang dapat memberikan sedikitnya kontribusi untuk pengembangan  kemajuan  ilmu  pengetahuan dalam kajian ini.

## SIMPULAN
Entrepreneur
menggunakan praktik entrepreneurial marketing secara proactive juga inovatif  untuk  meningkatkan  kinerja  dari  arah top-line dan bottom-line yang  dapat  mengarah terhadap  penciptaan  nilai  bagi  pelanggan. Entrepreneur baru  atau entrepreneur potensial mencari pemahaman holistik tentang entrepreneurial  marketing untuk  menggapai target  visi  serta  misi  mereka  atau  berhasil  di pasar industri masing-masing. Oleh karena nya, penelitian ini menawarkan informasi menguntungkan  baik  bagi  praktisi  maupun akademisi yang tertarik dengan penelitian terkait entrepreneurial marketing pada social enterprise . Dengan meninjau pengetahuan yang
ada tentang proses dan strategi pemasaran, kami menunjukkan bagaimana entrepreneurial marketing pada social  enterprise berbeda  dari pendekatan  pemasaran  arus  utama.  Kami menerapkan  metode  studi  pemetaan  sistematis untuk  dapat  memudahkan melihat  hasil pemetaan  berdasarkan  klasifikasi  metode,  jenis dan fokus penelitian entrepreneurial marketing pada social  enterprise .  Secara  khusus,  tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi kesenjangan  pada  topik  penelitian  terkait entreprneurial marketing pada social enterprise . Hasil  akhir  protokol  pencarian  pemilihan klasifikasi  artikel  ditemukan  59  dari  total  153 artikel  untuk  kami  analisis  yang  mengarahkan kami untuk menjawab pertanyaan penelitian ini.
Secara  keseluruhan  penelitian  ini  melihat adanya peningkatan trend penelitian pada tahun 2016  sebesar  13.56%.  Hal  tersebut  disebabkan oleh  adanya  dampak  ketidakpastian  dalam perbuahan perilaku konsumen sehingga diperlukan  sentuhan  inovasi  dengan  lebih menekankan cara entrepreneurial untuk bersosialisasi serta bertransaksi dalam lingkungan organisasi. Distribusi artikel dominan  dari  negara  Inggris  sebesar  22.03  % diikuti  Amerika  Serikat  dengan  15.25%.  Hasil tersebut  menjadi  kontras  untuk  menegaskan bahwa entrepreneurial  marketing pada social enterprise lebih sering diadopsi oleh organisasi yang  beraktivitas  di  negara  yang  memiliki wilayah dengan kekayaan per kapita yang lebih besar. Terakhir, kami menampilkan viasualisasi diagram  bubble  chart  untuk  menemukan  serta menyoroti  penekanan  pada  area  penelitian
Gambar 8 Diagram bubble chart visualization
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
entrepreneurial marketing pada social enterprise . Kami menyimpulkan bahwa sebagian  besar  fokus  penelitian  teletak  pada entrepreneurial orientation dengan type penelitian solution  proposal dan case  study sebagai  metode  penelitiannya.  Hal  tersebut secara  umum  kami  menemukan  penelitian terkait  solusi  pemecahan  permasalahan  dengan tujuan menganalisa serta membentuk sikap lebih menkankan pada proactive, innovativeness, dan risk  taking terkait  penciptaan  organisasi  yang dapat  bergerak  secara  mandiri  untuk  dapat memberikan  manfaat  bagi  ekonomi  dan sosialnya.
Studi  pemetaan  sistematis  ini  memiliki keterbatasan pada praktiknya. Kami membatasi hanya  dengan  mengeksplorasi  pada  satu  basis meta  data  yaitu  melalui  Scopus.  Sementara  itu masih banyak meta data lainnya seperti Web of science,  emerald,  google  scholar dan  lainnya. Selanjutnya kami memfokuskan penelitian yang berbentuk  journal  peer  review  dengan  tidak memasukan  bagian  buku,  majalah  serta confrence paper. Pembatasan klasifikasi artikel tersebut merupakan ancaman terkait kelengkapan  tetapi  mendukung  dalam  tujuan penelitian kami.

## DAFTAR PUSTAKA
Alareeni,  B.,  Hamdan,  A.,  Hamdan,  R.,  & Shoaib,  H.  M.  (2022).  Marketing  and entrepreneurship: Challenges and opportunities. Journal  of  Strategic
Marketing . Scopus. https://doi.org/10.1080/0965254X.2022 .2155688
Ali  Heidari,  Hamid  Reza  Yazdani,  Fatemeh Saghafi,  M.  R.  J.  (2018).  A  systematic mapping  study  on  tourism  business networks. European  Business  Review , 92 (3), 1–63. https://doi.org/10.1108/ebr-01-2017- 0015
Allan, B. (2005). Social enterprise: Through the eyes  of  the  consumer  (prepared for  the National  Consumer  Council). Social Enterprise Journal , 1 (1), 57–77.
https://doi.org/10.1108/1750861058000
0707 Bandyopadhyay,  C.,  &  Ray,  S.  (2019). Responsible  Marketing:  Can  Social Enterprises  Show  the  Way? Journal  of Nonprofit and Public Sector Marketing ,
31 (2), 164–183. https://doi.org/10.1080/10495142.2018.
1526738
Bandyopadhyay, C., & Ray, S. (2020a). Finding the  Sweet  Spot  between  Ethics  and Aesthetics:  A  Social  Entrepreneurial Perspective  to  Sustainable  Fashion Brand  (Juxta)Positioning. Journal  of Global  Marketing , 33 (5),  377–395.
Scopus.
https://doi.org/10.1080/08911762.2020.
1772935
Bandyopadhyay, C., & Ray, S. (2020b). Social
enterprise marketing: Review of literature  and  future  research  agenda.
Marketing  Intelligence  and  Planning ,
38 (1), 121–135. Scopus. https://doi.org/10.1108/MIP-02-2019- 0079
Bandyopadhyay,  C.,  &  Ray,  S.  (2020c).  Social enterprise marketing: Review of literature  and  future  research  agenda.
Marketing  Intelligence  &  Planning , 38 (1), 121–135. https://doi.org/10.1108/MIP-02-2019- 0079 Barbosa, O., & Alves, C. (2011). A Systematic Mapping Study on Software
Ecosystems. IWSECO@ICSOB , 15–26. https://doi.org/10.1109/ICSPCT.2014.6 884971
Bhatt,  P.,  &  Altinay,  L.  (2013).  How  social capital is leveraged in social innovations under resource
constraints?
Management  Decision , 51 (9),  1772–
1792.
Scopus.
https://doi.org/10.1108/MD-01-2013-
0041
Bhattacharya,  C.  B.  (2013).  The  importance  of marketing  for  social  innovation.  In  T. Osburg  &  R.  Schmidpeter  (Eds.), In Osburg,  T.  and  Schmidpeter,  R.  (Eds), Social  Innovation,  CSR,  Sustainability, Ethics  & Governance, Springer, Berlin and Heidelberg (pp. 147–154). Springer Berlin
Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642- 36540-9_13 Bloom, P. N. (2009). Overcoming consumption constraints
through social
entrepreneurship. Journal  of  Public Policy  and  Marketing , 28 (1),  128–134.
https://doi.org/10.1509/jppm.28.1.128 Boschee,  J.  (1995).  “Social  entrepreneurs.”
Across the Board , 32 (3), 20–25.
Boschee, J. (2006). Social entrepreneurship: The promise  and  the  perils.  In Social entrepreneurship:  New  models  of sustainable  social  change .  Oxford University Press.
Bull, M. (2007). “Balance”: The development of a social enterprise business performance analysis tool. Social Enterprise Journal ,
3 (1), 49–66. https://doi.org/10.1108/1750861078000 0721 Bull,  M.,  &  Crompton,  H.  (2006).  Business practices  in  social  enterprises. Social Enterprise Journal , 2 (1), 42–60. https://doi.org/10.1108/1750861068000
0712
Casno,  K.,  Sloka,  B.,  &  Skiltere,  D.  (2021). Valuable insights into consumer values: The case of latvian social enterprises. In
Contemporary  Issues  in  Social  Science (Contemporary  Studies  in  Economic and  Financial  Analysis,  Vol.  106) (pp. 341–354). https://doi.org/10.1108/S1569- 375920210000106021
Davies,  I.  A.,  Haugh,  H.,  &  Chambers,  L.
(2019).  Barriers  to  Social  Enterprise Growth. Journal  of  Small  Business Management , 57 (4), 1616–1636. https://doi.org/10.1111/jsbm.12429
Eng, T.-Y., Ozdemir, S., Gupta, S., & Kanungo, R.  P.  (2020).  International  social entrepreneurship  and  social  value creation  in  cause-related  marketing through  personal  relationships  and accountability. International Marketing Review , 97 (5), 945–976. https://doi.org/10.1108/IMR-12-2018-
0360
Facca-Miess, T. M., & Santos, N. J. C. (2014). Fostering fair and sustainable marketing for social entrepreneurs in the context of subsistence  marketplaces. Journal  of Marketing Management , 30 (5–6), 501–
518. https://doi.org/10.1080/0267257X.2014 .884620
Glaveli, N., & Geormas, K. (2018). Doing well and  doing  good:  Exploring  how
strategic and market orientation impacts social enterprise performance. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research , 24 (1), 147–170. https://doi.org/10.1108/IJEBR-04- 2017-0132 Gray,  B.,  Kirkwood,  J.,  Monahan,  E.,  &
Etemaddar,  M.  (2019).  Internal  factors influencing effective opportunity identification  in  a  Tongan  social enterprise. Journal  of  Small  Business and  Entrepreneurship , 31 (4),  323–347. https://doi.org/10.1080/08276331.2018. 1459015
Hamby, A., Pierce, M., & Brinberg, D. (2017). Solving  Complex  Problems:  Enduring Solutions through Social Entrepreneurship,  Community  Action, and  Social  Marketing. Journal  of
Macromarketing , 37 (4), 369–380. https://doi.org/10.1177/0276146716663 797
Hibbert,  S.  A.,  Hogg,  G.,  &  Quinn,  T.  (2002).
Consumer response to social entrepreneurship:  The  case  of  the  Big Issue in Scotland. International Journal of  Nonprofit  and  Voluntary  Sector
Marketing , 7 (3), 288–301. https://doi.org/10.1002/nvsm.186
Hines,  F.  (2005).  Viable  social  enterprise:  An evaluation of business support to social enterprises. Social  Enterprise  Journal ,
1 (1),
13–28. https://doi.org/10.1108/1750861058000 0704
Holweg,  C.,  &  Lienbacher,  E.  (2011).  Social Marketing Innovation: New Thinking in Retailing. Journal  of  Nonprofit  and Public  Sector  Marketing , 23 (4),  307–
326. Scopus. https://doi.org/10.1080/10495142.2011. 623548
Hynes, B. (2009). Growing the social enterprise –  issues  and  challenges. Social Enterprise  Journal , 5 (2),  114–125. https://doi.org/10.1108/1750861091098 1707
Jenner, P. (2016). Social enterprise sustainability revisited:  An  international  perspective. Social Enterprise Journal , 12 (1), 42–60. https://doi.org/10.1108/sej-12-2014-
0042 Jenner, P., & Fleischman, D. (2017). Enhancing social enterprise sustainability: A value co-creation  pathway. E-Journal  of Social  &  Behavioural  Research  in Business , 8 (1), 57–74.
Kannampuzha,  M.  J.,  &  Suoranta,  M.  (2016). Bricolage  in  the  marketing  efforts  of  a social enterprise. Journal of Research in
Marketing and Entrepreneurship , 18 (2),
176–196. https://doi.org/10.1108/JRME-07-2015- 0039
Kishor,  J.  (2021).  Moderating  role  of entrepreneurial  marketing  in  enhancing society through social entrepreneurship:
An  Indian  perspective. International
Journal  of  Business  and  Globalisation ,
28 (4), 450–467. https://doi.org/10.1504/IJBG.2021.117 350 Kitchenham, B., Pretorius, R., Budgen, D., Pearl Brereton,  O., Turner, M.,  Niazi,  M.,  & Linkman, S. (2010). Systematic literature reviews in software engineering –  A  tertiary  study. Information  and  Software  Technology , 52 (8), 792–805. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2010.03 .006 Lin,  C.-J.,  &  Chen,  H.-Y.  (2016).  User expectancies for green products. Social
Enterprise  Journal , 12 (3),  281–301. https://doi.org/10.1108/sej-02-2016- 0004
Liu,  G.,  Eng,  T.  Y.,  &  Takeda,  S.  (2015).  An
Investigation  of  Marketing  Capabilities and  Social  Enterprise  Performance  in the  UK  and  Japan. Entrepreneurship: Theory  and  Practice , 39 (2),  267–298. https://doi.org/10.1111/etap.12041
Liu,  G.,  &  Ko,  W.  W.  (2012).  Organizational Learning  and  Marketing  Capability Development:  A  Study  of  the  Charity Retailing  Operations  of  British  Social Enterprise. Nonprofit  and  Voluntary Sector  Quarterly , 41 (4),  580–608. https://doi.org/10.1177/0899764011411 722
Lyon,  F.,  &  Ramsden,  M.  (2006).  Developing fledgling social enterprises? A study of the  support  required  and  means  of
delivering it. Social Enterprise Journal , 2 (1), 27–41. https://doi.org/10.1108/1750861068000 0711
Ma, Y., Kim, M., Heo, J., & Jang, L. (2012). The effects  entrepreneurship  and  market orientation  on  social  performance  of social enterprise. Int Conf Econ Market Manage , 28 , 60–65.
Madill,  J.,  Brouard,  F.,  &  Hebb,  T.  (2010).
Canadian social enterprises: An empirical exploration of social transformation, financial self- sufficiency,  and  innovation. Journal  of Nonprofit and Public Sector Marketing ,
22 (2), 135–151. https://doi.org/10.1080/1049514100367 4044 Madill,  J.,  &  Ziegler,  R.  (2012).  Marketing social missions-adopting social marketing  for  social  entrepreneurship? A  conceptual  analysis  and  case  study. International  Journal  of  Nonprofit  and Voluntary  Sector  Marketing , 17 (4), 341–351. https://doi.org/10.1002/nvsm.1434 Mallin,  M.  L.,  &  Finkle,  T.  A.  (2007).  Social entrepreneurship  and  direct  marketing.
Direct  Marketing:  An  International
Journal , 1 (2), 68–77. https://doi.org/10.1108/1750593071075 6833
Matei, L., & Sandu, C. (2013). Social enterprise: Towards a marketing approach.
Responsibility  and  Sustainability , 1 (3),
51–57.
Mehra,  A.,  Mathur,  N.,  &  Tripathi,  V.  (2019). Sahaj Crafts: The challenge of alleviating poverty in Western Rajasthan. Emerald  Emerging  Markets Case Studies , 9 (1), 1–45. https://doi.org/10.1108/EEMCS-06- 2018-0099 Miles,  M.  P.,  Verreynne,  M.  L.,  &  Luke,  B.
(2014).  Social  Enterprises  and  the Performance Advantages of a Vincentian Marketing Orientation.
Journal of Business Ethics , 123 (4), 549– 556. https://doi.org/10.1007/s10551- 013-2009-3
Mitchell,  A.,  Madill,  J.,  &  Chreim,  S.  (2015). Marketing and social enterprises:
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
Implications  for  social  marketing. Journal of Social Marketing , 5 (4), 285– 306. https://doi.org/10.1108/JSOCM- 09-2014-0068
Mitchell,  A.,  Madill,  J.,  &  Chreim,  S.  (2016). Social enterprise dualities: Implications for  social  marketing. Journal  of  Social Marketing , 6 (2), 169–192. https://doi.org/10.1108/JSOCM-06- 2015-0043 Najafabadi,  M.  O.  (2020).  Designing  a marketing model based on entrepreneurship  attributes. Int.  J. Management and Enterprise Development , 19 (1). https://doi.org/10.1504/IJMED.2020.10 4184
Nascimento,  L.  S.,  Steinbruch,  F.  K.,  Oliveira, D. M. S., Costa Júnior, J. C., & Luce, F. B. (2021). Strategic marketing approaches impact on social enterprises.
Marketing  Intelligence  &  Planning ,
39 (7), 944–959. https://doi.org/10.1108/MIP-02-2021- 0065 Newbert,  S.  L.  (2012).  Marketing  amid  the
uncertainty  of  the  social  sector:  Do social entrepreneurs follow best marketing  practices? Journal  of  Public
Policy  and  Marketing , 31 (1),  75–90. https://doi.org/10.1509/jppm.11.038 Özdemir,  O.  G.  (2013).  Entrepreneurial marketing  and  social  value  creation  in Turkish  art  industry:  An  ambidextrous perspective. Journal  of  Research  in Marketing and Entrepreneurship , 15 (1), 39–60. Scopus. https://doi.org/10.1108/JRME-03-2013- 0012 Özdemir,  Ö.  G.  (2013).  Entrepreneurial
marketing  and  social  value  creation  in Turkish  art  industry:  An  ambidextrous perspective. Journal  of  Research  in Marketing and Entrepreneurship , 15 (1), 39–60.  https://doi.org/10.1108/JRME- 03-2013-0012
Palvia,  P.,  Leary,  D.,  Mao,  E.,  Midha,  V., Pinjani,  P.  and  Salam,  A.  F.  (2004). Research  Methodologies  in  MIS:  An Update. Communications of the Association  for  Information  Systems Volume , 14 (1), 526–542.
https://doi.org/10.1042/bj0230373 Peattie,  K.  and  Morley,  A.  (2008).  Social Enterprises:  Diversity  and  Dynamics,
Contexts  and  Contributions.  In Social Enterprise Coalition, London . https://doi.org/10.1136/bmj.d4077
Peattie,  K.,  &  Morley,  A.  (2008).  Eight paradoxes  of  the  social  enterprise research  agenda. Social  Enterprise
Journal , 4 (2), 91–107. https://doi.org/10.1108/1750861081090 1995 Petersen K, Feldt R, Mujtaba S, M. M. (2008). Systematic Mapping Studies in Software Engineering. EASE’08. Swinton,  UK,  UK:  British  Computer Society; 2008 , 12 (3), 68–77.
Powell,  M.,  &  Osborne,  S.  P.  (2015).  Can marketing  contribute  to  sustainable social  enterprise? Social  Enterprise Journal , 11 (1), 24–46. https://doi.org/10.1108/sej-01-2014-
0009
Purdy,  C.  (2020).  How  One  Social  Marketing Organization  Is  Transitioning  From Charity  to  Social  Enterprise. Social Marketing  Quarterly , 26 (2),  71–79. https://doi.org/10.1177/1524500420918 703
Ravi,  N.,  Subramoniam,  S.,  VR,  H.,  &  Chinta, R. (2022). Consumer purchase intention of social enterprise products: Mediating role of emotional value. Social Enterprise  Journal , 18 (4),  691–710. Scopus. https://doi.org/10.1108/SEJ-02- 2022-0019
Roundy,  P.  T.  (2017).  “Doing  good”  while serving customers. Journal of Research in  Marketing  and  Entrepreneurship ,
19 (2), 105–124. https://doi.org/10.1108/jrme-03-2017- 0009
Sabella, A. R., & Eid, N. L. (2016). A strategic perspective of social enterprise sustainability. Journal  of  General Management , 41 (4),  71–89.  Scopus. https://doi.org/10.1177/0306307016041 00405
Sadeghi,  A.  H.,  Koldeweij,  C.,  Trujillo-de Santiago,  G.,  Tannazi,  M.,  Hosseinnia, N.,  Loosbroek,  O.  V,  Manbachi,  A., Taverne, Y. J. H. J., Bogers, A. J. J. C.,
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
&  Alvarez,  M.  M. (2021). Social  Non- profit Bioentrepreneurship: Current Status  and  Future  Impact  on  Global Health. Front. Public Health . https://doi.org/10.3389/fpubh.2021.541 191
Salim  Saji,  B.,  &  Ellingstad,  P.  (2016).  Social innovation model for business performance and innovation. International  Journal  of  Productivity and  Performance  Management , 65 (2), 256–274. Scopus. https://doi.org/10.1108/IJPPM-10- 2015-0147
Satar, M. S., John, S., & Siraj, S. (2016). Use of marketing  in  social  enterprises  Mir Shahid  Satar  *  Shibu  John  and  Sadaf Siraj. Int.  J.  Social  Entrepreneurship and Innovation , 4 (1), 16–24.
Shaw,  E.  (2004a).  Marketing  in  the  social enterprise context: Is it entrepreneurial? Qualitative Market Research: An
International  Journal , 7 (3),  194–205. Scopus.
https://doi.org/10.1108/1352275041054 0209 Shaw,  E.  (2004b).  Marketing  in  the  social enterprise context: Is it entrepreneurial?
Qualitative Market Research: An International  Journal , 7 (3),  194–205. https://doi.org/10.1108/1352275041054 0209 Singh, A., Saini, G. K., & Majumdar, S. (2015).
Application  of  Social  Marketing  in Social Entrepreneurship: Evidence From India. Social Marketing Quarterly , 21 (3), 152–172. https://doi.org/10.1177/1524500415595 208
Smith, B. R., Knapp, J., Barr, T. F., Stevens, C. E.,  &  Cannatelli,  B.  L.  (2010a).  Social enterprises and the timing of conception: Organizational identity tension,  management,  and  marketing.
Journal of Nonprofit and Public Sector
Marketing , 22 (2),  108–134.  Scopus. https://doi.org/10.1080/1049514100367
6437
Smith, B. R., Knapp, J., Barr, T. F., Stevens, C. E.,  &  Cannatelli,  B.  L.  (2010b).  Social enterprises and the timing of conception: Organizational identity
tension,  management,  and  marketing. Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing , 22 (2), 108–134. https://doi.org/10.1080/1049514100367 6437
Srivetbodee, S., Igel, B., & Kraisornsuthasinee, S.  (2017).  Creating  Social  Value Through  Social  Enterprise  Marketing: Case  Studies  from  Thailand’s  Food- Focused  Social  Entrepreneurs. Journal of  Social  Entrepreneurship , 8 (2),  201– 224. https://doi.org/10.1080/19420676.2017.
1371630
Sunley, P., & Pinch, S. (2012). Financing social enterprise: Social bricolage or evolutionary entrepreneurialism? Social Enterprise  Journal , 8 (2),  108–122. https://doi.org/10.1108/1750861121125 2837
Tasavori,  M.,  Ghauri,  P.  N.,  &  Zaefarian,  R.
(2016). Entering the base of the pyramid market  in  India:  A  corporate  social entrepreneurship
perspective.
International  Marketing  Review , 33 (4), 555–579. Scopus. https://doi.org/10.1108/IMR-03-2014- 0085
Webster, J., & Watson, R. T. (2002). Analyzing the  Past  to  Prepare  for  the  Future: Writing  a  Literature  Review. MIS Quarterly , 26 (2), xiii–xxiii.
Wieringa, R., Maiden, N., Mead, N., & Rolland, C.  (2006).  Requirements  engineering paper  classification  and  evaluation criteria:  A  proposal  and  a  discussion. Requirements Engineering , 11 (1), 102– 107.
Wong, A.H.K. and Tse, F. W. L. (2016). Social media,  networking,  and  marketing performance: A study of social enterprises  in  Hong  Kong. HKIBS Working Paper Series , 076–1516 . Yadav,  A.,  &  Bansal,  S.  (2020).  Viewing marketing through entrepreneurial mindset: A systematic review. International  Journal  of  Emerging Markets , 2002 . https://doi.org/10.1108/IJOEM-03- 2019-0163 Yu,  X.-M.,  Chen,  K.,  &  Liu,  J.-T.  (2022). Exploring How Organizational
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , Volume 6 Nomor 4 Bulan Desember Tahun 2023 : 201 - 215
Capabilities Contribute to the Performance  of  Social  Enterprises: Insights  from  China. Sustainability (Switzerland) , 14 (7). Scopus.
https://doi.org/10.3390/su14074363 Zainualdin, A., Kamarudin, H. S., Abdullah, A., &  Tajuddin,  M.  (2019a).  Examining entrepreneurial marketing behaviours in social  enterprises. Humanities  and
Social Sciences Reviews , 7 (2), 415–423. Scopus. https://doi.org/10.18510/hssr.2019.724 9 Zainualdin, A., Kamarudin, H. S., Abdullah, A., &  Tajuddin,  M.  (2019b).  Examining entrepreneurial marketing behaviours in social  enterprises. Humanities  and
Social Sciences Reviews , 7 (2), 415–423. https://doi.org/10.18510/hssr.2019.724 9 Zietlow,  J.  T.  (2001).  Social  Entrepreneurship: Managerial,  Finance  and  Marketing Aspects. Journal of Nonprofit & Public
Sector  Marketing , 9 (1–2),  19–43. https://doi.org/10.1300/J054v09n01_03